導語：如何才能寫好一篇邊走邊唱，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

白皙的皮膚，烏黑的頭發(fā)，突然回頭，就觸到他那一雙清醒而明亮的眸子，一抹眼底的純凈。他真的很象一個不惹塵埃的王子，笑一下就會露出潔白的牙齒，天使一般外表，讓人忘不了。

也就是這份偶遇，我喜歡上了——俞灝明，大家心中的明王子。

9進7的比賽中，他穿著桃紅色的襯衫，黑色西服，出現(xiàn)在我們眼前的是一個王子。拿起話筒，深情演唱《深海》。就像這首歌的名字一樣，他的聲音就像廣闊的大海一樣深情，從他的聲音和眼睛中，我感受到了一種低格調的華麗。明王子的側面，純凈如水。

唱完歌的俞灝明，靜靜站在那里，靜謐美好，吐露出一種只有王子才有的高貴圣潔，在華麗的舞臺上，沾滿了明王子的足跡。

7進6的比賽中，也是讓我最難忘的。俞灝明拉了小提琴，從六歲就開始學小提琴的王子，這次終于現(xiàn)世。這首《想你的365天》，邊拉邊唱。穿著紅色長袖襯衫，白色馬甲，閉著眼睛，垂下的睫毛，全身心投入歌曲中。這首歌，為芋頭而唱，為支持他的人而唱。

6進5的比賽讓人很痛心，就是在這場比賽的時候，明王子走了。灝明走的那一刻，我只聽到了所有芋頭心碎的聲音。不知道自己在眺望什么，我只是的看著看著，然后，無奈的嘆氣。

這個夏天,因灝明而精彩.. 成長就是這樣,痛并快樂著.你得接受這個世界帶給你的所有傷害,然后無所謂懼的長大..

王子已經華麗謝幕了，可是所有人不愿意和他說再見，曾經溫暖我們心靈的王子，你走了，你離開了曾經輝煌燦爛的舞臺，離開了那個狹小的空間。

燈光和花火一起閃亮，也亮不過你的夢想。俞灝明，灝翰宇宙，俞你共明，相信你可以灝令天下，所有燈光只為你閃耀，請繼續(xù)完成你的夢想，芋頭灝明，風雨同行，你的芋頭們會永遠支持你……

俞灝明，芋頭們心里的落世天使

騎著駿馬 駕云而來 滿目光華

灝明的心愿好大，希望有一天可以養(yǎng)家

灝明的心愿好堅定，希望有一天可以成為真正的歌手

灝明的心里好著急，為什么大家總是看不到他的唱功與實力

可是，誰說過舞臺只給唱得最好的人

嫻熟的技巧也許可以讓人佩服

但只有真誠和用心，才會帶來敲打靈魂的歡喜

灝明，太多的觀眾喜歡你

是因為你不惹塵埃的天真和純凈

為了這份偶遇的喜歡

我們要說，明王子，謝謝你

仿佛夜來風雨，忽然熟了的一枚青果

明王子成長的故事讓人如此驚喜

俞灝明，一定還會繼續(xù)唱歌

篇2

幼升小

游樂園里的夢幻童年

(適合年齡段：5歲左右)

親子目的地推薦　韓國

推薦理由：樂天和愛寶兩大樂園，號稱“韓國迪士尼”。衛(wèi)生條件一流。

韓國家長建議：樂天世界――全世界最大的室內娛樂場。建議先坐World Monorail游一圈，再玩冒險世界的碰碰車、看夢幻之旅(融合了水、火、光、聲、電的動畫片，還有美人魚伴隨音樂一起舞蹈)，再去魔幻島的兒童天地看看，里面有專為小朋友而設的海盜船、游覽車，還有白雪公主和七個小矮人。晚上9點半開始的激光表演是全天的。夜晚還可以欣賞到夢幻般的焰火表演。

特別提示：樂天備有中文版本的導游圖。如不能避開節(jié)假日高峰時段，最好一大早就去。自帶餐飲的游客，要到位于南門外草坪的野外飲食處享用。這里的衛(wèi)生間被稱為“化妝室”。

小升初

邊學習邊玩耍

(適合年齡段：12歲左右)

親子目的地推薦　香港

推薦理由：有迪士尼和海洋公園兩大樂園。無數美味小吃。購物和夜生活天堂。

香港家長建議：地鐵迪士尼專線，特制車廂里有米老鼠經典造型。建議自帶吃食，或光顧園內賣魚蛋和果汁的小攤子。海洋公園與海豚、海豹親密接觸也是件趣事。另一個必玩之處就是山上色彩鮮艷的纜車，很長，空中看上去是無敵海景!

特別提示：除了出機場時買八達通，機場快線還推出多人優(yōu)惠套餐票。

游學目的地推薦　新加坡

推薦理由：英語氛圍好。環(huán)境整潔，交通方便。

新加坡家長建議：新加坡是老牌游學勝地。學習余下的時間，推薦兩處必去：一是夜間野生動物園。步行參觀，鍛煉孩子膽識的荒野歷險。另一個是圣淘沙島。

特別提示：手機到新加坡以后，只要在當地買一種臨時的卡即可，臨時卡18新元，許多便利店都有銷售，游學人員只要憑護照登記一下即可。

初升高

興致昂然的學習

( 適合年齡段：15歲左右)

游學目的地推薦　澳大利亞

推薦理由：英文學習環(huán)境，無數的澳洲特有野生動物。

澳大利亞家長建議：如果想更深地體驗澳大利亞多元的文化和高質量英式教育，最快的方法就是住寄宿家庭。寄宿家庭的成員非常友好，會把孩子當成自己家的成員。寄宿家庭都有嚴格的資格認證。建議，不能關在房間中，要敢于開口，敢于交流。首府布里斯本市的龍柏野生動物園，一定不能錯過，它以考拉聞名?？祭浅仨槪涀”r不要大聲說話，以免嚇著它。多準備點食物，也許就有鳥兒在你手中取食。

特別提示：在寄宿家庭，一般都會允許使用洗衣機，不過要提前取得主人同意，使電話和上網也一樣。如出去玩，自來水也是飲用水，可以放心飲用，如果遇到緊急情況，可撥000。

游學目的地推薦　日本

推薦理由：安全、衛(wèi)生、醫(yī)療能做到放心。氣候、飲食也和國內相似。數目繁多的科學館、博物館和游樂場，能接受尖端的科學技術，培養(yǎng)學習興趣。

