導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)經(jīng)營分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

不不談贏利的生意

“很有必要下決心停止低檔酒的生產(chǎn)”，這是操盤孔府家的劉敏不久前對記者說的話。當(dāng)然，劉敏所指的是他的孔府家，但當(dāng)前高喊低檔酒要停產(chǎn)或減產(chǎn)的大廠家卻并非少數(shù)。目前，在全國市場打拼的低檔名酒已經(jīng)屈指可數(shù)了，沱牌、綿竹、尖莊、火爆是僅存的幾個有知名度也有一定銷量的10元以下的低檔酒。這一方面與一些大廠家特別是名酒廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，走中高檔路線的經(jīng)營思路有關(guān)；另一方面與這些大廠家在低檔酒上的贏利水平很低也有著關(guān)鍵聯(lián)系。據(jù)記者了解，低檔酒銷售占很大比例，被經(jīng)銷商戲稱為“農(nóng)民酒王”的沱牌，在2004年的利潤僅有3000多萬(據(jù)內(nèi)部人士透露)。目前其10元以下的沱牌大曲、沱牌酒、柳浪春、玉沙酒等產(chǎn)品在銷量上至少要占到45%的比例，但利潤貢獻(xiàn)率卻極低。作為上市企業(yè)的沱牌公司現(xiàn)在的日子很是艱辛，可以說這都是低檔酒惹的禍。

紅星和牛欄山的二鍋頭也是低檔名酒市場上不可忽視的一個群體，目前這類產(chǎn)品在絕大多數(shù)省市市場上都有銷售，主要價位都在單瓶10元以下。牛欄山酒廠銷售公司銷售主管宮經(jīng)理在接受采訪時指出，公司中高檔產(chǎn)品的比例在逐年增加，但低價位產(chǎn)品仍要占到60%。據(jù)北京紅星二鍋頭銷售公司負(fù)責(zé)河北區(qū)的王經(jīng)理介紹，在紅星的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中10元以下的光瓶酒占到70%左右，在北京市場批價為56元一箱、終端價在10元以下的與終端價在5元的小瓶2兩裝產(chǎn)品占主導(dǎo)地位。目前兩個知名二鍋頭企業(yè)的處境有些相似，就像紅星的王經(jīng)理所說的：6元一瓶的二鍋頭也就能掙幾分錢，企業(yè)只能依靠薄利多銷，以量取勝。

從市場上看，提到低檔名酒言必稱不賺錢的不僅僅是廠家，還有他們的買主———經(jīng)銷商。河北滄州的經(jīng)銷商王海杰對記者表示，在他經(jīng)營的產(chǎn)品中，10元以下的低檔酒在銷量上可能占到一半，但利潤不過才百分之幾。河南開封的紅星二鍋頭經(jīng)銷商告訴記者，他賣得最快的一款產(chǎn)品是66元一箱的52°二鍋頭，量多優(yōu)惠時64元一箱，合計下來一箱能賺一兩塊錢就不錯了。在調(diào)查中，那些經(jīng)營五糧液、劍南春的經(jīng)銷商談到自己手里的尖莊、綿竹等產(chǎn)品時也有著同樣的感慨。武漢和廣州的兩位名酒經(jīng)銷商告訴記者，由于這幾個名酒廠的低檔酒多采取的是搭配銷售政策，比如說拿一批五糧液、劍南春就得按比例地拉幾車尖莊、綿竹，但他們的利潤結(jié)構(gòu)中低檔名酒的貢獻(xiàn)率微乎其微。在他們的眼中，做低檔名酒是一樁不談贏利的買賣。當(dāng)然，這種狀況不僅僅出現(xiàn)在五糧液、劍南春經(jīng)銷商的身上，那些主要經(jīng)營中高檔知名產(chǎn)品的經(jīng)銷商手里一般都有大量的低檔酒，而低檔酒充其量是他們維護(hù)下級經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的一個工具。分析來看，也許正是因為扮演了“工具”的角色，所以那些低檔名酒才會這樣尷尬。

市場難題和解藥

不談贏利，但不否認(rèn)贏利的可能性，這是許多廠商對低檔名酒市場的一個共識。在贏利上，就像江蘇經(jīng)銷商李世斌告訴記者的：六七元錢的低檔酒一箱最多能掙2～3元，但縣級市場量很大，做得好的話一年下來也能賣十幾萬箱?？墒牵蜋n名酒的贏利為什么是一個難題呢？

能夠跑量無疑是低檔名酒的最大優(yōu)勢。在當(dāng)前市場上，低檔酒的目標(biāo)群體一般是農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部的中低收入階層。而產(chǎn)品主要由玻璃瓶、PET瓶組成，少量有簡易紙包裝，度數(shù)較高；通路建設(shè)以批發(fā)、零售以及小的餐館為主。在整個銷售過程中，廠家就像是在單純地做白酒貿(mào)易，具體營銷操作由經(jīng)銷商完成，市場的營銷難度較小。而經(jīng)銷商在營銷上大多也只需要依靠網(wǎng)絡(luò)以批發(fā)和直銷的方式快速滲透到銷售終端，然后寄望于市場的自然跑量。從市場上看，這種自然跑量狀態(tài)大多依賴的是長期形成的品牌效應(yīng)，這固然是一種優(yōu)勢，但它也是造成低檔名酒在市場上“青黃不接”的原因所在。

自然跑量導(dǎo)致市場管控滑向放任自流的狀態(tài)，直接影響到市場價格和經(jīng)銷商的利潤，這是困擾低檔名酒的主要癥結(jié)之一。一位蘭州經(jīng)銷商在向記者介紹當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r時指出，目前綿竹在價格上出現(xiàn)了一定程度的混亂，就連精制綿竹這個往常價格在13元的產(chǎn)品如今市場價已跌到8元。究其原因經(jīng)銷商稱，這與最近搭配銷售的一批綿竹大量充斥市場有關(guān)，也反映出了廠商在市場管控方面的態(tài)度。另據(jù)經(jīng)銷商介紹，同樣是搭配銷售的尖莊也存在著類似的問題。尖莊在甘肅原本有兩家比較大的經(jīng)銷商，剛開始還能做到劃區(qū)分治，然而當(dāng)其中一家在自己的區(qū)域內(nèi)做得比較好的時候，另一家的貨便順勢竄了過去，結(jié)果尖莊在甘肅市場出現(xiàn)了明顯下滑。河北和江蘇的兩位沱牌經(jīng)銷商在這方面也深有感觸，他們認(rèn)為，像這幾個低檔名酒只有市場控制得住，價格穩(wěn)定住，才有可能看得見利潤。

不知是自然跑量養(yǎng)成的習(xí)慣，還是利潤小操作空間不大已成為一種思維定勢，總之現(xiàn)在的低檔名酒在市場操作上鮮有力度也是一個普遍現(xiàn)象。無論是廠家還是經(jīng)銷商，在這方面都沒有花什么心思。比如河北霸州經(jīng)銷商楊經(jīng)理介紹說，經(jīng)銷商運作低檔名酒幾乎沒有什么風(fēng)險，不用打廣告做終端，也用不上促銷等方面的投入，經(jīng)銷商所做的只不過是像搬運工似的“多裝多卸”。

這難道是低檔名酒唯一的生存狀態(tài)嗎？據(jù)本刊調(diào)查，同樣是低檔酒的一些非名酒品牌卻是另外一幅景象。比如說目前以10元以下為主要價位的老村長，現(xiàn)在天津、河北、河南以及安徽等市場上就做得有聲有色。據(jù)了解，老村長在皖北的太和縣和利辛縣兩個市場去年銷售額分別達(dá)到200多萬元和300多萬元。對于一個名不見經(jīng)傳的低檔酒來講，這樣的業(yè)績就相當(dāng)不錯了。許多人認(rèn)為10元以下的低檔酒利潤小，操作空間不大，但從老村長這樣企業(yè)的運作情況來看，低檔酒的運作明顯是有潛力的，關(guān)鍵是營銷費用怎么花。其實低檔酒的營銷費用相對其他檔次的產(chǎn)品要小得多，多數(shù)情況下它們不用進(jìn)店費，也不派促銷員，更沒有開瓶費了。一般比拼的就是對渠道的促銷，比如針對二批開展買贈活動，當(dāng)然也要有針對消費者的活動。其實這些錢如果花得巧也不會有太多支出，比如老村長去年在天津做了兩次活動，一共才支出20萬元，但是效果非常好。橫向?qū)Ρ鹊慕Y(jié)果，或許讓低檔名酒有所警醒，到了該行動起來的時候了，畢竟這些競爭對手正在蠶食著自己的市場。

宏觀變量的影響和走向

難以回避的是除了市場因素外，從2001年開始加征的白酒消費稅依然還在影響著低檔名酒未來的發(fā)展。據(jù)某知名酒廠的內(nèi)部人士分析，由于白酒消費稅的征收環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，白酒企業(yè)可以通過設(shè)立銷售公司的方式來降低稅賦。而由于地方監(jiān)管不力，加征的消費稅也沒有實現(xiàn)“抑制小酒廠的泛濫，促進(jìn)國有大中型酒廠發(fā)展”的政策初衷，反而使低檔酒市場被眾多小酒廠擠占，因為小廠平均稅負(fù)不到3％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大中型企業(yè)35％以上的稅負(fù)。

目前，很多低檔名酒的生產(chǎn)廠家都在想辦法避稅。比如說沱牌的低檔酒目前已部分轉(zhuǎn)移到分廠生產(chǎn)，還有相當(dāng)一部分酒廠的低檔酒完全采取由經(jīng)銷商買斷的方式來經(jīng)營。在目前看來，改善低檔名酒的尷尬局面還要寄望于消費稅的再次調(diào)整。記得2005 年上半年釀酒工業(yè)協(xié)會白酒分會曾召開座談會，討論財政部草擬的《關(guān)于白酒消費稅政策調(diào)整意見》，那時似乎露出了消費稅可能再次調(diào)整的跡象。然而，這一切至今還是一個問號，那些真正有利于緩解名酒廠低檔酒生產(chǎn)壓力的措施還遙遙無期。在目前情況下，低檔名酒繼續(xù)被政策性地壓縮了利潤，廠家在市場投入上也依然會捉襟見肘，在一定程度上將左右低檔名酒市場今后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

