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【關(guān)鍵詞】材料采購(gòu)；質(zhì)量管理；成本管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2014）03-061-01

建筑工程材料管理是對(duì)建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)、使用等管理工作的總稱。建筑材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品實(shí)體，是建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。

一、建筑材料管理目標(biāo)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用往往會(huì)占建筑工程成本的60～70%。所以材料的成本管理相關(guān)于整個(gè)項(xiàng)目成本管理的半壁江山。材料的質(zhì)量直接關(guān)呼項(xiàng)目工程質(zhì)量，材料的質(zhì)量管理是項(xiàng)目安全管理工作的重要組成部分。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，建筑材料管理的目標(biāo)，就是使得我們擁有一套管理制度，使得材料在計(jì)劃采購(gòu)管控、質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)及成本控制上按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，以最在限度保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊愫貌牧瞎芾韺?duì)于加快施工進(jìn)度、保證具有十分重要的意義。

二、材料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，在工程建設(shè)過(guò)程中建筑材料管理應(yīng)當(dāng)包括材料采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（一）材料采購(gòu)管理

材料采購(gòu)管理是指建筑企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目工程，預(yù)測(cè)材料需求，編制材料計(jì)劃，選擇并完成購(gòu)買(mǎi)工程材料的過(guò)程。材料費(fèi)用是建筑工程總造價(jià)的主要構(gòu)成部分?？刂撇牧蟽r(jià)格是降低工程造價(jià)的一個(gè)最主要方面。在采購(gòu)環(huán)節(jié)時(shí)需要注意以下事項(xiàng)：1.確定采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。2.市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。所采集的價(jià)格，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。對(duì)主要材料價(jià)格，一般應(yīng)組織材料管理、施工管理、紀(jì)檢監(jiān)察等以及施工單位等人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查。3.市場(chǎng)招標(biāo)進(jìn)行材料價(jià)格的控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)招標(biāo)貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。

（二）建筑材料質(zhì)量管理

工程建設(shè)中的材料品種繁――規(guī)格各異。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天，一方面，材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商可謂比比皆是；另一方――廠家的實(shí)力、技術(shù)含量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念又嚴(yán)重參差不齊。應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知――獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多渠道、多方式走訪市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，特別要對(duì)工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的多方位的調(diào)研。

另外，建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序，并按工作程序操作、檢查和考核，在材料計(jì)劃、采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管等環(huán)節(jié)，把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到崗位和責(zé)任人，做到工作有記錄、考核有依據(jù)。按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立健全材料的質(zhì)量管理制度。通過(guò)自審、內(nèi)審、監(jiān)督審核等過(guò)――對(duì)材料質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)證資料、供方選擇、物資招標(biāo)等進(jìn)行檢查落實(shí)。按材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的要求，重點(diǎn)落實(shí)材料驗(yàn)收制度和可追溯性制度。加強(qiáng)質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保工程材料采購(gòu)質(zhì)量。做好材料質(zhì)保資料的收集工作，應(yīng)督促施工方對(duì)這些資料進(jìn)行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時(shí)查閱。

（三）建筑材料成本管理

明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制需要把握以下幾個(gè)重點(diǎn)：制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。

1.制度控制。樹(shù)立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度、合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門(mén)采購(gòu)收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。

2.材料限量控制。采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

3.主材控制。加強(qiáng)項(xiàng)目中主要材料的控制。比如一般情況下，項(xiàng)目商品砼、鋼材和模板所占材料總成本很高，如何做好計(jì)劃管理，避免數(shù)量失控，可有效節(jié)約成本。

4.索賠控制。由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問(wèn)題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；工程；質(zhì)量

由于建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，其中包含多個(gè)領(lǐng)域，而施工管理作為整個(gè)管理系統(tǒng)的重要部分，其管理水平直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量水平，與建筑工程的使用壽命和使用周期有著直接的關(guān)系，此外，建筑施工質(zhì)量也會(huì)影響人們的生命安全。因此，探究、分析建筑工程施工質(zhì)量管理具有十分重要的意義。只有重視建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，從而積極尋找解決的辦法，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，從而提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)健康良性發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的施工質(zhì)量管理制度

目前，在建筑行業(yè)中存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題造成企業(yè)內(nèi)部管理和施工管理出現(xiàn)偏差和漏洞，其原因是，建筑施工質(zhì)量管理制度的缺乏，在具體施工建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有健全的施工管理制度進(jìn)行約束，同時(shí)缺乏法律強(qiáng)制性保障，導(dǎo)致施工建設(shè)過(guò)程中，在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，大部分施工企業(yè)在管理過(guò)程中，存在著制度約束不到位現(xiàn)象。無(wú)法做到有法可依、有章可循，大大影響了施工效率，對(duì)施工質(zhì)量缺乏制度性保障。當(dāng)前，建筑施工管理過(guò)程中，基本上采用的是命令式施工指導(dǎo)，不具備相關(guān)的約束力，限制并影響整個(gè)工程的有效管理。

2.施工管理人員的素質(zhì)普遍偏低

在建筑施工管理過(guò)程中，施工管理方法不合理，導(dǎo)致施工安全隱患的頻頻發(fā)生，是由于施工人員素質(zhì)普遍偏低造成的。通常建筑工程的施工和建設(shè)是由承包商進(jìn)行的，包工頭自己帶領(lǐng)隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，這樣包工頭自己就成了施工項(xiàng)目的管理人員，在整個(gè)工程中不僅要監(jiān)督施工過(guò)程，而且要為建設(shè)人員提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。但是，大部分包工頭的素質(zhì)普遍偏低，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)和綜合素質(zhì)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中難以實(shí)施科學(xué)有效的管理策略，不能制定有效的措施來(lái)約束整個(gè)施工過(guò)程，導(dǎo)致施工技術(shù)沒(méi)有保障，甚至在機(jī)械設(shè)備操作方面出現(xiàn)不安全現(xiàn)象等，大大影響建筑工程的質(zhì)量。

3.材料質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

建筑施工材料是影響施工質(zhì)量的主要因素，通常建筑材料質(zhì)量存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：施工單位為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，降低工程成本，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)無(wú)法保證質(zhì)量，使用一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，這就給整個(gè)工程質(zhì)量埋下了隱患。另外，由于工程采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有認(rèn)真核實(shí)材料性能指標(biāo)，也沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審查，無(wú)法保證材料質(zhì)量，因此，在施工中很容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。

4.事后控制的管理模式造成工程質(zhì)量隱患

由于大部分建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量安全意識(shí)，一味的趕工期，采用事后控制管理模式，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法保證。在施工過(guò)程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，從而埋下質(zhì)量安全隱患。在工程建設(shè)后期出現(xiàn)了安全事故都是由于施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的，影響整個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題。

二、優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量的具體對(duì)策

目前，建筑施工管理過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響和制約著整個(gè)建筑工程的進(jìn)步，使得建筑施工管理水平不能提高，筆者通過(guò)自身多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)建筑施工的了解，總結(jié)歸納出一些解決施工質(zhì)量管理的對(duì)策，在優(yōu)化建筑工程施工管理的前提下，提高工程質(zhì)量，具體包含以下幾點(diǎn)措施：

1.制定完善的工程管理計(jì)劃

要加強(qiáng)建筑工程管理水平，提高建筑施工工程質(zhì)量，必須要制定詳細(xì)的工程質(zhì)量管理計(jì)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的特征，制定針對(duì)性管理計(jì)劃，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)控制和提升質(zhì)量。通常在編制工程質(zhì)量管理流程時(shí)，要根據(jù)管理人員的數(shù)量、工程施工要求等相關(guān)的內(nèi)容制定完善的工程管理計(jì)劃，如下圖1所示：

2.制定完善的施工管理制度，建立健全相關(guān)的法律體系

為了提升建筑施工管理水平，就必須要制定完善的施工管理制度，使得施工管理人員根據(jù)具體的制度規(guī)定嚴(yán)格控制、監(jiān)督施工過(guò)程。同時(shí)建立健全相關(guān)的法律體系，使得施工管理制度具有一定的法律約束力，進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理的力度，確保責(zé)任和制度明確。針對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制管理力度，確保質(zhì)量合格，提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

3.提高施工人員的技能水平和施工管理人員的素質(zhì)水平

這就要求施工建設(shè)過(guò)程中，在選取施工人員時(shí)，一定要挑選專業(yè)技能比較強(qiáng)的技術(shù)人員，同時(shí)在施工過(guò)程中要定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，不斷優(yōu)化施工整體技術(shù)，對(duì)其加強(qiáng)施工安全意識(shí)教育，進(jìn)而達(dá)到提高施工質(zhì)量的目標(biāo)。對(duì)施工管理人員要進(jìn)行全面優(yōu)化，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力，只有自身專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，才能在施工過(guò)程中科學(xué)指導(dǎo)，針對(duì)施工過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題或者是潛在質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改正，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。

