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關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);現(xiàn)金流管理;現(xiàn)金流

中圖分類號:F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2095－3283(2016)05－0155－02

一、高新技術(shù)企業(yè)的概念

在我國，高新技術(shù)企業(yè)一般是指持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動的居民企業(yè)，是知識和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)實體。隨著我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展將成為自主創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn)和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的主要力量。

二、高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性及應(yīng)用

(一)強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要性

現(xiàn)金流管理的基本理論與應(yīng)用理論對各行各業(yè)都具有普遍指導(dǎo)意義，針對高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，應(yīng)對現(xiàn)金流管理采取與之相適應(yīng)的方法，以保障高新技術(shù)企業(yè)的生存與發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險、高技術(shù)、研發(fā)時間等條件決定了其現(xiàn)金流波動大且充滿不確定性，面臨不斷研發(fā)更新帶來的資金需求，需要保有大量現(xiàn)金余額。高新技術(shù)企業(yè)為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，獲得充足現(xiàn)金流，并權(quán)衡現(xiàn)金的收益性與流動性以避免現(xiàn)金閑置等問題，應(yīng)有針對性地強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理。

(二)高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理應(yīng)用

高新技術(shù)企業(yè)的庫存在現(xiàn)金流管理中占有特殊地位。在高新技術(shù)企業(yè)中，因為其獨特的技術(shù)風(fēng)險增加了其研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的風(fēng)險，其庫存產(chǎn)品可能既包括實物產(chǎn)品又包括數(shù)字化產(chǎn)品，而數(shù)字化產(chǎn)品很可能占比更大，使企業(yè)的現(xiàn)金流充滿不可預(yù)測性。這時籠統(tǒng)的庫存分析已不具有參考價值。同時，由于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)過程的復(fù)雜性和數(shù)字化產(chǎn)品的升級更新，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流變化復(fù)雜。同時，伴隨著競爭對手的推陳出新，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展研發(fā)過程中極易出現(xiàn)對現(xiàn)金的需求激增，這也對現(xiàn)金流管理存在重大影響。企業(yè)應(yīng)針對該問題，對庫存進(jìn)行單獨現(xiàn)金流分析，將其按照項目類別劃分，逐一進(jìn)行分析與管理。現(xiàn)階段新興高新技術(shù)企業(yè)大都屬于中小型企業(yè)，從財務(wù)報表上不容易反映出的一些潛在付款周期，如職員工資、稅費、固定資產(chǎn)租賃費等，也將會給現(xiàn)金流帶來巨大影響。由于高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，不僅企業(yè)自身的財務(wù)管理需要加快完善，相應(yīng)的國家管理部門也一定會進(jìn)行法律法規(guī)以及政策上的調(diào)整，也將影響到高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流。根據(jù)現(xiàn)金流數(shù)據(jù)分析調(diào)整高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)術(shù)管理。進(jìn)行日?，F(xiàn)金預(yù)算，以短期預(yù)算及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中偏離企業(yè)目標(biāo)的情況，發(fā)現(xiàn)突發(fā)狀況并及時修正與應(yīng)對。由于高新技術(shù)企業(yè)相較其他行業(yè)企業(yè)，其實物資源與機(jī)器設(shè)備的比例大大降低，因此需要高新技術(shù)企業(yè)持有充裕的現(xiàn)金余額，現(xiàn)金來源于內(nèi)部累積或外部籌集，這就需要通過創(chuàng)造經(jīng)營活動現(xiàn)金流，優(yōu)化籌資活動現(xiàn)金流，以及制定相應(yīng)的現(xiàn)金股利支付政策來實現(xiàn)。同時應(yīng)確定現(xiàn)金最佳持有量，以免發(fā)生現(xiàn)金閑置現(xiàn)象。為企業(yè)利益相關(guān)者提供綜合信息。從企業(yè)本身來看，現(xiàn)金流能及時為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況、提高經(jīng)濟(jì)效益和提供綜合性信息。在現(xiàn)金流入與流出時間上的差別，制約了企業(yè)資金的占用水平，同時決定資金周轉(zhuǎn)率。結(jié)合存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與日常往來活動全面系統(tǒng)地反應(yīng)映出來，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與信用度提供重要信息。從投資人與債權(quán)人角度看，現(xiàn)金流信息能體現(xiàn)企業(yè)的即時狀況與償債能力，幫助投資人與債權(quán)人明確投資方向，甚至明確具體投資項目。通過現(xiàn)金流管理，企業(yè)管理者對現(xiàn)金流的測算、控制、報告和分析以及管理方式不斷改進(jìn)，監(jiān)督企業(yè)管理人的實際作為。

三、我國高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理的建議

(一)增強(qiáng)現(xiàn)金流管理意識

高新技術(shù)企業(yè)首先要加強(qiáng)管理層的現(xiàn)金流管理意識。管理層要從企業(yè)整體利益角度考慮和重視現(xiàn)金流管理，使其在企業(yè)財務(wù)管理中處于戰(zhàn)略地位，并將現(xiàn)金流作為企業(yè)財務(wù)狀況和運(yùn)營成果的評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各部門和各層次財務(wù)人員也要增強(qiáng)現(xiàn)金流管理意識，提高對加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理必要性的認(rèn)識，樹立以現(xiàn)金流為主的財務(wù)管理觀念，以各部門的現(xiàn)金流管理情況設(shè)置績效考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，應(yīng)隨時關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流的動態(tài)變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行反饋和調(diào)整。

(二)完善現(xiàn)金預(yù)算編制

現(xiàn)金預(yù)算的編制能全面反映企業(yè)現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、現(xiàn)金持有量的富余或不足。高新技術(shù)企業(yè)單一地對企業(yè)整體進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算，并不能完全反映企業(yè)的現(xiàn)金流情況，而應(yīng)按照不同的項目進(jìn)行預(yù)算。分項目現(xiàn)金預(yù)算有利于控制各產(chǎn)品在各經(jīng)營環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流量。執(zhí)行預(yù)算可對實際服務(wù)預(yù)算的差異進(jìn)行分析糾正，保證預(yù)定目標(biāo)順利實現(xiàn)。對預(yù)算執(zhí)行情況的分析與反饋有利于幫助企業(yè)制定現(xiàn)金流管理改進(jìn)措施。企業(yè)應(yīng)將編制現(xiàn)金流量表作為企業(yè)財務(wù)部門的重要職責(zé)，提高預(yù)測能力與分析能力。將企業(yè)預(yù)測的現(xiàn)金最佳持有量再分解分?jǐn)偟礁黜椖坎块T，形成各部門管理者的責(zé)任預(yù)算制度，將現(xiàn)金流管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動密切結(jié)合，并以此作為績效考評的依據(jù)，從而更準(zhǔn)確地控制現(xiàn)金流。由各項目的財務(wù)負(fù)責(zé)人對縮水項目的現(xiàn)金流狀況進(jìn)行預(yù)測，編制現(xiàn)金流量表，并對未完成預(yù)算的部分進(jìn)行分析，與該項目的其他部門溝通協(xié)作，對現(xiàn)金流管理進(jìn)行測試與改進(jìn)，形成滾動式升級現(xiàn)金流管理。

(三)建立現(xiàn)金流量內(nèi)部控制系統(tǒng)

現(xiàn)金流量內(nèi)部控制系統(tǒng)是將保護(hù)企業(yè)資金鏈作為目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)金流量內(nèi)部控制系統(tǒng)，制定出現(xiàn)金流量管理是否有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，提供規(guī)范的現(xiàn)金流量表，按現(xiàn)金最佳持有量以及最佳周期等指標(biāo)對企業(yè)現(xiàn)金的內(nèi)部循環(huán)實施調(diào)整和控制。明確內(nèi)部監(jiān)督部門的組織構(gòu)架和職責(zé)權(quán)限，對強(qiáng)化現(xiàn)金流的內(nèi)部監(jiān)控具有重要作用。高新技術(shù)企業(yè)管理層可以對現(xiàn)金預(yù)算的編制、具體執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)對經(jīng)營收入流入過程、日常支出活動、庫存現(xiàn)金與銀行存款的監(jiān)督。加大內(nèi)部監(jiān)督部門的權(quán)限，對于發(fā)現(xiàn)的問題以及不當(dāng)行為應(yīng)立即予以處理，讓內(nèi)部監(jiān)督部門能夠直接與高級管理層溝通，快速處理不利于現(xiàn)金流管理的行為。制定現(xiàn)金流管理基本制度，對企業(yè)日?；顒又械默F(xiàn)金進(jìn)出是否合理進(jìn)行控制，明確規(guī)定大額現(xiàn)金的使用范圍，制定好內(nèi)控制度，規(guī)定小額開支標(biāo)準(zhǔn)等，防止對現(xiàn)金流管理不力的現(xiàn)象發(fā)生。建立現(xiàn)金流預(yù)警機(jī)制，對存貨、應(yīng)收款項與應(yīng)付款項進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，對研究開發(fā)的資金流動全過程進(jìn)行監(jiān)控，注意有關(guān)現(xiàn)金流量和現(xiàn)金余額的信息，結(jié)合現(xiàn)金流量管理目標(biāo)，對企業(yè)各項活動進(jìn)行調(diào)控，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險并提高現(xiàn)金資產(chǎn)的流動性，提高企業(yè)效益。

(四)提高運(yùn)營資金管理水平

高新科技企業(yè)生存發(fā)展，企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品項目能夠良好運(yùn)營非常關(guān)鍵。這就需要企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金，以應(yīng)對產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問題或升級改造的資金需求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)具有良好發(fā)展前景的投資項目時，企業(yè)能夠及時啟動項目，提升市場占有率。企業(yè)保有充足現(xiàn)金就不會發(fā)生由于資金缺乏而使投資項目夭折的情況。加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流管理，不僅需要注意庫存和應(yīng)收應(yīng)付款，還應(yīng)加強(qiáng)數(shù)字化商品的庫存管理;控制與產(chǎn)品無關(guān)的現(xiàn)金支出;增加收款方式，便利客戶支付;制定付款時間表，加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理。

(五)加強(qiáng)投資與籌資活動現(xiàn)金流量管理

高新技術(shù)企業(yè)可以通過債務(wù)融資或權(quán)益融資從企業(yè)外部籌得資金，但是在外部各種條件的制約下，企業(yè)可能無法及時獲得所需資金。在外部籌資不利的情況下，可采用內(nèi)部籌資與內(nèi)部投資相結(jié)合的辦法:在充分考慮到企業(yè)長短期償債能力的情況下，設(shè)法更多地從內(nèi)部籌集資金，更加理性地借入資金，降低籌資風(fēng)險，對新型科技產(chǎn)品試制、原有高技術(shù)產(chǎn)品更新改造、人力資本進(jìn)行投資。尤其應(yīng)注意對智力資本的投資，擁有一定的高素質(zhì)創(chuàng)新型及技術(shù)型人才，是高新技術(shù)企業(yè)制勝的法寶。在現(xiàn)金富余的情況下，企業(yè)應(yīng)將資金分散投向不同行業(yè)，拓展藍(lán)海市場，形成高新技術(shù)生態(tài)圈，以降低投資風(fēng)險。也可購入對企業(yè)發(fā)展有利的固定資產(chǎn)，分散投資風(fēng)險。若要加大內(nèi)部籌資力度，高新技術(shù)企業(yè)需考慮采取較為緊縮的股利分配政策，較少地分配現(xiàn)金股利，保證完成現(xiàn)金流量指標(biāo)的同時有利于企業(yè)內(nèi)部籌資;反之，若是沒有更好的投資項目，企業(yè)可以采用較為寬松的股利支付政策。

［參考文獻(xiàn)］

［1］劉照德．基于產(chǎn)品的高新技術(shù)虛擬企業(yè)價值評估［D］．華南理工大學(xué)，2013．

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關(guān)鍵詞：制革企業(yè)；工藝管理；高新技術(shù)；環(huán)境保護(hù)

中圖分類號：TS54 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）22-0073-02

資源和環(huán)境問題已經(jīng)成為21世紀(jì)人類社會發(fā)展所面臨的重大問題，制革行業(yè)自誕生以來一直被公認(rèn)為是高污染的行業(yè)，它所帶來的環(huán)境問題受到了社會各屆人士的廣泛關(guān)注。隨著高新技術(shù)企業(yè)工藝技術(shù)管理的研究和應(yīng)用能夠在很大程度上緩解資源和環(huán)境壓力。隨著人們對資源環(huán)境的憂慮加深，在制革行業(yè)中應(yīng)用高新技術(shù)改善環(huán)境污染問題有巨大的市場潛力。近年來，各界人士都在不斷地做出努力，一些傳統(tǒng)的制革技術(shù)已經(jīng)被其替代，高新技術(shù)已經(jīng)在解決資源和環(huán)境問題上發(fā)揮了重要作用。本文分析了高新技術(shù)在企業(yè)工藝技術(shù)管理中的研究狀況及當(dāng)前發(fā)展中遇到的主要問題，并對制革行業(yè)工藝技術(shù)管理的未來發(fā)展前景進(jìn)行展望，為經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，改善環(huán)境污染問題做出貢獻(xiàn)。

