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篇1

關(guān)鍵詞:北京奧運;新媒體;體育新聞傳播

中圖分類號:G811.21文獻標識碼:A文章編號:1004-4590(2009)05-0024-03

Abstract:Mass media is not only a new way of communication but also a new kind of working and living. ItSuits the diversification needs of all kinds of people. New media provides us with many aspects of imformationServices inspite ofSimply news. We canSay that the pattern of which traditional media takes control has already been broken. New media is now gradually influencing ourSociety. As an indispensable part ofSocial life ,Sports has of course inevitly been infuenced by new media. Being the purpose of this essay, discussing the goods and bads of the influences toSports news in the2008 Beijing Olympic Games can we come up with consrtuctiveSuggestions of the future dissemination of new media inSpoots news.

Key words:The Beijing Olympic Games;new media;the dissemination ofSports news

每一種媒體在它誕生和普及的初期都曾對社會產(chǎn)生過廣泛的影響,21世紀,一個擁有無限生機的媒體已經(jīng)興起,人們稱它為繼報紙、廣播、電視之后的第四媒介――新媒體――它不僅是人類一種新的信息交流的方式,更是人類一種新的工作方式和生活方式。它適應(yīng)了受眾的多元化需求,從向受眾單純傳播新聞信息轉(zhuǎn)向為受眾提供全方位的信息服務(wù)。新媒體以其交互性、跨時空性、主動性、個性化、移動化等五個特征不僅改變了以往的新聞和信息傳播格局,而且為公眾提供了一個前所未有的自由討論公共事務(wù)、參與政治、經(jīng)濟活動的廣闊空間。

可以這么說,在新媒體的廣泛使用中,傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)江山的格局已被打破,新媒體的社會影響愈來愈顯著。作為社會活動中不可或缺的奧運會,當然不可避免地受到媒體的影響。而與往屆奧運會最大的不同在于,本屆北京奧運會借助新媒體的力量使得以往傳統(tǒng)媒體播報下的的奧林匹克運動會煥發(fā)了青春。

2008年北京奧運會是新媒體全面轉(zhuǎn)播奧運會的歷史元年,這是新媒體首次作為奧運會獨立傳播機構(gòu)與傳統(tǒng)媒體一起被列入奧運會的傳播體系――北京奧運會首次允許互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體登上奧運轉(zhuǎn)播舞臺,實現(xiàn)報道渠道多元化――從這個意義上說,北京奧運會既是體育盛事,也是媒體盛宴,更是新媒體對體育新聞傳播產(chǎn)生巨大影響的體現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)、車載移動電視、戶外大屏幕、手機等新媒體得到無限想象空間與發(fā)展機遇。彌補甚至搶占傳統(tǒng)媒體無法觸及的時間與空間,分享奧運經(jīng)濟大蛋糕,刺激體育新聞傳播,新媒體當仁不讓。

1 新媒體的概念與內(nèi)涵

1.1 新媒體的定義、內(nèi)容

何為新媒體?新媒體是我們平時見到的報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體之外的“利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)、寬帶局域網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道,以及電腦、手機、數(shù)字電視機等終端,向用戶提供信息和娛樂服務(wù)的傳播形態(tài)”。

北京奧運新媒體內(nèi)容包括以下幾種:①互聯(lián)網(wǎng)(包括各種不同的網(wǎng)站類型)②液晶電視屏 LCD (包括戶內(nèi)、戶外、小型、大型屏幕、辦公樓居民樓的樓宇電視屏,賣場內(nèi)的電視屏 )③車載電視(包括公交、地鐵、出租車、火車等車載電視)④IPTV(完全的交互式數(shù)字電視服務(wù))⑤手機電視。再加上數(shù)據(jù)、視頻、音頻、移動,這四個方面更加緊密的聯(lián)系在一起。新媒體在奧運會期間,人們在任何時間、任何地點通過任何方式都能夠方便地獲取所需資訊,為成功舉辦奧運會起到了舉足輕重的作用。

1.2 新媒體的內(nèi)涵

1.2.1 以立體的形式存在

立體形式,是在奧運報道過程中,不同類別的新媒體,在報道時以全方位的形式傳播奧運新聞和民眾的反應(yīng),近到奧運賽場,遠到世界各地;高到飛機上的移動電視,低到地鐵里的移動電視。無論是大街上的戶外大屏幕電視,還是人們手中翻看的手機電視,種種新型媒體產(chǎn)品,以“海陸空”三維立體架構(gòu)的形式報道奧運,受眾有條件以立體的形式接收信息。可以說,北京奧運!使中國的新聞傳播邁入了視頻傳受的立體化新時代。

1.2.2 內(nèi)容的多視角

內(nèi)容的多視角,在奧運電視報道過程中,精選的各類比賽經(jīng)典場面,抓拍賽場內(nèi)外的各類花絮,節(jié)目的短小和內(nèi)容的趣味盎然,為公共交通中的移動電視內(nèi)容的主要特點。手機電視的節(jié)目內(nèi)容,因眾多手機用戶的興趣與差異性,又因收視時間不宜過長,新技術(shù)在手機電視的節(jié)目“傳”上下工夫,以點播的方式出現(xiàn),手機電視的用戶根據(jù)各自不同的愛好,挑選自己喜歡的內(nèi)容。北京奧運期間,不同新媒體形式從不同視角提供給廣大受眾不同的報道內(nèi)容,奉獻上了內(nèi)容活色生香的新聞與資訊大餐。

1.2.3 北京奧運會上實現(xiàn)“無縫傳播”

北京奧運會上實現(xiàn)的“無縫傳播”使信息在傳播過程中,借助不同介質(zhì)的媒體同時進行傳播。無縫傳播的語境只能是新媒體,傳統(tǒng)的任何一種媒體,都無法實現(xiàn)全面?zhèn)鞑?。單一的新媒體,同樣不能實現(xiàn)“無縫傳播”。而是需要不同的新媒體同時服務(wù)于受眾,使得每一位受眾在不同的環(huán)境里,都可以有效地獲取外界信息。可見,借助新媒體的個性特色與電視報道實現(xiàn)互補和融合,打造多終端一體化的視聽、互動奧運的傳播平臺,實現(xiàn)傳播效果最大化,北京奧運報道最終實現(xiàn)了“無縫傳播”。

2 新媒體的特點

奧運媒體傳播究竟做得如何,不僅取決于媒體戰(zhàn)略、媒體分眾化、對象化的能力,對受眾需求的適應(yīng)力和創(chuàng)造力也是一次全面檢驗。奧運媒體關(guān)健的特點:

2.1 消解了傳統(tǒng)媒體(電視、廣播、報紙、通信)之間的邊界,消解國家與國家之間、社群之間、產(chǎn)業(yè)之間邊界,消解信息發(fā)送者與接收者之間的邊界,使得個人也可以進行大眾傳播,突破了以往“守門人”的限制,信息傳播變得更加自由和便捷;受眾具有更強的主動性,不再只是被動接受的“靶子”,參與性與互動性正是許多新型媒體的誘人之處;信息傳播更趨“小眾化”,針對受眾人群的獨特性有的放矢。

2.2 新媒體使體育新聞的采編、環(huán)節(jié)大大縮短,從而呈現(xiàn)出時效性強、信息海量等優(yōu)勢特色。傳播介質(zhì)的改變,如網(wǎng)絡(luò)、手機等,簡化了信息所需的時間,同時信息傳播也更快捷。相比較而言,平面媒體需要印刷、發(fā)行等環(huán)節(jié),信息必然會有一定的時滯性。

2.3 新媒體在廣告宣傳形式上不斷創(chuàng)新,并且在某些領(lǐng)域要優(yōu)于傳統(tǒng)媒體,提供給廣告商更多的選擇。與新媒體相伴隨的是新技術(shù)的應(yīng)用,是體育新聞傳播介質(zhì)和途徑的創(chuàng)新。由于新技術(shù)的出現(xiàn),廣告的表現(xiàn)形式更多樣(Flash、DV等),更吸引人們的眼球,傳播方式上更無孔不入。

3 解讀北京奧運會期間新媒體對體育新聞傳播影響的優(yōu)與缺

新媒體為北京奧運會帶來更廣泛的觀眾群。據(jù)CSM統(tǒng)計,全球通過網(wǎng)絡(luò)、手機等新媒體平臺觀看北京奧運會的觀眾預(yù)計接近3億人。新媒體的廣泛應(yīng)用,拉近了更多人群與奧運會的距離。但正如世間萬物都有其兩面性一樣,在新媒體的優(yōu)勢大放光彩之時,我們也要清醒地看到它的不足之處。這樣,才能使新媒體在未來發(fā)展的道路上越走越遠,使其對體育新聞傳播的效果錦上添花。

因此,筆者將在以下部分逐一解讀各種新媒體對體育新聞傳播的影響及改進建議。

3.1 互聯(lián)網(wǎng)與體育新聞傳播

互聯(lián)網(wǎng)直播奧運會,在奧運史上尚屬首次。央視網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)電視奧運臺提供了3800小時的賽事點播和中央電視臺20多個奧運電視欄目的點播。美國的NBC電視臺在網(wǎng)站上提供了2000多小時的直播節(jié)目和3000多小時的視頻點播節(jié)目。網(wǎng)絡(luò)直播開幕式吸引了眾多網(wǎng)民關(guān)注。據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計,2008年8月8日晚上8點至11點半時間之內(nèi),3200多萬用戶通過9家奧運指定網(wǎng)站、服務(wù)商的頻道和軟件觀看了奧運開幕式的視頻和信息,這9家網(wǎng)站在此期間覆蓋不重復(fù)的全站獨立用戶數(shù)為5081萬人?；ヂ?lián)網(wǎng)在公眾中的影響力越來越大。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心公布的一份調(diào)查,中國網(wǎng)民獲取奧運賽事的第一信息來源為互聯(lián)網(wǎng),為78.9%首次超過電視10個百分點。報告還顯示,大約有13%的網(wǎng)民,完全依賴互聯(lián)網(wǎng)獲取奧運信息。

互聯(lián)網(wǎng)在奧運期間取得的喜人成績,雖然值得肯定,但也要看到不足。比如8月8日晚上8點,北京奧運會如期開幕,中國各大門戶網(wǎng)站開幕式直播頻道遭遇“大堵塞”。網(wǎng)絡(luò)“塞車”讓許多熱心奧運的網(wǎng)民叫苦不迭。網(wǎng)絡(luò)傳播的最大威脅來自于網(wǎng)友的高峰訪問,因為這很可能導(dǎo)致網(wǎng)站癱瘓。此外,網(wǎng)站上奧運的視頻畫質(zhì)和接入速度也可能因為訪問量而大受影響。這就要求網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)覆蓋系統(tǒng)、視音頻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控等方面提供相應(yīng)地支撐。

3.2 液晶LCD屏與體育新聞傳播

北京奧運會期間,筆者看到,LCD這一聲像并茂的報道方式來勢洶涌地在戶內(nèi)、外“有聲有色”地興起。LCD將奧運會各個賽場采寫的體育新聞歸類匯總,不僅有聲音和賽事視頻,更有時時信息的滾動播出。借助LCD,受眾實現(xiàn)了隨時隨地取所需體育信息的訴求。

然而,音量的大小及人聲與車聲嘈雜的戶外環(huán)境等收視環(huán)境的干擾性成為LCD發(fā)展的最大限制因素。若要提升LCD的傳播效果,外界環(huán)境這一制約其發(fā)展的最大困擾必須得到解決。

3.3 車載(公交)數(shù)字移動電視與體育新聞傳播

據(jù)賽迪顧問、CTR市場研究、AC尼爾森媒介研究、美蘭德媒體傳播在京聯(lián)合的《2008年中國數(shù)字移動電視藍皮書》中披露,盡管車載數(shù)字移動電視在中國剛剛起步,但其發(fā)展迅速是人們所始料未及的,在北京奧運會期間,車載移動電視重組體育新聞傳播方式,以其覆蓋面廣、強迫收視、效果顯著、反饋迅速以、移動性強及移動人群結(jié)構(gòu)優(yōu)勢等眾多特點奠定了自己“新媒體新貴”的地位。截至到2008年10月,中國已經(jīng)有100多大中城市陸續(xù)開始了在公交車上播放移動電視。而在2007年2月以前,車載移動電視只覆蓋了中國不到40個大中城市。借勢奧運,2008年同比增長率超過80%。

車載數(shù)字移動電視的發(fā)展并非是一帆風(fēng)順的。其技術(shù)上的不穩(wěn)定、盈利模式相對單一、受眾流動性強等問題,在一定程度上制約了車載移動電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.4 IPTV與體育新聞傳播

IPTV即交互網(wǎng)絡(luò)電視,根據(jù)需要有選擇地收視節(jié)目內(nèi)容。數(shù)字交互電視是集合了電視傳輸體育節(jié)目的傳統(tǒng)優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)交互傳播優(yōu)勢的新型電視媒體,它的發(fā)展給體育新聞的傳播方式帶來了革新。數(shù)字交互電視顛覆了電視觀眾‘受眾’定位與傳媒的‘傳者’定位,數(shù)字交互電視的互動傳播,使傳播者與接收者之間的位置不再是固定的或規(guī)定的,而是不斷在互相共享的、移動的。

