導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展面臨的問(wèn)題

第一，產(chǎn)業(yè)鏈條不夠完整。

裝備制造業(yè)是一個(gè)涉及許多相關(guān)配套行業(yè)的產(chǎn)業(yè)，而目前中國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不夠完整。中國(guó)裝備制造業(yè)中產(chǎn)值在20億-50億元之間的大中型企業(yè)還較少，一些為主機(jī)配套的關(guān)鍵零部件還沒(méi)有完全掌握，配套能力還有待增強(qiáng)，尤其是部分關(guān)鍵核心零部件無(wú)法實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)配套，沒(méi)有形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，一些高附加值、高技術(shù)含量的配套產(chǎn)品所占比例很小。

第二，品牌缺失。

由于我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，所以往往依據(jù)于客戶(hù)提供的產(chǎn)品規(guī)格與制造規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)與組裝，不涉及或很少涉及產(chǎn)品概念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等，致使我國(guó)制造業(yè)在品牌方面嚴(yán)重缺失，并受制于世界品牌商。世界品牌商所看中的是我國(guó)低廉的市場(chǎng)成本。為了獲得品牌商的訂單，我們的制造商不斷壓縮生產(chǎn)成本，致使自身的利潤(rùn)空間不斷縮小。

第三，出口風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以生產(chǎn)制造為主，在外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，產(chǎn)品的出口會(huì)面臨兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：一是通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出口需求旺盛時(shí)，出口大量增加，形成巨大的貿(mào)易和資本順差，于是大量外匯涌入我國(guó)，央行收購(gòu)這些外匯會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)貨幣供應(yīng)量增加，從而造成引發(fā)國(guó)內(nèi)通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。二是經(jīng)濟(jì)下滑風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出口需求急劇萎縮時(shí)，又會(huì)導(dǎo)致出口企業(yè)減產(chǎn)或停產(chǎn)，甚至倒閉，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快速下滑，失業(yè)率攀升，資源大量閑置。

二、延伸制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)策

第一，進(jìn)一步創(chuàng)新研發(fā)體制機(jī)制，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研合作在提升裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的作用。

2012年中國(guó)國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量達(dá)到6000余件，超過(guò)英國(guó)，躍居全球第六位，但同時(shí)，我國(guó)專(zhuān)利成果轉(zhuǎn)化率僅有10%，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。因此在國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家工程研究中心、國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心的設(shè)立、驗(yàn)收及監(jiān)督管理過(guò)程中，應(yīng)該吸收更多的企業(yè)專(zhuān)家進(jìn)入評(píng)審組，加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)的針對(duì)性和有效性；引導(dǎo)企業(yè)、科研院所、高等院校，在研發(fā)的起點(diǎn)就引入最終用戶(hù)，用企業(yè)機(jī)制運(yùn)作研發(fā)項(xiàng)目；成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)促進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)從科研單位向企業(yè)、區(qū)域的轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，向企業(yè)間、區(qū)域間的技術(shù)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。

第二，重點(diǎn)扶持一批裝備制造領(lǐng)域的骨干企業(yè)，帶動(dòng)勞動(dòng)密集型和科技密集型相結(jié)合的中小企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題。振興裝備制造業(yè)就是要充分發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)高度集中、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯的優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此一要鼓勵(lì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸，大力支持裝備制造企業(yè)的聯(lián)合重組，優(yōu)先扶持一批為裝備制造業(yè)配套的龍頭企業(yè)向“專(zhuān)、精、特”方向發(fā)展，形成若干各有特色、重點(diǎn)突出的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。二要鼓勵(lì)裝備制造業(yè)企業(yè)通過(guò)縱向一體化，進(jìn)軍主要配套件及零部件領(lǐng)域，在生產(chǎn)成本、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道和價(jià)格等方面形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三要認(rèn)真貫徹落實(shí)“裝備制造業(yè)振興規(guī)劃”，加強(qiáng)中國(guó)重大裝備制造業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，立足國(guó)際化，主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化，協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)制造業(yè)升級(jí)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

目前全球重化工也50%以上的企業(yè)集中在中國(guó)，在國(guó)內(nèi)外資本的推動(dòng)下我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了明顯的重化工業(yè)化的升級(jí)特征，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)具有很強(qiáng)的重合性。一是加大高技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的改造，同時(shí)加快發(fā)展新興制造業(yè)，促進(jìn)制造業(yè)技術(shù)水平的提高，才能更好推進(jìn)新型工業(yè)化的發(fā)展。二是在重要的原材料、重大裝備制造業(yè)、汽車(chē)造船等我國(guó)還具有相對(duì)潛在比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)著手，培養(yǎng)我們的世界級(jí)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)龍頭。三是要在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)配套、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、人才培養(yǎng)等方面有明確的系統(tǒng)的整體發(fā)展方向，同時(shí)也要更多參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)，在與強(qiáng)手的合作和競(jìng)爭(zhēng)中提高產(chǎn)業(yè)水平，增強(qiáng)實(shí)力，并形成產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。

第四，尋找缺失產(chǎn)業(yè)，對(duì)缺失的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重點(diǎn)扶持。

產(chǎn)業(yè)鏈缺失對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的影響需要給予足夠的重視，因?yàn)樵谶@種情況下，產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)是一個(gè)不完整的狀況，這會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)效率的發(fā)揮，使產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)聯(lián)行業(yè)付出很高的代價(jià)去彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈中的空缺。但解決這個(gè)問(wèn)題的前提是，需要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的狀況有深入的研究，能夠準(zhǔn)確描述產(chǎn)業(yè)鏈缺失的環(huán)節(jié)和基本狀態(tài)。我國(guó)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，可以重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺失的產(chǎn)業(yè)，如配套延伸產(chǎn)品、下游深加工產(chǎn)業(yè)、制造者（生產(chǎn)者）服務(wù)業(yè)和其他社會(huì)服務(wù)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。

篇2

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；階段

[中圖分類(lèi)號(hào)]F320 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009 — 2234（2012）06 — 0094 — 02

中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織機(jī)制是指我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的表現(xiàn)形式以及與各主體之間的聯(lián)結(jié)實(shí)現(xiàn)方式。蔣永穆、王學(xué)林把我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的發(fā)展分為四個(gè)階段。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化既相互區(qū)別又相互聯(lián)系，在產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展上是基本一致的。借鑒蔣永穆教授的這種劃分方法，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織發(fā)展分為：萌芽階段、發(fā)育階段、發(fā)展階段。

1 萌芽階段

在改革開(kāi)放以前，我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是高度集中化的公社制。的政社合一、生產(chǎn)資料完全歸屬公社所有等弊端極大地挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。時(shí)期，農(nóng)民的組織化程度最高，農(nóng)民的入社率高達(dá)100%。但是，隨著的解體，農(nóng)民的組織化程度急劇削弱。

“家庭聯(lián)產(chǎn)承包、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制”是我國(guó)農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)制度。極大地解放了生產(chǎn)力，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性空前高漲，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到極大地發(fā)展。但是，這種小規(guī)模、分散性的生產(chǎn)，一是使得生產(chǎn)的規(guī)模性與集約性難以發(fā)揮，二是使得分散的農(nóng)民面對(duì)市場(chǎng)交易的弱勢(shì)地位凸顯。廣大農(nóng)民與市場(chǎng)的關(guān)系是多對(duì)一的映射關(guān)系，眾多農(nóng)民處于無(wú)序的分散競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，農(nóng)民還是只能獲得出售初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的收益，農(nóng)產(chǎn)品的附加值極低。

圖1 ：農(nóng)民與市場(chǎng)的多對(duì)一關(guān)系示意圖

上世紀(jì)80年代中期以后，為了盡快脫貧致富，廣大農(nóng)民依靠科技發(fā)展生產(chǎn)的積極性空前高漲。在科技示范戶(hù)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)的帶領(lǐng)下，成立了農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，即把同一類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶(hù)依據(jù)自愿的原則組織起來(lái)，以增加農(nóng)民成員收入為目的，在技術(shù)、資金、信息、購(gòu)銷(xiāo)、加工、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行自我管理，自我服務(wù)、自我發(fā)展的專(zhuān)業(yè)性合作經(jīng)濟(jì)組織。這一時(shí)期的特征是廣大農(nóng)戶(hù)通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)與市場(chǎng)連接。見(jiàn)圖2。

圖2 ：“農(nóng)戶(hù)+專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)”示意圖

經(jīng)過(guò)三十年的探索和實(shí)踐，農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)從數(shù)量和質(zhì)量上都有了很大提高，全國(guó)從東到西，從南到北，除以外，各省、自治區(qū)、直轄市都有了農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，并得到迅速發(fā)展。1995年11月8日，農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)（研究會(huì)）的全國(guó)性組織—中國(guó)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)（CRSTA）在北京正式成立，初步在全國(guó)范圍內(nèi)形成了農(nóng)技協(xié)的組織網(wǎng)絡(luò)體系。據(jù)中國(guó)科協(xié)統(tǒng)計(jì)，到1998年底，全國(guó)已發(fā)展農(nóng)業(yè)科技協(xié)會(huì)11.56萬(wàn)個(gè)，包括糧食作物、瓜菜、水產(chǎn)、林果、食用菌、加工運(yùn)輸?shù)?40個(gè)專(zhuān)業(yè)，入會(huì)農(nóng)戶(hù)達(dá)620萬(wàn)戶(hù)，占全國(guó)農(nóng)戶(hù)總數(shù)的2% 。至2009年底，我國(guó)登記的農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社是24.64萬(wàn)家，入社的農(nóng)戶(hù)有2100多萬(wàn)戶(hù)，入社率是8.2%。

2 發(fā)育階段

“公司+農(nóng)戶(hù)”是發(fā)育階段的特征，也即是“小農(nóng)戶(hù)”通過(guò)“大公司”與市場(chǎng)聯(lián)結(jié)，“大公司”是指農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)，“小農(nóng)戶(hù)”就是分散的進(jìn)行小規(guī)模農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的廣大的農(nóng)民。這種“公司+農(nóng)戶(hù)”模式的引入使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織層次得以豐富，產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸。

圖3 ：“公司+農(nóng)戶(hù)”示意圖

在80年代，專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)在我國(guó)農(nóng)村部分地區(qū)已經(jīng)建立，并有了一定發(fā)展。農(nóng)戶(hù)迫切希望通過(guò)協(xié)會(huì)的幫助，實(shí)現(xiàn)脫貧致富的夢(mèng)想。但是，專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)更多的是提供技術(shù)指導(dǎo)，少有農(nóng)戶(hù)進(jìn)入加工與流通，尤其通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)來(lái)提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)實(shí)中還難以實(shí)現(xiàn)。同期，國(guó)外的一些涉農(nóng)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，帶來(lái)了農(nóng)業(yè)運(yùn)作的一些新理念。如，泰國(guó)的正大飼料公司為了進(jìn)入中國(guó)飼料市場(chǎng)，采用的模式就是由公司向中國(guó)農(nóng)戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)、種雞、飼料等生產(chǎn)資料，帶動(dòng)農(nóng)民家庭發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)。這些新方法、新模式對(duì)我國(guó)涉農(nóng)企業(yè)起了一個(gè)示范作用，國(guó)內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)紛紛效仿，促進(jìn)了“公司+農(nóng)戶(hù)”模式的形成。1993年經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)刊發(fā)《發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效途徑—“公司+農(nóng)戶(hù)”》，這是理論界第一次對(duì)這種模式予以命名。30年來(lái)，“公司+農(nóng)戶(hù)”模式在幫助農(nóng)民致富、推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮了積極作用。

龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)之間通過(guò)契約聯(lián)結(jié)，雙方交易的穩(wěn)定性得到顯著增強(qiáng)。龍頭企業(yè)為了得到穩(wěn)定的和有質(zhì)量保證的原材料來(lái)源，在合同中會(huì)一定程度上考慮農(nóng)戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)戶(hù)的銷(xiāo)售也有了穩(wěn)定的渠道。這一時(shí)期，農(nóng)戶(hù)的增收是明顯的。但是，由于農(nóng)戶(hù)與龍頭企業(yè)依然是多對(duì)一的關(guān)系，雙方之間實(shí)力懸殊，不是完全平等的市場(chǎng)關(guān)系，又缺少其他干預(yù)力量予以平衡，以至于這個(gè)模式在操作過(guò)程也暴露出它與生俱來(lái)的缺陷：農(nóng)戶(hù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)、自主意志得不到體現(xiàn)，農(nóng)戶(hù)與龍頭企業(yè)的權(quán)責(zé)嚴(yán)重不對(duì)等、機(jī)會(huì)主義大量存在、條約顯失公平，利益分配完全由龍頭企業(yè)單方?jīng)Q定并向企業(yè)方傾斜等。這些因素在一定程度上影響了農(nóng)民積極性的發(fā)揮，也在一定程度上影響到兩者“雙贏”的預(yù)期效果。

“公司+農(nóng)戶(hù)”的組織形式探尋了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的通道，并對(duì)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了明顯的促進(jìn)作用。但是，由于這種模式具有制度性的弊端，不能徹底改變農(nóng)戶(hù)的弱勢(shì)地位，不能改變農(nóng)戶(hù)利益受損的局面，迫切需要組織創(chuàng)新，以適應(yīng)農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

3 發(fā)展階段

發(fā)展階段的特征是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式多樣，充滿(mǎn)活力。

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，“公司+農(nóng)戶(hù)”組織模式的弊端愈加顯現(xiàn)。龍頭企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)、農(nóng)戶(hù)的弱勢(shì)使得農(nóng)產(chǎn)品的絕大部分增值收益被龍頭企業(yè)掠奪，農(nóng)戶(hù)只得到初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的原材料收益。為了改變這一狀況，農(nóng)戶(hù)之間需要組織起來(lái)，結(jié)成利益共同體與龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在“公司+農(nóng)戶(hù)”組織模式的基礎(chǔ)上，逐漸衍生出“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”、“專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)+農(nóng)戶(hù)”、“公司+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶(hù)”等不同類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)鏈組織模式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與我國(guó)家庭聯(lián)產(chǎn)承包、統(tǒng)分雙層結(jié)合的農(nóng)業(yè)基本經(jīng)營(yíng)制度相銜接，展現(xiàn)了旺盛的生命力，上述幾種模式已經(jīng)成為我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重要產(chǎn)業(yè)組織形式。

圖4 ：“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”示意圖

圖5 ：“專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)+農(nóng)戶(hù)”示意圖

圖6 ：“公司+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶(hù)”示意圖

在圖4“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”模式中，“公司+農(nóng)戶(hù)”模式中增加了一個(gè)“基地”環(huán)節(jié)。在圖5“專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)+農(nóng)戶(hù)”模式中，若干龍頭企業(yè)處于同一個(gè)圈中表示各個(gè)不同的龍頭企業(yè)在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。在圖6“公司+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶(hù)”模式中，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)之間增加了農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織環(huán)節(jié)。專(zhuān)業(yè)商品市場(chǎng)和農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進(jìn)入新階段的兩個(gè)重要標(biāo)志。農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)使得農(nóng)戶(hù)的談判能力得以大大增強(qiáng)；專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的出現(xiàn)使得從事相關(guān)業(yè)務(wù)的龍頭企業(yè)也出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)于一個(gè)特定區(qū)域的農(nóng)戶(hù)來(lái)說(shuō)，龍頭企業(yè)的增加有利于使價(jià)格達(dá)到一個(gè)均衡的位置。因此，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)使得農(nóng)戶(hù)和企業(yè)在談判中處于相對(duì)平等的地位。同時(shí)，由于農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的出現(xiàn)使得企業(yè)通過(guò)與農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的合約而大大降低了交易費(fèi)用。另外，由于專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的出現(xiàn)，使得龍頭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)性加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)可以帶來(lái)產(chǎn)品的豐富和質(zhì)量的提高，市場(chǎng)與龍頭企業(yè)呈一種相互促長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

〔參 考 文 獻(xiàn)〕

〔1〕蔣永穆，王學(xué)林.我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展的階段劃分及其相關(guān)措施〔J〕. 西南民族大學(xué)學(xué)報(bào).2003，（08）：44-48.

