導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公安財務(wù)管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；強化“供”；著力“建”；注重“管”

近年來，隨著公安消防部隊職能任務(wù)的拓展，公安消防部隊經(jīng)費保障任務(wù)越來越重，而當(dāng)前公安消防部隊財務(wù)工作現(xiàn)狀與此不相適應(yīng)，一些影響和制約部隊發(fā)展的問題還比較突出。本文就如何全面加強消防部隊財務(wù)規(guī)范化建設(shè)、提升經(jīng)費保障能力、提高財務(wù)綜合保障效能談幾點意見。

一、強化“供”，進一步健全經(jīng)費保障長效機制，提升經(jīng)費保障能力

各級公安消防部隊要以宣貫《國務(wù)院關(guān)于加強和改進消防工作的意見》為契機，全力推動《地方消防經(jīng)費管理辦法》的貫徹落實，進一步健全經(jīng)費保障機制，提高經(jīng)費保障能力。一是建立基本支出的“標(biāo)準(zhǔn)保障機制”。各級公安消防部隊要對現(xiàn)有的經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)進行修訂，對于公安消防部隊履行職能任務(wù)所需的經(jīng)常性、消耗性支出，要充分考慮區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡等因素，推動省級財政制定本地區(qū)消防經(jīng)費基本支出分類別保障標(biāo)準(zhǔn)，保障缺項的科目，要及時補充完善，保障標(biāo)準(zhǔn)偏低的科目，要及時調(diào)高經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)，使經(jīng)費保障機制進一步適應(yīng)公安消防部隊履行職能任務(wù)的需要。二是建立項目支出的“專項保障機制”。 各級公安消防部隊要結(jié)合本區(qū)實際情況，按照《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《消防監(jiān)督技術(shù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》等國家標(biāo)準(zhǔn)，研究制定本地區(qū)消防裝備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費需求規(guī)劃，細(xì)化到每個項目，具體到每個單位，分解到每個年度，并報請地方政府批準(zhǔn)，按照現(xiàn)行財政管理體制，納入相應(yīng)的經(jīng)費渠道予以保障；三是建立政府專職消防隊的“隊伍保障機制”。要按照《地方消防經(jīng)費管理辦法》要求，提請地方相關(guān)職能部門將政府專職消防隊建設(shè)納入城鎮(zhèn)消防隊站建設(shè)總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)地方財政部門制定不低于城鎮(zhèn)職工平均工資水平的政府專職消防隊員工資標(biāo)準(zhǔn)、伙食標(biāo)準(zhǔn)、服裝標(biāo)準(zhǔn)，辦理政府專職消防隊員人身意外傷亡保險，建立政府專職消防隊員離隊安置等保障政策，確保政府專職消防隊伍穩(wěn)定。

二、著力“建”，進一步完善財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理秩序

為了進一步規(guī)范財經(jīng)秩序，推進部隊財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，公安部消防局出臺一系列財務(wù)規(guī)章制度，由于消防部隊點多、線長、面廣，地區(qū)差異性大，因此，各地消防部隊要在嚴(yán)格執(zhí)行上級財務(wù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū)、本單位的特點，進一步完善財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理秩序。一是完善財務(wù)規(guī)章制度。2011年3月28日，主席簽發(fā)了《中國人民財務(wù)條例》，這是公安消防部隊組織實施財務(wù)工作的基本依據(jù)。各級部隊要認(rèn)真對照《中國人民財務(wù)條例》，對現(xiàn)行財務(wù)規(guī)章制度進行進一步清理，對本單位出臺的財務(wù)規(guī)章制度進行修訂完善，過時的要廢止，內(nèi)容不全的要補充，使財務(wù)規(guī)章制度更加適應(yīng)部隊發(fā)展需要和財務(wù)規(guī)范化管理的要求。二是建立獎罰激勵機制。對于財務(wù)規(guī)范化建設(shè)，各級公安消防部隊要結(jié)合本單位實際情況，建立健全獎懲激勵機制，采取量化考核與監(jiān)督評價相結(jié)合、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合、以嚴(yán)格的獎罰手段促進財務(wù)規(guī)范化建設(shè)的方式進行。要搞好優(yōu)秀獎勵、提升財務(wù)規(guī)范化建設(shè)原動力，對于在財務(wù)規(guī)范化建設(shè)中動作快、作用好、成績突出的，要堅決給予重獎，并樹立典型，形成現(xiàn)實的奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮標(biāo)桿作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度。深入貫徹落實財經(jīng)法規(guī)是部隊依法科學(xué)理財?shù)那疤?，財?wù)人員要加強有關(guān)法律、政策和制度的學(xué)習(xí)，提高財經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行能力。要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確財務(wù)管理職責(zé)，落實經(jīng)費審批制度，確實把好經(jīng)費開支使用關(guān)。要定期對照相關(guān)法規(guī)制度，定期開展自查自糾，認(rèn)真整改審計和財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，防微杜漸，切實推動財經(jīng)法規(guī)的落實。

篇2

20xx年，在省、市商務(wù)監(jiān)管部門的正確指導(dǎo)下，我公司在救急解難、拾遺補缺、便利融資、支持中小企業(yè)發(fā)展和服務(wù)大眾等方面發(fā)揮了重要作用，取得了一定的成績?，F(xiàn)將年度有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況及財務(wù)狀況

我公司于年月批準(zhǔn)設(shè)立，并依法取得了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《特種行業(yè)經(jīng)營許可證》、《稅務(wù)登記證》和《組織機構(gòu)代碼證》等證照，是一家具有獨立法人資格的有限責(zé)任公司，注冊資金為萬元，實際注資萬元，持續(xù)資本萬元。公司堅持“促進經(jīng)濟發(fā)展，為市內(nèi)中小企業(yè)和個人提供速效融資渠道，為股東增加收入，為社會創(chuàng)造財富”的宗旨，遵循平等、自愿、誠信、互利的原則，依法經(jīng)營，自覺維護典當(dāng)市場的經(jīng)營秩序。截止年月日，我公司資產(chǎn)總額為萬元，其中流動資產(chǎn)余額為萬元（包括貨幣資金余額萬元，發(fā)放及墊款余額萬元），固定資產(chǎn)凈值為萬元，年度實現(xiàn)利息及綜合費收入萬元，上繳稅金萬元，捐贈萬元，共支出業(yè)務(wù)及管理費用萬元，本年度凈利潤為萬元。

二、經(jīng)營與主要工作措施

（一）廣泛宣傳，樹立形象，擴大影響。為了擴大典當(dāng)?shù)纳鐣绊?，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我公司利用各種方式不斷加大宣傳力度。一是組織人員利用休息日和節(jié)假日，到流動人員較多的房產(chǎn)交易中心、機動車交易中心、各大商場等商業(yè)繁華地段散發(fā)宣傳冊，并充分利用網(wǎng)絡(luò)信息量大和覆蓋面廣的特點，在互聯(lián)網(wǎng)上進行推介。廣泛宣傳典當(dāng)?shù)男再|(zhì)、特點以及公司的經(jīng)營范圍、經(jīng)營理念等，為廣大客戶提供一個良好的融資平臺。

（二）抓住機遇，調(diào)整思路，努力增收。20xx年，典當(dāng)業(yè)發(fā)展形勢不錯，典當(dāng)業(yè)務(wù)量不斷擴大，效益不斷提高，支持中小企業(yè)發(fā)展的能力明顯增強。我公司抓住機遇，針對不斷變化的市場形勢，在面臨許多不確定性，充分發(fā)揮典當(dāng)業(yè)務(wù)快捷方便的特點，采取切實可行的措施：一是周密組織，精心運作，提高資金使用率；二是積極發(fā)展和建立新的資產(chǎn)優(yōu)良、經(jīng)濟效益正處于上升期的優(yōu)質(zhì)客戶群體，重點是民營中小企業(yè)；三是積極開辟擴大機動車、庫存物資典當(dāng)業(yè)務(wù)；四是加強與各商業(yè)銀行的聯(lián)系，努力擴大資金規(guī)模，做大業(yè)務(wù)總量；五是根據(jù)市場情況，充分利用典當(dāng)業(yè)務(wù)方式靈活多樣的特點，千方百計增加收入，保持了經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。截止年底，公司共發(fā)放典當(dāng)金額萬元，實現(xiàn)收入萬元，完成稅金上交萬元，取得了良好開端。

（三）規(guī)范經(jīng)營，防范風(fēng)險，遵紀(jì)守法。公司遵循“平等、自愿、誠信、互利”原則，遵紀(jì)守法，照章納稅，對內(nèi)對外樹立了良好的公司形象。

1、自公司成立至今嚴(yán)格按照《典當(dāng)管理辦法》規(guī)定辦事，做到先到工商部門變更名稱、股權(quán)和注冊資本、法定代表人、法定地址、設(shè)立分支機構(gòu)的情況；自開業(yè)以來，公司法定代表人、個人股東和其他高級管理人員無變更情況和無任何故意犯罪情況。

