導語：如何才能寫好一篇新媒體公司的運營模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中國記者：許多媒體會利用改革的契機進行組織架構的調整。比如，戰(zhàn)略運營部就是南方報業(yè)傳媒集團近年組織結構變化中新設的一個比較重要的部門。您怎么看待這個部門的作用，它體現了哪些組織變革規(guī)劃？

楊興鋒：南方報業(yè)傳媒集團旗下幾乎每個報社都有戰(zhàn)略運營部，主要負責各自媒體的戰(zhàn)略研究和品牌建設。戰(zhàn)略運營部是《南方日報》前兩年率先建立的。當時覺得，這些年南方報業(yè)集團的媒體之所以發(fā)展得比較好，主要有賴于機制上的創(chuàng)新。我們不斷要求大家面向市場，遵循新聞規(guī)律和市場規(guī)律，強調品牌的塑造和維護。隨著改革的推進，要想再有所突破，就要依靠機制創(chuàng)新和體制創(chuàng)新同步推進。這就需要大大加強戰(zhàn)略層面的研究，因此專門設立戰(zhàn)略運營部，管委會也專門開會討論戰(zhàn)略規(guī)劃。今年集團統(tǒng)一招收新進人員時，還為此專門有針對性地進行了能從事戰(zhàn)略研究的人才儲備。這個部門相對任務更重，擔負的責任更大。

南方報業(yè)的傳統(tǒng)是這樣，根據自身的財力，根據市場的需要創(chuàng)辦新媒體，成熟以后還可以由新媒體辦媒體。這個是做加法的階段，而戰(zhàn)略運營則要為集團的乘數發(fā)展作貢獻。在總量積累到一定程度，單靠加法，已經不能讓南方報業(yè)傳媒集團有更大的發(fā)展，需要考慮用乘法來實現集團跨越式發(fā)展，即要考慮資本運營的問題，資本能讓集團獲得更大的發(fā)展空間。

中國記者：戰(zhàn)略運營部在研究哪些問題？目前集團發(fā)展最迫切需要研究的，或者說您現在集中精力在思考哪些集團發(fā)展的重要問題呢？

楊興鋒：我們目前在著力研究的戰(zhàn)略發(fā)展階段問題包括三大部分。

首先是如何繼續(xù)開拓傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間，創(chuàng)新它的盈利模式。依靠銷售報紙、刊登廣告為主的贏利模式，現階段還是報紙的主要盈利模式。但是，在這個模式之外還可以探索出許多新的模式。以南方報業(yè)的實踐而言，平面媒體這塊還有很多發(fā)展空間可以發(fā)掘。要繼續(xù)探討傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間和盈利前景。

其次，新媒體也將是集團2007年的開拓重點。集團擁有不同定位和形態(tài)的網站，包括南方網、南方報業(yè)網以及入股形式參與的新聞社區(qū)網站奧一網。面對這些網站，集團的當務之急是探討網絡媒體的生存模式、發(fā)展模式和盈利模式。我們有以戰(zhàn)略運營部為核心的專門的智囊在思考和論證，外面的投資公司希望介入。集團也在分析利弊，自己有優(yōu)勢做哪一部分，需要整合社會資源的也可以考慮。當今對以手機媒體為代表的新媒體，業(yè)界給予了許多關注，南方集團對此也非常重視。新媒體屬于新生事物，有著自身特殊的發(fā)展規(guī)律，沒有摸清規(guī)律的盲動將有很大的風險，所以一定要把握投入新媒體的時機以及可行的商業(yè)運行模式。我們很務實，不會貿然跟風；但應該占領的陣地也要占領。新興媒體不是辦不辦的問題，而是怎么辦，商業(yè)模式如何。集團在研究進入新媒體的時機、進入新媒體的方式、進入新媒體的商業(yè)模式，希望發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現傳播介質的多元化。這方面要明確內容提供是我們的優(yōu)勢和核心競爭力。

最后，是要研究報業(yè)集團的整合問題。集團有一些單個媒體做得很強，但發(fā)展到現階段，有些資源需要整合，只有這樣才會比單一媒體做得效果更好，效益更大；而且整合能夠做單個媒體無法做到的大事情。目前，集團許多單個的子報子刊都發(fā)展得很好，但是各個報刊之間缺乏強有力的紐帶，各自背后的資源還沒有完全在集團層面得以很好的融合和互利，所以集團考慮要在2007年著重對資源進行整合，增強集團的管理能力，做好服務支撐。

中國記者：組織變革也體現體制創(chuàng)新。在報業(yè)的增量改革走到一定程度時，最終要改革的還是存量。南方報業(yè)傳媒集團在體制創(chuàng)新方面作了哪些準備工作和鋪墊，主要會有哪些動作？

篇2

【關鍵詞】電影翻譯 眾包模式 使用策略

電影作為一種綜合藝術，不僅蘊含著濃厚的風土人情、、思想觀念、價值觀念等，而且也包含著獨特的語言表達方式?？缥幕Z境中的普通觀眾要想欣賞、接受電影作品中的相關內容，就必須依靠翻譯工作者的幫助來跨越語言的鴻溝。而在當前伴隨著除英語、法語、德語之外的小語種電影的快速發(fā)展，如何在提高翻譯作品的數量與質量的同時，又能夠大大節(jié)省公司的人力、物力、財力便成為諸多中小型影視公司思考的問題之一。新媒體環(huán)境下應運而生的“眾包模式”為當前電影翻譯活動的變革指明了方向。

一、“眾包模式”的基本內涵

眾所周知，在不同的行業(yè)，決定企業(yè)經營成敗的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)不同；即使是在同一行業(yè)中，不同企業(yè)基于不同的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標，也會對各種活動環(huán)節(jié)有所側重。伴隨著產業(yè)鏈細分化與專業(yè)化運作的不斷深化，越來越多的企業(yè)選擇自身具有比較優(yōu)勢的關鍵環(huán)節(jié)進行深耕細作，將不具備競爭優(yōu)勢的關鍵環(huán)節(jié)外包出去，從而實現對薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提高組織運營效率和運營質量。從某種程度上來說，外包的對象主要是專業(yè)化的企業(yè)、團隊、專家隊伍，而對于那些非標準化、勞動力型的業(yè)務內容就不屬于外包的范疇。

在此情況下，伴隨著各種新媒體的快速發(fā)展，以整合多樣化、個性化的智力資源以及數量難以估計的閑置資源為核心思想的“眾包模式”便應運而生。它要求企業(yè)將超出企業(yè)能力之外的非專業(yè)化的工作任務，以自由自愿的形式轉讓給非特定的而且通常是大型的大眾網絡的做法，從而很好地彌補了企業(yè)“外包模式”之外的資源空缺，實現專業(yè)化、對象化的“外包”與大眾化的“眾包”的有效結合，提高企業(yè)運營效率和運營質量。

二、電影翻譯“眾包模式”的可行性

電影翻譯作為影視制作、影視傳播過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其實施“眾包模式”運作的可行性特征主要體現在以下幾個方面：

1、電影翻譯是影視公司的非核心業(yè)務

從業(yè)務內容的角度來說，當前影視公司的核心業(yè)務主要體現在影視投資、影視制作、影視宣傳以及影視版權的購買與傳播等等，由此形成其在整個產業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)中的競爭甚至是壟斷優(yōu)勢。而電影作品的翻譯活動僅僅是公司業(yè)務內容或者是產業(yè)鏈中的很小一部分，不僅無法形成公司的核心競爭優(yōu)勢，而且也不能保證公司構建盈利模式，因此，將電影翻譯任務轉讓出去并不會影響公司的整體運作情況。

2、電影翻譯小眾化特征亟待大眾翻譯主體的參與

在以手機、互聯網為代表的新媒體環(huán)境下，信息傳播的全球化時代即將到來，不僅為跨區(qū)域、跨文化的影視傳播活動提供了更加豐富、更加高效的信息傳播渠道；而且也造就了人們個性化、多樣性的影視消費特征，使小語種電影越來越受到人們的歡迎和青睞。而小語種影片的來源渠道則極其豐富，由此也帶來了多樣化的翻譯要求。在此情況下，僅憑影視公司內部數量有限的翻譯人員是無法完成這項工作的，即使是打包給專業(yè)的翻譯公司也存在較大的難度，因此，電影翻譯小眾化特征亟待大眾翻譯主體的參與。這與“眾包模式”運營思想不謀而合。

3、電影翻譯實施“眾包模式”擁有良好的外部環(huán)境

首先，近年來，我國外出學習、外出交流的公眾數量大幅度增加，由此構建起數量龐大、個性特征鮮明而又具有良好外語基礎的潛在翻譯人才。其次，隨著我國經濟的快速發(fā)展，其它國家的公眾也開始進入我國，尋找合適的就業(yè)機會。這也為電影翻譯實施“眾包模式”奠定了人才基礎。第三，手機媒體、互聯網媒體的快速發(fā)展與普及，為影視公司與我國社會大眾甚至是世界其它國家公眾之間構建起一個良好的溝通與交流平臺，從而保障電影翻譯“眾包”業(yè)務的順利展開。

三、電影翻譯“眾包模式”的潛在問題

當前，我國電影翻譯實施“眾包模式”雖然擁有諸多可行性的外部條件，但面臨著一系列潛在的問題。只有對其有一個深入的研究和掌握，才能保障實施策略的科學性與有效性。具體來說，目前電影翻譯實施“眾包模式”的潛在問題主要體現在以下幾個方面：

首先是如何保障電影作品版權的問題，也即是將具體的電影作品通過網絡平臺發(fā)給網民進行翻譯的過程中，避免出現尚未公映而作品流出的現象。這是各個影視公司在實施“眾包模式”進行電影翻譯過程中考慮到的最多的一個問題。其次是尚未形成一套模式化、固定化的運作流程，包括溝通平臺的設置、翻譯主體的分類與篩選、影視作品的傳送、費用的支付等等。從某種程度上來說，電影翻譯的“眾包模式”僅僅處于試水階段，很多環(huán)節(jié)還在探索。第三，電影翻譯“眾包模式”的平臺十分散亂。目前，網絡媒體中尚未形成一個專業(yè)化的影視翻譯“眾包”平臺模型，由此導致各個影視公司在轉讓翻譯業(yè)務的過程中各自為政，從而產生一系列爭端和麻煩，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。第四，行業(yè)收費標準不統(tǒng)一。大眾化的翻譯主體往往處于弱勢地位，缺乏議價能力，較低的翻譯報酬不僅大大弱化了大眾翻譯主體的積極性；而且也無法保障最終的翻譯質量。第五是電影翻譯實施“眾包模式”過程中缺乏有效的質量評估系統(tǒng)，不能很好地衡量翻譯作品的語言標準、思想內涵等等，從而不利于對大眾翻譯主體的監(jiān)督，導致翻譯作品的質量參差不齊。

