導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度委托會(huì)計(jì)信息

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)定位的不明確

財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》都制定了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范，以加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定，不僅直接涉及會(huì)計(jì)規(guī)范的價(jià)值取向和會(huì)計(jì)方法程序的選擇，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)目標(biāo)理論體系的完善。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和資金來(lái)源等方面有著明顯的差別，這些差別導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求發(fā)生了一些變化。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度都是以股份制企業(yè)或上市公司為背景制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，與中小企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)模式和資金運(yùn)行的模式差異較大，再加上中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算研究和制度建立上的缺位，財(cái)會(huì)人員職業(yè)判斷能力的限制，使中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，不可避免地陷入選擇適用性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的困惑。

財(cái)會(huì)人員的雙重受托責(zé)任，源自于委托關(guān)系，他要求財(cái)會(huì)人員同時(shí)維護(hù)所有者和經(jīng)營(yíng)者雙方的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，履行核算控制和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的雙重責(zé)任。按照我國(guó)現(xiàn)行中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)有中小企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)等均屬中小企業(yè)之列，他們中的大多數(shù)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者卻渾然一體，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，也就是企業(yè)不存在委托關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只接受所有者委托，監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有無(wú)偏離原定的企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)自身利益最大化。此時(shí)，卻仍要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作代表利害關(guān)系各方，保證為所有利害關(guān)系人提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，實(shí)踐證明是不現(xiàn)實(shí)的，這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的又一困惑。

中小企業(yè)在會(huì)計(jì)制度方面正面臨著漠視相關(guān)法規(guī)和制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究；同時(shí)還存在由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制很難進(jìn)行內(nèi)部控制，人員素質(zhì)參差不齊。要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，中小企業(yè)老板必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行必要的投資，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)出納必須嚴(yán)格分人管理，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題的解決措施

首先，企業(yè)內(nèi)部管理需求不是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)外部信息使用者為導(dǎo)向的，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理決策提供有用的參考，但由于經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的“內(nèi)部人”，掌握著財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)和供給的權(quán)利，他們完全有能力也有條件從自己的決策需要出發(fā)，直接從企業(yè)取得比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告更為詳細(xì)可靠的信息。如果以企業(yè)內(nèi)部管理的信息需求為主導(dǎo)，則企業(yè)會(huì)計(jì)所披露的范疇就不再僅局限于對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，還包含了管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，不僅可提高會(huì)計(jì)信息的提供成本，更重要的是還易泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不利于企業(yè)的發(fā)展。

篇2

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)

（一）家族式的管理，產(chǎn)權(quán)制度不明確

由于大多數(shù)中小企業(yè)都是由個(gè)人創(chuàng)辦或購(gòu)買承包小型國(guó)有企業(yè)而來(lái)的，因此在股東結(jié)構(gòu)上，往往是夫妻、父子、兄弟、同事、同學(xué)等親好友組成的。這樣的股東結(jié)構(gòu)僅憑著血緣與親屬朋友的信任關(guān)系加以維系，沒(méi)有嚴(yán)格財(cái)務(wù)決策機(jī)制與產(chǎn)權(quán)制度安排。在發(fā)展的初期階段，這種結(jié)構(gòu)還能維持，但隨著企業(yè)的發(fā)展，這種非程序化的制度，往往造成意見(jiàn)不統(tǒng)一，特別是在利益分配上出現(xiàn)嚴(yán)重的分歧，造成企業(yè)危機(jī)，甚至造成企業(yè)的分裂與解體。

（二）人員規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)不健全

出于經(jīng)營(yíng)成本的考慮，中小企業(yè)的員工人數(shù)較少，工作難以細(xì)分。而且中小企業(yè)大多數(shù)為個(gè)人或家族擁有或控制，業(yè)主的意志被放大即使存在相應(yīng)的管理制度也會(huì)被無(wú)視。最后，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，企業(yè)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)較為粗糙簡(jiǎn)單，人員之間的崗位分配比例失衡，使企業(yè)財(cái)務(wù)治理得不到合理的運(yùn)用。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式僵化

我國(guó)中小企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，在運(yùn)作初期，企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由那些企業(yè)決策者充分信任的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，其自身素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。同時(shí)，中小企業(yè)模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式嚴(yán)重制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。另一方面，中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)普遍較低，管理思想落后。很多小企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）財(cái)務(wù)治理效率低下，缺乏管理人才

目前，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理效率還很低，主要表現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)管理制度很不完善，沒(méi)有具體的操作規(guī)范，導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊、違規(guī)操作等現(xiàn)象，直接危害企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展；第二，根據(jù)成本效益原則，中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會(huì)計(jì)信息極不真實(shí)、不完整。同時(shí)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會(huì)保障等社會(huì)認(rèn)可程度低，很難吸引所需優(yōu)秀人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。

（三）信用等級(jí)低，融資渠道少，融資困難

融資難問(wèn)題一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的一大難題。這一方面是由于金融結(jié)構(gòu)體系不完善導(dǎo)致中小企業(yè)直接、間接融資渠道都不通暢，另一方面是信用擔(dān)保體系欠缺致使中小企業(yè)融資要素不健全，但根本原因還是由于中小企業(yè)自身素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)混亂以及由此帶來(lái)的信用低下與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使得銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)其不自覺(jué)的敬而遠(yuǎn)之。

造成融資困難主要是由于中小企業(yè)負(fù)債過(guò)多、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大而形成的中小企業(yè)信用等級(jí)低、資信差。雖然存在諸多外部因素，但僅從企業(yè)財(cái)務(wù)管理上看，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的不健全，尤其是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)混亂，財(cái)務(wù)控制措施不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資信度。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理問(wèn)題的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)治理觀念，重視人力資源建設(shè)

中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上。理財(cái)視野

（二）強(qiáng)化信用概念，提升信用等級(jí)，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。中小企業(yè)一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，除了有明確、合理的管理目標(biāo)以外，還要以完善的財(cái)務(wù)管理制度為圭臬。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)工作有章可循，避免財(cái)務(wù)管理的隨意陛，不給財(cái)務(wù)舞弊以機(jī)會(huì)。在合理的財(cái)務(wù)制度下，財(cái)務(wù)管理手段的提高能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作起到立竿見(jiàn)影的效果。目前，ERP軟件已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢(shì)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在合適的發(fā)展階段，根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展需要引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段。

綜上所訴，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)治理仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)治理工作與中小型私營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使我國(guó)中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)治理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)。中小型企業(yè)更應(yīng)該居安思危，立足現(xiàn)實(shí)，依托企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才及相對(duì)靈活的管理機(jī)制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念，開(kāi)放觀念，利用各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理手段確定出切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。

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篇3

摘 要 整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)己經(jīng)進(jìn)入一體化與全球化的時(shí)代，這也就意味著全世界己成為統(tǒng)一的大市場(chǎng)，所有的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者做出正確的決策都離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，1978年改革以來(lái)我國(guó)中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但有些中小企業(yè)存在著不重視財(cái)務(wù)分析或財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確等問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的解決將對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)分析 存在問(wèn)題 解決對(duì)策

財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生于上世紀(jì)初，至今已有100 多年的歷史。財(cái)務(wù)分析經(jīng)過(guò)100多年的發(fā)展，其相關(guān)理論已比較完善。財(cái)務(wù)分析隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有不同的要求。全球金融危機(jī)與國(guó)內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使中小企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)，面臨著空前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析并找準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策并加以實(shí)施對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的作用。

一、財(cái)務(wù)分析的含義

1．財(cái)務(wù)分析的定義

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，而財(cái)務(wù)分析則在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中又起著舉足輕重的作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義。

2．財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

（1）外部分析內(nèi)容：企業(yè)償債能力分析；企業(yè)盈利能力分析；企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效率分析；社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析；企業(yè)綜合實(shí)力分析。

（2）內(nèi)部分析內(nèi)容：企業(yè)籌資分析；企業(yè)投資分析；企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況分析；財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果形成原因分析。

（3）專題分析：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)將會(huì)遇到許多新情況、新問(wèn)題。企業(yè)和外部信息使用者可根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合特定的目標(biāo)選取特定的資料及內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行一些專題分析。如公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量分析、資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析等。

（4）關(guān)于財(cái)務(wù)分析與相關(guān)學(xué)科關(guān)系的探討。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

1．重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析

目前，我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面，由于市場(chǎng)和自身的原因，中小企業(yè)投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支持，造成使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不足；另一方面，由于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員沒(méi)能處理好企業(yè)會(huì)計(jì)核算反映調(diào)整與財(cái)會(huì)工作服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理兩者之間的關(guān)系，把大量時(shí)間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上，很少有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而也難以通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。在會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家強(qiáng)制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業(yè)仍存在重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)象。

