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篇1

[關(guān)鍵詞] 輔助核算；精細(xì)化管理；數(shù)據(jù)透視表；多維度

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 015

[中圖分類號(hào)] F275.2；F232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）21- 0023- 03

1 前 言

輔助核算是會(huì)計(jì)信息化軟件提供的一項(xiàng)重要功能，是在會(huì)計(jì)信息化特定環(huán)境和方式下產(chǎn)生的一種新型核算方式，它采用傳統(tǒng)明細(xì)賬會(huì)計(jì)核算原理，同時(shí)兼顧了會(huì)計(jì)信息化處理方式的特點(diǎn)。在會(huì)計(jì)信息化迅速發(fā)展的環(huán)境下，輔助核算得到了各大會(huì)計(jì)信息化軟件開發(fā)商的青睞，同時(shí)也得到了企業(yè)的認(rèn)可。幾乎所有財(cái)務(wù)軟件都提供了輔助核算功能，并在會(huì)計(jì)信息化實(shí)務(wù)中得到了一定程度的應(yīng)用。但目前對輔助核算的使用僅停留在表面階段，人們對它的認(rèn)識(shí)仍是狹隘的、不準(zhǔn)確的。本文以此為切入點(diǎn)，從精細(xì)化管理方面對輔助核算進(jìn)行研究，以促進(jìn)對輔助核算功能的深入認(rèn)識(shí)及全面運(yùn)用。

2 財(cái)務(wù)部門精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)化的管理思想于20世紀(jì)90年代開始在西方盛行，它改變了傳統(tǒng)管理理念中粗放的管理方式，轉(zhuǎn)而注重管理活動(dòng)中的細(xì)節(jié)以及微觀的層面，這也是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面，成為一種通用的管理思想。

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)信息的集散中心，會(huì)計(jì)人員肩負(fù)著反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營狀況的職能，精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)部門中主要體現(xiàn)為精細(xì)化核算、精細(xì)化分析和精細(xì)化控制。

（1）精細(xì)化核算：這是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求對于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為，會(huì)計(jì)人員都要進(jìn)行核算，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該提供與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的盡量多的信息。

（2）精細(xì)化分析：精細(xì)化分析主要是通過現(xiàn)代化的分析手段，對重點(diǎn)的財(cái)務(wù)變動(dòng)和業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，同時(shí)由于各自分析的角度不同，需要進(jìn)行全方位考量，將經(jīng)營中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)、從多個(gè)層次去跟蹤，從而找到企業(yè)經(jīng)營中存在的問題并及時(shí)解決，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)最具競爭力的業(yè)務(wù)、客戶和供應(yīng)商，發(fā)現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法，增加企業(yè)價(jià)值。

（3）精細(xì)化控制與預(yù)測：監(jiān)督與控制是會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職能，精細(xì)化控制要求會(huì)計(jì)人員做好全程監(jiān)控，從小處著眼，及時(shí)反映單元目標(biāo)責(zé)任的履行情況并控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出。

精細(xì)化控制是在精細(xì)化核算和分析的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，所以財(cái)務(wù)部門精細(xì)化管理最根本的內(nèi)容就是精細(xì)化核算與分析。核算與分析做到位，控制就會(huì)事半功倍。

3 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)用輔助核算的必要性

3.1 輔助核算協(xié)助推動(dòng)精細(xì)化核算

精細(xì)化會(huì)計(jì)核算要求會(huì)計(jì)人員在核算的過程中，將賬務(wù)盡可能地進(jìn)行分解、細(xì)化，通過詳細(xì)的賬務(wù)來全面、完整、多維度地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。若利用傳統(tǒng)的核算方式，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的很多方面信息由于設(shè)置會(huì)計(jì)科目的局限性，在進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)之前就被過濾、剔除。而作為賬務(wù)處理的一種補(bǔ)充，輔助核算可以通過核算項(xiàng)目的設(shè)置彌補(bǔ)這一方面的缺陷。目前國內(nèi)主流財(cái)務(wù)軟件中的輔助核算中大都具有客戶核算、供應(yīng)商核算、個(gè)人核算、部門核算和項(xiàng)目核算等功能。其中，項(xiàng)目核算功能可以通過自定義設(shè)置項(xiàng)目來滿足企業(yè)內(nèi)部更多的管理需要，比如制造業(yè)中產(chǎn)品成本項(xiàng)目的核算、各環(huán)節(jié)成本與收益項(xiàng)目的核算、各地區(qū)的營業(yè)收入核算、施工企業(yè)的施工項(xiàng)目核算等。項(xiàng)目核算是對客戶核算、供應(yīng)商核算、個(gè)人核算與部門核算的延伸與補(bǔ)充。輔助核算因?yàn)椴煌趥鹘y(tǒng)明細(xì)科目體系額倍數(shù)編碼原則，各項(xiàng)目之間完全相互獨(dú)立地編碼，增加核算項(xiàng)目的繁雜程度與工作量大大小于明細(xì)科目體系，所以，只要對項(xiàng)目設(shè)置得當(dāng)，廣開思路，對各個(gè)會(huì)計(jì)科目根據(jù)精細(xì)化管理的需要，根據(jù)需要了解的內(nèi)容盡可能多地設(shè)置輔助核算項(xiàng)目，項(xiàng)目核算連同其他4個(gè)輔助核算功能就能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算所要求的多角度、全方位反映企業(yè)經(jīng)營狀況。

3.2 輔助核算幫助實(shí)現(xiàn)精細(xì)化分析

精細(xì)化分析要求對經(jīng)營和財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位考量，多維度分析經(jīng)濟(jì)問題。輔助核算預(yù)設(shè)的核算項(xiàng)目可由不同的科目共同使用，能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)科目對同一個(gè)項(xiàng)目的共享；同時(shí)，一個(gè)科目可以關(guān)聯(lián)多個(gè)項(xiàng)目，使不同項(xiàng)目共享一個(gè)科目的數(shù)據(jù)。這種雙向關(guān)聯(lián)的方式很好地解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)科目核算體系下只能進(jìn)行縱向查詢的問題，使管理者能從多個(gè)維度對各種情況進(jìn)行交叉查詢與分析。

如圖1所示，在輔助核算下的查詢與分析中，完全不同于傳統(tǒng)核算方式下的多級(jí)關(guān)系，會(huì)計(jì)科目與各項(xiàng)目之間更傾向于是一種并列的關(guān)系。多級(jí)明細(xì)科目核算方式下，如果在“主營業(yè)務(wù)收入”科目下設(shè)商品二級(jí)明細(xì)科目，在“商品”下設(shè)“地區(qū)”三級(jí)科目，那么要查詢在某個(gè)地區(qū)各種商品的銷售情況，就比較麻煩，而且容易出現(xiàn)差錯(cuò)，這對于從會(huì)計(jì)信息中獲取有價(jià)值信息是非常不利的。而運(yùn)用輔助核算功能，這種不便就可以得到克服，各地區(qū)不同商品的銷售情況一目了然。不僅如此，輔助核算由于能夠進(jìn)行精細(xì)化核算，對生產(chǎn)經(jīng)營狀況都能利用很多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行反映，所以管理人員可以從更多維度進(jìn)行細(xì)致查詢與分析。如圖1所示，管理人員可以從客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)員、部門、商品、地區(qū)等各個(gè)方面進(jìn)行多維的網(wǎng)狀交叉分析，從中挖掘有利于企業(yè)發(fā)展的更多有價(jià)值的信息，從而提高企業(yè)競爭力。輔助核算使對生產(chǎn)經(jīng)營的分析成為一張交叉重疊的網(wǎng)，通過實(shí)現(xiàn)多維度的交叉查詢與分析，符合精細(xì)化分析中全方位考量、多角度分析的要求，對推進(jìn)精細(xì)化管理有重大作用。

3.3 輔助核算保障落實(shí)精細(xì)化監(jiān)督與控制

要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，最重要的一步就是精細(xì)化目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的全方位控制。這就要求把每一個(gè)工作目標(biāo)單元分解落實(shí)到部門、崗位、員工身上，不留死角，真正做到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細(xì)微之處見管理”；要求精細(xì)化地控制成本及費(fèi)用，對人、對部門、對物、對環(huán)節(jié)、對項(xiàng)目等發(fā)生的費(fèi)用都要進(jìn)行有效的控制。目標(biāo)的落實(shí)離不開對執(zhí)行情況的監(jiān)督，精細(xì)化管理中要做好偏差控制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。在輔助核算中，可以利用個(gè)人核算、部門核算、崗位核算、實(shí)物核算、費(fèi)用核算以及工作環(huán)節(jié)核算多項(xiàng)交叉使用的方法，對個(gè)人、部門與崗位各自目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行反映，從而找出與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，考察其對責(zé)、權(quán)、利的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)責(zé)任歸屬，劃清責(zé)任，督促員工保質(zhì)保量完成工作，提高效率，進(jìn)而保證精細(xì)化管理的貫徹與落實(shí)。

4 輔助核算在財(cái)務(wù)部門精細(xì)化管理中的應(yīng)用策略

如上所述，輔助核算對于推動(dòng)財(cái)務(wù)部門的精細(xì)化管理起著很大的作用，精細(xì)化管理需要會(huì)計(jì)人員對輔助核算功能的使用。但在實(shí)際工作中，怎樣運(yùn)用輔助核算才能將它的作用發(fā)揮到最大，或者對其做怎樣的改進(jìn)，才能使它最大限度地推動(dòng)精細(xì)化管理的發(fā)展呢？本文認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

