導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全運(yùn)行總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    調(diào)度室自86年1月1日0時(shí)起累計(jì)安全運(yùn)行天數(shù)以來(lái)，嚴(yán)格按照保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證電能質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶安全可靠供電這一目標(biāo)。思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)集中，形成了一套形之有效的管理方法，在每位職工走上工作崗位前，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，把“安全第一，預(yù)防為主”的思想貫徹到每一位職工的腦海中。制定了相關(guān)制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作應(yīng)該怎么干，自己的崗位角色是什么，自已在工作中應(yīng)該干什么，各負(fù)其責(zé)。在工作中不等不靠，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，在日常工作中建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)掘潛能，使想干事情的有舞臺(tái)，細(xì)化工作任務(wù)和職責(zé)，按規(guī)章制度嚴(yán)格考核，使不干事情的有危機(jī)感，多年的工作實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)是前提,完善的規(guī)章制度是保障。 

   現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)的社會(huì)，科技發(fā)展一日千里，作為電力系統(tǒng)運(yùn)行指揮的司令部，需要調(diào)度值班人員不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，才能適應(yīng)新形式的需要。農(nóng)電局和調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)狠抓對(duì)人才的培養(yǎng)和職工隊(duì)伍的鍛煉提高，通過(guò)下現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)部嚴(yán)格的考試、測(cè)評(píng)使每個(gè)調(diào)度員熟悉系統(tǒng)，在工作中能更好地指揮倒閘操作和事故處理。調(diào)度室安裝自動(dòng)化系統(tǒng)后，在局經(jīng)濟(jì)困難的情況下，安排調(diào)度人員先后去煙臺(tái)、沈陽(yáng)、南京等地學(xué)習(xí)，使全體調(diào)度人員很快掌握了調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的使用和維護(hù)，通過(guò)對(duì)各期安全簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)查找自己在工作及管理中的不足，堵塞漏洞，做到防患于未然，通過(guò)這些學(xué)習(xí)使每個(gè)調(diào)度員的思想和業(yè)務(wù)水平都提高很快，能夠與時(shí)俱進(jìn)。 

   調(diào)度室每月月末都組織全體調(diào)度值班人員對(duì)本月的調(diào)度日常工作和系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作認(rèn)真的總結(jié)分析，調(diào)度日常工作中好的經(jīng)驗(yàn)、方法加以推廣到以后的工作中去，不足和缺陷加以改正，使電網(wǎng)的整體運(yùn)行水平得到提高。根據(jù)分析的運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)因素，采取措施合理調(diào)整主變的分接開(kāi)關(guān)位置、合理安排變電所主變投、停運(yùn)，使**電網(wǎng)運(yùn)行達(dá)到最優(yōu)，在調(diào)度工作中，計(jì)檢、臨檢管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，調(diào)度室在工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃平衡會(huì)制度，并加大計(jì)檢，臨檢的考核力度，有效地控制了計(jì)檢、臨檢次數(shù)，提高了供電可靠性，保證了對(duì)用戶連續(xù)供電。調(diào)度室每年根據(jù)電網(wǎng)的實(shí)際情況以及掌握的設(shè)備情況，專門研究適合于本局電網(wǎng)的正常檢修和事故運(yùn)行方式，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，全體調(diào)度員都能熟練地應(yīng)對(duì)各種電網(wǎng)突發(fā)事件，歷年來(lái)正常操作和事故處理數(shù)萬(wàn)次無(wú)事故發(fā)生。每當(dāng)新設(shè)備投運(yùn)前都認(rèn)真編寫新設(shè)備的投入運(yùn)行方案，使每次投運(yùn)均一次操作成功，新設(shè)備投運(yùn)后及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，合理編制本局電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使電網(wǎng)運(yùn)行即能保證安全又能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益。 

篇2

一、高度重視，立即行動(dòng)

我處收到運(yùn)管局的涉油涉氣安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治文件后，立即行動(dòng)起來(lái)，運(yùn)管處又根據(jù)市局文件精神制作了相應(yīng)文件，對(duì)市局文件進(jìn)行細(xì)化，對(duì)文件要求進(jìn)行分工，按步驟進(jìn)行整治。安排渝北區(qū)道路危貨運(yùn)輸企業(yè)安全管理聯(lián)盟會(huì)同運(yùn)管處相關(guān)科室一道，對(duì)全區(qū)涉油涉氣5家危險(xiǎn)企業(yè)（重慶坤賽物流有限公司、重慶蜀都汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司、重慶安齊盛實(shí)業(yè)有限公司、重慶中瑞貨物運(yùn)輸有限公司、中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司重慶運(yùn)輸總公司）開(kāi)展全面排查。

二、不留死角，全面排查

（一）排查從業(yè)人員（駕押卸）資質(zhì)，共計(jì)191人，其中駕駛員95人，押運(yùn)員91人，裝卸管理員5人。檢查結(jié)果：1.兩家公司裝卸員資料未完善，經(jīng)整改后，現(xiàn)已完善相關(guān)人員資料。2.中瑞公司無(wú)裝卸管理人員，現(xiàn)已報(bào)名2019年2月份參加培訓(xùn)。

（二）排查車輛承運(yùn)人責(zé)任保險(xiǎn)足額購(gòu)買情況，共計(jì)76臺(tái)車輛；

檢查結(jié)果：坤賽、蜀都未發(fā)現(xiàn)保額不足等情況。

（三）排查成品油罐車罐體檢驗(yàn)報(bào)告專項(xiàng)，共計(jì)76臺(tái)車輛；檢查結(jié)果：均按期進(jìn)行檢測(cè)并出具合格報(bào)告。

（四）危險(xiǎn)源辨識(shí)專項(xiàng)排查，主要針對(duì)車輛運(yùn)輸物質(zhì)、運(yùn)輸線路及沿途的人口密集區(qū)域、學(xué)校、自然環(huán)境、水源保護(hù)區(qū)等進(jìn)行摸排。排查結(jié)果：現(xiàn)已完成排查并提交排查表。

（五）事故通報(bào)傳達(dá)學(xué)習(xí)專項(xiàng)檢查，檢查了各企業(yè)對(duì)近期事故的通報(bào)學(xué)習(xí)和冬季惡劣極端天氣的行車安全及駕押卸人員的安全操作規(guī)程教育的情況。檢查結(jié)果：對(duì)未及時(shí)開(kāi)展通報(bào)學(xué)習(xí)的，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展學(xué)習(xí)教育，并要求企業(yè)及時(shí)組織補(bǔ)學(xué)并將資料存檔。

（六）開(kāi)展車輛技術(shù)狀況現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查（車車見(jiàn)面），共計(jì)76臺(tái)車輛。檢查結(jié)果：查處隱患93條，主要存在車身危險(xiǎn)品標(biāo)志標(biāo)識(shí)損壞、缺失，滅火器實(shí)效、油車應(yīng)急輸油管缺失、不按規(guī)定放置、車輛隨車應(yīng)急處置卡缺失、車身危險(xiǎn)品名、聯(lián)系電話未填寫等?，F(xiàn)已全部整改到位。

