導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【Keywords】industrial safety； security management system； importance

【中圖分類號】TM623.8 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0013-02

1 引言

現(xiàn)今，我國政府高度重視、強調(diào)全國安全生產(chǎn)工作，明確表示“社會的發(fā)展不能以犧牲人民安全?櫬?價”，“安全生產(chǎn)”一直是人們永恒研究的課題。如何在保障核電廠正常、有序運營的同時，強化核電廠日常工業(yè)安全風(fēng)險辨識、管控、評價等工作，便成為核電廠安全管理工作者們研究的重點問題。

2 核電廠工業(yè)安全管理現(xiàn)狀

目前，我國核電廠工業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)，但整體安全生產(chǎn)管理工作需繼續(xù)強化提升，在工程建設(shè)、日常生產(chǎn)和大修期間，人因事件、重發(fā)事件數(shù)量與國際一流電站相比仍處于較高水平，觸碰“紅線”事件也時有發(fā)生[1]。加強并完善核電廠的工業(yè)安全管理工作，是降低和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生概率的有效措施。

3 核電企業(yè)工業(yè)安全管理重要性

3.1 切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

堅持“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，以“如履薄冰”的心態(tài)對待安全生產(chǎn)工作，堅持“黨政同則、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，并不斷建設(shè)、完善核電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制體系工作。核電廠《安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核》程序中，將安全生產(chǎn)責(zé)任進行逐級貫徹落實，股份公司于每年初與公司簽訂安質(zhì)環(huán)責(zé)任書，明確公司當(dāng)年年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。公司根據(jù)股份公司下達安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，結(jié)合公司各部門、主要承包商實際安全生產(chǎn)責(zé)任將責(zé)任指標(biāo)進行合理分解，形成公司年度安質(zhì)環(huán)責(zé)任書、公司主要承包商安質(zhì)環(huán)責(zé)任書，并與相關(guān)責(zé)任人員進行責(zé)任書簽訂，履行承諾。各部通過建立部門內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，將部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實到每個員工崗位，責(zé)任書具體實施情況由安全質(zhì)保部進行跟蹤檢查[2]。

3.2 安全隱患排查與治理工作

隱患排查工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，核電廠建立《安全隱患排查與治理》程序。各核電運行公司每季度進行一次安全隱患排查，各專業(yè)公司每半年進行一次隱患排查，保證現(xiàn)場隱患可控。隱患排查方案、排查表、排查紀(jì)要及治理登記表均完善，并形成評估報告，真正做到了閉環(huán)管理。重視日常隱患排查工作，堅持“人人都是最后一道防線”的原則，落實“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，對各級領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、施工管理人員、技術(shù)人員發(fā)放隱患排查手冊，定任務(wù)的進行隱患排查。近期，施工項目部又下發(fā)日常巡查記錄，用以替換隱患排查手冊。通過日常巡查，有效的控制現(xiàn)場隱患的出現(xiàn)。

3.3 強化教育培訓(xùn)與安全宣傳工作

在核電廠現(xiàn)有培訓(xùn)制度、體系下，繼續(xù)建立健全體系及工作內(nèi)容，將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理納入各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)內(nèi)容。嚴格落實安全教育培訓(xùn)制度，切實做到先培訓(xùn)、后上崗。推進基地安全文化建設(shè)，加強警示教育，強化全員安全意識和法治意識。發(fā)揮公司工會等群團組織作用，依法維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。加強安全生產(chǎn)公益宣傳和輿論監(jiān)督。鼓勵開展安全生產(chǎn)志愿服務(wù)。加強安全生產(chǎn)國際交流合作，學(xué)習(xí)借鑒國外安全生產(chǎn)與職業(yè)健康先進經(jīng)驗。

3.4 應(yīng)急救援

按規(guī)定建立可靠的應(yīng)急設(shè)施，配備現(xiàn)代化應(yīng)急裝備，儲備充足應(yīng)急物資，并進行定期、經(jīng)常性檢查、維護、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。針對重點作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案及措施，形成“全覆蓋”安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練，并對演練效果進行評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的不足進行有效調(diào)整、修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，不斷改進應(yīng)急管理工作。健全應(yīng)急救援管理體制，強化救援管理職能，提高組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場救援時效。加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，積極參與實行區(qū)域化應(yīng)急救援資源共享工作。

4 核電企業(yè)工業(yè)安全創(chuàng)新管理

4.1 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化包括制度標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，做到管理人員看得懂、安全監(jiān)督人員懂、執(zhí)行人員有標(biāo)準(zhǔn)，為工作人員和安全監(jiān)督部門提供了執(zhí)行和檢查標(biāo)準(zhǔn)，更為各單位自主化安全管理提供了標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，實現(xiàn)了單項作業(yè)活動“精益化管理”。

4.2 安全管理自主化

在歸納安全管理要求、指導(dǎo)安全管理實踐，明確安全管理責(zé)任、建立安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，為了直觀體現(xiàn)各單位安全自主化管理的效果，建立一套完善的考核、評價體系，對各處室及合作單位安全自主化管理情況進行考核，并以日報形式進行通報展示。為充分發(fā)揮各處室和各家合作單位安全自主化管理作用，并在安全管理上堅持同一標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化資源配備、減少重復(fù)勞動和無效率工作。

4.3 安全管理精細化

在一線實現(xiàn)精細化安全管理，讓安全要求、安全標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險警示在現(xiàn)場落地，讓安全理念、文化、方法在班?M生根。通過強化班組建設(shè)和現(xiàn)場安全管理提高企業(yè)的安全管理水平，達到安全與效益的共同提升。例如：《腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》一冊適用現(xiàn)場作業(yè)，腳手架安全信息牌-實現(xiàn)安全技術(shù)要點現(xiàn)場可視化，經(jīng)驗反饋進現(xiàn)場常態(tài)化等。

4.4 安全管理網(wǎng)絡(luò)化

為減少接口、落實責(zé)任、提高效率，提升各單位安全自主化管理意識，核電企業(yè)建立了三級安全網(wǎng)絡(luò)，第一級安全網(wǎng)絡(luò)是公司安全質(zhì)量管理委員會，簡稱安委會。第二級安全網(wǎng)絡(luò)是各部門、處室、合作伙伴的安全組織機構(gòu)。第三級安全網(wǎng)絡(luò)是班組級的安全組織機構(gòu)。

4.5 安全管理標(biāo)桿化

班組建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，以開展標(biāo)桿班組評比活動為載體，不斷提高班組工作水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。通過“抓典型、樹標(biāo)桿、推經(jīng)驗”這一手段，進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成工作任務(wù)、具有較強創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴明，團結(jié)和諧的堅強集體。

4.6 安全管理鑄文化

“短期安全靠僥幸，中期安全靠管理，長期安全靠文化”，安全管理最終一定要鑄就文化，這是真正的軟實力，要強化理念引導(dǎo)功能和行為化育功能，培育本質(zhì)安全文化張力。