4.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)核算觀念，樹立輔助核算思想

輔助核算對于財(cái)務(wù)部門來說十分重要，特別是在實(shí)行精細(xì)化管理的企業(yè)中，輔助核算是必不可少的，它具有傳統(tǒng)核算所不具有的優(yōu)勢。而目前精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念，它在企業(yè)中的運(yùn)用日趨廣泛，所以，財(cái)務(wù)部門全面利用輔助核算功能是大勢所趨。但在實(shí)踐中，人們對輔助核算的認(rèn)識(shí)并不全面，認(rèn)為它是財(cái)務(wù)軟件中可有可無的功能，傳統(tǒng)的核算方式仍在財(cái)務(wù)人員的工作中大行其道。所以，要用好輔助核算功能，必須改變從傳統(tǒng)核算方式出發(fā)來挖掘軟件功能的思路，轉(zhuǎn)而將軟件所具有的輔助核算功能創(chuàng)造性地應(yīng)用到業(yè)務(wù)管理之中。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對其有足夠的重視，并在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中充分利用輔助核算的功能，在賬套設(shè)置的初始階段就對它有足夠的考慮。

4.2 充分利用項(xiàng)目核算，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集精細(xì)化

項(xiàng)目核算功能是輔助核算的一大亮點(diǎn)，它使輔助核算有了極大的拓展與延伸。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求全方位、多角度，所以對任一科目、任一賬戶都有很多方面需要關(guān)注，而這僅利用客戶、供應(yīng)商、個(gè)人、部門4項(xiàng)核算功能并不能滿足要求，需要利用項(xiàng)目核算進(jìn)行拓展。在強(qiáng)化使用項(xiàng)目核算的過程中，首先要對各科目進(jìn)行分析，考察企業(yè)對這個(gè)科目需要了解哪些層面的信息，或者反映哪幾個(gè)方面的細(xì)化信息才能達(dá)到精細(xì)化管理的要求，再將這些方面的內(nèi)容反映在項(xiàng)目目錄中，并在科目設(shè)置中進(jìn)行選擇，而不是機(jī)械地、按照以往經(jīng)驗(yàn)地使用軟件初始設(shè)置而不加以智慧化的拓展與選擇。

4.3 結(jié)合Excel軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析精細(xì)化

要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化分析，進(jìn)行多維度的考量，就要有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，使各種數(shù)據(jù)分析的結(jié)構(gòu)清晰地呈現(xiàn)出來。而財(cái)務(wù)軟件所具有的僅是數(shù)據(jù)查詢功能，它提供的數(shù)據(jù)分析或財(cái)務(wù)分析功能十分單一。Excel是一款以數(shù)據(jù)處理為核心的軟件，它所具有的數(shù)據(jù)處理與分析功能十分強(qiáng)大，能完成人們大部分的數(shù)據(jù)處理需求，而其中的數(shù)據(jù)透視表功能則可以實(shí)現(xiàn)多維度分析效果。所以，筆者認(rèn)為可以將財(cái)務(wù)軟件與Excel結(jié)合，充分利用Excel強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理與分析功能，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)分析。

將通過輔助核算方式得到的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到Excel中，經(jīng)過基本處理得到標(biāo)準(zhǔn)化格式的數(shù)據(jù)，這種標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)格式正是進(jìn)行利用數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。如果要了解某科目下各項(xiàng)目的情況，則將會(huì)計(jì)科目字段拖到數(shù)據(jù)透視表的頁字段區(qū)，將相應(yīng)的項(xiàng)目對應(yīng)的字段拖到行字段區(qū)，將金額拖到值字段區(qū)。以項(xiàng)目為客戶舉例，將客戶字段拖到行字段區(qū)，就可以得到如圖2所示結(jié)果，來自各客戶的銷售收入一目了然，其他項(xiàng)目同理也可得到結(jié)果。運(yùn)用這種方法，還可以很方便地了解與某客戶有關(guān)的會(huì)計(jì)科目及其數(shù)值，同時(shí)還可以通過各項(xiàng)目之間的勾稽關(guān)系進(jìn)行各種交叉查詢。另外，對值字段區(qū)的數(shù)據(jù)顯示方式進(jìn)行修改，還可以得到不同對象之間的比例關(guān)系；將日期拖入相應(yīng)區(qū)域，則可以得到各項(xiàng)的趨勢關(guān)系等。

數(shù)據(jù)透視表的主體部分是一個(gè)二維表，但頁字段區(qū)的改變則可以使數(shù)據(jù)透視表呈現(xiàn)多維立體結(jié)構(gòu)。當(dāng)頁字段區(qū)中有一個(gè)字段時(shí)，數(shù)據(jù)透視表是二維結(jié)構(gòu)；有兩個(gè)字段時(shí)是三維立體結(jié)構(gòu)；以此類推。多維度分析的要求就可以通過頁字段的拓展來實(shí)現(xiàn)。如圖3所示，將多個(gè)字段放入頁字段區(qū)，將符合頁字段所有要求的金額信息反映在值字段區(qū)，就得到了一個(gè)八維立體圖表。只要需要，便可以得到更多維的數(shù)據(jù)透視表。借助數(shù)據(jù)透視表功能可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)分析中所要求的多維交叉查詢分析，將數(shù)據(jù)透視表的所有功能充分利用起來，精細(xì)化分析基本可以達(dá)到極致。

主要參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：環(huán)境財(cái)務(wù)成本；會(huì)計(jì)核算；管理

隨著經(jīng)濟(jì)增長和科技的進(jìn)步，人類社會(huì)創(chuàng)造出了極為豐富的物質(zhì)財(cái)富。與此同時(shí)，人類對資源環(huán)境的破壞也達(dá)到了前所未有的程度?；谶@種客觀實(shí)際，有必要對環(huán)境財(cái)務(wù)成本進(jìn)行深入分析，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以研究，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論思路與方法指導(dǎo)。

企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本是指企業(yè)本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為了預(yù)防、恢復(fù)或補(bǔ)償因其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的環(huán)境影響而采取一系列措施的成本，以及因?yàn)楹馁M(fèi)自然資源或生態(tài)資源所發(fā)生的實(shí)際成本。一方面，環(huán)境向企業(yè)提供了生產(chǎn)的自然資源，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量的優(yōu)劣又影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方式；另一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)又會(huì)產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環(huán)境質(zhì)量。為此，企業(yè)必須承擔(dān)起為環(huán)境負(fù)責(zé)的義務(wù)，有效地利用資源，減少對環(huán)境的不利影響。

一、強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算的措施

第一，企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本的會(huì)計(jì)確認(rèn)。企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本確認(rèn)是環(huán)境財(cái)務(wù)成本核算的關(guān)鍵，只有準(zhǔn)確地確認(rèn)企業(yè)的環(huán)境財(cái)務(wù)成本，才能正確地核算企業(yè)的環(huán)境財(cái)務(wù)成本，從而為環(huán)境財(cái)務(wù)成本控制提供基礎(chǔ)。如果企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本直接或間接地與通過以下方式流入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)，則應(yīng)當(dāng)將其資本化：一是提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力，改進(jìn)其安全性或提高效率；二是減少或防止今后經(jīng)營活動(dòng)造成的環(huán)境污染；三是環(huán)境保護(hù)?？傊还墉h(huán)境財(cái)務(wù)成本是否會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益增加，只要它們能對企業(yè)的生存與未來利益有所貢獻(xiàn)，則可以將其視為企業(yè)所支付的一種代價(jià)，進(jìn)行資本化處理。同時(shí)，如果環(huán)境財(cái)務(wù)成本并不會(huì)在來來帶來經(jīng)濟(jì)利益，或者與未來經(jīng)濟(jì)利益沒有足夠密切的聯(lián)系，則不能將其資本化。如廢物處理，與本期經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的清理成本，清除前期活動(dòng)引起的損害，持續(xù)的環(huán)境管理，環(huán)境審計(jì)成本等，這些成本并不產(chǎn)生未來收益，因而應(yīng)作為費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。

第二，企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本的會(huì)計(jì)計(jì)量。企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本計(jì)量是會(huì)計(jì)計(jì)量的重要組成部分，其遵循一般的會(huì)計(jì)原則，但是由于環(huán)境財(cái)務(wù)成本的特殊性，環(huán)境財(cái)務(wù)成本的計(jì)量同時(shí)還應(yīng)特別遵循經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益并重的原則。這一原則要求企業(yè)在計(jì)量環(huán)境財(cái)務(wù)成本時(shí)充分考慮可持續(xù)發(fā)展的要求，將經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益結(jié)合起來。即企業(yè)堅(jiān)持雙贏原則，既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)濟(jì)效益，也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本在計(jì)量尺度的選擇上具有多元性。由于環(huán)境財(cái)務(wù)成本核算和控制的活動(dòng)包含人類活動(dòng)與自然環(huán)境的關(guān)系，既有商品性又不限于商品性。這就要求環(huán)境財(cái)務(wù)成本在計(jì)量尺度的選擇上要超脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，不僅要用貨幣作為計(jì)量尺度，同時(shí)在企業(yè)的環(huán)境財(cái)務(wù)成本信息披露過程中，應(yīng)輔以其他的計(jì)量單位，適當(dāng)考慮使用實(shí)物或與自然環(huán)境相關(guān)指標(biāo)的計(jì)量尺度形式。

