導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)與獎懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1什么是獎懲制度

獎懲制度是對勞動者在勞動過程中的一定行為給予獎勵和懲罰的規(guī)定的總稱。獎懲制度要同經(jīng)濟責(zé)任制緊密結(jié)合，同安全監(jiān)管人員的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，充分體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、按勞分配的原則。

2獎懲制度在煤礦安全監(jiān)管中的作用

獎懲制度是對煤礦安全監(jiān)管人員日常安全監(jiān)管工作的要求和約束，要提升安全監(jiān)管人員的工作積極性和效率，就必須使他們看到利益。無論這個利益是物質(zhì)的，還是精神的，它都將對于煤礦安全監(jiān)管人員日常安全監(jiān)管工作產(chǎn)生極大的作用。

2.1獎勵的作用

針對一個人的獎勵，不僅僅是物質(zhì)利益的獲得，更為重要的是對其人身價值和努力的一種認(rèn)可。馬斯洛（美國最為著名心理學(xué)家之一）認(rèn)為，人的一生是由數(shù)個需求層次組成的，而需求的最高層次是自我實現(xiàn)，而自我實現(xiàn)是促使一個人成長和發(fā)明創(chuàng)造的動機。人的一生都在自我實現(xiàn)，自我實現(xiàn)又是在不停地努力和行動，只有努力和奮斗獲得認(rèn)可，自身的價值就會最大化，從而滿足我們的需求。如果對特別突出的努力和行動給予表揚和鼓勵，甚至是給予一定的獎金，那么將極大地激發(fā)個人積極性，產(chǎn)生更大的效益。在煤礦日常安全監(jiān)管的過程中，必須要建立規(guī)范有效的獎勵制度，使安全監(jiān)管人員對于自己工作價值的認(rèn)同提升，從而使其的人生價值能夠得以實現(xiàn)。在建立獎勵制度的過程中，最為有效的方式就是表揚、鼓勵和安全獎。對于一個有責(zé)任感和進取心的安全監(jiān)管人員來說，表揚、鼓勵和安全獎作為他工作的一種至高榮譽，為此他也將如軍隊中的軍人一般，將自己的工作做到盡職盡責(zé)、盡心盡力。

2.2懲罰的作用

懲罰與獎勵相對應(yīng)，懲罰的目的就在于，否定煤礦安全監(jiān)管人員在日常安全監(jiān)管工作中某些錯誤的觀念和行為，從而激發(fā)其自我的反省和認(rèn)識能力，將之前錯誤的觀念和行為加以改正，從中獲得寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗，不斷地提升自身素質(zhì)，努力工作。懲罰一個人，就會給其帶來強大的壓迫能力，迫使改正錯誤和缺點。因為從生存的角度來說，懲罰是對其人身價值和努力的否定。不論是外界懲罰還是自我懲罰，都能夠激發(fā)安全監(jiān)管人員的反省和逆反心理，使其認(rèn)識自我的缺點和錯誤，并加以改正，在這一過程中，不僅發(fā)現(xiàn)了問題還使其更加努力避免犯錯。

3獎懲制度應(yīng)注意問題

煤礦安全監(jiān)管制定獎懲制度，就是為了提升安全監(jiān)管人員的工作積極性和效率，為煤礦安全生產(chǎn)保駕護航。獎懲制度體現(xiàn)了價值取向，鼓勵什么、提倡什么、反對什么、抑制什么，以及獎罰的內(nèi)容和力度，怎么操作都要做到有據(jù)可依、有章可循、規(guī)范化和制度化，從而建立系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)。在獎懲制度實施過程中須注意以下幾個問題：（1）獎勵與處罰必須并存，做到有獎有罰。（2）獎勵與處罰必須及時，在獎懲制度規(guī)定的情形出現(xiàn)后要及時獎勵或懲罰，否則就會將獎勵與處罰的效果大為削弱。（3）獎勵要注意守信，應(yīng)嚴(yán)格按照獎懲制度實施，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎勵，否則就會失信于民，無人愿意承擔(dān)責(zé)任，以后的號召鼓勵也就不會有人聽從。