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【關(guān)鍵詞】變電站；變電運行；運行管理

對于國家命脈的電力工業(yè)來講，發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶等則是組成電力系統(tǒng)不可或缺的部分。變電站的安全運行直接影響到電力系統(tǒng)的運行，作為聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，其主要功能則是換和分配電能，所以，其也和人民生活和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著十分緊密的聯(lián)系，做好變電運行的安全管理及其防范工作，對于電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行具有重要意義[1]。只有在安全運行的變電廠正常工作下，企業(yè)和用戶才能得到安全合格的電能。

1、變電站安全運行管理

1.1 制定安全管理目標(biāo)

在結(jié)合電網(wǎng)實際運行的情況下，同時考慮年度設(shè)備檢修和操作計劃，變電站應(yīng)該合理的進行每年的安全管理目標(biāo)制定，為了實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，相關(guān)的組織方法、技術(shù)措施也應(yīng)該詳細列出。同時，定期分析和總結(jié)年度安全管理目標(biāo)的完成情況，能夠做到及時發(fā)現(xiàn)問題并盡快解決問題，在不斷的整改過程中實現(xiàn)系統(tǒng)的安全化管理目標(biāo)。

1.2 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

要想滿足供電企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須做到切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了強調(diào)責(zé)任制落實的重點，還應(yīng)該一方賣弄落實好安全責(zé)任，另外一方面確保責(zé)任的到位的措施。安全生產(chǎn)應(yīng)該在思想上和工作上到位，相關(guān)的安全第一責(zé)任人應(yīng)該高度認識安全生產(chǎn)的重要性；指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作并深入現(xiàn)場檢查則是需要通過定期對全站的安全進行分析，這樣也是全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的最好體現(xiàn)。一套健全的監(jiān)督機制對于變電運行工作的責(zé)任到位必不可少，所以說，要想保證安全生產(chǎn)的順利進行，必須有相關(guān)的監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度。為合理推動各級人員的全面到位，應(yīng)該實行對各級人員責(zé)任制的完成情況考核的方式，同時，為了保證維護安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴肅性，還應(yīng)該切實將全生產(chǎn)的成績作為考核干部的重要依據(jù)。

1.3 應(yīng)做好消防保衛(wèi)管理工作

日常工作的重中之重則是變電站的消防工作，這是因為變電站的安全運行直接受到消防工作的重視程度的大小，所以說，消防工作對于變電站的安全運行至關(guān)重要，應(yīng)該從各個方面加強消防工作的落實情況，主要包括消防器具的放置、完好情況，以及相關(guān)的數(shù)量和使用記錄情況等等方面。火警電話及報警方法，以及相關(guān)的消防知識和消防器具的使用方法對于變電站運行人員來說也是必不可少的，再有條件的情況下，一定要盡可能多的定期進行消防演習(xí)。

1.4 制定變電站特殊狀態(tài)管理規(guī)范及應(yīng)急預(yù)案制定

要想做好變電站特殊狀態(tài)下的安全生產(chǎn)，應(yīng)該對于發(fā)生的情況下進行分析，包括發(fā)生事故、災(zāi)害性天氣、防汛抗臺、地震、重大異常、火災(zāi)、人為破壞、水災(zāi)、綜合自動化設(shè)備通信中斷等等方面，熟悉這些特殊情況下的管理規(guī)范，能夠有效保證變電運行的安全性。

2、變電運行管理的具體要求及防范

第一，嚴格執(zhí)行變電站值班制度。對于操作隊和監(jiān)控中心的運行人員來說，上崗前必須經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，達到上崗要求后方能工作。值班人員的主要工作就是當(dāng)班的運行、維護、倒閘操作和管理工作，這工作中應(yīng)該盡職盡責(zé)和服從指揮，牢固高度的安全意識。值班人員應(yīng)該值班記錄及有關(guān)專項記錄在值班期間中的全部工作，錄音設(shè)備應(yīng)該在處理事故和用戶調(diào)整負荷等工作中采用，這樣才能清楚記錄每次操作。為在發(fā)生事故故障后及時能夠向相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)匯報，應(yīng)該保證操作隊值班電話的通暢。

第二，嚴格落實巡回檢查制度。對所轄變電站巡視一次，這是值班人員在正常情況下利用監(jiān)控系統(tǒng)的日常工作。巡視次數(shù)應(yīng)該隨著情況的復(fù)雜化而增加。對于正在處理事故的過程中，可以暫時停止巡視，但對于處理事故完畢后的情況應(yīng)該及時進行巡視。在相關(guān)的按巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)下進行巡視，同時做好相關(guān)記錄。

第三，嚴格執(zhí)行交接班制度。在規(guī)定的規(guī)定的交接班時間內(nèi)，監(jiān)控中心值班人員進行交接班，這個過程應(yīng)該要求交班人員和接班人員應(yīng)全部參加，只有當(dāng)待檢查人員檢查無問題并簽字確認以后，才能結(jié)束交接班工作。

第四，切實做好設(shè)備定期試驗輪換制度。對于變電站內(nèi)設(shè)備來說，為了確保設(shè)備的正常運行，在相關(guān)的設(shè)備管理制度要求下，運行人員應(yīng)該定期對于有關(guān)設(shè)備進行測試和實驗。

第五，貫徹運行分析制度。相應(yīng)的分析制度應(yīng)該在操作隊和監(jiān)控中心設(shè)立，這主要是專題分析、月度分析和綜合分析。每季度進行一次綜合分析，這樣有利于從全局找出相關(guān)問題，以便問題得到快速解決。

第六，嚴格遵守變電站規(guī)章制度，從員工的操作技術(shù)和思想工作上入手，不斷增強員工的勞動紀(jì)律自覺性，以保持良好的精神狀態(tài)。嚴格按照相關(guān)的操作規(guī)范來執(zhí)行出現(xiàn)的事故及異常情況。

第七，突發(fā)事件模擬演練定期開展，積累員工處理意外事件的能力。

3、變電設(shè)備維護管理

變電安全運行的保障之一就是變電設(shè)備定期維護管理工作，所以說，為了保證電網(wǎng)安全運行，應(yīng)該規(guī)范變電設(shè)備管理。

第一，定期維護設(shè)備。應(yīng)該根據(jù)不同的設(shè)備特點，進行設(shè)備臺帳建立及完善工作，定期對于各項工作站用電系統(tǒng)進行清掃、檢查和維護。

第二，加強設(shè)備評價工作組織領(lǐng)導(dǎo)，為了更好對于設(shè)備使用進行評價工作，應(yīng)該按照相關(guān)要求，建立健全設(shè)備評價管理制度，以便不斷提高設(shè)備評價水平。

第三，設(shè)備缺陷記錄應(yīng)該在操作隊和監(jiān)控中心里建立。設(shè)備存在缺陷的統(tǒng)計分析應(yīng)該是想重要的安全管理活動。

4、結(jié)束語

電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作則是變電運行的主要任務(wù)，變電事故一方面能夠造成經(jīng)濟上的損失，另外一方面重則影響要電網(wǎng)和人身安全，同時會增加社會的不穩(wěn)定因素。對于變電運行的每個值班人員來說，作為確保電網(wǎng)經(jīng)濟、安全、穩(wěn)定運行的執(zhí)行者，應(yīng)該從思想上和技術(shù)上高度重視變電運行安全問題。要想切實加強變電運行管理，提高變電運行管理水平，還應(yīng)該隨著網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)該不斷熟悉和學(xué)習(xí)新涌現(xiàn)出的大量新設(shè)備及專職，了解它們的基本原理和構(gòu)造，以及檢修方法，這樣才能滿足運行的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