另外，不久前有關(guān)專家建議對普通低檔白酒生產(chǎn)做適當(dāng)控制，預(yù)示著低檔名酒有可能迎來一個新的發(fā)展契機?？刂破胀ǖ蜋n白酒的生產(chǎn)，這是中國食協(xié)白酒專業(yè)委員會技術(shù)顧問陶家馳在中國白酒專家論壇上提出的一個建議。針對有的低檔白酒完全用食用酒精和調(diào)香液配制的現(xiàn)狀，陶家馳認(rèn)為應(yīng)對其進(jìn)行適度控制：根據(jù)白酒商標(biāo)的國家標(biāo)準(zhǔn)，有強制性標(biāo)準(zhǔn)要求必須表明配料中使用了食用酒精；對食用酒精為主配制的普通新型白酒的銷售價格作相應(yīng)的最高限價（因為配制成本很低），同時對其包裝仿效今年對月餅包裝做出的強制性規(guī)定；對每瓶10元以下的普通新型白酒采取統(tǒng)一瓶型、回收通用、不用紙盒的措施，節(jié)約資源。如果這項建議最后變成了行動，在普通低檔酒生產(chǎn)被控制的同時，那些低檔名酒有可能贏得更大的市場空間。

后記：一個建議和一個問號

篇2

水管單位財務(wù)分析報告的閱讀者是單位領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門。在撰寫財務(wù)分析報告時，要準(zhǔn)確把握好報告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要，要針對不同的需求確定不同的報告內(nèi)容。如果報告分析的內(nèi)容牽涉到單位的的二級結(jié)構(gòu)，分析的內(nèi)容要盡可能詳實；若分析的對象只是一級水管單位，則分析力求簡潔，無需面面俱到。只需抓住幾個重點問題進(jìn)行分析和闡述，使閱讀者感到簡練、易懂、有力度。

2確定財務(wù)報告分析的重點

確定財務(wù)報告分析的重點要依據(jù)閱讀者對信息的需求來確定。要及時與報表使用的部門和人員進(jìn)行深層次的溝通，捕獲決策者真正需要了解的信息。

3財務(wù)分析報告撰寫的內(nèi)容

財務(wù)分析報告主要包括以下五個部分的內(nèi)容：

第一，第一部分簡單說明做好報表編制工作的重要意義。

第二，概括說明本單位綜合情況，讓閱讀者對單位情況有一個總括的認(rèn)識。比如說單位的注冊地,組織形式和隸屬關(guān)系；企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和主要經(jīng)營活動；單位執(zhí)行的會計制度；單位主要收入情況、費用支出情況和盈虧狀況。單位在職職工及離退休人員人數(shù)；財務(wù)報告的批準(zhǔn)報出者和財務(wù)報告批準(zhǔn)報出日期等。

第三，對單位各項財務(wù)指標(biāo)完成情況的說明，即對運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)，數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行說明時可適當(dāng)運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。

第四，對單位的經(jīng)營情況進(jìn)行重點分析。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，為決策層提供參考。

財務(wù)分析主要包括：償債能力分析：償債能力分析是財務(wù)分析的重要內(nèi)容，它在一定程度上反映了水管單位的財務(wù)狀況。對單位經(jīng)營和管理者十分重要。償債能力分析主要有短期償債能力分析和長期償債能力分析，對于短期償債能力的分析主要側(cè)重于研究流動資產(chǎn)、資產(chǎn)變現(xiàn)能力與流動負(fù)債的關(guān)系；對于長期償債能力的分析則涉及單位長期財務(wù)狀況、資本結(jié)構(gòu)、獲利能力和變現(xiàn)能力等。營運能力分析：營運能力是水管單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中駕馭資產(chǎn)，實現(xiàn)資本增值的能力。營運狀況如何，直接關(guān)系到資本增值的程度，關(guān)系到單位生產(chǎn)經(jīng)營的水平。成本費用分析：水管單位的成本費用，從財務(wù)會計的概念講，主要反映供排水成本、公益成本以及三項期間費用，即管理費用、財務(wù)費用和營業(yè)費用。此時的財務(wù)分析主要是通過分析財務(wù)報表，包括利潤表、利潤分配表、成本表、管理費用表和其他附表中體現(xiàn)的數(shù)字，進(jìn)行橫向或縱向比較，以及對企業(yè)相關(guān)比率進(jìn)行衡量，得出與其他財務(wù)評價指標(biāo)相配套的系列評價結(jié)論。財務(wù)分析的主要方法有：比率分析法、比較分析法、趨勢分析法和因素分析法。只有了解上述分析方法的優(yōu)劣以及各個因素對指標(biāo)的影響，才能把握指標(biāo)變動的原因，以便采取針對性的措施。要盡可能將各種分析方法結(jié)合起來，使分析結(jié)論更可靠、更有說服力。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項指標(biāo)，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格和文字，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住要點，多反映單位易于忽視的問題。

第五，作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評價要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評價既可以單獨分段進(jìn)行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。第六，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，真正起到參謀和助手的作用。

4財務(wù)分析報告寫作時應(yīng)注意的幾個問題

一是財務(wù)分析報告一定要與水管單位經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅是通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的資金的增減、費用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，了解各個項目各個工程環(huán)節(jié)對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響，并依據(jù)對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。

二是對各項法律法規(guī)就和行業(yè)政策要有一個準(zhǔn)確的把握，以使分析報告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用。

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；不足；改進(jìn)

一、財務(wù)分析的重要性

財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理的重要手段，能夠為企業(yè)管理者的經(jīng)營決策提供及時、前瞻性的依據(jù)，有助于提高企業(yè)的核心競爭力。所有大型的、管理手段先進(jìn)的公司，都非常重視財務(wù)分析的作用，定期進(jìn)行財務(wù)分析或召開經(jīng)濟活動分析例會。本文旨在結(jié)合企業(yè)財務(wù)分析實際，指出現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)分析不足，提出改進(jìn)的建議，提升財務(wù)分析的地位，強化財務(wù)分析在企業(yè)決策中的作用。

二、現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)分析的不足

財務(wù)分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要財務(wù)人員具備專業(yè)財務(wù)素養(yǎng)和一定的生產(chǎn)經(jīng)營綜合知識。然而現(xiàn)在的情況是，一方面分析人員傾注大量時間和精力撰寫出來的分析報告常常得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視和其他部門管理者的關(guān)注，財務(wù)分析變成了僅僅為了分析而分析，例行公事，應(yīng)付差事；另一方面，公司的管理層和各個管理部門卻常常為缺乏決策數(shù)據(jù)參考而苦惱，財務(wù)分析與公司實際生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重脫節(jié)?，F(xiàn)有企業(yè)財務(wù)分析主要有以下幾個方面的不足：

1.財務(wù)分析指標(biāo)體系存在著局限性?；镜姆治龇椒ㄖ饕校罕容^分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。首先，這些分析方法的基本思路無非是取實際數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、行業(yè)平均數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，而往往并沒有考慮到這些指標(biāo)或者公式是否合理，是否切合本公司的實際，比對指標(biāo)是否科學(xué)等。其次，常用的財務(wù)分析指標(biāo)主要是利用資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的相關(guān)資料，忽略了對反映企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流人、流出的分析和評價，忽視了企業(yè)價值的增加，而片面地沉迷于利潤表數(shù)字的增大，導(dǎo)致決策者誤判形勢，錯誤決策。

2.重歷史數(shù)據(jù)分析，輕前瞻性分析。企業(yè)財務(wù)分析的主要目的不僅僅在于通過對歷史數(shù)據(jù)的分析了解企業(yè)的過去和現(xiàn)狀，更主要是通過對企業(yè)發(fā)展趨勢的分析，預(yù)測未來，為未來的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。而現(xiàn)有財務(wù)分析是對已經(jīng)發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)的分析，對于未來的發(fā)展趨勢，以及影響生產(chǎn)經(jīng)營決策的各個因素的變化等缺乏有意義的分析，失去了財務(wù)分析的導(dǎo)航作用。

3.重數(shù)據(jù)比較，分析不夠深入。大部分企業(yè)的財務(wù)分析，一般而言都是數(shù)字描述較多，但數(shù)據(jù)分析的力度很小。通篇大多是比絕對值的大小，比相對值的大小，有深入一點的，也只是拿某個比率的分子分母比較一下，簡單分析一下因素的影響，沒有繼續(xù)深入追究比率大小背后的深層原因，即產(chǎn)、供、銷上的問題，沒有歸納、提煉出有價值的結(jié)論，或者因為對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況等缺乏了解，結(jié)論與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)。

4.模式和方法單一，缺乏靈活性。

5.缺乏可比性。不同企業(yè)之間、同一企業(yè)的不同期間因為計算指標(biāo)的口徑不一致，財務(wù)指標(biāo)缺乏可比性。

三、現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)分析的改進(jìn)

1.進(jìn)一步完善財務(wù)報告體系。根據(jù)現(xiàn)行財務(wù)報告體系的模式，靜態(tài)指標(biāo)主要是反映歷史成本的財務(wù)狀況，動態(tài)指標(biāo)主要是反映不能直接體現(xiàn)現(xiàn)金質(zhì)量的收益成果。因此，企業(yè)應(yīng)考慮完善財務(wù)報表體系，一是要重視企業(yè)財務(wù)狀況說明書的編制，對一些格式報表上無法反映的情況進(jìn)行說明。二是要盡量完善表外披露模式，應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會計政策、或有事項、非貨幣性的與財務(wù)事項密不可分的信息，以及企業(yè)未來發(fā)展前景預(yù)測、受物價變動的影響因素等。三是考慮增加專用報表，如對于人力資源、公允價值模式下的財務(wù)狀況等進(jìn)行專項報告。

2.財務(wù)分析人員應(yīng)提高職業(yè)判斷力，加強對生產(chǎn)經(jīng)營的了解，以便使分析更有針對性。一方面由于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營了解不深入，做出的分析不能切中要害；另一方面現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)信息化進(jìn)程深入推進(jìn)，財務(wù)人員工作細(xì)化、專業(yè)化程度加深，每名財務(wù)人員不僅對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不夠了解，對其他同事的工作接觸也很少，對財務(wù)各個模塊的銜接關(guān)系所致甚少，因此不能有效的發(fā)現(xiàn)問題所在。

3.拓寬財務(wù)分析內(nèi)涵。

（1）基本財務(wù)報表數(shù)據(jù)結(jié)合附注內(nèi)容進(jìn)行分析。如財務(wù)報表中揭示的存貨信息，實際上是眾多產(chǎn)成品、半成品、原材料等明細(xì)科目匯總而成的，因而在財務(wù)分析時，必須結(jié)合附注中存貨的構(gòu)成進(jìn)行分析。

（2）表內(nèi)分析與表外分析相結(jié)合。企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果的變化，其起因并非都是財務(wù)方面的，更多的是企業(yè)非財務(wù)性的因素導(dǎo)致的。

（3）定量分析與定性分析相結(jié)合。財務(wù)報表所披露的信息都是定量的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化，使定量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常不能全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，必須結(jié)合定性標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。