四、電影翻譯實施“眾包模式”的策略

電影翻譯的分眾化、個性化發(fā)展已成為整個行業(yè)的趨勢，如何針對當前電影翻譯應用“眾包模式”過程中所面臨的問題提出并實施一系列有效策略成為各個影視公司、媒體單位保障影視行業(yè)健康發(fā)展、滿足人們個性化影視消費需求首當其沖的問題。

1、影視公司應深化對“眾包模式”價值的認識

目前，通過“眾包模式”的方式進行電影翻譯活動正處于試水階段，很多環(huán)節(jié)尚未完善，消解了“眾包模式”在電影翻譯過程中的實際價值，甚至還產生了一系列負面影響。從電影翻譯長遠發(fā)展的角度來說，各個影視公司應當深化對“眾包模式”實際價值的認識，比如能夠彌補專業(yè)外包業(yè)務方面的缺陷、降低公司影視翻譯方面的成本、提高影視作品的語言質量等等，由此堅定對此種運營方式的信心，從而加大人力、物力、財力方面的投入，不斷地探索和完善“眾包模式”的運營方式，推動此行業(yè)的健康發(fā)展，為影視行業(yè)未來全球化、個性化、分眾化的發(fā)展奠定基礎。從某種程度上來說，各個影視公司作為“眾包模式”的實施主體，其是否認可此種運營模式的價值以及采用什么樣的態(tài)度來對待此種運營模式，直接決定著電影翻譯環(huán)節(jié)中“眾包模式”的實施效率與實施質量。

2、依賴新媒體主動建構專業(yè)的電影翻譯“眾包”平臺

當前，快速發(fā)展與廣泛普及的網絡媒體和手機媒體為各個影視公司和普通大眾之間構建起一條最為便捷、高效的互動溝通平臺，是影視公司實施“眾包模式”的理想空間。一方面，各個影視公司能夠在第一時間將翻譯信息到網絡空間中，供龐大的網民群體進行瀏覽，從而在最短的時間內獲得應聘者的回應；另一方面，影視公司也可以在網絡空間中，依據網民的注冊信息，對其進行嚴密的審核和系統(tǒng)的歸類，由此保障整個“眾包”平臺信息的真實性與清楚性。最后，影視公司還可以直接在網絡平臺上實施“眾包”業(yè)務，并且通過支付寶、網銀等渠道，完成費用的支付活動，從而大大提高了電影翻譯“眾包模式”的實施效率。

3、建構起系統(tǒng)的規(guī)章制度和實施細則

無規(guī)矩不成方圓。各個影視公司除了要建構起專業(yè)化、系統(tǒng)化的“眾包模式”實施平臺之外，還要依據公司以往通過“眾包模式”進行電影翻譯活動的經驗，并且在征求不同翻譯主體意見的基礎上，建構起公平、系統(tǒng)的電影翻譯實施“眾包模式”的規(guī)章制度和實施細則，包括付費標準、業(yè)務流程、合同內容、獎懲措施等等，由此為保障電影翻譯整個業(yè)務流程的順利實施奠定堅實的制度基礎。這同樣是完成電影翻譯“眾包模式”的重要前提。

4、建構起寬廣的電影翻譯“眾包”對象

目前，我國影視公司通過“眾包模式”進行電影翻譯活動過程中，主要停留在對國內大眾資源的開發(fā)和應用。然而，這些翻譯主體不僅數量十分有限，而且個人水平也參差不齊，由此導致電影翻譯活動或者是找不到合適的翻譯對象，或者是翻譯出來的作品差強人意，因此，擴大電影翻譯的“眾包”對象成為提高行業(yè)發(fā)展的又一重要問題。基于此，各個影視公司在立足于國內翻譯資源的基礎之上，應將自己的視野擴大至全球，能夠在影視輸出量較大的小語種國家建立起自己影視翻譯“眾包”網站的分支機構，來影視翻譯的相關信息，招攬專業(yè)化的翻譯人才，建構起穩(wěn)定的合作關系等等，由此來彌補國內小語種影視翻譯人才的不足問題。

5、提高電影翻譯“眾包”活動的知名度

在當前行業(yè)中，以“眾包模式”為主體的電影翻譯活動屬于一個小眾化的行業(yè)。一方面人們對該行業(yè)了解的比較少，信息接觸量十分有限；另一方面，具備小語種基礎的翻譯主體十分分散，既有海歸的自由職業(yè)者、公司白領；同時也有一些高校教師和高學歷學生等等，分布在社會中的各個行業(yè)，因此，要想把這樣一批人召集起來，提高其對電影翻譯“眾包”平臺中信息的關注，并且接受相關的業(yè)務委托，就必須加強對其宣傳活動。因此，各個影視公司還應當通過網絡媒體、手機媒體進行網站信息、行業(yè)信息、業(yè)務信息的宣傳活動。

參考文獻

①劉成，《眾包模式虛擬人力資源在企業(yè)的運用》[J].《交通企業(yè)管理》，2013（10）

②林素芬，《眾包模式下的生產力解析》[J].《哈爾濱工業(yè)大學學報》，2013（4）

篇3

關鍵詞：廣播 新媒體 融合 覆蓋

隨著寬帶網的日益普及、不斷提速，以及內容向電視機、個人電腦、游戲機、光碟機、手機、平板電腦等多屏幕的發(fā)散式直接，視聽新媒體服務已經成為發(fā)達國家迅速崛起的新興產業(yè)。這些新業(yè)態(tài)、新服務正在傳統(tǒng)媒介形態(tài)――廣播電視以及其依托的整個產業(yè)鏈全面提升和優(yōu)化，使其升級為具有高品質、便利性、融合化、個性化而無處不在的新一代視聽服務和產業(yè)鏈條布局。

以“青島廣播在線”為標志，青島廣播積極應對并推動廣播新媒體技術和廣播運營模式的變革，創(chuàng)新性地提出了“廣播全媒體平臺”的概念，有效利用互聯網技術、3G技術、cMMB技術等，實現音、視、圖、文等內容的“多對多”交互傳播，開拓廣播全媒體的增值服務。

新媒體、新業(yè)務、新技術、新終端，如今各類智能移動系統(tǒng)和應用平臺，如蘋果應用商店（App Store）、谷歌安卓（Android）市場、微軟Windows移動等不斷沖擊著傳統(tǒng)媒體受眾?；ヂ摼W、物聯網、云計算等也給廣播電視啟示出一系列全新的理念：互動、個性、便利、開放、融合、泛在。發(fā)達國家的廣播影視正以開放的姿態(tài)與這些新技術、新理念熱情相擁，視聽新媒體因而超越了傳統(tǒng)的廣播電視，正越來越廣泛地提供著新興音視頻服務業(yè)務。

廣播事業(yè)已經進入了技術升級、戰(zhàn)略轉型和體制改革的新時期，處在新技術、新業(yè)務大變革的環(huán)境中。青島廣播正在積極主動地利用人類所創(chuàng)造的最新技術成果，搭乘新媒體的階梯，拓展在數字網絡融合時代的發(fā)展空間和服務水平。承擔青島廣播新媒體技術提升研發(fā)任務的北京永安博技術開發(fā)公司負責人坦言，作為與廣播發(fā)展密切相關的IT企業(yè)，他們將抓住新媒體技術快速發(fā)展的有利時機，充分發(fā)揮青島廣播在內容方面的獨家優(yōu)勢，拓展技術手段的先進性，挖掘廣播接收端的靈活性，實現在任何時間Any time、任何地點Any where、任何設備Any device上的音、視、圖、文等內容的“多對多”交互傳播，開拓廣播全媒體的增值服務業(yè)務。而對青島廣播來說，將傳統(tǒng)廣播“單對多”模式轉向“多對多互動模式”，探索并創(chuàng)新出一條適應未來發(fā)展的“全媒體”運營模式，引領廣播電視“全媒體時代”的到來也將是近期的戰(zhàn)略重點之一。

傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的真正目的是打通更多傳播渠道，讓自己與受眾的接觸面最大化，讓不同受眾在接觸不同媒介時都能“遇見”我們。在媒介融合的大趨勢下，大家都在摸索前行，媒介融合之路又該怎么走？

雖然因為“竊聽門”事件而備受詬病，默多克新聞集團在媒介融合方面還是相當有魄力。有媒體報道，傳媒大亨默多克的新聞集團在收購FOX頻道、道瓊斯公司、華爾街日報之后，為了將三家公司全方位地融合，將三家公司的辦公地點集中到一幢大樓里，每當一個新聞事件發(fā)生時，三家公司的工作人員不僅要為自己的公司生產訊息，而且還要將這一訊息轉變?yōu)檫m合另兩家媒體的訊息產品。比如道瓊斯公司的員工，必須在自己的工作間為FOX財經頻道做出鏡報道，且要邀請他們的財經專家到電視上客串嘉賓；而FOX財經頻道的記者也必須將自己的電視報道重新加工成圖文稿件，或者視頻文件，向道瓊斯公司和華爾街日報供稿。這樣融合的結果是三家公司在人力、財力、物力都沒有增加的情況下，每家公司的資訊生產能力都增加三倍，資源平臺擴大了三倍；而且同一新聞事件經不同媒體從不同專業(yè)、不同視角報道后，信息量因融合而激增，報道更豐富更全面。這就是傳媒大亨默多克的智慧。

如果說傳統(tǒng)媒體與新媒體首要融合的是傳播渠道，那么其次就是傳播內容，以及內容的生產方式。

新媒體的內容服務形態(tài)主要有兩種，一是廣播電視節(jié)目在線回聽回看；二是在線音視頻內容分享，各新媒體服務商紛紛結盟主流媒體，打造在線內容分享平臺，在線內容和移動內容消費市場迅猛發(fā)展。由美國蘋果公司和谷歌公司運營的兩大平臺蘋果商店和安卓市場是全球領先的移動音視頻集成分發(fā)應用平臺。其中App Store應用程序已經突破35萬款，成為世界第一大移動音視頻集成應用平臺。這些移動聯盟和平臺打破各運營商之間的市場界限和地域、國別限制，形成由內容、應用程序、接收終端、用戶等各鏈條自由加盟的互動大超市，將在線業(yè)務與移動業(yè)務無縫對接，實現了資源配置的超級市場化、國際化。

網絡的無處不在和技術水平的日新月異造就了一個全新的“自媒體時代”，尤其是微博的興起，讓包括傳統(tǒng)媒體在內的最廣大的受眾“大開眼界”。

美國有研究數據顯示，2009年就有70%的新聞首發(fā)者不是專業(yè)的新聞媒體和媒體工作者，而是作為普通公民的“微博”、“博客”、“播客”。近些年出現的微博已經讓普通人向傳媒人融入，當對新聞事件的采訪報道成為一種每個人都擁有的通用技能時，專業(yè)媒體在接近事實的便捷性方面將會遠遠不及“無處不在”的普通人。

