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篇1

關(guān)鍵詞： 高職學(xué)生 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)以智慧、高科技為主要標(biāo)志和顯著特征的新時(shí)代，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)全球發(fā)展潮流的時(shí)代。為了更好地順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，高職院校必須注重加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，切實(shí)提升其綜合素質(zhì)，為促進(jìn)其更好地就業(yè)、創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、高職學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)現(xiàn)狀

（一）缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)

受到中學(xué)應(yīng)試教育的深刻影響，多數(shù)高職學(xué)生缺乏足夠的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練的積極性不高。加之很多教師不關(guān)注培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，導(dǎo)致學(xué)生認(rèn)識(shí)不到提升自我創(chuàng)新能力的重要性。部分院校雖開(kāi)展了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目，也有很多學(xué)生因?yàn)橐粫r(shí)興趣申請(qǐng)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目，但很多人隨后便失去了興趣，或發(fā)現(xiàn)自己無(wú)能力開(kāi)展進(jìn)一步的訓(xùn)練，繼而隨意放棄了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)。還有些學(xué)生進(jìn)入大三學(xué)習(xí)階段，受到頂崗實(shí)習(xí)、就業(yè)、擇業(yè)、專(zhuān)升本等考試的影響，缺乏足夠的時(shí)間、精力全面投入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，因而選擇敷衍、應(yīng)付，致使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)效果不佳。部分院校采用的是“2+1”模式，將學(xué)生的在校時(shí)間縮減為兩年，導(dǎo)致該項(xiàng)目剛立項(xiàng)不久，學(xué)生就不得不離開(kāi)參加頂崗實(shí)習(xí)，加之師生溝通困難，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)于項(xiàng)目的參與度大幅降低。

（二）教育體系亟待完善

當(dāng)前，很多院校雖然將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育納入了教學(xué)課程體系，但由于內(nèi)容缺乏足夠的系統(tǒng)性，教育方法單一，課程內(nèi)容僅僅涉及創(chuàng)業(yè)的形式、意識(shí)等方面，很少提供專(zhuān)業(yè)化的授課，未將在校學(xué)生納入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo)群體中，致使很多學(xué)生無(wú)法接觸到系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，導(dǎo)致其參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性不高，有些人雖然畢業(yè)后選擇了創(chuàng)業(yè)，但由于知識(shí)、能力有限，導(dǎo)致后期工作缺乏后續(xù)力量。

（三）師資隊(duì)伍亟待建設(shè)

對(duì)于高職學(xué)生而言，由于知識(shí)、能力有限，因而需要教師提供專(zhuān)業(yè)化、有效的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)。就高職教師隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，多數(shù)教師是從學(xué)校到學(xué)校，雖然具有較高的學(xué)歷層次和豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)太過(guò)缺乏，很少有自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這就導(dǎo)致在開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育及實(shí)踐活動(dòng)中，無(wú)法給出中肯、有效的指導(dǎo)，更別提提升學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力了。當(dāng)然，部分院校邀請(qǐng)了企業(yè)家、管理者等來(lái)校擔(dān)任創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教師，對(duì)自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹，起到了一定成效，但由于其只能以講座形式開(kāi)展，課時(shí)太少，因而效果十分有限。

（四）缺乏完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐環(huán)境

由知識(shí)到能力的轉(zhuǎn)化，需要實(shí)踐的鍛煉。但是，當(dāng)前高職院校在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐條件方面仍有待完善，尤其是缺乏良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐環(huán)境，極大地制約了學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的提升。由于對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育投入力度不足，致使多數(shù)院校無(wú)論是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所，還是基礎(chǔ)設(shè)施都十分匱乏，無(wú)法為教育、實(shí)踐活動(dòng)提供良好的平臺(tái)。由于資金缺乏，多數(shù)高校無(wú)條件建立創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)新培訓(xùn)室、實(shí)踐基地等，導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育只能停留在枯燥、蒼白的說(shuō)教上，無(wú)法很好地落實(shí)到實(shí)踐之中。此外，由于缺乏完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致學(xué)生創(chuàng)新個(gè)性難以張揚(yáng)，創(chuàng)業(yè)能力無(wú)法發(fā)展。

二、高職學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)策略與提升機(jī)制

（一）樹(shù)立“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的理念

高職教育不等于就業(yè)教育，也非職業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)為指導(dǎo)，全面促進(jìn)高職教育教學(xué)改革，堅(jiān)持“面向全體、基于專(zhuān)業(yè)、強(qiáng)化實(shí)踐”的基本原則，將培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、實(shí)踐能力放在首位，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)傳統(tǒng)就業(yè)教育朝著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育方向轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才培養(yǎng)理念及模式，深化培養(yǎng)機(jī)制改革，引導(dǎo)學(xué)生由依賴(lài)型就業(yè)朝著自主型創(chuàng)業(yè)方向轉(zhuǎn)變，由謀業(yè)者朝著創(chuàng)造者方向轉(zhuǎn)變。

（二）加快創(chuàng)新型師資隊(duì)伍建設(shè)

在高職院校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中，學(xué)生是項(xiàng)目的主體，教師的幫助和指導(dǎo)是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，因此，發(fā)展和打造雙師型、創(chuàng)新型教師隊(duì)伍是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的關(guān)鍵所在。首先，教師應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新意識(shí)和改革意識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法、教學(xué)手段和教學(xué)理念進(jìn)行大膽改革，注重日常教育質(zhì)量，提高學(xué)生創(chuàng)新能力，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)學(xué)生積極參加實(shí)踐活動(dòng)。其次，教師要擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，掌握專(zhuān)業(yè)國(guó)內(nèi)外前言知識(shí)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)歷也是必不可少的素質(zhì)，熟悉R怠⑵笠?、删l崛者的動(dòng)態(tài)發(fā)展和相互聯(lián)系。最后，教師還要擅長(zhǎng)激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性和主動(dòng)性，在學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、選題、分析、實(shí)施和總結(jié)等工作時(shí)提供幫助，為其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的氛圍。故在開(kāi)展高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，構(gòu)建雙師型、創(chuàng)新型教師隊(duì)伍十分重要。

（三）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐環(huán)境

一方面，應(yīng)創(chuàng)建良好的校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)造性人才的培養(yǎng)有賴(lài)于適宜的環(huán)境支持。對(duì)于高職校園而言，其實(shí)就是一個(gè)小社會(huì)，這里有交往的需要、有學(xué)習(xí)的便利、也有實(shí)踐的平臺(tái)。因此，高職院校應(yīng)結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)，營(yíng)造良好的校園文化，引領(lǐng)學(xué)生在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的道路上不斷進(jìn)步，利用良好的文化氛圍點(diǎn)燃學(xué)生的創(chuàng)業(yè)激情。另一方面，院?？赏ㄟ^(guò)邀請(qǐng)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人士舉辦創(chuàng)業(yè)講座、開(kāi)展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，同時(shí)，定期舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專(zhuān)場(chǎng)匯演和創(chuàng)業(yè)大賽，為學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，使他們能夠大顯身手、張揚(yáng)個(gè)性。同時(shí)，可以組織創(chuàng)業(yè)明星評(píng)選，激發(fā)學(xué)生參與到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)大潮中，邀請(qǐng)媒體進(jìn)行宣傳、報(bào)道，擴(kuò)大其影響力。

（四）加快制定完善的保障激勵(lì)機(jī)制

一方面，加快大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練平臺(tái)的建立是高職院校亟待解決的問(wèn)題。利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練平臺(tái)，教師和學(xué)生之間可以進(jìn)行交流，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。學(xué)生在平臺(tái)上可完成整個(gè)項(xiàng)目的每一步流程，且學(xué)生和教師可以動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目，大大提高項(xiàng)目實(shí)施的便捷性。基地建設(shè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中有著舉足輕重的地位，是保證項(xiàng)目順利完成的前提，高職院校要加大項(xiàng)目的投入力度，完善項(xiàng)目訓(xùn)練的基地建設(shè)，確保相關(guān)設(shè)施、資金及軟件等到位，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目順利開(kāi)展，進(jìn)一步提升高職學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量。另一方面，應(yīng)制定完善的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)師生參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的積極性。學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)宣傳，使學(xué)生積極參與實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目及實(shí)踐活動(dòng)，并幫助其解決實(shí)踐中可能面臨的問(wèn)題。順利結(jié)項(xiàng)、實(shí)踐優(yōu)秀的學(xué)生，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，例如，可以頒發(fā)證書(shū)，或作為評(píng)優(yōu)、評(píng)先、獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定的加分依據(jù)。當(dāng)然，對(duì)于指導(dǎo)教師也應(yīng)全面推行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作優(yōu)異的教師可以頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，作為評(píng)優(yōu)、評(píng)先、職稱(chēng)申報(bào)等的加分依據(jù)。還應(yīng)定期評(píng)選優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，推薦其參加市、省乃至國(guó)家級(jí)大賽。

（五）加快完善教育教學(xué)體系

高職院校應(yīng)加快完善教育教學(xué)體系，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育納入課程體系中。在日常教學(xué)工作中，應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)及能力，將培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力同專(zhuān)業(yè)化教學(xué)改革、課程建設(shè)加以結(jié)合，加快打造“教、訓(xùn)、研”三位一體的教學(xué)模式。針對(duì)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃、課程內(nèi)容、教學(xué)方法。若專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)匱乏，應(yīng)在課程設(shè)置方面加大專(zhuān)業(yè)理論課程教學(xué)課時(shí)。若學(xué)生實(shí)踐能力不足，應(yīng)將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃同實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)活動(dòng)相結(jié)合，引導(dǎo)其自覺(jué)地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐過(guò)程中。當(dāng)然，還可以鼓勵(lì)一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展較為成功的學(xué)生對(duì)自己的思路、方法進(jìn)行介紹，為其他學(xué)生提供借鑒。教師應(yīng)不斷探索教學(xué)方法的創(chuàng)新之道，促進(jìn)教育教學(xué)體系的改革。此外，還應(yīng)構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)跟蹤體系，了解學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成才方向，并作為重要依據(jù)指導(dǎo)高職院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作，將其納入學(xué)生檔案中，為科學(xué)評(píng)價(jià)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

篇2

論文摘要：“激活人”，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)生產(chǎn)與管理中的作用，是企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新的目的總結(jié)國(guó)外企業(yè)人力資源管理機(jī)制建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教初i，建立注重實(shí)績(jī)的人力資源甄選機(jī)制、適量淘汰機(jī)制、利益共同體協(xié)作機(jī)制、以效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制、規(guī)范約束機(jī)制、全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制、“工作——學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機(jī)制、社會(huì)化保障機(jī)制，是現(xiàn)代業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新的重要內(nèi)容

人力資源是生產(chǎn)力構(gòu)成要素中的第一資源，是現(xiàn)代企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性資源?！凹せ钊恕?，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)生產(chǎn)與管理中的作用，是企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新的目的。盡管我國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源管理的理解比以前有了長(zhǎng)足的進(jìn)步．但這種進(jìn)步與我國(guó)企業(yè)所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力以及激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所提出的要求相比，還存在很大的差距，建立具有中國(guó)特色的人力資源管理機(jī)制任重而道遠(yuǎn)?？偨Y(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源管理機(jī)制建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我國(guó)企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新必須著重從以下幾個(gè)方面人手。

一、建立注重實(shí)績(jī)的人力資源甄選機(jī)制

隨著市場(chǎng)化就業(yè)機(jī)制的形成和完善，在人才市場(chǎng)上，用人單位與求職者通過(guò)雙向選擇實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)和員工以“共同利益”為紐帶，為使“共同利益”極大化，企業(yè)與員工也在嘗試雙向選擇。因此，有必要?jiǎng)?chuàng)造一種良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，從而建立起企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。比如，海爾推行的選馬術(shù)．變“相馬”為“賽馬”，將人才推到屬于他的崗位上去賽．以便發(fā)揮最大的潛力，便于最大限度地選出優(yōu)秀人才。這是一個(gè)有利于充分發(fā)揮每一個(gè)人特長(zhǎng)的機(jī)制，使每一個(gè)人都能在企業(yè)里找到適合于自己價(jià)值的位置?！皟?yōu)勝劣汰”的賽馬機(jī)制是全方位開(kāi)放式的，所有的崗位都可參賽．崗崗是擂臺(tái)，人人可升遷，而且向社會(huì)開(kāi)放。他們定期公布空崗情況和招聘條件，鼓勵(lì)廠(chǎng)內(nèi)外有志之士根據(jù)自己的能力、特長(zhǎng)選擇崗位參加崗位競(jìng)爭(zhēng)?！安痪幸桓襁x人才”的賽馬場(chǎng)上，令人刮目相看的結(jié)果是，一批好學(xué)上進(jìn)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一線(xiàn)工人走上了管理崗位，一批年輕的大學(xué)畢業(yè)生經(jīng)過(guò)基層鍛煉走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二、實(shí)施適量淘汰的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

人的發(fā)展是需要壓力的。具體到一個(gè)企業(yè)，這種壓力包括競(jìng)爭(zhēng)的壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力競(jìng)爭(zhēng)使人面臨挑戰(zhàn)，有危機(jī)感，從而使人產(chǎn)生一種拼搏向上的力量；而目標(biāo)責(zé)任制在于使人們有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人們努力去履行自己的職責(zé)。

