導語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟管理知識點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；法律知識；作用

伴隨著我國改革開放進程的不斷加快和市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，企業(yè)經(jīng)濟管理中越來越離不開法律。而法律也成為了企業(yè)經(jīng)營管理權的關鍵部分，如果企業(yè)日常管理中與法律相關的問題得不到解決，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營就會受到嚴重阻礙。本文筆者結(jié)合實際工作闡述了法律在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用;下面進行詳細的闡述:

1法律知識有助于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范的內(nèi)部管理

經(jīng)濟體制改革后，企業(yè)出現(xiàn)了新型的管理模式，電力企業(yè)也不例外，但要適應這一新型的管理模式，還需要電力企業(yè)建立起一套現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中最重要的就是監(jiān)督機制和競爭機制，因此企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新自身的管理體制，從而確保電力企業(yè)能夠在新的制度下正常的運行。企業(yè)不但可以借助法律知識保障企業(yè)以及員工的合法權益，還可以運用法律來規(guī)范各個部門和全體員工的行為。

2企業(yè)員工掌握法律知識可以使企業(yè)的管理制度更加規(guī)范

法律顧問在企業(yè)中中具有非常重要的地位，他們可以幫助企業(yè)提出專業(yè)的法律建議，并且監(jiān)督企業(yè)各個部門的工作過程，從而使企業(yè)的管理更加科學、規(guī)范。在電力企業(yè)中法律顧問的作用更加突出，但是現(xiàn)實中法律顧問還不能夠控制企業(yè)的工作的全過程［1］。因此電力企業(yè)要通過各種方式對員工進行法律知識的培訓，員工只有充分了解各種法律知識才能對其進行合理的運用。企業(yè)最常見的培訓方式就是統(tǒng)一的大型培訓，需要注意的是主管部門的法律知識培訓，這樣可以保障企業(yè)在進行業(yè)務決策時更加合法。企業(yè)當前最核心的一項工作就是要完善企業(yè)的監(jiān)督和競爭機制，因此要求企業(yè)要充分結(jié)合自身的實際情況來不斷更新管理制度。企業(yè)員工掌握必要的法律知識有助于他們規(guī)范自己的工作行為，遵守公司法和勞動法，還可以通過法律來保障自身的權益。企業(yè)也能有效的完成各項業(yè)務操作，盡量減少企業(yè)的法律風險。

3法律知識有助于電力企業(yè)適應不斷變化的市場外部環(huán)境

在法治社會中，法律是一切活動進行的支撐基礎，如果沒有法律，市場就會出現(xiàn)混亂，甚至會朝著不健康的方向發(fā)展。企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)問題的時候可以借助法律知識來解決，同時法律知識還可以作為一種重要的知識或者資源，有助于企業(yè)實現(xiàn)自我提升，并實現(xiàn)綜合實力和市場競爭力的提高。國外的很多企業(yè)都會提前了解相關的法律知識，然后運用法律來治理企業(yè)，這樣可以大大降低企業(yè)的外匯風險，同時還給企業(yè)豎立了誠實守信的良好形象。法律是企業(yè)用來指導自身工作的重要工具，電力企業(yè)要不斷加強對用戶法律知識的宣傳力度，督促企業(yè)進行合理用電。一旦有相關電力營業(yè)出現(xiàn)虧損或者負債運營的情況，電力企業(yè)可以通過已簽訂的合同對其進行產(chǎn)權辦理，這種抵押合同是合法的［2］。

4法律知識可以保護電力企業(yè)的合法權益

法治經(jīng)濟是法治社會的重要組成部分，電力企業(yè)是我國最基礎的民生產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟市場中占據(jù)著一定的地位。如今社會的各個方面都和法律有著密不可分的關系，而這些不同的方面也正是通過法律才聯(lián)系在一起，比如企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和政府、政府和群眾等等。所以面對著政府和群眾的雙重監(jiān)督，電力企業(yè)更應該不斷加強自身的法制管理，企業(yè)通過法律規(guī)范了自身的行為，才能更長久穩(wěn)定的在經(jīng)濟市場中發(fā)展，從而也會得到政府和群眾的一致認可。企業(yè)的商業(yè)風險降低了，就很難出現(xiàn)欠款的現(xiàn)象。而且如果再遇到不及時繳納電費的用戶，電力企業(yè)就可以通過法律停止對該用戶的通電，這樣可以有效減少電力企業(yè)的經(jīng)濟損失。

5企業(yè)通過構建法律知識體系來加快經(jīng)濟發(fā)展

隨著宣傳教育在全國各地的大力普及和推廣，很多基層的供電企業(yè)都開始重視企業(yè)員工的知識技能培訓，尤其是法律知識。法制教育的不斷推進，使電力企業(yè)的法制工作也得到了有效的進展。在企業(yè)建構起完善的法律知識體系，不但加強了企業(yè)的規(guī)范化管理，還可以促進社會的和諧和穩(wěn)定。電力企業(yè)在進行法律知識培訓的時候，要注意針對企業(yè)全體工作人員，從上到下緊抓建設，把法制教育宣傳和科學發(fā)展觀有效結(jié)合在一起。企業(yè)領導干部要發(fā)揮模范帶頭作用，將具體的規(guī)范細化，并認真整理成一個科學、完善的法律知識體系，進而可以對員工實行更加高效的培訓。標準化的培訓可以全面推進企業(yè)的法制建設，既有助于企業(yè)完成各項決策，還可以加快企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展［4］。法律風險管理戰(zhàn)略是國家為電力企業(yè)制定的一項戰(zhàn)略部署，考慮到電力企業(yè)受到資源配置以及管理能力等各種因素的影響，并且面臨著激烈的市場競爭，才給電力企業(yè)詳細制訂了這項計劃［5］。這項重要的部署中主要包括預防企業(yè)法律風險額管理措施和企業(yè)應急法律風險管理措施。具體包括電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的設計和顧問等，工作需要專業(yè)的律師參與進來，以保障企業(yè)法律制度建設的專業(yè)性。一旦遇到重大的經(jīng)濟決策，必須要事先聽取法律專家的建議，他們可以從專業(yè)的角度來論證企業(yè)法律程序的規(guī)范與否，最后還會幫助企業(yè)制定一份書面的法律論證報告，企業(yè)以此為依據(jù)就可以有效避免法律程序執(zhí)行過程中的風險。

6結(jié)語

總之，電力企業(yè)是我國的民生企業(yè)，它的健康發(fā)展直接關系到我國的國民經(jīng)濟和市場經(jīng)濟建設。法律知識作為電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要指導性文件，正確的運用法律知識可以幫助企業(yè)更好的制定戰(zhàn)略決策，運用率武器保護企業(yè)的合法權益，從而保障電力企業(yè)在激烈的市場競爭可以穩(wěn)步前進。

作者:王文博 單位:國網(wǎng)臨汾供電公司

參考文獻:

［1］于鳳玲．電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策［J］．企業(yè)改革與管理，2015(06):26．

［2］馬莉．電力企業(yè)在市場體制下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新［J］．企業(yè)導報，2013(03):61．

［3］張玉博．淺析加大對電力企業(yè)員工進行法律知識培訓的實踐意義［J］．科技創(chuàng)業(yè)家，2013(15):232．

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一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）用工規(guī)模偏大，勞動生產(chǎn)率低

目前我國的電力企業(yè)人仍然沿用的以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式，這種管理模式盡管在過去取得了一定的管理效果，但是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的改革，傳統(tǒng)的人力資源管理模式顯然已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在實際需求。由于電力企業(yè)本質(zhì)上是典型的勞動密集型企業(yè)，并且隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)還在不斷的發(fā)展壯大中，人力資源管理不合理，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)效率不高，在一定程度上對于企業(yè)的未來發(fā)展帶來不利影響。

（二）職工整體文化素質(zhì)偏低

在當前知識經(jīng)濟發(fā)展較為迅速的時代，電力企業(yè)要想在市場競爭中獲得有利的競爭優(yōu)勢，就需要對目前的結(jié)構體制進行轉(zhuǎn)變。但是由于種種原因?qū)е履壳半娏ζ髽I(yè)的員工整體知識水平較為低下[1]。以我國目前某電力企業(yè)為例，其初中、高中、技校、中專、專科、本科、碩士及其以上學歷的人才比例為：33：20.6：15：14：11.6：9：0.3，從中可以明顯看出電力企業(yè)的人力資源的整體教育素質(zhì)偏低，進而對電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生一定的阻礙作用。

（三）激勵機制不健全

良好的激勵機制能夠有效地促進電力企業(yè)職工的工作主動性，使其以?滿的精神狀態(tài)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中來，能夠有效地促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。然而目前我國大多數(shù)的電力企業(yè)普遍存在著激勵機制不健全的問題，嚴重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。如績效管理制度不能夠激發(fā)出企業(yè)職工的工作積極性，員工晉升機制不完善使得他們?nèi)狈ο蛏习l(fā)展的動力，對于企業(yè)的未來發(fā)展沒有堅定的信念[2]。因此，激勵機制的有效性不足導致企業(yè)職工的工作缺乏動力，主動性與積極性逐漸被磨滅，進而導致企業(yè)發(fā)展缺乏活力。

二、電力企業(yè)人力資源管理的策略分析

（一）改革人才招聘制度

在知識經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)高效率的人才管理，重要的就是改革當前不合理的人才選用招聘制度，使得企業(yè)能夠獲取到真正能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來效益的高素質(zhì)人才。一方面，企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往的人才管理觀念，拋棄以往將學歷視作人才選擇唯一的評判標準的錯誤觀念，側(cè)重于考察職工的個人責任意識以及實踐操作能力等方面；另一方面，企業(yè)還需要對當前的人才招聘制度進行優(yōu)化與完善，拓寬人才招聘的渠道，既可以使用傳統(tǒng)的在社會上進行優(yōu)秀人才的招聘辦法，也能夠通過校園招聘的模式到專業(yè)的技術院校去招聘高素質(zhì)的專業(yè)人才。此外，企業(yè)還能夠利用薪酬優(yōu)勢以及企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿Φ葍?yōu)勢吸引行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，以此提升企業(yè)的人才質(zhì)量水準。

