導(dǎo)語：如何才能寫好一篇核心技術(shù)對企業(yè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】核心技術(shù)，自主研發(fā)，外購，技術(shù)聯(lián)盟

一、核心技術(shù)的涵義及其重要性

關(guān)于核心技術(shù)的定義并不是很明確，本文采用以下說法：企業(yè)核心技術(shù)是指超越同行競爭對手，使競爭對手難以模仿和仿造的關(guān)鍵、共性、前瞻性的重大工藝技術(shù)，并且能為企業(yè)爭得較大市場份額，創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)享性的經(jīng)濟(jì)資源的技術(shù)。核心技術(shù)是核心能力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，這可以從以下幾個方面來說明：（1）核心技術(shù)是核心能力與產(chǎn)品競爭優(yōu)勢聯(lián)系的紐帶。（2）核心技術(shù)是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)。（3）核心技術(shù)是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

二、核心技術(shù)的來源途徑

核心技術(shù)來源一是原創(chuàng)性技術(shù)，即自主研發(fā)，依靠自己發(fā)明創(chuàng)造，表現(xiàn)為擁有大量的自主知識產(chǎn)權(quán)；二是外購，即一次性購入某項(xiàng)核心技術(shù)或是通過并購獲得某項(xiàng)核心技術(shù)的所有權(quán)；三是聯(lián)合開發(fā)，及通過建立技術(shù)聯(lián)盟等方式共同研發(fā)某技術(shù)。

（一）自主研發(fā)

自主研發(fā)就是企業(yè)依靠自身的力量，運(yùn)用高新技術(shù)開發(fā)出新產(chǎn)品、新材料、新工藝，從而掌握一種核心技術(shù)，迅速成為市場領(lǐng)先者和技術(shù)壟斷者，自主研發(fā)主要應(yīng)用于部分技術(shù)先進(jìn)企業(yè)。

希望通過自主研發(fā)獲得核心技術(shù)的企業(yè)應(yīng)具有以下條件：第一，要求企業(yè)具有很強(qiáng)的技術(shù)研究和開發(fā)能力；第二，要有充足的R&D資金投入；第三，要有一項(xiàng)金牛業(yè)務(wù)來支持企業(yè)的現(xiàn)金流需要，使企業(yè)渡過研發(fā)到技術(shù)應(yīng)用這個過渡期。

企業(yè)選擇自主研發(fā)方式獲得核心技術(shù)有多方面因素，常見的原因有：具備獨(dú)立創(chuàng)新的能力或無法獲取需要的能力；保護(hù)私有技術(shù)，以防止在合作過程中企業(yè)的私有技術(shù)秘密暴露在未來的競爭者面前，喪失對其有效控制和由此帶來的競爭優(yōu)勢；或追求對新技術(shù)擁有完全的控制權(quán)，控制技術(shù)開發(fā)和使用，使企業(yè)能完全掌握技術(shù)開發(fā)過程以及由此帶來的新技術(shù)應(yīng)用機(jī)會。

自主研發(fā)也存在著高投入和高風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)。自主研發(fā)的企業(yè)需要具備足夠的資金支付巨額的研究開發(fā)費(fèi)用，還要擁有一支素質(zhì)精良的科研隊(duì)伍從事研究開發(fā)。為保持技術(shù)和市場領(lǐng)先者的地位，它們還必須建立較強(qiáng)的信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛地收集科技與市場的最新信息。此外，由于自主研發(fā)是在新的技術(shù)領(lǐng)域中進(jìn)行率先性的探索，其創(chuàng)新的產(chǎn)出常具有高度的不確定性，這使得自主研發(fā)的企業(yè)必須承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)上和商業(yè)上的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外購?fù)赓従褪瞧髽I(yè)通過支付一定的資金從外部購買某項(xiàng)核心技術(shù)或者直接把掌握核心技術(shù)的人才挖到自己公司，還可以通過實(shí)施基于核心技術(shù)的并購與重組。

實(shí)施外購方式獲得核心技術(shù)的企業(yè)一般具有這些特點(diǎn)：第一，企業(yè)自身缺乏科研創(chuàng)新能力；第二，企業(yè)缺少幫助企業(yè)渡過研發(fā)期，為其提供現(xiàn)金流的金牛業(yè)務(wù)的支撐；第三，企業(yè)處于某種經(jīng)營困境，急需核心技術(shù)的拯救，在短時期內(nèi)無法進(jìn)行自主研發(fā)，時間上的緊迫性要求企業(yè)向外界購買核心技術(shù)。

通過外購獲得核心技術(shù)的一大特點(diǎn)就是獲取的速度快，不必勞心費(fèi)神，但是其存在的隱患也是顯而易見的：第一，外部購買的核心技術(shù)可能是即將被淘汰的技術(shù)，也就是說，已買來的技術(shù)趕不上技術(shù)的更新?lián)Q代了，況且，一般企業(yè)是不輕易把自己的核心技術(shù)賣給其他企業(yè)的；第二，即使購得了核心技術(shù)，由于對該技術(shù)缺乏了解或是短期內(nèi)無法熟練掌握，這些都會給企業(yè)造成損失；第三，購買技術(shù)花費(fèi)大量的現(xiàn)金，多少都會影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。

（三）建立技術(shù)聯(lián)盟

建立技術(shù)聯(lián)盟是一種聯(lián)合研發(fā)的方式，技術(shù)聯(lián)盟是兩個或多個企業(yè)以協(xié)議的方式共同開發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品。技術(shù)聯(lián)盟一般圍繞具體技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)組建，有明確的目標(biāo)和時間表，技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)成功后聯(lián)盟一般即會解散，然后根據(jù)需要考慮是否建立新的聯(lián)盟。

采用聯(lián)合研發(fā)模式對企業(yè)而言有多方面好處：一是可以使企業(yè)快速地獲取其所需要的技術(shù)和資源；二是可以顯著提升企業(yè)的靈活性，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力；三是給企業(yè)提供了更好的向其他組織學(xué)習(xí)的機(jī)會；四是可以分擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)；五是能夠促進(jìn)共同標(biāo)準(zhǔn)的形成，推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

但是建立技術(shù)聯(lián)盟進(jìn)行研發(fā)也存在風(fēng)險(xiǎn)，這主要包括：一是知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，選擇合作研發(fā)模式，往往有許多單位參與技術(shù)創(chuàng)新活動，知識產(chǎn)權(quán)需要在合作者之間分配。究竟研發(fā)出來的核心技術(shù)歸誰所有或是如何分配，這是個問題；二是競爭風(fēng)險(xiǎn)，合作研發(fā)過程中合作成員之間的相互依賴關(guān)系非常強(qiáng)，每個合作成員實(shí)際上可以進(jìn)入其他成員的知識庫，由此帶來風(fēng)險(xiǎn)；三是組織風(fēng)險(xiǎn)，合作創(chuàng)新過程中需要成員的相互協(xié)調(diào)，合作成員之間的共同約束與單個企業(yè)獨(dú)自研發(fā)肯定有所不同，由此帶來組織風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

在激烈的市場競爭中，核心技術(shù)作為核心競爭力的重要組成部分，其地位越來越重要，要想在在競爭中取得優(yōu)勢，只是認(rèn)識到核心技術(shù)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須付諸實(shí)踐。自主研發(fā)、外購和建立技術(shù)聯(lián)盟，這三種核心技術(shù)的獲得途徑各有優(yōu)缺點(diǎn)，同時也有自身的適用條件。一個企業(yè)選擇何種方式來培養(yǎng)和形成自己的核心技術(shù)，必須根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和所具備的能力，具體問題具體分析，不能盲目的選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]郁培麗，樊治平.面向企業(yè)核心能力的核心技術(shù)研究與開發(fā)[J].科研管理，2003，24（2）：74-76.

[2]梅姝娥.技術(shù)創(chuàng)新模式選擇問題研究[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)，2008.05，10（3）：20-24.

篇2

論文摘要：本文指出我國汽車電子產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，企業(yè)核心競爭力嚴(yán)重缺乏，市場發(fā)展前景廣闊。當(dāng)前是汽車電子產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵時期，自主創(chuàng)新是提高我國汽車電子產(chǎn)業(yè)競爭力的突破口，并提出自主創(chuàng)新的發(fā)展思路。

汽車電子技術(shù)創(chuàng)新是推動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推動力，汽車中約70%的創(chuàng)新來源于汽車電子技術(shù)。汽車電子產(chǎn)業(yè)給汽車產(chǎn)業(yè)帶來了活力，使汽車這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)了新生，是信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的典范。汽車電子作為汽車的組成部分，同時也是信息產(chǎn)業(yè)的新興力量，標(biāo)準(zhǔn)和專利在汽車電子產(chǎn)業(yè)中的地位舉足輕重，可以說“標(biāo)準(zhǔn)就是力量”。

一、我國汽車電子產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)

2007年，我國汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和銷售量分別達(dá)到888.24和879.15萬輛，分別躍居世界第三和第二位，成為汽車生產(chǎn)和銷售大國。中國汽車市場的快速發(fā)展帶動了汽車電子市場的高速增長，2007年我國汽車電子市場規(guī)模達(dá)到1000億元。

我國汽車產(chǎn)業(yè)以及汽車電子產(chǎn)業(yè)雖然規(guī)模大，但企業(yè)核心競爭力嚴(yán)重缺乏，核心技術(shù)和關(guān)鍵元器件受制于人。在中國汽車電子市場中，國外品牌的產(chǎn)品占據(jù)了主導(dǎo)地位，其中包括Bosch、Denso、Delphi、Simense、Visteon、Continental、Valeo等跨國企業(yè)。深圳航盛雖連續(xù)多年成功躋身中國汽車電子市場十大供應(yīng)商行列，主要產(chǎn)品就是汽車音響，并非汽車電子的核心技術(shù)。

跨國公司利用其所掌握核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和專利，掌控著全球產(chǎn)業(yè)布局，從而實(shí)現(xiàn)其全球利益最大化。我國汽車電子產(chǎn)業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的中、低端，只是跨國集團(tuán)全球發(fā)展戰(zhàn)略的生產(chǎn)基地和銷售市場。汽車電子產(chǎn)業(yè)長期以加工組裝為主，利潤率和工業(yè)增加值每況愈下，嚴(yán)重影響我國的產(chǎn)業(yè)安全。