4.加強(qiáng)材料質(zhì)量管理水平

加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理水平是保證建筑工程質(zhì)量的重要指標(biāo)，要求施工管理人員從材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)以及使用等環(huán)節(jié)全面實(shí)時(shí)管理，在材料采購(gòu)過(guò)程中，要求采購(gòu)人員必須要認(rèn)真核查供貨商的資質(zhì)，且要求材料采購(gòu)管理人員自身要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉材料的性能和質(zhì)量指標(biāo)，通過(guò)與建材市場(chǎng)的相關(guān)材料進(jìn)行對(duì)比分析后，確保建筑材料質(zhì)量合格；在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要認(rèn)真檢查，核對(duì)材料合格證書(shū)，確保各項(xiàng)指標(biāo)合格之后才能進(jìn)場(chǎng)，否則不予進(jìn)場(chǎng)，避免影響施工質(zhì)量。另外在施工建設(shè)過(guò)程中，使用材料時(shí)，一定要按照科學(xué)的比例進(jìn)行，避免由于比例過(guò)大或者是過(guò)小導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

除此之外，還需要采用現(xiàn)代化管理手段，優(yōu)化建筑施工管理方法。在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，分別對(duì)材料設(shè)備、施工進(jìn)程、施工質(zhì)量以及成本核算等項(xiàng)目具體管理，大大提高管理的效率的同時(shí)，使得建筑施工管理系統(tǒng)化，科學(xué)化，進(jìn)而滿足現(xiàn)代建筑施工要求。

二、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，筆者通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，建筑施工管理存在：缺乏完善的施工質(zhì)量管理制度；施工管理人員的素質(zhì)普遍偏低；材料質(zhì)量管理存在的問(wèn)題等，造成工程管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題和漏洞，影響和制約著整個(gè)建筑工程的順利開(kāi)展，因此必須要采取優(yōu)化建筑施工管理的措施，以提高建筑施工工程質(zhì)量。本文提出了：制定完善的工程管理計(jì)劃；制定完善的施工管理制度，建立健全相關(guān)的法律體系；提高施工人員的技能水平和施工管理人員的素質(zhì)水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量管理，減少和避免管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，確保建筑工程管理有效，在提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)現(xiàn)代化建筑施工水平的不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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通常，建筑工程施工質(zhì)量控制是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中，所涉及的一些施工方式、應(yīng)用技術(shù)以及相關(guān)的管理模式和制度，目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，滿足合同的各項(xiàng)要求，達(dá)到技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行的控制，需要遵守相關(guān)的行業(yè)規(guī)范和質(zhì)量要求，保證施工的科學(xué)性，將施工質(zhì)量作為基本原則，形成以施工領(lǐng)導(dǎo)層為中心、施工團(tuán)隊(duì)成員盡職盡責(zé)的工程管理模式。在具體施工過(guò)程中，要端正施工態(tài)度，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的理念，保證控制手段和控制方法具有合法性和公正性，力求控制的高效性，同時(shí)，為了更好地掌控質(zhì)量控制的力度，需要對(duì)整個(gè)工程的全部施工環(huán)境做以詳細(xì)的分析，而后實(shí)施全面、有效的控制，將整個(gè)工程質(zhì)量工作提高到更高的發(fā)展層次。

2建筑工程施工中涉及的相關(guān)技術(shù)管理

通常，建筑工程施工技術(shù)管理主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，即建筑設(shè)計(jì)與施工。建筑工程的實(shí)踐性、可行性和科學(xué)性直接夠決定施工的順利性。任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是建筑工程的重中之重，管理是否科學(xué)、質(zhì)量控制措施是否恰當(dāng)都直接影響建筑工程的質(zhì)量高低。因此，工程管理技術(shù)工作對(duì)于施工工藝和施工技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步至關(guān)重要，成為其不斷提高和進(jìn)步的的依據(jù)，也是建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展的技術(shù)支持。

2.1施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)于建筑工程而言，其準(zhǔn)備工作主要涉及工程技術(shù)的選擇、人員的組織、設(shè)備的安排以及工程物料的采購(gòu)。在對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)備的時(shí)候，要保證確定的技術(shù)類型能夠有效避免施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，技術(shù)人員要全面、深刻地認(rèn)識(shí)和理解施工方案和施工圖紙，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)有一個(gè)科學(xué)、完整的認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，而后進(jìn)行深入的分析和探討，制定最佳解決方案；建筑工程施工人員主要是指所有參與施工的人員，需要他們?cè)谑┕で白龊脺?zhǔn)備工作，重視人員技術(shù)培訓(xùn)，使其深刻理解各項(xiàng)規(guī)章制度的作用，明確各自職責(zé)，知曉施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)；對(duì)于機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作，主要是依據(jù)施工方案和計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備清單進(jìn)行采購(gòu)，形成詳細(xì)、周密的設(shè)備使用規(guī)范和管理制度；對(duì)于施工物料的準(zhǔn)備，涉及的工作比較復(fù)雜，原因是涉及的物料類型繁多，質(zhì)量參差不齊，直接給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患，因此，在準(zhǔn)備材料的時(shí)候，既要保證材料的數(shù)量與計(jì)劃相符，又要重視質(zhì)量，并在開(kāi)工之前進(jìn)行質(zhì)量抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，避免影響物料供應(yīng)。總之，建筑工程開(kāi)工之前的準(zhǔn)備工作繁多，要求各部門(mén)要各盡其職，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。

2.2做好工程項(xiàng)目的過(guò)程控制工作。施工項(xiàng)目的過(guò)程控制主要是指對(duì)施工工藝和材料的控制，二者是工程質(zhì)量的直接影響因素，必須高度重視，采取行之有效的控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的降低。

2.2.1對(duì)于施工工藝和施工技術(shù)，主要是承包商在建筑工程重點(diǎn)和難點(diǎn)中所使用的技術(shù)手段，同時(shí)也包括工程的質(zhì)量要求、施工進(jìn)程中多發(fā)的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略，要以文件的方式發(fā)放到各個(gè)主管部門(mén)。對(duì)于尚不成熟的建筑技術(shù)和工藝，要進(jìn)行穩(wěn)妥地試驗(yàn)，只有達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范之后，才能廣泛應(yīng)用到工程實(shí)踐。

2.2.2在施工過(guò)程中，涉及的物料較多，質(zhì)量各不相同，因此，對(duì)于材料的控制工作，要以項(xiàng)目實(shí)際為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)控制的科學(xué)性。首先，要對(duì)物料的采購(gòu)進(jìn)行控制，保證采購(gòu)流程符合項(xiàng)目規(guī)程和相關(guān)的法律法規(guī)，具備完整、有效的驗(yàn)收文件，保證采購(gòu)工作能夠一次性完成，提高采購(gòu)效率。其次，物料完成采購(gòu)后，要在進(jìn)場(chǎng)之前進(jìn)行嚴(yán)密控制，只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。再次，在施工進(jìn)行中，要對(duì)建筑材料進(jìn)行及時(shí)控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，需要立即標(biāo)注，避免留到下道工序，出現(xiàn)無(wú)法彌補(bǔ)的質(zhì)量隱患。

2.3做好施工完成后的內(nèi)部檢查施工完成后，要聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，對(duì)工程進(jìn)行初步檢驗(yàn)和驗(yàn)收。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求相關(guān)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行積極介入，制定有效的改善措施。如果條件允許，也可以進(jìn)行再次內(nèi)部驗(yàn)收。只有通過(guò)內(nèi)部檢驗(yàn)之后，工程才能進(jìn)行移交，保證客戶較高的滿意度。

3如何做好建筑工程的質(zhì)量控制工作

為了保證建筑工程整體質(zhì)量，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門(mén)要采取科學(xué)有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。

3.1建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)。為了建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，必須確定控制的主要對(duì)象，要將控制涉及的對(duì)象規(guī)定到相關(guān)的工程文件中，對(duì)于重點(diǎn)對(duì)象，要貫穿于項(xiàng)目始終；確定質(zhì)量控制的要求，相關(guān)人員要了解彌補(bǔ)不足、保證質(zhì)量的手段；檢驗(yàn)工作也是質(zhì)量控制系統(tǒng)中必不可少的一部分，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差距，找出原因，制定有針對(duì)性、有效、科學(xué)的控制舉措。