（二）加大電力企業(yè)的員工培訓制度

一般情況下電力企業(yè)的人工培訓不僅是針對新員工上崗培訓，還有針對于老員工的職業(yè)再教育培訓[3]。在企業(yè)的新員工入職培訓中，不僅需要對他們進行基本的企業(yè)發(fā)展狀況、個人工作職責以及相關制度方面的教育，還應對其進行進行企業(yè)文化方面的教育，在進行企業(yè)文化教育的過程中能夠拉近他們與電力企業(yè)之間的距離，使得新員工對于企業(yè)有著歸屬感與認同感。與此同時，還需要對老員工進行職業(yè)再教育的培訓，通過舉辦交流活動以及職業(yè)技術會議等再教育手段使得企業(yè)老員工的能夠時刻謹記個人工作職責，與時俱進提升自己的工作能力，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的智慧與汗水。

（三）建立健全人事激勵機制

在當前知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的條件下，隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)職工的個人需求也隨之發(fā)生改變。企業(yè)的人力資源管理人員只有全面了解到企業(yè)職工的個人實際需求，以此為出發(fā)點對企業(yè)的人事激勵制度進行優(yōu)化與改進，只有這樣才能夠發(fā)揮出激勵機制的有效性，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。一方面企業(yè)應將物資獎勵與精神獎勵并重，通過給予員工工作能力以及工作態(tài)度上的肯定使其積極向上的工作心態(tài)[4]。另一方面，還需要對企業(yè)職工的個人生活狀況進行關注，例如由于電力企業(yè)工作職責的需要，有一部分的員工需要經(jīng)常出差或者在離家較遠的地方工作，對于這樣的情況企業(yè)應充分考慮到員工的現(xiàn)實狀況對其進行工作地點上的合理安排或者對其家屬進行妥善照顧，這樣一來使得企業(yè)的職工工作沒有了顧慮能夠以全部的精力投入到工作中。

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關鍵詞：大直徑；深立井；施工管理；重點環(huán)節(jié)；探析

Abstract: With the Mine Shaft diameter is growing increasingly deep wellbore depth, wellbore increasing difficulty of construction, many problems in construction management and construction technology is gradually emerging. Based on years of experience in construction, labor organizations from large diameter vertical shaft project preparation, construction, Deep Shaft grouting and ventilation, drainage, power supply systems and other aspects of construction management and key links focus on analysis, research on should be noted that in the large-diameter deep shaft construction priorities and key issues, the key link in the construction of novel methods and ideas, has a good reference for other large-diameter deep Shaft Shaft Construction.Key words: large diameter; deep vertical shaft; construction management; key link; Exploration

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

目前，煤炭仍然是人類使用最主要的能源之一，立井開拓是煤炭開采的一種主要開拓方式，約占新開工礦井總數(shù)的40～50%。近年來，隨著我國西部資源的開發(fā)，以及淺部煤炭資源的日趨減少，立井井筒直徑逐漸變大，深度也逐漸加深，如內(nèi)蒙古中煤能源葫蘆素煤礦副立井井筒，凈徑10.0m，井深704m，為當前國內(nèi)直徑最大的立井井筒；山東雙合煤礦主井井筒，凈徑5.5m，井深1101.8m，兗煤集團公司趙樓煤礦副井井筒凈徑7.2m，井深936m；華亭煤業(yè)新莊煤礦副井井筒凈徑9.0m，井深1025.3m。井筒深度均為千米級深井。在這種趨勢下，井筒施工難度逐漸加大，從勞動組織、施工籌備、井筒施工、井筒注漿堵水以及各大系統(tǒng)的布置等方面存在越來越多的問題，諸多矛盾顯現(xiàn)的越來越突出。中煤三十一處做為立井施工專業(yè)隊伍，近年來施工了多項大直徑深立井，在大直徑深立井施工方面積累了豐富的經(jīng)驗，現(xiàn)將我們在施工中遇到的一些主要問題、思路、做法等做簡要總結(jié)。

一、勞動組織

從簡化管理環(huán)節(jié)考慮，立井項目部勞動組織體制可分為項目部管輔人員和綜合隊兩大部分。

項目部管輔人員主要包括項目部領導班子、工資、財務、預算、采購、食堂、澡堂、保衛(wèi)等。

綜合隊主要包括隊干、井下直接工、崗位工和機電維修人員。此處的井下直接工專指工作面作業(yè)人員，因井筒直徑大，尤其是在凍結(jié)段施工中井筒斷面可達100m2以上，每次爆破后，矸石提升量非常大，因此在井下直接共班組分配中應打破原來四個小班“滾班”作業(yè)的勞動組織，增加一個班次，形成五小班“滾班”作業(yè)制度，減少工人勞動強度，提高工作效率。在凍結(jié)段分為掘進班、開幫班、平底班、鋼筋班、澆灌砼班。在基巖段分為鉆眼放炮班、出矸平底班、澆灌砼班、出矸班、清底班；崗位工主要包括井上下把鉤信號工、翻矸工、絞車工等；機電維修人員主要包括絞車、穩(wěn)車、傘鉆、抓巖機、挖掘機、攪拌站、壓風機、變電所等常用設備的維修人員。崗位工和機電維修工實行“三八”制作業(yè)。

序號 項目部 綜合隊

分類 人數(shù) 分類 人數(shù)

1 班子成員 7 隊干 4

2 財務 2 絞車工 14

3 工資 1 穩(wěn)絞車維修 4

4 器材 3 電工 4

5 預算 1 機修 12

6 辦公室 1 文明施工 4

7 司機 2 護廠 3

8 食堂 2 壓風充電工 3

9 鍋爐 3 調(diào)度員 3

10 衛(wèi)生 1 設備管理員 1

11 保衛(wèi) 3 把鉤信號 41

12 炸藥庫 3 水泵 6

13 通風工 3

14 瓦檢員 3

15 放炮員 2

16 清水箱 2

17 打眼班 14

18 2個出矸班 16

19 打灰班 24

20 清底 20

21 合計 29 合計 183

總計（人數(shù)） 212

以上是立井基巖段施工人員崗位配置的一個參考數(shù)據(jù)，實際的人員配置或凍結(jié)表土段施工時，某些崗位可以考慮調(diào)整或兼職，項目部總?cè)藬?shù)控制到180人以下。

二、立井籌備

凍結(jié)井的施工，是凍結(jié)與掘進相互配合的過程。能否與凍結(jié)進度配合好，做到按時開工，至關重要，對工程的施工進度起了決定性作用。立井籌備期間的工作，具有極其復雜的性質(zhì)，是對一個項目部綜合素質(zhì)和科學管理的考驗。本階段工作的主線可歸納為三條：生活區(qū)建設、設備基礎施工、設備的調(diào)運安裝調(diào)試三大部分，其中設備的調(diào)運安裝調(diào)試工作量占的比重最大?；I備期間重點要做好場地的規(guī)劃、設備的調(diào)運和安裝前檢修、加工件的制作、工序的排隊等工作。施工過程中，力求確保每項工作的系統(tǒng)性、合理性、邏輯性、實用性、安全性。如果組織得當，立井籌備總用時2.5～3個月左右。

三、鎖口及試挖段施工

1、按提升方式不同,鎖口和試挖段的施工方式一般有三種形式。

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唐僧團隊是一個知名的團隊，經(jīng)常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。

話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現(xiàn)故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對各個徒弟進行了考核，考核過關就可以得到一把降落傘，考核失敗，就自由落體，自己跳下去。

于是，師傅問孫悟空，“悟空，天上有幾個太陽?”悟空不假思索地答道：“一個?！睅煾嫡f，“好，答對了，給你一把傘?！苯又謫柹成?，“天上有幾個月亮?”沙僧答道：“一個?！睅煾嫡f，“好，也對了，給你一把傘。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，這么簡單，我也行?！庇谑?，摩拳擦掌，等待師傅出題，師傅的題目出來，八戒卻跳下去了，大家知道為什么嗎?師傅帶的問題是，“天上有多少星星?”八戒當時就傻掉了，直接就跳下去了。這是第一次旅游。

過了些日子，師徒四人又乘坐飛機旅游，結(jié)果途中，飛機又出現(xiàn)了故障，同樣只有三把傘，師傅如法炮制，再次出題靠大家，先問悟空，“中華人民共和國哪一年成立的?”悟空答道：“1949年10月1日。”師傅說：“好，給你一把。”又問沙僧，“中國的人口有多少億?”沙僧說是13億，師傅說，“好的，答對了?！鄙成驳玫搅艘话褌?，輪到八戒，師傅的問題是，13億人口的名字分別叫什么?八戒當時暈倒，又一次以自由落體結(jié)束履行。

第三次旅游的時候，飛機再一次出現(xiàn)故障，這時候八戒說，“師傅，你別問了，我跳?！比缓罂v身一跳，師傅雙手合十，說，“阿彌陀佛，殊不知這次有四把傘。”

華恒智信點評：

這個故事說明績效考核指標值的設定要在員工的能力范圍之內(nèi)，再其能力基礎上，給予一定的挑戰(zhàn)性指標。很多企業(yè)在設定考核指標的時候，喜歡用高指標值強壓員工，只能說明管理者的無能和無助，殊不知，指標背后的行動計劃才是真正幫助員工達成目標的手段，而指標值本身不是。其實，設定一個員工經(jīng)過努力可以達到的指標值，然后，幫助員工制定達成目標的行動計劃，并幫助員工去實現(xiàn)，才是管理者的價值所在!