日本家長建議：亞洲最大的主題公園豪斯登堡就是科技與環(huán)保融合的完美體現(xiàn)。整個豪斯登堡完全自成一個生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。如果你時間緊，花40分鐘，坐上游船就能對豪斯登堡有一個粗略印象。形象、直觀的山洪體驗館，能逼真地情景重現(xiàn)。東京的科學未來館，親身體驗先進科學技術，如正開發(fā)的類人型雙足步行機器人。福岡防災中心，是提供災害及其對策知識的場所。體驗到強風和不同震級的地震，學習有關消防、人工呼吸，避難方法等知識。

特別提示：以生食為主，水也是直飲水。日式酒店，入口處必須脫鞋。牙刷拖鞋等最好自備。

高升大

讓自己快快長大

(適合年齡段：18歲左右)

親子目的地推薦　法國

推薦理由：世界第一旅游大國，歐洲浪漫中心，豐富文化內涵的名勝古跡、博物館，可口的美食，著名的巴黎迪士尼。嘗試學兩句法語也不錯，畢竟它號稱世界上最美麗的語言。

法國家長建議：因薰衣草而聞名的普羅旺斯值得一去。每天都呈現(xiàn)與眾不同的美。普羅旺斯的呂貝隆山區(qū)和施米亞那山區(qū)是最為著名的薰衣草觀賞地區(qū)。去博物館先去盧浮宮，宮里最著名的是鎮(zhèn)宮三寶“愛神維納斯”、“勝利女神尼卡”和“蒙娜麗莎”。參觀盧浮宮要準備足夠的時間，想看得全，一天不夠，有些展覽區(qū)是按每周單、雙日分別開放的。展區(qū)內不能吃東西，不能抽煙，但可以攝影拍照，所有展區(qū)都互相通。

特別提示：盧浮宮門票￡40。開放時間：9:45～18:00，逢星期二及公眾假期休息。

游學目的地推薦　英國

推薦理由：最純正的英式教育，世界頂級學府。無數名勝古跡。

篇3

經歷了2003年的“果汁飲料”戰(zhàn)、2004年的“功能飲料”戰(zhàn)，今年夏天的飲料市場似乎缺乏亮點，趨于“無主題”。

功能飲料未能延續(xù)去年的熱度，曾經的黑馬“他她水”日益沉寂，“尖叫”系列也被其制造商養(yǎng)生堂放在了“老三”的推廣位置。茶飲料產品因為有一批忠實消費者的支持，不溫不火，而最有可能出黑馬的涼茶類也未見大的動作。

單論新品而言，今年動作較大的有“打劫篇”的農夫汽茶、走白領路線的統(tǒng)一“茶里王”、劉青云代言的可口可樂“美汁源”果粒橙等，但都并未達到獨霸天下的目的。遙想前年的“農夫果園”和“脈動”，去年的“他她水”和“王老吉”，今年飲料行業(yè)黑馬再難尋覓。

有人戲稱，“中國的飲料市場不做新產品是等死，做錯了新產品是找死”。每年春節(jié)剛過，各路飲料英雄就開始預測夏季的流行趨勢，尋找夏季飲料的黑馬產品，希望能憑自己的眼光賺得個盆滿缽滿?？膳c往年相比，今年市場對于新產品、新概念的反映并不佳。

我們目前還難現(xiàn)如可口可樂一樣的百年老店，憑一個產品就橫掃全球幾十年，但許多國產新品的短命也是有目共睹的。今夏飲料市場的風平浪靜，到底是消費者經過幾年的“概念轟炸”后，對于新概念趨于理性，亦或是廠商們已經開始嘗到了短線概念產品帶來的弊端，營銷策略回歸本質？

網友發(fā)言

營銷應該“放長線釣大魚”

被這幾年的概念炒作這么一折騰，消費者顯然是有點“審美疲勞”了，不管現(xiàn)在商家如何炒作，消費者只要飲料質量可靠且能解渴。大部分國內商家在品牌忠誠度方面做得不是很到位，而像可口可樂、百事等洋品牌的忠誠度依舊是不減，可見人家的眼光還是比較長遠的。綜觀國內商家只注重短線炒作，連“放長線釣大魚”這句老話都忘記了，悲哀呀！

網友 老康

現(xiàn)代營銷理論說到底其實很簡單，其核心就是市場細分和市場定位?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸返牟┺木科浔举|就是成功實現(xiàn)了各自的市場細分和定位，而我們的飲料品牌卻始終表現(xiàn)出一種急功近利的心態(tài)，好像一個奇思妙想就能救活一個企業(yè)一個品牌—這是不切實際的，也只有在中國目前不成熟的市場環(huán)境下才有一點點生存的空間。

網友 新興營銷人

文化營銷而非概念營銷

我們生產的飲料與兩大可樂最大的差異不是概念，也不是產品的質量，而是文化。兩大可樂的品牌都各自代表一種文化?？煽诳蓸反碛肋h向上的精神，百事可樂代表青春、前衛(wèi)的精神。這是現(xiàn)在其他飲料的概念所難達到的境界。所以今年的飲料沒有概念，應該說是概念遭到貪新厭舊的年輕人的擯棄，飲料界的人士應該好好想想自己的產品應該創(chuàng)造一種什么樣的文化來吸引人，而不是哄鬧一時的概念。

網友 barry_ye10!

成為No.1的補缺品

Coca-Cola是具有百年歷史的第一品牌。根據對立法則，Pepsi-Cola提出了面向年輕一代的Cola飲料，并因此成為第二品牌。

對于任何類型的市場來說，總是有一些顧客希望購買第一品牌的產品，也總有一些顧客不希望購買第一品牌的產品。作為希望成為第二品牌的公司，就需要以后者作為市場策略的主要訴求對象。因此，如果Pepsi能夠吸引到所有的年輕人選擇Pepsi，那么還有誰會去喝Royal Crown Cola呢？

但是，有太多的No.2品牌希望能夠取代No.1，這是不對的，企業(yè)必須將自己定位成與No.1不同的東西，并努力成為No.1的互補品。

網友 Fresh boy

企業(yè)回應

行業(yè)門檻變高了

今年的主題不是創(chuàng)新，不是概念，而是“利益”。

回應人：紅牛集團研究發(fā)展部部長 陳朝暉

今年飲料界的營銷還是有亮點的。首先是運動營銷力度極大，例如紅牛與NBA的合作、統(tǒng)一勁跑與中國籃球的合作、維體做沙灘排球等；其次是電子游戲新營銷，例如可口、百事、統(tǒng)一茶飲料各選擇一款游戲大舉進行；第三，茶飲料紛紛換裝，在高端市場上開始新的競爭，例如統(tǒng)一茶里王、農夫汽茶等，各品牌開始拼特色、拼附加值。

