導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、人就是勞動(dòng)者，這是整個(gè)生產(chǎn)力構(gòu)成要素當(dāng)中的最為活躍和核心的要素;勞動(dòng)資料中最為重要的就是生產(chǎn)工具，生產(chǎn)工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標(biāo)志;勞動(dòng)者利用勞動(dòng)資料改造的對(duì)象就是勞動(dòng)對(duì)象，

3、例如：農(nóng)民拿著鋤頭去除草，農(nóng)民是勞動(dòng)者，鋤頭屬于勞動(dòng)資料中的生產(chǎn)工具，草這一自然物就屬于勞動(dòng)對(duì)象。生產(chǎn)力的構(gòu)成要素中除了這些基本要素外，還有科學(xué)技術(shù)、教育、管理等虛擬要素附著在實(shí)體要素上發(fā)揮作用，小平同志提出來(lái)的科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力的著名論斷就是對(duì)生產(chǎn)力虛擬要素的科學(xué)詮釋。

4、生產(chǎn)關(guān)系：生產(chǎn)關(guān)系是指人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不以人的意志為轉(zhuǎn)移的物質(zhì)利益關(guān)系，即在社會(huì)生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)的總過(guò)程中建立起來(lái)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。生產(chǎn)關(guān)系是一個(gè)由諸多方面和環(huán)節(jié)構(gòu)成的有機(jī)整體。

5、從靜態(tài)上看，生產(chǎn)關(guān)系有三個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)資料所有制形式、人們?cè)谏a(chǎn)中的地位和交換關(guān)系、產(chǎn)品的分配和消費(fèi)關(guān)系。生產(chǎn)資料所有制形式是指生產(chǎn)資料歸誰(shuí)所有，由誰(shuí)支配;人們?cè)谏a(chǎn)中的地位和交換關(guān)系指人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)體系中各處于何種地位，彼此間怎樣交換勞動(dòng)和產(chǎn)品;產(chǎn)品分配和消費(fèi)關(guān)系是指人們分配和消費(fèi)勞動(dòng)產(chǎn)品的方式和比例關(guān)系。

6、在生產(chǎn)關(guān)系的三個(gè)方面當(dāng)中，生產(chǎn)資料所有制形式是基本的、決定的方面，它直接決定了人們?cè)谏a(chǎn)中的地位和交換關(guān)系，并和后者一起決定了分配和消費(fèi)關(guān)系。

7、從動(dòng)態(tài)上看，生產(chǎn)關(guān)系貫穿于生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)的全過(guò)程。其中，人們?cè)谥苯由a(chǎn)過(guò)程中結(jié)成的關(guān)系，決定著產(chǎn)品的分配、交換和消費(fèi)關(guān)系。反過(guò)來(lái)，交換的擴(kuò)大、分配關(guān)系和消費(fèi)關(guān)系的變動(dòng)，又會(huì)影響和改變?nèi)藗冊(cè)谥苯由a(chǎn)過(guò)程中的關(guān)系。在這里要特別注意語(yǔ)言表述，在四個(gè)關(guān)系生產(chǎn)是基礎(chǔ)，是最重要的，為此，我們可以說(shuō)生產(chǎn)“決定”交換、生產(chǎn)“決定”分配、生產(chǎn)“決定”消費(fèi)，而交換、分配、消費(fèi)對(duì)生產(chǎn)的作用是第二位的，為此，我們?cè)诒硎錾嫌谩胺醋饔谩薄?/p>

8、二者之間的關(guān)系：首先，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。生產(chǎn)力對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的決定作用表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)和形式。有什么樣的生產(chǎn)力，就會(huì)建立起什么樣的生產(chǎn)關(guān)系。二是生產(chǎn)力的發(fā)展要求決定生產(chǎn)關(guān)系的變革。

篇2

馬克思說(shuō)：股份公司是“作為私人財(cái)產(chǎn)的資本在資本主義生產(chǎn)方式本身范圍內(nèi)的揚(yáng)棄”（注：《馬克思恩格斯全集》第25卷，人民出版社1975年版，第493頁(yè)。）。資產(chǎn)階級(jí)就是運(yùn)用股份公司這一形式，不斷揚(yáng)棄已經(jīng)陳舊的資本組織形式，來(lái)達(dá)到調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間關(guān)系，以促進(jìn)生產(chǎn)力，這種調(diào)整不會(huì)觸動(dòng)資本主義制度本身，卻能在調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的矛盾中，不斷地推動(dòng)著資本主義向前發(fā)展。

一

早期資本主義，由于生產(chǎn)力發(fā)展有限，企業(yè)想要發(fā)展，只能在個(gè)別的分散的生產(chǎn)同一類型產(chǎn)品的小型企業(yè)之間進(jìn)行合并，企業(yè)或者在同一部門里以小吃大，或者把許多小公司合并成少數(shù)幾家大型公司，以達(dá)到對(duì)某一部門壟斷地位，這就是橫向兼并所形成的托拉斯組織形式的股份公司，這種托拉斯生產(chǎn)關(guān)系能夠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模使社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)一步社會(huì)化，可以使企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，減少投資費(fèi)用，從而推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

19世紀(jì)下半期，在美國(guó)東北部地區(qū)，從奧爾巴尼到布法羅之間，原有11條各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的互不銜接的屬于中小企業(yè)家控制的小型鐵路公司，效率低，速度慢，成本高，更不能進(jìn)行統(tǒng)一的連貫運(yùn)輸。大資本家范德比爾特以其強(qiáng)大的資本實(shí)力，把這11條分屬不同企業(yè)主的小型鐵路公司進(jìn)行了橫向兼并，組成了一家大型鐵路股份公司——紐約中央鐵路股份公司，并增加了五條鐵路線，把這些分散的小型鐵路線連接起來(lái)，形成一條統(tǒng)一的縱貫美國(guó)東北部的運(yùn)輸干線。這家鐵路公司通過(guò)大量橫向兼并，形成了運(yùn)輸干線，鐵路運(yùn)輸量大幅度增加，成本急劇下降，利潤(rùn)迅猛增長(zhǎng)，公司很快就興旺發(fā)達(dá)起來(lái)，成為一家龐大的鐵路托拉斯組織股份公司。與此同時(shí)，東北地區(qū)統(tǒng)一干線的形成，方便了地區(qū)運(yùn)輸條件，加速了地區(qū)商品流通，有力地促進(jìn)了東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮。

可是，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，這種托拉斯組織形式要進(jìn)一步發(fā)展，已不能適應(yīng)生產(chǎn)力水平的需求，逐漸變成為阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系。19世紀(jì)下半期的美國(guó)，在各個(gè)壟斷集團(tuán)基本上分割了美國(guó)大陸鐵路網(wǎng)的勢(shì)力范圍之后，鐵路企業(yè)為了擴(kuò)充實(shí)力，繼續(xù)進(jìn)行橫向兼并，就出現(xiàn)了平行運(yùn)輸，交叉運(yùn)輸、迂迥運(yùn)輸和返往運(yùn)輸?shù)纫幌盗胁缓侠磉\(yùn)輸，大大降低了鐵路運(yùn)輸?shù)男剩欣构煞莨揪统蔀樽璧K生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，這是美國(guó)鐵路運(yùn)輸早期衰落的原因之一。

由于早期的美國(guó)資本主義，地區(qū)割據(jù)嚴(yán)重，開始修建鐵路時(shí)，有實(shí)力在美國(guó)大陸興建統(tǒng)一線路的公司為數(shù)有限，大部分是各家公司劃地分割。后來(lái)，實(shí)力強(qiáng)大的鐵路公司兼并一些衰落公司，逐步把分割的線路連成一線，形成了越來(lái)越多的統(tǒng)一鐵路線，很快超過(guò)了應(yīng)有的合理限度，這些超過(guò)原有限度的平行鐵路線帶來(lái)了不合理運(yùn)輸，造成很大浪費(fèi)。如美國(guó)南方太平洋鐵路公司原來(lái)勢(shì)力范圍主要在西海岸，后來(lái)把勢(shì)力伸向南部，把華盛頓州的波特蘭和得克薩斯州的新奧爾良連接起來(lái)，不久又兼并了海岸系統(tǒng)鐵路公司，把鐵路延伸到佛羅里達(dá)州的邁阿密，形成橫貫大陸的統(tǒng)一線路，一躍而為美國(guó)第三家最大鐵路公司，把原來(lái)屬于其它鐵路公司的運(yùn)量搶奪過(guò)去，造成不合理的遠(yuǎn)距離平行運(yùn)輸，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

二

資本主義利用股份公司調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)重要資本組織形式的變換，是通過(guò)大量縱向兼并形成的康采恩股份公司，壟斷組織通過(guò)康采恩把一個(gè)部門的原材料和動(dòng)力燃料的開采，產(chǎn)品各個(gè)工序的制造，副產(chǎn)品的加工以及運(yùn)輸、銷售和金融等再生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成一個(gè)統(tǒng)一體的聯(lián)合體，這個(gè)聯(lián)合體能使技術(shù)改造有可能實(shí)現(xiàn)，能減少商品流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié)，有利于組織生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此成為公司進(jìn)行資本集中的重要手段。20世紀(jì)20年代，資本主義第二次兼并期間，康采恩就成為股份公司調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的主要措施。20年代資本主義相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，其中重要原因之一，就是企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模縱向兼并形成龐大的康采恩股份公司之后產(chǎn)生的。

20年代初，美國(guó)美孚石油公司通過(guò)大量縱向兼并，形成了一個(gè)龐大的具有完整生產(chǎn)體系的聯(lián)合企業(yè)，控制著勘探、開采、冶煉、運(yùn)輸和銷售等所有再生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，該公司擁有的石油和天燃?xì)馓N(yùn)芷量大部分分布在眾多的亞非拉國(guó)家，在20多個(gè)國(guó)家設(shè)有數(shù)十家冶煉廠，擁有近百艘油輪，進(jìn)行往返運(yùn)輸，它的銷售機(jī)構(gòu)更是遍布全球，在世界燃料市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)著近萬(wàn)個(gè)加油站，成為當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的康采恩之一，不僅使該公司長(zhǎng)期壟斷著美國(guó)石油工業(yè)，而且有力地促進(jìn)了整個(gè)石油工業(yè)的發(fā)展。

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，專業(yè)化和協(xié)作關(guān)系的出現(xiàn)，這種“大而全”的康采恩組織形式已不能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，必須予以進(jìn)一步調(diào)整。于是，一些部門的龐大的聯(lián)合企業(yè)為在零部件和工藝加工專業(yè)化生產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行整體裝配所替代。

20年代以后，龐然大物的福特汽車公司康采恩聯(lián)合體已成為束縛生產(chǎn)力發(fā)展的企業(yè)組織形式，其因循守舊，不思改革，生產(chǎn)就逐步緩慢下降。與此同時(shí)，通用汽車公司把原來(lái)的聯(lián)合企業(yè)形式進(jìn)行了組織調(diào)整，打破了聯(lián)合體的格局，形成了一定程度的專業(yè)化與協(xié)作關(guān)系，生產(chǎn)很快有了突破性發(fā)展，在短時(shí)期內(nèi)就趕上并超過(guò)了福特，執(zhí)美國(guó)汽車工業(yè)之牛耳。

不管是通用還是福特，由于長(zhǎng)期來(lái)企業(yè)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)主要依托于康采恩組織形式，這個(gè)統(tǒng)一程度相當(dāng)高，時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)的康采恩，雖然在經(jīng)營(yíng)管理上經(jīng)過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造，但痼疾難返，后遺癥難治，以致直到二次大戰(zhàn)后，很難與日本汽車公司相抗衡，通用的資產(chǎn)額是日本的豐田和日產(chǎn)兩家汽車公司的總和，而在汽車生產(chǎn)成本上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這兩家公司，是世界上汽車生產(chǎn)成本較高的生產(chǎn)廠家，這是康采恩組織形式后遺癥所致。

三

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)，壟斷組織繼續(xù)采用托拉斯、康采恩等組織形式來(lái)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系已不足以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，他們不得不改弦易轍，另尋出路。一些大型公司兼并了多部門企業(yè)，把一些互不關(guān)聯(lián)的部門湊合在一起，進(jìn)行多樣化生產(chǎn)和勞務(wù)，形成一個(gè)多部門生產(chǎn)的混合體，這種進(jìn)行多部門經(jīng)營(yíng)的多樣化企業(yè)稱之謂混合聯(lián)合股份公司。這種混合聯(lián)合股份公司是20世紀(jì)60年代以來(lái)出現(xiàn)的一種新的資本組織形式，是資本主義企業(yè)為了適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，采取局部調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的一種措施。

企業(yè)發(fā)展到一定程度，每個(gè)部門的壟斷程度都有一定的限度，如果超過(guò)這一界限，企業(yè)家擁有更多的資本就不可能在本部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)資本化，不可避免地使資本流向別的部門，哪里有利可圖就流向哪里，哪里利潤(rùn)高，就會(huì)集中更多的資本，于是，混合聯(lián)合股份公司就在這種流動(dòng)中得以形成?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，促使新部門、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，誰(shuí)能控制這些日新月異的新興技術(shù)，誰(shuí)就可以提高生產(chǎn)效率，獲取高額利潤(rùn)，所以，企業(yè)紛紛向新興產(chǎn)業(yè)部門滲透。戰(zhàn)后，出現(xiàn)的計(jì)算機(jī)、宇宙航空、半導(dǎo)體、激光等部門利潤(rùn)高，發(fā)展快，成為企業(yè)趨之若鶩的部門，鋼鐵、紡織、鐵路等部門紛紛轉(zhuǎn)移陣地，這樣，混合聯(lián)合股份公司就成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段。

混合聯(lián)合股份公司的這些有利因素，對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著積極作用，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。20世紀(jì)50、60年代西方經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的重要原因之一就是資本集團(tuán)采用了這種混合聯(lián)合股份公司，調(diào)整了資本主義生產(chǎn)關(guān)系的結(jié)果。

但是，時(shí)隔不久，混合聯(lián)合股份公司的消極因素日益顯露出來(lái)。

大規(guī)?；旌霞娌?dǎo)致企業(yè)規(guī)模十分龐大，管理體系非常雜亂，流通費(fèi)用迅速增長(zhǎng)，非生產(chǎn)人員比重提高，貨幣市場(chǎng)上資金漂泊無(wú)定，影響資金市場(chǎng)的穩(wěn)定，加劇了生產(chǎn)、市場(chǎng)和資金的不穩(wěn)定性，從而造成更大范圍內(nèi)的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)起著消極作用，延緩了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一個(gè)股份公司原來(lái)經(jīng)營(yíng)的部門和行業(yè)，有著熟練的生產(chǎn)技能，暢通的流通渠道，有保證的銷售市場(chǎng)，一旦進(jìn)入新的領(lǐng)域，生產(chǎn)過(guò)程不熟悉，打進(jìn)新的市場(chǎng)，需要與原有市場(chǎng)保持者進(jìn)行爭(zhēng)奪，難以與之抗衡，很難適應(yīng)新市場(chǎng)的需求，從而生產(chǎn)下降，利潤(rùn)減少。

