導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇調(diào)度匯報(bào)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、我市林權(quán)制度改革的基本情況

2002年，我市啟動(dòng)了林權(quán)制度改革工作，當(dāng)年泗陽(yáng)人江鵬來(lái)到珊瑚鎮(zhèn)禎祥村，承包該村的路溝渠等宜林地栽下意楊1.2萬(wàn)株。2005年，溪橋鎮(zhèn)引進(jìn)臺(tái)商徐雄星投資1000萬(wàn)元開發(fā)農(nóng)田林網(wǎng)綠化工程，全鎮(zhèn)路、溝、渠等村級(jí)集體公用地，包括鎮(zhèn)內(nèi)干河、中溝、生產(chǎn)溝等兩側(cè)的閑置土地，全部租賃給臺(tái)資企業(yè)，租賃期限15年，栽植意楊20多萬(wàn)株。全市各地先后出現(xiàn)了股份合作造林、獨(dú)資造林、承包造林等多種投資模式，投資主體有機(jī)關(guān)及鎮(zhèn)村干部、社會(huì)能人等，涌現(xiàn)出了“鎮(zhèn)前模式”、“肖榨模式”、“常橋模式”等改制工作的先進(jìn)典型，呈現(xiàn)出“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的新局面。非公有制林業(yè)在我市林業(yè)經(jīng)濟(jì)中的比重達(dá)90%，我市的森林覆蓋率也從5年前的8.5%提高到現(xiàn)在的19%。全市現(xiàn)有有林地面積35.7萬(wàn)畝，定植銀杏650萬(wàn)株，意楊800多萬(wàn)株，活立木總蓄積量50多萬(wàn)立方米?；旧舷嗽灾残展臉涞默F(xiàn)象。

二、面上調(diào)研問題

（一）、集體林地資源現(xiàn)狀

全市集體林地面積35.7萬(wàn)畝，自從2002年實(shí)行林權(quán)制度改革以來(lái)，除市水務(wù)局所有的骨干河道上的1300畝集體林地上的樹木沒有改制以外，其余的全部采取多種形式承包到個(gè)人，由個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，目前由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站負(fù)責(zé)管理。林地所有權(quán)屬各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，使用權(quán)歸市水務(wù)局，林木所有權(quán)和使用權(quán)歸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站。目前還沒有發(fā)放林權(quán)證，全部為生態(tài)公益林。

（二）集體土地林木資源現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)森林覆蓋率達(dá)20%的目標(biāo)，我市充分利用高垛田、邊角田、中溝、骨干河道、高速公路兩側(cè)、農(nóng)田路渠等大搞植樹造林20多萬(wàn)畝，在栽植之前就進(jìn)行改制，所有栽植林木基本改制到位，其中有48000畝劃入省級(jí)公益林。未進(jìn)行登記發(fā)證。

（三）林業(yè)場(chǎng)圃、森林公園現(xiàn)狀

我市現(xiàn)有兩個(gè)市級(jí)場(chǎng)圃，一是市果園場(chǎng)，原來(lái)連續(xù)多年虧損，土地面積1015畝，職工173人，退休63人。近年來(lái)，經(jīng)多方籌集資金，已進(jìn)行了改置，置換了職工身份，騰出土地對(duì)外招商引資。園區(qū)先后吸引丹陽(yáng)、無(wú)錫及本地能人投入1200多萬(wàn)元，投資發(fā)展花卉苗木、高效設(shè)施栽培、奶牛養(yǎng)殖三個(gè)項(xiàng)目，已成為蘇中地區(qū)規(guī)模較大優(yōu)質(zhì)葡萄栽培基地。改制后，原場(chǎng)的部分職工繼續(xù)在場(chǎng)圃內(nèi)打工，部分職工自己創(chuàng)業(yè)，走上致富之路，場(chǎng)圃又重新煥發(fā)了生機(jī)與活力。二是市第二捕撈公司，

（四）林業(yè)管理現(xiàn)狀

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及隊(duì)伍建設(shè)

我市林業(yè)主管部門為泰興市林業(yè)局，事業(yè)單位，其中事業(yè)編制個(gè)，參照公務(wù)員管理編制個(gè)，在職職工人。

全市共有22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有鎮(zhèn)設(shè)立了林業(yè)工作站。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有在編專職林果員人。

2、財(cái)政收入

財(cái)政預(yù)算內(nèi)林業(yè)行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，納入財(cái)政支出的人數(shù)人（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員），鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站人員工資市財(cái)政補(bǔ)助一點(diǎn)，不足部分有自籌和鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)助兩種形式。各類林業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目一般由鎮(zhèn)財(cái)政投入，市政府實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)。

3、育林基金征收

2007年共征收育林基金元，征收范圍為集體和個(gè)人生產(chǎn)、加工、銷售木材、林木采伐等，征收標(biāo)準(zhǔn)為12%，上繳比例為，留存部分作為發(fā)展林業(yè)事業(yè)的專項(xiàng)資金。

（五）流轉(zhuǎn)的情況

近年來(lái)的我市林權(quán)改革主要集中在路、溝、渠等宜林地塊，通過轉(zhuǎn)讓這些宜林地的使用權(quán)和林木所有權(quán)，激發(fā)廣大群眾投資綠化造林的熱情。5年來(lái)，全市路、溝、渠等宜林地兩側(cè)共拍賣林木42.83萬(wàn)株，回收資金850多萬(wàn)元，簽訂改制合同1400多份。針對(duì)這些集體權(quán)屬的宜林地塊被改制后用于發(fā)展意楊可能會(huì)對(duì)農(nóng)民的糧食生產(chǎn)產(chǎn)生脅地的現(xiàn)象，我們通過廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)和做過細(xì)的思想工作，吸引農(nóng)民主動(dòng)參與林權(quán)改制，特別是部分地區(qū)采取的4：4：2分成方式，即林木栽植及管護(hù)費(fèi)用全部由投資者承擔(dān)，其收益得4成，農(nóng)民得4成，村集體得2成，極大的提高了農(nóng)民參與林權(quán)改制工作的積極性。

由于我市沒有專門的森林資源評(píng)估機(jī)構(gòu)，本地的林木、林地的流轉(zhuǎn)過程中，大多是承包方和鎮(zhèn)、村進(jìn)行自行協(xié)商，還沒有進(jìn)行林權(quán)登記發(fā)證，不存在林權(quán)變更登記。最好是有省里面進(jìn)行專門培訓(xùn)，在各個(gè)市縣建立一個(gè)進(jìn)行森林資源評(píng)估的專門機(jī)構(gòu)，這樣就具備了森林資源的評(píng)估和對(duì)損壞林木的評(píng)估的資格。

（六）、投融資體系情況

目前，我市僅開展的以農(nóng)民家前屋后銀杏樹定權(quán)登記發(fā)證工作，全市尚未辦理一起林權(quán)抵押貸款。而全市大面積的成片造林的發(fā)證尚未進(jìn)行，即這些成片林發(fā)了林權(quán)證，可能也貸不了款。建議省市部門出臺(tái)有關(guān)林權(quán)抵押貸款政策，規(guī)范林權(quán)抵押貸款的評(píng)估機(jī)制，建立一套完整的林權(quán)抵押信貸體系。

我市地處蘇中平原，自然林木資源較少，大多為人工造林，樹種單一，生態(tài)環(huán)境十分脆弱。特別是近年來(lái)我市高效規(guī)模林業(yè)發(fā)展迅速，我市冬棗、葡萄等特色經(jīng)濟(jì)林果和花木種植發(fā)展迅速，森林保險(xiǎn)的推行將有利于化解由于天氣等不可抗逆因素對(duì)林業(yè)的影響，降低投資者的經(jīng)濟(jì)損失，提高其積極性，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。建議省市部門統(tǒng)一出臺(tái)森林保險(xiǎn)制度，同時(shí)采取政府補(bǔ)貼的方式，促進(jìn)該制度在林業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的推廣。

（七）林業(yè)社會(huì)化服務(wù)

我市于2002年由市政府牽頭成立了泰興市銀杏協(xié)會(huì)，建立中介服務(wù)組織，對(duì)本地的生產(chǎn)、銷售等都帶來(lái)了極大的好處，進(jìn)一步拓寬了林農(nóng)信息渠道和增收途徑。

（八）關(guān)于推進(jìn)改革的其他問題

林權(quán)改制后，我市仍然執(zhí)行采伐審批制度，通過健全和落實(shí)“伐前設(shè)計(jì)、伐中檢查、伐后驗(yàn)收”制度，對(duì)各采伐單位提交的采伐申請(qǐng)，我們都組織專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，嚴(yán)格把好采伐審批關(guān)，做到責(zé)任明確，監(jiān)督檢查到位。通過加大對(duì)亂砍濫伐、無(wú)證運(yùn)輸?shù)冗`法行為的打擊力度，林政管理工作規(guī)范有序。

在森林防火方面，由于我市成片林多為新造林，且連片面積不大，每到冬春季節(jié)，我們都強(qiáng)化宣傳，通過發(fā)放宣傳資料、落實(shí)森林防火工作責(zé)任制，至今未發(fā)生一起森林火災(zāi)。主要表現(xiàn)在四夏期間燒秸桿時(shí)有林木被燒現(xiàn)象。但隨著造林速度的加快，我市的森林防火工作也不容樂觀，一是缺少專業(yè)的森林防火人員；二是沒有森林防火專用設(shè)備。建議上級(jí)部門從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、必要設(shè)備及防火經(jīng)費(fèi)等方面加大對(duì)縣級(jí)森林防火投入。

對(duì)于我省的林業(yè)行政執(zhí)法體系，有待進(jìn)一步完善，林業(yè)行政執(zhí)法，是一個(gè)單獨(dú)的執(zhí)法體系，現(xiàn)在有的地方林業(yè)行政執(zhí)法與農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法聯(lián)在一起，人員不足，執(zhí)法水平不高，有著單純的以追求經(jīng)濟(jì)效益為目的，存在以罰代刑的現(xiàn)象。沒有真正起到保護(hù)資源的作用。

二、點(diǎn)上調(diào)研問題

（一）已進(jìn)行林改的點(diǎn)

近幾年來(lái)，我市農(nóng)村的集體林權(quán)制度改革，各個(gè)村及各個(gè)村民小組，都召開了相應(yīng)的會(huì)議，充分征求廣大群眾的意見，將林改方案進(jìn)行公示，如我們的溪橋鎮(zhèn)，鎮(zhèn)政府在與外商簽定合同之前，就與各個(gè)村簽定管護(hù)合同，各個(gè)村又與各農(nóng)戶簽定管護(hù)合同，明確了各個(gè)農(nóng)戶的責(zé)任和管理的棵數(shù)。

到目前為止，還沒有辦理林權(quán)證。

目前已經(jīng)進(jìn)行林改的地方，有的收入是作為集體公益事業(yè)的費(fèi)用支出，比如修路等，有的村就是直接分到老百姓了。沒有強(qiáng)迫流轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

（二）未進(jìn)行林改的點(diǎn)

到目前為止，我們這兒沒有進(jìn)行林改的只有屬于水務(wù)局所有的骨干河道上的樹木，水務(wù)局正在和各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利站進(jìn)行規(guī)劃。

三、對(duì)深化林權(quán)制度改革的建議

一要加大宣傳的力度。要組織基層林技人員外出參觀學(xué)習(xí)，解放思想，學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸引能人、外資參與林權(quán)改制，從本地實(shí)際出發(fā)，積極動(dòng)員本地能人、村干部、群眾投資林業(yè)產(chǎn)業(yè)，對(duì)栽植的樹木進(jìn)行收購(gòu)等，真正形成“戶戶參與，個(gè)個(gè)競(jìng)買”的林權(quán)改革工作格局。

二要加大組織領(lǐng)導(dǎo)的力度。林權(quán)改制過程中要成立專門的班子，制訂工作計(jì)劃，確保林權(quán)改革有計(jì)劃、有步驟、有效果的開展。嚴(yán)格堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，增強(qiáng)透明度，制定完善好改制手續(xù)。

三要加大改革資金管理與使用的力度。抓好改制資金的收、管、用等問題，并用于林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使資金權(quán)屬不變，投向合理，滾動(dòng)發(fā)展，良性循環(huán)，防止集體資產(chǎn)流失。

