導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程竣工驗收會議發(fā)言稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的“我的職責(zé)是什么思想大討論”活動方案，作為老施工項目經(jīng)理自己總認(rèn)為自己很清楚，不用寫自己也能如數(shù)家珍依依列出，但真要動起筆來還有點說不切切了，通過學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“我的職責(zé)是什么思想大討論”活動方案這個文件，細(xì)細(xì)想想切實有必要好好的理理自己的職責(zé)是什么。

我是一名項目經(jīng)理兼直管部副經(jīng)理，是公司相信自己才把自己放在這個崗位上，那么自己盡到項目經(jīng)理的崗位職責(zé)了嗎？按照公司要求的“五位一體”的管理項目原則管理項目了嗎？切實自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這個崗位上是辛苦，但也有一小點“特權(quán)”，有時候心里總會抱怨項目合同簽的不好，成本難控，項目虧損，自己就有為難情緒，一個字在心里就是“怕”，自己捫心自問無數(shù)次，自己盡力了嗎，積極去對接了嗎？盡力爭取了嗎？自己雖然工作做了不少，但效果達(dá)不到預(yù)期要求，自己在工地上忙來忙去,感覺領(lǐng)導(dǎo)也沒有看到自己的工作，所做工作也沒有被領(lǐng)導(dǎo)肯定，心里面也不是滋味，拖沓散漫思想在心里慢慢產(chǎn)生，斗志慢慢減弱，有時自己會反問自己，自己真的變了？，其實是自己在認(rèn)識上產(chǎn)生了偏差，自己所做的工作領(lǐng)導(dǎo)是看得到的，是肯定的，要不然領(lǐng)導(dǎo)會吧自己放到這個崗位！

有時候也在反問自己公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的是誰，自己跟他去取取經(jīng)，學(xué)習(xí)他的成功經(jīng)驗，自己把老施工項目經(jīng)理的面子放下，真是有必要去走走看看公司優(yōu)秀項目經(jīng)理管的工程，去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，從項目實施到項目后期各項工作的情況，特別是結(jié)算工作。

如果自己的崗位換了另外一個人干會是什么情況呢？可能干的更好，也可能干的更差，我先不說好壞，那么自己去干什么？自己什么崗位適合自己，能發(fā)揮自己的特長優(yōu)勢，自己也找不準(zhǔn)位置，左想右想還是這個崗位相對適合自己，領(lǐng)導(dǎo)識是人的，把自己放到這個崗位上。唯有珍惜崗位，積極向上才是正道！

作為一名項目經(jīng)理兼三直管副經(jīng)理應(yīng)該圍繞以下幾方面做好職責(zé)范圍工作：

一、項目前期的管理工作

在招投標(biāo)階段配合相關(guān)部門編制相關(guān)投標(biāo)文件，提供潛在項目信息供公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)策，項目中標(biāo)后按公司“五位一體”的管理要求做好項目策劃，協(xié)調(diào)預(yù)算人員編制施工圖預(yù)算，確定項目目標(biāo)成本，把進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本各項指標(biāo)具體化，做到各項指標(biāo)具體化，保證措施有力，糾偏方法得當(dāng)，實現(xiàn)各項指標(biāo)的路徑具體有效。

二、項目實施期的管理工作

在項目實施階段嚴(yán)格按項目策劃推進，嚴(yán)格執(zhí)行“四保一樹一控”文件要求，組建得力有效的項目管理團隊，在安全質(zhì)量方面不給公司造成負(fù)面影響，做到干一個項目帶一批人。嚴(yán)格按公司要求管好物質(zhì)，做到計劃合理，使用不浪費，剩余有歸庫，

三、項目后期的管理工作

做好項目后期收尾管理工作，項目后期安全管理會有所松懈，也是在這個時候也要繃緊這根玄，把安全管理提上一個高度來看待。做好班組的結(jié)算工作，編進項目結(jié)算工作，按公司時間要求做完項目結(jié)算，做好項目質(zhì)保期的工作，質(zhì)保期滿后制項目成本關(guān)門文件，對接公司相關(guān)部門做好“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”工作，積極推及時辦理相關(guān)手續(xù)移交建設(shè)單位管理維護，及時辦理質(zhì)保費用退還，做好項目的回訪工作，與建設(shè)單位保持積極有效夠通。

直管部生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)是：

1、按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進行；

2、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用于生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量；

3、保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、與供貨商商議原料價格，為企業(yè)最大限度減少成本；

5、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置；

7、參與本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動，對直管部重大經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見，并協(xié)助實施。

8、完成直管部經(jīng)理交辦工作。

項目經(jīng)理的職責(zé)是：

1、對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)總責(zé)，確保體系的順利運行，每半年對項目部進行一次合規(guī)性評價；

2、參與業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表公司執(zhí)行承包合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人，是項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項目成本管理的第一責(zé)任人；

3、組織本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對項目班子進行合同交底；

4、參與對分包方、供方和勞務(wù)方的選擇，并負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分包方、供方和勞務(wù)方簽訂合同，作好合同管理工作；

5、全面負(fù)責(zé)項目的各項經(jīng)營管理工作。對項目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進行總體策劃和落實安排，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與項目參建方、政府部門及社會各方的總體協(xié)調(diào)與溝通；

6、項目組織機構(gòu)設(shè)置、部門分工、職責(zé)劃分、項目內(nèi)部薪酬分配以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的只能分配，每月對項目部管理人員進行一次責(zé)任制考核；

7、支持編制項目施工組織設(shè)計及危險性較大的分部分項工程專項方案，形成首次會議及末次會議紀(jì)要；

8、參與公司組織召開的預(yù)算成本會議，并根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)成本，主持編制成本實施計劃，保證項目收益的實現(xiàn)；

9、負(fù)責(zé)對項目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟合同的審核簽字；

10、牽頭組織負(fù)責(zé)項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作；