導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我于2009年7月進(jìn)入******到現(xiàn)在將近4年。在這四年的時(shí)間里，我由一個(gè)初學(xué)者到成為一個(gè)主管的工作者。現(xiàn)在能熟練地運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的理論知識(shí)和實(shí)踐，對(duì)工程中的路基、路面、橋涵、附屬結(jié)構(gòu)施工能夠靈活運(yùn)用，做到能獨(dú)當(dāng)一面。

現(xiàn)將我這一年的工作情況匯報(bào)如下：

2013年4月至今在****土方及地基處理工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作，工程開(kāi)工之前資料的準(zhǔn)備，施工過(guò)程中全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)及處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。工程變更的上報(bào)及簽認(rèn)，工程竣工資料及工程竣工驗(yàn)收。

*****及地基處理工程施工它是挖土方、填土方及強(qiáng)夯施工，強(qiáng)夯工程施工區(qū)域主要是回填區(qū)域。

現(xiàn)將強(qiáng)夯施工詳細(xì)介紹：強(qiáng)夯施工就是合理利用場(chǎng)地的地質(zhì)條件、巖土工程特性，做到因地制宜、因時(shí)制宜；應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，做到技術(shù)先進(jìn)，確保質(zhì)量、安全可靠，施工快速、經(jīng)濟(jì)合理。通過(guò)強(qiáng)夯提高地基承載力，減少地基壓縮變形量，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

其施工工藝流程如下：

第一遍夯點(diǎn)放樣、第一遍夯點(diǎn)施工、夯坑整平、第二遍夯點(diǎn)放樣、第二遍夯點(diǎn)施工、夯坑整平、滿(mǎn)夯。

其主要參數(shù)有以下幾點(diǎn)：

1、單點(diǎn)夯擊能、夯擊次數(shù)、夯擊間隔時(shí)間、夯點(diǎn)布置及夯距。

2．根據(jù)甲方及設(shè)計(jì)單位的要求，****地基強(qiáng)夯工程對(duì)不同區(qū)域選用不同能級(jí)的夯擊能。3、3米以下回填區(qū)域采用2000KN.M夯擊能施工，采用4米×4米正方形布點(diǎn)，滿(mǎn)夯采用1000KN.M夯擊能施工。錘印搭接1/4~1/3。4、3米以上回填區(qū)域采用分層強(qiáng)夯，采用2000KN.M夯擊能施工，采用4米×4米正方形布點(diǎn)，滿(mǎn)夯采用1000KN.M夯擊能施工。錘印搭接1/4~1/3。

操作方法：

1、標(biāo)識(shí)第一遍強(qiáng)夯點(diǎn)位置；

2、強(qiáng)夯機(jī)就位，使夯錘中心對(duì)準(zhǔn)夯點(diǎn)位置；

3、測(cè)量夯前錘頂標(biāo)高；

4、將夯錘起吊到預(yù)定高度，夯錘脫落自由下落后放下吊鉤，測(cè)量錘頂標(biāo)高；若發(fā)現(xiàn)因坑底傾斜而造成夯錘歪斜時(shí)，應(yīng)及時(shí)將坑底整平；

5、重復(fù)步驟（4），按設(shè)計(jì)要求的夯擊次數(shù)及控制標(biāo)準(zhǔn)，完成一個(gè)夯點(diǎn)的夯擊；

6、換夯點(diǎn)，重復(fù)（2）～（5），完成第一遍全部夯點(diǎn)的夯擊；

7、用推土機(jī)將夯坑填平；

8、在規(guī)定的間隔時(shí)間后，按以上步驟逐次完成強(qiáng)夯夯擊遍數(shù)，最后用低能量滿(mǎn)夯，將表層松土夯實(shí)。

施工操作要點(diǎn)

1、強(qiáng)夯施工場(chǎng)地應(yīng)平整并能承受夯擊機(jī)械荷載，施工前必須清除所有障礙物及地下管線(xiàn)。

2、強(qiáng)夯機(jī)械必須符合夯錘起吊重量和提升高度要求，并設(shè)置安全裝置，防止夯擊時(shí)起重機(jī)臂桿在突然卸重時(shí)發(fā)生后傾和減少臂桿的振動(dòng)。

3、強(qiáng)夯施工，必須嚴(yán)格按照試驗(yàn)確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制。夯擊深度應(yīng)用水準(zhǔn)儀測(cè)量控制。

4、每夯擊一遍后用裝載機(jī)將夯坑整平，方可進(jìn)行下一遍夯實(shí)，強(qiáng)夯施工最后兩擊平均下沉量必須符合設(shè)計(jì)要求。

5、夯擊時(shí)，落錘應(yīng)保持平穩(wěn)，夯位正確。

6、淤泥及淤泥質(zhì)土地基強(qiáng)夯，通常采用開(kāi)挖排水盲溝（盲溝的開(kāi)挖深度、間距、方向等技術(shù)參數(shù)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)條件確定，或在夯坑內(nèi)回填粗骨料，進(jìn)行置換強(qiáng)夯）。

篇2

一、工作進(jìn)展情況

1、統(tǒng)一了隊(duì)員的思想認(rèn)識(shí)，鼓舞隊(duì)員的士氣，形成了濃厚的工作氛圍。為統(tǒng)一工作人員對(duì)我縣重點(diǎn)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)，我們于9月6日上午召開(kāi)了啟動(dòng)大會(huì)，并分別在9月7日及9月13日召開(kāi)了指揮部工作調(diào)度會(huì)，把全體工作人員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到指揮部的工作安排上來(lái)。要求大家同心協(xié)力，迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，圓滿(mǎn)完成工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。

2、制訂完善工作方案和各種規(guī)章制度。制訂好《指揮部規(guī)章制度》和《城區(qū)出入口整治改造和城區(qū)路網(wǎng)暢通工程建設(shè)工作方案》。明確了綜合協(xié)調(diào)組、征地拆遷組和規(guī)劃建設(shè)組的工作職責(zé)，對(duì)每位工作人員進(jìn)行了詳細(xì)分工，將具體工作落實(shí)到個(gè)人；嚴(yán)明了工作紀(jì)律，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

3、各小組迅速展開(kāi)工作，很快就有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。啟動(dòng)大會(huì)之后征地拆遷小組立即進(jìn)村入戶(hù)，到縣城至出入口建設(shè)點(diǎn)開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底工作，對(duì)擬拆遷房屋的數(shù)量、面積、權(quán)屬及其報(bào)建情況等作了詳細(xì)了解；對(duì)擬征用土地的性質(zhì)、面積、青苗、及其符屬物作了全面了解；已拆除農(nóng)業(yè)良種場(chǎng)和水西原車(chē)站部分公房2400平方米、金路公司圍墻180米；移栽花木1200多株。同時(shí)對(duì)農(nóng)戶(hù)的要求進(jìn)行了初步調(diào)查。

