導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程簽證管理規(guī)定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工程施工過程成本控制，是在滿足工程質(zhì)量、施工進度的前提下在工程實施過程中，把工程成本的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，取得好的投資效益和社會效益。由于工程項目在施工和管理過程中存在許多可變因素，給工程成本帶來諸多的不確定性。因此本文從施工成本管理的幾個要點，淺談了房地產(chǎn)施工過程成本控制的管理要點。

關(guān)鍵詞：工程施工 成本控制 成本管理

工程成本的控制是一個全過程的控制，既是靜態(tài)的管理又是一個動態(tài)的控制。重點事前、強化事中、完善事后的三控制過程。施工階段是整個項目實施階段的重要階段。施工階段節(jié)約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性卻很大，本文提出了房地產(chǎn)施工階段成本管理的幾個要點。

一、合同管理

合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

1、抓好合同管理，就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果。

各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、設(shè)計、營銷、前期、法務(wù)、財務(wù)、成本及審計等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)容清楚、嚴(yán)謹(jǐn)、無漏洞。

合同要注意風(fēng)險防范：合同風(fēng)險防范應(yīng)從工期問題、價款問題、工程質(zhì)量問、工程簽證問題等方面來預(yù)防。

2、加大動態(tài)成本控制，就是以合約規(guī)劃為基礎(chǔ)，招標(biāo)采購為落實，資金計劃為控制的手段形成全過程動態(tài)的合同管理；

一是設(shè)計變更、工程變更的動態(tài)成本控制

設(shè)計變更及工程變更下達前，應(yīng)進行成本預(yù)估，同時報批。變更后導(dǎo)致成本增加或減少的應(yīng)直接計入動態(tài)成本，從而反映動態(tài)成本的總額變化。

對動態(tài)成本變化的原因進行分析，同時記錄。產(chǎn)生原因一般有：設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、市場價格、無效成本、預(yù)估偏差、結(jié)算調(diào)整、政府政策。

二是合同結(jié)算動態(tài)成本控制

項目合同結(jié)算辦理時，統(tǒng)計該合同已結(jié)算但未計入動態(tài)成本的金額，計入該合同動態(tài)成本中。該部分成本首先扣減合同規(guī)劃余量，扣減之外的成本計入動態(tài)成本增加額。若合同規(guī)劃余量在結(jié)算完成后仍然有結(jié)余的，調(diào)整該合同規(guī)劃余量為零。若確定科目所有成本均已發(fā)生后，將科目規(guī)劃余量調(diào)整為零。

三是動態(tài)成本預(yù)警控制

建立動態(tài)成本預(yù)警與控機制，對合同簽訂、設(shè)計變更、工程變更、合同結(jié)算等對增加超過一定數(shù)量金額，則啟動預(yù)警；合同的付款流程暫停，成本部門書面報告，并分析原因和提出控制措施；經(jīng)各部門討論上報總經(jīng)理或董事長審批后執(zhí)行。

成本部每月上報支付情況和成本已發(fā)生情況；編制月度的工程款計劃、支付現(xiàn)金流表。

對動態(tài)成本變化的原因進行分析，尋找重點問題和普遍現(xiàn)象，并相應(yīng)采取對策。對于下列原因突出或普遍發(fā)生時，可采取的對策；如設(shè)計提升品質(zhì)的變化、現(xiàn)場簽證突出、市場價格的波動。

3、建立健全各項管理規(guī)定，充分借助信息化手段；如《付款管理規(guī)定》《工程進度與付款臺帳》《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》《采購管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《供方管理規(guī)定》《甲供材料供應(yīng)明細(xì)臺帳》等。

二、變更成本控制

1、變更的成本管理控制主要把握原則和流程

1.1控制的流程：設(shè)計變更的提出方式原因分析消除原因、盡量避免影響分析優(yōu)化方案變更業(yè)務(wù)辦理審批與發(fā)放、溝通與合同和現(xiàn)場的接軌辦理有關(guān)手續(xù) 成本動態(tài)、錄入軟件實施結(jié)果的確認(rèn)結(jié)果的處理支付、結(jié)算與索賠后評估。

1.2控制的原則：

（1）權(quán)力限制原則：公司對設(shè)計變更管理實行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。

（2）時間限制原則：公司對設(shè)計變更及其結(jié)算實行嚴(yán)格的時間限制，禁止事后補辦。

（3）一單一算原則：一個設(shè)計變更單應(yīng)編制一份審批單、通知單，且對應(yīng)一個工程合同。

（4）一月一清原則：每月25日前，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)就上月26日至本月25日前已完工且手續(xù)完備的設(shè)計變更，核清造價并簽字確認(rèn)，報成本合約部作為結(jié)算依據(jù)。

（5）完工確認(rèn)原則：當(dāng)設(shè)計變更完工后，建設(shè)單位現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。

（6）原件結(jié)算原則：設(shè)計變更的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)。

（7）二級審核原則：設(shè)計變更的造價結(jié)算要經(jīng)過合約成本部和跟蹤審計二級的審核。

（8）法律約束原則：***萬元以上的工程合同，建設(shè)單位與施工單位簽署工程合同的同時，應(yīng)與施工單位另行簽訂《關(guān)于設(shè)計變更竣工圖編制的協(xié)議》，作為合同補充協(xié)議，與原合同具有同等法律效力，供雙方執(zhí)行；**萬以下的工程變更需重新簽訂補充協(xié)議；

2、變更、簽證分歧的處理

2.1甲乙雙方對核實的結(jié)果無爭議的，甲方成本部的經(jīng)辦人可以出審核意見。

2.2 甲乙雙方對核實的結(jié)果還存在一般性爭議的或甲乙雙方對核實的結(jié)果存在原則性爭議的，成本部的經(jīng)辦人需請示成本部經(jīng)理，由成本部經(jīng)理和乙方縮小分歧，如能與乙方協(xié)商一致，成本部可以出審核意見上報公司總經(jīng)理。

2.3如還不能達成一致意見，甲方成本部的經(jīng)辦人在審核意見中要將分岐造價的數(shù)額填寫完整，并將具體分歧的內(nèi)容列表統(tǒng)計及匯總。同時成本部經(jīng)理需請示公司總經(jīng)理和集團相關(guān)職能部門，由公司總經(jīng)理與乙方協(xié)商，在相應(yīng)欄目上簽上最終估算的造價數(shù)額或意見。

2.4如還不能徹底消化分歧，由甲方公司成本部負(fù)責(zé)與乙方一同請造價管理站調(diào)解；或仲裁委員會仲裁。

三、結(jié)算成本控制

工程決算環(huán)節(jié)的成本控制難點在于有關(guān)信息的及時性和準(zhǔn)確性?？梢詠碜院献鞣健⒌谌胶妥约旱恼{(diào)研，應(yīng)嚴(yán)格按流程，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實際操作。結(jié)算主要分為：甲供材料的結(jié)算、甲供設(shè)備的結(jié)算和工程結(jié)算。

（1）結(jié)算資料的收集與整理

結(jié)算資料的真實性與完整性是審核結(jié)算工作的重要基礎(chǔ)，竣工結(jié)算主要是審核工程量；現(xiàn)場完成情況與結(jié)算資料、竣工資料相吻合由為關(guān)鍵。在施工過程中就要堅持深入現(xiàn)場掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，沒做的部分是否有變更通知，在變更的基礎(chǔ)上是否又有變更。嚴(yán)格按結(jié)算管理流程對供應(yīng)商提供的資料進行全面對比和審查，復(fù)核其有效性與真實性。

（2）審核工程量的方法及結(jié)算步驟

嚴(yán)格審核結(jié)算工程量，全部采用全面審查法；在決算時不能只是對圖紙和工程變更的進行審核，還要進行細(xì)致認(rèn)真深入現(xiàn)場核對，確保工程決算的質(zhì)量。

結(jié)算步驟：一是初審竣工資料、結(jié)算資料；二是查結(jié)算資料，會簽結(jié)算資料，初審結(jié)算；三是復(fù)核結(jié)算，化解結(jié)算分歧，進行結(jié)算定案。

總結(jié)

房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)營目的是產(chǎn)品、成本、品質(zhì)、利潤的平衡，而非某一個極端，四者合理平衡才能獲得最大的價值。

企業(yè)的管理模式和經(jīng)營的策略是不斷的變化，就給實際支出的施工階段成本管理提出動態(tài)要求；通過施工階段合同管理、變更成本、結(jié)算成本的管理，使創(chuàng)新成本管理多元化，識別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關(guān)鍵因素，為成本控制的核心目標(biāo)。市場經(jīng)濟是無情，加強成本管理創(chuàng)新，增強戰(zhàn)略管理活力，提高企業(yè)核心競爭力。

[1] 王海龍.加強施工企業(yè)成本管理的思路.中鐵十六局集團第四工程有限公司.鐵路工程造價管理.