第二個故事：制度的力量

這是歷史上一個制度建設的著名例證。18世紀末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。

一些私人船主承包從英國往澳洲大規(guī)模地運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費用。當時那些運送犯人的船只大多是一些很破舊的貨船改裝的，船上設備簡陋，沒有什么醫(yī)療藥品，更沒有醫(yī)生，船主為了謀取暴利，盡可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。一旦船只離開了岸，船主按人數(shù)拿到了政府的錢，對于這些人能否能遠涉重洋活著到達澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費用，甚至故意斷水斷食。3年以后，英國政府發(fā)現(xiàn)：運往澳洲的犯人在船上的死亡率達12％，其中最嚴重的一艘船上424個犯人死了158個，死亡率高達37％。英國政府費了大筆資金，卻沒能達到大批移民的目的。

英國政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督，再派一名醫(yī)生負責犯人和醫(yī)療衛(wèi)生，同時對犯人在船上的生活標準做了硬性的規(guī)定。但是，死亡率不僅沒有降下來，有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利，賄賂官員，如果官員不同流合污就被扔到大海里喂魚了。政府支出了監(jiān)督費用，卻照常死人。

政府又采取新辦法，把船主都召集起來進行教育培訓，教育他們要珍惜生命，要理解去澳洲去開發(fā)是為了英國的長遠大計，不要把金錢看得比生命還重要但是情況依然沒有好轉(zhuǎn)，死亡率一直居高不下。

一位英國議員認為是那些私人船主鉆了制度的空子。而制度的缺陷在于政府給予船主報酬是以上船人數(shù)來計算的。他提出從改變制度開始：政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準計算報酬，不論你在英國上船裝多少人，到了澳洲上岸的時候再清點人數(shù)支付報酬。

問題迎刃而解。船主主動請醫(yī)生跟船，在船上準備藥品，改善生活，盡可能地讓每一個上船的人都健康地到達澳洲。一個人就意味著一份收入。

自從實行上岸計數(shù)的辦法以后，船上的死亡率降到了1％以下。有些運載幾百人的船只經(jīng)過幾個月的航行竟然沒有一個人死亡。

華恒智信點評：

這個故事告訴我們，績效考核的導向作用很重要，企業(yè)的績效導向決定了員工的行為方式，如果企業(yè)認為績效考核是懲罰員工的工具，那么員工的行為就是避免犯錯，而忽視創(chuàng)造性，就不能給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性增長，那么企業(yè)的目標就無法達成；如果企業(yè)的績效導向是組織目標的達成，那么員工的行為就趨于與組織目標保持一致，分解組織目標，理解上級意圖，并制定切實可行的計劃，與上級達成績效合作伙伴，在上級的幫助下，不斷改善，最終支持組織目標的達成。

第三個故事：老鼠偷油

三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了?；氐嚼鲜蟾C，他們開會討論為什么失敗。

第一只老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為我覺得第二只老鼠抖了一下。

第二只老鼠說，我是抖了一下，是因為最底下的老鼠也斗了一下。

第三只老鼠說，沒錯，我好像聽到有貓的聲音，我才發(fā)抖的。

于是三只老鼠哈哈一笑，那看來都不是我們的責任了。

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【關鍵詞】知識經(jīng)濟;電力企業(yè);人才管理

我們縱觀世界各國當中的有實力的企業(yè)，都是依靠著大批的高素質(zhì)管理人才與技術人才創(chuàng)造著經(jīng)濟效益，現(xiàn)代的企業(yè)管理已經(jīng)是以人為中心的管理，人才的競爭實際上已經(jīng)反映到了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭當中。伴隨著電力企業(yè)間日益加劇的競爭，爭奪高素質(zhì)的人才資源已經(jīng)是決定電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中極為關鍵的要素[1]。

一、人才管理的涵義

目前，國內(nèi)外的經(jīng)濟學界關于人才的定義，主要有三種觀點：第一、人才定人才管理，這個概念出現(xiàn)在90年代，許多的電力企業(yè)通過招募與發(fā)展保留人才，通過人才來提升公司的業(yè)績。目前，關于人才管理有不同的定義，Morton（2006）將人才管理的活動分為8個類別，即招聘、保留、發(fā)展、領導力開發(fā)、績效管理、雇員反饋、雇員、人才規(guī)劃與文化。Farley（2005）指出：作為員工價值發(fā)揮的一套流程，人才管理的定義核心議題已經(jīng)變成了人才的吸引、人才的聘任、人才的培養(yǎng)與人才的保留，如果我們把人才管理這個概念延伸到應用中，人才管理的總體定義即是：招聘、開發(fā)、頂尖雇員的安置和保留。作為人才管理也就涵蓋了吸引與招聘、學習和開發(fā)、測評與評估、績效管理以及繼任與保留等方面。

二、我國電力企業(yè)人才管理中存在問題分析

1、管理機構不健全

大量的事實說明，我國很多電力企業(yè)并沒有建立起具有現(xiàn)代意義的人力資源管理部門，更談不上人才管理機構。許多電力企業(yè)尤其是中小型電力企業(yè)，即使在電力企業(yè)架構設置時設立了人力資源管理部門，但是并沒有真正發(fā)揮出應有的作用，這些部門更多只是考察員工的出勤、工資核定等工作，根本無權進行人事決策，在電力企業(yè)經(jīng)營管理當中主要起到監(jiān)督作用，并沒有堅持“以人為中心”的理念去研究電力企業(yè)通過設立何種機制去充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造性，這就弱化了人力資源對于電力企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略職能，完全淪落為處理瑣碎事務的后勤部門[2]。

2、選拔機制不科學

一是人才引入機制不完善，大多數(shù)電力企業(yè)更多的是通過外部引進或者內(nèi)部培養(yǎng)的方式，并未將兩種人才引進方式進行有機的結(jié)合，單純依靠一種人才引進機制會出現(xiàn)一些問題：如過分注重引進外部人才，雖然可以在較短的時間內(nèi)增加人才，相比自己培養(yǎng)成本也要低得多，但是會挫傷內(nèi)部員工的積極性，而且外部人才雖在某些方面能力較強，但對電力企業(yè)的情況了解不多或者不深，會降低人才的效率;而如果只注重電力企業(yè)自己培養(yǎng)，長此以往會使電力企業(yè)失去活力，不能與市場上最先進的理念或者是技術接軌。

二是重學歷輕能力。許多電力企業(yè)員工盡管沒有高文憑，但是在長期的工作實踐中積累的豐富的經(jīng)驗，尤其是一些一線操作型員工，在處理應急問題時能力非常強，但由于學歷層次偏低，往往難以得到電力企業(yè)的重用。折舊暴露出電力企業(yè)管理決策者在選拔任用人才的短視，只注重學歷高低，而不關注能力高低，忽視人才素質(zhì)及實際能力，更不注重道德修養(yǎng)和職業(yè)操守，經(jīng)常出現(xiàn)一些不適合的人處在重要崗位上，給電力企業(yè)經(jīng)營帶來較大的潛在風險[3]。

3、培訓機制滯后

我國大部分電力企業(yè)在招收新的員工后，采取的是類似于傳統(tǒng)的帶徒式的“老人帶新人”的方法，這種方法盡管有效并且是長期采用的，但是很容易使新員工的思維方式和對技術流程等的理解過于受到老員工的影響，長期下來電力企業(yè)創(chuàng)新能力堪憂。

4、激勵機制存在缺陷

相對國外發(fā)達國家電力企業(yè)的成熟的激勵機制，我國電力企業(yè)的激勵機制方式比較單一，激勵方式主要以金錢激勵為主，這種激勵方式在目前來看十分有效的，由于我國現(xiàn)階段生活水平普遍較低，社會保障體系也不完善，大部分電力企業(yè)人才的需求尚未上升到個人職業(yè)生涯發(fā)展的高度，但隨著我國物質(zhì)水平的不斷提高，人才的需求也開始豐富多樣，尤其是一些收入相對較高的專業(yè)和技術人才，電力企業(yè)應該未雨綢繆，開始研究并著手推廣多樣化的激勵方式。

三、基于“以人為本”戰(zhàn)略的電力企業(yè)人才管理能力提升

1、樹立“以人為本”的人才管理觀念

電力企業(yè)管理者要真正認識到，人才是電力企業(yè)在未來競爭中制勝的關鍵因素，同時樹立“以人為本”的人才管理思想，珍惜和保護優(yōu)秀人才在電力企業(yè)中健康成長。以人為本的人才管理思想要貫徹在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從人才招聘環(huán)節(jié)開始，到進入電力企業(yè)后的再學習和培訓機制的建立、根據(jù)每個人的優(yōu)勢所在制定科學合理的職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利制度以及激勵機制的設計，都要充分以人才的利益為出發(fā)點，這樣就能使電力企業(yè)引進的人才短時間內(nèi)認同電力企業(yè)的文化和價值，而作為電力企業(yè)管理者，也可達到“主觀為人才，客觀為電力企業(yè)”的目標。

2、科學制定人才規(guī)劃

切實做好人才的規(guī)劃，確保在生氣也生存發(fā)展當中組織對人才的需求，電力企業(yè)在發(fā)展條件下要有計劃的來逐步調(diào)整人員的分布，為組織當中對于人員的考核錄用與培訓開發(fā)以及晉升、工資等來提供可靠的信息與依據(jù)，主要包括：

（1）晉升規(guī)劃，指的是對于那些有能力的人員要進行有計劃的提升，滿足工作職務對人才的需求與員工自我價值追求實現(xiàn)的需求，在晉升規(guī)劃當中，要避免職位的頻繁變動，避免讓員工在心理上有不安全感，同時也要防止晉升體制硬化，使得員工看不到個人的發(fā)展前途，從而影響員工工作積極性與能動性的發(fā)揮。

（2）補充規(guī)劃，指的是在一定時期內(nèi)，合理填補組織中可能會現(xiàn)的職位空缺，主要是為了避免組織的工作因為某一個職位的空缺而出現(xiàn)的斷層現(xiàn)象，同時也要及時的補充人員，以有利于員工的鍛煉，從而為電力企業(yè)的發(fā)展提供充足的儲備人才。