4、緊鑼密鼓聯(lián)系組織多家設(shè)計(jì)單位就城區(qū)三個(gè)出入口建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)事宜進(jìn)行溝通商談。已初步擬定縣城至出口路建設(shè)規(guī)劃方案，并與交通部門(mén)溝通，銜接好會(huì)杉公路建設(shè)方案，擬定紅線(xiàn)圖。

5、城區(qū)路網(wǎng)暢通工程四條道路和意向投資人進(jìn)行了BT建設(shè)合作模式商談，已基本達(dá)成合作意向。

6、已擬定路網(wǎng)暢通工程四條建設(shè)道路的紅線(xiàn)圖。

二、存在的主要問(wèn)題

1、盡快出臺(tái)《城區(qū)征地拆遷補(bǔ)償安置辦法》，城區(qū)出入口整治改造和城區(qū)路網(wǎng)暢通工程以及其他城市建設(shè)項(xiàng)目，涉及征地和拆遷面廣，范圍大，情況比較復(fù)雜，必須制定政策統(tǒng)一、切合實(shí)際的拆遷補(bǔ)償安置辦法，才能推動(dòng)征地拆遷工作，推于是項(xiàng)目建設(shè)。

2、會(huì)杉線(xiàn)升級(jí)改造工程實(shí)施范圍包含水西方向出口路。公路和城市道路設(shè)計(jì)和施工如何銜接。

3、由于指揮部的工作人員是從各單位抽調(diào)過(guò)來(lái)的，對(duì)征地拆遷工作比較陌生，需要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高工作人員的積極性，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)工作人員責(zé)任心和安全意識(shí)。

三、下一步工作打算

1、在確保安全、穩(wěn)定的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)征地拆遷工作。近期要以縣城至出入口建設(shè)為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)水西車(chē)站、農(nóng)業(yè)良種場(chǎng)的房屋拆除工作，全面啟動(dòng)金路公司、大豐公司、供銷(xiāo)總社、農(nóng)資公司等搬遷拆遷工作。

2、繼續(xù)深入農(nóng)戶(hù)調(diào)查摸底，掌握實(shí)際情況，了解農(nóng)戶(hù)要求，結(jié)合有關(guān)政策法規(guī)，針對(duì)城區(qū)兩大建設(shè)的具體情況，盡快擬好便于操作、切實(shí)可行的《城區(qū)出入口整治改造和城區(qū)路網(wǎng)暢通建設(shè)征地拆遷補(bǔ)償安置辦法》，為全面推進(jìn)征地拆遷工作做好政策準(zhǔn)備。

3、督促設(shè)計(jì)單位盡快拿出三個(gè)出口路的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，確定擬征用土地的范圍，定出紅線(xiàn)，以便全面展開(kāi)征地拆遷工作。盡快聯(lián)絡(luò)投資人，商定有關(guān)投資事宜。

篇3

濮陽(yáng)市住建局

2019年以來(lái)，市住建局根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于解決農(nóng)民工問(wèn)題的若干意見(jiàn)》和人力資源和社會(huì)保障部、發(fā)改委、監(jiān)察部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的通知》的精神以及《河南省建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)農(nóng)民工工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持以人民為中心，始終將建設(shè)領(lǐng)域清欠工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，年初安排部署全年整體清欠工作計(jì)劃，日常要求相關(guān)單位積極主動(dòng)做好建設(shè)領(lǐng)域方面的清欠工作，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)處理。同時(shí)積極配合市人社局做好城市轄區(qū)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工資清欠工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，現(xiàn)將清欠工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、組織健全，措施到位

為進(jìn)一促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，市住建局將清欠工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究部署，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的清理拖欠農(nóng)民工工資領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)業(yè)務(wù)科室互相聯(lián)動(dòng)配合，每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)在建項(xiàng)目重點(diǎn)摸排監(jiān)控，將清欠問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)因拖欠農(nóng)民工資問(wèn)題而引發(fā)群體上訪(fǎng)事件發(fā)生。

二、具體工作措施

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新常態(tài)，下行壓力加大，投資增長(zhǎng)乏力，新的消費(fèi)熱點(diǎn)不多，穩(wěn)增長(zhǎng)難度加大，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也很?chē)?yán)峻，為清欠工作帶來(lái)一定難度。 我們必須保持高度警惕，切實(shí)增強(qiáng)壓力感，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大力度，全力做好建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資清欠工作。

1.提前部署，消除隱患

在對(duì)轄區(qū)在建項(xiàng)目重點(diǎn)摸排監(jiān)控的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持關(guān)口前移，提前預(yù)防，于麥?zhǔn)铡⒅星飪蓚€(gè)階段提前召開(kāi)專(zhuān)題清欠會(huì)，要求建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)有拖欠苗頭的立即采取措施，確保農(nóng)民工合法權(quán)益得到保護(hù)，爭(zhēng)取將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來(lái)共組織排查4次，排查施工企業(yè)68家。

2.完善了與企業(yè)信用等級(jí)掛鉤的差異化農(nóng)民工工資保障金繳納辦法。

一是實(shí)行對(duì)近兩年內(nèi)建設(shè)單位沒(méi)有拖欠記錄和信用等級(jí)掛鉤的差異化農(nóng)民工工資保障金繳納辦法，可視其誠(chéng)信度減免繳存農(nóng)民工工資保障金；建設(shè)單位有拖欠記錄的，自發(fā)生拖欠之日起一年內(nèi)，建設(shè)單位須按單項(xiàng)工程合同總價(jià)的1%繳存農(nóng)民工工資保障金。二是實(shí)行對(duì)省內(nèi)注冊(cè)施工企業(yè)近兩年內(nèi)無(wú)拖欠記錄和信用等級(jí)掛鉤的差異化農(nóng)民工工資保障金繳納辦法，可視其誠(chéng)信度減免繳存農(nóng)民工工資保障金；施工企業(yè)有拖欠記錄的，自發(fā)生拖欠之日起一年內(nèi)，施工企業(yè)須按單項(xiàng)工程合同總價(jià)的1%繳存農(nóng)民工工資保障金。企業(yè)發(fā)生拖欠時(shí)，若動(dòng)用應(yīng)急保障金支付農(nóng)民工工資，企業(yè)應(yīng)自動(dòng)在三個(gè)月內(nèi)補(bǔ)繳不足。

今年以來(lái)共強(qiáng)制動(dòng)用農(nóng)民工工資保障金187萬(wàn)元，自實(shí)行農(nóng)民工工資保障金制度以來(lái)，全市未發(fā)生重大惡性上訪(fǎng)事件。

