導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇機(jī)械行業(yè)合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

郝良生同志在當(dāng)年以優(yōu)異的成績(jī)從泵業(yè)公司技工學(xué)校畢業(yè)，因?yàn)槌煽?jī)優(yōu)良，他被留校并擔(dān)任鉗工實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師。當(dāng)年郝良生只有17歲，他虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅請(qǐng)教，鉆研鉗工專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。第一年，他所帶的班級(jí)就在公司十幾所技校鉗工考試中名列前茅，他的教案被評(píng)為“優(yōu)秀教案”，這一切，讓許多人對(duì)這個(gè)大男孩兒刮目相看。

3年后，郝良生同志考入天津職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院深造，學(xué)習(xí)之余，他的鉗工情愫又使他琢磨著制作正三棱錐，并將這個(gè)三棱錐挫配在一塊凹模板料上，互換間隙小于0.02毫米，這一發(fā)明令學(xué)院教師和同學(xué)驚嘆不已。當(dāng)年，他制作的正三棱錐挫配不僅上了天津電視臺(tái)，而且制作樣品被永久保存在天津職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院。畢業(yè)時(shí)，他婉言謝絕了留校的請(qǐng)求，而是回到了曾經(jīng)培養(yǎng)他的企業(yè)，干上了設(shè)備維修，再續(xù)鉗工情。

郝良生同志在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中抓實(shí)踐、在實(shí)踐中創(chuàng)新。5年來，他針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的質(zhì)量、技術(shù)問題，參與完成重大設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新6項(xiàng)，指導(dǎo)完成設(shè)備大修及設(shè)備改造46臺(tái)，完成五小成果和qc成果28項(xiàng)，提出并實(shí)施合理化建議312條，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值52萬元。其中，由他參與完成的公司級(jí)質(zhì)量攻關(guān)《解決eq-140-ⅱ離合器分泵質(zhì)量問題》———cz-u1248組合機(jī)精度恢復(fù)大修項(xiàng)目，結(jié)束了產(chǎn)品質(zhì)量靠便函維持生產(chǎn)的歷史;由他參與實(shí)施的《解決eq153機(jī)油泵質(zhì)量問題》———s3-243數(shù)控車床精度恢復(fù)大修項(xiàng)目，一舉解決了由于設(shè)備嚴(yán)重磨損所造成的精度喪失的難題。

如今，郝良生同志的銼、刮、研、配等鉗工技術(shù)不僅在東風(fēng)公司和湖北省同行中出類拔萃，而且為東風(fēng)公司在湖北省、機(jī)械行業(yè)和全國(guó)各種技能競(jìng)賽中屢創(chuàng)佳績(jī)。然而，郝良生同志卻不擁技自傲，他說：我的技術(shù)不僅屬于自己，更屬于培養(yǎng)自己成長(zhǎng)的企業(yè)。

篇2

A. 經(jīng)濟(jì)全球化是生產(chǎn)要素在世界市場(chǎng)進(jìn)行配置

B. 經(jīng)濟(jì)全球化是生產(chǎn)社會(huì)化在全球范圍的擴(kuò)大

C. 經(jīng)濟(jì)全球化是資本再生產(chǎn)過程在全球范圍的擴(kuò)展

D. 經(jīng)濟(jì)全球化是資本主義生產(chǎn)方式在全球范圍的擴(kuò)展

2. 中國(guó)改革開放30多年來已形成全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對(duì)外開放格局，世界500強(qiáng)企業(yè)中已經(jīng)有近480家在華投資，比例高達(dá)96%。這主要說明了（ ）

A. 勞務(wù)的全球化 B. 貿(mào)易的全球化

C. 資本的全球化 D. 技術(shù)的全球化

3. 2013年3月29日，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在邁阿密港口發(fā)表演講，要求更廣泛地使用“美國(guó)制造”，一陣風(fēng)將其身后起重機(jī)上的美國(guó)國(guó)旗吹掉，露出了我國(guó)上海振華港機(jī)（集團(tuán)）公司（ZPMC）的商標(biāo)。這表明（ ）

A. 美國(guó)制造業(yè)不具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

B. 中國(guó)制造正在向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型

C. 經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)

D. 我國(guó)跨國(guó)公司引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)全球化

4. 你腳上的鞋是Made In China 嗎？過去30多年里，運(yùn)動(dòng)用品制造商耐克公司的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地就像候鳥一樣，順應(yīng)各地勞動(dòng)力成本的變化，不斷遷移——最早設(shè)在日本；后來移到了韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣；此后遷至菲律賓、泰國(guó)、馬來西亞和中國(guó)香港；1981年，耐克在中國(guó)和印度之間權(quán)衡，選擇了在中國(guó)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋；30年后的今天，越南已經(jīng)取代中國(guó)成為了耐克的第一生產(chǎn)大國(guó)。上述材料主要表明（ ）

①國(guó)際分工區(qū)域格局正在調(diào)整，國(guó)家間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度進(jìn)一步提高 ②以跨國(guó)公司為載體的資本流動(dòng)，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的形成 ③我國(guó)應(yīng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí) ④經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)質(zhì)是以發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家為主導(dǎo)的

A. ①④ B. ①③ C. ②③ D. ③④

5. 人民幣銀聯(lián)卡現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)大到中國(guó)香港、澳門地區(qū)使用，而且持卡人還可以在韓國(guó)、泰國(guó)等國(guó)家刷卡消費(fèi)。這說明（ ）

①經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)大的趨勢(shì) ②我國(guó)改革開放進(jìn)一步深化 ③“走出去”戰(zhàn)略提升國(guó)民消費(fèi)水平 ④人民幣具有世界貨幣職能

A. ①② B. ②④ C. ①③ D. ③④

6. 2011年是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織10周年。10年來，我國(guó)平均關(guān)稅從15.3%降到了9.8%。積極削減關(guān)稅體現(xiàn)了我國(guó)遵循世貿(mào)組織的（ ）

