導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工企業(yè)制度建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］中小建筑；施工企業(yè)；制度建設(shè)；內(nèi)控；系統(tǒng)管理

國(guó)家出臺(tái)了一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策，由于建筑業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的依賴，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展速度非常緩慢，由于中小企業(yè)特別是小型和中型的項(xiàng)目實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在中小型建設(shè)項(xiàng)目中將避免多層次的重復(fù)建設(shè)，中小企業(yè)面臨著萎縮被淘汰的危險(xiǎn)，加入WTO后，行業(yè)壁壘在降低，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化促進(jìn)國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的全面融合，外國(guó)企業(yè)的管理人員和服務(wù)優(yōu)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此，中小企業(yè)面臨的外部到內(nèi)部的攻擊。

1中小建筑企業(yè)質(zhì)量控制

中小企業(yè)利潤(rùn)低，經(jīng)歷了很多投資規(guī)模的擴(kuò)建，建設(shè)施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量明顯增加，但在增加的良好形勢(shì)下，施工企業(yè)在工業(yè)仍處于不良地位，據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，施工企業(yè)平均利潤(rùn)率增長(zhǎng)緩慢，資本積累慢，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，目前建筑業(yè)表面上呈現(xiàn)出明顯的矛盾膠著的狀態(tài)，市場(chǎng)的整體狀況對(duì)中小建筑施工企業(yè)不利，要盡量擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大部分建筑企業(yè)明顯增加；另一方面，建筑企業(yè)，利潤(rùn)下降，競(jìng)爭(zhēng)混亂，承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn)。

2家庭管理模式的缺點(diǎn)

中小建筑施工企業(yè)占建筑施工企業(yè)總數(shù)的90%以上，中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以血緣關(guān)系相結(jié)合的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的管理模式需要早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)揮更積極的作用，但企業(yè)規(guī)模中家庭管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，家庭、企業(yè)和股東的干擾嚴(yán)重影響企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，功能部門(mén)需要執(zhí)行有關(guān)的管理。

3中小型建筑施工企業(yè)制度建設(shè)

法治統(tǒng)治下，應(yīng)該建立規(guī)則和條例，應(yīng)遵循一定的制度，中小企業(yè)建筑施工在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中要遵循現(xiàn)代企業(yè)理論，提高建筑企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行建筑行業(yè)相應(yīng)的管理制度的制定，支持管理系統(tǒng)，在中小企業(yè)中，應(yīng)盡快建立完善的制度。

3.1建立人員崗位規(guī)范

建筑工地領(lǐng)域中的信息流、物流的良好聯(lián)通能夠保證作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，保證領(lǐng)域的秩序，嚴(yán)格執(zhí)行崗位制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象是施工生產(chǎn)員工，在企業(yè)中要提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，管理施工操作程序，包括工作條件、人員崗位等，因此，提高操作權(quán)限，滿足崗位作業(yè)技術(shù)質(zhì)量要求，標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控管理體系的實(shí)施是提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的保證。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程以及下一個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)，過(guò)程與程序的質(zhì)量需要得到保證，建筑公司的每一個(gè)設(shè)計(jì)都要通過(guò)相互控制質(zhì)量，管理人員需要檢查和檢測(cè)，幫助積極推進(jìn)新的科學(xué)的審計(jì)質(zhì)量。

3.2技術(shù)培訓(xùn)

建筑工地上的工人，特別是對(duì)于承擔(dān)主要施工的人員需要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、輔導(dǎo)，請(qǐng)專家進(jìn)行施工的講解，通過(guò)技術(shù)理論和實(shí)際操作的示范傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

4中小建筑企業(yè)的內(nèi)控管理體系

4.1質(zhì)量管理體系的重要性和緊迫性

建筑企業(yè)對(duì)人事管理的制度建設(shè)，包括生產(chǎn)管理、采購(gòu)，存儲(chǔ)管理，金融管理，管理的基本框架重在提高一系列的系統(tǒng)管理方法，尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的建立，保證建材質(zhì)量。近年來(lái)，越來(lái)越多的建筑業(yè)主管部門(mén)要求當(dāng)事人統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂成為整個(gè)行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，包括城市規(guī)劃、建筑等；不同行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立形成了完善的技術(shù)評(píng)估的管理系統(tǒng)，需要細(xì)化和完善相關(guān)內(nèi)容，保證工程的質(zhì)量是確保安全的核心。該方法基于質(zhì)量控制方法制定內(nèi)控管理體系，條件影響活動(dòng)的質(zhì)量，根據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)整個(gè)過(guò)程判斷質(zhì)量的穩(wěn)定性，判斷不同的方法對(duì)施工活動(dòng)的影響，使用質(zhì)量檢測(cè)方法要及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，是質(zhì)量控制的主要部分，通過(guò)設(shè)置的一個(gè)工序內(nèi)控措施，提高質(zhì)量，以便良好的進(jìn)行狀態(tài)的控制。

4.2材料質(zhì)量管理體系

從材料的采購(gòu)到施工階段都需要對(duì)材料進(jìn)行控制，根據(jù)材料的質(zhì)量驗(yàn)收制度提高質(zhì)量保證，質(zhì)量保證需要對(duì)原材料進(jìn)行妥善的處理，提高管理系統(tǒng)的作用，系統(tǒng)控制保障質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，即控制產(chǎn)品質(zhì)量，其中包括隱蔽工程，對(duì)接收部分的驗(yàn)收以及分部工程驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)中小建設(shè)施工企業(yè)的進(jìn)行質(zhì)量控制驗(yàn)收工作。

4.3質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

信息質(zhì)量反饋與企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的建立有關(guān)，質(zhì)量管理先進(jìn)單位創(chuàng)建質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，質(zhì)量管理需要一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)部信息反饋，根據(jù)質(zhì)量指令，使信息流得意控制，還能夠準(zhǔn)確及時(shí)地獲取質(zhì)量信息，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給上級(jí)部門(mén)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系是保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行的一個(gè)重要因素。

5結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是促進(jìn)發(fā)展的重要因素，也意味著企業(yè)在不同發(fā)展階段所使用的系統(tǒng)是有區(qū)別的，現(xiàn)在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，適應(yīng)企業(yè)自身長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效地促進(jìn)中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，避免環(huán)境和其他因素的影響，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)地穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性能的調(diào)整，以提高制度建設(shè)和內(nèi)控管理。

[參考文獻(xiàn)]

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[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)制度 財(cái)經(jīng)法律 集團(tuán)公司

一、上市公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)中的共性

1.公司財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)和制定應(yīng)該以國(guó)家財(cái)經(jīng)法律為依據(jù)

無(wú)論是煙臺(tái)萬(wàn)華還是煙臺(tái)張?jiān)Ｔ谠O(shè)計(jì)和制定企業(yè)財(cái)務(wù)制度的時(shí)候都是以國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律為依據(jù)的。比如在1997-1998年兩家公司都重新制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度。其中第一條都是這樣規(guī)定的：“為了規(guī)范集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，依據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《股份制試點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》及《中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，特制定本規(guī)定。”并且，我們對(duì)兩家公司的具體財(cái)務(wù)制度條款做了研究發(fā)現(xiàn)；其中的許多條款都是根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律規(guī)定的，這樣在執(zhí)行的時(shí)候一旦遇到個(gè)別人的抵觸情緒，公司才能理直氣壯地執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度。就比如說(shuō)兩家公司都在資金籌集的管理中制定了資本金的保全制度吧，兩家公司同時(shí)規(guī)定企業(yè)提取的固定資產(chǎn)折舊計(jì)入成本費(fèi)用，不得沖減資本金。企業(yè)的固定資產(chǎn)報(bào)廢、毀損、盤(pán)盈、盤(pán)虧、轉(zhuǎn)讓等其凈收益，或者凈損失，按規(guī)定列入營(yíng)業(yè)外收支或管理費(fèi)用，不得沖減資本金。公司收回的對(duì)外投資與其賬面價(jià)值的差額以及債券利息收入等，不得增減有關(guān)資本金，計(jì)入投資收益或投資損失等等。以上這些條款的制定依據(jù)都是國(guó)家的財(cái)務(wù)法律法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)必須遵照?qǐng)?zhí)行。由此可見(jiàn)，公司必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)指定本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)制度有據(jù)可依。

