導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)財務(wù)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公司財務(wù)部安全責(zé)任書范文一：

為了加強(qiáng)對我司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化安全第一，預(yù)防為主以及誰主管，誰負(fù)責(zé)的安全指導(dǎo)思想方針，貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

1、一般財務(wù)責(zé)任事故(直接經(jīng)濟(jì)損失500～10000元)為零。

2、微小工作責(zé)任事故(給公司造成損失500元以下)不得超過一次。

3、安全投入資金到位率100%。

4、為公司安全生產(chǎn)提供財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)證明支持率100%。

二、工作職責(zé)

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財務(wù)管理有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度;

2、負(fù)責(zé)審核公司年度安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)支出計劃，保證公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作開展得到資金支持;

3、按照公司年度安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)支出計劃，建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)支出專用賬戶，確保專款專用;

4、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎罰的兌現(xiàn);

5、根據(jù)安全生產(chǎn)情況的變化，負(fù)責(zé)及時修正企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的支出;

6、監(jiān)督和檢查各基層單位及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的支出情況，并要求建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)支出專用賬戶，確保?？顚Ｓ?

7、對各基層單位及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)用于其他款項(xiàng)的，有權(quán)提出制止，并責(zé)令其限期整改;

8、負(fù)責(zé)年終對公司安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算匯總，及時報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并對下一年度的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)提取和支出提出建議;

9、嚴(yán)格控制資金支出手續(xù)，確保財務(wù)資金使用的安全。

10、保存并提供安全生產(chǎn)投入費(fèi)用財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)證明票據(jù)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

公司每年依據(jù)本安全生產(chǎn)責(zé)任書對責(zé)任人的工作目標(biāo)完成和職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入責(zé)任人的年度績效考核。

四、附則

本責(zé)任書一式二份，公司及責(zé)任人各執(zhí)一份。自簽字之日起執(zhí)行，至XXX年12月31日止。

法定代表人： 責(zé)任人：

公司財務(wù)部安全責(zé)任書范文二：

為加強(qiáng)公司財務(wù)管理，保證公司現(xiàn)金、支票及各種憑證、賬冊的安全，財務(wù)人員(含各業(yè)務(wù)部門臨時現(xiàn)金管理人員)與公司簽訂本安全責(zé)任書，并承諾按本責(zé)任書的內(nèi)容貫徹執(zhí)行，臨時和兼職人員同樣適用本責(zé)任書。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財會法規(guī)，結(jié)合財務(wù)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題和漏洞及時匯報并妥善處理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、賬單和各種物資的管理，按財務(wù)制度的規(guī)定辦理各種手續(xù)。

3、現(xiàn)金收銀員在營業(yè)結(jié)賬完畢時，必須在每日的15時之前將現(xiàn)金、票據(jù)上交財務(wù)部出納員。財務(wù)部出納員將每日營業(yè)收入的現(xiàn)金存入公司銀行賬戶。公司各業(yè)務(wù)部門不得存留現(xiàn)金過夜。

4、財務(wù)人員去銀行取送現(xiàn)金、支票等，必須由專車接送，并有指定人員護(hù)送，未經(jīng)批準(zhǔn)，中途不得處理與此項(xiàng)工作無關(guān)的事。

5、財務(wù)部辦公場所及各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)禁存放私人現(xiàn)金及貴重物品。

6、公司行政章、合同章、財務(wù)章、公章未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得隨意交由他人管理和使用。因故需臨時交接，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并嚴(yán)格辦理交接手續(xù);一般性介紹信及身份證明，須經(jīng)財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后，方可蓋章，以備查;公章禁止帶出公司外使用，如因特殊需要，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，用后立即帶回;公章一律不得用于空白介紹信、空白紙張、空白單據(jù)等。如遇特殊情況時，必須經(jīng)總經(jīng)理同意。公章一般應(yīng)在上班時間內(nèi)使用，如無特殊情況，下班后停止使用公章;公章管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，秉公辦事，沒有總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的授權(quán)，不得隨意蓋章;印章管理人員應(yīng)妥善保管印章，不得隨意亂放。蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)，如公章管理人員違規(guī)蓋章造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé);

7、各業(yè)務(wù)部存放備用金，每天按時清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，鑰匙專人攜帶。

8、各業(yè)務(wù)部門的保險柜只存放備用金、印章等，所存取的備用金 不得超出公司規(guī)定的限額。

9、財務(wù)部的任何人員不得私配保險柜的鑰匙，不得將保險柜的密碼外傳。

篇2

施工安全員工作職責(zé)范文

一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。

二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持安全預(yù)防為主的方針。

三、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)。

四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

五、負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)獎懲措施，對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對一般事故做出處理和記錄。

六、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

七、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、向項(xiàng)目經(jīng)理上報等工作。

八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐-敗現(xiàn)象。

施工安全員工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，負(fù)責(zé)本部門的安全管理、監(jiān)督工作;

2、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作;

3、負(fù)責(zé)安全班組建設(shè)工作;

4、負(fù)責(zé)本部門安全宣傳工作;

5、協(xié)助制定本部門安全生產(chǎn)管理制度;

6、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)應(yīng)急工作，協(xié)助開展應(yīng)急演練;

7、負(fù)責(zé)本部門日常安全檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督整改落實(shí)情況;

8、負(fù)責(zé)本部門區(qū)域的消防設(shè)施管理;

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，督促教育員工合理使用勞動保護(hù)用品、用具;

施工安全員工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真抓好勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。

2、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

3、做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用。

4、制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出改進(jìn)意見和措施。

篇3

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二、經(jīng)營管理方面xx年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財務(wù)核算，堅持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動，隨做好各種財務(wù)保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來說主要完成以下幾方面工作:

1、制度建設(shè)和流程管理:

一年來，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。

2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

3、會計賬務(wù)的規(guī)范和整理:

借助中支內(nèi)審查賬的時機(jī)，財務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查，后又針對內(nèi)審查出的問題及時認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。

4、經(jīng)營報表的分析和變動:根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目;對各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。

5、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求。

6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督:嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。

7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺賬及記錄，加強(qiáng)倉庫物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。

8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺階。

三、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

其二要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動為主動。

篇4

關(guān)鍵詞：火電企業(yè) 成本控制 措施

自2002年開始，電力企業(yè)已開始實(shí)行廠網(wǎng)分開競價上網(wǎng)，火電企業(yè)應(yīng)適應(yīng)電力市場變化，逐漸通過加強(qiáng)自身管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。由于電價定價機(jī)制的特點(diǎn)，降低生產(chǎn)成本成為其提高競爭力的重要途徑。

一、成本控制概述

（一）成本控制定義

成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其管控范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，是成本管理的重要手段，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。

（二）成本控制原則

成本控制要堅持合法性原則，遵守財政法規(guī)，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律；堅持真實(shí)性原則，要如實(shí)反映經(jīng)營成果；堅持效益性原則，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用開支是為生產(chǎn)經(jīng)營活動所必需，用科學(xué)方法選擇最佳成本方案；堅持激勵性原則，落實(shí)成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，激勵全體職工努力完成成本管理目標(biāo)。

二、火電企業(yè)成本控制存在問題

雖然火電企業(yè)已實(shí)施了一系列成本控制和預(yù)算的方法，但在實(shí)際成本管控制過程中還存在很多不足之處：

（一）成本管控觀念有待提高

多數(shù)火電企業(yè)對成本管控的認(rèn)識仍然停留在成本核算階段而沒有真正進(jìn)入成本管控階段，火電企業(yè)基層管理人員和生產(chǎn)人員缺乏相應(yīng)的理論知識，不了解成本管控涉及的過程和目標(biāo)，片面的認(rèn)為成本管控是財務(wù)和預(yù)算人員的責(zé)任，忽視了自身在成本管控中應(yīng)發(fā)揮的作用。