4獎懲制度實現(xiàn)的方式

在制定和實行安全監(jiān)管獎懲制度時，既要做好思想政治工作，同時也要結(jié)合經(jīng)濟手段，做到獎勤罰懶、鼓勵上進、有獎有懲、獎懲嚴(yán)明。對于獎勵，要以精神鼓勵為主，同時也要將物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵相結(jié)合，并且做到各有側(cè)重。對于犯錯誤的安全監(jiān)管人員，堅持以教育為主、給予一定的懲罰。落實獎懲制度，就是要獎勵先進，鞭策落后，建立良好的煤礦安全監(jiān)管工作秩序，鼓勵安全監(jiān)管人員進行創(chuàng)造性工作，提高個人思想覺悟、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)。主要實現(xiàn)方式有：

（1）設(shè)立年度安全獎項

對于所監(jiān)管的煤礦全年沒有發(fā)生安全事故或是發(fā)生的事故在指標(biāo)控制的范圍以內(nèi)，應(yīng)給予安全監(jiān)管人員以一定的年終安全獎勵。待遇提高了，這樣就能給自己以及家人帶來較多的實惠，就會希望煤礦不發(fā)生安全事故，他們就會認(rèn)真地、積極地工作，從而推動實現(xiàn)個人價值，為實現(xiàn)自身價值提供了一個更高的起點。

（2）表彰年度先進個人

為了增強煤礦安全監(jiān)管人員的責(zé)任心，表彰先進集體和個人，樹立楷模，使激勵機制能夠持續(xù)有效。表彰先進個人，可以使安全監(jiān)管人員認(rèn)識到在監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)時，不僅僅是承擔(dān)責(zé)任，同時也可以為自己帶來利益，這樣就使安全監(jiān)管人員的個人目標(biāo)和煤礦安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來。他們統(tǒng)一的程度越大，安全監(jiān)管人員的工作自覺性和責(zé)任心就越強，這樣就能充分調(diào)動創(chuàng)造性和主動性，從而發(fā)揮其個人的人生價值。即使有再好的監(jiān)督制度，也不如安全監(jiān)管人員的自覺性，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從源頭上杜絕煤礦事故的發(fā)生。

（3）以人為本的培訓(xùn)與發(fā)展

給予優(yōu)秀或業(yè)績出色安全監(jiān)管人員特殊的培訓(xùn)與發(fā)展機會，使他們獲得更高的知識和能力的機會，這是屬于較高層次的獎勵。尤其對優(yōu)秀的安全監(jiān)管人員提供各種供個人發(fā)展的平臺，給他們提供發(fā)展的舞臺和空間，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)夢想。同時引導(dǎo)個人目標(biāo)與組織的需要相匹配。有時一個好的培訓(xùn)與發(fā)展機會，比獎金更受到重視，他們可以獲得從金錢中得不到的榮譽與成就感。

5結(jié)論

篇2

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);安全生產(chǎn)管理;問題;對策

安全生產(chǎn)管理是供電企業(yè)管理工作中的的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著供電企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，而且關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。但是很多供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中仍然存在諸多的問題，這給供電企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了阻礙。因此，分析供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并采取有效的解決措施對提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量有著積極的意義。

1.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問題

1.1企業(yè)職工缺乏安全責(zé)任觀念。首先，企業(yè)職工的安全意識較為淡薄，工作的責(zé)任心不強，對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，沒有將安全責(zé)任觀念落實到工作中。其次，企業(yè)職工缺乏必要的自我保護能力，在工作中存在僥幸心理，不按照工作的流程進行規(guī)范操作，違規(guī)違章現(xiàn)象層出不窮。最后，企業(yè)職工在檢修和施工的過程中，沒有認(rèn)真落實安全措施與技術(shù)措施，以及正確使用安全工具，為供電企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患。

1.2基層的管理工作不力，缺乏安全措施執(zhí)行力。部分供電企業(yè)沒有正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，過分注重經(jīng)濟效益，而忽視了安全生產(chǎn)管理工作，缺乏對各項安全規(guī)章管理制度的執(zhí)行力，使得基層的安全生產(chǎn)管理工作流于形式。例如部分供電企業(yè)缺乏行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，對安全生產(chǎn)設(shè)備的檢查不到位，沒有完善的應(yīng)急措施，對安全隱患沒有及時采取有效措施處理。

