導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑公司獎罰管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；對策

一、建筑工程管理存在的問題。

1、工程項目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業(yè)的項目管理團(tuán)隊。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

2、建筑業(yè)對工程管理的不夠重視

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速進(jìn)行，建筑企業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企業(yè)運行成本和工程造價的提高，施工進(jìn)度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績在良好的經(jīng)濟勢頭下快速的發(fā)展，以致導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴(yán)重下降。

3、建筑工程中對核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預(yù)算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競標(biāo)成功之后，往往只注重工程進(jìn)度，為了提高施工進(jìn)度，忽視一些細(xì)微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強調(diào)工程方案的實施和速度，不能認(rèn)真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。

4、建筑工程管理中對質(zhì)量、安全管理的缺失

很多的建筑公司在承攬項目，進(jìn)行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理、安全管理，由于建筑工程施工中質(zhì)量、安全管理的缺失，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能滿足設(shè)計，建筑物驗收質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在施工過程中出現(xiàn)安全隱患不能及時解決排除、發(fā)生安全事故。質(zhì)量、安全管理的缺失不僅給企業(yè)帶來了巨大的財產(chǎn)損失、也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽，對企業(yè)的未來發(fā)展和生存都帶來極為不利的影響，損失后果也非常嚴(yán)重。。

三、加強建筑工程管理的對策。

1、完善建筑工程管理制度

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，首先要對項目管理部門以及機構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實。

2、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)建筑工程管理

科學(xué)發(fā)展觀是對經(jīng)濟社會發(fā)展一般規(guī)律認(rèn)識的深化，適合我國各行各業(yè)的發(fā)展。建筑工程是我國經(jīng)濟發(fā)展中一個不可缺少的組成部分，由于我國建筑工程發(fā)展的水平還不成熟，目前建筑業(yè)正面臨著如何鞏固國內(nèi)市場及發(fā)展國外市場，逐步使建筑工程勘察、設(shè)計、施工、管理走向正規(guī)化、合理化的問題?；诖?，我國建筑工程急需一門科學(xué)的發(fā)展理論來指導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)在建筑工程的全過程中體現(xiàn)出來，其核心是建設(shè)項目管理的系統(tǒng)性。工程項目本身是一個系統(tǒng)，需要以系統(tǒng)方法來管理其實施，這已經(jīng)是理論與實踐的共識，而科學(xué)發(fā)展觀對工程項目管理的系統(tǒng)性要求是將項目作為社會大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)來對待，要考慮實施過程中對社會系統(tǒng)的影響。

3、創(chuàng)新管理模式

第一，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念。建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)審時度勢創(chuàng)新管理觀念，處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系，并確立項目管理目標(biāo)，主要包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，確保項目合同的各個條款得以切實落實，保證這四大管理目標(biāo)能夠在工程管理中予以實現(xiàn)。第二，創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實施科學(xué)管理，在工程項目建設(shè)中明確企業(yè)、工程項目、員工的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)工程項目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷。第三。創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。隨著信息時代的到來，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù)，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應(yīng)當(dāng)遵循以下兩個原則，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。

4、嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量

第一，建筑企業(yè)要加強設(shè)計施工人員對建筑工程質(zhì)量管理的意識，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實施。建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據(jù)工程實際特點、難點情況，制定詳細(xì)的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應(yīng)該委派專門的管理人員來負(fù)責(zé)建材管理。第三，制定科學(xué)詳細(xì)的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進(jìn)行的重要保障。

綜上所述，建筑企業(yè)的管理者在以后的建筑工程中，要對工程管理產(chǎn)生足夠的重視，以便不斷提高施工水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場施工技術(shù);科學(xué)管理;措施

伴隨著我國城市化規(guī)模的不斷擴大，為適應(yīng)快節(jié)奏的城市建設(shè)進(jìn)度，建筑企業(yè)的施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場的管理體系被以新的標(biāo)準(zhǔn)要求。加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理力度，運用科學(xué)合理的管理方式，有利于提高建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理效率。建筑工程項目管理作為建筑企業(yè)施工的基礎(chǔ)，直接影響建筑施工的質(zhì)量以及市場競爭力。建筑企業(yè)為在施工現(xiàn)場實現(xiàn)科學(xué)化管理模式，需要克服外界環(huán)境干擾因素，對建筑工程的施工建設(shè)進(jìn)行實時跟蹤，減少相關(guān)問題以及矛盾的出現(xiàn)次數(shù)，確保建筑工程的施工能夠順利展開。

1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的概述

建筑工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量直接影響工程的施工質(zhì)量。為保障工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需要在建筑施工階段執(zhí)行項目管理措施，保證施工單位的工作效率。建筑工程施工階段，應(yīng)根據(jù)實際的施工環(huán)境建立完善的科學(xué)管理制度，通過系統(tǒng)全面化的對建筑工程的各個環(huán)節(jié)制定管理制度，確保建筑工程施工達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程施工現(xiàn)場管理階段，應(yīng)遵循特定的管理原則。例如，遵守現(xiàn)場管理制度原則、建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化原則、施工技術(shù)設(shè)備引進(jìn)原則、建筑企業(yè)人才引用原則等。基于以上原則，加強建筑企業(yè)的運營成本的控制力度，實現(xiàn)建筑企業(yè)工程施工的風(fēng)險評估，提高建筑企業(yè)資源的利用效率，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)科學(xué)管理的內(nèi)容

建筑工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理制度需要包含建筑施工的方方面面。

2．1施工材料的管理

為保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要從工程施工的源頭上實現(xiàn)質(zhì)量控制，即加強工程施工原材料的控制力度。建筑企業(yè)施工原材料采購時，需要對原材料的數(shù)量、類型、質(zhì)量、產(chǎn)地等方面進(jìn)行嚴(yán)格篩選，保證原材料采購渠道的正規(guī)性。在建筑工程施工階段，對于原材料的使用情況應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄。

2．2技術(shù)安全的管理

建筑工程施工技術(shù)安全問題是工程是否能夠開展的基礎(chǔ)。在施工準(zhǔn)備階段，建筑企業(yè)應(yīng)加強施工人員的安全工作意識以及施工現(xiàn)場防火措施的管理力度。建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全管理部門，對建筑工程的施工現(xiàn)象巡視，降低施工過程中安全問題產(chǎn)生的頻率，確保建筑企業(yè)工作人員在保證人身安全的前提下實現(xiàn)工程作業(yè)。

2．3施工進(jìn)度的管理

建筑工程的施工進(jìn)度直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果建筑工程的施工沒有在計劃周期內(nèi)完成，則需要建筑企業(yè)對工程進(jìn)行索賠。因此，為保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，可對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，加強各個施工單位之間的配合與聯(lián)系，提高其溝通效率，保證建筑工程能夠按期完成。

2．4施工質(zhì)量的管理

建筑工程施工原材料以及施工技術(shù)安全問題直接影響工程的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)可在工程施工階段，根據(jù)實際的工程施工現(xiàn)場環(huán)境，設(shè)置工程質(zhì)量管理部門。針對工程施工的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理。將每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任落實到每一個人。對于工程中質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工序，需要及時向管理部門報告，并進(jìn)行問題的處理解決。

3建筑工程施工現(xiàn)場科學(xué)管理途徑

3．1制定合理的管理體系

建筑施工現(xiàn)場如果想要系統(tǒng)化進(jìn)行工程項目管理，需要建立完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系。為使管理體系能夠涉及到建筑工程的各個方面，需要建筑企業(yè)設(shè)計人員，在工程施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)實際的施工環(huán)境，結(jié)合建筑工程施工圖紙，制定合理的管理條例。建筑企業(yè)各個部門之間可以實現(xiàn)監(jiān)督管理，不僅加強了部門之間的聯(lián)系，有利于提高部門之間的競爭性，提高管理人員的工作效率。

3．2提升使用人員的素質(zhì)

我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)施工單位的工作人員專業(yè)素質(zhì)還有不少欠缺，易于在工程施工階段產(chǎn)生安全問題，影響工程的施工進(jìn)度。為避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，需要建筑企業(yè)加強施工人員專業(yè)素質(zhì)的關(guān)注度。建筑工程施工階段，需要管理人員對施工人員實現(xiàn)調(diào)度作業(yè)。針對存在部分施工人員的素質(zhì)較低，不服從管理人員的安排，影響工程的施工。因此，建筑工程施工管理階段，建筑企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”的管理原則，定期對企業(yè)施工人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)以及安全教育工作，提高施工人員的安全意識。例如，教育施工人員安全問題時，可以為施工人員播放安全事故的相關(guān)視頻，讓施工人員明白安全事故的發(fā)生原因以及對個人生命的影響。通過這種方式有利于施工人員遵循施工現(xiàn)場的制度管理。施工階段為提高施工現(xiàn)場的管理效率，可以對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行升職，讓其成為施工團(tuán)隊中的小組長，展現(xiàn)施工人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時將工程的施工質(zhì)量落實到個人。建筑企業(yè)應(yīng)定期對施工人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核，對于不能達(dá)標(biāo)的施工人員建筑企業(yè)應(yīng)為其培訓(xùn)，保證是專業(yè)素質(zhì)不影響工程的施工質(zhì)量。