篇2

當(dāng)前,全民閱讀工作越來(lái)越受到各級(jí)黨委政府高度重視，已被提升到關(guān)系社會(huì)文明發(fā)展的高度去推動(dòng)和落實(shí)。2014年4月，我市成立了由22個(gè)部門參與的全民閱讀工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過政府力量開展閱讀推廣活動(dòng)，引導(dǎo)社會(huì)關(guān)注閱讀、重視閱讀，取得了良好的社會(huì)效果。但是如何激發(fā)社會(huì)閱讀組織的主體意識(shí)和創(chuàng)造力，讓他們積極投身于全民閱讀事業(yè)，仍然是一個(gè)亟待解決的課題。近期，市文廣新局專門組織人員對(duì)培育社會(huì)閱讀組織助力全民閱讀展開調(diào)研。調(diào)研中，通過召開座談會(huì)、實(shí)地走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，廣泛征求閱讀組織負(fù)責(zé)人及閱讀推廣人的意見、建議?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

社會(huì)閱讀組織是指在政府財(cái)政撥款之外由機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位推動(dòng)或市民自發(fā)成立的、以閱讀為核心的社會(huì)組織和機(jī)構(gòu)，包含具有獨(dú)立法人資格的閱讀社會(huì)團(tuán)體、閱讀民辦非企業(yè)和閱讀基金會(huì)。

目前，我市社會(huì)閱讀組織只有閱讀社會(huì)團(tuán)體和閱讀民辦非企業(yè)兩種類型。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2016年5月底，全市共有各類社會(huì)閱讀組織100余個(gè)，主要以閱讀社會(huì)團(tuán)體、讀書會(huì)、讀者俱樂部和虛擬閱讀社區(qū)等形式存在，成員大多在20人到100人之間。其中，以讀書會(huì)為存在形式的閱讀組織規(guī)模最大、分布最廣、活躍程度最高，占到了全市閱讀組織總數(shù)的2/3。根據(jù)其創(chuàng)辦主體與利用媒介的不同，分為民間讀書會(huì)、圖書館（書店）讀書會(huì) 、學(xué)校讀書會(huì)、網(wǎng)絡(luò)讀書會(huì)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)讀書會(huì)5種類型。從分布地域來(lái)看，全市各縣（區(qū)）基本上都擁有了1至2個(gè)帶動(dòng)力強(qiáng)、影響力大、特色鮮明的閱讀組織。如：沭陽(yáng)縣的朗誦協(xié)會(huì)、草堂讀書會(huì);泗陽(yáng)縣的桃花源詩(shī)社、致青春讀書會(huì);泗洪縣的古徐閱讀協(xié)會(huì)；市區(qū)的天使之翼讀書會(huì)、宿遷晚報(bào)小讀者俱樂部、宿遷學(xué)院讀者協(xié)會(huì)、西楚“悅”讀會(huì)、國(guó)泰廣場(chǎng)讀書會(huì)等。其中，泗陽(yáng)縣閱讀組織的發(fā)展?fàn)顩r最好，閱讀組織的數(shù)量和人數(shù)最多，部分閱讀組織開展的閱讀活動(dòng)已進(jìn)入制度化、常態(tài)化階段。

二、存在的主要問題

盡管我市社會(huì)閱讀組織逐漸發(fā)展壯大，吸引了一大批熱愛讀書的群眾參與到閱讀活動(dòng)中，并形成了一定規(guī)模，為提升全民閱讀深度和廣度做出了積極貢獻(xiàn)，但從調(diào)研情況來(lái)看，還存在以下幾個(gè)方面的問題：

(一)思想重視程度不夠。雖然我市出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)書香宿遷建設(shè)的實(shí)施意見》，明確要求實(shí)施閱讀推廣參與工程，鼓勵(lì)支持全市熱心群眾、企事業(yè)單位成立閱讀社團(tuán)，通過提供場(chǎng)地、設(shè)備等方式扶持閱讀組織開展活動(dòng)。但從調(diào)研走訪的實(shí)際情況來(lái)看，培育扶持社會(huì)閱讀組織在各地、各部門仍未形成統(tǒng)一共識(shí)，主要表現(xiàn)在：一是部分地區(qū)重視程度不夠。認(rèn)為開展全民閱讀要把主要精力放在完善公共閱讀服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、精心組織閱讀推廣活動(dòng)上，而閱讀組織培育是社會(huì)自發(fā)行為，不需要去管，也沒辦法和精力去管，把閱讀組織培育工作當(dāng)做可做可不做的事情；二是部分公共閱讀場(chǎng)館思想認(rèn)識(shí)不到位。仍然存在傳統(tǒng)的思維觀念，坐等讀者上門，被動(dòng)開展服務(wù)，未能給各類閱讀組織提供主動(dòng)、專業(yè)的指導(dǎo)；也未能依托自身陣地，組織或創(chuàng)建一批閱讀組織，有意識(shí)地大量培養(yǎng)全民閱讀推廣人和領(lǐng)讀者，全民閱讀主陣地作用沒有充分發(fā)揮。

(二)組織結(jié)構(gòu)不平衡。一是組織數(shù)量偏少。目前，雖然全市有各類閱讀組織100余個(gè)，各縣（區(qū)）都擁有1至2家?guī)?dòng)力強(qiáng)、影響力大、特色鮮明的閱讀組織，但與省內(nèi)其它地級(jí)市相比，特別是與蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，社會(huì)閱讀組織的數(shù)量和發(fā)展水平仍有較大差距。表現(xiàn)在：規(guī)模不太大，處于傳統(tǒng)讀書會(huì)發(fā)展階段；類型不完善，政府和社會(huì)急需的公益性閱讀基金會(huì)存在空白等。二是管理不夠規(guī)范。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市有80%的閱讀組織沒有向民政部門申請(qǐng)注冊(cè)，仍停留在傳統(tǒng)的讀書會(huì)階段，既無(wú)章程也無(wú)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)部分組織負(fù)責(zé)人管理能力欠缺，閱讀推廣的整體凝聚效應(yīng)和示范效應(yīng)不明顯。三是內(nèi)在活力缺乏。大部分閱讀組織活動(dòng)形式比較單一，內(nèi)容不夠豐富，主題不夠鮮明，多以自?shī)首詷返睦收b、交流和邀請(qǐng)專家授課等形式開展閱讀指導(dǎo)，活動(dòng)同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，缺乏自身特色和亮點(diǎn)，不能對(duì)內(nèi)部成員產(chǎn)生長(zhǎng)久吸引力，隊(duì)伍的穩(wěn)定性受到嚴(yán)重影響。

(三)培育扶持機(jī)制不完善。近年來(lái)，市、縣（區(qū)）在社會(huì)閱讀組織建設(shè)發(fā)展方面投入了大量的精力，也取得了一些成績(jī)，但培育扶持機(jī)制不完善的問題仍比較突出。一是扶持政策滯后。缺乏與社會(huì)閱讀組織發(fā)展相配套的扶持政策，大多數(shù)社會(huì)閱讀組織很難得到資金、場(chǎng)地、培訓(xùn)等方面的支持，閱讀組織活動(dòng)規(guī)模和活動(dòng)成效等受到很大限制。二是政府購(gòu)買公共閱讀服務(wù)機(jī)制尚未建立。目前，我市公共閱讀服務(wù)還未納入政府購(gòu)買公共文化服務(wù)范疇，各縣（區(qū)）均未出臺(tái)購(gòu)買公共閱讀服務(wù)的政策規(guī)定、項(xiàng)目目錄、成果評(píng)價(jià)與經(jīng)費(fèi)支付辦法等操作細(xì)則，致使培育扶持機(jī)制不夠完善。

三、建議與對(duì)策

(一)加大宣傳力度。一是大力營(yíng)造宣傳氛圍。將閱讀組織培育納入全民閱讀重點(diǎn)工作，增強(qiáng)縣（區(qū)）加強(qiáng)閱讀組織培育的緊迫感和使命感，通過開展閱讀組織匯報(bào)演出、培訓(xùn)和座談等形式，提升社會(huì)公眾對(duì)閱讀組織的知曉度，形成社會(huì)各界支持閱讀組織建設(shè)發(fā)展的共識(shí)；二是加強(qiáng)與新聞媒體的溝通和互動(dòng)。在市內(nèi)主要媒體開辦閱讀組織專欄專題，宣傳展示閱讀組織培育方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，大力挖掘先進(jìn)典型和事例，為閱讀組織的培育營(yíng)造良好的輿論氛圍；三是開展優(yōu)秀閱讀組織創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)。建立健全閱讀組織評(píng)選程序、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，每年評(píng)出一批活動(dòng)經(jīng)常、特色鮮明的閱讀組織，大力向社會(huì)宣傳推介，并在活動(dòng)場(chǎng)地及經(jīng)費(fèi)等方面給予相應(yīng)支持。

（二）加大扶持力度。一是加大資金扶持力度。市、縣（區(qū)）財(cái)政從全民閱讀專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中統(tǒng)籌安排一定比例的資金，按照以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式進(jìn)行資助，支持閱讀組織開展閱讀活動(dòng)、參與社會(huì)服務(wù)；二是建立政府購(gòu)買公共閱讀服務(wù)制度。將全民閱讀納入政府公共服務(wù)項(xiàng)目指導(dǎo)目錄，通過項(xiàng)目購(gòu)買、項(xiàng)目補(bǔ)貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等方式，把全民閱讀活動(dòng)轉(zhuǎn)移或委托給評(píng)估等級(jí)高、信譽(yù)好的閱讀組織；三是統(tǒng)籌社會(huì)力量參與。引導(dǎo)社會(huì)力量參與閱讀組織建設(shè)，鼓勵(lì)支持公民、法人或者其他組織向閱讀組織進(jìn)行資助或捐贈(zèng)，拓寬閱讀組織籌資渠道。四是設(shè)立全民閱讀基金會(huì)。加強(qiáng)與民政部門的溝通與聯(lián)系，細(xì)化扶持政策，運(yùn)用民政部門的創(chuàng)投資金，對(duì)符合條件的閱讀組織給予相應(yīng)扶持。

篇3

指揮中心系統(tǒng)只是世博會(huì)整個(gè)安保指揮的一個(gè)部分,也只是三吉電子與摩托羅拉合作10年來(lái)的經(jīng)典成果之一。實(shí)際上,此次上海世博所有的安保系統(tǒng)和專業(yè)無(wú)線通訊系統(tǒng),幾乎全部由摩托羅拉提供,而在其中一些重大的項(xiàng)目中,摩托羅拉與三吉電子的合作隨處可見?！澳軌?0年來(lái),孜孜不倦地集中在一個(gè)專業(yè)做深入的研發(fā),市場(chǎng)方面能夠在上海這個(gè)大城市展現(xiàn)他們的優(yōu)異成果,這樣的合作伙伴,不只摩托羅拉少有,在其他行業(yè)也少見?！蹦ν辛_拉政府及公共安全事業(yè)部總經(jīng)理周福祥,對(duì)與三吉電子10年合作成效的贊譽(yù)溢于言表。

1 齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)壓力

指揮中心系統(tǒng)承擔(dān)了上海世博會(huì)整個(gè)會(huì)展期間的運(yùn)行和指揮,世博會(huì)指揮中心的所有業(yè)務(wù)都在這個(gè)平臺(tái)上完成。該系統(tǒng)由三吉電子承擔(dān)總體規(guī)劃和總承包建設(shè),摩托羅拉提供系統(tǒng)設(shè)備。三吉電子在承接該項(xiàng)目時(shí)的壓力可想而知:一方面,世博會(huì)不僅在上海史無(wú)前例,在整個(gè)中國(guó)也是第一次,三吉在規(guī)劃之初沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒;另一方面,在2007年初三吉電子受命籌建指揮中心信息系統(tǒng)的整個(gè)過程中,指揮中心的所有用戶也好,工作人員、指揮人員也好,對(duì)各自的需求都沒有辦法在短時(shí)間內(nèi)明確,這是三吉電子籌建初期面臨的一個(gè)最大問題。“在承接這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,我們的確也承擔(dān)了非常大的壓力。好在,我們中國(guó)有個(gè)特色,越困難越不怕?！笔啦?huì)正式開館以來(lái)一直平穩(wěn)運(yùn)行,讓三吉電子總經(jīng)理周健在接受媒體采訪時(shí)表現(xiàn)得非常自信。事實(shí)上,在4月20日世博會(huì)第一天開館演練那天,指揮中心系統(tǒng)就面臨著一次次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