1.3違章作業(yè)情況嚴(yán)重，處理措施不當(dāng)。部分供電企業(yè)的安全生產(chǎn)中存在著嚴(yán)重的違章作業(yè)情況，但是供電企業(yè)并沒有采取有效的處理措施，使違章作業(yè)的情況屢禁不止。例如供電企業(yè)在處理違章管理中顧慮重重，既擔(dān)心影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和政績考核，又擔(dān)心破壞了干部和群眾之間的關(guān)系，影響了生產(chǎn)管理隊伍的穩(wěn)定性，從而對違章作業(yè)采取了姑息縱容的態(tài)度，使違章作業(yè)情況無法得到有效的遏制。

1.4安全生產(chǎn)管理的考核制度不完善。部分供電企業(yè)沒有建立健全安全生產(chǎn)管理考核制度，沒有在工作中堅持按勞分配和獎罰分明的安全生產(chǎn)管理原則，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)職工工作的積極性和主動性。例如安全生產(chǎn)管理中的獎罰失衡情況嚴(yán)重，獎勵措施少而懲罰措施多，使企業(yè)職工缺乏安全生產(chǎn)的責(zé)任意識;事故處理避重就輕，對嚴(yán)重的安全問題采取大事化小的措施，對較輕的安全問題采取大張旗鼓的措施，沒有從根本上提高企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識。

2.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在問題的解決措施

2.1強化企業(yè)職工的安全意識和責(zé)任意識。一方面，供電企業(yè)需要強化企業(yè)職工的安全意識，加強對企業(yè)職工的安全教育與技能培訓(xùn)，做好對安全生產(chǎn)管理重要性的宣傳工作，讓“安全第一”的思想深入企業(yè)職工心中，使企業(yè)職工在工作中規(guī)范操作，將一切可能出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽中。另一方面，供電企業(yè)需要強化企業(yè)職工的責(zé)任意識，加強對企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)職工的主人翁精神，讓企業(yè)職工在工作中恪盡職守，將企業(yè)利益至于個人利益至上，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)個人的價值。

2.2建立崗位安全責(zé)任制，落實各項管理措施。首先，供電企業(yè)需要建立崗位安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)細(xì)化到個人，以便在出現(xiàn)安全問題的時候進行追責(zé)，提高企業(yè)職工在生產(chǎn)管理中的責(zé)任意識和危機意識。其次，供電企業(yè)需要加強安全生產(chǎn)管理措施的落實工作，真正發(fā)揮安全管理措施的作用，以制度的形式約束企業(yè)職工規(guī)范操作，做到安全生產(chǎn)管理的制度化和規(guī)范化。最后，供電企業(yè)需要建立嚴(yán)格的獎懲制度，做好安全生產(chǎn)管理工作的考核，將考核的結(jié)果與獎懲制度相連，真正做到獎罰分明，從而調(diào)動企業(yè)職工工作的積極性和主動性，消除生產(chǎn)管理中的安全隱患。

2.3加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，遵守安全管理制度。安全生產(chǎn)管理人員需要認(rèn)真履行自己的監(jiān)督和管理職責(zé)，不僅在思想上重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格要求企業(yè)職工遵守安全生產(chǎn)制度和管理制度，而且在工作中強化自己的服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識，將保障企業(yè)職工的生命安全作為自己工作的重心。同時，安全管理人員需要以高度的責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度深入生產(chǎn)一線，去履行現(xiàn)場管理和監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格要求企業(yè)職工按照作業(yè)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場作業(yè)，在幫助企業(yè)職工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的同時，降低出現(xiàn)安全事故的幾率。

2.4注重安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的管理。首先，供電企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的采購、領(lǐng)用和報廢制度，確保其采購渠道的正規(guī)性，領(lǐng)用手續(xù)的齊備性和報廢制度的合理性，既節(jié)約供電企業(yè)的人力物力資源，又保證安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的性能滿足要求。其次，供電企業(yè)需要完善安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的臺賬，努力做到帳、卡和物相一致，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)工具和設(shè)備管理的科學(xué)性和規(guī)范性。最后，供電企業(yè)需要強化安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的使用管理，制定嚴(yán)格詳細(xì)的使用制度，明確工具和設(shè)備的使用過程和使用范圍，并保管好其檢查記錄、修理記錄與試驗記錄等資料，這樣既可以在工具和設(shè)備出現(xiàn)問題時落實責(zé)任，又可以明確工具和設(shè)備的使用情況，及時對其進行更新和報廢。