2、在典當(dāng)經(jīng)營業(yè)務(wù)中，公司按照《典當(dāng)管理辦法》的經(jīng)營規(guī)則開展典當(dāng)業(yè)務(wù)，對當(dāng)戶無當(dāng)金利息預(yù)扣現(xiàn)象；綜合費率的收取未超過規(guī)定范圍；也無“單一客戶業(yè)務(wù)比例達(dá)到注冊資本25%且當(dāng)金金額超過1000萬元，單筆業(yè)務(wù)額超過1000萬元以上”的情況發(fā)生。

3、根據(jù)《典當(dāng)管理辦法》和文件以及市公安局關(guān)于典當(dāng)行安全管理的有關(guān)規(guī)定，我公司嚴(yán)格按照《典當(dāng)經(jīng)營場所安全防范標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，強化安全防范和管理，使企業(yè)經(jīng)營場所、保管庫房及其安全防范設(shè)施安裝、設(shè)置等至今完整無缺，無任何變更，有效防范各種安全事故的發(fā)生；

4、按照商辦建函〔2010〕1365號文件要求的相關(guān)內(nèi)容，我公司安排專人負(fù)責(zé)，及時、準(zhǔn)確、完整地報送信息統(tǒng)計月份、季度、年度的情況；

5、為保證典當(dāng)行的規(guī)范及可持續(xù)性發(fā)展，加強對典當(dāng)從業(yè)人員的管理和培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)，是典當(dāng)行的首要任務(wù)。公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了商務(wù)部、公安部2005年4月聯(lián)合頒發(fā)的《典當(dāng)行管理辦法》，規(guī)范經(jīng)營管理，堅決杜絕超業(yè)務(wù)范圍和超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取利息及綜合費等違規(guī)行為；嚴(yán)格按照《典當(dāng)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，對不動產(chǎn)抵押做好他項權(quán)證登記，對動產(chǎn)質(zhì)押填報《典當(dāng)物品登記表》，與公安機關(guān)一道做好治安防控工作；沒有任何吸收或變相吸收存款、非法集資、發(fā)放信用、故意收當(dāng)贓物、抽逃資金等嚴(yán)重違法違規(guī)行為。

（四）加強建設(shè)，訂立制度，強化管理。為了使公司從業(yè)人員愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，公司加強了機構(gòu)建設(shè)，制定了規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。在組織機構(gòu)建設(shè)方面:公司設(shè)立總經(jīng)理，下設(shè)四個部門：估價部、財務(wù)部、辦公室和保安部。制定了安全管理制度、財務(wù)管理制度、管理人員工作職責(zé)、金庫管理制度、勞動用工制度、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部審計制度、現(xiàn)金管理制度、消防安全管理制度、治安保衛(wèi)制度、重要空白憑證管理制度和業(yè)務(wù)工作規(guī)則等一系列的規(guī)章制度，用以規(guī)范職工的言行，做到有章可循，有法可依。

（五）20xx年典當(dāng)行當(dāng)票領(lǐng)取、使用和結(jié)存情況。公司從20xx年下半年起，公司按照商務(wù)部的要求，實現(xiàn)了當(dāng)票、續(xù)當(dāng)票上網(wǎng)機打，公開透明。對當(dāng)票(續(xù)當(dāng)票)的領(lǐng)取、使用和結(jié)存均嚴(yán)格按照《典當(dāng)管理辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定辦理，有效地杜絕了濫開、濫用、轉(zhuǎn)讓、出借和遺失等違規(guī)現(xiàn)象和事故的發(fā)生。20xx年使用當(dāng)票份，有效使用份。其中：手寫當(dāng)票份，手寫當(dāng)票號，結(jié)存：手寫當(dāng)票份，機打當(dāng)票份，機打當(dāng)票號：，結(jié)存：機打當(dāng)票份。20xx年使用續(xù)當(dāng)票份，有效使用份。其中：手寫續(xù)當(dāng)票份，手寫續(xù)當(dāng)票號：，結(jié)存：手寫續(xù)當(dāng)票份，機打續(xù)當(dāng)票份，機打續(xù)當(dāng)票號：，結(jié)存：機打續(xù)當(dāng)票份。

篇3

近年來受經(jīng)濟危機及煤炭市場影響，運輸形勢極為嚴(yán)峻，運輸經(jīng)營跌宕起伏，精煤、原煤銷售困難，去向不足、外運受阻；同時資源下降，重車積壓嚴(yán)重，導(dǎo)致礦區(qū)鐵路運量節(jié)節(jié)下滑。從外部環(huán)境看：鐵路運價是由政府嚴(yán)格控制的，企業(yè)無權(quán)自主決定，以不變的價格在市場中運行，難于應(yīng)付，顯得尤為被動。同時，出現(xiàn)增支過快的現(xiàn)象：一是國家規(guī)定的政策性增支，如工資、福利；二是機車用油、水、電漲價；三是專用零配件漲價；四是機車、車輛大修漲價等。從企業(yè)內(nèi)部管理體制及現(xiàn)狀看：目前中國平煤神馬集團鐵路運輸處內(nèi)部有12個基層單位，生產(chǎn)單位有：田莊車務(wù)段、申西車務(wù)段、寶豐車務(wù)段、機務(wù)段、工務(wù)段、電務(wù)段、車輛廠、生活段、供應(yīng)站。經(jīng)費單位有：醫(yī)務(wù)所、公安段等。對生產(chǎn)單位的管理辦法是下達(dá)生產(chǎn)計劃及材料費、煤、水、電指標(biāo)；對經(jīng)費單位，下達(dá)經(jīng)費計劃，按計劃考核。在財務(wù)管理上，實行的是收支兩條線。各單位的工作量沒有計量考核標(biāo)準(zhǔn)，無法真正形成內(nèi)部核算。針對嚴(yán)峻的形勢，結(jié)合本企業(yè)實際，我們制定了“三保兩聯(lián)”管理辦法，以期達(dá)到“強化措施，調(diào)理結(jié)構(gòu)，開源節(jié)流”，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、適應(yīng)形勢，制訂科學(xué)的管理辦法

面對新形勢，為使本企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上，通過對體制的不斷改革、改進形成了適應(yīng)本企業(yè)特色的“三保兩聯(lián)”管理辦法：一保是指經(jīng)濟效益指標(biāo)：經(jīng)濟效益指標(biāo)在設(shè)定上各有側(cè)重，運輸單位以增收為主，檢修單位以降低成本為主；二保是指安全控制指標(biāo)，主要是以下達(dá)各單位的安全控制指標(biāo)為主實施考核；三保是指業(yè)務(wù)指標(biāo)，主要根據(jù)各基層單位生產(chǎn)性質(zhì)的專業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)和用于特定情況下的指標(biāo)。一聯(lián)是指單位工資收入，聯(lián)掛單位工資收入從總體上都與全處總運量、總收掛，實現(xiàn)總體平衡，再與各單位具體工作量、費用指標(biāo)聯(lián)掛，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則；二聯(lián)是指領(lǐng)導(dǎo)干部收入：科級領(lǐng)導(dǎo)干部收入除聯(lián)掛通用指標(biāo)及本單位各項費用指標(biāo)外，又增加了增收節(jié)支內(nèi)容，按節(jié)超額的10%與收掛。在制訂“三保兩聯(lián)”管理辦法過程中，把企業(yè)看成是一個完整的系統(tǒng)，系統(tǒng)各部分的聯(lián)系是有機的，之所以提出全面的企業(yè)創(chuàng)新，就是強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新體系的三個子系統(tǒng)——技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的相互關(guān)系、相互作用，最大限度地實現(xiàn)整體功能的提高。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)需要一套新的觀念、管理方法和方式去運作，從而創(chuàng)建富有活力的內(nèi)部運行機制。為此，“三保兩聯(lián)”設(shè)計出了以處機關(guān)為利潤中心，各段站成為成本核算控制中心、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心為基礎(chǔ)的責(zé)任系統(tǒng)和指標(biāo)系統(tǒng)。內(nèi)容上具體化、方法上量化、上下系統(tǒng)化。通過下發(fā)文件，建立制度，從組織制度上保證各個基礎(chǔ)單位、科室簽訂經(jīng)營責(zé)任書，年底全面考核。并針對各個單位在壓減成本、增收節(jié)支中出臺了一套獎罰辦法。實行月度考核兌現(xiàn)，以效益為主，真正體現(xiàn)了按勞分配原則。