[2] 劉莉莉.淺談施工企業(yè)成本管理.遼寧省交通高等?？茖W(xué)校學(xué)報.2003年01期.2003-01-21.

[3] 席向陽. 施工企業(yè)成本管理應(yīng)戰(zhàn)略化.北京民商律師博客.2008-11-12.

篇2

承包方：

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公正和誠實信用的原則，雙方就建設(shè)工程合作事宜協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

1.工程名稱：

2.工程項目及范圍：

3.工程地址：

二、承包工程范圍、形式及合同價款

1.承包工程范圍：

2.承包形式：包工不包料

3.分項工程單價：

4.合同價款約：

三、分包管理

1.合同協(xié)議簽訂后，承包方全部人員服從項目領(lǐng)導(dǎo)和管理，執(zhí)行發(fā)包方公司的規(guī)章制度，不準(zhǔn)出現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象。

2.發(fā)包方按公司ISO9000族貫標(biāo)程序組織施工隊伍承包方按工程施工計劃組織隊伍完成施工任務(wù)。

四、雙方職責(zé)

發(fā)包方：

1.負(fù)責(zé)工程的總體安排和全面管理工作。

2.負(fù)責(zé)預(yù)算及現(xiàn)場簽證的處理。

3.依據(jù)項目工程師的書面技術(shù)交底及要求進行監(jiān)督檢查。

4.負(fù)責(zé)工程的技術(shù)問題和技術(shù)變更。

5.負(fù)責(zé)提供吊車，保證施工需要。

6.負(fù)責(zé)提供施工所須的材料、周圍工具及安全防護設(shè)施（安全帽費用由承包方自負(fù)）。

7.提供承包方人員的臨時設(shè)施炊事用具承包方自備。生活用水、用電包干使用，現(xiàn)場另立協(xié)議。

8.負(fù)責(zé)對承包方工程質(zhì)量進行檢查，并有權(quán)對不合格進行處罰。

9.做好施工前安全交底和防護設(shè)施的完備，達到安全施工要求。

10.按協(xié)議支付承包方的工程款。

11.發(fā)包方工程項目部有權(quán)對承包方文明工地的施工情況進行檢查，如達不到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)場給予經(jīng)濟處罰。

承包方：

1.組織素質(zhì)好、工種齊全的施工隊伍，并向發(fā)包方勞資部門報送在該項目作業(yè)人員花名冊一式兩份（其中一份交發(fā)所方保衛(wèi)部門），隨時提供增減變化情況表，并負(fù)責(zé)工人工資。

2.按國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)包方的有關(guān)工程管理規(guī)定，做好各分部分項工程的施工，并提供有關(guān)質(zhì)量自檢記錄資料，每道工序質(zhì)量有專人負(fù)責(zé)，其負(fù)責(zé)人報發(fā)包方。

3.保管好發(fā)包方提供的臨建設(shè)施、機具設(shè)備等，如有人為損壞和丟失照價賠償。

4.嚴(yán)格按照發(fā)包方的安全施工交底，規(guī)范施工，并簽訂安全協(xié)議書，施工過程中發(fā)生的人身傷亡事故及醫(yī)療費用均按國家規(guī)定條文執(zhí)行，發(fā)包方可提供方便條件。

5.承包方做好發(fā)包方和業(yè)主的半成品和成品的保護工作。

6.做好現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格按照“三清六好”的標(biāo)準(zhǔn)進行施工，做到“下工活底清，工完場地清”，并接受發(fā)包方每月一次的文明工地檢查，所用清理用工均由乙方負(fù)責(zé)。

7.小型手持工具，承包方自備（技工常用的專業(yè)工具）。

8.執(zhí)行材料限額領(lǐng)料，超實際預(yù)（結(jié)）算部分從承包價款中扣除。

9.承包方自立的食堂必須服從發(fā)包方的行政部門的管理，符合有關(guān)食品衛(wèi)生管理規(guī)定，生活用煤自行解決，不得隨意燒現(xiàn)場木材。

五、工期

1、該工程從年月日至年月日止。

2、以合同工期為準(zhǔn)，因承包方原因拖延一天按人工費結(jié)算總額的5‰進行處罰。

3、工期順延

①.經(jīng)發(fā)包方按規(guī)定的程序和有關(guān)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字，并加蓋單位公章的簽證可順延工期。

②.現(xiàn)場停工一天，經(jīng)發(fā)包方簽證工期順延。

③.如遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害，工期順延。

六、質(zhì)量

1.承包方所承包的本工程質(zhì)量執(zhí)行招標(biāo)文件。

2.分部分項不合格時，發(fā)包方有權(quán)撤換承包方人員。

七、結(jié)算方式及付款方式

1.承包方進廠施工后，發(fā)包方付給承包方人員生活費及零用款。

2.承包方每月25日前將本月完成的實物工程量進行審報、項目確定，由項目預(yù)算部門審核后，交項目勞資部門結(jié)算人工費，5日內(nèi)支付給承包方人工費的85%（其中含支付給承包方的生活費、承包方應(yīng)支付的賠償金和各種罰款）。分項工程達到主體完工后，再撥付12%。發(fā)包方按結(jié)算額的3%預(yù)留保修金，工程竣工一年，根據(jù)工程保修情況另議支付。

八、其它事項

1.發(fā)包方對承包方的施工計劃、施工質(zhì)量、安全、文明工地及勞務(wù)進行全面管理和監(jiān)督，在承包方不能滿足發(fā)包方施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，發(fā)包方可單方面終止合同協(xié)議，并追究承包方的責(zé)任，因此造成的損失由承包方負(fù)擔(dān)。

2.承包方必須保證人員穩(wěn)定，不得隨意變換人員，特別是現(xiàn)場帶班人員不能更換，若更換必須經(jīng)發(fā)包方同意，承包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)賦予其現(xiàn)場帶班人一定的權(quán)力，以便于更好地配合發(fā)包方的管理。保證按期、按質(zhì)、按量完成發(fā)包方委托的生產(chǎn)任務(wù)，服從發(fā)包方的統(tǒng)籌安排。

九、未盡事宜雙方另行協(xié)議

篇3

摘 要 本文從施工隊伍的選擇、招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理等四個方面論述建設(shè)單位在工程實施階段如何加強對工程造價的控制與管理，以使工程建設(shè)投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。

關(guān)鍵詞 建設(shè)單位 工程造價 控制

實施階段是把設(shè)計變成具有使用價值的建筑實體的過程，也是實現(xiàn)工程造價有效控制，為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。建設(shè)單位在工程實施階段對工程造價控制與管理的內(nèi)容和方法很多，本文主要從以下幾方面展開論述。

一、擇優(yōu)選擇施工單位是實施階段有效控制工程造價的關(guān)鍵

施工企業(yè)是把設(shè)計變成具有使用價值的建筑實體的具體實施者，一支管理有力，資質(zhì)可靠的施工隊伍，是實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變的根本保證。在選擇參與投標(biāo)的施工企業(yè)和評標(biāo)、定標(biāo)過程中，除了要求施工企業(yè)必須具備欲建工程要求的最低資質(zhì)外，還要注重考察其建設(shè)業(yè)績（特別是與欲建工程相關(guān)的近期建設(shè)業(yè)績）、資信情況、技術(shù)裝備、現(xiàn)有任務(wù)和要承建該工程的項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和能力，以防工程款被施工企業(yè)挪用為設(shè)備投入，充抵企業(yè)債務(wù)等行為的發(fā)生，確保工程進度和質(zhì)量。

二、實行工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強招標(biāo)管理

國務(wù)院辦公廳、建設(shè)部自2003年起就多次發(fā)文要求實行工程量清單招標(biāo)，鼓勵使用無標(biāo)底招標(biāo)和合理低價中標(biāo)。

如何編制出準(zhǔn)確、詳盡、完整的工程量清單，對防止日后的工程造價追加，異常重要。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。編制人員必須是具有較強的預(yù)算業(yè)務(wù)知識，而且應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機械、施工技術(shù)等綜合性的知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。這就要求編制人員在編制時，認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，認(rèn)真勘測現(xiàn)場情況，盡可能預(yù)測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。