4月20日,世博會(huì)組織的參觀人數(shù)是10萬(wàn)人,遠(yuǎn)少于正常開館后的每天近60萬(wàn)人的參觀人數(shù)。但由于有1/3的參觀者在進(jìn)口的時(shí)候不知道怎么刷卡,導(dǎo)致刷卡機(jī)刷不過去,這是第一次混亂;進(jìn)館參觀者需要到預(yù)約機(jī)預(yù)約各個(gè)館的參觀時(shí)間和路線,由于預(yù)約人數(shù)太多,15分鐘之后預(yù)約機(jī)全線癱瘓,指揮中心無(wú)從調(diào)整展館的參觀時(shí)間,造成又一次混亂;由于部分參觀者沒通過刷卡機(jī)刷卡,指揮中心掌握不了準(zhǔn)確的參觀人數(shù),餐飲供應(yīng)沒跟上,結(jié)果有相當(dāng)多的參觀者不能按時(shí)吃上飯;當(dāng)時(shí)有許多展館還在布展期間,10萬(wàn)人只好涌往部分開館的場(chǎng)館。世博會(huì)第一天的演練場(chǎng)景,從媒體報(bào)道中看過很多,在周健的描述中,記者有再一次身臨其境的感受。

“通過世博會(huì)10天的演練,和5月1日之后的正式運(yùn)行,我們不斷地理解和了解世博會(huì)的很多需求,從而不斷地調(diào)整、補(bǔ)充和完善整個(gè)系統(tǒng)。我們的理想是,一方面能夠平穩(wěn)支撐整個(gè)園區(qū)的指揮調(diào)度與管理,另一方面,對(duì)上海市而言,能夠應(yīng)對(duì)上海市這期間重大事情的處置、日常事件的協(xié)調(diào)和溝通。從目前來(lái)講,整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行得這樣平穩(wěn)和完美,超出我們當(dāng)初的想象?！崩щy成為過去,媒體面前,周健已然笑談自如、一派輕松:“我相信,只要大家齊心協(xié)力,所有困難都能迎刃而解?！?/p>

2七大系統(tǒng)為世博保駕護(hù)航

“摩托羅拉為世博安保指揮和無(wú)線通信做出了很多貢獻(xiàn),上海世博所有的安保系統(tǒng)全部由摩托羅拉提供,包括六大單位的七大系統(tǒng)?！蹦ν辛_拉政府及公共安全部專門負(fù)責(zé)上海區(qū)的高級(jí)客戶經(jīng)理劉順,對(duì)摩拉羅拉專業(yè)無(wú)線通信在上海取得的成就由衷地自豪。

劉順?biāo)f的六大單位、七大系統(tǒng)包括:第一,上海公安局的350MHz數(shù)字集群指揮調(diào)度系統(tǒng),該系統(tǒng)為整個(gè)上海市的安保,及整個(gè)世博的安保,提供非常重要的指揮調(diào)度通信服務(wù)。目前該網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基站75個(gè),用戶數(shù)達(dá)5萬(wàn)。該系統(tǒng)是迄今為止,摩托羅拉與三吉電子合作建設(shè)速度最快、提供終端最多的一套數(shù)字集群系統(tǒng)――從工程實(shí)施,到系統(tǒng)調(diào)試,到5萬(wàn)部終端發(fā)放用戶手中,摩托羅拉和三吉電子只用了5個(gè)月的時(shí)間?！拔覀冏龅搅嗽谶@么短的時(shí)間里,把設(shè)備提供到位,把技術(shù)提供到位,把服務(wù)提供到位,而且不能出任何問題,這是本次系統(tǒng)的顯著特點(diǎn)。”

第二套系統(tǒng)是上海市政府建設(shè)的上海市800MHz數(shù)字集群政務(wù)網(wǎng),該網(wǎng)絡(luò)核心用戶是上海市政府的所有單位,以及世博會(huì)所有運(yùn)營(yíng)單位如武警、、世博局的工作人員等。該系統(tǒng)的所有終端提供和系統(tǒng)維護(hù),由摩托羅拉和三吉電子合作完成。截至目前,已建設(shè)基站170個(gè),用戶15000人。

第三套是上海軌道交通通訊網(wǎng),該系統(tǒng)全部采用摩托羅拉的800MHz數(shù)字集群網(wǎng),為世博安保作出了杰出的貢獻(xiàn)。該網(wǎng)絡(luò)是摩托羅拉有史以來(lái)建設(shè)的最大一套地鐵網(wǎng),覆蓋上海市全部13條地鐵線路,包括世博園區(qū)的一套世博專線。因?yàn)榈罔F軌道交通是世博會(huì)園區(qū)交通運(yùn)營(yíng)的重要部分,該網(wǎng)絡(luò)也因此被納入世博安保指揮中心的指揮調(diào)度范圍中。目前該網(wǎng)絡(luò)已建基站200個(gè),用戶5000人。

第四套系統(tǒng)是上海武警為世博安保專門建設(shè)的一套350MHz數(shù)字集群網(wǎng)。該網(wǎng)絡(luò)專門服務(wù)為世博提供安保的武警部隊(duì),包括世博園區(qū)、地鐵口以及各重要交通站口的武警上崗值班人員。該網(wǎng)絡(luò)基站建設(shè)40個(gè),用戶5000人。

第五套系統(tǒng)是為上海機(jī)場(chǎng)建設(shè)的800MHz數(shù)字集群網(wǎng),用于上海浦東機(jī)場(chǎng)和虹橋機(jī)場(chǎng)的指揮調(diào)度和安保通信。該網(wǎng)絡(luò)基站建設(shè)16個(gè),用戶達(dá)8000人。

第六套系統(tǒng)是上海國(guó)脈的iDEN數(shù)字集群網(wǎng)。該網(wǎng)絡(luò)建設(shè)于本世紀(jì)初,服務(wù)于上海的一些委辦局,及上海政府的相關(guān)企業(yè),如電力公司、自來(lái)水公司、煤氣公司等,為上海委辦局及上述重要企業(yè)的世博安合通信發(fā)揮了重要作用。該網(wǎng)絡(luò)基站建設(shè)已超過130個(gè)。

第七套系統(tǒng)是摩托羅拉和三吉電子早在2001年APEC會(huì)議期間為上海市公安局合作建立的一套800MHz的數(shù)字集群網(wǎng),同時(shí)也是摩托羅拉與三吉電子合作以來(lái)的首個(gè)成功典范。目前該網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于上海市公安局的一級(jí)指揮調(diào)度,用戶8000人。

“摩托羅拉的產(chǎn)品,摩托羅拉的技術(shù),摩托羅拉公司,對(duì)于上海世博會(huì)作出的貢獻(xiàn),在專業(yè)通信這個(gè)領(lǐng)域來(lái)說,應(yīng)該是史無(wú)前例的。”劉順說。

3 創(chuàng)新技術(shù)與應(yīng)用

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言,創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾w現(xiàn)。三吉電子和摩托羅拉的數(shù)字集群項(xiàng)目合作中,就有很多創(chuàng)新性的技術(shù)和應(yīng)用得到了客戶的認(rèn)可和好評(píng)。比如上海公安局的350MHz數(shù)字集群指揮調(diào)度系統(tǒng),第一次實(shí)現(xiàn)了公安系統(tǒng)的單兵定位功能,該功能可將地面執(zhí)勤的所有警察實(shí)現(xiàn)分級(jí)別的個(gè)人單兵定位,最高級(jí)別能達(dá)到2秒鐘一次定位。在世博期間外國(guó)國(guó)家元首接待中,350MHz數(shù)字集群指揮調(diào)度系統(tǒng)就成功實(shí)現(xiàn)了車輛的實(shí)時(shí)定位,圓滿保障了世博會(huì)對(duì)國(guó)家級(jí)貴賓的安保通信。這種高級(jí)別的單兵定位功能對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃、數(shù)據(jù)處理能力、GPS信息的精度等都提出了很高的要求。

上海世博會(huì)之后,在盡量不增加客戶成本的基礎(chǔ)上解決樓宇室內(nèi)覆蓋和隧道覆蓋,將成為三吉電子和摩托羅拉的下一步創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展方向。演示會(huì)上,三吉電子展示了一套用于臨時(shí)應(yīng)急的手提式直放站。三吉電子技術(shù)人員稱,這套系統(tǒng)可以解決臨時(shí)應(yīng)急的覆蓋。

篇4

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度 運(yùn)行 管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電廠和電網(wǎng)的容量都有了質(zhì)的發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)發(fā)生事故的幾率也在逐漸增加，而作為電網(wǎng)的核心部門，電網(wǎng)調(diào)度就擔(dān)負(fù)著保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行的重要任務(wù)。電網(wǎng)調(diào)度工作運(yùn)行的好壞，將直接影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。新時(shí)期的用電形勢(shì)帶來(lái)了新的問題，同時(shí)對(duì)新一代電網(wǎng)調(diào)度提出了新的要求。

一、強(qiáng)化調(diào)度運(yùn)行方式管理，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行無(wú)縫鏈接

1、加強(qiáng)繼電保護(hù)的運(yùn)行管理 。

繼電保護(hù)既是電網(wǎng)運(yùn)行的安全屏障，同時(shí)又可能是電網(wǎng)事故擴(kuò)大的根源。我們一定要做好繼電保護(hù)的管理。

（1）管好控制保護(hù)設(shè)備：控制保護(hù)設(shè)備不同單元用明顯標(biāo)志分開，控制保護(hù)屏前后有標(biāo)示牌和編號(hào)，端子排、信號(hào)刀閘有雙編號(hào)，繼電器有雙編號(hào)且出口繼電器標(biāo)注清楚，便于運(yùn)行中檢查。

（2）管好直流系統(tǒng)及各個(gè)分支保險(xiǎn)：定期檢查直流系統(tǒng)及儲(chǔ)能元件工作狀態(tài)，所有保險(xiǎn)制訂雙編號(hào)，定期核對(duì)保險(xiǎn)編號(hào)及定值表，檢查保險(xiǎn)后的直流電壓。

（3）管好壓板：編制壓板投切表或壓板圖，每班檢查核對(duì)，做好投切記錄，站（所）長(zhǎng)抽查，壓板的投切操作寫入操作票。

2、加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理，把好安全操作觀。

（1）調(diào)度工作要流程化、規(guī)范化，并嚴(yán)把“五關(guān)”?！拔尻P(guān)”即：申請(qǐng)單各項(xiàng)內(nèi)容填寫的規(guī)范關(guān)：一、二次設(shè)備運(yùn)行方式安排的合理關(guān)；安全技術(shù)保證措施的完備關(guān)；調(diào)度指令票擬寫的審核關(guān)；調(diào)度下令的監(jiān)護(hù)關(guān)。

（2）堅(jiān)持調(diào)度命令的預(yù)發(fā)制、堅(jiān)持調(diào)度術(shù)語(yǔ)的規(guī)范化、堅(jiān)持調(diào)度命令復(fù)誦制。預(yù)防因調(diào)度下令不規(guī)范而引起的調(diào)度事故。工作中要養(yǎng)成自覺認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度的習(xí)慣，克服習(xí)慣性違章。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。調(diào)度員交接班必須按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行交接，杜絕采用口頭交底形式。

（3）要做好調(diào)度匯報(bào)工作，匯報(bào)的主要內(nèi)容有：標(biāo)準(zhǔn)化自檢、安全生產(chǎn)日常匯報(bào)、改變運(yùn)行方式的匯報(bào)、停機(jī)申請(qǐng)以及檢修申請(qǐng)的匯報(bào)，在上述的匯報(bào)工作中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的程序?qū)⑾嚓P(guān)的內(nèi)容向上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)匯報(bào)，要做到真實(shí)，實(shí)時(shí)匯報(bào)。

3、完善調(diào)度各項(xiàng)技術(shù)資料的管理。

在電網(wǎng)調(diào)度中，必須及時(shí)向調(diào)度員提供完善的電網(wǎng)技術(shù)資料、繼保組的定值單、運(yùn)方組的電網(wǎng)運(yùn)行方式聯(lián)系單等。尤其是大型檢修的運(yùn)方安排、應(yīng)提前提供給當(dāng)值調(diào)度員，使調(diào)度員能事先了解，做到指揮下令時(shí)胸有成竹。必須設(shè)專人負(fù)責(zé)資料管理，對(duì)資料定時(shí)整理歸檔并逐步完善，使之符合調(diào)度規(guī)范化管理要求。