整個(gè)20世紀(jì)70年代資本主義經(jīng)濟(jì)處于長(zhǎng)期滯脹局面，對(duì)西方經(jīng)濟(jì)是一次沉重打擊，它的形成原因是多方面的，如果從深層次去找原因，正是微觀經(jīng)濟(jì)出了問(wèn)題，企業(yè)組織內(nèi)部機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，多樣化的混合聯(lián)合股份公司暴露出來(lái)的矛盾對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。到了20世紀(jì)80年代，混合聯(lián)合股份公司日益嚴(yán)重的后果，已到了非解決不可的時(shí)候了，從《美國(guó)統(tǒng)計(jì)摘要》提供的官方資料可以看到，80年代美國(guó)兼并實(shí)際上是對(duì)混合聯(lián)合股份公司大力調(diào)整時(shí)期，1986年是80年代兼并的高峰年，與1980年相比，企業(yè)的兼并數(shù)增長(zhǎng)了2.8倍，而舍棄賣出的兼并數(shù)為13.6倍，舍棄賣出原來(lái)多樣化經(jīng)營(yíng)的兼并活動(dòng)比整個(gè)兼并行為要大上5倍之多（注：美國(guó)商務(wù)部普查局：《美國(guó)統(tǒng)計(jì)摘要》，政府出版局，華盛頓1990年版，第534頁(yè)。）。

通過(guò)80年代股份公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，原來(lái)一些與本企業(yè)生產(chǎn)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)部門進(jìn)行了舍棄，企業(yè)結(jié)構(gòu)予以合理化，企業(yè)生產(chǎn)效率有了一定程度提高。摩根·斯坦尼公司經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·保羅斯對(duì)美國(guó)制造業(yè)企業(yè)調(diào)整后勞動(dòng)生產(chǎn)率狀況研究的結(jié)果，1973-1980年美國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率平均每年增長(zhǎng)率為1.6%，1981-1986年調(diào)整后的勞動(dòng)生產(chǎn)率上升到3.7%（注：波士頓聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行：《兼并浪潮》，1987年會(huì)匯編，第41頁(yè)。）。通過(guò)80年資本組織形式的大調(diào)整，為美國(guó)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行注入了新的活力，這就是90年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

四

20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)力飛速增長(zhǎng)，生產(chǎn)社會(huì)化程度進(jìn)一步提高，發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家對(duì)其生產(chǎn)資料占有形式社會(huì)化進(jìn)行了又一次重大調(diào)整，出現(xiàn)了跨國(guó)公司這一資本組織形式。跨國(guó)公司這一股份公司形式之所以迅猛增長(zhǎng)是諸多因素決定的。

生產(chǎn)和資本國(guó)際化是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，是國(guó)際分工深化的結(jié)果。各個(gè)國(guó)家的企業(yè)都力圖用跨國(guó)公司這一組織形式，通過(guò)世界市場(chǎng)機(jī)制，利用他們的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，豐富自然資源，雄厚的資本勢(shì)力，多種人力資源以及優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)條件等，把一國(guó)再生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)移到世界上有利可圖的地方去，并以此擴(kuò)展自己的勢(shì)力范圍。

社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，資本積累的增加，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門控制在少數(shù)資本集團(tuán)手中，國(guó)內(nèi)已有投資市場(chǎng)均已瓜分完畢，爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)投資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，所費(fèi)代價(jià)相當(dāng)可觀。與此同時(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中游離出來(lái)的閑置資本日益增長(zhǎng)，形成巨額貨幣資本。這樣資本集團(tuán)國(guó)內(nèi)投資場(chǎng)所相對(duì)狹小與日益增長(zhǎng)的貨幣資本之間的矛盾，使得資本集團(tuán)手中的巨額貨幣資本越來(lái)越多地在國(guó)內(nèi)找不到有利可圖的場(chǎng)所，其結(jié)果必然是把資本輸往國(guó)外，尋求可以獲得高額利潤(rùn)的國(guó)家和地區(qū)，于是跨國(guó)公司應(yīng)運(yùn)而生。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系最初是以交換使用價(jià)值，獲取比較利潤(rùn)為主，主要形式是各國(guó)之間的貿(mào)易。隨著各個(gè)資本集團(tuán)紛紛進(jìn)入世界市場(chǎng)，對(duì)世界商品市場(chǎng)分兵把守，彼此割據(jù)，爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)的斗爭(zhēng)日趨激烈。在爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)斗爭(zhēng)中，資本集團(tuán)為了維護(hù)本國(guó)市場(chǎng)不受侵犯，廣泛采取貿(mào)易保護(hù)主義，設(shè)置了重重貿(mào)易壁壘，商品輸出受到阻礙。為了打破這一局面，資本集團(tuán)采取跨國(guó)公司形式，越過(guò)東道國(guó)的關(guān)稅壁壘，更多地采用資本輸出辦法，在國(guó)外直接投資，從而占領(lǐng)東道國(guó)的市場(chǎng)，并與其它國(guó)家資本集團(tuán)進(jìn)行爭(zhēng)奪。

每個(gè)國(guó)家和地區(qū)的資源、勞力、技術(shù)水平有各自的特點(diǎn)?？鐕?guó)公司一方面能充分運(yùn)用本國(guó)資源，調(diào)動(dòng)本國(guó)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合理配置資源，另方面，能利用本國(guó)不足的其它國(guó)家的資源，借助國(guó)外的廉價(jià)勞動(dòng)力，先進(jìn)技術(shù)，達(dá)到節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)，獲取最大限度的利潤(rùn)。同時(shí)，世界各地區(qū)按照本國(guó)本地區(qū)的生產(chǎn)有利條件進(jìn)行分工和專業(yè)化生產(chǎn)，不僅使各國(guó)資源、勞動(dòng)力和技術(shù)得到最有效的利用，還使用專業(yè)設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員，易于提高技術(shù)水平，采用先進(jìn)技術(shù)。

當(dāng)今世界全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，世界商品、資本、科技、信息等生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)的速度日益加快，規(guī)模迅猛擴(kuò)大，信息技術(shù)的發(fā)展，各種現(xiàn)代化的通訊手段以及互聯(lián)網(wǎng)迅速擴(kuò)及全球，把全球各個(gè)國(guó)家越來(lái)越密切地聯(lián)系在一起，資本集團(tuán)有可能克服空間障礙，操縱數(shù)千公里以外的復(fù)雜的設(shè)備，把分散在各個(gè)國(guó)家各個(gè)地區(qū)的最優(yōu)條件組合起來(lái)，使得成本低、利潤(rùn)高、市場(chǎng)范圍大、協(xié)作范圍廣，這樣，在客觀條件上具備了規(guī)模宏大的有顯著跨國(guó)性質(zhì)的資本集團(tuán)。

20世紀(jì)90年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)得以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，跨國(guó)公司功不可沒(méi)。資本組織形式向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)化，對(duì)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。但是，在跨國(guó)公司轉(zhuǎn)形推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，把資本主義原有的國(guó)內(nèi)矛盾轉(zhuǎn)換成為全球范圍的矛盾，激化了發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家之間的矛盾以及發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間的矛盾。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)達(dá)資本主義各國(guó)之間出現(xiàn)了既協(xié)作又分工，既聯(lián)合又爭(zhēng)奪，既壟斷又競(jìng)爭(zhēng)的錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，這就加強(qiáng)了各國(guó)之間矛盾的復(fù)雜性。生產(chǎn)與資本國(guó)際化的深化，加強(qiáng)了各國(guó)的生產(chǎn)、流通、分配和消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系與矛盾，使各國(guó)在生產(chǎn)和金融領(lǐng)域等方面的斗爭(zhēng)日益尖銳化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，新興產(chǎn)業(yè)迅猛增長(zhǎng)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)日益衰落，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得各國(guó)資本集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益矛盾加劇，在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大變化的條件下，各國(guó)資本集團(tuán)實(shí)力對(duì)比發(fā)生了明顯變化，有的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速膨脹，有的資本集團(tuán)實(shí)力處于不利地位，逐漸衰落，各個(gè)集團(tuán)為了擴(kuò)大勢(shì)力范圍，保住自己實(shí)力地位，都采取了一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，跨國(guó)公司的發(fā)展進(jìn)一步激化了這些矛盾。

當(dāng)前，各國(guó)資本集團(tuán)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以達(dá)到國(guó)際壟斷為目的，集團(tuán)利用跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)形成一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的一體化組織，在不斷增長(zhǎng)實(shí)力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)壟斷實(shí)力。各個(gè)資本集團(tuán)都具備強(qiáng)大的實(shí)力地位，在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)，如果不進(jìn)行規(guī)模龐大的資本積累，擴(kuò)大自己資本實(shí)力，就不能立足于世界市場(chǎng)，就不能取得優(yōu)勢(shì)，就有被對(duì)手打敗的危險(xiǎn)，也就不能保住自己原有的資本，這是你死我活的斗爭(zhēng)。因此，跨國(guó)公司的擴(kuò)張進(jìn)一步加劇了發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)的斗爭(zhēng)。

跨國(guó)公司是資本集團(tuán)為了對(duì)外經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，攫取最大限度利潤(rùn)，在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、形成生產(chǎn)、銷售網(wǎng)，控制所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的一種國(guó)際化資本組織形式，這一組織使東道國(guó)、特別是發(fā)展中國(guó)家蒙受許多經(jīng)濟(jì)上的損失。跨國(guó)公司使發(fā)展中國(guó)家處于經(jīng)濟(jì)上依附境地，為外國(guó)資本所控制，資源受到掠奪，不能為本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)；把污染工業(yè)轉(zhuǎn)移到這些國(guó)家，使發(fā)展中國(guó)家廣大人民群眾身心健康受到毒害；發(fā)展中國(guó)家的單一經(jīng)濟(jì)模式難以擺脫跨國(guó)公司的制約，使得發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于貧窮落后的局面?？鐕?guó)公司在發(fā)展中國(guó)家的所作所為，進(jìn)一步加劇了發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間的矛盾。

跨國(guó)公司股份組織形式所帶來(lái)的社會(huì)化程度提高，一定程度上促進(jìn)了資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是，它卻使得發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家之間的矛盾出現(xiàn)了新的趨勢(shì)，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間的沖突呈現(xiàn)出新的特征，整個(gè)世界難以安寧。

五

20世紀(jì)90年代下半期以來(lái)，跨國(guó)公司又進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，跨國(guó)公司資本組織形式與橫向兼并形成的托拉斯資本組織形式相結(jié)合，組成新型的規(guī)模龐大的國(guó)際托拉斯股份公司組織形式，是資本主義在當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，運(yùn)用新的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)節(jié)生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)重要手段。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展周而復(fù)始，事物發(fā)展過(guò)程仿佛是向原來(lái)方向回歸，但是，它們都是在更高層次上的重復(fù)。當(dāng)今國(guó)際托拉斯股份公司是在20世紀(jì)初托拉斯股份公司基礎(chǔ)上更上一層樓，后者是規(guī)模小，主要在國(guó)內(nèi)，而前者則規(guī)模龐大，具有跨國(guó)性質(zhì)大型股份公司。

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在新產(chǎn)品日新月異的今天，任何一個(gè)國(guó)家任何一個(gè)企業(yè)都不可能包羅一切科學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新，不可能在一切科學(xué)領(lǐng)域里保持領(lǐng)先，同時(shí)，一個(gè)國(guó)家一個(gè)企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位，又必須在科學(xué)技術(shù)方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，而企業(yè)之間尖端技術(shù)的轉(zhuǎn)讓不是輕而易舉的，一家企業(yè)要想在同一類產(chǎn)品提高本企業(yè)產(chǎn)品的檔次，在技術(shù)上更上一層樓，最有效的辦法是通過(guò)跨國(guó)兼并手段，獲得對(duì)方企業(yè)所有權(quán)，增強(qiáng)壟斷勢(shì)力，并掌握最新尖端技術(shù)，有力地促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

冷戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)，世界發(fā)生巨大變化，出現(xiàn)了新的矛盾與斗爭(zhēng)，各種力量對(duì)比在進(jìn)行大幅度調(diào)整與重組，各個(gè)資本集團(tuán)實(shí)力對(duì)比發(fā)生了明顯變化，有的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速膨脹，有的集團(tuán)處境困難，實(shí)力相對(duì)削弱，各個(gè)資本集團(tuán)為了保住自己的實(shí)力地位，都采取了一系列戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。20世紀(jì)90年代中期新一輪兼并浪潮就是一次勢(shì)力范圍重新組合的戰(zhàn)略性兼并，資本集團(tuán)通過(guò)橫向兼并機(jī)制在同一部門同一產(chǎn)品同一市場(chǎng)上，在世界范圍內(nèi)組成新型的國(guó)際托拉斯股份公司，增強(qiáng)壟斷實(shí)力，加強(qiáng)集團(tuán)地位，分割勢(shì)力范圍。當(dāng)時(shí)美國(guó)《商業(yè)周刊》雜志封面文章的標(biāo)題就是，“為了爭(zhēng)奪霸權(quán)而競(jìng)爭(zhēng)”，“大些、大些、更大些”，“美國(guó)正進(jìn)行新一輪大公司時(shí)代”，其目的在于“擴(kuò)大規(guī)模，控制市場(chǎng)，迎接內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)”（注：［美］《商業(yè)周刊》，1995年9月11日。）。根據(jù)歐盟官方資料，自90年代以來(lái)在歐盟跨國(guó)企業(yè)兼并中，有一半以上的兼并活動(dòng)都是在同一部門同一行業(yè)內(nèi)為了擴(kuò)充壟斷勢(shì)力而進(jìn)行的橫向兼并（注：歐洲共同體委員會(huì)：《競(jìng)爭(zhēng)政策報(bào)告》，布魯塞爾1995年版。）。美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)理論專家邁克爾·波特認(rèn)為衡量一個(gè)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力主要指標(biāo)，就看它在世界市場(chǎng)上占有的份額。

美國(guó)飛機(jī)制造業(yè)一向雄居世界之首，波音與麥道兩家大型飛機(jī)制造公司控制著世界市場(chǎng)大部分份額，自20世紀(jì)70年代以來(lái)，歐洲資本集團(tuán)為了打破美國(guó)的壟斷，與美國(guó)飛機(jī)制造業(yè)相抗衡，聯(lián)合起來(lái)組成歐洲空中客車公司，在德國(guó)生產(chǎn)機(jī)身，美國(guó)生產(chǎn)機(jī)翼，西班牙生產(chǎn)尾翼，最后在法國(guó)總裝，把歐洲飛機(jī)制造業(yè)各國(guó)優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一組合起來(lái)，形成強(qiáng)大攻勢(shì)，歐洲空中客車公司對(duì)美國(guó)兩大飛機(jī)制造公司咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭形成了很大威懾，美國(guó)飛機(jī)制造業(yè)稱霸世界的地位遭到了動(dòng)搖，波音與麥道兩公司老板清楚地知道只有聯(lián)合起來(lái)、予以合并，增強(qiáng)實(shí)力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能維護(hù)自己的實(shí)力地位。這兩公司的兼并是爭(zhēng)奪飛機(jī)制造業(yè)全球霸主地位的嚴(yán)峻斗爭(zhēng)，它不僅在美國(guó)引起極大反響，而且在歐洲更引起朝野震驚，在這場(chǎng)事關(guān)國(guó)家命脈的斗爭(zhēng)中，歐盟委員會(huì)親自出馬予以干預(yù)。面對(duì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，歐洲空中客車積極采取措施，與合并后的波音展開了針?lè)逑鄬?duì)的斗爭(zhēng)，歐洲空中客車公司原由4家公司組成的1家聯(lián)盟組織松散公司，目前合并為一個(gè)組織緊密的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為新型飛機(jī)制造國(guó)際托拉斯組織，進(jìn)一步發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。