3.結(jié)束語

總之，供電企業(yè)只認(rèn)識到視安全生產(chǎn)管理工作的重要性，建立完善的管理制度，做好企業(yè)職工安全意識和責(zé)任意識的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，加強對安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的管理，才能真正將安全生產(chǎn)管理措施落到實處，切實保障企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全。

篇3

一、領(lǐng)導(dǎo)重視建章立制責(zé)任明確

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，由總經(jīng)理王堅先生直接擔(dān)任組長，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各部門主管為安全管理機構(gòu)成員，配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊安全主任)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計編寫制定了44個安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個生產(chǎn)車間的每一個崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。

該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任層級分解，將責(zé)任和指標(biāo)明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。

二、真抓實干突出安全制度落實

一是落實安全教育培訓(xùn)制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班，共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三，加強管理人員培訓(xùn)?，F(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標(biāo)準(zhǔn)化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓(xùn)等手段，加強全體職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產(chǎn)的順利進行。

二是落實安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實、現(xiàn)場管理、機械設(shè)備及勞動保護等。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅持每天到各生產(chǎn)場所進行安全檢查，并且還實施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結(jié)合起來，實行安全檢查制度化、經(jīng)?；?，最大限度消除事故隱患的發(fā)生。

三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當(dāng)月結(jié)算，當(dāng)月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當(dāng)月全部保證金的發(fā)還。部門月累計出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當(dāng)月50%的保證金；部門月累計出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當(dāng)月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金10萬元。

三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平

該公司在廠區(qū)管理方面，實施了《人員進入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。

在現(xiàn)場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責(zé)任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計劃》定期進行維護保養(yǎng)。車間實行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場懸掛了安全技術(shù)說明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標(biāo)志。

在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進入，進入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護計劃》，認(rèn)真落實日常檢查及維護并做好相關(guān)的記錄。

在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費用共計50余萬元。成立義務(wù)消防隊，每月給予了相應(yīng)的補助，每月訓(xùn)練一次，每年組織兩次事故應(yīng)急演練。生產(chǎn)車間、倉庫安裝可燃?xì)怏w報警裝置114個，按規(guī)定設(shè)置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。

篇4

1、違章指揮，主要是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理人員違反安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定指揮生產(chǎn)的行為。違章指揮具體包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理人員不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施或擅自變更安全工藝和操作程序，指揮者使用未經(jīng)安全培訓(xùn)的勞動者或無專門資質(zhì)認(rèn)證的人員；生產(chǎn)經(jīng)營管理人員指揮工人在安全防護設(shè)施或設(shè)備有缺陷、隱患未解決的條件下冒險作業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營管理人員發(fā)現(xiàn)違章不制止等。

2、違章作業(yè)，主要是指工人違反勞動生產(chǎn)崗位的安全規(guī)章和制度（如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、工作交接制度等）的作業(yè)行為。違章作業(yè)具體包括：不正確使用個人勞動保護用品、不遵守工作場所的安全操作規(guī)程和不執(zhí)行安全生產(chǎn)指令。

3、違反勞動紀(jì)律，主要是指工人違反生產(chǎn)經(jīng)營單位的勞動紀(jì)律的行為。違反勞動紀(jì)律具體包括：不履行勞動合同及違約承擔(dān)的責(zé)任，不遵守考勤與休假紀(jì)律、生產(chǎn)與工作紀(jì)律、獎懲制度及其他紀(jì)律等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

一、檢查安全制度建設(shè)

對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。

二、安全教育工作

公司生產(chǎn)部門每周開展安全總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，公司每月對各部門進行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達標(biāo)準(zhǔn)不放過。