2.公司財(cái)務(wù)制度的貫徹和執(zhí)行應(yīng)該和崗位責(zé)任制相結(jié)合

為了很好地貫徹執(zhí)行公司制定的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，兩家公司都實(shí)行了崗位責(zé)任制度。在公司財(cái)務(wù)工作崗位責(zé)任制中具體規(guī)定了財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、資金科、成本科、基建科、審計(jì)科、結(jié)算中心等各個(gè)部門(mén)、各個(gè)具體工作崗位的職權(quán)和責(zé)任，其中的每一項(xiàng)職權(quán)和責(zé)任都是企業(yè)財(cái)務(wù)制度的具體體現(xiàn)。比如，煙臺(tái)萬(wàn)華對(duì)資金科長(zhǎng)的崗位責(zé)任制中是這樣規(guī)定的：“在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好以下工作1.負(fù)責(zé)組織檢查資金科各崗位的核算工作，并嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理有關(guān)核算業(yè)務(wù)；2.嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策，法規(guī)制度，堅(jiān)決維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的開(kāi)支拒絕支付或報(bào)銷(xiāo)，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)、完善；3.對(duì)資金的經(jīng)濟(jì)效益作出事先預(yù)測(cè)，事中控制和事后分析，協(xié)助財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)籌措和調(diào)度資金，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改項(xiàng)目的資金需要；4組織指導(dǎo)集團(tuán)公司本部全面財(cái)務(wù)核算工作，主持編制年、季財(cái)務(wù)計(jì)劃和月度收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，每月通過(guò)資金調(diào)度會(huì)匯報(bào)資金的籌措、使用和結(jié)存情況，并安排下月的資金計(jì)劃；5.負(fù)責(zé)組織按規(guī)定時(shí)間編制年、季、月財(cái)務(wù)決算、報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)；6.正確及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提供調(diào)研資料，完成部長(zhǎng)交給的其他任務(wù)?！庇缮峡梢?jiàn)，煙臺(tái)萬(wàn)華的資金管理工作能夠做到眾所周知地這樣好，企業(yè)內(nèi)部的公司財(cái)務(wù)制度和崗位責(zé)任制相結(jié)合是功不可末的。煙臺(tái)張?jiān)５那闆r也是如此，我們就不贅述了。因此，筆者以為搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)制度和崗位責(zé)任制相結(jié)合是一條有效的經(jīng)驗(yàn)。

3.公司應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要及時(shí)修訂和完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度

無(wú)論是煙臺(tái)萬(wàn)華還是煙臺(tái)張?jiān)?，其?cái)務(wù)制度的形成都經(jīng)過(guò)了一個(gè)不斷完善和修改的過(guò)程。翻開(kāi)兩家公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和文件，呈現(xiàn)在我們面前的就是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度不斷完善的過(guò)程。比如，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，在改革開(kāi)放初期兩家公司都沒(méi)有引起足夠的重視。當(dāng)時(shí)，兩家公司都比較重視銷(xiāo)售工作，結(jié)果是銷(xiāo)售報(bào)喜財(cái)務(wù)報(bào)憂，由于賒銷(xiāo)形成的應(yīng)收賬款造成了企業(yè)資金緊張，銷(xiāo)售壞賬損失影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這種影響到企業(yè)發(fā)展的情況，兩家公司都采取了相應(yīng)的措施。煙臺(tái)張?jiān)Ｖ贫私?jīng)濟(jì)損失責(zé)任追究制度，其中對(duì)銷(xiāo)售壞賬損失做了如下的規(guī)定：凡是一年以上未收回的貨款既列入銷(xiāo)售壞賬的考核范圍，。銷(xiāo)售壞賬有銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)中心提供資料，稽查部認(rèn)定責(zé)任并提報(bào)銷(xiāo)售公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定后，責(zé)成責(zé)任人進(jìn)行清欠，公司企審處負(fù)責(zé)督察。而且，按照欠款額的不同，分別給予適當(dāng)?shù)奶幏?。例如，?duì)欠款金額在二萬(wàn)元以內(nèi)的業(yè)務(wù)員，暫停發(fā)獎(jiǎng)金；在六個(gè)月清回全部欠款者，恢復(fù)并補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)金；在12個(gè)月清回的，扣減3個(gè)月的獎(jiǎng)金；超過(guò)一年未全部清回者，按欠款賠償公司損失，一年內(nèi)還清，同時(shí)按欠款額15%扣發(fā)責(zé)任人所在辦事處經(jīng)理的獎(jiǎng)金，按錢(qián)款2%扣發(fā)銷(xiāo)售公司經(jīng)理的獎(jiǎng)金，一年內(nèi)扣清。而且，隨著欠款金額的增大，懲罰的力度也加大。對(duì)欠款4萬(wàn)元以上的離崗從事清欠工作，每月只發(fā)市政府規(guī)定的最低生活費(fèi)。由此可見(jiàn)，張?jiān)９緦?duì)銷(xiāo)售壞賬的管理是制定了很?chē)?yán)格的財(cái)務(wù)制度的。正是因?yàn)檫@樣，張?jiān)９镜匿N(xiāo)售壞賬才大幅度減少，從而提高了財(cái)務(wù)管理的效益。不僅壞賬損失減少，而且應(yīng)收賬款也減少了。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的及時(shí)修訂和不斷完善在財(cái)務(wù)管理工作中是很重要的，它對(duì)與促進(jìn)企業(yè)資金管理、增大企業(yè)業(yè)績(jī)意義。

二、上市公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)的個(gè)性特點(diǎn)

1.兩家公司在企業(yè)財(cái)務(wù)制度的形成和完善過(guò)程各有千秋

張?jiān)９臼歉鶕?jù)經(jīng)營(yíng)需要逐步完善起來(lái)的，煙臺(tái)萬(wàn)華則從一開(kāi)始就考慮的比較周全的財(cái)務(wù)制度。根據(jù)我們調(diào)查到的資料，煙臺(tái)萬(wàn)華在1998年就已經(jīng)制定了一整套內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，制度分為四大部分：一是財(cái)務(wù)管理制度；二是財(cái)會(huì)崗位責(zé)任制；三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范；四是具體管理辦法。煙臺(tái)張?jiān)Ｔ?998年制定了一份內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定，在這之前有財(cái)務(wù)制度，但是不夠完善，所以才制定了此補(bǔ)充規(guī)定。后來(lái)又根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要相繼制定了關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)客戶以物抵款的有關(guān)規(guī)定、資金管理規(guī)定、對(duì)所轄企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年薪收入考核辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任暫行辦法、財(cái)務(wù)預(yù)算編報(bào)及開(kāi)支管理制度等許多財(cái)務(wù)管理制度。從此建立了比較完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。兩家上市公司財(cái)務(wù)制度形成的過(guò)程對(duì)于我們新組建成立的公司而言，都是可以借鑒的。他們是殊途同歸，不分高低上下。

2.兩家公司在貫徹財(cái)務(wù)制度的力度上不盡相同

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[關(guān)鍵詞]ERP；信息化；內(nèi)部控制；制度設(shè)計(jì)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.037

[中圖分類(lèi)號(hào)]F406.7；F426.61 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）12-00-01

隨著浙江省電力公司省市縣一體化的全面實(shí)施，縣級(jí)供電企業(yè)逐步建立起以ERP系統(tǒng)為核心，預(yù)算管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、國(guó)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)等協(xié)同發(fā)展的新局面，構(gòu)成了多系統(tǒng)、高集成的信息化環(huán)境。如何依托現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，如何識(shí)別和規(guī)避ERP系統(tǒng)帶來(lái)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)階段縣級(jí)供電企業(yè)迫切需求解決的問(wèn)題。

