導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠環(huán)保管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

最近，我們對公司所屬的一個工廠上半年度廢舊材料的處理情況進(jìn)行了一次審計(jì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)對這些廢棄物的管理應(yīng)該是大有文章可做的。這個工廠在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物主要包括包裝原料的淀粉袋、產(chǎn)品下腳糖渣、燃料下腳煤渣以及破損的塑料桶等等。這些又破又臟的東西表面看來很不起眼，但當(dāng)數(shù)量很大時，就是一筆可觀的收入，如果疏于管理，就是一項(xiàng)可惜的浪費(fèi)和損失。20*年上半年工廠出售這些廢舊料處理的實(shí)際收入高達(dá)23萬元，但這樣良好的收益是否真實(shí)地反映了廢舊料處理的實(shí)際情況呢？我們通過深入細(xì)致的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，包裝袋是最大宗的廢舊料，但原料倉庫在對其管理上存在著制度上的漏洞，或有章不循的問題，包括沒有設(shè)立包裝袋的庫存明細(xì)帳或備查薄，出售包裝袋不使用一式四聯(lián)的出庫單，而有倉庫保管員開白條報(bào)數(shù)，不作庫存盤點(diǎn)和報(bào)帳等等，這給我們的調(diào)查帶來了一定的困難，為此，我們轉(zhuǎn)而從生產(chǎn)入手，根據(jù)生產(chǎn)用料來確定包裝袋的回收數(shù)量，進(jìn)而核查包裝袋數(shù)量的真實(shí)性，同時又從出門證入手，核查門衛(wèi)和財(cái)會的出庫數(shù)量的一致性，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在3月31日有價值2.1萬元的34710只包裝袋出庫沒有向會計(jì)報(bào)帳。在確鑿的證據(jù)面前，倉庫保管員只得承認(rèn)違返公司規(guī)定私開出門證放出一車包裝袋不報(bào)帳的事實(shí)。由此可見，看似廢舊材料，如果管理稍有疏漏，同樣會給企業(yè)造成損失，為此，我們審計(jì)人員向工廠提出了完善落實(shí)廢舊材料管理的幾點(diǎn)建議，工廠管理層也迅即行動，重新制訂了“固體廢棄物回收、出售帳物管理制度”，以求亡羊補(bǔ)牢。

通過這次審計(jì)調(diào)查，有幾個問題值得我們認(rèn)真思考。

1、建立了管理制度，并不等于制度始終處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，定期檢查和監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，才是制度有效性的可靠保證。

2、要以與時俱進(jìn)的思維方式來看待制度建設(shè)，在實(shí)踐中不斷地充實(shí)、完善制度，使之更加完整、有效。

3、處置工廠廢棄物，既要考慮環(huán)保的因素，也要考慮其能變廢為寶的價值因素，特別是對有再利用價值的大宗廢棄物，要視同商品管理，從廢棄物的回收、保管、出售、庫存等各個環(huán)節(jié)，由各個部門的有關(guān)人員分別從不同的職能角度進(jìn)行共同的監(jiān)管，保證企業(yè)的利益不流失。

篇2

關(guān)鍵詞:企業(yè) 環(huán)境管理 管理對策

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)07(a)-0165-01

在我國工業(yè)化的過程中,工業(yè)企業(yè)排放的污染物已成為我國環(huán)境污染的主要源頭,其所帶來的環(huán)境問題也越來越突出,加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境的科學(xué)管理,做好企業(yè)環(huán)境污染的綜合整治,對改善我國環(huán)境質(zhì)量,促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。然而目前我國企業(yè)的環(huán)境管理還存在諸多問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:（1）企業(yè)對環(huán)境管理認(rèn)識不足,理念落后,仍然把追求近期利益放在第一位。（2）企業(yè)對環(huán)境保護(hù)不夠重視,環(huán)境管理工作執(zhí)行不到位,“未批先建”、不執(zhí)行環(huán)保“三同時”政策的現(xiàn)象時有發(fā)生。（3）企業(yè)環(huán)境管理的方式落后,仍在采用傳統(tǒng)的污染治理模式,即“先污染,后治理”的末端治理模式。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會的進(jìn)步,特別是在加入WTO以后,企業(yè)越來越不能忽視環(huán)境給其帶來的巨大影響,一方面,國家對環(huán)境保護(hù)越來越重視,政府對企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)。另一方面,社會公眾的環(huán)境意識逐漸增強(qiáng),而且公眾對企業(yè)環(huán)境形象聲譽(yù)以及產(chǎn)品環(huán)境友好性的態(tài)度直接影響企業(yè)利益。種種變化都表明了我國企業(yè)已經(jīng)處于環(huán)保壓力影響企業(yè)發(fā)展生存的新形勢,其關(guān)乎企業(yè)未來的生存與發(fā)展,因此在新形勢下企業(yè)更有必要加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境管理要,以應(yīng)對環(huán)境給企業(yè)所帶來的影響。筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理主要要做好在以下幾個方面。

1 健全企業(yè)環(huán)保管理體系,細(xì)化環(huán)保管理制度

企業(yè)要適應(yīng)新形勢下的環(huán)保壓力,必須要建立完善的企業(yè)環(huán)保管理體系及相關(guān)環(huán)保管理制度。企業(yè)的環(huán)境管理應(yīng)建立由廠長(總經(jīng)理)總負(fù)責(zé),生產(chǎn)副廠長(副總經(jīng)理)具體負(fù)責(zé),職能機(jī)構(gòu)為環(huán)保部,環(huán)保部的主要職責(zé)可以概括為規(guī)劃、管理、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、統(tǒng)計(jì)。要設(shè)置監(jiān)測機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置的排放監(jiān)測和廠區(qū)的環(huán)境監(jiān)測。企業(yè)分廠的廠長兼管環(huán)保,車間設(shè)有專職或兼職環(huán)保員。此外,還要加強(qiáng)企業(yè)環(huán)保管理制度的建設(shè),如企業(yè)排污的管理、企業(yè)污染物防治設(shè)施的管理、企業(yè)危險(xiǎn)廢物的管理,企業(yè)職工的環(huán)保職責(zé)以及企業(yè)環(huán)保責(zé)任追究考核等等。企業(yè)還需要結(jié)合當(dāng)?shù)卣h(huán)保機(jī)構(gòu)和企業(yè)自身特點(diǎn)制定企業(yè)近期或長期環(huán)保管理目標(biāo)與計(jì)劃,由企業(yè)專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)監(jiān)管。通過企業(yè)完善的環(huán)保管理體系及管理制度,加強(qiáng)企業(yè)職工對環(huán)保的重視程度,增強(qiáng)職工的環(huán)保素質(zhì),規(guī)范企業(yè)的環(huán)保行為,達(dá)到最大限度生產(chǎn)經(jīng)營活動給環(huán)境造成的負(fù)面影響。

2 加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理

近幾年,國家突發(fā)環(huán)境事件頻發(fā),紫金礦業(yè)污水滲漏、大連海洋石油污染、吉林化工桶被沖入松花江、南京棲霞區(qū)化工廠爆炸等等,其不同于一般的污染事故,它總是突然發(fā)生,影響范圍廣,持續(xù)時間長,處置難度大。在這些突發(fā)環(huán)境事件的處置過程中不僅給地區(qū)環(huán)境帶來嚴(yán)重危害而且也給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)利益與信譽(yù)的巨大損失。因此,企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要,是現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理的核心。

筆者認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理,首先要做到對企業(yè)的突發(fā)環(huán)境事故正確處理。這就要求企業(yè)首先要按照突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制標(biāo)準(zhǔn)制定有效的應(yīng)急預(yù)案,并納入當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急管理體系。應(yīng)急預(yù)案中要明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、報(bào)告方式、聯(lián)系組織方式等。其次,企業(yè)應(yīng)急物資要儲備充足,有專人負(fù)責(zé)。對于應(yīng)急物資的使用、應(yīng)急處置、人員疏散要做好培訓(xùn),并定期組織演練。對突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事故要科學(xué)處置,在污染區(qū)域要設(shè)置警示標(biāo)志,對在事故處置過程中產(chǎn)生的“三廢”要嚴(yán)格控制,并要加強(qiáng)對污染區(qū)域的監(jiān)控,防止發(fā)生二次污染。另外,企業(yè)還要與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門加強(qiáng)信息的互通,及時披露相關(guān)情況?？傊?企業(yè)要全面地考慮到由環(huán)保方面帶給企業(yè)發(fā)展的種種不確定性,并提出相應(yīng)的預(yù)防和處理對策,進(jìn)一步以較少的環(huán)境成本獲得更全面的安全保障。

3 持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)

現(xiàn)在企業(yè)管理者不理會環(huán)境的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了,而由于我國環(huán)境管理的落后,大部分企業(yè)的環(huán)境管理仍然采用末端治理的方式,隨著國家污染減排與防治工作形式的日益嚴(yán)峻,末端治理的潛力已經(jīng)非常有限,因此企業(yè)要積極開展進(jìn)清潔生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)從源頭減少消耗,控制污染,保護(hù)環(huán)境的目的。通過清潔生產(chǎn)對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行一次全方位的診斷,了解企業(yè)目前所處的環(huán)境污染和資源利用的水平和狀況,找出企業(yè)存在的問題,尋找解決問題的方案,對本行業(yè)的各種技術(shù)進(jìn)行一次全方位的搜索和論證,為企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)升級指明方向,同時進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)方案的儲備,依靠改進(jìn)工藝技術(shù)、實(shí)施精細(xì)管理、提高生產(chǎn)效率、杜絕各種浪費(fèi)等措施,使企業(yè)降低成本,減少污染,從而未達(dá)到經(jīng)濟(jì)與環(huán)境持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的“雙贏”模式。