三、各項安全硬件設(shè)施情況

消防栓有部分沒有水龍帶或個別沒有噴頭，個別消防箱陳舊，沒有人看管，分部職工對消防器材使用不熟悉。安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場施工標(biāo)志牌缺少，介工人對標(biāo)志牌的使用擺設(shè)較熟悉。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作，配電設(shè)備良好，沒拉亂接現(xiàn)象。礦泉水廠臭氯發(fā)生器操作配備專職人員，并配有防護用具。電廠對高壓源按規(guī)范設(shè)置有效的隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現(xiàn)下陷斷裂，存在安全隱患。

四、安全意識

各部門的安全意識較以前有所加強，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。

篇6

一、分解落實控制目標(biāo)。年市政府下達我區(qū)的各類事故死亡人數(shù)控制考核指標(biāo)24人，其中，道路交通死亡人數(shù)控制考核指標(biāo)20人，比年壓縮12.5%。工礦建筑商貿(mào)企業(yè)死亡人數(shù)控制考核指標(biāo)4人，消防火災(zāi)事故死亡人數(shù)、漁船事故死亡人數(shù)、農(nóng)械事故死亡人數(shù)、較大以上事故起數(shù)控制指標(biāo)均為0。億元生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率、工礦商貿(mào)企業(yè)就業(yè)人員10萬人生產(chǎn)安全事故死亡率、道路交通萬車死亡率等三項指標(biāo)待市政府確定后另行下達。各街道辦事處、各有關(guān)部門和單列考核單位要根據(jù)區(qū)政府下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合本轄區(qū)、本部門和本單位實際，逐級分解、層層落實，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核制度和考核指標(biāo)體系，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到基層、單位和企業(yè)。

二、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各街道、各有關(guān)部門和單位要把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”各項措施，把安全生產(chǎn)工作情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的重要依據(jù)，作為干部評價的重要依據(jù)。要將億元生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率、工礦商貿(mào)就業(yè)人員10萬人生產(chǎn)安全事故死亡率納入“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；將各類事故死亡人數(shù)、億元生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率、工礦商貿(mào)就業(yè)人員10萬人生產(chǎn)安全事故死亡率、道路交通萬車死亡率等控制指標(biāo)列入統(tǒng)計指標(biāo)體系和年度統(tǒng)計公報。

三、嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”制度。各街道、各有關(guān)部門和單位要認(rèn)真落實市政府轉(zhuǎn)發(fā)省政府關(guān)于《政府及有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》（府[]38號）和區(qū)政府關(guān)于《政府及有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》（政[]28號），切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各街道、各部門和單位的主要負(fù)責(zé)人，是本轄區(qū)、本部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，必須親自抓，按照“屬地為主，條塊結(jié)合”管理原則，全面領(lǐng)導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)工作、公共安全負(fù)總責(zé)，要不斷健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，強化行政首長負(fù)責(zé)制，全面落實政府及其部門安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并向區(qū)政府報告年度安全生產(chǎn)工作履職情況；分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人要加強對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強協(xié)調(diào)監(jiān)督；其他負(fù)責(zé)人必須加強分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的落實。各街道及相關(guān)部門要建立健全事故隱患、安全生產(chǎn)違法行為舉報、查處和獎懲制度，建立健全重大隱患分級管理機制、重大危險源分級監(jiān)控制度和重大事故隱患掛牌督辦制度，深入排查治理隱患，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，強化基層基礎(chǔ)建設(shè)，推動安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落實到位。

四、嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任。各街道、各有關(guān)部門和單位要認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[]23號）和《省人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》（閩政[]20號）和《市人民政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》（府[]20號），深入開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，落實各項安全保障措施，建立和完善安全生產(chǎn)工作長效機制。要強化企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，層層分解落實責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員，從源頭上消除安全隱患，防范安全生產(chǎn)事故。

五、完善獎懲措施和制度。各街道、各有關(guān)部門和單位要建立健全本轄區(qū)、本部門和本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核獎懲制度，對認(rèn)真履行職責(zé)、工作成績顯著的給予表彰獎勵。街道和部門被評為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)秀單位的，分別獎勵2萬元和1.5萬元；街道和部門被考核評為安全生產(chǎn)管理合格單位的，分別獎勵1.6萬元和1.2萬元。