在汽車工業(yè)方面，形成新型國(guó)際汽車托拉斯股份公司更是引人注目，1998年全球范圍內(nèi)的汽車工業(yè)大兼并，是爭(zhēng)奪世界汽車工業(yè)勢(shì)力范圍，又一輪新的兼并德國(guó)的歐洲最大汽車公司戴姆勒——奔馳汽車公司兼并美國(guó)3大汽車公司之一的克萊斯勒汽車公司，意義深遠(yuǎn)。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門里通過(guò)兼并形成全球性壟斷地位的國(guó)際托拉斯，波音和麥道的兼并是一個(gè)典型，但這次兼并是在一國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行，而奔馳兼并克萊斯勒走在一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門內(nèi)跨越兩個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的特大型跨國(guó)公司的兼并，是突破單槍匹馬，獨(dú)來(lái)獨(dú)往傳統(tǒng)兼并的一次創(chuàng)舉，是資本集團(tuán)組成特大型國(guó)際托拉斯股份公司，用新的生產(chǎn)關(guān)系以促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)重要舉措。20世紀(jì)60年代，世界上有52家大型汽車公司，到90年代末，只剩下20多家，有人估計(jì)本世紀(jì)前10年，全球性的跨國(guó)汽車國(guó)際托拉斯股份公司可能只剩下10家左右，說(shuō)明資本集團(tuán)利用這種特大型國(guó)際托拉斯股份公司來(lái)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系還有可能進(jìn)一步發(fā)展，但這種發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)帶來(lái)一系列不可預(yù)測(cè)的嚴(yán)重后果。

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篇3

關(guān)鍵詞：煤礦；生產(chǎn)技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；“橋式”管理模式

1煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系

1.1前者貫穿于后者整個(gè)過(guò)程

在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理項(xiàng)目建立和應(yīng)用過(guò)程中，要積極踐行更加系統(tǒng)化的管理機(jī)制和控制措施，才能為煤礦安全生產(chǎn)提供有效的過(guò)程化保障。對(duì)于煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其貫穿于整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程的主要單元，發(fā)揮著非常重要的作用和價(jià)值。正是煤礦生產(chǎn)技術(shù)功用的有效發(fā)揮，才能為煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程的有序化延伸奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煤礦生產(chǎn)技術(shù)的安全性是維系煤礦安全生產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，也是保證相關(guān)工作常規(guī)化開展的根本，因此，在煤礦安全生產(chǎn)項(xiàng)目中，煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理至關(guān)重要。另外，正是由于煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿始終，其技術(shù)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用機(jī)制在礦井開拓和開采設(shè)計(jì)項(xiàng)目中也發(fā)揮了很大的價(jià)值。因此，在實(shí)際管理項(xiàng)目建立和落實(shí)過(guò)程中，要進(jìn)一步研究煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的效果，主要涉及煤礦生產(chǎn)項(xiàng)目的巷道布置單元、采區(qū)劃分單元、生產(chǎn)操作流程以及設(shè)備配置單元等。煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理項(xiàng)目能更好地為安全生產(chǎn)過(guò)程提供總體規(guī)劃以及安排，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目和煤礦管理效果的同步性和實(shí)效性，為煤礦生產(chǎn)安全升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有正確認(rèn)識(shí)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理和煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系，才能保證相輔相成的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

1.2前者是實(shí)現(xiàn)后者的根本

煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目中，要建立健全科學(xué)化和合理化的煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理結(jié)構(gòu)，保證安全生產(chǎn)的全面升級(jí)。技術(shù)管理是消除煤礦生產(chǎn)事故和安全隱患的重要機(jī)制和措施，需要相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌分析和綜合處理，確保管控效果和管理模型的有效性和完整性[1]。需要注意的是，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)有很多不可抗力的環(huán)境因素對(duì)其生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)效果產(chǎn)生影響，甚至?xí)?yán)重威脅生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全?；诖耍e極建立科學(xué)化、合理化的技術(shù)模型以及生產(chǎn)技術(shù)管理結(jié)構(gòu)，確保技術(shù)管理到位、管理力度升級(jí)等。只有從根本上提高煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的落實(shí)程度，才能對(duì)一些危害性較小的隱患給予高度重視，并且提高經(jīng)濟(jì)管理效果以及工作人員的安全維護(hù)水平。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)技術(shù)管理項(xiàng)目是煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程的根本和基礎(chǔ)保障措施，也是安全生產(chǎn)體系開展的前提，更是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)項(xiàng)目消除隱患的路徑，所以，需要煤礦安全生產(chǎn)管理部門給予技術(shù)管理體系更多的重視和關(guān)注，在一定程度上提高其管理效果。

2煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

2.1開拓地質(zhì)勘測(cè)煤礦安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目

在實(shí)際管理機(jī)制建立和應(yīng)用過(guò)程中，要積極踐行更加系統(tǒng)化的管控機(jī)制和管理措施，確保煤礦安全生產(chǎn)項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)，也為生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的建立以及優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，要想從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就要對(duì)地質(zhì)勘測(cè)工作進(jìn)行全面升級(jí)和系統(tǒng)性優(yōu)化，為勘測(cè)方法以及目標(biāo)區(qū)域數(shù)據(jù)信息管理的優(yōu)化升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。例如，煤礦管理部門在生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程中，要利用相關(guān)措施展開數(shù)據(jù)分析，并且有效繪制數(shù)據(jù)反映出來(lái)的平面圖，保證管控效果和管理機(jī)制的完整性。地質(zhì)測(cè)量項(xiàng)目不僅僅是地質(zhì)學(xué)系統(tǒng)的分支項(xiàng)目，也是煤礦施工體系有序開展以及全面優(yōu)化的重要機(jī)制，其基本運(yùn)行原理就是在結(jié)合礦床勘察規(guī)律的同時(shí)，測(cè)量相關(guān)數(shù)據(jù)并集中分析。需要管理人員著重關(guān)注的是勘測(cè)位置、礦產(chǎn)產(chǎn)量以及礦產(chǎn)的前景等，能最大化實(shí)現(xiàn)資源的共享以及效率的同步提升，是節(jié)省人力、物力以及財(cái)力的重要途徑。若從煤礦工作的實(shí)際效果出發(fā)，則要對(duì)其高危險(xiǎn)性給予重視，對(duì)安全要求展開深度分析，在一定程度上保證煤礦工作的完整性和安全性，保證地質(zhì)測(cè)量工作的全面優(yōu)化[3]。另外，在煤礦安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目落實(shí)和開展的過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)地質(zhì)勘測(cè)的管理，充分結(jié)合GIS系統(tǒng)，對(duì)煤礦事故展開遙感預(yù)測(cè)，確保煤礦事故的實(shí)效性得以全面維護(hù)和優(yōu)化。人們利用GIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)管理效果的優(yōu)化目標(biāo)，確保技術(shù)管控機(jī)制和技術(shù)管理模型符合標(biāo)準(zhǔn)，也為圖形處理效果以及相關(guān)功能的升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在GIS圖形處理單元運(yùn)行過(guò)程中，利用三維立體參數(shù)和程序?qū)⑹┕^(qū)域以立體地圖表現(xiàn)出來(lái)。另外，GIS系統(tǒng)具有非常龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，其中涉及地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測(cè)模塊、救援?dāng)?shù)據(jù)塊模塊、法律依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)模塊以及事故案例數(shù)據(jù)庫(kù)模塊等，能在建立相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目的同時(shí)，為項(xiàng)目提供預(yù)測(cè)以及救援，以保證整體應(yīng)用效果和管理措施的最優(yōu)化。除此之外，GIS系統(tǒng)還具有非常強(qiáng)大的生產(chǎn)技術(shù)管理功能，應(yīng)用在煤礦產(chǎn)業(yè)中，能更加有效地發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。GIS系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程預(yù)測(cè)，避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)僵化問(wèn)題，能結(jié)合實(shí)際情況展開靈活化的分析和解讀，真正落實(shí)遠(yuǎn)程功能，對(duì)地質(zhì)專家建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)具有非常重要的影響作用，也能為預(yù)測(cè)信息共享效果的全面升級(jí)提供保障[4]。GIS系統(tǒng)能建立動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)功能模塊。動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)主要是對(duì)模擬礦井動(dòng)態(tài)過(guò)程和運(yùn)行結(jié)果展開深度預(yù)測(cè)和集中管理，著重對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、對(duì)瓦斯進(jìn)行災(zāi)害預(yù)測(cè)、對(duì)熱害進(jìn)行預(yù)測(cè)等，為動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)分析以及模擬技術(shù)環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。需要注意的是，在GIS系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的連接功能十分關(guān)鍵，運(yùn)用VB6.0開發(fā)平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目中提供的組件進(jìn)行系統(tǒng)化分析，并且實(shí)現(xiàn)屬性和方法的綜合性整合，著重聯(lián)系重大危險(xiǎn)源和應(yīng)急救援?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)，從根本上顯示出相關(guān)危險(xiǎn)源信息，并模擬災(zāi)害避免路線和影響范圍，著重處理災(zāi)害機(jī)制，引導(dǎo)相關(guān)工作人員展開深度分析和集中管理。只有從根本上減少災(zāi)害事故，才能為救援工作的全面開展提供保障。

2.2落實(shí)“一通三防”煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理

在“一通三防”技術(shù)管理機(jī)制中，要構(gòu)建完善的通風(fēng)系統(tǒng)，有效防治瓦斯和煤灰，并且保證防滅火工作的常規(guī)化開展，就要結(jié)合技術(shù)升級(jí)機(jī)制，展開綜合性分析[5]。

2.2.1建立完善的管理機(jī)制建立完善的管理機(jī)制，要對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理過(guò)程給予一定的關(guān)注，確保管理效果和完善程度符合預(yù)期，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目、生產(chǎn)布局項(xiàng)目和措施審批項(xiàng)目的全面優(yōu)化進(jìn)行集中監(jiān)督。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系要符合標(biāo)準(zhǔn)，并且健全完整，尤其是在通風(fēng)技術(shù)中，系統(tǒng)的建立應(yīng)該符合專家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，要保證專家評(píng)定效果和管控水平符合預(yù)期，真正建立健全供風(fēng)和配風(fēng)效果，也為生產(chǎn)管理效果的綜合性優(yōu)化提供便利。

2.2.2從基層人員管理效果出發(fā)

要從基層人員管理效果出發(fā)，確保維護(hù)工作和管理工作的實(shí)效性，也為礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定性、可靠性升級(jí)提供便利。只有確保技術(shù)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用效果，才能實(shí)現(xiàn)整體通風(fēng)系統(tǒng)的全線升級(jí)[6]。要積極建立相應(yīng)的技術(shù)管理框架和應(yīng)用體系，在最大力度保證人員安全的同時(shí)，確保安全意識(shí)培訓(xùn)符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，也能在統(tǒng)籌升級(jí)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)事實(shí)性和法律性的綜合性融合，從根本上提高工作人員的安全意識(shí)，在優(yōu)化管理效果的同時(shí)，為后續(xù)管理升級(jí)提供支撐。

2.2.3從根本上提高人員的火災(zāi)事故意識(shí)

在煤礦安全生產(chǎn)體系中，最大的威脅就是火災(zāi)問(wèn)題，因此，要從根本上提高工作人員的火災(zāi)事故意識(shí)，在積極落實(shí)相關(guān)工作的同時(shí)，提升工作人員的火災(zāi)應(yīng)急意識(shí)[7]。在實(shí)際工作開展過(guò)程中，定期演練應(yīng)急培訓(xùn)項(xiàng)目，凡是涉及火災(zāi)發(fā)生后人員逃生路徑和突發(fā)性因素處理措施都要符合標(biāo)準(zhǔn)，并且實(shí)現(xiàn)整體管理效果的最優(yōu)化。

2.2.4全面優(yōu)化處理礦井的通風(fēng)系統(tǒng)

在通風(fēng)技術(shù)管理體系中，要對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)展開全面優(yōu)化處理，提升礦井內(nèi)管理人員空氣呼吸質(zhì)量，并且能最大化地滿足需求，踐行經(jīng)濟(jì)合理以及安全可靠的管理路徑，結(jié)合礦井操作實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)的獨(dú)立配套，并且保證通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)風(fēng)位置選擇效果的有效性。進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井都是永久性擋風(fēng)墻處理的重要單元，需要項(xiàng)目管理人員結(jié)合實(shí)際需求展開有效的管控和系統(tǒng)的整合。值得一提的是，在礦井內(nèi)要合理化應(yīng)用和控制通風(fēng)機(jī)，保證相關(guān)操作的穩(wěn)定性，也要積極優(yōu)化管控措施，確保管理模型的穩(wěn)定性，為項(xiàng)目升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理人員要在原有抽出式通風(fēng)結(jié)構(gòu)中運(yùn)用多種手段對(duì)技術(shù)結(jié)構(gòu)和相關(guān)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，并通過(guò)購(gòu)置通風(fēng)機(jī)產(chǎn)品達(dá)到礦井通風(fēng)系統(tǒng)的全面優(yōu)化和綜合性處理[8]。也就是說(shuō)，在工程項(xiàng)目建立和應(yīng)用過(guò)程中，要綜合強(qiáng)化防滅火工作，升級(jí)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)防措施的實(shí)效性，不僅僅要進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案應(yīng)用效果和制訂效率，也要對(duì)應(yīng)急預(yù)案的制訂結(jié)構(gòu)展開深度分析和集中整合，確保系統(tǒng)軟件分析和人為分析兩者能形成更加具有實(shí)效性的執(zhí)行方針，確保管理體系和GIS系統(tǒng)的優(yōu)化融合，也為地質(zhì)情況危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和瓦斯災(zāi)害預(yù)測(cè)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌處理，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析機(jī)制和控制結(jié)構(gòu)，保證應(yīng)用模型的完整性和有序性。只有對(duì)相關(guān)測(cè)量分析機(jī)制進(jìn)行整合，才能保證管理效果和控制體系的完整程度，為全面開展測(cè)量分析實(shí)驗(yàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這些比較全面的測(cè)量分析，可以針對(duì)具體問(wèn)題建立健全更加全面的應(yīng)急處理預(yù)案，確保管理效果和控制措施的完整程度。

2.3融合新型煤礦生產(chǎn)技術(shù)安全管理模型

要想從根本上提高煤礦生產(chǎn)技術(shù)安全管理效果，就要結(jié)合實(shí)際發(fā)展要求，切實(shí)維護(hù)管理需求，在遵循《煤礦安全規(guī)程》原則的同時(shí)，確保管理模式符合礦井的開采條件以及經(jīng)民工不斷涌入建筑領(lǐng)域，成為建筑工程施工隊(duì)伍的主體。但多數(shù)農(nóng)民工從未接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，施工技術(shù)不熟練，施工標(biāo)準(zhǔn)把握不足，容易引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題，影響施工進(jìn)度，造成不必要的損失，加之所處崗位及相承擔(dān)的職責(zé)不同，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行崗前培訓(xùn)是十分有必要的。進(jìn)行崗前培訓(xùn)，不僅可以提高建筑工程管理人員的專業(yè)能力和水平，還可以增強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，規(guī)范施工，從而確保工程進(jìn)展及質(zhì)量，減少事故發(fā)生，提升安全性。

2.4減小預(yù)算誤差，降低投資成本

應(yīng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)械費(fèi)用等進(jìn)行控制與管理，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，減少預(yù)算誤差，使投資所需成本的預(yù)算控制在范圍內(nèi)，減少不必要的損失，對(duì)于企業(yè)而言尤為重要的。對(duì)于預(yù)算工作人員，必須在入職前進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)工作。

3結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)的建筑業(yè)也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。然而，目前建筑業(yè)在工程管理方面仍存在比較多問(wèn)題，比如建筑工程管理體制不完善、法律法規(guī)不健全、建筑工程管理人員綜合素質(zhì)偏低、建筑施工過(guò)程中缺乏有效監(jiān)督機(jī)制、建筑工程安全管理水平較低、建筑工程管理不重視核算工作等。針對(duì)建筑工程管理工作現(xiàn)狀，本文提出了具體的實(shí)施辦法，對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行了解決，保證工程質(zhì)量，最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

作者:毛兆龍 單位:山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

［1］黃軟鳴.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（02）.

