導語：如何才能寫好一篇設計單位工程竣工總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】：建筑工程竣工結算方法

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一.竣工結算的概念

竣工結算是指一個單位工程或單項工程完工后，經組織驗收合格，由施工單位根據承包合同條款和計價的規(guī)定，結合工程施工中設計變更等引起工程建設費增加或減少的具體情況，編制并經建設或委托的審計單位代表簽認的，用以表達該項工程最終實際造價為主要內容，作為結算工程價款依據的經濟文件?？⒐そY算方式按工程承包合同規(guī)定辦理。工程竣工結算分為單位工程竣工結算、單項工程竣工結算、建設項目竣工總結算三種。

二.竣工結算的意義

竣工結算階段作為建筑工程實施階段工程竣工驗收后的一項重要工作，是最終確定建筑工程實際造價的階段，是反映竣工項目建設成果的文件。是建設單位辦理固定資產投資決算的主要依據之一，也是考驗其投資效果的依據；是決定施工單位工程項目最終利潤額的重中之重，這就決定了竣工結算工作的重要性。工程項目的竣工結算關系到工程建設方和施工單位的直接利益。在新形勢下，加強竣工項目的工程結算，對于提高工程結算的準確性，降低工程造價，實現有效的成本控制，公平合理的維護雙方的利益，為以后的開發(fā)項目積累和分析各項技術經濟指標及提供較準確的經驗數據等方面都具有重要的意義。

三．竣工結算的編制原則

（1）以合同工程為單位的原則

竣工結算過程中一般以單項工程或合同約定的單位工程為基礎，應對原報價單的主要內容進行檢查和核對。若多個單位工程構成的施工項目，應將各單位工程竣工結算書匯總，編制單項工程竣工綜合結算書。若多個單項工程構成的建設項目，將各單項工程綜合結算書匯總編制建設項目總結算書，并撰寫編制說明。

（2）公正調整原則

竣工結算過程中發(fā)現有漏算、多算或計算誤差的應及時進行調整。

（3）結算項目與施工組織設計相符合的原則

編制工程竣工結算應與施工組織設計中工程預算項目、工作內容和方法相符合。

（4）與合同條款一致原則

竣工結算過程中注意斟酌施工合同的條款及用詞，避免存有含糊、漏洞之處。

（5）基于事實的原則

竣工結算過程中注意搜集簽證齊全、有效的經濟文件。

遵照合同約定的計價原則

竣工結算執(zhí)行合同約定計價原則、結算辦法。

（7）結算內容完整的原則

施工單位在完成合同規(guī)定的全部內容、經驗收符合合同要求后，根據以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結算，并及時報送建設單位。

（8）與物質財產對應的原則

工程完成后，竣工結算過程中必須對該工程的所有財產和物質進行清理，作為企業(yè)內部成本核算的依據。對內部分包的施工結算，根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用，進行認真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價。當與業(yè)主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案后，按合同規(guī)定，及時收回工程款，加強資金管理，減少企業(yè)占用資金，加快資金周轉。工程結束后，施工單位應認真總結，進行成本分析，計算節(jié)約或超支的數額并分析原因，吸取經驗教訓，以利于下一個工程施工造價的管理與控制。

（9）妥善處理工程索賠的原則

根據施工合同做好工程的索賠工作，索賠竣工結算的內容之一，施工單位應當重視索賠的方法。當工程施工中出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應及時收集依據，提出索賠報告，追補損失。索賠是市場經濟活動中常見的一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是工程承包中不可避免的事情。因此，加強管理、加強合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經濟效益有著重要的作用。

四．竣工結算的編制依據

編制工程竣工結算是一項細致的、政策性強的工作，必須堅持實事求是、公正合理的原則，嚴格遵守國家和地區(qū)的法律法規(guī)、政策性規(guī)定、計價規(guī)范，正確地確定工程結算價款，保證竣工結算書的質量，使工程竣工結算順利進行。

編制竣工結算需要的技術資料：①工程竣工驗收報告和工程竣工驗收單；②經審批的原施工圖、招標文件、中標預算和施工合同或協(xié)議；③圖紙會審記錄、設計變更通知單、施工現場工程變更洽商記錄；④現行工程量清單計價規(guī)范、預算定額、地區(qū)人工工資標準、材料預算價格、工程所在地造價部門的工程造價信息、價差調整文件以及各項費用指標等資料；⑤工程竣工圖和隱蔽工程記錄；⑥現場簽證記錄、工作聯系單、建設方及監(jiān)理例會會議紀要；⑦甲、乙方供料手續(xù)或有關規(guī)定；⑧暫估專業(yè)分包、暫估材料設備價格簽證及合同；⑨其他有關資料及現場記錄(包括照片、錄像）。

五．竣工結算的編制內容

（1）工程量清單按照竣工圖紙、設計變更、工程洽商據實計量結算；

（2）工程施工中發(fā)生設計變更、工程洽商變更，工程價款的調整方法時限要求及金額支付方式；

（3）發(fā)生工程索賠，工程價款的調整方法；

（4）超出約定風險范圍和幅度的調整辦法；

（5）暫估專業(yè)分包、暫估材料設備價款的調整辦法；

（6）工期及工期提前或延后的獎懲辦法；

（7）工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限；

（8）工程質量保證(保修)金的數額、預扣方式及時限；

（9）各類獎懲辦法發(fā)生的金額數量的支付與抵扣；

（10）安全措施和意外傷害保險費用；

（11）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法；

（12）與履行合同、支付價款相關的擔保事項。

六．竣工結算的編制方法及要點

工程竣工結算的編制方法與施工圖預算基本相同只是結合施工中歷次設計變更、材料價差等實際變動情況，在原施工圖預算基礎上作部分增減調整。其具體增減調整內容和編制方法如下:

（1）收集完整的竣工結算依據資料：同上述第四條編制竣工結算需要的技術資料。

（2）編制完整的竣工結算文件，竣工結算是工程的最后計價階段，其重要性和關鍵性庸無質疑，預算員要起到一個事后把關的作用。這樣要求預算員必須認真、細心的編制結算文件，做到不丟項、漏項、必須做到心中有數，自己怎么套的項目、自己怎么算的工程量、自己的材料調差價格依據必須有一個明確的思路。①工程量的量差的調整：是指原施工圖預算所列分項工程量與實際完成的分項工程量不符而發(fā)生的差異，這是編制竣工結算的主要部分； ②材料價差的調整：根據合同約定風險范圍以外的材料價格隨市場行情調整進行調整，暫估材料設備價格按實際采購價格進行調整，材料代換發(fā)生的價格差異。

（3）進行結算對審：結算對審工作是一項繁瑣而又必須細致的技術與經濟相結合的工作，不僅要有一定的專業(yè)技術知識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質。行業(yè)中有一句俗話：干到好、不如算的好、算的好不如對的好，也是極其富有道理的，對于預算這項工作，它是一項技術性、政策性、經濟性、綜合性很強的一項工作，同一個項目，不同的預算員所結算出的價格是不一樣的，這就決定了結算工作的重要性和不唯一性，企業(yè)的最終利潤就此一錘定音，那么就決定了竣工結算工作的重中之重，怎么能達到這種效果，要求預算員必須了解實際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識及業(yè)務溝通能力，靈活應對，合理把控。

（4）要吃透圖紙，對圖紙的全面了解和重新回顧是很有必要的，進行設計變更及洽商記錄材料對圖紙的重新比對是關鍵環(huán)節(jié)。

（5）重新審查招標文件、合同，吃透合同條款。對合同的關鍵條款要逐句逐字推敲，特別是針對竣工結算的條款要掌握于心，做到心中有底，有合同條款的根據才是保障。

（6）重視現場簽證。收集好簽證單也是結算工作的一個重要環(huán)節(jié)。齊全的結算資料會對我們使我們的結算工作事半功倍。從而減少很多重新核算的煩惱。作為結算的簽證材料要求做到真實有效，這樣可減少很多不必要的麻煩。

