導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑行業(yè)規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè) 會計信息 對策 失真

一、建筑行業(yè)會計信息的特征

建筑行業(yè)在社會中扮演著重要的角色，其經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、內(nèi)部收入分配等許多要素都與社會投資系數(shù)相關(guān)。與其他行業(yè)會計工作相比，建筑行業(yè)會計工作有以下特點(diǎn)：

（一）實(shí)行分級核算

建筑行業(yè)的工作具有流動性大、施工生產(chǎn)分散、地點(diǎn)不固定等特點(diǎn)，然而會計核算必須與生產(chǎn)同步，以便及時反映建筑工作的進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)情況，避免生產(chǎn)與預(yù)算的脫節(jié)。會計核算與生產(chǎn)進(jìn)程相結(jié)合，必須采取分級核算，分層次管理，及時反映建筑工作中涉及的經(jīng)濟(jì)情況。

（二）要求分項計算

不同的工程有不同的造價，而建筑這個行業(yè)就是由不同的工程組成的。每一項工程項目必須單獨(dú)進(jìn)行成本核算，通過預(yù)算成本，控制實(shí)際成本的花銷范圍。

（三）要求分段核算

萬丈高樓平地起，建筑行業(yè)里的每一項工程工作周期都比較長。如果等工程完工再核算，不利于及時掌握工程進(jìn)度，難以把握資金的處理問題，不利于建筑行業(yè)內(nèi)部資金的流通。將工程分段進(jìn)行核算，目的是隨時了解工程動態(tài)，及時反饋和調(diào)整策略。

二、建筑行業(yè)會計信息存在的問題

（一）建筑行業(yè)會計主體與執(zhí)法主體之間的矛盾

會計主體，是指會計所屬的經(jīng)濟(jì)單位，也就是建筑施工企業(yè)。會計執(zhí)法主體，就是會計人員，是為建筑企業(yè)服務(wù)的，兩者是相互聯(lián)系，互惠互利的關(guān)系。在社會環(huán)境中一些因素的誘惑下，加之一些會計人員的法律意識相對淡薄，使兩者變成了矛盾的關(guān)系，這與會計主體的管理模式有一定的關(guān)聯(lián)。

（二）建筑行業(yè)未建立健全會計準(zhǔn)則和會計制度

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，我國大多企業(yè)都走向制度化，會計也不例外，也在制度化的過程中取得重大進(jìn)步。但這些制度在新環(huán)境下，是有局限性的。近年來，新的經(jīng)濟(jì)行為、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，致使現(xiàn)有的制度和準(zhǔn)則不能滿足生產(chǎn)的需要。而今建筑行業(yè)需要根據(jù)新的形勢制定和完善會計制度。

（三）建筑行業(yè)會計人員職業(yè)道德欠缺

其一，建筑行業(yè)中會計管理者的法律意識淡薄，制度意識淡薄。一些會計人員不顧集體利益，任意捏造會計信息。比如多列費(fèi)用名目，少記收入，偷稅漏稅等。其二，有些會計人員為了粉飾業(yè)績，進(jìn)行會計信息造假。比如虛列資產(chǎn)，多計收入，轉(zhuǎn)移國家資產(chǎn)為己有。其三，一些會計人員對會計的法規(guī)、準(zhǔn)則、制度掌握不夠，或是鉆制度漏洞，致使會計信息失真。

（四）計算機(jī)記賬也存在弊端

將計算機(jī)引入會計工作，是為了更好地輔助會計的工作，但是仍存在一些問題。比如從業(yè)人員計算機(jī)素養(yǎng)不高，在使用時容易導(dǎo)致計算機(jī)記賬錯誤。加之計算機(jī)軟件復(fù)雜多樣，在使用過程中也存在安全隱患。這些都容易導(dǎo)致會計信息失真。

三、提高建筑行業(yè)會計信息質(zhì)量的對策

（一）政府加強(qiáng)對建筑行業(yè)的監(jiān)督力度

首先要實(shí)行政企分開，政府要對企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。其次是加強(qiáng)政府和社會對建筑行業(yè)會計信息的監(jiān)督力度。此處，政府有兩方面的監(jiān)督，其一是對企業(yè)中會計信息的監(jiān)督和審查，以確保信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。其二是在注冊會計師的審核過程中加大監(jiān)督力度，用法律的手段加強(qiáng)會計人才市場的審查，從根源上杜絕沒有能力的注冊會計師存在，提高注冊會計師隊伍素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)建筑行業(yè)會計人員培訓(xùn)

會計人員不僅僅是經(jīng)營活動的管理者，也是經(jīng)營活動的監(jiān)督者。要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員進(jìn)行廣泛宣傳，強(qiáng)調(diào)執(zhí)法意識的重要性，并發(fā)揮其作用。

首先，人才的選拔。從經(jīng)營管理和會計工作的需要來說，需要一批合格的會計人才有效地完成會計工作。因此，應(yīng)該建立完善的會計人才市場，將競爭機(jī)制引入企業(yè)經(jīng)營者的管理體制，做到能者上任。

其次，人才的培養(yǎng)。建筑行業(yè)在新的形勢下，既要重視管理體制的改革，也要重視內(nèi)部人員的培訓(xùn)。新形勢下，對人員的能力和要求就有了新的、更高的要求。因此，應(yīng)重視提高會計人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)會計人員對法律法規(guī)的認(rèn)識、加強(qiáng)會計人員對本職工作的深入認(rèn)識，在思想和技能方面做到雙重提升。

（三）建立健全建筑行業(yè)的財務(wù)管理制度和規(guī)章制度

會計管理的規(guī)章制度既包括國家的法律法規(guī)，也包括企業(yè)制定的一些條例、手冊等。企業(yè)可以根據(jù)國家方針政策，在這個大前提下，制定和完善自身的制度，將管理制度和規(guī)章制度條理化、具體化。比如說，計算機(jī)作為記賬的工具，這是一種新的工作形式，由于其使用時間并不太長，國家在這方面的規(guī)章制度顯得有些薄弱，甚至還未有具體的監(jiān)督條例，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，預(yù)測和規(guī)范在會計電算化過程中出現(xiàn)的問題，以確保會計信息準(zhǔn)確可靠。

（四）建立會計內(nèi)部控制制度

這種內(nèi)部控制制度的建立，是為了將責(zé)任與義務(wù)分得更加明確，達(dá)到相互制約，相互監(jiān)督的效果，這種分工合作的模式，既方便管理，也有一定的競爭和激勵作用，從而增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。

（五）完善建筑行業(yè)兩項內(nèi)部責(zé)任制度

其一是建立內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，明確權(quán)利和責(zé)任，而且起到了很好的激勵和約束作用；其二是完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督責(zé)任制，會計只是企業(yè)里的一部分，僅靠會計人員把工作做好是不夠的，還需要各部門的相互監(jiān)督和協(xié)作。

提高建筑行業(yè)會計信息的質(zhì)量，是建筑行業(yè)發(fā)展必須關(guān)注的話題，同時建筑行業(yè)必須在實(shí)踐中認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，保證會計信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，讓會計信息更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]王志峰.談如何提高建筑行業(yè)會計信息質(zhì)量[J].陜西建筑,2008（1）.

[2]黃奇泉.淺談如何提高建筑施工企業(yè)會計信息質(zhì)量[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010（7）.

[3]賴永武.提高建筑行業(yè)會計信息質(zhì)量的措施分析[J].中國市場,2010（48）.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè) 會計信息 對策 失真

一、建筑行業(yè)會計信息的特征

建筑行業(yè)在社會中扮演著重要的角色，其經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、內(nèi)部收入分配等許多要素都與社會投資系數(shù)相關(guān)。與其他行業(yè)會計工作相比，建筑行業(yè)會計工作有以下特點(diǎn)：

（一）實(shí)行分級核算

建筑行業(yè)的工作具有流動性大、施工生產(chǎn)分散、地點(diǎn)不固定等特點(diǎn)，然而會計核算必須與生產(chǎn)同步，以便及時反映建筑工作的進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)情況，避免生產(chǎn)與預(yù)算的脫節(jié)。會計核算與生產(chǎn)進(jìn)程相結(jié)合，必須采取分級核算，分層次管理，及時反映建筑工作中涉及的經(jīng)濟(jì)情況。

（二）要求分項計算

不同的工程有不同的造價，而建筑這個行業(yè)就是由不同的工程組成的。每一項工程項目必須單獨(dú)進(jìn)行成本核算，通過預(yù)算成本，控制實(shí)際成本的花銷范圍。

（三）要求分段核算

萬丈高樓平地起，建筑行業(yè)里的每一項工程工作周期都比較長。如果等工程完工再核算，不利于及時掌握工程進(jìn)度，難以把握資金的處理問題，不利于建筑行業(yè)內(nèi)部資金的流通。將工程分段進(jìn)行核算，目的是隨時了解工程動態(tài)，及時反饋和調(diào)整策略。

