導(dǎo)語：如何才能寫好一篇夢想啟動，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

環(huán)保汽車將成為主流

2013年，中國汽車產(chǎn)銷2200多萬輛，連續(xù)6年在全球汽車產(chǎn)業(yè)保持首位。這種狀態(tài)以犧牲環(huán)境為代價，成為了舉國上下關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》指出，新能源汽車技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為重點(diǎn)之一。

“中國的夢想車應(yīng)該是什么樣？中國的汽車跟國外相比尚且有哪些差距？無可置疑的是，誰把握了自主創(chuàng)新、低碳環(huán)保、科技智能等方面的優(yōu)勢，誰就先在中國甚至在世界上就引領(lǐng)了未來汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和潮流”。作為此次大賽主辦方的東風(fēng)汽車表示，本屆大賽主題為：創(chuàng)綠潤未來；正是希望參賽學(xué)生在環(huán)保汽車產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計上能夠以造型創(chuàng)綠為創(chuàng)意核心，技術(shù)創(chuàng)綠為創(chuàng)新特色，智能創(chuàng)綠為設(shè)計亮點(diǎn)，探索著中國環(huán)保汽車產(chǎn)業(yè)未來。

打響中國環(huán)保汽車產(chǎn)業(yè)的人才牌

以人才作為突破口，不得不說是推動環(huán)保汽車工業(yè)快速發(fā)展中漂亮的一著。據(jù)不完全統(tǒng)計，2010年環(huán)保產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員總數(shù)為420萬左右，預(yù)計2015年達(dá)到840萬，2020年達(dá)到1690萬，環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來的人才需求缺口巨大。而在新能源汽車領(lǐng)域，人才需求的缺口在不斷擴(kuò)大?！皯?yīng)該說，不僅僅是針對新能源汽車的設(shè)計，在全球范圍內(nèi)，隨著新能源汽車的不斷出現(xiàn)，整個汽車產(chǎn)業(yè)中還缺少新的社會分工，電機(jī)、電池、電池組的控制在整個未來新能源發(fā)展是一個關(guān)鍵技術(shù)，正是在這些領(lǐng)域少有社會支持和配套。”東風(fēng)汽車的技術(shù)專家這樣表示。

篇2

1月1日時值元旦，也是“首屆喬丹希望小學(xué)乒乓球聯(lián)賽總決賽暨北京冬令營“開營的第一天，北京迎來了在湖南、天津、河北、四川4地通過激烈角逐脫穎而出的40名希望小學(xué)的孩子。當(dāng)天來自八一體工大隊的四名乒乓球教練世界冠軍曹臻、高維新、張揚(yáng)、徐琪也來到現(xiàn)場，分別成為4個省的小選手們的教練，給小選手們提供專業(yè)訓(xùn)練并且參與到為小選手精心安排的心靈成長拓展訓(xùn)練當(dāng)中。為了迎接新年，主辦方為所有小選手們準(zhǔn)備了五彩繽紛的紙飛機(jī)并寫上自己的心愿，與現(xiàn)場嘉賓共同放飛，寓意著冬令營順利開啟。拓展訓(xùn)練的開展不僅是為了鍛煉小選手們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、樂于分享的團(tuán)隊精神，也是在強(qiáng)健體格的同時培養(yǎng)健全的人格，對孩子們來說更是受益匪淺。在接受采訪時黃總表示：“這是首屆喬丹希望小學(xué)乒乓球聯(lián)賽，也是我們在尋求、探索、發(fā)展的第一年，這其中必定會有不足和缺憾，今年在湖南、天津、河北、四川4地開展了這一賽事，我們希望通過各方不斷的努力可以使‘喬丹希望小學(xué)乒乓球聯(lián)賽’逐漸發(fā)展成為一個常年的有一定規(guī)模的全國性希望小學(xué)乒乓球聯(lián)賽，同時也希望能夠給更多偏遠(yuǎn)地區(qū)和貧困地區(qū)的孩子們提供一個優(yōu)質(zhì)的平臺，可以讓他們追逐和實(shí)現(xiàn)自己的體育夢想、樹立正確的人生目標(biāo)?！?月2日，總決賽正式開始，比賽分為男單、女單、團(tuán)體比賽三項，賽制為3局2勝，中國青少年發(fā)展基金會科學(xué)部部長馮敏慧、喬丹體育品牌營銷負(fù)責(zé)人黃濤、國家體育總局乒乓球羽毛球運(yùn)動管理中心副主任陸元盛和前乒乓球世界冠軍牛劍鋒等特意趕到現(xiàn)到場為小選手們加油助威，同時還組織了北京體育大學(xué)的國家一級裁判員來執(zhí)行所有場次的比賽。通過一天的激烈比拼，最終，鄭茹月、李天宇兩位小選手分別獲得了本次總決賽的女單、男單冠軍，河北省團(tuán)隊則獲得了本次北京總決賽的團(tuán)隊第一。前乒乓球世界冠軍牛劍鋒還為1月生日的4名小選手送上了生日蛋糕和祝福，這成為比賽當(dāng)天最溫馨的時刻，也把比賽日的氣氛推到了最。1月3日主辦方安排了豐富的參觀、游玩內(nèi)容，小選手們迎著日出觀看了莊嚴(yán)而又神圣的升旗儀式，在聽到國歌的同時小選手們紛紛面對國旗行少先隊禮，愛國之心油然而生同時這也是對他們幼小心靈的一次莊重洗禮。緊接著，小選手們來到了鳥巢、水立方、科技館參觀游玩，在開心游玩的同時，又增加了對現(xiàn)代科技知識的了解，小選手們也是樂此不疲。而最令小選手們激動和期待的是觀看國家隊一隊的訓(xùn)練，不僅可以接觸到只有在電視上才能看到體育明星，也讓小選手們進(jìn)一步堅定了自己的體育夢想，并且紛紛表示“能夠看到這些冠軍哥哥、姐姐打球真的很開心，自己也會努力成為像他們一樣的人。

比賽和冬令營的時光短暫而精彩，首屆喬丹希望小學(xué)乒乓球聯(lián)賽的成功舉辦，不僅僅是標(biāo)志著喬丹體育在公益事業(yè)上翻開了又一新的篇章，更是為很多偏遠(yuǎn)地區(qū)和貧困地區(qū)的孩子們在通往體育夢想的道路上奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。助燃夢想， 跨越新生！

據(jù)悉：首屆“喬丹希望小學(xué)乒乓球聯(lián)賽”是中國青少年發(fā)展基金會旗下的一項重要公益賽事，由中國青少年發(fā)展基金會、國家體育總局乒乓球羽毛球運(yùn)動管理中心和喬丹體育股份有限公司共同主辦，旨在通過‘喬丹希望小學(xué)乒乓球聯(lián)賽’為孩子們提供展示才能和風(fēng)采、逐夢圓夢的舞臺。“喬丹快樂體育基金”自2008年成立至今，已持續(xù)公益6年的時間，持續(xù)投入資金2000余萬元，為近400所希望小學(xué)捐贈體育器材，建設(shè)“喬丹快樂體育園地”。2013年喬丹快樂體育基金為湖南、河北、天津、四川捐贈100套喬丹快樂體育園地、4套喬丹希望數(shù)字圖書室與援建1所希望小學(xué)。6年來喬丹快樂體育基金始終秉持讓每個孩子都能享受快樂運(yùn)動的公益理念，系統(tǒng)而有針對性地開展了捐助喬丹快樂體育園地，通過“希望工程”和喬丹快樂體育基金這個有力平臺，在大學(xué)生群體中廣泛開展培養(yǎng)、推廣“快樂運(yùn)動”的公益踐行習(xí)慣，組建“大學(xué)生支教團(tuán)隊”深入希望小學(xué)，開展快樂體育教育，將快樂、自信、勇敢、無畏挑戰(zhàn)的體育精神源源不斷地傳遞給貧困地區(qū)青少年，促進(jìn)孩子們身心靈健康成長。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟 信息系統(tǒng)集成 決策支持

企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟是基于盟主企業(yè)核心能力的一種外部優(yōu)化整合，即盟主企業(yè)將投資和管理的注意力集中于自身核心能力上，而一些非核心能力或自己短時間內(nèi)尚不具備的能力則依靠外部盟員企業(yè)來提供。其特點(diǎn)有：分布性，聯(lián)盟企業(yè)各成員在地理上是較為分散的，他們之間的協(xié)作溝通需要快速暢通的信息傳遞為基礎(chǔ)；臨時性，動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)是面向某一機(jī)遇產(chǎn)品的一種企業(yè)組織形式, 所以具有明確的生命周期；“聯(lián)盟”模式，“聯(lián)盟”代表了一種通過緊密合作去響應(yīng)變化的新型生產(chǎn)組織模式，要求各個結(jié)盟企業(yè)能用一種更加主動、更加默契的方式進(jìn)行合作；動態(tài)性，指聯(lián)盟企業(yè)能夠把握市場機(jī)遇，應(yīng)對環(huán)境的不確定。

企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的特點(diǎn)決定其運(yùn)轉(zhuǎn)是要有信息技術(shù)支撐的。它的分布性、臨時性和“聯(lián)盟”模式的特點(diǎn)，需要盟員企業(yè)間有進(jìn)行信息共享、溝通協(xié)調(diào)的信息平臺，這是實(shí)現(xiàn)“聯(lián)盟”模式的基礎(chǔ)條件。而企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的動態(tài)性，則需要它有快速決策的能力，在分析各種不同類型數(shù)據(jù)信息知識的基礎(chǔ)上，支持盟主企業(yè)的快速決策，抓住市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這是企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的核心功能。

本文的研究內(nèi)容就是圍繞企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的信息共享平臺和盟主企業(yè)的快速決策來展開的。通過集成各盟員企業(yè)信息系統(tǒng)的部分功能和數(shù)據(jù)資源來實(shí)現(xiàn)信息共享和溝通，利用多種決策支持方法來支持盟主企業(yè)的快速決策。

企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)構(gòu)建

動態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)是由分布于若干個成員結(jié)點(diǎn)且具有獨(dú)立自治和相互協(xié)同能力的信息子系統(tǒng)優(yōu)化組合而成的信息系統(tǒng)。它支持動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)協(xié)作, 具有快速可重構(gòu)、安全良好運(yùn)作、動態(tài)自適應(yīng)等能力, 又能對信息需求及其需求變化作出快速反應(yīng)。

企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)的構(gòu)建有多種方法。有把盟員企業(yè)看作為一個智能Agent，基于Multi-Agent系統(tǒng)的構(gòu)建方式，還有基于敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)的構(gòu)建方式等等，這些方法都是從頭來設(shè)計開發(fā)一個新的系統(tǒng)平臺，周期長、費(fèi)用高、風(fēng)險大。本文提出了在各盟員企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，利用信息基礎(chǔ)設(shè)施來集成構(gòu)建企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)的方法。

傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)盟信息系統(tǒng)集成是在兩個系統(tǒng)的結(jié)合處開發(fā)一個專門的接口，也稱為“點(diǎn)到點(diǎn)”集成方案如圖1所示。 “點(diǎn)到點(diǎn)”的集成方案提供了部門之間和應(yīng)用程序之間信息交換的自動化工具，但“點(diǎn)到點(diǎn)”的集成方案存在以下缺點(diǎn)：開發(fā)費(fèi)用高；不便統(tǒng)一管理；難于維護(hù)；效率低；結(jié)構(gòu)不靈活。

以信息基礎(chǔ)設(shè)施為中心的信息系統(tǒng)集成如圖2所示，提供了標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下的功能、過程、數(shù)據(jù)和信息的集成管理，信息基礎(chǔ)設(shè)施通過標(biāo)準(zhǔn)接口為盟員企業(yè)提供各種服務(wù)，支持聯(lián)盟企業(yè)信息流和控制流的管理。該集成方案要求：采用統(tǒng)一的接口定義標(biāo)準(zhǔn)，并且對聯(lián)盟企業(yè)之間的應(yīng)用、數(shù)據(jù)、經(jīng)營過程之間的接口建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；信息基礎(chǔ)設(shè)施以統(tǒng)一的模式，管理產(chǎn)品開發(fā)過程環(huán)境下的過程和數(shù)據(jù)信息；各聯(lián)盟企業(yè)也要遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)才能加盟企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。該集成方案克服了“點(diǎn)到點(diǎn)”集成方案的諸多缺點(diǎn)，體現(xiàn)了盟員企業(yè)的自主性和信息資源的安全性，便于快速搭建一個臨時的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟組織。

企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的決策支持

（一）企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的決策環(huán)境

在企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟環(huán)境下，盟主企業(yè)需要對動態(tài)聯(lián)盟組織的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全過程進(jìn)行仿真，對財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等方面進(jìn)行決策，同時在確定銷售量和生產(chǎn)任務(wù)的前提下對企業(yè)總體資源，包括生產(chǎn)設(shè)備、人力、物料資源進(jìn)行優(yōu)化配置和規(guī)劃。這些決策問題類型各不相同，有結(jié)構(gòu)化的決策問題、半結(jié)構(gòu)化的決策問題和非結(jié)構(gòu)的決策問題之分，決策問題的多樣性給盟主企業(yè)決策帶來了困難。

盟主企業(yè)還要面臨著決策數(shù)據(jù)信息復(fù)雜性的問題。在一個企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟中包含有眾多的與組織目標(biāo)決策有關(guān)的數(shù)據(jù)，有來自于企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些實(shí)時更新、數(shù)量龐大、結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被保存在企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)中，是組織決策最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來源；有來自于對企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而得到的大量敏感決策信息，這些決策信息一般表現(xiàn)為規(guī)則或模式，是一種半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，可以直接被應(yīng)用到組織決策中；有來自于企業(yè)中個人、組織或咨詢機(jī)構(gòu)等的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)案例，這些大多是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，在企業(yè)中以經(jīng)驗(yàn)知識的形式存在，對組織決策起重要的作用。這些復(fù)雜的決策數(shù)據(jù)信息類型為盟主企業(yè)快速決策增加了困難。

（二）企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟快速決策的框架

企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟信息基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)盟中合作企業(yè)間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息和經(jīng)驗(yàn)知識的共享，這樣處于不同地域、不同操作平臺、不同數(shù)據(jù)格式、不同商業(yè)運(yùn)作模式的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，被集成在一個數(shù)據(jù)信息平臺上，為企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的快速決策提供了信息基礎(chǔ)。

企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的快速決策框架如圖3所示，它利用多種決策支持技術(shù)集成在一起，并行運(yùn)行來應(yīng)對企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟中決策問題的多樣性和數(shù)據(jù)的復(fù)雜性。框架中集成了各種數(shù)據(jù)和知識處理技術(shù)，數(shù)據(jù)知識處理能力不斷增強(qiáng)，決策問題適應(yīng)面不斷擴(kuò)大，這些技術(shù)的集成運(yùn)用有利于復(fù)雜情況下的快速決策。

在快速決策框架中，各種決策支持技術(shù)都有其特點(diǎn)。數(shù)學(xué)模型借助運(yùn)籌學(xué)的定量模型，對確定性、結(jié)構(gòu)良好的決策問題進(jìn)行求解；數(shù)據(jù)倉庫,通過對多數(shù)據(jù)源信息的概括、聚集和集成，建立面向決策主題的數(shù)據(jù)集合，有針對性地為決策提供可用信息；聯(lián)機(jī)分析 (On-Line Analyzing and Processing，OLAP)，通過對數(shù)據(jù)倉庫即時、多維、復(fù)雜查詢和綜合分析，得出隱藏在數(shù)據(jù)中的總體特征和發(fā)展趨勢，來為決策服務(wù)；數(shù)據(jù)挖掘,是一個從大量數(shù)據(jù)中析取有用的、前所未知的知識的過程，用獲得的知識來進(jìn)行推理為決策服務(wù)；基于案例推理技術(shù)，是從過去的案例經(jīng)驗(yàn)知識中發(fā)現(xiàn)解決當(dāng)前決策問題的線索，來支持復(fù)雜問題決策的，適用于理論基礎(chǔ)較弱的非結(jié)構(gòu)化決策問題。

（三）企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟決策支持的過程描述

在企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟中，盟主企業(yè)快速決策的過程可以這樣描述：首先是通過人機(jī)接口系統(tǒng)中的人機(jī)交互從系統(tǒng)外部的決策用戶獲得對決策問題的描述，問題處理系統(tǒng)對決策問題進(jìn)行類別識別，并為此選擇不同的方法支持決策；其次是決策問題候選方案的生成，系統(tǒng)內(nèi)部為決策問題候選方案的生成，提供了多種多樣的支持技術(shù)，可以通過對底層的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理、規(guī)則知識和案例經(jīng)驗(yàn)知識等的處理快速生成問題的候選方案；最后是方案的評價和選擇，該過程是通過人機(jī)接口系統(tǒng)與決策用戶的交互實(shí)現(xiàn)的，借助對候選方案的評價結(jié)果和決策者的直覺感覺來快速選擇候選方案。這樣整個輔助盟主企業(yè)決策的過程就完成了。

本文主要抓住了企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟中各盟員企業(yè)數(shù)據(jù)信息共享和盟主企業(yè)快速決策問題來展開研究的。提出了基于信息基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟信息系統(tǒng)的集成構(gòu)建方案和多種決策支持方法有機(jī)結(jié)合支持盟主企業(yè)快速決策的框架。

參考文獻(xiàn)：

1.楊海霞，王斌.企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)中的問題與對策研究[J].生產(chǎn)力研究，2005

篇4

如今，中視在線作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)營銷綜合服務(wù)商，已涵蓋渠道建設(shè)、品牌營銷和電子商務(wù)三大服務(wù)領(lǐng)域，尤其在渠道建設(shè)服務(wù)方面占據(jù)整個市場份額半數(shù)以上，是渠道建設(shè)領(lǐng)域不可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者。首創(chuàng)“企業(yè)全營銷”服務(wù)

“企業(yè)全營銷”服務(wù)理念從提出，歷經(jīng)不斷改進(jìn)直到完善，每一次變革都是中視在線創(chuàng)新能力的呈現(xiàn)，每一次成果都是中視在線人集體智慧的結(jié)晶。用中視在線控股集團(tuán)總裁尤東云的話說：“企業(yè)全營銷是應(yīng)對當(dāng)今營銷大爆炸的最佳策略，在行業(yè)內(nèi)具有開創(chuàng)性和歷史性意義?！?/p>

企業(yè)全營銷包括建設(shè)銷售渠道、塑造品牌形象和發(fā)展電子商務(wù)這三大領(lǐng)域的內(nèi)容。其本質(zhì)是企業(yè)利用多元化的營銷渠道，選擇最適合自身發(fā)展的營銷方法，通過協(xié)調(diào)推動營銷的三駕馬車——渠道、品牌和電子商務(wù)，達(dá)到對目標(biāo)市場全面、有效的覆蓋，實(shí)現(xiàn)自身營銷能力的提升和市場價值的飛躍，即為企業(yè)全營銷。企業(yè)全營銷，可推動企業(yè)快速發(fā)展。

緣于它的首創(chuàng)和革命性，企業(yè)全營銷相比普通營銷，有著明顯優(yōu)勢和亮點(diǎn)。其一可以幫助企業(yè)獲得全方面的服務(wù)，節(jié)省營銷成本，提高服務(wù)效率，一次服務(wù)便可以幫企業(yè)解決營銷體系中的所有難題。

其二能根據(jù)不同的客戶，提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)，同時可以根據(jù)企業(yè)全營銷的角度，從整個體系出發(fā)，對客戶進(jìn)行定制化服務(wù)，這是普通營銷所無法比擬的。

全營銷就是在既定的成本和環(huán)境下，采取綜合營銷策略和手段帶給企業(yè)1+1遠(yuǎn)大于3的超價值。全營銷不僅讓企業(yè)自身營銷力一步提升到位，更使其未來發(fā)展更符合當(dāng)今時展的要求。

動力源于創(chuàng)新

中視在線歷經(jīng)十年發(fā)展，_直秉承著“誠信、務(wù)實(shí)、堅韌、創(chuàng)新、關(guān)注細(xì)節(jié)并追求卓越”的精神。對于中視在線的創(chuàng)新力是貫穿這十年的，而持之以恒的創(chuàng)新成為推動中視在線一直向前的動力。

首先，中視在線的發(fā)展脈絡(luò)源于創(chuàng)新。從早期單純的媒體服務(wù)，發(fā)展到如今的企業(yè)全營銷綜合服務(wù)商，這個過程，經(jīng)歷了10年的時間，中視在線的成功轉(zhuǎn)型本身就是一種創(chuàng)新。

其次，中視在線在專注于優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域同時，不斷創(chuàng)新變革，讓創(chuàng)新體現(xiàn)在服務(wù)終端?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識到渠道建設(shè)的重要性，尤其是大中型的生產(chǎn)型企業(yè)自建渠道，直接參與市場的需求越來越強(qiáng)烈。中視在線旗下78創(chuàng)業(yè)商機(jī)網(wǎng)目前就有諸如貓人內(nèi)衣、龍潤茶、百事服裝和迎駕酒業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)紛紛入駐，企業(yè)希望通過與網(wǎng)絡(luò)平臺強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)線下渠道建設(shè)、擴(kuò)大招商，提升市場占有率，超前實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。自建渠道已經(jīng)成為很多企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要的一個環(huán)節(jié)，據(jù)統(tǒng)計目前自建渠道的企業(yè)有幾千家，很快會達(dá)到—萬家以上的規(guī)模。但是它們往往在渠道建設(shè)方面都存在著經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足和缺少相應(yīng)人才等問題。

