導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇微觀經(jīng)濟(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理的關(guān)系

隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，企業(yè)的管理思想也進(jìn)人到一個(gè)新的階段，“企業(yè)決策理論”開(kāi)始成為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要內(nèi)容。對(duì)于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理，兩者是有共性的，并且呈現(xiàn)出一種相互融合和促進(jìn)的關(guān)系。在很大程度上，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理有著相似的發(fā)展背景和共同進(jìn)步的社會(huì)條件，兩者都運(yùn)用到了數(shù)量分析的工具和方法。因而，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，將微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)作為支撐，運(yùn)用“線性規(guī)劃”“博弈論”等方式可以幫助企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中，微觀經(jīng)濟(jì)的意義之一就是選擇，而企業(yè)管理的核心之一是決策，兩者的統(tǒng)一性使得微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)能更好地在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.資源不足的問(wèn)題

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源從管理角度上來(lái)劃分，可以分為人力資源和物力資源兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面都是與企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)的，判斷企業(yè)資源是否缺乏一般也從這兩個(gè)方面來(lái)看。很多企業(yè)受到貸款困難、資金運(yùn)用不到位等經(jīng)濟(jì)條件的限制，致使規(guī)模和物質(zhì)條件得不到提升，企業(yè)設(shè)備更新困難，甚至影響到原材料和零部件的采購(gòu)，難以滿足生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的前提條件，并且在技術(shù)上缺乏資金支持又導(dǎo)致企業(yè)人才力量薄弱，發(fā)展速度與社會(huì)脫軌，產(chǎn)品設(shè)計(jì)局限及科技含量低下而落后于市場(chǎng)，這也造成了一個(gè)惡性循環(huán)，致使一些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。所以，市場(chǎng)拓展與合作共贏是“開(kāi)源”，合理分配有限資源降低成本是“節(jié)流”，都能夠?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展提供動(dòng)力。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理模式問(wèn)題

有些企業(yè)管理會(huì)出現(xiàn)環(huán)節(jié)斷層的現(xiàn)象，各個(gè)部門(mén)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間缺乏溝通聯(lián)系，企業(yè)由于各種不必要的環(huán)節(jié)而增加了成本。管理不善可造成以下問(wèn)題，如生產(chǎn)效率下降、內(nèi)部組織運(yùn)行成本增加、人際關(guān)系復(fù)雜化引起內(nèi)耗增加、質(zhì)量管理難度加大導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)設(shè)置繁復(fù)而使交易費(fèi)用增加等現(xiàn)象，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的因素在企業(yè)規(guī)模變化時(shí)會(huì)同時(shí)產(chǎn)生作用，因此其規(guī)律性在企業(yè)最優(yōu)產(chǎn)出決定時(shí)要著重考慮。

還有些企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，雖然經(jīng)營(yíng)初期管理的幅度小效率高，更容易出現(xiàn)資源集中、利于統(tǒng)籌分配資金以及對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度快等優(yōu)勢(shì)，但是隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大會(huì)因?yàn)樾畔⒋罅考小?shù)據(jù)繁多、需要解決的問(wèn)題太過(guò)細(xì)碎而降低決策的效率，錯(cuò)過(guò)最佳投資時(shí)機(jī)，此時(shí)企業(yè)需要對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整劃分，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行更合理的分配，重新尋找一個(gè)管理效率與資源利用效率的平衡點(diǎn)。

另外，我國(guó)的很多企業(yè)是從家族式企業(yè)發(fā)展而來(lái)，其管理模式的直接表現(xiàn)就是決策層之間互為親屬關(guān)系，這種管理模式易導(dǎo)致決策的不民主、不科學(xué)性，難免出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范和內(nèi)部資源分配能力降低等現(xiàn)象，不利于企業(yè)的良性運(yùn)作。

三、利用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理加強(qiáng)企業(yè)管理

1.運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)思路解決人才流失問(wèn)題

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)作為研究市場(chǎng)中個(gè)體行為的一門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)，是從“資源是稀缺的”基本概念出發(fā)的，在個(gè)體行為準(zhǔn)則上利用有限的資源獲得最大的收益。因而，在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念中，人的作用是十分明顯的，這就要求企業(yè)在日常的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的基本思想，尊重人才、加強(qiáng)人才的歸屬感使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)詞為“激勵(lì)”，即引起一個(gè)人做出某種行為的某種東西，諸如懲罰或是獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)期。由于理性人通過(guò)比較成本與利益做出決策，所以他們會(huì)對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中激勵(lì)起著中心作用，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至提出，整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容可以簡(jiǎn)單地概括為：“人們對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)，其余內(nèi)容都是對(duì)此的解釋?！笨梢?jiàn)，激勵(lì)同樣適用于企業(yè)管理中對(duì)于人的管理部分，依據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理合理地運(yùn)用激勵(lì)手段促進(jìn)管理者和員工的積極性是提高工作效率最直接而有效的手段?；谝陨显碛行┢髽I(yè)把凈資產(chǎn)增值率、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售收人增長(zhǎng)率、上交稅利增長(zhǎng)率和員工平均工資作為主體考核指標(biāo)，并參考行業(yè)平均效益水平來(lái)綜合考核評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，還有些企業(yè)將股權(quán)、股票期權(quán)等形式納人激勵(lì)機(jī)制，以動(dòng)態(tài)的思考方式來(lái)確定員工的薪酬，由此建立一個(gè)能適應(yīng)市場(chǎng)變化、突出效益的現(xiàn)代企業(yè)工資分配制度，同時(shí)也將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引人到企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，更充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。運(yùn)用得當(dāng)?shù)募?lì)方式會(huì)使企業(yè)管理更趨于制度化和理性化。

2.運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原加強(qiáng)企業(yè)資源的管理

企業(yè)想獲得更好的發(fā)展，就要力爭(zhēng)在有限的經(jīng)濟(jì)條件內(nèi)最大限度地利用配置到的資源。企業(yè)管理目標(biāo)應(yīng)該是生存和發(fā)展而不只是追求短期的最大利潤(rùn)，現(xiàn)代企業(yè)行為目標(biāo)由直接追求利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)為企業(yè)在長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化和成本最小化有近似意義，而且在實(shí)際管理中成本控制比較清晰易管且便于操作和度量，因此企業(yè)也可以將利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)為成本最小化進(jìn)行成本管理與決策。日常管理中企業(yè)需要關(guān)注到生產(chǎn)要素的周轉(zhuǎn)情況，如合理采購(gòu)物料、降低成本、管理庫(kù)存、最優(yōu)化生產(chǎn)、銷售渠道擴(kuò)展、結(jié)算方式創(chuàng)新、簡(jiǎn)化配送流程等環(huán)節(jié)。公司除了注意內(nèi)部的資金運(yùn)行，還需要把握市場(chǎng)發(fā)展的方向，根據(jù)經(jīng)濟(jì)的先行指標(biāo)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售，盡量避免市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的商業(yè)影響。

為了解決資金不足等問(wèn)題，企業(yè)除了從內(nèi)部成本處“節(jié)流”還可以從“開(kāi)源”處著手。當(dāng)今世界正處于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加劇和企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)迅猛發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)管理者需要重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式以適應(yīng)發(fā)展的需要，缺少獨(dú)特資源、要素會(huì)阻礙生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)間存在資源的差異性和互補(bǔ)性，因此建立戰(zhàn)略聯(lián)盟既可以鞏固原有資源又可以彌補(bǔ)各自資源的不足進(jìn)而創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種企業(yè)間聯(lián)盟要建立在誠(chéng)信的基礎(chǔ)之上，通過(guò)溝通處理好企業(yè)文化差異帶來(lái)的影響，保持持久穩(wěn)固、平等獨(dú)立的共贏局面，使企業(yè)由合作創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，通過(guò)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得更大的市場(chǎng)份額，達(dá)到“開(kāi)源”的目標(biāo)。

另外，企業(yè)創(chuàng)新也是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更多長(zhǎng)期可靠資源的有效方式。一些企業(yè)在壯大的過(guò)程中只是一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引起資金周轉(zhuǎn)困難的情況，如名噪一時(shí)的掉渣餅經(jīng)營(yíng)思路。企業(yè)要想做強(qiáng)做大長(zhǎng)期發(fā)展就要時(shí)刻關(guān)注新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，增加品牌價(jià)值，努力使產(chǎn)品在技術(shù)和質(zhì)量層面保有一定的稀缺性，開(kāi)發(fā)一些市場(chǎng)缺乏但是需求量相對(duì)較大的產(chǎn)品，但這并不意味著企業(yè)就要放棄原有的產(chǎn)品，而是可以將其作為發(fā)展的副線產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)需要。

很多企業(yè)銷售不佳的原因并非是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，而是本應(yīng)與之相配的服務(wù)得不到提高，使產(chǎn)品的附加價(jià)值大大降低。由于良好的聲譽(yù)或一個(gè)歷史悠久的品牌通常是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最有效的信號(hào)之一，可以解決由于信息不對(duì)稱而引起的逆向選擇問(wèn)題。因此，產(chǎn)品服務(wù)雖然在短時(shí)間內(nèi)會(huì)占用企業(yè)較大資源，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，通過(guò)舒適的消費(fèi)、使用體驗(yàn)會(huì)引導(dǎo)消費(fèi)者偏好，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品的需求量。

3.運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)改進(jìn)企業(yè)管理模式

建立起一個(gè)合理、完善、適應(yīng)自身和市場(chǎng)發(fā)展的管理模式可以使企業(yè)健康發(fā)展，打通內(nèi)循環(huán)，輕松啟動(dòng)快速反應(yīng)機(jī)制。比如，在一些企業(yè)中新興的“網(wǎng)狀扁平化管理”概念漸漸成為一種組織結(jié)構(gòu)新趨勢(shì)，它沒(méi)有統(tǒng)一強(qiáng)制的中心，每個(gè)基本單元擁有高度自主權(quán)，單元之間彼此緊密相連，影響不斷擴(kuò)散成網(wǎng)狀。這種組織結(jié)構(gòu)便于對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)、消除冗雜層級(jí)、賦予員工一定自主性，因此在很大程度上比傳統(tǒng)的“金字塔式垂直結(jié)構(gòu)”更適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。但同時(shí)企業(yè)也需要應(yīng)對(duì)信息不對(duì)稱帶來(lái)的負(fù)面影響，不對(duì)稱信息經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿中的主題之一，在“網(wǎng)狀扁平化管理”中同樣存在，如一位員工被賦予一定的決策自主性，在不了解全局戰(zhàn)略時(shí)對(duì)局部事件進(jìn)行處理有時(shí)會(huì)偏離主體意愿。這就需要企業(yè)建立一套成熟細(xì)化的流程和制度以及監(jiān)督體系，以避免由于這種信息不完全而產(chǎn)生的判斷差異。

四、結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞:案例教學(xué);微觀經(jīng)濟(jì)學(xué);探討

一、問(wèn)題的提出

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科的學(xué)生來(lái)說(shuō)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是學(xué)習(xí)其他各門(mén)課程的基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)中具有舉足輕重的作用。因此，在教學(xué)過(guò)程中，老師非常重視這門(mén)課程的講授，需要運(yùn)用行之有效的方法，使學(xué)生能夠融會(huì)貫通，為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)夯實(shí)基礎(chǔ)。由于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)本身的抽象性，在教學(xué)過(guò)程中要不斷探索使學(xué)生更容易理解和接受的教學(xué)方法，而案例教學(xué)法就是一種行之有效的方法，這種教學(xué)手段具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動(dòng)參與到課堂中來(lái)，有利于知識(shí)的理解和吸收。案例教學(xué)法是指把現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的事例或歷史事件帶到課堂之中，并利用與本課程相關(guān)的原理分析生活事例和歷史事件，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。除此之外，也可以通過(guò)講故事的形式將某一問(wèn)題拋給學(xué)生，通過(guò)課堂討論的形式達(dá)到教學(xué)目的，從而把枯燥單調(diào)的理論章節(jié)，變成解決真實(shí)問(wèn)題的公開(kāi)討論［1］。案例教學(xué)一般分為三種類型:一是案例評(píng)審型，就是給出案例中的問(wèn)題及問(wèn)題評(píng)審的方案，讓學(xué)生自己進(jìn)行評(píng)價(jià)分析;二是討論分析型，就是只提出問(wèn)題而沒(méi)有給出解決方案，需要學(xué)生進(jìn)行分析討論;三是發(fā)展理論型，就是通過(guò)案例發(fā)現(xiàn)新的理論生長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展并不斷完善理論體系。案例教學(xué)法對(duì)老師有很高的技能要求，對(duì)學(xué)生也有很高的要求，學(xué)生應(yīng)成為積極的參與者，而不是被動(dòng)接受的聆聽(tīng)者。比如在案例討論中，老師要盡可能讓更多學(xué)生參與進(jìn)來(lái)，鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考，一起探討解決問(wèn)題的方法。案例教學(xué)有助于提高學(xué)生獨(dú)立思考問(wèn)題的能力，讓學(xué)生參與到課堂中來(lái)，形成一種師生互動(dòng)、學(xué)生為主的課堂教學(xué)環(huán)境。根據(jù)筆者自身在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中對(duì)于案例教學(xué)法的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下兩種主要的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)案例的形式。一種是現(xiàn)實(shí)性教學(xué)案例，即把現(xiàn)實(shí)生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)的時(shí)事熱點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納，和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的知識(shí)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)作為教學(xué)案例，讓學(xué)生能夠通過(guò)身邊發(fā)生的事情及經(jīng)濟(jì)事件掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。另一種是歷史性案例，即通過(guò)對(duì)歷史上所發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的事件進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，理解經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，比如在講完賦稅的歸宿問(wèn)題之后，可以讓學(xué)生討論在1990年，美國(guó)國(guó)會(huì)針對(duì)游艇、私人飛機(jī)、皮衣、珠寶和豪華轎車這類物品通過(guò)了一項(xiàng)新的奢侈品稅［2］。這兩種教學(xué)案例應(yīng)該相輔相成，才能更好地發(fā)揮案例教學(xué)在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的作用。