二、建筑行業(yè)會計信息存在的問題

（一）建筑行業(yè)會計主體與執(zhí)法主體之間的矛盾

會計主體，是指會計所屬的經(jīng)濟(jì)單位，也就是建筑施工企業(yè)。會計執(zhí)法主體，就是會計人員，是為建筑企業(yè)服務(wù)的，兩者是相互聯(lián)系，互惠互利的關(guān)系。在社會環(huán)境中一些因素的誘惑下，加之一些會計人員的法律意識相對淡薄，使兩者變成了矛盾的關(guān)系，這與會計主體的管理模式有一定的關(guān)聯(lián)。

（二）建筑行業(yè)未建立健全會計準(zhǔn)則和會計制度

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，我國大多企業(yè)都走向制度化，會計也不例外，也在制度化的過程中取得重大進(jìn)步。但這些制度在新環(huán)境下，是有局限性的。近年來，新的經(jīng)濟(jì)行為、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，致使現(xiàn)有的制度和準(zhǔn)則不能滿足生產(chǎn)的需要。而今建筑行業(yè)需要根據(jù)新的形勢制定和完善會計制度。

（三）建筑行業(yè)會計人員職業(yè)道德欠缺

其一，建筑行業(yè)中會計管理者的法律意識淡薄，制度意識淡薄。一些會計人員不顧集體利益，任意捏造會計信息。比如多列費(fèi)用名目，少記收入，偷稅漏稅等。其二，有些會計人員為了粉飾業(yè)績，進(jìn)行會計信息造假。比如虛列資產(chǎn)，多計收入，轉(zhuǎn)移國家資產(chǎn)為己有。其三，一些會計人員對會計的法規(guī)、準(zhǔn)則、制度掌握不夠，或是鉆制度漏洞，致使會計信息失真。

（四）計算機(jī)記賬也存在弊端

將計算機(jī)引入會計工作，是為了更好地輔助會計的工作，但是仍存在一些問題。比如從業(yè)人員計算機(jī)素養(yǎng)不高，在使用時容易導(dǎo)致計算機(jī)記賬錯誤。加之計算機(jī)軟件復(fù)雜多樣，在使用過程中也存在安全隱患。這些都容易導(dǎo)致會計信息失真。

三、提高建筑行業(yè)會計信息質(zhì)量的對策

（一）政府加強(qiáng)對建筑行業(yè)的監(jiān)督力度

首先要實(shí)行政企分開，政府要對企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。其次是加強(qiáng)政府和社會對建筑行業(yè)會計信息的監(jiān)督力度。此處，政府有兩方面的監(jiān)督，其一是對企業(yè)中會計信息的監(jiān)督和審查，以確保信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。其二是在注冊會計師的審核過程中加大監(jiān)督力度，用法律的手段加強(qiáng)會計人才市場的審查，從根源上杜絕沒有能力的注冊會計師存在，提高注冊會計師隊伍素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)建筑行業(yè)會計人員培訓(xùn)

會計人員不僅僅是經(jīng)營活動的管理者，也是經(jīng)營活動的監(jiān)督者。要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員進(jìn)行廣泛宣傳，強(qiáng)調(diào)執(zhí)法意識的重要性，并發(fā)揮其作用。

首先，人才的選拔。從經(jīng)營管理和會計工作的需要來說，需要一批合格的會計人才有效地完成會計工作。因此，應(yīng)該建立完善的會計人才市場，將競爭機(jī)制引入企業(yè)經(jīng)營者的管理體制，做到能者上任。

其次，人才的培養(yǎng)。建筑行業(yè)在新的形勢下，既要重視管理體制的改革，也要重視內(nèi)部人員的培訓(xùn)。新形勢下，對人員的能力和要求就有了新的、更高的要求。因此，應(yīng)重視提高會計人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)會計人員對法律法規(guī)的認(rèn)識、加強(qiáng)會計人員對本職工作的深入認(rèn)識，在思想和技能方面做到雙重提升。

篇3

關(guān)鍵字：科學(xué)發(fā)展觀；指導(dǎo)；建筑工程；管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

要使建筑行業(yè)立于不敗之地，就必須在管理上對建筑工程進(jìn)行掌控。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，對建筑工程進(jìn)行更好的管理，保證企業(yè)的效益，讓工程管理變的更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)和規(guī)范。并在遵循國家法律法規(guī)的前提下，保證施工過程的安全和質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的加速發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的建筑工程管理的意義

在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建筑工程的管理在建筑管理中的地位十分的重要，并有著很現(xiàn)實(shí)的意義。首先，有利于降低建筑工程的成本。在建筑工程的管理上，能有效的合理利用人力和物力，根據(jù)自身企業(yè)的技術(shù)和能力，在組織上一定要強(qiáng)化管理，減少支出。還要在材料的管理上進(jìn)行把控，減少材料的浪費(fèi)，保證企業(yè)成本在合理范圍之內(nèi)。其次，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在建筑企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就必須有科學(xué)的管理理念，并在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)，保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的建筑工程管理的現(xiàn)狀

在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下的建筑工程管理有著很重要的作用，但是也存在著很多的問題，以下就根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理的不足進(jìn)行討論，主要是這幾個方面，建筑工程管理的規(guī)章制度不健全、施工的質(zhì)量和安全管理存在問題、工程管理的成本管理存在問題、管理人員缺乏綜合素質(zhì)。

2.1 建筑工程管理的規(guī)章制度不健全

我國的建筑工程管理的相關(guān)制度并不完善，而現(xiàn)在的管理辦法已不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的要求和運(yùn)行的方式，并且建筑工程管理還沒有專業(yè)的管理機(jī)制。這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的落后性，這就導(dǎo)致了建筑工程不能更好的進(jìn)行管理。并在合同管理上要明確規(guī)章制度，保障當(dāng)事人的合法權(quán)益，避免合同的糾紛。而且建筑工程的并沒有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制是保證工程項目實(shí)施的重要指標(biāo)，如沒有合理的監(jiān)督機(jī)制，建筑工程并不能保值保量的完成，這樣最終會導(dǎo)致建筑工程項目的管理更有難度。

2.2 施工的質(zhì)量和安全管理存在問題

建筑工程的管理主要是施工過程的管理，這個階段的管理與工程質(zhì)量和安全有著很重要的關(guān)系，現(xiàn)場的管理問題主要就包括機(jī)器和人員管理的問題，機(jī)器的問題主要是在機(jī)器大多老化，而且性能也不高，很多可以運(yùn)用機(jī)器的地方并沒有用到，這樣就使的效率低下。而且施工的過程中的人員的素質(zhì)整體不高，也并沒有專業(yè)的人員，缺乏對新機(jī)器和人員的管理。這就使施工的質(zhì)量和安全無法得到保證。

2.3 工程管理的成本管理存在問題

在建筑管理上，成本的管理是直接影響到工程管理的質(zhì)量好壞的因素，有效的管理好工程的成本能使工程獲得更大的利潤，但目前的建筑工程的管理并沒有建立成本管理系統(tǒng)，直接導(dǎo)致了企業(yè)資金運(yùn)用的不明確，資金隨意支出的比較多，導(dǎo)致了建筑成本的直接提高。在建筑工程的設(shè)計支出上也是要重點(diǎn)監(jiān)控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在規(guī)定的成本內(nèi)更保質(zhì)保量的完成。

2.4 管理人員缺乏綜合素質(zhì)

科學(xué)發(fā)展觀主要就是以人為本，而建筑工程的管理更離不開人員的管理和職工的配合，并且建筑行業(yè)的人員比較密集，能力也良莠不齊，這樣就使建筑工程的管理比較困難。目前我國建筑工程管理的人員普遍沒有綜合的素質(zhì)，不能更好的進(jìn)行人員全方位的管理。也沒有一套合理的行為準(zhǔn)則來規(guī)范其行為，所以有必要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)。

科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的建筑工程管理的策略

針對我國建筑工程管理存在的問題，為使建筑工程管理更好的發(fā)展下去，筆者找到了以下的解決策略，建立健全的建筑工程管理規(guī)章制度、保證施工的質(zhì)量和安全、進(jìn)行合理的成本管理、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。

3.1 建立健全的建筑工程管理規(guī)章制度

在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，健全建筑工程管理的規(guī)章制度是十分重要的。能更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理的目標(biāo)，主要在法律法規(guī)上作出明確的管理的規(guī)定，能更好的使建筑工程管理做到有法可依，最后達(dá)到管理的最終目標(biāo)，保證建筑工程管理更有序的進(jìn)行。還要加強(qiáng)完善管理的規(guī)章制度的力度，借鑒一些更為先進(jìn)的管理方法，讓建筑工程管理更專業(yè)。還要加強(qiáng)合同管理的規(guī)章制度，讓建筑工程內(nèi)部的管理系統(tǒng)更加的完善，避免合同上的糾紛，并要建立合理的監(jiān)督制度，保證建筑工程的質(zhì)量，讓建筑工程能長久的發(fā)展下去。

