導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何危機(jī)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理 權(quán)變 必要性 應(yīng)用

一、危機(jī)管理概述

羅森塔爾（Rosenthal）等人將危機(jī)界定為：對一個(gè)社會系統(tǒng)的基本價(jià)值和行為架構(gòu)產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，并且在時(shí)間性和不確定性很強(qiáng)的情況下必須對其做出關(guān)鍵性決策的事件。巴頓（Barton）認(rèn)為危機(jī)是一個(gè)會引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的事件。赫爾曼（Hermann）則將危機(jī)定義為某種形勢，在這種形勢中，其決策主體的根本目標(biāo)受到威脅，且做出決策的反應(yīng)時(shí)間很有限，其發(fā)生也出乎決策主體的意料之外。清華大學(xué)公共管理學(xué)院薛瀾教授把危機(jī)界定為一種決策情勢，在此情境中，作為決策者的組織（核心單元為政府）所認(rèn)定的社會基本價(jià)值和行為準(zhǔn)則架構(gòu)面臨嚴(yán)重威脅，突發(fā)緊急事件以及不確定前景造成了高度的緊張和壓力，為使組織在危機(jī)中得以生存，并將危機(jī)所造成的損害降至最低限度，決策者必須在相當(dāng)有限的時(shí)間約束下做出關(guān)鍵性決策和具體的危機(jī)應(yīng)對措施。

對于危機(jī)管理，我們通常的視角是結(jié)合時(shí)間序列（危機(jī)的生命周期理論）加以分析，也是在危機(jī)發(fā)生、發(fā)展的每一階段制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略（包括危機(jī)管理的準(zhǔn)備、預(yù)警、處理及恢復(fù)等幾個(gè)階段）。從最廣泛的意義上說，危機(jī)管理包含對危機(jī)事前、事中、事后所有事務(wù)的管理。危機(jī)管理的任務(wù)是盡可能控制事態(tài)，在危機(jī)發(fā)生后把損失控制在一定的范圍內(nèi)，在事態(tài)失控后要爭取重新控制住。就其本質(zhì)而言，危機(jī)管理是一種非程序化決策，這類決策極為復(fù)雜而困難，往往關(guān)系到組織的安危。

二、權(quán)變的引入

權(quán)變主要來自菲德勒的權(quán)變理論，該理論起源于20世紀(jì)60年代，經(jīng)過300多項(xiàng)相關(guān)的理論和實(shí)證的研究之后，他認(rèn)為權(quán)變方法對提升領(lǐng)導(dǎo)有效性具有重要的作用。從70年代中期開始，權(quán)變理論成為領(lǐng)導(dǎo)研究的主流。

權(quán)變管理理論認(rèn)為，在管理實(shí)踐中，不存在一種“最佳的”管理原則和原理適應(yīng)一切管理環(huán)境。管理原則和原理是在眾多特定條件環(huán)境下高度概括和總結(jié)、升華而成，但并非絕對不變的。它們的有效性完全取決于它們是否能適應(yīng)環(huán)境的變化，是否與外界條件相吻合。因而，權(quán)變管理理論與傳統(tǒng)管理理論根本區(qū)別在于權(quán)變理論重視在各種環(huán)境中，因事、因地、因人制宜地將管理原理、方法和技術(shù)運(yùn)用于不同的管理實(shí)踐，也即“具體問題具體分析”，以求管理的有效性?？梢哉f，權(quán)變管理的全部根基在于，在環(huán)境的多樣性以及管理主體的多樣性條件下，不可能尋求一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，即不存在所謂“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下的最適用的管理方式。管理者的任務(wù)就在于根據(jù)具體的管理環(huán)境，選擇具體的管理方式，或?qū)σ延械墓芾矸绞竭M(jìn)行改造、調(diào)整并加以利用。權(quán)變理論在組織里得到了廣泛的運(yùn)用，亦然對我們當(dāng)前的危機(jī)管理具有重要的實(shí)踐意義。

三、危機(jī)管理中權(quán)變的必要性

危機(jī)管理是政府、相關(guān)組織乃至國際機(jī)構(gòu)，在危機(jī)態(tài)勢下通過采取一系列的管理措施和因應(yīng)策略，以避免或減輕危機(jī)或者緊急事態(tài)所帶來的威脅、沖擊與損害的動態(tài)過程，一般分為預(yù)防、籌備、應(yīng)對和修復(fù)四個(gè)階段。危機(jī)管理是一個(gè)動態(tài)的過程，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清晰地認(rèn)識到每一個(gè)階段組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，應(yīng)考慮到每個(gè)階段所需的人、財(cái)、物、信息等資源，只有牢固樹立權(quán)變的思想，充分運(yùn)用權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)方式，采用適應(yīng)相應(yīng)階段的應(yīng)對策略，才能避免貽誤時(shí)機(jī)，有效控制事態(tài)，以使危機(jī)的影響降低到最低限度。

從危機(jī)的特性來看，危機(jī)事件一般具有以下幾個(gè)特征：一是突發(fā)性和緊急性；二是高度的不確定性；三是影響的社會性。危機(jī)發(fā)生之后，組織所面臨的環(huán)境達(dá)到了一個(gè)臨界值和既定的閾值，首先領(lǐng)導(dǎo)必須對環(huán)境的變化有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，分析出危機(jī)波及到哪些范圍，涉及到哪些人群，弄清事件的性質(zhì)、趨勢以及發(fā)展后果，以及當(dāng)下可以動用的資源等。其次，領(lǐng)導(dǎo)需要確定權(quán)變的方法以適應(yīng)情境的變化，這樣才能使權(quán)變的策略在有限的信息、資源和時(shí)間（客觀上標(biāo)準(zhǔn)的“有限理性”）的條件下尋求“滿意”的處理方案，提出解決問題的最佳方法，防止危機(jī)的擴(kuò)大和蔓延，促使非常態(tài)向常態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

四、危機(jī)管理中應(yīng)考慮的權(quán)變因素

1.對環(huán)境的關(guān)注

權(quán)變管理理論十分注重環(huán)境因素，它是權(quán)變的基本理由。權(quán)變管理理論把環(huán)境和管理方法演變?yōu)樽宰兞亢鸵蜃兞窟@樣一種函數(shù)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者們越來越關(guān)注外部環(huán)境產(chǎn)生的快速變化，并把環(huán)境看作開放系統(tǒng)，注重環(huán)境由內(nèi)到外的變化，并從中搜尋以較早發(fā)現(xiàn)即將發(fā)生的變化和事件，并設(shè)計(jì)出適合環(huán)境的策略和方法。

2.被領(lǐng)導(dǎo)者

普遍認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)過程是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者及其環(huán)境因素的方程式，即領(lǐng)導(dǎo)的有效性=f（領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境）。領(lǐng)導(dǎo)的效率與領(lǐng)導(dǎo)者所處的具體情境和環(huán)境有關(guān)，不能用固定的模式進(jìn)行管理。在危機(jī)事件中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注被領(lǐng)導(dǎo)者的切實(shí)利益，設(shè)身處地為下屬著想，防止危機(jī)的擴(kuò)大。

五、危機(jī)管理中如何權(quán)變

1.權(quán)變的策略

（1）積極主動、雷厲風(fēng)行的策略。面對危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者要成為群體形象的化身。在危機(jī)面前，領(lǐng)導(dǎo)者要有鎮(zhèn)定自若、處變不驚的心理狀態(tài)，切勿驚慌失措，焦躁不安。在應(yīng)對危機(jī)的過程中要身先垂范，敢字當(dāng)頭，以高昂的斗志去感染和團(tuán)結(jié)下屬，并通過現(xiàn)代宣傳手段讓公眾知道自己和他們一起在為克服危機(jī)而積極行動。

（2）超前行動、未雨綢繆的策略。對風(fēng)險(xiǎn)威脅的感知決定著人們的思想和行動。因此，在危機(jī)管理中各級領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻懷著一種危機(jī)意識和憂患意識。要未雨綢繆，在危機(jī)尚在萌芽之中或剛顯端倪之時(shí)就超前行動，防患于未然，這是領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)管理中的一種高境界。

（3）開誠布公、勇?lián)?zé)任的策略。開誠布公、勇?lián)?zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)處理過程中必須采取的一項(xiàng)策略，它要求在危機(jī)面前領(lǐng)導(dǎo)者要態(tài)度真誠地向社會公眾傳達(dá)信息、說明原因和闡述對策，并誠摯地征詢社會公眾的意見，耐心地做好政策、法規(guī)的宣傳和解釋工作，本著負(fù)責(zé)的原則調(diào)適好各種利益紛爭，將危機(jī)發(fā)生時(shí)人們的不安和對立情緒化解和控制在最低限度。

（4）統(tǒng)籌兼顧、注重后效的策略。在危機(jī)管理過程中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者其思維方式要具有多向性和發(fā)散性，要進(jìn)行富有創(chuàng)造性的思考，不能就事論事。在處理危機(jī)的措施選擇上不能只求一時(shí)方便，而是要統(tǒng)籌兼顧、注重后效。要探索解決和防范危機(jī)再度發(fā)生的長效機(jī)制，努力做到標(biāo)本兼治。

（5）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)將來的策略。對危機(jī)發(fā)生原因和處理過程要進(jìn)行細(xì)致分析，并提出在技術(shù)、管理、組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)作程序上的改進(jìn)意見。要對在危機(jī)管理過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)漏洞進(jìn)行自糾自察，及時(shí)改進(jìn)，必要時(shí)可以聘請有關(guān)的專家和學(xué)者組成危機(jī)評估小組，通過對危機(jī)進(jìn)行評估分析幫助提出進(jìn)一步的應(yīng)對措施。

2.權(quán)變的角色

人永遠(yuǎn)是管理的核心要素，面對突發(fā)性、不確定性和緊迫性極強(qiáng)的公共危機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者必須以臨危不懼、處險(xiǎn)不驚的姿態(tài)和雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)的態(tài)度扮演好如下的角色。

（1）先導(dǎo)者——預(yù)防與回應(yīng)。先導(dǎo)者的角色定位要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要本著預(yù)防在先、有備無患的原則，做好應(yīng)對危機(jī)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，包括積極主動地收集信息、聽取意見、制定預(yù)案，暢通與體制外公眾和社會團(tuán)體的溝通渠道，消弭危機(jī)的爆發(fā)或減輕危機(jī)帶來的損失。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為一個(gè)快速反應(yīng)者，當(dāng)危機(jī)爆發(fā)時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷，快速啟動各項(xiàng)反應(yīng)機(jī)制以控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化，并采取相關(guān)措施做好善后工作以恢復(fù)社會穩(wěn)定和秩序。

（2）引導(dǎo)者——決策與指揮。由于時(shí)間緊迫，有關(guān)政策問題的信息和備選方案極其有限，加之人們對未來不確定性的“理性無知”，因此，在危機(jī)狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者已不可能按常態(tài)下的程序來追求最優(yōu)決策，必須要當(dāng)機(jī)立斷，總攬事件的全局，通過快速的調(diào)查了解對危機(jī)性質(zhì)和情勢作出準(zhǔn)確判斷，借鑒已有經(jīng)驗(yàn)做出相對合理的決策方案。同時(shí)在危機(jī)管理中一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者既要保持權(quán)力的適度集中，以確保政令統(tǒng)一，同時(shí)又要懂得授權(quán)給下級，以便與下級群策群力，共渡難關(guān)。