（二）成本管控的視角不夠全面

火電企業(yè)成本管理的視角主要集中于生產(chǎn)過程，管控范圍更多的局限于生產(chǎn)的直接耗用，未從戰(zhàn)略的高度審視可能影響成本升高的其他因素，如人員因素、安全生產(chǎn)因素等，忽略了成本控制的事前預(yù)算和事后清算；管控重心完全集中于如何降低生產(chǎn)成本，忽視了引起成本上升的其他問題，比如燃煤物資采購成本的增加等。

（三）忽視了內(nèi)部控制和風(fēng)險控制的監(jiān)督和保障作用

部分火電企業(yè)的管理人員忽視了內(nèi)部控制和風(fēng)險控制在成本管控中的保障作用，甚至認(rèn)為內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)控建設(shè)是對企業(yè)成本管控的制約和束縛，會加大火電企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)；或者即使關(guān)注了內(nèi)控和風(fēng)控，也只是停留在表面，很少將工作落到實(shí)處。觀念的偏差造成其片面追求成本降低，違反了相關(guān)程序和規(guī)定。

三、成本控制措施和方法

（一）以人為本是成本控制的關(guān)鍵

企業(yè)發(fā)展歸根到底要依靠員工，在成本控制過程中全體員工更是成本控制的關(guān)鍵。應(yīng)加強(qiáng)宣傳和動員工作，使員工樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，在成本控制中發(fā)揮主導(dǎo)作用，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。還應(yīng)加強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工有豐富的理論知識和操作技能去開展各項(xiàng)工作，在成本控制中發(fā)揮更大的作用。此外，要深化分配制度和績效管理改革，健全人才激勵保障機(jī)制，建立業(yè)績導(dǎo)向、科學(xué)合理的薪酬激勵體系，建立成本控制與員工的績效考核、個人發(fā)展的聯(lián)動機(jī)制。

（二）安全生產(chǎn)是成本控制的基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)過程中努力改善勞動條件，克服不安全生產(chǎn)因素，防止傷亡事故發(fā)生的一種思想理念，能保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動順利開展，其對增加企業(yè)產(chǎn)值，減少成本開支具有實(shí)際的經(jīng)濟(jì)意義。

企業(yè)應(yīng)從本質(zhì)安全入手，把好制度、設(shè)備、管理、環(huán)境四個關(guān)鍵要素，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。由于連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，極易出現(xiàn)安全隱患，因此一定要建立隱患排查治理長效機(jī)制，做到防微杜漸，切實(shí)把隱患消除在萌芽狀態(tài)。并要常抓安全教育培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識、安全生產(chǎn)技能和自我防護(hù)能力，自覺遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要經(jīng)常將同行業(yè)或其它行業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行討論、類比、反思。

（三）精細(xì)化管理是成本控制的重要手段

1、建立健全標(biāo)準(zhǔn)成本體系，提高成本標(biāo)準(zhǔn)化水平

企業(yè)應(yīng)以財務(wù)制度為依據(jù)，以生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基礎(chǔ)，結(jié)合火電行業(yè)特點(diǎn)，梳理成本費(fèi)用科目，明確列支范圍，規(guī)范列支渠道，完善成本歸集方式。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理，完善預(yù)算管理組織體系

應(yīng)著重完善預(yù)算管理制度體系，梳理修訂預(yù)算管理辦法，推進(jìn)預(yù)算管理信息平臺建設(shè)。完善預(yù)算考核和激勵機(jī)制，引導(dǎo)各部門增強(qiáng)效益意識，將預(yù)算偏差納入業(yè)績考核評價體系。層層分解各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，努力降低生產(chǎn)成本和消耗性指標(biāo)，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)綜合計劃管理，切實(shí)做到預(yù)算與計劃的全面融合，以計劃為先導(dǎo)，以預(yù)算為保障，確保重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的完成。

3、針對重點(diǎn)項(xiàng)目制定成本控制策略，重點(diǎn)做好燃煤成本的控制

由于燃料成本占到整個發(fā)電成本的70%-80%，因此加強(qiáng)燃料成本控制是成本控制的關(guān)鍵。影響發(fā)電燃料成本的主要因素有燃煤價格、燃煤質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)和燃料管理。火電企業(yè)燃料應(yīng)重點(diǎn)做好燃料采購價格控制、燃料供應(yīng)質(zhì)量控制，降低入廠入爐熱值差。

企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握市場信息，積極研判市場形勢，合理確定采購時機(jī)，在保證公司燃料供應(yīng)的前提下，做好提質(zhì)、控價相關(guān)工作，利用一切可以利用的資源如政府協(xié)調(diào)、集團(tuán)統(tǒng)籌、同地區(qū)同行業(yè)協(xié)作等方式降低燃料采購成本。做好生產(chǎn)指標(biāo)控制，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理，采取積極的生產(chǎn)管理策略，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，積極吸取先進(jìn)企業(yè)的管理、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、生產(chǎn)廠用電率的控制，進(jìn)一步降低燃料耗用成本。還應(yīng)加強(qiáng)燃料到廠后各環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)燃煤入廠及煤場管理工作，嚴(yán)格控制入廠與入爐煤熱值差，規(guī)范和促進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)的管理，有效地降低燃料成本。有條件的企業(yè)還可進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)延伸或以互相參股的形式實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)營，努力實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益共享和投資風(fēng)險共擔(dān)。

（四）內(nèi)控建設(shè)和風(fēng)控建設(shè)是成本控制的保障

火電企業(yè)成本控制過程中應(yīng)重視內(nèi)部控制建設(shè)，通過內(nèi)控規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，提高成本控制的質(zhì)量和效率；加強(qiáng)風(fēng)控建設(shè)，不斷提高公司整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時糾正違反制度的行為。深化效能監(jiān)察，加強(qiáng)煤炭和物資采購、驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)察審計，強(qiáng)化招投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目立項(xiàng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)控建設(shè)及成本控制的有機(jī)融合，為成本控制提供運(yùn)行保障。

四、結(jié)束語

火電企業(yè)成本管控過程中還存在成本管控觀念落后、成本管控視角偏窄和忽視成本管控過程中的內(nèi)控和風(fēng)控建設(shè)等問題。為了提高企業(yè)的成本管控效率，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人在成本控制的關(guān)鍵作用，保證安全生產(chǎn)，進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)控建設(shè)的保障作用，以在激烈的市場環(huán)境下更好的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐云杰.電力企業(yè)財務(wù)與成本[M].中國水利水電出版社.2005

篇5

一、進(jìn)一步強(qiáng)化中心區(qū)管委會內(nèi)部管理、完善基本規(guī)章制度，促進(jìn)我委工作規(guī)劃化

為加緊中心區(qū)建設(shè)，提高我委工作水平、工作效率和規(guī)范化管理各項(xiàng)工作。完善一系列管理的規(guī)章制度，建立了項(xiàng)目法人責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、工程監(jiān)理責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制。為各項(xiàng)工作開展提供了有力的制度保障。

二、積極做好項(xiàng)目工程的前期工作

認(rèn)真完成項(xiàng)目立項(xiàng)及報批、項(xiàng)目可行性研究及報批、項(xiàng)目初步設(shè)計報批、項(xiàng)目設(shè)計和招投標(biāo)。大力支持中心區(qū)范圍內(nèi)其他工程建設(shè)，并做好相關(guān)的統(tǒng)計工作。