期待黑馬的心理，可以理解。但在當前這種競爭情況下，飲料行業(yè)的門檻已經變高了，無論是行銷成本還是渠道，要求都很高，沒有3000萬元，很難樹立一個新的品牌，甚至連新產品的推出都很難。例如百事的立頓茶飲料，目前就正在暫停推廣活動。

一個成功的飲料產品，必須包含：品牌、品質、渠道、隊伍、抗風險能力、推廣能力，這些因素制約著每個新產品的成長，否則那么多外國品牌為什么都引進不來？

我的觀點是，以功能飲料來說，目前處于整理期，今后將有更大的成長；以整個市場來說，激烈競爭依然是存在的。以紅牛為例，為應對競爭，我們的營銷經費增加了，也可以說花在消費者身上的資源更多了。

總結來說，今年的主題不是創(chuàng)新，不是概念，而是“利益”。各品牌更重視給消費者的利益與價值。無論在設計促銷活動或搞宣傳，都是真的把消費者當成平等的、持續(xù)發(fā)展的業(yè)務對象，向消費者展示其價值。

“黑馬”易失蹄

煉內功做長線，今年各家公司都進入了“發(fā)掘期”。

回應人：養(yǎng)生堂廣告總監(jiān) 鄒詠凱

經過前幾年的概念炒作之后，目前市場創(chuàng)新的機會不多，各家公司也都進入“發(fā)掘”期，都在修煉內功做長線，等待新的機會出現(xiàn)。比如我們也正在發(fā)掘新的機會，我們的新產品正在準備中，可能明年初就能上市。

從整個行業(yè)來說，我們贊同“無主題變奏”這個說法，但從養(yǎng)生堂整體來說，我們的主題十分鮮明，就是在沒有好的機會出現(xiàn)前，把基礎產品作扎實。養(yǎng)生堂今年還是以水和果汁這兩個基礎產品為主，從目前的銷售額來看，我們的水今年賣得不錯。

每個黑馬的出現(xiàn)都是和大環(huán)境以及市場基礎有關。以“他她水”為例，它推出之前已經有脈動等做鋪墊，是在功能飲料大環(huán)境興盛的情況下興起的。我們今年推出的農夫汽茶是一款創(chuàng)新較大的產品，但沒有遇到更好的大環(huán)境。同時，農夫汽茶在初期的廣告投放中，因為廣告創(chuàng)意的問題引起了一些爭議，遭到了一些電視臺的禁播。同時因為一個廣告創(chuàng)意要耗費很長時間，所以臨時再換創(chuàng)意也來不及，所以這對我們整體的廣告投放計劃和營銷計劃都造成了很大影響。

一切為了品牌

對我們來說，絕不會每一年主推某一樣東西，

或炒作一個概念，這是因為品牌。

回應人：百事（中國）傳播總監(jiān) 楊美虹

一個品牌是不可能在一兩年就樹立起來的，要花很長的時間去營造它，建立它的形象，要賦予它不同的新的品牌資產，這很難靠單純炒作某個概念做出來。必須持續(xù)地、幾十年地進行品牌塑造工作，一個品牌才能在消費者心里扎根。

百事可樂將網絡游戲作為品牌營銷的平臺之一，主要考慮的是我們的目標消費者——年輕人的特點和喜好。目前，網絡游戲在都市年輕人中非常風靡，如果我們做品牌不加入年輕人喜歡的元素就會落伍，消費者就不會接受我們，所以我們需要不停加入一些新的元素。

關于推新品的問題，我認為第一要看自己是不是有這個計劃，第二要看在市場上的資源和能力是不是已經達到。我們在一個月前剛剛推出了“佳得樂”運動飲料，但是我們推出的幅度比較小，只在青島和重慶兩個地方試銷，下一步當然希望推向全國，但這要等我們拿到當地消費者的反饋資料。另外還有資源的限制，因為有時候太快了資源跟不上，這會制約后面的發(fā)展。我們愿意穩(wěn)穩(wěn)當當地做品牌。

采訪整理：本刊記者 康迪

專家點評

品類戰(zhàn)唱罷，品牌戰(zhàn)登場

文/白剛

近幾年的飲料市場大戰(zhàn)頻發(fā)，精彩紛呈，十足吸引人的眼球。旁觀者過足了癮，也產生了“習慣性期待”，就像電影愛好者期待馮小剛的賀歲片一樣。可是，眼見盛夏過半，卻不見新鮮主角登場，盡管有些如“農夫汽茶”等產品鬧些動靜，但顯然不足以掀起大的波瀾。

其實，今夏飲料市場的“無主題”，雖在意料之外，卻在情理之中。

這是因為，足夠規(guī)模的飲料品類都相繼成熟，建立新的品類概念已經很難。今年以前，飲料市場基本都是在打“品類戰(zhàn)”，每一個出場的明星，都帶出了一個品類市場，跟進的配角再在同一品類上創(chuàng)造細分市場的概念，進一步把該品類市場炒熱，然后其余人等蜂擁而至，使得一個品類市場迅速進入“競爭均勢”狀態(tài)。

縱覽飲料市場的發(fā)展史，五場經典戰(zhàn)役建立了五個品類市場：先是碳酸飲料，旭日升以碳酸冰茶加入“兩樂”戰(zhàn)團，其后非?？蓸方酉滦袢丈慕恿Π?；然后是水飲料，娃哈哈和樂百氏創(chuàng)造了純凈水和礦泉水的市場；接著是茶飲料，統(tǒng)一綠茶之后有康師傅冰紅茶；再就是果汁飲料，在純果汁的市場之外，統(tǒng)一以“鮮橙多”主創(chuàng)10％果汁飲料概念，養(yǎng)生堂接著炒熱30％復合飲料；其后是功能飲料，脈動的出現(xiàn)使紅牛不再那么孤獨，而后他她水、王老吉又錦上添花、推波助瀾。