（七）檢查企業(yè)車輛及駕駛?cè)藛T違法違規(guī)處理情況。檢查結(jié)果：均已督促按時(shí)進(jìn)行處理。

三、強(qiáng)化治理、提高安全防范能力

我區(qū)通過(guò)此次道路運(yùn)輸行業(yè)開(kāi)展涉油涉氣安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，規(guī)范了企業(yè)的安全管理臺(tái)賬，提高了企業(yè)安全管理人員管理能力和從業(yè)人員的安全意識(shí)。推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，確保了企業(yè)安全行駛。

篇3

一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。

營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門，在XX年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

XX年，后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面，XX年對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行;對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫《意外事件處理報(bào)告單》，對(duì)事故處理過(guò)程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生;實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度，包括經(jīng)理級(jí)員工開(kāi)店前巡視、物業(yè)管理員 巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。XX年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過(guò)巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問(wèn)題近35000個(gè)，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部XX年截止目前共組織完成改造施工項(xiàng)目247項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店108項(xiàng)，沈陽(yáng)店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。

2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。XX年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響;二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的提高;三是重視賣場(chǎng)溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場(chǎng)溫度，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，每天上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障了賣場(chǎng)溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購(gòu)物環(huán)境。

3、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí)。

XX年后勤部提出一站式服務(wù)的工作要求，對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù);同時(shí)，對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了首問(wèn)負(fù)責(zé)制，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成;實(shí)行服務(wù)投訴電話公示，主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對(duì)24小時(shí)維修電話進(jìn)行錄音，及時(shí)反饋處理結(jié)果，對(duì)各部門后勤服務(wù)需求實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時(shí)總結(jié)和處理服務(wù)中的問(wèn)題;通過(guò)參加營(yíng)業(yè)例會(huì)及時(shí)獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時(shí)間了解服務(wù)需求，及時(shí)予以配合和處理;在每個(gè)公司特定活動(dòng)中，后勤部都要組織召開(kāi)服務(wù)配合協(xié)調(diào)會(huì)，研究服務(wù)細(xì)節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。

4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償維修服務(wù)。

XX年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)服務(wù)管理范圍中，對(duì)專柜賣區(qū)實(shí)行每天巡視制度，對(duì)于需要維修維護(hù)的項(xiàng)目，及時(shí)通知專柜整改，對(duì)于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)行及時(shí)處理，促進(jìn)賣場(chǎng)整體運(yùn)行環(huán)境的提升;在對(duì)供應(yīng)商專柜的維修中，后勤部堅(jiān)持服務(wù)為本的主導(dǎo)思想，對(duì)于能提供材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修，對(duì)于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供應(yīng)商的歡迎。在做好專柜賣場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，后勤部同時(shí)加強(qiáng)對(duì)專柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對(duì)專柜庫(kù)房進(jìn)行檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問(wèn)題的發(fā)生。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。XX年，后勤部在總結(jié)XX年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開(kāi)展。XX年初，后勤部組織召開(kāi)了XX年的工作安排布置會(huì)議，提出了以成本、效率、服務(wù)為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在認(rèn)真總結(jié)XX年工作的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門下達(dá)的工作目標(biāo)共涉及26項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項(xiàng);并同時(shí)提出了落實(shí)的措施和方法、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計(jì)劃，年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。

在XX年房間管理普及的基礎(chǔ)上，XX年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)管理。XX年，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識(shí)。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來(lái)說(shuō)，管理者只能通過(guò)檢查來(lái)監(jiān)督管理的運(yùn)行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在XX年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促進(jìn)工作的落實(shí)。

4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。

為及時(shí)總結(jié)工作中的問(wèn)題，后勤部在XX年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題;為避免各部門工作過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)上級(jí)過(guò)度依賴，提高自我提升意識(shí)，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對(duì)管理提升情況進(jìn)行總結(jié)，以報(bào)告形式報(bào)給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識(shí)，避免了管理停留在原來(lái)的水平。

5、加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制。

后勤部是集團(tuán)人員最多的部門，同時(shí)員工的整體素質(zhì)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務(wù)人員。如何更好地加強(qiáng)管理，有效提高員工主動(dòng)工作意識(shí)，是后勤部面臨的主要問(wèn)題。針對(duì)員工工作的實(shí)際情況，后勤部XX年對(duì)各部門工時(shí)工效管理專門制定管理目標(biāo)，要求各部門對(duì)所有崗位的有效工作時(shí)間進(jìn)行階段性的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時(shí)的辦法，各部門經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的跟蹤分析，均采取了不同程度的提高工時(shí)的措施，取得了一定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時(shí)考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時(shí)間等不列入工時(shí)，并確定一般操作工作的通用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，把工時(shí)考核同員工績(jī)效掛鉤，促進(jìn)了員工對(duì)工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動(dòng)尋找工作機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營(yíng)業(yè)提供安全運(yùn)行和服務(wù)的保障。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。XX年，后勤部對(duì)保安部提出了完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對(duì)外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。

1、加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識(shí)。

篇4

目前公司運(yùn)行部共有人員38名（其中古城20人。副主任2人，值長(zhǎng)10人、備用值長(zhǎng)1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過(guò)考試、考核，都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運(yùn)行當(dāng)班值及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，合理安排開(kāi)停機(jī)工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日及時(shí)填寫、上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表及各種運(yùn)行日志，各種報(bào)表由專人負(fù)責(zé)上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號(hào)統(tǒng)計(jì)月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運(yùn)行方式，及時(shí)總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。

在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí)，積極配合設(shè)備消缺工作，對(duì)影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電站安全運(yùn)營(yíng)。

年累計(jì)辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，電站170份）；操作項(xiàng)25270項(xiàng)（其中古城電站16774項(xiàng)，電站8496項(xiàng)）；發(fā)現(xiàn)大小缺陷310個(gè)（其中古城電站137個(gè)，處理115個(gè)，電站173個(gè)，處理163個(gè)）。工作中無(wú)任何事故發(fā)生，安全長(zhǎng)周期運(yùn)行古城電站1193天，電站896天。

2、生產(chǎn)情況完成情況

年水庫(kù)來(lái)水量23.66億m3，古城水庫(kù)來(lái)水量26.92億m3。結(jié)合實(shí)際水文氣象情況，參考當(dāng)時(shí)入庫(kù)流量、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來(lái)水，安排機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行。公司年完成發(fā)電量為16653.916萬(wàn)KW.h,完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬(wàn)KW.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬(wàn)KW.h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的93.36%。

分析未能完成計(jì)劃發(fā)電量主要原因如下：

1、08年洮河實(shí)際來(lái)水量較預(yù)計(jì)來(lái)水量低，是一個(gè)平水偏枯年份。

2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110KV變電站輸電導(dǎo)流載體原因造成部分時(shí)間段內(nèi)限制發(fā)電機(jī)出力也略微影響了全年的發(fā)電量。

3、地方政府干預(yù)和農(nóng)民無(wú)理取鬧，是電站無(wú)法在汛期高水位運(yùn)行，機(jī)組利用率和效率均未達(dá)到最優(yōu)化工況。