篇3

【關(guān)鍵詞】電力勘測(cè)設(shè)計(jì)；全產(chǎn)業(yè)鏈；科學(xué)發(fā)展；戰(zhàn)略研究

一、電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)特征及發(fā)展形勢(shì)

1.電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)特征

技術(shù)超前性。電力技術(shù)迅速發(fā)展，升級(jí)換代較快，這就要求電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)必須緊密跟蹤現(xiàn)代電力技術(shù)的發(fā)展，了解世界各國(guó)的電力技術(shù)應(yīng)用情況，做好技術(shù)上的積累，一旦先進(jìn)的技術(shù)推廣應(yīng)用，就能很快地進(jìn)入市場(chǎng)。

技術(shù)資源密集性。技術(shù)資源是電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的一種重要資源。如果電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)掌握先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)，就比較容易進(jìn)入電力設(shè)計(jì)的高端業(yè)務(wù)市場(chǎng)，否則，其競(jìng)爭(zhēng)能力將會(huì)受到很大影響。

人力資源專(zhuān)用性。電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)主要是向業(yè)主提供設(shè)計(jì)方案，是一種知識(shí)型、服務(wù)型的智力產(chǎn)品。電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)要想占領(lǐng)某一細(xì)分市場(chǎng)，就需要做好相應(yīng)的人力資源配置，特別是在目前電力建設(shè)高峰已過(guò)，建設(shè)速度放緩的情況下，如何留住人才、培養(yǎng)人才對(duì)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)走向影響很大。

電源客戶(hù)多樣性。電力市場(chǎng)化的改革，在發(fā)電側(cè)引入競(jìng)爭(zhēng)，電源投資主體多樣化，電力設(shè)計(jì)需求個(gè)性化，要求電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)要積極主動(dòng)。例如： 給電源客戶(hù)做好服務(wù)，做好業(yè)主的參謀，如提高項(xiàng)目前期可行性研究的質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施； 與業(yè)主建立良好的溝通渠道，使設(shè)計(jì)和施工安裝進(jìn)行緊密地結(jié)合，縮短工期，降低建設(shè)成本，達(dá)到全方位滿(mǎn)足業(yè)主的需求。

電網(wǎng)客戶(hù)壟斷性。我國(guó)的電力市場(chǎng)化改革正在進(jìn)行之中，輸電、配電沒(méi)有分離，電網(wǎng)具有壟斷性，這就要求電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)做好技術(shù)儲(chǔ)備，抓住機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取獲得高端設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，在高端設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)上建立企業(yè)的業(yè)績(jī)。

2.電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

根據(jù)電力行業(yè)“十三五”規(guī)劃，預(yù)計(jì)全國(guó)電力工業(yè)投資規(guī)模5.8萬(wàn)億元，其中發(fā)電行業(yè)投資2.95萬(wàn)億元，電網(wǎng)投資2.85萬(wàn)億元。按照電力建設(shè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)分工相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)， “十三五”期間，電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)將分得5.8萬(wàn)億元電建總投資中的5%，即電力勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)容量約2900億元，其中電源類(lèi)約1505億元，電網(wǎng)類(lèi)約1395億元。綜上可見(jiàn)，“十三五”期間，電力行業(yè)整體和電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)都面臨廣闊的市場(chǎng)前景。

二、電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的總體思路建議

圍繞能源領(lǐng)域和電力行業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題展開(kāi)戰(zhàn)略性、綜合性和基礎(chǔ)性研究，從產(chǎn)業(yè)鏈的視角出發(fā)，著力實(shí)施電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)縱向一體化和橫向多元化戰(zhàn)略：通過(guò)工程總承包在更廣泛的電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條上挖掘新的增長(zhǎng)極，通過(guò)建立綜合性的能源規(guī)劃研究機(jī)構(gòu)，以孵化高成長(zhǎng)性新能源企業(yè)為手段，吸納產(chǎn)業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

三、電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的幾種戰(zhàn)略選擇

1.電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略

（1）協(xié)同跨區(qū)域強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈總包平臺(tái)

通過(guò)盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)目前的業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)布局、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等，規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的整體市場(chǎng)布局，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，致力于在工程建設(shè)領(lǐng)域做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在咨詢(xún)策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、裝備制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上組建區(qū)域性業(yè)務(wù)合作組織，以上述區(qū)域性業(yè)務(wù)合作組織為載體構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈完整的工程總承包平臺(tái)，深入研究總承包業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作模式，搭建協(xié)作平臺(tái)，推動(dòng)聯(lián)合承攬項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多方共贏。不斷尋找商機(jī)，尋求更好的市場(chǎng)切入點(diǎn)，在現(xiàn)有傳統(tǒng)電源、電網(wǎng)總承包市場(chǎng)基礎(chǔ)上，積極培育水電、民用建筑、市政等非電領(lǐng)域的工程總承包市場(chǎng)。通過(guò)工程總承包，為業(yè)主創(chuàng)造更多價(jià)值，進(jìn)一步提升電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

（2）完善融資保險(xiǎn)服務(wù)體系，提升協(xié)同融資能力

不斷探索國(guó)際工程承包市場(chǎng)所通行的項(xiàng)目融資方式，滿(mǎn)足電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需要，積極與國(guó)內(nèi)外政策性銀行、商業(yè)銀行、信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道，盡快建立和完善海外工程總承包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。

進(jìn)一步解放思想，放開(kāi)手腳，嘗試和承擔(dān)多種形式的總承包方式，包括：設(shè)計(jì)+項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)+施工（D-B），設(shè)計(jì)+采購(gòu)（D-P），項(xiàng)目管理（PMC），采購(gòu)+施工（P-C）等多種模式的組合。此外，積極嘗試以融資進(jìn)入、股權(quán)合作等方式發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)市政、交通行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓BOT、BT項(xiàng)目，不斷探索和加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理能力、投融資能力等，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)全生命周期服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈由“設(shè)計(jì)向工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)”向“投融資+建設(shè)”的再次轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)橫向多元化戰(zhàn)略

（1）開(kāi)展綜合能源規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)業(yè)務(wù)

引進(jìn)、消化、吸收綜合能源規(guī)劃、設(shè)計(jì)技術(shù)，積極開(kāi)展綜合能源規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)業(yè)務(wù)。要將傳統(tǒng)的電力規(guī)劃擴(kuò)展為綜合能源規(guī)劃，把供應(yīng)側(cè)和需求側(cè)各種形式的資源綜合成為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃，將節(jié)能降耗、各種資源與能源新技術(shù)有機(jī)結(jié)合，鞏固、擴(kuò)大在綜合能源規(guī)劃及微電網(wǎng)領(lǐng)域的專(zhuān)有核心技術(shù)，以高新技術(shù)打造高端業(yè)務(wù)并產(chǎn)生高附加值收益，緊緊依靠人才優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮規(guī)劃咨詢(xún)的引領(lǐng)作用，在鞏固已有市場(chǎng)的同時(shí)逐步擴(kuò)大電源電網(wǎng)市場(chǎng)份額，做精做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；堅(jiān)持科技創(chuàng)新和新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，擴(kuò)大特高壓、智能電網(wǎng)、核電、超超臨界機(jī)組的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)高端業(yè)務(wù)；充分利用國(guó)家大力發(fā)展清潔能源、民生工程、注重環(huán)保的支持鼓勵(lì)政策，積極拓展水電、新能源、智能配網(wǎng)、建筑、市政、環(huán)保等業(yè)務(wù)的潛在市場(chǎng)，做專(zhuān)做深特色業(yè)務(wù)。依托電力綜合規(guī)劃前瞻市場(chǎng)方向，進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)高端。

（2）開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈相互依托的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)

以電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)已有的相關(guān)專(zhuān)業(yè)和可延伸業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，輔以人才引進(jìn)或外部合作進(jìn)入的方式發(fā)展非電業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域延伸，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)延伸，不斷拓展到非電業(yè)務(wù)的工程總承包。如果是做BOT、BOOT 和PPP等帶資承包方式，意味著還可以從事發(fā)電和電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)。要積極開(kāi)展多種投資方式的嘗試，包括并購(gòu)、參股投資，成立合資公司等，除通過(guò)并購(gòu)及股權(quán)合作的方式進(jìn)入發(fā)電與電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域以外，加強(qiáng)與投資商、政府、銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)合作，以BT、BOT、BOOT等方式參與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。只要技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、工程可靠、業(yè)主滿(mǎn)意，電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)就一定會(huì)有廣闊的發(fā)展空間。

（3）探索勘測(cè)設(shè)計(jì)主業(yè)和產(chǎn)業(yè)投資的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式

依托能源規(guī)劃研究機(jī)構(gòu)，建立健全能夠加快電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)成果轉(zhuǎn)化、能夠引入產(chǎn)業(yè)資本實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的科學(xué)的運(yùn)行模式，最大限度地整合勘測(cè)設(shè)計(jì)主業(yè)資源和能源產(chǎn)業(yè)資本，把技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、資本運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

四、電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的保障措施

1.完善人才管理機(jī)制，打造優(yōu)秀專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

科學(xué)合理地完善人力資源專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。適時(shí)變革組織機(jī)構(gòu)，特別是應(yīng)重視工程總承包、國(guó)際等業(yè)務(wù)的發(fā)展和拓展所需組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，逐步調(diào)整和優(yōu)化人員的學(xué)歷、年齡、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)，健全人才和人員的招聘、培養(yǎng)、使用、考核制度和機(jī)制。

2.掌握核心設(shè)計(jì)技術(shù)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)

要始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，加快推進(jìn)科技成果的研發(fā)及應(yīng)用，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局向高端拓展。

3.樹(shù)立卓越服務(wù)理念，提升市場(chǎng)占有率

樹(shù)立電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)卓越的服務(wù)理念，培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度，從而提升市場(chǎng)占有率，最終形成企業(yè)品牌。不斷加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，逐步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系；要特別關(guān)注顧客，依靠信息技術(shù)逐步建立動(dòng)態(tài)管理的顧客數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)，不斷提升服務(wù)顧客的水平，持續(xù)提高顧客的滿(mǎn)意度。

篇4

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；物流；快速反應(yīng)；產(chǎn)業(yè)鏈

中圖分類(lèi)號(hào)：F713.365 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

一、引言

電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)之一就是大大減少了商家的運(yùn)營(yíng)成本，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程。但是電子商務(wù)要保證其營(yíng)業(yè)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展就要建立可靠的物流運(yùn)營(yíng)作為保證。對(duì)京東、淘寶、唯品會(huì)等電子商務(wù)企業(yè)的研究我們可以發(fā)現(xiàn)，盡管各個(gè)企業(yè)所報(bào)的銷(xiāo)售額很高，但是實(shí)際盈利卻達(dá)不到預(yù)期，關(guān)鍵問(wèn)題在于物流的高成本、低效率。建立高效、快速反應(yīng)現(xiàn)今客戶(hù)需求的物流產(chǎn)業(yè)鏈，是電子商務(wù)長(zhǎng)久發(fā)展的必備條件。本文主要對(duì)企業(yè)的物流快速反應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行研究。

二、電子商務(wù)和企業(yè)物流快速反應(yīng)概述

1.電子商務(wù)概述

電子商務(wù)根據(jù)所涉及的范圍和使用的工具可以分為狹義的電子商務(wù)和廣義的電子商務(wù)。廣義的電子商務(wù)指利用電子設(shè)備等進(jìn)行商品買(mǎi)賣(mài)，而狹義的電子商務(wù)只是利用互聯(lián)網(wǎng)等虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品交易。在此，需要明確的是，電子商務(wù)并不僅僅是指商品的零售，還包括信息的交流、公司管理等。

2.企業(yè)物流快速反應(yīng)概述

快速反應(yīng)，顧名思義，是指對(duì)發(fā)生的現(xiàn)象或出現(xiàn)的事物反應(yīng)迅速。快速反應(yīng)的提出來(lái)源于美國(guó)一家公司對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查報(bào)告。在報(bào)告中，快速反應(yīng)被定義為：一種反應(yīng)狀態(tài)，在合適的時(shí)間內(nèi)可以向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的質(zhì)量和價(jià)格，而商家在這一過(guò)程中可以通過(guò)利用各種資源減少庫(kù)存。核心思想是，供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商能夠?qū)蛻?hù)的需求做出迅速的反應(yīng)以便獲得新的機(jī)會(huì)，最大限度的提高整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。

三、影響企業(yè)物流快速反應(yīng)的因素

1.物流成本

對(duì)銷(xiāo)售商來(lái)說(shuō)，一筆交易完成的前提條件是成本在可控范圍內(nèi)而利益達(dá)到最大化。電子商務(wù)行業(yè)中，商家的經(jīng)營(yíng)成本有所降低，但是物流成本占據(jù)總成本的很大比例，成為商家考慮的首要因素。物流成本也是影響整個(gè)供應(yīng)鏈反應(yīng)速度的重要因素。

2.企業(yè)內(nèi)部的信息溝通

電子商務(wù)中要使訂單全部完成，涉及到整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的多個(gè)單元，需要電子商務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)等多個(gè)部門(mén)的相互配合。部門(mén)間的溝通效率和信息流通性直接決定著整體的反應(yīng)速度。而且需要注意的是，企業(yè)內(nèi)部的溝通和信息交流與技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，要提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的反應(yīng)速度，就要嘗試新技術(shù)的應(yīng)用。

四、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流快速反應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈形成路徑

1.健全企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)

從上述分析的影響企業(yè)物流快速反應(yīng)的因素可以看出，信息流通是商家與客戶(hù)之間、企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要提高企業(yè)物流快速反應(yīng)，首先要健全企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)平臺(tái)，主要包括企業(yè)和合作伙伴之間的平臺(tái)建設(shè)和企業(yè)的客戶(hù)之間的平臺(tái)建設(shè)和企業(yè)供應(yīng)鏈的平臺(tái)建設(shè)。這些平臺(tái)建設(shè)與訂單的完成、產(chǎn)品分配和物流活動(dòng)密切相關(guān)。

2.優(yōu)化消費(fèi)者服務(wù)降低運(yùn)行成本

電子商務(wù)的發(fā)展是基于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，因此，企業(yè)要提高自身的快速反應(yīng)，首先要充分考慮消費(fèi)者的消費(fèi)需求，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的滿(mǎn)足需求的商品，才能加快商品的流通。同時(shí)在流通過(guò)程中，要降低運(yùn)營(yíng)成本才能為自己的盈利爭(zhēng)取更大的空間。