二、我國汽車電子市場的發(fā)展趨勢

電子技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于汽車的各個領(lǐng)域，極大地改善了汽車在安全、節(jié)能、環(huán)保、快速和舒適等綜合性能，汽車電子設(shè)備對汽車產(chǎn)品重要性的不斷增加。目前，汽車上的電子裝置成本將可能占汽車整車成本的30%左右，在高檔轎車達(dá)到60%以上。2007年，全球汽車電子市場規(guī)模達(dá)到1410億美元。汽車電子產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，市場前景廣闊。

隨著汽車電子行業(yè)的發(fā)展，汽車電子的性能和可靠性將大幅提高，新能源和節(jié)能技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展，將推動汽車電子產(chǎn)品的升級換代。汽車電子產(chǎn)業(yè)中的高性能IC以及高端解決方案將被大量應(yīng)用和普及網(wǎng)絡(luò)級解決方案前景看好。

預(yù)計(jì)2007到2011年，我國汽車電子市場將保持快速發(fā)展年均復(fù)合增長率將超過25%，2011年汽車電子市場將實(shí)現(xiàn)2400億元的規(guī)模。隨著汽車消費(fèi)市場的快速發(fā)展，由于人們對汽車消費(fèi)的要求的提高，汽車電子產(chǎn)品高端需求將持續(xù)增長，因而，我國汽車電子產(chǎn)業(yè)即使面臨汽車市場增長放緩，也會持續(xù)高速發(fā)展。

三、自主創(chuàng)新是提高我國汽車電子產(chǎn)業(yè)競爭力的突破口

在汽車電子領(lǐng)域，由于盲目崇拜外國技術(shù)的認(rèn)識誤區(qū)阻礙了國內(nèi)科研系統(tǒng)的發(fā)展。我國汽車企業(yè)研發(fā)能力十分薄弱，對外國技術(shù)高度依賴，同時由于這種境況，在獲取外國技術(shù)合作中往往面臨不平等的條件，技術(shù)合作的領(lǐng)域也并非核心技術(shù)領(lǐng)域。例如，有些外企明文規(guī)定，合資生產(chǎn)的產(chǎn)品不得出口到其有銷售意愿的國家或地區(qū)。開放雖然一定程度提高了民族企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)水平，但愿為達(dá)到獨(dú)立自主發(fā)展的階段和能力，陷入到技術(shù)引進(jìn)、模仿、落后，再引進(jìn)、模仿持續(xù)落后的技術(shù)陷阱，始終作為跨國企業(yè)的附庸，核心技術(shù)和關(guān)鍵元器件受制于人。

由于國內(nèi)汽車電子產(chǎn)業(yè)大量存在知識產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)，中國缺乏有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系而壓制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，于是，中國民族企業(yè)只是關(guān)注使用外國技術(shù)，依靠低成本生產(chǎn)產(chǎn)品，而不是全力開發(fā)獨(dú)自技術(shù)。導(dǎo)致中國汽車電子產(chǎn)業(yè)在技術(shù)陷阱中越陷越深。

主席在2006年全國科學(xué)和技術(shù)大會上指出：“抓住信息科技更新?lián)Q代和新材料科技迅猛發(fā)展的難得機(jī)遇，把掌握裝備制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)作為提高我國產(chǎn)業(yè)競爭力的突破口?！蔽覈汛_定把掌握裝備制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一，明確規(guī)定：“把掌握裝備制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，作為提高我國產(chǎn)業(yè)競爭力的突破口。從世界范圍看，信息技術(shù)正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，新材料技術(shù)發(fā)展十分迅猛，蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展機(jī)遇。我們要以信息、裝備制造和新材料的集成創(chuàng)新為核心，開發(fā)一批重大成套裝備、高技術(shù)裝備，盡快改變我國在這方面缺乏核心技術(shù)、關(guān)鍵成套裝備基本依靠進(jìn)口的局面，促進(jìn)信息化與工業(yè)化良性互動，全面提升我國制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國際競爭能力。”

目前，汽車電子產(chǎn)業(yè)正面臨著這樣的技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的好時機(jī)，加快自主創(chuàng)新，快速掌握具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是提高我國汽車電子產(chǎn)業(yè)國家競爭力的突破口和關(guān)鍵時機(jī)。

四、我國汽車電子產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展思路

我國汽車產(chǎn)業(yè)和汽車電子產(chǎn)業(yè)將持續(xù)快速發(fā)展，應(yīng)該以此為依托，提高自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)的騰飛，推動我國成為全球電子強(qiáng)國。推動我國汽車電子產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)展思路如下：

1.保持我國汽車電子產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈的中、低端環(huán)節(jié)的規(guī)模優(yōu)勢。保持規(guī)模優(yōu)勢是我國企業(yè)在市場競爭中得以生存的基礎(chǔ)和保證。今后10年內(nèi)我國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持快速增長，居民可支配收入快速增加，汽車市場規(guī)模擴(kuò)大，汽車電子市場在規(guī)模和產(chǎn)品層次上進(jìn)一步擴(kuò)大和提高，汽車電子產(chǎn)品無論是高端、低端都將進(jìn)一步放大。這就為汽車電子企業(yè)占領(lǐng)市場，保持規(guī)模低成本優(yōu)勢，獲得生存和發(fā)展提供了條件，也為在“大”中圖“強(qiáng)”打下了基礎(chǔ)。充分發(fā)揮電子產(chǎn)品生產(chǎn)加工方面的優(yōu)勢。在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，國內(nèi)品牌很難在很短的時間內(nèi)，在核心汽車電子領(lǐng)域有重大突破，在這樣的情況下，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和有點(diǎn)，選擇合理的產(chǎn)品定位，使其在電子產(chǎn)品生產(chǎn)加工方面的優(yōu)勢得到體現(xiàn)。目前，民族企業(yè)在汽車音響、防盜器、倒車?yán)走_(dá)等中、地點(diǎn)汽車電子領(lǐng)域占有一定的市場份額，這些產(chǎn)品技術(shù)要求相對較低，而且非常有利于突出本土企業(yè)的優(yōu)勢，在這些產(chǎn)品領(lǐng)域，民族企業(yè)仍然具有很大的發(fā)展空間，積極拓展全球市場。

2.重點(diǎn)發(fā)展汽車嵌入式電子芯片和軟件。汽車嵌入式電子芯片和軟件是汽車電子發(fā)展的技術(shù)主流。從汽車電子領(lǐng)域的發(fā)展趨勢看，愈來愈多的汽車電子產(chǎn)品都在向數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，單純的硬件產(chǎn)品向軟、硬件一體化的設(shè)備發(fā)展，單純做硬件的企業(yè)向兼做硬件和軟件的企業(yè)發(fā)展。因而汽車電子企業(yè)從傳統(tǒng)的設(shè)備制造企業(yè)變成嵌入式芯片和軟件企業(yè)，正是多數(shù)汽車電子企業(yè)的發(fā)展方向。

汽車電子企業(yè)繼續(xù)提高其企業(yè)中、產(chǎn)品中的軟件成分的比重，向更加“軟”的方向發(fā)展。汽車電子產(chǎn)業(yè)應(yīng)從低端、純硬件的加工制造，向更高端的、嵌入式設(shè)備的設(shè)計(jì)制造方向發(fā)展。

3.實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)在當(dāng)今市場競爭中的作用越來越重要，這種重要性決定國家、行業(yè)和企業(yè)的生存與發(fā)展，決定著國家、行業(yè)和企業(yè)的切身利益。只有相當(dāng)一批具有重要意義和影響的原始性創(chuàng)新成果相繼涌現(xiàn)才能推動我國汽車電子領(lǐng)域部分重點(diǎn)和關(guān)鍵領(lǐng)域已接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平。在汽車電子產(chǎn)業(yè)中自主創(chuàng)新就是要把握住自主知識產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的根本改變。

技術(shù)專利是知識產(chǎn)權(quán)重要組成部分,專利戰(zhàn)略被確立為科技發(fā)展戰(zhàn)略之一。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略首先應(yīng)當(dāng)是一種企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)市場競爭的戰(zhàn)略性武器。我國汽車電子企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)開發(fā)和利用，將大量的技術(shù)專利，通過多種交易方式實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而完成商品化、產(chǎn)業(yè)化。國內(nèi)行業(yè)與企業(yè)應(yīng)主動了解并掌握與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的國際慣例，加快實(shí)現(xiàn)技術(shù)、專利、標(biāo)準(zhǔn)的融合，提升整個產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力。

4.利用扶持創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。對于國內(nèi)汽車電子產(chǎn)業(yè)來說，核心汽車電子產(chǎn)品是其薄弱環(huán)節(jié)，核心技術(shù)和產(chǎn)品的技術(shù)難度大，開發(fā)成本高，同時也要面對實(shí)力強(qiáng)大的競爭對手。國家必須出臺相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策予以支持。國家應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)決策，完善創(chuàng)新機(jī)制和產(chǎn)業(yè)化政策體系，應(yīng)從財(cái)政支持、稅收減免優(yōu)惠、政府和國企采購等產(chǎn)業(yè)政策等方面來支持具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)開發(fā)的企業(yè)，加快推進(jìn)自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

我國汽車電子產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展的初級階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場和自身優(yōu)勢，打開核心技術(shù)的突破口，利用國家的行業(yè)政策，實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)打破跨國公司技術(shù)壟斷，推動汽車電子產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵虞.汽車電子憧憬未來.電子產(chǎn)品世界,2003(11):8-11.