2．財(cái)務(wù)信息來(lái)源方面的問(wèn)題

財(cái)務(wù)信息處理方法的不同會(huì)使不同企業(yè)同類報(bào)表數(shù)據(jù)缺乏可比性，從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果有差異；匯總數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的情況。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù)，它不能直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)情況；資產(chǎn)負(fù)債表與損益表所反映的時(shí)間不同。以比率的形式將兩種報(bào)表的數(shù)據(jù)比較，可比性程度不一致。

3．財(cái)務(wù)分析方法方面存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)分析的基本方法有比率分析法和比較分析法，但無(wú)論是何種方法均是對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的反映。會(huì)計(jì)報(bào)表使用者取得會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間，與業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間相隔就更長(zhǎng)了。用過(guò)去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)目前甚至將來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，往往不切實(shí)際。另外，現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)常常是重“量”而忽視“質(zhì)”，會(huì)計(jì)報(bào)表較難揭示詳實(shí)的資料，因而使會(huì)計(jì)報(bào)表使用者較難取得諸如存貨結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、批量大小、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息。

4．手工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，成本高，耗時(shí)多

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料，除財(cái)務(wù)報(bào)表以外，還會(huì)涉及憑證、賬簿和生產(chǎn)技術(shù)方面資料。但是，在會(huì)計(jì)電算化尚未普及、系統(tǒng)不完善、效率不高的情況下，財(cái)務(wù)分析的工作仍主要由手工執(zhí)行，憑手工對(duì)龐大的日常數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析成本高、耗時(shí)多。

5．中小企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中還存在著其他一些問(wèn)題

例如：找不準(zhǔn)需求，不知為誰(shuí)服務(wù)；定位不清，作用不明；只檢查過(guò)去，不指導(dǎo)未來(lái)；找不到標(biāo)桿，不知優(yōu)劣；不考慮風(fēng)險(xiǎn)，或過(guò)于保守；不計(jì)資金成本，影響效率；重財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)；習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動(dòng)態(tài)分析；不解剖整體，個(gè)體分析不足。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中問(wèn)題的對(duì)策

1．公司企業(yè)高層決策者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)足夠重視

決策者和財(cái)務(wù)人員要把企業(yè)財(cái)務(wù)分析提高到一個(gè)更高的層次，落實(shí)其在企業(yè)正常運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)起到的重要作用，努力做好財(cái)務(wù)分析的各個(gè)方面，為會(huì)計(jì)信息使用者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。

2．提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量

第一，拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息。要嚴(yán)格按照財(cái)會(huì)報(bào)告充分揭示的原則，對(duì)投資者有影響的財(cái)務(wù)信息要加以披露，地點(diǎn)要固定，時(shí)間要及時(shí)，信息要全面，不僅要披露確定性信息，還要披露不確定信息；不僅要披露定量信息，還要披露定性信息；不僅要披露財(cái)務(wù)信息，還要披露非財(cái)務(wù)信息。人不僅是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，還是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以，還要在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中披露人力資源狀況。第二，提高財(cái)會(huì)報(bào)告時(shí)效性，縮短財(cái)務(wù)報(bào)告周期。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息的時(shí)效性越快越好，因此財(cái)會(huì)報(bào)告的時(shí)效性同樣重要。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管機(jī)制。

3．進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)資料日益繁復(fù)，分析技術(shù)不斷提高，要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)。首先，要提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求財(cái)務(wù)分析人員不具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還要掌握其他不同行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，有助于提高財(cái)務(wù)分析的效果；其次，要提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的道德素質(zhì)水平，確保財(cái)務(wù)分析人員在工作中公正和客觀的立場(chǎng)；最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的監(jiān)督監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果公正和客觀。

4．財(cái)務(wù)分析應(yīng)采用現(xiàn)代化技術(shù)手段，降低成本，提高效率

在21世紀(jì)，信息技術(shù)將迅猛發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存入計(jì)算機(jī)，愈來(lái)愈多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理。財(cái)務(wù)分析所需的數(shù)據(jù)絕大部分可來(lái)自計(jì)算機(jī)或網(wǎng)絡(luò)，因而也可直接利用電子計(jì)算機(jī)對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速及時(shí)地收集、整理、計(jì)算、分類、分析。電子計(jì)算機(jī)的運(yùn)用使財(cái)務(wù)分析的技術(shù)手段從手工進(jìn)行收集整理分類向電子計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)變，不僅提高了財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量，而且解決了現(xiàn)行分析成本高、時(shí)效性差、無(wú)法處理特殊事項(xiàng)或偶然事項(xiàng)的缺陷。

5．運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是以簡(jiǎn)明的形式，以數(shù)據(jù)為語(yǔ)言，來(lái)傳達(dá)財(cái)務(wù)信息并說(shuō)明財(cái)務(wù)活動(dòng)情況和結(jié)果。在此建立的財(cái)務(wù)指標(biāo)與國(guó)家考核企業(yè)工作規(guī)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)是不同的。涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)較廣的范圍，包含的指標(biāo)數(shù)目多，而國(guó)家規(guī)定的考核指標(biāo)則是抓住重點(diǎn)，有選擇地規(guī)定一些指標(biāo)

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在著重視不夠等問(wèn)題，如加以重視并組中信息的準(zhǔn)確的等問(wèn)題，采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析技術(shù)，將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉德紅,吳文平.企業(yè)財(cái)務(wù)分析技術(shù).中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2003.1.

[2]徐春立.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析.天津人民出版社.2003.1.

篇4

一、中小企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征體現(xiàn)及特殊性分析

1.中小企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征體現(xiàn)分析

中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，充分重視中小企業(yè)的良好發(fā)展就比較關(guān)鍵，中小企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展特征比較突出。實(shí)際發(fā)展中有著較為鮮明的特征，體現(xiàn)在有著較高的靈活性，中小企業(yè)和大型的企業(yè)相比較來(lái)說(shuō)，在人員結(jié)構(gòu)方面就比較簡(jiǎn)單化，在實(shí)際工作的效率方面就比較高。在發(fā)展的結(jié)構(gòu)上也比較的多元化，有公私合營(yíng)以及自然人投資等多元結(jié)構(gòu)構(gòu)成。在企業(yè)的管理方面的特征就比較單一化，這一單一化就體現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)單一以及管理上的單一性等。還有在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中也存在著不均，主要是和地域性的差異有著關(guān)系。中小企業(yè)在發(fā)展中的資金比較薄弱，這和其自身的規(guī)模有著直接關(guān)系，有的企業(yè)是作坊式的，所以在資金方面就相對(duì)比較薄弱。

從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理特征上來(lái)看，表現(xiàn)的也比較突出。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)多變的情況下，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方面也要能及時(shí)性的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置的不規(guī)范是比較普遍的，這也是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要特征，有的企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)方面根本就沒(méi)有進(jìn)行設(shè)置，有的雖然設(shè)置了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在層次上以及分工方面都沒(méi)有明確化，存在著職責(zé)分離的情況。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)特征層面來(lái)看，人員素質(zhì)不高是比較突出的。在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的完善性方面也不夠，以及在會(huì)計(jì)資源方面比較缺乏，在會(huì)計(jì)監(jiān)管方面相對(duì)比較缺乏。這些特征在中小企業(yè)的發(fā)展中就比較顯著。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特殊性分析

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特殊性也體現(xiàn)在多個(gè)層面，其中在對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求方面的特殊性中的投資人以及債權(quán)人和政府監(jiān)督管理的部門(mén)，都會(huì)有著不一樣的地方。對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，就有著不同的類型，一個(gè)是金融機(jī)構(gòu)，一個(gè)則是企業(yè)主的親友以及員工。而在投資人方面主要是通過(guò)合伙投資以及獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的方式。從政府監(jiān)督管理部門(mén)的特殊性層面來(lái)看，在不同的部門(mén)對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的要求也是不同的，例如在工商管理的部門(mén)方面，主要是對(duì)出資人的落實(shí)情況以及經(jīng)營(yíng)情況通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行查看。這些方面的特殊性，就會(huì)使得中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員等方面都會(huì)存在著很大的不同。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在綜合性的環(huán)境方面也有著其特殊性。其中在政策環(huán)境層面，在相關(guān)政策的出臺(tái)下，就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響，對(duì)財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接的影響。而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境方面，經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)體制的變化對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的影響。我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)間并不是很長(zhǎng)，在市場(chǎng)透明度以及公允性方面還有待完善，這些對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)影響。還有在文化環(huán)境以及法律環(huán)境和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等方面，也會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著影響。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題和成因分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題分析