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關鍵詞：石油基層單位；項目竣工；驗收檔案

項目的竣工驗收環(huán)節(jié)是整個工程建設的最后程序，它考核了工程建設的各個環(huán)節(jié)，它是一個系統(tǒng)的工程，它涉及面較廣、工作情況較為復雜。以下根據石油企業(yè)基層單位在工程項目竣工驗收中檔案的常見問題做進一步討論。

一、石油企業(yè)基層單位工程項目竣工驗收中檔案的常見問題

（一）施工單位的竣工資料質量較差

在工程竣工驗收時施工單位交來的資料普遍存在錯誤漏洞多、不同資料的開工及完工實際不統(tǒng)一，應該蓋鮮章的沒有蓋，應該簽字的沒有簽字等等的問題。甚至有些資料還有用復印件代替原件存檔的[1]；有的工程施工總結敷衍了事，沒有具體內容，不能深刻認真的總結。而且甲方工程建設管理部門沒有對施工單位交來的竣工資料進行嚴格的把關及審查，就把錯誤、存在漏洞的資料移交給了檔案部門。

（二）工程項目竣工驗收組織協(xié)調力度不足

工程竣工驗收工作是一個整體過程的管理，它需要驗收計劃的上報下達、竣工資料歸檔、專項驗收、竣工決算審計等多個環(huán)節(jié)才能夠完成。消防驗收、環(huán)保驗收等方面還需要通過地方政府的相關部門驗收。專項驗收通常需要完成一個申報、驗收、批復的較長周期[2]，工程竣工決算審計需要按照上級審計部門安排的時間進行。這是需要很多內部與外部單位及部門來共同協(xié)助配合完成的工作，所以大多數的工程竣工單位都很難能夠按照計劃時間完成。因此竣工歸檔的時間也就會出現滯后的現象，最后總是不斷的借助各種手段來催促完成。面對這種種的問題，某些單位的組織協(xié)調力度不足，工作沒有做到位，沒有有效的應對措施，嚴重影響了整體的竣工驗收結果。

（三）對于出現的問題整改不到位

有些工程竣工驗收工作中，對于驗收過程中發(fā)現的工程質量、竣工資料、財務結算等問題，沒有引起足夠的重視，不能做到認真整改，甚至還有一些單位多次催促也不做任何整改。在驗收工作中，問題的整改是十分關鍵的，但是目前來看，大多數的單位都是形式主義，整改工作僅僅是走過場，根本沒有真正的達到整改要求。如果沒有達到整改要求，就將資料歸檔，這就等于埋下了一個隱患，等到需要再次使用這些資料時就會因為錯誤的數據使用帶來極為嚴重的后果，因此應該對整改工作引起高度重視，并且注重成效。

二、石油企業(yè)基層單位工程項目竣工驗收中檔案問題的對策

（一）做好歸檔工作，保證工程竣工資料質量

竣工資料是工程管理的水平c狀態(tài)的直接體現?？⒐べY料是否完整、真實、準確、齊全是十分重要的，它是將來改擴建時的重要依據。要竣工資料符合其要求，就需要從資料形成的源頭抓起，增強工作人員責任感，擺正工作態(tài)度，在填寫資料時做到認真、準確填寫。發(fā)現問題及時整改。在工程施工過程中應該蓋章的及時蓋章，應該簽字的及時簽字，能夠歸檔的按期歸檔。歸檔工作中內容比較多，所以在工作中要注意提高工作效率，制定標準化的工作流程，按章辦事。另外需要注意的就是簽字、蓋章要及時，避免出現遺留問題。

（二）增強組織協(xié)調力度，按時完成竣工驗收計劃

協(xié)調工作的難度相對較大，要想做好這項工作就需要抓住關鍵開展工作。首先要抓好工程竣工驗收的總體組織工作，規(guī)劃計劃部門應該樣按照上級下達的工程竣工驗收計劃，在工作中制定計劃安排，并甚至對其工作完成后的檢查。常與其他各個部門溝通、交流，對于工作中出現的問題及時與各部門共同研究解決。其次加強檢查與督促，存進竣工資料的按時歸檔工作可以照計劃進行。在竣工驗收計劃的每個時間節(jié)點中要清查，尤其是督促施工單位與相關部門按照計劃時間歸檔竣工資料。配合好質量安全環(huán)保等部門，抓好工程專項驗收工作，并在時間上將此工作與工程竣工的資料歸檔工作同時操作，以免影響工程竣工驗收速度[3]。對于消防、環(huán)保等項驗收工作相對耗費時間較長，所以要及早提交材料，并且保持聯系，多多促進、協(xié)調，盡可能節(jié)省驗收時間；配合審計部門，進行工程竣工決算的審計。這項工作有是上級審計部門進行，有時是委托給審計事務所。不管是那個部門進行具體的審計工作，相關工作人員都要積極配合，放平心態(tài)，消除抵觸情緒。仔細認真的編寫工程竣工驗收報告及鑒定書，不能流于形式。在編寫時可以按照石油行業(yè)制定的項目竣工驗收手冊中歸檔的編寫目錄來與實際的工程狀況來進行編寫。

（三）認真整改工程中的問題

工程中出現的問題其實是整個工程驗收過程中需要不斷做到的。尤其是關于專項驗收、決算審計、驗收會議等環(huán)節(jié)發(fā)現的關于質量、資料、財務方面的問題。在整改過程中需要認真對待，不能搞形式、走過場，并且在整改工作完成后要及時檢查。

三、結束語

石油企業(yè)基層單位工程項目竣工驗收中存在這很多的問題，只有做好竣工資料歸檔工作，保證了工程質量，多方協(xié)作，共同努力才能將這些問題有效解決，從而促進竣工驗收的質量及工作效率不斷進步與提高。

參考文獻：

[1]張勤，甘曉峰.中石油萬州天然氣凈化廠工程檔案質量控制探討[J].檔案管理，2013（2）：41-42.

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【關鍵詞】公路；監(jiān)理；資料；管理

公路工程監(jiān)理文件資料管理，是公路工程信息管理的一項重要工作，它是項目監(jiān)理組對工程項目實施監(jiān)理中形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，是監(jiān)理工程師實施公路建設監(jiān)理，進行目標控制的基礎性工作。怎樣全面、真實、有針對性地實施資料管理，管好用好工程資料，考量出監(jiān)理人員的素質、監(jiān)理項目組的管理水平和項目監(jiān)理的工作質量。工程資料是由現場施工技術人員，根據各自分工在現場工作的痕跡記錄，通過多年的摸索總結，我認為應該解決好以下幾個方面的問題：

1 提高監(jiān)理文件資料管理的意義和流轉程序

對監(jiān)理資料文件進行科學管理，可以為公路工程監(jiān)理工作的順利進行創(chuàng)造良好的前提條件，有效地對工程實時控制；可以極大地提高監(jiān)理工作效率；為公路工程整理竣工資料提供可靠保證，同時積累寶貴的監(jiān)理經驗，不斷提高公路工程監(jiān)理工作水平。

項目部設置信息管理人員，負責項目部所有信息管理工作，工程過程中產生的所有資料都統(tǒng)一歸口到信息管理人員處，進行整體整理、收發(fā)、傳遞及管理。信息管理部門成為監(jiān)理文件檔案資料的傳遞、保管、使用的中心樞紐。

2 資料的形成和分工

工程資料是由現場施工技術人員，根據各自分工的不同體現出在現場工作的痕跡記錄。資料員只是將現場技術人員的資料進行收集、整理、分類、歸檔。

2.1 原材料、構配件、成品半成品、設備的資料，由供應商出具出廠合格證，經購買方在監(jiān)理見證下現場取樣檢驗后出具的驗證文件（試驗報告）；

2.2 施工過程產生的資料，這類資料數量相當大，歷史時間長。主要有承包單位的報驗申請表、隱蔽工程驗收資料和監(jiān)理單位抽查自檢資料。這些資料由負責此項工作的施工技術員和監(jiān)理工程師收集、初步整理后，及時交由資料員登記保存。