參考文獻

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[關(guān)鍵詞]：變電運行 變電站 變電值班員 運行管理 安全

一、變電運行的意義

電力系統(tǒng)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用戶等幾個部份組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。變電站安全運行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標(biāo)準(zhǔn)要求。在電網(wǎng)運行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網(wǎng)安全，穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故。如果變電值班員的執(zhí)行中發(fā)生誤判斷引起誤操作、設(shè)備維護管理不到位造成誤動或拒動， 將會給家庭，企業(yè)和社會帶來不可估量的經(jīng)濟損失和政治影響。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。

二、保證變電安全運行的措施

2.1 要想做好電網(wǎng)安全運行，每個值班員必須不斷提高本身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，管理設(shè)備水平。本崗位的工作能力和生產(chǎn)技能，這就要求值班員一方面要有豐富的業(yè)務(wù)理論知識，熟知電網(wǎng)變電運行各種有關(guān)的法律、法規(guī)、政策，掌握電網(wǎng)變電運行操作和事故處理的方法，熟悉電力生產(chǎn)過程，保證電網(wǎng)安全，經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)運行。另一方面要有豐富的運行操作實踐經(jīng)驗。操作前應(yīng)有充分的準(zhǔn)備，必須十分明確操作任務(wù)、操作目的、注意事項，操作前后的運行方式負荷變化情況等。嚴禁無票或不帶票操作。在執(zhí)行操作的過程中要切實把好填票、審票、模擬、監(jiān)護、唱票、復(fù)誦、對號和檢查關(guān)。

2.2 反事故演習(xí)應(yīng)考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象；考慮特殊運行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)；考慮新投入設(shè)備前后可能發(fā)生的事故以及影響設(shè)備安全運行的季節(jié)性事故；考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復(fù)雜操作等。經(jīng)常進行反事故演習(xí)，提高自身處理事故的能力。使運行人員掌握迅速處理事故和異?，F(xiàn)象和異?，F(xiàn)象的正確法。貫徹反事故措施。幫助運行人員進一步掌握現(xiàn)場定，熟悉設(shè)備運行特性。做好各種運行方式下的事故預(yù)想，特別是特殊的薄弱的運行方式下的事故預(yù)想。

2.3 養(yǎng)成良好的勞動紀(jì)律，保持良好的精神狀況。在接受命令和操作時要全神貫注，精神集中，情緒穩(wěn)定。這就要求值班員增強責(zé)任心，下班時休息好，當(dāng)班時才能安心工作，處理問題時思路才能清晰，才能保證操作正確。對臨時改變的工作計劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故，異常情況不盲目圖方便、圖省事，憑印象去處理。

2.4 電力值班員要做好安全運行，不僅在處理日常工作中表現(xiàn)良好，還要具備在處理事故時的應(yīng)變能力處理事故要求正確、迅速、果斷。有些值班員往往不是這樣，要么就是考慮太多，猶豫不決，延誤時機；要么就是膽量頗大，輕率一時，給國家財產(chǎn)造成損失。下面總結(jié)一些預(yù)防避免事故的發(fā)生，事故處理和實際經(jīng)驗：

平時不但要學(xué)好專業(yè)理論知識，遵循電網(wǎng)管理制度，還要多積累處理事故的經(jīng)驗。熟能生巧，要多學(xué)多問，多做反事故演習(xí)和事故預(yù)想，在處理事故時，就會考慮多一些，全面一些，就會有信心。一旦考慮成熟，處理就會果斷、明了，程序就會得當(dāng)，切不可慌張，盲目。

值班員平時對設(shè)備，運行方式要熟悉。一旦操作和處理事故都要互相把關(guān)。操作中發(fā)生疑問時，應(yīng)立即停止操作并向值班調(diào)度員報告，弄清問題后，再進行操作。不準(zhǔn)擅自更改操作票，不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。

2.5 每月舉行一次運行綜合分析會主要是對變電所運行工作狀態(tài)進行分析，摸索規(guī)律，檢查薄弱環(huán)節(jié)。從而找出問題發(fā)生的各種因素，采取有針對性的措施，把隱患或薄弱環(huán)節(jié)消滅在萌芽狀態(tài)。防患于未然，是提高變電所運行管理水平的良好方法。結(jié)合變電所的接線方式，保護動作情況，設(shè)備完好率，兩票合格率；設(shè)備事故障礙，異常，重大缺陷，試驗數(shù)據(jù)，儀表指示，規(guī)章制度執(zhí)行情況；設(shè)備運行最大，最小出力；電壓質(zhì)量，母線電量不平衡率； 記錄的填寫，資料的管理；以及文明生產(chǎn)等情況進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，提示改進意見和措施。

三、變電運行管理中的安全責(zé)任“四到位”

供電企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。在明確安全責(zé)任的同時，確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實的重點。

3.1安全第一責(zé)任人到位是前提安全第一責(zé)任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對全站的安全進行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，按照“四不放過”的原則分析異常和事故，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

3.2各級人員到位是基礎(chǔ)。

3.2.1各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識，安全生產(chǎn)就無從談起，因此我們應(yīng)把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，切實做到“三不傷害”。

3.2.2各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，切實做到誰主管的事，誰負責(zé)管好。

3.2.3各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預(yù)期的目標(biāo)。

3.2.4各級人員的素質(zhì)培訓(xùn)要到位。談責(zé)任到位，說到底也就是人的問題，人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。

3.3預(yù)防分析到位是保障嚴格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險點的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

3.4監(jiān)督機制到位是關(guān)鍵要確保變電運行工作的責(zé)任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機制。即對變電各級人員責(zé)任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴肅性。

四、結(jié)束語

變電運行是供電企業(yè)的一個重要生產(chǎn)部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。大多數(shù)事故都是因為運行人員誤操作造成的。人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務(wù)，就必須以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高變電運行管理水平，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

參考文獻：

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2018年的檢修維護即將圓滿結(jié)束,回顧全年歷程,輸煤區(qū)域的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和傾力幫助下，堅持以安全生產(chǎn)為中心，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念方針，認真執(zhí)行電力安全技術(shù)規(guī)程及上級文件，落實公司春、秋、冬季安全大檢查方案，杜絕各類違章，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格兩票三制，深入開展隱患排查和治理，圓滿完成了今年的檢修維護工作，保證了輸煤區(qū)域的機組正常運行。截止2018年11月底，輸煤區(qū)域的檢修維護工作未發(fā)生人身輕傷、重傷和誤碰、誤操作事件（事故）?，F(xiàn)將安全具體工作匯報如下：

一、 認真落實班組基礎(chǔ)工作管理

1、 嚴格遵守各項管理規(guī)章制度

無規(guī)矩不成方圓，只有嚴格遵守各項規(guī)章制度，才能保障檢修維護的安全開展。輸煤區(qū)域各項檢修工作均嚴格執(zhí)行《輸煤檢修規(guī)程》，認真貫徹落實各崗位安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、定期工作制度、巡檢制度、培訓(xùn)制度等。積極完成公司“7S”建設(shè)，做好班組各類整理、建立班組口號目標(biāo)、并順利通過驗收，開展了輸煤棧橋反事故演習(xí)及反事故預(yù)案等，認真做好輸煤設(shè)備檢查、粉塵清理定期工作等。全員自覺遵守和執(zhí)行本區(qū)域的各項管理規(guī)章制度。