4、電站尾水水位較設(shè)計(jì)水位高，不能滿足機(jī)組在額定工況下滿負(fù)荷運(yùn)行。

5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過(guò)大被迫停機(jī)清污，費(fèi)時(shí)費(fèi)力影響發(fā)電量的完成。

到目前為止，古城、電站機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機(jī)電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3、安全

長(zhǎng)期以來(lái)，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運(yùn)行把安全始終放在首位，在保證正常運(yùn)行和配合設(shè)備消缺的同時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報(bào)及其他有關(guān)安全的知識(shí)，增強(qiáng)大家的安全意識(shí)。規(guī)定運(yùn)行各值每個(gè)倒班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)行檢查，組織運(yùn)行各值學(xué)習(xí)安全文件，并要求進(jìn)行安全活動(dòng)記錄，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析并記錄，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒(méi)有發(fā)生人為誤操作事故。

3、防汛

今年是洮河平水偏枯年，汛期來(lái)臨之前，運(yùn)行做了大量的工作，進(jìn)行了泄洪閘的提落試驗(yàn)、壩頂柴油發(fā)電機(jī)的運(yùn)行試驗(yàn)、各類反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運(yùn)行根據(jù)公司制定的防汛要求,全面落實(shí)防汛方案，完成了公司制定的防汛任務(wù)，在確保防汛的同時(shí)，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

4、運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)

作為一名水電站運(yùn)行人員，必須有過(guò)硬的技術(shù)、堅(jiān)實(shí)的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。為使大家熟練掌握電站各方面的知識(shí)，提高實(shí)際工作能力，結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展了多種形式的培訓(xùn)工作。

督促運(yùn)行各值組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作，按要求進(jìn)行崗位上崗考試，并定期進(jìn)行考試、考核。根據(jù)調(diào)度下發(fā)的有關(guān)事故預(yù)案擬定運(yùn)行反事故演習(xí)內(nèi)容，組織運(yùn)行人員進(jìn)行演習(xí)，并做好評(píng)價(jià)和記錄。

完成天工公司的49名新學(xué)員培訓(xùn)。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法，總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已對(duì)公司分入運(yùn)行部的新學(xué)員開(kāi)始了系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信在不久的將來(lái)，在公司全體上下共同的努力之下，這些學(xué)員能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握一定的水電站業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位。

三、存在問(wèn)題

1、電站下游冰橋?yàn)畴娬镜慕ǔ蓪?huì)抬高電站尾水水位，從而影響發(fā)電出力，電站需提前采取解決方案。

2、古城電站投運(yùn)時(shí)間已達(dá)5年，輔機(jī)設(shè)備及自動(dòng)化元件故障幾率增高。

3、部分運(yùn)行人員的調(diào)離和辭職影響運(yùn)行部整體的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平。

篇5

關(guān)鍵詞：水電廠；運(yùn)行班組；管理

引言

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織員工進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，運(yùn)行班組作為電力生產(chǎn)的最前沿，是完成電力安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。運(yùn)行班組管理水平的高低，不但關(guān)系到班組成員自身的安全，而且直接影響到電廠機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更涉及到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1日常工作管理

目前大朝山水廠運(yùn)行值班采用兩個(gè)運(yùn)行班組對(duì)倒的值班模式，正常情況下，一個(gè)班組在后方休息、學(xué)習(xí)，一個(gè)班組在電廠現(xiàn)場(chǎng)值班，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的監(jiān)視、調(diào)整、巡檢、操作、設(shè)備切換與實(shí)驗(yàn)等工作。為保證值班期間的安全，運(yùn)行班組針對(duì)運(yùn)行日常工作的方方面面，都根據(jù)公司的規(guī)章制度制定了相應(yīng)的典型模板，做到凡事都有章可循，班組成員只需按規(guī)章、按流程、按模板辦事就能保證日常工作的安全，杜絕了人為不安全事件的發(fā)生。

1.1運(yùn)行班組輪班交接工作

大朝山水電廠運(yùn)行班組現(xiàn)場(chǎng)值班每16天輪換一次，一旦兩個(gè)運(yùn)行班組交接不清，極有可能造成現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行工作混亂而出現(xiàn)不安全事件。為此，班組嚴(yán)格按公司要求在每輪班結(jié)束前編寫值班報(bào)告、巡檢工作分析報(bào)告、安全總結(jié)、輪班交接卡等書(shū)面交接文件，總結(jié)一個(gè)輪班工作，方便另一個(gè)班組學(xué)習(xí)和交接。同時(shí)班組也要求班組成員在輪班開(kāi)始前兩天到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展學(xué)班活動(dòng)，了解休假期間的主要生產(chǎn)情況，掌握目前設(shè)備運(yùn)行方式和設(shè)備缺陷情況，分析總結(jié)運(yùn)行中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。另外班組還會(huì)在學(xué)班期間布置好本輪班的工作，使每一個(gè)班組成員在輪班開(kāi)始前就對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和即將進(jìn)行的工作做到心中有數(shù)，將交接班風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

1.2監(jiān)盤值班工作

運(yùn)行監(jiān)盤值班工作是電廠安全生產(chǎn)工作的最后一道防線，監(jiān)盤值班工作一旦出現(xiàn)紕漏，極有可能出現(xiàn)因漏監(jiān)視或誤調(diào)整而造成的設(shè)備事故。為了保證監(jiān)盤值班工作不會(huì)因人而異，班組細(xì)化《運(yùn)行交接班制度》與《監(jiān)盤制度》，制定了交接班檢查卡與運(yùn)行監(jiān)盤交接卡，規(guī)定了班組內(nèi)兩值交接時(shí)必須檢查的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要求值班人員每?jī)蓚€(gè)小時(shí)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行一次全面的監(jiān)視檢查。另外，班組通過(guò)開(kāi)展工作觀察活動(dòng)，使中控室設(shè)備調(diào)整操作流程：下令、復(fù)誦、確認(rèn)、操作成為班組成員操作的本能反應(yīng)。通過(guò)這些制度的執(zhí)行，切實(shí)保證了班組成員監(jiān)盤值班的到位率和設(shè)備調(diào)整操作的正確率，保證了值班工作的安全。

1.3設(shè)備巡檢及設(shè)備切換與實(shí)驗(yàn)工作

2010年以來(lái)大朝山水電廠自動(dòng)化設(shè)備逐步進(jìn)入老化時(shí)期，設(shè)備缺陷及故障發(fā)生率均有所上升。為此，班組加強(qiáng)了設(shè)備巡檢制度、設(shè)備切換及試驗(yàn)制度的執(zhí)行力度，優(yōu)化了設(shè)備巡檢表單，制定了設(shè)備定期切換、試驗(yàn)表單典型執(zhí)行卡，并對(duì)表單結(jié)果電子化，巡檢或試驗(yàn)人員完成工作后必須將結(jié)果輸入電廠ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，方便查閱和對(duì)比。同時(shí)，班組還安排人員分析巡檢及試驗(yàn)數(shù)據(jù)，形成設(shè)備巡檢分析報(bào)告，分析電廠不同運(yùn)行時(shí)期設(shè)備存在的隱患及風(fēng)險(xiǎn)，并在班組學(xué)班活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)班組成員對(duì)電廠設(shè)備健康狀況做到心中有數(shù)。另外，班組在安排班組人員巡檢設(shè)備時(shí)，同時(shí)也安排他們跟蹤已有缺陷，讓班組人員帶著問(wèn)題去巡檢，確保了設(shè)備巡檢質(zhì)量，避免因缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)而引起設(shè)備跳閘事故的發(fā)生。