2.3 分項、分部、單位工程、合同段評定資料，由監(jiān)理單位按分工分別進行收集、整理，報總監(jiān)理工程師審閱簽字后，交資料員保存。

2.4 來往文件（包括索賠文件、開復工報告、質量缺陷與事故的處理文件、工程計量單和工程款支付證書、竣工結算審核意見書等），先由分管監(jiān)理工程師簽署或提出處理意見后，再由總監(jiān)理工程師審批后實施。

2.5 監(jiān)理規(guī)劃、圖紙會審紀要、工程變更資料、工程項目施工階段質量評估報告、監(jiān)理月報、總監(jiān)巡視檢查記錄、監(jiān)理工作總結等，需要總監(jiān)理工程師親自參與并加以整理，交資料員保存。

3 監(jiān)理資料的內容

在規(guī)范檔案資料管理前，應清楚一般工程項目需要收集那些資料，下面歸納出施工階段需要收集的基本資料內容。

3.1 施工階段的主要內容

3.1.1 施工合同文件與委托監(jiān)理合同；

3.1.2 勘察設計文件；

3.1.3 監(jiān)理規(guī)劃；

3.1.4 監(jiān)理實施細則；

3.1.5 分包單位資格報審表；

3.1.6 設計交底與圖紙會審紀要；

3.1.7 施工組織設計（方案）報審表；

3.1.8 工程開工/復工報審表及工程停工令；

3.1.9 測量核驗資料；

3.1.10 工程進度計劃；

3.1.11 工程材料、構配件、設備的質量證明文件；

3.1.12 實驗檢驗資料；

3.1.13 工程變更資料；

3.1.14 隱蔽工程驗收資料；

3.1.15 工程計量單和工程款支付證書；

3.1.16 監(jiān)理工程師通知單；

3.1.17 監(jiān)理工作聯系單；

3.1.18 報驗申請表；

3.1.19 會議紀要；

3.1.20 往來函件；

3.1.21 監(jiān)理日記；

3.1.22 監(jiān)理月報；

3.1.23 質量缺陷與事故的處理文件；

3.1.24 分項工程、分部工程、單位工程等驗收資料；

3.1.25 索賠文件資料；

3.1.26 竣工結算審核意見書；

3.1.27 工程項目施工階段質量評估報告等專題報告；

3.1.28 監(jiān)理工作總結；

3.2 歸檔的監(jiān)理資料

3.2.1 委托監(jiān)理合同；

3.2.2 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；

3.2.3 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報；

3.2.4 監(jiān)理指令文件（監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復單、備忘錄、工程停工令、工程開工/復工報審表等）；

3.2.5 往來文件、函件；

3.2.6 會議紀要；

3.2.7 工程計量單、工程款支付證書和竣工結算審核意見書；

3.2.8 施工組織設計、施工方案審核簽證資料；

3.2.9 監(jiān)理總結報告、工程質量評估報告；

3.2.10 工程質量安全事故調查處理文件；

3.2.11 工程驗收資料（分部工程驗收記錄、單位工程驗收記錄、單位工程質量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查和主要功能抽查記錄、單位工程感觀質量檢查記錄、單位工程竣工報驗單、竣工驗收報告、工程質量保修書等方面的資料）；

3.2.12 分包單位資格報審資料；

3.2.13 索賠文件資料；

3.2.14 報驗申請表（原材料/構配件/設備、分項、分部、定位放樣、沉降觀察、施工試驗等）；

3.2.15 工程變更單；

3.1.16 監(jiān)理工作聯系單；

3.1.17 總監(jiān)巡視檢查記錄；

3.1.18 旁站記錄；

3.1.19 工程進度資料；

3.1.20 主要的監(jiān)理臺賬；

資料內容和歸檔內容從名稱上有些不一致，這是因為工程要求和檔案要求有些許不同，工程系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)的權限范圍稍有區(qū)別，實質內容是一致的，這是資料管理人員注意的問題。

4 完善監(jiān)理資料的管理制度

4.1 公司監(jiān)理資料實行總工程師負責制；

4.2 監(jiān)理檔案應按單位工程和施工的先后順序整理、分類、立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄；

4.3 每個監(jiān)理檔案的封面應注明工程名稱、合同號、建設單位、總包單位、建設日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字；

4.4 在工程（合同）完成一個月內，有資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)；

4.5 一般監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理資料可延長至三年。保存期間需要查閱時，應辦理借閱和歸還手續(xù)；

4.6 建立檔案應真實可靠，自己清楚，簽字齊全；

5 監(jiān)理資料歸檔方法

施工監(jiān)理資料按五部分歸檔

即合同、質量、進度、投資、監(jiān)理工作；

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關鍵詞：工程資料 問題 措施

1、建筑工程資料管理的意義

建筑工程資料管理是保證工程質量與安全的重要環(huán)節(jié)。因此做好建筑工程資料管理工作具有重要意義，其意義主要有：建筑工程資料管理是項目管理的一項重要工作，按照規(guī)范的要求積累而完成的完整、真實、具體的工程資料，是工程竣工驗收交付使用的必備條件。一個質量優(yōu)良和合格的建筑工程必須有一份內容齊全、文字記載真實可靠的原始技術資料，工程資料為工程的檢查、管理、使用、維護、改造、擴建提供可靠的依據。

2、建筑工程資料的內容

2.1.綜合性文件資料

主要包括上級批準文件，計劃任務書，工程地質、水文、氣象、地震等文件資料，征地、拆遷安置等文件資料，項目的方案及初步設計文件資料，規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料，工程施工、監(jiān)理中標文件及有關合同、協(xié)議書，工程竣工驗收及質量鑒定文件資料，工程竣工結算及其審計報告等文件資料，工程有關的照片、錄像、錄音、光盤等。

2.2.土建工程及水、電、設備安裝工程施工文件資料

主要包括開、竣工報告，圖紙會審、設計變更、技術交底記錄，項目的施工組織設計，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及工程例會紀要等，原材料、零部件、半成品及成品的質量證明文件或試驗資料，混凝土、砂漿等配合比及試驗報告，隱蔽工程驗收記錄，沉降位移、變形等觀測記錄，工程質量檢驗及評定文件材料，工程質量事故記錄及處理的文件材料，施工技術總結等。

2.3.竣工圖

主要包括總平面布置竣工圖，室外各種管線竣工圖，建筑工程竣工圖，裝飾工程竣工圖，結構工程竣工圖，給水、排水工程竣工圖，強電弱電工程竣工圖，通風、空調工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

3、工程資料管理存在問題

3.1.閉門造車“做資料”

在我國許多工程項目的資料都是在工程竣工后閉門造車“做”出來的，更談不上現場實測檢驗了。甚至有的工程項目試驗資料也可以竣工后不用試驗，不用取樣，一次性“開”出來。這樣整理出來的工程資料，失去了控制工程質量的作用，不能真實反映工程實況。

3.2.代簽名現象相當普遍

在工程資料檢查中發(fā)現，有些施工單位的資料簽字不嚴肅，資料中各相關人員應該分別簽字的，全由一人簽字。如隱蔽工程質量驗收記錄表中的施工員、班組長、專業(yè)質量檢查員全由一人代簽名，甚至有的施工單位還依照建設單位、監(jiān)理單位人員的筆跡代簽名。使工程資料失去真實性，一旦工程出現問題要追查相關人員的責任時，就分不清責任，從而加大處理事故的難度。因此，監(jiān)理單位、質監(jiān)站對資料核查時發(fā)現有代簽現象要及時提出批評，立即要求返工重做。

