導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市場經(jīng)濟(jì)與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工商管理；市場經(jīng)濟(jì)；關(guān)系研究

一、工商管理在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景中扮演的角色

1.在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮監(jiān)管作用

當(dāng)前，國家的工商管理體質(zhì)主要作用是對(duì)于我國企業(yè)運(yùn)營中的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理，為其提供解決問題的相關(guān)辦法。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營與交易行為進(jìn)行監(jiān)督控制，并在一定程度上對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營行為發(fā)揮促進(jìn)作用，保證企業(yè)運(yùn)營過程中的規(guī)范性與積極性。

2.在社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間起到紐帶作用

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，越來越注重公共服務(wù)質(zhì)量的提高。其中，做好市場經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展是保證社會(huì)公共服務(wù)質(zhì)量的重要保證之一。在此過程中，工商管理發(fā)揮著重要的紐帶作用。工商管理一方面注重反饋社會(huì)對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求；另一方面可以根據(jù)社會(huì)要求對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向進(jìn)行相應(yīng)的修正調(diào)控，在保證發(fā)展要求的情況下，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。在此過程中，國家工商管理的相關(guān)部門各司其職，針對(duì)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展中的不規(guī)范以及方向有誤等問題，起到了糾正與規(guī)范作用，保證了市場經(jīng)濟(jì)的健康良好發(fā)展。

二、在市場經(jīng)濟(jì)下工商管理的管理特點(diǎn)以及重要性體現(xiàn)

1.當(dāng)前社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)下工商管理的管理特點(diǎn)分析

在當(dāng)前的社會(huì)背景下，工商管理在維護(hù)我國市場經(jīng)濟(jì)秩序的工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。區(qū)別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)依賴于國家的宏觀調(diào)控，其發(fā)展的要素主要受到產(chǎn)品價(jià)格的影響。在此過程中，產(chǎn)品的價(jià)格受到產(chǎn)品生產(chǎn)成本、消費(fèi)者消費(fèi)水平、市場的供需要求等多方面因素的影響。這也導(dǎo)致當(dāng)前的社會(huì)企業(yè)之間的競爭日益激烈。針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)資源配置的特點(diǎn)，需要更加考慮到消費(fèi)者的合法權(quán)益保護(hù)。在此過程中，工商管理必須不斷改革進(jìn)步，結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.當(dāng)前社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)下工商管理的重要性體現(xiàn)

伴隨著改革開放，我國市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展并成型，工商管理也應(yīng)運(yùn)而生。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，我國的工商管理也不斷優(yōu)化著工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)水平、市場經(jīng)濟(jì)私有制以及消費(fèi)者的合法權(quán)益保護(hù)等多個(gè)方面，工商管理需要協(xié)調(diào)好各個(gè)領(lǐng)域之間的關(guān)系，同時(shí)注重推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的發(fā)展。

三、當(dāng)前社會(huì)背景下工商管理與市場經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系研究

1.工商管理是市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管者

自改革開放以來，我國的商品經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展壯大，并逐漸催生了市場經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展，為了對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效地監(jiān)管與調(diào)控，工商管理也逐漸產(chǎn)生。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，極易受到許多因素的影響，造成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不規(guī)范的問題。因此，需要工商管理來對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管控制，規(guī)范其中的市場經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的秩序。工商管理可以起到良好的監(jiān)管作用，保證行業(yè)的競爭水平穩(wěn)定，同時(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。對(duì)于其中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象要進(jìn)行及時(shí)地處理，從而提高市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。

2.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為工商管理發(fā)展提供基礎(chǔ)

我國的工商管理是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展而產(chǎn)生的，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步給我國的工商管理提供著發(fā)展基礎(chǔ)。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，針對(duì)各個(gè)行業(yè)商品的經(jīng)營體制的規(guī)范性發(fā)展，我國建立了具有針對(duì)性的監(jiān)督管理部門，也就是工商管理部門，其主要是為了維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展秩序與消費(fèi)者的合法權(quán)益。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，會(huì)存在商品生產(chǎn)和商品交易等過程，要想保證其良性的發(fā)展，需要工商管理的介入，保證其合法性與規(guī)范性，這也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，工商管理存在的原因。

3.工商管理與市場經(jīng)濟(jì)間是相互促進(jìn)的關(guān)系

在當(dāng)前的社會(huì)背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開工商管理的規(guī)范約束，工商管理的工作優(yōu)化開展也離不開市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，二者相輔相成、相互促進(jìn)。伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國的市場經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展壯大。其中，企業(yè)的經(jīng)營以及交易活動(dòng)的規(guī)范越來越離不開工商管理的制約，同時(shí)也離不開其對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題的方法與政策支持，保證了企業(yè)的良好發(fā)展。同樣，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，也給工商管理的工作提出了更多要求。其工作的標(biāo)準(zhǔn)與方式需要依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀不斷優(yōu)化完善，保證其能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，切實(shí)做好市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的有效監(jiān)管與調(diào)控。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，在促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，還需要工商管理更多地兼顧到保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的問題。這一方面保證了消費(fèi)者的合法權(quán)益，另一方面也對(duì)于企業(yè)發(fā)展提出了更多的要求。合理地處理好市場與消費(fèi)者之間的關(guān)系，對(duì)于提高工商管理與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的共同進(jìn)步有著良好的促進(jìn)作用。

四、如何做好市場經(jīng)濟(jì)中優(yōu)化工商管理方式以及工商管理應(yīng)用

1.建立完善工商管理體制，優(yōu)化管理方法

做好市場經(jīng)濟(jì)中的工商管理方法應(yīng)用，離不開有效的工商管理體制與管理方法的支持。首先，相關(guān)部門需要意識(shí)到做好工商管理體制建立與管理辦法優(yōu)化的重要性，注重時(shí)刻把握市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合發(fā)展情況制定相應(yīng)的管理方法，優(yōu)化管理體制，并對(duì)具體的工商管理組織結(jié)構(gòu)與管理職責(zé)等方面進(jìn)行更加明確地劃分。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，許多經(jīng)濟(jì)行為已經(jīng)不能夠依靠已有的傳統(tǒng)的工商管理制度進(jìn)行管理約束。比如，在《中華人民共和國行政強(qiáng)制法》實(shí)施的過程之中，工商制度規(guī)定的《廣告管理?xiàng)l例實(shí)行細(xì)則》中就有部分內(nèi)容與其不符。

2.完善工商管理的管理組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率

基于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的情況，我國工商管理工作的開展正面臨著巨大的壓力。在此過程中，完善工商管理的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于提高市場監(jiān)管的工作效率有著重要的促進(jìn)作用。通過完善管理組織機(jī)構(gòu)，提升了對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的有效性，同時(shí)增強(qiáng)了監(jiān)督力度。

3.打造優(yōu)秀的工商管理團(tuán)隊(duì)，提升管理人員的素質(zhì)

由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，給工商管理工作開展帶來了巨大壓力，打造一支良好的工商管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于保證市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效性與規(guī)范性有著重要作用。在此過程中，工商管理部門要注重打造有效的工商管理團(tuán)隊(duì)，并在選擇管理人員時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)開展，注重其信息化操作技術(shù)水平，完善網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管部門，通過更加高效的手段加強(qiáng)對(duì)于市場的監(jiān)管。

五、結(jié)束語

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)得到了快速地發(fā)展與壯大。在此過程中，工商管理面臨著越來越多的問題，同時(shí)也在市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展與維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序中發(fā)揮著越來越重要的作用。相關(guān)部門需要意識(shí)到做好工商管理工作的重要性，保證對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠及時(shí)有效地把握，打造符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的管理方法，提高市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效性與合理性，正確地認(rèn)識(shí)工商管理與市場經(jīng)濟(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

參考文獻(xiàn)

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篇2

【摘要】在新的發(fā)展時(shí)期下，工商管理以往的發(fā)展模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于工商管理的影響也越來越大，工商管理制度的不斷完善也能夠反過來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工商管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；關(guān)系

工商管理是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中規(guī)章制度的一個(gè)監(jiān)督和執(zhí)行過程，對(duì)于保證整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)行為的健康有序具有重要作用。在我國與世界各國之間的經(jīng)濟(jì)來往越來越頻繁的過程中，建立健全的法律規(guī)范以及系統(tǒng)體制是維持整個(gè)市場穩(wěn)定的基石。在我國的現(xiàn)實(shí)發(fā)展過程中，國家的宏觀調(diào)控能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行集中的指引，調(diào)節(jié)企業(yè)在追逐自身利益與社會(huì)利益之間的平衡，將企業(yè)的行為限定在合理以及科學(xué)的范圍之內(nèi)，從而確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

1工商管理穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局

工商管理能夠促使企業(yè)與相關(guān)執(zhí)法部門之間的積極合作，改善雙方的工作方式，從而促進(jìn)我國穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)格局的建立和發(fā)展。工商管理在發(fā)揮自身行政職能的同時(shí)，應(yīng)該明確其管理范圍和管理方法，加強(qiáng)市場的監(jiān)管以及執(zhí)法過程，建設(shè)起一個(gè)健康積極的市場競爭環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是國家發(fā)展的命脈，決定了一個(gè)國家的實(shí)力和國際地位，在工商管理的過程中，也應(yīng)該牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這一原則，將最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益追求作為管理中的首要任務(wù)，拋離狹隘的管理理念，對(duì)人民的切身利益要進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)也注重企業(yè)的商品權(quán)益，打擊經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的違法行為，從而保障經(jīng)濟(jì)格局的穩(wěn)定。工商管理保障企業(yè)主體地位，工商管理在經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入大改革過程中，能夠加強(qiáng)流通體制方面的改革。一些大型的行業(yè)集團(tuán)在地區(qū)跨度以及行業(yè)延伸上都較大，企業(yè)之間的自主交流容易產(chǎn)生障礙，企業(yè)的利益導(dǎo)向不再明確，從而出現(xiàn)強(qiáng)制關(guān)系的發(fā)生，通過政企分開能夠有效地避免這種地方政策束縛的發(fā)生。在工商管理過程中，能夠根據(jù)企業(yè)綜合商業(yè)模式，將各種形式下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系發(fā)展成為一個(gè)自主的系統(tǒng)。工商管理的通過這種干預(yù)性的引導(dǎo)來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的輔助，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，確保企業(yè)發(fā)展過程中的主體地位，促進(jìn)其更快更好的發(fā)展。