4、注意調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全防護(hù)。

近年來(lái)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)由原來(lái)單一的EMS系統(tǒng)擴(kuò)展為EMS、DMS、TMS、廠站自動(dòng)化、水調(diào)自動(dòng)化、雷電監(jiān)視、故障錄波遠(yuǎn)傳、功角遙測(cè)、電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)和調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)是支持調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的重要技術(shù)平臺(tái)，一般要求數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全可靠，實(shí)時(shí)性要求在秒級(jí)或數(shù)秒級(jí)，其中發(fā)電報(bào)價(jià)系統(tǒng)、市場(chǎng)信息等電力市場(chǎng)信息系統(tǒng)由于需要與公網(wǎng)連接，因而還要求做加密及隔離處理。所以首先要制定安全防護(hù)策略。應(yīng)用系統(tǒng)的安全策略位于安全防范的最高一級(jí)，是決定系統(tǒng)的安全要素。我們要按照國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，從應(yīng)用系統(tǒng)的各個(gè)層面出發(fā)，制定完善的安全防護(hù)策略。

二、明確責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)事故的分析和預(yù)控

1、明確責(zé)任，提高所有相關(guān)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)調(diào)度員責(zé)任心的同時(shí)堅(jiān)持進(jìn)行定期的安全檢查活動(dòng)，對(duì)誤調(diào)度和誤操作事故進(jìn)行通報(bào)，對(duì)相關(guān)的調(diào)度事故要嚴(yán)格吸取教訓(xùn)。

2、加強(qiáng)對(duì)事故處理時(shí)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控。值班調(diào)度員是電網(wǎng)事故處理的指揮人，要堅(jiān)持保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則，對(duì)事故處理的正確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

（1）系統(tǒng)發(fā)生事故時(shí)，有關(guān)單位值班人員應(yīng)迅速正確地向值班調(diào)度員報(bào)告發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、設(shè)備名稱和編號(hào)、跳閘開關(guān)、繼電保護(hù)動(dòng)作情況及頻率、電壓、潮流的變化情況等。調(diào)度員根據(jù)有關(guān)內(nèi)容，正確判斷事故情況，立即采取措施解除對(duì)人身、電網(wǎng)和設(shè)備的威脅，盡快限制事故發(fā)展，解除設(shè)備過載，消除事故根源或隔離故障源，盡最大能力保持電網(wǎng)無(wú)故障系統(tǒng)及設(shè)備的正常運(yùn)行。

（2）配合省調(diào)，果斷、迅速采取有效措施阻止頻率、電壓繼續(xù)惡化，防止頻率和電壓崩潰，盡快將電網(wǎng)頻率、電壓恢復(fù)正常，使電網(wǎng)具備承受再次故障沖擊的能力。

（3）事故處理時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、匯報(bào)、錄音及記錄制度，必須使用統(tǒng)一的調(diào)度術(shù)語(yǔ)和操作術(shù)語(yǔ)，指令與匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，發(fā)令與匯報(bào)工作應(yīng)由值班調(diào)度員、發(fā)電廠值長(zhǎng)（或電氣班長(zhǎng)、機(jī)爐長(zhǎng)）、變電所正值班員擔(dān)任。

三、提高素質(zhì)，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)

為了適應(yīng)電網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)與應(yīng)用，達(dá)到電網(wǎng)現(xiàn)代化運(yùn)用水平，對(duì)調(diào)度人員素質(zhì)要求越來(lái)越高。

1、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化安全意識(shí)

在加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理的同時(shí)，也應(yīng)把思想教育工作貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)，要求調(diào)度員始終牢記“精心調(diào)度，精心運(yùn)行，超前發(fā)現(xiàn)，快速反應(yīng)”的十六字精神，養(yǎng)成既重視電壓等級(jí)較高的主電網(wǎng)操作，也不輕視電壓等級(jí)較低的小電網(wǎng)操作；既重視復(fù)雜的操作，也不輕視簡(jiǎn)單的操作的良好習(xí)慣，從思想上強(qiáng)化調(diào)度員的安全意識(shí)。

2、加大培訓(xùn)力度，提高技術(shù)水平

調(diào)度人員不僅要學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，還要不斷通過實(shí)踐提高業(yè)務(wù)水平。對(duì)調(diào)度人員的培訓(xùn)要以實(shí)用為目的，要求工作人員熟悉電網(wǎng)繼電保護(hù)配置方案及工作原理、本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖、主要設(shè)備的工作原理以及本地區(qū)電網(wǎng)的各種運(yùn)行方式的操作，要求調(diào)度人員能掌握緊急事故的處理方法。此外，調(diào)度人員還應(yīng)該能運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)分析電網(wǎng)運(yùn)行情況、及時(shí)準(zhǔn)確判斷排除故障。

3、建立績(jī)效考核制度，提高工作責(zé)任心

將完成工作的質(zhì)量和效率與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立細(xì)致、嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，能更好地提高調(diào)度員的工作責(zé)任心?？刹扇∫韵聝身?xiàng)措施：

（1）簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，結(jié)合調(diào)度班組工作的特點(diǎn)，細(xì)化班組與個(gè)人之間簽定的具體條款，明確調(diào)度員的安全生產(chǎn)責(zé)任與考核要求，做到責(zé)任清楚，獎(jiǎng)罰分明。

（2）長(zhǎng)期開展調(diào)度員“千次操作無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng)，將調(diào)度命令無(wú)差錯(cuò)作為安全考核指標(biāo)定期進(jìn)行，年終作為評(píng)選先進(jìn)的條件。有獎(jiǎng)有罰才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，形成獨(dú)特的調(diào)度安全文化。

在當(dāng)前調(diào)度工作量隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展而大幅度增加的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)加強(qiáng)智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)，以調(diào)度體制機(jī)制變革創(chuàng)新為契機(jī)，以加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理為手段，使調(diào)度運(yùn)行管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

篇5

一、管理制度建設(shè)頗有成效

管理制度是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，是容易發(fā)生問題、倍受關(guān)注的工作。作為一名合格調(diào)度人員，必須熟知生產(chǎn)流程的厲害關(guān)系，清楚裝置關(guān)鍵要害部位，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲。

為此我加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí)，對(duì)事故的總結(jié)，加之對(duì)行業(yè)法律法規(guī)的了解，制定出新生產(chǎn)部調(diào)度室管理制度，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案，新制度在實(shí)施中，反映良好。

二、生產(chǎn)技術(shù)問題調(diào)度管理

（一）裝置之間的制約因素越來(lái)越多，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，錯(cuò)綜復(fù)雜，在接到問題電話后，我立馬簡(jiǎn)明扼要的向匯報(bào)，馬不停蹄安排生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行問題查看，追根溯源的查找問題之所在?；締栴}安排妥當(dāng)，沒有造成更大的損失。

（二）生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對(duì)相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)度指令估意見

三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況調(diào)度管理

我室通過查看統(tǒng)計(jì)報(bào)表、召開現(xiàn)場(chǎng)詢問和調(diào)度例會(huì)，進(jìn)一步掌握了各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量完成進(jìn)度，了解影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解的問題，調(diào)度室適時(shí)組織和定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，合理安排均衡生產(chǎn)；必要時(shí)，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)的資源為生產(chǎn)服務(wù)，并做好相關(guān)記錄，同時(shí)向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源調(diào)配情況。

四、突發(fā)事件安全調(diào)度管理

在安全事故管理上，做了程序上的創(chuàng)新：

（一）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)事件，在能力范圍內(nèi)，立即采取有效措施，最大限度地降低因突發(fā)事件對(duì)公司生產(chǎn)造成的損失。

（二）在事件發(fā)生的第一時(shí)刻，立即向上級(jí)匯報(bào)，組織相關(guān)技術(shù)人員采取專業(yè)的防護(hù)措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

（三）必要時(shí)在降低突發(fā)事件可能造成損失的前提下，保護(hù)好突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)，便于事后對(duì)問題的分析和解決。

篇6

【關(guān)鍵詞】 電廠值長(zhǎng) 經(jīng)濟(jì)調(diào)度 安全生產(chǎn)

為了加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理工作，確保安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必須強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的嚴(yán)肅性及法制性，增強(qiáng)運(yùn)行人員、檢修人員及管理人員的統(tǒng)一調(diào)度意識(shí)，做到有章可循、有據(jù)可依，保持良好的生產(chǎn)秩序。

1 值長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的主要職責(zé)

主要職責(zé)是組織、指揮、協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度全廠生產(chǎn)設(shè)備確保對(duì)系統(tǒng)供電穩(wěn)定。合理調(diào)度設(shè)備運(yùn)行方式，確保設(shè)備檢修、消缺工作的順利進(jìn)行。 認(rèn)真組織、指揮、協(xié)調(diào)，確保機(jī)組啟、停、事故處理的正確進(jìn)行。值長(zhǎng)在其值班期間是全廠運(yùn)行操作和事故處理的指揮者，對(duì)其的調(diào)度令的正確性負(fù)責(zé)。值長(zhǎng)與其聯(lián)系對(duì)象之間聯(lián)系工作調(diào)度令時(shí)，必須互報(bào)單位、姓名、用語(yǔ)要文明、正確、扼要，嚴(yán)格執(zhí)行命令、復(fù)誦、記錄和匯報(bào)制度。

2 值長(zhǎng)在生產(chǎn)中如何做好經(jīng)濟(jì)管理工作

在工作中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防，盡力將事故消滅在萌芽狀態(tài)。充分發(fā)揮值長(zhǎng)作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總指揮的作用，盡心盡力地布置每項(xiàng)工作，合理調(diào)整運(yùn)行方式，度電必爭(zhēng)，抓好節(jié)能降耗工作。積極加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系工作。勤請(qǐng)示，勤聯(lián)系，盡個(gè)人最大努力拓寬我公司的發(fā)電空間。努力做到“度電必爭(zhēng)”。不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，力爭(zhēng)與時(shí)俱進(jìn)。電力科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮者，更應(yīng)該做到“干一行，愛一行，專一行”。積極協(xié)調(diào)各二級(jí)單位的關(guān)系，及時(shí)處理設(shè)備缺陷特別是能影響負(fù)荷的缺陷。抓好勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)所轄的設(shè)備及人員加強(qiáng)巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保政令暢通。充分發(fā)揮自己從事運(yùn)行工作多年的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)各級(jí)運(yùn)行人員的工作，指揮指導(dǎo)運(yùn)行及檢修人員處理事故和設(shè)備缺陷消除工作。合理安排各種條件下的設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修，經(jīng)濟(jì)調(diào)度各臺(tái)機(jī)組負(fù)荷，做到度電必爭(zhēng)，在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，盡量降低廠用電率及供電煤耗，提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，節(jié)能降耗。嚴(yán)格履行“兩票三制”，正確接受和下達(dá)每一個(gè)調(diào)度指令，審核好每一張工作票和操作票，把好每一個(gè)運(yùn)行、檢修安全關(guān)口。認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)程、電氣、熱力系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)章制度及主要設(shè)備的構(gòu)造、特性和技術(shù)規(guī)范，提高自己及時(shí)準(zhǔn)確處理異常事故的能力。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)生產(chǎn)命令。負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)指令。對(duì)調(diào)度命令執(zhí)行的正確性負(fù)責(zé)。對(duì)完成本值調(diào)電任務(wù)，有功、無(wú)功負(fù)荷曲線合格率及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)值班期間“兩票三制”制度的執(zhí)行，審批熱力機(jī)械及電氣檢修工作票、動(dòng)火工作票和操作票，并對(duì)所審批的工作票和操作票的正確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本公司生產(chǎn)范圍內(nèi)的設(shè)備檢修和缺陷處理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修及運(yùn)行操作的安全措施的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)辦理值班期間檢修計(jì)劃轉(zhuǎn)請(qǐng)調(diào)度手續(xù)。負(fù)責(zé)向上級(jí)調(diào)度、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)記錄本值生產(chǎn)運(yùn)行日記，編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。負(fù)責(zé)檢查各運(yùn)行崗位值班紀(jì)律。負(fù)責(zé)值班期間發(fā)電量的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)網(wǎng)調(diào)工作。負(fù)責(zé)本值有、無(wú)功計(jì)劃的修改工作。對(duì)保護(hù)裝置、自動(dòng)裝置、信號(hào)裝置等正確使用負(fù)責(zé)。對(duì)涉及電網(wǎng)及本公司機(jī)組事故處理進(jìn)行第一時(shí)間全面指揮與協(xié)調(diào)，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)指揮本公司或上一級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)組織的反事故演習(xí)。對(duì)因工作失誤造成的問題和損失負(fù)責(zé)。