（3）培訓規(guī)劃，指的是電力企業(yè)組織為了長期的發(fā)展，所需彌補的職位空缺要事先的儲備一些有一定資歷的人員，從基礎知識與專業(yè)技能以及管理思維各個方面來進行系列的培訓，以確保未來的人才需求;與此同時，還要調(diào)動員工的積極性，將電力企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展有機結(jié)合起來。

3、建立分工合作體系

進行深入細致的工作系統(tǒng)研究，要本著效率最高的原則，建立調(diào)整分工協(xié)作體系，主要做好如下工作：

（1）工作評價，指的是要通過工作責任大小與勞動強度以及勞動條件的分析來確定某一工作在組織當中地位與相對的價值，從而測定出一個穩(wěn)定且公平的報酬分配制度。

（2）工作分析，指的是要通過運用科學的手段來為電力企業(yè)的管理提供全面的工作信息，比如：工作規(guī)范與任職資格、工作環(huán)境與執(zhí)行標準等等[4]。

（3）搞好組織設計和工作設計，指的是要對部門職責進行劃分且確認，對工作的制約關系與工作協(xié)作關系進行確認，要保證組織的管理章程與制度的貫徹與改進，與此同時，此項工作還要確定合理的管理幅度與層次，組織設計與工作設計是現(xiàn)代電力企業(yè)組織管理中尤為重要的內(nèi)容。

（4）工作衡量和方法研究，指的是要通過這項工作甄選出有效的工藝流程以及操作方法，以此來確定最佳的工作負荷等。

結(jié)論

總之，優(yōu)秀的電力企業(yè)人才管理可以使電力企業(yè)持續(xù)性的保持競爭優(yōu)勢：當電力企業(yè)創(chuàng)造出來某種競爭優(yōu)勢之后，經(jīng)過一段的時間之后很容易被競爭對手模仿，而優(yōu)秀的人才管理形成的競爭優(yōu)勢基本很難為其他電力企業(yè)所模仿?？傊?，優(yōu)秀的人才管理對電力企業(yè)持續(xù)性的保持競爭優(yōu)勢具有很重要的價值。

參考文獻：

[1]徐君.淺談電力企業(yè)人才管理現(xiàn)狀[J].人力資源管理，2013，03：51.

[2]葉麗芬.電力企業(yè)人才的選育留用之我見[J].人力資源管理，2013，09：141-142.

篇6

關鍵詞：新經(jīng)濟 知識員工 知識員工管理

一、什么是知識型員工

知識型員工一方面是指能充分利用現(xiàn)代科學知識提高工作的效率的群體，另一方面知識員工本身具備較強的學習知識和創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力是知識員工的主要特點。也就是說，知識型員工是指在一個組織中用智慧所創(chuàng)造的價值高于其動手創(chuàng)造的價值的員工。

二、知識型員工的個性和特點

1、擁有很高的專業(yè)技能和持續(xù)的學習能力。他們受過良好的、系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有一定的專業(yè)知識和技能，有著更新知識的強烈愿望以及出色的持續(xù)學習能力。2、具有較高的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是他們最重要的特征。3、其工作過程難以直接監(jiān)控，工作成果難以具體衡量。他們的業(yè)績和價值評價復雜而不確定，勞動績效無法衡量。4、因擁有知識資本而享有很高的自主性和獨立性。他們獨立自主地從事某項活動的意識很強，強調(diào)工作中自我引導，不愿俯首聽命，任人駕馭。5、對企業(yè)價值貢獻大，對自身價值的回報的期望也高。正是其個性化需求要求企業(yè)人力資源管理持續(xù)提供面向客戶的個性化人力資源服務。6、更看重精神方面和成就方面激勵。在他們的浩大結(jié)構中，成就激勵和精神激勵的比重遠大于金錢等物質(zhì)激勵。

三、堅持“以人為本、尊重人性”的管理理念，有效激勵知識員工。

1、要遵循“以人為本、尊重人性”的管理理念，給知識員工以充分實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間?！耙匀藶楸荆鹬厝诵浴弊鳛楝F(xiàn)代管理理念，強調(diào)把管理的最終目的――提高企業(yè)經(jīng)濟效益放在人的背后，管理行為不再是冷冰冰的命令型和強制性的行為，而是貫穿在激勵、信任、關心、體貼整個過程。如果企業(yè)對人性缺乏基本的了解和尊重，忽視了知識員工的個人價值，使他們實現(xiàn)個人價值的需要長期得不到滿足，就無法留住最好的員工，企業(yè)也將因此失去競爭力。只有使知識員工啟發(fā)的形成對企業(yè)的忠誠感和責任感，才能使他們的個人價值實現(xiàn)與企業(yè)生存發(fā)展達到統(tǒng)一。

2、對知識員工實行分散化的管理方式和有人情味的管理措施。一個稱職的管理者應當知道怎樣引導知識員工的發(fā)展，諸如通過具體事例引導他們仔細思考擅長什么，看重什么，如何學習和追求發(fā)展。這種自我認識，對知識員工取得工作績效和正確評價自我是十分重要的。因此，彼得＊德魯克建議，應當“引導”知識員工，而不是“管理”他們。引導而不是管理，意味著要為知識員工創(chuàng)造更為寬松、開放的工作環(huán)境，具體包括自主工作的權利、彈性工作制、自由發(fā)表意見的氛圍，容忍他們的工作失誤，創(chuàng)造充滿樂趣和關愛的工作環(huán)境。實踐證明，注重對員工的感情投入，是企業(yè)留住知識員工的關鍵。

3、科學的考核評價機制，加強對知識員工的有效管理。（1）要掌握好考核的全面性和實用性尺度，提升考核的價值。在企業(yè)人力資源考核中，被考核者要接受來自四個角度的即直接領導（或直接管理者）的考核、自我考核評價、被考核者所在部門的平行部門的考核、公司上級的考核。按照不同的權重組成的考核體系，體現(xiàn)了合理性和全面性。（2）考核方式上的定性和定量相結(jié)合，增強考核的可操作性和可比性?，F(xiàn)代意義上的考核應該是“有形的”，強調(diào)考核指標可定量測定，考核項目及內(nèi)容具體化、操作性強，這樣才能保證考核結(jié)果的準確性和可比性。（3）逐步從績效考核發(fā)展到績效管理，把握好知識員工的新趨勢。

4、加強對知識員工的人生觀、職業(yè)道德教育，培養(yǎng)全方位素質(zhì)．只有具有良好的道德品格，認同企業(yè)價值，對企業(yè)有忠誠度的人才，才能為企業(yè)所用，沒有忠誠度的人才對企業(yè)來說是沒有價值的。所以既要培養(yǎng)知識員工的忠誠，又要給知識員工全面的學習機會。為此，企業(yè)應將教育與培訓貫穿于知識員工的整個職業(yè)生涯，使他們能夠不斷更新知識結(jié)構，隨時學習到最新的知識和技術，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定的可靠的資源。

5、全面加強對知識員工的壓力管理，保證他們的身心健康。“水激石則鳴，人激志則宏”，所以一定程度的壓力是動力的源泉，無壓力則無動力，但是壓力過大也會產(chǎn)生負面影響。要對知識員工形成適度的壓力，第一可以賦予知識員工挑戰(zhàn)性的工作；第二賦予知識員工更多的責任和信任；第三可以對知識員工進行積極的引導，廣泛開展與外界的交流，從而激發(fā)他們的趕超欲望。但是也要緩解知識員工的工作壓力。他們從事的是創(chuàng)造性的工作，往往是高強度的腦力勞動，同時他們之間的競爭很激烈，工作有很大的壓力。所以，為了緩解和釋放知識員工的壓力，有必要建立良好的溝通機制和創(chuàng)造合作上進的公司文化和氛圍，在相互協(xié)作和影響中工作。

參考文獻：

[1]劉揚，如何激勵員工.企業(yè)管理.2002.（4）

篇7

Abstract: The experiment teaching of E-commerce has become the common course in general economics and management department. Because the experiments contents of different professions are different, so the article proposes that the E-commerce experiments should divide into two parts, one is the basic experiment that all students of electronic and management department should learn and master, and the other is professional experiments that are set based on different professional interests and development needs of students. Moreover the article discusses the contents of the experimental in detail.

關鍵詞：電子商務；基礎性實驗；專業(yè)性實驗；課程設置

Key words: electronic commerce；base experiment；professional experiment；course designing

中圖分類號：G642文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）09-0280-02

0引言

隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的快速發(fā)展,有越來越多的學校開設了電子商務專業(yè)，同時電子商務課程也成為很多其他專業(yè)的學生了解網(wǎng)絡經(jīng)濟、掌握必備的網(wǎng)絡應用知識的選修課。因此，電子商務實驗教學得到了越來越多的重視，開設這一課程的專業(yè)也日益增加。而對于經(jīng)濟管理類學生，電子商務概論已經(jīng)成為一門專業(yè)基礎課。對于他們而言，具備必要的電子商務操作能力和分析解決實際問題的能力，將對其未來的工作和學習起到極為重要的作用。而電子商務實驗教學則是培養(yǎng)學生上述能力的一種有效的途徑。電子商務實驗教學在電子商務課程的教學中發(fā)揮了以下重要作用：

①電子商務實驗教學是課堂教學的有益的補充，對書本上的理論知識起到了闡釋、延伸、補充的作用。電子商務實驗教學擴展了教學空間，有利于學生形象的理解書本上的知識，促使學生進一步拓展應用相關理論知識。

②電子商務實驗是培養(yǎng)學生電子商務實踐操作技能和良好的應用能力的有效途徑，并有利于進一步培養(yǎng)學生用符合實際的網(wǎng)絡經(jīng)濟思維方式去分析解決復雜的經(jīng)濟管理問題的能力。

③電子商務實驗課程是學生理解掌握電子商務應用技能的重要渠道。它有利于學生開拓思路，激發(fā)探索和創(chuàng)新精神，對于提高學生綜合素質(zhì)具有重要作用。