3.2 保證施工的質(zhì)量和安全

建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保證施工過程中的質(zhì)量和安全是建筑工程管理的重中之重。在施工的過程中主要是工人在現(xiàn)場進(jìn)行的施工，要保證施工的安全就要更好的讓工人有個制度進(jìn)行約束，并適當(dāng)?shù)膶と诉M(jìn)行安全教育，提高工人的保護(hù)意識，減少安全事故的發(fā)生。還要保證施工的質(zhì)量就必須按照國家所規(guī)定的質(zhì)量要求來嚴(yán)格進(jìn)行管理，并把管理工作落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量的目標(biāo)。并要保證材料的質(zhì)量，因?yàn)椴牧现苯佑绊懙焦こ痰馁|(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計進(jìn)行材料的篩選，最好讓進(jìn)場的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，最終保證施工的質(zhì)量。

3.3 進(jìn)行合理的成本管理

建筑工程的成本管理是能直接反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營成果，所以必須要加強(qiáng)成本的管理，只有這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)成本是否有超出預(yù)算，并及時的控制，使損壞達(dá)到最小。工程的成本直接體現(xiàn)了企業(yè)的綜合水平，提高競爭力的主要關(guān)鍵所在。并在施工中進(jìn)行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前進(jìn)行預(yù)算管理，并要合理的運(yùn)用資金。注重施工的時間的限制，爭取在盡可能的時間內(nèi)完成工期。

3.4 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)

“以人為本”是每個企業(yè)必須要遵循的原則，所以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的建筑工程管理就必須要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，首先要進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，就是為了適應(yīng)崗位的需要，這樣不僅可以使管理人員的水平得到提升，也能提高對施工人員的質(zhì)量和安全意識。并且在招聘的過程中要把好關(guān)，使管理人員具有專業(yè)知識，并有管理能力，并在良好的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)知識，不斷的改進(jìn)我國建筑行業(yè)的管理水平，使管理水平更接近現(xiàn)代化。

結(jié)論：綜上所述，在競爭日益加劇的新時代，中國的建筑也面臨著同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑工程的管理比較的復(fù)雜，必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下能更好的進(jìn)行下去，所以必須要堅持科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上來對建筑工程的管理，找到符合本公司的管理模式，堅持科學(xué)的管理，使建筑工程管理的保值保量和安全的施工過程。借鑒國外的管理模式，完善本企業(yè)的管理方法，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，并實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王再興.建筑工程管理探析[J].城市建設(shè)理論研究，2013，（18）

[2]胡志斌.我國建筑工程管理探析[J].城市建設(shè)理論研究，2012，（16）

篇4

龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，做好施工現(xiàn)場管理的根本就在于堅持持續(xù)的以人為中心的科學(xué)管理制度，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計調(diào)動、激發(fā)人員的可塑性；充分發(fā)揮其規(guī)章制度加強(qiáng)現(xiàn)場管理，是現(xiàn)場變?yōu)橐粋€良好的夠工作環(huán)境。規(guī)章制度的重要性突顯了施工現(xiàn)場的可塑性和施工管理的持續(xù)性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場管理；可塑性；持續(xù)性。

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

【前言】

建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 要使施工全過程順利進(jìn)行,以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo), 就必須做好施工現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理實(shí)際上是工程項目管理的基礎(chǔ)，是工程項目管理工作中最重要的組成部分。換言之, 建筑企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額, 就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于建筑行業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機(jī)遇，同時對建筑行業(yè)又提出了更高更新的要求，項目各參建企業(yè)在項目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

下面就當(dāng)前現(xiàn)場管理普遍存在的問題與現(xiàn)場的可塑性及管理的持續(xù)性關(guān)系淺談一下個人見解。

一、現(xiàn)場管理普遍存在的問題

1、建筑市場混亂，給施工現(xiàn)場管理帶來了不確定的因素

建筑施工現(xiàn)場管理滯后于建筑市場的發(fā)展，建筑市場混亂,缺乏制約措施。轉(zhuǎn)、分包企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平逐漸走低, 管理力量逐漸削弱， 從業(yè)人員在一定程度上存在無證上崗、違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象。監(jiān)理對其協(xié)調(diào)管理困難重重, 整治工作落不到實(shí)處。

2、人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。怎樣實(shí)現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于監(jiān)理單位及施工企業(yè)均為一個至關(guān)重要的難題。

3、沒有持續(xù)行的嚴(yán)格管理

管理層管理力度不足加上工人素質(zhì)不高，導(dǎo)致工人投機(jī)，忽略制度；制度不嚴(yán)密導(dǎo)致工人、施工單位、或者甲方的利益沖突，致使其追逐利益而忽略安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理。

二、施工現(xiàn)場的可塑性

施工現(xiàn)場是人員密集型的工作場所，絕大多數(shù)工作是靠人手操作，但人是有感情的，會因?yàn)榄h(huán)境、心情、時間等不同而有所變異,人是具有可塑性的；現(xiàn)場環(huán)境、布置是人為塑造的，現(xiàn)場是可塑的，所以施工現(xiàn)場是可塑的，它也想剛出生的嬰兒一樣，像一張白紙，任管理人員通過現(xiàn)場布置、管理制度進(jìn)行填涂。

三、管理的持續(xù)性

人員行為因條件的差異而在變化，所以施工現(xiàn)場的環(huán)境及布置不能因施工的陸續(xù)進(jìn)展而無序凌亂，管理制度不能因長時間的工作關(guān)系而不嚴(yán)謹(jǐn)，管理力度不能因一時的條條有序而松懈。施工現(xiàn)場管理要有持續(xù)性；

四、如何運(yùn)用現(xiàn)場的可塑性與管理的持續(xù)性做好現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的規(guī)章制度，對項目施工現(xiàn)場的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面管理的過程。做好施工現(xiàn)場管理就是持續(xù)的通過規(guī)章制度對施工現(xiàn)場的主要管理過程的塑造，來實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)。筆者認(rèn)為做好現(xiàn)場管理的關(guān)鍵在于如何把握以下幾個方面：

1. 建筑行業(yè)具有生產(chǎn)活動與交易活動一體化的特點(diǎn)，現(xiàn)場管理的內(nèi)容具有階段性變化的特點(diǎn)，在項目實(shí)施前根據(jù)建設(shè)工程管理相關(guān)法律法規(guī)以及項目的實(shí)體情況做好一系列的現(xiàn)場管理規(guī)章制度。（如：施工組織設(shè)計編審制度、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度、施工機(jī)具保養(yǎng)制度、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度、人員考核制度、安全技術(shù)措施交底制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、項目部班前安全活動制度、項目部安全檢查制度、項目部安全教育制度、施工現(xiàn)場消防制度和措施、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度、施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度、施工現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制、施工現(xiàn)場不擾民措施、事故的調(diào)查和處理制度、臨時用電定期檢查制度、流動人口計劃生育管理制度等等。）

2. 開始進(jìn)入項目實(shí)施階段后要嚴(yán)格執(zhí)行各項現(xiàn)場管理規(guī)章制度，利用施工現(xiàn)場的可塑性，將現(xiàn)場塑造成一個“三清六好”的工作環(huán)境。（施工現(xiàn)場三清：下工活底清；料具底數(shù)清；工完場地清；六好：施工準(zhǔn)備好；設(shè)備管理好；工程質(zhì)量好；安全生產(chǎn)好；完成進(jìn)度好；生活管理好。）

3.充分認(rèn)識施工現(xiàn)場管理要有持續(xù)性。由于建筑施工各階段管理內(nèi)容差異很大，因此要求管理者必須進(jìn)行持續(xù)性的動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化組合，以提高施工的效率和效益。由于建筑產(chǎn)品的單件性，建筑生產(chǎn)的流動性和復(fù)雜性（露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系）。因此，必須持續(xù)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動順利的進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

【1】淺談目前施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[D] . huiyinbisf.百度

文庫 .2011年11月.