篇3

[關(guān)鍵詞] 技術(shù)創(chuàng)新 措施 研究

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力,是以技術(shù)創(chuàng)新能力為支撐、以核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)的一個多層面、多角度的構(gòu)成體,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。技術(shù)創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇,它的主要特征體現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合,強(qiáng)調(diào)了市場是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。要提高煙草企業(yè)的核心競爭力,必須緊緊抓住企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、技術(shù)創(chuàng)新對提升煙草企業(yè)核心競爭力的重要意義

通過技術(shù)的開發(fā)形成煙草企業(yè)的核心競爭力。煙草企業(yè)只有在核心技術(shù)和煙草產(chǎn)品上具有長期積累的特殊能力,才能不斷擴(kuò)展,形成企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品都離不開技術(shù)創(chuàng)新。著名煙草企業(yè)如菲莫公司、英美煙草公司,國內(nèi)的紅塔集團(tuán)等之所以產(chǎn)品市場暢銷、盈利能力強(qiáng),關(guān)鍵的一點(diǎn)便是其通過持續(xù)的研究開發(fā),創(chuàng)造和更新核心技術(shù),打造核心產(chǎn)品,并能保證核心產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

通過技術(shù)創(chuàng)新提升煙草企業(yè)的核心競爭力。煙草企業(yè)已經(jīng)走出了投資推進(jìn)型增長方式,并開始從投資推進(jìn)型向創(chuàng)新推進(jìn)型轉(zhuǎn)變。企業(yè)的成長發(fā)展應(yīng)著眼于核心能力的培育,立足于技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新,創(chuàng)新成為企業(yè)成長的根本依托。很多以技術(shù)創(chuàng)新為特色的企業(yè)并沒有龐大的員工隊(duì)伍,也沒有太大的規(guī)模,但它們對世界的進(jìn)步卻起到了重要的作用。

通過技術(shù)革新保持煙草企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的命運(yùn)總是與技術(shù)創(chuàng)新相聯(lián)系的。隨著競爭的加劇和時間的推移,企業(yè)的核心技術(shù)會演化為一般技術(shù),企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)革新,促進(jìn)工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,加速新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用,開發(fā)出成本低、有較高使用價值的新產(chǎn)品,創(chuàng)造出消費(fèi)者對該類產(chǎn)品的新需求,才能保持其競爭能力。如果缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力,企業(yè)就不可避免地陷入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、競爭乏術(shù)的境地,甚至遭到市場的淘汰。

二、提升煙草企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的有效途徑

一是確立煙草企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。要以企業(yè)為主體,建立多層次的技術(shù)創(chuàng)新體系,逐步完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的緊密結(jié)合。我國煙草企業(yè)長期生存于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,相對國外煙草集團(tuán)而言,企業(yè)主體意識不強(qiáng)。因此,必須擺脫企業(yè)對政府、上級公司的依賴思想,成為市場經(jīng)濟(jì)的主體,成為技術(shù)創(chuàng)新活動的載體。

二是大力加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。人才是科技之本,是企業(yè)最重要的資產(chǎn),是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要部分。因此,尤其要重視和加強(qiáng)科技人才的培養(yǎng)和使用,要進(jìn)一步建立健全技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制,以激發(fā)科技隊(duì)伍的創(chuàng)新精神,提高科技隊(duì)伍的創(chuàng)新能力。要努力培養(yǎng)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人,努力培養(yǎng)科技和管理全能的復(fù)合型人才。要全面提高科技人員的工資收入水平,加大科技成果的獎勵力度和獎勵面。

三是建立和完善煙草企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)。煙草行業(yè)應(yīng)緊緊圍繞建立和完善創(chuàng)新體系,明確創(chuàng)新目標(biāo),建設(shè)高效的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)中心組織設(shè)置,配備相應(yīng)的研究開發(fā)人員,配置科研開發(fā)的設(shè)備。對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動能有效地組織協(xié)調(diào),有效地實(shí)施,培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力。

四是完善科技管理體系?？萍脊芾硎瞧髽I(yè)管理的重要組成部分。要配齊各級科技管理人員,明確其職責(zé),提高其素質(zhì),加強(qiáng)對科研項(xiàng)目實(shí)施過程的跟蹤管理和績效評估。適應(yīng)和完善科技成果評價及推廣體系。完善對各級領(lǐng)導(dǎo)班子自主創(chuàng)新能力綜合評價體系。通過嚴(yán)格管理,確保行業(yè)科技資源功能的發(fā)揮和效率的提高。促進(jìn)科技創(chuàng)新要素和其它生產(chǎn)要素的結(jié)合,形成投入、創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互促進(jìn)的良好機(jī)制。

五是加大科研經(jīng)費(fèi)投入。科研經(jīng)費(fèi)是保證科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)順利實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。煙草企業(yè)要逐年增加對科技的投入,確保每年的科研經(jīng)費(fèi)足額按時到位。建立科學(xué)技術(shù)研究專項(xiàng)基金,對科研項(xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)管理,保證科研經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩⒏咝褂?。

三、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新必須把握好幾種關(guān)系

一是正確處理科技投入與生產(chǎn)投入的關(guān)系。科技投入與生產(chǎn)直接投入相比,見效慢周期長,一些科研開發(fā)項(xiàng)目不可能做到百分百的成功。我們要放眼于未來和發(fā)展,要不斷加大科技投入,不斷改善科技基礎(chǔ)設(shè)施和條件,支持科技工作者開展基礎(chǔ)性、前沿性科學(xué)研究,力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破,這是提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。

篇4

那么，中小民營企業(yè)怎樣在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展呢?本文擬根據(jù)我國中小民營企業(yè)的現(xiàn)狀．著重談?wù)勚行∶駹I企業(yè)在成長期如何持續(xù)發(fā)展問題。

一、正確進(jìn)行市場定位確定企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域

市場定位．必須依據(jù)企業(yè)資源狀況來確定。在激烈的市場競爭中，不同的企業(yè)，依據(jù)擁有資源的不同，將產(chǎn)生不同的選擇。大企業(yè)擁有的資源較多：品牌、銷售渠道、技術(shù)等。與大企業(yè)相比。中小企業(yè)能擁有的資源及產(chǎn)生的選擇就小得多，存在著技術(shù)、資金、人才等多方面的限制和不足，但是，中小企業(yè)可以依據(jù)自己企業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)的特點(diǎn)．充分尋找市場的間隙，涉足大企業(yè)未進(jìn)入的領(lǐng)域，可以在品種多、批量小的加工、配套、服務(wù)等等領(lǐng)域找到自己的市場位置。

二、在規(guī)范管理的同時保持企業(yè)高效靈活的運(yùn)作

從民營企業(yè)的成長歷程來看，民營企業(yè)的發(fā)展和壯大，取勝的關(guān)鍵就在于其靈活的機(jī)制、運(yùn)行的高效。

分析民營企業(yè)的體制結(jié)果和管理方式，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集一身是其普遍的特點(diǎn)，也正是這種特點(diǎn)，是民營企業(yè)經(jīng)營靈活、運(yùn)作高效的保證。對于民營企業(yè)而言．在其規(guī)模不大時．“老板”通常有能力對企業(yè)的事務(wù)進(jìn)行有效的控制和管理，并不需要過多的所謂授權(quán)、分權(quán)。民營企業(yè)沒有過多的各種科室、部門，從而也沒有更多的扯皮，企業(yè)的運(yùn)行常處于一種高效率之中。

當(dāng)然。追求企業(yè)機(jī)制的靈活、運(yùn)行的高效。并不等于不需要對企業(yè)工作進(jìn)行有效的管理、控制。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段時。原有粗放式的企業(yè)管理工作．必須被科學(xué)有效的管理工作取代。企業(yè)才有可能生存、發(fā)展、壯大。企業(yè)的管理工作包含了企業(yè)工作的方方面面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等，這些管理工作相互聯(lián)系、相互影響，只有這些方方面面的工作，形成整體效能，才能對企業(yè)有巨大的促進(jìn)作用。

三、在發(fā)展過程中把握好企業(yè)的規(guī)模

企業(yè)在自己的歷史進(jìn)程中。都會遇到成長、發(fā)展的問題。但是，在企業(yè)成長過程中，有機(jī)遇，也有陷阱。

民營企業(yè)從其產(chǎn)生的歷史根源來看。一般都是其創(chuàng)業(yè)者憑借微不足道的資本、艱苦的努力和奮斗，經(jīng)過較長時期的資本積累逐步成長起來的。

在市場經(jīng)濟(jì)的競爭過程中。企業(yè)擁有較大的規(guī)模、充足的資金等，幾乎等同于擁有了較強(qiáng)的競爭實(shí)力，在市場競爭中能夠占有優(yōu)勢地位，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的思想時刻在影響著人們。也許正因?yàn)檫@種誘因，我們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)有著不斷擴(kuò)大規(guī)模、增大市場份額的強(qiáng)烈沖動這樣的趨勢。甚至可以說，存在著這樣一種怪現(xiàn)象：企業(yè)投資、一定規(guī)模一獲取相應(yīng)回報(bào)一投資擴(kuò)大規(guī)模一獲取回報(bào)一再投資擴(kuò)大規(guī)模一再獲取回報(bào)一……一企業(yè)規(guī)模失控、效益嚴(yán)重下降。

但是，對于中小民營企業(yè)而言，其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和立足之本，是其特殊的目標(biāo)市場和靈活的機(jī)制、快速的反應(yīng)。這種目標(biāo)市場，從總體來看，市場份額總是有一定限度的。企業(yè)想通過不斷擴(kuò)大規(guī)模來提高自己企業(yè)的市場份額，到一定時期，就會發(fā)現(xiàn)這只能是一種美好的愿望，要再提高企業(yè)的市場份額會非常困難。而且市場份額的提高帶來的收益可能大大小于所付出的成本，形成了明顯的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。不斷擴(kuò)大的規(guī)模給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)甚至災(zāi)難。同時，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理企業(yè)的成本也將不斷增加。難度也會愈大，而企業(yè)運(yùn)行的效率和靈活性，卻向反方向不斷下降。

對于中小民營企業(yè)而言．其擁有的資金、技術(shù)、人才等資源。是有相當(dāng)限度的。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金、技術(shù)、人才等方面的供需矛盾也將不斷加劇。企業(yè)真正擁有的資源與企業(yè)不斷擴(kuò)大的規(guī)模無法匹配，企業(yè)的運(yùn)行將陷入非常嚴(yán)重的困境。這種缺乏有效資源匹配的規(guī)模擴(kuò)大，不是真正意義上的企業(yè)強(qiáng)大，而只能說是一種“虛胖”，會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

四、注意員工隊(duì)伍的培養(yǎng)

分析我國目前的中小民營企業(yè)，一個比較普遍的現(xiàn)象是：輕視員工隊(duì)伍。隨著多年來改革的不斷深入。國有企業(yè)下崗工人、農(nóng)業(yè)富余人員的不斷增加，就業(yè)壓力愈來愈大，這些下崗工人、富余人員成為了目前民營企業(yè)主要的操作人員。但是，對這些操作人員，企業(yè)“老板”沒有給予足夠重視，甚至輕視，總認(rèn)為崗位稀少，人員好找，造成了員工隊(duì)伍極其不穩(wěn)定，安全感極差，流動性大，幾乎談不上發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性。

企業(yè)中，對于技術(shù)、營銷、管理人員的重要性的認(rèn)識已經(jīng)比較明確，也已經(jīng)引起了較高的重視。在中小民營企業(yè)中。員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低應(yīng)該說非常重要。如果沒有一支穩(wěn)定的、較高素質(zhì)的技工隊(duì)伍，在技術(shù)和人才無法與大企業(yè)相競爭的情況下，靠什么去競爭呢?況且。中小民營企業(yè)一般都是勞動密集型的。