1.4運(yùn)行操作工作

運(yùn)行操作是運(yùn)行班組日常工作的一項(xiàng)重大內(nèi)容，也是最容易出現(xiàn)失誤的地方。為此，班組除堅(jiān)持執(zhí)行電力安全生產(chǎn)的操作票制度外，還實(shí)行了操作方案風(fēng)險(xiǎn)分析制度，對(duì)重大的操作按計(jì)劃提前安排班組成員進(jìn)行準(zhǔn)備，編寫操作方案，并組織操作人、監(jiān)護(hù)人、操作指揮值長(zhǎng)、運(yùn)行主管等相關(guān)人員討論操作風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)控措施，切實(shí)保證運(yùn)行操作的安全、有序、順暢進(jìn)行，將運(yùn)行操作的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。另外，班組也在公司組織下編制了電廠的典型操作票庫(kù)，涵蓋電廠操作的方方面面，有效防止操作票填寫因人而異而造成的失誤。

2班組安全活動(dòng)管理

班組的安全管理必須落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作的每一件事，每一個(gè)人，開(kāi)展班組安全活動(dòng)則是安全管理的重要內(nèi)容之一，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。大朝山電廠運(yùn)行班組通過(guò)開(kāi)展安全日活動(dòng)、專題安全分析、不安全事件分析、班前會(huì)、班后會(huì)等一系列安全活動(dòng)使風(fēng)險(xiǎn)分析成為班組成員的工作習(xí)慣，有效提高班組安全意識(shí)。

2.1安全日活動(dòng)

針對(duì)班組上一輪班周期的工作，運(yùn)行班組每輪班開(kāi)展一次安全日活動(dòng)，討論上一輪班周期內(nèi)遇到的問(wèn)題，找出存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?；顒?dòng)主要以班組成員為中心，貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，鼓勵(lì)班組成員多發(fā)言，讓他們提出他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或遇到的難題。班組成員一起討論，分析問(wèn)題的究竟，找出解決辦法，潛移默化對(duì)班組成員進(jìn)行安全思想教育，提高班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺(jué)性。

2.2專題安全分析活動(dòng)

針對(duì)水電廠每年汛期和枯期機(jī)組運(yùn)行方式和安全風(fēng)險(xiǎn)截然不同的周期性特點(diǎn)，班組結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)及生產(chǎn)實(shí)際，在每一次大的運(yùn)行方式變化時(shí)，開(kāi)展針對(duì)性的專題安全分析活動(dòng)，分析即將到來(lái)季節(jié)的主要工作風(fēng)險(xiǎn)和安全注意事項(xiàng)，轉(zhuǎn)變班組成員的安全工作思路，保證安全工作隨運(yùn)行方式平穩(wěn)過(guò)渡。

2.3不安全事件分析活動(dòng)

針對(duì)班組突發(fā)的不安全事件，如未遂和異常等，班組在事件發(fā)生2個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)展針對(duì)性的安全分析活動(dòng)，分析產(chǎn)生的原因以及預(yù)防的對(duì)策，并對(duì)班組成員進(jìn)行必要的處罰，爭(zhēng)取做到處罰一個(gè)，教育一片，有效警醒班組成員，防止類似事件發(fā)生的作用。

2.4班前、班后會(huì)

針對(duì)每日工作，班組認(rèn)真開(kāi)展班前、班后會(huì)，狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)與預(yù)控工作。在班前會(huì)首先檢查班組成員的精神狀態(tài)是否良好，堅(jiān)決杜絕精神狀態(tài)差的人員上崗。同時(shí)結(jié)合當(dāng)天的運(yùn)行方式進(jìn)行工作任務(wù)安排，詳細(xì)交待安全措施以及工作中的注意事項(xiàng)，并有針對(duì)性的對(duì)班組成員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)提問(wèn)，以提高班組成員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。班后會(huì)則總結(jié)當(dāng)天當(dāng)班的工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素及時(shí)分析、找出原因并制定相應(yīng)的防范措施，并在第二日工作中落實(shí)，營(yíng)造班組濃厚的安全氛圍，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。

3培訓(xùn)管理

人是安全生產(chǎn)的第一要素，技術(shù)是保障安全的手段，離開(kāi)技術(shù)空談安全是不現(xiàn)實(shí)的，為此，班組認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，努力提高班組的整體技術(shù)技能水平，在技術(shù)層面上保證班組的各項(xiàng)安全措施、制度能執(zhí)行到位。

3.1設(shè)備專題技術(shù)講課

2010年以來(lái)大朝山水電廠設(shè)備逐步進(jìn)入老化期，相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)更新改造增多，為保證班組成員的技術(shù)知識(shí)及時(shí)跟上設(shè)備更新的腳步，班組每逢設(shè)備改造，都會(huì)派出專門的班組成員對(duì)設(shè)備改造的安裝、調(diào)試進(jìn)行全程跟蹤，力求對(duì)新設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、布局（接線）、操作等各方面了解清楚，并在設(shè)備投產(chǎn)前組織開(kāi)展專題技術(shù)講課，課后針對(duì)新設(shè)備運(yùn)行日常操作部分進(jìn)行考試，考試成績(jī)計(jì)入當(dāng)月績(jī)效，敦促班組成員掌握新設(shè)備的理論知識(shí)和操作技能。

3.2日常操作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

運(yùn)行人員除了需掌握各種專業(yè)知識(shí)外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作技能也應(yīng)做到熟練無(wú)誤。為此班組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要、復(fù)雜或容易遺忘的設(shè)備操作編制了設(shè)備操作演示稿，采用真人現(xiàn)場(chǎng)操作取照，PPT文檔演示說(shuō)明的方法，清晰演示實(shí)際操作步驟及操作注意事項(xiàng)。同時(shí)，班組每月開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)拷問(wèn)講解活動(dòng)，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅現(xiàn)場(chǎng)就重要操作對(duì)新員工進(jìn)行拷問(wèn)，拷問(wèn)后及時(shí)進(jìn)行操作演示和講解，起到傳、幫、帶的作用，讓現(xiàn)場(chǎng)操作的經(jīng)驗(yàn)得以交流、傳承，有效提高班組成員現(xiàn)場(chǎng)操作技能。

3.3事故處理能力培訓(xùn)

事故預(yù)想、反事故演習(xí)和事故處置預(yù)案學(xué)習(xí)是運(yùn)行人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)的有效方法，對(duì)提高處理突發(fā)性事故的能力幫助很大。為此，班組每逢全廠設(shè)備運(yùn)行方式有重大調(diào)整時(shí)，均安排班組成員編制事故預(yù)想，為可能發(fā)生的事故做好思想準(zhǔn)備。同時(shí)班組每2月組織一次的反事故演習(xí)，演習(xí)故障及信號(hào)均按我廠已發(fā)生的事故設(shè)置，貼近電廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)電廠的事故處理能起到逼真的模擬作用，讓演習(xí)人員的事故處理能力能得到切實(shí)的提高。