1 ERP環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制帶來(lái)的影響和挑戰(zhàn)

ERP系統(tǒng)的引入不可避免地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制帶來(lái)影響。一方面，ERP系統(tǒng)使內(nèi)部控制程序化，擴(kuò)大了內(nèi)部控制的范圍，改變了內(nèi)部控制的內(nèi)、外部環(huán)境，改變了內(nèi)部控制的重點(diǎn)。在ERP環(huán)境下，內(nèi)部控制的重點(diǎn)已不是人員之間的互相牽制，而是系統(tǒng)流程環(huán)節(jié)的牽制性。另一方面，ERP系統(tǒng)改變了信息與溝通的模式，電子化、程序化的信息傳遞取代了以信息存儲(chǔ)技術(shù)，物理性可視的手工信息傳遞，為管理者、員工和顧客等提供了更為方便的交流平臺(tái)。

在實(shí)施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)遇到的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)自4個(gè)方面：業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和技術(shù)架構(gòu)。其中，業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響最大，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)方面的監(jiān)控提出了新的要求，這方面的風(fēng)險(xiǎn)特征相比過(guò)去發(fā)生了根本性的變化。例如，在ERP系統(tǒng)中，通過(guò)對(duì)手工流程的機(jī)器處理，比如審批處理自動(dòng)化等，進(jìn)一步增強(qiáng)了完成各種業(yè)務(wù)流程的效率。但是，在新的業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)境中，這些審批處理自動(dòng)化方法，將改變企業(yè)內(nèi)部原有的風(fēng)險(xiǎn)特征，這時(shí)就必須重新評(píng)估和設(shè)計(jì)相應(yīng)的內(nèi)部控制體系。

2 縣級(jí)供電企業(yè)ERP環(huán)境下的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著省市縣一體化項(xiàng)目等一系列信息化系統(tǒng)的實(shí)施，縣級(jí)供電企業(yè)的ERP信息化水平空前提高?？陀^地講，縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行總體上是有效的，但在具體設(shè)計(jì)、執(zhí)行過(guò)程中還存在著一些偏差和缺陷，特別是針對(duì)信息化環(huán)境的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和落地方面存在明顯不足。具體而言，ERP環(huán)境下的縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在4個(gè)方面。

2.1 內(nèi)部控制完全服從于指標(biāo)考核

縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視上級(jí)部門(mén)下達(dá)的硬性考核指標(biāo)，一旦考核指標(biāo)與內(nèi)部控制相矛盾時(shí)，存在選擇完成考核指標(biāo)的沖動(dòng)，原有的預(yù)算執(zhí)行、控制、分析等內(nèi)部控制流程易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 各職能部門(mén)難以協(xié)調(diào)配合進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

目前，縣級(jí)供電企業(yè)各職能部門(mén)普遍認(rèn)為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)與審計(jì)部門(mén)的事情，自己只需按標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行便可，而且所謂的“標(biāo)準(zhǔn)流程”大部分是習(xí)慣性流程。各職能部門(mén)難以協(xié)調(diào)配合、共同建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制制度，各部門(mén)普遍認(rèn)為只要自己的工作流程符合上級(jí)主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定即可，沒(méi)有必要進(jìn)行本企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。

2.3 內(nèi)部控制管理缺乏關(guān)鍵人才

目前，縣級(jí)供電企業(yè)職能部門(mén)專業(yè)分工趨向于精細(xì)化管理，內(nèi)部控制的復(fù)雜性和嚴(yán)密性越來(lái)越高，這就要求經(jīng)營(yíng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員具備較高的素質(zhì)，除具備專業(yè)知識(shí)和基本技能外，還需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理藝術(shù)。但目前縣級(jí)供電企業(yè)職能部門(mén)間流動(dòng)性不強(qiáng)，使得企業(yè)難以培養(yǎng)能夠擔(dān)負(fù)起內(nèi)部控制建設(shè)重任的管理人才。

2.4 管理部門(mén)內(nèi)的控制風(fēng)險(xiǎn)

ERP強(qiáng)調(diào)科學(xué)、合理、高效的企業(yè)流程與工作流程，通過(guò)工作流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷(xiāo)之間的集成，支持企業(yè)的流程重組。但ERP系統(tǒng)一般是固定的模式結(jié)構(gòu)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，系統(tǒng)往往無(wú)法靈活地適應(yīng)個(gè)性化的企業(yè)流程要求，也很難真正達(dá)到從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程全過(guò)程適應(yīng)ERP系統(tǒng)的效果。另外，企業(yè)的組織重組和流程優(yōu)化會(huì)造成很多審批環(huán)節(jié)的缺失，隱含一定的內(nèi)部控制流程不完善的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，手工環(huán)境中用于企業(yè)內(nèi)部控制的許多審計(jì)線索在引入ERP后就消失了，這樣內(nèi)部控制就面臨著技術(shù)構(gòu)架的尷尬。

3 ERP系統(tǒng)環(huán)境下縣級(jí)供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

ERP系統(tǒng)的全面實(shí)施，意味著企業(yè)要用一套全新的思想、方法和工具來(lái)管理企業(yè)的運(yùn)作，要考慮到企業(yè)內(nèi)部是否對(duì)此需求達(dá)成共識(shí)，主要決策人是否給予足夠的重視。同時(shí)要求企業(yè)的廣大員工，包括高層領(lǐng)導(dǎo)，改變傳統(tǒng)的思維方式和工作方式適應(yīng)新的要求。

3.1 針對(duì)控制環(huán)境，需要轉(zhuǎn)變管理觀念

ERP系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的根本變革，其成功實(shí)施是正確的指導(dǎo)思想、合適的軟件與有效的實(shí)施方法共同作用的結(jié)果。企業(yè)最高決策層人員要深入了解ERP系統(tǒng)所包含的管理思想，充分認(rèn)識(shí)本企業(yè)存在的問(wèn)題，明確管理轉(zhuǎn)變的思路，建立一支善于開(kāi)拓思路、掌握計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)且有ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、了解系統(tǒng)實(shí)施規(guī)律的高素質(zhì)實(shí)施隊(duì)伍。

3.2 針對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施一系列控制措施

進(jìn)行信息安全控制的再教育，加強(qiáng)員工的信息安全意識(shí)，防止人為失誤操作風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)硬件設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。在ERP權(quán)限管理上，如改寫(xiě)、訪問(wèn)的設(shè)制必須遵循內(nèi)部控制原則。

3.3 加強(qiáng)ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖和業(yè)務(wù)流程研究，有針對(duì)性地完善藍(lán)圖或流程缺陷

要認(rèn)真整理企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)并根據(jù)功能模塊分類(lèi)，分解一項(xiàng)業(yè)務(wù)從開(kāi)始到完成的全過(guò)程。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，分析研究各類(lèi)流程，確定流程內(nèi)部控制的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制流程。

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理；工作誤區(qū)；改進(jìn)方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們對(duì)于建設(shè)工程管理提出了更高的要求。為此，建設(shè)單位既要滿足建設(shè)工程的實(shí)際使用功能，還要解決施工進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)成本之間的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)這些關(guān)系的有效結(jié)合，工程管理的作用也就顯現(xiàn)出來(lái)。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程管理中存在問(wèn)題與對(duì)策的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究我國(guó)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)建設(shè)企業(yè)在工程管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

一、近年來(lái)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程管理情況研究

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，人們對(duì)其使用功能提出了更高要求，同時(shí)建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢(shì)，這些變化促使施工過(guò)程復(fù)雜性。建筑施工管理中，質(zhì)量很重要，由其管理者的能力以及工程技術(shù)人員數(shù)量和素質(zhì)等不同，對(duì)其施工中所取得的經(jīng)濟(jì)效果必然不同。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理，使施工中人、財(cái)、物保持最好結(jié)合。建設(shè)工程施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好建設(shè)工程施工管理工作十分重要。一是時(shí)展的需要。建筑業(yè)歷來(lái)如此沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，建設(shè)工程施工管理唯有做好創(chuàng)新工作，才可以提高企業(yè)效益，促進(jìn)建筑工程發(fā)展。二是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方向。隨著時(shí)代的發(fā)展和不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也是日益完善。建設(shè)工程管理存在著獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠、關(guān)系模糊、責(zé)任不明的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著建設(shè)工程管理的正常發(fā)展。三是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的要求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，建設(shè)工程施工企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地提升自身綜合實(shí)力，不斷地提高建設(shè)水平，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，才可以使得取得一席之地。四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。伴隨著建筑市場(chǎng)的不斷推進(jìn)，我國(guó)工程建設(shè)取得了重大的進(jìn)步，但是施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，施工企業(yè)必須在建設(shè)工程施工管理方面下功夫。也就是說(shuō)，建設(shè)工程施工管理是施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