二、案例式教學(xué)中存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多年微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及與其他經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)老師的交流探討，發(fā)現(xiàn)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)案例教學(xué)中主要存在以下問(wèn)題。

1.案例教學(xué)法應(yīng)用不當(dāng)

將案例教學(xué)法混同于舉例教學(xué)法，片面的認(rèn)為在講授理論知識(shí)的同時(shí)加入現(xiàn)實(shí)生活中的相關(guān)現(xiàn)象的講解就是案例教學(xué)。然而案例教學(xué)不僅僅包括舉例教學(xué)法，它有著更加豐富的內(nèi)涵，還包括學(xué)生對(duì)某個(gè)知識(shí)點(diǎn)的深入思考和討論，需要師生之間的互動(dòng)以及學(xué)生對(duì)某個(gè)問(wèn)題的獨(dú)立思考，并非僅僅只是舉例子的教學(xué)手段［3］。在教學(xué)過(guò)程中，沒(méi)有做好案例教學(xué)法與其他教學(xué)法的平衡，也就是說(shuō)教學(xué)過(guò)程中容易出現(xiàn)以下兩種問(wèn)題:一種是過(guò)分強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)教學(xué)方法的重要性，沒(méi)有充分發(fā)揮案例教學(xué)法的作用。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)相對(duì)其他學(xué)科理論性較強(qiáng)，涉及到大量圖表和公式的推導(dǎo)，這使得理論知識(shí)講解占用了較長(zhǎng)時(shí)間，壓縮了案例教學(xué)的課時(shí)。另一種是在教學(xué)過(guò)程中過(guò)度依賴案例教學(xué)法，學(xué)生自主討論占用的時(shí)間過(guò)多，使得整個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)過(guò)程中理論學(xué)習(xí)的時(shí)間被壓縮。教師把握不好案例教學(xué)的環(huán)節(jié)。在案例式教學(xué)環(huán)節(jié)將主動(dòng)權(quán)都交給學(xué)生，使課堂處于“放羊”狀態(tài)，這種脫離了教師指導(dǎo)的教學(xué)方法也有一定弊端，使學(xué)生不能認(rèn)識(shí)到自己在思考問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)的偏差。這兩種傾向都會(huì)影響到案例教學(xué)效果的發(fā)揮。

2.案例質(zhì)量不高

主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是從目前的教學(xué)情況來(lái)看，案例的選擇、整理和分析等方面還存在著很大缺陷，例如案例的選擇沒(méi)有與最新經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和政策相結(jié)合，具有一定的時(shí)滯性，與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r不能達(dá)到協(xié)調(diào)適應(yīng)。案例的選取沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的篩選，直接采用報(bào)紙、雜志等的內(nèi)容，缺乏專業(yè)性的審視和洞察。二是教師使用的案例過(guò)于陳舊。直接使用國(guó)外相關(guān)案例，比如在對(duì)邊際效用遞減規(guī)律進(jìn)行講解時(shí)，大多數(shù)老師都會(huì)引用吃饅頭解餓程度的例子，隨著吃饅頭數(shù)量的增加，所獲得的解餓程度也就逐漸減少，這樣的案例比較陳舊，很難使學(xué)生參與到課堂的互動(dòng)中來(lái)。

3.本土化的案例少

在我國(guó)案例教學(xué)的過(guò)程中，使用的教材以及教學(xué)案例幾乎都是基于美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家微觀經(jīng)濟(jì)實(shí)踐編寫(xiě)的，還沒(méi)有形成與我國(guó)具體實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)案例的教材，老師在課堂上使用的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)案例大多都來(lái)自國(guó)外的一些經(jīng)典教材，這些案例雖然都能很好的反映相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，但是由于文化底蘊(yùn)以及生活習(xí)慣的不同，學(xué)生在理解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候還是存在一些難度，這就使得教學(xué)的效果大打折扣［4］。比如對(duì)經(jīng)濟(jì)資源稀缺性進(jìn)行講解時(shí)，多數(shù)教科書(shū)上直接引用大炮和黃油的案例，這兩種商品雖然能夠說(shuō)明相關(guān)原理，但大炮和黃油不切合生活實(shí)際，這樣的案例很難吸引學(xué)生的注意力。

4.案例教學(xué)中缺少師生互動(dòng)

(1)在案例教學(xué)的過(guò)程中，教師仍然占有充分的主導(dǎo)地位，在案例的講解、問(wèn)題的提出以及分析的整個(gè)過(guò)程中都是教師在講、學(xué)生在聽(tīng)的狀態(tài)，雖然在講解知識(shí)點(diǎn)的過(guò)程中運(yùn)用了實(shí)際案例，但是并沒(méi)有引導(dǎo)學(xué)生參與到整個(gè)案例的分析過(guò)程中來(lái)，從而沒(méi)有完全發(fā)揮案例教學(xué)法的效果。(2)學(xué)生處于被動(dòng)地位。首先，教學(xué)案例過(guò)于陳舊，或者完全引用國(guó)外案例，使得學(xué)生不能切實(shí)感受到該經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與相關(guān)理論的聯(lián)系，不能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣;其次，在教師主導(dǎo)的教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生不善于獨(dú)立思考，過(guò)分依賴?yán)蠋煹闹v解，從而對(duì)學(xué)生思維能力的提升有一定的束縛性。案例教學(xué)法并不只是教師對(duì)于某個(gè)現(xiàn)實(shí)案例的講解，而是需要學(xué)生參與進(jìn)來(lái)，以學(xué)生為主體;最后，學(xué)生在參與討論的過(guò)程中存在搭便車的現(xiàn)象，真正參與到案例討論中來(lái)的總是固定的一部分學(xué)生，在小組討論中，從案例的選取、分析和總結(jié)都由小組中某一個(gè)或幾個(gè)同學(xué)完成，其他同學(xué)并沒(méi)有完全參與進(jìn)來(lái)。

三、案例教學(xué)產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因

1.學(xué)校對(duì)案例教學(xué)的重要性認(rèn)識(shí)不夠

沒(méi)有認(rèn)識(shí)到案例教學(xué)對(duì)于提高微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程講解的重要性，因此對(duì)案例教學(xué)法的實(shí)施沒(méi)有投入相應(yīng)經(jīng)費(fèi)保障和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，也沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的教學(xué)文件對(duì)案例教學(xué)予以支持，進(jìn)而導(dǎo)致案例教學(xué)的相關(guān)設(shè)備投入不足。一般來(lái)說(shuō)，在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)案例教學(xué)過(guò)程中，除了多媒體的應(yīng)用，更多的是需要老師在講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)軟件，也需要對(duì)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源的鏈接，但是由于學(xué)校對(duì)于案例教學(xué)法資金投入有限，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的運(yùn)用受到一定的限制，例如我校教師講課用的電腦不能訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)，從而影響案例教學(xué)法的質(zhì)量。與此同時(shí)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)案例教學(xué)法實(shí)施較其他教學(xué)方法而言，比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，加之學(xué)校沒(méi)有相關(guān)的考核政策，因此教師在使用案例教學(xué)法進(jìn)行講授的積極性會(huì)受到限制。

2.經(jīng)濟(jì)學(xué)案例教學(xué)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中案例教學(xué)法的應(yīng)用，要求教師能夠?qū)I(yè)知識(shí)與相應(yīng)的現(xiàn)實(shí)案例完美結(jié)合起來(lái)，這對(duì)教師的學(xué)術(shù)水平和實(shí)踐能力都提出了較高的要求。因此在經(jīng)濟(jì)學(xué)案例教學(xué)過(guò)程中，教師不僅需要具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，還需要能夠充分發(fā)揮案例教學(xué)法效果的能力。但是對(duì)于教師來(lái)說(shuō)，一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)討論式案例的編排一般需要兩三個(gè)月的時(shí)間，比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，這也是阻礙案例教學(xué)法發(fā)展的一個(gè)主要因素。

3.微觀經(jīng)濟(jì)理論與現(xiàn)實(shí)案例的結(jié)合度不強(qiáng)

由于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)本身具有很強(qiáng)的理論性，同時(shí)又面臨著與現(xiàn)實(shí)中微觀層面存在的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)接，具有一定的實(shí)用性。面對(duì)大量的圖表和公式，教師在授課方面有一定難度，既要讓學(xué)生記住相關(guān)圖表公式，又要通過(guò)一定的案例教學(xué)讓學(xué)生理解其實(shí)際應(yīng)用，在這兩者的權(quán)衡過(guò)程中容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象［5］。并且在上課時(shí)所列舉的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)案例尚未結(jié)合我國(guó)目前的實(shí)際狀況做出理論上的創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)三十多年的改革開(kāi)放，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域都出現(xiàn)了許多典型的經(jīng)濟(jì)學(xué)案例素材，但是這些案例都處于一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程之中。因此，要想收集到能夠反映我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的相對(duì)穩(wěn)定而又具有典型意義的經(jīng)濟(jì)學(xué)案例往往存在一定的困難。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)于中國(guó)本土化的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)案例研究，使微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的教學(xué)能夠更好地與當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)。

四、提高微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)案例教學(xué)效果的手段

1.案例教學(xué)方式的選擇

(1)故事性案例。故事性案例是指以講故事的形式讓學(xué)生了解微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)某個(gè)知識(shí)點(diǎn)的案例教學(xué)方式。教師可以在某章的開(kāi)始以講故事的形式引入章節(jié)的講解，也可以穿插在本章重點(diǎn)知識(shí)的講解過(guò)程中，提高學(xué)生對(duì)于相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的理解程度，強(qiáng)化學(xué)生運(yùn)用相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論解釋現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力。比如在講需求的價(jià)格彈性時(shí)，如果老師只是簡(jiǎn)單的說(shuō)需求價(jià)格彈性表示在一定時(shí)期內(nèi)一種商品的需求量變動(dòng)對(duì)于該商品的價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度，而沒(méi)有用我們生活中十分形象以及實(shí)實(shí)在在的例子即現(xiàn)實(shí)性案例來(lái)說(shuō)明，學(xué)生就可能會(huì)理解不透徹，感覺(jué)生澀難懂。到底什么是需求的價(jià)格彈性呢?比如現(xiàn)在風(fēng)靡全國(guó)的“雙十一”購(gòu)物狂歡節(jié)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)想必大家都會(huì)在淘寶上購(gòu)物，而在“雙十一”這一天最大的消費(fèi)人群是沒(méi)有收入的大學(xué)生，這是為什么呢(拋出問(wèn)題給學(xué)生，也可以讓學(xué)生參與到這個(gè)案例的討論中來(lái))?大學(xué)生是沒(méi)有收入又有很強(qiáng)的消費(fèi)需求的人群，因此他們更加關(guān)心商品價(jià)格的變化，他們會(huì)在一種商品價(jià)格下降時(shí)增加購(gòu)買量，而在價(jià)格上升時(shí)明顯減少購(gòu)買量，也就是說(shuō)大學(xué)生有很高的需求價(jià)格彈性，因此在“雙十一”商品價(jià)格相對(duì)優(yōu)惠時(shí)，大學(xué)生就成了“雙十一”購(gòu)物狂歡節(jié)的主力軍。另外，通過(guò)經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)小故事和歷史故事來(lái)講解經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)原理也有非常好的效果。比如在講到消費(fèi)者行為理論時(shí)，可以通過(guò)為什么會(huì)產(chǎn)生“口紅效應(yīng)”來(lái)說(shuō)明，“口紅效應(yīng)”是說(shuō)在經(jīng)濟(jì)有下行壓力時(shí)，口紅的銷量反而比正常年份增加，從而提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，更好的掌握消費(fèi)者行為理論;在講解均衡價(jià)格形成時(shí)，可以引入黃牛票販子的案例，由于需求大于供給，同時(shí)價(jià)格又受到管制，實(shí)際交易價(jià)格低于市場(chǎng)自發(fā)形成的價(jià)格，從而催生票販子的產(chǎn)生。故事性案例能起到加強(qiáng)學(xué)生理解知識(shí)點(diǎn)的作用，但這種教學(xué)形式也有一定的局限性，故事性案例的引入雖然可以一定程度上增加學(xué)生學(xué)習(xí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的興趣，但是課堂以教師為主的現(xiàn)狀依然沒(méi)有改變，不利于學(xué)生獨(dú)立思考能力的提高。(2)討論式案例。討論式案例是指教師在講解了某個(gè)知識(shí)點(diǎn)之后，通過(guò)將現(xiàn)實(shí)中存在的與該知識(shí)點(diǎn)相關(guān)的問(wèn)題引入到課堂中，并設(shè)置相應(yīng)的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)生分組討論的形式，給出最終的解釋或解決方案。這種案例教學(xué)方式在實(shí)施過(guò)程中，可以先將案例材料及問(wèn)題以書(shū)面的形式發(fā)給學(xué)生，通過(guò)學(xué)生課下的討論和準(zhǔn)備，將最終結(jié)果進(jìn)行課堂展示。在討論式案例的進(jìn)行過(guò)程中，教師可以對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的把控，將主導(dǎo)權(quán)交給學(xué)生的同時(shí)，也可以引導(dǎo)學(xué)生對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的理解。比如在講述了價(jià)格彈性的相關(guān)概念之后，可以通過(guò)國(guó)家限電方案來(lái)討論為什么國(guó)家在過(guò)年等節(jié)假日用電高峰期控制居民用電量時(shí)，不需要其他限制用電量的手段，只需要適當(dāng)提高電價(jià)即可達(dá)到限電的目的，這是因?yàn)榫用駥?duì)于用電量的價(jià)格彈性加大，適當(dāng)提高電價(jià)，會(huì)使居民在保證正常生活的用電情況下減少電量的使用。通過(guò)討論式案例的教學(xué)形式，使學(xué)生加深對(duì)價(jià)格彈性的理解。在講到稅收問(wèn)題時(shí)，可以讓學(xué)生們討論我國(guó)營(yíng)改增給各行業(yè)帶來(lái)的影響，從而使學(xué)生能夠運(yùn)用理論知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。(3)辯論式案例。要全面掌握所學(xué)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，進(jìn)一步拓展學(xué)生知識(shí)面，可以采取辯論式案例的教學(xué)方法。這種教學(xué)案例相對(duì)于故事型案例和討論式案例來(lái)說(shuō)，更加注重發(fā)揮學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，更加有利于激發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考的潛力。首先，辯論式案例的開(kāi)展需要建立在知識(shí)點(diǎn)較為綜合的案例之上，選取合適的案例之后，學(xué)生需要在課下搜集相關(guān)資料充實(shí)自己的觀點(diǎn)，最后持不同觀點(diǎn)的學(xué)生在課堂上進(jìn)行辯論，使學(xué)生們加深對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的理解，并能夠增強(qiáng)用理論解釋實(shí)際問(wèn)題的能力。比如在講到不同市場(chǎng)的類型時(shí)，可以讓學(xué)生探討2007年發(fā)生的蘭州拉面漲價(jià)事件，拉面行業(yè)接近于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，但同時(shí)對(duì)于蘭州人民來(lái)說(shuō)拉面是每日不可或缺的主食，提價(jià)會(huì)帶來(lái)重大的民生問(wèn)題，不提價(jià)又會(huì)擾亂市場(chǎng)秩序，那么政府是否應(yīng)該干預(yù)蘭州拉面價(jià)格呢?通過(guò)拋出問(wèn)題讓同學(xué)在探討過(guò)程中掌握相關(guān)知識(shí)。但是辯論式案例也有一定的缺點(diǎn)，一方面教師需要花費(fèi)較大的精力去搜集和整理適合辯論的素材，還要合理的引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行辯論;另一方面，辯論式案例教學(xué)對(duì)學(xué)生的要求較高，需要學(xué)生花較大精力做準(zhǔn)備［6］。因此，辯論式案例教學(xué)可以在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的所有基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)完成之后組織一次，加深學(xué)生對(duì)于重點(diǎn)知識(shí)的理解和把握。

