導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇新媒體運(yùn)營(yíng)的主要模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：手機(jī)報(bào) 贏利模式 運(yùn)營(yíng)模式 產(chǎn)業(yè)鏈

【中圖分類號(hào)】G2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7069（2009）-04-0138-01

引言

近年來(lái)，手機(jī)被看作是繼報(bào)紙、廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)之后的第五媒體。隨著人們對(duì)新媒體消費(fèi)和使用習(xí)慣的建立，及手機(jī)自身具備的新技術(shù)性，傳播信息的方式已從最簡(jiǎn)單的通話和短信向更豐富的媒體形式拓展，包括手機(jī)廣播、手機(jī)報(bào)和手機(jī)電視等。

將傳統(tǒng)媒體的新聞內(nèi)容通過(guò)無(wú)線技術(shù)平臺(tái)發(fā)送到手機(jī)終端，從而實(shí)現(xiàn)在手機(jī)上閱讀短信、彩信新聞的樣式就是手機(jī)報(bào)，它是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商主推的業(yè)務(wù)之一，發(fā)展較為迅速。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心最近的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2008年底，中國(guó)手機(jī)用戶數(shù)量已超過(guò)6.4億。在3G時(shí)代有1/3以上的用戶表示愿為新聞信息付費(fèi)。這個(gè)龐大的用戶基數(shù)，給手機(jī)報(bào)發(fā)展提供了廣闊的空間。

手機(jī)報(bào)的贏利模式

手機(jī)報(bào)和傳統(tǒng)報(bào)紙的贏利模式不同，傳統(tǒng)報(bào)紙主要靠發(fā)行和廣告贏利，而手機(jī)報(bào)則主要通過(guò)三種手段實(shí)現(xiàn)贏利：一是對(duì)彩信定制用戶收取包月訂閱費(fèi)，比如目前各種手機(jī)版用戶，每月的包月費(fèi)用從5元到25元不等；二是對(duì)WAP網(wǎng)站瀏覽用戶采取按時(shí)間計(jì)費(fèi)的手段；三是借鑒傳統(tǒng)報(bào)刊的做法，通過(guò)廣告吸附來(lái)實(shí)行贏利?，F(xiàn)階段，由于市場(chǎng)運(yùn)作手段不夠成熟，手機(jī)報(bào)主要還是采取依靠收取訂閱費(fèi)的模式來(lái)贏利，這部分收入還需要在運(yùn)營(yíng)商和報(bào)社之間進(jìn)行分配。全國(guó)傳統(tǒng)媒體及運(yùn)營(yíng)商都在積極推動(dòng)手機(jī)報(bào)的良性運(yùn)作，三年半時(shí)間，手機(jī)報(bào)已經(jīng)過(guò)了導(dǎo)入期，進(jìn)入了高速成長(zhǎng)期。如此看來(lái)，手機(jī)報(bào)在博得名聲的同時(shí)，又意味著潛力無(wú)限的市場(chǎng)前景。

手機(jī)報(bào)的運(yùn)營(yíng)模式

手機(jī)報(bào)涉及的主體主要包括三方：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商（提供通道平臺(tái)），媒體即各大報(bào)業(yè)集團(tuán)（內(nèi)容提供商，即CP），增值服務(wù)業(yè)務(wù)提供商（提供軟件支持和系統(tǒng)維護(hù)，即SP）。就手機(jī)報(bào)的運(yùn)營(yíng)模式而言，分為兩種，一種是全國(guó)模式，即全國(guó)類報(bào)刊利用電信、網(wǎng)絡(luò)公司打造的手機(jī)報(bào)。比如中國(guó)第一家手機(jī)報(bào)《中國(guó)婦女報(bào)-彩信版》即為此類，2004年中國(guó)婦女報(bào)和中國(guó)移動(dòng)合作率先實(shí)現(xiàn)了手機(jī)用戶與報(bào)紙的互動(dòng)。隨后，《中國(guó)青年報(bào)》、新華通訊社旗下的幾乎所有報(bào)紙和雜志等也與好易時(shí)空牽手，推出各自手機(jī)報(bào)。由于北京好易時(shí)空公司擁有中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)彩信牌照，因此這種由中國(guó)移動(dòng)負(fù)責(zé)提供技術(shù)平臺(tái)、由報(bào)刊負(fù)責(zé)內(nèi)容推廣的模式一時(shí)普遍推開(kāi)。另一種是地方模式，即地方報(bào)刊利用當(dāng)?shù)氐碾娦殴敬蛟斓氖謾C(jī)報(bào)紙。比如2005年由浙報(bào)集團(tuán)、浙江移動(dòng)和浙江在線聯(lián)手打造的浙江手機(jī)報(bào)，成為中國(guó)第一份省級(jí)手機(jī)報(bào)，開(kāi)創(chuàng)了地方手機(jī)報(bào)模式。2006年以來(lái)滬上解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)也先后推出自辦手機(jī)報(bào)。自此一段時(shí)間內(nèi)，河北、廣東等地報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛試水手機(jī)報(bào)，參與規(guī)模之大數(shù)量眾多，手機(jī)報(bào)著實(shí)紅火起來(lái)。

事實(shí)上，手機(jī)報(bào)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)提供模式主要是運(yùn)營(yíng)商模式和媒體模式。以移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為主推出的手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)，實(shí)質(zhì)上是移動(dòng)公司自行對(duì)報(bào)紙內(nèi)容采編后提供的。在這種模式下，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商占主導(dǎo)地位掌握并內(nèi)容，報(bào)業(yè)集團(tuán)即CP只是向移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商出售內(nèi)容，而SP基本被排除在服務(wù)鏈之外。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商擁有豐富的用戶細(xì)分資源，易于做到媒體的分眾化。但移動(dòng)公司畢竟不是原始信息的生產(chǎn)者，與CP合作來(lái)提供專業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)才是手機(jī)報(bào)健康的發(fā)展趨勢(shì)。媒體模式是指媒體直接介入出版?zhèn)鹘y(tǒng)報(bào)紙的手機(jī)版，如《人民日?qǐng)?bào)》手機(jī)報(bào)、《中國(guó)婦女報(bào)“彩信版”》等。在具體操作中，媒體走在前臺(tái)，一種方式是通過(guò)SP提供服務(wù)，如《中國(guó)青年報(bào)》、《參考消息》等與好易時(shí)空牽手，推出各自的手機(jī)報(bào)。另一種方式是媒體直接與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作提供服務(wù)。早在手機(jī)報(bào)這個(gè)概念出現(xiàn)之前，手機(jī)用戶已經(jīng)獲得了同質(zhì)的服務(wù)：可以通過(guò)手機(jī)訂閱新浪的新聞?lì)l道內(nèi)容、天氣預(yù)報(bào)或者生活信息內(nèi)容等。由此可見(jiàn)，手機(jī)報(bào)的出現(xiàn)實(shí)質(zhì)上是信息服務(wù)鏈上的一次洗牌，只就目前發(fā)展?fàn)顩r而言，移動(dòng)公司是其中最大的受益者。

對(duì)現(xiàn)存商業(yè)模式的反思

其實(shí)，手機(jī)報(bào)的贏利模式一直是相關(guān)利益方探討的問(wèn)題，也是制約手機(jī)報(bào)良性發(fā)展的瓶頸。目前手機(jī)報(bào)贏利模式相對(duì)單一，要么由運(yùn)營(yíng)商通過(guò)定制獲得收入，要么由報(bào)社自己投資。其實(shí)手機(jī)報(bào)可以靠?jī)?nèi)容定制收費(fèi)或加以配套的廣告收益，廣告的及時(shí)跟進(jìn)也是手機(jī)報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，然而廣告模式的引入仍需要一定時(shí)間的市場(chǎng)培育。不管是哪種收費(fèi)模式，手機(jī)報(bào)內(nèi)容及廣告主題一定要做到高精確，強(qiáng)細(xì)化到每個(gè)用戶的需求信息。只有在用戶對(duì)手機(jī)報(bào)真正有需求，且手機(jī)報(bào)生產(chǎn)者真正了解用戶需求的時(shí)候，手機(jī)報(bào)廣告才會(huì)有市場(chǎng)。日本運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，他們采取少而精的戰(zhàn)略，相比國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)紙媒鋪天蓋地的廣告而言，日本手機(jī)報(bào)廣告的數(shù)量少之甚少。正是由于數(shù)量稀少，其宣傳效果相當(dāng)顯著。而高效的廣告更易得到企業(yè)的青睞，廣告收費(fèi)自然水漲船高，從而令手機(jī)報(bào)的廣告收益相當(dāng)可觀。此外，有創(chuàng)意的廣告設(shè)計(jì)不僅不會(huì)被用戶排斥，還能把其興趣吸引到瀏覽內(nèi)容上，加長(zhǎng)讀者對(duì)手機(jī)報(bào)的瀏覽時(shí)間，使廣告商和手機(jī)報(bào)取得雙贏。

變局中的產(chǎn)業(yè)鏈

手機(jī)報(bào)作為近些年出現(xiàn)的新興媒體，其發(fā)展不可避免會(huì)受到各種因素的影響。自電信重組方案實(shí)施以來(lái)，各運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)的任何規(guī)劃都會(huì)給手機(jī)報(bào)市場(chǎng)帶來(lái)新的變局。同時(shí)，手機(jī)報(bào)產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)之間也面臨著合作模式的重新構(gòu)建，紙媒占有內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商掌握信息平臺(tái)，服務(wù)廠商提供適用技術(shù)支持。實(shí)際上，對(duì)于貫穿整條產(chǎn)業(yè)鏈的上述三方而言，如何最大限度發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)獲取利益最大化，亟需找到一個(gè)平衡點(diǎn)。無(wú)論是電信業(yè)的重組改革，還是新一代3G技術(shù)的降臨，手機(jī)報(bào)這個(gè)新興媒體產(chǎn)業(yè)都將在市場(chǎng)浪潮中經(jīng)受考驗(yàn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建良性的商業(yè)模式，完善健康的產(chǎn)業(yè)鏈，相信手機(jī)報(bào)必將成為數(shù)字報(bào)業(yè)發(fā)展道路上的前行軍，并為移動(dòng)新媒體領(lǐng)域的其它行業(yè)提供可參考的成功范式。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中國(guó)手機(jī)媒體研究報(bào)告》，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)

[2]邵雪嬌：《手機(jī)報(bào)改變閱讀習(xí)慣亟待實(shí)現(xiàn)五大突破》，通信信息報(bào)

篇2

[關(guān)鍵詞]多媒體技術(shù) IPTV 組播 DSLAM 融合

中圖分類號(hào)：TP311.134.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：TP 文章編號(hào)：1009914X（2013）34005401

前言

目前寬帶業(yè)務(wù)正在高速增長(zhǎng)，用戶接入技術(shù)也在不斷地提高。隨著數(shù)字技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)日益與消費(fèi)家電產(chǎn)品相結(jié)合，融合多媒體內(nèi)容平臺(tái)、寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)字電視終端平臺(tái)的全新的寬帶服務(wù)模式即將成為全球下一個(gè)極具前景的產(chǎn)業(yè)。基于電話通信網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)的應(yīng)用業(yè)務(wù)互相滲透及競(jìng)爭(zhēng)，使得聯(lián)通業(yè)務(wù)的ARPU（每用戶平均收入）值呈現(xiàn)急劇下降趨勢(shì)。為促進(jìn)寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展，新的寬帶多媒體應(yīng)用業(yè)務(wù)呼之欲出，IPTV業(yè)務(wù)在此背景下出現(xiàn)了。目前IPTV技術(shù)已日益成熟，其發(fā)展也已進(jìn)入了一個(gè)飛速增長(zhǎng)階段。

一、IPTV概述

IPTV是指通過(guò)聯(lián)通IP城域網(wǎng)，利用多媒體終端，為用戶提供內(nèi)容豐富的的寬帶增值類業(yè)務(wù)。IPTV業(yè)務(wù)向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的嶄新技術(shù)。其關(guān)鍵技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)或機(jī)頂盒+電視完成電視接收、上網(wǎng)等功能。

IPTV是利用聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，以電視機(jī)作為接收端，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議來(lái)提供電視等互動(dòng)服務(wù)。用戶能獲得高質(zhì)量（接近DVD水平的）的視頻、新聞、上網(wǎng)、收發(fā)郵件等多媒體服務(wù)。

IPTV主要有組播業(yè)務(wù)與點(diǎn)播業(yè)務(wù)。組播業(yè)務(wù)主要包括BTV（衛(wèi)星廣播電視）和NVOD（高收視率界面的輪流播放）。點(diǎn)播業(yè)務(wù)：主要包括VOD業(yè)務(wù)，隨著用戶數(shù)量的增多，帶寬消耗不斷增大，通過(guò)現(xiàn)有城域網(wǎng)傳送，帶寬消耗巨大，不適合規(guī)模發(fā)展。因此，VOD業(yè)務(wù)的規(guī)模開(kāi)展，建議采用CDN/VDN（目前山西網(wǎng)通的CDN系統(tǒng)已經(jīng)建成）傳送VOD內(nèi)容。

二、聯(lián)通現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)狀況下的IPTV解決方案

整個(gè)IPTV解決方案分為三部分組成：

應(yīng)用層：視頻服務(wù)器、認(rèn)證計(jì)費(fèi)服務(wù)器群組；

承載層：現(xiàn)有的IP寬帶網(wǎng)接入層、匯聚層、核心層；

用戶駐地層：STB機(jī)頂盒、PC、電話等終端設(shè)備及相應(yīng)IPTV播放軟件。

IPTV基本工作原理為：從IPTV視頻服務(wù)器獲得預(yù)先放置的節(jié)目源，經(jīng)編碼成一定格式的數(shù)據(jù)流，通過(guò)IPTV軟件系統(tǒng)廣播到聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)中，穿越聯(lián)通城域網(wǎng)進(jìn)入DSLAM設(shè)備，將數(shù)據(jù)流送給對(duì)應(yīng)的用戶，由用戶端設(shè)備接收、解碼、播放。

2.1 應(yīng)用層建設(shè)

2.1.1媒體平臺(tái)

包含IPTV系統(tǒng)的視頻服務(wù)器硬件系統(tǒng)（含服務(wù)器硬件本身、磁盤(pán)陣列、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等）、媒體軟件平臺(tái)（媒體播放及管理等的應(yīng)用軟件）、媒體源及其版權(quán)等內(nèi)容。

2.1.2用戶管理平臺(tái)

包含管理IPTV應(yīng)用層客戶管理、認(rèn)證、計(jì)費(fèi)等功能的軟硬件系統(tǒng)，用于媒體平臺(tái)和用戶管理平臺(tái)的聯(lián)通局域網(wǎng)系統(tǒng)（包括主交換機(jī)、四層交換功能交換機(jī)等）。

2.2承載層建設(shè)

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)電視、直播等實(shí)時(shí)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)類型，要求IP網(wǎng)絡(luò)必須支持端到端的組播功能，以降低帶寬需求。如果用聯(lián)通寬帶IP網(wǎng)承載IPTV，則開(kāi)展IPTV業(yè)務(wù)首先需要對(duì)現(xiàn)有接入層設(shè)備進(jìn)行改造。針對(duì)目前聯(lián)通寬帶IP網(wǎng)中接入層設(shè)備如DSLAM、二層交換機(jī)等設(shè)備不支持組播的現(xiàn)狀，IPTV業(yè)務(wù)要分兩步走。

（1）先開(kāi)通IPTV點(diǎn)播模式；

（2）建設(shè)實(shí)驗(yàn)小區(qū)，改造DSLAM接入設(shè)備，支持組播、受控組播功能，進(jìn)行IPTV組播模式的實(shí)驗(yàn)。接入網(wǎng)提速，在實(shí)驗(yàn)小區(qū)將現(xiàn)有DSLAM設(shè)備上行端口一般為155M或100M，都改為支持1000M。

2.3用戶駐地層建設(shè)

目前，沒(méi)有統(tǒng)一的終端編解碼規(guī)范，各廠商都根據(jù)自己的規(guī)范開(kāi)發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，在通用性上存在差異。

STB設(shè)備首先必須支持PPPOE方式連接網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)部分ADSL Modem 采用USB 線和電腦連接的情況。則需要 STB設(shè)備提供對(duì)此類 USB 口的 ADSL有Modem 提供支持。

三、IPTV應(yīng)用系統(tǒng)的功能模塊

3.1節(jié)目編制模塊

節(jié)目編制模塊把原始節(jié)目源轉(zhuǎn)換成符合標(biāo)準(zhǔn)的編解碼格式的流媒體節(jié)目源，通常有實(shí)時(shí)內(nèi)容和非實(shí)時(shí)內(nèi)容模塊。

3.2互動(dòng)節(jié)目IPG模塊

IPG是用戶得到音視頻內(nèi)容及其他服務(wù)的平臺(tái)，它能幫助用戶了解音視頻內(nèi)容和其它的服務(wù)，包括內(nèi)容介紹、服務(wù)提交的時(shí)間等。IPG由WEB服務(wù)器、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提取層以及用戶界面層組成。IPG向大眾提供量身定做的節(jié)目導(dǎo)航服務(wù)（即用戶界面），根據(jù)某種用戶，自動(dòng)生成某種界面，是IPTV系統(tǒng)的大門(mén)。

3.3客戶端（STB+TV）模塊

客戶端主要提供點(diǎn)播、節(jié)目單、遙控器操作、接入與支持、管理與認(rèn)證、用戶的幫助信息等。

3.4業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)模塊

主要包括節(jié)目編排、客戶端（實(shí)現(xiàn)對(duì)STB的管理、接入控制）、用戶認(rèn)證計(jì)費(fèi)、統(tǒng)計(jì)分析等管理。

四、IPTV業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)與推廣

4.1 IPTV運(yùn)營(yíng)模式

IPTV運(yùn)營(yíng)模式目前有三種：一是出租模式，聯(lián)通將自己的IPTV線路或電視節(jié)目出租給用戶，如內(nèi)容提供商、廣告商等；二是自營(yíng)模式，聯(lián)通自己購(gòu)買(mǎi)電視節(jié)目播映權(quán)、整合一些電視節(jié)目，通過(guò)自己的傳輸線路傳送給客戶；三是綜合模式，由聯(lián)通和廣電變革產(chǎn)生新的運(yùn)營(yíng)商，利用自身特點(diǎn)，可以同時(shí)經(jīng)營(yíng)電視節(jié)目和出租線路。但無(wú)論如何，IPTV在中國(guó)的發(fā)展超出了傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)范疇和廣電運(yùn)營(yíng)范疇，需要有一定的時(shí)間來(lái)變革運(yùn)營(yíng)模式。

4.2 IPTV業(yè)務(wù)推廣的困難

從目前情況來(lái)看，影響IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的因素主要有三個(gè)：一是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面，二是國(guó)家政策影響，三是大量的信息內(nèi)容的支持。