3.建立廣泛的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系

企業(yè)的物流產(chǎn)業(yè)的建立并不是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，而是和其他產(chǎn)業(yè)密切聯(lián)系的復(fù)雜工程，產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系也直接影響企業(yè)的反應(yīng)速度。在電子商務(wù)背景下，企業(yè)要迅速發(fā)展，就要嘗試與生產(chǎn)企業(yè)等建立密切關(guān)系，為商品流通和產(chǎn)品分配提供保障，作為物流企業(yè)的合作伙伴也可以一定程度的掌握商品，以保障商品質(zhì)量和物流速度。

4.例證分析―以京東和淘寶為例

在電子商務(wù)快速發(fā)展的今天，網(wǎng)上購(gòu)物也洶涌發(fā)展，京東和淘寶作為網(wǎng)上商業(yè)巨頭，發(fā)展也相當(dāng)迅速，而作為各自的物流平臺(tái)，京東物流和菜鳥(niǎo)驛站的發(fā)展也是各具特色。

京東配送服務(wù)，它主要服務(wù)于京東商城的自營(yíng)業(yè)務(wù)，京東物流基本形成了購(gòu)物、倉(cāng)儲(chǔ)、快遞和售后的閉環(huán)體驗(yàn)，使得始終保證京東堅(jiān)持的產(chǎn)品質(zhì)量和物流速度。京東自創(chuàng)立以來(lái)，始終以“多、快、好、省”作為自己的服務(wù)理念，

據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心（）監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，京東年度活躍用戶(hù)數(shù)由截止2014年9月30日的12個(gè)月期間的8280萬(wàn)，增長(zhǎng)至截止2015年9月30日的12個(gè)月期間的1.319億，目前京東已擁有超過(guò)1億的優(yōu)質(zhì)用戶(hù)，經(jīng)營(yíng)13大類(lèi)數(shù)萬(wàn)個(gè)品牌數(shù)百萬(wàn)種優(yōu)質(zhì)商品，日均訪(fǎng)問(wèn)量超過(guò)2億，京東的自建物流體系由6大物流中心、27個(gè)城市倉(cāng)儲(chǔ)中心、近1000個(gè)配送站、300個(gè)自提點(diǎn)組成，覆蓋全國(guó)1000個(gè)區(qū)縣。但是保持物流速度優(yōu)勢(shì)并不容樂(lè)觀，極容易被唯品會(huì)、淘寶等商家占據(jù)，同時(shí)，維持這種優(yōu)勢(shì)所需花費(fèi)的成本也較高，對(duì)整體流程的末梢的控制也存在難度，在對(duì)京東的物流產(chǎn)業(yè)鏈的研究中，成本控制是要考慮的首要因素，而提高服務(wù)質(zhì)量，盡量減少運(yùn)送環(huán)節(jié)是應(yīng)該借鑒的。

作為京東最大的對(duì)手之一，淘寶的菜鳥(niǎo)驛站物流網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也有鮮明的特色。與京東物流相反，菜鳥(niǎo)驛站可以總結(jié)為共贏模式，驛站本質(zhì)上可以算作一個(gè)整個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上有很多的快遞公司的資源，形成一個(gè)物流數(shù)據(jù)平臺(tái)。菜鳥(niǎo)驛站一方面為淘寶、天貓的購(gòu)物平臺(tái)服務(wù)，另一方面也是阿里巴巴物流產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，對(duì)阿里巴巴的資本積累也有一定貢獻(xiàn)。

五、總結(jié)

本文就電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流快速反應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進(jìn)行探究，對(duì)定義的界定、影響因素、發(fā)展路徑等都做出了比較合理的闡述，并以京東物流和菜鳥(niǎo)驛站作為實(shí)例進(jìn)行分析，供探究者借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓朝勝.芻議電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流快速反應(yīng).物流技術(shù)，2013，5.

篇5

關(guān)鍵詞 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 路徑 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TN91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)不減

我國(guó)移動(dòng)智能終端市場(chǎng)快速增長(zhǎng)。據(jù)工信部電信研究院統(tǒng)計(jì)，2011年，我國(guó)移動(dòng)終端面向中國(guó)市場(chǎng)的出貨量為4.55億部，其中移動(dòng)智能終端出貨量超過(guò)1.1億部，增長(zhǎng)率超過(guò)170%，相當(dāng)于2011年之前我國(guó)歷年移動(dòng)智能終端出貨量的總和。截至2012年5月，工信部共發(fā)放移動(dòng)智能終端進(jìn)網(wǎng)許可證581張，占全部移動(dòng)終端進(jìn)網(wǎng)許可證的33.6%，工信部共發(fā)放移動(dòng)智能終端進(jìn)網(wǎng)許可標(biāo)志8 374萬(wàn)個(gè)，占全部移動(dòng)終端進(jìn)網(wǎng)許可標(biāo)志的49.7%。

1.2壟斷力量一股獨(dú)大的局面繼續(xù)保持

Wintel體系的打破，并不意味著英特爾和微軟實(shí)力的衰落或者關(guān)系的破裂，僅是兩者互相不再以對(duì)方為惟一的合作伙伴而已。只要桌面PC市場(chǎng)繼續(xù)存在，英特爾和微軟就仍能憑借既有的壟斷地位獲取高額收益而屹立不倒。而放眼移動(dòng)終端市場(chǎng)，無(wú)論是芯片領(lǐng)域還是系統(tǒng)領(lǐng)域，均沒(méi)有表現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢(shì)。ARM在智能手機(jī)領(lǐng)域的全球市場(chǎng)份額超過(guò)90%，安卓系統(tǒng)則占據(jù)了61%，基本都是“一家獨(dú)大”的局面。因此，無(wú)論是“英特爾+谷歌”的合作，還是“微軟+ARM”的合作，都預(yù)示著繼wintel體系之后新一輪壟斷力量的形成。

1.3產(chǎn)業(yè)鏈整合的預(yù)期加速

跨國(guó)公司表現(xiàn)出強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)鏈整合愿望。就目前而言，蘋(píng)果公司是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的最大贏家?！靶酒?終端+系統(tǒng)+應(yīng)用+服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式已推動(dòng)其成為全球市值最高的上市公司。谷歌所采取的一系列并購(gòu)與合作，微軟與諾基亞和ARM的戰(zhàn)略合作，其本質(zhì)均在于打造完整閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，從而掌握新興市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。對(duì)于被動(dòng)接受其產(chǎn)品乃至商業(yè)模式的我國(guó)企業(yè)而言產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。

2互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑和對(duì)策

2.1增強(qiáng)“核高基”等國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)投入的作用

技術(shù)創(chuàng)新與突破始終是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力。我國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)歷來(lái)是“核高基”、863等國(guó)家項(xiàng)目資金的重點(diǎn)投入對(duì)象。主要旨在獲得芯片及基礎(chǔ)操作系統(tǒng)的突破。在多年的持續(xù)投入下，如龍芯、飛騰、紅旗操作系統(tǒng)等創(chuàng)新成果已具備了一定的技術(shù)實(shí)力，雖與國(guó)際先進(jìn)水平仍有差距，但不再像若干年前那樣七窮二白。當(dāng)然，從實(shí)際應(yīng)用角度來(lái)著，這些創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化成效還不是那么盡如人意，頗多有待改進(jìn)之處。目前普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)就是，對(duì)于國(guó)產(chǎn)軟硬件產(chǎn)品及系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度還不夠，需要以政府采購(gòu)為主大力扶持，從而形成示范效應(yīng)，這在歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家都是有成功先例的。因此，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)家投入對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)作用的關(guān)鍵，還是在于“市場(chǎng)的歸市場(chǎng)，政府的歸政府”，產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題要在政策扶持下，放到產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去解決。以政府為引導(dǎo)，以企業(yè)為主體，努力以專(zhuān)項(xiàng)的方式動(dòng)員全國(guó)之力打造整機(jī)、芯片、系統(tǒng)、軟件互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，這比單一的政府采購(gòu)更為有利。在全球產(chǎn)業(yè)變革的大趨勢(shì)下，2012年核高基項(xiàng)目中新增了關(guān)于平板電腦項(xiàng)目的申報(bào)，但主流PC企業(yè)申報(bào)并不積極，主要問(wèn)題就在于平板電腦項(xiàng)目要求?；趪?guó)產(chǎn)CPU/05目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)一家企業(yè)可以獨(dú)立同時(shí)滿(mǎn)足此項(xiàng)條件。如果能夠推動(dòng)建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)建起合理分工、協(xié)同運(yùn)作、緊密對(duì)接的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化體系.此問(wèn)題即可迎刃而解，使國(guó)家投入在產(chǎn)業(yè)中真正實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2.2打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用生態(tài)體系

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代、市場(chǎng)為王，競(jìng)爭(zhēng)的重心已經(jīng)從工藝的制造轉(zhuǎn)向了操作系統(tǒng)和圍繞其打造的應(yīng)用生態(tài)體系。移動(dòng)音樂(lè)、手機(jī)游戲、視頻應(yīng)用、手機(jī)支付、數(shù)字定位以及社交網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)用成為擴(kuò)大用戶(hù)群占領(lǐng)市場(chǎng)的重要手段。我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，近三年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)40%，產(chǎn)業(yè)有望迎來(lái)新一輪快速發(fā)展期。在PC時(shí)代，我國(guó)市場(chǎng)基本被國(guó)外廠商的芯片和操作系統(tǒng)企業(yè)主導(dǎo)，但到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)上最大的搜索引擎、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、社交網(wǎng)站都是本土企業(yè)。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，應(yīng)用服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)等非技術(shù)因素將更加重要，需要給予同技術(shù)研發(fā)同等甚至更多的重視和關(guān)注。我國(guó)企業(yè)從終端制造到應(yīng)用服務(wù)都存在發(fā)展機(jī)遇，這就要求我國(guó)政府加強(qiáng)引導(dǎo)，深入挖掘本土市場(chǎng)需求，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)共同把握機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)自身定位。

2.3充分發(fā)展政府的政策性引導(dǎo)作用

我國(guó)政府應(yīng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，一是盡快制定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確突破方向與目標(biāo)，在新興壟斷勢(shì)力已逐步形成的嚴(yán)峻形勢(shì)下，盡力選取對(duì)我國(guó)有利的切入點(diǎn)及合作方案避免坐失發(fā)展良機(jī)。二是支持并引導(dǎo)有實(shí)力的IT領(lǐng)域龍頭企業(yè)盡快開(kāi)展兼并重組，突破體制機(jī)制障礙，以資本為紐帶推進(jìn)資源整合及產(chǎn)業(yè)融合逐步培育和強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力。三是集中資源大力發(fā)展高性能集成電路、高世代面板532英寸以上的大尺寸液晶面板等基礎(chǔ)性行業(yè)，緊跟國(guó)際技術(shù)前沿，充分發(fā)揮我國(guó)制造優(yōu)勢(shì)，形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)集聚，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)。

篇6

［關(guān)鍵詞］沿海開(kāi)發(fā)；連云港；石化產(chǎn)業(yè)；發(fā)展思路

［中圖分類(lèi)號(hào)］F123 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）49-0162-02

2009年以來(lái),中國(guó)東部沿海刮起新一輪發(fā)展風(fēng)暴。在這場(chǎng)突如其來(lái)的沿海大開(kāi)發(fā)大發(fā)展的浪潮中,江蘇沿海開(kāi)發(fā)占得先機(jī),石化產(chǎn)業(yè)受到青睞,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)了主力軍的角色。《江蘇石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要》明確,江蘇省在發(fā)展石化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局上,將全力推進(jìn)連云港、南通和鹽城等沿海城市重大石化項(xiàng)目建設(shè),到“十二五”末,把江蘇沿海地區(qū)建成新興的若干個(gè)石化產(chǎn)業(yè)基地,成為江蘇經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

1 江蘇沿海開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略促進(jìn)連云港石化增長(zhǎng)

江蘇沿海地區(qū)南通、鹽城、連云港三市,擁有海岸線(xiàn)954千米,目前已建有萬(wàn)噸級(jí)以上泊位40個(gè),石化產(chǎn)業(yè)已具備相當(dāng)規(guī)模,具備良好基礎(chǔ)。按《江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》要求,江蘇沿海地區(qū)要依托深水港口資源,優(yōu)先發(fā)展石化等產(chǎn)業(yè)。發(fā)展規(guī)劃中產(chǎn)業(yè)定位優(yōu)先的原則,無(wú)疑為沿海地區(qū)石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力與活力。

中石油、中石化等大型國(guó)企已有意利用連云港的港口優(yōu)勢(shì),布局特大型的能源儲(chǔ)備基地,前不久中石化與江蘇省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,確定在連云港投資興建包括3200萬(wàn)噸級(jí)煉油、100萬(wàn)噸級(jí)乙烯等大型煉化一體化項(xiàng)目的中國(guó)最大的煉化基地?！哆B云港市化工產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃綱要》要求,重點(diǎn)發(fā)展六大化工產(chǎn)業(yè)鏈,積極發(fā)展海洋化工,形成鹽堿聯(lián)合開(kāi)發(fā)、鹽化和石化相協(xié)調(diào)的發(fā)展格局。

2009年連云港又在位于徐圩片區(qū)新規(guī)劃一個(gè)石油化工產(chǎn)業(yè)區(qū),占地4000公頃。該石油化工產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)為：液化天然氣接卸能力每年達(dá)到300萬(wàn)噸,原油儲(chǔ)備庫(kù)容1200萬(wàn)噸立方米,煉油總規(guī)模每年4500萬(wàn)噸和乙烯總規(guī)模年產(chǎn)320萬(wàn)噸。首期規(guī)劃方案選擇三個(gè)主要項(xiàng)目,包括每年200萬(wàn)噸液化天然氣接站,建設(shè)投資36.5億元；520萬(wàn)立方米原油商業(yè)儲(chǔ)備庫(kù),建設(shè)投資43.5億元；每年1500萬(wàn)噸煉油和每年120萬(wàn)噸乙烯化工一體化項(xiàng)目,建設(shè)投資243.8億元。石化產(chǎn)業(yè)區(qū)還將配套建設(shè)30萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭1座,成品油碼頭5座,液體化工碼頭3座,固體化工碼頭3座,液化天然氣碼頭1座。首期項(xiàng)目投資總額434.5億元,項(xiàng)目年銷(xiāo)售額939.9億元。

2 連云港港口物流與石化產(chǎn)業(yè)共生

江蘇沿海開(kāi)發(fā),連云港的港口優(yōu)勢(shì)非常明顯,但以前的沿海產(chǎn)業(yè)卻沒(méi)有多大優(yōu)勢(shì)。從我國(guó)港口的發(fā)展實(shí)際來(lái)看,港口地位提升與港口經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用的發(fā)揮,都離不開(kāi)臨港產(chǎn)業(yè)與腹地產(chǎn)業(yè)的相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。擁有腹地產(chǎn)業(yè)大力支撐的港口,臨港產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提高,臨港產(chǎn)業(yè)的發(fā)展反過(guò)來(lái)也會(huì)促進(jìn)腹地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；缺乏腹地產(chǎn)業(yè)支撐的港口,臨港產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱,從而腹地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也缺乏動(dòng)力。因此,實(shí)現(xiàn)港口與腹地相關(guān)產(chǎn)業(yè)的共生聯(lián)動(dòng)發(fā)展,正成為開(kāi)放條件下我國(guó)沿海開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定者、港口與腹地政府決策者的共識(shí)。