2工商管理對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用分析

在我國，工商管理對(duì)于整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的促進(jìn)作用，工商管理部門應(yīng)該積極協(xié)調(diào)好企業(yè)與執(zhí)法部門之間的關(guān)系，積極發(fā)揮自身的職能作用，努力改變自身的工作方法，不斷完善提升自身的服務(wù)機(jī)制，從而積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了更好地做到這一點(diǎn)，我們更加應(yīng)該牢牢樹立起不斷促進(jìn)發(fā)展的思想意識(shí)，不斷積極改進(jìn)市場的監(jiān)管與執(zhí)法，從而更好地為進(jìn)一步優(yōu)化我國的環(huán)境發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體大局服務(wù)。同時(shí)，我們要牢牢把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，因而各級(jí)工商管理部門同樣需要進(jìn)一步積極端正各個(gè)市場的監(jiān)管與執(zhí)法方面的工作方式，同時(shí)積極尊重市場的主體，尊重基本的納稅人，堅(jiān)決摒棄在單純的監(jiān)督執(zhí)法的過程中監(jiān)管執(zhí)法以及十分狹隘的部門利益方面的思想，只有這樣，才能更好地改進(jìn)我國市場監(jiān)管的基本執(zhí)法方式，繼而進(jìn)一步提升我國執(zhí)法部門的執(zhí)法水平，對(duì)于那些涉及到人民生命財(cái)產(chǎn)安全以及農(nóng)民等大多數(shù)消費(fèi)者利益的情況，要努力嚴(yán)格涉及到許多知名的企業(yè)以及商品的保護(hù)，對(duì)于那些重大的商業(yè)違規(guī)行為更需要我們進(jìn)行進(jìn)一步的嚴(yán)厲打擊。同時(shí)，除了政治方面對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障促進(jìn)作用之外，我們還要認(rèn)識(shí)到完善我國的工商管理對(duì)于進(jìn)一步深化流通體制領(lǐng)域內(nèi)的改革也具有十分重要的意義，我國的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是跨越地區(qū)、部門以及各個(gè)行業(yè)方面的基本界限的，它主要是由我國企業(yè)之間的自由聯(lián)系以及自愿結(jié)合的方式而構(gòu)成的，這樣的行為就容易使得企業(yè)利益從部門以及地方的利益中不嗟姆只脫離出來，繼而形成超脫其外在的集團(tuán)基本模式，也容易使得一些原本存在著相互隔絕的部門不斷進(jìn)行互相之間的聯(lián)系與結(jié)合，地方的利益也可以更好的通過橫向方面的聯(lián)合與經(jīng)濟(jì)發(fā)生強(qiáng)制性的關(guān)系，這樣的交叉與融合可以從根本上動(dòng)搖我國條塊狀分隔的基礎(chǔ)，從而將企業(yè)從部門以及地方所有制的束縛中徹底解脫出來。

3調(diào)整管理和引導(dǎo)的平衡度

能夠在執(zhí)行工作中調(diào)整出管理和引導(dǎo)之間的最佳平衡是實(shí)現(xiàn)工商管理部門在開展管理活動(dòng)的合理手段。社會(huì)主義社會(huì)從本質(zhì)上來說是要做到國家、集體和個(gè)人的利益上平衡一致，所以要解決社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中已經(jīng)存在的許多內(nèi)部矛盾。在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，所有的企業(yè)和個(gè)人應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家頒布的相關(guān)法律政策，而工商部門的職責(zé)是嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行合理監(jiān)管和監(jiān)督，既不能讓企業(yè)和個(gè)人得利益凌駕于國家之上，也不能利用國家政策使企業(yè)和個(gè)人的基本權(quán)利受到損害。工商部門應(yīng)該看清國內(nèi)市場的發(fā)展趨勢(shì)和進(jìn)程導(dǎo)向，為企業(yè)的轉(zhuǎn)行和改革爭取到政府的理解和支持，為企業(yè)的發(fā)展中提出良好的建議和引導(dǎo)，幫助政府和企業(yè)之間和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得雙贏的發(fā)展效果。嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。工商管理部門應(yīng)該通過監(jiān)管和監(jiān)督社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體系中產(chǎn)生的不正當(dāng)行為競爭和其他違法行為，對(duì)國內(nèi)的企業(yè)投資運(yùn)營環(huán)境和社會(huì)市場環(huán)境的公平做出保障和穩(wěn)定，吸引更多的合法企業(yè)和投資商加入到公平的社會(huì)市場競爭中來，給國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)體系注入新的動(dòng)態(tài)活力。普遍不正當(dāng)競爭的行為主要有商業(yè)賄賂行為、商業(yè)竊密行為、虛假廣告行為等，這些不是正當(dāng)?shù)母偁幮袨閷?duì)社會(huì)和企業(yè)的危害性很大，是需要工商管理部門通過對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析探討并出面進(jìn)行監(jiān)管。

綜上所述，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工商管理部門都能起到調(diào)控促進(jìn)作用也越來越明顯。我國仍處于社會(huì)主義發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)和國力還在不斷增強(qiáng)，這就需要在面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)變化的同時(shí)做出自身的應(yīng)對(duì)政策。工商管理部門作為國家專屬的行政職能部門，需要在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的功能和職能。我國的經(jīng)濟(jì)問題一直是需要解決的實(shí)際問題，而工商管理部門作為國家政府對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的部門之一，為社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的健康做出了重要貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 施工企業(yè) 經(jīng)營管理

Abstract: The socialist market economic system for the development of enterprise is both a challenge and an opportunity, state-owned enterprises are facing many difficulties and problems that are not suited to the market economy, specific to the construction enterprises, the relationship between various aspects are changed, changing market can only in the development of competition - obsolete - mergers - evolution. So the reform of the management of construction enterprises has in many ways, in order to be compatible with the external environment.

Key words: market economy, construction business，management

中圖分類號(hào)：F552.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，沖破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力等產(chǎn)生了極其深刻的影響，給國家政治、經(jīng)濟(jì)、教育、科技、文化、人民生活等帶來深刻變革，它從根本上打破了企業(yè)原有的生存模式，給予企業(yè)帶來了發(fā)展經(jīng)濟(jì)、解放生產(chǎn)力的絕好良機(jī)。

首先，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立為企業(yè)松了綁，使企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛中解放了出來，隨著政治體制改革的深化、政企分開，使企業(yè)發(fā)展更具活力。第二，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，使企業(yè)面對(duì)優(yōu)勝劣汰法則，必將提高我國企業(yè)整體素質(zhì)。第三，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，必將加快科技向社會(huì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐，推動(dòng)科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第四，市場經(jīng)濟(jì)體制的確立對(duì)改善投資環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為企業(yè)進(jìn)入世界市場提供良好的外部條件。第五，在優(yōu)勝劣汰的較量中淘汰落后生產(chǎn)力、落后企業(yè)，培養(yǎng)了一批實(shí)力雄厚的企業(yè)，形成多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的良好格局。

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，這種機(jī)遇終將會(huì)使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為真正意義上的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的社會(huì)商品經(jīng)營者和生產(chǎn)者。

目前國有企業(yè)面臨的與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的困難和問題主要有：

1、企業(yè)沒有擺脫舊的計(jì)劃體制的影響，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制動(dòng)作緩慢，管理體制和思想觀念不適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞動(dòng)人事、收入分配、技術(shù)進(jìn)步等沒有形成有效機(jī)制、缺乏活力，這種滯后現(xiàn)象使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。

2、一些企業(yè)還存在著技術(shù)、工藝落后，設(shè)備陳舊等問題，大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步迫在眉睫，但企業(yè)依靠自身力量籌資進(jìn)行技術(shù)改造、更新?lián)Q代的能力有限，嚴(yán)重制約了科學(xué)技術(shù)向社會(huì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。

3、企業(yè)內(nèi)部管理落后，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)與方法，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)行為短期化，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展沒有后勁。

4、三角債問題未從根本上解決，使企業(yè)流動(dòng)資金涸竭，陷于困境。

5、國有企業(yè)在安置社會(huì)就業(yè)，離退休職工養(yǎng)老和舉辦社會(huì)福利事業(yè)等方面包袱沉重，很難與其他企業(yè)在市場上平等競爭。企業(yè)開拓市場和生產(chǎn)經(jīng)營的難度較大，經(jīng)濟(jì)效益不佳。

以上困難、問題的解決具有一定的艱巨性和長期性，如不慎解決，企業(yè)將會(huì)陷入被動(dòng)境地。

建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，其原因在于國家將建筑業(yè)推向市場的過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速崛起不斷發(fā)展壯大，其體制和競爭力使原本就僧多粥少的建筑市場競爭愈加激烈復(fù)雜，企業(yè)要想求得生存，必須遵循“市場經(jīng)濟(jì)供求、價(jià)值、競爭”規(guī)律，采取有效對(duì)策迎難而上，開拓前進(jìn)。

企業(yè)變革過程中企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)與政府的關(guān)系、企業(yè)與市場、企業(yè)與顧客、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與職工、企業(yè)與銀行的關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)都在發(fā)生深刻變化，市場只能在競爭―淘汰―兼并―發(fā)展中演化。為此施工企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)從以下方面改革，以求與外部環(huán)境相適應(yīng)。

