導(dǎo)語：如何才能寫好一篇共享財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)；共享服務(wù)；管控

集團公司于14年7月份組織集團全體財務(wù)人員進行了財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并于月底成立了財務(wù)共享服務(wù)中心，下屬各單位會計業(yè)務(wù)也陸續(xù)上線，上線后各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理有了很大的變化，對企業(yè)職工特別是財務(wù)人員充滿了挑戰(zhàn)，雖然企業(yè)已經(jīng)使用了世界上比較流行的先進的管理模式，但大家對于共享服務(wù)中心的了解并不多，成立財務(wù)共享服務(wù)中心的意義究竟是什么，如何利用財務(wù)共享服務(wù)中心更好的加強財務(wù)管控、為企業(yè)服務(wù)，需要我們進一步研究。

一、國內(nèi)外財務(wù)共享中心研究現(xiàn)狀

財務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC）是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計和報告業(yè)務(wù)管理方式。早在1993年，Robed Gunn等人就首先提出了共享服務(wù)的概念，認為共享服務(wù)是公司試圖從分散管理和少的層級結(jié)構(gòu)中取得競爭優(yōu)勢的一種新管理理念，其核心思想在于提供服務(wù)時共享組織的成員和技術(shù)等資源。安德魯?克里斯（2001）在其著作《服務(wù)共享》一書中指出，企業(yè)經(jīng)營會面臨很多困難，各經(jīng)營公司、各部門和運營單位的各位主管及經(jīng)理應(yīng)該專注于客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)成長和人員管理，而不應(yīng)該讓那些瑣碎的財務(wù)、信息技術(shù)、人員設(shè)置及供應(yīng)等問題去分散精力；服務(wù)共享模式可以讓企業(yè)在保持核心功能的同時，最大限度地提高成本效率。哈佛大學(xué)教授布賴恩?伯杰倫（2004）在《共享服務(wù)精要》中如此定義：共享服務(wù)是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，這個業(yè)務(wù)單元就像在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣，設(shè)有專門的管理結(jié)構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本以及提高對母公司內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量。其實這種提供財務(wù)服務(wù)的業(yè)務(wù)單元就是財務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Services Center，縮寫為FSSC）。

20世紀90年代后期，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的跨國公司進駐中國，也帶來共享服務(wù)的管理模式。國內(nèi)也有很多學(xué)者在這方面做了研究。 劉漢進（2004）在其論文《共享服務(wù)的決策、實施與評價研究》中，對共享服務(wù)的作用進行了研究，他認為共享服務(wù)是企業(yè)克服組織失靈的一種制度安排，是內(nèi)部組織的半市場化，是有效利用組織和市場雙重優(yōu)勢的一種組織創(chuàng)新。企業(yè)通過內(nèi)部共享服務(wù)放棄了對運營單位的部分控制權(quán)，在組織內(nèi)部賦予了部分市場屬性。共享服務(wù)的作用，在于通過企業(yè)內(nèi)部不同部門或業(yè)務(wù)單元間的組織和資源整合，實現(xiàn)服務(wù)共享，從而強化企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本，提高管理效率 。

二、施工企業(yè)項目管理模式下成立財務(wù)共享服務(wù)中心的意義

工程項目往往遠離企業(yè)總部，建設(shè)時間跨度大，外界影響因素多，項目人員多為臨時組成，管理水平參差不齊，財務(wù)人員從事的工作事項大體相同，缺乏專業(yè)化分工，不利于業(yè)務(wù)流程化、核算標準化、也不利于提高工作效率，財務(wù)共享服務(wù)中心通過業(yè)務(wù)流程、規(guī)則進行標準化管理，進行流程優(yōu)化，消除了多余的協(xié)調(diào)以及重復(fù)的非增值的作業(yè)，極大的提高了效率，間接的降低了成本。如何利用財務(wù)共享服務(wù)中心更好管理企業(yè)，是施工企業(yè)管理者關(guān)心的主要問題。財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)了法人管項目的目標，利用信息技術(shù)加強項目管控，實現(xiàn)項目收益，變得尤為重要。

三、企業(yè)財務(wù)控制的目標及意義

財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務(wù)計劃得以實現(xiàn)?，F(xiàn)代財務(wù)理論認為企業(yè)理財?shù)哪繕艘约八从车钠髽I(yè)目標是股東財富最大化（在一定條件下也就是企業(yè)價值最大化）。財務(wù)控制總體目標是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務(wù)控制目標，是企業(yè)理財活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實現(xiàn)理財目標的根本保證，所以財務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財目標

在項目管理日益被普遍運用于公司運作的今天，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項目管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。研究財務(wù)控制在項目管理中的運用具有迫切性和重要的現(xiàn)實意義。在項目管理中運用財務(wù)控制有助于保護項目各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，但是在一個項目中，成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務(wù)。通常，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務(wù)管理過程中的會計核算方法、項目預(yù)算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡？又如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？

通過案例分析，理清項目財務(wù)管理的具體流程，掌握項目財務(wù)管理的有效分析手段與工具，在項目預(yù)算、項目成本與項目進度和質(zhì)量之間摸索出最佳的平衡點，為項目的健康運作和其可見的巨大收益做好鋪墊。

四、在財務(wù)共享服務(wù)中心管理下如何加強項目財務(wù)管控

（一）利用標準化的賬務(wù)處理程序，規(guī)避不合理支出

財務(wù)共享服務(wù)中心運行以來，給人最大的感覺就是規(guī)范化了，大額發(fā)票驗真?zhèn)危缓侠黹_支共享不予以通過，科目赤字自動退回，等等，杜絕了以往財務(wù)人員根據(jù)個人判斷就能入賬的現(xiàn)象，極大的規(guī)范了會計賬務(wù)，標準化的賬務(wù)處理，極大的降低了各種風(fēng)險，每一個經(jīng)濟業(yè)務(wù)參與者，從經(jīng)濟業(yè)務(wù)源頭就考慮到共享能不能通過，如何保證業(yè)務(wù)的合法性、規(guī)范性。企業(yè)利用財務(wù)共享服務(wù)中心這個平臺，在業(yè)務(wù)要求上做細致的具體的規(guī)定，就能加強財務(wù)管控，比如集團公司推行的保險業(yè)務(wù)集中辦理，通過駁回非集團公司集中辦理的保險業(yè)務(wù)，就能將以往很難推行的業(yè)務(wù)很方便的推行下去。通過對各項業(yè)務(wù)的逐漸規(guī)范和收緊，相信將來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)將更加規(guī)范化，更好的為企業(yè)管理者服務(wù)。

（二）通過公司機關(guān)對口部門的參與審批，規(guī)范經(jīng)濟業(yè)務(wù)

目前公司已經(jīng)設(shè)置了人力資源管理崗、子分公司資金審核崗，效果非常明顯的控制了職工工資發(fā)放，以及各種資金支出。實行共享以前，控制項目工資開支一直是上級子分公司的難題，共享上線后，由機關(guān)人力資源部門直接參與審批，亂發(fā)工資，亂定工資標準現(xiàn)象沒有了，極大的保護了職工利益，也使得集團公司最近推行的工資改革順利得以實施。資金審核崗按照項目月初上報的資金計劃批復(fù)情況控制項目各項支出，使得項目部不再打亂仗，會干的不如會算了，只有通過對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)提前規(guī)劃，做出最合理計劃，才能達到提高經(jīng)濟效益的目的，保證項目合理資金流。財務(wù)共享服務(wù)中心是一個開放的系統(tǒng)，項目上級主管單位，完全可以通過增加審批級次，從合同，計價，設(shè)備物資采購，支付等各方面加強對項目的管控，切實杜絕項目各項人為風(fēng)險。

（三）加強財務(wù)共享服務(wù)中心的配套建設(shè)

共享服務(wù)中心是一種新型的管理模式，管理者難免過度的依賴共享服務(wù)中心對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，但共享服務(wù)中心尚無法對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性，合理性等進行全面的管控，如果杜絕項目各項不合理開支，有效減少非生產(chǎn)性開支，防止項目效益流失，僅僅依靠財務(wù)共享服務(wù)中心恐怕還不能解決問題。財務(wù)共享服務(wù)中心，在表面上規(guī)范了經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，但一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)到底合不合理，還需要審批者具有敏銳的判斷力與豐富的項目管理經(jīng)驗。因此加大對審批者的培訓(xùn)，提高管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)顯得非常迫切。項目大額開支，工資發(fā)放都由上級主管單位審批，一旦出現(xiàn)問題，項目和上級單位之間責任往往很難界定，只有加大過程中的控制才能更好的管理好項目。

（四）管控和效率相結(jié)合

共享服務(wù)中心的優(yōu)點非常多，但是從參與者的自身感受來看，有一個最大的弱點就是感覺慢了，一個業(yè)務(wù)處理的時間長了，特別是對緊急業(yè)務(wù)，基層財務(wù)人員更是有苦難言，由于地域和通信方式的限制，管理者也不可能隨時隨地進行審批，遇到月末季末等業(yè)務(wù)較多的情況，業(yè)務(wù)入池后，也很難找到審核、復(fù)核人員，由入池到支付也需要經(jīng)過很長的時間。目前共享服務(wù)中心通過業(yè)務(wù)分類，也較好的解決了這一難題，專業(yè)化的分工提高了共享服務(wù)中心的效率。項目部人員直接面對經(jīng)濟業(yè)務(wù)，審批環(huán)節(jié)往往較快，目前應(yīng)提高子分公司審批環(huán)節(jié)的審批效率，特別是民工工資等經(jīng)濟業(yè)務(wù)，部分涉及到審批過程中統(tǒng)計數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)，甚至可以采用先審批再統(tǒng)計的辦法，加快業(yè)務(wù)流程。

（五）加大項目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高共享服務(wù)中心系統(tǒng)的質(zhì)量

共享服務(wù)中心依靠的是大型數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，以及高速的網(wǎng)絡(luò)，兩者缺一不可。由于技術(shù)方面的限制，項目在使用共享服務(wù)中心處理業(yè)務(wù)過程中，難免出現(xiàn)卡，慢。圖像難上傳等等情況，最嚴重是甚至系統(tǒng)癱瘓，無法處理業(yè)務(wù)，因此要想利用共享服務(wù)中心更好的管控項目，還需要有一個高速的，穩(wěn)定的共享服務(wù)中心，只有這樣才能讓從業(yè)者更好的感受到它的價值，更認真的對待經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

（六）加強基層財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)換，提高經(jīng)濟業(yè)務(wù)質(zhì)量

共享服務(wù)中心實施到目前已經(jīng)一年了，但是項目財務(wù)會計的工作量并沒有得到解放，更有甚者反而比以前更加忙碌了，比如緊急業(yè)務(wù)需要及時通知領(lǐng)導(dǎo)審批，被共享中心駁回的業(yè)務(wù)需要及時補充資料，有的需要書寫說明，或者找公司領(lǐng)導(dǎo)備案，到了月末，季末各種需要上報的報表、計劃等資料更是數(shù)不勝數(shù)，大家有一個共同的特點就是感覺到了累。大型鐵路項目一個月的單據(jù)平均都在300份左右，由于提單人各異，知識和認知不盡相同，在科目選擇，摘要書寫方面存在不規(guī)范，不一致現(xiàn)象，財務(wù)人員每天面臨大量單據(jù)也不能保證一一糾正，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)審批通過了，單據(jù)也生成了，但是卻有問題。通過共享服務(wù)中心的建設(shè)，對項目財務(wù)人員也應(yīng)進行更加專業(yè)化的分工，增設(shè)報表崗，或者將報表業(yè)務(wù)收歸共享中心處理，讓項目財務(wù)人員投入更多的精力到每一份會計憑證的規(guī)范當中。同時，也要加強項目財務(wù)人員培訓(xùn)，提高經(jīng)濟業(yè)務(wù)質(zhì)量，加強項目管控。

（七）合理利用共享服務(wù)中心，建立好各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，明確項目責任

共享服務(wù)中心從財務(wù)流程上做了很好的規(guī)范，但是各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)從發(fā)生到進入共享平臺還有相當?shù)牧鞒?，只有做好流程源頭的控制，才能保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的更加規(guī)范。另一方面，共享服務(wù)中心里參與審批的人增加了，相關(guān)業(yè)務(wù)人員難免放松警惕，審批流于形式，因此建立審批責任制度建設(shè)顯得尤為重要。

共享服務(wù)中心是一個新生事物，但是他在茁壯成長，已經(jīng)表現(xiàn)出了強大的生命力，是我們在企業(yè)管理中看到了希望，愿共享服務(wù)中心建設(shè)的更加完善，更好的為企業(yè)騰飛插上翅膀。

參考文獻：

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篇2

【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享服務(wù)；財務(wù)信息化；一體化平臺；財務(wù)職能轉(zhuǎn)型

一、財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)背景和意義

（一）建設(shè)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式支撐財務(wù)職能轉(zhuǎn)型

依據(jù)國際財務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會的定義，財務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)，以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范財務(wù)流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造企業(yè)價值為目的，基于市場化視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，意味著企業(yè)財務(wù)職能的巨大轉(zhuǎn)型，以及對原有管理模式、工作習(xí)慣形成沖擊。因此，現(xiàn)代化的高績效企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式的過程中，應(yīng)以流程再造理論為基礎(chǔ)進行分析，通過企業(yè)財務(wù)管理流程再造，使財務(wù)人員從傳統(tǒng)的財務(wù)運作職能中解放出來，專注于發(fā)掘為企業(yè)創(chuàng)造價值的機會，成為企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)合作伙伴。同時，依托信息技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用，將那些具有規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟屬性的財務(wù)業(yè)務(wù)放到財務(wù)共享服務(wù)中心進行集中處理，財務(wù)共享服務(wù)通過在一個或多個地點對人員、技術(shù)和流程的整合，從而實現(xiàn)對企業(yè)管理成本的節(jié)約、知識能力的積累和內(nèi)外部顧客服務(wù)質(zhì)量的提高以及新技術(shù)的運用，為企業(yè)集團內(nèi)的不止一個業(yè)務(wù)單位（分、子公司或業(yè)務(wù)部門）提供明確的財務(wù)活動支持（Moller，1997），有效推動企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型。國網(wǎng)上海市電力公司（以下簡稱“上海電力公司”）順應(yīng)國內(nèi)外先進財務(wù)管理變革趨勢，主動借鑒國內(nèi)外先進財務(wù)管理經(jīng)驗，基于歷年財務(wù)信息化的建設(shè)成果，結(jié)合公司提出的探索和建立財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)想思路，把信息化建設(shè)作為財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的突破口和重要支撐，通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流程再造，進一步優(yōu)化、升級財務(wù)信息一體化平臺，提升財務(wù)系統(tǒng)的智能化、自動化、集成化水平，實現(xiàn)系統(tǒng)之間的全面融合，提升財務(wù)管理水平，同時支撐財務(wù)共享服務(wù)中心的高效運營。