3.3.工程資料存在重復現象

一般工程項目的工程資料要3份，監(jiān)理資料要2～3份；重點工程項目工程資料要5份，監(jiān)理資料要3份。而資料與監(jiān)理資料中有很多重復部分，像圖紙會審、設計變更記錄，工程定位測量、放線、沉降觀測記錄；進場材料、構配件的合格證及現場抽樣試驗報告；混凝土、砂漿的配合比及現場抽樣試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；各分項、分部工程質量驗收記錄；單位工程竣工質量驗收記錄；水電安裝的各項試驗記錄等。資料要齊全則至少要五份，一般只好采取復印的方法，這樣做不僅浪費紙張，同時也增加了施工單位的負擔。所以工程技術資料與監(jiān)理資料應該合并整理，只要把一些監(jiān)理用表歸入工程資料即可；工程資料做一份原件存入檔案館即可，如確有必要，再做一份備份存入建設單位或監(jiān)理單位就可以了。

3.4.建筑工程資料利用率太低

目前城建檔案里的工程資料很多，但很少有人去查閱、利用，如果遇到需查找工程資料時，不是去查檔案，反而找原來參與建設施工的人員了解情況，再憑記憶來推斷，這實在是一種浪費資源，不尊重科學的行為，其實檔案館是專供大家去查閱的，查得越多，說明檔案就越有價值，當然入檔案編制的工程資料必須準確無誤，否則檔案也失去利用價值。另外，要加強工程檔案驗收這一程序，經驗收合格才簽發(fā)《建設工程檔案驗收認可書》。所以凡有房屋改建、市政設施建設、城市改造工程，都應充分利用和發(fā)揮工程資料的作用，確定最佳方案，盡量節(jié)約建設投資。工程建設特別是市政工程建設要有超前意識，考慮城市發(fā)展遠景規(guī)劃需要增加設施的預留、預埋工程措施。

4、加強工程資料管理的措施

4.1.做好工程開工前的準備工作

（1）熟悉施工圖紙，提出疑問并解決工程開工前的準備是最重要的，首先熟悉設計施工圖、設計說明，從事不同的工作就從不同的角度去看，抓住重點。

（2）填寫和準備工程開工必備的資料。填寫建筑工程施工安全開工條件驗評表、建筑工程文明施工開工條件驗評表、工程質量保證體系審查表、開工報告、見證取樣計劃表、施工組織設計、安全施工組織設計，資料準備齊全后就找相關單位辦理簽字、蓋章、審核的手續(xù)。

（3）分類存放各種資料。為便于日后竣工資料的整理，在平日的資料收集過程中就按照檔案館的建筑工程竣工資料檢查清單順序分類歸檔，對于施工中與業(yè)主、監(jiān)理等相關單位的來往資料雖不歸檔，也應分類整理，對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。工程資料分為施工技術管理材料、工程質量保證材料、工程質量檢驗評定材料和竣工圖四部分。

4.2.施工過程中收集和填報資料的注意事項

（1）收集材料質量證明文件。在施工過程中不斷會購進各種材料，就需要收集每種材料的出廠合格證及有效的檢測報告（有CMA標志的），必須是原件。有效證件的時間、數量及品種規(guī)格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單，鋼材的標識、規(guī)格與出廠合格證相符。

（2）填報資料。對于質檢資料的填報需填寫監(jiān)理規(guī)范用表，書寫要求規(guī)范，不能涂改，采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水，或現在常用的中性筆。監(jiān)理表格一般一式三份、隱蔽記錄與工序表格一式兩份。按照規(guī)范標準的相應工序驗收內容填寫表格，不同的監(jiān)理對資料的要求不完全一樣，填寫報驗資料前應積極與監(jiān)理溝通，達成一致后填寫。

（3）收集試驗報告。試驗報告是工程資料的重要組成部分，屬工程質量保證材料，70%的試驗報告為自檢報告，30%為見證取樣報告，在進入每道工序施工前后都有相應的試驗，需要熟悉各種試驗，試驗完成后的試驗報告應收集完整，跟資料中的時間、施工記錄等相符合，工程中的大多數資料都相互聯系，匯總和評定記錄也需要根據試驗報告進行填寫。

4.3.工程竣工資料的整理

（1）匯總資料。檢查報驗資料中有無報漏、書寫錯誤等情況；將所有工序評定表的點數匯總并計算填寫工序質量評定匯總表、部位質量評定表、單位工程質量評定表，所有工序、部位和單位工程的合格率都在這三種表格中反映，完成后需監(jiān)理及業(yè)主方的簽字蓋章手續(xù)。將所有施工技術、質量保證、評定資料和竣工圖按城建檔案館統(tǒng)一的資料清單順序整理、匯總到一起。

（2）復印裝訂。復印所需的套數（業(yè)主、接受單位各一套，監(jiān)理與設計只看不存檔），裝訂成冊。送備案館的一套為裝訂復印件，送檔案館的一套為原件，且檔案館對竣工圖有特殊要求，編制竣工圖目錄，有監(jiān)理蓋章。

（3）竣工圖的編制要求?？⒐D應畫出所有變更內容，如實反映竣工后的現狀，完成后加蓋竣工圖章，簽字手續(xù)完備。

篇5

會議地點、時間珠江東路項目部會議室20__.3.19.

會議主持人

參加會議人員見簽到簿

會議內容及決議事項：

今日上午10點，監(jiān)理單位、王士義，建設單位盧工、李工、謝工，區(qū)質量監(jiān)督站曹工以及設計單位共同珠江東路延伸工程進行了竣工驗收工作。

參會各單位首先對工程現場進行實地檢查驗收,隨后建設、設計、施工、監(jiān)理等單位對本工程作出了工作匯報。與會專家、領導對工程質量和存在問題進行認真地分析、討論，一致認為該項目基本按設計要求實施完成，工程質量較好，綜合竣工驗收原則予以通過,同意該項目交付使用。會議紀要如下：

施工單位：

本工程在甲方、監(jiān)理和各個職權部門的支持和監(jiān)督下，我方在施工中嚴格按照國家強制性標準、設計圖紙及規(guī)范標準施工，今天順利完成了珠江東路延伸工程的全部工程量，并作總結匯報，自我驗收檢查，自評合格。

監(jiān)理單位：

我單位現場管理人員對珠江東路延伸工程物資材質、施工質量、進度等方面嚴格控制把

關，確保工程施工質量。施工單位緊密配合，施工資料與進度同步，我單位并對工程質量進行了評估，從工程整體質量、外觀等均良好。同意驗收。

設計單位：

施工單位工程質量外觀都做得不錯，但仍存在以下問題：1、綠化帶未整平；2、路肩

側石平直度較差；3、道路壓紋不均勻。以上問題要求施工單位整改后上報監(jiān)理部門驗收。珠江東路延伸工程達到竣工驗收標準。同意驗收。

區(qū)質量監(jiān)督站曹工：

從道路外觀來看做得不錯，保證資料齊全，施工資料基本與進度同步。建設、施工、監(jiān)理等單位抓緊將匯總好的竣工檔案資料送區(qū)檔案局審查,綜合竣工驗收通過后三個月內送區(qū)檔案館存檔。項目交付使用后，建設、施工等單位要做好沉降觀測，發(fā)現異常情況，及時報市質監(jiān)站和設計單位作出處理?？傮w來說，珠江東路延伸工程達到竣工驗收標準，同意工程竣工驗收。

建設單位：

通過以上幾個單位的檢查綜合評價及平時跟蹤檢查，珠江東路延伸工程整體外觀來看較

好，沉降觀測檢查結果符合要求。我方同意進行道路竣工驗收，在我方的觀察、監(jiān)督下道路

工程質量達到驗收標準。同意工程竣工驗收。

篇6

關鍵詞：工程；管理；質量；控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

房屋建筑工程，一般是指為興建、改建或擴建房屋建筑物和附屬建筑物所進行的勘察、

規(guī)劃、設計、施工、安裝和維護等各項技術工作的工程實體。施工質量是指建筑工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家相關法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件和工程合同規(guī)定的