二、我國(guó)建設(shè)工程管理中的工作誤區(qū)和改進(jìn)方法

盡管建設(shè)工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著重要的地位，但是在實(shí)際的建設(shè)工程管理過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在，嚴(yán)重影響著建設(shè)工程施工質(zhì)量、效益以及施工企業(yè)形象和盈利?？傮w來(lái)講，建設(shè)工程施工管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作不充分

建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作是做好建設(shè)工程施工管理的前提和基礎(chǔ)，唯有做好了建設(shè)工程準(zhǔn)備工作，才可以更好地進(jìn)行施工管理。但是，很多的施工企業(yè)為了節(jié)約成本，趕進(jìn)度，在沒(méi)有做好施工準(zhǔn)備的前提下盲目施工，給實(shí)際的施工管理帶來(lái)問(wèn)題。建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作應(yīng)該包括施工人員以及管理人員準(zhǔn)備工作，建設(shè)工程施工圖紙繪制以及場(chǎng)地查看工作，建設(shè)工程施工預(yù)算管理工作等。建設(shè)工程施工企業(yè)唯有做好了這些工作，才可以進(jìn)行相應(yīng)的下一步施工。

2.建設(shè)工程造價(jià)體系建設(shè)不完善

建設(shè)工程造價(jià)體系是建設(shè)工程管理的關(guān)鍵以及核心，畢竟，建設(shè)工程工作主要是建立在資金的基礎(chǔ)上的，缺乏相應(yīng)的完善的工程造價(jià)管理體系，施工企業(yè)資金管理無(wú)法做到統(tǒng)籌兼顧，影響到整個(gè)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量。但是，在實(shí)際的建設(shè)工程施工當(dāng)中，很多的施工企業(yè)在建設(shè)工程造價(jià)體系建設(shè)上比較忽視，無(wú)法建立完善的建設(shè)工程造價(jià)體系建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)工程施工管理質(zhì)量以及進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題。

3.缺乏有效的質(zhì)量以及管理監(jiān)督制度

建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)督管理是建設(shè)工程施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)督管理是有效提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但是，由于缺乏相應(yīng)的質(zhì)量以及管理監(jiān)督制度，質(zhì)量以及管理監(jiān)管存在問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法落實(shí)到人，尤其在安全方面，缺乏安全監(jiān)督體系，安全建設(shè)施工極容易發(fā)生事故。

三、我國(guó)建設(shè)工程管理中的改進(jìn)方法

1.進(jìn)行充分建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作

進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理貫穿到建設(shè)施工企業(yè)施工的全過(guò)程當(dāng)中，這就要求施工企業(yè)首先要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，這是做好施工企業(yè)建設(shè)工程施工的前提和基礎(chǔ)，也是保證建設(shè)工程施工工作經(jīng)濟(jì)化、均衡化以及協(xié)調(diào)化的重要基礎(chǔ)。為此，施工企業(yè)首先應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手做好相應(yīng)的建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作：一是建立完善的用人機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)人才的引進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)于施工人員的考核與激勵(lì)，努力做到用規(guī)章制度管理人，用規(guī)章制度管理工程施工。二是研究建設(shè)工程施工圖紙。施工圖紙是實(shí)際的建設(shè)工程施工的主要參考，加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程施工圖紙的研究，可以極大地提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，提高建設(shè)工程施工效率。三是做好建設(shè)工程施工預(yù)算。建設(shè)工程施工是要需要一定的預(yù)算的，做好對(duì)于施工預(yù)算的管理，可以最大限度的提高建筑施工成本，做好建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理。

2.構(gòu)建完善建設(shè)工程造價(jià)體系

一個(gè)完整的工程造價(jià)控制體系，應(yīng)該包括最基本的業(yè)績(jī)考核、過(guò)程控制、信息反饋、組織體系等四個(gè)重要的部分。施工企業(yè)工程造價(jià)涉及的面是很廣泛的，所以在實(shí)際的建設(shè)工程造價(jià)控制過(guò)程中，企業(yè)必須明確各自在工程造價(jià)控制的責(zé)任，增強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)控制意識(shí)，形成完善的工程造價(jià)控制體系。施工企業(yè)各部門(mén)應(yīng)該掌握實(shí)際的成本情況，對(duì)于出現(xiàn)的成本問(wèn)題進(jìn)行解決措施解決，建立完善的工程造價(jià)控制信息系統(tǒng)。努力地注重對(duì)于施工企業(yè)各個(gè)施工階段的工程造價(jià)控制，包括設(shè)計(jì)、使用、損失、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。對(duì)于出現(xiàn)的施工企業(yè)工程造價(jià)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該追究問(wèn)題出現(xiàn)的責(zé)任以及原因，建立完善的工程造價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證企業(yè)工程造價(jià)控制工作的順利開(kāi)展。

3.加強(qiáng)建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)督管理

建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)督管理是建設(shè)工程施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)督管理是有效提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)督管理主要從以下幾個(gè)方面入手：一是建立質(zhì)量監(jiān)督管理交底制度。在每一個(gè)項(xiàng)目施工之前，質(zhì)量監(jiān)督管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好質(zhì)量管控工作，做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理交底工作。二是制定相應(yīng)的監(jiān)督管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行建筑工程質(zhì)量控制。三是執(zhí)行監(jiān)督管理樣板制度，在進(jìn)行大面積的建設(shè)工程施工之前，建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)該實(shí)施樣板間、樣板房制度，保障建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理得到有效提升。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)制度重要組成部分，工程項(xiàng)目管理在建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)代化的管理中必須受到重視。只有把工程項(xiàng)目管理搞好才能更加的完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之有效的進(jìn)行科學(xué)化的管理。要把項(xiàng)目管理當(dāng)作企業(yè)管理的基點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，才能將企業(yè)的綜合實(shí)力最終有效的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 柳志剛，何林，唐三波.工廠化預(yù)制沉管班組質(zhì)量管理探討[J]. 交通企業(yè)管理. 2015（01）

篇5

關(guān)鍵詞：電力文化；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、電力施工企業(yè)文化建設(shè)與管理的特點(diǎn)

在電力施工企業(yè)中，因其具有技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，且從事的是最為艱苦的電力基本建設(shè)行當(dāng)。由于工作生活條件艱苦，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中養(yǎng)成了艱苦奮斗、忠誠(chéng)敬業(yè)、尊重科學(xué)、管理嚴(yán)密、嚴(yán)守規(guī)程、顧全大局、服從指揮、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)和高度的社會(huì)責(zé)任感。電力施工企業(yè)兼有其他國(guó)有企業(yè)所固有的政治優(yōu)勢(shì)、中華民族傳統(tǒng)文化基因。同時(shí)也由于機(jī)制體制等客觀因素的影響，也存在一些不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展觀要求的不良文化，或是在企業(yè)文化建設(shè)方面普遍存在簡(jiǎn)單化的傾向，不重視實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略。

二、電力施工企業(yè)文化建設(shè)與管理中存在的問(wèn)題

1．未結(jié)合自身特色

許多電力施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)與管理過(guò)程中，對(duì)于中外各種優(yōu)秀企業(yè)管理文化，要么全盤(pán)拒絕，要么照搬照抄，沒(méi)有形成自身的特色。電力施工企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一貫化、普遍化等現(xiàn)象，每個(gè)企業(yè)并無(wú)其獨(dú)特的模式和管理方法，企業(yè)文化缺乏個(gè)性化。