3.2高度重視物料品質(zhì)。在建筑工程中，原材料的質(zhì)量直接決定整個(gè)工程的品質(zhì)，因此，需要對(duì)材料的質(zhì)量控制予以高度重視。關(guān)注各個(gè)施工環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量監(jiān)督和控制，通常是指工程材料計(jì)劃的制定、原材料的采購(gòu)以及建筑工程施工的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。要制定科學(xué)的采購(gòu)管理制度,保證采購(gòu)人員能夠熟練掌握相關(guān)的規(guī)則制度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施采購(gòu)，執(zhí)行采購(gòu)流程，對(duì)采購(gòu)和檢驗(yàn)做到詳細(xì)記錄。在這種方式的監(jiān)控下，確保材料品質(zhì)，避免劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給整個(gè)工程建設(shè)帶來(lái)質(zhì)量隱患。

4結(jié)束語(yǔ)

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摘要：眾所周知，材料是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的十分重要的成分，也是管理中所必經(jīng)的十分重要的一個(gè)步驟。重要的是，材料管理的最主要的目的

>> 淺析施工總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理 淺談施工總承包企業(yè)的項(xiàng)目成本控制管理 國(guó)際EPC項(xiàng)目總承包的管理與控制 淺析總承包項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理 EPC總承包建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理與施工工期索賠管理分析 來(lái)自海外總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的領(lǐng)悟 淺談施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理在總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用 鐵路工程總承包項(xiàng)目施工管理控制 淺談施工總承包現(xiàn)場(chǎng)管理策略 工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制與管理探討 EPC總承包項(xiàng)目造價(jià)控制與管理 淺談EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制 化工工程項(xiàng)目總承包管理中的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制 關(guān)于施工總承包項(xiàng)目成本控制的討論 關(guān)于總承包項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制管理研究 關(guān)于總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制管理的研究 淺析總承包項(xiàng)目成本控制管理 淺談施工總承包項(xiàng)目的管理 房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電的管理 工程施工總承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：中國(guó) > 經(jīng)濟(jì)法律 > 論施工總承包項(xiàng)目材料的計(jì)劃管理與現(xiàn)場(chǎng)控制 論施工總承包項(xiàng)目材料的計(jì)劃管理與現(xiàn)場(chǎng)控制 雜志之家、寫(xiě)作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請(qǐng)告知我們")

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（2）質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程材料管理?xiàng)l例》要求，施工單位應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，在監(jiān)理單位見(jiàn)證下對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。建筑施工項(xiàng)目部的建材質(zhì)量檢測(cè)由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)。一般施工項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有試樣間，由專人負(fù)責(zé)建筑材料質(zhì)量檢測(cè)中的取樣和樣品制作。質(zhì)量檢測(cè)中取樣及樣品制作人員和見(jiàn)證人員，必須分別取得《取樣人員證書(shū)》和《見(jiàn)證人員證書(shū)》，并對(duì)所取樣品的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。 （3）材料驗(yàn)收實(shí)施管理 一般材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序如下：材料堆放場(chǎng)所及道路清理貨到后收取并驗(yàn)證送貨通知質(zhì)量保證書(shū)等、核對(duì)材料包裝、吊牌等標(biāo)識(shí)與合格供方名錄中的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠是否一致指定卸料地點(diǎn)借助測(cè)量工具或目測(cè)材料外觀質(zhì)量接受或拒收及簽證送貨單掛牌標(biāo)識(shí)防護(hù)措施記錄驗(yàn)收過(guò)程。 4、施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)存管理 （1）儲(chǔ)存管理和儲(chǔ)存定額 施工項(xiàng)目材料村村是為了保證施工生產(chǎn)需要，解決材料供需矛盾而建立的材料庫(kù)存，它是一種生產(chǎn)性儲(chǔ)存。建筑材料儲(chǔ)存分為經(jīng)常儲(chǔ)存，保險(xiǎn)儲(chǔ)存和集結(jié)儲(chǔ)存三種。 （2）倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)管理是材料管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的建筑材料應(yīng)注明“合格”、“不合格”、“待檢”等產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，注明各種建材的生產(chǎn)企業(yè)名稱、品種規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期及數(shù)量等內(nèi)容，并以醒目標(biāo)識(shí)標(biāo)明，工地由專人負(fù)責(zé)建筑材料收貨和發(fā)料。在此期間，要綜合運(yùn)用環(huán)境管理技術(shù)，對(duì)各種主要材料進(jìn)行合理的儲(chǔ)存和堆放。 5、施工項(xiàng)目材料使用管理 （1）定額用料管理 施工項(xiàng)目材料使用管理主要是定額用料與限額領(lǐng)料管理。定額用料是按材料供應(yīng)定額對(duì)在建工程實(shí)行定量供應(yīng)。材料消耗施工定額是建筑企業(yè)內(nèi)部編制材料計(jì)劃、限額發(fā)料的定額，控制和減少不合理消耗。 （2）限額領(lǐng)料管理 限額領(lǐng)料是在分部分項(xiàng)工程中，以材料消耗定額對(duì)施工班組規(guī)定的用料限額。限額領(lǐng)料制度是在建筑施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，根據(jù)施工進(jìn)度安排下達(dá)施工任務(wù)單的同時(shí)，下達(dá)該任務(wù)的限額領(lǐng)料單，以材料消耗施工定額來(lái)確定施工班組的領(lǐng)料數(shù)量限額的管理制度。 結(jié)束語(yǔ) 強(qiáng)化建筑工程材料管理，是提高施工單位的技術(shù)管理和人員管理的保證，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益賴以生存的條件。強(qiáng)化建筑材料管理是提高建筑材料使用效率的關(guān)鍵和重心，只有制定合理和有效的材料采購(gòu)計(jì)劃，配合完善的材料供需策略，尋找穩(wěn)定的材料供應(yīng)源，重視建筑材料在施工過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作，才能大力推進(jìn)建筑材料管理效用。 參考文獻(xiàn) [1]孫金彪，柳淑波.建筑工程材料管理的探索[J].中國(guó)科技博覽，2011，（36）. [2]閔嵐.淺析建筑工程材料管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融（下旬）.2011，（4）. [3]游普元.建筑工程材料質(zhì)量檢測(cè)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].煤炭技術(shù).2011，（4）.

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關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；原材料；管理；采購(gòu)

Abstract: the engineering construction materials management directly related to the cost of the project construction, only from the purchasing of materials, the material field management to the management of material, to control the cost of material and quality, ensure the quality of the whole project.

Keywords: engineering construction; Raw materials; Management; purchasing

中圖分類號(hào)： TB3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1前言

建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)建筑材料管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，管好建筑材料，建筑成品的質(zhì)量才能有保障，建設(shè)成本也會(huì)相應(yīng)降低。因此，搞好建筑工程材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。

2材料采購(gòu)管理

2.1提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性

項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購(gòu)信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)等。

材料部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)、施工部門(mén)之間的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的全面性、準(zhǔn)確性、和及時(shí)性。材料計(jì)劃要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，以施工管理技術(shù)部門(mén)提供的材料計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)掌握施工進(jìn)度和工程信息，及時(shí)變更調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)施工管理部門(mén)應(yīng)對(duì)工程備料計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各部門(mén)之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，共同促進(jìn)材料計(jì)劃質(zhì)量的提高。

2.2加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格的控制

項(xiàng)目物資采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

2.3材料收、發(fā)管理

材料進(jìn)場(chǎng)要建立三方收料制度，現(xiàn)場(chǎng)主管工程師、物資采購(gòu)人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料，并對(duì)來(lái)料的數(shù)量簽字確認(rèn)。三方收料制度有利于加強(qiáng)工程材料的管理，避免不必要的材料流失。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

3建筑材料現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1原材料管理

施工中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要，嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場(chǎng)地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時(shí)取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運(yùn)問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)避免工程材料不必要的流失。工程材料入場(chǎng)時(shí)，做好批量、噸位、數(shù)量的清點(diǎn)。當(dāng)由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間停工時(shí)，也應(yīng)清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料的數(shù)量，做好記錄，當(dāng)再次開(kāi)工時(shí)，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行核對(duì)。

施工現(xiàn)場(chǎng)料具存放要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)場(chǎng)容場(chǎng)貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。機(jī)磚碼放要成丁成行，高度不超過(guò)1.5米，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行，堆放高度不超過(guò)1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場(chǎng)地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫(kù)中，水泥庫(kù)要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫(kù)門(mén)上鎖并有專人管理。水泥要分品種、型號(hào)堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴(yán)禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達(dá)到30厘米，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過(guò)10袋。抄底使用，先進(jìn)先出。臨時(shí)露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風(fēng)。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)Ｓ蒙⒒夜鄡?nèi)。

3.2成品、半成品管理

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將成品、半成品的保護(hù)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工班組。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工人的成品半成品保護(hù)意識(shí)。對(duì)于已經(jīng)切割好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋段得長(zhǎng)度、直徑等，分類放置；對(duì)于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門(mén)別類存放，存放場(chǎng)地應(yīng)墊高并平整硬化。遠(yuǎn)離油污，避免現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置圍擋，防止現(xiàn)場(chǎng)過(guò)往的大型工程機(jī)械設(shè)備碾壓鋼筋構(gòu)件，導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。