（1）從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面來(lái)看，IPTV主要對(duì)象是寬帶用戶，目前，寬帶用戶遠(yuǎn)比電視用戶少，數(shù)量相差非常大。如果讓電視用戶接受并愿意付費(fèi)使用，必須內(nèi)容豐富、質(zhì)量較高、要有吸引力。

（2）國(guó)家政策影響，主要是通信運(yùn)營(yíng)商與廣播電視進(jìn)入的政策還未明確?，F(xiàn)在廣播電視對(duì)電視內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)入限制，IPTV建設(shè)管理主體尚不完全明朗。

（3）IPTV業(yè)務(wù)的關(guān)鍵部分為信息內(nèi)容提供，內(nèi)容資源缺少是IPTV最為頭痛的問(wèn)題。IPTV的內(nèi)容資源是通過(guò)廣播電視與網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)內(nèi)容提供商。從廣播電視獲取海量的內(nèi)容，就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，還存在很多困難。

由于以上原因，IPTV業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的難度較大，但從此業(yè)務(wù)前景來(lái)看，可以考慮以下三種運(yùn)營(yíng)模式：

（1）創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式

設(shè)計(jì)個(gè)性化頻道、豐富信息內(nèi)容。正確定位業(yè)務(wù)。加強(qiáng)整合內(nèi)容、加工信息、運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站、包裝品牌等工作，聯(lián)通通過(guò)外包頻道，與ICP合作利潤(rùn)分成等模式，發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)。

（2）在使用費(fèi)上做文章

IPTV業(yè)務(wù)在用戶端主要是機(jī)頂盒。目前，機(jī)頂盒比較貴，為了與其他運(yùn)營(yíng)商及廣播電視競(jìng)爭(zhēng)，必須在機(jī)頂盒上做文章，通過(guò)與機(jī)頂盒生產(chǎn)廠商合作、資費(fèi)套餐、捆綁銷售等方式壓低接入成本。降低接入IPTV業(yè)務(wù)的門(mén)檻，快速提高IPTV業(yè)務(wù)占有率。

（3）制定更為有效的運(yùn)營(yíng)策略

目前，IPTV業(yè)務(wù)快速占有是重要的運(yùn)營(yíng)策略。聯(lián)通要通過(guò)在業(yè)務(wù)發(fā)展、資費(fèi)等方面科學(xué)分析大眾需求，合理制定運(yùn)營(yíng)策略。

總之，IPTV業(yè)務(wù)潛力巨大，誰(shuí)搶得先機(jī)，誰(shuí)才能在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)。它將對(duì)寬帶業(yè)務(wù)起到推動(dòng)推動(dòng)作用，也是聯(lián)通業(yè)務(wù)發(fā)展的又一增長(zhǎng)點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 《寬帶風(fēng)暴》盧軍、馬麗編寫(xiě) 清華大學(xué)出版社

[2] 《中國(guó)聯(lián)通機(jī)頂盒功能規(guī)范（暫行）》

[3] 《中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)SCDN業(yè)務(wù)規(guī)范v5》

[4] 《中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)城域網(wǎng)組播部署指導(dǎo)意見(jiàn)》

篇3

關(guān)鍵詞手機(jī)報(bào)困境對(duì)策

一、手機(jī)報(bào)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的現(xiàn)實(shí)困境

自2004年7月，《中國(guó)婦女報(bào)》推出全國(guó)第一家手機(jī)報(bào)開(kāi)始，全國(guó)各地陸續(xù)推出了手機(jī)報(bào)，用戶訂閱手機(jī)報(bào)的費(fèi)用無(wú)需專門(mén)到有關(guān)機(jī)構(gòu)去支付，只需通過(guò)手機(jī)發(fā)送短信即可。因此，手機(jī)報(bào)有著明顯的渠道優(yōu)勢(shì)，2004年以后迅速發(fā)展起來(lái)。目前，影響力比較大的全國(guó)性手機(jī)報(bào)有《人民日?qǐng)?bào)手機(jī)報(bào)》、《新華手機(jī)報(bào)》，地方手機(jī)報(bào)有《浙江手機(jī)報(bào)》、《華西手機(jī)報(bào)》、《齊魯手機(jī)報(bào)》、《湖南手機(jī)報(bào)》、《廣西手機(jī)報(bào)》等。此外，各地方版報(bào)紙的手機(jī)報(bào)升級(jí)到7000號(hào)平臺(tái)，開(kāi)始面向全國(guó)手機(jī)用戶發(fā)行，外省的讀者們也可以通過(guò)手機(jī)來(lái)閱讀當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙。比如從2007年3月底開(kāi)始，揚(yáng)子晚報(bào)手機(jī)報(bào)升級(jí)到7000號(hào)平臺(tái)面向全國(guó)手機(jī)用戶發(fā)行，據(jù)稱在試推廣期間，已有近1萬(wàn)名來(lái)自上海、安徽、山東、北京等省市用戶訂閱了揚(yáng)子晚報(bào)手機(jī)報(bào)。

2007年，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通都把手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展，表面看來(lái)手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但此項(xiàng)業(yè)務(wù)尚處在市場(chǎng)導(dǎo)入階段，還存在很多的問(wèn)題需要解決。由于技術(shù)上存在瓶頸，特別是盈利模式的限制，加上受眾需求的多樣化，使手機(jī)報(bào)，在發(fā)展過(guò)程中也面臨了許多困境。

1.政策問(wèn)題

手機(jī)報(bào)面臨的首要問(wèn)題是上游環(huán)節(jié)完全掌握在無(wú)線運(yùn)營(yíng)商手里，無(wú)線運(yùn)營(yíng)商的政策決定了手機(jī)報(bào)的價(jià)格及發(fā)行是否通暢?！斑\(yùn)營(yíng)商究竟有多大的誠(chéng)意和興趣來(lái)跟我們這些傳統(tǒng)媒體一塊分享手機(jī)傳媒的蛋糕，從我個(gè)人的判斷而言，目前形勢(shì)不是特別樂(lè)觀?！敝袊?guó)婦女報(bào)手機(jī)報(bào)主編姚鵬說(shuō)：“在手機(jī)報(bào)方面，中國(guó)婦女報(bào)雖然是第一個(gè)吃螃蟹的，但是坦率地說(shuō)，幾年下來(lái)，這只螃蟹還沒(méi)有吃出味道?！蹦壳?，手機(jī)報(bào)的上游環(huán)節(jié)完全掌握在運(yùn)營(yíng)商手中，手機(jī)媒體存在的關(guān)鍵問(wèn)題不是技術(shù)，而是政策問(wèn)題。

手機(jī)報(bào)發(fā)展過(guò)程中，要解決的第一個(gè)問(wèn)題就是手機(jī)媒體與無(wú)線運(yùn)營(yíng)商之間的關(guān)系問(wèn)題，因?yàn)槭謾C(jī)報(bào)的發(fā)行渠道掌握在運(yùn)營(yíng)商的手里，無(wú)線運(yùn)營(yíng)商的政策決定了手機(jī)報(bào)的價(jià)格、發(fā)行是否通暢，也就是說(shuō)你的生死大權(quán)完全被人家所操控。而目前的手機(jī)報(bào)，無(wú)論是彩信還是WAP，只不過(guò)是運(yùn)營(yíng)商的增值服務(wù)項(xiàng)目而已。運(yùn)營(yíng)商決定了手機(jī)報(bào)成本居高不下，不能被更多的用戶接受。

只有在能夠?qū)κ謾C(jī)媒體的內(nèi)容、發(fā)行，以及盈利模式，都有一個(gè)比較充分的操控前提下，才是報(bào)業(yè)滿意的手機(jī)媒體形式。一個(gè)新媒體的命運(yùn)如果控制在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商手里，控制在一個(gè)具有壟斷地位的企業(yè)里面，這個(gè)前景很不好，手機(jī)報(bào)的盈利模式也就無(wú)從談起。需要政府行業(yè)管理部門(mén)做更多的協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)行業(yè)的工作。

2.盈利模式的問(wèn)題

眾所周知，廣告收入是我國(guó)傳統(tǒng)媒體的主要利潤(rùn)來(lái)源。而手機(jī)短信、彩信和手機(jī)上網(wǎng)等無(wú)線增值業(yè)務(wù)從一開(kāi)始就是收費(fèi)項(xiàng)目，付費(fèi)使用無(wú)線增值業(yè)務(wù)也已形成習(xí)慣。但正因?yàn)橛啈舾读速M(fèi)，他對(duì)未經(jīng)其許可強(qiáng)行推銷給他的任何東西都表現(xiàn)出極大的抗拒。從現(xiàn)狀看,手機(jī)報(bào)的廣告營(yíng)銷和廣告收入還只是一個(gè)理論構(gòu)想。從電信營(yíng)運(yùn)商方面講，在手機(jī)中做廣告是明令禁止的，這在合同中有明確約定，如發(fā)現(xiàn)可馬上中斷業(yè)務(wù)并給予處罰，用戶也可以投訴。從手機(jī)報(bào)訂戶方面講，一般不愿意接受廣告，如果收到了廣告，或是退訂，或是投訴，電信營(yíng)運(yùn)商對(duì)投訴都很重視，對(duì)投訴業(yè)務(wù)的處罰也是很重的。而從廣告商或是廣告業(yè)主方面講，一是對(duì)手機(jī)報(bào)有個(gè)認(rèn)識(shí)和接受的過(guò)程，對(duì)手機(jī)報(bào)的廣告?zhèn)鞑バЧ狈φJ(rèn)識(shí)和評(píng)估；二是目前手機(jī)報(bào)缺乏一個(gè)穩(wěn)定的、合法的、有吸引力的廣告營(yíng)銷的平臺(tái)。這三方面的因素，導(dǎo)致了目前手機(jī)報(bào)的廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只能是停留在理論階段，很難付諸實(shí)踐。

3.內(nèi)容同質(zhì)化的問(wèn)題

目前手機(jī)報(bào)最大的弱點(diǎn)是沒(méi)有自己的原創(chuàng)內(nèi)容，其媒體業(yè)務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新聞來(lái)源主要依附于傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)。“內(nèi)容同質(zhì)化”也將成為手機(jī)報(bào)未來(lái)發(fā)展的死穴。值得關(guān)注的是，目前各家報(bào)社在內(nèi)容制作上已經(jīng)開(kāi)始尋求突破，向分眾化的需求方向發(fā)展，如設(shè)置了“綜合”、“新聞”、“財(cái)經(jīng)”、“體育”等多個(gè)欄目。但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，手機(jī)報(bào)的信息模式應(yīng)該是基于多媒體的，除包含傳統(tǒng)報(bào)紙的文字、圖片等基本形式的信息外，還應(yīng)該向集音頻、視頻、游戲、娛樂(lè)、互動(dòng)等多媒體形式的內(nèi)容方向發(fā)展。另外，由于用戶和渠道資源都掌控在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商手中，各報(bào)社與用戶之間存在著一定的溝通障礙，不能夠充分的挖掘用戶需求，這在一定程度上也影響了手機(jī)報(bào)的分眾化發(fā)展。

4.缺乏有效的營(yíng)銷手段

從手機(jī)報(bào)的營(yíng)運(yùn)實(shí)踐看，影響手機(jī)報(bào)的幾大關(guān)鍵因素分別是有吸引力的內(nèi)容、穩(wěn)定的技術(shù)和通道、符合無(wú)線增值業(yè)務(wù)的營(yíng)銷方式。

從目前國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況來(lái)看，電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)于手機(jī)報(bào)的發(fā)展起到了決定性的作用，這不僅是因?yàn)槭謾C(jī)報(bào)訂閱費(fèi)中的一部分要交給電信運(yùn)營(yíng)商，更為重要的是，電信運(yùn)營(yíng)商可以通過(guò)舉辦一系列的資費(fèi)優(yōu)惠，吸引更多潛在的用戶訂閱手機(jī)報(bào)。

在手機(jī)報(bào)三方(或兩方)的利益共同體中，擁有壟斷性渠道資源優(yōu)勢(shì)的電信運(yùn)營(yíng)商是居于主導(dǎo)地位的。因?yàn)樽鳛閮?nèi)容提供商的媒體和作為服務(wù)提供商的技術(shù)支撐公司，都不是不可替代的，只有擁有壟斷性渠道資源優(yōu)勢(shì)的電信運(yùn)營(yíng)商，才是不可替代的。然而，手機(jī)報(bào)的無(wú)線增值服務(wù)收入，對(duì)于無(wú)線運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)顯得微不足道，因此手機(jī)報(bào)的營(yíng)銷也處于不被重視的地位。

二、對(duì)策

1.媒體要加強(qiáng)與電信運(yùn)營(yíng)商的合作

從目前成熟經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，與運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手無(wú)疑是手機(jī)報(bào)在發(fā)展初期最為重要的手段之一。

在海外市場(chǎng)上，許多手機(jī)報(bào)都是通過(guò)借助運(yùn)營(yíng)商來(lái)增強(qiáng)自己的實(shí)力。在日本報(bào)業(yè)走下坡路之時(shí)，《朝日新聞》、《日本經(jīng)濟(jì)新聞》等紛紛向日本頂級(jí)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TTDoCoMo伸來(lái)了“橄欖枝”，NTT的手機(jī)用戶只要交納一定的信息費(fèi)用，就可以每天通過(guò)手機(jī)上的菜單選擇閱讀《日本經(jīng)濟(jì)新聞》、《朝日新聞》等報(bào)紙的內(nèi)容。

手機(jī)報(bào)的營(yíng)運(yùn)模式，是由媒體提供內(nèi)容、電信運(yùn)營(yíng)商提供渠道、電信服務(wù)商提供技術(shù)支撐的三位一體的模式，是一個(gè)依托手機(jī)這個(gè)通訊終端整合各方資源、謀求市場(chǎng)收益的利益共同體。在這種“統(tǒng)一戰(zhàn)線”中，如何既堅(jiān)持各自的原則立場(chǎng)，又尊重合作各方觀點(diǎn)、意見(jiàn)和運(yùn)作習(xí)慣，就成為維持手機(jī)報(bào)這個(gè)合成系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重。“做手機(jī)報(bào)其實(shí)首先是做公共關(guān)系”。華西手機(jī)報(bào)與自己的戰(zhàn)略合作伙伴四川移動(dòng)經(jīng)過(guò)碰撞、磨合，建立了相對(duì)高效的運(yùn)作機(jī)制，得到了合作伙伴的理解、尊重，最大限度獲得了通信政策和營(yíng)銷手段方面的支持，有效地促進(jìn)了華西手機(jī)報(bào)的經(jīng)營(yíng)。

2.結(jié)合實(shí)際，選擇盈利模式

從手機(jī)報(bào)的范圍來(lái)劃分，可分為全國(guó)手機(jī)報(bào)和地方手機(jī)報(bào)。全國(guó)手機(jī)報(bào)參與者由報(bào)社、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和SP共同組成，地方手機(jī)報(bào)主要參與者是報(bào)社和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，雙方直接合作。無(wú)論哪種方式，收入來(lái)源主要為每月5到15元不等的包月費(fèi)和WAP網(wǎng)站瀏覽費(fèi)。在盈利手段上與傳統(tǒng)的報(bào)紙相比，缺乏廣告的盈利方式。有研究文章指出，手機(jī)報(bào)可以通過(guò)企業(yè)冠名欄目、大型企業(yè)點(diǎn)播、分類信息服務(wù)等方式開(kāi)展廣告經(jīng)營(yíng)。即通過(guò)企業(yè)冠名或者點(diǎn)播的方式，讓手機(jī)報(bào)用戶免費(fèi)獲得新聞內(nèi)容，這部分訂閱費(fèi)用由廣告業(yè)主支付，就是“免費(fèi)+廣告”的模式。另外一種模式，即目前手機(jī)報(bào)的運(yùn)營(yíng)模式，即“訂閱費(fèi)+無(wú)廣告”的模式。

反觀手機(jī)報(bào)的發(fā)行，由于是順價(jià)發(fā)行，決定了隨著發(fā)行量的增加手機(jī)報(bào)的收入也增加，而且由于手機(jī)報(bào)的成本支出相對(duì)固定，發(fā)行量越大對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)越大。

3.在內(nèi)容方面，要細(xì)分受眾，注重信息的有效性

手機(jī)報(bào)首先應(yīng)該對(duì)于自己有一個(gè)明確的定位，特別是對(duì)于自己用戶的定位。常州手機(jī)報(bào)對(duì)五千多位讀者進(jìn)行調(diào)查，86%讀者年齡在35歲以下；男性讀者明顯高于女性，占76%；浙江手機(jī)報(bào)受眾總共已近10萬(wàn)，大多為城市白領(lǐng)、公務(wù)員、中小創(chuàng)業(yè)者、企事業(yè)管理人員和其他知識(shí)分子等，其中80%以上為男性?？傮w來(lái)看，目前手機(jī)報(bào)讀者大多為男性，年齡在25～45歲的比例最高，這就使得手機(jī)報(bào)在自己的內(nèi)容定位上有所偏重。

信息內(nèi)容要量身定制。中國(guó)移動(dòng)廣西公司在對(duì)手機(jī)報(bào)客戶的回訪中發(fā)現(xiàn)，客戶渴望更貼身、更細(xì)致的信息服務(wù)。對(duì)此，《廣西手機(jī)報(bào)》正計(jì)劃細(xì)分受眾，開(kāi)發(fā)地市版和有關(guān)影視娛樂(lè)、房產(chǎn)、汽車、飲食等專版。在條件成熟的情況下，由合作媒體派出記者自主采訪，以掌握和即時(shí)發(fā)送第一手的信息。

從海外市場(chǎng)的情況來(lái)看，以人為本也成為衡量手機(jī)報(bào)好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)。挪威電信和數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)商Telenor的有關(guān)人士表示，現(xiàn)在的問(wèn)題不在于能否賺錢(qián)，而在于能否為讀者提供足夠好的新聞，我們必須保證手機(jī)報(bào)用戶認(rèn)為值得為收到的信息支付費(fèi)用。他們提出的一個(gè)方案是“主動(dòng)與被動(dòng)的結(jié)合”：主動(dòng)——報(bào)紙將每天的標(biāo)題新聞打包，然后以極低廉的價(jià)格（甚至完全免費(fèi)）提供給手機(jī)報(bào)的用戶；被動(dòng)———讀者對(duì)某一條新聞感興趣，為之支付費(fèi)用，獲得詳細(xì)報(bào)道。