（二）財務(wù)共享服務(wù)模式建設(shè)運行的重要支撐

依據(jù)國際財務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會的定義，以流程再造為基礎(chǔ)的信息技術(shù)應(yīng)用是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)模式的重要支撐與保障。結(jié)合上海電力公司的實踐經(jīng)驗，可以歸納為以下四個方面：1.財務(wù)共享服務(wù)中心的整體目標依賴流程再造及信息化實現(xiàn)。財務(wù)共享服務(wù)模式需通過整合、優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)，應(yīng)用高效的信息化系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的工作方式，達到提升效率、釋放人員、提高質(zhì)量的目的，從而實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)對業(yè)務(wù)的全面、高效覆蓋。2.財務(wù)共享服務(wù)中心的變革需要信息系統(tǒng)同步調(diào)整。流程梳理是共享變革的關(guān)鍵，所以只要流程上有調(diào)整，必然會觸及信息系統(tǒng)的同步調(diào)整以及相關(guān)系統(tǒng)權(quán)限的調(diào)整。3.財務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部管理依賴信息系統(tǒng)的實施。財務(wù)共享服務(wù)與傳統(tǒng)核算集中的區(qū)別在于其“服務(wù)”的屬性，其中對于服務(wù)質(zhì)量、運營績效的監(jiān)督管理更離不開信息化手段的支撐。4.財務(wù)共享服務(wù)中心的劣勢需要依靠信息系統(tǒng)規(guī)避。傳統(tǒng)模式下基層財務(wù)與業(yè)務(wù)部門在同一地點辦公，在業(yè)務(wù)溝通等各方面具有一定優(yōu)勢。因此，在企業(yè)選擇財務(wù)共享服務(wù)模式后，需要以關(guān)鍵財務(wù)流程再造為基礎(chǔ)，通過先進的信息技術(shù)（如電子化憑證、電子簽批等技術(shù)）有效規(guī)避其劣勢（如流程層級變長、共享財務(wù)與本地業(yè)務(wù)地域脫離等），最大限度地發(fā)揮共享服務(wù)模式的優(yōu)勢，保障企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的高效運行。

二、財務(wù)共享服務(wù)模式下的財務(wù)流程再造

企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的過程實質(zhì)上就是財務(wù)流程再造的過程。因此，上海電力公司基于流程再造理論，對核心財務(wù)流程進行分析，分三階段開展關(guān)鍵財務(wù)流程再造：第一階段，通過梳理再造三大類標準化財務(wù)付款流程，分別為業(yè)務(wù)部門發(fā)起的基于訂單的付款標準化流程、業(yè)務(wù)部門發(fā)起的一般付款標準化流程、財務(wù)部門發(fā)起的付款標準化流程，全面支撐包括購電與售電業(yè)務(wù)、收款與付款業(yè)務(wù)、成本費用業(yè)務(wù)、應(yīng)付職工薪酬業(yè)務(wù)、物資管理業(yè)務(wù)、工程管理業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、投資與融資業(yè)務(wù)、稅務(wù)管理業(yè)務(wù)、總賬及其他業(yè)務(wù)等在內(nèi)的12大財務(wù)日常管理業(yè)務(wù)。第二階段，以標準化的財務(wù)流程為基礎(chǔ)，依托信息化技術(shù)實現(xiàn)對公司下屬18家業(yè)務(wù)單位的全面覆蓋。通過對標準財務(wù)流程的實踐、管理與應(yīng)用，在逐步實現(xiàn)公司財務(wù)集約化管理的過程中，對于相應(yīng)的標準化財務(wù)流程進行持續(xù)優(yōu)化，全面滿足公司的集約化管理需求，從而進一步為財務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建夯實基礎(chǔ)。第三階段，實現(xiàn)財務(wù)標準流程的集中化統(tǒng)一管理，通過信息化技術(shù)的全面有效應(yīng)用，建立適合電網(wǎng)企業(yè)運營、滿足其管理要求的財務(wù)標準化流程。其中針對財務(wù)支付流程，通過設(shè)計支付全過程閉環(huán)流程，打通系統(tǒng)中支付業(yè)務(wù)的斷點，實現(xiàn)支付全過程在線閉環(huán)，提升工作效率，并應(yīng)用虛擬打印技術(shù)，生成付款憑證及銀行回單影像，簡化實物流轉(zhuǎn)過程，有效監(jiān)督流程進度。上海電力公司通過以上三階段的財務(wù)流程再造及優(yōu)化，實施標準流程與業(yè)務(wù)規(guī)范，將財務(wù)理念、財務(wù)制度延伸和固化到業(yè)務(wù)前端，有效提升了核算質(zhì)量，理順了各單位對政策、制度實際操作的多樣性理解，規(guī)避了原來基層財務(wù)在賬務(wù)處理上的“習(xí)慣性違章”行為。并通過集中化統(tǒng)一管理實現(xiàn)“同一業(yè)務(wù)、同一模式、同一流程、同一核算”，原始單據(jù)審核通過率由80%提高到95%，為建立財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺夯實了業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)。

三、財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺建設(shè)框架思考

上海電力公司通過財務(wù)核心流程再造，實現(xiàn)財務(wù)流程的標準化、集約化、集中化管理。根據(jù)上海電力公司的財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺建設(shè)需要，基于內(nèi)部的需求分析及實地現(xiàn)狀調(diào)研結(jié)果，從核心工具、管理工具、效率工具三個層面進行平臺架構(gòu)（如圖1所示）。其中：核心工具由核心處理系統(tǒng)（包含企業(yè)級的SAP系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)以及資金管理系統(tǒng)）和報銷及支付系統(tǒng)等構(gòu)成；管理工具包括績效管理工具、派工系統(tǒng)、服務(wù)請求管理工具以及問題管理和知識管理工具；效率工具包括電子影像工具（含電子檔案）、電子簽批工具、智能識別工具、自動化工具，以及工作流解決方案。同時，針對公司的具體需求與共享規(guī)模，如派工分配、服務(wù)請求管理等一般是多職能共享中心（如財務(wù)、人力資源、IT共享并存的后援支持中心）或全國性、地域性的共享中心才涉及的應(yīng)用，結(jié)合自身情況進行分析，做出合理的框架規(guī)劃。上海電力公司以集團結(jié)算、SAP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，輔以相應(yīng)的管理工具及效率工具，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺框架，實現(xiàn)組織全覆蓋、業(yè)務(wù)全范圍、流程全在線，支撐財務(wù)共享業(yè)務(wù)及滿足內(nèi)部管理的需求。

四、財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺構(gòu)建的主要做法

（一）需求分析及總體評估

針對財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺建設(shè)的需求分析及總體評估，應(yīng)從支撐共享變革需求和探索共享服務(wù)應(yīng)用這兩個層面出發(fā)，對企業(yè)的信息化基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程效率、流程結(jié)果質(zhì)量、內(nèi)部管理效果等方面進行全面分析總結(jié)。上海電力公司在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺的過程中，以此為基礎(chǔ)，從基礎(chǔ)前提、提升效率、質(zhì)量控制、內(nèi)部管理四個方面對財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺建設(shè)需求進行分析及評估，并將需求總結(jié)如下：1.基礎(chǔ)前提。這方面包括以下五項需求：統(tǒng)一基礎(chǔ)信息標準、全面覆蓋共享核算業(yè)務(wù)、建立統(tǒng)一報銷及支付平臺、滿足權(quán)責發(fā)生制預(yù)算及月度現(xiàn)金流預(yù)算控制要求，以及支持“不見單”支付管理要求。2.提升效率。這方面包括實現(xiàn)電子單據(jù)全壽命周期管理、支持增值稅集中認證、滿足業(yè)務(wù)全過程在線處理、支持報表自動出具、實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成自動生成、支持員工自助查詢，以及建立高效集成的資金管理系統(tǒng)等七項應(yīng)用需求。3.質(zhì)量控制。這方面需滿足以下四項需求：原始憑證在線及時追溯查詢、規(guī)范前置業(yè)務(wù)與提升規(guī)范化水平、提高共享模式下的核算質(zhì)量，以及降低共享機械化重復(fù)操作風(fēng)險。4.內(nèi)部管理。這方面需要滿足共享運行績效實時展示與監(jiān)控，以及提高財務(wù)系統(tǒng)靈活性、支持業(yè)務(wù)擴展兩項需求。經(jīng)過近幾年持續(xù)深入的信息化建設(shè)，依托國家電網(wǎng)公司基于集約化管理背景下已有的信息化技術(shù)，上海電力公司已經(jīng)具備了比較堅實的信息化基礎(chǔ)。如在標準化方面，已經(jīng)實現(xiàn)了會計科目統(tǒng)一、會計政策統(tǒng)一、信息標準統(tǒng)一、成本標準統(tǒng)一；在業(yè)務(wù)管理方面，通過推行“五集中”、“三加強”，財務(wù)管理集約高效，業(yè)財融合水平不斷提升；在技術(shù)基礎(chǔ)方面，公司統(tǒng)一的財務(wù)核算系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)全覆蓋，高效的報表合并系統(tǒng)能夠一鍵式生成財務(wù)報表，通過全鏈條閉環(huán)的預(yù)算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算編制、控制在線處理等。經(jīng)過細致的分析評估，針對上述財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺建設(shè)的需求，上海電力公司已經(jīng)基本具備支撐共享模式變革的信息化條件。

（二）財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺建設(shè)的路徑

上海電力公司基于上述信息化基礎(chǔ)，提出了以現(xiàn)有核心系統(tǒng)（集團結(jié)算系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)）為基礎(chǔ)，通過合理的流程調(diào)整與優(yōu)化，輔以影像管理及運營管理等功能開發(fā)以及與現(xiàn)有系統(tǒng)功能的全面整合，充分利用已有的信息化基礎(chǔ)，開展財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺建設(shè)（如圖2所示）。

（三）財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺的主要功能

結(jié)合原有信息系統(tǒng)功能以及新建的管理工具及效率工具，財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺主要具有以下10項功能：1.影像管理功能。上海電力公司的共享服務(wù)采用單據(jù)保存在基層單位的方案，如果沒有影像管理系統(tǒng)，需要人為來回傳遞單據(jù)，存在傳遞不及時、丟失風(fēng)險高、回退流程長、運輸成本高的問題。因此，公司將影像管理系統(tǒng)作為財務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)的關(guān)鍵，通過與系統(tǒng)流程緊密融合，支持“不見單”支付的管理要求。2.二維碼功能。為了滿足線上線下融合，解決線上單據(jù)與線下單據(jù)無法有效關(guān)聯(lián)的問題，公司引入“二維碼+掃描槍”模式。在打印申請單時，便嵌入二維碼作為唯一關(guān)鍵字，后續(xù)通過掃描二維碼關(guān)聯(lián)并查詢所有信息，實現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)融合。3.OCR智能識別功能。在該功能上線之前，稅務(wù)認證流程與核算流程無法實現(xiàn)信息共享，核算處室完成單據(jù)制證后，需要把發(fā)票重新提交稅務(wù)專責進行掃描認證，可能存在重復(fù)掃描、信息無法融合、認證結(jié)果無法在線記錄等問題。因此，在掃描過程中嵌入OCR智能識別功能，有利于實時獲取認證信息，并在影像管理系統(tǒng)的增票模塊進行統(tǒng)一管理。4.電子簽批功能。針對線下簽字存在審批處理不及時、無法掌握審批節(jié)點、月度現(xiàn)金流預(yù)算無法準確預(yù)測等問題，上海電力公司上線電子簽批功能，并將此作為支付融合功能的關(guān)鍵節(jié)點。只有領(lǐng)導(dǎo)審批后的支付業(yè)務(wù)，才能納入下月月度現(xiàn)金流預(yù)算，這樣大大提高了月度現(xiàn)金流預(yù)算的準確性，同時實現(xiàn)最后一步線下處理操作的線上處理。通過上線電子簽批功能，上海電力公司進一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，減少了流程步驟、簡化了操作手續(xù)、前移了支付審批程序，全面提升了支付融合水平。同時，上海電力公司對簽批管理功能的安全性進行了專項研究論證，簽批管理模塊支持電子印章與手寫簽名模式。具有雙密碼、可追溯、強認證、防篡改等特點，可以有效保障電子簽批的安全性。5.運營績效功能。通過影像管理系統(tǒng)實現(xiàn)對單據(jù)處理平均時間、審核通過率、單據(jù)處理及時率、提交訂單數(shù)量、退單量、全流程業(yè)務(wù)審核流轉(zhuǎn)天數(shù)、單據(jù)處理完成量等指標的統(tǒng)計，展示財務(wù)共享服務(wù)中心的運營績效，同時作為共享服務(wù)工作質(zhì)量的評價依據(jù)，加強績效管理，提升公司運營水平。在二期優(yōu)化過程中，公司在前期績效指標的基礎(chǔ)上開展財務(wù)綜合監(jiān)控平臺建設(shè)，首先從“導(dǎo)向性、全面性、可比性”三個角度，對財務(wù)共享服務(wù)中心指標進行優(yōu)化，最終共優(yōu)化指標39個；其次將指標納入財務(wù)綜合監(jiān)控平臺，分大屏以及PC端界面設(shè)計，共設(shè)計一級展示界面7個，實現(xiàn)指標動態(tài)、實時、多維展示。6.質(zhì)量管控功能。在平臺功能建設(shè)過程中，從確保財務(wù)共享服務(wù)質(zhì)量的角度出發(fā)，借助信息系統(tǒng)功能，重點加強系統(tǒng)固化控制，防范由于機械性、重復(fù)性操作而導(dǎo)致的核算質(zhì)量下降風(fēng)險。具體包括：固化簽批審批權(quán)限、固化審批節(jié)點控制；將原始憑證掃描嵌入流程，加強單據(jù)標準化；建立憑證交叉復(fù)核機制等。7.銀行回單功能。在上線銀行回單功能之前，上海電力公司從支付申請到資金支付已經(jīng)實現(xiàn)全過程在線處理，但是銀行實際支付結(jié)果尚未實現(xiàn)信息集成，全過程閉環(huán)存在缺口。上海電力公司將付款成功后銀行返回的信息導(dǎo)入影像系統(tǒng)后，通過“虛擬化打印”生成電子回單，實現(xiàn)與支付申請單的自動關(guān)聯(lián)。業(yè)務(wù)部門人員可以查詢到回單信息、支付日期、對方公司的名稱與賬號。使資金支付鏈形成由始至終的閉環(huán)控制，實現(xiàn)了對資金最終環(huán)節(jié)的控制。8.電子檔案管理。通過上線影像管理系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了電子檔案全壽命在線管理：一是采集管理，主要通過兩種方式（掃描和虛擬化打?。崿F(xiàn)。在掃描方面，除了申請單、審批單、發(fā)票，上海電力公司進一步拓展應(yīng)用范圍，實現(xiàn)保函的電子化管理；在虛擬化打印方面，實現(xiàn)銀行回單與會計憑證的虛擬化打印。二是建冊管理。根據(jù)實物建冊，在影像管理系統(tǒng)中同步進行建冊，與實物檔案保持一致。三是實現(xiàn)了借閱管理和移交管理功能，在系統(tǒng)中記錄了借閱及移交的相關(guān)信息。9.銀企直連功能。公司通過自行開發(fā)企業(yè)銀行直連電子結(jié)算系統(tǒng)，和多家銀行的主機系統(tǒng)相連，與企業(yè)內(nèi)部的ERP等系統(tǒng)緊密集成，支撐了共享資金業(yè)務(wù)高效處理。在收入業(yè)務(wù)集成方面：一是支撐電費及用戶工程業(yè)務(wù)集成高效處理。依托財務(wù)共享服務(wù)模式，通過流程再造實現(xiàn)銀行實時傳遞明細至CESS系統(tǒng)，CESS系統(tǒng)將明細包傳遞到營銷系統(tǒng)，將匯總信息傳遞到SAP系統(tǒng)（如圖3所示）。通過CESS系統(tǒng)額外提供的銀行信息，支撐營銷系統(tǒng)實現(xiàn)一次消根。二是對于其他類收入業(yè)務(wù)，資金在本部直接歸集，本部按單位分派后，各單位按實際業(yè)務(wù)進行清賬處理。在支付業(yè)務(wù)集成方面：一是實現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)本部集中支付，采用銀行存款中間科目核算方式，提高核算、反映的及時性；基于銀行存款中間科目余額即可區(qū)分已審批制證但實際未支付的業(yè)務(wù)。二是在工資支付方面，與人力資源緊密集成，通過加密方式實現(xiàn)帶包業(yè)務(wù)在線支付，如圖4所示。10.會計引擎建設(shè)。為了提升財務(wù)與業(yè)務(wù)集成過程透明化、可視化、可配置化水平，上海電力公司開展了會計引擎建設(shè)，實現(xiàn)對各系統(tǒng)之間集成過程的統(tǒng)一監(jiān)控，確保業(yè)務(wù)信息規(guī)范、透明地轉(zhuǎn)換為財務(wù)信息，加強對集成數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管控，并支撐未來業(yè)務(wù)管控，形成統(tǒng)一的集成標準及配置規(guī)則。