3.3廢料管理

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時(shí)分揀、及時(shí)回收利用和及時(shí)外運(yùn)。廢料池主要是存放金屬?gòu)U料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價(jià)格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)成本。工程操作中，長(zhǎng)度大于1.0m的鋼筋一般都應(yīng)加以合理的利用。鋼筋加工平臺(tái)的附近應(yīng)設(shè)置廢料池，用以回收無(wú)法利用的鋼筋廢料。

3.4工程收尾和轉(zhuǎn)場(chǎng)

根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場(chǎng)，一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80%左右時(shí)，要檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止剩料過(guò)多，不再使用的材料，直接轉(zhuǎn)場(chǎng)到新的工地，以避免二次搬運(yùn)，對(duì)于周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)整修，隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或退回租賃站。

4結(jié)語(yǔ)

保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要措施，也是促進(jìn)文明施工的有效手段。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)取制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，提升項(xiàng)目形象。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 物資采購(gòu) 人員配備

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑企業(yè)中，建筑物資的采購(gòu)管理工作是所有建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保建設(shè)項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。這是因?yàn)榻ㄖこ涛镔Y在施工成本中占有很大的比重，同時(shí)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃也是在建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)之中得到體現(xiàn)的。建筑物資采購(gòu)?fù)鶝Q定著整個(gè)項(xiàng)目盈利多少，我們都知道企業(yè)的生存法則就是利潤(rùn)，如何開(kāi)源節(jié)流不僅僅是企業(yè)管理者需要考慮的問(wèn)題，更是所有一線物資人員應(yīng)該努力思考與追逐的目標(biāo)。最大限度地壓縮成本支出，降低各種損耗，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。

一．目前建筑企業(yè)物資采購(gòu)所存在的問(wèn)題

1.采購(gòu)人員數(shù)量不足及素質(zhì)不高

1.1物資采購(gòu)并是簡(jiǎn)單的只要會(huì)買(mǎi)東西就行，相反他是一項(xiàng)技術(shù)要求高、一定程度上決定著整個(gè)項(xiàng)目工程能否成功的工作，為了確保這項(xiàng)工作不出現(xiàn)問(wèn)題，首先就必須有一支精通采購(gòu)技術(shù)、熟悉商品性能、自身道德水平高、責(zé)任感強(qiáng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

1.2目前建筑企業(yè)物資采購(gòu)中大部分采購(gòu)人員不夠?qū)I(yè)，他們知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠全面，對(duì)一些相關(guān)專業(yè)方面的知識(shí)了解不多，自身對(duì)物資采購(gòu)的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足，還有一部分采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧不甚熟悉，導(dǎo)致對(duì)廠商信譽(yù)和商品質(zhì)量的把握不夠準(zhǔn)確，搜集、分析市場(chǎng)信息的能力不夠強(qiáng)，物資采購(gòu)人員素質(zhì)與國(guó)家采購(gòu)的要求尚有一定的差距。

1.3很多建筑企業(yè)項(xiàng)目部為了節(jié)約增效及精簡(jiǎn)人員，在物資部門(mén)人員的配備上沒(méi)有在眾多方面進(jìn)行衡量，就直接給予簡(jiǎn)單比，導(dǎo)致人員配備數(shù)量不足，一個(gè)項(xiàng)目最多設(shè)兩個(gè)物資人員，物資采購(gòu)的工作不能高速有效的完成，也給很多不合格的采購(gòu)人員提供了不少投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)，這樣給物資管理帶來(lái)很多問(wèn)題，造成物資管理方面的疏漏，進(jìn)而引發(fā)一些項(xiàng)目施工方面的問(wèn)題，拖延整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)與名譽(yù)上的損失。

2.采購(gòu)人員投機(jī)取巧

我國(guó)國(guó)土廣袤，采購(gòu)地點(diǎn)一分散，地域不同，質(zhì)量、價(jià)格上的差別往往很大，產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)不一，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不同；物資采購(gòu)空間大，加上內(nèi)部控制不完善以及物資采購(gòu)處于買(mǎi)方的市場(chǎng)。以上種種給不法的采購(gòu)人員創(chuàng)造了不少機(jī)會(huì)，現(xiàn)如今我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，往往會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量好、價(jià)格低即性價(jià)比較好的貨物不買(mǎi)，反而興致勃勃的去采購(gòu)價(jià)高，質(zhì)量不好的材料，這些都是采購(gòu)人員素質(zhì)不高的體現(xiàn)。這樣做增加了工程項(xiàng)目整體成本，也為工程的質(zhì)量安全埋下了安全隱患，更是對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。讓這些不法物資采購(gòu)人員鉆了空子，給整個(gè)項(xiàng)目工程帶來(lái)不可估量的損失。

3.采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確不提前

3.1物資采購(gòu)計(jì)劃不全面，整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有提前規(guī)劃所需要采購(gòu)的物資，工地臨時(shí)需要什么，計(jì)劃人員方才開(kāi)始計(jì)劃，沒(méi)有做到提前規(guī)劃，這樣不僅給項(xiàng)目帶來(lái)了緊急物資采購(gòu)現(xiàn)象，無(wú)形中增加了采購(gòu)材料的成本，同時(shí)也一定程度上造成了施工時(shí)間的浪費(fèi)，建筑項(xiàng)目中許多工序都是有先后順序的，一個(gè)工序的延誤會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工序的推遲及延誤。

3.2物資采購(gòu)不考慮項(xiàng)目的資金情況、市場(chǎng)的信息情況以及施工進(jìn)度情況，進(jìn)行漫無(wú)目的采購(gòu)，追求品種全、儲(chǔ)量大，這樣不僅造成庫(kù)存積壓，還大量浪費(fèi)一個(gè)項(xiàng)目的人力、物力及財(cái)力，使項(xiàng)目流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而影響項(xiàng)目的整體效益。

二．針對(duì)此種情況的優(yōu)化措施

1.物資采購(gòu)部門(mén)人員配備

1.1.建筑施工企業(yè)最直接的管理模式是直線職能式模式。物資管理部崗位設(shè)置物資主管、計(jì)賬員、采購(gòu)員、計(jì)劃員、收料員以及保管員。但各崗位人員都要符合相應(yīng)的任職要求才能擔(dān)負(fù)起物資管理的重任。因?yàn)槲镔Y采購(gòu)是一個(gè)彈性非常大的工作，工作人員的思想素質(zhì)和覺(jué)悟要絕對(duì)正派，可以經(jīng)得起考驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕材料把關(guān)不嚴(yán)、采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督不到位引發(fā)的漏洞問(wèn)題。

1.2整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間精誠(chéng)合作之余相互監(jiān)督，才能將物資采購(gòu)工作落到實(shí)處實(shí)處，尤其是材料員崗位，它不像技術(shù)類崗位，本身做的就是一份操心的工作，對(duì)責(zé)任意識(shí)非?？粗亍？己瞬牧蠁T能否勝任的一個(gè)重要指標(biāo)就是是否具有責(zé)任心。

2.提前做好采購(gòu)計(jì)劃

項(xiàng)目采購(gòu)管理負(fù)責(zé)人要高度重視物資采購(gòu)計(jì)劃的重要性，嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)口，建立完善的物資計(jì)劃管理制度，使計(jì)劃采購(gòu)始終在科學(xué)規(guī)范的制度約束下進(jìn)行操作加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。同時(shí)提前進(jìn)行采購(gòu)資金預(yù)算，使物資采購(gòu)計(jì)劃具有準(zhǔn)確性，科學(xué)性，前景性與合理性。只有這樣才能強(qiáng)化物資需求計(jì)劃，提高計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，從而杜絕了無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、超計(jì)劃采購(gòu)和臨時(shí)計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)象的出現(xiàn)與發(fā)生，避免造成資金積壓，能夠從根本上避免材料大量的浪費(fèi)，避免對(duì)建筑企業(yè)本身造成非必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息與價(jià)格變化

目前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公平、公正的原則，材料價(jià)格變化非常靈活，因?yàn)槠浜诵木褪莾r(jià)格。建筑材料的價(jià)格是由材料本身的成本與運(yùn)費(fèi)疊加組成的，因此掌握材料價(jià)格變化的特點(diǎn)與信息，才能避免盲目采購(gòu)。綜合市場(chǎng)的價(jià)格變化結(jié)合前期的物資采購(gòu)計(jì)劃，科學(xué)有序的進(jìn)行采購(gòu)，這樣才能節(jié)省一些不必要的開(kāi)支。