推行動(dòng)態(tài)人事管理體系是許繼集團(tuán)公司邁向輝煌的一個(gè)關(guān)鍵舉措。嚴(yán)格科學(xué)的考評(píng)制度貫穿于整個(gè)動(dòng)態(tài)人事管理體系之中，在操作上從總經(jīng)理到普通員工的不同層次實(shí)行比例淘汰，這樣人人都有壓力。企業(yè)就把承受的巨大市場(chǎng)壓力，無(wú)泄壓地分解到每個(gè)員工身上，使之變成動(dòng)力，從而激活員工。具體做法：(1)推行單位首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；(2)每年通過(guò)綜合考核按5的比例進(jìn)行末位淘汰；(3)推行中層以上干部招標(biāo)競(jìng)聘制；(4)不設(shè)虛職，取消“協(xié)理員”、“助理員”等。

三、建立利益共同體的協(xié)作機(jī)制

“從16個(gè)人到16個(gè)億”，可以說(shuō)，1998年頻繁出現(xiàn)在全國(guó)各大媒體上的這句話(huà)已成為福建實(shí)達(dá)集團(tuán)10年發(fā)展壯大的一個(gè)概括。這是一個(gè)“神話(huà)”。這一神話(huà)實(shí)現(xiàn)的最為關(guān)鍵和最具代表性的原因是建立了一個(gè)包括企業(yè)所有員工在內(nèi)的新的“利益共同體”。這一“企業(yè)利益共同體”至少在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了更新，并且實(shí)施了“以人為本”的理念：

(1)使員工成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的主人。員工持股從本質(zhì)上承認(rèn)了勞動(dòng)力、智力也是資本。同時(shí)也從根本上避免了人才流失，凝聚了人心，形成了一支富有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍。

(2)使人才得到了應(yīng)有的尊重，使知識(shí)能創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)的發(fā)展是建立在個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上的．企業(yè)是人們實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的地方。實(shí)達(dá)人從這一觀(guān)念出發(fā)，逐漸明確了自己的核心價(jià)值觀(guān)，即產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，發(fā)展成材，充實(shí)富有。而正是這樣的“利益共同體”，使科研成果迅速轉(zhuǎn)化為商品，使實(shí)達(dá)產(chǎn)品成為知名品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得優(yōu)勢(shì)。

四、推行“工作——學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新機(jī)制

未來(lái)的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。人生最為可怕的一件事，就是“把錯(cuò)事做得很正確”。在特定的環(huán)境條件下，做對(duì)了一件事，并不意味著永遠(yuǎn)都可以沿襲這一做法。可惜的是，人總是喜好按照習(xí)慣辦事，在如今“信息爆炸社會(huì)，如若還是習(xí)慣行事，不失敗那是不可能的?！睘榱吮苊獍选板e(cuò)事做得很正確”，現(xiàn)代企業(yè)人應(yīng)記?。?1)人是富有惰性的，喜歡按照慣性進(jìn)行思維；(2)如今世界．唯一不變的就是它的“可變性”；(3)中國(guó)的傳統(tǒng)智慧是變則通，通則達(dá)；(4)應(yīng)訓(xùn)練員工敢于不斷創(chuàng)新的心理品質(zhì)，如自信、適度冒險(xiǎn)、求異、獨(dú)立自主性、好奇等一些企業(yè)推行的“末151管理”，在一定意義上就是為了驚醒人們：要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，使企業(yè)不斷獲得新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

五、營(yíng)造全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制

員工不負(fù)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)就會(huì)危險(xiǎn)；企業(yè)不負(fù)責(zé)任，一個(gè)社會(huì)也就危險(xiǎn)了。承擔(dān)責(zé)任是光榮的，只有這一思想深人人心，我們的企業(yè)，我們的社會(huì)，才會(huì)有希望。環(huán)境影響機(jī)制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，要受環(huán)境因素的影響。通常，優(yōu)良的環(huán)境因素有兩個(gè)方面組成：一是和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，另一個(gè)則是令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。如何營(yíng)造一種企業(yè)全員負(fù)責(zé)任的工作環(huán)境，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的一種人力資源管理機(jī)制。TCL集團(tuán)倡導(dǎo)的“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”的企業(yè)文化，其實(shí)質(zhì)就在于營(yíng)造一種為社會(huì)、為顧客、為企業(yè)員工的全員責(zé)任體制。由此看出，全員責(zé)任環(huán)境的造就，不僅僅是一個(gè)責(zé)任是否明確的問(wèn)題，關(guān)鍵在于在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造一種全員敢于、愿意負(fù)責(zé)任的文化氛圍。

六、建立依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)企業(yè)的成功，在某種意義上都可以說(shuō)是得益于嚴(yán)格的管理制度。比如，邯鋼、雙星集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、海爾等。海爾人認(rèn)識(shí)到員工的素質(zhì)只能在一點(diǎn)一滴中養(yǎng)成，從嚴(yán)格的管理中養(yǎng)成。據(jù)此，他們創(chuàng)造了“OEC管理”，即全方位地對(duì)每天、每人、每件事進(jìn)行清理、控制，“151清151畢、151清151高”，以求把問(wèn)題控制在最小的范圍解決在最短的時(shí)間，把損失降低到最低程度。規(guī)范包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種有形的強(qiáng)制約束；而后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束，是一種無(wú)形的約束。當(dāng)人們的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí)．約束則將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為。

七、建立以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制

憑競(jìng)爭(zhēng)上崗，靠貢獻(xiàn)取報(bào)酬，目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的共識(shí)?？控暙I(xiàn)取報(bào)酬．實(shí)際上就是以員工在實(shí)際工作中的工作績(jī)效，作為領(lǐng)取必得的工資報(bào)酬的依據(jù)。這是充分調(diào)動(dòng)員工積極性的動(dòng)力本源所在，也是“按勞分配和按生產(chǎn)要素”進(jìn)行工資分配的具體體現(xiàn)。比如，許繼集團(tuán)將技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素量化納人分配范圍，形成一個(gè)向科研傾斜、向貢獻(xiàn)傾斜的分配機(jī)制，破除企業(yè)升資人人有份的慣例，不論資歷，不論職務(wù)，只講貢獻(xiàn)，嚴(yán)格按工作的質(zhì)量進(jìn)行考核。員工收人中固定的部分(工資)占40，活的部分(獎(jiǎng)勵(lì))已達(dá)到60。在完成年薪制的基礎(chǔ)上，1999年在科研設(shè)計(jì)人員中開(kāi)始試行資格等級(jí)工資制，大多數(shù)科研骨干的年收人都在5萬(wàn)元以上，在許繼科研人員始終是拿的最多的。勝利石油管理局在堅(jiān)持“以效定資”和“按勞分配”原則的基礎(chǔ)上，提出并實(shí)踐了“崗效薪點(diǎn)”工資分配制度。這一制度的實(shí)施，也在國(guó)有企業(yè)取得了良好效果?？磥?lái)，在企業(yè)中實(shí)施以“績(jī)效考核”為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下充分開(kāi)發(fā)員工潛力的一個(gè)基本杠桿。

篇3

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 創(chuàng)新管理

一、引言

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力，創(chuàng)新管理也是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的基本要求。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新管理已經(jīng)成為提高企業(yè)生存能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵手段。這是因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)便是以技術(shù)以及知識(shí)作為企業(yè)發(fā)展的主要資源，而技術(shù)以及知識(shí)的發(fā)展直接依賴(lài)于企業(yè)的創(chuàng)新管理能力。因此，這就要求企業(yè)必須總結(jié)分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大環(huán)境對(duì)于企業(yè)管理的新要求，并通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，為新時(shí)期企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析

（一）企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理體制要求

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)主要是金字塔形的高度集權(quán)的管理形式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受高層管理者的個(gè)人影響較大。這樣就導(dǎo)致企業(yè)的決策管理體系得不到優(yōu)化，不利于企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也不利于企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展十分不利。

（二）企業(yè)機(jī)構(gòu)部門(mén)以及在人員職責(zé)界定不清晰

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在企業(yè)的制度管理以及職責(zé)管理上仍然屬于薄弱環(huán)節(jié)，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的各個(gè)組成機(jī)構(gòu)及其機(jī)構(gòu)人員的職能責(zé)任進(jìn)行清晰的界定，權(quán)責(zé)不清晰不明確，勢(shì)必造成各項(xiàng)管理工作開(kāi)展困難，也難以形成高效的企業(yè)管理體系。

（三）企業(yè)的管理技術(shù)落后，已經(jīng)不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本要求

由于部分企業(yè)忽略了對(duì)企業(yè)管理手段以及管理技術(shù)的創(chuàng)新，也沒(méi)有借鑒成熟企業(yè)的管理模式，因而導(dǎo)致企業(yè)的整體管理技術(shù)落后，企業(yè)各項(xiàng)管理工作效率較低，甚至制約了企業(yè)將技術(shù)或者經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成掣肘。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新管理模式研究

（一）對(duì)企業(yè)的管理體制結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

針對(duì)企業(yè)金字塔形式的管理體制結(jié)構(gòu)存在的弱點(diǎn)，企業(yè)必須結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)進(jìn)行管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，可以借鑒扁平化組織管理的結(jié)構(gòu)形式，對(duì)企業(yè)的整體管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。扁平化組織管理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于通過(guò)進(jìn)一步地拓寬企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的幅度，并縮減不必要的中間管理層次，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的垂直管理度，并提高決策的傳遞與執(zhí)行效率。通過(guò)扁平化組織結(jié)構(gòu)的改造既可以減少企業(yè)的機(jī)構(gòu)職能部門(mén)設(shè)置，提高各項(xiàng)管理措施的傳遞執(zhí)行力度，也可以減少企業(yè)在管理經(jīng)費(fèi)上的投入，進(jìn)而起到優(yōu)化企業(yè)決策管理效率，提高企業(yè)管理水平的作用。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，優(yōu)化企業(yè)的決策體系

在企業(yè)的管理方式上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際特點(diǎn)，遵循簡(jiǎn)約適當(dāng)?shù)脑瓌t對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行整合以及分配，通過(guò)整合以及分配，將企業(yè)的各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的管理效率。在企業(yè)的決策體系上，同樣也應(yīng)該進(jìn)行必要的創(chuàng)新管理，對(duì)于企業(yè)決策體系的創(chuàng)新，則應(yīng)該重點(diǎn)在市場(chǎng)分析以及風(fēng)險(xiǎn)防范兩方面進(jìn)行控制管理。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析與理解，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集整理與分析，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的選取，以及重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策體系的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理工作的開(kāi)展。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理理念，完善企業(yè)的責(zé)任管理體系

實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的創(chuàng)新，首先企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈，因此企業(yè)必須將市場(chǎng)需求以及產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)的用戶(hù)責(zé)任等多方面的需求，開(kāi)展目標(biāo)多元化的經(jīng)營(yíng)管理。其次，在企業(yè)的管理制度上，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全面的責(zé)任管理體系，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)部門(mén)的具體組成情況，對(duì)企業(yè)的各個(gè)職能機(jī)構(gòu)以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作人員的責(zé)任給予明確的界定，并通過(guò)相應(yīng)的責(zé)任考核管理體系，來(lái)徹底地推行責(zé)任管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理措施能夠得到快速及時(shí)地貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確保企業(yè)能夠企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理模式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)便在于對(duì)技術(shù)以及知識(shí)的創(chuàng)造，而技術(shù)以及知識(shí)的創(chuàng)造又離不開(kāi)人力資源的支持，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)的管理必須重視對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新。而人力資源管理的創(chuàng)新則應(yīng)該按照知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，建設(shè)柔性化的人力資源管理體系，通過(guò)在物質(zhì)層面與精神層面兩方面來(lái)強(qiáng)化人力資源的管理，并優(yōu)化薪酬管理體系等一系列的措施，提高對(duì)于企業(yè)職工的激勵(lì)效果，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的認(rèn)同感、歸屬感以及主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源利用效率的最大化。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理改革，不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的迫切需求，也是新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的基本手段。因此，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該充分分析當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并在企業(yè)的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及管理方法上創(chuàng)新企業(yè)管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的生存能力，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

1.1知識(shí)與知識(shí)管理通常情況下，依據(jù)知識(shí)的存在形式可將知識(shí)分為顯性知識(shí)和隱形知識(shí)兩種。顯性知識(shí)是指由物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)的，可以表達(dá)的知識(shí)。例如：科學(xué)發(fā)明、學(xué)術(shù)論文、專(zhuān)利和技術(shù)等。隱性知識(shí)是指不具有物質(zhì)形態(tài)的，通常存在于企業(yè)員工的頭腦中，不易被他人了解和發(fā)現(xiàn)，例如，員工的思維方式、創(chuàng)造性知識(shí)等。知識(shí)管理是利用技術(shù)和管理的方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與人的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)對(duì)人和資源進(jìn)行控制和管理的過(guò)程。知識(shí)管理的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享和使用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效利用，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。企業(yè)依據(jù)知識(shí)管理的要求，對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理和利用，充分發(fā)揮人與知識(shí)結(jié)合優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新的價(jià)值，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