2010年3月，江蘇廣電總臺副臺長黃信在網上開了微博，很給力，并多次要求中層干部關注微博這一新的傳播平臺。黃信在接受媒體采訪時表示，展開新媒體布局，一是做好門戶傳播，2010年江蘇廣播網全面升級，全新的域名、定位、板塊和內容呈現使江蘇廣播在10套節(jié)目的基礎上有了新媒體共享平臺，目前已經躍居省級電臺網站前列，二是借力總臺新媒體平臺，介入總臺與中國聯通Iphone的“無線江蘇”客戶端合作項目，推送全部廣播直播流。目前該項目在全國已經擁有用戶40萬。第三，與新浪網實施戰(zhàn)略合作，打造微博推介平臺，實現資源互動共享。第四，打造符合廣播特點的多媒體制作平臺，實現臺網融合。

基于為3G客戶端提供全方位廣播視聽服務的“青島廣播在線”最突出的特色就是融合了微博互動功能。用戶在收聽廣播節(jié)目的同時，可以通過應用程序里提供的微博互動窗口，為相關頻率和節(jié)目提供新聞線索、參與熱點話題討論。目前，青島廣播新聞、經濟、文藝、交通、音體、故事六個頻率都已經注冊了官方微博，并安排專人把關、互動，恪守新聞人的職業(yè)操守、關注世界的生息律動。

中國廣播歷經六十多年的變革與發(fā)展，在節(jié)目生產、內部管理和經營機制上的探索從來沒有停止過，不斷激發(fā)著廣播的巨大潛力和頑強生命力。站在新技術、新媒體的門檻上，青島廣播守望著一代又一代廣播人創(chuàng)造的輝煌、耕耘著傳統(tǒng)媒體的廣闊市場。而新媒體的快速發(fā)展，正在深刻改變著傳媒界的生態(tài)環(huán)境，廣播正在從單一的封閉的單向傳播者變身為開放的資源交互平臺。

篇4

第一階段是改革開放后至90年代初，產業(yè)萌芽期。這一階段的主要特征是流行音樂的地位得到極大改善，由“靡靡之音”走向社會主流，一系列港臺和歐美流行歌手走進大陸公眾視野，產業(yè)重心向流行音樂傾斜，唱片公司體制開始萌芽。

第二階段是90年代初到千禧年前后，產業(yè)鏈形成期，大陸流行音樂唱片公司不斷涌現，作品日益豐富，寶麗金、滾石等唱片公司紛紛在大陸布局，初步形成了唱片經濟主導的產業(yè)環(huán)境，建立了從唱片公司選拔歌手制度和經濟管理體系到唱片發(fā)行和唱片銷售、版權授權以及目標明確的消費者市場的流行音樂傳統(tǒng)產業(yè)鏈。

第三階段便是千禧年至今，愈演愈烈的產業(yè)鏈革新期。主要有三點變化：其一，數字音樂沖擊了唱片銷售為產業(yè)鏈核心的運營模式；其二，電視音樂選秀的蓬勃發(fā)展帶來了粉絲文化的職業(yè)化和規(guī)模化；其三，演唱會衍生品、偶像周邊等都成為粉絲們進行消費的重要選擇。

音樂形式的變化帶動了大陸唱片公司運營模式從唱片經濟到娛樂經濟的轉變，引導了消費者的消費方式，由單純的音樂消費轉化為基于偶像的多形式消費。何為唱片經濟？唱片經濟指的是流行音樂產業(yè)以唱片產業(yè)為整個產業(yè)機制的中心，唱片收入支撐整個產業(yè)的持續(xù)發(fā)展。唱片產業(yè)即是圍繞著唱片的制作、宣傳、發(fā)行和銷售等環(huán)節(jié)來運轉的產業(yè)機制。而唱片經濟在新的市場環(huán)境下已經不能適應，從2000年至今，CD銷量急速驟降，據調查，23%原先的目標群體已不再購買CD。以上海為例，2004年統(tǒng)計有1300余家音像店，至2006年僅剩600余家，如今更是危?？舍А?/p>

面對這些慘不忍睹的事實，我們不得不承認，現在的音樂產業(yè)已經隸屬于娛樂經濟，而什么是娛樂經濟？

娛樂經濟是指融合了藝人經紀、唱片銷售、演唱會和出演影視作品的等完整產業(yè)鏈的娛樂產業(yè)，歌手通過發(fā)行唱片借以打造知名度，明星效應帶來演唱會，廣告代言、參演影視劇和藝人經紀成為唱片公司收入的主要來源。

傳統(tǒng)運營模式中，企業(yè)類型較多，包含唱片公司、發(fā)行公司、經濟公司、銷售企業(yè)、媒體等，產業(yè)鏈單一，基本沒有分支。新型模式主要是以數字音樂為發(fā)展方向，整合了內容提供商、服務商、通訊商和音樂網站等力量，合作發(fā)行數字音樂，并通過既定模式進行分成。

事實證明發(fā)展現階段較好的唱片公司多是抓住音樂和偶像兩個點發(fā)力，轉型為綜合性娛樂公司。下面以華誼兄弟音樂公司、北京太合麥田音樂文化發(fā)展有限公司和天娛傳媒有限公司，這三家公司為例，分別介紹產業(yè)革新期他們的運營調整。

一、華誼兄弟音樂公司

華誼兄弟音樂公司憑借母公司在電影制作上的優(yōu)勢和大量的藝人資源，積極拓展藝人經紀業(yè)務，為旗下藝人提供參演影視劇、演唱影視劇中歌曲等跨界發(fā)展的機會，多角度包裝，打造多棲發(fā)展的明星。華誼音樂的運營模式也符合華誼兄弟的一貫宗旨，打造綜合娛樂王國，并將數字音樂發(fā)行、藝人經紀和演唱會作為公司運營的重點。

二、北京太合麥田音樂文化發(fā)展有限公司

太合麥田是國內較早嘗試數字音樂發(fā)行的音樂公司，目前太合麥田將企業(yè)定位于“優(yōu)質、多元音樂娛樂內容生產和集成商”，旗下擁有諸多新生代知名歌手和主持人，傾力打造以集音樂、娛樂、制造、集成、推廣和銷售為一體，具備相當規(guī)模和產業(yè)化高度的音樂娛樂企業(yè)平臺，積極向影視業(yè)務發(fā)力。

三、天娛傳媒有限公司

天娛傳媒成立于2004年，其公司定位為――中國媒體衍生產業(yè)先鋒企業(yè)。近些年，天娛傳媒與湖南廣電總局的密切合作一直為業(yè)界內外所津津樂道，不僅為電視觀眾輸送了大量優(yōu)質節(jié)目，賺得了大把收視率，使湖南衛(wèi)視躋身一線衛(wèi)視，穩(wěn)居娛樂節(jié)目榜首，更是借助快男、超女等收羅了大批年輕藝人，將不少人捧成了炙手可熱的大明星，憑借湖南衛(wèi)視的強大號召力，藝人經紀事業(yè)蒸蒸日上，如火如荼，藝人資源非常豐富。如今天娛傳媒已經形成聯結藝人發(fā)掘、綜藝版塊和影視劇制作的動態(tài)運營模式，從自身的電視節(jié)目中挖掘藝人，進行全方位的包裝，再投入到自制劇的演出和原創(chuàng)音樂的演唱中，已形成產品的內部利用與消化，再通過電視綜藝的渠道進行宣傳，進一步打造，以此往復，動態(tài)循環(huán)，向滾雪球一樣，越是宣傳推廣，藝人知名度變越高，帶來的利潤也越豐厚。在音樂方面，近兩年天娛不光是挖掘新人，在歌手的再回籠也下足了功夫，兩季的《我是歌手》捧紅了黃綺珊和林志炫等等，名不見經傳的歌手鄧紫棋更是大紅大紫，天娛在努力爭取歌手的經濟約和唱片約的同時，也努力與其他經濟公司達成良好的合作關系，保證節(jié)目的內容，對于一部分簽約其他公司的歌手，天娛爭取購買媒體的采播優(yōu)先權。而作為一個集娛樂內容制作、藝人經紀以及唱片發(fā)行為一體綜合性娛樂公司，其產品間的關聯性比華誼兄弟這樣的企業(yè)集團更密切。另外，相比國內其他音樂公司，天娛作為一個新成立的娛樂公司，其目標市場主要為25歲以下的青少年，因此更注重“偶像”的生產。

針對流行音樂產業(yè)變革，大陸流行音樂唱片公司經營內容上的改變總結起來可歸納為以下幾點：第一，從音樂為主運營轉變?yōu)橐耘枷駷槠脚_的運作模式 ；第二，以歌手為主量身打造專輯等；第三，媒體渠道整合化，宣傳周期系統(tǒng)化，宣傳內容娛樂化；第四，數字音樂降低運作風險。

以上特征相較過去強調了明星的個人特質和生活風格，唱片的宣傳不再僅限專輯本身，而是將重心轉移，強調歌手的緋聞、廣告代言、商業(yè)演出、影視劇的參演等各種娛樂信息。華納唱片作為幸存的老牌唱片公司在經營模式方面做出了多點創(chuàng)新，瞄準大陸的演藝事業(yè)和巨大的廣告市場，成立專門的藝人管理部門，規(guī)劃歌手的發(fā)展方向，努力將其打造為符合商業(yè)需求，具有商業(yè)價值和明顯特質的角色，得到廣告商的垂青，此種模式為公司帶來了數以億計的收入，我們稱之為中國特色新體制。許多唱片公司為了獲得最大利潤，通常要求成為藝人的獨家人，將唱片約和經濟約都簽在唱片公司，通過從藝人商業(yè)活動和廣告代言收入的分成彌補公司唱片制作和推廣的投入。以太和麥田為例，其50%以上的入來自中國無線音樂分成，30%～40%來自藝人經紀，10%左右來自為品牌、機構和政府提供的相關音樂服務，只有2%左右的收入來自于唱片銷售。

篇5

收購成就霸業(yè)

從三年前的一片空白開始，江南春所開創(chuàng)的顯示屏聯播網的商業(yè)模式，迅速地席卷了中國的戶外廣告行業(yè)，而分眾傳媒也在公司成立僅兩年之后就以中國廣告第一股的身份登陸納斯達克市場，其股價從上市時的17美元一路攀升至近日的53美元，短短半年時間，市值增長2倍。然而自1月7日合并消息公布，到記者發(fā)稿時為止短短的1個月，股價便從37美元迅猛飆升至53美元。