1 制革行業(yè)工藝技術(shù)概述

制革行業(yè)是我國輕工業(yè)的重要組成部分，近年來我國的皮革產(chǎn)量大幅度增加，其污染環(huán)境的問題也日益突出。傳統(tǒng)的制革工序包括脫毛、浸灰、浸酸、靴制、染整等，在這些工序中都需要使用大量的化工原料，這些化工原料的種類繁多且產(chǎn)生的污染物的濃度極高，除了對環(huán)境造成很大的危害之外，還給企業(yè)帶來了高污染治理成本，包括能耗、水耗和運(yùn)行成本等，其具體表現(xiàn)在以下三個方面：

1.1 制革生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

在制革生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段所要做的工作包括浸水、去肉、脫脂、浸灰脫毛和膨脹。在整個過程中主要是實現(xiàn)了原料皮向新鮮皮質(zhì)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，并實現(xiàn)了原皮膠原纖維的分散，從而為將來的皮料進(jìn)行鞣制打下了良好的基礎(chǔ)。

1.2 制革生產(chǎn)的鞣制工序

在制革生產(chǎn)中鞣制工序是其中最為關(guān)鍵的一道工序，其主要包括脫灰、軟化、浸酸、鞣制、水洗、中和、染色、加脂等工序。鞣制的主要目的是通過鞣劑與皮質(zhì)的結(jié)合，蛋白質(zhì)發(fā)生變性，使皮變成革。

1.3 制革生產(chǎn)的整理修飾工序

在制革生產(chǎn)過程中的后續(xù)階段主要是整理修飾工序，其具體主要包括皮革的干燥、整理和涂飾等，通過整理修飾工序后可以實現(xiàn)對已經(jīng)生成的皮革進(jìn)行定型，從而提高了皮革的美觀，同時也在一定程度上提高了皮革的使用性能和使用價值。

2 制革行業(yè)對環(huán)境造成的影響

在明確了制革企業(yè)在制革過程中的主要工序后，我們可以發(fā)現(xiàn)其對環(huán)境會造成很大的污染，以下我們將對制革行業(yè)對環(huán)境帶來的污染進(jìn)行分析：

2.1 水污染

在制革生產(chǎn)中對環(huán)境造成污染最大的就是水污染，特別是在制革的過程中的大部分工序都有廢水的產(chǎn)生，對其產(chǎn)生的廢水進(jìn)行分析我們發(fā)現(xiàn)，其污染物的組成成分較為復(fù)雜，主要由鉻鞣劑、染料組成，且產(chǎn)生的有機(jī)廢水濃度較高，產(chǎn)生的污水中硫化鈉和蛋白質(zhì)進(jìn)行分解會產(chǎn)生惡臭味。污水中的硫化物和鉻離子都會對地下水和河水造成污染，造成水生生物死亡、植物生長受抑制等。

2.2 固體廢物污染

在制革生產(chǎn)的過程中不可避免地會產(chǎn)生一些廢棄物，包括碎皮、皮屑、煤灰渣、污水處理設(shè)施產(chǎn)生的污泥等。在污水處理設(shè)備中產(chǎn)生的污泥主要有綜合污泥和含鉻污泥，這些污泥是造成固體廢物污染的主要因素，如果將其直接排放到河水中或堆放在地上都會對環(huán)境造成污染，特別是其中含有的高濃度的鉻離子對環(huán)境有高危險性。

2.3 空氣污染

制革生產(chǎn)中產(chǎn)生的空氣污染主要有硫化氫氣體、微生物分解的有機(jī)物及磨皮工段產(chǎn)生的粉塵等，它們會對周圍的大氣造成很大的污染，特別是硫化物在進(jìn)入到大氣后會以酸雨的形式繼續(xù)產(chǎn)生二次污染。

2.4 噪聲污染

制革的過程中所使用的很多設(shè)備都會產(chǎn)生很大的噪音，例如轉(zhuǎn)鼓、磨革機(jī)及噴漿機(jī)等，這些都會對周圍的環(huán)境和居民帶來危害，產(chǎn)生噪聲污染問題，嚴(yán)重地影響了人們的生活。

3 高新技術(shù)在制革企業(yè)中的應(yīng)用

3.1 對原皮的保藏技術(shù)

在制革工藝中傳統(tǒng)的對原皮進(jìn)行保藏所使用的方法最為普遍的就是腌漬保藏，一些高新技術(shù)如冷凍保藏、低鹽保藏和輻射法保藏等尚未在制革企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。腌漬保藏最大的缺點就是會產(chǎn)生氯污染，如果使用低毒防腐劑并輔以食鹽，不但可以減少氯化鈉的用量約30%左右，還可以減輕氯污染，并且可以給企業(yè)節(jié)省污水處理成本，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 酶脫毛技術(shù)

在制革生產(chǎn)中，對原料皮進(jìn)行脫毛處理時傳統(tǒng)采用的方法是浸灰脫毛，該技術(shù)的主要缺點是會產(chǎn)生硫化鈉和石灰污染。當(dāng)前我們可以通過酶脫毛技術(shù)來減少這種環(huán)境污染問題，具體是通過二氧化碳脫灰來替代銨鹽脫灰，從而大幅度地減少了產(chǎn)生廢液中的含氮量，有效地防止了廢水中含氮量過高造成水體的富營養(yǎng)化問題。

3.3 對脫毛浸灰液實施循環(huán)利用

在傳統(tǒng)的制革工業(yè)中使用的脫毛方法主要是利用石灰和硫化物進(jìn)行脫毛，正是因為這個方法導(dǎo)致了制革企業(yè)所產(chǎn)生的有機(jī)固體廢物50%的量源自于它。如果利用技術(shù)革新，將脫毛浸灰液循環(huán)利用，就可以使廢液中有50%以上的硫化鈉被回收，這樣就可以使污水排放量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，也在很大程度上減少了對環(huán)境的硫化物污染。

3.4 植物鞣制技術(shù)

眾所周知，在制革工藝中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是鞣制工序，而該工序也是造成環(huán)境污染最為嚴(yán)重的一道工序，傳統(tǒng)的鞣制工藝采取的都是鉻鞣技術(shù)，在傳統(tǒng)的鉻鞣技術(shù)中鉻的利用率約為65%～80%，鉻是重污染物，而利用植物鞣代替鉻鞣技術(shù)可以很好地解決了鉻污染問題。植物鞣劑主要是從樹皮、根中提取的，其作用相對于鉻鞣劑而言，制造出來的皮革更耐用，外形更為美觀，粒紋天然，透氣性好。相關(guān)調(diào)查研究表明如果使用該技術(shù)，年產(chǎn)量為8000萬平方英尺革皮的企業(yè)，每年可以減少鉻化合物排放70噸左右，可以為企業(yè)節(jié)省大量的資金成本。

4 結(jié)語

自我國加入WTO之后，制革企業(yè)的產(chǎn)革量得到了大幅度增加，而制革企業(yè)是我國輕工業(yè)行業(yè)的重要組成部分，但同時它對環(huán)境帶來的污染問題也是不容忽視的。在清醒地認(rèn)識到制革行業(yè)對環(huán)境帶來的嚴(yán)重問題后，各界人士都開始研究如何利用高新技術(shù)來實現(xiàn)對環(huán)境保護(hù)的改善問題，并取得了一定的成效。本文闡述了制革工藝和對環(huán)境帶來的主要污染問題，通過對高新技術(shù)在改進(jìn)企業(yè)工藝中的應(yīng)用分析，從而為制革行業(yè)向著綠色、低排放、低污染的方向發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇3

一、公司產(chǎn)品的研發(fā)立項為研發(fā)費核算的起點

1、研發(fā)部門制定研發(fā)立項計劃，包括研發(fā)目的、研發(fā)人員、研發(fā)周期、研發(fā)投入等。該計劃需要財務(wù)人員參與討論后提交董事會。討論中財務(wù)人員可以根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)審核要求，結(jié)合公司實際情況提出立項數(shù)量增減變動等建議。例如將一個大項目拆分成若干小項目，更有利于審核通過；而將技術(shù)相關(guān)、產(chǎn)品相關(guān)的幾個小項目合并成一個大項目，有時更能集中資源、組織材料。

2、研發(fā)部門在研發(fā)過程中出現(xiàn)新情況需及時向財務(wù)部提交變動單。比如研發(fā)人員變動、設(shè)備變動、研發(fā)預(yù)算增減、專利申請進(jìn)程、產(chǎn)品銷售預(yù)期變化等都需要及時告知財務(wù)部門，財務(wù)可根據(jù)實際情況調(diào)整核算明細(xì)，將真實的核算結(jié)果上報稅務(wù)及科技部門。實踐證明，研發(fā)部門一般不直接與稅務(wù)部門打交道，當(dāng)稅務(wù)人員提出技術(shù)問題時，需要財務(wù)人員具備基本的講解能力。但如何講清講懂，就需要財務(wù)人員平時多向研發(fā)人員請教，平日工作中多參加研發(fā)生產(chǎn)會議，至少要了解一些基礎(chǔ)的技術(shù)原理，做一個多面手才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

二、研發(fā)費科目設(shè)置與核算

高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)核算方法對傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算流程產(chǎn)生了不小的沖擊。從科目設(shè)置到業(yè)務(wù)銜接均有很大變化，財務(wù)人員應(yīng)仔細(xì)研究分析籌劃，以符合外部審核要求。

1、筆者公司使用財務(wù)軟件進(jìn)行財務(wù)核算。科目設(shè)置為：一級科目“管理費用”；二級科目“研發(fā)費”；三級科目人工費、材料費、折舊費、設(shè)備維修費、水電費、專利申請費、辦公費等。并在三級科目錄入時按照研發(fā)項目設(shè)置輔助核算。該設(shè)置方法，可以將每筆研發(fā)費支出所包含的各種信息，通過一次憑證錄入記入財務(wù)核算軟件。通過幾年實踐，無論是稅務(wù)部門的調(diào)查表還是科技部門的項目驗收審計，打開財務(wù)軟件相關(guān)科目明細(xì)賬，所需數(shù)據(jù)都可以簡單清晰的找到，使用方便快捷。

2、財務(wù)收到與研發(fā)支出相關(guān)的單據(jù)，需要審核單據(jù)內(nèi)容是否齊全。需要強(qiáng)調(diào)的是，每筆研發(fā)支出必須寫明所屬的項目名稱，這是研發(fā)項目輔助核算的直接依據(jù)。涉及到減免稅，稅務(wù)機(jī)關(guān)會詳細(xì)審核研發(fā)支出單據(jù)，這就要求報銷單據(jù)完整真實，經(jīng)得起檢查。

3、人工費、折舊費、維修費等無法直接記錄的費用，需要按照研發(fā)工時合理分配記入各研發(fā)項目。筆者公司月末，研發(fā)部門會提供當(dāng)月各《研發(fā)項目工時表》，財務(wù)人員據(jù)此編制《研發(fā)項目間接費用分配表》，作為憑證附件進(jìn)行制單。

4、財務(wù)部門月末需向研發(fā)部門提供各《研發(fā)項目支出明細(xì)表》，有助于研發(fā)部門及時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，也便于研發(fā)部門發(fā)現(xiàn)核算中可能存在的問題，及時反饋。

5、需要強(qiáng)調(diào)的是，研發(fā)費的歸集除管理費用―研發(fā)費科目外，《辦法》還規(guī)定了適用于無形資產(chǎn)科目的情況。除上述兩個科目，不允許企業(yè)將研發(fā)費歸入營業(yè)成本、制造費用等其他科目，稅務(wù)審核實踐中，這一點非常重要，需要企業(yè)關(guān)注。

6、購入的用于研發(fā)的固定資產(chǎn)不能一次計入管理費用，仍需按照企業(yè)固定資產(chǎn)管理要求，由設(shè)備管理部門辦理固定資產(chǎn)出入庫手續(xù)，財務(wù)將其原值計入固定資產(chǎn)科目，其折舊額可計入管理費用――研發(fā)費。實踐中，企業(yè)不同部門的固定資產(chǎn)存在調(diào)轉(zhuǎn)使用的情況，這就需要設(shè)備管理部門及時出具《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》，財務(wù)根據(jù)轉(zhuǎn)移單錄入《固定資產(chǎn)明細(xì)卡片》，確保研發(fā)費用――固定資產(chǎn)折舊的準(zhǔn)確性。期末，財務(wù)部要會同設(shè)備管理部門、使用部門盤點固定資產(chǎn)使用情況，有變化的及時作出調(diào)整。

三、高新技術(shù)產(chǎn)品收入核算

1、財務(wù)部門與銷售部門、研發(fā)部門、倉庫統(tǒng)一口徑，使用統(tǒng)一的高新技術(shù)產(chǎn)品名稱。實踐中，企業(yè)簽訂合同與開具發(fā)票、倉庫出庫、研發(fā)立項報告中使用的產(chǎn)品名稱經(jīng)常有差異，對于稅務(wù)審核部門，無法具體分析這些不同的名稱是否都代表同一種產(chǎn)品，造成稅企之間無法達(dá)成統(tǒng)一。鑒于此，筆者公司要求各部門各口徑使用統(tǒng)一的產(chǎn)品名稱，避免不必要的紛爭。

2、按照公司管理流程，銷售部門簽訂的銷售合同必須提交財務(wù)部門復(fù)印備查。財務(wù)部根據(jù)合同條款提醒銷售部門按時開具發(fā)票、及時收取貨款。銷售合同是高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定和復(fù)核、享受所得稅減免的重要文件，財務(wù)部需分門別類妥善保管，及時向有關(guān)部門提供。