1.2企業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新的主要方式是技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新意味著企業(yè)創(chuàng)新，即針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力研究主要是技術(shù)創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)創(chuàng)新既是企業(yè)將市場(chǎng)需求與科技進(jìn)步進(jìn)行集合，創(chuàng)造企業(yè)效益的行為。技術(shù)創(chuàng)新是將知識(shí)與技能融合到產(chǎn)品中使得顧客滿(mǎn)意的過(guò)程，也是產(chǎn)生知識(shí)、創(chuàng)造和應(yīng)用知識(shí)的過(guò)程，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)能提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新依賴(lài)于企業(yè)的技術(shù)積累，技術(shù)積累的過(guò)程不是來(lái)自于企業(yè)外部的技術(shù)輸入，而是源于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)活動(dòng)。任何技術(shù)的創(chuàng)新都不是憑空想象得來(lái)，要在已有的知識(shí)基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，從舊知識(shí)中提煉升華出新知識(shí)。因此，企業(yè)的所進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)積累能進(jìn)一步的提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)積累，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，對(duì)員工的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有較高的要求，為增加企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中員工的知識(shí)積累，需要企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期系統(tǒng)的知識(shí)積累過(guò)程。

1.3知識(shí)管理在企業(yè)創(chuàng)新中的作用知識(shí)管理有助于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是知識(shí)管理使企業(yè)創(chuàng)新更加有序，企業(yè)的創(chuàng)新是非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，通過(guò)知識(shí)管理能實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的分類(lèi)整理，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段將無(wú)序的知識(shí)信息變得有序化，使得企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程更加的有序合理；二是知識(shí)管理使得企業(yè)創(chuàng)新更為有效，其主要是通過(guò)建立知識(shí)的管理機(jī)構(gòu)，幫助員工更加方便高效的獲取知識(shí)信息，快速準(zhǔn)確的做出相關(guān)決策，為企業(yè)創(chuàng)新奠定知識(shí)基礎(chǔ)；三是知識(shí)管理是的企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)降低，知識(shí)管理是將知識(shí)進(jìn)行收集和整合，通過(guò)知識(shí)信息的積累，使企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中更符合市場(chǎng)的要求，減少創(chuàng)新過(guò)程中的眾多不確定因素，降低了企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。從以上三個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)通過(guò)知識(shí)管理提升了自身的創(chuàng)新能力。

2基于知識(shí)管理提升企業(yè)創(chuàng)新能力的方法

2.1實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的制度化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)積累企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的前提是企業(yè)擁有眾多的知識(shí)信息資源，這些資源的主要來(lái)源是企業(yè)的知識(shí)積累，因此，企業(yè)要建立相應(yīng)的知識(shí)積累制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)積累。實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)積累制度化是指將技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)范、組織行為和組織知識(shí)用制度的形式確定下來(lái)，使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新更加合理有效。利用現(xiàn)代的信息化手段，企業(yè)通過(guò)挖掘使得原本存在于員工頭腦中的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榭纱鎯?chǔ)利用的顯性知識(shí)，將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織知識(shí)，使得組織知識(shí)實(shí)現(xiàn)固定和積累，知識(shí)信息的共享實(shí)現(xiàn)了人與知識(shí)的有機(jī)結(jié)合。知識(shí)管理的制度化具體實(shí)施手段是建立知識(shí)庫(kù)，將企業(yè)中的隱性知識(shí)和顯性知識(shí)在知識(shí)庫(kù)中實(shí)現(xiàn)最大的可視化，使知識(shí)以物質(zhì)形態(tài)長(zhǎng)期保存，達(dá)到知識(shí)資源與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳結(jié)合效果。此外，還應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的接口，使知識(shí)信息在企業(yè)內(nèi)部共享的過(guò)程更加方便流暢，例如：設(shè)置部門(mén)協(xié)調(diào)制度、部門(mén)和崗位職責(zé)、相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)積累。

2.2實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)流程化，完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)涉及到企業(yè)的眾多部門(mén)，這就需要各部門(mén)之間的溝通與合作，每個(gè)企業(yè)都擁有各自的企業(yè)創(chuàng)新流程，通過(guò)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新活動(dòng)流程的電子化，大大提高了企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的效率和質(zhì)量。企業(yè)創(chuàng)新能力的高低主要取決于企業(yè)創(chuàng)新人員對(duì)知識(shí)的掌握程度，企業(yè)通過(guò)完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，不僅保留了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也有助于指導(dǎo)企業(yè)的新員工進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。知識(shí)管理的過(guò)程不單單是對(duì)知識(shí)的分類(lèi)整理，而是將知識(shí)與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，使企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)流程化，方便企業(yè)員工迅速掌握和了解相關(guān)創(chuàng)新知識(shí)，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)每個(gè)創(chuàng)新階段的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)檢驗(yàn)和反饋，根據(jù)外界創(chuàng)新環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)流程，更好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。

2.3實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力組織化，提升創(chuàng)新體系能力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)活動(dòng)往往是以項(xiàng)目組的形式完成，即要依靠團(tuán)隊(duì)的力量合作完成，而且創(chuàng)新技術(shù)活動(dòng)的進(jìn)行需要先進(jìn)的技術(shù)，成熟的理論知識(shí)、完善的設(shè)計(jì)方案、具體的實(shí)施計(jì)劃、高效嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的審查監(jiān)督制度等，因此，企業(yè)創(chuàng)新能力的高低也取決于創(chuàng)新的體系能力水平。企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)有人力、財(cái)力、物力等多方面，但是人才和團(tuán)隊(duì)的能力是其中最重要的能力，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)創(chuàng)新能力的高低主要取決于企業(yè)的人才素質(zhì)和水平。企業(yè)創(chuàng)新能力的提高離不開(kāi)對(duì)知識(shí)資源的整合、傳播、利用的過(guò)程，企業(yè)員工能力的提高主要通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)的能力并不是簡(jiǎn)單的個(gè)人能力的加總，加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理，首先要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的組織化，合理有效的創(chuàng)新能力組織是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的保障。創(chuàng)新能力的組織化，是指企業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)擁有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，具有足夠的知識(shí)積累和創(chuàng)新能力，個(gè)人的創(chuàng)新能力在組織化的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮到最大水平，個(gè)人創(chuàng)新能力在團(tuán)隊(duì)中能不斷的提升，企業(yè)的整體創(chuàng)新能力也能得到持續(xù)的提高，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：機(jī)制；治理理論；民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建機(jī)制

中國(guó)社會(huì)改革開(kāi)放以來(lái)，在眾多領(lǐng)域內(nèi)“機(jī)制”成為被大量使用的詞語(yǔ)，諸如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、合作機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等等，在近年的民族工作領(lǐng)域內(nèi)“機(jī)制”一詞也屢見(jiàn)不鮮，如民族預(yù)警及治理機(jī)制、生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制、地區(qū)民族工作長(zhǎng)效機(jī)制、城市民族工作機(jī)制等等。但是，以上大多都是著眼于具體領(lǐng)域內(nèi)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)或摸索，并沒(méi)有就民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步機(jī)制進(jìn)行理論框架上的設(shè)計(jì)。因此，探討民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步機(jī)制問(wèn)題很有必要。

一、機(jī)制概念及治理理論的引入

1.機(jī)制概念

關(guān)于機(jī)制的概念，工具書(shū)中解釋為：“原指機(jī)器的構(gòu)造原理和工作方式、機(jī)器內(nèi)部各部分間的組合、傳動(dòng)的制約關(guān)系”。18世紀(jì)“人是機(jī)器”的觀(guān)點(diǎn)流行以后，它逐漸被借用到生物學(xué)和醫(yī)學(xué)中，用以表示生物有機(jī)體各組織和器官的有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)生特定功能的相互作用關(guān)系?，F(xiàn)代許多學(xué)科如心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)等都借用“機(jī)制”一詞，形成了心理機(jī)制、社會(huì)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)機(jī)制、政治機(jī)制等概念，其中機(jī)制泛指引起、制約事物運(yùn)動(dòng)、轉(zhuǎn)化、發(fā)展的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和作用方式，包括事物內(nèi)部因素的耦合關(guān)系，各因素相互作用的形式，功能作用的程序以及轉(zhuǎn)變的契機(jī)等。[1]

在管理學(xué)中，管理機(jī)制的涵義是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)理。管理機(jī)制的特征為客觀(guān)性、自動(dòng)性、可調(diào)性。管理機(jī)制是決定管理功效的核心問(wèn)題。[2]管理機(jī)制本質(zhì)上是管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、功能及運(yùn)行原理。[3]

為了更好地明確機(jī)制的涵義，有必要與容易與其混淆的制度的涵義進(jìn)行對(duì)比：

制度的一般涵義是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。許多情況下，制度也是某一領(lǐng)域的制度體系，如我們通常所說(shuō)的政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、法律制度和文化制度等。

機(jī)制表示各構(gòu)成要素之間相互聯(lián)系和作用的關(guān)系及其功能，內(nèi)部組成要素按照一定方式的相互作用實(shí)現(xiàn)其特定的功能。

機(jī)制是制約的力量，是制度完整連續(xù)實(shí)施的保證，即當(dāng)有人違背了制度規(guī)范，機(jī)制不僅要站出來(lái)說(shuō)不，而且還要表達(dá)具體的處理辦法。機(jī)制還有另外的一個(gè)功能就是它對(duì)一個(gè)體制下的所有公眾人物都有約束力量，包括執(zhí)法者。[3]

制度在民族事業(yè)內(nèi)的具體表現(xiàn)是憲法中關(guān)于民族平等、尊重保護(hù)少數(shù)民族權(quán)利的條文和《中華人民共和國(guó)民族區(qū)域自治法》以及各個(gè)地區(qū)關(guān)于維護(hù)民族平等、團(tuán)結(jié)的法規(guī)。

機(jī)制建設(shè)在民族事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是能夠促使人們遵守這些制度的方法，能夠有效促使相關(guān)黨政部門(mén)、社會(huì)各領(lǐng)域力量去實(shí)現(xiàn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的方法，并且這些方法也是按制度進(jìn)行的。

在以往所提倡的社會(huì)某項(xiàng)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，政府起了主導(dǎo)作用，也往往成為唯一的責(zé)任體。而改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)事業(yè)迅猛發(fā)展，在公共行政、社會(huì)管理呼吁改革過(guò)程中，政府作為公共服務(wù)的單一參與者、執(zhí)行者，已經(jīng)越來(lái)越乏力。世界上出現(xiàn)的探索新的國(guó)家和社會(huì)公共事務(wù)的管理模式，打出了“良好治理”的旗幟，這在我國(guó)也產(chǎn)生了很大的影響。民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)，是我國(guó)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，也呼吁更加科學(xué)、合理的理念。

2.治理理論

關(guān)于治理理論聯(lián)合國(guó)全球治理委員會(huì)的定義具有很大的代表性和權(quán)威性。該委員會(huì)于1995年發(fā)表了一份題為《我們的全球伙伴關(guān)系》的研究報(bào)告，作出了如下界定：“治理是個(gè)人和公共或私人機(jī)構(gòu)管理其公共事務(wù)的諸多方式的總和。它是使相互沖突的或不同的利益得以調(diào)和并且采取聯(lián)合行動(dòng)的持續(xù)的過(guò)程。它有四個(gè)特征：治理不是一整套規(guī)則，也不是一種活動(dòng)，而是一個(gè)過(guò)程；治理過(guò)程的基礎(chǔ)不是控制，而是協(xié)調(diào)；治理既涉及公共部門(mén)，也包括私人部門(mén)；治理不是一種正式的制度，而是持續(xù)的互動(dòng)。[4]

從治理理論的視野出發(fā)，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步機(jī)制是一個(gè)持續(xù)互動(dòng)的過(guò)程，服從制度和規(guī)則，協(xié)調(diào)、豐富、拓展了其視野、內(nèi)涵，不僅僅涉及公共部門(mén)，還涉及私人部門(mén)；不僅涉及民族事業(yè)的傳統(tǒng)部門(mén)，更涉及到社會(huì)更多領(lǐng)域，社會(huì)力量。

二、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建機(jī)制的構(gòu)成

從機(jī)制概念看它主要包含了三個(gè)涵義：機(jī)制依據(jù)客觀(guān)規(guī)律，遵循規(guī)矩；事物各個(gè)部分的存在是機(jī)制存在的前提和基礎(chǔ)；機(jī)制是以一定的運(yùn)作方式把事物的各個(gè)部分聯(lián)系起來(lái)，使它們協(xié)調(diào)運(yùn)行而發(fā)揮作用。

1.民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建機(jī)制，必須遵循客觀(guān)規(guī)律和相關(guān)的法律、法規(guī)

管理機(jī)制是以客觀(guān)規(guī)律為依據(jù)，以組織的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，由若干子機(jī)制有機(jī)組合而成的。例如，依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，會(huì)形成相應(yīng)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制；依據(jù)社會(huì)和心理規(guī)律，會(huì)形成相應(yīng)的社會(huì)推動(dòng)機(jī)制。管理機(jī)制的自動(dòng)作用，是嚴(yán)格按照一定的客觀(guān)規(guī)律的要求施加于管理對(duì)象的。違反客觀(guān)規(guī)律的管理行為，必然受到管理機(jī)制的懲罰。[2]