2.案例的編排

(1)可以將故事型案例安排在每章的開(kāi)始，用來(lái)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入本章正式內(nèi)容的學(xué)習(xí)，由于是導(dǎo)入型的案例，因此在案例的選取過(guò)程中要注重案例是否具有吸引力，是否貫穿全文。要通過(guò)導(dǎo)入式的故事型案例，讓學(xué)生直觀地了解到本章要講的內(nèi)容與哪類經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象有關(guān)，并且要涉及到本章的重點(diǎn)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。(2)為了讓學(xué)生鞏固每節(jié)課所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，可以在每章內(nèi)容的講解過(guò)程中穿插一到兩個(gè)故事型案例，一方面可以幫助學(xué)生鞏固知識(shí)點(diǎn)，另一方面可以在枯燥的理論講解之后，用與相關(guān)理論知識(shí)對(duì)應(yīng)的小故事引起學(xué)生的興趣。但是要注意主次，引入的故事性案例的數(shù)量要適當(dāng)，太長(zhǎng)或太多都會(huì)對(duì)理論教學(xué)時(shí)間造成影響。(3)在每章內(nèi)容講解完之后可以編排一個(gè)討論式案例，增進(jìn)學(xué)生對(duì)于整章內(nèi)容的宏觀把握和理解。討論式案例要與本章的重點(diǎn)內(nèi)容緊密聯(lián)系，并且要有很強(qiáng)的可操作性，與生活中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象要密切關(guān)聯(lián)，目的是讓學(xué)生培養(yǎng)運(yùn)用本章知識(shí)點(diǎn)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。在整個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)完成之后，可以通過(guò)大作業(yè)的形式編排一個(gè)辯論式案例，將經(jīng)濟(jì)問(wèn)題引入到課堂討論中，老師也應(yīng)該努力營(yíng)造寬松開(kāi)放的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)生積極的參與到問(wèn)題的討論中來(lái)。

五、案例教學(xué)法使用應(yīng)注意的問(wèn)題

(1)在案例素材的收集過(guò)程中，應(yīng)該盡量貼近生活，并且要能夠反映當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)，讓學(xué)生在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)能夠把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，了解最新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)［7］。在確定案例設(shè)計(jì)方向之后，教師應(yīng)該根據(jù)案例所對(duì)應(yīng)的教材內(nèi)容，對(duì)案例進(jìn)行設(shè)計(jì)，清楚案例分析的目的是為了讓學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握哪些方面的理論知識(shí)。(2)在案例教學(xué)過(guò)程中，要注重適量原則。也就是說(shuō)要把握好理論教學(xué)時(shí)間和案例教學(xué)時(shí)間的度，要明白案例教學(xué)是為理論教學(xué)服務(wù)的，最終的目的是為了讓學(xué)生更好地理解相關(guān)理論。因此在案例設(shè)置過(guò)程中，要注重案例的質(zhì)量，而不是案例的數(shù)量［8］。(3)運(yùn)用多媒體配合案例教學(xué)。教學(xué)過(guò)程中可以通過(guò)播放與相應(yīng)教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的視頻，并通過(guò)與學(xué)生互動(dòng)增強(qiáng)學(xué)生用理論知識(shí)解釋實(shí)際問(wèn)題的能力。教師在講完理論部分后，可以利用十到十五分鐘的時(shí)間截取相關(guān)視頻中的重點(diǎn)部分讓學(xué)生觀看，如央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》以及農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)等新聞。在播放前，先提出幾個(gè)與本節(jié)課所講相關(guān)的問(wèn)題，看完視頻后，讓大家結(jié)合視頻，運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)就視頻中的問(wèn)題進(jìn)行分析。綜上所述，目前在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)案例教學(xué)過(guò)程中，仍然存在很多問(wèn)題需要解決，在對(duì)案例教學(xué)的應(yīng)用中應(yīng)該針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理選擇不同的案例教學(xué)方式，并能夠結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r深入淺出地講解理論，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。只有在各個(gè)方面充分考慮，才能夠有效地將案例教學(xué)法科學(xué)應(yīng)用到《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》教學(xué)實(shí)踐中去，真正發(fā)揮其作用，提高學(xué)生分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。

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篇3

關(guān)鍵詞：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 福利經(jīng)濟(jì)學(xué) 效用

《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》是教育部審定的經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)核心課程之一，是經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)課，是學(xué)好后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的基礎(chǔ)。因而，教師如何引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)好《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》尤其重要。作為西方學(xué)的一個(gè)分支，福利經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅是重要的，而且是不可或缺的，它擁有自己獨(dú)特的體現(xiàn)框架，在內(nèi)容上還涉及到了倫理學(xué)、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域，所以，如何把福利經(jīng)濟(jì)學(xué)這個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)中的難點(diǎn)學(xué)好，就成了教師學(xué)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文正是在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系的基礎(chǔ)上，來(lái)談?wù)劯＠?jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)。

一、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的聯(lián)系

福利經(jīng)濟(jì)學(xué)作為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的分支體系，最早可以追溯到亞里士多德時(shí)期。亞當(dāng)斯密的《道德情操論》也著重介紹了利己主義的個(gè)人如何操控他自私的情感和行為。首先出現(xiàn)于20世紀(jì)初期的英國(guó)。福利經(jīng)濟(jì)學(xué)是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家從福利觀點(diǎn)或最大化原則出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)行予以社會(huì)評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分支學(xué)科。邊沁的功利主義原則是福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的哲學(xué)基礎(chǔ)。

1920年，A.C.庇古的《福利經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)的出版是福利經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生的標(biāo)志。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家承認(rèn)，英國(guó)十分嚴(yán)重的貧富懸殊的社會(huì)問(wèn)題由于第一次世界大戰(zhàn)變得更為尖銳，因而出現(xiàn)以建立社會(huì)福利為目標(biāo)的研究趨向，導(dǎo)致福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生。1929～1933年資本主義世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，英美等國(guó)的一些資產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在新的歷史條件下對(duì)福利經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行了許多修改和補(bǔ)充。庇古的福利經(jīng)濟(jì)學(xué)被稱做舊福利經(jīng)濟(jì)學(xué)，庇古以后的福利經(jīng)濟(jì)學(xué)則被稱為新福利經(jīng)濟(jì)學(xué)。第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，福利經(jīng)濟(jì)學(xué)又提出了許多新的問(wèn)題，正在經(jīng)歷著新的發(fā)展和變化。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展到一定階段，必將需要福利經(jīng)濟(jì)學(xué)。福利經(jīng)濟(jì)學(xué)將西方經(jīng)濟(jì)學(xué)背后所隱含的倫理問(wèn)題明確地圖了出來(lái)進(jìn)行研究，是政策建議和評(píng)價(jià)政策所必需的，因此福利經(jīng)濟(jì)學(xué)部分的教學(xué)，也沿用了很多微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的教學(xué)方法。

二、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中的難點(diǎn)

1.由生產(chǎn)可能性曲線向交換與生產(chǎn)的帕累托最優(yōu)的過(guò)渡

在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，生產(chǎn)的帕累托最優(yōu)和交換的帕累托最優(yōu)都可以通過(guò)埃奇渥斯盒直接推導(dǎo)出來(lái)，唯有交換與生產(chǎn)的帕累托最優(yōu)需要借助生產(chǎn)可能曲線來(lái)獲得。生產(chǎn)可能曲線用來(lái)描述在已知條件下，兩種產(chǎn)品之間在用盡所有資源、技術(shù)的情況下所有生產(chǎn)組合的可能的點(diǎn)的軌跡。在一般教材的推導(dǎo)中，首先要借助生產(chǎn)的埃奇沃斯盒得到生產(chǎn)契約曲線，然后遍取生產(chǎn)契約曲線上的每一個(gè)點(diǎn)，得到相應(yīng)的所有最優(yōu)產(chǎn)出量，再通過(guò)兩種商品的最優(yōu)產(chǎn)出量變換到另一個(gè)坐標(biāo)系當(dāng)中，才能夠得到生產(chǎn)可能曲線。

通常做法推導(dǎo)的生產(chǎn)可能曲線雖然步驟嚴(yán)謹(jǐn)，但在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)并不容易單獨(dú)理解，尤其是對(duì)于生產(chǎn)可能曲線凹向原點(diǎn)這一特征，需要借助邊際轉(zhuǎn)化率（MRT）隨著橫軸產(chǎn)品數(shù)量的增加也在增加這一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。這時(shí)候可以脫出福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架，從學(xué)生理解更為深入的機(jī)會(huì)成本角度來(lái)解釋。生產(chǎn)可能性曲線（生產(chǎn)可能性邊界）凹向原點(diǎn)：因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本是遞增的，這就意味著生產(chǎn)一單位的某商品，必須要越來(lái)越多的減少另一種商品的產(chǎn)量，以獲得生產(chǎn)地一種商品的足夠資源，生產(chǎn)可能性曲線的每點(diǎn)的斜率就代表了該點(diǎn)的邊際商品轉(zhuǎn)換率，隨著`機(jī)會(huì)成本的遞增,邊際轉(zhuǎn)換率也越賴越大，所以在機(jī)會(huì)成本遞增的條件下，生產(chǎn)可能行曲線是凹向原點(diǎn)的。在解釋清楚生產(chǎn)可能曲線的特點(diǎn)以后，在生產(chǎn)可能曲線上任取一點(diǎn)引埃奇沃斯盒，就可以完成生產(chǎn)與交換帕累托最優(yōu)結(jié)果的推導(dǎo)。

2.一般均衡理論的教學(xué)