篇5

【關(guān)鍵詞】：造價控制；管理；投資項目；對應(yīng)舉措

【引言】：在一個項目實(shí)行的過程中，工程造價貫穿始終，是一直需要考慮的問題。這不僅關(guān)系到一個建設(shè)項目的成本投入，還關(guān)系到項目的利益收入，更長遠(yuǎn)地關(guān)系到整個企業(yè)的未來發(fā)展。因此，將工程造價作為一個建設(shè)項目的首要考慮問題，列入企業(yè)的建設(shè)計劃中，對其進(jìn)行合理的預(yù)期估計，統(tǒng)籌規(guī)劃，才可以保證經(jīng)濟(jì)上的最大化收入，社會上的效益最高化。控制造價工程的關(guān)鍵是項目投入的最終決定和設(shè)計階段，而其中，最終決定階段是其中的最主要因素，先前的設(shè)計階段則是關(guān)鍵因素。

近年來，隨著社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我國的建筑業(yè)也隨之興起，發(fā)展迅速。在確保工程質(zhì)量不受損害的前提下，建筑企業(yè)在投資建設(shè)項目是，更加需要深入思考，怎樣使建設(shè)項目達(dá)到利益最大化，為企業(yè)爭得最大化收入，而其中，對工程造價的有效計劃是其中非常有效的一種解決方法。只有對成本控制得合理有效，能夠長期地起到作用，才能從根本上，使企業(yè)的收入最大化。因此，在建設(shè)項目的實(shí)際運(yùn)行中，要充分認(rèn)識到工程造價的重要性和嚴(yán)重影響，制定完善的應(yīng)對措施，才能及時準(zhǔn)確地控制住造價成本，從根本上達(dá)到控制成本的目的，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

1、建設(shè)項目中工程造價地重要性

1.1順應(yīng)時代潮流，確保企業(yè)利益最大化。建筑工程地特點(diǎn)就是：建設(shè)工期

長，中途設(shè)計方案更改頻繁，材料價格的浮動較大，過程中意外發(fā)生頻率高。這些特點(diǎn)使得工程造價在實(shí)際建設(shè)中的浮動性高。但在如今的經(jīng)濟(jì)社會的實(shí)際情況下，建設(shè)工程造價的制定都是依據(jù)市場的管理方法進(jìn)行操作，可行性和合理性有較大欠缺，隨市場變化的靈活性較差，更為重要的，這樣不合理的管理方法往往會導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降，造成企業(yè)和委托方的不必要損失。在如今的社會主義經(jīng)濟(jì)時代背景下，一定要進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，實(shí)行全面的造價制約，只有這樣才能讓企業(yè)在行業(yè)中具有應(yīng)有的競爭力，不被市場所淘汰，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的豐收。

1.2不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。控制工程造價有諸多方面的作用，例如合理估計成本，靈活調(diào)控資金，合理調(diào)動資源。而在項目實(shí)施之前進(jìn)行造價管理的目的就是能夠合理調(diào)控預(yù)期資金，達(dá)到設(shè)計中的目標(biāo)，能夠用規(guī)劃對后續(xù)的實(shí)施和結(jié)果進(jìn)行合理的預(yù)估，確保工程的質(zhì)量不受損害，成本預(yù)估合理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。一些成功的知名建筑企業(yè)正是因?yàn)槟軌蛑贫ê侠硗晟频脑靸r管理體系，才能在如今激烈的競爭中有立足之地。

1.3國家、社會對這種管理機(jī)制有需求。從整個社會著眼，宏觀來看，工程造價的控制和管理是社會和時代的必須產(chǎn)物。只有建立起嚴(yán)格合理的管理制度，并能很好地實(shí)行，遵循法律，利用相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、社會、行政手段進(jìn)行市場的監(jiān)督和規(guī)范，才能確保市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定繁榮，長足發(fā)展。這樣才能推動整個建筑行業(yè)的進(jìn)步，推動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有多方協(xié)調(diào)，各方面都互相配合，我國的建筑行業(yè)才能順利發(fā)展，為市場經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。

2、如今造價控制的不足之處

2.1相關(guān)制度不完善，市場競爭不夠合理公正。如今我國的建筑行業(yè)還存在著許多不足之處，其中不乏一些不公平的競爭，導(dǎo)致中小企業(yè)被打壓和吞并。另外，由于許多規(guī)章制度的不完善，許多企業(yè)不按章制度辦事，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重縮水。

2.2管理方式落后，與時展不符?，F(xiàn)如今，我國建筑工程造價的管理方法還是除啊弄的定額計價，這種方式限制了當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)與時代不符，會阻礙企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。

3、建設(shè)項目控制造價的方法

3.1完善工程造價的管理制度，監(jiān)督體系要健全。對于造價控制，很重要的一點(diǎn)就是要建立一個合理公平的造價管理機(jī)構(gòu)，讓其行使造價管理的權(quán)利，利用行政手段對市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，從而規(guī)范企業(yè)行為和市場競爭。同時，還要建立起相關(guān)的規(guī)章制度，利用法律手段規(guī)范市場競爭，從而維護(hù)相關(guān)企業(yè)的合法權(quán)益。對于違反規(guī)章制度的企業(yè)，國家要進(jìn)行大力懲罰，打擊，以規(guī)范合理公平的市場制度。只有不斷規(guī)范制度，不斷規(guī)范行為，才能使市場體制得到真正的完善，才能建立一個秩序良好的競爭機(jī)制。

3.2使造價控制貫穿工程實(shí)行的開始和結(jié)束。設(shè)計階段進(jìn)行造價管理，是為了對整個工程的開銷做一個合理的預(yù)估，通過這些預(yù)算，計算出整個項目所需的資金，才保證工程的順利實(shí)行和資金充足。施工階段同樣需要進(jìn)行造價管理，因?yàn)榻ㄖこ痰囊淮筇攸c(diǎn)就是靈活可變，可能會進(jìn)行不斷的更改，這就需要對造價進(jìn)行合理的控制，留好流動資金，以減小調(diào)控中帶來的損失?？⒐るA段的調(diào)控是最后的調(diào)控機(jī)會，要對工程質(zhì)量做一個驗(yàn)收，認(rèn)真核對花銷，落實(shí)每一筆花費(fèi)。

結(jié)論

隨著時代的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的改革不斷深化，工程造價對于項目工程的開展中的重要性更是與日劇增，如果想要充分發(fā)揮工程造價在建筑市場的發(fā)展中所起的作用，要求我們有主動調(diào)控的能力，不斷從失敗中和前例中吸取經(jīng)驗(yàn)，隨著時展更新體制，建立合理的管理體系，充分認(rèn)識到造價控制的重要性，建立合理完善的規(guī)章制度，規(guī)范建筑行業(yè)，保證最大的經(jīng)濟(jì)、社會效應(yīng)。在此過程中，每個企業(yè)要從自己做起積極努力，國家進(jìn)行積極的調(diào)控，只有各方面充分協(xié)調(diào)配合，才能使造價控制發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

【參考文獻(xiàn)】：

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[2]唐應(yīng)欽. 淺談業(yè)主方在建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價控制的策略與方法[J]. 建材與裝飾，2016，01：204-205.

篇6

（1）建筑市場不夠完善：一些地方政府和建設(shè)行政單位對于建筑工程的相關(guān)規(guī)范沒有嚴(yán)格的貫徹和落實(shí)，個別的甚至還出現(xiàn)完全沒有執(zhí)行的情況，這使得我國建筑工程的管理出現(xiàn)沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行，執(zhí)法力度不嚴(yán)，違規(guī)現(xiàn)象沒有得到相應(yīng)處理等一些問題。另外，部分業(yè)主的專業(yè)知識匱乏，工程的招投標(biāo)不考慮工程層次、結(jié)構(gòu)、范圍等具體情況，而全部由資質(zhì)較高的企業(yè)參加，這就使得建筑市場的競爭沒有差異化之分，嚴(yán)重影響了公平競爭的原則，規(guī)模較小的建筑企業(yè)的發(fā)展受到極大的限制，建筑市場的秩序容易產(chǎn)生混亂。另外，建造師證書造假的問題近年來也屢見不鮮，對于該種違規(guī)違法行為的打擊力度也不夠，這對建筑市場的規(guī)范運(yùn)行造成了嚴(yán)重的影響。此外，建筑行業(yè)對于勞動力的需求也較大，相對而言市場門檻也比其他行業(yè)要低，建筑工人的流動性較大，很多沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，專業(yè)技能較低，難以避免的會給工程的施工質(zhì)量造成一定的影響，另外一些資金缺乏的小企業(yè)也相繼涌現(xiàn)在建筑市場中，這在一定程度上也加大了建筑工程的管理難度。

（2）缺乏健全的建筑工程管理機(jī)制：不少建筑項目的管理文件都沒有真正貫徹和落實(shí)建筑工程管理機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，這使得建筑工程管理工作的開展遇到了較大的阻礙，具體說來主要體現(xiàn)為：施工方案的不夠全面和完善，施工方案是建筑工程建設(shè)的重要依據(jù)，不完善的施工方案給施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會造成較大的影響，增加了建筑工程管理的難度。施工材料屬性的試驗(yàn)沒有落實(shí)到位，材料的審核和檢查沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，造成施工中出現(xiàn)不合格材料，給施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。另外，一些工程還存在照搬其他項目方案的問題，工程方案和工程的實(shí)際情況不相符合，工程質(zhì)量更是無從說起。工程管理和技術(shù)人員過分強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量，豆腐渣工程時有產(chǎn)生，使得建筑企業(yè)的形象一落千丈。這些問題都表明建筑工程的質(zhì)檢人員沒有做好其本職工作，造成建筑工程的管理水平低下，管理不規(guī)范，工程的施工質(zhì)量得不到保障。