2．思想認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)文化建設(shè)代表的是一種管理模式，企業(yè)文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)管理的效益。而在企業(yè)文化建設(shè)上，許多電力施工企業(yè)及其員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)模糊，有人為企業(yè)文化僅僅是一些思想政治工作，是無(wú)用的問(wèn)題活動(dòng)，是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，是規(guī)章制度等等。還有一些人認(rèn)為，企業(yè)文化充其量不過(guò)改善一下職工精神生活，改變一下企業(yè)的視覺(jué)形象，活躍活躍氣氛，而不可能從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)活力；在企業(yè)管理工作方面過(guò)于強(qiáng)調(diào)制度化的硬性管理模式，僅以開(kāi)展一些職工教育、體育文娛活動(dòng)或定幾條規(guī)章制度，提幾點(diǎn)要求為滿足。

3．民主管理重視程度不夠

企業(yè)文化建設(shè)本來(lái)就是完整的系統(tǒng)，如果不能將企業(yè)理念、目標(biāo)、管理模式加以系統(tǒng)化，將會(huì)降低企業(yè)的凝聚力。而民主管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的活力因素，是企業(yè)文化管理中不可缺少的內(nèi)容。電力施工企業(yè)文化管理中應(yīng)要保持持續(xù)的渠道，收集、采納職工中一些對(duì)企業(yè)有建設(shè)性意義的好建議和觀點(diǎn)，同時(shí)也沒(méi)有一套有效激勵(lì)機(jī)制激發(fā)用來(lái)職工的積極性，鼓勵(lì)職工參與經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮職工的主人翁地位和積極主動(dòng)性。

三、電力施工企業(yè)文化建設(shè)的建議

1．結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

電力施工企業(yè)嚴(yán)密的施工組織，群體配合的作用方式和“小社會(huì)式”的相對(duì)獨(dú)立的食業(yè)環(huán)境，使得職工隊(duì)伍人際關(guān)系較緊密，群體意識(shí)較強(qiáng)，價(jià)值取向趨向統(tǒng)一，形成了職工與職工，職工與企業(yè)之間休戚相關(guān)、榮辱與共的“命運(yùn)共同體”。而由于電力施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才眾多，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化要發(fā)展，首先就必須有一批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造才干的人去發(fā)明，去創(chuàng)造，才有可能使本企業(yè)的文化、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、員工素質(zhì)走在其他企業(yè)的前面。作為電力施工企業(yè)，只有把員工素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，著重培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)能力，才能使他們有效地利用人、財(cái)、物，科學(xué)地組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，參與國(guó)內(nèi)和國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2. 把項(xiàng)目文化建設(shè)融入到工地文明創(chuàng)建中去。

工程質(zhì)量、工期、成本、安全和資源、環(huán)境、職業(yè)健康7大目標(biāo)是做到綠色施工的要求，這就要求用項(xiàng)目文化建設(shè)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)綠色電力施工。電力施工的特點(diǎn)是野外文化，每個(gè)項(xiàng)目部都要認(rèn)識(shí)到做好綠色建筑施工對(duì)整個(gè)行業(yè)在社會(huì)上的良好影響極為重要，它關(guān)系到電建施工企業(yè)的文明進(jìn)步和社會(huì)形象。在施工中主要抓好三點(diǎn)：第一，就是努力提高資源的利用效率，注重節(jié)約資源，包括能源、材料；第二，就是努力減輕對(duì)環(huán)境的負(fù)擔(dān)，不給環(huán)境造成過(guò)大的壓力，保護(hù)環(huán)境，減少污染。每到一個(gè)地方施工，要對(duì)周同環(huán)境盡量保護(hù)，盡量做到不擾動(dòng)附近居民，盡量做到把噪音、粉塵污染控制到最小，另外能做到合理地處理建筑垃圾，工地上的垃圾做到盡量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回收，也要分類(lèi)處理，運(yùn)送到相應(yīng)的地方利用和回收；第三，是關(guān)注職業(yè)健康，按照企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況特點(diǎn)，實(shí)行一系列舉措，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)獨(dú)立分開(kāi)，具有科學(xué)化、人性化和美觀和諧的特點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目文化理念按統(tǒng)一模式布置，掛牌上墻，營(yíng)造深厚的文化氛圍。在職工生活區(qū)域內(nèi)，設(shè)立職工食堂、文娛活動(dòng)中心等，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有茶水棚，放置保溫桶和桌椅板凳，顯現(xiàn)溫馨和人文關(guān)懷。

3. 把項(xiàng)目文化建設(shè)融人到人才培養(yǎng)工作中去。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部是加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)的組織保證，學(xué)習(xí)型組織不但要落實(shí)在企業(yè)層面，更要落實(shí)在項(xiàng)目層面。開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)，就是要全面地開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的活動(dòng)?！鞍倌甏笥?jì)，教育為本”。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素質(zhì)的提高貴在引導(dǎo)，關(guān)鍵在教育，要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，關(guān)鍵是要落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目部，使它既是勞動(dòng)的場(chǎng)所，更是學(xué)習(xí)的組織。加大后備人才隊(duì)伍建設(shè)，為青年人量身定做成長(zhǎng)成才創(chuàng)新辦法，引導(dǎo)新人職員工量身定做各自職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們撐起一片成長(zhǎng)的天空。堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)和幫助職工設(shè)計(jì)好符合企業(yè)需要和個(gè)人自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃及發(fā)展路徑，實(shí)施人才建設(shè)三級(jí)梯隊(duì)管理，建立人才檔案，動(dòng)態(tài)跟蹤考評(píng)，形成選人、用人、育人一體化格局。使人才培養(yǎng)工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化，做到在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，員工也同樣得到發(fā)展進(jìn)步。

4．遵循企業(yè)文化的一般規(guī)律，建立實(shí)施企業(yè)文化體系文件

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，首先要做好調(diào)查研究，通過(guò)對(duì)企業(yè)不同層面人員的訪談和調(diào)查，提出企業(yè)文化的診斷報(bào)告，分析員工思想、行為習(xí)慣和企業(yè)傳統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，弄清企業(yè)文化的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)文化的設(shè)計(jì)，要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展愿景，分別設(shè)定觀念層、制度層、器物層的目標(biāo)，形成符合企業(yè)實(shí)際并為企業(yè)員工所認(rèn)同的企業(yè)文化體系文件。企業(yè)文化建設(shè)貴在實(shí)踐，要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化實(shí)施方案，明確階段目標(biāo)和歸口管理部門(mén)，開(kāi)展全面宣貫，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)考核，在企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)全面實(shí)施，真正落實(shí)到員工的思想和行動(dòng)中。

5．要堅(jiān)持文化管理與企業(yè)制度建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)和管理必須與企業(yè)制度建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念、行為規(guī)范等，均要通過(guò)一定的載體來(lái)體現(xiàn)和表達(dá)，要通過(guò)一定的物質(zhì)形式來(lái)衡量，要通過(guò)規(guī)章制度來(lái)固化和落實(shí)。因此，電力施工企業(yè)在推進(jìn)文化管理的同時(shí)，要全面加強(qiáng)制度建設(shè)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，建立文件化的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)文化的要求和基本精神融入企業(yè)的制度體系，使之成為引導(dǎo)和約束員工行為的基本準(zhǔn)則，強(qiáng)化企業(yè)精神文化的基礎(chǔ)和載體。

篇6

關(guān)鍵詞:公路工程施工；創(chuàng)新管理；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工管理的創(chuàng)新對(duì)公路施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用。施工項(xiàng)目部是公路施工企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，是企業(yè)的縮影，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)造自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基本單位。因此，項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作和創(chuàng)新是公路施工企業(yè)的生命和動(dòng)力源泉，是確保企業(yè)有效益可持續(xù)發(fā)展的必然因素。

1 公路項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

1.1 施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并不斷更新觀念、解放思想，改變傳統(tǒng)“等、靠、要”的思想。因此公路施工企業(yè)要用現(xiàn)代企業(yè)制度的思維指導(dǎo)公司的發(fā)展，以適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。建立公路施工企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)在于不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系。這就要求通過(guò)創(chuàng)新使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2 施工管理創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律表明沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新公路項(xiàng)目施工管理模式，是公路施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。只有不斷提升企業(yè)在管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，才能有效參與市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律迫切要求公路施企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。