2、切實做好員工培訓(xùn)

學(xué)無止境，尤其是檢修維護工作。開展組織定期的技能、安全培訓(xùn)。全體班員認真學(xué)習(xí)、相互借鑒各類檢修技能，彼此溝通和交換安全知識，規(guī)范檢修操作。班組通過技術(shù)講課、技術(shù)問答及現(xiàn)場操作等多種方式開展員工技能培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)安全文件、吸取事故教訓(xùn)、做好事故反思與總結(jié)。積極參加在今年9月舉行的消防火災(zāi)處置及人員緊急救護的培訓(xùn)及比武。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動的開展，進一步增強了員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識，為安全維護打下堅實的基礎(chǔ)。

二、 開好安全會

本著安全第一、生命至上的原則，班組每周都要召安全例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全事故案例、講解安全知識等。講述其它電廠安全事故案例，結(jié)合本崗位工作，做到人人發(fā)言、人人參與，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，查找不安全因素，將安全工作落到實處，保持安全工作時刻警鐘長鳴。通過以上工作的開展，員工們的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高與增強，讓很多安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性。

三、 做好安全防范工作

在檢修過程中，導(dǎo)致事故的發(fā)生始終是因存在著事故的隱患，因此在檢修人員檢修的過程中做好相應(yīng)防范措施及安全措施。

1、在檢修工作時，工作負責(zé)人必須將檢修的工作內(nèi)容、危險點及防范措施對工作人員交底。檢修的設(shè)備將對照工作票與運行人員做好安措并與電氣人員仔細檢查與核實安措是否做到位，檢修中必須佩戴的防護用具必須佩帶正確及齊全，如在檢修工作中發(fā)生防護用品未佩戴或不齊全的員工，工作負責(zé)人將及時制止。不論在大小的檢修工作中檢修人員必須在2人以上方可工作，將設(shè)專人監(jiān)護，監(jiān)護不得隨意的走動，時刻監(jiān)督檢修人員的檢修情況與安全情況。

2、加強巡視檢查

輸煤區(qū)域設(shè)備巡檢嚴格執(zhí)行定期巡檢制度，將每次巡檢的缺陷及問題情況填寫并解決處理。發(fā)現(xiàn)問題及整改，以保證輸煤區(qū)域的設(shè)備正常運行。對發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患和避免重大事故發(fā)生的巡檢人員，給予表揚和獎勵，充分調(diào)動員工的工作積極性。

3、根據(jù)季節(jié)變化，提早做好防范措施

輸煤區(qū)域根據(jù)季節(jié)變化，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織員工學(xué)習(xí)并組織實施。夏季高溫防中暑、冬季防寒防凍等，按照預(yù)案要求采取相應(yīng)措施，保證設(shè)備的正常運行。

四、 安全管理成果

1、 未發(fā)生火險事故

2、 未發(fā)生本班組人生重傷事故

3、 未發(fā)生惡性誤操作事故。未發(fā)生導(dǎo)致設(shè)備停運或設(shè)備損壞的誤拉、誤合、誤碰、誤動、誤關(guān)、誤開、誤整定、誤調(diào)試等各類誤操作事故。

4、 未發(fā)生5000元以上現(xiàn)金或1萬元以上物品被盜案件

5、 未發(fā)生員工違反刑事案件或涉黃、賭博等治安事件

6、 未發(fā)生人員受傷一般交通的事故

7、 未發(fā)生一般及以上電力安全事故

8、 未發(fā)生由本專業(yè)造成重大影響的安全生產(chǎn)事故

篇5

【關(guān)鍵詞】變電站；安全運行；管理

電力工業(yè)是國家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶等幾個部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行管理工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。變電站安全運行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

一、變電站安全生產(chǎn)運行管理的不足

變電站安全生產(chǎn)運行意義重大，多數(shù)變電站在日常運營過程中，也在不斷加強此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運行管理中還存在一些問題和不足。

一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，然而一些變電站不重視安全管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，無法很好解決生產(chǎn)中權(quán)責(zé)問題，安全生產(chǎn)無人管、無人問的現(xiàn)象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發(fā)，無法調(diào)動職工的勞動積極性；且在管理工作落實過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴重影響了變電站的安全管理水平。

此外，職工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位，常見的培訓(xùn)活動往往缺乏針對性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。

二、加強變電站安全運行管理對策

（一）加強職工心理輔導(dǎo)，安全教育長抓不懈

由于不健康心理對安全生產(chǎn)的重要影響，因此，變電站要真正的關(guān)注職工的心理問題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時，應(yīng)當(dāng)盡快進行心理疏導(dǎo)，并通過開展心理輔導(dǎo)使員工學(xué)會自我心理調(diào)整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。

除了心理輔導(dǎo)，安全教育也變電站安全運行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動一般要求每周一次，要利用好安全活動這一形式，這是一個管理者對成員進行安全教育的時機，要讓每名員工都要有一個較為深入的認識發(fā)言。安全除了有鐵的紀(jì)律外，而安全本身又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標(biāo)的，因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化，少一些說教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個個案例的學(xué)習(xí)中深化安全意識。

（二）健全和落實安全生產(chǎn)制度

變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標(biāo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標(biāo)，以控制“異常和未遂”作為基本目標(biāo)，并細化為與實際工作相結(jié)合的若干分支目標(biāo)，強調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，這個制度對于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進行獎勵和處罰。安全獎懲制度應(yīng)盡量細化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細制訂各級安全責(zé)任制，要求每個人熟悉自己的崗位責(zé)任，履行好崗位職責(zé)。

制度的落實是一個難點，但是如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實不好，主要有兩方面的原因：一是落實的人責(zé)任不到位，另一方面是制度的設(shè)計在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常，也要進行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。

（三）深化安全管理工作

變電站要保障安全生產(chǎn)運行，需要根據(jù)單位的特點以及不同崗位的特殊要求，從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開始，逐級明確各個部門的生產(chǎn)責(zé)任，制定完善的崗位職責(zé)，從而在根本上解決安全事故發(fā)生時的責(zé)任人，以及責(zé)任人對事故如何負責(zé)、負什么責(zé)、不負責(zé)怎么辦的問題。與此同時，還必須強化生產(chǎn)責(zé)任制度的落實，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，嚴格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級進行責(zé)任追究，使生產(chǎn)責(zé)任制度落到實處，提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外，變電站的安全生產(chǎn)運行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外，還需要基層操作人員發(fā)揮積極性，實現(xiàn)與管理人員的良好配合。

（四）提高變電站人員素質(zhì)

篇6

摘 要 在發(fā)電廠，安全的重要性毋庸置疑，在作業(yè)過程中，存在著各類風(fēng)險，可能危害人身以及設(shè)備的安全，所以電力安全隱患治理變得尤為重要。本文以中核核電運行管理有限公司為例，分析發(fā)電企業(yè)安全隱患的控制治理措施，通過強化管理手段，落實各項安全措施，保障作業(yè)人員的身體健康和生命安全。