3．3完善獎罰責(zé)任的制度

大部分施工人員在施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生時，覺得與自身沒有太大的聯(lián)系而對施工現(xiàn)場的管理工作不加重視。施工人員僅僅關(guān)心自己的工作內(nèi)容是否達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，而對于整個工程的質(zhì)量不關(guān)心。當(dāng)施工人員發(fā)現(xiàn)問題并且向建筑企業(yè)反饋后，僅得到口頭表揚而沒有任何獎勵措施，致使施工人員的工作積極性受到打擊，不利于保證施工人員的工作質(zhì)量。為解決這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)可以建立一套合理的獎罰制度。將建筑工程中的各個環(huán)節(jié)責(zé)任落實到每一個人，對于遵守企業(yè)管理制度以及發(fā)現(xiàn)問題及時反饋者，建筑企業(yè)應(yīng)給予其適當(dāng)?shù)莫剟?。獎勵的?nèi)容不能僅僅包括精神獎勵，同時也要包含物質(zhì)獎勵。如果施工人員對工程施工提出來有效的建議，可使施工人員得到職位的提升。而如果施工人員不遵從管理部門的調(diào)度任意施工，則應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)格教育并且予以懲罰。通過獎罰制度的實施，充分調(diào)動建筑工程施工人員的工作積極性，提高建筑工程的施工效率。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)管理是保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)。建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作是一項非常復(fù)雜的工作，涉及到建筑工程施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，需要建筑企業(yè)在工程施工階段不斷的探索以及完善。加強建筑施工現(xiàn)場的管理力度，提高建筑企業(yè)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，建立完善的工程施工現(xiàn)場獎罰機制，將工程施工的各個環(huán)節(jié)責(zé)任落實到人，提高建筑工程的施工效率，保證工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:馬海濤 單位:新疆有色冶金設(shè)計研究院有限公司

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；現(xiàn)狀及對策

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我國社會經(jīng)濟近年高速發(fā)展，建筑企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。但隨之也產(chǎn)生了較多的建筑安全事故。頻發(fā)的建筑安全事故損傷施工人員健康和生命安全的同時，引起社會各界的關(guān)注，建筑企業(yè)的聲譽和建筑項目也受到影響。為此建筑安全管理工作的重要性日益彰顯。但目前較多的建筑安全事故說明現(xiàn)有建筑施工安全管理模式還存在一些問題和弊端，還需進(jìn)一步改善才能適應(yīng)社會對建筑業(yè)安全的要求。

1.安全管理在建筑業(yè)中的重要性

建筑業(yè)是高危險行業(yè)，建筑施工過程中經(jīng)常會發(fā)生安全事故，這使得我們應(yīng)加強和提高建筑施工的安全管理，只有這樣，施工人員的安全才能得到保障，才能實現(xiàn)以人為本的生產(chǎn)。我國是發(fā)展中國家，正在進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)，建筑事故更是頻繁發(fā)生，在我國，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要的地位，由于建筑施工事故造成的損失占工程建設(shè)投資的很大一部分。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門和支柱產(chǎn)業(yè)之一,同時還是一個高風(fēng)險的行業(yè)，建筑施工事故時有發(fā)生，安全管理在建筑施工中十分重要。因此只有加強建筑施工的安全管理，減少施工事故的發(fā)生，建筑承包單位才能獲得較高的經(jīng)濟效益，保障施工人員的人身安全，保障社會的穩(wěn)定。

2.目前我國在安全管理中還存在不少問題需要解決

2.1 安全生產(chǎn)管理制度不落實

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

2.2 安全管理組織機構(gòu)人員不能滿足實際需要

安全管理機構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理只知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。

2.3掛靠工程，資金、人員等不到位

建筑施工要求每個項目都由經(jīng)過培訓(xùn)、具備相應(yīng)資格的的項目經(jīng)理主持，然而實際上有不少工程是掛靠的，工程項目部為了減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場安全管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范，規(guī)章成制度流于形式，隨意性很大，管理水平很低。

2.4安全教育不落實

對施工人員安全教育不及時、不落實，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工，沒有進(jìn)行過專門的安全教育培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)，安全技能差，自我保護(hù)意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.建筑施工的現(xiàn)場安全管理現(xiàn)存的問題

3.1建筑管理與施工人員安全意識的缺乏。對近幾年來說，我國政府在如何進(jìn)一步的加強管理安全生產(chǎn)工作上面做了很多的重要指示，也指出了做好安全監(jiān)督工作在不同領(lǐng)域的重要意義。只是某些建筑行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，講究安全問題只是紙上談兵，對人民安全的負(fù)責(zé)態(tài)度不夠端正，往往只重視建筑施工的進(jìn)度，效益，卻對質(zhì)量和安全方面都沒有足夠的重視，對現(xiàn)在的施工安全的監(jiān)督往往存在僥幸心理，忽視安全隱患，最后導(dǎo)致惡劣的后果。

3.2安全管理制度不夠完善，在現(xiàn)場施工中也不充分落實?，F(xiàn)存的安全管理制度對安全責(zé)任的劃分不明確，獎罰制度也不分明，不夠完善。而且在現(xiàn)場施工當(dāng)中，相關(guān)部門也對安全管理制度視若無睹，沒有充分的落實到現(xiàn)實當(dāng)中去，使安全管理制度流于形式，成為一紙空文，形同虛設(shè)。

3.3建筑市場的管理不夠規(guī)范。當(dāng)前社會的建筑行業(yè)中存在一種扭曲的認(rèn)識，就是重質(zhì)量，輕安全，低價中標(biāo)包死價工程，對安全施工方面的投資不夠，甚至有些根本就沒有安全施工的資金投入。所以，一些公司中標(biāo)以后，只負(fù)責(zé)任務(wù)，對管理不負(fù)責(zé)，沒有貫徹現(xiàn)場施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經(jīng)費，沒有購置相應(yīng)的，合格的安全必需品，導(dǎo)致施工的現(xiàn)場十分混亂，工人的人身安全無法得到保障，無形中就加大了安全事故的隱患。

3.4施工單位與施工工人操作不規(guī)范。這樣的不規(guī)范操作總結(jié)起來有幾個部分，首先是施工現(xiàn)場的用電不規(guī)范。施工現(xiàn)場沒有完全的落實三級配電二級漏電保護(hù)，沒有食用油標(biāo)準(zhǔn)的配電箱，有的配電箱安裝的位置也不恰當(dāng)，有些施工單位竟然還在使用木制的開關(guān)箱，一個普遍存在的問題就是專用的保護(hù)零線沒有引至用電的設(shè)備，有些現(xiàn)場存在外電防護(hù)的不到位或者不符合要求的現(xiàn)象。其次，腳手架的搭設(shè)不夠規(guī)范。沒有按照要求編制施工嘴直的設(shè)計方案，交底，驗收與進(jìn)行搭設(shè)。橫向的掃地桿搭設(shè)的不對，腳手板也存在防止雜物過多，材質(zhì)不好和不牢固的缺點，架體和建筑結(jié)構(gòu)的拉撐點受力不夠符合規(guī)范，不牢固。最后模范工程和基坑的支護(hù)屬于管理和監(jiān)督。穩(wěn)定性差，還有違規(guī)拆模等現(xiàn)象。

3.5對建筑工人的教育培訓(xùn)工作做的不到位，建筑工人本身的安全素質(zhì)也偏低。目前我國的建筑行業(yè)中，施工工人大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，從農(nóng)村進(jìn)入到城市以后，知識結(jié)構(gòu)思維意識都不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的特殊環(huán)境，所以缺乏一些應(yīng)該具備的安全知識與防范意識，存在很多問題，如紀(jì)律松散、違章操作、冒險蠻干等等，在施工的過程中，出現(xiàn)不戴安全帽，不系安全帶等現(xiàn)象，甚至有人無證操作，違規(guī)操作，這都給安全施工埋下了隱患的種子。