民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建機(jī)制所遵循的則是社會(huì)和諧發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、社會(huì)心理的一般規(guī)律，以及依據(jù)這些客觀(guān)規(guī)律建立的保證各民族平等、保護(hù)各民族權(quán)利的法律、法規(guī)。如，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，必須考慮生態(tài)問(wèn)題、社會(huì)公平正義問(wèn)題。在改革開(kāi)放，西部大開(kāi)發(fā)之后，民族地區(qū)處在商品經(jīng)濟(jì)、開(kāi)發(fā)建設(shè)的大潮這個(gè)過(guò)程中，一些在東部地區(qū)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題也不同程度地暴露于民族地區(qū)。民族問(wèn)題的特殊性和民族地區(qū)脆弱的生態(tài)環(huán)境，特有的文化具有不可修復(fù)性，這些不遵循科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì)建設(shè)的問(wèn)題在民族地區(qū)也暴露出來(lái)。在誘發(fā)民族問(wèn)題的因素當(dāng)中，一些不尊重科學(xué)發(fā)展的規(guī)律的決策，違反相關(guān)民族政策、法規(guī)的行為必須得到糾正、制止，造成嚴(yán)重后果乃至違法的行為必須依法依規(guī)問(wèn)責(zé)、懲處。

2.民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建機(jī)制的基礎(chǔ)和載體

在建國(guó)以來(lái)，國(guó)家遵循各民族團(tuán)結(jié)平等，共同繁榮進(jìn)步的原則，尊重歷史傳統(tǒng)，設(shè)置民族區(qū)域自治制度，并通過(guò)法律的形式加以保障，成立各級(jí)民族自治地區(qū)的人民政府。在解決民族問(wèn)題，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的過(guò)程中，建立了處理民族事務(wù)的相應(yīng)機(jī)構(gòu)，各級(jí)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)，民族事務(wù)委員會(huì)，宗教事務(wù)局等，摸索出一套行之有效的辦法，取得了良好的效果，在保障各民族平等，推動(dòng)共同發(fā)展上，取得了顯著的成績(jī)。

隨著，我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的階段，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)也出現(xiàn)了新的情況，需要在原有工作機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上有新的豐富、發(fā)展。從治理的視角來(lái)看，需要?jiǎng)訂T更多的社會(huì)力量、社會(huì)團(tuán)體，投入到民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建事業(yè)當(dāng)中。

紅十字會(huì)、扶貧基金會(huì)、青少年發(fā)展基金會(huì)、各種民間的慈善、慈善團(tuán)體對(duì)于受災(zāi)地區(qū)災(zāi)后重建的援助，對(duì)于少數(shù)民族貧困學(xué)子的愛(ài)心關(guān)懷、捐資助學(xué)，起到了良好的社會(huì)效益，這種社會(huì)力量的援助活動(dòng)比政府行為往往更具有人文關(guān)懷的價(jià)值，彌補(bǔ)了政府投入的有限性，有時(shí)還會(huì)推動(dòng)政府的工作進(jìn)程?？梢?jiàn)，今后還要重視少民族民族社會(huì)團(tuán)體的作用，在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，成立“少數(shù)民族聯(lián)誼會(huì)”，搭建政府與少數(shù)民族聯(lián)系的橋梁。

3.民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建機(jī)制的各個(gè)部分之間關(guān)系的具體運(yùn)行方式

具體運(yùn)行方式，既要改革既有的運(yùn)行方式，又要?jiǎng)?chuàng)建新的運(yùn)行方式。在民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建機(jī)制中，只有將政府部門(mén)與部門(mén)之間的在民族工作上的協(xié)調(diào)關(guān)系明確起來(lái)，將政府與少數(shù)民族社團(tuán)、少數(shù)民族代表人物和少數(shù)民族成員聯(lián)系起來(lái)，將教育、文化、公益等社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)與民族事業(yè)聯(lián)系起來(lái)，這個(gè)機(jī)制才會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，起到全面覆蓋，形成合力的作用。

一名在民委工作多年的同志提出“民族宗教事務(wù)委員會(huì)改為委員制。民族宗教事務(wù)委員會(huì)的委員由涉及民族管理協(xié)調(diào)工作的一些相關(guān)部門(mén)組成。委員會(huì)主要負(fù)責(zé)人由黨政分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)重視、歸口協(xié)調(diào)、各司其職、各單位積極參與、相互協(xié)調(diào)的民族管理協(xié)調(diào)工作新格局。委員會(huì)實(shí)行議事制度，每年1-2次。這樣可以將相關(guān)部門(mén)進(jìn)行民族管理協(xié)調(diào)工作的職責(zé)明確起來(lái)；可以充分調(diào)動(dòng)相關(guān)部門(mén)的積極性，更好地進(jìn)行民族管理協(xié)調(diào)工作；可避免平行協(xié)調(diào)的被動(dòng)性。”[5]

政府建立各部門(mén)責(zé)任明確、密切聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制和少數(shù)民族社會(huì)團(tuán)體健康發(fā)展、有效參與的工作格局，才能充分動(dòng)員社會(huì)各領(lǐng)域力量、資源一同參與民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建事業(yè)，在這個(gè)過(guò)程中，必須注意民族工作人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)社會(huì)各行各業(yè)的民族團(tuán)結(jié)意識(shí)，做到民族工作的專(zhuān)業(yè)人才有良好的素養(yǎng)，全社會(huì)在民族團(tuán)結(jié)上有明確的認(rèn)識(shí)，不能讓民族工作緊緊局限于傳統(tǒng)上民族工作相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)域內(nèi)。

三、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建機(jī)制的特征

管理機(jī)制的普遍特征主要是：系統(tǒng)性、客觀(guān)性、自動(dòng)性、可調(diào)性。[2]結(jié)合治理理論與民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步機(jī)制的構(gòu)成來(lái)分析民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步機(jī)制發(fā)現(xiàn)其特征如下：

1.系統(tǒng)性中的網(wǎng)格化、立體化，形成合力

在上文對(duì)于民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步機(jī)制構(gòu)成的論述中，已經(jīng)指出政府各部門(mén)責(zé)任明確、密切聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，少數(shù)民族社會(huì)團(tuán)體健康發(fā)展、有效參與，充分動(dòng)員社會(huì)各領(lǐng)域力量、資源一同參與民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建事業(yè)的工作格局。治理理論，也強(qiáng)調(diào)社會(huì)管理，不能局限于自上而下的線(xiàn)性操作，而應(yīng)該是網(wǎng)格化、立體化，形成合力。

治理“是一個(gè)上下互動(dòng)的管理過(guò)程，它主要通過(guò)合作、協(xié)商、伙伴關(guān)系、確立認(rèn)同和共同的目標(biāo)等方式實(shí)施對(duì)公共事務(wù)的管理。它所擁有的管理機(jī)制主要不依靠政府的權(quán)威，而是合作網(wǎng)絡(luò)的權(quán)威。其權(quán)力向度是多元的、相互的，而不是單一的和自上而下的?！盵6]

2.自動(dòng)性中所帶來(lái)的長(zhǎng)效性

機(jī)制本身富有制度的內(nèi)涵，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建機(jī)制更是遵循客觀(guān)規(guī)律和相關(guān)法規(guī)要求設(shè)立的，這就要求所有相關(guān)人員遵守相關(guān)制度，并通過(guò)機(jī)制中有效的監(jiān)督方式和手段保證落實(shí)。民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建機(jī)制是經(jīng)過(guò)理論化、系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、實(shí)踐檢驗(yàn)證明有效的、較為固定的方法，一套工作機(jī)制，不會(huì)因人員的變動(dòng)而隨意變動(dòng)。

3.可調(diào)性中的主動(dòng)性

隨著社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況，相關(guān)治理理論的進(jìn)步，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建機(jī)制是會(huì)變化的，而且這種變化要有主動(dòng)性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)情況的變化，積極借鑒先進(jìn)文明的成果，對(duì)于內(nèi)部結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)方式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

四、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建機(jī)制的運(yùn)行

機(jī)制一般是依靠多種方式、方法來(lái)起作用的，建立起各種工作機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)有相應(yīng)的合理運(yùn)行機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制來(lái)保證工作的落實(shí)、推動(dòng)、糾錯(cuò)、評(píng)價(jià)等。建立完善的機(jī)制，才能使民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，保持長(zhǎng)久的活力。

在管理學(xué)中，機(jī)制主要表現(xiàn)為三大機(jī)制：運(yùn)行機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制。

1.運(yùn)行機(jī)制是指組織基本職能的活動(dòng)方式、系統(tǒng)功能和運(yùn)行原理[2]

運(yùn)行機(jī)制中還分為三種類(lèi)型：第一種是行政―計(jì)劃式的運(yùn)行機(jī)制。第二種是指導(dǎo)―服務(wù)式的運(yùn)行機(jī)制，即以指導(dǎo)、服務(wù)的方式去協(xié)調(diào)各部分之間的相互關(guān)系。第三種是監(jiān)督―服務(wù)式的運(yùn)行機(jī)制，即以監(jiān)督、指導(dǎo)式的方式去協(xié)調(diào)各部分之間的關(guān)系。

而今我們開(kāi)展民族工作的主要方式主要還是計(jì)劃、行政的運(yùn)行機(jī)制，隨著當(dāng)今情況的發(fā)展變化，我們要更多地向指導(dǎo)―服務(wù)式，監(jiān)督―服務(wù)式的運(yùn)行機(jī)制跨越，積極調(diào)動(dòng)社會(huì)各領(lǐng)域力量參與到民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建事業(yè)中，扶持相關(guān)社會(huì)團(tuán)體發(fā)展，并給予正確指導(dǎo)，通過(guò)他們提供更多的社會(huì)服務(wù)。

2.動(dòng)力機(jī)制是指管理系統(tǒng)動(dòng)力的產(chǎn)生與運(yùn)作的機(jī)理

主要由以下三個(gè)方面構(gòu)成：利益驅(qū)動(dòng)、政令推動(dòng)、社會(huì)心理。

動(dòng)力機(jī)制是民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建機(jī)制的力量源泉，而今起作用的動(dòng)力機(jī)制主要是政令推動(dòng)，這種推動(dòng)力量不足，今后應(yīng)該加大投入，應(yīng)該扶持為少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的企業(yè)，為少數(shù)民族提供生活產(chǎn)品的企業(yè)，為民族團(tuán)結(jié)發(fā)揮積極作用的少數(shù)民族團(tuán)體，還應(yīng)該表彰、宣傳為民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)團(tuán)體、單位、個(gè)人，要在教育、文化領(lǐng)域，推出更多教育效果良好的文化作品，使民族團(tuán)結(jié)的理念深入人心。動(dòng)力機(jī)制力量充沛，自然有利于事業(yè)的推進(jìn)，負(fù)面事件發(fā)生的溫床也自然會(huì)減少，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的成本也自然下降。

3.約束機(jī)制是指對(duì)管理系統(tǒng)行為進(jìn)行限定與修正的功能與機(jī)理

約束機(jī)制主要包括以下四個(gè)方面的約束因素。權(quán)力約束既要利用權(quán)力對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行約束，又要對(duì)權(quán)力的擁有與運(yùn)用進(jìn)行約束。

在民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建事業(yè)中，首先要嚴(yán)格依法而且執(zhí)法必嚴(yán)，按照法律的規(guī)定，保障少數(shù)民族的合法權(quán)益，嚴(yán)厲打擊破壞民族團(tuán)結(jié)的違法犯罪活動(dòng)。在涉及公共利益的重大決策過(guò)程中，必須按照民主科學(xué)決策的流程，傾聽(tīng)各方面聲音，對(duì)于造成嚴(yán)重后果的要依法依規(guī)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

在民族工作相關(guān)部門(mén)中，要明確責(zé)任，防止責(zé)任缺位。誰(shuí)的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)。還要加強(qiáng)相關(guān)的宣傳教育，無(wú)論是執(zhí)法者，社會(huì)的各行各業(yè)的工作人員，都應(yīng)該知道民族團(tuán)結(jié)的重要性，并形成維護(hù)民族團(tuán)結(jié)的高度自覺(jué)性。

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篇6

【關(guān)鍵詞】職業(yè)中學(xué) 創(chuàng)業(yè)教育 創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)能力 理論與實(shí)踐 研究

教育部頒布的《中等職業(yè)學(xué)校德育大綱》明確規(guī)定：“加強(qiáng)職業(yè)意識(shí)、職業(yè)理想、職業(yè)道德和創(chuàng)業(yè)教育，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的擇業(yè)觀(guān)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德行為，提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力?！?/p>

職業(yè)中學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育是指充分挖掘職校生潛能，以開(kāi)發(fā)中職學(xué)生創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)，培養(yǎng)他們創(chuàng)業(yè)綜合能力為目標(biāo)的教育；是一種培養(yǎng)學(xué)生事業(yè)心、進(jìn)取心、開(kāi)拓精神、冒險(xiǎn)精神，進(jìn)行從事某項(xiàng)事業(yè)、企業(yè)、商業(yè)規(guī)劃活動(dòng)的教育；是以提高自我就業(yè)能力為目的，尤其注重培養(yǎng)他們創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力，讓中職生變成職業(yè)崗位的創(chuàng)造者的教育。

一、在職業(yè)中學(xué)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育的必要性

1. 日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)需要開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育

由于每年有大批的大學(xué)、大專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)，沖擊著人才市場(chǎng)，下崗分流人員不斷增加，使勞動(dòng)力供需矛盾日益突出，中職學(xué)校畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。創(chuàng)業(yè)教育能幫助學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀(guān)念，鼓勵(lì)學(xué)生將創(chuàng)業(yè)作為自己職業(yè)的選擇，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育，是解決就業(yè)問(wèn)題的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的措施，在一定程度上可緩解就業(yè)壓力。