我委為廣泛吸引外商投資，促進(jìn)我市外向型經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，不間斷學(xué)習(xí)外資法規(guī)，全面掌握外商投資項(xiàng)目落地辦理程序和相關(guān)辦事要點(diǎn)，為外商投資項(xiàng)目落地提供全程引導(dǎo)服務(wù)。積極與相關(guān)職能部門建立業(yè)務(wù)工作聯(lián)系，采用致函、上門、詢訪、開協(xié)調(diào)會等多種方式為外商投資項(xiàng)目落地提供協(xié)調(diào)服務(wù)。重點(diǎn)招商投資項(xiàng)目落地過程中，做好跨部門、跨領(lǐng)域問題跟辦協(xié)調(diào)服務(wù)，努力做到運(yùn)作有序靈活。

三、大力推進(jìn)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施及項(xiàng)目工程建設(shè)，營造良好的人居環(huán)境

目前，這些項(xiàng)目正在按照“多業(yè)主、快速度、高質(zhì)量”的建設(shè)思路有序地推進(jìn)。市行政管理中心室內(nèi)外裝修基本完成，場地景觀綠化工程進(jìn)場施工；市民活動中心建設(shè)工程室外裝飾基本完成，室內(nèi)裝飾完成75％；市中心公園建設(shè)工程西區(qū)已完成95％，南區(qū)進(jìn)入基礎(chǔ)施工；市區(qū)三環(huán)路建設(shè)工程已全線貫通；*路工程已完成路基橋梁等工程建設(shè)，計劃今年10月份雙雁至四環(huán)段、東銀至濱江段全線竣工；銀溪路工程現(xiàn)一期（高速公路下至旭陽路）完成900m路基墊層，二期已完成招投標(biāo)（雙雁路至四環(huán)路）。濱江路已完成50%的路基施工；雙雁至四環(huán)路段于去年完成工程招投標(biāo)，年內(nèi)開工建設(shè)；雙雁公園、東山公園的規(guī)劃設(shè)計已通過會審；婦幼保健院已全面封頂；公共衛(wèi)生大樓已進(jìn)入全面室內(nèi)裝修階段和綠化階段；公安指揮中心總平面進(jìn)場施工；國稅已完成主樓裝修；報業(yè)辦公大樓今年1月5日已投入使用；質(zhì)監(jiān)辦公大樓已進(jìn)入驗(yàn)收階段；人才大廈已填土，現(xiàn)已進(jìn)入擴(kuò)初會審的準(zhǔn)備階段；康居工程一期基礎(chǔ)工程經(jīng)濟(jì)使用房已建到二樓，計劃今年7月封頂；新華書店去年年底結(jié)頂；人民醫(yī)院綜合大樓已開工建設(shè)。人民醫(yī)院、電力大樓、電信大樓、外國語學(xué)校、機(jī)關(guān)幼兒園、新世紀(jì)花園和上?；▓@已交付使用。

有個別工程由于政策處理等種種原因拖累了工程后腿，導(dǎo)致了工程無法按期完成。

四、積極宣傳和做好安全生產(chǎn)工作

積極開展安全宣傳教育活動，配備安全生產(chǎn)管理人員與消防器材，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)管理制度、事故防范體系的情況、事故報告和查處制度。

五、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和做好物資的報表

在財務(wù)制度方面根據(jù)紀(jì)委及相關(guān)的文件完善本委的財經(jīng)制度，做好各項(xiàng)報銷工作，及時清結(jié)各次債權(quán)債務(wù)。能按規(guī)定將會計出納資料整理歸檔，并做好保管工作。按財政文件做好每年的預(yù)決算。妥善保管各類印章。嚴(yán)格按照財金制度做好現(xiàn)金管理，并作好財經(jīng)報表分析，總結(jié)工程項(xiàng)目的資金情況，并提供相關(guān)信息。做好調(diào)入調(diào)出工作人員的相關(guān)手續(xù)及工資福利等都能及時調(diào)整，住房公積金、養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險等都能根據(jù)相關(guān)情況做出相應(yīng)的調(diào)整。

六、深化文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，積極營造廉潔自律的文明單位形象

干部廉潔奉公，堅持標(biāo)本兼治的原則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入我委的重要議事日程；領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力。今年以來，多次召開專題會議，傳達(dá)市委、市紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的會議；制訂了20*年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃；加強(qiáng)廉潔自律工作，定期監(jiān)督檢查；加強(qiáng)對工程項(xiàng)目招投標(biāo)人監(jiān)督和管理，使之公開、公平、公正、規(guī)范、有序、合法。在公車管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三統(tǒng)一兩定點(diǎn)”的規(guī)定，嚴(yán)禁公車私用；在公務(wù)接待上要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，杜絕奢侈浪費(fèi)的行為。

我委在民工工資上無任何拖欠，施工期間無違反治安條列和計劃生育政策的事件發(fā)生。

七、努力加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)我委的作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)干部公仆意識，提高服務(wù)質(zhì)量，我委成立了創(chuàng)建“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了作風(fēng)建設(shè)年活動實(shí)施方案，在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)新業(yè)、為民辦事樹風(fēng)范”的主題實(shí)踐活動，及時召開“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會。建立“六型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動長效機(jī)制，開展了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效率型、節(jié)約型、廉潔型、和諧型機(jī)關(guān)為內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。加強(qiáng)“作風(fēng)建設(shè)年”活動信息工作，且分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢組長經(jīng)常性進(jìn)行明查暗訪，開展檢查監(jiān)督活動。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及上級工程建設(shè)工作會議精神，并堅持每周半天的機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度。積極開展?fàn)巹?chuàng)“四好科室”活動。

八、認(rèn)真做好區(qū)內(nèi)規(guī)劃的完善，按法律、法規(guī)抓好項(xiàng)目報批工作的落實(shí)

中心區(qū)環(huán)河景觀的方案設(shè)計的完善工作已順利通過;協(xié)助水深村做好舊村改造的規(guī)劃設(shè)計工作及中心區(qū)區(qū)間河道的調(diào)整方案;完成三個項(xiàng)目（約139畝用地面積）地塊出讓前的規(guī)劃審報工作；配合政策處理科做好市政設(shè)施、村安置留用地的報批工作；已完成7個出讓地塊項(xiàng)目、3個村安置留用地及水深村的舊村改造的方案會審。完成了體育場路，東銀路等道路的方案和初步設(shè)計。完成了康居工程二期和廉租房等項(xiàng)目的方案及初步設(shè)計。

九、嚴(yán)格按法律、法規(guī)認(rèn)真抓好區(qū)內(nèi)的征地、土地申報、政策處理和工作的落實(shí)

我委在承諾日內(nèi)完成土地預(yù)審資料；完成具體項(xiàng)目供土資料；完成折抵指標(biāo)農(nóng)轉(zhuǎn)用報批；完成管委會下達(dá)的征地任務(wù)。并協(xié)助村回扣地農(nóng)轉(zhuǎn)用報批及具體供地報批；用地在中心區(qū)的項(xiàng)目及招標(biāo)用地前期政策處理；移民用地跨村落實(shí)及中心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的政策處理；具體項(xiàng)目供地及政策處理完成后檔案管理；報結(jié)及檔案管理。