從我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，還有諸多方面存在著問(wèn)題有待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度方面沒(méi)有完善化，監(jiān)督力度不足等。在這一問(wèn)題上主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部和內(nèi)部的監(jiān)督?jīng)]有達(dá)到實(shí)際要求，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督方面主要是會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)來(lái)實(shí)施的，這也是對(duì)內(nèi)部控制的重要形式。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的完善建立，就能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制效果良好呈現(xiàn)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要舉措。但是在實(shí)際的監(jiān)督工作實(shí)施中，還有諸多方面沒(méi)有完善，在監(jiān)督的機(jī)制上沒(méi)有完善建立，監(jiān)督管理人員的自身素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督控制比較乏力等，從而造成了內(nèi)部會(huì)計(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)層面相對(duì)比較薄弱。在這一方面的問(wèn)題上主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)和人員的配置等方面沒(méi)有規(guī)范化呈現(xiàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次比較少，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的配備也沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，從整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)上來(lái)看也比較低。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)化知識(shí)相對(duì)比較老化，在專業(yè)化的技術(shù)應(yīng)用方面還比較薄弱。再有是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建賬方面沒(méi)有得到規(guī)范化的呈現(xiàn)，這就比較容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況發(fā)生。

由于中小企業(yè)的規(guī)模不是很大，在企業(yè)人員的數(shù)量上也比較少，業(yè)務(wù)也比較的單一化，在具體的工作中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。在會(huì)計(jì)核算的主體界限方面不能得以清晰化，主要就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和所有權(quán)方面沒(méi)有明顯化。這在民營(yíng)企業(yè)方面體現(xiàn)的就比較突出，中小企業(yè)的投資者也是經(jīng)營(yíng)者，這樣的方式就會(huì)造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的混淆，這些方面的問(wèn)題就會(huì)造成會(huì)計(jì)核算的困難度增加。

從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際工作情況來(lái)看，在信息化的建設(shè)工作上沒(méi)有和時(shí)展相契合。在當(dāng)前的信息化發(fā)展時(shí)代下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)信息化就比較關(guān)鍵，這是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作良好發(fā)展的重要技術(shù)支持，只有在這一方面得以重視，才能提高企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。但是在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，并沒(méi)有對(duì)信息化的工作模式得以充分重視，在信息化的工作目標(biāo)上還沒(méi)有得以有效實(shí)現(xiàn)。這就會(huì)對(duì)企業(yè)的高效發(fā)展有著很大的阻礙。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作過(guò)程中，由于在內(nèi)部控制的機(jī)制方面沒(méi)有健全，就比較容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假以及違規(guī)的情況出現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制是對(duì)具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理指導(dǎo)的規(guī)程，只有按照科學(xué)化的規(guī)程，才能將實(shí)際的管理質(zhì)量水平得以有效提升。但從實(shí)際的管理發(fā)展情況來(lái)看，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的機(jī)制方面還沒(méi)有得到健全，不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用得到有效充分的發(fā)揮。從而就出現(xiàn)了會(huì)計(jì)造假以及違法的現(xiàn)象出現(xiàn)。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，比較關(guān)鍵的就是專業(yè)人員的素質(zhì)，從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還比較低，在整體的工作質(zhì)量上不高。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人才相對(duì)比較缺乏，存在著崗位空缺以及不能將內(nèi)部牽制得以實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。在會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)上不能有效提升，就會(huì)造成在具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，不能嚴(yán)格按照規(guī)定操作，管理的效率水平比較低下，尤其是在核算工作中，形式主義比較突出，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理的工作作用得到充分的發(fā)揮。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題成因分析

從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題來(lái)看，其主要是體現(xiàn)在多個(gè)方面，這就要能對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，并找到針對(duì)性的解決策略。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題原因來(lái)看，其中的社會(huì)影響因素是比較突出的，由于在財(cái)會(huì)管理體制方面沒(méi)有完善化，這就會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化指導(dǎo)比較缺乏。不能通過(guò)完善的機(jī)制對(duì)財(cái)會(huì)工作加以規(guī)范化，這就造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的弊端出現(xiàn)。還有就是在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部方面的因素影響下，也會(huì)造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題出現(xiàn)。在這一影響因素上，主要就是人才的缺乏以及管理能力的低下等。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題影響因素還體現(xiàn)在信貸融資方面。信貸融資自身的困難也是和中小企業(yè)的自身發(fā)展有著直接關(guān)系的。中小企業(yè)的規(guī)模比較小，所以很難獲得金融機(jī)構(gòu)等信任，在信貸方面就會(huì)比較困難。這些層面的問(wèn)題原因，就對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化策略探究

為能促進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平和效率加以提升，就要從多方面注重對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)化措施加以實(shí)施。筆者結(jié)合實(shí)際，從多方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化策略進(jìn)行了探究，這就能從一定程度上促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1.對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)化要從企業(yè)的制度上進(jìn)行創(chuàng)新改善，將企業(yè)的信用機(jī)制得以健全完善。只有完善的企業(yè)制度才能保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作得以優(yōu)化進(jìn)行，在整體的管理水平才能有效提升。通過(guò)科學(xué)化的會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施，以及在正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念下，將其和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展緊密結(jié)合，這樣才能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作得以優(yōu)化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的完善建立過(guò)程中，就要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職責(zé)得以明確化，尤其是在資金的管理過(guò)程中要能充分重視。

2.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要不斷提升。只有保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)得以提升，才能有助于實(shí)際工作的完善實(shí)施。這就需要將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作得以充分重視。中小企業(yè)要在財(cái)會(huì)人員的崗位責(zé)任心以及職業(yè)道德的培訓(xùn)教育工作要加強(qiáng)實(shí)施，對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作謹(jǐn)慎以及職業(yè)道德的素養(yǎng)提升都要加強(qiáng)。還要能在法制管理的教育層面進(jìn)行加強(qiáng)，不斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的政治素養(yǎng)得以有效提升，從而保障其能夠成為職業(yè)化的財(cái)會(huì)人員。在業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)方面，就要注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的技能考核，將其業(yè)務(wù)水平不斷提升。

3.對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作優(yōu)化，還要從監(jiān)督管理層面進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的完善，就要能成立會(huì)計(jì)監(jiān)督局對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作得以良好實(shí)施。在政府部門(mén)的監(jiān)督管理職能的發(fā)揮要充分化實(shí)施，要能對(duì)虛假會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督進(jìn)一步的加強(qiáng)，能夠構(gòu)建完善化的會(huì)計(jì)監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)監(jiān)督主體間的信息共享機(jī)制的建立，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠在各部門(mén)得以傳遞。不僅如此，也要能在企業(yè)的內(nèi)控工作上進(jìn)行完善化，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量得以有效保障。

4.從社會(huì)角度來(lái)看，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作完善，就要能夠從多方面得以充分重視。將會(huì)計(jì)師事務(wù)所的作用能得以有效充分的發(fā)揮，將社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用能得以有效發(fā)揮，對(duì)于存在著嚴(yán)重違法行為的事務(wù)所就要能堅(jiān)決的嚴(yán)肅處理，并要能夠構(gòu)建實(shí)施民事賠償機(jī)制以及刑事追究的機(jī)制。通過(guò)多方面的措施實(shí)施，保障中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的良好實(shí)施。還要注重對(duì)虛假會(huì)計(jì)評(píng)估以及審計(jì)的問(wèn)題得以充分重視，對(duì)中介從業(yè)人的職業(yè)道德教育能加以強(qiáng)化，使其能夠自覺(jué)的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督責(zé)任。

篇5

通過(guò)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比重可以看出，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，并發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不可或缺的力量。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理，但是在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，其在財(cái)務(wù)管理方面卻存在著諸多不良的現(xiàn)象。本文擬從財(cái)務(wù)管理的四個(gè)方面討論中小企業(yè)在發(fā)展中的問(wèn)題，并分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；現(xiàn)狀

一、中小企業(yè)概述

在我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的定義在不同的行業(yè)是不同的，但是普遍的理解是中小企業(yè)就是在資金方面有限，在規(guī)模上不夠大，有待于發(fā)展的企業(yè)。中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)極大。并且越來(lái)越影響到我們的日常生活。

二、財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)述

作為企業(yè)管理的組成部分，指的是在遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的前提下，按照一定原則，對(duì)企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)能夠在良好的軌道運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括以下內(nèi)容：資金的籌集、資金的投放、資金的營(yíng)運(yùn)、資金的分配。

1.資金的籌集

企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必須進(jìn)行投資，而要進(jìn)行投資就必須以籌資作為前提?？梢赃@樣說(shuō)，資金籌集是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，資金的籌集是從始至終存在的。資金的籌集有多種方式，其中資金的籌集最常用的方式有以下幾種：（1）通過(guò)吸收直接的投資籌集；（2）通過(guò)發(fā)行股票籌集；（3）利用企業(yè)的留存收益籌集；（4）直接向銀行借款籌集；（5）通過(guò)利用商業(yè)信用籌集；（6）通過(guò)發(fā)行公司債券籌集；（7）融資租賃；無(wú)論采取哪一種資金籌集方式，他都是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)。