要求，包括在使用功能、安全、耐久性、環(huán)境等方面所有明確和隱含要求的綜合，施工質量

控制就是保證工程符合施工質量要求。施工質量控制要貫穿于工程管理的全過程，包括施工

準備階段、工程施工階段、工程驗收階段，使對施工質量有影響的各個過程始終處于受控狀

態(tài)。

2建筑工程管理及施工質量控制存在的問題與原因

2．1管理方面

目前，施工單位普遍存在了分包現象，管理體制不健全是其原因之一。分包單位很難明確地在工作的范圍上做好，在利益的誘惑下，人為地帶來了一些問題，往往造成了工序的不當。此外，施工人員、管理人員的水平不齊，組織管理還不夠健全，這給施工工作帶來了不便。我國大部分的建筑工程項目為了節(jié)省費用開支，削減了大量的工作人員及工程管理部門，這便造成了工作人員和管理部門的不足。因此健全的管理體制，是建筑工張中的管理工作不可忽略的一部分。在安全的管理方面，建筑工程安全監(jiān)督機構人員比較少，處罰措施不夠完善。安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用還沒完全地發(fā)揮。個別地區(qū)的違法違規(guī)、改造工程等情況比較嚴重，這造成了安全監(jiān)督存托困難。

1．2施工技術方面

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術的工作難度。

3提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1施工前質量管理

（1）做好施工的組織設計

確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

（2）材料質量管理

凡進場的原材料、成品、半成品均要有質量合格證或質量檢驗報告， 并按規(guī)定要求進行試驗， 合格后方能使用。并對其品種、規(guī)格、標牌、出廠日期、數量等做好驗收記錄及標識工作?；炷僚浜媳葢鶕D紙設計所要求的強度等級，施工工藝所要求的拌料工作度與凝固時間，并考慮環(huán)境、溫度、濕度等條件， 通過試驗室進行試配，并經試驗合格后，方可正式使用。材料驗收把關不嚴會讓不合格的材料進入， 為工程的質量埋下嚴重隱患；材料的貯存條件不良， 會使材料在惡劣的天氣影響下變質，造成浪費。

3．2施工中質量管理

（1）加強鋼筋混凝土的施工管理

對鋼筋混凝土結構的施工，尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關。一是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確，應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產生的荷載。

對此，我們組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制縫隙是否嚴密，封堵措施是否得當，支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內側沖水清洗，清除模內垃圾，嚴格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度：箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監(jiān)督的是：混凝土配合比要符合設計強度要求，攪拌時間根據混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60S。振搗混凝土時應注意各點的間距要均勻，每一振點的振搗延續(xù)時間應使混凝土表面呈現浮漿和不再沉落。當采用插入式振搗器時，振實混凝土的移動間距不宜大干振搗器作用半徑的1．5倍。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護關。混凝土澆搗后要嚴格控制拆模時間：混凝土前三天的養(yǎng)護對其強度影響最大，一定要保持足夠的濕潤狀態(tài)，總的養(yǎng)護時間應根據氣溫決定，但不能小于7晝夜。

(2)對工程實施樣板管理

必須抓好以下五項工作：1)體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。2)選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣日寸也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現實意義。3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。4)組織質量專檢人員評定質量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定，—般在操作者自檢合格后分別由項目部、項目總經理部、公司質量科等有關質量員、項目經理或工程師鑒定通過。有些外飾面、油漆裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關專業(yè)人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。

3．3加強施工過程中的技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施，才能保證施工質量和進度，

才能獲得最大的經濟效益：

4加強進度控制

在實施項目前，要制定一個科學的進度計劃。進度管理的重點工作是制訂進度計劃，計劃制定與后續(xù)準備項工作有關。因此，制定工程進度計劃時．要有一定的預見性和計劃性。使其符合進度變化。①確定計劃的工期。施工單位應參照業(yè)主單位在招標時所提供的標底工期，結合資源，最終確定計劃的工期。②監(jiān)控進度計劃的進行情況。編制完了進度計劃后，應該按照編制的進度計劃對施工進行監(jiān)控。不時地總結工程的進度．落實進度計劃，如果工程出現了滯后情況，要尋找其原因。③盡量避免趕工情況的發(fā)生。確定了進度計劃后，要嚴格按照計劃進行施工，減少趕工的現象發(fā)生。

3.5施工后質量管理

按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關單位及部門進行。首先，單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規(guī)劃驗收，消防驗收等；其次，本工程在自檢合格的基礎上，由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收，并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件；最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行審核。

3.6竣工驗收

工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右，由建設單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質量以及不符合規(guī)范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責成施工單位在規(guī)定時間內完成。正式驗收，有建設單位領導主持，施工單位負責人、施工管理人員、設計單個、質檢單位等相關部門人員參加，對施工單位的情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結會。對需要返工繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物交給建單位投入使用。

四、結語

綜上所述，事前介入、事中檢查、事后驗收這三個階段對工程質量控制應該貫穿于整個工程施工的全過程。在工程實施過程中，監(jiān)理還應該認真總結建設單位、設計單位以及施工單位等各參建方的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和創(chuàng)新方法，確保工程質量。

參考文獻：

篇7

【關鍵詞】項目管理企業(yè)，工作

【 abstract 】 project management enterprise, it is to point to established according to law, have the corresponding qualifications, the construction unit of the project by, in accordance with the contract, the construction unit of the project on behalf of the organization to implement total course or several-stage management and service to the enterprises. This paper, shunde district, foshan city, guangdong nansha Bridges with too Australia connections "engineering project management and construction supervision integration" project implementation, to the project management enterprise's main work instructions.

【 key words 】 project management enterprise,work

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：

一、工程項目管理概況

該工程投融資模式為BT模式，管理模式采用建設單位與項目管理單位共同管理的模式。我單位負責實施業(yè)主方的項目管理服務工作。

二、項目管理的工作內容

1、項目總體管理

組織項目管理目標策劃，確定項目管理目標；組織項目的組織形式策劃，確定項目管理組織形式；組織項目總體工作流程策劃，確定項目的工作程序、工作制度、文件流轉審批、歸檔制度等；按照項目總體進度計劃，跟蹤計劃的實施情況，進行總體協(xié)調管理，并通過重點節(jié)點控制確保進度實施；控制影響項目實施的相關因素，按項目總體目標要求進行項目各項工作的調整、協(xié)調。

2、勘察設計管理

㈠ 初步設計階段

協(xié)助建設中心及設計單位協(xié)調與有關政府主管部門和相關單位的關系；審查設計的技術、經濟性是否滿足設計要求文件及設計招標文件等要求；審查初步設計圖紙及說明書；監(jiān)督地質勘查實施過程，并對合格的地質勘查資料進行確認。

㈡ 施工圖設計階段

核查設計是否已貫徹和滿足初步設計審查中提出的有關要求； 核查施工圖設計的深度能否滿足施工要求，并據此進行驗收和移交建設單位；組織施工圖設計的會審，糾正圖紙中的錯、漏；協(xié)助建設單位組織施工圖設計文件的專家評審和審批會議。

㈢ 施工階段

組織設計交底和圖紙會審，并跟蹤會審中提出問題的修改和處理；施工過程中發(fā)現設計存在的問題及時協(xié)調設計解決；審查設計變更，報建設中心審批；協(xié)調設計院處理施工中出現較大問題，如出現質量問題，應協(xié)調設計進行必要的驗算并提出處理方案。

3、合同管理

策劃工程合同的體系及合同的銜接；建立工程合同訂立程序和合同管理制度；審核承包商、供貨商、服務商等提交的合同；協(xié)助建設中心簽定工程合同；跟蹤合同的履行情況，向建設中心提交合同履行情況意見；審查工程變更；建立合同及合同履行相關文件的資料檔案。