1、科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。建筑施工企業(yè)不同于其它行業(yè)的顯著特征是先交易后生產(chǎn)，社會(huì)已形成的勞務(wù)市場，材料、機(jī)具租賃市場可供企業(yè)調(diào)配選擇，生產(chǎn)要素的互補(bǔ)性較強(qiáng)，科學(xué)的管理顯得尤為突出，項(xiàng)目招投標(biāo)及最終能否中標(biāo)是對(duì)一個(gè)企業(yè)綜合能力的顯示，為適應(yīng)外部環(huán)境，施工企業(yè)必須改革過去大而全、多層次的管理框架，建立起人才市場、內(nèi)部銀行、勞動(dòng)力市場、物資供應(yīng)市場、機(jī)具設(shè)備租賃市場五大市場，服務(wù)于工程項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營開發(fā)力量投入，形成一個(gè)與外部環(huán)境接軌，內(nèi)部管理縱向管理到底、橫向管理到邊的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，這是企業(yè)運(yùn)作的靈魂，是目前施工單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理須解決的首要問題。

2、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。企業(yè)的信譽(yù)來自質(zhì)量，今天的質(zhì)量就是明天的市場，沒有質(zhì)量企業(yè)就沒有生存空間，沒有質(zhì)量就等于讓別人炒了你的魷魚，沒有質(zhì)量你就在顧客面前說不起硬話。建設(shè)方選擇施工隊(duì)伍就是要看是否質(zhì)量好、速度快、價(jià)格低，在強(qiáng)手如林的市場競爭中，誰手中有精品工程，誰就具備競標(biāo)的優(yōu)越條件，特別是在國家積極整頓建筑市場的情況下，工程質(zhì)量的優(yōu)劣顯得更加重要，既然質(zhì)量是企業(yè)的生命，就是員工的責(zé)任。企業(yè)只要真正按照質(zhì)量保證體系去實(shí)施，去落實(shí)，質(zhì)量就會(huì)邁上新臺(tái)階，使企業(yè)立于不敗之地。具體到建筑施工而言，企業(yè)除了制定出年度的工程質(zhì)量總體目標(biāo)外，還應(yīng)對(duì)單位工程質(zhì)量分階段實(shí)施有效控制，一般應(yīng)分為以下階段：施工前期應(yīng)確保主體工程達(dá)優(yōu)；主體之后應(yīng)抓好多工種協(xié)調(diào)，保證分項(xiàng)工程優(yōu)良，收尾裝修階段注重細(xì)部處理，把建筑物當(dāng)成藝術(shù)品精刻細(xì)碉；工程交工后做好售后服務(wù)，贏得用戶信任。

3、過硬的素質(zhì)是企業(yè)生存的血液。市場競爭最終是人才的競爭，企業(yè)整體素質(zhì)的提高，最為迫切的是企業(yè)用人制度和分配制度的改革，企業(yè)要生存與發(fā)展，必須摒棄裙帶關(guān)系、人情網(wǎng)、論資排輩式的用人制度，按照現(xiàn)代企業(yè)管理體制要求，實(shí)行崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)。否則，企業(yè)就永遠(yuǎn)無法走向良性循環(huán)軌道。近幾年某些企業(yè)的人才外流問題，并不僅僅是由于待遇低、工資少，很大程度上是因?yàn)樗麄兾词艿阶鹬兀麄兊膭趧?dòng)成果未獲得肯定，得到應(yīng)有的回報(bào)，他們的合理化建議未被采納。缺乏有知識(shí)、有真才實(shí)學(xué)的管理人才是制約企業(yè)發(fā)展的又一重要原因，一旦用人制度得以改變，堅(jiān)持抓兩場建兩地，即兩眼向外抓市場，兩手向下抓現(xiàn)場，建立和抓好人才培訓(xùn)基地，職工生活服務(wù)基地，解決他們的后顧之憂，企業(yè)的整體素質(zhì)和整全功能才會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)生新的活力。

4、合理的資源配置是企業(yè)效益的重要途徑。施工企業(yè)的資源配置落腳點(diǎn)在施工現(xiàn)場，是通過建立成本責(zé)任，搞好成本費(fèi)用核算來實(shí)現(xiàn)的，其成果是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)。如果企業(yè)降低了原料的消耗，減少了其它費(fèi)用的支出，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，必定會(huì)在成本上綜合反映出來，借助成本分析，用科學(xué)的方法，從指標(biāo)、數(shù)字著手進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比、分析、查找原因、采取措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。為此，施工現(xiàn)場的成本控制應(yīng)抓好如下方面工作：

――對(duì)人工費(fèi)的分析，通過對(duì)工資構(gòu)成、技術(shù)等級(jí)、工種比例、工時(shí)利用、定額用工和輔助用工比例、工效、記時(shí)工、雇工所占比重等指標(biāo)的分析，找出由于勞動(dòng)力使用和定額管理對(duì)成本升降的影響。

――對(duì)材料費(fèi)的分析，通過對(duì)材料采購、保管、利用等環(huán)節(jié)的分析，查找材料價(jià)差和量差產(chǎn)生的原因，從主觀上著重分析采取各種措施節(jié)約材料的效果和因管理不善而造成的損失浪費(fèi)，從客觀上分析材料供應(yīng)市場變化和材料價(jià)格（預(yù)算價(jià)格）升降帶來的影響。

――對(duì)機(jī)械使用費(fèi)的分析，從施工方案的選擇、機(jī)械化程度的變化，機(jī)械油料消耗定額的節(jié)超及機(jī)械設(shè)備的維修、完好率和利用率方面的分析，研究機(jī)械使用費(fèi)升降的原因，著重分析臺(tái)班費(fèi)用的成本差，臺(tái)班產(chǎn)量定額的工效差及其形成的主要原因。

――對(duì)其它直接費(fèi)的分析，通過對(duì)二次倒運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)為主要支出項(xiàng)目的分析，查找升降與節(jié)超原因。

篇4

關(guān)鍵詞：工商行政管理；市場經(jīng)濟(jì)；信用體系；建設(shè)

市場經(jīng)濟(jì)是以市場為主要經(jīng)濟(jì)配置的手段，不斷的發(fā)展擴(kuò)大市場經(jīng)濟(jì)需要信用體系的完善，保證市場經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定發(fā)展，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和提高交易的效率，降低交易的成本，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的有序化、公平化競爭。市場經(jīng)濟(jì)必須以信用為中介的交易，發(fā)展現(xiàn)代市場交易必要的因素，遵守信用交易的原則。針對(duì)當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)信用缺失程度之深，范圍之廣，影響之惡劣，必須全面的提高信用的重視程度，對(duì)于信用缺失嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立有效的信用體系。充分的發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，通過信用監(jiān)督管理的立法和制度完善入手，加強(qiáng)信用的監(jiān)督管理，擴(kuò)大推進(jìn)產(chǎn)權(quán)的改革，強(qiáng)化內(nèi)外部信用管理，專注國際市場的機(jī)遇，以誠信為核心打造企業(yè)的發(fā)展信用中介機(jī)構(gòu)。構(gòu)建與國際接軌的信譽(yù)機(jī)制，建設(shè)國際信譽(yù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下，跨國公司良好的市場信譽(yù)積累，提高技術(shù)管理的水平，維持市場運(yùn)作。開放利用國外先進(jìn)的社會(huì)資本，建立市場秩序，實(shí)現(xiàn)信譽(yù)的轉(zhuǎn)移。文中在從工商行政管理的理念入手，充分的發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)信用體系建設(shè)，全面的提升市場經(jīng)濟(jì)信用體系建設(shè)，發(fā)展符合我國國情的信用制度。

一、當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)信用現(xiàn)狀

1.信用缺失的危害

市場經(jīng)濟(jì)信用缺失的危害。信用問題已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可回避的問題，以市場發(fā)展為取向改革的進(jìn)程緩慢，在很大程度取決于信用制度的缺失，但是由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重缺失，信用制度的支持匱乏，使得假冒偽劣產(chǎn)品屢見不鮮。

在實(shí)際的生產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)扭曲、債務(wù)問題的狀況頻出。在資本市場、上市公司接受社會(huì)監(jiān)督的情況較熱的環(huán)境下。尤其是在資本新興市場上虛假的業(yè)績，已經(jīng)成為當(dāng)前市場發(fā)展的障礙。說明當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用缺失嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。社會(huì)信用環(huán)境制約著社會(huì)消費(fèi)、投資等各個(gè)方面的發(fā)展，企業(yè)的投資、融資以及引進(jìn)外資的情況，同樣會(huì)受到嚴(yán)重的影響，不講信用所造成的危害加劇了信貸的風(fēng)險(xiǎn)，沖擊著市場發(fā)展的秩序，造成了信貸危機(jī)。信用缺失使得人們心理上缺乏安全感，人們對(duì)于未來具有不確定性的預(yù)期。信用缺失產(chǎn)生的危機(jī)很大程度上破壞了心理上的期望，加劇了人們對(duì)于未來的恐慌，社會(huì)的有效需求不足，信用缺失使得企業(yè)的生產(chǎn)要素的交易成本增加，交易的不確定性增加。信用缺失使得市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制漏洞逐漸的增多。使得市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到自身局限性的影響，盲目的發(fā)展商品造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和市場秩序的紊亂。缺乏信用制度基礎(chǔ)，導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)公平性難以保證。信用的缺失加大了企業(yè)經(jīng)營的金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)長期的交易設(shè)置了障礙，導(dǎo)致的商業(yè)信用缺乏，使得企業(yè)進(jìn)入金融市場投融資渠道獲取資金的擴(kuò)大規(guī)模、經(jīng)營受限。