4.當(dāng)前影響建筑施工安全管理的主要因素

4.1施工環(huán)境因素。由于建筑工程的特點所決定，建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉、受場地局限等不利因素，并且建筑工程一般是比較龐大的工程，而且又在空曠場地上作業(yè)，再加場地狹小立體交叉。因此對于施工環(huán)境往往是管理不到位，安全教育不全面，導(dǎo)致建筑施工依然惡劣，容易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程施工發(fā)生安全事故多是由于其施工環(huán)境而造成的。

4.2施工現(xiàn)場監(jiān)理因素。在目前的安全監(jiān)督工作中，仍不免存在著某些形式主義。有些安全監(jiān)督人員只著重于外在的一些安全表象，部分監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。還停留在過去“三控二管一協(xié)調(diào)”的老的工作內(nèi)容和要求上，只重視質(zhì)量，不重視安全，對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)還不清楚、不熟悉、不掌握, 不能有效開展安全監(jiān)理工作，法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)和安全監(jiān)管作用得不到發(fā)揮。

4.3施工人員因素。施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，綜合素質(zhì)低，達(dá)不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。而且建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識、安全意識不強，自我保護(hù)能力差，甚至一些現(xiàn)場管理人員對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解，其安全防范意識和操作技能低下，而職業(yè)技能培訓(xùn)又不夠，自我保護(hù)意識差。

4.4施工技術(shù)因素。施工過程中的技術(shù)操作管理是安全管理的關(guān)鍵，但是目前監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工技術(shù)操作管理不到位，現(xiàn)場存在大量事故隱患。如民工在綁腳手架和支外墻模板加固時不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時有墜落死亡事故發(fā)生。高空拆架拆摸，架桿、模板往地上扔，或用腳踹，腳蹬空隨之墜落。為搶工程進(jìn)度進(jìn)行大規(guī)模施工，連續(xù)作業(yè)造成民工疲勞過度，操作時注意不集中，頭昏眼花不慎墜樓。

5.結(jié)束語

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，建筑施工安全管理是建筑管理的重要內(nèi)容。建筑施工安全管理要從管理人員到基層施工人員、從人到物，詳細(xì)考慮，實施員、全方位、全過程的安全管理，使建筑企業(yè)到達(dá)最佳的安全狀態(tài)，維護(hù)施工人員健康和生命的同時，令企業(yè)獲得最大利益。有效的建筑施工安全管理，才能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和社會的要求，才能能為推動建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的助力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;民用建筑項目;優(yōu)化思路

近年來，我國用于建筑項目的投資逐年遞增，建筑產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱作用愈加明顯。然而，發(fā)展速度過快導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)部滋生了諸多問題和不規(guī)范現(xiàn)象。同時，隨著全國大部分地區(qū)城鎮(zhèn)化的加速推進(jìn)，大城市建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間已經(jīng)轉(zhuǎn)移到中小城市。城鎮(zhèn)居民的收入穩(wěn)定增長，生活水平不斷提高，購房能力不斷增強，對商品房的需求不斷擴大，有效地保證了中小城市民用建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

1中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理潛在問題

1．1中小城市建筑企業(yè)質(zhì)量管理制度不健全

中小城市建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度不高，很多建筑企業(yè)在各項制度建設(shè)方面不夠完善，對質(zhì)量管理制度的建設(shè)要求相對較低。質(zhì)量管理在建筑公司戰(zhàn)略中的位置反映公司從高層到基層對質(zhì)量管理的重視程度，長遠(yuǎn)來看，把質(zhì)量管理置于企業(yè)戰(zhàn)略之外，是非常不明智、不可取的。多數(shù)質(zhì)量管理條例缺乏明確具體的書面規(guī)范，在執(zhí)行過程中可能會導(dǎo)致質(zhì)量控制中人為因素過多。

1．2中小城市民用建筑項目施工質(zhì)量管理落后

現(xiàn)場管理較差，施工管理不到位這成為中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理得不到發(fā)展的主要原因。在這方面，現(xiàn)場建筑材料質(zhì)量控制不夠嚴(yán)密，由于原材料供應(yīng)方面造成的質(zhì)量管理問題較為常見，造成施工難度較大。資源調(diào)配并未進(jìn)行合理的規(guī)劃，材料亂堆亂放。原材料保護(hù)措施不到位，導(dǎo)致材料損壞和浪費，可能造成誤工和返工，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。建筑項目質(zhì)量檢驗員沒有能夠及時追蹤質(zhì)量控制狀態(tài)并盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格問題。前后工程交叉和重疊，對公司的形象樹立和品牌建設(shè)沒有任何好處。

1．3中小城市建筑項目相關(guān)人員質(zhì)量意識及素質(zhì)較差

中小城市建筑企業(yè)組織設(shè)計及人力資源調(diào)配等對建筑項目質(zhì)量管理的影響，主要是勞動力方面。一方面，勞動力的需求缺乏具體的計劃，人員任用不合理。從企業(yè)文化及人員素質(zhì)方面來看，表現(xiàn)在公司各層領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理不夠重視及質(zhì)量意識較為淡薄，綜合素質(zhì)較差。從組織設(shè)計來看，質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不夠合理，居于附屬地位的質(zhì)量管理部門在企業(yè)中沒有話語權(quán)。支持體系建設(shè)方面也有不足，部門培訓(xùn)和績效考核沒有很好的體現(xiàn)質(zhì)量管理方面的重要性，在推廣和宣傳中也沒有引起足夠的重視。

1．4潛在質(zhì)量事故危害嚴(yán)重

很多中小城市居民安全意識淡薄，由于質(zhì)量方面的不過關(guān)，可能導(dǎo)致后續(xù)危險事故的發(fā)生，給人員和財產(chǎn)造成無法挽回的損失，對于企業(yè)來說同樣是滅頂之災(zāi)。在施工過程中，質(zhì)量管理嚴(yán)格性不足，沒有對建筑項目施工進(jìn)行多方面的質(zhì)量監(jiān)查，對整個流程的把控不夠詳盡，導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)明顯瑕疵時無法挽回，質(zhì)量偏差無法及時預(yù)警，給建筑項目帶來的損失。

2中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化必要性分析

2．1民用建筑項目質(zhì)量管理范圍和程序需要優(yōu)化

以上潛在問題已經(jīng)引起了民用建筑項目在施工過程中出現(xiàn)了成本及資源回收，嚴(yán)重影響了成本控制和施工進(jìn)度。隨著建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速拓展，也同樣面臨著其他新進(jìn)入公司的競爭和業(yè)主擇優(yōu)購房的潛在危機。我們的重點在于為下階段規(guī)范和制定施工準(zhǔn)備和質(zhì)量控制程序做好良好的基礎(chǔ)，并為民用建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化和細(xì)化措施提供完善的依據(jù)和良好的條件。

2．2現(xiàn)行質(zhì)量管理不適用于中小城市目前的形勢

中小城市建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面的不足，已經(jīng)嚴(yán)重影響到建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不能很好的適用于目前形勢，急需進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化。從質(zhì)量管理潛在問題出發(fā)，并根據(jù)實際情況和相關(guān)理論，中小城市民用建筑項目現(xiàn)行質(zhì)量管理優(yōu)化勢在必行。建筑項目部應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有質(zhì)量管理潛在問題以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，確定新的設(shè)計理念，并使優(yōu)化后的質(zhì)量管理能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

3中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化措施

針對上述中質(zhì)量管理制度不健全和質(zhì)量管理過程不系統(tǒng)這兩個問題應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段予以優(yōu)化。針對質(zhì)量管理落后和質(zhì)量事故危害嚴(yán)重的潛在問題，我們應(yīng)從建筑項目測量規(guī)劃和質(zhì)量控制給予質(zhì)量控制程序一定穩(wěn)定的可預(yù)測的實施環(huán)境。最后針對相關(guān)人員質(zhì)量意識及素質(zhì)較差的問題，從企業(yè)及項目所需支持環(huán)境出發(fā)，對與質(zhì)量管理相關(guān)的其他模塊進(jìn)行設(shè)計及優(yōu)化，這三個維度是相互作用，互為支撐。