篇7

柳溝電站自今年4月正式發(fā)電以來，我站堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高電站本質(zhì)化安全水平，截止目前，我站未發(fā)生一起工傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面。

安全工作措施

一、建立考核機制，落實安全責(zé)任

我站把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各值班組班長組員簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書。站長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲方面都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾。實行消防安全工作考評與獎懲制度，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、值班員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。同時鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、電站全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、完善安全管理制度體系

依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他單位事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)

我站不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我站注重抓教育培訓(xùn)，加大對各班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員、值班人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。4月份，請技改工作人員對電站職工進行了安規(guī)、安全操作技術(shù)授課。5月份，在電站運行期間利用換班期間組織工人分批次到奎屯參加師特檢所組織開展的電工安全上崗證培訓(xùn)班。參加學(xué)習(xí)并全部考試合格取得上崗證達到了百分之百全員持證上崗。站將每月最后一個星期五定為“月安全日”，對全廠各類設(shè)備進行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開安全工作專題會議，每半個月組織全站職工進行“安規(guī)“學(xué)習(xí)由主管安全的副站長講課，出安全規(guī)定試題進行考試，測試后改卷入檔成績公布作為月底考核依據(jù)，并在廠房懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，每班值加強日常設(shè)備巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。7月中旬及9月中旬進行了兩次消防知識講座并組織現(xiàn)場進行防火演練。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部職工的安全責(zé)任意識，安全管理水平，安全文化素質(zhì)。

四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我站大力加強專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對電站的高壓配電柜、調(diào)速器、水輪機、發(fā)電機等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是水輪機，調(diào)速器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、嚴(yán)格確認(rèn)。各班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。安全管理技術(shù)負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了安全管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我站生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

五、抓好班組日常管理

我站結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。在定期的安全教育學(xué)習(xí)與消防演練中注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強安全組織管理

嚴(yán)格外來施工隊的安全管理我站牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我站安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全許可、確認(rèn)制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度，實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我站要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

篇8

關(guān)鍵詞：中小建筑 安全 管理 效益

我國建筑業(yè)從業(yè)人員近五千萬，建筑造成的事故及死亡人數(shù)一直居高不下。因此做好建筑工程項目的安全管理，對國民經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的和諧穩(wěn)定，有著非常重要的意義。

一、項目施工安全的重要性

“安全第一，預(yù)防為主”，建筑施工企業(yè)必須完善企業(yè)規(guī)章制度，對應(yīng)不同的建設(shè)工程，建立起建筑工程項目安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)的競爭力。

二、建筑業(yè)的施工特點

建筑業(yè)屬于事故發(fā)生率較高的行業(yè)，其施工特點是五多四化：1、高處作業(yè)多：有90%以上是高處作業(yè)。2、露天作業(yè)多：露天作業(yè)約占整個工作量的70%，3、手工勞動及繁重體力勞動多：建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、注意力分散。4、立體交叉作業(yè)多：建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合實行立體交叉作業(yè)。5、臨時員工多：建筑施工第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)民工約占70%～80%，有的工地高達95%。四化是：1、建筑產(chǎn)品的多樣化：建筑產(chǎn)品產(chǎn)品的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、材料和工藝方法多樣化。2、建筑環(huán)境經(jīng)常變化：建筑業(yè)的工作場所、工作內(nèi)容是動態(tài)的、隨時變化的。3、不安全因素復(fù)雜多變：建筑施工的高能耗、高強度以及施工現(xiàn)場高噪聲、夜間照明、露天高溫嚴(yán)寒、有害氣體等。4、生產(chǎn)方式發(fā)生了變化： 隨著生產(chǎn)專業(yè)化，總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢、項目管理應(yīng)運而生，分工變得更細(xì)，新的經(jīng)營模式、生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)。

三、中小建筑企業(yè)施工安全事故多發(fā)的原因

（一）施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)相關(guān)政策、法規(guī)認(rèn)識不足，不按建設(shè)程序辦事。

（二）施工中安全管理制度不完善、機構(gòu)不健全、制度不落實現(xiàn)象突出。

（三）由于建筑市場競爭十分激烈，施工企業(yè)底價中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，只有能省則省，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。

（四）從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。

（五）對機械設(shè)備操作不規(guī)范，人員不固定，維修保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，機械設(shè)備老化。