第三，企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本的會(huì)計(jì)信息披露。為了使利益相關(guān)人或信息需求者詳細(xì)了解企業(yè)在環(huán)境保護(hù)活動(dòng)中的投入與產(chǎn)出情況，企業(yè)還需以一定的形式對其進(jìn)行披露，才能使其做出有關(guān)環(huán)境信息的正確決策，企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本的研究才具有實(shí)際意義。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息不同，由于環(huán)境財(cái)務(wù)成本信息中定量信息與定性信息并存，定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存，所以可以將環(huán)境財(cái)務(wù)成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類。貨幣性信息的核算是重點(diǎn)。只有貨幣信息核算才能把環(huán)境保護(hù)與企業(yè)利潤相聯(lián)系并統(tǒng)一起來。

二、強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本管理的措施

企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算不是終點(diǎn)，它的最終目的是對環(huán)境財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的管理和控制，從而使得企業(yè)的相關(guān)環(huán)境決策達(dá)到最優(yōu)。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的環(huán)境財(cái)務(wù)成本管理是環(huán)境財(cái)務(wù)成本核算的延伸。即環(huán)境財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)通過對環(huán)境財(cái)務(wù)成本核算所提供的環(huán)境財(cái)務(wù)成本信息的基本分析，采用一定的方法，對環(huán)境財(cái)務(wù)成本形成過程中有關(guān)因素加以控制，達(dá)到相關(guān)環(huán)境法規(guī)的要求和可持續(xù)發(fā)展的需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)目的的過程。其具體措施包括：綠色設(shè)計(jì)、綠色制造。

第一，綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品及其生命周期全過程的設(shè)計(jì)中，充分考慮其環(huán)境資源和環(huán)境屬性，以及與產(chǎn)品相關(guān)的各類信息，利用各種先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論，在考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時(shí)，優(yōu)化各有關(guān)設(shè)計(jì)因素，使產(chǎn)品及其制造過程對環(huán)境的總體影響減少到最小，最終設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)的技術(shù)性、良好的環(huán)境協(xié)調(diào)性以及合理的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品的一種系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。

第二，綠色制造。傳統(tǒng)制造活動(dòng)是在其過程的末端對污染排放物進(jìn)行處理，使其達(dá)到環(huán)境法規(guī)的正常排放標(biāo)準(zhǔn)要求，減少罰款成本。但是，這種做法一般只能滿足最低環(huán)境法規(guī)的要求，是一種被動(dòng)的、低層次的環(huán)境財(cái)務(wù)成本控制戰(zhàn)略，并且投入大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。綠色制造是指對高效、清潔制造方法的開發(fā)及應(yīng)用，以達(dá)到綠色設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，即在滿足企業(yè)需要的同時(shí)，合理使用自然資源和能源并保護(hù)環(huán)境，將廢物減量化、循環(huán)利用化或消滅于生產(chǎn)過程之中。在綠色制造中，綠色采用是重中之重。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)持有“生態(tài)”的觀念，尤其是對某些食品企業(yè)來說，每一種添加劑或催化劑原料都極易對周圍環(huán)境造成污染，對人身心造成傷害，而不適當(dāng)?shù)牟少徎顒?dòng)會(huì)造成大量的運(yùn)輸包裝費(fèi)，還有儲(chǔ)存保管和處置成本。因此改進(jìn)采購活動(dòng)可以達(dá)到減少相關(guān)環(huán)境財(cái)務(wù)成本，增加企業(yè)價(jià)值的目的。

參考文獻(xiàn)：

1.高山.環(huán)境財(cái)務(wù)成本核算與應(yīng)用問題研究[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2005(11).

2.肖序,毛洪濤.對企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)成本應(yīng)用的一些探討[J].會(huì)計(jì)研究,2000(6).

篇3

關(guān)鍵詞：功能強(qiáng)化研究 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理水平 提升

眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制體制改革過程中，影響財(cái)務(wù)管理水平提高的關(guān)鍵步驟就是會(huì)計(jì)核算在其中的有效性功能發(fā)揮，只有做到充分開發(fā)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的功能性潛力，不斷提升管理開發(fā)力度，才能在激烈的企業(yè)競爭中，降低企業(yè)運(yùn)營成本，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，就發(fā)揮會(huì)計(jì)核算功能的有效性和必要性進(jìn)行了深入的探討，并以此作為尋找具體會(huì)計(jì)核算功能強(qiáng)化的道路，從而確立會(huì)計(jì)核算在提高財(cái)務(wù)管理水平中的有效地位。換句話說，提高核算的有效性，需要多方面的共同作用，比如會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)能力的培養(yǎng)和鍛煉，會(huì)計(jì)人員所在的團(tuán)隊(duì)的集體配合，凝聚力，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，團(tuán)隊(duì)文化的培育等各方面要素的整合在提升財(cái)務(wù)管理水平中起著至關(guān)重要的作用。除此之外，我們還應(yīng)看到，不僅要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在軟件要素，還應(yīng)充分重視對硬件設(shè)備的投入和夯實(shí)，比如要不斷注重企業(yè)財(cái)務(wù)的安全系統(tǒng)保障，比如互聯(lián)網(wǎng)的安全開發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新升級(jí)等。下面文章從為什么要發(fā)揮會(huì)計(jì)核算功能即其存在的必要性及怎樣發(fā)揮會(huì)計(jì)核算功能、強(qiáng)化使用促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升等幾個(gè)方面探討具體的措施、方法，以求教于學(xué)界方家。

一、會(huì)計(jì)核算功能強(qiáng)化的必要性及有效性研究

現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，需要不斷調(diào)整自身發(fā)展策略，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。本文認(rèn)為關(guān)鍵是發(fā)揮以會(huì)計(jì)核算功能為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理制度改革，只有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的重要性，不斷完善和重視會(huì)計(jì)核算功能的發(fā)揮，才能真正做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。具體來講，只有打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方式，更變舊有的財(cái)務(wù)管理理念和方式，充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的看不見的手的資源配置和調(diào)節(jié)作用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走向市場，不斷降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)在很多的企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理模式呆板，手段落后的情況，因此轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前會(huì)計(jì)核算失范的困境局面，是本文探討的出發(fā)點(diǎn)之一。

日益淡薄的企業(yè)財(cái)務(wù)管理危機(jī)，使得企業(yè)對成本控制失去了應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)。就目前的分析而言，我們知道，一方面是由于企業(yè)過度關(guān)注眼前利益，不注重企業(yè)長遠(yuǎn)的大規(guī)模發(fā)展，換句話說忽視了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展問題，只是單純依靠資金的外在規(guī)?；找?，而忽視了降低企業(yè)運(yùn)營成本的財(cái)務(wù)管理改革，正所謂“因小失大”，企業(yè)只懂得傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，不懂得從內(nèi)部財(cái)務(wù)改革來改善當(dāng)前的困境，眾所周知的問題，日益先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)和規(guī)模化的資金輸入，靠的是如何最大程度地發(fā)揮這些成本的邊際效益。同時(shí)，我們不可忽視的還有各種原材料成本的上揚(yáng)，以及可變成本如勞動(dòng)力成本的提高，只是通過規(guī)?；纳a(chǎn)投入，是非常不合時(shí)宜的，很不利于企業(yè)的提高財(cái)務(wù)管理水平，更加不可能穩(wěn)固企業(yè)在日益激烈競爭中的優(yōu)勢地位的發(fā)揮。

目前很多企業(yè)對會(huì)計(jì)體制改革的重要性認(rèn)識(shí)不夠，只注重通過改善企業(yè)經(jīng)營管理過程而對自身財(cái)務(wù)管理功能中的成本效益重視不夠，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵作用不能很好發(fā)揮，不利益科學(xué)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的新型財(cái)務(wù)管理體制。

制約財(cái)務(wù)管理水平提高的一個(gè)重要方面是會(huì)計(jì)核算功能的缺失，這是一個(gè)重要的弊端。其中至少有兩方面的原因。一是會(huì)計(jì)核算的軟件開發(fā)滯后，不利益財(cái)務(wù)控制。二是會(huì)計(jì)核算中統(tǒng)一核算的規(guī)范化問題日益突出，集中體現(xiàn)在缺乏透明性和精準(zhǔn)性。

二、提升財(cái)務(wù)管理水平視域下的會(huì)計(jì)核算功能敘說

通過以上對會(huì)計(jì)核算功能必要性和有效性的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的過程中，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中是大有作為的，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算功能的重要作用，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能的策

略性研究。

企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分重視財(cái)務(wù)管理中的成本控制。一方面要建立“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤╊A(yù)算管理”新的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和鍛煉，要不斷更新財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和思想道德品質(zhì)建設(shè)，有效區(qū)分企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和企業(yè)預(yù)算管理。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，建立健全財(cái)務(wù)管理體制。大家都知道，只有從根本上建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，從源頭上對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，不斷擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理的有效適用面，在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)結(jié)算等全程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行，建立全面的控制監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)測。

在提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算功能，改善企業(yè)競爭乏力的局面，創(chuàng)造企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)條件的繁榮發(fā)展事態(tài)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展愿景和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，支持國民經(jīng)濟(jì)的有效平穩(wěn)增長。具體來說，就是要正確處理好幾對矛盾關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理過程中的信息化水平。更新升級(jí)會(huì)計(jì)核算的硬件設(shè)備，特別是相應(yīng)的軟件要更新?lián)Q代，提高工作效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度，強(qiáng)化科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：預(yù)算；起點(diǎn)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃

關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)，目前學(xué)術(shù)界存在著生產(chǎn)起點(diǎn)觀、銷售起點(diǎn)觀、利潤起點(diǎn)觀、不同階段不同起點(diǎn)觀。這些觀點(diǎn)是與過去不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的。立足于當(dāng)今已經(jīng)發(fā)生變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算起點(diǎn)是什么？對此，本文提出一個(gè)新觀點(diǎn)：應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃作為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)。