4 加強(qiáng)同當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的聯(lián)系

地方政府環(huán)保部門是環(huán)保法規(guī)、方針政策的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu),它對企業(yè)的環(huán)保工作行使監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和支持職能。企業(yè)的環(huán)境管理部門必須貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的環(huán)境保護(hù)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),做好環(huán)境保護(hù)工作。企業(yè)同地方政府環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系可以及時了解到當(dāng)?shù)厥　⑹?、地區(qū)的環(huán)保法規(guī)的最新動態(tài),有利于企業(yè)較好的開展環(huán)保工作。地方政府環(huán)保部門對企業(yè)的例行監(jiān)測數(shù)據(jù)為企業(yè)環(huán)境管理提供科學(xué)依據(jù),可有針對性的解決生產(chǎn)過程中存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外,加強(qiáng)同地方政府環(huán)保部門的聯(lián)系,在其指導(dǎo)下進(jìn)行政策扶持的環(huán)保工程項(xiàng)目建設(shè),可申請環(huán)保項(xiàng)目專項(xiàng)補(bǔ)助資金,減輕企業(yè)的資金壓力。

環(huán)境保護(hù)是當(dāng)今世界發(fā)展必然趨勢,企業(yè)也將會承擔(dān)更多的社會責(zé)任,面對更大的環(huán)保壓力,這就需要企業(yè)的環(huán)境管理工作與時俱進(jìn),不斷利用新的理論方法進(jìn)行充實(shí)和完善,讓企業(yè)在新形勢下能夠更主動、更積極、更正面的應(yīng)對環(huán)境所帶來的壓力,從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙榕.加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路[J].企業(yè)管理,2007,8:42-43.

篇3

按照“條塊結(jié)合，以塊為主”的原則，進(jìn)一步拓展和強(qiáng)化鎮(zhèn)級環(huán)境保護(hù)功能，探索建立鎮(zhèn)（街）級環(huán)保機(jī)構(gòu)，明確職能，充實(shí)力量，提升能力，并建立一支村（居）環(huán)保管理隊(duì)伍，構(gòu)建全覆蓋的管理網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化環(huán)?？冃Э己?，把鞏固環(huán)保模范城指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況、環(huán)保工作開展情況、環(huán)境質(zhì)量狀況等納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系，并將考核結(jié)果作為干部選拔任用、管理監(jiān)督的重要依據(jù)，在各類評優(yōu)創(chuàng)先活動中實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制。

二、加強(qiáng)環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)

一是組織開展系列思想政治教育培訓(xùn)活動，提高思想政治意識；二是選派負(fù)責(zé)行政事務(wù)的人員到區(qū)政府辦學(xué)習(xí)公文寫作等知識，加強(qiáng)行政事務(wù)管理水平；三是派員到市環(huán)保局學(xué)習(xí)環(huán)評審批等方面內(nèi)容，提高環(huán)保業(yè)務(wù)水平；四是派員參加國省市舉辦的各類環(huán)保培訓(xùn)班，進(jìn)一步擴(kuò)大工作人員的知識面。五是環(huán)保系統(tǒng)人員（無執(zhí)法證人員）參加全市行政執(zhí)法資格培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并通過考試。六是向區(qū)委申請配備我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和區(qū)環(huán)境監(jiān)察局主要負(fù)責(zé)人及向區(qū)政府申請招聘環(huán)境監(jiān)察局工作人員，以滿足環(huán)保工作的需求。

三、開展專項(xiàng)整治行動

一是開展環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測自動站點(diǎn)周邊大氣污染整治活動，重點(diǎn)抓好餐飲業(yè)油煙污染設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況；二是開展飲用水源地整治活動，主要取締集中式飲用水源一級保護(hù)區(qū)內(nèi)的排污口，清理飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)水產(chǎn)養(yǎng)殖等項(xiàng)目；三是開展建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境違法問題整治活動，重點(diǎn)抓好是否辦理環(huán)保手續(xù)情況。四是開展反復(fù)投訴的環(huán)境污染整治活動，主要抓好在新聞媒體上公開負(fù)面報(bào)道、群眾舉報(bào)3次以上、舉報(bào)2年內(nèi)仍沒有解決的違法行為。

四、加大環(huán)保宣傳力度

一是開展世界環(huán)境日宣傳活動，組織人員上街發(fā)放宣傳資料，并設(shè)立環(huán)保法律咨詢點(diǎn)，答復(fù)群眾難點(diǎn)疑點(diǎn)；二是編寫環(huán)保信息，積極編寫我區(qū)環(huán)保工作動態(tài)，并及時向《政務(wù)信息》、《快訊》等刊物報(bào)送信息，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心、支持、理解環(huán)保工作。三是組織媒體暗訪，每月采取集中暗訪、隨機(jī)抽訪（1-2次）等形式，邀請新聞媒體全程參加，曝光各類環(huán)境違法行為，提升打擊違法行為的震懾力，擴(kuò)大環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法的影響力。

篇4

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 三廢 管理

化工企業(yè)中“三廢”管理的技術(shù)運(yùn)用，是關(guān)乎到企業(yè)生存的重要砝碼，尤其是通過技術(shù)處理的綜合應(yīng)用，能全面做好為民服務(wù)的環(huán)保管理模式。在具體的運(yùn)用上，化工企業(yè)針對企業(yè)污染源特點(diǎn)，制定有針對性的廢水、廢氣收集處置方式，取得良好效果，并通過改進(jìn)落后工藝，淘汰污染嚴(yán)重產(chǎn)品，完善廢氣廢水吸收處理裝置、科學(xué)堆放固廢等，更好的實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的良性發(fā)展氛圍。

一、簡述當(dāng)前化工企業(yè)“三廢”管理的現(xiàn)狀

1.管理機(jī)制不夠健全

在當(dāng)前的化工企業(yè)管理中，環(huán)保問題是一個刻不容緩的問題。但是，由于受到企業(yè)主主觀因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來不同程度的影響，尤其是在管理機(jī)制的建立上還存在有一定的漏洞。在管理層次上，管理人員的慵懶作風(fēng)，沒有相應(yīng)的環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)察執(zhí)法力量也較為薄弱，執(zhí)法和管理力度不夠，對破壞環(huán)境的行為采取包容的態(tài)度，加之意識淡薄，對一些認(rèn)為破壞自然環(huán)境的行徑漠不關(guān)心，造成水土流失加劇、生物多樣化減少等嚴(yán)重的環(huán)境問題。

2.經(jīng)濟(jì)效益的追求目的

在當(dāng)前的一些化工企業(yè)中，首先還是講對經(jīng)濟(jì)效益的追求放在第一位，有時甚至對整個化工企業(yè)的建筑沒有進(jìn)行深入的分析，對化工廠房的結(jié)構(gòu)沒有按照新時期的客觀需要，尤其是對于化工企業(yè)中腐蝕性強(qiáng)的原材料生產(chǎn)基地，沒有構(gòu)建系統(tǒng)化的環(huán)保處理技術(shù)，對農(nóng)村、城市的整體發(fā)展造成不同程度的影響。特別是“三廢”的出現(xiàn)，造成環(huán)境發(fā)展的巨大壓力。其中，環(huán)境保護(hù)意識淡薄，以追求利益補(bǔ)償為代價，企業(yè)主缺少環(huán)境意識和社會責(zé)任感，不愿意在環(huán)境保護(hù)設(shè)備方面增加投入和加強(qiáng)管理，甚至經(jīng)常性閑置環(huán)保設(shè)備并偷偷排污，特別經(jīng)濟(jì)城鎮(zhèn)一體化戰(zhàn)略思想的推出，許多都以政績追求為目的，資源型工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對環(huán)境帶來巨大的環(huán)境壓力，水泥粉塵、噪聲污染等都是經(jīng)濟(jì)追求的犧牲品。

二、探討化工企業(yè)“三廢”處理的管理方式

1.制度建設(shè)的全面形成

在化工企業(yè)的“三廢“處理中，要加強(qiáng)整體的管理，圍繞環(huán)保的各項(xiàng)指數(shù)達(dá)標(biāo)要求，加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)條件與環(huán)保條件的監(jiān)管力度，尤其是實(shí)行定期與不定期的檢查，在制度約束上形成強(qiáng)有力的運(yùn)行模式。此外，通過建立一系列的環(huán)保管理制度，以建設(shè)綠色企業(yè)為重點(diǎn)，打造企業(yè)層次的“點(diǎn)循環(huán)”；以培育綠色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，打造產(chǎn)業(yè)層次的“線循環(huán)”；以發(fā)展綠色園區(qū)為重點(diǎn)，打造區(qū)域?qū)哟蔚摹懊嫜h(huán)”；以創(chuàng)新綠色城市為重點(diǎn)，打造社會層次的“體循環(huán)”，更好的為提升”三廢“處理提供強(qiáng)有力的制度與技術(shù)支撐。