（3）倡導(dǎo)者——教育與動員。風(fēng)險(xiǎn)社會下的危機(jī)管理需要多方參與，特別是面對許多突發(fā)性的公共危機(jī)事件，在短時(shí)間內(nèi)難以調(diào)動足夠的資源來應(yīng)對，在此情況下，各級領(lǐng)導(dǎo)者既要成為一個(gè)有效的組織員和指揮者，又要成為一名高超的教育者和動員者。要進(jìn)行換位思考，本著以人為本的原則，以開放的姿態(tài)通過適時(shí)的信息公開、及時(shí)的事件通報(bào)。同時(shí)采取多種手段對公眾進(jìn)行相關(guān)知識的宣傳，提高其自我防范意識和自救能力。在與公眾肝膽相照的基礎(chǔ)上動員社會的力量，集中民智、民力提高應(yīng)對危機(jī)的針對性和有效性，面對復(fù)雜、緊迫的危機(jī)，只有與公眾同舟共濟(jì)，才能將危機(jī)帶來的損害降到最低限度。

3.權(quán)變的能力

在危機(jī)管理中一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備如下幾方面的能力。

（1）分析預(yù)測能力。危機(jī)管理的最高境界就是“防患于未然”，將其控制于萌芽之中。正如行政學(xué)家奧斯本所指出的“一個(gè)有預(yù)見力的政府應(yīng)該著眼于預(yù)防為主，而不是事后的挽回和治療”。因此，危機(jī)管理中領(lǐng)導(dǎo)者不能坐等危機(jī)發(fā)生后再采取相關(guān)行動，而要積極主動地通過分析預(yù)測來發(fā)現(xiàn)問題及早應(yīng)對。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確保信息的及時(shí)收集、高效傳輸和彼此共享，同時(shí)要對某些涉及面廣、公眾關(guān)注度高的潛在問題進(jìn)行持續(xù)追蹤和全面觀察，一旦發(fā)現(xiàn)有失控的跡象馬上采取措施予以控制。

（2）決策指揮能力。領(lǐng)導(dǎo)者的決策和指揮能力如何直接關(guān)系到危機(jī)的控制和化解，因而在所有的能力構(gòu)成中是最基礎(chǔ)也是最重要的一類能力。但是，危機(jī)狀態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)者的決策指揮需要的是一種創(chuàng)造性的決策和指揮，在危機(jī)中，基于無法把握的預(yù)期后果，決策者必須勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，積極進(jìn)行帶有風(fēng)險(xiǎn)性的決策。在輸出決策方案的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要通過科學(xué)的授權(quán)和靈活的激勵進(jìn)行有效的指揮以提升各部門的執(zhí)行力，避免出現(xiàn)各自為政、步調(diào)不一的情況，為此要在各部門之間構(gòu)建聯(lián)動機(jī)制，及時(shí)地協(xié)調(diào)溝通，形成合力。

（3）變革創(chuàng)新能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者除了要積極控制和化解危機(jī)，將危機(jī)造成的損失降到最低，還要不斷從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析危機(jī)發(fā)生的內(nèi)在機(jī)理和深層原因，把握危機(jī)發(fā)生的規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上推動制度變革和創(chuàng)新，為日后預(yù)防和化解同類危機(jī)提供制度保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]薛瀾，張強(qiáng)，鐘開斌.危機(jī)管理：轉(zhuǎn)型期中國面臨的挑戰(zhàn)[J].中國軟科學(xué)，2003（4）

篇2

一、調(diào)整企業(yè)的預(yù)算,進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的指導(dǎo)作用

企業(yè)預(yù)算管理是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等所做的具體安排,也是控制生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的依據(jù)。

根據(jù)危機(jī)對企業(yè)所在行業(yè)影響的程度,合理測算出預(yù)算調(diào)整的總目標(biāo)。預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面,與企業(yè)所處的環(huán)境有很大的相關(guān)性,若原有預(yù)算的測算基礎(chǔ)已發(fā)生了很大變化,預(yù)算也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整,否則預(yù)算失去了指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的作用。在危機(jī)對企業(yè)已產(chǎn)生較大影響時(shí),企業(yè)應(yīng)根據(jù)危機(jī)對不同行業(yè)影響的大小,來合理測算在現(xiàn)有情況下預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)。

根據(jù)調(diào)整后總的預(yù)算指標(biāo),對指標(biāo)進(jìn)行層層分解,將預(yù)算指標(biāo)層層落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位。財(cái)務(wù)、審計(jì)部門和各責(zé)任單位要加強(qiáng)預(yù)算的全過程管理,保證預(yù)算的約束力和嚴(yán)肅性。預(yù)算管理的重心要落實(shí)在預(yù)算的執(zhí)行上,要嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,各單位的各項(xiàng)經(jīng)營活動必須按預(yù)算規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行,不得突破預(yù)算額度;財(cái)務(wù)及審計(jì)等部門要實(shí)時(shí)監(jiān)控各單位的預(yù)算執(zhí)行情況,以規(guī)范和監(jiān)督各種經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行;對預(yù)算執(zhí)行情況年終由財(cái)務(wù)部門匯總分析做出評價(jià),年終對預(yù)算指標(biāo)的完成與否,要輔之以相應(yīng)的獎懲措施,并以企業(yè)審計(jì)部門確認(rèn)的指標(biāo)完成情況為準(zhǔn),作為企業(yè)獎懲相關(guān)責(zé)任單位的重要依據(jù),發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。

二、控制好企業(yè)的現(xiàn)金流量,以防止危機(jī)常態(tài)化后企業(yè)資金鏈的斷裂

1997年發(fā)生的東南亞金融危機(jī),給我們以深刻的啟示,專家們認(rèn)為危機(jī)的源頭在企業(yè)。東南亞國家企業(yè)負(fù)債率居高不下,造成企業(yè)償債能力低下,銀行不良資產(chǎn)過多,東南亞以外的基金公司正是利用這些空隙,通過炒作最終鑄成金融危機(jī)。透過那次金融危機(jī),我們也看到那些自有資本雄厚、負(fù)債率相對較低,特別是現(xiàn)金流量狀況良好、現(xiàn)金充足的企業(yè),不僅沒有被金融風(fēng)暴“刮倒”,反而受到投資人、債權(quán)人的青睞。

在金融風(fēng)險(xiǎn)日益加劇的今天,企業(yè)現(xiàn)金及現(xiàn)金流量的重要性更為顯著。企業(yè)的現(xiàn)金流在企業(yè)管理中的重要性,就像血脈對于人體一樣,只有血液充足且流動順暢人體才會健康,現(xiàn)金流就是企業(yè)的血脈,良性循環(huán)的現(xiàn)金流量可以使企業(yè)健康成長,企業(yè)若沒有充足的現(xiàn)金就無法運(yùn)轉(zhuǎn),更無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而處在危機(jī)中的企業(yè),必須認(rèn)識到“現(xiàn)金為王”這句話的內(nèi)涵,在資金管理方面,企業(yè)可以采取以下措施來應(yīng)對危機(jī):

(一)根據(jù)銀行利率情況,爭取更優(yōu)的融資政策,降低籌集資金的成本

在企業(yè)出現(xiàn)資金短缺時(shí),融資是最直接有效的措施,融資也分很多渠道,企業(yè)融資方式的選擇是每個(gè)企業(yè)都會面臨的問題,企業(yè)應(yīng)綜合考慮影響融資方式選擇的多種因素,根據(jù)具體情況靈活選擇資金成本低、企業(yè)價(jià)值最大的融資方式。隨著危機(jī)的深入,國家為了刺激經(jīng)濟(jì)和消費(fèi),貸款利率直線下降,企業(yè)可通過發(fā)行長期債券或貸款來籌集資金,從而在若干年內(nèi)將利率固定在較低的水平上。

(二)加強(qiáng)資金預(yù)算管理,統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度資金

為了合理平衡和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金,做好資金收支預(yù)算就非常有必要。通過每月(周或旬)的資金預(yù)算,可以使企業(yè)提早了解有多少資金可以付出、有多少資金應(yīng)該支付,通過資金預(yù)算的預(yù)測和合理的規(guī)劃,可以節(jié)省資金的使用成本。

(三)完善應(yīng)收賬款的管理系統(tǒng),加速應(yīng)收賬款的回收力度

加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收的管理,可以減少貨款催討成本和壞賬風(fēng)險(xiǎn)。面對競爭激烈紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,有的銷售人員對貨款可能出現(xiàn)的問題估計(jì)不足,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識,預(yù)防不到位。在銷售業(yè)務(wù)中,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,改變以往出現(xiàn)問題不斷調(diào)查、又難以追究的被動局面,把事后控制的重心前移為事前預(yù)防。為了防范應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在訂立合同時(shí),在合同條款中,就要有明確的款項(xiàng)回收約定,如款項(xiàng)支付的時(shí)間、方式、金額等。收款方式的選擇順序應(yīng)是:同城支票或貸記憑證、異地銀行匯票或電匯、銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票。對商業(yè)承兌匯票,由于對出票人沒有強(qiáng)制付款的約束力,也沒有對方開戶銀行的付款承諾,所以在合同中,不提倡商業(yè)承兌匯票的收款方式。

對企業(yè)掛賬時(shí)間比較長的應(yīng)收款項(xiàng),應(yīng)定期召開清欠工作會,除了明確每筆應(yīng)收款的責(zé)任人外,還應(yīng)明確每筆應(yīng)收款的回收采取何種方式回收,并說明大致的回收期限。對部分企業(yè)長期無法收回的應(yīng)收款,還可采取回收后按一定比例獎勵的政策,以加大回收的力度。

三、全方位防漏挖潛,降低成本費(fèi)用

企業(yè)產(chǎn)品的成本高低,直接影響著產(chǎn)品在市場的競爭力。在危機(jī)的影響下,企業(yè)產(chǎn)品在市場上幾乎都處于相對過剩的狀態(tài)。在這種情況下,相同質(zhì)量的產(chǎn)品,價(jià)格優(yōu)勢就是企業(yè)生存發(fā)展的法寶。

為了應(yīng)對這次危機(jī),國務(wù)院出臺了擴(kuò)大內(nèi)需的措施,并確定4萬億元的投資計(jì)劃,其中很多基建項(xiàng)目投資需要鋼材,而在我國鋼材大量過剩的情況下,大型鋼鐵企業(yè)在與中小民營鋼企的競爭過程中,卻屢屢失利。2009年前幾個(gè)月,大型鋼企在不斷壓縮產(chǎn)能,庫存增多,而中小民營鋼企卻加大馬力生產(chǎn),產(chǎn)銷兩旺。其中的原因,除了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的原因以外,主要還是因?yàn)榇笮弯撹F企業(yè)的產(chǎn)品競爭力沒有價(jià)格優(yōu)勢,原來的大型鋼企那種高投入、高產(chǎn)出、高效益的情況已不復(fù)存在,降低成本費(fèi)用已成為各企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實(shí)。