3、高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入應(yīng)設(shè)置數(shù)量金額式明細(xì)賬。一級科目為主營業(yè)務(wù)收入、二級科目為具體的產(chǎn)品名稱，當(dāng)然也可以采用其他分類方法，但要以清晰明了為主旨。審核部門會將該明細(xì)賬與銷售合同對照，這就需要企業(yè)及時準(zhǔn)確的開具銷售發(fā)票，按照稅法要求的期限申報納稅。

4、申請認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)的一項必須達(dá)到的條件為：高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入占當(dāng)年度總收入的60%以上。這個總收入需要根據(jù)企業(yè)實際情況予以計算確定。例如：廢料銷售收入、體現(xiàn)在銷售費用中的樣品支出、體現(xiàn)在固定資產(chǎn)清理科目的固定資產(chǎn)銷售都應(yīng)當(dāng)計入企業(yè)總收入。實踐中，不同地區(qū)對企業(yè)獲得的科技創(chuàng)新補(bǔ)貼收入是否計入總收入存在著執(zhí)行差異。筆者公司所在地區(qū)的稅務(wù)部門要求企業(yè)計算總收入時可以剔除科技補(bǔ)貼收入，這對靠財政支持搞創(chuàng)新的企業(yè)來說無疑是好消息。鑒于這些差異，財務(wù)人員平時就要做好備查，審核填表時就能做到心中有數(shù)。

四、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)核算中遇到的問題及處理

1、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》對研發(fā)人員的認(rèn)定是指在企業(yè)從事研究開發(fā)活動，累計工作時間在183天以上的人員。實踐中，企業(yè)存在著新入職的研發(fā)人員，工作時間不足183天。在填報本年度大專以上科技人員情況表時不能將這部分人員填入，但就工資實質(zhì)來看，這部分人員的工資屬于研發(fā)費用，計入了管理費用――研發(fā)費科目。這方面需要稅務(wù)與科技部門統(tǒng)一意見，對于離職與新入員工的人數(shù)及工資費用等進(jìn)行加權(quán)計算。

2、筆者認(rèn)為《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》對研發(fā)費占銷售收入比例，高新技術(shù)產(chǎn)品占總收入比例的規(guī)定不夠靈活。實踐中，企業(yè)存在著研發(fā)投入較少就取得研發(fā)成果的情況。也就是說研發(fā)成果與研發(fā)投入及銷售收入不一定是同比例增長。這種情況下企業(yè)要想獲得高新技術(shù)企業(yè)資格就需要人為加大研發(fā)費科目的金額，這與會計真實性原則是相悖的。筆者認(rèn)為，審核高新技術(shù)企業(yè)時應(yīng)加大科技部門對高新技術(shù)成果的鑒定，調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品在市場上的真實情況，多方面考察技術(shù)的先進(jìn)性。在進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)評審時，可以不再將研發(fā)費比例作為硬性指標(biāo)來考核，而是作為權(quán)重較小的一項參與評分。把好這一關(guān)，才是高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的核心和精髓。

3、根據(jù)2008年國家頒布的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，獲得高新技術(shù)企業(yè)資格的企業(yè)三年后需要復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后再三年該資格失效，需要企業(yè)重新投入人力物力進(jìn)行認(rèn)定。一般企業(yè)評審高新技術(shù)企業(yè)的目的是享受所得稅優(yōu)惠政策。但企業(yè)獲得高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)并不意味著就可以理所當(dāng)然地享受所得稅減免。所得稅匯算期，企業(yè)得按照稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求提交各種證明材料，保證每個年度的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)都符合高新技術(shù)企業(yè)要求，并在稅務(wù)機(jī)關(guān)實地調(diào)查通過后才能享受到減免。筆者認(rèn)為，在企業(yè)沒有盈利的情況下，或者高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)對企業(yè)沒有實惠的情況下，申請高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定存在著成本與收益孰高孰低的問題。不顧企業(yè)實際情況，盲目地參與評審，在財務(wù)方面不見得是明智的選擇。

另外，高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策是相對量的減免，而研發(fā)費加計扣除政策是絕對量的減免，兩者結(jié)合或者選擇籌劃是經(jīng)營管理者與財務(wù)人員專業(yè)能力的體現(xiàn)?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1] 國務(wù)院，《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》。

[2] 科技部、財政部、國家稅務(wù)總局，《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》。

[3]財政部：企業(yè)會計準(zhǔn)則2006[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006。

篇4

關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè) 研發(fā)費用 加計扣除 稅收優(yōu)惠

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會相關(guān)政策

目前，為扶持和鼓勵高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，科技部、財政部、國家稅務(wù)總局多次聯(lián)合或單獨下發(fā)了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用加計扣除辦法等一系列規(guī)定，使相關(guān)企業(yè)高新技術(shù)的認(rèn)定、會計核算有法可依。但在會計實務(wù)工作中，因相關(guān)法規(guī)的考慮范圍不同，理解不一致，也給會計人員的核算、臺賬統(tǒng)計帶來不少困惑。因此，財務(wù)人員，首先必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家科技部國科發(fā)火[2008]362號《關(guān)于印發(fā)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引的通知》，國稅發(fā)[2008]116號，國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）的通知》，領(lǐng)會企業(yè)研究開發(fā)費用的核算，應(yīng)按照高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的專用研究開發(fā)費用，設(shè)立輔助核算賬目，提供相關(guān)憑證及明細(xì)表，并按本《工作指引》要求進(jìn)行核算。企業(yè)應(yīng)對包括直接研究開發(fā)活動和可以計入的間接研究開發(fā)活動所發(fā)生的費用進(jìn)行歸集。

二、加強(qiáng)與研發(fā)部門的溝通

關(guān)于研發(fā)費用的核算應(yīng)從研發(fā)活動開始。企業(yè)在研究與開發(fā)活動中，往往要進(jìn)行計劃、設(shè)計、論證、研制、實驗、定型、測試等一系列活動，伴隨著這些活動的開始，費用隨之而來。對研究開發(fā)費用的會計核算，就是對企業(yè)在研究與開發(fā)活動中發(fā)生的這些費用進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄和報告。由于專業(yè)分工不同，財務(wù)人員有必要與研發(fā)人員保持良好的溝通，研發(fā)部門年初應(yīng)將當(dāng)年研發(fā)預(yù)算，向財務(wù)提供，在研發(fā)人員的協(xié)助下，判斷該研發(fā)費用是否滿足高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的界定，議定費用是資本化還是費用化等問題；同時，研發(fā)人員也能通過對財務(wù)核算過程的了解，有助于提高研發(fā)費用核算的真實性，準(zhǔn)確性，達(dá)到互相配合的目的。通過溝通，財務(wù)部門還可以了解研發(fā)活動的總體預(yù)算及進(jìn)展情況，合理安排資金使用。再者，研發(fā)人員在領(lǐng)用庫存材料，直接單據(jù)上注明該材料的用途，比事后通過間接分配辦法得出的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，研發(fā)費用的歸集也會更加合理。

三、會計科目設(shè)置的合理化

《新會計準(zhǔn)則》規(guī)定企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項目分為研發(fā)階段和開發(fā)階段，會計核算時，相應(yīng)地將研發(fā)支出劃分為費用化和資本化。一般情況下，企業(yè)可以是否獲取研發(fā)項目的證書或生產(chǎn)批文為基本判斷標(biāo)準(zhǔn)來界定是否資本化。會計核算時，在成本類科目下設(shè)立“研發(fā)支出—費用化支出”，下設(shè)人工、直接材料、折舊費用與長期待攤費用、設(shè)計費用、裝備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、委托外部研究開發(fā)費用、其他費用等下級科目。為便于日后的統(tǒng)計工作，建議對每筆費用進(jìn)行分項目或分部門核算。具體核算時，專屬研發(fā)費用采用直接對應(yīng)核算辦法，公共費采用總量計量再分?jǐn)偟霓k法。而資本化的研發(fā)費用在未形成資產(chǎn)之前則視同在建工程核算。這樣，可以清楚地統(tǒng)計出研發(fā)項目的具體內(nèi)容及費用歸屬，以滿足不同統(tǒng)計口徑的需要，從而實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)費用歸集工作制度化、規(guī)范化和精細(xì)化。

四、加強(qiáng)對研發(fā)費用的管理和監(jiān)督、提高使用效率

研發(fā)是企業(yè)最重要的創(chuàng)新活動，是所有創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)和源泉。較其他產(chǎn)業(yè)相比，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研究與開發(fā)費用很高，面臨著高投入和產(chǎn)出不確定性的風(fēng)險。企業(yè)如要享受國家對高新企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，必須投入大量的研發(fā)費用，面對與日俱增的研發(fā)經(jīng)費，企業(yè)應(yīng)制定出一套適合自己的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對研發(fā)經(jīng)費的管理和監(jiān)督。對每一項研發(fā)活動進(jìn)行項目化管理，根據(jù)項目的進(jìn)度進(jìn)行階段性地評價和分析，判斷費用預(yù)算執(zhí)行情況。同時，高額的研發(fā)費用勢必影響到當(dāng)期的經(jīng)營成果，不能因為研發(fā)存在風(fēng)險而忽視成本效益問題，通過加強(qiáng)對費用的管理和監(jiān)督，有利于提高研發(fā)費用的使用效益，以真正達(dá)到企業(yè)自主創(chuàng)新的目的。

五、注意與加計扣除的區(qū)別、正確申報研發(fā)費用所得稅加計扣除

在企業(yè)研發(fā)費用歸集上，高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定是依據(jù)科技部、財政部、國家稅務(wù)總局的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作指引》進(jìn)行的，而企業(yè)享受加計扣除優(yōu)惠，依據(jù)的是國家稅務(wù)總局《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）》。兩者的適用情況不一樣，不能混為一談。從具體條文看，企業(yè)可加計扣除的研究開發(fā)費用，其口徑小于按照《指引》要求歸集的研究開發(fā)費用。比如，關(guān)于建筑物的折舊和人員工資的“五險一金”等費用，所得稅明確規(guī)定不能加計扣除，而《指引》對前者允許列入研發(fā)費用，對后者則沒有明確說明。按照國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法的通知中的規(guī)定，特別要區(qū)別，在企業(yè)未設(shè)立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)或企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，同時又承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的，要對研發(fā)費用和生產(chǎn)經(jīng)營費用分開進(jìn)行核算，準(zhǔn)確、合理地計算各項研究開發(fā)費用支出，對劃分不清的不得加計扣除。所以，企業(yè)在進(jìn)行研究開發(fā)費用核算時必須謹(jǐn)慎，做好基礎(chǔ)工作，在復(fù)審時才能得以通過。

實務(wù)中，企業(yè)必須對研究開發(fā)費用和加計扣除費用，按上述要求，實行專賬管理，同時必須按照《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法附表的規(guī)定》項目，準(zhǔn)確歸集填寫年度可加計扣除的各項目，及時、準(zhǔn)確向稅務(wù)部門申報備案，以規(guī)避稅收風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法 國科發(fā)火【2008】172號

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摘要：高職院?，F(xiàn)有的“教研室+實訓(xùn)中心”的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)不利于工學(xué)結(jié)合的課程建設(shè)與實施。提出專業(yè)建設(shè)中應(yīng)確立課程建設(shè)的中心地位，將師資隊伍建設(shè)和實訓(xùn)條件建設(shè)等劃歸到課程建設(shè)中，改革現(xiàn)有“教研室+實訓(xùn)中心”結(jié)構(gòu)，組建課程組，構(gòu)建以課程為中心的“專業(yè)——課程組”的組織結(jié)構(gòu)，以配合工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)方案的實施以及工學(xué)結(jié)合課程的建設(shè)和推進(jìn)。

關(guān)鍵詞 ：高職院校；汽車專業(yè)；組織結(jié)構(gòu)；課程組；課程

作者簡介：曹登華，男，湖北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，主要研究方向為汽車維修企業(yè)管理、汽車故障診斷、職業(yè)教育。

中圖分類號：G712文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-7747（2015）03-0023-03

高職專業(yè)建設(shè)是高職人才培養(yǎng)中包括專業(yè)設(shè)置規(guī)劃、專業(yè)結(jié)構(gòu)布局、專業(yè)基本條件建設(shè)等多個方面內(nèi)容的綜合性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的重要工作。專業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)是其中重要的建設(shè)內(nèi)容之一，而工學(xué)結(jié)合的課程及課程體系是專業(yè)建設(shè)的重點。專業(yè)組織結(jié)構(gòu)（即體制機(jī)制）建設(shè)不好，必然會阻礙其他方面的建設(shè)工作，影響工學(xué)結(jié)合課程體系建設(shè)的推進(jìn)和實施，從而影響整個專業(yè)建設(shè)和各項教學(xué)改革。因此，建立與工學(xué)結(jié)合課程體系相適應(yīng)的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急。

一、課程在專業(yè)中的重要性及整體性

課程是為實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)而選擇的教育內(nèi)容及其進(jìn)程的總和，它包括對各種資源科學(xué)有序組織的教學(xué)活動，這些資源（包括師資、各種教學(xué)軟硬件和條件等）都以課程為中心，是一個統(tǒng)一的整體，應(yīng)進(jìn)行整體設(shè)計，并且在專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上與之相適應(yīng)。［1］