目前,IPTV為拓展自己的社會影響力和公眾認知度,對觀眾提供的多是免費服務(wù),未來的走向必然是采取收費收視。如何讓受眾在免費與收費之間的態(tài)度轉(zhuǎn)變順理成章,怎樣使受眾切身感覺到收費后的節(jié)目更“物有所值”,將是IPTV亟待著手解決的問題。

3.5 手機媒體與體育新聞傳播

目前,中國擁有5-6億手機用戶,超過排名第二大的美國和第三大的印度的總和。手機播報不僅在體育新聞報道深度和媒體風(fēng)格品牌塑造方面有更大空間和承載能力,同時也擔當起了“第四媒體”的重任。奧運期間,前方記者發(fā)回的精彩文字和圖片,通過光纜光纖的傳遞,第一時間發(fā)送到彩信新聞定制用戶的手上,使用戶不僅能夠知曉詳細的關(guān)于體育新聞的報道,而且還能看到摘登的部分手機讀者用手機短信發(fā)回的個人評論,增強了報道的互動性和感染力。在對體育信息需要的訴求中,手機播報以其時效性、便捷性、反饋性贏得大批定制用戶,可謂體育新聞傳播的生力軍。

隨著手機上網(wǎng)用戶大幅增加,有學(xué)者提出說,手機已經(jīng)可以獨立出來成為“第五媒體”,但其面臨的問題卻可能制約著其真正實現(xiàn)這一稱號。目前,雖然全國手機信號發(fā)射覆蓋率達到79%,然而山區(qū)、谷地等偏遠地帶的信號覆蓋卻受到地域限制,只有克服地域環(huán)境上的弱點,實施多點布射手段,手機媒體才可能在未來當之無愧地被稱為“第五媒體”。

4 北京奧運會后新媒體對體育新聞傳播的影響

北京奧運會的成功舉辦,給新媒體未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先,市場競爭將更加激烈,傳統(tǒng)媒體的受眾群和廣告份額必將被分割;其次,消費者的偏好和使用習(xí)慣將有所改變。他們將有更多的選擇,在不同的媒介形態(tài)間的切換速度也越來越快,媒體市場的天平將日益向需求方傾斜。再次,隨著受眾群的不斷細分,信息及廣告投放的針對性將更強,傳統(tǒng)媒體經(jīng)營中一味強調(diào)大發(fā)行量、高收視率和收聽率的盈利模式將面臨挑戰(zhàn)。

目前,新媒體仍無法撼動傳統(tǒng)媒體的主導(dǎo)地位,傳統(tǒng)媒體在社會輿論導(dǎo)向以及商業(yè)營銷推廣等方面仍發(fā)揮著主要作用。北京奧運會給新媒體的發(fā)展帶來了機遇,但新媒體要成為能影響社會輿論的主流媒體必須獲得公信力,即在重大事件中自覺承擔社會責(zé)任。此外,限制新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一因素是版權(quán)問題,由于監(jiān)管難等問題,版權(quán)一直是新媒體的軟肋。也許在一段時期,正是缺乏版權(quán)保護使新媒體能夠滿足人們的需求,影響迅速擴大,但要想在重要文化領(lǐng)域和商業(yè)市場中爭得一席之地,必須注意加強版權(quán)保護。如在北京奧運會中,作為高度商業(yè)化的全球性體育比賽,為了追求商業(yè)利益,其每一個運作環(huán)節(jié)幾乎都采取獨家授權(quán)方式,對版權(quán)控制極為嚴格。不解決好這個問題,新媒體就很難獲得大規(guī)模的全面發(fā)展。

因此,新媒體若想借著北京奧運會的東風(fēng)走出一條自我發(fā)展的特色之路,其中以下策略值得參考:

4.1 多元的整合策略

面對多元化的需求,想爭取更大的市場,對于一些有實力的企業(yè)來說可以進行多元化的整合,包括橫向整合、縱向整合,以及跨行業(yè)的整合。橫向整合一方面,可以通過整合內(nèi)部加強共享和協(xié)同,以充分利用資源;另一方面,可以通過整合外部市場,進行產(chǎn)品的深度開發(fā),以實現(xiàn)邊際效益最大化,如將電視劇、電影、動漫等人物形象開發(fā)成網(wǎng)絡(luò)游戲?？v向整合是打通整個產(chǎn)業(yè)鏈,以增加市場影響力及競價能力,如電信運營企業(yè)向內(nèi)容集成和硬件生產(chǎn)發(fā)展?？缧袠I(yè)的整合是媒體與其他產(chǎn)業(yè)通過信息傳播這個聯(lián)結(jié)點進行整合。如媒體產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè),以及商業(yè)、金融等產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合,以及媒體衍生產(chǎn)品的開發(fā)等。隨著廣播網(wǎng)、電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合趨勢的不斷發(fā)展,在業(yè)務(wù)上的交錯以及在運營管理和利益分配機制上的協(xié)作,這種跨行業(yè)的整合可能會越來越多,新舊媒體的逐漸融合將促進廣義上的“新媒體”的誕生。

4.2 靈活的集中策略

對于許多新興的新媒體企業(yè)來說,可能采取一種更集中、更靈活的策略更為可行。分眾傳媒就是典型的成功實例,通過樓宇和賣場廣告,分眾傳媒迅速擴大自己的市場并快速成長起來。將“火力”集中在某個焦點上,是企業(yè)初期快速成長的捷徑。而媒體市場的細分趨勢,也給這種策略帶來了良機。媒體產(chǎn)業(yè)特別是新媒體產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,尤其體現(xiàn)在創(chuàng)新和突破方面,敏感地發(fā)現(xiàn)新需求,并迅速地通過滿足這種需求擴大市場份額,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。當然,快速發(fā)展的新興市場也意味著存在較大的市場風(fēng)險,企業(yè)必須以積極靈活的策略,隨時準備趨利避害。

4.3 建立科學(xué)、系統(tǒng)的多媒體數(shù)據(jù)庫平臺

從業(yè)人員可以從這個數(shù)據(jù)庫中隨時提取為受眾(市場)定制的內(nèi)容。媒體服務(wù)走向個人定制服務(wù),是新媒體時代的重要趨勢之一,建立好平臺就可以方便地提供這種服務(wù),甚至可以跟蹤信息使用情況,以掌握市場需求,找準定位。

數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的新媒體發(fā)展,突破了傳播的物質(zhì)壁壘,降低了傳播的邊際成本,必然導(dǎo)致市場競爭更為激烈,企業(yè)應(yīng)該找準自己的特色,勇于突破和創(chuàng)新。新的媒體方式會與一代人共同成長,最終改變?nèi)藗兊氖褂昧?xí)慣,融入社會結(jié)構(gòu),成為某種意義的“傳統(tǒng)媒體”,隨之更新的媒體形式會伴隨著社會發(fā)展不斷誕生。歸根結(jié)底,媒體的競爭還是取決于媒體存在的核心價值,即滿足人們對監(jiān)視環(huán)境、協(xié)調(diào)社會、傳承文化、滿足娛樂等方面的需求,新媒體要想在北京奧運會后繼續(xù)成為受人們關(guān)注的領(lǐng)域,必須掌握住這一核心價值。

毫無疑問,北京奧運會已經(jīng)是新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個具有里程碑意義的轉(zhuǎn)折點?？梢灶A(yù)見的是,伴隨著大量創(chuàng)新性軟件的不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用,利用新媒體接收體育新聞的傳播會變得更為容易,日后的體育賽事將會有更大一批的新媒體支持者。在摩根士丹利的《2008年中國傳媒報告》中稱,“我們相信在中國體育新聞傳播的春天即將來到,因為這個國家僅是球迷的數(shù)量就超過了美國的總?cè)丝?。”相信在新媒體的廣泛運用和高速發(fā)展下,這個春天不需要太久就會到來。

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篇2

0引言

國務(wù)院大力推進媒體融合，為媒體傳播產(chǎn)業(yè)注射了一支興奮劑，在此基礎(chǔ)上我國的媒體業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中取得了很大的發(fā)展并逐漸成長，新聞傳播事業(yè)蒸蒸日上，媒體融合逐漸形成。在媒體融合的背景下，新聞媒體的工作方式也在逐步地變化，在這種全新的局面下，新聞工作也需要與時俱進，常常吸收新知識，升級工作思路，讓新聞媒介實現(xiàn)全面的融合。其中的廣播新聞也要實現(xiàn)創(chuàng)新，跟上時代的腳步，這是時展所要求的，其創(chuàng)新有其必然性。

1廣播新聞創(chuàng)新的必要性

廣播新聞創(chuàng)新是其適應(yīng)時展的必然，其主要載體是各級各類的新聞綜合廣播頻率，它的觀眾收聽時間最長，聽眾數(shù)量最龐大。據(jù)央視索福瑞2010年對全國33個城市收聽率統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，每人每日收聽新聞廣播平均時間是24分鐘，占總量的28%，遠遠領(lǐng)先于其他類型的廣播頻率。廣播新聞質(zhì)量影響著聽眾對廣播頻道的選擇和對廣播新聞的忠誠度，在電腦、電視等多媒體極其激烈的競爭環(huán)境下，廣播新聞必須創(chuàng)新，其創(chuàng)新的必要性如下。

1.1媒體融合的沖擊

在媒體融合的背景下，多媒體激烈的競爭沖擊著廣播新聞，它的各方面影響都說明廣播新聞創(chuàng)新的必要。

1）廣播新聞的全媒體化。在媒體融合的背景下，廣播新聞形式變得多樣化。廣播終端也多樣化：手機、電腦、電視、車載收音機等的全面運用，加速了廣播新聞的全媒體化進程。中央人民廣播電臺于電信運營商合作，全面推進廣播電臺、電視，其收費用戶已達60多萬，并利用電信運營商建立了好幾十個Wap點播直播頻道，其節(jié)目逐步面向移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計的多媒體網(wǎng)站，使其節(jié)目形態(tài)能夠廣泛地使用于只能手機或者其他手持終端和PC終端；

2）廣播新聞聽眾角色的轉(zhuǎn)換。在傳統(tǒng)的廣播新聞中，其聽眾只是純粹的受眾，而在媒體融合的背景下，廣播終端可以是電腦、電視和手機的時候，受眾也隨著廣播業(yè)務(wù)和渠道的改變，逐漸被用戶這個概念所取代。這種取代是必然的，廣播聽眾的用戶化要求廣播新聞要抓住媒體融合的機會，全面開發(fā)滿足其用戶各種需求及廣告客戶的要求；需要細化用戶需求，改革與廣播新聞息息相關(guān)的廣播媒體，實現(xiàn)一站式服務(wù)；

3）廣播角色的改變。在媒體融合的大背景下，廣播新聞賴以生存的廣播媒介的角色有了巨大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的廣播媒介是新聞內(nèi)容的播出平臺和內(nèi)容生產(chǎn)者，轉(zhuǎn)變后的廣播媒介是新聞內(nèi)容和增值服務(wù)的供應(yīng)商。目前，中央人民廣播電臺在大力打造手機電視原創(chuàng)節(jié)目制作隊伍的基礎(chǔ)上，正發(fā)揮其集成運營商的優(yōu)勢，與80多家內(nèi)容供應(yīng)商簽約，這些供應(yīng)商包括傳統(tǒng)的電視臺、主流的視頻網(wǎng)站及一些社會制作公司，所有節(jié)目形成一站式發(fā)展。

1.2廣播新聞新特征的要求

在媒體融合的大背景下，廣播新聞出現(xiàn)了新的特征，這些新特征要求廣播新聞必須創(chuàng)新。

1）新聞素材獲取的渠道多元化

傳統(tǒng)的媒介，只能通過幾種最簡單的方法獲取新聞節(jié)目的相關(guān)素材，如：記者采訪，對群眾調(diào)查訪問，和少許的熱心觀眾的電話熱線，這存在這很大的局限。而在當前的形勢里，新聞節(jié)目能夠在短時間內(nèi)與觀眾交流，與此同時，觀眾也能新聞廣播的素材來源更加廣泛，更具時效性。在這種能夠更快更多地手機信息的情況下，廣播新聞更應(yīng)該創(chuàng)新，借助網(wǎng)絡(luò)的力量來加大平臺建設(shè)的力度。

2）新聞節(jié)目生命力的延長

在傳統(tǒng)范圍內(nèi)，廣播新聞有時間的限制，它據(jù)有時間段，時間一過，聽眾就得等一段時間才能聽到想聽的新聞。而現(xiàn)在，媒體融合，廣播新聞與新媒體結(jié)合，播過的新聞節(jié)目可以通過網(wǎng)絡(luò)重新播出，讓感興趣的觀眾能夠在節(jié)目播出時間外接受到新的信息。與網(wǎng)絡(luò)平臺和電信運營商合作，這種運營模式，使新聞的生命延長了，這種隨時隨地聽到想看的新聞，驅(qū)使廣播新聞不斷地更新創(chuàng)新，以滿足聽眾的需求。