為加快中心區(qū)建設(shè)，更好的完成土地申報，我委政策處理科加班加點(diǎn)完成上報工作。其中道路建設(shè)項(xiàng)目農(nóng)轉(zhuǎn)用:石馬南15.3畝、萬岙8.08畝、銀溪7.41畝、金溪9.41畝、東山南9.05畝。投標(biāo)地塊：石馬南6.25畝、百岱65.88畝、南草垟65.71畝。村安置留用地:石馬南19.37畝、八金田5.15畝、銀溪5.51畝、上敖17.25畝、萬岙22.78畝、東山南69.99畝、南草垟53.03畝、石馬南7.00畝。

篇6

 

20**年以來，在省水利廳，市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以黨的十精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門指示，建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，緊抓項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度不放松，克服種種困難，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，積極協(xié)調(diào)參建各方共同努力，順利完成了年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。簡要匯報如下：

一、項(xiàng)目基本情況

***水庫位于**流域*河支流*河的上游，控制流域面積**km2，總庫容***億m3，是一座以防洪、灌溉為主，結(jié)合發(fā)電、養(yǎng)殖的大（*）型水庫。水庫始建于**年12月，**年進(jìn)行續(xù)建。**年按照**年一遇洪水設(shè)計，**年一遇洪水校核的防洪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了第*次除險加固。

水庫大壩**年*月被鑒定為“三類壩”。**年*月，**發(fā)改委批準(zhǔn)了***水庫除險加固工程初步設(shè)計。根據(jù)初設(shè)批復(fù)，水庫防洪標(biāo)準(zhǔn)仍按**年一遇洪水設(shè)計，**年一遇洪水校核，加固后總庫容**億m3。主要建設(shè)內(nèi)容為大壩加固、溢洪道拆除重建、輸水洞加固，完善大壩安全監(jiān)測設(shè)施、管理設(shè)施及水文測報基礎(chǔ)設(shè)施等，概算總投資********萬元。

二、工程完成情況

20**年*月份完成了招標(biāo)工作。監(jiān)理及主要施工單位****年*月進(jìn)場，****月份進(jìn)行了施工圖設(shè)計審查，****月辦理了工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)。****年****月****日，我局向水利廳報送了主體工程開工請示，省水利廳于**月**日以**水行許字〔****〕****號“關(guān)于對****市***水庫除險加固主體工程開工的審批”同意除險加固主體工程開工。

**年**月 日，主體工程正式開工建設(shè)。20**年 月 日，大壩上游坡加固、溢洪道拆除重建、輸水洞加固、閘壩結(jié)合處壩體回填四項(xiàng)主體工程全部按期完成，具備了擋、泄水條件。截至目前，已完成的工程項(xiàng)目有：溢洪道拆除重建、大壩上下游護(hù)砌、閘壩結(jié)合段回填、輸水洞加固、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝、機(jī)電設(shè)備采購及安裝、大壩監(jiān)測設(shè)施安裝、**樓工程等。共完成工程量**萬立方米，其中土石方開挖**萬立方米，土石方回填**萬立方米，鋼筋混凝土及混凝土**萬立方米，鋼筋制安**噸。累計完成投資   億元，占總投資的**%。

三、建設(shè)管理情況

（一）項(xiàng)目法人組建及機(jī)構(gòu)設(shè)置

**年 月 日，**市水利局受政府委托以**水建〔**〕**號文組建了“**市***水庫除險加固工程建設(shè)管理局”，內(nèi)設(shè)綜合協(xié)調(diào)科、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、計劃財務(wù)科?，F(xiàn)有人員 名，其中高級職稱 人，中級 人，初級 人。為了確保工程建設(shè)順利實(shí)施，我們制訂了各個崗位工作職責(zé)，明確了責(zé)任，落實(shí)了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立、健全了《建管局工作人員廉潔自律“八不準(zhǔn)”》、《工程管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《檔案管理制度》等規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。工程實(shí)施過程中，沒有發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員插手干預(yù)施工單位施工，及接受施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商贈送的禮金、有價證券、購物卡或其他間接報酬等問題，沒有發(fā)現(xiàn)對承包商吃、拿、卡、要等違法違紀(jì)現(xiàn)象。

**年**月**日，**市人民政府以**政文〔**〕**號成立“**市***水庫除險加固工程建設(shè)指揮部”，副市長**任指揮長,市直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和**縣主要領(lǐng)導(dǎo)任指揮部成員，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)了責(zé)任，為水庫除險加固工程的順利實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。工程建設(shè)期間，指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次到工地現(xiàn)場調(diào)研，幫助解決了工程建設(shè)中遇到的問題，為工程建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境。

（二）招標(biāo)投標(biāo)情況

年月日，我局按《**省水利水電工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)選定暫行辦法》〔**〕**號文件規(guī)定，在**招標(biāo)辦經(jīng)隨機(jī)抽取選定**公司為招標(biāo)機(jī)構(gòu)。 月 日，對監(jiān)理、主體工程、金屬結(jié)構(gòu)等**個標(biāo)段進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)。開標(biāo)會議分別于**年 月 日和 日在**進(jìn)行，經(jīng)過評標(biāo)委員會評審、推薦和上網(wǎng)公示等環(huán)節(jié)，最終確定各標(biāo)段中標(biāo)人，并分別簽訂了合同。招標(biāo)投標(biāo)全過程均由省**，市**、**和**監(jiān)督。

（三）合同簽訂、執(zhí)行及管理情況

嚴(yán)格按照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)規(guī)定，分別與設(shè)計單位、勘察單位和招標(biāo)機(jī)構(gòu)簽訂了合同，招標(biāo)結(jié)束后，及時與監(jiān)理單位、設(shè)備制造單位和施工單位簽訂了合同，明確了雙方責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包和分包的行為發(fā)生。工程實(shí)施過程中在占地、拆遷補(bǔ)償?shù)葐栴}處理上，特別是處理與周邊群眾糾紛上，不論事情大小、賠償多少都建立在合同管理的基礎(chǔ)上，確保不留后遺癥。對于各項(xiàng)設(shè)計變更，均按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了審核與報備。目前簽訂各類合同、協(xié)議共**項(xiàng)，合同額**元。

嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定進(jìn)行管理。要求各單位按照合同規(guī)定，統(tǒng)籌安排施工，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，有效控制施工質(zhì)量，確保重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)按時完成。 按合同約定和工程進(jìn)度及時撥付工程款，堅決杜絕違規(guī)支付，無拖欠工程款現(xiàn)象，確保了工程建設(shè)順利進(jìn)行。

（四）質(zhì)量控制情況

按照《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)病險水庫除險加固工程質(zhì)量和資金管理的通知》等有關(guān)規(guī)定要求，建立了完善的質(zhì)量管理體系。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想意識，緊抓質(zhì)量管理不放松，在施工質(zhì)量控制上，從設(shè)計圖紙、原材料到單元、分部、單位工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。首先，嚴(yán)把原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。其次，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量“三檢制”，做到班組初檢，施工隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)檢科終檢，再由監(jiān)理部、建管局質(zhì)檢科復(fù)核把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，嚴(yán)防質(zhì)量事故發(fā)生。第三，按照質(zhì)量控制點(diǎn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，重點(diǎn)控制隱蔽工程、關(guān)鍵部位。第四，安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)，減少了翻修或返工損失。

對已完單元工程，要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定工作，監(jiān)理人員認(rèn)真把關(guān)審核。截至目前，共評定單元工程**個，全部合格，其中優(yōu)良**個，優(yōu)良率**%；驗(yàn)收分部工程**個，全部合格，其中優(yōu)良**個，優(yōu)良率**%。