3．1中小城市民用建筑項目施工準(zhǔn)備階段優(yōu)化措施

中小城市建筑項目質(zhì)量管理是一個動態(tài)的過程，并非簡單的文件規(guī)定及制度設(shè)定，從施工準(zhǔn)備工作入手，主要包括以下三點:第一，施工質(zhì)量管理制度。在質(zhì)量檢測方面，由項目部牽頭，通過施工隊自檢、專業(yè)查檢、不同部門交接查檢三個層面的檢驗，將施工數(shù)據(jù)實時實測做好記錄;在質(zhì)量評比方面，質(zhì)量評比的頻率為每月一次，若施工隊在評比中連續(xù)三次獲得低分，則要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和換崗處理;在質(zhì)量監(jiān)督方面，設(shè)置施工投訴箱，匿名進(jìn)行施工投訴，并制定嚴(yán)格的調(diào)查制度和完善獎罰措施等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。第二，質(zhì)量目標(biāo)管理制度。實行質(zhì)量目標(biāo)管理制度。第三，施工進(jìn)度計劃制度。在準(zhǔn)備階段根據(jù)業(yè)主要求和開發(fā)商要求確定工期，建立生產(chǎn)運作模型確定最早最晚開工日期和竣工日期。這一部分主要要結(jié)合具體的實際情況。

3．2民用建筑項目質(zhì)量測量規(guī)范與質(zhì)量控制優(yōu)化措施

中小城市民用建筑項目質(zhì)量測量規(guī)范與質(zhì)量控制優(yōu)化屬于質(zhì)量管理事中控制的一部分，是制度層面的落實。主要包括以下兩點:第一，測量規(guī)范。測量規(guī)范是指平面測量控制、標(biāo)高測量控制、沉降觀測、外墻與裝修的測量控制等，根據(jù)國家規(guī)定實行，并制定符合建筑企業(yè)實際情況的規(guī)范。第二，質(zhì)量控制措施。包括項目質(zhì)量控制和工序質(zhì)量控制，并需要制定各部門詳細(xì)的控制要點。質(zhì)量控制要點是指在該項目中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牽涉到質(zhì)量控制要點的部門主要有質(zhì)量部、施工隊、安全部、采購部及設(shè)計部等。

3．3建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化實施細(xì)則

這一部分在實際施工過程中具有可操作性，詳細(xì)規(guī)范了各個工序和層面的質(zhì)量要求和組織措施。主要包括以下兩點:第一，保證質(zhì)量的組織措施規(guī)定。注意資源整合調(diào)配，將企業(yè)戰(zhàn)略和質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行資源的整合調(diào)配，積極調(diào)配先進(jìn)技術(shù)骨干參與設(shè)計和施工工作。注意組織協(xié)調(diào)工作，在施工時，要注意施工現(xiàn)場的統(tǒng)一配合，實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一行動機制。注意物資供應(yīng)和資金保障，企業(yè)及項目部要組織財務(wù)部門進(jìn)行以質(zhì)量為主的成本控制。第二，季節(jié)施工措施規(guī)定。中小城市中施工人員很多都是務(wù)農(nóng)人員，因此主要是指農(nóng)忙季節(jié)施工措施、雨季施工措施、冬期施工措施。要根據(jù)實際的天氣觀測情況和氣候條件、地理位置等自然原因確定。

3．4中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化支持體系

優(yōu)化支持體系主要針對施工人員組織措施和條件等，因此我們劃分以下三類支持體系:第一，中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化培訓(xùn)支持體系。質(zhì)量管理的實施需要科學(xué)的培訓(xùn)體系，施工人員及相關(guān)人員在施工之前要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作做的不好，施工人員對質(zhì)量管理不夠了解，推進(jìn)就會受到阻礙。通過公司與項目部協(xié)同進(jìn)行培訓(xùn)工作，施工人員積極配合參與培訓(xùn)工作，對企業(yè)培訓(xùn)工作的推進(jìn)和質(zhì)量管理制度的建設(shè)有所幫助。第二，中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化企業(yè)文化支持體系。上層領(lǐng)導(dǎo)的重視對于新質(zhì)量管理制度的實施起到了促進(jìn)作用，并且施工人員的重視和參與，質(zhì)量管理優(yōu)化才能順利進(jìn)行，在實際應(yīng)用方面也能夠有所幫助。第三，中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理優(yōu)化績效考核支持體系。科學(xué)有效的績效管理機制，作為質(zhì)量管理優(yōu)化進(jìn)行的檢驗和保障體系，能夠通過具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)落實質(zhì)量管理機制。質(zhì)量管理可以作為項目管理的一個重要考核點，也是一種科學(xué)的施工人員的考核機制。

4結(jié)語

目前建筑項目質(zhì)量管理的研究大多集中在一二線城市建筑產(chǎn)業(yè)，對于不發(fā)達(dá)中小城市建筑項目的相關(guān)研究較少。隨著我國改革開放的全面展開，經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)在全國各地蓬勃快速發(fā)展，項目項目的質(zhì)量問題已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的焦點。從優(yōu)化角度出發(fā)，以規(guī)范質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容為主線，通過對中小城市民用建筑項目質(zhì)量管理的優(yōu)化研究，根據(jù)實際情況和當(dāng)前研究現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量方案存在的問題。另一方面，為了保證優(yōu)化有效性，本文也提出了對建筑企業(yè)支持體系的要求。如何提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，這是本文的意義所在。

參考文獻(xiàn)

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篇5

一、2016年公司各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況

根據(jù)總部年初下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)，公司全年銷售簽約額指標(biāo)值萬元，全年完成銷售簽約額萬元，完成簽約目標(biāo)值的146.43%;年度銷售回款額指標(biāo)值萬元，年度完成銷售回款萬元，完成指標(biāo)值的157.53%;年度營業(yè)收入指標(biāo)值萬元，完成收入萬元;完成計劃值105.36%;全年利潤指標(biāo)值萬元，完成利潤總額萬元，預(yù)計完成計劃值的171.42%;從各項指標(biāo)完成情況來看，公司經(jīng)營業(yè)績完成情況較好，超額完成年度計劃任務(wù)。

二、工程質(zhì)量驗收情況

本年度先后完成了項目電梯安裝收尾、幕墻施工、精裝修、室外應(yīng)綠化等收尾工作，并依此完成了人防驗收、特種設(shè)備(電梯、機械車庫)驗收、規(guī)劃驗收、節(jié)能驗收、消防驗收、環(huán)境驗收以及竣工驗收等工作，目前正在積極準(zhǔn)備竣工備案工作。

針對工作執(zhí)行中遇到的種種困難及難題，工程部部門采取分配責(zé)任劃分制度，將每項工作分解到相關(guān)的責(zé)任人，同時制定分項完成時間目標(biāo)，設(shè)立績效簽章手續(xù)。分項工作未按節(jié)點完成時，除處罰措施外，還將工程款相應(yīng)推遲支付，對項目經(jīng)理進(jìn)行約談，必要時對其公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話約商。經(jīng)過實施一系列獎懲并罰舉措，極大提高了工作效率，加快了工期進(jìn)度。

三、較好工作方式總結(jié)

1、堅持工程部例會制度

每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

2、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機制，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

3、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。

4、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

5、積極配合其他部門工作

針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

四、工作中存在的不足

1、工程質(zhì)量管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。

2、工程管理的工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。

3、工程系統(tǒng)內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢

工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。

4、工程管理不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理

由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。

5、工程管理工作中對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

五、工作中合理化建議

1、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確。

2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

3、認(rèn)真履行工程質(zhì)量管理制度

工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

4、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度

篇6

隨著建筑業(yè)的蓬勃快速發(fā)展,各種體制的建筑施工隊伍急劇增加,職工隊伍素質(zhì)參差不齊,給建筑施工安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的困難。雖然各級建設(shè)行政主管部門加大了對安全生產(chǎn)的管理力度,但由于建筑施工安全管理工作涉及面廣,各種情況交織復(fù)雜,安全生產(chǎn)事故還時有發(fā)生。為了更好地保護(hù)國家和人民生命財產(chǎn)安全,減少傷亡事故的發(fā)生,保證社會和諧穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟繁榮發(fā)展,有必要建立一套較完整的針對施工企業(yè)的安全性評價體系,以便對施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行安全程度的綜合性評價,客觀地反映一個施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中的安全生產(chǎn)狀況,及時采取整改措施,搞好安全生產(chǎn)工作。而《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》(J哪/T77)的頒布實施,給施工企業(yè)的安全生產(chǎn)評價提供了科學(xué)依據(jù),為提高施工生產(chǎn)的本質(zhì)安全程度創(chuàng)造了條件。

2開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價的目的

開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價,目的是為了加強施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,科學(xué)地評價施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)業(yè)績及相應(yīng)的安全生產(chǎn)綜合管理能力,查找其存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)危險有害因素,提出合理可行的安全對策措施及建議,減少和控制施工過程中的危險、有害因素的危害,降低施工企業(yè)在施工過程中的安全風(fēng)險,使施工企業(yè)在生產(chǎn)運行期間的安全風(fēng)險控制在安全、合理的程度內(nèi),達(dá)到控制傷亡事故的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高,實現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價工作的規(guī)范化和制度化。