4.嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前，先要確立物資采購(gòu)在整個(gè)項(xiàng)目管理中的重要地位，在我國(guó)現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下要充分意識(shí)到物資采購(gòu)的重要性，物資市場(chǎng)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致物資資源非常豐富，同時(shí)因?yàn)楣?yīng)商資信優(yōu)劣懸殊的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量也是參差不齊，這樣就給采購(gòu)物資選擇創(chuàng)造了很大的自由空間在物資采購(gòu)過(guò)程中，無(wú)論是大宗材料還是零星輔材都必須樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，千萬(wàn)不能以質(zhì)量的代價(jià)來(lái)?yè)Q取成本的節(jié)約，要做到質(zhì)量與價(jià)格相匹配。因此物資部門(mén)不僅要保證項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)物資量，也要保證材料質(zhì)量，為工程項(xiàng)目減少資金占用，防止質(zhì)量不合格的物資產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成后期的項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。

三．建筑企業(yè)物資采購(gòu)管理

建筑施工企業(yè)的物資采購(gòu)工作是物資管理的前提，采購(gòu)活動(dòng)屬于物流活動(dòng)的一部分，而物流作為第三利潤(rùn)源泉，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。物資管理工作的最基本任務(wù)是根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)、齊備地組織物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，其核心任務(wù)就是購(gòu)進(jìn)物資，包含的內(nèi)容有供應(yīng)鏈管理、和供應(yīng)商關(guān)系管理，以及涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者決策和領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的內(nèi)容。在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的支持與理解，放手讓物資部門(mén)大膽地去干，要相信物資人員的專業(yè)性和工作能力。

結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的物資采購(gòu)管理，是建筑材料由流通領(lǐng)域進(jìn)入施工領(lǐng)域的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它決定著這些建筑物資的質(zhì)量和價(jià)格。建筑企業(yè)必須采取措施把強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，最終達(dá)到降低建筑工程施工成本,提高工程質(zhì)量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，基于此，建筑企業(yè)物資的采購(gòu)管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，切實(shí)做好設(shè)備、材料的采購(gòu)工作。

參考文獻(xiàn)

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篇7

【關(guān)鍵詞】建筑材料；采購(gòu)；管理

中圖分類號(hào)： TU5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

隨著供應(yīng)鏈的全球化發(fā)展以及材料和技術(shù)的快速革新，建筑材料采購(gòu)既影響房產(chǎn)公司的建筑成本，新材料的使用也必然影響其在行業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的地位。對(duì)于大多數(shù)房產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，建筑材料采購(gòu)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的基本動(dòng)力之一，多少房產(chǎn)公司的發(fā)展路徑都基本相似，即從外部購(gòu)買(mǎi)建筑材料、物品及服務(wù)來(lái)支持自己企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，因此，建筑材料采購(gòu)也就成為供應(yīng)鏈上影響企業(yè)短期收益和長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何進(jìn)行有效的建筑材料采購(gòu)與管理工作，是每個(gè)房產(chǎn)公司管理人員亟需探討的問(wèn)題。

1. 建筑材料采購(gòu)原則

筆者基于長(zhǎng)期建筑材料采購(gòu)工作經(jīng)歷，摸索總結(jié)出在采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中為達(dá)到理想效果而需要遵循的原則：即“價(jià)”、“質(zhì)”、“時(shí)”、“量”、“地”等五項(xiàng)基本要素。

（1）適價(jià)：采購(gòu)工作中備受關(guān)注的焦點(diǎn)就是價(jià)格，獲得一個(gè)合適的價(jià)格是建筑材料采購(gòu)中的關(guān)鍵，但是不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為價(jià)格越低越好。

（2）適質(zhì)：因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的建筑材料采購(gòu)項(xiàng)目比比皆是，例如今年3.15曝光深圳大量使用海砂作為建筑用砂，給深圳的建筑行業(yè)蒙上了陰影。一個(gè)不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中根本無(wú)法立足，所以在日常采購(gòu)作業(yè)中一定要嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量關(guān)。

（3）適時(shí)：適時(shí)原則是房產(chǎn)公司不好把握的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，有些房產(chǎn)公司提前將原材料采購(gòu)回來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)里，必然會(huì)影響企業(yè)的資金流，同時(shí)也會(huì)造成庫(kù)存壓力。另一方面，物料供給不及時(shí)又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)已定好的樓盤(pán)計(jì)劃出現(xiàn)延遲，從而引發(fā)一系列的問(wèn)題。

（4）適量：供應(yīng)商為了大批量材料交易，會(huì)出臺(tái)一些相應(yīng)的折扣和優(yōu)惠政策。但是對(duì)于房產(chǎn)公司而言，一次性大批量的采購(gòu)，必將給企業(yè)造成采購(gòu)資金的壓力。事實(shí)上，數(shù)量太少也存在“停工等料”的風(fēng)險(xiǎn)。所以，確定合理的采購(gòu)數(shù)量尤為關(guān)鍵。需要提醒的是，在此階段應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨；二是強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商按訂單數(shù)量交貨。

（5）適地：近距離不僅使得溝通更為方便，處理事務(wù)更快捷，亦可降低采購(gòu)物流成本。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，選擇材料運(yùn)輸暢通方便的材料生產(chǎn)單位。生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)尤其施工企業(yè)所需用材料，數(shù)量大、地區(qū)分散，必須使用足夠的運(yùn)輸工具，才能按時(shí)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。如果運(yùn)輸力量不足，即使有了資源，也無(wú)法及時(shí)運(yùn)出，為了將所需的材料及時(shí)、安全地運(yùn)輸?shù)绞褂矛F(xiàn)場(chǎng)，必須選擇運(yùn)輸力量充足、地理和運(yùn)輸條件良好的地區(qū)和單位的材料，以保證材料采購(gòu)和供應(yīng)任務(wù)完成。

總而言之，只有綜合考慮各方面的因素才能實(shí)現(xiàn)最佳的材料采購(gòu)。

2. 建筑材料采購(gòu)質(zhì)量管理

質(zhì)量不良造成的損失是非常驚人的。一旦出現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)方需要投入很大精力和成本去解決和補(bǔ)救。實(shí)踐證明，如果在建筑材料采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行前就解決質(zhì)量問(wèn)題，即將采購(gòu)質(zhì)量管理工作做到位，房產(chǎn)公司在成本及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)上就會(huì)得到有效控制。控制和提高建筑材料采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵是做好預(yù)防工作。對(duì)一些潛在的問(wèn)題進(jìn)行合理、科學(xué)的防范，可有效避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

實(shí)踐證明，從房產(chǎn)公司內(nèi)部嚴(yán)抓質(zhì)量管理，才能讓企業(yè)在建筑材料采購(gòu)質(zhì)量的控制上更高一籌。一般而言，這種從企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)抓的管理主要體現(xiàn)在采購(gòu)質(zhì)量的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”上。只有嚴(yán)于律己才能在選擇供應(yīng)商方面做出更為科學(xué)的評(píng)估方案。

2.1 建立健全建筑材料采購(gòu)質(zhì)量管理制度

建立健全建筑材料采購(gòu)質(zhì)量管理制度（表1）可以使采購(gòu)質(zhì)量管理?xiàng)l理化、規(guī)范化。其最終目的是避免職責(zé)不清、互相推諉。

表1 建立健全建筑材料采購(gòu)質(zhì)量管理制度

加強(qiáng)建筑材料進(jìn)貨檢驗(yàn) 檢驗(yàn)建筑材料進(jìn)貨的質(zhì)量。其主要工作包括：

（1）進(jìn)貨的驗(yàn)收、隔離、標(biāo)識(shí)；

（2）確定進(jìn)貨檢驗(yàn)或試驗(yàn)的方法以及判斷依據(jù)；

（3）規(guī)定檢驗(yàn)員、試驗(yàn)員的技能標(biāo)準(zhǔn)；

（4）明確進(jìn)貨檢驗(yàn)所使用的工具、量具、儀器儀表和設(shè)備維護(hù)及使用的要求。

做好材料采購(gòu)質(zhì)量記錄 做好建筑材料采購(gòu)質(zhì)量有關(guān)記錄一般有兩個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）做好接收產(chǎn)品的相關(guān)記錄：

驗(yàn)收記錄；進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告；合格或者小合格反饋單；

（2）做好可追溯性的相關(guān)質(zhì)量記錄：

發(fā)貨記錄；檢驗(yàn)報(bào)告；使用記錄。

采購(gòu)質(zhì)量的檢查 （1）檢查是否與供應(yīng)商建立采購(gòu)質(zhì)量控制的相關(guān)程序；

（2）審查供應(yīng)商的資格和供貨能力，并對(duì)其質(zhì)量體系進(jìn)行審核；

（3）評(píng)估供應(yīng)商供貨能力和持續(xù)供貨能力，并建立完善的供應(yīng)商檔案管理體。

制作采購(gòu)文件 （1）驗(yàn)證所要采購(gòu)的建筑材料及其供應(yīng)商，并保存相應(yīng)記錄憑證及驗(yàn)證合同；

（2）嚴(yán)格審核采購(gòu)物料的適用性

達(dá)成采購(gòu)協(xié)議 質(zhì)量保證協(xié)議一般包括以下內(nèi)容：

（1）供應(yīng)商的質(zhì)量體系是否達(dá)標(biāo)