4、工程投資管理

協(xié)助業(yè)主組織審查工程概算、預算、決算；提出工程資金使用情況報告，以及資金支付計劃；造價管理制度、策略、支付審查制；進度支付的審核；設計變更的造價審核；審查工程量清單；對工程造價變更進行審核，提交審核意見交建設中心審定；對工程款支付統(tǒng)計匯總，并對造價變化進行分析；協(xié)助建設中心與承包單位達成結算；

5、工程招標管理

協(xié)助建設中心進行招標方案的策劃；協(xié)助組織編制招標文件，核查招標清單、招標圖紙工程量，復核圖紙細部工程量；協(xié)助組織辦理招標審批申請；組織招標工作；跟蹤招標單位的招標組織工作；組織招標過程管理；審查投標書及起草評標報告書。

6、材料、設備的采購管理

配合建設中心考察生產廠家，組織進行建材、設備采購招標，對供貨投標方的標書進行評估；協(xié)助建設中心做好建材、設備采購合同的洽談、簽定；協(xié)調工程需要與供貨計劃；跟蹤管理進場材料、設備的驗收工作；建立設備采購檔案。

7、工程質量管理

按照規(guī)范以及本項目建設標準要求，建立質量保證體系，確保工程質量；辦理工程質量監(jiān)督申報等手續(xù)；對單位工程進行劃分；定期和不定期地對工程進行檢查和檢測，發(fā)現質量問題必須組織整改，書面向建設中心提供上月的工程質量報告；按照國家質量驗收規(guī)定的要求，負責組織工程質量驗收；項目具備竣工驗收條件時，按規(guī)定組織各有關方面進行竣工驗收。

8、工程安全、環(huán)保管理

按照區(qū)政府和行業(yè)管理的有關規(guī)定，負責辦理工程安全監(jiān)督申報等有關手續(xù)；明確施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實。

9、工程進度管理

審查和調整施工單位上報的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃，分項分部計劃和年度月度計劃，報建設中心審定；定期組織召開工程協(xié)調會，及時分析、協(xié)調、平衡和調整工程進度，形成會議紀要；向建設中心、有關部門提供上月單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態(tài)；監(jiān)督施工監(jiān)理辦的工作，協(xié)調安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工銜接，組織有序的交叉施工。

10、工程費用管理

嚴格按照國家招標投標法，協(xié)助建設中心擇優(yōu)選定設計、施工和主要材料設備供應單位，切實保障工程質量、工程進度和施工安全，嚴格控制工程造價；協(xié)助建設中心做好開展材料設備招標工作，保證所采購的材料設備符合設計和有關質量標準的要求；

根據工程的節(jié)點要求,編制工程總用款計劃和實施過程中的年、季、月用款計劃，報建設中心確認后，作為建設中心籌集資金的計劃依據；根據建設中心批準的工程施工進度計劃，復核施工監(jiān)理辦上報的施工單位當月完成經驗收合格的工程量月報和下月用款報表（應細分各單項工程，并盡可能以工程合同為依據），作為每月應撥付工程款項的依據和下月的用款計劃并備案；在相關方提供有關資料后，負責編制年、季、月的投資完成報表、財務用款計劃報表、固定資產投資統(tǒng)計基層基準表等工作； 審核施工圖預算，為控制工程總投資提供充分和準確的依據；其他工程投資管理工作；項目工程造價結算。工程竣工驗收合格后，督促各單位報送工程結算書（要求把各部分工程項目分列清楚），完成結算審核工作，報建設中心送具有相應資質的單位審核后，由建設中心在已批準的總結算書上簽字蓋章，作為本工程總結算的依據，辦理結算手續(xù)，建設中心按合同規(guī)定付清工程結算款余額。

11、信息管理

協(xié)助項目勘察、設計、監(jiān)理、施工和設備材料采購合同等的起草、談判。負責在項目實施過程中，對勘察、設計、監(jiān)理、施工單位工程檔案的編制工作進行指導，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織人員匯集成冊。及時提供檔案更新目錄供備案，并按有關檔案管理辦法實施管理。負責本項目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負責通過檔案資料的竣工驗收。本工程竣工驗收合格并通過總決算后，應將本工程經驗收備案合格的工程檔案資料移交給區(qū)檔案館，并送交一份給建設中心備案。負責建立建設信息流轉體系，每月編制建設信息動態(tài)。其他檔案管理工作。

篇8

關鍵詞：工程造價控制；工程簽證單；竣工結算

工程造價控制是全過程控制，包括可研階段、初步設計階段、施工圖設計階段、施工階段、竣工結算階段，其中竣工結算階段的造價控制在整個工程造價控制活動中的作用尤為明顯。

工程竣工結算是指一個建設項目或單項工程、單位工程全部竣工，并驗收合格后，發(fā)承包雙方根據現場施工記錄、設計變更通知書、現場簽證等資料，按照雙方約定的合同價款及約定的合同條款調整內容，進行工程竣工結算。

工程竣工結算的各方，應共同遵守國家有關法律、法規(guī)、政策方針和各項規(guī)定，要依法辦事，防止抵觸、規(guī)避法律、法規(guī)、政策方針和其他各項規(guī)定及弄虛作假的行為發(fā)生，要對國家負責，對集體負責，對工程項目負責，嚴禁通過竣工結算，高估冒算，甚至串通一氣，套用國家和集體資金，挪作他用或牟取私利。

工程竣工結算，一般都會涉及許多具體復雜的問題，要堅持實事求是，要針對具體情況具體分析，從實際出發(fā)，對于具體疑難問題的處理要慎重，要有針對性，做到既合法，又合理，既堅持原則，又靈活對待，不得以任何借口和強調特殊原因，高估冒算和增加費用，也不得無理壓價，以致損害相對方的合法利益。

工程竣工結算，要嚴格執(zhí)行合同。合同是工程結算是直接、最主要的依據之一，應全面履行工程合同條款，包括雙方根據工程實際情況共同確認的補充條款。同時，應嚴格執(zhí)行雙方據以確定合同造價的包括綜合單價、工料單價及取費標準和材料設備價格等計價方法，不得隨意變更，變相違反合同以達到某種不正當目的。

工程簽訂合同后，在施工過程中，由于建設單位、施工單位、設計單位、供貨廠家等主觀原因及不可預見的天氣變化、地質變化造成的客觀原因，致使工程簽證單種類繁多，處理復雜。

工程竣工結算時，工程結算各方要對照合同、圖紙、中標文件，認真分析工程簽證單的種類，實事求是、客觀公正地處理各方的利益。

工程簽證單要求表述清晰具體，如材料簽證：注明規(guī)格、品質、質量、數量、產地、生產廠家、時間、地點；工程量簽證，需注明事由、明確責任、表述完整、能唯一地確定工程量，但又必須避免直接簽工程量，施工組織措施表述詳細具體。

工程簽證單分為以下幾類：

一、由設計單位提出的變更

正常變更：由于設計單位在設計時難以考慮或不可預見的原因導致的變更，如圖紙深化時，節(jié)點構造的設計。由于報價時無法確定費用，即合同中未含此項費用，應該增加費用，工期順延。

非正常變更：

       （1）由于設計失誤而導致的變更，設計變更單要注明是否已按原合同約定的設計圖紙完工，若已完工，合同中約定的此部分不能扣除，再根據實際情況，增加拆除費用和新設計的施工費用，工期順延；若未施工，合同中約定的此部分扣除，再根據實際情況，增加新設計的施工費用，工期不順延。然后應該扣除相應的設計費用。

       （2）因為施工單位管理管理不善等原因，設計單位為了彌補施工造成的錯誤和不足，而導致的變更。例如：施工單位將Ⅱ鋼筋擅自改為Ⅰ鋼筋，只能采用加密鋼筋解決，設計單位從設計考慮，是允許的，但是費用應該由施工單位承擔，工期不順延。