3安全生產(chǎn)評價的依據(jù)、對象和內(nèi)容

評價依據(jù):依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律、法規(guī),《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建設(shè)行政主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定。評價對象:主要對發(fā)生重大施工安全生產(chǎn)責(zé)任事故的建筑業(yè)施工企業(yè)以及被建設(shè)行政主管部門列人安全生產(chǎn)監(jiān)管一級、二級警示的施工全業(yè)。評價內(nèi)容:主要依照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》(J哪/T77)中安全生產(chǎn)條件單項評價的安全生產(chǎn)管理制度、資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備與設(shè)施管理四個分項、安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價的生產(chǎn)安全事故控制、安全生產(chǎn)獎罰、項目施工安全檢查、安全生產(chǎn)管理體系推行四個評分項目進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合能力評價,結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(J哪59),抽查施工企業(yè)在建工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工管理狀況,從而反映施工企業(yè)安全管理制度、安全防護(hù)措施在施工現(xiàn)場的落實情況。

4開展安全生產(chǎn)評價工作的成效

1、促使企業(yè)的安全管理全員參與落到實處

在對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)評價時,應(yīng)該做好對企業(yè)的宣傳,使企業(yè)的每一個職能部門、每一個崗位人員都能積極地參與到與其相關(guān)的安全生產(chǎn)管理工作之中。通過安全生產(chǎn)評價,受評價施工企業(yè)的相關(guān)職能部門和崗位人員都能充分認(rèn)識安全管理工作的重要性,積極參與,積極配合,使安全生產(chǎn)評價工作能夠順利開展。企業(yè)也能夠通過評價整合用于安全生產(chǎn)評價的資源,使這些資源能夠在企業(yè)提高整體安全管理水平和安全績效中發(fā)揮最大的效用。

2、促使企業(yè)完善和落實安全管理規(guī)章制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度必須是經(jīng)過公司法人簽發(fā)的受控文件,且有傳閱記錄。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全管理規(guī)定,企業(yè)必須建立的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報告和處理制度、對分包單位、供應(yīng)單位的管理制度、安全技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度、設(shè)備與設(shè)施安全管理制度、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、危險源識別、評價和控制措施、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等等,通過安全生產(chǎn)評價,使受評價施工企業(yè)能切合企業(yè)實際建立完善相關(guān)安全管理規(guī)章制度。而安全管理規(guī)章制度應(yīng)重在落實,不僅要進(jìn)一步健全制度,更重要的是執(zhí)行制度,只有嚴(yán)格按制度執(zhí)行,這樣才能起到制度的約束作用,才能使安全生產(chǎn)閉合管理。

3、促使企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理保證體系

安全生產(chǎn)管理保證體系應(yīng)縱向到底,橫向到邊,在評價過程中發(fā)現(xiàn)安全管理人員的“責(zé)、權(quán)、利”不落實,未能行使安全一票否決權(quán)。通過安全生產(chǎn)評價,促使企業(yè)獨立設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),企業(yè)各級按規(guī)定配備足夠的專職安全管理人員,進(jìn)一步完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理保證體系,使企業(yè)能夠融合各級、各部門、各崗位人員切實履行安全管理職能,使體系能夠圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)施工要求正常運行。

4、促使企業(yè)的安全技術(shù)管理更趨規(guī)范

安全技術(shù)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),忽略了某一環(huán)節(jié)都可能造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)評價,企業(yè)基本能夠明確施工組織設(shè)計(方案)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件的重要性,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(方案)編制審批制度規(guī)定的程序組織報批、組織施工,不流于形式,明確安全技術(shù)管理內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理;對作業(yè)班組、勞務(wù)作業(yè)人員切實做好針對性的安全技術(shù)交底和履行簽字手續(xù),對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理,確保各項安全技術(shù)措施落到實處。

5、促使企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施管理更加完善

設(shè)備與設(shè)施管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分,在評價過程中發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)在設(shè)備與設(shè)施管理方面較為薄弱,未設(shè)置設(shè)備管理部門或配備專職機管員。通過安全生產(chǎn)評價,幫助企業(yè)建立健全設(shè)備的裝拆、管理、使用、保養(yǎng)、修理等管理制度,做到有章可循,同時,督促企業(yè)建立設(shè)備管理檔案臺賬,做好自有或租賃設(shè)備的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及相關(guān)技術(shù)資料收集、整理,按規(guī)定進(jìn)行大型設(shè)備的登記、報備和驗收、檢測,使百全亞的設(shè)備與設(shè)施安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步完善。

篇7

一、加強施工企業(yè)成本管理的意義

1.加強成本管理是適應(yīng)外部環(huán)境，提高企業(yè)管理水平的需要

首先，從國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境來說，盡管近幾年我國城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷加快，鐵路，公路，水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資額不斷增加，但是國內(nèi)建筑施工行業(yè)也不斷擴容，“僧多粥少”的市場局面未得到改變，企業(yè)間的競爭程度未有效緩解，建筑行業(yè)的盈利能力未得到有效提高，行業(yè)中管理高效，能走出國門參與國際競爭的企業(yè)很少。其次，從國際環(huán)境來說，隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入發(fā)展，跨國公司、超級企業(yè)不斷增加，在這些企業(yè)中各部門的分工越來越細(xì)，成本管理水平也越來越高，粗獷的成本管理模式將逐漸被時代所拋棄，國內(nèi)的施工企業(yè)要想跟上世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流，擠進(jìn)世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，管理層就必須提高認(rèn)識，采取有效措施，加強成本管理，以提高企業(yè)的盈利能力和管理水平。

2.加強成本管理是促進(jìn)企業(yè)提高盈利水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要

高收益率是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，一個收益率過低，甚至長期虧損的施工企業(yè)，就連維持自己的生存都難，更談不上發(fā)展壯大，而加強成本管理是提高企業(yè)盈利能力的有效途徑，企業(yè)只有通過加強成本管理，才能全面掌握項目的成本管理情況，找出項目盈虧的主要原因，在提高企業(yè)管理水平和盈利能力上做到有的放矢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.成本管理意識淡薄

盡管加強成本管理對提高施工企業(yè)的盈利能力起著至關(guān)重要的作用，但是，近幾年建筑施工企業(yè)過低的利潤率說明，我國施工企業(yè)的成本管理工作不太到位，部分項目部的管理人員對加強項目成本管理的作用認(rèn)識不清，“先干后算”的成本管理意識沒有從根本上得到轉(zhuǎn)變，他們認(rèn)為：“項目成本管理是十分麻煩的事情，在這方面投入太多得不償失，有財務(wù)部門核算就可以了，只要施工進(jìn)度上去了，安全質(zhì)量不出事故項目效益就上來了。”由于這種思想的支配，對項目的成本管理不知道從何處入手，企業(yè)的成本管理只是停留在施工過程管理上，忽視了項目招標(biāo)管理、施工過程中的變更管理、項目完工后應(yīng)收賬款的回收管理、索賠及投資梳理等內(nèi)容。成本核算只停留在財務(wù)人員對實際成本的核算上，項目完工以后才知道盈虧金額，不知道盈虧原因，未能使成本管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.成本管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏優(yōu)秀的成本管理人才及科學(xué)的成本管理制度

首先，成本管理人才不足。由于我國改革開放時間不長，國外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗及科學(xué)的管理理論傳入我國的時間較短，我國成本管理方面的人才培養(yǎng)數(shù)量有限，加上國際上企業(yè)管理理念更新較快，國內(nèi)的施工企業(yè)在人才的培訓(xùn)及引進(jìn)上都跟不上節(jié)奏，導(dǎo)致成本管理方面的人才特別是既懂經(jīng)濟專業(yè)知識又懂工程專業(yè)知識的復(fù)合型人才十分缺乏。

其次，成本管理制度缺失或?qū)χ贫葓?zhí)行不力。部分施工企業(yè)的管理層對成本管理在企業(yè)管理中的重要作用認(rèn)識不清，不能制訂科學(xué)合理的管理制度來提高企業(yè)對所屬項目部的成本管控能力，有些施工企業(yè)即使有成本管理制度，也只是流于形式，不能使其為企業(yè)帶來效益。由于不受成本管理制度的約束，這些施工企業(yè)的項目部在項目管理過程中就象一匹脫韁的野馬，在施工隊伍選擇及任人用人上，項目經(jīng)理“一人獨大，中飽私囊，任人唯親”的情況時常出現(xiàn)，在項目的現(xiàn)場管理上，人員窩工，材料浪費，設(shè)備閑置等現(xiàn)象隨處可見，安全質(zhì)量事故不斷發(fā)生。同時， 由于成本管理制度缺失，項目部各部門之間分工不細(xì)，責(zé)任不明，缺少應(yīng)有的溝通和交流，因溝通不暢，各部門各自為戰(zhàn)，出現(xiàn)事故量時相互推諉，最終導(dǎo)致項目管理失控。