企業(yè)全方位的開展降本增效,可根據(jù)企業(yè)的成本費(fèi)用構(gòu)成來具體實(shí)施,如擴(kuò)大集中采購力度,降低采購成本;從生產(chǎn)管理方面著手,降低生產(chǎn)成本;從嚴(yán)控制各項(xiàng)開支,降低企業(yè)管理費(fèi)用等。

(一)降低采購成本

企業(yè)可對現(xiàn)有采購環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,在此基礎(chǔ)上完善已有的采購管理內(nèi)部控制制度、供應(yīng)商采購付款管理制度等。首先提高集中采購的比例和力度,通過提高采購量來降低采購成本,采購時(shí)盡量從生產(chǎn)廠家直購,減少流通環(huán)節(jié),同時(shí)核定必要的原料庫存定額,擬訂經(jīng)濟(jì)批量采購,降低存貨成本。其次每月月末實(shí)地盤點(diǎn),計(jì)算每批的入庫和發(fā)出量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購中存在問題,避免不必要的成本支出。最后對企業(yè)所需的大宗原材料,要及時(shí)關(guān)注國際市場原材料價(jià)格的變化及商品期貨交易價(jià)格的變動,提高預(yù)知所需原材料的行情走勢,這將大大降低企業(yè)的材料成本。

(二)降低生產(chǎn)成本

在降低生產(chǎn)成本方面,企業(yè)可采取的措施更為廣泛:

1、以技術(shù)進(jìn)步為手段,開展新設(shè)計(jì)、工藝和流程等降本工作。技術(shù)降本就是在技術(shù)分析的基礎(chǔ)上,在保證使用性能的前提下,調(diào)整或者改善技術(shù)條件,降低制造成本;或者是通過改善工藝流程、調(diào)整工藝方案等方法降低制造成本。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以細(xì)化成本核算體系為基礎(chǔ),推廣責(zé)任考核制度為手段,促進(jìn)降本增效。成本細(xì)化核算,就是對每一道生產(chǎn)作業(yè)流程核算其作業(yè)成本。在核算作業(yè)成本前,對主要產(chǎn)品設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本,同時(shí)倒推生產(chǎn)過程中,每一步的生產(chǎn)成本,建立細(xì)化成本核算的示范點(diǎn),加強(qiáng)基層核算。譬如對運(yùn)輸車輛較多的單位,應(yīng)完善單機(jī)核算體系,將每臺車的使用成本與員工的收入直接掛鉤,也使得成本責(zé)任與每個(gè)員工掛鉤,真正把成本落實(shí)到人。

3、提倡合理化建議,開放平臺降低成本。合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式,是指提出有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。企業(yè)可以在企業(yè)網(wǎng)上專設(shè)“合理化建議”欄,員工可以通過企業(yè)網(wǎng)站訪問,在系統(tǒng)中可以直接輸入自己的合理化建議,也可以查詢到企業(yè)的其他合理化建議的內(nèi)容,看到每條合理化建議的實(shí)施狀態(tài),并進(jìn)行跟蹤。企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)合理化建議的內(nèi)容,定期落實(shí)各項(xiàng)建議的實(shí)施。每年,可根據(jù)建議數(shù)、職工參與率、實(shí)施率和節(jié)約金額等因素進(jìn)行考核,納入企業(yè)年度獎勵機(jī)制,以提高員工參與的積極性。

4、加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度,提高員工的成本意識。成本細(xì)化核算的成功是建立在嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)上,必須取得企業(yè)員工對降本增效的認(rèn)可和支持,提高其成本意識,避免和減少無效作業(yè),消除在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力,實(shí)現(xiàn)降低成本和提高效率的目的。

(三)降低管理費(fèi)用

篇3

一、全球金融危機(jī)的概念

全球金融危機(jī)，又稱世界金融危機(jī)、次貸危機(jī)、信用危機(jī)，是指全球金融資產(chǎn)或金融機(jī)構(gòu)或金融市場的危機(jī)。具體表現(xiàn)為全球金融資產(chǎn)價(jià)格大幅下跌或金融機(jī)構(gòu)倒閉或?yàn)l臨倒閉或某個(gè)金融市場如股市或債市暴跌等。2008年爆發(fā)的金融危機(jī)持續(xù)時(shí)間長，影響深遠(yuǎn)，對全球的經(jīng)濟(jì)活動都產(chǎn)生了極大的沖擊。我國因?yàn)樵?001年12月1日加入世界貿(mào)易組織（WTO），與世界各國的經(jīng)濟(jì)來往更加密切，也不可避免的受到了沖擊。但由于國家宏觀調(diào)控的作用，我國在應(yīng)對金融危機(jī)時(shí)，相比于其他國家，有了更多的手段和更好的效果。

二、金融危機(jī)對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

1.降低投資增幅，加大管理難度

由于次貸危機(jī)的影響，我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了一定打擊，這不僅增加了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理難度，也延緩了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展本來就存在一定的泡沫，金融危機(jī)的沖擊下，使得這一泡沫進(jìn)一步破裂，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低迷狀態(tài)。

2.失業(yè)人口增加，住房銷售量下降

房地產(chǎn)業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，為我國提供了大量的工作崗位。它的發(fā)展受挫，導(dǎo)致很多企業(yè)為了生存不得不裁員，從而使得我國失業(yè)人口大大增加。經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部（EIU）根據(jù)其與國際貨幣基金組織（IMF）和國際勞工組織（ILO）聯(lián)合進(jìn)行的研究報(bào)告估計(jì)，2014年中國的實(shí)際失業(yè)率超過了英國的6%和美國的6.2%，加上與房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)的減員，失業(yè)人口的數(shù)量就更加龐大了。失業(yè)就會導(dǎo)致大眾購房能力下降。再加上很多房地產(chǎn)企業(yè)為了自身利益，不顧市場秩序的進(jìn)行房價(jià)哄抬，也使得大眾的購房信心受挫。所以從全國來看，住房的銷售量是下降的。

3.資本外流，行業(yè)景氣受挫

近些年來，由于人民幣的升值以及中國人口紅利的下降，我國對外商投資的吸引力已經(jīng)逐漸下降了。加上金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致外資對我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景不看好，所以出現(xiàn)了很多外資撤離資本的情況。與此同時(shí)，不止外資的投資信心不足，我國國內(nèi)投資商對國內(nèi)房地產(chǎn)投資環(huán)境也不看好，甚至轉(zhuǎn)移資本向國外其他行業(yè)投資。很多房地產(chǎn)企業(yè)由于急于轉(zhuǎn)移資本，就拋售樓盤，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)景氣受到影響。不僅讓經(jīng)濟(jì)管理人員的工作更加困難，也不利于房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)對金融危機(jī)的對策

1.創(chuàng)新房地產(chǎn)金融產(chǎn)品

我國房地產(chǎn)泡沫在金融危機(jī)的沖擊下破裂時(shí)，我國的房地產(chǎn)信貸產(chǎn)品證券化鏈條太長，掩蓋了背后的風(fēng)險(xiǎn)，以至于讓人們疏于防范。所以，只有在經(jīng)濟(jì)活動中，對原有的房地產(chǎn)金融產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的創(chuàng)新發(fā)展，才能在可控風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)，預(yù)防金融危機(jī)的再次沖擊。抵押貸款債券化如今已經(jīng)成了房地產(chǎn)行業(yè)金融產(chǎn)品的主流特征，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行管理工作中，必須不斷調(diào)整和發(fā)展全新的金融產(chǎn)品，必須在央行的幫扶下做好對不規(guī)范放貸行為的監(jiān)控和管制，這樣才能使高高在上的房價(jià)有所回落，才能確保創(chuàng)新的金融產(chǎn)品更加符合大眾需求。比如，綠地集團(tuán)在2015年4月13日的國內(nèi)首款互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融產(chǎn)品――綠地地產(chǎn)寶。這款金融產(chǎn)品前期推出時(shí)就市場效應(yīng)濃烈，受到消費(fèi)者的青睞和追捧，凸顯除了新產(chǎn)業(yè)格局。并且，因其安全性高、門檻低、收益率吸引力，“綠地地產(chǎn)寶”一經(jīng)上市，半日之內(nèi)就銷售一空。綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良表示，這是綠地在金融業(yè)務(wù)方面的首度觸網(wǎng)，是對搭建連接個(gè)人投資者與中小房企資源配置平臺的積極探索，是對房企自主試水資產(chǎn)證券化的大膽創(chuàng)新，也是站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口上的順勢而為，更是為發(fā)展普惠金融所作的大力嘗試。與此同時(shí)，綠地金融投資控股集團(tuán)通過將旗下交易所、第三方支付平臺、財(cái)富管理公司等進(jìn)行整合，成立了互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部， 全面啟動了互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)。

2.加大房地產(chǎn)信貸管理力度

房地產(chǎn)信貸作為我國銀行貸款中比例較高的一項(xiàng)，一直以來在信貸里作為不可或缺的角色存在。金融危機(jī)的爆發(fā)，往往和信貸風(fēng)險(xiǎn)太大有著密不可分的關(guān)系。央行和銀監(jiān)會作為銀行的管理部門，必須通過政策法規(guī)對銀行信貸活動進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，避免不規(guī)范信貸活動對金融風(fēng)險(xiǎn)的加大。而作為經(jīng)濟(jì)管理人員，就更加要做好房地產(chǎn)信貸的科學(xué)管理。

3.擴(kuò)大融資渠道，搞活房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)

任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開資金的支持。而房地產(chǎn)業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，就更加離不開龐大資金的支持。而房地產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中想要獲得足夠的資金，就必須擴(kuò)大自己的融資渠道，多方面接受資金匯入。在我們國家，房地產(chǎn)業(yè)主要是通過貸款、企業(yè)墊資和銷售款來進(jìn)行融資的。這樣的融資渠道過于狹窄，很大程度上制約了房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不但不利于經(jīng)濟(jì)管理，也不利于抵御金融危機(jī)的影響。2014年3月1日，我國首部金融地方性法規(guī)《溫州市民間融資管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》審議通過，并正式施行。《細(xì)則》中規(guī)定當(dāng)“單筆借款金額300萬元以上”、“借款金額1000萬元以上”、“涉及的出借人30人以上”等時(shí)，借款人應(yīng)當(dāng)向管理部門報(bào)備。在這一細(xì)則的頒布下，也正式宣告了民間借貸的合法化，房地產(chǎn)行業(yè)也和其他行業(yè)一樣，擁有了新的融資渠道和借貸方式。

4.理性引導(dǎo)消費(fèi)，降低稅收抑制房價(jià)