1.3廣播新聞創(chuàng)新有不同尋常的意義

廣播發(fā)展的歷史就是不斷創(chuàng)新的歷史，沒有技術(shù)和節(jié)目內(nèi)容形式這兩方面的不斷創(chuàng)新，就沒有現(xiàn)在的廣播，更加沒有現(xiàn)在的廣播新聞事業(yè)。

但是，其他媒體的發(fā)展，特別是在多媒體融合的背景下，廣播新聞事業(yè)似乎已經(jīng)垂垂老矣。要使廣播新聞在激烈的競爭中不被打敗，以為地因循守舊、閉門造車是不行的，創(chuàng)新才是最重要的法寶，廣播在這么多年的發(fā)展中，關(guān)鍵之路就是解放思想、大膽創(chuàng)新。

1）從新聞和其他節(jié)目的關(guān)系來看，一個電臺的節(jié)目骨干是新聞，如果是系列臺，那么其主干臺是以新聞節(jié)目為主的時政臺。新聞節(jié)目能夠創(chuàng)新就能夠帶動其他節(jié)目的創(chuàng)新發(fā)展，從而提高全臺節(jié)目的質(zhì)量。但是，現(xiàn)在其他節(jié)目都不斷地運用新的方法，新的招式吸引聽眾，而新聞節(jié)目受到其自身的限制，創(chuàng)新的步伐顯得緩慢，如過不努力加快改變，必然會影響廣播新聞的整體效應(yīng)；

2）從新聞和經(jīng)濟效益來看，雖然新聞播放是無常的，不能夠制造直接的經(jīng)濟效益，但是新聞播放的時間是黃金時段，其內(nèi)容符合聽眾的需求，如果把新聞刻意經(jīng)營，不斷把新聞節(jié)目辦出新意來，一定會進一步提高收聽率，這樣，緊接著新聞節(jié)目的廣告對聽眾和客戶的吸引力就會大大地加強，其經(jīng)濟效益也就一覽無余；

3）從新聞和電臺的地位來看，廣播新聞在新時代一向不被人看好，要改變現(xiàn)狀的辦法是揚長避短，努力創(chuàng)新，把廣播新聞辦出自己的特色來，再說，電臺所獨有的方面快捷、聲音魅力是其他媒體所望其項背的。

1.4廣播新聞創(chuàng)新本身的重要性

1）創(chuàng)新是創(chuàng)優(yōu)的有效方法，創(chuàng)造出精品，是廣大廣播新聞工作者的最重要的任務(wù)之一，瀏覽比較近幾年獲獎的新聞作品，就很容易發(fā)現(xiàn)，他們都有一個共同點：新。題材新、手法新、角度新等，這個“新”就是作品的最大亮點或者是賣點；

2）創(chuàng)新是競爭最重要的法寶，當前，各種媒體間的競爭非常激烈，新聞又是競爭的重中之重。新聞的競爭不僅僅是體現(xiàn)在搶時效，更重要的是怎么樣利用創(chuàng)新意識創(chuàng)造出獨家題材、獨家手法、獨家視角和獨到的深度。

篇3

關(guān)鍵詞：媒介融合；視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；跨界發(fā)展

中圖分類號：G124 文獻標志碼：A 文章編號：1007-905X（2013）01-0058-04

隨著三網(wǎng)融合的不斷推進和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級，采用數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)，發(fā)展以手機電視、數(shù)字電視、IPTV、車載移動電視為代表的視聽新媒體新興文化業(yè)態(tài)，已成為重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。在媒介融合和放松規(guī)制的雙重驅(qū)動下，通過并購、重組和整合等方式，加強視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的滲透融合，打造多元化運營主體、組建全業(yè)務(wù)內(nèi)容集成平臺、開創(chuàng)全媒體傳播渠道、拓展多元化贏利模式，是實現(xiàn)視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“跨界”發(fā)展的重要途徑。

一、跨界重組：視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)運營主體的多元化構(gòu)成

在媒介融合背景下，視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)圍繞構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)鏈，積極開辟投融資渠道，促使多元化運營主體進行跨界重組。內(nèi)容制作商、平臺提供商、網(wǎng)絡(luò)運營商、終端設(shè)備運營商等都是新型產(chǎn)業(yè)鏈中多元化運營主體的重要組成部分。多元化運營主體的跨界重組勢必引起媒體所有權(quán)的變化，從而增強市場開放程度，優(yōu)化市場競爭結(jié)構(gòu)。

（一）傳統(tǒng)內(nèi)容制作商所有權(quán)多元化程度提高

以報紙、廣播電視、出版社、電影制作公司和唱片公司等為主體的傳統(tǒng)內(nèi)容制作商市場雖然仍采用限制性準入，但所有權(quán)多元化程度明顯提高。以網(wǎng)絡(luò)電視為例，由于內(nèi)容需求量增大、分銷渠道增多，網(wǎng)絡(luò)電視逐漸成為廣電系統(tǒng)和體制內(nèi)外媒體競爭的重要領(lǐng)域。在傳統(tǒng)廣電媒體積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)的同時，以人民日報、新華社、中央人民廣播電臺以及優(yōu)酷、酷六、搜狐等商業(yè)視頻網(wǎng)站為代表的系統(tǒng)外媒體相繼加入，一些小型專業(yè)化傳媒制作公司也獲得了市場發(fā)展空間。目前，具有一定規(guī)模的商業(yè)視聽網(wǎng)站多達400余家。其中，盛大網(wǎng)絡(luò)所屬的華友世紀與酷6網(wǎng)進行股權(quán)合并，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻、無線內(nèi)容和音樂發(fā)行平臺三大業(yè)務(wù)體系；鳳凰新媒體在獲得晨興創(chuàng)投、英特爾投資和貝塔斯曼三家機構(gòu)共計2500萬美元風(fēng)險投資后，將視頻業(yè)務(wù)納入其最為重要的戰(zhàn)略選擇。

對新興市場競爭者采取承認并準入策略，有利于避免因重復(fù)投資而造成的資源浪費，優(yōu)化市場資源配置，充分實現(xiàn)資本市場的規(guī)模經(jīng)濟，從而形成“主流媒體視聽網(wǎng)站與商業(yè)視聽網(wǎng)站共同形成相對穩(wěn)定的市場格局”。

（二）新興內(nèi)容集成平臺集中程度較高

在媒介融合背景下，信息產(chǎn)業(yè)和廣電產(chǎn)業(yè)已形成異質(zhì)同構(gòu)的競爭格局，內(nèi)容集成平臺和運營平臺的核心地位日益凸顯。在平臺的競爭準入上，國內(nèi)市場呈現(xiàn)出集中程度較高的局面。以手機電視為例，內(nèi)容集成平臺是手機電視產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，采取“廣電主導(dǎo)、適度競爭”的管控措施。在政策管制、牌照發(fā)放、試驗地域選擇方面，都顯示出手機電視運營的重重壁壘。目前，國內(nèi)僅中國網(wǎng)絡(luò)電視臺（CNTV）、上海文廣和杭州華數(shù)獲得廣電總局頒發(fā)的3G手機電視完整牌照，而樂視網(wǎng)是唯一獲得手機電視內(nèi)容牌照的民營企業(yè)。

車載移動電視主要以各地廣電系統(tǒng)為主導(dǎo)，形成了以廣電系統(tǒng)負責(zé)節(jié)目內(nèi)容的組織播出、民營企業(yè)負責(zé)廣告聯(lián)播的運營模式。目前，幾乎所有的省會城市和計劃單列市的廣電機構(gòu)都開展了車載移動電視服務(wù)，但由于服務(wù)局限在當?shù)?、主體規(guī)模較小，幾乎都被華視傳媒、世通華納和巴士在線等運營平臺以廣告聯(lián)播方式整合，從而形成所有權(quán)集中與市場壟斷加劇的局面。

（三）網(wǎng)絡(luò)運營商和設(shè)備供應(yīng)商朝多元開放性發(fā)展

目前，通信產(chǎn)業(yè)的三大巨擘——中國移動、中國聯(lián)通、中國電信占據(jù)著網(wǎng)絡(luò)運營市場的半壁江山，由.于網(wǎng)絡(luò)運營商擁有巨大的資金需求和降低投資風(fēng)險的需求，因此通過多種形式的資本運作和互惠合作，促使市場主體朝多元化發(fā)展成為必然。通信產(chǎn)業(yè)和廣電產(chǎn)業(yè)異質(zhì)同構(gòu)的競爭格局，要求廣電產(chǎn)業(yè)必須以相匹配的資源效率參與競爭，網(wǎng)絡(luò)資源的所有權(quán)勢必向某些優(yōu)勢企業(yè)集中。

隨著國家標準的陸續(xù)出臺，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商和音視頻設(shè)備提供商在內(nèi)的國內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商將獲得巨大的市場機會。“電視機、電腦和手機等終端設(shè)備的融合，將形成一個規(guī)模高達5000億元的市場；有線網(wǎng)、電信固定網(wǎng)、移動網(wǎng)的融合使有線運營商將面臨一個10倍于現(xiàn)有規(guī)模的市場機會”。伴隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，終端設(shè)備將在平板化、移動化、智能化、融合化、軟件兼容性和高質(zhì)量的體驗性方面深度開掘，這將是獲得市場份額、增強競爭優(yōu)勢的著力點和突破口。

二、跨界服務(wù)：視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全業(yè)務(wù)內(nèi)容集成平臺的構(gòu)建

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做大做強的核心和靈魂，提供多媒體、個性化、交互式的媒介內(nèi)容是實現(xiàn)跨界服務(wù)的重中之重。在傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)下，內(nèi)容生產(chǎn)高度依附于媒介載體，形成了以媒介為核心的封閉式鏈條結(jié)構(gòu)。在媒介融合背景下，數(shù)字技術(shù)的標準化打破了不同媒介內(nèi)容生產(chǎn)之間的壁壘，內(nèi)容生產(chǎn)成為產(chǎn)業(yè)鏈上游的獨立集群，從“線性”的媒介產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)逐步向以全業(yè)務(wù)內(nèi)容集成平臺為主體的“傘式”媒介產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。

（一）內(nèi)容集成平臺是視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的增值基礎(chǔ)

媒介融合時代，電視臺作為內(nèi)容集成平臺上的一個集成商，最重要的核心資源就是媒介資產(chǎn)管理系統(tǒng)MAM（Media Asset Management）的建立?！懊浇橘Y產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個集音頻視頻數(shù)字化、編目、存儲管理、檢索和于一體的綜合解決方案”。在這個節(jié)目內(nèi)容平臺上，原本分散的一次性使用的音頻、文字、圖片等素材被統(tǒng)一管理，或存儲、或向不同的媒體發(fā)放，有利于資源的優(yōu)化配置和充分利用，在生產(chǎn)時間和經(jīng)營成本上都遠勝于依靠個人方式的分散的內(nèi)容生產(chǎn)者。

以數(shù)字電視、IPTV為代表的視昕新媒體新興文化業(yè)態(tài)除了給用戶提供豐富多彩的直播節(jié)目外，最主要的是給用戶呈現(xiàn)了一個全新的、交互式的多業(yè)務(wù)內(nèi)容集成平臺。依托內(nèi)容集成平臺，不僅可以通過聚集內(nèi)容形成擁有龐大版權(quán)的內(nèi)容集成商，更為重要的是利用規(guī)模化的資源，多層次地對分散、瑣碎、個性化的內(nèi)容進行整合應(yīng)用，實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的增值。目前，媒介資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為世界上許多電視臺構(gòu)建核心競爭力的重要戰(zhàn)略，也是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增值的重要途徑。

（二）交互性內(nèi)容是視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的增值新空間

傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)通常以單向靜態(tài)的線性傳播模式為受眾提供信息消費。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺和數(shù)字技術(shù)平臺的應(yīng)用推廣，打造一站式人性化服務(wù)的“交互性”內(nèi)容成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)增值的新領(lǐng)域?！敖换バ浴备淖兞藗鹘y(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)“點到面”的傳播形態(tài)，突破了以運營者和服務(wù)提供者的業(yè)務(wù)界面為核心的服務(wù)體系，確立了以滿足消費者多元化信息需求為目標的服務(wù)定位，從而生成扁平狀的“點到點”的新型傳播形態(tài)。這意味著作為信息接收終端的用戶也能上傳內(nèi)容，成為信息的生產(chǎn)者，對人類未來的傳播形態(tài)和社會文化將產(chǎn)生深遠影響。

以用戶為中心，就必須提高用戶使用媒介的便捷性、參與媒介的互動性和內(nèi)容服務(wù)的個性化。以IPTV為例，它以強交互性為依托，提供電子菜單、節(jié)目預(yù)約、實時快進、快退、在線支付、終端賬號及計費管理等多種互動服務(wù)功能，用戶憑借遙控器和機頂盒來操控互動電視界面，實現(xiàn)人機互動。這場從“有線電視”邁向“交互式網(wǎng)絡(luò)電視”的革命，將帶領(lǐng)電視觀眾告別單一被動的節(jié)目接收方式，走向集互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)游戲、電視節(jié)目為一體的互動數(shù)字娛樂生活。