2. 開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育是中等職業(yè)教育發(fā)展的必然趨勢(shì)

傳統(tǒng)的中等職業(yè)教育從某種意義上只限于“從業(yè)教育”，教學(xué)只培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力而不是全面創(chuàng)造能力。而創(chuàng)業(yè)教育則通過(guò)對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)，開(kāi)發(fā)和提高創(chuàng)業(yè)的基本素質(zhì)，從而培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)和生存能力；培養(yǎng)適應(yīng)各種需要并能在社會(huì)上自謀職業(yè)的復(fù)合型、創(chuàng)造型人才。因此，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育是必然趨勢(shì)。

3. 學(xué)生自身素質(zhì)的全面提高，需要開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育

對(duì)學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育，能培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力，變被動(dòng)就業(yè)為主動(dòng)創(chuàng)業(yè)。另外，鼓勵(lì)和允許學(xué)生走出去創(chuàng)業(yè)，能夠讓學(xué)生增加實(shí)踐學(xué)習(xí)的時(shí)間和機(jī)會(huì)，可以增強(qiáng)其動(dòng)手操作能力、組織能力、心理承受能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，不僅是其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能教育的一種延伸，更能使學(xué)生的自身素質(zhì)得到全面發(fā)展，從而最終實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。

中等職業(yè)教育的本質(zhì)和特色決定了實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育是學(xué)校責(zé)無(wú)旁貸的歷史使命。因此，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)的需求，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力為重點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育。

二、在職業(yè)中學(xué)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育的途徑

1. 建立創(chuàng)業(yè)教育管理體系

為保證教育工作落到實(shí)處，學(xué)校應(yīng)形成完善的管理體系，即“教務(wù)處―學(xué)生處―培訓(xùn)處―實(shí)訓(xùn)處”。教務(wù)處負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)教育的理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)；學(xué)生處負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練，培養(yǎng)基本素質(zhì)；培訓(xùn)處負(fù)責(zé)就業(yè)指導(dǎo)工作，引導(dǎo)創(chuàng)新思路；實(shí)訓(xùn)處負(fù)責(zé)見(jiàn)習(xí)實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

2. 設(shè)立創(chuàng)業(yè)教育實(shí)施環(huán)節(jié)

規(guī)劃好中職學(xué)生三年的創(chuàng)業(yè)教育環(huán)節(jié)：“入學(xué)―學(xué)習(xí)―實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)―就業(yè)”。入學(xué)時(shí)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理想和職業(yè)道德教育，通過(guò)參觀(guān)專(zhuān)業(yè)建設(shè)、了解專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、明確學(xué)習(xí)目的，及早做好就業(yè)與創(chuàng)業(yè)心理準(zhǔn)備。圍繞《職業(yè)?就業(yè)?創(chuàng)業(yè)》學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，樹(shù)立創(chuàng)業(yè)意識(shí)，塑造創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)。利用校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，通過(guò)社會(huì)調(diào)查、參觀(guān)企業(yè)、頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐，使學(xué)生熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能。學(xué)生畢業(yè)時(shí)，學(xué)校與企業(yè)合作舉行招聘會(huì)，盡量幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)首次就業(yè)，為將來(lái)創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也鼓勵(lì)學(xué)生自主擇業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。

3. 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)

學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)骨干教師的培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師到企業(yè)兼職或有計(jì)劃地選派青年教師參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。也可聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家、成功的創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)家任兼職教師，強(qiáng)化師資隊(duì)伍。另外，學(xué)校通過(guò)校園廣播、畫(huà)廊宣傳，舉行創(chuàng)業(yè)主題班會(huì)、演講等活動(dòng)宣傳創(chuàng)業(yè)扶持政策，形成創(chuàng)業(yè)教育的良好氛圍。轉(zhuǎn)變學(xué)生“等（等待就業(yè)）、靠（靠關(guān)系）、要（向家長(zhǎng)要錢(qián)）”的思想觀(guān)念，樹(shù)立自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

4. 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)教育課程體系

學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)研究工作，形成豐富的理論體系，構(gòu)建合理的創(chuàng)業(yè)教育課程體系。要圍繞創(chuàng)業(yè)意識(shí)學(xué)、創(chuàng)業(yè)技能學(xué)、創(chuàng)業(yè)社會(huì)學(xué)、創(chuàng)造學(xué)、科技發(fā)明學(xué)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等課程內(nèi)容，讓學(xué)生多方位地了解創(chuàng)業(yè)知識(shí)。

5. 加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育學(xué)科滲透

結(jié)合專(zhuān)業(yè)和學(xué)科教學(xué)特點(diǎn)，將創(chuàng)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練與提高等，滲透在相應(yīng)的教學(xué)實(shí)踐中，在學(xué)科教學(xué)的同時(shí)提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。

6. 開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐活動(dòng)

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)意識(shí)形成、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)能力提高的現(xiàn)實(shí)條件，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)教育目標(biāo)的重要方式和手段。一是在校內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。利用學(xué)校“前店后廠(chǎng)”的有利條件，將專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。二是利用寒暑假組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生了解社會(huì)、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。三是組織學(xué)生到校外實(shí)習(xí)基地進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)、見(jiàn)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)等，走校企聯(lián)合的模式，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)場(chǎng)所。

7. 充分發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)的作用，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力

篇7

[論文關(guān)鍵詞]虛擬企業(yè)；組織；管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)不可擋，在新的世界市場(chǎng)環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)或公司都應(yīng)當(dāng)把對(duì)外尋求必要的能力，并對(duì)其兼收并蓄當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略方針。在新經(jīng)濟(jì)類(lèi)型中，企業(yè)表現(xiàn)在制造、貯存和運(yùn)輸實(shí)物資產(chǎn)上的能力日趨弱化。創(chuàng)造共享和運(yùn)用知識(shí)、技術(shù)的能力日漸增強(qiáng)，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等走向高級(jí)化。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)層出不窮，任何公司指望在內(nèi)部保持所有必要的專(zhuān)門(mén)知識(shí)、技術(shù)、人力、物力、財(cái)力資源都是不可能的。而虛擬企業(yè)組織管理模式正以高彈性運(yùn)作和敏捷性、虛擬化經(jīng)營(yíng)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的多變，使企業(yè)間的各種優(yōu)勢(shì)集成．催生出1+1>2的綜合效應(yīng)，大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。虛擬企業(yè)以其對(duì)市場(chǎng)的極大應(yīng)變能力正在被作為一種有效的企業(yè)組織策略而得到廣泛應(yīng)用。

一、虛擬企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)條件分析

一是科技的飛速發(fā)展，信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化的步伐大大加速，資本、智力、技術(shù)在全球流動(dòng)與擴(kuò)散，使企業(yè)逐漸處于“無(wú)界”經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之中；二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，傳統(tǒng)而封閉的大而全的企業(yè)顯得笨拙僵滯，缺乏競(jìng)爭(zhēng)活力，在快速多變的市場(chǎng)中，企業(yè)惟有以高彈性運(yùn)作來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，在最短時(shí)間內(nèi)以最有效的方式生產(chǎn)出最能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，才有可能獲得生存和發(fā)展；三是企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以及電信等獲取信息技術(shù)的提升，多數(shù)企業(yè)均利用intemet和局域網(wǎng)獲取信息優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)成員之間的信息傳遞和業(yè)務(wù)往來(lái)主要通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)完成成為可能；四是市場(chǎng)異變性增強(qiáng)，顧客購(gòu)物欲望的個(gè)性化和多樣化，在一定程度上使企業(yè)的規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式受到了遏制，企業(yè)產(chǎn)品不得不依靠項(xiàng)目創(chuàng)意以滿(mǎn)足個(gè)性化的要求；五是工人雇用的彈性化，員工一般是彈性雇用，采用兼職等形式，使人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)間的選擇上更富于多樣性。同時(shí)由于筆記本電腦與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。使許多人可以在不同時(shí)點(diǎn)、場(chǎng)所，甚至在旅途中辦公。使“遠(yuǎn)程工作”成為可能。而且每個(gè)員工的工作都是目標(biāo)導(dǎo)向型的。甚至單個(gè)雇員都可以是一個(gè)模塊，一個(gè)獨(dú)立單元，一個(gè)公司，以便充分發(fā)揮雇員的能動(dòng)性。另外，企業(yè)還不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，再教育等，促使人力資本增值。

以上各種因素的綜合作用結(jié)果，便產(chǎn)生了一種超越空間約束，依靠信息技術(shù)聯(lián)系、靈活管理和統(tǒng)一指揮結(jié)合的新的組織形式——虛擬企業(yè)，它以核心優(yōu)勢(shì)為龍頭，通過(guò)借用外力形成動(dòng)態(tài)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)聯(lián)盟，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合對(duì)資源整合產(chǎn)生聚變，催生出敏捷反應(yīng)的強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、虛擬企業(yè)的內(nèi)涵及其組織特點(diǎn)

1．虛擬企業(yè)的內(nèi)涵

1991年美國(guó)提出了敏捷制造的概念。(1)敏捷制造強(qiáng)調(diào)企業(yè)要具有敏捷性——對(duì)不可預(yù)測(cè)變化的適應(yīng)性即被動(dòng)響應(yīng)能力和創(chuàng)新性即主動(dòng)開(kāi)拓能力。(2)敏捷制造強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織、生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)過(guò)程等要具有可重構(gòu)，可重用，規(guī)?？勺兡芰?。(3)敏捷制造強(qiáng)調(diào)通過(guò)不同地區(qū)不同企業(yè)的聯(lián)合即全球化聯(lián)合，發(fā)揮不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)。(4)敏捷制造系統(tǒng)把“工廠(chǎng)集成”概念發(fā)展成為“虛擬工廠(chǎng)”，即是一種由若干企業(yè)構(gòu)成的臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，它圍繞新產(chǎn)品或新經(jīng)營(yíng)機(jī)遇的產(chǎn)品過(guò)程在全球范圍內(nèi)借助于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)動(dòng)態(tài)建立，從而進(jìn)行機(jī)遇產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。隨著機(jī)遇的消失，敏捷虛擬企業(yè)也將解體。由此可見(jiàn)，虛擬企業(yè)是一種新的組織形式，它不同于一般意義上的企業(yè)，而是各成員企業(yè)的全部或部分資源動(dòng)態(tài)組合而成的一種組織，它追求的目標(biāo)是突破企業(yè)有形的界限，弱化具體的組織結(jié)構(gòu)形式，達(dá)到全方位借用外力的效果。

2．虛擬企業(yè)組織的特點(diǎn)

(1)組織具有高度的柔性、敏捷性。它要求企業(yè)不可以再停留在一個(gè)靜態(tài)的位置上來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)及其它業(yè)務(wù)運(yùn)作，企業(yè)必須不斷地在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下定位自己，不斷調(diào)整自己的組織機(jī)構(gòu)、管理方式、產(chǎn)品與服務(wù)、人員、技術(shù)以及市場(chǎng)策略等，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化。

(2)組織結(jié)構(gòu)是可以重構(gòu)的扁平狀的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)化組織形式。虛擬企業(yè)雖具有研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等功能，但在企業(yè)內(nèi)部卻沒(méi)有完整的執(zhí)行這些功能的組織機(jī)構(gòu)。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化．企業(yè)結(jié)構(gòu)不再是一成不變的，要根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境的變化進(jìn)行分化、組合、重整。當(dāng)企業(yè)策略目標(biāo)改變、產(chǎn)品方向更換時(shí)．隨即解散現(xiàn)有的虛擬組織。

(3)組織的范圍具有可縮擴(kuò)性，組織具有動(dòng)態(tài)的規(guī)模可調(diào)的能力。這主要靠現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)，利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等電子手段建立協(xié)作網(wǎng)絡(luò)；集成全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源，使各自獨(dú)立的企業(yè)單元迅速高效的進(jìn)行資源重組，組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，保持高度的競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)組織是學(xué)習(xí)型組織。組織面臨嚴(yán)重的環(huán)境變化。原有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)極大貶值，當(dāng)經(jīng)營(yíng)衰落時(shí)，往往會(huì)實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)再造或改革措施。在此過(guò)程中，通過(guò)組織對(duì)原有的認(rèn)識(shí)、做法等進(jìn)行深度思考，再判斷，然后加以改變，使其適合現(xiàn)有的環(huán)境。同時(shí)這也呼喚組織成員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念，因?yàn)樵?1世紀(jì)。主要生產(chǎn)要素是“知識(shí)”．知識(shí)的特點(diǎn)在于它自身的迅速變化，原有的知識(shí)不停地老化，新的知識(shí)不斷涌現(xiàn)，為適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)時(shí)代，惟有不斷地學(xué)習(xí)。