嚴(yán)格考核制度。在日常經(jīng)營中，各核算經(jīng)濟往來，都是通過結(jié)算中心結(jié)算。在生產(chǎn)成本核算時將運量、運價、價格、產(chǎn)值、利潤等放在工資核算中；生產(chǎn)單位在對成本進行核算時，我們把成本否決作為手段引入互相配套的成本管理格局。把市場價格引入企業(yè)內(nèi)部，作為各單位成本核算的依據(jù)，即按照換算的工作量下發(fā)材料費指標(biāo)，沒有工作量就沒有材料費的新做法，實行成本倒算，確保利潤。經(jīng)過多年嚴(yán)格執(zhí)行，在不斷完善改進“三保兩聯(lián)”管理辦法的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化考核內(nèi)容，考核范圍由段站延伸到車間班組。

三、實施過程及效果

在“三保兩聯(lián)”管理辦法的實施過程中，主要做了以下幾方面工作：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定切實可行的實施計劃。將此項工作列為年度企業(yè)管理改革的中心任務(wù)，組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)“三保兩聯(lián)”管理辦法的具體內(nèi)容與操作方法。二是各業(yè)務(wù)科室圍繞“三保兩聯(lián)”管理辦法完善各部門的工作，沒有銜接上的，及時抓緊制訂配套制度。三是為確?！叭陕?lián)”管理辦法的順利實施，對現(xiàn)有的計量器具進行重新落實，并繪制網(wǎng)絡(luò)圖，按網(wǎng)絡(luò)圖配備了計量器具，使配備率達(dá)到100%。四是嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。為保證考核的真實性、可靠性，每月初對基層各單位進行考核，主要業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)親自參會，當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。

篇4

關(guān)鍵詞：公安機關(guān) 固定資產(chǎn) 信息化管理 建議

隨著全國第二十次公安工作會議的召開，各級政府對公安機關(guān)的投入逐年增加，目前，各級公安機關(guān)的辦公業(yè)務(wù)用房、專用器材裝備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)不斷增多，而且資產(chǎn)類別也越來越多。在固定資產(chǎn)規(guī)模日益擴大的同時，運用信息化管理手段加強公安機關(guān)固定資產(chǎn)管理的要求也越來越迫切。

一、公安機關(guān)固定資產(chǎn)的特點和管理現(xiàn)狀

公安機關(guān)固定資產(chǎn)，是指單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，使用年限在一年以上，在使用過程中能基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。是公安機關(guān)履行職能，打擊敵人、保護人民、懲治犯罪、服務(wù)群眾、維護國家安全和社會穩(wěn)定的重要保證。

因此，公安機關(guān)的固定資產(chǎn)管理也具有不同于其他部門固定資產(chǎn)的特點和狀況，具體表現(xiàn)為：

（一）固定資產(chǎn)種類繁多，資產(chǎn)管理非專職專業(yè)人員

根據(jù)《公安部機關(guān)固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定，公安機關(guān)的固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、交通運輸設(shè)備、電氣設(shè)備、電子產(chǎn)品及通信設(shè)備、儀器儀表、計量標(biāo)準(zhǔn)器具及量具、衡器、文藝體育設(shè)備、圖書文物及陳列品、辦公家具等十大類。這十大類中又分別包含了很多小類和多種設(shè)備，尤其是公安專用設(shè)備按照《公安業(yè)務(wù)專用固定資產(chǎn)分類與代碼》劃分又有近20個小類，如此龐大繁多的資產(chǎn)種類給管理帶來了很大的難度。而許多公安機關(guān)沒有專職專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員無法在完成繁重工作任務(wù)的情況下，有效實施固定資產(chǎn)的管理。

（二）固定資產(chǎn)存放、使用地點分散，固定資產(chǎn)管理制度未健全

為了更好地履行使命，完成職責(zé)，國務(wù)院設(shè)公安部，領(lǐng)導(dǎo)全國的公安工作。省、自治區(qū)、直轄市設(shè)公安廳（局），省轄市及市轄區(qū)、縣、自治縣、縣級市設(shè)公安局。市轄區(qū)、縣、自治縣、縣級市需在轄區(qū)內(nèi)的鎮(zhèn)、街道及社會治安情況比較復(fù)雜的地方，設(shè)立公安派出所。各級公安機關(guān)機構(gòu)布局分散、管理層級多，導(dǎo)致固定資產(chǎn)分布也比較分散、固定資產(chǎn)的添置調(diào)配渠道分散多樣，增大管理難度。同時固定資產(chǎn)管理體制又沒有有效理順規(guī)范，固定資產(chǎn)的管理在同級或不同級的財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。

（三）固定資產(chǎn)流動性大、購置更新快，資產(chǎn)信息更新不及時

近年來，隨著機構(gòu)改革的不斷深入，各級公安機關(guān)有不少部門進行合并、增設(shè)，人員流動性增大，固定資產(chǎn)的購置、更新、調(diào)撥頻率也加快。而傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理手段，帳、卡、物的管理各自獨立，相互分離，就不能及時準(zhǔn)確地反映固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀、變動情況、分布狀況的跟蹤和統(tǒng)計等方面進行有效管理，甚至還會出現(xiàn)固定資產(chǎn)帳實不符的情況。

因此對固定資產(chǎn)實施集中統(tǒng)一管理，有效做到固定資產(chǎn)實時調(diào)配、動態(tài)跟蹤固定資產(chǎn)的來源及去向，提高固定資產(chǎn)的利用率，最大程度地杜絕管理漏洞，避免固定資產(chǎn)的流失，保證固定資產(chǎn)的有效調(diào)配就顯得尤為重要。固定資產(chǎn)信息化管理就應(yīng)運而生。

二、加強公安機關(guān)固定資產(chǎn)的信息化管理

固定資產(chǎn)信息化管理是通過運用信息化技術(shù)，改變原有的固定資產(chǎn)管理模式，實行網(wǎng)絡(luò)化管理，對固定資產(chǎn)進行更加有效、快捷、科學(xué)的控制和管理，提高固定資產(chǎn)的管理效率，及時反映固定資產(chǎn)的增減變化及日常管理信息。

（一）建立健全固定資產(chǎn)管理制度

沒有規(guī)矩不能成方圓，要對固定資產(chǎn)實施信息化管理，首先就是要建立健全適應(yīng)信息化管理的固定資產(chǎn)管理制度。讓固定資產(chǎn)管理的流程清晰規(guī)范可操作性強，使每個環(huán)節(jié)都清楚什么時候該干什么事，明確由財務(wù)部門統(tǒng)一建賬核算，由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一登記、管理，使用部門嚴(yán)格按操作規(guī)程使用。

（二）建立動態(tài)、網(wǎng)絡(luò)、實時的固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)

公安機關(guān)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備資產(chǎn)圖片庫、自定義編輯平臺和審批流程等功能， 能實時反映固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)動態(tài)、使用狀況等信息。

目前雖然固定資產(chǎn)的資產(chǎn)的管理、配置、使用都有具體責(zé)任人，但是由于信息不暢，有時容易出現(xiàn)財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門“三張皮”現(xiàn)象，缺少應(yīng)有的聯(lián)系和制約，不能將

固定資產(chǎn)信息化管理，可以通過信息化的功能將財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門有效地溝通起來，不僅便于各個部門、各個責(zé)任人對自己使用和管理的固定資產(chǎn)信息情況進行及時跟蹤，大大方便各責(zé)任主體的管理；又能促進各級資產(chǎn)管理責(zé)任人的責(zé)任意識，有效解決固定資產(chǎn)管理中存在的不同程度的“重錢輕物”、“重供輕管”的現(xiàn)象，將固定資產(chǎn)管理責(zé)任有效落實到位。

（三）運用條形碼技術(shù)使固定資產(chǎn)信息管理更便捷

條碼技術(shù)是在計算機技術(shù)與信息技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門容編碼、印刷、識別、數(shù)據(jù)采集和處理于一體的新興技術(shù)。條碼技術(shù)具有輸入速度快、可靠性高、采集信息量大、使用經(jīng)濟便宜、靈活實用、自由度大易于制作的優(yōu)點。

將條形碼應(yīng)用到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對固定資產(chǎn)實物從購置、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、盤點、維修、報廢等方面進行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，結(jié)合資產(chǎn)分類統(tǒng)計等報表真正實現(xiàn)“賬、卡、物”相符。

在固定資產(chǎn)管理過程中， 為每一個實物都賦予一個唯一的條碼標(biāo)識，使資產(chǎn)管理員只要鼠標(biāo)輕輕一點或用條碼掃描器輕輕一掃，就能查詢到各項資產(chǎn)的實時信息情況。通過對條碼進行解讀，可以準(zhǔn)確識別每一個實物資產(chǎn)；通過將經(jīng)識別的實物詳細(xì)信息儲存并轉(zhuǎn)入到計算機中，準(zhǔn)確地完成對該實物的盤點工作；通過條碼識別的自動糾錯實時報警功能，從根本上杜絕了以往人工盤點時，難以避免的錯盤、漏盤、重盤現(xiàn)象，確保了資產(chǎn)數(shù)據(jù)資料的完全真實和可靠性。