五、財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺的特色與應(yīng)用成效

（一）財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺的特色

上海電力公司通過流程調(diào)整、功能優(yōu)化和系統(tǒng)整合，特別是在原有系統(tǒng)和功能條件下，進一步融合了影像管理系統(tǒng)與電子簽批等輔助工具，構(gòu)建了集“存、通、融、智、詢、轉(zhuǎn)”為一體的財務(wù)共享信息化平臺。該平臺的特色包括：①系統(tǒng)平臺交互全貫通，通過影像管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)、集團結(jié)算系統(tǒng)、稅控系統(tǒng)進行貫通集成，實現(xiàn)一鍵申請，多系統(tǒng)流轉(zhuǎn)；②線上線下業(yè)務(wù)融合化，實現(xiàn)線上流程與線下憑證精確融合，財務(wù)憑證與前端業(yè)務(wù)有效融合；③軟件硬件平臺智能化，公司通過融合智能識別軟件自動識別發(fā)票信息，使用高效掃描硬件實現(xiàn)單據(jù)快速掃描，通過雙屏顯示工作模式提高工作效率；④會計稽核查詢便利化，將業(yè)務(wù)單據(jù)、電子影像、會計憑證形成全鏈式關(guān)聯(lián)關(guān)系，以“二維碼”為唯一關(guān)鍵字，實現(xiàn)快速查詢、便利稽核；⑤原始憑證流轉(zhuǎn)電子化，減少紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)的不可控因素，真正實現(xiàn)“不見單”制證，預(yù)計全年減少紙質(zhì)單據(jù)傳遞近40萬份，減少單據(jù)運輸約3800車次；⑥原始憑證存儲數(shù)字化，完善全生命周期電子化存儲，實現(xiàn)憑證管理易獲取、易歸檔、不易泄漏，提升財務(wù)規(guī)范化水平，豐富了內(nèi)部控制稽核手段。

（二）財務(wù)共享信息化平臺的應(yīng)用成效

財務(wù)共享服務(wù)信息化平臺的應(yīng)用全面理順了公司會計核算業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了影像流、信息流、業(yè)務(wù)流“三流協(xié)同”，取得了較高的經(jīng)濟效益與管理效益，提升了公司經(jīng)營水平。一是通過不見單支付，將原始單據(jù)保存在基層單位，減少紙質(zhì)單據(jù)傳遞，大大節(jié)約了憑證的運輸成本，提高了業(yè)務(wù)處理的經(jīng)濟性。二是全面實現(xiàn)了不見單支付模式，減少了業(yè)務(wù)辦理的不可控因素，提升了財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)辦理的效率和質(zhì)量，保障了業(yè)務(wù)流程的高效性。三是實現(xiàn)原始憑證在線追溯查詢，自動識別相關(guān)關(guān)鍵點，確保業(yè)務(wù)合規(guī)，并通過在線簽批，進一步固化審批機制，確保了業(yè)務(wù)管理的規(guī)范性。

六、經(jīng)驗總結(jié)和未來展望

篇3

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；財務(wù)共享中心；措施及建議

一、W零售集團企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

W集團是一家典型的零售企業(yè)，具有分（子）公司層級多、數(shù)量多、區(qū)域多等特點，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)人員把日常大部分時間和精力放在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算上，很少能為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的決策提供信息與幫助，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，財務(wù)管理的變革迫在眉睫，財務(wù)共享中心應(yīng)運而生。

（一）集團企業(yè)管理層級復(fù)雜，嚴重影響企業(yè)業(yè)務(wù)處理的效率及信息的獲取

W零售集團企業(yè)主要經(jīng)營30個國際品牌的服裝特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，在經(jīng)歷了20多年的經(jīng)營發(fā)展后規(guī)模不斷壯大。近年來集團陸續(xù)與歐洲多個國家的服裝品牌公司建立了業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系，將時下最具潮流的設(shè)計師服裝品牌引入中國市場。為了配合業(yè)務(wù)的發(fā)展以及品牌的運營，集團已經(jīng)在香港、澳門、深圳、上海等地成立了多個營運中心。集團旗下有獨立法人公司99個（其中子公司4個），分公司66個。隨著集團規(guī)模不斷壯大，各法人公司、子公司和分公司的管理層級多且復(fù)雜，管理流程、業(yè)務(wù)處理流程和財務(wù)處理規(guī)則等也出現(xiàn)多樣化，已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)處理效率、企業(yè)風(fēng)險控制以及統(tǒng)一口徑信息的獲取。

（二）人力成本高，集團管控難度大

W集團企業(yè)在某地新成立一個營運中心時，都至少需要配置3名財務(wù)人員（出納、會計、經(jīng)理）來完成日常工作。每個會計人員往往需要負責5-8家店鋪（分公司）的全盤賬務(wù)處理工作，當一個會計人員離職后，公司需要花3個月至半年時間才能培養(yǎng)或?qū)ふ业侥軌蚪犹嬖搷徫坏暮线m人選。如此重復(fù)建立財務(wù)組織耗費相當大的精力和成本，也很難實現(xiàn)財務(wù)統(tǒng)一管理。并且還產(chǎn)生了以下問題：1）財務(wù)報表編制和上報時間不統(tǒng)一，集團匯總報表、合并報表編制效率低；2）財務(wù)人員60%-70%的精力用于日?；A(chǔ)業(yè)務(wù)處理，沒有有效深入地進行決策支持，從事更高價值的業(yè)務(wù)活動；3）財務(wù)人員歸屬于營運中心負責人管理，缺乏財務(wù)獨立性。

（三）集團對信息系統(tǒng)沒有進行有效的整合

W集團企業(yè)沒有使用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，每個營運中心使用各自獨立的財務(wù)軟件和零售端POS系統(tǒng)，并且品牌和版本各不相同，服務(wù)器也是分散在各地，造成資源浪費的同時也嚴重影響了信息數(shù)據(jù)的獲取。比如：集團旗下的B品牌在大中國區(qū)有20間店鋪，分散在各個城市和地區(qū)，分別由香港、澳門、深圳、上海四個營運中心進行區(qū)域化管理。集團管理層想要獲取B品牌2016年的總銷售數(shù)據(jù)，財務(wù)人員就需要分別在多個系統(tǒng)中獲取各營運中心相應(yīng)的數(shù)據(jù)后再進行匯總，當集團品牌和營運中心成倍數(shù)增長時，這種營運中心各自為政的管理方法就會嚴重影響工作效率。這種信息獲取平臺不統(tǒng)一、信息溝通不對稱的情況也隨著集團的不斷發(fā)展變得日趨嚴重。

二、某零售集團企業(yè)財務(wù)共享中心的建立

（一）組織模式的建立

W集團選擇在深圳地區(qū)成立財務(wù)共享中心，首先因為深圳距港、澳地區(qū)較近，方便日常溝通與聯(lián)系；其次深圳的人力成本與港、澳和上海地區(qū)相比有明顯的優(yōu)勢。

通過財務(wù)共享中心的建立，能夠使W集團實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的分離。將各個營運中心的財務(wù)部門整合在集團CFO之下，而并非各地區(qū)的營運中心之下，同時也確保了財務(wù)會計人員具有最大的獨立性。在新的組織模式下，W集團企業(yè)將財務(wù)劃分為三個層級：戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)。作為集團層面的戰(zhàn)略財務(wù)主要是為CEO和CFO提供決策支持，職責有：制定財務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃、制定財務(wù)制度規(guī)范與政策、資金和投融資管理、風(fēng)險管控和績效管理、稅務(wù)籌劃等。作為營運中心層面的業(yè)務(wù)財務(wù)，其主要職責有：為所在區(qū)域的營運中心提供經(jīng)營決策支持、管控業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險、支持營運中心計劃預(yù)算和預(yù)測、投資分析和成本費用分析等，為營運經(jīng)理提供更有價值的幫助。作為共享中心層面的共享財務(wù)則負責會計日常業(yè)務(wù)處理，如：收入成本核算、資金結(jié)算、應(yīng)付及費用報銷、總賬核算和財務(wù)基礎(chǔ)報表、原始檔案管理等 。

W集團財務(wù)共享中心將財務(wù)基礎(chǔ)工作進行小組專業(yè)化分工作業(yè)，分別成立應(yīng)收組、應(yīng)付組、資產(chǎn)組和總賬報表組。每個小組的組長負責培訓(xùn)組員達到標準化工作要求，并按照每個人的作業(yè)量進行績效管理。把以前一個會計全盤處理多家公司賬務(wù)的模式變革為多人隨機處理模式，打破了傳統(tǒng)的分散式財務(wù)管理結(jié)構(gòu)以及法人架構(gòu)的局限，將所有的財務(wù)核算都匯集在一起，在降低出錯率和成本的同時還能大幅提升工作效率。

（二）財務(wù)流程制定

W集F企業(yè)在建立財務(wù)共享中心的同時，也對現(xiàn)有流程和規(guī)則進行了標準化。財務(wù)共享中心的建立，將W集團原來分散在各個營運中心的財務(wù)活動、擁有的資源整合在一起。以前W集團各營運中心的財務(wù)人員與營運經(jīng)理在一起辦公，難免會有人情的困擾，導(dǎo)致政策執(zhí)行的偏差?，F(xiàn)在通過流程優(yōu)化與分離，將大量重復(fù)發(fā)生的會計業(yè)務(wù)集中到專門的部門進行處理，通過統(tǒng)一標準、審批人員與業(yè)務(wù)申請人物理分離，從而建立起一個有效的內(nèi)部控制管理制度，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力。

在統(tǒng)一標準流程的過程中，W集團企業(yè)也關(guān)注到了風(fēng)險管控與運營效率的平衡。比如費用報銷流程，共享模式相比傳統(tǒng)模式的改變非常大，傳統(tǒng)模式下各營運中心報銷流程僅在營運中心范圍內(nèi)形成閉環(huán)。而在財務(wù)共享模式下，每一筆費用須進入財務(wù)共享中心審批，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的分離，真正保證財務(wù)人員的獨立性。這樣，一方面能切實體現(xiàn)加強集團管控的效果，有效降低財務(wù)風(fēng)險；同時又合理兼顧運營效率，為員工提供更高效的服務(wù)。在流程審批授權(quán)的設(shè)置時，通過對費用分類、金額分級的方式設(shè)置分級授權(quán)，高金額業(yè)務(wù)審批流程相對更長、層級更高，且需要各營運中心財務(wù)負責人審批；而較低金額的費用，則流程節(jié)點少、不需要營運中心財務(wù)負責人審批。

（三）IT技術(shù)支持

財務(wù)共享中心的建立還需要借助IT信息技術(shù)的充分發(fā)展與支持才能得以真正實現(xiàn)。因此，共享中心建立的過程，也是企業(yè)信息化改造和優(yōu)化提升的過程。W集團的各個營運中心主要分布在大陸與港澳地區(qū)，為了使三地的信息能夠做到實時共享，集團對現(xiàn)有的服務(wù)器設(shè)備和配置做了升級改造，并且為了保障大陸地區(qū)與港澳之間暢通互聯(lián)還搭建了VPN。同時，W集團為了統(tǒng)一各個營運中心所使用的財務(wù)核算軟件，購買了適用于零售行業(yè)的EPICOR品牌軟件，為財務(wù)共享中心的建立提供硬件支持。

隨著移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和云計算等新技術(shù)的興起，財務(wù)不再僅僅是核算，還需要支持績效管理、支持市場預(yù)測等，這些都可以通過互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)平臺進行數(shù)據(jù)分析。W集團的下一個信息化目標是把OA系統(tǒng)、零售POS系統(tǒng)以及網(wǎng)銀系統(tǒng)與EPICOR之間建立數(shù)據(jù)接口，以加強系統(tǒng)之間的集成，提高數(shù)據(jù)的完整性、一致性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密集成，可以保證財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的一致性；通過整合系統(tǒng)之間的接口，規(guī)范數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間的流轉(zhuǎn)，避免系統(tǒng)與系統(tǒng)之間產(chǎn)生“信息孤島”。

三、財務(wù)共享中心運行的相關(guān)措施及建議

（一）人員儲備與調(diào)整

在傳統(tǒng)的財務(wù)模式下，財務(wù)人員通常是一個人處理一個或多個公司的全盤賬務(wù)，個人的賬務(wù)處理能力相對較強。而建立財務(wù)共享中心后，財務(wù)人員長期都在重復(fù)著一項基本工作，對綜合知識要求不高。企業(yè)可以根據(jù)員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排有意愿學(xué)習(xí)的員工在共享中心的幾個小組中進行輪崗，避免長期重復(fù)一項基本工作而產(chǎn)生倦怠感。對于部分具有一定能力的財務(wù)人員，從傳統(tǒng)財務(wù)工作模式轉(zhuǎn)變到共享財務(wù)工作模式后，往往會產(chǎn)生“大材小用”的負面心理，時間長了會造成人員的流失。企業(yè)應(yīng)注重對現(xiàn)有會計人員的使用，發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富的長處。對于有發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ鞅憩F(xiàn)突出的人員給予外部職業(yè)培訓(xùn)，然后通過考試競聘的方式到財務(wù)管理崗位從事管理會計的工作。此外，還可以招聘一些大專院校應(yīng)屆畢業(yè)生，這類人員對職業(yè)發(fā)展的期望值較低且可塑性較強，能為共享中心的人員流失提供后補力量。