P鍵詞 發(fā)電企業(yè) 安全隱患 排查與治理

中核運行主要負責(zé)秦山基地1臺30萬千瓦壓水堆、4臺65萬千瓦壓水堆、2臺70萬千瓦重水堆核電機組和2臺100萬千瓦壓水堆機組的運行工作，機組在日常運行和大修期間開展的作業(yè)類型多、參與檢修人員多，事故隱患多發(fā)，若不及時消除，會對人員的生命安全造成嚴重影響，同時還會導(dǎo)致不同程度的經(jīng)濟損失。所以，必須全面加強現(xiàn)場安全管理工作，通過定期開展隱患排查治理活動，及時消除各類隱患，將事故苗頭扼殺在萌芽之中。

一、發(fā)電企業(yè)安全隱患排查的總體要求

（一）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全三級安全網(wǎng)絡(luò)

安全管理是生產(chǎn)管理的首要任務(wù)。遵照“誰主管，誰負責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理原則和規(guī)定。

企業(yè)一級安全生產(chǎn)管理部門為安全質(zhì)量處，負責(zé)組織指導(dǎo)和監(jiān)督公司各部門工業(yè)安全工作。各處室作為安全生產(chǎn)的具體實施單位，為安全管理網(wǎng)絡(luò)的二級機構(gòu)，各部門負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。科隊及班組為安全管理網(wǎng)絡(luò)的三級機構(gòu)，由科室及班組負責(zé)人和兼職安全員組成，科室和班長負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

企業(yè)安全管理人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、處室負責(zé)人、科室負責(zé)人和安全員，均應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場工作實際情況適時開展現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，不斷提升現(xiàn)場安全管理水平，切實使安全生產(chǎn)管理做到“縱向到底、橫向到邊”，確保企業(yè)各項工作有序開展。

（二）加強培訓(xùn)，不斷提高工作人員綜合素質(zhì)

各級安全員應(yīng)加強安全法規(guī)、規(guī)程以及安全生產(chǎn)技術(shù)方面內(nèi)容學(xué)習(xí)，提升自身安全素質(zhì)和知識水平。努力做到現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督指導(dǎo)工作有依據(jù)有規(guī)范；在指出和糾正作業(yè)人員不安全行為或現(xiàn)場錯誤時，做到態(tài)度誠懇，以理服人，以避免對工作人員心理產(chǎn)生不利影響。

（三）齊抓共管，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

遵從“安全管理，人人有責(zé)”原則，公司員工人人有權(quán)在現(xiàn)場開展安全監(jiān)督工作，并向企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)人以及安全管理處室報告或舉報現(xiàn)場安全隱患和人員不安全行為。處室、科隊、班組管理人員及兼職安全員的監(jiān)督范圍也不僅局限于自身所管轄的工作范圍，發(fā)現(xiàn)其他單位、部門的人員存在違章行為或安全措施不落實情況，也應(yīng)指出和糾正。

二、有效開展安全隱患排查及治理工作的具體要求

（一）現(xiàn)場為本，加強安全監(jiān)督管理力度

工作負責(zé)人同時是本工作的現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，開展任何一項工作之前，工作負責(zé)人應(yīng)會同工作組成員認真做好風(fēng)險分析和風(fēng)險告知，現(xiàn)場切實落實各項安全措施。工作負責(zé)人應(yīng)對安全措施落實情況以及工作組成員在現(xiàn)場遵章守紀(jì)情況進行監(jiān)督和檢查?，F(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)以積極、開放的心態(tài)配合各級安全監(jiān)督人員做好安全監(jiān)督工作，對安全監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)的違章和糾正要求，須立即落實整改。對監(jiān)督人員提出比規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)更高的要求，有條件應(yīng)積極予以落實，限于現(xiàn)實情況不能立即落實的，應(yīng)加強溝通和協(xié)調(diào)，努力在將來的工作中加以改進。

（二）閉環(huán)管理，強化安全隱患整改和考核

企業(yè)各級管理人員、安全員在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患和人員違章行為，應(yīng)當(dāng)場指出，并根據(jù)管理規(guī)定要求對違章人員及責(zé)任處室開具違章通知單和整改通知單。安全監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的各類問題通過生產(chǎn)早會或生產(chǎn)日例會等形式進行通報，對于通報的問題各單位、處室負責(zé)人或安全員應(yīng)跟蹤落實整改，限期整改完畢，并將整改結(jié)果向安全管理部門反饋，形成閉環(huán)管理。

（三）不斷提高，做好經(jīng)驗反饋和分析總結(jié)

安全管理部門及生產(chǎn)處室應(yīng)做好管轄范圍內(nèi)安全監(jiān)督工作有關(guān)問題數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計和分析，對安全監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的重要問題進行學(xué)習(xí)和經(jīng)驗反饋，查找安全管理共性問題，有針對性地開展安全教育和落實管理改進舉措，完善安全管理體制，逐步提升安全管理水平。

三、結(jié)語

每一項安全管理制度都是建立在血和生命的教訓(xùn)之上的，因此，對安全隱患排查治理工作必須做到警鐘長鳴，不能松懈。為了進一步提高店里安全隱患管理工作的成效，首先要提高安全意識，將安全放在企業(yè)發(fā)展的第一位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；其次要依據(jù)實際，對各類隱患進行全方位的排查和治理；最后要注重總結(jié)和提高，不斷提升工作人員安全技能水平和安全意識。

篇7

隨著電力體制改革的日益深化和社會發(fā)展的不斷加快，供電企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻，壓力越來越大。企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，往往存在著一種下發(fā)管理制度多，統(tǒng)一管理少的現(xiàn)狀，這些現(xiàn)狀制約著企業(yè)的健康有序發(fā)展。要積極應(yīng)對，變壓力為動力，變不利為有利，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。供電公司所涉及的業(yè)務(wù)事項相對瑣碎繁雜，所服務(wù)的范圍點多、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大，處理過程復(fù)雜。要全面做好規(guī)章制度的制定、集結(jié)、貫徹以及落實工作。

1.供電公司目前存在的主要問題

①、對供電公司專業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容缺乏明確規(guī)范的認識。

②、有些專業(yè)的管理水平還比較落后，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念還沒有完全落到實處。

③、農(nóng)電企業(yè)與所轄供電公司的信息化建設(shè)普遍存在著缺乏統(tǒng)一平臺，各類專業(yè)管理軟件分散開發(fā)并相互獨立，信息

與數(shù)據(jù)不能共享，造成了重復(fù)投資。

④、供電公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)還存在著與上一級各類專業(yè)管理軟件的銜接問題。

⑤、沒有深刻領(lǐng)會供電所規(guī)范化管理工作的實質(zhì)，不能深入持久地開展工作，而且標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴。

⑥、在供電公司信息化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)中，有些工作剛剛在嘗試和探索，有些方面的做法還很不成熟，還要進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷進行充實和完善。