2.資金的投放

資金的投放也就是投資，它同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。投資的成功與否，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)起著決定性的影響。投資包括長(zhǎng)期投資和短期投資兩方面，在財(cái)務(wù)管理中所指的投資，通常都是指狹義的投資，也就是長(zhǎng)期投資。

3.資金的營(yíng)運(yùn)

資金的營(yíng)運(yùn)可以解釋為這樣一個(gè)過(guò)程：首先，就是企業(yè)對(duì)于人力物力的采購(gòu)，即購(gòu)買維持企業(yè)生產(chǎn)的各種材料，支付員工工資；其次，在企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品后，將產(chǎn)品出售，這樣就收回了前期投入的資金；第三，如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了資金的不足，可以采用借款的方式籌集所需要的資金。所有的這些活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生資金的收付。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中引起財(cái)務(wù)活動(dòng)就是資金的營(yíng)運(yùn)。資金的營(yíng)運(yùn)就是是為了保證企業(yè)現(xiàn)有資金的能夠支持企業(yè)的生產(chǎn)需要。

4.資金的分配

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)，而這些利潤(rùn)企業(yè)要進(jìn)行分配。首先，根據(jù)法律要求要依法納稅；其次要用利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)虧損，提取公積金、公益金等；最后還要向投資者分配利潤(rùn)。這一系列的資金活動(dòng)就是資金的分配過(guò)程。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)甚多，其發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勢(shì)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了越來(lái)越重要的作用，但是除少數(shù)企業(yè)以外，多數(shù)中小企業(yè)都存在著企業(yè)壽命不長(zhǎng)的情況，根據(jù)美國(guó)雜志《財(cái)富》的調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命是2.5年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平。這就可以看出中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著弊病，而財(cái)務(wù)管理方面就是企業(yè)管理不健全的一個(gè)表現(xiàn)。

1.資金籌集不完備

在我國(guó)的中小企業(yè)中普遍存在著無(wú)資金管理計(jì)劃，不進(jìn)行資金需求預(yù)測(cè)的情況。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程企業(yè)不根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，必然會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)何時(shí)需要資金、需要多少資金的問(wèn)題無(wú)法做到準(zhǔn)確定位。資金無(wú)法做到準(zhǔn)確定位就無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的資金籌集，而資金籌集不暢通就會(huì)造成企業(yè)成本的抬高。主要問(wèn)題表現(xiàn)在：

（1）資金籌集方式單一

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在不了解資金籌集方式的情況下，在企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)首先想到的必然是賒購(gòu)原材料、銀行貸款這兩個(gè)方法。但是這類的方法是有風(fēng)險(xiǎn)的，無(wú)論是賒購(gòu)原材料還是向銀行貸款都只是解決一時(shí)之需。如果在企業(yè)回收資金時(shí)出現(xiàn)不應(yīng)有的問(wèn)題，就是造成企業(yè)的資金緊張，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)周期產(chǎn)生一定的影響，會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（2）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃

在中小企業(yè)中普遍存在缺乏對(duì)于資金籌集的規(guī)劃和預(yù)期計(jì)劃。在中小企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)總是對(duì)于資金的確切使用沒(méi)有完整和詳細(xì)的規(guī)劃，在何時(shí)使用資金，資金的空缺是多少，都缺乏計(jì)劃?？偸窃谛枰Y金時(shí)進(jìn)行籌集，卻沒(méi)有想到在籌集后多久可以補(bǔ)上空缺，而在其沒(méi)有補(bǔ)上空缺的情況下，又會(huì)再次進(jìn)行資金籌集，這就造成企業(yè)的外債越堆越多，成為企業(yè)的負(fù)債，最終將企業(yè)壓垮。

2.投資的不合理

企業(yè)在盈利之后進(jìn)行投資可以說(shuō)是企業(yè)的一項(xiàng)正常的市場(chǎng)行為，投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，但是有投資必然有風(fēng)險(xiǎn)，一旦投資開(kāi)始就很難撤資，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣化的今天，盲目的投資必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的災(zāi)難。

（1）盲目的投資

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)還是獲得了一些剩余利潤(rùn)，在企業(yè)獲得利潤(rùn)之后，一般的情況下，企業(yè)的管理者想的都是通過(guò)何種方式使獲得得到利潤(rùn)擴(kuò)大化，以便自己獲得更高的利益。但是管理者缺乏不同行業(yè)之間的知識(shí)，盲目的進(jìn)入一個(gè)自己不在行的行業(yè)，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在中小企業(yè)當(dāng)中是相當(dāng)嚴(yán)重的，投資新行業(yè)，就會(huì)造成企業(yè)的流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，難以應(yīng)付隨時(shí)可能發(fā)生的突發(fā)事件。

（2）缺乏合理的規(guī)劃

進(jìn)行投資是一件非常嚴(yán)謹(jǐn)和小心的事情，眾所周知很多大型的企業(yè)就是因?yàn)橥顿Y不當(dāng)而背負(fù)上嚴(yán)重的債務(wù)，進(jìn)而走向衰弱，因?yàn)樵谶M(jìn)行投資前會(huì)對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小和本企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中的可承受程度。但是在中小企業(yè)之中，企業(yè)的所有者在利益面前很難做到清醒的頭腦，他們的投資大多憑借其主觀擁有的經(jīng)驗(yàn)，雖然在多數(shù)情況下能夠取得成功，但是卻沒(méi)有可行性的評(píng)估報(bào)告作為投資的參考意見(jiàn)。一方面他們擁有的知識(shí)在新的項(xiàng)目面前就是陳舊經(jīng)驗(yàn)對(duì)新的理念，極有可能面臨失敗。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員未能做到對(duì)新投資進(jìn)行全面的分析，沒(méi)有幫助投資者做出正確的判斷。

3.資金分配的不足

在企業(yè)獲得一定的利潤(rùn)之后就是資金的分配問(wèn)題，資金的分配要求的是企業(yè)的管理人員和會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所了解，按照最合理的方式對(duì)資金進(jìn)行配置。在中小企業(yè)中資金分配存在一些矛盾，一些項(xiàng)目需要資金，但資金的供給量不足，而其他項(xiàng)目上卻存在資金閑置，閑置資金形成了資金沉淀，而依然在不斷向銀行進(jìn)行貸款等等，都呈現(xiàn)出了矛盾。從這一方面的財(cái)務(wù)管理模式看，已經(jīng)嚴(yán)重影響了資金在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的使用效率，顯示出公司的資源配置能力低下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，在融資方面和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的能力必須提高。

4.資金的運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題

（1）資金回?cái)n較慢

在市場(chǎng)中，企業(yè)資金的回?cái)n速度對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言相當(dāng)重要，這正是為什么一些銷售企業(yè)，寧愿折扣也要將手頭的貨物賣出。對(duì)于企業(yè)而言既想要獲得一定經(jīng)濟(jì)利益，加快資金的回?cái)n速度就是最常用的方法。在這個(gè)時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)賒賬的情況，但是對(duì)于中小企業(yè)而言，他們不會(huì)設(shè)立賒賬管理部門(mén)，這就造成管理者對(duì)于企業(yè)的債務(wù)情況了解不夠，同樣的債務(wù)的追繳也難以及時(shí)的進(jìn)行，久而久之就會(huì)成為企業(yè)的積累債務(wù)，給企業(yè)帶來(lái)不良的影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。

（2）現(xiàn)金的管理不到位

在我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)中存在著兩種對(duì)于資金的管理不到位的現(xiàn)象，首先就是企業(yè)保存了大量的資金，因?yàn)槠髽I(yè)的管理者認(rèn)為在企業(yè)當(dāng)中保存的資金越多就越有利于企業(yè)的發(fā)展，也有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次就是企業(yè)沒(méi)有保留適當(dāng)?shù)馁Y金，對(duì)于企業(yè)而言他們的目的就是盈利，因?yàn)閷⑵髽I(yè)中的資金全部拿去做投資，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)斷層的危險(xiǎn)。這兩種情況都是企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的管理方面存在的問(wèn)題，以為保留過(guò)多資金不利于企業(yè)進(jìn)行適量的投資，而不保留資金全部用于投資對(duì)企業(yè)而言財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)使企業(yè)徹底走向破產(chǎn)。