工程量清單報價中規(guī)費、稅金和安全文明施工費屬于不可競爭費，必須在投標(biāo)報價中足額計取?？梢砸笸稑?biāo)人在投標(biāo)時按照清單報2個報價，一個是投標(biāo)總價，一個是不含不可競爭費的評標(biāo)價，并將不可競爭費單列，評標(biāo)時核對不可競爭費，計分以評標(biāo)價為準(zhǔn)計分。在評標(biāo)中，審查投標(biāo)單位報價的合理性，分析投標(biāo)單位的不平衡報價法，工程數(shù)量大的單價要重點分析，做到單價與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評審，從而擇優(yōu)選擇合適的施工單位。

三、細(xì)化施工管理，控制預(yù)算外費用支出

（1）控制材料用量，合理確定材料價格。

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費一般占總造價的70%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。

（2）嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實現(xiàn)變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。

（3）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，及時掌握工程造價變化。

對簽證要有明確的制度規(guī)定，主要有：一是所有的現(xiàn)場簽證均必須由至少二名建設(shè)單位駐工地代表共同確認(rèn)，再由工程管理部門審核后生效。二是明確簽證范圍，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，對設(shè)計變更、施工組織設(shè)計的技術(shù)措施方案、定額中明確規(guī)定的有關(guān)問題以及凡應(yīng)具備有技術(shù)文件、通知單、證明書，甲乙雙方協(xié)調(diào)的會議紀(jì)要等項目均不允許用現(xiàn)場簽證。三是辦理工程簽證要及時，對被后續(xù)工序覆蓋，客觀數(shù)據(jù)資料無法再次被證實的工程簽證必須隨發(fā)生、隨簽證、隨解決，不得拖延。此外，對一般工程簽證要求自發(fā)生之日起一周內(nèi)辦妥。四是對簽證的描述要客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位，項目和工藝、質(zhì)量完成情況。如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。對施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須簽明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。

（4）控制工程款的支付是主動控制工程造價的有效方法。

工程款支付是否合理，不但影響工程的進度和施工質(zhì)量，也直接影響工程造價控制。加強形象進度管理，按形象進度支付工程款，杜絕工程款的超付，防止在工程造價管理中處于被動地位，對工程造價控制尤為重要。

（5）公正、合理、及時處理索賠費用。

費用索賠和工期索賠是施工過程中經(jīng)常發(fā)生的一種管理行為，建設(shè)單位在遇到索賠事件時必須以合同為依據(jù)，在客觀、公正的立場上審查索賠要求的合理性。同時工程施工過程應(yīng)注意積累一切可能涉及索賠論證的資料，以作為日后處理索賠或反索賠事件時的事實依據(jù)。

索賠事件發(fā)生后，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須依據(jù)合同及時處理，否則將會造成發(fā)承包雙方矛盾復(fù)雜化，影響工程的進度、質(zhì)量和造價的合理確定。

四、結(jié)算管理

竣工結(jié)算階段的中心任務(wù)是合理準(zhǔn)確地確定工程結(jié)算造價，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核計算，作為建設(shè)單位應(yīng)加強以下幾方面工作：

（1）嚴(yán)格審查設(shè)計變更單。查設(shè)計變更內(nèi)容與原工程標(biāo)底預(yù)算是否重復(fù)列項；手續(xù)是否完備；審查內(nèi)容是否表達清楚，有具體的變更部位、變更原因、變更項目、數(shù)量，以及特殊情況的技術(shù)處理意見等；審查簽證是否準(zhǔn)確，有無把不屬簽證范疇的內(nèi)容列入簽證。

（2）按圖核實工程數(shù)量。在工程量審核時，要求施工單位報送相應(yīng)的工程量計算式和鋼筋配料表，依據(jù)竣工圖紙和定額計算規(guī)則認(rèn)真核對，做到客觀、公正。

（3）認(rèn)真核實單價。

（4）注意各項費用計取。

（5）防止各種計算誤差。

綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。需要建設(shè)單位認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，抓住每個重要環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，時時要有控制造價的經(jīng)濟頭腦 ，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施減少或避免建設(shè)資金的流失，使工程建設(shè)投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：工程管理;存在問題;內(nèi)部審計技巧

1工程審計常見問題及處理技巧

(1)內(nèi)部控制制度建設(shè)方面從內(nèi)控制度建設(shè)入手，查是否有健全有效的內(nèi)部控制管理制度，從而體現(xiàn)工程建設(shè)過程中是否能做到管理有序、執(zhí)行有章。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員的大部分精力都放在對工程進度和施工質(zhì)量的控制上，因此常常會因內(nèi)控環(huán)境不理想而出現(xiàn)制度建立不健全、書面工作流程與實際工作流程不符、制度落實打折扣等現(xiàn)象。建議首先加強對員工的內(nèi)控制度建設(shè)的必要性的教育，其次要加強項目規(guī)章制度建設(shè)，完善管理制度和工作流程，及時更新與實際工作不符的現(xiàn)有流程。(2)財務(wù)收支方面從財務(wù)收支情況入手，以一個工程項目為審計單位，準(zhǔn)確核實項目總體收入及支出成本，掌握項目整體的經(jīng)營成果。項目部常常會出于各種目的，瞞報超報產(chǎn)值、多計漏計工程成本、虛報項目經(jīng)營成果。建議項目部及時收集收入資料，特別是設(shè)計變更、零星簽證，及時進行費用估算；財務(wù)人員要及時對項目成本進行歸集及賬務(wù)處理；在統(tǒng)計收入和支出時，必須做到收支相互對應(yīng)，賬目相互匹配。(3)支出性合同選商方面核對資格文件，主要從是不是合法企業(yè)、施工能力是否達到要求，信譽是否滿足我方的需求這幾個方面入手。審查實踐發(fā)現(xiàn)，為了達到簽約的目的，部分分包單位采取欺詐手法，制造主體合法、資格文件合規(guī)的假相，還有出現(xiàn)諸如未按時年檢、工隊的營業(yè)執(zhí)照上顯示的施工能力與實際所干工程性質(zhì)不符等現(xiàn)象。建議嚴(yán)格執(zhí)行選商管理規(guī)定，認(rèn)真審查“資質(zhì)證書”的合法性、合理性和合規(guī)性，以避免后期產(chǎn)生合同糾紛等問題時無法通過法律等正常手段解決，增加現(xiàn)場管理難度。(4)招標(biāo)競價及商談方面是否存在應(yīng)招而未招現(xiàn)象；招標(biāo)、競價或商談資料是否真實、合規(guī)等。實踐發(fā)現(xiàn),存在有些工程項目以現(xiàn)場工期緊、找不到合適的三家以上工隊為由而未按要求進行招標(biāo)；有些工程項目標(biāo)的未履行審批程序就進行了招標(biāo)，成本控制不細(xì)不嚴(yán)；在對一些生僻的項目進行商談時，未提前進行市場調(diào)研，在未做到心中有數(shù)的情況下就草草組織，出現(xiàn)商談價格偏高的現(xiàn)象；有些商談紀(jì)要簽字蓋章手續(xù)不齊全，制約機制不健全；中標(biāo)單位投標(biāo)書和分包合同價格不符等現(xiàn)象。建議做好招標(biāo)工作的前期準(zhǔn)備工作，對競標(biāo)單位的資格預(yù)審、招標(biāo)文件的擬定、技術(shù)(經(jīng)濟)指標(biāo)的確定、招標(biāo)項目的組織工作等都要認(rèn)真對待，提前準(zhǔn)備，給業(yè)務(wù)部門留出審查標(biāo)的的合理時間；為杜絕現(xiàn)場由一個人確定價格，加強監(jiān)督約束機制以單方談判形式確定的單價合同，商談工作一定要進行并要落到實處。(5)合同管理方面對照標(biāo)準(zhǔn)合同文本，重點審查合同結(jié)算條款、付款條款及保修金條款等是否約定合理、合規(guī)。審查合同計價是否有合理依據(jù)。有些工程項目分包合同文本中存在合同條款前后矛盾的現(xiàn)象，如：合同前面出現(xiàn)“該合同單價暫定，最終結(jié)算以審計結(jié)果為準(zhǔn)”，但后面又出現(xiàn)“單價包干”字樣；合同條款不清楚、意思表達不確切，如：某份單價包干合同，未明確該單價中所包含工程內(nèi)容，導(dǎo)致結(jié)算時因約定不清晰而扯皮；還存在簽訂合同的主體不具備法定資格等問題。為規(guī)避風(fēng)險，合同簽訂應(yīng)本著雙方互惠、互利、平等的原則，對合同雙方承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)等是否公平合理，內(nèi)容是否與國家法律、法規(guī)相符，合同價款的測算依據(jù)是否充分、準(zhǔn)確，語言條款是否嚴(yán)謹(jǐn)全面等進行審核，以提高合同履約效率，降低不合理工程費用支出。(6)支出性結(jié)算方面審查結(jié)算程序是否符合結(jié)算管理規(guī)定，簽字蓋章手續(xù)是否完善，是否形成制約機制；審查結(jié)算的數(shù)量及價格是否合理。①施工結(jié)算。a.工程量及簽證方面。存在多簽認(rèn)工作量；惡意篡改簽證；事后隨意簽證；部分簽證內(nèi)容與現(xiàn)場施工日志不符等現(xiàn)象。建議審查結(jié)算工作量時對照相應(yīng)的收入計量資料，將分包工程量控制在收入工作量范圍之內(nèi)，以避免數(shù)量結(jié)重現(xiàn)象的發(fā)生。b.結(jié)算價格及其它方面。發(fā)現(xiàn)計費中存在結(jié)算時沒有按照合同約定條款進行結(jié)算的現(xiàn)象；存在對定額的工作內(nèi)容和使用說明不熟悉，看到相關(guān)的定額隨意套用、重復(fù)套用的現(xiàn)象；存在抬高材料調(diào)差價格的現(xiàn)象；存在取費不合規(guī)的現(xiàn)象。預(yù)算人員應(yīng)該加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)及敬業(yè)精神培養(yǎng)，過細(xì)的做工作，明察秋毫。②勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃、運輸?shù)葐蝺r合同結(jié)算。從原始的勞務(wù)用工單、料票、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、運票及合同入手，審查結(jié)算的合理性。發(fā)現(xiàn)勞務(wù)結(jié)算對雨雪天等窩工日進行正常結(jié)算，設(shè)備租賃結(jié)算與施工日志或生產(chǎn)周報反應(yīng)出勤情況不一致，運費結(jié)算單價與合同簽訂單價不一致，結(jié)算里程大于實際里程等現(xiàn)象。加強業(yè)務(wù)主管部門和審計部門的現(xiàn)場考證力度，力爭做到根據(jù)現(xiàn)場實際審查結(jié)算資料的合理與否，而不是就上報資料僅僅進行簡單的程序性審計。(7)油料管理方面油料管理是管理者比較關(guān)注的問題，審計從項目部制定的《成品油管理辦法》規(guī)定入手，審查油料管理是否合規(guī)。經(jīng)查發(fā)現(xiàn)項目部未建立單機油耗指標(biāo)，油料管理粗放；油料領(lǐng)用未辦理相關(guān)審批手續(xù)，加油記錄中只有領(lǐng)用人簽字，無加油的材料人員和審批人簽字，未形成三方互相制約的監(jiān)督機制等。項目部應(yīng)該完善油料的單價油耗指標(biāo)，加油時首先由加油的材料人員根據(jù)當(dāng)天的工作量結(jié)合單機油耗指標(biāo)去控制加油數(shù)量，其次，由機械手確認(rèn)加油數(shù)量并簽字，最后領(lǐng)導(dǎo)審批。