三、跨屏跨網(wǎng)：視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)傳播渠道的全媒體構(gòu)建

視聽新媒體實現(xiàn)跨屏跨網(wǎng)融合的邏輯起點，是公眾對信息便捷接收的需求。這不僅要求信息傳輸具有交互功能，而且需要具有聯(lián)通性。隨著三網(wǎng)融合技術(shù)條件的日趨成熟，視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全媒體傳播渠道的構(gòu)建有望成為現(xiàn)實。廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)融合所形成的融合形態(tài)包括橫向渠道融合和縱向渠道融合。其中，“橫向渠道融合包括廣電和電信的融合、有線和無線的融合、移動和固話的融合；縱向渠道融合主要是網(wǎng)絡(luò)、終端和內(nèi)容之間的融合”。

（一）橫向渠道融合：視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的累積性增值

電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和廣電網(wǎng)是電信業(yè)和廣電業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)的核心資源。在探索視聽新媒體創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫向渠道融合的過程中，廣電與電信打破壁壘、雙向進入極為關(guān)鍵。我國電信與廣電在融合的過程中，仍存在重重壁壘，主要體現(xiàn)在以下三個方面：其一是技術(shù)形態(tài)壁壘，廣電網(wǎng)和電信網(wǎng)之間缺乏國家技術(shù)統(tǒng)一準人標準；其二是準入門檻壁壘，廣電和電信分別通過IPTV牌照和電信增值業(yè)務(wù)牌照限制對方進入本行業(yè)；其三是產(chǎn)業(yè)屬性壁壘，廣電業(yè)“一對多”的傳播形態(tài)具有黨和國家“耳目喉舌”的輿論引導(dǎo)功能，若完全放開，按照電信業(yè)“一對一”的基準融合，明顯是行不通的。

2010年7月，國務(wù)院公布了首批三網(wǎng)融合試點城市名單，包括北京、上海、大連、哈爾濱、南京、杭州、廈門、青島、武漢、深圳、綿陽、長株潭城市群在內(nèi)的12個城市和地區(qū)，已經(jīng)啟動有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商與電信運營商的“雙向進入”交叉申報工作，這意味著廣電和電信的交叉融合已成定局。盡管啟動“雙向進入”和“正式進入”并不是一個概念，但目前國內(nèi)一些城市的“三網(wǎng)融合”已初見成效：南京廣電網(wǎng)絡(luò)、電信、移動、聯(lián)通四家運營商已提前布局三網(wǎng)融合；天津聯(lián)通與天津廣電合作推出IPTV走進南開區(qū)學(xué)湖里社區(qū)，居民可通過全新鋪設(shè)到戶的光纖寬帶，收看由光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)?3套電視節(jié)目；深圳電信與深圳廣電集團在2012年世界電信日期間簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，2012年底全面實現(xiàn)光纖到白……

由此，廣電和電信破除行業(yè)壁壘、跨界融通，建立基于內(nèi)容融合和互補優(yōu)勢的融合，是實現(xiàn)視聽新媒體產(chǎn)業(yè)鏈的累積性增值，是從“零和”走向“雙贏”的必然選擇。

（二）縱向渠道融合：網(wǎng)絡(luò)運營商在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的擴張

網(wǎng)絡(luò)運營商不再是單純的渠道運營商，而是從產(chǎn)業(yè)鏈的上游向下游滲透，并逐步轉(zhuǎn)型成為集網(wǎng)絡(luò)傳輸、內(nèi)容生產(chǎn)、服務(wù)提供于一體的綜合信息服務(wù)提供商。在自媒體時代，每一臺終端都是一個集成媒體和平臺，“絕對權(quán)威”已經(jīng)土崩瓦解，被傳媒人奉為《圣經(jīng)》的“內(nèi)容為王”將被內(nèi)容、渠道和服務(wù)三位一體的整合局面所取代，而其核心價值就在于爭取用戶。

隨著移動網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，新的應(yīng)用模式應(yīng)運而生。比如，“終端+業(yè)務(wù)”的一體化模式。智能手機終端將從單純的話音業(yè)務(wù)拓展到包括話音業(yè)務(wù)、文字、圖片和音視頻傳送等多媒體業(yè)務(wù)，包括支持郵件收發(fā)、網(wǎng)上支付、新聞訂閱、交友聊天等互聯(lián)網(wǎng)終端業(yè)務(wù)領(lǐng)域。以iPhone為例，它將完美的互聯(lián)網(wǎng)體驗移植到移動終端，打破了傳統(tǒng)終端制造企業(yè)只能通過售賣終端贏利的既定模式，從而擴展了利潤空間。

另外，還包括“軟件+服務(wù)”的一體化模式。手機產(chǎn)業(yè)鏈的主體環(huán)節(jié)企業(yè)通過開發(fā)軟件應(yīng)用平臺來滿足市場多元化需求。諾基亞宣布全資收購Symbian，Google聯(lián)合34家企業(yè)組建Android手機聯(lián)盟。下游的應(yīng)用提供商也不再局限于與運營商合作，而是加強了與操作系統(tǒng)廠商的合作。微軟提出的“s+S（Software+Services）”戰(zhàn)略、Google的Desktop以及Amazon的AWS（Amazon Web Services）都是“軟件+服務(wù)”的代表產(chǎn)品，以手機軟件平臺為核心的應(yīng)用服務(wù)將在整個產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮重要作用。

四、跨業(yè)經(jīng)營：視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)贏利模式的多元化開拓

媒介融合將打破行業(yè)壁壘，改變傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)中壟斷性較強的經(jīng)濟邏輯。隨著“成本函數(shù)改變、市場規(guī)模擴大、市場細分程度提高、生命周期縮短，壟斷的媒介市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一定的不穩(wěn)定性，媒介產(chǎn)業(yè)與市場將變得更加開放”。在媒介融合沖擊下，拆分、重組媒介產(chǎn)業(yè)鏈，開拓多元化成為視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的贏利模式。

（一）創(chuàng)新視聽新媒體內(nèi)容產(chǎn)品的價值、品種和類型

為適應(yīng)視聽新媒體內(nèi)容形態(tài)多元化和分眾化的特點，傳媒角色從單純的信息者演變成為特定受眾提供定制信息的“信息管家”角色。通過用戶的個性化配置，海量信息被分流到多種終端，形成“沙漏狀”的傳播模式。創(chuàng)新內(nèi)容產(chǎn)品的價值、品種和類型，是提升視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心價值的重中之重。針對動態(tài)、多向、分層的信息流動特征，媒介企業(yè)可以對不同載體的內(nèi)容資源進行個性化、交互式、全方位的整合應(yīng)用。

通過創(chuàng)作數(shù)字化、碎片化的節(jié)目產(chǎn)品，按照用戶訂制需求重新編排，實現(xiàn)多種傳播渠道的上傳和下載。同時，開發(fā)具有集成化、規(guī)模化的內(nèi)容產(chǎn)品，增強內(nèi)容的編輯、存儲和傳輸功能。以ipad的軟件應(yīng)用商店App Store為例，它通過為第三方軟件提供者搭建應(yīng)用程序銷售平臺，受眾可按收費和免費兩種方式自行定制所需程序軟件，打破了由傳媒機構(gòu)或運營商控制受眾內(nèi)容使用的既定模式。ipad沒有設(shè)置語音通信功能，但用戶通過下載Skype程序，可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)即時通信和全球通話，獲得高度定制化的信息服務(wù)。

（二）提升視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價值通道的高效性

探索視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的贏利模式，產(chǎn)業(yè)價值通道的傳遞效率是一個重要的考量因素。在價值通道的形成中，媒介融合改變了原有產(chǎn)業(yè)體系中利潤的流動和分配，通過融合業(yè)態(tài)形式上的融合、運營管理和利益分配機制上的協(xié)作，創(chuàng)造出新的增值空間。

在媒介融合背景下，充分利用媒介產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的價值鏈結(jié)點，引進品牌授權(quán)、廣告服務(wù)、信息收費和服務(wù)收費等商業(yè)形態(tài)。視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供的增值服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)廣告、彩鈴、短信、搜索競價排名、電子書下載、音視頻傳送、注冊會員收費、即時通信、在線支付、網(wǎng)絡(luò)游戲，虛擬裝備和道具買賣、分類網(wǎng)址和信息整合等，這些都是對價值鏈結(jié)點管理的結(jié)果。

（三）增強視聽新媒體創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的延展性

媒介融合時代，視聽新媒體的贏利模式將從“二次售賣”過渡到“一次注意力售賣”。在充分挖掘內(nèi)容資源和受眾資源的基礎(chǔ)上，強化視聽新媒體與傳統(tǒng)媒體信息的“組合拳”，實現(xiàn)新聞內(nèi)容的價值增值和時間的自由設(shè)置，拓展視聽新媒體在長尾市場的利潤空間。

篇4

關(guān)鍵詞：PTV 廣播電視 電信 互聯(lián)網(wǎng)

一、我國IPTV發(fā)展現(xiàn)狀

IPTV作為電視新展現(xiàn)形態(tài)的數(shù)字新媒體，日益被用戶所看重成為不可阻擋的大趨勢。與全球IPTV快速發(fā)展大趨勢一樣，隨著國內(nèi)運營商IPTV試商用的地區(qū)與規(guī)模逐漸擴大，以及廣大消費者對IPTV認知程度的提高，在用戶規(guī)?？偭科〉幕A(chǔ)上，我國IPTV保持了穩(wěn)定快速增長態(tài)勢，IPTV用戶總數(shù)已經(jīng)從2004年的4.6萬增長到2007年的120.8萬。2008年以來，雖然處在電信業(yè)產(chǎn)業(yè)重組的諸項事宜未落定而造成不利影響的背景下，我國IPTV用戶總數(shù)仍然保持了持續(xù)快速增長。2008年底，全國IPTV用戶數(shù)突破300萬，與上年同比增長超過1.5倍。

IPTV等互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)的發(fā)展印證了電信業(yè)的媒體屬性。就電視內(nèi)容本身而言，與傳統(tǒng)電視(有線、無線、衛(wèi)星)相比，IPTV并無區(qū)別。由于網(wǎng)絡(luò)互動性特征的存在，讓IPTV更方便地提供視頻點播、互動游戲等交互式增值服務(wù)。電信重組改變了現(xiàn)有電信運營商的格局，中國電信將是IPTV發(fā)展的先行者，中國聯(lián)通是IPTV業(yè)務(wù)的追隨者，中國移動將憑借其資金實力，將IPTV作為發(fā)展固網(wǎng)業(yè)務(wù)的主要手段，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來更多的助力。

二、我國IPTV存在的發(fā)展問題及其政策原因

IPTV代表著三網(wǎng)融合的發(fā)展方向。我國IPTV發(fā)展總體規(guī)模明顯偏小，龐大的寬帶用戶群是IPTV可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。如何在寬帶用戶中大力發(fā)展IPTV用戶，是電信企業(yè)等IPTV運營主體需要迫切解決的問題。

IPTV是集互聯(lián)網(wǎng)、電信、娛樂于一體的新型業(yè)務(wù)，它涉及PC終端和電視機終端。因此，傳統(tǒng)的單一電信管理模式在一定程度上不適應(yīng)IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。從2003年至今，經(jīng)過6年多的運營，我國IPTV運營商仍然面臨運營模式和生態(tài)鏈的問題，如內(nèi)容、運營模式、收費模式和生態(tài)鏈等，依然面臨可持續(xù)發(fā)展的問題，但各運營商都在積極探索自己的發(fā)展模式。到目前為止，還不能說已經(jīng)找到了完全適合IPTV發(fā)展的商業(yè)模式和盈利模式。

與IPTV類似，從全球來看，包括數(shù)字電視在內(nèi)的融合性業(yè)務(wù)商業(yè)模式都還處于探索階段。盈利的根本除了成本因素之外，擴大用戶規(guī)模及提升其ARPU成為關(guān)鍵。數(shù)字電視的發(fā)展就是如此，僅依靠傳統(tǒng)的廣告盈利也有很多問題。

數(shù)字內(nèi)容是IPTV等數(shù)字新媒體吸引用戶的根本動力之一。隨著數(shù)字新媒體的爆炸式增長和人均媒體消費的提高，內(nèi)容為王的日子即將來臨。但是，我國IPTV主要運營主體——中國電信、中國移動和中國聯(lián)通等國有電信企業(yè)在內(nèi)容上不具備競爭優(yōu)勢。我國互聯(lián)網(wǎng)上混亂的版權(quán)狀況和免費的業(yè)務(wù)形態(tài)，對IPTV內(nèi)容價值形成較大壓力。部分IPTV運營企業(yè)已經(jīng)遭遇知識產(chǎn)權(quán)費用過大等問題；當前IPTV傳播的內(nèi)容主要以傳統(tǒng)電視節(jié)目為主，新穎的、有吸引力的數(shù)字新媒體內(nèi)容還相當缺乏。實際上，我國的傳統(tǒng)電視節(jié)目也不能滿足觀眾對媒體內(nèi)容的渴求，只有15%左右的電視節(jié)目是首播的自制內(nèi)容。