3 值長(zhǎng)如何做好有功負(fù)荷及調(diào)頻管理工作

有功負(fù)荷管理及系統(tǒng)調(diào)頻工作由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)。負(fù)荷調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度給定的負(fù)荷指令及曲線，嚴(yán)格按調(diào)度下達(dá)的機(jī)組運(yùn)行方式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成機(jī)組的啟、停操作。各臺(tái)機(jī)組之間的負(fù)荷分配在網(wǎng)調(diào)無(wú)特殊要求的情況下應(yīng)在保證機(jī)組安全運(yùn)行的前提按各機(jī)組最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工況分配。特殊情況下，對(duì)機(jī)組負(fù)荷的控制及各機(jī)組加減負(fù)荷的順序，按廠部生產(chǎn)命令執(zhí)行。機(jī)組負(fù)荷的正常調(diào)整應(yīng)按規(guī)程規(guī)定的負(fù)荷梯度加減；事故情況下負(fù)荷調(diào)整必須立即迅速執(zhí)行。參加非常規(guī)調(diào)峰時(shí)，應(yīng)盡可能避免投油降負(fù)荷，當(dāng)全廠負(fù)荷降至最低不燃油負(fù)荷時(shí)，應(yīng)向網(wǎng)調(diào)請(qǐng)示進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整，根據(jù)調(diào)度令如需燃油降負(fù)荷調(diào)整時(shí)，再燃油調(diào)整。為適應(yīng)負(fù)荷調(diào)整速度的需要，應(yīng)采取化整為零，分散調(diào)整的原則，避免單機(jī)大幅度升降負(fù)荷。機(jī)組非正常運(yùn)行影響負(fù)荷時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主要生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向網(wǎng)調(diào)提出降出力申請(qǐng)。輔機(jī)故障或其它原因影響機(jī)組負(fù)荷，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)安排調(diào)整，盡量維持全廠總負(fù)荷不變；當(dāng)全廠出力不能達(dá)到網(wǎng)調(diào)指令要求值時(shí)，值長(zhǎng)要及時(shí)向網(wǎng)調(diào)匯報(bào)，并說明原因。同時(shí)對(duì)影響機(jī)組出力的設(shè)備缺陷要及時(shí)通知責(zé)任單位，抓緊處理；必要時(shí)，匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于不認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)調(diào)指令，未按要求加、減負(fù)荷而導(dǎo)致頻率越限時(shí)，按有關(guān)規(guī)定考核責(zé)任人。值長(zhǎng)對(duì)于保證系統(tǒng)頻率正常運(yùn)行與網(wǎng)調(diào)負(fù)有同等責(zé)任。因設(shè)備缺陷、超參數(shù)、煤質(zhì)等原因影響機(jī)組出力時(shí)，要在日志中詳細(xì)記錄。任何情況下，嚴(yán)禁機(jī)組超參數(shù)運(yùn)行。

4 值長(zhǎng)如何做好無(wú)功管理及調(diào)整工作

網(wǎng)控值班員應(yīng)經(jīng)常監(jiān)視其電壓滿足季度曲線或調(diào)度給定的臨時(shí)電壓曲線要求，按給定的電壓值主動(dòng)聯(lián)系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)監(jiān)控點(diǎn)電壓超出允許偏差范圍而無(wú)力調(diào)整時(shí)，網(wǎng)控值班員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)，值長(zhǎng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)調(diào)度值班員，采取必要的調(diào)整措施。高峰負(fù)荷期間，其監(jiān)控點(diǎn)電壓應(yīng)維持在相應(yīng)的高限值運(yùn)行，在未達(dá)到相應(yīng)的高限值前，發(fā)電機(jī)必須按規(guī)程規(guī)定帶滿無(wú)功出力。低谷負(fù)荷期間，其監(jiān)控點(diǎn)電壓應(yīng)降至相應(yīng)的低限值運(yùn)行，當(dāng)監(jiān)控點(diǎn)電壓未達(dá)到相應(yīng)的低限值前，帶有勵(lì)磁自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置的發(fā)電機(jī)應(yīng)力爭(zhēng)在進(jìn)相0.95―0.99之間運(yùn)行，自動(dòng)勵(lì)磁調(diào)節(jié)裝置退出運(yùn)行的發(fā)電機(jī)組，功率因數(shù)不應(yīng)超過0.95。當(dāng)發(fā)電機(jī)無(wú)功降至最小規(guī)定值或功率因數(shù)達(dá)最大值，監(jiān)控點(diǎn)電壓仍不合格時(shí)，應(yīng)報(bào)告值長(zhǎng)，同時(shí)值長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)各臺(tái)機(jī)組的進(jìn)相能力安排發(fā)電機(jī)進(jìn)相運(yùn)行。發(fā)電機(jī)的自動(dòng)勵(lì)磁調(diào)節(jié)裝置能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)壓，通過投、切電抗器調(diào)壓應(yīng)按調(diào)度令執(zhí)行。當(dāng)兩級(jí)電壓調(diào)整發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)匯報(bào)網(wǎng)調(diào)，根據(jù)網(wǎng)調(diào)指令以500KV電壓為主進(jìn)行調(diào)整。法定假日或一般節(jié)假日無(wú)功曲線的調(diào)整，按網(wǎng)調(diào)臨時(shí)無(wú)功曲線調(diào)整的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)HAVC投入運(yùn)行時(shí)，我廠電壓的調(diào)整按網(wǎng)調(diào)遙控指令自動(dòng)加、減機(jī)組的無(wú)功負(fù)荷進(jìn)行；電抗器的投、切由網(wǎng)調(diào)發(fā)出遙調(diào)指令，由值長(zhǎng)確認(rèn)后執(zhí)行。因特殊原因無(wú)功曲線不合格時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)與網(wǎng)調(diào)聯(lián)系及時(shí)修改無(wú)功曲線計(jì)劃。

5 值長(zhǎng)如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故處理工作

（1）速解除對(duì)人身和設(shè)備安全的直接威脅。盡力保持和盡快恢復(fù)機(jī)組廠用電源。準(zhǔn)確判斷事故原因，果斷進(jìn)行處理。統(tǒng)籌兼顧全廠，使其盡快恢復(fù)正?；虬咽鹿士s小到最小影響范圍，調(diào)整全廠出力，盡力保持全廠總負(fù)荷不變。及時(shí)匯報(bào)網(wǎng)調(diào)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門，必要時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)生事故或異常，運(yùn)行單位的值班人員應(yīng)首先立即將事故現(xiàn)象、開關(guān)跳閘情況、保護(hù)和自動(dòng)裝置動(dòng)作情況向值長(zhǎng)簡(jiǎn)要匯報(bào)。待事故處理結(jié)束后或告一段落后，再將事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、經(jīng)過、設(shè)備損壞、事故原因、參數(shù)變化等與事故有關(guān)的情況向值長(zhǎng)匯報(bào)并記錄在運(yùn)行日志內(nèi)。運(yùn)行值班員在處理事故時(shí)，涉及到對(duì)公用系統(tǒng)及其他機(jī)組運(yùn)行有較大影響的操作均應(yīng)依照值長(zhǎng)的命令或經(jīng)其許可后進(jìn)行，涉及電網(wǎng)的事故處理操作，除10.4情況外必須按照調(diào)度員的命令或經(jīng)其許可后進(jìn)行。為防止事故擴(kuò)大，遇有下列情況無(wú)需得到值長(zhǎng)（或調(diào)度員）命令，運(yùn)行值班員可先處理后匯報(bào)。

（2）直接對(duì)人身安全有威脅的設(shè)備停運(yùn)或停電。將故障點(diǎn)隔離。按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行的緊急事故處理。當(dāng)母線電壓消失時(shí)，將連接在母線上的開關(guān)拉開。廠用電中斷，按原定方案進(jìn)行恢復(fù)操作。根據(jù)事故處理需要進(jìn)行的孤立設(shè)備、系統(tǒng)的切換。電壓互感器保險(xiǎn)熔斷或二次開關(guān)跳閘時(shí)，將可能誤動(dòng)的保護(hù)停用。為了迅速處理事故和防止事故擴(kuò)大，值長(zhǎng)必要時(shí)可直接向值班員命令，但事故后應(yīng)盡快通知到有關(guān)運(yùn)行單元長(zhǎng)（班長(zhǎng)）。事故處理一般應(yīng)在值長(zhǎng)指揮下進(jìn)行。事故處理時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的命令和指示，均應(yīng)通過值長(zhǎng)貫徹，事故單位的領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)向本部運(yùn)行值班員命令或指導(dǎo)操作，但不得與值長(zhǎng)命令抵觸。值班員接到與值長(zhǎng)相抵觸的命令時(shí)，應(yīng)執(zhí)行值長(zhǎng)的命令。當(dāng)值長(zhǎng)失去正確迅速指揮事故處理的能力時(shí)，主管部門領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)廠領(lǐng)導(dǎo)可代替指揮，此時(shí)值長(zhǎng)為事故處理的助手。事故處理過程中，值長(zhǎng)與調(diào)度員聯(lián)系的事故處理過程，應(yīng)詳細(xì)地記錄在運(yùn)行日志中。

（3）處理完畢后，熱控分公司、電氣分公司應(yīng)將事故追憶、事故錄波等資料做好收集整理，以備事故分析使用。事故發(fā)生后值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。處理事故時(shí)，除有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員外其它無(wú)關(guān)人員迅速離開控制室，必要時(shí)值長(zhǎng)通知有關(guān)人員到場(chǎng)。如交接班過程中發(fā)生事故而交接班的簽字尚未完成，則應(yīng)由交班值負(fù)責(zé)處理事故。接班值長(zhǎng)根據(jù)交班值長(zhǎng)的要求協(xié)助處理，直到事故處理告一段落后方可進(jìn)行交接班。

6 值長(zhǎng)如何管理好一次系統(tǒng)操作

（1）變電所一次系統(tǒng)的相關(guān)操作必須聽從調(diào)度指令方可執(zhí)行。值長(zhǎng)在下達(dá)和接受調(diào)度指令時(shí)，必須使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度術(shù)語(yǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行操作復(fù)誦制，并在日記中記錄清楚。除事故與緊急情況外，值長(zhǎng)必須事先按操作原則中的規(guī)定，對(duì)照檢修票內(nèi)容，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及系統(tǒng)運(yùn)行方式，并參照典型操作票審核操作票。值長(zhǎng)對(duì)所發(fā)的操作指令的正確性負(fù)責(zé)。不論采用何種發(fā)令形式，務(wù)必使現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員完全弄清該項(xiàng)操作的目的和要求?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員根據(jù)值長(zhǎng)的指令嚴(yán)格按照操作票逐項(xiàng)進(jìn)行操作，運(yùn)行人員對(duì)其操作的正確性負(fù)責(zé)。有計(jì)劃的、且下一班接班后三小時(shí)以內(nèi)必須執(zhí)行的操作，當(dāng)值值長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)做好操作票等準(zhǔn)備工作，其它工作待下一值接班后審查操作票，批準(zhǔn)執(zhí)行操作。操作票要求嚴(yán)密而明確，開關(guān)號(hào)碼一定要冠以設(shè)備名稱，必須使用雙重名稱制，缺一不可。

（2）按值長(zhǎng)批準(zhǔn)的操作票順序逐項(xiàng)進(jìn)行操作，必須有人監(jiān)護(hù)，不允許不按操作票而憑經(jīng)驗(yàn)和記憶進(jìn)行操作。遇有臨時(shí)變更，必須經(jīng)值長(zhǎng)同意，修改操作票需重新審核后才能繼續(xù)操作。嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦、錄音、彼此通報(bào)全名，逐項(xiàng)記錄發(fā)令時(shí)間及操作完匯報(bào)時(shí)間。操作中有疑問時(shí)，應(yīng)停止操作，問清后再進(jìn)行。執(zhí)行倒閘操作時(shí)，當(dāng)執(zhí)行某一項(xiàng)操作后，必須在得到該項(xiàng)操作完畢的匯報(bào)后，才能下令進(jìn)行下一項(xiàng)操作。操作時(shí)，應(yīng)檢查開關(guān)位置及潮流變化的正確性，操作完了，應(yīng)由操作監(jiān)護(hù)人全面檢查一遍，以防遺漏，并在操作票上蓋“執(zhí)行完”章，并及時(shí)變更模擬盤，使其符合實(shí)際情況。任何設(shè)備在停電后，必須先在所有電源側(cè)掛地線后，才允許在作業(yè)側(cè)掛地線，然后開始作業(yè)；送電前，必須所有作業(yè)單位全部作業(yè)結(jié)束，作業(yè)自行負(fù)責(zé)的地線全部拆除，作業(yè)人員已全部撤離現(xiàn)場(chǎng)，然后才能將所有電源側(cè)地線拆除。由上一級(jí)調(diào)度掌握的電源側(cè)地線的掛接或拆除時(shí)，按調(diào)度令執(zhí)行。上一級(jí)調(diào)度掌握的電源側(cè)地線，在整個(gè)作業(yè)過程中，必須保證其有效性。正常操作，應(yīng)避免在交接班或高峰負(fù)荷時(shí)進(jìn)行，緊急情況例外。如果在交接班時(shí)間操作未完時(shí)，應(yīng)于操作完了或操作到某一階段后，再進(jìn)行交接班，必要時(shí)接班人員應(yīng)予協(xié)助。由調(diào)度指揮的繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置，在改變定值或新裝置投運(yùn)前，值長(zhǎng)必須按網(wǎng)調(diào)繼電處下發(fā)的定值通知單與值班調(diào)度員核對(duì)，無(wú)誤后方可執(zhí)行。值班值長(zhǎng)在指揮生產(chǎn)運(yùn)行、操作及異常事故處理全過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守“兩票、三制、四對(duì)照”原則。（兩票：檢修票，操作票。三制：監(jiān)護(hù)制，復(fù)誦錄音制，記錄制。四對(duì)照：對(duì)照系統(tǒng)，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照檢修票，對(duì)照典型操作票。

7 結(jié)語(yǔ)

作為一名值長(zhǎng)一定要立足本職崗位，做好本職工作，積極協(xié)調(diào)好安全性與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，充分發(fā)揮值長(zhǎng)作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總指揮的作用，合理調(diào)整運(yùn)行方式，度電必爭(zhēng)，抓好經(jīng)濟(jì)調(diào)度管理和安全調(diào)度管理工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭國(guó)輝.元寶山發(fā)電有限責(zé)任公司.電廠調(diào)度運(yùn)行規(guī)程[M].2012.05.18-26.