2.信用缺失的原因

市場經(jīng)濟(jì)信用缺失的原因。信用缺失使得企業(yè)的交易成本增加，交易的效率降低，交易的難度增加，嚴(yán)重的信任缺失增加了交易的不確定性，增加了額外交易的成本，提高企業(yè)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。信用的嚴(yán)重缺失影響了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策難以落實(shí)發(fā)揮，造成市場經(jīng)濟(jì)混亂秩序的不良市場發(fā)展的趨勢(shì)。造成信用缺失的原因很多，但多數(shù)來源于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，信用不足是當(dāng)前我國社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然產(chǎn)物，譽(yù)國家信用文化道德狀況密切相關(guān)，在市場建設(shè)過程中，與道德情操發(fā)展相適應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，人與人之間缺乏基本道德。政策的多變加大了市場的不確定性，市場經(jīng)濟(jì)體制的不確定性以及在相應(yīng)的完善摸索階段，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策多變性難以避免，相應(yīng)的正如擺脫不了計(jì)劃場經(jīng)濟(jì)的思維模式對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)。信用信息的透明度低，使得企業(yè)的發(fā)展受到限制，政府長期的介入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助長了企業(yè)的失信，使得企業(yè)對(duì)未來發(fā)展沒有預(yù)期。

3.市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下信用建O的新形勢(shì)

市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下信用建設(shè)的新形勢(shì)。隨著改革開放的不斷深入，國際化進(jìn)程的加快。信用缺失直接影響了我國企業(yè)的信譽(yù)和國際競爭力。信用已經(jīng)當(dāng)前國家形象的重要組成部分，是衡量國際投資環(huán)境的重要尺度，但是由于我國當(dāng)前信用缺失，已經(jīng)成為國際投資的嚴(yán)重制約因素。信用缺失現(xiàn)象，影響了現(xiàn)代交易支付手段的應(yīng)用，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)信用提出了更高的要求，當(dāng)前信用缺失現(xiàn)象的嚴(yán)重狀況與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背道而馳。

二、工商行政管理信用體系建設(shè)的構(gòu)想

1.政府在市場經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的地位

工商行政管理信用體系建設(shè)政府在市場經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的地位。相關(guān)法律的支撐作用，隨著市場需求不斷的完善，信用管理體系運(yùn)用各種信用工具，管理使用幫助信用交易方式。信用在現(xiàn)代管理階段取得快速發(fā)展。正確的報(bào)告消費(fèi)者的信用狀況、誠實(shí)放貸，積極的借鑒國外的法規(guī)，重視現(xiàn)代企業(yè)制度完善企業(yè)的各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況，通過法律手段明確企業(yè)的資產(chǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公平準(zhǔn)確的評(píng)估企業(yè)的個(gè)人資產(chǎn)，為企業(yè)信用活動(dòng)提供真實(shí)的自信。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，必須明確政府的管理權(quán)限，對(duì)于在政府的管理權(quán)限之內(nèi)考慮相關(guān)的矛盾，對(duì)于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)的進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)。政府加快審批制度的改革，減少審批流程和審批的內(nèi)容，增加信息的透明度，對(duì)違法行為及時(shí)的給予紕漏。符合相應(yīng)的工作人員行使權(quán)利的必須規(guī)范在執(zhí)行公務(wù)，依法辦事，為約束企業(yè)的行為對(duì)企業(yè)的進(jìn)行監(jiān)督管理奠定基礎(chǔ)。

2.企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的地位

工商行政管理信用體系建設(shè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的地位。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用的管理，提高市場交易信用的透明度，極大的減少因授信不當(dāng)而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)的經(jīng)營，對(duì)于失信的企業(yè)和市場機(jī)制、使用信用記錄不良的企業(yè)在管理中被篩選掉，積極的發(fā)展科學(xué)有序的市場環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部信用管理制度的規(guī)范化發(fā)展。制定符合實(shí)際的信用管理政策，在制定信用管理政策積極的考慮降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，圍繞企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀，資金運(yùn)行情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力，使得其發(fā)展與企業(yè)相匹配的信用管理制度。并注意規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)和信用管理，建立客戶相應(yīng)匹配的信息對(duì)稱性，在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的來源上對(duì)客戶數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行密切的關(guān)注。

3.社會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的地位

工商行政管理信用體系建設(shè)，在市場經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中的地位。構(gòu)建以誠信為核心的社會(huì)道德建設(shè)，以互相責(zé)任為核心的道德世界，相互信任、相互承認(rèn)平等的原則，尊重他人的人格。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求強(qiáng)化契約精神。對(duì)信用中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展，建立信用體系方面具有非常重要的作用。開放企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫向信用中介企業(yè)開放，減輕信用中介機(jī)構(gòu)的負(fù)擔(dān)，在通訊技術(shù)上提供相應(yīng)的著支持政策給予引導(dǎo)，在監(jiān)督管理上加大力度，加強(qiáng)對(duì)其信用產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，重視信用中介置于需要信用產(chǎn)品開發(fā)。加強(qiáng)信用行業(yè)的自律，行業(yè)管理協(xié)會(huì)要承擔(dān)起行業(yè)自律的工作。

三、結(jié)論

信用經(jīng)過了數(shù)千年的發(fā)展歷史，在市場經(jīng)濟(jì)條件下得到了迅速的發(fā)展，以市場為中心的經(jīng)濟(jì)信用活動(dòng)日趨成為主體，信用作用也發(fā)生著翻天覆地的變化，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，信用僅次于利益成為第二市場運(yùn)作的動(dòng)力源泉，同時(shí)信用風(fēng)險(xiǎn)同樣影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸呈現(xiàn)出來擴(kuò)大的趨勢(shì)，在合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，健全市場信用體系是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是一項(xiàng)浩大的工程，需要政府、企業(yè)以及社會(huì)共同的努力。通過對(duì)工商信用體系建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，研究明確工商信用體系建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展中的重要指導(dǎo)作用，指導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展秩序，確實(shí)加強(qiáng)信用監(jiān)管，做好監(jiān)督管理的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]王正源.發(fā)揮工商行政管理優(yōu)勢(shì)建立企業(yè)信用檔案的思考[J].中國工商管理研究，2002（04）.

[2]楊陶.工商部門在構(gòu)建市場主體信用工程中的定位與任務(wù)[J].中國工商管理研究，2002（12）.

篇5

［關(guān)鍵詞］市場經(jīng)濟(jì);縣級(jí)人力資源管理;人力管理制度

1前言

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭在一定程度上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭也可以理解為技術(shù)和管理的競爭，而技術(shù)和管理的競爭實(shí)際就是人才之間的競爭。在現(xiàn)代社會(huì)，必須堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理原則，和中國的用人理念相符合，企業(yè)要想長久發(fā)展，必須挖掘人才、利用人才、管理好人才，并且不停地完善和創(chuàng)新。

2人力資源開發(fā)的必要性

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，科學(xué)的決策和新型的管理觀念對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益都有很好的促進(jìn)作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主要重心就是對(duì)人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、信息資源、物資資源的科學(xué)統(tǒng)計(jì)管理和資源的合理科學(xué)分配調(diào)用。從宏觀角度來看，要想完成對(duì)資源的合理分配調(diào)用，就要充分發(fā)揮市場制度的調(diào)用分配和政府的宏觀調(diào)控這兩個(gè)運(yùn)行組的協(xié)助調(diào)用統(tǒng)一和高效運(yùn)行。在這個(gè)過程里，人力資源能夠完成四大資源的協(xié)助調(diào)配運(yùn)轉(zhuǎn)。這就是企業(yè)員工是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造者和效率的締造者的原因，更加重要的是，客戶是企業(yè)運(yùn)行營作過程上經(jīng)濟(jì)利益的最后實(shí)現(xiàn)人。在人力資源的協(xié)助調(diào)用過程上，最后實(shí)現(xiàn)信息資源和物質(zhì)資源變化為經(jīng)濟(jì)資源的目的。如果企業(yè)管理人不注意對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，就會(huì)造成市場開拓難以打開、企業(yè)運(yùn)行資金籌措方法單一，借貸資金放大化、機(jī)器裝置更新速度落后等多種困難和問題。最后的結(jié)果就是，經(jīng)濟(jì)、人力和信息等資源都會(huì)失去原有的優(yōu)點(diǎn)和原有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3縣級(jí)人力資源管理方面存在的問題

3.1縣級(jí)人力資源管理落后

受我國長期受到經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的影響，造成我國市場化程度較低，和我國人力資源管理的思想理念相比其他發(fā)達(dá)國家落后，讓人力資源在開發(fā)和管理問題上還是處于“人事管理”地位，沒有設(shè)立有效的人力資源開發(fā)和使用的保障制度，即使建立了保障制度，但是人力資源理上面還是以“人事管理”的理念為主，在工作實(shí)際應(yīng)用上面沒有落實(shí)。更加注重高學(xué)歷的人才，注意員工的職稱，這就致使企業(yè)的人力資源在職位晉升、人才評(píng)估等方面更加有利于高學(xué)歷員工，忽略員工的實(shí)際工作能力經(jīng)驗(yàn)，在一些方面影響了人力資源管理員工的工作情緒，員工工作激情不夠，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響企業(yè)的執(zhí)行能力。

3.2縣級(jí)人力資源結(jié)構(gòu)不合理

縣級(jí)人力資源分配調(diào)用不科學(xué)合理，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的構(gòu)成為年齡、專業(yè)和知識(shí)層次。這些年來，我國教育方面的重視和普及，讓企業(yè)招聘到很多理論知識(shí)專業(yè)高質(zhì)量、高學(xué)歷的員工，伴隨高學(xué)歷員工的加入，管理崗位更多都是年輕高學(xué)歷員工，造成員工一線整體隊(duì)伍更加趨于老年化的現(xiàn)象。但是我國一直堅(jiān)持過去傳統(tǒng)的管理觀念，重視管理技術(shù)，對(duì)于管理方法忽略，在城企業(yè)輔助人員過多，生產(chǎn)員工較少，城區(qū)人員多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員接受少的尷尬局面。

3.3內(nèi)部人力資源分配調(diào)用方式過于單一

我國的縣級(jí)人力資源管理組織分配方式單一，一些國營企業(yè)如電廠等，都是總經(jīng)理決策，相關(guān)人員完成調(diào)用后，人資部向員工進(jìn)行通知，用人單位和調(diào)配人員都只能被動(dòng)接受現(xiàn)狀。這樣的人力資源調(diào)配會(huì)引起很多員工的不滿甚至是反抗，導(dǎo)致很多人力資源的流失，很難向縣級(jí)引入專業(yè)人力資源管理型人才，這樣的分配調(diào)用方式不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.4人才信用制度不夠完善