（五）安全生產(chǎn)管理情況

年 月 日，建管局以**建管〔**〕**號“關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知”，組建了由局長**為組長的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了職責(zé)。堅持以《安全生產(chǎn)法》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等法律法規(guī)為指導(dǎo)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了安全生產(chǎn)保障措施，制訂了專項(xiàng)工程施工安全生產(chǎn)方案、各種應(yīng)急預(yù)案、防護(hù)措施以及獎懲措施，特別加強(qiáng)對爆破拆除、圍堰、模板、基坑等工程的管理。開工前分別與各標(biāo)段負(fù)責(zé)人、局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了職責(zé)、任務(wù)及管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)專題例會每月召開一次，查找問題、分析原因、落實(shí)整改及獎懲措施。安全生產(chǎn)大檢查每月進(jìn)行一次，由主管副局長組織實(shí)施，建管局質(zhì)量安全科每周不定時組織巡檢，并且派專職安全監(jiān)督人員每日到現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，多次排除了施工現(xiàn)場存在的安全隱患。要求各標(biāo)段在施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置了安全警示、指示標(biāo)語標(biāo)牌，各班組上崗前都進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育，確保了安全生產(chǎn)無事故。

（六）文明施工管理情況

建管局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視文明工地創(chuàng)建工作，成立了以局長**為組長文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。使各個項(xiàng)目部布置合理、施工現(xiàn)場公約牌、標(biāo)志牌、管理制度、崗位責(zé)任、操作規(guī)程內(nèi)容齊全、式樣規(guī)范、位置醒目。現(xiàn)場材料堆放整齊有序，施工場地道路硬化或半硬化，道路上排水暢通、無泥土、污水，建筑物垃圾及時清運(yùn)，做到工地現(xiàn)場干凈衛(wèi)生，防火設(shè)施規(guī)范齊全。辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)施完備，整潔、衛(wèi)生。建管局每季度組織開展一次文明工地創(chuàng)建競賽活動，評出先進(jìn)并給予獎勵，收效良好。

（七）建設(shè)資金使用情況

目前共到位資金*****萬元，共支出資金   萬元，其中建筑安裝工程  萬元；待攤投資  萬元；預(yù)付工程款  萬元；水文專項(xiàng)撥出資金   萬元。

嚴(yán)格按照《基本建設(shè)財務(wù)制度》等相關(guān)規(guī)定管理除險加固工程建設(shè)資金。工程進(jìn)度款按月支付，由監(jiān)理方審核后，交由建管局工程、質(zhì)檢、財務(wù)等科室審核，再由建管局主管副局長、駐局紀(jì)檢監(jiān)察員和局長簽字，經(jīng)市水利局審核簽章，最后報市財政局審核支付。支付時按照合同約定對質(zhì)保金、預(yù)付款及時扣除。建管費(fèi)用支出嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和內(nèi)部財務(wù)管理制度執(zhí)行，超過***元以上的支出予以轉(zhuǎn)賬，零星固定資產(chǎn)購置通過政府采購方式購買。**年底和今年初，市財政局先后下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施市級預(yù)算單位公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)市級預(yù)算單位公務(wù)卡改革的通知》以及《**市直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位差旅費(fèi)管理辦法》、《**市市直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位出差會議定點(diǎn)管理辦法》的通知，及時組織建管局人員進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)。按規(guī)定辦理了公務(wù)卡，嚴(yán)格控制現(xiàn)金結(jié)算。

在資金管理上自覺接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，積極向監(jiān)管部門報告工程建設(shè)計劃、工作進(jìn)度及資金使用等情況，沒有發(fā)生違規(guī)使用資金現(xiàn)象。

（八）**年度汛情況

汛前，我們多次組織有關(guān)技術(shù)人員，在***的帶領(lǐng)下對已完工程進(jìn)行徒步拉網(wǎng)式大檢查，對機(jī)電設(shè)施、備用供電系統(tǒng)、通訊設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場試車和測試，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時排除。制訂了度汛方案、修訂了應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)***組織專家評審后報市水利局批準(zhǔn)。按照有關(guān)規(guī)定儲備編織袋**萬條、塊石**立方米、砂  立方米、土工布  萬平方米、沖鋒舟 艘、救生衣 件等。成立了由施工標(biāo)段和**個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）**人組成防汛搶險隊(duì)伍。

**年5月20日主體工程全部按期完成，具備了擋、泄水條件。整個汛期沒有出現(xiàn)較大的洪水過程，順利度汛。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           

四、當(dāng)前存在的主要問題及建議

篇7

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，切實(shí)履行工會維護(hù)職責(zé)。為切實(shí)維護(hù)群眾的具體利益，按上級要求，經(jīng)平等協(xié)商，工會代表廣大職工與公司行政主要負(fù)責(zé)人簽訂了勞動集體合同；建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制，理順各種勞動關(guān)系；工會關(guān)心群眾疾苦，及時反映職工要求，為職工辦實(shí)事；在本項(xiàng)目所在地積極組織開展“工會助學(xué)”活動及其它有關(guān)捐資扶貧工作，樹立了良好的企業(yè)形象，發(fā)揚(yáng)了中華民族團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)；積極開展“職工之家”建設(shè)工作；為切實(shí)維護(hù)女職工的切身利益，提高女職工的醫(yī)療保障水平，為全部女職工購買了“*保險”。

二、建立和完善職工民主管理制度,保障職工的主人翁地位。建立健全公司的民主管理制度，積極引導(dǎo)廣大職工參與公司的各項(xiàng)民主管理工作，增強(qiáng)職工參政、議政的意識；建立健全司務(wù)公開制度,積極推進(jìn)公司司務(wù)公開工作，增強(qiáng)公司管理的透明度；加強(qiáng)公司工作，建立通暢的反饋渠道，及時反饋職工群眾對公司各項(xiàng)工作的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及公司各項(xiàng)工作的有效開展提供依據(jù)，充分發(fā)揮了工會聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用及在公司生產(chǎn)、經(jīng)營中的民主管理、監(jiān)督作用，較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

三、嚴(yán)格按工會財務(wù)制度辦法，收好、用好、管好工會經(jīng)費(fèi)。為加強(qiáng)和規(guī)范工會財務(wù)管理工作，收好、用好、管好工會經(jīng)費(fèi)，公司成立了工會經(jīng)費(fèi)審查委員會并配備了工作人員；制定了《工會財務(wù)制度》、《工會經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》，日常工作中，嚴(yán)格按《會計法》和制定的工會會計制度辦事，工會財務(wù)按要求及時建帳，保存并管理好財務(wù)檔案資料，對工會經(jīng)費(fèi)收支管用進(jìn)行嚴(yán)格審查、合理安排、調(diào)度；堅持工會經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理原則，工會經(jīng)費(fèi)開支，由工會主席“一枝筆”審批；遵紀(jì)守法，遵守財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)政策、規(guī)定和開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)；堅持勤儉節(jié)約原則，少花錢，多辦事，辦好事，節(jié)約開支，提工會高經(jīng)費(fèi)使用效益，確保了工會各項(xiàng)工作的順利開展。

四、積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，提高公司創(chuàng)新能力。具體工作中，組織技術(shù)管理人員圍繞工程建設(shè)管理工作開展了軟基施工監(jiān)測仿真控制、重交通長壽命瀝青路面設(shè)計施工技術(shù)等課題的研究，解決了有關(guān)技術(shù)問題，指導(dǎo)了工程設(shè)計與施工，提高了本項(xiàng)目的科技含量，降低了項(xiàng)目建設(shè)成本，豐富了我國土木工程建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域的理論和實(shí)踐研究，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展。積極開展工程技術(shù)創(chuàng)新工作，相繼開展了管樁復(fù)合地基處理應(yīng)用與研究、溶洞樁基技術(shù)處理、高邊坡防護(hù)處理、邊坡綠化等技術(shù)創(chuàng)新工作，積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。特別是其中的管樁復(fù)合地基處理應(yīng)用及研究，推動了軟基處理理論研究，為軟基處理施工提供了新的思路和方法，具有良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