三、虛擬企業(yè)的組織形式

虛擬企業(yè)有兩種不同的形式：

1．以機(jī)遇為中心的組織形式

從組織體系的整體角度來(lái)講，虛擬企業(yè)是通過(guò)信息交互的方式將具體的成員企業(yè)聯(lián)系起來(lái)．進(jìn)而構(gòu)成虛擬經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一實(shí)體。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新的機(jī)遇時(shí)。具有開(kāi)發(fā)某種新產(chǎn)品所需要的不同知識(shí)和技術(shù)的某些成員組織或企業(yè)組成一個(gè)臨時(shí)的企業(yè)，共同應(yīng)付市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。這一聯(lián)盟是參與者圍繞特定產(chǎn)品建立起來(lái)的擁有共同利益的組織。按照產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、制造、市場(chǎng)投放的任務(wù)分工．按照優(yōu)中選優(yōu)的外部資源利用原則．從設(shè)計(jì)到投放市場(chǎng)由分布在不同的區(qū)域的企業(yè)協(xié)同完成，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)行并行管理，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，在高科技全球制造企業(yè)中。這種虛擬組織形式更顯其優(yōu)勢(shì)。這種組織是隨著市場(chǎng)和產(chǎn)品的變化進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目完成以后．該組織聯(lián)盟便解散。

2．以盟主為中心的組織形式

從組成虛擬群體的每一個(gè)具體的企業(yè)來(lái)講，虛擬企業(yè)是盟主借用企業(yè)外部力量，對(duì)企業(yè)外部的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合、優(yōu)化，創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式。采用這種策略模式，企業(yè)可以獲得諸如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等具體的功能，但卻不一定擁有與上述功能相對(duì)應(yīng)的實(shí)體組織，而是通過(guò)外部資源力量來(lái)實(shí)現(xiàn)上述功能。

前者的“虛擬”是針對(duì)所有的參與者組成的整體而言，它指的是參與者之間是平等競(jìng)爭(zhēng)一合作的關(guān)系。無(wú)任何等級(jí)差異，這種層次上的扁平型及細(xì)胞似的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)狀的組織形態(tài)與傳統(tǒng)的企業(yè)形態(tài)對(duì)比是一種虛擬的組織．后者的“虛擬”則是針對(duì)每一個(gè)參與者個(gè)體而言，以我為主，將過(guò)程資源配置虛擬化，形成借他山之石以攻玉的聯(lián)系關(guān)系。虛擬企業(yè)組織形成的過(guò)程其范圍已不再限于具體企業(yè)組織內(nèi)部，而是擴(kuò)展到企業(yè)組織與企業(yè)組織之間．建立以非股權(quán)聯(lián)合為手段，以技術(shù)合作為紐帶，以全球資源為背景，以全球市場(chǎng)為依托，以利益共享為目標(biāo)，以信息、通信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)組織聯(lián)盟。這種開(kāi)放、動(dòng)態(tài)的企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)，不僅跨越企業(yè)組織邊界，而且跨越國(guó)界、洲界，既沒(méi)有地理重心，也沒(méi)有民族軸心，以信息通信技術(shù)打破時(shí)空間隔，實(shí)現(xiàn)在世界范圍內(nèi)的聯(lián)合與協(xié)作。

四、虛擬企業(yè)組織建立的幾個(gè)重要步驟

1．組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

虛擬企業(yè)通過(guò)分享成本、技能和核心競(jìng)爭(zhēng)力使他們可以在世界范圍內(nèi)解決單個(gè)成員企業(yè)無(wú)法解決的問(wèn)題，從而進(jìn)入全球性市場(chǎng)。波特的研究可以幫助很好地理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。其一，是運(yùn)用價(jià)值鏈分析。一個(gè)公司如何在成本和差異性方面創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?其二，是作為創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的先決條件，一個(gè)公司如何進(jìn)行行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿的提品和服務(wù)的卓越能力。每一個(gè)組織必須集中于核心優(yōu)勢(shì)，而不是期望在每件事上形成超越。然而，集中于核心優(yōu)勢(shì)還不足保證生存的必要條件，多項(xiàng)弱勢(shì)可能削減企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的作用。虛擬企業(yè)就是一種解決組織中存在弱勢(shì)的最有效途徑，可以借助成員企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)自身的弱勢(shì)和不足，從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。許多大型企業(yè)正在進(jìn)行這項(xiàng)改變，努力將他們的組織轉(zhuǎn)化為虛擬形式以適應(yīng)新世紀(jì)的企業(yè)環(huán)境。如ibm．pacificbel1．a(chǎn)pplecomputer等。

2．將公司的經(jīng)營(yíng)與其它企業(yè)整合在一起

在確定核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后．下一步就是將自身公司的核心能力與其它公司的核心能力整合在一起．通過(guò)建立和保持成本優(yōu)勢(shì)，成功的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，作為技術(shù)領(lǐng)先者或利用橫向及縱向企業(yè)間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。許多公司通過(guò)建立虛擬關(guān)系．從外部企業(yè)那里外購(gòu)其非核心資源。美國(guó)一些大型軟件公司，如microsoft．hp．3com等都形成了一些人員貯備，供有大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目卻缺乏足夠人員的其它軟件公司和企業(yè)應(yīng)急使用。

3．建立強(qiáng)有力的信息支持系統(tǒng)

建立一個(gè)虛擬組織，需要計(jì)算機(jī)和通訊系統(tǒng)將不同的組織和個(gè)體跨越時(shí)空地連接在一起，完成單一企業(yè)無(wú)法完成或需要較長(zhǎng)時(shí)間和較高成本才能完成的任務(wù)。日本富士公司通過(guò)成功運(yùn)用電視會(huì)議系統(tǒng)。發(fā)展了與會(huì)成員的積極人際關(guān)系。盡管電訊系統(tǒng)還不可能完全取代面對(duì)面的交流，但它們?cè)趯?shí)踐中確實(shí)可以很容易地獲取虛擬組織成員的工作承諾，在減少緊張和對(duì)抗的同時(shí)將工作順利安排下去。

4．發(fā)展組織文化

組織文化是虛擬組織成員的內(nèi)部凝聚力。它包括觀(guān)念認(rèn)可、報(bào)酬系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)。虛擬組織成員很少或根本不見(jiàn)面，它們依靠通訊技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)媒介進(jìn)行相互影響和交流。這時(shí)使虛擬組織成功的一個(gè)重要因素就是信任，以信任取代監(jiān)督，通過(guò)市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制強(qiáng)化自我盡責(zé)的敬業(yè)精神，這也是虛擬組織得以有效運(yùn)作的最重要組織文化。為了加強(qiáng)信任，提高虛擬小組的效率，要特別建立一整套經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)建立虛擬組織的文化。包括活躍的行為。熱情的工作交流，積極的態(tài)度，輪換小組領(lǐng)導(dǎo)。明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)分角色，經(jīng)常性的信息反饋等。

五、虛擬企業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)過(guò)程

針對(duì)虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。就應(yīng)采取靈活多變的組建方式。一般認(rèn)為，虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是由一個(gè)或幾個(gè)掌握核心資源(如關(guān)鍵技術(shù)、市場(chǎng)或品牌等)的成員企業(yè)發(fā)起的，另一方面，其他的加盟成員愿意提供所具有的優(yōu)勢(shì)資源，同時(shí)承擔(dān)共同的風(fēng)險(xiǎn)和分享共同的利益，從而創(chuàng)建和分享共同的敏捷競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于發(fā)起企業(yè)而言，組建虛擬企業(yè)的任務(wù)應(yīng)由他來(lái)承擔(dān)，虛擬企業(yè)建立的過(guò)程?？梢越柚诂F(xiàn)代西方戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建方式，于是虛擬企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)分為五個(gè)階段：

1．市場(chǎng)機(jī)遇識(shí)別

虛擬企業(yè)是機(jī)遇牽引的，發(fā)現(xiàn)和抓住市場(chǎng)機(jī)遇是它的起始點(diǎn)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)、顧客信息反饋分析、創(chuàng)新研究與開(kāi)發(fā)等諸多手段和方法，找尋和發(fā)現(xiàn)具有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)需求狀況分析及社會(huì)環(huán)境分析，依據(jù)成員企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)行機(jī)遇識(shí)別，確定虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象。

2．虛擬企業(yè)組成結(jié)構(gòu)分析

根據(jù)機(jī)遇產(chǎn)品的特征，確定所需求的資源，同時(shí)研究這些資源的分布狀況及與這些資源所有者的網(wǎng)絡(luò)信息溝通條件等基礎(chǔ)。因?yàn)樘摂M企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息共享和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的協(xié)調(diào)的，每個(gè)企業(yè)通過(guò)提供自己的核心能力來(lái)完成對(duì)顧客的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)，如果企業(yè)自身專(zhuān)門(mén)從事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)牌，而由不同的合作伙伴生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，通過(guò)這種聯(lián)合，充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，可以取得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，可見(jiàn)聯(lián)合能力對(duì)虛擬企業(yè)的成功起著關(guān)鍵作用。

3．伙伴選擇及聯(lián)盟建立

圍繞企業(yè)目標(biāo)，研究與之相關(guān)的潛在的可選伙伴，對(duì)它們進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，因?yàn)樘貏e是核心能力的評(píng)價(jià)，它是企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所依賴(lài)的能力，是選擇合作伙伴的依據(jù)。確定出合適的聯(lián)盟對(duì)象，根據(jù)資源互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同當(dāng)?shù)脑瓌t，通過(guò)協(xié)商簽約完成聯(lián)盟建立，定義分配形式，明確合作者之間的關(guān)系，因?yàn)槁?lián)盟建立的主要目標(biāo)是通過(guò)有時(shí)限的合作和核心資源的組合使所有參與者獲得高于平均水平的利潤(rùn)，所以，利益的分配至關(guān)重要。而企業(yè)的利益和風(fēng)險(xiǎn)是共存的．考慮利益共享的同時(shí)也應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。合理的利益和風(fēng)險(xiǎn)分配方案是虛擬企業(yè)得以建立及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。

4．管理、追蹤、記錄

虛擬企業(yè)的參與者之間競(jìng)爭(zhēng)—一合作的效果．根據(jù)具體情況和簽約制定的規(guī)則．調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。在組織發(fā)生變動(dòng)或市場(chǎng)有較大變更時(shí)，將有關(guān)信息反饋，進(jìn)行開(kāi)拓企業(yè)的改組甚至解體。

5．清算及解體

當(dāng)虛擬企業(yè)完成了特定的市場(chǎng)機(jī)遇或產(chǎn)品過(guò)程之后．需要按照約定的利益分配格局清算各自所應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用和應(yīng)獲得的權(quán)益，包括管理費(fèi)用、開(kāi)發(fā)費(fèi)用、制造費(fèi)用等的分?jǐn)偅粯I(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中資金的清算；制造過(guò)程中產(chǎn)生的新的技術(shù)知識(shí)的歸屬及后期使用等問(wèn)題的處理。

六、虛擬企業(yè)組織模式對(duì)我國(guó)的借鑒意義

虛擬企業(yè)是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有開(kāi)發(fā)某種新產(chǎn)品的專(zhuān)有知識(shí)和技術(shù)的不同企業(yè)組成的一個(gè)臨時(shí)性的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，成員企業(yè)共同應(yīng)付市場(chǎng)挑戰(zhàn)，聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，它強(qiáng)詞企業(yè)在現(xiàn)有資源的前提下。各自發(fā)揮特長(zhǎng)．以最快的速度、最優(yōu)的組合贏(yíng)得機(jī)遇。虛擬企業(yè)能夠通過(guò)先進(jìn)的電子信息網(wǎng)絡(luò)迅速組配其技術(shù)、雇員和管理．隨著對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求做出靈活的、可重構(gòu)的、集成的快速響應(yīng)?？傊摂M企業(yè)具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力強(qiáng)、組織形式靈活、投資少、風(fēng)險(xiǎn)分散，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置等突出的優(yōu)勢(shì)，它能夠解決我國(guó)企業(yè)發(fā)展中所面臨的許多問(wèn)題。很值得我國(guó)企業(yè)界借鑒與學(xué)習(xí)。

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)正面臨著如何深化體制改革和優(yōu)化企業(yè)組織管理的難題，雖然進(jìn)行了一系列努力探索，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但在我國(guó)實(shí)施虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還存在一定問(wèn)題，具體說(shuō)來(lái)，有以下幾個(gè)方面：

1．組織間很難達(dá)成策略聯(lián)盟。由于行業(yè)和區(qū)域雙向分割、條塊分割狀態(tài)使得企業(yè)間的互動(dòng)作用有一定程度的弱化。

2．資本籌集不暢。虛擬企業(yè)是一種“松散”的項(xiàng)目組。尤其是高技術(shù)很難獲得資本注入。這是由于市場(chǎng)上缺乏完備的融資渠道，不能迅速地籌集資金和實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算。

3．企業(yè)的信息工具的利用程度有限。有效利用國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)不多，缺乏對(duì)市場(chǎng)信息的快速響應(yīng)能力。

4．科研基礎(chǔ)薄弱。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造周期過(guò)長(zhǎng)，難以滿(mǎn)足多元化、個(gè)性化的產(chǎn)品的需求。

5．人員流動(dòng)不暢。人們的職位大多傾向于穩(wěn)定性。

6．投資體制有待完善。目前正在加大央行的安全性監(jiān)控。對(duì)創(chuàng)業(yè)投資的主角基本上都是政府包辦，大批風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)沒(méi)有建立，投資模式正從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目投資向市場(chǎng)體系中的法人投資方向轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)間的項(xiàng)目管理常常帶有一定的行政色彩。

從以上可看出，目前在我國(guó)實(shí)施企業(yè)虛擬化的條件還有欠缺，但是，虛擬企業(yè)依靠信息加強(qiáng)合作，能在不增加投入的情況下充分組合和利用現(xiàn)有資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)理念對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有很大的借鑒意義：