篇4

[關(guān)鍵詞]化工；生產(chǎn)技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；關(guān)系

中圖分類號(hào)：TQ086 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）16-0038-01

化工企業(yè)的正常運(yùn)作與人民的生活息息相關(guān)，隨著化工產(chǎn)品在人們生活中的廣泛運(yùn)用，化工企業(yè)得到了一定的發(fā)展，規(guī)模開始不斷擴(kuò)大，同時(shí)，化工生產(chǎn)的安全問(wèn)題也隨之而來(lái)?；どa(chǎn)技術(shù)始終貫穿于化工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)積極探究化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系，分析問(wèn)題并找出措施，保證化工生產(chǎn)的安全性。

1 化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系

1.1 生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿于整個(gè)化工安全生產(chǎn)

化工生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿于整個(gè)化工安全生產(chǎn)之中，為了保證化工生產(chǎn)的安全性，通常要使用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理方式。

生產(chǎn)技術(shù)是化工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，化工生產(chǎn)技術(shù)管理能夠保證化工生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的安全性，使化工企業(yè)得以正常運(yùn)行，因此，化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)具有十分密切的聯(lián)系。

1.2 生產(chǎn)技術(shù)管理能夠消除安全隱患

化工企業(yè)想要做到安全生產(chǎn)，科學(xué)合理的化工生產(chǎn)技術(shù)管理是必要的前提，有效的技術(shù)管理能夠消除化工生產(chǎn)中的安全隱患?；どa(chǎn)中，很多原料都具有易燃、易爆的特性，再加上高溫、高壓設(shè)備的使用，給化工生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患，如果不進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)管理，就會(huì)很容易使小的隱患發(fā)展成大的危險(xiǎn)事故，造成嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。因此，化工生產(chǎn)技術(shù)管理是消除安全隱患的有效途徑。

2 化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)中的問(wèn)題

2.1 安全管理制度未能完全落實(shí)

化工原料中存在很多具有危險(xiǎn)性的物質(zhì)，因此在化工生產(chǎn)中，需要按照國(guó)家的相關(guān)安全制度進(jìn)行生產(chǎn)操作。一些化工企業(yè)在制定生產(chǎn)規(guī)范流程的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全管理制度不能完全落實(shí)的情況，導(dǎo)致很多違章操作出現(xiàn)。例如，一些不相P人員進(jìn)入到生產(chǎn)區(qū)域，會(huì)因?yàn)槿狈I(yè)知識(shí)而疏于防護(hù)，極易出現(xiàn)安全事故。并且會(huì)有一些沒(méi)有證件的人員直接進(jìn)行高空作業(yè)，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，非常容易發(fā)生事故。一些企業(yè)沒(méi)有負(fù)責(zé)人也沒(méi)有獎(jiǎng)懲措施，使得規(guī)章成為擺設(shè)，實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有約束力。

2.2 生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備達(dá)標(biāo)率不高

現(xiàn)階段很多化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備達(dá)標(biāo)率不高，因此在生產(chǎn)過(guò)程中非常容易造成突發(fā)事件，對(duì)員工的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅。例如，一些化工原料具有一定的腐蝕性，在生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行腐蝕，因此，需要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，引進(jìn)高質(zhì)量設(shè)備，并注意后期維護(hù)。

2.3 操作人員素質(zhì)較低

操作人員的專業(yè)水平對(duì)安全生產(chǎn)有著直接影響，在化工生產(chǎn)事故的發(fā)生中，有極大部分原因是由于操作人員的不規(guī)范操作。很多化工企業(yè)并不重視對(duì)員工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，實(shí)踐訓(xùn)練和操作指導(dǎo)也非常少，因此員工很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)和設(shè)備上的問(wèn)題，甚至在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，隨意拆卸，引起嚴(yán)重的安全事故。

3 加強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)措施

3.1 提高安全意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，利用宣傳欄以及海報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，并根據(jù)本企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，切實(shí)落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)不同崗位的員工配備不同的資料和考核標(biāo)準(zhǔn)。在教育過(guò)程中運(yùn)用真實(shí)的案例對(duì)員工進(jìn)行教育，引起員工情感上的共鳴，有效提高員工的安全意識(shí)。

3.2 落實(shí)安全管理制度

落實(shí)安全管理制度要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，建立完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度?；て髽I(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)管理制度，全面地考慮到生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善強(qiáng)化管理制度。切實(shí)將管理制度落實(shí)下去，對(duì)違規(guī)操作的人員要給予一定的處罰，并進(jìn)行安全知識(shí)的再次教育，使員工充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)合理的生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)的重要性，保證在今后的工作中不會(huì)出現(xiàn)同類錯(cuò)誤。

3.3 加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

在全面精確的制度和規(guī)范也不能完全契合現(xiàn)實(shí)情況。在實(shí)際生產(chǎn)中，具體的操作都需要員工來(lái)執(zhí)行，因此，員工的專業(yè)水平和操作規(guī)范性是影響安全生產(chǎn)的直接因素?；て髽I(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，定期組織專業(yè)知識(shí)教育，并送優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)水平。生產(chǎn)技能在生產(chǎn)技術(shù)管理中具有重要地位，員工要將知識(shí)理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，才能夠保證生產(chǎn)技能的正確性和熟練度。因此，化工企業(yè)要多為員工提供實(shí)踐訓(xùn)練，使員工通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，提高自己的技能水平。

3.4 完善設(shè)備檢修工作

化工企業(yè)需要在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，按照本企業(yè)使用化工原料的腐蝕性等特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備選取，引進(jìn)高質(zhì)量設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢修，保證員工操作設(shè)備的規(guī)范性，減少設(shè)備的損耗率，從而降低因設(shè)備損壞引起的安全事故。

3.5 進(jìn)行安全隱患的排查

（1） 化工企業(yè)事故隱患排查的范圍包括 ：危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情 ；可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等 ；建設(shè)、施工、檢修過(guò)程中可能發(fā)生的各種能量傷害 ；停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒 ；可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件 ；以往生產(chǎn)活動(dòng)遺留下來(lái)的潛在危害和影響。

（2） 化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求建立綜合性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及專項(xiàng)檢查等安全檢查表，并進(jìn)行定期及不定期的各項(xiàng)安全檢查。

（3） 應(yīng)賦予安全生產(chǎn)檢查組如下職權(quán) ①進(jìn)入各部門進(jìn)行檢查，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)部門和人員了解情況。②對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當(dāng)場(chǎng)予以糾正或者要求限期改正。

③對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除 ；重大事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，依法責(zé)令暫時(shí)停產(chǎn)或者停止使用。④對(duì)有根據(jù)認(rèn)為不符合保障安全生產(chǎn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備、器材予以查封。⑤安全生產(chǎn)檢查人員應(yīng)當(dāng)將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況，作出書面記錄，并由檢查人員和被檢查部門的負(fù)責(zé)簽字 ；被檢查部門的負(fù)責(zé)人拒絕簽字的，檢查人員應(yīng)當(dāng)將情況記錄在案，并向企業(yè)安全部門報(bào)告。⑥凡檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患都要做好臺(tái)帳記錄，責(zé)令其定人限期整改到位。

4 結(jié)語(yǔ)

化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)具有十分密切的關(guān)系，科學(xué)合理的化工生產(chǎn)技術(shù)管理是化工安全生產(chǎn)的重要保障，化工企業(yè)應(yīng)深入分析生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并研究相應(yīng)措施，保證化工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳建國(guó).化工安全生產(chǎn)與管理探討[J].經(jīng)營(yíng)管理，2015，2（2）：126-127.

篇5

從煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度講，生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理的重點(diǎn)不僅僅局限于對(duì)各種對(duì)象管理，只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)就萬(wàn)事大吉了，作為一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)造利潤(rùn)才是企業(yè)生存的根本，煤炭企業(yè)也不例外，然而煤炭企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，各種技術(shù)系統(tǒng)所包含的設(shè)備和有形資產(chǎn)占企業(yè)固定資產(chǎn)的60％～80％，包含設(shè)備在內(nèi)的各種資產(chǎn)種類繁多，資產(chǎn)的折舊、維護(hù)維修費(fèi)用成為煤炭企業(yè)主要的成本支出。如何確保各種資產(chǎn)完好率、最大限度地降低故障率，減少設(shè)備維護(hù)成本、實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)、規(guī)范作業(yè)流程，在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的組織中占有不可替代的重要地位。然而，大多數(shù)煤炭企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的、粗放式的以人工管理為核心的企業(yè)管理模式，單純依賴于管理人員的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心來(lái)對(duì)海量信息進(jìn)行管理，這種管理模式效率低、難度大，難免不出現(xiàn)管理的缺失，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的信息也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效共享，更不用說(shuō)實(shí)現(xiàn)信息的挖掘和知識(shí)的積累，更難于實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理，這種傳統(tǒng)的、粗放式的管理模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。雖然，很多煤炭企業(yè)意識(shí)到了這些問(wèn)題，也采用了一些信息化或自動(dòng)化系統(tǒng)，以期提高企業(yè)對(duì)設(shè)備或資產(chǎn)的管理效益，然而，一般意義上的設(shè)備管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)，由于其關(guān)注的重點(diǎn)不同，或側(cè)重于設(shè)備管理，如以設(shè)備生命周期為基礎(chǔ)的設(shè)備管理系統(tǒng)；或側(cè)重于資產(chǎn)管理，如以庫(kù)存管理為基礎(chǔ)的物資管理系統(tǒng)；或側(cè)重于經(jīng)營(yíng)成本管理等。上述這些管理系統(tǒng)由于側(cè)重點(diǎn)的局限性，難以綜合反映各生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理的重點(diǎn)。以傳統(tǒng)的設(shè)備管理系統(tǒng)為例，常見的設(shè)備管理系統(tǒng)一般采用設(shè)備生命周期為線索實(shí)現(xiàn)管理，這種管理模式只注重設(shè)備從采購(gòu)到在用直至報(bào)廢的管理，設(shè)備在生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)中圍繞設(shè)備的運(yùn)行管理、檢修管理和故障管理等流程，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行跟蹤維護(hù)。而從各生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理的角度看，管理周期是這個(gè)技術(shù)系統(tǒng)從建立到撤銷的整個(gè)過(guò)程，即便是管理安裝在某一生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)中同一位置的設(shè)備，其關(guān)注點(diǎn)也不局限于當(dāng)時(shí)在用的那一臺(tái)設(shè)備，而是安裝到這一位置的所有設(shè)備。唯有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)這一位置上所有管理信息的統(tǒng)計(jì)和知識(shí)的積累，從而形成經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。

功能位置的概念與內(nèi)涵

為解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究和實(shí)踐，我們把企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM-EnterpriseAssetManagement）系統(tǒng)中的功能位置概念引入到煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理中。功能位置，是企業(yè)資產(chǎn)管理的基本概念，即資產(chǎn)安裝確定的位置，區(qū)別于地理位置，并非空間概念，是在技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段根據(jù)系統(tǒng)功能確定的相對(duì)位置。各種生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)際上是資產(chǎn)和功能位置的組合。為實(shí)現(xiàn)一定的系統(tǒng)功能，我們把技術(shù)系統(tǒng)的每一個(gè)組成部分拆解為不同的功能位置，再把各種資產(chǎn)（如設(shè)備、設(shè)施等）安裝到指定的功能位置上，這樣就構(gòu)成了實(shí)際的生產(chǎn)系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)備等資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，從而產(chǎn)生價(jià)值。從另一個(gè)層面上講，各個(gè)功能位置構(gòu)成了技術(shù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。而資產(chǎn)是構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)存在。功能位置涉及的主要管理內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面。1）技術(shù)特征。功能位置作為技術(shù)系統(tǒng)的基本組成單元，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初，為確保將來(lái)安裝到某一功能位置上的具體設(shè)備或資產(chǎn)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因此需要對(duì)這一功能位置進(jìn)行一系列技術(shù)參數(shù)定義，以此來(lái)表達(dá)系統(tǒng)對(duì)該功能單元的功能需求和技術(shù)要求。定義到功能位置上的這些參數(shù)就是技術(shù)特征。如“壓力等級(jí)”、“電壓等級(jí)”、“功率”等。2）巡檢項(xiàng)目。功能位置是各技術(shù)系統(tǒng)的基本管理單元，因此日常的管理和維護(hù)對(duì)象也就是這些“功能位置”。為避免出現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，需要對(duì)每一類功能位置定義一個(gè)或多個(gè)巡檢項(xiàng)目列表。具體說(shuō)明每次巡檢時(shí)必須要檢查的項(xiàng)目（如是否失爆、是否漏油等），可以指定每次巡檢時(shí)必須要記錄的技術(shù)參數(shù)（如瓦斯?jié)舛葯z測(cè)值、電壓、電流、液面高度等），也可以指定每次巡檢時(shí)必須要進(jìn)行的維護(hù)操作（如除塵、注油等）。需要特別說(shuō)明的是，每一個(gè)巡檢項(xiàng)目都必須定義巡檢周期。3）故障代碼。定義與功能位置相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)故障代碼，以實(shí)現(xiàn)各類資產(chǎn)故障現(xiàn)象的描述標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的故障代碼，便于針對(duì)各類故障進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)和分析，識(shí)別設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障的類型，歸納總結(jié)故障根本原因，并有針對(duì)性地提出解決方案。