（四）運用信息化技術(shù)將財務(wù)管理系統(tǒng)與固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)相結(jié)合，防止出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)兩張皮現(xiàn)象

固定資產(chǎn)登記工作是固定資產(chǎn)管理的最基礎(chǔ)性的工作。如果登記不能做到合理分類，及時登記，就可以會給固定資產(chǎn)管理帶漏洞。為此，充分利用信息化將財務(wù)管理系統(tǒng)與固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)相結(jié)合確保兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能實時關(guān)聯(lián)同時更新，徹底解決財務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)不符的兩張皮現(xiàn)象。

總之，固定資產(chǎn)管理信息化是一個動態(tài)的系統(tǒng)和一個動態(tài)的管理過程，不是一蹴而就的，是一個漸進過程，是一項長期而艱巨的任務(wù)。要求我們運用現(xiàn)代化高科技管理理念指導(dǎo)公安機關(guān)固定資產(chǎn)管理工作的發(fā)展，進一步加快公安機關(guān)固定資產(chǎn)管理信息化的建設(shè)進程，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的信息化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升固定資產(chǎn)管理工作的工作效率與管理水平。公安機關(guān)的固定資產(chǎn)管理信息化將使固定資產(chǎn)的管理變得輕松、準(zhǔn)確，快捷和全面， 最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益，保證資產(chǎn)的安全完整，防止在使用過程中造成資產(chǎn)的流失，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，保障公安機關(guān)各項工作任務(wù)的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉明望.公安財務(wù)管理[M].中國人民公安大學(xué)出版社，2012

篇5

[關(guān)鍵詞]煙草；打假經(jīng)費；管理；使用

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）39-0041-02

近年來，隨著科技、技術(shù)手段的不斷發(fā)展，卷煙制假、售假的方式不斷更新變化，同時犯罪分子反偵察能力的增強，給煙草打假帶來非常大的難度。制假販假卷煙，不僅減少國家財政收入，影響正常的市場經(jīng)濟秩序，而且也影響消費者的身體健康，危害巨大。因此，我國相當(dāng)重視煙草打假工作，每年都從財政預(yù)算中撥出專項資金用于煙草打假工作，各級煙草部門也投入大量資金，從政策和經(jīng)費上給予保障。面對這么一筆龐大的資金，如何規(guī)范其使用和管理，對于確保煙草打假經(jīng)費安全高效運行意義重大。

1 煙草打假經(jīng)費相關(guān)概念及使用范圍

煙草打假經(jīng)費是指由各級煙草專賣局（公司）列支于打擊煙草制假、售假活動的專項費用；同時，煙草打假經(jīng)費也包括中央財政安排的，用于各級煙草專賣局組織煙草打假行動所需經(jīng)費的補助資金。[2]

國家煙草專賣局、中國煙草總公司印發(fā)《煙草打假經(jīng)費開支管理辦法》（國煙財〔2011〕532號），按辦法規(guī)定，各級煙草專賣局在開展煙草打假專項工作中所支出的煙草打假經(jīng)費的使用范圍主要有九項：

一是舉報費，指執(zhí)法部門根據(jù)舉報人提供的打假情報查獲案件，支付舉報人的獎勵費用。

二是檢驗、檢測、取證費，指煙草打假過程中發(fā)生的檢驗、檢測、取證等費用支出。

三是搬運費、運輸費、倉儲費、銷毀費、場地費，指煙草打假過程中發(fā)生的搬運、運輸、倉儲、銷毀、場地使用等費用支出。

四是專用器具、器材費、取證設(shè)備費，指打假所需的專用器具、器材以及取證設(shè)備的租用等費用支出。

五是人員費用，指參加打假行動和案件查辦工作過程中發(fā)生的人員食宿費、交通費、通信費、補助費。

六是協(xié)同辦案費，指支付有關(guān)部門協(xié)同打假需要支付的費用。

七是獎勵、保險費，指對打假有功人員的獎勵費用及因公負(fù)傷、致殘、犧牲人員的補助和對打假過程中對辦案人員人身意外傷害保險費用。

八是專項宣傳費，指地市級以上單位召開專項打假工作協(xié)調(diào)會、座談會、總結(jié)表彰會等會議費和地市級以上單位打假過程中的新聞報道、宣傳活動等費用。

九是經(jīng)國家煙草專賣局、中國煙草總公司批準(zhǔn)的其他費用。

在使用的過程中，須注意計入煙草打假經(jīng)費中的兩個條件：

①費用開支是為了煙草打假工作，是在煙草打假工作中形成的費用支出；②費用開支必須是為了專項工作和專案工作而開支的，否則不能計入煙草打假經(jīng)費中，即使是與煙草打假有關(guān)的工作業(yè)務(wù)所形成的費用支出也不應(yīng)列入其中，應(yīng)列煙草日常管理經(jīng)費之中。[2]

2 煙草打假經(jīng)費管理與使用存在的問題

2014年上半年，我們對中國煙草公司某公司進行財務(wù)檢查，在對打假經(jīng)費的管理和使用進行檢查時，發(fā)現(xiàn)存在一些問題。

2.1 協(xié)同辦案費用所占比重較大

2013年中國煙草公司某公司打假經(jīng)費中：協(xié)同辦案費占打假經(jīng)費的86.9 %；舉報費占打假經(jīng)費的2%；檢驗、檢測、取證費占 0.05%；搬運費、運輸費、倉儲費、銷毀費、場地費占0.17 %；專用器具費、器材費、取證設(shè)備費占4.6%；人員費用占2%；獎勵、保險費占3.5%；專項宣傳費占0.55%；舉報費占0.23%；從數(shù)據(jù)可以看出，協(xié)同辦案費用所占比重非常大，高達(dá)86.9%。

2.2 支付標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一且支付隨意性較大

目前對于煙草打假經(jīng)費使用主要參照國家煙草專賣局 中國煙草總公司《煙草打假經(jīng)費開支管理辦法的通知》及《某某市煙草專賣局辦案經(jīng)費管理辦法》執(zhí)行，雖然某某市煙草專賣局制定具體操作管理辦法，但是打假經(jīng)費的使用范圍仍然較籠統(tǒng)，支付隨意性較大。比如在《煙草打假經(jīng)費開支管理辦法的通知》“協(xié)同辦案費”中規(guī)定支付有關(guān)部門協(xié)同打假所發(fā)生的費用，至于哪些部門，沒有明確說明，《某某市煙草專賣局辦案經(jīng)費管理辦法》中，也只提到對于積極提供幫助和支持，使卷煙市場得到規(guī)范和凈化的協(xié)辦單位，支付協(xié)同辦案費。支付標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，并且支付隨意性非常大，煙草公司既是“裁判員”又是“運動員”的角色，使得協(xié)同辦案費的可操作空間較大，協(xié)同辦案費也可能變相成為煙草公司與各行政機關(guān)維系關(guān)系的“紐帶”。在檢查中發(fā)現(xiàn)有的支付給公安局及其各直屬區(qū)局等執(zhí)法部門，有的支付給工商管理局等職能部門，有的甚至直接給武裝警察邊防支隊等部隊系統(tǒng)；具體應(yīng)按什么標(biāo)準(zhǔn)補助，文件中沒有統(tǒng)一規(guī)定，導(dǎo)致有的與有關(guān)部門、有關(guān)人員協(xié)商支付標(biāo)準(zhǔn)，由于支付標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這些都會造成對煙草打假經(jīng)費管理與使用的失控等。

2.3 支付手續(xù)不規(guī)范

支付手續(xù)不規(guī)范主要表現(xiàn)在兩個方面：一是票據(jù)使用不規(guī)范。比如調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，煙草公司在支付給某公安局一筆協(xié)同辦案費時，協(xié)辦單位開具的為已經(jīng)作廢且停止使用的無效收據(jù)。二是支付附件不完整。支付的“三項獎勵”即查處煙草違法案件支付的舉報獎、協(xié)辦獎、辦案有功人員獎。沒有附舉報記錄，案件處罰決定書及審批表，相關(guān)文件依據(jù)，呈報表及會議紀(jì)要等，這樣容易導(dǎo)致弄虛作假、虛假冒領(lǐng)等行為發(fā)生。

2.4 超標(biāo)準(zhǔn)支付獎勵經(jīng)費

《煙草打假重大案件和專項行動獎勵辦法（試行）的通知》（國煙財〔2009〕215號）文件中明確規(guī)定各類案件、專項行動、個人獎金的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，但是在實際操作中仍然存在超標(biāo)準(zhǔn)支付的現(xiàn)象。

2.5 科目列支不準(zhǔn)確

計入煙草打假經(jīng)費開支的費用，其費用開支的工作任務(wù)必須是煙草打假工作，是煙草打假工作中所形成的費用支出。只有是為完成煙草打假工作業(yè)務(wù)所形成的費用支出才能在煙草打假經(jīng)費列支。檢查中發(fā)現(xiàn)，有的將本應(yīng)該列入管理費用―打私經(jīng)費的費用列入管理費用―打假經(jīng)費中。