1目前電子商務實驗教學設置存在的主要問題

根據(jù)電子商務實驗教學實踐，發(fā)現(xiàn)目前電子商務實驗內(nèi)容設置主要存在以下問題：

實驗內(nèi)容設置過于單一，僅重視電子商務概論教學中基礎性實驗內(nèi)容，卻忽視了一些專業(yè)性較強的實驗。如對于外貿(mào)專業(yè)的學生，利用電子商務平臺進行外貿(mào)業(yè)務操作是與其專業(yè)發(fā)展緊密相關的，但這些內(nèi)容在電子商務實驗中卻不是主要內(nèi)容，因此老師往往只是泛泛介紹，或者忽視這一部分內(nèi)容。因此，電子商務實驗課程設計時有必要考慮到不同專業(yè)學生發(fā)展的需要，有針對性的設置相關專業(yè)性實驗。

實驗內(nèi)容設置不夠緊密，未考慮不同實驗內(nèi)容之間的銜接。電子商務是一門綜合性較強的課程，實驗內(nèi)容之間存在緊密聯(lián)系，一個實驗往往涉及多個知識點的結(jié)合。如在國際貿(mào)易中需要綜合應用電子商務實驗教學中所講授的網(wǎng)絡營銷、網(wǎng)上詢價與報價，國際物流等實驗教學內(nèi)容。但實驗課程的設置未考慮到這一要求，只是局限要求學生完成不同的實驗內(nèi)容，導致學生對真實的業(yè)務流程把握不夠全面，無法適應以后工作的需要。

過多依賴模擬軟件，忽視現(xiàn)實電子商務環(huán)境。電子商務實驗教學的目的是使學生對真實的網(wǎng)絡經(jīng)濟和管理行為了解掌握和熟練應用，但目前的電子商務實驗教學主要的是依賴于各種實驗模擬軟件，但由于模擬軟件開發(fā)內(nèi)容簡單，與現(xiàn)實中復雜的電子商務環(huán)境不相符合，導致學生得不到較為全面和真實的實驗教學訓練，在實驗教學中往往出現(xiàn)教學效果不夠理想等問題。

綜上，有必要對經(jīng)濟管理類電子商務實驗內(nèi)容設置進行研究，通過優(yōu)化實驗內(nèi)容使之具有先進性和科學性，滿足不同經(jīng)濟管理類專業(yè)電子商務實驗教學的需要。

2經(jīng)濟管理類電子商務實驗內(nèi)容設置的考慮因素

經(jīng)濟管理類電子商務實驗內(nèi)容的設置主要考慮以下因素：

按照電子商務專業(yè)的教學內(nèi)容設置基礎性電子商務實驗。對于電子商務概論學習中基礎性的知識，如基本的互聯(lián)網(wǎng)操作，B2B、B2C電子商務平臺的應用是所有專業(yè)的學生都應掌握的基礎知識,因此上述試驗內(nèi)容設置為基礎性實驗內(nèi)容,要求經(jīng)濟管理類學生均應掌握。

按照不同專業(yè)的實際需要，結(jié)合學生未來的工作方向有針對性地設置專業(yè)性電子商務實驗內(nèi)容。不同專業(yè)的學生對于電子商務實驗教學內(nèi)容有所偏重。對于市場營銷專業(yè)的學生，網(wǎng)絡營銷則是其應該重點掌握的實驗內(nèi)容，而對于國際貿(mào)易的學生，則有必要加強對電子商務國際貿(mào)易相關實驗內(nèi)容的教學。因此，有必要根據(jù)學生未來工作的實際需要設置專業(yè)性電子商務實驗內(nèi)容，有利于學生更好適應未來工作環(huán)境。

按照我國電子商務的發(fā)展水平和高等院校的實驗條件，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用。在利用模擬軟件的同時，要充分利用網(wǎng)絡資源，對于能在網(wǎng)絡上實際操作的內(nèi)容要求學生進行實際操作，鼓勵學生在網(wǎng)上進行實際的電子商務業(yè)務，如網(wǎng)上開店，博客推廣等。使學生在實際應用中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，激發(fā)探索和創(chuàng)新精神。

按照教學規(guī)律合理安排實驗教學，在12個課時內(nèi)完成電子商務實驗教學。因此，設置基礎性電子商務實驗教學6課時，專業(yè)性電子商務實驗教學6課時。

3電子商務實驗教學內(nèi)容設置

根據(jù)以上原則，將電子商務實驗教學內(nèi)容分為基礎性實驗教學和專業(yè)性實驗教學內(nèi)容兩部分，各部分組成如表1，2所示。

對于電子商務專業(yè)的實驗，根據(jù)電子商務專業(yè)人才培養(yǎng)目標，電子商務專業(yè)實驗應該包括基礎性電子商務實驗和專業(yè)性基本實驗、綜合性設計性實驗三部分內(nèi)容。而上述實驗內(nèi)容可以較好的滿足培養(yǎng)目標中要求。通過基礎性實驗，學生可以有效掌握電子商務應用基本技能。而專業(yè)性實驗，可以有效訓練學生綜合運用知識的能力，并培養(yǎng)學生思考創(chuàng)新能力。

對于經(jīng)管類非電子商務專業(yè)的學生，在完成基礎性實驗的基礎上，可以根據(jù)各自專業(yè)的需要，在專業(yè)性實驗中選取與其將來工作聯(lián)系緊密的實驗內(nèi)容學習，如市場營銷專業(yè)可選網(wǎng)上市場調(diào)研，網(wǎng)站推廣等內(nèi)容，信息管理專業(yè)可增加電子商務系統(tǒng)設計方面的內(nèi)容。外貿(mào)企業(yè)可以增加EDI電子報關內(nèi)容等。實現(xiàn)電子商務理論和實際的有機結(jié)合，在這個過程中逐步適應現(xiàn)實工作環(huán)境，為將來能快速適應工作打好基礎。

4小結(jié)

電子商務實驗教學能夠提高學生理論與實踐相結(jié)合的能力，讓學生在體驗中加深對所學理論知識的理解。對于經(jīng)濟管理類學生，通過電子商務實驗教學可以使學生可以有效掌握電子商務應用基本技能，訓練學生綜合運用知識的能力，并培養(yǎng)學生思考創(chuàng)新能力，更有助于培養(yǎng)具有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)濟管理類人才。

參考文獻：

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[3]姜凌.電子商務實驗教學的誤區(qū)及對策研究[J].安慶師范學院學報(社會科學版)，2010年,29(12): 25-28.

篇8

關鍵詞：會計電算化；會計檔案；管理職能；實施

會計電算化是指將電子計算機技術應用到會計業(yè)務處理工作中的現(xiàn)代化管理模式。具體地說，就是用電子計算機代替人工記賬，應用會計軟件輸入會計數(shù)據(jù)，由電子計算機對會計數(shù)據(jù)進行處理，并打印、輸出會計賬簿和報表的過程。會計電算化與會計檔案管理之間是相互依存、互為促進的關系，一方面，會計電算化工作拓寬了會計檔案的職能范圍、提高了會計檔案管理的效率，另一方面，會計檔案管理也對電算化環(huán)境下的會計工作提出了新要求，并為會計控制提供了重要的理論依據(jù)。

一、會計電算化環(huán)境對會計職能的影響

會計工作電算化是伴隨著科學技術進步與管理的要求而發(fā)展起來的一種實現(xiàn)會計職能的手段，是科技環(huán)境與管理環(huán)境共同作用于會計工作的結(jié)果。在會計電算化環(huán)境下，一方面，會計人員的工作環(huán)境得到改善、效率得到提高。傳統(tǒng)的人工記賬時期，會計工作的主要任務是進行會計核算，其中大量重復的勞動是填制憑證、登記各種賬簿與編制會計報表；在會計電算化環(huán)境下，會計核算的過程除設置賬戶與填制憑證是采取人機交互方式外，人工記賬時代大量重復進行的登記賬簿與編制報表工作主要由計算機自動完成，會計人員所進行的主要是審核與監(jiān)督工作。另一方面，會計職能作用形式產(chǎn)生了變化，會計職能的重心由人工記賬時期的會計核算轉(zhuǎn)向會計電算化環(huán)境下的會計監(jiān)督。由于會計電算化環(huán)境下的預算控制不僅實現(xiàn)了對單位經(jīng)濟活動的“時時監(jiān)控”，而且還可以打破時間的跨度，完成對歷史會計信息的處理與未來信息的分析等工作，較好地協(xié)助會計人員進行事前預測、事中控制與事后考核等對經(jīng)濟活動全過程的控制工作，從而大大地拓寬了會計監(jiān)督職能的空間。

二、會計電算化環(huán)境下會計檔案職能的定位

會計電算化環(huán)境下會計工作的結(jié)果(會計檔案)具有領域的拓寬性、環(huán)境的依賴性與數(shù)據(jù)易改性等特點，會計電算化雖然有助于簡化核算過程與拓寬會計監(jiān)督的職能，但在會計工作質(zhì)量控制與會計信息安全利用等方面存在較多的問題，給會計工作提出了新的任務與要求。要解決這一問題，使會計職能適應會計環(huán)境對會計工作的要求，就應從調(diào)整會計職能人手，將會計職能的行使設置為兩個層次，一是由前臺工作人員行使對經(jīng)濟活動的核算與監(jiān)督職能，完成對單位經(jīng)濟業(yè)務的處理工作，二是由后臺工作人員行使對會計工作的再監(jiān)督職能，完成對會計信息質(zhì)量控制與信息利用工作。會計檔案作為記錄會計工作過程與反映單位經(jīng)濟活動狀況的證據(jù)，既是聯(lián)系會計工作前臺與后臺的紐帶，也是實現(xiàn)會計質(zhì)量控制與會計信息利用的主要途徑。因此，同傳統(tǒng)手工記賬時代的檔案管理職能相比較，會計電算化環(huán)境下會計檔案的職能主要應突出它的兩大功能。