2提高建筑工程管理的幾點(diǎn)建議

（1）完善建筑工程管理體系：目前來說，我國的建筑工程管理理論還不夠完善，使得建筑工程管理水平的進(jìn)一步提升受到了較大的阻礙。現(xiàn)行的管理體系是對國外先進(jìn)建筑管理理論的借鑒，我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平與國外相比還有著一定的差距，這就使得國外建筑工程管理理論的很多方面難以適應(yīng)我國的建筑行情。因而，建設(shè)與我國建筑市場相適應(yīng)的建筑工程管理體系就是一項緊急而又重要的任務(wù)。結(jié)合我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新建筑工程的管理理念、管理模式以及管理方法等建立一套新型的建筑工程管理體系，以促進(jìn)我國建筑工程管理的有序進(jìn)行，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（2）加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理：施工質(zhì)量不僅是建筑企業(yè)的形象代表，也是工程效益的有力保障，施工操作是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是其主要環(huán)節(jié)。因而，建筑工程的管理也應(yīng)是以建筑工程的具體施工為中心而展開的，加強(qiáng)對工程施工的管理對于提高建筑工程管理水平有著重要的影響作用。建筑工程的施工管理應(yīng)從施工材料、施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工工藝等作用因素展開，加強(qiáng)對施工材料的檢查和審核，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量，做好材料入場后的保存和使用管理。做好施工人員的崗前培訓(xùn)，堅持持證上崗的原則，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行。改進(jìn)和完善施工工藝，加強(qiáng)工程各分項的質(zhì)量驗(yàn)收管理，做好施工中的每一個細(xì)枝末節(jié)。確保管理工作的有序展開，加大對整個施工過程的監(jiān)督力度，提高工程的施工效率，確保工程的施工進(jìn)度，從而保障工程的施工質(zhì)量。

（3）提高各部門的執(zhí)行力：我國建筑市場還存在著監(jiān)督力度薄弱、一些違規(guī)現(xiàn)象沒有得到相應(yīng)的處理等一些問題，造成這種現(xiàn)象的原因一方面是政府和建筑行政單位的執(zhí)法力度不強(qiáng)，另一方面也是由于我國建筑工程管理的相關(guān)規(guī)章制度不夠健全引起的。建筑工程管理水平的提高一方面要求監(jiān)督部門綜合素質(zhì)的整體提高，以確保政府和建設(shè)行政單位有效的展開監(jiān)督工作，并維護(hù)政府監(jiān)督管理的權(quán)威性。而要提高監(jiān)督部門的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督部門對質(zhì)量管理的教育和培訓(xùn)是十分必要的，同時應(yīng)不斷改進(jìn)和完善建筑工程的監(jiān)督管理方法，積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備，以促進(jìn)監(jiān)督工作更加的科學(xué)化、有效化。另外還應(yīng)不斷完善質(zhì)量管理的相關(guān)要求和規(guī)范，并提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法力度，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，進(jìn)而確保我國建筑市場的規(guī)范化、有序化，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性。

3結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞:項目工程；管理；措施

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程管理體系的健全是保證工程質(zhì)量的首要條件.實(shí)際上，建筑工程的管理是對整個施工項目所有流程實(shí)施的管理工作，主要包括設(shè)計、探究、勘察、招投標(biāo)、簽訂合同、施工以及工程的驗(yàn)收等、在建筑工程管理的過程中，要求各個管理部門能夠與項目企業(yè)密切配合，使主管部門和監(jiān)理單位可以實(shí)現(xiàn)同步的管理，只有這樣才能夠有力地確保工程的質(zhì)量.雖然建筑工程的管理工作在今天的發(fā)展趨勢中得到了比較好的應(yīng)用，然而實(shí)際上建筑工程的管理工作中還存有許多漏洞需要改善并解決。

一、建筑工程管理的重要性分析

在當(dāng)前信息化時期，先進(jìn)的管理手段和管理思想也逐漸走入建筑行業(yè)，建筑工程管理水平的高低決定了建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度，建筑工程的管理體系要體現(xiàn)出時代特點(diǎn)，這也得到了社會各界和專業(yè)人士一致認(rèn)同。建筑工程管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，有助于保持生產(chǎn)領(lǐng)域間交流通暢。大家都知道在不同的領(lǐng)域之間都是互補(bǔ)的，建筑行業(yè)也是這樣，更多方面要求和生產(chǎn)領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域搞好合作互助關(guān)系，對我國經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展會起到積極作用。第二，可以解決和完善建筑工程管理中的問題。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都是私營企業(yè)，在不斷的改革過程中建筑企業(yè)的內(nèi)部管理不能與時展同步，讓工程管理過程變得困難重重，出現(xiàn)管理不到位、低劣工程、違法亂紀(jì)等這些事故也就不足為奇了，所以，想要更好的解決這些實(shí)際問題，首先要完善、加強(qiáng)建筑工程的管理體系。

二、工程項目管理原則

1、服務(wù)原則

建設(shè)工程項目是為了滿足用戶的需求，特別是滿足用戶對質(zhì)量的需求?？刂坪霉こ痰馁|(zhì)量，就是要把為用戶服務(wù)的原則作為工程項目管理的出發(fā)點(diǎn)，使其貫穿到每項工作中去。各個部門，各種人員、各種工種都有個前、后的工作順序，一定要確保自己這道工序的工作質(zhì)量。不能達(dá)到質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)，就不能交給“下道工序”，一定要令“下道工序”感到滿意

2、堅持用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制一定要建立在正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，一定要依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的資料和數(shù)字，否則就不算是科學(xué)的管理。一切按數(shù)據(jù)說話，就是用數(shù)理統(tǒng)計方式，對工作對象或工程實(shí)體進(jìn)行科學(xué)的整理和分析。在大量的數(shù)據(jù)中，找到控制質(zhì)量的規(guī)律性，進(jìn)一步討論工程質(zhì)量的波動狀況，找出影響工程質(zhì)量的主要原因。然后采取有效的措施，改進(jìn)工程質(zhì)量。掌握提高和保證工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，從而確保工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)

3、質(zhì)量原則

人民生活的改善與工程建設(shè)息息相關(guān)。做好工程質(zhì)量的管理是參加工程建設(shè)每方共同的、不可推卸的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，直接影響著國家的繁榮富強(qiáng)，與人民生命財產(chǎn)的安全緊密相連。所以，一定要建立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想

4、預(yù)防的原則

在項目工程的質(zhì)量管理中，要把過去消極防守和事后檢驗(yàn)變成積極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是由好的施工、好的設(shè)計所生產(chǎn)的。一定要在項目管理的全過程中，提前運(yùn)用多種措施，消滅多種不符合質(zhì)量要求的因素，從而確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

三、我國建筑工程管理中存在的問題

1、建筑施工過程中施工成本管理不到位

談及建筑工程的施工，關(guān)鍵的兩部分是施工資金與工期?，F(xiàn)如今國內(nèi)的大多數(shù)建筑行業(yè)都只是一味地追求施工的工期，這就導(dǎo)致在施工過程中忽略了對資金的管理。判斷工程的整體施工質(zhì)量時，施工中所消耗的資金是極其重要的。在工程施工的過程中若經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，就會使施工工程的整體造價比較高，或者是導(dǎo)致后續(xù)資金不足，以此導(dǎo)致工程整體的施工工期被擱淺、

2、對安全問題的重視程度不夠

對建筑工程的施工來講，其最終目標(biāo)就是盈利，所以項目工程的主管人員都會把盈利當(dāng)工作的主要目標(biāo)。因此，雖然我國目前的施工團(tuán)隊已經(jīng)注意到了施工過程中安全的重要性，但是對安全問題還是不夠重視。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2013年的下作中，建筑工程的施工企業(yè)發(fā)生的傷亡事故在全部的行業(yè)中位列第二，僅低于礦山行業(yè)、建筑工程的施工是高機(jī)械化性質(zhì)的工作，在施工的過程中通常會用到很多機(jī)械，此外還涉及了一些用電的問題、最近幾年，在建筑工程的施工過程中經(jīng)常會發(fā)生一些安全性問題。通過觀察之后就會發(fā)現(xiàn)，造成安全問題的絕大多數(shù)原因都是操作機(jī)械不規(guī)范，或者是因?yàn)橄嚓P(guān)的施工工作人員缺乏安全意識。

3、建筑工程管理體制存在問題

現(xiàn)如今，國內(nèi)的建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，然而與它相關(guān)的管理方法與制度卻沒有跟隨建筑行業(yè)的飛速發(fā)展而有所改進(jìn)，其制度依然存在著較為落后的問題，這與現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重不符。由于建筑行業(yè)的工作重點(diǎn)在施工現(xiàn)場，因此絕大多數(shù)的施工單位都不重視管理人員的作用，大幅度地裁減管理人員，借此來節(jié)省成本施工單位的整體開支。因?yàn)槿鄙俟芾砣藛T，從而導(dǎo)致建筑工程的施工單位在工程管理這為一面的相關(guān)任務(wù)不能很好地完成，職能不能有效發(fā)揮。