5.沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理放置于戰(zhàn)略地位

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須建立在財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)之下。財(cái)務(wù)管理的核心地位還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)具有一致性，財(cái)務(wù)管理的中心地位在于它的管理目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性，都是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。在我國(guó)的中小企業(yè)中，很少有管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用及其存在的價(jià)值，都僅僅是簡(jiǎn)單的把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做是為企業(yè)管理好現(xiàn)有的資金。這種淺顯的認(rèn)識(shí)普遍存在于中小企業(yè)的管理者當(dāng)中，這就使得企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)籌和使用上沒(méi)有基本的概念，他們?nèi)狈?duì)于財(cái)務(wù)管理的深刻認(rèn)識(shí)，不懂得如何為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益?？梢缘贸鲞@樣的結(jié)論，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理意識(shí)就無(wú)法確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)行。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析

1.內(nèi)部原因

（1）相關(guān)制度執(zhí)行力度不夠

制度是企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定的，旨在維持本企業(yè)的正常運(yùn)行的一套規(guī)定。在中小企業(yè)中卻存在著對(duì)于制度的執(zhí)行力度不夠的情況，而且對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)行也是時(shí)斷時(shí)續(xù)，在中小企業(yè)當(dāng)中，甚至有的企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，所謂的財(cái)務(wù)部門(mén)也只是少數(shù)幾個(gè)會(huì)計(jì)起到統(tǒng)計(jì)資金，發(fā)放工資的作用，嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理的作用。有的企業(yè)雖然存在著財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但是能得到的實(shí)權(quán)卻是很少，在我國(guó)的中小企業(yè)之中，掌管財(cái)務(wù)部門(mén)的大都是企業(yè)家的親人或者得到企業(yè)家相信的人，因此即使有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，他們也會(huì)隨自己的意愿去執(zhí)行，不會(huì)遵守相應(yīng)的制度。

（2）員工素質(zhì)不足

在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，人起到了至關(guān)重要的作用職工的素質(zhì)高低就起到了決定性的作用，有好的員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言會(huì)起到事半功倍的作用，但是員工素質(zhì)不高將會(huì)拖累企業(yè)。在中小企業(yè)中，很多員工都是企業(yè)管理者的親近之人，這種不職業(yè)的情況就會(huì)帶來(lái)員工素質(zhì)的偏低。對(duì)企業(yè)造成一定的影響。

2.外部原因

（1）國(guó)家政策保護(hù)不力

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)起到了越來(lái)越重要的作用，而對(duì)于中小企業(yè)的法律也在不斷完善中，但是在這個(gè)過(guò)程中，與大型企業(yè)相比較總會(huì)存在不利于中小企業(yè)的方面，在稅收征收，稅費(fèi)退免方面，都會(huì)增加中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。并且，在中小企業(yè)中，只有少數(shù)企業(yè)聘請(qǐng)了屬于自己的法律顧問(wèn)，在企業(yè)面臨問(wèn)題時(shí)確保有專業(yè)的律師代表為之處理。

（2）銀行借貸的困擾

在融資過(guò)程中，對(duì)于中小企業(yè)和大型企業(yè)在銀行受到的待遇是不同的，對(duì)于大型企業(yè)而言他們或許可以拿到更低的利息，以保證不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。但是對(duì)于中小企業(yè)而言，這種情況卻是不可能的，他們?cè)谙蜚y行借貸時(shí)，不僅借貸的利息高，而且借貸金額也受到影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]文逢博,裴更生,高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2010,04:69-72.

[2]胡玲燕.對(duì)浙江中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究[J].會(huì)計(jì)之友,2011,18:44-46.

[3]張營(yíng)軍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].黑龍江科學(xué),2014,08:184.

篇6

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

中小企業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定都具有十分重要的意義。然而,國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā),使中小企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。認(rèn)真分析金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的影響,尋找金融危機(jī)背景下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策,依靠國(guó)家出臺(tái)的各種扶持政策,讓企業(yè)平穩(wěn)地度過(guò)“嚴(yán)冬”,具有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

一、金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

金融危機(jī)背景下,中小企業(yè)較之于大型企業(yè)、壟斷行業(yè)而言,市場(chǎng)前景變得更為渺茫,其供應(yīng)鏈系統(tǒng)會(huì)突然分化、瓦解、甚至崩潰,產(chǎn)品阻滯、人員流失、財(cái)務(wù)困境等問(wèn)題接踵而至,中小企業(yè)各種弊端和問(wèn)題也隨之凸顯出來(lái)。

(一)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查,往往缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性,其財(cái)務(wù)分析也常常流于形式,不能利用科學(xué)規(guī)范的分析方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其結(jié)果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析,從而找出問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn),并對(duì)癥下藥,使企業(yè)獲得繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。

(二)成本費(fèi)用控制不力,抗風(fēng)險(xiǎn)能力削弱。不少中小企業(yè)重錢(qián)不重物,對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問(wèn)題無(wú)人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也缺乏對(duì)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制,導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外,我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費(fèi)、負(fù)債結(jié)構(gòu)問(wèn)題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題尚沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí),在市場(chǎng)情況樂(lè)觀時(shí),掩蓋了這些問(wèn)題,當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境時(shí),這些問(wèn)題就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。金融危機(jī)的到來(lái),生產(chǎn)成本過(guò)高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間不大,進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)份額小,市場(chǎng)占有率低,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),而且難以在市場(chǎng)需求疲軟的情況下贏取促銷的主動(dòng)權(quán)等,此類連鎖反應(yīng)會(huì)將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

(三)融資難,擔(dān)保難,資金緊缺。中小企業(yè)注冊(cè)資本較少,資本實(shí)力有限,同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期,這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的,資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展瓶頸。在金融危機(jī)背景下,中小企業(yè)融資困境更加凸顯。中小企業(yè)貸款難問(wèn)題由來(lái)已久,即使是在國(guó)家放松銀根、信貸增長(zhǎng)的情形下,這種局面也沒(méi)有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限,融資渠道本身就少。近幾年,國(guó)有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營(yíng)和授權(quán)經(jīng)營(yíng),實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制,貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴(yán)重制約了信貸資金對(duì)中小企業(yè)的投入力度。同時(shí),商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)格的不良貸款率考核制度,對(duì)中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)也相當(dāng)謹(jǐn)慎,這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。

(四)危機(jī)面前盲目投資。面對(duì)突如其來(lái)的金融危機(jī),我國(guó)中小企業(yè)中出現(xiàn)了兩種不同的投資觀點(diǎn):一種認(rèn)為目前市場(chǎng)蕭條,前景不為樂(lè)觀,因此大量縮減投資,甚至主動(dòng)破產(chǎn)、倒閉,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為金融危機(jī)下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力相對(duì)較小,國(guó)家政策的扶持相對(duì)較多,因此大膽地?cái)U(kuò)張,甚至還以低廉的價(jià)格收購(gòu)一些瀕臨倒閉的企業(yè)、已經(jīng)倒閉企業(yè)的設(shè)備等資產(chǎn),或低價(jià)囤購(gòu)生產(chǎn)資料,其結(jié)果是:或漫無(wú)邊際地過(guò)多投入了資源,使資源利用不經(jīng)濟(jì);或無(wú)法形成資源的有效排序,不能產(chǎn)生資源合力;更有甚者,不顧企業(yè)現(xiàn)有的資源能力,盲目投入,造成不應(yīng)有的損失。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

在金融危機(jī)下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化,企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機(jī)制,采取切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理策略,加強(qiáng)現(xiàn)金管理,控制成本費(fèi)用,變壓力為動(dòng)力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)管理的落后方法,將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先,用比較分析法對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對(duì)比分析,找出差距,并分析產(chǎn)生差距的原因,以便改進(jìn)工作;其次,用比率分析法來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,并通過(guò)橫向比較和縱向比較,找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距,以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長(zhǎng)變動(dòng)趨勢(shì),從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;再次,用趨勢(shì)分析法來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的發(fā)展變化趨勢(shì),以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

(二)預(yù)防資金鏈斷裂,加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

1、對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,預(yù)防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表,確定現(xiàn)金收入,計(jì)劃現(xiàn)金支出,要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時(shí)編制收支日?qǐng)?bào)表,月末形成月報(bào)表,及時(shí)將現(xiàn)金收支的實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)進(jìn)行分析比較,找出存在的問(wèn)題,及時(shí)反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算,提早做好資金的統(tǒng)籌安排。

2、減少預(yù)付款項(xiàng),提高預(yù)收賬款比例,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。首先,在應(yīng)收賬款的事前管理方面,要對(duì)客戶信用度以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會(huì)計(jì)報(bào)表,還應(yīng)調(diào)查客戶的電費(fèi)單、稅單、海關(guān)進(jìn)出口單。此外,還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來(lái)的企業(yè)對(duì)其信譽(yù)的評(píng)價(jià)。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策,并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生;其次,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)要積極采取各種措施,減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財(cái)務(wù)部門(mén)管理,銷售部門(mén)催討。部門(mén)之間應(yīng)及時(shí)溝通,減少不必要的紛爭(zhēng)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對(duì)賬,要形成合法有效的對(duì)賬憑據(jù),并將對(duì)賬結(jié)果適時(shí)反饋到銷售部門(mén),以便及時(shí)追討以及制定下一步的賒銷政策;最后,應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠,企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強(qiáng)催討;另一方面應(yīng)與客戶進(jìn)行交流溝通,尋求妥善的解決辦法。對(duì)于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶,可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴助于法律。