（二）績效管理

建立共享中心后，重點應(yīng)關(guān)注績效考核戰(zhàn)略并建立能力模型，以減少有能力員工在共享中心發(fā)展過程中的流失，從而化解和規(guī)避核心人員從組織中流失。對于共享中心組織的績效管理可采用BSC平衡計分卡，從學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部運營、服務(wù)對象滿意和財務(wù)指標四個維度評價和考核財務(wù)共享中心的運營效果。共享中心個人績效管理可采用KPI指標，從工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度和工作能力四個維度評價和考核個人工作效果。包括建立崗位職責和報告關(guān)系、評估現(xiàn)有能力、確定培訓(xùn)與招聘需求，以及制定包含解聘與保留的方案等。最重要的一點是績效考核的指標必須客觀、公正，這樣才能讓共享服務(wù)的對象與提供者都認可。

（三）運營與管理戰(zhàn)略

財務(wù)共享中心的建設(shè)應(yīng)遵循集中不集權(quán)、分權(quán)不分散；集中核算，集中報賬，資源共享；總體規(guī)劃，統(tǒng)一標準、兼顧差異；循序漸進、分步實施的原則。共享中心在運營的過程中應(yīng)及時并持續(xù)地解決提供服務(wù)和履行監(jiān)督職能的沖突問題，完善統(tǒng)一相關(guān)制度，減少特殊事項，并且持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部共享體系。隨著財務(wù)共享的持續(xù)發(fā)展、組織的成熟和人員的成長，應(yīng)不斷發(fā)展與創(chuàng)新。最終以拓展財務(wù)外包服務(wù)業(yè)務(wù)為中長期戰(zhàn)略目標，將財務(wù)部門從一個“費用部門”轉(zhuǎn)型為“業(yè)務(wù)部門”，為集團創(chuàng)造新的利潤增長點。

四、結(jié)語

財務(wù)共享中心的建立，可將零售集團企業(yè)原本分散的財務(wù)業(yè)務(wù)進行標準化和流程再造，把基礎(chǔ)的賬務(wù)處理工作集中到一個相對獨立的機構(gòu)進行處理。幫助零售集團企業(yè)更好地利用資源來創(chuàng)造價值、加強集團管控能力及標準化建設(shè)、降低財務(wù)運營成本和提高財務(wù)工作效率，從而促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]付建華.財務(wù)管理邁入2.0時代[J].新理財，2016，11.

篇4

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享 資金鏈 風(fēng)險控制 體系

財務(wù)共享與資金鏈風(fēng)險控制

（一）財務(wù)共享理論

財務(wù)共享的主要思想來源于共享服務(wù)理論，該理論在1993年由Robert Frigo和 Stephen Behrens提出。財務(wù)共享是財務(wù)管理模式的革新，其根本的目的在于節(jié)約管理的成本，提高財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，為企業(yè)和客戶創(chuàng)造更多的價值。財務(wù)共享包括了非常豐富的內(nèi)容，主要有：會計核算與資金管理信息共享、內(nèi)部控制以及公司治理信息共享、資金管理與風(fēng)險控制信息共享、績效制度與激勵信息共享、戰(zhàn)略管理方面共享等內(nèi)容。

（二）資金鏈風(fēng)險

資金鏈是企業(yè)發(fā)展的血液，資金鏈的穩(wěn)健性對企業(yè)來說十分重要。企業(yè)資金鏈風(fēng)險主要是由于不合理的投融資決策、不合理的資金配置、不合理的資金管理政策以及其他因素導(dǎo)致的。資金鏈風(fēng)險主要包括：一是籌措風(fēng)險又稱為舉債風(fēng)險，是比較常見的一種資金鏈風(fēng)險?；I資風(fēng)險主要表現(xiàn)為在借債或者融資過程中由于資金使用和配置不當，導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期的債務(wù)?；I資風(fēng)險從某種意義來說，是資金鏈風(fēng)險發(fā)生的源頭，因為企業(yè)一般都是從融資活動開始獲得資金的，因此在籌資過程中，必須注意保持一個合理的資本結(jié)構(gòu)，按照“量力而行”的原則，不然就會產(chǎn)生籌資風(fēng)險。二是經(jīng)營性資金損失風(fēng)險。例如應(yīng)收賬款的管理不當，而造成的資金損失。三是投資性資金損失風(fēng)險，不合理的投融資政策，會導(dǎo)致產(chǎn)生投資性的資金管理風(fēng)險。四是流動性風(fēng)險包括了變現(xiàn)能力風(fēng)險和償付能力風(fēng)險兩個方面。資金鏈風(fēng)險控制就是要嚴格規(guī)定資金鏈在運行中的各個形態(tài)，保持合理的資本形式，從而減少由于企業(yè)資金不正常、不合理的流動而帶來的變現(xiàn)力風(fēng)險與償付風(fēng)險。產(chǎn)生流動性風(fēng)險，極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈的斷裂。

（三）財務(wù)共享在資金鏈風(fēng)險控制中的作用

信息時代對企業(yè)在日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下的應(yīng)變能力提出更高的要求，企業(yè)必須在一個信息通暢，高效整合的環(huán)境下進行財務(wù)流程再造，進行資金管理模式創(chuàng)新等工作。財務(wù)共享打破了企業(yè)尤其是集團性企業(yè)由于內(nèi)部分割、線條式管理而帶來的種種弊端，從而提升了財務(wù)管理效率與質(zhì)量。財務(wù)共享最主要的是信息共享，財務(wù)共享在資金鏈風(fēng)險的控制上可以發(fā)揮以下作用。一是加強資金鏈操作性管理：應(yīng)收賬款的管理，包括應(yīng)收款據(jù)庫管理和現(xiàn)金的運用；應(yīng)付賬款的管理，包括應(yīng)付款的付款和數(shù)據(jù)處理、合規(guī)審核、服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品的賬款對賬等；賬單和稅務(wù)發(fā)票的管理職能，包括賬單數(shù)據(jù)的質(zhì)量與檢查、稅務(wù)發(fā)票的制作和發(fā)送；還有固定資產(chǎn)和折舊的管理；工資支付的管理等。二是加強資金鏈內(nèi)外部管理控制：企業(yè)相關(guān)利益者需要關(guān)注企業(yè)資金鏈的穩(wěn)健性，因此需要分析企業(yè)財務(wù)報告和相關(guān)的報表來發(fā)現(xiàn)其中的問題，尤其是現(xiàn)金流量表等分析。而財務(wù)會計的職能，則包括總賬會計的維護、總賬會計的事項登記和記錄、結(jié)算和合并等；管理報告的職能，包括企業(yè)預(yù)算、成本分配與管理、滾動預(yù)測、標準化報告編制、審核與分發(fā)、盈利能力、管理報告生成等；此外還包括企業(yè)合規(guī)的監(jiān)控和執(zhí)行以及內(nèi)部控制。三是增強資金鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃性：規(guī)劃分析，包括現(xiàn)金流規(guī)劃、集團戰(zhàn)略投資預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃、成本模型分析、財務(wù)計劃與分析的合并；企業(yè)納稅等。

企業(yè)資金鏈風(fēng)險控制存在的問題

（一）資金鏈風(fēng)險控制意識單薄

資金鏈風(fēng)險對企業(yè)未來的發(fā)展具有十分重要的影響，但是很多企業(yè)并沒有注意到資金鏈風(fēng)險控制的重要性?；蛘哒f是有些企業(yè)認識到了資金鏈風(fēng)險控制的重要性，但是不知如何更好的控制它。企業(yè)在追求規(guī)模擴張、業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，卻忽略了資金鏈的安全性，對一些潛在的意外情況缺乏足夠的警惕性。事實上，資金鏈風(fēng)險控制對于企業(yè)整體應(yīng)變能力要求極高，即使只有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，也有可能導(dǎo)致資金鏈崩潰，而產(chǎn)生資金鏈風(fēng)險，因此漠視資金鏈的結(jié)果必然導(dǎo)致企業(yè)土崩瓦解。無論企業(yè)是否一直能夠得到政府的政策傾斜和大力支持，重視資金鏈的識別與控制是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和壯大的重要條件。

（二）不注重財務(wù)共享導(dǎo)致資金鏈風(fēng)險控制不力

資金鏈風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容，資金鏈任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在資金鏈風(fēng)險控制過程中，往往重視對單一環(huán)節(jié)風(fēng)險的控制，而沒有實現(xiàn)整體性的控制，也不重視內(nèi)部信息的交流和溝通。例如應(yīng)收賬款的風(fēng)險可能是由于存貨過多而引起的，而存貨過多很可能是由于企業(yè)對外部市場需求的預(yù)算有誤造成的，因此企業(yè)應(yīng)該從整體上把握資金鏈風(fēng)險的控制。目前我國諸多企業(yè)在資金鏈風(fēng)險的控制上仍然有巨大的改進和提升空間，尤其是在投融資環(huán)節(jié)，更應(yīng)重視對資金鏈風(fēng)險的控制。

（三）對市場與政策的變化應(yīng)對不足

資金鏈是連接企業(yè)內(nèi)外部的鏈條，無論是企業(yè)的內(nèi)部運行還是外部交易，大多是由資金充作連接的紐帶，因此資金鏈是一個連接企業(yè)內(nèi)外部，實現(xiàn)企業(yè)與外部能量交換的重要載體。市場與政策作為影響企業(yè)發(fā)展的重要外部變量，將對企業(yè)資金鏈穩(wěn)健性產(chǎn)生重要影響，例如2010年我國中央政府針對房地產(chǎn)企業(yè)采取的宏觀調(diào)控政策，直接導(dǎo)致房地產(chǎn)市場出現(xiàn)異常的波動，進而嚴重影響了房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈運行的穩(wěn)健性。許多中小型房地產(chǎn)企業(yè)更是缺乏對宏觀調(diào)控政策的應(yīng)變能力，從而導(dǎo)致資金鏈短裂，陷入財務(wù)困境當中，直接走向破產(chǎn)的邊緣。對內(nèi)外部環(huán)境的變化，市場波動與政策的改變具有比較強的應(yīng)變力，是企業(yè)走向成熟的標志，企業(yè)在有效規(guī)避資金鏈風(fēng)險的過程中，應(yīng)該帶著正向與逆向思維進行決策，要將政策與市場的變化，同合理的財務(wù)決策結(jié)合起來，通過保持合理科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，來達到預(yù)防資金鏈斷裂以及實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

（四）資金核算信息不能及時的共享與溝通

資金鏈管理信息涉及到資金的籌集、使用、配置、以及交易等各項環(huán)節(jié)的管理與控制。目前企業(yè)在資金核算過程中，常常采取分級核算，這種核算方式具有分散性與鏈條長的特點，不利于資金核算的集中控制，也造成資金核算信息無法及時共享與溝通。在企業(yè)內(nèi)部，由于委托、信息不對稱造成帶來的負面影響，關(guān)于資金核算的信息常常是經(jīng)過內(nèi)部傳遞后失去真實性，再加上企業(yè)內(nèi)部資金管理與核算人員的水平參差不齊，素質(zhì)不均，造成有關(guān)資金核算與管理的信息不能及時的滿足企業(yè)決策的需要，也無法適應(yīng)市場變化與分析的要求，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈管理處于一個危險的環(huán)境，容易引發(fā)各種風(fēng)險。

基于財務(wù)共享的企業(yè)資金鏈風(fēng)險控制體系的內(nèi)容

（一）實施財務(wù)共享的管理模式

財務(wù)共享管理模式的實施是實現(xiàn)資金鏈風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。既然以財務(wù)共享理論為指導(dǎo)，建立資金鏈的風(fēng)險控制體系，就必須通過建立財務(wù)共享模式來實現(xiàn)。尤其是要重視財務(wù)信息的共享。信息的共享是提高資金鏈運行效率與質(zhì)量的基礎(chǔ)。企業(yè)必須通過合理的設(shè)計使有關(guān)資金鏈各個構(gòu)成要素的各種信息實現(xiàn)充分的溝通，以避免由于交流溝通不暢而產(chǎn)生風(fēng)險。

（二）建立資金鏈風(fēng)險預(yù)警體系

企業(yè)應(yīng)該以財務(wù)共享的思想建立科學(xué)的資金鏈風(fēng)險預(yù)警體系，具體應(yīng)作好以下三個方面的工作：首先要在加強內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金管理與風(fēng)險控制信息交流的無障礙化，要消除企業(yè)內(nèi)部由于利益分割，沖突以及矛盾帶來的各種妨礙財務(wù)信息無法共享的情況。其次要導(dǎo)入財務(wù)共享思想，要讓企業(yè)每個員工都認識到財務(wù)共享的重要性，并且建立以資金預(yù)算與風(fēng)險控制的財務(wù)共享機制，要明確財務(wù)共享的內(nèi)容與原則，構(gòu)建共享機制與整體框架。最后要重點針對資金鏈風(fēng)險的分析與識別，尤其要以現(xiàn)金流量的變動情況作為分析的基礎(chǔ)。重點關(guān)注現(xiàn)金流的預(yù)算與執(zhí)行情況的比較，分析其中出現(xiàn)差異的原因，并檢查其中是否出現(xiàn)了異常的波動，造成這些異常波動的原因是什么。通過層層分解的方式，來識別存在資金鏈中可能或者已發(fā)生的風(fēng)險，在明確資金鏈風(fēng)險影響因素和關(guān)鍵因子之后，應(yīng)采取有效措施，加以針對性解決。例如若企業(yè)的現(xiàn)金流的絕對數(shù)低于預(yù)算數(shù)，那么就意味著企業(yè)盈利能力可能會由于戰(zhàn)略擴張而導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，此時應(yīng)進一步檢查企業(yè)的市場銷售與投資情況。如果是市場銷售出現(xiàn)問題，應(yīng)進一步檢查企業(yè)內(nèi)部原材料成本、銷售成本控制是否出現(xiàn)問題等。再如擴張型企業(yè)與保守型企業(yè)的現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)一般是不同的，要通過分析現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前經(jīng)營、投資以及融資所占得現(xiàn)金流比例是否符合企業(yè)當前的戰(zhàn)略和周期來進行。此外還可以通過輸入各種財務(wù)指標與現(xiàn)金流量指標來建立數(shù)學(xué)模型，進行資金鏈風(fēng)險的預(yù)警與識別。

（三） 建立動態(tài)的資金鏈風(fēng)險分析機制

不能簡單的以分析財務(wù)指標來發(fā)現(xiàn)潛在的資金鏈風(fēng)險，要通過深入的挖掘來發(fā)現(xiàn)指標背后的問題。資金鏈風(fēng)險預(yù)警指標雖能起到風(fēng)險預(yù)警的作用，但要從整體的角度來對這些指標進行分析，而不能孤立的靜態(tài)的進行觀察。真正的風(fēng)險識別要通過挖掘各種財務(wù)指標背后存在的問題，對財務(wù)指標數(shù)據(jù)的變化趨勢的了解，橫向與縱向的比較來分析目前的資金狀況以及可能存在的風(fēng)險。要關(guān)注非財務(wù)指標，通過引入更科學(xué)的風(fēng)險評價方法來關(guān)注非財務(wù)指標在控制資金鏈風(fēng)險中的作用。把一些宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，政策的動態(tài)以及市場、競爭對手狀況引入風(fēng)險識別中，進而找出更為精確的資金鏈風(fēng)險識別和控制的策略。