在分眾傳媒如火箭一般的竄升速度背后，是江南春通過收購來整合媒體資源的策略，使得分眾在跑馬圈地的競賽中遙遙領先。

在分眾兩年多的發(fā)展歷史中，總共進行了19次收購。其中前16次的收購對象都是分眾各地的加盟商，及由收購后成為分眾合伙人的創(chuàng)業(yè)者所運營的“模仿秀”。這些收購所付出的價格從幾十萬到幾百萬元人民幣不等，其中有全資收購，也有部分收購。通過這16次收購，分眾直接運營的商務樓宇電視網絡的覆蓋區(qū)域，從2003年5月公司創(chuàng)業(yè)初期只有北京、上海、廣州及深圳四個城市，迅速擴大到截至2005年9月底的23個城市（據Q3財報：商務樓宇聯播網共覆蓋54個城市，其中23個直營城市，另31個城市由區(qū)域分銷商運營）。

第17次收購發(fā)生在2005年第三季度，收購了深圳邊界商場廣告公司的全部股份，將后者在深圳的54個商業(yè)場所運營的視頻廣告網絡全部收入囊中。

第18次收購是在2005年10月，以現金3960萬美元，總支付金額可能達到1.83億美元的代價收購了框架媒介的全部股份，一舉囊括了國內樓宇電梯平面廣告90%以上的市場份額。

第19次收購就是于2006年1月7日公布的以現金9400萬美元，總價格3.25億美元收購聚眾傳媒的全部股份，將后者分布于全國43個城市的36000塊顯示屏全部納入新分眾的版圖。合并后，新分眾將控制全國十大城市100座頂級商務樓宇的94%。據花旗銀行分析師Jason Brueschke估計，新分眾的樓宇聯播網將覆蓋全國75個城市的近40000個網點，液晶屏數量將超過85000塊，而在合并之前這些數字分別是54個城市、23000個網點，及57000塊顯示屏；在分眾的媒介網絡內每天所覆蓋的消費者數量，將從過去的3000萬增長到4000萬至4500萬之間。

通過這一系列的收購，分眾傳媒不僅僅是在主要覆蓋商務人群的樓宇聯播網這個細分市場中圈下了90%以上的媒體資源，并且將產品線延伸至零售終端、銀行及醫(yī)院等專業(yè)場所、消費娛樂場所、交通工具及電梯海報等各種可能懸掛液晶顯示屏的戶外空間。一個幾乎覆蓋了人們在家庭之外可能會到達的所有場所的“生活圈媒體群”已初步形成。

除了圈下有形的媒體平臺資源以外，分眾傳媒通過收購還圈到了各種無形的資源，比如在這個仍處于萌芽階段而擴張迅猛的新興行業(yè)中，具有實戰(zhàn)經驗的緊俏人才，以及大量的樓主和廣告主資源。

在資源整合的基礎上，分眾的品牌輻射力從最初的幾個城市迅速蔓延至全國。中國傳媒大學廣告主研究所所長杜國清教授研究指出，廣告主在選擇廣告投放媒介時，媒介自身的品牌是一個重要的考慮因素。這也許從側面解釋了分眾傳媒在二類城市的網絡利用率平均值在三季度時還只有將近42.4%（據Q3財報），而在四季度末能夠迅速攀升至約80%的原因。

得聚眾得“天下”

聚眾帶給分眾的利益，除了網絡規(guī)模的迅速擴大以外，其中最為公開市場投資者所看重的可能是，對公司未來盈利能力的影響和投資者信心增強兩個方面。分眾管理層預計，由于無形資產攤銷的原因，此次合并對2006年公司利潤增長的貢獻不會很明顯，而在2007年將有揮顯著影響。

分眾與聚眾的客戶群只有50%的重合，這意味著聚眾將給分眾帶來顯著的客戶及廣告收入的增長。而對于收購后的整合，計劃是保留聚眾品牌，并將過去由兩個公司各自分散運營的4個產品線，重新分配給“分眾”和“聚眾”兩個品牌。Jason Brueschke 認為，這一整合策略不會引起客戶的顯著流失。

合并還在降低成本方面帶來巨大效益。因為合并遏制了過去由于兩家公司爭奪樓宇資源而使得樓宇進場租金飆升的勢頭，并將使已經有些虛高的租金回復到一個合理的水平。Jason Brueschke估計由此而節(jié)省的成本可達2000萬美元。聚眾傳媒公關總監(jiān)孔偉英女士舉例說，在初期，一棟品質很不錯的商務樓宇內，安裝一臺液晶顯示屏需支付的租金可能只有1000元，而在兩個公司的競相抬價中，這一價格可能會很離譜地上漲10倍。

Jason Brueschke 估計，此次合并將使公司的銷售收入在2006年和2007年分別增長3400萬美元和7800萬美元，達到1.75億美元和2.71億美元；而對每股收益(EPADS)的影響在2006年和2007年分別為-0.02美元和0.47美元，達到1.21美元和1.88美元。

Piper Jaffray的分析員Safa Rashtchy 認為，經過有效的整合，聚眾的銷售成長率和運營利潤率將達到與分眾相同的水平（2006年預計分別為40%和35%），而由于整合后成本的顯著降低，聚眾的凈利潤率將從Q3時的18.5%提高至與分眾的36.3%相近。Safa Rashtchy預計，合并將使得公司的2006年每股收益（EPADS）增長約7%。

在合并前，市場對分眾股票的價格存在一些看空的氣氛，主要是因為，分眾與樓主簽訂的一般為3-5年的租金合同，當合同到期時，聚眾可能會采取價格手段來與分眾競爭樓宇資源，這一風險會繞亂市場秩序；其次，海外的大型媒體集團如JCDeceaux, News Corp., Viacom等可能取得聚眾的控制權，從而打破原來形成的雙寡頭平衡?，F在聚眾被并入分眾，這些擔憂都煙消云散了。Jason Brueschke預計，此后在續(xù)簽合同時租金的上漲幅度，將會顯著地降低，對于2007年下半年以后的公司盈利將有積極的影響。

誰在驅動圈地競賽

在短短兩年內分眾進行了19次收購，并連續(xù)創(chuàng)造中國廣告行業(yè)并購額的新記錄，分眾傳媒攻城略地的速度是前所未有的。但這似乎并非分眾的獨家嗜好，而是由顯示屏聯播網這一新興媒介行業(yè)的內在邏輯所驅動。

覆蓋人群的規(guī)模是廣告媒介運營的核心。據中國傳媒大學廣告主研究所的研究報告。廣告主在選擇廣告投放媒介時的首要考慮因素就是媒介的覆蓋范圍。反應在顯示屏聯播網這個模式中，就是網絡覆蓋了多少棟樓宇。

回顧網絡布設和銷售的歷史，分眾傳媒副總裁嵇海榮告訴本刊記者，在分眾成立之初的幾個月，其網絡只覆蓋了上海最高檔的50棟樓宇時，廣告銷售幾乎是空白，說明在這樣的規(guī)模下，這一新興的媒體形勢完全沒有獲得廣告主的認可。

當網絡覆蓋的樓宇數量上升至300棟時，開始有廣告收入，說明在上海這樣的超大型城市，網絡的覆蓋人群達到100萬（按平均每棟樓宇每天進出的人數約為4000人計算，約覆蓋120萬人。）是一個能否獲得廣告主認可的臨界點，在這個點上針對所有受眾的廣告投放成本CPM(Cost Per Mill，即千人成本，是讓每一千人次看到廣告所需付出的成本)與在電視臺投放廣告相同，而由于樓宇聯播網的媒介分布地點的特性，其覆蓋的人群主要是月均收入在3000元以上的都市白領，針對這一（高收入、高學歷、高消費）“三高”人群的CPM則約為在電視臺投放廣告時的1/3，于是這一新興媒體形式首先獲得了經營中高檔商品的廣告主的認可。

而當網絡覆蓋的樓宇數量上升至600棟時，廣告銷售開始進入快速成長，說明這一網絡規(guī)?？梢詫V告主形成有效的牽引力。這時，針對所有大眾的CPM已經降至電視媒體的1/2，針對“三高”人群的CPM則約為電視媒體的1/10，于是連快速消費品廠商也開始積極嘗試這一新興廣告媒介。

分眾傳媒的運營數據揭示了顯示屏聯播網作為廣告媒介的規(guī)模性特質，而與報紙、雜志、電視、廣播等等傳統(tǒng)媒體不同的是，顯示屏聯播網的運營是一個資源競爭性的行業(yè)，媒介平臺生長在由“地主”所擁有的空間資源上，而這些空間資源在合同期內具有排他性，并在相當長的城市建設周期中具有不可再生性，當市場中某個運營商多圈到一些空間，就意味著其它的運營商失去了相應空間的擴展可能性，因而圈地運動在這一市場中表現出明顯的競賽性。在這一圈地競賽中，領先者不僅在競爭客戶時擁有更大的吸引力，并且以對稀缺資源的絕對占有優(yōu)勢，在這個不具有任何技術含量的市場中，構筑了競爭對手難以逾越的壁壘。

資本推手

資本是在圈地競賽中一個不可忽視的驅動力。除了公司運營成本以外，購買液晶電視設備和支付樓主的進場租金都是不菲的開支。據思華科技市場總監(jiān)蔣先生介紹，在江南春起步的同時，很多廣告人都想到了這個模式，但經過初步估算，要達到能夠被廣告主認可的規(guī)模，資金投入需要上億元人民幣，因而很多人被嚇退。

而知情人士也告訴本刊記者，分眾在創(chuàng)業(yè)初期資本投入達到大概6500萬元人民幣時，面臨著后續(xù)資金不繼的危險處境。資本不足導致圈地少，圈地少導致廣告主不認可、銷售困難，銷售困難導致資本不看好，于是更加無力圈地，這是一個死循環(huán)。但是如果能夠找到這個死循環(huán)的“七寸”，并推動其向有利的方向發(fā)展，死循環(huán)就能變成良性循環(huán)，這個“七寸”就是資本。

江南春過去曾經與VC打過交道，并且很幸運地與余蔚，這個非常勇于嘗試新鮮事物，并且極具眼光的軟銀中國合伙人做了鄰居，因而在融資方面的操作還算順利。自2003年5月軟銀中國的首輪投資開始，十多家風險投資公司陸續(xù)投入約5000萬美元巨資，讓分眾傳媒有足夠的底氣迅速圈下了超過全國商業(yè)樓宇總量70%（據CTR調查）的媒介資源，而2005年7月于NASDAQ上市所獲得的充沛的現金流，則支持分眾傳媒完成了對深圳邊界商場廣告公司、框架媒介和聚眾傳媒的具有重要戰(zhàn)略意義的整體收購。