與此同時，在渠道建設(shè)完成基礎(chǔ)之上，品牌形象塑造和發(fā)展電子商務(wù)又成為我們的重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域，一步步創(chuàng)新，引領(lǐng)著中視在線一步步發(fā)展，最終成為企業(yè)營銷綜合服務(wù)商的領(lǐng)導(dǎo)者。

擦亮品牌，戮力同行

十年風(fēng)雨，砥礪前行，中視在線在業(yè)內(nèi)取得了不俗的成績，但這距離尤東云的目標(biāo)還很遙遠(yuǎn)，中視在線還需要更多的努力才能達(dá)致終極目標(biāo)。

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關(guān)鍵詞：啟蒙運(yùn)動 美學(xué)思想 代表人物 音樂改革

歐洲的18世紀(jì)，基于17世紀(jì)的科學(xué)革命大啟迪，歐洲出現(xiàn)了一種嶄新的學(xué)術(shù)思潮，它強(qiáng)調(diào)人類通過理性的思考可以理解和改善現(xiàn)狀，并認(rèn)為個體力量如果被賦予充分的自由，則能夠利用理性實(shí)現(xiàn)自我。而18 世紀(jì)的思想家們堅信自己生活在一個啟迪與啟蒙的年代。從18世紀(jì)下半葉至19世紀(jì)初歐洲音樂家的思想與創(chuàng)作，都受到了這次運(yùn)動得深刻影響。

啟蒙運(yùn)動時期的音樂文化，主要表現(xiàn)在以下幾種情況：一種是由于新興資產(chǎn)階級的積極參與，這一時期的音樂生活顯得活躍空前，市民對音樂的興趣逐漸增加，音樂的活動場所也不在單一集中于貴族的府邸，劇院。音樂廳的建立也和古老的私人音樂對立起來。不但如此，樂譜出版，樂器制造業(yè)也日趨繁榮，音樂作品的印刷發(fā)展神速，而大多數(shù)出版物都面向廣大的業(yè)余愛好者。接著就出現(xiàn)了音樂新聞業(yè)，18世紀(jì)中期專門提供音樂信息，評論，批評的雜志，文選類書籍也猶如雨后春筍，而這一時期成就了歐洲最早的史論圖書和最早的中世紀(jì)音樂論文集。這些都為新時代中新音樂的創(chuàng)作與演出提供了良好的社會條件。

其二：隨著大量中產(chǎn)階級地位的上升，18世紀(jì)經(jīng)歷了藝術(shù)和學(xué)識最初的幾步。作家和藝術(shù)家的作品出現(xiàn)在核心市場，在各個方面都已經(jīng)開始考慮到面對的不只是藝術(shù)家而還有一部分廣大的群眾。小說和戲劇開始描繪的不全是貴族和國王，而開始將平民生活搬上舞臺。而啟蒙運(yùn)動使得一些音樂家們也終于擺脫了被貴族，教會所奴役的命運(yùn)。是啟蒙運(yùn)動使他們走向獨(dú)立，自尊的道路。

其三，這一時期的音樂作品有著新的內(nèi)容和藝術(shù)形式。在啟蒙運(yùn)動前期，當(dāng)時法國最為盛行的是被稱之為“正歌劇”的歌劇形式，也是在貴族中最為盛行的。市民化的意大利喜歌劇發(fā)展到真摯淳樸的格魯克歌劇，從海頓充滿生機(jī)，熱愛生活的交響曲、四重奏，到莫扎特深入靈魂的抒情作品，都明確的反映著啟蒙運(yùn)動思想家所宣傳的進(jìn)步思想與“回歸自然”的美學(xué)原則。人們習(xí)慣把這一時期稱之為“維也納古典樂派時期”，就是把海頓，莫扎特，貝多芬三人所代表的風(fēng)格概括起來，作為這一時代的音樂特征。在這個時期，鮮明突出的主調(diào)音樂風(fēng)格已經(jīng)占居絕對優(yōu)勢，一些重要的器樂曲體裁，比如交響套曲，奏鳴套曲，室內(nèi)樂四重奏等等已經(jīng)近于成熟，在形式上逐步達(dá)到完美境界。

資產(chǎn)階級啟蒙運(yùn)動思想家們對于音樂藝術(shù)觀有著較為深厚的功利主義色彩，一定是把“建立在資產(chǎn)階級理性王國”這一最終功利目的放在第一位。因此在他們的眼里，如果音樂不能承擔(dān)這種責(zé)任那么它就是毫無意義的。音樂史上有一些專門形容這一時期的音樂風(fēng)格，即“洛可可風(fēng)格”、“華麗風(fēng)格”和“情感風(fēng)格”，他們與已處尾聲的階段的巴洛克風(fēng)格同時并存，反應(yīng)了18世紀(jì)音樂風(fēng)格演變的過程。另一方面是對新興的，更為輕快的活潑的音樂風(fēng)格的概括。第三種是我們所熟悉的“情感風(fēng)格”，這種風(fēng)格脫胎于“華麗風(fēng)格”，但是更加注重內(nèi)在的激情，在一定程度上避免了過多的外在修飾。這一時期的音樂語言精練、樸素、形式結(jié)構(gòu)清晰、勻稱。音樂中的矛盾沖突增強(qiáng)并逐漸深化。在音樂創(chuàng)作方面，體現(xiàn)出形式與內(nèi)涵的完美結(jié)合，成為歐洲古典音樂的典范。

17世紀(jì)末期，在巴黎的集市上流行著一種兼有歌舞，說話以及器樂伴奏的戲劇，常常采用聽眾們熟悉的民間歌曲或者流行曲調(diào)填寫新詞而成。早在16世紀(jì)末，圣?日耳曼廟會劇院已經(jīng)出現(xiàn)了用流行歌曲的曲調(diào)填詞來演唱的滑稽戲，人們把它當(dāng)作是法國喜歌劇的雛形。大約1674年的時候，一種有木偶表演的小型歌劇問世，后來發(fā)展到由演員來代替木偶登臺，演出了載歌載舞具有戲劇或鬧劇因素的音樂性的戲劇，被世人稱作做“諷刺歌劇”或“滑稽歌劇”。

另一方面，自18世紀(jì)初，歐洲的正歌劇就已經(jīng)現(xiàn)出了很多明顯的弊端，從而遭到了人們的反感。比如歌劇的本身背離了藝術(shù)的理想和思維，暴露出演員不顧劇情的發(fā)展而去刻意炫耀技巧，異變成了那種夸張造作的形式；不管是作曲家、聽眾、還是演員都沉湎于虛飾、浮華、飄渺的時尚中；以及對閹人歌手的過分崇尚，常常因?yàn)橐晃桓枋值南埠?，作曲家要為之?chuàng)作出數(shù)量驚人的炫耀技巧的詠嘆調(diào)，華麗的服裝，浮夸的舞臺更是必不可少。這些弊端的種種引起了人們的普遍反感和欣賞的乏味，也真正背離了歌劇的音樂藝術(shù)理想。所以，針對這一現(xiàn)狀，格魯克提出了一系列的改革措施。

在我們今天看來，啟蒙運(yùn)動及其思想家們在當(dāng)時時代對社會發(fā)展產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響是無可厚非的，它不斷叩開了歐洲社會思想理性的大門，并在一定程度上向人類指明了前進(jìn)的道路，在社會、文化、及政治等各個方面起到了極為深遠(yuǎn)的影響。這一時期，人們都理解到思想的激進(jìn)力量和啟蒙運(yùn)動所帶來的理性思維的沖擊。即這一時期常常被稱之為“理性時代”。正是因?yàn)檫@場運(yùn)動使人們擺脫愚昧，真正去認(rèn)識和利用自身的價值。在這樣的思想沖擊中，歡樂、平等、自由取代了一切苦難、歧視和壓迫。這就是啟蒙運(yùn)動思想家們所崇尚和描繪的一幅“理性王國”的藍(lán)圖。并且對音樂藝術(shù)方面產(chǎn)生了巨大的影響。在貫穿18世紀(jì)以及19世紀(jì)初這一階段中，這幅藍(lán)圖不但激發(fā)了許多歐洲音樂家的創(chuàng)作靈感和動力，也同時成為了當(dāng)時歐洲資產(chǎn)階級革命運(yùn)動取得成功的精神支柱。

我們要通過歷史回望過去，展望未來。了解并掌握音樂藝術(shù)的發(fā)展規(guī)律和社會、人文等多方面因素的緊密聯(lián)系。音樂的發(fā)展不可能是單一存在的，就如同啟蒙運(yùn)動時期的思想對當(dāng)時音樂創(chuàng)作產(chǎn)生的影響，使當(dāng)時的音樂創(chuàng)作及表現(xiàn)形式無不映射出啟蒙思想的影子。而在今天，我們所處的社會、經(jīng)濟(jì)、政治、文化以及歷史等諸多方面也處處影響著音樂的發(fā)展與流傳。因此在音樂的發(fā)展過程中，我們要在吸取歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時，順應(yīng)時代的變化，敢于大膽的革新，在樹立正確的音樂審美觀之后，開創(chuàng)出更廣闊的發(fā)展空間，使我們的音樂藝術(shù)在前進(jìn)的道路中健康的走向輝煌。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]校企聯(lián)盟 雙向知識流動 互依平衡

[作者簡介]王駿（1957- ），男，江蘇南京人，江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院科技處處長，副教授，碩士，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理。（江蘇 南京 211168）

[課題項目]本文系江蘇省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2011年度立項重點(diǎn)課題“區(qū)域高職國際化辦學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展研究――互依平衡視角”的階段性研究成果。（課題編號：B-b/2011/03/031，課題主持人：王駿）

[中圖分類號]G710 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1004-3985（2013）33-0012-03

構(gòu)建校企戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制是職業(yè)院校提高辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的重要路徑。通過校企聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校的“產(chǎn)教結(jié)合”，已成為職教戰(zhàn)線的共識。鑒于校企聯(lián)盟目前仍在初創(chuàng)期，校企合作多數(shù)還是形式上的合作，校企雙方的知識都相對獨(dú)立，知識有效流動的效率不高。由于沒有將工廠的實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容融入課堂中，學(xué)生僅以課堂學(xué)習(xí)為主，缺少技能訓(xùn)練，學(xué)習(xí)效果不能滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。此外，我國高等職業(yè)院校的辦學(xué)條件相對較差，“雙師型”教師數(shù)量不足，質(zhì)量保障體系不夠完善，辦學(xué)機(jī)制改革有待突破，等等，嚴(yán)重制約了高等職業(yè)教育的健康發(fā)展①。筆者認(rèn)為，只有校企戰(zhàn)略聯(lián)盟為院校和企業(yè)的發(fā)展帶來益處，特別是為企業(yè)帶來眼前的利益，才能使校企聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)深度融合和可持續(xù)發(fā)展，使學(xué)生掌握知識和技能。要完成上述任務(wù)，關(guān)鍵是要提高校企聯(lián)盟中知識雙向流動的轉(zhuǎn)換效率。