1.3 施工管理的創(chuàng)新是公路市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求

目前，我國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，相關(guān)法律法規(guī)沒(méi)有健全，還存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化的發(fā)展趨勢(shì)是不可阻擋的。公路市場(chǎng)的逐步完善必然要求公路項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

1.4 施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)管理的要求

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而如何將最新管理原理和手段及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于公路施工企業(yè)而言，就是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

2 公路項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的原則

2.1 施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展水平與管理模式是相互促進(jìn)、相互制約的。只有勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主體。目前，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，使得勞動(dòng)工具中“高、新、大”的設(shè)備、器具被廣泛應(yīng)用，這就對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)提出了更高的要求。因此，生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，是公路工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新必須遵循的原則。

2.2 施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要

良好的自身效益和社會(huì)效益是企業(yè)占有市場(chǎng)、開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵。公路施工項(xiàng)目是指公路施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同所規(guī)定的范圍。從市場(chǎng)的角度來(lái)看，應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，公路項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要將項(xiàng)目的內(nèi)涵向前后延伸，以處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.3 施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)人才的企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求。公路施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要充分考慮如何提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題，并通過(guò)工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，使項(xiàng)目部成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地，不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。

3 公路項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的方案

3.1 項(xiàng)目施工管理觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的首先是公路施工企業(yè)高層管理者轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。公路施工企業(yè)要提高對(duì)施工管理的經(jīng)費(fèi)投入，加大人才培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)并深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性。另外，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是要探索符合市場(chǎng)的公路工程施工管理模式。

3.2 項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的公路項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)，項(xiàng)目部代表公路施工企業(yè)。但項(xiàng)目部并不是企業(yè)，無(wú)法承擔(dān)明確有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下了潛在的隱患。另外公路施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)。這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的，所以有必要把公路施工項(xiàng)目施工管理進(jìn)行空間、主體延伸，從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3.3 項(xiàng)目施工管理機(jī)制創(chuàng)新

創(chuàng)新機(jī)制就是要使公路施工企業(yè)不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以牢牢占有已有的市場(chǎng)，并不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體表現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力上面，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)。因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平、社會(huì)形象和市場(chǎng)敏感性。首先要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類(lèi)、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境；其次要建立約束機(jī)制，使得項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)。最后要建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 項(xiàng)目施工管理技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是公路施工企業(yè)運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝和新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和新的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高其產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新需要采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。公路項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。也只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新提供技術(shù)支持和保障，是公路項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

公路施工企業(yè)的項(xiàng)目施工管理要逐步走向現(xiàn)代化管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，探索出有特色的現(xiàn)代公路工程項(xiàng)目施工管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1] 公路工程管理與實(shí)務(wù).中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2007.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新思路

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

我國(guó)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理，但還存在很多問(wèn)題和不足，特別是近幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

1創(chuàng)新的必然性

1.1工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人們的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念已經(jīng)形成，且被逐步加強(qiáng)。而建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)就是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等都將嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求

如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。拉動(dòng)內(nèi)需中的交通、能源、水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等都無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，而企業(yè)如果沒(méi)有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，將無(wú)法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額，意即其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰，時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

1.3項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易。但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

1.4項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

2 創(chuàng)新的思路

2.1觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新思路，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一思路就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新思路要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新思路。

2.2組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史，為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)的運(yùn)作留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥?、?cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書(shū)，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

2.3體制創(chuàng)新

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

2.3.1首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。

2.3.2需要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒(méi)有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。

2.3.3需要形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者（對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者）的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?rùn)，另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤(rùn)是對(duì)控股公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要規(guī)避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來(lái)自控股公司的激勵(lì)和約束。

2.4機(jī)制創(chuàng)新

創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類(lèi)、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽(yáng)光和雨露；必須對(duì)其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5技術(shù)創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新；

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著生活水平的提高人們物質(zhì)需求和精神需求的提高，這套伴隨著建筑施工的工程項(xiàng)目管理方法就存在著很多的問(wèn)題和不足之處，尤其是在近幾年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控之下，更需要建筑施工企業(yè)在這種新的體制下摸索創(chuàng)新出新的管理理念，從而以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和提建筑施工升企業(yè)的知名度。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的原則

1.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力是運(yùn)用各類(lèi)專業(yè)的科學(xué)技術(shù)制造出物質(zhì)文明和精神文明產(chǎn)品用以滿足自身生存需要的能力。所以任何創(chuàng)新都要適應(yīng)于發(fā)展生存，否則創(chuàng)新就沒(méi)有任何意義。

2.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要

市場(chǎng)是不斷變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工企業(yè)里，這種效益是指建筑工程項(xiàng)目施工為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。要獲取更多的社會(huì)效益，企業(yè)就要開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)并快速占有已有市場(chǎng)。在建筑工程項(xiàng)目施工中，要保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在市場(chǎng)中獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)也提升了開(kāi)拓和占有市場(chǎng)的能力。建筑施工企業(yè)要從市場(chǎng)中獲取工程項(xiàng)目，并在施工中增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可以看出，建筑企業(yè)要高效的完成工程項(xiàng)目并處理好與項(xiàng)目之間的關(guān)系，不斷的增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

3.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)樹(shù)立于市場(chǎng)當(dāng)中的標(biāo)志，高素質(zhì)的企業(yè)文化可以提升一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以在不變中制萬(wàn)變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中能夠快速有效的尋找出一套有利于企業(yè)進(jìn)步的方案。并在尋找過(guò)程中提高企業(yè)的品牌效應(yīng)，同時(shí)也通過(guò)工程項(xiàng)目的實(shí)施，挖掘培養(yǎng)出一批高素質(zhì)人才，補(bǔ)充著企業(yè)的管理層。

4.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新適應(yīng)于社會(huì)的可持續(xù)

綠色可持續(xù)生活是現(xiàn)代社會(huì)任何企業(yè)發(fā)展的主題，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新應(yīng)該在遵循著綠色可持續(xù)發(fā)展原則，以抓住大眾的需求以及國(guó)家政體的走向做到在施工過(guò)程中綠色環(huán)保，從而創(chuàng)新塑造出建筑業(yè)的新形象。

二、創(chuàng)新的必然性

1.工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人們的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)?？吹礁母锍晒耐瑫r(shí)，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求

縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。沒(méi)有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。因此，創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步必要途徑，在創(chuàng)新中能夠逐步尋到前進(jìn)的正確方向，建筑工程項(xiàng)目管理也不例外。伴隨著人們生活的提升對(duì)施工管理的現(xiàn)代化需求，創(chuàng)新就是逐漸在這種需求之下不斷前進(jìn)摸索完善著自己科學(xué)的將管理理論運(yùn)用到現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，將先進(jìn)的科技及時(shí)的轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)動(dòng)力，提高著企業(yè)的各方面素質(zhì)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今時(shí)代在發(fā)生著巨大的改變，迫切的要求著建筑工業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及時(shí)有效地運(yùn)用到現(xiàn)在施工企業(yè)的管理和生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，所以對(duì)于建筑工企業(yè)來(lái)講要結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新是關(guān)鍵。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新思路

1.思想觀念的創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理是對(duì)于施工過(guò)程中快速有效的導(dǎo)向，所以作為高管層必須重視思想觀念的創(chuàng)新，加大經(jīng)費(fèi)的投入人才的培養(yǎng)，以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，掌握住現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，把握國(guó)家對(duì)建筑施工業(yè)的體制改革，做到在變化中使得企業(yè)快速穩(wěn)當(dāng)?shù)陌l(fā)展。

2.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

為了使得企業(yè)能夠更好的節(jié)約成本提高效益，項(xiàng)目施工管理應(yīng)該優(yōu)先其組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)和項(xiàng)目，項(xiàng)目和員工之間形成一種互利的關(guān)系，通過(guò)項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間的調(diào)整、主體的延伸，市場(chǎng)的跟蹤、以及投標(biāo)、合同的簽訂等等，優(yōu)化健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，以做到一個(gè)項(xiàng)目的定位。