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建資金鏈的應(yīng)對體系，在有效的識別各種資金鏈斷裂風(fēng)險后，通過建立更為合理的資金鏈風(fēng)險應(yīng)對體系，通過引入科學(xué)的資金鏈風(fēng)險識別以及量化的方法，來細化資金鏈風(fēng)險的內(nèi)容與風(fēng)險控制的方案。企業(yè)應(yīng)通過現(xiàn)代風(fēng)險管理理論的應(yīng)用，準確定位企業(yè)風(fēng)險管理目標，根據(jù)資金鏈風(fēng)險發(fā)生的頻率以及嚴重性來具體量化資金鏈風(fēng)險，并提出解決問題的方案。要健全風(fēng)險問責機制，要通過監(jiān)督與問責來落實風(fēng)險管理的制度，加大執(zhí)行的力度。

（四）建立信息化的資金流管理決策支持系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使關(guān)于資金流的信息處理，融入到了網(wǎng)絡(luò)信息平臺之中，使資金流內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率和監(jiān)督控制常態(tài)化與動態(tài)化。并且將資金流內(nèi)部控制嵌入到了企業(yè)每個部門和單位，拓展到了企業(yè)的每個角落。信息時代企業(yè)資金的管理形式發(fā)生了極大變化，目前我國大多企業(yè)都建立了以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的內(nèi)部結(jié)算平臺，因此需要通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個信息共享的資金管理、風(fēng)險控制與決策系統(tǒng)，來強化資金鏈風(fēng)險控制。資金流管理決策支持系統(tǒng)平臺的內(nèi)容主要包括了：一是資金使用情況監(jiān)控：及時反映整個企業(yè)的資金動態(tài)情況，實現(xiàn)資金使用與配置監(jiān)控功能；二是資金存量與流量分析：對全部結(jié)算資金余額的變化規(guī)律進行分析，對資金的使用提供有效根據(jù)；對結(jié)算資金流量的內(nèi)部與外部比率進行分析，對資金的使用和企業(yè)績效評價提供有效依據(jù)；三是資金流向分析：對結(jié)算資金流量的流入與流出分類，進行按結(jié)算單位、按付款單位、按預(yù)算項目類型進行分析；通過分析資金流向，可以動態(tài)把握資金鏈風(fēng)險產(chǎn)生的可能性與類型；四是預(yù)算執(zhí)行情況分析：要將預(yù)算指標與實際的結(jié)算資金量進行對比，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時分析原因；要對企業(yè)運行中產(chǎn)生的資金頭寸預(yù)測分析：對未來資金余缺進行統(tǒng)計，根據(jù)資金動態(tài)變化提供一目了然的操作模擬分析。通過建立資金流管理的信息平臺以及決策支持系統(tǒng)，不但可以減少由于資金管理制度實施帶來的風(fēng)險，更可以加強資金鏈風(fēng)險預(yù)警功能，從而優(yōu)化資金管理功能，更好的規(guī)避資金鏈風(fēng)險。

綜上所述，財務(wù)共享是現(xiàn)代信息環(huán)境下企業(yè)進行財務(wù)流程再造的重要基礎(chǔ)，應(yīng)將財務(wù)共享思想積極的應(yīng)用到企業(yè)資金鏈風(fēng)險控制中來，通過整合企業(yè)各種信息與資源，進一步提升企業(yè)資金鏈風(fēng)險控制的效果與質(zhì)量。

參考文獻：

1.柯明.財務(wù)共享管控服務(wù)模式的探討.會計之友[J]，2008（12）

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【關(guān)鍵詞】 財務(wù)評價 工業(yè)項目 評價方法 研究

一般而言，按照土地使用性質(zhì)行業(yè)的不同可以分為工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、旅游項目、文化項目等類別，其中工業(yè)項目是促進經(jīng)濟社會發(fā)展最為重要的內(nèi)容之一。當前，面對著我國經(jīng)濟增速放緩及下行壓力增大，并且我國經(jīng)濟正處于增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期與前期消費政策消化期的疊加期，經(jīng)濟發(fā)展面臨嚴峻形勢。因而，要想扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟形勢，推動我國經(jīng)濟健康快速長足地發(fā)展，必須重點關(guān)注工業(yè)項目的發(fā)展，尤其是重大工業(yè)項目的發(fā)展，然而要做好工業(yè)項目發(fā)展，首要且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是做好工業(yè)項目的財務(wù)評價工作，本文將針對工業(yè)項目的財務(wù)評價理論與方法而展開相關(guān)研究。

一、工業(yè)項目財務(wù)評價的重要性分析

整體而言，工業(yè)項目的開發(fā)建設(shè)屬于長期性投資建設(shè)行為，尤其是重大工業(yè)項目的投資建設(shè)，可能跨越的年度或周期更長，對現(xiàn)有的資源、資金配置影響更持久，若因草率行施而造成不良后果，對投資方等相關(guān)主體而言損失非常巨大。因而，工業(yè)項目的財務(wù)評價作為項目評價的重要內(nèi)容，不可或缺且又極其重要，對項目的前期、中期及后期的相關(guān)投資決策起著舉足輕重的作用，歸結(jié)起來，這種重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是財務(wù)評價能更加客觀的反映工業(yè)項目的盈利能力和償債能力，判明企業(yè)投資所獲得的收益和投資人投入資金的安全性等內(nèi)容，這些方面的評價結(jié)果為該工業(yè)項目的投資者（所有者和債權(quán)人）的投資決策提供了重要信息支持，使投資方清晰該工業(yè)項目前期是否要投資、中后期是否要追加投資，以及投資回報情況如何等。

二是財務(wù)評價能更加全面的為成本管理提供信息和數(shù)據(jù)，比如某企業(yè)要擴建廠房，引進新生產(chǎn)線，通過詳細的財務(wù)評價，可以清楚知道該改建項目前期需要投入的資金額、資金使用的計劃安排以及籌款方案等，這樣有助于實現(xiàn)對整個項目的整體把控，確保項目按期完成。

三是財務(wù)評價能更加清晰地認識工業(yè)項目投資風(fēng)險并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。眾所周知，任何項目都存在一定的財務(wù)風(fēng)險，尤其是重大工業(yè)行業(yè)，因其投資額度大、回報周期長等因素，更具風(fēng)險。工業(yè)項目的財務(wù)評價能過對項目的風(fēng)險分析和不確定性分析，對風(fēng)險成本和風(fēng)險收益進行評估確定，以更全面的信息來規(guī)避或減少投資者的投資風(fēng)險，避免盲目投資。

此外，現(xiàn)有的工業(yè)項目投資僅僅依賴企業(yè)自有資金完成的并不多，多數(shù)項目需要外部投資者的參與，包括銀行借貸，故而工業(yè)項目的財務(wù)評價信息成為了外部投資者及銀行放貸的重要依據(jù)之一。對工業(yè)項目的評價指標準確與否，合理與否，是外部投資者做出投資行為所依賴的重要信息，是工業(yè)項目能否取得成功的關(guān)鍵所在，也是提高工業(yè)項目決策水平、投資效益的重要手段。

二、相關(guān)財務(wù)評價理論與方法

根據(jù)前述分析，財務(wù)評價對于工業(yè)項目而言意義重大，直接影響著工業(yè)項目的建設(shè)成效。基于此，本節(jié)將重點敘述基礎(chǔ)的財務(wù)評價理論與方法，以便能對本文的研究內(nèi)容有個更深層次的理解。

1、財務(wù)評價理論假設(shè)及評價原則

對于特定工業(yè)項目而言，要展開針對性的財務(wù)評價，必須清晰的認識以下幾個理論假設(shè)，即：一是基礎(chǔ)財務(wù)信息的可靠性，這是進行財務(wù)評價的重要依據(jù)來源，比如對于企業(yè)的工業(yè)項目，企業(yè)財務(wù)報表及其附注等所披露的信息非常關(guān)鍵，是外部投資者對該項目的重要評價依據(jù)，因此財務(wù)信息的形成必須嚴格遵循國家會計法律和準則，按照可比、一致、穩(wěn)健等原則進行處理，評估、判斷也應(yīng)遵循該有的職業(yè)道德底線，絕不能弄虛作假。二是相對成熟的評價市場，比如對特定工業(yè)項目存在客觀公認的評價指標內(nèi)容和評價指標提取依據(jù)，相關(guān)評價數(shù)據(jù)等亦比較容易準確的獲取，能夠有效避免主觀性等因素所帶來的誤差，以及避免短期行為的產(chǎn)生。三是相關(guān)者理性，包括工業(yè)項目的投資者、建設(shè)者，從事財務(wù)評價工作的相關(guān)人員等，尤其是企業(yè)作為工業(yè)項目主體時，所有者（投資者）與經(jīng)營者的所站的立場有所差異，有效的監(jiān)督約束機制必不可少，從而確保各方不被利益趨使而失去理性。

工業(yè)項目財務(wù)評價時也要遵循一些基礎(chǔ)的原則：一是公正性原則，財務(wù)評價人員在財務(wù)評價過程中必須遵守，尤其是外聘會計師、經(jīng)濟師及外聘機構(gòu)等必須嚴格遵守公正性原則這一操作規(guī)范，當然相關(guān)政府監(jiān)管機構(gòu)也必須進一步強化監(jiān)管，嚴厲打擊不公正行為，以維護有序的評價市場秩序。二是可信性原則，一般工業(yè)項目財務(wù)評價由獨立的第三方進行評價會具備較高的可信度，因為第三方機構(gòu)從業(yè)人員的專業(yè)性較高，且跟該工業(yè)項目所在單位沒有直接利益關(guān)系，這樣較自身單位開展評價的可信性要強許多，評價結(jié)果也更易得到各方認可。三是科學(xué)性原則，這一原則主要體現(xiàn)在工業(yè)項目的財務(wù)評價指標選取、評價程序與方法的確定等方面，有效實現(xiàn)主觀評價與客觀評價、定量分析與定性分析、靜態(tài)分析與動態(tài)分析的有機結(jié)合。四是全面性原則，即確保該工業(yè)項目得到的財務(wù)評價內(nèi)容應(yīng)該全面，包括財務(wù)評價的各個方面，如兼顧短期能力與長遠潛力、流動性與盈利性、數(shù)量與質(zhì)量等。

2、常用的財務(wù)評價方法及評析

（1）沃爾評分法。亞歷山大?沃爾提出信用能力指數(shù)概念，把若干財務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來，以評價信用水平，主要選擇了7個財務(wù)比率并給定了指標比重作為評價依據(jù)。沃爾評分法是最先提出財務(wù)綜合評價的模型，對后來的財務(wù)評價模型研究具有深遠的影響。

（2）綜合評分法。該方法認為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)綜合評價的內(nèi)容主要是盈利能力、償債能力、成長能力，大致按5：3：2的比重來分配比重。這種評價方法的思想核心是通過設(shè)定最高分最低分來避免某項指標異常對總評分產(chǎn)生的影響，確保評分結(jié)果更加趨于合理，但該評價方法的缺陷是不具有智能調(diào)節(jié)功能，其與綜合評分法中指標的值越大越優(yōu)型的特性相違背，這就需要我們在運用方法時多加注意適用性問題。

（3）杜邦分析法。該方法是財務(wù)評價的重要方法之一，受到許多學(xué)者們的關(guān)注，以及在實踐中也有不少企業(yè)在實踐。其通過將權(quán)益凈利率分解為銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)等三個指標，通過杜邦分析圖對三個指標進行層層分解、逐步深入，構(gòu)建一個完整的分析系統(tǒng)，來全面、系統(tǒng)、直觀反應(yīng)財務(wù)狀況。該評價方法局限于事后財務(wù)分析，不利于計劃、控制和決策，同時分析方法只是靜態(tài)評價，不能充分揭示和反映企業(yè)營運、償債、盈利和發(fā)展能力等綜合狀況。

（4）Z模型計分法。結(jié)合統(tǒng)計上的多元判別分析技術(shù)，愛德華?阿爾特曼選取了5項財務(wù)比率進行加權(quán)平均來評判財務(wù)狀況。通過實證分析，其提出的Z模型函數(shù)表達式為Z=0.012（X1）+0.014（X2）+0.033（X3）+0.006（X4）+0.999（X5），Z值越小企業(yè)越可能破產(chǎn)。該模型能有效地提前預(yù)測企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)危機的情況，從而引起重視，努力加以克服或改善。

三、有效開展工業(yè)項目財務(wù)評價的對策建議

工業(yè)項目在推動經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，開展工業(yè)項目財務(wù)評價工作意義重大。但是在當前財務(wù)評價實踐中依然存在一些問題，比如項目投資盲目性導(dǎo)致財務(wù)評價流于形式等，基于此，本文將針對財務(wù)評價工作的具體實踐情況提幾點對策建議。

一是財務(wù)評價要體現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)性。財務(wù)評價工作涉及評價指標、評價流程、評價方法等，是一項系統(tǒng)性工作，因而在進行財務(wù)評價時應(yīng)該充分考慮多方面因素，確保系統(tǒng)、全面，比如在財務(wù)評價前要做好充分的準備，包括該工業(yè)項目建設(shè)的目的、意義、要求、建設(shè)條件和投資環(huán)境等，并以此為依據(jù)展開對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參數(shù)的收集整理，實現(xiàn)對項目成本、費用、利潤等信息的把控，據(jù)此編制基本財務(wù)評價報表，以更加清晰、簡潔的形式呈現(xiàn)出來，同時依據(jù)項目不確定性分析等結(jié)果編制財務(wù)評價報表。此外，財務(wù)評價工作的科學(xué)性也是非常重要的一方面，必須予以重視，尤其是財務(wù)評價指標體系的設(shè)計、財務(wù)評價方法的選取等，科學(xué)性影響著財務(wù)評價工作的結(jié)果應(yīng)用，甚至影響著工業(yè)項目成敗的關(guān)鍵。

二是財務(wù)評價要重視人的因素。人的因素在財務(wù)評價工作中居于中心位置，因為財務(wù)評價工作本身就是人的活動，而且用于評價的內(nèi)容也同樣是人活動的結(jié)果，人的知識水平直接決定的財務(wù)評價工作的好差，因此在財務(wù)評價工作中應(yīng)該充分考慮人的因素，如人員激勵、人員培訓(xùn)等，要重視評價人員的各種授權(quán)與約事、激勵與懲罰的適度，以此來保證評價結(jié)果的客觀性、公正性、全面性等評價原則。

三是財務(wù)評價的創(chuàng)新性很重要。創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展的一大主題，更是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢并獲得長足發(fā)展的關(guān)鍵，財務(wù)評價成為了企業(yè)活動的重要內(nèi)容之一，尤其是投資上馬一些工業(yè)項目，更是離不開財務(wù)評價工作。因而對不同的工業(yè)項目，創(chuàng)新性地進行財務(wù)評價非常有必要，比如根據(jù)不同的工業(yè)項目特點創(chuàng)新性地構(gòu)建財務(wù)評價指標體系、創(chuàng)新運用財務(wù)評價方法等。創(chuàng)新是永恒主題，針對工業(yè)項目的財務(wù)評價工作必須依據(jù)項目實情開展創(chuàng)新性的評價工作，讓財務(wù)評價工作真正服務(wù)于工業(yè)項目建設(shè)。

【參考文獻】

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[2] 王京：我國創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)評價理論分析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2008（5）.