A. 非歧視原則 B. 自由貿(mào)易原則

C. 透明度原則 D. 國(guó)民待遇原則

7. 2012 年中國(guó)投資者海外并購(gòu)規(guī)模創(chuàng)下歷史新高，對(duì)外投資總額為652億美元，較上年增長(zhǎng)54%。海外并購(gòu)快速發(fā)展，對(duì)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化有重要的作用，這主要表現(xiàn)在（ ）

①利用海外資金，壯大企業(yè)實(shí)力 ②拓展海外市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力 ③參與國(guó)際分工，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ④優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大出口規(guī)模

A. ①② B. ①③ C. ②③ D. ②④

8. 截至2012年底，國(guó)家外匯儲(chǔ)備余額為3.31萬億美元，與2011年末相比，全年外匯儲(chǔ)備增加約1300億美元，增幅是2004年以來最低值。2012年中國(guó)外匯儲(chǔ)備余額增加的事實(shí)表明我國(guó)（ ）

A. 出口商品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)

B. 社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高

C. 人民幣的匯率大幅提高

D. 對(duì)外支付能力越來越小

9. 中國(guó)貨物貿(mào)易由逆差轉(zhuǎn)變?yōu)轫槻罡纳屏酥袊?guó)的國(guó)際收支狀況，增強(qiáng)了中國(guó)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是順差急劇擴(kuò)大也給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來困擾。下面關(guān)于貿(mào)易順差過大對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響表述錯(cuò)誤的是（ ）

①外匯占款增加，國(guó)內(nèi)流動(dòng)性過剩加大 ②貿(mào)易順差的過大，加劇貿(mào)易摩擦和爭(zhēng)端 ③外貿(mào)依存度大，易受國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)沖擊 ④粗放的貿(mào)易順差，不利于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ③④

10. 日本是全球重要的電子產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)，也是全球領(lǐng)先的元件主要出口地。2011年日本3·11特大地震的發(fā)生，震動(dòng)了全球電子信息產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)，中國(guó)市場(chǎng)上不少電子產(chǎn)品售價(jià)飆升，依賴日本上游核心部件的公司面臨著零配件短缺煩惱。這說明經(jīng)濟(jì)全球化（ ）

①使世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加不平衡 ②強(qiáng)化了世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系 ③使當(dāng)前的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 ④加劇了全球經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性

A. ①② B. ①③ C. ②④ D. ③④

11. 甲國(guó)與乙國(guó)生產(chǎn)同樣質(zhì)量的糧食和肉每人的勞動(dòng)生產(chǎn)率如下表所示， 一個(gè)精明的商人捕捉到的商機(jī)是（ ）[＼&糧食＼&肉＼&甲國(guó)＼&800kg＼&600kg＼&乙國(guó)＼&1000kg＼&1200kg＼&]

①?gòu)募讎?guó)販賣糧食到乙國(guó)，再在乙國(guó)買肉到甲國(guó)去賣 ②從甲國(guó)販賣肉到乙國(guó)，再在乙國(guó)買糧食到甲國(guó)去賣 ③乙國(guó)生產(chǎn)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)在乙國(guó)買肉到甲國(guó)去賣 ④乙國(guó)生產(chǎn)糧食具有比較優(yōu)勢(shì) ，應(yīng)在甲國(guó)買糧食到乙國(guó)去賣

A. ①③ B. ②③ C. ①④ D. ②④

12. 2010年1月，中國(guó)-東盟自貿(mào)區(qū)如期全面建成。自貿(mào)區(qū)建立后，雙方對(duì)超過90%的產(chǎn)品實(shí)行零關(guān)稅。中國(guó)對(duì)東盟平均關(guān)稅從9.8%降到0.1%，逐步實(shí)現(xiàn)貨物貿(mào)易自由化。自由貿(mào)易區(qū)的建立（ ）

A. 推動(dòng)了生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)

B. 促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)資源配置效率的提高

C. 改變了發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)全球化的局面

D. 導(dǎo)致了區(qū)域內(nèi)各個(gè)國(guó)家稅收的減少

13. 長(zhǎng)期以來，我國(guó)以“豬肉”甚至“大白菜”的價(jià)格大量廉價(jià)出口稀土資源，導(dǎo)致稀土資源儲(chǔ)備急劇減少。對(duì)此，中國(guó)政府加強(qiáng)稀土資源出口配額管理，美日韓“大為緊張”，進(jìn)而指責(zé)中國(guó)的稀土政策。中國(guó)政府加強(qiáng)稀土資源出口配額的管理（ ）

①是堅(jiān)持獨(dú)立自主的原則，維護(hù)了經(jīng)濟(jì)和安全 ②違背了自由貿(mào)易原則，不利于了資源的優(yōu)化配置 ③是規(guī)范稀土市場(chǎng)秩序， 協(xié)調(diào)稀土開發(fā)與資源環(huán)境 ④是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能力

A. ①③ B. ②③ C. ①④ D. ③④

14. 讀表：我國(guó)出口產(chǎn)品發(fā)展結(jié)構(gòu)。

[內(nèi)容＼&2006年＼&2010年＼&機(jī)電類產(chǎn)品占外貿(mào)出口的比重＼&20%＼&50%＼&高新技術(shù)產(chǎn)品占外貿(mào)出口的比重＼&13%＼&20%＼&]

上述表格的內(nèi)容反映出我國(guó)在“十一五”期間（ ）

①堅(jiān)持出口市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略 ②調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式 ③對(duì)外開放發(fā)展到了一個(gè)新的層次 ④實(shí)施科技興貿(mào)，以質(zhì)取勝戰(zhàn)略

A. ①② B. ②③ C. ③④ D. ②④

15. 歐盟委員會(huì)分別于2012年9月和11月啟動(dòng)針對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的太陽(yáng)能電池板的“雙反”調(diào)查，決定從2013年6月6日起對(duì)華加征平均稅率為47%的臨時(shí)性反傾銷關(guān)稅。面對(duì)越來越多的貿(mào)易壁壘，我國(guó)企業(yè)可以（ ）