要有穩(wěn)定的、較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，必須重視員工，尊重員工，充分認(rèn)識到他們是市場競爭的重要力量，培育一支自己的、穩(wěn)定的、較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

五、培育企業(yè)的核心競爭力

所謂企業(yè)的核心競爭力，通常是指企業(yè)憑借自己獨(dú)特的資源(資本資源、技術(shù)資源、管理資源或其它方面的資源以及各種資源的綜合)，培育創(chuàng)造出本企業(yè)不同于其他企業(yè)的最關(guān)鍵的競爭的能量與優(yōu)勢，這種競爭力與優(yōu)勢是本企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的，也是企業(yè)最根本、最關(guān)鍵的經(jīng)營能力，也只有在本企業(yè)中，這種競爭力和優(yōu)勢才能得到最充分的發(fā)揮。企業(yè)的核心競爭能力包括：企業(yè)的核心技術(shù)能力、戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)制造能力、營銷能力、組織協(xié)

調(diào)能力以及企業(yè)文化能力等要素。

中小企業(yè)正處于成長過程中，如何培育、形成企業(yè)自身的核心競爭力，獲得在市場競爭中的優(yōu)勢，是影響企業(yè)長期生存和發(fā)展的一個重要的系統(tǒng)工程。

從核心競爭能力包括的幾個主要內(nèi)容來看，應(yīng)當(dāng)著重從以下幾方面做好工作，培育企業(yè)的核心競爭能力：

(1)核心技術(shù)能力的培育。核心技術(shù)能力具有靜態(tài)和動態(tài)雙重特性。企業(yè)核心技術(shù)的儲備水平是企業(yè)核心技術(shù)能力的基礎(chǔ)．也是其核心技術(shù)能力的靜態(tài)表征存量，而對核心技術(shù)存量的應(yīng)用和操作．則涉及核心技術(shù)的遞增和重組過程．是核心技術(shù)能力的動態(tài)互現(xiàn)。要提高企業(yè)的核心技術(shù)能力，企業(yè)的所有者、經(jīng)營者，要認(rèn)識到科技的重大作用，把推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、核心技術(shù)能力的培育當(dāng)作頭等大事來抓．加大對科技開發(fā)資金的投入，調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，同時還要積極引進(jìn)技術(shù)人才。

(2)戰(zhàn)略決策能力的培育。企業(yè)戰(zhàn)略決策能力是企業(yè)帶有長遠(yuǎn)的全局性的謀劃。企業(yè)要在不斷變化的市場環(huán)境中對可能發(fā)生的重要事件、機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢及時作出靈敏的反應(yīng)，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化趨勢，才能把企業(yè)的核心技術(shù)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這就要求企業(yè)努力提高全體員工的素質(zhì)，提高對信息是企業(yè)資源的認(rèn)識，調(diào)動廣大職工的積極性，參與市場信息的收集、分析和研究。在現(xiàn)代信息技術(shù)已成為普通人得心應(yīng)手的工具的今天。企業(yè)組織中的普通成員均有可能通過電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、報(bào)紙、雜志、電視等渠道獲取大量的信息，通過這些信息的民主化來提高廣大職工參與企業(yè)重大決策過程的積極性，從而推動企業(yè)決策邁向民主化、科學(xué)化。適時進(jìn)行企業(yè)核心能力的躍進(jìn)，以適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境。

對于剛進(jìn)入成長期的民營企業(yè)來說，重大決策基本上是由企業(yè)的老板自己來進(jìn)行的，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大．所處環(huán)境的日益復(fù)雜，市場競爭的日趨激烈，此時再僅僅憑借一人或極少數(shù)人的智慧、經(jīng)驗(yàn)，來對企業(yè)重大戰(zhàn)略進(jìn)行決策，很可能會掉入危險(xiǎn)的陷阱，導(dǎo)致企業(yè)的最終失敗。

(3)組織協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)能力的培育。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)是以管理人員為塔尖，操作人員為塔底，人員結(jié)構(gòu)呈塔形。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來．從事知識和信息工作中的所謂白領(lǐng)職員人數(shù)大幅度增加．藍(lán)領(lǐng)工人數(shù)量銳減．從而使人員結(jié)構(gòu)呈菱形。這就要求現(xiàn)代企業(yè)組織系統(tǒng)的扁平化和分工合作方式的小組化。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改變分工合作和分配方式來提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而逐步向一系列新的制造和管理模式邁進(jìn)，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力。

篇5

[關(guān)鍵詞]　技術(shù)創(chuàng)新：文化創(chuàng)新；核心競爭力

一、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是提高核心競爭力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資游配置的高效性，而這種高效性能否充分發(fā)揮。主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，地勘企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須充分了解自己的核心技術(shù)。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分析和整合，也就是對核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清啡些是一般技術(shù)，哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)，哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財(cái)力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步鞏固和提高，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。而地勘企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)做好以下工作：

1.完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。(1)要充分認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新的重要性。增強(qiáng)創(chuàng)新意識，要打破傳統(tǒng)的平均主義的分配模式，采取各種有效的激勵手段。調(diào)動科技人員的積極性。(2)要瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)企業(yè)，準(zhǔn)確把握國內(nèi)外市場變化趨勢和主導(dǎo)技術(shù)發(fā)展方向，找出與國際先進(jìn)企業(yè)的差距。制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，明確趕超的目標(biāo)和方向；要重視利用國外先進(jìn)技術(shù)，堅(jiān)持走引――消化吸收――再創(chuàng)新的道路：要重視與國外企業(yè)的聯(lián)合研究和開發(fā)，積極興辦中外合資的技術(shù)中心，充分利用國外的技術(shù)和智力資源。(3)要加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，加強(qiáng)高新技術(shù)研究與應(yīng)用，要以市場需求為導(dǎo)向，下大力氣做好把資金轉(zhuǎn)化為技術(shù)，促進(jìn)資金――技術(shù)――資金的良性循環(huán)，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提高，競爭力不斷增強(qiáng)。

2.要高度重視企業(yè)人才培養(yǎng)和信息化建設(shè)。(1)科技的競爭是人才的競爭。技術(shù)創(chuàng)新需要人才來實(shí)現(xiàn)。地勘企業(yè)要高度重視科技和經(jīng)營管理人才特別是青年人才的培養(yǎng)和使用，創(chuàng)造條件，形成優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的機(jī)制：要以戰(zhàn)略眼光和強(qiáng)烈的緊迫感，用好現(xiàn)有人才。培植后備人才，制定和完善吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)惠政策，重獎為地勘企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的科技人才：形成尊重知識、尊重人才，有利于技術(shù)創(chuàng)新的大環(huán)境。(2)要重視全員培訓(xùn)。因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新是全方位的，僅靠少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。國內(nèi)外成功的企業(yè)都十分重視員工的培訓(xùn)，如德國奔馳公司的員工輪訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)，會極大地挖掘出員工的潛在能力，不斷產(chǎn)生各種創(chuàng)新活動，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。(3)要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)的信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，地勘企業(yè)要想搞好技術(shù)創(chuàng)新，必須切實(shí)加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)。要運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)格等信息化手段，盡快建立和完善企業(yè)的信息交流與共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金、物資、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)的信息化管理。

篇6

關(guān)鍵詞：數(shù)控機(jī)床；改進(jìn)；措施

如今，我國是世界上最大的數(shù)控機(jī)床設(shè)備消費(fèi)市場，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年1～11月，我國數(shù)控機(jī)床進(jìn)口額為42.09億美元。但是我國的機(jī)械制造業(yè)還不先進(jìn)，數(shù)控機(jī)床設(shè)備在性能，可靠性，生產(chǎn)率和核心技術(shù)等方面與發(fā)達(dá)國家還有一段距離，特別一些數(shù)控機(jī)床的技術(shù)和零件還需要依賴于進(jìn)口。國內(nèi)數(shù)控機(jī)床存在功能部件性能差，核心技術(shù)缺乏，產(chǎn)品水平低等問題，因而我國數(shù)控機(jī)床設(shè)備亟需采取改進(jìn)措施。

1.提高功能部件自主開發(fā)能力

在與發(fā)達(dá)國家多年的技術(shù)交流、引進(jìn)和吸收，我國數(shù)控機(jī)床設(shè)備的發(fā)展有了明顯的改進(jìn)。然而，我國關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)依然依賴于進(jìn)口，這就產(chǎn)生了數(shù)控機(jī)床設(shè)備盈利低、缺乏競爭力的問題。針對這一現(xiàn)狀，提高數(shù)控機(jī)床關(guān)鍵零部件的自主開發(fā)能力是最基本的措施。為提高我國數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的自主開發(fā)能力，《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》設(shè)立了“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”科技專項(xiàng)。此專項(xiàng)以提高數(shù)控機(jī)床可靠性和產(chǎn)業(yè)化水平，提高國產(chǎn)功能部件性能為目標(biāo)，為數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)核心技術(shù)的開發(fā)和研究

在數(shù)控機(jī)床設(shè)備改進(jìn)中，數(shù)控系統(tǒng)是關(guān)鍵部分。一直以來，我國數(shù)控機(jī)床核心技術(shù)嚴(yán)重缺乏，90%需要從國外引進(jìn)。國內(nèi)中、高端數(shù)控機(jī)床制造業(yè)，多數(shù)以組裝和制做為主，如在上海設(shè)廠的“機(jī)床巨頭”德國吉特邁機(jī)床集團(tuán)，其核心技術(shù)都依賴于發(fā)達(dá)國家。數(shù)控機(jī)床核心技術(shù)的缺乏直接影響到我國的機(jī)床設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因而加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)是發(fā)展數(shù)控機(jī)床的必要條件。首先，我國要不斷進(jìn)行核心技術(shù)的研發(fā)，鼓勵科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)機(jī)構(gòu)的自主開發(fā)。其次，學(xué)會在交流中吸收，在吸收中創(chuàng)造。例如，在機(jī)床零件配套和制作方面可以學(xué)習(xí)德國的先進(jìn)技術(shù)，在數(shù)控系統(tǒng)的開發(fā)方面可以參考美國的最新理念，并在學(xué)習(xí)交流中創(chuàng)新并研發(fā)出屬于我國自身的核心技術(shù)。

3.注重創(chuàng)新能力平臺建設(shè)