房產(chǎn)屬于不動產(chǎn)，因其保值增值性良好，使得在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動中，人們對于房地產(chǎn)投資普遍看好。正是由于這種盲目樂觀，導(dǎo)致了一種“集體無意識行為”的發(fā)生。很多消費(fèi)者在沒有看清市場現(xiàn)狀的時(shí)候，聽從輿論的引導(dǎo)，盲目從眾投身炒房熱潮，不但抬高了房價(jià)，還使房地產(chǎn)業(yè)泡沫更加嚴(yán)重。為打擊和抑制不正確的投機(jī)需求，加快我國保障性住房建設(shè)，滿足中低收入人群需求，就必須做好正確的消費(fèi)觀念引導(dǎo)。適度消費(fèi)和理性消費(fèi)一直是我們所提倡的，盲目消費(fèi)和過度的超前消費(fèi)應(yīng)該堅(jiān)決予以抵制[4]。2008年11月5日修訂通過，于2009年1月1日正式施行的《中華人民共和國增值稅暫行條例》，對與資金密集型企業(yè)的稅負(fù)有了很大程度的減輕。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把握好享受稅收政策的福利，減少在建樓過程中的成本消耗，并降低房屋售價(jià)。

篇4

點(diǎn)擊桌面的設(shè)置，進(jìn)入設(shè)置界面。

然后在界面當(dāng)中找到應(yīng)用選項(xiàng)。

在應(yīng)用選項(xiàng)當(dāng)中可以看到應(yīng)用管理。

然后進(jìn)入應(yīng)用管理頁面找到需要進(jìn)行管理的應(yīng)用。

找到需要管理的應(yīng)用之后，直接點(diǎn)擊進(jìn)入。

篇5

關(guān)鍵詞：以生為本；班主任；班委會；班干部；班風(fēng)；教育

中圖分類號：G632 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2016）11-159-01

師者，人之模范也?！边@是對為人師表的最好詮釋。班主任的言行往往會自覺或不自覺地成為學(xué)生模仿的對象，班主任要時(shí)時(shí)、事事、處處嚴(yán)格要求自己，做到言傳身教，為人師表，用自己的模范行為給學(xué)生樹立榜樣。學(xué)生既是教育的客體，又是自我教育的主體。以生為本的教育理念倡導(dǎo)師生平等，尊重學(xué)生之間的共性和個(gè)性差異。按照以生為本的要求，如何建立以生為本的班級管理機(jī)制是我們班主任一直在探索的問題。這里，我結(jié)合多年的班主任班級管理經(jīng)驗(yàn)，基于"以生為本"的視角，對班主任如何管理班級提出幾點(diǎn)建議：

一、民主選舉優(yōu)秀、能干的班干隊(duì)伍

從我當(dāng)班主任以來，我較注重以人為本，面向全體學(xué)生，細(xì)心觀察，捕捉他們身上的每一個(gè)閃光點(diǎn)，及時(shí)把贊美送給每一個(gè)學(xué)生，使之發(fā)揚(yáng)光大。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！币粋€(gè)好的班集體，班干部所起的作用不容忽視；一個(gè)優(yōu)秀的班集體，建設(shè)一支強(qiáng)有力的班干部隊(duì)伍是管理好班級的前提和關(guān)鍵。

1、首先要組建班委會。班委會是班主任的左膀右臂，班干部在班級中超到核心骨干的作用。班干部的選拔可以通過委任、競選等各種渠道把那些表現(xiàn)突出，熱愛班集體，有愿意為班級的建設(shè)出謀劃策的良好愿望；學(xué)習(xí)主動認(rèn)真，有一定的組織能力和號召力的學(xué)生選為班干部。

2、其次是班委隊(duì)伍的設(shè)立和分工。班主任是班集體的組織者和教育者，是學(xué)生德、智、體、美諸多方面發(fā)展的指導(dǎo)者。我們應(yīng)對每個(gè)班干部的職責(zé)做好明確的分工，做到賞罰分明。對班干部的評價(jià)方式應(yīng)客觀、公正、有效。做好班干部同學(xué)的思想工作，使他們樂于為班級工作服務(wù)。

班干部隊(duì)伍設(shè)立班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、生活委員、衛(wèi)生委員、紀(jì)律委員、體育委員、以及各小組組長等職務(wù)。然后明確分工，班長主要負(fù)責(zé)班級全面工作，每周隊(duì)會課負(fù)責(zé)召開班委會，副班長協(xié)助班長處理好班級事務(wù)并記錄好當(dāng)天的所有情況。如：校服情況、系紅領(lǐng)巾和佩戴校徽情況、課堂紀(jì)律以及當(dāng)天的好人好事等。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)全班學(xué)習(xí)方面的事務(wù)以及各學(xué)科科代表，各組組長以及與各科科任教師有關(guān)學(xué)習(xí)方面的問題和銜接等。生活委員管理學(xué)生的早、中餐紀(jì)律，辦餐證，安排人領(lǐng)學(xué)生奶等。衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)班級和工地的清潔衛(wèi)生工作。紀(jì)律委員負(fù)責(zé)全班紀(jì)律及所有集合、兩操等。體育委員負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)兩操和體育課等事務(wù)。各組的小組長收、發(fā)本組內(nèi)的作業(yè)、紀(jì)律、衛(wèi)生和學(xué)習(xí)等情況。這樣整個(gè)班級就做到了“班級人人有事干。

3、實(shí)行班長負(fù)責(zé)制，放手讓學(xué)生自己管理班級。相信學(xué)生，大膽放手。班長根據(jù)本班實(shí)際情況，每周星期一中午召開班干部會，總結(jié)上周工作得失，按照班規(guī)處理好上周的違紀(jì)情況和獎懲情況，安排下周工作。每周五的主題班會，都要求班委全部亮相并輪流登臺，使每個(gè)人都能策劃活動、主持活動、鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的才干，把班級各項(xiàng)活動開展得有聲有色、形式多樣。這樣班主任就可以從繁瑣的班級事務(wù)中擺脫出來，用更多的精力去鉆研教學(xué)和指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)。

二、樹立良好的班風(fēng)

一個(gè)好的班集體，應(yīng)當(dāng)有一股“氣”，即團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班風(fēng)和勤奮鉆研的學(xué)風(fēng)。當(dāng)這股“氣”充滿這個(gè)集體的時(shí)候，這個(gè)集體將所向披靡。因此這個(gè)集體需要有一種精神，那就是蓬勃向上的集體主義精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，愛班好學(xué)的極業(yè)精神，這種精神來源于班主任堅(jiān)持不懈的思想教育工作。重視思想工作是班主任做好其召各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是建好班級的法寶。班主任必須充分認(rèn)識思想政治工作在班級建設(shè)中的地位和作用，通過班會表彰先進(jìn)、批評落后使他們知難而上，不斷提高工作質(zhì)量、利用座談會讓他們有合作意識只有團(tuán)結(jié)起來，才能取得更大的成績，使學(xué)生能嘗試建立一種民主、和諧、平等的人際關(guān)系，為培養(yǎng)全面發(fā)展的人才打下良好的基礎(chǔ)。對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育，幫助他們樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀。

三、以“法”治班，以“情”感化

所謂“法”，就是班級管理的規(guī)章制度，當(dāng)然制度的管理以尊重學(xué)生為本，它的最大前提就是把每位學(xué)生看成是一個(gè)具有自身價(jià)值的，與教師同等地位的個(gè)體。所以要想使班級管理制度化取得好的效果，本班的“法”通過全體學(xué)生和班主任一起制定，然后作為班規(guī)。 實(shí)質(zhì)上以“法”治班就是對學(xué)生行為習(xí)慣進(jìn)行強(qiáng)化管理，這樣做的好處是：1、制度明確，獎懲分明，做到對違紀(jì)學(xué)生的處理有章可尋，從而讓學(xué)生被處理得心服口服。2、時(shí)間長了可以延伸到學(xué)生的學(xué)習(xí)領(lǐng)域中，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和自我管理能力。

篇6

[關(guān)鍵詞]離心泵 維修 管理

中圖分類號：F155 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0060-01

在石油化工生產(chǎn)過程中，用來輸送物料和提供化學(xué)反應(yīng)壓力及流量的離心泵，被稱為工藝流程的“心臟”。而生產(chǎn)中的原料、半成品和成品大多數(shù)是易揮發(fā)、易燃、易爆或有毒的液體，這就對離心泵的運(yùn)行可靠性提出了更高的要求。為了做好離心泵的維修和維護(hù)工作，現(xiàn)將我們積累的一些故障診斷方面的體會和各位同仁交流與分享。

1 離心泵故障的概述

從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，故障包括兩層含義：一是，離心泵系統(tǒng)偏離正常功能，它的形成原因主要是因?yàn)殡x心泵工作條件（不正常而產(chǎn)生的，通過參數(shù)調(diào)節(jié)，或零部件修復(fù)又可恢復(fù)到正常功能；二是，功能失效，是指系統(tǒng)連續(xù)偏離正常功能，且其程度不斷加劇，使離心泵基本功能不能保證。

離心泵故障種類很多，但具有共同的基本特點(diǎn)，歸納起來有以下幾點(diǎn)。

（1）離心泵故障現(xiàn)象大部分具有隨機(jī)特性。因?yàn)殡x心泵運(yùn)行過程是動態(tài)過程，就其本質(zhì)而言是隨機(jī)過程。機(jī)器的運(yùn)行過程是一個(gè)動態(tài)過程，都可以用數(shù)學(xué)方法（微分方程和差分方程）描述，不同型號的離心泵，由于裝配、安裝及工作條件上的差異，往往導(dǎo)致泵的工況狀態(tài)及故障模式改變。

（2）從系統(tǒng)特性來看，除了連續(xù)性、離散性、間歇性、緩變性、突發(fā)性、隨機(jī)性、趨勢性和模糊性等一般特性外，離心泵有很多個(gè)零件，零部件間相互耦合，這決定了離心泵故障的多層次性，一種故障由多層次故障原因所構(gòu)成。

離心泵診斷技術(shù)以離心泵的故障機(jī)理為基礎(chǔ)，通過準(zhǔn)確采集和檢測反映設(shè)備狀態(tài)的各種信號，并利用現(xiàn)代信號處理技術(shù)將現(xiàn)場采集的各種信號經(jīng)過相應(yīng)變換，提取真正反映設(shè)備狀態(tài)的信息，然后根據(jù)已掌握的故障特征信息和狀態(tài)參數(shù)判斷故障及原因，并預(yù)測故障的發(fā)展和設(shè)備壽命。由于目前人們對故障診斷的理解不同，各工程領(lǐng)域都有其各自的方法，按檢測手段分類，主要包括：振動檢測診斷法；噪聲檢測診斷法；溫度檢測診斷法；壓力檢測診斷法；聲發(fā)射檢測診斷法；油或冷卻液中金屬含量分析診斷法等。

2 離心泵故障診斷實(shí)驗(yàn)

2.1 離心泵實(shí)驗(yàn)臺

本文的離心泵振動位移和加速度信號的采集實(shí)驗(yàn)是在2BA-6A型離心泵故障診斷系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)臺上完成的，如圖1所示。