一、各種預(yù)算編制起點(diǎn)觀點(diǎn)評述

關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，主要存在以下幾種不同觀點(diǎn)：（1）以生產(chǎn)為起點(diǎn)。約20年前，我國財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和企業(yè)管理教科書中，在談到預(yù)算編制時(shí)，一律主張從生產(chǎn)開始。（2）以銷售為起點(diǎn)。1980年以后，我國引進(jìn)的西方財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理的教科書，一律主張銷售是編制預(yù)算的起點(diǎn)。這種觀點(diǎn)被學(xué)術(shù)界普遍接受。（3）以利潤為起點(diǎn)。2000年，楊雄勝教授組織的關(guān)于中國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果顯示，63.5%的企業(yè)以目標(biāo)利潤為預(yù)算編制的起點(diǎn)。（4）認(rèn)為企業(yè)處于生命周期的階段不同，編制預(yù)算的起點(diǎn)不同：初創(chuàng)期以資本為起點(diǎn)，增長期以銷售為起點(diǎn)，市場成熟期以成本控制為起點(diǎn)，衰退期以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)。

預(yù)算觀念的形成有賴于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有賴于經(jīng)濟(jì)體制和所有制結(jié)構(gòu)。第一種觀點(diǎn)是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國家所有制相適應(yīng)的。1980年以前，我國國家代表全民擁有生產(chǎn)資料，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)之間的供需、生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的供需是通過國家計(jì)劃部門統(tǒng)一調(diào)配實(shí)現(xiàn)的，而不是通過市場，企業(yè)只是執(zhí)行國家指令的“生產(chǎn)車間”。在供給短缺的條件下，生產(chǎn)的產(chǎn)品都能銷售出去，生產(chǎn)決定銷售。因而類似于預(yù)算的“生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃”編制的起點(diǎn)是生產(chǎn)。

第二、三種觀點(diǎn)是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到市場的約束。銷售決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定設(shè)備、材料采購和人員聘用，進(jìn)而決定籌資與投資，因而第二種觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算編制的起點(diǎn)是銷售。銷售起點(diǎn)觀基于兩個(gè)重要假設(shè)：銷售是利潤的唯一限制因素，銷售與利潤的增減變動(dòng)是一致。但是，銷售并非利潤的唯一約束因素，二者變動(dòng)有時(shí)也不一致?，F(xiàn)實(shí)中，存在著銷售價(jià)格低于成本的情況，如外貿(mào)企業(yè)虧本出口；也存在企業(yè)成本費(fèi)用因控制不佳而造成利潤偏低或虧損的情況，因銷售起點(diǎn)觀隱含的假設(shè)是不準(zhǔn)確的，銷售起點(diǎn)觀亦不科學(xué)。第三種觀點(diǎn)主張以利潤為起點(diǎn)編制預(yù)算是基于銷售起點(diǎn)觀的假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不成立而提出的。筆者認(rèn)為，作為預(yù)算編制起點(diǎn)應(yīng)該具有這樣的特征：從起點(diǎn)出發(fā)按照內(nèi)在邏輯性進(jìn)行推導(dǎo)，應(yīng)該能涉及經(jīng)營預(yù)算、專門預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等所有的預(yù)算。利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成果，以利潤為起點(diǎn)編制預(yù)算只能涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由于投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)不影響當(dāng)年的利潤，所以以利潤為起點(diǎn)的預(yù)算無法將這兩種活動(dòng)的預(yù)算包容進(jìn)去。也可以說，以利潤為起點(diǎn)編制預(yù)算基于沒有籌資、投資活動(dòng)的假設(shè)。筆者認(rèn)為這是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)生活節(jié)奏還不夠快，企業(yè)的籌資、投資活動(dòng)不多，假設(shè)不存在籌資、投資活動(dòng)還大致符合現(xiàn)實(shí)。另外，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處環(huán)境變化慢，產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、更新?lián)Q代慢，所以在管理中多注重眼前利益，而忽視長遠(yuǎn)利益，可以將當(dāng)期利潤作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，進(jìn)而作為預(yù)算編制的起點(diǎn)。在以銷售作為利潤的唯一約束因素時(shí)，可以銷售為預(yù)算編制的起點(diǎn)。因此可以說，利潤起點(diǎn)觀、銷售起點(diǎn)觀都是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。

關(guān)于第四種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，在相同經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，同一企業(yè)預(yù)算編制起點(diǎn)只有一個(gè)，然而不同起點(diǎn)觀將預(yù)算管理的重點(diǎn)與起點(diǎn)等同起來，實(shí)際上二者具有很大的差別。起點(diǎn)是預(yù)算編制起始點(diǎn)，而重點(diǎn)則是預(yù)算管理中的重要或主要的部分。

二、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)更新加速，企業(yè)所處環(huán)境變動(dòng)劇烈，企業(yè)投資活動(dòng)日益增多；在發(fā)達(dá)資本市場條件下，帶動(dòng)企業(yè)的籌資活動(dòng)也日漸增多，再假設(shè)企業(yè)沒有投資、籌資活動(dòng)則是脫離現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)年投資、籌資活動(dòng)的安排分別通過投資預(yù)算、籌資預(yù)算進(jìn)行。預(yù)算起點(diǎn)應(yīng)該站在包括投資預(yù)算、籌資預(yù)算的所有預(yù)算整體角度考慮。以利潤作為編制預(yù)算起點(diǎn)是基于沒有投資預(yù)算、籌資預(yù)算的前提下而提出的。而在投資預(yù)算、籌資預(yù)算的情況下，預(yù)算編制的起點(diǎn)顯然不能再是利潤。從現(xiàn)實(shí)情況看，現(xiàn)代企業(yè)不再看重眼前利潤，而日益重視長遠(yuǎn)利潤，有時(shí)為了長遠(yuǎn)利益而放棄眼前利潤，甚至忍受眼前的虧損。因而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不再是利潤，而是企業(yè)價(jià)值最大化。再以利潤作為出發(fā)點(diǎn)編制預(yù)算顯然存在缺陷。

那么，現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)到底是什么？預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，它與財(cái)務(wù)控制的其他方面存在著密切聯(lián)系。為了避免只見樹木、不見森林的缺陷，應(yīng)將預(yù)算置于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制大系統(tǒng)中考察其編制起點(diǎn)。預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的環(huán)境變動(dòng)加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，企業(yè)不得不從長計(jì)議，注重戰(zhàn)略管理。首先，從財(cái)務(wù)角度考慮，企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而后根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。其次，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而決定實(shí)施的、主要對未來項(xiàng)目投資做出的安排。如果說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)控制的總體方向，那么戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃便是朝這一方向前進(jìn)的路線，沒有這條路線，企業(yè)就像航海的船一樣容易迷失方向。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間是3年、5年、10年等，具體年限可根據(jù)企業(yè)集團(tuán)具體情況確定。第三，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架內(nèi)，可編制責(zé)任中心預(yù)算。如果沒有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架，而直接編制預(yù)算，則會(huì)強(qiáng)迫企業(yè)在預(yù)算階段考慮大量的戰(zhàn)略問題，這樣可能產(chǎn)生信息過載、對戰(zhàn)略方案考慮不周、忽視一些選擇等問題，從而嚴(yán)重影響資源分配決策的質(zhì)量，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃不可缺少，每年預(yù)算編制必須從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開始。所以筆者從財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式角度考慮，認(rèn)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是編制預(yù)算的起點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中投資、籌資長遠(yuǎn)安排，編制投資預(yù)算、籌資預(yù)算；根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中對經(jīng)營活動(dòng)的長遠(yuǎn)安排，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，確定下一年度目標(biāo)利潤，編制經(jīng)營預(yù)算；最后根據(jù)投資預(yù)算、籌資預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以從國外有關(guān)學(xué)者的論述中得到印證。美國的羅伯特n·安東尼、維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)在合著的《管理控制系統(tǒng)》一書中寫道：戰(zhàn)略計(jì)劃在預(yù)算編制之前，并給每年制定預(yù)算提供一個(gè)框架；預(yù)算的目的之一是為戰(zhàn)略計(jì)劃作進(jìn)一步的安排。

強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算具有重要現(xiàn)實(shí)意義。一是有利于密切預(yù)算與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系，真正執(zhí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。從心理學(xué)的角度進(jìn)行分析，人具有滿足目前需要的沖動(dòng)，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，則傾向于當(dāng)前利益，特別是在事務(wù)繁忙的情況下，往往忽視更為重要的未來計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，則可以強(qiáng)迫企業(yè)做出長遠(yuǎn)計(jì)劃，通過預(yù)算將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃落到實(shí)處，避免戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃成為空中樓閣的情況發(fā)生。二是有利于增強(qiáng)我國企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的競爭，誰的戰(zhàn)略正確，誰在商戰(zhàn)中獲勝的把握就大。我國已經(jīng)加入wto，已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以促使企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競爭力。三是可弱化經(jīng)營者的自利行為。從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開始編制預(yù)算，將經(jīng)營者預(yù)算行為約束在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的框架下，可防止其為了私利而突破戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而在信息不對稱情況下能夠某種程度地約束經(jīng)營者的自利行為。

參考文獻(xiàn)：

篇5

[關(guān)鍵詞]高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對策

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,高校的辦學(xué)行為已同經(jīng)濟(jì)行為融為一體,市場意識(shí)深深地滲透到辦學(xué)思想之中,高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)也從單一的財(cái)政撥款發(fā)展到多渠道籌集資金。強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理,廣開財(cái)源,多渠道籌集辦學(xué)資金,不斷提高辦學(xué)效益,對于推動(dòng)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