4.注重手機(jī)報(bào)與報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)共贏

湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理、瀟湘晨報(bào)社社長(zhǎng)、紅網(wǎng)董事長(zhǎng)龔曙光認(rèn)為，“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體還是可以多贏的，”他指出：紅網(wǎng)是2005年的10月份正式并購(gòu)過(guò)來(lái)，到2007年元月份，獨(dú)立IP從9萬(wàn)到40萬(wàn)，收入從1200萬(wàn)到2000萬(wàn)；與此同時(shí)，瀟湘晨報(bào)的增長(zhǎng)率也在兩位數(shù)以上。“晨報(bào)增長(zhǎng)中有相當(dāng)一部分就來(lái)自于和紅網(wǎng)的互動(dòng)”比如，2007年五、六月份，紅網(wǎng)舉辦了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)“漂亮寶貝”的評(píng)選活動(dòng)，瀟湘晨報(bào)是協(xié)辦媒體，“美容美發(fā)對(duì)我們平面媒體是沒(méi)有廣告的，但是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)做這一個(gè)活動(dòng)，把美容行業(yè)的客商帶到了我們的平面媒體。”

除了網(wǎng)站，還有一個(gè)不容忽視的數(shù)字產(chǎn)品是手機(jī)報(bào)，它在第一時(shí)間提醒讀者最及時(shí)的短消息，報(bào)紙?jiān)偕疃葓?bào)道，網(wǎng)絡(luò)持續(xù)進(jìn)行深度的跟蹤。網(wǎng)絡(luò)在一定意義上推進(jìn)靜態(tài)新聞向動(dòng)態(tài)新聞的發(fā)展。同時(shí)又向手機(jī)報(bào)和報(bào)紙?zhí)峁└碌男侣勝Y料，“從這個(gè)意義上講，無(wú)論是資源性還是收益，這種多贏的格局都是可以形成的?！?/p>

從目前的情況來(lái)看，手機(jī)報(bào)的內(nèi)容多是來(lái)源于傳統(tǒng)媒體，特別是對(duì)于已經(jīng)刊登過(guò)消息的再次使用。隨著手機(jī)報(bào)的發(fā)展，用戶肯定不滿足這樣的現(xiàn)狀，希望尋求更大的信息容量，這不僅需要手機(jī)報(bào)在信息的采集上，能夠增加自采以及突發(fā)新聞的報(bào)道，更要能夠突破不同媒體之間的隔閡，尋求新的發(fā)展空間。有專家預(yù)言，傳媒業(yè)發(fā)展的最終結(jié)果，就是傳統(tǒng)媒體平臺(tái)與新媒體平臺(tái)的完全融合、互動(dòng)，產(chǎn)生更為可觀的價(jià)值和更長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

注釋

劉騫：《手機(jī)報(bào)：傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的數(shù)字化介入辨析與猜想——以〈華西手機(jī)報(bào)〉為例》[J]，《新聞界》，2007年第2期。

篇4

關(guān)鍵詞：廣播媒體 產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng) 運(yùn)營(yíng)環(huán)境 延伸 政策支持

傳媒產(chǎn)業(yè)是指?jìng)鞑ジ黝愋畔?、知識(shí)的傳媒實(shí)體部分所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)群，它是生產(chǎn)、傳播各種以文字、圖形、藝術(shù)、語(yǔ)言、影像、聲音、數(shù)碼、符號(hào)等形式存在的信息產(chǎn)品以及提供各種增值服務(wù)的特殊產(chǎn)業(yè)。作為傳媒產(chǎn)業(yè)的一部分，我國(guó)廣播媒體產(chǎn)業(yè)正在研究和探索自身的發(fā)展模式。我國(guó)廣播媒體產(chǎn)業(yè)有其行業(yè)特殊性，其組織現(xiàn)狀很難為運(yùn)營(yíng)提供保障?，F(xiàn)有機(jī)制已長(zhǎng)期存在，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部缺乏投身運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)力，實(shí)行組織變革的難度和阻力重重。那么，廣播媒體產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎樣在現(xiàn)有的條件下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)呢？

一、打造局部適合運(yùn)營(yíng)的環(huán)境

目前，我國(guó)廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)存在兩個(gè)問(wèn)題，一是現(xiàn)有機(jī)制制約運(yùn)營(yíng)，需要變革；另一個(gè)是變革阻力很大，短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的條件尚不成熟。中國(guó)廣播媒體產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎樣突破“機(jī)制”瓶頸，實(shí)施有效運(yùn)營(yíng)呢？不妨在保持產(chǎn)業(yè)原態(tài)基本不變的基礎(chǔ)上，采取措施于局部營(yíng)造適于運(yùn)營(yíng)的機(jī)制。

1. 組建項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)

廣播媒體產(chǎn)業(yè)可支持創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的人員管理組建“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部”，創(chuàng)造局部適于運(yùn)營(yíng)的組織環(huán)境。合理配置人力、財(cái)力、物力資源。適當(dāng)放寬人事、分配制度，形成一個(gè)合理評(píng)價(jià)、有效監(jiān)督、責(zé)權(quán)利對(duì)等的適于運(yùn)營(yíng)的環(huán)境，讓激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)機(jī)制在這一局部發(fā)揮應(yīng)有作用。在實(shí)施的過(guò)程中不斷修正運(yùn)營(yíng)模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而完善模式。項(xiàng)目部作為廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)，先行摸索經(jīng)驗(yàn)。成功之后，在整個(gè)廣播媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部生成運(yùn)營(yíng)動(dòng)力。

2. 成立公司，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)

廣播媒體產(chǎn)業(yè)還可以專門(mén)組建公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。新組建的公司實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。在經(jīng)營(yíng)管理者選拔和內(nèi)部分級(jí)管理等方面與市場(chǎng)機(jī)制相匹配，以現(xiàn)代企業(yè)制度治理公司。依托社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈條多維延伸，與各合作環(huán)節(jié)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享；強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和過(guò)程管理；提高廣播媒體產(chǎn)業(yè)的服務(wù)能力，拉長(zhǎng)服務(wù)鏈條，拓展?fàn)I利空間，謀求可持續(xù)營(yíng)利能力，獲得規(guī)模效益、長(zhǎng)足發(fā)展。

二、向高贏利行業(yè)延伸

廣播媒體產(chǎn)業(yè)延伸至其他行業(yè)所分享的并不是該行業(yè)固有的利潤(rùn)。它延伸至其他行業(yè)所分享的是由于合作聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)而增益產(chǎn)生的邊際利潤(rùn)。也就是說(shuō)，廣播媒體產(chǎn)業(yè)及其所要延伸的行業(yè)是在各自不需要出讓固有利益、互利共贏的基礎(chǔ)上，對(duì)共同運(yùn)營(yíng)所開(kāi)拓的新利潤(rùn)空間進(jìn)行共享。

廣播媒體產(chǎn)業(yè)選擇向哪些行業(yè)延伸運(yùn)營(yíng)呢？就運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)的根本問(wèn)題“利潤(rùn)來(lái)源”而言，應(yīng)選擇合作前景樂(lè)觀、有較大利潤(rùn)空間并能在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間里可以分享邊際利潤(rùn)的行業(yè)。因此，對(duì)廣播媒體產(chǎn)業(yè)擬延伸進(jìn)入的行業(yè)，要在確定之前進(jìn)行充分調(diào)查、認(rèn)真分析，以確保能夠因合作運(yùn)營(yíng)而產(chǎn)生較為豐厚的利潤(rùn)。

1. 延伸關(guān)注運(yùn)營(yíng)邊際利潤(rùn)

邊際利潤(rùn)也稱邊際收益，廣播媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的邊際利潤(rùn)是指每運(yùn)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目所帶來(lái)的純利的增量。運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目邊際利潤(rùn)（M）=邊際收入（S）-邊際成本（V），公式中邊際收入和邊際成本是指在原有基礎(chǔ)上，每增加運(yùn)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目所引起的收入變動(dòng)額和成本變動(dòng)額。運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目邊際利潤(rùn)（M）反映運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目能為廣播媒體產(chǎn)業(yè)增加的收益，可用以判斷項(xiàng)目的可行性、盈虧水平、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)是否合理等，決定項(xiàng)目的繼續(xù)、退出以及替換。

廣播媒體產(chǎn)業(yè)合作運(yùn)營(yíng)以“共創(chuàng)共享邊際利潤(rùn)”為聯(lián)盟目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)合作有時(shí)是雙邊的，彼此聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)即可共創(chuàng)共享邊際利潤(rùn)；但有時(shí)是多邊的，各邊分別能夠?qū)崿F(xiàn)某個(gè)分目標(biāo)，多邊共同運(yùn)營(yíng)才能共創(chuàng)共享邊際利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)。

2. 延伸遵循資源互補(bǔ)原則

廣播媒體產(chǎn)業(yè)選擇聯(lián)盟伙伴的另一個(gè)重要前提是，對(duì)方可以提供廣播媒體產(chǎn)業(yè)所缺少的資源和能力，或者通過(guò)雙方現(xiàn)有資源和能力的聚合有利于創(chuàng)造出新的資源和能力。選擇原則主要是從有利于運(yùn)營(yíng)資源和能力積累的角度出發(fā)，考察潛在合作對(duì)象的資源和能力狀況，潛在的合作行業(yè)必須擁有運(yùn)營(yíng)所需的互補(bǔ)資源和能力。聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于可以在不改變各自獨(dú)立性的條件下，匯聚不同行業(yè)所擁有的高質(zhì)量資源和能力，通過(guò)資源和能力的充分使用和共享，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到單個(gè)資源和能力系統(tǒng)所不能達(dá)到的目標(biāo)。資源和能力的互補(bǔ)性是聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的關(guān)鍵因素之一。合作伙伴們各具運(yùn)營(yíng)“必需”與“互補(bǔ)”的資源和能力，合作才有價(jià)值。

3. 延伸選擇相關(guān)性較強(qiáng)行業(yè)

廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)應(yīng)盡可能選擇與傳媒業(yè)“宣傳推廣”功能相關(guān)的行業(yè)合作延伸。不能因?yàn)槟承袠I(yè)贏利空間巨大，就盲目延伸。比如，石油行業(yè)利潤(rùn)很大，但其與廣播媒體的相關(guān)程度比較微弱，難以契合運(yùn)營(yíng)。同樣是高贏利行業(yè)的通信業(yè)，其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要傳媒的宣傳推廣，宣傳推廣投入非常大，很看重宣傳推廣的作用。因此，通信行業(yè)就屬于相關(guān)性很強(qiáng)的行業(yè)，而且非常容易合作推出某種聽(tīng)眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的節(jié)目形式。

選擇“相關(guān)”還表現(xiàn)在行業(yè)間文化和戰(zhàn)略的兼容。文化上的兼容代表聯(lián)盟合作各方在基本價(jià)值觀上有一致的看法，從而避免或減少文化差異可能導(dǎo)致的流程混亂、溝通失效，甚至合作失敗。戰(zhàn)略上的兼容主要是指廣播媒體產(chǎn)業(yè)能夠與之共同合作開(kāi)發(fā)出一片共同利益，戰(zhàn)略的兼容是成功聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)所必須具備的最重要條件之一。

4. 延伸選擇成長(zhǎng)性較高行業(yè)

廣播媒體產(chǎn)業(yè)應(yīng)該對(duì)即將進(jìn)入的備選行業(yè)逐一進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)分析，對(duì)備選行業(yè)的市場(chǎng)需求、贏利水平、成長(zhǎng)性等進(jìn)行論證、排隊(duì)、篩選。一般而言，市場(chǎng)需求大、贏利水平高、成長(zhǎng)性較高的行業(yè)較為理想，與之聯(lián)盟合作運(yùn)營(yíng)所開(kāi)拓的利潤(rùn)空間相對(duì)較大、較穩(wěn)定，此類行業(yè)可作為“種子行業(yè)”延伸進(jìn)盟運(yùn)營(yíng)。

5. 延伸選擇彼此可控的行業(yè)

合作伙伴必須有積極的合作態(tài)度，強(qiáng)烈的合作意愿，才能將必要充足的資源和能力投盟運(yùn)營(yíng)，幫助改善運(yùn)營(yíng)的資源和能力體系，從而有利于運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又將進(jìn)一步堅(jiān)定各方對(duì)聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)成功的信心，在聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)的下一階段加大投入，形成良性循環(huán)。如果聯(lián)盟各方的態(tài)度積極，投入較多的資源和能力，無(wú)形中就抬高了聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)的退出壁壘，對(duì)聯(lián)盟合作運(yùn)營(yíng)將起到保障作用。聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不確定因素，外部環(huán)境的變化、聯(lián)盟成員的變化甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化都可能對(duì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。聯(lián)盟成員相互間充分的溝通是對(duì)聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)模式的具體過(guò)程進(jìn)行調(diào)整完善的前提和保證。只有各方都表現(xiàn)出積極的合作態(tài)度，才可能有坦誠(chéng)且富有建設(shè)性的溝通。

三、創(chuàng)造更為有利的政策支持環(huán)境

中國(guó)廣電媒體產(chǎn)業(yè)改革已近30年，且取得了一定成績(jī)。比如，1978年國(guó)家允許廣電傳媒廣告經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)了廣播媒體實(shí)行產(chǎn)業(yè)化的管理模式。廣播電視節(jié)目的制作與經(jīng)營(yíng)也已進(jìn)行了市場(chǎng)化改革，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“制播分離”，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。部分廣電集團(tuán)進(jìn)行了股份制改革并實(shí)現(xiàn)上市，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。為保障運(yùn)營(yíng)效果，我國(guó)廣播媒體產(chǎn)業(yè)期待能有更進(jìn)一步的環(huán)境改善和更多的政策支持。

1. 宏觀管理注重發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用

注重發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用就是，在決策上充分注意發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，減少行政手段；按照價(jià)值規(guī)律辦事，始終保持社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合；在管理上充分尊重市場(chǎng)規(guī)律。

2. 微觀結(jié)構(gòu)調(diào)整中樹(shù)立差異化經(jīng)營(yíng)理念

差異化經(jīng)營(yíng)是指各廣播媒體經(jīng)營(yíng)要有自身特色。應(yīng)引導(dǎo)各廣播媒體各具特色，比如：地區(qū)特色、專業(yè)頻率特色。政府和主管部門(mén)把廣播媒體產(chǎn)業(yè)引入規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的軌道上，倡導(dǎo)百花齊放，有序發(fā)展。

3. 媒介市場(chǎng)機(jī)制的建立

中國(guó)廣播媒體產(chǎn)業(yè)屬于傳媒產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是信息產(chǎn)業(yè)群中一個(gè)重要組成部分，但傳媒產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度始終不如信息產(chǎn)業(yè)充分，其市場(chǎng)機(jī)制不完善。傳媒產(chǎn)業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中還需要多層面的市場(chǎng)化，比如，中國(guó)廣播媒體產(chǎn)業(yè)目前的人才結(jié)構(gòu)不合理，亟需引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才，但廣播媒體產(chǎn)業(yè)的人事準(zhǔn)入?yún)s沒(méi)有向社會(huì)人力資源市場(chǎng)開(kāi)放，有待實(shí)行人力資源的市場(chǎng)化配置。

4. 傳媒投融資體制的創(chuàng)新

在傳播國(guó)際化的大背景下，中國(guó)廣播媒體產(chǎn)業(yè)要實(shí)施傳媒產(chǎn)業(yè)投融資戰(zhàn)略需要有更加開(kāi)放的政策，這種開(kāi)放不僅僅是指對(duì)外開(kāi)放，而是包括我們中國(guó)各行業(yè)之間的開(kāi)放，打破傳統(tǒng)的人為界定的經(jīng)營(yíng)范圍，利用市場(chǎng)機(jī)制重新開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

中國(guó)廣播媒體產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展觸及社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。相信在不斷改善的政策支持環(huán)境下，我國(guó)廣播媒體產(chǎn)業(yè)一定能夠科學(xué)高效、遵循規(guī)律，兼顧政治宣傳職能和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)職能，取得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，走出一條獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

（作者單位：河南人民廣播電臺(tái)）

參考文獻(xiàn)

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4.王朝暉 陳昶君 《傳媒衍生的價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式研究》，載《商業(yè)時(shí)代》，2007年第3期。

篇5

（一）廣告營(yíng)利模式依賴嚴(yán)重目前，我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)營(yíng)利模式主要包括內(nèi)容產(chǎn)品商業(yè)模式（消費(fèi)者為傳媒產(chǎn)品直接付費(fèi)）、廣告產(chǎn)品商業(yè)模式（廣告商付費(fèi)投入廣告）、渠道產(chǎn)品商業(yè)模式(網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)、信息及技術(shù)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)服務(wù)、品牌營(yíng)銷、渠道管理、延伸產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等)。眾所周知，一直以來(lái)我國(guó)傳統(tǒng)的廣播電視營(yíng)利模式主要依賴廣告收入。2013年全國(guó)廣播電視廣告收入達(dá)1387.01億元，占廣電總體收入的37.14%，雖然對(duì)比前幾年廣告收入所占比例逐年遞減，但廣電媒體對(duì)廣告的依賴現(xiàn)象依然沒(méi)有改變。且我國(guó)媒體數(shù)量眾多，媒體內(nèi)容生產(chǎn)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，媒體融合進(jìn)一步加劇了媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)，廣告經(jīng)營(yíng)額的進(jìn)一步增長(zhǎng)已變得越發(fā)困難。如今廣播電視廣告收入數(shù)額上雖然每年有所增加，但是年度同比增長(zhǎng)率卻在下降（2010年增幅為20.23%，2011年增幅為19.46%，2012年增幅為13.12%，2013年增幅為9.19%）。從整體來(lái)看，我國(guó)廣播電視營(yíng)利模式中潛藏危機(jī)，單純依賴廣告的營(yíng)利模式已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳媒市場(chǎng)，單一化的模式依賴導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體抵御外界風(fēng)險(xiǎn)能力減弱，如果不能及時(shí)認(rèn)清形勢(shì)并進(jìn)行營(yíng)利模式的創(chuàng)新拓展，很有可能阻礙媒介融合的推進(jìn)，甚至威脅傳媒生存安全。因此，傳統(tǒng)媒體亟需尋找新型營(yíng)利模式，改變對(duì)廣告收益過(guò)度依賴的現(xiàn)狀。