3.出臺(tái)政策從源頭防止拖欠農(nóng)民工工資案件的發(fā)生。

為徹底根治建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資拖欠頑癥，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，促進(jìn)全市建筑業(yè)又好又快的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)文件要求，外出多地考察學(xué)習(xí)，并結(jié)合濮陽(yáng)實(shí)際，制定了《關(guān)于印發(fā)濮陽(yáng)市建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵜朴霉ず凸べY支付管理“一卡通”實(shí)施辦法的通知》。市城區(qū)所有新開(kāi)工工程應(yīng)納入“一卡通”系統(tǒng)管理?！耙豢ㄍā鞭r(nóng)民工工資支付賬戶(hù)必須專(zhuān)項(xiàng)用于農(nóng)民工工資發(fā)放，其使用由建設(shè)單位、施工總承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)、“一卡通”開(kāi)戶(hù)銀行共同監(jiān)管。建設(shè)單位負(fù)責(zé)在每月25日前支付工程進(jìn)度款的25%（工資性工程款）存入施工總承包企業(yè)在銀行開(kāi)設(shè)的“一卡通”工資專(zhuān)戶(hù)。BT、PPP項(xiàng)目(墊資工程）由施工總承包企業(yè)代替建設(shè)單位履行支付工程進(jìn)度款的（工資性工程款），施工總承包企業(yè)須按時(shí)足額將工程進(jìn)度款的25%（工資性工程款）轉(zhuǎn)入“一卡通”專(zhuān)用帳戶(hù)。施工總承包企業(yè)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目“一卡通”辦公室，設(shè)立固定場(chǎng)所，任命勞資專(zhuān)管員，配套“一卡通”所需設(shè)備，建立務(wù)工人員實(shí)名制名冊(cè)，工程開(kāi)工前在指定銀行設(shè)立“一卡通”工資支付帳戶(hù)，每月及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程進(jìn)度，并申請(qǐng)相應(yīng)工程款。編制農(nóng)民工工資支付表（包括支付單位、時(shí)間、對(duì)象姓名、身份證號(hào)碼、工作天數(shù)、加班時(shí)間、應(yīng)發(fā)項(xiàng)目和金額、扣除項(xiàng)目和金額等），每月30日前審核勞務(wù)分包企業(yè)編制的工資表和考勤記錄，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，加蓋財(cái)務(wù)印章后送交“一卡通”開(kāi)戶(hù)銀行。

4.明確各方參建方責(zé)任主體

按照“誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，總承包單位必須認(rèn)真履行對(duì)分包單位和分包工程的管理職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。總承包單位對(duì)所承包的工程的農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé)，不得以建設(shè)單位工程款未到位或建設(shè)單位拖欠工程款為由拖欠農(nóng)民工工資，不得唆使農(nóng)民工以上訪(fǎng)的方式討要工程款。建設(shè)單位對(duì)農(nóng)民工工資支付負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。對(duì)建設(shè)單位不按合同約定支付工程進(jìn)度款的，施工單位可以放慢施工進(jìn)度或停止施工直至工程款撥付到位，由此造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)。鼓勵(lì)施工單位通過(guò)仲裁、訴訟等司法手段解決拖欠工程款問(wèn)題。監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位將工資發(fā)放給農(nóng)民工本人手中。

5.按照職責(zé)分工，做好清欠工作

根據(jù)濮陽(yáng)市解決農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作的方案》的通知文件要求，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)建設(shè)領(lǐng)域建筑行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題；市房地產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)督促房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照合同約定撥付資金時(shí)，優(yōu)先全額支付農(nóng)民工工資。住建局積極配合市人社局勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)，特別是臨近中秋節(jié)，聯(lián)合辦公做好我市建設(shè)領(lǐng)域清欠工作，住建局要求相關(guān)科室工作人員24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備，近幾年來(lái)，我局與人社局在建設(shè)領(lǐng)域清欠工作方面配合有力，做好了農(nóng)民工工資清欠工作，截止目前，全市未發(fā)生重大惡性上訪(fǎng)事件。

6.嚴(yán)格執(zhí)行“黑名單”制度

市住建局將農(nóng)民工工資清欠工作列入施工企業(yè)誠(chéng)信信用等級(jí)考核目標(biāo)，對(duì)在我市梧桐樹(shù)小區(qū)3#4#住宅樓施工的四川省瀘州市川南建筑安裝工程公司，多次出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象，造成農(nóng)民工到省、市政府上訪(fǎng)，在我市造成惡劣影響。并在濮陽(yáng)日?qǐng)?bào)上濮陽(yáng)市第三批誠(chéng)信“紅黑榜”名單上進(jìn)行“黑榜”公布，并做出清出濮陽(yáng)建筑市場(chǎng)的處罰決定。

7、開(kāi)展根治欠薪攻堅(jiān)行動(dòng)

先后于7月、12月聯(lián)合人社部門(mén)召開(kāi)了根治欠薪夏季行動(dòng)、根治欠薪冬季攻堅(jiān)行動(dòng)大會(huì)，對(duì)全市城區(qū)內(nèi)房屋建筑領(lǐng)域的在建項(xiàng)目進(jìn)行了逐一排查，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目的建設(shè)、施工單位就農(nóng)民工管理工作進(jìn)行了具體的工作部署，要求各參建單位嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)文件精神，杜絕由于拖欠農(nóng)民工工資而出現(xiàn)的群體事件，今年以來(lái)共排查施工企業(yè)95家。

三、下一步工作打算

     1.規(guī)范建筑市場(chǎng)行為，繼續(xù)做好農(nóng)民工工資保障金制度，從源頭治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題。嚴(yán)肅查處違法拖欠行為，對(duì)施工企業(yè)發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的，要堅(jiān)決予以懲處。施工總承包企業(yè)要對(duì)所承建項(xiàng)目的農(nóng)民工管理工作負(fù)總責(zé)，對(duì)分包隊(duì)伍的農(nóng)民工工資支付情況實(shí)施有效監(jiān)控。

2.突出抓好勞動(dòng)用工管理，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。一是施工企業(yè)必須將勞務(wù)分包給有資質(zhì)的建筑勞務(wù)企業(yè)。二是進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資投訴受理機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)的農(nóng)民工投訴上訪(fǎng)案件，教育、引導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)。三是探索建筑業(yè)勞動(dòng)用工結(jié)算糾紛仲裁機(jī)制，以便施工企業(yè)一旦發(fā)生勞動(dòng)用工結(jié)算分歧時(shí)，通過(guò)司法程序予以快速裁決和處理，預(yù)防和減少勞資糾紛，維護(hù)勞務(wù)市場(chǎng)秩序。

篇4

項(xiàng)目管理方法在工程管理領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。在專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化、勞動(dòng)力參與程度較高的修船行業(yè)，多數(shù)企業(yè)為了更好地組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不同程度地應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理船舶修理這一獨(dú)特而復(fù)雜的過(guò)程，使其最終的產(chǎn)品“已修船舶”滿(mǎn)足船東的營(yíng)運(yùn)要求和船級(jí)社等船舶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的規(guī)范、法規(guī)。文章以項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南提供的項(xiàng)目管理框架來(lái)分析修船企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，討論修船項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過(guò)程，總結(jié)修船生產(chǎn)管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢(shì)與不足。

關(guān)鍵詞:

修船;項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;生產(chǎn)計(jì)劃

項(xiàng)目管理方法起源于美國(guó)大型軍工項(xiàng)目，隨后在各領(lǐng)域推廣應(yīng)用。其理論體系建立基于各行業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用和逐步積累，并隨著社會(huì)技術(shù)和知識(shí)更新不斷完善。船舶制造行業(yè)很早就引入項(xiàng)目管理這一思想，各大船舶制造企業(yè)以項(xiàng)目組為核心的建造團(tuán)隊(duì)承擔(dān)金額巨大的船舶修造任務(wù)。