[3] 柏海燕：項目財務(wù)評價的理論與方法[J].山東紡織經(jīng)濟，2014（4）.

篇6

關(guān)鍵詞：工業(yè)廠房、無動力通風(fēng)器、采光帶、崗位燃氣輻射采暖、格構(gòu)柱、節(jié)能、綠色、環(huán)保

中圖分類號：X324文獻標識碼： A

2011年我們承接了一個富有挑戰(zhàn)性的項目――天津大無縫特殊管材深加工基地項目工業(yè)廠房。

本項目以擴展專業(yè)管的深加工能力及新增大口徑特殊管材熱處理能力為目標，建設(shè)一座年生產(chǎn)成品能力為24萬噸的大口徑管材深加工及特殊管材熱處理車間，并建設(shè)儲存量約為4萬噸的綜合倉庫。目的是使各個軋管廠的生產(chǎn)成本得到良好控制，離線精整作業(yè)設(shè)備集中布置并具備大口徑特殊管材熱處理能力，減少不必要的倒運，減少外委加工，節(jié)省場地租賃費，達到整合資源、合理布局、經(jīng)濟效益最大化。

本項目廠址位于天津鋼管集團股份有限公司南側(cè)，東起三號路延伸路，西至一號路延伸路，位于三煤氣鐵道線以北，煉鋼南側(cè)鐵道線以南。占地面積約為23萬m2。該場地南側(cè)緊靠京塘二線，交通較為便利，地勢平坦，地面高程變化不大，土石方量較小，適宜進行工程建設(shè)。

1、工業(yè)廠房設(shè)計理念

傳統(tǒng)觀念上的工業(yè)廠房大都是由大跨度、大開間、大面積開窗、大跨度屋架結(jié)構(gòu)體系形成的相似外觀。單調(diào)而缺少個性的外觀、巨大的空間尺度使人感覺它們僅僅是工業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備材料、產(chǎn)品等的容納物，而非具有親和性的人性化場所。這正是工業(yè)廠房建筑設(shè)計的一個極大的誤區(qū)和亟待改善的地方。

隨著現(xiàn)代建筑的轉(zhuǎn)變，工業(yè)廠房設(shè)計除了考慮功能的實用性，還應(yīng)賦予建筑以科技化，人性化，節(jié)能環(huán)保的特性，使工業(yè)廠房滿足其使用功能，也能體現(xiàn)工業(yè)建筑的藝術(shù)美，賦予了現(xiàn)代工業(yè)建筑新的設(shè)計理念。

1.1節(jié)能設(shè)計

節(jié)能是可以持續(xù)發(fā)展的工業(yè)廠房最普遍、也是最明顯的特點。它包括以下的兩個方面，一是建筑營運低能耗； 二是建造工業(yè)廠房過程本身低能耗。這兩個方面從我們的設(shè)計中體現(xiàn)出來。

1.1.1 無動力通風(fēng)器

地處寒冷地帶的廠房，考慮到氣候條件，建筑立面多以封閉形式出現(xiàn)。立面開窗面積不足導(dǎo)致廠房內(nèi)的通風(fēng)換氣往往是依靠機械排風(fēng)。而這次我們采用了屋頂?shù)臒o動力通風(fēng)器，幫我們大大的降低了建筑物換氣方面的耗能。利用屋頂通風(fēng)器和墻面門窗洞口形成自然送風(fēng)口，增強廠房的通風(fēng)換氣效果。并且在廠房內(nèi)設(shè)有生產(chǎn)工藝區(qū)域增設(shè)單獨的小型通風(fēng)器（例如：打磨車間），以達到除塵、通風(fēng)、換氣的作用。

通過與設(shè)備專業(yè)核實計算后得知，廠房屋頂采光通風(fēng)器的有效排風(fēng)面積可達3340平方米，當屋頂采光通風(fēng)器的風(fēng)速為1m/s時，廠房的通風(fēng)量為12024000m3/h，此時，廠房的平時換氣次數(shù)可達到12.1次/h，即廠房平時通風(fēng)量亦可滿足廠故通風(fēng)所需風(fēng)量的要求。

1.1.2 采光帶

自然采光大致可分為三個途徑：窗戶、天窗、高側(cè)窗，要獲得最佳晝光效果，應(yīng)考慮增加窗戶數(shù)量，而不是增大一扇窗戶或玻璃尺寸，天窗和高側(cè)窗可讓光線深入建筑內(nèi)部，可以獲得更多的自然光線。利用屋頂采光帶增加自然采光，正常情況下白天廠房內(nèi)不用照明且采光均勻，以此達到節(jié)能減排的目的。

由于廠房的跨度偏大，內(nèi)部照明方面這次考慮了墻面采光窗和屋頂采光帶相結(jié)合的方式?？梢酝ㄟ^階段式建筑剖面或增加屋頂面積來增加頂部采光的機會，頂部采光的照度水平約為等面積側(cè)面采光的3倍，頂部采光源的分布長度不應(yīng)大于洞口距地面高度的1~2倍。

1.1.3 輻射采暖

工業(yè)建筑和其它公共建筑相比，人們需要在其中高強度、快節(jié)奏、長時間地工作，因而，它是更需要人性化關(guān)懷的場所。良好的工作條件和宜人的內(nèi)部環(huán)境可以減輕人們的工作疲勞，促進人們的身心健康。隨著社會的進步，工業(yè)廠房建筑的設(shè)計主體從以生產(chǎn)設(shè)備為中 心越來越朝著以人為本方向發(fā)展。人的因素在建筑中越來越顯得重要。應(yīng)改變只重生產(chǎn)工藝要求，輕視人的行為和心理需求的傾向，真正體現(xiàn)對人的人文關(guān)懷。工業(yè)建筑中的空間及環(huán)境與人相融合。讓人們置身于工業(yè)廠房建筑的良好環(huán)境中產(chǎn)生歸屬感、生活感和親切感。最終達到提高員工的生活質(zhì)量及工作效率的目標。然而在如此大空間的廠房中工作，工人們冬季的采暖成為了我們需要解決的首要問題。經(jīng)過多種方法的對比和研究我們選擇了一種更為環(huán)保和節(jié)能的方式――燃氣紅外線輻射采暖。

其優(yōu)點是：

1.在生產(chǎn)線上為了給每個工位設(shè)置局部崗位送暖，設(shè)置在距離標準人高度的1.5m以上布置，以達到節(jié)能要求。

2.節(jié)約能源可達30-60%，大大降低運行成本。

3.輻射采暖時建筑熱損失較對流采暖時低，主要有幾方面的原因：

第一，由于輻射采暖時，輻射熱直接照射采暖對象，幾乎不加熱環(huán)境中的空氣，因此輻射采暖時的空氣溫度比相同衛(wèi)生條件下對流采暖時的空氣溫度低，一般可以低2-5 ℃，因此室內(nèi)外溫差小，所以冷風(fēng)滲透量也較?。?/p>

第二，由于對流采暖時，室內(nèi)空氣被加熱，并形成冷熱空氣的對流，因此室內(nèi)空氣溫度有較大的梯度，屋頂部分溫度高，地面附近溫度低，一般對流采暖溫度梯度約為0.5-1.0℃/米，而輻射采暖時，輻射熱直接向下輻射，地面部分還可以積蓄部分熱量，因此室內(nèi)空氣溫度梯度小，相應(yīng)建筑物上部的熱損失也較小；

燃氣輻射采暖省去了將高溫煙氣熱能轉(zhuǎn)化為低溫熱媒（熱水或蒸汽）熱能這樣一個能量轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，且排煙溫度低，熱效率高;有著構(gòu)造簡單輕巧、發(fā)熱量大、熱效率高、安裝方便、初投資和運行費用低、操作簡單、智能化程度高、無噪聲、環(huán)保潔凈等優(yōu)點。

1.2 綠色設(shè)計

此次項目有個有利的自然條件就是我們的甲方就是生產(chǎn)無縫鋼管的知名廠家。如果我們的建筑原材料選擇鋼管，不僅可以節(jié)約材料的運輸成本和時間，也可以使廠房的成本大大降低。這引發(fā)了我們對結(jié)構(gòu)原材料選擇與使用的一系列思考。我們對鋼管和工字鋼的多種受力組合方式進行了詳細的論證。

雙肢鋼管格構(gòu)柱每肢采用鋼管柱，用在本工程優(yōu)點是：

1）結(jié)構(gòu)原材料為甲方自己生產(chǎn)產(chǎn)品，現(xiàn)有建筑材料，節(jié)省成本。

2）雙肢鋼管格構(gòu)柱結(jié)構(gòu)內(nèi)方便設(shè)備專業(yè)和工藝廠家設(shè)置管線系統(tǒng)，節(jié)省空間美觀大方。

3）柱腳埋入深度小，比如本工程單肢柱尺寸按照400考慮。杯口式柱腳深度1200。加上承臺高度1米。承臺下皮標高-2.2米（設(shè)計標高）開挖量及土方回填量小。未進入淤泥質(zhì)土層。

4）剛度大，廠房變形小，安全儲備大。

5）由于比表面積小，防銹油漆及防火涂料用量相對小。

根據(jù)甲方提供無縫鋼管單價5900元/噸計算。此方案,總造價最低。

經(jīng)過論證我們大膽的選用了無縫鋼管作為主要承重構(gòu)件。也就形成了如今這種獨特的，結(jié)構(gòu)美和建筑與空間形象美統(tǒng)一的，以格構(gòu)柱為主的鋼框架結(jié)構(gòu)體系的廠房。

2、立面設(shè)計

在近幾年之中，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平提高，建筑師在對工業(yè)廠房進行設(shè)計的過程中投入了更多的人力、物力、財力，同時，伴隨著新材料和新技術(shù)的出現(xiàn)，為工業(yè)廠房的立面設(shè)計提供了廣闊的發(fā)展空間，提高了工業(yè)廠房立面設(shè)計的水平。立面是工業(yè)廠房十分重要的外形因素，能夠?qū)?jīng)營理念和精神面貌進行準確的反映，也是科技水平在制造加工業(yè)之中的重要反映，因此，工業(yè)廠房的立面設(shè)計應(yīng)該具有人性化、高科技、整齊和干凈的外觀形象，重視具有現(xiàn)代設(shè)計風(fēng)格的流暢性和間接性，反映出在進行工業(yè)廠房立面設(shè)計過程中對地理、歷史和人文理念的思考，融合了企業(yè)文化和企業(yè)的定位。

該項目的建筑立面我們主要從以下2個方面的著手思考：線條、色彩。

鋼結(jié)構(gòu)廠房的立面主要由工藝布置來決定，在滿足工藝的要求下力求立面簡潔恢宏同時使節(jié)點盡量簡單統(tǒng)一。線條是表現(xiàn)輕鋼結(jié)構(gòu)建筑風(fēng)格最獨特的特點，均勻的線條，使得輕鋼結(jié)構(gòu)建筑富有流暢的金屬質(zhì)感，體現(xiàn)了強烈的現(xiàn)代工業(yè)氣息。此次我們打破以往廠房橫線條的模式，利用豎線條彩鋼板和玻璃纖維增強聚酯采光板的有機結(jié)合，達到立面統(tǒng)一的效果。在立面窗戶上我們采用玻璃纖維增強聚酯采光板的新型材料（簡稱FRP），抗紫外線99%，透光率達到72%，節(jié)能環(huán)保節(jié)約成本。

在工業(yè)廠房的色彩方面，應(yīng)該滿足藝術(shù)和美學(xué)的要求，賦予物質(zhì)精神和文化內(nèi)涵，使用適宜的色彩搭配，創(chuàng)建完善的員工工作環(huán)境，提高員工的工作熱情，降低事故的發(fā)生效率，有效的保障員工的身體健康。因此我們采用了冷色調(diào)，重點突出主要出入口、外天溝、收邊泛水等地方，既體現(xiàn)了現(xiàn)代化廠房的恢宏氣勢，又豐富了立面效果。

結(jié)語

工業(yè)建筑呈現(xiàn)的形象是充滿力度感的鋼結(jié)構(gòu)、簡潔的造型、宏大而可無限生長的空間、精細的節(jié)點構(gòu)造、協(xié)同運作的機器設(shè)備等，而且其中蘊涵的往往是人類社會最為尖端的科學(xué)技術(shù)，所以工業(yè)建筑較為符合高技術(shù)建筑的設(shè)計思路。因此工業(yè)建筑的設(shè)計是高技術(shù)工業(yè)建筑的空間、結(jié)構(gòu)、表皮、設(shè)備四方面因素的綜合設(shè)計，值得我們研究和探討的東西還有很多。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】“營改增”；施工管理；財務(wù)管理；影響；對策

一、“營改增“對施工企業(yè)的意義

1.有助于施工企業(yè)最大化價值的實現(xiàn)

一個施工企業(yè)的發(fā)展，最終的目標就是為了實現(xiàn)社會經(jīng)濟的最大化利益，施工企業(yè)營業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀愔?，就會使得施工企業(yè)的納稅方式產(chǎn)生根本性的變化，若僅僅是遵循以往傳統(tǒng)的稅務(wù)制度來進行交稅的話，那么對其營業(yè)額以全額的基本水平來進行營業(yè)稅征收的，在此過程當中不會有施工企業(yè)成本抵扣的情況。所以，會有重復(fù)征稅的問題存在。

增值稅制度實施后，促使納稅制度更加完善，使得在納稅的過程中避免了反復(fù)納稅的問題，最大限度上使得施工企業(yè)的負擔得到縮減，使得施工企業(yè)具備了充分的資金來對日常經(jīng)濟活動提供資金力量支持，對于企業(yè)最大化價值的實現(xiàn)是很有幫助作用的。

2.可促使勞務(wù)、貨物競爭力顯著提升

伴隨著經(jīng)濟全球一體化突飛猛進的發(fā)展，各施工企業(yè)間在市場的競爭處于火熱化的狀態(tài)。一個企業(yè)若想在競爭激烈的市場環(huán)境下賺取一定的經(jīng)濟利益，站穩(wěn)腳跟，擁有獨特的、物美價廉的產(chǎn)品。然而，以往的營業(yè)稅征收制度在施工企業(yè)產(chǎn)品出口之后其已經(jīng)上交的稅款是不會退回的，這對于促使施工企業(yè)產(chǎn)品輸出積極性是一種巨大的打擊，但“營改增”開始實施后，施工企業(yè)的應(yīng)交稅務(wù)金額大大縮減，從而使得企業(yè)產(chǎn)品造價得到相應(yīng)程度的減少，這種情況促使勞務(wù)、貨物在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，對我國施工企業(yè)的未來健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