（2）建筑材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)以及過(guò)程控制記錄是否符合規(guī)定

（3）供應(yīng)商全檢或批次抽樣檢驗(yàn)的記錄是否符合標(biāo)準(zhǔn)

（4）企業(yè)有權(quán)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估

達(dá)成采購(gòu)物料驗(yàn)證方法的協(xié)議 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議主要是對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的驗(yàn)證方法作出明確規(guī)定，以防止由于驗(yàn)證方法的不一致所產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)的爭(zhēng)議。通常驗(yàn)證方法協(xié)議的內(nèi)容有：

（1）檢驗(yàn)或試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程(規(guī)范)協(xié)議

（2）雙方使用的設(shè)備工具和T作條件、判斷依據(jù)的協(xié)議

（3）雙辦交換檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)方面的協(xié)議

（4）雙方互相檢查、檢驗(yàn)或試驗(yàn)方法、設(shè)備、條件和人員技能方面的要求等協(xié)議

2.2 建立健全建筑材料采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系

企業(yè)質(zhì)量保證體系的一個(gè)重要組成部分是采購(gòu)質(zhì)量保證體系，該體系是專項(xiàng)質(zhì)量管理體系之一。建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系是提高采購(gòu)質(zhì)量最科學(xué)有效的策略之一。把好材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，不符合質(zhì)量要求的材料，不得進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)，要隨時(shí)深入生產(chǎn)廠、市場(chǎng)，以督促生產(chǎn)廠提高產(chǎn)品質(zhì)量和擇優(yōu)采購(gòu)，采購(gòu)人員必須熟悉所采購(gòu)的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好驗(yàn)收鑒定工作，不符合質(zhì)量要求的物資絕不采購(gòu)。

3. 建筑材料采購(gòu)成本管理

據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑材料采購(gòu)成本每降低1％，房產(chǎn)公司的利潤(rùn)將增加5％～10％。一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)懈怠，房產(chǎn)企業(yè)必將蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)探索有效降低采購(gòu)成本的工作勢(shì)在必行。但是，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)中所面臨的最大困難是如何恰當(dāng)?shù)卣瓶亟ㄖ牧喜少?gòu)成本的降低過(guò)程，以及科學(xué)而合理地應(yīng)對(duì)采購(gòu)成本降低進(jìn)程中所產(chǎn)生的各種問(wèn)題，這些都是房產(chǎn)公司在強(qiáng)調(diào)采購(gòu)成本降低時(shí)需要關(guān)注的工作。

（1）化零為整

房產(chǎn)公司內(nèi)部各部門(mén)應(yīng)統(tǒng)一時(shí)間做好物料需求計(jì)劃，將共同需要的物品采用集中采購(gòu)方式，可以取得規(guī)模效益和大批采購(gòu)的優(yōu)惠，提高與供應(yīng)商談判時(shí)的分量。避免各自為政，獨(dú)立采購(gòu)。

（2）建立采購(gòu)成本分析制度

通過(guò)分析采購(gòu)物品的成本，可以了解物品的生產(chǎn)成本構(gòu)成，有利于在供應(yīng)商談判中占據(jù)主動(dòng)地位，有利于制定合理的采購(gòu)價(jià)格。另外，通過(guò)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，降低采購(gòu)物品的生產(chǎn)成本從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本。

（3）建立多種采購(gòu)形式降低采購(gòu)成本

為了能夠按合適的價(jià)格取得所需材料，房產(chǎn)公司要經(jīng)過(guò)多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估價(jià)、議價(jià)等到步驟發(fā)現(xiàn)合適的價(jià)格。并通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)等等形式，最終達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。

（4）建立供應(yīng)商選擇制度

房產(chǎn)公司應(yīng)先挑選若干產(chǎn)品價(jià)格低、質(zhì)量較好、交貨及時(shí)、信用程度較高的廠家。然后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)選擇一個(gè)最優(yōu)的廠家作為本企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)商。房產(chǎn)公司一經(jīng)確定供應(yīng)商的選擇辦法，就以選擇辦法為藍(lán)本，最終確定供應(yīng)商的選擇制度。從制度的高度，約束供應(yīng)商的選擇方案;以達(dá)到提高采購(gòu)物品的質(zhì)量、節(jié)約質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用、減少?gòu)U品損失、降低采購(gòu)價(jià)格、節(jié)省大量的采購(gòu)費(fèi)用的目的。

采購(gòu)是房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，控制好采購(gòu)成本才能夠?yàn)槠髽I(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)打下基礎(chǔ)。否則，隨后的生產(chǎn)過(guò)程可能因?yàn)椴少?gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題而遭受損失。

結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)建筑材料采購(gòu)有效管理的效果貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程，其控制成效也直接影響著建筑物的品質(zhì)，關(guān)系到工程建設(shè)參與各方的經(jīng)濟(jì)利益。相關(guān)管理人員要在不斷借鑒國(guó)內(nèi)建筑材料采購(gòu)有效管理理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑材料采購(gòu)管理現(xiàn)狀，勇于探索、創(chuàng)新成功的管理方法。只有這樣才能更好地適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，發(fā)展我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)。

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篇8

在大宗材料采購(gòu)過(guò)程中，現(xiàn)金支付會(huì)積壓大量資金，資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)就會(huì)陷入被動(dòng)，如何盤(pán)活資金，有效緩解資金對(duì)材料采購(gòu)帶來(lái)的壓力，此時(shí)銀行開(kāi)具的承兌匯票作為遠(yuǎn)期兌現(xiàn)的票據(jù)則可很好的解決了這一難題。

2擇優(yōu)選擇供應(yīng)商

2.1以競(jìng)標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商

對(duì)于大宗材料的采購(gòu)，一個(gè)有效的方法就是進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，在企業(yè)信用、材料價(jià)格、付款方式、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，當(dāng)然在招標(biāo)前需要做大量的工作，要對(duì)品牌質(zhì)量和價(jià)格做充分的了解，對(duì)供貨渠道和環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，不給投標(biāo)人留可乘之機(jī)，避免給今后工作造成制約。當(dāng)然也不是所有的產(chǎn)品都適合招標(biāo)采購(gòu)，如一元的材料、市場(chǎng)緊缺的材料或獨(dú)一無(wú)二的材料等，招標(biāo)解決不了根本的降低價(jià)格問(wèn)題。這里還要提到的是防止投標(biāo)者采取“聯(lián)?！钡拇畼?biāo)方式。

2.2對(duì)供應(yīng)商的管理

對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商管理要由專人負(fù)責(zé)，建立檔案，不定期實(shí)時(shí)查看評(píng)估，結(jié)合市場(chǎng)，不斷完善，對(duì)不合格的要及時(shí)清理出供應(yīng)商隊(duì)伍。當(dāng)然供應(yīng)商檔案除了要有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織代碼證以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的備案證等相關(guān)合法證件外，還要有聯(lián)系地址、電話、銀行賬戶，另外，還要注明付款條件、交貨日期、交貨條件等。

2.3定期評(píng)價(jià)

對(duì)于供應(yīng)商建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，在產(chǎn)品性能、質(zhì)量保證、交貨能力、社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)水平、售后服務(wù)、資信水平、管理水平等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，由材料供應(yīng)部門(mén)為主，分管副總監(jiān)督，對(duì)涉及使用的各個(gè)管理部門(mén)反饋的信息進(jìn)行集中匯總，據(jù)情況而定，至少每六個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，實(shí)現(xiàn)等級(jí)分化，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)境的優(yōu)化。

2.4地理位置

材料的采購(gòu)要綜合考慮多方因素，在保證質(zhì)量的前提下，不但要比價(jià)格，還要考慮建筑材料的運(yùn)輸成本，在滿足綜合評(píng)定的前提下盡可能的就近選擇，最好是當(dāng)?shù)毓?yīng)商，這樣不但交貨方便快捷，節(jié)省運(yùn)輸成本，而且溝通起來(lái)也會(huì)很流暢，特別是出現(xiàn)緊急情況時(shí)，能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決，有時(shí)面對(duì)面的交流也會(huì)給工作帶來(lái)新的突破。