（4）企業(yè)內(nèi)部分析與外部分析相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營和理財?shù)倪^程和效果往往受制于一定的外部環(huán)境。

4.專項分析與綜合分析相結(jié)合。財務(wù)分析不再局限于每月一次的綜合分析，而是將專項分析與綜合分析相結(jié)合。在現(xiàn)有月度財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，如果發(fā)現(xiàn)某些項目數(shù)據(jù)異常，可隨時發(fā)現(xiàn)，隨時分析，形成專項分析報告。在對高度概括的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，可針對某一指標(biāo)的異常變動進(jìn)行深入挖掘。

5.注重前瞻性分析。前瞻性分析需要了解未來的市場狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、流動負(fù)債尤其是需要到期立即償還的借款、企業(yè)的投資計劃、企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金流和未來現(xiàn)金流狀況，在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)是否面臨財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，是否需要調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略和投資計劃等。

6.注重分析的有效性。任何財務(wù)分析，到最終要形成有價值的結(jié)論、提出改進(jìn)的建議，并注意跟蹤落實建議的執(zhí)行，在執(zhí)行過程中對分析結(jié)論進(jìn)行驗證，對分析工作不斷改進(jìn)。

篇4

設(shè)備管理是以設(shè)備為對象，追求設(shè)備綜效與壽命周期費用的經(jīng)濟性，對設(shè)備進(jìn)行全過程的科學(xué)管理，使其貫穿于設(shè)備周期的全過程。對于工業(yè)企業(yè)，設(shè)備管理是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個重要組成部分，它的任務(wù)是以良好效率和資金投入，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，以取得最佳的經(jīng)濟與社會效益。設(shè)備管理除了具有一般的管理共性，與企業(yè)的其它專業(yè)管理比較，還有它的個性。作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化了的科學(xué)技術(shù)，其集合了現(xiàn)代科技的載體，有很強的科學(xué)技術(shù)性。為了獲得企業(yè)設(shè)備的最佳經(jīng)濟效益，設(shè)備管理包括工程技術(shù)，財務(wù)核算，人力資源管理等綜合方面，集合了企業(yè)多方面的專業(yè)管理知識。設(shè)備的故障具有隨機性，為了減少隨機故障給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失和對企業(yè)正常生產(chǎn)的干擾，設(shè)備管理必須應(yīng)對隨機突發(fā)故障，承擔(dān)意外維修工作的應(yīng)變能力，隨時為設(shè)備服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。設(shè)備管理的綜合性需要實行專業(yè)管理與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，并適時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，才能做好設(shè)備管理工作。

二、設(shè)備前期管理

1.設(shè)備前期管理的重要意義

企業(yè)為了實現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，力爭達(dá)到理想效益，就需要投資，企業(yè)投資大部分將轉(zhuǎn)變成為企業(yè)固定資產(chǎn)，而設(shè)備在固定資產(chǎn)中占絕大部分，所以，投資的主要方向是設(shè)備投資。設(shè)備前期管理，對企業(yè)的投資起著舉足輕重的作用。其決定企業(yè)投資的機會成本，影響著企業(yè)今后數(shù)年生產(chǎn)經(jīng)營成本，設(shè)備技術(shù)先進(jìn)程度的適合性，影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量是否能充分滿足客戶的需求，設(shè)備的可靠性和維修性，影響著企業(yè)設(shè)備的運行率和利用率?？傊O(shè)備前期管理，決定了企業(yè)設(shè)備技術(shù)的性能，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，也決定了企業(yè)投資效率和投資回報。設(shè)備前期管理（非生產(chǎn)制造設(shè)備企業(yè)）內(nèi)容是：從擬購置設(shè)備的立項到安裝試運行。在轉(zhuǎn)入企業(yè)固定資產(chǎn)前，企業(yè)設(shè)備管理部門須參加這個階段的工作，為設(shè)備轉(zhuǎn)入后期管理做準(zhǔn)備。其主要工作：設(shè)備立項后的調(diào)研，對擬購置設(shè)備的市場情況、同類設(shè)備在其它企業(yè)使用情況進(jìn)行實地考察和信息的收集、歸納、分析，從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度進(jìn)行綜合論證，在此基礎(chǔ)上提交可行性分析報告，為企業(yè)主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策資料，根據(jù)反饋建議對可行性分析報告進(jìn)行充實完善。從系統(tǒng)工程理念看待，設(shè)備前期管理與設(shè)備后續(xù)管理形成了較為完整、切合實際的設(shè)備壽命周期管理的良性循環(huán)系統(tǒng)，由此建立設(shè)備壽命周期投資最經(jīng)濟為目標(biāo)的設(shè)備管理體系。

2.設(shè)備的立項、選型和購置

企業(yè)新增設(shè)備是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展總體目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)一旦對新增設(shè)備進(jìn)行立項，設(shè)備管理部門當(dāng)務(wù)之急的重要工作就是根據(jù)市場需求與企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，撰寫引進(jìn)新增設(shè)備的可行性分析報告。該報告大致為：（1）企業(yè)當(dāng)前情況；（2）新增設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、國別、實施時間；（3）主要技術(shù)性能指標(biāo)，與國內(nèi)外同類先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的對比；（4）新增設(shè)備技術(shù)的成熟性、先進(jìn)性是否符合企業(yè)的需求；（5）是否與現(xiàn)行生產(chǎn)工藝相符；（6）是否能縮短生產(chǎn)周期，產(chǎn)成品質(zhì)量在現(xiàn)有工藝水平上提高的程度；（7）設(shè)備的維修便利性（包括零備件的供應(yīng)情況）；（8）新增設(shè)備預(yù)期可為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益；（9）投資金額及安排計劃；（10）資金來源；（11）投資回收期及還貸計劃；（12）社會效益主要包括：目前市場需求情況，新增設(shè)備是否與國家環(huán)保法規(guī)相悖，安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，降耗減排指標(biāo)，產(chǎn)成品主要服務(wù)對象，機臺操作工的配備及技術(shù)培訓(xùn)安排等；（13）新增設(shè)備負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。可行性分析報告在主管廠長的指導(dǎo)下，形成初稿后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)牽頭，送至設(shè)備使用、設(shè)備管理、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)安全、環(huán)保、財務(wù)、人力資源等部門會簽，對各部門提出的建議，再進(jìn)行綜合平衡，經(jīng)主管廠長審查后，報廠部辦公會議決定，最后由廠長、企業(yè)法人簽字批準(zhǔn)、存檔，并交設(shè)備管理部門按計劃落實。外購設(shè)備的選型，則根據(jù)廠長批準(zhǔn)的可行性分析報告進(jìn)行，從企業(yè)生產(chǎn)工藝整體出發(fā)，遵循木桶理論，既要生產(chǎn)上適合，技術(shù)上先進(jìn)，滿足市場需求，又要經(jīng)濟上合理，以獲得最佳經(jīng)濟效益。設(shè)備管理部門通過初選、篩選，做到有針對性的與設(shè)備制造廠家或設(shè)備供應(yīng)商溝通談判，并與設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)工藝質(zhì)量監(jiān)管等部門共同評估，選擇出最切合實際的設(shè)備機型，報請主管廠長審批，由廠長、企業(yè)法人或授權(quán)委托人正式與廠家或供應(yīng)商簽訂《設(shè)備購置合同》。該合同必須符合國家經(jīng)濟合同法規(guī)，須注明設(shè)備生產(chǎn)國（地區(qū)）、設(shè)備制造廠家、設(shè)備型號、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)資料、外包裝規(guī)格、履約期限、到貨地點、設(shè)備運輸方式、意外情況的約定、違約責(zé)任、付款方式等。

3.設(shè)備使用初期管理

根據(jù)企業(yè)工藝要求及設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范，將經(jīng)開箱檢查認(rèn)可的設(shè)備，安裝在指定的機位上，進(jìn)行找平、固定，已達(dá)到安裝要求，通過調(diào)試、運行、驗收，使其滿足生產(chǎn)的要求，此稱為設(shè)備的安裝調(diào)試過程。由設(shè)備制造廠家或設(shè)備供應(yīng)商按照《設(shè)備購置合同》的約定，將設(shè)備運抵企業(yè)現(xiàn)場后，設(shè)備管理部門和使用部門依據(jù)《設(shè)備購置合同》的相關(guān)條款，與廠家或供應(yīng)商一起開箱檢查。清查零件、專用工具、附件，說明書和技術(shù)文件資料是否齊全完備、有無缺失，檢查購置設(shè)備在運輸過程中有無被損壞、磕碰、銹蝕，檢查隨機攜帶的設(shè)備安裝圖、電氣工程圖與設(shè)備實際情況是否相符。若無異議，由上述部門簽署安裝確認(rèn)書（表）。當(dāng)設(shè)備安裝完畢后，就可以進(jìn)行設(shè)備的測試，這項工作由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門共同組織進(jìn)行，設(shè)備的運轉(zhuǎn)測試分為空轉(zhuǎn)和載荷（工作狀態(tài)）測試?？辙D(zhuǎn)測試是檢測設(shè)備在安裝后精準(zhǔn)的確認(rèn)及設(shè)備的穩(wěn)定可靠性，設(shè)備傳動、操作、油路等各子系統(tǒng)在運轉(zhuǎn)時是否正常；載荷測試是檢測設(shè)備在工作狀態(tài)下的運行情況，產(chǎn)成品是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差分析與處置，須測試到設(shè)備在運行狀態(tài)下，所有安全裝置是否能正常開啟、閉合；工作現(xiàn)場可否達(dá)到環(huán)評規(guī)范。設(shè)備良好的運行狀態(tài)，能測試出設(shè)備所有的功能，這為今后設(shè)備維修奠定了基準(zhǔn)。設(shè)備在安裝運行測試完成后，由測試部門與廠家或供應(yīng)商共同簽署設(shè)備安裝認(rèn)可文件，并正式移交給設(shè)備使用部門。設(shè)備使用初期的文件資料的管理主要內(nèi)容：購置設(shè)備前的所有文件、信息資料，會議紀(jì)要，可行性分析報告及批準(zhǔn)的文件；設(shè)備到企業(yè)后直至移交給使用部門前全部文件信息的收集整理，包括設(shè)備使用初期運行狀態(tài)時的觀察記錄，誤差分析及處理建議、改進(jìn)措施，做好設(shè)備的原始記錄，建立健全設(shè)備檔案和臺帳等。

三、設(shè)備運行管理

設(shè)備運行管理是對設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值、利潤的專業(yè)管理過程。