2.污染水源的生物凈化

在污染水源的物質(zhì)構(gòu)成的，大部分是具有一定的有毒物質(zhì)，尤其是其中的一些氰化物、重金屬、有機(jī)磷、有機(jī)汞、有機(jī)酸、醛等成分復(fù)雜，要從根本上消除這些污染水源，可以采用微生物技術(shù)，尤其是固化酶和固定化細(xì)胞技術(shù)當(dāng)前生物凈化污水的有效方法，通過物理吸附法或者化學(xué)鍵合法，使水溶性酶和固態(tài)的不溶性載體相結(jié)合，將酶變成不溶于水但仍保留催化活性的衍生物，微生物細(xì)胞是一個天然的固定化酶反應(yīng)器，起到破解污染水的化學(xué)構(gòu)成，形成有效的轉(zhuǎn)換。

3.減弱氣體的破壞程度

從大氣保護(hù)、水源保護(hù)、基本農(nóng)田保護(hù)等與老百姓息息相關(guān)的環(huán)境保護(hù)問題著手，尤其是在空氣質(zhì)量的保護(hù)上嚴(yán)格注意，在化工企業(yè)的施工堆料場、拌和站點(diǎn)的設(shè)置上，選擇一些遠(yuǎn)離居民的地區(qū)，正確運(yùn)用預(yù)裂爆破、光面爆破或緩沖爆破技術(shù)、深孔微差擠壓爆破技術(shù)等，都能起到減塵作用，在施工便道定時灑水降塵，運(yùn)輸粉狀材料要加以遮蓋；對施工機(jī)械給予定時檢查，防治漏油、漏氣等不良現(xiàn)象，防止對基本農(nóng)田的破壞，影響老百姓的農(nóng)作物收成，造成環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的更大破壞；從生態(tài)的角度出發(fā)，包括植樹造林等一些綠化措施，更好的實(shí)現(xiàn)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，將破壞減少到最低的程度。

4.構(gòu)建“三廢“處理的技術(shù)平臺

在化工企業(yè)的“三廢“處理中，通過現(xiàn)代化技術(shù)平臺的更新使用，圍繞化工企業(yè)的環(huán)保需要，采用現(xiàn)代化的環(huán)保措施，通過新技術(shù)的融入，能有效改善化工企業(yè)的“三廢”存在現(xiàn)象。從當(dāng)前化工企業(yè)的環(huán)保裝置來看，有些還在技術(shù)環(huán)節(jié)上有一定的問題，因此，要及時更新“三廢”處理的設(shè)備，采用新技術(shù)、新能源、新工藝、新裝置，針對化工企業(yè)中的排污現(xiàn)象，構(gòu)建綠色發(fā)展的環(huán)保鏈條。譬如，針對污水處理的膜技術(shù)是通過膜對廢物的分離過濾，除掉生產(chǎn)裝置所產(chǎn)生工業(yè)污水中的有害污染物，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放和企業(yè)內(nèi)部水資源循環(huán)利用的目的，更好的實(shí)現(xiàn)污水排放的零出現(xiàn)。

三、結(jié)語

化工企業(yè)中“三廢”處理是一個綜合性的管理過程，既要管理者的強(qiáng)有力監(jiān)管，也需要化工企業(yè)在自身設(shè)備更新、技術(shù)提升等多方面下功夫，突出對化工企業(yè)“三廢”處理的環(huán)保意識，采用現(xiàn)代化的處理技術(shù)，企業(yè)管理者思想重視，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，有效控制工業(yè)污染，轉(zhuǎn)變工業(yè)增長方式，構(gòu)筑綠色化工工業(yè)園區(qū)建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)度化工企業(yè)環(huán)保管理的最佳效果。

參考文獻(xiàn)

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篇5

ACT卡在填寫中要經(jīng)歷觀察、接近、討論、贊同、記錄現(xiàn)狀等5個程序。當(dāng)記錄人發(fā)現(xiàn)員工有不安全行為時，主動接近該員工，與他一起友好地討論不安全行為可能帶來的后果，得到他的認(rèn)同，再記錄此員工的不安全行為，并提交給HSE管理部門進(jìn)行分析。每一張ACT卡片往往就是一起違章事件，或者說是一個HSE隱患。通過ACT卡片，不僅有利于HSE管理人員及時發(fā)現(xiàn)和控制生產(chǎn)中存在的隱患，防微杜漸，而且有利于形成人人關(guān)心安全、人人心中有HSE的氛圍。

應(yīng)用取得效果

應(yīng)用ACT卡這種安全管理方法的精髓在于“共同參與，持續(xù)改進(jìn)”，主張人人都是HSE的管理者和監(jiān)督者，大家都有權(quán)對HSE工作提出建議，并且這些建議都會得到回復(fù)。如此，安全文化就會滲透到企業(yè)的每一個部門、工作的每一個環(huán)節(jié)，形成一種從上到下、真正意義上的健康、安全與環(huán)保管理體系。

中石油長慶油田分公司（簡稱“長慶油田”）在班組安全管理中也應(yīng)用了ACT卡管理法，通過在基層班組全面推行ACT卡風(fēng)險(xiǎn)識別方法，以非懲罰的方式，激發(fā)了崗位員工識別風(fēng)險(xiǎn)和參與削減風(fēng)險(xiǎn)的積極性，強(qiáng)化了基層班組的風(fēng)險(xiǎn)管理，使安全管理的觸角延伸到每個物、每個崗位、每個細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，取得了較為理想的效果，體現(xiàn)在3個方面。

一是初步形成了全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督管理氛圍。長慶油田為推進(jìn)ACT卡在班組安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，建立和完善了ACT卡使用、考核制度和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工自覺參與識別風(fēng)險(xiǎn)，查糾違章活動的積極性，并以非懲罰的激勵方式，鼓勵員工主動查找身邊的隱患，并進(jìn)行自我反省，形成了“自我發(fā)現(xiàn)問題，自我學(xué)習(xí)提高，自我解決問題”的互動環(huán)境。長慶油田通過在基層班組全面推行ACT卡風(fēng)險(xiǎn)識別活動，為員工搭建了自主參與風(fēng)險(xiǎn)辨識的平臺，使員工更加關(guān)注自己的生命安全，安全意識不斷強(qiáng)化，也推動了“人人抓安全、人人管安全、人人會安全”的全員、全方位、全過程安全管理氛圍的建立。

二是安全管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)完善。ACT卡風(fēng)險(xiǎn)識別以安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、辦法和要求為依據(jù)，在現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)識別和填寫ACT卡過程中，及時發(fā)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和管理制度中的缺失和不符合項(xiàng)，通過持續(xù)提出完善相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的建議，確保長慶油田安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性和實(shí)用性。

三是物的不安全狀態(tài)得到有效控制和削減。經(jīng)過兩年多的時間，在各個崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場推廣應(yīng)用ACT卡，長慶油田在設(shè)備設(shè)施和工藝流程方面的問題、缺陷得到了有效削減和完善，基本實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全化。

存在不足和問題

ACT卡在基層班組的現(xiàn)場和崗位風(fēng)險(xiǎn)識別中，特別是對物的不安全狀態(tài)的辨識中發(fā)揮了重要作用，收到了較為理想的效果。但在日常使用中也暴露出一些不足和缺陷，主要表現(xiàn)在4方面。

在控制人的不安全行為方面，效果不太明顯。一方面，員工怕得罪人，礙于面子不愿意將同事、朋友的違章行為記錄到ACT卡上；另一方面，基層管理者對員工違章行為常常采取罰款、警告、通報(bào)等手段，無形中打擊了員工互糾違章、共保安全的積極性。

格式化的ACT卡不便于現(xiàn)場操作。由于ACT卡的內(nèi)容是直接翻譯過來的，并沒有結(jié)合國人的文化特點(diǎn)和行為習(xí)慣，進(jìn)行有效的改良和優(yōu)化；另外，石油天然氣采掘業(yè)是個“無圍墻的工廠”，設(shè)備設(shè)施、工藝流程、運(yùn)行參數(shù)、環(huán)境條件和安全要求及員工素質(zhì)千差萬別，無法用一個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來要求所有的操作行為；三是ACT卡涉及不安全行為或不安全狀態(tài)包括7大項(xiàng)38條，HSE改進(jìn)建議4項(xiàng)，項(xiàng)目和內(nèi)容比較多，現(xiàn)場使用中顯得有點(diǎn)繁瑣。

ACT卡使用范圍具有局限性。目前，ACT卡風(fēng)險(xiǎn)識別的運(yùn)用主要集中在基層崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有延伸到基層的管理層和公司、廠（處）兩級的管理部門，使一些深層次的管理問題，以及某些制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的缺失或設(shè)計(jì)、規(guī)劃的缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)和完善。

員工風(fēng)險(xiǎn)識別技能偏低，對一些隱性風(fēng)險(xiǎn)不能及時發(fā)現(xiàn)?；鶎釉诎踩嘤?xùn)工作和安全防護(hù)基礎(chǔ)知識講解等方面，對風(fēng)險(xiǎn)識別方法和技術(shù)涉及較少，使基層崗位員工普遍缺乏較高的風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)和方法，對一些非直觀的隱性風(fēng)險(xiǎn)不能及時發(fā)現(xiàn)。