至此，飲料市場上還沒有火起來的只剩一個品類：乳飲料。這個概念還沒有被更多的消費群體接受，規(guī)模也就很小，但主要廠家可口可樂、雀巢、燕京、伊利都在逐步加大投入。原本我們冀望蒙牛酸酸乳借“超級女聲”之勢成為今夏的主角，遺憾的是，“超級女聲”越吵越鬧，酸酸乳卻快歸于沉寂了。

品類之戰(zhàn)漸行漸遠，但喧囂過后市場并不會歸于平靜，只會是更加激烈的戰(zhàn)爭。

首先是品類之間的戰(zhàn)爭，消費者一年能夠消耗掉的飲料總體是有限度的，增加了一個品類的消耗同時意味著減少了其他品類的消耗，所以，市場上仍然會是“你方唱罷我方登場”，各品類的代表品牌注定會一起蠱惑消費者“要爽由自己”。然而消費者是在逐漸回歸理性的，從“聽概念嘗鮮”到“遵從口味、性能和品牌偏好而選擇”會成為必然，一個現(xiàn)象可以證明這種趨勢：盡管去年各種品類飲料都在不遺余力地吶喊，但水飲料卻成為增長最快者。

其次是代表品牌要爭奪在品類中的市場地位，這種競爭將成為主流，也會更激烈。因為飲料存在品類之間的競爭，主要廠家也都自然選擇跟進新的品類，以免錯過了“朝陽品類”，即便如可口可樂—我們眼中的“單產品橫掃全球的典范”—也不敢怠慢，相繼進入水、茶、果汁、乳等各品類，進入功能飲料為期也不會遠；其他如娃哈哈、樂百氏、養(yǎng)生堂、統(tǒng)一、康師傅等無不如是。

然而每個充分競爭的行業(yè)都會走向寡頭競爭的穩(wěn)態(tài)格局，根據市場的“三一律”原則，有前三名的市場是一個比較成熟、穩(wěn)定的市場，同時，前三名和后面追隨者的差距較大，前三名的盈利加起來幾乎等于后面所有跟隨者的總和?！叭宦伞币呀浵嗬^在很多行業(yè)應驗，飲料行業(yè)也難例外，這意味著飲料的各個品類市場最終都只能容下三四家主要競爭者和一群弱小的在細分市場立足者。

同時，每個廠家的資源和能力都是有限的，想在每個品類中都占據第一集團何其難也。因此，在行業(yè)集中度不斷提高的過程中，廠家有所選擇地主攻幾個品類市場將會是最終的結局，但在這個過程中，免不了一番廝殺。

山雨欲來風滿樓。今夏飲料市場的平靜，更像是激戰(zhàn)前夜，只是戰(zhàn)爭將從“創(chuàng)造品類概念”轉到“依靠品牌力量”、“依靠廠家的整體營銷能力”。從這個意義上講，那將是“競爭手段的回歸”。

篇4

但是被稱為IT藍領的編程員，工作強度大，像個編碼“機器”；技術更新?lián)Q代快，飯碗不穩(wěn)定。美國的一份雜志載文稱：種種跡象表明，美國經濟重點正在由制造業(yè)向服務業(yè)過渡，今天的程序員已成為一種岌岌可危的職業(yè)。如同過去的鋼鐵工人和汽車工人一樣，美國的程序員正面臨來自國外的嚴峻挑戰(zhàn)。有專家認為，未來幾年內，程序員這一職業(yè)將會消亡，他們會大批失業(yè)。他們的工作將大量外包印度等勞動力低廉的國家或是由外來的技術移民取代。當然，也有專家不同意“程序員消亡”的說法。但是，即使是樂觀主義者也認為，許多基礎的設計工作將外包他國，而留給美國人的只是負責和管理軟件項目。調查顯示，有許多計算機工作正在消亡，這引發(fā)了人們對未來美國高科技業(yè)的憂思。這同時也是中國面對的問題，行業(yè)危機只是一方面，年齡問題業(yè)已突顯，尤其是到了業(yè)內人士公認的35歲大關，其中不少人不得不進行第二次擇業(yè)，眾多35歲后的IT編程員該何去何從？有位同行在一次采訪后提供了一個個案，廣布網上。

個案：35歲的吳為(化名)已算是IT行業(yè)的元老了。大學畢業(yè)后，吳為被IT界一家著名的跨國公司錄用，擔任程序員。剛進IT行業(yè)時，吳為有著火一般的熱情；一晃10年過去了，雖說薪水越來越高，但他卻越來越困惑。以前不覺得，但現(xiàn)在，他感覺程序員的工作強度太大，自己一直在超負荷運轉，工作狀態(tài)就一個字：累！況且，由于這一行的特殊性，從業(yè)者必須不斷地學習。30多歲的程序員雖然技術老到，但畢竟在學習能力、反應速度、工作效率上漸漸地開始和年輕人有了差距，競爭力在縮水。

早就有人撰文講中國的程序員大都是吃“青春飯”的，大部分程序員的黃金時代是24～28歲。到了30歲左右，一批又一批年輕程序員會給你帶來巨大的競爭壓力。首先由于軟件行業(yè)的飛速發(fā)展，很多以前學的東西逐漸升級換代，而許多程序員由于長期忙于工作，學習新知識的效率必然下降；其次，自己干了幾年，薪水要求自然就高了，而年輕程序員工資又低、干活又快，當然會成為老板的首選；第三，30歲的人基本都已經成家了，要支撐家庭的生活負擔，你幾乎連從頭再來的勇氣都不會有了。

“明日黃花不值錢”“長江后浪推前浪”等歷史的規(guī)律在軟件開發(fā)行業(yè)體現(xiàn)的尤其明顯和殘酷，很多程序員必然要面對的結果就是降薪乃至失業(yè)。何況，現(xiàn)在IT業(yè)不比以往，面對大量“廉價”的職場新人，老板不僅可以挑肥揀瘦，還可以隨時讓薪水已漲到一定水平的老人“走人”。看到同事們一個個離開公司或因各種原因被“請走”，吳為心中就不安起來，不知道哪天就該自己滾蛋。而且業(yè)界還有這樣的傳統(tǒng)，過了35歲，IT編程員就有轉崗的可能。IT人才市場的整體年齡狀況趨于年輕化，年輕的人才給市場注入了活力，也使得IT行業(yè)的競爭更加白熱化?！皡菫閭儭比绻麤]有在職業(yè)生涯最初的6年或8年時間里得到晉升或實現(xiàn)轉型，隨著年齡的增長，在技術更新的大潮中便面臨競爭力衰減的殘酷現(xiàn)實，需要重新定位和轉型。與其咬著牙繼續(xù)在編程隊伍里打拼，“吳為們”還不如重新審視自己的職業(yè)興趣、能力和性格，立足核心競爭力，尋求職業(yè)發(fā)展的第二春。