分眾的最大競爭對手聚眾傳媒，幾乎與分眾同時開始運營顯示屏聯播網，但是因為不曾與VC接觸過，虞鋒直到2003年12月才獲得上海信息投資公司的首輪投資，比分眾恰好晚了半年。之后凱雷集團等數家VC陸續(xù)投資3500萬美元，聚眾的圈地速度才得以迅速提升，在短短1年多的圈地競賽中將網絡布設到全國45個城市，顯示屏數量達到3.6萬塊（截至2005年四季度）。

也許是由于在融資上慢了半拍，聚眾在之后的一系列市場表現上都似乎比分眾慢半拍。根據合并消息宣布時所公布的數據，截至2005年9月聚眾的網絡覆蓋了43個城市，共安裝顯示屏25106塊，銷售收入為2160萬美元，凈利潤為400萬美元。恰好與分眾2005年7月上市之前的相應指標（分別為52個城市，22931塊顯示屏（剔除在賣場聯播網的數量），1460萬美元，及430萬美元--據Q2財報）相仿。這一對比說明，單純從自身的市場表現來講，聚眾完全具備了上市的條件。

然而從歷史上看，公開資本市場一向具有先入為主的偏見，對行業(yè)先行者青睞有加，而其追隨者則往往遭受冷遇。一位資深投行人士認為，聚眾是一個me-too的商業(yè)模式，相對于分眾沒有任何獨特之處，在分眾已經率先上市，搶占了很多優(yōu)勢資源的狀況下，聚眾所講述的沒有太大新意的故事，對于喜新厭舊的投資者來說能有多少吸引力是一個需要考慮的問題?！翱催^去的經驗，投資者更關注在市場上勝出的公司，所以聚眾上市能夠獲得的市場認可程度，可能相對分眾要打一個很大的折扣。”

相比于以聚眾為主的無數競賽者，江南春率先從資本環(huán)節(jié)切入，將死循環(huán)變成了良性循環(huán)，在整個圈地競賽的第一回合取得了完勝。

直營與加盟之辨

雖然分眾與聚眾產品的外在表現形式完全同質化，但兩個公司在網絡擴張方面卻采取了截然不同的策略。

“不見兔子不撒鷹”的江南春采取的是聚焦戰(zhàn)略，將有限的資源集中投入到投資回報比較高的經濟發(fā)達城市，把一、二類城市的網絡做強。在經濟發(fā)展相對遲滯的三類城市，則以品牌授權的方式與當地有實力的廣告商合作，以很少的投入圈下當地的媒介資源，迅速形成網絡規(guī)模并構筑起進入壁壘。當某個區(qū)域的加盟商發(fā)展到了一定規(guī)模，能夠實現盈利，同時這個地區(qū)的經濟發(fā)展起來，在整個中國的廣告行業(yè)里面地位變得比較重要了，分眾就會通過收購將其轉為直營，進一步加強對網絡的控制力。加盟與直營并重，并輔之以收購，這一綜合運作的擴張策略既加快了分眾在全國的擴張速度，同時又避免了直接在三類城市布設和運營網絡，在市場培育期的經營風險。這種理性而且務實的擴張戰(zhàn)略獲得了很多投資者的認同。

華盈TDF總裁汝林琪決定投資分眾的一個重要理由，就是看到江南春能夠很理性地分配資源，以最快速度圈下媒介資源，“在這個過程中他是分階段操作，有輕重緩急，把握很好”。

但是聚眾的最大投資商、凱雷投資集團上海代表處副總裁趙寧認為，分眾在加盟模式下，從加盟商處只能分得兩分鐘的廣告時段，可能會面臨廣告時段不足的窘境。同時，分眾也面臨失去對加盟城市的控制力的風險，因為加盟商也可能被聚眾收購。另外，分眾在加盟商發(fā)展壯大之后去收購，所付出的代價并不低。

與分眾相反，聚眾一直堅持直營的模式?！拔覀儺敃r覺得這個新興的媒介模式前景能做得怎樣心里沒底，想做得穩(wěn)妥一些?！庇蒌h向記者解釋選擇直營模式的戰(zhàn)略考慮。與江南春的張揚、外露不同，虞鋒顯得儒雅、謙和，面對媒體有時會露出略帶靦腆的笑容。也許是性格使然，虞鋒沒有把擴張速度放在首位，而是首先考慮維護好與樓主、廣告主等產業(yè)鏈相關各方的關系。趙寧認為，這一模式的好處是能夠控制整個網絡的全部廣告時段，而不利之處在于擴張速度慢。

采訪中，記者聽到一些樓主對于分眾的一些加盟商頗多微詞：“合作以后就再也找不到人”，“承諾的互惠沒有兌現”等。而廣告主則抱怨一些加盟商的素質堪憂，業(yè)務流程混亂。就記者接觸到的幾位樓主和廣告主而言，似乎大家對與聚眾的合作關系更為滿意一些。

通常而言，直營模式犧牲了一些擴張速度和資本的利用效率，但是在強化管理力度，維護品牌形象方面優(yōu)于加盟模式。由于這個原因，很多連鎖式運營的企業(yè)，為了打造強勢品牌，在相當長的時期內堅持做直營模式，而對加盟采取非常謹慎的態(tài)度。但在分眾與聚眾的故事中，看上去資本市場似乎更加關注擴張速度，因而加盟的模式更受資本青睞。

“對這兩個公司，在質量控制方面如果沒有太大不同，那么怎樣使資本最有效運轉是最重要的，其次是看哪種模式在圈資源方面更加有效，因為投資者所看重的是整體市場有多大，和公司能否迅速擴大市場占有率。對一些傳統(tǒng)產業(yè)的企業(yè)而言，比如肯德雞，品牌效應非常重要，但在這種新興媒體平臺上這個問題表現得不很突出。兩家公司安裝的顯示屏給予消費者的感受沒有太大不同，這時圈地的速度，資金的運作效率和成本控制，以及銷售能力更重要?！比炅昼髡J為。

篇6

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。

作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

現將這幾個月試用期間的工作和學習情況總結如下：

一、試用期期間工作

在實習期間，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業(yè)知識有聯系，可也有一定的差距;但是在部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

業(yè)務方面的工作

1.子夜時段項目

在子夜時段準備初期，內容由房產信息變?yōu)榛閼傩畔?，在整個婚戀信息的產業(yè)鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業(yè)，我是主要負責線上的市場調研工作。了解到南京婚介行業(yè)的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關資料，同時對婚介行業(yè)的政策法規(guī)進行了詳細調研，了解到國家對婚介行業(yè)的要求，對銷售組調研具有一定幫助。除了針對婚介公司調研之外，還對婚介產業(yè)鏈上的相關公司進行了調研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。

通過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的內容和形式有了較大的調整。最后敲定欄目內容為職介單位實用性強的用工崗位信息。

隨著時間在一點點流逝，九月份，子夜時段欄目的內容和形式已經確定，到現在與電視臺合同的簽訂已經完成，與智聯招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行，宣傳工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道，《職業(yè)早安排》欄目將于16號開播，同時其他頻道也要把百姓關注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。按照國盾公司的總體規(guī)劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎。

2.華泰項目

根據傳媒確定的調研目標，前期我主要負責針對華泰現狀和證券行業(yè)的調研工作。

3.印章媒體項目

隨著“商務領航——政企e通”項目的全面啟動，針對政企e通的宣傳方面，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會，與南京平面媒體經濟方面的記者建立初步關系，與李桂榮一起關于督促快報記者在快報上發(fā)表關于政企e通的宣傳稿?，F代快報已發(fā)表完成。

經過這幾個月，我現在已經熟悉了公司的工作環(huán)境，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業(yè)務，但是我相信這是一個需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經驗方面還有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。

管理主要工作：

我作為銷售組的一名成員，同時承擔了部門內部的內勤工作。

1.流程制定：配合張清、季海強完成市場調研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。

2.年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒08年目標、現狀分析、實施策略、實施步驟、實施計劃、財務分析、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改。從國盾公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā)，明確傳媒在國盾公司的定位。08年各項目的實施目標。

3.部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程，可以提高會議開展的效率，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理會議紀要的時候，能提高自己的總結概括能力，對自己的工作任務、內容等也有較深的認識。

4.日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作。每天的日報匯總，在看其他同事的日報的時候，可以更明確地了解日報該怎么寫。同時整理發(fā)現的問題和學習的內容。

5.預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定。

6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7.值日檢查：完成每天的值日檢查。

二、對國盾規(guī)劃和傳媒規(guī)劃的理解

對國盾規(guī)劃理解：

從公司的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略目標來講，江蘇國盾是一家以電子政務為切入點的信息運營商。從事電子政務建設以獲取法人與自然人相關信息;通過信息運營產生新的商業(yè)模式，逐步進入相關行業(yè)中介、物流、銷售、生產等領域。從政府角度而言，電子政務包含三個層次，一是政府機關內部的辦公自動化，二是政府上網工程，政務信息在網絡上，三是政府對外管理服務工作電子化網絡化。所以，戰(zhàn)略目標是一個長遠的過程，需要不斷的努力創(chuàng)新，開拓進取。

公司的目標是在二十年內成為世界一流的企業(yè)，其營業(yè)指標達到世界五百強之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺，讓人們以最小的代價滿足最大的需求。公共信息平臺可以節(jié)約很多資源，節(jié)省人力，物力，財力，為企業(yè)或者個人謀取更多利益，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺是公司進行信息收集和運營、以供人們進行信息使用和匯總的平臺。建成公共信息平臺本身不是戰(zhàn)略目的，是為了達到愿景的一個手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業(yè)價值。

公司的價值觀是要求每一個員工把工作當事業(yè)，擁有主人翁的心態(tài)，有明確的目標感和使命感，盡自己最大的努力等等。我認為一個有團隊精神的團隊才是真正成功的關鍵，不管遇到什么問題，我們一起解決。自己的努力是必須的，但只有團結一致，才有成功的可能性。

對傳媒規(guī)劃理解：

國盾傳媒要做的不是傳統(tǒng)意義上的傳媒公司，她不同于現存的廣告公司、制作公司、公關公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來，整合出一流的傳媒公司。所以整合就是傳媒公司的核心競爭力。那我們拿什么去整合上述的公司呢?國盾傳媒不生產產品，只有靠創(chuàng)意和概念。我們生產創(chuàng)意，然后通過創(chuàng)意去整合媒體、廣告公司、制作公司等等，最終獲取利潤，實現創(chuàng)意的價值。由此可見，策劃好的創(chuàng)意，再對好的創(chuàng)意進行完美的包裝，是國盾傳媒的核心競爭力，也是我們業(yè)務的關鍵點。傳媒的主要業(yè)務流程就是策劃出好的創(chuàng)意，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實現，我們在中間起到調節(jié)作用。