改進(jìn)措施和建議

重點(diǎn)識別人的不安全行為

ACT卡風(fēng)險(xiǎn)識別的重點(diǎn)應(yīng)放在人的不安全行為上。目前，“三違”行為是影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，幾乎所有的事故和物的不安全狀態(tài)都可追溯到人的不安全行為上，所以，運(yùn)用ACT卡識別和控制人的不安全行為是班組安全管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。在識別人的不安全行為時，要做到對事不對人。風(fēng)險(xiǎn)識別是為了糾正人的不安全行為、鼓勵安全行為，達(dá)到預(yù)防傷害、安全生產(chǎn)的目的，而不是為了處理人。因此切忌當(dāng)著被觀察者的面填寫ACT卡，也不要把違章者的姓名記錄到卡上。ACT卡安全觀察程序是非懲罰性的，必須與公司的組織紀(jì)律分開，原則上對違章者不應(yīng)采取懲罰手段。但是，當(dāng)違章員工知道其行為會威脅到他人生命安全，或明知正常的工作程序和制度規(guī)定，卻故意違反或不遵守時，就必須采取嚴(yán)厲的懲罰措施。

精煉簡化ACT卡內(nèi)容

針對油田生產(chǎn)中不同的環(huán)境和專業(yè)，可編制相應(yīng)的ACT卡，以增強(qiáng)其針對性、有效性和實(shí)用性。對油氣處理及化工生產(chǎn)等生產(chǎn)工藝、運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備比較固定的生產(chǎn)場點(diǎn)，可嘗試編制和推廣使用全國統(tǒng)一模式的ACT卡；對輸管線等無法統(tǒng)一設(shè)備配置、工藝流程和運(yùn)行參數(shù)，且受環(huán)境影響較大的生產(chǎn)場點(diǎn)，應(yīng)將ACT卡的內(nèi)容調(diào)整為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、制度和規(guī)程缺陷、環(huán)境因素等4部分，變原來的選項(xiàng)為具體填寫，使ACT卡達(dá)到簡潔、實(shí)用、易掌握、方便操作和員工易接受的目的。

建立多元化激勵機(jī)制

ACT卡應(yīng)逐步向管理層滲透，擴(kuò)大其使用覆蓋面。為全面推廣使用ACT卡風(fēng)險(xiǎn)識別方法，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際和不同層次員工的需求，建立起與員工晉級晉職、送外培訓(xùn)、評優(yōu)選先、經(jīng)濟(jì)獎勵、解決家庭困難等密切相關(guān)的激勵機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動企業(yè)員工運(yùn)用ACT卡進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的積極性、主動性和常態(tài)性，從而形成覆蓋人、機(jī)、物、料、環(huán)和管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等全方位的風(fēng)險(xiǎn)識別和控制體系，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，使物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、制度和規(guī)程缺陷，環(huán)境因素等時刻處于受控狀態(tài)。

篇6

關(guān)鍵詞：混凝土；通??；質(zhì)量管理

1　混凝土質(zhì)量管理通病

1.1　項(xiàng)目管理通病

(1)質(zhì)量責(zé)任制不明確、落實(shí)不到位。未貫徹執(zhí)行交通運(yùn)輸部《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)公路工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制若干意見》文件精神；質(zhì)量責(zé)任劃分未覆蓋到所有施工內(nèi)容；關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任人未落實(shí)；質(zhì)量責(zé)任獎懲落實(shí)不力；部分參建人員缺乏培訓(xùn)，質(zhì)量責(zé)任意識薄弱。

(2)質(zhì)量保證體系健全。質(zhì)量保證措施不能緊貼工程實(shí)際，沒有針對性和可操作性；重要的施工方案未報(bào)批；技術(shù)交底不能做到橫向到邊、豎向到底的要求。

(3)試驗(yàn)檢測及管理工作不規(guī)范。原材料和實(shí)體質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容未檢、漏檢或檢測頻率不足；檢測設(shè)備或儀器不能滿足試驗(yàn)要求；試驗(yàn)檢測適用標(biāo)準(zhǔn)錯誤；試驗(yàn)臺賬建立未完善或臺賬與報(bào)告不相符；標(biāo)養(yǎng)室設(shè)施、試塊養(yǎng)護(hù)不滿足規(guī)范要求；委托試驗(yàn)管理不規(guī)范；試驗(yàn)人員數(shù)量、資質(zhì)不滿足規(guī)定要求；試驗(yàn)檢測沒有原始資料記錄、簽認(rèn)不符合規(guī)范。

(4)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題處理不規(guī)范。對質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題未及時處理；整改結(jié)果不明確，未附相應(yīng)證明資料；出現(xiàn)質(zhì)量事故未及時按規(guī)定報(bào)告和處理。存在瞞報(bào)現(xiàn)象。

(5)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工組織不到位。首件認(rèn)可制未落實(shí)；機(jī)械設(shè)備與工程的規(guī)模不相適應(yīng)；模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多，變形較大；原材料經(jīng)常變化，混凝土色差大；鋼筋保管措施不合理，銹蝕嚴(yán)重。

1.2　施工工藝管理通病

(1)鋼筋骨架加工不符合規(guī)范、模板固定不牢。鋼筋骨架綁扎不合規(guī)范，混凝土澆筑過程中偏位明顯；模板支撐強(qiáng)度不足，存在跑?，F(xiàn)象；鋼筋起彎點(diǎn)不符合設(shè)計(jì)要求；構(gòu)造鋼筋間距不符合規(guī)范要求。

(2)混凝土施工配合比控制不嚴(yán)。外加劑未檢測；雨季施工未增加砂、石材料含水率檢測頻率，施工配合比未及時予以調(diào)整；未經(jīng)批準(zhǔn)隨意改變配合比；商品混凝土未檢測或檢測頻率不夠。

(3)混凝土生產(chǎn)、澆筑、養(yǎng)護(hù)不規(guī)范。計(jì)量不準(zhǔn)確，生產(chǎn)記錄不全；現(xiàn)場塌落度檢測頻率不足；澆筑過程中混凝土分層層厚過大，鋼筋密集區(qū)振搗到位；養(yǎng)護(hù)未覆蓋或覆蓋到位，不能及時規(guī)范養(yǎng)護(hù)；冬季、雨季、高溫施工時混凝土生產(chǎn)、澆筑、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制措施不力。缺少同條件養(yǎng)護(hù)試塊；通道沉降縫分隔控制不嚴(yán)；保護(hù)層墊塊制作工藝落后，澆筑前出現(xiàn)變位偏差。

(4)預(yù)應(yīng)力施工不規(guī)范。張拉機(jī)具未及時標(biāo)定；工序安排不夠合理。穿束后放置時間過長；張拉時齡期控制不規(guī)范，張拉時強(qiáng)度、彈性模量不明確；孔道壓漿不及時、不密實(shí)。

2　混凝土質(zhì)量管理通病的治理要求

2.1　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

為切實(shí)治理混凝土質(zhì)量通病。項(xiàng)目部要求成立公路工程混凝土質(zhì)量通病治理活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定混凝土質(zhì)量通病治理活動實(shí)施方案。對混凝土質(zhì)量通病治理工作進(jìn)行督查指導(dǎo)，并組織對成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)交流和推廣。建立健全質(zhì)量管理體系、檢查制度和有效的激勵制度，對質(zhì)量通病治理效果好的項(xiàng)目和有關(guān)單位、個人進(jìn)行表彰。

2.2　強(qiáng)化質(zhì)量管理體系、執(zhí)行落實(shí)到位

(1)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成質(zhì)量通病治理工作聯(lián)動機(jī)制。各部門應(yīng)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時組織完成工程項(xiàng)目混凝土質(zhì)量通病調(diào)查、分析研究等各項(xiàng)工作，科學(xué)制定和部署專項(xiàng)治理措施。實(shí)施過程中各單位要加強(qiáng)信息溝通、整合管理、技術(shù)資源、群策群力，保證項(xiàng)目質(zhì)量通病治理工作有序、有效進(jìn)行。

(2)建設(shè)管理要科學(xué)。要創(chuàng)新建設(shè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)和精細(xì)、環(huán)保、節(jié)約、全壽命周期成本的理念，施工工廠化的導(dǎo)向要求，以及現(xiàn)代信息化管理的方式合理納入到制度化管理軌道。制定嚴(yán)格的檢查制度，加強(qiáng)檢查和督促落實(shí)。定期組織各部門對混凝土施工質(zhì)量開展專項(xiàng)檢查，及時總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)和指出存在問題。對檢查出的問題督促限期整改，對抽檢合格率低、質(zhì)量問題突出的工程項(xiàng)目(或標(biāo)段)應(yīng)列入重點(diǎn)督查對象，加大檢查頻率。對質(zhì)量通病中反應(yīng)出的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)要重點(diǎn)加強(qiáng)科研攻關(guān)，做到創(chuàng)新與集成并重，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在質(zhì)量通病治理活動中的重要支撐作用。

(3)施工管理要精細(xì)。一是層層落實(shí)責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，上道工序未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，堅(jiān)決不得進(jìn)入下道工序施工，確保不留質(zhì)量隱患。二是推行集中拌和、工廠化預(yù)制，按標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行施工。三是施工技術(shù)人員要熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范。細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)中采取有針對性措施治理質(zhì)量通病，并層層進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提高具體實(shí)施人員治理質(zhì)量通病的意識和技能。四是要加強(qiáng)對原材料、模板制作安裝及混凝土拌和、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。五是重視混凝土施工動態(tài)控制，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測及數(shù)據(jù)分析，對發(fā)生變異的數(shù)據(jù)應(yīng)重點(diǎn)分析，查找原因，及時整改。六是開展文明工地建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，重點(diǎn)加強(qiáng)混凝土拌和場地和混凝土澆注現(xiàn)場的規(guī)范化管理。七是開展工地試驗(yàn)室管理達(dá)標(biāo)活動，規(guī)范開展各項(xiàng)混凝土質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)檢測。