3.管理制度的創(chuàng)新

對(duì)建筑事業(yè)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理創(chuàng)新必須對(duì)其制度體制進(jìn)行創(chuàng)新。確立一個(gè)有限的責(zé)任制度，做到產(chǎn)權(quán)清晰有法可依的制度體；用人治逐步代替法治，做到員工的為你而做轉(zhuǎn)變成為自己而努力的觀念，加大企業(yè)的凝聚力。

4.技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新

對(duì)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，能在很大程度上提升企業(yè)的管理水平和企業(yè)的實(shí)力，對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象也有積極意義。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和掌握建筑施工的核心技術(shù)。要培養(yǎng)技術(shù)型人才，企業(yè)首先必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，重視技術(shù)和技術(shù)型人才在項(xiàng)目施工管理中的重要作用；其次在創(chuàng)新型技術(shù)人才的培養(yǎng)過(guò)程中，要加快對(duì)技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)技術(shù)應(yīng)用人才的比例；最后，企業(yè)還要改善技術(shù)應(yīng)用型人才在整個(gè)項(xiàng)目管理中的結(jié)構(gòu)，依據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)管理現(xiàn)狀，具體確定技術(shù)型人才的比例，這樣就能提升整個(gè)企業(yè)的技術(shù)含量。就掌握核心技術(shù)而言，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的引進(jìn)，這樣就能在保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)值。

5.體制機(jī)制的創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程體制上的創(chuàng)新，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把項(xiàng)目經(jīng)理部變成企業(yè)的分公司，而不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，第一，要形成法人治理結(jié)構(gòu)，建立嚴(yán)格的約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部分公司在具體工作中必須體現(xiàn)企業(yè)即控股公司的意志?？毓晒炯s束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照合同要求來(lái)進(jìn)行成本和施工期限的控制，同時(shí)還要規(guī)避管理不善、合同缺陷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，要確立有限責(zé)任制度。制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制必須建立嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，即企業(yè)開(kāi)始作為股東行使權(quán)力和履行責(zé)任，界定出與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任關(guān)系。第三，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有一定的財(cái)產(chǎn)，這樣才能使其承擔(dān)起企業(yè)法人的責(zé)任。

建筑企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)龐大的改造型企業(yè)，它的生存與發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)是建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，在創(chuàng)新中企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化中尋找出屬于適合企業(yè)自身發(fā)展的路，在企業(yè)樹(shù)立形象打造企業(yè)知名品牌的過(guò)程中，融入社會(huì)的新元素新科技，使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中立于不敗之地。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有擁有先進(jìn)的技術(shù)，才能使企業(yè)迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，得到可持續(xù)的發(fā)展。技術(shù)上的創(chuàng)新為體制、結(jié)構(gòu)以及機(jī)制的創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目施工管理對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展企業(yè)重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)形象的代表，是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，也影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]李胡勇.郭建勇.探究水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新策略[J].城市建設(shè)理論研究.2013，（02）：15—16.

篇9

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 創(chuàng)新與發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

1 .1施工管理創(chuàng)新有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是不斷發(fā)展變化的，建筑工程施工單位只有適應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能獲得更多的效益。效益不僅僅指企業(yè)在某個(gè)工程項(xiàng)目中獲得的經(jīng)濟(jì)效益，也包括企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的社會(huì)效益。良好的社會(huì)效益可以幫助企業(yè)更好地開(kāi)拓潛在市場(chǎng)。如果建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)度拖后，那么對(duì)整個(gè)企業(yè)所造成的不良影響是非常大的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新就是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過(guò)創(chuàng)新，將先進(jìn)的生產(chǎn)理念融入到企業(yè)的施工過(guò)程中，減少各種工程事故的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度也能起到很好的促進(jìn)作用，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2 建筑工程施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要建筑企業(yè)對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要想生存、發(fā)展必要依靠市場(chǎng)，依靠先進(jìn)的管理理念。改革開(kāi)放已經(jīng)實(shí)行了很多年，人們的觀念、意識(shí)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。人們思想中的“等、靠、要”等思想必須通過(guò)創(chuàng)新清除。作為建筑工程的施工企業(yè)，在施工過(guò)程中肯定會(huì)面對(duì)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)需要加強(qiáng)管理予以解決。現(xiàn)代化的企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理理念，施工管理應(yīng)該是不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的。勞動(dòng)者素質(zhì)提高，生產(chǎn)工藝進(jìn)步，機(jī)械更新?lián)Q代，這些變化都需要通過(guò)建筑工程施工管理的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)。

1.3 建筑工程施工管理創(chuàng)新有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)建筑施工企業(yè)而言企業(yè)的文化品牌具有非常重要的意義。通常而言，一個(gè)有著良好文化品牌，在業(yè)內(nèi)有著良好形象的公司通常會(huì)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。要想樹(shù)立一個(gè)好的品牌，能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化是非常重要的一點(diǎn)。在建筑企業(yè)的施工管創(chuàng)新過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的文化品牌自然是一個(gè)非常好的提升。

2筑工程施工管理的創(chuàng)新原則

（1）建筑工程施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則是有需求才有市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征是動(dòng)態(tài)多變，因此建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能為社會(huì)和企業(yè)本身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這是建筑工程施工管理的創(chuàng)新的“根”。

（2）建筑工程施工管理的創(chuàng)新應(yīng)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將創(chuàng)新思想和創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，才能使創(chuàng)新有“魂”。

（3）在建筑工程施工管理的創(chuàng)新中，要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中熟悉市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整管理方式及時(shí)調(diào)整施工管理任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)不斷充實(shí)各級(jí)管理層，努力提高各級(jí)管理層的綜合素養(yǎng)。總之，建筑工程施工管理的創(chuàng)新的一切近期目標(biāo)都是使保證工程項(xiàng)目的施工安全和工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，努力為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，遠(yuǎn)期目標(biāo)是不斷使管理模式適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)，尤其是建筑工程施工的生產(chǎn)力的需要。

3建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略

（1）要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的創(chuàng)新，首先應(yīng)使企業(yè)高層管理者具有創(chuàng)新管理的理念，并重視施工管理的創(chuàng)新，充分意識(shí)建筑工程施工管理的創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新的原則，使企業(yè)整體從高層管理到項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人甚至到一線施工工人都具備創(chuàng)新意識(shí)，把創(chuàng)新精神落到實(shí)處。

（2）制定符合建筑工程施工企業(yè)實(shí)際情況的創(chuàng)新方案，同時(shí)企業(yè)要有一定的遠(yuǎn)見(jiàn)，通過(guò)預(yù)計(jì)未來(lái)建筑工程施工行業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，預(yù)先制定創(chuàng)新方案，并有步驟地實(shí)施創(chuàng)新管理方法。

（3）堅(jiān)持對(duì)建筑工程施工管理的體制創(chuàng)新。一般的建筑工程施工管理都會(huì)在項(xiàng)目合同簽訂后組建項(xiàng)目部，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目部公司化，建立起責(zé)任制度，明確項(xiàng)目部的責(zé)任和職責(zé)所在，使項(xiàng)目部在工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮最大的作用。同時(shí)還應(yīng)建立項(xiàng)目部的財(cái)政制度，提高項(xiàng)目部的資金運(yùn)作效率和承擔(dān)資金決策風(fēng)險(xiǎn)。

4如何評(píng)判建筑工程施工管理的發(fā)展具有創(chuàng)新性

4.1是否適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

管理模式創(chuàng)新的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就看其是否適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。任何科學(xué)模式的發(fā)展都會(huì)更加有利于科學(xué)的進(jìn)步，也能適應(yīng)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力的發(fā)展。原有的建筑工程施工管理體制在曾經(jīng)的工程建設(shè)管理中也發(fā)揮了效能，但是并不代表能適應(yīng)今后任何一個(gè)時(shí)期的工程建設(shè)。社會(huì)的生產(chǎn)力已經(jīng)發(fā)展了，推動(dòng)了生產(chǎn)關(guān)系必須發(fā)生相應(yīng)的改變，那么，也推動(dòng)了建筑工程施工管理的發(fā)展。要想進(jìn)行建筑工程施工管理就要以是否適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力的發(fā)展，就是科學(xué)的、先進(jìn)的改變，這種創(chuàng)新就是值得肯定的，反之，不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力發(fā)展，甚至阻礙當(dāng)前生產(chǎn)力的發(fā)展，這樣的創(chuàng)新是不得肯定的，也是沒(méi)有實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新，不能發(fā)揮其效果的創(chuàng)新，是失敗的創(chuàng)新。