1.設(shè)備的資產(chǎn)管理

設(shè)備資產(chǎn)是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備在購進(jìn)并得到安裝許可和調(diào)試驗收認(rèn)可后，設(shè)備管理、設(shè)備使用部門須協(xié)助財務(wù)部門及時將購置的新設(shè)備納入企業(yè)固定資產(chǎn)；設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗收、編號、維修、出租、盤點、清理報廢、淘汰更新等管理工作；使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用、安全保管和認(rèn)真維護(hù)，對有效發(fā)揮設(shè)備作用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤直接負(fù)責(zé)；財務(wù)部門負(fù)責(zé)對設(shè)備購置后，各種相應(yīng)的憑證、批件、合同副本進(jìn)行審查核準(zhǔn)，補齊應(yīng)辦的手續(xù)并存檔，協(xié)助各部門做好固定資產(chǎn)的核算與設(shè)備折舊的計算，為企業(yè)綜合平衡提供依據(jù)。設(shè)備管理部門和財務(wù)部門根據(jù)自身管理工作的需求，須建立完善的設(shè)備基礎(chǔ)資料，如設(shè)備資產(chǎn)的卡片、編號、臺帳、設(shè)備檔案等。與此同時，做好資產(chǎn)的變動管理，即對設(shè)備閑置封存、移裝調(diào)配、借用租賃、報廢處置等管理。

2.設(shè)備的使用、維護(hù)

設(shè)備的使用管理就是對從安裝調(diào)試合格進(jìn)入正常使用起，直到該設(shè)備退出生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，通過科學(xué)的組織、管理、監(jiān)督，使設(shè)備達(dá)到減少磨損，保持其應(yīng)有的精度和性能，讓設(shè)備穩(wěn)定的處在相對較長的良好工作狀態(tài)，以獲得最佳經(jīng)濟效果。設(shè)備在使用過程中，由于受到使用方法、人員操作、工作規(guī)范、工作持續(xù)時間不定、維護(hù)狀況及環(huán)境因素等影響，使其技術(shù)狀況不斷發(fā)生改變和設(shè)備工作能力衰減。若要控制和緩解衰減的進(jìn)程，可運用“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理方法進(jìn)行現(xiàn)場管理，為設(shè)備創(chuàng)造一個符合生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品的氛圍，并且恰當(dāng)安排生產(chǎn)，提高操作工人自身的技能，用質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)制度，規(guī)范設(shè)備日常的使用。在維護(hù)設(shè)備時，主要由操作工人負(fù)責(zé)，在空車運轉(zhuǎn)狀況下，查有無異況，安全裝置是否完好無損，查裝置內(nèi)油量、油質(zhì)是否需要添加、更換，正反轉(zhuǎn)是否正常，若發(fā)現(xiàn)故障不能排除，則需馬上報設(shè)備管理部門，由他們安排專業(yè)維修人員檢修。

3.設(shè)備的維修、配件

設(shè)備在使用過程中，隨著零部件自然磨損漸漸加大，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)將逐步衰減劣化，導(dǎo)致設(shè)備的功能和產(chǎn)成品的精度難以滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的要求，甚至發(fā)生設(shè)備安全事故、故障，這就須對設(shè)備進(jìn)行維修，使其恢復(fù)原有的功能和精度，并且力爭使維修費用與設(shè)備停修對生產(chǎn)的經(jīng)濟損失之和為最小。在日常工作中，設(shè)備維修一般有預(yù)付維修方式和事后維修方式。預(yù)付維修方式又分為統(tǒng)計檢測維修和定期維修。（1）統(tǒng)計檢測維修，是以設(shè)備日常維護(hù)的大量管理記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析為基礎(chǔ)，找出易損件的規(guī)律，在一些設(shè)備零件劣化造成事故前，適時進(jìn)行維修，更換劣化零件，恢復(fù)設(shè)備的有效功能和應(yīng)達(dá)到的精度。既充分合理利用易損件的使用時間，又能讓設(shè)備在相對較長時間內(nèi)確保良好狀態(tài)，最大限度的減少停機的時間，這對企業(yè)的重點設(shè)備極為重要，如印刷企業(yè)的四色膠印機、高速輪轉(zhuǎn)機和膠訂聯(lián)動生產(chǎn)線等大型設(shè)備。（2）定期維修，這是以設(shè)備運行時間為周期的維修方法，以達(dá)到預(yù)防保養(yǎng)，這仍然以設(shè)備日常保養(yǎng)管理記錄統(tǒng)計分析基礎(chǔ)，找出本企業(yè)主要設(shè)備易損件劣化的規(guī)律，制定定期維修計劃，融合統(tǒng)計檢測維修方法，避免維修過頭，在實踐中不斷完善企業(yè)設(shè)備動態(tài)維修規(guī)律。事后維修方式。一般是設(shè)備特別是重點設(shè)備，突發(fā)故障或其生產(chǎn)的產(chǎn)品已不能滿足客戶質(zhì)量要求（客戶不做讓步接收）造成停機，采取事后維修方式。往往是遇到此類故障，給企業(yè)正常的生產(chǎn)帶來措手不及的困難和被動局面。對于一些設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單、使用率低、維修技術(shù)容易，能及時獲得維修配件，發(fā)生設(shè)備故障后不會影響生產(chǎn)，也可采用事后維修的方式。

4.維修類別

維修類別是根據(jù)維修規(guī)模、技術(shù)要求和工作量大小，分為大修、項修（中修）、小修。大修是設(shè)備工作量最大的維修計劃，首先設(shè)備管理部門、使用部門要提交大修計劃報告，闡明需大修設(shè)備的現(xiàn)運行情況，經(jīng)企業(yè)年度設(shè)備技改工作會議研究，報廠部（公司）辦公會議批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門牽頭與維修公司簽訂《設(shè)備維修合同》和《購置配件合同》，確定維修資金及維修時間，以最大限度減少停機時間，落實參與大修人員。大修須對設(shè)備進(jìn)行解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換劣化零件，修復(fù)設(shè)備水（液）、電、氣動系統(tǒng)，翻新設(shè)備外觀，全面清除維修前的缺陷，進(jìn)行整機測試，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能和精度?？梢哉f，大修設(shè)備全過程不亞于引進(jìn)同類新設(shè)備的整個工作程序。項修是根據(jù)設(shè)備運行的具體情況，其生產(chǎn)的產(chǎn)品已難以達(dá)到客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的劣化部件進(jìn)行針對性維修。小修主要是根據(jù)日常設(shè)備管理統(tǒng)計分析出易損件劣化規(guī)律，適時更換和修復(fù)即將失效的零件，以保證設(shè)備的正常功能與精度，減少停機時間。

5.設(shè)備配件

配件是設(shè)備維修的重要材料，其可以及時有效的為設(shè)備維修提供便利。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，電子商務(wù)改變了配件的采購方式，企業(yè)可以在網(wǎng)上采購所需的配件，并通過物流系統(tǒng)送至。這樣即節(jié)約了經(jīng)營成本，又節(jié)省了時間，給企業(yè)帶來了極大的便利，以至于顛覆了對配件存儲的觀念。設(shè)備管理部門要在保證企業(yè)主要設(shè)備正常運行，保證設(shè)備盡可能減少停機時間，找到企業(yè)配件儲備與占用企業(yè)資金的動態(tài)平衡點，把配件資金控制到合理供給的最低限度，使企業(yè)資金發(fā)揮出最大的使用效率。

四、設(shè)備管理人員的素質(zhì)

企業(yè)設(shè)備管理人員是企業(yè)人力資源隊伍中的重要組成部分，設(shè)備管理人員能力的高低，是決定企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須十分重視設(shè)備管理人員的培養(yǎng)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。設(shè)備管理工作需要有很強的專業(yè)知識和技術(shù)。由于設(shè)備管理人員是生產(chǎn)性腦力勞動者，他們所付出創(chuàng)新的效果，往往反映在其他職工的行為上。所以，設(shè)備管理人員應(yīng)該德才兼?zhèn)?，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)，工作勤懇苦干、一絲不茍，鉆研技術(shù)、耐得住寂寞、不計個人得失，實事求是、克己奉公，堅守職業(yè)道德底線；學(xué)歷是衡量設(shè)備管理人員文化水準(zhǔn)和知識水平的一個重要尺度，但在實際工作中不應(yīng)唯“學(xué)歷”論，知識不等于“學(xué)歷”，而知識則來源于不斷的學(xué)習(xí)和工作實踐，作為企業(yè)設(shè)備管理人員可以從具有大專以上學(xué)歷的職工中培養(yǎng)，也可以從工人技師、生產(chǎn)一線中優(yōu)秀的高中級工中充實；設(shè)備管理的專業(yè)技能，是多種能力的集合，一名合格的設(shè)備管理人員不僅要掌握設(shè)備管理的“應(yīng)知”，而且還要熟悉設(shè)備管理的“應(yīng)會”，既能動腦，研究分析問題，又會動手，能在實際工作中解決乃至棘手的問題；設(shè)備管理人員還要具備良好的身體體能，能適應(yīng)在不同環(huán)境下的工作，在不斷提高自己智商（IQ）水平的同時，需增強自己情商（EQ）的能力，與其他設(shè)備管理人員一起，帶動生產(chǎn)一線的職工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好企業(yè)的設(shè)備管理工作。

五、結(jié)束語

篇5

【關(guān)鍵詞】：經(jīng)營；財務(wù)分析；財務(wù)報表

1.財務(wù)分析及其作用

財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報表為對象，對企業(yè)經(jīng)營狀況、財務(wù)活動進(jìn)行分析評價的管理活動，其目的是揭示企業(yè)運營中的問題及企業(yè)的財務(wù)狀況。通過財務(wù)分析，投資人可以了解企業(yè)經(jīng)營狀況和盈利狀況，債權(quán)人可以了解企業(yè)償債能力以及企業(yè)使用資本的資本增值程度，從而對企業(yè)作出償債能力的客觀評估。當(dāng)然財務(wù)分析的主要作用是滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者需要，財務(wù)分析可以為管理者分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題提供決策資料。滿足其他與企業(yè)利益相關(guān)者的需要也是財務(wù)分析的重要作用，企業(yè)的供應(yīng)商、客戶、潛在投資人，為

了保護(hù)自身利益或更深入了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況需要對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析。財務(wù)分析是評價經(jīng)營業(yè)績和評估企業(yè)財務(wù)狀況的重要手段，對以企業(yè)財務(wù)報表基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，可以幫助評估企業(yè)短期償債能力和長期償債能力、營運能力和獲利能力，幫助企業(yè)管理者和其他財務(wù)報告使用者更好地了解企業(yè)取得的經(jīng)營成果和現(xiàn)行財務(wù)狀況，并對影響企業(yè)取得經(jīng)營成果和影響企業(yè)財務(wù)狀況的因素進(jìn)行分析。