3.員工的主人翁意識不強

目前，很多的施工企業(yè)雖然掌握了一些新的成本管理知識，積累了一些管理經(jīng)驗，但是，企業(yè)的管理人員對成本管理的觀念更新太慢，由于他們認(rèn)為成本管理是企業(yè)主管人員及主要部門的事，所以缺乏調(diào)動企業(yè)全員參與成本管理的思想動力，導(dǎo)致這些企業(yè)的員工對企業(yè)缺乏主人翁意識與責(zé)任感，“事不關(guān)已，高高掛起”的現(xiàn)象大量存在，使企業(yè)在項目管理過程中出現(xiàn)窩工、材料浪費、安全質(zhì)量事故等問題時無人問津，甚至還會出現(xiàn)企業(yè)員工內(nèi)外勾結(jié)倒賣企業(yè)資產(chǎn)的行為，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響企業(yè)的社會聲譽。這種管理觀念根本就跟不上經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，不能發(fā)揮成本管理的作用。

4.成本核算工具落后，部分企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的手工核算層面

雖然電子計算機已被普遍應(yīng)用于企業(yè)管理，但由于部分施工企業(yè)管理層的成本管理意識不強，成本管理制度不完善，成本控制程序缺失，加之成本管理方面的投入較大及成本管理人員計算機應(yīng)用能力不強，使得企業(yè)利用計算機管理成本的意愿不強，項目成本信息收集、加工及傳遞只能依靠手工操作，大大降低了成本信息的準(zhǔn)確度及傳遞的及時性，使企業(yè)的成本管理不能正常進(jìn)行。

三、加強施工企業(yè)成本管理的措施

1.強化企業(yè)成本管理意識，轉(zhuǎn)變管理理念

施工企業(yè)管理層要深刻理解加強成本管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義，提高成本管理意識，理清成本管理思路，要對企業(yè)各主管部門、項目部主管及項目部各管理部門加強成本管理教育，灌輸先進(jìn)的成本管理理念，強化他們對成本管理的思想意識，使其明白加強成本管理對提高項目部盈利能力的作用，只有施工企業(yè)管理層的成本管理意識提高了，施工項目部的成本管理意識才能得到加強。同時要對項目部各部門加強成本管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的成本管理能力和核算水平，使他們明白，項目部的成本管理是一個貫穿于項目始終的動態(tài)管理過程，不是一個“先干后算”的過程，也不是一個人或某一個部門的事情，而是要各部門協(xié)同工作，相互配合才能順利進(jìn)行。

2.加強成本管理的基礎(chǔ)工作

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，施工企業(yè)只有不斷引進(jìn)及培養(yǎng)成本管理的方面的優(yōu)秀人才，才能做好成本管理工作，因此，施工企業(yè)要做好人才招聘和培訓(xùn)計劃，注重復(fù)合型人才的招聘工作，對德才兼?zhèn)涞娜瞬乓攸c培養(yǎng)，從高校招錄的應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺乏工作經(jīng)驗，在任用前要對他們做好培訓(xùn)工作，使其快速適應(yīng)工作崗位。為了使成本管理工作能發(fā)揮應(yīng)有的作用，施工企業(yè)必須健全組織機構(gòu)，專門設(shè)立成本管理部門來加強成本管理工作，明確該部門的工作權(quán)限及職責(zé)，對設(shè)立的工作崗位要體現(xiàn)出崗位之間相互牽制的原則，對于那些投資額較小的項目，為了節(jié)約人力成本，可以讓員工兼職，但要加強監(jiān)督檢查力度。

在完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)后，施工企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點和本企業(yè)的實際情況，組織人力編制一套包括項目的投標(biāo)、變更索賠、施工過程成本管理及投資梳理等貫穿于項目始終的科學(xué)合理、全面的成本管理制度及責(zé)任成本預(yù)算定額，同時規(guī)范成本核算及管理程序，為企業(yè)成本核算提供可靠、詳細(xì)的依據(jù)。施工企業(yè)成本管理部門要定期或不定期對施工項目部成本管理 工作加強監(jiān)督檢查，總結(jié)各項目部成本管理情況，并對各項目部的成本管理業(yè)績根據(jù)成本管理制度進(jìn)行獎罰，避免成本管理制度流于形式。同時，施工企業(yè)要定期分析和評價成本管理制度、責(zé)任成本預(yù)算定額及管理程序在執(zhí)行過程中存在的缺陷并加以修正。

3.推行責(zé)任成本管理，強化執(zhí)行力度，落實全員管理

責(zé)任成本管理就是將企業(yè)的目標(biāo)成本層層分解后又逐級落實到各部門及個人，做到人人身上有指標(biāo)，個個肩上有重?fù)?dān)。施工企業(yè)要大力頌揚成本管理文化，加強員工的思想教育，提高員工對企業(yè)的主人翁思想，強化他們在成本管理中的責(zé)任意識，使其發(fā)揮成本管理的主觀能動性，為企業(yè)調(diào)動全員推行責(zé)任成本打下堅實基礎(chǔ)。在成本管理執(zhí)行的過程中，企業(yè)要照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，對部門及員工的工作業(yè)績要做到獎罰到位、公平公正，以充分調(diào)動他們的工作積極性，使他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)的盈利能力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決措施

建筑工程管理工作對于項目施工質(zhì)量有著直接的影響，對于施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著較為緊密的關(guān)系。所以，做好建筑工程管理研究能夠為建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的理論指導(dǎo)。[1]我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展速度相對較快，工程管理發(fā)展和建筑行業(yè)本身發(fā)展之間存在一定的差異，所以，建筑工程管理過程中還存在許多需要解決的問題，做好相關(guān)問題的解決，有利于施工企業(yè)作出正確的管理決策。

一、建筑工程管理存在的問題

（一）質(zhì)量管理工作不到位

首先為質(zhì)量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒有意識到質(zhì)量管理工作的必要性和重要性，很多員工認(rèn)為只要自己做好本職工作就不會對施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。在實際施工過程中，工作人員缺少責(zé)任意識，態(tài)度消極，導(dǎo)致項目建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)較多的問題；[2]其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致建筑工程施工工作的順利進(jìn)行受到影響，建筑施工前、施工過程中對于質(zhì)量要求相對較低，只是在竣工之后對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，若出現(xiàn)問題之后再選擇補救措施只會增加施工難度和施工工作量，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

（二）安全管理工作沒有落實

首先，安全管理工作人員沒有意識到安全預(yù)防的重要性，在實際施工過程中出現(xiàn)安全隱患或者安全問題之后沒有采取相應(yīng)的解決措施，也難以在日常施工中進(jìn)行預(yù)防，一單出現(xiàn)施工安全事故之后就會誘發(fā)嚴(yán)重的安全風(fēng)險和損失；其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達(dá)到賞罰分明的要求，導(dǎo)致施工工作人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識，難以積極參與其中；最后，沒有形成安全巡查的習(xí)慣，在實際施工過程中沒有做好及時有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問題，沒有發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，施工管理工作人員對相關(guān)工作不夠重視，在實際管理過程中容易出現(xiàn)不穩(wěn)定或者難以解決的問題。

二、做好建筑工程管理工作的相關(guān)措施

（一）做好成本工作控制

要能干做好建筑施工過程中不同環(huán)節(jié)的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質(zhì)量的主要措施。在對材料成本進(jìn)行控制時，要能夠堅持節(jié)省、節(jié)約的原則，做好材料采購、材料成本控制工作，避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象；[3]在對施工設(shè)備成本進(jìn)行控制時，要能夠定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)以及檢修，減少施工機械設(shè)備受到損害的可能性；而且，建筑施工作為復(fù)雜的工程，要能夠正確科學(xué)地選擇施工人員，并做好科學(xué)安排，減少因為人員冗余增加施工成本的現(xiàn)象。