專家分析

出路一：向IT培訓師轉型

IT企業(yè)在招聘新人后，一般都須經過培訓才能上崗。年輕人想要進入IT行業(yè)，必需接受這樣的專業(yè)培訓。如今IT培訓市場蛋糕相當大，利潤空間可觀，行業(yè)發(fā)展前景看好。吳為無論是在IT公司內部轉型擔任培訓工作，還是到IT培訓機構擔任教師，都應該有發(fā)展空間。這樣的工作不會有太大壓力，且比較穩(wěn)定，對年齡也沒什么要求。更何況，這還沒有脫離他所喜歡的IT行業(yè)，揚長避短之余，能夠繼續(xù)實現(xiàn)自己的“青春”不老之夢。

優(yōu)勢：吳為在這個行業(yè)工作了10年，擁有豐富的編程、項目經驗；積攢的行業(yè)人脈關系，還可以幫助他發(fā)展企業(yè)客戶，拓展市場。

劣勢：在過去10年中吳為一直埋頭苦干，只是在公司培訓新人時擔任過培訓工作，缺少培訓工作經驗。

策略：接受專業(yè)訓練，提高培訓技能。

出路二：向IT營銷轉型

IT與其他行業(yè)不同，由于技術性較強，營銷人員一般也需有較強的技術背景，且最好有豐富經驗。互聯(lián)網公司、電子商務公司、軟件公司目前都需要有技術背景的營銷人員；另外，電子商務的再度火爆，使得傳統(tǒng)企業(yè)開始重視電子商務營銷，也需要有技術背景的營銷人員。這類工作薪水不低，加上提成應該可以拿到高于程序員的薪水，同時也比較穩(wěn)定。

優(yōu)勢：深厚的技術背景仍然是吳為的核心競爭力，在工作過程中，他廣泛涉獵了各種編程軟件和工具，對IT行業(yè)也有相對深入的了解，這些都為他轉向營銷提供了平臺。

劣勢：吳為過去的工作主要是跟機器打交道，而營銷工作恰恰需要跟人打交道，這對他來說是最大的挑戰(zhàn)；此外，營銷工作會面臨銷售指標的壓力，這些問題都是他轉型前必須深入考慮的。

策略：及時掌握行業(yè)與市場間的特有關系。應在工作以外的時間加強營銷理論的修養(yǎng)并且和行業(yè)特點結合起來，形成自己的營銷方式。

出路三：向項目管理努力

如果說前面兩條出路轉型的成分多，那么項目管理可以說是吳為更為便捷的發(fā)展之路。目前，軟件項目經理是人才市場上炙手可熱的人才，有豐富經驗、外語好的軟件項目經理是搶手的香餑餑，供不應求。在上海市勞動部門新的2005年軟件行業(yè)薪資調查中，項目主管的薪水是同層次主管中最高的，年薪高位數達到211011元，平均年薪達109414元。最重要的是，一個優(yōu)秀的項目經理可以在這個崗位上長久工作下去，并且有向高層進一步提升的可能。

優(yōu)勢：對吳為這樣有經驗、有技術、有人脈、有能力、參與過多個軟件開發(fā)、有一定經驗的人，項目管理無疑是吳為發(fā)展的一個很好的方向。

篇5

Ben Davey是澳大利亞高爾夫設計協(xié)會的會員，“在澳大利亞有超過2000個高爾夫球場，如果你只旅游一次，呆上幾天，顯然是打不過來的?！倍瑯觼碜园拇罄麃喌腜GA教練Simon幾乎打遍了澳大利亞塔斯馬尼亞所有的高爾夫球場，在中國執(zhí)教的這些年，Simon了解了中國高爾夫愛好者的喜好，在這里他為我們推薦澳大利亞塔斯馬尼亞的經典球場。

幾乎塔斯馬尼亞的每一個小鎮(zhèn)都有高爾夫球場，有的雖然只有9個洞，但卻是當地人聚會的好去處。Simon就曾經在那些小鎮(zhèn)上遇到了很多不錯的朋友。

澳大利亞最古老的高爾夫球場

鮑斯維爾高爾夫俱樂部（Bothwell Golf Club）

鮑斯威爾高爾夫俱樂部在Simon的故鄉(xiāng)塔斯馬尼亞，“高爾夫在澳大利亞已經有超過200年的歷史，幾乎從1788年發(fā)現(xiàn)澳洲大陸的那一天就有了高爾夫。鮑斯維爾高爾夫俱樂部（Bothwell Golf Club）是澳大利亞最古老的高爾夫俱樂部?！?鮑斯維爾高爾夫俱樂部建于1820年，直到今天仍然保持原本的風貌。Simon從小就在鮑斯維爾高爾夫俱樂部打球，“球場上羊群悠然漫步，恍若身處古老的蘇格蘭高爾夫球場。雖然澳大利亞大部分球場并沒有如此古老，球道上也沒有羊兒散步，但擁有百年歷史的高爾夫俱樂部在澳大利亞隨處可見。”

“在塔斯馬尼亞，按人均比率來說，它的球場數量在世界上算是非常多的。整個塔斯馬尼亞只有40萬人口（而土地面積大約為臺灣島的兩倍），卻擁有120多個高爾夫球場?！?/p>

在Simon看來，塔斯馬尼亞打球還有一個最實惠的好處，“塔斯馬尼亞打球非常方便，價格高低不等，但總體上要比亞洲便宜。舉例來說，有個公共球場，18洞的價格為15澳元（少于90元人民幣）。非常超值，球場也很不錯。”

感受私人高爾夫俱樂部

霍巴特的四個私人高爾夫俱樂部

在霍巴特有四個私人高爾夫俱樂部：皇家霍巴特高爾夫俱樂部(Royal Hobart), 塔斯馬尼亞高爾夫俱樂部（Tasmania）, Kingston Beach 和Claremont?！岸际?8洞，在世界上排名很高。雖然是私人球場，但非會員的價格也很合理，即便是會員價格也比亞洲便宜?！?/p>