1.電動機(jī)；2.閥門；3.位移傳感器；4.出口壓力；

5.入口壓力；6.離心泵；7.渦輪流量計(jì)；8.水箱

實(shí)驗(yàn)中離心泵的型號為2BA-6A，轉(zhuǎn)速為2900 r/min，揚(yáng)程為25.2m，流量為20 m3/h，效率為65.6%，吸上真空高度7.2m，離心泵為開式系統(tǒng)；電動機(jī)為上海先鋒電機(jī)廠的三相交流整流子電動機(jī)，型號為JZS2-51-1，主電壓為380V，主電流為71A，轉(zhuǎn)速1410/1470 r/min，頻率50Hz。離心泵泵軸的垂直和水平方向用支架分別安裝非接觸式電渦流位移傳感器測取徑向位移；泵聯(lián)軸器上焊接法蘭盤，法蘭盤的垂直面作為實(shí)驗(yàn)測試面，水平安裝非接觸電渦流位移傳感器測取軸向位移。加速度傳感器安裝通過自帶永久性磁力座垂直吸附在離心泵的軸承座上。系統(tǒng)分別測取正常狀態(tài)、質(zhì)量不平衡、轉(zhuǎn)子不對中和基礎(chǔ)松動四種狀態(tài)的振動位移和加速度信號。

2.2 振動位移和加速度信號的采集

（1）準(zhǔn)備振動位移、加速度和其他傳感器、數(shù)據(jù)采集器與計(jì)算機(jī)的安裝連接；

（2）運(yùn)行離心泵，采集正常狀態(tài)下離心泵位移、加速度、流量和轉(zhuǎn)速等信號；

（3）在聯(lián)軸器法蘭上加重塊，運(yùn)行后采集離心泵位移、加速度、流量和轉(zhuǎn)速等信號；

（4）挪動電機(jī)使軸線不對中，運(yùn)行后采集離心泵位移、加速度、流量和轉(zhuǎn)速等信號；

（5）松動電機(jī)的基礎(chǔ)，運(yùn)行后采集離心泵位移、加速度、流量和轉(zhuǎn)速等信號，采樣頻率設(shè)為800Hz，采樣點(diǎn)數(shù)為4096點(diǎn)。

3 EMD的基本理論和算法

3.1 EMD方法的基本原理

EMD方法能對非穩(wěn)態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行平穩(wěn)化處理，并且與希爾伯特變換相結(jié)合獲得時(shí)頻譜圖，所以這種方法能處理非穩(wěn)態(tài)和非線性數(shù)據(jù)。與小波和以前的自適應(yīng)時(shí)頻分解等方法相比，這種方法是直觀的、直接的、后驗(yàn)的和自適應(yīng)的。

該分解方法是建立在以下的假設(shè)上：信號至少有兩個(gè)極值點(diǎn)，一個(gè)最大值和一個(gè)最小值；特征時(shí)間尺度通過兩個(gè)極值點(diǎn)之間的時(shí)間定義；若數(shù)據(jù)缺乏極值點(diǎn)但有變形點(diǎn)，則可通過數(shù)據(jù)微分一次或幾次獲得極值點(diǎn)，然后再通過積分來獲得分解結(jié)果。

通過數(shù)據(jù)的特征時(shí)間尺度來獲得固有波動模式，然后分解數(shù)據(jù)。為了把各種波動模式從數(shù)據(jù)中提取出來，使用一種系統(tǒng)的方法，即經(jīng)驗(yàn)?zāi)B(tài)分解方法（EMD）。

分解方法可以用局部極大值和極小值的包絡(luò)來進(jìn)行。一旦獲得所有極值點(diǎn)，所有的局部極大值用三次樣條插值函數(shù)插值形成數(shù)據(jù)的上包絡(luò)；同樣，所有的局部極小值通過插值形成數(shù)據(jù)的下包絡(luò)，上包絡(luò)和下包絡(luò)的平均值記作m1，原數(shù)據(jù)X（t）減去m1得到h1：

這樣，就把一個(gè)數(shù)據(jù)分解成固有模態(tài)函數(shù)組和殘余量之和。以上所用的方法就是經(jīng)驗(yàn)?zāi)B(tài)分解（EMD）。在具體應(yīng)用中，數(shù)據(jù)并不需要零均值，因?yàn)镋MD方法只需要各個(gè)極值點(diǎn)。每個(gè)固有模態(tài)函數(shù)的局部零均值由“篩”的過程自動產(chǎn)生，這樣，用EMD方法便可處理非零均值的有大的直流成分的數(shù)據(jù)。

EMD分解方法具有完備性，這也可以通過把分解后的固有模態(tài)函數(shù)組和殘余量相加后與原信號數(shù)據(jù)的比較來證明。而IMF分量因均值曲線是擬合而成的，因而是近似正交的。

3.2 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的處理

經(jīng)過實(shí)驗(yàn)分別在各種故障狀態(tài)下得到所需要的數(shù)據(jù)，如故障不平衡、不對中、不平衡不對中、松動及正常。對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分別計(jì)算出每種故障的復(fù)雜度、偏度、鞘度、均值等參數(shù)。

篇7

關(guān)鍵詞：基本公共衛(wèi)生；資金管理；資金撥付

隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制的不斷革新，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的推動也成為了重點(diǎn)任務(wù)。要想實(shí)現(xiàn)健康教育、重點(diǎn)人群管理、突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告等基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目的有效落實(shí)，離不開基本公共衛(wèi)生資金的支持和保障，對此加強(qiáng)和完善基本公共衛(wèi)生資金的管理是非常有必要的。

一、基本公共衛(wèi)生資金管理的基本情況

人人享有基本免費(fèi)就醫(yī)惠民服務(wù)，是我國醫(yī)改的核心，也是在努力完成的目標(biāo)，而基本公共衛(wèi)生資金是國家各級財(cái)政部門配套資金，主要用于城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作。為了實(shí)現(xiàn)其資金的規(guī)范管理，我國相關(guān)部門也相繼頒發(fā)了一系列基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理辦法等規(guī)范性文件，對其資金的籌集、使用與管理做出了明確的規(guī)定，以保障資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（一）資金籌集

醫(yī)療資金籌資標(biāo)準(zhǔn)也代表著我國國民綜合實(shí)力，因此資金配套會隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素提升，按照十二五期間醫(yī)改政策的落實(shí)，當(dāng)前我國的基本公共衛(wèi)生籌資標(biāo)準(zhǔn)，要求每年人均45元，有些發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)達(dá)到50元/人/年。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，其醫(yī)療資金的籌集也會不斷的增加，為城鄉(xiāng)基層醫(yī)療服務(wù)提供了實(shí)際保障。

（二）資金撥付

當(dāng)前基本公共衛(wèi)生資金的撥付方法，主要以年初預(yù)撥、次年結(jié)算兩種形式為主。年初會根據(jù)管轄實(shí)際情況實(shí)行部分年度項(xiàng)目資金的預(yù)撥，確保公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的順利開展。次年初按照實(shí)際工作量、相關(guān)文件規(guī)定等，測算項(xiàng)目成本，并根據(jù)項(xiàng)目資金補(bǔ)助總額制定成本補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)，最后根據(jù)績效考核等進(jìn)行資金清算。

（三）資金使用

針對于資金的使用，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，采取了使用對象、使用范圍兩手抓的對策，明確規(guī)定項(xiàng)目資金使用單位的性質(zhì)，以及能夠列支的費(fèi)用范圍。像基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能夠使用該資金，而行政機(jī)構(gòu)不能使用；縣區(qū)級衛(wèi)生計(jì)生和財(cái)政部門要按照《公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金暫行管理辦法》（財(cái)社〔2015〕255號）的有關(guān)要求，根據(jù)本地項(xiàng)目內(nèi)容和任務(wù)量，合理測算各項(xiàng)服務(wù)補(bǔ)助或支付標(biāo)準(zhǔn)，按照購買服務(wù)機(jī)制，根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量撥付資金，在核定服務(wù)任務(wù)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、績效評價(jià)補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獲得的基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金，可統(tǒng)籌用于經(jīng)常性支出。

二、基本公共衛(wèi)生資金管理存在的問題

（一）資金列支指導(dǎo)性文件問題

我國對于該資金使用的原則等進(jìn)行大概性的規(guī)定，多種條文規(guī)定界限模糊，在進(jìn)行基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金的績效考核時(shí)，針對尺度的把握因人而異，甚至很多的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，在執(zhí)行中感到無從下手，造成資金違規(guī)支出、按項(xiàng)目比例分?jǐn)偟葐栴}，尤以職工福利表現(xiàn)最為明顯，大大的降低了資金的支出率，也會出現(xiàn)結(jié)余過大等現(xiàn)象。

（二）會計(jì)費(fèi)核算與專項(xiàng)管理問題

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計(jì)制度中將基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)，作為經(jīng)常性財(cái)政撥款實(shí)施會計(jì)核算，基于基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理角度將基本公共衛(wèi)生資金，當(dāng)做是專項(xiàng)資金進(jìn)行管理，并明確規(guī)定要專賬核算等專項(xiàng)管理，而經(jīng)常性的基本公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)，是不能進(jìn)行專戶儲存的，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)以單位基本戶的形式存儲資金。按照相關(guān)規(guī)定，基本公共衛(wèi)生資金不能超出其使用的范圍，更不能利用其彌補(bǔ)醫(yī)療支出虧損。目前，2011年印發(fā)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計(jì)制度中基本公共衛(wèi)生資金核算辦法與項(xiàng)目組專項(xiàng)管理模式存在部分沖突之處，時(shí)?；煜龑ｍ?xiàng)資金管理概念，這為公共衛(wèi)生服務(wù)資金管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（三）項(xiàng)目資金支付方式問題

結(jié)合《公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金暫行管理辦法》（財(cái)社〔2015〕255號），依據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)常住人口數(shù)量、人均經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，采取因素法進(jìn)行詳細(xì)分配，做好績效工作的審核任務(wù)。在基本公共衛(wèi)生資金管理中，項(xiàng)目資金支付方式還有待改善，尤以績效考核措施為典型代表，再加上財(cái)政資金的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)逐年提升，部分地方群眾得不到相對應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)施有效的監(jiān)管制約手段顯得迫在眉睫。目前，針對基本公共衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀，相關(guān)部門利用服務(wù)補(bǔ)助資金管理辦法，在一定程度上緩解了個(gè)別財(cái)政資金使用效率不高效益，但如何落實(shí)資金管理標(biāo)準(zhǔn)、提高服務(wù)績效，成為當(dāng)下醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展的重中之重，也是完善服務(wù)項(xiàng)目資金支付體系的關(guān)鍵要務(wù)。

三、完善基本公共衛(wèi)生資金管理的對策

（一）落實(shí)指導(dǎo)性文件

首先國家衛(wèi)計(jì)委要加強(qiáng)與地方政府、相關(guān)衛(wèi)生部門的聯(lián)系，制定完善的資金管理辦法、意見、手冊等，細(xì)分并明確基本公共衛(wèi)生資金的使用內(nèi)容、范圍、原則等，規(guī)范相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施統(tǒng)一性的公共衛(wèi)生資金資金管理辦法，有效的避當(dāng)前資金混亂使用或結(jié)余過大的問題。

