導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程建設(shè)內(nèi)部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

咸陽市公共資源交易中心  財(cái)務(wù)科 科長

2020年5月

一、自查情況

個(gè)人負(fù)責(zé)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)的做法和成效。

1.本人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)科工作，涉及到工程建設(shè)相關(guān)的工作是收取建設(shè)工程交易服務(wù)費(fèi)內(nèi)容。不涉及礦產(chǎn)開發(fā)相關(guān)工作。

2.針對(duì)建設(shè)工程交易服務(wù)費(fèi)的收取，我們嚴(yán)格按照相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)收，專人負(fù)責(zé)核收工作。

二、存在問題

（一）插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)方面。

1.無。

（二）受人請(qǐng)托，違規(guī)決策方面

1.無。

（三）利用職權(quán)謀取私利、吃拿卡要方面

1.無。

三、整改措施

1、不斷學(xué)習(xí)掌握新的財(cái)政法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)科室人員的業(yè)務(wù)能力；

2、加強(qiáng)財(cái)政資金管理制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度，用制度管人，用制度管事，做到廉潔奉公；

篇2

關(guān)鍵詞：城市化；園林綠化工程；施工管理；問題；改進(jìn)措施

隨著現(xiàn)代化城市的發(fā)展及人們生活水平的提高，人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來越高，而園林綠化施工的質(zhì)量好壞是直接影響城市環(huán)境質(zhì)量的重要因素之一。在現(xiàn)代化城市發(fā)展中，必須注重園林綠化工程施工管理，改善城市的生態(tài)環(huán)境，以促進(jìn)現(xiàn)代城市的持續(xù)發(fā)展。

一、城市園林綠化施工管理中存在的問題分析

（一）施工管理制度的完善缺乏

施工管理制度的建立是實(shí)現(xiàn)園林綠化工程施工的主要依據(jù)，縱觀近幾年園林綠化工程施工管理，由于我國園林綠化工程的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較慢，長期以來，人們對(duì)園林綠化的施工單位存在一定的誤解，并且有些施工單位的管理人員認(rèn)為從事園林綠化施工的企業(yè)就是城市農(nóng)民。在這種背景下，施工單位的管理人員對(duì)園林綠化施工管理不聞不問，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)也沒有對(duì)園林建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理引起高度重視，導(dǎo)致現(xiàn)有的施工管理制度不能跟上施工單位的發(fā)展腳步。由于施工管理制度的不完善，在園林綠化施工過程中，就容易出現(xiàn)施工過程隨意性大、施工管理不到位、不具有操作性的施工組織計(jì)劃、工程竣工后未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的處理。

（二）園林綠化施工管理中缺乏相應(yīng)技術(shù)政策支持

在園林綠化施工管理中，通常綠化工程是附屬于其他建設(shè)項(xiàng)目中，并且專門的綠化監(jiān)理公司少，這就造成在園林綠化施工多由建筑工程施工監(jiān)理兼任綠化施工監(jiān)理，加上《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中的強(qiáng)制性條款較少，往往出現(xiàn)：樹坑不要大，能栽下就行；土壤好不好，能栽就行；基肥施不施，不死就行等。由于這些條款制度的建立不具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，導(dǎo)致綠化施工管理中因樹木生長不良而加大了后期維護(hù)管理的難度，也沒有達(dá)到良好的景觀效果。

（三）園林綠化施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在園林綠化施工管理中，苗木移植是重要的環(huán)節(jié)，并且對(duì)移植苗木的規(guī)格有十分嚴(yán)格的要求，這就在某種程度上間接的抬高了苗木的價(jià)格。但是，在建設(shè)過程中，一些企業(yè)為了在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到綠化的效果，通常會(huì)進(jìn)行大量的樹木移植，導(dǎo)致在園藝市場(chǎng)中出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，尤其是優(yōu)質(zhì)的園林大樹，備受青睞。在這樣的背景下，一些施工單位為了降低施工成本，往往在選擇苗木過程中出現(xiàn)避重就輕的現(xiàn)象，即降低苗木規(guī)格的現(xiàn)象，這樣不僅破壞了園林設(shè)計(jì)景觀的稠密度和立體感，也影響了城市園林綠化施工質(zhì)量。

（四）施工人員素質(zhì)較低

相對(duì)于一般的建筑工程建設(shè)而言，園林綠化工程施工的技術(shù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性相對(duì)較低，這就造成大部分施工人員誤認(rèn)為園林綠化工程施工管理較為簡(jiǎn)單，不過是鋪鋪草、種種樹而已，導(dǎo)致在施工過程中因施工人員缺乏對(duì)園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境及栽培技術(shù)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致栽種的植物出現(xiàn)大量死亡的現(xiàn)象，加上大多數(shù)園林綠化施工單位誤認(rèn)為園林綠化工程建設(shè)的利潤可觀，風(fēng)險(xiǎn)較小，造成大量缺乏專業(yè)知識(shí)的園林建設(shè)單位加入到園林綠化這個(gè)行業(yè)中，進(jìn)而造成園林綠化工程建設(shè)中出現(xiàn)大量的掛靠現(xiàn)象。在這樣的施工管理模式下，往往出現(xiàn)：施工單位中標(biāo)后，必須付出一定的管理費(fèi)用，由于施工單位的組織管理是自行決定的，這就導(dǎo)致園林綠化工程建設(shè)中缺乏相應(yīng)的管理體制，施工過程中出現(xiàn)基本程序及操作規(guī)范模糊不清的現(xiàn)象。由于施工單位的素質(zhì)高低直接決定了園林綠化施工質(zhì)量，施工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)的缺乏，嚴(yán)重影響了園林建設(shè)的最終效果。

二、加強(qiáng)園林綠化施工管理的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)園林綠化施工單位的內(nèi)部管理

由于園林綠化施工管理的質(zhì)量是與施工單位的施工有一定聯(lián)系的，為了使園林綠化施工達(dá)到理想的效果，施工單位必須做好相應(yīng)的內(nèi)部管理工作。然而，要想做好內(nèi)部管理工作，就必須做到以下幾點(diǎn)：第一，完善的內(nèi)部管理制度，使其確保園林綠化工程順利施工的主要依據(jù)。為此，在建設(shè)項(xiàng)目管理制度上，在選擇項(xiàng)目經(jīng)理過程中，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，完善施工組織計(jì)劃，并明確施工人員的工作職責(zé)，以保證園林綠化施工順利進(jìn)行。第二，樹立良好的服務(wù)理念，為了確保人們的生活環(huán)境，在園林綠化施工中盡量防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，提高自身的社會(huì)形象及信譽(yù)度，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三，加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，積極組織開展管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使管理人員在園林綠化施工管理中起到指揮作用。

（二）建立一支專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍

由于從事園林綠化建設(shè)的施工隊(duì)伍的質(zhì)量好壞直接影響著園林綠化施工質(zhì)量，在園林綠化施工中，必須建立一支專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。在園林綠化工程建設(shè)之前，對(duì)于業(yè)主方來說，必須根據(jù)園林建設(shè)的實(shí)際情況來選擇施工單位，對(duì)施工單位的實(shí)際能力進(jìn)行摸底，選擇技術(shù)質(zhì)量過硬、信譽(yù)度高的施工單位來承擔(dān)工程的建設(shè)工作，以保證園林綠化施工順利進(jìn)行。然而，對(duì)于施工單位來說，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，既要加強(qiáng)栽培技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境勘查級(jí)植物的生長習(xí)性等知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)思想道德的教育，讓施工人員樹立良好的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)。另外，對(duì)于從事園林養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)人員，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)工作，定期或不定期開展養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，從而提高園林綠化植物的成活率。

（三）制定完善的園林綠化工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

在園林綠化工程建設(shè)中，相關(guān)部門必須制定出相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括園林綠化施工管理制度、竣工驗(yàn)收管理制度、明確施工組織計(jì)劃及施工方式，確保制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，完成整個(gè)項(xiàng)目工程的施工，以保證園林綠化施工達(dá)到良好的綠化效果。

（四）嚴(yán)格把園林綠化工程施工質(zhì)量關(guān)

在園林綠化施工管理中，必要嚴(yán)格把施工質(zhì)量關(guān)，將工程質(zhì)量放在第一位，加強(qiáng)對(duì)施工過程的防范措施，尤其是苗木移植、栽培及養(yǎng)護(hù)管理等方面。在苗木移植施工中，必須注重成本控制，選擇質(zhì)好價(jià)優(yōu)的材料，嚴(yán)格按照苗木移植的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行栽培，加強(qiáng)苗木栽植后的管理，降低死亡率，從而減少后期的補(bǔ)栽成本。然而，在后期養(yǎng)護(hù)管理中，定期對(duì)植物進(jìn)行剪枝，澆水，定期維護(hù)園林工程的噴泉、水景及小品等設(shè)施，提高植物成活率，以保證園林綠化施工質(zhì)量。

總結(jié)：

在現(xiàn)代化城市發(fā)展中，園林綠化工程建設(shè)已得到了高度重視，加強(qiáng)園林綠化工程施工管理，針對(duì)當(dāng)前施工管理中存在的一些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以達(dá)到園林建設(shè)的景觀設(shè)計(jì)效果?？偟膩碚f，通過提高園林綠化施工質(zhì)量，改善城市的生態(tài)環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量，有利于城市的發(fā)展水平更上一個(gè)臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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[3]邵泉水. 園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施探析[J]. 門窗，2013，12：340+344.