一、校企聯(lián)盟中的知識流動現(xiàn)狀與問題

邁克爾?波蘭尼把知識分為顯性知識（Explicit Knowledge）和隱性知識（Tacit Knowledge），這種劃分的依據(jù)在于知識能否被清晰地表達(dá)和轉(zhuǎn)移。顯性知識是能夠進(jìn)行編碼并通過文字等形式進(jìn)行轉(zhuǎn)移和傳遞的知識，如職業(yè)教育各專業(yè)的基礎(chǔ)知識。隱性知識是大量難以進(jìn)行編碼、“只可意會不可言傳”的經(jīng)驗(yàn)和體悟，大量存在于職業(yè)崗位中。針對上述概念，校企聯(lián)盟中的知識流動存在的主要問題是：（1）職業(yè)院校的顯性知識豐富而隱性知識缺乏。課堂教學(xué)為學(xué)生提供專業(yè)理論知識，教師大多具有研究生以上學(xué)歷也掌握較為扎實(shí)的專業(yè)知識，圖書館的豐富藏書也為師生提供更多的顯性知識儲備。（2）企業(yè)隱性知識充沛而顯性知識略顯不足。企業(yè)以產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)為主，需要在個人隱性知識的基礎(chǔ)上將顯性知識轉(zhuǎn)化應(yīng)用，經(jīng)過日積月累而取得熟練技能。（3）校企聯(lián)盟雙方的知識流動路徑不夠暢通。課堂教學(xué)中的隱性知識和生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)中的顯性知識供給不足。校企之間知識流動的渠道形式單一、規(guī)模小且交換效率不高，阻礙了顯性知識與隱性知識的融合。

由于缺乏隱性知識來源，校企聯(lián)盟成為職業(yè)院校的迫切需求。目前普遍存在院校與企業(yè)合作熱情高漲的狀況，但企業(yè)多是敷衍合作。從實(shí)際運(yùn)作來看，真實(shí)的校企合作是建立在企業(yè)能夠獲得近期利益的基礎(chǔ)上，而國家戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會需要的校企聯(lián)盟沒有廣泛存在。雖偶有企業(yè)為職業(yè)院校設(shè)立貧困生獎學(xué)金、贈送生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)設(shè)備等現(xiàn)象，但企業(yè)幾乎不參與生產(chǎn)性教學(xué)與實(shí)訓(xùn)，校企合作普遍處于協(xié)議或形式等簡單合作層面。企業(yè)兼職教師參與教學(xué)的程度也達(dá)不到“校企共同培育人才”標(biāo)準(zhǔn)的要求。雖然部分院校在建設(shè)國家示范性高等職業(yè)院校政策的引導(dǎo)下，開展了對學(xué)生的崗位實(shí)訓(xùn)，但工種單一、技術(shù)簡單，不能實(shí)現(xiàn)學(xué)生多工種輪換實(shí)訓(xùn)的目的。企業(yè)崗位實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容與培養(yǎng)目標(biāo)要求不符，甚至有的企業(yè)崗位實(shí)訓(xùn)將學(xué)生作為低層次勞動力。政府沒有制定相關(guān)的扶持政策，也沒有組織職教力量協(xié)同合作，使得校企戰(zhàn)略聯(lián)盟處于松散狀態(tài)。高職院校與企業(yè)共同服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的意識不強(qiáng)，特別是職業(yè)院校的科技研發(fā)能力不強(qiáng)，企業(yè)尋求合作普遍缺乏原動力。上述情況在一定程度上阻礙了校企之間顯性知識與隱性知識的交流。

二、校企聯(lián)盟戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)雙向知識交換

資源依賴?yán)碚摳嬖V我們，組織之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了獲得聯(lián)盟伙伴的異質(zhì)資源，再把獲得的資源與自己的資源相結(jié)合，以放大自己資源的價值，從而達(dá)到提升競爭能力、建立競爭優(yōu)勢的目的。因此，準(zhǔn)確識別相互擁有的關(guān)鍵資源并建立合適的合作模式，是校企聯(lián)盟取得成功的重要前提。一旦校企雙方都擁有對方需要的關(guān)鍵資源，校企雙方就會形成相互依賴，“互依平衡：實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定的根本條件和途徑”②。換言之，企業(yè)的資源優(yōu)勢在于擁有豐富的附著于熟練崗位的隱性知識，而這些隱性知識只能通過操作示范得以呈現(xiàn)。院校的優(yōu)勢在于擁有大量顯性知識，但這些顯性知識無法直接應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)，必須經(jīng)過一定周期的崗位訓(xùn)練，把顯性知識與隱性知識結(jié)合起來。企業(yè)與高職院校建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)，就在于實(shí)現(xiàn)顯性和隱性知識中的異質(zhì)交流與共享。所以，異質(zhì)知識的識別是關(guān)鍵，也是校企戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式取得成功的重要基礎(chǔ)。企業(yè)需要獲取近利的知識，院校需要培養(yǎng)學(xué)生的知識，雙方都需要對方的異質(zhì)知識以實(shí)現(xiàn)知識的雙向流動。只有這樣，雙方才能相互補(bǔ)充，達(dá)到價值上的平衡，才能實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就是校企聯(lián)盟協(xié)同培養(yǎng)高技能人才的源泉。雙方不斷更新獲得的異質(zhì)知識，就能使聯(lián)盟不斷創(chuàng)造新的價值，使校企合作向一體化方向發(fā)展，所以，知識的雙向流動能為校企雙方的深度融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)與職業(yè)院校相互依賴的資源價值是如何平衡的呢？以江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院與雨潤集團(tuán)、蘇果超市等企業(yè)建立的職教集團(tuán)聯(lián)盟體制為例。學(xué)院為企業(yè)提供實(shí)訓(xùn)場地、理論指導(dǎo)、人力資源和員工培訓(xùn)，企業(yè)為學(xué)生提供崗位實(shí)訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會，實(shí)質(zhì)就是資源價值的交換，也是校企雙方知識流動的需要。企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐過程中有著豐富的隱性知識，可以根據(jù)實(shí)際需要，幫助學(xué)院制訂專業(yè)計劃、設(shè)置課程；高職院校擁有企業(yè)經(jīng)營需要的實(shí)訓(xùn)場所和以顯性知識呈現(xiàn)的專業(yè)理論知識，可以指導(dǎo)企業(yè)營運(yùn)。雙方共同建立職教集團(tuán)聯(lián)盟各專門工作委員會，滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對高技能人才的需求（見表1）。

三、知識雙向流動轉(zhuǎn)換是校企聯(lián)盟的要素

在大多數(shù)校企聯(lián)盟建設(shè)的過程中，雙方不太能夠認(rèn)識到獲取知識交換是聯(lián)盟的重要目的，特別是企業(yè)更注重眼前利益的獲取。院校在合作中如果不注重企業(yè)的訴求，就不能促進(jìn)知識的流動和交換，就會導(dǎo)致聯(lián)盟沒能起到協(xié)同培養(yǎng)人才的作用。企業(yè)招學(xué)生實(shí)習(xí)的目的是為了錄用，不愿意短期訓(xùn)練學(xué)生。因此，院校必須拿自己的知識與企業(yè)進(jìn)行交換，換取企業(yè)接收實(shí)習(xí)學(xué)生的熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大量隱性知識與師生顯性知識的融合，產(chǎn)生創(chuàng)造新的價值源泉，這就是企業(yè)的需求。如果不了解這些基本原理，就不能培養(yǎng)出適合崗位的具有創(chuàng)新能力的學(xué)生。如果院校在聯(lián)盟中不能獲得這些知識，不能通過聯(lián)盟提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，對院校而言聯(lián)盟的意義何在呢？③

如何獲得企業(yè)的實(shí)質(zhì)性參與，就要看雙方知識流動的轉(zhuǎn)換程度。雙方要建立一種體制，成立聯(lián)合體，在機(jī)制上讓雙方的資源按各自所需進(jìn)行交換。這樣不但提升了院校人才培養(yǎng)質(zhì)量，也增強(qiáng)了企業(yè)的綜合管理能力。合作越緊密，融合程度就越高，聯(lián)盟就會更牢固。《教育部財政部關(guān)于確定“國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃”骨干高職院校立項建設(shè)單位的通知》（教高函[2010]27號）要求確保由企業(yè)兼職教師承擔(dān)的專業(yè)課學(xué)時比例達(dá)到50%以上。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須加強(qiáng)來自企業(yè)一線的兼職專業(yè)課教師隊伍建設(shè)。江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在蘇果實(shí)訓(xùn)基地探索了“校企戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識雙向流動”的兼職教師上課機(jī)制，在實(shí)際工作中發(fā)揮了重要作用。

1.校企專業(yè)教師互補(bǔ)上課，完善和提高教學(xué)質(zhì)量。院校專業(yè)教師和企業(yè)技術(shù)人員分別是顯性知識和隱性知識的載體和傳播者。校企雙方探索形成了專業(yè)教師互補(bǔ)上課的管理機(jī)制，即校企雙方共同配備專業(yè)教師，使研修的專業(yè)教師與企業(yè)專家相互配合、自我調(diào)節(jié)；企業(yè)專家進(jìn)入學(xué)校的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，承擔(dān)專業(yè)實(shí)踐型教師的角色；學(xué)校教師進(jìn)入企業(yè)研修鍛煉，承擔(dān)企業(yè)專家的角色，企業(yè)專業(yè)教師上課時，由研修鍛煉教師擔(dān)當(dāng)工作替補(bǔ)；平時理論課程由研修鍛煉教師承擔(dān)，免除了企業(yè)專業(yè)教師的后顧之憂，初步解決了企業(yè)專業(yè)教師隊伍建設(shè)問題，實(shí)現(xiàn)了“校企聯(lián)盟、知識雙向流動”，確保了校企雙方專業(yè)教師教學(xué)質(zhì)量的提高，也使院校專任教師在實(shí)踐中更新了知識，提升了師生的職業(yè)能力和素質(zhì)。