江蘇沿海開(kāi)發(fā)催進(jìn)了連云港港口的大發(fā)展,港口的吞吐量大幅上升。連云港港2008年就已躋身億元大港行列,其貨物吞吐量居國(guó)內(nèi)港口第9位、世界港口第23位；完成化工品周轉(zhuǎn)量500萬(wàn)噸,其中化肥約300噸。在石化物資周轉(zhuǎn)作業(yè)方面,目前,連云港港口集團(tuán)正在報(bào)批30萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭和15萬(wàn)噸級(jí)化工專(zhuān)用碼頭,并預(yù)留了3000萬(wàn)噸級(jí)化工液體散貨的發(fā)展規(guī)劃。2009年11月,中石化30萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭落戶(hù)連云港,現(xiàn)在一期工程已經(jīng)完工。

“十二五”以來(lái),江蘇對(duì)連云港港口建設(shè)速度加快,促進(jìn)了沿海地區(qū)整個(gè)物流業(yè)的同步發(fā)展,也使區(qū)域內(nèi)化工企業(yè)受益明顯。鐵礦石、煤炭、焦炭、化肥等成為物流業(yè)的主力軍。目前連云港已經(jīng)聚集了一批優(yōu)秀的農(nóng)化和精細(xì)化工企業(yè),如法國(guó)羅蓋特、江蘇德邦化工集團(tuán)公司、中石化南化公司連云港堿廠、益海油化有限公司等。這些企業(yè)憑借沿海發(fā)展機(jī)遇,未來(lái)的龍頭作用必然會(huì)更加凸顯。

3 沿海開(kāi)發(fā)造就連云港化工新基地

連云港已經(jīng)初步形成了以基礎(chǔ)化工產(chǎn)品為主體,石油化工、海洋化工、精細(xì)化工為特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。其中,連云港堿廠年產(chǎn)純堿100萬(wàn)噸,產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)前三位；外資企業(yè)法國(guó)羅蓋特(連云港)公司年產(chǎn)山梨醇15萬(wàn)噸、淀粉30萬(wàn)噸,2011年迎來(lái)十周年廠慶,是亞洲最大的山梨醇和淀粉生產(chǎn)基地；總投資90億元的江蘇新海石化一期工程年產(chǎn)100萬(wàn)噸延遲焦化裝置項(xiàng)目建成投產(chǎn),二期工程正在緊鑼密鼓建設(shè)中。

2009年,連云港市對(duì)化工行業(yè)發(fā)展思路、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)等諸方面進(jìn)行了規(guī)劃,出臺(tái)了《連云港市化工產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃綱要》。根據(jù)規(guī)劃綱要,到2012年,該市化工行業(yè)銷(xiāo)售總收入500億元,年均增長(zhǎng)33%；規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)將達(dá)到500家,培育年銷(xiāo)售收入在50億元以上企業(yè)1~3家,有望出現(xiàn)百億級(jí)的化工企業(yè),20億～50億元的企業(yè)5~10家,10億～20億元的企業(yè)10家。在產(chǎn)業(yè)定位上,重點(diǎn)結(jié)合連云港30萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭規(guī)劃,發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)鏈；利用連云港本地的豐富資源,大力發(fā)展鹽化工。

連云港還規(guī)劃了一南一北兩個(gè)臨港重點(diǎn)化工聚集區(qū)。南部依托徐圩新區(qū),規(guī)劃建設(shè)煉油、乙烯一體化大型石化基地；適時(shí)建設(shè)液化天然氣接收站項(xiàng)目,積極爭(zhēng)取國(guó)家布點(diǎn)石油儲(chǔ)備基地。北部則依托現(xiàn)有的贛榆以及灌云、灌南3個(gè)化工園區(qū),大力發(fā)展綠色環(huán)保精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。

多少年來(lái),化工一直是連云港的支柱產(chǎn)業(yè),一批老化工基地如中石化南化公司連云港堿廠、益海油化工業(yè)(連云港)公司、江蘇德邦集團(tuán)是3家化工骨干企業(yè),年工業(yè)產(chǎn)值均超過(guò)10億元?！督K沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施對(duì)該連云港市化工龍頭企業(yè)的促進(jìn)作用明顯。目前已有不少企業(yè)編制了與《連云港市化工產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃綱要》對(duì)接的實(shí)施方案。德邦公司、連云港堿廠都已決定搬遷,連云港政府給予了很大支持。出城進(jìn)園搬遷的過(guò)程中必將會(huì)促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步。中石化已與連云港達(dá)成多個(gè)石化項(xiàng)目的意向。2011年10月,150萬(wàn)噸級(jí)重油裂解項(xiàng)目已經(jīng)落戶(hù)連云港。

4 江蘇沿海開(kāi)發(fā)提升連云港鹽化工產(chǎn)業(yè)

伴隨著江蘇沿海開(kāi)發(fā),灘涂鹽田被大量占用,作為兩堿原料的原鹽產(chǎn)量將大大減少,而由此卻催生了一項(xiàng)環(huán)保節(jié)能的新的制鹽工藝――礦鹵日曬制鹽。日曬制鹽不僅為兩堿用鹽提供了原料保證,而且還大大推進(jìn)了兩堿的布局發(fā)展。據(jù)連云港經(jīng)信委介紹,江蘇沿海開(kāi)發(fā)上升為國(guó)家戰(zhàn)略后,礦鹵日曬改造工程正在快速推進(jìn)。

連云港原是江蘇省鹽業(yè)管理局所在地,是淮鹽產(chǎn)量大市,也是一個(gè)用鹽大市,連云港堿廠等企業(yè)每年用鹽量超過(guò)300萬(wàn)噸。最近徐圩片區(qū)開(kāi)發(fā)直接帶來(lái)鹽田的占用,使得產(chǎn)鹽量減少。另外,江蘇金橋鹽化集團(tuán)有限責(zé)任公司擁有鹽田55萬(wàn)畝、下轄五大鹽場(chǎng)的鹽田也被征用,原鹽年產(chǎn)量從100萬(wàn)噸銳減到不足40萬(wàn)噸。這本來(lái)對(duì)金橋公司來(lái)講是一個(gè)挑戰(zhàn),但是,江蘇沿海大開(kāi)發(fā)也給金橋公司帶來(lái)了機(jī)遇,即把金橋公司推到新的歷史發(fā)展前沿。目前,金橋公司投資9億元實(shí)施的100萬(wàn)噸礦鹵日曬制鹽改造工程建成投產(chǎn),遠(yuǎn)在淮安的地下鹵水通過(guò)160千米采輸鹵管道直接輸送到連云港的沿海灘涂企業(yè)。這個(gè)項(xiàng)目與傳統(tǒng)海水制鹽和礦鹵制鹽相比較,礦鹵日曬制鹽生產(chǎn)占地僅是海鹽生產(chǎn)占地的1/20,每噸鹽的耗能僅為礦鹵制鹽的1/17,并且金屬含量、波美度都比海鹽高。目前,作為徐圩片區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈之一的金橋鹽化集團(tuán)年產(chǎn)30萬(wàn)噸氯堿項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地謀劃之中,一期工程已經(jīng)于2010年在徐圩片區(qū)開(kāi)工,還要往下游產(chǎn)業(yè)延伸,形成循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)介紹,金橋的氯堿項(xiàng)目是按世界一流企業(yè)的理念和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的,該企業(yè)已經(jīng)與臺(tái)塑集團(tuán)簽訂協(xié)議,在管理技術(shù)、DCS控制系統(tǒng)、生產(chǎn)自動(dòng)化等方面進(jìn)行全面合作。

5 沿海開(kāi)發(fā)發(fā)展石化產(chǎn)業(yè)必須注意的“問(wèn)題”

當(dāng)前我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體思路尚未真正擺脫傳統(tǒng)模式,不顧環(huán)境資源承載能力,“鋪攤子、上項(xiàng)目”的問(wèn)題比較突出,特別是在沿江、沿河、沿海規(guī)劃布局了大量石化、化工、鋼鐵、能源、造紙等重化工項(xiàng)目。使得國(guó)內(nèi)資源、能源以及環(huán)境對(duì)于行業(yè)的約束進(jìn)一步加劇,行業(yè)發(fā)展面臨的矛盾更加突出,如集約發(fā)展程度低、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、資源約束加大等,嚴(yán)重制約著行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要有以下八個(gè)方面的問(wèn)題：一是必須考慮資源匱乏問(wèn)題。二是必須考慮環(huán)保壓力。三是發(fā)展石化產(chǎn)業(yè)必須考慮盲目投資和產(chǎn)能趨于過(guò)剩。四是必須考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。五是必須考慮技術(shù)創(chuàng)新。六是必須考慮國(guó)際貿(mào)易壁壘。七是必須考慮金融危機(jī)影響。八是必須考慮園區(qū)的集聚發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士指出,重化工業(yè)一般是高能耗、高污染的工業(yè)項(xiàng)目,生產(chǎn)排放的“三廢”較多,可以說(shuō)是對(duì)環(huán)境影響最大的工業(yè)部門(mén),而且其上下游產(chǎn)業(yè)也大都是能源和原材料消費(fèi)大戶(hù),因此發(fā)展沿海重化工業(yè)所面臨的難題就是生態(tài)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排和區(qū)域可持續(xù)發(fā)展,當(dāng)前重化工業(yè)布局的不合理和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)更加劇了資源環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展間的矛盾?，F(xiàn)在需要做的,最重要的是把資源配置做到最為合理,同時(shí)通過(guò)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段,讓企業(yè)增加脫硫治污項(xiàng)目,加大環(huán)境保護(hù)力度。應(yīng)以環(huán)境保護(hù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,著力將環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)培育成未來(lái)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

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篇7

【關(guān)鍵詞】 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈 蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈 上游產(chǎn)業(yè)

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題做了大量研究，主要集中于蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化（毛中明，2005；申風(fēng)平，2008），現(xiàn)有一些具體蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的分析（魏劍，2008；方志權(quán)，2003；韓紀(jì)琴，王凱，2001）以及蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（崔蜜蜜，2006；張霞，2008）。蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谵r(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的研究中不斷延伸出來(lái)的。蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈主要是以蔬菜的流動(dòng)為基礎(chǔ)，蔬菜生長(zhǎng)受自然環(huán)境影響比較大，各地區(qū)的氣候條件、市場(chǎng)條件、技術(shù)條件的不同導(dǎo)致蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈具有明顯的地域性。蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的目的就是把生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，并進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，將成本降到最小，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)作為壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈中顯著的核心企業(yè)，在整個(gè)地區(qū)聚集著無(wú)數(shù)家庭企業(yè)，呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)集群特征。本文所研究的產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題都是基于壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)帶動(dòng)的無(wú)數(shù)生產(chǎn)單位集合的生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷(xiāo)售問(wèn)題。

一、壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展

壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)帶動(dòng)了蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，壽光蔬菜主要是依托批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)的，壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功來(lái)源于政府高度重視市場(chǎng)體系的培育和信息平臺(tái)的建設(shè)，通過(guò)多年的建設(shè)和完善，建成了江北最大的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、先進(jìn)的電子拍賣(mài)市場(chǎng)、全國(guó)首家網(wǎng)上蔬菜交易市場(chǎng)以及遍布城鄉(xiāng)的蔬菜代購(gòu)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。目前，一年一度的博覽會(huì)為壽光蔬菜打造了“全國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)”的品牌。區(qū)域化、規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)模式能充分適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。壽光市貫徹實(shí)行了“一鄉(xiāng)一品”、“一村一品”的種植格局，出現(xiàn)了一大批如甜瓜之鄉(xiāng)田馬鎮(zhèn)、胡蘿卜之鄉(xiāng)華龍鎮(zhèn)、茄子之鄉(xiāng)紀(jì)臺(tái)鎮(zhèn)等蔬菜專(zhuān)業(yè)種植村鎮(zhèn)。蔬菜生產(chǎn)作為一條大產(chǎn)業(yè)鏈的核心，以蔬菜產(chǎn)業(yè)為主線(xiàn)，大力發(fā)展蔬菜相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有效帶動(dòng)了種苗、農(nóng)資、溫室建造、建材生產(chǎn)、物流運(yùn)輸以及加工保鮮等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)拉動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的作用明顯。

壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且赞r(nóng)戶(hù)種植為起點(diǎn)，然后將其中一部分運(yùn)送到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行深加工或者運(yùn)送到集市、小型零售商，還有一部分是通過(guò)運(yùn)輸商進(jìn)入超市，最后到消費(fèi)者手中。這個(gè)過(guò)程是完整的，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，產(chǎn)業(yè)鏈中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理都應(yīng)該有規(guī)則、有秩序。壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈在各個(gè)環(huán)節(jié)都在完善，但也存在相應(yīng)的缺點(diǎn)和弱勢(shì)。

1、種子以及相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)研究

壽光作為全國(guó)最大的蔬菜批發(fā)集散地，對(duì)種子、化肥、竹竿、鋼筋、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料的需求就促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。壽光的良種企業(yè)和工廠化育苗直接制約著壽光蔬菜生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和品種。壽光市為推動(dòng)蔬菜良種的科研創(chuàng)新，先后與國(guó)內(nèi)高校和國(guó)外著名種子公司合作，加大蔬菜良種的科研創(chuàng)新力度，建立了一些種子種苗基地，培育了一些具有特色的蔬菜品種，吸引了眾多世界著名的種子公司，引進(jìn)了眾多外國(guó)優(yōu)良品種，促進(jìn)蔬菜品種進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)化肥、農(nóng)藥、竹竿、農(nóng)膜等專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)的發(fā)展，也為壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈提供了重要支持。盡管如此，壽光蔬菜的上游行業(yè)也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題：一是蔬菜種子基本上來(lái)自國(guó)外，缺乏自主研發(fā)能力，且進(jìn)口成本高；二是種子經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小；三是種子加工、儲(chǔ)藏手段落后，造成資源浪費(fèi)等等。

2、生產(chǎn)研究

壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展得益于壽光得天獨(dú)厚的自然和歷史資源條件，表現(xiàn)出巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。壽光根據(jù)自然條件、人才優(yōu)勢(shì)等因素，進(jìn)行了蔬菜農(nóng)業(yè)區(qū)域調(diào)整，壽光蔬菜生產(chǎn)主要集中在中南部，北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要是發(fā)展冬棗、海淡水養(yǎng)殖等各種高效農(nóng)業(yè)。

壽光蔬菜的集聚生產(chǎn)產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)又促進(jìn)了蔬菜生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。壽光市根據(jù)歷史等各種因素的差異，建立了各類(lèi)瓜果蔬菜生產(chǎn)基地，基本上實(shí)現(xiàn)了“一鄉(xiāng)一品”。隨著客戶(hù)對(duì)蔬菜品質(zhì)要求的不斷提高和對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)的變化，壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈也對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過(guò)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使無(wú)公害食品、綠色食品、有機(jī)食品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高了效益。

3、銷(xiāo)售研究

壽光作為全國(guó)最大的蔬菜批發(fā)集散地，目前主要有蔬菜（水果）批發(fā)市場(chǎng)5個(gè)，其中包括小型市場(chǎng)和全國(guó)綜合批發(fā)市場(chǎng)，蔬菜交易量突破40億噸，銷(xiāo)售到全國(guó)多個(gè)省市。壽光蔬菜的銷(xiāo)售渠道主要分為以下三類(lèi)：一是農(nóng)戶(hù)種植的蔬菜直接在田間地頭進(jìn)行“擺攤”式銷(xiāo)售，這種銷(xiāo)售方式屬于傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道，銷(xiāo)售量小，利潤(rùn)小；二是農(nóng)戶(hù)種植的蔬菜屬于定向種植，蔬菜產(chǎn)品成熟后直接由批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行加工、包裝，通過(guò)物流公司運(yùn)送到全國(guó)各地；三是由中間的運(yùn)輸商直接運(yùn)往超市或者進(jìn)行批量銷(xiāo)售。