四、做好工程管理的有效措施

1、不斷完善改進(jìn)有關(guān)的管理制度

想要使項目管理人員整體素質(zhì)得到提升，就要全面完善項目質(zhì)量管理、合同管理、工程管理、安全管理、報價管理等相關(guān)管理制度，全面增強(qiáng)企業(yè)競爭力。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫裙芾恚Ｕ享椖宽樌⒐?、開工及使用。運(yùn)行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督的制度，可以使項目施工的方法及工藝得到規(guī)范，保障項目質(zhì)量可以達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對項目管理人員培訓(xùn)的力度，認(rèn)真管理技術(shù)人員及建筑師資格的審查工作，可以使項目管理人員整體的素質(zhì)得到提升。

2、加強(qiáng)工程現(xiàn)場的安全管理

“以人為本”是我國基本國策之一，在工程建設(shè)過程中，對于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專業(yè)技術(shù)人員和一線施工人員在上崗前一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全思想意識強(qiáng)化教育，強(qiáng)調(diào)生命重于一切的基本理念，在進(jìn)入現(xiàn)場的時候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護(hù)服，如此管制并不是小題大做，而是對生命的尊重，對人的價值的珍惜，同時也有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，保證工程施工期限不被延誤，施工企業(yè)如果能夠?qū)踩芾韱栴}切實(shí)地付諸于實(shí)踐，那么將造福所有的工程人員，包括投資者，承包經(jīng)營者以及施工作業(yè)人員等等。

3、完善施工項目合同管理體制，規(guī)范建筑工程市場秩序

3.1提高施工企業(yè)有關(guān)人員的法律意識

施工單位經(jīng)常發(fā)生的一些修改合同條款、違反合同規(guī)定的現(xiàn)象，和施工單位相關(guān)管理者淡薄的法律意識有著直接的關(guān)系。所以，施工單位的管理者要不斷提高法律知識，只有這樣簽約的雙方才能夠公平地簽訂合同，避免違約或拖延工期的情況出現(xiàn)、

3.2建立健全的合同管理體制

建筑行業(yè)環(huán)境的規(guī)范性一定要其有一套比較全面的管理合同的規(guī)章制度，這樣才能夠保證在施工的過程中可以嚴(yán)格地按照合同規(guī)定的條款施工。在較全面的合同管理規(guī)章制度下，合同的授權(quán)、簽訂、監(jiān)督、審查、公正等程序會更井井有條，同時也會大大提升合同的管理水平。

4、強(qiáng)化法制建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用

4.1提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)

為了更好地保證建筑工程施工項目的管理質(zhì)量，必須要增加質(zhì)檢部門的相關(guān)工作人員的專業(yè)知識儲備。質(zhì)檢部門可借助國際水平為工作人員提供專業(yè)知識，對于監(jiān)理工程師的認(rèn)定一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。此外，還要在內(nèi)部定期或者不定期地進(jìn)行質(zhì)檢為一面的培訓(xùn)，這對于提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)有著非常重要的作用。

4.2加大對違法亂紀(jì)行為的懲罰力度

要建立相關(guān)的法律條款，嚴(yán)格規(guī)定建筑工程的質(zhì)量管理的監(jiān)理人員以及監(jiān)理市場的行為，加大對違章違規(guī)行為的懲罰力度。監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵循國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度，并且要提高法律意識，增加工程施工管理的主動性與積極性。只有這樣監(jiān)理市場中才可以形成一個較為標(biāo)準(zhǔn)的制度，保障監(jiān)理市場的健康發(fā)展。除此之外，相關(guān)的政府部門還需要加強(qiáng)對工程項目的監(jiān)督與管理，定期或者不定期地對質(zhì)量進(jìn)行檢查，倡導(dǎo)群眾主動舉報。如果發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)的行為一定要嚴(yán)格處理，不能心軟。

結(jié)束語

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程管理，當(dāng)前管理工作中存在很多缺點(diǎn)，我們要立足于實(shí)際情況，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷發(fā)展創(chuàng)新，解決管理中存在的各種問題，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張春雷.建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對策探討[J].城市地理,2014,（16）.

篇8

關(guān)鍵字：房屋建筑施工；安全管理；對策

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展，全面建設(shè)小康社會的開展，以及對居民居住條件的改善，使得建筑行業(yè)今后會在很長一段時間內(nèi)有廣闊的發(fā)展前景?，F(xiàn)代房屋建筑更是向結(jié)構(gòu)形式多樣化、功能齊全化、綜合性更強(qiáng)的方向發(fā)展。房屋建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，但是建筑業(yè)的事故的發(fā)生率卻非常高。在施工中非常容易發(fā)生突發(fā)性強(qiáng)、危險性大的傷亡，這也給國家和人民帶來了重大的損失。就目前建筑企業(yè)的安全保護(hù)思想差、沒有健全的規(guī)章制度、安全管理水平低以及員工安全管理意識不高等問題采取相應(yīng)的解決措施。更新安全措施管理水平、將安全防護(hù)落實(shí)到個人、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理、并建立健全的規(guī)章制度，最大限度的減少和杜絕施工中發(fā)生的意外事故。

一、房屋建筑施工安全管理的重要意義

房屋建筑施工時是一個高風(fēng)險、事故多發(fā)的行業(yè)，由于違章指揮、操作等原因?qū)е陆ㄖ┕ぶ兄卮髠鍪鹿蕰r常發(fā)生，成為現(xiàn)階段構(gòu)建社會主義和諧社會的一個重大阻礙因素。社會主義和諧社會的核心內(nèi)容就是依法治國，每一個建筑企業(yè)都必須要嚴(yán)格按照國家建筑安全的相關(guān)法律加強(qiáng)對房屋建筑行業(yè)的安全管理。而傳統(tǒng)的宏觀安全管理機(jī)制“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑業(yè)的管理發(fā)展的形式和要求。必須加快改革更新的步伐，建立健全的安全管理理念和法規(guī)，提高和細(xì)化管理房屋建筑施工安全工作，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，樹立現(xiàn)代化的建筑企業(yè)安全管理文化，面對新體制、新形勢的發(fā)展要求下，降低傷亡事故發(fā)生的概率、事故的經(jīng)濟(jì)損失，為社會主義和諧社會的建設(shè)作出積極的貢獻(xiàn)。

二、在房屋建筑施工安全管理工作中存在的主要問題

（一）崗前安全教育不到位，員工意識薄弱

就近幾年建筑業(yè)的組成人員來看，大部分都是來自農(nóng)村的富余勞動力，其文化素質(zhì)不高，沒有接受過系統(tǒng)正規(guī)的建設(shè)安全專業(yè)培訓(xùn)和教育。加上企業(yè)在上崗前也沒有對其進(jìn)行嚴(yán)格個施工安全培訓(xùn)，使得員工嚴(yán)重缺乏在建筑行業(yè)中必要的安全知識和技能，安全操作也相對較低，對自我保護(hù)意識不夠強(qiáng)烈。同時在施工現(xiàn)場沒有對一些比較容易發(fā)生安全事故的場地設(shè)置安全標(biāo)志，以及一些洞口和坑槽內(nèi)也沒有設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，這些違章指揮、作業(yè)等現(xiàn)象大量的存在。

（二）建筑企業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足，安全管理工作滯后

按照我國的建筑法規(guī)定，房屋建筑地的施工安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，必須是由企業(yè)投資專款專用的。目前仍然有部分企業(yè)沒有執(zhí)行落實(shí)到位，其中原因有：1、未能及時提取?？罨蚴翘崛？畈蛔?；2、對于已經(jīng)下?lián)艿膶？罱?jīng)費(fèi)用途不明，沒有運(yùn)用到實(shí)際用途上，甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安全經(jīng)費(fèi)專款是包含到投資建設(shè)之中的，將其?？钜暈橥跐撈髽I(yè)利潤的一種手段。未能配置工地必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞動保護(hù)用品。漠視建筑工人的合法勞動保障權(quán)益，將安全自查、自控工作形式化，僅僅只是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)查，沒能做到真正落實(shí)到實(shí)處上來。

（三）施工現(xiàn)場監(jiān)管力不強(qiáng)，有關(guān)部門審批不嚴(yán)

在建筑行業(yè)目前現(xiàn)場安全管理工作中，存在很多的形式主義，一些安全管理人員只是針對表象的安全問題進(jìn)行管理，并沒有嚴(yán)格對施工現(xiàn)場的工作安全現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地考察和深入的了解施工現(xiàn)場潛在的安全隱患因素。同時部分建設(shè)主管部門以及質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)把關(guān)不嚴(yán)，沒有對當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ぐ踩a(chǎn)管理薄弱的環(huán)節(jié)和存在的重要問題進(jìn)行監(jiān)督，責(zé)任落實(shí)不到位。在機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作體制機(jī)制方面，都還不能達(dá)到當(dāng)前建筑工程安全性能的標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強(qiáng)房屋建筑施工安全管理工作的對策

（一）加強(qiáng)崗前安全教育的培訓(xùn)