一般均衡理論是1874年法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家瓦爾拉斯在《純粹經(jīng)濟(jì)學(xué)要義》一書(shū)中首先提出的。瓦爾拉斯認(rèn)為，整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于均衡狀態(tài)時(shí)，所有消費(fèi)品和生產(chǎn)要素的價(jià)格將有一個(gè)確定的均衡值，它們的產(chǎn)出和供給，將有一個(gè)確定的均衡量。瓦爾拉斯認(rèn)為各種商品和勞務(wù)的供求數(shù)量和價(jià)格是相互聯(lián)系的，一種商品價(jià)格和數(shù)量的變化可引起其它商品的數(shù)量和價(jià)格的變化。所以不能僅研究一種商品、一個(gè)市場(chǎng)上的供求變化，必須同時(shí)研究全部商品、全部市場(chǎng)供求的變化。只有當(dāng)一切市場(chǎng)都處于均衡狀態(tài)，個(gè)別市場(chǎng)才能處于均衡狀態(tài)。推導(dǎo)一般均衡理論的過(guò)程并不是現(xiàn)階段本科生能夠理解的，所以關(guān)于一般均衡理論的假設(shè)以及后來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)一般均衡理論的深入研究都盡量不要給學(xué)生講的太過(guò)深入，只要把大的框架，即一般均衡理論的研究背景及研究意義講解清楚即可。

一般均衡理論的存在性問(wèn)題和試探過(guò)程要著重理清脈絡(luò)，而理論的互動(dòng)作用的推導(dǎo)則要借助簡(jiǎn)化的市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況。一般是設(shè)置四個(gè)市場(chǎng)，其中兩個(gè)是產(chǎn)品市場(chǎng)，兩個(gè)是要素市場(chǎng)，從四個(gè)市場(chǎng)都達(dá)到均衡的狀態(tài)開(kāi)始，假設(shè)某一個(gè)市場(chǎng)因變動(dòng)難以維持均衡，從而影響其它三個(gè)市場(chǎng)，而三個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)而又會(huì)引起該市場(chǎng)的變動(dòng)，層層深入，讓學(xué)生更好的理解一般均衡的含義，從而對(duì)福利經(jīng)濟(jì)學(xué)中完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)有更好的理解。

3.福利經(jīng)濟(jì)學(xué)第一定理

福利經(jīng)濟(jì)學(xué)第一定理是指在經(jīng)濟(jì)主體的偏好被良好定義的條件下，帶有再分配的價(jià)格均衡都是帕累托最優(yōu)的。而作為其中的特例，任意的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)均衡都是帕累托最優(yōu)的。福利經(jīng)濟(jì)學(xué)第一定理告訴我們，不管初始資源配置怎樣，分散化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可以通過(guò)個(gè)人自利的交易行為達(dá)到瓦爾拉斯均衡，而這個(gè)均衡一定是帕累托有效的配置。介紹這個(gè)定理關(guān)鍵是要講清楚該定理的前提條件：（1）充分競(jìng)爭(zhēng)；（2）沒(méi)有信息不對(duì)稱；（3）沒(méi)有外部性。第一條經(jīng)濟(jì)學(xué)家的方案比較簡(jiǎn)單，那就引入競(jìng)爭(zhēng)在多數(shù)情況下都是遭到經(jīng)濟(jì)學(xué)家反對(duì)的。在這點(diǎn)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家與消費(fèi)者是保持一致的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)消費(fèi)者是有利的，對(duì)廠商是不利的。信息不對(duì)稱和外部性，都是市場(chǎng)失靈的經(jīng)典原因。這大概也是我們需要政府的原因，政府是用來(lái)提供那些市場(chǎng)無(wú)法提供的東西的，而不是應(yīng)該用來(lái)替代市場(chǎng)的，原因是因?yàn)閯偛耪f(shuō)的第一定理。完全達(dá)到三個(gè)前提是不可能的，所以福利經(jīng)濟(jì)學(xué)第一定理只是一種理想中的狀態(tài)。

三、注意事項(xiàng)

1.關(guān)于基數(shù)效用論與序數(shù)效用論

舊福利主義者更青睞基數(shù)效用論，他們認(rèn)為效用是可以計(jì)量并可以加總求和的。表示效用大小的計(jì)量單位被稱為效用單位。因此，效用的大小可以用基數(shù)來(lái)表示，正如長(zhǎng)度單位可以用米來(lái)表示一樣，貨幣也必須服從邊際效用遞減規(guī)律。既然如此，由于富人持有的貨幣量大于窮人，所以前者的邊際效用小于后者。如果把一元錢從富人那里轉(zhuǎn)移到窮人那里，整個(gè)社會(huì)的效用就會(huì)增加。所以，邊際效用遞減規(guī)律可以成為收入平均化的理論依據(jù)。所以新福利主義者更傾向于序數(shù)效用論。但這并不是說(shuō)基數(shù)效用論就不對(duì)，序數(shù)效用論就對(duì)。事實(shí)上當(dāng)新福利經(jīng)濟(jì)由于阿羅不可能定理陷入窘境的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們發(fā)現(xiàn)更應(yīng)該把基數(shù)效用論與序數(shù)效用論聯(lián)合起來(lái)研究，這是應(yīng)該讓學(xué)生了解的。

2.關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萬(wàn)能

福利經(jīng)濟(jì)學(xué)第一定理肯定了完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的本質(zhì)在于可以最有效的分配資源、配置產(chǎn)品，可以到達(dá)帕累托最優(yōu)，而福利經(jīng)濟(jì)學(xué)第一定理則保證了這種最優(yōu)狀態(tài)的存在。不過(guò)，福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的兩個(gè)定理都要求有嚴(yán)格的假設(shè)條件：如市場(chǎng)上所有人都是價(jià)格接受者，消費(fèi)者追求效用最大化，生產(chǎn)者追求利潤(rùn)最大化；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與理想化的完全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制充分接近等。事實(shí)上，這兩個(gè)定理的條件都是很難滿足的，其“主要是一個(gè)信仰和意識(shí)形態(tài)的問(wèn)題”。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚明霞.福利經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，2005.

篇4

關(guān)鍵詞：微觀經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理中小企業(yè)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)迅猛發(fā)展，在活躍市場(chǎng)、增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。但是長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)的特殊國(guó)情，中小企業(yè)得不到國(guó)家政策的扶持，甚至得不到與國(guó)有企業(yè)同等的地位。中小企業(yè)由于規(guī)模小，資金少，競(jìng)爭(zhēng)力弱，但其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，是現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部門(mén)。目前，中小企業(yè)因其市場(chǎng)地位的不可替代性，倍受世人關(guān)注。然而近年來(lái)，中小企業(yè)改革進(jìn)展緩慢，很多企業(yè)更是矛盾重重，停滯不前。我國(guó)加入WTO后，給中小企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，更多的是挑戰(zhàn)。怎樣使中小企業(yè)走出困境，是擺在我們面前的一大問(wèn)題。

任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好與壞均有其內(nèi)外兩方面的原因，即微觀、宏觀方面的原因。企業(yè)要發(fā)展，宏觀發(fā)展環(huán)境不可忽視，但突破自身局限是關(guān)鍵。目前中小企業(yè)存在的問(wèn)題和面臨的困難眾多，文章僅從中小企業(yè)自身——微觀方面來(lái)考慮中小企業(yè)走出困境的出路問(wèn)題。

一、中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

企業(yè)的微觀環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的具體環(huán)境，與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人力、財(cái)力、物力、信息直接發(fā)生的客觀環(huán)境。研究分析中小企業(yè)的微觀環(huán)境，才能從根本上找出解決問(wèn)題的方法。現(xiàn)階段影響中小企業(yè)發(fā)展，主要有以下幾方面的原因。

1、企業(yè)的資源不足

資源不足，包含人力物力兩方面的資源不足。長(zhǎng)期以來(lái)，由于多種原因，我國(guó)的中小企業(yè)一直得不到國(guó)家的扶持，甚至是受打擊的對(duì)象。現(xiàn)階段，中小企業(yè)一般流動(dòng)資金缺乏，銀行貸款難，貸款量小，貸款面窄。而技術(shù)與設(shè)備比較落后，主要原材料和零部件供應(yīng)不足，造成生產(chǎn)的產(chǎn)品跟不上時(shí)代的要求，更有些產(chǎn)品是沒(méi)有市場(chǎng)需求的過(guò)時(shí)產(chǎn)品。由于人力物力的不足，導(dǎo)致產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)也長(zhǎng)期落后，產(chǎn)品的科技含量低，生產(chǎn)質(zhì)量不高，這就導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去，從而形成惡性循環(huán)。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失

核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的一種能力。有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能否發(fā)展壯大的一個(gè)關(guān)鍵因素?，F(xiàn)階段的中小企業(yè)，有相當(dāng)部分是從家族式企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，相當(dāng)一部分企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過(guò)程中，只重視企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，把有限的資金全部用于擴(kuò)大地盤(pán)和產(chǎn)品數(shù)量，卻很少注重企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，只注重外延的發(fā)展，而忽視了內(nèi)涵的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者無(wú)品牌意識(shí)，企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，更無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、企業(yè)組織管理不善

我國(guó)中小企業(yè)普遍存在管理混亂、經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題。中小企業(yè)由于歷史原因，在管理方面存在制度不健全，管理不科學(xué)等問(wèn)題。具體表現(xiàn)：家族式管理方式普遍存在，決策不民主，運(yùn)作不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)素質(zhì)較低；未建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，經(jīng)驗(yàn)管理和個(gè)人冒險(xiǎn)性很大。在中小企業(yè)內(nèi)部任人唯親的現(xiàn)象層出不窮，這也許并非管理者的本意，但一般難以避免。中小企業(yè)資金困難，管理者難免向親戚朋友借款，這樣，就不得以而要任人唯親了。管理不善還有一方面，就是組織生產(chǎn)管理不善，現(xiàn)階段的中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大多欠缺專業(yè)知識(shí)，其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的指定和對(duì)企業(yè)的管理便難以科學(xué)。

當(dāng)然，中小企業(yè)也不是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題企業(yè)，從不被國(guó)家政策扶持，甚至是受打壓的環(huán)境一路走過(guò)來(lái)，中小企業(yè)擁有大中企業(yè)無(wú)法與之相比的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，生存空間大。中小企業(yè)流動(dòng)資金少，風(fēng)險(xiǎn)也較小。中小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理幅度小，管理效率高。中小企業(yè)產(chǎn)品單一，則容易集中優(yōu)勢(shì)資源，取得行業(yè)最高生產(chǎn)水平。

二、中小企業(yè)的出路

綜合以上分析，對(duì)中小企業(yè)而言，可謂缺點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)均有，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)和以上分析，中小企業(yè)的出路如下。

1、重新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并建立完善的售后制度

中小企業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的劣勢(shì)，我們可以利用中小企業(yè)靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)加以彌補(bǔ)，即開(kāi)發(fā)一些市場(chǎng)稀缺而又需求量大的產(chǎn)品。然而并不是說(shuō)放棄原有主打產(chǎn)品不生產(chǎn)而將企業(yè)全部轉(zhuǎn)型，而是在經(jīng)營(yíng)原主打產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，拿出小部分資金用在經(jīng)營(yíng)稀缺而又需求量大的產(chǎn)品上。這樣，企業(yè)有可能在經(jīng)營(yíng)這些“副產(chǎn)品”的同時(shí)，把企業(yè)搞活，從而帶動(dòng)主打產(chǎn)品甚至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)擺脫困境。

中小企業(yè)的產(chǎn)品銷售不好的一大原因不是其產(chǎn)品的質(zhì)量不好，而是相配的售后服務(wù)不好。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信賴程度很大程度上取決于產(chǎn)品的售后服務(wù)好壞。這在短時(shí)間內(nèi)可能要花不少人力物力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，卻不失為建立市場(chǎng)誠(chéng)信和品牌意見(jiàn)的好方法，大型名牌產(chǎn)品其成功訣竅之一正在如此。

2、建立科學(xué)的管理體系

中小企業(yè)雖然存在制度不健全，管理不科學(xué)的問(wèn)題，但是也有管理幅度小，管理效率高的優(yōu)勢(shì)。人少則好管理，幅度小則管理效率高。在管理中，應(yīng)建立科學(xué)的管理制度，從最高管理者開(kāi)始，依企業(yè)制度辦事。在用人上，也應(yīng)做到任人唯賢，有能力者居上，無(wú)有能力者居下。這里所說(shuō)的科學(xué)管理體系不僅包括人力資源管理，還包括生產(chǎn)管理、財(cái)物管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等。事實(shí)證明?？茖W(xué)的管理有提高工作效率、節(jié)約成本等一系列的收益，這一點(diǎn)在中小企業(yè)中尤為重要。沒(méi)有科學(xué)的管理體系，就談不上構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就談不上企業(yè)壯大發(fā)展，更談不上上企業(yè)的出路問(wèn)題。

3、樹(shù)立人本管理理念

“人本管理”就是以人為中心的管理，是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開(kāi)發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)。和大企業(yè)相比，中小企業(yè)在資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等諸多方面都存在劣勢(shì)。中小企業(yè)要想生存、發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，唯有靠人，唯有靠實(shí)施“人本管理”。所以，無(wú)論企業(yè)大小，要是能在“人本管理”上做得比他人更到位，比他人更好，也就能取得勝利，而使企業(yè)立于不敗之地。所以，對(duì)于中小企業(yè)，一定要從關(guān)系自身生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，來(lái)重視和實(shí)行“人本管理”。

4、和相關(guān)企業(yè)聯(lián)姻

各行各業(yè)均有中小企業(yè)，各種類型的中小企業(yè)均可能存在技術(shù)和原材料不足的問(wèn)題，然而這些中小企業(yè)可以與相關(guān)企業(yè)聯(lián)姻，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。物力資源不足，技術(shù)不到位，可以和相關(guān)企業(yè)聯(lián)姻加以解決。結(jié)合原材料不足和關(guān)鍵技術(shù)不到位的特點(diǎn)，和提供原材料的廠家或高科技企業(yè)建立聯(lián)盟企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)的一方即為聯(lián)盟者，聯(lián)盟者與本企業(yè)具有厲害共同性或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，所以聯(lián)盟者一定會(huì)傾其所有，支持其共同發(fā)展。例如，生產(chǎn)型中小企業(yè)最缺的是技術(shù)和設(shè)備，有的是生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)和能力，而科技型中小企業(yè)有的正是技術(shù)，但是其技術(shù)卻一下子難以轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，此兩種類型的中下企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，則正好可以解決中小企業(yè)技術(shù)、設(shè)備不足問(wèn)題，一下可以搞活兩家企業(yè)。

總之，結(jié)合中小企業(yè)自身特點(diǎn)，使中小企業(yè)擺脫困境，方法還有很多。在此僅從企業(yè)內(nèi)部分析，從企業(yè)內(nèi)部著手，得出以上幾條解決辦法。認(rèn)清自身特點(diǎn)，中小企業(yè)一定會(huì)走出一條屬于自己的健康之路。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]中國(guó)海南改革發(fā)展研究院：中小企業(yè)發(fā)展[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2006.