IPTV具有區(qū)域競爭市場特征。從競爭的角度來講，每一個IPTV運營商所面臨的競爭對手首先是當?shù)氐膹V電系統(tǒng)。在很大程度上，IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大阻力來自于當?shù)氐膹V電系統(tǒng)。目前，部分地區(qū)正在嘗試從黨建、農(nóng)教等行業(yè)性業(yè)務(wù)入手，逐漸拓展與電信在IPTV經(jīng)營上的合作范圍和合作層次。

三、我國IPTV發(fā)展趨勢

工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化和國際化深入發(fā)展是我國現(xiàn)代化建設(shè)面臨的新形勢和新任務(wù)。推進信息化與工業(yè)化融合是我國面臨的長期任務(wù)。我國廣播電視、電信和互聯(lián)網(wǎng)等不同的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，正加快從產(chǎn)業(yè)分立走向產(chǎn)業(yè)融合的步伐，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢。在此背景下，隨著2008年新一輪政治體制改革和相關(guān)政策的調(diào)整，我國包括IPTV在內(nèi)的三網(wǎng)融合性業(yè)務(wù)正在進入快速發(fā)展期。

IPTV競爭優(yōu)勢來源于其個性化、人性化的電視節(jié)目內(nèi)容和互動形式。隨著應(yīng)用的不斷普及、市場規(guī)模的擴大，IPTV市場將吸引更多的內(nèi)容提供商、內(nèi)容集成商和增值服務(wù)提供商的進入，他們將為內(nèi)容的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的探索帶來更廣闊的發(fā)展空間。隨著TD-SCDMA的大規(guī)模商用和新一輪電信重組的完成，3G已經(jīng)走入大眾市場。從用戶角度來看，3G終端可以成為IPTV用戶終端的有效延伸。借助于3G終端個性化，IPTV以人為本的發(fā)展目標將會得到極大釋放。

隨著新一輪電信重組的完成，運營商不同的發(fā)展戰(zhàn)略對IPTV的發(fā)展將產(chǎn)生不同的影響。但是，對于三大全業(yè)務(wù)電信運營商來講，IPTV都會是其業(yè)務(wù)組合中非常重要的一環(huán)；已經(jīng)獲得IPTV牌照的5家IPTV牌照運營商已經(jīng)借助2008年北京奧運會開始發(fā)力IPTV；而廣電運營商通過數(shù)字電視雙向改造和互動化也在推進向數(shù)字新媒體轉(zhuǎn)型。2008年底，我國擁有300萬IPTV用戶，到2011年，我國IPTV用戶總數(shù)將達到2200萬。

產(chǎn)業(yè)共贏是IPTV和數(shù)字電視融合發(fā)展的必由之路。IPTV的媒體屬性要求IPTV運營商以市場為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為導(dǎo)向，以客戶為中心，積極與媒體、娛樂、信息內(nèi)容服務(wù)合作。IPTV業(yè)務(wù)運營的核心問題并不在接入帶寬上，而是在內(nèi)容上，這是電信的弱項。因此，要滿足市場需要就必須發(fā)揮IPTV與數(shù)字電視的功能互補性。除功能互補之外，還表現(xiàn)在覆蓋區(qū)域的互補上。在那些有線電視不能覆蓋的地區(qū)，IPTV有很大的發(fā)展空間。

IPTV是下一代網(wǎng)絡(luò)(NGN)中最重要的業(yè)務(wù)之一，也是未來數(shù)字家庭中非常重要的一種業(yè)務(wù)形態(tài)。隨著ICT的發(fā)展，電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)的融合已成必然趨勢。三網(wǎng)融合發(fā)展要求電視機終端和PC終端都可以同時連接互聯(lián)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)，在接入互聯(lián)網(wǎng)的同時能夠接收數(shù)字電視廣播。多種接入方式并存，保證以最優(yōu)的方式提供單播、組播、廣播和雙向交互業(yè)務(wù)的發(fā)展，滿足數(shù)字新媒體的需求，電信與廣電產(chǎn)業(yè)價值鏈的融合必然實現(xiàn)。IPTV和數(shù)字電視運營主體應(yīng)該摒棄成見，相互借鑒對方發(fā)展戰(zhàn)略、運營經(jīng)驗，共同推進三網(wǎng)融合，形成合產(chǎn)業(yè)共贏的和諧發(fā)展新格局。

四、促進我國IPTV發(fā)展的政策措施建議

篇5

幾種新聞客戶端比較

說起并讀新聞，筆者眼前浮現(xiàn)出幾個具有類似屬性的產(chǎn)品，浙江新聞、澎湃、網(wǎng)易新聞、今日頭條，筆者嘗試用圖將這兒個產(chǎn)品的運作邏輯展示如下：

對這些產(chǎn)品進行區(qū)分的標準大致有兩個維度，其一是產(chǎn)品的基本屬性，其二是技術(shù)實現(xiàn)的基本方法。基本屬性層面，主要看其內(nèi)容選擇上，是媒體新聞內(nèi)容更重還是生活資汛內(nèi)容更重，更傾向于媒體產(chǎn)品還是資訊類信息產(chǎn)品，或者說是媒介屬性更重，還是平臺屬性更強；基本方法層面，主要看其以堅持傳統(tǒng)的媒體生產(chǎn)方法為主還是更多使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，來實現(xiàn)新聞信息的生產(chǎn)和傳播。通過比較，我們能夠清楚看到這幾個產(chǎn)品在定位上的細分差異，媒體屬性最強的是浙江新聞，最弱的是今口頭條；浙江新聞更多繼承原有媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和方法，包括內(nèi)容生產(chǎn)模式以及推廣方式等，而今日頭條則完全是互聯(lián)網(wǎng)手法，通過技術(shù)手段實現(xiàn)內(nèi)容的聚合。澎湃從自身媒體屬性出發(fā)，將自己的內(nèi)容生產(chǎn)能力通過一個新的渠道傳播出去，建立傳統(tǒng)傳播介質(zhì)和渠道之外的一個出口；而并讀新聞則是根據(jù)市場上泛用戶的資訊消費需求，通過技術(shù)手段聚合整理并推送信息。

并讀新聞是什么

透過并讀新聞主管方領(lǐng)導(dǎo)、南方報業(yè)傳媒集團副總編輯曹軻接受記者采訪時的談話，我們可以總結(jié)出并讀新聞的基本定位邏輯是：以泛用戶為中心，提供滿足用戶資訊信息消費需求的平臺級產(chǎn)品。其核心的內(nèi)容出發(fā)點是以用戶需要的內(nèi)容為首選，通過技術(shù)手段進行新聞資訊的聚合。

雖然并讀新聞的投資方有傳統(tǒng)媒體背景的南方都市報（以下簡稱“南都”），但南都只作為投資方，作為其內(nèi)容供應(yīng)的一部分而非全部，其定位絕非一個成熟媒體的官方客戶端產(chǎn)品。并讀新聞與南都內(nèi)部的南都APP也存在巨大的差異：前者是基于用戶中心資訊需求的平臺級產(chǎn)品，后者是基于傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的新介質(zhì)和新渠道。

如果說南都APP是一個航行在內(nèi)河的運砂船，那么，并讀新聞更像是航行在公海上的遠洋貨輪。

這種定位是清晰可見的，我們從產(chǎn)品的外部表現(xiàn)就能夠清晰感知到，然而在表象對位之外，并讀新聞還需要承載另外一個重任，一個與本源定位沒有沖突卻更加艱巨的任務(wù)，那就是成為南都作為傳統(tǒng)媒體在全新媒體生態(tài)卜融合轉(zhuǎn)型的承載平臺。

在全新的媒體生態(tài)中，雖然媒體功能需求依然存在，但是以紙作為核心介質(zhì)進行信息傳播的需求在迅速減少。曹軻先生也曾坦言，他很多時候都在思考一個問題，如果有一天南部不冉印刷報紙，那么曾經(jīng)優(yōu)秀的媒體內(nèi)容生產(chǎn)人員、媒體運營人員將如何繼續(xù)實現(xiàn)其自身的價值。

報紙沒有了，人還在，人去向何方，這是傳統(tǒng)媒體主政者需要思考的問題。微博、微信這種較輕的產(chǎn)品無法承載如此厚重的傳統(tǒng)媒體運營團隊的生產(chǎn)能力，傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是用戶消費和時間留存的主要平臺，基于這兩點事實，一條全新的路徑選擇逐漸浮出水面。于是，新聞客戶端兒乎成為所有傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型首選的承載平臺。

并讀新聞如何創(chuàng)新運作模式

多數(shù)人都清楚一個移動端的客戶端產(chǎn)品是目前承載傳統(tǒng)媒體原有生產(chǎn)能力和商業(yè)模式存量的最好載體，然而如何實現(xiàn)這樣一個產(chǎn)品的研發(fā)和建設(shè)，如何將這樣一個平臺級產(chǎn)品打造出來并與原有的體系有效銜接是一個難題。

經(jīng)歷了之前以PC互聯(lián)網(wǎng)為核心平臺的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型和融合的1.0時代，多少內(nèi)部的變革阻力以及離心力，特別是體制機制的限制以及技術(shù)運營能力的匱乏等，都導(dǎo)致了融合轉(zhuǎn)型嘗試的失敗。

如今，如何通過一種新型的運作模式，包括在體制機制上的創(chuàng)新，來實現(xiàn)融合轉(zhuǎn)型新平臺的建設(shè)，成為媒體人必須面對的問題。并讀新聞雖然保持了傳統(tǒng)媒體主導(dǎo)的一些特性，但在實際運作過程中擁有諸多創(chuàng)新性。

首先，并讀新聞的運作主體與南都是資本合作關(guān)系，雙方身份是合資公司的股東，雖然辦公場所在報社大院，但并讀新聞所在公司南華智聞公司是獨立法人，特別是擁有獨立的運營團隊、完整的技術(shù)團隊和獨立的董事會。

其次，并讀新聞的運營完全按照市場化方式進行，在人才招聘以及薪酬體系設(shè)計方面也區(qū)別于傳統(tǒng)媒體的技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門，完全去除了行政化的色彩。特別是在并讀新聞上線推廣過程中，選擇了直接用錢來換裝機量的市場化手法，而非通過傳統(tǒng)報紙版面印二維碼推廣的方式，在推廣渠道選擇上也完全選擇主流的應(yīng)用推廣渠道，包括百度應(yīng)用、騰訊應(yīng)用寶、360應(yīng)用商店等渠道。

再次，戰(zhàn)略布局層面、產(chǎn)品層面的核心決策權(quán)完全在南華智聞公司自身，其與南都之間的業(yè)務(wù)溝通通過行政手段的協(xié)調(diào)，最終落實到市場化的操作方式。南都只在內(nèi)容方向上嚴格把關(guān)，該管的管起來，該放手的都放手。

最后，在具體業(yè)務(wù)層面，采取對等的業(yè)務(wù)互助方式，而非絕對的從屬關(guān)系。南都的內(nèi)容團隊保持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容向并讀新聞的輸出，并讀新聞會將用戶的反饋信息，包括閱讀行為數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)化信息反饋給南都采編團隊，增強了傳統(tǒng)媒體內(nèi)容生產(chǎn)與市場需求的接軌，從根本上提升了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)效率。

此外，并讀新聞作為承載南都媒體融合轉(zhuǎn)型的核心平臺產(chǎn)品，其工作機制效仿了國內(nèi)一些公司成功的模式，通過與市場化機構(gòu)合資合作，建立起與內(nèi)部團隊擁有一定業(yè)務(wù)合作關(guān)系的獨立法人實體，并進行獨立產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)運營，再通過傳統(tǒng)媒體資源和業(yè)務(wù)的合作和導(dǎo)人方式，實現(xiàn)漸進式的媒體融合，而非完全從傳統(tǒng)媒體體系內(nèi)部進行所謂的創(chuàng)新。

先異地新建新規(guī)則、新生態(tài)模式下的新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，再將老業(yè)務(wù)的人和資源漸進式地注入到新業(yè)務(wù)中，這才是當下靠譜的媒體融合路徑。

并讀新聞的核心競爭力和想象空間

并讀新聞的核心競爭力還在于其平臺級產(chǎn)品屬性以及社交平臺的特征，在營銷模式上采用了顛覆式的讀賺天下模式，打破傳統(tǒng)廣告商業(yè)模式的利益分配格局，通過南都的媒體背景進行增值背書，最終商業(yè)模式的實現(xiàn)完全基于并友社群的爆發(fā)。其想象空間和商業(yè)模式的設(shè)計源自傳統(tǒng)媒體的廣告商業(yè)模式，卻又高于一般意義上的廣告商業(yè)模式，最終回歸到社群經(jīng)濟商業(yè)模式的體系之中。