3 煙草打假經(jīng)費管理與使用的建議與意見

3.1 煙草打假經(jīng)費實行預(yù)算管理

從20世紀(jì)80年代初期，煙草專賣局成立之日起，就擔(dān)負(fù)著煙草打假工作，嚴(yán)格意義上說，這是一種行政職能。從財務(wù)角度考慮，行政行為應(yīng)該與企業(yè)行為的會計核算分開。煙草打假經(jīng)費是指由各級煙草專賣局（公司）列支于打擊煙草制假、售假活動的專項費用；同時，煙草打假經(jīng)費也包括中央財政安排的，用于各級煙草專賣局組織煙草打假行動所需經(jīng)費的補助資金。

因此，煙草打假經(jīng)費應(yīng)該實行預(yù)算管理模式。對預(yù)算經(jīng)費實行專戶管理，總量控制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行的過程管理。按照“收支兩條線”的原則，將收到的各項打假經(jīng)費（包括全年預(yù)算經(jīng)費、上級下?lián)芙?jīng)費、地方財政專賣罰沒收入返還經(jīng)費等）進行專戶管理，確保其不被截留，擠占和挪用，切實做到?？顚Ｓ?，為煙草打假專項工作提供強有力的保障。

3.2 健全和完善煙草打假經(jīng)費專項資金管理機制

進一步完善地方煙草打假經(jīng)費專項資金管理辦法，明確各項資金支付細(xì)則，不能讓制度在執(zhí)行中出現(xiàn)任意解讀的空間，確保制度管得嚴(yán)、防得住，基本形成依法制定、覆蓋全面、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、流程規(guī)范、監(jiān)督到位的制度體系，為煙草打假工作提供有力的制度保障和程序支撐。建議由行業(yè)統(tǒng)一制定具體的煙草打假經(jīng)費使用辦法及細(xì)則，避免由于各地使用的標(biāo)準(zhǔn)、范圍不同，導(dǎo)致打假經(jīng)費失真。

3.3 規(guī)范煙草打假經(jīng)費的審批程序

煙草專賣局要嚴(yán)格按財政部印發(fā)的《煙草打假經(jīng)費管理辦法》及國家煙草專賣局、中國煙草總公司印發(fā)的《煙草打假經(jīng)費開支管理辦法》的要求，對煙草打假經(jīng)費開支實行一案一結(jié)、一行動一核算的管理方式，同時，在財務(wù)管理上做到審批手續(xù)完整并符合規(guī)定程序，加強痕跡管理，如報賬資料、附件要齊全且真實可靠，按各個煙草打假案件或?qū)ｍ椥袆雍藞笙嚓P(guān)的煙草打假經(jīng)費。

3.4 加強審核檢查，完善監(jiān)督機制

財務(wù)、審計部門要加強對煙草打假經(jīng)費專項資金的收支管理，嚴(yán)格審查支出憑證，嚴(yán)格報賬審批程序。對于不符合財政部《煙草打假經(jīng)費管理辦法》規(guī)定的打假經(jīng)費支出范圍的數(shù)據(jù)要剔除，確保數(shù)據(jù)的真實完整。同時，要定期進行專項檢查、按照“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行責(zé)任追究制。違反規(guī)定擠占挪用、騙取、套取打假經(jīng)費的行為，依法追究有關(guān)單位和責(zé)任人員的責(zé)任，以嚴(yán)肅財經(jīng)秩序，確保打假經(jīng)費的安全使用。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、堅持以人為本,切實加強對救助管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

將強制性收容遣送改為關(guān)愛性的救助管理,建立以自愿受助、無償救助為原則的新型社會救助制度,是我國社會救助制度的重大改革,是堅持以人為本,建立社會主義和諧社會的根本要求,是貫徹依法治國、堅持依法行政的具體體現(xiàn)。它對于保障流浪乞討人員的合法權(quán)益,維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局具有十分重要的意義。各級人民政府要充分認(rèn)識做好這項工作的重要意義,切實加強領(lǐng)導(dǎo),納入政府的議事日程,在人力、物力、財力等方面給予支持,確保救助管理工作順利開展。

二、明確職責(zé),密切配合,共同做好救助管理工作

流浪乞討人員救助管理工作涉及面廣,是一項復(fù)雜的社會工程,民政、財政、編制、公安、衛(wèi)生、建設(shè)、交通、鐵道炔棵乓魅分霸?各司其職,密切協(xié)作,形成“政府主導(dǎo)、民政負(fù)責(zé)、部門配合、區(qū)域合作、救助站落實”的工作機制,確保救助管理工作落到實處,把這件事關(guān)黨和政府的形象、事關(guān)人民群眾切身利益的大事抓緊、抓實、抓好。

民政部門負(fù)責(zé)流浪乞討人員的救助管理工作,并對救助管理站進行指導(dǎo)、監(jiān)督;財政部門要根據(jù)本地區(qū)開展救助工作的情況,編制救助管理經(jīng)費預(yù)算;公安、建設(shè)部門在工作中發(fā)現(xiàn)流浪乞討人員應(yīng)當(dāng)告知其向救助站求助,對其中的殘疾人、未成年人、老年人和行動不便的其他人員,應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)、護送到救助管理站,對其中的危重病人要通知衛(wèi)生部門進行救治;衛(wèi)生部門要指定醫(yī)院對流浪乞討人員中的危重病人進行救治;交通、鐵道部門要配合民政部門為受助人員返回住所地或所在單位提供交通便利。

三、完善機制,務(wù)求實效,確保救助管理工作的健康運行

完善的工作機制是做好救助管理工作的基本保證。各級各部門要高度重視,結(jié)合各自的工作職責(zé),建立、健全工作機制,確保全省救助管理工作的順利開展。

(一)救助管理機構(gòu)的設(shè)置。救助管理機構(gòu)是開展救助管理工作的載體。為進一步完善我省救助管理機構(gòu)和人員配備,根據(jù)《救助管理辦法》和財政部、民政部、中央機構(gòu)編制委員會辦公室《關(guān)于實施城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法有關(guān)機構(gòu)編制和經(jīng)費問題的通知》的要求,各市原有的收容遣送站調(diào)整規(guī)范為救助管理站。為確保各個市都有一所規(guī)模較大的市級救助管理站,將晉中市榆次區(qū)、臨汾市堯都區(qū)、運城市鹽湖區(qū)救助管理站調(diào)整為市級救助管理站。地處偏僻、交通不便的市級救助管理站要在本轄區(qū)內(nèi)交通方便、人口密集的地方建立服務(wù)網(wǎng)點?？h級市和部分人流多、交通便利的縣城可根據(jù)救助管理任務(wù)決定是否需要設(shè)立救助管理站。不單獨設(shè)置的可在民政部門所屬相關(guān)事業(yè)機構(gòu)掛牌,并確定專人負(fù)責(zé)。市、縣級救助管理站所需人員編制由各市編辦根據(jù)實際確定,并按程序報批。各級民政部門要加強對救助管理工作的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督,做好流浪乞討人員的救助管理工作和跨區(qū)域流浪乞討人員的接送工作。

(二)救助經(jīng)費和救助標(biāo)準(zhǔn)。無償救助是新的救助制度區(qū)別于收容遣送制度的重要標(biāo)志,是救助管理工作必須堅持的原則。救助管理站為財政補助事業(yè)單位,所需救助管理經(jīng)費全部列入同級財政預(yù)算,予以保障;在未設(shè)立救助管理站的縣城,同級財政部門要安排臨時救濟資金,用于救助符合條件的流浪乞討人員。

救助管理站開支的救助管理經(jīng)費包括機構(gòu)經(jīng)費和專項救助經(jīng)費。機構(gòu)經(jīng)費主要用于救助站開展正常工作和大型設(shè)備購置、基礎(chǔ)設(shè)施維修改造等支出。各級財政部門應(yīng)根據(jù)救助管理站工作實際情況,參照同級同類事業(yè)單位定員定額標(biāo)準(zhǔn)核定基本支出,保障救助管理站工作人員按國家政策規(guī)定應(yīng)享受的工資、獎金和各項福利待遇以及救助站日常公用經(jīng)費支出;救助管理站的大型設(shè)備購置、基礎(chǔ)設(shè)施維修改造等專項,按照項目預(yù)算管理要求和程序報批。專項救助經(jīng)費主要用于救助管理站為救助對象提供基本生活保障、站內(nèi)突發(fā)急病救治和幫助其返家等必需的支出。對救助任務(wù)重,同級財政部門安排經(jīng)費有困難的,由省財政給予適當(dāng)補助。

本著既保障救助對象的基本生活權(quán)益,又有利于克服救助對象過分依賴政府救助思想的原則,我省受助人員的生活標(biāo)準(zhǔn)按略低于當(dāng)?shù)爻鞘芯用褡畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)確定。