(4)試驗(yàn)檢測工作要規(guī)范。一是組織好試驗(yàn)檢測人員的培訓(xùn)和試驗(yàn)檢測技術(shù)交流，全面提高試驗(yàn)檢測隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高試驗(yàn)檢測技術(shù)水平。二是嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的檢查和考核。確?，F(xiàn)場試驗(yàn)室人員數(shù)量和資質(zhì)、試驗(yàn)環(huán)境、設(shè)備滿足要求。同時相應(yīng)母體試驗(yàn)室應(yīng)加強(qiáng)對工地試驗(yàn)室的管理和指導(dǎo)，確?，F(xiàn)場試驗(yàn)檢測工作規(guī)范有序。三是積極推廣先進(jìn)的試驗(yàn)檢測技術(shù)和方法。四是保證檢測工作及時、客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確，通過數(shù)據(jù)動態(tài)分析，掌握混凝土質(zhì)量狀況，并對下一階段的施工提供指導(dǎo)。

2.3　管理和施工精細(xì)化。保證工后效果

(1)確保原材料質(zhì)量。原材料質(zhì)量是工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)，要切實(shí)加強(qiáng)對鋼材、水泥、集料、錨夾具、連接器、外加劑、波紋管等進(jìn)場檢驗(yàn)，預(yù)應(yīng)力筋、錨具、夾具和連接器在產(chǎn)品進(jìn)場驗(yàn)收方面，除外觀檢查和硬度檢驗(yàn)外，對同一生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品原則上按進(jìn)場批次各進(jìn)行一次靜載錨固性能試驗(yàn)，以保證材料質(zhì)量。所有材料檢驗(yàn)合格后方可使用，堅(jiān)決杜絕邊檢驗(yàn)邊使用以及未檢驗(yàn)就使用的違規(guī)現(xiàn)象，檢驗(yàn)合格的材料嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定存放、保管和使用。嚴(yán)禁使用銹蝕嚴(yán)重的鋼材，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料必須立即清退出場并做好記錄。

(2)慎重選用外加劑。選用混凝土外加劑要熟悉其產(chǎn)品性能，所用外加劑必須是附有檢驗(yàn)合格證明的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后方可使用，嚴(yán)禁使用對工程質(zhì)量和耐久性有不利影響的外加劑。同時，要做好外加劑材料的物理防護(hù)工作，應(yīng)按規(guī)定在使用前復(fù)驗(yàn)并應(yīng)通過試驗(yàn)確定其摻量，對于失效產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。

篇7

引入了環(huán)境保護(hù)和水土保護(hù)專項(xiàng)監(jiān)理，環(huán)保水保綜合監(jiān)理部依據(jù)環(huán)評、水保報(bào)告督促承建單位完成環(huán)保水保設(shè)施，并負(fù)責(zé)施工過程中環(huán)保水保工作進(jìn)度和落實(shí)情況的檢查、提出整改方案；施工期環(huán)境保護(hù)和水保持監(jiān)測單位分別負(fù)責(zé)水、氣、聲、渣等環(huán)境影響和水土流失情況的監(jiān)測工作，并及時向業(yè)主反饋監(jiān)測情況；各承建單位負(fù)責(zé)具體環(huán)保水保措施的落實(shí)；工程監(jiān)理負(fù)責(zé)各環(huán)保水保土建措施的具體實(shí)施和質(zhì)量管理。形成了“業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)測、施工四位一體”的管理網(wǎng)絡(luò)和各級地方行政主管部門監(jiān)督、驗(yàn)收的管理體系。業(yè)主定期組織監(jiān)理、施工單位等召開環(huán)保水保例會，共同協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的環(huán)保水保問題，積極推動各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)和水土保持設(shè)施的建設(shè)，確保已建設(shè)施的正常運(yùn)行，并將環(huán)境保護(hù)和水土保持措施落實(shí)情況作為項(xiàng)目考核的一部分，使其做到規(guī)范化、制度化。

2施工期環(huán)境保護(hù)和水土保持工作管理措施

2.1強(qiáng)化環(huán)保水保后續(xù)設(shè)計(jì)、滿足“三同時”要求

在環(huán)境影響報(bào)告書和環(huán)境保護(hù)總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上．業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位開展了各種后續(xù)設(shè)計(jì)并陸續(xù)組織實(shí)施。先后編制完成了《吉牛水電站棄渣場防護(hù)工程設(shè)計(jì)方案》、《吉牛水電站棄渣場調(diào)整報(bào)告》、《吉牛水電站首部及渣場綠化措施設(shè)計(jì)報(bào)告》等一系列后續(xù)設(shè)計(jì)方案和報(bào)告滿足“三同時”要求。同時對電站工程建設(shè)過程中各類項(xiàng)目進(jìn)行的招標(biāo)、合同、施工、試運(yùn)行、工程驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)中都對環(huán)境保護(hù)和水土保持工作提出了要求。優(yōu)化設(shè)計(jì)，在開發(fā)中節(jié)約資源。取消了原規(guī)劃中的竹子溝砂石料場，減少了耕林地占用面積，節(jié)約了用地，將工區(qū)部分加工廠、修理廠、倉庫都修建在棄渣場或棄渣回墊形成的施工平臺上，大大減少了工程臨時占地。

2.2重視環(huán)境保護(hù)和水土保持宣傳教育工作

在工程建設(shè)過程中，業(yè)主高度重視環(huán)境保護(hù)和水土保持的宣傳教育工作，采取張貼宣傳畫、組織討論、各單位交叉檢查等多種形式開展環(huán)保水保宣傳活動，做到集中培訓(xùn)和現(xiàn)場操作相結(jié)合。由環(huán)境保護(hù)和水土保持綜合監(jiān)理牽頭定期組織施工區(qū)管理人員學(xué)習(xí)環(huán)保水保知識，組織各單位交流自己的經(jīng)驗(yàn)做法，共同提高。通過吉牛水電站環(huán)保水保監(jiān)理部有針對性的向施工單位提供環(huán)保工程措施資料，以便施工單位主動學(xué)習(xí)環(huán)保知識，對施工人員進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)。邀請政府相關(guān)行政主管部門、科研設(shè)計(jì)單位來工地集中進(jìn)行法律法規(guī)及有針對性的環(huán)保水保知識培訓(xùn)。

2.3嚴(yán)格督促相關(guān)環(huán)保水保設(shè)施的運(yùn)行

在與運(yùn)行單位簽合同前即要求其制定環(huán)保水保設(shè)施運(yùn)行管理制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。拌和系統(tǒng)生產(chǎn)廢水處理設(shè)施、生活垃圾清運(yùn)由承包單位運(yùn)行管理，環(huán)保綜合監(jiān)理單位及業(yè)主進(jìn)行監(jiān)管。承包單位定期對設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行自檢，監(jiān)理每月對設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行考核。不運(yùn)行則不予計(jì)量并給予處罰，考核不合格的進(jìn)行整改，從而提高了設(shè)施的運(yùn)行管理水平。制定相關(guān)的考核、評比、獎罰制度，定期對各單位和其實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核，保證了管理體系的有效運(yùn)行。

2.4落實(shí)環(huán)境保護(hù)與水土保持單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度

按照國家建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)、水土保持驗(yàn)收管理的相關(guān)要求，結(jié)合電站環(huán)保水保工作實(shí)際，由環(huán)保水保綜合監(jiān)理協(xié)助業(yè)主制定了《吉牛水電工程環(huán)境保護(hù)與水土保持單項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定》，對具備驗(yàn)收條件的環(huán)保水保單項(xiàng)工程組織驗(yàn)收．對不滿足要求的項(xiàng)目要求進(jìn)行專項(xiàng)整治。實(shí)行專項(xiàng)驗(yàn)收制度，既可以檢查環(huán)保、水保項(xiàng)目的實(shí)施到位與否，又保障了環(huán)保水保工作的有序推進(jìn)。也為后續(xù)的環(huán)保水保措施的階段檢查和竣工專項(xiàng)驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。

3施工期的環(huán)境保護(hù)和水土保持現(xiàn)場措施

3.1施工期環(huán)境保護(hù)措施

3.1.1魚類保護(hù)措施根據(jù)環(huán)評報(bào)告及其批復(fù)意見，為了切實(shí)做好革什扎河魚類保護(hù)工作，業(yè)主與四川省水產(chǎn)局簽訂水生生物資源保護(hù)協(xié)議，根據(jù)革什扎河魚類分布、種群數(shù)量等聯(lián)合開展增殖放流活動，加強(qiáng)對沿河岸居民及電站參建單位魚類資源保護(hù)的宣傳力度，提高漁政部門執(zhí)法力度。3.1.2水環(huán)境保護(hù)措施廠房營地設(shè)置1套地埋式污水處理設(shè)施，處理后的水用于周圍草坪綠化灌溉。承包商營地由于工程建設(shè)需要，各標(biāo)段建設(shè)相對分散且人數(shù)相對較少，因此采用旱廁，糞便給予當(dāng)?shù)鼐用褡鳛檗r(nóng)家肥。電站砂石料從當(dāng)?shù)刭徺I，混凝土拌合系統(tǒng)生產(chǎn)廢水采用混凝沉淀的工藝，處理后用于周邊場地灑水降塵。3.1.3聲環(huán)境和大氣環(huán)境保護(hù)前期工程開始時業(yè)主安監(jiān)處就制定了《施工區(qū)道路交通管理辦法》，夜間禁止運(yùn)輸活動，在交通沿線設(shè)限速標(biāo)志、禁鳴標(biāo)志、減速坎等。施工過程中，灑水降塵、加強(qiáng)施工管理并進(jìn)行道路綠化等措施的實(shí)施．減少了施工揚(yáng)塵的影響。3.1.4社會環(huán)境通過優(yōu)化施工總平面布置，合理安排工程占地，取消了影響仁青幫巴神山的1#施工支洞，避免對藏區(qū)神山的影響，促進(jìn)了工程建設(shè)與藏族文化的融合。該電站為長隧洞引水式電站，為防止電站運(yùn)行、檢修中人為制造洪水，影響庫區(qū)、壩下群眾的生命財(cái)產(chǎn)，簽訂了專項(xiàng)施工合同，分別在減水河段、廠房尾水、庫區(qū)等河道沿線設(shè)置了45處混凝土警示標(biāo)識。