①制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場(chǎng)多元化 ②堅(jiān)持平等互利的原則，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 ③通過海外設(shè)廠，規(guī)避關(guān)稅等貿(mào)易壁壘 ④走新型工業(yè)化道路，降低商品價(jià)格

A. ①② B. ③④ C. ①③ D. ②④

16. 2012年，我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額1166億美元，同比增長(zhǎng)12.7%；同時(shí)，多地變“招商引資”為“招商選資”，引進(jìn)了一批科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的企業(yè)，推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。這表明，我國(guó)（ ）

①與跨國(guó)公司聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)利益最大化 ②積極創(chuàng)新利用外資方式，優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu) ③堅(jiān)持獨(dú)立自主的原則，排除經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)險(xiǎn) ④實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高開放型經(jīng)濟(jì)水平

A. ①② B. ①③ C. ②④ D. ③④

17. 2013年6月4日，歐盟委員會(huì)公布對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品反傾銷調(diào)查初裁結(jié)果，決定從6月6日至8月6日對(duì)涉案中國(guó)光伏產(chǎn)品征收11.8%的臨時(shí)反傾銷稅。 在此背景下，作為微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的企業(yè)在短期內(nèi)應(yīng)（ ）

①加大營(yíng)銷力度，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ②采用先進(jìn)技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值 ③增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)，捍衛(wèi)合法權(quán)益 ④制定行業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)行業(yè)自律

A. ①② B. ①③ C. ②④ D. ①④

18. 截止到2012年底，我國(guó)承接國(guó)際服務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)達(dá)到三千多家，從業(yè)人員五十多萬人，合同執(zhí)行金額四十多億美元。服務(wù)外包業(yè)務(wù)的發(fā)展表明我國(guó)（ ）

A. 拓寬了利用外資渠道 B. 擴(kuò)大了國(guó)際技術(shù)交流

C. 拓展了對(duì)外貿(mào)易方式

D. 優(yōu)化了出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

19. 2012年，我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球141個(gè)國(guó)家和地區(qū)的4425家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類直接投資772.2億美元，同比增長(zhǎng)28.6%。2012年實(shí)際使用外資金額1117.2億美元，同比下降3.7%。這表明（ ）

①我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易正在趨于平衡 ②我國(guó)利用外資的方式不斷創(chuàng)新 ③我國(guó)對(duì)外開放水平不斷提高 ④我國(guó)的資本國(guó)際化不斷加快

A. ①②④ B. ①③④ C. ②③ D. ③④

20. 2012年1月，中國(guó)混凝土機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)之一的S公司宣布，將斥資3.6億歐元收購(gòu)德國(guó)P公司100%股權(quán)，P公司憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在全球混凝土泵車市場(chǎng)占有率曾高達(dá)40%左右，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，公司出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)困難。S公司并購(gòu)P公司的積極作用在于（ ）

①形成行業(yè)壟斷格局 ②開拓國(guó)際市場(chǎng) ③加速資本周轉(zhuǎn) ④促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代

A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ②④

21. 假如2012年1單位M國(guó)貨幣：1單位N國(guó)貨幣的匯率為1：5，2013年，M國(guó)貨幣貶值率為20%，N國(guó)貨幣通貨膨脹率為20%。其他條件不變，從購(gòu)買力角度看，2013年兩國(guó)間的匯率為（ ）

A. 1∶4.8 B. 1∶7.5 C. 1∶7.2 D. 1∶1.33

22. 2012年第一季度我國(guó)GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）較上年同比增長(zhǎng)8.1%，目前我國(guó)GDP總量已超過日本，成為全球第二經(jīng)濟(jì)體，但“第二大”并不等于“第二強(qiáng)”。從貿(mào)易結(jié)構(gòu)看，中國(guó)出口產(chǎn)品中，相當(dāng)部分是“設(shè)計(jì)和利潤(rùn)留在歐美日，GDP和能耗留在中國(guó)”。這啟示我們要（ ）

①創(chuàng)新利用外資方式，加大外資投入力度 ②堅(jiān)持自主創(chuàng)新，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力 ③轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ④發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持平等互利的原則

A. ①② B. ①④ C. ②③ D. ②④

23. 外貿(mào)依存度是一國(guó)對(duì)外貿(mào)易總額與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的比值，用于衡量該國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)依賴程度的高低。改革開放以來，我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)外開放政策，我國(guó)的外貿(mào)依存度從改革開放之初的不足10%，擴(kuò)大到今天的60%。下面關(guān)于我國(guó)外貿(mào)依存度過高認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的是（ ）

A. 對(duì)外依存度過高會(huì)影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，易受外來影響的沖擊

B. 對(duì)外依存度過高不利于我國(guó)堅(jiān)持獨(dú)立自主、自力更生的原則

C. 對(duì)外依存度過高表明我國(guó)積極地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作

D. 對(duì)外依存度過高表明我國(guó)出口商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁

24. 2011年1月13日，中國(guó)人民銀行《境外直接投資人民幣結(jié)算試點(diǎn)管理辦法》，明確規(guī)定境內(nèi)機(jī)構(gòu)因境外投資所產(chǎn)生的人民幣收支可直接辦理人民幣資金匯出入手續(xù)，并且銀行可向境外投資的企業(yè)或項(xiàng)目發(fā)放人民幣貸款。境外直接投資人民幣結(jié)算（ ）

①是政府運(yùn)用法律手段，有效促進(jìn)資本流出和配置 ②是政府運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，提升人民幣的國(guó)際化進(jìn)程 ③是政府創(chuàng)新公共服務(wù)，加速企業(yè)“走出去”步伐 ④是政府增強(qiáng)調(diào)控能力，規(guī)避對(duì)外貿(mào)易的匯率風(fēng)險(xiǎn)