各級財政、民政部門要加強對救助資金的管理,救助管理站要按照國家有關(guān)事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則和會計制度的規(guī)定,建立健全財務(wù)管理制度,自覺接受審計、財政、民政等部門的審計和監(jiān)督檢查。

(三)危重病人、精神病人的救助。各級衛(wèi)生行政部門要統(tǒng)一指定救助醫(yī)院(含精神病院)。受助人員患有傳染病、在救助站突發(fā)急病,應(yīng)送指定醫(yī)院醫(yī)治。公安等部門或市民在街頭發(fā)現(xiàn)危重病人、精神病人,先送指定醫(yī)院救治。病情穩(wěn)定后,醫(yī)院通知救助站進院核查,屬于救助對象的,接回救助站,醫(yī)療費用由救助站向當(dāng)?shù)刎斦块T專項申請。

(四)受助人員的乘車憑證。受助人員返程時由救助管理站為其開據(jù)乘車證明,受助人持證到鐵路、公路車站辦理乘車手續(xù)。車站根據(jù)救助管理站給其開據(jù)的乘車證明為其出具乘車憑證。鐵路、公路客運站按救助管理站提供的憑證到該救助管理站報銷,年終由救助管理站憑交通單位提供的費用憑證向當(dāng)?shù)刎斦箐N。

(五)殘疾人、未成年人和其他行動不便的人員接送安置。受助人員中的殘疾人、未成年人和其他行動不便的人員,救助管理站應(yīng)當(dāng)及時通知其親屬或者所在單位接回。其親屬或所在單位拒不接回的,各地要加強協(xié)作,做好接送工作?？缡〗铀陀墒∶裾d負(fù)責(zé);省內(nèi)接送,一律由流入地將受助人員護送回流出地救助站,流出地站再將其護送回縣鄉(xiāng)居住地。

受助人員中的殘疾人、未成年人和其他行動不便的人員,已查清戶籍所在地,但無家可歸的,由流出地民政部門提出安置方案,報同級人民政府審批。對無法認(rèn)知自己行為、無表達(dá)能力、無法查明其親屬或者所在單位、戶口所在地、住所地的,由流入地民政部門提出安置方案,報同級人民政府審批。

篇7

要做好財務(wù)經(jīng)理工作，務(wù)必要有正確的政治思想。善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。下面就是小編給大家?guī)淼?020財務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)，希望能幫助到大家!

2020財務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)一

時光如梭，__年很快就過去了?；仡欉@半年的工作，我對公司財務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時對應(yīng)收應(yīng)付賬款進行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，就應(yīng)說此刻的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，這主要得益于進銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然__年也有很多不足之處，主要有以下幾點：

1、財務(wù)部的工作不夠主動，往往是被動理解工作，屢次影響其他部門的工作;

2、工作不夠細(xì)化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點工作就只有形式?jīng)]有實質(zhì);

3、財務(wù)沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運營增加了不少隱性成本。

二、__年度工作計劃

過去的成績只能說明過去?！澳嫠兄郏贿M則退”。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作外，搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進行財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。(一)、“一責(zé)”是指問責(zé)制，誰沒有盡職，那么就由誰承擔(dān)職責(zé);“二制”是指公司財務(wù)制度及稅法制度。1、按照公司人員編制計劃，財務(wù)部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財務(wù)部工作崗主要由財務(wù)部主管、往來會計、稅務(wù)會計、出納組成。那個崗位出錯，則由崗位職責(zé)人承擔(dān)相關(guān)職責(zé)。

2、遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度審查各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)報銷單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計報表及有關(guān)統(tǒng)計報表。細(xì)化公司收入、成本、費用、利潤核算方法，構(gòu)成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真審核各項合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進銷存工作;嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負(fù)責(zé)按時及時、足額地繳納稅款，用心配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，持續(xù)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。

3、加強財務(wù)部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險。

(二)、我公司是商品流通企業(yè)，因此準(zhǔn)確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運營狀況。在__年我們計劃財務(wù)部這邊同時對存貨進行數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化，加強對存貨的管理，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用。

(三)、嚴(yán)格按財務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作。比如督促客服、采購、物料部門的報表編制和上報。及時進行月度、季度、年度財務(wù)決算，為公司進行經(jīng)營決策、財務(wù)分析帶給真實、及時、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性。

以上計劃的順利執(zhí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開財務(wù)部的同事們共同努力，同時也需要其他協(xié)作部門的支持。期望在__年我們能取得更好的成績。

2020財務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)二

__年_月份的工作即將告一段落，可能是這個月的天數(shù)比別的月都少的原因吧，覺得一眨眼這個月就過去了，回顧一下這個月來的工作，主要是日常工作及__年度的年報工作。 首先說一下日常工作：

1.審核和調(diào)整了以前完成的賬目，及時改正一些賬務(wù)上的錯誤

2.配合銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款及時回籠，合理使用資金

3.根據(jù)會計制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，及時進行記賬、登帳、編制各種會計財務(wù)報表;做好財務(wù)最基本工作，所有賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。 這個月最最重要的工作就是__年度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作。

對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順利與否，直接證明了這一年來我們在財務(wù)工作上的成績，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。

這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心。 再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負(fù)責(zé)上報的，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也及時向統(tǒng)計局商調(diào)隊的老師請教，在我們的共同努力下終于全部審核通過。

下面是總結(jié)的一些關(guān)于財務(wù)上面的問題： 由于新來的實習(xí)生是在年底進入我們公司的，臨近年關(guān)，所以沒有把工作具體的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每天必須上交詳細(xì)的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情粗心，財務(wù)工作最重要的就是要有細(xì)心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自己不細(xì)心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細(xì)對待每一件工作就好了。在這里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總是會犯一些錯誤，希望大家再給一次機會，讓我們慢慢成長起來。

下月公司財務(wù)部的重點工作主要是加強對新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務(wù)。

新的一月又開始了，財務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些應(yīng)該是以后財務(wù)要重點思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強財務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

2020財務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)三

1、財務(wù)部一向人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每一天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一向很大，財務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。

2、建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，費用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計算機管理辦法，經(jīng)濟活動分析制度，費用預(yù)算管理辦法等幾個規(guī)范性財務(wù)文件。

3、制定了年度費用預(yù)算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進一是細(xì)化預(yù)算資料。一是按科目進行了分類統(tǒng)計，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議透過后構(gòu)成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀況，不定期的向預(yù)算委員會反饋狀況，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好。

4、每半年度組織全司各個單位進行了經(jīng)濟活動分析，將經(jīng)濟活動分析列入財務(wù)日常管理工作中。為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策帶給了依據(jù)。、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)帶給有效的參考依據(jù);為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模效益量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財務(wù)信息支持;

5、在謝總的協(xié)調(diào)下，財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司2000萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項目部2000萬元，水綏項目部3000萬元。

6、用心爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強了公司實力。

6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。

7、加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查，檢點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實狀況。

總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。

2020財務(wù)部門經(jīng)理工作總結(jié)四

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，___安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報

一、主要工作成績

一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標(biāo)成本管理，20__年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進行控制。20__年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《_____關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排___重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。

二、受___委托，從20__年8月份開始，對______“三項制度改革”進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《_________改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對__進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、今年元月份，主持制定了《______經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從20__年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員____人，獎勵____人，降崗__人，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了_____職工培訓(xùn)先進單位稱號。

五、今年4月份，在“__”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、協(xié)助___開展____戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

七、加強勞動紀(jì)律管理，從20__年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《______勞動紀(jì)律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。

二、工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

1、______虧損____，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。

4、____改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使_____的經(jīng)營工作上臺階。

三、建議、意見和今后工作努力的方向

1、建議、意見

在________改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進。

2、今后努力的方向

篇8

**黨支部接到上級黨委文件以后以后，項目部黨支部非常重視，分別在四月十號和二十號，組織了2次討論會，第一次是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子參加的，第二次是項目部全體黨員、項目隊長參加。

    針對公司黨委提出要求和指導(dǎo)措施項目部黨支部根據(jù)**項目情況，認(rèn)真反思，深入剖析，針對實現(xiàn)廉潔發(fā)展的主要障礙提出看法：

    一是分包工程項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)和日常管理方面，選擇分包隊伍之前嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)要求和比價，擇優(yōu)中標(biāo)制度，具體做法是：1、注重選擇和審批協(xié)作隊伍；2、建立評標(biāo)制度，建立由項目部相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)成立的評定小組，對分包單位的報價和資質(zhì)、表現(xiàn)進行打分，每個部門認(rèn)真依照標(biāo)準(zhǔn)評分，杜絕個別領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”。監(jiān)督審查合同內(nèi)容，特別是分包工程總量和價格；3、在日常工作中，認(rèn)真監(jiān)督質(zhì)量、進度和工程款的支付。項目部工程、經(jīng)營、財務(wù)、綜合辦公室建立完整臺賬，按項目分單位、工程總價實物量等數(shù)據(jù)及時記錄結(jié)算情況，防止結(jié)算超出實際工作量。及時分析成本費用支出情況，發(fā)現(xiàn)項目上存在的問題，找出原因制定措施，真正起到財務(wù)預(yù)算在項目核算中的作用；同時按財務(wù)管理規(guī)定，明確各項費用支出范圍及費用開支標(biāo)準(zhǔn)，各部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行，并對所有項目開工后必須建立的各種臺帳以及對項目資金回收、使用等方面提出了具體要求