3.2施工期水土保持措施

3.2.1主體工程永久占地區(qū)在施工圖設(shè)計(jì)階段已在主體工程設(shè)計(jì)中考慮水保措施，并已基本落實(shí)。主要完成首部樞紐左右岸邊坡防護(hù)、改線公路與復(fù)建橋坡腳擋墻和護(hù)坡、各支洞口邊坡支護(hù)、地面廠房混凝土擋墻等項(xiàng)目，所建成的水保設(shè)施運(yùn)行良好。目前已完成了改線公路兩側(cè)以及大壩下游左右岸施工平臺區(qū)域的整地綠化工作，取得良好效果，并獲得了州環(huán)保局現(xiàn)場檢查的肯定。3.2.2棄渣場區(qū)各渣場自施工開始就嚴(yán)格開展水土流失防治工作，按要求進(jìn)行了水保專項(xiàng)設(shè)計(jì)，各渣場均已按設(shè)計(jì)圖紙完成了渣場擋墻與臨河渣場的漿砌石護(hù)坡施工，水保設(shè)施運(yùn)行良好；堆渣過程中嚴(yán)格監(jiān)控，加強(qiáng)對施工棄渣的管理，開挖渣料運(yùn)至指定渣場堆放并及時進(jìn)行推平整治，杜絕了亂棄現(xiàn)象。3.2.3施工道路區(qū)域電站新建施工道路主要有庫區(qū)改線道路、引水隧洞2#至10#支洞施工便道、調(diào)壓井施工便道，新建施工道路總長約20.5公里，較水保報(bào)告書規(guī)劃道路減少9.08公里，優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少了征占地面積。為做好施工道路水保工作，在道路施工階段，一是及時采取截排水溝、沉沙凼和竹條柵欄臨時措施做好水土流失防治工作；二是同步實(shí)施漿砌石擋墻、邊坡掛網(wǎng)噴混凝土、混凝土擋墻、漿砌石排水溝等永久措施確保邊坡穩(wěn)定，防止水土流失；三是加強(qiáng)開挖料的管理，嚴(yán)禁開挖渣料直接傾倒公路邊坡。運(yùn)行使用階段，一是對地段及時撒播適生草籽，進(jìn)行綠化；二是安排專人管理，加強(qiáng)路面維修、排水溝清理等工作；三是采取了硬化和灑水措施，減少揚(yáng)塵污染；四是對雨季汛期滑塌路段及時采取了工程措施保證邊坡穩(wěn)定，對存在較大安全隱患的不穩(wěn)定坡面及時行了框格梁和錨索施工。3.2.4其他施工臨時設(shè)施區(qū)域?qū)ι婕岸言靥畹膱龅兀鶉?yán)格遵循“先擋后棄”的原則；對已建成的各施工臨建設(shè)施，基本配置有完善的排水設(shè)施，并安排專人維護(hù)。

4結(jié)束語

吉牛水電站施工期環(huán)境保護(hù)和水土保持工作取得了一些成效，總結(jié)以下幾點(diǎn)：

4.1領(lǐng)導(dǎo)重視、管理體系到位

工程建設(shè)重新啟動后，一開始就明確環(huán)保水保工作由業(yè)主一位副總經(jīng)理分管，工程建設(shè)處主管，在招標(biāo)階段，即將環(huán)保水保措施作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入招標(biāo)范圍，簽訂的主體施工合同中要求各單位必須建立獨(dú)立的環(huán)保、水保管理體系，業(yè)主與各承包單位簽訂《環(huán)保水保、文明施工協(xié)議書》明確各級人員的責(zé)任和相關(guān)要求。工程項(xiàng)目開工前,施工單位根據(jù)各標(biāo)段對環(huán)保、水保工作的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確環(huán)保水保措施，經(jīng)工程監(jiān)理審批同意后方可開工。

4.2落實(shí)各項(xiàng)具體措施

施工過程中工程建設(shè)處、環(huán)保水保綜合監(jiān)理及工程監(jiān)理等對施工單位環(huán)保水保措施的落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查、考核，對考核結(jié)果優(yōu)良的單位進(jìn)行獎勵；對較差的單位下發(fā)限期整改通知，并由工程建設(shè)處和環(huán)保水保監(jiān)理跟蹤落實(shí)；對不合格的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。周例會和月計(jì)劃會上，把環(huán)保水保工作列入議事日程，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。施工期環(huán)境監(jiān)測、水土保持監(jiān)測、水生陸生監(jiān)測等工作均已啟動，保證了在抓好已投運(yùn)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理的同時，能夠用監(jiān)測數(shù)據(jù)指導(dǎo)環(huán)保水保管理工作，改進(jìn)運(yùn)行中存在的問題，確保環(huán)保水保設(shè)施發(fā)揮實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的。

4.3保障資金落實(shí)到位

篇8

關(guān)鍵詞：混凝土；通病；質(zhì)量管理

1混凝土質(zhì)量管理通病

1.1項(xiàng)目管理通病

(1)質(zhì)量責(zé)任制不明確、落實(shí)不到位。未貫徹執(zhí)行交通運(yùn)輸部《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)公路工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制若干意見》文件精神；質(zhì)量責(zé)任劃分未覆蓋到所有施工內(nèi)容；關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任人未落實(shí)；質(zhì)量責(zé)任獎懲落實(shí)不力；部分參建人員缺乏培訓(xùn)，質(zhì)量責(zé)任意識薄弱。

(2)質(zhì)量保證體系健全。質(zhì)量保證措施不能緊貼工程實(shí)際，沒有針對性和可操作性；重要的施工方案未報(bào)批；技術(shù)交底不能做到橫向到邊、豎向到底的要求。

(3)試驗(yàn)檢測及管理工作不規(guī)范。原材料和實(shí)體質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容未檢、漏檢或檢測頻率不足；檢測設(shè)備或儀器不能滿足試驗(yàn)要求；試驗(yàn)檢測適用標(biāo)準(zhǔn)錯誤；試驗(yàn)臺賬建立未完善或臺賬與報(bào)告不相符；標(biāo)養(yǎng)室設(shè)施、試塊養(yǎng)護(hù)不滿足規(guī)范要求；委托試驗(yàn)管理不規(guī)范；試驗(yàn)人員數(shù)量、資質(zhì)不滿足規(guī)定要求；試驗(yàn)檢測沒有原始資料記錄、簽認(rèn)不符合規(guī)范。

(4)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題處理不規(guī)范。對質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題未及時處理；整改結(jié)果不明確，未附相應(yīng)證明資料；出現(xiàn)質(zhì)量事故未及時按規(guī)定報(bào)告和處理。存在瞞報(bào)現(xiàn)象。

(5)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工組織不到位。首件認(rèn)可制未落實(shí)；機(jī)械設(shè)備與工程的規(guī)模不相適應(yīng)；模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多，變形較大；原材料經(jīng)常變化，混凝土色差大；鋼筋保管措施不合理，銹蝕嚴(yán)重。

1.2施工工藝管理通病

(1)鋼筋骨架加工不符合規(guī)范、模板固定不牢。鋼筋骨架綁扎不合規(guī)范，混凝土澆筑過程中偏位明顯；模板支撐強(qiáng)度不足，存在跑?，F(xiàn)象；鋼筋起彎點(diǎn)不符合設(shè)計(jì)要求；構(gòu)造鋼筋間距不符合規(guī)范要求。

(2)混凝土施工配合比控制不嚴(yán)。外加劑未檢測；雨季施工未增加砂、石材料含水率檢測頻率，施工配合比未及時予以調(diào)整；未經(jīng)批準(zhǔn)隨意改變配合比；商品混凝土未檢測或檢測頻率不夠。

(3)混凝土生產(chǎn)、澆筑、養(yǎng)護(hù)不規(guī)范。計(jì)量不準(zhǔn)確，生產(chǎn)記錄不全；現(xiàn)場塌落度檢測頻率不足；澆筑過程中混凝土分層層厚過大，鋼筋密集區(qū)振搗到位；養(yǎng)護(hù)未覆蓋或覆蓋到位，不能及時規(guī)范養(yǎng)護(hù)；冬季、雨季、高溫施工時混凝土生產(chǎn)、澆筑、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制措施不力。缺少同條件養(yǎng)護(hù)試塊；通道沉降縫分隔控制不嚴(yán)；保護(hù)層墊塊制作工藝落后，澆筑前出現(xiàn)變位偏差。

(4)預(yù)應(yīng)力施工不規(guī)范。張拉機(jī)具未及時標(biāo)定；工序安排不夠合理。穿束后放置時間過長；張拉時齡期控制不規(guī)范，張拉時強(qiáng)度、彈性模量不明確；孔道壓漿不及時、不密實(shí)。