2結(jié)語

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一、業(yè)務(wù)素質(zhì)

（一）熟悉在工程建設(shè)各個階段的造價管理職責(zé)和工作內(nèi)容

1.可研階段。參與工程項目可行性研究方案審查，在了解工程方案的基礎(chǔ)上對可研估算進行審核，對估算中高估冒算、漏項少算、單項工程中的單位工程串項、調(diào)差文件應(yīng)用，以及主要設(shè)備材料價格的估算是否符合項目建設(shè)時間的預(yù)期等問題進行綜合審核，并給出審核意見。

2.設(shè)計階段。應(yīng)以設(shè)計階段為重點對工程造價進行控制，根據(jù)以往的經(jīng)驗，設(shè)計費只占工程全壽命期費用的1％，但是對工程造價的影響在75％以上。因此在設(shè)計階段對工程造價的控制就顯得尤為重要，而在這個階段的關(guān)鍵是工程的設(shè)計質(zhì)量，因此作為技經(jīng)人員應(yīng)根據(jù)個人專業(yè)知識和經(jīng)驗積極參與設(shè)計方案的審查。一是建言獻策，以便于今后工程后續(xù)造價管控工作的開展明確方向；二是參與初步設(shè)計階段的概算審核，為整個工程造價控制確定目標(biāo)；三是按照管理規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限及時組織審核設(shè)計單位編制的施工圖預(yù)算，為工程施工過程的造價管控創(chuàng)造條件。

3.施工階段。建設(shè)方技經(jīng)人員在此階段主要是要對各類設(shè)計變更和簽證進行及時的審核和認(rèn)定，避免工程結(jié)算階段出現(xiàn)扯皮和索賠的情況出現(xiàn)。

4.竣工階段。在此階段技經(jīng)人員一是應(yīng)根據(jù)規(guī)定及時辦理基建工程暫估手續(xù)，轉(zhuǎn)增企業(yè)固定資產(chǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營成本的合理發(fā)生。二是根據(jù)批復(fù)的概（預(yù)）算、簽訂的合同、招標(biāo)資料、變更、簽證等資料按照合同規(guī)定的各類費用的結(jié)算方式進行建設(shè)方結(jié)算的編制上報，并審核參建各方上報的費用結(jié)算。三是根據(jù)當(dāng)年的項目建設(shè)及投資完成情況進行工程造價管理分析。

（二）重視工程各個階段的資料收集工作

1.項目決策階段的：電網(wǎng)規(guī)劃、可行性研究報告、可研估算書、投資計劃批復(fù)文件、項目核準(zhǔn)文件、可行性研究批復(fù)文件、可研委托合同、可研評審合同等。

2.初步設(shè)計階段：①初步設(shè)計資料及概算；②初設(shè)審查意見及初設(shè)批復(fù)文件；③林勘、環(huán)評、水保、地災(zāi)、地災(zāi)及壓覆礦、土地調(diào)規(guī)、生物多樣性、勘測定界等前期工作合同文件；④初設(shè)評審委托合同；⑤設(shè)計合同。

3.施工圖設(shè)計階段：①施工圖設(shè)計資料及施工圖預(yù)算；②建設(shè)單位基建、物資、計劃、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)提供已簽訂的施工、監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備材料采購、咨詢委托、征地等各類合同；③施工圖預(yù)算審核資料及批復(fù)文件。

4.施工階段：①開工報告；②經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計；③非合同費用的復(fù)印件；④工程變更申請單、變更資料、簽證和相關(guān)預(yù)算；⑤其他相關(guān)資料，如：通知、紀(jì)要等。

5.竣工結(jié)算階段：①竣工報告；②工程物資管理資料（甲供材料對賬單、施工單位代購物資清單及材料價格證明）；③竣工圖、竣工材料設(shè)備清單；④試驗、調(diào)試報告；⑤林木、青賠、土地占用補償協(xié)議書及出村證明材料；⑥參建各方的結(jié)算書；⑦財務(wù)核對其他費用支出明細(xì)表；⑧財務(wù)計提、預(yù)留費用清單。

6.招投標(biāo)資料存在于工程的各個階段，作為重要的工程資料其主要包含：①招標(biāo)文件；②投標(biāo)文件；③中標(biāo)通知書。

在工程工程建設(shè)各個階段收集資料為工程造價的過程管控提供依據(jù)，同時為工程竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)備齊資料未工程項目后評價后評價打好基礎(chǔ)。

（三）注意工程過程管理中的工作細(xì)節(jié)

1.工程造價文件的審查。

（1）編制依據(jù)的審查。主要審查編制依據(jù)的合法性，時效性和適用范圍。

（2）工程量的審查。按施工圖紙要求，工程量計算規(guī)則來進行，主要對一些造價大和容易出錯的工程需要認(rèn)真仔細(xì)地審查，主要審查項目是否齊全，主要設(shè)備材料價格是否符合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況。

（3）概預(yù)算定額子目的套用審查。①各種定額的調(diào)整系數(shù)是否按規(guī)定進行；②定額的套用是否合理；③定額計價材是否被重復(fù)計列。

（4）取費標(biāo)準(zhǔn)的審查。①各種取費費率是否符合有關(guān)部門頒發(fā)的文件規(guī)定；②各種取費費率的采用是否符合工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點區(qū)域劃分。