1修船企業(yè)和項(xiàng)目管理

修船企業(yè)承擔(dān)著船舶修理的重要任務(wù)，船舶修理一般針對(duì)以下幾種情況:①船舶發(fā)生海損，比如碰撞、擱淺等使船體結(jié)構(gòu)受損;②入級(jí)船舶根據(jù)船級(jí)社的法定檢驗(yàn)要求，定期入塢檢驗(yàn)，修船企業(yè)有干船塢或浮船塢等設(shè)施提供相應(yīng)的服務(wù);③船東或船舶管理公司對(duì)船舶定期保養(yǎng)或技術(shù)更新后對(duì)原有設(shè)備、結(jié)構(gòu)的更換;④多數(shù)規(guī)模較大的修船企業(yè)還承接船舶改裝業(yè)務(wù)，即通過(guò)技術(shù)和生產(chǎn)手段提升船舶性能或改變用途?？傊薮髽I(yè)為保證船舶的安全營(yíng)運(yùn)提供服務(wù)，同時(shí)服務(wù)于船東或船舶管理公司對(duì)船舶的個(gè)性化需求。項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作［1］。每一艘船舶的修理工程就是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的周期平均在10～60d，修理的費(fèi)用高達(dá)30萬(wàn)～200萬(wàn)美元，主要工作可能包括船體結(jié)構(gòu)換新20t、貨艙沖砂10000m2、管路換新500m、主機(jī)或發(fā)電機(jī)拆解保養(yǎng)等。而項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目要求。修船項(xiàng)目組利用專(zhuān)業(yè)化知識(shí)和項(xiàng)目管理技能，使用特定的資源組織生產(chǎn)，全面管理修船工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等各個(gè)方面，最終順利將船交付船東的過(guò)程其實(shí)就是項(xiàng)目管理方法在修船工程管理中的應(yīng)用。

2修船企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理方法的有效應(yīng)用要有與之相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。一般意義上企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分為傳統(tǒng)的職能型結(jié)構(gòu)、以項(xiàng)目為核心的項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)、介于2種形式之間的矩陣型結(jié)構(gòu)。在職能型組織中，縱向工作指令暢通，但強(qiáng)調(diào)橫向協(xié)同工作的項(xiàng)目管理因職能體系的影響受到很大局限，而純項(xiàng)目型組織雖然效率比較高，但如果同時(shí)實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目，所需的技術(shù)人才和生產(chǎn)資源投入會(huì)倍增。為了將職能型組織的長(zhǎng)處與項(xiàng)目型組織的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，摒棄各自的劣勢(shì)，矩陣型組織應(yīng)運(yùn)而生［2］，它使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在需要時(shí)，可臨時(shí)獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的支持和其它相關(guān)職能的幫助，充分協(xié)調(diào)后的生產(chǎn)資源也能發(fā)揮出最大效用。修船企業(yè)經(jīng)常同時(shí)管理多艘船舶的修理工程，中等規(guī)模的修船廠(chǎng)平均每日在修船舶數(shù)量維持在8～12艘，而大型的修船廠(chǎng)則在15艘以上。管理如此之多的項(xiàng)目，傳統(tǒng)的職能型組織在管理上顧此失彼、效率低下，項(xiàng)目型組織則需投入大量成本，這2種情況是任何企業(yè)都不愿意見(jiàn)到的。因此修船企業(yè)普遍采用兼具項(xiàng)目型和職能型組織優(yōu)勢(shì)的矩陣型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，矩陣結(jié)構(gòu)可能會(huì)略?xún)A向于職能型或項(xiàng)目型。

3修船項(xiàng)目的啟動(dòng)

修船合同簽訂后，修船企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)將修理工程項(xiàng)目單發(fā)給生產(chǎn)管理部門(mén)設(shè)置的項(xiàng)目管理辦公室，其根據(jù)每艘船的修理工程內(nèi)容任命修船項(xiàng)目經(jīng)理，并啟動(dòng)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理拿到項(xiàng)目單后開(kāi)始著手組建修船項(xiàng)目組，項(xiàng)目組人員由生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)量、安全、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)等職能部門(mén)指派的專(zhuān)職主管組成，一般在10人左右。

4修船項(xiàng)目的規(guī)劃

4．1編制修船管理計(jì)劃

項(xiàng)目啟動(dòng)后項(xiàng)目組對(duì)工程項(xiàng)目單進(jìn)行系統(tǒng)分析，列出工程清單，并初步預(yù)估需采購(gòu)的物資、勞動(dòng)力數(shù)量和特種設(shè)備使用需求。然后著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目管理計(jì)劃由物資采購(gòu)納期計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃、施工場(chǎng)地安排計(jì)劃、生產(chǎn)資源計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等多項(xiàng)子計(jì)劃組成。每艘船的工程項(xiàng)目不盡相同，管理計(jì)劃的內(nèi)容依據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃編制是逐層深入的過(guò)程，管理計(jì)劃也會(huì)隨著工程逐步明晰而適時(shí)調(diào)整。

4．2確認(rèn)修理工程范圍

船東提供的原始工程項(xiàng)目單不能準(zhǔn)確定義修理工程范圍。船到廠(chǎng)后項(xiàng)目組會(huì)同船東代表、機(jī)務(wù)、船檢、船員等立即開(kāi)始工程勘驗(yàn)，逐項(xiàng)確認(rèn)修理工程項(xiàng)目。修船工程周期一般都十分緊張，勘驗(yàn)工作集中在船到廠(chǎng)后的2～3d內(nèi)完成。集中勘驗(yàn)結(jié)束后90%以上的工程都已得到確認(rèn)，但可能存在一部分隱蔽工程，需進(jìn)一步勘驗(yàn)。項(xiàng)目組根據(jù)勘驗(yàn)結(jié)果更新工程清單，作為修理工程的范圍基準(zhǔn)和創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。

4．3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目組將更新后的工程清單按專(zhuān)業(yè)派發(fā)至各車(chē)間，例如貨艙的沖砂油漆工程屬涂裝車(chē)間施工，壓載艙結(jié)構(gòu)換新屬船體車(chē)間施工，液壓馬達(dá)拆解屬機(jī)電車(chē)間施工，這是工程的第一級(jí)分解。車(chē)間將所屬工程分配至工程承包隊(duì)進(jìn)行第二級(jí)分解，如5個(gè)貨艙的沖砂工程由5支承包隊(duì)來(lái)完成。工程承包隊(duì)將所屬工程在內(nèi)部進(jìn)行第三級(jí)分解，如3#貨艙沖砂按左右區(qū)域劃分給2個(gè)施工班組。修船項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)以上述3個(gè)層級(jí)分解較為合適，工程項(xiàng)目分解的同時(shí)為每項(xiàng)工作指定責(zé)任人，實(shí)際上是工程內(nèi)容和管理責(zé)任同步逐層分解。