  二是加強關(guān)鍵崗位人員理想信念和思想道德教育。黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備堅定的理想信念、堅強的黨性修養(yǎng)和良好的道德品質(zhì)，才能正確履職和行使自己手中的權(quán)力。加強關(guān)鍵崗位人員反腐倡廉意識教育，始終堅持社會主義的核心價值觀始終保持立場堅定、頭腦清醒。

堅持深入學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的能力。政治的清醒源于理論成熟，本領(lǐng)的增長源于不斷學(xué)習(xí)。切實把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和工作需要，系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，做到思想上清醒、政治上堅定；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，特別是科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，切實增強以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的自覺性和堅定性；領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極主動自學(xué)，經(jīng)常溝通交流，做到個人學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、集體學(xué)習(xí)制度化。  

堅持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照務(wù)實、清廉的要求，堅持做人有準(zhǔn)則，做事有原則，工作有規(guī)則，做到講黨性、重品行、作表率。自覺加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，樹立黨員干部正氣，慎用手中權(quán)力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，嚴(yán)于自律、嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定

三是規(guī)范材料、設(shè)備采購流程，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備材料采購標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的《材料管理辦法》。從材料計劃管理開始，根據(jù)工程施工預(yù)算備料計劃建立主材供應(yīng)臺帳，按計劃進行采購。設(shè)材部門認(rèn)真履行“物資采購比價審批表”制度，從公司供應(yīng)商庫中選擇供應(yīng)商，貨比三家，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。輔材采購嚴(yán)格按公司框架協(xié)議的要求，從框架協(xié)議供應(yīng)商中采購，一般輔材進行市場詢價，并張榜公布。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于材料驗收的管理規(guī)定，材料進場要進行驗收，填寫《產(chǎn)品進貨驗收記錄》、《設(shè)備材料點交確認(rèn)單》、建立材料登記臺帳和質(zhì)保書登記臺帳。

四是抵制黑惡勢力，不向黑惡勢力低頭，項目部黨委經(jīng)過討論達(dá)成共識，在項目施工，機械使用，材料采購工作，向黑惡勢力低頭、妥協(xié)也是腐敗的表現(xiàn)形式。

篇9

   師豪公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務(wù)工作的同時，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡；基本理順了公司與學(xué)校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系；初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運行機制；高管層的團隊建設(shè)和中管層的隊伍培養(yǎng)工作有了新的進展；重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；校外市場有了新的拓展；經(jīng)濟效益有了明顯的提高，等等。一、經(jīng)營業(yè)績情況

   上半年，通過多層面討論商議，經(jīng)過認(rèn)真測算研究，通過董事會審定，出臺了師豪公司內(nèi)部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計劃，簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公司XX年度財務(wù)報告》。 二、加強內(nèi)部管理，努力做好師豪公司起步階段的基礎(chǔ)工作

   在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作，以務(wù)實高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

   在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》（寧師大〈XX〉6號文）的精神，以合同化管理為基礎(chǔ)，強化服務(wù)意識，主動服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對前三年（尤其是XX年）經(jīng)營情況進行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系；對各子、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財權(quán)；積極配合各子、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場）。

   在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會的要求，在黨總支的支持下、計劃財務(wù)部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》、《師豪公司財務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定（三項費用提取及使用、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、貨幣資金管理辦法、應(yīng)收款項管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、經(jīng)濟合同管理、對外投資管理），《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進一步加強干部隊伍建設(shè)的暫行辦法》、《師豪公司關(guān)于員工職稱評審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進修的管理辦法》、《董事會獎勵基金管理辦法》等。并已開始了ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。

   三、建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

   企業(yè)改制后，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時，也正面臨著日益增強的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗。同時，在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下，提出了師豪公司“更大（規(guī)?；?、集約化）、更高（高水平、深內(nèi)涵）、更精（專業(yè)化、效益化）、更強（創(chuàng)品牌、增實力）”的發(fā)展理念，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。

   XX年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍。培訓(xùn)班后，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”（參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè)）和“引進來”（邀請管理、經(jīng)濟等專家授課）的形式，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動。另外，師豪公司還利用周六時間，組織各級管理等相關(guān)人員進行財務(wù)管理、績效考評、質(zhì)量貫標(biāo)等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

   XX年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”；在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子、分公司網(wǎng)頁，出版內(nèi)部期刊《師豪動態(tài)》，及時刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強對內(nèi)和對外的交流與溝通；舉辦“我與師豪”演講比賽，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個人定位與發(fā)展等主題，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動；組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城；年終開展評優(yōu)活動，召開公司年度總結(jié)暨“先進個人”表彰大會。

   四、提升師豪公司專業(yè)水平，拓展校外市場

   以大學(xué)城發(fā)展為市場契機，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機制市場化為切入點，共同探討了“跨校區(qū)合作、資源共享、優(yōu)勢互補”的新后勤運作模式。

   XX年，師豪公司各子、分公司結(jié)合自身發(fā)展實際，明確企業(yè)定位，提高專業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐；利用體制與機制的優(yōu)勢，努力拓展校外市場，參與市場競爭，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進企業(yè)向規(guī)?；⒓s化的方向發(fā)展。

   高校社區(qū)公司在XX年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學(xué)院武進校區(qū)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區(qū)、應(yīng)天學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京森林公安?？茖W(xué)校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所（個），為公司規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場、河海大學(xué)體育場圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo)。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué)、瀚宇彩欣、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場的投標(biāo)，對大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進行了探索和嘗試。共3頁,當(dāng)前第1頁1

   五、積極主動為學(xué)校各項中心工作提供有力的后勤保障

   緊密圍繞學(xué)校XX年工作重點，改制后的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊非典、仙林北區(qū)建設(shè)、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學(xué)校

重點工作的順利完成。

   1、師豪公司堅持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線

   非典突如其來，師豪公司堅持長期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時值班，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足、貨真價實、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個校區(qū)之間，保障運輸安全；幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細(xì)致入微地做好守護工作；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對重大任務(wù)，面對嚴(yán)峻考驗，師豪公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”，為學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

   2、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作

   江蘇省XX年高考閱卷工作在我校進行，高考人數(shù)多于往年，閱卷任務(wù)量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下，為了確保此項工作順利開展，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務(wù)，贏得一致好評。

   3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

   非典疫情延誤工期，北區(qū)地形復(fù)雜，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè)，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成。

   4、師豪公司爭當(dāng)南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”得分手。

   迎評創(chuàng)優(yōu)過程中，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，師豪公司擬定“迎評創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案；在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動員，要求員工進一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求，將各項日常服務(wù)工作做細(xì)、做扎實，做到守土有責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，使得飲食供應(yīng)、交通運輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項工作落到實處，圓滿完成任務(wù)。

   師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢下，各子、分公司進一步轉(zhuǎn)變觀念，主動思考本企業(yè)的未來發(fā)展，準(zhǔn)確進行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃；根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強全成本核算，由模擬企業(yè)化運行逐步向完全企業(yè)化運行；加強企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要；加大管理和技術(shù)骨干的引進和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合競爭實力。

   一、高校社區(qū)公司

   1、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中，通過重組運行，在不斷磨合中，化解各種矛盾，最終實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，形成優(yōu)勢互補的合力，促進公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。

   2、在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標(biāo)，加大員工關(guān)于體系文件的培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督力度，使各級員工明確崗位職責(zé)和工作流程。

   3、在公司和部門等多層面完善辦公例會制度，加強制度建設(shè)，涉及物資采購、人事管理、福利待遇等內(nèi)容，使公司內(nèi)部各項工作更加規(guī)范有序。

   4、根據(jù)公司發(fā)展需要，通過競聘上崗，合理安排崗位；通過集中培訓(xùn)、個別培訓(xùn)、外出專業(yè)培訓(xùn)等形式，提高服務(wù)質(zhì)量。

   二、建筑裝飾公司

   1、獲得裝飾二級資質(zhì)，積極爭取建筑三級資質(zhì)，在市場競爭中不斷提升專業(yè)水平。

   2、進行公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊伍的引進和培養(yǎng)工作，加強對建筑施工隊伍的管理。

   3、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點，出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度，將個人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合，更好地調(diào)動員工的工作積極性。