（5）編制年價差是否嚴(yán)格按現(xiàn)行的調(diào)差文件進行編制。

（6）熟悉并正確使用計算機計費軟件，避免由于操作不當(dāng)，或因?qū)浖皇煜ざ鴮?dǎo)致設(shè)置錯誤，引起工程造價偏差。

2.重視工程管控過程中各種管理環(huán)節(jié)。

（1）資金管理

嚴(yán)格按照基建管理規(guī)定和流程對工程資金進行管理。一是根據(jù)參建各方的資金申請及審核情況上報資金使用計劃；二是工程資金到位后，要求各費用經(jīng)辦人員在規(guī)定時限內(nèi)配合局財務(wù)人員完成各自上月上報的資金計劃的支付工作；三是技經(jīng)人員每月應(yīng)根據(jù)財務(wù)提供的付款情況，對本月的工程費用發(fā)生情況進行核對；四是根據(jù)工程實際及各類費用的預(yù)算及合同規(guī)定情況，合理地、有控制地按照合同及相關(guān)規(guī)定要求及時發(fā)生各類工程費用；五是在工程實施工程中認(rèn)真審查施工單位申報的工程進度款，在審查施工方申報的工程進度款時在審核其進度報量的基礎(chǔ)上應(yīng)重點審查完成工程量的折合價款計算，保證對施工方的管理和控制，繼而確保建設(shè)方的資金安全。

（2）合同管理

技經(jīng)人員應(yīng)充分發(fā)揮其專業(yè)職能，在工程的合同簽訂階段，根據(jù)其專業(yè)要求對合同中容易出現(xiàn)問題和扯皮的方面進行重點審查把關(guān)。一是對招投標(biāo)文件中關(guān)于合同價款、付款方式及結(jié)算方式等關(guān)鍵性條款嚴(yán)格把關(guān)；二是在審核各類合同時必須以支撐合同成立的招標(biāo)文件、攔標(biāo)價、中標(biāo)通知書等各類資料為基礎(chǔ)。

二、學(xué)習(xí)意愿

無論學(xué)習(xí)還是工作都如同“逆水行舟”，這并不是說個人的知識退化，而是與我們工作相關(guān)的工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟、政策等知識不斷地更新。我國工程造價管理體制改革的最終目標(biāo)是：建立市場形成價格的機制，實現(xiàn)工程造價管理市場化，與國際慣例接軌，行程社會化的工程造價咨詢服務(wù)業(yè)。因此我們只有具備強烈的學(xué)習(xí)意愿才不會被不斷更新的知識所嚇到，反而會因為每天都接觸到新的知識而感到喜悅，如此促進我們的進步。

三、職業(yè)操守

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關(guān)鍵詞：建筑項目；實施階段；工程造價；管理研究

在招標(biāo)過程完成后，項目一般將進入正式的實施階段。在項目的實施階段進行工程造價管理也是一個重要的工作內(nèi)容。施工階段是工程造價管理的重要階段。首先建設(shè)單位應(yīng)該用經(jīng)濟的觀點審查施工組織設(shè)計方案，從一定意義上講，合理的施工組織設(shè)計對于降低造價起決定作用。

1 建設(shè)項目施工階段造價管理的主要內(nèi)容

工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。

為了合理確定工程造價，計價必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài);提高工程計價的準(zhǔn)確性。

2 實施階段控制工程造價應(yīng)注意的問題

(l)應(yīng)慎重對待設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證，由于變更與簽證不規(guī)范，不僅造成工程造價嚴(yán)重失控，而且使一些不該發(fā)生的費用也成了施工單位的合理結(jié)算憑證，使管理處于混亂狀態(tài)，給工程結(jié)算帶來難度。為了減少不必要的簽證與變更，合理控制造價，變更簽證手續(xù)必須完備，任何單位和個人不得隨意更改和變更施工圖。如確需變更要由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及主管部門的認(rèn)可方為有效。

(2)認(rèn)真對待索賠與反索賠，索賠是指在合同履行過程中對于并非自己的過錯，而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊螅枪こ淌┕ぶ邪l(fā)生的正?，F(xiàn)象。引起索賠的常見因素有:不利的自然條件與人為障礙、工期延誤和延長、加速施工、因施工臨時中斷和工效降低、建設(shè)單位不正當(dāng)?shù)亟K止工程、物價上漲、拖延支付工程款、法規(guī)、貨幣及匯率變化、因合同條文模糊不清甚至錯誤等。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有:工期延誤、施工缺陷、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄施工等。

(3)工程價款結(jié)算也是施工階段造價管理的一個重要內(nèi)容，我國現(xiàn)行結(jié)算方法常見的有:按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算等。無論實行何種結(jié)算方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的工程決不結(jié)算。

3 實施階段的工程造價管理采取的措施

3.1 嚴(yán)格編標(biāo)預(yù)算管理，抓好甲供設(shè)備、材料投資管理。

在決定工程造價高低的因素中，合同造價是最重要的一環(huán)，為達到合同造價的準(zhǔn)確合理，預(yù)算編標(biāo)中應(yīng)嚴(yán)把關(guān)口。

另外，甲供設(shè)備、材料投資也是左右工程造價的重要因素之一。在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備、材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，由主管工程的機關(guān)、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的特同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進場后如有質(zhì)量問題，現(xiàn)場施工代表及施工單位有權(quán)拒收，以達到保證供貨質(zhì)量、節(jié)省設(shè)備材料的投資的目的。

3.2 嚴(yán)格辦理設(shè)計變更簽證

①工程建設(shè)嚴(yán)格按投資計劃執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁計劃外開工項目。有些對原設(shè)計影響很小的修改項目，只經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)就可執(zhí)行，對某些有可能引起造價較大的變更，如設(shè)計不適合施工要求，平面布局、建筑結(jié)構(gòu)及裝修標(biāo)準(zhǔn)有大的變動，需要召開建設(shè)方、承建方和設(shè)計方三家參加的聯(lián)席會議，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行論證商定，達成一致意見并形成文字紀(jì)要備案。

②嚴(yán)格設(shè)計變更簽證審批程序。一般性變更由甲方現(xiàn)場代表起草，交施工負(fù)責(zé)人及工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，大項的變更，應(yīng)先做概算，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過，對于某些不合理或保守設(shè)計在滿足使用要求的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計，可降低工程造價。

③加強對設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。對于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由施工、預(yù)算人員進行現(xiàn)場抽項進行實測實量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

④制定統(tǒng)一的設(shè)計變更管理方法，要求變更單編號連貫一致，提高變更單的內(nèi)容質(zhì)量，同時變更要準(zhǔn)確及時。

3.3 以“伙伴關(guān)系”理念促進觀念更新

在我國工程造價管理工作中，可以引人“伙伴關(guān)系”這一理念，促使人們跳出狹隘的個體，轉(zhuǎn)向一種真誠的合作，在合作與管理過程中，公開、公正、誠實、客觀。目前我國工程造價管理中許多矛盾交織在一起，從諸多經(jīng)濟合同糾紛案中可以看到：工程造價范圍界定不清，工程標(biāo)底價格失真，業(yè)主盲目壓價，承包商抱有僥幸心里。從國有投資項目案例來看，太多的預(yù)算超概算，決算超預(yù)算，突破計劃投資?？梢酝茢?，報計劃時，很多項目的可行性研究的資金概算是為了某種目的而編制的具體“可批性”依據(jù)，而不是科學(xué)客觀的可行性研究。種種現(xiàn)象，似乎也是人們按某種思維方式設(shè)定的結(jié)果。

如何加強工程造價的管理，按價值規(guī)律辦事，不但要從管理機制上健全，還要從觀念上進行更新，從理念上進行思考，從文化上進行培育，使與工程造價管理相關(guān)的人員，全面提高綜合素質(zhì)，以此來提升總體的管理水平。

4 總結(jié)

建筑業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有十分重要的地位。隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，工程建設(shè)領(lǐng)域的投資控制更加重要，工程建設(shè)項目需要通過市場的作用，優(yōu)化各種相關(guān)資源的配置，低成本、高質(zhì)量、高效率地為社會提供建筑產(chǎn)品。實現(xiàn)這一目標(biāo)的必須途徑是對建設(shè)工程實施階段的造價進行合理確定和有效控制。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：石油庫；工程；竣工資料；整理

前言：

工程建設(shè)項目竣工資料是從工程建設(shè)項目提出、立項、審批、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備到建成投產(chǎn)的全過程中形成的應(yīng)歸檔保存的文件資料以及其它載體的聲像資料。