2.常用財務(wù)分析方法

2.1比較分析

“比較分析法”是指將研究項目的數(shù)值或指標(biāo)數(shù)值與參考值進(jìn)行的對比，從而確定與參考標(biāo)準(zhǔn)間的差異，利用該差異分析和判斷企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況的方法。比較分析可以確定各項相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的增減變動情況，找出影響各項數(shù)據(jù)發(fā)生變動的因素，充分發(fā)揮有利因素，規(guī)避不利因素帶來的影響。按參考標(biāo)準(zhǔn)的不同可分為絕對數(shù)額比較分析、相對數(shù)額比較分析、結(jié)構(gòu)百分比分析及財務(wù)比率比較分析等。選擇合適的參考標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行比較分析的重要前提。在財務(wù)分析中常用財務(wù)指標(biāo)的參考標(biāo)準(zhǔn)有一絕對標(biāo)準(zhǔn)絕對標(biāo)準(zhǔn)是得到人們公認(rèn)和廣泛采用的標(biāo)準(zhǔn)之一，任何企業(yè)任何時間無論出于什么分析目，利用絕對標(biāo)準(zhǔn)比較都是常用手段，絕對標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用得非常廣泛，通過與絕對標(biāo)準(zhǔn)的比較，能夠反映出企業(yè)財務(wù)活動與經(jīng)營效益的基本狀況。

2.2因素分析

因素分析法是在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程實施成本差異分析時廣泛采用的方法。隨著企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能力的不斷加強，在分析財務(wù)報告時也逐漸應(yīng)用此方法。因素分析法本質(zhì)上說是把具有綜合性影響的因素分解為若干更具體的經(jīng)濟因素，再計算各具體因素的變動對于綜合指標(biāo)的影響程度。財務(wù)指標(biāo)含有高度的因素綜合表現(xiàn)性，一個財務(wù)指標(biāo)值的變化常常是因為多種因素共同作用所致，要深入分析某個指標(biāo)的變化是受哪些因素的共同影響及其影響程度，就不可避免地要進(jìn)行因素分解來剖析。因素分析法有連環(huán)替代法和差額計算法兩種。連環(huán)替代法是測定單個因素影響的定量計算方法，也是因素分析的基本方法。它是把共同作用于某一財務(wù)指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的多個因素逐個分解計算，在分析單一具體因素影響時，假定它可變而其他因素不變，逐次逐個地替換計算影響結(jié)果，從而測算出每個具體因素對于該財務(wù)指標(biāo)的量化影響。差額計算法是本質(zhì)上也是連環(huán)替代法，它是各個影響因素在比較期的實際數(shù)額與基期數(shù)額的差額，順序地依次替換計算，直接得出各影響因素的變動對于財務(wù)指標(biāo)影響程度方法。因素分析法可以測算出各相關(guān)因素對于綜合指標(biāo)的影響程度的大小，有助于企業(yè)各責(zé)任部門或責(zé)任中心劃清責(zé)任和找出產(chǎn)生差異的原因，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價和財務(wù)狀況評估的依據(jù)更能讓人信服，也能成為采取完善管理措施和內(nèi)部挖潛的工具。

2.3比率分析法

比率分析法是采用財務(wù)指標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過一定方式計算相關(guān)比率來測算、評估企業(yè)的一切經(jīng)濟活動所產(chǎn)生效益大小的方法。比率分析法根據(jù)分析目的不同有相關(guān)比率分析和構(gòu)成比率分析兩種。相關(guān)比率分析是依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動中相互依存和關(guān)聯(lián)的因素，把兩個不同卻又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對比，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的生產(chǎn)經(jīng)營境況。而構(gòu)成比率分析則是計算某項指標(biāo)中每個構(gòu)成項目占該項指標(biāo)總額的比重，分析其構(gòu)成項目的具體變化，從而揭示該項經(jīng)濟活動的所具用特征和變動方向。

2.4綜合分析法

沃爾評分法》是亞歷山大?沃爾提出的以存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動比率、固定資產(chǎn)比率、產(chǎn)權(quán)比率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和自有資金周轉(zhuǎn)率等財務(wù)比率為分析對象綜合評價體系，即將多個財務(wù)比率采用線性結(jié)合方式評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。杜邦分析體系

是美國杜邦公司創(chuàng)造的一種綜合分析方法。這種分析體系從最具綜合性和代表性的績效指標(biāo)—凈資產(chǎn)收益率出發(fā)，然后對其進(jìn)行層層分解，以便全面評價企業(yè)的績效情況和財務(wù)狀況，在企業(yè)的經(jīng)營狀況隨時間異動時可以及時找出其中原因并迅速糾正。

3.企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

大多數(shù)的財務(wù)分析不能令人滿意的原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1）財務(wù)分析人員素質(zhì)不高，無法適應(yīng)企業(yè)財務(wù)分析工作的要求。必然導(dǎo)致分析數(shù)據(jù)本身質(zhì)量不高，分析報告淺嘗輒止，停留在事物的表面，不能深入揭示財務(wù)、經(jīng)營活動中存在的問題，所選指標(biāo)大而空。殊不知，眼下財務(wù)管理正朝著戰(zhàn)略財務(wù)管理的方向發(fā)展，要求財務(wù)人員不僅要掌握財務(wù)分析的知識和方法，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動有全面了解，具備財務(wù)分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面，方能水來土掩、兵來將擋，以不變應(yīng)萬變。

2）表現(xiàn)形式不直觀，大多數(shù)財務(wù)分析報告專業(yè)性過強，大篇幅的是數(shù)據(jù)，作為非專業(yè)人員難以理解其中的含義。在大量的分析報告中，往往只講資金變化，不講業(yè)務(wù)活動對資金變化的影響，把互為影響、二者一體的經(jīng)濟事項隔離開來。產(chǎn)生這種情況，在于財務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)經(jīng)營的了解，無法從資金變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題和評價經(jīng)營業(yè)績。

3）對企業(yè)的具體業(yè)務(wù)不夠了解，財務(wù)管理人員不能深入了解企業(yè)中的各項業(yè)務(wù)活動，加之會計科目設(shè)置不是從財務(wù)管理的角度出發(fā)而設(shè)置，要深入分析時，財務(wù)人員難以獲得必要的數(shù)據(jù)。有一些企業(yè)財務(wù)分析沒有滲透到財務(wù)收支和財務(wù)成果的各個業(yè)務(wù)活動中去，只是就數(shù)字談數(shù)字，以致把財務(wù)分析變成表格、數(shù)字的說明；雖然也有人提出了一些問題和改進(jìn)的措施，但卻沒有緊密結(jié)合實際工作。所以，這種分析很難起到對實際業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)作用。

4）缺乏體系化的思路，一個完整的財務(wù)分析必須能恰當(dāng)?shù)姆从称髽I(yè)的經(jīng)營狀況，因此，要求從會計科目設(shè)置開始，有一個體系化的會計數(shù)據(jù)資料，只有如此，才能形成完整而翔實財務(wù)分析數(shù)據(jù)，才能給決策者提供必要的決策依據(jù)。然而令人遺憾的是，目前財務(wù)分析人員在進(jìn)行財務(wù)分析時很少重視各個被分析層面之間的邏輯關(guān)系，不結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一些特點構(gòu)造符合本企業(yè)實際情況的財務(wù)指標(biāo)，致使一些分析結(jié)果根本不能反映本企業(yè)的實際情況，這無疑會給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日后的正確決策埋下隱患。

5）把手段當(dāng)目的，財務(wù)分析是手段，提供有用的決策信息是目的，因此要求財務(wù)分析人員拋棄純財務(wù)技術(shù)的思想?，F(xiàn)實中往往是財務(wù)人員為了顯示自己的水平，大量使用一般人員難以理解的術(shù)語、分析方法，導(dǎo)致華而不實，失去財務(wù)分析應(yīng)有的作用。面面俱到，主次不分，沒有抓住主要矛盾。財務(wù)分析報告內(nèi)容繁多，可以從中分析的項目很多，但在全面觀察、融會貫通的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)針對經(jīng)營期內(nèi)主要問題作重點分析，不能面面俱到，雞毛蒜皮什么問題都寫，但都寫得不透徹。財務(wù)分析提供的信息瑣碎、零亂，因而導(dǎo)致企業(yè)的決策措施也就很難抓住要害，有的放矢。

4.財務(wù)分析應(yīng)注意的問題

4.1財務(wù)報表的形式、內(nèi)容

大多財務(wù)分析報告局限于文字、數(shù)字的羅列、堆砌，大量使用財務(wù)專業(yè)術(shù)語，導(dǎo)致其他部門或者上層主管不能快速領(lǐng)會財務(wù)經(jīng)理要表達(dá)的意思，產(chǎn)生反感心理，因而從心理上產(chǎn)生一種抵觸，當(dāng)然財務(wù)經(jīng)理的處境地位就可想而知了。比如“xxx余額”，這是財務(wù)中一個最普通的術(shù)語，但是對于非財務(wù)人員，對于這樣一個詞的理解就要去認(rèn)真地想一想，才能理解，所以財務(wù)經(jīng)理應(yīng)將其轉(zhuǎn)換成大眾能理解的、接受的表達(dá)方式。

財務(wù)分析報告應(yīng)圖表結(jié)合，很多表格、趨勢性的變化，使用圖表的方式更容易理解，盡量避免簡單的數(shù)據(jù)羅列，對問題的反映也更直觀，更有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)據(jù)此作出前瞻性分析和趨勢性判斷。

4.2報表體系的設(shè)計要合理完善

常用的財務(wù)報表是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，但這些報表都是信息綜合程度極高的頂層報表，在經(jīng)營分析有關(guān)的報表的信息大都隱含在底層報表中（原始報表），因此，僅僅從高級報表中難以發(fā)現(xiàn)存在的問題，必須從高級報表的相關(guān)信息中順藤摸瓜向底層延伸才能發(fā)現(xiàn)存在的問題。

財務(wù)分析報告的好壞有時不在于本身的分析質(zhì)量，而在于可供分析的對象（原料）（各類報表）不夠體系化，所以，難以得到有用的信息。因此，必須事前根據(jù)需要認(rèn)真分析已生成合理的報表體系，供分析之用。

報表的形成應(yīng)根據(jù)分析的需要，提供詳細(xì)的信息、資料和數(shù)據(jù)，尤其是利潤、成本、費用等指標(biāo)，必須實事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。既要高度概括和綜合的翔實內(nèi)容，又要有詳細(xì)入微的分項計劃，以便于形成的報表進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時修正或調(diào)整。