4．4編制生產(chǎn)計(jì)劃

時(shí)間、成本、質(zhì)量是修船績(jī)效三要素，但船東往往將時(shí)間要素排在首位，這主要是從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)考慮的，船舶通過(guò)裝運(yùn)貨物盈利，修船期間因船舶不能營(yíng)運(yùn)而產(chǎn)生負(fù)收益。另外，修理周期拖的長(zhǎng)，船廠(chǎng)碼頭的靠泊費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等支出也會(huì)增加，修船成本增加?？s短負(fù)收益時(shí)間、節(jié)約支出、盡快使船舶恢復(fù)營(yíng)運(yùn)是絕大部分船東的目標(biāo)，因此修船周期普遍緊張。除此之外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在也會(huì)壓縮本來(lái)就十分緊張的周期。為按合同周期完成修船工程，修船廠(chǎng)將進(jìn)度管理的重任委托給項(xiàng)目組。項(xiàng)目組的進(jìn)度管理工作從編制進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始。首先，理清工程清單內(nèi)各項(xiàng)工作邏輯順序，即哪項(xiàng)工作先開(kāi)工，哪項(xiàng)后開(kāi)工，哪些項(xiàng)工作可以并行，一般情況下存在4種邏輯關(guān)系，完成－開(kāi)始、完成－完成、開(kāi)始－完成、開(kāi)始－開(kāi)始，修船計(jì)劃中最常出現(xiàn)的邏輯關(guān)系是完成－開(kāi)始和開(kāi)始－開(kāi)始。其次，為每項(xiàng)工作估算工作時(shí)間。在修理周期緊張的前提下，這是一項(xiàng)有難度的工作，既要考慮時(shí)間合理性，又要考慮一些稀缺資源的使用日歷，比如起重資源或者某一工種的勞動(dòng)力資源何時(shí)能夠?yàn)轫?xiàng)目服務(wù)。所以工作時(shí)間估算由項(xiàng)目組內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富并且對(duì)生產(chǎn)資源安排有一定了解的人來(lái)完成。項(xiàng)目管理辦公室會(huì)結(jié)合所有項(xiàng)目情況為項(xiàng)目組提供計(jì)劃編制的約束條件，指明重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如塢期的安排、特殊資源的使用日歷等。然后，根據(jù)邏輯關(guān)系和工作時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)圖是進(jìn)度計(jì)劃的輔工具，幫助計(jì)劃制定者找出工程的關(guān)鍵路徑即主線(xiàn)工程以及非關(guān)鍵路徑上的時(shí)間裕量，并不一定需要形成正式的文件。最后，進(jìn)度計(jì)劃通常以甘特圖的形式出現(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目管理辦公室審批，批準(zhǔn)后成為項(xiàng)目的進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。編制計(jì)劃會(huì)采用正排或倒排的方法。以開(kāi)工時(shí)間為起點(diǎn)按正常順序編制的計(jì)劃是正排計(jì)劃;倒排計(jì)劃則著重強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的完工日期，由關(guān)鍵路徑上的工作完工日期逆推開(kāi)工日期，可能會(huì)出現(xiàn)某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)工作在正常資源條件下無(wú)法完成的情況，以此充分暴露計(jì)劃中的矛盾，突出重點(diǎn)工作。倒排計(jì)劃經(jīng)常在修理周期特別緊張的項(xiàng)目中使用，有時(shí)也會(huì)用在項(xiàng)目收尾階段使用。這種方法特別強(qiáng)調(diào)時(shí)間的緊迫性，更容易引起項(xiàng)目組成員和各職能部門(mén)對(duì)計(jì)劃的重視和執(zhí)行。

4．5質(zhì)量、成本策劃

項(xiàng)目組內(nèi)來(lái)自質(zhì)量部門(mén)的專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)在工作分解完成之后為每一項(xiàng)工作制定質(zhì)量檢驗(yàn)要求，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和船級(jí)社規(guī)范。質(zhì)量策劃完成后被送交船東和船檢接受審核修改。最終形成的質(zhì)量策劃文件將作為質(zhì)量基準(zhǔn)，指導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量管控。修船項(xiàng)目組多數(shù)情況下不設(shè)專(zhuān)職成本管理人員，每艘船舶的修理成本由成本部門(mén)根據(jù)合同和工程內(nèi)容確定。成本指標(biāo)會(huì)傳達(dá)至項(xiàng)目組內(nèi)負(fù)責(zé)結(jié)賬的營(yíng)銷(xiāo)人員，但項(xiàng)目組要求所有成員樹(shù)立成本意識(shí)，優(yōu)化施工工藝和制定合理的施工計(jì)劃，有效節(jié)約成本。

4．6風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目的唯一性導(dǎo)致了項(xiàng)目本身具有不確定性，而項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源于項(xiàng)目存在不確定性［2］。修船項(xiàng)目的不確定性多種多樣，不確定性導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本會(huì)造成不同程度的影響。例如陰雨天氣戶(hù)外無(wú)法開(kāi)展涂裝作業(yè)，延長(zhǎng)修期;船舶未能按計(jì)劃進(jìn)廠(chǎng)，打亂廠(chǎng)內(nèi)碼頭、塢期安排;生產(chǎn)資源未如期到位，工程無(wú)法推進(jìn)，所以必須對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以分析和管理。修船項(xiàng)目多采用風(fēng)險(xiǎn)定性分析方法。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)識(shí)別，分析影響，預(yù)估發(fā)生的概率，并制定應(yīng)對(duì)措施。如果項(xiàng)目復(fù)雜，不確定性因素?cái)?shù)量眾多還可以采用類(lèi)似創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的方法來(lái)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)定性分析是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程，而是隨著原有風(fēng)險(xiǎn)不再存在或已經(jīng)被規(guī)避，新的風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別出來(lái)并進(jìn)行管理的一個(gè)不斷更新直至項(xiàng)目結(jié)束的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

5修船項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控

5．1修理周期和資源投入

修船項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目完成情況與生產(chǎn)資源的投入遵循一定的規(guī)律。修理工程開(kāi)工初期，勞動(dòng)力、設(shè)備等生產(chǎn)資源在大多數(shù)情況下并不能立即滿(mǎn)足所有工作需要。雖然在策劃階段生產(chǎn)車(chē)間已根據(jù)工程清單做了開(kāi)工準(zhǔn)備，但開(kāi)工時(shí)資源有可能還在其他項(xiàng)目上，暫時(shí)不能調(diào)配過(guò)來(lái)，又或者勘驗(yàn)后工程量增加，還要重新調(diào)配新的生產(chǎn)資源。資源投入隨著項(xiàng)目推進(jìn)而增加，這一階段項(xiàng)目組應(yīng)確保關(guān)鍵路徑上的工程按計(jì)劃完工。到了項(xiàng)目后期各項(xiàng)工程完工驗(yàn)收，生產(chǎn)資源也開(kāi)始陸續(xù)撤離。