隨著經(jīng)營(yíng)體制不斷完善，蔬菜批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模迅速膨脹，帶動(dòng)能力明顯增強(qiáng)。壽光蔬菜物流中心立足于當(dāng)?shù)刎S富的蔬菜資源，組織大量的蔬菜輸出，吸引大批外省市的名、優(yōu)、稀、特蔬菜進(jìn)入壽光市場(chǎng)，整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)淡季不淡、品種齊全、四季常鮮的景象。

二、壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈存在的問(wèn)題

壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展取得了巨大的成績(jī)，提高了壽光市農(nóng)民的收入，也為我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了一條可借鑒的道路，對(duì)蔬菜的上下游產(chǎn)業(yè)都起到了積極的促進(jìn)作用，但仍在很多方面存在一些缺點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈管理水平差

蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展不能只注重蔬菜的流動(dòng)，應(yīng)把蔬菜的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工和信息、電子商務(wù)等方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從整體進(jìn)行管理。產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)程度較高、合作協(xié)調(diào)水平較低、利潤(rùn)分配欠合理，形成了過(guò)高的交易成本和違約風(fēng)險(xiǎn)；各企業(yè)間缺乏信息溝通，不能共享有關(guān)的信息和需求，僅從自己的需求預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)或銷(xiāo)售計(jì)劃，響應(yīng)市場(chǎng)和適應(yīng)環(huán)境變化的能力差。

蔬菜屬于易腐易爛的生鮮食品，所以在存放時(shí)也需要低溫庫(kù)、冷藏庫(kù)、立體倉(cāng)庫(kù)等。但是農(nóng)民由于缺乏必要的冷藏措施和保鮮技術(shù)，多以簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)存放，以混藏、分散儲(chǔ)藏為主，蔬菜的運(yùn)輸過(guò)程中很少用到冷藏車(chē)，使許多蔬菜產(chǎn)品在存放過(guò)程中由于腐爛變質(zhì)而損耗，造成了不必要的浪費(fèi)，也減少了菜農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入。

蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈要求專(zhuān)業(yè)人員對(duì)蔬菜流通過(guò)程中的合理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、有效控制以及成本核算進(jìn)行管理，降低各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用，減少不必要的損耗，有效增加蔬菜流通附加值。這就要求蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的管理人員應(yīng)該是具有專(zhuān)業(yè)的具備現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈管理知識(shí)的人才，能夠運(yùn)用自身必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決工作中的問(wèn)題。但目前我國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展較為落后，缺少專(zhuān)業(yè)的管理人員，嚴(yán)重阻礙了自身發(fā)展。

2、蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化體系不規(guī)范

隨著壽光蔬菜經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，南菜北運(yùn)、西菜東調(diào)等舉措日益頻繁，壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)多個(gè)大城市蔬菜的主要供應(yīng)者。蔬菜從栽培到市場(chǎng)的過(guò)程，是一個(gè)從產(chǎn)品到商品的連續(xù)轉(zhuǎn)化過(guò)程。它包括采前優(yōu)良品種選育、田間管理、采后預(yù)冷和貯藏、上市前的商品化處理以及運(yùn)輸和上市銷(xiāo)售等一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)間彼此銜接，形成從采前到市場(chǎng)的完整的標(biāo)準(zhǔn)體系。但目前的蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈缺乏有效的監(jiān)督，不能保證蔬菜質(zhì)量。蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的不同區(qū)域、同一區(qū)域的不同部門(mén)間的標(biāo)準(zhǔn)不一致、不協(xié)調(diào)，不能形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。

3、蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈信息不流暢，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平不高

蔬菜是時(shí)鮮產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià)格多變，供求矛盾轉(zhuǎn)化快。對(duì)農(nóng)民而言，由于缺少消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求信息，很難達(dá)到農(nóng)產(chǎn)品的供求平衡，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大，加大了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。菜農(nóng)缺乏總體的供求信息的引導(dǎo)，難以預(yù)測(cè)蔬菜的產(chǎn)銷(xiāo)趨勢(shì)，并且不注重市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，經(jīng)常會(huì)因市場(chǎng)誤導(dǎo)而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致蔬菜生產(chǎn)出現(xiàn)過(guò)剩。這不僅使菜農(nóng)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也造成生產(chǎn)資料尤其是勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。批發(fā)市場(chǎng)的現(xiàn)貨交易方式使消費(fèi)者缺乏對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的足夠信息，使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量失去信任，出現(xiàn)“逆向選擇”。

信息系統(tǒng)是蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的神經(jīng)系統(tǒng)，對(duì)蔬菜的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、加工及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息進(jìn)行及時(shí)處理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)雖然建立了相關(guān)網(wǎng)站，可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行查詢(xún)蔬菜相關(guān)信息，可是電子標(biāo)簽、數(shù)字加密、虛擬倉(cāng)儲(chǔ)等技術(shù)還未得到發(fā)展，網(wǎng)站上的信息實(shí)用性、指導(dǎo)性信息比重小，也有一些虛假信息摻雜其中，沒(méi)有形成統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)信息市場(chǎng)，缺少必要的信息管理傳播平臺(tái)和相關(guān)政策法規(guī)約束。

4、蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈種子缺乏自主研發(fā)能力、蔬菜深加工程度低

目前，壽光基本上沒(méi)有自主研發(fā)，主要還是進(jìn)行國(guó)外種子的本地適應(yīng)性研究。壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈中的蔬菜品種的70%～80%來(lái)自國(guó)外，由于專(zhuān)利保護(hù)形成的壟斷，國(guó)外種子的進(jìn)口成本很高。一般情況下，一粒種子賣(mài)到農(nóng)民手中至少4角錢(qián)，貴的7、8角甚至1元，而且這些種子都是一次性的，下次栽種時(shí)需要重新購(gòu)買(mǎi)，這樣種子帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益大部分都被國(guó)外公司取得。

蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭企業(yè)都是以蔬菜流通為主，蔬菜加工企業(yè)很少，規(guī)模都很小，蔬菜加工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也普遍較為落后，有些加工企業(yè)根本無(wú)生產(chǎn)技術(shù)可言，它們多是對(duì)蔬菜進(jìn)行簡(jiǎn)單的分級(jí)、清洗、消毒、包裝、配送，以生產(chǎn)冷凍蔬菜等中低檔產(chǎn)品為主，幾乎沒(méi)有精深加工，產(chǎn)品的附加值較低、競(jìng)爭(zhēng)力低。而且企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力弱、管理水平較低、科技人員和經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，不利于企業(yè)技術(shù)水平的進(jìn)一步提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈存在問(wèn)題的解決方案

隨著蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈也應(yīng)該朝著專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展，向適應(yīng)消費(fèi)者需求的新型產(chǎn)業(yè)鏈模式轉(zhuǎn)變。針對(duì)蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的諸多問(wèn)題，需要對(duì)蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改善和優(yōu)化。

1、壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化

我國(guó)已經(jīng)建立了產(chǎn)業(yè)鏈物流標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系，并制定了一些重要的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用推廣仍存在著問(wèn)題。貨物運(yùn)輸過(guò)程中的基本設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)鏈的信息傳達(dá)不暢，這都影響了信息共享與高效運(yùn)作。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中還有部分環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈卻沒(méi)有將各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來(lái)，這無(wú)疑大大降低了產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率。許多部門(mén)和單位都在建立自己的蔬菜信息數(shù)據(jù)庫(kù)，但數(shù)據(jù)庫(kù)的字段、類(lèi)型和長(zhǎng)度都不一致，不一致的數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)交換和共享，嚴(yán)重地影響了蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈管理和電子商務(wù)的運(yùn)作。在蔬菜產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題一直是干擾生產(chǎn)和流通的主要因素之一，對(duì)壽光蔬菜產(chǎn)品順利地進(jìn)入國(guó)內(nèi)外消費(fèi)市場(chǎng)有較大影響。

蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈涉及蔬菜生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)，由此牽扯到農(nóng)業(yè)部、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局等諸多部門(mén)。一些不法行為和現(xiàn)象與地方有關(guān)部門(mén)職責(zé)不清、工作缺乏協(xié)調(diào)甚至相互推諉不無(wú)關(guān)系。所以，建議設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一、具有明確職能和權(quán)威的蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈體系進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織和管理，明確執(zhí)法主體，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)最大限度地維護(hù)公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者權(quán)益。

2、建立專(zhuān)業(yè)化的壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈物流配送功能

隨著蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈上的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、加工商以及零售商將庫(kù)存業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，減少了企業(yè)自身成本，同時(shí)也獲得更多的蔬菜市場(chǎng)信息和一流的物流咨詢(xún)，可以集中全部的精力和資金提高自己的核心業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。物流企業(yè)可以掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)狀況及信息，可以充分利用生產(chǎn)設(shè)備和人力資源提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于產(chǎn)業(yè)鏈中的農(nóng)產(chǎn)品在未來(lái)激烈的市場(chǎng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)，提高了整條產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)和流通效率。

隨著社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化物流體系的逐步完善，應(yīng)由第三方物流配送中心完成壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈物流的配送功能。第三方物流配送中心通過(guò)先進(jìn)的管理、技術(shù)和信息交流網(wǎng)絡(luò)，使整個(gè)壽光蔬菜流動(dòng)過(guò)程高效、協(xié)調(diào)、有序，從而減少損失，節(jié)省費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、加強(qiáng)壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈體系中的縱向聯(lián)合

建立壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)一體化發(fā)展模式，在注重產(chǎn)業(yè)鏈橫向發(fā)展的同時(shí)，將壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)打破條塊分割，進(jìn)行縱向一體化的聯(lián)合，目的是尋找確保從田間地頭到餐桌的壽光蔬菜安全與優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售之間的協(xié)同。建立行業(yè)之間、企業(yè)之間的信息溝通體系和信息共享機(jī)制，建立行業(yè)或企業(yè)間的誠(chéng)信機(jī)制，確立合作伙伴關(guān)系，降低交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程的縱向合作，提高其運(yùn)作效率。

4、增強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈自主研發(fā)能力和蔬菜深加工能力

加強(qiáng)對(duì)菜農(nóng)的培訓(xùn)，著力提升菜農(nóng)的科學(xué)文化水平和勞動(dòng)技能。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和蔬菜生產(chǎn)大戶(hù)參與農(nóng)業(yè)科技研發(fā)。鼓勵(lì)有條件的蔬菜加工企業(yè)建立科研開(kāi)發(fā)中心，引進(jìn)科技人才和高新技術(shù)，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。大力推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，支持菜農(nóng)、基地、合作經(jīng)濟(jì)組織、企業(yè)與科研院所、高等學(xué)校加強(qiáng)合作，通過(guò)成果轉(zhuǎn)讓、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利、委托開(kāi)發(fā)等形式取得技術(shù)支持。

壽光市應(yīng)重點(diǎn)扶持一批已形成一定規(guī)模的蔬菜加工企業(yè)成為龍頭企業(yè)，并鼓勵(lì)城市中的大型工商企業(yè)進(jìn)入蔬菜領(lǐng)域形成“重量級(jí)”的蔬菜龍頭企業(yè)，發(fā)揮其資金雄厚、技術(shù)基礎(chǔ)好、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)一批蔬菜相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。調(diào)整蔬菜加工產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，在確保規(guī)模效益的同時(shí)，快速搶占農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域的制高點(diǎn)，在傳統(tǒng)的保鮮、冷凍、加工、配送的基礎(chǔ)上，增加生產(chǎn)脫水蔬菜食品、濃縮果菜汁、蔬菜泥、蔬菜卷等高科技含量的深加工產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)的高點(diǎn)對(duì)接。

5、加快壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)的品牌建設(shè)

壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)層次，未來(lái)的市場(chǎng)格局更多的屬于品牌經(jīng)營(yíng)。而蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展離不開(kāi)核心企業(yè)，壽光蔬菜企業(yè)要主動(dòng)確立品牌發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)品牌建設(shè)強(qiáng)化蔬菜品質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化壽光蔬菜安全建設(shè)，強(qiáng)化壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的管理。充分發(fā)揮現(xiàn)有的壽光蔬菜生產(chǎn)基地品牌的帶動(dòng)力，同時(shí)著力加快蔬菜產(chǎn)業(yè)的品牌建設(shè)，加強(qiáng)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。要加快探索蔬菜批發(fā)市場(chǎng)為農(nóng)戶(hù)提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的途徑，推廣種苗統(tǒng)供、植保統(tǒng)配統(tǒng)防、產(chǎn)品訂購(gòu)包銷(xiāo)的一體化服務(wù)方式。

四、小結(jié)

上文通過(guò)對(duì)壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的分析，提出了對(duì)壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和完善的基本對(duì)策，由此可以得到下列啟示：第一，在壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展過(guò)程中，要注重相關(guān)特色產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這樣才能在促進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而在發(fā)展的過(guò)程中又需要相關(guān)產(chǎn)業(yè)為其提供支持，所以二者的發(fā)展是相輔相成的。第三，中國(guó)是以家庭聯(lián)產(chǎn)承包制度為主的小規(guī)模家庭式經(jīng)營(yíng)，經(jīng)常會(huì)遇到小農(nóng)戶(hù)和大市場(chǎng)之間的信息不對(duì)稱(chēng)，因此對(duì)壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和完善是十分必要的。第四，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于蔬菜的需求是不斷變化的，這就要求蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅要對(duì)鏈條本身進(jìn)行完善，更要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)尤其是農(nóng)戶(hù)種植的品種和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)和相關(guān)評(píng)價(jià)，不斷地引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)變化。

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篇8

3G成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)全球范圍來(lái)看，距離第一張3G牌照的發(fā)放已經(jīng)有十個(gè)年頭，包括中國(guó)在內(nèi)的數(shù)十個(gè)國(guó)家都已經(jīng)頒發(fā)3G牌照。3G作為一種基礎(chǔ)性的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在此推動(dòng)下，移動(dòng)通信增值服務(wù)將呈現(xiàn)出向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)、媒體化、視頻化三大發(fā)展趨勢(shì)。

? 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)已經(jīng)成為電信運(yùn)營(yíng)商收入增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?/p>

近年來(lái)，隨著移動(dòng)通訊用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)的日趨穩(wěn)定，用戶(hù)對(duì)移動(dòng)電話(huà)以及移動(dòng)通訊服務(wù)的使用程度逐步提高，話(huà)音業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨緩，移動(dòng)增值業(yè)務(wù)已經(jīng)成為拉動(dòng)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商收入的重要?jiǎng)恿ΑＭ瑫r(shí)，增值業(yè)務(wù)的發(fā)展增強(qiáng)了移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的盈利能力，運(yùn)營(yíng)商正在與服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商加強(qiáng)合作，以進(jìn)一步擴(kuò)大增值業(yè)務(wù)收入，提高盈利水平。