一、高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.預(yù)算管理方面存在弊端。①預(yù)算期間較短。高校預(yù)算一般按年度編制,力求維持年度收支平衡,基本上不考慮學(xué)校的長期發(fā)展目標(biāo),使得不少高校的長期發(fā)展目標(biāo)僅停留在戰(zhàn)略層面上,無法在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理及預(yù)算規(guī)劃上得到核算與監(jiān)督。②預(yù)算不全面。雖然高校目前實(shí)行的是“大收大支”的財(cái)務(wù)綜合預(yù)算,但這種預(yù)算也僅立足于學(xué)校的財(cái)務(wù)部門,沒有涵蓋全部資金收支,無法體現(xiàn)學(xué)校整體財(cái)務(wù)狀況,影響學(xué)校對資金的綜合利用。③預(yù)算缺乏約束力。一方面,目前高校的預(yù)算編制方法不完善,有待進(jìn)行充分的論證加以修訂,無法調(diào)整和優(yōu)化收支結(jié)構(gòu),使預(yù)算執(zhí)行的可行性降低;另一方面預(yù)算監(jiān)督不力,預(yù)算執(zhí)行缺乏相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲措施,使得預(yù)算執(zhí)行流于形式。

2.高校貸款風(fēng)險(xiǎn)控制制度不健全。由于高校的大規(guī)模合并,擴(kuò)展以及財(cái)政投入的嚴(yán)重不足,各高校為了拓展辦學(xué)空間,紛紛貸款搞建設(shè),但很多高校缺乏完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,沒有應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施?，F(xiàn)實(shí)情況中很多高校都沒有對貸款風(fēng)險(xiǎn)給以足夠的重視和評估。由于貸款規(guī)模過大,學(xué)校每年僅償付利息就需要很大開支,給學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展造成重大影響,加上貸款結(jié)構(gòu)過渡集中,在還貸高峰到來時(shí),學(xué)校還處于建設(shè)工程收尾階段,每年還本付息將存在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部控制不完善。①內(nèi)部控制的范圍不夠全面。部分高校往往強(qiáng)調(diào)對財(cái)政性資金的內(nèi)部控制,而弱化對預(yù)算外資金的內(nèi)部控制,或未將二級(jí)單位財(cái)務(wù)和校內(nèi)結(jié)算中心納入內(nèi)部控制的范圍。對各項(xiàng)收支賬款有較明確的內(nèi)部控制措施,并嚴(yán)格地執(zhí)行,而對各項(xiàng)往來款項(xiàng)的審批手續(xù)不健全,控制也不嚴(yán)格。②內(nèi)部控制約束的對象不全面。如有些高校未建立重大建設(shè)和投資項(xiàng)目論證、決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度,導(dǎo)致對外投資決策失誤,造成投資損失。③內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)。有些高校既使建立了內(nèi)部控制制度,但沒有嚴(yán)格執(zhí)行,制度行同擺設(shè)。

二、解決高校財(cái)務(wù)管理問題的對策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制能力。隨著高校多元化投入機(jī)制的形成,學(xué)校必須從整體出發(fā),按照多元化籌資、一元化管理的原則,實(shí)行綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃反映了高校全部資金的收入來源和支出用途,并將綜合了的高校整體財(cái)力進(jìn)行總體平衡,從而保證教學(xué)、科研、行政、后勤等各項(xiàng)工作的開展。合理制定的綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃是高校優(yōu)化資源配置,克服投資上的短期行為,是節(jié)約支出和減少損失浪費(fèi)的前提,反映了高校經(jīng)費(fèi)管理、調(diào)控的能力。只有加強(qiáng)綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制,才能克服目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的不足。采用零基預(yù)算法編制高校綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃是切實(shí)可行的,一切以零為起點(diǎn),從根本上重新衡量、評價(jià)、判定各類費(fèi)用支出因素的必要性和適度規(guī)模。其目的就是要杜絕不公平的預(yù)算分配,消除不合理,強(qiáng)化預(yù)算約束,使預(yù)算更具科學(xué)化。

2.建立有效的內(nèi)部控制制度。高校為了形成規(guī)范、科學(xué)、有效的校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序,必須結(jié)合自身實(shí)際,建立健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部約束制度。一方面要以預(yù)防控制為主,事后控制為輔,防止學(xué)校管理發(fā)生無效率和不法行為。注重程序制約,對主要業(yè)務(wù)的控制,必須經(jīng)過授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序。注重責(zé)任牽制,在機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位分工時(shí),要明確各部門及上崗人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,并要規(guī)定追究、查處責(zé)任的措施與獎(jiǎng)懲辦法。另一方面要考慮內(nèi)部控制措施執(zhí)行的成本,制定出最佳內(nèi)部控制措施以配合財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制,有效地利用學(xué)校各項(xiàng)資金,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。①對于一個(gè)高校而言,在激烈的市場競爭中,風(fēng)險(xiǎn)損失隨時(shí)都可能發(fā)生,如果財(cái)務(wù)管理者沒有樹立充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),那就意味著困難和危機(jī)即將來臨。財(cái)務(wù)人員只有建立充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),才能將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低或限制在最小范圍內(nèi),甚至將風(fēng)險(xiǎn)消除。②建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析,便于風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng),它可以使風(fēng)險(xiǎn)信息源、風(fēng)險(xiǎn)信息傳輸系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理者形成一個(gè)有機(jī)整體。高校要想有較強(qiáng)的“免疫力”,應(yīng)設(shè)置和啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。首先,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析,預(yù)計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。這就要求財(cái)務(wù)管理人員要密切注意與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的各種因素,如環(huán)境因素、目標(biāo)因素、制度因素等的變化和發(fā)展趨勢,從對因素變化的動(dòng)態(tài)分析中預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次,建立一個(gè)便于風(fēng)險(xiǎn)信息情報(bào)傳遞的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。通過建立這樣一個(gè)“綠色通道”,可以使財(cái)務(wù)人員能夠從各個(gè)渠道及時(shí)、準(zhǔn)確獲得風(fēng)險(xiǎn)信息,并將這些信息迅速地傳遞給其他信息使用者,從而很大程度地保證風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞的真實(shí)、準(zhǔn)確、快捷和高效。再次,要對風(fēng)險(xiǎn)有超前決策,盡可能使風(fēng)險(xiǎn)消除在潛伏期。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)對發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失前顯示出的征兆充分給于重視,及時(shí)采取措施,矯正和扭轉(zhuǎn)這種風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象,做到防微杜漸。新晨

三、結(jié)束語

在高校財(cái)務(wù)管理中,理財(cái)?shù)暮诵淖饔煤妄堫^地位已越來越突出,財(cái)務(wù)管理不同于一般意義上的會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)管理是高校為了達(dá)到預(yù)期目的,對于辦學(xué)過程中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用、分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等進(jìn)行全面管理。作為一種價(jià)值管理,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涉及高校資金運(yùn)動(dòng)的所有方面,因而也稱其是一種管理資金的藝術(shù)和科學(xué),提高高校財(cái)務(wù)管理水平,對高校的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn):

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【關(guān)鍵詞】高校財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 對策

中圖分類號(hào)： D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）、政府投入不足是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素

高等教育是社會(huì)公益事業(yè)的組成部分，其經(jīng)費(fèi)來源主要依賴財(cái)政撥款。近年來，由于擴(kuò)招高校的在校生規(guī)模成倍地增長，而財(cái)政撥款投資甚微，因此為了保證基本建設(shè)、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)經(jīng)費(fèi)的投入，學(xué)校只能向社會(huì)融資，包括銀行貸款、社會(huì)的招商引資等，造成財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，還本付息嚴(yán)重占用正常的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的非正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為增加全民接受高等教育的機(jī)會(huì)，提高民族素質(zhì)，從上世紀(jì)末實(shí)行了高校擴(kuò)招政策。招生規(guī)模的迅速擴(kuò)大，勢必造成學(xué)?；窘ㄔO(shè)的投資擴(kuò)張，由于政府投入不足，根據(jù)國家銀校合作的有關(guān)政策，絕大部分高校都不同程度地向銀行辦理了融資貸款。從目前來看，一些“盲目巨額”的貸款所帶來的負(fù)面影響這幾年正在陸續(xù)顯現(xiàn)，巨大的還本付息壓力，直接沖擊著學(xué)校財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接因素。

（二）、預(yù)算管理方面存在弊端、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

預(yù)算期間較短。高校預(yù)算一般按年度編制,力求維持年度收支平衡,基本上不考慮學(xué)校的長期發(fā)展目標(biāo),使得不少高校的長期發(fā)展目標(biāo)僅停留在戰(zhàn)略層面上,無法在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理及預(yù)算規(guī)劃上得到核算與監(jiān)督。預(yù)算不全面。雖然高校目前實(shí)行的是“大收大支”的財(cái)務(wù)綜合預(yù)算,但這種預(yù)算也僅立足于學(xué)校的財(cái)務(wù)部門,沒有涵蓋全部資金收支,無法體現(xiàn)學(xué)校整體財(cái)務(wù)狀況,影響學(xué)校對資金的綜合利用。預(yù)算缺乏約束力。目前高校的預(yù)算編制方法不完善,有待進(jìn)行充分的論證加以修訂,無法調(diào)整和優(yōu)化收支結(jié)構(gòu),使預(yù)算執(zhí)行的可行性降低;預(yù)算監(jiān)督不力,預(yù)算執(zhí)行缺乏相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲措施,使得預(yù)算執(zhí)行流于形式目前，我國高校的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。主要表現(xiàn)在：建設(shè)項(xiàng)目缺乏科學(xué)論證，盲目跟從；投資規(guī)模不受學(xué)校有效支付能力約束，投資成本不受預(yù)算邊界約束，任意擴(kuò)大貸款規(guī)模。