3最佳的經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)與管理

建筑材料的采購(gòu)與管理，不但要處理好材料的批量采購(gòu)與實(shí)際成本的辯證關(guān)系，而且要使材料的綜合成本和資金使用效益更加匹配。盲目的大批量采購(gòu)，會(huì)造成庫(kù)存積壓和時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi)，產(chǎn)生嚴(yán)重的占用空間、反復(fù)搬運(yùn)、人員成本增加、流動(dòng)資金積壓及高額利息支付等狀況，而最佳的經(jīng)濟(jì)批量會(huì)綜合考慮使用計(jì)劃、采購(gòu)周期與使用批量，從而有效解決材料管理帶來(lái)的困擾。

4對(duì)建筑材料進(jìn)行分類管理

對(duì)建筑材料的管理，主要是按照資金占用比例大小進(jìn)行分類管理。將其分為A、B、C三類，A類材料金額較大，但品種數(shù)量較少，對(duì)成本有一定影響，但較易控制，如電梯、水泵等。B類材料單價(jià)一般，但品種數(shù)量相對(duì)較大，對(duì)成本起決定性影響，應(yīng)重點(diǎn)管理，如鋼筋、水泥、沙石等。C類材料品種繁多，用量較少且單價(jià)很小，對(duì)建筑造價(jià)不能構(gòu)成明顯影響，只需把握總金額即可，如鐵釘、木屑等。

5渠道管理及流通環(huán)節(jié)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要想降低采購(gòu)成本，則需優(yōu)化供貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購(gòu)方式，堅(jiān)持貨比三家，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)的原則，比質(zhì)量比價(jià)格，確定長(zhǎng)期的供應(yīng)渠道，定期評(píng)審，以求規(guī)范市場(chǎng)行為。與此同時(shí)，為降低材料流通成本，還要考慮有效利用社會(huì)資源，減少不必要的流通環(huán)節(jié)。其中部分材料也可試行網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，物流配送的方式。

6利用電子平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享

高科技飛速發(fā)展的時(shí)代，利用電子信息平臺(tái)，建立內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，方便采購(gòu)管理工作的順利有效開(kāi)展。包括企業(yè)資質(zhì)、品牌質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格、實(shí)際采購(gòu)價(jià)格、社會(huì)信譽(yù)、供貨速度、售后服務(wù)及主要供貨廠商等各方面記錄，由企業(yè)信息管理專員將項(xiàng)目部收集的材料采購(gòu)信息匯總到內(nèi)部公共平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。根據(jù)市場(chǎng)信息行情綜合分析，及時(shí)預(yù)測(cè)，結(jié)合大宗材料的使用狀況，適時(shí)采購(gòu)或儲(chǔ)備，規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

7人員管理及考核

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；集中采購(gòu)；分散采購(gòu)

眾所周知建筑材料占整個(gè)建筑工程造價(jià)的60%-80%,直接影響工程成本、經(jīng)濟(jì)效益及工程質(zhì)量。目前建筑材料采購(gòu)和供應(yīng)有兩種方式：其一為傳統(tǒng)的分散采購(gòu)，即物資采購(gòu)權(quán)由法人單位直接下放給二級(jí)單位（子公司）或項(xiàng)目部。這種方式流程簡(jiǎn)單，節(jié)省時(shí)間，靈活方便。其二為集中采購(gòu)，即采購(gòu)權(quán)集中到集團(tuán)總部。這種方式有利于發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)整體效益。

一些大型建筑集團(tuán)逐漸采用集中采購(gòu)模式，以降低其建造成本。那么集中采購(gòu)是否完美無(wú)缺，而傳統(tǒng)的分散采購(gòu)是否被淘汰了，結(jié)合實(shí)際工作情況，本如下思考。

1 分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

傳統(tǒng)的分散采購(gòu)模式有采購(gòu)流程較短，效率高；零星采購(gòu)、緊急情況采購(gòu)靈活；采購(gòu)與需求相結(jié)合等優(yōu)點(diǎn)。但也存在采購(gòu)機(jī)構(gòu)復(fù)雜、流程多；過(guò)程控制差、資金浪費(fèi)等缺點(diǎn)。

1.1 分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

1.1.1 流程短、時(shí)效性好；

項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)提出材料需求計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部或由子公司直接決策，不需要經(jīng)過(guò)集團(tuán)總部，縮短了采購(gòu)流程，可在第一時(shí)間行使采購(gòu)權(quán)。

1.1.2 零星采購(gòu)、緊急情況采購(gòu)比較靈活

材料在使用及管理過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)偏差，尤其在工期比較緊張的情況下，發(fā)現(xiàn)材料不足需要補(bǔ)充采購(gòu)時(shí)不需要經(jīng)過(guò)層層審批，能及時(shí)供應(yīng)材料，最大限度的滿足施工生產(chǎn)需求。

1.1.3 采購(gòu)與需求能較好的結(jié)合

項(xiàng)目部可以根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)提供材料需求計(jì)劃，做到材料采購(gòu)與需求相結(jié)合，避免因材料采購(gòu)較多造成的積壓，方便資金周轉(zhuǎn)。

1.2 分散采購(gòu)的缺點(diǎn)

1.2.1 機(jī)構(gòu)重復(fù)、人力資源浪費(fèi)

分散采購(gòu)各個(gè)層次都要設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置造成了人員的浪費(fèi)。管理人員較多，人浮于事辦事效率不高，也增加了管理成本，浪費(fèi)人力、資金。

1.2.2 易發(fā)生腐敗現(xiàn)象，留下質(zhì)量隱患

機(jī)構(gòu)重復(fù)，管理人員較多，約束機(jī)制不健全，不乏管理人員私下跟材料供應(yīng)商串通一氣，提高材料價(jià)格，利用差價(jià)謀求私利。管理人員缺乏集體利益觀念，現(xiàn)場(chǎng)材料不能嚴(yán)格管控，部分劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成質(zhì)量隱患。如近幾年影響較大的“瘦身鋼筋”事件等。

1.2.3 采購(gòu)成本增加造成資金浪費(fèi)

分散采購(gòu)各個(gè)基層單位會(huì)根據(jù)自身的需求來(lái)采購(gòu)，每次采購(gòu)的批量較小，一方面無(wú)法享受大批量采購(gòu)的折扣優(yōu)惠，另一方面增加了材料運(yùn)輸累計(jì)成本，造成資金浪費(fèi)。

1.2.4 付款情況直接影響物資供應(yīng)

各個(gè)項(xiàng)目的付款結(jié)算存在較大差異，導(dǎo)致同種物資在各項(xiàng)目與各個(gè)供應(yīng)商供貨價(jià)格不一樣，資金好付款好的項(xiàng)目供貨就比較好，價(jià)格也比較低；而資金差付款不好的項(xiàng)目則供貨比較差，而且價(jià)格還比較高。

2 集中采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大部分工程項(xiàng)目均是低價(jià)中標(biāo)，建筑施工單位風(fēng)險(xiǎn)日益增大，相當(dāng)一部份企業(yè)都是微利經(jīng)營(yíng)。為了適應(yīng)市場(chǎng)，大部分企業(yè)已開(kāi)始向管理要效益，開(kāi)始探索建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理方法。實(shí)行公司總部物資集中采購(gòu)，統(tǒng)一組織各項(xiàng)目部所需物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低了物資采購(gòu)成本，更好的體現(xiàn)規(guī)模效益。而且從國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，物資集中采購(gòu)將成為未來(lái)施工企業(yè)采購(gòu)的主要方式，具有很好的發(fā)展前景。

2.1 集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

2.1.1 采購(gòu)的數(shù)量較多，可以獲得較大的優(yōu)惠

集中采購(gòu)數(shù)量一般較大，幾千萬(wàn)上億都有可能，這樣會(huì)提高與材料供應(yīng)商談判的力度，以獲取更大的優(yōu)惠。如中建集團(tuán)旗下某公司通過(guò)與上海X鋼集團(tuán)談判，雙方簽署了鋼材供應(yīng)戰(zhàn)略合作協(xié)議。X鋼集團(tuán)在折扣的基礎(chǔ)上又增加了墊資三個(gè)月的優(yōu)惠。該建筑集團(tuán)通過(guò)此舉一方面獲得了較大的優(yōu)惠，另一方面減緩了資金壓力，可以更好的應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，辦事效率增加

重新組合的“集采中心”匯集了集團(tuán)內(nèi)部各層級(jí)各機(jī)構(gòu)的精英，一方面專業(yè)水平較高、整體素質(zhì)好，另一方面集中管理，辦事效率高。同時(shí)也避免了腐敗問(wèn)題，減少了管理費(fèi)用的支出。