課程對一個人的成長、成才影響是很大的，從某種程度上說，學(xué)生學(xué)好了某專業(yè)的幾門主要課程，將來就基本可以勝任該專業(yè)領(lǐng)域的一些工作。在人才培養(yǎng)過程中，專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要分解到各課程，靠課程去落實，課程是專業(yè)的基本單位或最小單位。專業(yè)建設(shè)的重點就是課程建設(shè)，一個專業(yè)的“好壞”，在一定程度上是看其是否有一些“好”的課程。

二、高職院校工學(xué)結(jié)合課程教學(xué)中存在的問題

近年來，我國高職高專院校在專業(yè)建設(shè)和課程改革方面進(jìn)行了一系列探索。為突出學(xué)生技能的培養(yǎng)，各高職學(xué)校普遍重視實踐教學(xué)，大幅提高了實踐教學(xué)環(huán)節(jié)占總學(xué)時的比重。但在具體的課程教學(xué)中，仍存在一些弊端：學(xué)生反映理論課所教的和實踐課所學(xué)的不一致，理論與實踐脫節(jié)；理論教師認(rèn)為自己提交的實踐教學(xué)計劃得不到落實，一些重要的實踐教學(xué)項目開不出，甚至最終學(xué)校放棄開設(shè)實踐教學(xué)項目；實踐課教師反映學(xué)生理論課所學(xué)的內(nèi)容和實訓(xùn)室的設(shè)備配置不一致，或脫離實際。這些具體問題如果不能得到及時解決，將會影響到課程改革和專業(yè)建設(shè)的成效。

三、現(xiàn)有“教研室+實訓(xùn)中心”專業(yè)組織結(jié)構(gòu)的弊端

高職院校各專業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上一般是由教研室和實訓(xùn)中心兩大部門組成，并設(shè)有平級的教研室主任和實訓(xùn)中心主任。其中，教研室主要由進(jìn)行理論課教學(xué)的教師組成，負(fù)責(zé)專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)和理論教學(xué)等；實訓(xùn)中心主要由負(fù)責(zé)實訓(xùn)教學(xué)的教師組成，負(fù)責(zé)實訓(xùn)中心的建設(shè)、管理和實訓(xùn)教學(xué)。

在這種專業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，課程的設(shè)計主要由教研室完成，實訓(xùn)中心參與較少。教研室主任一般都被認(rèn)定為專業(yè)負(fù)責(zé)人，課程建設(shè)主要由教研室主任組織教師參與完成。因此，教研室雖然提出了課程的整體設(shè)計（理論與實踐教學(xué)）思路，但在專業(yè)實踐教學(xué)師資水平和實訓(xùn)條件不足的情況下，最終還是由實訓(xùn)中心按實際條件制定和實施實訓(xùn)方案，導(dǎo)致理論和實踐教學(xué)內(nèi)容不符；并且，當(dāng)出現(xiàn)問題之后，兩個平級部門的教師也不便進(jìn)行溝通交流，從而導(dǎo)致問題懸而不決，有時只有系主任出面協(xié)調(diào)，才能解決這些教學(xué)上的問題。實訓(xùn)中心建設(shè)主要由實訓(xùn)中心完成，教研室參與較少。職業(yè)院?！凹寄苄腿瞬拧钡呐囵B(yǎng)定位，使各高職高專院校都將實訓(xùn)條件建設(shè)作為重點，將實訓(xùn)中心或?qū)嵱?xùn)大樓作為一個獨立的部門建設(shè)得很有規(guī)模，但卻離課程的需要越來越遠(yuǎn)，走上了脫離課程的獨立發(fā)展之路，實訓(xùn)大樓中許多先進(jìn)的實訓(xùn)設(shè)備基本閑置；師資隊伍的建設(shè)也存在一定程度的脫離課程而盲目建設(shè)的跡象，教研室和實訓(xùn)室各自按照自己的目標(biāo)提出師資要求，進(jìn)行聘用和培養(yǎng)。這種傳統(tǒng)的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)，阻礙了目前許多院校工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)方案的推行和工學(xué)結(jié)合課程的建設(shè)，造成專業(yè)組織結(jié)構(gòu)與工學(xué)結(jié)合課程教學(xué)不相適應(yīng)。

在教學(xué)過程中，理論課部分由專業(yè)教研室教師負(fù)責(zé)，實驗課和集中實訓(xùn)課部分由實訓(xùn)室的教師負(fù)責(zé)，也就是說，一門課程的教學(xué)任務(wù)被人為地分割成兩部分（理論部分和實踐部分），由兩個部門的教師獨立去完成，理論和實踐部分教學(xué)分離。如表1所示，在原汽車運(yùn)用技術(shù)專業(yè)的課程體系中，“汽車運(yùn)用與保養(yǎng)”課程被分成理論部分和汽車保養(yǎng)實訓(xùn)部分，這兩部分的教學(xué)分別由教研室和實訓(xùn)室來完成，包括“汽車發(fā)動機(jī)結(jié)構(gòu)原理與維修”、“汽車電器原理與檢修”等課程也面臨著同樣的理實教學(xué)分離的問題。這種“教研室+實訓(xùn)中心”的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，無法體現(xiàn)課程的中心地位和作用，打破了課程的整體性，增加了溝通困難，容易使課程建設(shè)和實施、師資隊伍建設(shè)、實訓(xùn)中心建設(shè)等走上獨立建設(shè)的道路，［2］最終導(dǎo)致理實脫離、工學(xué)脫離，出現(xiàn)教學(xué)中的種種問題。

四、確立課程的中心地位，以課程建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)師資隊伍和實訓(xùn)基地等建設(shè)

目前，各高職院校都在大力進(jìn)行專業(yè)建設(shè)和改革，基本明確了工學(xué)結(jié)合、校企合作的建設(shè)和發(fā)展方向。建設(shè)的內(nèi)容主要包括人才培養(yǎng)模式的建設(shè)和改革、課程體系建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、實訓(xùn)條件建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量保障體系建設(shè)等幾個方面。課程是一個整體，師資隊伍和實訓(xùn)條件必須圍繞課程來建設(shè)，離開了課程，我們只能對師資隊伍和實訓(xùn)條件建設(shè)提出一些宏觀的要求，如師資隊伍結(jié)構(gòu)、雙師素質(zhì)教師的人數(shù)及比例，實訓(xùn)基地的個數(shù)、實訓(xùn)基地的管理規(guī)章制度，等等。因此，專業(yè)建設(shè)的具體內(nèi)容還是從具體的課程中來，其實質(zhì)就是宏觀層面的人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)方案的建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量保障體系建設(shè)，中觀層面的課程體系和課程建設(shè)。師資隊伍和實訓(xùn)條件等建設(shè)都應(yīng)劃歸到課程建設(shè)中，且應(yīng)將課程建設(shè)作為專業(yè)建設(shè)的中心和重點。這就需要建立與課程建設(shè)和改革相適應(yīng)的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以保障工學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)方案和課程建設(shè)的順利實施和推進(jìn)。

五、改革“教研室+實訓(xùn)中心”專業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以課程為中心的“專業(yè)——課程組”組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)有“教研室+實訓(xùn)中心”的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)（體制），導(dǎo)致了目前教學(xué)中理論與實踐脫節(jié)等諸多問題，因此，要打破原有的組織結(jié)構(gòu)，建立一種以課程為中心的新的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)，恢復(fù)課程的完整性。［3］即首先將原課程體系中的實訓(xùn)課程整合到相應(yīng)的課程中，如：將原汽車運(yùn)用技術(shù)專業(yè)課程體系中的“汽車保養(yǎng)實訓(xùn)”回歸到“汽車運(yùn)用與保養(yǎng)”課程中；將原“發(fā)動機(jī)大修”、“汽車線路總成實訓(xùn)”等都回歸到相應(yīng)的課程中，形成新的課程體系。然后，圍繞新課程體系中的各門課程，打破原有教研室和實訓(xùn)中心結(jié)構(gòu)，將教師分別劃歸到各門課程，將課程相應(yīng)的實訓(xùn)設(shè)備和場所也重新劃歸，組成課程組，形成“專業(yè)——課程組”的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)。這樣，專業(yè)有專業(yè)負(fù)責(zé)人，保留教研室，專業(yè)負(fù)責(zé)人也是教研室負(fù)責(zé)人，各課程有課程負(fù)責(zé)人。如圖1所示為改革后的汽車運(yùn)用技術(shù)專業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

這樣的專業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種垂直管理的結(jié)構(gòu)，專業(yè)負(fù)責(zé)人和課程負(fù)責(zé)人有明確分工。在這種組織結(jié)構(gòu)中，專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)各課程負(fù)責(zé)人，各課程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)課程組內(nèi)的教師。專業(yè)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)專業(yè)的培養(yǎng)方案、課程體系建設(shè)，課程建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)的宏觀管理，整個專業(yè)的教學(xué)安排，課程之間的協(xié)調(diào)，課程教學(xué)的評價考核，專業(yè)教學(xué)管理等工作；教研室的作用主要是在專業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，召集各課程組圍繞專業(yè)建設(shè)開展教研活動；而各課程負(fù)責(zé)人則帶領(lǐng)課程組進(jìn)行課程研究、課程的整體建設(shè)（內(nèi)容設(shè)計、教學(xué)設(shè)計、課程團(tuán)隊建設(shè)、教學(xué)條件建設(shè)、評價考核等）、教學(xué)組織和實施、教學(xué)評價與改革等。“專業(yè)——課程組”的組織結(jié)構(gòu)，有效解決了課程教學(xué)理實脫離、工學(xué)分離的狀況，一旦出現(xiàn)問題，課程負(fù)責(zé)人也能夠方便地協(xié)調(diào)解決。

“專業(yè)——課程組”的組織結(jié)構(gòu)，真正體現(xiàn)了“雙師”的需要和作用。教師不再有理論課教師和實踐課教師之分，為完成課程的建設(shè)和理實教學(xué)（而非以前的單一內(nèi)容教學(xué)），教師之間會主動增進(jìn)溝通，相互學(xué)習(xí)，協(xié)助配合等，促進(jìn)了“雙師”素質(zhì)的培養(yǎng)。［4］

參考文獻(xiàn)：

［1］黃秋明.高職課程研究綜述［J］.教育與職業(yè)，2008（14）：26-27.

［2］陳曉琳.基于課程組的教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)模式探索［J］.中國大學(xué)教育，2011（7）：72-74.

［3］馮文成.高職院校開展工學(xué)結(jié)合課程改革中面臨的矛盾［J］蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2008（2）：62-63.

篇6

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè);資金結(jié)算中心;資金管理;建議

隨著改革開放的深入和科技的進(jìn)步,企業(yè)集團(tuán)特別是高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)在各地迅速發(fā)展,對國家經(jīng)濟(jì)作出了突出的貢獻(xiàn)。2007年全國工業(yè)總產(chǎn)值為405,177,000,000萬元,其中大中型高新技術(shù)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值為424,260,199萬元,占10.47%。隨著日后科技的發(fā)展,高新技術(shù)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)率會逐年上升。高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)分布廣泛、研發(fā)支出大且風(fēng)險高,為了更好的發(fā)展企業(yè)集團(tuán),許多集團(tuán)把資金集中起來統(tǒng)一管理。經(jīng)過多年來的探索,摸索出五種不同的資金集中管理模式,包括:統(tǒng)一現(xiàn)金收支模式、備用金模式、內(nèi)部銀行模式、結(jié)算中心模式和財務(wù)公司模式。各種模式有其各自的價值和存在意義,分別適用于不同行業(yè),不同發(fā)展階段的企業(yè)集團(tuán),其中資金結(jié)算中心模式因其靈活的資金周轉(zhuǎn)機(jī)制被高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)廣泛采用。

一、高新技術(shù)企業(yè)的界定和結(jié)算特點

高新技術(shù)企業(yè)是指以科技為核心,知識為基礎(chǔ),科研人員為主體在國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi),持續(xù)的進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化,形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán),并在此基礎(chǔ)上開展盈利活動的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)具有高成長、高風(fēng)險、高收益、高技術(shù)含量、生命周期短和市場高敏感性等特點,相應(yīng)的其資金結(jié)算也有自己的特點:

(一)資金流動復(fù)雜。高新技術(shù)企業(yè)的高成長性決定了只要高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品適銷對路,同時保持技術(shù)創(chuàng)新,就能迅速占領(lǐng)市場,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,設(shè)立子公司或分支機(jī)構(gòu),發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)。各個分公司都會產(chǎn)生資金流,分公司之間以及分公司和外部單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系形成錯綜復(fù)雜的資金網(wǎng)。

(二)資金短缺問題嚴(yán)重。資金短缺是我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的一個重要障礙。由于資金短缺,許多科技成果無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。據(jù)統(tǒng)計,我國每年的國家級科技成果在3萬項以上,但其中有80%不能轉(zhuǎn)化,取得經(jīng)濟(jì)效益的只有10%一15%,由于資金短缺問題,而最終形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不足5%。

(三)對控制財務(wù)風(fēng)險要求高。高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的研究開發(fā)多數(shù)處于世界前沿,技術(shù)攻克難度大,失敗率高,產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短,競爭激烈,經(jīng)營風(fēng)險大。由于總杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務(wù)杠桿系數(shù),高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營杠桿系數(shù)高,為了控制總體風(fēng)險,必須降低財務(wù)杠桿系數(shù),即財務(wù)風(fēng)險。