（二）進(jìn)一步完善安全管理工作制度

要能夠制定并完善響應(yīng)的監(jiān)督管理工作機制，并對安全施工管理制度進(jìn)行健全，積極調(diào)動所有施工人員的安全責(zé)任意識，要能保證對所有安全管理要求進(jìn)行落實，一旦出現(xiàn)任何安全管理問題，都要能夠落實到相關(guān)部門和工作人員身上，達(dá)到獎罰分明、責(zé)任到位的要求。[4]進(jìn)一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動性，避免不安全事件的出現(xiàn)，建立起科學(xué)有效地應(yīng)急機制和預(yù)案，針對隨意、盲目、違規(guī)等施工問題，要能夠強化安全預(yù)防工作力度，建立相應(yīng)的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發(fā)現(xiàn)問題之后要能夠及時進(jìn)行處理，消除所有建筑施工管理過程中出現(xiàn)的不安全因素。

（三）做好施工隊伍建設(shè)工作

對于建筑工程施工管理過程中施工人員綜合素質(zhì)較低的問題，建筑施工企業(yè)在實際管理期間需要能夠通過有效措施來提升他們的綜合素質(zhì)。首先，施工企業(yè)需要能夠強化對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，讓他們能夠掌握更多科學(xué)有效地施工技術(shù)和施工方案，保證他們的綜合素質(zhì)得到提升；其次，建筑施工企業(yè)還要能夠?qū)κ┕と藛T做好相應(yīng)的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應(yīng)的安全意識，并且在實際施工過程中規(guī)避各種安全隱患和安全風(fēng)險，提升施工的安全性。而且，建筑施工企業(yè)還要結(jié)合自我發(fā)展需求引進(jìn)更多專業(yè)性的施工人員，發(fā)揮他們的領(lǐng)頭作用，保證施工企業(yè)整體施工水平得到提升。

（四）完善工程監(jiān)督管理工作體系

要想提升建筑工程項目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監(jiān)管力度，基層工程監(jiān)管人員要能夠意識到工程管理對于提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。[5]還要能夠堅持負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來開展相關(guān)監(jiān)管工作，進(jìn)一步建立工程監(jiān)管績效考核評價指標(biāo)體系，通過科學(xué)有效的評價機制來保證工程監(jiān)管水平得以提升，促進(jìn)工程管理工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

在建筑施工企業(yè)市場競爭力度逐漸加劇的影響下，工程項目業(yè)主也擁有更多專業(yè)性的知識，其服務(wù)和質(zhì)量水平要求逐漸提升。對于所有施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要能夠通過有效措施來降低施工成本、提升自我競爭優(yōu)勢。而建筑工程管理工作對于整合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢有著不可替代的影響，施工企業(yè)要能夠從基層員工到管理和領(lǐng)導(dǎo)階層全面改進(jìn)其管理方法、管理理念，通過使用科學(xué)有效的管理措施來提升施工工作的安全水平，為建筑項目施工工作順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

作者:康忠強 單位:通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

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[2]楊杰.建筑工程管理中存在的問題及控制措施探討[J].中華民居(下旬刊),2014,10:404.

[3]曾靜.建筑工程管理現(xiàn)狀及其控制措施分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015,05:146-147.

篇9

關(guān)鍵詞：安全施工組織 安全教育 專項培訓(xùn) 管理制度

1、安全施工組織

根據(jù)工程施工的安全生產(chǎn)原則和安全生產(chǎn)目標(biāo)，成立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并指定生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常安全施工。由現(xiàn)場經(jīng)理組織學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)安全施工，勞動保護(hù)的方針、政策；建立健全安全施工管理制度，檢查督促各級、各部門切實執(zhí)行安全施工責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會議，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決。全體施工人員必須遵守安全紀(jì)律和操作規(guī)程，并有權(quán)對不安全的施工拒絕施工。

1.1安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

（1）貫徹落實國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主及總包方各項規(guī)章制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)制度并貫徹實施。

（2） 為所有工作人員提供專業(yè)培訓(xùn)。在進(jìn)場工作一周內(nèi)向業(yè)主遞交有關(guān)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)材料，待業(yè)主審批。禁止沒有參加專業(yè)培訓(xùn)的人員上崗工作。

（3） 對所有的進(jìn)場設(shè)備、工具進(jìn)行檢查。所有進(jìn)場工具（尤其對于汽車吊、電焊機、塔吊、載人電梯等大型設(shè)備）必須在進(jìn)場前都要經(jīng)過公司指定的專業(yè)人員進(jìn)行全面檢查，并將有關(guān)的檢查報告連同國家有關(guān)部門的年檢報告、檢測報告原件遞交業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主檢查合格批準(zhǔn)后，張貼檢查合格證（標(biāo)簽，上標(biāo)有檢查日期，檢查人和下次檢查日期），無合格證的機具禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工承包商要在進(jìn)場一周內(nèi)向業(yè)主遞交設(shè)備、工具清單和檢查表，待業(yè)主審批。

（4） 每月一次向業(yè)主書面報告項目安全生產(chǎn)狀況。編制施工方案和安全技術(shù)措施，并提交業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（5） 每周召開一次施工現(xiàn)場安全例會，研究施工現(xiàn)場存在的安全隱患并制訂落實改進(jìn)措施。每天早晨開工前召開一次班組級全體施工人員參加的安全交底會，由施工經(jīng)理組織并向施工人員講明當(dāng)天的工作任務(wù)及注意事項。

（6） 對工作區(qū)域的危險源進(jìn)行有效的辨識，并采取控制措施，積極落實業(yè)主、監(jiān)理公司和相關(guān)部門的提出隱患整改工作。

（7） 施工現(xiàn)場如發(fā)生意外/事故，公司應(yīng)組織搶救和排險、保護(hù)現(xiàn)場、對意外/事故進(jìn)行調(diào)查并12小時內(nèi)書面報告業(yè)主。公司應(yīng)落實業(yè)主對事故的處理意見和改進(jìn)措施。

（8） 公司必須為其員工（包括供應(yīng)商和其合法的分包商）提供適當(dāng)?shù)膫€人防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確使用。公司配備急救人員，確保受傷者得到及時地救治。

2、安全管理制度及保證措施

2.1安全教育制度

搞好職工安全生產(chǎn)教育，提高工作人員安全生產(chǎn)思想意識和防護(hù)能力，堅決杜絕違章指揮和違章操作。所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。

2.1.1安全教育的程序及范圍

具體教育范圍：

（1）項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全管理人員接受安全培訓(xùn)、考試合格后持有效證件方可組織施工。

（2）施工隊長、技術(shù)員、機械、物資等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》，持證上崗。

（3）工人入場一律接受三級安全教育，時間不少于40小時，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，如果人員需要變動，必須提出計劃報告總包，按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗。

（4）對從事特殊作業(yè)的電、氣焊工、架、起重、機械等都必須進(jìn)行專門安人技術(shù)培訓(xùn)，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)），經(jīng)考試合格者換領(lǐng)安全生產(chǎn)管理局核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證或直接取得正式操作證后持證上崗。

（5）工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進(jìn)行4小時轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育后才能上崗。

2.1.2.持證上崗制度

特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。

2.2.專項培訓(xùn)程序及內(nèi)容

個人防護(hù)用品使用程序，任何時候都要使用基本的個人防護(hù)用品，在特殊條件下要使用特殊的個人防護(hù)用品。

電氣作業(yè)安全及電氣設(shè)備檢查程序。

腳手架安裝程序及腳手架、各類支架和梯子的檢查程序。

動力機器安全操作程序及吊車、索具和起重設(shè)施的檢查程序。

熱工作業(yè)程序。

焊接/切割和其它高溫作業(yè)程序。

密閉空間作業(yè)程序。

高空作業(yè)程序及預(yù)防高處墜落程序。

堆料場和臨時建筑設(shè)施的管理及清潔與整潔和環(huán)境衛(wèi)生管理程序。

水壓試驗程序。

公司保證所有特殊工種施工人員在開始他們的具體工作之前都接受了相應(yīng)的培訓(xùn)。公司做的專項培訓(xùn)可以在施工人員們進(jìn)入現(xiàn)場之前或之后進(jìn)行。公司必須向業(yè)主提交有關(guān)的培訓(xùn)材料和培訓(xùn)記錄。如果該培訓(xùn)安排在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場之后進(jìn)行，業(yè)主 安全文明管理經(jīng)理將對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督。

在整個項目建設(shè)期間公司必須提供特殊工種專項培訓(xùn)，以實現(xiàn)和維持一個高標(biāo)準(zhǔn)的安全水平。業(yè)主的培訓(xùn)理念是“沒有受到標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和教育，不允許工作”。

2.3.安全技術(shù)交底制度

根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對施工隊伍進(jìn)行安全書面交底。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)紀(jì)律細(xì)則、勞動防護(hù)用品的正確使用、工地分部分項工程施工技術(shù)、所屬施工及生活區(qū)域的施工安全質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生細(xì)則、施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備情況等。