篇5

論文摘要：國(guó)際金融危機(jī)迅速蔓延全球，其影響也在一步步地?cái)U(kuò)大，從金融業(yè)到各行各業(yè)都不同程度地受到影響。在這場(chǎng)金融危機(jī)中，企業(yè)如何才能熬過(guò)這次危機(jī)的“寒冬”，人力資源管理策略將顯得特別重要。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)快速地席卷全球，美國(guó)華爾街五大公司頃刻之間崩盤(pán)，通用、福特、克萊斯勒等代表美國(guó)工業(yè)的汽車巨頭也岌岌可危，包括中國(guó)在內(nèi)的全世界投資者的信心受到了很大程度的影響。國(guó)際市場(chǎng)需求下降讓中國(guó)企業(yè)深感冬天的寒意，也讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)蒙上了一層陰影。裁員、減薪、民工潮回流……面對(duì)危機(jī)，人力資源部門(mén)應(yīng)該采取哪些適宜的策略幫助企業(yè)順利度過(guò)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)？以下為本人的一些淺見(jiàn)。

一、為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整做好準(zhǔn)備

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，國(guó)際金融危機(jī)尚未見(jiàn)底，甚至有進(jìn)一步加劇的可能。受國(guó)際金融危機(jī)蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難增加，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。國(guó)際石油市場(chǎng)需求預(yù)期大幅下降，國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)石油石化市場(chǎng)需求急劇萎縮。作為人力資源部門(mén)必須要隨時(shí)關(guān)注外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，要做好長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，上上下下一起“過(guò)冬”，做到善于危中求機(jī)，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整做好準(zhǔn)備。

二、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與整合

大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)管理相對(duì)粗放，如崗位之間職責(zé)與任務(wù)交叉現(xiàn)象突出，責(zé)任缺乏明確，出現(xiàn)問(wèn)題之后各部門(mén)或崗位之間相互推諉、扯皮的事情時(shí)有發(fā)生。這就增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理成本，而且維持了工作的低效率。本人建議企業(yè)從客戶導(dǎo)向或質(zhì)量導(dǎo)向出發(fā)，對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析梳理，盡可能減少信息流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，以提升工作效率。

三、組織結(jié)構(gòu)扁平化

面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，很多企業(yè)存在機(jī)構(gòu)重疊，人員偏多問(wèn)題，有必要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)扁平化。組織結(jié)構(gòu)扁平化的初衷也是減少?zèng)Q策與管理層次，提高信息流、資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而達(dá)到全面提升運(yùn)營(yíng)效率的目的，組織結(jié)構(gòu)扁平化有助于增強(qiáng)企業(yè)快速反應(yīng)能力。

四、構(gòu)建基于高績(jī)效的人才標(biāo)準(zhǔn)

無(wú)論任何時(shí)期的企業(yè)都會(huì)將利潤(rùn)最大化作為不懈追求的原始目標(biāo)，人均利潤(rùn)是利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵性指標(biāo)，人均利潤(rùn)水平取決于崗位任職者的勝任水平，只有從勝任素質(zhì)模型的角度來(lái)選聘、培育能夠創(chuàng)造高績(jī)效的人才，才能夠提高企業(yè)的人均利潤(rùn)。只有構(gòu)建基于高績(jī)效的人才標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能具備提高人均利潤(rùn)的基本條件。

五、重視內(nèi)部競(jìng)聘，加強(qiáng)繼任管理與崗位輪換

選拔從來(lái)都是決定企業(yè)人才管理效率問(wèn)題的關(guān)鍵，如果我們從開(kāi)始就沒(méi)有選出合適的人才，那么我們只能花很大的成本去培養(yǎng)他，只能花費(fèi)很大的精力去管理他。若是我們從開(kāi)始就前瞻性地選擇了一個(gè)很有潛力的人才，則后續(xù)的培養(yǎng)成本與管理成本勢(shì)必就會(huì)降低。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)為很多企業(yè)在外部人才招聘方面創(chuàng)造了供給條件，但更多的企業(yè)則是暫時(shí)放棄了外部招聘的計(jì)劃，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人才選拔。本人認(rèn)為如果企業(yè)對(duì)后市的判斷不是特別明確，可以將目光主要放在企業(yè)內(nèi)部。由于內(nèi)部人才熟悉企業(yè)情況，所以進(jìn)入新工作的過(guò)渡期很短。由于人才大多期望在企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和職業(yè)成長(zhǎng)，所以重視內(nèi)部選拔有助于增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。只有在公開(kāi)、公平、公正的原則下，開(kāi)展廣泛的內(nèi)部競(jìng)聘，才能挖掘企業(yè)內(nèi)部人才潛力，構(gòu)建出富有活力的人才管理機(jī)制。

六、“蓄勢(shì)待發(fā)”加強(qiáng)培訓(xùn)工作

蓄勢(shì)待發(fā)是指先聚集力量，等到機(jī)會(huì)成熟后再出擊。大部分企業(yè)都認(rèn)為現(xiàn)在似乎并不是出擊的好機(jī)會(huì)，而他們選擇了“蓄勢(shì)”——加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。

提高員工勝任水平的培訓(xùn)項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目構(gòu)成了這些加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作的具體表現(xiàn)。某些制造型企業(yè)每周只開(kāi)工四天，另外的一天則為員工安排了技能培訓(xùn)，該企業(yè)規(guī)定員工在培訓(xùn)后接受公司統(tǒng)一考試，未能通過(guò)考試的員工，下年度則失去與公司簽訂《勞動(dòng)合同》的機(jī)會(huì)。此項(xiàng)舉措將持續(xù)提高員工的技能水平。目前發(fā)現(xiàn)部分高科技、房地產(chǎn)、能源、金融企業(yè)選擇了領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目，這些企業(yè)與大學(xué)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約對(duì)他們的高管以及后備干部進(jìn)行分期、分批地培訓(xùn)，以此提高管理人員的知識(shí)水平、能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。綜觀這些企業(yè)的做法都是在為明天的騰飛儲(chǔ)備展翅的能量。

七、調(diào)整薪酬策略，關(guān)注核心員工群體

經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之后，很多企業(yè)放棄了擴(kuò)張計(jì)劃，很多員工也暫時(shí)放棄了跳槽的打算，這全部是缺乏信心的體現(xiàn)。很多企業(yè)借此裁員、減薪，在這些企業(yè)中有的卻是迫于成本壓力，也有的是“趁火打劫”，本人的建議是通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化整合推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化，實(shí)現(xiàn)“瘦身”的企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件和對(duì)后市的判斷重新調(diào)整薪酬策略，而不是一味地減薪。根據(jù)2/8原理，企業(yè)中20%的人創(chuàng)造了80%的利潤(rùn)。在這種非常時(shí)期，企業(yè)需要著重關(guān)注這20%的核心員工群體，特別防范直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取非常手段“挖墻腳”。因此企業(yè)可以考慮將通過(guò)“瘦身”釋放的能量（降低的薪酬支出）適度補(bǔ)充給核心員工群體，同時(shí)考慮將薪酬結(jié)構(gòu)與支付對(duì)象多元化等手段并用，以達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍的目的。

八、強(qiáng)化員工壓力疏導(dǎo)

篇6

1.電力單位經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷之間的關(guān)系

市場(chǎng)營(yíng)銷作為電力單位發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，營(yíng)銷質(zhì)量直接影響供電單位的發(fā)展與生存，最后對(duì)供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成影響。為了保障工作效率，電力單位必須根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)要求進(jìn)行工作，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)與管理理念，不斷拓展市場(chǎng)；在滿足用戶需求的同時(shí)，盡量減小不必要的成本開(kāi)支；通過(guò)注重員工績(jī)效管理，從根本上增強(qiáng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新力度，同時(shí)這也是確保單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。從當(dāng)前的電力單位工作形式來(lái)看，將客戶作為一切工作的重點(diǎn)，提高服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量已經(jīng)廣受社會(huì)關(guān)注。因此，在電力單位經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，在順應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)變化的同時(shí)，將市場(chǎng)發(fā)展作為工作的方向，并且根據(jù)變化對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行創(chuàng)新與完善。

2.電力單位營(yíng)銷管理現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這一大的前提下，不僅市場(chǎng)意識(shí)提高了很多，管理能力也發(fā)生了很大的改善。從當(dāng)前的管理過(guò)程來(lái)看，電力企業(yè)營(yíng)銷管理還存在很多不足。例如：以服務(wù)理念為重點(diǎn)的管理方式越來(lái)越普遍，從而讓傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念只能停留在表層，具體有微笑服務(wù)、設(shè)備更新等，對(duì)于供電穩(wěn)定、辦電速度、停電損失等內(nèi)容重視不夠。一旦管理人員沒(méi)有意識(shí)到服務(wù)的重要性，就將嚴(yán)重影響電力單位發(fā)展。隨著物質(zhì)生活水平不斷上升，市場(chǎng)對(duì)電力單位也提出了更多的要求與挑戰(zhàn)，而原來(lái)以產(chǎn)品質(zhì)量為管理體系的形式已經(jīng)不能勝任時(shí)代的需求。在管理體系不夠健全、營(yíng)銷方式單一、對(duì)客戶不太了解的情況下，對(duì)專業(yè)化、多樣化的管理體系造成了很大的影響，甚至影響電力市場(chǎng)與營(yíng)銷成果。

二、提高電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與管理的策略

在科學(xué)技術(shù)日新月異、改革力度不斷加大的今天，為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，相關(guān)單位必須根據(jù)實(shí)際情況以及市場(chǎng)需求，進(jìn)行營(yíng)銷體系創(chuàng)新。這樣不僅能保障市場(chǎng)營(yíng)銷策略與方法順利實(shí)施，還能最大程度的提升經(jīng)濟(jì)效益。

1.優(yōu)化電力單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和銷售空間在電力單位經(jīng)濟(jì)管理中，為了確保工作進(jìn)程以及使用效益，電力單位必須使用科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)方式，并且以相關(guān)措施為基準(zhǔn)，不斷提升活動(dòng)質(zhì)量；通過(guò)完善自身活動(dòng)，為用戶提供更多的服務(wù)；同時(shí)，這也是有效設(shè)置社會(huì)模式，降低服務(wù)成本的有效途徑。在市場(chǎng)環(huán)境分析中，為了明確市場(chǎng)進(jìn)程，必須在經(jīng)管的層次上，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行挖掘和評(píng)估。在對(duì)市場(chǎng)潛力以及發(fā)展研究中，除了要及時(shí)完善售電、發(fā)電等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還必須適時(shí)修正營(yíng)銷策略，開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范疇。另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了提升電力單位工作效益，必須推動(dòng)管理人員與電力企業(yè)之間的創(chuàng)新理念，尤其是利潤(rùn)獲取和評(píng)估，電力單位必須根據(jù)評(píng)估利益與層次獲取，這樣才能將銷售活動(dòng)整合成綜合步驟實(shí)施。

2.增強(qiáng)營(yíng)銷策略，完善經(jīng)營(yíng)管理

電力企業(yè)作為基礎(chǔ)性工作，具有很強(qiáng)的公益性。在日常生活中，不管是生活，還是生產(chǎn)都不能離開(kāi)電力工作，目前已經(jīng)滲透到各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)有序發(fā)展具有重要作用。因此，在實(shí)際工作中，為了推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的用電方法，在廣告宣傳到一定程度后，塑造用電形象，為電力企業(yè)帶來(lái)更多的客源。這樣不僅能保障服務(wù)質(zhì)量，還能幫助電力企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，為電力企業(yè)提供更多的經(jīng)營(yíng)空間。另外，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，必須讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)面向市場(chǎng)，在正對(duì)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓、創(chuàng)造更多有利的空間。隨著精神文明提高，客戶滿意度逐漸成為各個(gè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，為了提高用戶對(duì)相關(guān)工作的滿意度，除了要加強(qiáng)管理，還必須根據(jù)市場(chǎng)特征，設(shè)置專門(mén)的體系，這樣就能形成以客戶為中心的管理體系，不斷打開(kāi)市場(chǎng)，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