雖然這個項目剛開始，但整體框架和目標定位已經很明確，并且有了具體的實施步驟，我對其的理解為在將來初步運營過程中先做傳統(tǒng)媒體，積累運作經驗，同時積累運作資金，再發(fā)展成新媒體并進行專業(yè)化運作，直至創(chuàng)新若干新的商業(yè)模式，為國盾公司的總戰(zhàn)略方針服務。

三、自己的不足之處和需要改進的地方：

幾個多月來，我在公司部門領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的不足之處：

1.思想上個人主義較強，隨意性較大;

2.有時候辦事不夠干練;

3.工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠;

4.業(yè)務知識方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經驗，所掌握的溝通技巧還不夠扎實等等。

四、轉正后：

國盾傳媒現在分為內容研究組、媒體合作組、營銷策劃組和統(tǒng)籌管理組。我是被安排在媒體合作組和營銷策劃組里，配合陳旻工作。媒體合作組的主要工作是媒體和政府的整合，以媒體為主，政府為輔，包括電視、報紙、雜志、廣播、網絡以及各種新媒體和廣告及制作分包公司。政府資源公司有專門的部門整合，媒體組起到配合作用。營銷策劃組的主要工作是研究商業(yè)模式，理解消化內容組的項目方案，拿出行之有效的營銷方案，解決如何向合作方推銷項目產品，包括政府、媒體、合作方等等?？己藰藴剩好磕昴贸龆嗌儆行У臓I銷方案。在接下來的時間里，近期工作主要是從南京媒體著手，制定計劃什么時間與什么樣的媒體建立合作關系以及制作適合職介欄目的有效營銷方案。

篇7

在見習期間，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業(yè)知識有聯系，可也有一定的差距；但是在部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

業(yè)務方面的工作：

1.子夜時段項目

在子夜時段準備初期，內容由房產信息變?yōu)榛閼傩畔?，在整個婚戀信息的產業(yè)鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業(yè)，我是主要負責線上的市場調研工作。了解到南京婚介行業(yè)的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關資料，同時對婚介行業(yè)的政策法規(guī)進行了詳細調研，了解到國家對婚介行業(yè)的要求，對銷售組調研具有一定幫助。除了針對婚介公司調研之外，還對婚介產業(yè)鏈上的相關公司進行了調研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。

通過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的內容和形式有了較大的調整。最后敲定欄目內容為職介單位實用性強的用工崗位信息。

隨著時間在一點點流逝，月份，子夜時段欄目的內容和形式已經確定，到現在與電視臺合同的簽訂已經完成，與智聯招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行，宣傳工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道，《職業(yè)早安排》欄目將于16號開播，同時其他頻道也要把百姓關注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。按照公司的總體規(guī)劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎。

2.華泰項目

根據傳媒確定的調研目標，前期我主要負責針對華泰現狀和證券行業(yè)的調研工作。

3.印章媒體項目

隨著“商務領航——政企e通”項目的全面啟動，針對政企e通的宣傳方面，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會，與南京平面媒體經濟方面的記者建立初步關系，與李桂榮一起關于督促快報記者在快報上發(fā)表關于政企e通的宣傳稿。現代快報已發(fā)表完成。

經過這幾個月，我現在已經熟悉了公司的工作環(huán)境，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業(yè)務，但是我相信這是一個需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經驗方面還有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。

管理主要工作：

我作為銷售組的一名成員，同時承擔了部門內部的內勤工作。

1.流程制定：配合張清、季海強完成市場調研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。

2.年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒年目標、現狀分析、實施策略、實施步驟、實施計劃、財務分析、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改。從公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā)，明確傳媒在公司的定位。年各項目的實施目標。

3.部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程，可以提高會議開展的效率，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理會議紀要的時候，能提高自己的總結概括能力，對自己的工作任務、內容等也有較深的認識。

4.日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作。每天的日報匯總，在看其他同事的日報的時候，可以更明確地了解日報該怎么寫。同時整理發(fā)現的問題和學習的內容。

5.預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定。

6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7.值日檢查：完成每天的值日檢查。

二、對規(guī)劃和傳媒規(guī)劃的理解

對規(guī)劃理解：

從公司的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略目標來講，江蘇是一家以電子政務為切入點的信息運營商。從事電子政務建設以獲取法人與自然人相關信息；通過信息運營產生新的商業(yè)模式，逐步進入相關行業(yè)中介、物流、銷售、生產等領域。從政府角度而言，電子政務包含三個層次，一是政府機關內部的辦公自動化，二是政府上網工程，政務信息在網絡上，三是政府對外管理服務工作電子化網絡化。所以，戰(zhàn)略目標是一個長遠的過程，需要不斷的努力創(chuàng)新，開拓進取。

公司的目標是在二十年內成為世界一流的企業(yè)，其營業(yè)指標達到世界五百強之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺，讓人們以最小的代價滿足最大的需求。公共信息平臺可以節(jié)約很多資源，節(jié)省人力，物力，財力，為企業(yè)或者個人謀取更多利益，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺是公司進行信息收集和運營、以供人們進行信息使用和匯總的平臺。建成公共信息平臺本身不是戰(zhàn)略目的，是為了達到愿景的一個手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業(yè)價值。

公司的價值觀是要求每一個員工把工作當事業(yè)，擁有主人翁的心態(tài)，有明確的目標感和使命感，盡自己最大的努力等等。我認為一個有團隊精神的團隊才是真正成功的關鍵，不管遇到什么問題，我們一起解決。自己的努力是必須的，但只有團結一致，才有成功的可能性。

對傳媒規(guī)劃理解：

傳媒要做的不是傳統(tǒng)意義上的傳媒公司，她不同于現存的廣告公司、制作公司、公關公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來，整合出一流的傳媒公司。所以整合就是傳媒公司的核心競爭力。那我們拿什么去整合上述的公司呢?傳媒不生產產品，只有靠創(chuàng)意和概念。我們生產創(chuàng)意，然后通過創(chuàng)意去整合媒體、廣告公司、制作公司等等，最終獲取利潤，實現創(chuàng)意的價值。由此可見，策劃好的創(chuàng)意，再對好的創(chuàng)意進行完美的包裝，是傳媒的核心競爭力，也是我們業(yè)務的關鍵點。傳媒的主要業(yè)務流程就是策劃出好的創(chuàng)意，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實現，我們在中間起到調節(jié)作用。

雖然這個項目剛開始，但整體框架和目標定位已經很明確，并且有了具體的實施步驟，我對其的理解為在將來初步運營過程中先做傳統(tǒng)媒體，積累運作經驗，同時積累運作資金，再發(fā)展成新媒體并進行專業(yè)化運作，直至創(chuàng)新若干新的商業(yè)模式，為公司的總戰(zhàn)略方針服務。

三、自己的不足之處和需要改進的地方

幾個多月來，我在公司部門領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的不足之處：

1.思想上個人主義較強，隨意性較大；

2.有時候辦事不夠干練；

3.工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠；

4.業(yè)務知識方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經驗，所掌握的溝通技巧還不夠扎實等等。

四、轉正后

篇8

【關鍵詞】手機電視;新媒體;專業(yè)人才;調查

【中圖分類號】G221【文獻標識碼】A

一、本次調查的基本情況介紹

一、調查的背景

截止到2008年12月31日,中國手機總用戶數已達4.57億戶,成為世界最大的移動通訊市場,傳統(tǒng)的語音通信和短消息服務已經不能滿足這一市場不斷增長的消費需求。第三代、第四代移動通訊網絡的開發(fā)運行,使得手機可以提供以高速率、大容量數據業(yè)務為核心的新一代移動通信服務,最終成為集多種功能于一體的“移動多媒體終端”。

手機電視是這一終端的核心應用,它是指通過移動通信或數字廣播網絡,以點對點或點對多點的傳輸方式,在具有操作系統(tǒng)和視頻功能的智能手機上觀看電視的服務。手機電視的出現開辟了一種全新的信息傳播渠道,它既具備傳統(tǒng)傳播方式的優(yōu)勢,如電視媒體的直觀性、廣播媒體的便攜性、報紙媒體的滯留性、手機媒體的私人化,同時又融合了新興媒體互聯網的交互性以及數字技術的高質量和大容量,用戶能夠通過手機隨時隨地地以最快的速度了解最新的時勢動態(tài)。面對手機增值業(yè)務的爆發(fā)式增長和3G手機的巨大市場前景,中國各地運營商相繼開通了手機電視業(yè)務,此舉不僅拉近了電信產業(yè)和廣電產業(yè)的距離,更有助于培育一個迅速增長的新興市場。2006年8月,我國手機電視付費用戶達到28萬,而到了2007年上半年用戶數已經突破90萬,據估算,到2008年我國整個手機電視產業(yè)將達到100億元的市場規(guī)模,手機電視市場蘊含著巨大的商機。[2]

上海地處中國新媒體產業(yè)發(fā)展的核心地帶,占據著全國70%左右的市場份額。2005年,上海文廣集團獲得了全國第一張手機電視牌照,組建了第一家全網運營的手機電視公司,其業(yè)務的發(fā)展將對中國手機電視行業(yè)產生重要影響。從表面上看,媒體之間的競爭是受眾的競爭、市場的競爭,但實際上是以新聞人才為支撐的媒體綜合實力的競爭,說到底是人才的競爭。上海手機電視產業(yè)的迅速發(fā)展帶來的是對手機電視專業(yè)人才需求的迅速增長,它既需要有科技含量很高的現代數字傳媒工程專業(yè)的人才,也需要有較高新聞傳播素養(yǎng)的文科人才,還要有適應新型手機電視產業(yè)鏈發(fā)展要求、懂得新媒體企業(yè)管理的經營策劃人才。手機電視產業(yè)橫跨廣電、電信、設備制造等許多傳統(tǒng)行業(yè)、領域,在人才需求上具有高度的復合性。但是由于手機電視等新媒體產業(yè)剛剛出現,上海高校的相關專業(yè)還是遵循傳統(tǒng)的培養(yǎng)媒體人才的教學模式,與該行業(yè)發(fā)展需要的新型復合人才差之甚遠,人才需求與培養(yǎng)的錯位成為影響媒體核心競爭力、制約上海手機電視產業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。那么上海市手機電視人才的職業(yè)環(huán)境如何?他們應當具備什么樣的能力素質才能滿足手機電視行業(yè)的發(fā)展需求?這是關系到上海市新媒體發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題,也是當前迫切需要研究的課題。