石油系統(tǒng)中油庫項目工程資料，是建設(shè)項目的重要技術(shù)檔案，是工程完工油庫投產(chǎn)后正常生產(chǎn)、維護、檢修或改造、擴建的依據(jù)，竣工資料必須齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。但是在竣工驗收前對施工單位竣工資料的審查中，卻發(fā)現(xiàn)存在著資料不齊、檢測項目不全、簽字不規(guī)范等問題，影響了工程的驗收。為此，就目前石油庫項目工程資料管理中存在的問題，筆者通過工作體會淺談如下意見，并提出解決措施。

一、 竣工資料管理普遍存在的問題

1、原始資料不齊全

施工中部分設(shè)計變更單、原材料合格證、試驗報告等，由于空間和時間原因，資料中經(jīng)常存在原始資料不齊全的問題。復(fù)印件沒有原發(fā)放單位蓋章，也沒有存放單位蓋章，有的施工單位管理不嚴(yán)格，造成原始文件丟失。也有施工單位專業(yè)技術(shù)人員工作調(diào)動移交手續(xù)時，又把關(guān)不嚴(yán)，造成竣工原始文件遺失。無法保證 “竣工資料的原始性”的要求。

2、簽證資料不齊全

隨著工程施工進展需要，為了急于滿足施工進度要求，施工過程中涉及合同內(nèi)容之外的工程所作的簽證，在建設(shè)“四方”同意后，沒有按國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求辦理書面簽字儀式。有的只好在后期補簽字手續(xù)，卻又由于空間和時間原因，造成遺失或者遺漏。

3、竣工圖編制不夠規(guī)范

一些分部工程都不同程度地存在著代用圖，而在竣工中又要求竣工圖以分部工程組卷，圖紙缺量較大，劃改圖紙只有原則的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，缺少有針對性的細(xì)則。同時，工程總包單位和分包單位因溝通、銜接不到位，編制竣工圖格式不統(tǒng)一，造成竣工資料編制不規(guī)范。

4、原始簽證資料格式不規(guī)范

原始的施工驗收簽證資料，并沒在開工前做到統(tǒng)一規(guī)定內(nèi)容和格式，而是在施工過程中，不斷增添內(nèi)容和更換種類，資料格式無法統(tǒng)一規(guī)范裝訂組卷，與竣工資料歸檔要求不符，給后期竣工資料編制工作帶來極大的困難。

二、竣工資料管理不到位原因分析

1、主管領(lǐng)導(dǎo)檔案管理意識不到位。在我國基本建設(shè)領(lǐng)域中，長期以來存在著重建設(shè)、輕檔案的現(xiàn)象。

2、建設(shè)單位對施工單位竣工資料的整編責(zé)任、內(nèi)容、深度、要求不明確、不具體、不細(xì)化是造成竣工資料質(zhì)量失控的法定原因。

3、 國家檔案法和油庫項目工程關(guān)于竣工資料編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣傳學(xué)習(xí)渠道不暢通，造成工程管理人員、監(jiān)理人員、施工單位領(lǐng)導(dǎo)對檔案意識、檔案知識的缺乏和相關(guān)專業(yè)知識素質(zhì)偏低。

4、 施工單位作業(yè)層人員素質(zhì)低，技術(shù)力量薄弱，缺少培訓(xùn)，管理水平差，是造成施工過程中產(chǎn)生的竣工原始文件不規(guī)范、質(zhì)量不高的一個不可忽視的重要因素。

5、監(jiān)理工程師現(xiàn)場施工管理水平差，對現(xiàn)場簽證工作把關(guān)不嚴(yán)。 建設(shè)單位和施工單位質(zhì)量管理體系對竣工資料管理重視不夠，缺乏有效控制竣工文件質(zhì)量的具體措施。

三、解決對策與措施

1、從項目立項抓起是做好竣工工作的前提

為使項目竣工工作與工程建設(shè)項目同步進行，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)將竣工工作納入工程建設(shè)中來。針對油庫工程建設(shè)項目，實行竣工資料編制工作“三同步”管理制度，即工程立項開工與竣工資料收集同步，工程施工過程與竣工資料形成同步，工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步。

2、建立健全資料管理制度是做好竣工檔案工作的基礎(chǔ)

油庫工程要求工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔文件材料及圖紙的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范。因此，油庫項目管理部門在工程項目建設(shè)初期(不是中后期)就應(yīng)結(jié)合工程項目實際情況，制定相應(yīng)的工程項目檔案管理規(guī)定，明確施工單位、監(jiān)理單位、工程項目管理單位、檔案管理部門在工程檔案形成過程中各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。

3、運用合同法律手段是做好竣工檔案工作的重要保證

石油庫工程實行公開招投標(biāo)制度、工程建設(shè)監(jiān)理制度和工程質(zhì)量國家專家組監(jiān)督檢查制度，為工程檔案的收集、整理創(chuàng)造了良好的外部環(huán)。工程項目檔案管理部門應(yīng)善于應(yīng)用招標(biāo)承包的有利條件，積極參與合同的起草管理工作，對竣工文件材料歸檔的范圍、竣工驗收時間、竣工資料副本內(nèi)容、份數(shù)及質(zhì)量提出明確要求，使工程施工承包商能夠高度重視工程檔案的歸檔工作。

4、竣工文件整理列入進度計劃是“同步”完成項目檔案的有效措施

建設(shè)管理單位和承包商在制訂工程進度計劃時，應(yīng)將每個分部分項工程竣工文件質(zhì)量檢查工作列入到該項工程單位工程進度計劃中，并將其作為重要的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點來完成。對在整編資料中發(fā)現(xiàn)的“原始資料不齊全”、“簽證資料不齊全”、“不規(guī)范”、“不統(tǒng)一”等問題，要及時研究給予解決。

5、嚴(yán)格把住竣工驗收關(guān)，使工程竣工檔案發(fā)揮憑證作用

進行竣工驗收的一個重要條件是竣工檔案資料必須同時或提前通過驗收。因此在竣工驗收階段，工程項目管理部門、監(jiān)理工程師及檔案管理部門要嚴(yán)格把好審查驗收關(guān)，對各承包單位編制的竣工圖、文字資料、施工報告要進行認(rèn)真審查，認(rèn)真審查竣工圖及文字資料是否完整、準(zhǔn)確、簽證是否完備，組卷排列是否合理等等?？傊?，在竣工驗收階段，三方要密切配合，嚴(yán)格把關(guān)，確?？⒐n案的真實性和準(zhǔn)確性，使竣工檔案資料在工程項目決算時，真正發(fā)揮憑證作用。

結(jié)論：

石油庫建設(shè)項目工程竣工檔案必須從項目立項抓起，實行＂三同步＂的管理制度；建立相應(yīng)的竣工檔案管理制度是做好竣工檔案工作的基礎(chǔ)；運用工程合同法律手段是做好工程竣工檔案工作的重要保證；工程監(jiān)理單位和工程項目管理單位自始至終要做好竣工資料的督促和審查工作；嚴(yán)格把握竣工驗收關(guān)，使竣工檔案資料在工程項目合同決算時真正發(fā)揮憑證的作用，是完成工程項目竣工檔案工作的有效措施?？傊⒐べY料管理工作是一項系統(tǒng)工程，要保證石油庫工程竣工檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實地記錄和反映石油庫施工及竣工驗收的全過程，就必須不斷加強業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平，才能形成石油庫工程一流的竣工資料檔案。

篇8

關(guān)鍵詞:工程造價;竣工計算;審計工程

竣工結(jié)算實際上就是施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)過質(zhì)量的驗收，符合相關(guān)的質(zhì)量要求和合同要求，給承包單位結(jié)算的最后的工程款，是工程造價的最后的工作環(huán)節(jié)，想要保證竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性，就要有嚴(yán)格的審核，從而真實的反映出工程總造價。

一、審計前期準(zhǔn)備工作

(一)整理竣工資料竣工資料是做好審計工作的重要依據(jù)，因此要準(zhǔn)備好竣工資料，主要包括投標(biāo)文件、工程合同、補充協(xié)議、設(shè)計變更通知單等相關(guān)的證明材料。(二)熟悉竣工圖紙竣工圖紙是審計結(jié)算過程中的重要依據(jù)，因此要全面熟悉竣工圖紙的內(nèi)容，避免審計的失誤。(三)了解計算包含的范圍在竣工計算審查工作中，要對審查計算的范圍有全面的了解，從而很好的掌握工程的內(nèi)容。(四)清所采用的單位估價表在竣工結(jié)算審計工作中要對工程的性質(zhì)有詳細(xì)的理解，熟悉工程項目的定價等資料。(五)深入現(xiàn)場，掌握工程實況為提高結(jié)算準(zhǔn)確率，除了審核施工資料，還要深入現(xiàn)場進行全面了解，避免存在重復(fù)施工項目，審計中發(fā)現(xiàn)問題也可及時核對。