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類(lèi)型日益豐富

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)提供WAP服務(wù)的網(wǎng)站已經(jīng)達(dá)到10萬(wàn)個(gè)。從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)類(lèi)型上來(lái)看，初步服務(wù)格局已經(jīng)形成。一方面，與傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)似的，移動(dòng)門(mén)戶(hù)、移動(dòng)搜索、手機(jī)游戲、移動(dòng)IM和手機(jī)視頻成為目前主要的服務(wù)類(lèi)型，同時(shí)，在細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)中也呈現(xiàn)出了差異化的服務(wù)模式。另一方面，從手機(jī)作為服務(wù)終端的角度上，一些基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的客戶(hù)端軟件也迅速發(fā)展起來(lái)，例如UCWEB、V8書(shū)客、尚郵、瑞圖等軟件。

? 手機(jī)操作系統(tǒng)、移動(dòng)開(kāi)放系統(tǒng)及移動(dòng)widget技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)是重要的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)隨著全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向3G時(shí)代的邁進(jìn)，智能手機(jī)成為應(yīng)用3G服務(wù)越來(lái)越重要的終端。而搶占智能手機(jī)的操作系統(tǒng)則成為發(fā)展的重點(diǎn)。與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)比后可以發(fā)現(xiàn)，操作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)往往是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一旦某個(gè)操作系統(tǒng)成為市場(chǎng)的主流，圍繞此操作系統(tǒng)所做的應(yīng)用開(kāi)發(fā)也就會(huì)成幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，因此，在手機(jī)操作系統(tǒng)上出現(xiàn)的Symbian、Windows Mobile、Linux以及Android的競(jìng)爭(zhēng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展前的基礎(chǔ)和縮影。

中國(guó)移動(dòng)即將推出的開(kāi)放移動(dòng)系統(tǒng)(Open Mobile System，即“OMS”)將成為未來(lái)幾年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)業(yè)格局造成深遠(yuǎn)的影響。OMS平臺(tái)最大的特點(diǎn)是開(kāi)源和開(kāi)放，可以讓各種主流的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在跨平臺(tái)的領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)。Widget最初是由雅虎推出的免費(fèi)并開(kāi)放源碼的桌面應(yīng)用程序平臺(tái)。由于不同的Widget類(lèi)型都是基于的相同的技術(shù)基礎(chǔ)，因此不論是在互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)搭建widget平臺(tái)而形成開(kāi)發(fā)的生態(tài)系統(tǒng)成為眾多企業(yè)的追求。中國(guó)移動(dòng)OMS的推出將較大的推動(dòng)widget的發(fā)展，為用戶(hù)帶來(lái)更加全新的體驗(yàn)。

? 手機(jī)游戲占據(jù)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的最大比重得益于手機(jī)上網(wǎng)速度的提高以及上網(wǎng)資費(fèi)的下降，手機(jī)游戲市場(chǎng)吸引了越來(lái)越多的用戶(hù)參與，其收入比重達(dá)到29%，其次為移動(dòng)音樂(lè)，占據(jù)27%的市場(chǎng)份額；接下來(lái)依次為移動(dòng)IM、手機(jī)視頻、移動(dòng)廣告、移動(dòng)搜索以及移動(dòng)支付。

? 3G牌照的頒發(fā)及移動(dòng)上網(wǎng)資費(fèi)下調(diào)有利于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展2009年1月7日，工信部正式宣布，向中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大運(yùn)營(yíng)商同時(shí)發(fā)放3G牌照。3G牌照發(fā)放后，電信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始對(duì)上網(wǎng)資費(fèi)進(jìn)行了調(diào)整。中國(guó)移動(dòng)北京公司旗下全球通、動(dòng)感地帶及神州行暢聽(tīng)卡用戶(hù)GPRS包月資費(fèi)已經(jīng)全面下調(diào)，除原有套餐內(nèi)含流量加倍外，超出部分的流量費(fèi)用由0.03元/KB降為0.01元/KB，下降幅度超過(guò)66%。而中國(guó)電信更是以免費(fèi)上網(wǎng)為有引誘來(lái)推進(jìn)新到手的后付費(fèi)套餐業(yè)務(wù)。中國(guó)聯(lián)通也推出了類(lèi)似的措施。類(lèi)似數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)資費(fèi)下調(diào)剛起帷幕?？梢钥闯?，在中國(guó)等待多年的3G牌照發(fā)放問(wèn)題終于塵埃落定后，重組后的三大電信運(yùn)營(yíng)商將不遺余力的在3G時(shí)代開(kāi)展業(yè)務(wù)并展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。而伴隨3G網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)而來(lái)的，諸如上網(wǎng)資費(fèi)下調(diào)等因素有利于運(yùn)營(yíng)商吸引更多用戶(hù)積極使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)與服務(wù)，增強(qiáng)用戶(hù)的使用體驗(yàn)，有利于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

目錄

主要結(jié)論與觀點(diǎn)2

研究摘要8

研究定義8

研究方法8

一、全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2008年發(fā)展概述10

1.1發(fā)展現(xiàn)狀10

1.1.1產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模10

1.1.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)12

1.2產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)13

1.2.1 2G-3G讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面臨加速發(fā)展的新機(jī)遇13

1.2.2 LTE成為全球3G未來(lái)演進(jìn)的共同方向13

1.2.3 HSPA網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，3G業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境大為改善14

1.2.4在亞太地區(qū)之后歐洲成為3G用戶(hù)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新中心14

1.2.5創(chuàng)新3G業(yè)務(wù)定位不同用戶(hù)需求15

1.3主要國(guó)家與地區(qū)15

1.3.1歐洲15

1.3.2韓國(guó)16

1.3.3日本16

1.3.4美國(guó)17

二、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2008年發(fā)展概述18

2.1發(fā)展現(xiàn)狀182.1.1產(chǎn)業(yè)環(huán)境18

2.1.2市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)21

2.1.3市場(chǎng)結(jié)構(gòu)22

2.1.4市場(chǎng)盈利水平23

2.2基本特點(diǎn)24

2.2.1移動(dòng)增值業(yè)務(wù)逐漸成為電信運(yùn)營(yíng)業(yè)主要驅(qū)動(dòng)力24

2.2.2網(wǎng)絡(luò)升級(jí)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)更多發(fā)展空間25

2.2.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條逐漸成長(zhǎng)成熟25

三、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析27

3.1中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)27

3.1.1產(chǎn)業(yè)鏈概況27

3.1.2特征28

3.2中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)29

3.2.1產(chǎn)業(yè)生命周期分析29

3.2.2產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值流動(dòng)31

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)結(jié)構(gòu)分析33

4.1性別結(jié)構(gòu)33

4.2年齡結(jié)構(gòu)33

4.3學(xué)歷結(jié)構(gòu)34

4.4收入結(jié)構(gòu)35

五、2008年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及其競(jìng)爭(zhēng)狀況分析36

5.1移動(dòng)門(mén)戶(hù)36

5.1.1發(fā)展現(xiàn)狀36

5.1.2盈利狀況37

5.1.3競(jìng)爭(zhēng)格局37

5.1.4主力企業(yè)評(píng)價(jià)38

5.2移動(dòng)視頻39

5.2.1發(fā)展現(xiàn)狀39

5.2.2盈利狀況40

5.2.3競(jìng)爭(zhēng)格局41

5.2.4主力企業(yè)評(píng)價(jià)42

5.3移動(dòng)即時(shí)通訊43

5.3.1發(fā)展現(xiàn)狀43

5.3.2盈利狀況43

5.3.3競(jìng)爭(zhēng)格局44

5.3.4主力企業(yè)評(píng)價(jià)45

5.4手機(jī)游戲46

5.4.1發(fā)展現(xiàn)狀46

5.4.2盈利狀況48

5.4.3競(jìng)爭(zhēng)格局48

5.4.4主力企業(yè)評(píng)價(jià)51

5.5移動(dòng)搜索52

5.5.1發(fā)展現(xiàn)狀52

5.5.2盈利模式分析53

5.5.3競(jìng)爭(zhēng)格局54

5.5.4主力企業(yè)評(píng)價(jià)54

5.6移動(dòng)音樂(lè)55

5.6.1發(fā)展現(xiàn)狀55

5.6.2盈利模式分析56

5.6.3競(jìng)爭(zhēng)格局57

5.6.4主力企業(yè)評(píng)價(jià)57

六、未來(lái)5年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析59

6.1產(chǎn)品技術(shù)趨勢(shì)59

6.1.1操作系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)59

6.1.2移動(dòng)開(kāi)放系統(tǒng)將主宰移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)59

6.1.3移動(dòng)widget技術(shù)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)推進(jìn)因素之一60

6.2應(yīng)用(業(yè)務(wù))創(chuàng)新606.2.1手機(jī)游戲領(lǐng)域?qū)⒔?G加快發(fā)展60

6.2.2位置服務(wù)空間尚待挖掘60

6.2.3垂直移動(dòng)搜索仍然是近期主要模式61

6.2.4移動(dòng)社區(qū)全球成功經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)指路61

6.3市場(chǎng)演進(jìn)61

6.4廠商競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)61

七、未來(lái)5年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)影響因素及市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)63

7.1影響因素63

7.1.1有利因素63

7.1.2不利因素64

7.2 2009-2013年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)65

7.3 2009-2013年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)66

7.3.1用戶(hù)結(jié)構(gòu)66

7.3.2服務(wù)內(nèi)容結(jié)構(gòu)66

7.3.3收入結(jié)構(gòu)67

八、發(fā)展建議69

8.1對(duì)運(yùn)營(yíng)商的建議69

8.1.1加強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)69

8.1.2制定合理的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展69

8.2對(duì)投資機(jī)構(gòu)的建議69

8.2.1移動(dòng)門(mén)戶(hù)69

8.2.2移動(dòng)搜索70

8.2.3手機(jī)游戲70

8.2.4移動(dòng)IM 70

8.2.5手機(jī)視頻70

表目錄

表1 2007-2008年中國(guó)手機(jī)寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模20

表2 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)帶來(lái)的增值業(yè)務(wù)提升25

表3 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要服務(wù)類(lèi)型及代表企業(yè)26

表4 新一輪電信重組后三大運(yùn)營(yíng)商實(shí)力比較28

表5 產(chǎn)業(yè)生命周期主要特征列表29

表6 2008年空中網(wǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)策略39

表7 移動(dòng)視頻主要盈利模式分析40

表8 2008年上海文廣主要競(jìng)爭(zhēng)策略42

表9 2008年中國(guó)移動(dòng)主要競(jìng)爭(zhēng)策略45

表10 手機(jī)游戲的分類(lèi)47

表11 手機(jī)游戲的主要盈利模式48

表12 2008年盛大數(shù)位紅主要競(jìng)爭(zhēng)策略52

表13 移動(dòng)搜索分類(lèi)52

表14 2008年易查主要競(jìng)爭(zhēng)策略55

表15 2008年12530主要競(jìng)爭(zhēng)策略58

表16 北京移動(dòng)GPRS套餐方案64

圖目錄

圖1 2002-2008年全球手機(jī)用戶(hù)數(shù)和互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)規(guī)模10

圖2 2003-2008年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模11

圖3 2004-2008年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收入規(guī)模11

圖4 2008年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)12

圖5 2002-2008年中國(guó)移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)規(guī)模19

圖6 2004-2008年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模20

圖7 2003-2008年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模21

圖8 2008年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)22

圖9 2008年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)經(jīng)常使用的服務(wù)23

圖10 2004-2008年中移動(dòng)、中聯(lián)通增值業(yè)務(wù)收入占比24

圖11 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)27

圖12 中國(guó)電信業(yè)重組情況28

圖13 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展生命周期31

圖14 2008年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)性別結(jié)構(gòu)33

圖15 2008年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)年齡結(jié)構(gòu)34

圖16 2008年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)34

圖17 2008年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)收入結(jié)構(gòu)35

圖18 2008年中國(guó)移動(dòng)即時(shí)通訊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局38

圖19 2008年中國(guó)移動(dòng)視頻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局41

圖20 2008年中國(guó)移動(dòng)即時(shí)通訊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局44

圖21 中國(guó)手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈47

圖22 2008年中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局49

圖23 2008年短信手機(jī)游戲SP排名及市場(chǎng)份額50

圖24 2008年WAP手機(jī)游戲SP排名及市場(chǎng)份額50

圖25 2008年JAVA手機(jī)游戲SP排名及市場(chǎng)份額51

圖26 2008年中國(guó)移動(dòng)即時(shí)通訊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局54

圖27 中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)盈利模式56

圖28 2008年中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)品牌結(jié)構(gòu)57

圖29 2009-2013年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模預(yù)測(cè)65

圖30 2013年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)年齡結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)66

篇9

關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；戶(hù)外運(yùn)動(dòng)；營(yíng)銷(xiāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.09.002

我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式主要是戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部服務(wù)經(jīng)營(yíng)性的，主要包括“線(xiàn)下俱樂(lè)部+線(xiàn)上平臺(tái)”、純“線(xiàn)上俱樂(lè)部”、群眾自發(fā)組織三種，但是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的逐步發(fā)展，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式也在不斷發(fā)生著改變。將以往論壇純文字形式的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成具體的、專(zhuān)業(yè)化的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)圖文、活動(dòng)賽事、攻略等，把俱樂(lè)部作為服務(wù)對(duì)象和引流重點(diǎn)，一方面擴(kuò)大了平臺(tái)的收客渠道，另一方面一系列專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的產(chǎn)品也能夠讓更多想?yún)⑴c戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。

據(jù)COA統(tǒng)計(jì)，2001年到2010年10年之間，我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)60%；2011年市場(chǎng)零售總額高達(dá)100億元，2015年市場(chǎng)總額高達(dá)180億元。同時(shí)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及率超過(guò)46.9%，這也為戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇。近年來(lái)，科技的不斷進(jìn)步，產(chǎn)生了物聯(lián)網(wǎng)、3D打印、云計(jì)算等技術(shù)，這些技術(shù)也不斷運(yùn)用到我們的生活中，將戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合將大大促進(jìn)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。由此可以得出我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟮慕Y(jié)論，目前正處于黃金發(fā)展階段，具有廣闊的發(fā)展空間。

據(jù)艾瑞咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)，截止2014年我國(guó)智能手機(jī)保有量已接近8億臺(tái)，移動(dòng)用戶(hù)數(shù)量也是飛速增長(zhǎng)，移動(dòng)端的使用時(shí)長(zhǎng)與PC端相比較大，目前移動(dòng)電子商務(wù)所占份額最大，但其他行業(yè)的發(fā)展空間也是非常巨大，如何利用移動(dòng)廣告進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)將是企業(yè)面臨的一個(gè)重要機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一個(gè)新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，是許多行業(yè)發(fā)展的助推器，當(dāng)然也包括戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，并且能在最大程度上節(jié)約成本，提高效率?；ヂ?lián)網(wǎng)為戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源整合帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，解決了信息不對(duì)稱(chēng)、消費(fèi)不足、參與度不足、服務(wù)不到位、場(chǎng)地限制、缺乏宣傳力度以及許多運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目普及率低等眾多問(wèn)題。

在戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式中，主要有“線(xiàn)下俱樂(lè)部+線(xiàn)上俱樂(lè)部平臺(tái)”、純“線(xiàn)上俱樂(lè)部”、群眾自發(fā)組織三種，基本上都是將戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部與戶(hù)外用品店捆綁式的運(yùn)營(yíng)目前，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)主要是企業(yè)性質(zhì)的，且多數(shù)為私營(yíng)企業(yè)，調(diào)查表明，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部基本都實(shí)行會(huì)員制，服務(wù)對(duì)象為個(gè)體消費(fèi)者，“線(xiàn)上俱樂(lè)部+線(xiàn)下俱樂(lè)部平臺(tái)”相對(duì)于純“線(xiàn)上俱樂(lè)部”來(lái)說(shuō)，將線(xiàn)上c線(xiàn)下相結(jié)合，能夠更好的傳遞信息、提高效率，并且提供更加到位的服務(wù)；純“線(xiàn)上俱樂(lè)部”雖然信息傳遞較為方便，但是在很大程度上只是停留在傳遞信息層面上，不能更好地將消費(fèi)者吸引到戶(hù)外運(yùn)動(dòng)中來(lái)；群眾自發(fā)組織的成員一般都是組織者較為熟識(shí)的人或者圈子，并且很難壯大，不以營(yíng)利為目的的。對(duì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的這些傳統(tǒng)模式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，這些模式存在著這樣或者那樣的問(wèn)題。

信息不對(duì)稱(chēng)、傳遞不通暢。傳統(tǒng)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部所掌握和收集的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)資料和資源一般只有“圈內(nèi)朋友”才知道，且獲取渠道較窄，甚至戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部的具置都只有少數(shù)人知道，并且，會(huì)員亂收費(fèi)、服務(wù)質(zhì)量較差的情況屢見(jiàn)不鮮。

消費(fèi)者參與度不足。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部制的模式下，入會(huì)成員一般都是對(duì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)較為狂熱的愛(ài)好者或者專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)人員，也只有這些人才會(huì)經(jīng)常的去參加一些戶(hù)外運(yùn)動(dòng)活動(dòng)。一些不專(zhuān)業(yè)的人員或者對(duì)于俱樂(lè)部沒(méi)有特別熱愛(ài)的人是不會(huì)輕易地參加俱樂(lè)部和專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)活動(dòng)的，俱樂(lè)部對(duì)他們沒(méi)有太大吸引力，俱樂(lè)部是一種被動(dòng)吸納，而不是主動(dòng)吸收成員，所以造成了全民參與度不足的情況。

服務(wù)體系缺乏建設(shè)。在傳統(tǒng)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部制的服務(wù)體系建立仍然滯后，雖然根據(jù)《2015中國(guó)大陸登山戶(hù)外運(yùn)動(dòng)事故報(bào)告書(shū)》，2015年我國(guó)共發(fā)生189起登山戶(hù)外運(yùn)動(dòng)事故，受傷事故高達(dá)54起，涉及人數(shù)為63人；死亡事故高達(dá)38起，死亡人數(shù)為44人。由于缺乏登山戶(hù)外經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)的裝備和技術(shù)，缺少行前對(duì)活動(dòng)路線(xiàn)和當(dāng)?shù)靥鞖庖约暗匦蔚孛驳牧私?，再加上一定的盲目性，遇到意外時(shí)沒(méi)有任何自救經(jīng)驗(yàn)，最終釀成了一系列大大小小的事故。群眾自發(fā)組織或參加的人員多是缺乏專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)以及設(shè)備等，對(duì)于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部組織的活動(dòng)也存在服務(wù)和安全保障問(wèn)題，從根本上來(lái)講是未建立完善的安全及服務(wù)體系。

消費(fèi)總量不足。雖然目前我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，但是市場(chǎng)培育卻相對(duì)滯后，國(guó)內(nèi)廠商只能提供初級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)，缺乏專(zhuān)業(yè)的、個(gè)性定制的服務(wù)，且品牌建設(shè)落后。同時(shí)，在戶(hù)外運(yùn)動(dòng)提供服務(wù)方面也缺乏高品質(zhì)、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這使得我國(guó)戶(hù)外市場(chǎng)還沒(méi)有形成足夠的規(guī)模，造成戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)消費(fèi)不足。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無(wú)疑為我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。智能手機(jī)的高速普及，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)APP也如雨后春筍般出現(xiàn)，并且得到廣大用戶(hù)的青睞，智能手機(jī)的使用從根本上改變了我們了解和參加戶(hù)外運(yùn)動(dòng)知識(shí)信息和活動(dòng)的方式，打破了時(shí)間和空間的限制，為用戶(hù)隨時(shí)隨地獲取戶(hù)外運(yùn)動(dòng)信息和知識(shí)帶來(lái)巨大的便利，并且大大促進(jìn)了移動(dòng)端服務(wù)和線(xiàn)下服務(wù)的融合，吸引更多的消費(fèi)者參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)活動(dòng)中來(lái)。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)類(lèi)APP能夠取得巨大成功，除了技術(shù)的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

信息傳遞通暢、共享便捷。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使信息的傳遞機(jī)制和規(guī)律呈現(xiàn)出“即時(shí)化”和“社交化”的特點(diǎn)，對(duì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)信息的傳遞和分享展現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間和潛力。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)APP主要分為戶(hù)外社區(qū)和戶(hù)外咨詢(xún)兩類(lèi)，交新朋友、發(fā)表和瀏覽他人游記及攻略為主的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)APP功能廣泛受到用戶(hù)的歡迎。

消費(fèi)者參與度提高。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)所涵蓋的經(jīng)驗(yàn)分享、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn)防范、個(gè)性化定制服務(wù)、戶(hù)外用品等各細(xì)分領(lǐng)域的資源亟待整合，這為戶(hù)外運(yùn)動(dòng)APP帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)空的限制，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)融合似乎成新時(shí)尚，用戶(hù)通過(guò)下載的手機(jī)APP，進(jìn)行注冊(cè)登錄，綁定和設(shè)置自己的興趣愛(ài)好和戶(hù)外運(yùn)動(dòng)計(jì)劃、心愿，了解戶(hù)外運(yùn)動(dòng)相關(guān)攻略、安全知識(shí)等，同時(shí)還能利用平臺(tái)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)活動(dòng)和賽事，將線(xiàn)上和線(xiàn)下結(jié)合起來(lái)，加入戶(hù)外運(yùn)動(dòng)相關(guān)活動(dòng)和賽事中，極大的增加了戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的基數(shù)和提高了戶(hù)外運(yùn)動(dòng)參與者的質(zhì)量，同時(shí)還降低了參加戶(hù)外運(yùn)動(dòng)活動(dòng)和賽事的門(mén)檻。

戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服務(wù)體系逐步改善。工具性、個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要、結(jié)交朋友、長(zhǎng)知識(shí)、休閑放松、鍛煉身體、獲取信息及購(gòu)物這些功能都服務(wù)于用戶(hù)。通過(guò)專(zhuān)門(mén)為戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者定制的APP客戶(hù)端，用戶(hù)可以通過(guò)自己的愛(ài)好興趣選擇相關(guān)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，并且平臺(tái)為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、個(gè)性化的服務(wù)。同時(shí)，APP通過(guò)用戶(hù)評(píng)分機(jī)制來(lái)反饋相關(guān)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目精彩程度和服務(wù)好壞程度。

戶(hù)外運(yùn)動(dòng)消費(fèi)提高。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及無(wú)疑為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)提供了更加便捷的渠道，例如礫石App就是為了滿(mǎn)足廣大用戶(hù)對(duì)于戶(hù)外活動(dòng)日益增長(zhǎng)的需求而應(yīng)運(yùn)而生的體育類(lèi)手機(jī)應(yīng)用軟件，作為礫石App的用戶(hù)，可以在礫石裝備庫(kù)里找到各種沖鋒衣、軟殼褲、手套、帽子等服飾裝備，用戶(hù)還可以通過(guò)運(yùn)動(dòng)方式類(lèi)型，來(lái)選擇自己需要配備的各種戶(hù)外工具，越野跑的跑鞋，山地穿行的山地車(chē)、登山用的拐杖、帳篷等等。根據(jù)COA的《2015年度戶(hù)外用品市場(chǎng)報(bào)告》，2015年國(guó)內(nèi)整體戶(hù)外市場(chǎng)規(guī)模達(dá)454億元，較上年增長(zhǎng)12.5%，由此可見(jiàn)我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)相關(guān)消費(fèi)大幅提高。

線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合。目前已經(jīng)出現(xiàn)的一些戶(hù)外運(yùn)動(dòng)APP大多都是將線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端成為信息和交易的“前臺(tái)”。例如目前廣受用戶(hù)歡迎的綠野戶(hù)外APP，軟件主要服務(wù)于有戶(hù)外活動(dòng)多樣需求的人群，用戶(hù)通過(guò)瀏覽平臺(tái)上的活動(dòng)，在線(xiàn)上平臺(tái)報(bào)名參加戶(hù)外活動(dòng)、活動(dòng)或者賽事，及報(bào)名參加。另外，綠野還有一版區(qū)別于綠野戶(hù)外的《綠野活動(dòng)》，這款軟件是活動(dòng)發(fā)起人制作的專(zhuān)業(yè)APP。由此可見(jiàn)，綠野的線(xiàn)上線(xiàn)下模式幾乎達(dá)到了完美的融合，并且實(shí)現(xiàn)了與用戶(hù)的高度交互。

雖然目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與戶(hù)外產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深度融合，但是在融合的過(guò)程中同樣也要注意對(duì)技術(shù)的開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)的挖掘以及提高用戶(hù)的體驗(yàn)，當(dāng)然這三者也是互不可分、相輔相成的。隨著用戶(hù)需求的不斷增加，用戶(hù)要求的不斷提高，用戶(hù)更加注重體驗(yàn)和滿(mǎn)意度，對(duì)此，必須利用好現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等，不斷開(kāi)發(fā)新的技術(shù)，重視大數(shù)據(jù)的價(jià)值，加強(qiáng)用戶(hù)數(shù)據(jù)的挖掘，憑借數(shù)據(jù)分析，精確的了解用戶(hù)的需求，為用戶(hù)提供更加個(gè)性化、精準(zhǔn)的服務(wù)，同時(shí)還能進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

目前市場(chǎng)上存在的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)APP很大一部分都專(zhuān)業(yè)服務(wù)于某一項(xiàng)具體的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，比如騎行或者跑步，運(yùn)營(yíng)行業(yè)不具有多元化，這就需要打造可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈，與一些體育產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進(jìn)行融合和合作，有效利用市場(chǎng)資本，合理布局，協(xié)同合作，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)性，從而加強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的深度融合。

雖然目前我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但戶(hù)外\動(dòng)資源開(kāi)發(fā)相對(duì)不足，并且我國(guó)目前戶(hù)外運(yùn)動(dòng)資源存在著非常嚴(yán)重的同質(zhì)化，這就需要有關(guān)部門(mén)為更多的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)資源，這樣才能吸引更多的人參與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，從而促進(jìn)我國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雖然目前和戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)在進(jìn)一步地的融合，也給戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，但二者在融合過(guò)程不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這就需要政府、企業(yè)和用戶(hù)三者之間相互協(xié)調(diào)，政府需要制定政策以及法律法規(guī)來(lái)規(guī)范戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，企業(yè)需要不斷提高服務(wù)、保障用戶(hù)安全等方面做出努力，同時(shí)還需要用戶(hù)提供反饋建議，這樣才能不斷促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的深度融合。

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篇10

【摘要】作為我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行區(qū)、領(lǐng)頭羊，江蘇省近年來(lái)積極探索物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制創(chuàng)新，取得了豐碩的成果，但客觀上還存在著一些制約因素，需要進(jìn)一步克服。協(xié)同創(chuàng)新思想及其應(yīng)用，為江蘇物聯(lián)網(wǎng)的科學(xué)健康發(fā)展提供了嶄新思路。只有通過(guò)在省域領(lǐng)導(dǎo)模式、管理服務(wù)體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)組織運(yùn)行方式、融資體系及創(chuàng)新平臺(tái)等方面進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更高水平的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)；協(xié)同創(chuàng)新

【基金項(xiàng)目】2012 年江蘇高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目（2012ZDIXM032）：江蘇物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新研究。

【作者簡(jiǎn)介】賈華，南京理工大學(xué)紫金學(xué)院講師，碩士，研究方向：信息化與信息產(chǎn)業(yè)；郭強(qiáng)，南京郵電大學(xué)講師，碩士，研究方向：高?？萍籍a(chǎn)業(yè)；張志華，南京郵電大學(xué)教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：高等教育管理、產(chǎn)學(xué)研合作。

物聯(lián)網(wǎng)作為信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力，已在世界各國(guó)引起了廣泛的關(guān)注。近年來(lái)，我國(guó)高度重視物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，已將物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。江蘇作為信息化強(qiáng)省，已將物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)作為提升江蘇產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略選擇。

一、江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

江蘇是我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)起步較早且發(fā)展相對(duì)集中的地區(qū)，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)應(yīng)用、人才資源等方面擁有一定的先行優(yōu)勢(shì)。尤其是2010 年以來(lái)，經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，在創(chuàng)新資源集聚、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展等方面已具有明顯優(yōu)勢(shì)，全省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，形成了較為完善的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

（一） 國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境優(yōu)越，區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯

放眼全球，當(dāng)前全球物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用、服務(wù)還處于起步階段，物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)持續(xù)發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)體系加快構(gòu)建，產(chǎn)業(yè)體系處于建立和完善過(guò)程中。從世界各國(guó)發(fā)展來(lái)看，美國(guó)于2009年開(kāi)始就大力實(shí)施“智慧的地球”戰(zhàn)略，歐盟同年推出“歐盟物聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃”，意在引領(lǐng)世界物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。而在此前的2004年，亞洲的日本和韓國(guó)就率先制定了物聯(lián)網(wǎng)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃，分別為泛在網(wǎng)“U- Japan” 戰(zhàn)略和“U- Korea”戰(zhàn)略，以提升國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保在全球的科技領(lǐng)先地位。

立足國(guó)內(nèi)，根據(jù)新華社的《2012～2013年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展年度報(bào)告》顯示，當(dāng)前我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)強(qiáng)勁。2012年以來(lái)，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)四大集聚區(qū)逐步成型、熱點(diǎn)區(qū)域不斷涌現(xiàn)的局面。產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布上，已初步形成環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角以及中西部地區(qū)等四大板塊集聚發(fā)展的總體空間格局，其中，長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居各區(qū)域首位。從市場(chǎng)應(yīng)用角度來(lái)看，隨著社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域加快向智能化推進(jìn)，眾多行業(yè)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的需求顯著提升，智能卡技術(shù)、二維碼識(shí)別、傳感器等細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯。作為全國(guó)各省域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的排頭兵，2013年江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到1950 億， 占全國(guó)總量的近40%，具體如圖1 所示。由此可見(jiàn)，江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)良好，位處產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域的核心地帶，區(qū)位優(yōu)勢(shì)不言而喻。