篇3

近年來，我省在工程建設(shè)中推廣應(yīng)用商品（預(yù)拌）混凝土發(fā)展較快，對(duì)于保證工程質(zhì)量、減少城市噪音和粉塵污染以及建筑節(jié)能起到了積極的推進(jìn)作用。但是，由于部分商品（預(yù)拌）混凝土生產(chǎn)和使用單位責(zé)任不清、質(zhì)量保證體系不健全、技術(shù)人員缺乏培訓(xùn)等問題，導(dǎo)致部分商品（預(yù)拌）混凝土質(zhì)量不穩(wěn)定，影響了建設(shè)工程整體質(zhì)量。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)商品（預(yù)拌）混凝土質(zhì)量的管理，*如下意見：

一、各級(jí)建設(shè)行政主管部門要高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)商品（預(yù)拌）混凝土質(zhì)量管理工作

各級(jí)建設(shè)行政主管部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，高度重視商品（預(yù)拌）混凝土質(zhì)量對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)安全性和耐久性的重要性。將商品（預(yù)拌）混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的檢查作為工程質(zhì)量大檢查的內(nèi)容之一，并強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，嚴(yán)肅查處違法行為，定期公布檢查情況，將商品（預(yù)拌）混凝土企業(yè)檢查情況與資質(zhì)管理掛鉤，并將其不良行為記入誠信檔案。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)商品（預(yù)拌）混凝土質(zhì)量管理，保證建筑工地使用的商品（預(yù)拌）混凝土符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、商品（預(yù)拌）混凝土生產(chǎn)企業(yè)要完善內(nèi)部管理，健全質(zhì)量保證體系，保證混凝土質(zhì)量

（一）商品（預(yù)拌）混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，包括崗位責(zé)任制、原材料采購與檢驗(yàn)制度、技術(shù)方案審批制度、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制制度、產(chǎn)品質(zhì)量文件審核簽發(fā)制度、計(jì)量儀器設(shè)備管理制度、生產(chǎn)記錄及檔案管理制度、質(zhì)量糾紛處理制度等。

（二）商品（預(yù)拌）混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分設(shè)站點(diǎn)的監(jiān)督檢查，制定檢查計(jì)劃并做好檢查記錄。

（三）商品（預(yù)拌）混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)所有原材料實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，各種原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。其中，水泥、沙、石、摻和料等應(yīng)按其用量的30％委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，外加劑應(yīng)全部委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)。

（四）商品（預(yù)拌）混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按要求配備混凝土專項(xiàng)試驗(yàn)室（混凝土專項(xiàng)試驗(yàn)室的基本要求見附件）。

（五）商品（預(yù)拌）混凝土生產(chǎn)企業(yè)不得使用國家和地方明令禁止使用的原材料，不得使用立窯水泥和未經(jīng)處理的海砂等。

三、施工單位、監(jiān)理（建設(shè)）單位要健全混凝土收貨管理制度，把好進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)

（一）施工企業(yè)應(yīng)向有資質(zhì)的商品（預(yù)拌）混凝土生產(chǎn)企業(yè)定購商品（預(yù)拌）混凝土，并在定購合同中明確交貨質(zhì)量要求和供購雙方責(zé)任。

（二）施工企業(yè)應(yīng)按批次向商品（預(yù)拌）混凝土生產(chǎn)企業(yè)索取出廠質(zhì)量證明書、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、配合比設(shè)計(jì)報(bào)告等。

（三）施工企業(yè)應(yīng)在監(jiān)理（建設(shè)）單位的見證下，按照定購合同的質(zhì)量要求對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的商品（預(yù)拌）混凝土進(jìn)行交貨驗(yàn)收。

（四）施工企業(yè)應(yīng)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行制作混凝土試件，不得由供貨的商品（預(yù)拌）混凝土生產(chǎn)企業(yè)代為制作。

（五）監(jiān)理（建設(shè)）單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)商品（預(yù)拌）混凝土交貨驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)澆注、試件制作養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量控制資料的收集整理以及實(shí)體質(zhì)量的檢查并做好記錄，及時(shí)督促有關(guān)責(zé)任單位對(duì)存在問題進(jìn)行整改。

四、充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督站的作用，加強(qiáng)對(duì)商品（預(yù)拌）混凝土質(zhì)量的日常監(jiān)管

篇4

關(guān)鍵詞：黨風(fēng)廉政 海外工程 走出去

近年來，隨著國內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，很多大型國企實(shí)施“國際優(yōu)先”戰(zhàn)略，加快了“走出去”的步伐。而國企海外工程面對(duì)著自身工程量大、所處國情況復(fù)雜、項(xiàng)目內(nèi)部管理人員素質(zhì)參差不齊等重重壓力。既要按合同規(guī)定安全、準(zhǔn)點(diǎn)完成各項(xiàng)施工建設(shè)任務(wù)，又要保持管理團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)利益的最大化，積極開展項(xiàng)目黨風(fēng)廉政工作絕非可有可無，而是迫在眉睫的一項(xiàng)重要工作。本文擬結(jié)合自己的工作實(shí)踐，淺議海外工程中如何開展黨風(fēng)廉政工作。

1 開展海外工程黨風(fēng)廉政工作是項(xiàng)目管理的必然要求

當(dāng)前大型國企實(shí)施的海外工程與國內(nèi)工程相比，所處的政治環(huán)境、意識(shí)形態(tài)等方面迥然相異，不同地域、民族和宗教背景，不同國家文化、經(jīng)濟(jì)和法律特性，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部管理和員工不可避免地產(chǎn)生了重大負(fù)面影響，單純依靠“潔身自好”的傳統(tǒng)理念來約束、要求項(xiàng)目人員顯然是不夠的，必須通過強(qiáng)有力的、具體的思想教育、制度創(chuàng)新、過程監(jiān)控等防范手段，積極開展系統(tǒng)的項(xiàng)目黨風(fēng)廉政工作，以推動(dòng)工程建設(shè)和人員隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定，從而維護(hù)企業(yè)最大利益，這是項(xiàng)目內(nèi)部管理的必然要求，更是樹立國家、企業(yè)國際形象和地位的必然要求。

2 開展海外工程黨風(fēng)廉政工作的途徑和方法

2.1 堅(jiān)持教育形式多樣化，牢筑思想道德防線

在工程開工初期人員大量進(jìn)入的關(guān)口，項(xiàng)目黨支部抓住有利時(shí)機(jī)，與上級(jí)紀(jì)檢部門通力合作，參與編寫、推出《海外紀(jì)檢工作作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)所有出國工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，培訓(xùn)教材做到理論教育和案例教訓(xùn)相結(jié)合，文字資料和和圖片資料相結(jié)合，力爭(zhēng)把教材做的清晰明了、簡(jiǎn)單易懂，使受教育者對(duì)教材內(nèi)容入眼、入心、入腦，印象深刻，在踏出國門的第一時(shí)間就筑起一道思想道德防線，不做有損社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的事情；同時(shí)，摸清每個(gè)出國人員的個(gè)人情況和家庭情況，做好必要的家訪工作，利用家庭的向心力和家庭成員的影響力，幫助項(xiàng)目黨支部開展黨風(fēng)廉政工作。