作為新媒體產業(yè),手機電視具有行業(yè)交叉大、發(fā)展變化快等特點,因此本研究采用典型調查的方式,以上海文廣集團旗下的東方龍移動信息有限公司(現更名為東方龍新媒體移動信息有限公司,以下簡稱東方龍公司)作為調查對象。作為我國目前規(guī)模最大的手機電視節(jié)目集成運營平臺和內容運營商,該公司提供文廣集團包括11個頻道、12個頻率的視音頻版權內容,涉及互動娛樂、新聞資訊、生活實用信息等多項服務,構建了成熟的基于2.5G的移動流媒體技術服務體系,并為未來的3G運營平臺的業(yè)務開展進行了技術、內容和人才的儲備,因此調研結果更有利于我們掌握上海市手機電視人才需求的實際情況。我們所調查的內容包括手機電視專業(yè)人才職業(yè)狀況、各崗位人員能力素質需求狀況,以及員工對自身職業(yè)前景的期待三個部分。

二、 國內外的調查研究現狀分析

手機電視作為一個新興的產業(yè),誕生至今只有兩年的時間,無論在實踐還是理論上都處于探索期。從世界范圍看,日韓歐美與我國幾乎同時開展了手機電視業(yè)務,雖然其技術擴散速度快,市場化程度高,但在產業(yè)研究方面也頗為零碎,尚未見完整的理論著述和系統(tǒng)的研究分析;國內目前還僅限于對個案或產業(yè)發(fā)展狀況的描述性研究中,理論研究水平遠遠滯后于業(yè)界的實踐。而人才是手機電視等新媒體產業(yè)發(fā)展的根本,關于手機電視專業(yè)人才方面的研究還未開始,有關上海市手機電視人才方面的研究更是空白。本項目的研究采用定量研究方法對手機電視專業(yè)人才需求作出科學的分析和解釋,嘗試在手機電視人才培養(yǎng)和行業(yè)用人需求之間尋找契合點,服務上海新媒體產業(yè)和現代服務業(yè),創(chuàng)新上海高校新媒體人才培養(yǎng)模式,具有現實意義和長遠影響。

三、本項調查的目的

本項目的研究就是要了解和把握當前上海手機電視專業(yè)人才需求情況,著力研究新媒體產業(yè)需要什么樣的人才。包括:

1、客觀全面地了解上海市手機電視專業(yè)人才的職業(yè)現狀。

2、準確地認識上海市手機電視人才的各項專業(yè)素質需求。

3、了解手機電視媒體從業(yè)人員對自身職業(yè)前景的期待。

四、調查路線與方法

本次調查采用典型調查的方法,在初步分析上海市手機電視行業(yè)發(fā)展的基礎上,選取在產業(yè)運營、人力資源管理等方面具有代表性的東方龍公司作為典型,對其人才培養(yǎng)、素質要求等進行周密、系統(tǒng)的研究,以便全面掌握上海市手機電視人才的現狀和需求。本次調查以發(fā)放問卷和數據分析為主,并對員工和行業(yè)經理進行有針對性的深度訪談。

1、問卷設計

問卷設計的著眼點,在于了解手機電視行業(yè)對人才專業(yè)能力和職業(yè)素質的需求情況,問卷共有22個變量,包括手機電視專業(yè)人才的職業(yè)狀況、專業(yè)素質需求以及職業(yè)前景期待等方面。

2、訪談

本調查對東方龍公司的部分員工和部門經理進行了深度訪談,了解公司在運營、人力資源管理以及人才需求等方面的第一手信息材料。

3、調查施行

本調查于2008年11月21日實施,由華東師范大學傳播學院訪員到公司進行訪問。共發(fā)放問卷200份,回收有效問卷198份。

五、數據處理

本次調查的全部數據均采用國際通行的社會科學統(tǒng)計軟件包(SPSS/PC+)統(tǒng)計處理?，F提出這次調查的主要發(fā)現和分析性結論。

二、本次調查的主要數據分析

一、手機電視專業(yè)人才職業(yè)狀況

1、手機電視從業(yè)人員的年齡

手機電視從業(yè)人員全部由年輕群體構成,他們的年齡集中在18-35歲之間。其中,工作年限不足2年的員工有50%,2-4年的有28.9%,5-8年的有15.8%,工作8年以上的有5.3%?？梢?在新興的手機電視行業(yè),絕大部分員工工齡在4年以下,他們飽含激情往往又缺乏工作經驗。

2、手機電視從業(yè)人員的文化程度

手機電視從業(yè)人員的文化程度呈現集中紡錘型,即以具備“大學本科”文化程度的中高等文化程度者為主體,其次為“碩士”和“?？?高職)”文化程度者,“高中(中專)”或“博士”都較少。

3、手機電視從業(yè)人員的學科背景

手機電視從業(yè)人員中,有計算機專業(yè)背景的占26.3%,新聞傳播專業(yè)占15.8%,通信工程專業(yè)占10.5%,經濟/財會專業(yè)占7.9%,市場營銷專業(yè)占5.3%,還有少量的電子技術專業(yè)和企業(yè)管理專業(yè)人員。調查發(fā)現,有高達31.6%的從業(yè)人員的學科背景與手機電視行業(yè)相關度不高,他們多是從外專業(yè)轉入這一新媒體領域。

4、手機電視從業(yè)人員的崗位狀況

在工作崗位分布上,“內容策劃與制作”崗位人員居多,其次是“技術研發(fā)”和“市場營銷”崗位,“企業(yè)管理”人員所占比例較小。

5、手機電視從業(yè)人員的擇業(yè)選擇因素

就業(yè)選擇因素中,多數員工看重的是新媒體行業(yè)遠大的發(fā)展前景,認為新媒體全新的傳播和運作方式會給個人提供廣闊的發(fā)展平臺。

6、手機電視從業(yè)人員的就業(yè)途徑

人才進入手機電視行業(yè)的途徑非常廣泛,通過“廣告招聘”進入公司的員工最多,以“朋友介紹”、“人才招聘會”、“先實習、后錄用”途徑進入公司的員工也占有較大比例,而通過“組織調動”或“人才引進”等方式進入公司的比較少。

7、手機電視從業(yè)人員的專業(yè)特長發(fā)揮情況

有42.1%的員工表示自己的專業(yè)特長能夠得到非常充分或比較充分的發(fā)揮。相比之下,有57.9%的員工表示不太充分或難以發(fā)揮,在被問及專業(yè)特長不能很好發(fā)揮的原因時,認為“缺乏足夠的資源,好的創(chuàng)意方法不能有效的傳播”和“手機電視沒有成熟的運作模式,只能摸索前行”的占據了主流,這也顯示出當前手機電視行業(yè)面臨的主要困境。作為新興的融合類傳媒產業(yè),照搬傳統(tǒng)媒體的運作模式已被證明難以發(fā)揮效力,新的商業(yè)運作模式又未成熟,新的產業(yè)鏈條還未得以合理構建,影響該產業(yè)有效地獲取自身發(fā)展所需要的資源,這也從客觀上造成了員工難以發(fā)揮自身的創(chuàng)意和專業(yè)特長。部分員工從主觀上尋找原因,認為自身的知識結構無法適應新媒體的發(fā)展需要。此外,還有部分員工認為公司現有的人才管理模式存在問題,這也是當前新媒體企業(yè)在人力資源管理方面面臨的緊迫課題。

二、手機電視各崗位人才專業(yè)素質需求分析

手機電視各崗位人才的能力素質需求是本次調查的核心,我們根據手機電視行業(yè)人力資源管理的現實情況,將其分為“內容生產”、“技術研發(fā)”、“市場營銷”、“企業(yè)管理”四類人員,面向員工和部門經理進行調查,數據分析如下:

1、手機電視專業(yè)人才總體需求

東方龍公司人力資源部負責人提供的數據表明,手機電視人才總體需求較大,主要集中在內容策劃與制作崗位,其次是技術研發(fā)和市場營銷崗位。學歷要求普遍集中在本科層次上,技術研發(fā)崗位要求較高,為本科或研究生學歷。

2、內容生產人員能力素質需求(均值:1表示不重要,10表示十分重要)

對于內容生產人員的能力素質需求,“版權、著作權知識”被放在了首位。盡管目前國家廣電總局僅頒發(fā)了為數不多的手機電視牌照,但是各地運營商違規(guī)開展此項業(yè)務的情況時有發(fā)生,為了搶占手機電視這一未來媒介市場的“蛋糕”,它們不惜盜用傳統(tǒng)電視節(jié)目的版權/著作權播映節(jié)目或提供信息資源的下載服務,版權意識淡薄。例如2004年,多普達為了突顯“dopod535”手機強大的視頻功能,非法鏈接了中央電視臺節(jié)目,侵犯了央視公眾在電信領域對中央電視臺節(jié)目的專有使用權,被后者一紙訴狀告上了法庭。無疑,在媒介和行業(yè)利益沖突日益激化的新媒體領域,知識產權的保護面臨著更為嚴峻的形勢。對于剛剛起步的手機電視產業(yè),如何有效地保護版權會直接影響它在今后的健康發(fā)展。IMS Research公司告誡,要想使手機電視市場取得成功,廣播電視機構和內容提供商需要加強數字業(yè)務版權的管理能力,防止盜版。

調查同時顯示,“手機電視節(jié)目創(chuàng)新”、“基于手機電視信息平臺的欄目內容策劃與執(zhí)行”、“信息平臺整體風格把握”也是內容生產人員應當重點培養(yǎng)的能力。缺乏符合手機播放要求的特定節(jié)目內容是當前手機電視發(fā)展面臨的一大問題,手機電視的內容大多是直接移植傳統(tǒng)電視臺的節(jié)目,僅僅是用手機的“新瓶”裝電視的“舊酒”。美國咨詢機構德勒(Deloitte)認為,這種做法是沒有充分理解手機的使用方式、手機使用的社會內涵及移動設備特點的表現。手機電視不僅具有靈巧、快捷、移動化接收、非群體化收看等特征,它的觀賞方式也與傳統(tǒng)的影視媒體存在較大差別,原本從大屏幕上獲得的深度感、透視感、細節(jié)感乃至運動感都被不同程度地填平和削弱,間離感和疏離感隨之增加,這樣會大大降低影像占有的喜悅程度以及達到“高峰體驗”的可能,這些特征就要求內容生產人員創(chuàng)新節(jié)目創(chuàng)作觀念和編排手段,制作出具有手機電視特定信息平臺風格的節(jié)目,從而吸引受眾,保證其作為新興媒體的市場占有率。

3、技術研發(fā)人員能力素質需求(均值:1表示不重要,10表示十分重要)