A. ①③ B. ②③ C. ②④ D. ①④

25. 2012年，在國(guó)外市場(chǎng)疲軟的背景下，我國(guó)服務(wù)進(jìn)出口總額達(dá)到4705.8億美元，比上一年增長(zhǎng)12.3%，超過世界服務(wù)進(jìn)出口平均增幅10個(gè)百點(diǎn)，占世界服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口總額的5.6%，占我國(guó)對(duì)外貿(mào)易總額10.8%，同比提升0.5個(gè)百分點(diǎn) ，服務(wù)貿(mào)易全球排名提升到第三位。這表明（ ）

①我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，助推了服務(wù)貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大 ②我國(guó)轉(zhuǎn)變貿(mào)易發(fā)展方式，提升了服務(wù)貿(mào)易的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 ③我國(guó)服務(wù)貿(mào)易出口的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比貨物貿(mào)易出口強(qiáng) ④我國(guó)服務(wù)貿(mào)易企穩(wěn)回升，服務(wù)貿(mào)易收支平衡能力增強(qiáng)

A. ①② B. ①③ C. ①④ D. ②④

26. 閱讀圖表，回答問題

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活相關(guān)知識(shí)，分析圖表反映了什么經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)于圖表所反映的問題，你認(rèn)為應(yīng)如何解決？

27. 綠色壁壘，以保護(hù)自然資源、生態(tài)環(huán)境和人類健康為名，通過制定一系列復(fù)雜苛刻的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)來自其他國(guó)家的產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)置障礙，以保護(hù)產(chǎn)業(yè)。

面對(duì)國(guó)際貿(mào)易中日益苛刻的綠色壁壘，結(jié)合經(jīng)濟(jì)生活相關(guān)知識(shí)提出解決此問題的合理化建議。

28. 表中反映了當(dāng)前我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的現(xiàn)狀和問題，提出解決對(duì)應(yīng)問題的經(jīng)濟(jì)學(xué)措施。

29. 改革開放以來，在中非雙方共同努力下，中非經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展迅速。中國(guó)保持高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)資源的需求量極大。而非洲是一個(gè)資源豐富的大陸，其石油、天然氣、礦產(chǎn)品、木材等，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要物資。面對(duì)自身技術(shù)力量的薄弱，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，不少非洲國(guó)家以立法的形式出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠措施；為了促進(jìn)中非經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展，我國(guó)政府和許多非洲國(guó)家簽署了配套廣泛的協(xié)議，成為我企業(yè)走向非洲的強(qiáng)力后盾。

雖然中非經(jīng)貿(mào)往來基礎(chǔ)良好，但我國(guó)企業(yè)在走進(jìn)非洲過程中還面對(duì)著一些問題。如缺乏適應(yīng)非洲投資環(huán)境的技術(shù)能力；開拓非洲市場(chǎng)的銷售和售后服務(wù)體系沒有形成；經(jīng)營(yíng)分散，缺乏凝聚力；欠缺高素質(zhì)的國(guó)際人才，以及與當(dāng)?shù)毓蛦T、環(huán)保組織缺乏有效溝通。這些不足也增大了我國(guó)企業(yè)走進(jìn)非洲的困難，延緩了我企業(yè)開拓非洲市場(chǎng)的進(jìn)程。

篇3

總裁曾提出：質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的。因此，提高工作質(zhì)量是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。在嚴(yán)抓質(zhì)量的時(shí)候，機(jī)械總公司取消了公司質(zhì)檢處，這并不代表我們放松了對(duì)質(zhì)量的要求，而是實(shí)行了“質(zhì)量自主化”管理，讓全員都當(dāng)質(zhì)檢員，變過去的“被動(dòng)”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量，從而加大了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。同時(shí)，我們通過進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加大過程控制，推行“員工犯錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)買單制”、“質(zhì)量追蹤制”、“質(zhì)量索賠制”、“質(zhì)量誠(chéng)信制”，“質(zhì)量高壓線制”，使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的控制。

公司通過采取一系列的質(zhì)量管理市場(chǎng)化運(yùn)作手段，不斷強(qiáng)化管理骨干的工作質(zhì)量，各部門的領(lǐng)導(dǎo)親自靠上抓質(zhì)量，帶動(dòng)質(zhì)量管理上水平。例如：鑄機(jī)公司安裝車間轉(zhuǎn)變工作思路，向外出調(diào)試人員“花錢買問題”，即用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法讓他們把產(chǎn)品在市場(chǎng)上產(chǎn)生的質(zhì)量問題反饋回來，為把這些問題變成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從這些“花錢買回來的問題”中選擇有代表性的，結(jié)合在裝配過程容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和總裁的質(zhì)量管理理論，編制了職工培訓(xùn)教材進(jìn)行教育讓大家認(rèn)識(shí)到“愈是名牌愈要重視質(zhì)量，愈是名牌愈要提高質(zhì)量”對(duì)那些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方引以為戒，從而杜絕質(zhì)量問題的再次發(fā)生。如：針對(duì)安裝調(diào)試人員從市場(chǎng)上反饋回來的分離器裝反問題、Q69系列清理機(jī)室體部分輸送輥軸跑偏現(xiàn)象嚴(yán)重問題，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)安裝工序的過程控制，并編成了培訓(xùn)教材如何避免這一問題對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工人人學(xué)到了解決問題的方法，從而避免了質(zhì)量問題的重復(fù)性發(fā)生，提高了裝配質(zhì)量。再如，漯河公司在質(zhì)量管理中通過“三按”、“三檢”制度，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。在各車間設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、完善補(bǔ)充各項(xiàng)質(zhì)量制度，讓職工認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)什么都可以改革，唯有質(zhì)量第一不能改革。”的道理，從而使產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的96.6%提高到現(xiàn)在的97.6%，提高了1個(gè)百分點(diǎn)。再如，鑄機(jī)鈑金車間通過重新修訂一系列質(zhì)量考核制度，加大質(zhì)量考核力度，實(shí)行“質(zhì)量買單制”，激發(fā)了車間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作積極性，產(chǎn)品質(zhì)量合格率由上年的98.8%提高到現(xiàn)在的99.2％，創(chuàng)歷史最高記錄。