在工程實(shí)施階段，項(xiàng)目黨支部分階段開展了一系列思想教育活動(dòng)，通過黨員的“黨風(fēng)廉政黨課”教育、黨員干部的“黨紀(jì)政紀(jì)”教育、管理人員的“紅線”教育等形式，進(jìn)一步夯實(shí)思想道德防線的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，建立了新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在心平氣和的氛圍中和風(fēng)細(xì)雨地傳輸黨風(fēng)廉政理念，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，正確對(duì)待身處地位和手中權(quán)力，正確處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

項(xiàng)目黨支部還建立《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》，按計(jì)劃召開“黨風(fēng)廉政工作動(dòng)員會(huì)”和“中途推進(jìn)會(huì)”，明確項(xiàng)目黨風(fēng)廉政工作的參與對(duì)象為是全體黨員、干部、管理人員及專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人和管理人員；與項(xiàng)目各部門和參建單位簽訂《反腐倡廉責(zé)任書》，明確違約責(zé)任和處罰依據(jù)；班子成員和項(xiàng)目關(guān)鍵崗位管理人員在“項(xiàng)目黨務(wù)公開欄”中公開《廉潔從業(yè)承諾》；在項(xiàng)目、參建單位中聘請(qǐng)部分立場(chǎng)堅(jiān)定、公道正派、敢講真話的人員作為黨風(fēng)廉政“特約監(jiān)督員”，并賦予他們一定的權(quán)力。

黨支部多樣化的教育形式營造了項(xiàng)目黨風(fēng)廉政工作濃厚氛圍，形成了黨風(fēng)廉政工作人人講的良好局面，為項(xiàng)目推進(jìn)工程建設(shè)和隊(duì)伍穩(wěn)定奠定了牢固的思想基礎(chǔ)。

2.2 堅(jiān)持監(jiān)督管理制度創(chuàng)新，牢筑廉政風(fēng)險(xiǎn)“防控點(diǎn)”

海外工程黨風(fēng)廉政工作基本點(diǎn)在于項(xiàng)目內(nèi)部管理，因此加強(qiáng)監(jiān)督程序必須和項(xiàng)目內(nèi)部管理有機(jī)結(jié)合，針對(duì)海外工程特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營 ，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，優(yōu)化管理體系，提高經(jīng)營效能。

在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中，項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)”，積極參與制度創(chuàng)新和編制，先后制定了“三重一大”情況執(zhí)行匯報(bào)、專業(yè)分包管理、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理、海外采購管理等制度，大大降低了海外工程管理運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在了解和掌握當(dāng)?shù)馗黝惞芾硪蠛?，?duì)項(xiàng)目有關(guān)制度適時(shí)進(jìn)行了必要的修改，使其更嚴(yán)密、更符合實(shí)際情況。公司老撾工程施工總產(chǎn)值為10億元，大宗材料占施工產(chǎn)值的27%，鋼筋、水泥等從泰國購入，木材、砂石料在老撾當(dāng)?shù)刭徶?，柴油委托中電工（總包）購入，為?guī)范物資管理，項(xiàng)目制定了專項(xiàng)采購管理制定，規(guī)定了相關(guān)流程，并成立了效能監(jiān)察物資管理小組，通過效能監(jiān)察平臺(tái)進(jìn)行定期分析和專項(xiàng)檢查，有效地做到了從物資采購渠道到入庫入賬和使用管理的全過程控制，堵住了物資管理中可能存在的漏洞。

為了使老撾項(xiàng)目黨風(fēng)廉政工作做到有據(jù)可依，黨支部與上級(jí)紀(jì)檢部門一起，在《海外紀(jì)檢工作作業(yè)指導(dǎo)書》里明確了項(xiàng)目必須遵守的法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，明確了項(xiàng)目每月工作和相關(guān)制度遵守要點(diǎn)。項(xiàng)目和國內(nèi)企業(yè)一樣，堅(jiān)持定期召開職代會(huì)制度和領(lǐng)導(dǎo)班子成員述廉述職制度，充分依靠全體職工管理項(xiàng)目；對(duì)于項(xiàng)目重要關(guān)鍵崗位的管理工作，黨支部不但參與制度建設(shè)，確保了項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度的公開、透明和陽光操作。

兩年來，老撾項(xiàng)目黨支部從海外工程實(shí)際出發(fā)，把促進(jìn)工程建設(shè)和穩(wěn)定隊(duì)伍作為黨風(fēng)廉政工作的落腳點(diǎn)，積極探索，注重實(shí)效，形成黨風(fēng)廉政和項(xiàng)目管理的良性循環(huán)，為企業(yè)實(shí)施“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略趟出了新路。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

多年來我中心在省廳和省審圖中心的指導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我中心職責(zé)和工作特點(diǎn)，確定目標(biāo)，扎實(shí)工作，使施工圖審查各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，現(xiàn)將管理和服務(wù)方面的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與各兄弟城市的同行一同交流。

一、 強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重軟硬環(huán)境建設(shè)

1、辦公環(huán)境明顯改善。辦公環(huán)境是影響對(duì)外窗口服務(wù)工作的重要條件，中心隨著人員的增加原有的辦公場(chǎng)所越來越擁擠，難以滿足施工圖審查工作發(fā)展的需要，為了更好的服務(wù)業(yè)主，中心想方設(shè)法改善辦公環(huán)境，經(jīng)過努力20__年初搬遷到了面積達(dá)到877㎡、接審審查各部門劃分合理、功能齊全的新辦公室。并從更遠(yuǎn)的角度考慮，一次性購置了1638㎡的后備辦公室。

2、辦公設(shè)備快速更新。自動(dòng)化辦公設(shè)施齊全是滿足施工圖審查工作需要和提高工作效率的重要前提。中心為每人配備了電腦，通過網(wǎng)絡(luò)建立與設(shè)計(jì)單位及業(yè)主之間的無紙化辦公溝通，方便業(yè)主及設(shè)計(jì)部門的查閱、回復(fù)。為了正確規(guī)范使用“江蘇省建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審查信息管理系統(tǒng)”,單位購置了服務(wù)器等配套設(shè)備。在看到眾多業(yè)主因?yàn)槭┕D紙?zhí)讛?shù)不夠及所帶報(bào)審資料份數(shù)缺少而來回奔波后，去年年底中心又購置了工程復(fù)印機(jī)、復(fù)印一體機(jī)等為業(yè)主提供工程圖紙復(fù)印、掃描等便利服務(wù)，并進(jìn)行圖紙電子信息化采集保存工作。

3、審圖工具更加齊備。各專業(yè)施工圖審查辦公室均配備了書柜和齊全的施工圖審查法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，通過統(tǒng)一擺放和專人管理，既滿足施工圖審查工作需要又達(dá)到了美觀、整潔的效果。

4、檔案管理更加規(guī)范。中心設(shè)置專門辦公室、購買專業(yè)檔案柜存放檔案，且由專人管理，現(xiàn)在各項(xiàng)審查資料齊全規(guī)范、整齊有序、查閱便捷，施工圖審查的報(bào)審手續(xù)、節(jié)能設(shè)計(jì)報(bào)審表、審查意見、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的回復(fù)意見和變更設(shè)計(jì)、復(fù)審意見、審查合格書、結(jié)構(gòu)計(jì)算書、節(jié)能計(jì)算書等長期保存，1套施工圖及地質(zhì)勘察報(bào)告按規(guī)定保存。

5、業(yè)主意見更加重視。在搬遷新的辦公場(chǎng)所后，為了讓業(yè)主對(duì)我們的各項(xiàng)工作和服務(wù)多提意見和建議，我們一是設(shè)置了一個(gè)征求意見箱；二是印發(fā)幾百份征求意見表；三是設(shè)立了1條專線電話；四是經(jīng)常上門征求意見。

二、強(qiáng)化人員管理、注重人員技術(shù)培訓(xùn)

1、人員配備按照要求。實(shí)際到崗到位的專職審查人員達(dá)到并超過機(jī)構(gòu)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量，人員要求、專業(yè)配備等均達(dá)到相應(yīng)認(rèn)定條件，并不斷充實(shí)。專職審查人員實(shí)行電腦刷卡勞動(dòng)考核制度。