（六）沒有按規(guī)定配發(fā)、使用勞動保護用品，或者保護用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護作用。

（七）施工現(xiàn)場用電不規(guī)范。

（八）施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)施、設(shè)備，施工人員對消防設(shè)施、設(shè)備不熟悉。

（九）一些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。

四、中小建筑企業(yè)施工應(yīng)對的措施

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識

要進一步提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，并在實際工作上把安全工作放在首位。一是強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，并落實到行動中。二是切實行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。三是加大處罰力度，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)工作。

（二）完善建筑施工安全監(jiān)督管理方法

具體的監(jiān)督管理工作中，一是重點對企業(yè)安全保證體系的工作情況進行監(jiān)督，使其充分發(fā)揮應(yīng)有作用，并結(jié)合對工地的重點抽查，達到監(jiān)督管理的目的；二是根據(jù)施工現(xiàn)場人機環(huán)境變化和工程的發(fā)展?fàn)顩r進行預(yù)控監(jiān)督，做到有的放矢。有條件的可利用計算機管理網(wǎng)絡(luò)、視頻網(wǎng)絡(luò)等手段，及時掌握工程項目進展情況；三是抓典型。好典型推廣、壞典型曝光，促進企業(yè)之間、項目之間安全生產(chǎn)均衡發(fā)展，提高總體水平。

（三）推行建筑企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系（OHSMS）認(rèn)證

職業(yè)安全健康管理體系（OHSMS）是八十年代后期國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一樣被稱為后工業(yè)化時代的管理方法。企業(yè)通過實施OHSMS體系認(rèn)證，可以明顯提高企業(yè)安全管理水平和管理效益，并通過改善作業(yè)條件，促進勞動者身心健康，提高勞動效率，增強企業(yè)凝聚力，減少傷亡事故，從而產(chǎn)生巨大的安全效益。

（四）加大施工現(xiàn)場的管理力度

編制施工組織設(shè)計的同時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并經(jīng)相關(guān)人員的審查通過后方可實施。

（五）進一步提高安全員的現(xiàn)場管理能力

發(fā)揮好現(xiàn)場安全員的作用，關(guān)鍵是這些人員要具備應(yīng)有的基本素質(zhì)（主要有五項基本素質(zhì)）。具體來講：一是要有“熟知政策”的才能。二是要有“精通業(yè)務(wù)”的才能。三是要有“能文會武”的才能。四是要有“大公無私”的德才。五是要有“反應(yīng)敏捷”的才能。安全生產(chǎn)是動態(tài)管理，作為各級安全員，必須樹立“反應(yīng)敏捷”的意識。把各種損失降低到最大限度。

（六）加大對施工人員的教育培訓(xùn)力度

搞好安全工作關(guān)鍵在于人，施工人員的安全素質(zhì)的高低，安全意識的強弱，從根本上直接決定了建筑施工企業(yè)安全工作的成敗。施工現(xiàn)場要建立安全生產(chǎn)宣傳欄、事故案例警示圖片、安全生產(chǎn)的醒目標(biāo)志等，強化安全生產(chǎn)意識。

首先應(yīng)對從業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。要針對不同的培訓(xùn)對象，按他們的文化程度，年齡層次，分工種、分門別類組織培訓(xùn)。其次要明確培訓(xùn)的內(nèi)容。將安全宣傳教育作為創(chuàng)建企業(yè)文化的一個組成部分，融入企業(yè)的各項活動之中，寓教于樂。企業(yè)要做到長期培訓(xùn)有規(guī)劃、中期培訓(xùn)有計劃、短期培訓(xùn)有安排，持之以恒。

（七） 抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎懲制度的落實

管理人員要明確責(zé)任和分工，制定出明確的安全目標(biāo)，一級管一級，下級向上級負(fù)責(zé)，把安全責(zé)任落實到每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。

安全管理工作要在教育職工提高安全意識的同時，實行獎懲制度，做到獎懲分明。

篇9

一、工作制度化

制度帶有根本性。在安全生產(chǎn)方面，除了繼續(xù)完善國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)外，要進一步建立完善各項工作制度。