讀賺天下

“讀賺天下”是并讀新聞一個賣點，通過分享產(chǎn)品廣告收入的方式，吸引用戶的參與互動，最終顛覆式地改變傳統(tǒng)媒體廣告商業(yè)模式中的利益分配機制，改變支撐這一商業(yè)模式根基的普通用戶無法直接獲益的痛點，通過廣告收入二次分配、利益共享模式，最終實現(xiàn)普通用戶權(quán)利的提升，使用戶的主人翁意識更加強烈。

互聯(lián)網(wǎng)改變我們生活的根源，在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進步對于社會個體的賦權(quán)。傳統(tǒng)媒體的廣告商業(yè)模式中，普通用戶貢獻點擊，卻不能直接受益，免費為媒體打工的局面在互聯(lián)網(wǎng)賦權(quán)的大背景下是無法繼續(xù)維持的。因此，順應(yīng)這種形勢變化的“讀賺天下”模式具有顛覆性的創(chuàng)新價值。

目前，“讀賺天下”模式雖然也受到了諸多批評，包括能否持續(xù)下去，能否提高現(xiàn)金分成的額度以及兌換商城產(chǎn)品種類太少等，但這種充滿了互聯(lián)網(wǎng)精神的營銷手法，具有明顯顛覆式創(chuàng)新的營銷模式，已經(jīng)被更為廣泛的用戶所接納，兩個月不到，近500萬的下載量和近乎于40%的日活率已經(jīng)說明了這一點。

南都背書

南都的背書，雖然在內(nèi)容供應(yīng)量、技術(shù)實現(xiàn)支撐等方面對于并讀新聞的直接貢獻看起來還微不足道，但是媒體背景的存在，完成了并讀新聞技術(shù)驅(qū)動、UGC為主、PGC背書的資訊信息生產(chǎn)和服務(wù)提供的能力，也為其在資本市場上的溢價提供了強有力的保障。未來，南都傳統(tǒng)采編力量轉(zhuǎn)型完成之后的支撐力量，是并讀新聞開拓區(qū)域市場，進行信息和服務(wù)落地的重要實踐主體。

并友“發(fā)并”

廣告商業(yè)模式只是一個切人口，而真正的商業(yè)價值實現(xiàn)需要的是并讀新聞完成平臺級產(chǎn)品打造，實現(xiàn)資訊服務(wù)平臺的產(chǎn)品定位之后，讓社交屬性明顯的用戶――并友在并友圈進行全新的商業(yè)模式嘗試，讓并友“發(fā)并”才是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)玩法。

在曹軻先生看來，真正能夠?qū)崿F(xiàn)并讀新聞未來商業(yè)價值的，除了目前能支撐其大部分運營成本開支的廣告收入之外，平臺級產(chǎn)品之上的并友社群的建立，基于并友社群之上商業(yè)模式的開發(fā)和挖掘，成為潛力無限的發(fā)展方向。

綜觀并讀新聞的整體戰(zhàn)略布局，基于用戶（而非傳統(tǒng)媒體的存量讀者）資訊消費需求的滿足是產(chǎn)品的入口，讀賺模式利益共享機制是重要的營銷手段和核心競爭力之一，基于用戶資訊提供和營銷而建立起來的平臺級產(chǎn)品是重要的支撐，最終并友“發(fā)并”網(wǎng)聚人的力量才是核心商業(yè)模式實現(xiàn)的終點。

在曹軻先生眼中，當并友真正“發(fā)并”那天，并讀新聞可以很快實現(xiàn)眾籌等模式，可以讓并友在短時間內(nèi)眾籌建立一所希望小學(xué)，眾籌一件大型家電，并在并友圈進行二次分配，基于并友圈細分用戶需求的挖掘和運營又帶來無限的想象空間。

傳統(tǒng)媒體廣告商業(yè)模式的承載平臺只是一個起點，基于并友社群“發(fā)并”的社群經(jīng)濟基礎(chǔ)上的商業(yè)模式創(chuàng)新，才是并讀新聞發(fā)展的最終歸宿。

展望并讀

“讀賺天下”火了一把之后，后續(xù)并讀新聞1.2版本將全面接入南都的原創(chuàng)內(nèi)容，這種以并讀平臺為核心內(nèi)容輸出渠道的模式，改變微博、微信簡訊搶先、報紙在后的工作機制，而是所有南都的內(nèi)容生產(chǎn)和輸出都以并讀為第一平臺，再基于對用戶反饋數(shù)據(jù)信息的加工，形成微博、微信以及報紙版面符合其目標用戶定位的內(nèi)容輸出。此舉也將真正改變傳統(tǒng)媒體內(nèi)容采編生產(chǎn)的固有流程。基于南都媒體背書以及并友圈的再次升級，并讀新聞在1.2版本中將真正開始其商業(yè)模式的探索之路，并讀新聞的真正面目也會逐步浮出水面。

篇6

三網(wǎng)融合下產(chǎn)業(yè)重新布局的危機啟示

1.規(guī)?；菆髽I(yè)在競爭日益加劇的傳媒產(chǎn)業(yè)中發(fā)展的必然選擇

據(jù)悉,2009年電信行業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入為8423億元,而有線電視網(wǎng)絡(luò)收入為391億元,僅為電信行業(yè)收入的4.6%。①面對電信和廣電行業(yè)規(guī)模的懸殊,廣電當前最緊要的是全國范圍的整合以實現(xiàn)經(jīng)濟體量的成長。聚合信息結(jié)點,擴大規(guī)模,成為廣電行業(yè)在三網(wǎng)融合背景下競爭的前提。

從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局看,電信行業(yè)已經(jīng)完成了跨省和跨業(yè)務(wù)的整合,形成了全國性的三家企業(yè):移動、聯(lián)通和電信,它們擁有優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和成熟的市場運營能力。廣電系統(tǒng)基本上還是實行“四級辦廣播電視”政策,有線電視網(wǎng)被分為國家級、省級、地市級和縣級四級傳輸網(wǎng),其現(xiàn)狀基本可以概括為“官辦不分、政企不分、事企不分、政事不分”?，F(xiàn)階段,廣電行業(yè)最大的優(yōu)勢是其豐富的音視頻資源,但相對于電信行業(yè)的全國一張網(wǎng)和高度市場化,其“諸侯割據(jù)”的局面帶來的最大的問題恐怕不僅僅是規(guī)模層面的,更關(guān)鍵的也許是其市場運營能力乃至競爭能力的不足。

據(jù)有關(guān)消息,廣電行業(yè)已經(jīng)開始通過行政整合及資本整合兩種模式對各地網(wǎng)絡(luò)進行整合,其中北京、天津、河北、吉林、安徽及廣西等省市已基本完成省市縣三級的網(wǎng)絡(luò)整合,河南、內(nèi)蒙古已經(jīng)整合到地市網(wǎng)絡(luò)。全國各地廣電統(tǒng)一技術(shù)標準以實現(xiàn)信息的互通互聯(lián),將原有的一個個信息孤島聯(lián)通起來,形成一張信息含量豐富的網(wǎng),同時進行體制性的整合以形成行業(yè)合力,在三網(wǎng)融合的背景下與龐大的電信企業(yè)競爭和合作是當前廣電行業(yè)的緊要任務(wù)。

隨著行業(yè)壁壘的消除,傳媒產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的相互融合,以及內(nèi)容生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)運營業(yè)務(wù)的相互促進和相互補充,經(jīng)濟體量超大的電信行業(yè)對其他行業(yè)的滲透,將會造成傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)外競爭強度的增加,競爭格局多變,對此,包括報業(yè)在內(nèi)的傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大,是十分必要的也是最為急迫的。

2.堅定了報業(yè)走全媒體發(fā)展道路的決心

三網(wǎng)融合使得廣電行業(yè)直面挑戰(zhàn),對于同屬傳媒產(chǎn)業(yè)的報業(yè),由于其主營業(yè)務(wù)是文字圖片,三網(wǎng)融合似乎除了分流報紙讀者群以外,對其業(yè)務(wù)的影響極小。其實不然,視頻的制作和傳播已經(jīng)或者將成為許多報業(yè)新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分。三網(wǎng)融合帶來的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)層面的巨大影響,在加劇報業(yè)發(fā)展的危機感和緊迫感的同時,也堅定了報業(yè)全媒體發(fā)展、全方位打造信息產(chǎn)品的決心。

隨著傳統(tǒng)媒體發(fā)展增速放緩,許多報社都開始尋求新媒體發(fā)展戰(zhàn)略。3G和IPTV技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用,推動了一些原來以圖文為主業(yè)的傳統(tǒng)媒體涉入互聯(lián)網(wǎng)電視和手機電視領(lǐng)域,典型的例子是新華社和人民網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的開拓發(fā)展。在2005年,新華社利用其政府資源和視頻內(nèi)容與江蘇電信合作推出IPTV,今年,人民網(wǎng)也推出包括強國論壇、新聞、電影、電視劇、娛樂等數(shù)十個視頻欄目在內(nèi)的手機電視。

報業(yè)包含內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容銷售兩個主要業(yè)務(wù),其全媒體發(fā)展主要通過內(nèi)容生產(chǎn)的多元化和內(nèi)容銷售的多渠道來實現(xiàn)的,內(nèi)容生產(chǎn)的多元化,主要是指內(nèi)容的文字化、圖片化、視頻化和音頻化。內(nèi)容銷售的多渠道,主要是指內(nèi)容不但可以通過紙質(zhì)的報紙銷售,還可以數(shù)字化以后通過計算機、手機以及閱讀器進行銷售。要快速實現(xiàn)報業(yè)的全媒體發(fā)展,需要在內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容銷售兩個方面的創(chuàng)新。

3.穩(wěn)抓移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展契機

視頻在計算機、電視以及手機上的銷售,只是報業(yè)全媒體發(fā)展的一個方面,由于文字圖片一直是傳統(tǒng)報業(yè)的優(yōu)勢,我們應(yīng)該抓住機遇進一步挖掘這方面的增值潛力,移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起為報業(yè)內(nèi)容創(chuàng)新提供了契機。

移動互聯(lián)網(wǎng)在3G的推動下迅速崛起,移動互聯(lián)網(wǎng)兼具移動通訊和互聯(lián)網(wǎng)的特性,但并不是簡單的相加,尤其是業(yè)務(wù)上。一方面,移動互聯(lián)網(wǎng)與用戶的身份綁定,使用戶身份信息以及社會經(jīng)濟狀況甚至是個性化的信息消費偏好都可獲取,另一方面,用戶可通過移動互聯(lián)網(wǎng)進行免費的公共信息的消費,所以說移動互聯(lián)網(wǎng)具有個人化和公共化兩重屬性。由于互聯(lián)網(wǎng)的公共化,很多信息都是免費共享的,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式大致包括免費內(nèi)容+廣告投放、網(wǎng)上商務(wù)、信息增值服務(wù),即用戶身份注冊+信息消費等方式。移動互聯(lián)網(wǎng)可采納傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式,也可利用其個人化特點,通過分析用戶信息對用戶進行細分,在“分眾”的基礎(chǔ)上為用戶提供個性化信息產(chǎn)品。隨著信息技術(shù)的突破性發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新仍在不斷摸索。

在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)業(yè)鏈由網(wǎng)絡(luò)運營商、服務(wù)運營商、內(nèi)容生產(chǎn)商、終端制造商組成。網(wǎng)絡(luò)運營商是指電信企業(yè)。內(nèi)容生產(chǎn)商是指內(nèi)容的生產(chǎn)者,包括傳媒產(chǎn)業(yè)中的報業(yè)和廣電企業(yè)等,服務(wù)運營商是介于內(nèi)容生產(chǎn)商和網(wǎng)絡(luò)運營商之間的環(huán)節(jié),如果將網(wǎng)絡(luò)運營商比作高速公路,服務(wù)運營商就是高速路上的車,而內(nèi)容生產(chǎn)商是車上的貨品。終端制造商主要是指手機生產(chǎn)商。由于3G技術(shù)的應(yīng)用,網(wǎng)絡(luò)運營商已經(jīng)不甘于僅僅通過提供網(wǎng)絡(luò)通道收取資費,他們開始向產(chǎn)業(yè)鏈的下端滲透,例如中國移動入股浦發(fā)銀行,希望在手機支付應(yīng)用中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)。同時手機生產(chǎn)商也在向產(chǎn)業(yè)鏈的上端延伸,例如蘋果及諾基亞等手機廠商,他們通過開發(fā)自己的手機操作系統(tǒng)搭建自有的應(yīng)用平臺,并將這個服務(wù)平臺前置入手機中。另外,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容和服務(wù)生產(chǎn)商也紛紛進入移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中,例如谷歌,它將搜索業(yè)務(wù)等服務(wù)前置入自己生產(chǎn)的手機中。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)尚處于初創(chuàng)階段,新業(yè)務(wù)處于探索、挖掘和創(chuàng)新階段,盈利模式亦未確定,對于報業(yè)的全媒體發(fā)展是一個契機。