2、人員注冊(cè)嚴(yán)格控制。嚴(yán)格任用具有相應(yīng)資格條件的審查人員，并在條件范圍內(nèi)開展施工圖審查工作。為防止審查人員同時(shí)在兩個(gè)及以上施工圖審查機(jī)構(gòu)或者在設(shè)計(jì)單位從事施工圖審查或設(shè)計(jì)工作的，中心規(guī)定已開展注冊(cè)工作的施工圖專業(yè)審查人員必須注冊(cè)在本單位，對(duì)非注冊(cè)專業(yè)的人員的資格證書由單位統(tǒng)一管理。

3、人員培訓(xùn)注重實(shí)效。（1）中心注重專家專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和交流，通過定期組織課題研討，研究新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和施工圖審查技術(shù)審查能力，鼓勵(lì)單位的專業(yè)人員參加繼續(xù)教育，參加省內(nèi)外的專業(yè)培訓(xùn)。僅20__年中心參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到90多人次。

（2）中心一直以wmk地區(qū)勘察設(shè)計(jì)水平的整體提高為己任，因此我們經(jīng)常組織專家與各級(jí)勘察設(shè)計(jì)單位和縣（市）施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交流，探討勘察設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，從源頭上避免一些設(shè)計(jì)失誤的出現(xiàn)。

三、強(qiáng)化制度建設(shè)，注重實(shí)際情況結(jié)合

1、根據(jù)單位實(shí)際情況建立制度匯編。20__年底省建設(shè)廳下發(fā)了《江蘇省建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工圖審核中心內(nèi)部管理制度》，該制度明確了施工圖審查機(jī)構(gòu)職責(zé)、審查人員職責(zé)、審查質(zhì)量管理制度、審查公示內(nèi)容、審查工作程序等內(nèi)容。為加強(qiáng)管理，以省內(nèi)部管理制度下發(fā)為契機(jī)，我中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本單位實(shí)際情況結(jié)合省內(nèi)部管理制度，制訂了《wmk市建設(shè)工程施工圖審查中心內(nèi)部管理制度匯編》，該匯編為本中心第一本綜合性制度規(guī)范，主要分為職責(zé)程序篇、質(zhì)量管理篇、服務(wù)管理篇、配套管理篇，其包含了審查機(jī)構(gòu)、審查人員的職責(zé)，審查質(zhì)量，行政辦公管理制度等，是一部較完整的內(nèi)部工作管理制度，它的制訂對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)我中心的審查管理和服務(wù)水平，提高施工圖設(shè)計(jì)審查質(zhì)量有重要幫助。（附匯編目錄）

2、結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況制訂行業(yè)規(guī)范。在對(duì)《wmk市建設(shè)工程施工圖審查中心內(nèi)部管理制度匯編》不斷進(jìn)行健全和完善的基礎(chǔ)上起草了《wmk市建設(shè)工程施工圖審查機(jī)構(gòu)管理規(guī)范》，主要分為按類承擔(dān)審查工作、定期組織技術(shù)研討、落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、開展行業(yè)管理制度、實(shí)行規(guī)范服務(wù)制度五方面的內(nèi)容，它的制訂對(duì)提高wmk市施工圖審查機(jī)構(gòu)的審查管理水平，完善和提升服務(wù)水準(zhǔn)有重要意義。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，注重提供實(shí)效服務(wù)

1、服務(wù)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。我中心作為建設(shè)局對(duì)外服務(wù)的一個(gè)窗口，一直牢固樹立為業(yè)主服務(wù)、為項(xiàng)目服務(wù)的意識(shí)，努力做好各項(xiàng)審查工作。為了方便業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，我中心審查流程進(jìn)行了優(yōu)化，一是對(duì)公示牌和施工圖報(bào)審表做了調(diào)整，其中報(bào)審表調(diào)整了一些填寫內(nèi)容，增加了審查程序、審查時(shí)限、審查收費(fèi)內(nèi)容，減少了與巖土前置性審查表內(nèi)容相同和一些非必須填寫內(nèi)容，并對(duì)所需送審資料做了補(bǔ)充和詳細(xì)的說明，使審查流程清晰，讓業(yè)主更加詳細(xì)的了解我我中心辦事程序。二是在接審時(shí)對(duì)材料齊全的具備受理審查條件的勘察和施工圖設(shè)計(jì)文件，當(dāng)日接受當(dāng)日分發(fā)不過夜。三是抱著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)行項(xiàng)目審校及會(huì)審制度，防止錯(cuò)審、漏審情況的出現(xiàn)。四是制訂了完善的獎(jiǎng)懲措施，定期對(duì)施工圖審查質(zhì)量進(jìn)行抽查、考核，以不斷提高自身施工圖審查水平，更好為業(yè)主服務(wù)。五是嚴(yán)格在省建設(shè)廳認(rèn)定的等級(jí)和范圍內(nèi)承接施工圖審查業(yè)務(wù)

，真正為業(yè)主把好關(guān)，對(duì)超出認(rèn)定等級(jí)和范圍業(yè)務(wù)的施工圖及時(shí)和省審圖中心聯(lián)系，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)專人協(xié)調(diào)辦理。 2、服務(wù)體現(xiàn)在效率上。(1)中心內(nèi)部壓縮審查時(shí)間，加快審查節(jié)奏，組織技術(shù)審查人員加班加點(diǎn)。對(duì)于省、市重點(diǎn)工程和招商引資項(xiàng)目，中心實(shí)行“綠色通道”審查制，克服困難將審查時(shí)間進(jìn)一步壓縮并盡量隨復(fù)審隨給回復(fù)意見單。據(jù)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，中心在國家規(guī)定審查時(shí)間內(nèi)任務(wù)的完成率為100%，內(nèi)部控制時(shí)間內(nèi)任務(wù)的完成率為96%，并且無一起因?qū)彶橘|(zhì)量發(fā)生的投訴。

（2）對(duì)路途較遠(yuǎn)的的開發(fā)區(qū)、縣區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目常常利用節(jié)假休息日實(shí)行“上門審查”，及時(shí)溝通審查意見。

五、強(qiáng)化閉合管理，注重設(shè)計(jì)源頭把關(guān)

1、及時(shí)聯(lián)動(dòng)兄弟單位。密切配合其他管理部門和管理機(jī)構(gòu)，相互銜接，將建設(shè)工程是否通過施工圖設(shè)計(jì)審查，作為施工圖招標(biāo)備案登記和辦理施工許可證等手續(xù)的必備條件，從管理程序上確保這項(xiàng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)。

篇6

【關(guān)鍵詞】鐵路工程建設(shè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；來源；控制

前言

當(dāng)前鐵路施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是鐵路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)成本管理，是控制施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

一、鐵路工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是由一系列的不確定性因素引起的不穩(wěn)定的狀態(tài)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則特指由于投融資及資金使用效率等方面的問題導(dǎo)致的償債能力的不穩(wěn)定性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著我國改革開放的深入推進(jìn)，加上受到國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化趨勢(shì)。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目由于自身建設(shè)周期較長、融資規(guī)模較大、資金使用部門較多且管理分散等方面的原因，更是加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。即便是負(fù)債資金存在有利的財(cái)務(wù)杠桿作用，在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，我們也應(yīng)該審慎地對(duì)待，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，避免投融資帶來的還本付息壓力。

因此，我們必須對(duì)鐵路工程建設(shè)中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以重視，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、監(jiān)控機(jī)制，以便提高資金的使用效率。

二、鐵路工程建設(shè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

鐵路工程建設(shè)本身的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源呈現(xiàn)出多樣性的特征，我們只有從項(xiàng)目工程建設(shè)的全局角度進(jìn)行規(guī)劃分析，全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能來源，才能對(duì)我國鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，提高項(xiàng)目工程資金的使用效率，減輕各種不利的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)不及時(shí)就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)鐵路工程建設(shè)帶來了很大的不確定性，如果能夠順應(yīng)外部環(huán)境變化，就能把外部環(huán)境中的不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，在不確定性中找到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的良方，否則很容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。就今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，在國外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨穩(wěn)，地方和國家對(duì)鐵路工程建設(shè)的財(cái)政稅收支持力度必將獲得很大的提升，這必將減輕鐵路工程建設(shè)中的融資壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