4.3分析應(yīng)以成本、費用為主

企業(yè)管理者最重視的是利潤，而利潤與成本的關(guān)系最密切，因此財務(wù)分析應(yīng)以與成本有關(guān)的字表分析為主。企業(yè)應(yīng)有完整的資金、計劃、預(yù)算，否則財務(wù)分析的結(jié)果缺乏比較性。對財務(wù)分析的結(jié)果差異應(yīng)有跟蹤分析，否則也就失去了分析的作用和意義。當(dāng)然，對于具體指標(biāo)應(yīng)由財務(wù)部門跟蹤，業(yè)務(wù)執(zhí)行則由相關(guān)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行。

4.4財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理是一個體系而不僅是一個分析報告

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[關(guān)鍵詞]財務(wù)收支審計管理審計延伸

內(nèi)部審計作為企業(yè)自我約束機制的重要組成部分,在為企業(yè)經(jīng)營管理提供服務(wù),防范經(jīng)營風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方面,可以說是功不可沒。其中,管理審計在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。在此,筆者就財務(wù)收支審計向管理審計延伸這一問題談?wù)効捶ā?/p>

一、財務(wù)收支審計向管理審計延伸的必要性

首先,開展管理審計是內(nèi)部審計自身發(fā)展的必然要求。早期,內(nèi)部審計的主要職責(zé)是查錯糾弊而不是對企業(yè)經(jīng)營管理做出分析、評價,提出管理建議,審計的對象主要是各種會計資料,主要工作集中在財務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營領(lǐng)域?，F(xiàn)代企業(yè)制度下,內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的一個職能部門,不僅具有監(jiān)督職能,而且具有服務(wù)的職能,可以說是一種寓服務(wù)于監(jiān)督之中的職能。其監(jiān)督的目的是維護(hù)企業(yè)整體的合法經(jīng)濟利益不受侵害,實現(xiàn)企業(yè)活動最優(yōu)化,經(jīng)濟效益最大化。因此,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,由監(jiān)督導(dǎo)向型向服務(wù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)財務(wù)收支審計向管理審計延伸是必由之路。

其次,開展管理審計是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善,企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險日益增加,要求內(nèi)部審計加強對內(nèi)部控制系統(tǒng)的評價,并對經(jīng)營決策進(jìn)行審查,以降低企業(yè)的風(fēng)險程序;企業(yè)面臨的越來越激烈的市場競爭,要求企業(yè)內(nèi)部審計對生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)方面的問題加以評價,深化企業(yè)經(jīng)營管理工作。為此,內(nèi)部審計不但要及時、準(zhǔn)確地向企業(yè)的管理當(dāng)局報告有關(guān)查錯糾弊和資產(chǎn)保護(hù)信息,還要針對企業(yè)在管理和控制上的缺陷,提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施,協(xié)助管理人員更有效地管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)濟效益,以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。

二、財務(wù)收支審計向管理審計延伸的重點內(nèi)容

1.內(nèi)部控制審計。內(nèi)部控制審計是管理審計的一個重要組成部分。內(nèi)部審計部門對內(nèi)部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和有效性。通過符合性測試,針對存在的問題確定審計范圍、重點和方法,相應(yīng)調(diào)整審計方案,實施具體的實質(zhì)性測試。內(nèi)部審計部門應(yīng)及時地、有效地、經(jīng)常地開展物資采購內(nèi)控審計,隨時地了解企業(yè)物資采購管理工作的動態(tài)和信息,并針對所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施,促進(jìn)企業(yè)不斷完善物資采購管理制度,進(jìn)一步改進(jìn)物資采購經(jīng)營管理方式方法,通過開展物資采購內(nèi)控審計,抓住企業(yè)經(jīng)濟效益增長點,找出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié),為企業(yè)加強管理和提高經(jīng)濟效益做貢獻(xiàn)。2.經(jīng)濟效益審計。企業(yè)的經(jīng)濟效益審計尚處于探索階段,還末形成一套成熟的模式。經(jīng)濟效益審計是審計組織在財務(wù)收支的基礎(chǔ)上依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對被審計單經(jīng)濟活動的效益性進(jìn)行審查與評價,并提出審計意見與建議,促使被審計單位改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。進(jìn)行經(jīng)濟效益審計,既要運用財務(wù)指標(biāo)來評價企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力,還要結(jié)合某些非財務(wù)指標(biāo),如:管理控制、企業(yè)資產(chǎn)、勞動力資源和發(fā)展戰(zhàn)略等對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合分析評價。企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)圍繞經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合分析評價。企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)圍繞經(jīng)濟效益作“文章”,把審計工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,通過經(jīng)濟效益審計,對所發(fā)展的影響經(jīng)濟效益的問題,要分析原因,從制度和機制上提出改進(jìn)的建議及具體的措施,促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流、降低成本費用、挖掘內(nèi)部潛力和提高經(jīng)濟效益,寓審計服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,切實做到“一審、二幫、三促進(jìn)”。

3.管理過程審計。它是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的,審查被審計單位在計劃、組織、決策和控制等管理職能上的表現(xiàn)。內(nèi)部審計部門可以從企業(yè)的經(jīng)營活動策劃階段切入,如企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)科技發(fā)展計劃、招標(biāo)標(biāo)底的編制過程,政策規(guī)章制度的制定過程等等。搜集掌握各項經(jīng)營活動的目的、目標(biāo)和評價各種業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性進(jìn)行評價,發(fā)現(xiàn)問題后,從管理的高度而不是從具體業(yè)務(wù)處理的低層次提出改進(jìn)管理過程的建議和措施,從根本上消除因管理缺陷而導(dǎo)致一系列的具體問題,以達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

三、實現(xiàn)財務(wù)審計向管理審計延伸的兩點認(rèn)識

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2、積極會同有關(guān)部門推行經(jīng)濟改革，對集團(tuán)公司內(nèi)建立的相對獨立的經(jīng)濟實體，搞好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的各種經(jīng)濟承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度財務(wù)成本計劃、各項費用計劃、資金收支計劃，并督促實施。

4、負(fù)責(zé)推行全面經(jīng)濟核算，協(xié)同企管辦推行目標(biāo)管理和雙增雙節(jié)工作，建立健全組織、指標(biāo)、核算、結(jié)算、分析五個體系，確保集團(tuán)公司利潤計劃的實現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織制定、修訂技術(shù)經(jīng)濟定額、費用限額、內(nèi)部核算價格，并檢查執(zhí)行情況，做好財務(wù)、統(tǒng)計資料的收集、整理、歸類、匯編工作。

6嚴(yán)格執(zhí)行成本管理條例和會計人員規(guī)則，認(rèn)真審查報銷單據(jù)，做到先審核后結(jié)算，余則付款，復(fù)核后再記帳。

7、負(fù)責(zé)向金融機構(gòu)的資金籌措工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，及時辦理銷售結(jié)算，配合有關(guān)部門清理債權(quán)債務(wù)，及時上繳利稅及各項基金，采取有效措施，加速資金周轉(zhuǎn)。

9、負(fù)責(zé)建立健全三級核算制，加強對所屬各級部門、班組經(jīng)濟核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立核算臺帳、圖表(班組按日公布核算金額)。

10、與公司企管辦共同制訂目標(biāo)成本管理相關(guān)考核指標(biāo)及其數(shù)據(jù)的收集整理工作。

11、參與協(xié)助物流部做好原材料、產(chǎn)成品的盤點工作。

12、負(fù)責(zé)做好焦?fàn)t生產(chǎn)的單孔測定工作。

13、加強會計核算的微機管理，負(fù)責(zé)制定會計電算化管理制度，并做好硬件的保養(yǎng)及軟件資料的保管、保密工作。

14、負(fù)責(zé)開展經(jīng)濟分析，按月檢查財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)執(zhí)行情況，提出經(jīng)濟分析報告，提出有關(guān)增收節(jié)支措施，努力完成國家規(guī)定的各項財務(wù)指標(biāo)。

15、負(fù)責(zé)編制、匯總、平衡和修訂公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，統(tǒng)一上報下達(dá)。

16、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)度的統(tǒng)計工作，按日、月、旬反映生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)度，及時編報各種生產(chǎn)經(jīng)營報表。

17、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所屬資產(chǎn)的管理，做好對固定資產(chǎn)的盤點登記、造冊、編號、立檔工作，確保公司財產(chǎn)完好無缺。

18、負(fù)責(zé)基建項目的財務(wù)管理，配合有關(guān)部門審議技措、技改和大修等工程計劃，合理、合法地使用各項專項資金。

19、負(fù)責(zé)公司財務(wù)帳冊、憑證、報表的歸類、裝訂和保管，做好會計檔案管理工作。

20、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的保險工作和資產(chǎn)損失后的理賠工作。

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關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 財務(wù)分析體系 特征

一、引言

財務(wù)分析是一門新興的交叉學(xué)科，它吸收了現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理的理論與方法，是財務(wù)學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的有機結(jié)合，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的一項重要內(nèi)容和工具。它是為企業(yè)的投資人、債權(quán)人、經(jīng)營人級其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來，并做出正確決策、提供準(zhǔn)確信息或依據(jù)。盡管不同企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營特點不同，作為運用價值形式迸行的財務(wù)分析，歸納起來其分析的內(nèi)容不外乎償債能力分析、營運能力分析、獲利能力分析、發(fā)展能力分析。

二、集團(tuán)公司的特征

集團(tuán)公司由集團(tuán)總部和成員企業(yè)組成，集團(tuán)總部是最高決策機構(gòu)，核心職能是資本投資和資產(chǎn)配置；成員企業(yè)為經(jīng)濟實體，核心職能是業(yè)務(wù)運營。集團(tuán)公司的實質(zhì)就是在更大的范圍內(nèi)，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用，以實現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化，由此決定了其決策者最關(guān)心資本的收益性、安全性和流動性，因此財務(wù)分析報告應(yīng)當(dāng)關(guān)注集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、企業(yè)價值創(chuàng)造與風(fēng)險、行業(yè)發(fā)展、資源配置等方面的情況，為其在價值創(chuàng)造、資本流動和戰(zhàn)略變革等方面的決策提供有用的信息。