篇7

摘 要 醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作是醫(yī)院工作的重要部分。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院的衛(wèi)生體制的不斷深入改革，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展的必然要求。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì) 管理 對(duì)策

衛(wèi)生系統(tǒng)在擁有更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，與其他行業(yè)一樣面臨著著優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何加強(qiáng)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理，已成為迫在眉睫的問(wèn)題。這不僅是需要將有限的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，更需要醫(yī)院從內(nèi)部管理體制方面進(jìn)行深入而全面的改革。為了保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，保障高質(zhì)量與高效益的醫(yī)療服務(wù)，對(duì)管理和規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面就需要投入更多的精力。

1、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題

衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體系中由于還存在著以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想，所以醫(yī)院的管理水平跟不上新時(shí)代的變化。

1.1衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作上的認(rèn)識(shí)欠缺

部分醫(yī)院都存在著“形而上學(xué)”的意識(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)單單只抓緊財(cái)務(wù)管理，而忽略了提高衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的效益，導(dǎo)致醫(yī)院的資源沒(méi)有得到合理的分配，也間接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象。于此同時(shí)，醫(yī)院也缺少相關(guān)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的人才。所以，醫(yī)院要想快速而全面的發(fā)展，就須合理運(yùn)用內(nèi)部分配機(jī)制，讓醫(yī)院的資源分配的效益最大化。

1.2醫(yī)療體制存在著弊端

衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理雖然已經(jīng)歷多次改革發(fā)展，但仍存著使醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明顯受到制約的弊端。這些問(wèn)題如：由政府指定的醫(yī)院承擔(dān)公費(fèi)治療的責(zé)任，其他不指定的醫(yī)院就受到很大沖擊，不僅病人的數(shù)量減少，而且這類醫(yī)院的先進(jìn)設(shè)施和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療力量等都難以得到充分發(fā)揮，很大程度上就影響了整個(gè)醫(yī)療體系的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3資產(chǎn)管理的混亂

大多醫(yī)院在采購(gòu)專項(xiàng)物資耗材的比例雖然在逐漸的增加，但是采購(gòu)先進(jìn)設(shè)備和藥品材料等所占的比例還是不夠哦，且在采購(gòu)中存在手續(xù)不齊全等現(xiàn)象，有些招標(biāo)機(jī)構(gòu)并沒(méi)有經(jīng)過(guò)法定的招標(biāo)步驟。資產(chǎn)管理的混亂，間接或直接的影響到了醫(yī)療服務(wù)的水平。

受從前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的深刻影響，醫(yī)院在投資等重大的決策上，常常只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，而忽略了醫(yī)院真正的需求，這表明醫(yī)院的決策機(jī)制存在嚴(yán)重的漏洞。

2、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決辦法

2.1加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理

首先是要掌握好經(jīng)費(fèi)的投向與投量。把好醫(yī)院預(yù)算的平衡關(guān)，完善財(cái)務(wù)治理制度，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，修改《醫(yī)院的財(cái)務(wù)治理規(guī)定》，在經(jīng)費(fèi)審批上嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的審批制度，嚴(yán)格劃分審批的權(quán)限和范圍。在經(jīng)費(fèi)使用上，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，執(zhí)行有效的監(jiān)督控制機(jī)制，要求經(jīng)費(fèi)開(kāi)支必須要符合醫(yī)院當(dāng)期的開(kāi)支范圍和預(yù)算計(jì)劃，從而確保年度的經(jīng)費(fèi)收支平衡。

再次是嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算的定期分析匯報(bào)制度。根據(jù)年初預(yù)算的科室設(shè)置，每月將會(huì)有預(yù)算的執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表，季度和半年及全年的預(yù)算執(zhí)行情況分析表與財(cái)務(wù)的治理情況分析報(bào)告等，以確保各科室的收支平衡。嚴(yán)格實(shí)施經(jīng)費(fèi)的審批制度，及時(shí)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)反饋經(jīng)費(fèi)的收支信息，在重大開(kāi)支前必須取得到領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)科室的報(bào)批。

最后是要統(tǒng)籌規(guī)劃全年經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)預(yù)算外的收入管理。每半年時(shí)間，財(cái)務(wù)科就要對(duì)醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)審計(jì)，嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。通過(guò)定期的檢查監(jiān)督，以確保財(cái)務(wù)制度在工作中的貫徹落實(shí)，全面提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。在政策所允許的范圍內(nèi)，醫(yī)院要充分利用有限的資金，采用一定的經(jīng)營(yíng)手段來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，借以改善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.2合理利用技術(shù)性人才

醫(yī)生是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，醫(yī)務(wù)工作者的技術(shù)水平與患者對(duì)醫(yī)院的信任程度是密不可分的，這就要求他們的技術(shù)要更嫻熟、更有愛(ài)心和責(zé)任心。?？梢?jiàn)，適當(dāng)給醫(yī)務(wù)工作者一定的激勵(lì)，采取一系列措施來(lái)調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)工作者的積極性，可以挖掘他們的潛力，使他們?cè)卺t(yī)療工作中能不斷的精進(jìn)技術(shù)，從而成為醫(yī)院的價(jià)值源泉。

2.3完善醫(yī)院的體制

要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，醫(yī)院必須要彰顯自身的特色與優(yōu)勢(shì)。首先是完善自我形象。醫(yī)院主動(dòng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，積極參與地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給民眾良好的印象。再次是要合理透明的收費(fèi)，對(duì)藥品以及手術(shù)檢查費(fèi)用實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，合理控制貴重藥品或儀器的使用范圍。

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作要做到精細(xì)，對(duì)每季度的收入情況要及時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)季度增減的變化找出合理的原因，并向醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，提出有利于醫(yī)院發(fā)展的建議。這樣才能將醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的異常態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)為正常，使醫(yī)院的收支呈的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。另外，醫(yī)院要把握好有利于發(fā)展的合作項(xiàng)目等，這也是醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)飛躍的有效途徑之一。

2.4運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，

醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的及時(shí)性對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。醫(yī)院可以分批次的對(duì)醫(yī)護(hù)人員和后勤工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員可以保障網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。利用專業(yè)的計(jì)算機(jī)管理軟件， 實(shí)施物價(jià)的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)核查醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)價(jià)的錄入質(zhì)量，對(duì)工作人員所犯的收費(fèi)錯(cuò)誤，進(jìn)行及時(shí)的登記和分析處理，按照醫(yī)院綜合治理實(shí)施的方案等規(guī)章，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了通報(bào)或者記過(guò)處理。這一推行可使醫(yī)院的收費(fèi)的效率得到較大的提高。同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以及時(shí)通報(bào)病人的費(fèi)用狀況，使漏費(fèi)欠費(fèi)等情況得到有效遏制，

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的發(fā)展，要求醫(yī)院大力提高醫(yī)療技術(shù)的水準(zhǔn)，在實(shí)踐中不斷改革創(chuàng)新，使醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系的改革之路能逐步走上正軌。醫(yī)院只有不斷的完善衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，發(fā)揮人力、物力、財(cái)力在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理方面的作用，大力提高醫(yī)院的信譽(yù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理新的飛躍，才能適應(yīng)現(xiàn)代化改革發(fā)展的需求，從而保證醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳明等.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué).北京醫(yī)科大學(xué)出版社.2002.

[2]李俊卿.如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì).2005（3）.

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關(guān)鍵詞 機(jī)電維護(hù)管理；礦井；現(xiàn)代化建設(shè)

1 機(jī)電維護(hù)管理工作在煤礦生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)作過(guò)程中的重要性

近幾年來(lái)，我國(guó)的煤礦生產(chǎn)企業(yè)在科教興國(guó)這一偉大國(guó)策的落實(shí)下，逐步邁向了系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，這不僅僅是煤礦生產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展歷程中的一部分，也是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而，煤礦生產(chǎn)企業(yè)在邁向現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的過(guò)程中，雖然極大程度地提高了自身的生產(chǎn)效率，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷落實(shí)下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增大，迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí)面臨著更大的挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，部分礦井企業(yè)在提高自身生產(chǎn)效率的同時(shí)卻并沒(méi)有換來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這很大程度上是因?yàn)樯a(chǎn)效率的不穩(wěn)定所造成的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，一個(gè)企業(yè)要想充分地利用發(fā)展機(jī)遇來(lái)穩(wěn)固自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須先在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)穩(wěn)定生產(chǎn)效率。

機(jī)電維護(hù)管理工作是穩(wěn)定煤礦生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)效率的一項(xiàng)重要工作，也是礦井企業(yè)系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的一個(gè)重要體現(xiàn)。其工作的成效是貫通著整個(gè)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)階段的每一項(xiàng)工作的，尤其在煤礦生產(chǎn)過(guò)程愈發(fā)依賴機(jī)電設(shè)備的今天：機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，則會(huì)嚴(yán)重地影響了整個(gè)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)作，甚至讓整個(gè)生產(chǎn)線癱瘓，直接降低了整個(gè)生產(chǎn)線的整體生產(chǎn)效率進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到相應(yīng)提高。因此，企業(yè)必須重視起機(jī)電維護(hù)管理工作的重要性，把機(jī)電維護(hù)管理工作落實(shí)到位，充分發(fā)揮機(jī)電維護(hù)管理工作的實(shí)效性。

2 系統(tǒng)化、規(guī)范化機(jī)電維護(hù)管理

在礦井下的煤礦生產(chǎn)線，所運(yùn)需要的機(jī)電設(shè)備是較多的。這是因?yàn)榈V井下的生產(chǎn)效率較難控制所造成的。因此，其機(jī)電系統(tǒng)也較為復(fù)雜，對(duì)其的維護(hù)管理，是必須體現(xiàn)出系統(tǒng)化、規(guī)范化的：系統(tǒng)化、規(guī)范化的機(jī)電維護(hù)管理，對(duì)于礦井下的機(jī)電系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，能夠起到良好的維護(hù)作用，也是將機(jī)電維護(hù)管理落實(shí)到位的不二途徑。機(jī)電系統(tǒng)本身就是一個(gè)極具系統(tǒng)性的系統(tǒng)，其中每一個(gè)故障的發(fā)生都有可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓，而對(duì)其實(shí)施全方位控制的前提，就是規(guī)范化、系統(tǒng)化維護(hù)管理。

2.1 明確分工，完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制

要系統(tǒng)化、規(guī)范化機(jī)電維護(hù)管理工作，首先就得規(guī)范化、系統(tǒng)化機(jī)電維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)。機(jī)電維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)機(jī)電維護(hù)管理工作的主導(dǎo)者，也是整個(gè)維護(hù)管理成效的保障者。因此，企業(yè)管理人員必須重視起對(duì)維護(hù)管理人員的管理工作，這項(xiàng)管理必須從責(zé)任機(jī)制開(kāi)始抓起，利用責(zé)任機(jī)制來(lái)對(duì)維護(hù)管理人員進(jìn)行合理化的控制。但這是在分工明確、責(zé)任機(jī)制完善的前提下才可以實(shí)現(xiàn)的。只有在故障點(diǎn)得到明確分工、責(zé)任機(jī)制落實(shí)到位的前提下，整個(gè)機(jī)電維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)才能被有效地整合起來(lái)，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化機(jī)電維護(hù)管理工作。否則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)則會(huì)如一盤(pán)散沙，在機(jī)電維護(hù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)矛盾，在維護(hù)管理工作失效后出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象。此外，管理人員在完善責(zé)任機(jī)制后，還應(yīng)該定期宣傳該責(zé)任機(jī)制，讓管理工作更有依據(jù)，更具威懾力。

2.2 嚴(yán)格抓好設(shè)備的采購(gòu)

要想從根本上控制機(jī)電設(shè)備的故障點(diǎn)，首要工作就必須對(duì)設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格控制。機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)是整個(gè)機(jī)電設(shè)備管理工作的首要環(huán)節(jié)，也是機(jī)電設(shè)備管理工作規(guī)范化的最主要控制點(diǎn)之一：機(jī)電設(shè)備自身的質(zhì)量是機(jī)電設(shè)備故障率最大的影響因素。因此，對(duì)其采購(gòu)工作，必須嚴(yán)格抓好，所需采購(gòu)設(shè)備的型號(hào)以及價(jià)格等對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行申明，在購(gòu)入后嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及章程對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，從根本上避免因機(jī)電設(shè)備自身質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的機(jī)電故障，凸顯企業(yè)機(jī)電維護(hù)管理工作的規(guī)范化。

2.3 設(shè)立全方位的監(jiān)管機(jī)制

全方位監(jiān)管機(jī)制的設(shè)立是體現(xiàn)機(jī)電管理工作系統(tǒng)化的一個(gè)工作要點(diǎn)，全方位監(jiān)管機(jī)制的設(shè)立能夠?qū)C(jī)電設(shè)備的故障點(diǎn)起到有效的控制作用：以企業(yè)管理人員來(lái)執(zhí)行編訂監(jiān)管機(jī)制工作，維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)落實(shí)監(jiān)管機(jī)制的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的全方位管理。企業(yè)管理人員在編訂監(jiān)管機(jī)制的時(shí)候，必須對(duì)礦井下所有機(jī)電設(shè)備的故障點(diǎn)故障發(fā)生率進(jìn)行評(píng)估，再以此為依據(jù)，安排相關(guān)的維護(hù)管理人員對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，借助責(zé)任機(jī)制對(duì)維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行控制。此外，維護(hù)管理人員也必須嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)制對(duì)機(jī)電設(shè)備故障點(diǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)管理，一旦發(fā)現(xiàn)故障發(fā)生，立即采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救，同時(shí)上報(bào)管理層，以達(dá)到系統(tǒng)化維護(hù)管理工作的目的。