[2]齊明.電力工程安全技術(shù)手冊(cè)[J].北京：兵器工業(yè)出版社，1994.2.12-16.

篇7

工作匯報(bào)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;。下面是小編為你帶來(lái)的匯報(bào)工作郵件范文，歡迎欣賞學(xué)習(xí)。

匯報(bào)工作郵件范文120__年對(duì)我而言，是非常有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)了工作一個(gè)新的里程碑，在這一年我?guī)ьI(lǐng)分理處的的各位同仁，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)和大力支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將分理處的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來(lái)，我主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

一、從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素質(zhì)的培養(yǎng)，保障分理處工作的穩(wěn)健推進(jìn)

(一)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)主管工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)總行“三化三鐵”要求，對(duì)分理處原有責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確新的責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充制定了相應(yīng)的手工登記簿,對(duì)分理處強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)主管工作的保證。在年內(nèi)加強(qiáng)考核，制定詳細(xì)臺(tái)帳，實(shí)行柜員工資與績(jī)效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)配合會(huì)計(jì)事后中心傳票外包工作，堅(jiān)持規(guī)范化管理。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來(lái)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)事后中心要求，指導(dǎo)柜員進(jìn)行傳票整理與編號(hào)工作，加強(qiáng)日間對(duì)柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的傳票識(shí)別率穩(wěn)步上升，柜員識(shí)別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會(huì)計(jì)事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)與肯定。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)控管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

(一)為更好的完成支行交予的年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照農(nóng)總行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每月、季末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析。

(二)在員工中經(jīng)常開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、熱愛農(nóng)行、服務(wù)農(nóng)行、奉獻(xiàn)農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，積極查找差距，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎(jiǎng)罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

(三)立足我分理處業(yè)務(wù)靈活這一優(yōu)勢(shì)，不斷開拓客戶市場(chǎng)，主動(dòng)向客戶宣傳我行的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，取得了比較好的效果;其次，開闊思路，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營(yíng)銷我行電子產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品等，均收到了良好效果。

三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)

我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)駕馭工作的能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新規(guī)則。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,積極幫助主任、柜員及三方人員解決實(shí)際問題，推動(dòng)分理處各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。

回顧過去的一年，我在繁細(xì)而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶領(lǐng)我們分理處員工取得了驕人的成績(jī)，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。雖然我在2011年的工作中取得了一定的成績(jī)，但還有需要在20__年工作中加強(qiáng)和完善的方面。成績(jī)只代表過去，20__年的工作任重而道遠(yuǎn)，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來(lái)迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)!

匯報(bào)工作郵件范文2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

20__年，是我站實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中承上啟下的一年，也是全站干部職工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。我調(diào)度室在站黨總支和站委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同仁的大力支持下，圍繞“兩量一本”這一主旋律，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，卓有成效地開展各項(xiàng)工作，取得了顯著成績(jī)。

這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、勤于做事，扮好角色，立足本職，創(chuàng)新工作。

在站領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我們步伐堅(jiān)定地走出了一條“科學(xué)調(diào)度，規(guī)范運(yùn)行，精確高效，爭(zhēng)創(chuàng)一流”之路。按照《調(diào)度章程》科學(xué)調(diào)度，規(guī)范運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)差錯(cuò)、無(wú)違規(guī)操作的目標(biāo)，在有效降低電話費(fèi)的同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)地維護(hù)線路，保障了通信的暢通。

千里之行，始于足下。正是這些看似平淡、甚至微不足道的工作，卻凝結(jié)了我們調(diào)度室為煤站默默奉獻(xiàn)的每一份光和熱。所有調(diào)度員同志心往一處想，勁往一處使，克服種種主觀或客觀的困難，堅(jiān)持出夜勤、出滿勤，積極參加學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)，而且還保持了良好的環(huán)境衛(wèi)生狀態(tài)，多次受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。

抓思想，提素質(zhì)，練能力成為我服務(wù)煤站的重要方法之一。為了起到“快馬加鞭”的作用，我引入了激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度?？剖胰藛T在完成好本職工作之余，主動(dòng)幫助兄弟部門做些力所能及的工作，收到了很好的效果。

二、勤于學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，思想素質(zhì)是保障。

學(xué)習(xí)是一個(gè)人汲取知識(shí)養(yǎng)分的最佳手段，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂。

一直以來(lái)，我都十分清楚學(xué)習(xí)對(duì)人一生的重要意義。因此，在提高思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)方面，我積極組織科室人員參加會(huì)議，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，明是非，辨美丑，知榮辱，實(shí)事求是，追求進(jìn)步，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，密切配合兄弟部門的工作。

打鐵必須自身硬。多年的工作實(shí)踐，為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，向勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)，向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，向勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)處處事事以他們?yōu)榘駱樱⒅丶訌?qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，奉公守法，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，遠(yuǎn)離黃、賭、毒，提高拒腐防變能力。

選拔任用年輕領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的條件，就是要求我們能夠自省、自警、自勵(lì)，要求我們每個(gè)年輕黨員同志政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、嚴(yán)于律己、技術(shù)過硬，尤其要注重學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，形成與崗位職責(zé)相適應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高工作的前瞻性、科學(xué)性和創(chuàng)造性。參加工作至今，十年時(shí)間我都從事通信和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作，憑借自己的專業(yè)基礎(chǔ)，虛心求教、刻苦鉆研、認(rèn)真思考，不斷豐富、提高自己的專業(yè)知識(shí)，希望能為企業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。

三、勤于反省，嚴(yán)格要求，始終保持高標(biāo)準(zhǔn)。

在向組織匯報(bào)工作前，我認(rèn)真地審視了自己，認(rèn)為還存在兩點(diǎn)不足之處：

1、在工作方面：方式、方法、策略單純，使有效資源和自身潛力沒有得到充分發(fā)揮;

2、在管理方面：有時(shí)出現(xiàn)只求“過得去”，不求“過得硬”的現(xiàn)象，管理時(shí)緊時(shí)松;

今后我還會(huì)繼續(xù)向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)。

律己足以服人，量寬足以待人，身先足以率人。我常常以此為鏡來(lái)比照自己的言行。浩然正氣鑄大業(yè)，心底無(wú)私天地寬。工作中，我堅(jiān)持以德為本，帶頭講正氣、講奉獻(xiàn)，堅(jiān)持誠(chéng)以待上、保持政通;誠(chéng)以待下、保持人和;誠(chéng)以律己、保持廉潔;誠(chéng)以處事、虛懷若谷;樂觀向上、不怕困難。在工作和生活中，嚴(yán)格要求自己既要干事、又要干凈。及時(shí)克服工作中出現(xiàn)的不足和問題，努力做到任前任后一致、態(tài)度行動(dòng)一致、對(duì)上對(duì)下一致、對(duì)官對(duì)民一致、人前人后一致，以自己良好的形象和人格力量去做事做人。

任職調(diào)度室副主任已經(jīng)是第六個(gè)年頭了，我深切感覺到：觀念決定思路，思路決定出路。觀念新，思路對(duì)，發(fā)展就有希望，那么，調(diào)度工作如何與煤站發(fā)運(yùn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同步，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?

我認(rèn)為，在有效利用傳統(tǒng)調(diào)度管理方法加強(qiáng)管理外，還要摸索煤站調(diào)度運(yùn)行的規(guī)律，積極采用新技術(shù)、新手段，采取有效措施，不斷提高部門的整體質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)含量以及人才素質(zhì)等，使調(diào)度工作始終處于發(fā)展與進(jìn)步的前沿。在我看來(lái)，企業(yè)的發(fā)展，必須依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和員工素質(zhì)的提高，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)精湛的人才隊(duì)伍，是“做強(qiáng)__，造福員工”的必由之路。

總結(jié)過去，是為了更好的面向未來(lái)。我將把這次述職評(píng)議作為組織對(duì)我個(gè)人支持、監(jiān)督和幫助的極好機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，團(tuán)結(jié)全體干部職工，開拓創(chuàng)新，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)我站的改革和發(fā)展事業(yè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)!

以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

匯報(bào)工作郵件范文3我于____年__月__日開始到貴公司工作，從來(lái)公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)二個(gè)月。一直以來(lái)，我努力實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這3個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以接受大家評(píng)議。

作為一名剛剛畢業(yè)的畢業(yè)生，2年的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對(duì)于實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問題不了解。面對(duì)這種情況，平時(shí)我都放開手腳，有想法就去動(dòng)手，不再眼于只想不做了。

第一個(gè)月，基本上每天接觸的都是新知識(shí)。盡管與我自己所學(xué)有很大的差異，但是我沒有放棄，而是從頭再來(lái)。那段時(shí)間的確費(fèi)較多時(shí)間去認(rèn)真接受新知識(shí)，所以很快就適應(yīng)并且融入到嶄新的工作生活中去。 第二個(gè)月，接觸的不僅僅是理論知識(shí)，更多的是動(dòng)手能力。這才是工作的重點(diǎn)所在?；旧厦刻於际钦{(diào)機(jī)，每天重復(fù)著同樣的事情。感覺有點(diǎn)繁瑣，挺不簡(jiǎn)單得。好在我逐漸習(xí)慣了。第三個(gè)月，把前兩個(gè)月學(xué)習(xí)到得東西加強(qiáng)熟練，使自己更能勝任這份工作。經(jīng)過三個(gè)月得學(xué)習(xí)基本上能勝任

三個(gè)月來(lái)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己工作存在的不足，表現(xiàn)在：

1.與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的協(xié)作.交流缺乏主動(dòng)性，

2.工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒有建立有效的工作方法。

3.個(gè)別工作做的不夠細(xì)致，偶爾會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足。

4.自己的操作水平和經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求，需待提高。

篇8

關(guān)鍵詞：調(diào)度室；業(yè)務(wù)流程；管理制度；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：TM727.2　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1009-8631(2010)05-0043-02

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤炭企業(yè)不斷通過改革和完善自身部門的管理機(jī)制，使企業(yè)的生命力更加旺盛。特別是在管理過程中，調(diào)度室工作顯得尤為重要，成為煤礦企業(yè)的樞紐。

一、煤礦調(diào)度工作的基本任務(wù)

煤礦調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)信息的收集中心。對(duì)企業(yè)安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一指揮。調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面、均衡地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況。綜合平衡。及時(shí)反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡、有序地進(jìn)行。作為煤礦企業(yè)的重要部門，調(diào)度室在日常的工作中擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)。它的基本任務(wù)主要是：

1.科學(xué)組織和指揮生產(chǎn)。在遵循客觀規(guī)律的前提下，科學(xué)合理的制定和安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)掌握和分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，積極采取科學(xué)措施，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)中存在的問題。使企業(yè)各部門的工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。相互配合，保質(zhì)保量的完成或超額完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃。