3、加強(qiáng)存貨管理,努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時(shí)關(guān)注分析市場(chǎng)動(dòng)向,科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量,堅(jiān)持以銷定產(chǎn),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險(xiǎn)。比如,原材料的采購(gòu)周期可以由原來(lái)的定期采購(gòu)改為根據(jù)生產(chǎn)的安排進(jìn)行靈活的不定期采購(gòu),并積極降低采購(gòu)成本,以此降低存貨的成本,節(jié)約資金。

(三)控制成本費(fèi)用

1、拓寬進(jìn)貨渠道,降低外購(gòu)成本。面對(duì)金融危機(jī)背景下的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),業(yè)務(wù)人員在采購(gòu)前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠道,爭(zhēng)取合理價(jià)格。對(duì)采購(gòu)價(jià)格的審核人員,應(yīng)該加大詢價(jià)的密度和力度,通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家,制定基準(zhǔn)價(jià),對(duì)采購(gòu)價(jià)格偏離基準(zhǔn)價(jià)一定限額的進(jìn)貨,要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓。對(duì)大宗商品要采用公開(kāi)招標(biāo)等方式,增加進(jìn)貨的透明度,盡量消除價(jià)格波動(dòng)等不利因素的影響,降低采購(gòu)成本。

2、全面預(yù)算,加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的控制。生產(chǎn)部門(mén)編制標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表、標(biāo)準(zhǔn)人工設(shè)定表和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表時(shí),要依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、人工、制造費(fèi)用消耗定額等確定目標(biāo)成本。把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格考核成本指標(biāo),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。職能部門(mén)應(yīng)采用零基預(yù)算,不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響,將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)需要和可能來(lái)編制預(yù)算。各部門(mén)每月應(yīng)對(duì)當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問(wèn)題,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出建議,為企業(yè)決策提供依據(jù)。

3、改進(jìn)技術(shù),降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出,不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術(shù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率,是降低成本的主要途徑。大量的實(shí)踐證明,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn),以達(dá)到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,是企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展的一大法寶。此外,在籌資管理中,雖然融資環(huán)境不佳,中小企業(yè)仍應(yīng)密切關(guān)注并利用政府出臺(tái)的各項(xiàng)扶持政策,積極主動(dòng)地與中小銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)建立銀企合作關(guān)系。

(四)以對(duì)內(nèi)投資為主,加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范。根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)投資決策中存在的缺陷,在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下,筆者主張中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)為主,面向市場(chǎng),進(jìn)行科學(xué)合理分析,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

1、應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資;二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資;三是人力資源的投資。目前,應(yīng)特別注意人力資源的投資,從某種角度說(shuō),加強(qiáng)人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。

2、分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營(yíng),把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后,可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外,要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

(作者單位:江蘇城市職業(yè)學(xué)院大豐辦學(xué)點(diǎn))

主要參考文獻(xiàn):

[1]尹建榮.淺談我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008.9.

篇7

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

1引言

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理中的重要部分，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展具有重要意義。大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在著這樣或那樣的問(wèn)題，這也在一定程度上影響了中小企業(yè)群體綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。很多中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新嘗試并注重財(cái)務(wù)管理能力的提升，但從實(shí)際效果來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力較差，財(cái)務(wù)管理綜合水平也并未獲得較好提升。新時(shí)期下，如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然是值得思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是在預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置與融通，現(xiàn)金流量控制以及利潤(rùn)分配的系列管理活動(dòng)總稱。通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在明顯不足，很多中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境較差更是影響了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)數(shù)量眾多且占比較大，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理中的核心管理部門(mén)，其往往能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生多方影響，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是中小企業(yè)更好發(fā)展的必經(jīng)之路。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1財(cái)務(wù)管理制度不健全

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全的具體問(wèn)題，很多中小企業(yè)內(nèi)都缺乏具體的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展予以指導(dǎo)，部分中小企業(yè)內(nèi)部即便存在著財(cái)務(wù)管理制度，但財(cái)務(wù)管理制度本身的科學(xué)性與可行性較低，其也無(wú)法在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中提供制度支持和保障。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全這一問(wèn)題影響下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的受重視程度便相對(duì)較低，由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)與其他管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的管理活動(dòng)，不健全的財(cái)務(wù)管理制度也會(huì)導(dǎo)致其無(wú)法得到較好支持。中小企業(yè)中家族式管理現(xiàn)象極為普遍，很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，這些因素則直接導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全這一問(wèn)題的產(chǎn)生。

3.2財(cái)務(wù)管理方法陳舊

中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理方法陳舊問(wèn)題同樣十分顯著，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法較為老舊，這也使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率極為低下，部分中小企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的情形下，其所進(jìn)行的系列加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嘗試也無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。財(cái)務(wù)管理方法通常會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理效果，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的依賴性較大，很多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法以及財(cái)務(wù)管理策略長(zhǎng)期存在于其財(cái)務(wù)管理進(jìn)程之中。盡管優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論以及優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方法較多，但在中小企業(yè)中，這些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論和方法并未得到較好運(yùn)用。這也在一定程度上造成了當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境較差局面的產(chǎn)生。

3.3財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低下這一具體問(wèn)題，很多中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置并不合理，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少。一旦其財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，很多財(cái)務(wù)管理活動(dòng)便無(wú)法順利開(kāi)展。中小企業(yè)雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)較為單一，但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)較為復(fù)雜和專業(yè)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低下，其很難對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體管理內(nèi)容予以兼顧，部分財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力較差時(shí)，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中也容易出現(xiàn)各種次生問(wèn)題。更為嚴(yán)重的是，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較為低下時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性便很難保障，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性也無(wú)法得到保證，而這也勢(shì)必會(huì)影響到財(cái)務(wù)報(bào)表的輔助決策作用發(fā)揮。

3.4財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制缺位

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理大多缺乏有效的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制予以制約，這不僅導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨意性特征越發(fā)明顯，更加使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在的很多問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。由于很多中小企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)便會(huì)缺少約束，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行獲取，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程也會(huì)受到明顯影響。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理較好開(kāi)展能夠?yàn)楣芾韺舆M(jìn)行決策，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面工作開(kāi)展提供幫助，但在相應(yīng)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制缺位下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際價(jià)值便會(huì)大打折扣，這一問(wèn)題也需要引起中小企業(yè)的重視。

4中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

4.1健全財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并自上而下的增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。建議中小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的重新確定，通過(guò)建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供指導(dǎo)和規(guī)范。中小企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理的一般原則、內(nèi)容等納入到財(cái)務(wù)管理制度之中，通過(guò)多種內(nèi)部控制建設(shè)手段的運(yùn)用，強(qiáng)化各職能部門(mén)與人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視與支持。在健全的財(cái)務(wù)管理制度影響下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的內(nèi)部環(huán)境能夠得到優(yōu)化，制度本身的指導(dǎo)與規(guī)范作用持續(xù)發(fā)揮也有利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升。

4.2多元化財(cái)務(wù)管理方法

中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也需要在財(cái)務(wù)管理方法上進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理方法對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展具有直接影響，中小企業(yè)也需要將創(chuàng)新意識(shí)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程中，并注重多元化財(cái)務(wù)管理方法的選擇和應(yīng)用。建議中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中減少對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的依賴，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化手段較多的情形下，通過(guò)購(gòu)買并應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件的辦法提升財(cái)務(wù)管理信息化程度。在較好利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行票據(jù)管理，財(cái)務(wù)報(bào)表制作時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可選方法將會(huì)更多，且財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展需要消耗的管理資源也會(huì)逐漸減少。這一操作模式下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率以及財(cái)務(wù)管理能力可以獲得同步提升。

4.3著重提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)十分必要，中小企業(yè)管理層也要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提升的重要性。建議中小企業(yè)定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)定期培訓(xùn)與并定期培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)?yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論和方法有所熟悉。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少，短期內(nèi)培養(yǎng)出優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的難度也相對(duì)較大，這些中小企業(yè)可以考慮在人才市場(chǎng)上聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，從而彌補(bǔ)自身在財(cái)務(wù)管理上的不足。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)能力與素養(yǎng)，在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中也要力求財(cái)務(wù)管理科學(xué)性與獨(dú)立性屬性的存在。

4.4構(gòu)建財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生直接影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更好開(kāi)展也需要構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出財(cái)務(wù)管理的階段性目標(biāo)與總體目標(biāo)，并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，中小企業(yè)可以及時(shí)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)管理方向及策略調(diào)整。常態(tài)化監(jiān)督進(jìn)行下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在的問(wèn)題可以被較好解決，這也能夠幫助中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)上升。更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)層牽頭進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作，能夠在很大程度上創(chuàng)設(shè)出一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境，這無(wú)疑會(huì)對(duì)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要幫助。

5結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展需要引起企業(yè)自身高度重視，在很多組織管理構(gòu)建不健全的中小企業(yè)中，自上而下提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視與支持程度也十分必要。中小企業(yè)在發(fā)展中存在很多短板，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大多較為單一，這也在一定程度上限制了其財(cái)務(wù)管理能力的加強(qiáng)。更為嚴(yán)重的是，不同中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境不盡相同，其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決，財(cái)務(wù)管理能力的提升都要遵循堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)這一基本原則。

參考文獻(xiàn)

[1]徐海英,韓心怡.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì),2016（11）.