2.提高供電公司現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理水平

①、從思想上提高對安全生產(chǎn)管理的認識

安全生產(chǎn)是企業(yè)獲得效率、效益的基礎(chǔ)，是保障經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定社會的必需。電力企業(yè)具有技術(shù)密集、專業(yè)知識密集、獨立壟斷生產(chǎn)等一系列特點，其安全生產(chǎn)管理更不容忽視。因為電力企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，不但直接威脅到現(xiàn)場工作人員和運行人員的生命和人身安全，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業(yè)單位的正常生產(chǎn)，社會影響較大。所以從思想上提高對安全生產(chǎn)管理工作的認識，并且以實際行動將安全生產(chǎn)工作落到實處。

②、加強企業(yè)安全制度建設(shè)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)工作規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會議制度、教育制度、檢查制度、等各項制度并定期檢查。要做到安全監(jiān)管有章可循。采取措施確保制度的有效落實，做到有章必循、違章必究。加強制度建設(shè)，促進安全生產(chǎn)日常管理規(guī)范化。開展規(guī)范化建設(shè)，積極與國際接軌，結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)行的管理制度建立一套適合自己特點的管理體系，進一步改善作業(yè)條件，提高員工身心健康和工作效率，降低企業(yè)風(fēng)險，預(yù)防各類事故的發(fā)生。

③、以強化專業(yè)化管理為基礎(chǔ)，不斷提升供電所管理層次 。

在深化供電公司規(guī)范化管理過程中，為逐步實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的“拓寬管理領(lǐng)域，強化專業(yè)管理，規(guī)范工作流程，注重專業(yè)分析，加強過程控制，實現(xiàn)閉環(huán)管理”的專業(yè)工作目標(biāo)。在完善供電公司機構(gòu)、專業(yè)人員職責(zé)以及完善各項專業(yè)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化用電村、標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化線路作為支撐，強化和細化供電所專業(yè)管理工作。

④、企業(yè)安全文化的建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，主要包括以下4個方面：

⑴、觀念文化⑵、行為文化 ⑶、制度文化⑷、物態(tài)文化。企業(yè)安全文化的傳播和教育，提高員工的安全文化素質(zhì)是預(yù)防和減少意外傷亡事故的良藥。企業(yè)安全文化是將管理的諸要素嚙合而成現(xiàn)代安全管理的結(jié)構(gòu)，只有將企業(yè)安全文化滲透在管理的每一細節(jié)要素中，才能把諸要素合成一個整體，使安全管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體功能。

⑤、對公司進行全員安全教育培訓(xùn)，建立健全安全責(zé)任機制

現(xiàn)代供電公司的人員素質(zhì)和知識水平都較高，從各級領(lǐng)導(dǎo)到工程管理人員都應(yīng)該是安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人。所以應(yīng)該以對企業(yè)干部的要求來要求每一位員工，對公司所有人員進行全員安全教育培訓(xùn)。其教育培訓(xùn)的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的、有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。上述各種能力的培養(yǎng)和獲得對保障電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行意義重大。

⑥、建立健全科學(xué)完善的安全管理責(zé)任體系和機制

健全完善強化安全責(zé)任機制和安全責(zé)任獎罰機制。供電公司應(yīng)該從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細化、具體化。對于安全責(zé)任落實得好、安全工作搞得好的部門和個人給予獎勵，對于安全責(zé)任落實差，安全工作搞得差的部門給予處罰，對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的部門和領(lǐng)導(dǎo)要給予重獎，對于經(jīng)常發(fā)生事故的部門和領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)生重特大人身傷亡或重大設(shè)備損壞事故的部門和領(lǐng)導(dǎo)要給予重罰。其次要健全完善安全責(zé)任考核機制。要從公司的實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。

⑦、領(lǐng)導(dǎo)層的安全管理思想和安全生產(chǎn)工作方法

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理缺陷是發(fā)生所有事故的普遍原因。在此，供電公司應(yīng)該加強和注重以下兩方面的工作。一是積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，安全性評價和風(fēng)險評估就是對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。二是積極推行發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使這三方面達到最佳管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以修為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以管為主的思路上來，變過去發(fā)電設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對發(fā)電設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常安全穩(wěn)定運行，提高發(fā)電設(shè)備利用率。

⑧、認真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

篇8

您們好年9月，因工作需要，我從變電一所輕質(zhì)變調(diào)到調(diào)度組從事調(diào)度運行值班工作，對于走上如此重要崗位的我，深感責(zé)任重大。在所部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度組師傅們的幫助下，我很快就熟悉、掌握了調(diào)度的具體工作。十年來，經(jīng)過個人刻苦學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)和認真負責(zé)的工作，取得了一些成績，具體如下：

一、制止了一電廠私自在哈林變914哈電線線路上工作，在送電前由于我的主動詢問避免了一起造成人員傷亡的重大事故。

二、在廠前變啟動送電前發(fā)現(xiàn)了二電廠青南線普通重合閘與棉紡發(fā)電機開機并網(wǎng)不符合保護規(guī)定，易造成線路故障重合時發(fā)電機撞車重大缺陷，并提出改正方案。

三、連續(xù)兩次在內(nèi)蒙古電力公司舉辦的生產(chǎn)技術(shù)比武中取得電網(wǎng)調(diào)度個人第二名的好成績。與同事配合連續(xù)兩次取得電網(wǎng)調(diào)度團體第一名、第二名的好成績。

四、在局領(lǐng)導(dǎo)和中調(diào)值班員正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全、及時地處理了達包雙回線路跳閘，造成系統(tǒng)電壓瀕臨崩潰的大型系統(tǒng)事故。

年11月，因工作需要，我被調(diào)到白云局分管變電技術(shù)管理工作。并取得一點成績：

一、在局有關(guān)部門和兄弟單位的大力支持下，在分局領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和變電站站全體值班員經(jīng)過共同努力，變電運行管理水平明顯提高，現(xiàn)在的白云變值班員，人人主動學(xué)技術(shù)，比技術(shù)，到處充滿積極向上的工作熱情。

二、在局和分局正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了220kv望海變電站生產(chǎn)準(zhǔn)備、啟動送電工作。并依靠自己運行人員的力量，安全、順利、圓滿地完成了望海變的春查預(yù)試大型停、送電工作。

通過本次“三改”工作，若競聘成功，我將會做好以下工作。

一、嚴把安全關(guān)，著重提高人員的安全意識，讓人人清楚知道每項工作的危險點，時刻緊崩安全弦。嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化、細化過程管理，做到凡事都有人負責(zé)，凡事都有人操心，凡事人人自己都把關(guān)。

二、加強分局人員技術(shù)培訓(xùn)工作。針對白云偏遠，設(shè)備陳舊、人員多數(shù)是當(dāng)?shù)囟ㄏ蛘衅傅墓と?，技術(shù)水平低，責(zé)任心不強，知識底子薄這一不利現(xiàn)狀，我會采取各種靈活的培訓(xùn)、管理方式，緊密結(jié)合實際，盡快提高分局職工的技術(shù)水平和責(zé)任心。

三、建立、健全各種規(guī)章制度，重于執(zhí)行，勤于檢查、嚴于考核。使規(guī)章制度發(fā)揮其真正作用，并加大考核力度，實行重獎重罰，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性。