二、 由建設單位原因提出的變更

因建設單位根據現場實際情況，變更使用用途、裝修標準等引起的變更。現場簽證單要注明是否已按原合同約定的設計圖紙完工，若已完工，合同中約定的此部分不能扣除，再根據實際情況，增加拆除費用和新設計的施工費用，工期順延；若未施工，合同中約定的此部分扣除，再根據實際情況，增加新設計的施工費用，工期不順延。

因建設單位指令處理現場內發(fā)現的有價物體、歷史文物或其感興趣的發(fā)現，要窩工補償和工期順延。

    三、由施工單位提出的變更

1、不可預見原因造成的變更

     招投標時不可預見的，而在實際施工時難以避免的因素。如天氣原因、地方協(xié)調、停水停電造成的窩工，需要窩工補償和工期順延；如國際、國內金融環(huán)境影響，造成原材料、半成品、零件、配件等價格上漲、要嚴格執(zhí)行合同約定，要分析界定需雙方承擔的風險額度和增減費用。

2 非正常變更

     由于承包單位內部原因造成的，而導致的工程變更（或投標報價失誤）。只要是合同中包含的工程內容，不論施工單位的報價中是否漏項、少計，都視為含在了合同價中，不應經濟補償和工期補償。

     3、正常的施工變更

     施工單位提出的變更，需要簽明事件發(fā)生的原始狀況、簽證理由、簽證發(fā)生的工程量、造成的結果等（隱蔽工程需有影像資料）。簽證單需要建設單位、監(jiān)理單位簽證確認后，按照合同約定計取費用。

工程竣工結算階段，工程造價控制活動在工程簽證單的處理后要做工程造價的分析。

首先：工程竣工結算時，建設單位應把列入工程項目的各項費用與原項目批復的初步設計概算做認真詳細地對比分析，包括建安工程費用（含甲供材料）、設備及工器具購置費用、工程建設其他費用。要區(qū)分基建費用和成本費用，列入項目的費用必須是基建費用，需列入成本的費用不應列入工程費用，如：甲供材料的剩余部分，應列入成本，不應列入工程費用。

然后：工程竣工結算完成后，建設單位要把列入工程項目的各項費用與原項目批復的初步設計概算做進一步地認真詳細地對比分析，包括建安工程費用（含甲供材料）、設備及工器具購置費用、工程建設其他費用。包括：主要實物工程量分析：應分析項目建設的規(guī)格、結構、標準是否遵循批復的初步設計的標準。若超概，應分析超概的原因是工程量增加還是變更、是主要設備材料價格上漲還是標準提高等。

另外，工程竣工結算階段的工程造價控制完成后，要做經濟指標分析，不斷總結經驗教訓，提高控制工程造價的業(yè)務能力。

參考文獻

[1]劉伊生主編.工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)  中國計劃出版社,2009.

[2]柯  洪主編.工程造價計價與控制  中國計劃出版社,2009.

篇9

糯扎渡水電站規(guī)模巨大、技術指標高、地質條件復雜、施工強度大，廣大建設者在電站建設過程中成功攻克了諸多世界級難題和重大挑戰(zhàn)，是我國水電建設上水平、上臺階的又一標志性工程。

糯扎渡水電工程規(guī)模大、周期長、環(huán)節(jié)多、載體多、施工單位多、內外協(xié)作關系復雜的特點、因而產生多種的檔案載體、歸檔案卷多、保存利用價值高。糯扎渡水電工程檔案是重點水利工程建設的真實記錄和全面鑒定工程質量、查明事故原因、追究事故責任的重要依據，是全體建設者智慧和勞動的結晶。所以做好檔案管理工作是工程項目工作中的重中之重，以下是我近幾年來的檔案管理工作中的體會認識：

根據DA/T28-2002《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》、DL/T5123-2000《水電站基本建設工程驗收規(guī)程》和《糯扎渡水電站工程項目文件材料編制、歸檔要求及檔案整理辦法》的要求和規(guī)定。糯扎渡水電站前期工程項目檔案在歸檔過程中普遍存在的問題如下：

用紙不標準。原始資料紙張大小不一，檔案管理辦法里明確規(guī)定統(tǒng)一用A4、A3紙張，部分施工單位用的是16k、甚至更小的紙張，給整理和裝訂工作造成不便，無法保證竣工資料案卷質量。

書寫及修改不規(guī)范。驗收評定資料和原始資料的部分書寫字跡潦草，無法辨認、有的用圓珠筆和純蘭墨水筆書寫的；時間久了容易褪色，修改不規(guī)范，隨意用涂改液涂改，修改后未按要求進行簽字。

歸檔資料不齊全、不完整。部分施工單位差開工報告，有的差工程技術要求、施工組織設計、施工方案、施工計劃；有的差竣工驗收資料（竣工驗收鑒定書，竣工驗收報告等），有的差施工總結等等。各參建單位資料收集、整理跟工程進度不同步，很多單位都是工程全部完工才開始收集、整理資料，從而造成歸檔資料不齊全，不完整。

歸檔案卷整編不規(guī)范。部分竣工資料未遵循成套性、系統(tǒng)性原則進行組卷，給以后檔案利用帶來不便，個別卷內目錄文件題名不準確，責任者填寫錯誤、日期填寫錯誤；案卷題名跟卷內文件內容不相符等。

資料內容不準確，甚至不完善?？⒐D與實際不相符，無竣工圖編制說明，有的無竣工章；工程名稱與合同上不一致（無變更依據）；竣工資料上的合同編號跟合同上的編號不一致；蓋章簽字不符合要求（單位工程驗收應蓋單位印章，有的蓋部門印章，有的沒有蓋章），備考表上竣工文件章、檢查人簽名有的立卷人代簽：設計變更審批簽字不完善：有好幾個標段出現重要的、該歸檔的資料未歸，不該歸檔的資料歸檔了，沒有掌握工程資料歸檔范圍。

歸檔不及時?？⒐n案沒有按照竣工驗收3個月內移交檔案的規(guī)定執(zhí)行，竣工檔案管理控制措施在執(zhí)行時間上滯后，導致工程竣工資料丟失，歸檔竣工資料出現大量復印件現象。

前期工程項目檔案出現諸多問題，主要原因各參建單位領導對檔案工作重視不夠；檔案人員大部分都是臨時聘用人員，流動性大，未參加過正規(guī)檔案業(yè)務知識培訓，檔案專業(yè)知識欠缺，檔案意識差，責任心不強，工作處于一種應付狀態(tài)；籌建處檔案管理人員對各參建單位工程項目檔案工作的指導力度不夠。建議公司以后在其它工程建設中檔案人員在工程開工就介入到工程管理工作中，了解工程工作內容、特點、工作目標，及時對各參建單位歸檔工作進行指導，保證工程竣工檔案完整性、準確性、系統(tǒng)性。

為保證糯扎渡水電工程項目檔案的齊全、完整、準確，在項目檔案管理工作中提幾點建議：

領導重視、組織健全、制度完善。糯扎渡水電工程各參建單位領導必須高度重視工程檔案管理工作，堅持把工程檔案管理作為工程建設的一項重要工作來抓，把檔案管理工作列入建管局議事日程，同工程建設一起布置、一起檢查、一起考核。

為促進糯扎渡水電工程建設項目檔案工作的制度化、規(guī)范化、科學化，結合工作實際情況，逐步建立和完善了檔案管理的一系列管理制度。

納入合同管理、確保檔案及時歸檔。合同管理是項目檔案工作的重要保障。在糯扎渡水電工程的合同中應對項目檔案歸檔份數、歸檔內容作出明確約定。為保證項目檔案歸檔的及時性，在合同執(zhí)行過程和工程竣工驗收過程中，參建單位必須提交齊全、完整、準確的竣工檔案，并填寫《糯扎渡水電工程竣工檔案審核簽證單》經監(jiān)理單位、建管局質量管理部門以及檔案部門驗收合格后簽字（簽章）認可后，合同管理部門方可辦理質保金支護。