篇6

變電檢修班

 

   為進(jìn)一步做好2017年迎峰度冬工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)迎峰度冬工作目標(biāo)，結(jié)合變電站薄弱環(huán)節(jié)及電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況，特制定本工作方案： 

一、準(zhǔn)備階段 

在迎峰度冬的準(zhǔn)備階段，工作主要圍繞方案、設(shè)備、物資、人員和管理等方面工作安排合理性進(jìn)行，做到未雨綢繆，以保證迎峰度冬工作真正進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)。主要內(nèi)容有： 

1、對(duì)迎峰度夏方案落實(shí)情況的要求。 

班組及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹迎峰度冬方案，確保相關(guān)人員熟悉方案內(nèi)容，對(duì)自己的職責(zé)和角色做到心中有數(shù)，確保工作過(guò)程中所有人員能清楚了解責(zé)任。

2、對(duì)設(shè)備消缺情況要求。 

2.1班組要及早計(jì)劃工作，對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行有序開(kāi)展實(shí)施。在節(jié)假日、惡劣天氣時(shí)積極開(kāi)展設(shè)備巡視工作、注重做好夜間巡檢、保護(hù)設(shè)備及一次設(shè)備定時(shí)檢查，開(kāi)展紅外檢測(cè)工作。

2.2班組人員要熟悉掌握管轄內(nèi)的6座110kV變電站、15座35kV變電站內(nèi)一次及二次設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要認(rèn)真分析，并及時(shí)制定計(jì)劃消缺搶修，確保迎峰度冬期間設(shè)備運(yùn)行不留重大、緊急缺陷，保障變電站內(nèi)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。 

3、備品備件到位情況的檢查要求。 

班組對(duì)備品備件管理要做到手中有目，心中有數(shù)。按下限值要求及時(shí)補(bǔ)充數(shù)量不足的設(shè)備或工器具，對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦穫浼M(jìn)行歸類存放，經(jīng)常使用或損壞的備品備件可多備，確保在迎峰度冬準(zhǔn)備階段，各類事故備品備件全部到位。

4、重點(diǎn)工作安排

4.1提高變電設(shè)備可靠性，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。6座110kV及15座35kV變電站所有設(shè)備的可靠運(yùn)行，是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，為確保迎峰度冬期間電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備供電可靠性，需要做到開(kāi)展專項(xiàng)紅外檢測(cè)工作，認(rèn)真分析判斷設(shè)備的運(yùn)行情況，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并消缺。

4.2加快迎峰度冬工程項(xiàng)目進(jìn)度、做好電網(wǎng)設(shè)備的反事故措施，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，重點(diǎn)應(yīng)完成以下工作：

（1）

（2）

…………

二、迎峰度冬階段 

迎峰度冬階段工作著重對(duì)班組人員的行為、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和運(yùn)行操作環(huán)節(jié)的督查，確保度冬期間的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，具體內(nèi)容主要有：

1、值班安排情況。班組嚴(yán)格遵照迎峰度冬方案安排好值班工作，值班人員要切實(shí)履行職責(zé)，按照有關(guān)要求落實(shí)值班責(zé)任。 

2、設(shè)備巡視情況。班組根據(jù)運(yùn)行設(shè)備的特點(diǎn)和實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)展設(shè)備的特巡和紅外測(cè)溫等工作。對(duì)重大或緊急設(shè)備缺陷，實(shí)行有效地監(jiān)督管理，保證重要設(shè)備維護(hù)到位，保障設(shè)備正常有序運(yùn)行。 

3、設(shè)備消缺情況。班組要高度重視度冬期間發(fā)生的各種設(shè)備缺陷，尤其是緊急缺陷的消缺要安排專人跟蹤落實(shí)，及時(shí)規(guī)劃并處理，確保迎峰度冬期間設(shè)備的健康運(yùn)行。 

三、總結(jié)階段 

1、總結(jié)階段，主要分析班組的總結(jié)，在提高上下功夫，為今后的迎峰度冬打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

篇7

【關(guān)鍵詞】火電安裝；調(diào)整試驗(yàn)

火電安裝工程電氣調(diào)整試驗(yàn)是火力發(fā)電工程投產(chǎn)前的重要試驗(yàn)。包含一次設(shè)備試驗(yàn)和二次設(shè)備試驗(yàn)。如何科學(xué)合理地、安全地、按時(shí)、按質(zhì)完成電氣傳動(dòng)試驗(yàn)，對(duì)機(jī)組并網(wǎng)后的安全運(yùn)行具有重要意義。

1.火電安裝工程電氣調(diào)整試驗(yàn)的重要作用

隨著火電機(jī)組電力市場(chǎng)的發(fā)展，一個(gè)公司將同時(shí)承攬幾個(gè)項(xiàng)目的安裝建設(shè)，同時(shí)設(shè)備的單體調(diào)試作為驗(yàn)證安裝質(zhì)量的第一道工序，及設(shè)備性能是否能安全投入運(yùn)行的最后一道關(guān)口具有十分重要的作用，隨著電氣智能化的快速發(fā)展，電氣調(diào)試的地位和作用越來(lái)越重要，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、工期及投資的預(yù)期效果?；鹆Πl(fā)電廠的各種設(shè)備能否安全投入運(yùn)行。將關(guān)系到最后整套運(yùn)行及168小時(shí)能否考核機(jī)組至關(guān)重要，稍有不慎就會(huì)造成設(shè)備損壞或人力安全，影響到168小時(shí)的運(yùn)行，造成前功盡棄。這就要求我們對(duì)調(diào)試工作中的設(shè)備達(dá)到不拒動(dòng)、不誤動(dòng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

2.1組織機(jī)構(gòu)

電氣調(diào)試因其在工作中雖要和土建、鍋爐、汽機(jī)安裝專業(yè)以及機(jī)組系統(tǒng)調(diào)試單位有配合，但與電氣和熱工安裝工作配合最為緊密，故目前在有的施工單位把他的管理模式定為班組管理制，歸施工單位電氣專業(yè)公司統(tǒng)一管理。有的單位專門設(shè)有調(diào)試部門。

2.2職責(zé)

1）班長(zhǎng)任職職責(zé)

必須具備豐富的調(diào)試施工經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)具有較強(qiáng)的對(duì)外協(xié)調(diào)能力，主要負(fù)責(zé)施工單位合同承擔(dān)安裝的所有設(shè)備的調(diào)試工作的整體安排，施工過(guò)程中負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)本班組同施工單位內(nèi)部其他專業(yè)班組的對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作。

2）技術(shù)專責(zé)職責(zé)

必須具備豐富的調(diào)試施工經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要熟悉班組施工預(yù)算，具有較強(qiáng)的對(duì)外協(xié)調(diào)能力，其中1人主要負(fù)責(zé)解決一次設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題以及施工過(guò)程中的技術(shù)交底、質(zhì)量監(jiān)督工作，以及與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行班組工作計(jì)劃安排以及班組安全工作等，另一名主要負(fù)責(zé)解決二次回路及儀表保護(hù)元器件的技術(shù)問(wèn)題以及施工過(guò)程中的技術(shù)交底及質(zhì)量監(jiān)督工作。