二、工程竣工結(jié)算審計要點

(一)確定合理的審計方法由于不同的工程項目的要求不同，所以要選擇適合的審計方法，保證計算審計工作的正確性與高效性。審計方法主要包括全面審查法、重點審查法、分解對比審查法，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法。全面審查法適合工程量小，工藝簡單的工程。此結(jié)算方法可提高審查工作效率，具有全面性和具體性的特點，避免竣工結(jié)算中出現(xiàn)的錯誤，但也有一定的缺點，如耗費的時間較多。重點審查法實際上是對工程中的重點項目進行審查，這種審查方法符合工程量大和施工復(fù)雜的工程，如建筑工程中的門窗等。分解對比審查法主要是把工程進行分解，最后進行分別審查結(jié)算，如果發(fā)現(xiàn)某一部分有錯誤，可以進行重新審查，效率比較高。標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法適用于全部采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或者通過圖紙施工的工程預(yù)算審核，在審核的過程中把標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算作為審查的標(biāo)準(zhǔn)，如果存對局部調(diào)整的部分進行審查，具有效率高的特點，但是有一定的局限性，適用的范圍小。(二)工程量的審核建筑工程造價結(jié)算審計與工程量由很大的關(guān)系，工程量越大工程造價就越高，在審查的過程中要按照規(guī)定的圖紙和相關(guān)的工程量進行科學(xué)、規(guī)范的審查，避免審查工作中出現(xiàn)漏算、重算和錯算情況的發(fā)生，認(rèn)真進行竣工核對，為竣工結(jié)算提供真實的依據(jù)確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性，從而選擇合適的結(jié)算方法，在審查時要注意結(jié)算單位的一致性，注意施工列出的細(xì)目與預(yù)算定額中的工程細(xì)目是否一致，避免審查過程中的錯誤。除此之外，還要對合同中工程量的相關(guān)說明和計算規(guī)則進行全面的了解，施工單位編制的工程結(jié)算，會存在障眼法，通過違法手段對一些工程量進行重復(fù)計算，所以要對竣工結(jié)算規(guī)則進行全面的了解，避免重復(fù)計算情況的發(fā)生。(三)工程單價價款的審核在工程單價價款的審核過程中，要確定相關(guān)內(nèi)容是否正確，材料和設(shè)備的單價依據(jù)是否準(zhǔn)確及都市工程單價價款審核的重要內(nèi)容，也是工程審核過程中不能忽視的一部分，因此審核過程中也要重視工程單價價款的審核，避免出現(xiàn)紕漏。(四)簽證、設(shè)計變更及洽商的審核在簽證、設(shè)計變更及洽商的審核的過程中首要確保簽證與洽商質(zhì)量的真實性與合法性，避免簽證、補充協(xié)議與招標(biāo)文件之間發(fā)生不必要的沖突。認(rèn)真核實竣工圖紙的真實性，從而確定施工項目的可靠性，如果簽證表述不清，用詞不準(zhǔn)確等在一定程度上增加了結(jié)算審核的難度，嚴(yán)重的還會造成經(jīng)濟損失。有些施工單位會在簽證上弄虛作假，以少報多。還有一些施工單位為了提高自身的利潤會在施工過程中偷工減料，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)亂簽證的現(xiàn)象，為了避免上述現(xiàn)象就要嚴(yán)格把關(guān)，明確責(zé)任，杜絕簽證項目的盲目簽證。在審核現(xiàn)場簽證過程中要做到以下幾點:首先要避免盲目簽證，由于很多施工單位在施工過程中，不熟悉相關(guān)的管理規(guī)定，存在虛報預(yù)算定額的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多簽證不符合工作流程，出現(xiàn)很多盲目簽證的項目。其次要審核現(xiàn)場簽證是否手續(xù)齊全，是否存在相關(guān)負(fù)責(zé)人漏簽的現(xiàn)象。最后要審核現(xiàn)場、項目是否清晰，如果在審查的過程中只存在金額，沒有工程項目內(nèi)容和數(shù)量，就不能作為工程結(jié)算的憑證。

三、結(jié)算審計中需要注意的事項

(一)材料價格計取由于建筑工程是施工周期比較長，具有很多不確定的因素，材料的市場價格會存在變化的現(xiàn)象，導(dǎo)致材料在采購的過程中存在價格不一的現(xiàn)象，如果在竣工審計的過程中沒有明確材料的型號和材質(zhì)，就會提高竣工審計結(jié)算的難度。在竣工結(jié)算審計過程中，大多數(shù)采用市場價進行計算，所以會與預(yù)算造價存在一定的偏差。為了避免上述情況的發(fā)生，審計工作人員要進行市場調(diào)查，全面了解建筑材料的價格，及時與各方進行溝通，從而避免審計過程中的矛盾。(二)結(jié)算審核的責(zé)任心由于工程竣工結(jié)算審計是一項比較復(fù)雜繁瑣的工作，如果在工作過程中缺乏耐心與責(zé)任心就會出現(xiàn)錯誤，有時會漏掉審查的項目，嚴(yán)重的會造成一定的經(jīng)濟損失，因此在審計的過程中需要具有一定的責(zé)任心。(三)提高專業(yè)人員的素養(yǎng)想要做好竣工計算工作，審核人員需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)，不僅要擁有專業(yè)的知識，更要全面了解竣工結(jié)算的每個環(huán)節(jié)，熟悉相關(guān)的法律規(guī)定，做好相關(guān)的審計工作，避免結(jié)算過程中出現(xiàn)少算、漏算的現(xiàn)象，具有研究的精神，不斷總結(jié)自己工作的經(jīng)驗，提高自身的思想修養(yǎng)，堅決抵制建筑市場中的“吃、拿、卡、要”的惡劣行為，是工程竣工結(jié)算得到有效的保證。

結(jié)語

綜上所述，工程竣工結(jié)算審計工作具有重要的作用，所以在審計的過程中遵循法律的規(guī)定，采用正確的審計的方法，保證審計工作的真實性與科學(xué)性，進一步促進我國工程竣工結(jié)算審計的發(fā)展。

參考文獻

篇9

【關(guān)鍵詞】：工程項目；竣工結(jié)算；審計問題

【導(dǎo)言】：審計作為一種對經(jīng)濟行為進行監(jiān)督、檢查的工作，在市場經(jīng)濟中起著至關(guān)的作用。經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，至今己形成了一套比較完備的科學(xué)體系。工程項目竣工結(jié)算審計，是以規(guī)定的計算規(guī)則，在準(zhǔn)確計算工程量的基礎(chǔ)上以國家及地方定額站頒發(fā)的預(yù)算定額（或消耗量標(biāo)準(zhǔn)）、費用定額、設(shè)計文件、變更費用及簽證為依據(jù)，對施工單位所做的工程竣工結(jié)算進行審計，是對基本建設(shè)項目竣工結(jié)算編制及有關(guān)經(jīng)濟活動的真實性、合法性、效益性進行審計監(jiān)督和評價的過程，是一種事后的審計監(jiān)督，是全過程審計的最后一步，是控制項目成本的關(guān)鍵一關(guān)，因此竣工結(jié)算審計在審計中具有重要地位。

1、審計前期準(zhǔn)備工作

1.1整理竣工資料

竣工資料是做好審計工作的重要依據(jù)，因此要準(zhǔn)備好竣工資料，主要包括投標(biāo)文件、工程合同、補充協(xié)議、設(shè)計變更通知單等相關(guān)的證明材料。

1.2熟悉竣工圖紙

竣工圖紙是審計結(jié)算過程中的重要依據(jù)，因此要全面熟悉竣工圖紙的內(nèi)容，避免審計的失誤。

1.3了解計算包含的范圍

在竣工計算審查工作中，要對審查計算的范圍有全面的了解，從而很好的掌握工程的內(nèi)容。

1.4清所采用的單位估價表

在竣工結(jié)算審計工作中要對工程的性質(zhì)有詳細(xì)的理解，熟悉工程項目的定價等資料。

1.5深入現(xiàn)場，掌握工程實況

為提高結(jié)算準(zhǔn)確率，除了審核施工資料，還要深入現(xiàn)場進行全面了解，避免存在重復(fù)施工項目，審計中發(fā)現(xiàn)問題也可及時核對。