建立切實可行的項目檔案管理控制措施，由籌建處竣工辦牽頭，組織相關單位及相關人員定期對各參建單位的項目檔案管理工作進行檢查，發(fā)現問題限期整改。

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制

隨著我國現代化經濟建設的不斷發(fā)展，對建筑工程建設的質量要求越來越高。質量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，建筑工程質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質量管理人手，全面策劃，動態(tài)管理，精心組織施工， 協(xié)調處理好與各專業(yè)施工單位之間的關系，重點控制過程質量，保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。本文基于實例對建筑工程項目管理的施工前、施工中及施工后等方面的質量控制措施進行探討。

1、工程概況

該商住樓主要由l#、2#樓共同組成，總建筑面積為46800m2，兩座樓均為有地下l層，地上均為l5層，為旋挖樁、承臺加箱形基礎，二層頂均為轉換層。其中，一二層均為框架結構，而三層或三層以上均為框剪結構。

2、建筑工程項目管理中的質量管理

2.1質量管理的重要性

基于新的建設工程質量管理制度，對工程質量的管理水平要求越來越高，因此需要對質量管理方法與模式進行改進，以提高工程質量管理工作的準確性、科學性。要想提高工程項目的質量，就必須在建筑工程項目建設過程中加強工程的質量。由于建筑工程項目是一個復雜的綜合過程，其涉及到的專業(yè)知識面比較廣，再加上項目位置的固定、結構類型、施工方法及質量要求等因素。因此，必須基于“質量第一”的觀念，全面推行質量管理工作，以提高建筑工程的施工質量。

2.2質量管理的邏輯方法

在建筑工程項目管理中，其管理方法主要包括：（1）編制好施工組織計劃。在施工前先將根據工程情況編制科學的施工組織設計，并上交監(jiān)理工程師進行審核，以保證施工的合理性。（2）充分做好施工準備工作。根據有關技術規(guī)范，編制各工序的質量保證措施，并做好圖紙會審與技術交底工作，并向施工單位提交建筑質量技術交底。（3）嚴格按照施工程度完成隱蔽工程。隱蔽工程必須在監(jiān)理工程師通過、簽名后才能進行施工。對工程質量造成影響的施工部位要設置好質量管理點。

3、施工前的質量控制

在工程建筑建設中，必須要嚴格按照質量保證體系進行，同時加強對施工、采購及建設等方面的質量管理，以提高工程的施工質量。首先，要根據施工現場實際的情況進行研究，對人員、資金、施工方法等進行合理的規(guī)劃，并制定可行的施工組織設計，以做好工程施工工作：其次，為了更好地實現工程質量目標，應建立項目經理部， 由項目經理主持，并由總工程師協(xié)調施工工作，并設置技術部門與質檢部門，主要負責旖工的全過程質量管理。同時，還要制定與完善質量管理制度，使質量管理工作能實現計劃性、規(guī)范性地實施。然后，必須對施工設計圖進行全方位的會審，以找出圖紙中問題，并將問題交到監(jiān)理單位、施工單位及設計單位進行洽商，洽商由設計單位進行圖紙的修改，并在建立單位簽發(fā)后才能有效使用。最后，在建筑材料的采購中，必須要把好采購關、檢測關、運輸保險關及使用關。建筑工程施工的質量與建筑材料的質量具有相關關系。因此，要加強對施工單位進場材料的檢查力度，要求材料必須要有技術合格證、出廠證明、質量保證書及技術鑒定文件等，并對材料進行抽檢。只有把關好建筑材料的采購關，保證材料的質量，才能有效保證建筑項目的施工質量

4、施工過程中的質量控制

首先，在工程開工前必須要按照業(yè)主的要求與工程的實際情況確定工程項目的質量目標。并建立工程技術程序，將提高工程質量作為技術管理的重點內容，并實施技術管理責任制，嚴格要求自己，在認真組織與會審施工圖及技術交底的前提下加強對工程整體技術工作的審核。其次，在施工質量的重點控制措施中，必須要加強隱蔽工程的驗收，并做好驗收記錄與簽證工作，不僅能為經結算提高合理地依據，還能提高建筑的可靠性。同時還要加強對鋼筋混凝土的施工管理。然后，對工程實施樣板的管理必須要做好體現設計意圖、選擇合適的技術工人施工、在施工前向操作者進行技術交底及組織質量專檢人員評定質量等級等工作。做好樣板的管理工作，以為施工提供指導。最后，必須要嚴格按照施工進度進行質量管理資料的收集與整理。每完成一項分項工程，就要做好該分項工程質量的驗收記錄；而完成一項分部工程，就要做好分部工程質量的驗收記錄，只有按照施工進度進行工程質量管理資源的收集，才能保證工作資料的完整性。對采購環(huán)節(jié)的管理，應落實各部門的責任，并建筑材料的供應與管理進行全面控制。同時實施綜合控制管理，也就是對項目目標進行協(xié)調、規(guī)范、對比、檢查、監(jiān)督、限制及糾正等活動，其貫穿于項目管理的全過程。另外，要求項目管理人員必須要根據項目質量的相關要求，做好質量控制工作。

5、施工后的質量管理

對竣工建筑的質量管理要嚴格按照相關規(guī)定的質量評定方法與標準對已完成的單位工程、分布工程及分項工程進行驗收。為了保證工程竣工驗收的科學性，單位工程竣工驗收必須會同相關的單位、部門嚴格按照有關規(guī)定進行。首先，在驗收單位工程竣工前，必須先進行單項工程的驗收，如規(guī)劃、消防等方面的驗收。其次，該工程在自檢合格的前提下， 由監(jiān)理單位嚴格按照相關的工程竣工驗收規(guī)定進行工程的預驗收，將工程中出現的質量缺陷、質量不符合標準等情況填入到工程竣工預驗收意見記錄表中，并將整改時間與復檢時間明確，直到能滿足竣工驗收的要求。最后，在工程預驗收合格的前提下，向監(jiān)理單位報呈《工程質量驗收申請表》進行工程竣工驗收的申請，再由各方組織驗收小組驗收與確認工程實物質量及工程資料等。

在工程竣工驗收中，通常可分為兩步，也就是：（1）初步驗收。通常，初步驗收會安排在正式驗收的前一周，由施工單位與建設單位共同進行工程建筑的全面的檢查，并嚴格按照施工圖紙與工程承包合同的各項要求，將遺留工程質量與不符合質量要求的部分要進行返工處理，并做好記錄，將其納到收尾工程計劃中，要求施工單位在指定的時間內完成。（2）正式驗收。由建設單位的領導主持，并要求旅工單位負責人、設計單位及質檢單位等相關人員參與， 以全面評價施工情況，且要召開竣工驗收總結會。對需要返工處理的項目應由施工單位在指定時間內完成，以盡快將建筑物轉交給建設單位。

6、結束語

綜上所述，隨著人們對建筑施工質量的要求越來越高，因此只有提高的建筑工程項目的施工管，才能保證建筑工程項目的建設質量。工程項目施工就是將設計意圖建設成工程實體的一個過程，也是形成工程項目使用價值的重要階段 工程項目質量的管理以實現項目設計、建設工程項目決策等多決定的預期使用功能與質量標準作為總目標，對整改個建筑工程項目的投資價值與經濟效益等都有極大的影響。因此，在建筑工程項目建設中，必須將施工管理目標明確，貫徹全過程的管理觀念，并加強對施工全過程的質量控制，運用動態(tài)控制原則，實現對建筑工程項目質量的有效控制。

參考文獻：

[1]張佳棟.建筑工程項目施工過程中質量控制與安全管理措施分析探討[J]沖外建筑，2009（1）.