1.會計質(zhì)量控制關口的職能

在會計電算化環(huán)境下，會計質(zhì)量控制的重點是建立一種內(nèi)部制約機制，及時預防“差錯”與“舞弊”行為的發(fā)生，會計檔案管理的主要職責是要留下包括“差錯”與“舞弊”行為在內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務記錄與會計工作痕跡，并通過相應的事后監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)并中止上述行為。因此，在會計電算化環(huán)境下，會計檔案管理首要職能是實現(xiàn)檔案歸集關口的前移，確保會計檔案資料的真實性，反映經(jīng)濟業(yè)務與會計工作的本來面貌；其次，要將內(nèi)部會計控制制度與實施結(jié)果納入檔案管理的范疇，把事后監(jiān)督信息定期反饋到會計工作前臺，同時真實記錄信息反饋與信息處理的過程。

2.會計信息利用窗口的職能

由于計算機中的數(shù)據(jù)文件是動態(tài)的，時刻都在發(fā)生變化，因此，會計檔案利用的首要任務是要根據(jù)會計工作的特點，在規(guī)定的時間段內(nèi)進行數(shù)據(jù)備份，并定期將計算機系統(tǒng)中的所有檔案要素復制到磁介質(zhì)上，與相關的文字材料和電子文檔等一同歸檔，保證歸檔資料的完整性，為實現(xiàn)檔案數(shù)據(jù)的綜合查詢與有效利用奠定基礎。其次，要運用相關的統(tǒng)計分析方法，根據(jù)單位經(jīng)濟業(yè)務的分類，對會計信息進行加工整理，并通過對會計檔案的編研，以財務年鑒等方式形成有價值的會計信息，防止保存檔案信息的載體失效而使重要的會計信息丟失。

三、會計電算化環(huán)境下會計檔案職能的實施

要實現(xiàn)會計電算化環(huán)境下會計檔案的各項職能，必須從觀念、制度、手段與人力等方面入手，才能確保會計檔案職能的實施。

1.更新檔案管理理念

首先，要克服傳統(tǒng)會計檔案管理過程中的一些錯誤觀念，糾正會計檔案管理過程中的一些錯誤做法。比如：重憑證、賬簿管理，輕輔證材料管理；重紙質(zhì)實物檔案管理，輕磁性介質(zhì)檔案管理，重檔案移交后續(xù)管理，輕前臺會計工作的檔案管理，重一般檔案的統(tǒng)一管理，輕專門檔案的專門管理。其次，要將先進的檔案管理思想、管理方法、管理理論和管理成果應用于會計檔案的管理實踐，樹立會計檔案管理的時效性意識、完整性意識、過程控制意識、質(zhì)量保證意識、妥善保管意識與有效利用意識。

2.完善檔案管理制度

會計檔案管理應從嚴密、有序與規(guī)范的要求出發(fā)，充分重視制度建設，嚴格按照《會計檔案管理辦法》與會計電算化環(huán)境檔案管理的要求，積極推進會計檔案管理的科學化、規(guī)范化、制度化與現(xiàn)代化工作。要建立會計檔案入庫前的審查制度，加強前臺會計工作的會計檔案管理，確保入庫會計檔案的質(zhì)量；要建立會計檔案查詢、對外借閱、復印等內(nèi)部控制制度，防止檔案資料的遺失與泄密，確保會計檔案的安全，要加強對有保存價值與利用價值的輔證材料以及磁性介質(zhì)會計資料的管理，防止磁性介質(zhì)檔案信息的失效，確保會計檔案的完整。

3.強化檔案管理手段

隨著新型存儲介質(zhì)的不斷出現(xiàn)和現(xiàn)代信息處理技術的廣泛應用，出現(xiàn)了許多新型的檔案載體，新型載體與傳統(tǒng)檔案載體在形成介質(zhì)、利用方式、存儲方式等各個方面都有不同的特點和要求。以新型檔案載體為對象的會計檔案，將是電算化環(huán)境下會計檔案管理的重要形式，它不僅要求有效地保護檔案載體，還要確保檔案信息內(nèi)容的安全性、真實性與完整性，這就給會計檔案的管理手段與管理環(huán)境提出了更高的要求。會計檔案管理部門只有將當代先進的技術設備、技術手段與技術成果引入檔案管理實踐中，才能滿足新型檔案載體管理的要求。

篇9

【關鍵詞】電力工程 質(zhì)量管理 經(jīng)濟效益 作用及措施

由于國內(nèi)經(jīng)濟越來越發(fā)達，人民的日常生活以及工業(yè)領域中對電力的需求變得越來越大，電力工程已經(jīng)變成一項非常關鍵的民生工程。但是，電力工程建設也出現(xiàn)了非常多的問題，尤其是質(zhì)量安全問題。質(zhì)量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎，假如電力工程的質(zhì)量沒有保障，電力工程的具體功能就沒有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會使人民的人身與財產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會的穩(wěn)定。

1質(zhì)量管理在確保電力工程經(jīng)濟效益中起到的關鍵作用

電力工程質(zhì)量的好壞是不是會對工程的經(jīng)濟效益帶來影響是管理人員比較重視的一個問題。在實際項目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質(zhì)量的標準降低，運用低標準的材料。實踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟效益帶來損失。只有在工程中將質(zhì)量切實提升上來才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。

第一，重視工程的質(zhì)量管理你能夠給施工的合理化、科學化帶來保證，最終給公司帶來一定的利益。在施工過程中，對施工工序與施工方案進行優(yōu)化，對材料進行合理的選取不僅可以使工程的質(zhì)量達到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質(zhì)量的提高提要施工人員的素質(zhì)保證，所以在工程項目開工前應該給工作人員進行相應的培訓，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問題的出現(xiàn)率，同時也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第二，公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會給公司的業(yè)務帶來非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量高才可以將客戶吸引過來，進而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。現(xiàn)有的電力行業(yè)在內(nèi)部的競爭特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進來，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有過硬的質(zhì)量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長遠的發(fā)展機會。

2強化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟效益的有效措施

電力工程在施工過程中需要做到對質(zhì)量管理的嚴格控制。只有對質(zhì)量管理工作做到嚴格把關，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場競爭中才可以得以生存。

2.1樹立正確的質(zhì)量觀念，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長

觀念問題是所有工作的先導。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進行施工，最終會使工程的質(zhì)量受到影響。不過，質(zhì)量觀念并不光只是重視高質(zhì)量，另外還需要關注成本問題。施工人員假如有著比較好的質(zhì)量意識與水平，那么在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都會嚴格把關，最終使工程的質(zhì)量得到保證。企業(yè)要想使員工的質(zhì)量觀念得到提高，便需要采取相應的對策，例如展開培訓，在思想觀念與職業(yè)技能兩個部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質(zhì)量理念與素質(zhì)得到切實的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過程中降低錯誤，提高工作效率，思想意識的改變可以使工作人員重視工程的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽得到提高，不斷推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。

2.2明確質(zhì)量管理目標，促進企業(yè)效益提升

工程項目質(zhì)量符合要求是完成施工任務的必要條件，假如沒有質(zhì)量保證，工程效益相當于零，有的甚至還會起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關的全部工程質(zhì)量規(guī)范的目標，僅僅在有清晰的目標的前提下方可以推動企業(yè)保證工程的質(zhì)量。例如，可以將工程的質(zhì)量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項目滿足要求才能進行驗收，這樣便可以促進施工單位更加重視施工質(zhì)量。這個在施工過程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個階段確立各個部分工程的質(zhì)量目標，全部質(zhì)量目標的實現(xiàn)必須依靠一個個小的目標的累積而實現(xiàn)的，并且還需要將質(zhì)量保證的任務具體的分配到每一個部門與相關的負責人，這樣才可以將每一個環(huán)節(jié)把握好，確保各個部分都不會出現(xiàn)問題。

2.3加強項目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

材料是保證施工質(zhì)量的前提條件。缺乏高質(zhì)量的材料很難打造出高質(zhì)量的工程項目。工程項目的材料管理包括材料的質(zhì)量管理與成本管理。第一，采購人員必須把握好材料市場，保證所購買的價格在市場價的范圍之內(nèi)，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠家，以得到更加優(yōu)惠的售價。第二，在材料的購買過程中需要認真對材料的質(zhì)量進行檢驗，對材料的型號規(guī)格與安檢證明進行仔細核對，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購買材料時要按照施工的需要進行購買，不可以過多也不可以過分少，以滿足成本與質(zhì)量兩方面的要求；對于那些暫時不需要的材料也要采取正確的方法進行儲存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結(jié)合不一樣的要求進行分別存儲，施工場地的材料必須確保是符合規(guī)范的。

2.4強化質(zhì)量管理手段，實現(xiàn)運作成本降低

施工過程作為工程項目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準備的，因此必須重視施工過程中的質(zhì)量管理，加強管理的質(zhì)量。在施工過程中，首先必須對施工現(xiàn)場展開監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的人與事進行調(diào)控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場的工作程序與制度得到落實，另外還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的進度進行實時監(jiān)控。尤其對于隱蔽性比較強的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說是千里之堤毀于蟻穴，必須對現(xiàn)場的各個部分加以重視，強調(diào)監(jiān)督能夠?qū)栴}及時發(fā)現(xiàn)并有效的將問題處理好。其次，對于已經(jīng)制定的計劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經(jīng)過嚴密的論證，并且上報到管理人員去審批，然后再提請委托的施工方進行審閱，保證客戶的滿意程度，不過同時還需要確保工程的質(zhì)量。最后，必須使合同對于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來，合同里面對于施工的規(guī)范與工程的質(zhì)量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關條款進行施工，均可以看作是違約，必須承擔相關的法律責任，尤其是要關注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象和技術人員的配備等問題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質(zhì)量得到保證，同時還不會給企業(yè)帶來浪費，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