3.提高工作質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。

總裁指出：現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)形象的窗口，它反映的是整個(gè)公司的基礎(chǔ)管理水平。汪總裁檢查指導(dǎo)工作時(shí)多次要求我們要以現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，在抓現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)其他基礎(chǔ)管理工作水平的提高，根據(jù)總裁指示要求，公司首先加強(qiáng)管理骨干的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)教育，對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，要求面上管理無灰塵，材料管理無浪費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理無死角，其次通過“現(xiàn)場(chǎng)明星、丑星”暴光臺(tái)，通過車間主任當(dāng)值日生等措施，取得了一定的成效。例如：鑄機(jī)鈑金車間通過對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“蛋糕分割”，讓車間人人都有一塊“現(xiàn)場(chǎng)自留田”，誰(shuí)的現(xiàn)場(chǎng)不好就要受到處罰，使得鈑金車間的現(xiàn)場(chǎng)管理上了一個(gè)新臺(tái)階。再如：鑄機(jī)公司特鐵車間通過“黨員帶團(tuán)員、團(tuán)員幫群眾”，推出了現(xiàn)場(chǎng)管理最好的老黨員蔣洪強(qiáng)為“現(xiàn)場(chǎng)模范崗”，帶動(dòng)了車間現(xiàn)場(chǎng)管理由過去的臟、亂、差，連續(xù)2個(gè)月獲得機(jī)械總公司“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿車間”。

通過采取以上措施，極大的提高了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，帶動(dòng)和促進(jìn)了公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的提高，同時(shí)讓廣大員工明白現(xiàn)場(chǎng)是各項(xiàng)工作的重要保障之一，有利于公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的提高，并給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，一些歐洲客戶和俄羅斯客戶到我們公司抱著來看看的態(tài)度，在看到我們先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理后，說“作為機(jī)械行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)能管理成這樣，確實(shí)達(dá)到了頂尖水平！”與我們達(dá)成了合作意向。

4.提高工作質(zhì)量與設(shè)備管理相結(jié)合。

汪總裁指出：“設(shè)備是商戰(zhàn)中的武器，重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)就是間接地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”。設(shè)備的管理直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，因?yàn)樗歉珊卯a(chǎn)品質(zhì)量的硬件設(shè)施，如果設(shè)備保養(yǎng)不好，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。集團(tuán)設(shè)備管理會(huì)后，我們認(rèn)識(shí)到：要使設(shè)備管理上水平、上臺(tái)階，首先要提高廣大骨干員工的設(shè)備管理意識(shí)，特別是管理人員的設(shè)備管理意識(shí)。為此，公司組織全體骨干員工學(xué)裁的講話精神，開展了設(shè)備管理找差距活動(dòng)，并采取了一定的措施進(jìn)行整改，取得了一定的成績(jī)。

1）.加強(qiáng)設(shè)備管理的思想教育。首先公司舉辦了設(shè)備管理培訓(xùn)班，組織管理人員學(xué)裁在設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話精神，要求每一位管理人員必須寫出自己的心得體會(huì)和改進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)狀的打算。其次，在傳達(dá)學(xué)裁講話的基礎(chǔ)上，公司利用黑板報(bào)、宣傳欄對(duì)廣大骨干員工進(jìn)行了宣傳教育，組織開展設(shè)備方面的崗位競(jìng)賽，開展了“設(shè)備、安全方面”的漫畫展，通過宣傳教育，廣大骨干員工認(rèn)識(shí)到了設(shè)備的重要性，提高了設(shè)備管理意識(shí)，從而有效的規(guī)范了設(shè)備管理工作。

2）.加強(qiáng)設(shè)備管理知識(shí)的培訓(xùn)教育。為提高設(shè)備管理上當(dāng)次，在加強(qiáng)對(duì)員工思想教育的同時(shí)，機(jī)械總公司還積極作好維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力。一年來，根據(jù)各車間的實(shí)際使用情況，設(shè)備管理中心編寫了《設(shè)備基本知識(shí)與操作規(guī)程》手冊(cè)370份，先后舉辦了8次較大的培訓(xùn)班，范圍涉及到電焊、金切機(jī)床、行車駕駛技術(shù)等行業(yè)，爭(zhēng)取讓每位員工都懂得設(shè)備的操作方法和原理，尤其是讓年輕職工在短時(shí)間內(nèi)懂得了設(shè)備的“三好、四會(huì)”，懂得了怎樣保養(yǎng)設(shè)備。05年3月份，公司邀請(qǐng)?zhí)粕剿上鹿镜募夹g(shù)人員擔(dān)任老師，用幻燈片對(duì)鈑金間的操作人員和維修人員進(jìn)行了培訓(xùn)提高了大家的操作能力和維修技術(shù)。4月份公司從煙臺(tái)專門邀請(qǐng)西門子的專家給電器維修人員講授加工中心、落地鏜銑床的維修技術(shù)和診斷方法，是維修人員了解了設(shè)備的診斷方法和一般的維修技術(shù)。通過培訓(xùn)，各部門的設(shè)備管理上了很大一個(gè)檔次，例如：鑄機(jī)公司鈑金車間電焊機(jī)的故障率為6%。同期下降了2個(gè)百分點(diǎn)。