（二）注重資金專項(xiàng)管理

從目前醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)方面來看，做好公共衛(wèi)生資金專項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，在國家政府明文規(guī)定文件的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目支出、耗材支出為關(guān)鍵構(gòu)成，定時(shí)定量檢測項(xiàng)目資金的使用情況，預(yù)防違規(guī)操作現(xiàn)象（造成結(jié)余、虧損問題）。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)“?？顚Ｓ谩惫芾矸桨?，做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃，并做好具體數(shù)目核算工作，保障資金支出記錄數(shù)據(jù)的可靠性；立足于財(cái)政補(bǔ)貼、項(xiàng)目投資等情況，整合各項(xiàng)公共衛(wèi)生資金應(yīng)用資源，設(shè)定財(cái)政資金支出、衛(wèi)生支出核算計(jì)劃，從“醫(yī)療衛(wèi)生支出―公共衛(wèi)生支出科”衡量標(biāo)準(zhǔn)來考慮實(shí)際問題，調(diào)整基本公共衛(wèi)生資金管理規(guī)定，完善各項(xiàng)公共衛(wèi)生資金利用機(jī)制；基于財(cái)政部門穩(wěn)固保障機(jī)制，構(gòu)建基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)科學(xué)管理制度，重點(diǎn)考察服務(wù)質(zhì)量、績效考核等內(nèi)容，嚴(yán)加審批手續(xù)、項(xiàng)目購買管理流程，強(qiáng)化成本補(bǔ)償、待遇水平、福利保障，激勵資金專項(xiàng)管理優(yōu)質(zhì)化、科學(xué)化發(fā)展，有助于服務(wù)社會大眾。

（三）完善項(xiàng)目資金支付體系

在實(shí)踐工作中，為滿足老百姓的生活補(bǔ)助需求，依據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門需要積極制定全面有效的資金管理體系，以資金補(bǔ)助、衛(wèi)生服務(wù)為關(guān)鍵性內(nèi)容，達(dá)到惠及百姓的實(shí)施目的。從基本公共衛(wèi)生資金管理服務(wù)視角來考慮，做好地方財(cái)政部門、基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系工作，適當(dāng)增加經(jīng)費(fèi)支出管理彌補(bǔ)措施，通過法律政策規(guī)定的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付方式，健全公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理體系；倡導(dǎo)競爭考核機(jī)制，參考城鄉(xiāng)交通狀況、服務(wù)數(shù)量、人口密度相關(guān)方面，并統(tǒng)一規(guī)定資金補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，遵循“講求績效，量效掛鉤”原則，構(gòu)件績效評價(jià)結(jié)果與資金分配掛鉤制度，避免均衡分配不合理現(xiàn)象；合理有效協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)公共費(fèi)用占比情況，以“人員支出40%、醫(yī)療補(bǔ)貼20%、健康教育10%、耗材支出20%、其他公用10%”作為主要經(jīng)費(fèi)管理依據(jù)，充分發(fā)揮財(cái)政協(xié)調(diào)杠桿功能，保障基本公共衛(wèi)生資金管理效益。依據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈中央對地方專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績效目標(biāo)管理暫行辦法〉的通知》（財(cái)預(yù)〔2015〕163號）內(nèi)容，結(jié)合專業(yè)項(xiàng)目分配特點(diǎn)，平均分配基層單位經(jīng)費(fèi)支出比例，以確?；竟残l(wèi)生工作任務(wù)的順利完成，這對資金管理項(xiàng)目具有促進(jìn)作用。

四、總結(jié)

綜上所述，基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金管理作為一項(xiàng)基本管理措施，增強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金管理效益顯得尤為關(guān)鍵，對社會公眾日常生活具有一定影響。在實(shí)踐工作中，明確基本公共衛(wèi)生資金管理存在的實(shí)際問題，沿用合理有效的針對性解決舉措，以完善、科學(xué)、可行性高的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，便于提升人們的歸屬感和幸福感，有利于為小康社會、醫(yī)改政策的全面實(shí)現(xiàn)提供輔助條件，值得深入研究與推廣。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；施工單位；監(jiān)督管理

前言

監(jiān)理是整個(gè)項(xiàng)目在施工過程中最關(guān)鍵的力量，監(jiān)理單位受業(yè)主委托對施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，業(yè)主單位如何對派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，調(diào)高監(jiān)理人員的責(zé)任心以及工作態(tài)度是至關(guān)重要，現(xiàn)場監(jiān)理人員是業(yè)主在施工現(xiàn)場的代表，行使合同賦予的權(quán)力，對施工進(jìn)行監(jiān)理，確保項(xiàng)目施工在受控的情況下進(jìn)行。業(yè)主單位對監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)督管理工作，主要是對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，主要目的是讓監(jiān)理單位能夠更好的履行合同，為項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，避免給建設(shè)單位產(chǎn)生負(fù)面影響或損害建設(shè)單位利益。

施工單位是整個(gè)項(xiàng)目施工過程中直接實(shí)施者，工程是施工單位干出來的，業(yè)主如何監(jiān)督管理施工單位，規(guī)范施工行為，確保安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，在合同期內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)與任務(wù)。

1、對監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容

1.1建設(shè)單位從三方面對現(xiàn)場監(jiān)理結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理，即：資質(zhì)、內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場管理，通過這三方面形成一套規(guī)范的監(jiān)督管理制度。資質(zhì)管理主要包括：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員資格、同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的審查，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行動態(tài)信用評價(jià)；內(nèi)業(yè)資料檢查主要包括：管理文件如監(jiān)理指令和工程監(jiān)理通知單的內(nèi)容及整改閉合，工程計(jì)量、工程監(jiān)理報(bào)告單、技術(shù)聯(lián)系單的審批，監(jiān)理月報(bào)、進(jìn)度報(bào)告，監(jiān)理抽檢資料、試驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理日志、巡視記錄和旁站記錄的內(nèi)容真實(shí)性、規(guī)范性檢查；現(xiàn)場管理主要包括：安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制的力度。

1.2監(jiān)理單位履行合同情況，監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場機(jī)構(gòu)是否能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，業(yè)主按監(jiān)理委托合同對現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否按照承諾內(nèi)容按實(shí)履行進(jìn)行評價(jià)；

1.3對現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任心進(jìn)行考察，責(zé)任心是任何管理者的工作根本，有強(qiáng)烈的責(zé)任心就會堅(jiān)決的履行監(jiān)理職責(zé)。如今，監(jiān)理行業(yè)中很多人在工作上避重就輕，經(jīng)常想著如何去開脫責(zé)任，這些都將導(dǎo)致工作上的失誤，甚至造成嚴(yán)重的后果。

2、選擇監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)考慮的因素

招標(biāo)前的工作階段，業(yè)主應(yīng)重視監(jiān)理招標(biāo)工作，重點(diǎn)對監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)、人員資格以及同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際監(jiān)理業(yè)績等作為主要依據(jù)。

2.1監(jiān)理公司的信用評價(jià)

2.2 審查投標(biāo)派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員專業(yè)、職稱、持證情況、個(gè)人業(yè)績、工作年限及設(shè)備投入是否滿足招標(biāo)文件要求及真實(shí)性。

2.3監(jiān)理單位的業(yè)績。監(jiān)理單位對于同類工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)績，在建工程和5年內(nèi)完成項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)績審查；

2.4信譽(yù)。充分調(diào)查投標(biāo)監(jiān)理單位已完工程和在建工程的業(yè)主對監(jiān)理單位的評價(jià)和獲得榮譽(yù)以及行業(yè)內(nèi)的口碑；

2.5派駐現(xiàn)場主要監(jiān)理人員的溝通能力和理解力。業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主代表與初選的監(jiān)理單位合同談判時(shí)，根據(jù)談話的內(nèi)容對監(jiān)理單位以及其他相關(guān)人員對于自身的要求是否能顯示出良好的溝通能力以及面對突發(fā)事件的解決能力。理解力是對聘用監(jiān)理單位提出解決問題建議的重要保證和條件。

2.6監(jiān)理單位工作人員情況。業(yè)主以及業(yè)主代表應(yīng)該著重考慮對監(jiān)理單位的工作人員是否有足夠的能力可以勝任，該監(jiān)理單位是否擁有一套屬于自身特色且完整的人才數(shù)據(jù)庫，一旦受到委托之后能否根據(jù)任務(wù)的特征選派、聘用、替補(bǔ)所需要的工作人員。

2.7對項(xiàng)目所在地區(qū)的熟悉程度。擬選定的監(jiān)理單位應(yīng)該對受到委托的項(xiàng)目所在地的自然條件以及周邊情況進(jìn)行熟悉掌握。

3、關(guān)于對施工單位的選定與管理

選擇一個(gè)成熟的施工單位對于業(yè)主來講是至關(guān)重要的，因?yàn)槭┕さ暮脡呐c否都將決定項(xiàng)目質(zhì)量程度。一個(gè)成熟的施工單位應(yīng)具備良好的素質(zhì)條件、雄厚的實(shí)力，這些對于施工管理來講都有著非常重要的影響，因?yàn)闊o論是從施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度來講沒有一項(xiàng)工作內(nèi)容是與施工單位無關(guān)的。施工單位決定著項(xiàng)目的成果，所以，在選擇施工單位的時(shí)候，既要考慮到施工質(zhì)量也要考慮到施工成本，以下三點(diǎn)闡述了選擇施工單位的標(biāo)準(zhǔn)。

3.1施工單位的選擇一定要誠實(shí)守信，但凡是掛靠的施工單位堅(jiān)決不合作。

3.2施工單位的報(bào)價(jià)必須合理，過高的要求會對成本控制造成一定的影響，報(bào)價(jià)過低也會受到影響，因?yàn)椴荒鼙ＷC質(zhì)量，同時(shí)舍不得投入，工期難以保證。往往低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目都是質(zhì)量、安全以及進(jìn)度的重災(zāi)區(qū)，所以合理的報(bào)價(jià)是做好項(xiàng)目的基本要求。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理的選擇最好是豐富的經(jīng)驗(yàn)，如果選擇沒有做過同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的，在實(shí)際工作中還需要了解熟悉，容易出現(xiàn)諸多問題。所以選擇具有一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，可以更好的保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及驗(yàn)收工作。

4、對施工單位的監(jiān)督管理

業(yè)主在施工階段應(yīng)對施工單位工程質(zhì)量控制的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，但是在實(shí)際項(xiàng)目中，有很多工作是與業(yè)主密不可分的。

4.1建立監(jiān)督考核制度。業(yè)主應(yīng)建立起完善的監(jiān)督考核制度，這樣做的目的主要是針對施工單位的工作內(nèi)容而制定的，這樣做的目的是便于進(jìn)行審查，審查的內(nèi)容包括：施工技術(shù)、質(zhì)量控制體系、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工材料、施工設(shè)備等。

4.2抓住控制要點(diǎn)。業(yè)主對于施工單位應(yīng)緊緊圍繞著兩方面的控制要點(diǎn)，分別是人員和材料，如果將這兩種因素進(jìn)行控制，那么就能從根本上保證施工單位的工程質(zhì)量。

4.2.1人的控制。業(yè)主想要對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理首先要學(xué)會對施工單位的人員進(jìn)行控制，業(yè)主應(yīng)充分調(diào)動人員的積極性。業(yè)主可以要求施工單位從優(yōu)選擇工作人員，這些人員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識，還應(yīng)該具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的責(zé)任心。