2.企業(yè)專業(yè)教師激勵機(jī)制，滿足企業(yè)教師的個人發(fā)展。目前，學(xué)校對企業(yè)專業(yè)教師的吸引力差，原因是缺乏利益驅(qū)動，企業(yè)教師無法獲得校企合作的成果。建立企業(yè)教師激勵機(jī)制，一方面，通過教學(xué)課時費(fèi)和其他方面的補(bǔ)貼，形成企業(yè)教師崗位的建設(shè)機(jī)制，增強(qiáng)教學(xué)崗位的吸引力，提高企業(yè)教師參與指導(dǎo)學(xué)生職業(yè)技能的積極性；另一方面，進(jìn)入企業(yè)的研修教師與企業(yè)教師共同進(jìn)行理論提升，發(fā)表高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，滿足了企業(yè)教師職稱評定的要求，推動企業(yè)專家的個人發(fā)展，從而解決企業(yè)教師聘任難的問題。

3.企業(yè)實(shí)行師傅帶徒弟制，完成學(xué)院教學(xué)和崗位任務(wù)。將課堂搬到企業(yè)的職場，采用企業(yè)學(xué)徒制，也是解決企業(yè)專業(yè)教師聘任難的有效途徑。與企業(yè)共建生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，將需要實(shí)踐教學(xué)的專業(yè)課直接搬到職場。白天，企業(yè)一線專家擔(dān)任實(shí)踐教學(xué)教師；晚上，在學(xué)院專業(yè)教師的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)實(shí)訓(xùn)問題學(xué)習(xí)理論，加深對知識的理解，解決企業(yè)優(yōu)秀高技能專家授課匱乏的問題，初步形成校企聯(lián)盟的授課模式與機(jī)制。

4.創(chuàng)新校企體制機(jī)制建設(shè)，促使企業(yè)成為辦學(xué)主體之一。當(dāng)前職教集團(tuán)聯(lián)盟不能向縱深發(fā)展的根本原因是不能完全實(shí)現(xiàn)知識的雙向流動，學(xué)校和企業(yè)都沒有通過聯(lián)盟得到自己想要的知識。目前，部分到企業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生成為企業(yè)的廉價勞動力，缺少熟練技術(shù)人員的系統(tǒng)指導(dǎo)，難以學(xué)到經(jīng)營管理的隱性知識。企業(yè)的隱性知識并沒有輸入學(xué)生的培養(yǎng)過程中，學(xué)校的豐富知識也沒能通過學(xué)生帶給企業(yè)，難以實(shí)現(xiàn)顯性知識與隱性知識的融會貫通。創(chuàng)新校企合作體制機(jī)制，促使企業(yè)成為辦學(xué)主體之一，是構(gòu)建兼職教師建設(shè)長效機(jī)制的較好途徑。一方面，讓企業(yè)成為辦學(xué)的主體，全面實(shí)現(xiàn)了校企聯(lián)盟的深度融合，有效解決了企業(yè)專家教師聘任和學(xué)生生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的難題。另一方面，企業(yè)參與辦學(xué)，加大了企業(yè)家的社會責(zé)任感，增強(qiáng)了企業(yè)的社會影響力，為企業(yè)的發(fā)展拓展了空間。企業(yè)專家教師建設(shè)機(jī)制的建立，有效解決了兼職教師聘任難、管理難的問題，初步形成了長效機(jī)制，增強(qiáng)了師生的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，全面提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量。

四、教師掛職與企業(yè)兼職教師：實(shí)現(xiàn)知識雙向流動的關(guān)鍵

選派教師進(jìn)盟企業(yè)的相關(guān)崗位，實(shí)踐隱性知識，再由教師將豐富的理論和來自一線的知識相結(jié)合，產(chǎn)生最優(yōu)秀的教學(xué)與社會效果。教師有了在企業(yè)掛職鍛煉的經(jīng)歷，為企業(yè)“把脈”就成為可能，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，也可以解決“書生氣”的問題。同時，教師有了科研實(shí)踐的平臺，不但可以幫助學(xué)生解決工作中的實(shí)際問題，還可以進(jìn)行應(yīng)用技能研究，為企業(yè)創(chuàng)造直接效益。

教師經(jīng)過掛職后，將大量的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)（隱性知識）輸入學(xué)校，豐富了教師的課堂內(nèi)容，提高了學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)效果，增強(qiáng)了學(xué)生上崗就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的能力。同時，師生去企業(yè)掛職鍛煉，參加“四技服務(wù)”、頂崗實(shí)習(xí)等，將異質(zhì)知識植入企業(yè)從而產(chǎn)生新的價值。而且，在實(shí)踐中還將不斷產(chǎn)生協(xié)同創(chuàng)新的知識，這是校企戰(zhàn)略聯(lián)盟能取得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要源泉。實(shí)施教師掛職工程是實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟中知識雙向流動的著眼點(diǎn)。院校應(yīng)將其作為重要抓手，推進(jìn)企業(yè)師資隊伍建設(shè)項目，探索和實(shí)踐“校企共同培養(yǎng)師資隊伍”的動力機(jī)制，合力打造“身份互認(rèn)、角色互換”的雙師結(jié)構(gòu)教學(xué)團(tuán)隊，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)帶頭人與企業(yè)部門管理人員、教師與企業(yè)技術(shù)或經(jīng)營管理人員之間的身份互換，積極聘請行業(yè)企業(yè)技術(shù)骨干和能工巧匠來院校全程參與專業(yè)建設(shè)，共同開展教研活動。要創(chuàng)設(shè)實(shí)戰(zhàn)式教學(xué)情境，實(shí)現(xiàn)專業(yè)課程教學(xué)與頂崗實(shí)習(xí)同步進(jìn)行，利用白天上班、晚上上課等形式完成職場實(shí)踐與課本知識的有機(jī)結(jié)合。建立企業(yè)指導(dǎo)教師、學(xué)校指導(dǎo)教師“雙導(dǎo)師”，實(shí)習(xí)學(xué)生企業(yè)員工、在讀學(xué)生“雙身份”及實(shí)習(xí)工作業(yè)務(wù)考核、成績評定雙重評價的運(yùn)行機(jī)制，建立企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校承擔(dān)專業(yè)課教學(xué)的良性工作機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)兼職教師隊伍，逐步完善兼職教師資源庫建設(shè)，全面提升校企雙方的教師素質(zhì)。校企合作建立的教師工作站，使校企師資雙向交流互動，實(shí)現(xiàn)校企“雙師”共育、共成長，不僅使學(xué)校教師提升了實(shí)踐教學(xué)能力，也使企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員豐富了理論水平。

五、推進(jìn)校企聯(lián)盟知識雙向流動的措施

1.重視教師掛職的作用。職業(yè)院校要將集豐富顯性知識（專業(yè)理論知識）和隱性知識（實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）于一身的教師看成是學(xué)校最寶貴的資源，高度重視師資隊伍建設(shè)，讓教師在企業(yè)管理與技術(shù)實(shí)踐工作中歷練并積累經(jīng)驗(yàn)。

2.增加教師掛職工程的經(jīng)費(fèi)投入。雖然部分院校實(shí)行了教師到企業(yè)掛職的制度，但沒有解決知識交換、聯(lián)盟創(chuàng)造價值的問題。教師掛職采取的是短、平、快的方式，很難真正進(jìn)入技術(shù)研究狀態(tài)，難以與企業(yè)專家建立技術(shù)上的戰(zhàn)略合作。所以，應(yīng)采取教師在企業(yè)中擔(dān)任一定職務(wù)的方式，制定校企之間工學(xué)結(jié)合雙聯(lián)導(dǎo)師柔性流動的激勵政策，激勵高校教師到企業(yè)兼職，鼓勵工程師到高校兼職教學(xué)④。院校要加大財力和人力投入，從長遠(yuǎn)看，這樣的投入會轉(zhuǎn)化為很高的收益。

3.形式多樣的校企聯(lián)盟機(jī)構(gòu)構(gòu)建。要制定靈活的機(jī)制，促進(jìn)異質(zhì)知識的流動。第一，成立科技園，建立“政校”管委會（政府、院校共同成立科技園管委會）體制下的運(yùn)行機(jī)制，借助高新技術(shù)企業(yè)（行業(yè)）的集聚效應(yīng)，強(qiáng)化科技園建設(shè)，提升科技園服務(wù)社會的能力。

第二，加強(qiáng)產(chǎn)教園建設(shè)，健全產(chǎn)教園運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步深化與企業(yè)的合作，推行涵蓋“崗位認(rèn)知、課程學(xué)習(xí)、頂崗實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)實(shí)習(xí)”四種模式的運(yùn)行模式與保障體系（見表2）。

第三，進(jìn)行校中廠建設(shè)。將企業(yè)研發(fā)中心設(shè)在院校，讓部分研發(fā)項目與院校的科研、教學(xué)進(jìn)行混編，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)的能力，加大對企業(yè)的吸引力。教師可以在企業(yè)車間開設(shè)“第二課堂”，延聘企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行示范授課。這些措施的主要目的在于縮短顯性知識與隱性知識融合的時間和空間。

高職教育應(yīng)當(dāng)抓住歷史機(jī)遇，順應(yīng)政策導(dǎo)向。院校建設(shè)要面向地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，堅持高等職業(yè)教育的辦學(xué)方向和辦學(xué)定位，具有鮮明的高等職業(yè)教育特色、良好的發(fā)展條件和較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)先、綜合水平領(lǐng)先、教育教學(xué)改革領(lǐng)先、專業(yè)建設(shè)領(lǐng)先、社會服務(wù)領(lǐng)先⑤，進(jìn)行校企聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新，在體制機(jī)制上努力實(shí)現(xiàn)校企一體，辦成真正聯(lián)盟體，實(shí)現(xiàn)國家戰(zhàn)略及雙方共育人才的新模式。以互依平衡理論為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)顯性知識與隱性知識的交流與融合，使我國高職教育的校企聯(lián)盟健康、持續(xù)地發(fā)展。

[注釋]

①教育部 財政部關(guān)于實(shí)施國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃 加快高等職業(yè)教育改革與發(fā)展的意見[Z].2006-11-03.

②徐禮伯，施建軍.聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定：基于互依平衡的理論研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（3）：101.

③張雪平.淺議雙向知識流動與高職院?？鐕?lián)盟持續(xù)成長――以經(jīng)貿(mào)類高職院校為例[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012（6）：195.