所謂創(chuàng)新是競爭中取勝的根本，是行業(yè)發(fā)展的基本推動力。在數(shù)控機(jī)床設(shè)備的發(fā)展中，技術(shù)的創(chuàng)新性是設(shè)備滿足市場需要的關(guān)鍵。在國內(nèi)，許多企業(yè)忽略了數(shù)控機(jī)床技術(shù)創(chuàng)新的重要性，盲目跟隨國際技術(shù)潮流，沒有個性化的技術(shù)，這導(dǎo)致無法滿足市場的需求。因而，在面臨數(shù)控機(jī)床市場需求逐漸增加的情況下，企業(yè)應(yīng)該重視市場動向，提高創(chuàng)新能力?！案邫n數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”科技專項(xiàng)提出注重“創(chuàng)新能力平臺建設(shè)”，期中包括注重核心技術(shù)與裝備的創(chuàng)新。遵循“在創(chuàng)新中求發(fā)展”的理念，數(shù)控機(jī)床技術(shù)才會有顯著的提高，才能在國際機(jī)床市場提供良好的競爭條件。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

對于數(shù)控機(jī)床設(shè)備來說，穩(wěn)定性、可靠性是兩個重要的運(yùn)行指標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)中，數(shù)控機(jī)床多數(shù)在較惡劣的電磁環(huán)境中使用。為了保證機(jī)床的正常運(yùn)行，抗干擾度是非常必要的。解決電磁干擾的改進(jìn)措施有：

4.1.利用電源濾波器抑制電磁干擾。電源濾波器可以過濾進(jìn)入設(shè)備中的噪音，以防止機(jī)床被噪聲污染，從而抑制電磁干擾。

4.2.利用隔離變壓器來供電。隔離變壓器實(shí)現(xiàn)電路與電路間的電氣隔離，從而隔絕電流帶來的設(shè)備與設(shè)備之間的干擾，其效果良好。

4.3.利用感性負(fù)載吸收噪聲。感性負(fù)載在斷電時會產(chǎn)生強(qiáng)烈的脈沖噪聲，影響設(shè)備的正常運(yùn)行，感性負(fù)載可以采用并聯(lián)電阻、壓敏電阻、穩(wěn)壓管等吸收噪聲。

5.建立完善的管理機(jī)制

如今，許多數(shù)控機(jī)床都存在“壞的快”的問題，如何"管好、使用好、維護(hù)好"數(shù)控機(jī)床設(shè)備，是許多企業(yè)非常重視的問題之一。數(shù)控機(jī)床不能像普通機(jī)床設(shè)備工作時，可以自由的根據(jù)工作中存在的問題進(jìn)行人為的調(diào)整，數(shù)控機(jī)床技術(shù)復(fù)雜，在機(jī)床維護(hù)和編程技術(shù)方面要求較高，因而建立安全的管理機(jī)制非常重要。

建立完善的管理機(jī)制，首先，要提高對操作者、維修人員、管理人員、檢驗(yàn)人員等的管理和培訓(xùn)。例如，對于維修人員需要培養(yǎng)其專業(yè)的知識能力和分析判斷能力；檢驗(yàn)人員要求能夠通過數(shù)控機(jī)床的組裝，參數(shù)調(diào)整等信息預(yù)測數(shù)控機(jī)床的生產(chǎn)質(zhì)量；操作者要求對機(jī)床的調(diào)整和在線操作熟練掌握；管理人員要具備專業(yè)的知識積累，了解數(shù)控機(jī)床設(shè)備的特點(diǎn)和過程控制。其次，要防止設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，合理分散設(shè)備的工作量，達(dá)到設(shè)備的合理工作。 另外，科學(xué)組織生產(chǎn)，解決生產(chǎn)力不平衡問題。這主要從生產(chǎn)組織管理的角度入手，提高數(shù)控機(jī)床設(shè)備的工作率，合理安排設(shè)備的生產(chǎn)節(jié)拍，合理分配設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)。最后，及時維修設(shè)備的故障和處理問題。在數(shù)控機(jī)床工作時，設(shè)備出現(xiàn)故障是正常現(xiàn)象，那么及時處理才能避免問題越來越嚴(yán)重。

6.結(jié)語

數(shù)控機(jī)床是一門技術(shù)性強(qiáng)的應(yīng)用性工程，在工業(yè)制造方面有著舉足輕重的地位。隨著社會生產(chǎn)力和科學(xué)的不斷進(jìn)步，數(shù)控機(jī)床在逐步改進(jìn)的同時還存在許多的問題。為解決這一現(xiàn)象，在數(shù)控機(jī)床的改進(jìn)中，要注重功能部件、核心技術(shù)、創(chuàng)新能力、工作環(huán)境和管理機(jī)制建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床進(jìn)一步的改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳虎；于德海；；數(shù)控技術(shù)全面支持高速復(fù)合機(jī)床精度的提升[J]；世界制造技術(shù)與裝備市場；2010

篇7

關(guān)鍵詞：江蘇高新技術(shù)企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；專利；品牌

在日益激烈的國際科技競爭中，知識產(chǎn)權(quán)作為知識經(jīng)濟(jì)時代最重要的新生產(chǎn)要素，在國際競爭中的重要性與日俱增，已經(jīng)成為國家核心競爭力的重要支柱。企業(yè)是國家的細(xì)胞，在影響企業(yè)核心競爭力的諸多因素中，知識產(chǎn)權(quán)是其中較為重要的一項(xiàng)。圍繞知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的競爭將成為企業(yè)競爭的最高形式。

一、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）江蘇高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展概況

根據(jù)我國《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，高新技術(shù)企業(yè)是指：在《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動的企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)制造企業(yè)的突出特點(diǎn)在于企業(yè)的高科技含量。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶動了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加速了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級。高新技術(shù)企業(yè)形成了一支有創(chuàng)新活力、有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)群體。

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，而以知識密集、技術(shù)密集、資本密集為特色的高新技術(shù)企業(yè)正在日益成為綜合反映企業(yè)創(chuàng)新水平的標(biāo)桿。自2008年國家啟動新的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作以來，江蘇省共認(rèn)定15批高新技術(shù)企業(yè)，共有6245家。在科技部“火炬中心”公布的2013年國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)中，江蘇省共有121家企業(yè)獲得認(rèn)定，總數(shù)再居全國第一，成為提升自主創(chuàng)新能力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中堅(jiān)力量。

（二）江蘇省高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)競爭力水平

1.知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出快速增長，但產(chǎn)品發(fā)明專利比重相對較小，缺乏核心競爭力。

截至2013年，江蘇省知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出快速增長，全省企業(yè)專利授權(quán)60多萬件，連續(xù)四年位居全國第一。馳名商標(biāo)達(dá)到400多件。通過馬德里體系完成商標(biāo)國際注冊750件，注冊地理標(biāo)志商標(biāo)45件，行政認(rèn)定馳名商標(biāo)147件、著名商標(biāo)999件，商標(biāo)注冊量位居全國前列。版權(quán)作品登記量年均遞增46%，居全國第二位；國際版權(quán)貿(mào)易額年均增長10%，居全國第三位。植物新品種、計(jì)算機(jī)軟件、集成電路布圖設(shè)計(jì)等知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力均位居全國前列。知識產(chǎn)權(quán)助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級作用日益凸顯。新能源、新材料、生物技術(shù)和新醫(yī)藥等10大新興產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值占全國的四分之一左右。

在知識產(chǎn)權(quán)的各類產(chǎn)出中，發(fā)明專利的技術(shù)含量相對較高，其數(shù)量和技術(shù)含量較大程度地標(biāo)志著擁有知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的創(chuàng)新能力。在按省份排列的發(fā)明專利授權(quán)量排名中，廣東、北京、江蘇分別以發(fā)明專利授權(quán)量22153件、20140件、16242件分列全國前三。江蘇省發(fā)明專利授權(quán)量在全國居于領(lǐng)先地位。但是從各類專利授權(quán)比較來看，2013年1至11月，江蘇省授予發(fā)明專利15675件，實(shí)用新型專利90462件，外觀設(shè)計(jì)專利116403件，三類專利中，發(fā)明專利所占比重仍然較小，這與國外三種專利授權(quán)狀況相比仍有較大差距。江蘇高新技術(shù)企業(yè)在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵙τ写訌?qiáng)，體現(xiàn)基礎(chǔ)性、原創(chuàng)性的發(fā)明專利仍然比較少，原始創(chuàng)新能力不足使其產(chǎn)品缺乏競爭實(shí)力，企業(yè)發(fā)展存在“技術(shù)空心化”的危險(xiǎn)。

2.高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值增速較快，但企業(yè)創(chuàng)利能力相對薄弱。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一個以高投入、高回報(bào)為特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，企業(yè)利潤額的高低取決于投入的數(shù)量和質(zhì)量，以及投入產(chǎn)出的效率。近年來，江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，2011年實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值3.8萬億元，增長26.4%，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)35.3%。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品產(chǎn)值不斷增加，但高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品利潤額的增長速度卻遠(yuǎn)不及產(chǎn)值增長的速度。江蘇高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投入產(chǎn)出效率相對低下，與強(qiáng)大的研發(fā)投入不對應(yīng)，說明企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品創(chuàng)利能力相對薄弱。

3.知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力逐漸增強(qiáng)，但品牌發(fā)展不均衡，沒有形成品牌效應(yīng)。

江蘇省領(lǐng)先全國制定出臺首個地方知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，“十一五”期間，江蘇省組織580家企業(yè)貫徹規(guī)范，引導(dǎo)220家企業(yè)實(shí)施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，331家企業(yè)履行“正版正貨”承諾，1800家企業(yè)建立專利數(shù)據(jù)庫，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門、制度、經(jīng)費(fèi)等基礎(chǔ)條件不斷完善，運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略參與市場競爭能力大幅度提升，企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品產(chǎn)值占本土工業(yè)比重達(dá)到48%，企業(yè)獲得專利權(quán)質(zhì)押貸款額2.9億元，形成目標(biāo)產(chǎn)品3780個，累計(jì)形成銷售收入2902億元。企業(yè)年申請專利占全省的53 %，創(chuàng)新運(yùn)用能力不斷提升，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主體地位凸顯。

但江蘇省知名品牌數(shù)量排名遠(yuǎn)不及其經(jīng)濟(jì)總量的水平，且明顯低于北京、廣東、上海和浙江等地。2012年，發(fā)明專利授權(quán)量排名前十位的國內(nèi)（不含港澳臺）企業(yè)中，華為技術(shù)有限公司位列第一，中興通訊股份有限公司、鴻富錦精密工業(yè)（深圳）有限公司、中國石油化工股份有限公司分列第二至第四位。在《2013年中國500最具價值品牌排行榜》中，江蘇僅以29個席位位于北京、廣東、浙江、山東、福建之后。江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在品牌建設(shè)方面比較乏力。在品牌建設(shè)方面，江蘇高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)含量高、附加值高、競爭力高的名牌產(chǎn)品很少。