（三）、教育資金來源過于單一。國家教育部頒布的《普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作評估方案（試行）》中對教育經(jīng)費(fèi)的投入指標(biāo)有非常明確的要求；周濟(jì)部長說：“教學(xué)經(jīng)費(fèi)投入作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，教學(xué)經(jīng)費(fèi)投入不達(dá)標(biāo)，學(xué)校的教學(xué)評估就不能通過。”這從一定程度上反映了聚財(cái)、理財(cái)、及時(shí)地提供足額經(jīng)費(fèi)已成為高校工作的主要任務(wù)之一。目前，高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)來源主要有兩方面：一是財(cái)政撥款；二是學(xué)費(fèi)收入。教育資金來源的過于單一，教育資金的嚴(yán)重不足，嚴(yán)重阻礙了高等教育事業(yè)的發(fā)展。多渠道籌措資金，資金來源的多元化已成為高校發(fā)展的一種趨勢。

二、化解高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

（一）、增加政府投入是化解高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本途徑

高校的收入來源主要為財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)收入兩項(xiàng)，這些經(jīng)費(fèi)除正常辦學(xué)支出外，節(jié)余部分用于歸還銀行貸款已是杯水車薪，因此需要政府加大投入，同時(shí)政府也應(yīng)該增加投入。這是因?yàn)椋旱谝?，造成債?wù)的主要原因是為了應(yīng)對擴(kuò)招，而在擴(kuò)招時(shí)政府經(jīng)費(fèi)投入較小，而是大部份交給學(xué)校來解決，并提倡“建立教育銀行，運(yùn)用金融手段擴(kuò)大教育資金來源”，一定意義上講是學(xué)校運(yùn)用金融手段為政府辦理了貸款“墊資”；雖然政府已經(jīng)為高?；瘋Χ冗€是不夠大。第二，“國家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)支出占國民生產(chǎn)總值百分之四，各級(jí)人民政府必須按照《中華人民共和國教育法》的規(guī)定，確保教育經(jīng)費(fèi)有較大增長?！倍鴮?shí)際情況并非如此，從而造成歷史“欠賬”累積，因此針對擴(kuò)招形成的債務(wù)，政府應(yīng)給予必要的“補(bǔ)償”。

篇7

現(xiàn)代煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有明顯的個(gè)性特征:

（一）機(jī)制性

煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理本身是一個(gè)機(jī)制化的過程,具有鮮明的程序性,需要立項(xiàng)、編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、考評等。財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制設(shè)立的目的是為了降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)預(yù)算本身的管理角度看，它是自我約束、自我管理的一種機(jī)制。

（二）市場性

煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算本身是仿市場的,是全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的市場化的計(jì)劃管理模式。企業(yè)通過全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃各個(gè)主體對企業(yè)的約定投入、約定效果和相應(yīng)的約定利益,并通過對財(cái)務(wù)預(yù)算過程的監(jiān)控,真實(shí)計(jì)量各個(gè)利益主體的實(shí)際投入及對企業(yè)發(fā)展的影響,然后根據(jù)結(jié)果考評情況進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展策略調(diào)整，以此來提高煙草企業(yè)管理的有效性。

（三）戰(zhàn)略性

煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理從本質(zhì)上講是對未來的一種管理，它通過規(guī)劃未來的財(cái)務(wù)發(fā)展來指導(dǎo)實(shí)踐,因而具有戰(zhàn)略性,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著全方位的支持作用?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案蘊(yùn)涵著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思想,是企業(yè)管理層對未來一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù),是企業(yè)的整體“作戰(zhàn)”方案核心內(nèi)容。

（四）綜合性

煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心職能即在于對企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的整合。

二、現(xiàn)代煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

目前國內(nèi)的煙草企業(yè)正在不斷的發(fā)展，很多煙草企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理基本上沒有達(dá)到滿意的效果，根本不能滿足現(xiàn)代煙草企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)需要。在我們的實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，之所以煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)這樣的問題，究其原因有以下幾點(diǎn)：

（一）煙草企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)的缺乏

大部分的煙草企業(yè)并不知道如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算以及怎樣去實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。據(jù)我們調(diào)查很多的煙草企業(yè)曾經(jīng)做過財(cái)務(wù)預(yù)算，但是其編制的方法卻不科學(xué)。其主要的程序就是讓企業(yè)的各個(gè)部門將年度的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行匯總，將匯總的數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行比對，這樣就完成了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

（二）部分煙草煙草企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理信心不足

目前國內(nèi)有部分實(shí)力較大的煙草企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但很多的企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理只起到一個(gè)形式作用，并沒有在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中取得實(shí)際的成效。因此，很多煙草企業(yè)就對財(cái)務(wù)預(yù)算管理失去了繼續(xù)實(shí)施的信心。

（三）煙草企業(yè)沒有對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的管理

多數(shù)的企業(yè)只是編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃或者是企業(yè)的資金收支情況計(jì)劃方案，普遍對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算存在誤區(qū)。在我們前期的調(diào)查和走訪的煙草公司當(dāng)中，部分的企業(yè)并沒用實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，僅僅不到60%的企業(yè)只有年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。在這些企業(yè)當(dāng)中，他們把所做財(cái)務(wù)計(jì)劃當(dāng)作財(cái)務(wù)預(yù)算。這就是明顯的把財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的定義混為一體。

三、煙草企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施

正是由于煙草企業(yè)沒有真正實(shí)施，因此，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理在煙草企業(yè)中的積極作用。如何積極發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用，樹立全新的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，并對以前舊的管理體制進(jìn)行調(diào)整，以此強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理，全面提升企業(yè)的市場競爭力。

（一）更新煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念

近幾年，我國的煙草企業(yè)發(fā)展迅速，其發(fā)展歷程證明了煙草企業(yè)對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度，其決定因素就在于煙草企業(yè)的管理層是否正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。當(dāng)前大部分的煙草企業(yè)都對財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度上與執(zhí)行力度就有所欠缺。因此，要在煙草企業(yè)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就必須提高煙草企業(yè)決策者、管理層及財(cái)務(wù)執(zhí)行者對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理解，并從企業(yè)未來發(fā)展的高度及管理上的創(chuàng)新上來重新對財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)，以此來重新調(diào)整并實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

隨著煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理在煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的導(dǎo)向作用，不斷提高對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度。加強(qiáng)煙草企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是其發(fā)展的需要，也是內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)、加強(qiáng)煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必須，這更是國家發(fā)展煙草企業(yè)的要求。所以必須將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作為年度工作開始的重點(diǎn)，只有這樣才能夠讓接下來的工作有條不紊的進(jìn)行。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在日常工作中占有無可替代的作用，應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且應(yīng)設(shè)置專人專事領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制和管理。首先，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及煙草企業(yè)工作的各個(gè)方面，需要綜合考慮各方面因素，必須制定專門的管理制度，安排專人負(fù)責(zé)預(yù)算編制，以期企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算能夠真實(shí)全面的反映在接下來一年的工作的重心。其次，強(qiáng)化企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)預(yù)算管理職責(zé)，因?yàn)槠涞穆毼灰蛩乜梢詻Q定企業(yè)如何更好的考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)長期目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）必須要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理及嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

隨著時(shí)代的發(fā)展，煙草企業(yè)也必須推行財(cái)務(wù)預(yù)算績效管理，通過這樣的方式來對目前煙草企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行部門缺乏管理、監(jiān)督和約束的現(xiàn)狀進(jìn)行改善，同時(shí)還可以將各部門自己預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，將各部門的責(zé)任和績效進(jìn)行結(jié)合，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。煙草企業(yè)的每一個(gè)部門在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，都必須盡可能地想到工作中有可能會(huì)遇到的問題，在遇到問題時(shí)可以冷靜的處理，要堅(jiān)決的杜絕在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等情況的出現(xiàn)。為了改善煙草企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當(dāng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算確定下來后，就不允許進(jìn)行隨意的追加、追減。在支出時(shí)要堅(jiān)持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制支出，對于各項(xiàng)支出款項(xiàng)則必須經(jīng)過審定。對于超出預(yù)算或者無預(yù)算的開支，企業(yè)財(cái)務(wù)部門有權(quán)利進(jìn)行拒絕，從而達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。

篇8

中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)地位隨著政府扶持和市場創(chuàng)新已日益提高，然而千萬戶中小型企業(yè)每年卻面臨3.4%的倒閉率，可見其經(jīng)營發(fā)展仍面臨許多難題。本文闡述了我國中小企業(yè)經(jīng)營面臨的財(cái)務(wù)問題，構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的意義和挑戰(zhàn)，提出了戰(zhàn)略管理視角下財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建思路。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理

一、引言

據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2014年的調(diào)查顯示，2014年中小企業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)超過了65%，稅收貢獻(xiàn)占到了50%以上，出口超過了68%，吸收了75%以上的就業(yè)。數(shù)據(jù)表明中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，被認(rèn)為是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。然而中小企業(yè)競爭非常激烈，在規(guī)模的擴(kuò)大和收入的提高方面也一直處于發(fā)展瓶頸，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)革新財(cái)務(wù)管理，建立相應(yīng)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用，進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)效益。我國的大部分中小企業(yè)自身存在經(jīng)營管理的局限性，導(dǎo)致對于財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，每天注冊、成立、倒閉、破產(chǎn)的企業(yè)都很多，雖然有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，但是在經(jīng)營運(yùn)作企業(yè)方面仍然缺乏遵循自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和應(yīng)用，對此，建立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系對于中小企業(yè)至關(guān)重要。