2混凝土質(zhì)量管理通病的治理要求

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

為切實(shí)治理混凝土質(zhì)量通病。項(xiàng)目部要求成立公路工程混凝土質(zhì)量通病治理活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定混凝土質(zhì)量通病治理活動實(shí)施方案。對混凝土質(zhì)量通病治理工作進(jìn)行督查指導(dǎo)，并組織對成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)交流和推廣。建立健全質(zhì)量管理體系、檢查制度和有效的激勵制度，對質(zhì)量通病治理效果好的項(xiàng)目和有關(guān)單位、個人進(jìn)行表彰。

2.2強(qiáng)化質(zhì)量管理體系、執(zhí)行落實(shí)到位

(1)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成質(zhì)量通病治理工作聯(lián)動機(jī)制。各部門應(yīng)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時組織完成工程項(xiàng)目混凝土質(zhì)量通病調(diào)查、分析研究等各項(xiàng)工作，科學(xué)制定和部署專項(xiàng)治理措施。實(shí)施過程中各單位要加強(qiáng)信息溝通、整合管理、技術(shù)資源、群策群力，保證項(xiàng)目質(zhì)量通病治理工作有序、有效進(jìn)行。

(2)建設(shè)管理要科學(xué)。要創(chuàng)新建設(shè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)和精細(xì)、環(huán)保、節(jié)約、全壽命周期成本的理念，施工工廠化的導(dǎo)向要求，以及現(xiàn)代信息化管理的方式合理納入到制度化管理軌道。制定嚴(yán)格的檢查制度，加強(qiáng)檢查和督促落實(shí)。定期組織各部門對混凝土施工質(zhì)量開展專項(xiàng)檢查，及時總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)和指出存在問題。對檢查出的問題督促限期整改，對抽檢合格率低、質(zhì)量問題突出的工程項(xiàng)目(或標(biāo)段)應(yīng)列入重點(diǎn)督查對象，加大檢查頻率。對質(zhì)量通病中反應(yīng)出的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)要重點(diǎn)加強(qiáng)科研攻關(guān)，做到創(chuàng)新與集成并重，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在質(zhì)量通病治理活動中的重要支撐作用。

(3)施工管理要精細(xì)。一是層層落實(shí)責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，上道工序未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，堅(jiān)決不得進(jìn)入下道工序施工，確保不留質(zhì)量隱患。二是推行集中拌和、工廠化預(yù)制，按標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行施工。三是施工技術(shù)人員要熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范。細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)中采取有針對性措施治理質(zhì)量通病，并層層進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提高具體實(shí)施人員治理質(zhì)量通病的意識和技能。四是要加強(qiáng)對原材料、模板制作安裝及混凝土拌和、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。五是重視混凝土施工動態(tài)控制，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測及數(shù)據(jù)分析，對發(fā)生變異的數(shù)據(jù)應(yīng)重點(diǎn)分析，查找原因，及時整改。六是開展文明工地建設(shè)達(dá)標(biāo)活動，重點(diǎn)加強(qiáng)混凝土拌和場地和混凝土澆注現(xiàn)場的規(guī)范化管理。七是開展工地試驗(yàn)室管理達(dá)標(biāo)活動，規(guī)范開展各項(xiàng)混凝土質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)檢測。

(4)試驗(yàn)檢測工作要規(guī)范。一是組織好試驗(yàn)檢測人員的培訓(xùn)和試驗(yàn)檢測技術(shù)交流，全面提高試驗(yàn)檢測隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高試驗(yàn)檢測技術(shù)水平。二是嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的檢查和考核。確保現(xiàn)場試驗(yàn)室人員數(shù)量和資質(zhì)、試驗(yàn)環(huán)境、設(shè)備滿足要求。同時相應(yīng)母體試驗(yàn)室應(yīng)加強(qiáng)對工地試驗(yàn)室的管理和指導(dǎo)，確?，F(xiàn)場試驗(yàn)檢測工作規(guī)范有序。三是積極推廣先進(jìn)的試驗(yàn)檢測技術(shù)和方法。四是保證檢測工作及時、客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確，通過數(shù)據(jù)動態(tài)分析，掌握混凝土質(zhì)量狀況，并對下一階段的施工提供指導(dǎo)。

2.3管理和施工精細(xì)化。保證工后效果

(1)確保原材料質(zhì)量。原材料質(zhì)量是工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)，要切實(shí)加強(qiáng)對鋼材、水泥、集料、錨夾具、連接器、外加劑、波紋管等進(jìn)場檢驗(yàn)，預(yù)應(yīng)力筋、錨具、夾具和連接器在產(chǎn)品進(jìn)場驗(yàn)收方面，除外觀檢查和硬度檢驗(yàn)外，對同一生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品原則上按進(jìn)場批次各進(jìn)行一次靜載錨固性能試驗(yàn)，以保證材料質(zhì)量。所有材料檢驗(yàn)合格后方可使用，堅(jiān)決杜絕邊檢驗(yàn)邊使用以及未檢驗(yàn)就使用的違規(guī)現(xiàn)象，檢驗(yàn)合格的材料嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定存放、保管和使用。嚴(yán)禁使用銹蝕嚴(yán)重的鋼材，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料必須立即清退出場并做好記錄。

(2)慎重選用外加劑。選用混凝土外加劑要熟悉其產(chǎn)品性能，所用外加劑必須是附有檢驗(yàn)合格證明的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后方可使用，嚴(yán)禁使用對工程質(zhì)量和耐久性有不利影響的外加劑。同時，要做好外加劑材料的物理防護(hù)工作，應(yīng)按規(guī)定在使用前復(fù)驗(yàn)并應(yīng)通過試驗(yàn)確定其摻量，對于失效產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。

(3)嚴(yán)格控制配合比。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，雨天施工應(yīng)增加對骨料含水率的測定次數(shù)，并據(jù)以調(diào)

整骨料和水的用量?；炷潦┕み^程中應(yīng)根據(jù)施工工藝、施工條件、材料、混凝土質(zhì)量波動的變化情況，及時進(jìn)行配合比調(diào)整、報(bào)批。加強(qiáng)混凝土拌和管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確、攪拌均勻，防止離析。

(4)確保施工工藝規(guī)范。模板制作質(zhì)量要符合要求。安裝必須牢固，對于支架支撐澆筑混凝土期間，應(yīng)設(shè)專人按時檢查支架、模板有無變形和位移，并認(rèn)真填寫檢查記錄；鋼筋加工與安裝要規(guī)范，嚴(yán)格控制鋼筋位置和保護(hù)層厚度；混凝土振搗要規(guī)范，合理控制澆注厚度，避免過振松頂和漏振；混凝土保濕養(yǎng)護(hù)要加強(qiáng)。養(yǎng)護(hù)時間必須達(dá)到規(guī)范要求。尤其要加強(qiáng)鋼筋保護(hù)層質(zhì)量控制、墊塊的材料和形狀應(yīng)科學(xué)合理，易于施工控制；視結(jié)構(gòu)部位特點(diǎn)合理布置保護(hù)層墊塊，變截面部位和主筋布置部位應(yīng)適當(dāng)加密；要采取有效措施保證在砼澆筑、振搗過程中不發(fā)生較大變位。加強(qiáng)對預(yù)應(yīng)力筋張拉機(jī)具、張拉、孔道壓漿等施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，張拉機(jī)具應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定期標(biāo)定，使用超過規(guī)定次數(shù)應(yīng)重新校驗(yàn)，應(yīng)由專人管理，必須仔細(xì)記錄使用臺賬，張拉機(jī)具應(yīng)與錨具配套使用。穿束前應(yīng)認(rèn)真檢查墊板和孔道，孔道內(nèi)應(yīng)通暢、無水分和雜物。預(yù)應(yīng)力筋張拉應(yīng)堅(jiān)持“雙控”工藝和齡期控制，張拉及放松時應(yīng)填寫施工記錄備查；必要時應(yīng)對錨具和孔道摩阻損失進(jìn)行測定；對在張拉過程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，應(yīng)暫停張拉，查明原因及時處理后方可繼續(xù)。孔道壓漿工作要及時進(jìn)行。對壓漿采用的水泥漿重要技術(shù)指標(biāo)(強(qiáng)度、水灰比、泌水率、膨脹率、稠度等)應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)；孔道壓漿應(yīng)緩慢、均勻進(jìn)行，不得中斷，壓漿后應(yīng)從檢查孔中抽查壓漿密實(shí)情況，壓漿過程應(yīng)填寫施工記錄。

(5)要重點(diǎn)加強(qiáng)大體積混凝土和冬季、高溫、雨期的特殊氣候混凝土現(xiàn)場施工質(zhì)量管理?；炷翝沧⑶耙龊弥苊馨才?，保證混凝土澆注的連續(xù)性。大體積混凝土澆注要加強(qiáng)混凝土內(nèi)外溫差的控制。冬季、高溫、雨期混凝土現(xiàn)場施工應(yīng)密切關(guān)注施工環(huán)境，做好氣溫突變的應(yīng)對工作，認(rèn)真制取相同數(shù)量的試件與結(jié)構(gòu)在相同的環(huán)境條件下養(yǎng)護(hù)，檢查試件強(qiáng)度以指導(dǎo)施工。在重視大型結(jié)構(gòu)物施工的同時，不忽視小型預(yù)制構(gòu)件制作，做到精益求精，提升整體質(zhì)量水平。