篇8

中小企業(yè)雖然規(guī)模小，資本結(jié)構(gòu)不完善，科技含量低，甚至還深受傳統(tǒng)企業(yè)體制的影響。但是作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中也有著舉足輕重的地位。只是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響巨大。而財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，則極易導(dǎo)致中小企業(yè)面臨巨大困難，因此為其今后的發(fā)展尋找相應(yīng)的解決對(duì)策就迫在眉睫。本文主要從高中生的角度對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策所引發(fā)的思考做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)加?。回?cái)務(wù)管理；對(duì)策

引言

21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言既面臨著機(jī)遇也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋求到一線生機(jī)，就必須要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。作為高中生，雖然很少了解到中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，但是未來(lái)他們很可能會(huì)是中小企業(yè)中的一員，甚至是中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或者是領(lǐng)軍者。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)的重要內(nèi)容，也是決定企業(yè)能否存活下來(lái)的必要條件。因此高中生學(xué)會(huì)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并為此提出相應(yīng)的對(duì)策是一種未雨綢繆的表現(xiàn)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏資金支持

通過(guò)市場(chǎng)考查調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)發(fā)展所遇到的最大發(fā)展瓶頸就是缺乏資金。沒(méi)有資金也就意味著中小企業(yè)的任何項(xiàng)目都沒(méi)法順利開(kāi)展。究其原因還是在于中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理出了問(wèn)題。除此之外，還和企業(yè)自身的信譽(yù)度有關(guān)系。眾所周知中小企業(yè)的發(fā)展十分艱難，不排除社會(huì)上會(huì)有很多負(fù)債過(guò)多的企業(yè)，這個(gè)現(xiàn)象則直接導(dǎo)致企業(yè)的信用等級(jí)降低，不僅沒(méi)法幫助企業(yè)解決資金缺乏的問(wèn)題，連市場(chǎng)上的融資也會(huì)困難重重。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理的合理性對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)的作用是不言而喻的。只是很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，資金使用上出現(xiàn)了兩種極端。一種是認(rèn)為企業(yè)資金越多越好，因此造成了資金沒(méi)法參與到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中和資金嚴(yán)重被閑置的現(xiàn)象。還有一種企業(yè)則是管理者缺少對(duì)資金安排的計(jì)劃，一旦有資金就加大對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的投入，結(jié)果就陷入了財(cái)務(wù)的困境中。

1.3財(cái)務(wù)管理的思想觀念落后

在一些中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理由于其重要性，所以對(duì)其進(jìn)行管理的多是家族相關(guān)人員。這和傳統(tǒng)的中小企業(yè)的管理模式有著緊密的聯(lián)系和相似性，那就是中小企業(yè)的所有者往往就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在利益分配上兩者是完全沒(méi)有沖突的。與此同時(shí)，中小企業(yè)管理者大多思想還比較落后，無(wú)法跟隨時(shí)展的步伐，因此使得他們?cè)谪?cái)務(wù)管理上的能力有所欠缺。然而缺乏現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，是很難將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中的，也使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)政策

2.1完善的投資方式

中小企業(yè)貸款投資是需要面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)的，稍有不慎就要面臨各種復(fù)雜問(wèn)題。因此中小企業(yè)在今后的發(fā)展中必須要有一個(gè)具體的中長(zhǎng)期目標(biāo)，并且要正確的處理好目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系。最重要的一點(diǎn)就是明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)輸出的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況來(lái)確定投資的方向和目標(biāo)。有條件的企業(yè)還可以請(qǐng)專門(mén)的人士進(jìn)行具體的分析，以便對(duì)企業(yè)的投資方向做出更加科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，從而幫助企業(yè)在投資上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失。

2.2改變中小企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理理念

為了促進(jìn)中小企業(yè)更深層次的發(fā)展，中小企業(yè)的所有者和管理者必須把現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。借用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全方位的監(jiān)控也就顯得十分必要了，只有這樣科學(xué)技術(shù)手段才能夠潛移默化的改變企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理制度，最終提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，甚至還能充分的挖掘企業(yè)自身發(fā)展的潛能，為今后參與國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3提高企業(yè)全員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，要想做好首先就要從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)開(kāi)始。作為企業(yè)管理者，要不斷的提高自身的素質(zhì)，還要認(rèn)真的學(xué)習(xí)和理解相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更加的得心應(yīng)手。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在選用相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員的時(shí)候也要小心謹(jǐn)慎，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，還要為他們灌輸思想政治的意識(shí)以此增強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督意識(shí)。只有依靠企業(yè)中每一位人員的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，也才能搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.4健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立一套健全的財(cái)務(wù)控制制度。而財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有著緊密的聯(lián)系，因此對(duì)各個(gè)部門(mén)在資金的使用上都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣才能使企業(yè)的每一筆資金都有極高的使用率。所以企業(yè)管理者尤其要控制好預(yù)留的資金，合理的分配現(xiàn)有資金。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每一筆資金都要有相關(guān)的記錄并要定期進(jìn)行檢查，以免出現(xiàn)資金不合理使用的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理直接影響到中小企業(yè)的發(fā)展和生存，它的意義和價(jià)值是不言而喻的。雖然在國(guó)家以及相關(guān)政策的扶持下，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展。但是在其發(fā)展的過(guò)程中，卻出現(xiàn)了相當(dāng)一部分中小企業(yè)只為追求眼前利益，以致于出現(xiàn)投資能力不足，資金缺乏等各種問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題如果得不到解決，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)也將逐漸喪失其競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)造成巨大的損失。因此為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度提供科學(xué)的方法是非常值得關(guān)注的問(wèn)題。

作者：王曉宇 單位：山大華特臥龍學(xué)校

【參考文獻(xiàn)】

篇9

 

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況不容樂(lè)觀。中小企業(yè)成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。我國(guó)中小企業(yè)中有很大一部分一味追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的格局之中。同時(shí)，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的影響，往往存在會(huì)計(jì)核算不健全、財(cái)務(wù)管理缺位、工作重心游離等現(xiàn)象，致使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題。

在眾多中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理當(dāng)局局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，致使中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、營(yíng)私舞弊、設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實(shí)虧、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等等?？梢?jiàn)，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題提出解決措施能幫助中小企業(yè)健康成長(zhǎng)。在看到有問(wèn)題的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，中小企業(yè)雖實(shí)力不強(qiáng)，但有一定的成長(zhǎng)性。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1．中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。

企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與收集分析信息，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視，財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

2．融資困難、項(xiàng)目投資資金不足

在當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷惡化的情況下，資金鏈緊張，融資不暢正在成為中小企業(yè)面臨的最大難題，成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。主要原因在于中小企業(yè)籌資渠道不像上市公司那樣有靈活多樣的籌資渠道和籌資方式。由于中小企業(yè)自身原因及受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，使得有些銀行對(duì)其貸款不夠熱心。

同時(shí)，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益差，負(fù)債率較高，償還能力低，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負(fù)債率需在60%以下。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)面前，中小型企業(yè)由于債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，資產(chǎn)增值較慢，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無(wú)法確切落實(shí)，難以與銀行進(jìn)行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對(duì)稱。

3．中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

近年來(lái)，中小企業(yè)憑借自身經(jīng)營(yíng)方式靈活等明顯的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)功能發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來(lái)，其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問(wèn)題。中小企業(yè)一般沒(méi)有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管理上人為作用較多。缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的編制已經(jīng)是會(huì)計(jì)工作的階段性總結(jié)，沒(méi)有進(jìn)一步分析的必要。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善的另一個(gè)重要原因是沒(méi)有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章可循、無(wú)法可依。同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來(lái)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問(wèn)題：其一，有的中小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的中小企業(yè)雖然設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牽制制度、考核制度及審計(jì)制度。