二、“營改增”對施工企業(yè)財務(wù)管理的影響

1.對施工企業(yè)發(fā)票管理的影響

無論哪個企業(yè)，企業(yè)資金收入、資金支出都具有與其對應(yīng)的票據(jù)，這是資金流通的憑證，是施工企業(yè)在開展日常財務(wù)管理的主要憑證，是國家稅務(wù)部門實施征稅的依據(jù)，所以，對發(fā)票進行科學(xué)的有效管理非常關(guān)鍵，具有不可忽視的重要作用。

“營改增”后，發(fā)票類別也產(chǎn)生了一定程度的改變，為此對施工企業(yè)發(fā)票管理提出了全新的一些準求。譬如：以往施工企業(yè)僅能開出于本行業(yè)相關(guān)的票據(jù)，但因增值稅制度中的消稅項與進稅項二者間有一定的差異性，為此對發(fā)票的管理上有著非常嚴格的要求。當前，增值稅專用發(fā)票僅僅能夠從稅務(wù)局申請領(lǐng)購，其他企業(yè)自行印發(fā)的是無任何作用的，這就會使得增值稅使用量得到大幅度的提升，給施工企業(yè)及稅務(wù)部門的增發(fā)票日常管理工作增加了一定的難度。

2.對施工企業(yè)會計核算的影響

“營改增”的開始實施，使得以往施工企業(yè)可以自行經(jīng)營的各類業(yè)務(wù)進行明確的分離，否則稅務(wù)部門則會遵循最好業(yè)務(wù)稅率對該企業(yè)實施相應(yīng)的稅務(wù)征收。但從當前的具體狀況分析，在我國的一些施工企業(yè)當中以往的復(fù)合型經(jīng)營并未得到完全的改變，同一家施工企業(yè)的不同業(yè)務(wù)其納稅水準是不同的，為此，企業(yè)為能夠少繳納一些稅務(wù)，則需要對各類業(yè)務(wù)進行針對性的核算，這樣無疑會給會計核算工作帶來了很大的困難，除此之外，當前廣大財務(wù)工作人員自身的應(yīng)變能力處于較低的一個水平，在較短的時間內(nèi)并不能與目前的“營改增”制度完全適應(yīng)，這也會給我們的會計核算工作帶來了一定的難度。

3.對施工企業(yè)現(xiàn)金流出量的影響

固定資產(chǎn)與流通資產(chǎn)一同構(gòu)成企業(yè)的資產(chǎn)，“營改增”的實施對流通資產(chǎn)帶來的影響是巨大的，其可促使工程成本得到一定程度的降低，使得施工企業(yè)投資熱情大大增加，同時還會幫助企業(yè)縮減了一定的納稅金額，另一種層面上講使得企業(yè)成本開支得到降低。為此，企業(yè)經(jīng)濟活動當中的先進流程量會得到相應(yīng)的增加。

三、“營改增”對施工企業(yè)財務(wù)管理影響的具體對策

1.設(shè)計使用企業(yè)專用增值稅發(fā)票

無論哪家施工企業(yè)都具備其自身的顯著特征。為此，企業(yè)可與稅務(wù)部門進行一定的協(xié)商，達成統(tǒng)一的納稅協(xié)議，在進行發(fā)票設(shè)計使用的時候，施工企業(yè)可使用專門的增值稅發(fā)票，可使得發(fā)票類別統(tǒng)一化，便于企業(yè)進行發(fā)票的日常管理，并且可使得稅務(wù)部門的工作量得到顯著的減輕，是對雙方都有利的一件事情。

2.強化財務(wù)隊伍建設(shè) 促使財務(wù)會計工作者綜合素質(zhì)顯著提升

站在企業(yè)財務(wù)角度考慮，強化財務(wù)隊伍建設(shè)為施工企業(yè)提供了強有力的人力資源保障。為此，企業(yè)可通過各種有效的方式來聘用高素質(zhì)的專業(yè)人才，創(chuàng)建一批具有真材實料的高水平財務(wù)會計隊伍。針對在職的財務(wù)會計工作者需實施多次的專業(yè)培訓(xùn)，促使其綜合素養(yǎng)得到全面的提升，以便于更好的適應(yīng)日益發(fā)展的市場社會需求，這樣才能夠為施工企業(yè)財務(wù)管理奠定充分的后備力量。

四、結(jié)束語

“營改增”是較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其結(jié)果會受到來自市場及社會環(huán)境等多方面因素的影響，同時其關(guān)乎著國家社會經(jīng)濟的穩(wěn)定及施工企業(yè)的發(fā)展。為此，“營改增”實施中，需施工企業(yè)負責人提前做好規(guī)劃，帶領(lǐng)廣大財務(wù)會計人員做好充分的準備，這樣才能夠保證“營改增”的順利實施，促進企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]陳振輝.論增值稅改革對小規(guī)模納稅人的影響[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（02）

篇8

關(guān)鍵詞：隧道工程企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

隧道是典型的交通基礎(chǔ)設(shè)施，隧道工程的施工性質(zhì)是屬于一次性的施工項目，其特點是投資規(guī)模大、所需時間長、施工條件特別復(fù)雜，因為這些難克服的特點，所以造成了隧道工程企業(yè)的項目分散，別且具有很大的流動性，不同于別的生產(chǎn)企業(yè)，隧道工程的企業(yè)缺乏精密和系統(tǒng)的生產(chǎn)指標規(guī)劃，投入和產(chǎn)出的標準比較模糊，所以給企業(yè)日常的經(jīng)營和管理帶來了很大的困難。

但是盡管如此，工程項目還是企業(yè)創(chuàng)造價值的中心，所以要求企業(yè)必須要以工程項目為起點，以企業(yè)的效益為根本，以工程的質(zhì)量為目標，要加強企業(yè)對于工程成本的控制，理清企業(yè)財務(wù)的管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，讓企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大。

所以，每個項目在進行創(chuàng)建的過程中，應(yīng)該如何的加強項目工程的財務(wù)管理和控制成本，是非常重要的。

一、項目工程財務(wù)要獨立核算

項目工程的財務(wù)管理指的是項目從接受、創(chuàng)建、完成和審核等一系列生產(chǎn)和施工過程中的財務(wù)管理，因為隧道工程企業(yè)所建設(shè)的項目一般都需要大量的資金投入，所以，企業(yè)的負責項目建設(shè)的項目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所建項目的規(guī)模大小和施工環(huán)境等施工因素特點，采取對項目的獨立核算和管理的財務(wù)體制，明確財務(wù)管理的責任并且要給予相應(yīng)的權(quán)利，進行對項目的獨立效益評價，因為每個項目的工程所設(shè)地點和施工條件的不同，所需資金的量度也是不同的，因此，要對每個項目實行單獨的財務(wù)管理，這樣能夠更好更可靠的對項目資金進行確認和聚集，能夠更加全面的考察所建項目的成本以及其效益情況。

因此，隧道工程企業(yè)在對各個項目的組建時，應(yīng)該對各項目工程進行獨立的財務(wù)預(yù)算和管理，在企業(yè)條件許可的情況下，為項目成立專門的財務(wù)機構(gòu)，為項目配備專門的財務(wù)人員和財務(wù)負責人，在進行對項目財務(wù)的管理和成本核算時，直接對公司的總部負責，這樣能夠更好的加強企業(yè)總部對于項目財務(wù)的管理。

二、項目工程財務(wù)要進行預(yù)算

在獨立的財務(wù)管理體制下，項目工程資金的回收和使用情況要進行科學(xué)嚴密的資金預(yù)算管理，對項目工程進行成本的控制，通過對每個項目的不同情況，經(jīng)過預(yù)算、監(jiān)督、分析和審查來檢測項目資金的使用情況。在項目建立時期，項目工程所使用的資金應(yīng)該嚴格的按照前期對于項目資金的預(yù)算來使用，增強資金使用的計劃性，減少對于資金的損失和浪費，在保障項目質(zhì)量和項目正常工作的前提下，盡可能的提高資金的使用效率，這與能夠更好地提高資金的使用效益，努力減少資金的占有率，提高企業(yè)項目資金的周轉(zhuǎn)性。

就是說，要在項目的開工之前，根據(jù)對項目所需資金的預(yù)算，選擇最佳的施工方案，按照項目工程中所需的各種費用來預(yù)算項目中費用的使用類別，使用時間等，根據(jù)施工的時間和工程的進展情況來對工程的作業(yè)人員進行動態(tài)化的管理，這樣能夠更好地提高項目中資金的使用效率和靈活性，當工程的情況發(fā)生變化時，要及時地調(diào)整工程對資金需求的預(yù)算，項目資金的使用過程必須經(jīng)過嚴格的內(nèi)部控制手段，項目資金的需求預(yù)算也必須經(jīng)過系統(tǒng)和科學(xué)的分析，這樣之后，才能上報給企業(yè)總部，由企業(yè)總部來進行資金的調(diào)撥。

三、項目工程財務(wù)要加強成本管理

企業(yè)工程項目的財務(wù)管理是財務(wù)管理中一項很艱苦但是卻很重要的工作，因為它其中涉及到的方面有很多，包括項目的固定資產(chǎn)、建成項目所需要的主要材料，項目建成的臨時設(shè)施，項目建成的周轉(zhuǎn)材料等很多實物的資產(chǎn)，所以，企業(yè)的財務(wù)要對主要材料和固定資產(chǎn)進行科學(xué)合理的核算與管理。

（一）固定資產(chǎn)和高成本設(shè)備

隧道工程的企業(yè)在進行項目工程中，所使用的固定資產(chǎn)有具有很高的價值，并且會有很大的磨損性，其中，有很多大型的設(shè)備，因為高強度的使用而導(dǎo)致了報廢，這樣，其價值就轉(zhuǎn)移到了項目工程的成本中，這樣就會導(dǎo)致項目管理中資金預(yù)算的變更，所以，企業(yè)在項目工程經(jīng)行的時候，要加強對固定資產(chǎn)的核算與管理，按照項目的需求來購買各種屬于項目的固定資產(chǎn)，購買之后的固定資產(chǎn)全部都有企業(yè)進行統(tǒng)一的分配或使用，項目工程對固定資產(chǎn)只有使用權(quán)而沒有管理權(quán)，這樣才能更好的保障固定資產(chǎn)。

（二）施工材料

每個工程的建成尤其是隧道工程企業(yè)的項目工程建成都是需要大量的施工材料的，負責工程建造的項目部，應(yīng)該有組織性的根據(jù)項目工程的進展和對材料的損耗量來有計劃的購買項目所需的施工材料，并且要做好對施工材料的看管和保存，每次使用施工材料都要進行記錄和統(tǒng)計，這樣才能保證施工的正常進行。

（三）核算項目成本加強成本控制

隧道工程企業(yè)中的項目工程資金具有消耗大、流動大等特點，每一個項目都需要耗費大量的資金才能夠進行完成，所以，隧道工程企業(yè)在接到施工的任務(wù)后，要對成本的費用進行細化和核算，要從項目工程的實際出發(fā)，針對項目的所需資金制定一個嚴格的項目的成本計劃表，這個計劃表可以成為項目工程與成本的控制、成本的分析和成本的考核的重要依據(jù)，然后把成本的計劃進行拆分，把每個精確的指標落實到工程的各個項目組，對不合理的地方進行調(diào)查。

對于項目工程的預(yù)算費用要進行嚴格的定額控制，對于項目超出預(yù)算外所使用的資金要進行嚴格的審核和調(diào)查。

要提高項目工程建設(shè)的全體人員的成本控制意識，必須要明確項目的成本控制時僅僅只是企業(yè)內(nèi)財物部門的工作，而是全體員工共同都需要注意的，同時，要建立起有效的內(nèi)部控制的制度，對項目工程實施標準化的管理，是企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營達到最大的合理化，還要提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)，企業(yè)同時也要認真的開展對于項目的管理和跟蹤審查工作，確保項目對企業(yè)所帶來的最終效益。

四、總結(jié)

企業(yè)的管理鐘新是企業(yè)內(nèi)財務(wù)的管理，而財務(wù)管理基本上也就是資金的管理，企業(yè)內(nèi)項目工程的成本控制就是要最大化的發(fā)揮企業(yè)資金使用的效率，使企業(yè)的價值達到最大化，綜上所述，隧道工程企業(yè)的關(guān)務(wù)管理和項目成本的控制是相互依存的，只有加強施工項目的財務(wù)管理制度，才能控制好施工項目的項目成本，只有對項目的成本進行了控制和調(diào)控，項目的財務(wù)管理才會變得有意義，所以說，施工項目的成本控制正好體現(xiàn)了項目管理的特征和本質(zhì)，所以說，施工項目的成本控制時企業(yè)施工項目財務(wù)管理的評價和贊同。

參考文獻：

[1]蔣凌鶴，黃繼紅，馬宜平.公路施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2006（22）.