（二）經(jīng)營(yíng)理念滯后單一在廣播電視節(jié)目的經(jīng)營(yíng)中，節(jié)目創(chuàng)作主體已經(jīng)日漸多元，相應(yīng)運(yùn)營(yíng)方式也應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新，但當(dāng)下廣電產(chǎn)業(yè)卻面臨節(jié)目經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)發(fā)不足的窘境。從傳統(tǒng)廣電內(nèi)容產(chǎn)品營(yíng)銷的整體狀況來(lái)看，我國(guó)廣電產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)滯后，占據(jù)市場(chǎng)主要份額的視聽(tīng)產(chǎn)品的營(yíng)銷手段創(chuàng)新乏力。目前我國(guó)廣電產(chǎn)業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)大多存在經(jīng)營(yíng)策略簡(jiǎn)單的問(wèn)題。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中其他產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)不同，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度審視，“媒介產(chǎn)業(yè)運(yùn)作中生產(chǎn)商、發(fā)行商的利潤(rùn)并不直接來(lái)自消費(fèi)者，而是來(lái)自媒介本身，而媒介的利潤(rùn)則通過(guò)廣告收入來(lái)實(shí)現(xiàn)。至于消費(fèi)者，也就是受眾，主要是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)廣告完成對(duì)傳播內(nèi)容的消費(fèi)支出”。③正是由于廣電廣告運(yùn)營(yíng)的特殊性，與其他商品運(yùn)營(yíng)相比，其消費(fèi)群構(gòu)成情況更為復(fù)雜多元，流動(dòng)性及變動(dòng)性較大。在網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)媒體蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，我國(guó)多數(shù)廣電媒體的廣告運(yùn)營(yíng)尚停留在簡(jiǎn)單的廣告時(shí)段售賣層面，缺乏營(yíng)銷服務(wù)的理念與能力，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷做得尚不到位，因此也降低了自身的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）延伸產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)不足“廣播電視媒介的延伸產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，是指與其主業(yè)相關(guān)的連帶產(chǎn)業(yè)。就一般情況而言，現(xiàn)在通常被經(jīng)營(yíng)的延伸產(chǎn)業(yè)包括集餐飲、娛樂(lè)及為影視劇制作提供外景拍攝地為一體的‘影視城’的經(jīng)營(yíng)；利用媒體的技術(shù)設(shè)施與人員力量的社會(huì)節(jié)目（以?shī)蕵?lè)節(jié)目為主體）制作經(jīng)營(yíng)；電視導(dǎo)購(gòu)與電視直銷經(jīng)營(yíng)、文化演出公司及音像出版經(jīng)營(yíng)；各種體育娛樂(lè)部經(jīng)營(yíng)；聲訊服務(wù)經(jīng)營(yíng)等?！雹苄旅襟w技術(shù)的發(fā)展成熟進(jìn)一步拓寬了廣電延伸產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)范圍，憑借對(duì)廣電延伸產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，對(duì)廣告產(chǎn)業(yè)的過(guò)度依賴狀況已經(jīng)得到緩解。從某種角度上說(shuō)，這符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)多元化開(kāi)發(fā)原則，并且進(jìn)一步探索了媒介融合進(jìn)程中廣電媒介經(jīng)營(yíng)所能涉及的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，為豐富廣電產(chǎn)業(yè)營(yíng)利模式提供了可能性。伴隨傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的進(jìn)一步加快，我國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)格局日漸多元，越來(lái)越多的傳統(tǒng)廣電媒體嘗試進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)，進(jìn)行自主化經(jīng)營(yíng)拓展，計(jì)劃進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)封閉的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。但是在現(xiàn)實(shí)的試水過(guò)程中，諸多傳統(tǒng)媒體都遭遇了實(shí)踐操作的困境。傳媒資源的同質(zhì)化、內(nèi)容生產(chǎn)的模式化極大地阻礙了廣播電視內(nèi)容產(chǎn)品價(jià)值的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。部分媒體盲目追趕新媒體背景下媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展浪潮，將多元的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)作為跑馬圈地的工具，盲目拓展業(yè)務(wù)，不僅沒(méi)能有效地推動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，反而因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理不善而加大了媒體自身負(fù)擔(dān)，成為媒體創(chuàng)新發(fā)展的累贅。

（四）媒體融合成效較弱在媒介融合發(fā)展的進(jìn)程中，部分廣電媒體未對(duì)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃，盲目搭建新媒體平臺(tái)，跟風(fēng)嘗試新型業(yè)務(wù)，導(dǎo)致諸多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品質(zhì)低下，收效甚微。甚至有部分自身收益已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘的市縣級(jí)廣播電視媒體沒(méi)有明確自身定位，紛紛開(kāi)辦網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)論壇，大力開(kāi)發(fā)移動(dòng)終端業(yè)務(wù)，但由于資金與技術(shù)供給不足，難以進(jìn)行高品質(zhì)、創(chuàng)新性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。結(jié)果是，不僅在新媒體平臺(tái)沒(méi)有獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還有可能拖累本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。值得一提的是，目前我國(guó)傳統(tǒng)廣電媒體的媒介融合大多停留在技術(shù)層面，在大力開(kāi)發(fā)新媒體業(yè)務(wù)后，傳統(tǒng)媒體并未深度推進(jìn)符合新媒體思維以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念的產(chǎn)業(yè)融合，對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也大多停留在簡(jiǎn)單的復(fù)制挪用，并未形成成熟的以新媒體理念為核心的配套產(chǎn)品形態(tài)的研發(fā)機(jī)制。營(yíng)利模式單一的現(xiàn)狀亟需得到扭轉(zhuǎn)，這不僅關(guān)系到傳統(tǒng)媒體實(shí)際利益的回報(bào)，更重要的是能緩解傳統(tǒng)媒體在媒介融合進(jìn)程中產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的壓力，推動(dòng)廣電產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。在發(fā)展中也有部分媒體進(jìn)行了積極的嘗試，如云南人民廣播電臺(tái)近年來(lái)著力打造類型化電臺(tái)，在實(shí)踐中建立了一套行業(yè)、整頻、自營(yíng)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，單從廣告收益上看，其2013年的廣告經(jīng)營(yíng)比2012年增長(zhǎng)20%。⑤在媒介融合發(fā)展進(jìn)程中，技術(shù)支撐薄弱、資金供給不足是當(dāng)下廣電媒體進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的主要阻礙。加速推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，要保證技術(shù)創(chuàng)新的活力就必須持續(xù)投入充足的資金與人力。在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，如何進(jìn)一步打通對(duì)外融資渠道、擴(kuò)寬資本運(yùn)作空間，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展，是傳統(tǒng)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。

二、中國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

（一）依托視聽(tīng)新媒體技術(shù)，拓寬產(chǎn)業(yè)渠道在新媒體所構(gòu)筑的媒介生態(tài)中，傳統(tǒng)廣播電視媒體一直依托的技術(shù)背景、內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)境、受眾環(huán)境、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境等均發(fā)生了根本性變化，與此相關(guān)的內(nèi)容產(chǎn)品的播出方式、流通渠道、廣告經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品價(jià)值開(kāi)發(fā)模式等都發(fā)生了相應(yīng)變化。推進(jìn)融合的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變長(zhǎng)久以來(lái)所形成的傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思維，使其進(jìn)一步融入與新媒體相關(guān)的媒介生態(tài)環(huán)境中，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，從根本上改變產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展理念?！耙暵?tīng)新媒體和新型業(yè)態(tài)是廣電產(chǎn)業(yè)升級(jí)和優(yōu)化的重要引擎，廣電主流媒體要以高新技術(shù)應(yīng)用為核心，抓住國(guó)家戰(zhàn)略培育新興產(chǎn)業(yè)的難得契機(jī)，以移動(dòng)多媒體廣播、直播衛(wèi)星、下一代廣播電視網(wǎng)（NGB）等為龍頭，加大產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)力度，積極探索新的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，推進(jìn)交互式網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）、網(wǎng)絡(luò)廣播電視、手機(jī)電視等視聽(tīng)新媒體的發(fā)展。”⑥在全媒體時(shí)代，傳統(tǒng)廣電媒體必須借勢(shì)新媒體平臺(tái)拓展生存空間，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，采用全媒體的內(nèi)容生產(chǎn)、傳播方式，充分發(fā)揮媒體之間的多元合作優(yōu)勢(shì)?！皞鹘y(tǒng)廣電媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力與信息網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)的深度融合，將全面加快視聽(tīng)新媒體產(chǎn)業(yè)升級(jí)，掌握核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。”⑦這樣，不僅可以有效拓展?fàn)I利模式，改善營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，緩解廣電媒體對(duì)廣告產(chǎn)業(yè)的過(guò)度依賴，降低市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是可以拓展品牌知名度及關(guān)注度，同時(shí)增強(qiáng)媒體社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，社會(huì)化媒體被廣泛運(yùn)用，加強(qiáng)傳統(tǒng)廣播媒體與微博、微信等社交媒體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，不僅可以有效實(shí)現(xiàn)和聽(tīng)眾之間的交互式傳播，還可以通過(guò)其傳播互動(dòng)性調(diào)動(dòng)聽(tīng)眾積極性，挖掘潛在聽(tīng)眾，構(gòu)建廣播社區(qū)，實(shí)現(xiàn)廣播節(jié)目產(chǎn)品的分眾化傳播。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)廣播電視主流媒體均已認(rèn)識(shí)到依托新媒體平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的重要性與緊迫性，傳統(tǒng)媒體進(jìn)入與新媒體全面融合的新階段。

（二）立足本體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)在本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)廣播電視媒體要立足自身傳播優(yōu)勢(shì)，著力提升節(jié)目制作水準(zhǔn)，集合力量打造具有標(biāo)識(shí)意義和超強(qiáng)影響力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以高品質(zhì)的視聽(tīng)內(nèi)容滿足受眾的視聽(tīng)需求。近年來(lái)，我國(guó)電視文藝節(jié)目生產(chǎn)日漸精良，由強(qiáng)勢(shì)電視頻道著力打造的品牌電視節(jié)目的交易價(jià)值顯著提升。如2014年騰訊公司花費(fèi)2.5億元買(mǎi)下《中國(guó)好聲音》第三季的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，此價(jià)格是第二季的兩倍。2013年樂(lè)視網(wǎng)花費(fèi)過(guò)億購(gòu)買(mǎi)《我是歌手》第二季獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。要提升節(jié)目運(yùn)營(yíng)價(jià)值，就要對(duì)節(jié)目模式進(jìn)行深度關(guān)注與研究，如今大投入、大制作、大明星、大營(yíng)銷的廣電節(jié)目工業(yè)化生產(chǎn)模式已初見(jiàn)端倪。在此背景下，廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一方面要重視節(jié)目模式創(chuàng)意，另一方面要形成版權(quán)意識(shí)，以先進(jìn)的國(guó)際化理念、專業(yè)化的精良制作來(lái)凸顯其產(chǎn)業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)廣電產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力。精品化是廣電產(chǎn)業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、向國(guó)際化靠攏的必然選擇，品質(zhì)提升增強(qiáng)了廣電媒體的節(jié)目傳播力，有益于增強(qiáng)廣電產(chǎn)業(yè)在激烈市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)與競(jìng)爭(zhēng)力。在立足好本體產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，廣電媒體應(yīng)積極以創(chuàng)新思維不斷拓展視聽(tīng)產(chǎn)品的相關(guān)價(jià)值與衍生價(jià)值。從廣電產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的整體來(lái)看，目前我國(guó)廣電媒體已初步具有重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的意識(shí)。在具體實(shí)踐中，廣電媒體與企業(yè)合作要進(jìn)一步深化，不僅要利用企業(yè)資金與新媒體技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還要積極進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，提升產(chǎn)品價(jià)值。如華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CMC）、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（SMG）與香港電視廣播有限公司（TVB）合資成立上海翡翠東方傳播有限公司，百視通與央視網(wǎng)（CNTV）組建合資公司，力求在視頻網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)電視、電子商務(wù)領(lǐng)域占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展新媒體業(yè)務(wù)以獲得更多的盈利空間。通過(guò)上市、授信、融資、合資等方式，以資本運(yùn)作進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，提升電視產(chǎn)業(yè)整體價(jià)值，建構(gòu)其在電視延伸產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先和霸主地位。⑧從節(jié)目表現(xiàn)與其市場(chǎng)效果來(lái)說(shuō)，中國(guó)廣電節(jié)目自制自播、自?shī)首詷?lè)、一家獨(dú)大的時(shí)代已然過(guò)去，當(dāng)下應(yīng)著力對(duì)節(jié)目的二次甚至多次消費(fèi)價(jià)值進(jìn)行開(kāi)發(fā)。如浙江衛(wèi)視與燦星公司圍繞《中國(guó)好聲音》，向視聽(tīng)類文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)軍，從節(jié)目開(kāi)發(fā)制作、發(fā)行播出、市場(chǎng)營(yíng)銷、下游產(chǎn)業(yè)與周邊產(chǎn)品的拓展四領(lǐng)域挖掘多次消費(fèi)價(jià)值。另外，彩鈴下載、演唱會(huì)、商演、代言，以學(xué)員為中心打造的自制劇、電視節(jié)目、微電影等多種形式也被廣泛開(kāi)發(fā)。⑨電視劇與電視節(jié)目的綁定、品牌電視節(jié)目新型制作方式的開(kāi)發(fā)以及各種節(jié)目的延伸產(chǎn)業(yè)鏈打造，都可以為節(jié)目市場(chǎng)增強(qiáng)活力，進(jìn)而成為提高廣電產(chǎn)業(yè)價(jià)值的重要手段。

（三）把握媒體融合機(jī)遇，優(yōu)化廣電經(jīng)營(yíng)模式媒體融合發(fā)展促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的全方位融合升級(jí)，加速推動(dòng)傳統(tǒng)媒體打造符合媒體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。廣電媒體亟需把握媒體融合機(jī)遇，順應(yīng)全媒體時(shí)代需求，進(jìn)一步優(yōu)化廣電經(jīng)營(yíng)模式，從內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)傳播到其新媒體平臺(tái)建設(shè)都需要根據(jù)當(dāng)下新型的媒介生態(tài)及媒介融合的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。事實(shí)證明，傳統(tǒng)單一的營(yíng)銷模式已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)傳媒市場(chǎng)的需求，廣電媒體亟需借助新媒體平臺(tái)，協(xié)同優(yōu)質(zhì)的傳播資源，并利用新媒體的交互式傳播與受眾形成雙向互動(dòng)，以此建立良好的受眾市場(chǎng)反饋機(jī)制，完善產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。定制理念升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“窗口化”定價(jià)?！懊浇榈摹翱诨▋r(jià)行為是指為了使內(nèi)容產(chǎn)品的各項(xiàng)所有權(quán)實(shí)現(xiàn)回報(bào)最大化，媒介機(jī)構(gòu)把不同平臺(tái)、不同時(shí)間段的受眾需求看成是不同的‘窗口’，根據(jù)其需求彈性制定不同價(jià)格，從而最大限度地開(kāi)發(fā)利用內(nèi)容產(chǎn)品。”⑩簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將相同的視聽(tīng)產(chǎn)品和廣告時(shí)段根據(jù)其播出平臺(tái)、受眾接受情況以及廣告商需求的差異制定不同的售出價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。傳統(tǒng)的廣電媒體為了吸引更多受眾的關(guān)注，將生產(chǎn)出的視聽(tīng)產(chǎn)品以較為低廉的價(jià)格出售，同時(shí)把相應(yīng)的廣告時(shí)段以較高的價(jià)格出售給廣告主，以此作為媒體收益的主要來(lái)源，這也是致使傳統(tǒng)廣電產(chǎn)業(yè)過(guò)度依賴廣告收益的原因之一。如今在媒體融合發(fā)展的形勢(shì)下，廣電媒體可以借助新媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“窗口化”定價(jià)策略，扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期以來(lái)形成的對(duì)廣告收益過(guò)度依賴的局面。在實(shí)現(xiàn)“窗口化”定價(jià)策略的過(guò)程中，可借助大數(shù)據(jù)的技術(shù)研究成果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的精準(zhǔn)定位。2014年，上海廣播開(kāi)始著手建設(shè)大型的廣播聽(tīng)眾數(shù)據(jù)庫(kù)，其目的就是要依靠其獨(dú)有的聽(tīng)眾數(shù)據(jù)庫(kù)，為合作商的下一步精準(zhǔn)投放提供大數(shù)據(jù)背景支持。11深化臺(tái)網(wǎng)合作，探索內(nèi)容產(chǎn)品化。對(duì)傳統(tǒng)廣電媒體而言，最大的優(yōu)勢(shì)在于其獨(dú)特的內(nèi)容資源，既要加大力度開(kāi)發(fā)新媒體平臺(tái)，也要注重提升自身在內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷中的戰(zhàn)略地位。借助新媒體的渠道資源，運(yùn)用新媒體思維將原本在傳統(tǒng)視聽(tīng)平臺(tái)上呈現(xiàn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)換為適合在新媒體平臺(tái)呈現(xiàn)的新型視聽(tīng)產(chǎn)品，同時(shí)將內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。中央人民廣播電臺(tái)為了實(shí)現(xiàn)音頻內(nèi)容價(jià)值最大化，在2011年就成立了控股公司——央廣之聲（北京）文化傳媒有限公司（簡(jiǎn)稱央廣之聲公司），將音頻節(jié)目進(jìn)行產(chǎn)品化包裝，以手機(jī)終端為切入點(diǎn)，整合其他接收終端，通過(guò)與電信運(yùn)營(yíng)商、終端廠商的密切合作，拓展其產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)空間。目前央廣之聲公司在中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商閱讀基地的商用內(nèi)容分別占到了各運(yùn)營(yíng)商內(nèi)容總量的34%、26.1%和70%。此外，央廣之聲公司還與京東商城、鳳凰FM、網(wǎng)易等電商和新媒體企業(yè)合作，進(jìn)一步豐富了內(nèi)容的分發(fā)渠道。12組織戰(zhàn)略聯(lián)盟，重組產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。在傳統(tǒng)的廣電產(chǎn)業(yè)鏈中，廣電媒體對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的最大發(fā)揮集中于集成播出環(huán)節(jié)。制播分離、臺(tái)網(wǎng)分離等政策推動(dòng)了廣電產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化重組，媒體融合進(jìn)一步要求傳統(tǒng)廣電媒體擴(kuò)張其產(chǎn)業(yè)組織邊界，延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。從某種角度上看，媒體融合為廣電媒體提供了更加多樣便捷的傳輸渠道，有利于廣電媒體將最為優(yōu)質(zhì)的節(jié)目?jī)?nèi)容傳輸出去。因此，在廣電媒體重塑產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)中，傳播渠道的拓展成為必然。傳統(tǒng)廣電媒體要深化與新媒體公司的業(yè)務(wù)合作，通過(guò)建立戰(zhàn)略同盟進(jìn)一步拓展內(nèi)容產(chǎn)品的營(yíng)銷方式和渠道。通過(guò)發(fā)揮各自的傳播優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同打造或推廣某一特定的內(nèi)容產(chǎn)品，以此獲取較高關(guān)注度，收取豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。如搜狐視頻出資億元購(gòu)買(mǎi)了《中國(guó)好聲音》第二季獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播出版權(quán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，前八期《中國(guó)好聲音》給搜狐視頻累計(jì)帶來(lái)用戶2.23億，其中超過(guò)75%為新增用戶，搜狐視頻也從中獲取2億元的廣告營(yíng)收。而搜狐視頻為《中國(guó)好聲音》特別打造的衍生節(jié)目《K歌之王》《好聲音英雄譜》等也極大地提高了《中國(guó)好聲音》的話題熱度，成為臺(tái)網(wǎng)相互借力、共同獲益的成功案例。13另外，廣電媒體與新媒體企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以在幫助視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，加強(qiáng)自身影響力，以此實(shí)現(xiàn)雙贏。尤其是省市一級(jí)非上星頻道、本地廣播節(jié)目的視聽(tīng)產(chǎn)品，通過(guò)與新媒體的合作可以打破區(qū)域性限制，使自身優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源得到更寬廣的展示平臺(tái)，吸引更多受眾的關(guān)注，以此獲得最大化的價(jià)值回報(bào)。