在縣級(jí)人力資源管理上因?yàn)槿瞬判庞弥贫炔粔蛲晟?，讓縣級(jí)人力資源管理發(fā)展受到了限制?？h級(jí)公司企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系簡單，很多人都是在一個(gè)水平面上，有些優(yōu)秀突出的人才就會(huì)受到大家的嫉妒和排擠，造成優(yōu)秀人才在公司企業(yè)里得不到相應(yīng)的對(duì)待，對(duì)于未來看不到希望，對(duì)公司企業(yè)的期待越來越小，最終造成縣級(jí)優(yōu)秀資源的流失。對(duì)于很多外來人才對(duì)于縣級(jí)人力資源管理組織沒有調(diào)查清楚，信用制度不夠完善，輕易用不知來歷的人才，造成了企業(yè)和公司的損失，對(duì)于縣級(jí)人力資源管理都是一個(gè)很大的問題。

4縣級(jí)人力資源管理在市場經(jīng)濟(jì)里起到的作用

4.1可以保證企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)的健康運(yùn)營

通過縣級(jí)人力資源管理可以保障企業(yè)公司具有一定質(zhì)量和數(shù)量的員工人才，讓企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)健康如期進(jìn)行。人員是企業(yè)的構(gòu)成基礎(chǔ)，企業(yè)目的都是通過人才來實(shí)現(xiàn)和完成的，所以企業(yè)要選擇合適的人才來完成設(shè)定的目標(biāo)。管理的最后目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的，讓企業(yè)得到進(jìn)步發(fā)展，收獲經(jīng)濟(jì)利益，但是在縣級(jí)人力資源管理上重要的是“用人”，而不是“管人”。尋找員工和企業(yè)之間的聯(lián)系平衡點(diǎn)，科學(xué)合理利用這個(gè)聯(lián)系才能夠讓企業(yè)達(dá)到最好的運(yùn)營方式，企業(yè)物質(zhì)資源和財(cái)力資源的使用都是在人力資源的整理基礎(chǔ)上面進(jìn)行的，只有人力資源的科學(xué)合理使用，才能夠讓現(xiàn)有的資源發(fā)揮出全部的優(yōu)點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行中發(fā)揮最好的作用，讓企業(yè)茁壯成長和進(jìn)步。

4.2方便建設(shè)企業(yè)文化

縣級(jí)人力資源管理是小型企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，沒有優(yōu)秀的管理者和執(zhí)行者，就沒有辦法最大程度利用好企業(yè)的先進(jìn)裝備和技術(shù)，發(fā)揮企業(yè)的最大潛力。完善現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)代化水準(zhǔn)，人才員工的素養(yǎng)是第一步，再者，優(yōu)秀的企業(yè)文化是帶動(dòng)員工積極性，吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，增加企業(yè)的凝聚力的一個(gè)重要吸引點(diǎn)和帶動(dòng)點(diǎn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心靈魂，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的指導(dǎo)性思想，一個(gè)企業(yè)要想長久發(fā)展進(jìn)步，就要根據(jù)實(shí)際情況培養(yǎng)屬于自己的企業(yè)文化。

4.3有助于管理者了解企業(yè)情況

企業(yè)管理者只有真正了解企業(yè)狀況，才能對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)和新技術(shù)的使用有了解。通過專業(yè)人才對(duì)企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)營狀況和同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，了解這個(gè)企業(yè)在這個(gè)行業(yè)中所占地位，對(duì)于以后企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展?jié)摿图磳⒚鎸?duì)的困難問題有一定的了解和準(zhǔn)備，提前準(zhǔn)備和做出適合現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)劃、調(diào)整和面對(duì)問題要如何做，在時(shí)代上時(shí)刻準(zhǔn)備把握機(jī)會(huì)發(fā)展。

4.4可以協(xié)助管理者指導(dǎo)企業(yè)方向

縣級(jí)人力資源管理是企業(yè)最重要的競爭力，對(duì)以后企業(yè)發(fā)展進(jìn)步起到戰(zhàn)略性作用?？h級(jí)人力資源管理同時(shí)還可以幫助企業(yè)在市場環(huán)境的改變和縣級(jí)人力資源管理自身的發(fā)展上，設(shè)置適合這個(gè)企業(yè)特點(diǎn)地位人力資源管理方式。在了解市場變化，確認(rèn)人力資源的供給計(jì)劃，根據(jù)科技的發(fā)展方向，對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和開發(fā)，提升人才適應(yīng)市場的能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)管理方式也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改變，縣級(jí)人力資源管理也進(jìn)入人們的視野。人力資源戰(zhàn)略的設(shè)定將影響企業(yè)的發(fā)展目的和方向，企業(yè)應(yīng)該把眼光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn)，縣級(jí)人力資源管理必須以企業(yè)進(jìn)步發(fā)展為前提，在根本上服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步是現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的保證。

篇6

關(guān)鍵詞：高校體育；經(jīng)濟(jì)市場；管理機(jī)制

中圖分類號(hào)： G812；F713.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

高校體育是建立經(jīng)濟(jì)市場的指定區(qū)域之一，提供的服務(wù)和功能與傳統(tǒng)“商品”性質(zhì)有所差異和不同，正因?yàn)槿绱?，高校體育經(jīng)濟(jì)市場的主要特點(diǎn)是來自國家計(jì)劃和投入。從本質(zhì)上來講高校體育市場經(jīng)濟(jì)并不完全適用于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要功能與目的更是有著自身特色。為此，高校體育經(jīng)濟(jì)市場管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)合理的改善，同時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

一、高校體育經(jīng)濟(jì)市場的財(cái)政資金管理機(jī)制

財(cái)政資金是保證高校體育產(chǎn)業(yè)能夠正常運(yùn)營的關(guān)鍵，在經(jīng)濟(jì)市場下財(cái)政資金指的是通過體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目多獲得的收入，資本投入是以商業(yè)化為主要目的的。所以，高校體育經(jīng)濟(jì)市場首先應(yīng)建立財(cái)政資金管理機(jī)制，構(gòu)建完善健全的資金管理體系，成立專門的財(cái)務(wù)管理部門、招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，并明確該部門和員工的管理任務(wù)和工作內(nèi)容。對(duì)高校體育活動(dòng)的財(cái)務(wù)支出行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，防止不合理、不必要的資金支持。為確保資金投入的合理化與高效化，高校應(yīng)高度重視體育比賽和活動(dòng)的組織，促使體育管理機(jī)制能夠滿足經(jīng)濟(jì)市場的需要，如果是學(xué)校自身使用也不能違反相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化高校體育經(jīng)濟(jì)市場的活力，盡量降低經(jīng)濟(jì)管理、政治和財(cái)務(wù)管理因素等對(duì)體育產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)市場化的約束，保證其始終健康運(yùn)營。高校還需意識(shí)到市場經(jīng)濟(jì)和學(xué)校經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在的差異性，應(yīng)當(dāng)以市場運(yùn)作為前提，并與教育內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，真正做到資金的恰當(dāng)運(yùn)用和合理分配，準(zhǔn)確預(yù)算回報(bào)和投入之間的關(guān)系，關(guān)注對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。如此，通過對(duì)財(cái)政資金管理機(jī)制的構(gòu)建，形成健康的高校體育市場經(jīng)濟(jì)資金鏈。

二、高校體育經(jīng)濟(jì)市場的運(yùn)動(dòng)競賽管理機(jī)制

體育運(yùn)動(dòng)競賽不僅能夠給高校帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠推動(dòng)高校體育經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展和壯大，高校需恰當(dāng)?shù)囊胗谢貓?bào)、有意義的運(yùn)動(dòng)競賽活動(dòng)。但是在這一過程中，不僅要縮短經(jīng)濟(jì)市場和學(xué)校之間的距離，還應(yīng)關(guān)注如何控制運(yùn)營成本，建立合理的管理機(jī)制就顯得極為重要。因此，高校體育管理人員需高瞻遠(yuǎn)矚，要把目光放的長遠(yuǎn)，利用適當(dāng)?shù)男麄髑篮头绞阶屔碳艺J(rèn)可學(xué)校，為體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營獲取更多的資金支持，不過需要考慮這兩個(gè)問題。一方面要確保運(yùn)動(dòng)競賽預(yù)算的合理性，高校體育執(zhí)行人員與管理人員需認(rèn)真做好規(guī)劃，每筆資金酉蠔筒莆裼猛徑夾枇艫狀嫻?。竞阮A(yù)算涉及到整個(gè)過程，包括廣告宣傳費(fèi)用、場地費(fèi)用和人員工資等，要保證個(gè)性費(fèi)用的科學(xué)性和合理化。另一方面，針對(duì)預(yù)算要進(jìn)行財(cái)務(wù)審核和執(zhí)行，高校體育財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)預(yù)算審核，嚴(yán)格監(jiān)管經(jīng)合格審核過的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。而且高校應(yīng)堅(jiān)持共同知曉和獨(dú)立監(jiān)管相整合的管理原則，只有管理機(jī)制科學(xué)合理，才可以保證資金的合理應(yīng)用，減少不必要的資金支持，以及避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，能夠促進(jìn)高校體育經(jīng)濟(jì)市場的可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展。