截至去年9月,我國手機用戶有7.3億戶,互聯(lián)網(wǎng)用戶有3.38億戶,移動互聯(lián)網(wǎng)用戶有1.92億戶。其中移動互聯(lián)網(wǎng)用戶同比增幅最大,比2008年增長了62.7%。從數(shù)字來看,手機互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間無可限量。報業(yè)集團要深入處于初創(chuàng)階段的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),除了要加強內(nèi)容建設(shè),打造獨特的信息產(chǎn)品以外,更為重要的恐怕是要加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的聯(lián)盟,更快地找到發(fā)展位置和盈利點,最終打造以媒體為核心的價值鏈。

三網(wǎng)融合及移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1.加強企業(yè)聯(lián)盟

面對競爭日益激烈的傳媒產(chǎn)業(yè),擴大規(guī)模成為傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。報業(yè)以聯(lián)盟形式擴大規(guī)模的路徑有兩種:一種是報紙行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)聯(lián)盟,另一種是與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的結(jié)盟。

報紙行業(yè)內(nèi)部的結(jié)盟方式主要是通過業(yè)務(wù)合作和資本運作的方式完成。對于省報所屬的報業(yè)集團,現(xiàn)階段這種結(jié)盟對象多以省內(nèi)的地市報紙為主,例如大眾報業(yè)集團與濰坊日報的戰(zhàn)略合作,南方報業(yè)傳媒集團與肇慶市西江日報的合作,以及浙江日報報業(yè)集團對浙江省9家縣級報的收購。未來隨著傳媒產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展以及報紙行業(yè)市場化程度的提高,全國性的跨省跨地域結(jié)盟也是必然的。

與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的結(jié)盟,主要集中在與新媒體業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)的結(jié)盟。這種結(jié)盟以業(yè)務(wù)互補為先導(dǎo),以共同為用戶提供應(yīng)用或服務(wù)為目的。例如,浙江日報報業(yè)集團與淘寶網(wǎng)共同打造網(wǎng)絡(luò)周刊《淘寶天下》,以及新華社與江蘇電信共同推出IPTV。

隨著新技術(shù)的應(yīng)用,圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的新媒體業(yè)務(wù)不斷被拓展,作為內(nèi)容生產(chǎn)商的傳統(tǒng)報業(yè)是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié),與上下游企業(yè)的結(jié)盟尤其值得關(guān)注。首先,與網(wǎng)絡(luò)運營商結(jié)盟。報業(yè)集團作為內(nèi)容生產(chǎn)商與網(wǎng)絡(luò)運營商的合作始于手機報業(yè)務(wù),電信企業(yè)在該業(yè)務(wù)中占主導(dǎo)地位。隨著3G的廣泛應(yīng)用,報業(yè)集團可加大與電信企業(yè)的戰(zhàn)略合作,通過充分利用電信企業(yè)所掌握的用戶資源,生產(chǎn)定制化、個性化信息以提高盈利。其次,廣泛與服務(wù)運營商結(jié)盟,加大相互嵌入的程度,利用其市場運作能力促進報業(yè)集團多媒體信息的產(chǎn)品化。再者,還可考慮與終端制造商合作,努力將自有的獨特的個性化信息或者內(nèi)容平臺入口預(yù)置到終端,以縮短產(chǎn)品與市場的距離。另外,報業(yè)也可根據(jù)新媒體業(yè)務(wù)拓展加強與其他內(nèi)容生產(chǎn)商之間的合作。

2.再造采編流程,打造全媒體信息產(chǎn)品和服務(wù)

報業(yè)的全媒體發(fā)展,不但要求信息以文字、圖片、聲音以及視頻等形式進行多元化表達,而且也需要信息在內(nèi)容上有不同側(cè)重,從而滿足不同的用戶需求。報業(yè)的全媒體發(fā)展需要內(nèi)容生產(chǎn)和銷售上的雙重創(chuàng)新,需以堅持正確輿論導(dǎo)向為前提,重視用戶需求導(dǎo)向下的信息產(chǎn)品以及服務(wù)的生產(chǎn)。

隨著報業(yè)全媒體發(fā)展,其用戶已經(jīng)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)報紙受眾拓展到以手機、電腦、電子閱讀器等為終端的信息消費者。面對不同的信息消費者,信息的形式不同,信息的內(nèi)容也需要不同的組合,從而使得信息生產(chǎn)和分發(fā)的方式也不同。換句話說,同一個信息源,對于不同的信息用戶,信息內(nèi)容的加工過程和方式也存在差異。面對這種情況,傳統(tǒng)報業(yè)集團需進行采編流程再造,成立統(tǒng)一的采編中心,前方記者盡可能地將同一種信息用多種形式傳送到采編平臺以供編輯選用,編輯面對的也不僅僅是原有的紙質(zhì)媒體,而是包含紙質(zhì)媒體、網(wǎng)站、手機、電子閱讀器在內(nèi)的多平臺的媒體束。同時,打通記者-編輯-信息消費者之間的溝通渠道。編輯利用互動平臺與信息消費者充分溝通,然后根據(jù)消費需求進行信息加工,并將信息消費者的消費需求及時傳送至前方記者,使得前方記者的信息采集具有消費導(dǎo)向特征,從而最終將信息消費需求影響納入包括信息采集和信息加工在內(nèi)的信息生產(chǎn)中,這些消費需求包括信息消費的偏好以及消費信息終端的特點等。具體的采編流程見圖1。

3.發(fā)揮自身優(yōu)勢生產(chǎn)有特色信息產(chǎn)品,打造移動互聯(lián)網(wǎng)互動平臺以促進信息消費

隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及信息渠道的多元化,信息傳播速度也越來越快,許多信息淪為公共信息,被公眾無償消費,作為信息生產(chǎn)商的報業(yè),我們的首要問題是生產(chǎn)出個性化的和差異化的有價值信息。首先,要細分用戶,根據(jù)用戶需求定制化地生產(chǎn)信息,為不同的用戶提供個性化信息。對于傳統(tǒng)報紙的出版來說,細分用戶意味著抓準報紙受眾特征,將集團的報紙和雜志打造成為立體群落,每種報紙和雜志都擁有明確的受眾群,在互相補充的基礎(chǔ)上發(fā)展。對于新媒體業(yè)務(wù)來說,細分用戶的前提是通過平臺打造海量的用戶數(shù)據(jù)庫,然后通過分析消費偏好對用戶進行分類。其次,要改變原有信息銷售模式。在原有的信息銷售模式中,信息被用戶主動消費,現(xiàn)在我們要利用一切可能的信息終端,主動推送信息給信息消費者,改被動銷售為主動銷售。

另外,信息互動平臺是吸引信息用戶,增加用戶粘性,以促進信息消費的保證。報業(yè)集團可進一步強化互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè),尤其是依托社區(qū)和博客,盡快建設(shè)手機社區(qū)和手機博客,打造基于移動互聯(lián)網(wǎng)的互動平臺。

注釋:

篇7

可以看到，手指正在感受報紙及雜志的改變，讀新聞、聽音樂、看視頻，電子雜志正在為我們提供全新的交互式閱讀體驗，而這一切正是得益于數(shù)字出版行業(yè)的飛速發(fā)展。

讓報紙變得觸手可及

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我國出版行業(yè)迎來了數(shù)字時代，人們的閱讀方式也在隨之改變。相較于紙質(zhì)書，電子雜志不僅價格便宜，而且閱讀起來更為方便、快捷。調(diào)查顯示，2011年數(shù)字化閱讀呈現(xiàn)明顯增長勢頭，網(wǎng)絡(luò)在線閱讀人數(shù)同比增加11.1%。

的確，數(shù)字出版作為新聞出版業(yè)未來的發(fā)展方向，前景廣闊。新聞出版總署在《新聞出版業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》中明確要求，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，大力發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)。

作為專業(yè)從事移動數(shù)字媒體平臺開發(fā)和運營的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，成立于2009年的北京天智通達信息技術(shù)有限公司（下稱“天智公司”）憑借推出的基于SaaS云計算的“軟出版”移動數(shù)字媒體平臺，即維C平臺，已與200多家品牌媒體客戶建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為他們提供全方位的移動數(shù)字媒體戰(zhàn)略方案和運營服務(wù)。

天智通達董事長兼CEO李極冰表示，“目前，我國數(shù)字出版業(yè)存在三大問題，即作者的版權(quán)、出版社的運營和讀者的選擇權(quán)，針對這些問題，天智公司提出了一整套解決方法，建立了一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。希望借助這種基于云計算技術(shù)實現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，即‘軟出版’生態(tài)環(huán)境，為我國出版業(yè)的升級提供一條新的道路?！?/p>

通過與天智公司的合作，《中國國家地理》推出了采取付費閱讀的互動媒體雜志《行天下》，一經(jīng)推出便受到了業(yè)界以及讀者的廣泛好評。除了高品質(zhì)的內(nèi)容外，還得益于維C平臺為其提供的一站式移動數(shù)字出版整體技術(shù)服務(wù)解決方案，產(chǎn)品形式靈活多樣，互動體驗豐富多彩，既有書架式，又有資訊式。此外，更值得一提的是，該解決方案賦予傳統(tǒng)平面媒體在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的完整的獨立運營商業(yè)能力。這一獨立運營的模式使得媒體擁有獨立品牌、獨立定價、獨立管理、獨立以及獨立推廣的權(quán)利，其云服務(wù)的平臺架構(gòu)更是幫助媒體降低門檻、快速進入移動數(shù)字出版運營領(lǐng)域。

幫媒體拉讀者引收入

目前，中國已經(jīng)成為全球第一大移動通信市場，在此背景下，采用手機、iPad等各種智能終端讀書看報已成為一種流行生活方式，移動媒體的發(fā)展前景極為廣闊。但正所謂機遇與挑戰(zhàn)并存，中國媒體數(shù)量眾多，競爭越發(fā)激烈，推出電子雜志后，如何推廣、如何擴大讀者群、如何提升廣告收入，成為媒體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的強大阻力。

對此，李極冰表示，為了幫助媒體在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中能夠走得更穩(wěn)、更快，基于維C平臺的“天智觸動”產(chǎn)品系列作為為媒體提供渠道銷售與推廣的內(nèi)容商城，是面向用戶的移動閱讀門戶，目前已可在蘋果公司的App Store下載使用。 “天智觸動”具備龐大的用戶群積累、高品質(zhì)閱讀體驗以及用戶互動等特點。用戶點擊“天智觸動”就像進入了內(nèi)容商城，里面有琳瑯滿目的圖書和雜志。而“天智觸動”其獨有的“店中店”商業(yè)模式也為雜志社、報社等提供了市場銷售渠道。

“除了為媒體客戶提供內(nèi)容商城外，我們還與合作媒體就廣告層面進行聯(lián)合運營。”李極冰介紹道，“作為全球第一家基于移動內(nèi)容的智能廣告平臺，‘天智廣告’平臺能從內(nèi)容和應(yīng)用兩個層面植入廣告，并可對廣告即時更新、實時監(jiān)控，還可對廣告效果進行統(tǒng)計、分析、計費?！?/p>

助力出版行業(yè)轉(zhuǎn)型

“作為社會主義文化內(nèi)容建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，新聞出版行業(yè)，擔負著光榮而艱巨的任務(wù)?！毙侣劤霭婵偸鹂萍寂c數(shù)字出版司副司長宋建新表示，按照新聞出版總署指定的發(fā)展規(guī)劃，到“十二五”期末，我國數(shù)字出版總產(chǎn)出，必須要達到新聞出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的25%，要在全國形成8~10家各具特色、年產(chǎn)值超過百億元的國家數(shù)字出版基地和國家數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建立5~8家集書、報、刊和音像電子出版物于一體的海量內(nèi)容平臺，要形成20家左右年產(chǎn)業(yè)務(wù)收入超過10億元的具有國際競爭力的數(shù)字出版骨干企業(yè)。

“為實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，對廣大出版單位而言，他們目前需要一個從稿件編發(fā)到出版發(fā)行，從跨書、報、刊不同載體混合出版到不同區(qū)域讀者用戶綜合管理運營的數(shù)字化出版平臺。”宋建新表示。

為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標，新聞出版總署在今年將展開一系列宣傳與培訓(xùn)活動。在這個過程中，天智公司將作為新聞出版總署的官方合作伙伴，通過自身的專業(yè)技術(shù)與知識、移動媒體運營能力和產(chǎn)品解決方案，幫助更多的媒體以及企業(yè)實現(xiàn)移動數(shù)字化、信息智能化的成功轉(zhuǎn)型。