2.4 推行靈活性而又不失穩(wěn)重的維護(hù)管理方式

除了機(jī)電設(shè)備自身質(zhì)量問(wèn)題之外，能夠?qū)C(jī)電設(shè)備的故障發(fā)生率造成影響的，還有一個(gè)重要因素，那就是機(jī)電設(shè)備的使用壽命。一如生物的壽命，機(jī)電設(shè)備的使用壽命也是不可逆轉(zhuǎn)的。但是，通過(guò)針對(duì)性的維護(hù)管理方式來(lái)減少機(jī)電設(shè)備的使用則可以有效地避免故障的過(guò)早的發(fā)生。如在夜間，有的礦井下的煤礦作業(yè)并無(wú)需部分的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行輔助，則可以采取一系列的保障措施降低機(jī)電設(shè)備的使用率，通過(guò)降低機(jī)電設(shè)備的使用率來(lái)避免故障的過(guò)早的發(fā)生，既變相延長(zhǎng)了機(jī)電設(shè)備的使用壽命，也減少了礦井下煤礦生產(chǎn)的運(yùn)行成本，從根本上達(dá)到提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。但這必須是在有相關(guān)保障措施的前提下才能夠推行的一項(xiàng)管理方式，否則，則極有可能會(huì)因小失大，造成重大的礦井下煤礦生產(chǎn)線的運(yùn)作問(wèn)題，甚至?xí)＜暗V井下的煤礦生產(chǎn)從業(yè)人員的安全。

3 突出現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

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關(guān)鍵詞:高管激勵(lì);國(guó)企;經(jīng)濟(jì)危機(jī);限薪

中圖分類號(hào):C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、引言

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),限制高管薪酬的做法不斷升溫。繼瑞士最大的金融公司瑞銀集團(tuán)(USB)實(shí)行高管薪酬變革后,美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)紛紛對(duì)高管采取限薪措施。中國(guó)版的“限薪令”也隨之登場(chǎng)。三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根宣布2009年只領(lǐng)1元年薪,上汽集團(tuán)等9家大型國(guó)有企業(yè)高層率先帶頭減薪。鑒于高層管理人員對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要影響,我們有必要分析在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下國(guó)企高管限薪措施的可行性。

二、文獻(xiàn)回顧

Grossman和Hart等人開(kāi)創(chuàng)了高管激勵(lì)理論的研究,Grossman and Hart(1988),Harris and Raviv(1988),Aghion and Bolton(1992)等明確的將企業(yè)收益分解為貨幣收益和高管激勵(lì)兩部分,指出高管激勵(lì)是控制者通過(guò)對(duì)控制權(quán)的行使而占有的全部?jī)r(jià)值的總和。國(guó)內(nèi)學(xué)者在對(duì)高管激勵(lì)的界定上存在爭(zhēng)議,張維迎(1999)認(rèn)為,高管激勵(lì)主要包括一些難以度量非貨幣形態(tài)的收益,如指揮他人帶來(lái)的滿足感,名片上印有“總經(jīng)理”字樣的榮譽(yù)感,當(dāng)總經(jīng)理可以享受到有形無(wú)形的在職消費(fèi),以及通過(guò)資源的轉(zhuǎn)移而帶來(lái)個(gè)人好處,等等。洪功翔(2001)認(rèn)為,高管激勵(lì)是指經(jīng)理人員在經(jīng)理崗位上所獲得的貨幣收益和非貨幣收益。其中,貨幣收益包括顯性貨幣收益和隱性貨幣收益,顯性貨幣收益是指經(jīng)理人員所獲得的工資、獎(jiǎng)金、津貼與股票、期權(quán)和保障基金等收入;隱性貨幣收益是經(jīng)理人員獲得的非透明的、非公開(kāi)的、從會(huì)計(jì)賬簿上查不到的收益。非貨幣收益包括職位升遷、社會(huì)地位、榮譽(yù)、個(gè)人成就感等不易察覺(jué)的非量化因素。童衛(wèi)華(2005)從理論上分析了國(guó)有企業(yè)高管人員接受明顯偏低的顯性報(bào)酬(包括年薪、股權(quán)收入等)而不選擇另謀高就的經(jīng)濟(jì)原因,結(jié)論是我國(guó)國(guó)企高管人員可以通過(guò)控制權(quán)來(lái)獲得人力資本的價(jià)值。

三、國(guó)企高管激勵(lì)現(xiàn)狀

目前,我國(guó)上市公司在激勵(lì)方面面臨的主要問(wèn)題不是激勵(lì)過(guò)度,而是激勵(lì)不足,或是因制度缺乏而導(dǎo)致的激勵(lì)缺乏透明度,國(guó)有控股公司尤其如此。這一方面是與我國(guó)企業(yè)改革的進(jìn)程有關(guān);另一方面則是激勵(lì)所對(duì)應(yīng)的金融工具市場(chǎng)發(fā)展不完善。具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

1、多數(shù)國(guó)企高管顯性收益水平與國(guó)外同行經(jīng)理人相比差異懸殊,高管的貢獻(xiàn)與報(bào)酬不對(duì)稱,顯性激勵(lì)明顯不足,隱性激勵(lì)發(fā)揮著主要作用。

2、從約束方面看,一方面是內(nèi)部的監(jiān)督、控制機(jī)制不完善:缺乏有效的聘選機(jī)制、董事會(huì)的獨(dú)立性不強(qiáng)、監(jiān)事會(huì)的作用有限、股東大會(huì)還不足以成為股東行使權(quán)力和治理公司的場(chǎng)所;另一方面缺乏有效的外部治理機(jī)制:缺乏有效的經(jīng)理人市場(chǎng)、新聞?shì)浾摵蜕鐣?huì)公眾監(jiān)督作用不強(qiáng)、缺乏良好的法律責(zé)任機(jī)制。

3、國(guó)企高管來(lái)自政府委派的特殊身份以及國(guó)有股一股獨(dú)大的局面,產(chǎn)生了上市公司所有者缺位和經(jīng)理層的內(nèi)部人控制問(wèn)題。

四、“限薪令”的可行性分析

1、限薪令會(huì)嚴(yán)重打擊高管士氣。根據(jù)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者卡尼曼的理論,人的心理是非常復(fù)雜的。人們并不像傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為的是出于自身利益的驅(qū)動(dòng)而做出理性決策。他的理論認(rèn)為,當(dāng)所得超過(guò)預(yù)期時(shí),人會(huì)感到滿意,而當(dāng)失去超過(guò)預(yù)期時(shí)就會(huì)感到痛苦;而且人在失去某物時(shí)的痛苦程度遠(yuǎn)超過(guò)得到某物時(shí)的滿意程度,即人對(duì)所失比所得更敏感。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后,面對(duì)整個(gè)宏觀形勢(shì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響,高管本身就承擔(dān)了很大的壓力;而國(guó)企高管由于其特殊的社會(huì)身份(多為政府直接委任,對(duì)應(yīng)相應(yīng)的行政級(jí)別),承受的壓力和風(fēng)險(xiǎn)更為顯著。在這種情況下,限薪令的實(shí)行,無(wú)疑會(huì)對(duì)高管造成負(fù)面的影響,打擊高管努力工作以幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的信心。

2、限薪令會(huì)鼓勵(lì)國(guó)企高管追求隱性收益。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,宏觀形勢(shì)是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)低下的主要原因;而高管往往會(huì)付出比經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好時(shí)更多的努力。在這種情況下,如果由于社會(huì)輿論的壓力和政府政策的導(dǎo)向,高管人員不得不減薪甚至自動(dòng)提出減薪,那么在沒(méi)有其他因素來(lái)平衡的情況下(如行政級(jí)別的上升),國(guó)企高管很可能會(huì)利用手中的控制權(quán)謀取隱性收益,如通過(guò)高價(jià)買入低價(jià)賣出收受回扣或賄賂、增加在職消費(fèi)、操縱賬務(wù)以及通過(guò)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)包獲得好處等等,從而導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

即使國(guó)企高管得到了相應(yīng)的精神激勵(lì),如行政級(jí)別的提高,但由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活日益市場(chǎng)化,國(guó)企高管及其家庭生活必須具備一定的物質(zhì)基礎(chǔ);國(guó)企高管還必須為子女教育、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)進(jìn)行儲(chǔ)蓄來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的不確定性。在這種情況下,如果相應(yīng)的貨幣激勵(lì)不足,精神激勵(lì)的作用是非常有限的;高管就會(huì)利用更大的控制權(quán)來(lái)謀取更多的隱性貨幣收益,產(chǎn)生更加不良的影響。

同時(shí),由于這種隱性收益的取得與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有必然的聯(lián)系,因此不但不能激勵(lì)高管人員更加努力工作,反而會(huì)不斷使其滋生投機(jī)主義思想,利用手中的控制權(quán)損害股東利益,進(jìn)一步增加企業(yè)交易費(fèi)用,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不斷惡化,最終損害企業(yè)和國(guó)家的利益。

3、限薪令的實(shí)施會(huì)向市場(chǎng)傳遞不利信息。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前階段,國(guó)有企業(yè)仍然是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn),是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的重要導(dǎo)向;國(guó)企的發(fā)展與國(guó)家的總體實(shí)力和人們生活水平密切相關(guān)。在眾多中小企業(yè)紛紛倒閉的背景下,大型國(guó)企的表現(xiàn)更加受到民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)的關(guān)注。對(duì)國(guó)企高管實(shí)行限薪政策,在一定程度上體現(xiàn)了政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的擔(dān)憂和對(duì)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)前景的不良預(yù)期,因此會(huì)嚴(yán)重打擊中小企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心,也會(huì)導(dǎo)致社會(huì)大眾對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況不斷惡化的判斷。

4、從激勵(lì)的目的來(lái)看,激勵(lì)不應(yīng)僅僅是對(duì)過(guò)去行為的獎(jiǎng)懲,更重要的是對(duì)未來(lái)行為的鼓勵(lì)。以平安總裁馬明哲為例,2007年因“高薪門(mén)”陷入輿論漩渦的馬明哲在2009年初決定,2008年的薪酬將分文不取。接近馬明哲的平安方面人士稱,挨了一年罵的馬明哲,期望以“分文不取”的姿態(tài)顯示自己與全體員工共度時(shí)艱,謀求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的決心。這一現(xiàn)象是值得我們深刻反思的。在2007年股市一片看好、平安經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的情況下,馬明哲作為平安的總裁應(yīng)獲得相應(yīng)的高報(bào)酬激勵(lì)。但是,由于其國(guó)企高管的特殊身份,馬明哲受到了太多的輿論攻擊。2008年平安雖然由于金融風(fēng)暴和富通投資的巨額虧損使其業(yè)績(jī)受到了一定的影響,但馬明哲的薪資最多也只應(yīng)縮水50%。然而,馬明哲卻做出零薪酬的決定,這其中當(dāng)然包含馬明哲個(gè)人不求回報(bào)、愿意承擔(dān)責(zé)任的原因,但外界的種種壓力和質(zhì)疑也對(duì)他做出這一決定起到了重要的影響。

筆者認(rèn)為,人們應(yīng)該以公正的眼光看待國(guó)企高管的報(bào)酬,要肯定他們的貢獻(xiàn)。同時(shí),不能將當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益的降低全部歸咎到高管身上,即便高管應(yīng)該承擔(dān)一定的責(zé)任,也應(yīng)該做到賞罰有度。更重要的是,應(yīng)該以相應(yīng)的激勵(lì)措施使高管加倍努力工作,增加企業(yè)未來(lái)收益,幫助企業(yè)渡過(guò)危機(jī)。

5、在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下,高管激勵(lì)的收益遠(yuǎn)大于其機(jī)會(huì)成本。在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)衰退的情況下,投資機(jī)會(huì)大大減少;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的普遍降低造成人們的收入減少和需求不足,因此企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的可能性也大大降低。在這種情況下,將資本運(yùn)用于投資和再生產(chǎn)所產(chǎn)生的邊際收益可能會(huì)低于其邊際成本;而鑒于高管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況所起到的重要作用,在外部環(huán)境不利、投機(jī)機(jī)會(huì)缺乏的情況下,將一定量的資本運(yùn)用于高管激勵(lì),可能會(huì)產(chǎn)生幾倍于其機(jī)會(huì)成本的收益。

基于上述分析,筆者認(rèn)為,“限薪令”在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是不可行的;相反,應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)企高管人員的激勵(lì)。

五、對(duì)國(guó)企高管激勵(lì)的建議

1、提高工資、獎(jiǎng)金、津貼、股票、期權(quán)和保障基金等顯性貨幣收益,從而使國(guó)企高管的自我隱性化激勵(lì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)顯性化激勵(lì)。這種顯性貨幣激勵(lì)能帶來(lái)兩方面的好處,一是給高管人員直接的成就感和滿足感,從而減少經(jīng)理人員尋求隱性激勵(lì)的欲望;二是這部分顯性貨幣收益可以直接從會(huì)計(jì)賬簿上查到,增加了高管收益的透明性和公開(kāi)性,便于外界監(jiān)督。

2、建立短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,從而使國(guó)企高管平衡短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展。

3、在績(jī)效評(píng)價(jià)中,不僅考慮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(如股價(jià)和盈利水平)的提升,也要注重高管行為對(duì)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定性的影響;避免重蹈經(jīng)濟(jì)危機(jī)中美國(guó)一些企業(yè)的覆轍。

4、在薪酬設(shè)計(jì)中,要考慮到業(yè)務(wù)的可控性,減少宏觀不可控因素的影響。

5、進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)和經(jīng)理人市場(chǎng),健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,完善相應(yīng)法律法規(guī),從而對(duì)國(guó)企高管的權(quán)利和行為形成有效的約束和制衡。

6、慎重使用相應(yīng)的金融工具進(jìn)行激勵(lì),將業(yè)績(jī)股和期權(quán)股相結(jié)合。

(作者單位:中山大學(xué)管理學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]洪功翔.不同體制下企業(yè)經(jīng)理人員控制權(quán)收益比較[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,2001.6.