篇6

關(guān)鍵詞：微信；新媒體；發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：G206.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2013）09-0100-02

關(guān)于微信收費(fèi)問(wèn)題，成為近期公共傳媒、網(wǎng)絡(luò)媒體、社交門(mén)戶網(wǎng)站的討論熱點(diǎn)。與此前多數(shù)公眾熱議焦點(diǎn)話題不同，這次爭(zhēng)論主要體現(xiàn)在關(guān)于收費(fèi)合理性的爭(zhēng)論上。在表明態(tài)度的同時(shí)，也更多體現(xiàn)了說(shuō)理的客觀性、論證的現(xiàn)實(shí)性。通過(guò)對(duì)微信收費(fèi)合理性爭(zhēng)論的反思，我們可以把握公眾對(duì)于這種新社交軟件的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)新媒體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。

一、微信收費(fèi)合理性爭(zhēng)議的主要特點(diǎn)

這次爭(zhēng)論是介于通信運(yùn)營(yíng)商與軟件開(kāi)發(fā)商之間的博弈。由于微信使用者是受眾群體，社會(huì)爭(zhēng)論也主要源自于社會(huì)公眾，其主要目的也是維護(hù)自身權(quán)益。在公眾熱議期間，我們發(fā)現(xiàn)由于微信使用的廣泛性和其認(rèn)知度進(jìn)一步提升，微信客戶又有所增加。議論話題除政府部門(mén)、通信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)表態(tài)發(fā)言以外，多傾向于以下方面：

（一）微信收費(fèi)對(duì)自身的影響

作為即時(shí)通訊工具，微信具有使用便捷性、交流方式的多樣性、不受服務(wù)區(qū)地域局限等特殊優(yōu)勢(shì)。更重要的是，微信使用范圍不斷擴(kuò)大，使得微信交流在社交生活、移動(dòng)通信愈發(fā)普遍。微信較通信運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)短信、語(yǔ)音通話等模式，具有節(jié)約成本的優(yōu)勢(shì)，其廣泛采用也擠占了運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)空間。此次微信收費(fèi)，必然會(huì)沖擊微信使用者現(xiàn)行的通信交流模式。公眾關(guān)注點(diǎn)在于談?wù)撐⑿攀召M(fèi)的具體方式，對(duì)于自身花費(fèi)開(kāi)支的影響。鑒于收費(fèi)，微信必將丟失一部分使用者，微信的使用普遍性降低，這也對(duì)微信大眾性形成挑戰(zhàn)。

（二）微信收費(fèi)的自身合理性

微信作為通信服務(wù)軟件，是對(duì)傳統(tǒng)通信交流模式的深刻變革，是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。隨著智能手機(jī)的廣泛使用，流量代替?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)成為公眾消費(fèi)的主要支出已經(jīng)成為通信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。由于微信使用者已經(jīng)支付了流量費(fèi)用，因此在軟件使用上如單純對(duì)微信收取費(fèi)用，合理性受到公眾的質(zhì)疑。客觀條件在于，中國(guó)移動(dòng)通信使用者眾多，信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，作為通信運(yùn)營(yíng)商，已經(jīng)較難承載巨大的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。運(yùn)營(yíng)商還要對(duì)微信大量信息進(jìn)行有序疏導(dǎo)傳送，這也占用了通信服務(wù)商的服務(wù)資源并增加了通信服務(wù)商的工作成本。在現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施較難滿足多方需求的情況下，不得已采取收費(fèi)形式。

（三）微信收費(fèi)對(duì)公司發(fā)展的影響

目前的國(guó)內(nèi)通信業(yè)尚屬壟斷行業(yè)。在運(yùn)營(yíng)商和軟件供應(yīng)商的博弈中，消費(fèi)者并沒(méi)有足夠的力量決定收費(fèi)的結(jié)果及具體模式。在公眾看來(lái)，最終還是由消費(fèi)者自身支付成本。公眾研討的熱點(diǎn)集中體現(xiàn)在希望運(yùn)營(yíng)商能夠適應(yīng)時(shí)代變革趨勢(shì)，逐步提升自身的服務(wù)水平，為消費(fèi)者提供更全面的服務(wù)。通過(guò)自身的變革，進(jìn)一步擴(kuò)大公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際效益，而并非通過(guò)壟斷價(jià)格保持原有的利益蛋糕。

（四）微信收費(fèi)對(duì)通信行業(yè)發(fā)展的影響

橫向看，世界通訊業(yè)先進(jìn)的國(guó)家都已開(kāi)發(fā)出與微信功能相似的軟件。公眾也將爭(zhēng)論放在了微信收費(fèi)可能性與各國(guó)提供服務(wù)及收費(fèi)方式的具體方法相比較上。如果微信收費(fèi)具有不合理因素，必然會(huì)流失一部分使用者。微信熱度降低，將使即時(shí)交流新模式發(fā)展受到阻礙，不利于我國(guó)通信業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？梢钥吹?，公眾這次爭(zhēng)論更體現(xiàn)了理性客觀。而并非如同以往關(guān)于社會(huì)焦點(diǎn)問(wèn)題那種跟風(fēng)、無(wú)秩序擴(kuò)散，虛假信息橫傳等特點(diǎn)。由此見(jiàn)得，公眾對(duì)于此次微信收費(fèi)的爭(zhēng)論，具有負(fù)責(zé)任的態(tài)度。這也提示我們，作為通訊、網(wǎng)絡(luò)社交的發(fā)展趨勢(shì)，我們需要準(zhǔn)確知曉公眾的現(xiàn)實(shí)需要，深刻認(rèn)識(shí)新媒體發(fā)展的方向，有效利用新媒體，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

二、微信作為新媒體具備的新特點(diǎn)

隨著網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)站、微博等方式逐步成為公眾信息傳播、接收的主要形式。新媒體發(fā)展迅速，微信應(yīng)運(yùn)而生。相比其他新媒體，微信操作簡(jiǎn)易、使用人數(shù)多，且符合不同層次、不同性格特點(diǎn)人們的需要，它具有以下特點(diǎn)：

（一）具有通信服務(wù)功能

微信的大眾性決定了其通信交流的可行性。通過(guò)通信運(yùn)營(yíng)商短信、語(yǔ)音業(yè)務(wù)的銳減，可以看到微信已成為公眾進(jìn)行短信息交流、語(yǔ)音溝通的新方式。微信軟件開(kāi)發(fā)較早，與國(guó)內(nèi)相似的通信軟件尚不能在影響力上與微信比肩，微信更全面的占領(lǐng)了手機(jī)業(yè)務(wù)的主要受眾。微信既具有通信服務(wù)功能，其依托智能手機(jī)，又具備了網(wǎng)絡(luò)信息傳輸便捷的特點(diǎn)。集合了手機(jī)通信、網(wǎng)絡(luò)傳播等方面等全方位地服務(wù)功能，受到公眾青睞。

（二）公眾知情便捷

微信在軟件自身發(fā)展上幾乎無(wú)所不包。在社會(huì)焦點(diǎn)、公眾關(guān)注熱點(diǎn)等方面及時(shí)提供信息。同時(shí)，以央視新聞公共賬號(hào)為例，對(duì)于熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)召集公眾討論，合理分析熱點(diǎn)問(wèn)題，使得公眾對(duì)于熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題知曉更加全面客觀。由于微信具有即時(shí)通信功能，在微信公共平臺(tái)的參與者一定程度上客服了以往網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)虛擬性的弊端，也使得信息者責(zé)任感的提升。公眾賬號(hào)的微信信息即時(shí)，每一個(gè)使用者都能根據(jù)自己喜好有選擇接收信息，且更加快捷，全面。

（三）實(shí)現(xiàn)輿情有序管控

相比網(wǎng)絡(luò)新媒體，微信在實(shí)名參與、信息者追溯的可行性更高。對(duì)于信息整理、輿情發(fā)展新趨勢(shì)等方面更容易把握。以各交往圈子為例，各交往圈子的參與者多數(shù)價(jià)值理念相似，熱點(diǎn)關(guān)注趨同，意見(jiàn)更易集中統(tǒng)一。這使我們對(duì)社會(huì)各階層、不同年齡段、不同職業(yè)、不同愛(ài)好群體的關(guān)注點(diǎn)及時(shí)掌握。對(duì)于及時(shí)了解民意訴求、不良信息管控、重大事件防范等方面改善了以往政府部門(mén)信息來(lái)源不足的缺陷。

（四）社交模式理性回歸

微信在新聞信息，社會(huì)熱點(diǎn)研討等方面，更多體現(xiàn)了參與者理性、客觀的一面。與網(wǎng)絡(luò)新媒體不同，微信中的個(gè)體，信息透明度高，也更容易受到認(rèn)可。參與者具有身份的真實(shí)性，就更要為自身的言語(yǔ)、觀點(diǎn)負(fù)責(zé)。有效降低了此前不負(fù)責(zé)任信息、虛假信息傳播、非主流不良觀點(diǎn)橫行的局面。微信信息量巨大，且參與者對(duì)于有效信息攝取的要求較高。在這個(gè)大背景下，微信信息交流環(huán)境較網(wǎng)絡(luò)社交更優(yōu)越。由此，微信受眾廣泛且質(zhì)疑聲少更說(shuō)明了其發(fā)展的合理性。

我們通過(guò)以上信息發(fā)現(xiàn)，微信火爆可以改變以往的通信交流模式，也促進(jìn)了社會(huì)理性回歸。從計(jì)算機(jī)、手機(jī)廣泛使用開(kāi)始，軟件、通信方式的開(kāi)發(fā)，都是為了滿足公眾的生活需求，引導(dǎo)公眾合理消費(fèi)。微信的優(yōu)勢(shì)，也代表著下一步軟件開(kāi)發(fā)、通信運(yùn)營(yíng)的合理趨勢(shì)。

三、微信收費(fèi)合理性爭(zhēng)議對(duì)新媒體發(fā)展的啟示

微信本身的出現(xiàn)充實(shí)了網(wǎng)絡(luò)社交、移動(dòng)通信的發(fā)展，豐富了新媒體的服務(wù)功能，鍛造了更高層次的社交文化。通過(guò)這次關(guān)于其收費(fèi)合理性的爭(zhēng)議。我們對(duì)其特有優(yōu)勢(shì)及引導(dǎo)方向有了以下幾方面的認(rèn)識(shí)：

（一）有利于服務(wù)公眾

微信的開(kāi)發(fā)及廣泛使用，在于其為公眾信息交流方式多樣、迅捷、成本降低提供了實(shí)實(shí)在在的效用。隨著網(wǎng)絡(luò)通信發(fā)達(dá)、新媒體使用廣泛，公眾對(duì)于信息的要求進(jìn)一步趨向于快速、便捷、權(quán)威、客觀。微信在語(yǔ)音和文字信息傳播方面有特有的交流模式，在新聞傳播、個(gè)人信息、公共交流等方面也與微博、網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)、社交網(wǎng)站有相似之處。這也為微信的服務(wù)人性化、信息大眾化、輿論導(dǎo)向合理化提出了更高要求，這也促進(jìn)微信不斷更新模式，改進(jìn)效能。作為文化產(chǎn)品，微信及新媒體要進(jìn)一步貼近民眾，在便捷實(shí)用、號(hào)召更多民眾參與方面做出探索。

（二）有利于公民意識(shí)塑造

作為新媒體，較好引導(dǎo)社會(huì)輿論，塑造公民正確的價(jià)值取向是軟件開(kāi)發(fā)者和通信運(yùn)營(yíng)商的本分。文化發(fā)展的目的在于促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)公民文化提升，為社會(huì)發(fā)展提供有效的動(dòng)力。新媒體開(kāi)發(fā)，要在有效維護(hù)個(gè)人信息保密性的同時(shí)，權(quán)衡好現(xiàn)實(shí)與虛擬的關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)積極健康心態(tài)的塑造。在網(wǎng)絡(luò)信息方面，更具有權(quán)威性和真實(shí)性，體現(xiàn)公民的社會(huì)責(zé)任感；在信息供應(yīng)方面，創(chuàng)新供應(yīng)模式，做好民眾參與引導(dǎo)共作，引領(lǐng)正確的輿論導(dǎo)向；在新功能開(kāi)發(fā)方面，合理滿足民眾需求，做好信息管控，抵制庸俗、奢靡等社會(huì)不正之風(fēng)，既保持主流媒體信息正面性，也契合公眾對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題的參與熱情；對(duì)于不同類型的社交圈，體現(xiàn)實(shí)用性，促進(jìn)文化交流，有力倡導(dǎo)社會(huì)文明新風(fēng)。

（三）有利于解決社會(huì)敏感問(wèn)題

篇7

可以說(shuō)，轉(zhuǎn)型對(duì)于南都而言，已經(jīng)不是一個(gè)階段性目標(biāo)，而是一種伴隨性的成長(zhǎng)方式。

關(guān)鍵詞：南都 全媒體轉(zhuǎn)型 發(fā)展 品牌

整體思路：先立后破

是“先立后破”還是“先破后立”？所謂“先破后立”，先打破舊有的固定模式，后創(chuàng)造出新的模式。而“先立后破”，是對(duì)轉(zhuǎn)型有全盤(pán)的考慮和階段性的推進(jìn)步驟，根據(jù)“優(yōu)勢(shì)資源整合弱勢(shì)資源，專業(yè)資源整合分散資源，先進(jìn)模式整合落后模式”的原則來(lái)采取更為市場(chǎng)化的推動(dòng)內(nèi)部轉(zhuǎn)型的做法，也就是：不是人為地將新舊截然分開(kāi)，而是以新融舊、共生發(fā)展、復(fù)合發(fā)展，以新的動(dòng)作、模式、階段性成果，逼著舊模式不得不做出改變，從而形成一種倒逼機(jī)制，形成內(nèi)部一種主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)改造、主動(dòng)參與到轉(zhuǎn)型中來(lái)的氛圍。

一、南都轉(zhuǎn)型，屬于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

三網(wǎng)融合是媒介融合的一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)背景和技術(shù)背景，IT業(yè)與電信業(yè)等產(chǎn)業(yè)力量全面向傳媒業(yè)滲透，更高層次的融合在電信、IT界與傳媒業(yè)等相關(guān)行業(yè)的各類機(jī)構(gòu)大匯流的基礎(chǔ)上出現(xiàn)。因此，真正的媒介融合，不再是之前的局限在媒介范圍內(nèi)來(lái)搞融合，要站在電信產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)三者融合之上來(lái)探討和實(shí)踐南都全媒體集群，這樣，確保了南都在更高的格局上布局自身的轉(zhuǎn)型，起點(diǎn)高、目標(biāo)遠(yuǎn)大，同時(shí)在融合中可選擇、可折騰、可合作的空間豁然開(kāi)朗。

二、南都轉(zhuǎn)型，屬于整體轉(zhuǎn)型

1.全盤(pán)考慮，重點(diǎn)突破。以南都品牌為驅(qū)動(dòng)力、核心軸、核能源，以全媒體數(shù)字信息運(yùn)營(yíng)商為目標(biāo)，同步推進(jìn)三大支撐戰(zhàn)略，以及十大配套動(dòng)作，這為轉(zhuǎn)型指明了方向、擬定了實(shí)現(xiàn)路徑，從而避免了誤打誤撞、胡亂試錯(cuò)，進(jìn)而提升了轉(zhuǎn)型成功的可能性。

2.重構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。不是對(duì)傳統(tǒng)媒體的修修補(bǔ)補(bǔ)，也不是僅僅在傳統(tǒng)媒體之外搞一些新媒體項(xiàng)目、搞一些亮點(diǎn)工程、放一放煙花看起來(lái)很熱鬧，而是不回避內(nèi)部核心問(wèn)題，依托南都全媒體信息集成中心的建設(shè)和研發(fā)，實(shí)現(xiàn)從報(bào)業(yè)主導(dǎo)的分散型生產(chǎn)系統(tǒng)遷移到滿足全媒體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求的南都全媒體信息集成中心平臺(tái)，同時(shí)推進(jìn)內(nèi)部組織流程人才考核等方面的全面再造、內(nèi)部利益格局內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源的分解重組、新資源的聚合、新能力的培養(yǎng)，以及通過(guò)對(duì)外合作新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)、新平臺(tái)、新內(nèi)容的拓展來(lái)推動(dòng)內(nèi)部的逐步變革以適應(yīng)外部的變化，從而構(gòu)建起全媒體生產(chǎn)關(guān)系，提升全媒體運(yùn)營(yíng)能力。

關(guān)鍵：南都品牌+信息集成中心+網(wǎng)上數(shù)字業(yè)務(wù)平臺(tái)

一、南都品牌，是全媒體集群的核心軸、核動(dòng)力、核能源

南都，曾經(jīng)是現(xiàn)在也是《南方都市報(bào)》的簡(jiǎn)稱；但現(xiàn)在已不只是指《南方都市報(bào)》，它更是全媒體集群的代稱。同時(shí)它也是品牌很強(qiáng)大影響力知名度很高的—個(gè)媒體。

怎樣確保在數(shù)字化的大潮中，南都這個(gè)品牌作為媒體的價(jià)值依然存在甚至更為發(fā)揚(yáng)光大？而不是因?yàn)閳?bào)紙的衰微和其他平臺(tái)的發(fā)展，像國(guó)外的百年老報(bào)那樣黯然關(guān)門(mén)，那么我們必須以這個(gè)為基礎(chǔ)，再往外延伸。

正如南都全媒體集群方略的核心思路，“圍繞品牌媒體（南都），以其市場(chǎng)占有量為基礎(chǔ)、品牌認(rèn)同度為起點(diǎn)、價(jià)值觀傳播為核心、資源吸附力為樞紐，聚合傳統(tǒng)媒體與新媒體形態(tài)、渠道與力量，實(shí)現(xiàn)復(fù)合傳播與立體覆蓋，并最終打造從市場(chǎng)到品牌的更為縱深立體的、復(fù)合運(yùn)營(yíng)的傳媒集群”，簡(jiǎn)單表述，就是：用品牌驅(qū)動(dòng)南都全媒體集群。