一要完善安全檢查制度。逐級建立定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的安全檢查制度，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題;

二要落實隱患排查治理制度。要逐級逐單位逐企業(yè)排查隱患，建立檔案，分類管理，落實整改責(zé)任和治理措施，建立重大隱患掛牌督辦制度，及時消除重大事故隱患;

三要嚴(yán)格責(zé)任追究制度。嚴(yán)肅查處各類生產(chǎn)安全事故，并在找準(zhǔn)原因、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，同時關(guān)口前移，認(rèn)真追究行政不作為和亂作為的行為;

四要強化社會監(jiān)督制度。建立事故隱患和生產(chǎn)安全事故舉報獎勵制度，公開舉報電話和查辦程序，接受群眾和社會輿論監(jiān)督。

二、管理規(guī)范化

安全工作重在落實。當(dāng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項工作制度制定建立之后，認(rèn)真貫徹落實這些法律制度，切實加強安全管理，則是各級政府及安全監(jiān)管部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位的重要責(zé)任。

首先，各級人民政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位要健全安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員，解決有人管事問題。當(dāng)前更要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府沒有安全管理機構(gòu)問題列入重要議事日程，認(rèn)真研究解決。

其次，要加強安全管理人員培訓(xùn)，提高執(zhí)法能力和管理水平。針對目前各級安全監(jiān)管部門和大量的民營企業(yè)安全管理人員多是“半路出家”的狀況，切實加強安全管理人員培訓(xùn)，尤為重要。要及時采取分層次、多渠道、多途徑的辦法，切實加強這方面的工作。

第三，要嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格管理。各級安全監(jiān)管部門要認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持依法辦事，嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，從嚴(yán)打擊違法違規(guī)行為。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真修改完善安全操作規(guī)程，并充實加強安全管理人員，切實加強現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全。

第四，建立獎優(yōu)罰劣制度，嚴(yán)格考核獎懲。各級人民政府和生產(chǎn)經(jīng)營單位都要建立安全生產(chǎn)考核獎懲制度，并嚴(yán)格考核獎懲，以提高安全管理水平，推動安全生產(chǎn)工作。

三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

安全標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向。要強力推進企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實主體責(zé)任，改善安全條件，提高員工素質(zhì)，確保本質(zhì)安全。

一要著力改善安全生產(chǎn)條件。除了各級人民政府要繼續(xù)高度重視交通、能源和通訊設(shè)施建設(shè)，著力改善企業(yè)外部安全基礎(chǔ)條件外，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加大安全投入，加快企業(yè)改造步伐，切實改善安全生產(chǎn)條件，努力達到安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求。同時，對新建企業(yè)要嚴(yán)格按照“三同時”的有關(guān)規(guī)定和安全標(biāo)準(zhǔn)化的要

求，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格監(jiān)督，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

二要加大科技推廣運用工作力度。廣泛運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，改造老企業(yè)，裝備新企業(yè)，依靠科技手段提高安全防范能力。

篇10

相應(yīng)市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，天津市XXXX有限公司在各門店積極開展相關(guān)檢查工作，本公司是一家以銷售為主的公司，不包含生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，本公司本次安全生產(chǎn)大檢查活動中的重點舉措如下：

一、完善安全管理制度體系。

對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，更新并完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

二、深化全員安全教育，注重安全教育培訓(xùn)。

本公司建立了全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)培訓(xùn)機制，把門店布置、體系運行、教育培訓(xùn)、危險源辨識等作為安全教育的內(nèi)容，防微杜漸，提高了安全教育的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

三、抓好班組日常管理。

門店是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高店長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好門店班組安全工作日常管理。

四、對于門店內(nèi)部重點區(qū)域的日常檢查不容忽視。

1.倉儲貨品的擺放。保持陰涼通風(fēng)，遠(yuǎn)離電路及電源，遠(yuǎn)離易燃物。

2.消防設(shè)施設(shè)備及安全通道。保證消防設(shè)施的有效性，定期更新更換，保證安全逃生通道的暢通。

3.貨品紙箱的處理，貨品紙箱為易燃物，需妥善處理，遠(yuǎn)離電路及熱源，定期處理，避免大量堆積造成火災(zāi)隱患。