（二）鐵路工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防規(guī)避能力薄弱

在工程建設(shè)過程中，由于管理制度不到位，應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)也很難得到應(yīng)有的發(fā)揮，而鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)，這就導(dǎo)致了很多技術(shù)工作的開展經(jīng)?？梢皂樌@開財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管，尤其是在工程建設(shè)的前期，這種現(xiàn)象更是容易發(fā)生。而項(xiàng)目前期的勘探評(píng)估過程往往是各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和發(fā)揮作用的重要時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期繞過財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管，給后期的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理埋下了很深的隱患。突出表現(xiàn)在對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)計(jì)不實(shí)，無法全面反映真實(shí)的決策信息，對(duì)方案之間的成本預(yù)計(jì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估無法進(jìn)行真實(shí)反映，最終導(dǎo)致決策的失準(zhǔn)，從而很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）鐵路工程建設(shè)中的內(nèi)部管理體系建設(shè)相對(duì)滯后，這是工程建設(shè)中誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有一個(gè)重要原因

由于工程建設(shè)項(xiàng)目龐雜，各部門之間的銜接和溝通不暢將導(dǎo)致信息流受阻，很多重要的財(cái)務(wù)信息被疏漏掉，無法及時(shí)全面反映工程建設(shè)的全局，無法對(duì)工程建設(shè)中資金的全面流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的監(jiān)管，資金使用效率不高，這就很容易誘發(fā)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）過度融資和不合理的資產(chǎn)負(fù)債率是導(dǎo)致鐵路工程建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有一個(gè)重要原因

一方面，由于企業(yè)競(jìng)標(biāo)和投標(biāo)過程中需要墊付大量資金和保證金，這就在無形中增加了工程建設(shè)中的資金壓力，導(dǎo)致工程建設(shè)中投資方過度渴望資金支持，同時(shí)抱有不切實(shí)際的高額的利潤回報(bào)，這就在無形中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目本身對(duì)資金的需求量較高，當(dāng)企業(yè)在適當(dāng)使用融資方式籌措資金的時(shí)候，可以獲得財(cái)務(wù)利益，但是舉債過多的時(shí)候就會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)政貨幣政策的影響，這就增加了外部不確定因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，增加項(xiàng)目運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、鐵路工程建設(shè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

面對(duì)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素，我們要從以下幾方面入手，進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，然后對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控和分散，以防微杜漸，循序漸進(jìn)地做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避工作，從而獲得較高的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

（一）樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，積極有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形式

在鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理人員要樹立全面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成一個(gè)有利的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的文化氛圍和制度環(huán)境，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的及時(shí)性和有效性。尤其是在項(xiàng)目建設(shè)的前期就要從全局著眼，綜合審視宏觀經(jīng)濟(jì)形式，合理評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響，全面衡量項(xiàng)目資金的使用規(guī)劃，對(duì)資金使用效率和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行宏觀地預(yù)測(cè)分析。

（二）建立完善的決策程序，完善相關(guān)制度規(guī)范，提高工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力

鐵路工程建設(shè)是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，從前期調(diào)查論證到任務(wù)施工的開始，一直到最后的評(píng)估驗(yàn)收，需要有一系列的完整的程序作為保障。所以，在項(xiàng)目建設(shè)之初就應(yīng)該完善相關(guān)的程序制度的建設(shè)，并保障各項(xiàng)制度之間的有效銜接，這樣才可有效減輕項(xiàng)目過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就項(xiàng)目工程前期的調(diào)查論證而言，要在相關(guān)文件要求基礎(chǔ)上統(tǒng)籌全局，高處著眼，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入研究和分析，全面考慮項(xiàng)目成本和收益，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考慮和規(guī)避。

（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制，提高各個(gè)單位的協(xié)調(diào)能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)重點(diǎn)在于形成一種相互聯(lián)系又相互制約的機(jī)制，通過財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度、審批運(yùn)營控制制度、績效考評(píng)制度等制度機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)管理中肯能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制管理，對(duì)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全局把握協(xié)調(diào)，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制中，要重點(diǎn)做好資金成本、投資回報(bào)率、資金使用效率、股東權(quán)益和利潤分配等方面的管理和控制，只有在這幾個(gè)關(guān)鍵部分的信息有一個(gè)全面的分析預(yù)測(cè)和把控，就會(huì)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低，保證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)安全。同時(shí)也能對(duì)危機(jī)進(jìn)行及時(shí)控制，不至于影響到整個(gè)項(xiàng)目的正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析和監(jiān)管能力

由于國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變，而鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，資金需求量較大，受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì)的影響較多，所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，在擁有較高的專業(yè)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，最好能夠?qū)暧^經(jīng)濟(jì)有一個(gè)更全面的綜合把握，這樣才能較好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在工程建設(shè)過程中最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管功能，對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制

首先，要對(duì)各項(xiàng)款項(xiàng)收支進(jìn)行監(jiān)督管理，控制內(nèi)部各個(gè)部門的資金使用效率，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)指定專人管理催收，建立責(zé)任制度，爭(zhēng)取建設(shè)過程中的資金能在最短的時(shí)間內(nèi)收回，提高資金使用效率。對(duì)應(yīng)付款要采取靈活實(shí)際的方式及時(shí)處理，減少資金的占用，避免壞賬的發(fā)生，最大限度地保證資金的使用效率，減少債務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營和信譽(yù)度產(chǎn)生不良影響的影響。

其次，要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算的控制和監(jiān)督，建立科學(xué)的核算體系，通過降低工程建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本來降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力。通過審慎調(diào)研和科學(xué)控制，對(duì)工程建設(shè)的招投標(biāo)、監(jiān)理建設(shè)、竣工驗(yàn)收、交付使用等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用效率進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)落實(shí)責(zé)任到人，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行評(píng)價(jià)考核和獎(jiǎng)懲，這樣就可以有效控制各環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，提高資金使用的效率，降低項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）加強(qiáng)資金的籌措和監(jiān)管，提高資金的使用效率

鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)資金的需求量很大，所以工程建設(shè)資金的籌措是工程建設(shè)的一個(gè)重要問題，也是建設(shè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要內(nèi)容。

在資金籌措的過程中要堅(jiān)持適當(dāng)、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的原則，根據(jù)資金缺口和需要的時(shí)間來決定籌措的數(shù)額和期限，這樣就可以發(fā)揮籌措資金的最大效用，提高籌措資金的使用效率。但是，由于籌措資金受到銀行利率和宏觀經(jīng)濟(jì)形式的影響，這就在無形中增加了項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在籌措資金的同時(shí)，要通過資金的合理配置和管理，來避免籌措資金帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金的配置上面，要優(yōu)先考慮資金收益大、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目上面，以便提高籌措資金的使用效率，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。在籌措資金的管理上面，要通過編制現(xiàn)金流量變對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金狀況進(jìn)行監(jiān)管，配合項(xiàng)目利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工具，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控。同時(shí)，要建立全面預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的資金監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效結(jié)合。建立項(xiàng)目資金流量實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行綜合考量。

四、總結(jié)

我國鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來源較多，從外部的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和資金籌措，到內(nèi)部相關(guān)的管理制度體系建設(shè)都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。因此，需要從財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素養(yǎng)入手，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的規(guī)避化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，同時(shí)建立健全完善的財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制、監(jiān)管方面的作用，提高資金的使用效率。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：作風(fēng)建設(shè) 宣傳教育 重大項(xiàng)目 窗口建設(shè)

風(fēng)，成于上，形于下。好的作風(fēng)，帶出好的干部，催生好的業(yè)績，形成好的風(fēng)氣，單位和個(gè)人長久受益。上城區(qū)建設(shè)局認(rèn)真貫徹區(qū)委區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的決策部署，抓宣傳教育、抓重大項(xiàng)目、抓窗口建設(shè)、抓內(nèi)部管理、抓督查整改、抓廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深化作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)面貌煥然一新。

一、抓宣傳教育，在動(dòng)員部署中提高認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的宣傳教育，局機(jī)關(guān)和所屬各單位建宣傳專欄、制宣傳手冊(cè)、貼宣傳圖片，大力宣傳報(bào)道作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，組織編寫“優(yōu)良作風(fēng)促發(fā)展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”、“全心全意為人民服務(wù)，千方百計(jì)讓人民滿意”等標(biāo)語口號(hào)，在局辦事大廳電子屏幕上滾動(dòng)播放，教育引導(dǎo)廣大黨員干部切實(shí)增強(qiáng)勤政為民、廉潔奉公的自覺性和責(zé)任感，形成了全局上下共同支持參與作風(fēng)建設(shè)的良好局面。