二、知識產(chǎn)權(quán)與培育高新技術(shù)企業(yè)競爭力的聯(lián)動性

（一）高新技術(shù)企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為主要特征，以擁有自主知識產(chǎn)權(quán)為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

高新技術(shù)企業(yè)是以世界科學(xué)技術(shù)新發(fā)現(xiàn)和新發(fā)明為基礎(chǔ)，以知識、技術(shù)、智力和R&D資金密集為條件的高技術(shù)型企業(yè)。是知識密集度高、產(chǎn)品的科技含量和附加值高，具有高投入、高效益、高風(fēng)險(xiǎn)的高科技企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)是以擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)為主要的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，因而自主知識產(chǎn)權(quán)是高新技術(shù)企業(yè)的靈魂所在。

（二）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對培育高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的作用

1.市場競爭優(yōu)勢

知識產(chǎn)權(quán)可以幫助企業(yè)建立并維持相關(guān)領(lǐng)域的市場競爭優(yōu)勢，這是知識產(chǎn)權(quán)對高新技術(shù)企業(yè)最重要的影響。一方面，知識產(chǎn)權(quán)可以保護(hù)企業(yè)的核心技術(shù)，進(jìn)而將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢產(chǎn)品，使企業(yè)獲得較大的市場份額和較高的利潤；另一方面，企業(yè)為了占領(lǐng)市場以實(shí)現(xiàn)最大的競爭優(yōu)勢而將自己的專利、商標(biāo)、以及商業(yè)秘密等置于知識產(chǎn)權(quán)法律的保護(hù)之下，充分利用知識產(chǎn)權(quán)的專有性特點(diǎn)，最大限度地阻止競爭對手的市場進(jìn)入，營造一個合法的壟斷環(huán)境，獲取高增值率的超額壟斷利潤，從而形成市場競爭優(yōu)勢。

2.財(cái)務(wù)優(yōu)勢

知識產(chǎn)權(quán)是高新技術(shù)企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。知識產(chǎn)權(quán)不僅能幫助企業(yè)建立并維持市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)還可以把知識產(chǎn)權(quán)作為一種投資的手段來收取豐厚的利潤。從財(cái)務(wù)角度分析，知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用主要有兩種形式，一是直接經(jīng)營為企業(yè)產(chǎn)生收入，二是為企業(yè)進(jìn)行資金融通。高新技術(shù)企業(yè)可以通過專利許可與權(quán)利轉(zhuǎn)讓等方式直接獲取較高收益。企業(yè)可以通過權(quán)利質(zhì)押獲取貸款，為其發(fā)展籌措資金，也可以直接利用知識產(chǎn)權(quán)投資，獲取股權(quán)收益。

知識產(chǎn)權(quán)的這種價值屬性能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)收入、減少財(cái)務(wù)支出并且能夠吸引投資、增加企業(yè)的市場價值，為企業(yè)創(chuàng)造巨大財(cái)富。

3.低成本化與差異化優(yōu)勢

知識產(chǎn)權(quán)作為技術(shù)創(chuàng)新的載體，能給企業(yè)帶來更高的生產(chǎn)效率與更高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本化運(yùn)作的變革。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本化的競爭優(yōu)勢的同時，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時，利用研發(fā)產(chǎn)品與眾不同的新穎性、創(chuàng)造性等特性，形成一系列的知識產(chǎn)權(quán)特別是專利保護(hù)網(wǎng)。通過一系列知識產(chǎn)權(quán)的集聚，使競爭對手無法突破這道知識產(chǎn)權(quán)的“圍墻”，建立與維護(hù)了企業(yè)的差異化優(yōu)勢。

三、培育江蘇高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的知識產(chǎn)權(quán)策略

（一）增加高新技術(shù)企業(yè)的專利產(chǎn)出，提高專利質(zhì)量，爭取專利標(biāo)準(zhǔn)

1.從投入產(chǎn)出效率、競爭優(yōu)勢角度制定企業(yè)專利研發(fā)、申請策略

企業(yè)擁有專利的數(shù)量并不能真實(shí)反映企業(yè)的競爭優(yōu)勢。我國實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以來，企業(yè)申請專利的數(shù)量突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品產(chǎn)值增速較快，但創(chuàng)利能力卻跟不上產(chǎn)值增速，原因在于知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品量多卻質(zhì)低。江蘇高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)著力研發(fā)企業(yè)基礎(chǔ)發(fā)明，從外形創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品創(chuàng)造并圍繞外觀進(jìn)行設(shè)計(jì)，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品靈魂設(shè)計(jì)與培養(yǎng)，形成擁有核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)知識產(chǎn)權(quán)“圍墻”，完善產(chǎn)品的技術(shù)核心競爭力。

2.強(qiáng)化高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出意識

在當(dāng)今世界的競爭中，賣產(chǎn)品已經(jīng)成為一種最低級別的競爭方式，較高一級的競爭方式是賣服務(wù)，而更高級別的競爭方式是賣規(guī)則——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)達(dá)國家正利用其標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略將專利技術(shù)納入標(biāo)準(zhǔn)體系，推行標(biāo)準(zhǔn)的同時捆綁銷售自己的知識產(chǎn)權(quán)，收取標(biāo)準(zhǔn)涉及的專利許可費(fèi)，謀取高額的壟斷利潤。

我國企業(yè)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的基礎(chǔ)專利研發(fā)方面還很薄弱，企業(yè)還未能在標(biāo)準(zhǔn)制定過程中轉(zhuǎn)變角色。江蘇高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定納入其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之中，在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)時有一定的遠(yuǎn)見，將標(biāo)準(zhǔn)化問題納入考慮的范圍。

（二）增加知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)品盈利能力

擁有知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)，能建立和維持企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，但要壟斷市場，還需要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)營銷，生產(chǎn)迎合消費(fèi)者需求，高性價比的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。高新技術(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的立項(xiàng)開發(fā)之前，應(yīng)對所開發(fā)的技術(shù)的市場狀況進(jìn)行調(diào)查與分析，在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略。根據(jù)市場需求來決定產(chǎn)品的研發(fā)，增加知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的投資回報(bào)率。

在加大研發(fā)力度的同時，應(yīng)壓縮產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本，對市場需求的做出快速的反應(yīng)，讓產(chǎn)品能夠跟上市場脈動。

（三）加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)品牌建設(shè)，培育優(yōu)勢知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品

在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力最持久的外在表現(xiàn)。相比國際、國內(nèi)強(qiáng)勢品牌，江蘇高新技術(shù)企業(yè)還存在自主創(chuàng)新能力差、品牌管理水平低等缺點(diǎn)。加強(qiáng)江蘇高新技術(shù)企業(yè)品牌建設(shè)，首先要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，品牌的生命力在于創(chuàng)新，品牌的運(yùn)營必須源于創(chuàng)新，以創(chuàng)新提升品牌，使品牌更具感召力與吸引力。最后，當(dāng)消費(fèi)者不具備辨別不同品牌產(chǎn)品質(zhì)量的能力時，提供差異化的服務(wù)就顯得特別重要。而差異化服務(wù)則是支撐品牌建設(shè)的重要內(nèi)容。

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篇8

關(guān)鍵詞：電子通信；現(xiàn)狀；發(fā)展；研究

Abstract: This article introduces the electronic communications industry development status and problems in our country, and proposes the electronic communication innovation and development measures.

Key words: electronic communication; present situation; development; research

中圖分類號：F626.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

電子通信的創(chuàng)新發(fā)展關(guān)系著國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及電子通信的國際市場占有率，僅有加大電子通信創(chuàng)新的科研力度，才能使我國電子通信技術(shù)位于世界先進(jìn)水平的行列，并且在國際上才能更有發(fā)言權(quán)。要加強(qiáng)電子通信的創(chuàng)新發(fā)展，需要政府的大力支持，行業(yè)間的協(xié)同合作，積極吸收外國先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)優(yōu)秀的電子通信科研人才等，從而加強(qiáng)電子通信的創(chuàng)新科研力度，促進(jìn)我國電子通信技術(shù)的迅速發(fā)展。

1．電子通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 我國電子通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的電子通信有了很大的發(fā)展，已經(jīng)成為通信技術(shù)和全球網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和制造大國，并且在很多領(lǐng)域已經(jīng)具備了能夠生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品的能力，還有些企業(yè)擁有了很強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)的能力，像固定通信、移動通信及光通信等領(lǐng)域的技術(shù)都已快達(dá)到了世界先進(jìn)水平。但電子通信在各個地區(qū)的發(fā)展還是很不平衡的，而且整體創(chuàng)新能力并不是很強(qiáng)，很多地區(qū)的電子通信還處于模仿創(chuàng)新階段，從地區(qū)上看，電子通信主要分布在我國的東部沿海地區(qū)，東部沿海地區(qū)的電子通信比值在不斷的提高，從企業(yè)上看，外資企業(yè)占據(jù)著我國電子通信行業(yè)的重要地位。在電子通信技術(shù)研發(fā)上的分布狀況是，東部地區(qū)的研發(fā)比重較大，且比重在不斷地上升，其規(guī)模是相當(dāng)大的，而中部地區(qū)的通信技術(shù)科研人員的數(shù)量卻在不斷的減少，西部地區(qū)一直維持在固定的水平上，甚至要比中部的科研人員的數(shù)量要多些，這是因?yàn)樵谖鞑康貐^(qū)有較多的大型國企和教育機(jī)構(gòu)。

1.2 我國電子通信存在的問題

近些年，我國的電子通信有了很大的發(fā)展，并成為了國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，其創(chuàng)新能力也有了很大的提高，但由于我國電子通信產(chǎn)業(yè)起步晚，基礎(chǔ)較差，在核心技術(shù)的創(chuàng)新上還是很不足的，像我國的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和世界先進(jìn)水平相比，在產(chǎn)業(yè)鏈上就存在著一定差距，尤其是在整體的競爭力上，在我國電子創(chuàng)新主要是以集成創(chuàng)新及引進(jìn)消化再創(chuàng)新為主的，這也是較為適合我國現(xiàn)展階段的，但是從整體上看，我國的自主創(chuàng)新能力還是很不足的，其核心技術(shù)還是無法與發(fā)達(dá)國家相比的，而且我國在設(shè)備上形成的基礎(chǔ)技術(shù)和核心技術(shù)專利是比較少的。除了設(shè)備的競爭之外，還有芯片、系統(tǒng)、軟件、器件、終端及儀表等整體產(chǎn)業(yè)鏈競爭，我國雖有了比較完善的通信技術(shù)，但每個環(huán)節(jié)的競爭能力是不一樣的。由于核心技術(shù)的缺失，所面臨的瓶頸不僅越來越多，而且有關(guān)通信技術(shù)的產(chǎn)權(quán)糾紛也越來越多了，我國在電子通信創(chuàng)新的研發(fā)投入上依然不足，同時關(guān)于電子通信創(chuàng)新方面的人才還是相當(dāng)缺乏的，這些問題的存在都為我國的電子通信創(chuàng)新發(fā)展帶來了影響，使我國的電子通信發(fā)展水平還不能跟國外先進(jìn)水平相媲美。