二、資金結(jié)算中心的職能和作用

資金結(jié)算中心是企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部設(shè)立的,為集團(tuán)各子公司辦理資金結(jié)算、融通的內(nèi)部職能部門。其職能有基本職能和派生職能?；韭毮馨?1、資金結(jié)算職能,成員單位之間、成員單位和外部單位之間的資金存取,劃轉(zhuǎn)和其他結(jié)算業(yè)務(wù)均通過資金結(jié)算中心辦理,減少資金的在途時間,提高使用效率;2、調(diào)劑資金職能,即資金結(jié)算中心調(diào)劑各個成員單位資余缺。通過資金結(jié)算中心將各個子公司的資金統(tǒng)一管理,有效解決了集團(tuán)內(nèi)部資金閑置和短缺同時存在的問題,降低資金儲備;3、融資信貸職能,即企業(yè)集團(tuán)的融資業(yè)務(wù)統(tǒng)一由結(jié)算中心承擔(dān)。結(jié)算中心根據(jù)集團(tuán)的全面預(yù)算情況和總賬戶可動用資金的數(shù)量確定融資額度和融資時間,再以企業(yè)集團(tuán)的名義融資,提高了整個企業(yè)集團(tuán)的信譽(yù)度。資金結(jié)算中心還可以根據(jù)集團(tuán)剩余資金的情況,進(jìn)行短期投資,提高現(xiàn)金的使用效率。派生職能是基本職能在管理上的應(yīng)用,包括監(jiān)督控制職能、預(yù)算管理職能和信息反饋職能。

三、高新技術(shù)企業(yè)建立資金結(jié)算中心的意義

高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大,業(yè)務(wù)逐步增加,建立資金結(jié)算中心管理各成員單位資金,對集團(tuán)的發(fā)展具有重要意義。

(一)加強(qiáng)集團(tuán)管理

在高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)建立資金結(jié)算中心使各個分公司的資金收付都通過資金結(jié)算中心辦理,通過核算集中、數(shù)據(jù)集中、信息集中實現(xiàn)管理集中,通過對各分公司資金運(yùn)動的監(jiān)控達(dá)到對經(jīng)營活動的監(jiān)控。解決高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)管理鏈條長,同時分公司分散在各地,造成管理難的問題。

(二)有效解決資金短缺問題

在高新技術(shù)企業(yè)建立資金結(jié)算中心,集團(tuán)公司以整體形象融資,提高信用等級,籌集集團(tuán)所需的資金,同時通過內(nèi)部資金的相互調(diào)節(jié)、融通,減少外部融資,節(jié)省財務(wù)費用,能有效解決高新技術(shù)企業(yè)資金不足的問題。

(三)有利于控制企業(yè)總體風(fēng)險

通過在高新技術(shù)企業(yè)建立資金結(jié)算中心,嚴(yán)格資金管理辦法,保證資金有序安全運(yùn)作,避免出現(xiàn)資金使用不規(guī)范,資金結(jié)算中心辦理借款業(yè)務(wù),使資金得到充分利用,能有效控制財務(wù)風(fēng)險,在經(jīng)營風(fēng)險居高不下的情況下控制企業(yè)整體風(fēng)險。

(四)有利于制定發(fā)展戰(zhàn)略

高新技術(shù)企業(yè)對科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場外界條件的變化反應(yīng)靈敏,制定有效的戰(zhàn)略幫助企業(yè)應(yīng)對多變的環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力尤為重要。制定有效的戰(zhàn)略,需要準(zhǔn)確、客觀、及時的市場信息和財務(wù)信息。建立資金結(jié)算中心,把資金集中起來統(tǒng)一管理,及時為管理層提供集團(tuán)整體的資金運(yùn)動和資金存量信息,有助于管理層站在集團(tuán)的高度,制定整體戰(zhàn)略計劃。

總之,高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)建立資金結(jié)算中心,加強(qiáng)對資金的管理,能提高企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險能力。例如:海爾集團(tuán)成立于1984年,1997年被批準(zhǔn)為高新技術(shù)企業(yè),經(jīng)過25年的時間,從一個虧空147萬元的集體小廠成為世界第四大白色家電制造商。在建立資金集中管理機(jī)構(gòu)以后,集團(tuán)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)2001年為79天,比1999年的118天縮短了33%,各子公司日均相互結(jié)算資金3億元,所需要的現(xiàn)金儲備由25億減少到5億元,凈利潤從1999年31,064萬元增加到2001年的61,784萬元,每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額由負(fù)0.44元增加到0.88元,增幅達(dá)300%。(資料來源:用友軟件網(wǎng)、上海證券交易所網(wǎng)站―青島海爾年報)。

四、高新技術(shù)企業(yè)構(gòu)建資金結(jié)算中心的步驟

目前,全球500強(qiáng)企業(yè)中,2/3以上都擁有自己的財務(wù)公司或資金結(jié)算中心。其中不乏高新技術(shù)企業(yè),比如:愛立信、西門子、英特爾等高新技術(shù)企業(yè)通過資金結(jié)算實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本和金融資金的結(jié)合。在高新技術(shù)企業(yè)建立資金結(jié)算中心的步驟如圖一。即首先根據(jù)資金結(jié)算中心的管理模式,由企業(yè)集團(tuán)確定協(xié)議銀行,開立賬戶,同時要求各個成員單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成銷戶工作,并在協(xié)議銀行開立賬戶,同時在資金結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶;其次,根據(jù)資金結(jié)算中心的職能,設(shè)立:資金結(jié)算崗、資金內(nèi)部調(diào)動崗、融資信貸崗等,崗位設(shè)置時要注意不相容職務(wù)的相互分離,同時要根據(jù)資金結(jié)算中心業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,增設(shè)崗位,如:高新技術(shù)企業(yè)在對外貿(mào)易中要有專人負(fù)責(zé)國際結(jié)算;最后,要建立并完善資金結(jié)算中心的管理制度、內(nèi)部控制制度和相應(yīng)的實施細(xì)則。

五、完善高新技術(shù)企業(yè)資金結(jié)算中心的建議

高新技術(shù)企業(yè)資金結(jié)算中心在構(gòu)建和運(yùn)行過程中要針對其特征確定管理模式,進(jìn)行崗位設(shè)置等。為了更好的發(fā)揮資金結(jié)算中心在高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)中的作用,筆者提出以下幾點建議。

(一)采用收支兩條線的管理模式

資金結(jié)算中心有兩種管理模式即收支兩條線模式和統(tǒng)收統(tǒng)支模式。收支兩條線模式是指資金結(jié)算中心在協(xié)議銀行設(shè)立一個總賬戶,下屬各個分公司撤銷原有的分散在各個銀行的賬戶,只在各地協(xié)議銀行設(shè)立收入賬戶和支出賬戶,分公司產(chǎn)生的收入和支出都通過資金結(jié)算中心歸集和劃撥;同時,資金結(jié)算中心根據(jù)各分公司發(fā)展規(guī)模和市場情況以及資金預(yù)算計劃,撥付給各分公司一部分備用金,滿足各分公司日常活動和緊急情況下的需要。統(tǒng)收統(tǒng)支模式是各子公司只在資金結(jié)算中心開立一個銀行的總賬戶,成員單位的一切收支都通過這個總賬戶進(jìn)行,成員單位沒有任何現(xiàn)金管理權(quán)。高新技術(shù)企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化莫測,對資金的需求不確定性較大,而且對資金及時到位的要求較高,所以筆者認(rèn)為收支兩條線模式適合高新技術(shù)企業(yè)。這種模式對各成員單位保留了一定的現(xiàn)金經(jīng)營權(quán),各個分支機(jī)構(gòu)在集團(tuán)規(guī)定的支出范圍之內(nèi),可以行使這種權(quán)利,抓住時機(jī),提高效益。

(二)加強(qiáng)對R&D資金的預(yù)算控制

創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),面對日益激烈的市場競爭,高新技術(shù)企業(yè)將創(chuàng)新作為主要的競爭手段,先開拓市場才有占領(lǐng)市場的可能。據(jù)統(tǒng)計:研究開發(fā)資金占銷售額1%以下的企業(yè)難以生存,占2%僅能維持,占5%才有較強(qiáng)的競爭能力。用于高新技術(shù)及其產(chǎn)品研究、開發(fā)的經(jīng)費應(yīng)占本企業(yè)每年總收入的3%以上,是認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的條件之一。所以企業(yè)要謹(jǐn)慎制定R&D資金預(yù)算,經(jīng)審核后交由資金結(jié)算中心具體執(zhí)行。資金結(jié)算中心要嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督資金的使用,保證專款專用;同時,對于各所屬部門提出的用款請求,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,避免耽誤產(chǎn)品開發(fā)的時機(jī),做好連接各個所屬單位和企業(yè)集團(tuán)的“資金紐帶”。

(三)強(qiáng)化信貸管理,控制財務(wù)風(fēng)險

高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險,所以資金結(jié)算中心要在控制財務(wù)風(fēng)險方面不能松懈。由于建立了資金結(jié)算中心后,各子公司不再單獨面對銀行借款,而是向資金結(jié)算中心借款。資金結(jié)算中心是企業(yè)集團(tuán)的一個財務(wù)職能部門,其目標(biāo)是服務(wù)企業(yè)集團(tuán),在向各個分公司提供貸款時,既傾向于經(jīng)營情況好,市場前景樂觀的分公司又要考慮幫助資金短缺的公司走出困境,同時還要避免有些分公司對資金結(jié)算中心產(chǎn)生依賴感,資金周轉(zhuǎn)不靈就借款,不從自身原因找起,從而陷入惡性循環(huán)。所以,資金結(jié)算中心要嚴(yán)格控制貸款規(guī)模,可以借鑒銀行信貸管理的做法,考察借款單位的項目是否符合集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo),市場前景如何,以及它的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資信狀況,減少行政干預(yù),建立以防范風(fēng)險為目的的風(fēng)險評估制度。對貸出的款項要收取一定的利息,督促借款單位盡快還款。

(四)利用國際市場,豐富融資渠道

資金結(jié)算中心為了滿足高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)對資金的需求,僅靠政府資助和銀行借款是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的,關(guān)鍵是要發(fā)揮市場的資源配置作用。隨著高新技術(shù)產(chǎn)品逐步國際化,高新技術(shù)企業(yè)在國際市場中也有一席之地,高新技術(shù)企業(yè)可以利用其在國際市場的聲譽(yù),利用境外發(fā)達(dá)的資本市場,積極開展境外融資。

五、結(jié)語

在高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)建立資金結(jié)算中心,對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。但是,僅僅成立資金結(jié)算中心還不夠,關(guān)鍵是提高資金結(jié)算中心的運(yùn)作水平。因此,高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)要正確定位資金結(jié)算中心,健全科學(xué)的內(nèi)部控制制度和管理體制,提高結(jié)算中心的服務(wù)層次。只有這樣,高新技術(shù)企業(yè)資金結(jié)算中心才能成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾。

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關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；現(xiàn)金流量；管理；財務(wù)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)形勢階段性的變化存在密切地關(guān)聯(lián)性，現(xiàn)金成為企業(yè)發(fā)展的重要資金支持形式，因而越來越多的企業(yè)意識到了加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的重要價值，不僅對于企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動具有重要意義，對于企業(yè)抽象價值的提升也具有不可忽視的價值，可以說現(xiàn)金流管理在實現(xiàn)企業(yè)價值的實踐中具有獨特地位，直接影響著企業(yè)管理活動狀況的優(yōu)劣，倘若企業(yè)的現(xiàn)金流管理出現(xiàn)問題，企業(yè)就很有可能遭遇破產(chǎn)。高新技術(shù)企業(yè)作為我國當(dāng)前備受矚目的企業(yè)類型，對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動力，有了優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)就要重視對現(xiàn)金流的管理。以下筆者將基于高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理進(jìn)行分析。

一、高新技術(shù)企業(yè)中現(xiàn)金流量的特點論述

1、不可預(yù)測性強(qiáng)

高新技術(shù)企業(yè)是不同于其他企業(yè)的新型企業(yè)，除了傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營過程中可能承擔(dān)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售風(fēng)險之外，還承擔(dān)著研發(fā)的技術(shù)類風(fēng)險，并且在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下，這種風(fēng)險對高新技術(shù)企業(yè)可能產(chǎn)生的危害越來越大，使得企業(yè)中現(xiàn)金流量具有較強(qiáng)的不可預(yù)測性。首先，現(xiàn)金流入的風(fēng)險增加。企業(yè)的發(fā)展需要充足的資金支持，因而如果在企業(yè)發(fā)展中沒有及時的收回足夠的資金量，企業(yè)的產(chǎn)品就不能夠按照原計劃展開研發(fā)與生產(chǎn)，甚至極有可能因為現(xiàn)金的缺失而使得產(chǎn)品失敗、研發(fā)環(huán)節(jié)中斷。另外高新技術(shù)企業(yè)與其他企業(yè)產(chǎn)品的一個重要的不同之處就在于高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)期較長、產(chǎn)品的創(chuàng)新力度大、產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，在這一情況下，往往會出現(xiàn)企業(yè)還沒有將前期的資金投入收回之前，其產(chǎn)品就已經(jīng)被市場所淘汰，企業(yè)的現(xiàn)金流缺口增大必然會加大企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險。其次，現(xiàn)金流的狀況不能夠準(zhǔn)確預(yù)測。高新技術(shù)企業(yè)中的產(chǎn)品歷經(jīng)復(fù)雜的研發(fā)過程，并且研發(fā)過程可能會被多次重新來過，在研發(fā)環(huán)節(jié)啟動、研發(fā)項目被、研發(fā)環(huán)節(jié)重新啟動的過程中不斷出現(xiàn)現(xiàn)金的流入與流出，這就造成了企業(yè)中現(xiàn)金流變化極為頻繁，在一定程度上加大了企業(yè)現(xiàn)金流管理的難度。同時技術(shù)的變化更新快，高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)過程中常常會因為引入新的技術(shù)而出現(xiàn)現(xiàn)金需求劇增的情況，在研發(fā)之前設(shè)定的現(xiàn)今預(yù)算就會因此被打破，更是影響了現(xiàn)金流工作的順利開展。