除了這四個球場，還有其他不錯的球場值得一去。塔斯馬尼亞全年都可以打球，雖然冬天也會變冷，但絕不會像北京這么冷。

對于中國的高爾夫愛好者來說，澳大利亞打球的價格非常有吸引力，而且還能體驗另外一種生活方式和結識新朋友?！鞍闹奕朔浅：每停赡苷Z言溝通會有些障礙，建議同伴中至少有一位會講英語?！?/p>

澳洲頂級球場

Barnbougle高爾夫俱樂部

塔斯馬尼亞有一家新建起來的球場，叫Barnbougle高爾夫俱樂部，它位于一個叫Bridport小鎮(zhèn)的北部?！斑@個本來寧靜的漁業(yè)小鎮(zhèn)，人口稀少，因為新球場的注入，現(xiàn)在小鎮(zhèn)更加活躍。越來越多的游客前往這個小鎮(zhèn)，帶動了當地商業(yè)的發(fā)展?！?/p>

Barnbougle高爾夫俱樂部在世界頂級球場中排名第五、世界公共球場排名第七、澳大利亞公共球場排名第一。開業(yè)僅僅幾年時間，它已經家喻戶曉。這個看似年頭不少的球場被美麗的海岸線緊緊圍繞。球場采用蘇格蘭與愛爾蘭“濱海球場”設計。因為海風影響，低彈道地滾球比較有效。

為了吸引游客，球場配備了舒適的住宿與餐廳設施。來自澳大利亞其他地方和世界各地的游客都齊聚到這個塔斯馬尼亞北部漁業(yè)小鎮(zhèn)，享受這個絕佳球場帶來的樂趣。

球友觀點：

塔斯馬尼亞是澳大利亞南部一個迷人的小島，以原生態(tài)野生動植物、原始海岸線、清爽宜人的氣候、醇香的美酒和豐富的特產而聞名世界。小島東北海岸，有一座世界頂級海濱球場，Barnbougle Dunes。

在超過兩百畝波瀾起伏的沙丘地上，著名高爾夫球場設計師Tom Doak和澳大利亞本土設計師Michael Clayton傾力打造了這座極具創(chuàng)意的海濱綠茵。作為高爾夫球場“新秀”，這座世界頂級濱海高爾夫球場不斷吸引著世人的目光。醉人的風景以及獨具匠心的設計，Barnbougle球場在神秘的南大陸展現(xiàn)出蘇格蘭與愛爾蘭貴族球場般的魅力。

和煦的陽光、咸咸的海風，還有翻騰的浪花，Barnbougle球場沐浴在純凈的大自然當中，滿足你所有的感官享受。身在球場，每天都有新樂趣，那么怡人的環(huán)境、舒適的住宿，開球區(qū)僅僅幾步之遙，周末放松再好不過。

Barbougle俱樂部有塔斯馬尼亞獨有的風土人情、純凈的空氣、湛藍的海水、還有享不完的美食。

>>Tips:

路線圖

simon建議您先乘飛機到達維多利亞的墨爾本，轉澳大利亞國內航班飛往朗賽斯頓，然后驅車一小時前往Bridport東部?？梢宰≡谇驁鰰鶅龋蛳麻叫℃?zhèn)酒店。

塔斯馬尼亞

塔斯馬尼亞位于澳大利亞南面，是澳大利亞最小的州，也是澳大利亞唯一的島州，距離墨爾本僅一小時（或悉尼90分鐘）的飛行航程，面積只有67，800平方公里，地處巴爾斯海峽以南，與澳洲本土的南部海岸隔海相望。

Simon為您推薦的澳大利亞世界頂級高爾夫球場：

篇6

>> 做好一盤交往的菜 一盤正在下的棋 一盤炒粉的愛情 一盤黃瓜卷的風花雪月 一盤很大的棋 項俊波的一盤大棋 一盤甜蜜的餃子 一盤外來的曲奇 不可混為一盤的水果 一盤菜的溫暖 一盤兩“制”打造雙分區(qū)啟動閃盤 一盤燒糊的排骨等 一盤錄像帶引起的風波 南海在下一盤很大的棋 巴基斯坦：一盤沒有下完的棋 匯率博弈:一盤下不完的棋 馮軍:“賭”一盤很大的棋 一盤棋的寂寞等待 兩個老人的一盤棋 物聯(lián)網 廣州的 一盤棋 常見問題解答 當前所在位置：

程序安裝,簡單易行

下載到的是一個壓縮包,解壓后雙擊安裝將程序安裝到閃盤根目錄下即可。由于內置Autorun.inf文件,這樣只要在任何一部電腦上插入閃盤,程序就會自動運行并彈出類似Windows的開始菜單,你可以從中選擇需要的程序運行。如果系統(tǒng)關閉自動播放,只要運行安裝目錄下的Start.exe即可。

切換到中文的方法是:單擊開始菜單的“選項”,在打開的設置窗口切換到languages(語言)選項,選擇Tradechinese_xml可以切換到繁體中文界面(見圖1)。

內置程序,種類豐富

Lupo PenSuite是多個程序集合,在它的開始菜單左側已經根據程序性質,將同一類別的程序歸結在一起。比如,要使用系統(tǒng)管理工具,只要展開SystemManagers system explorer.exe即可啟動,瞧瞧它的功能,是不是比系統(tǒng)自帶的組件更為強大?而且很多軟件自帶簡體中文語言文件(見圖2)。其他程序的使用類似,操作和系統(tǒng)開始菜單幾乎一樣。

綠色程序,即插即用

篇7

文/申詠健

眾所周知，多種疾病都與便秘有關。由于糞塊長時間滯留腸道，發(fā)酵、腐敗后可產生大量有害毒素，形成痤瘡、皮疹等；毒素導致大腸水腫、下半身血液循環(huán)減慢，導致梨形身材及胖肚子；還有心神不寧、失眠……但很少有人知道，便秘還會降低性生活的。

性與很多因素有關，最主要就是受到盆腔底部肌肉和神經的影響。其中，外括約肌、坐骨尿道之間肌肉參與的基本過程；會肌肉及神經是增加硬度的重要因素。

便秘會影響盆腔肌肉的活動，從而降低筋肉收縮力，同時，便秘會使膽固醇排泄受阻。血液中膽固醇含量上升，血管易受到侵襲而發(fā)生硬化，這會影響內皮細胞功能，對男性和女性脹大不利。長期便秘還會使體內毒素增加，防礙一氧化碳、血管活性腸肽等增加性的神經遞質合成、儲存、釋放。便秘還會導致腹脹氣，讓人產生不適，造成減退?？偠灾?，長期便秘者容易出現(xiàn)減退、功能障礙、、性冷淡或缺失。