五、積極開展勞動競賽，確保工程建設(shè)超常規(guī)開展及工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為充分發(fā)

揮人的主觀能動性，最大限度地調(diào)動各參建單位及工程建設(shè)者的勞動積極性，充分利用黃金季節(jié)，抓好每個階段的控制性及關(guān)鍵性工程的建設(shè)，以階段性的競賽成果確保本項(xiàng)目按新一屆省委、省政府的“兩年工期”總要求高質(zhì)量、高水平地建成通車根據(jù)本項(xiàng)目《勞動競賽實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目整個建設(shè)期間將以“工期兩年、安全生產(chǎn)、文明施工、確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題，組織開展四次具體內(nèi)容及目標(biāo)各不相同的勞動競賽活動。勞動競賽活動具體由公司工會牽頭組織實(shí)施；勞動競賽的考核與獎勵，根據(jù)勞動競賽活動實(shí)際時間的長短及具體的內(nèi)容、目標(biāo)分月度、季度和階段性三種不同的種類進(jìn)行。

第一、二次勞動競賽活動現(xiàn)已全面完成并取得了預(yù)期效果。通過兩次勞動競賽活動的具體組織和及時總結(jié)，逐步形成了本項(xiàng)目的“一、二、三、四、五”勞動競賽工作機(jī)制。即“一”，簽訂和履行一份月度施工計劃生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；“二”，抓好每月的兩次綜合大檢查工作；“三”，抓好三種類型的考核、評比工作，落實(shí)獎罰措施；“四”，實(shí)行“工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工”四項(xiàng)控制目標(biāo)管理；“五”，抓好五個方面的具體工作。

篇8

一、工作目標(biāo)

按照農(nóng)村公路硬化建設(shè)的總體要求，以國家和省市縣關(guān)于農(nóng)村公路硬化建設(shè)的相關(guān)文件為依據(jù)，通過效能監(jiān)察，強(qiáng)化各村職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范鎮(zhèn)村管理行為和施工單位的建設(shè)行為，及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改不規(guī)范行為，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法問題，建立健全農(nóng)村公路硬化建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范管理的長效機(jī)制，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成好今年的農(nóng)村公路硬化建設(shè)任務(wù)。

二、范圍和內(nèi)容

農(nóng)村公路硬化建設(shè)效能監(jiān)察的范圍是：全鎮(zhèn)已立項(xiàng)和在建的農(nóng)村公路基本建設(shè)程序、資金管理與使用、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綜合績效等情況。主要包括：

(一)施工單位確定。各村對立項(xiàng)和在建的農(nóng)村公路項(xiàng)目，是否依法按照“公開、公平、公正”的原則確定施工單位；確定施工單位過程中是否存在違法、違規(guī)行為，合同簽定是否符合規(guī)范要求等。

(二)工程進(jìn)度。各村是否按照縣農(nóng)工辦核實(shí)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)范圍、建設(shè)起止地點(diǎn)按期組織開工，確保月日前全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

(三)資金管理與使用。工程造價控制管理是否符合有關(guān)規(guī)定；在資金籌措中有無向企業(yè)、農(nóng)民攤派，增加企業(yè)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)的問題；是否存在以借貸的方式負(fù)債修路；是否存在擠占、挪用、截留、滯留建設(shè)資金的問題；項(xiàng)目建設(shè)資金是否按基本建設(shè)財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目財務(wù)管理，是否建立資金專產(chǎn)專賬，工程進(jìn)度款支付、征地拆遷補(bǔ)償安置費(fèi)和建管費(fèi)等使用是否符合規(guī)定。

(四)工程質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制是否建立健全、人員配備是否按鎮(zhèn)配備一名監(jiān)理和村級配備1—2名監(jiān)理員的要求落實(shí)到位、建章立制及落實(shí)情況；項(xiàng)目監(jiān)理人員及技術(shù)指導(dǎo)組開展工作情況；施工單位的施工質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、摻雜使假、減少水泥用量等問題。

(五)安全生產(chǎn)。有無發(fā)生工程質(zhì)量或安全事故；對發(fā)生的工程質(zhì)量或安全事故是否進(jìn)行調(diào)查處理；鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦對農(nóng)村公路硬化建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查情況。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

成立鎮(zhèn)農(nóng)村公路硬化建設(shè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組及督察工作專班。負(fù)責(zé)對農(nóng)村公路硬化建設(shè)項(xiàng)目的施工單位確定、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等環(huán)節(jié)，抓好檢查督辦，及時查處農(nóng)村公路硬化建設(shè)中的違紀(jì)違法行為。

四、方法步驟及時間安排

此項(xiàng)效能監(jiān)察工作時間定為2012年7月一2012年11月。工作分四個階段。

(一)動員部署(2012年7月10日一7月30日)。召開效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組及督察工作專班，明確分工及落實(shí)職責(zé)，研究開展工作的措施。

(二)自查自糾(2012年8月1日一8月30日)。各村對已立項(xiàng)和在建項(xiàng)目，按照上述效能監(jiān)察的范圍和內(nèi)容，組織開展自查，摸清基本情況，整改糾正問題。自查結(jié)束后，上報鎮(zhèn)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

(三)檢查督辦(2012年9月1日一11月30日)。鎮(zhèn)農(nóng)村公路硬化建設(shè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組及督察工作專班對全鎮(zhèn)在建農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查督辦，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量的跟蹤檢查。并協(xié)調(diào)上級交通部門對農(nóng)村公路硬化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。監(jiān)督檢查期間重點(diǎn)開展跟蹤問效，按照“自查從寬，被查從嚴(yán)”的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題視情況予以處理。凡自查發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真整改的問題，只掌握情況，不予以追究；對不認(rèn)真進(jìn)行自查、工程項(xiàng)目達(dá)不到規(guī)范要求的問題，分別予以責(zé)令限期整改和效能過錯責(zé)任追究；對復(fù)查后仍不認(rèn)真整改的項(xiàng)目單位及所在地方，給予停止安排項(xiàng)目、停撥資金的處理；凡發(fā)現(xiàn)截留、擠占、挪用、貪污建設(shè)資金或因失職瀆職、濫用權(quán)力等造成工程質(zhì)量低劣和省市縣驗(yàn)收公路不合格而造成重大損失，以及發(fā)生重大安全事故和腐敗問題的，由縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)調(diào)查處理，觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

篇9

【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略 可持續(xù)發(fā)展 煤炭企業(yè)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國際政治、經(jīng)濟(jì)格局的變化,企業(yè)面臨一個比以往任何時期都復(fù)雜的環(huán)境,經(jīng)營發(fā)展的道路上充滿風(fēng)險,而財務(wù)戰(zhàn)略管理是以分析和預(yù)測未來的財務(wù)環(huán)境為基石,以尋求長期財務(wù)優(yōu)勢為目標(biāo)的一種先進(jìn)財務(wù)管理方法,因此它在某總程度上講,就是企業(yè)競爭制勝的法寶,對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的意義。隨著中國加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織,將加快與世界經(jīng)濟(jì)的融合,將使我國經(jīng)濟(jì)逐步由一國經(jīng)濟(jì)走向全球經(jīng)濟(jì),我國煤炭面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將發(fā)生一系列變化。一方面,入世為我國煤炭企業(yè)提供了引進(jìn)外資、縮小差距、擴(kuò)大出口、加速發(fā)展、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇;另一方面,入世后,我國能源供應(yīng)將在一個更加開放的體系中支配,國際石油、天然氣、煤炭及其他相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品的供需、供求關(guān)系變化,將直接影響國內(nèi)煤炭市場供求關(guān)系,這對我國煤炭企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前國際國內(nèi)形勢對煤炭企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響