2．電子通信創(chuàng)新發(fā)展的措施

2.1 加強(qiáng)電子通信產(chǎn)業(yè)間的合作以及國際間的合作

要使得科研創(chuàng)新成果具有生存與發(fā)展的空間，還需要在產(chǎn)業(yè)鏈的其他節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行支持和配合，尤其是隨著電子通信技術(shù)更新速度的加快，若不能及時將電子通信產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力且及時地投入市場，可能不久就變成了過時的技術(shù)，現(xiàn)在我國的電子通信科研成果有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的還很少，要改變這種大量擱置、被淘汰的情況，就需要積極地提高科研成果的轉(zhuǎn)化率，讓我國的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)可以不斷地發(fā)展壯大，以免在萌芽階段就夭折，積極地加強(qiáng)電子通信產(chǎn)業(yè)間的合作。電子通信已經(jīng)成為國際性的產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)也在走向國際化，那種閉門造車的創(chuàng)新技術(shù)是很難得到市場認(rèn)可的，還很有可能前功盡棄，從而浪費(fèi)了大量的人力及物力，因此，電子通信業(yè)要加強(qiáng)跟政府、外國企業(yè)、國際組織及核心技術(shù)研發(fā)組織等的積極合作，以使電子通信的先進(jìn)技術(shù)能夠順利地變成現(xiàn)實(shí)的可行性技術(shù)。

2.2 積極推動國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體作用，并抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)電子通信業(yè)跨越發(fā)展

在我國的電子通信業(yè)中，外資企業(yè)占有很大的比重，并且掌握著行業(yè)內(nèi)的最尖端技術(shù)，因此，是有必要讓外資企業(yè)進(jìn)入我國的電子通信業(yè)的，以此，促進(jìn)我國的電子通信的創(chuàng)新發(fā)展，這對我國的電子通信發(fā)展及通信業(yè)結(jié)構(gòu)的升級都是有著很重要作用的。同時，我們也應(yīng)該意識到任由外資企業(yè)在我國的擴(kuò)張，也是不利于我國電子通信業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的，因此，我國在繼續(xù)發(fā)展具有較高附加值的加工貿(mào)易，吸收現(xiàn)有技術(shù)的同時，要積極地鼓勵國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行電子通信技術(shù)的創(chuàng)新，將電子通信科研成果及時地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，以提高我國在電子產(chǎn)品中的高附加值比重?，F(xiàn)階段固定通信技術(shù)已經(jīng)在逐步地讓位給無線通信，而且已成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，現(xiàn)在我國也在大力支持3G技術(shù)發(fā)展，國際上也制定了關(guān)于3G的國際標(biāo)準(zhǔn)，因此，我國要積極地進(jìn)行3G為代表的無限通信技術(shù)的創(chuàng)新，以推動我國電子通信業(yè)的跨越式發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)電子通信基礎(chǔ)技術(shù)與核心技術(shù)的創(chuàng)新

在電子通信的競爭當(dāng)中，其基礎(chǔ)技術(shù)和核心技術(shù)的創(chuàng)新占據(jù)著很重要的地位，基礎(chǔ)技術(shù)和核心技術(shù)的創(chuàng)新一定會引起社會及經(jīng)濟(jì)的重大變革，并且巨大推動社會的生產(chǎn)力，另外可以這么說，掌握了電子通信的核心新技術(shù)就占據(jù)了電子通信市場的優(yōu)勢地位。因此，要對電子通信進(jìn)行創(chuàng)新，就要對基礎(chǔ)技術(shù)和核心技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，而對電子通信基礎(chǔ)技術(shù)和核心技術(shù)創(chuàng)新離不開大量的人力、物力及財(cái)力的投入，真正地將其技術(shù)研發(fā)放在最為重要的位置，從而突破重點(diǎn)，全面地電子通信的創(chuàng)新，像對等的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)、新的協(xié)同管理技術(shù)、異構(gòu)與融合分組業(yè)務(wù)動態(tài)控制技術(shù)等，對于這些新技術(shù)進(jìn)行研究，能夠加強(qiáng)電子通信的競爭力，并為企業(yè)帶來巨大的市場經(jīng)濟(jì)效益，在電子通信業(yè)的創(chuàng)新中包括兩個部分，一是對電子通信組件的創(chuàng)新，二是對電子通信系統(tǒng)的創(chuàng)新，它們所對應(yīng)的分別是電子通信產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新，這兩種創(chuàng)新都是很重要的，都要給予重視。我們堅(jiān)信只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)，才能夠在電子通信的國際市場競爭中立于不敗之地，引領(lǐng)國際市場走向。

2.4 充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用

在電子通信創(chuàng)新的發(fā)展過程中，政府是很有必要發(fā)揮它的主導(dǎo)作用的，這也是電子通信行業(yè)特有的屬性與現(xiàn)狀決定的，現(xiàn)在我國已經(jīng)頒布了《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，確立了電子通信業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，在確保主要產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)的突破，并且還指出了電子通信在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要性，政府在發(fā)揮起主導(dǎo)作用的過程中，可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，像美國曾經(jīng)頒布的《技術(shù)創(chuàng)新法》就可以進(jìn)行借鑒。另外，政府在采購上也應(yīng)該給電子通信業(yè)以支持，在相同的條件下，要先購買我國電子通信企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品。

2.5 加強(qiáng)電子通信技術(shù)人才的培養(yǎng)

在任何活動中，人都是主動性因素，起著關(guān)鍵的主導(dǎo)作用，在電子通信技術(shù)的創(chuàng)新上，自然也是不例外的，對相關(guān)科研人員的培養(yǎng)是電子通信創(chuàng)新的基本前提，這樣建立能選拔優(yōu)秀電子通信科研人員的競爭機(jī)制還是很重要的，選拔出優(yōu)秀的技術(shù)人員之后，要不斷進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以加強(qiáng)新知識、新技能的吸收，從而激發(fā)出創(chuàng)新的潛能，要大膽地啟用具有潛力的年輕員工，并給他們提供相應(yīng)的研發(fā)位置，引導(dǎo)他們進(jìn)行有序地競爭，從而創(chuàng)造出優(yōu)秀的高質(zhì)量電子通信產(chǎn)品，以此選出創(chuàng)新意識強(qiáng)、有才能且創(chuàng)新成果較多的科研人員，以保證電子通信創(chuàng)新的核心競爭力，從而有效地提高我國的電子通信創(chuàng)新水平。

3．結(jié)束語

隨著現(xiàn)代社會信息進(jìn)程的加快，作為信息產(chǎn)業(yè)中核心技術(shù)的電子通信技術(shù)得到了前所未有的發(fā)展，已經(jīng)原來純粹的信息傳遞功能發(fā)展到了信息的綜合處理，尤其是隨著衛(wèi)星通信、數(shù)字程控交換及光纖通信等技術(shù)的快速發(fā)展，加快了電子通信技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程，并且為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及基礎(chǔ)設(shè)施的完善做出了巨大的貢獻(xiàn)，同時受到世界各國的重視與發(fā)展。

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篇9

關(guān)鍵詞：物流管理 企業(yè) 競爭力 關(guān)系

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的競爭力，才能在激烈的競爭中立足。物流作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，必須優(yōu)化自身的管理方法和流程，不斷提高其服務(wù)水平，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

一、企業(yè)進(jìn)行物流管理的必要性

（一）在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有增加自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中不斷成長和發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)。企業(yè)為了應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，就會不斷增加優(yōu)化和提高自身的經(jīng)營方式，這就導(dǎo)致企業(yè)所處的競爭環(huán)境更加激烈。針對這一問題，企業(yè)要想在激烈的競爭中存活并發(fā)展，就需要集中企業(yè)的所有精力，以發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務(wù)為主，不斷增強(qiáng)和培養(yǎng)自身的核心競爭力。大部分企業(yè)都會采用外包的形式來開展經(jīng)營活動和處理企業(yè)發(fā)展中的各類問題，這樣就將物流管理的重要性凸顯出來。

（二）企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的核心技術(shù)能力上，企業(yè)的核心技術(shù)能力與技術(shù)裝備和物流設(shè)施有著密切的關(guān)系，只有不斷優(yōu)化技術(shù)裝備和物流設(shè)施，才能提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平；企業(yè)的核心技術(shù)能力和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用之間應(yīng)該存在一定的聯(lián)系，企業(yè)通過對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒓夹g(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平和服務(wù)水平 。

二、物流管理在增強(qiáng)企業(yè)競爭力方面的作用

（一）在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，物流管理也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，在我國加入WTO之后，物流管理的地位也有所提升，就此看來，物流行業(yè)必然會在今后朝著更廣闊的空間發(fā)展。在物流發(fā)展的過程中，應(yīng)該與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)同步的發(fā)展趨勢，同時還應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展不斷提供動力。我國在改革開放之后，也實(shí)行了經(jīng)濟(jì)體制改革，在發(fā)展生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，將發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為改革的重點(diǎn)，不斷促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)這一目的，我國的企業(yè)必須加強(qiáng)與國外企業(yè)的聯(lián)系和交流，在這個過程中，物流管理的作用顯得尤為重要。

（二）在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要想在激烈的競爭中戰(zhàn)勝對手，就需要不斷提高核心產(chǎn)品的能力和品牌競爭力，這樣才能保證企業(yè)的地位。針對這一目的，企業(yè)必須通過高層物流管理，來增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的能力，不斷提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，并優(yōu)化企業(yè)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這樣就能使企業(yè)的競爭力更加壯大。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該利用物流管理來優(yōu)化企業(yè)的企業(yè)的配送網(wǎng)絡(luò)，利用高效的物流流程來完善物流信息系統(tǒng)，并構(gòu)建企業(yè)管理體系，從而使企業(yè)的競爭力得到提升。