2.嚴(yán)格監(jiān)督安全生產(chǎn)。調(diào)度室對(duì)于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，督促生產(chǎn)崗位上的人員嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、操作流程和內(nèi)部管理制度進(jìn)行生產(chǎn)工作。堅(jiān)決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對(duì)各安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存在的問題。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和通知相關(guān)部門，確保企業(yè)生產(chǎn)在良好的安全環(huán)境中進(jìn)行。

3.細(xì)致檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。總調(diào)度室根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制月度計(jì)劃，下發(fā)各生產(chǎn)單位，基層調(diào)度室根據(jù)月度計(jì)劃制作本單位月度作業(yè)計(jì)劃。抓好采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要及時(shí)掌握，包括生產(chǎn)效率、主要材料消耗、產(chǎn)品加工、運(yùn)銷、原煤生產(chǎn)成本和企業(yè)盈虧等，并做好經(jīng)濟(jì)效益的信息反饋。

二、煤礦調(diào)度工作的特點(diǎn)

煤礦調(diào)度系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的體系，必須堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不能有絲毫馬虎。調(diào)度工作的特殊性決定了其自身具有不同于其他行業(yè)調(diào)度工作的特點(diǎn)。

1.煤礦調(diào)度工作具有很強(qiáng)的連續(xù)性。隨著科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)都充分利用現(xiàn)代化設(shè)備改造和提升企業(yè)生產(chǎn)能力和綜合實(shí)力。這樣使得整個(gè)生產(chǎn)處于周而復(fù)始的過程，具有很強(qiáng)的連續(xù)性。一般在調(diào)度工作中實(shí)行24小時(shí)值班制度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行不間斷監(jiān)督和指揮，確保各生產(chǎn)單位日、月、年計(jì)劃的按時(shí)完成。

2.調(diào)度工作有嚴(yán)格的時(shí)間要求。對(duì)于生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種問題都要及時(shí)掌握了解，認(rèn)真細(xì)心地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)和基層所反映的問題的匯報(bào)及處理。對(duì)上級(jí)主管部門及本單位的通知、通報(bào)、指示、指令、決議及時(shí)下達(dá)，并嚴(yán)格檢查貫徹執(zhí)行情況。特別是對(duì)于一些重大事故和問題。必須及時(shí)處理。否則可能會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。

3.調(diào)度工作具有很強(qiáng)的權(quán)威性。調(diào)度室是煤炭企業(yè)的一個(gè)重要管理部門，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)崗位對(duì)調(diào)度指示、調(diào)度命令必須堅(jiān)決執(zhí)行。調(diào)度工作要做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，有令必行。有禁必止，下級(jí)必須服從上級(jí)，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示。有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛，各單位必須堅(jiān)決服從命令。

三、調(diào)度工作在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用

調(diào)度室是煤礦企業(yè)單位下設(shè)的一個(gè)綜合職能管理部門。調(diào)度在煤礦生產(chǎn)過程中起著統(tǒng)一指揮的主導(dǎo)作用，擔(dān)負(fù)著對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮的工作責(zé)任，是煤礦單位的生產(chǎn)指揮中心，調(diào)度室工作質(zhì)量的高低與本單位的安全生產(chǎn)管理水平有著直接的聯(lián)系。

1.煤礦調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮樞紐，主導(dǎo)著企業(yè)生產(chǎn)的全局。在日常工作中。按照公司規(guī)定以及上層領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織和指揮安全生產(chǎn)。調(diào)度工作堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)年、月、日計(jì)劃組織生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的平衡。依照公司的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互配合，確保人、財(cái)、物的平衡。生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的大事小情一般都是直接反應(yīng)到調(diào)度室，由調(diào)度室安排協(xié)調(diào)。并組織解決。調(diào)度室工作人員對(duì)所產(chǎn)生的問題都要做到及時(shí)了解清楚。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和基層反應(yīng)的問題必須及時(shí)傳達(dá)、匯報(bào)和處理，以保證公司信息暢通。

2.煤礦調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。調(diào)度人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示、指令的接收和下達(dá)工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實(shí)。積極聽取下層反應(yīng)上來(lái)的意見和建議，及時(shí)將他們所反映的問題匯報(bào)給上級(jí)部仃，以便能夠盡快解決問題。堅(jiān)持24小時(shí)值班工作制，接到事故匯報(bào)，按公司規(guī)定逐級(jí)上報(bào)并通知相關(guān)單位、部門，研究搶救措施及處理方案，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作。

3.煤礦調(diào)度為單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障。調(diào)度管理屬于企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)綜合管理的內(nèi)容之一，它涵蓋了安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)平衡、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)責(zé)任、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、原始記錄等基礎(chǔ)工作的全部?jī)?nèi)容。通過有效的機(jī)制約束這些所有基礎(chǔ)工作的內(nèi)容行為及方法，以達(dá)到整體工作質(zhì)量提高的目的。加強(qiáng)調(diào)度管理，落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使其形成高度統(tǒng)一的有機(jī)整體，相互協(xié)同動(dòng)作，共同服務(wù)于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化論是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的重要手段。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦調(diào)度工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

調(diào)度工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所有上崗的人員必須全身心投入到工作過程中去，把調(diào)度工作做細(xì)做實(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在新形勢(shì)下，煤礦調(diào)度工作也面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了能夠更好的為企業(yè)安全生產(chǎn)做好服務(wù)工作，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)調(diào)度工作管理。

1.轉(zhuǎn)變調(diào)度人員工作理念，提高他們的技術(shù)素質(zhì)。以前人們習(xí)慣于單一的調(diào)度模式，而隨著時(shí)代的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變到科學(xué)調(diào)度上來(lái)，這樣才能使工作更全面，更實(shí)際。調(diào)度人員要做到熱愛本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，在日常工作中必須深入實(shí)際，了解熟悉現(xiàn)場(chǎng)?？茖W(xué)管理，合理協(xié)調(diào)，促進(jìn)整體平衡。及時(shí)落實(shí)上情下達(dá)或下情上報(bào)，力爭(zhēng)將隱患消滅在萌芽中。遇到重大安全威脅及事故，要做到不慌不亂。按照公司規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)處置，把風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。對(duì)于調(diào)度人員，必須不斷加強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，其中包括心里素質(zhì)培養(yǎng)和文化素質(zhì)培養(yǎng)。上崗人員必須具備多年的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的電腦應(yīng)用知識(shí)。要加強(qiáng)煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)、采、

掘、機(jī)、運(yùn)、通風(fēng)、安全方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練基本功，要提高分折能力及判斷能力。培養(yǎng)調(diào)度人員自我創(chuàng)新的能力，使他們能夠在實(shí)際工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方式和方法，從而把工作落到實(shí)處。

2.加強(qiáng)調(diào)度工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理?！皼]有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，如果沒有科學(xué)化、規(guī)范化管理，調(diào)度工作就會(huì)處于一盤散沙的局面。調(diào)度工作均具有強(qiáng)大的權(quán)威性，是企業(yè)的指揮中心和信息中心。因此必須不斷加強(qiáng)調(diào)度工作管理，使之科學(xué)化、規(guī)范化，從而對(duì)于不同的問題，會(huì)制定出相應(yīng)的處理辦法。堅(jiān)持從落實(shí)崗位責(zé)任制人手，緊緊圍繞調(diào)度基礎(chǔ)管理、應(yīng)急管理、行業(yè)信息化建設(shè)等重點(diǎn)，及時(shí)展開面上的工作。

篇9

一、前言

我國(guó)高速鐵路調(diào)度指揮系統(tǒng)共有列車調(diào)度、計(jì)劃調(diào)度、動(dòng)車組調(diào)度、綜合維修調(diào)度、供電調(diào)度以及客運(yùn)調(diào)度六大子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)都承擔(dān)著高速鐵路運(yùn)營(yíng)的相應(yīng)功能，各子系統(tǒng)內(nèi)部又均有詳細(xì)的崗位分工，且各崗位間聯(lián)系復(fù)雜。本文跟據(jù)列車調(diào)度子系統(tǒng)的功能，就其崗位設(shè)置以及各崗位間的聯(lián)系做簡(jiǎn)要分析。

二、高速鐵路列車調(diào)度系統(tǒng)的功能

我國(guó)高速鐵路列車調(diào)度系統(tǒng)的核心功能是依靠分散自律調(diào)度集中系統(tǒng)（CTC）來(lái)實(shí)現(xiàn)的，有些鐵路分公司還用到鐵路綜合視頻監(jiān)控平臺(tái)（CRSC）、防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)和FAS電話監(jiān)控系統(tǒng)等系統(tǒng)輔助實(shí)現(xiàn)各種功能。

高速鐵路列車調(diào)度系統(tǒng)的工作是在計(jì)劃調(diào)度子系統(tǒng)制定的日實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要保證列車嚴(yán)格按照日實(shí)際計(jì)劃以良好的秩序安全運(yùn)行。其具體作用如下：

（一）調(diào)度指揮中心列車運(yùn)行計(jì)劃管理。其中包括：列車運(yùn)行計(jì)劃接收、列車運(yùn)行計(jì)劃管理、列車運(yùn)行計(jì)劃調(diào)整（自動(dòng)調(diào)整和人工調(diào)整）、實(shí)績(jī)運(yùn)行圖管理、維修作業(yè)時(shí)間管理、車站作業(yè)計(jì)劃管理、鄰臺(tái)計(jì)劃顯示和列車運(yùn)行計(jì)劃下達(dá)。

（二）列車運(yùn)行監(jiān)控與追蹤。鐵路總公司調(diào)度指揮中心、高速鐵路調(diào)度所及車站，以圖形、圖像、圖表的方式，實(shí)時(shí)監(jiān)視所管轄范圍內(nèi)高速鐵路信號(hào)設(shè)備工作情況，追蹤列車運(yùn)行，調(diào)度員借此掌握實(shí)時(shí)而準(zhǔn)確的信息。

（三）列車運(yùn)行調(diào)度指揮與控制。包括控制模式及控制權(quán)的轉(zhuǎn)換、列車進(jìn)路自動(dòng)控制、人工列車進(jìn)路控制、自動(dòng)調(diào)車進(jìn)路控制、人工調(diào)車進(jìn)路控制、臨時(shí)限速及區(qū)間股道封鎖和控制失敗報(bào)警。

（四）列車運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)時(shí)調(diào)整。當(dāng)遇到列車運(yùn)行時(shí)間偏離、停站時(shí)間延長(zhǎng)情況時(shí)，要實(shí)時(shí)地編制列車運(yùn)行調(diào)整計(jì)劃，防止打亂正常運(yùn)行秩序。這是列車調(diào)度系統(tǒng)最主要的功能，也是體現(xiàn)列車調(diào)度工作質(zhì)量的關(guān)鍵。

（五）車站運(yùn)行管理。車站終端具備車站運(yùn)行管理的功能，能夠?qū)崿F(xiàn)車站運(yùn)行計(jì)劃管理、調(diào)度命令管理、列車運(yùn)行監(jiān)督與控制等功能。

三、列車調(diào)度系統(tǒng)崗位設(shè)置及各崗位間聯(lián)系

為實(shí)現(xiàn)以上功能，高速鐵路列車調(diào)度系統(tǒng)主要設(shè)有：調(diào)度長(zhǎng)、列車調(diào)度員和助理列車調(diào)度員三種崗位。其中列車調(diào)度與助理列車調(diào)度為不同崗位，但二者工作的主要內(nèi)容均是組織管轄范圍內(nèi)列車安全有序運(yùn)行，僅在具體劃分時(shí)有主輔和協(xié)調(diào)分工，因此本文在考慮與其他崗位業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)將這兩個(gè)崗位視為一個(gè)整體。

正常情況下，列車調(diào)度員根據(jù)接收的日班計(jì)劃組織本調(diào)度區(qū)段行車指揮工作，監(jiān)控管轄范圍內(nèi)各技術(shù)設(shè)備狀態(tài)、列車運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)作業(yè)過程，編制并下達(dá)列車運(yùn)行調(diào)整計(jì)劃（包括限速、停站時(shí)分和股道運(yùn)用）。正確及時(shí)地與行車指揮有關(guān)的調(diào)度命令、行車憑證和口頭指示。

列車調(diào)度（助理）在高鐵值班主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，主要任務(wù)是監(jiān)督列車運(yùn)行，實(shí)施列車運(yùn)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整晚點(diǎn)列車，修改和設(shè)施維修計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)路自動(dòng)控制和人工控制。正常情況下與其發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系的崗位主要有客運(yùn)調(diào)度、車站值班員、車站綜合控制中心和列車司機(jī)，一般情況不主動(dòng)與動(dòng)車調(diào)度、供電調(diào)度、施工調(diào)度和動(dòng)車司機(jī)調(diào)度聯(lián)系。