5．2修船生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行

項(xiàng)目組的主要任務(wù)是執(zhí)行進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃，召開(kāi)項(xiàng)目日例會(huì)是推進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行的普遍做法。例會(huì)由項(xiàng)目組成員和船東代表參加，會(huì)議的內(nèi)容以安全生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、工程質(zhì)量驗(yàn)收和資源矛盾協(xié)調(diào)等方面為主，會(huì)議上項(xiàng)目組向船東通報(bào)各項(xiàng)工程進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。影響修船進(jìn)度的因素是多方面的，例如廠(chǎng)方勞動(dòng)力暫時(shí)性不充足，船東采購(gòu)的設(shè)備或備件未按時(shí)送達(dá)，材料納期推遲導(dǎo)致某一工程無(wú)法開(kāi)工，甚至有時(shí)這些不利因素還會(huì)疊加到某一項(xiàng)工作上，對(duì)計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響。項(xiàng)目例會(huì)上對(duì)計(jì)劃推進(jìn)有重要影響的因素都指定責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，并最晚在第二天的例會(huì)上通報(bào)進(jìn)展。因資源不足而引起進(jìn)度偏離基準(zhǔn)計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目組必須及時(shí)向項(xiàng)目管理辦公室匯報(bào)以爭(zhēng)取資源傾斜。為使項(xiàng)目按計(jì)劃完工，項(xiàng)目組一方面需盯緊關(guān)鍵路徑的工程，另一方面也會(huì)采用階段通關(guān)的方法。一般情況下修船的周期都可以分解為進(jìn)塢前、船塢內(nèi)、出塢后至離廠(chǎng)3個(gè)階段，結(jié)合具體工程內(nèi)容為每個(gè)階段設(shè)立通關(guān)目標(biāo)，按時(shí)完成每個(gè)通關(guān)目標(biāo)，保證所有工程在計(jì)劃內(nèi)完成。

5．3信息收集與項(xiàng)目監(jiān)控

利用企業(yè)的信息反饋系統(tǒng)反饋?lái)?xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、采購(gòu)信息，最終反饋至項(xiàng)目組，但可能存在一定的滯后。項(xiàng)目的第一手信息是往往是在項(xiàng)目例會(huì)上和施工現(xiàn)場(chǎng)每日的巡檢中收集到的，項(xiàng)目組在收集信息后會(huì)立即分析處理，其中進(jìn)度、質(zhì)量和安全信息的處理優(yōu)先級(jí)最高。信息收集隨時(shí)都在進(jìn)行，信息的來(lái)源也是多渠道的，每個(gè)項(xiàng)目組根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和工程內(nèi)容會(huì)采用不同的做法，但都傾向于盡可能全面了解項(xiàng)目信息。另外，不應(yīng)忽略來(lái)自船東的信息，他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量提出的要求必須得到項(xiàng)目組及時(shí)有效地反饋，這也是項(xiàng)目利益相關(guān)人管理的重要環(huán)節(jié)，畢竟客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量項(xiàng)目成功與否的指標(biāo)之一。收集信息的目的是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，使其符合項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃。項(xiàng)目組收集進(jìn)度信息后立即形成實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃比較。進(jìn)度狀態(tài)良好的項(xiàng)目是未偏離基準(zhǔn)計(jì)劃的，但如果發(fā)現(xiàn)存在偏離則必須采用應(yīng)對(duì)措施。實(shí)際進(jìn)度與基準(zhǔn)計(jì)劃偏離嚴(yán)重或者關(guān)鍵路徑上的工程發(fā)生偏離，項(xiàng)目組還要將偏離情況及應(yīng)對(duì)措施和措施實(shí)施后的結(jié)果加以記錄，作為項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的關(guān)鍵部分。監(jiān)控階段主要采用事中控制的方法，其基本思路是收集工程信息形成實(shí)際指標(biāo)，然后與基準(zhǔn)計(jì)劃比較，判斷是否產(chǎn)生偏離，對(duì)已發(fā)生的偏離采取有效應(yīng)對(duì)措施。

5．4進(jìn)度滯后的應(yīng)對(duì)方法

修船項(xiàng)目工期緊張，突況多，資源調(diào)配頻繁、工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象常有發(fā)生。應(yīng)對(duì)進(jìn)度滯后有快速跟進(jìn)和趕工2種方法?？焖俑M(jìn)是指邏輯順序?yàn)橥瓿桑_(kāi)始的2項(xiàng)工作，后續(xù)工作提前開(kāi)工追趕進(jìn)度的方法，因修船工程的特殊性，考慮到安全風(fēng)險(xiǎn)，這種方法使用相對(duì)較少。趕工則是通過(guò)增加資源而加快進(jìn)度的方法，在修船項(xiàng)目里經(jīng)常使用，最常見(jiàn)的例子是通過(guò)增加勞動(dòng)力資源來(lái)彌補(bǔ)損失的進(jìn)度。但突然增加的資源給安全監(jiān)管帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，所以一般在實(shí)施前必須要做好安全策劃和生產(chǎn)保障，趕工才能達(dá)到預(yù)期的效果。

5．5工程范圍變更的影響

修船項(xiàng)目工程范圍變更原因很多，可能是在障礙工程拆除后確認(rèn)的隱蔽工程，也可能是工程勘驗(yàn)不完整，還可能是船東因超預(yù)算縮小修理范圍，或者忽視船級(jí)社規(guī)范而導(dǎo)致工程增加。項(xiàng)目成本和周期直接受工程范圍變更影響，項(xiàng)目組十分關(guān)注修理周期受工程范圍變更的影響程度，要及時(shí)將周期變更情況匯報(bào)項(xiàng)目管理辦公室并調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

6修船項(xiàng)目的收尾

項(xiàng)目收尾階段，各項(xiàng)工程提交驗(yàn)收確認(rèn)。這一階段容易出現(xiàn)生產(chǎn)資源提前撤離的問(wèn)題，工程驗(yàn)收開(kāi)始，生產(chǎn)部門(mén)因完工日期臨近，開(kāi)始撤離生產(chǎn)資源，這往往導(dǎo)致驗(yàn)收不合格的工作整改響應(yīng)速度降低。另外，在船離廠(chǎng)前的最后幾天也有可能會(huì)增加工程，完成這些增加工程所需的時(shí)間必須引起項(xiàng)目組的足夠重視。項(xiàng)目組組織各項(xiàng)工程交驗(yàn)的同時(shí)要與船東確認(rèn)工程物量，配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)完成結(jié)賬，部分項(xiàng)目組成員還有與施工承包隊(duì)確認(rèn)工程物量的任務(wù)。收尾階段項(xiàng)目組最后一項(xiàng)工作是對(duì)計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量等項(xiàng)目過(guò)程文件按企業(yè)管理體系的規(guī)定進(jìn)行歸檔和總結(jié)。