2、工程竣工結(jié)算審計要點

2.1確定合理的審計方法

由于不同的工程項目的要求不同，所以要選擇適合的審計方法，保證計算審計工作的正確性與高效性。審計方法主要包括全面審查法、重點審查法、分解對比審查法，標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法。全面審查法適合工程量小，工藝簡單的工程。此結(jié)算方法可提高審查工作效率，具有全面性和具體性的特點，避免竣工結(jié)算中出現(xiàn)的錯誤，但也有一定的缺點，如耗費的時間較多。重點審查法實際上是對工程中的重點項目進行審查，這種審查方法符合工程量大和施工復(fù)雜的工程，如建筑工程中的門窗等。分解對比審查法主要是把工程進行分解，最后進行分別審查結(jié)算，如果發(fā)現(xiàn)某一部分有錯誤，可以進行重新審查，效率比較高。

2.2工程量的審核

建筑工程造價結(jié)算審計與工程量有很大的關(guān)系，工程量越大工程造價就越高，在審查的過程中要按照規(guī)定的圖紙和相關(guān)的工程量進行科學(xué)、規(guī)范的審查，避免審查工作中出現(xiàn)漏算、重算和錯算情況的發(fā)生，認(rèn)真進行竣工核對，為竣工結(jié)算提供真實的依據(jù)確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性，從而選擇合適的結(jié)算方法，在審查時要注意結(jié)算單位的一致性，注意施工列出的細(xì)目與預(yù)算定額中的工程細(xì)目是否一致，避免審查過程中的錯誤。

2.3工程單價價款的審核

在工程單價價款的審核過程中，要確定相關(guān)內(nèi)容是否正確，材料和設(shè)備的單價依據(jù)是否準(zhǔn)確及都市工程單價價款審核的重要內(nèi)容，也是工程審核過程中不能忽視的一部分，因此審核過程中也要重視工程單價價款的審核，避免出現(xiàn)紕漏。

2.4簽證、設(shè)計變更及洽商的審核

在簽證、設(shè)計變更及洽商的審核的過程中首要確保簽證與洽商質(zhì)量的真實性與合法性，避免簽證、補充協(xié)議與招標(biāo)文件之間發(fā)生不必要的沖突。認(rèn)真核實竣工圖紙的真實性，從而確定施工項目的可靠性，如果簽證表述不清，用詞不準(zhǔn)確等在一定程度上增加了結(jié)算審核的難度，嚴(yán)重的還會造成經(jīng)濟損失。有些施工單位會在簽證上弄虛作假，以少報多。還有一些施工單位為了提高自身的利潤會在施工過程中偷工減料，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)亂簽證的現(xiàn)象，為了避免上述現(xiàn)象就要嚴(yán)格把關(guān)，明確責(zé)任，杜絕簽證項目的盲目簽證。在審核現(xiàn)場簽證過程中要做到以下幾點：首先要避免盲目簽證，由于很多施工單位在施工過程中，不熟悉相關(guān)的管理規(guī)定，存在虛報預(yù)算定額的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多簽證不符合工作流程，出現(xiàn)很多盲目簽證的項目。其次要審核現(xiàn)場簽證是否手續(xù)齊全，是否存在相關(guān)負(fù)責(zé)人漏簽的現(xiàn)象。最后要審核現(xiàn)場、項目是否清晰，如果在審查的過程中只存在金額，沒有工程項目內(nèi)容和數(shù)量，就不能作為工程結(jié)算的憑證。

3、結(jié)算審計中需要注意的事項

3.1材料價格計取

由于建筑工程是施工周期比較長，具有很多不確定的因素，材料的市場價格會存在變化的現(xiàn)象，導(dǎo)致材料在采購的過程中存在價格不一的現(xiàn)象，如果在竣工審計的過程中沒有明確材料的型號和材質(zhì)，就會提高竣工審計結(jié)算的難度。在竣工結(jié)算審計過程中，大多數(shù)采用市場價進行計算，所以會與預(yù)算造價存在一定的偏差。為了避免上述情況的發(fā)生，審計工作人員要進行市場調(diào)查，全面了解建筑材料的r格，及時與各方進行溝通，從而避免審計過程中的矛盾。

3.2結(jié)算審核的責(zé)任心

由于工程竣工結(jié)算審計是一項比較復(fù)雜繁瑣的工作，如果在工作過程中缺乏耐心與責(zé)任心就會出現(xiàn)錯誤，有時會漏掉審查的項目，嚴(yán)重的會造成一定的經(jīng)濟損失，因此在審計的過程中需要具有一定的責(zé)任心。

3.3提高專業(yè)人員的素養(yǎng)

想要做好竣工計算工作，審核人員需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)，不僅要擁有專業(yè)的知識，更要全面了解竣工結(jié)算的每個環(huán)節(jié)，熟悉相關(guān)的法律規(guī)定，做好相關(guān)的審計工作，避免結(jié)算過程中出現(xiàn)少算、漏算的現(xiàn)象，具有研究的精神，不斷總結(jié)自己工作的經(jīng)驗，提高自身的思想修養(yǎng)，堅決抵制建筑市場中的“吃、拿、卡、要”的惡劣行為，是工程竣工結(jié)算得到有效的保證。

結(jié)束語

工程項目竣工結(jié)算審計工作關(guān)系到了投資方和施工方的切身利益，應(yīng)該進一步分析結(jié)算審計和審計機構(gòu)中存在的問題，并擴大現(xiàn)代新型審計方式的應(yīng)用范圍，提高相關(guān)人員素質(zhì)。

【參考文獻】：

[1]沈琳.對建筑工程竣工結(jié)算審核工作若干問題的探討[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報.2015（02）

篇10

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

施工單位：

合同編號：

年 月 日

建設(shè)單位：（簡稱甲方）

地 址：

施工單位：（簡稱乙方）

地 址：

茲有 工程，經(jīng)過投標(biāo)、議標(biāo)、決定由乙方施工。根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，為了明確工程項目及雙方責(zé)任，本著互相協(xié)作，確保施工項目順利完成的原則。經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商簽定本合同。

第一條：工程地點

第二條：工程內(nèi)容

第三條：承包方式

第四條：工程價款及調(diào)整

1. 工程價款

2．發(fā)生以下情況之一經(jīng)雙方協(xié)商同意后可做調(diào)整：

（1）甲方代表確認(rèn)的工程量增減；

（2）甲方代表確認(rèn)的設(shè)計變更或工程洽商；

（3）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；

（4）甲方原因造成的乙方窩工損失或其他得有關(guān)損失；

（5）合同條款以外得其他增減或調(diào)整；

第五條：付款方式

第六條：合同工期

1.雙方商定總工期為 天。

開工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

2. 如遇下列情況，經(jīng)甲方代表簽證后，工程可以順延。

（1） 甲方不能按合同約定提供開工條件，

（2） 工程量變化和設(shè)計變更；

（3） 非乙方原因得超過4個小時以上時；停水停電停氣

（4） 工程款未按時支付；

（5） 不可抗力（如地震臺風(fēng)火災(zāi)等）

3．由甲方責(zé)任造成的工期延誤，甲方應(yīng)支付由此給乙方造成得窩工損失及其他增加費用，相應(yīng)順延工期。

4.乙方如無正當(dāng)理由拖延工期，每超過一天罰款 元，反之每提前一天獎勵 元。但獎罰累計不超過總造價得2%。

回答人的補充 XX-06-28 07:49

第七條：工程質(zhì)量要求：

第八條：材料設(shè)備：

第九條：工程施工前后雙方的工作和有關(guān)責(zé)任

1. 甲方：

（1）進場前 天內(nèi)，甲方必須將施工現(xiàn)場清理干凈。為乙方提供施工人員生活住宿場地，并在乙方進場前辦妥本工程報建和消防以及施工許可證等有關(guān)手續(xù)；

（2）負(fù)責(zé)解決施工場地的用水用電熱力電訊保證乙方在施工期間的需求；

（3）按時支付工程款項；

（4）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)各交叉作業(yè)施工單位之間的關(guān)系及施工次序，保證乙方順利施工；

（5）組織有關(guān)單位進行圖紙會審，向乙方進行設(shè)計交底；

（6）組織施工現(xiàn)場的隱蔽工程變更工程的驗收和簽證工作；

（7）負(fù)責(zé)本工程涉及有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；

（8）組織工程竣工驗收工作。

2.乙方：

（1）做好施工組織管理及向甲方提供工程進度情況；

（2）做好施工安全防范措施，確保施工安全；

（3）負(fù)責(zé)做好材料、設(shè)備的采購和保管工作；

（4）遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通和施工噪音等管理規(guī)定，經(jīng)甲方代表同意，需辦理有關(guān)手續(xù)的，由甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因乙方責(zé)任造成的罰款除外；

（5）參加工程竣工驗收工作。