二、信息集成中心，是全媒體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的核心要件

重要性：信息集成中心，超越報(bào)業(yè)主導(dǎo)的生產(chǎn)系統(tǒng)，承載傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合運(yùn)營(yíng)，承載線索、素材、生產(chǎn)加工、傳播、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的南都全媒體事業(yè)的完整運(yùn)營(yíng)模式；全媒體組織流程、考核等再造都可以看作信息集成中心的重要組成部分，沒(méi)有信息集成中心的逐步逐期建設(shè)成型，全媒體組織流程、考核等再造配套動(dòng)作實(shí)施就失去了依托、支撐。

目標(biāo)：將以出報(bào)為核心目標(biāo)的生產(chǎn)流程，改造成以數(shù)字化產(chǎn)品生產(chǎn)為主要目標(biāo)、保持并提升報(bào)業(yè)出版效率的生產(chǎn)流程；將以城市投遞發(fā)行為主的報(bào)業(yè)傳播方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)媒體、廣電、戶外以及平面媒體相融合的信息傳播方式；將以報(bào)紙廣告銷售為主的盈利模式，升級(jí)為資本運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、技術(shù)運(yùn)營(yíng)、全媒體廣告運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的全面運(yùn)營(yíng)能力。

構(gòu)成：集成系統(tǒng)與中控臺(tái)互為支撐、不可分離。集成系統(tǒng)是中控臺(tái)運(yùn)作的軟件平臺(tái)、功能支撐體系，是作為南都全媒體信息集成中心的內(nèi)在部分，中控臺(tái)的功能首先在集成系統(tǒng)中以模塊的方式嵌入，沒(méi)有集成系統(tǒng)的支撐，中控臺(tái)僅僅是一個(gè)物理層面上的辦公環(huán)境而無(wú)法起到統(tǒng)籌調(diào)度的作用；中控臺(tái)是集成系統(tǒng)的指揮平臺(tái)、功能實(shí)現(xiàn)體系，是集成系統(tǒng)的外在顯示、視覺(jué)化、功能化。沒(méi)有中控臺(tái)，集成系統(tǒng)的所有功能就無(wú)法對(duì)現(xiàn)實(shí)的信息生產(chǎn)傳播營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)形成支撐、就無(wú)法發(fā)揮出相應(yīng)的功能組合效力而呈現(xiàn)出功能渙散、一盤(pán)散沙的狀態(tài)。

集成系統(tǒng)，分為三期。第一期新聞生產(chǎn)集成，已經(jīng)于2012年9月上線，所有的《南方都市報(bào)》采編人員都依托這個(gè)系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展工作。有了這個(gè)系統(tǒng)，南都新聞報(bào)道的格局從原始、低效、粗放、各自為戰(zhàn)的小作坊式生產(chǎn)模式，升級(jí)為敏捷、精細(xì)、大規(guī)模、協(xié)同式的集群式生產(chǎn)模式。第二期完成全媒體信息經(jīng)營(yíng)集成，在第一期所建立的平臺(tái)上完成全媒體產(chǎn)品的品牌推廣、訂單生產(chǎn)、客戶管理等經(jīng)營(yíng)流程集成，建立全媒體信息經(jīng)營(yíng)人員的績(jī)效考評(píng)模式，以及全媒體信息經(jīng)營(yíng)流程監(jiān)控模式。第三期完成全媒體信息智能分析集成，充分挖掘平臺(tái)中央數(shù)據(jù)庫(kù)的信息價(jià)值，建立從點(diǎn)到面到層的立體統(tǒng)計(jì)分析模型，建立全媒體營(yíng)運(yùn)狀況跟蹤、預(yù)警機(jī)制，提供全媒體運(yùn)營(yíng)決策依據(jù)。

在2013年啟動(dòng)建設(shè)國(guó)內(nèi)第一個(gè)金媒體工作的指揮平臺(tái)，也就是南都全媒體信息集成中心的中央控制臺(tái)，在物理空間上實(shí)現(xiàn)一種切實(shí)的轉(zhuǎn)型。中控臺(tái)，相較于國(guó)外超媒體編輯臺(tái)的獨(dú)特性，由于受限于現(xiàn)有辦公場(chǎng)所，不能實(shí)現(xiàn)備媒體網(wǎng)站記者編輯在一個(gè)開(kāi)放式的空間中集中辦公，而是專注于強(qiáng)化中控臺(tái)本身在南都全媒體集群信息生產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展中統(tǒng)籌調(diào)度的功能，通過(guò)環(huán)繞圓環(huán)區(qū)即指揮區(qū)的六大功能區(qū)（信息區(qū)、集成區(qū)、指揮區(qū)、區(qū)、監(jiān)控區(qū)、觀測(cè)區(qū)）的設(shè)置、各功能區(qū)專員的安排，細(xì)化、強(qiáng)化中控臺(tái)的功能。

三、網(wǎng)站，是各類型數(shù)字業(yè)務(wù)的樞紐型支撐平臺(tái)

新媒體是一個(gè)無(wú)疆界的組織，三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)是放在互聯(lián)網(wǎng)上，無(wú)論是下一代廣電、下一代電信，最終都是下一代互聯(lián)網(wǎng)。在堅(jiān)守南都媒體屬性、新聞?dòng)^和價(jià)值觀前提下，為了實(shí)現(xiàn)在可控可管中求新發(fā)展求新市場(chǎng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的謀求是重中之重。

在互聯(lián)網(wǎng)上有一個(gè)兼具商業(yè)屬性與媒體屬性的網(wǎng)站，這將是南部全媒體集群構(gòu)想實(shí)現(xiàn)的重中之重，也是南都全媒體集群這項(xiàng)事業(yè)、這盤(pán)生意的—個(gè)不可或缺的主支撐點(diǎn)，也是南都全媒體集群新聞、資訊信息服務(wù)、行業(yè)應(yīng)用服務(wù)等數(shù)字業(yè)務(wù)的—個(gè)樞紐型的依附平臺(tái)。成效：雛形初具

南都全媒體集群目前已經(jīng)構(gòu)建起由覆蓋大珠三角區(qū)域以及全國(guó)重點(diǎn)城市的城市日?qǐng)?bào)群、周報(bào)周刊、手機(jī)、手持閱讀器終端、廣播電視、戶外LED聯(lián)播網(wǎng)、各類型網(wǎng)站、宮微群、自動(dòng)售報(bào)機(jī)等構(gòu)成的這樣～張巨型的、立體的、跨越不同時(shí)空的信息終端網(wǎng)絡(luò)集群，形成了三大系列全媒體矩陣和多元化的全媒體業(yè)務(wù)產(chǎn)品線，各組成部分是有機(jī)互動(dòng)而不是拼湊而成、是運(yùn)營(yíng)一體化并各自具備相應(yīng)的盈利能力。

一是形成了以《南方都市報(bào)》為旗艦的傳統(tǒng)報(bào)刊媒體矩陣，包括：綜合類日?qǐng)?bào)——廣州總部的大珠三角城市日?qǐng)?bào)群《南方都市報(bào)》、昆明的《云南信息報(bào)》、合肥的《江淮晨報(bào)》、清遠(yuǎn)的《清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)》、泰國(guó)的《星暹日?qǐng)?bào)》；行業(yè)類周報(bào)周刊——《南都周刊》《南都娛樂(lè)周刊》《風(fēng)尚周報(bào)》《中國(guó)財(cái)富》《金融觀察》、地鐵雜志《南都METRO》、空港雜志《南都AIRPORT》、社區(qū)報(bào)《鵬城通》。并且保持持續(xù)增長(zhǎng)和盈利的狀況，搶占信息源，不斷鞏固和加強(qiáng)南都全媒體集群在傳統(tǒng)報(bào)刊行業(yè)品牌龍頭的地位，這為南都轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

需要說(shuō)明的是，平面媒體僅靠單一傳播渠道收入會(huì)急劇下降，報(bào)紙廣告的銷售更多取決于全媒體品牌實(shí)力、全媒體產(chǎn)品群的多元化規(guī)模帶給廣告產(chǎn)品的附加價(jià)值大小，《南方都市報(bào)》廣告收入增長(zhǎng)的勢(shì)頭，絕不僅僅來(lái)自于報(bào)紙本身，而恰恰來(lái)自于南都全媒體集群復(fù)合傳播、復(fù)合運(yùn)營(yíng)的效果，不斷增加的廣告收入額指標(biāo)恰恰在很大程度上體現(xiàn)了南都全媒體集群運(yùn)營(yíng)的綜合指標(biāo)。

《云南信息報(bào)》在2007年云南出版集團(tuán)與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)聯(lián)合主辦前，已經(jīng)連續(xù)每年虧損2000多萬(wàn)元好幾年、排名市場(chǎng)最后一位，合作兩年后一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，從2010年開(kāi)始每年廣告收入接近2個(gè)億、利潤(rùn)超過(guò)3000萬(wàn)元，市場(chǎng)地位躍升并穩(wěn)固在第二的位置。

《南都周刊》以都市進(jìn)程引領(lǐng)者的定位，作為一份以城市為關(guān)注對(duì)象的新聞?lì)愲s志，已經(jīng)成為城市高端人群的一本高端讀物?！赌隙紛蕵?lè)周刊》則在平面娛樂(lè)雜志領(lǐng)域一枝獨(dú)秀。

二是以南都安迪文化傳播有限公司、南方都市報(bào)經(jīng)營(yíng)公司、南都全媒體品牌，汽車/旅游時(shí)尚事業(yè)中心等作為跨行業(yè)業(yè)務(wù)主體，進(jìn)行品牌跨界延伸，開(kāi)發(fā)新聞生產(chǎn)、傳播鏈條的上下游資源的行業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從單一版面銷售模式、勞動(dòng)密集型模式升級(jí)為整合復(fù)合式、智力型銷售模式，不斷升級(jí)現(xiàn)有廣告業(yè)務(wù)模式，不斷探索廣告收入之外的汽車、旅游時(shí)尚、娛樂(lè)、體育、文化藝術(shù)、公益等行業(yè)運(yùn)營(yíng)收入模式。

其中，南都安迪公司作為南都增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，2012年總營(yíng)收超過(guò)8000萬(wàn)元；南都全媒體汽車事業(yè)中心作為汽車行業(yè)服務(wù)的集成商，2012年總營(yíng)收接近3億元，這個(gè)數(shù)字位列全國(guó)同類媒體前三的位置?！赌隙紛蕵?lè)周刊》定位為娛樂(lè)營(yíng)銷系統(tǒng)方案供應(yīng)商，成立娛樂(lè)事業(yè)發(fā)展中心、中國(guó)娛樂(lè)營(yíng)銷傳播研究中心，推出四項(xiàng)產(chǎn)品或者服務(wù)：娛樂(lè)營(yíng)銷咨詢服務(wù)、影視營(yíng)銷、明星公益慈善及各種商業(yè)活動(dòng)、定制音樂(lè)會(huì)。

三是以南都網(wǎng)為旗艦，通過(guò)合作、自建、兼并等方式，在傳統(tǒng)報(bào)刊媒體之外，構(gòu)建以南都網(wǎng)為樞紐的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)、廣電、無(wú)線、移動(dòng)、戶外的文字、音視頻融合的數(shù)字業(yè)務(wù)主平臺(tái)，構(gòu)建以南都網(wǎng)為樞紐的公益、汽車、旅游、時(shí)尚、地產(chǎn)等行業(yè)性的數(shù)字業(yè)務(wù)平臺(tái)，以大粵網(wǎng)為主構(gòu)建廣東城市生活數(shù)字業(yè)務(wù)平臺(tái)，以凱迪網(wǎng)為主構(gòu)建輿情數(shù)字業(yè)務(wù)平臺(tái)。

其中，南都網(wǎng)（奧-網(wǎng)）定位為：南都全媒體集群數(shù)字業(yè)務(wù)的主平臺(tái)，也就是官網(wǎng)、移動(dòng)終端、無(wú)線業(yè)務(wù)、數(shù)字出版等數(shù)字業(yè)務(wù)主平臺(tái)。

同時(shí)，南都網(wǎng)（奧-網(wǎng)）也是目前集團(tuán)內(nèi)市場(chǎng)化屬性最強(qiáng)的網(wǎng)站：從2010年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利至今，一舉打破平面媒體所辦網(wǎng)站不能賺錢(qián)的宿命，更主要的是通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)探索出了適合南都全媒體集群發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方向及路徑，2012年總收入接近8000萬(wàn)元，比2011年增長(zhǎng)40%。同時(shí)，成功申辦《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)服務(wù)許可證》，除時(shí)政新聞?lì)惒荒塥?dú)立報(bào)道外，其他內(nèi)容都可以自產(chǎn)、自播，徹底解決南都音視頻內(nèi)容在南都網(wǎng)上播出的合法性問(wèn)題，為南都發(fā)展多媒體業(yè)務(wù)掃清了障礙。

大粵網(wǎng)定位為：廣東城市生活網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以珠三角為核心覆蓋全廣東，面向城市主流消費(fèi)人群，致力于傳播本地資訊和文化。通過(guò)QQ客戶端的定向傳播手段，以本地化的新聞、資訊和生活?yuàn)蕵?lè)產(chǎn)品，為廣東用戶提供一站式在線生活服務(wù)。2011年8月上線至今，核心指標(biāo)均排名廣東區(qū)域網(wǎng)站第一名，2011年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，2012年?duì)I收6000多萬(wàn)元，利潤(rùn)率高達(dá)40%。

凱迪網(wǎng)作為南都在網(wǎng)絡(luò)上的又一個(gè)言論平臺(tái)，同時(shí)積極探索網(wǎng)絡(luò)言論價(jià)值產(chǎn)品化、產(chǎn)品商品化，提供以數(shù)據(jù)產(chǎn)品為核心的增值信息服務(wù)，最終打造高附加值的輿情產(chǎn)品銷售，在2011年開(kāi)始推出“貓眼云情報(bào)”輿情系統(tǒng)。

南都官方微博群采取一級(jí)+二級(jí)官微的矩陣結(jié)構(gòu)，其中@南方都市報(bào)目前新浪微博粉絲接近500萬(wàn)、騰訊微博粉絲接近400萬(wàn)，頻頻獲獎(jiǎng)，如：在中國(guó)人民大學(xué)輿論研究所、靈思營(yíng)銷聯(lián)合的《2011-2012年媒體微博運(yùn)維白皮書(shū)》中，綜合影響力在全國(guó)所有媒體微博中排第一；在人民網(wǎng)2012年9月的《媒體微博影響力周榜》列居第二；在2012年11月新浪媒體影響力排行榜中報(bào)紙微博名列第一；而且2013年以來(lái)廣告收入已經(jīng)超過(guò)400萬(wàn)元。另外，@南都周刊新浪微博影響力位居媒體類前十名、近360萬(wàn)粉絲。

依托于上述報(bào)刊媒體、行業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)、數(shù)字業(yè)務(wù)平臺(tái)，南都全媒體集群形成了包括媒體、行業(yè)營(yíng)銷、移動(dòng)應(yīng)用、音視頻、活動(dòng)等五大產(chǎn)品線、69個(gè)子產(chǎn)品構(gòu)成的全媒體產(chǎn)品矩陣。

南部的產(chǎn)品，不再是單一的編輯思路的產(chǎn)物，而是集價(jià)值觀、技術(shù)、用戶需求、內(nèi)容、資訊、渠道終端特性于—體，以用戶和市場(chǎng)為中心，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以平臺(tái)為根本。

轉(zhuǎn)型，很持久。不可能一蹴而就，而是+不斷學(xué)習(xí)、不斷試錯(cuò)、不斷培育新能力、不斷有陣痛、不斷有收獲的一個(gè)過(guò)程，需要循序漸進(jìn)。

篇8

隨著3G的全面商用，手機(jī)正成為獲取信息和娛樂(lè)最便利的終端，成為一個(gè)可隨身攜帶的媒體中心，也成為一種能夠集所有媒體為一體的融合媒體、全媒體。對(duì)這種融合的新媒體，誰(shuí)能主導(dǎo)、駕馭整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，誰(shuí)就能在未來(lái)獲得最大價(jià)值，因此這也成為當(dāng)前電信、傳媒以及IT等行業(yè)暗自較勁的關(guān)鍵點(diǎn)。

邊融合，邊突破

手機(jī)媒體作為3G的TIME(即Telecommunication通信，Information信息，Media媒體，Entertainment娛樂(lè)，E-Commerce電子商務(wù))時(shí)代中的M，將是電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)未來(lái)的一項(xiàng)核心增值業(yè)務(wù)。同時(shí)，手機(jī)媒體也將為傳媒業(yè)帶來(lái)新格局，傳媒業(yè)早已開(kāi)始了在這一全新領(lǐng)域的拓展。手機(jī)媒體不僅是傳媒業(yè)和電信業(yè)的融合，其未來(lái)發(fā)展將整合更多產(chǎn)業(yè)，例如IT、交通、金融、文化、娛樂(lè)等，為眾多行業(yè)都提供了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。

健全、完善、共贏的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈則是手機(jī)媒體未來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展與突破的基礎(chǔ)。隨著3G時(shí)代的到來(lái)，手機(jī)媒體產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)的演變呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)。

首先，產(chǎn)業(yè)鏈由鏈狀演變?yōu)榫W(wǎng)狀。在縱向方面，新加入環(huán)節(jié)增多，更為細(xì)分化；在橫向方面，同一環(huán)節(jié)內(nèi)的企業(yè)不但數(shù)量大幅增加，而且更為專業(yè)化，例如專門(mén)針對(duì)手機(jī)媒體特點(diǎn)的手機(jī)臺(tái)、影視公司以及廣告商。隨著電信技術(shù)向信息技術(shù)的轉(zhuǎn)變，技術(shù)融合促成業(yè)務(wù)融合，以及行業(yè)信息化的開(kāi)展，越來(lái)越多的行業(yè)都可視為手機(jī)媒體產(chǎn)業(yè)鏈的組成部分。

其次，在手機(jī)媒體產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部，各環(huán)節(jié)創(chuàng)造的價(jià)值被重新界定，價(jià)值和利潤(rùn)在系統(tǒng)中發(fā)生轉(zhuǎn)移，向?qū)r(jià)值創(chuàng)造起關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)聚集，而網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)值則將不斷下降，內(nèi)容和應(yīng)用方案將占據(jù)越來(lái)越重要的位置。每一環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響越來(lái)越大，各成員企業(yè)間聯(lián)系更為緊密，逐漸發(fā)展成以戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、流程對(duì)接和文化融合等為特征的深度合作。它們相互間的協(xié)作關(guān)鍵就在于合理的結(jié)算、利潤(rùn)分配模式，只有共贏的分配方式才能保證跨行業(yè)業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)。