7結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理方法在工程管理領(lǐng)域有普遍的適用性，以項(xiàng)目方式來(lái)運(yùn)作的修船企業(yè)強(qiáng)調(diào)小型團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，修船項(xiàng)目組代表船廠(chǎng)管理每一項(xiàng)修船工程，行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)權(quán)。項(xiàng)目管理是按時(shí)間、質(zhì)量、成本、安全目標(biāo)完成修船項(xiàng)目的方法。這個(gè)過(guò)程包含了項(xiàng)目的前期策劃、詳細(xì)的整體計(jì)劃、有效的計(jì)劃執(zhí)行、迅捷的監(jiān)控反饋流程，以及資源的合理調(diào)配和工程的變更管理。修船企業(yè)的組織形式?jīng)Q定了項(xiàng)目組的權(quán)限和職責(zé)，但無(wú)論權(quán)限的大小，其在項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量和成本目標(biāo)落實(shí)等方面的職責(zé)是項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢(shì)所在。修船項(xiàng)目管理也存在一些不足之處:①在修理周期緊張的情況下，修船項(xiàng)目組始終把進(jìn)度績(jī)效放在首要位置，質(zhì)量和成本績(jī)效與之相比較為次要;②修船行業(yè)在我國(guó)發(fā)展壯大已有幾十年的歷史，但是行業(yè)內(nèi)沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);③雖然成本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中深入人心，但因修船項(xiàng)目復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)化程度高，多數(shù)企業(yè)不具備條件為每個(gè)修船項(xiàng)目配置專(zhuān)門(mén)的成本預(yù)算人員，項(xiàng)目成本管理不夠細(xì)致;④修船項(xiàng)目組人員的培養(yǎng)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，沒(méi)有固定的模式和機(jī)制，造成項(xiàng)目管理水平參差不齊。實(shí)踐證明項(xiàng)目管理方法在修船工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了良好效果，成為修船企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要管理模式。如果修船企業(yè)能完善項(xiàng)目管理體系，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造更好的行業(yè)環(huán)境，建立修船行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化項(xiàng)目組成本預(yù)算職能，鼓勵(lì)修船項(xiàng)目經(jīng)理取得相應(yīng)資質(zhì)或者設(shè)立修船項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)制度，會(huì)進(jìn)一步提高修船項(xiàng)目管理績(jī)效，從而給修船企業(yè)帶來(lái)更多效益。

作者：彭漢星 單位：上海華潤(rùn)大東船務(wù)工程有限公司

參考文獻(xiàn)

篇5

2021關(guān)于最新建筑安全員工作總結(jié)范文   時(shí)間過(guò)得飛快，從春到夏，從收獲的秋天到落雪的冬天，一年就這么在忙碌中過(guò)去了。又到年末，回想過(guò)去的一年工作，有許多要認(rèn)真的總結(jié)。

  年初開(kāi)始到5月23日在工程，后因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要調(diào)到了項(xiàng)目部，但是不管在哪個(gè)項(xiàng)目部，本人能遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。在今年的工作上取得的一些成績(jī)，是與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各位同士們的全力配合分不開(kāi)的。一年的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到工作的不足，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)改進(jìn)，為明年安全文明施工奠定基礎(chǔ)。

  1、這才是自己從事安全工作的第二個(gè)年頭，雖然懂了些專(zhuān)業(yè)知識(shí)但工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，并通過(guò)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一名合格的安全員。多多的時(shí)候能扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我更多的是投身到生產(chǎn)一線(xiàn)，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線(xiàn)，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線(xiàn)的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  2、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中，同上級(jí)、同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂(lè)觀的幫助有困難的同事。

  3、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，自己能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》承諾。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過(guò)班前活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并杜絕在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。

  4、在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  5、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)并做好記錄，在日常檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，絕對(duì)不允許讓職工帶著隱患去施工，在確保安全和質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度。同時(shí)在施工中嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案和各項(xiàng)安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)等行為及時(shí)糾正處罰。

  6、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)教育，提高職工的安全意識(shí)，對(duì)特殊工種人員進(jìn)行專(zhuān)職培訓(xùn)，并對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練為保證安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，做好外包隊(duì)伍人員安全教育。外包隊(duì)伍是項(xiàng)目部施工過(guò)程中不可或缺的力量，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問(wèn)題，所以做好外包人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

  7、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開(kāi)展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽(tīng)取、收集班組的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。為施工人員配備檢查勞保用品；對(duì)生活區(qū)不定期檢查私拉亂接、燒小鍋、食堂飲食衛(wèi)生等，防止發(fā)生電氣火災(zāi)，觸電事故發(fā)生以及中毒事故等。

  8、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話(huà)題，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無(wú)邊的。我在工作之余，也在不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專(zhuān)職安全管理人員。

  一年來(lái)，由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)各作業(yè)隊(duì)各班組的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī)，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：

  第一點(diǎn)是少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理，安全員要人要不到或者弄到一半人又被調(diào)走； 第二點(diǎn)是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí)、不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生；

  第三點(diǎn)是外包隊(duì)伍很多作業(yè)人員不聽(tīng)勸阻；

  第四點(diǎn)是施工班組在工作忙起來(lái)的時(shí)候往往忽視安全工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來(lái)他們總是嫌麻煩，員工心里多少有些抵觸情緒，個(gè)別人員甚至連必要的勞動(dòng)保護(hù)用品都佩戴不齊，使我們的各項(xiàng)規(guī)章制度在部分上形同虛設(shè)，成了口號(hào)，有時(shí)只是為了應(yīng)付檢查； 第五點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開(kāi)展；

  這些問(wèn)題的存在，要求我們不能盲目樂(lè)觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭(zhēng)取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，自己還要努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)提高自己的安全管理水平，確保在明年的安全管理工作中做到更好。

2021關(guān)于最新建筑安全員工作總結(jié)范文   XXXX年本人擔(dān)任XX工程項(xiàng)目部安全員，在任職期間認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真抓好現(xiàn)象工作，把安全落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及安全員的不懈努力，營(yíng)造出了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行。XXXX年工作情況如下：

  一、建立完善制度措施

  1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制

  由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。建立一套項(xiàng)目部安罰體系，對(duì)于在施工過(guò)程中不遵守安全制度的施工人員進(jìn)行處罰。

  2、完善各類(lèi)預(yù)案

  參與項(xiàng)目部編制《食物中毒、中暑事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《應(yīng)急事故預(yù)案》。就臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)等易發(fā)事故專(zhuān)門(mén)進(jìn)行演練，熟悉應(yīng)急救援方案。

  3、簽訂責(zé)任書(shū)

  項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。新職員、新班組來(lái)項(xiàng)目部報(bào)到的第一時(shí)間就到安全部接受教育，在安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)上簽字，并重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識(shí)。將安全教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行安全一票否決制度。

  二、積極開(kāi)展三級(jí)教育，加強(qiáng)工人的安全意識(shí)

  1、施工生產(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，為了使工人熟悉本項(xiàng)目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；項(xiàng)目部把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，整個(gè)項(xiàng)目安規(guī)考試應(yīng)考率為100%，及格率為100%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)前“三級(jí)”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。

  2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，對(duì)工人班組展開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì)，對(duì)關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對(duì)其進(jìn)行交流，做好預(yù)防措施。

  3、對(duì)電氣焊工加強(qiáng)管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動(dòng)火時(shí)要開(kāi)動(dòng)火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。