三、集團(tuán)公司財務(wù)分析總體需求分析

近些年來，隨著我國涌現(xiàn)出眾多的通過資產(chǎn)兼并重組、行業(yè)聯(lián)合等形式而建立起來的大型企業(yè)集團(tuán)。而如果管理和發(fā)展好這些企業(yè)集團(tuán)，如何從財務(wù)上為集團(tuán)發(fā)展把好關(guān)，成為當(dāng)前我們重要的研究課題。我覺得為能更好地實現(xiàn)上述目標(biāo)，對于集團(tuán)公司而言，構(gòu)建完備的財務(wù)分析體系是其必然選擇，這主要基于以下四方面的原因。1、構(gòu)建完備的集團(tuán)公司財務(wù)分析體系，可以更加清楚明了地判斷出集團(tuán)公司的財務(wù)實力。通過對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表有關(guān)資料進(jìn)行分析，計算相關(guān)指標(biāo)，可以了解集團(tuán)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債水平是否合理，從而判斷集團(tuán)公司的償債能力、營運能力及獲利能力等財務(wù)實力，揭示集團(tuán)公司在財務(wù)狀況方面可能存在的問題。在融資時，各大銀行無不是主要據(jù)此來判斷企業(yè)實力的。2、構(gòu)建完備的集團(tuán)公司財務(wù)分析體系，可以在評價和考核集團(tuán)公司的經(jīng)營業(yè)績的同時，也能揭示財務(wù)活動存在的問題。通過指標(biāo)的計算、分析和比較，能夠評價和考核集團(tuán)公司的盈利能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況，揭示其經(jīng)營管理的各個方面和各個環(huán)節(jié)問題，找出差距，得出分析結(jié)論。3、構(gòu)建完備的集團(tuán)公司財務(wù)分析體系，可以進(jìn)一步挖掘集團(tuán)公司的潛力，尋求提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的途徑。進(jìn)行財務(wù)分析的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是分析問題和解決問題。通過財務(wù)分析，應(yīng)保持和進(jìn)一步發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營管理中成功的經(jīng)驗，對存在的問題應(yīng)提出解決的策略和措施，以達(dá)到揚長避短、提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的目的。4、構(gòu)建完備的集團(tuán)公司財務(wù)分析體系，可以評價出集團(tuán)公司的發(fā)展趨勢。通過各種財務(wù)分析，可以規(guī)劃集團(tuán)公司的發(fā)展趨勢，預(yù)測其生產(chǎn)經(jīng)營的前景及償債能力，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策、投資者進(jìn)行投資決策和債權(quán)人進(jìn)行信貸決策提供重要的依據(jù)，避免因決策錯誤給其帶來重大的損失。

四、集團(tuán)公司財務(wù)分析體系的建立

（一）設(shè)計財務(wù)分析體系架構(gòu)

財務(wù)分析報告的架構(gòu)大體如下：報告目錄―重要提示―報告摘要―具體分析―存在的重點問題及相應(yīng)的改進(jìn)建議。其中“重要提示”主要闡述必須關(guān)注和重視的問題；“報告摘要”是對本期報告內(nèi)容以簡潔、精練的語言進(jìn)行高度濃縮。“存在的重點問題及相應(yīng)的改進(jìn)建議”主要是對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進(jìn)行匯總闡述，集中分析。

“具體分析”部分，是財務(wù)分析體系中最核心的內(nèi)容。例如：本集團(tuán)公司下設(shè)十六個子公司，涉及主題公園、酒店、溫泉等文化旅游產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等公司。財務(wù)分析思路是：總體指標(biāo)分析―集團(tuán)總部情況分析―各子公司情況分析；在每一部分里，按本期分析―本年累計分析―前兩年同期分析―同行業(yè)分析展開；再往下按盈利能力分析―銷售情況分析―成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。

（二）服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

構(gòu)建財務(wù)分析體系時要注意，它是服務(wù)于其戰(zhàn)略目標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)是使得財務(wù)分析的目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持高度一致。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定離不開財務(wù)分析體系的支持和論證。在我國的許多企業(yè)中，財務(wù)目標(biāo)的看法是不統(tǒng)一的，要想使得二者達(dá)到統(tǒng)一，首先要明確財務(wù)分析目標(biāo)，這是基礎(chǔ)。而企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)所有者的目標(biāo)是一致的――就是使得資本保值和增值，因此說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)以保證資本最大化為目標(biāo)。財務(wù)分析要結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)在產(chǎn)品定位、業(yè)務(wù)拓展、重大經(jīng)營措施以及資金保障等方面進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略的高度剖析企業(yè)的經(jīng)營行為，在分析中盡可能地立足現(xiàn)狀，預(yù)測未來，使得財務(wù)分析報告具有“導(dǎo)航器”作用。

（三）夯實經(jīng)濟活動分析

每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都演繹著一個故事，財務(wù)分析人員必須深入了解業(yè)務(wù)，了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的來龍去脈，核查經(jīng)濟業(yè)務(wù)過程的合規(guī)性，判斷財務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的合理性，通過業(yè)務(wù)行業(yè)與財務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)性分析，領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示運行過程中存在的問題和矛盾，對產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，尋求可操作性的、切實可行的建議或解決方案，使財務(wù)分析報告真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。

（四）踐行財務(wù)精細(xì)化管理

對于企業(yè)財務(wù)實行精細(xì)化管理反映了社會分工的一種趨勢，也是企業(yè)財務(wù)管理方面在發(fā)展過程中的一種趨勢和必然要求。對于精細(xì)化管理是立足于日常的財務(wù)管理方面的，它要求把財務(wù)分析工作要細(xì)化到財務(wù)管理相關(guān)工作中的每一個環(huán)節(jié)，貫穿于財務(wù)管理工作的始終，以及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的方方面面。隨著財務(wù)管理活動不斷走向精細(xì)化，集團(tuán)公司要積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，制定統(tǒng)一的編碼，編制統(tǒng)一的報表，及時、準(zhǔn)確、完整地提供各項供決策的信息。

（五）深化人力資本分析

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)間的競爭越發(fā)的表現(xiàn)為人力資本的競爭，高素質(zhì)人才對企業(yè)的重要性不言自喻。因此，企業(yè)要加強對人力資本的結(jié)構(gòu)性分析：首先，量化指標(biāo)分析：1、研發(fā)人員在全體員工中所占的比重，通過對研發(fā)人員數(shù)量的分析，能分析出企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新的重視程度，彰顯企業(yè)的長期發(fā)展能力；2、企業(yè)人力資本所占的投資比重。人力資本投資包括吸引人才的專項經(jīng)費、員工的崗前培訓(xùn)費、崗位進(jìn)修費等；3、人力資本投入產(chǎn)出比的分析，通過對該指標(biāo)的分析，能明確人力資本為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和效率，衡量投入與產(chǎn)出。其次，非量化指標(biāo)分析。主要包括員工教育背景、員工綜合素質(zhì)、員工滿意度、學(xué)習(xí)機會等。

五、結(jié)束語

集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)分析體系不僅是對于各項財務(wù)指標(biāo)的建立，而且還可以指出集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)分析體系對于集團(tuán)企業(yè)的各項管理具有一個指明燈的作用，也是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的重要依據(jù)?？傊瘓F(tuán)企業(yè)的財務(wù)分析體系是整個集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營管理決策的一個重要的工具，對整個集團(tuán)企業(yè)健康、快速的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]容少華，趙珊花，程麗娟.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)分析――以格力電器為例[J].會計之友（中旬刊），2010，（08）

篇9

論文摘要：以中小企業(yè)統(tǒng)計制度建立的過程為背景，深入淺出地介紹了統(tǒng)計工作對企業(yè)的重要性，通過建立統(tǒng)計制度，實施有效統(tǒng)計，使統(tǒng)計、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

中小企業(yè)在經(jīng)濟社會的繁榮與發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位，作為反映中小企業(yè)整體運行狀況和單個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的統(tǒng)計工作，其重要性不言而喻。統(tǒng)計部門作為企業(yè)的核心部分，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的數(shù)據(jù)來源地，經(jīng)濟的高速發(fā)展對企業(yè)的統(tǒng)計工作提到了新的高度。要求各企業(yè)的統(tǒng)計部門必須建立健全有效的統(tǒng)計制度，廣泛運用高新技術(shù)實現(xiàn)統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，發(fā)揮統(tǒng)計在企業(yè)發(fā)展中的信息、預(yù)警及決策支持作用。

一、統(tǒng)計工作涉及到供、產(chǎn)、銷，人、財、物，生產(chǎn)、經(jīng)營、分配等多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域。通過統(tǒng)計信息，可以了解到企業(yè)的機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債、生產(chǎn)發(fā)展情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科研開發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)盈虧等方面的情況，還可以預(yù)測未來、企業(yè)的規(guī)劃和結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展速度、效益與效率等。就企業(yè)統(tǒng)計本身而言一般具有兩個特點：一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示企業(yè)在特定時間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)量特征，對企業(yè)在一定時期內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行定性乃至定量分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。統(tǒng)計人員收集到的統(tǒng)計信息從整體上看，涉及企業(yè)的原料入廠、加工及產(chǎn)品銷售等各個方面；也涉及其他與其相關(guān)的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。所以，統(tǒng)計工作既可以反映企業(yè)在某一時點的現(xiàn)狀，特定時期內(nèi)的動態(tài)，也可以反映企業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度、收益與效率等諸多數(shù)量特征質(zhì)量特性。

二、企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性有目共睹，但因各種原因，部分中小企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假成分比較高。造成這種情況的原因主要有：一是各級統(tǒng)計部門與中小企業(yè)的統(tǒng)計重點不統(tǒng)一，部分中小企業(yè)往往采取虛報數(shù)字以應(yīng)付各種檢查；二是部分中小企業(yè)為了保密或某些既得利益，不愿如實提供統(tǒng)計資料，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的隨意性較大且缺少依據(jù)；三是企業(yè)內(nèi)部不重視，統(tǒng)計專職人員配備不夠或?qū)I(yè)素養(yǎng)比較低，無法適應(yīng)新時期的企業(yè)統(tǒng)計工作。因此，建立有效的統(tǒng)計制度，充分發(fā)揮統(tǒng)計制度的有效職能，是保證企業(yè)有效統(tǒng)計的基礎(chǔ)。

三、根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》規(guī)定：“企業(yè)事業(yè)組織根據(jù)統(tǒng)計任務(wù)的需要設(shè)立統(tǒng)計機構(gòu)，或者在有關(guān)機構(gòu)中設(shè)置統(tǒng)計人員，并指定統(tǒng)計負(fù)責(zé)人?！笔紫龋O(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)，使其保持相對獨立性，保證統(tǒng)計崗位及時、全面的掌握企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營動態(tài)。根據(jù)企業(yè)情況設(shè)計報表形式，并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計信息的報送要求。充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個生產(chǎn)管理部門，明確其報送或提供信息的時間、內(nèi)容及方式，明確各部門的統(tǒng)計責(zé)任；收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息，并對各基層單位層層上報的信息進(jìn)行審核后加以匯總；搜集分析相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出有參考價值的各種統(tǒng)計信息。利用各種統(tǒng)計信息進(jìn)行綜合分析研究，對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，將分析結(jié)果形式統(tǒng)計分析報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。