誰(shuí)能控制用戶誰(shuí)將主導(dǎo)價(jià)值鏈

在傳統(tǒng)的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中，電信運(yùn)營(yíng)商處于絕對(duì)的主導(dǎo)地位，通過(guò)電信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和半封閉的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，吸納各種內(nèi)容、服務(wù)提供商在這個(gè)平臺(tái)上為終端用戶提供各種服務(wù)。收費(fèi)由電信運(yùn)營(yíng)商代收，業(yè)務(wù)收入由運(yùn)營(yíng)商和各環(huán)節(jié)分成。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越開(kāi)放，未來(lái)在手機(jī)媒體上，這種由電信運(yùn)營(yíng)商占絕對(duì)主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)鏈模式將被打破。在手機(jī)媒體上，除了電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)模式之外，已經(jīng)出現(xiàn)或者將出現(xiàn)下列主導(dǎo)模式。

——終端主導(dǎo)模式。終端是用戶的接入口，各終端廠家都在研究如何掌控用戶。例如以蘋(píng)果iPhone為代表的AppStore網(wǎng)上商店模式，就是在電信運(yùn)營(yíng)商控制之外的。這種模式是由手機(jī)廠商建立網(wǎng)上商店，搭建開(kāi)放的平臺(tái)，吸引各種應(yīng)用提供商、開(kāi)發(fā)商等將內(nèi)容和應(yīng)用資源上載到網(wǎng)上商店，用戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或者無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，免費(fèi)或者付費(fèi)將應(yīng)用下載到手機(jī)上進(jìn)行使用。該模式獲得極大成功后，各大終端廠商紛紛模仿，希望自己能夠在產(chǎn)業(yè)鏈上掌握更多的話語(yǔ)權(quán)。

——IT企業(yè)主導(dǎo)模式。未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)將是以平臺(tái)為核心的競(jìng)爭(zhēng)，這種平臺(tái)能夠控制價(jià)值鏈，形成難以超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前火熱的“云計(jì)算”、“框計(jì)算”本質(zhì)上正是為了打造這樣的平臺(tái)，從而凝聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，通過(guò)為用戶提供一切所需的信息和服務(wù)吸納龐大的用戶資源，形成新的商業(yè)模式。兩者運(yùn)用到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上之后，用戶入口就會(huì)由這些IT企業(yè)來(lái)把控，資源也由他們來(lái)整合。

——內(nèi)容商主導(dǎo)模式。內(nèi)容為王，因此那些擁有稀缺的內(nèi)容資源或者強(qiáng)大的內(nèi)容資源整合能力的內(nèi)容商也可能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈。目前三網(wǎng)融合中廣電與電信對(duì)于內(nèi)容的爭(zhēng)奪原因就在于此。以CMMB為代表的手機(jī)電視，實(shí)際上就是內(nèi)容上強(qiáng)勢(shì)的廣電部門(mén)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈模式(當(dāng)然，廣電是網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容混合運(yùn)營(yíng)的)。未來(lái)，在手機(jī)視頻業(yè)務(wù)上，擁有版權(quán)的電影公司可能對(duì)電影有著絕對(duì)的控制權(quán)，電影公司可能會(huì)自己開(kāi)展手機(jī)電影服務(wù)，或者與有資質(zhì)的SP合作，共同開(kāi)發(fā)手機(jī)視頻與電影節(jié)目市場(chǎng)。

——用戶主導(dǎo)模式。對(duì)于UGC(用戶生成內(nèi)容)，則是用戶將自己拍攝的或通過(guò)其他方式獲得的有版權(quán)的內(nèi)容，通過(guò)手機(jī)或互聯(lián)網(wǎng)上傳至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商的平臺(tái)，或者移動(dòng)博客，供朋友或陌生人分享。目前在互聯(lián)網(wǎng)上，UGC是最主要的內(nèi)容來(lái)源，UGC的“協(xié)同生產(chǎn)”締造了eBay、維基百科和MySpace。因此我們看到，在手機(jī)媒體上也如此，只要有足夠的影響力，用戶也能成為主導(dǎo)。

篇9

關(guān)鍵詞：手機(jī)報(bào)　傳播特點(diǎn)　發(fā)展趨勢(shì)

2010年中國(guó)出版科學(xué)研究所的《第七次全國(guó)國(guó)民閱讀調(diào)查》表明，我國(guó)的數(shù)字化閱讀呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，其中手機(jī)報(bào)是人們主要的數(shù)字化閱讀途徑之一。自《中國(guó)婦女報(bào)》首推“手機(jī)報(bào)”以來(lái)，手機(jī)報(bào)憑借著傳播速度快、隨時(shí)隨地隨身接收以及傳播功能全面、互動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)在全國(guó)各地迅速發(fā)展起來(lái)，無(wú)論是電信運(yùn)營(yíng)商還是傳統(tǒng)媒體都紛紛搶灘手機(jī)報(bào)市場(chǎng)。隨著3g技術(shù)的普及，手機(jī)報(bào)更會(huì)以驚人的速度進(jìn)入快速發(fā)展期。

手機(jī)報(bào)的實(shí)現(xiàn)形式

手機(jī)報(bào)是指將紙質(zhì)報(bào)紙的新聞內(nèi)容，通過(guò)移動(dòng)通信技術(shù)平臺(tái)傳播，使用戶能通過(guò)手機(jī)閱讀到報(bào)紙內(nèi)容的一種信息傳播業(yè)務(wù)。①手機(jī)報(bào)可以分為短信手機(jī)報(bào)、wap手機(jī)報(bào)和彩信手機(jī)報(bào)三種形式。

1．短信：可通過(guò)短信點(diǎn)播或短信定制，這是最早的傳播方式。

2．彩信：電信運(yùn)營(yíng)商將新聞以彩信的方式發(fā)送到手機(jī)終端上，用戶可以離線觀看，不過(guò)由于容量有限，所以彩信版手機(jī)報(bào)的新聞是以新聞?wù)蚩s編的形式出現(xiàn)。

3．wap方式：用戶既可以在wap專設(shè)的手機(jī)報(bào)頻道在線閱讀，也可以通過(guò)鏈接選擇訂閱。與彩信版相比，wap版的手機(jī)報(bào)不僅收看方便，而且自由度也較高。

手機(jī)報(bào)的媒介特性

和傳統(tǒng)報(bào)紙相比，手機(jī)報(bào)有其鮮明的特色：

信息傳播時(shí)效性強(qiáng)。傳統(tǒng)的報(bào)紙用戶必須要在特定時(shí)間和空間上通過(guò)新聞紙接收新聞信息，而手機(jī)報(bào)的載體是手機(jī)，使用起來(lái)比報(bào)紙、電視、電腦要便捷許多。目前我國(guó)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到100%，在國(guó)內(nèi)任何地方都能接收到手機(jī)報(bào)。所以，在面對(duì)突發(fā)性新聞事件的時(shí)候，手機(jī)報(bào)具有強(qiáng)大的即時(shí)能力。它可以實(shí)現(xiàn)事件的動(dòng)態(tài)傳播，并且時(shí)刻跟進(jìn)，使受眾有身臨其境的感受。手機(jī)報(bào)憑借獨(dú)特的快速傳播優(yōu)勢(shì)，搶先新聞資訊。用最新鮮、最熱門(mén)的信息吸引受眾的注意力。手機(jī)報(bào)可以保存在手機(jī)里，用戶可以選擇即時(shí)收看還是推遲再看，即使手機(jī)關(guān)機(jī)了，但是開(kāi)機(jī)后，手機(jī)報(bào)還會(huì)送到用戶的手機(jī)中。

與用戶的即時(shí)互動(dòng)性。手機(jī)報(bào)還提高了新聞信息與受眾之間的互動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了信息傳播流程的影響反饋。傳統(tǒng)媒體的主要弊端之一就是不能夠與受眾進(jìn)行即時(shí)有效的互動(dòng)，從而影響了傳播效果。手機(jī)報(bào)的編讀互動(dòng)可以帶動(dòng)讀者訂閱數(shù)和反饋率的提升，也可以為手機(jī)報(bào)提供新聞線索，培養(yǎng)新聞評(píng)論員，增加新聞?dòng)^點(diǎn)。手機(jī)報(bào)的用戶可以通過(guò)手機(jī)短信、視頻和照片等方式參與互動(dòng)。例如“兩會(huì)”期間，新華網(wǎng)與中國(guó)移動(dòng)聯(lián)手推出的《兩會(huì)手機(jī)報(bào)特刊》，其中“億萬(wàn)手機(jī)讀者向總理提問(wèn)，為總理分憂”活動(dòng)收到了數(shù)十萬(wàn)條短信，擴(kuò)大了報(bào)道覆蓋面，引起廣泛討論和重視。在吸引用戶參與的同時(shí)，也增加了手機(jī)報(bào)的親和力。在日本福島地震海嘯期間，多家手機(jī)報(bào)為此開(kāi)辟了用戶交流祝福短信平臺(tái)，通過(guò)手機(jī)報(bào)傳送愛(ài)心和關(guān)懷。許多手機(jī)報(bào)讀者表示支援抗震救災(zāi)，轉(zhuǎn)發(fā)了很多感人短信。這也增加了信息的“二次傳播”，使受眾有了參與的積極性，激發(fā)了讀者的閱讀興趣。

個(gè)性化定制服務(wù)。傳統(tǒng)報(bào)紙屬于大眾媒體，要面對(duì)的是大眾化的讀者。其傳播的方式是“一對(duì)多”，往往在內(nèi)容上是以量取勝。而手機(jī)報(bào)由于個(gè)性化要求，提供的是“一對(duì)一”的服務(wù)，這樣可以做到個(gè)性化的分類訂閱。受眾可以根據(jù)自己的需要，通過(guò)發(fā)送短信或登錄相關(guān)網(wǎng)站，訂閱不同類型的信息。例如《大學(xué)生手機(jī)報(bào)》、《青年報(bào)（農(nóng)村版）》等。手機(jī)用戶可以根據(jù)自己的需要和喜好來(lái)定制不同內(nèi)容和形式的手機(jī)報(bào)，有了更多的選　擇。

表現(xiàn)形式豐富多樣。手機(jī)報(bào)是以數(shù)據(jù)包的形式發(fā)給用戶的，這個(gè)數(shù)據(jù)包包括了圖片、文字、聲音、動(dòng)畫(huà)等元素，信息容量較大。這樣，用戶不僅可通過(guò)多種形式更深刻地理解新聞，體會(huì)多媒體信息傳播方式的全方位感受，既調(diào)動(dòng)了受眾的視聽(tīng)器官，又實(shí)現(xiàn)了新聞的多維閱讀。受眾閱讀這樣的“多維新聞”要比單純地看紙質(zhì)新聞生動(dòng)、有趣得多。視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)的結(jié)合使得大家對(duì)于這樣的新聞顯得充滿興趣和熱情。

現(xiàn)階段手機(jī)報(bào)發(fā)展中遇到的瓶頸

雖然手機(jī)報(bào)的發(fā)展速度十分迅猛，但其發(fā)展過(guò)程中也遇到了專業(yè)人才缺乏、盈利模式單一、監(jiān)管不完善等問(wèn)題。只有妥善加以解決，才能促進(jìn)手機(jī)報(bào)的健康發(fā)展。

內(nèi)容缺乏深度。目前，手機(jī)報(bào)的內(nèi)容大多是從各大新聞網(wǎng)站、報(bào)紙上摘抄標(biāo)題和簡(jiǎn)要內(nèi)容，雖然信息來(lái)源較廣泛，但缺乏原創(chuàng)性的內(nèi)容。如果再缺乏專業(yè)的采編人員，這就必然導(dǎo)致手機(jī)報(bào)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性。相比于報(bào)紙、電視等媒體的深度報(bào)道、系列報(bào)道，手機(jī)報(bào)的內(nèi)容容量小、手機(jī)屏幕小，導(dǎo)致信息承載量受到限制，往往會(huì)造成內(nèi)容無(wú)法詳盡地闡述和新聞背景缺失，可能會(huì)使受眾對(duì)新聞事件認(rèn)識(shí)不清，不能滿足用戶對(duì)多種信息的需求，他們就會(huì)選擇其他媒體，從而導(dǎo)致手機(jī)報(bào)目標(biāo)群體的流失。

盈利模式單一。從手機(jī)報(bào)的現(xiàn)狀來(lái)看，手機(jī)報(bào)主要通過(guò)以下方式來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利：一是對(duì)定制用戶收包月訂閱費(fèi)；二是對(duì)wap網(wǎng)站瀏覽用戶采取按時(shí)間計(jì)費(fèi)；三是借鑒傳統(tǒng)媒體的盈利方式，通過(guò)吸引用戶來(lái)獲取廣告。由于手機(jī)屏幕一般只能顯示100個(gè)左右的漢字，一份手機(jī)報(bào)的內(nèi)容一般只有7000～10000字的圖文信息，包含20多條400字左右的新聞內(nèi)容后，已經(jīng)沒(méi)有足夠的廣告空間，因而手機(jī)報(bào)本身廣告不多，現(xiàn)階段主要依靠第一種盈利模式。普通手機(jī)報(bào)的訂閱資費(fèi)一般是5~40元／月，這包括服務(wù)商和報(bào)社之間的分成，如果單單憑借每個(gè)月的訂閱費(fèi)來(lái)維持運(yùn)營(yíng)是十分困難的。并且3g版的手機(jī)報(bào)對(duì)wap瀏覽網(wǎng)站的用戶收取流量費(fèi)用，因此用戶比較排斥在手機(jī)報(bào)中植入廣告。

法律監(jiān)管缺失。由于缺少相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)手機(jī)報(bào)的管理遇到了許多問(wèn)題。有些手機(jī)報(bào)的發(fā)行者為了吸引眼球，不惜虛假、未經(jīng)核實(shí)的信息，降低了手機(jī)報(bào)的可信度。造成這種現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)閷?duì)手機(jī)報(bào)的管理定位上存在模糊不清的認(rèn)識(shí)。電信部門(mén)認(rèn)為，手機(jī)報(bào)是通過(guò)手機(jī)以短信、彩信和wap方式傳播的，屬于電信的增值業(yè)務(wù)，而電信增值業(yè)務(wù)只需要取得電信增值業(yè)務(wù)的許可證即可。而新聞出版單位認(rèn)為，對(duì)手機(jī)報(bào)的定位應(yīng)該首先考慮它的社會(huì)功能，它新聞、傳遞信息，理應(yīng)歸屬于政府新聞出版部門(mén)。因此，對(duì)于手機(jī)報(bào)的監(jiān)管，要加強(qiáng)打擊不健康的、內(nèi)容制作粗劣的手機(jī)報(bào)，這些需要盡快制定相關(guān)管理法規(guī)。

打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立良好的運(yùn)營(yíng)模式

從目前手機(jī)的保有量和使用人群來(lái)看，今后手機(jī)將會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)那樣改變?nèi)藗兊纳罘绞?。隨著科技的發(fā)展為手機(jī)報(bào)內(nèi)容的多元化傳播提供了技術(shù)支持，手機(jī)報(bào)的功能會(huì)日趨強(qiáng)大。

建立健康有效的手機(jī)報(bào)運(yùn)營(yíng)模式。手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)的發(fā)展成功與否，建立健康良好的運(yùn)營(yíng)模式是關(guān)鍵。按照手機(jī)報(bào)發(fā)行者的不同，手機(jī)報(bào)可以分為媒體發(fā)起模式和電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)起模式。這兩種模式各有利弊：媒體發(fā)起模式的優(yōu)勢(shì)在于信息資源的編寫(xiě)，但媒體一般不具備相應(yīng)的sp資質(zhì)；電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)起模式在于渠道和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但電信運(yùn)營(yíng)商不擅長(zhǎng)或未被授權(quán)進(jìn)行新聞內(nèi)容的采編。因此手機(jī)報(bào)需要產(chǎn)業(yè)鏈各方緊密合作，相互支持，共同培育市場(chǎng)，電信運(yùn)營(yíng)商和新聞媒體需要緊密合作來(lái)促進(jìn)手機(jī)報(bào)的發(fā)展。從各自的優(yōu)勢(shì)來(lái)看，電信運(yùn)營(yíng)商擁有渠道，可以與掌握著優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源的新聞媒體組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，一起提供專業(yè)化、個(gè)性化的手機(jī)報(bào)服務(wù)。新聞媒體必須充分發(fā)揮專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，建立用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，深入分析讀者的閱讀習(xí)慣、閱讀興趣等，開(kāi)發(fā)受眾人群的商業(yè)價(jià)值?；谛旅襟w開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅是電信業(yè)與新聞媒體在手機(jī)報(bào)市場(chǎng)中各自追求效用最大化的最佳途徑，而且也是雙方在以手機(jī)報(bào)為依托的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的雙贏選擇。

組建傳播隊(duì)伍，開(kāi)展特色業(yè)務(wù)。在這個(gè)媒體無(wú)處不在的時(shí)代下，“內(nèi)容為王”已經(jīng)成為一種必須的競(jìng)爭(zhēng)手段。手機(jī)報(bào)要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力就必須建立自己的采編隊(duì)伍、技術(shù)設(shè)備，利用多媒體優(yōu)勢(shì)改變傳統(tǒng)發(fā)稿習(xí)慣。在內(nèi)容上，要爭(zhēng)取創(chuàng)新、自給自足，還要彰顯個(gè)性化和獨(dú)特性，打造出自己的品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。首先，應(yīng)該將手機(jī)報(bào)容量小的缺點(diǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，讓文章的編排盡量顯得短小精悍、簡(jiǎn)潔明了。文章的標(biāo)題、導(dǎo)讀、內(nèi)容都要體現(xiàn)這種特色，不追求新聞廣度，而變?yōu)樘剿餍侣劦纳疃?。其次，在面?duì)主要專題的時(shí)候還應(yīng)該制作特色?？?，比如“兩會(huì)”專題報(bào)道、世博專題報(bào)道等。再次，結(jié)合自身的媒介特點(diǎn)和受眾定位，在內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，利用多媒體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建自己的品牌，以品牌吸引客戶。

加強(qiáng)分眾化與個(gè)性化菜單定制。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的需求呈現(xiàn)出個(gè)性化、多樣化的特點(diǎn)，不同職業(yè)的人群存在消費(fèi)的差異性，這就要求新聞媒體細(xì)分受眾人群，從而有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)，使傳媒產(chǎn)品適銷對(duì)路。但隨著信息傳播速度的不斷加快，目前媒介同質(zhì)化的趨向越來(lái)越明顯，因此媒介必須借助創(chuàng)新來(lái)贏得更大的發(fā)展空間。在受眾市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌的準(zhǔn)確定位，成為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要砝碼。要對(duì)主流受眾的價(jià)值取向、生活方式、消費(fèi)特征、認(rèn)知模式、心理需求等諸多要素有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，只有準(zhǔn)確定位才能確定手機(jī)報(bào)的發(fā)展方向和風(fēng)格。針對(duì)不同的目標(biāo)用戶發(fā)展個(gè)性化服務(wù)，讓讀者自己選擇內(nèi)容、版式、色彩、發(fā)送時(shí)間等，根據(jù)讀者興趣、職業(yè)的不同進(jìn)行信息分類，推出新聞、體育、娛樂(lè)、文化、生活、財(cái)經(jīng)等形式，避免“千人一面”。