  4、維護(hù)電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。

  三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)自查自糾力度

  每個(gè)星期組織領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對(duì)檢查出來(lái)的隱患要求馬上停工整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從7月份開(kāi)工以來(lái)共發(fā)出隱患整改通知書(shū)8份，安全處罰通知書(shū)6份，整改各類(lèi)隱患41處，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，順利完成公司安全指標(biāo)。

  四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

  1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示牌，安全宣傳標(biāo)語(yǔ)20塊，各項(xiàng)安全標(biāo)示牌20多塊加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)。

  2、根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。

  3、著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的氧氣、乙炔進(jìn)行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的立即進(jìn)行處理、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況，專(zhuān)門(mén)定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開(kāi)放置，并且在乙炔鋼筋籠上準(zhǔn)備兩瓶滅火器。

  4、加強(qiáng)消防管理工作，對(duì)重點(diǎn)部位，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，配足消防器材和設(shè)施。廣泛開(kāi)展消防安全知識(shí)的宣傳，全面增強(qiáng)廣大施工人員的消防安全意識(shí)和消防法制觀念。

  5、加強(qiáng)庫(kù)房管理，對(duì)材料配件歸類(lèi)碼放整齊，所使用的照明燈不能超過(guò)60W，并配備滅火器。

  五、自我工作總結(jié)

  1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全工作還是放在首位，對(duì)于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的安全知識(shí)。

  2、開(kāi)展安全隱患排查，預(yù)防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)要加大對(duì)分包單位的安全管理，監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況。

  3、貫徹落實(shí)公司安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗及復(fù)崗人員開(kāi)展安全教育，并開(kāi)展消防演練、防臺(tái)防汛等一系列應(yīng)急救援演練，提升工人安全生產(chǎn)意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力。

  2021關(guān)于最新建筑安全員工作總結(jié)范文

  遵照xx市建設(shè)局文件，建發(fā)xx號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》的精神，xx市住宅小區(qū)（二期）工程項(xiàng)目監(jiān)理 部，要求專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師緊密配合建設(shè)單位排查督促承包單位，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)隱患排查治理工作的自檢自查活動(dòng)，為把文件精神深入落實(shí)到實(shí)際工作中，清除施工生 產(chǎn)中的安全事故隱患，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將專(zhuān)項(xiàng)隱患排查治理安全自查情況匯報(bào)如下：

  一、xx市住宅小區(qū)（二期）工程項(xiàng)目監(jiān)理部

  根據(jù)市建設(shè)局文件精神及上報(bào)有關(guān)安全文明施工施工的要求，成立了專(zhuān)項(xiàng)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師任組長(zhǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)職安全監(jiān)理師任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員成立。設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部為專(zhuān)項(xiàng)隱患排查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，日常辦公機(jī)構(gòu)。專(zhuān)項(xiàng)排 查治理時(shí)間定于20xx年x月x日至20xx年x月x日。

  二、項(xiàng)目監(jiān)理部按照上級(jí)文件精神制定了專(zhuān)項(xiàng)隱患治理措施

  1、開(kāi)展認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)國(guó)家職業(yè)安全法律、法規(guī)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  2、遵照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，認(rèn)真開(kāi)展安全例會(huì)制度，在各級(jí)工序開(kāi)工前認(rèn)真做到安全工作交底，分項(xiàng)工作開(kāi)工之前做好安全教育培訓(xùn)。監(jiān) 理部全體監(jiān)理人員明確職責(zé)，范圍和任務(wù)，對(duì)工程施工項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)行安全監(jiān)控和督查，敢抓敢管，將專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作落到實(shí)處，真正做到事前控制。

  3、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)給施工單位發(fā)放的安全問(wèn)題整改通知單及時(shí)檢查落實(shí)，并要求及時(shí)回復(fù)形成閉環(huán)，堅(jiān)決杜絕不落實(shí)情況發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作程序的監(jiān)督管理，確保工程順利竣工。

  三、項(xiàng)目監(jiān)理部按照上級(jí)文件要求制定了專(zhuān)項(xiàng)隱患排查治理計(jì)劃

  按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制了專(zhuān)項(xiàng)隱患排查治理13項(xiàng)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)項(xiàng)隱患排查 治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，按照重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，進(jìn)行認(rèn)真排查安全管理的隱患，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，在工程施工管理過(guò)程中做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可 循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，真正做到施工現(xiàn)場(chǎng)人員到位，措施到位，執(zhí)行到位，監(jiān)督到位。做到以人為本，安全第一的理念，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴。

  四、對(duì)施工單位安全體系建設(shè)情況檢查

  經(jīng)檢查施工單位成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，制定了安全組織人員安全管理責(zé)任，安全文明施工管理辦法，審查了承包單位安全資質(zhì)，安全管理人員證件合法有效，建立了安全管理制度和工作程序，各項(xiàng)安全工作的保證措施，審查了承包單位的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)計(jì)劃。

  五、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查

  1、按照安全管理的要求，嚴(yán)格對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、材料設(shè)備、施工機(jī)械，“xx”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）進(jìn)行嚴(yán)格的安全 程序管理，提高了工程安全和質(zhì)量，在工程各級(jí)施工過(guò)程中都有確實(shí)可行的安全措施做保證，強(qiáng)化了施工作業(yè)的安全性。

  2、施工單位項(xiàng)目部設(shè)置了專(zhuān)職安全員，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，各施工隊(duì)伍都設(shè)置了安全員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，安全工作交底，并進(jìn)行安全考試，經(jīng)檢查考試成績(jī)單全部考試合格。

  3、對(duì)施工機(jī)械已經(jīng)報(bào)審合格，證件齊全有效，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)由專(zhuān)人指揮，安全措施明確，對(duì)特種工種作業(yè)人員上崗證進(jìn)行補(bǔ)報(bào)，在施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員必須持有特種工種操作證，操作證必須合法有效，方可上崗作業(yè)。

  4、要求施工現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)人員必須持有效證件，正確佩戴安全帽、安全帶，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)必須到位，作業(yè)前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)， 做到工作任務(wù)清楚，危險(xiǎn)點(diǎn)清楚，作業(yè)程序清楚，安全措施清楚，嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，確實(shí)保證了施工作業(yè)人員的安全。

  六、存在的問(wèn)題及整改情況

  1、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施不齊全，（如：安全防護(hù)、警示燈、警示旗、安全標(biāo)志牌）檢查后施工單位進(jìn)行整改，增設(shè)安全防護(hù)欄，增加了安全標(biāo)志牌數(shù)量，并做到整齊醒目，能夠做到安全文明施工。

  2、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工檢查，部分樓梯間周邊未按要求設(shè)置1.2米高的防護(hù)欄桿，施工機(jī)械周邊未掛安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電存在私拉亂接的現(xiàn)象，施工單位項(xiàng) 目部下達(dá)整改通知單，施工隊(duì)馬上派人進(jìn)行處理，達(dá)到了施工安全，保證了工程的順利進(jìn)行，杜絕施工作業(yè)人員的人身傷害。