2.5貫徹項目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟效益

監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質(zhì)量作為施工的目標。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實施需要有詳實的實施細則，規(guī)定各種實施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個部分的施工的完成均需要通過驗收。其次，必須重視質(zhì)量保證體系的構建，針對質(zhì)量檢查所需要的人力、財力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強對工程質(zhì)量的控制。只有通過規(guī)范與制度對施工過程進行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實現(xiàn)高質(zhì)量的電力工程。

3強化電力工程質(zhì)量管理的具體措施

3.1加大領導力度，落實責任制度

提高電力工程的施工質(zhì)量需要對市場上的需求進行適應，同時將企業(yè)在質(zhì)量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢全面的發(fā)揮出來。根據(jù)電力標準與技術方面的需求，當問題發(fā)生的時候，無論當事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對其責任進行追根究底，也就是我們通常所說的工程質(zhì)量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴格把關工程的質(zhì)量，明確自己身上肩負的責任。

3.2積極開展教育培訓，打造出色施工隊伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量的保證受到所參與進來的工程項目施工人員的影響非常大。應該對管理技術工作者、施工操作者展開教育培訓，使他們各方面的素質(zhì)得到提高。不但需要將他們的質(zhì)量理念進行提高，同時還需要提高他們的技術水平。

3.3確立監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標

按照工程的要求確定監(jiān)理目標、人員、進度計劃與物料計劃，還有為了實現(xiàn)這些目標所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對了解每一道工序、每一個區(qū)域、每一個階段的工程質(zhì)量標準、質(zhì)量查驗、質(zhì)量評審以及驗收步驟都進行詳實的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識到在對質(zhì)量控制時要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機構、質(zhì)檢人員的素質(zhì)在內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且要將各個級別的質(zhì)檢工作人員肩負的責任與權限明確的確立出來。

3.4提升技術審核力度，實施嚴格技術管理

技術管理指的是施工日記、圖紙會審、技術責任制、技術交底、技術復核、技術檔案、材料檢驗、工程驗收等制度。技術責任制要求各個工程技術人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術工作。在施工過程中，施工的技術相關負責人需要仔細的將施工日志記錄號，將施工過程中日常的工作狀況、發(fā)生的問題和解決問題的辦法與結(jié)果進行認真仔細記錄并且保存起來，這些都將作為質(zhì)量評定與竣工驗收的憑據(jù)。技術交底是讓參與到施工過程中的專業(yè)技術人員和工人都對各自所承擔的工程任務的技術要求、施工工藝以及特性有一個整體的了解。技術復核是在整個施工過程中，對各項技術工作的實施，必須有專門的人來復核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時將問題糾正過來，防止出現(xiàn)人為的工程質(zhì)量問題。

4施工、驗收階段的電力工程質(zhì)量管理措施

4.1施工準備時的質(zhì)量控制

施工單位在承攬到電力工程的施工任務之后，必須和業(yè)主一起完成設計文件的技術交底、會審、施工組織設計、施工圖預算、施工方案的確定以及技術資料的準備等工作。在這個過程中，必須切實認真仔細，將施工過程中將會出現(xiàn)的問題進行詳細全面的考慮，設計圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進行修改，確立科學合理的施工組織設計以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。

4.2施工過程中的質(zhì)量控制

施工階段是將工程的設計意圖完成并且形成具體的工程的一個環(huán)節(jié)，同時也是最終產(chǎn)生工程項目使用價值的關鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制也是一個事前控制向事中控制的轉(zhuǎn)變的過程。施工過程中的管理的主要任務是確保施工工程的質(zhì)量，形成一個可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質(zhì)量工程的管理體系。施工階段是整個工程中質(zhì)量控制工作量最大的一個環(huán)節(jié)。全部和建設活動有關的部門均必須在這個階段參與到質(zhì)量形成的工作中來。

按照施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段進行劃分，施工階段的質(zhì)量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說的三個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過程里面，前面兩個環(huán)節(jié)對于最后形成的產(chǎn)品起著非常關鍵的作用，并且支出的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對于左后形成的產(chǎn)品的質(zhì)量又起到了至關重要的影響。因此在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程里面，無論是對投入的物質(zhì)資源的控制還是對安裝與施工生產(chǎn)過程中的控制，均需要對給工程的具體質(zhì)量帶來影響的部分重要原因展開整體的控制。

4.3驗收階段的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量驗收屬于工程建設質(zhì)量控制的關鍵階段之一。工程施工質(zhì)量的竣工驗收與中間驗收兩個部分構成了工程的質(zhì)量驗收。根據(jù)對工程建設中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，在過程控制與終端把關兩個部分展開工程項目的質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)所要求的使用價值與功能，充分體現(xiàn)建設投資的社會效益與經(jīng)濟效益。

作為工程項目建設流程中的收尾部分，竣工驗收是對項目的建設成果進行整體驗收的結(jié)果。認真檢查施工與設計的質(zhì)量，確保項目是不是可以投入的關鍵流程?？⒐を炇胀ǔ０ㄕw驗收與單項工程驗收，這兩個部分的質(zhì)量控制都需要進行嚴格把關。

5結(jié)語

結(jié)合前文的分析我們可以知道，工程項目施工質(zhì)量的提高并不會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，二者的關系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質(zhì)量，不但會加大企業(yè)的投入，同時還會使企業(yè)的信譽度受到影響，最終使企業(yè)在整個行業(yè)中的市場競爭力受到影響。因此，對電力工程施工中的質(zhì)量管理進行嚴格把關是非常有必要的。

參考文獻：

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篇10

絕緣柵雙極型晶體管(Insulated Gate Bipolar Transistor，簡稱IGBT)是由功率MOSFET和GTR復合而成的一種具有電壓控制的雙極型自關斷器件。GTR飽和壓降低，載流密度大，但驅(qū)動電流較大，驅(qū)動電路復雜；功率MOSFET驅(qū)動功率小，驅(qū)動電路簡單，開關速度快，但導通壓降大，載流密度小。IGBT綜合了GTR和功率MOSFET的優(yōu)點，具有輸入阻抗高、開關速度快、驅(qū)動功率小、飽和壓降低、控制電路簡單、耐高壓、承受電流大等特性，在各種電力變換中獲得極廣泛的應用。由于設計最佳化及近年來應用了大容量存儲器的工藝技術，其特性有了很大的改善，應用范圍已超過了過去GTR及功率MOSFET。自1986年投入市場后，IGBT就迅速擴展了應用領域，取代了GTR和一部分功率MOSFET的市場，成為中、大功率電力電子設備的主導器件，不僅應用于電力系統(tǒng)，而且也廣泛應用于一般工業(yè)、交通運輸、通信系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)、新能源系統(tǒng)，還應用于照明、空調(diào)等家用電器中。目前IGBT的產(chǎn)品已系列化，產(chǎn)品中最高耐壓為6500V，電流為1200A，并在繼續(xù)努力提高電壓、電流容量和開關頻率。目前已成為應用最廣泛的電力電子器件之一。

1IGBT的基本結(jié)構

1.1IGBT的基本結(jié)構

絕緣柵雙極型晶體管本質(zhì)上是一個場效應晶體管，在結(jié)構上與功率MOSFET相似，只是原功率MOSFET的漏極和漏區(qū)之間額外增加了一個P+型層。圖1所示為一個N溝道增強型絕緣柵雙極型晶體管結(jié)構剖面圖，N+區(qū)稱為源區(qū)，附于其上的電極稱為“發(fā)射極”(等效于功率MOSFET中的源極)。器件的控制區(qū)為柵區(qū)，附于其上的電極稱為“柵極”。N-層為漂移區(qū)，N+層為緩沖區(qū)(這個在IGBT中并非必需，具體內(nèi)容將在后面詳細介紹)。IGBT的結(jié)構中，柵極和源極與功率MOSFET相似，IGBT的結(jié)構與功率MOSFET的不同之處在于IGBT在N溝道功率MOSFET的N+層上增加了一個P+層，形成PN結(jié)J1，并由此引出漏極，在IGBT中稱為“集電極”。

在IGBT中，與發(fā)射極連接的P區(qū)、漂移區(qū)N-區(qū)、緩沖區(qū)N+區(qū)、P+區(qū)構成了一個PNP型晶體管(見圖1所示)。連接集電極的P+型注入層是IGBT特有的功能區(qū)，起集電極的作用，向漂移區(qū)N-區(qū)注入空穴，對漂移區(qū)N-區(qū)進行電導調(diào)制，使IGBT在開通狀態(tài)下，漂移區(qū)N-區(qū)保持較高的載流子濃度，以降低器件的通態(tài)電壓。

IGBT的開通和關斷是由柵極電壓來控制的。當柵極加正向電壓時，柵極下方的P區(qū)中形成電子載流子導電溝道，電子載流子由發(fā)射極的N+區(qū)通過導電溝道注入N-漂移區(qū)，即為IGBT內(nèi)部的PNP型晶體管提供基極電流，從而PNP型晶體管導通，同時也使IGBT導通。此時，為維持N-漂移區(qū)的電平衡，P+區(qū)向N-漂移區(qū)注入空穴載流子，并保持漂移區(qū)N-區(qū)具有較高的載流子濃度，即對N-區(qū)漂移區(qū)進行電導調(diào)制，減少漂移區(qū)的導通電阻，使具有長漂移區(qū)的高耐壓IGBT也具有低的通態(tài)壓降。若柵極上加負電壓時，MOSFET內(nèi)的溝道消失，PNP型晶體管的基極電流被切斷，IGBT關斷。

實際上，在IGBT結(jié)構中，除上面分析的內(nèi)部PNP型晶體管外，還存在一個NPN型晶體管，它由與發(fā)射極連接的N+區(qū)、P體區(qū)、漂移區(qū)N-區(qū)構成。為了防止PNP型與NPN型晶體管組合發(fā)生晶閘管效應，設計時盡可能使該NPN型晶體管不起作用，如圖1中，將NPN型晶體管的發(fā)射極和基極用鋁電極短路。因此，IGBT的基本工作與NPN型晶體管無關，可以等效為由N溝道MOSFET作為輸入級，PNP型晶體管作為輸出級的達林頓管。IGBT相當于一個由MOSFET驅(qū)動的厚基區(qū)PNP型晶體管，如圖2所示。IGBT綜合了功率MOSFET的快速開關特性和雙極型晶體管導通壓降低的優(yōu)點。IGBT是以雙極型晶體管為主導件、MOSFET為驅(qū)動件的復合器件。