以《華西都市報(bào)》所屬的《華西手機(jī)報(bào)》為例，它分為手機(jī)報(bào)短信版、彩信版、wap版和ivr版四種。短信版的《華西手機(jī)報(bào)》；彩信版系列分為精華版、體育娛樂(lè)版、樓市淘寶版和全網(wǎng)版；wap版系列有移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)《華西手機(jī)報(bào)》專區(qū)和時(shí)尚移動(dòng)博客；ivr版也已經(jīng)和移動(dòng)、電信合作推出便民信息。不同版本的手機(jī)報(bào)針對(duì)不同用戶的需求，《華西手機(jī)報(bào)》的分眾定位不僅準(zhǔn)確而且全面、清晰。正因?yàn)槿绱?，《華西手機(jī)報(bào)》的受眾也一直在穩(wěn)定增長(zhǎng)。

更新廣告類型及投放技巧。首先，面對(duì)手機(jī)報(bào)容量小和受眾相對(duì)集中的特點(diǎn)，廣告投放應(yīng)該聚焦在“精”與“準(zhǔn)”上。對(duì)于定制特定手機(jī)報(bào)的人群投放與之相關(guān)的廣告。例如，在《大學(xué)生手機(jī)報(bào)》中可以加入書(shū)店打折、電影公映、求職招聘等內(nèi)容；在《農(nóng)業(yè)手機(jī)報(bào)》中可以加入優(yōu)質(zhì)種子、先進(jìn)農(nóng)業(yè)設(shè)備的廣告。

其次，根據(jù)手機(jī)報(bào)用戶的區(qū)域性來(lái)投放相應(yīng)的廣告。例如，根據(jù)手機(jī)用戶所在的城市投放與該城市相關(guān)的商場(chǎng)、飯店、娛樂(lè)機(jī)構(gòu)的最新動(dòng)態(tài)消息，這樣的廣告避免了用戶的反感和排斥，提高了廣告的有效性。

最后是增值服務(wù)：貼近用戶需求。手機(jī)報(bào)不僅要降低受眾資訊消費(fèi)的時(shí)間成本，而且要依靠便攜性打造特色，增加內(nèi)容產(chǎn)品的功能收益，切實(shí)貼近用戶的需求。比如在“餐飲服務(wù)”中推出“特色餐館”、“訂餐服務(wù)”，在“生活導(dǎo)航”中推出訂購(gòu)車票、賓館等服務(wù)。還可以提供交通預(yù)警信息定制服務(wù)，當(dāng)遇到暴雨或大雪等惡劣天氣或交通堵塞時(shí)，及時(shí)發(fā)送預(yù)警信息。

手機(jī)報(bào)作為新興媒體，將隨著科技的進(jìn)步而不斷的進(jìn)步和發(fā)展。相信在不久的將來(lái)，手機(jī)報(bào)會(huì)有一套成熟的商業(yè)運(yùn)行方式，并且以其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)影響更多的受眾。

篇10

關(guān)鍵詞：大眾傳媒 紙質(zhì)媒體 財(cái)經(jīng)類

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)迅猛洶涌的信息傳播勢(shì)頭，作為傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體面臨著很大的挑戰(zhàn)與困境，尤其是專業(yè)性很強(qiáng)的財(cái)經(jīng)類紙媒。但是，高新技術(shù)的發(fā)展，也為紙質(zhì)媒體的有效傳播與運(yùn)作帶來(lái)了很大的機(jī)遇與便利。下面筆者將通過(guò)解析財(cái)經(jīng)類紙媒，尤其是財(cái)經(jīng)類報(bào)紙?jiān)诖蟊妭髅綍r(shí)代所遭遇的困境與挑戰(zhàn)來(lái)對(duì)財(cái)經(jīng)類紙媒的傳播及運(yùn)作模式做出自己的學(xué)理思考與探析。

大眾傳媒時(shí)代財(cái)經(jīng)類紙媒的傳播及其特性

據(jù)相關(guān)資料顯示，在中國(guó)先富裕起來(lái)的那一部分精英階層中，大家所受的專業(yè)性文化理論教育背景是參差不齊的。“零點(diǎn)調(diào)查”對(duì)中國(guó)高收入人群理財(cái)動(dòng)態(tài)指數(shù)的調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，改革開(kāi)放以來(lái)，作為財(cái)經(jīng)類報(bào)道的主要人物及事件的主人公，中國(guó)先富起來(lái)的這部分人群中大多數(shù)人都沒(méi)有接受十分完整的文化教育，因此他們可以被歸類為“低學(xué)歷的富人群體”。現(xiàn)在，面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信、電視、電臺(tái)等高科技信息傳媒的強(qiáng)勢(shì)侵入，面對(duì)著大部分未接受正規(guī)文化教育的“低學(xué)歷富人群體”的廣大受眾，財(cái)經(jīng)類紙媒正面臨著巨大的生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。再加上大眾傳媒時(shí)代的到來(lái)，更多的普通百姓也在逐漸加入到財(cái)經(jīng)類節(jié)目受眾的隊(duì)伍中來(lái)，因此，財(cái)經(jīng)類紙質(zhì)媒體，特別是財(cái)經(jīng)類的報(bào)紙，如何突破自身的局限性并充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)所在從而將那些落在網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)等高科技上的受眾眼球吸引過(guò)來(lái)，這是財(cái)經(jīng)類紙媒傳播應(yīng)該深刻思考的問(wèn)題。

如果從接受學(xué)的角度來(lái)看，財(cái)經(jīng)類紙媒的受眾基本上都是希望通過(guò)閱讀相關(guān)的經(jīng)濟(jì)報(bào)道與文章來(lái)更好地把握全國(guó)甚至全球的經(jīng)濟(jì)形式及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行狀況以提高自己經(jīng)濟(jì)決策的理性高度與理財(cái)?shù)臏?zhǔn)確性把握。與互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信、電視、電臺(tái)等高科技技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息、事件報(bào)道的及時(shí)、迅速、通俗化特征相比較，紙質(zhì)類財(cái)經(jīng)報(bào)道似乎陷入了一個(gè)前所未有的困境。因此，財(cái)經(jīng)類紙媒傳播要想突破自身的紙質(zhì)性傳播方式的局限性，只有走專業(yè)化深度與通俗化表達(dá)相融合的道路，即所報(bào)道的內(nèi)容一定要有專業(yè)性的理論水準(zhǔn)，而其表達(dá)的形式與語(yǔ)言則必須盡量做到通俗易懂。只有這樣，才能更好地適應(yīng)財(cái)經(jīng)類紙媒傳播所面對(duì)的受眾及強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、電視、電臺(tái)等多種高新技術(shù)的挑戰(zhàn)。特別是以報(bào)紙作為主要載體的紙質(zhì)類財(cái)經(jīng)報(bào)道，我們都知道，報(bào)紙多是以“天”或者“周”為出版周期的，因此對(duì)于當(dāng)下發(fā)生的經(jīng)濟(jì)類事件或信息就不能像網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)那樣做到及時(shí)、迅速的報(bào)道，而在信息化的大眾傳媒時(shí)代，迅速、及時(shí)是新聞報(bào)道的必須屬性，報(bào)紙只有發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在不能做到迅速及時(shí)的報(bào)道時(shí)，就必須在對(duì)新聞事件進(jìn)行報(bào)道時(shí)發(fā)揮自己的專業(yè)性理論水平與大眾易于接受的通俗化表達(dá)結(jié)合起來(lái)，將自己所要報(bào)道的經(jīng)濟(jì)事件更加圓潤(rùn)豐滿、更加專業(yè)化地表達(dá)出來(lái)，使大眾傳媒時(shí)代接受財(cái)經(jīng)類紙媒傳播的受眾得到比網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)等帶來(lái)的更有效更專業(yè)的信息。

據(jù)對(duì)相關(guān)財(cái)經(jīng)類讀者群體的調(diào)查結(jié)果顯示，有很多讀者表示財(cái)經(jīng)類的新聞報(bào)道太深?yuàn)W，不易讀懂。隨著大眾傳媒時(shí)代的到來(lái)以及對(duì)百姓日常生活的侵入，互聯(lián)網(wǎng)、電視、電臺(tái)、手機(jī)等高新技術(shù)的迅速普及與迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)紙質(zhì)類信息傳播的時(shí)效性就被很大程度地限制了。為了能夠吸引大眾傳媒時(shí)代廣大受眾讀者的眼球，財(cái)經(jīng)類的紙質(zhì)媒體就通過(guò)增加對(duì)信息加工的力度來(lái)謀求自身的生存發(fā)展。特別是財(cái)經(jīng)類的報(bào)紙，為了突破自身與互聯(lián)網(wǎng)等高科技相比所存在的局限性，并發(fā)揮自己所具有的易于保存與理論性深度報(bào)道的特性，財(cái)經(jīng)類的報(bào)紙就從增加版面的容量與文章深度上下工夫。

進(jìn)入大眾傳媒時(shí)代以來(lái)，財(cái)經(jīng)類的紙媒傳播為了適應(yīng)生存環(huán)境，其自身也有了很大的改變。相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)、手機(jī)等高新技術(shù)在對(duì)財(cái)經(jīng)類信息進(jìn)行傳播時(shí)發(fā)揮出來(lái)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，財(cái)經(jīng)類紙媒也立足于自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)信息的傳播進(jìn)行了適合自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)發(fā)揮與大眾傳媒特點(diǎn)及讀者需求的積極改善，朝著讓“非專業(yè)普通讀者讀得下去，專業(yè)性的讀者受到啟發(fā)”的方向努力發(fā)展，使紙質(zhì)類的財(cái)經(jīng)事件報(bào)道凸顯出自己與時(shí)俱進(jìn)、努力創(chuàng)新、迅速及時(shí)、適應(yīng)大眾傳媒時(shí)代快速節(jié)奏與讀者需求的文章特性，使財(cái)經(jīng)類紙媒的傳播抓住深入淺出、通俗易懂、易于保存的特性。

大眾傳媒時(shí)代財(cái)經(jīng)類紙媒的運(yùn)作模式思考與探析

進(jìn)入大眾傳媒時(shí)代后財(cái)經(jīng)類紙媒的傳播面對(duì)著巨大的市場(chǎng)空間與更加復(fù)雜多元化的消費(fèi)大眾，因此，財(cái)經(jīng)類的紙媒運(yùn)作模式絕對(duì)不能走像網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)、手機(jī)等高科技傳播的運(yùn)作之路，它必須走適合自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)發(fā)揮的傳播運(yùn)作模式，將專業(yè)化、品牌化與產(chǎn)業(yè)化結(jié)合起來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，在市場(chǎng)元素的自然規(guī)律中做優(yōu)勝劣汰的運(yùn)行，來(lái)彰顯大眾傳媒時(shí)代的財(cái)經(jīng)類紙媒存在的必要性與優(yōu)勢(shì)性特征。

一般說(shuō)來(lái)，財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道主要分動(dòng)態(tài)事件的報(bào)道和靜態(tài)管理的話題報(bào)道，主要有以下幾種形式：

事件報(bào)道。以有一定行業(yè)或社會(huì)影響力的企業(yè)事件為主，具有較強(qiáng)的時(shí)效性，比如“三鹿奶粉事件”、聯(lián)想成為奧運(yùn)贊助商等。

案例報(bào)道。以企業(yè)特殊的、有效的管理方式，獨(dú)特的管理模式或發(fā)展路徑為主，相對(duì)靜態(tài)，比如寶潔的品牌營(yíng)銷、豐田的精益管理等。

資訊報(bào)道。各種信息的，內(nèi)容和形式都比較靈活。

人物報(bào)道。主要以管理者的經(jīng)歷或管理理念為報(bào)道的內(nèi)容。

財(cái)經(jīng)類紙媒的專業(yè)化戰(zhàn)略運(yùn)作模式探析。改革開(kāi)放深化與市場(chǎng)性運(yùn)營(yíng)模式的深入發(fā)展，使紙質(zhì)類的傳播媒體也經(jīng)歷了一個(gè)“事業(yè)轉(zhuǎn)企”的過(guò)程。面對(duì)著選擇與消費(fèi)、需求日趨多樣化的市場(chǎng)受眾群體，可以肯定地說(shuō)，沒(méi)有哪種形式的媒體傳播形式能夠完全滿足所有消費(fèi)者的需求。因此這就為財(cái)經(jīng)類的紙質(zhì)媒體在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)模式之后的繼續(xù)運(yùn)作創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)。

財(cái)經(jīng)類紙媒傳播在大眾傳媒時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律操作下運(yùn)營(yíng)，作為運(yùn)營(yíng)的主體實(shí)踐者，其必須在專業(yè)化的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)模式中對(duì)自己所掌握的資源做理性的分析，在弄明白自己擁有的資源的基礎(chǔ)上來(lái)確定適合自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展的專業(yè)方向，以針對(duì)不同的受眾進(jìn)行有針對(duì)性的傳播理念來(lái)實(shí)施自己的專業(yè)化戰(zhàn)略方針。在實(shí)施這一方針的時(shí)候，我們必須清楚地明白一點(diǎn)，那就是財(cái)經(jīng)類紙媒，特別是作為時(shí)效性較強(qiáng)的紙質(zhì)傳播方式的報(bào)紙，在專業(yè)化運(yùn)作的方向上必須要有自己的獨(dú)特之處，能夠?yàn)榇蠖鄶?shù)受眾消費(fèi)群體所需要與接受的專業(yè)性方向。例如《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《第一財(cái)經(jīng)周刊》，正在以其強(qiáng)大的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略從自身的獨(dú)特資源領(lǐng)域、自己擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)特性及對(duì)受眾群體的準(zhǔn)確把握等幾方面來(lái)占領(lǐng)著財(cái)經(jīng)報(bào)道的市場(chǎng)。

財(cái)經(jīng)類紙媒以品牌化戰(zhàn)略的運(yùn)作模式來(lái)增強(qiáng)自身在媒體傳播市場(chǎng)的影響力。利用品牌效應(yīng)來(lái)樹(shù)立自身的聲譽(yù)并逐漸擴(kuò)大自己在傳媒市場(chǎng)的影響力，這也是大眾傳媒時(shí)代財(cái)經(jīng)類紙質(zhì)媒體戰(zhàn)略化運(yùn)作的一種有效模式。

在具體的操作過(guò)程中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)厝谌胍恍┤宋年P(guān)懷性的精神以便成功地打造出財(cái)經(jīng)類紙媒自己的專業(yè)化品牌。特別是在品牌的形成與拓展過(guò)程中，這類紙媒在對(duì)財(cái)經(jīng)類的事件、信息進(jìn)行報(bào)道時(shí)應(yīng)該著重于融入一些適當(dāng)?shù)娜宋木耜P(guān)懷，這樣才能更好地將財(cái)經(jīng)類紙媒優(yōu)于網(wǎng)絡(luò)、電視、電腦、手機(jī)等高新技術(shù)傳媒的優(yōu)勢(shì)彰顯出來(lái)。而與人文精神關(guān)懷相關(guān)內(nèi)容的增加，也必將增強(qiáng)財(cái)經(jīng)類紙媒的品牌內(nèi)涵，對(duì)于財(cái)經(jīng)類紙媒樹(shù)立自己在大眾傳媒時(shí)代的獨(dú)特品牌形象有著巨大的推動(dòng)作用。

大眾傳媒時(shí)代的財(cái)經(jīng)類紙媒在品牌化操作的過(guò)程中，還應(yīng)該注意自己品牌形象的綜合性與權(quán)威性培養(yǎng)。換一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，充滿人文精神關(guān)懷的高度綜合性與權(quán)威性的財(cái)經(jīng)類紙質(zhì)報(bào)道是大眾傳媒時(shí)代紙質(zhì)類傳媒品牌形象的必修之路。

財(cái)經(jīng)類紙媒產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式。大眾傳媒時(shí)代的文化產(chǎn)業(yè)正處在有利時(shí)期，而財(cái)經(jīng)類紙媒的產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)踐則是進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。畢竟中國(guó)傳媒事業(yè)發(fā)展的最原始形式是以紙質(zhì)類為主要手段的媒體傳播。

作為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展大潮，服務(wù)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)的財(cái)經(jīng)類紙媒傳播運(yùn)作，按照傳媒產(chǎn)業(yè)自己內(nèi)在的市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)行方式和競(jìng)爭(zhēng)法則來(lái)規(guī)范并發(fā)展自身的產(chǎn)業(yè)化模式，是推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)類紙媒適應(yīng)大眾傳媒時(shí)代的文化產(chǎn)業(yè)化體制改革與自身生存發(fā)展需要的必經(jīng)之路。筆者認(rèn)為，財(cái)經(jīng)類紙媒傳播產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作重點(diǎn)應(yīng)該首先從“對(duì)財(cái)經(jīng)類事件與信息的獲取、加工、傳播”上著手，在此基礎(chǔ)上再形成屬于自己的財(cái)經(jīng)通訊社、印刷媒體以及與此相關(guān)的廣告產(chǎn)業(yè)等平臺(tái)，然后最終形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，而不是一個(gè)單獨(dú)運(yùn)行的財(cái)經(jīng)類紙媒傳播個(gè)體。而且在財(cái)經(jīng)類紙媒形成自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)模鏈之后，還能進(jìn)一步延伸出相關(guān)的資訊產(chǎn)品與廣告業(yè)務(wù)，從而極大地將大眾傳媒時(shí)代的財(cái)經(jīng)類紙媒的內(nèi)在潛質(zhì)挖掘出來(lái)，使其成功地突破大眾傳媒所帶來(lái)的困境，將自身從傳統(tǒng)傳媒中積淀下來(lái)的不利因素變?yōu)橛欣倪\(yùn)營(yíng)資本。

當(dāng)然，財(cái)經(jīng)類紙媒在具體的產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐過(guò)程中肯定還會(huì)遭遇一些問(wèn)題與困境。與其他先進(jìn)國(guó)家相比，中國(guó)畢竟是一個(gè)剛剛打開(kāi)大門(mén)不久的發(fā)展中國(guó)家。因此，其首先必須面對(duì)的就是中國(guó)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)體制與機(jī)制對(duì)其所具有的限制性。具體來(lái)說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)制度還不規(guī)范，因此，財(cái)經(jīng)類紙媒要想有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，還需建立與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相契合的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。只有建立起符合中國(guó)文化國(guó)情與適合文化產(chǎn)業(yè)特性的新管理制度與運(yùn)行機(jī)制，并在進(jìn)一步深化改革與體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步區(qū)分文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容與載體，促使管理內(nèi)容必須準(zhǔn)確到位、管理載體必須堅(jiān)守本位，這樣在操作規(guī)范的基礎(chǔ)上，大眾傳媒時(shí)代的財(cái)經(jīng)類紙媒才能成功地步入產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的正常軌道。

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