3、建立健全的管理制度

3.1建立健全施工計劃與總平面管理制度

認(rèn)真編制施工作業(yè)計劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

按照現(xiàn)場總平面布置要求，切實做好總平面分片包干管理工作，定期檢查執(zhí)行情況，并按有關(guān)現(xiàn)場文明施工考核辦法進(jìn)行考核。

3.2.建立健全質(zhì)量安全管理制度

建立質(zhì)量安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。特殊工種人員應(yīng)持證上崗，進(jìn)場前進(jìn)行專業(yè)技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可使用。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)有關(guān)管理制度，建立獎罰措施，并定期檢查考核。

3.3.建立健全現(xiàn)場材料管理制度

嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具?，F(xiàn)場倉庫內(nèi)外整潔干凈，防潮、防腐，防火物品應(yīng)及時入庫保管。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。及時回收拼裝余料，做好工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整潔。

現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符。

3.4.建立健全現(xiàn)場機械管理制度

進(jìn)入現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》。

認(rèn)真做好機械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好記錄。

設(shè)置專職機械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械管理工作。

4、結(jié)語

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理計劃要求，安全生產(chǎn)、文明施工，確保無重傷及死亡事故，并確?，F(xiàn)場達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。完全遵守業(yè)主及總包單位關(guān)于“遵守職業(yè)健康安全和環(huán)境條款約定”等現(xiàn)場管理制度，創(chuàng)建“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型”施工現(xiàn)場，做到“硬化、凈化、美化、綠化、亮化”。

篇10

論文摘要:在勞動者地位不斷提高，生命價值越來越受到重視的今天，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須健全企業(yè)的安全管理體系，完善安全管理制度，提高安全管理水平，實現(xiàn)安全文明施工。

隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在經(jīng)營活動中的地位不斷提高，人的生命價值也越來越受到重視。關(guān)心和維護(hù)從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會主義制度的本質(zhì)要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須健全企業(yè)的安全管理體系，完善安全管理制度，提高安全管理水平，實現(xiàn)安全文明施工，為企業(yè)樹立良好的社會形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.施工前做好準(zhǔn)備工作

1.1選擇項目團(tuán)隊并制定安全目標(biāo)責(zé)任制

1.1.1選好項目部成員是安全管理的基礎(chǔ)

項目經(jīng)理是施工項目安全管理的第一責(zé)任人，項目部成員由工程技術(shù)、安質(zhì)檢查、物資管理等相關(guān)人員組成，是履行安全職能的骨干力量，又是執(zhí)行安全計劃的直接操作者，所以選好項目經(jīng)理及項目部其他成員是做好安全管理的關(guān)鍵。

企業(yè)應(yīng)選擇素質(zhì)良好，有責(zé)任心，懂技術(shù)，善于經(jīng)營管理，安全意識強的優(yōu)秀人員作為項目經(jīng)理。選配其他成員要秉著才能協(xié)調(diào)，優(yōu)勢互補的原則，建立一個實力雄厚的施工部。

1.1.2制定安全目標(biāo)責(zé)任制，把責(zé)任明確到個人

安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的一個重要組成部分，是安全生產(chǎn)管理中一項最基本的制度。首先制定工程項目安全目標(biāo)責(zé)任制，使項目經(jīng)理明確安全目標(biāo)，充分履行項目經(jīng)理作為工程項目勞動生產(chǎn)安全管理責(zé)任人應(yīng)負(fù)的權(quán)利和義務(wù) [1] 。其次也明確了各職能部門和各類管理人員及員工在生產(chǎn)活動中所應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。企業(yè)制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能夠把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，從而增強各級管理人員的責(zé)任心，建立全員、全方位的安全監(jiān)管體系，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，層層落實安全責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，真正把安全管理工作落到實處。

1.2做好安全教育培訓(xùn)工作

在安全生產(chǎn)管理中人是決定性的因素，企業(yè)管理要貫徹以人為本的思想，把人的能動性作為培養(yǎng)教育的重點和立足點，做好安全教育培訓(xùn)，增強員工安全生產(chǎn)意識，提高員工的安全文化素質(zhì)。教育和培訓(xùn)要按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，通過經(jīng)常性、連續(xù)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)達(dá)到安全教育的目的。企業(yè)首先要組織“三類人員”，即：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、專職安全監(jiān)督員定期參加社會行政主管部門舉辦的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格，取得安全管理資格證書后方可上崗。

其次，要對全體員工定期進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。公司通過每月的安全生產(chǎn)工作會議，項目部通過每周的安全生產(chǎn)例會進(jìn)行層層教育，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，傳達(dá)上級部門的有關(guān)安全管理文件，并根據(jù)具體施工的分部分項工程，有針對性地進(jìn)行安全技術(shù)教育與指導(dǎo)，增強員工的安全生產(chǎn)意識和能力，達(dá)到安全生產(chǎn)預(yù)防為主的目的。

再次，堅持“三級”教育制度。企業(yè)的新員工及勞務(wù)分包人員上崗前必須由公司、項目部、班組三級分別對其進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)教育要實名登記，并建立培訓(xùn)檔案。

另外，切實做到特種作業(yè)人員，技術(shù)工種的培訓(xùn)和持證上崗制度。企業(yè)要依托社會勞動行政主管部門，對從事特種作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，并通過考試獲得合格證書后方可持證上崗。 轉(zhuǎn)貼于 　1.3做好技術(shù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵

技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心和重點，由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、 財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。 因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，對施工技術(shù)方案要經(jīng)過反復(fù)推敲以確保萬無一失。

2施工過程中提高安全意識，做好安全檢查

2.1勞動人員不安全行為的控制及預(yù)防

勞動人員必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做遵章守紀(jì)的職工。忽視安全警告，不按規(guī)定的方法使用機械和裝置，未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機器或開動、關(guān)停機器時未給信號，開關(guān)未鎖緊造成意外轉(zhuǎn)動、通電或漏電，忘記關(guān)閉設(shè)備等情況都可能會造成安全事故，帶來不必要的損失。

對安全裝置要在操作前認(rèn)真進(jìn)行檢查，確認(rèn)正常時方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。在正常的操作過程中，往往會因人們的不安全意識而造成危險狀態(tài)，從而埋下事故的隱患，導(dǎo)致他人或自身受到傷害。 針對這種狀態(tài)，除了要開展對員工的經(jīng)常性安全教育外，相關(guān)部門還應(yīng)該進(jìn)行定期檢查和專項檢查，員工之間也要進(jìn)行互查，消除不安全意識，控制不安全行為，杜絕危險狀態(tài)的產(chǎn)生。

2.2定時檢查、更新勞動保護(hù)用具

進(jìn)入施工現(xiàn)場一定要佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品，如安全帽。為提高勞動保護(hù)用品的使用效果，除了合理發(fā)放和正確使用外，還應(yīng)教育員工愛護(hù)公物，妥善保養(yǎng)，杜絕亂用亂丟現(xiàn)象，防止損壞遺失。特別是專用勞動保護(hù)用品、用具，一定要按照用品的養(yǎng)護(hù)說明由專人保管，正確保養(yǎng)，以免變質(zhì)，老化、失效。定期檢查安全防護(hù)用品，對已經(jīng)失去保護(hù)效果的要及時更換和補給。

3對施工中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行總結(jié)分析，并予以獎勵或處罰

在完成一個項目之后要組織成員進(jìn)行分析和討論，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。對施工中遇到的問題和難點以及解決預(yù)防的方法進(jìn)行分類匯總，不斷積累才能在日后取得更大的成績和進(jìn)步。

制定安全生產(chǎn)管理獎罰激勵機制。這是企業(yè)必須制定的一項安全管理制度。安全管理要直接與經(jīng)濟利益掛鉤，對安全管理到位、現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)的給予獎勵，不重視安全管理而發(fā)生事故的現(xiàn)場，根據(jù)事故的危害程度給予處罰，對于事故特別嚴(yán)重，影響特別惡劣，有損企業(yè)形象的堅決追究法律責(zé)任。該制度的建立及嚴(yán)格執(zhí)行，既能促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，又能調(diào)動全員安全生產(chǎn)管理的積極性，是企業(yè)保障安全生產(chǎn)必不可少的一項有效制度[2]。

4結(jié)語

當(dāng)前建筑施工安全形勢依然嚴(yán)峻，施工安全工作任重道遠(yuǎn)。企業(yè)一定要落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全企業(yè)安全管理體系，提高安全管理水平，實現(xiàn)安全文明施工，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：