三、高校體育經(jīng)濟(jì)市場的體育場館管理機(jī)制

當(dāng)前高校體育場館已成為經(jīng)濟(jì)市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵元素和重要設(shè)施，部分校外比賽可利用高校體育場館來進(jìn)行。不過高校體育產(chǎn)業(yè)并不是完全化的經(jīng)濟(jì)市場，這就需要符合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場形勢(shì)的發(fā)展，并解決好兩者之間的矛盾。為此，高校體育經(jīng)濟(jì)市場體育場館管理機(jī)制的建設(shè)可從以下幾個(gè)方面著手。其一，在開放體育場館時(shí)不能影響學(xué)校的正常體育教學(xué)和體育活動(dòng)，這是體育場館管理機(jī)制的前提。學(xué)生始終是體育場館的主要使用者，是高校教育的主要培養(yǎng)目標(biāo)，也是體育市場經(jīng)濟(jì)化的人力資源，這樣教學(xué)目的就顯得至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)發(fā)展只能當(dāng)作輔助而并非主體。其二，高校體育場館在對(duì)外開放階段應(yīng)提升應(yīng)力能力，并和教育部門進(jìn)行洽談和商量，在選擇體育比賽項(xiàng)目使要具有針對(duì)性與合理性，學(xué)校可充分利用現(xiàn)有的體育場館資源和運(yùn)動(dòng)設(shè)施，要求參賽者具有資金支付能力，以免無法獲得經(jīng)濟(jì)收入。其三，高校體育管理人員在開放體育場館過程中，要正確計(jì)算資本應(yīng)用，且做到各項(xiàng)詳細(xì)計(jì)算，依據(jù)自身能力和現(xiàn)有的資源來選擇商家，不能超出體育場館的承受范圍，以影響體育場館的后續(xù)使用，讓高校體育經(jīng)濟(jì)市場面向積極的方向發(fā)展。

四、總結(jié)

在高校體育市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建立和完善管理機(jī)制相當(dāng)重要，學(xué)?？蓮呢?cái)政資金管理、運(yùn)動(dòng)競賽管理和體育場館管理等多個(gè)角度著手，充分展現(xiàn)高校體育產(chǎn)業(yè)的多元化功能，確保經(jīng)濟(jì)市場走向良性發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉業(yè)飛.新形勢(shì)下高校體育經(jīng)濟(jì)市場與管理機(jī)制研究[J].讀天下，2016，22：150.

篇7

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國切眼的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生著一系列的變化，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵并沒有發(fā)生改變。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，也就是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮以及監(jiān)督的活動(dòng)。總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在很大程度上就是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。企業(yè)所有制度管理的重要組成部分就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，因?yàn)樯婕暗狡髽I(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)，都需要進(jìn)行管理，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，是非常重要的。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的重要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)所需要管理的主要環(huán)節(jié)包括：組織企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、合理配置資源、提供適當(dāng)?shù)男匠?、制定合理的價(jià)位、控制成本的費(fèi)用。所有這些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都是在遵循企業(yè)自身特性和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。企業(yè)要不斷的采取措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理，避免在管理過程中盡可能出現(xiàn)的失誤和損失。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

1.管理制度上不完善

很多企業(yè)的建設(shè)者對(duì)于企業(yè)管理制度的構(gòu)建不重視，他們認(rèn)為只要企業(yè)經(jīng)營的好，無所謂管理制度到不到位，但是這種觀點(diǎn)是非常不理智的。企業(yè)管理制度制定的好壞，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，因此，隨著時(shí)代的進(jìn)步，很多企業(yè)開始注意到管理制度的重要性。但是，即便是已然注意到了管理制度的重要性，也對(duì)以往的管理制度在一定程度上做了一些改善，但是不可避免的，還是會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理制度的束之高閣，無法真正的實(shí)現(xiàn)其管理作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也無法更好發(fā)揮作用。

2.人力資源存在問題

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都存在著人力資源管理方面的問題，在企業(yè)的用人管理方面存在著人才缺乏的現(xiàn)象，很多對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用的管理人才非常缺乏，亦或者是管理者的素質(zhì)不到位，不能很好的完成自身的本職工作，無法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。在人力資源管理方面，人才的引進(jìn)制度不完善，很容易忽視一些可能給企業(yè)發(fā)展帶來巨大活力的新人。而且，企業(yè)的激勵(lì)和鼓勵(lì)制度不完善，在很大程度上影響了員工的積極性。企業(yè)內(nèi)部人才的流動(dòng)過于頻繁，缺乏穩(wěn)定性，部門的動(dòng)蕩也過于明顯，這就使得一些工作缺乏連貫性，無法很好的貫徹執(zhí)行下去，從而降低了工作效率，影響了企業(yè)的盈利。

3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度不健全

一般企業(yè)都需要建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行制約和約束，對(duì)員工的行為進(jìn)行相應(yīng)的管理，并在一定程度上促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。但是在當(dāng)前情況下，很多企業(yè)并沒有建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于企業(yè)自身和企業(yè)員工沒有進(jìn)行有效地監(jiān)督。這樣，企業(yè)內(nèi)部很可能出現(xiàn)的一些管理上的漏洞和弊端不能夠做到及時(shí)的察覺，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題也不能及時(shí)的察覺和避免，這樣對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理是非常不便利的。但是企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制沒有得到很好的完善，甚至是在很多企業(yè)內(nèi)部并沒有一個(gè)專門獨(dú)立的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和管理，這就無法對(duì)應(yīng)著采取一些措施，無法很好的解決問題。因此，必須要建立健全完善的監(jiān)督機(jī)制，將其作為一個(gè)單獨(dú)的部門來進(jìn)行，有針對(duì)性的采取措施，及時(shí)的應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種問題。

4.企業(yè)績效考核不健全

要做好市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就必須要建立健全企業(yè)績效的考核制度。如果企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)良好的績效考核制度，就能夠在一定程度上約束員工的行為，對(duì)員工起到一定的激勵(lì)作用，促使員工盡最大可能的發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒給建立良好的績效考核制度，這種現(xiàn)象的造成，在一定程度上是因?yàn)槲覈蠖鄶?shù)企業(yè)缺乏具有專業(yè)技術(shù)水平的，高素質(zhì)的人力資源管理人才，這也就導(dǎo)致了很多企業(yè)沒有建立績效考核機(jī)制的前提條件。很多企業(yè)采取的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，只是將企業(yè)員工的工作政績作為考核的依據(jù)，在很大程度上無法將員工的自身素質(zhì)與績效考核相掛鉤，這就導(dǎo)致了很多高素質(zhì)人才被埋沒，無法得到與自身價(jià)值相應(yīng)的績效。因此，在進(jìn)行政績考核時(shí)，要尤其的加入品德方面的考核，督促員工提升自身的素質(zhì)和品質(zhì)，從而更好的提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做努力。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新的措施

1.管理制度創(chuàng)新

必須要不斷地創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，讓這些具有嚴(yán)格要求的管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展服務(wù)，只有這樣才能為企業(yè)更好的發(fā)展提供動(dòng)力支持和保障。首先，要著重解決管理制度中的人事管理問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管理，要采取比較人性化的管理方式，不要過于嚴(yán)厲和放松，要建立監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督和制約，制定出能夠被員工所接受的充滿人性化的管理制度；其次，要解決管理不嚴(yán)的問題，對(duì)于一些工作中松懈的員工，要采取一定的措施進(jìn)行解決，以更好的提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，讓所有員工以更加積極地心態(tài)投入到工作中去。

比如說，服裝企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化的管理時(shí)，要建立一系列的管理制度來指導(dǎo)管理工作的開展。要在不斷的提高管理水平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)服裝設(shè)計(jì)及生產(chǎn)成本的控制和管理。建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化的管理。建立這些規(guī)章制度對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要按照一定的步驟來進(jìn)行：首先，要提高員工的精品意識(shí)，豐富他們的認(rèn)識(shí)和概念，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的精品產(chǎn)品；其次，要積極地推行節(jié)能環(huán)保理念，最大程度上實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保、低耗能以及高效益；最后，還要對(duì)服裝設(shè)計(jì)與生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制，認(rèn)真運(yùn)行“精益求精”的管理體系。通過建立管理制度的方式，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理做到有據(jù)可循，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.人才素質(zhì)培養(yǎng)

當(dāng)今，企業(yè)的競爭在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部人才的競爭，因此，必須要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)，只有自上而下，從高層管理者到一般管理者再到最基礎(chǔ)的員工都具有一個(gè)較高的素質(zhì)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更多的努力。企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷的引進(jìn)具有高素質(zhì)和高水平的人才，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的管理者和相關(guān)人才，要善于培訓(xùn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷對(duì)他們進(jìn)行改革，促使他們思想的革新，從而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。

3.管理理念創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營者和管理者必須創(chuàng)新自己的管理理念，改變以往那種認(rèn)為管理工作不太重要的想法，真正的將管理工作落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展中來。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長遠(yuǎn)的過程，在企業(yè)的規(guī)劃方面，經(jīng)營者不可操之過急，要善于從長遠(yuǎn)和全方面的角度考慮問題，不應(yīng)該狹隘于一個(gè)角度，要將企業(yè)發(fā)展的全局規(guī)劃串聯(lián)起來，尋找更適合企業(yè)發(fā)展的角度。要綜合性的考慮所有問題，制定適合企業(yè)發(fā)展的切實(shí)有效的管理制度。

4.提高監(jiān)督管理

建立健全完善的監(jiān)督管理制度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障和前提，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的動(dòng)力。監(jiān)督管理機(jī)制的建立，也可以為企業(yè)成本的預(yù)算和核算進(jìn)行調(diào)整，將這些控制的更為精準(zhǔn)。還可以有效的控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)有效的察覺出來或者是進(jìn)行杜絕，這就為企業(yè)的有效發(fā)展提供了保障。

5.發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的績效管理

為了更好的實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)的有效管理，必須要建立健全企業(yè)內(nèi)部的績效考核和管理制度，保證企業(yè)更好的發(fā)展。將績效考核制度有效的引入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，可以從組織的角度出發(fā)來進(jìn)行企業(yè)的績效考核設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)員工的績效評(píng)估工作。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度，是能夠?qū)T工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃的有效的工作，在進(jìn)行績效考核管理時(shí)，要在全面的考核企業(yè)整體經(jīng)營面貌和員工的工作心態(tài)的前提下進(jìn)行，以保證所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)所有的企業(yè)員工進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃。在建立績效考核制度時(shí)，要遵循一些基本的原則，比如說規(guī)范化導(dǎo)向原則、溝通導(dǎo)向原則、分權(quán)導(dǎo)向原則、目標(biāo)導(dǎo)向原則。在進(jìn)行績效考核管理時(shí)，要善于將企業(yè)內(nèi)部所有員工的基本利益考慮全面，盡可能的用績效考核制度來規(guī)范和激勵(lì)所有員工的工作，為員工保持良好的工作狀態(tài)提供動(dòng)力支持。除此之外，還要靈活的運(yùn)用績效考核制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，采用不同的績效考核方法，盡最大可能的提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