1、國際形勢

隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇增長步伐的加快,全球能源、重要原材料需求強(qiáng)勁增長,加之受政治因素和投機(jī)資金炒作的共同影響,帶動了能源、原材料價格大幅度上漲。預(yù)計未來幾年,世界經(jīng)濟(jì)將觸底反彈,對能源、重要原材料的需求量繼續(xù)增加,能源資源問題對于一個國家來說,必將上升到戰(zhàn)略安全的高度。世界煤炭需求也將繼續(xù)增長,但增速較石油和天然氣慢。中國和印度占全球煤炭需求增長量的三分之二,在所有煤炭需求增長的國家和地區(qū)中,煤炭均被用作發(fā)電。這將為我國煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供原動力。

2、國內(nèi)形勢

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo),到2015年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值較2000年翻兩番,走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。重工業(yè)和城市化的高速發(fā)展,將為煤炭企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供廣闊的前景;市場機(jī)制的發(fā)揮和民營資本的進(jìn)入,將為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和生機(jī)。

二、我國煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的SWOT分析

1、優(yōu)勢

我國煤炭企業(yè)的優(yōu)勢在于:具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力和工業(yè)基礎(chǔ);企業(yè)具有豐富的后備資源,確保煤炭主業(yè)能在較長一段時期保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;具有較穩(wěn)定的客戶群;非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)?shù)幕A(chǔ);具備較強(qiáng)的科技開發(fā)能力;勞動力資源豐富,成本低廉,交通方便,通訊設(shè)施完善;已經(jīng)逐步建立起以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體系;具備一定數(shù)量的優(yōu)秀的采礦業(yè)技術(shù)人才。

2、劣勢

我國煤炭企業(yè)的劣勢主要有:部分礦井資源枯竭,生產(chǎn)礦井大都進(jìn)入了深部開采,生產(chǎn)成本高,災(zāi)害多;稅賦沉重,納稅環(huán)節(jié)增加,企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)重,社會負(fù)擔(dān)重,就業(yè)壓力大;人員結(jié)構(gòu)配置不合理,職工隊(duì)伍素質(zhì)低,尤其是缺乏非煤產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才和高級管理經(jīng)營人才;非煤產(chǎn)業(yè)不具備所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,拳頭產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)品少,骨干廠點(diǎn)少,規(guī)模小,低水平重復(fù)建設(shè)多;現(xiàn)有的薪酬體系缺少吸引力,有人才流失現(xiàn)象;目前煤炭資源開發(fā)總體上缺乏有效的管理機(jī)制,國有老礦區(qū)資源接續(xù)得不到保障,對礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展帶來直接影響。

3、機(jī)會

一是黨的十七大后,發(fā)展成為我國執(zhí)政興國的第一要務(wù),宏觀經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)向好,煤炭作為我國能源結(jié)構(gòu)當(dāng)中最重要的一環(huán),一段時間內(nèi),煤炭市場供需兩旺的局勢不會改變。二是《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》以及《煤礦安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》以下稱《煤礦安全規(guī)劃》的相繼出臺,為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了政策性指導(dǎo)。特別是正式的首部《煤礦安全規(guī)劃》,指出,“十一五”時期,各地區(qū)一律停止審批(核準(zhǔn))30萬噸/年以下的煤礦新建項(xiàng)目,力爭在2010年把小煤礦的數(shù)量控制在1萬處。同時強(qiáng)調(diào),要繼續(xù)加大依法取締關(guān)閉非法開采、違法生產(chǎn)、不具備安全生產(chǎn)條件、布局不合理、浪費(fèi)破壞資源、污染環(huán)境和不符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策的小煤礦,并提出,到2007年末淘汰年生產(chǎn)能力3萬噸以下的礦井。這對煤炭工業(yè)的結(jié)構(gòu)改善,產(chǎn)業(yè)集中度的提高,市場秩序的穩(wěn)定,煤炭供求的平衡起到了很好的制度保障。三是國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢向好,電力、冶金、化工、建材等主要耗煤行業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,石油價格居高不下,將使煤炭需求量有所增加,煤炭在一次性能源消費(fèi)中占有絕大多數(shù)比例的能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀在較長的時期內(nèi)不會改變等因素,都有利于煤炭行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改善。

4、威脅

《國務(wù)院關(guān)稅稅則委員會關(guān)于調(diào)整部分商品進(jìn)出口暫定稅率的通知》出臺,使得煤炭企業(yè)的煤炭和焦炭等的出口,將加征5%的出口關(guān)稅,同時煤炭、成品油等資源類產(chǎn)品進(jìn)口稅率由3%-6%降至0%-3%。煤炭出口退稅率“歸零”和降低煤炭進(jìn)口關(guān)稅等一系列政策的出臺,這將吸引國外跨國大型礦業(yè)公司加大對我們煤炭的出口,并直接影響到國內(nèi)煤炭的出口數(shù)量,促使其轉(zhuǎn)為內(nèi)銷,進(jìn)一步加劇國內(nèi)煤炭行業(yè)的競爭。同時在國際市場上與跨國大型礦業(yè)公司相比,規(guī)模仍然偏小,生產(chǎn)技術(shù)落后,競爭力不強(qiáng)。國家西氣東輸、西電東送,浙江秦山二期、三期核電站工程,廣東嶺澳核電站和江蘇田灣核電站工程陸續(xù)建成,替代品的出現(xiàn)勢必對新礦集團(tuán)煤業(yè)公司乃至全國煤炭市場形成一定沖擊,其在能源結(jié)構(gòu)中的比例將逐步下降。

三、煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的措施

1、完善財務(wù)管理機(jī)制

首先要完善煤炭企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),從煤炭地勘單位的實(shí)際出發(fā),針對實(shí)體多、規(guī)模小及管理松散等現(xiàn)狀,重整資源,培育在行業(yè)內(nèi)相對有競爭力的法人實(shí)體。其次要建立內(nèi)部結(jié)算中心,提高貨幣資金的使用效率和收益。再次是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,使財務(wù)管理的職能由核算型向管理、監(jiān)控型轉(zhuǎn)變。最后是要建立以財務(wù)管理為中心的管理信息系統(tǒng),加快各種管理信息的傳遞和溝通,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析,規(guī)范內(nèi)部報告體系,實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的全面控制。

2、優(yōu)化配置財務(wù)資源

煤炭企業(yè)財務(wù)人員既要執(zhí)行國家規(guī)定的會計法規(guī)和企業(yè)制度,又要執(zhí)行煤炭企業(yè)專業(yè)財務(wù)制度,煤炭企業(yè)昨天獨(dú)立的法人實(shí)體和市場競爭主體,財務(wù)工作十分復(fù)雜,核算、分析、管理、監(jiān)督的工作量很大,必須合理分工,科學(xué)配置人員。我們建議下屬二級單位可按企業(yè)要求分設(shè)財務(wù)組、成本組、材料組、工資組和綜合組,實(shí)行科目責(zé)任制,分別承擔(dān)貨幣資金核算工作、材料核算工作、資產(chǎn)核算工作、成本核算工作等,這些崗位與企業(yè)形成契約關(guān)系,工作如何關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理水平,影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也關(guān)系到會計人員的切身利益。