基于功能位置的生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理體系構(gòu)建

通過(guò)功能位置的引入，將以往生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理的重點(diǎn)由以設(shè)備為核心管理對(duì)象，轉(zhuǎn)移到了以功能位置為管理對(duì)象上來(lái)，并以功能位置為基礎(chǔ)勾勒和描繪煤礦各生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，形成技術(shù)系統(tǒng)。通過(guò)功能位置將不同時(shí)期安裝到系統(tǒng)的資產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，借助計(jì)算機(jī)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦各技術(shù)系統(tǒng)的體系化管理，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的全生命周期管理。基于功能位置的生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)是一套集成化的信息管理系統(tǒng)，主要涉及如下功能部分。1）功能位置分類結(jié)構(gòu)管理。煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)紛繁復(fù)雜，技術(shù)、工藝更新頻繁，必須建立一套可維護(hù)的功能位置管理體系，用以應(yīng)對(duì)新增技術(shù)系統(tǒng)或在技術(shù)系統(tǒng)升級(jí)改造過(guò)程中不斷變化功能位置管理需求。通過(guò)該功能可以方便的創(chuàng)建新的功能位置分類，管理功能位置的技術(shù)特征、巡檢項(xiàng)目和故障代碼。管理功能位置分類的層級(jí)結(jié)構(gòu)等等。2）技術(shù)系統(tǒng)管理。由于煤礦生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的特點(diǎn)影響，每一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)所涉及的管理對(duì)象都相當(dāng)復(fù)雜，要將一個(gè)一個(gè)的功能位置組成一個(gè)完整的技術(shù)系統(tǒng)，同樣是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。為方便企業(yè)創(chuàng)建各個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，需要建立技術(shù)系統(tǒng)管理功能模塊，該模塊可以為用戶提供便捷的技術(shù)系統(tǒng)管理功能，方便用戶添加、刪除、變更各技術(shù)系統(tǒng)的功能位置，方便維護(hù)技術(shù)系統(tǒng)功能位置結(jié)構(gòu)樹等。3）臺(tái)賬記錄管理。該模塊建立了資產(chǎn)信息庫(kù)，記錄資產(chǎn)在投入技術(shù)系統(tǒng)前的選型、采購(gòu)等信息；建立了各種工作記錄，記錄資產(chǎn)安裝、變更、巡檢、維護(hù)、故障處理等事務(wù)信息以及資產(chǎn)的啟用、閑置、在用、故障、報(bào)廢等狀態(tài)，從而方便日后從中篩選，提取信息。4）知識(shí)庫(kù)管理。巡檢、維修、故障知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累和利用，是生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理的一個(gè)重要目標(biāo)。系統(tǒng)將常見的故障信息進(jìn)行匯總整合，形成了針對(duì)各類設(shè)備故障的表象特征，處理方式的知識(shí)庫(kù)，以指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)人員對(duì)設(shè)備故障信息的合理診斷，做出正確的維護(hù)操作。5）預(yù)警管理。該模塊為系統(tǒng)提供了各種檢測(cè)和預(yù)警機(jī)制，可以方便實(shí)現(xiàn)各種功能性預(yù)警，如：針對(duì)功能位置技術(shù)特征與安裝到該功能位置的資產(chǎn)技術(shù)參數(shù)不符的情況，進(jìn)行資產(chǎn)安裝預(yù)警；又如針對(duì)超周期巡檢的預(yù)警等等。6）報(bào)表管理。系統(tǒng)利用信息化的手段實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)。該模塊為用戶通過(guò)報(bào)表管理功能，用戶可以自主定義實(shí)現(xiàn)與自身業(yè)務(wù)相關(guān)信息的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、校驗(yàn)、匯總與上報(bào)，方便企業(yè)管理決策和信息挖掘。7）決策支持。系統(tǒng)通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的采集、抽取、過(guò)濾，借助聯(lián)機(jī)分析數(shù)據(jù)庫(kù)（OLAP）系統(tǒng)，對(duì)決策主題進(jìn)行分析、挖掘，從大量數(shù)據(jù)和選定樣本中尋找預(yù)測(cè)性信息發(fā)現(xiàn)變量之間的關(guān)聯(lián)、共性和差異性，實(shí)現(xiàn)故障頻率分析、故障原因分析、資產(chǎn)利用率分析、資產(chǎn)異動(dòng)分析、供應(yīng)商分析以及各種指標(biāo)的結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、相關(guān)性分析、離散度分析等。

篇6

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)；Visual C++；Internet；SQL Server2000

中圖分類號(hào)：TP315文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2007)18-31506-03

Production & Vendition Managing System

WANG Jian-hong1, LIAO Feng2, LIU Pin3

(1. Department of Business and Economy, Jiangxi Science & Technology Normal University, Nanchang 330038, China; 2. Experimental Center, Jiangxi Manufacturing Vocational Technical College, Nanchang 330001, China; 3. Jiangxi Dayu Vocational Institute, Nanchang 330043, China)

Abstract:This MIS is developed in Visual C++, making use of it's agility, efficiency and following the bisic pricipals of Software Engineering. This Production & Vendition Managing System is designed to manage the information of productions, goods, customers, and vendition, has functions of information adding, modifying, deleting, querying, including modules of system/workshops/customers managing, productions managing, vendition managing, and online help.

Key words:Production & Vendition Managing System; Visual C++; Internet; SQL Server2000

1 引言

生產(chǎn)管理主要的功能，便是負(fù)責(zé)制造出企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。由于資源的投入企業(yè)系統(tǒng)，而產(chǎn)生出客戶需要的產(chǎn)品及服務(wù)。輸入企業(yè)系統(tǒng)的包含人員、設(shè)備、材料、物料、能源、技術(shù)、服務(wù)、廠房、土地、資金及政府法令規(guī)章、社會(huì)及環(huán)境的要求等資源或信息，企業(yè)系統(tǒng)輸出的是企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)。而企業(yè)系統(tǒng)就是我們利用輸入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的機(jī)制。信息的流動(dòng)及傳遞需是雙向的，轉(zhuǎn)換的機(jī)制便利用這些雙向流動(dòng)的信息來(lái)改善轉(zhuǎn)換機(jī)制的績(jī)效，使得轉(zhuǎn)換機(jī)制運(yùn)作的更有效率。

一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)，要能生存才是最重要的。能生存且具有其它企業(yè)所不能及的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是企業(yè)能長(zhǎng)久生存之道。成本低、品質(zhì)好、交貨時(shí)間短、生產(chǎn)彈性大是現(xiàn)在以及可預(yù)見的未來(lái)，客戶門的主要訴求，是難以改變的。生產(chǎn)管理就是要找出如何做好且領(lǐng)先同業(yè)的方法，徹底執(zhí)行，以建立企業(yè)特殊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓其它企業(yè)可望但不容易學(xué)到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

采用生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)物資的生產(chǎn)及出入情況進(jìn)行管理,可以方便地完成各類統(tǒng)計(jì)，為生產(chǎn)銷售人員及時(shí)提供相關(guān)信息。這樣便于企業(yè)對(duì)物資流的管理?xiàng)l理化，清晰化，有利于提高企業(yè)的效率。

談到生產(chǎn)管理，我們就會(huì)聯(lián)想到接單、零組件采購(gòu)、進(jìn)料數(shù)量與品質(zhì)控制、生產(chǎn)計(jì)劃與安排、制造與組裝、生產(chǎn)調(diào)度調(diào)查、倉(cāng)儲(chǔ)及交貨運(yùn)輸?shù)?，這些生產(chǎn)管理的相關(guān)活動(dòng)。然而，生產(chǎn)管理的名稱上雖然沒(méi)有改變，但整個(gè)企業(yè)環(huán)境、管理的概念與做法、使用的工具，甚至科技與創(chuàng)新的應(yīng)用等，在近十?dāng)?shù)年中，都有了非常大的改變。由于市場(chǎng)產(chǎn)品（或服務(wù)）價(jià)格的快速降低，以及因應(yīng)客戶要求的零庫(kù)存、快速交貨、保證品質(zhì)，而必須建立及執(zhí)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。藉助計(jì)算機(jī)化、信息化、甚至電子化來(lái)掌握生產(chǎn)上、資源上的任何信息，才能供應(yīng)客戶接近百分之百的良好制品。滿足客戶的需求，確保企業(yè)長(zhǎng)久生存發(fā)展及股東投資利潤(rùn)。

2 設(shè)計(jì)內(nèi)容

此生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)的功能是完成公司的產(chǎn)品信息、成品信息、顧客信息以及銷售信息的管理，具有對(duì)各種信息進(jìn)行添加、修改、刪除、查詢的功能。主要有以下幾個(gè)功能模塊：

(1)系統(tǒng)模塊――保存和處理用戶信息，進(jìn)行登陸時(shí)對(duì)比密碼及更改密碼，退出系統(tǒng)等功能，高級(jí)用戶還具有添加用戶的功能。

(2)車間與客戶信息管理模塊――用于對(duì)車間信息以及客戶信息的添加、修改、刪除、查詢。

(3)產(chǎn)品信息管理模塊――用于對(duì)產(chǎn)品信息的添加、修改、刪除、查詢。

(4)營(yíng)銷信息管理模塊――用于對(duì)成品信息以及銷售信息的添加、修改、刪除、查

(5)幫助模塊――關(guān)于生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)的介紹。

3 方案與實(shí)施步驟

3.1 方案

(1)首先設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)庫(kù)，分析整個(gè)生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)庫(kù)中建好將用到的表。

(2)使用VC++ 6.0設(shè)計(jì)界面，并編寫程序。

(3)用ADO連接數(shù)據(jù)庫(kù)。

(4)調(diào)試，實(shí)現(xiàn)最后的功能。

3.2 實(shí)施步驟

(1)收集資料階段。了解管理信息系統(tǒng)尤其是生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)的知識(shí)，在此期間，主要工作是從書籍及互聯(lián)網(wǎng)中尋找資料及范例，借鑒經(jīng)驗(yàn)。

(2)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和鞏固VC++6.0和SQL Server2000的內(nèi)容，為下一步著手操作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(3)編程實(shí)現(xiàn)。這個(gè)過(guò)程主要是通過(guò)編制程序?qū)崿F(xiàn)該課題的各項(xiàng)功能，需要熟悉開發(fā)軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)，需要不斷的調(diào)試才能實(shí)現(xiàn)。

4 數(shù)據(jù)庫(kù)概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)通過(guò)對(duì)公司管理銷售工作過(guò)程的內(nèi)容和數(shù)據(jù)流程分析，設(shè)計(jì)了以下數(shù)據(jù)項(xiàng)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)：

(1)生產(chǎn)車間信息，包括數(shù)據(jù)項(xiàng)有：車間編號(hào)、車間名稱、主管姓名、聯(lián)系地址、所屬工廠、所屬部門、郵政編碼、聯(lián)系電話、傳真號(hào)碼、車間主頁(yè)和備注信息。

(2)顧客信息，包括數(shù)據(jù)項(xiàng)有：顧客編號(hào)、公司名稱、聯(lián)系人姓名、公司地址、所在城市、所在地區(qū)、郵政編碼、電話號(hào)碼、傳真號(hào)碼、公司主頁(yè)和備注信息。

(3)產(chǎn)品信息，包括數(shù)據(jù)項(xiàng)有：商品編號(hào)、商品名稱、商品規(guī)格、計(jì)量單位和備注信息。

(4)進(jìn)貨信息，包括數(shù)據(jù)項(xiàng)有：進(jìn)貨信息編號(hào)、供應(yīng)商編號(hào)、供應(yīng)商名稱、商品編號(hào)、商品名稱、商品規(guī)格、計(jì)量單位、商品數(shù)量、商品單價(jià)、進(jìn)貨信息和備注信息。

(5)銷售信息，包括數(shù)據(jù)項(xiàng)有：銷售信息編號(hào)、顧客編號(hào)、顧客名稱、商品編號(hào)、商品名稱、商品規(guī)格、計(jì)量單位、商品數(shù)量、商品價(jià)格、進(jìn)貨日期、折扣和備注信息。

5 關(guān)鍵模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

5.1 車間與客戶信息管理模塊設(shè)計(jì)

這個(gè)模塊包括2個(gè)部分：車間信息管理和客戶信息管理，車間信息的最終目的為了提供給生產(chǎn)和銷售部分進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的；而客戶信息也是為了提供給銷售部門計(jì)劃銷售的信息。這2個(gè)模塊都是很重要的組成部分。

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車間信息管理模塊主要實(shí)現(xiàn)了以下功能：添加車間信息；修改車間信息；刪除車間信息；查詢車間信息。

添加車間信息的對(duì)話框如圖1所示：

圖1 添加車間信息窗體

在窗體上放置多個(gè)文本框，用來(lái)輸入車間信息；兩個(gè)按鈕，用來(lái)確定是否添加車間信息；多個(gè)標(biāo)簽，用來(lái)提示文本框中需要輸入的內(nèi)容。

程序首先檢查輸入的內(nèi)容是否符合系統(tǒng)的要求，輸入符合要求后，檢查數(shù)據(jù)庫(kù)中是否有重復(fù)的記錄，如果沒(méi)有重復(fù)記錄，則把該記錄添加帶數(shù)據(jù)庫(kù)中。

void CProviderDLG::OnOK()

{

// TODO: Add extra validation here

UpdateData(true);

m_sCompany.TrimRight(" ");

m_sPerson.TrimRight(" ");

m_sAddress.TrimRight(" ");

m_sCity.TrimRight(" ");

m_sArea.TrimRight(" ");

m_sPostCode.TrimRight(" ");

m_sPhone.TrimRight(" ");

m_sFax.TrimRight(" ");

m_sHomePage.TrimRight(" ");

// Make sure all needed info is available

CString sWarning="";

if ( ""==m_sCompany ) sWarning=_T("車間名稱");else if ( ""==m_sPerson ) sWarning=_T("主管姓名");

else if ( ""==m_sAddress ) sWarning=_T("聯(lián)系地址");

else if ( ""==m_sCity ) sWarning=_T("所屬工廠");

else if ( ""==m_sArea ) sWarning=_T("所屬部分");

else if ( ""==m_sPostCode ) sWarning=_T("郵政編碼");

else if ( ""==m_sPhone ) sWarning=_T("聯(lián)系電話");

else if ( ""==m_sFax ) sWarning=_T("傳真號(hào)碼");

else if ( ""==m_sHomePage ) sWarning=_T("車間主頁(yè)");

if ( ""!=sWarning )

{

sWarning += _T("不能為空");

AfxMessageBox(sWarning, MB_ICONEXCLAMATION);

return;

}

_variant_t strQuery;

if (m_bAppend || m_sCompany!=m_sOldCompany)

{

// Judge Provider is unique

strQuery = "select * from suppliers where CompanyName='"+m_sCompany+"'";

theApp.ADOExecute(theApp.m_pADOSet, strQuery);

int iCount = theApp.m_pADOSet->GetRecordCount();

if ( 0!=iCount )

{ AfxMessageBox(_T("已經(jīng)存在此車間記錄！"), MB_ICONEXCLAMATION);

return;

}

}

if ( !m_bAppend ) // Not Append, delete old record first

{

strQuery = "delete from suppliers where CompanyName='"+m_sOldCompany+"'";

theApp.ADOExecute(theApp.m_pADOSet, strQuery);

}

// Insert Record

strQuery = "insert suppliers (CompanyName, ContactName, Address, City, Region, PostalCode, Phone,Fax, HomePage, SupplierMemo) values ('"+m_sCompany+"', '"+m_sPerson+"', '"+m_sAddress+"', '"+m_sCity+"', '"+m_sArea+"', '"+m_sPostCode+"', '"+m_sPhone+"', '"+m_sFax+"', '"+m_sHomePage+"', '"+m_sMemo+"')";

if ( theApp.ADOExecute(theApp.m_pADOSet, strQuery) )

{ if (m_bAppend)

{AfxMessageBox(_T("添加車間信息成功！"), MB_ICONINFORMATION);

// Clear all input

m_sCompany=m_sPerson=m_sAddress=m_sCity=m_sArea=m_sPostCode=m_sPhone=m_sFax=m_sHomePage=m_sMemo="";

UpdateData(false);

}

else AfxMessageBox(_T("修改車間信息成功！"), MB_ICONINFORMATION);