篇10

摘 要 中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。然而，在中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，常因融資、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面因素的影響而出現(xiàn)一些問(wèn)題。如何解決中小企業(yè)中的存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展所面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)也在不斷地發(fā)展中，并成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分。中小企業(yè)在發(fā)展中取得了一些成就，同時(shí)也相應(yīng)的出現(xiàn)了一些問(wèn)題。要想解決中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，不僅需要中小企業(yè)自身不斷的改進(jìn)，還需要政府的扶持。

一、對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析

1.融資困難

我國(guó)中小企業(yè)雖然建立了較為獨(dú)立的多元化融資渠道，但是在融資上仍然有很多問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，融資問(wèn)題一直是制約中小企業(yè)發(fā)展主要問(wèn)題。由于一些中小企在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中負(fù)債過(guò)多，增加了融資成本，加劇了融資風(fēng)險(xiǎn)性，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的信用危機(jī)。受一些中小企業(yè)信用危機(jī)的影響，國(guó)家尚未設(shè)置專門(mén)扶持中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有為中小企業(yè)提供更多的優(yōu)惠政策，這就使得中小企業(yè)長(zhǎng)期處在不利的地位。在貸款方面，由于融資體制的不健全，再加上缺少政策上的支持以及銀行自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、信用等級(jí)等不能滿足中小企業(yè)對(duì)金融服務(wù)的要求，以及一些銀行長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的觀念的影響，使得銀行等金融機(jī)構(gòu)不能大規(guī)模的為中小企業(yè)貸款。

2.投資缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)投資資金比較緊缺。銀行和一些金融機(jī)構(gòu)作為中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，常常會(huì)因?yàn)橹行∑髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)性比較高，而提高利率，進(jìn)而使中小企業(yè)的融資成本增加。中小企業(yè)常因?yàn)槿谫Y成本比較高而不能將大量的資金用在投資上。中小企業(yè)過(guò)于追求短期目標(biāo)，加上自身的規(guī)模較少，靠貸款進(jìn)行投資的比例較大企業(yè)大，其風(fēng)險(xiǎn)性也比較高，要想盡快將資金回收，必須將自己的規(guī)模擴(kuò)大，這就加劇了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性，這也是中小企業(yè)難以走出困境的主要原因。此外，中小企業(yè)在投資上常常不能做出科學(xué)的決策，在投資的過(guò)程中，中小企業(yè)并沒(méi)有對(duì)自身的能力以及外部環(huán)境做全面的分析，也沒(méi)有做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，就做出了投資經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也沒(méi)有考慮目標(biāo)是否合理，能否進(jìn)行，當(dāng)目標(biāo)不可行或是不合理的時(shí)候，才重新考慮或是選擇。這樣不僅浪費(fèi)資金，還會(huì)加劇企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.人員素質(zhì)相對(duì)較低

就目前來(lái)看，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員雖具備專業(yè)化知識(shí)和技能，但是在理財(cái)或是理財(cái)方法上性對(duì)滯后，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新能能力。對(duì)現(xiàn)代化管理方法和資本增值方法了解的不夠，使得資金浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，再加上財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)督意識(shí)的淡薄，使得財(cái)務(wù)管理工作不能正常的運(yùn)行。因此，中小企業(yè)急需擁有一支具備高素質(zhì)管理及技術(shù)型的人才，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

4.財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理理念及財(cái)務(wù)意識(shí)的薄弱，使其無(wú)法全面的了解現(xiàn)資的管理方法及增值方法，致使企業(yè)的大量資金被浪費(fèi)。一些中小企業(yè)的管理人員認(rèn)為資金閑置能為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值，就沒(méi)有將資金納入生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)，這樣閑散的資金沒(méi)有充分的用上，反而增加了負(fù)債。企業(yè)在沒(méi)有閑散資金的周轉(zhuǎn)的情況下，只有通過(guò)債務(wù)來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，債務(wù)的快速增長(zhǎng)勢(shì)必會(huì)造成相應(yīng)的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)要想發(fā)展就需要資金，資金短缺現(xiàn)象是時(shí)有發(fā)生的，企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部資金不足的情況下，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可避免的。這樣就會(huì)增加企業(yè)成本，同時(shí)也會(huì)加大財(cái)務(wù)壓力，如果這種情況持續(xù)下去，就會(huì)加快企業(yè)危機(jī)的形成，企業(yè)甚至?xí)呦蚱飘a(chǎn)的道路。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題策略

1.支持中小企業(yè)的發(fā)展

要想使中小企業(yè)的融資問(wèn)題得到有效的解決，不僅需要中小企業(yè)自身不斷的完善，也需要政府及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的支持。中下企業(yè)自身要發(fā)展，要想保證一個(gè)良好的財(cái)務(wù)狀況，就要處理好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)政府還應(yīng)該拓寬融資渠道，加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，鼓勵(lì)中小企業(yè)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用于自身的發(fā)展中，開(kāi)拓一條屬于自己道路。對(duì)于那些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，政府應(yīng)該為其發(fā)展提供必要的資金，以保證其研發(fā)工作的順利進(jìn)行。政府還應(yīng)該建立保證中小企業(yè)發(fā)展的專門(mén)機(jī)構(gòu)，以保證中下企業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行。政府還應(yīng)該協(xié)調(diào)銀行和中小企業(yè)的關(guān)系，轉(zhuǎn)變商行的觀念，使其能夠主動(dòng)為中小企業(yè)貸款。銀行還應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，不斷的改革和完善貸款方式，以保證中小企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)的決策

在投資之前進(jìn)行科學(xué)的決策時(shí)十分有必要的，投資決策科學(xué)與否關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。因此，一定要將財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。如果是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，投資本身可能是戰(zhàn)略性投資，也可能是風(fēng)險(xiǎn)性投資。要想降低中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)所投項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究及科學(xué)的分析。中小企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)，可以當(dāng)其達(dá)到一定規(guī)模之后，將分散的資金投在不同的領(lǐng)域，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。也可以當(dāng)資金、技術(shù)、操作及管理能力達(dá)到一定程度的時(shí)候，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行監(jiān)理制，對(duì)投資的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)和實(shí)施。同時(shí)，還要做好戰(zhàn)略部署和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，盡量以最小的投資風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造最大的利益。

3.提高人員素質(zhì)

中小企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期或是不定期的培訓(xùn)，使其能緊隨時(shí)代的步伐，不斷的更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，改變不合時(shí)宜的財(cái)務(wù)觀念，并熟練掌握好現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)工具，在替身自身素質(zhì)的同時(shí)，也使業(yè)務(wù)水平得到不斷的提升。作為新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員，在財(cái)務(wù)管理上必須要有所創(chuàng)新，這是新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的新要求。財(cái)務(wù)管理人員除了進(jìn)行專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的的培訓(xùn)外，還應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，將網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以保證財(cái)務(wù)管理人員能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作。只有將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和專業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能更好提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的更新。

4.對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵性要素。要對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的資本進(jìn)行優(yōu)化，資本作為一定時(shí)期內(nèi)能使財(cái)務(wù)杠桿利益、綜合資金成、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本及企業(yè)的價(jià)值之間形成最合理的資本結(jié)構(gòu)。資本機(jī)構(gòu)自身受多方面要素的影響和制約，在設(shè)計(jì)和使用的該結(jié)構(gòu)的時(shí)候，必須考慮這些要素；要對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，負(fù)債的結(jié)構(gòu)一般是指到期結(jié)構(gòu)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受資金流量的限制，必須通過(guò)債務(wù)來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，這就使資金流量不能與債務(wù)到期的資金數(shù)量保持一致，這就需要企業(yè)對(duì)自己的自己長(zhǎng)期、短期的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行預(yù)測(cè)，看其能否在債務(wù)到期的情況下，將債務(wù)還上，盡量降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)盈利能力最大的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例；要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的多少，對(duì)企業(yè)有重要的影響，不僅影響企業(yè)的效益，也將影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該正確的處理好企業(yè)的流動(dòng)資金，應(yīng)該改變那種企業(yè)流動(dòng)資金越多越好的觀念，將流動(dòng)資金合理的運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，盡量的減少因企業(yè)內(nèi)部資金不足，而陷入債務(wù)危機(jī)。

三、結(jié)束語(yǔ)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以全球一體化的形成，中小企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。要想使中小企業(yè)更好的迎接挑戰(zhàn)，就需要其對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的完善。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中有著重要的作用，正確的財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有效依據(jù)。然而，在財(cái)務(wù)管理中常出現(xiàn)一些問(wèn)題，要想保證中小企業(yè)的順利的發(fā)展，就要解決好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題。

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