3.）開展競(jìng)賽?！肮芎迷O(shè)備就是間接的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”，根據(jù)總裁的這一思路，為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，機(jī)械總公司制定了詳細(xì)的設(shè)備管理競(jìng)賽方案，組織開展了“我與設(shè)備有個(gè)約會(huì)”、“設(shè)備形象大使”等競(jìng)賽。經(jīng)過角逐，9-10月份，總公司共評(píng)出“設(shè)備的親密戰(zhàn)友”6人，“設(shè)備維修好保姆”4人，“設(shè)備創(chuàng)新小博士”4人，“設(shè)備馬大哈”3人，“設(shè)備原始記錄示范機(jī)臺(tái)”4臺(tái)，“設(shè)備紅管家”2人，通過設(shè)備競(jìng)賽的開展，有效的調(diào)動(dòng)了廣大骨干員工管理設(shè)備的積極性。

4.）完善制度，加強(qiáng)保養(yǎng)一年來,機(jī)械總公司共完善了《維修工巡檢制度》、《維修工、操作工設(shè)備維修承包制度》、《操作工交接班制度》《車間考核細(xì)則》等48個(gè)設(shè)備管理制度，并通過重新修訂《設(shè)備配件購(gòu)買制度》使設(shè)備配件買單制真正落到了實(shí)處，降低了設(shè)備配件費(fèi)用。通過這些制度的實(shí)施和修訂，使每一機(jī)臺(tái)的員工都有管理的權(quán)限。

另外，機(jī)械總公司使用的設(shè)備大多是七、八十年代的設(shè)備，設(shè)備嚴(yán)重老化，為此，我們把對(duì)老設(shè)備的改造和保養(yǎng)作為一項(xiàng)非常重要的任務(wù)來抓。在搞好日常維修的同時(shí)，04年我們一共對(duì)40臺(tái)老設(shè)備進(jìn)行了大修。05年1-4月份鑄機(jī)和橡機(jī)公司共大修車床3臺(tái)，二級(jí)保養(yǎng)8臺(tái)，有效的提高了設(shè)備的精度。

通過以上設(shè)備管理措施，提高了管理人員的工作質(zhì)量，管理人員親自靠上抓設(shè)備管理，杜絕了以前野蠻操作設(shè)備的現(xiàn)象，設(shè)備維修費(fèi)用也明顯降低。例如：05年1-4月份，鑄機(jī)、橡機(jī)加工車間配件費(fèi)用為36224元，包括維修加工中心維修電源模塊7800元，下降到了5934元，比同期降低16.38％。

5.提高工作質(zhì)量與創(chuàng)新相結(jié)合。

總裁指出：“用創(chuàng)新提質(zhì)量、用創(chuàng)新降成本、用創(chuàng)新抓管理”。按照總裁的要求，機(jī)械總公司管理骨干帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風(fēng)，通過工作質(zhì)量的提高帶動(dòng)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在過去的一年里，機(jī)械總公司緊緊圍繞總裁“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”的指導(dǎo)思想，發(fā)動(dòng)管理骨干帶頭搞創(chuàng)新，并用有無創(chuàng)新作為考核管理骨干工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全員參與創(chuàng)新的熱情，取得了良好的效果。

一是，領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新?？偛弥赋觯侯I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。根據(jù)總裁的指示精神，機(jī)械總公司規(guī)定所有部門中層干部必須帶頭開展創(chuàng)新活動(dòng)，并根據(jù)各部門實(shí)際情況量化考核，極大的提高了中層管理骨干的工作質(zhì)量，從而形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與創(chuàng)新”的濃厚氛圍。例如：鑄機(jī)安裝車間副主任姜茂盛一年來提高質(zhì)量、降低成本的重大創(chuàng)新就達(dá)9項(xiàng)，其中，他通過對(duì)庫(kù)存積壓的油漆合理調(diào)配使用，僅2005年1-4月份共使用457公斤，按每公斤8.9元計(jì)算共計(jì)消化不利因素4067.3元，安裝副主任臧家武提出的將電機(jī)罩用大方便袋代替，年可節(jié)約3000元左右。

二是，創(chuàng)新小組重點(diǎn)攻關(guān)。機(jī)械總公司積極發(fā)動(dòng)并幫助一線員工積極參與到創(chuàng)新工作中。通過創(chuàng)新解決了很多以前解決不了的質(zhì)量問題，例如：為解決Q0338葉輪體使用壽命很短的質(zhì)量問題，根治清理系列的“心臟病”，鑄機(jī)公司專門指定一名技術(shù)人員和鑄機(jī)安裝車間成立了以拋丸器班為核心的“攻關(guān)小組”，運(yùn)用總裁反思維創(chuàng)新理論，轉(zhuǎn)換了思考問題的角度，制作了Q0338葉輪體單片靜平衡工裝，改變了葉輪體的裝配順序，利用工裝按照葉輪片“輕找重”、“重找輕”的互不對(duì)稱方式將兩葉輪片組裝，進(jìn)行少量磨削，最后再找出靜平衡。此項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，打破了鑄機(jī)行業(yè)拋丸器傳統(tǒng)的裝配方法，實(shí)現(xiàn)了葉輪體裝配質(zhì)量零距離。這樣的提高質(zhì)量的創(chuàng)新在安裝車間2004年4月份∽2005年4月份就提出了45項(xiàng)。

通過創(chuàng)新，使我們打破了舊框框，打破了傳統(tǒng)的思維觀念，大家思考問題的角度和深度變了，員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極參與企業(yè)管理的能動(dòng)性發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，很多以前不敢想的事現(xiàn)在敢做了，很多以前辦不到的事，現(xiàn)在辦到了。例如：2005年3月份，總公司專門成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和一線員工組成的“創(chuàng)新攻關(guān)小組”，對(duì)200-5.5RK單圓盤曲線拋丸器進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),在總裁創(chuàng)新理論的指引下，大膽創(chuàng)新加工工藝，并借助動(dòng)平衡儀對(duì)葉輪體進(jìn)行找正，使葉輪體的不平衡點(diǎn)控制在了0.07克，一次性試驗(yàn)成功！公司新開發(fā)的這種曲線葉片拋丸器的拋丸量比同規(guī)格的直線葉片拋丸器高出了24％，拋射速度多出了10米，噪音低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)5分貝，價(jià)格僅為進(jìn)口拋丸器的四分之一。此項(xiàng)技術(shù)再一次填補(bǔ)了公司空白，標(biāo)志機(jī)械總公司在拋丸器尖端技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了與世界領(lǐng)先水平的同步，這是機(jī)械員工學(xué)習(xí)運(yùn)用汪總裁創(chuàng)新理論的結(jié)果。通過以上措施及開展廣泛的創(chuàng)新崗位競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，2004年5月份～2005年4月份，機(jī)械總公司共收集了一線、二線職工創(chuàng)新合理化建議2646條，創(chuàng)效2319.3141萬元；