篇7

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略聯(lián)盟 動因 資源共享

一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動因的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋

在實(shí)踐中,越來越多的國內(nèi)外企業(yè)積極介入到組建聯(lián)盟的活動中?！敦敻弧?00強(qiáng)中的前100強(qiáng)90%已建立起各種各樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟,包括技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷等方面的合作 。世界上許多著名的跨國公司都通過戰(zhàn)略聯(lián)盟在全球競爭中獲取了巨大的競爭優(yōu)勢和市場利益。最有名的莫過于微軟公司和英特爾公司合作形成的Wintel聯(lián)盟。我國聯(lián)想、方正、長虹、海爾等國內(nèi)50家大企業(yè)聯(lián)合發(fā)起組建了中國數(shù)字化(3C產(chǎn)品)聯(lián)盟,促使國內(nèi)計算機(jī)、通信、家電的優(yōu)勢資源沿著3C融合的方向組合配置,加速了產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)。蘇寧電器采用的是“廠商合作”的縱向聯(lián)盟模式,與“蘇寧電器”合作的都是國內(nèi)家電業(yè)的領(lǐng)軍品牌如長虹、海爾、康佳、春蘭、TCL、美的、海信等,“蘇寧”2001年平均40天開一個店,2002年平均20天開一個店,2003年平均每周開一個店,現(xiàn)在平均5天左右就開一家新店,已經(jīng)進(jìn)入全國五十余座城市,初步完成全國一級市場的布局。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟為什么會形成,或者說企業(yè)為什么會選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式,是歷來理論研究的一個關(guān)注點(diǎn)。

威廉姆森從交易成本理論出發(fā),指出介于市場與企業(yè)科層制之間的組織形式如外包、技術(shù)合作等存在已久,在不少情況下,它們與嚴(yán)格疆界的企業(yè)聚合為一體,并充分利用清晰產(chǎn)權(quán)和復(fù)合的共同產(chǎn)權(quán)的治理利益。當(dāng)不確定性、交易頻率和資產(chǎn)專用性較低時,組織會放棄有價值的設(shè)計特征,選擇一種更為標(biāo)準(zhǔn)化的商品和服務(wù),市場成為有效的治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)不確定性、交易頻率和資產(chǎn)專用性較高時,就會將交易內(nèi)部化,安排到內(nèi)部組織中,這樣有價值的設(shè)計可以得到保留甚至加強(qiáng),科層制成為有效的治理結(jié)構(gòu)。他認(rèn)為,設(shè)計非標(biāo)準(zhǔn)合同是可行的,名義上享有自的合同雙方間的合同關(guān)系常常可以克服較大的不確定性,為處于市場與企業(yè)二者之間的雙邊、多邊和雜交的中間組織狀態(tài)存在提供了一定理想依據(jù)。企業(yè)契約論的代表人物詹森和麥克林(1976)、A/W(阿爾欽和伍德沃德簡稱,1987,1988),主張企業(yè)的本質(zhì)是對和約簽訂人起制約作用的長期和約集合,那些試圖設(shè)定出企業(yè)的邊界,把企業(yè)定義為任何特定形式的做法都是沒有價值的,比企業(yè)更有意義的概念是“聯(lián)盟”,并提出聯(lián)盟是指受契約關(guān)系約束的資源所有者的集合。

羅伯特?艾克斯勞德在《合作的演進(jìn)》一書中描述過一個計算機(jī)模擬的博弈結(jié)果:選擇14種策略在200次“囚徒困境”博弈中與對方爭斗,計算機(jī)的競賽結(jié)果表明,即使競爭雙方是理性的自私的,合作是可以實(shí)現(xiàn)的,只要采取“針鋒相對”策略,將來“不合作”的威脅足以使博弈各方采取帕累托有效率的策略,從而出現(xiàn)非合作性的共謀。Folk定理告訴我們,在有限的參與人博弈中,即使局中人不能直接接觸,每個博弈方的支付都可以通過無限重復(fù)博弈得到改善,從而實(shí)現(xiàn)“非合作博弈的合作結(jié)果”。如果是長期契約,完美理性也將使契約中所有未來可能出現(xiàn)的狀態(tài)(state of the world)得到完全精確的定義,“從而在契約重讀(renewal)期中的任何機(jī)會主義都能無成本地得到減滅”(Langlois,1984),使交易雙方得以實(shí)現(xiàn)契約之初規(guī)定的所有收益。從理性經(jīng)濟(jì)人的角度分析,一個利他主義者的目標(biāo)函數(shù)可能體現(xiàn)了另一方的利益,他采取合作行為純粹出自個人興趣,但是當(dāng)競爭雙方理性地意識到競爭的災(zāi)難性后果時,就有可能希望改變競爭規(guī)則協(xié)調(diào)各自的行為,進(jìn)行所謂的默契合謀 。

還有一些學(xué)者從企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)角度分析了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的合理性。證據(jù)顯示,企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略聯(lián)盟的傾向性不僅受到企業(yè)財務(wù)和技術(shù)屬性的影響,而且受到它們所處的社會網(wǎng)絡(luò)的影響。無論是關(guān)系嵌入性還是結(jié)構(gòu)嵌入性觀點(diǎn)都說明了社會網(wǎng)絡(luò)能給某些參與者帶來信息優(yōu)勢。而且,當(dāng)一個企業(yè)如果在一個網(wǎng)絡(luò)中處于中心位置,或者當(dāng)一個企業(yè)處于一個可以協(xié)調(diào)其他兩個參與者行為的位置上,那么這個參與者的控制優(yōu)勢就體現(xiàn)出來。如一些研究使用了企業(yè)與先前的戰(zhàn)略伙伴所形成的社會網(wǎng)絡(luò)來證明,企業(yè)原先的戰(zhàn)略聯(lián)盟越多,在網(wǎng)絡(luò)中就越處于中心的位置,也就越易于建立新的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 。網(wǎng)絡(luò)觀較好地解釋了聯(lián)盟的易變性。從網(wǎng)絡(luò)觀來看,戰(zhàn)略聯(lián)盟建立了周期交易的基礎(chǔ)。聯(lián)盟企業(yè)周期性地談判,甚至聯(lián)合決定資源的使用,因而把這種功能交給聯(lián)盟去實(shí)現(xiàn)。聯(lián)盟過程必然伴隨著組織化程序的調(diào)整,形成了組織一致性成本。組織一致性成本隨著組織的規(guī)模和異質(zhì)化程度的增加而增加,當(dāng)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)是共享某些企業(yè)擁有的異質(zhì)性資源,而這些企業(yè)又具有特殊的組織結(jié)構(gòu)和管理哲學(xué)時,組織一致化的成本就非常高,戰(zhàn)略聯(lián)盟就有內(nèi)在的不穩(wěn)定性。

總之,在研究戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機(jī)方面,突出的表現(xiàn)為博弈理論運(yùn)用的相對較多,本文則試圖對從戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源共享效應(yīng)方面,在有關(guān)理論的基礎(chǔ)之上,展開定性和定量研究,從而為聯(lián)盟的存在合理性提供又一個支撐點(diǎn)。

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟資源共享效應(yīng)

企業(yè)聯(lián)盟存在的主要原因同樣可以歸結(jié)于資源的共享(Farjoun,1994;Robins,1995)。根據(jù)資源論的主要觀點(diǎn),企業(yè)被認(rèn)為是一組資源的集合體,一個企業(yè)的資源包括資本、知識、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)程等企業(yè)可以控制的所有一切。企業(yè)將自身資源和外部獲取的資源結(jié)合在一起,生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品和服務(wù),從而獲取所需的利潤。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略在很大程度上受到企業(yè)累計資源的影響,企業(yè)的資源決定了企業(yè)能夠做什么,資源是構(gòu)筑企業(yè)競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自身的資源而不僅僅是注重競爭的外部環(huán)境。總之,企業(yè)的競爭地位是由“一系列獨(dú)一無二的資源和關(guān)系決定的”。資源論強(qiáng)調(diào)通過集合并使用資源來達(dá)到價值的最大化。既然企業(yè)內(nèi)部資源、能力和知識的積累是企業(yè)獲得超額利潤和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,那么企業(yè)之間組建戰(zhàn)略聯(lián)盟就可以在價值鏈各環(huán)節(jié)上互相合作,從而能在價值活動中創(chuàng)造更大價值,因?yàn)槠髽I(yè)之間存著包含企業(yè)資源、核心能力和知識資源的資產(chǎn)互補(bǔ)性與相互學(xué)習(xí)性。這樣,不同形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以在不同的維度增加市場績效。只要企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成不是以限制產(chǎn)量和價格為目標(biāo)的,這種合作組織不僅不會減少社會福利,而且可以增加社會福利,增加的社會福利來自于共享資源后節(jié)約的成本。簡言之,從資源配置的角度講,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的市場績效高于純粹競爭的市場績效。

我們認(rèn)為,資源共享所能創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢,主要是通過資源互補(bǔ)效應(yīng)和資源相似效應(yīng)實(shí)現(xiàn)。

資源互補(bǔ)效應(yīng)是企業(yè)結(jié)盟的重要原因之一。資源互補(bǔ)的前提是企業(yè)在資源結(jié)構(gòu)上不同質(zhì),即企業(yè)之間的資源和能力具備三個基本的特點(diǎn):即不可流動性、不可模仿性和不可替代性(Barney,1991;Ghemawat,1986;M. Porter & M. Fyller,1986)。資源的異質(zhì)性是企業(yè)持續(xù)競爭力的源泉,也是企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要原因之一。一個企業(yè)往往具備某一方面的優(yōu)勢,如果各個企業(yè)將互補(bǔ)資源聯(lián)合起來,例如一方提供技術(shù)一方提供市場,就會突破企業(yè)自身資源的約束,發(fā)揮合作效應(yīng)。依據(jù)波特的價值鏈理論,各個環(huán)節(jié)對其它環(huán)節(jié)的影響程度與其在價值鏈上的位置有很大關(guān)系,互補(bǔ)聯(lián)盟可以將各合作企業(yè)的價值鏈優(yōu)化重構(gòu),因此企業(yè)聯(lián)盟可以創(chuàng)造獨(dú)特競爭優(yōu)勢。根據(jù)這一理論,企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)是努力聚集那些有價值的資源,并加以充分利用,使其價值最大化。這樣,企業(yè)被視為通過發(fā)現(xiàn)和開拓其最佳資源邊界而使其資源價值得到最好實(shí)現(xiàn)的組織,為了獲取競爭優(yōu)勢,企業(yè)進(jìn)行資源的交易和積聚成為一個必需的戰(zhàn)略任務(wù)。正如G.B.理查森所言,不相類似的活動使這種協(xié)調(diào)不能完全通過企業(yè)內(nèi)的指令方式進(jìn)行;市場也并非有效,因?yàn)樗枰牟皇瞧胶饽撤N東西的總供給與總需求,而是在數(shù)量上使各個企業(yè)計劃相一致;通過企業(yè)間多樣化契約安排進(jìn)行的協(xié)調(diào)才是有效的,它可以降低交易成本和生產(chǎn)成本,推動技術(shù)聯(lián)合開發(fā),提供對相關(guān)企業(yè)的有效控制,也可以成為進(jìn)入其它領(lǐng)域的橋梁。戰(zhàn)略聯(lián)盟使企業(yè)資源運(yùn)籌的范圍從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部,從而在更大范圍內(nèi)促進(jìn)資源的合理配置,帶來了資源的節(jié)約并提高了資源的使用效率。