二、中小企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的意義及挑戰(zhàn)

中小企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理面臨著重大的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）市場挑戰(zhàn)：中小企業(yè)缺乏外部市場機(jī)會(huì)的信息，融資和技術(shù)知識(shí)的不足，產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力較低，導(dǎo)致主要針對的市場發(fā)展空間有限，市場占有量?。唬?）管理成本挑戰(zhàn)：中小企業(yè)在一定的市場規(guī)模制約下，管理制度的改革往往未能在短時(shí)間內(nèi)向其提供顯著的經(jīng)濟(jì)效益，因此增加的管理成本無法覆蓋預(yù)期的經(jīng)濟(jì)增加值，自然使得管理水平的發(fā)展處于難堪境地；（3）融資挑戰(zhàn)：在大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)困境是非常普遍的。由于中小企業(yè)貸款規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，對金融機(jī)構(gòu)來說，收益低、風(fēng)險(xiǎn)大。加之企業(yè)自身原因，缺乏相應(yīng)的財(cái)會(huì)制度、內(nèi)控制度及管理制度等，資金供需信息不完整，融資難度加?。唬?）環(huán)境挑戰(zhàn)：我國對于企業(yè)的環(huán)境保護(hù)措施日益強(qiáng)調(diào)，對環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的需求逐漸增加，然而執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法的復(fù)雜性及高昂的成本為中小企業(yè)的運(yùn)營造成困難。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理構(gòu)建思路

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理（StrategicFinancialManagement）是指“以適當(dāng)方式募集資金，最高效地管理及運(yùn)用籌得的資本并為再投資及利潤分配做出最合理決策的財(cái)務(wù)管理理論”。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識(shí),從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng),制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能,以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力,不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。中小企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)注重三個(gè)階段，如圖所示：

1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃對中小企業(yè)績效有積極影響。對中小企業(yè)來說，獲得金融資源是至關(guān)重要的問題，然而，如何精準(zhǔn)計(jì)劃并以目標(biāo)為導(dǎo)向地使用資金對于中小企業(yè)績效表現(xiàn)尤為重要。許多倒閉的中小企業(yè)以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，財(cái)務(wù)計(jì)劃的缺失是致其走向失敗的重要原因之一，中小企業(yè)應(yīng)對于財(cái)務(wù)計(jì)劃工作給予高度的重視，并制定夯實(shí)的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，如此將有助于企業(yè)穩(wěn)健地進(jìn)入市場并持續(xù)運(yùn)營發(fā)展。在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)計(jì)劃將發(fā)揮著重要的功能，如在初創(chuàng)企業(yè)成長階段內(nèi)提高營運(yùn)資金日常管理運(yùn)作的效率和效用。而制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃將隨著日常運(yùn)營活動(dòng)的開展得到執(zhí)行，如制定應(yīng)收帳款信用政策和銀行貸款金額及期限時(shí)，財(cái)務(wù)計(jì)劃已為決策提供了重要的參考因素。因此，擁有戰(zhàn)略視野的財(cái)務(wù)計(jì)劃及其執(zhí)行可在較大程度上幫助中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)及整體績效。

2.戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理對中小企業(yè)績效有積極影響。戰(zhàn)略營運(yùn)資本管理對于中小企業(yè)存在重要的意義，大多數(shù)中小企業(yè)難以進(jìn)入資本市場，在融資渠道上多為依賴內(nèi)部融資和商業(yè)信用以滿足營運(yùn)資金的需求，其中現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和庫存管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，盡管多數(shù)中小企業(yè)已存在非常高的管理意識(shí)，但是根據(jù)大多數(shù)中小企業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)，最終仍表現(xiàn)在低效或無效的營運(yùn)資本管理上，尤其是現(xiàn)金和應(yīng)收帳款的管理，這意味著企業(yè)嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略思維和計(jì)劃執(zhí)行過程中的戰(zhàn)略管理視角。能否站在戰(zhàn)略全局角度進(jìn)行企業(yè)營運(yùn)資金的管控已成為決定中小企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。庫存管理的效率和效用也同樣是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要組成部分，大多數(shù)中小企業(yè)傾向于運(yùn)用觀察法檢測庫存量，這導(dǎo)致其面臨過多或過少的存貨，從而擴(kuò)大庫存成本或降低客戶的滿意度。結(jié)合以上影響企業(yè)績效的三項(xiàng)關(guān)鍵營運(yùn)資金管理要素，戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理在戰(zhàn)略執(zhí)行階段可優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和整體績效。

3.戰(zhàn)略資本預(yù)算管理對中小企業(yè)績效有積極影響。戰(zhàn)略資本預(yù)算管理（或戰(zhàn)略長期資產(chǎn)管理）影響著企業(yè)長期的資金運(yùn)動(dòng)，而我國中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)存的問題之一是缺乏基于戰(zhàn)略規(guī)劃的長期資本投資決策。一般來說，企業(yè)籌集的資金大部分被用于投資固定資產(chǎn)（如建筑物、設(shè)備等），其在經(jīng)營期間占用大量資金，因此固定資產(chǎn)投資決策將帶來潛在的營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)，尤其當(dāng)作出長期資本投資決策之前企業(yè)無法明確地預(yù)計(jì)其對于營運(yùn)現(xiàn)金流動(dòng)的影響程度。因此當(dāng)中小企業(yè)意識(shí)到運(yùn)用資本預(yù)算技術(shù)和戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行高效的資源統(tǒng)籌及配置時(shí)，至關(guān)重要的長期投資決策才能為中小企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)提供直接有效的幫助，也就是以更恰當(dāng)?shù)姆绞絹韴?zhí)行戰(zhàn)略方針，才得以最大限度地提高長期資本發(fā)揮的效力。

4.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)告與控制對中小企業(yè)績效有積極影響。和大企業(yè)相比，中小企業(yè)大都沒有完善的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告制度和財(cái)務(wù)信息披露通道，這成為制約中小企業(yè)可持續(xù)成長的關(guān)鍵因素。通過直觀的財(cái)務(wù)績效表現(xiàn)（如銷售增長率、獲利指數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等）為企業(yè)經(jīng)營狀況拉響警報(bào)，戰(zhàn)略管理的方法將在形式和本質(zhì)上為企業(yè)績效提供有效的反哺和控制等作用。四、結(jié)語影響中小企業(yè)發(fā)展成長的因素一直是社會(huì)公眾、學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的核心問題，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)現(xiàn)應(yīng)通過戰(zhàn)略管理實(shí)踐模型將相互關(guān)聯(lián)的三項(xiàng)戰(zhàn)略管理階段及中小企業(yè)績效聯(lián)系在一起，體現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理、戰(zhàn)略資本預(yù)算管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)告和控制，結(jié)合戰(zhàn)略管理角度的財(cái)務(wù)管理展望，將為我國中小企業(yè)綜合發(fā)展作出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]石志超.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理存在問題及對策探究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,(8).

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心能力平衡計(jì)分卡

一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個(gè)主要是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動(dòng)因，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識(shí)別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（S）、劣質(zhì)（W）、機(jī)會(huì)（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊的新市場。

2.必須具有獨(dú)特性，即難于被競爭對手所模仿。

3.能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動(dòng)因，并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對穩(wěn)定。

二、協(xié)調(diào)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個(gè)兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細(xì)和程序化，與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接不能過于緊密，以避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為日?？刂频南到y(tǒng)，違背了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接過于模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認(rèn)為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為以為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和以利潤為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會(huì)，其主要的行動(dòng)包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠(yuǎn)和深刻的；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，其主要行動(dòng)主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)亦應(yīng)一分為二，一個(gè)是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；另一個(gè)是以利潤為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

2.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分。為避免企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細(xì)導(dǎo)致的短視行為，可以在長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃之間設(shè)置一個(gè)聯(lián)系兩者的橋梁即中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其中，長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動(dòng)計(jì)劃則是依據(jù)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如年度預(yù)算）是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述，從本質(zhì)上而言，短期行動(dòng)計(jì)劃是一種控制和運(yùn)行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系

由于資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)職能部門之中，要達(dá)到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政?，F(xiàn)實(shí)中主要采用以下兩種來解決這一：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會(huì)的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級(jí)管理人員來負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強(qiáng)，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴(yán)重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng)，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

四、戰(zhàn)略評價(jià)中協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

平衡計(jì)分卡是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。一個(gè)關(guān)鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是對關(guān)鍵成功因素的定量。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.相對于財(cái)務(wù)指標(biāo)所提供的的滯后的財(cái)務(wù)信息，非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠提供未來的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì)。

3.非財(cái)務(wù)信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績和外部趨勢進(jìn)行比較分析。

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關(guān)鍵詞：旅游產(chǎn)業(yè)集群；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化路徑