（二） 區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局合理，要素集群效應(yīng)顯著

根據(jù)江蘇省出臺(tái)的《江蘇省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2009～2012年）》規(guī)劃部署，無(wú)錫被確定為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心區(qū)，蘇州、南京則處于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)支撐區(qū)。目前，江蘇以無(wú)錫為核心區(qū)，蘇州、南京為“一體兩翼”支撐區(qū)，無(wú)錫、南京、蘇州和徐州四大集群板塊的產(chǎn)業(yè)布局基本形成，區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)模占全省的比重超過(guò)80%，產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展態(tài)勢(shì)明顯，具體見(jiàn)表1。國(guó)務(wù)院《無(wú)錫國(guó)家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2012～2020年）》已于2012年8月實(shí)施，無(wú)錫國(guó)家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。全省物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已累計(jì)擁有國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、省部級(jí)及以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室20家；省內(nèi)東南大學(xué)、南京大學(xué)等9所高校和省外北京大學(xué)、清華大學(xué)等12所重點(diǎn)高校及中國(guó)科學(xué)院積極整合資源分別建立物聯(lián)網(wǎng)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)；中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信以及國(guó)家廣電總局等企業(yè)紛紛在江蘇設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室和推廣中心等；在產(chǎn)品制造、軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)，以國(guó)睿集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、中興軟創(chuàng)等為代表的一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、行業(yè)影響力大的骨干龍頭企業(yè)脫穎而出。目前，全省開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)研究開(kāi)發(fā)的機(jī)構(gòu)接近百家，研發(fā)人員超萬(wàn)人，其中50％以上的研發(fā)機(jī)構(gòu)、40%左右的研發(fā)人員集中在無(wú)錫。

（三） 發(fā)展模式初步呈現(xiàn)政府主導(dǎo)、政策引導(dǎo)的特點(diǎn)

正如其他新興產(chǎn)業(yè)初期發(fā)展環(huán)境一樣，需要政府主導(dǎo)、政府幫扶的“保胎”階段，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也不例外。首先，在國(guó)家層面，從2011年4月以來(lái)，中央政府先后出臺(tái)了《物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理暫行辦法》、《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》、《無(wú)錫國(guó)家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要（2012～2020年）》等5部文件，從物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、保障措施、資金扶持等方面全方位對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予支撐。其次，江蘇省于2012年2月了《江蘇省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，明確提出，“到2015年，將江蘇打造成為具有全球影響力的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)基地和應(yīng)用示范中心，使物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)盡快成為支撐江蘇創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)”。目前，從中央到地方，已經(jīng)初步構(gòu)建了一套政策支撐扶助體系網(wǎng)絡(luò)，具體見(jiàn)表2。

（四） 產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于全國(guó)第一方陣，具有比較優(yōu)勢(shì)

江蘇是國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)起步較早和相對(duì)集中的地區(qū)，在各方面擁有一定的比較優(yōu)勢(shì)，如表3所示。一是在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)方面，較早開(kāi)展了核心技術(shù)研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用示范推廣等工作，在國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定中發(fā)揮著重要作用。二是市場(chǎng)應(yīng)用方面，傳感器、集成電路、智能計(jì)算、無(wú)線(xiàn)通信等方面產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，尤其是以資源集聚、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)培育、應(yīng)用示范為亮點(diǎn)的無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色進(jìn)一步凸顯。三是科技研發(fā)平臺(tái)和骨干企業(yè)呈現(xiàn)匯集效應(yīng)，物聯(lián)網(wǎng)軟硬件、系統(tǒng)集成等環(huán)節(jié)擁有中電科技十四所、南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京郵電大學(xué)等高校科研院所，以及南瑞集團(tuán)、三寶科技、熊貓電子等一大批骨干企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)應(yīng)用推廣能力較強(qiáng)。此外，江蘇的科教資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)均為產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

（一） 核心技術(shù)在全球范圍內(nèi)缺乏優(yōu)勢(shì)

雖然相關(guān)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)幾乎已覆蓋物聯(lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈，但在物聯(lián)網(wǎng)傳感領(lǐng)域占據(jù)重要位置的芯片研發(fā)及應(yīng)用，卻一直是個(gè)“短腿”。長(zhǎng)期以來(lái)，全世界CPU芯片被INTEL、AMD兩家跨國(guó)公司壟斷，系統(tǒng)芯片則被三星等公司壟斷。目前，江蘇乃至全國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中使用的芯片約八成來(lái)自進(jìn)口，芯片至今依然是制約我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的瓶頸。在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)領(lǐng)域，以傳感器技術(shù)、RFID超高頻芯片設(shè)計(jì)技術(shù)、信息處理與決策分析技術(shù)等為代表的關(guān)鍵技術(shù)的整體實(shí)力與國(guó)外相比依然處于弱勢(shì)。如國(guó)內(nèi)傳感器產(chǎn)業(yè)鏈上的單位已超過(guò)1500余家，然而較高檔次的傳感器產(chǎn)品幾乎完全從國(guó)外進(jìn)口，傳感器技術(shù)水平比國(guó)外要落后15年左右。

（二） 產(chǎn)業(yè)應(yīng)用面有待拓展

物聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展前景是被普遍看好的，有數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家的ICT （信息通信技術(shù)）產(chǎn)值已經(jīng)占到了GDP的60%~70%，已呈現(xiàn)“天花板效應(yīng)”。而中國(guó)是傳統(tǒng)的工農(nóng)業(yè)大國(guó)，2013 年ICT產(chǎn)值在GDP中的占比僅為17.6%。這個(gè)數(shù)據(jù)一方面體現(xiàn)我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在很大的差距，但從另一個(gè)角度而言，也說(shuō)明我國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)潛力巨大。然而，目前困擾行業(yè)的主要問(wèn)題是成熟產(chǎn)品較少，產(chǎn)業(yè)規(guī)模基礎(chǔ)薄弱。另外，全行業(yè)大量的產(chǎn)學(xué)研投入也存在著重技術(shù)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象。因此總體而言，短期內(nèi)相當(dāng)一部分物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還處于市場(chǎng)摸索起步階段，目前全產(chǎn)業(yè)還處于推廣應(yīng)用的初級(jí)階段。

（三） 缺乏產(chǎn)業(yè)鏈龍頭型企業(yè)

根據(jù)江蘇省經(jīng)信委2012年的《江蘇省物聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)企業(yè)及產(chǎn)品名錄》顯示，江蘇省共有235 家企業(yè)列入名錄，充分展示了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的整體水平、創(chuàng)新成果和綜合實(shí)力。然而，作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭區(qū)域的無(wú)錫市，相對(duì)于2013年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上擁有的794家企業(yè)，同期年度的核心總產(chǎn)值為900億元，由此推算平均每家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均年產(chǎn)值僅為一億元左右。由此可見(jiàn)，全省物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍規(guī)模偏小，缺乏大型龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)群體中聯(lián)動(dòng)效應(yīng)不足?？陀^上，正是由于應(yīng)用領(lǐng)域缺乏大型規(guī)?；髽I(yè)，以應(yīng)用為牽引帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的思路難以發(fā)揮成效，對(duì)培育市場(chǎng)規(guī)模、構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈也產(chǎn)生了制約作用。

（四） 行業(yè)組織效用的整合不夠

作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境中的幾個(gè)關(guān)鍵組織：企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織、政府等五大要素均直接或間接對(duì)區(qū)域物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到重要的作用。然而，在發(fā)揮行業(yè)組織的聯(lián)合協(xié)作中，客觀上存在著普遍對(duì)于技術(shù)、市場(chǎng)、知識(shí)的高度重視，而相對(duì)弱化對(duì)管理、協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)。因此，行業(yè)組織之間缺乏有效的“合力”機(jī)制，使得整體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展受到制約。具體表現(xiàn)在：全省缺少一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)發(fā)展組織，僅僅各重點(diǎn)地級(jí)市獨(dú)立成立了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，如南京市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、“感知中國(guó)”物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（無(wú)錫）等。這就在一定程度上出現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)“各自為戰(zhàn)”的局面，極易產(chǎn)生重復(fù)投資、盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象。而且，也不利于全省“一盤(pán)棋”思想指導(dǎo)下的資源整合、統(tǒng)一配置的發(fā)展模式。

（五） 產(chǎn)業(yè)融資需求量大、渠道單一

我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)薄弱和產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)決定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大量資金投入。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)研制、應(yīng)用示范等方面的廣泛展開(kāi)以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的培育都直接依靠資金的支撐。為積極支持我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中央財(cái)政從2011 年起設(shè)立了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金。為進(jìn)一步加快江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，近年來(lái)江蘇圍繞重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)投資，無(wú)錫全市已建和在建的涉及物聯(lián)網(wǎng)的投資基金有124個(gè)，基金總規(guī)模達(dá)370億元。然而，這些資金來(lái)源相對(duì)單一，大都基于政府的投資，難掩“僧多粥少”、“杯水車(chē)薪”的現(xiàn)實(shí)局面。尤其是基于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展資金長(zhǎng)效投入的角度出發(fā)，拓展融資渠道也是大勢(shì)所趨。

三、基于協(xié)同創(chuàng)新的江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制構(gòu)建

黨的十報(bào)告提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，要求“提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)吸收再創(chuàng)造能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新”。為推進(jìn)實(shí)施協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，教育部、財(cái)政部及時(shí)啟動(dòng)了“高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計(jì)劃”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“2011計(jì)劃”），“2011計(jì)劃”的核心就是推動(dòng)實(shí)施協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略。毋庸置疑，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也必須走企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)及相關(guān)組織發(fā)揮各自的特殊優(yōu)勢(shì)整合互補(bǔ)性資源，實(shí)現(xiàn)各方協(xié)同發(fā)展，共同推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展的道路。

（一） 協(xié)同各地，創(chuàng)新省域統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)模式

協(xié)同創(chuàng)新的重要特點(diǎn)是整體性，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是各種要素的有機(jī)集合而不是簡(jiǎn)單相加，其存在的方式、目標(biāo)、功能都表現(xiàn)出統(tǒng)一的整體性。隨著江蘇各地區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深入推進(jìn)，規(guī)模化、多元化、差異化的特點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)，這就需要在宏觀層面上按照“一盤(pán)棋”的思路，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)江蘇的省情，可適時(shí)建立江蘇省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度，由省政府主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任召集人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政策、資金、市場(chǎng)等各方面資源，研究解決物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題。同時(shí)，配套設(shè)立省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)，就江蘇物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題開(kāi)展研究和論證，為聯(lián)席會(huì)議決策提供智力支撐。其實(shí)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“聯(lián)席會(huì)議制度”已有先例，在國(guó)家層面上，2012年8月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立了由國(guó)家發(fā)改委、工信部牽頭的“物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展部際聯(lián)席會(huì)議制度”，并成立了物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)，首次在產(chǎn)業(yè)中對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成立兩個(gè)部際聯(lián)系會(huì)議機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)和推動(dòng)。

（二） 協(xié)同各方，創(chuàng)新管理服務(wù)的體制機(jī)制

協(xié)同創(chuàng)新的另一重要特點(diǎn)是系統(tǒng)性。按照協(xié)同理論和系統(tǒng)論的基本觀點(diǎn)，解決一個(gè)復(fù)雜大系統(tǒng)的協(xié)同問(wèn)題，需要由屬性不同的各個(gè)子系統(tǒng)發(fā)生相互作用和協(xié)作，經(jīng)歷從“舊結(jié)構(gòu)至新結(jié)構(gòu)”的演化過(guò)程，實(shí)現(xiàn)整體的創(chuàng)新目標(biāo)。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行也應(yīng)遵循這一思想。物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，涵蓋面廣，而處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，明確各自的職責(zé)尤為關(guān)鍵。因此，區(qū)域政府要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，一方面，建立物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作推進(jìn)機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制，用好優(yōu)惠政策和扶持措施，并有針對(duì)性地給予重點(diǎn)支持。另一方面，開(kāi)展應(yīng)用示范，抓好物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程建設(shè)和關(guān)鍵技術(shù)在各領(lǐng)域的推廣應(yīng)用，同時(shí)組織實(shí)施一批重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，努力增強(qiáng)發(fā)展后勁。此外，努力提高服務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。

（三） 協(xié)同關(guān)聯(lián)組織，創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)組織運(yùn)行方式

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)大力堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向作為基本指導(dǎo)思想，以企業(yè)為主體，增強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。因此，按照市場(chǎng)規(guī)模運(yùn)行的必要舉措就是要?jiǎng)?chuàng)建產(chǎn)業(yè)組織，凝聚要素，協(xié)調(diào)發(fā)展。雖然近年來(lái)江蘇省內(nèi)一些地市已先后成立了地市級(jí)產(chǎn)業(yè)組織，如南京市物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、無(wú)錫感知中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟、蘇州市物聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、徐州感知礦山物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)聯(lián)盟等，但是目前尚無(wú)省域范圍的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織。因此，適時(shí)組建江蘇省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各地市聯(lián)盟成員的交流與合作，推動(dòng)全省范圍聯(lián)盟成員共同參與市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)于推動(dòng)區(qū)域物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和規(guī)模化發(fā)展具有重大積極意義。

（四） 協(xié)同利益攸關(guān)方，創(chuàng)新多元化融資體系

客觀來(lái)看，目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)屬于初期發(fā)展階段，大部分物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還屬于中小型規(guī)模，企業(yè)融資成為行業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。要積極拓展融資渠道的多元化，一是充分發(fā)揮政府財(cái)政資金的扶持作用，積極爭(zhēng)取各類(lèi)國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)基金資金支持，同時(shí)省市政府應(yīng)科學(xué)規(guī)劃設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，重點(diǎn)支持成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、重點(diǎn)應(yīng)用示范項(xiàng)目、重大技術(shù)研發(fā)等；二是有序發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資，鼓勵(lì)設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資及社會(huì)資金投向物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)；三是鼓勵(lì)各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的信貸支持，建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立協(xié)調(diào)發(fā)展和良性互動(dòng)的銀企關(guān)系；四是積極引導(dǎo)和扶持條件成熟的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市、發(fā)行債券以及招商引資，多渠道吸引資本市場(chǎng)的資金。

（五） 協(xié)同科技資源，打造高端物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺(tái)

協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)就是各個(gè)創(chuàng)新主體要素內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新互惠知識(shí)的共享，資源優(yōu)化配置，行動(dòng)最優(yōu)同步，從而實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。而協(xié)同創(chuàng)新的有效執(zhí)行關(guān)鍵在于協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)的搭建。由于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前尚處于早期的階段，技術(shù)和業(yè)務(wù)模式還有待進(jìn)一步研究和探索，產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)還需要有一個(gè)長(zhǎng)期培育的過(guò)程。因此必須整合產(chǎn)業(yè)資源和研發(fā)力量，圍繞關(guān)鍵核心方向，打造一批高端創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建技術(shù)基礎(chǔ)。在推進(jìn)建立物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)方面，江蘇已邁出實(shí)質(zhì)性的一步。2009年9月，南京郵電大學(xué)率先在全國(guó)成立了以培養(yǎng)物聯(lián)網(wǎng)急需人才為根本任務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院和以研究物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題為目標(biāo)的物聯(lián)網(wǎng)研究院。2013年，由南京郵電大學(xué)牽頭，包括省內(nèi)外9 所高校、5 家科研院所、6家骨干企業(yè)、3大電信運(yùn)營(yíng)商、2個(gè)地方物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟、4個(gè)政府有關(guān)部門(mén)共29家單位共同參與的“物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)新中心”作為全省首批省級(jí)“2011計(jì)劃”的29個(gè)中心之一正式被批準(zhǔn)立項(xiàng)建設(shè)，這一平臺(tái)的建設(shè)將有力地推動(dòng)江蘇物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同創(chuàng)新的快速發(fā)展。下一步，江蘇應(yīng)繼續(xù)以差別化打造多個(gè)高水平物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺(tái)，以這些重點(diǎn)平臺(tái)為支撐，承接物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)，參與國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研制，創(chuàng)建專(zhuān)利池，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

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