加強(qiáng)房屋建筑施工安全教育的培訓(xùn)工作，必須嚴(yán)格的落實(shí)到位。首先要加強(qiáng)對技術(shù)人員安全教育的培訓(xùn)。技術(shù)人員是施工過程中的直接指揮者，所以必須加強(qiáng)他們的專業(yè)知識、質(zhì)量安全值守、現(xiàn)場安全管理知識等方面的培訓(xùn)教育，提升自身的責(zé)任意識，確保在整個施工過程中安全生產(chǎn)。

其次要加強(qiáng)地施工小組組長的安全教育的培訓(xùn)。班組長是施工現(xiàn)場工人的直接負(fù)責(zé)人，它的安全素質(zhì)直接影響到現(xiàn)場的安全事故控制情況。加強(qiáng)對他們的安全教育培訓(xùn)，使他們不僅在熟練的掌握本工種的安全操作規(guī)程和知識時，還能自覺的在施工現(xiàn)場起到模范帶頭作用。

最后要加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全教育培訓(xùn)?，F(xiàn)場施工人員是受害人群的密集體，現(xiàn)場施工工人因違反規(guī)章制度較多，給個人、家庭、企業(yè)甚至國家造成了嚴(yán)重的影響，他們的個人素質(zhì)又普遍不高，所以嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全教育是勢在必行的。

（二）加強(qiáng)專職安全檢查人員的履職能力

徹底貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令，制定嚴(yán)格的施工單位安全規(guī)章制度。認(rèn)真審查安全技術(shù)方案及措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)在的反復(fù)檢查，并不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽樣調(diào)查，及時將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不足和安全隱患問題上報到領(lǐng)導(dǎo)，同時并督促整改過程。加強(qiáng)身為專職安全人員的自身素質(zhì)，提高責(zé)任心，還要在工作中總結(jié)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供安全措施整改意見，以此來讓自己的業(yè)務(wù)水平得到提高。

（三）嚴(yán)格落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)的制度和法規(guī)

明確安全責(zé)任生產(chǎn)，建立健全企業(yè)安全管理部門和機(jī)構(gòu)，將房屋的建設(shè)施工安全監(jiān)督管理責(zé)任不僅落實(shí)到每一個部門之中，還要落實(shí)到各個崗位、具體的人員里。在整個施工的過程的階段和環(huán)節(jié)中，都要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制。同時要制定出嚴(yán)格的操作規(guī)程和制度，對違章指揮和違章操作給與嚴(yán)厲的懲罰。加強(qiáng)在施工過程中的對用水、用電的安全管理工作，格執(zhí)行國家頒布《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的要求，企業(yè)也必須給施工人員配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，確保公認(rèn)的安全，加強(qiáng)在危險地段標(biāo)語警告和防護(hù)設(shè)備。

四、結(jié)束語

房屋施工建筑業(yè)的安全管理工作關(guān)系到整個國家和人民的財產(chǎn)生命安全。不僅只是建筑業(yè)要重視，每個行業(yè)、各個單位、各個行業(yè)的從業(yè)人員都必須要高度的重視。在除了施工企業(yè)、監(jiān)理公司以外，其他的建筑單位、相關(guān)安全管理單位、國家建筑安全監(jiān)督部門都必須要對安全管理給與高度的重視。加強(qiáng)建筑行業(yè)安全管理工作，保證人民的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)社會主義和諧社會的建設(shè)，嚴(yán)格督促建筑企業(yè)對于崗前安全培訓(xùn)。加強(qiáng)施工工程各個階級人員的安全意識，提高企業(yè)建筑安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃雅瓊. 房屋建筑施工安全管理問題及對策研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）, 2012(22)

[2]張務(wù)奎. 房屋建筑施工安全管理存在的問題及對策[J]. 黑龍江科技信息, 2013(4)

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；施工技術(shù)；管理優(yōu)化措施

中圖分類號： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的意義

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，全國各地加強(qiáng)了對于基礎(chǔ)設(shè)施的投入，特別是近些年來我國城市化進(jìn)程的加快、房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，帶動了我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展。但建筑施工企業(yè)的迅速增加并沒顯著提高動建筑行業(yè)的技術(shù)管理水平。大大小小良莠不齊的建筑施工企業(yè)，較低的行業(yè)門檻，導(dǎo)致了越來越多的建筑施工質(zhì)量問題暴露出來，在這種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由過去“做大”量的積累，轉(zhuǎn)變成“做精”質(zhì)的變化。只有不斷的優(yōu)化提高建筑施工技術(shù)的管理，建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的“做強(qiáng)”。實(shí)現(xiàn)降低建筑施工成本、提高建筑施工效率、保證建筑施工質(zhì)量。在建筑行業(yè)激烈的內(nèi)部競爭中占領(lǐng)先機(jī)。

2.建筑施工的技術(shù)管理內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理主要包含：檔案管理、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、編制版圖、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用、安全技術(shù)、圖紙會審以及技術(shù)交底等內(nèi)容。從內(nèi)容性質(zhì)上來說，建筑技術(shù)管理內(nèi)容可以分為兩類：內(nèi)業(yè)，外業(yè)兩部分。內(nèi)業(yè)只要指的是技術(shù)檔案的管理、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的完善、崗位技術(shù)培訓(xùn)等建筑施工技術(shù)中的基礎(chǔ)內(nèi)容。外業(yè)的管理內(nèi)容則是對內(nèi)業(yè)管理的延伸實(shí)踐，內(nèi)業(yè)主要指建筑施工企業(yè)為建筑施工技術(shù)制定的實(shí)施方案和所做的施工準(zhǔn)備工作，另外，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新和完善也是外業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

3.建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1建筑施工技術(shù)的管理體系不完善。目前我國建筑施工企業(yè)的沒有形成統(tǒng)一的軟硬件設(shè)備的情況，不同的施工企業(yè)的軟硬設(shè)備各不相同，在建筑行業(yè)采用總分包制度的情況下，是不可能制定出一套適合大多數(shù)建筑施工企業(yè)通用的制度。在沒有一個行之有效的技術(shù)管理體系來約束大規(guī)模的建筑工程的情況下，是無法確保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量。一般情況下，總分包制度下的施工技術(shù)管理其本質(zhì)是對項目總包單位的技術(shù)管理。理想狀態(tài)下，總包建筑單位與分包建筑單位以分包合同為技術(shù)紐帶，能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)管理的有效銜接，但是由于分包建筑單位自身設(shè)備能力的不足以及總包建筑單位和分包建筑單位銜接的穩(wěn)定性、緊密型無法保證的的條件下，想要原材料的采購、運(yùn)輸、堆放等一系列工作嚴(yán)格按照之前的設(shè)計要求進(jìn)行，勢必會對減緩建筑施工的進(jìn)度，不但提高了整體建筑施工的成本，并且總包建筑單位與分包建筑單位在交接過程中也極易出現(xiàn)錯誤。

3.2建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督不嚴(yán)格。由于施工單位內(nèi)部往往沒有健全的監(jiān)督管理體系，在施工技術(shù)管理的監(jiān)督過程中，對于操作人員的行為規(guī)范沒有相應(yīng)的操作流程和規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參照、對比，且施工工作人員的文化程度參差不齊，對其有針對性的管控?zé)o法有效的實(shí)施。

3.3建筑施工的制度體系不夠完善。目前，我國建筑行業(yè)內(nèi)部，行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門管理機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度不夠健全，行業(yè)相關(guān)部門卻不能進(jìn)行有效的監(jiān)督。在建筑施工過程中，很多施工單位在施工過程中無法嚴(yán)格按照國家建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)行。在人員方面，專業(yè)人員與技術(shù)崗位的鏈接不夠緊密，施工單位對施工現(xiàn)場各崗位的職責(zé)劃分不夠明確，一旦發(fā)生事故，則要么出現(xiàn)多人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，要么出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。不少施工單位在作業(yè)時是嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范要求，但是由于相關(guān)人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)、施工現(xiàn)場的消防措施不能滿足需要以及對各項工序的檢查驗(yàn)收沒有在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行的原因，導(dǎo)致了實(shí)際的施工需求不能實(shí)現(xiàn)。此外，施工現(xiàn)場操作人員的技術(shù)水平以及施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)也急需完善的建筑施工制度體系。

4.建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1建筑施工技術(shù)管理的組織體系的優(yōu)化?？紤]到不同級別層次的總包建筑單位和分包建筑單位在施工技術(shù)管理上存在著較大的差距。為確保所建立的建筑施工技術(shù)管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)總包建筑單位與分包建筑單位的行之有效的技術(shù)管理鏈接，在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時要考慮到各個建筑單位施工技術(shù)管理的差距。擺脫技術(shù)管理組織體系的約束僅僅靠分包合同的現(xiàn)象，每一級的承包商應(yīng)該要嚴(yán)格貫徹組織體系，并要派專人負(fù)責(zé)建筑施工的技術(shù)管理工作，確保在建筑分包時，技術(shù)管理責(zé)任能夠落實(shí)得人。此外不同施工單位的各個部門在每個建筑階段都應(yīng)加強(qiáng)人員之間的相互配合協(xié)調(diào)。重視對施工技術(shù)人員的管理、培訓(xùn)和儲備工作，以提高各個崗位操作人員的專業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。確保施工技術(shù)人員能夠按照相關(guān)規(guī)程制度進(jìn)行操作。