二、抓重大項(xiàng)目，在工程建設(shè)中錘煉作風(fēng)

堅(jiān)持把推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)作為作風(fēng)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，以高度的責(zé)任感和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保工程建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。針對(duì)今年“51131”工程、停車場(chǎng)庫建設(shè)、危舊房整治、歷保建筑修繕等重大項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際，局黨委通過召開動(dòng)員會(huì)、辦公會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等多種形式，反復(fù)統(tǒng)一建設(shè)人員思想，以良好的作風(fēng)和形象強(qiáng)力推進(jìn)工程建設(shè)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中認(rèn)真倡導(dǎo)“一線工作法”，即決策指揮到一線，質(zhì)量管控到一線，考察干部到一線，服務(wù)保障到一線，真正走進(jìn)矛盾、破解難題、攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)決勝，切實(shí)做到“難點(diǎn)重點(diǎn)一口清”、“技術(shù)參數(shù)一口清”、“工程進(jìn)展一口清”。在工程建設(shè)中始終堅(jiān)持積極回應(yīng)群眾訴求，讓群眾滿意。由建設(shè)局牽頭各指揮部展開民主促民生工作，通過認(rèn)真調(diào)查摸底、出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、開展設(shè)計(jì)方案進(jìn)社區(qū)公示工作和召開民主懇談會(huì)四個(gè)環(huán)節(jié)，層層將百姓意見轉(zhuǎn)化為實(shí)施成果。

三、抓窗口建設(shè)，在為民服務(wù)中夯實(shí)作風(fēng)

堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)寓于服務(wù)群眾之中，以提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為要旨，狠抓保障性住房受理、小型建設(shè)工程招投標(biāo)、物業(yè)管理、房屋裝修許可等8個(gè)為民服務(wù)窗口建設(shè)。一是以民為本，積極增進(jìn)群眾感情。專門建立特殊困難住戶信息檔案，對(duì)殘疾人、心理疾病患者、勞教釋放人員、文盲等特殊人群開辟“綠色通道”。今年來，局辦事大廳先后收到人民群眾錦旗、表揚(yáng)信50余面（件）。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)。每季度組織一次政策法規(guī)集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，相互提問，逐條過關(guān)。今年招入13名省建設(shè)職業(yè)學(xué)院實(shí)習(xí)生，其中7名充實(shí)局辦事窗口，隊(duì)伍活力大增。三是真誠服務(wù)，努力贏得群眾滿意。保障性住房受理窗口每期都推出“溫馨電話提示”服務(wù)，窗口人員都做到不厭其煩、不漏一人進(jìn)行電話提醒。同時(shí)引入排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)，設(shè)立電子顯示屏，安排休息座椅，并在大廳裝飾字畫，營造良好服務(wù)環(huán)境；設(shè)置免費(fèi)飲水點(diǎn)、便民服務(wù)箱，提供紙、筆、針線包等應(yīng)急用品，小型建設(shè)工程招投標(biāo)窗口還免費(fèi)為投標(biāo)人提供招標(biāo)文件、施工圖光盤，受到群眾的稱贊。近期局行政辦事大廳作為全區(qū)窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)推進(jìn)會(huì)的示范點(diǎn)之一，受到好評(píng)，被列入全區(qū)25個(gè)窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“雙強(qiáng)”示范點(diǎn)重點(diǎn)培育單位，已提前達(dá)標(biāo)。

四、抓內(nèi)部管理，在機(jī)制創(chuàng)新中提能增效

注重建立作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，健全完善人事、財(cái)務(wù)、工程建設(shè)等各項(xiàng)管理制度。組織編制《上城區(qū)建設(shè)工程管理十大環(huán)節(jié)的實(shí)施細(xì)則》，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)管，最終形成模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，為全面推進(jìn)工程精細(xì)化管理，打造高品質(zhì)工程提供制度保障。不斷完善事業(yè)單位績效考評(píng)管理制度，編印完成《上城區(qū)建設(shè)局事業(yè)單位工作人員考評(píng)手冊(cè)》，涵蓋局屬8個(gè)事業(yè)單位，73個(gè)崗位，做到人手一冊(cè)、定崗定職、明晰職責(zé)。實(shí)行財(cái)務(wù)委派制，推行各基層單位財(cái)務(wù)人員交叉輪崗工作，對(duì)局系統(tǒng)財(cái)務(wù)實(shí)行集中統(tǒng)一管理，健全了管理秩序。進(jìn)一步鞏固權(quán)力陽光運(yùn)行機(jī)制建設(shè)成果，將權(quán)力清理規(guī)范與流程固化相結(jié)合，行政審批“物理集中”與“邏輯集中”相結(jié)合，抽調(diào)精干人員全面清理和規(guī)范行政權(quán)力事項(xiàng)，編制行政權(quán)力目錄，細(xì)化、優(yōu)化行政權(quán)力運(yùn)行流程。

五、抓督查整改，在解決問題中轉(zhuǎn)變作風(fēng)

堅(jiān)持把明察暗訪貫穿作風(fēng)建設(shè)始終。不定期對(duì)局機(jī)關(guān)科室、下屬單位進(jìn)行明察暗訪，加大對(duì)各類違反工作紀(jì)律行為的檢查力度。嚴(yán)格管控局系統(tǒng)工作人員電腦、網(wǎng)絡(luò)使用情況，安裝屏保程序，對(duì)系統(tǒng)增設(shè)了防火墻，以屏蔽游戲、影院、股票等與工作無關(guān)的網(wǎng)站。開展“公述民評(píng)”和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，組織部分機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和基層站所負(fù)責(zé)人向15名民評(píng)代表述職述廉、解答提問、接受評(píng)議，并對(duì)提出的意見建議，制定措施、限期整改落實(shí)，努力提高群眾滿意率。定期召開作風(fēng)建設(shè)例會(huì)，逐個(gè)單位匯報(bào)存在問題，逐個(gè)問題深挖根源，對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照問題抓整改，特別對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲下“猛藥”、動(dòng)“真格”，自查自糾較真碰硬。對(duì)被查出違反規(guī)定行為的個(gè)別工作人員，依規(guī)定予以告誡問責(zé)處理，狠抓整改落實(shí)，有力地推進(jìn)了局機(jī)關(guān)和各基層單位的作風(fēng)效能建設(shè)。

六、抓廉政建設(shè)，在推進(jìn)發(fā)展中廉潔奉公

篇8

目前，項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)組建的，交工驗(yàn)收后基本就解散了，前期和收尾工作相對(duì)管理力度比較薄弱，項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組建要應(yīng)選擇人員基本穩(wěn)定的項(xiàng)目班子，根據(jù)項(xiàng)目分布、項(xiàng)目實(shí)施難度分別承擔(dān)不同項(xiàng)目的管理任務(wù)，對(duì)所有其承擔(dān)的項(xiàng)目從工程開工到交、竣工全程負(fù)責(zé)管理。

當(dāng)前項(xiàng)目管理人員工作環(huán)境艱苦、工作量大，組建結(jié)構(gòu)相對(duì)合理、人員基本穩(wěn)定的項(xiàng)目班子，根據(jù)項(xiàng)目分布、項(xiàng)目實(shí)施難度分別承擔(dān)不同項(xiàng)目的管理任務(wù)，對(duì)所有其承擔(dān)的項(xiàng)目從工程開工到交、竣工全程負(fù)責(zé)管理，這樣第一有利于穩(wěn)定項(xiàng)目管理隊(duì)伍，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感，第二能夠減少磨合期，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。第三能夠避免項(xiàng)目交、竣工之間“真空期”無人管理的狀況。第四能夠節(jié)約人力資源，降低項(xiàng)目管理成本。要完善對(duì)項(xiàng)目管理人員的考核機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和干部培養(yǎng)機(jī)制，給項(xiàng)目管理人員待遇和機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量和耐久性

堅(jiān)持“一個(gè)轉(zhuǎn)變，二個(gè)落實(shí)，三個(gè)狠抓”的工作思路，（一個(gè)轉(zhuǎn)變是由傳統(tǒng)的工程實(shí)體監(jiān)督，轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體監(jiān)督和從業(yè)單位、人員行為監(jiān)督并重的工作理念；兩個(gè)落實(shí)，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)管責(zé)任制；三個(gè)狠抓是抓生產(chǎn)安全，抓數(shù)據(jù)打假，抓質(zhì)量通?。２扇∮辛Υ胧?，開拓進(jìn)取，圍繞著項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和要點(diǎn)，認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理工作。