三、強(qiáng)化物流管理，提升企業(yè)的競爭力

（一）要想提升企業(yè)的競爭力，必須做好組織管理工作。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，來調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)物流外包也會受到作業(yè)流程的影響。所以在強(qiáng)化物流管理時，需要做出相應(yīng)的調(diào)整：1.實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的無縫隙連接，做好企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)的職能變革，這樣才能使企業(yè)的結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；2.應(yīng)該利用企業(yè)物流的功能，來做好物流管理的監(jiān)控工作，使企業(yè)的物流功能有所提升，并與企業(yè)的文化保持一致，不斷促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和變革；3.企業(yè)的管理人員和員工應(yīng)該共同參與到物流管理工作中，在工作中利用積極的態(tài)度來促進(jìn)企業(yè)的變革。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，對企業(yè)物流管理的形勢進(jìn)行分析，不斷加強(qiáng)和其他企業(yè)之間的合作，不斷完善企業(yè)的物流管理體系，并以這種合作關(guān)系為基礎(chǔ)，來保證物流管理的有效性，從而使企業(yè)的整體競爭力有所提升。

（二）要想提升企業(yè)的競爭力，必須做好營銷管理工作。在企業(yè)發(fā)展的過程中，物流管理和發(fā)展應(yīng)該和企業(yè)的經(jīng)營理念相協(xié)調(diào)，并以產(chǎn)品制造為出發(fā)點(diǎn)，將物流管理的方式轉(zhuǎn)化為營銷管理。通過對客戶提供服務(wù)，樹立起企業(yè)經(jīng)營的理念，從而為客戶創(chuàng)造更多的價值。1.不斷強(qiáng)化對物流管理的認(rèn)識，增加和完善物流管理的功能，針對客戶的需求出發(fā)，將客戶的要求作為企業(yè)發(fā)展的主要目的，目的為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，并采取一系列行之有效的辦法，來完善物流管理的整個過程，并按照物流計(jì)劃來做好執(zhí)行和控制工作；2.要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和管理要求，來強(qiáng)化物流管理的理念。物流管理中最重要的就是服務(wù)，客戶除了關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品之外，還比較注重企業(yè)所提供的服務(wù)。因此，企業(yè)除了要根據(jù)客戶的需求為其提供所需要的商品，還應(yīng)該為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也就是物流。所以在物流管理工作中，應(yīng)該注重服務(wù)管理，利用服務(wù)來增加企業(yè)的競爭力；3.在企業(yè)發(fā)展過程中給，應(yīng)該盡量發(fā)揮所有資源的作用，做好資源調(diào)度工作，不斷增加客戶對企業(yè)的滿意度。人們通常將物流理解為運(yùn)輸和倉儲等內(nèi)容，而從物流的實(shí)質(zhì)來看，顧客服務(wù)才是物流中最主要的因素。

（三）要想提高企業(yè)的競爭力，需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作。在激烈的競爭中，物流戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的手段。對于規(guī)模較大的企業(yè)來說，他們已經(jīng)了解到企業(yè)進(jìn)行物流管理的重要性。所以在企業(yè)物流管理過程中，應(yīng)該做好戰(zhàn)略管理工作，這樣才能從根本上提高企業(yè)競爭力：1.企業(yè)在做好產(chǎn)品的配送、運(yùn)輸和儲存之后，需要根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境來做好分析工作，進(jìn)而提高企業(yè)物流管理的戰(zhàn)略高度，不斷對生產(chǎn)、銷售和采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，并將企業(yè)經(jīng)營過程中的眾多環(huán)節(jié)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)一體化的物流管理；2.提高企業(yè)的競爭力，應(yīng)該將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作為發(fā)展的基礎(chǔ)，并不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)方面的創(chuàng)新，根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求來凸顯自身的競爭優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化的手段和方法來強(qiáng)化物流管理工作，從而達(dá)到增加企業(yè)競爭力的目的。

總結(jié)：

在激烈的市場競爭中，物流管理和企業(yè)的競爭力有著十分密切的關(guān)系，所以在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該樹立現(xiàn)代物流的管理理念，不斷使用最先進(jìn)的物流管理技術(shù)和手段，并運(yùn)用形式有效的措施來強(qiáng)化物流管理。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：知識管理；核心競爭力；邏輯關(guān)系

工業(yè)革命以來，知識在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直發(fā)揮著重要作用，取代資本、勞動力而成為最有價值的資源要素。同時伴隨著信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)、消費(fèi)市場日趨多元化、市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，人們逐漸意識到知識是企業(yè)創(chuàng)造競爭力的核心。知識管理作為獲取、存儲、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新知識的一種管理方式，被認(rèn)為是企業(yè)的生存之道。核心競爭力是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)和獲得競爭優(yōu)勢的根源。研究企業(yè)知識管理和核心競爭力間的邏輯關(guān)系，將為企業(yè)發(fā)展指明未來道路，進(jìn)一步增大企業(yè)的市場份額。

1.文獻(xiàn)回顧

1.1知識管理

國外學(xué)者最早將知識管理定義為“運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變與創(chuàng)新的能力，是幫助企業(yè)共享隱性知識與將隱性知識顯性化的新途徑”。常荔（2000）認(rèn)為知識管理就是借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對企業(yè)外部知識和內(nèi)部知識的捕獲，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯形知識和隱性知識的共享提供新的途徑。鄭剛（2008）構(gòu)建我國高新技術(shù)企業(yè)知識管理系統(tǒng)，指出知識管理系統(tǒng)性要求的重要性。張欣（2011）將知識管理能力歸納為“知識保護(hù)能力”“知識獲取能力”“管理實(shí)踐能力”“知識創(chuàng)新能力”四個能力構(gòu)面。綜上，對知識管理研究還存在較大的探索空間，盡管知識管理與信息和人有著緊密的聯(lián)系，但如何有機(jī)地將知識進(jìn)行轉(zhuǎn)化，三者的相互融合、傳導(dǎo)整合值得進(jìn)一步挖掘與討論。

1.2核心競爭力

1990年，美國著名學(xué)者在哈佛商業(yè)評論上將核心競爭力定義為“是組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力”。Barney.J.B（1991）提出了企業(yè)核心競爭力的四個條件：價值性、異質(zhì)性、不能防制性和難替代性。20世紀(jì)90年代，有相當(dāng)多的國外學(xué)者對核心競爭力內(nèi)涵進(jìn)行補(bǔ)充和完善，掀起研究熱潮。國內(nèi)學(xué)者基于西方學(xué)者對核心競爭力理論研究的基礎(chǔ)上也紛紛提出了自己的見解。劉世錦、康榮平等人（1999）提出企業(yè)核心競爭力是幫助企業(yè)獲得超額利潤、保持持久競爭力的能力。桂萍（2002）從生命周期理論論述了企業(yè)核心競爭力的重要性?，F(xiàn)有的研究在一定程度上豐富了企業(yè)核心競爭力理論，并且給出了培育企業(yè)核心競爭力的具體對策。但核心技術(shù)不等同于核心競爭力。核心技術(shù)必須與企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)相一致，必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理、市場營銷等其他價值活動相互協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)，才能最終形成核心能力。

1.3兩者關(guān)系研究

企業(yè)持續(xù)核心競爭力的來源是知識的存儲、運(yùn)用水平，企業(yè)當(dāng)今面臨的外部環(huán)境是知識經(jīng)濟(jì)和信息時代，因此其核心競爭力主要依賴于該企業(yè)知識資本的大小。企業(yè)核心競爭力與知識之間有著極其密切的關(guān)系。馬小勇（2001）驗(yàn)證了知識管理能力是提高企業(yè)競爭力的重要內(nèi)部基礎(chǔ)；徐建中（2008）提出提升企業(yè)知識管理能力是增強(qiáng)其核心競爭力的重要前提；許方球（2009分析了知識管理各流程與核心競爭力間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。洪江濤等（2013）發(fā)現(xiàn)知識管理對核心競爭力有著直接的正向影響。在知識管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系研究領(lǐng)域，呈現(xiàn)出兩種主要的研究思路：一是從理論和實(shí)踐兩個方面加以論證探討知識或者知識管理與企業(yè)核心競爭力之間的聯(lián)系；二是探討如何利用知識管理促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，從知識管理戰(zhàn)略、知識價值鏈、知識管理系統(tǒng)及其知識資本等方面實(shí)現(xiàn)培育和提升。

2.企業(yè)知識管理與核心競爭力的邏輯探索

2.1企業(yè)知識管理對核心競爭力的內(nèi)在作用機(jī)理

知識積累的初始化進(jìn)程萌生核心競爭力。在經(jīng)營活動中，企業(yè)把自己的內(nèi)部資源（包括知識資源）和必要的外部資源注入經(jīng)營過程，經(jīng)過某種組合和轉(zhuǎn)化方式，得到產(chǎn)品或服務(wù)以及增值了的知識。隱性知識經(jīng)消化和吸收成為企業(yè)的內(nèi)部資源，直接形成和增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，這便是知識積累內(nèi)部化進(jìn)程。內(nèi)部化進(jìn)程中所積累的特有的隱性知識體系構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，它將是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源頭。

2.2企業(yè)知識管理對核心競爭力的促進(jìn)作用

企業(yè)組合資源的過程，實(shí)質(zhì)上是知識的獲取、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新的過程，即知識管理過程。通過實(shí)行知識管理，企業(yè)大大縮短了研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及營銷等各個過程的時間。企業(yè)新產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間越短，就越能提升企業(yè)的核心競爭力。此外，知識管理通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識共享，發(fā)掘員工頭腦潛力、激發(fā)其創(chuàng)造熱情而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。促使企業(yè)自身創(chuàng)新能力得以培育和不斷增強(qiáng)是知識管理的一個突出特點(diǎn)。所以說知識管理對企業(yè)核心競爭力的提升具有促進(jìn)作用。

2.3企業(yè)核心競爭力對知識管理的導(dǎo)向作用

核心競爭力的營造可幫助企業(yè)重新認(rèn)識和整合內(nèi)部及外部已有的和新的知識，從而使自身素質(zhì)發(fā)生改變的動態(tài)過程。核心競爭力可以為企業(yè)將來的發(fā)展提供知識保證。企業(yè)選擇核心競爭力作為其知識管理的重點(diǎn)，可以保證用于企業(yè)知識管理的資源具有更高收益的回報(bào)，還可以顯著減少需要進(jìn)行管理的知識內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)知識管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)流程的有機(jī)結(jié)合。

3.結(jié)論