冠軍檔案

成立時間：2009年

公司定位：專業(yè)從事移動數(shù)字媒體平臺開發(fā)和運營。

員工人數(shù)：100人

篇8

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篇9

【關(guān)鍵詞】三網(wǎng)融合新媒體 平臺化 終端 傳播內(nèi)容 經(jīng)營管理模式

現(xiàn)代社會是在兩種技術(shù)的推進下發(fā)展的，即計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在信息方面，關(guān)于生產(chǎn)、傳播和信息的接收方式正在發(fā)生著巨大的改變，一些傳統(tǒng)的信息性行業(yè)正在多個層面、多種緯度上走向融合。這些傳統(tǒng)的信息性行業(yè)，像電信業(yè)、廣播電視業(yè)與新聞出版業(yè)等，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界限也從曾經(jīng)的界限分明變得日益模糊。從世界范圍內(nèi)來看，這場信息業(yè)革命的規(guī)模是絕無僅有的，它催生了各類新的媒體形態(tài)，比如在電視方面有數(shù)字電視、手機電視等；廣播方面有數(shù)字廣播、衛(wèi)星廣播等；報刊方面有電子報刊等。越來越多的人喜歡上這些新的媒體形態(tài)，這些新的媒體形態(tài)成為一支讓人們無法忽視的力量，其有著傳播技術(shù)上的革新與傳播形態(tài)上的顛覆，并且攪動著傳統(tǒng)傳媒格局。三網(wǎng)融合對于新媒體的未來發(fā)展產(chǎn)生了全面而且深刻的影響。這是因為三網(wǎng)融合是一種新的革命，并不僅僅涉及某些傳播介質(zhì)在信息中的更換交替，它還牽涉到三網(wǎng)融合中的兩個全方位的革命――內(nèi)容生產(chǎn)和管理體制。對于這種情況，本文從運營模式、接收終端、傳播形態(tài)、經(jīng)營管理等層面進行分析。

在大眾傳播時代，在三網(wǎng)融合中媒體商業(yè)模式和運營平臺的重建是運營模式平臺化的根本意義。傳統(tǒng)媒體根據(jù)各自不同的傳播媒介，在技術(shù)的限制下為大眾提供界限分明的產(chǎn)品?！懊浇槿诤稀蓖ㄟ^三網(wǎng)融合的發(fā)展進而促進生產(chǎn)、傳播方式的融合。在這種融合而成的大傳播格局下，“全媒體”就成為傳媒發(fā)展的必然趨勢。

平臺化建設(shè)是在全媒體傳播別值得重視的。相對于使用者而言，對各類信息的需求在媒體向榮的趨勢下通過同一個平臺實現(xiàn)。此外，從某些角度來看，媒介產(chǎn)業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)的必然演化形態(tài)是媒體融合，也同樣是一種以融合為生產(chǎn)方式的新型生產(chǎn)形態(tài)。

三網(wǎng)融合是一種紐帶與平臺，在這種情況下，什么樣的模式才可以在傳媒產(chǎn)業(yè)中更具有競爭力？顯然這種發(fā)展模式應(yīng)該是一種“平臺模式”，更具有開放性和包容性，能夠提供多種信息類型?！捌脚_”是一種交互裝置或交互空間，并在海量端點和通用介質(zhì)基礎(chǔ)上建立。它的核心競爭力是通過通用介質(zhì)（網(wǎng)絡(luò)）聚合后連接海量端點來提供內(nèi)容和服務(wù)，在滿足用戶的需求上，通過一些特殊的機制提升海量端點之間的交互效率。由此觀之，三網(wǎng)融合為平臺化的趨勢提供了強大的推動力。

這種平臺化趨勢將產(chǎn)生顛覆性影響，主要對象是媒體的生產(chǎn)和運營模式。相對于傳統(tǒng)媒體而言，很多方面將發(fā)生改變。首先，在資源的觀念上，開放將取代封閉；其次，利益觀念上，從前的獨占被共享所代替；再次，在具體組織上，對等協(xié)作替代了層級控制。就國外和國內(nèi)方面來看，英國成立OFCOM，以及美國的兼并和聯(lián)盟方式，都是通過政府的相關(guān)政策及市場調(diào)節(jié)兩個方面來實現(xiàn)廣播電視和電信的雙向準入，從而使技術(shù)和業(yè)務(wù)兩方面互相融合，最終實現(xiàn)可以最大限度地共享資源。IPTV作為平臺的運營方，也在我國的發(fā)展中初步體現(xiàn)出這種轉(zhuǎn)變。

在中國，對于三網(wǎng)融合的進程，接收終端的重要性在新媒體時代是不言而喻的。主導(dǎo)權(quán)經(jīng)歷了從“內(nèi)容為王”“渠道為王”到“終端為王”的論爭，而數(shù)字技術(shù)的推動成為新媒體接收終端發(fā)展的開端。在三網(wǎng)融合過程中，各類新媒體為用戶實現(xiàn)了更多的服務(wù)，例如語音數(shù)據(jù)、音視頻、遠程教育和娛樂服務(wù)等。它們通過采用數(shù)字化的制作傳播手段，以及通過互聯(lián)網(wǎng)、寬帶局域網(wǎng)、無線通信網(wǎng)和衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)等渠道來實現(xiàn)。另外，它們有可能在同一個平臺上相互利用彼此的信息資源實現(xiàn)共享的目的，而數(shù)字技術(shù)給他們提供了各類媒體相互融合的接口。

同時，在三網(wǎng)融合中，實現(xiàn)了最大化的傳播覆蓋。產(chǎn)品的差異性以及平均成本分別實現(xiàn)了最大化和最小化。信息可以產(chǎn)生多種價值的傳播產(chǎn)品，也正是由于這些數(shù)字化的技術(shù)手段。充分整合運用各種傳播途徑，擴大了經(jīng)濟規(guī)模和范圍的傳播。同時，在接收終端中促成了多樣化和多功能化。移動化的體現(xiàn)是當下最為典型的。新媒體的接收終端進一步多樣化，可以說正是由于向移動化方向發(fā)生的轉(zhuǎn)移。近些年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二次浪潮不僅僅來源于互聯(lián)網(wǎng)的延伸，這一次浪潮與新型的通信技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。此時的移動互聯(lián)網(wǎng)在手機上體現(xiàn)了最典型的應(yīng)用。在無線通信技術(shù)的飛速發(fā)展下，手機已經(jīng)成為強大的媒體終端，然而，曾經(jīng)它只是一種單純的移動通信工具。現(xiàn)在各類型的融合新形式也紛紛呈現(xiàn)。這些融合的新形式，有手機中的報紙、出版、視頻、APP等應(yīng)用方面。各傳統(tǒng)媒體也紛紛向手機媒體領(lǐng)域邁進。并依據(jù)自身的資源特點，發(fā)揮出手機的傳播特點。移動媒體在三網(wǎng)融合下的發(fā)展空間也將更為廣闊。

例如，在3G中，用戶的一些需求在無線網(wǎng)絡(luò)傳輸速度和資費下降的情況下被極大地刺激，我國用戶通過手機這一媒介上網(wǎng)的數(shù)量急劇增加，在2013年1月CNNIC的第31次“中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告”中顯示，我國使用手機上網(wǎng)的用戶數(shù)量截至2012年12月底已經(jīng)有4.2億，遠遠超過網(wǎng)民整體增幅，年增長率達18.1%。另外，使用手機上網(wǎng)的用戶在網(wǎng)民中的比例也達到了74.5%，此時，在網(wǎng)絡(luò)的使用中，手機作為第一大上網(wǎng)終端的地位已逐漸上升并變得更加穩(wěn)固。三網(wǎng)融合的出現(xiàn)改變了信息的傳輸渠道，它的發(fā)展還將繼續(xù)推動新媒體的多功能化。三大網(wǎng)絡(luò)及其終端給用戶帶來了便捷的體驗，也實現(xiàn)了功能上的更好融合。通過相應(yīng)的軟件，可以滿足用戶在電話、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種需求上的“一條龍服務(wù)”，這種方式極大地避免了資源方面的浪費，支持用戶所需的各種特性、功能和業(yè)務(wù)。曾經(jīng)有學(xué)者指出：“對普通百姓來說，手機、電視和電腦最簡單地實現(xiàn)了‘3屏’的相互融合，手機可以看電視、電視可以上網(wǎng)打電話、電腦可以打電話看電視。三者之間也相互交叉出現(xiàn)了一種‘你中有我、我中有你’的新局面?！?/p>

（注：本文為黑龍江省教育廳人文社會科學(xué)項目《基于三網(wǎng)融合背景下的新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與對策研究》項目論文；項目編號：12532184）

參考文獻：

[1]黃春平，余宗蔚.媒介融合背景下我國數(shù)字內(nèi)容的監(jiān)管難題與解決路徑[J].深圳大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2010（2）.

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最近，媒體圈里頻傳資深媒體人離職消息，從南方都市報總經(jīng)理陳朝華到浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安，再到FT中文網(wǎng)總編輯張力奮，這些集中爆發(fā)的新聞在新聞圈內(nèi)引起了不小的反響。更有甚者借題發(fā)揮，將《南方報人》（南方報業(yè)傳媒集團的內(nèi)刊）的一組離職人員統(tǒng)計數(shù)字拿來說事兒，作為這一輪媒體人離職潮的佐證。

然而回望新媒體興盛以來媒體人幾次大的離職潮，任何一次離職潮都有其特定的歷史特征和深刻背景，每一次離職潮過后又會出現(xiàn)一些新的機會和新的氣象，周而復(fù)始不斷推動一個行業(yè)的發(fā)展進步。

媒體人離職潮1.0時生在2000年左右，一批新聞業(yè)務(wù)過硬，并且具有一定知名度的優(yōu)秀媒體采編人才加入互聯(lián)網(wǎng)新媒體，大多發(fā)生在以新浪等為代表的門戶網(wǎng)站興起之后短暫的一年左右時間里。

雖然那個時候這些門戶網(wǎng)站依然需要轉(zhuǎn)載傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，傳統(tǒng)媒體依然處于相對強勢地位，但是一些嗅到新機會的從業(yè)者早早接觸到互聯(lián)網(wǎng)新媒體，并開始嘗試性加入其中，擔當起與傳統(tǒng)媒體溝通的紐帶，同時在新聞把關(guān)方面發(fā)揮作用，一般是以副總編輯以及新聞總監(jiān)等身份加入。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，這些早期進入門戶網(wǎng)站以采編出身為主的媒體人，逐漸成為門戶網(wǎng)站內(nèi)容部門的核心負責(zé)人，并且在后續(xù)的時間里，繼續(xù)從傳統(tǒng)媒體中吸納一批又一批優(yōu)秀媒體人。

隨著門戶網(wǎng)站發(fā)展的日趨穩(wěn)定，一批早期進入互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的內(nèi)容高管，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)、產(chǎn)品、運營業(yè)務(wù)的洗禮，紛紛走出去創(chuàng)業(yè)，包括網(wǎng)易幫、搜狐幫等群體，大多是第一批進入門戶網(wǎng)站的傳統(tǒng)媒體人，而留下的核心崗位，特別是內(nèi)容部門總監(jiān)以上職位，幾乎都是后續(xù)幾批招入的傳統(tǒng)媒體人。

媒體人離職潮2.0時代，一些采編出身的，較“活”的媒體從業(yè)者，以及一批較有商業(yè)頭腦的廣告業(yè)務(wù)員，擁有與企業(yè)主的良好關(guān)系，紛紛離職興辦自己的公關(guān)公司、廣告公司，也有的加入了一些大企業(yè)和公關(guān)公司，大多從事品牌以及公關(guān)業(yè)務(wù)，其核心優(yōu)勢在于與傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)體系的良好關(guān)系，能夠?qū)①Y源人脈的價值發(fā)揮到最大。當然也不乏一些人利用體制外的身份，與體制內(nèi)部曾經(jīng)的同事進行一些對縫兒的生意。

媒體人離職潮3.0時代，一些具有一定積累，并且在傳統(tǒng)媒體內(nèi)部經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)新媒體的沖擊后，收獲了不少的新思維和新理念的媒體人，紛紛向甲方企業(yè)流動，而此時的傳統(tǒng)媒體人到一個新的企業(yè)之中，已經(jīng)不再從事過往的單一品牌傳播和公關(guān)類工作，而是擴展到諸如市場、運營、銷售、戰(zhàn)略、新媒體、電商等多個領(lǐng)域的具體工作。這些崗位雖然對媒體人過往的媒體從業(yè)經(jīng)驗有所依賴，但是綜合素養(yǎng)決定了他們的不同職業(yè)方向;同期離職的另外一批人主要是進行獨立創(chuàng)業(yè)，圍繞新媒體以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進行自主創(chuàng)業(yè)，真正投身到商海之中。

當下正在發(fā)生的幾乎是后3.0時代的離職潮。一些對于互聯(lián)網(wǎng)社群概念有較深刻理解的傳統(tǒng)媒體人，通過媒體從業(yè)積累下來的人脈資源，以及較強的社會資源聚合能力，開始通過線上產(chǎn)品、線下活動等多種方式手段，諸如私董會、創(chuàng)業(yè)新媒體、線下O2O沙龍、投融資服務(wù)等，來實現(xiàn)社群圈子的打造和經(jīng)營。他們將曾經(jīng)媒體人身份積累的資源價值最大限度地變現(xiàn)，而對于所謂的商業(yè)模式的直接追逐并不那么強烈。