4.2.2材料的控制。材料質(zhì)量能夠直接影響整個(gè)工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，為了更好的提高工程質(zhì)量，業(yè)主應(yīng)對施工單位提出加強(qiáng)對材料質(zhì)量的控制。

4.3加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的管理。施工進(jìn)度控制管理的過程中，要將進(jìn)度控制的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員的身上，同時(shí)建立完善的進(jìn)度控制管理制度，根據(jù)工程的具體的施工結(jié)構(gòu)，來對工程的項(xiàng)目進(jìn)行分解，對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要設(shè)置完善的控制目標(biāo)體系，對于施工過程中存在的不利因素，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及時(shí)的處理，并且采取有效的措施，充分的調(diào)動施工人員的施工積極性，增強(qiáng)質(zhì)量與進(jìn)度意識，將工程的進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)。

5、結(jié)論

綜上所述，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是進(jìn)行管理，如果管理得不到重視而是單純的依靠質(zhì)量驗(yàn)收來保證工程質(zhì)量，其結(jié)果不言而喻，只有在時(shí)間中認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對不同的情況進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施，才能真正將監(jiān)理工作做好。正確處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方面的關(guān)系，明確三方各自的權(quán)益充分發(fā)揮出他們的權(quán)利、義務(wù)，形成相互支持、理解、制約、共進(jìn)的良好機(jī)制，才能使監(jiān)理工作達(dá)到良好的效果和預(yù)期的目的。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：單位 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)督 資金

一、引言

隨著財(cái)政體制改革的不斷深入，行政主管單位對下屬單位的財(cái)務(wù)管理工作，在管理及監(jiān)督方面，越來越顯得重要。行政主管單位因?yàn)閷ο聦儇?cái)務(wù)部門管理和考核上，存在很多的偏差和誤區(qū)，致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不少的問題，造成很多的糾紛，甚至出現(xiàn)管理混亂的局面。行政主管單位對下屬單位，必須建立起嚴(yán)格的管理和監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決不能允許下屬財(cái)務(wù)單位得過且過，放任自流。下面就下屬事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所存在的一些問題，進(jìn)行剖析、歸納和總結(jié)，并尋求更好的方法和途徑解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些不良現(xiàn)象。

二、下屬單位在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、缺少成本核算的意識

很多下屬單位的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)闆]有實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理，沒有在監(jiān)督和管理上，對下屬單位的財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)行更加深入的教育，使得一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏成本核算意識，在成本核算中不能夠謹(jǐn)慎地處理財(cái)務(wù)支出，開支隨意性很大。因?yàn)榭吹匠杀竞怂阒腥狈χ鞴軉挝坏谋O(jiān)督和考核，認(rèn)為有機(jī)可乘，便在資金管理上以自己的私心，不斷地做出手腳，占取集體的便宜，使集體在疏于防范的情況下，不斷地受到這些蛀蟲的侵襲，深受其害。所以應(yīng)該不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的法規(guī)宣傳，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)法制觀念，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化外部監(jiān)督，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。

由于沒有實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，發(fā)現(xiàn)不少下屬單位的財(cái)務(wù)管理存在問題較多，有的問題比較嚴(yán)重。 有些挪用應(yīng)下?lián)艿呢?cái)政專項(xiàng)資金，用于本級公用開支；有些主管部門憑借資金分配權(quán)，和下屬單位“協(xié)商” “明撥暗返”專項(xiàng)資金或?qū)⒈炯夐_支轉(zhuǎn)移到下屬單位。這些漏洞，因?yàn)橘Y金管理的不嚴(yán)密，缺乏嚴(yán)格的管理和監(jiān)督的制度，致使財(cái)務(wù)管理在資金上出現(xiàn)損失 。

2、預(yù)算制度執(zhí)行不力的問題

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是主管單位為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)對內(nèi)部的人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和集中調(diào)控的一個(gè)過程，是進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價(jià)的一項(xiàng)重要的管理制度，它已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中不可或缺的重要組成部分，是財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。可是有的下屬單位，卻不能很好地把握和利用預(yù)算管理制度。不能在實(shí)行預(yù)算管理的過程中，對工作實(shí)踐中所出現(xiàn)的一些問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析問題、及時(shí)總結(jié)問題、及時(shí)糾正偏差。

主管單位實(shí)行預(yù)算績效制度是為了更好地促進(jìn)和督促，下屬正常開展工作，在計(jì)劃預(yù)算管理的范圍之內(nèi)，不能脫離監(jiān)督和管控實(shí)施的績效方式。財(cái)務(wù)管理實(shí)行預(yù)算與下屬單位的是緊密相關(guān)的，計(jì)劃預(yù)算基于下屬單位的業(yè)務(wù)活動，為管理活動提供依據(jù)。所以計(jì)劃預(yù)算更多的是管理行為，是財(cái)務(wù)管理的工具，績效考核僅是管理行為的輔助手段，最終目的還是要保證財(cái)務(wù)工作的順利開展，提高管理行為的正確性。那么，在預(yù)算管理的推進(jìn)過程中，對下屬實(shí)施有效績效考核，就顯得十分重要。

3、制度不健全的問題

在財(cái)政預(yù)算市場化改革的推動下，因?yàn)橛行﹩挝回?cái)務(wù)制度不健全，仍然以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體制，來管理財(cái)務(wù)工作，缺乏有效的外部監(jiān)督，更助長了下屬單位財(cái)務(wù)“機(jī)會主義”行為，從而阻撓了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下屬單位資產(chǎn)管理必須要在行政主管單位有效的監(jiān)督和管理之下，確保財(cái)務(wù)管理工作在規(guī)范的控制和掌握下運(yùn)行，防止資產(chǎn)流失。

下屬單位財(cái)務(wù)崗位在管理制度不健全的情況下，會出現(xiàn)權(quán)責(zé)弱化的問題。會使一些財(cái)務(wù)人員缺乏責(zé)任感和工作中的使命意識，對工作中的財(cái)務(wù)管理不能做到全面負(fù)責(zé)，不能真實(shí)準(zhǔn)確地將財(cái)務(wù)管理和落實(shí)的工作，細(xì)致深入地抓起來，完全依靠財(cái)務(wù)管理工作中的規(guī)章制度進(jìn)行深管、嚴(yán)管、實(shí)管。下屬單位的財(cái)務(wù)崗位人員，缺乏權(quán)責(zé)意識，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識，提高財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)，完善管理體制，是改觀財(cái)務(wù)管理狀況的必要前提，但是光有這個(gè)前提是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橛胁簧儇?cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低，也起著一個(gè)決定性的作用[4]。因而要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員管理意識和專業(yè)水平，提升財(cái)務(wù)人員的警惕性，強(qiáng)化他們在工作中的權(quán)責(zé)認(rèn)識。

三、監(jiān)督的辦法及措施

1、實(shí)施會計(jì)人員委派制度

下屬單位不再設(shè)立會計(jì)機(jī)構(gòu)和配備會計(jì)人員，所需要的會計(jì)人員全部由主管單位任命，委派的會計(jì)數(shù)量及工作時(shí)間可根據(jù)接受委派單位業(yè)務(wù)量的大小而定，以滿足賬務(wù)工作需要為宜，并要求被委派的會計(jì)人員，定期向主管財(cái)務(wù)單位做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)并定期述職和報(bào)告工作，委派的所有會計(jì)人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每4輪換一次。

實(shí)施會計(jì)委派制度，有利于對下屬單位的監(jiān)督和管理。有利于發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督職能，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生。由于被委派的會計(jì)人員的行政關(guān)系，工資福利待遇不受所在工作單位的制約和影響，在較大程度上可以獨(dú)立行使《會計(jì)法》賦予的是監(jiān)督職權(quán)，自覺抵制“小金庫”，帳外帳以及不合法的開支等行為。有利于保證會計(jì)信息的真實(shí)可靠性，提高宏觀決策能力。由于委派制可解除委派會計(jì)人員與工作單位的依附關(guān)系，消除顧慮，排除行政干擾，因而有利于解決按領(lǐng)導(dǎo)意志作帳的問題，保證會計(jì)信息真實(shí)可靠，從而為宏觀決策提供可靠依據(jù)。有利于節(jié)約人員編制和經(jīng)費(fèi)?，F(xiàn)行的會計(jì)制度，是不論單位大小都要設(shè)立會計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會計(jì)人員。有的小單位由于業(yè)務(wù)量小，會計(jì)人員基本上無事可作，或者工作量很少，浪費(fèi)了人力資源。由于委派的會計(jì)人員嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，能有力地遏制腐敗之風(fēng)的蔓延。

2、實(shí)施會計(jì)人員集中核算制度

實(shí)施會計(jì)人員集中核算制度，規(guī)范了會計(jì)基礎(chǔ)工作，提高了會計(jì)信息的質(zhì)量。實(shí)行會計(jì)集中核算后，下屬單位只設(shè)報(bào)賬員負(fù)責(zé)辦理日常現(xiàn)金收支事務(wù)，會計(jì)業(yè)務(wù)納入核算中心統(tǒng)一核算，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理，大大提高了會計(jì)核算工作的質(zhì)量，提高了會計(jì)核算資料的真實(shí)性、完整性和統(tǒng)一性。這樣就會極大地加強(qiáng)了，會計(jì)監(jiān)督功能，從源頭上制止腐敗行為。成立會計(jì)核算中心后，核算中心嚴(yán)格從制度上和運(yùn)作程序上規(guī)范了各單位財(cái)務(wù)行為，從源頭上杜絕了單位違規(guī)開戶、私設(shè)小金庫、坐支、截留、挪用財(cái)政資金等問題產(chǎn)生，初步形成了具有前瞻性和預(yù)防性的監(jiān)督機(jī)制。

3、實(shí)施全委財(cái)務(wù)人員集中管理

站在行政主管的角度來看，對下屬的監(jiān)督是必然的選擇，但是監(jiān)督要有監(jiān)督成本的產(chǎn)生，甚至監(jiān)督不力又可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的失真，如果主管單位把下屬的財(cái)務(wù)管理及核算納入到集團(tuán)內(nèi)部，即實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理制度，這樣就能減少監(jiān)督成本和避免財(cái)務(wù)信息的失真[5]。財(cái)務(wù)集中管理可以把下屬單位的財(cái)務(wù)情況，全部列入行政主管單位財(cái)務(wù)的核算和管理中，下屬單位只有日常抉擇的權(quán)利和執(zhí)行主管各項(xiàng)政策的義務(wù)。實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，有利于保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，大大減少了內(nèi)部各成員之間營私舞弊，有利于樹立“整體利益觀”，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。

四、建議

1、建立完善行政主管單位的監(jiān)督和管理機(jī)制

應(yīng)以《會計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，以會計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，結(jié)合下屬單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，建立完善本單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度和內(nèi)部約束機(jī)制，完善基礎(chǔ)管理制度。通過健全的管理制度和有效的約束機(jī)制，控制和防范舞弊行為和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加大內(nèi)部控制的監(jiān)督力度，發(fā)揮內(nèi)部控制制度對防范欺詐舞弊行為的作用。