資源相似聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)是協(xié)同效應(yīng)。相同產(chǎn)業(yè)的同類企業(yè)共享資源,不僅可以完成單個企業(yè)不能獨(dú)立完成的目標(biāo)――例如研發(fā)一種新技術(shù),而且可以發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng),大大提高企業(yè)資源的使用效率和降低成本,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

下面用一個協(xié)同效應(yīng)分析模型來說明聯(lián)盟的資源共享效應(yīng)。

假設(shè)一種產(chǎn)品可帶來s元的年銷售收入,該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為o元,在產(chǎn)業(yè)開發(fā)、工具、設(shè)備、廠房和存貨方面的投資i元。

產(chǎn)品的年投資收益率

對其他產(chǎn)品 p2,p3,…,pn可以得到相同表式。

如果各種產(chǎn)品之間不存在相關(guān)性,那么企業(yè)的整體銷售收入可以寫為

sT=s1+s2+…+sn

整體運(yùn)營成本oT=o1+o2+…+on

投資成本iT=i1+i2+…+in

整個企業(yè)的整體投資收益率(注:多個企業(yè)的ROI是單個企業(yè)ROI簡單總和)

但是,如果存在關(guān)聯(lián)效應(yīng) 和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對于一個和若干個企業(yè)銷售收入總和相同的企業(yè)聯(lián)盟,其運(yùn)營成本會低于這些企業(yè)經(jīng)營成本的簡單數(shù)學(xué)加總,或者其投資小于這些企業(yè)的簡單數(shù)學(xué)加總。

用公式表達(dá)就是(S代表企業(yè)聯(lián)盟,T代表獨(dú)立的企業(yè)數(shù)字意義的集合體)

oT≥os

iT≥is

可以得出,當(dāng)銷售收入相同時,企業(yè)聯(lián)盟整體的投資收益率高于獨(dú)立企業(yè)的投資收益率,即

(ROI)s>(ROI)T

三、結(jié)論

可以得到結(jié)論,當(dāng)聯(lián)盟協(xié)同為企業(yè)帶來成本優(yōu)勢與企業(yè)優(yōu)勢時,企業(yè)獲得更多的顧客資源和持續(xù)收益,這就使得企業(yè)加盟的動機(jī)增強(qiáng),從而聯(lián)盟競爭力更強(qiáng),即形成新一輪的正反饋?zhàn)饔谩r值鏈關(guān)聯(lián)與正反饋機(jī)制則會進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的資源共享效應(yīng)。也就是說,在利益博弈過程中,聯(lián)盟各方強(qiáng)調(diào)能力貢獻(xiàn)與利益回報的動態(tài)均衡,合作博弈應(yīng)符合兩個必要條件:

1.合作通過資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)獲得新的綜合優(yōu)勢,即合作收益大于單個成員單獨(dú)經(jīng)營的收益之和;

2.合作存在具有帕累托改進(jìn)性質(zhì)的分配規(guī)則,即每個成員都能獲得比不進(jìn)行合作時要多一些的收益。

因此,從資源共享效應(yīng)角度而言,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟比純粹市場、科層企業(yè)及計劃具有獨(dú)特的優(yōu)勢。市場協(xié)調(diào)基本上是一個現(xiàn)貨交易和談判關(guān)系,對未來的機(jī)會和資源缺乏真正的控制力。企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)雖然擁有完整的剩余索取權(quán)和控制權(quán),但難以突破內(nèi)部資源的限制,且隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大存在管理邊際收益遞減效應(yīng),企業(yè)并購的成本又較高昂。因此,綜合比較起來,企業(yè)聯(lián)盟可以突破企業(yè)本身的資源約束,盡管由此會加大企業(yè)面對的風(fēng)險和提高機(jī)會主義成本,但無疑會給企業(yè)帶來本身無法實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略利益。

參考文獻(xiàn):

[1]杜傳忠:產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)中的企業(yè)合作――兼論新經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)業(yè)組織合作范式.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2004,6

[2]范 明:江蘇民營經(jīng)濟(jì)核心競爭力研究――基于戰(zhàn)略聯(lián)盟視角.江海學(xué)刊,2006,5

[3]郭其友 李寶良:沖突與合作:博弈理論的擴(kuò)展與應(yīng)用――2005年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者奧曼和謝林的經(jīng)濟(jì)理論貢獻(xiàn)述評.外國經(jīng)濟(jì)與管理,2005,11

[4]Kogut, B., W. Shan and G. Walker:The makeor―cooperate decision in the context of an industry network, In N. Nohria and R. Eccles(eds.), Networks and Organization, Harvard Business School Press, Cambridge, MA,1992

篇8

關(guān)鍵詞：耐力運(yùn)動；檸檬酸鈉；血?dú)猓蝗樗?/p>

中圖分類號：G804.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-3612(2008)06-0790-02

酸性緩沖劑作為提高運(yùn)動員運(yùn)動能力的營養(yǎng)補(bǔ)充品，越來越受到國內(nèi)外運(yùn)動科學(xué)領(lǐng)域的重視，其類型、服用劑量和時間、適用的運(yùn)動項目、效果以及作用機(jī)理等方面，已獲得了不少寶貴數(shù)據(jù)［1，2］。本文采用雙盲交叉設(shè)計，比較少年運(yùn)動員在運(yùn)動前補(bǔ)充檸檬酸鈉溶液或同體積的安慰劑后進(jìn)行5 000 m場地跑的成績，并對比運(yùn)動員運(yùn)動前后血液的血?dú)庵笜?biāo)變化，旨在為進(jìn)一步更好地利用酸性緩沖劑作為營養(yǎng)促力手段提供理論基礎(chǔ)。

1研究對象與方法

1.1研究對象本研究對象為少年男子耐力運(yùn)動員20名，年齡為(16.6±0.7)歲，身高(168.1±4.7)cm，體重(58.6±4．2)kg，訓(xùn)練年限為(4.3±1.1)a。

1.2研究方法采用雙盲交叉實(shí)驗(yàn)設(shè)計，即20名運(yùn)動員需完成兩次運(yùn)動。受試者隨機(jī)分成先飲用檸檬酸鈉者和先飲用安慰劑者，第二次運(yùn)動前互換飲用的溶液。在測試前24小時，運(yùn)動員均不能有大運(yùn)動量的訓(xùn)練。運(yùn)動員及實(shí)驗(yàn)的直接參與人員對所服用液體成分不知情，運(yùn)動員的分組編號以及記錄均由不直接參與現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)的人員完成。首先進(jìn)行服藥前的血液測試，然后運(yùn)動員按已分配好的組別分別補(bǔ)充0.6 g/kg體重劑量的檸檬酸鈉或安慰劑與檸檬酸鈉口味相同的生理鹽水，NaCl, 0.1 g/kg。1 h后，進(jìn)行運(yùn)動前安靜狀態(tài)血液生化的測試，在充分熱身運(yùn)動后，運(yùn)動員盡全力在標(biāo)準(zhǔn)田徑場進(jìn)行5 000 m的跑測試，再在運(yùn)動后即刻及運(yùn)動后10 min各做一次血液采集測試。一星期之后，運(yùn)動員需進(jìn)行第二次的實(shí)驗(yàn)，即將先前隨機(jī)分成的檸檬酸鈉組和安慰組相互調(diào)換，并以相同的方法再進(jìn)行一次測試。

分別在上述取血點(diǎn)各采取1 mL動脈血，以美國產(chǎn)拜耳Rapidlab 850血?dú)夥治鰞x測試血液的pH值、PCO2及PO2。血乳酸測定采用美國產(chǎn)YSI 2300血乳酸測定儀。

1.3統(tǒng)計學(xué)處理利用spss10.0 統(tǒng)計軟件處理數(shù)據(jù)，采用多因素方差分析，比較補(bǔ)充檸檬酸鈉和安慰劑在不同時間點(diǎn)上血液的pH值、PCO2、PO2以及5 000 m跑的總成績與分段計時的差異，并進(jìn)一步比較運(yùn)動本身對血液指標(biāo)的影響。

2結(jié)果

與服用安慰劑（971±39）s相比，服用檸檬酸鈉（952±33）s可顯著提高5 000 m跑運(yùn)動成績（P

進(jìn)一步分析服用檸檬酸鈉及服用安慰劑后在運(yùn)動過程中的分段計時見表1。在7個分段時間，檸檬酸鈉組平均時間比安慰劑組有縮短趨勢，但只有最后一個（第6個）800 m的分段計時時間兩次運(yùn)動間有顯著差異（P

服藥前血液pH值、PCO2以及PO2兩組間無顯著差異。與服用前比較，服用檸檬酸鈉使運(yùn)動前血液pH值及PCO2顯著升高。運(yùn)動前、運(yùn)動后即刻以及運(yùn)動后10 min時間點(diǎn)上，血液pH值表現(xiàn)出檸檬酸鈉組顯著高于安慰劑組。運(yùn)動前血液PC2表現(xiàn)出檸檬酸鈉組顯著高于安慰劑組。另外，與運(yùn)動前時間點(diǎn)相比較，兩組運(yùn)動后即刻以及運(yùn)動后10 min時間點(diǎn)血液pH值及PC2顯著下降，而PO2顯著升高（表2）。

服藥前及運(yùn)動前乳酸水平在兩組間無顯著差異，而運(yùn)動后即刻及運(yùn)動后10 min時間點(diǎn)，服用檸檬酸鈉組較安慰劑組顯著增加。另外，與運(yùn)動前時間點(diǎn)相比較，兩組運(yùn)動后即刻以及運(yùn)動后10 min時間點(diǎn)血液乳酸顯著升高（表2）。

3討論

3.1飲用檸檬酸鈉對運(yùn)動前后血液pH、PO2和PCO2的影響機(jī)體的代謝活動必須在適宜的酸堿度體液內(nèi)環(huán)境中才能正常進(jìn)行，體液酸堿度的相對恒定，是維持內(nèi)環(huán)境穩(wěn)態(tài)的重要組成部分之一。人體適宜的酸堿度用動脈血pH值表示是7.35～7.45，平均值為7.40，變動在范圍很窄的弱堿性環(huán)境。pH的變化反映了酸堿平衡紊亂的性質(zhì)及嚴(yán)重程度，pH降低為失代償性酸中毒；pH升高為失代償性堿中毒。在本研究中，對比飲用檸檬酸鈉或安慰劑后受試者安靜時pH，可以看到飲用檸檬酸鈉后受試者血液pH顯著升高，達(dá)到代謝性堿中毒的標(biāo)準(zhǔn)，表明檸檬酸鈉提高了安靜時血液的堿化程度和緩沖酸的能力。