項(xiàng)目部在各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化，制定了切實(shí)可行的工程建設(shè)質(zhì)量控制管理制度，深入扎實(shí)開展“首件工程樣板制”、“原材料準(zhǔn)用制度”等嚴(yán)格控制工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

施工管理中健全四級(jí)質(zhì)量保證體系，實(shí)行“三個(gè)強(qiáng)化”，即：強(qiáng)化合同管理，提高履約率，重點(diǎn)抓質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，重點(diǎn)抓監(jiān)理工作質(zhì)量；強(qiáng)化檢測(cè)能力，以數(shù)據(jù)說話，提高監(jiān)督工作的科學(xué)性。切實(shí)做好“四抓”，即：突出抓特、大型工程質(zhì)量和安全，防止事故發(fā)生；抓檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和原材料質(zhì)量，從源頭預(yù)防質(zhì)量事故；抓施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，追求內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量同步提高；抓典型經(jīng)驗(yàn)推廣，促進(jìn)整體水平提升；各建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)，確保一般工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，遏制一般質(zhì)量安全事故，減少工程質(zhì)量問題。

三、進(jìn)一步完善市場(chǎng)信用體系，加強(qiáng)合同管理

市場(chǎng)信用體系的完善有助于合同的執(zhí)行、而加強(qiáng)合同管理有利于市場(chǎng)信用體系的建立，為確保合同的執(zhí)行，認(rèn)真研究存在的問題，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修訂。正確面對(duì)工程延期和索賠問題，及時(shí)進(jìn)行處理。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和復(fù)雜程度，確定不同比例風(fēng)險(xiǎn)管理押金和獎(jiǎng)勵(lì)金，寫入招標(biāo)文件，納入合同管理范疇。制定合同時(shí)要?jiǎng)澐趾侠淼臉?biāo)段、確定合理的工期、提倡合理標(biāo)價(jià)。合同要消滅霸王條款，改變合同履約的不公平現(xiàn)象。要通過索賠和反索賠這個(gè)杠桿來維護(hù)合同雙方權(quán)益。

四、發(fā)揮科研的支撐作用，依靠科技創(chuàng)新解決技術(shù)難題，提升建設(shè)管理水平

目前，科研成果在工程實(shí)踐中運(yùn)用的少，原因是科研成果的目的性、實(shí)用性不強(qiáng)。工程施工是實(shí)踐性、經(jīng)驗(yàn)性的科學(xué)，科學(xué)研究方向而言應(yīng)是貼近實(shí)際、貼近工程。

科研應(yīng)加大科技投入，從實(shí)用性、針對(duì)性角度出發(fā)，科研的主體向生產(chǎn)實(shí)踐的主體傾斜，重點(diǎn)解決工程中的設(shè)計(jì)、施工、管理中的疑難技術(shù)問題，困擾工程質(zhì)量的具體問題進(jìn)行研究，改進(jìn)材料、工藝，加大科研成果的轉(zhuǎn)化力度，逐一將問題解決，確?？萍紝?duì)工程建設(shè)的貢獻(xiàn)，使工程質(zhì)量水平得到不斷地提高。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)工程可采用技術(shù)咨詢服務(wù)的管理方式。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、建立學(xué)習(xí)型組織，做好人力資源管理

事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠人，進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的主要人員必須既懂專業(yè)又懂管理。怎樣從技術(shù)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榉Q職的項(xiàng)目管理人員是做好管理工作的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，提高自身綜合素質(zhì)和管理能力，成為現(xiàn)今項(xiàng)目管理所需的復(fù)合型人才，建立學(xué)習(xí)型的組織。

要在通過思想政治學(xué)習(xí)改造世界觀的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)理論，提高從專業(yè)角度分析認(rèn)識(shí)問題的能力；學(xué)操作，增強(qiáng)動(dòng)手能力，增強(qiáng)獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)工作的能力；學(xué)經(jīng)驗(yàn)，吸取他人的工作經(jīng)驗(yàn)，了解一線實(shí)際情況，全方位把握本職工作。要從生產(chǎn)和管理工作的實(shí)際出發(fā)，把各種培訓(xùn)結(jié)合起來，把長期教育、短期培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來，對(duì)培訓(xùn)教育從形式、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)等方面統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，使項(xiàng)目管理人員能夠通過教育培訓(xùn)及時(shí)了解和掌握新觀念、新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，真正提高創(chuàng)新能力。要及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)管理人員，及時(shí)儲(chǔ)備和更新人才，做好人力資源的管理工作，以適應(yīng)工程建設(shè)持續(xù)發(fā)展的需要。

六、及時(shí)總結(jié)積累，及時(shí)修訂完善項(xiàng)目管理制度，樹立項(xiàng)目建設(shè)的外部形象

隨著時(shí)間的變化，項(xiàng)目管理的理念、環(huán)境、要求也在不斷變化，管理制度也需要與時(shí)俱進(jìn)，因此需要及時(shí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷修訂和完善項(xiàng)目管理的有關(guān)制度和辦法。把項(xiàng)目部內(nèi)部管理辦法進(jìn)行優(yōu)化，統(tǒng)一制定一套通用的內(nèi)部管理辦法，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，對(duì)項(xiàng)目部的上墻圖表、原始記錄資料、著裝等進(jìn)行統(tǒng)一，在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，需要加強(qiáng)宣傳教育工作，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性。

七、轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路、改變工作方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展

篇9

要實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理對(duì)于水利工程建設(shè)的重要意義，把現(xiàn)代化管理放在水利工程工作的重要位置，促進(jìn)水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。水利工程管理者在現(xiàn)代化管理時(shí)，不能只注重經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，要明確可持續(xù)的發(fā)展理念，對(duì)水資源進(jìn)行有效地開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置。強(qiáng)化以人為本的管理理念，水利工程建設(shè)的根本目的就是為了更好地開發(fā)和治理江河，使人民的生活、生產(chǎn)得到保障，維護(hù)人民的切身利益，所以水利工程管理者必須樹立以人為本的管理理念，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，處理好人、生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。

2建立完善的水利工程管理制度

建立完善的水利工程管理制度，確保水利工程現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)結(jié)合水利工程發(fā)展中所存在的問題建立完善的管理制度，制度的建立不僅要滿足時(shí)展的需求，還要與水利工程管理的實(shí)際情況相一致，使內(nèi)部管理與外部發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。水利工程管理制度的建立，要以國家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對(duì)水利工程管理企業(yè)進(jìn)行全面的了解和調(diào)查，保證管理制度落到實(shí)處。建立高效的管理機(jī)制，將管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，保證水利工程安全運(yùn)行，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3明確管理目標(biāo)

水利工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的首要目標(biāo)就是保證水利工程的正常運(yùn)行，維護(hù)好人民群眾的安全，使水利工程獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。水利工程現(xiàn)代化管理要不斷完善和創(chuàng)新管理模式，使其符合水利工程發(fā)展的現(xiàn)狀，并適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，從而使水利工程管理工作順利進(jìn)行。此外，要保證水利工程能夠長久的安全運(yùn)行，最大限度的發(fā)揮水利工程的作用，為人民提供最優(yōu)質(zhì)的水服務(wù)。

4管理方式現(xiàn)代化

當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)快速發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的水利工程管理就要采用先進(jìn)的技術(shù)手段，強(qiáng)化水利工程管理的信息化建設(shè)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，采用具有先進(jìn)技術(shù)含量的管理手段。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立完善的自動(dòng)化系統(tǒng)，例如水情自動(dòng)預(yù)測(cè)、自動(dòng)報(bào)告系統(tǒng)，水利樞紐的自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)等信息化的管理方式。做好水利工程管理制定現(xiàn)代化管理的規(guī)劃，積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，認(rèn)真研發(fā)管理設(shè)備，改善管理手段，使水利工程管理逐步朝著現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展。