篇8

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，任何建筑企業(yè)在開展建筑工程施工時(shí)都應(yīng)做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。只有在施工過程中不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，才能推動(dòng)建筑企業(yè)良性發(fā)展，保障工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

2.1提升成本管理水平，準(zhǔn)確反映施工質(zhì)量

成本管理和企業(yè)生產(chǎn)理念與運(yùn)營方法具有密切關(guān)聯(lián)性，并與勞動(dòng)生產(chǎn)率、原材料利用率等具有重要聯(lián)系?，F(xiàn)階段利用最終產(chǎn)品質(zhì)量分析，可對(duì)工程管理效益進(jìn)行真實(shí)確定，為實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理科學(xué)化、規(guī)范化提供了有利條件。

2.2成本管理其產(chǎn)品價(jià)格制定的主要根據(jù)

建筑工程建設(shè)過程中，通過科學(xué)計(jì)算、估測(cè)各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能最大限度發(fā)揮材料、產(chǎn)品作用，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。與此同時(shí)，規(guī)范建筑工程流程，能夠與市場經(jīng)濟(jì)競爭要求相符，能夠提升企業(yè)市場競爭力。

2.3成本管理是企業(yè)運(yùn)營決策的重要理論條件

建筑企業(yè)管理中，成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理極為重要，是企業(yè)整個(gè)管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業(yè)通過成本核算方法實(shí)施管理，并在完善成本核算基礎(chǔ)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升至關(guān)重要，并對(duì)企業(yè)成本管理流程造成極大的影響。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

3.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)較為薄弱

現(xiàn)階段我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)不夠重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，主要集中表現(xiàn)在以下幾方面。其一，建筑企業(yè)只對(duì)施工階段消耗能源量進(jìn)行重視，忽略了施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算環(huán)節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)，使建筑工程項(xiàng)目施工的供應(yīng)鏈架構(gòu)松散，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本無法得到控制的現(xiàn)象發(fā)生。其二，受到滯后的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念影響，不能夠?qū)Τ杀竟芾韮?nèi)容進(jìn)行有效的認(rèn)知，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式在應(yīng)用過程中出現(xiàn)一系列的漏洞和缺陷，無法發(fā)揮其在建筑項(xiàng)目施工過程中的真正效用，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑企業(yè)在運(yùn)作過程產(chǎn)生巨額浪費(fèi)的情況，而造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，在以往的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的制約下，建筑企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制無法與現(xiàn)代化的市場需求相協(xié)調(diào)，這就影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.2缺乏良好的采購習(xí)慣

目前，采購習(xí)慣缺乏規(guī)范性是我國的建筑行業(yè)面臨的主要問題之一。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業(yè)往往養(yǎng)成了不良的采購習(xí)慣。該習(xí)慣會(huì)導(dǎo)致大部分供應(yīng)商在競爭時(shí)，失去競爭機(jī)會(huì)，長期以往，市場競爭機(jī)制與調(diào)節(jié)的作用就無法得到真正的發(fā)揮，這在一定程度上也會(huì)增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。另一方面，部分建筑企業(yè)在采購時(shí)，往往僅考慮供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量與商品的性能兩方面內(nèi)容，卻忽略了對(duì)生產(chǎn)成本與質(zhì)量之間協(xié)調(diào)關(guān)系的研究，使得企業(yè)的經(jīng)營管理方向與經(jīng)濟(jì)合理化方向背道而馳，嚴(yán)重制約了市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。

3.3缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估

建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，往往不能夠有效利用現(xiàn)代化管理技術(shù)。與此同時(shí)，絕大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知水平仍局限于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制階段，在這種經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)控制體系沒有健全的情況下，企業(yè)監(jiān)控與管理整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)狀況的目的就無法實(shí)現(xiàn)。另一方面，由于部分建筑企業(yè)不能夠充分了解招投標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過程中，就沒有考慮到個(gè)體差異性的因素，在這種缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估條件下，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理技術(shù)的應(yīng)用也缺乏針對(duì)性，這就極大程度的影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提升。

4基于市場經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施

4.1強(qiáng)化項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感

企業(yè)項(xiàng)目全員要對(duì)自身的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，同時(shí)，建筑企業(yè)的職能部門要發(fā)揮好監(jiān)督員工的職能，采用持證上崗制度，針對(duì)于專業(yè)素質(zhì)缺乏、業(yè)務(wù)不純熟以及職能責(zé)任感意義淡薄的員工，建筑企業(yè)要積極對(duì)其進(jìn)行組織培訓(xùn)，從而使項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)得到提升，并保證了經(jīng)濟(jì)成本核算的精準(zhǔn)性。

4.2建筑企業(yè)要對(duì)采購工作內(nèi)容加以不斷的規(guī)范

首先，企業(yè)要對(duì)自身采購制度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，在工程項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備階段，企業(yè)要保障施工預(yù)算的科學(xué)性與合理性，只有經(jīng)過審批合格才能制定工程材料清單，同時(shí)，企業(yè)要保障清單具有一定的針對(duì)性，從而使工程材料清單在采購中充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另一方面，企業(yè)要對(duì)采購管理制定加以不斷的規(guī)范，對(duì)采購審批流程、具體采購流程以及其他部門之間的責(zé)任與關(guān)系進(jìn)行明確，并充分利用市場競爭機(jī)制，對(duì)多家材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，并與產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等綜合條件最佳的產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行合作。

4.3做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作

建筑工程質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的核心內(nèi)容，其對(duì)成本管理水平的優(yōu)化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過程中，偶爾會(huì)出現(xiàn)修補(bǔ)、補(bǔ)造或者返工的現(xiàn)象，倘若能夠在施工準(zhǔn)備階段就做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，則能有效的規(guī)避這些不利現(xiàn)象的發(fā)生，這就在一定程度上節(jié)約了建筑企業(yè)的修補(bǔ)與返工費(fèi)用支出，從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作得到了科學(xué)的優(yōu)化。

篇9

關(guān)鍵詞：高校體育場館； 產(chǎn)業(yè)化； 經(jīng)營管理； 策略

高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是我國新興的一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制變革，帶動(dòng)了我國的高校體育事業(yè)逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向著市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌。高校體育場館的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理是為了滿足高校師生以及周邊群眾的健身要求，同時(shí)能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，以此推動(dòng)高校的發(fā)展。高校發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作和管理方式，一方面要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，另一方面又要克服以盈利為目的的商業(yè)化傾向，這也成為我國高校發(fā)展中一個(gè)重要的社會(huì)問題。如何加強(qiáng)高校體育場館產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理，體現(xiàn)我國高校自我管理、自我發(fā)展的作用，是目前教育者們和經(jīng)濟(jì)學(xué)者們所關(guān)注的重要問題。

一、高校體育場館產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的特點(diǎn)

（一）開放時(shí)間受到限制

高校體育場館是為了滿足師生的體育運(yùn)動(dòng)和競賽等各類活動(dòng)而建設(shè)的運(yùn)動(dòng)場所。國家投資在高校建立較多的體育場館其主要目的就在于培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的綜合型高素質(zhì)人才，如果由于高校體育場館的對(duì)外開放而影響了學(xué)校內(nèi)學(xué)生的正常上課秩序，則是本末倒置。

（二）高校體育場館經(jīng)營管理中盈利性與非盈利性并存

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，人們根據(jù)產(chǎn)品在消費(fèi)過程中是否具有排他性把物品分為私人產(chǎn)品和公共產(chǎn)品，而介于私人產(chǎn)品與公共產(chǎn)品之間，兼具二者特征又擁有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品則稱之為準(zhǔn)公共產(chǎn)品。高校體育場館由國家出資興建，是為了在滿足本校師生健身和訓(xùn)練的同時(shí)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的德智體美全面發(fā)展的人才，而且在《中華人民共和國教育法》中也明確規(guī)定了高等教育不得以盈利為目的，因此，高校體育場館的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不能以盈利為目的。所以，高校體育場館就被定為于一種準(zhǔn)公共產(chǎn)品，它不能以盈利為目的。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及教育體制的改革和深化，體育場館的維護(hù)資金過高的矛盾逐漸凸顯出來，因此，高校體育場館完全可以在不影響本校內(nèi)師生正常訓(xùn)練以及學(xué)習(xí)的情況下，順應(yīng)市場機(jī)制，進(jìn)行對(duì)外開放，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）高校體育場館的消費(fèi)人群十分充足

伴隨著奧運(yùn)會(huì)的舉辦，全民健身已經(jīng)成為了一種時(shí)尚。一方面，在校大學(xué)生的體育娛樂需求不斷增長，大部分學(xué)生會(huì)選擇在課余時(shí)間進(jìn)行體育鍛煉，他們成為了高校體育場館的主要消費(fèi)群體；另一方面，周邊群眾的體育消費(fèi)逐年增加，而社會(huì)現(xiàn)有的體育場館無法滿足群眾體育的需求，因此，高校體育場館在消費(fèi)群體上占據(jù)了很大的市場空間。

（四）高校體育場館產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營具有資源優(yōu)勢(shì)

高等院校里擁有一批學(xué)歷高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的體育教師隊(duì)伍，又擁有先進(jìn)的、充足的體育場館設(shè)施和運(yùn)動(dòng)器材等資源優(yōu)勢(shì)，所有高校的這些資源在完成教學(xué)任務(wù)后，只要利用正確的營銷手段，為大眾提供有償服務(wù),一定可以取得很大的經(jīng)濟(jì)效益。這樣既充分利用了高校資源也推動(dòng)了全民健身計(jì)劃的實(shí)施。