6.工作質(zhì)量與市場(chǎng)化成本管理相結(jié)合。

總裁指出：成本管理是企業(yè)管理的核心和綱，能直接反映出每一位管理骨干工作質(zhì)量的高低。集團(tuán)成本管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)后，根據(jù)總裁的要求，首先，抓好管理人員的思想教育。公司多次舉辦成本核算培訓(xùn)班，組織管理骨干學(xué)習(xí)汪總裁在輪胎公司召開的《成本管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)》上的講話，教育管理骨干進(jìn)一步提高成本認(rèn)識(shí)，通過教育，讓大家認(rèn)識(shí)到了成本管理是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的核心，抓住了成本，就等于抓住了企業(yè)管理的綱，企業(yè)內(nèi)部的全局就會(huì)全面提高；讓大家認(rèn)識(shí)到了“為什么抓成本，為誰(shuí)抓成本”。管理骨干思想的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了工作質(zhì)量的提高，管理骨干都主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)本部門人員的思想教育。例如，在市場(chǎng)化運(yùn)作初期，在產(chǎn)品班組競(jìng)標(biāo)制剛開始實(shí)施時(shí)，車間職工由于對(duì)市場(chǎng)化認(rèn)識(shí)不夠深，對(duì)班組競(jìng)標(biāo)不理解，仍舊存在“反正我們干了活，就得給我們錢”的錯(cuò)誤思想。針對(duì)大部分職工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不夠深刻，認(rèn)為“成本管理是車間核算員的事，職工只要干好自己的工作，與成本管理沒關(guān)系”的現(xiàn)狀，為增強(qiáng)職工市場(chǎng)化意識(shí)，各個(gè)部門在機(jī)械總公司的要求下，按照總裁“以人為本”的管理理念，通過黑板報(bào)宣傳、學(xué)習(xí)交流、談體會(huì)等方式狠抓員工市場(chǎng)化成本管理思想，讓車間職工認(rèn)識(shí)到了不僅要算出成本，還要干出成本、降低成本，只有以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳。

通過教育，各車間迅速行動(dòng)起來，例如，作為鑄機(jī)公司市場(chǎng)化運(yùn)作的中心安裝車間，針對(duì)車間職工存在著：車間所需的零部件有成千上萬種，車間每天領(lǐng)出領(lǐng)進(jìn)的零部件也有近千種，總裁要求我們‘一天一算、一日一清’是根本不可能的”的這一遲滯思想，積極的用總裁“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是成本的競(jìng)爭(zhēng)”理論來引導(dǎo)職工，用“安裝車間作為鑄機(jī)公司市場(chǎng)化運(yùn)作的重心，必須先動(dòng)起來”的道理，來疏通職工“對(duì)成本不管不問”的守舊思想，讓職工摒棄了過去“就成本核算而核算”的舊觀念。首先實(shí)行了班組產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)制，將班組裝配產(chǎn)品的成本與班組成員的收入掛起了鉤，低于競(jìng)標(biāo)成本的部分按照節(jié)約額的50％給予獎(jiǎng)勵(lì)，高于競(jìng)標(biāo)成本部分按100％買單，此舉極大的提高了車間職工創(chuàng)新節(jié)約降耗降成本的積極性。例如，安裝車間王亮山班認(rèn)識(shí)到成本市場(chǎng)化后，就像持家過日子一樣，產(chǎn)品成本越高他們的工資就越低，因此，他們通過最大限度地創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)約“開支”，把“家底子”全翻出來了，并保證一次裝配成功來縮短工期，王亮山班2005年2月份，在裝配2臺(tái)Q378E過程中，共降低成本611.25元。

通過市場(chǎng)化成本管理，各個(gè)車間為適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的根本要求，均以競(jìng)標(biāo)為突破口，以創(chuàng)新和市場(chǎng)化管理為方法和措施，狠抓市場(chǎng)化成本管理，把車間職工全部推向了市場(chǎng)，利用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，把每個(gè)人的收入與市場(chǎng)掛起鉤來，充分發(fā)揮出了市場(chǎng)化成本管理的威力，在全公司內(nèi)形成了“干活靠競(jìng)標(biāo)，收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍，徹底完成了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的兩個(gè)“轉(zhuǎn)變”；即：完成了從“要我抓成本，”到“我要抓成本”的思想觀念的轉(zhuǎn)變；完成了從被動(dòng)抓質(zhì)量，到現(xiàn)在“我要吃飯，我要抓質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變。

四、以抓好管理骨干帶頭競(jìng)賽為手段，來激發(fā)管理骨干的積極性，確保全員工作質(zhì)量上臺(tái)階。

“競(jìng)賽比武活動(dòng)最能體現(xiàn)政治工作的威力和作用，最能體現(xiàn)政治工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。”汪總裁要求我們要通過開展全員性的崗位競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的最大潛能，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)職工的專業(yè)才能，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)，參與市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。根據(jù)集團(tuán)黨委汪總裁要求和集團(tuán)競(jìng)賽方案要求，機(jī)械總公司擬訂了全年性的“我為名牌添磚瓦九個(gè)上臺(tái)階崗位競(jìng)賽”方案，目的在于通過崗位競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以降低生產(chǎn)成本、消化不利因素、促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平；進(jìn)一步培養(yǎng)一批講政治、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，為各項(xiàng)工作打好思想基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)；進(jìn)一步活躍車間氣氛，鼓舞員工士氣，振奮員工精神，調(diào)動(dòng)員工積極性，掀起“打一場(chǎng)商戰(zhàn)中人民戰(zhàn)爭(zhēng)”的熱潮，全面戰(zhàn)勝今年的不利因素，早日實(shí)現(xiàn)“將雙星機(jī)械做成中國(guó)最大的機(jī)械加工業(yè)集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)。