}

else

{if (m_bAppend) AfxMessageBox(_T("添加車間信息失??！"), MB_ICONEXCLAMATION);

else AfxMessageBox(_T("修改車間信息失敗！"), MB_ICONEXCLAMATION);

}

strQuery = "select * from suppliers";

CTrade_MISView* p = (CTrade_MISView*)(((CMainFrame*)AfxGetMainWnd())->GetActiveView());

p->RefreshProvider(strQuery);

if (!m_bAppend) CDialog::OnOK();

}

5.2 主對(duì)話框界面設(shè)計(jì)

登陸完成后，顯示主對(duì)話框，對(duì)話框采用下拉式菜單與按鈕的結(jié)合，較方便、簡(jiǎn)潔。菜單為用戶同Windows應(yīng)用程序間的交互提供了主要的方法，使得用戶可以快速地駕馭高層的用戶界面結(jié)構(gòu)。菜單包括首項(xiàng)和菜單項(xiàng)。菜單項(xiàng)本身還可以包含彈出式子菜單，以提供到應(yīng)用程序代碼的層次化路徑，并可以被禁用、選中，還可以像單選按鈕控件一樣使用。在正常情況下，菜單應(yīng)在菜單資源中顯示，菜單資源中包含了菜單中所有的首項(xiàng)和子菜單項(xiàng)?？梢詤操Y源編輯器中添加菜單資源。

本系統(tǒng)有5個(gè)下拉菜單，即5個(gè)模塊，分別是用戶管理模塊、車間與客戶信息管理模塊、產(chǎn)品信息管理模塊、營(yíng)銷信息管理模塊、幫助模塊。

用戶管理模塊主要實(shí)現(xiàn)以下功能：用戶登陸；添加用戶；修改用戶密碼。

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(1)用戶管理模塊的添加用戶模塊，添加的用戶為普通的用戶，在普通用戶的界面下不能在添加用戶，其他操作都可以照常進(jìn)行。添加用戶的對(duì)話框如圖2所示，以及代碼如下：

圖2 用戶管理窗體

void CAppendAccountDLG::OnOK()

{UpdateData(true);

m_sUSER.TrimRight(" ");

// Judge whether user name is null

if ( ""==m_sUSER )

{AfxMessageBox(_T("請(qǐng)輸入用戶名稱"), MB_ICONEXCLAMATION);

return;

}

// Judge whether the user exsists

_variant_t Holder, strQuery;

strQuery = "select * from user_Info where user_ID='"+m_sUSER+"'";

theApp.ADOExecute(theApp.m_pADOSet, strQuery);

int iCount = theApp.m_pADOSet->GetRecordCount();

if ( 0!=iCount )

{AfxMessageBox(_T("用戶名已經(jīng)存在，請(qǐng)重新輸入用戶名"), MB_ICONEXCLAMATION);

return;

}

// Make sure pwd1 is not null

if (""==m_sPWD1)

{AfxMessageBox(_T("密碼不能為空"), MB_ICONEXCLAMATION);

return;

}

// Judge whether pwd1==pwd2

if (0!=pare(m_sPWD2) )

{AfxMessageBox(_T("兩次輸入密碼不一樣，請(qǐng)確認(rèn)"), MB_ICONEXCLAMATION);

return;

}

CDialog::OnOK();

}

BOOL CAppendAccountDLG::OnInitDialog()

{CDialog::OnInitDialog();

((CEdit*)GetDlgItem(IDD_APPEDNACCOUNT_USER))->SetLimitText(15);

((CEdit*)GetDlgItem(IDD_APPEDNACCOUNT_PWD1))->SetLimitText(10);

((CEdit*)GetDlgItem(IDD_APPEDNACCOUNT_PWD2))->SetLimitText(10);

return TRUE;// return TRUE unless you set the focus to a control

// EXCEPTION: OCX Property Pages should return FALSE

}

6 小結(jié)

本生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)集信息的顯示、輸入、修改、刪除、查詢等各種處理為一體，信息維護(hù)起來(lái)非常方便。一個(gè)公司的產(chǎn)品信息眾多，銷售情況復(fù)雜，對(duì)這些數(shù)據(jù)還要進(jìn)行管理保存，而且還需要了解公司的生產(chǎn)銷售狀況，工作量可想而知。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的自動(dòng)化將在很大程度上緩解這一狀況，對(duì)數(shù)據(jù)的管理、保存變得十分簡(jiǎn)單。利用次系統(tǒng)，用戶可以方便地瀏覽信息，找到需要的信息并對(duì)其進(jìn)行修改。

參考文獻(xiàn)：

[1]李閩溟,吳繼剛,周學(xué)明. Visual C++ 6.0 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開發(fā)實(shí)例導(dǎo)航[M]. 人民郵電出版社,2002.10.

[2]求是科技 .Visual C++6.0數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)技術(shù)與工程實(shí)踐[M]. 人民郵電出版社,2004.1.

[3]Jon Bates,Tim Tompkins. 實(shí)用Visual C++ 6.0教程[M]. 清華大學(xué)出版社,2000.8.

[4]黃維函. Visual C++面向?qū)ο笈c可視化程序設(shè)計(jì)習(xí)題解析與編程實(shí)例[M]. 清華大學(xué)出版社,2000.3.

[5]蘭蕓. Visual C++6.0編程事例精解[M]. 北京希望電子出版社,2002.3.

篇7

1輪轂生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析

1．1業(yè)務(wù)流程分析計(jì)劃人員根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)物流人員根據(jù)計(jì)劃人員的生產(chǎn)計(jì)劃給生產(chǎn)制造人員提供原材料，生產(chǎn)制造人員進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后進(jìn)入下一道工序，生產(chǎn)管理人員對(duì)這一系列人員活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，設(shè)備管理人員對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。人員組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

1．2存在問(wèn)題分析根據(jù)對(duì)企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)主要存在如下問(wèn)題:1)生產(chǎn)信息反饋慢。由于企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有信息系統(tǒng)，信息的傳遞主要是靠計(jì)劃人員和調(diào)度人員頻繁碰頭，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、物料、設(shè)備等大量有價(jià)值的生產(chǎn)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)采集、處理、統(tǒng)計(jì)，以至于對(duì)生產(chǎn)信息的把握較為延遲，對(duì)突發(fā)事件的處理也不及時(shí)，影響了生產(chǎn)進(jìn)度，造成損失。2)對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確。企業(yè)安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)并沒(méi)有用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，以至于對(duì)市場(chǎng)需求把握錯(cuò)誤，導(dǎo)致過(guò)度生產(chǎn)，車間之間的過(guò)道上堆滿了輪轂半成品。3)生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理較為困難。由于沒(méi)有采集設(shè)備，需要數(shù)據(jù)時(shí)只能現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采集，而且數(shù)據(jù)量較大，管理人員想要了解車間生產(chǎn)信息較為困難。4)任務(wù)不均衡，車間生產(chǎn)資源(如機(jī)器、設(shè)備、人力等)利用率低。車間內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)的分配主要依賴計(jì)劃人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，受主觀判斷的影響，任務(wù)的安排不夠均衡，車間內(nèi)時(shí)忙時(shí)閑，很多機(jī)床閑置，利用率較低。

1．3需求分析制造過(guò)程中信息采集與處理是企業(yè)信息化系統(tǒng)必不可少的一部分。生產(chǎn)過(guò)程中采集得到的各項(xiàng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，必須能夠在各個(gè)車間實(shí)現(xiàn)共享，這也是生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具有的功能。本研究以某車輪有限公司為應(yīng)用對(duì)象，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，分析其生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的特點(diǎn)、存在問(wèn)題以及實(shí)際的需求，分析歸納得出企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能需求如下:1)實(shí)時(shí)的信息采集。生產(chǎn)車間內(nèi)環(huán)境復(fù)雜多變，為了全面且準(zhǔn)確地獲取制造過(guò)程中的信息，需要使用合理的信息采集方式。信息采集方式很多，如設(shè)備連線、手持終端、條碼、攝像頭、固定感測(cè)器、RFID、PC機(jī)等。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)條件，采用設(shè)備連線、條碼、攝像頭較為實(shí)際。同時(shí)采集到的信息需要進(jìn)行合理的保存、記錄，以便加強(qiáng)對(duì)歷史記錄的管理，提高對(duì)各類信息追溯的能力。2)信息的及時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)可視化。例如開工前任務(wù)信息及時(shí)傳遞到工人手中，生產(chǎn)的不合格品被檢測(cè)出來(lái)，會(huì)即時(shí)反饋到生產(chǎn)，不會(huì)因?yàn)樾畔鬟f得不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)的停滯。同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中任務(wù)進(jìn)度信息、質(zhì)量檢測(cè)信息、在制品庫(kù)存信息等等可以清晰地顯示在LED看板或者是計(jì)算機(jī)屏幕上。3)信息的合理記錄與存儲(chǔ)。采集到的信息能夠進(jìn)行合理的存儲(chǔ)，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題才能做到有據(jù)可查。本研究針對(duì)某車輪有限公司，通過(guò)對(duì)其生產(chǎn)流程、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的分析，結(jié)合該企業(yè)存在的問(wèn)題和實(shí)際的需求，為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的方向，開發(fā)并設(shè)計(jì)出一套對(duì)其適用并且可以提高其生產(chǎn)效率的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

2輪轂生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

2．1系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)狀況，結(jié)合需求分析，確定生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由下列模塊組成:計(jì)劃管理、生產(chǎn)制造管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、系統(tǒng)管理、生產(chǎn)信息管理及設(shè)備管理。如圖2所示。計(jì)劃管理:存儲(chǔ)企業(yè)接收到的訂單的信息，相關(guān)人員根據(jù)此模塊提供的信息，安排生產(chǎn)任務(wù)，并通過(guò)此模塊將任務(wù)下達(dá)。生產(chǎn)制造管理:接收計(jì)劃管理下達(dá)的任務(wù)，并記錄生產(chǎn)過(guò)程、進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題等信息。生產(chǎn)完成后報(bào)檢。倉(cāng)儲(chǔ)管理:對(duì)倉(cāng)庫(kù)成品、半成品庫(kù)存信息進(jìn)行核對(duì)管理，并記錄出入庫(kù)信息。質(zhì)量檢驗(yàn):接收生產(chǎn)制造管理模塊報(bào)檢信息，并對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)存儲(chǔ)生產(chǎn)檢驗(yàn)信息、車間質(zhì)量文檔等。系統(tǒng)管理:主要存儲(chǔ)企業(yè)所有用戶的登錄信息、帳號(hào)信息以及權(quán)限信息，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、升級(jí)等。生產(chǎn)信息管理模塊:錄入訂單信息，同時(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)進(jìn)度信息、質(zhì)量信息、員工考勤信息等，供相關(guān)人員查閱。設(shè)備管理模塊:設(shè)備故障時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并更新設(shè)備信息。

2．2系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)通過(guò)分析企業(yè)車間的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及其生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合2．1節(jié)，本文對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)如圖3所示。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不同角色及其使用權(quán)限，系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析如下。計(jì)劃人員:根據(jù)錄入的訂單信息，合理安排各個(gè)工位的生產(chǎn)任務(wù)，將任務(wù)下達(dá)到車間。生產(chǎn)制造人員:根據(jù)下發(fā)的任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中系統(tǒng)會(huì)錄入生產(chǎn)進(jìn)度信息，生產(chǎn)完成后報(bào)檢，生產(chǎn)過(guò)程中若機(jī)床出現(xiàn)故障，錄入故障信息。倉(cāng)庫(kù)人員:根據(jù)生產(chǎn)制造人員的任務(wù)，為他們提供原材料及半成品，負(fù)責(zé)成品的出入庫(kù)。質(zhì)檢人員:收到生產(chǎn)制造人員的報(bào)檢信息后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后提交相關(guān)的質(zhì)量信息。設(shè)備管理人員:通過(guò)讀取生產(chǎn)制造人員錄入的故障信息對(duì)機(jī)床進(jìn)行維修，同時(shí)管理機(jī)床相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

3輪轂生產(chǎn)管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)

3．1生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程詳細(xì)設(shè)計(jì)1)車間生產(chǎn)計(jì)劃流程設(shè)計(jì)。從企業(yè)接收訂單到實(shí)際投入生產(chǎn)，這之間有一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的安排。系統(tǒng)對(duì)于車間生產(chǎn)計(jì)劃流程的設(shè)計(jì)大致是:企業(yè)接受到訂單后，由生產(chǎn)管理人員錄入訂單信息，計(jì)劃人員接收到訂單信息后，根據(jù)訂單情況和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并且編制出生產(chǎn)的具體要求，然后進(jìn)行生產(chǎn)派工，派工信息會(huì)傳送到生產(chǎn)制造人員，生產(chǎn)制造人員接收到派工信息后便開始領(lǐng)料生產(chǎn)。具體流程如圖4所示。2)車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)流程設(shè)計(jì)。生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)信息需要進(jìn)行收集并統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)給生產(chǎn)管理人員，這樣生產(chǎn)管理人員才能對(duì)車間生產(chǎn)情況進(jìn)行把握，以掌握訂單的完成進(jìn)度，對(duì)訂單負(fù)責(zé)。具體的統(tǒng)計(jì)流程是:生產(chǎn)制造人員開始生產(chǎn)后，系統(tǒng)顯示任務(wù)實(shí)時(shí)進(jìn)度信息，批次生產(chǎn)任務(wù)完成后，提交完工，作業(yè)計(jì)劃人員就會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)完成后填寫生產(chǎn)報(bào)表，交給生產(chǎn)管理人員審核，審核通過(guò)后進(jìn)行確認(rèn)。3)車間不良品處理流程。生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不良品，這就需要質(zhì)檢人員不停地對(duì)成品、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢測(cè)合格的送至倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行入庫(kù)操作，若檢驗(yàn)不合格，則進(jìn)一步判斷是否可以返工，若無(wú)法返工則進(jìn)行報(bào)廢處理，并將報(bào)廢信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行記錄，若可以返工，則返回車間重新加工。

3．2數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)在SQLServer2008中創(chuàng)建名為“輪轂生產(chǎn)管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)包括員工信息表、登錄帳號(hào)表、訂單信息表、機(jī)床歷史任務(wù)表、機(jī)床狀態(tài)信息表、庫(kù)存表、出入庫(kù)記錄表、登錄信息表、班次表、產(chǎn)品信息表。登錄帳號(hào)表和登錄信息表與員工信息表通過(guò)外鍵連接，機(jī)床歷史任務(wù)表和機(jī)床狀態(tài)信息表通過(guò)外鍵連接，員工信息表和機(jī)床狀態(tài)信息表與班次表通過(guò)外鍵連接等等，各個(gè)數(shù)據(jù)表之間都有著相應(yīng)的聯(lián)系。以“機(jī)床狀態(tài)信息表”和“登錄帳號(hào)表”兩個(gè)表單為例，具體內(nèi)容見表1、表2。

4系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

研究利用VisualBasic6．0對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了開發(fā)。

4．1系統(tǒng)登錄及模塊選擇系統(tǒng)登錄運(yùn)行后，根據(jù)各角色的權(quán)限設(shè)置進(jìn)行模塊選擇;對(duì)于沒(méi)有權(quán)限的模塊，控件按鈕是隱藏不可見的。點(diǎn)擊相應(yīng)模塊按鈕就會(huì)進(jìn)入相應(yīng)模塊。