2、現(xiàn)金流量需求龐大

鑒于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)過程的復(fù)雜性和整個產(chǎn)品生產(chǎn)鏈過程中現(xiàn)金流的波動性較大，所以企業(yè)需要大量的現(xiàn)金流量持續(xù)對其進(jìn)行投資。同時，高新技術(shù)由于自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對特殊，其能夠充當(dāng)?shù)盅旱挠行钨Y產(chǎn)是十分有限的，再加上高新技術(shù)產(chǎn)品本上就具有極大的風(fēng)險性，高新技術(shù)企業(yè)作為新時代最具發(fā)展前景的企業(yè)反而成為眾多企業(yè)類型中最不容易爭取融資的企業(yè)，企業(yè)中的融資常常不足以支撐高新技術(shù)企業(yè)在某一階段中的持續(xù)性產(chǎn)品研發(fā)，因而為了保證高新技術(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對于現(xiàn)金流的需求極為龐大。

二、當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)中現(xiàn)金流管理中存在的問題分析

當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流管理主要在兩個方面存在問題。第一，沒有對現(xiàn)金流管理形成科學(xué)正確的認(rèn)識。大部分高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)階段對現(xiàn)金流量表的制定基本上都是按照一定的規(guī)定核準(zhǔn)，并沒有從現(xiàn)金流量表制定對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的真正意義層面正確認(rèn)識現(xiàn)金流量表，使得有的高新技術(shù)企業(yè)沒有意識到現(xiàn)金流管理的重要意義，也沒有采取有效措施充分發(fā)揮管理現(xiàn)金流來推動企業(yè)發(fā)展的重要作用。第二，現(xiàn)金流管理工作流于形式。不少高新技術(shù)企業(yè)在開展現(xiàn)金流管理工作過程中，只著眼于管理企業(yè)內(nèi)部日常的現(xiàn)金流量和現(xiàn)金預(yù)算，并沒有將企業(yè)在未來階段時間內(nèi)發(fā)展的現(xiàn)金需求納入到考慮范圍內(nèi)，也因此導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平較低，而高新技術(shù)企業(yè)中現(xiàn)金流管理工作流于形式和流動性過強(qiáng)的特點就加大了高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)也不能夠得到科學(xué)有效的調(diào)整。

三、高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理的重要舉措

1、適當(dāng)提高企業(yè)中現(xiàn)金流的儲量

首先，要保持現(xiàn)金留存，高新技術(shù)企業(yè)如果進(jìn)入到發(fā)展的成熟期，其企業(yè)內(nèi)部基本上會保持充足的閑置資金，在這種情況企業(yè)就可以在保證運(yùn)營正常的基礎(chǔ)上將閑置的資金充分利用起來回購股票，這樣就能夠使現(xiàn)金流的流進(jìn)流出達(dá)到一種動態(tài)的平衡。其次，優(yōu)化籌資現(xiàn)金流。在企業(yè)籌資現(xiàn)金流的初期階段，企業(yè)可以借助于內(nèi)部固有的儲蓄和從政府方面爭取到的發(fā)展撥款來優(yōu)化籌資的現(xiàn)金流；在企業(yè)籌資現(xiàn)金流的中后期階段，企業(yè)就需要采取相關(guān)措施限制外部融資，盡量科學(xué)的匹配現(xiàn)金流與經(jīng)營，保證現(xiàn)金流籌資方式的合理化，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，加強(qiáng)現(xiàn)金流的循環(huán)。高新技術(shù)企業(yè)可以通過縮短應(yīng)收賬款回收期、延長應(yīng)付賬款付款期來加強(qiáng)現(xiàn)金流的循環(huán)。第一步可以嘗試深入的調(diào)查與分析面向的客戶，盡量避免出現(xiàn)壞賬情況；第二步，要適當(dāng)調(diào)整信用政策，運(yùn)用最佳的信用政策來適用企業(yè)中的現(xiàn)金流管理；第三步，高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理；第四步，要建立健全催收政策。

2、對現(xiàn)金最恰當(dāng)?shù)某钟辛窟M(jìn)行確定

任何企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展都必須有相當(dāng)數(shù)量的現(xiàn)金來為自身的交易、投機(jī)與意外的預(yù)防提供支持，高新技術(shù)企業(yè)尤其如此，如高新技術(shù)企業(yè)沒有足夠的資金持有量就會使企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營開支出現(xiàn)問題進(jìn)而影響到生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，另一方面如果企業(yè)持有的資金過多，在很大程度上就會造成企業(yè)內(nèi)部資金的閑置，在很大程度上會影響到企業(yè)資金效益的獲得，這同樣是給企業(yè)的發(fā)展帶來了損失。所以將企業(yè)自身持有的現(xiàn)金流量限定在科學(xué)合理的范疇中，以其能夠滿足企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營開支為限，適當(dāng)?shù)奶嵘髽I(yè)中現(xiàn)金流動的速度。通常情況下可以研究存貨模式、分析因素模式和分析成本模式來對企業(yè)應(yīng)當(dāng)持有的現(xiàn)金進(jìn)行確定。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的形勢下，高新技術(shù)企業(yè)的管理者愈加認(rèn)識到科學(xué)管理現(xiàn)金流的重要價值，并在實踐中積極采取措施提高現(xiàn)金流管理工作的質(zhì)量，鑒于目前高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部在現(xiàn)金流管理方面還存在著一定的問題，就要加大研究力度，提出有效的解決方案確保企業(yè)發(fā)展不會受到現(xiàn)金流等方面的抑制。

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篇8

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)；企業(yè)；核心競爭力

目前，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)獲得了比較大的成績，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。但是和一些發(fā)達(dá)國家相比，在一些方面還存在著較大的差距，比如技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)組織水平等。從總體來說，我國高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力比較薄弱，影響了我國企業(yè)競爭力的提高，這就要求要不斷引進(jìn)新技術(shù)，積極推動創(chuàng)新，不斷提高高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意義

對于核心競爭力的內(nèi)涵，學(xué)術(shù)界有著不同的態(tài)度。就其本質(zhì)來說，主要指核心競爭力不是指某一種資源，它是一種可以相互聯(lián)系和轉(zhuǎn)化的知識體系，使企業(yè)和其他競爭對手相比，擁有的具有更高價值的產(chǎn)品以及服務(wù)的綜合能力。

（一）核心競爭力是高新技術(shù)企業(yè)重要的無形資源

核心競爭力具有自身的獨特性，在企業(yè)之間也產(chǎn)生了一定的差異性，并決定了企業(yè)在從事經(jīng)營活動中的不同能力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的核心競爭力具有一定的不可復(fù)制性，難以被競爭對手模仿、超越，所以它是一種具有競爭優(yōu)勢的重要資源。

（二）核心競爭力是高新技術(shù)企業(yè)多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)也面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險也越來越大，很多企業(yè)都采用多元化經(jīng)營的方式，以求分散和規(guī)避風(fēng)險。但是，企業(yè)的資源受到一定條件的限制，企業(yè)只能將有限的資源放到可以形成競爭優(yōu)勢的地位，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）核心產(chǎn)品使高新技術(shù)企業(yè)在市場上獲得主動

現(xiàn)代企業(yè)主要圍繞著三個層次展開競爭。第一，核心競爭力，第二，核心產(chǎn)品，第三，最終產(chǎn)品。若一家企業(yè)將全部的資源和能力投入到最終的產(chǎn)品上，一味對外購買核心產(chǎn)品，經(jīng)營活動將會偏向提供核心產(chǎn)品的公司。若企業(yè)集中全力到最終產(chǎn)品市場上，則將會縮小企業(yè)的市場空間，并降低企業(yè)發(fā)展的靈活性。企業(yè)發(fā)展核心產(chǎn)品，可以和下游合作伙伴的銷售渠道進(jìn)行有效的交流和溝通。

二、我國高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀

（一）高新技術(shù)企業(yè)的的管理理念和方式落后

對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說，它是資本和技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。在我國，大部分高新技術(shù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人主要是依賴技術(shù)建立企業(yè)，對市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科學(xué)的系統(tǒng)的理論知識基本不了解，同時，他們大多缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，仍然堅持著傳統(tǒng)的管理理念，采用落后的管理方式。

（二）盲目多元化，缺乏突出的主業(yè)

我國高新技術(shù)企業(yè)起步較晚，而且資金力量比較薄弱，競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在這些企業(yè)獲得了一些效益之后，往往會致力于投資回報更快的項目和領(lǐng)域，比如房地產(chǎn)等。這些企業(yè)的資金力量比較薄弱，再加上力量比較分散，也未能突出企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，從而大大削弱了企業(yè)的競爭力。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力不足，未能進(jìn)行持續(xù)的開發(fā)和利用

就一些國際經(jīng)驗來說，研究開發(fā)經(jīng)驗若低于銷售額的百分之一，則企業(yè)將很難生存，若能夠達(dá)到百分之二，則企業(yè)可以勉強(qiáng)維持，若可以達(dá)到百分之五，則才能在市場上取得優(yōu)勢。和西方的一些企業(yè)相比，我國高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)水平比較落后，而且，缺乏技術(shù)開發(fā)的意識。就目前我國的高新技術(shù)企業(yè)來說，很多企業(yè)的戰(zhàn)略比較傳統(tǒng)，過度重視生產(chǎn)，而忽視了研發(fā)。但是，國外的很多企業(yè)都比較重視研發(fā)和銷售，而不會過多重視生產(chǎn)。所以，我國企業(yè)的技術(shù)水平難以達(dá)到國際上的先進(jìn)水平。就一些歷史上的案例來說，很多企業(yè)的銷售額也足夠大，但是在技術(shù)開發(fā)上，投入甚少。很多高新技術(shù)企業(yè)主要憑借一種技術(shù)優(yōu)勢，難以形成優(yōu)勢競爭力。另外，很多企業(yè)未能形成完善的創(chuàng)新機(jī)制，競爭優(yōu)勢不明顯。

（四）對高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識不足，存在較大的思想偏差

高新技術(shù)企業(yè)有自身的特點，比如高投入性、高風(fēng)險性。很多行政部門缺乏對高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的正確認(rèn)識，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)思想和手段，指導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。就具體的工作來說，即重視具體的項目，忽視環(huán)境方面的建設(shè)；加大財政資金的投入，忽視了市場的作用。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過程是一個比較系統(tǒng)化的工程，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的各個階段都需要具備一個核心的鏈條，從而來作為支撐。所以，企業(yè)要切實提高高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。

三、提高高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的途徑

高新技術(shù)企業(yè)要想在激烈的競爭中處于優(yōu)勢，就要調(diào)動內(nèi)部的各個要素，還要綜合運(yùn)用多種能力，從而提升自身的核心競爭力。

（一）制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展的總體目標(biāo)是發(fā)展戰(zhàn)略，要確定企業(yè)的總體目標(biāo)，就要對企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行綜合性的分析，還要評價企業(yè)自身的能力，從而對企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)和方向進(jìn)行定位。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的核心競爭力也不同。企業(yè)要制定出具有競爭力、激勵力的發(fā)展戰(zhàn)略，從而保證資源的配置，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。

從總體上來說，我國高新技術(shù)企業(yè)屬于中小企業(yè)，在戰(zhàn)略的選擇上，要求采用和競爭者不同的策略。高新技術(shù)企業(yè)要精心培養(yǎng)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）提高技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)

對于高新技術(shù)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在新的經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期明顯縮短，而且技術(shù)更新的速度逐漸加快，再加上在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場具有一定的不穩(wěn)定性和不可預(yù)見性，這要求高新技術(shù)企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)營中融入高新技術(shù)，提高企業(yè)自身的研究和開發(fā)能力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，占有更多的市場份額，充分滿足顧客的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)之間的實力的差距，從根本上來說，就是技術(shù)創(chuàng)新水平之間的差距。企業(yè)在市場上的生存地位直接受到技術(shù)創(chuàng)新水平的影響。就實踐來看，技術(shù)創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇，也可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競爭力。若一個企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新，則將他們不上核心競爭力。

企業(yè)專有技術(shù)知識的一個重要來源就是技術(shù)創(chuàng)新，要完善技術(shù)知識理論，改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的方法，并建立完善的以技術(shù)創(chuàng)新為中心的網(wǎng)絡(luò)，從而可以強(qiáng)化技術(shù)人員之間的交流和溝通，營造良好的文化氛圍，有利于實現(xiàn)知識的共享。企業(yè)要建立團(tuán)隊小組，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的合作，推動知識的傳遞，更快地形成組織知識并得到反饋，強(qiáng)化對工作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的工作積極性，從而有利于推動知識的更新和發(fā)展。