[2]童衛(wèi)華.我國(guó)國(guó)企高管人員報(bào)酬:控制權(quán)激勵(lì)觀[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)家,2005.6.

篇10

第一條

為認(rèn)真貫徹中央和省、市委要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理，精簡(jiǎn)會(huì)議、改進(jìn)會(huì)風(fēng)、節(jié)約經(jīng)費(fèi)，參照《X市機(jī)關(guān)會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》（X辦發(fā)〔2014〕7號(hào)），結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第二條

區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)會(huì)議分類、審批和會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理等，適用本辦法。

第三條

本辦法適用于全區(qū)各鎮(zhèn)（街道辦事處），機(jī)關(guān)事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)各單位）。

第四條

各單位召開(kāi)會(huì)議要堅(jiān)持厲行節(jié)約、規(guī)范簡(jiǎn)樸、務(wù)實(shí)高效的原則，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量，規(guī)范會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理。

第五條

各單位要嚴(yán)格會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，控制會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算規(guī)模。會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算要細(xì)化到具體會(huì)議項(xiàng)目，執(zhí)行中不能突破。會(huì)議經(jīng)費(fèi)納入部門(mén)預(yù)算，并單獨(dú)列示。

第六條

各單位召開(kāi)的會(huì)議實(shí)行分類管理。

一類會(huì)議：區(qū)黨代會(huì)、區(qū)委全委會(huì)、區(qū)人代會(huì)、區(qū)政府全體會(huì)議、區(qū)政協(xié)全委會(huì)、區(qū)紀(jì)委全委會(huì)。

二類會(huì)議：經(jīng)批準(zhǔn)以區(qū)委、區(qū)政府名義召開(kāi)的全區(qū)性會(huì)議；區(qū)委各部門(mén)，區(qū)級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)各部門(mén)、各直屬機(jī)構(gòu)，區(qū)人民法院，各人民團(tuán)體召開(kāi)的全區(qū)性工作會(huì)議；各人民團(tuán)體的換屆會(huì)議。

三類會(huì)議：各鎮(zhèn)（街道辦事處）、區(qū)級(jí)各部門(mén)、區(qū)級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)各部門(mén)、各直屬機(jī)構(gòu)、區(qū)人民法院和區(qū)人民檢察院，各人民團(tuán)體召開(kāi)的本系統(tǒng)業(yè)務(wù)性會(huì)議。

四類會(huì)議：除上述一、二、三類會(huì)議以外的其他業(yè)務(wù)性會(huì)議。包括小型研討會(huì)、座談會(huì)、評(píng)審會(huì)等。

第七條

各類會(huì)議嚴(yán)格按以下程序和要求報(bào)批、備案。

一類會(huì)議：報(bào)區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)。

二類會(huì)議：以區(qū)委、區(qū)政府名義召開(kāi)的全區(qū)性會(huì)議和人民團(tuán)體的換屆會(huì)議，需填寫(xiě)《區(qū)委、區(qū)政府會(huì)議審批表》（附件1），附在請(qǐng)示之后，提前3個(gè)工作日?qǐng)?bào)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室審批；區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)召開(kāi)的全區(qū)性工作會(huì)議，需填寫(xiě)《部門(mén)會(huì)議備案表》（附件2），提前3個(gè)工作日?qǐng)?bào)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室備案。此類會(huì)議建立區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)年度會(huì)議計(jì)劃編報(bào)制度（第十條所列部門(mén)除外），于11月底前報(bào)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室審核批準(zhǔn)。

三、四類會(huì)議：本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)或黨組（黨委）會(huì)審批。

第八條

各類會(huì)議會(huì)期：

一類會(huì)議：按照區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)的天數(shù)執(zhí)行。

二類會(huì)議：以區(qū)委、區(qū)政府名義召開(kāi)的全區(qū)性會(huì)議不超過(guò)1天；區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)召開(kāi)的全區(qū)性工作會(huì)議為半天，特殊情況不超過(guò)1天；各人民團(tuán)體換屆會(huì)議按照批準(zhǔn)的天數(shù)執(zhí)行。

三類會(huì)議：不超過(guò)半天。

四類會(huì)議：不超過(guò)2天。

會(huì)議報(bào)到和離開(kāi)時(shí)間合計(jì)不超過(guò)1天。

第九條

各單位要嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模。

一類會(huì)議：參會(huì)人員按照區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)的人數(shù)執(zhí)行。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)和主要內(nèi)容，嚴(yán)格限定工作人員數(shù)量。

二類會(huì)議：參會(huì)人員一般不超過(guò)280人。以區(qū)委、區(qū)政府名義召開(kāi)的會(huì)議，一般只下開(kāi)一級(jí)。區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)召開(kāi)的全區(qū)性工作會(huì)議每年不超過(guò)一次，只安排與會(huì)議內(nèi)容直接有關(guān)的區(qū)級(jí)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)參加。工作人員控制在會(huì)議代表人數(shù)的8%以內(nèi)。

三類會(huì)議：參會(huì)人員一般不超過(guò)150人。工作人員控制在會(huì)議代表人數(shù)的5%以內(nèi)。

四類會(huì)議：參會(huì)人員一般不超過(guò)50人。

第十條

區(qū)人大常委會(huì)辦公室、區(qū)政協(xié)辦公室、各派和工商聯(lián)的會(huì)議分類、審批事項(xiàng)、會(huì)期及參會(huì)人員等，由上述部門(mén)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和章程，參照第六條至第九條作出規(guī)定，并報(bào)區(qū)財(cái)政局備案。

第十一條

參會(huì)人員以區(qū)級(jí)單位為主的會(huì)議，原則上在城區(qū)召開(kāi)。各單位召開(kāi)全區(qū)性工作會(huì)議，有條件的一律在部門(mén)內(nèi)部會(huì)議室召開(kāi)，區(qū)內(nèi)的參會(huì)人員一律實(shí)行走會(huì)。特殊情況安排住宿應(yīng)實(shí)行審批。

第十二條

會(huì)議經(jīng)費(fèi)主要包括住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和其他費(fèi)用。

其他費(fèi)用含會(huì)議室租金、設(shè)備租賃、交通費(fèi)、文件印刷費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)補(bǔ)貼等。交通費(fèi)是指用于會(huì)議代表接送站，以及會(huì)議統(tǒng)一組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩、調(diào)研等發(fā)生的交通支出。會(huì)議代表參加會(huì)議發(fā)生的城市之間的交通費(fèi)，按照差旅費(fèi)管理辦法規(guī)定由本部門(mén)發(fā)放。參加一類會(huì)議影響本人收入的非國(guó)家工作人員（村干部除外），每人每天發(fā)放誤工補(bǔ)貼30元。

第十三條

會(huì)議經(jīng)費(fèi)開(kāi)支實(shí)行綜合定額控制，各項(xiàng)費(fèi)用之間可以調(diào)劑使用。

會(huì)議經(jīng)費(fèi)綜合定額標(biāo)準(zhǔn)如下：

（元/每人每天）

會(huì)議類別

住宿費(fèi)

伙食費(fèi)

其他費(fèi)用

合計(jì)

一類

220

130

100

450

二類

180

120

90

390

三、四類

150

100

80

330

綜合定額標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)議經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的上限。實(shí)際會(huì)議費(fèi)用結(jié)算應(yīng)根據(jù)財(cái)政部門(mén)招標(biāo)定點(diǎn)的酒店協(xié)議價(jià)格，在綜合定額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)結(jié)算報(bào)銷。

第十四條

會(huì)議經(jīng)費(fèi)由會(huì)議召開(kāi)部門(mén)承擔(dān)，不能向參會(huì)人員收取。不能以任何方式向下屬機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位轉(zhuǎn)嫁或攤派。

一類會(huì)議經(jīng)費(fèi)在單位部門(mén)預(yù)算專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支；二、三、四類會(huì)議經(jīng)費(fèi)在單位部門(mén)預(yù)算公用經(jīng)費(fèi)或?qū)ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)中列支。

嚴(yán)禁在會(huì)議經(jīng)費(fèi)中列支與會(huì)議無(wú)關(guān)的費(fèi)用，嚴(yán)禁在會(huì)議經(jīng)費(fèi)中列支公務(wù)接待費(fèi)，嚴(yán)禁套取會(huì)議經(jīng)費(fèi)設(shè)立“小金庫(kù)”。

第十五條

會(huì)議結(jié)束后應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。會(huì)議經(jīng)費(fèi)報(bào)銷時(shí)需提供會(huì)議審批文件、會(huì)議通知及實(shí)際參會(huì)人員簽到表、定點(diǎn)飯店等會(huì)議服務(wù)單位提供的費(fèi)用原始明細(xì)單據(jù)、電子結(jié)算單等憑證。

第十六條

下列違反規(guī)定或超支范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支的經(jīng)費(fèi)不予報(bào)銷。

1.未經(jīng)批準(zhǔn)或備案召開(kāi)的會(huì)議；

2.會(huì)議安排高檔套房，配發(fā)洗漱用品；

3.借會(huì)議名義組織會(huì)餐或安排宴請(qǐng)，提供高檔菜肴、煙酒、水果；

4.會(huì)場(chǎng)擺放花草，制作背景板、墻；

5.組織會(huì)議代表旅游、與會(huì)議無(wú)關(guān)的參觀，高消費(fèi)娛樂(lè)、健身活動(dòng)；

6.使用會(huì)議經(jīng)費(fèi)購(gòu)置電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等固定資產(chǎn)，發(fā)放紀(jì)念品。

第十七條

會(huì)議經(jīng)費(fèi)支付要嚴(yán)格按照國(guó)庫(kù)集中支付制度和公務(wù)卡管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡方式結(jié)算，禁止以現(xiàn)金結(jié)算。區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)在定點(diǎn)飯店召開(kāi)的會(huì)議，按照協(xié)議價(jià)格結(jié)算。

第十八條

各單位非涉密會(huì)議的名稱、主要內(nèi)容、參會(huì)人數(shù)、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等情況，在部門(mén)內(nèi)部公示，具備條件的應(yīng)向社會(huì)公示。

第十九條

區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)年度決算報(bào)告要具體反映本級(jí)和下屬預(yù)算單位本年度會(huì)議計(jì)劃和執(zhí)行情況，并進(jìn)行分析說(shuō)明。

第二十條

區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局等部門(mén)要對(duì)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)會(huì)議經(jīng)費(fèi)的使用和管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。主要包括：

1.會(huì)議計(jì)劃的編報(bào)、審批情況；

2.會(huì)議經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)情況；

3.會(huì)議經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、支付情況；

4.會(huì)期、規(guī)模等執(zhí)行情況和會(huì)議場(chǎng)所安排情況；

5.向下屬機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位或地方轉(zhuǎn)嫁、攤派會(huì)議經(jīng)費(fèi)情況；

6.年度決算報(bào)告反映本部門(mén)會(huì)議計(jì)劃和執(zhí)行情況；

7.會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理和使用的其他情況。

第二十一條

違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，依法依規(guī)追究會(huì)議舉辦部門(mén)和相關(guān)人員責(zé)任：

1.未經(jīng)批準(zhǔn)或備案召開(kāi)會(huì)議的；

2.以虛報(bào)、冒領(lǐng)手段騙取會(huì)議經(jīng)費(fèi)或增加會(huì)議人數(shù)、天數(shù)等進(jìn)行報(bào)銷的；

3.違規(guī)擴(kuò)大會(huì)議經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍，擅自提高會(huì)議經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的；

4.違規(guī)報(bào)銷與會(huì)議無(wú)關(guān)費(fèi)用的；

5.其他違反本辦法行為的。

有上述行為之一的，由區(qū)財(cái)政局會(huì)同有關(guān)部門(mén)責(zé)令改正，追回資金，予以通報(bào)。對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)負(fù)責(zé)人，由其所在部門(mén)按規(guī)定處理。如涉嫌違紀(jì)違法的，移交區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局或司法機(jī)關(guān)處理。

定點(diǎn)飯店工作人員違反規(guī)定的，按照定點(diǎn)飯店管理的有關(guān)規(guī)定處理。

第二十二條

各類會(huì)議經(jīng)費(fèi)綜合定額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)水平的變動(dòng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。