3）其余人員職責(zé)

在班長(zhǎng)及技術(shù)專責(zé)的帶領(lǐng)下或在班長(zhǎng)任命的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)下進(jìn)行汽機(jī)輔機(jī)、化水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、制氫系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、油系統(tǒng)、鍋爐輔機(jī)、除塵除灰除渣系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)一次設(shè)備和二次元件及保護(hù)調(diào)試工作。對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，會(huì)熟悉使用儀器　和設(shè)備，做好記錄整理工作。

3.施工階段

3.1各流程應(yīng)注意事項(xiàng)

確認(rèn)電氣設(shè)備安裝就位時(shí)，必須依照設(shè)備布置圖進(jìn)行檢查，對(duì)與布置圖不相符的電機(jī)，以汽機(jī)、鍋爐具體的管道走向?yàn)闇?zhǔn)。

對(duì)一次設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，被試設(shè)備必須與其他設(shè)備完全斷開(kāi)，必要時(shí)采取隔離措施。對(duì)被試設(shè)備進(jìn)行耐壓試驗(yàn)時(shí)，必須保證兩點(diǎn)可靠接地，試驗(yàn)接線完畢，必須由監(jiān)督人進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行試驗(yàn)。

對(duì)儀表和保護(hù)裝置進(jìn)行校驗(yàn)時(shí)應(yīng)注意在接完線時(shí)，必須由監(jiān)督人進(jìn)行檢查無(wú)誤后方可開(kāi)展工作。表計(jì)和保護(hù)裝置在校驗(yàn)前，必須在試驗(yàn)室靜置兩小時(shí)，消除溫度梯度效應(yīng)。

二次回路檢查時(shí)，首先要依據(jù)設(shè)計(jì)藍(lán)圖核對(duì)元器件，規(guī)格型號(hào)必須與設(shè)計(jì)相符，回路中的表計(jì)、變送器、互感器、保護(hù)裝置等均已檢查完畢，且合格。其次進(jìn)行盤柜內(nèi)接線檢查，必須保證電流回路無(wú)開(kāi)路現(xiàn)象，電壓回路無(wú)短路現(xiàn)象，檢查時(shí)必須用萬(wàn)用表測(cè)量合、跳閘線圈的阻值，以便進(jìn)行相互比較。

3.2整套啟動(dòng)及配合消缺階段

此階段設(shè)備已進(jìn)入分部試運(yùn)階段以及后期的整套啟動(dòng)階段，當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一般都要求迅速處理，這就要求調(diào)試人員要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的分析問(wèn)題判斷能力，要做到這一點(diǎn)，調(diào)試人員必須對(duì)所調(diào)試的設(shè)備控制原理了如指掌，同時(shí)也要注意在日常的工作中注意經(jīng)驗(yàn)的積累。另外，大部分設(shè)備消缺時(shí)須帶電作業(yè)，具體操作人員必須辦理相應(yīng)的工作票，經(jīng)許可后方可進(jìn)入帶電間隔工作，工作時(shí)首先按措施要求做好隔離措施，并在監(jiān)督人監(jiān)督的情況下開(kāi)展工作。

3.3記錄整理階段

此階段一般在機(jī)組整套啟動(dòng)階段開(kāi)始進(jìn)行，在機(jī)組帶負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行168小時(shí)后25天（考核標(biāo)準(zhǔn)要求為30天，此30天為施工單位整體造冊(cè)三份做為竣工資料移交業(yè)主方，故做為施工班組一般要求在20天內(nèi)完成。）內(nèi)整理完畢，時(shí)間要求很緊張，如果在這20天內(nèi)開(kāi)始進(jìn)行試驗(yàn)記錄的輸入工作，要完成審核、整理成冊(cè)的工作是相當(dāng)困難的。故此項(xiàng)工作在平時(shí)的設(shè)備試驗(yàn)結(jié)束后即將試驗(yàn)結(jié)果輸入到計(jì)算機(jī)內(nèi)。在機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)階段，開(kāi)始進(jìn)行電子版審核打印和文字版的再次審核工作，審核完畢后按規(guī)定要求進(jìn)行整理成冊(cè)裝訂工作?？⒐べY料的移交不同的業(yè)主方，在延平標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上會(huì)有更利于其管理的進(jìn)一步的要求，這就要求整理技術(shù)專責(zé)先期與業(yè)主方有關(guān)部門和本單位資料管理人員進(jìn)行溝通了解，從而避免不必要的返工。

3.4收尾盤點(diǎn)階段

此階段可與資料整理階段同步進(jìn)行。此階段主要進(jìn)行：

試驗(yàn)設(shè)備的清理盤點(diǎn)工作：對(duì)已到使用周期須復(fù)檢的設(shè)備儀器，如下一工程半年之內(nèi)需要使用，則須送上級(jí)計(jì)量部門復(fù)檢，對(duì)半年以上暫時(shí)不使用的設(shè)備采用申請(qǐng)封存的辦法進(jìn)行統(tǒng)一保管。

工作總結(jié)：有總結(jié)才有積累，有積累才有經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)才有進(jìn)步發(fā)展。工作總結(jié)包括個(gè)人總結(jié)和班組總結(jié)，個(gè)人總結(jié)側(cè)重于對(duì)工作任務(wù)及完成效果、技術(shù)技能方面進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于管理人員則要側(cè)重于從組織管理方面進(jìn)行總結(jié)。

4.結(jié)束語(yǔ)

本文在編寫過(guò)程中得到了西安理工大學(xué)咸陽(yáng)函授站老師的孜孜教誨，西北電建三公司電氣專業(yè)公司技術(shù)系統(tǒng)師傅的點(diǎn)播，在此表示深深的感謝。管理是一門學(xué)科也是一門藝術(shù)，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累逐步提高上升發(fā)展的過(guò)程。本人通過(guò)對(duì)先后多個(gè)火力發(fā)電廠的安裝單位的電氣調(diào)試管理工作進(jìn)行總結(jié)，本文多為一些切身的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，還有管理上一些不足之處，這就要在后續(xù)的工作中不斷的進(jìn)行總結(jié)積累。

參考文獻(xiàn)

篇8

現(xiàn)將一年來(lái)在本職崗位上的工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一，安全管理：在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在每月四次的班組安全活中能積極發(fā)言，提出在運(yùn)行管理中存在的缺陷，以便能及時(shí)處理事故隱患。能認(rèn)真做好班長(zhǎng)交給的每月中旬的平衡月報(bào)和每月一期的運(yùn)行分析，在運(yùn)行分析中能結(jié)合實(shí)際的做好每月一期的運(yùn)行分析。為了把運(yùn)行分析工作落到實(shí)處，使大家在運(yùn)行分析中能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表達(dá)自己對(duì)安全工作的想法，每次的運(yùn)行分析都根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，把好的建議和意見(jiàn)提出來(lái)，共同研究，以便運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中去。總之在大家的共同努力下，我們操作班的工作都能夠在安全的前提下高質(zhì)量的完成。有時(shí)雖然在班組活動(dòng)中對(duì)班長(zhǎng)有過(guò)急烈的爭(zhēng)論，但目的只有一個(gè)都是為了安全。以后本人要在為了安全的前提下，改變自已的工作方法，盡量做到能讓大家接受的方法來(lái)表達(dá)自已對(duì)安全工作的合理化建議。本人在新昌供電局域網(wǎng)中多次發(fā)表過(guò)有關(guān)的變電運(yùn)行方面的論文,特別是題目為《實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班變電所的條件》等,得到過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