首先，機(jī)械總公司打破了過去只有一線才競(jìng)賽的舊傳統(tǒng)，在全公司范圍內(nèi)開展了“金雞報(bào)曉綜合管理拉力賽”12次，每月一次進(jìn)行對(duì)各個(gè)車間綜合評(píng)比，涉及到質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新、成本、宣傳、設(shè)備、安全等各個(gè)方面。

一年來，公司各車間、部門分別成立了崗位競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍內(nèi)開展了以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的崗位競(jìng)賽，用競(jìng)賽提質(zhì)量，促管理，降成本，消化不利因素，公司各部門、車間共開展各種崗位競(jìng)賽400多場(chǎng)次，共有1500多人參加了競(jìng)賽比武活動(dòng)。通過競(jìng)賽，不僅賽出了廣大骨干員工工作質(zhì)量的提高，進(jìn)而促進(jìn)了管理水平的提高，而且賽出了好風(fēng)氣，賽出了廣大骨干員工精神面貌的改變。例如：鑄機(jī)、橡機(jī)公司銷售處通過開展?fàn)巹?chuàng)“銷售龍虎榜”競(jìng)賽活動(dòng)，不僅提高了工作質(zhì)量，而且提高了服務(wù)質(zhì)量，在客戶面前樹立了雙星機(jī)械良好的市場(chǎng)形象，為公司贏得了更多的產(chǎn)品訂單，全年完成銷售收入2.856892億元，比同期增長(zhǎng)0.4％，鑄機(jī)公司銷售狀元王金忠在2005年1～4月份在鑄機(jī)公司龍虎榜競(jìng)賽中連續(xù)4個(gè)說排名第一，個(gè)人累計(jì)銷售600多萬元的非標(biāo)清理設(shè)備。再如,鑄機(jī)公司特鐵車間通過開展“質(zhì)量強(qiáng)中強(qiáng)”、“質(zhì)量進(jìn)市場(chǎng)，爭(zhēng)奪金飯碗”崗位競(jìng)賽涌現(xiàn)許多優(yōu)秀員工，大件造型工張瑞賢在一年內(nèi)獲得7次質(zhì)量第一名，韓清傳5次獲得質(zhì)量第一名，在大件質(zhì)量合格率要求85％的情況下，他們二人的質(zhì)量合格率均達(dá)到了96％以上?！百|(zhì)量領(lǐng)頭羊”——張瑞賢為激發(fā)車間職工“練崗位絕活”的積極性，自掏腰包“擺擂臺(tái)”，激發(fā)了職工切磋技藝、苦練技能、提高質(zhì)量、降低成本的積極性。通過崗位競(jìng)賽，激發(fā)了職工提高工作質(zhì)量，干好產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，特鐵車間05年1-4月份合格率比考核基數(shù)平均上升了2.24個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比平均上升1.38個(gè)百分點(diǎn)。

五、抓好領(lǐng)導(dǎo)骨干親情化管理，是帶動(dòng)后勤管理上臺(tái)階的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為大力貫徹執(zhí)行總裁“親情化管理”的指示精神，機(jī)械總公司后勤服務(wù)部時(shí)刻牢記總裁提出的“職工生活無小事”的指示精神，提高工作質(zhì)量，通過將后勤管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)后勤管理的再提高和員工隊(duì)伍的再穩(wěn)定，以200%的服務(wù)質(zhì)量為生產(chǎn)一線服務(wù)，為客戶服務(wù)，

一年來，機(jī)械總公司后勤服務(wù)部創(chuàng)新管理方法，充分運(yùn)用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，通過競(jìng)標(biāo)將食堂、公寓推向外部市場(chǎng)，通過品牌效應(yīng)進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，共消化不利因素8.4167萬元。

另外，后勤服務(wù)部通過在公寓內(nèi)各房間之間開展了“白天鵝”與“丑小鴨”之間的競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了公寓整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。通過推出“定菜貼號(hào)制”，把廚師做的每道菜都貼上自己的號(hào)碼，就餐者品嘗后通過意見反饋單做出對(duì)菜的質(zhì)量評(píng)價(jià)，極大的提高了廚師的工作質(zhì)量，提高了飯菜質(zhì)量，促進(jìn)了后勤服務(wù)質(zhì)量。2005年1-4月份，食堂、公寓雖然進(jìn)行了承包后，每月根據(jù)雙方簽定協(xié)議的承包基數(shù)進(jìn)行考核，職工公寓與職工餐廳的費(fèi)用與去年同期相比，共節(jié)約費(fèi)用4570元。

市場(chǎng)無止境，管理無句號(hào)。一年來，機(jī)械總公司認(rèn)真抓好管理人員的“三個(gè)質(zhì)量”，帶動(dòng)了全體員工工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，取得了一定的成績(jī)。但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到了我們工作中存在的不足，離汪總裁的要求，離名牌的差距還很大。在以后的工作中，我們將繼續(xù)大力貫徹總裁的指示，以名牌的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，找準(zhǔn)差距和不足，進(jìn)一步提高廣大骨干員工的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，充分運(yùn)用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用，提高企業(yè)整體管理水平，最大限度地挖掘內(nèi)部降低成本的潛力，以最低成本來?yè)Q取最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)汪總裁“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)、九個(gè)上臺(tái)階的”工作目標(biāo)！