4．2生產(chǎn)制造管理模塊工人登錄到模塊選擇界面，選擇生產(chǎn)制造管理模塊進(jìn)入后輸入自己的機(jī)床編號(hào)，系統(tǒng)便會(huì)讀取當(dāng)前機(jī)床的加工任務(wù)等信息，如圖5所示。“當(dāng)日任務(wù)”便是生產(chǎn)制造人員所安排該機(jī)床的任務(wù)，“當(dāng)日已加工數(shù)目”是工人根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)所提交的數(shù)據(jù)，工人可以通過(guò)“生產(chǎn)計(jì)數(shù)”按鈕(每按一下數(shù)據(jù)加1)進(jìn)行修改。當(dāng)工人加工到一定數(shù)目時(shí)會(huì)通過(guò)報(bào)檢數(shù)量的提交“呼叫”質(zhì)檢人員來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完成后質(zhì)檢人員會(huì)提交“當(dāng)日不合格品數(shù)目”數(shù)據(jù)?！安罹嗄繕?biāo)”是通過(guò)設(shè)置時(shí)鐘控件，使得“差距目標(biāo)”一直等于“當(dāng)日任務(wù)”減去“當(dāng)日已加工數(shù)目”再加上“當(dāng)日不合格品數(shù)目”。若在加工過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)故障，工人便可點(diǎn)擊“設(shè)備報(bào)修”按鈕，“運(yùn)行狀態(tài)”便會(huì)變成故障，設(shè)備人員看到后便會(huì)第一時(shí)間過(guò)來(lái)維修。工人當(dāng)日的加工任務(wù)完成后便會(huì)點(diǎn)擊“提交完工”按鈕，然后系統(tǒng)便會(huì)讀取系統(tǒng)日期和當(dāng)前機(jī)床編號(hào)，檢查有沒(méi)有重復(fù)(防止重復(fù)提交)，若沒(méi)有重復(fù)就把當(dāng)日加工數(shù)據(jù)添加到“機(jī)床歷史任務(wù)表”中，同時(shí)修改“機(jī)床狀態(tài)表”中的“已加工總數(shù)量”和“已加工不合格品數(shù)量”。

4．3系統(tǒng)管理模塊系統(tǒng)管理員可以對(duì)系統(tǒng)帳號(hào)以及權(quán)限進(jìn)行修改，如圖6所示，可以按員工編號(hào)進(jìn)行查找，可以刪除帳號(hào)，點(diǎn)擊以相應(yīng)權(quán)限為名稱的按鈕可以改變?cè)搸ぬ?hào)的權(quán)限，還可以在“增加記錄”里增加帳號(hào)。

5結(jié)束語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；環(huán)境管理；分析總結(jié)

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）12-0205-01

化工生產(chǎn)，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜性以及困難性，所以對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的操作要求也是極其嚴(yán)格，并且，在整個(gè)化工生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，所使用到的材料不同程度上都具有危險(xiǎn)性，常常處于一個(gè)高溫、高壓的環(huán)境下來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣在很大程度上加重了事故發(fā)生的頻率。所以，相關(guān)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)化工生產(chǎn)的安全性以及環(huán)境管理的重視度。

1 目前我國(guó)化工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題發(fā)生的主要原因概述

1.1 相關(guān)工作人員自身安全意識(shí)淡薄

從一些頻發(fā)事故的化工企業(yè)來(lái)看，由于相關(guān)人員的不安全行為引起的事故發(fā)生數(shù)量，在整體的化工企業(yè)事故數(shù)量當(dāng)中，占據(jù)將近一半以上。相關(guān)人員自身的不安全行為則主要體現(xiàn)在員工自身對(duì)于安全生產(chǎn)的思維意識(shí)不夠強(qiáng)烈所造成的，相關(guān)員工自身的安全意識(shí)淡薄，也是嚴(yán)重導(dǎo)致事故發(fā)生頻率增多的主要原因之一[1]。

1.2 在實(shí)際化工管理當(dāng)中對(duì)于安全生產(chǎn)的管理制度執(zhí)行力度不夠

對(duì)生產(chǎn)易燃易爆炸的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，雖然目前我國(guó)大多數(shù)的化工企業(yè)都是在嚴(yán)格遵循我國(guó)相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行一定程度上的宣傳以及安全生產(chǎn)管理工作的，但是這對(duì)降低化工企業(yè)事故發(fā)生頻率還未起到顯著效用。其主要是原因還在于部分化工企業(yè)對(duì)自身安全管理制度的執(zhí)行效率以及執(zhí)行力度上不夠到位[2]。

2 有效增強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)管理的安全性的措施概述

2.1 積極調(diào)動(dòng)化工企業(yè)全體員工共同參與到實(shí)際的安全管理當(dāng)中

在我國(guó)有句俗話講的好：“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，這對(duì)于我國(guó)各個(gè)化工企業(yè)來(lái)講更有著舉足輕重的作用，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是基于全w員工之間共同努力協(xié)調(diào)，主動(dòng)參與到整個(gè)安全生產(chǎn)管理中去的。首先，相關(guān)的化工企業(yè)，一定要不斷的增強(qiáng)企業(yè)全體員工自身的安全思維意識(shí)，幫其樹立一個(gè)良好、有效的安全生產(chǎn)思維理念，然后再積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，最終，在動(dòng)員全體員工主動(dòng)參與到化工企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理當(dāng)中。這樣做的目的，不光是能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)員工自身的安全思維意識(shí)，還能夠在最大限度上降低了化工企業(yè)安全事故的發(fā)生頻率[3]。

2.2 健全、落實(shí)安全管理制度概述

一個(gè)化工企業(yè)，一定要擁有一套具有良好、完善、有效的安全管理制度。著主要是因?yàn)?，一個(gè)健全有效的安全管理制度，在整個(gè)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，是核心關(guān)鍵。目前，我國(guó)一些化工企業(yè)還未切實(shí)建立一套健全的安全管理制度，盡快的建立一個(gè)符合于自身企業(yè)實(shí)際情況的安全管理制度。化工生產(chǎn)的安全性直接關(guān)系到企業(yè)所有員工自身的生命安全，也是推動(dòng)一個(gè)化工企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中處于穩(wěn)定、持續(xù)的良好因素[4]。

與此同時(shí)，如果化工企業(yè)在最大限度上確保了整個(gè)化工生產(chǎn)的安全性，那么也能夠在很大程度上提升化工企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，若沒(méi)有及時(shí)建立一個(gè)健全的安全生產(chǎn)管理制度的企業(yè)，就一定會(huì)面臨著被當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)平臺(tái)所淘汰。與此同時(shí)，一個(gè)企業(yè)僅僅擁有一個(gè)健全的安全管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想真正的將其作用發(fā)揮至最大化，就一定要增強(qiáng)化工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力的重視度。只有這樣才能夠切實(shí)的將安全管理制度落實(shí)開展下去。

3 有效增強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)管理的環(huán)保性的措施概述

3.1 增強(qiáng)對(duì)各種污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的控制

污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)環(huán)境管理指標(biāo)體系當(dāng)中，是占據(jù)著非常重要的地位的，并且，在整個(gè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理當(dāng)中，也是發(fā)揮標(biāo)桿和監(jiān)測(cè)的作用，不光能夠在很大程度上約束相關(guān)化工企業(yè)在日常生產(chǎn)當(dāng)中的污染物的排放數(shù)量，還能夠從根本上去盡可能的減少對(duì)于周圍環(huán)境的污染程度，是企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)對(duì)于行業(yè)的管理

加強(qiáng)行業(yè)管理，主要是指相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行監(jiān)管和監(jiān)督，從整體的角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、有效的布局，從而使得相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)所推廣的一些較為先進(jìn)的技術(shù)以及先進(jìn)的管理設(shè)備得以引進(jìn)和推廣，以此最大限度使我國(guó)各個(gè)化工企業(yè)在運(yùn)用這些具有較強(qiáng)先進(jìn)性的技術(shù)以及管理設(shè)備上，對(duì)于自身的環(huán)境進(jìn)行處理，從而有效的減少和降低污染物的排放數(shù)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全生產(chǎn)以及環(huán)境管理是國(guó)各個(gè)化工企業(yè)在今后發(fā)展的必然趨勢(shì)和挑戰(zhàn)，所以，化工企業(yè)自身一定要加強(qiáng)對(duì)其的重視度，以此降低一些不必要的事故發(fā)生，從而為整個(gè)化工企業(yè)的全體員工自身的生命以及財(cái)產(chǎn)的安全上打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]魏朋麗，韓鋼，劉迪.淺析防腐蝕工作在石油、石化和化工生產(chǎn)安全管理以及環(huán)境管理工作中的重要性].化工設(shè)計(jì)通訊，2016，03：165.

篇9

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；產(chǎn)品生產(chǎn)管理；效益

一、當(dāng)下我國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)管理概述

對(duì)于我國(guó)的制造企業(yè)而言，傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理包括整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的計(jì)劃、組織或和質(zhì)量控制。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，現(xiàn)代制造企業(yè)的生產(chǎn)管理范疇和涵蓋內(nèi)容有了進(jìn)一步擴(kuò)充，多層次的產(chǎn)品計(jì)劃和運(yùn)行管理內(nèi)容將企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、工藝創(chuàng)新、采購(gòu)制造和最終配送等環(huán)節(jié)內(nèi)容全部涵蓋，為整個(gè)產(chǎn)品服務(wù)提供了新的價(jià)值管理評(píng)測(cè)體系。在這一背景下，當(dāng)代的制造企業(yè)生產(chǎn)管理可以視為對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理的延伸擴(kuò)展。

伴隨著管理范圍的擴(kuò)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理中的直線式職能與生產(chǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新結(jié)合，多與大型生產(chǎn)制造工藝相適應(yīng)，而在制造產(chǎn)業(yè)品種多源、批量縮小的新趨勢(shì)下，原有的生產(chǎn)組織形式表現(xiàn)出了層次擴(kuò)充、環(huán)節(jié)增加、渠道拓寬、速度減緩以及生產(chǎn)效率和產(chǎn)品適應(yīng)性下降的情況，在這一趨勢(shì)下，制造企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)體系出了更多的信息化、扁平化和虛擬數(shù)字化。在此之中，金字塔模式的信息傳遞無(wú)疑是傳統(tǒng)層級(jí)式命令下達(dá)的創(chuàng)造性發(fā)展，多元化的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架也讓生產(chǎn)組織的管理出現(xiàn)了新的創(chuàng)新。而企業(yè)各部門所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目子任務(wù)往往也能利用虛擬信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域中的獨(dú)立運(yùn)行，并能在必要時(shí)完成合作協(xié)調(diào)。

二、當(dāng)下我國(guó)造業(yè)生產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況管控失效

在制造企業(yè)中常有出現(xiàn)的情況是銷售部對(duì)于交貨時(shí)間的處理失當(dāng)，由于缺乏準(zhǔn)確的時(shí)間概念，往往造成交貨時(shí)間滯后，從而不利于銷售、生產(chǎn)部門間的合作和科學(xué)化的結(jié)算，甚至造成用料多少發(fā)生嚴(yán)重偏差的狀況，產(chǎn)生生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門的管理無(wú)序；而生產(chǎn)部門則可能無(wú)法清晰的把控對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線，導(dǎo)致配件安排錯(cuò)位，其最終結(jié)果可能影響產(chǎn)品的最終組裝?？傊?，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，對(duì)于生產(chǎn)前線的管理是極為重要的，否則一旦出現(xiàn)影響正常生產(chǎn)的情況，就有可能造成內(nèi)部部門間的混亂管理、客戶流失、資源浪費(fèi)以及人力和原材料的無(wú)謂浪費(fèi)，并產(chǎn)生倉(cāng)庫(kù)積壓。

2.管理程序不對(duì)接，工作效率底下

不少制造企業(yè)管理部門距離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有相當(dāng)距離，管理人員需要了解具體的生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)行時(shí)，則需要前往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)需要了解物料狀況又必須前往倉(cāng)庫(kù)，這種較長(zhǎng)距離的往返會(huì)對(duì)管理人員造成很大壓力，不但會(huì)影響工作效率，也容易滋生差錯(cuò)。對(duì)于生產(chǎn)人員而言，有時(shí)甚至需要在成百上千個(gè)配角中進(jìn)行精密操作，除非達(dá)到一定熟練程度，否則不可避免出現(xiàn)用料失誤，甚至影響工作人員自身的身體健康（如做染料時(shí)需要仔細(xì)分辨顏色，長(zhǎng)時(shí)間工作造成流淚不止）。為了避免這類操作問(wèn)題生產(chǎn)企業(yè)往往只能依靠外請(qǐng)技工，無(wú)形中造成了人力成本的快速上升。

3.不注重管理細(xì)節(jié)，監(jiān)管缺失

在許多制造企業(yè)中，一條生產(chǎn)線由多個(gè)工序組成，每個(gè)工序又由多個(gè)工位組成，每個(gè)工位又需要多個(gè)人負(fù)責(zé)，這種多生產(chǎn)線、多工序、多工位和多工人的負(fù)責(zé)機(jī)制中很容易出現(xiàn)監(jiān)管不力的狀況，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成一些列后續(xù)問(wèn)題。當(dāng)面對(duì)問(wèn)題時(shí)，管理者往往又無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地查明問(wèn)題原因，從而不能有效地解決問(wèn)題，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題不清楚、原材料浪費(fèi)問(wèn)題找不出對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)，有關(guān)責(zé)任也無(wú)法追溯。

4.缺乏成本節(jié)約和控制觀念，浪費(fèi)嚴(yán)重

制造企業(yè)面臨的浪費(fèi)問(wèn)題一般包括時(shí)間浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、工序安排不當(dāng)造成的勞動(dòng)力浪費(fèi)、工時(shí)浪費(fèi)、由于產(chǎn)品缺陷造成浪費(fèi)、操作人員安排不合理造成浪費(fèi)。針對(duì)這些浪費(fèi)問(wèn)題，樹立成本節(jié)約和避免不必要浪費(fèi)的思想觀念意義重大。由于缺乏相應(yīng)的節(jié)約理念，就會(huì)導(dǎo)致員工缺乏節(jié)約積極性，沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量觀念，甚至不去主動(dòng)維護(hù)設(shè)備。加之生產(chǎn)線上的產(chǎn)品更換周期性等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)成本進(jìn)步加大，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此類現(xiàn)象如不能及時(shí)杜絕，將造成生產(chǎn)管理粗放、管理機(jī)制落后、部門之間責(zé)任不清，分工不合理。不但不能推廣科學(xué)的生產(chǎn)改造經(jīng)驗(yàn)，更可能造成生產(chǎn)管理上的惡心循環(huán)。

三、加強(qiáng)制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的對(duì)策

1.優(yōu)化管理程序，提升管理效率

目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)中代工的生產(chǎn)模式占據(jù)多數(shù)地位，伴隨著勞動(dòng)力成本上升和能源價(jià)格上漲等挑戰(zhàn)性因素，使得企業(yè)的管理模式面臨出現(xiàn)脫節(jié)的危險(xiǎn)。因而需要有關(guān)管理人員做好管理程序的良性引導(dǎo)，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)性作用，優(yōu)化管理程序，將精益化的產(chǎn)品提升措施落實(shí)到位。加強(qiáng)生產(chǎn)中的管理效率，開展相應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化產(chǎn)品加工，做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提升質(zhì)量為指標(biāo)，在平準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上以市場(chǎng)帶動(dòng)生產(chǎn)。