改善便秘，首先應注意調整飲食結構，多吃含高纖維素的蔬菜、豆類，還要多喝水，多吃新鮮水果，如香蕉、蘋果、生梨、草莓等。便秘患者還應加強腹肌和盆腔肌肉鍛煉，每天提肛30次既對治療便秘有益，又能加強腹肌和盆腔肌肉力量，從而提高性。

走出前列腺炎的認知誤區(qū)

浙江省人民醫(yī)院泌尿外科副主任醫(yī)師 任黎剛

目前，有關前列腺炎的廣告比比皆是。如果你拿這些宣傳內容作對照，就會發(fā)現(xiàn)自己不同程度地存在這些癥狀，也就是說你可能“患上”前列腺炎了。這造成了人們對前列腺炎認識上的許多誤區(qū)。

誤區(qū)一：前列腺炎泛濫

很多人發(fā)現(xiàn)性生活后會陰、、腹股溝區(qū)疼痛不適，晨起時尿道口瘙癢，或在性生活中陽痿，，沒有，就認為是得了慢性前列腺炎。其實這些只能歸為前列腺癥狀，許多人經過適當的放松休息可以自愈，只有3個月以上的反復不適才要考慮慢性前列腺炎。而且慢性前列腺炎也只有一小部分人才有類似陽痿、的表現(xiàn)。

誤區(qū)二：慢性前列腺炎“治不好”

有的患者心情浮躁，治病急于求成，對病情不了解，于是不斷地更換診療單位，尋求“妙手回春”。他們往往去過多家醫(yī)院，用過很多藥物，仍然是久治不愈。有人將其比作“不是癌癥的癌癥”。這是因為前列腺的藥物通透性差，治療時間相對較長些。其實通過綜合治療，是完全可以得到治愈的。所以要科學看待男性會疼痛和排尿不適等癥狀。

篇8

走勢一：區(qū)域市場凸現(xiàn)，渠道進一步下沉

2003年以來，區(qū)域市場開始成為企業(yè)角逐的新戰(zhàn)場。2004年，區(qū)域分銷的重要性將越來越大。

有關數字表明，一、二級中心城市市場的PC銷量在全國銷量中所占比重，已從幾年前的50%跌至2003年的10%，包括PC（含筆記本電腦）、辦公輸出設備、數碼相機等IT產品的區(qū)域市場增值幅度，都遠遠高于中心城市，這顯示出IT企業(yè)已經開始重視區(qū)域分銷渠道的建設和投入，區(qū)域分銷商將成為推動IT企業(yè)銷售增長的重要力量。

隨著中心城市市場需求的飽和，PC產品及其價格的降低，區(qū)域市場消費者對使用電腦辦公和娛樂的需求不斷旺盛起來。在此情況下，企業(yè)紛紛轉移渠道建設重心，深入區(qū)域市場加大拓展力度，使企業(yè)在2003年獲得了區(qū)域市場的快速增長。

惠普等廠商針對因低級市場管理成本較高，導致全國總熱情不高的現(xiàn)實，開始把總職責調整為分貨為主，為渠道提供物流及資金支持，而廠商則直接支持區(qū)域商，從而確保區(qū)域市場渠道的深入拓展。

國內聯(lián)想、清華同方、方正科技等廠商，也都圍繞提升區(qū)域渠道能力，紛紛在2003年對渠道作出了規(guī)模各異的調整。

從既有趨勢來看，在2004年，PC企業(yè)還將進一步深入到區(qū)域市場。而要想在越來越深入的渠道擴張中占據購買力水平相對較低的區(qū)域市場，價格優(yōu)勢將成為至關重要的砝碼。

縱觀長期以來國內PC市場的渠道運作，層層、多環(huán)節(jié)分銷給廠商帶來的是渠道成本的增加、運作效率的降低，價格優(yōu)勢的實現(xiàn)要求渠道成本降低。由此，PC制造商的區(qū)域市場競爭，最終落到的層面就是渠道的創(chuàng)新與變革。

由此觀之，“區(qū)域戰(zhàn)場”必將在2004年及未來一段時間內，成為推動IT產品銷售增長的突出力量，渠道變革也將在2004年進一步下沉。

走勢二：直供終端成大勢，傳統(tǒng)分銷商受沖擊

PC及外設等IT產品利潤率的普遍降低，渠道對銷售的推動力變得更加重要，資金周轉速度、鋪貨程度、流通速度等都成為企業(yè)增加利潤、快速拓展區(qū)域市場的增效措施。

在這種變化下，傳統(tǒng)分銷體系內龐雜的經銷隊伍，雖最終也是走向用戶，因其運作低效和運營高昂，不是廠商的最好選擇。

而以電腦城為代表的傳統(tǒng)IT終端零售業(yè)態(tài)，雖然在終端零售市場掌握大量用戶資源，但電腦城地域特征明顯、擴張乏力，不能為廠商帶來貼近用戶的最快運作；由制造商或傳統(tǒng)分銷商自建的專賣店業(yè)態(tài)，具備品牌、質量、服務等優(yōu)勢，且運作效率也相對較高，但其單一品牌、單一產品的銷售弊端，已越來越不適應消費者對一站式購物和商品滿意度的需求。

位于渠道上游的廠商和終端的消費者，都需要一種能在產品、價格、服務、品牌等方面整合上述業(yè)態(tài)的新興賣場。

與康柏合并后的新惠普在2003年下半年重新發(fā)力國內家用PC市場，大膽放棄傳統(tǒng)分銷模式，直接向宏圖三胞等終端賣場供貨。通過“一步到終端”的渠道變革，不僅使企業(yè)徹底擺脫傳統(tǒng)的龐大分銷體系束縛，而且以更低的價格沖擊市場。

而當企業(yè)在2004年直接與終端連鎖賣場合作成為一大趨勢的時候，終端零售模式將躍居主流，廠商銷售的環(huán)節(jié)不斷減少，相同產品的銷售成本不斷降低，在廠商取得價格優(yōu)勢、高效運作的同時，傳統(tǒng)分銷商的利潤空間也就受到沖擊。

走勢三：市場惡性競爭加劇，渠道忠誠亟待維系

IT產品戰(zhàn)場從中心城市向低級城市轉移，企業(yè)的銷售渠道也必須向低級市場延伸，價格成了提高銷量的惟一利器。價格永遠是一柄雙刃劍，價格降低將直接導致利潤空間縮減。