技術研發(fā)人員的能力素質要求,突出地集中在“流媒體研發(fā)”和“3G技術標準及應用”上。流媒體是依托有線/無線互聯網絡,根據一定的傳輸協(xié)議對媒體格式進行流式實時數據傳輸的一種技術手段,當前的手機電視業(yè)務主要是面向用戶提供影視節(jié)目的在線觀看和下載觀看,對于最能體現手機電視實時傳播特性的在線觀看而言,流媒體是實現該應用的核心技術。因此,熟悉流媒體和無線網絡傳輸的相關技術標準,能夠在手機平臺上進行流媒體的編碼、壓縮和傳輸,是手機電視技術研發(fā)人員的核心素質之一。

3G的廣泛普及將是手機電視走向成熟的轉折點。與當前的2.5G或2.省略.cn。

[3]這些內容的牌照和版權資源往往都掌握在傳統(tǒng)廣電媒體手中。

[4]張大鐘:《上海寬帶網絡電視和手機電視的發(fā)展》,《現代電視技術》,2005年第6期,第44頁。

參考文獻:

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[8]Fink C. Conrad, Strategic Newspaper Mannagement(New York: Random House, 1998)

篇9

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本報訊 12月9日，泰科電子（TE）宣布對ADC電訊公司的收購已經完成，ADC正式成為TE的間接全資子公司。和ADC的結合將使泰科電子在寬帶連接領域占據全球領先地位，為客戶提供更廣泛的產品和解決方案，以配合迅速增長的視頻和數據隨時隨地連接的市場需求。

AT&T和BT攜手推出跨域網真

本報訊 AT&T和BT兩家運營商日前宣布，攜手推出業(yè)界首項跨域互換網真會議功能，可使兩家公司的用戶通過思科TelePresence端點與更多用戶和供應商進行“面對面”的交流。例如：AT&T公司的用戶可通過BT的端點和AT&T Telepresence Solution解決方案來安排跨公司的會議，而BT的網真客戶也可使用同樣功能。兩家公司的用戶可繼續(xù)將各自的服務提供商作為單點聯絡方，為其提供會議支持、協(xié)助和計費服務。

Technicolor特藝集團

新推三款網關

本報訊 Technicolor特藝集團（原法國湯姆遜集團）近日宣布推出新一代、性價比極高的DSL網關TG582，以及另外兩款高性能企業(yè)網關TG670和TG672。其中，TG582除了支持DSL寬帶接入方式以外，還支持3G接入，同時提供完善的路由功能及基于802.11n的Wi-Fi功能。作為一款支持電信應用的高級網關，TG582完全支持基于TR069的遠程管理功能，并且具備很好的內存擴展能力，以便動態(tài)加載各種應用。此款網關在控制設備能耗方面具備出色的設計，產品設置了一個Wi-Fi開關，以及一個Eco模式按鈕，用于激活低功耗操作狀態(tài)。

篇10

資深咨詢師、Innosight公司合伙人Scott D.Anthony（斯科特-D-安東尼）的提出了一個有趣的觀點，我們正在進入一個新的創(chuàng)新時代：隨著創(chuàng)新成本和創(chuàng)新門檻的不斷降低，大公司在創(chuàng)新競爭力方面的劣勢變少了，那些在大公司內部具有創(chuàng)業(yè)意識的“創(chuàng)新催化劑”能夠利用大公司的資源、規(guī)模和品牌做出重大的產品和商業(yè)創(chuàng)新。而這種類型的創(chuàng)新是VC投資的小型創(chuàng)業(yè)公司沒有條件實現的，大公司的規(guī)模不再成為創(chuàng)新的阻礙，而是創(chuàng)新的基石。Scott舉了4個行業(yè)的大公司創(chuàng)新案例：醫(yī)療器械行業(yè)的美敦力，快速消費品行業(yè)的聯合利華，農業(yè)的先正達和IT行業(yè)的IBM。

對于Scott的觀點，我比較贊同對大公司創(chuàng)新類型的總結，但并不完全認同現在已經進入大公司創(chuàng)新時代的觀點。我認為創(chuàng)新分為兩種類型：基因延伸性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新，大公司利用自身的資源、規(guī)模和品牌在“創(chuàng)新催化劑”作用下的創(chuàng)新屬于“基因延伸性創(chuàng)新”，這種創(chuàng)新往往比較容易在大公司環(huán)境下成功，另外一種“顛覆性創(chuàng)新”幾乎無法在大公司成功。

基因延伸性創(chuàng)新

公司的基因是什么？基因指的是一個成功的公司在該領域競爭過程中，為了適應商業(yè)競爭對自身的高度優(yōu)化，正是這種高度優(yōu)化乃至進化，才能樹立起公司在這個領域的領先地位?；蚣饶軌虮ＷC公司在核心競爭領域的優(yōu)勢，同時又會成為公司擴張到其他領域的障礙，這一點從許許多多大公司的競爭中都可以看到。例如：微軟公司在PC軟件時代呼風喚雨，卻失意于互聯網；Google在互聯網行業(yè)執(zhí)一時牛耳，卻不敵Facebook的社交競爭；諾基亞曾經是功能手機之王，卻衰落于智能手機和移動互聯網的崛起。

Google的吳軍博士在《浪潮之巔》中精辟的總結了“基因決定定律”，即公司的基因決定了能否在一個新的領域有所建樹。即便是偉大的創(chuàng)新者蘋果公司，也未能突破基因決定定律，蘋果公司雖然在消費電子硬件和軟件領域所向無敵，但是在社交領域的嘗試卻一敗涂地，Game Center也差強人意，iCloud雖有進展，但迄今沒有發(fā)揮出來巨大的威力。

因此大公司創(chuàng)新成功的必要條件之一就是：創(chuàng)新必須順著公司的基因生長，將公司在核心領域的優(yōu)勢延伸到一個新的領域。這種模式的創(chuàng)新我稱之為“基因延伸性創(chuàng)新”，Scott舉的4個例子莫不如是。國內的互聯網行業(yè)的大公司也是這樣的，最近兩年最引人矚目大公司創(chuàng)新產品非新浪微博和騰訊微信莫屬。我們可以一一拆解來看：

新浪的基因是互聯網媒體，新浪微博從運營上繼承了新浪一貫的強媒體運營模式，并且將自身積累的媒體資源優(yōu)勢強勢導入，所以迅速做大，產生了巨大的社會效益，打造了一個移動新媒體。據最新調查顯示，新浪微博的訪問量移動端流量已經超過60%。

騰訊的基因則是個人通訊工具和個人休閑娛樂產品，但是在移動互聯網領域，QQ的產品有很多方面不再適合。微信雖然是遠離騰訊總部的廣州研究院獨立創(chuàng)新的產品，但是微信仍然沒有脫離騰訊做個人通訊工具產品的基因，因而在微信產品嶄露頭角之后，利用騰訊龐大的QQ用戶資源導入，達到了驚人的成功。

基因延伸性創(chuàng)新要成功，必須符合兩點：

一、創(chuàng)新產品必須符合大公司基因，如果基因不對，縱然有Scott推崇的“創(chuàng)新催化劑”，也不會成功。

例如Google的社交產品Google+，始終不能對Facebook產生實質性的威脅，這是因為Google的基因是技術驅動，沒有社交基因；新浪曾經大舉進軍過網絡游戲領域，也一敗涂地，這是因為新浪的基因是媒體，沿著媒體基因的創(chuàng)新才有可能成功；騰訊也不例外，騰訊在電子商務領域近年來的投資一直不遺余力，但是效果從來不彰，和Groupon的合作也黯然收場，盡管騰訊今年組織架構調整，再次吹響了進軍電子商務的號角，但我并不是很看好，原因就在于騰訊沒有電子商務的基因。

二、延伸的新領域要有這種基因產品的市場容納空間。

新浪微博和騰訊微信延伸到的移動互聯網領域具有足夠的市場容納空間，所以以媒體為核心的微博、以個人通訊為核心的微信才能充分施展拳腳。如果市場容納空間不夠，仍然無法成功。例如蘋果公司的AppleTV產品即為一個典型的例子，蘋果每個月iPhone手機出貨量大約1000多萬臺，iPad出貨量大約500萬臺左右，這兩者貢獻了蘋果主要的收入和利潤，而Mac電腦出貨量大約100多萬臺，貢獻收入和利潤比例很低。我們設想即使蘋果做出了非常成功的一體化電視機，一年能有多少銷量？手機是人手一臺，電視機是一個家庭一臺；手機是兩年至多三年肯定要換，而電視機的更換周期至少有5年以上，假設平均一個家庭3-4口人，iPhone銷量應該是AppleTV的5倍左右，換句話說就是，AppleTV賣到iPhone這種熱銷程度，也不過每個月只能賣出200萬臺而已，市場想象空間較小。

綜上所述，大公司要創(chuàng)新成功，如Scott所說，需要創(chuàng)新催化劑的推動，需要大公司資源、規(guī)模和品牌的幫助，但更需要選準創(chuàng)新方向和領域，即創(chuàng)新方向要符合公司基因，創(chuàng)新領域要有足夠市場容納空間。

顛覆性創(chuàng)新

除了基因延伸性創(chuàng)新之外，還有一種創(chuàng)新：顛覆性創(chuàng)新。這種創(chuàng)新有巨大的破壞力，輕者它會破壞大公司的核心商業(yè)模式，重者它會埋葬整個行業(yè)乃至整個傳統(tǒng)市場。所以顛覆性創(chuàng)新幾乎無法在大公司實現，因為公司內部的阻力會輕易扼殺顛覆性創(chuàng)新的存在。而顛覆性創(chuàng)新恰恰是VC投資驅動的創(chuàng)業(yè)型公司比較容易實現的。

顛覆性創(chuàng)新雖然難以在大公司立足，但是仍然有大公司顛覆性創(chuàng)新的成功案例。一般來說，大公司要實現顛覆性創(chuàng)新的前提條件是：改變公司基因。當公司基因被改變以后，顛覆性創(chuàng)新就變成了順著公司基因生長的延伸性創(chuàng)新了，這樣就進入了大公司的優(yōu)勢領域，成功把握大大提高。

改變公司基因當然是很困難的事情，但是也確實有成功案例，改變基因最有效的手段就是收購了，特別是收購一個具有強大創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)團隊，將被收購者的基因注入公司。例如1996年底搖搖欲墜的蘋果公司收購了喬布斯的NeXT公司，1997年中喬布斯擔任蘋果臨時CEO，帶來了蘋果的復興。復興后的蘋果公司高管除了工業(yè)設計副總裁喬納森艾夫，清一色的NeXT班底，當時的蘋果老人全部被洗掉了，帶來公司復興的核心技術也全部來自NeXT的研究成果。與其說蘋果收購了NeXT，不如說NeXT反向收購了蘋果公司，后來的蘋果只是一個披了蘋果logo馬甲的NeXT公司而已。