5努力提高水利工程管理人員的素質(zhì)能力

水利工程是否能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化，一個(gè)很重要的影響因素就是管理人員的素質(zhì)能力問題。實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化就必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)、具有現(xiàn)代化管理技術(shù)的人才。加強(qiáng)管理人才的引進(jìn)和教育培訓(xùn)，全面提高水利工程管理人員的素質(zhì)能力，使其更好地適應(yīng)水利工程現(xiàn)代化管理的需求。強(qiáng)化人才的教育和培訓(xùn)力度，指導(dǎo)管理人員學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并把科學(xué)的管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，從而更好地促進(jìn)水利工程的現(xiàn)代化管理。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)管理人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。此外，還應(yīng)努力提高管理人員的思想道德素質(zhì)，使其能夠全心全意的投入到工作中，促進(jìn)水利工程管理效果的實(shí)現(xiàn)。

6結(jié)語

篇10

高校后勤衛(wèi)生工作計(jì)劃一

一、指導(dǎo)思想

全面執(zhí)行學(xué)校20XX年工作計(jì)劃，樹立后勤為教育教學(xué)、為教師、為學(xué)生服務(wù)的思想，逐步推進(jìn)學(xué)校后勤規(guī)范化管理進(jìn)程，為學(xué)校教育教學(xué)工作做好后勤保障。

二、工作目標(biāo)

1、以管理為中心，狠抓學(xué)校后勤的常規(guī)管理，通過制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的管理，使學(xué)校后勤工作安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，形成后勤工作良好循環(huán)發(fā)展的工作局面。

2、爭(zhēng)取各方面的支持進(jìn)一步加大教育經(jīng)費(fèi)的投入，努力改善學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施和辦學(xué)條件。

3、加強(qiáng)校園環(huán)境和校園文化建設(shè)，校園要統(tǒng)一規(guī)劃，提高校園文化的品味和檔次，凸現(xiàn)環(huán)境育人的功能。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤人員法規(guī)及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，牢固樹立后勤為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的思想，逐步通過引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和后勤改革，提高后勤管理及后勤人員隊(duì)伍整體素質(zhì)和技能。牢固樹立為師生、為教育教學(xué)服務(wù)的思想，使學(xué)校后勤產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，為師生和教育教學(xué)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)督、管理，嚴(yán)格執(zhí)行中心學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度，增收節(jié)資，量入為出，管好用好有限資金，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

6、加強(qiáng)學(xué)校社會(huì)治安綜合治理，整頓學(xué)校周邊環(huán)境秩序，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和措施，繼續(xù)執(zhí)行校園封閉式管理制度，杜絕安全事故發(fā)生，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，為提高教育教學(xué)質(zhì)量保駕護(hù)航。

7、加強(qiáng)校園衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)格按照《學(xué)校衛(wèi)生工作管理實(shí)施方案》開展校園衛(wèi)生工作。

三、工作措施和途徑

加強(qiáng)后勤從業(yè)人員的思想政治教育，定期召開后勤工作會(huì)議，樹立愛崗敬業(yè)思想。為師生、為教育教學(xué)服務(wù)好。

(1)學(xué)校在圍墻修筑好后，建立門衛(wèi)室，堅(jiān)持非本校師生進(jìn)出學(xué)校登記制度，維護(hù)校園及周邊秩序;在沒建立門衛(wèi)室之前，還是每天安排值班老師和護(hù)校隊(duì)人員巡邏值日，確保師生安全。

(2)學(xué)校與后勤用工人員簽訂責(zé)任書，后勤服務(wù)人員必須服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理，做好學(xué)校各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。

(3)搞好義務(wù)教育階段營養(yǎng)午餐干預(yù)計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備和宣傳工作，嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神實(shí)施到位;實(shí)行學(xué)校規(guī)范管理，按上級(jí)要求把好入出庫關(guān)，加強(qiáng)庫房和供給程序管理力度，確保這一民生工程保質(zhì)足額提供給每位學(xué)生。廚房工作人員要關(guān)心學(xué)生生活，講究衛(wèi)生，

每年要進(jìn)行一次體檢，嚴(yán)格按上級(jí)要求開展工作，嚴(yán)防飲食中毒事件發(fā)生。

(4)各室管理員要管好用好校產(chǎn)，充分發(fā)揮圖書室、實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室等輔助教室的功能和作用。加強(qiáng)管理，防止被盜和人為損壞丟失。做好教具和教學(xué)用品的發(fā)放工作，保證后勤供應(yīng)。

高校后勤衛(wèi)生工作計(jì)劃二

一、努力做好學(xué)校節(jié)能減排工作，建設(shè)美麗校園

(一)加強(qiáng)學(xué)校節(jié)能宣傳工作，開展系列節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)創(chuàng)建環(huán)境友好型和資源節(jié)約型校園的意識(shí)。

(二)積極做好國家、省市各職能部門節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)及節(jié)能資金的申請(qǐng)工作。做好省發(fā)改委、教育廳、住建廳等部門日常能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集上報(bào)工作。

(三)做好日常用電用水保障，逐步完善水電智能監(jiān)控系統(tǒng)，做好用電試點(diǎn)單位電能統(tǒng)計(jì)分析與推廣工作，努力發(fā)揮節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)的作用。

(四)積極配合施工單位，完成西校區(qū)學(xué)生宿舍熱水系統(tǒng)升級(jí)改造工作。

(五)配合上級(jí)有關(guān)部門做好節(jié)能減排等工作。

二、加強(qiáng)后勤服務(wù)監(jiān)管工作，優(yōu)化后勤管理與服務(wù)體系，為學(xué)校正常的教學(xué)、科研提供強(qiáng)有力的后勤保障

(一)根據(jù)相關(guān)合同，進(jìn)一步加強(qiáng)后勤日常服務(wù)工作的監(jiān)管，特別是對(duì)物業(yè)、宿管、交通車、零星維修、餐飲等服務(wù)工作的監(jiān)管力度，建立質(zhì)量監(jiān)管、維修工作、節(jié)能管理、后勤規(guī)劃工作臺(tái)賬，確保學(xué)校教學(xué)、科研日常工作有序運(yùn)行。配合相關(guān)部門完成西校區(qū)一期物管招標(biāo)工作。積極配合校園擴(kuò)建二期工程建設(shè)，協(xié)助做好二期校園后勤規(guī)劃工作。

(二)加強(qiáng)學(xué)生食堂管理，確保食品安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)加強(qiáng)學(xué)校食堂食品安全工作的要求，建立健全食品安全管理制度，形成“食品安全人人講，食品安全人人防”的良好氛圍。

(三)加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，排查宿舍安全。以加強(qiáng)學(xué)生寢室設(shè)施和文化建設(shè)為導(dǎo)向，改善學(xué)生住宿環(huán)境。按照國家有關(guān)學(xué)生公寓的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求，完善公寓基礎(chǔ)設(shè)施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

(四)加強(qiáng)校園綠化、衛(wèi)生管理工作。加強(qiáng)校園綠化規(guī)劃，組織開展校園植樹綠化和綠色文明校園創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生管理，充分發(fā)揮校園環(huán)境育人的作用。

(五)推動(dòng)實(shí)施南區(qū)西村、石園村一戶一表水改工程，協(xié)調(diào)處理校外用戶搭接我校自備水源的關(guān)閉工作。

(六)繼續(xù)做好本年度維修項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、施工監(jiān)管和有關(guān)結(jié)算工作。加強(qiáng)維修項(xiàng)目預(yù)算管理，努力提高工程質(zhì)量，嚴(yán)把工程初審關(guān)，為學(xué)校節(jié)約資金。

三、加強(qiáng)后勤規(guī)劃管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程

(一)結(jié)合實(shí)際工作情況，調(diào)整完善工作管理制度，形成內(nèi)部職責(zé)清晰，分工明確，信息共享，運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作制度，使規(guī)劃管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

(二)積極收集整理高校后勤規(guī)劃管理有關(guān)文件資料，加強(qiáng)調(diào)研、督導(dǎo)工作，熟悉了解學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，逐步建立資料庫。

(三)建立健全質(zhì)量監(jiān)管、工程維修、節(jié)能管理工作計(jì)劃和指導(dǎo)安排體系，合理安排各項(xiàng)工作開展時(shí)間和期限，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目前期安排、中期排查、末期督促工作。

(四)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，有序開展對(duì)后勤實(shí)體工作規(guī)劃監(jiān)督，做好統(tǒng)計(jì)分析，為學(xué)校后勤發(fā)展科學(xué)決策提供依據(jù)。

(五)積極配合校園擴(kuò)建二期工程建設(shè),協(xié)助做好二期校園后勤規(guī)劃。