（三）提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)

對于企業(yè)來說，產(chǎn)品是他們的形象代言人，是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)精心打造的產(chǎn)品或者是對原有產(chǎn)品的加工再組合。這種新產(chǎn)品可以增強(qiáng)顧客的滿意度，提高企業(yè)的利潤。從經(jīng)營方面來說，企業(yè)的核心競爭力不會被市場的機(jī)制所局限，也不會受制于企業(yè)的目前的資源限制。企業(yè)要不斷進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，充分把握顧客的新的價值需求，采用各種方法開拓產(chǎn)品的價值，從而有利于滿足市場的要求。

（四）積極推動管理創(chuàng)新

在企業(yè)中，管理創(chuàng)新可以綜合利用企業(yè)的資源，對企業(yè)的各項活動進(jìn)行計劃、執(zhí)、控制的過程。在新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)條件下，管理創(chuàng)新可以充分利用各種技術(shù)因素，加強(qiáng)對產(chǎn)品和服務(wù)的管理，從而推向市場。管理創(chuàng)新包含著諸多的內(nèi)容，比如管理方式、觀念、手段的創(chuàng)新，他們對企業(yè)的核心競爭力造成了重大的影響。若企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，則將不會形成核心競爭力，但若企業(yè)沒有進(jìn)行管理創(chuàng)新，核心競爭力將不能長久。所以，企業(yè)要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理的觀念，比如將可持續(xù)發(fā)展作為重要的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供導(dǎo)向。

（五）加強(qiáng)人力資源管理

人力資源是企業(yè)最重要的資源，當(dāng)代企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人力資源的競爭。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對人力資源也有了更高的需求，日益需要高素質(zhì)、高學(xué)歷的知識型人才。要強(qiáng)化人員的培訓(xùn)和教育，發(fā)揮人員的優(yōu)勢作用，施行獎懲責(zé)任制，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力。

（六）培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

高新技術(shù)企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，就要具備一套完整的文化體系，營造獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，保證企業(yè)價值觀符合科技發(fā)展的速度，推動企業(yè)核心競爭力的形成。

結(jié)語：

隨著國內(nèi)外競爭的日益激烈，很多高新技術(shù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。目前，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)獲得了比較大的成績，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，提高高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力具有重大的戰(zhàn)略意義。目前，我國企業(yè)的核心競爭力面臨著一些發(fā)展的困境，比如高新技術(shù)企業(yè)的的管理理念和方式落后；技術(shù)創(chuàng)新能力不足，未能進(jìn)行持續(xù)的開發(fā)和利用；盲目多元化，缺乏突出的主業(yè)。因此，要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略；提高技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)；提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；積極推動管理創(chuàng)新；加強(qiáng)人力資源管理；培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而有利于使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 研發(fā)人員 激勵

經(jīng)濟(jì)時代，高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅猛，創(chuàng)新人力資源已成為新技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要推動力。研發(fā)人員作為高新技術(shù)企業(yè)中的創(chuàng)新型人力資源之一，對企業(yè)核心競爭力起著不可替代的決定性作用，高新技術(shù)企業(yè)競爭力和發(fā)展很大程度上取決于高素質(zhì)穩(wěn)定的研發(fā)隊伍。因此，對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀及研發(fā)人員特征進(jìn)行分析，并針對研發(fā)人員的特征探討，調(diào)動其工作積極性，使其取得高研發(fā)績效的激勵方法顯得十分必要。

一、研發(fā)與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展

1.研發(fā)的界定

研發(fā)，既研究開發(fā)（Research&Development），主要指企業(yè)、科研單位、高校等科研部門的相關(guān)人員利用其自身的理論技能，通過改進(jìn)和創(chuàng)新的過程創(chuàng)造出科研成果，并力求將其轉(zhuǎn)化成有價值的市場產(chǎn)品或技術(shù)的活動。

2.研發(fā)在高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性

研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)有實力參與市場競爭的“標(biāo)準(zhǔn)許可證”，是高新技術(shù)企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之林的重要保證。具體到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其重要性重要體現(xiàn)在：（1）研發(fā)為企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供技術(shù)理論依據(jù)和樣品模型，為生產(chǎn)指明標(biāo)準(zhǔn)和方向。（2）研發(fā)的產(chǎn)品是否符合市場需求直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的銷售，并且有效的研發(fā)可以構(gòu)建有市場優(yōu)勢的價格，確保技術(shù)輸出地位。（3）研究開發(fā)經(jīng)費的分配與使用對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生一定的引導(dǎo)作用?？梢姡邪l(fā)關(guān)系著高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)銷財務(wù)等重要經(jīng)營活動。

3.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的現(xiàn)狀分析

（1）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)工作的趨勢

討論高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的問題，必須對高新技術(shù)企業(yè)的研究開發(fā)工作有相應(yīng)的了解。放眼國內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，基本體現(xiàn)了以下趨勢：一是，研發(fā)工作逐步成為本行業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)對研發(fā)部門的創(chuàng)新工作重視程度不斷加強(qiáng)；二是，企業(yè)打造高素質(zhì)穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊的理念日趨強(qiáng)化；三是，企業(yè)的利潤分配向研發(fā)經(jīng)費不斷傾斜，但對研發(fā)經(jīng)費的合理分配和高效使用缺乏有效的管理；四是，由于研發(fā)經(jīng)驗的積累不充分或其他原因，研發(fā)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低。以上研發(fā)現(xiàn)狀體現(xiàn)在大多的高新技術(shù)企業(yè)中，具有廣泛性。

（2）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)發(fā)揮其作用的瓶頸

縱觀國內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀，雖然一些企業(yè)的研發(fā)工作取得了令人欣喜的成效，但我們?nèi)砸庾R到高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)面臨著重大挑戰(zhàn)，其成為研發(fā)發(fā)揮其應(yīng)有作用的瓶頸。①研發(fā)成果擁有率偏低，即自主知識產(chǎn)權(quán)獲得率低。②研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率低。③研發(fā)領(lǐng)域競爭激烈，各企業(yè)相互爭奪研發(fā)人員，造成研發(fā)資源的不穩(wěn)定流動和產(chǎn)權(quán)糾紛。

二、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的特征分析

1.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的界定

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員屬于創(chuàng)新型人才的范疇。依據(jù)對研發(fā)的界定可以得出高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的概念，即高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門中能夠利用自身具備的理論技能，通過創(chuàng)新過程創(chuàng)造出科研成果，并能使其轉(zhuǎn)化成有價值的市場產(chǎn)品或技術(shù)的人員?？梢姡咝录夹g(shù)企業(yè)研發(fā)人員是“創(chuàng)新型人才”與“應(yīng)用型人才”的復(fù)合體。

2.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的工作特征分析

（1）需要突出的創(chuàng)新知識與能力

創(chuàng)新是研發(fā)工作的靈魂所在研發(fā)人員只有具備了突出的創(chuàng)新知識和能力才能勝任高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)工作，并做到運(yùn)用其扎實的理論技能創(chuàng)造出有價值的產(chǎn)品和技術(shù)，真正實現(xiàn)研發(fā)的根本目的。

（2）需要較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)意識和能力

赫伯特曾說：“明日的文盲不是不能閱讀的人，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人?！备咝录夹g(shù)企業(yè)研發(fā)人員作為高端人力資源，必須具備自主學(xué)習(xí)的意識和能力，這已成為勝任高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)工作的基礎(chǔ)與條件。

（3）工作內(nèi)容個性化要求高且工作時間長壓力大

研發(fā)是一個用研發(fā)人員的個性化思維和技能創(chuàng)造個性化的新產(chǎn)品和技術(shù)的過程，因此研發(fā)工作內(nèi)容與其他工作具有明顯的性質(zhì)差異性。同時，企業(yè)為了在一定階段完成一定的研發(fā)任務(wù)，則會要求研發(fā)部門人員延長工作時間。研發(fā)人員不能按時完成工作任務(wù)時，企業(yè)可能會對其研發(fā)能力產(chǎn)生質(zhì)疑甚至影響事業(yè)發(fā)展，因此研發(fā)人員普遍感到工作壓力大。

3.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的個性特征分析

（1）創(chuàng)新意識和能力較強(qiáng)

研發(fā)人員屬于知識型員工，他們從事的是一種創(chuàng)新性的腦力勞動，因此其自身具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，并善于運(yùn)用其個人能力在不確定的環(huán)境中充分發(fā)揮自己的智慧和靈感進(jìn)行創(chuàng)新。

（2）較強(qiáng)的成就動機(jī)和自我實現(xiàn)意識

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員喜歡有挑戰(zhàn)性，對技術(shù)研究技術(shù)難題攻關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)表現(xiàn)出極大的興趣，及展現(xiàn)自己才能的強(qiáng)烈欲望，有較強(qiáng)的成就動機(jī)和明確的奮斗目標(biāo)。他們注重自我價值，努力追求自我價值實現(xiàn)并期望得到社會認(rèn)可。

（3）追求高薪且流動意愿強(qiáng)

在當(dāng)前，人們選擇職業(yè)和流動方向的重要標(biāo)準(zhǔn)仍是個人利益，利益追求成為人才流動的主要動力研發(fā)人員在一家高新技術(shù)企業(yè)工作一段時間以后，隨著其研發(fā)技術(shù)的提升和經(jīng)驗的豐富如果企業(yè)沒有及時提高薪酬水平，或者受同類企業(yè)的高薪誘惑，很容易出現(xiàn)“跳槽”現(xiàn)象。加之，研發(fā)人員在流動上的容易性和優(yōu)越性，使得稀缺性和專業(yè)性強(qiáng)的人力資源產(chǎn)生很強(qiáng)的流動意識。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵機(jī)制及方法的探討

基于對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的工作特征分析和個性特征分析可以看出，研發(fā)工作與研發(fā)人員的特征之間存在一定的吻合度，但同時也存在矛盾。因此，探討研發(fā)人員的激勵機(jī)制和方法具有一定的現(xiàn)實意義。

1.建立激勵性的薪酬制度

（1）制定符合研發(fā)人員個性特征的薪酬福利制度

針對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員追求高薪且流動意愿強(qiáng)的個性特征，企業(yè)應(yīng)實施對研發(fā)人員具有吸引力的薪酬福利制度。主要采取“談判型薪酬”，即根據(jù)市場價格該人才的類別及企業(yè)自身的承受能力，由業(yè)務(wù)主管在招聘時與其談判，確定一個雙方均能接受的薪酬水平。以后再在此基礎(chǔ)上，根據(jù)其技術(shù)水平和各種能力考慮給其加薪和發(fā)放獎金。

除此以外，由于研發(fā)工作時間長且壓力大，還可以考慮健康休閑方面的福利。如為其開設(shè)健身房，帶薪休假，獎勵旅游等。

（2）建立多元化價值分配體制

高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)根據(jù)研發(fā)人員這一知識創(chuàng)新型員工的特點，考慮以下三種長期激勵方式：①股權(quán)激勵；②虛擬股票激勵；③期權(quán)激勵。這樣就形成了既重短期激勵又重長期激勵的綜合激勵機(jī)制。有利于滿足研發(fā)人員對高水平薪酬福利的要求，也有利于企業(yè)走出研發(fā)人員受高薪吸引流失掉的惡性怪圈。

此外，還可以通過對研發(fā)人員授權(quán)管理和內(nèi)部提升等途徑給予事業(yè)上的發(fā)展機(jī)會，以滿足其強(qiáng)烈的成就動機(jī)和自我價值的實現(xiàn)。

2.實施研發(fā)人員職業(yè)生涯計劃

（1）實施研發(fā)人員職業(yè)生涯計劃的意義

實施研發(fā)人員職業(yè)生涯計劃是高新技術(shù)企業(yè)管理者對企業(yè)研發(fā)人力資源采取的長期發(fā)展戰(zhàn)略.一個有效的職業(yè)生涯計劃對高新技術(shù)企業(yè)來說有三大意義。一，確保企業(yè)擁有必要的研發(fā)人才。二，可以把研發(fā)人員培養(yǎng)成能適應(yīng)科技不斷發(fā)展需要的創(chuàng)新型人才。三，可以提高企業(yè)吸收并保留高素質(zhì)人才的能力，其經(jīng)營競爭儲蓄人力資本。因此企業(yè)管理者重視職業(yè)生涯計劃的作用，幫助研發(fā)人員職業(yè)生涯計劃的設(shè)計，并制定實施計劃促使職業(yè)生涯的實現(xiàn)。這樣可以把研發(fā)人員個人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，達(dá)到事業(yè)成功和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙贏目的。