   4、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機，暑期奮戰(zhàn)兩個多月，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，強化過程管理和成本控制，公司今年營業(yè)額突破指標(biāo)數(shù)。

   三、環(huán)境藝術(shù)公司

   1、獲得綠化園林專業(yè)三級資質(zhì)。

   2、公司采用“派出去、請進來”的形式，與南京園林局聯(lián)系，獲得多項專業(yè)技術(shù)證書，提高員工的專業(yè)知識及操作技能。

   3、以質(zhì)量體系貫標(biāo)為契機，完善養(yǎng)管、綠化工程和苗木采購等制度，加強基礎(chǔ)管理。

   4、在南師大北區(qū)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，在現(xiàn)場施工中鍛煉了隊伍，今年營業(yè)額和利潤均突破指標(biāo)。

   四、飲食服務(wù)公司

   1、以民主集中制為原則，建立“兩會”制度（公司辦公例會和食堂主任以上管理人員會議），形成穩(wěn)定的管理與決策程序和團結(jié)高效的工作氛圍，發(fā)揮團隊作用；關(guān)注本?？粕某砷L，重視人才梯隊的培養(yǎng)，加強隊伍建設(shè)。共3頁,當(dāng)前第2頁2

   2、根據(jù)食堂規(guī)模、位置和待攤費用等情況，細(xì)化公司經(jīng)營管理目標(biāo)并按月按食堂分解落實；公開競聘食堂主任，簽定目標(biāo)責(zé)任書；改革分配辦法，以年薪制為核心，將責(zé)權(quán)利對應(yīng)，將目標(biāo)與薪酬掛鉤。

   3、強化日報、旬報和月報，建立規(guī)范的核算制度；制訂費用開支計劃，控制成本支出；區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗攤銷成本，完善成本核算；費用結(jié)算變套月變?yōu)楫?dāng)月，使食堂帳目及時如實反映實際經(jīng)營情況。

   4、由于對外積極拓展市場，內(nèi)部加強目標(biāo)管理，強化成本核算，公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況良好，成效顯著，營業(yè)額和利潤指標(biāo)實現(xiàn)雙超，管理和技術(shù)骨干的收入有明顯提高。

   五、幼教發(fā)展中心

   1、通過引進人才和組織配備，大力加強隊伍建設(shè)；調(diào)整幼教中心分配制度，加速骨干隊伍的形成，增強了凝聚力；建立健全辦公會議制度，強化民主議事決策；提高外聘人員的工資福利待遇，召開首屆“師豪杯”教師技能大賽，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

   2、幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問題，為其日后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

   3、漢口路幼兒園通過省級示范園的年檢；龍江幼兒園通過優(yōu)質(zhì)園驗收；紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區(qū)后區(qū)教育局專家的全面檢查；南大幼兒園自接管后，已擴招了四個班，現(xiàn)已申報了XX年的市級示范園。

   4、加大幼教中心內(nèi)部各園的交流學(xué)習(xí)活動，舉行了4次大型開放觀摩活動，效果較好。

   5、幼教中心主動與校教科院、區(qū)教育局、改制企業(yè)、開發(fā)商等單位保持聯(lián)系，尋找合作發(fā)展機會。

   六、接待服務(wù)中心

   1、強化常規(guī)管理，切實抓好每個過程和環(huán)節(jié)，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜絕各類重大交通事故的發(fā)生。

   2、雖然招待所和虎踞山莊的營業(yè)額受非典影響，但通過加強內(nèi)部管理，控制成本，抓住創(chuàng)優(yōu)迎評等機會，主動承接業(yè)務(wù)，今年仍然超額完成了年度目標(biāo)。

   七、科技發(fā)展公司

   積極拓展校外市場，嘗試中央空調(diào)、鋼材、涂料、建材、人工草地、體育產(chǎn)品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。雖然今年沒有完成年度經(jīng)營目標(biāo)，但為明年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 

篇10

一、農(nóng)村信用卡發(fā)展的現(xiàn)狀

近些年來，雖然農(nóng)村信用卡的發(fā)行量成較快增長趨勢，但是農(nóng)村居民的持卡量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于城市居民?？偟膩碇v，信用卡在農(nóng)村金融市場發(fā)展滯后主要是因為信用卡主要是定位于對產(chǎn)品的消費，農(nóng)民缺少超前消費意識，普遍認(rèn)為辦不辦信用卡不影響自己的生活，都對信用卡的辦理持觀望態(tài)度。再者，信用卡不具有提現(xiàn)功能，也不具備小額貸款的性質(zhì)，并且對農(nóng)村來說缺少消費市場（缺少pos機）。

在農(nóng)村金融市場中信用卡發(fā)展受到阻礙是因為信用卡和個人信貸業(yè)務(wù)中現(xiàn)行的規(guī)章制度，按照中國人民銀行《信用卡業(yè)務(wù)管理辦法》第十八條規(guī)定“信用卡透支期限最長為60天，”這與農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和以經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品為生的農(nóng)戶和個體戶來說，時間未免太短解決不了燃眉之急。相關(guān)規(guī)定要求信用卡透支額度一般不超過5萬元，這對于農(nóng)村商戶來說很，難以滿足商戶對資金的需求，且對貸后管理有較嚴(yán)格的要求，不少農(nóng)戶因為繁瑣的制度與規(guī)則而放棄辦理信用卡。

對農(nóng)村來說，農(nóng)村基層網(wǎng)點業(yè)務(wù)專業(yè)素質(zhì)不高，信用卡作為一項高收益高風(fēng)險的金融產(chǎn)品，對業(yè)務(wù)辦理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，且對持卡人也有相應(yīng)的理解信用卡業(yè)務(wù)的能力，這些都是當(dāng)今農(nóng)村信用卡發(fā)展現(xiàn)狀問題。

二、發(fā)展農(nóng)村信用卡業(yè)務(wù)的必要性

1.農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢

中國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響，而作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展重要地位的農(nóng)村金融對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。加大對農(nóng)村經(jīng)濟的資金投入是發(fā)展的必經(jīng)之路。在過去政府出臺政策發(fā)放扶貧貸款、綜合開發(fā)貸款和專項貸款等被動、扶貧的投入方式，而現(xiàn)在逐步開始刺激農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的積極性，形成科學(xué)有效的農(nóng)村金融市場機制，從根本上改變了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。推進具有農(nóng)村特色的金融產(chǎn)品和服務(wù)可以有效的帶動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。信用卡在當(dāng)今金融領(lǐng)域有著其他銀行卡所沒有的優(yōu)勢，終將會對農(nóng)村金融帶來有益發(fā)展，其農(nóng)村信用卡勢必成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

2.有利于農(nóng)村經(jīng)濟管理的發(fā)展

農(nóng)村經(jīng)濟管理主要是指做好農(nóng)村財務(wù)管理工作，切實做好村（組）財務(wù)鎮(zhèn)級，加強財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度。農(nóng)村信用卡的發(fā)展能夠促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟管理的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟管理主要承擔(dān)著農(nóng)村的財務(wù)管理工作，農(nóng)村信用卡可以為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民籌集更多的小額資金，既緩解了農(nóng)村經(jīng)濟管理財務(wù)緊張問題，還能有效促進農(nóng)村信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展，進而促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。此外，農(nóng)村經(jīng)濟管理站還需做好土地承包，耕地、荒山使用權(quán)流轉(zhuǎn)和承包合同管理等工作。對于土地承包所需資金多，農(nóng)村信用卡業(yè)務(wù)能夠較好的解決資金問題，方便農(nóng)民對原本無能為力的土地有了承包的想法，使得土地得到合理利用，既提高家庭收入也促進農(nóng)村經(jīng)濟管理工作得到良好的財務(wù)保障。

三、推進信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的途徑思考1.政府應(yīng)加大對農(nóng)村金融機構(gòu)的支持

農(nóng)村信用卡在農(nóng)村的發(fā)展還存在瓶頸，這就需當(dāng)?shù)卣訌妼Ψ?wù)于農(nóng)村的金融機構(gòu)的支撐力度，使其農(nóng)村金融機構(gòu)在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中積極發(fā)揮主觀能動性，就當(dāng)前農(nóng)村金融機構(gòu)的缺陷設(shè)備不足、專業(yè)人員缺乏、素質(zhì)能力低等問題都是阻礙信用卡業(yè)務(wù)在農(nóng)村發(fā)展的滯后的主要原因之一，只要政府在政策和資金上對農(nóng)村服務(wù)機構(gòu)進行傾斜，那么上述問題就能得到充分的解決。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該給予政策鼓勵，如：貼息政策、不良資產(chǎn)核銷政策、強制性比例信貸投放農(nóng)村的政策，積極引導(dǎo)金融機構(gòu)對農(nóng)村信貸的投入力度。同時應(yīng)該積極的建立農(nóng)貸風(fēng)險補償機制，逐步建立符合中國國情的農(nóng)村貸款風(fēng)險補償制度。