其次，明確各職能部門的統(tǒng)計職責(zé)。在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部。明確各部門工作職責(zé)中相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告，充分發(fā)揮各個部門的信息匯總職能。將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要。

健全統(tǒng)計報表制度，加強統(tǒng)計分析職能。引入考核機制，將基層的統(tǒng)計質(zhì)量納入考核，以獲取更準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。對于統(tǒng)計報表制度，一般企業(yè)一直沿用國家統(tǒng)計報表制度中對統(tǒng)計報表的內(nèi)容要求，這主要是因為國家基層報表制度所要求企業(yè)填報的內(nèi)容，包括了企業(yè)的基本情況，企業(yè)主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)報表、員工及工資變動，能源和原材料消耗，科技開發(fā)及附營業(yè)務(wù)情況。指標(biāo)體系雖然已經(jīng)比較簡要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物、投入與產(chǎn)出的基本情況，但對企業(yè)深入分析研究生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，還不夠準(zhǔn)確。建立有效的統(tǒng)計制度，滿足企業(yè)的發(fā)展要求，是保證統(tǒng)計工作順利開展的前提。如今，世界經(jīng)濟一體化已成為了全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，各個企業(yè)間的競爭何其激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須充分了解本企業(yè)的實際情況，而這一切離不開統(tǒng)計部門收集、整理的數(shù)字信息，建立健全統(tǒng)計制度，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析職能，才能保證企業(yè)在競爭中處于有利地位。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析 升級 可行性探討

一、傳統(tǒng)財務(wù)分析存在的主要不足

（一）信息來源單一

財務(wù)分析的數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)報表，對財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更多是面向企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部的人財物、產(chǎn)供銷做財務(wù)分析。這種單一來源的數(shù)據(jù)信息分析視角狹窄，提供信息不全面，影響財務(wù)分析的質(zhì)量。

（二）財務(wù)分析采用財務(wù)術(shù)語，非專業(yè)人員不了解

財務(wù)分析格式相對固定，應(yīng)用的是一系列財務(wù)指標(biāo)體系，主要指標(biāo)專業(yè)性較強，非專業(yè)人員對其含義不甚了解，甚至有些管理人員對財務(wù)分析報告不知所云，影響財務(wù)分析的效果，成果在企業(yè)管理中的應(yīng)用不佳。

（三）財務(wù)分析與業(yè)務(wù)脫節(jié)

財務(wù)分析由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，只分析財務(wù)數(shù)據(jù)，供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不健全，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享，數(shù)據(jù)之間處于“信息孤島”，業(yè)務(wù)部門參與程度較低，財務(wù)分析與實際業(yè)務(wù)之間脫節(jié)。

（四）財務(wù)分析提供信息滯后

通常企業(yè)每半年進(jìn)行一次財務(wù)分析，財務(wù)分析提供信息是分析期前6個月或12個月的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。在市場變化十分迅速的今天，企業(yè)發(fā)展日新月異，例行財務(wù)分析遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場需求，財務(wù)分析為管理者決策應(yīng)用價值十分有限。

二、如何打造財務(wù)分析升級版

（一）建立財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫集成系統(tǒng)，多視角、全方位進(jìn)行財務(wù)分析

傳統(tǒng)財務(wù)的分析數(shù)據(jù)來源單一，已經(jīng)不能支撐財務(wù)管理決策，必須對企業(yè)業(yè)務(wù)的分析更透徹，因此必須利用大數(shù)據(jù)平臺，建立財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫集成系統(tǒng)，多視角、全方位分析企業(yè)管理中好的措施與方法，分析企業(yè)管理中存在的不足。

第一，充分利用erp系統(tǒng)，收集企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源信息，為分析企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀提供豐富素材。

第二，加強日常外部企業(yè)數(shù)據(jù)收集整理。一是利用Internet搜索與企業(yè)密切相關(guān)的同類企業(yè)產(chǎn)品銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等指標(biāo)；二是建立產(chǎn)品上下游企業(yè)溝通機制，從供應(yīng)商與采購商中獲取同行業(yè)有關(guān)信息；三是建立健全管理會計數(shù)據(jù)庫對企業(yè)采取管理措施、技術(shù)改造投入等情況進(jìn)行收集。

第三，在關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位采取跟蹤措施，對其運行情況、工作狀態(tài)、工作效率方面數(shù)據(jù)及時傳遞到財務(wù)分析數(shù)據(jù)庫。

第四，對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集篩選，綜合利用，打破信息孤島，實現(xiàn)信息共享。

（二）全員參與財務(wù)分析

財務(wù)分析是對企業(yè)價值創(chuàng)造的分析，企業(yè)價值由企業(yè)員工共同創(chuàng)造的結(jié)果；因此信息來源除財務(wù)部門外，各業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位應(yīng)共同參與，增強財務(wù)分析全面性與實用性。為此，一是供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)部門收集整理的數(shù)據(jù)及管理措施進(jìn)行處理，并與財務(wù)數(shù)據(jù)對接；二是生產(chǎn)單位對集成的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，分析差異原因，總結(jié)好的管理經(jīng)驗，指出存在不足，提出改進(jìn)措施；三是財務(wù)分析部門信息進(jìn)行匯總，對照財務(wù)數(shù)據(jù)；四是職能管理部門共同參與財務(wù)分析。

（三）財務(wù)分析應(yīng)使用大多數(shù)人能讀懂的語言

財務(wù)分析成果服務(wù)對象不僅是投資人、經(jīng)理人、債權(quán)人，還有廣大的員工，因此必須使用大多數(shù)人能讀懂的語言，只有這樣，財務(wù)分析成果應(yīng)用才能更廣泛，所有服務(wù)對象才能真正了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，以采取應(yīng)對措施。

第一，將財務(wù)指標(biāo)“翻譯”成通俗語言，使應(yīng)用財務(wù)分析結(jié)果的要人員，能讀懂財務(wù)分析報告。

第二，綜合利用圖表、圖譜、信息圖等數(shù)據(jù)可視化工具，對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，財務(wù)分析報告使用者一目了然。

第三，將市場調(diào)查、調(diào)研、現(xiàn)場跟蹤等影像資料應(yīng)用于財務(wù)分析中，增強說服力。

（四）依據(jù)財務(wù)預(yù)警，建立動態(tài)財務(wù)分析機制

財務(wù)分析不應(yīng)是半年或者是年度總結(jié)的例行會議，而是為企業(yè)戰(zhàn)略實施、全面預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制、管理決策的落實、生產(chǎn)經(jīng)營措施成效等分析評價，因此要依據(jù)財務(wù)預(yù)警機制，實現(xiàn)財務(wù)分析動態(tài)化，以便企業(yè)及時分析企業(yè)管理中存在的不足，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。

首先，財務(wù)分析要成為實時分析，實時獲取到企業(yè)每一天生產(chǎn)運作過程中的生產(chǎn)信息、銷售信息、倉儲信息、財務(wù)信息等，對實時數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，支持企業(yè)的管理決策。

其次，建立數(shù)據(jù)“綠黃紅”預(yù)警機制，發(fā)現(xiàn)“黃紅”數(shù)據(jù)，立即與有關(guān)業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位人員聯(lián)系，實現(xiàn)動態(tài)分析，查找其原因，提出調(diào)整決策措。

同時，對相關(guān)業(yè)務(wù)部門及生產(chǎn)單位人提出決策措施進(jìn)行整理分析，分清超預(yù)警（或異常）數(shù)據(jù)背后的主觀與客觀原因，將分析結(jié)果傳遞給決策層，以便及時調(diào)整經(jīng)營決策、預(yù)算等管理事項。

（五）財務(wù)分析以問題為導(dǎo)向

財務(wù)分析要積極回應(yīng)企業(yè)不同層次、不同類別決策者的關(guān)切，必須堅持以問題為導(dǎo)向，對相關(guān)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)對比，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行指向性分析，以滿足企業(yè)管理的實際需要。

一是管理會計中財務(wù)分析人員加強調(diào)研，深入現(xiàn)場，綜合收集財務(wù)分析數(shù)據(jù)，查找企業(yè)管理中存在的問題。

二是加強部門之間的溝通，查找管理中影響企業(yè)價值的因素，探討企業(yè)價值提升方法，減少降低企業(yè)價值的環(huán)節(jié)。

三是經(jīng)常深入市場，進(jìn)行供、產(chǎn)、銷等各方面指標(biāo)對標(biāo)，查找差異因素，提出解決方法。

四是收集企業(yè)決策層、利益相關(guān)者對企業(yè)價值管理中存在問題意見及改進(jìn)建議，有針對性地進(jìn)行分析。

五是對照企業(yè)規(guī)劃、預(yù)算、決策等可行性分析數(shù)據(jù)及管理方法，查找差異，分析原因。

（六）財務(wù)分析結(jié)果重在實際應(yīng)用

一是充分利用業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；二是分析前充分準(zhǔn)備素材，對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行調(diào)查、調(diào)研及跟蹤，多角度、多層次進(jìn)行分析，提出解決問題方案；三是對財務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備管理、營銷策略等好的管理措施、方法等及時進(jìn)行總結(jié)，并逐步推廣，以提高企業(yè)整體管理水平；四是將財務(wù)分析結(jié)果運用于績效考核，理清績效成果來源的主客觀原因，獎優(yōu)罰劣。

（七）以財務(wù)分析為紐帶，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合

第一，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機融合，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流、財務(wù)數(shù)據(jù)流、管理信息流同時融入財務(wù)分析中。從財務(wù)視角分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，從業(yè)務(wù)視角分析財務(wù)數(shù)據(jù)，二者相輔相成，解決管理中存在的問題，推廣管理中好的經(jīng)驗。

第二，財務(wù)分析貫穿企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評價等管理各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)與所有業(yè)務(wù)部門有關(guān)。利用財務(wù)分析這一紐帶，將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密相聯(lián)，財務(wù)部門不再游離在業(yè)務(wù)部門之外，而要變成業(yè)務(wù)伙伴。

第三，打通業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門數(shù)據(jù)通道，打破“信息孤島”，實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、小結(jié)

“大數(shù)據(jù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”將會徹底改變財務(wù)會計在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)大數(shù)據(jù)背景和互聯(lián)網(wǎng)化過程中需要創(chuàng)新突破、管理模式。管理會計將起到不可或缺的作用，管理會計的中的一項重要職能――財務(wù)分析，貫穿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制和業(yè)績評價等方面等管理各個環(huán)節(jié)，因此有必要對財務(wù)分析進(jìn)行升級，更好提升財務(wù)價值管理，為企業(yè)長足發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]李扣慶.《管理會計應(yīng)用必須堅持問題導(dǎo)向》.