3、改革和創(chuàng)新財務(wù)制度

按照新時期體制改革和創(chuàng)新的需要,煤炭企業(yè)要以《會計法》為基礎(chǔ)依據(jù),結(jié)合新會計準(zhǔn)則與《煤炭工業(yè)成本管理辦法》等,對煤炭企業(yè)原有的規(guī)章制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充,按照現(xiàn)代公司制的要求創(chuàng)新制度,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明確權(quán)責(zé)關(guān)系,履行會計各崗位與企業(yè)的契約關(guān)系。提高預(yù)測、決策、核算、控制、分析和考核功能。同時要從實(shí)際出發(fā)、嚴(yán)把關(guān)口、堵塞漏洞、挖掘潛力,合理地利用資源,加快會計崗位的技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)施會計電算化等先進(jìn)運(yùn)營手段。

4、完善和加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一,財務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財務(wù)委派制、實(shí)行會計集中核算等都是有益、有效的措施。其中實(shí)行財務(wù)委派制有利于對單位的財務(wù)實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),可以避免因個人利益而受制于本單位領(lǐng)導(dǎo),從而減少財務(wù)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象,值得在煤炭企業(yè)應(yīng)用推廣。

5、提升財務(wù)人員的素質(zhì)

首先,要解決財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理的矛盾,提高財務(wù)人員工作力度。應(yīng)做好新老財務(wù)的銜接,必須對財務(wù)人員進(jìn)行多層次、多渠道的培訓(xùn),改革分配制度,推行招聘試用和人員交流的辦法,輸送新鮮的血液充實(shí)會計隊(duì)伍。其次,廣泛開展財務(wù)人員學(xué)習(xí)交流工作。在不同的單位之間組織財務(wù)基礎(chǔ)工作互查,能夠取長補(bǔ)短,發(fā)現(xiàn)差距,提高廣大財務(wù)人員的危機(jī)感,有利于形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。再次,重視對財務(wù)人員的培養(yǎng),搭建其成長的舞臺,增強(qiáng)財務(wù)人員自我約束能力,自覺執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。最后,要對在職財務(wù)業(yè)務(wù)人員有計劃地進(jìn)行定期崗位輪換。定期調(diào)換財務(wù)人員的崗位,讓其到各個環(huán)節(jié)中去學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高,這樣做可以提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期崗位輪換,可以使每名財務(wù)工作者得到全面鍛煉,而且對培養(yǎng)年輕的財務(wù)主管人員也有顯

著作用。

四、結(jié)論

本文通過研究煤炭產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和煤炭企業(yè)可持續(xù)財務(wù)戰(zhàn)略的SWOT,提出作為能源提取型企業(yè)的煤炭企業(yè)公司,在資金充裕,能源枯竭之前,應(yīng)著重抓好煤炭產(chǎn)業(yè)向非煤產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,目的是使企業(yè)了解自身的內(nèi)部情況,提高適應(yīng)環(huán)境的能力,以求能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理提出建議

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)間的競爭也變得激烈起來。建筑工程是一項(xiàng)龐大的綜合性工程,而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性,要搞好這項(xiàng)工作,就必須要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的一些特點(diǎn)。對于建筑施工企業(yè)來說,工程施工質(zhì)量的提高,施工成本的有效控制,對建筑施工企業(yè)提高市場競爭力有著非常重要的作用。 工程施工過程質(zhì)量的管理,是質(zhì)量控制體系的根本,是實(shí)施保障施工質(zhì)量的核心,要保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),就必須要通過科學(xué)的施工過程管理。 同時,有效的工程施工管理,也是一個企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)來說,對于施工的管理主要包括兩個方面,一是是否按施工圖紙施工要求進(jìn)行審核,二是對施工過程中人員和材料的統(tǒng)計。 當(dāng)前一些建設(shè)施工企業(yè),對于施工的管理大多是是傳統(tǒng)的粗放式管理,從而導(dǎo)致了施工企業(yè)的建設(shè)成本不能有效控制。 在這粗放式的管理過程當(dāng)中,施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理,加上管理人員的不足,就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證,這就給施工質(zhì)量埋下了隱患。 粗放式的施工管理,造成了企業(yè)成本管理很難進(jìn)行有效實(shí)施,企業(yè)的市場競爭力得不到提高,施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進(jìn)行有效保證,這些綜合的因素,導(dǎo)致了當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。 怎樣進(jìn)行科學(xué)、 合理的施工管理,怎樣提高施工企業(yè)管理水平,就成為了建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。

2 抓好施工管理的建議及對策

(1)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理加強(qiáng)施

首先工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。 工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、 系統(tǒng)性及可操作性。 要將人、 材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。

其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。 最后,工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志,對現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。 應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),綜合考慮各種環(huán)境因素,實(shí)施有效的施工現(xiàn)場控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

(2)加強(qiáng)核算意識,提高施工成本管理水平在建筑工程施工過程中,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購買、 人工成本及項(xiàng)目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作,從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測和控制落到實(shí)處,克服項(xiàng)目管理體制中 “包盈不包虧” 的問題。 要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理,實(shí)現(xiàn)用定額來進(jìn)行編制計劃和組織生產(chǎn),使用定額進(jìn)行核算,以此來有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。 另外,還要切實(shí)落實(shí)和貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》及 《企業(yè)會計準(zhǔn)則》 等財務(wù)制度,加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督,減少不合理的開支,縮減管理費(fèi)用,提高資金的使用效率;擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理制度,杜絕賬物不符合、 成本不實(shí)在、 盈虧不一致等問題。

(3)加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的管理工程施工項(xiàng)目的安全管理,即是工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行過程當(dāng)中,實(shí)施安全生產(chǎn)的所有活動,依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制,消除一些不安全的生產(chǎn)行為,因而保證施工項(xiàng)目的正常實(shí)施,不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 實(shí)行安全管理原則,就要堅持安全和生產(chǎn)并行,安全和生產(chǎn)必須同時抓,確保生產(chǎn)的安全,從而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

(4)講誠信,守信用,強(qiáng)化合同管理企業(yè)要想更好地面向市場,就必須嚴(yán)格遵守工程承包合同,在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成,同時要提供良好的售后服務(wù),這樣才能提高企業(yè)的知名度,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 要提高企業(yè)擬制合同的水平,保證合同的完整性與合理性;項(xiàng)目的管理目標(biāo),就是要以工程項(xiàng)目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn),合理有效地組織施工生產(chǎn);總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同,對合同雙方進(jìn)行一定的制約,分包商向總承包商負(fù)責(zé),總承包商向總工程負(fù)責(zé)。

(5)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理施工現(xiàn)場的管理水平是一個企業(yè)施工管理水平的切實(shí)反映,因而必須要依靠嚴(yán)格的崗位責(zé)任及完善的規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理,制定嚴(yán)明的工作紀(jì)律,杜絕管理上的漏洞。 要改進(jìn)施工工藝,提高施工水平,改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。 施工企業(yè)對現(xiàn)場的管理一定要從文明施工做起,保持現(xiàn)場的施工秩序井然有序,使施工現(xiàn)場管理做到環(huán)境整潔,管理有序,工具完好,促使現(xiàn)場管理水平上一個新的水平。

(6)采用信息化管理系統(tǒng),促進(jìn)工程施工高效管理采用信息化管理系統(tǒng),促進(jìn)施工管理的自動化,對于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。 在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時,要與工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合起來,要能夠有的放矢。 工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn),是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息,為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。 有了信息化的管理系統(tǒng),就可以及時地了解工程進(jìn)展情況,有助于對工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本進(jìn)行分析和控制。