二、目前我國高校體育場館產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中存在的問題

（一）高校體育管理部門的思想無法與市場經(jīng)濟(jì)接軌

目前，很多高校的教學(xué)缺乏市場動(dòng)機(jī)，忽略了市場資源配置的要求，體育場館在教學(xué)之余就被閑置起來，沒有得到充分的利用，不但不能增強(qiáng)體育場館的有效利用，反而增加了在維修和管理方面費(fèi)用的投入。

（二）不能明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，經(jīng)營范圍受到影響

高校是體育設(shè)施的擁有者，體育教學(xué)單位是體育場館的經(jīng)營者，但是在實(shí)際中往往會(huì)產(chǎn)生二者關(guān)系混淆不清的現(xiàn)象，產(chǎn)權(quán)界限也模糊不清。

（三）體育場館的管理制度僵硬

高校體育場館是學(xué)校固定資產(chǎn)的一部分，同時(shí)是具有一定的公益性性質(zhì)。然而很多高校的體育場館產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在管理體制上顯得過分僵硬，進(jìn)行集體管理的方法，而這種管理方法往往受到傳統(tǒng)教育制度管理思想的制約而導(dǎo)致無法推行市場運(yùn)作，缺乏經(jīng)營管理的靈活性。

（四）缺乏市場營銷觀念

市場營銷觀念是指導(dǎo)企業(yè)市場營銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。目前，我國部分高校體育場館的經(jīng)營卻仍然停留在傳統(tǒng)的推銷觀念上，也僅僅停留在單純的推銷方面，甚至有些高校依靠政府或者其他主管部門的贊助才能夠維持體育場館的維護(hù)費(fèi)用。

三、市場經(jīng)濟(jì)體制下高校體育場館產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理策略

（一）管理觀念的更新

以人為本的教育理念是現(xiàn)代高校教育的精髓，高校教育的最終目標(biāo)是就是培養(yǎng)人才、教育人才。因此，在高校體育場館的管理中，應(yīng)當(dāng)把育人放在第一位，充分考慮學(xué)生的需要，正確處理好教學(xué)與訓(xùn)練以及經(jīng)營之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)體育場館的合理利用，對(duì)有償服務(wù)也進(jìn)行合理的配置。相關(guān)的管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)高校的體育場館的經(jīng)營進(jìn)行重新思考，打破以往陳舊的管理理念，遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，向社會(huì)開放。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)放權(quán)給相關(guān)的管理部門，大膽經(jīng)營，減少政策上的干預(yù)，使高校的體育產(chǎn)業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，另外增加高校體育場館管理的技術(shù)人員調(diào)動(dòng)，增強(qiáng)高校體育場館管理的效率，提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）建立科學(xué)系統(tǒng)的管理隊(duì)伍

首先要加強(qiáng)對(duì)人員的管理，管理人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)直接影響到經(jīng)營效益。當(dāng)前學(xué)校體育場館經(jīng)營過程中，許多管理人員都是本校的體育教師，他們尚未真正明確自己是一個(gè)服務(wù)者，缺乏正確的定位，無法對(duì)消費(fèi)者提供良好的服務(wù)。因此，加強(qiáng)管理，提高全體管理人員的服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)專門的管理人員，讓體育部的教師專門組織培訓(xùn)各種類型的訓(xùn)練班，為經(jīng)營創(chuàng)收創(chuàng)造有利條件樹立新的觀念是高等學(xué)校體育場館管理的一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的工作。

（三）注重廣告宣傳，樹立良好的社會(huì)形象

廣告宣傳在高校體育場館的管理過程中也尤為重要，通過有效的廣告宣傳，樹立良好的社會(huì)形象，對(duì)于建立高校體育產(chǎn)業(yè)品牌十分重要。通過各種廣告宣傳，使更多消費(fèi)者更加深入的了解高校體育場館對(duì)外開放的時(shí)間、要求以及消費(fèi)價(jià)格等方面的信息，使高校體育場館的社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快，只有這樣才能不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

（四）建立和健全高校體育場館財(cái)務(wù)管理制度

目前我國很多高校都利用體育場館開展了不同形式的有償服務(wù)，由于活動(dòng)種類的增加和人數(shù)的增加，其財(cái)務(wù)管理方面的漏洞也逐漸顯示出來，因此，高校體育場館任何一項(xiàng)活動(dòng)的開展都需要同時(shí)采用收支兩條先，同時(shí) 需要專門的財(cái)務(wù)管理人員來對(duì)體育場館的收支情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和備份，逐漸完善高校體育場館的財(cái)務(wù)管理制度。

結(jié)束語：

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，高校體育場館的發(fā)展應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需求，高校的管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)目前我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)清形勢(shì)，擺正位置，真正實(shí)現(xiàn)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)本質(zhì)。

篇10

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì) 高校教育管理 創(chuàng)新思路

【中圖分類號(hào)】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2013）09-0061-01

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，中國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展已全面走向現(xiàn)代化，人才在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用，所以高校教育的管理模式更加令人關(guān)注。又因?yàn)閯?chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，更是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，這就要求高校教育管理體制必須打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，根據(jù)高校教育管理面臨的新局面適時(shí)做出調(diào)整，樹立以人為本的管理理念，創(chuàng)新管理模式，實(shí)施素質(zhì)教育，充分發(fā)揮高校的職能職責(zé)，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)生服務(wù)社會(huì)。

一 高校教育管理應(yīng)該更加公平

公平在高校教育管理體制中具有十分重要的作用。在市場經(jīng)濟(jì)背景下學(xué)校管理中的公平問題是令學(xué)校的管理者苦惱和被管理者敏感的問題。學(xué)校的公平不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的平均分配上，而應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，更多地引進(jìn)市場化的分配方式來促進(jìn)管理的公平，如起點(diǎn)公平、機(jī)會(huì)公平、結(jié)果公平。學(xué)校在管理中不僅要依靠教學(xué)管理能力較高的教師，也應(yīng)該重視其他的教師，給每個(gè)人相同的發(fā)展空間，不限制任何人，給每個(gè)人提供展示自己能力的舞臺(tái)，讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己的能力，共同提高學(xué)校的教學(xué)管理水平；在教學(xué)管理的活動(dòng)中，要給予每個(gè)人平等參與的機(jī)會(huì)，在公開平等的方式的基礎(chǔ)上，按照市場的公平原則和擇優(yōu)的原則將機(jī)會(huì)分配給有能力完成的人；最后還要做到分配手段的公平，根據(jù)每個(gè)人付出的情況，堅(jiān)持多勞多得的分配原則。

二 高校教育管理應(yīng)更加自由

因?yàn)樽杂墒鞘袌鼋?jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，可以為人提供相對(duì)自由的環(huán)境，所以在市場經(jīng)濟(jì)條件下的高校管理應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為學(xué)校的教學(xué)管理創(chuàng)設(shè)更加自由的環(huán)境，使每個(gè)成員都充滿奮斗的力量和積極向上的心態(tài)，最大程度地發(fā)揮每個(gè)成員的聰明才智，也只有這樣才能給學(xué)校提供源源不斷的動(dòng)力，提高學(xué)校的教學(xué)管理水平。同時(shí)，學(xué)校應(yīng)重視學(xué)生會(huì)、研究生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)等學(xué)生組織的作用，建立健全學(xué)生自我監(jiān)督機(jī)制，給予學(xué)生團(tuán)體充分的自由發(fā)展空間，尊重并支持學(xué)生的創(chuàng)造性活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與學(xué)校管理與建設(shè)的積極性與主動(dòng)性，發(fā)揮他們自我教育、自我管理、自我服務(wù)的基本功能，從而推動(dòng)學(xué)校管理水平的提高。

三 高校教育管理應(yīng)更加開放

為了迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和各種外來的沖擊，高校教育管理既要做好教育的各項(xiàng)管理實(shí)務(wù)，又要將高校管理與外界環(huán)境進(jìn)行廣泛的、經(jīng)常的信息交換，不斷吸收外界新鮮的管理經(jīng)驗(yàn)，從教育系統(tǒng)內(nèi)部和外部各種重要因素的聯(lián)系中去探索新的實(shí)踐和觀點(diǎn)，并引進(jìn)外部市場機(jī)制，創(chuàng)建新的管理模式，構(gòu)建開放的學(xué)校組織系統(tǒng)，促進(jìn)學(xué)校管理更加市場化、制度化和開放化，促進(jìn)高校管理不斷向更加開放的形勢(shì)轉(zhuǎn)變，迅速以開放透明的方式處理新出現(xiàn)的問題。

四 高校教育管理更加人性化

高校教育管理中的人性化主要是廣大教師在濃厚的互相尊重、互相激勵(lì)、互相理解的情感氛圍中不斷自我發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，這種管理方式也稱之為情感管理。由于市場經(jīng)濟(jì)體制下的學(xué)校管理是建立在尊重人性的基礎(chǔ)之上的，所以如果要在公平、開放、自由的市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)施高校的人性化管理，就必須以人為中心，真誠地關(guān)心愛護(hù)教師和學(xué)生，營造濃厚的親情氛圍和平等、團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的工作氛圍，必須摒棄控制、命令、監(jiān)督和束縛的傳統(tǒng)意識(shí)，牢固樹立服務(wù)學(xué)生的管理理念，體現(xiàn)人性化的管理，最大限度地調(diào)動(dòng)教師工作的積極性，進(jìn)而提高學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

五 結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，高校教育管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，一方面需要管理者轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的高校管理模式，變革傳統(tǒng)的教育體制，引入現(xiàn)代的高校教育管理理念，建立多維的適應(yīng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的教學(xué)管理體系，另一方面需要全體教師和學(xué)生的共同努力，充分發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)的重要作用，從而推動(dòng)高校教育管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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