4.2是否適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，創(chuàng)新就是為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，同時(shí)創(chuàng)新也需要市場(chǎng)的檢驗(yàn)?，F(xiàn)今，建筑工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題，例如工程質(zhì)量達(dá)不到要求，工程進(jìn)度滯后等，不解決這些問(wèn)題，企業(yè)就不能有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。建筑工程施工管理涵蓋很多方面，在各個(gè)方面都要進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，只有管理體系方方面面進(jìn)行改革與創(chuàng)新，并且這種創(chuàng)新被市場(chǎng)接受與認(rèn)可，才是成功的創(chuàng)新。從市場(chǎng)的角度看，項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)一步延伸到市場(chǎng)，不但要從市場(chǎng)中來(lái)，整個(gè)監(jiān)督與執(zhí)行過(guò)程都要在市場(chǎng)中進(jìn)行。不要像現(xiàn)在，只有工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)在市場(chǎng)中進(jìn)行，而一旦某個(gè)企業(yè)中標(biāo)，其行為就只能按合約進(jìn)行控制了。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑 施工 創(chuàng)新管理 質(zhì)量

前言：

我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)已進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，每年建筑工程項(xiàng)目投資巨大。除有相關(guān)建筑法規(guī)，行業(yè)或部門(mén)質(zhì)量認(rèn)證體系的監(jiān)督外，工程質(zhì)量最有力的保證應(yīng)該是來(lái)自施工方內(nèi)部科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫燃捌淝袑?shí)的落實(shí)。

建筑施工管理是一種具有特定目標(biāo)、資源以及時(shí)間按限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的管理事業(yè)，該事業(yè)具有一次性的特點(diǎn)。對(duì)工程鮮明過(guò)程進(jìn)行的高水平科學(xué)系統(tǒng)的管理活動(dòng)。建筑施工管理從合同管理、圖紙文件管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等等多個(gè)方面對(duì)工程施工方行為進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，降低投資損失及浪費(fèi)。

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承保制下推向了市場(chǎng)，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，施工企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目于企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常運(yùn)營(yíng)，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制定建設(shè)的要求。

1.施工管理創(chuàng)新的必然性

當(dāng)前施工企業(yè)管理普遍存在缺乏轉(zhuǎn)勞動(dòng)密集型為知識(shí)管理密集型缺乏技術(shù)手段和動(dòng)力；分散管理導(dǎo)致資源浪費(fèi)，有限的資源難以進(jìn)行有效的集中管理；信息渠道阻滯，信息收集不準(zhǔn)確不及時(shí)；缺乏生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的資料數(shù)據(jù)等多方面的問(wèn)題，為適應(yīng)發(fā)展的需要，施工管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

1.1施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制的推動(dòng)下走向了市場(chǎng)，人們?cè)陂L(zhǎng)期過(guò)程中逐步形成生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念，但建筑施工企業(yè)的管理體制在改革潮流中并未發(fā)生大的變化。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，為使施工項(xiàng)目全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2施工管理創(chuàng)新是時(shí)展的需要

新世紀(jì)，建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展的需求，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)要求的項(xiàng)目施工管理模式，走“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。“十一五”期間四人重點(diǎn)工程的開(kāi)工以及交通、能源、水利水電建設(shè)等無(wú)疑為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。市場(chǎng)的擴(kuò)大意味市場(chǎng)將被重新瓜分，企業(yè)原有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)將尢法占有相應(yīng)的市場(chǎng)份額，其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰。時(shí)代的巨大變革迫切要求建筑施工企業(yè)加快工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。

1.3施工管理創(chuàng)新建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展中存在的種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易。但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

2. 建筑施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量的類(lèi)型

2.1合同文件的管理

通常的施工合同管理分內(nèi)部管理和外部管理兩個(gè)層次，施工合同當(dāng)事人及監(jiān)理單位等對(duì)施工，合同的管理屬于內(nèi)部管理。當(dāng)事人在合同的制定和執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)聘請(qǐng)專門(mén)的律師及機(jī)構(gòu)認(rèn)真制定、研究合同細(xì)則，尤其色違約責(zé)任的認(rèn)定及具體賠償細(xì)則，一旦在未來(lái)施工過(guò)程中遇到糾紛，可以通過(guò)《合同法》更好的保護(hù)施工方的利益。簽訂的合同要妥善保管。

建筑工程建設(shè)自開(kāi)始規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、管理、運(yùn)行、維護(hù)、科研、抗災(zāi)、戰(zhàn)略等不同工作的重要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文檔資料應(yīng)按完整化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的要求辦理整理編制，包括各種技術(shù)文件資料和竣工圖紙，以及政府規(guī)定辦理的各種報(bào)批手續(xù)。

2.2進(jìn)度管理

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的。建筑施工階段的管理也是決定整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)于建筑項(xiàng)目建設(shè)而言，投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系既相互制約又相互促進(jìn)，管理者需要在三者之間找到最佳的平衡點(diǎn)，這也是考驗(yàn)工程管理者智慧的核心所在：不能脫離投資、進(jìn)度的制約，片面的滿足于功能和使用價(jià)值的無(wú)限奢華，要做到在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者的對(duì)立統(tǒng)一，達(dá)到開(kāi)發(fā)商最為滿意的質(zhì)量和水平。

工期常常是作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它在表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況是由重要作用。所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效地工期控制才能達(dá)到有效地進(jìn)度控制，但是僅用工期表達(dá)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)對(duì)工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序、增加資源投入，則意味著通過(guò)采取措施使工期提前。

2.3工程實(shí)體質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目是由一道道工序完成的，由分項(xiàng)工程、分部工程和單項(xiàng)工程組成，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督就是要對(duì)工程中的每一道工序的質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化其功能和使用價(jià)值的明確監(jiān)督。建筑工程項(xiàng)目涉及面廣，是個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多。工程質(zhì)量要從經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可靠性、環(huán)境質(zhì)量等多方面權(quán)衡考量。如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文氣象、施工工藝，操作方法，管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且工程項(xiàng)目位置固定，體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不同工業(yè)生產(chǎn)有固定流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢驗(yàn)技術(shù)，成套的設(shè)備和穩(wěn)定的條件。由于建筑工程項(xiàng)目是根據(jù)開(kāi)發(fā)商要求而興建的，不同的開(kāi)發(fā)商對(duì)功能也有不同的要求。對(duì)具體項(xiàng)目而言，有一個(gè)固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，首先是適用性：空間布局的合理性，采光通風(fēng)、隔熱隔音，生活便利性；其次是可靠性：建筑強(qiáng)度、剛性，穩(wěn)定性；最重要的是要安全性：防火、防災(zāi)設(shè)施的配備。這些環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照國(guó)家及相關(guān)部門(mén)的規(guī)程辦事。

3.員工工作質(zhì)量管理

為了確保工程質(zhì)量必須保證參與建筑工程的各級(jí)建設(shè)者的工作質(zhì)量。只有各個(gè)層次都具有合理的監(jiān)管才能最終保證整體建筑的施工質(zhì)量。在建筑施工初期需要市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、勘察計(jì)劃各個(gè)方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。要保證工程質(zhì)量就要求有關(guān)部門(mén)和人員精心工作，對(duì)各項(xiàng)影響工程質(zhì)量的所有因素進(jìn)行嚴(yán)格控制。在招聘階段應(yīng)設(shè)立明確的用人標(biāo)準(zhǔn)和制度，對(duì)不同層次的員工進(jìn)行對(duì)應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)培訓(xùn)機(jī)制鼓勵(lì)中高層員工，作為一種員工激勵(lì)機(jī)制。

結(jié)語(yǔ)