2003年上半年，愛普生、OKI等打印廠商推出“萬元彩色激光打印機”，柯尼卡、美能達更把入門級彩激打印機降至7千元以下。對于制造商之間的低價血拼，銷量上去了，也得到了渠道商更多的不滿和埋怨。

廣州某經銷商曾牢騷滿腹地說，當前大單彩激用戶不見增長，而零散用戶的個性化要求卻越來越多，制造商此時的快速降價使得渠道利潤比以前明顯下降，僅靠單一產品的薄利難以維持生計。

渠道商離不開廠商，但他們卻很難從單一品牌產品的中獲得足夠利潤，這逼使渠道商們在不同品牌間轉換，渠道的忠誠度大大降低了。

2003年，在山東、廣州、云南等IT市場出現(xiàn)的分銷商經常性拖欠貨款、私自挪用貨款，甚至卷款騙貨等事件，讓業(yè)界刻骨銘心地感受到IT渠道運作硬傷。

三種對策

面對IT企業(yè)縮減渠道中間環(huán)節(jié)，IT產業(yè)鏈條上的各類生態(tài)宿主該如何在2004年因應由此帶來的沖擊和競爭？

對策一：對于上游制造商而言，平穩(wěn)實施渠道的變革無疑是關鍵。

渠道變化對制造商提出了難題。縮短渠道增加了制造商利潤，卻必然沖擊原有經銷商的利益，可能導致后者的強烈不滿和抵制行為。如何平衡分銷商的利益，確保渠道變革的平穩(wěn)過渡，將成為IT制造商在2004年重點解決的問題之一。而如何解決渠道調整過程中的利益沖突，將成為渠道變革能否平穩(wěn)過渡的關鍵。

基于此，研究人士建議在渠道調整期間，IT企業(yè)要注重對終端零售商和傳統(tǒng)分銷商在業(yè)務上的細分，講究差異化。對于在行業(yè)市場掌握大量資源的分銷商，可以鼓勵其加大對行業(yè)市場的拓展力度，提高增值服務能力，確保足夠利潤；而對于在區(qū)域市場零售資源上占優(yōu)勢的分銷商，則可幫助其實現(xiàn)向零售商的角色轉變，賦予新職能。

對策二：在渠道距離縮短和扁平化的大趨勢下，最大的“犧牲品”是中間經銷商。為了應對這前所未有的沖擊，他們應該注意在2004年完成向零售商角色的轉型，或整合上下游資源，最大化結盟廠商和終端，以此增強服務能力。

從傳統(tǒng)分銷商向終端零售商的轉型，已經成為當前環(huán)境下最具發(fā)展前景的一條出路。在此過程中，分銷商必須整合上下游資源，發(fā)揮自身的資金優(yōu)勢和分銷優(yōu)勢。但需注意的是，如果在轉型前期影響到合作伙伴和下級商的利益，則可能出現(xiàn)供應鏈條上的嘩變而陷入危機。

與供應商和分銷商相比，終端零售商受到的沖擊小了許多，地位也得到了提升。

對策三：在這種優(yōu)勝劣汰的選擇中，什么終端才是廠商所需要的，這將成為2004年終端零售商創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。

基于市場競爭激烈和消費需求個性化的雙重影響，符合企業(yè)利益和消費需求的優(yōu)良終端，應能具有規(guī)模和成本雙優(yōu)勢，能滿足消費者的一站式購物需要，幫助企業(yè)提高競爭力。除此之外，他們還須具有技術、服務上的專業(yè)化優(yōu)勢，充當企業(yè)的策略合作伙伴、消費者的消費顧問，具有健全的物流體系和信息管理系統(tǒng)，保證高效率運作。這樣的終端賣場才最符合廠商扁平化策略下對高效率流通運作的需求。

篇9

灌木與河水蔥蔥掩映

哦，那樣輕快地腳步，那樣輕快地腳步打破黎明

邊走邊唱的小姑娘干干凈凈

潔白的大衣大大的眼睛

手上攜著竹編的小籃

籃里還裝著一捧雪

那雪那雪

白的讓人吃驚

邊走邊唱

她輕輕地

輕輕地抓起那一捧雪

散在田間小徑

哇

整個世界瞬間變得飄飄盈盈

像睡了似地

銀白的紗被朦朧了一切生命

像仙境

對啦，她從哪來，是童話里嗎

對啦，她要去哪，

她要去哪！

她要趕往新的憧憬

新的光影

是一個不存在的地方

實鞭炮之聲從未停

她到了，她到了

呵，到家了

瞧她歡欣的表情

瞧她喜悅的眼睛

她喃喃自語

哦

我知道到了她的姓名

她有個碩大的家庭

她的姐姐名叫十一月

是她

給了新年生命

十二月，十二月

這會是我在喃喃自語

小聲的嘟囔

篇10

隨著科技的發(fā)達，社會的發(fā)展，汽車越來越多。有車族也越來越多，這個現(xiàn)象同時也暴露出了一個重要問題：車禍越來越多。

據2006年統(tǒng)計，一年之內因車禍死亡的人數達到9萬人。比這次汶川地震死亡的人還要多。這個數據向我們警示了：交通安全必不可少。

生命是脆弱的，少年時期如同一朵含苞欲放的花朵。一朵嬌艷欲滴的花朵，還沒有開放，怎能就此凋謝呢？在這個世界上，有疼我們愛我們的父母，還有我們的好朋友，好兄弟，好姐妹。還沒有享受過生命美好的我們，怎能就此放棄生命呢？有美好的前程等著我們，我們要好好珍惜生命。

珍惜生命，就有一個至關重要的問題：交通安全。

有人說：“交通安全有什麼？不過就是走路汽車的時候多看看車輛，行人就是了嘛！有什麼可重視的？”這種說法可就大錯特錯了。目前，車禍已經成為了青少年最大的生命威脅。

一個小女孩，走在路上，邊走邊唱，不知不覺就走到了馬路中間。忽然，從后面開來一輛汽車。然而小女孩根本就沒注意到，汽車司機也沒有看到小女孩。等到汽車司機注意到的時候，已經來不急了。小女孩一條年輕的生命就這樣結束了。當他的媽媽接到交警打來的電話，當場就哭出了聲。

試想一下，如果她稍微重視一點交通規(guī)則。就不會在路邊邊走邊唱，也不會走到馬路中間，更不會付出如此慘重的代價。