2.注重銜接得當(dāng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)管理流程作為一項(xiàng)前后聯(lián)系緊密的工作，每一個(gè)管控環(huán)節(jié)都需要有關(guān)內(nèi)容的合理銜接，一旦出現(xiàn)基礎(chǔ)不牢或者協(xié)調(diào)失當(dāng)?shù)那闆r，則有可能產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)情況，破壞生產(chǎn)效率。要依據(jù)制造企業(yè)的具體生產(chǎn)情況構(gòu)建一套符合自身實(shí)際狀況的管理方式，依據(jù)相應(yīng)的管理目標(biāo)加強(qiáng)品質(zhì)管理與設(shè)備維護(hù)，做好生產(chǎn)流程中的細(xì)化優(yōu)化管理。

3.加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)施日常監(jiān)查活動(dòng)

為了避免生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題影響整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)定期或不定期開展對(duì)應(yīng)的監(jiān)查工作。針對(duì)不同的情況實(shí)施具體措施，明晰每月普查的內(nèi)容，并在重點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)或是重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)審查。注意發(fā)揮盤點(diǎn)工作的作用，定期或不定期的按照一定的單位和流程針對(duì)日常生產(chǎn)的中問(wèn)題進(jìn)行解決，并在檢查中設(shè)置相應(yīng)的循環(huán)環(huán)節(jié)，進(jìn)而以不定期的循環(huán)頻率提升對(duì)于常見問(wèn)題的管控力度，相關(guān)檢查工作由主管人員直接指令進(jìn)行監(jiān)查，重點(diǎn)針對(duì)市場(chǎng)投訴和QA問(wèn)題。當(dāng)出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，水平展開調(diào)查的監(jiān)查管理活動(dòng)。

4.做好成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，樹立節(jié)約理念

對(duì)于生產(chǎn)管理中的長(zhǎng)期戰(zhàn)略而言，科學(xué)化的成本預(yù)算同樣在生產(chǎn)管理中起著重要作用，是科學(xué)管理的重點(diǎn)所在。與此同時(shí)為了杜絕生產(chǎn)原料的浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，樹立節(jié)約觀念同樣必不可少。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分考慮自身技術(shù)水平和生產(chǎn)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，確立節(jié)約為核心的知道思想，合理預(yù)算出成本目標(biāo)，為最終核算提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。這就要求相關(guān)制造企業(yè)在制定產(chǎn)品預(yù)算時(shí)對(duì)自身企業(yè)產(chǎn)品的具體狀況有清晰的把握，并根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)份額和銷售狀況，綜合考量產(chǎn)品的生命周期。如果不顧實(shí)際情況一味追求成本壓縮，則可能適得其反，缺乏對(duì)未來(lái)狀況的預(yù)判，導(dǎo)致成本失控。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的制造企業(yè)規(guī)模龐大，制造業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步的同時(shí)，隨著勞動(dòng)力價(jià)格提升、能源資源成本增加、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇等我，國(guó)內(nèi)的制造業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理水平優(yōu)化轉(zhuǎn)變的新環(huán)境。因而在這一背景下，就必須采取科學(xué)的生產(chǎn)管理手段，發(fā)揮制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極作用，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)利益。

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[2]白桂梅，李明照.企業(yè)網(wǎng)環(huán)境下碳素行業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[J].現(xiàn)代電子技術(shù)，2010（06）.

[3]白變香，趙霞.基于信息化平臺(tái)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)[J].電子工業(yè)專用設(shè)備，2010（04）.

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn) 技術(shù)管理 生產(chǎn)安全 關(guān)系

1 煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系

1.1 技術(shù)管理貫穿整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程

就煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理而言，其技術(shù)管理貫穿整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程，我們通過(guò)運(yùn)用各種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)。由于煤礦的生產(chǎn)技術(shù)是支持整個(gè)煤礦生產(chǎn)工程的基礎(chǔ)，技術(shù)管理保證生產(chǎn)過(guò)程中各方面的安全，保證生產(chǎn)正常、有序開展，故煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分。由于技術(shù)管理貫穿整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程，那么技術(shù)管理在礦井開拓和開采設(shè)計(jì)這方面的管理就顯得尤為重要。就礦井的開拓和開采設(shè)計(jì)而言，主要是對(duì)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選擇等工作的總體規(guī)劃和安排實(shí)施，而設(shè)計(jì)又與煤礦地質(zhì)勘測(cè)密不可分，地質(zhì)勘測(cè)的精確、全面與否，直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的安全與否，所以技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)有著密不可分的關(guān)系。

1.2 技術(shù)管理是消除隱患的有效途徑

煤礦企業(yè)如何做到安全生產(chǎn)，科學(xué)合理的煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是保證安全生產(chǎn)的重要前提，其有效的技術(shù)管理也是消除煤礦生產(chǎn)中事故隱患的有力措施。在整個(gè)煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，由于水害、火災(zāi)、瓦斯爆炸、煤塵事故、頂板事故等事故災(zāi)害一直威脅著生產(chǎn)人員的生命安全，如果沒(méi)有科學(xué)合理的生產(chǎn)技術(shù)管理，或者技術(shù)管理不夠到位、管理力度不夠大，在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)事故隱患的排除不夠及時(shí)，那么很可能由一些危害性質(zhì)小的隱患發(fā)展成重大危害事故，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和工作人員的傷亡。因此，煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的保障，是安全生產(chǎn)的前提，也是消除事故隱患的有效途徑。

2 煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理措施

2.1 加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)管理

要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，那么生產(chǎn)之前的地質(zhì)勘測(cè)工作就顯得尤為重要，地質(zhì)測(cè)量是指利用地質(zhì)勘測(cè)設(shè)備，對(duì)目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)勘測(cè)，通過(guò)勘測(cè)的方法完成目標(biāo)區(qū)域地質(zhì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，繪制出相關(guān)數(shù)據(jù)反映的平面圖。地質(zhì)測(cè)量不僅是地質(zhì)學(xué)的系統(tǒng)分支，也是煤礦施工進(jìn)行前的必要步驟，更是是礦床勘探的基本技術(shù)之一，其目的是運(yùn)用勘測(cè)設(shè)備對(duì)礦區(qū)的規(guī)律進(jìn)行測(cè)量分析，其規(guī)律主要表現(xiàn)在位置、礦產(chǎn)量及礦產(chǎn)前景，是節(jié)省人力、物力的重要技術(shù)之一。而從煤礦工作的角度看，煤礦工作是一項(xiàng)具有高危險(xiǎn)性的工作，因此這個(gè)行業(yè)對(duì)于相關(guān)安全的要求也很高，要保證煤礦工作的安全，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密的地質(zhì)測(cè)量工作。

因此，要加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)的管理，我們可以利用GIS系統(tǒng)來(lái)對(duì)煤礦事故進(jìn)行遙感預(yù)測(cè)，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)是降低煤礦事故發(fā)生的有效措施，也是事故發(fā)生時(shí)人員避難的良好措施。運(yùn)用GIS系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)多種安全生產(chǎn)技術(shù)管理，一是GIS具有圖形處理的功能，在其功能中，會(huì)將所施工區(qū)域的立體地圖如實(shí)反映出來(lái)，給工作者展示出一個(gè)視覺可見的礦井結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)會(huì)通過(guò)圖中物質(zhì)的屬性和空間系數(shù)有效分析，為預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生提供決策數(shù)據(jù)。二是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)包含有：地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)測(cè)、處理方法的數(shù)據(jù)庫(kù)、法律數(shù)據(jù)庫(kù)、事故案例數(shù)據(jù)庫(kù)、各自救援?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)等等。這些頗為全面而又強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，能為預(yù)測(cè)以及救援措施提供有效的幫助。三是擁有遠(yuǎn)程預(yù)測(cè)功能，它可避免數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)僵化，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行靈活分析，通過(guò)遠(yuǎn)程功能，我們也可以咨詢相關(guān)的地質(zhì)專家，通過(guò)他們的分析而使預(yù)測(cè)信息共享，對(duì)進(jìn)一步完善GIS系統(tǒng)有所裨益。四是系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)功能，動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)是指模擬礦井動(dòng)態(tài)過(guò)程所產(chǎn)生的后果預(yù)測(cè)，例如危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、瓦斯災(zāi)害預(yù)測(cè)、熱害預(yù)測(cè)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的分析，在地質(zhì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)上，通過(guò)模擬出相關(guān)的技術(shù)環(huán)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)模擬計(jì)算，從分析數(shù)據(jù)上有效得出預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害的措施。五是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接功能，通過(guò)VisualBasic6.0調(diào)用SuperMapObjects5.0開發(fā)平臺(tái)提供的組件，運(yùn)用SuperMapobjects對(duì)象和其他VB對(duì)象的方法和屬性完成將GIS與井下重大危險(xiǎn)源及應(yīng)急救援?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)連接；實(shí)現(xiàn)了井下重大危險(xiǎn)源分布在地圖上的顯示功能，并能動(dòng)態(tài)模擬各區(qū)域相應(yīng)災(zāi)害的避災(zāi)路線、影響范圍及災(zāi)害處理措施，引導(dǎo)人員及時(shí)逃生，同時(shí)指導(dǎo)救援人員及時(shí)展開救援工作，這為減少和預(yù)防煤礦災(zāi)害事故提供有力的科學(xué)依據(jù)，并能進(jìn)行有效的救援。

2.2 實(shí)現(xiàn)“一通三防”技術(shù)管理

一通三防技術(shù)管理是指，構(gòu)建完善的通風(fēng)系統(tǒng)，防治瓦斯、防治煤塵以及防滅火工作，要做好一通三防的技術(shù)管理，首先就應(yīng)該建立完善的管理機(jī)制，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)管理體系不僅要健全，相關(guān)的管理制度也應(yīng)該盡可能地完善，在安全生產(chǎn)技術(shù)的管理過(guò)程中，要重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)和隱患處理關(guān)。在通風(fēng)技術(shù)的管理中，通風(fēng)系統(tǒng)的建立應(yīng)該由專家評(píng)定，要將通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行合理利用，做到合理供風(fēng)、配風(fēng)，并且要對(duì)生產(chǎn)加強(qiáng)相關(guān)方面教育，從基層人員做好通風(fēng)系統(tǒng)的愛護(hù)和維護(hù)，保證礦井的整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。在防治瓦斯爆炸的技術(shù)管理中，不僅在地質(zhì)勘測(cè)時(shí)要多運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)檢測(cè)可能出現(xiàn)瓦斯爆炸的區(qū)域，同時(shí)也要在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行定期的檢測(cè)，從最大力度上保證人員的安全。對(duì)于防滅火的技術(shù)管理，應(yīng)該加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，安全意識(shí)的培訓(xùn)可以引用相關(guān)火災(zāi)案例、可以培訓(xùn)火災(zāi)事故相關(guān)的法律制度、運(yùn)用事實(shí)和法律的結(jié)合提高工作人員的安全意識(shí)，同時(shí)也提高相關(guān)工作人員在工作中的警惕性，讓火災(zāi)的發(fā)生機(jī)率得到有效扼制。再者應(yīng)對(duì)火災(zāi)應(yīng)急演練進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要涉及火災(zāi)發(fā)生時(shí)人員逃生路徑的選擇、逃生中應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性的因素、以及逃生唯一出口被封時(shí)如何快速進(jìn)入避難室等。

在通風(fēng)技術(shù)管理中，要對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化是為了提高井內(nèi)工作人員的空氣呼吸質(zhì)量，也是為了預(yù)防礦井內(nèi)事故發(fā)生擴(kuò)大的重要性措施，其優(yōu)化的原則應(yīng)遵從經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠這兩個(gè)方面的要求。具體在每個(gè)礦井的操作中，應(yīng)對(duì)每個(gè)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)建立獨(dú)立、健全的系統(tǒng)配置，在通風(fēng)系統(tǒng)的進(jìn)風(fēng)井口位置的選擇上，應(yīng)選擇在粉塵、毒害或高溫氣體分布較小的位置，在進(jìn)風(fēng)和回風(fēng)井和諸多聯(lián)絡(luò)巷中要砌立起永久性擋風(fēng)墻，并且針對(duì)各個(gè)采區(qū)的不同，要在各個(gè)采區(qū)建立起回風(fēng)道，回風(fēng)道應(yīng)在每個(gè)采區(qū)都有單獨(dú)、完整的設(shè)立。在礦井的通風(fēng)機(jī)運(yùn)用上要合理，在原有的抽出式通風(fēng)中可以運(yùn)用多種手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，也可以通過(guò)購(gòu)置最新的通風(fēng)機(jī)產(chǎn)品來(lái)達(dá)到礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化作用。

加強(qiáng)防滅火工作就是要加強(qiáng)火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)防性措施，首先應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的制定，應(yīng)急預(yù)案的制定可以通過(guò)系統(tǒng)軟件分析和人為分析結(jié)合的方式來(lái)執(zhí)行，運(yùn)用GIS系統(tǒng)對(duì)地質(zhì)情況危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)、瓦斯災(zāi)害預(yù)測(cè)、熱害預(yù)測(cè)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)這些比較全面的測(cè)量分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生的各種因素，并且能夠針對(duì)于此制定出有效、合理的應(yīng)急預(yù)案。再者，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急演練的工作，如對(duì)人員的滅火器的操作進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)滅火器的使用要領(lǐng)，對(duì)于不同滅火器的性能和適應(yīng)火種的情況加以強(qiáng)化培訓(xùn)等。另外，應(yīng)對(duì)火災(zāi)發(fā)生進(jìn)行模擬演練，演練的過(guò)程中要注意培養(yǎng)相關(guān)工作人員的協(xié)調(diào)、指揮能力，使火災(zāi)發(fā)生時(shí)人員能夠有組織地在現(xiàn)場(chǎng)迅速撤離，而對(duì)于各種突發(fā)性情況模擬要考慮充分，通過(guò)演示詳細(xì)全面的突況，加強(qiáng)人員的應(yīng)變能力，使得最大程度上在火災(zāi)發(fā)生時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。

2.3 融入新的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理

新的、有效的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)雖然仍處于研發(fā)階段，但是，有條件的企業(yè)也可以在原有的煤礦生產(chǎn)技術(shù)中做調(diào)整，比如改進(jìn)采煤工藝、運(yùn)用新的設(shè)備、新的材料，通過(guò)這些方面的考慮來(lái)努力改善井下工作環(huán)境。在部分企業(yè)中，由于采煤技術(shù)和設(shè)備都較為落后，因此煤礦生產(chǎn)的安全性也無(wú)從談起，其事故的發(fā)生率很高，在20世紀(jì)末，我國(guó)就對(duì)這些技術(shù)和設(shè)備落后的煤礦企業(yè)做出了大力整頓，但是，目前仍有這些企業(yè)的存在。所以，要融入新的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，就應(yīng)該通過(guò)政府干預(yù)，加大對(duì)技術(shù)和設(shè)備落后的煤礦企業(yè)的整頓，通過(guò)采取強(qiáng)制性措施讓企業(yè)運(yùn)用更新、更合理安全的采煤設(shè)備和技術(shù)，保證整個(gè)煤礦生產(chǎn)安全進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]瞿芳彬.淺談煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，23：250.