2、加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提高會計(jì)人員素質(zhì)

加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提高會計(jì)監(jiān)管隊(duì)伍的執(zhí)業(yè)水平。要提高現(xiàn)有資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格會計(jì)監(jiān)管隊(duì)伍的資格審批制度；強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和后續(xù)教育，財(cái)政預(yù)算應(yīng)安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，選派部分優(yōu)秀會計(jì)人員到有關(guān)高校培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批既精通會計(jì)實(shí)務(wù)，又有一定理論研究水平的會計(jì)專業(yè)帶頭人。要讓會計(jì)監(jiān)管人員具有先進(jìn)的知識結(jié)構(gòu)和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能從根本上保證監(jiān)管效率的提高。

五、結(jié)語

對下屬單位實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，是杜絕下屬單位財(cái)務(wù)管理人員，出現(xiàn)違規(guī)違章的根本方法和途徑。只有扎扎實(shí)實(shí)地將這項(xiàng)工作開展，下屬單位財(cái)務(wù)方面的管理工作，才會適應(yīng)行政主管單位發(fā)展的需要，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]匡艷.淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)公開制度[J].財(cái)會通訊, 2007,(7):20

[2]李淑珍.重新構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)理念體系[J].廣西會計(jì), 2011,(7):10-11

[3]張志宏.財(cái)務(wù)管理[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社, 2009

篇10

關(guān)鍵詞：班級 管理 學(xué)生為本

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，在班級管理中，班主任要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀就要以學(xué)生為本，把學(xué)生的合理要求作為工作的起始點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展，使每個(gè)學(xué)生都成為健全的人、對社會有用的人。

班級管理以學(xué)生為本，不同于班級管理中的以“事”為本。以“事”為本的班級管理是讓學(xué)生服從于“事物”、順應(yīng)于“活動”，這種狀況下學(xué)生的自主性和創(chuàng)造性無法得到充分展現(xiàn)，扼殺了學(xué)生的主動性和積極性，班級管理效果大打折扣。這樣的班級管理讓班主任很苦惱，學(xué)生很被動。雖然班主任身先士卒、率先垂范，但很難得到學(xué)生良好的響應(yīng)，學(xué)生的個(gè)性很難得到發(fā)展。所以班主任在班級管理工作中要深刻理解教育規(guī)律，緊緊把握學(xué)生的特點(diǎn)，以學(xué)生為本。

班級管理以學(xué)生為本，要求班主任做到以下幾個(gè)方面。

一、在日常教育中要珍惜學(xué)生的天賦，變管理為引導(dǎo)

天賦是人對某件事物的特有的悟性，是個(gè)體的人所特有的。天賦是人成長發(fā)展的重要因素，班主任要善于觀察，發(fā)現(xiàn)、培育和引導(dǎo)。學(xué)生天賦的發(fā)展離不開班主任對每一個(gè)學(xué)生的思想以及興趣愛好的了解。雖然有些學(xué)生具有某種天賦，但班主任并沒有給予他們展示、發(fā)揮的機(jī)會，更有甚者對這種天賦進(jìn)行冷嘲熱諷，使學(xué)生的心靈受到深深的傷害。究其原因，一是班主任在班級管理中管得太呆板，二是對部分所謂反感的學(xué)生采取了一種不正確的管理態(tài)度。學(xué)生總認(rèn)為在學(xué)校做自己不喜好做的事情，總覺得學(xué)校生活很枯燥和沉悶。班主任作為學(xué)生的引導(dǎo)人，要積極采取正確的措施，改變學(xué)生這種不良的狀態(tài)。

例如，筆者擔(dān)任機(jī)械班的班主任時(shí)，有個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)成績很一般，業(yè)余愛好也不多，唯獨(dú)對下象棋很有悟性，有時(shí)還偷偷在上自習(xí)課的時(shí)間里和同學(xué)下棋。發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情后，筆者就找他談話，首先對他的棋藝加以贊賞，并委任他擔(dān)任象棋興趣小組組長，同時(shí)指出上自習(xí)課時(shí)間下棋的問題。后來師生兩人經(jīng)常進(jìn)行棋藝切磋。一年以后，該生的棋藝大長，經(jīng)過層層選拔，還參加了市里組織的象棋比賽并獲獎，現(xiàn)在已是學(xué)校象棋興趣協(xié)會的會長，也是小有名氣的名人了。通過下棋，筆者對該生也增進(jìn)了了解，該生也對老師敞開了心扉，現(xiàn)在他成為筆者班級管理中的一名得力助手。筆者經(jīng)常想，要是在當(dāng)初發(fā)現(xiàn)他上自習(xí)課下棋，采取的不是正確引導(dǎo)，而是野蠻批評，或許他會與筆者鬧對立，很可能會成為班級管理中的消極學(xué)生，班級的象棋興趣小組也不能建立，他的棋藝可能也不會像今天這樣得到大幅的提高。

二、在設(shè)計(jì)活動時(shí)要了解學(xué)生的真實(shí)需求，變呆板沉悶為生動活潑

人存在著各種需求和欲望，學(xué)生所“追求”的在很多情況下存在一定的片面性和不合理性。引導(dǎo)學(xué)生的追求向正確的道路上發(fā)展，是班主任工作的重要方面，也是培育學(xué)生樹立正確人生觀的重要內(nèi)容。班主任應(yīng)結(jié)合黨的育人方針和學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合班級的實(shí)際情況，根據(jù)不同年級、不同階段學(xué)生的生理、心理需要，從解決學(xué)生的思想認(rèn)識、學(xué)習(xí)生活、品行修養(yǎng)、心理調(diào)適等問題入手，有計(jì)劃、分層次地安排班級活動。

比如一年級首先可以設(shè)計(jì)樹立專業(yè)思想、確立奮斗目標(biāo)、增強(qiáng)法制觀念、做合格技校生的主題活動;二年級可以設(shè)計(jì)增強(qiáng)社會責(zé)任感、培養(yǎng)良好思想道德品質(zhì)的主題活動;三年級可以設(shè)計(jì)培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、樹立正確的就業(yè)觀和創(chuàng)業(yè)觀的主題活動。同時(shí)活動的形式也應(yīng)該多種多樣，如主題班會、專題報(bào)告會、演講會、辯論會、故事會、社會調(diào)查、參觀旅游、體育比賽、歌詠比賽、文藝比賽、科技活動等。例如在一年級時(shí)，為了提高班級的凝聚力，滿足學(xué)生過元旦活動的需要，筆者組織了一次元旦晚會。那次晚會很適合學(xué)生的年齡特點(diǎn)和需求，舉辦很成功?，F(xiàn)在W生畢業(yè)好幾年還記憶猶新，經(jīng)常跟筆者說那次晚會太讓他們難忘了。

三、在指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)要激發(fā)學(xué)生的興趣，變指責(zé)為鼓勵

首先教育培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)，做棟梁之才，興趣是出發(fā)點(diǎn)。興趣是發(fā)揮學(xué)生能動性的動力，學(xué)生如果缺乏對事物的興趣，就不可能有執(zhí)著的追求，不可能實(shí)現(xiàn)“大志”。技校學(xué)生作為一個(gè)青年群體，他們所在的年齡段決定了他們的興趣傾向是廣泛的和不確定的，受到引導(dǎo)可以發(fā)展，受到壓抑則會泯滅。學(xué)生的不成熟狀態(tài)和廣泛的興趣傾向，很可能使他們的興趣“淺嘗輒止”或多方面游移，這樣的“興趣”是無助于學(xué)生健康成長的。班主任要幫助學(xué)生發(fā)展興趣，正確引導(dǎo)，使他們的興趣健康有益，摒棄腐朽有害的行為。班主任還要采取靈活的方式，對學(xué)生必須參與的又不感興趣的活動加以引導(dǎo)，使學(xué)生由感到素然無味到非常感興趣、積極參加。班主任要使學(xué)生對所進(jìn)行的正面教育的內(nèi)容發(fā)生興趣，可以給他們鼓勵，肯定他們的微小進(jìn)步，幫助他們克服困難，使他們一點(diǎn)點(diǎn)獲得進(jìn)步。同時(shí)班主任要用多種方法為學(xué)生創(chuàng)造發(fā)展興趣的條件，開展豐富多彩的活動，包括配合任課老師搞好靈活教學(xué)，使學(xué)生有機(jī)會產(chǎn)生興趣。例如以前企業(yè)管理這門課安排在二年級，而二年級學(xué)生幾乎沒有接觸過企業(yè)，因此學(xué)習(xí)的興趣不濃。為了提高學(xué)生對該課程的學(xué)習(xí)興趣，筆者首先更改了教學(xué)計(jì)劃，同時(shí)在開課以前配合任課老師，采用下企業(yè)參觀的方法和請企業(yè)人員入校召開“企業(yè)管理者談管理”主題班會的方法，對學(xué)生進(jìn)行教育，后來學(xué)生對企業(yè)管理的學(xué)習(xí)興趣變濃了，學(xué)習(xí)的積極性也提高了。

四、在啟迪學(xué)生的心靈時(shí)要發(fā)掘?qū)W生的閃光點(diǎn)，變空虛為實(shí)在

技校學(xué)生正處在人生觀、世界觀形成的時(shí)期，有的學(xué)生沒有明確的追求，因而缺乏朝氣、渾渾噩噩，這正是動力不強(qiáng)的表現(xiàn)。也有的學(xué)生追求很強(qiáng)烈，但很不正當(dāng)或是沒有意義，這是動力的錯位或偏離，必然會出現(xiàn)各種問題。因此班主任要對學(xué)生進(jìn)行人生價(jià)值的教育，使每個(gè)學(xué)生都認(rèn)真思考自己人生的價(jià)值，并由此確立正確的理想。這是班主任在班級管理過程中以學(xué)生為本的核心工作，這個(gè)工作做好了，其他工作就會有很好的效果。班主任要認(rèn)識到榜樣在集體中產(chǎn)生的影響力，要努力樹立典型，培育班級集體中的榜樣，形成學(xué)生人人有追求、個(gè)個(gè)有理想的良好局面。班主任要把學(xué)生的良好表現(xiàn)、進(jìn)取精神與他們的理想追求聯(lián)系起來，進(jìn)行宣傳教育。班主任還要教育學(xué)生，使他們認(rèn)識到成長需要實(shí)實(shí)在在的努力，要從實(shí)際起步，要有具體的作為。

技校學(xué)生中很大一部分人的弱點(diǎn)是思想空虛，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，他們的意志力不強(qiáng)，對某件事物缺乏堅(jiān)持不懈、持之以恒的精神。因此對學(xué)生進(jìn)行心靈啟迪時(shí)，進(jìn)行意志的鑄造相當(dāng)重要。鑄造學(xué)生的意志，從小處講是使學(xué)生做事有頭有尾，能夠持之以恒;從大處講，是使學(xué)生堅(jiān)持自己的正當(dāng)追求，能夠克服困難戰(zhàn)勝自己，為達(dá)到既定的目的百折不撓。這是較為艱難的工作，但卻是學(xué)生成才的基本保證，班主任的任何工作都要做到有布置、有檢查、有總結(jié)，決不半途而廢。