4.3加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化過程中，加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)的監(jiān)督工作，各個環(huán)節(jié)和各個流程都應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)，每一個流程、每一個環(huán)節(jié)都要做到有人負(fù)責(zé)，堅決杜絕責(zé)任盲區(qū)。加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的施工作業(yè)，確保施工單位能夠按照相關(guān)操作規(guī)范流程進(jìn)行作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，要立即停工整改，保障施工項目的整體質(zhì)量和操作人員的人身安全。此外，為了工程施工的順利進(jìn)行，除要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程施工的客觀條件外，物資、人力、技術(shù)等各個部門要通力合作、積極配合，確保工程項目施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期進(jìn)展，在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用。確保在保障工程建筑質(zhì)量的同時也要最大限度的提高工作效率和降低項目工程的建筑成本。

4.3優(yōu)化操作過程中的各項規(guī)范，完善建筑施工技術(shù)的管理制度。各工程建筑單位在制定出企業(yè)本身施工技術(shù)管理制定時，除了要考慮遵循國家相關(guān)建筑法律法規(guī)和規(guī)范制度的外，還要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際工程項目的具體情況，為確保操作人員能夠按照相應(yīng)的規(guī)章制定進(jìn)行施工操作，各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)要建立相應(yīng)的指導(dǎo)書，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要設(shè)定限值。

5.結(jié)束語

在建筑行業(yè)的快速發(fā)展時期，建筑企業(yè)良莠不齊的技術(shù)管理水平，不僅不利于建筑企業(yè)在激烈的建筑行業(yè)內(nèi)部競爭中占據(jù)優(yōu)勢，也不利于建筑行業(yè)整體技術(shù)管理水平的提高。目前，企業(yè)想要提高企業(yè)自身競爭力，最有效最直接的方法就是優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，建筑企業(yè)通過施工技術(shù)管理的優(yōu)化，不僅可以提高建筑施工各個環(huán)節(jié)的工作效率，降低建筑施工成本，而且還可以有效的確保建筑施工質(zhì)量，加強(qiáng)自身的技術(shù)管理能力，提升企業(yè)自身的核心競爭力。只有做好建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化，建筑企業(yè)才能在激烈的行業(yè)競爭中發(fā)展壯大，我國的建筑業(yè)的整體技術(shù)水平得到提升。

參考文獻(xiàn)

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[3]李瑾瑜.分析建筑施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（11）.

篇10

 

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑行業(yè)有著十分緊密的聯(lián)系，兩者相互促進(jìn)、相輔相成。自2010年以后，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展一直保持著增長的狀態(tài)，但是與以往相比而言，增長的速度已經(jīng)開始變慢，尤其是在近兩年來，增長的幅度呈現(xiàn)出明顯地下降。在這樣的背景下，建筑企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了其面臨的最大挑戰(zhàn)。

 

1 新常態(tài)視域下建筑行業(yè)的特點(diǎn)

 

新常態(tài)視域下建筑企行業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，體現(xiàn)在增長速度上。自“十一五”規(guī)劃實(shí)施以來，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值從平均每年增長 23%左右下降到目前的13%左右，在短短的幾年時間內(nèi)，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值就下降了10%左右，這說明了在新常態(tài)視域下，建筑行業(yè)的增長速度有所放緩。究其原因在于建筑行業(yè)在前期投資拉動政策的過程中，實(shí)現(xiàn)了令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益，而現(xiàn)在到了消化前期刺激政策的階段，從而使得建筑行業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L的相對穩(wěn)定的狀態(tài);其次，體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上。經(jīng)濟(jì)增長的速度放緩使得建筑行業(yè)不得不根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，生產(chǎn)方式正處于變革的階段，新型的建筑工業(yè)化越來越得到我國社會的認(rèn)可。而伴隨著重視程度的提高，新型建筑工業(yè)化正在建筑市場中興起，從而促進(jìn)了建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級;再次，體現(xiàn)在勞動力上。隨著建筑行業(yè)中勞動力、材料、管理、資源、環(huán)境等成本的不斷提高，依賴低要素成本促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的方式已經(jīng)越來越無法滿足新常態(tài)對建筑行業(yè)的創(chuàng)新要求，而創(chuàng)新將是建筑行業(yè)長期發(fā)展的原動力，建筑行業(yè)必須要從投資驅(qū)動、要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。因此，這就需要建筑企業(yè)因正確認(rèn)識到新常態(tài)的特征，主動積極的適應(yīng)市場變化，從而使得建筑行業(yè)的質(zhì)量與規(guī)模、增長與專業(yè)性、速度與效益等實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一種新的平衡局面。

 

2 新常態(tài)視域下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法

 

2.1 創(chuàng)新經(jīng)營管理

 

首先，對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新。加強(qiáng)建筑企業(yè)的資金管理，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)財務(wù)管理，引入現(xiàn)代先進(jìn)的財務(wù)共享服務(wù)平臺，促進(jìn)財務(wù)管理向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。將建筑企業(yè)的財務(wù)資金和資金統(tǒng)籌管理有效的集中起來實(shí)行集中管理，提高資金的利用率;其次，重視建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理。預(yù)算管理對企業(yè)的利潤和工程進(jìn)度有著重要的影響，因此，需要制定完善的措施用以降低建筑企業(yè)的成本，盡力將成本控制在合理的范圍內(nèi)，嚴(yán)格要求工作人員根據(jù)預(yù)算方案將預(yù)算有效地落實(shí)到實(shí)際之中，并全面監(jiān)督執(zhí)行過程;再次，加強(qiáng)建筑企業(yè)的投資管理。將公司的組織模式和功能進(jìn)行明確的定位，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的施工隊伍，充分保證施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的效益;最后，促進(jìn)建筑企業(yè)的資源整合。改善企業(yè)資源的布局，提高資源的利用率，從而節(jié)約企業(yè)的成本費(fèi)用。

 

2.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源的管理

 

第一，建筑企業(yè)的人力資源管理方面。應(yīng)該加強(qiáng)招聘工作，重視培訓(xùn)、薪酬、績效考核、勞動關(guān)系管理等工作內(nèi)容的建設(shè)，將人力資源的管理重心與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有效的結(jié)合起來，促進(jìn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，建筑企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的職能作用，建立完善激勵制度和獎懲制度，規(guī)范管理人員的管理行為，提高管理人員的工作積極性;第二，建筑企業(yè)應(yīng)該提高對管理人員的吸引和培訓(xùn)的重視程度，建立優(yōu)秀的企業(yè)管理文化，利用人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立專門的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從整體上提高管理人員的綜合素質(zhì);第三，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，注重復(fù)合型管理人才和項目管理人才的培養(yǎng)，從管理、技術(shù)、法律等方面出發(fā)，提高項目經(jīng)理和管理人員的綜合素質(zhì)。

 

2.3 管理制度的創(chuàng)新

 

建筑企業(yè)應(yīng)該積極完善管理制度，通過制度進(jìn)行人才的選拔，給所有的管理人才一個公平選擇和平等競爭的機(jī)會與平臺。只有通過人才之間的激烈競爭，才能使得優(yōu)秀的人才脫穎而出，并將其聰明才智完全挖掘出來，從而提高建筑企業(yè)的軟實(shí)力。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該完善各個方面的管理規(guī)章制度，例如，質(zhì)量安全管理制度、財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制風(fēng)險管理制度、采購管理制度、人事管理制度等，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的規(guī)范化管理，為企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，提供一個重要的保障條件。

 

2.4 加強(qiáng)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新和科技創(chuàng)新

 

建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新主要是指建筑企業(yè)向行業(yè)上、下游領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的重要途徑。隨著建筑市場競爭的日益激烈，企業(yè)必須要形成多元化發(fā)展的格局，才能在最大程度上提高自身的抗風(fēng)險能力和競爭力。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，只有堅持實(shí)施多元化的發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的目標(biāo);而科技創(chuàng)新主要是運(yùn)用先進(jìn)的管理手段提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，在新常態(tài)視域下，只有依賴先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)才有發(fā)展的動力。建筑企業(yè)可以加強(qiáng)同行之間的聯(lián)系，實(shí)施多方合作，加大科技創(chuàng)新的工作，加強(qiáng)與各個高等學(xué)校合作，引入大量的新鮮血液，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提高自身的創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的良好健康發(fā)展。

 

3 結(jié)束語

 

在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，首先就需要充分認(rèn)識到建筑行業(yè)在新常態(tài)背景下的特征，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，在發(fā)展過程中將質(zhì)量與效益有效地結(jié)合起來，建立完善的管理制度。同時，在日常的管理工作中不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以科學(xué)合理的管理手段提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，從而保障建筑企業(yè)的良好發(fā)展。