2.1.3 統(tǒng)一管理，集中采購(gòu)，全局調(diào)配

建立“集采中心”在全集團(tuán)內(nèi)部形成統(tǒng)一市場(chǎng)能站在全集團(tuán)的角度考慮問(wèn)題，從整體利益出發(fā)，顧全大局。根據(jù)項(xiàng)目、基層的需要集中采購(gòu)、調(diào)配物資，更加合理、有效地利用現(xiàn)有物資。如甲項(xiàng)目一批周轉(zhuǎn)材料已經(jīng)閑置，但仍可循環(huán)利用，而乙項(xiàng)目計(jì)劃采購(gòu)一批同類周轉(zhuǎn)材料，通過(guò)調(diào)度，將該批周轉(zhuǎn)資料就近轉(zhuǎn)入乙項(xiàng)目。既避免了資金閑置，又保證了工程生產(chǎn)需要。

2.1.4 綜合利用各種信息，形成整體優(yōu)勢(shì)

建筑集團(tuán)一般都有較多的供應(yīng)商，通過(guò)內(nèi)部資料整合，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)、近期物資價(jià)格浮動(dòng)信息表等，并在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站公示，及時(shí)更新。各項(xiàng)目充分利用該信息源，尤其在物資短缺的時(shí)候，可以避免內(nèi)部不同的項(xiàng)目之間為采購(gòu)物資而相互競(jìng)爭(zhēng)形成的賣方市場(chǎng)，有利于公司對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行有效地控制。

2.1.5 質(zhì)量管控加強(qiáng)，材料使用放心

目前建筑市場(chǎng)建材質(zhì)量參差不齊，稍不注意，假冒偽劣產(chǎn)品就可能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。集中采購(gòu)一般選取實(shí)力雄厚的大廠家，對(duì)方多會(huì)注重信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。另外產(chǎn)管理人員從全局利益考慮，責(zé)任心加強(qiáng)，對(duì)材料把控更嚴(yán)格，確保了工程質(zhì)量。

2.1.6 集中結(jié)算，供應(yīng)有保障

集中采購(gòu)可以集中結(jié)算，使付款得到統(tǒng)一管理和保障，易于穩(wěn)定公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提高供應(yīng)商供貨的積極性，并得到供應(yīng)商在技術(shù)開(kāi)發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)支持等諸多方面的支持與合作。

2.2 集中采購(gòu)的缺點(diǎn)與不足

2.2.1 集中采購(gòu)的缺點(diǎn)有：采購(gòu)流程復(fù)雜，層層審批時(shí)效性差；對(duì)零星采購(gòu)、地域采購(gòu)、緊急情況采購(gòu)造成早多的延誤；采購(gòu)地與使用地域分離，價(jià)格差異較大，不利于價(jià)格確認(rèn)等；采購(gòu)與需求分開(kāi)，有時(shí)難以準(zhǔn)確了解內(nèi)部需求，降低采購(gòu)績(jī)效。

2.2.2 集中采購(gòu)的不足之處有：采購(gòu)流程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)不能按期完成的話，都會(huì)導(dǎo)致整體不能按計(jì)劃完成采購(gòu)，進(jìn)而影響物資供應(yīng)的及時(shí)性；集采中心內(nèi)部人員分別來(lái)自不同的單位，難免意見(jiàn)不同，會(huì)產(chǎn)生或增加內(nèi)部矛盾；影響工作效率。

當(dāng)然，任何新事物都會(huì)有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，物資集中采購(gòu)作為新的采購(gòu)管理體制，各項(xiàng)管理制度還需要不斷完善。在原有的物資管理制度基礎(chǔ)上，還要建立“集中中心”與項(xiàng)目相互對(duì)接的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)不斷變化加以完善，使集中采購(gòu)工作規(guī)范化。

3 集中采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中的幾點(diǎn)建議

3.1 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

一方面各單位項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)提供年度、季度、月度物資需求計(jì)劃，統(tǒng)一匯總到集采中心。集采中心對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行收集、整理和分析，以計(jì)劃的超前性來(lái)保證集中采購(gòu)的順利推進(jìn)；另一方面，各單位相關(guān)部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，確保提供計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

3.2 加強(qiáng)供應(yīng)商管理

集采中心建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，并根據(jù)材料供應(yīng)情況、信譽(yù)、質(zhì)量等情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，及時(shí)更新供應(yīng)商名冊(cè)。推行與供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的做法。同時(shí)要加大問(wèn)題供應(yīng)商的處理力度，逐步形成優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

篇10

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理 現(xiàn)狀 發(fā)展

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）22-0072-01

一、建筑工程管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時(shí)一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對(duì)成本進(jìn)行成本預(yù)算，制定計(jì)劃，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過(guò)程別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量?？傊?，加強(qiáng)建筑工程管理有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強(qiáng)不同生產(chǎn)領(lǐng)域之間的有效溝通和交流，同時(shí)也有利于解決我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理中存在的種種問(wèn)題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質(zhì)量不斷增強(qiáng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

1、建筑工程安全制度的缺乏

目前，我國(guó)有很多的建筑工程施工項(xiàng)目的勘探與檢查工作、建筑設(shè)計(jì)工作和監(jiān)管工作都沒(méi)有健全的安全制度。再加上沒(méi)有完善的組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系的監(jiān)督機(jī)制，因此與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)這種情況下，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承包三方與工程總承包方以及項(xiàng)目管理之間缺乏聯(lián)系，造成相互脫節(jié)。這種狀況的存在對(duì)管理工作的效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和建筑的質(zhì)量也產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2、管理意識(shí)較為薄弱

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅速崛起，并且逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和復(fù)興的支柱產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。建筑工程管理是建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，擁有廣闊的發(fā)展前景。然而目前建筑工程管理理念卻比較薄弱，造成難以發(fā)揮管理工作的意義。作為工程項(xiàng)目的決策者，業(yè)主通常是重視“建”，卻忽視了建筑工程的管理，包括設(shè)計(jì)階段及建筑設(shè)施建造后的管理。建筑工程管理的核心是業(yè)主項(xiàng)目的管理，由于業(yè)主忽視了項(xiàng)目的管理，因此項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)得不到有效的發(fā)揮。目前大多數(shù)業(yè)主都比較注重技術(shù)上的問(wèn)題，一旦技術(shù)上有問(wèn)題就會(huì)通過(guò)各種辦法解決，而對(duì)于管理層面的問(wèn)題缺乏考慮，也就不會(huì)在項(xiàng)目管理方面做投入。因此，目前我國(guó)相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒(méi)有建立與建筑工程項(xiàng)目相匹配機(jī)構(gòu)和完善的管理體系。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

隨著建筑市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，其中的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，業(yè)已失衡市場(chǎng)的供求關(guān)系使整個(gè)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)一種病態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。時(shí)有大量的人情工程、關(guān)系工程出現(xiàn)在建設(shè)工程競(jìng)標(biāo)的實(shí)際操作中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。有些建筑商為了提高競(jìng)標(biāo)率，符合招標(biāo)要求，施工單位做出了質(zhì)量高品質(zhì)承諾，卻在中標(biāo)以后以低價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)包，每轉(zhuǎn)一層就收一遍管理費(fèi)，本來(lái)就少的錢(qián)被層層盤(pán)剝，到真正負(fù)責(zé)施工的單位手上時(shí)，已經(jīng)沒(méi)有多少了，實(shí)際施工單位只能選擇偷工減料的做法。這些低價(jià)中標(biāo)忽視質(zhì)量行為都給建筑工程埋下了不可預(yù)估的質(zhì)量安全隱患。

4、建筑工程質(zhì)量管理不嚴(yán)

很多情況下，建筑企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往將注意力放在施工進(jìn)度上，忽視了建筑工程的質(zhì)量管理，以保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)講，其主要表現(xiàn)為：其一，建筑材料采購(gòu)管理不嚴(yán)格，使得部分低質(zhì)量高度建筑材料融入生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)于建筑工程質(zhì)量造成負(fù)面影響；其二，對(duì)于建筑施工隊(duì)伍的資質(zhì)缺乏考核，難以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和科學(xué)性；其三，建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和管理不嚴(yán)格，形成了質(zhì)量監(jiān)管的漏洞；其四，后期的建筑工程驗(yàn)收檢查不仔細(xì)，難以保證建筑工程質(zhì)量符合客戶的需求。

三、提升建筑工程管理水平的措施

1、提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響

我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國(guó)高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2、嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行

現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。

3、提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)

相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)工程管理觀念的創(chuàng)新

對(duì)所有工作人員進(jìn)行反復(fù)的教育。主要教育任務(wù)是在其面漆樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念和經(jīng)濟(jì)效益觀念，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展趨勢(shì)與工程任務(wù)。在之前的基礎(chǔ)上對(duì)工程管理部門(mén)的安排與職能進(jìn)行改革。根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制來(lái)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。要建造步伐一致，相互協(xié)調(diào)的建筑工程管理機(jī)制，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。還要依據(jù)建筑單位的發(fā)展謀略來(lái)策劃項(xiàng)目的發(fā)展模式，促進(jìn)工程管理觀念的創(chuàng)新，提高其施工效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 王俞鈞.試論當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（27）.