大量研究均表明，糖酵解代謝的產(chǎn)物乳酸及氫離子（H+）的積累會抑制糖酵解代謝關(guān)鍵酶的活性，抑制鈣離子從肌漿網(wǎng)的釋放和同肌鈣蛋白C的結(jié)合，降低肌纖維的收縮能力，這是導(dǎo)致運(yùn)動疲勞的主要原因［3］。體內(nèi)的酸堿緩沖系統(tǒng)可以中和酸，防止細(xì)胞內(nèi)和細(xì)胞外pH值的下降。血液緩沖系統(tǒng)和細(xì)胞內(nèi)緩沖系統(tǒng)pH值應(yīng)分別保持在7.2～7.4與6.2～7.0之間，超出此范圍將導(dǎo)致生理機(jī)能的紊亂［2］。因此體內(nèi)緩沖系統(tǒng)的能力就成為運(yùn)動能力的限制因素。本研究觀察到在補(bǔ)充檸檬酸鈉或安慰劑后，運(yùn)動后各點(diǎn)的血液pH均低于運(yùn)動前。這表明5 000 m耐力運(yùn)動疲勞與運(yùn)動后的乳酸堆積和pH下降有密切關(guān)系。

本研究觀察到的飲用檸檬酸鈉的受試者在運(yùn)動前血液堿化程度提高，提高了血液的緩沖能力，這對于減少運(yùn)動后血液pH值的下降幅度可能有重要作用。受試者飲用安慰劑后，進(jìn)行運(yùn)動時pH值下降顯著高于服用檸檬酸鈉，恢復(fù)也較慢，表明飲用檸檬酸鈉有助于緩沖運(yùn)動時所產(chǎn)生的酸性物質(zhì)。

本研究發(fā)現(xiàn)，5 000 m場地跑對PO2和PCO2有顯著的影響。無論是飲用安慰劑還是飲用檸檬酸鈉，受試者在運(yùn)動后即刻的血液PO2均高于運(yùn)動前。PCO2的變化趨勢與PO2相反，運(yùn)動后血PCO2值顯著下降。這種變化可能主要是由于呼吸活動加強(qiáng)所致。體液對呼吸的調(diào)節(jié)作用中，H+是調(diào)節(jié)呼吸的重要因素。運(yùn)動所致的血液pH值顯著降低，使升高的血液H+通過刺激外周化學(xué)感受器而實(shí)現(xiàn)對呼吸的調(diào)節(jié)，H+增加，呼吸加深加快；導(dǎo)致過度通氣，使PCO2降低，而PO2升高。

3.2服用檸檬酸鈉對5 000 m跑運(yùn)動成績及血乳酸的影響本實(shí)驗(yàn)采用了雙盲交叉設(shè)計，其優(yōu)點(diǎn)為盡量減少了安慰劑的效應(yīng)。在本研究中，采用的是最大用力的持續(xù)的運(yùn)動形式，統(tǒng)計分析顯示，與服用安慰劑相比，服用檸檬酸鈉可顯著提高5 000 m場地跑的運(yùn)動成績（P

以往的研究顯示，補(bǔ)充酸性緩沖劑提高運(yùn)動能力往往伴隨著運(yùn)動后血乳酸水平顯著高于補(bǔ)充安慰劑［4］。本研究的結(jié)果與以往的實(shí)驗(yàn)結(jié)果一致，發(fā)現(xiàn)服用檸檬酸鈉的運(yùn)動后血乳酸顯著高于服用安慰劑。由于乳酸向肌細(xì)胞外的流動直接受pH值調(diào)節(jié)的［4］，攝入檸檬酸鈉所引起的較高的pH值極大地促進(jìn)了乳酸的外流，使進(jìn)入血液的乳酸增加，從而穩(wěn)定了細(xì)胞內(nèi)酸堿環(huán)境，所以，上述的現(xiàn)象可能是由于運(yùn)動骨骼肌內(nèi)的乳酸向外流出增加所致。

進(jìn)一步分析運(yùn)動過程中的分段計時發(fā)現(xiàn)，在7個分段時間，檸檬酸鈉組平均時間比安慰劑組短，但只有第6個800 m的分段計時時間兩次運(yùn)動比較有顯著差異。因?yàn)樵诘?個800 m時進(jìn)入了最后的沖刺階段，使機(jī)體供能更多依賴糖酵解乳酸供能，所以，這也進(jìn)一步提示，補(bǔ)充檸檬酸鈉是通過提高機(jī)體緩沖乳酸等酸性代謝產(chǎn)物的而提高了運(yùn)動成績。

4小結(jié)

服用檸檬酸鈉對運(yùn)動成績有顯著提升，最明顯的促力效果出現(xiàn)在運(yùn)動結(jié)束前的沖刺階段。服用檸檬酸鈉組在運(yùn)動前的血液pH值、PCO2以及運(yùn)動后的pH值、血乳酸顯著高于安慰劑組。檸檬酸鈉的促力作用可能與改善體內(nèi)環(huán)境有關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 馮美云.運(yùn)動生物化學(xué)［M］.北京：人民體育出版社,1999.

［2］ 艾華.酸性緩沖劑的研究進(jìn)展及應(yīng)用［J］.中國運(yùn)動醫(yī)學(xué)雜志,2004,23(2):169-179.

篇9

美國時間2月14日，一組極具東方文化色彩的宣傳片登陸紐約時代廣場，方塊字“東亞文化之都――泉州”映入游客眼簾，泉州地標(biāo)“老君巖”、“東西塔”不斷閃現(xiàn)在“世界十字路口”，馬可-波羅口中的“世界第一大港”――泉州再次走進(jìn)國際視野。城市與品牌共同推廣亮相，這一新穎創(chuàng)意的幕后推手匹克董事長許景南表示：“企業(yè)與城市、與國家的發(fā)展密不可分，匹克品牌作為泉州文化的一部分，匹克文化已經(jīng)與泉州文化融為一體。向世界傳遞企業(yè)、城市的共同的中國夢，是匹克義不容辭的責(zé)任。”

中日韓三國共同評選出的“東亞文化之都――泉州”，承擔(dān)著加強(qiáng)國際文化交流與合作、增強(qiáng)中國文化國際影響力、向世界展現(xiàn)我國文化改革發(fā)展嶄新面貌的責(zé)任，對推動中國城市文化建設(shè)，亞洲區(qū)域文化交流合作、促進(jìn)世界文化多樣性發(fā)展，具有積極而重要的意義。許景南認(rèn)為，“東亞文化之都”觸及品牌發(fā)展的最核心領(lǐng)域――品牌文化，一個包容多元且具有深厚歷史積淀的國際化城市，一個成長中的國際化品牌，攜手重塑歷史上泉州“絲綢之路起點(diǎn)，東方第一大港”的榮耀，追尋實(shí)現(xiàn)中國夢，這些都是匹克品牌文化的重要組成部分。

“匹克是中國泉州誕生的品牌，我們都已經(jīng)被打上了泉商的印記，匹克在推動品牌國際化的同時始終不忘推動家鄉(xiāng)城市的發(fā)展，東亞文化之都的建設(shè)不應(yīng)該只停留在文化層面，還應(yīng)該延伸到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。匹克希望攜手泉州政府，向全世界展示現(xiàn)代化的中國泉州的實(shí)力和風(fēng)采，共同實(shí)現(xiàn)屬于泉州的‘中國夢’，重塑泉州輝煌的歷史?！痹S景南表示。

事實(shí)如此，傳播中國文化早被匹克深深的融入到了國際化品牌營銷和推廣之中。2005年，匹克將中國文字首次佇立到了美國NBA賽場之上。隨后通過與NBA、FIBA、WTA等世界頂級賽事組織合作，與肖恩?巴蒂爾、托尼?帕克等國際籃球明星合作，以及與伊朗、斯洛文尼亞、新西蘭、德國、加拿大等國家體育組織合作，在深入接觸和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)體育專業(yè)理念的同時，也將之引進(jìn)中國與中國文化交流融合。2014年1月1日，匹克NBA球星帕克等人身著唐裝給世界人民拜年的宣傳片，在紐約時報廣場掀起了一股中國春節(jié)文化的熱潮。

許景南董事長不止一次表示，強(qiáng)大的國家孕育強(qiáng)大的品牌，品牌的強(qiáng)大推動國家更強(qiáng)大，兩者相輔相成?！爸袊髽I(yè)應(yīng)該承擔(dān)起中國品牌國際化的責(zé)任，響應(yīng)主席提出的中華民族偉大復(fù)興，為實(shí)現(xiàn)中國夢奮斗。”

篇10

2011年4月20日，“離島免稅”政策正式在海南省三亞施行，結(jié)合“離島免稅”政策，招商銀行信用卡中心與中免集團(tuán)三亞免稅店合作，啟動了“非常三亞，夢想大禮”活動。只要是招商銀行信用卡持卡人，無需在免稅店內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)，只要持卡登記，就有機(jī)會贏取沃爾沃S80L5年的免費(fèi)使用權(quán)。此外，在三亞免稅店的咖啡廳里，招商銀行信用卡持卡人購物還能免費(fèi)品嘗茶歇，在選購諸多國際高端品牌之余，還能享受更精致貼心的專屬禮遇。為了讓全國更多的持卡人參與活動，2011年“非常三亞”的出發(fā)口岸增至22個城市，涵蓋華北、華南、華東、華西、華中等主要城市。

“招商銀行理財教育公益行”助跑大學(xué)生財富未來

2011年4月23日，“招商銀行第5屆理財教育公益行?走進(jìn)高校”活動在北京大學(xué)隆重啟動。隨著該活動的啟動，之后的4個月中，此公益行為將走進(jìn)全國大學(xué)校園，走近下一財者，傳播財富理念，傳授理財知識，以喚起全社會對于大學(xué)生群體財商狀況的關(guān)注，為提升中國人財富生活品質(zhì)培養(yǎng)新生力量。

啟動儀式上，招商銀行同時了《2011年中國大學(xué)生財商調(diào)查報告》。這份報告揭示了當(dāng)代中國大學(xué)生的財商狀況及特征，也為本年度的公益行主題奠定了基礎(chǔ)。調(diào)研顯示，大學(xué)生這一即將步入社會，開始獨(dú)立管理個人財務(wù)的特殊群體，蘊(yùn)含著中國財富成長的希望，亟需得到有關(guān)財商的傳道、解惑和指引。對他們的引導(dǎo)與幫助，將有助于在不遠(yuǎn)的未來提升全民財商水平，促進(jìn)社會的和諧發(fā)展。

昆明分行成功舉辦“大運(yùn)火炬 巔峰夢想”登山活動