篇9

[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位；工程項目；財務(wù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.015

[中圖分類號]F810.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02

0 引 言

目前，國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度越來越大，行政事業(yè)單位參與工程項目建設(shè)的數(shù)量日漸增多。如何在提高本單位財務(wù)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)上、在工程項目建設(shè)過程中確保建設(shè)資金的利用效率，對工程項目建設(shè)成本進行有效控制，確保項目竣工財務(wù)決算工作順利完成，是行政事業(yè)單位在工程項目財務(wù)管理方面必須面對的課題。

1 工程項目財務(wù)管理中存在的問題

1.1 過分強調(diào)對工程項目的爭取，忽視實際情況

一些事業(yè)單位從自身利益的角度出發(fā)，在進行項目申報時往往懷著“不要白不要”的態(tài)度，過分看重對項目資金的爭取，對項目論證、項目調(diào)查研究工作的重要性缺乏明確認知，導(dǎo)致工程項目建設(shè)設(shè)計方案脫離實際，內(nèi)容精確度差，項目建設(shè)不符合實際需求。制作項目建設(shè)可行性報告時甚至采用編造的方式，其內(nèi)容與實際情況不相符合，建設(shè)計劃空洞，脫離事實。項目建設(shè)超標準、超投資、超概算的現(xiàn)象較為嚴重。工程項目具體實施建設(shè)過程中無法遵照正常程序進行調(diào)整，對工程項目建設(shè)內(nèi)容隨意更改。

1.2 建設(shè)資金管理不嚴，虛報、少報基建投資完成額

部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)工作人員對項目資金管理的重要性缺乏明確認知，不熟悉工程項目建設(shè)財務(wù)管理制度，導(dǎo)致項目建設(shè)資金無法做到?？顚Ｓ茫踔粮淖冑Y金用途。項目資金管理工作缺乏規(guī)范性，財務(wù)人員工作內(nèi)容僅僅局限于會計核算的層面，項目建設(shè)前期工作中，財務(wù)人員不重視、不參與，建設(shè)過程中又不能結(jié)合財務(wù)管理工作實際需求對財務(wù)狀況實施監(jiān)督，財務(wù)人員自身工作態(tài)度不正確，參與管理工作時敷衍應(yīng)付，項目財務(wù)管理工作的職能無法體現(xiàn)。另外，為了不對下一年度國家撥款產(chǎn)生影響，同時為了給單位年終決算報表順利通過提供便利條件，部分事業(yè)單位在進行年終財務(wù)決算時，往往根據(jù)計劃投資和實際完成數(shù)量之間的差額對單位財務(wù)進行一些調(diào)整。

1.3 工程結(jié)算存在高估冒算、竣工驗收手續(xù)辦理不及時現(xiàn)象

在工程項目建設(shè)過程中，市場出現(xiàn)施工單位在工程結(jié)算上高估冒算的現(xiàn)象。其主要包括高套定額、材料設(shè)備價格的多計算、數(shù)量的重復(fù)計算、設(shè)計變更中增加的部分重新計入、減少部分不做調(diào)整以及多計算工程量等?，F(xiàn)實情況中，有的工程項目已經(jīng)完工，完全符合竣工驗收條件且時間超過三個月后，仍然不進行竣工驗收，固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)辦理工作，也沒有進行竣工財務(wù)決算編制。由于沒有辦理驗收手續(xù)，期間產(chǎn)生的費用都屬于項目建設(shè)投資范疇，導(dǎo)致資金浪費現(xiàn)象嚴重。有的項目盡管已經(jīng)辦理了竣工驗收手續(xù)，甚至已經(jīng)交付使用，但卻沒有編制竣工財務(wù)決算，期間的一系列費用，如維修費，都在項目建設(shè)投資中列支，對新增固定資產(chǎn)價值的計量產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致項目建設(shè)支出變大。

2 加強事業(yè)單位工程項目財務(wù)管理的措施

結(jié)合現(xiàn)實情況，針對事業(yè)單位工程項目建設(shè)具備的特點和客觀存在的問題，本文將改善重點放在對管理人員素質(zhì)的提高、對竣工結(jié)算的嚴格審核、從單位內(nèi)部加強控制力度等幾個方面，以從根本上完善事業(yè)單位工程項目建設(shè)的財務(wù)管理。

2.1 增強法制觀念，提高工程項目財務(wù)管理人員的素質(zhì)

事業(yè)單位工程項目建設(shè)過程中的財務(wù)管理問題具備很強的專業(yè)性和復(fù)雜性，其涵蓋范圍較廣。單位工程設(shè)計內(nèi)容包括水、電供給；設(shè)備；土建；裝飾工程；門窗工程等十幾個分項，每個分項都要進行工程核算。此外，還可能牽涉拆遷費用、賠償費用等需要進行明細核算的問題。相較于行政事業(yè)單位自身的會計核算，工程項目建設(shè)會計核算有著更長時間的跨度和更強的連續(xù)性的特點。因此，事業(yè)單位項目工程財務(wù)人員一方面要對國有建設(shè)單位會計制度進行規(guī)定，對基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定和相關(guān)解釋達到深入了解、熟練掌握標準的程度，并具備國家有關(guān)基本建設(shè)規(guī)定、管理制度和相關(guān)工程的知識；另一方面，財務(wù)人員還要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，例如《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》等，為項目會計核算和財務(wù)管理工作打下堅實的理論基礎(chǔ)，確保工程項目建設(shè)財務(wù)管理工作取得良好的效果。

2.2 強化管理，做好工程目財務(wù)決算工作

事業(yè)單位工程項目建設(shè)竣工后，要對項目財產(chǎn)進行嚴格清查。在項目竣工財務(wù)決算前，事業(yè)單位就要對各項財產(chǎn)展開清查工作，其主要內(nèi)容包括清理流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、對項目合同進行檢查清理、結(jié)合與有經(jīng)濟關(guān)系的相關(guān)部門對賬目進行清理，其中，要將清理重點置于賬目清理及合同清理中。清理工作完成后，事業(yè)單位應(yīng)當秉持認真嚴謹?shù)膽B(tài)度開展項目建設(shè)竣工財務(wù)決算工作，編制竣工財務(wù)決算工作應(yīng)當在工程項目建設(shè)完工后的三個月時間內(nèi)完成。在對工程項目竣工財務(wù)決算工作中，事業(yè)單位要強調(diào)自身的領(lǐng)導(dǎo)責任和組織作用，與項目設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工方一起，共同做好該項工作。竣工財務(wù)決算沒有獲得批準之前，項目建設(shè)實施機構(gòu)不允許撤銷，負責項目建設(shè)的人員和財務(wù)管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)不能調(diào)離。財務(wù)人員進行工程建設(shè)項目竣工財務(wù)決算編制工作時，應(yīng)當嚴格遵循財務(wù)核算辦法，做到實事求是，確保數(shù)字的準確性和內(nèi)容的完整性，并將結(jié)果及時上報?？⒐へ攧?wù)決算得到批復(fù)后，對有關(guān)賬務(wù)問題進行及時調(diào)整，盡快辦理資產(chǎn)移交手續(xù)并對資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)實施登記。

2.3 建立完善的內(nèi)部控制制度，加強建設(shè)項目財務(wù)管理

行政事業(yè)單位在進行工程項目建設(shè)時，要針對項目建立完善的內(nèi)部控制制度。其內(nèi)容應(yīng)包括針對實施工程項目招投標工作實施的管理規(guī)定、針對工程項目質(zhì)量的管理規(guī)定、針對工程項目預(yù)算控制的制度及項目建設(shè)材料、設(shè)備的采購管理等規(guī)定，此外，還應(yīng)當對項目建設(shè)過程中的職責進行明確劃分，明確各有關(guān)部門和工作崗位需要擔負的責任和具備的權(quán)限，尊崇不相容崗位互相分離的原則，要求不同崗位和部門之間互相制約和監(jiān)督，確保對授權(quán)批準事宜進行嚴格控制。內(nèi)部控制制度一旦確立，在工程項目建設(shè)過程中，要嚴格遵循制度體系的規(guī)定，確保項目建設(shè)運行規(guī)范化，項目投資真實、準確、透明、合法。

2.4 強化概預(yù)算控制，嚴格審查工程造價

事業(yè)單位應(yīng)當嚴格遵照工程項目建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，組織技術(shù)部門、法律部門、財務(wù)部門、工程部門、規(guī)劃部門，共同對項目工程可行性和概算報告進行評審論證。有關(guān)部門要針對工程項目積極開展前期管理工作，確保項目具備可行性和科學(xué)性，對項目概算實施嚴格控制。結(jié)合工程項目概算報告制訂出本單位年度預(yù)算和項目建設(shè)計劃。開展預(yù)算編制工作時，要對當年的撥款，項目預(yù)算資金以及前年結(jié)算資金進行合理的統(tǒng)籌安排，確保工程項目的規(guī)模符合自身的實際情況和需求、項目結(jié)構(gòu)合理性強、項目建設(shè)經(jīng)費具備可靠來源。對資金使用情況的控制，保證?？顚Ｓ檬琴Y金管理的重點。實施概算控制時，一方面要保證工程經(jīng)費只用于本項目建設(shè)，另一方面要對工程項目中的各個分項經(jīng)費實施嚴格控制。對于不可預(yù)見的情況、重大設(shè)計變更等因素引起的分項工程經(jīng)費增加或縮減，動用預(yù)備費用等情況，要及時進行手續(xù)審批。事業(yè)單位要針對工程項目施工單位報送的原始材料進行嚴格檢查，例如工程設(shè)計變更記錄、圖紙會審紀要、現(xiàn)場隱蔽工程錄等，重點檢查其真實性和完整性。同時，將定額套用、工程量計取等與標書進行對比，確保其一致性。此外，對于施工方提供的材料、設(shè)備要進行嚴格審查，杜絕重復(fù)計算的現(xiàn)象，從源頭做好對項目工程建設(shè)成本的控制工作。

3 結(jié) 語

近年來，伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷進步，國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度不斷提高，此狀況下，越來越多的行政事業(yè)單位成為了工程項目建設(shè)單位。但受到經(jīng)驗不足的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位在工程項目財務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一系列問題。而如何在工程項目建設(shè)過程中確保建設(shè)資金的利用效率，對建設(shè)成本實施有效控制，是行政事業(yè)單位提升工程項目財務(wù)管理水平所考慮的重點所在。只有加強學(xué)習(xí)，增強法制觀念，提高工程項目財務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立和完善內(nèi)部控制制度，加強建設(shè)項目的財務(wù)管理，做好工程項目財務(wù)決算工作，才能為事業(yè)單位實施工程項目建設(shè)過程中的財務(wù)管理工作的質(zhì)量提供保障。

主要參考文獻

[1]衛(wèi)文才.行政事業(yè)單位如何健全建設(shè)項目的財務(wù)管理工作[J].科技經(jīng)濟市場，2015（3）.

篇10

那么，什么樣的人才算具有超前的眼光呢?

淮北凱特精工機械電子科技有限公司的總經(jīng)理衡飛算得上是一個。比如，當時下很多人第一次看到“貝特安”車用隱形保險箱時，都不由得感嘆“居然還有這么新奇、實用的好產(chǎn)品”時，衡飛運營這個項目已經(jīng)好幾年了。

“終極秘密武器”之首――“貝特安”車用隱形保險箱

隨著汽車步入家庭，車內(nèi)貴重物品的保管越來越重要，汽車本身的設(shè)計中沒有考慮在車內(nèi)設(shè)置保險箱，所以貴重物品在車內(nèi)的存放既不防盜，也不防火。很多廠家為解決此問題產(chǎn)生了多種車載保險箱，但是，并不受市場歡迎，因為這些車載保險箱大多侵占車內(nèi)空間。

凱特精工機械最新推出的“貝特安”車用隱形保險箱可以使用在各種攜帶備用車胎的空間內(nèi)，不僅不侵占車內(nèi)空間，而且具有較大的內(nèi)部空間。同時結(jié)構(gòu)簡單，易于安裝、撤除。而且，“貝特安”車載隱形保險箱是采用高強度的防彈鋼板，配以高頻率遙控鎖，巧妙利用備用輪胎中間的輪轂空間，用備用輪胎自帶的固定螺栓將保險箱、備用輪胎牢牢鎖定在車梁上。箱體表面平滑，無裝鎖痕跡，更具隱密性。嵌入備胎，完美隱形。無需鉆孔，不傷車身，一分鐘安裝完畢，防砸、防撬、防火、防水、搬不走、移不動。即保護車主的財物安全又防止備用輪胎被盜。擁有各種型號，可配各種車型。更有升級換代產(chǎn)品不斷推出。“貝特安”車載隱形保險箱擁有多項國家專利認證，1S09000國際質(zhì)量管理體系認證。公安部3c認證，太平洋保險公司承保?！柏愄匕病避囉秒[形保險箱，有車的地方就有市場!

另外，值得一提的是，由凱特精工機械傾力打造的“家用墻壁隱形保險箱”已成功上市!

“終極秘密武器”之二――“小龍人”手提式搬運機

在各地出現(xiàn)“民工慌”越來越嚴重之時，“小龍人”手提式搬運機(便攜式吊運機)誕生了。手提式搬運機體積小、重量輕，一個人用自行車就能攜帶；它吊的高、速度快，30層樓房8分鐘就能打來回；它便于安裝，起重大，容易操作，效率高。它投資小、見效快、零風(fēng)險、高回報。手提式搬運機采用220伏單相電源，使用極為方便，是裝潢公司、安裝公司、搬家公司以及搬運工人的實用小型機械，又是大型建筑工程代替塔吊、龍門吊的新型設(shè)備。它能用于機械廠、家電廠、食品廠的生產(chǎn)裝配線，也能用于樓頂防水混凝土現(xiàn)澆工程。它可做為修理部門、倉儲庫房的新型工具，也可進入家庭吊運物品、存放水果、曬糧等。巨大的搬運市場，可觀的投資回報；讓您輕松搬運，輕松賺錢；誰先干，誰先賺!

特別說明：2001型1780元／臺。6001型2680元／臺，6002型(室內(nèi)外兩用)2880元／臺，1000型3980元／臺，3臺以上每臺優(yōu)惠300元。價6臺以上每臺優(yōu)惠600元。10臺以上每臺優(yōu)惠800元?？梢岳塾嬘嬎?。

“終極秘密武器”之三――膩子噴涂機

產(chǎn)品介紹：1、裝有強大的控制系統(tǒng)，膩子，乳膠漆普通涂料的噴涂厚度從0.2cm-3cm可調(diào)，很平整很均勻的噴涂到墻面，其他工序人工用50cm-70cm的鐵抹子收平，不用擔心膩子墻面平整度和墻面空鼓問題。2、終身的售后服務(wù)和引進德國的技術(shù)和主要配件，讓機器的質(zhì)量和壽命得到了保障。3、機器配有世界最先進的遙控開關(guān)，操作者可以很方便開關(guān)機器，減少手工開機造成的時間浪費及機器開關(guān)壽命的縮少，讓機器的使用壽命延長一倍。4、所有機器安裝了自動循環(huán)噴涂系統(tǒng)(如：每間隔2分鐘噴一次，一次噴30秒，間隔時間可以人工調(diào)節(jié))，從而保證了槍嘴或機器不被堵塞，使接下來得工作正常運行。5、每種膩子，干混砂漿，乳膠漆三機合一的噴涂機都安裝了安全操作控制系統(tǒng)。在機器工作過程中，不管哪個環(huán)節(jié)出了故障，整臺機器都將停止工作，這樣以來，不僅保證了施工人員的安全，也保證了及其本身的安全，同時也及時提醒了工作人員前來排查故障及維修，節(jié)省了寶貴時間。

“終極秘密武器”之四――高壓無氣噴涂機

高壓無氣噴涂機，具有流量大，適用范圍廣，操作方便等特點。本機不但適宜噴涂普通涂料，也適宜噴涂較高粘度涂料，如油脂漆類、醇酸樹脂漆類、硝基漆類、環(huán)氧樹脂漆類、橡膠漆類、環(huán)氧瀝青漆類、水溶性涂料和乳膠涂料等多種涂料的噴涂。適宜機械、重型機械、汽車、機車車輛、集裝箱、皮革、家具、建筑等行業(yè)噴涂各種涂料。

產(chǎn)品優(yōu)點：

第一、極高的涂裝效率。噴涂效率高達每小時500-1200平方米，是傳統(tǒng)滾筒施工的10倍以上，是空氣壓縮機噴涂的3倍以上。第二、極佳的表面質(zhì)量。噴涂涂層平整、光華、致密、無刷痕、滾痕和顆粒。第三、延長涂層使用壽命。高壓無氣噴涂能使涂料顆粒深入墻體空隙，使漆膜與墻面形成機械咬合，增強涂料附著力，延長使用壽命。第四、輕而易舉地攻克拐角、空隙和凹凸不平的難刷部位。第五、節(jié)省涂料。刷涂厚度極不均勻，一般在30-250微米，涂料利用率低，而無氣噴涂很容易獲得厚度為30微米的涂層，相對節(jié)省涂料20-30％。