一、陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)管理的立體檢視

時(shí)下，陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)管理難度顯現(xiàn)在四個(gè)層次。其一，陜西旅游產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)核算體制行業(yè)特性缺失，制定的該產(chǎn)業(yè)核算體系缺乏操作性，會(huì)計(jì)核算操作的技術(shù)線路只能按其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)與相似的其他產(chǎn)業(yè)作為參照。其二，陜西旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)行當(dāng)中財(cái)務(wù)制度不完備，其營業(yè)收入和運(yùn)營的成本費(fèi)用存在核算失真，被動(dòng)地將真實(shí)的財(cái)務(wù)信息隱藏，其三，陜西旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置基本到位。但存在對財(cái)務(wù)指標(biāo)評估體系的建構(gòu)。為旅游產(chǎn)業(yè)集群空間拓展和時(shí)間鏈接產(chǎn)生“阻抗”效應(yīng)。其四，陜西旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理流程不精益，財(cái)務(wù)活動(dòng)偏離其行業(yè)的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則。之所以存在上述現(xiàn)象其淵源于下列樞機(jī)，(1)公司利益層面，會(huì)計(jì)賬簿及會(huì)計(jì)科目設(shè)置有意識(shí)地不規(guī)范，少開或不開發(fā)票、隱瞞收入、虛列成本、少繳稅金等，其目的在于增加收益。(2)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理層面，為規(guī)避稅收征管，賬務(wù)處理有意識(shí)不規(guī)范。如營業(yè)收入沒有按取得收入時(shí)應(yīng)開具的旅游業(yè)發(fā)票記賬聯(lián)進(jìn)行收入核算，而是按旅游團(tuán)事先約定的金額確認(rèn)收入；營業(yè)成本應(yīng)以取得的合法原始憑證為依據(jù)，而有些景區(qū)是以與對方簽訂的結(jié)算單為依據(jù)入賬。(3)收入核算層面，旅游地對單位組織的旅游活動(dòng)因?qū)Ψ綍?huì)索要發(fā)票報(bào)銷，而在賬上如實(shí)反映這部分營業(yè)收入，但對自費(fèi)旅游的個(gè)人因沒有索取正式發(fā)票的要求，則以自制收據(jù)收取旅游費(fèi)不將這部分收入入賬，造成營業(yè)收入不真實(shí)。(4)運(yùn)營成本層面，旅游地成本費(fèi)用核算依據(jù)龐雜，無統(tǒng)一的參照范式，主要體現(xiàn)為，一是成本費(fèi)用憑證不全，景點(diǎn)門票等憑證未全部裝入會(huì)計(jì)憑證中；二是未將與該經(jīng)營中發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用的原始票據(jù)裝入憑證中，無法核實(shí)賬上列支的費(fèi)用是否是其經(jīng)營過程中的必要支出；三是收支核算不同步，特別是景區(qū)的維護(hù)管理費(fèi)，是為維持景區(qū)的正常經(jīng)營早已在賬上列支，但與營業(yè)收入的發(fā)生不匹配。(5)價(jià)格機(jī)制層面，陜西旅游產(chǎn)業(yè)定價(jià)彈性曲張度較大，造成行業(yè)內(nèi)所得稅監(jiān)管難度加大。旅游產(chǎn)業(yè)有公認(rèn)的貢獻(xiàn)率卻沒有公認(rèn)的利潤率，這誘使旅游地景區(qū)利用這一價(jià)格彈性，對成本費(fèi)用進(jìn)行不真實(shí)核算。

二、陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)管理良性運(yùn)營線路分析

財(cái)務(wù)管理是旅游產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)營管理系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)，是從價(jià)值鏈上對旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的一種綜合管理，其主要職責(zé)是依循旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有效調(diào)配資金鏈，合理配置資金流向，整合資金資源，規(guī)制財(cái)務(wù)策略，達(dá)至財(cái)務(wù)管理和控制水平的優(yōu)化流程。其優(yōu)化路徑的實(shí)現(xiàn)依賴于兩大線性思路：

1陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)管理坐標(biāo)系：(1)生存的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理應(yīng)努力使該產(chǎn)業(yè)保持合理的財(cái)務(wù)比例，保證其維持正常經(jīng)營，(2)發(fā)展的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理應(yīng)及時(shí)有效地、以最低的成本籌集到產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的資金，保證其具有發(fā)展能力，(3)獲利的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有效地管理和運(yùn)作好資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用水平，增加其盈利。

2陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)管理操作的技術(shù)線路。(1)資金收支數(shù)量和時(shí)間序列平衡的技術(shù)線路旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的平衡原則要求其資金收支在數(shù)量和時(shí)間上都要達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡。(2)資金流彈性留存的技術(shù)線路旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的彈性原則要求資金管理在達(dá)到準(zhǔn)確和節(jié)約的要求同時(shí)，要合理留有伸縮余地，做到略有節(jié)余，做到略有節(jié)余，就可以提高對旅游產(chǎn)業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的控制能力，降低風(fēng)險(xiǎn)性，(3)業(yè)務(wù)能級(jí)拓展的預(yù)見性技術(shù)線路旅游集群財(cái)務(wù)管理的預(yù)見性原則要求通過調(diào)查研究，掌握所需要的各種信息，運(yùn)用科學(xué)方法，對旅游產(chǎn)業(yè)未來財(cái)務(wù)收支和成果變化趨勢進(jìn)行預(yù)計(jì)和預(yù)算。(4)業(yè)務(wù)管理水平優(yōu)化的技術(shù)線路旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化原則要求不斷分析比較和選擇，使旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況保持最佳。

三、陜西旅游產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)管理活動(dòng)優(yōu)化路徑分析

1會(huì)計(jì)核算體制優(yōu)化路徑旅游產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面看，旅游業(yè)雖屬于第三產(chǎn)業(yè)，但其產(chǎn)業(yè)特性屬完備的納稅主體，對其會(huì)計(jì)核算體制的優(yōu)化的根本要求在于采用合理的財(cái)務(wù)方法，調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置，根據(jù)該行業(yè)的財(cái)務(wù)政策，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理，依照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)的價(jià)值最大化。

2財(cái)務(wù)預(yù)測優(yōu)化路徑財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策和編制財(cái)務(wù)預(yù)算提供有效的依據(jù)，其核心要素有，資金預(yù)測、成本費(fèi)用預(yù)測、價(jià)格和收入預(yù)測及利潤預(yù)測。產(chǎn)業(yè)集群要提高經(jīng)營收入、財(cái)務(wù)預(yù)測是增加盈利的基礎(chǔ)。因此，對產(chǎn)業(yè)集群財(cái)務(wù)預(yù)測進(jìn)行有效的優(yōu)化包括次優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群目標(biāo)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。

3本核算體系優(yōu)化路徑以盈利為目的的屬類格局如大唐芙蓉園，它是中國第一個(gè)全方位展示盛唐風(fēng)貌的大型皇家園林式主題公園，也是以盈利為目地的一種旅游產(chǎn)業(yè)，其成本核算體制與文化旅游產(chǎn)業(yè)相似。以非盈利為目的的屬類格局如曲江池遺址公園，它具有“收入”性質(zhì)的資金就相當(dāng)于政府補(bǔ)貼或其他資助，所以就需對這部分資金進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括資金的預(yù)算、資金結(jié)構(gòu)的合理安排和優(yōu)化。其次，每年固定的成本費(fèi)用又要求對其進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)控制，包括成本的控制和費(fèi)用的合理支出。這樣，才能符合該旅游產(chǎn)業(yè)行業(yè)特性的目的。

4財(cái)務(wù)計(jì)劃優(yōu)化路徑財(cái)務(wù)計(jì)劃是以財(cái)務(wù)預(yù)測提供的信息為基礎(chǔ)來編制的，是財(cái)務(wù)預(yù)測和決策的具體化，是旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。如政府2007年補(bǔ)貼100萬元用于曲江遺址公園的經(jīng)營，則財(cái)務(wù)計(jì)劃如下：

有了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，旅游產(chǎn)業(yè)就可以根據(jù)本年度的財(cái)務(wù)計(jì)劃輕松自如地運(yùn)用現(xiàn)有資金。遇到突發(fā)事件，還可以運(yùn)用計(jì)劃預(yù)留出的閑置資金解決。而財(cái)務(wù)控制即成本費(fèi)用的控制，是財(cái)務(wù)計(jì)劃能否執(zhí)行的關(guān)鍵，所以要先進(jìn)行成本控制。

5財(cái)務(wù)控制優(yōu)化路徑財(cái)務(wù)控制是以財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和定額為依據(jù)，對旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算和審核，找出差異，采取措施，使旅游產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)朝著有利于提高財(cái)務(wù)成果和優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況的方向發(fā)展，具體方法有，(1)預(yù)算控制法預(yù)算控制法是以預(yù)算指標(biāo)作為經(jīng)營支出限額目標(biāo)，預(yù)算控制即以分項(xiàng)目、分階段的預(yù)算數(shù)據(jù)來實(shí)施成本控制。即把每個(gè)報(bào)告期實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用總額與預(yù)算指標(biāo)相比，在其它財(cái)務(wù)指標(biāo)不變的情況下，要求成本不能超過預(yù)算。(2)主要消耗指標(biāo)控制法它是對旅游產(chǎn)業(yè)成本費(fèi)用有著決定性影響的指標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格的控制，以保證成本預(yù)算的完成。(3)制度控制法制度控制法是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理制度來控制成本費(fèi)用開支。例如，各項(xiàng)開支消耗的審批制度、日?？记诳己酥贫?、設(shè)備實(shí)施的維修保養(yǎng)制度等。成本費(fèi)用控制制度還應(yīng)包括相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，對于努力降低成本費(fèi)用有顯著效果的要予以重獎(jiǎng)，對成本費(fèi)用控制不利造成超支的要給與懲罰，只有這樣才能真正調(diào)動(dòng)員工節(jié)約成本費(fèi)用、降低消耗的積極性。進(jìn)行費(fèi)用的合理支出，我們在此采用制度控制法。如表所示：