四、努力采取各種措施，提高變電、配電、用電管理水平?？s小前山和后山的管理差距。

五、做好增供擴銷工作，積極抓住政府招商引資有利時機，做好西礦、三角河、滿都拉口岸、銅礦負荷開發(fā)工作。

最后，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我會和分局全體職工共

篇9

【關(guān)鍵詞】安全理論；安全要素；安全型企業(yè)

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，是當(dāng)前各個企業(yè)生產(chǎn)和工作中堅持不變的方針，在發(fā)電企業(yè)工作中要實現(xiàn)快速平穩(wěn)發(fā)展，就必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針進行生產(chǎn)。在發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理和實踐工作中，安全是常見的概念形式，如何正確的把握安全技術(shù)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)水平是企業(yè)安全管理中的主要工作重點，也是安全生產(chǎn)追求的最高境界。

1 安全理論

安全來源于對安全型電氣設(shè)備的解釋演繹，是現(xiàn)代化管理制度逐步完善和健全的新理念和新模式，屬于安全管理中的系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)形式。在發(fā)電廠工作中引發(fā)安全事故的直接原因是多種多樣的，但是物的不安全狀態(tài)和人的不安全狀態(tài)卻是影響其安全生產(chǎn)的主要原因和趨勢。因此抓緊安全工作還需要從人和設(shè)備雙方面入手。隨著國家安全指標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和規(guī)范化水平的日益提高，已經(jīng)給企業(yè)現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)管理帶來了很大的實際困難。解決這一問題是企業(yè)發(fā)展的根本，更是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的根本保證方式。

2 安全型企業(yè)

安全型企業(yè)，是指企業(yè)的安全管理體系(包括保證體系和監(jiān)督體系等)健全、完善，安全管理機制(安全生產(chǎn)大監(jiān)督和違章積分、曝光管理辦法等)運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，安全生產(chǎn)始終處于可控、在控狀態(tài)，無任何人身、設(shè)備、電網(wǎng)、火災(zāi)、污染等不安全事故發(fā)生，生產(chǎn)一直保持安全、健康、穩(wěn)定的狀態(tài)。

3 安全理論在發(fā)電廠安全管理工作中的應(yīng)用

基于安全理論，發(fā)電廠實現(xiàn)安全型企業(yè)應(yīng)遵循的基本途徑是：通過對員工的安全教育培訓(xùn)，杜絕人員的不安全行為；通過加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的檢修維護質(zhì)量，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)；通過改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境及勞動安全防護，消除運行操作和檢修作業(yè)過程中存在的不安全因素；通過建立健全安全管理機制和制度體系，堵塞管理上的漏洞。

3.1 人員安全

生產(chǎn)人員(包括安監(jiān)、運行、點檢、檢修、維護、外包工程人員等)必須完全具備能夠適應(yīng)火力發(fā)電廠生產(chǎn)系統(tǒng)要求的生理、心理條件，具備在生產(chǎn)全過程中很好地控制各種環(huán)節(jié)安全運行和正確處理系統(tǒng)內(nèi)各種故障及意外情況的能力。要具備這樣的能力，首先要通過教育培訓(xùn)提高企業(yè)員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)紀(jì)律水平。

3.2 設(shè)備安全

設(shè)備安全是安全的基礎(chǔ)。沒有可靠的設(shè)備健康水平作基礎(chǔ)，就不可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，更談不上安全。設(shè)備管理的核心是點檢定修，深化點檢定修是發(fā)電廠實現(xiàn)設(shè)備安全的根本途徑。在做好設(shè)備選型、安裝等工作的基礎(chǔ)上，提升定修工作效果，推行設(shè)備績效管理，深化設(shè)備點檢管理。一是在加強運行巡檢和設(shè)備專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，對設(shè)備進行精密點檢和技術(shù)診斷，實行設(shè)備劣化傾向管理。二是通過精密點檢數(shù)據(jù)分析，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度，確定設(shè)備的性能和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，進行狀態(tài)檢修，實現(xiàn)對設(shè)備安全預(yù)控的目的；同時做好生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理，建立、健全技術(shù)監(jiān)控體系，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)的作用，對發(fā)電生產(chǎn)的技術(shù)狀況進行全方位、全過程監(jiān)測監(jiān)控。通過精心檢修、精細管理，打造設(shè)備質(zhì)量精品，確保設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備的安全。

3.3 運行安全

通過嚴格執(zhí)行“兩票三制”和運行規(guī)程，杜絕人員誤操作，使所有設(shè)備和系統(tǒng)都保持安全、穩(wěn)定運行，始終處于受控狀態(tài)。發(fā)電廠的運行安全管理工作要圍繞“兩票三制”展開，要充分發(fā)揮“兩票三制”在運行管理中的作用，利用“兩票”管理系統(tǒng)，抓好“兩票”的標(biāo)準(zhǔn)化工作。日常檢修和定期工作中涉及的操作要全部使用標(biāo)準(zhǔn)票，用標(biāo)準(zhǔn)票規(guī)范運行人員的操作行為，避免發(fā)生誤操作事故，使“兩票”真正起到“生命票”的作用。電氣操作要通過電子“五防”系統(tǒng)、監(jiān)護、唱票、復(fù)誦、錄音等手段，保證操作的正確。

3.4 勞動和環(huán)境安全

為現(xiàn)場作業(yè)人員提供符合國家、行業(yè)規(guī)定的勞動安全條件和必需的勞動防護用品，并采取措施對生產(chǎn)人員進行可靠保護，保證在電力生產(chǎn)過程中，徹底消除各種不安全、不衛(wèi)生因素對現(xiàn)場人員生命安全和身體健康的危害。

3.4.1 勞動安全

對發(fā)電廠現(xiàn)場作業(yè)存在的危險有害因素進行辨識。涉及勞動安全的主要作業(yè)有電氣、高處作業(yè)、機械、起重、特種作業(yè)等，在這些作業(yè)中使用的設(shè)備、安全防護設(shè)施必須符合法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全要求，同時還要為作業(yè)人員提供必備的勞動防護用品，以達到勞動安全的目的。

3.4.2 環(huán)境安全

這里所說的環(huán)境包括空間環(huán)境、時間環(huán)境、物理化學(xué)環(huán)境、自然環(huán)境和作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。要努力通過改造使企業(yè)的生產(chǎn)空間、平面布置和各種安全衛(wèi)生設(shè)施、道路等符合國標(biāo)要求，實現(xiàn)空間環(huán)境的安全。實現(xiàn)時間環(huán)境的安全，要做到按照設(shè)備使用說明書和設(shè)備定期試驗報告及點檢劣化趨勢分析來決定設(shè)備的修理和更換時間，同時必須遵守((勞動法))’使員工在法定工作時間內(nèi)從事工作，避免疲勞作業(yè)。

3.5 管理安全

安全管理就是管理主體對管理客體實施控制，使其符合安全生產(chǎn)規(guī)范，達到安全生產(chǎn)的目的。安全管理的成敗取決于能否有效地控制事故的發(fā)生。安全管理要從傳統(tǒng)的“事后管理”逐漸轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的“事前管理”和“過程管理”，即通過保證體系和監(jiān)督體系的事前管理和過程監(jiān)督，控制現(xiàn)場作業(yè)人員的各種不安全行為和設(shè)備、系統(tǒng)的各種不安全狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)局面可控在控，并將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免各種人身傷害和設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