(6)及時開展實(shí)體工程質(zhì)量檢測。加強(qiáng)混凝土強(qiáng)度指標(biāo)的無損檢測，應(yīng)在每一混凝土構(gòu)件到達(dá)齡期后進(jìn)行回彈法強(qiáng)度簡易普查，尤其要注重加強(qiáng)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土構(gòu)件的強(qiáng)度檢測，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真核查處理到位。并做好相應(yīng)檢測記錄，使整體混凝土構(gòu)件強(qiáng)度得到保證。要加強(qiáng)外購成品梁板和商品混凝土的質(zhì)量檢查管理工作，使用外購成品梁板必須書面報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意，外購成品梁板必須保證由具備相應(yīng)資格條件的單位生產(chǎn)；對于大于C40等級商品混凝土，必須加強(qiáng)澆注成品構(gòu)件的強(qiáng)度無損檢測，強(qiáng)度檢測值低于規(guī)定值必須及時調(diào)整施工配合比。

(7)加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員培訓(xùn)和施工技術(shù)交底。要深入落實(shí)層層設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底制度，把通病治理的責(zé)任明確落實(shí)到施工一線。要切實(shí)加強(qiáng)一線參建人員的針對性崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要讓一線工程人員了解質(zhì)量通病的名稱、危害、產(chǎn)生原因和表現(xiàn)形式，掌握施工工藝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮一線人員的智慧，調(diào)動一線人員的積極性，進(jìn)一步提高一線作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力，夯實(shí)通病治理基礎(chǔ)工作。同時，依托典型示范工程，探索和總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，組織交流與推廣，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)質(zhì)量通病治理工作上一臺階，使通病治理工作取得更好的成效。

篇9

關(guān)鍵詞：土建工程；路橋工程材料管理

Abstract: From the practice, improve the efficiency of energy use in the management of key resources, we must vigorously promote the whole process in the road and bridge project for resource conservation and comprehensive recycling, the strict implementation of the road and bridge project of energy saving, section land, water saving, material saving, road and bridge engineering construction scheme optimization, the use of new technologies, new processes, new standard development and promotion of applications and the progress of science and technology. The construction site reasonable stacking materials, avoid and reduce carry two times, strict material site acceptance and requisition system, reduce the loss of each link, save procurement costs, the rational use of materials, these to improve project quality, reduce material consumption and project cost will play a multiplier effect.

Keywords: civil engineering; road and bridge engineering material management

中圖分類號：U455.1

一、材料的采購管理

1.確定采購計(jì)劃

項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。采購計(jì)劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購控制目標(biāo)及措施。

2.市場調(diào)研、合理選擇

一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從路橋工程業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對采購報(bào)價進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準(zhǔn)則。

3.材料價格的控制

對材料的采購價格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購進(jìn)行價格比較時要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

4.材料的進(jìn)場檢驗(yàn)

路橋工程材料驗(yàn)收入庫時必須向供應(yīng)商索要國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

二、材料的現(xiàn)場管理

1.材料存放管理

路橋工程材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個路橋工程工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標(biāo)號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚，分類存放。

2.材料發(fā)放管理

建立限額領(lǐng)料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

3.施工中的組織管理

這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：(1)現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。(2)履行供應(yīng)合同，保證施工需要，合理安排材料進(jìn)場，對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止物資丟失。(5)施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。

三、材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。

1.制度控制

樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度；強(qiáng)化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場驗(yàn)收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

2.材料限量控制

施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

3.主材控制

1)加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量不足；二是由于施工班組樓板厚度控制不好造成浪費(fèi)。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標(biāo)高在施工前降低5～10毫米，因?yàn)闃前宓恼３两翟?～10毫米左右。

2)加強(qiáng)鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因?yàn)榘嘟M結(jié)算時按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，增加長度、強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋，加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均采用焊接接頭，杜絕冷接接頭。

3)模板的控制?，F(xiàn)場要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)行重復(fù)利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。

4.索賠控制

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。

關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

四、結(jié)束語

路橋工程材料管理是路橋工程工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中路橋工程材料的采購管理、質(zhì)量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是路橋工程工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

1 劉又又;試論路橋工程項(xiàng)目成本控制分析[J];中國城市經(jīng)濟(jì);2011年11期

篇10

戶口所在： 江西 國籍： 中國

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加 身高： 165 cm

誠信徽章： 未申請 體重： 62 kg

人才測評： 未測評

我的特長：

求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)：

工作年限： 3 職稱： 初級

求職類型： 兼職 可到職日期： 一個星期

月薪要求： 1000--1500 希望工作地區(qū)： 廣州,廣州,廣州

工作經(jīng)歷

駿昇（香港）發(fā)展有限公司廣州商貿(mào)處 起止年月：2009-07-01 ～ 至今

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)主管

工作描述： 1、獨(dú)立處理全盤帳務(wù)。

2、熟悉商貿(mào)企業(yè)流程，獨(dú)立完成對合同，出貨，付款及收款各方面的跟進(jìn)及核算，認(rèn)真審批費(fèi)用支付，對新事物有一定的應(yīng)變能力。

3、收入、成本、費(fèi)用及考勤工資的核算。

4、熟悉運(yùn)用辦公EXCEL 、WORD辦公軟件編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

5、集團(tuán)總部銷售收款情況審查, 作出所屬分公司相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，審核關(guān)聯(lián)往來交易，成本資料的審核復(fù)查，部分下屬分工廠的財(cái)務(wù)內(nèi)審。

離職原因： 目前在職中(本人是找兼職)

廣州永大不銹鋼有限公司 起止年月：2008-06-01 ～ 2009-06-01

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

擔(dān)任職位： 主辦會計(jì)

工作描述： 1、記賬、報(bào)賬、核賬，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)賬 ；

2、負(fù)責(zé)編制各期財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表 ；

3、保管會計(jì)憑證會計(jì)賬簿，會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料；

4、辦理公司各種證照的申辦和年檢；

5、編制財(cái)務(wù)月報(bào)表（包括：損益表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、收入明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、庫存明細(xì)表等）；

6、辦理公司的稅務(wù)工作；

7、稅控機(jī)操作，包括發(fā)票掃描，網(wǎng)上認(rèn)證，稅控機(jī)電子申報(bào)，電話及網(wǎng)上報(bào)稅。能獨(dú)立處理報(bào)關(guān)核銷; 了解稅法，海關(guān)，商檢等相關(guān)法律法規(guī)與工作程序。

離職原因： 工作在花都，住在廣州，路途太遠(yuǎn)

教育背景

畢業(yè)院校： 南昌大學(xué)

最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位: 本科學(xué)位 畢業(yè)日期： 2008-01-01

專 業(yè) 一： 會計(jì)學(xué) 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

2004-03-01 2008-02-01 南昌大學(xué) 會計(jì)學(xué) 初級會計(jì)電算化證書 0000054569

2004-04-01 2008-02-01 南昌大學(xué) 會計(jì)學(xué) 會計(jì)從業(yè)資格證書 36010300103295

2009-08-01 2010-01-01 廣州市地方稅務(wù)局納稅學(xué)校 全盤帳務(wù)處理 廣州市地方稅務(wù)局納稅培訓(xùn)證書 201000040

語言能力文章來源于應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)站

外語： 英語 優(yōu)秀 粵語水平： 良好

其它外語能力：

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

一般納稅人及小規(guī)模納稅人全盤帳務(wù)的獨(dú)立處理，熟練運(yùn)用速達(dá)3000軟件(包括速達(dá)3000STD，速達(dá)3000XP，速達(dá))，用友U8,金碟迷你版V8.1,金蝶K3，稅控機(jī)操作，包括發(fā)票掃描，網(wǎng)上認(rèn)證，稅控機(jī)電子申報(bào)，電話及網(wǎng)上報(bào)稅。

熟練使用計(jì)算機(jī)電腦操作(如Office, Excel、Word等辦公自動化軟件)。

熟悉工商注冊、增資年檢、變更轉(zhuǎn)讓、記賬、整理舊賬、審計(jì)驗(yàn)資、一般納稅人認(rèn)定、環(huán)保消防批文、衛(wèi)生廣告運(yùn)輸許可證、高新技術(shù)申請、商標(biāo)專利申請等一些注冊工商記帳業(yè)務(wù)。

詳細(xì)個人自傳

1、1年以上一般納稅人工業(yè)企業(yè)內(nèi)部全盤帳務(wù)處理工作經(jīng)驗(yàn)；

2、編制和維護(hù)公司的總賬和明細(xì)賬，及時準(zhǔn)確地記錄公司業(yè)務(wù)往來；

3、向所在公司管理層提交內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)告及生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)；

4、進(jìn)行賬務(wù)處理，成本核算，固定資產(chǎn)管理；

5、登記賬薄并編制財(cái)務(wù)報(bào)告，負(fù)責(zé)各項(xiàng)納稅工作，以及發(fā)票的購買、認(rèn)證和管理；

6、制定并執(zhí)行公司收支管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)審核和帳務(wù)處理，負(fù)責(zé)各種往來款項(xiàng)的對帳；

7、持有會計(jì)證上崗證，從事過2年服裝企業(yè)全盤財(cái)務(wù)核算工作，會計(jì)知識扎實(shí)、豐富、全面，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作；

8、熟悉財(cái)務(wù)管理，成本控制核算，有豐富的財(cái)務(wù)處理工作經(jīng)驗(yàn)；

9、熟悉廣州財(cái)務(wù)政策和相關(guān)會計(jì)法律知識。