非正常情況下列車調(diào)度（助理）與其他崗位（系統(tǒng)）的具體聯(lián)系如下：

對(duì)于高速鐵路列車調(diào)度（助理）而言，獲知非正常情況主要有兩種途徑，一是通過各種信息系統(tǒng)（CTC調(diào)度監(jiān)視系統(tǒng)，防災(zāi)綜合安全監(jiān)控系統(tǒng)和鐵路綜合視頻監(jiān)控平臺(tái)等）監(jiān)測(cè)到高速鐵路行車相關(guān)技術(shù)設(shè)備狀態(tài)異?；蛄熊囘\(yùn)行環(huán)境（異物、風(fēng)、雨等）惡劣；二是高速鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的其他崗位（列車司機(jī)、供電調(diào)度，動(dòng)車調(diào)度、施工調(diào)度，工務(wù)人員，車站值班員、沿線關(guān)鍵路段值守人員等）發(fā)現(xiàn)異常（如晃車、線路狀態(tài)異常、塌方等）后主動(dòng)向列車調(diào)度（助理）匯報(bào)。

列車調(diào)度（助理）發(fā)現(xiàn)異常或收到非正常情況報(bào)告后，需要在其正常工作基礎(chǔ)上強(qiáng)化與異常來(lái)源崗位（系統(tǒng)）的聯(lián)系，并對(duì)非正常情況進(jìn)行二度確認(rèn)，進(jìn)一步了解詳細(xì)信息（具體情況、時(shí)間、地點(diǎn)或區(qū)間，可能影響范圍和嚴(yán)重程度）。根據(jù)獲得的信息判定非正常情況種類、等級(jí)并對(duì)其影響范圍和嚴(yán)重程度初步評(píng)估。

在非正常情況確定和初步評(píng)估基礎(chǔ)上，列車調(diào)度（行調(diào)）根據(jù)規(guī)章制度和各種應(yīng)急預(yù)案、文件及時(shí)聯(lián)系相應(yīng)崗位工作人員，如動(dòng)車調(diào)度、供電調(diào)度、施工調(diào)度或動(dòng)車司機(jī)調(diào)度，根據(jù)需要可要求其前往行調(diào)臺(tái)，以便了解專業(yè)情況或共同制定解決方案。

非正常情況下，列車調(diào)度需要及時(shí)聯(lián)系當(dāng)班值班主任，值班主任根據(jù)情況嚴(yán)重程度決定是否向上級(jí)匯報(bào)。影響較小且易于處理的，可由值班主任指揮處理，在處理結(jié)束后電話知會(huì)相應(yīng)上級(jí)即可；影響較大、對(duì)可選方案難以選擇或與其他部門協(xié)調(diào)困難的，需及時(shí)匯報(bào)并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)親臨行車調(diào)度臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)指揮決策。

四、與列車調(diào)度系統(tǒng)相關(guān)的高速鐵路調(diào)度指揮突發(fā)事件處置實(shí)例分析

某局某次列車發(fā)生區(qū)間停車后處置如下：該列車發(fā)生區(qū)間停車后，司機(jī)立刻匯報(bào)列車調(diào)度，列車調(diào)度確認(rèn)停車區(qū)間和具置。隨后，列車調(diào)度向前后列車確認(rèn)接觸網(wǎng)供電情況，前后列車運(yùn)行正常，無(wú)跳閘。列車調(diào)度通知后續(xù)列車和鄰線列車限速160km/h行駛，以免發(fā)生事故。值班主任、電調(diào)室人員到場(chǎng)，動(dòng)車司機(jī)和隨車機(jī)械師向行調(diào)、供電調(diào)和動(dòng)車調(diào)度匯報(bào)情況，確認(rèn)是高壓鎖閉問題，重啟復(fù)位，恢復(fù)運(yùn)行。列車調(diào)度員取消其他列車限速命令，恢復(fù)運(yùn)行，持續(xù)時(shí)間20min，后續(xù)列車影響較小。

在整個(gè)事件中，首先，列車調(diào)度員迅速確定了停車區(qū)間及具置，并向前后列車確認(rèn)運(yùn)行狀況，下達(dá)了限速命令，這就將前后列車不明情況發(fā)生追尾撞車事故的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低，控制住了信息傳遞不暢通這一重要危險(xiǎn)源。其次，通知值班主任和電調(diào)室人員到場(chǎng)，以最短的時(shí)間找出問題，盡快恢復(fù)運(yùn)行，這就將本次區(qū)間停車事故的影響降至最低，并未引起大面積晚點(diǎn)。由于處理得當(dāng)，本次區(qū)間停車事件沒有導(dǎo)致追尾事故或者嚴(yán)重晚點(diǎn)，是列車調(diào)度工作中處理成功的一起案例。

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[3]趙春雷 劉志明.高速鐵路調(diào)度指揮體系的研究.高鐵論壇.2010年第六期.

篇10

電力調(diào)度是電網(wǎng)工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也起著非常重要的作用，實(shí)施有效的電網(wǎng)調(diào)度，可以降低電網(wǎng)事故的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，確保電力系統(tǒng)安全運(yùn)行。電力調(diào)度員是電力調(diào)度工作中的操作者，負(fù)責(zé)調(diào)度管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、操作、事故處理等各項(xiàng)事務(wù)，在工作過程中，調(diào)度員必須本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作理念，確保人員、設(shè)備、電網(wǎng)的安全。因此，我們必須對(duì)電力調(diào)度工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，了解問題所在，才能采取有力的控制措施。 

1 電力調(diào)度工作中的危險(xiǎn)點(diǎn) 

（1）檢修計(jì)劃編制的危險(xiǎn)點(diǎn)。在編制檢修計(jì)劃表時(shí)，如果沒有檢修聯(lián)系、沒有考慮檢修方式下得事故、沒有對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)做足夠的預(yù)防措施，那么，在進(jìn)行檢修工作時(shí)，就會(huì)因?yàn)檫@些事先沒有考慮到或者考慮好的問題，而導(dǎo)致倒閘操作誤甩負(fù)荷、運(yùn)行設(shè)備過載、調(diào)度及各設(shè)備管理單位之間不重視相互配合甚至設(shè)備重復(fù)停電等危險(xiǎn)。 

（2）新設(shè)備試運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)于新設(shè)備，存在著很多的危險(xiǎn)點(diǎn)，因?yàn)樾略O(shè)備啟動(dòng)時(shí)間較短，我們對(duì)新設(shè)備運(yùn)行的情況不了解、不熟悉接線的方式、不能合理安排運(yùn)行方式、對(duì)啟動(dòng)方案不熟悉等原因，在進(jìn)行新設(shè)備試運(yùn)行的時(shí)候，常常會(huì)出現(xiàn)一些意外的情況，誤調(diào)度時(shí)常發(fā)生。 

（3）調(diào)度操作指令時(shí)的危險(xiǎn)點(diǎn)。在調(diào)度操作指令時(shí)，調(diào)度員需要有全局意識(shí)，把握操作指令的要領(lǐng)。調(diào)度員可能會(huì)因?yàn)檎_匹配操作范圍、工作內(nèi)容、設(shè)備運(yùn)行方式和現(xiàn)場(chǎng)人員，而誤下操作指令；現(xiàn)場(chǎng)工作人員因?yàn)槊τ谑诸^工作，而對(duì)調(diào)度員的指令沒有進(jìn)行及時(shí)的執(zhí)行；或者調(diào)度員與運(yùn)行人員沒有及時(shí)交流溝通，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作與所下達(dá)的指令不相符合。 

（4）電網(wǎng)事故處理的危險(xiǎn)點(diǎn)。在處理電網(wǎng)事故時(shí)，因調(diào)度員不在事故現(xiàn)場(chǎng)，不能掌握一線情況，需要現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行情況匯報(bào)。但是現(xiàn)場(chǎng)人員的匯報(bào)常常會(huì)出現(xiàn)故障信息不全、未按規(guī)定匯報(bào)相關(guān)信息的情況，這些情況一旦出現(xiàn)，就會(huì)使調(diào)度員對(duì)故障點(diǎn)的判斷失誤，從而導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。 

（5）調(diào)度交接班的危險(xiǎn)點(diǎn)。調(diào)度交接時(shí)，常常因?yàn)榻唤影鄿?zhǔn)備不充分、交班人員的聯(lián)系方式變更、交班人員對(duì)工作項(xiàng)目交代不清、對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)不足、責(zé)任感不強(qiáng)等因素，使調(diào)度中的交接班工作不能順利完成，存在較多的疑問，影響電力交界工作。 

（6）電網(wǎng)缺陷管理的危險(xiǎn)點(diǎn)。電網(wǎng)中存在一些缺陷是不可避免的事情，我們必須要有足夠的防范意識(shí)，對(duì)這些缺陷有足夠的認(rèn)識(shí)和了解。但是，在實(shí)際的工作過程中，一些工作人員時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些失誤，比如，對(duì)缺陷的定性不準(zhǔn)確、對(duì)缺陷的監(jiān)測(cè)不到位、對(duì)缺陷的處理不及時(shí)等，這些失誤往往會(huì)給電網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。 

2 電力調(diào)度工作中危險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施 

2.1 對(duì)檢修計(jì)劃編制的控制措施 

在編制檢修計(jì)劃表時(shí)，要對(duì)檢修聯(lián)系、檢修方式下得事故、危險(xiǎn)點(diǎn)等做到足夠的預(yù)防措施，充分考慮設(shè)備對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)負(fù)荷、運(yùn)行設(shè)備過載、調(diào)度及各設(shè)備管理單位之間的相互配合等因素的影響，通過準(zhǔn)確的計(jì)算來(lái)分析電網(wǎng)、檢驗(yàn)運(yùn)行方式，采取相應(yīng)的措施來(lái)提高電力調(diào)度工作的有效性、保證電網(wǎng)設(shè)備的高效性和安全性。 

2.2 對(duì)新設(shè)備試運(yùn)行的控制措施 

對(duì)于新設(shè)備的存在著危險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照《調(diào)度規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)新設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行深入的了解、熟悉接線的方式、合理安排運(yùn)行方式、熟悉啟動(dòng)方案等，并在新設(shè)備投入運(yùn)行前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，組織調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)調(diào)度技能。在進(jìn)行試運(yùn)行前，要把各方面的情況考慮周全，做好各類準(zhǔn)備工作，確保新設(shè)備試運(yùn)行的順利進(jìn)行。 

2.3 對(duì)調(diào)度操作指令時(shí)的控制措施 

在調(diào)度操作指令時(shí)，調(diào)度員要全面考慮操作內(nèi)容和操作步驟，把握操作指令的要領(lǐng)。操作前要和相關(guān)單位進(jìn)行溝通，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員確認(rèn)設(shè)備情況；操作過程中，調(diào)度員和操作者要隨時(shí)保持聯(lián)系，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行記錄和監(jiān)督。 

2.4 對(duì)電網(wǎng)事故處理的控制措施 

在處理電網(wǎng)事故時(shí)，調(diào)度員應(yīng)全面了解事故現(xiàn)場(chǎng)，掌握一線情況，與現(xiàn)場(chǎng)工作人員時(shí)刻保持密切聯(lián)系，明確故障發(fā)生點(diǎn)，采取積極有效的措施，控制事故發(fā)展，減少各項(xiàng)損失。 

2.5 對(duì)調(diào)度交接班的控制措施 

調(diào)度交接時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，明確責(zé)任制度。交接班時(shí)，雙方都應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，交班人應(yīng)該對(duì)自己的工作做好詳盡記錄，接班人要了解交班人的聯(lián)系方式、工作內(nèi)容，使交接工作順利進(jìn)行。 

2.6 電網(wǎng)缺陷管理的危險(xiǎn)點(diǎn) 

對(duì)電網(wǎng)中存在一些缺陷我們必須要有足夠認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)防范，制定各類缺陷應(yīng)急預(yù)案。如有異常情況，應(yīng)立即向調(diào)度及技術(shù)部門匯報(bào)，消除影響。 

3 結(jié)語(yǔ) 

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)電力系統(tǒng)提出了越來(lái)越多的要求，電力系統(tǒng)自身也面臨著很多新的挑戰(zhàn)。電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，必須要擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，積極面對(duì)各項(xiàng)工作，謀求新進(jìn)步。其中，我們要重視電力調(diào)度工作，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)這些問題采取積極有效的措施，使我們電力系統(tǒng)更具安全性和可靠性。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]馬召鼎，李世濤.電力調(diào)度運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)的控制對(duì)策研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016.