企業(yè)安全不是一蹴而就的工作，在管理中必須要與時俱進，不斷的超越，一切管理制度和管理模式都應(yīng)當(dāng)能夠適應(yīng)社會技術(shù)的發(fā)展和各種針對性搶的規(guī)章制度的應(yīng)用。堅持安全生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)做好每日的巡查和不定時的現(xiàn)場檢查活動，對工作中的各種風(fēng)險和其他問題進行綜合的管理控制，牢牢的掌握科學(xué)操作方式和方法。

篇10

關(guān)鍵詞：變電運行 管理 措施

變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響。變電運行崗位是供電企業(yè)最重要的生產(chǎn)一線崗位之一，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。因此，如何做好變電站的管理工作，保證電網(wǎng)和設(shè)備的安全運行，是一個需認真考慮的問題。

一、正確認識變電運行工作的特殊性

變電運行工作包括操作、維護及管理等方面，因而針對變電運行工作的各種規(guī)章制度是最多的。而“危險點分析與控制”是對準(zhǔn)備或者正在進行的工作進行全過程、綜合性的分析，并根據(jù)當(dāng)前整體安全的現(xiàn)狀找出薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施。這種安全管理方法，不論對于一個單位還是一個值班員都可以實時、有效的應(yīng)用。

二、保障變電安全運行的措施

1.完善監(jiān)督機制，落實規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施，根據(jù)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細化分解責(zé)任。制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施，嚴格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作。建立健全可靠性管理的資料、檔案，使可靠性管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。將供電可靠性承包指標(biāo)層層分解責(zé)任到變電站，各變電站每月認真及時、準(zhǔn)確地進行可靠性統(tǒng)計工作，定期按要求上報。

要確保變電運行工作的責(zé)任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機制。即對變電各級人員責(zé)任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰。通過采取監(jiān)督、考核、保證措施，形成一個安全保證體系，形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下工夫，對事故進行超前控制，注重實效，從嚴管理。

2.加強設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生

電氣設(shè)備從出廠到使用，隨著時間的推移，不斷老化，設(shè)備的隱患威脅著變電運行的安全，因此，加強設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運行工作的重要內(nèi)容。加強設(shè)備基建時期的管理：認真做好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備重視對設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗，確保設(shè)備各項功能全面、實用加強對安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴格把好驗收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯誤引起的事故。加強對運行設(shè)備的巡視、檢查和維護加強運行監(jiān)盤，認真對表計、信號、光字、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進行分析，對瞬間的異?，F(xiàn)象必須一查到底巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進行辨析，根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設(shè)備的隱息，恢復(fù)其健康水平。

3.加強巡檢維護，保障設(shè)備正常運行

全面掌握設(shè)備的運行狀況，加強設(shè)備巡視檢查與維護是變電站安全運行的重要保證。運行人員日常的主要工作是圍繞設(shè)備的巡視維護而展開的，設(shè)備巡視工作應(yīng)充分發(fā)揮人員的主觀能動性，確保每一次巡視的質(zhì)量。加強運行監(jiān)督檢查，認真對表計、信號等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行分析。變電站運行管理中應(yīng)重點加強對變壓器、開關(guān)、互感器等設(shè)備的巡視檢查與維護。比如加在變壓器各分頭上的電壓不得大于相應(yīng)電壓的10.5%，變壓器上層油溫不應(yīng)超過85 ℃，若上層油溫達到85 ℃時，應(yīng)手動或自動啟動冷卻風(fēng)扇。變壓器可以在正常過負荷和事故過負荷情況下運行，正常過負荷可以經(jīng)常使用，事故過負荷只允許在事故情況下使用。新安裝或大修后的主變壓器投入運行后，重瓦斯保護只動作于信號；待瓦斯繼電器連續(xù)運行48 h，若其內(nèi)部再沒有空氣出現(xiàn)，并測量重瓦斯保護跳閘壓板兩端確無電壓后，方可投入跳閘壓板（微機保護除外）。當(dāng)變壓器停運時，輕瓦斯保護信號壓板應(yīng)仍在接通位置，其目的是便于發(fā)現(xiàn)變壓器的油面下降，并可及時加油。同時，根據(jù)設(shè)備運行情況，制定修試計劃，定期消除設(shè)備隱患；要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗收關(guān)，加強操作機構(gòu)、保護接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當(dāng)引起的設(shè)備事故。

4.控制危險點，做到防患于未然

（1）結(jié)合大修（改造），針對性預(yù)控。年度大修（改造）是變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行較為集中、工作最繁忙的時候，也是安全運行的關(guān)鍵時期。大修（改造）預(yù)控主要包括在大修（改造）開始前，積極配合檢修部門對變電站進行摸底，了解設(shè)備的健康狀況及存在的問題，周密安排計劃，做到“人員、工器具、備品備件”三落實。利用班站例會，討論三措，做到“組織措施、技術(shù)措施、注意事項”三明確，對需進行技改的工作進行重點學(xué)習(xí)；明確三措中本次大修（改造）主要存在的危險點，如何加以防止或消除。大修（改造）期間每值在相關(guān)記錄薄冊中注明每天所需接地線的數(shù)量及裝設(shè)地點，從而保證在復(fù)役操作時不至于因遺漏接地線而造成帶接地線合閘。同時也可利用大修（改造）對平常難以整改的進行整改。

（2）開展標(biāo)準(zhǔn)化操作工作，進行科學(xué)預(yù)控。在運行作業(yè)過程中查出裝設(shè)接地線存在許多危險點，采用兩端定位法來防止帶電掛接地線和帶接地線合閘惡性誤操作事故的發(fā)生?！皟啥硕ㄎ环ā奔匆罁?jù)同類型設(shè)備和接線方式，在相同檢修模式下，接地線的導(dǎo)體端和接地端位置必須統(tǒng)一并固定。主要從下面幾點作統(tǒng)一要求：對于長手柄接地線裝設(shè)較困難的開關(guān)柜，應(yīng)先將外側(cè)相用標(biāo)準(zhǔn)手柄接地后，方可繼續(xù)進行內(nèi)側(cè)相接地。閘刀一側(cè)帶電，在不帶電一側(cè)裝設(shè)接地線時，選擇導(dǎo)體端保證和身體與帶電側(cè)的安全距離，盡量選用遠離帶電部位的導(dǎo)體端。禁止在有一側(cè)帶電閘刀的中間位置處放置梯子后裝拆接地線，不允許抱住一側(cè)帶電閘刀的另一側(cè)瓷瓶裝拆接地線。戶外接地端應(yīng)具有防止帶電掛接地線和帶接地線合閘功能（可裝設(shè)防誤檔板），主變引線橋下方適當(dāng)位置可單獨設(shè)置一處接地點，同一部位所有接地點必須保證唯一性。戶內(nèi)接地端都應(yīng)設(shè)置在開關(guān)柜、網(wǎng)門外，防止整副接地線在開關(guān)柜內(nèi)，特殊情況設(shè)置在開關(guān)柜內(nèi)必須具有防誤功能。盡可能考慮導(dǎo)體端與接地端間防誤閉鎖功能，否則應(yīng)盡量設(shè)置在值班員明顯可視位置。