本人的兩票合格率為98%，在日常工作中本人嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和工作標(biāo)準(zhǔn)化，截至2007年11月31號(hào)、本人共執(zhí)行操作票86張，共執(zhí)行第一種工作票6份，第二種工作票4份。本人爭(zhēng)取在新的2008年度二票合格率達(dá)到100%。

二，運(yùn)行技術(shù)管理:本人能嚴(yán)格遵守規(guī)程及各種規(guī)章制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，能搞好各項(xiàng)檢查和維護(hù)工作，認(rèn)真巡視設(shè)備，全年本人共發(fā)現(xiàn)并上報(bào)缺陷6處，及時(shí)的消缺保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。在當(dāng)前變電所設(shè)備的不斷更新，再說(shuō)每個(gè)變電所的自動(dòng)設(shè)備及開(kāi)關(guān)操作方法各有所不同，所內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，運(yùn)行人員必須立即到現(xiàn)場(chǎng)處理，檢查設(shè)備，恢復(fù)送電。運(yùn)行人員必須掌握所管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)行、操作、事故處理等，這就對(duì)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求。本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心向別人學(xué)習(xí)，目前基本能適應(yīng)各變電所的日常操作維護(hù)和事故處理。

在過(guò)去一年中，我們?nèi)w操作班人員以所為家、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，使我們操作班的各項(xiàng)工作都取得了很大的成績(jī)，但是與一流班站的標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，與兄弟班站相比也存在不足之處。在以后的日子里，我們?nèi)w操作班人員以嶄新的面貌，高昂的斗志，努力將各項(xiàng)工作做的更好。爭(zhēng)取2008年達(dá)到二級(jí),一級(jí)班組。

篇9

1. 以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書(shū)》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2.在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無(wú)票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3.在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

篇10

關(guān)鍵詞：防范對(duì)策；配網(wǎng)電氣化；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：TD61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

配網(wǎng)指的是電力系統(tǒng)中輸配中的配電，就是將電能傳輸?shù)垢鱾€(gè)用戶，是電力系統(tǒng)的前沿。對(duì)于社會(huì)和人們而言，配網(wǎng)電氣化安全運(yùn)行是非常重要的。其安全運(yùn)行不僅僅與人們正常的生活有關(guān)，嚴(yán)重的情況還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)社會(huì)和人們?cè)斐墒种卮蟮膿p失。所以，為了控制、降低事故發(fā)生率，在配網(wǎng)電氣化運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)建立完善管理體系、并評(píng)價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)。文章總結(jié)了配網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的安全故障，提出了相應(yīng)的安全措施。

1 配網(wǎng)電氣化運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)

配網(wǎng)電氣化運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)包括施工安全風(fēng)險(xiǎn)、硬件風(fēng)險(xiǎn)、巡視風(fēng)險(xiǎn)等，主要其中施工安全風(fēng)險(xiǎn)為影響配網(wǎng)電氣化運(yùn)行安全的主要風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 配網(wǎng)操作和維護(hù)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

1.1.1 操作人員誤操作的安全風(fēng)險(xiǎn)：

在更換配網(wǎng)正常損耗配件以及保養(yǎng)、維修方面，操作工作人員的不當(dāng)操作會(huì)造成該風(fēng)險(xiǎn)。

在維修線路的過(guò)程中，工作人員應(yīng)清楚非帶電操作的操作規(guī)程以及帶電操作的操作規(guī)程。除此之外，在施工維修的過(guò)程中，還會(huì)存在施工人員固定缺失、附屬物的脫落等問(wèn)題，因此，事故的發(fā)生不僅限于觸電風(fēng)險(xiǎn)。但是，配電線路工還是人工的方式，并未發(fā)生變化，一些電工存在維護(hù)管理不到位等問(wèn)題，有的對(duì)電氣設(shè)備性能與結(jié)構(gòu)并不十分了解，這就增加了事故風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)于配網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層還停留在陳舊觀念上，為給予配網(wǎng)電氣化安全風(fēng)險(xiǎn)必要的重視。管理盲區(qū)若出現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)或維護(hù)分界點(diǎn)時(shí)，也存在管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2 更換配件方法不當(dāng)?shù)陌踩L(fēng)險(xiǎn)；

在對(duì)變壓器以及配電箱進(jìn)行施工的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式如下：第一，接地刀閘沒(méi)有在桿體開(kāi)關(guān)上安裝，但是，開(kāi)關(guān)柜中若接入了桿體的上開(kāi)關(guān)下一級(jí)，開(kāi)關(guān)柜與接地后，帶地刀合開(kāi)關(guān)就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。第二，在開(kāi)啟開(kāi)關(guān)柜的過(guò)程中，存在接地線、掛接地線合開(kāi)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并且容易是三相接地短路的現(xiàn)象發(fā)生，還會(huì)引起人員電弧燒傷以及爆炸等現(xiàn)象。并且?guī)ж?fù)荷拉刀閘電弧易發(fā)生放點(diǎn)現(xiàn)象。除此之外，誤碰設(shè)備還會(huì)導(dǎo)致誤合、分閘等現(xiàn)象。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備發(fā)生了變化，就需要對(duì)維護(hù)方式作出相應(yīng)地改變。

1.1.3 施工停電不全、安全措施不全的風(fēng)險(xiǎn)；

施工停電不全、安全措施不全風(fēng)險(xiǎn)主要有：與系統(tǒng)連接方式較為薄弱，缺乏穩(wěn)定性和可靠性，另外，檢修工作負(fù)責(zé)人和運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)運(yùn)行方式特殊性的足夠認(rèn)識(shí)；監(jiān)控系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的停電帶來(lái)安全隱患，沒(méi)有在插拔T型頭連接部分采取短時(shí)停電的方法等。

1.2 巡視風(fēng)險(xiǎn)

由于人們生活生產(chǎn)以及電力的輸送都與配網(wǎng)有關(guān)，因此，需要加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)線路的日常巡視工作，通過(guò)不斷的巡視，進(jìn)而對(duì)配網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，從而確保居民與工業(yè)的用電系統(tǒng)的可靠、安全性。在巡視過(guò)程中，空間掉落物傷人、配網(wǎng)不利環(huán)境所導(dǎo)致的巡視風(fēng)險(xiǎn)、巡視過(guò)程中無(wú)意觸電等等都是風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)。在操作的實(shí)際中，往往由于天氣狀況的惡劣以及地理環(huán)境的過(guò)度復(fù)雜，在巡視過(guò)程中，巡視人員出現(xiàn)墜落等情況都會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作人員造成的傷害，另外，由于閃電、大雨、落物、墜落等原因，也會(huì)對(duì)工作人員造成不可彌補(bǔ)的傷害，在巡視過(guò)程中，增加存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2 防范措施