（2）實施研發(fā)人員職業(yè)生涯計劃

根據(jù)美國瑪漢·坦姆仆關(guān)于對知識工作者激勵問題的問卷調(diào)查，各項需求及排名依次是：個人成長（33.74%），工作自主（30.51%），業(yè)務(wù)成長（28.69%）和金錢財富（7.07%）?？梢姡瑒?chuàng)新型人才非常注重其個人成長。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員也不例外，當(dāng)研發(fā)人員對企業(yè)提供的工作職務(wù)感到?jīng)]有挑戰(zhàn)性或感覺自己長期沒有向上發(fā)展的可能性時，他們必將考慮去其他企業(yè)尋找發(fā)展機(jī)會。因此，針對研發(fā)人員這種心理傾向，企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。應(yīng)具體作到（1）對其職業(yè)發(fā)展路徑實行“雙軌道”設(shè)計即在使其擔(dān)任研發(fā)操作工作的階段發(fā)掘其研究管理工作的能力和意向力求將其培養(yǎng)成既有技術(shù)又有管理理念的“雙能”人才。（2）以研發(fā)績效評估和個人職業(yè)發(fā)展動向為依據(jù)，制訂研發(fā)人員定期培訓(xùn)項目，并合理授權(quán)，使其有獲得意向崗位的能力與機(jī)會。（3）組建穩(wěn)定的企業(yè)研發(fā)項目團(tuán)隊。即運(yùn)用群體整體性增強(qiáng)員工的工作穩(wěn)定性。

3.強(qiáng)化崗位工作責(zé)任和采用合理工作形式

（1）運(yùn)用“責(zé)任加強(qiáng)正反饋”理論

人的創(chuàng)造力可以在履行責(zé)任的過程中得到提升。實現(xiàn)自身對其所從屬的集體以及周圍人的價值，會堅定人的創(chuàng)新信念，從而更好地完善自己的創(chuàng)新素養(yǎng)，投身與更加有價值的創(chuàng)造性活動中去。創(chuàng)新型人才的“責(zé)任加強(qiáng)正反饋”理論。研發(fā)人員的工作內(nèi)容和團(tuán)隊合作環(huán)境決定了其同樣適用這一理論。從這一層面上來看，在團(tuán)隊工作過程中通過對工作責(zé)任的強(qiáng)化，激發(fā)所有研發(fā)人員的創(chuàng)造力，使其更加投入于研發(fā)工作。

（2）實行人性化的彈性工作制

由于研發(fā)人員的個性化需求，自主對立性比其他人才更為突出，這些人才都有自己的一些特殊工作習(xí)慣，很難適應(yīng)企業(yè)規(guī)章制度的束縛。如果一定要采取硬性的做法，可能會影響他們工作的積極性和創(chuàng)造力。因此，企業(yè)在工作制度設(shè)計時，應(yīng)考慮研發(fā)人員的個人意愿和特征，對研發(fā)人員可以實行人性化的彈性工作制度。當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)該采取諸如目標(biāo)管理等一些切實可行的控制措施對他們的工作及成果進(jìn)行管理。

4.建立企業(yè)文化激勵機(jī)制

高新技術(shù)企業(yè)還必須建立企業(yè)文化激勵機(jī)制，培養(yǎng)企業(yè)長遠(yuǎn)的“軟”環(huán)境，它是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是一種生產(chǎn)力，使企業(yè)形成凝聚力向心力，塑造一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的創(chuàng)造整體。只有企業(yè)文化已經(jīng)成形的企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新才有擁護(hù)者，形成良好的企業(yè)持續(xù)發(fā)展的氛圍。

研發(fā)人員一般學(xué)歷高自主獨立性強(qiáng)，使用傳統(tǒng)的等級管理方式，容易造成僵化的缺乏生機(jī)的企業(yè)氛圍，不利于研發(fā)人員創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)注重以自主創(chuàng)新為核心的知識型企業(yè)文化的建設(shè)。[16]在文化建設(shè)中應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)與員工之間員工與員工之間的溝通交流工作，培養(yǎng)研發(fā)人員的團(tuán)隊協(xié)作精神，鼓勵他們參與企業(yè)管理，用語承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的研發(fā)任務(wù)。這樣就可以使企業(yè)變成充滿火力與彈性的競爭群體，對研發(fā)人員就可以形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，增強(qiáng)工作的責(zé)任心效率意識和創(chuàng)造力，企業(yè)才能從情感上留住人才。

四、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的激勵是一個長期而漸進(jìn)的過程。只有掌握上述各種激勵機(jī)制和方法，并針對不同研發(fā)人員的差異性特征，采用不同的方法與途徑，才能消除高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員發(fā)揮其重要作用的瓶頸。為企業(yè)贏得更多的創(chuàng)新機(jī)會，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

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關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；中小企業(yè)；內(nèi)部管理；人才管理；成本管理；知識管理

中圖分類號：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）27-0125-03

高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)成為知識經(jīng)濟(jì)時代最活躍因素之一。作為國家科技發(fā)展及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展密切關(guān)系著國家的發(fā)展。但是目前我國的中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展較慢。文章全面分析了我國中小高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，從人才管理、成本管理和知識管理3個方面討論了中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題，并立足于我國企業(yè)的基本情況，提出了先進(jìn)的內(nèi)部管理理念。

1 中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀

1.1 人才管理現(xiàn)狀分析

高新技術(shù)企業(yè)專注于某一高新技術(shù)領(lǐng)域的研究和開發(fā)，對專業(yè)人才的需求比例更高。因此，能否有效利用人才資源關(guān)系到高新技術(shù)企業(yè)的市場競爭力。作為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心動力，人才應(yīng)具備如下3個特點：創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)性和穩(wěn)定性。但是由于中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理模式的陳舊以及對人才管理的忽視，目前人才管理方面存在著如下的漏洞：

1.1.1 缺乏人才選擇機(jī)制。一方面中小高新技術(shù)企業(yè)需要引進(jìn)高層次人才來克服運(yùn)作難的缺點；另一方面其受到資金的制約，不能雇傭薪酬要求較高的員工。由于缺乏人才選擇機(jī)制，如何用較低的薪酬引進(jìn)較高層次的人才一直是困擾中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的難題。

1.1.2 缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制。多數(shù)中小高新技術(shù)企業(yè)很難將足夠的資金用于人才的培養(yǎng)和激勵。因此，人才培養(yǎng)機(jī)制的滯后已經(jīng)成為阻礙中小高新技術(shù)企業(yè)實施“科技興企”戰(zhàn)略的重要因素。

1.1.3 缺乏人才保留機(jī)制。高新技術(shù)企業(yè)人才具有更高的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力，工作機(jī)會較多。由于人才保留機(jī)制的不健全，中小高新技術(shù)企業(yè)人才流失嚴(yán)重。

1.2 成本管理現(xiàn)狀分析

由于資金短缺、管理不當(dāng)，中小高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)作成本往往較高。資金少是中小企業(yè)面臨的突出特點之一，就大多數(shù)中小企業(yè)而言，資金短缺的問題很難得到根本性的改變。因此，全面分析內(nèi)部管理和運(yùn)作成本之間的關(guān)系對降低企業(yè)成本具有重要意義。

1.2.1 資金分配和運(yùn)作成本。正確的資金分配策略可以幫助中小高新技術(shù)企業(yè)有效利用閑置資金，降低運(yùn)作成本。目前，大多數(shù)中小高新技術(shù)企業(yè)由于忽視了資金分配的重要性和缺少資金分配策略，普遍存在著資金分配不合理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為人才培養(yǎng)和激勵的投資過低。

1.2.2 資源利用率與運(yùn)作成本。我國高新技術(shù)企業(yè)的資源閑置浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國大型科研裝備利用率僅25%。由于內(nèi)部管理不當(dāng)、資源浪費或分配不合理的現(xiàn)象在中小高新技術(shù)企業(yè)更為明顯，嚴(yán)重降低了其資金利用率和企業(yè)競爭力。

1.2.3 經(jīng)營規(guī)模與運(yùn)作成本。經(jīng)營規(guī)模的提高可以降低企業(yè)的運(yùn)作成本，反之，運(yùn)作成本則較高。國內(nèi)的中小高新技術(shù)企業(yè)由于缺乏合作環(huán)境和整合機(jī)制，行業(yè)內(nèi)部競爭過于激烈，限制了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展。由經(jīng)營規(guī)模有限導(dǎo)致的運(yùn)作成本過高一直是制約中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的主要因素。

1.3 知識管理現(xiàn)狀分析

高新技術(shù)企業(yè)普遍重視人才的引進(jìn)，把人才當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的核心力量。但是，知識管理并不是簡單的人才引進(jìn)，它包括知識吸納、知識聯(lián)盟、知識整合、知識轉(zhuǎn)移、知識激勵和知識創(chuàng)新。只有把這6個方面有機(jī)地結(jié)合起來，才能促進(jìn)中小高新技術(shù)企業(yè)又好又快發(fā)展。目前，中小高新技術(shù)企業(yè)在知識聯(lián)盟、知識整合和知識激勵三個方面存在著較大的問題。

1.3.1 知識聯(lián)盟的缺乏。由于缺乏合作環(huán)境和整合機(jī)制，中小高新技術(shù)企業(yè)之間缺少知識聯(lián)盟。這增加了行業(yè)內(nèi)部的重復(fù)工作，提高了企業(yè)的運(yùn)作成本。這一現(xiàn)象對大型高新技術(shù)企業(yè)的負(fù)面影響不多，卻嚴(yán)重威脅了資金匱乏的中小企業(yè)。

1.3.2 知識整合的缺乏。知識整合是指企業(yè)對其內(nèi)部的知識進(jìn)行重新整理和融合。知識整合有利于內(nèi)部管理和內(nèi)部合作的提升。但是，中小高新技術(shù)企業(yè)由于將有限的資源放在知識創(chuàng)新等方面，缺少對知識整合的管理。

1.3.3 知識激勵的缺乏。作為人才激勵和人才培養(yǎng)的重要部分，知識激勵在高新技術(shù)企業(yè)逐步受到重視。但是中小高新技術(shù)企業(yè)由于缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制，很難對員工提供足夠的物質(zhì)激勵和精神激勵，對知識激勵的重視程度更低。

2 內(nèi)部管理中先進(jìn)理念及運(yùn)用

2.1 人才管理

人力資源管理戰(zhàn)略模型應(yīng)從4個方面來構(gòu)建，即人力資源的獲取、開發(fā)、承諾和保留。其中，人才的保留關(guān)系到高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部工作的持續(xù)性、穩(wěn)定性，也是中小高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。做好人才保留工作的關(guān)鍵在于人才的激勵和培養(yǎng)。

在進(jìn)一步強(qiáng)化傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵和精神激勵的基礎(chǔ)上，建立和健全知識激勵體制，通過知識激勵提高員工的競爭力和工作積極性，降低員工的流動性，同時促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識的交流和共享。

2.2 成本管理

針對中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部資金匱乏、外部合作不足的現(xiàn)狀。必須從社會和企業(yè)兩個層面上進(jìn)行改革。

2.2.1 社會層面。隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)與外部資源的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)逐漸復(fù)雜，這有利于減少企業(yè)運(yùn)營成本，提高社會效率。因此，在社會層面上應(yīng)建立起中小高新技術(shù)企業(yè)之間的合作機(jī)制，細(xì)化企業(yè)分工，減小行業(yè)內(nèi)部競爭，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

這種外部合作包括企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)之間的產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的融資合作，企業(yè)與企業(yè)之間的分工合作等。通過在社會層面上建立起合作渠道，促進(jìn)利益相關(guān)者之間的合作，可以有效緩解中小高新技術(shù)企業(yè)資金匱乏、合作不足的現(xiàn)狀，降低企業(yè)的運(yùn)作成本。

2.2.2 企業(yè)層面。就企業(yè)層面而言，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高效率，降低成本，主要從以下幾個方面入手：優(yōu)化資源配置；提高資源利用率；強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作。通過優(yōu)化資源配置避免資金、設(shè)備閑置現(xiàn)象，進(jìn)而提高內(nèi)部資源利用率。同時，科學(xué)的資源配置也是促進(jìn)內(nèi)部各部門之間有效合作的基礎(chǔ)。因此中小高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)以優(yōu)化資源配置為核心，提高資源利用率，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

2.3 知識管理

強(qiáng)化知識管理主要從以下3個方面入手：構(gòu)建知識戰(zhàn)略。把知識管理作為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定企業(yè)知識管理戰(zhàn)略計劃，使知識真正成為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心動力；促進(jìn)知識共享，通過8種方法促進(jìn)知識共享，即設(shè)立知識主管、創(chuàng)建動態(tài)團(tuán)體、建立知識創(chuàng)新的激勵機(jī)制、建立遞增收益網(wǎng)絡(luò)、建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、促進(jìn)知識交流、建立動態(tài)聯(lián)盟、培養(yǎng)核心創(chuàng)新能力；重視知識激勵，通過知識激勵一方面促進(jìn)了知識交流，另一方面提高了人才管理水平。

3 結(jié)語

中小高新技術(shù)企業(yè)由于受到資金匱乏、內(nèi)部管理機(jī)制不完善、員工流動性強(qiáng)等因素的影響，其發(fā)展受到了很大程度的制約。本研究通過分析中小高新技術(shù)企業(yè)在人才管理、成本管理和知識管理3個方面存在的問題，提出了4點改革措施，即：在增強(qiáng)傳統(tǒng)激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化知識激勵機(jī)制在人才管理中的作用，提高人才管理水平；在社會層面上，建立起中小高新技術(shù)企業(yè)之間的合作機(jī)制，細(xì)化企業(yè)分工，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；在企業(yè)內(nèi)部通過優(yōu)化資源配置、提高資源利用率和強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，降低運(yùn)作成本、提高企業(yè)競爭力；通過構(gòu)建知識戰(zhàn)略，促進(jìn)知識共享和重視知識激勵建立和健全知識管理體系，提高知識對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)