1.2IGBT的等效電路與圖形符號

圖2、圖3所示為IGBT的圖形符號，其中箭頭方向表示IGBT開通時流過的電流方向。

2IGBT的基本工作原理

2.1IGBT的阻斷原理

IGBT與MOSFET是一樣的，可以通過控制柵極與發(fā)射極之間的驅(qū)動電壓來實現(xiàn)器件的導通和阻斷。IGBT的正向阻斷原理與MOSFET相似。當柵極電壓UGE低于門檻電壓UT時，在IGBT的柵極下方的P體區(qū)內(nèi)，沒有形成N型導電溝道，器件處于阻斷狀態(tài)。集電極-發(fā)射極之間的正向電壓使PN結(jié)J2反向偏置，集電極-發(fā)射極之間的電壓幾乎全部由PN結(jié)J2承受，這時只有非常小的漏電流通過漂移區(qū)由集電極流向發(fā)射極。

2.2IGBT的導通原理

當加在IGBT上的柵極電壓高于門檻電壓UT時，同MOSFET一樣，在IGBT的柵極下方的P體區(qū)將形成一個導電溝道，將N-漂移區(qū)與IGBT的發(fā)射極下方的N+區(qū)連起來。如圖4所示，大量的電子通過導電溝道從發(fā)射極注入N-漂移區(qū)，成為內(nèi)部PNP型晶體管的基極電流，由于J1結(jié)正偏，導致大量的空穴由注入?yún)^(qū)P+區(qū)注入N-漂移區(qū)。注入N-漂移區(qū)的空穴通過漂移和擴散兩種方式流過漂移區(qū)，最后到達P體區(qū)。當空穴進入P體區(qū)以后，吸引了大量來自發(fā)射極接觸的金屬的電子，這些電子注入P體區(qū)，并迅速地與空穴復合，形成器件的導通電流，IGBT處于導通狀態(tài)。

圖5所示為IGBT內(nèi)部等效MOSFET和雙極型晶體管GTR的結(jié)構。在IGBT導通時，其電流通過內(nèi)部等效MOSFET和GTR導通。圖5所示為IGBT的等效電路，IGBT為一個MOSFET與一個雙極型晶體管達林頓連接而成。IGBT導通壓降為

UCE(on)=UJ1+Udrift+ICRchannel（5-1）

式中，UJ1為PN結(jié)J1的導通壓降；Udrift為漂移區(qū)體電阻上的壓降；Rchannel為P體區(qū)的等效導通電阻。因為在IGBT中存在電導調(diào)制作用，使得Udrift遠小于相同工況下功率MOSFET的導通壓降，這樣整個IGBT的導通壓降將會比MOSFET導通壓降要小。

2.3IGBT的擎住效應

在IGBT中，內(nèi)部的PNP型雙極型晶體管和寄生NPN型雙極型晶體管構成了一個晶閘管，如圖6所示，存在晶閘管導通時的擎住效應。IGBT的擎住效應可以分為靜態(tài)擎住效應和動態(tài)擎住效應。

靜態(tài)擎住效應發(fā)生于導通狀態(tài)的IGBT中。在IGBT內(nèi)部存在兩個晶體管，分別為PNP型晶體管和NPN型晶體管，在NPN型晶體管的基極和發(fā)射極之間并聯(lián)一個等效體區(qū)電阻Rbr。當IGBT導通時，電流流過該體區(qū)電阻Rbr，并產(chǎn)生一定的壓降，對于NPN型晶體管的基極來說，相當于加了一個正向偏置電壓。在規(guī)定的集電極電流范圍內(nèi)，這個正向偏置電壓不夠大，因此NPN型晶體管不會導通。但是，當集電極電流增加到一定值時，這個正向偏置電壓將使NPN型晶體管導通，并且與PNP型晶體管相互激勵，在這兩個晶體管內(nèi)部形成類似于晶閘管導通時的電流正反饋現(xiàn)象，使得集電極電流迅速上升，達到飽和狀態(tài)，如果這時IGBT的柵極控制信號撤除，IGBT仍將處于導通狀態(tài)，這意味著這時IGBT的柵極將失去控制作用，這種現(xiàn)象稱為“靜態(tài)擎住效應”。

IGBT在關斷的過程中也會產(chǎn)生擎住效應，稱為動態(tài)擎住效應。當IGBT關斷時，IGBT內(nèi)部的MOSFET功能單元關斷十分迅速，在J2結(jié)上反向電壓迅速建立，J2結(jié)上的電壓變化引起位移電流CJ2dUDS/dt，該位移電流將在體區(qū)電阻Rbr上產(chǎn)生一個使內(nèi)部寄生NPN型晶體管正向偏置的電壓。因此IGBT關斷速度越快，J2結(jié)上的電壓變化也越快，由此產(chǎn)生的位移電流也越大，當位移電流超過某一臨界值后，將使NPN型晶體管正偏導通，形成類似晶閘管導通過程的電流正反饋現(xiàn)象，產(chǎn)生“動態(tài)擎住效應”。動態(tài)擎住效應主要由電壓變化率決定，此外還受集電極電流ICM及結(jié)溫等因素影響。動態(tài)擎住效應所允許的集電極電流比靜態(tài)擎住時的還要小，因此制造廠(商)所規(guī)定的臨界集電極電流ICM是按不發(fā)生動態(tài)擎住效應所允許的最大集電極電流確定的。因此在使用IGBT時，必須限制IGBT的集電極電流，使其小于制造廠(商)規(guī)定的集電極電流最大值ICM。加大柵極驅(qū)動電阻將延長IGBT的關斷時間，有利于減小電壓變化率，限制IGBT的動態(tài)擎住效應。

3IGBT的特性與參數(shù)

3.1IGBT的靜態(tài)特性

IGBT的靜態(tài)特性是指以柵極驅(qū)動電壓UGE為參變量時，IGBT通態(tài)電流與集電極-發(fā)射極電壓UCE之間的關系曲線。在一定的集電極-發(fā)射極電壓UCE下，集電極電流受柵極驅(qū)動電壓UGE的控制，UGE越高，IC越大。IGBT的伏安特性通常分為飽和區(qū)、線性放大區(qū)、正向阻斷區(qū)和正向擊穿區(qū)四個部分，如圖7所示。IGBT導通時，應該使IGBT工作于飽和區(qū)；IGBT在關斷狀態(tài)下，外加電壓由J2結(jié)承擔，應該保證IGBT處于正向阻斷區(qū)內(nèi)，此時最大集電極-發(fā)射極電壓不應該超過擊穿電壓UBR。

3.2IGBT的轉(zhuǎn)移特性

圖8為IGBT轉(zhuǎn)移特性示意圖。轉(zhuǎn)移特性表示的是IGBT集電極電流IC和柵極驅(qū)動電壓UGE之間的關系，IGBT的轉(zhuǎn)移特性與MOSFET的轉(zhuǎn)移特性類似。當柵極驅(qū)動電壓小于門檻電壓UT時，IGBT處于關斷狀態(tài)。在IGBT導通后的大部分集電極電流范圍內(nèi)，當柵極驅(qū)動電壓高于門檻電壓UT時，IGBT的集電極電流隨著柵極驅(qū)動電壓的增加而增加。最高柵極驅(qū)動電壓受最大漏極電流限制，其最佳值一般取為15V左右。

同MOSFET一樣，IGBT的電流轉(zhuǎn)移特性也受溫度的影響，在大電流區(qū)域，在相同的柵極驅(qū)動電壓的條件下，集電極電流隨著溫度的上升而下降，表現(xiàn)出負溫度系數(shù)特性。這里主要也是受到IGBT內(nèi)部電導調(diào)制效應的影響。

3.3IGBT的開關特性

IGBT的開關特性分為兩大部分：一是開關速度，主要指標是開關過程中各部分時間；另一個是開關過程中的損耗。圖9為常用的IGBT開關特性測試電路。該電路是一個斬波電路，其中VI1 (IGBT)作為開關，與VI2 (IGBT)反并聯(lián)的二極管VD2作為感性負載的續(xù)流二極管，這里VI2的柵極驅(qū)動信號恒為－15V，因此VI2始終處于關斷狀態(tài)。通過控制開關管TV1 (IGBT)的柵極驅(qū)動信號，實現(xiàn)TV1的通、斷，測試IGBT在開關過程中的電流、電壓波形。圖10所示為IGBT開關過程波形，從上到下分別為IGBT柵極驅(qū)動電壓UGE，IGBT集電極-發(fā)射極電壓UCE和IGBT的集電極電流IC。在圖中，對IGBT開關過程中各個段的時間做了定義。在整個開關過程中，大致可以分為八個時間段，這里對開關過程中的時間作了以下定義：

(1)ton：開通時間，從有效開通信號產(chǎn)生到IGBT完全導通所需的時間。

(2)td(on)：開通延遲時間，從有效開通信號產(chǎn)生到IGBT集電極電流IC上升至導通時的幅值10％所需的時間。

(3)tri：電流上升時間，電流從導通時的10％上升到90％的時間。

(4)toff：關斷時間，從有效關斷信號產(chǎn)生到IGBT完全關斷(電流為導通時的10％)所需的時間。

(5)td(off)：關斷延遲時間，從驅(qū)動電壓下降到其90％幅值時刻起，到IGBT集電極電流下降到其幅值90％所需的時間。

(6)tfi：電流下降時間，IGBT電流從導通時的90％下降到10％的時間。

(7)trr：內(nèi)置二極管反向恢復時間。

3.4IGBT的開關過程