在分析配網(wǎng)電氣化運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，總結(jié)出一下幾個(gè)方面的措施。分別是配網(wǎng)設(shè)備維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施、配網(wǎng)設(shè)備巡查的鞥先防范措施、以及配網(wǎng)設(shè)備硬件的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

2.1 配網(wǎng)操作和維護(hù)

2.1.1操作人員誤操作

首先領(lǐng)導(dǎo)要給予足夠的重視，理順管理流程，梳理配網(wǎng)規(guī)章制度，運(yùn)行維護(hù)與配網(wǎng)倒閘操作應(yīng)納入調(diào)控一體化統(tǒng)一管理的范疇，組件配網(wǎng)電氣班組，充實(shí)、調(diào)整人員，對(duì)配網(wǎng)電氣設(shè)備的維護(hù)負(fù)責(zé)。減少配網(wǎng)電氣化風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑就是加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，且需獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。只有在掌握新型電網(wǎng)技術(shù)的前提下，才能真正提高配網(wǎng)生產(chǎn)質(zhì)量。

2.1.2 更換配件方法不當(dāng)

對(duì)于防范配網(wǎng)電氣化施工期更換配件方法不當(dāng)方面，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理體制與施工安全標(biāo)準(zhǔn)是否健全等方面。對(duì)此，提出對(duì)策。①在施工前，應(yīng)對(duì)施工的安全控制與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。檢測(cè)相應(yīng)的施工材料與施工設(shè)備，防止因設(shè)備損壞等問(wèn)題而引起施工風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，特別要反復(fù)確認(rèn)施工環(huán)境，例如施工期間的天氣情況、是否帶電等等。②在進(jìn)行施工的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制施工的質(zhì)量，例如：在架設(shè)配網(wǎng)桿體時(shí)，鋪設(shè)地基應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。③施工過(guò)程中應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度，特別是監(jiān)管與評(píng)價(jià)安全施工體系的過(guò)程，要想增加施工過(guò)程中安全系數(shù)，可通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.1.3 施工停電不全、安全措施不全

應(yīng)事先制定安全措施，以應(yīng)對(duì)因故改為非正常運(yùn)行方式的情況。制定防止停電的技術(shù)保證措施，并要求檢修工作負(fù)責(zé)人和值班負(fù)責(zé)人通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)掌握。采取短時(shí)停電的方法插拔T型頭連接部分。當(dāng)解除監(jiān)控系統(tǒng)與需要檢修部分的連接后，監(jiān)控系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)。為了提升系統(tǒng)運(yùn)行可靠性，應(yīng)為主系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)線的增加創(chuàng)造條件。與工作實(shí)際相結(jié)合，有效、切實(shí)地分析和預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)于工作量較大的繼電保護(hù)工作而言，應(yīng)根據(jù)審查會(huì)原則嚴(yán)格把關(guān)，并制定出繼電保護(hù)措施等。

2.2 設(shè)備巡查風(fēng)險(xiǎn)措施

排查人員在操作上面出現(xiàn)失誤是配網(wǎng)設(shè)備巡察風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在，所以，對(duì)巡查人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)、并對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范是有效防范風(fēng)險(xiǎn)的重中之重。具體措施：①應(yīng)對(duì)排查工作的工作目的進(jìn)行明確，排除工作不需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，而只需判斷以及檢測(cè)配網(wǎng)線路即可。與施工人員安全防護(hù)體系、配套工作、專業(yè)技能領(lǐng)域的不同，排查人員若貿(mào)然施工，必定會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加。因此，在碰見(jiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)建議先及時(shí)向有關(guān)部門反映，在接受了指示后，在進(jìn)行施工可以降低風(fēng)險(xiǎn)、排除障礙。②在進(jìn)行排查的過(guò)程中，應(yīng)盡量避免排查人員單獨(dú)進(jìn)行排查工作，應(yīng)采用多人小組的模式開(kāi)展工作。一方面，可以通過(guò)多人配合協(xié)調(diào)工作的方式來(lái)處理緊急問(wèn)題，從而使排查過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另一方面，不合格風(fēng)險(xiǎn)的降低可以通過(guò)互相監(jiān)督的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。③技能培訓(xùn)排查工作人員，使他們具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)與排查技能，并做到持證上崗。通過(guò)增加專業(yè)知識(shí)，可以提高排查工作人員的工作技能，以便更好控制排查過(guò)程中的人為影響因素。

2.3 硬件風(fēng)險(xiǎn)措施

檢測(cè)硬件運(yùn)行狀況以及鑒定設(shè)備安全系數(shù)就是對(duì)配網(wǎng)設(shè)備硬件風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵措施了。要嚴(yán)格按照國(guó)家配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)與施工原則進(jìn)行硬件安全系數(shù)的鑒定，按照?qǐng)?zhí)行規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不同種類的配網(wǎng)硬件設(shè)施。例如：在使用變壓器的過(guò)程中，線路的自然風(fēng)險(xiǎn)以及散熱裝置的自然老化等問(wèn)題都必須在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系何總計(jì)入。值得注意的是應(yīng)當(dāng)及時(shí)維修或更換存在較大運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的硬件設(shè)備，這才能確保運(yùn)行的安全。要通過(guò)加強(qiáng)配網(wǎng)線路硬件檢測(cè)的方式來(lái)檢測(cè)硬件狀況，確保設(shè)備運(yùn)行低風(fēng)險(xiǎn)性可以通過(guò)重點(diǎn)排查以及定期檢測(cè)的方式實(shí)現(xiàn)。

3 配網(wǎng)電氣化作用

在正常運(yùn)行的情況下，對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視?？裳杆俨槌雠渚W(wǎng)發(fā)生異常運(yùn)行或故障時(shí)的異常情況及故障區(qū)段，將非故障區(qū)域用戶供電及時(shí)恢復(fù)，并有效隔離故障區(qū)段，減少停電面積，將對(duì)用戶的停電時(shí)間縮短。根據(jù)配網(wǎng)電壓，對(duì)電壓水平和無(wú)功負(fù)荷進(jìn)行控制，使其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，改善供電質(zhì)量。為提高設(shè)備利用率，可對(duì)用電負(fù)荷進(jìn)行控制。另外，自動(dòng)抄表計(jì)費(fèi)的工作方式為用戶提供了用電服務(wù)和信息的自動(dòng)化，并有效提升了企業(yè)的工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)地抄表、計(jì)費(fèi)。

結(jié)語(yǔ)

配網(wǎng)線路的施工風(fēng)險(xiǎn)、配網(wǎng)線路的檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、配網(wǎng)硬件運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)共同組成了配網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)。文章對(duì)配網(wǎng)電氣化運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)做了分析，并根據(jù)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)以及研究總結(jié)，提出了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，查找出了風(fēng)險(xiǎn)造成的嚴(yán)重危害以及風(fēng)險(xiǎn)的主要存在依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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