1．企業(yè)要重視利用外部?jī)?yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)不可能擁有經(jīng)營(yíng)所需的全部資源，這是我們目前許多企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立的一個(gè)基本觀(guān)念。當(dāng)前，企業(yè)一方面應(yīng)利用自身的有限資源形成自己的核心優(yōu)勢(shì)；另一方面應(yīng)利用信息網(wǎng)絡(luò)尋找外部?jī)?yōu)勢(shì)，借助虛擬企業(yè)形式，使其為我所用，形成合作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2．樹(shù)立合作競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表面上是企業(yè)與企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上，隨著競(jìng)爭(zhēng)的全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)價(jià)值鏈上各相關(guān)企業(yè)組成的系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，即價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)價(jià)值鏈上各成員企業(yè)協(xié)同經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，及其共同營(yíng)造的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。

3．重視企業(yè)信息化建設(shè)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)資源的共享和協(xié)同運(yùn)作，沒(méi)有強(qiáng)有力的信息支持是不可能的，因此，企業(yè)信息化已越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可缺少的重要前提。

4．建立、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇與培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。應(yīng)當(dāng)根據(jù)顧客認(rèn)可的基本利益選擇核心能力。區(qū)分開(kāi)比較優(yōu)勢(shì)與核心能力，有時(shí)還需要跳出原有產(chǎn)品的局限；其次，要展開(kāi)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要把這些能力用好用活，把它們轉(zhuǎn)化為可觀(guān)的、直接或間接的經(jīng)濟(jì)利益；再次。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式越靈活就越要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力給予充分的保護(hù)。如自有專(zhuān)利、研發(fā)能力、銷(xiāo)售能力、銷(xiāo)售渠道等，否則就會(huì)受制于人；最后，增強(qiáng)吸收、創(chuàng)新整合、延伸能力，保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。因?yàn)樘摂M企業(yè)是一種以核心能力為基礎(chǔ)的“強(qiáng)一強(qiáng)”合作。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不是來(lái)自于“全”而是來(lái)自于“精”，企業(yè)要想立足市場(chǎng)。就必須具備自己的核心優(yōu)勢(shì)能力。只有具備一定的核心能力，才能有機(jī)會(huì)組織或參與虛擬企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得一席之地。

5．精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，快速反應(yīng)市場(chǎng)需求。我國(guó)目前的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)大多結(jié)構(gòu)龐大。管理層次繁多。使得企業(yè)的決策速度、質(zhì)量、效率極低。難以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。虛擬企業(yè)的那種弱化組織結(jié)構(gòu)，突出企業(yè)對(duì)核心資源的把握和控制的發(fā)展思路，為我國(guó)企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，突出主業(yè)的發(fā)展方向指明了道路。

篇8

中小企業(yè)以其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷拓展其生存空間。隨著生產(chǎn)條件的變化，中小企業(yè)的管理模式和具體管理方法也應(yīng)有所改變。在改變中小企業(yè)管理體制的過(guò)程中，人們對(duì)中小企業(yè)管理模式的選擇有著不同的看法。探討我國(guó)中小企業(yè)的最佳管理模式，實(shí)現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、兩權(quán)分離管理模式的形成

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以盈利為目的的，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。從事生產(chǎn)，獲得所需的生產(chǎn)要素，企業(yè)要與供應(yīng)商發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)；為了銷(xiāo)售產(chǎn)品，企業(yè)必須與銷(xiāo)售商和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系；為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，企業(yè)還必須協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)之間的生產(chǎn)協(xié)作。所有這些都要求企業(yè)必須對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。

馬克思在分析資本主義生產(chǎn)管理時(shí)指出：凡是直接生產(chǎn)過(guò)程不是表現(xiàn)為許多分散和互不依賴(lài)的單個(gè)勞動(dòng)過(guò)程，而是需要分工協(xié)作，那么，為了協(xié)調(diào)勞動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)勞動(dòng)過(guò)程的管理和指揮就會(huì)成為生產(chǎn)過(guò)程所必須的條件。他說(shuō)：“一切規(guī)模較大的直接社會(huì)勞動(dòng)或共同勞動(dòng)，或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運(yùn)動(dòng)��不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動(dòng)��所產(chǎn)生的各種一般職能。一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂(lè)隊(duì)就需要一個(gè)指揮”。企業(yè)管理作為分工協(xié)作共同勞動(dòng)的集合，與生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)社會(huì)化程度的高低有密切關(guān)系，同時(shí)，它又是在特定的社會(huì)和具體的國(guó)情下進(jìn)行。因此，不同企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平和所處的社會(huì)環(huán)境不同，其相應(yīng)的管理制度、管理模式以及管理組織就會(huì)存在較大區(qū)別。

較為復(fù)雜的企業(yè)組織始于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。企業(yè)采取縱向和橫向擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)際是為了把以前由幾個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行的活動(dòng)及其相互交易內(nèi)部化。但獲得“在一個(gè)企業(yè)內(nèi)把許多單位活動(dòng)內(nèi)部化所帶來(lái)的利益，要等到建立起相應(yīng)管理層級(jí)制時(shí)才能實(shí)現(xiàn)”。因?yàn)椋挥型ㄟ^(guò)企業(yè)不同部門(mén)經(jīng)理的共同協(xié)作，才能在企業(yè)內(nèi)執(zhí)行先前由價(jià)格和市場(chǎng)機(jī)制所執(zhí)行的功能��內(nèi)化外部交易。錢(qián)德勒通過(guò)分析美國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史，得出的第一個(gè)結(jié)論是：當(dāng)管理上的協(xié)調(diào)比市場(chǎng)機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來(lái)更大的生產(chǎn)力，較低的成本和較高的利潤(rùn)時(shí)，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會(huì)取代傳統(tǒng)的小公司。在現(xiàn)代工商企業(yè)產(chǎn)生之前，企業(yè)規(guī)模小，大部分是單功能工廠(chǎng)制企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和管理方式非常簡(jiǎn)單，不需中間支薪經(jīng)理階層，企業(yè)的管理組織較為簡(jiǎn)單。只是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，出現(xiàn)多單位經(jīng)營(yíng)，即在總公司之下，設(shè)立了多個(gè)具有法人資格的子公司或者附屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，才需在企業(yè)中建立不同層次的管理組織機(jī)構(gòu)。

多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，目的是要更好地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)日益擴(kuò)大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)組織是為管理企業(yè)服務(wù)，是為了更有效地配置已經(jīng)擴(kuò)大了的生產(chǎn)要素，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)其獲利的能力。企業(yè)管理組織的設(shè)立和有關(guān)經(jīng)理人員的聘任，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于投資者的資本保值增殖這一最終目的。通過(guò)制度和組織對(duì)企業(yè)實(shí)行規(guī)范化管理是保證實(shí)現(xiàn)投資者目的的有效措施。通過(guò)制度和組織規(guī)范，約束管理者行為，保護(hù)投資者利益?，F(xiàn)代資本主義通過(guò)數(shù)百年的摸索，才逐漸建立起較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。然而，當(dāng)我們?cè)诜治鑫鞣浆F(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，往往忽視對(duì)產(chǎn)生這一制度的基礎(chǔ)和前提的分析，以致于在借鑒采用這一制度過(guò)程中，保留了現(xiàn)代企業(yè)的外殼，卻沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)容，實(shí)際效果并不佳。

西方國(guó)家企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歷來(lái)就十分明晰，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，主要目的也不是為了明晰產(chǎn)權(quán)，而是要通過(guò)加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，進(jìn)一步擴(kuò)大資本的控制范圍，增強(qiáng)資本的增殖能力。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要建立起相應(yīng)的組織和聘用適當(dāng)?shù)慕?jīng)理，通過(guò)經(jīng)理人員的專(zhuān)業(yè)管理，才有能力“內(nèi)化”外部交易費(fèi)用。然而，要達(dá)到這樣的目的，卻要經(jīng)過(guò)多方的努力和不懈的摸索。

根據(jù)錢(qián)德勒的研究，1840年以前，西方國(guó)家的企業(yè)，幾乎所有的高層經(jīng)理都是企業(yè)的所有者，他們不是合伙人就是主要股東。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量并不大，企業(yè)的生產(chǎn)管理較為簡(jiǎn)單，基本都由所有者親自處理，沒(méi)有必要實(shí)行所有權(quán)與管理權(quán)明確分開(kāi)的現(xiàn)代工商企業(yè)管理模式。

所有權(quán)與管理權(quán)明確分開(kāi)的企業(yè)管理模式，是在鐵路和電報(bào)為大量生產(chǎn)和分配提供了物質(zhì)條件后，隨著現(xiàn)代大企業(yè)的出現(xiàn)才得以產(chǎn)生和發(fā)展。所有權(quán)和管理權(quán)分離的企業(yè)要獲得成功，在完善的企業(yè)組織和企業(yè)制度框架內(nèi)，主要取決于管理者能否象所有者那樣關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。這要求企業(yè)的經(jīng)理人員不僅需要特殊的技能和訓(xùn)練，更重要的是要把管理工作視為他們的終生事業(yè)，追求在管理階層中逐級(jí)提升。把管理工作視為終生事業(yè)使經(jīng)理人員的利益與投資者的利益能夠保持基本一致，企業(yè)管理的好壞，直接涉及到經(jīng)理的切身利益。共同的利益，使得企業(yè)的利益摩擦相對(duì)較少，也容易協(xié)調(diào)。再者，由于經(jīng)理人員的職業(yè)化，他們對(duì)企業(yè)形成一種無(wú)形的依賴(lài)關(guān)系，不管他們服務(wù)于哪一家企業(yè)，其工作能力和業(yè)績(jī)都會(huì)對(duì)他們個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生影響。而且，經(jīng)理市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員形成的壓力，也會(huì)增加經(jīng)理努力工作的自覺(jué)性。反之，如果經(jīng)理階層不把管理工作視為其終生職業(yè)，并為今后的升遷而努力，那么其短期經(jīng)濟(jì)行為就不可避免，經(jīng)理人員侵犯所有者利益的事件必將時(shí)常發(fā)生。為了避免和減少類(lèi)似事件的發(fā)生，資本主義國(guó)家在現(xiàn)代企業(yè)建立過(guò)程中，確立了所有權(quán)和管理權(quán)相分離的制度，同時(shí)也相應(yīng)地建立起對(duì)經(jīng)理管理人員的監(jiān)督控制機(jī)制，如果沒(méi)有監(jiān)督控制機(jī)制的保證，西方現(xiàn)代企業(yè)制度良好的運(yùn)行就沒(méi)有保證。

西方國(guó)家所有者對(duì)經(jīng)理人員的控制，主要是通過(guò)健全的財(cái)務(wù)制度，建立相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)人的財(cái)務(wù)人事制度，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)不為企業(yè)的人所控制。企業(yè)形成相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)制度，并提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，用以考核和評(píng)價(jià)經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。企業(yè)內(nèi)部較為有效的監(jiān)督機(jī)制，大大克服了人的機(jī)會(huì)主義傾向。而且，最容易引起所有者對(duì)企業(yè)失控的采購(gòu)和銷(xiāo)售，西方也通過(guò)企業(yè)制度和組織，建立起較為有效的監(jiān)督和控制方法。

企業(yè)規(guī)模往縱和橫的方向擴(kuò)展，通過(guò)外部交易內(nèi)部化，把原來(lái)需要外部采購(gòu)的原材料改為自己內(nèi)部生產(chǎn)，或?qū)ψ约旱漠a(chǎn)品進(jìn)一步深加工以及組織自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售。從管理角度看，這種做法的顯著特點(diǎn)是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，所有者能夠通過(guò)組織控制企業(yè)新增部門(mén)與原有部門(mén)之間的聯(lián)系，即所有者可以利用企業(yè)規(guī)模向前向后的拓展，把原先不確定的外部交易，轉(zhuǎn)變成相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)能夠控制的內(nèi)部交易，并把這種內(nèi)部交易交由經(jīng)理人員負(fù)責(zé)管理。這種發(fā)展模式，通過(guò)逐漸把不易控制的銷(xiāo)售和采購(gòu)向外延伸，一方面通過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度監(jiān)督經(jīng)理人員，另一方面通過(guò)兩頭業(yè)務(wù)的拓展，實(shí)現(xiàn)投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員的控制。在這種企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，經(jīng)理人員主要只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依靠組織管理企業(yè)，使企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于總體經(jīng)理階層而不是個(gè)別人員。人個(gè)人對(duì)企業(yè)的控制也很有限，如果發(fā)生分割所有者利益的行為，也能夠及時(shí)加以糾正而不致于影響到企業(yè)的生存。正是在這樣的情況下，西方國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)才逐漸建立起來(lái)。

西方現(xiàn)代企業(yè)，具有健全的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，實(shí)行規(guī)范化管理，順利實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離，為企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張建立體制基礎(chǔ)。完善的企業(yè)組織，合理的內(nèi)部分工，理順了部門(mén)相互間的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，使企業(yè)的管理有體制上的保證，企業(yè)管理的好壞靠的是組織而不是靠個(gè)別管理人員的個(gè)人的能力，突破企業(yè)發(fā)展過(guò)程對(duì)個(gè)人的依賴(lài)，創(chuàng)造了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、傳統(tǒng)中小企業(yè)的管理模式

傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式的最大特點(diǎn)是企業(yè)的所有者同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。所有者和經(jīng)營(yíng)者的同一，使得所有者能夠直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行控制。所有者可能要請(qǐng)一些管理人員作幫手，但這部分人員基本也是在自己的家人或親朋好友中挑選，家族管理的色彩十分濃厚；企業(yè)管理缺乏明確的分工，沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度和完善的管理組織；日常管理工作都是在所有者直接的指揮下進(jìn)行，經(jīng)理權(quán)限十分有限，主要負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)；企業(yè)也沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理程度，企業(yè)牢牢控制在所有者手中。

所有者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)管理者，社會(huì)對(duì)此存在不同的看法，有人認(rèn)為這種體制會(huì)束縛企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，是一種落后的管理模式。以大企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)企業(yè)確實(shí)存在管理上的缺陷。但是，中小企業(yè)與大企業(yè)不同，它是小規(guī)模生產(chǎn)，管理簡(jiǎn)單，所有者親自管理有利于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行直接控制，降低產(chǎn)品成本。對(duì)于中小企業(yè)而言，所有者同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)管理者能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為只要是中小企業(yè)，這種管理模式是最佳的，最能發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)效率，否則，我們就無(wú)法解釋為什么在世界范圍內(nèi)，絕大多數(shù)的中小企業(yè)都采取這種相同的管理模式。

人的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅到中小企業(yè)的生存，特別是中小企業(yè)產(chǎn)品單一，銷(xiāo)售渠道有限，生產(chǎn)較多依賴(lài)于為數(shù)不多的幾個(gè)固定客戶(hù)，這部分客戶(hù)的喪失，企業(yè)就有可能面臨滅頂之災(zāi)。為了企業(yè)的安全，所有者不可能讓外人直接參與并負(fù)責(zé)企業(yè)的重要事務(wù)。保持自己對(duì)企業(yè)的管理和控制是最為有效也是最安全的做法。中小企業(yè)的所有者管理企業(yè)，花費(fèi)的主要精力不是企業(yè)的日常生產(chǎn)管理，而是有關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和所需各種生產(chǎn)材料的采購(gòu)。企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)范圍主要局限在企業(yè)內(nèi)部，容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，可以利用各種指標(biāo)考核管理人員的實(shí)際業(yè)績(jī)。所以，凡是生產(chǎn)性的企業(yè)，只要所有者能夠把生產(chǎn)管理與企業(yè)的銷(xiāo)售和采購(gòu)合理分開(kāi)，并保持自己對(duì)銷(xiāo)售和采購(gòu)的有效控制，這類(lèi)企業(yè)在生產(chǎn)管理中使用外來(lái)管理人員方面，顯得比較大膽，企業(yè)也由于所有者逐步放開(kāi)對(duì)具體生產(chǎn)過(guò)程的管理，而有精力加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和采購(gòu)的控制以及發(fā)展戰(zhàn)略的制訂。

利用管理人員增強(qiáng)企業(yè)交易內(nèi)部化的能力，并逐步通過(guò)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售和采購(gòu)的控制，是中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的通常做法。把原來(lái)采購(gòu)和銷(xiāo)售的工作內(nèi)部化，由原來(lái)的對(duì)外業(yè)務(wù)，變成為企業(yè)的內(nèi)部交易，這樣所有者就能夠?qū)υ刃枰H自控制的管理工作，通過(guò)對(duì)外部交易的內(nèi)部化，交由經(jīng)理人員負(fù)責(zé)管理。此時(shí)由于企業(yè)的外部交易已變成企業(yè)的內(nèi)部交易，投資者就可以利用嚴(yán)格的成本指標(biāo)對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，并能夠通過(guò)有效的制度來(lái)監(jiān)督其生產(chǎn)管理，使企業(yè)的所有者有可能聘用經(jīng)理完成原先需要自己親自負(fù)責(zé)的管理工作。在擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)中，所有者仍然把主要精力放在與其它企業(yè)所發(fā)生的各種外部交易事務(wù)的處理中。

我國(guó)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡時(shí)期，市場(chǎng)機(jī)制尚不健全，企業(yè)之間的外部交易無(wú)規(guī)則可循。企業(yè)與企業(yè)的交易通常轉(zhuǎn)化成企業(yè)與個(gè)人之間的交易，這樣，負(fù)責(zé)對(duì)外交易的個(gè)人，一旦長(zhǎng)期掌管企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)，與供應(yīng)商或者客戶(hù)之間建立起牢固的私人關(guān)系，他就具有控制和要挾企業(yè)的能力。由于企業(yè)的外部交易變成企業(yè)與個(gè)人之間的往來(lái)，必然存在交易過(guò)程所有者與經(jīng)辦人員之間信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，具體經(jīng)辦人員徇私舞弊，謀取個(gè)人私利的不法行為不可避免。有些經(jīng)辦人員，甚至以這種關(guān)系資源，另立山頭，搶走所有客戶(hù)，實(shí)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，中小企業(yè)采購(gòu)和銷(xiāo)售過(guò)程中的非規(guī)范行為，使企業(yè)與企業(yè)的正常生意往來(lái)，演變成帶有企業(yè)具體經(jīng)辦人私人交易的色彩，企業(yè)間的商業(yè)聯(lián)系要隨經(jīng)辦人個(gè)人關(guān)系的好壞為轉(zhuǎn)移，這必然加大中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這是我國(guó)中小企業(yè)的所有者事必躬親的主要原因，也是企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)生存的關(guān)鍵。

由此可得出以下結(jié)論：大量國(guó)有中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，是這些國(guó)有企業(yè)的所有者不稱(chēng)職，沒(méi)有親自參與企業(yè)管理所致。在把企業(yè)推向市場(chǎng)的過(guò)程中，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的削弱，政府沒(méi)有及時(shí)建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的控制辦法，結(jié)果，企業(yè)的供銷(xiāo)系統(tǒng)由政府的計(jì)劃控制，轉(zhuǎn)變?yōu)橛善髽I(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理個(gè)人掌握。給企業(yè)“松綁放權(quán)”，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。但是，企業(yè)的自主權(quán)，不等于就是廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理的自主權(quán)，企業(yè)自主權(quán)是要求企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化及時(shí)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，包括所有者對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)。靈活性不能僅靠?jī)蓹?quán)分離來(lái)解決。而我們?cè)诟母镞^(guò)程中卻把所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離作為增強(qiáng)企業(yè)靈活性的主要手段，忽視了對(duì)所有者靈活性的培育，結(jié)果在放權(quán)過(guò)程中，所有者對(duì)企業(yè)失去了控制力，把國(guó)有企業(yè)的命運(yùn)寄托在廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理個(gè)人的道德力量上，其基礎(chǔ)十分脆弱。國(guó)有中小企業(yè)作為商品生產(chǎn)者，它具有中小企業(yè)的所有特點(diǎn)。所有者對(duì)供銷(xiāo)系統(tǒng)的有效控制，是企業(yè)效益的重要保證。改革初期，政府能夠通過(guò)計(jì)劃對(duì)企業(yè)的供銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)行計(jì)劃控制，廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理的權(quán)力較為有限。隨著改革的深入，廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理個(gè)人權(quán)限擴(kuò)大，而所有者又把本應(yīng)由自己親自控制的采購(gòu)和銷(xiāo)售交由他人管理，把企業(yè)的命運(yùn)建立在外人能夠努力工作的前提下，同時(shí)又沒(méi)有合適的控制辦法。從管理控制的角度看，這是一種錯(cuò)誤的做法。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的投資，只是一般的投資行為，如果能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效控制，投資又能夠給所有者帶來(lái)利潤(rùn)，那么，政府對(duì)中小企業(yè)的投資也未嘗不可，符合投資的最終目的。然而，如果因?yàn)樗顿Y的企業(yè)數(shù)目眾多，以致于對(duì)所投資的中小企業(yè)失去控制，企業(yè)為內(nèi)部人所控制，經(jīng)濟(jì)效益必將低下。

有人認(rèn)為國(guó)有中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善沒(méi)有理由，甚至認(rèn)為只要象西方國(guó)家資本家那樣賦予廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理一樣的權(quán)力和給予相應(yīng)的報(bào)酬，企業(yè)就有可能搞好。但筆者認(rèn)為，即便如此，國(guó)有中小企業(yè)還是沒(méi)有搞活的必然。加前所述，所有者直接參與中小企業(yè)管理是此類(lèi)企業(yè)的普遍特征，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也出自所有者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境作出及時(shí)而準(zhǔn)確的反應(yīng)。如果所有者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)缺乏了解，即使給了經(jīng)營(yíng)者權(quán)力和相應(yīng)的報(bào)酬，經(jīng)營(yíng)者仍可能侵害所有者的利益。因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模小，能給經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬畢竟有限。由于中小企業(yè)投資小，如果行業(yè)還有發(fā)展前途，對(duì)已經(jīng)掌握了產(chǎn)銷(xiāo)渠道的廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理，完全可以自己另外投資設(shè)廠(chǎng)，所得到的利益比給國(guó)有中小企業(yè)當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理要強(qiáng)許多；而如果行業(yè)沒(méi)有前途，又可以利用所有者的缺位，損公肥私。中小企業(yè)的所有者絕對(duì)不可以在對(duì)企業(yè)缺乏有效的控制情況下，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交由他人。然而，我們的中小企業(yè)改革卻采取私人企業(yè)都不敢輕易采取的做法，其所冒的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑十分巨大。事實(shí)也是如此，兩權(quán)分離的實(shí)踐，并沒(méi)有明顯改善國(guó)有中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。為解決兩權(quán)分離產(chǎn)生的所有者缺位，20世紀(jì)90年代開(kāi)始了“抓大放小”的國(guó)企改革思路，股份合作制成為中小企業(yè)改革的主要思路。股份合作制在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性、增強(qiáng)所有者對(duì)企業(yè)的控制方面，確比國(guó)有企業(yè)有所加強(qiáng)，但由于股份過(guò)于平均，股權(quán)分散，廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理仍有可能利用信息不對(duì)稱(chēng)，侵犯投資者利益。因此，股份合作制只是緩解而沒(méi)有徹底解決問(wèn)題。股份合作制企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將是企業(yè)股權(quán)的重新組合，股權(quán)將集中到企業(yè)的管理人員手中，廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理將逐漸成為企業(yè)的主要持股者，出現(xiàn)所有者和經(jīng)營(yíng)者的同一，并回到中小企業(yè)典型的管理模式中。因?yàn)檫@種管理模式最能體現(xiàn)中小企業(yè)的活力，是中小企業(yè)維持其競(jìng)爭(zhēng)力的主要武器。

三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新

隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)外部條件的變化，企業(yè)原有的管理模式不能適應(yīng)發(fā)展的需要，就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的改變。這意味著在企業(yè)管理模式中不存在一種唯一的普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)模式。各企業(yè)所面臨的條件不同，具體采用那～種管理模式，我們無(wú)法強(qiáng)求。評(píng)價(jià)一種管理模式的好壞，不是以模式而是以效率為標(biāo)準(zhǔn)，取決于模式是否適應(yīng)企業(yè)的具體情況，是否能夠提高生產(chǎn)效率。只要某一模式對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，它就是一種有效的管理形式。管理模式的選擇，要根據(jù)每一企業(yè)的具體情況，沒(méi)有必要要求企業(yè)一律采取所謂先進(jìn)的管理模式以及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。

管理創(chuàng)新既可以是管理模式的創(chuàng)新，也可以指具體管理方式的創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新，包含兩方面的內(nèi)容，一是隨著情況的變化，企業(yè)由一種管理模式轉(zhuǎn)變成另一種管理模式，我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度及其相應(yīng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立就屬于這種情況；另一是維持原有管理模式下，改變其具體管理方式。通常，一旦管理模式發(fā)生變化，企業(yè)具體管理方式也隨之改變。但是，企業(yè)具體管理方式的變化卻可以在原有管理模式下進(jìn)行。在原有的管理模式下實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，是企業(yè)不斷根據(jù)條件的變化對(duì)管理體制所進(jìn)行的局部調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，這種情況時(shí)常出現(xiàn)。而管理模式的變化，是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度，不進(jìn)行管理模式的改變，就無(wú)法維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

目前國(guó)內(nèi)存在一種不正確的看法，對(duì)企業(yè)的管理模式問(wèn)題存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，沒(méi)有考慮中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，認(rèn)為我國(guó)十分流行的所有者和經(jīng)營(yíng)者同一的企業(yè)治理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，需要進(jìn)行制度創(chuàng)新，主張“現(xiàn)代企業(yè)制度”和“法人治理結(jié)構(gòu)”應(yīng)成為我國(guó)中小企業(yè)體制創(chuàng)新的方向。當(dāng)然，我國(guó)的中小企業(yè)確實(shí)存在管理方面的問(wèn)題。但是，這不等于傳統(tǒng)管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)，我認(rèn)為更大的可能是具體管理方式和所使用的手段落后于時(shí)代。傳統(tǒng)管理模式是否合適，要看它是否能夠降低交易成本，是否有利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)中小企業(yè)而言，所有者與經(jīng)營(yíng)者同一的管理模式，不能成為其落后的評(píng)判依據(jù)；同樣，所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離，也不能成為企業(yè)管理體制先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)所采取的管理模式和具體管理方式，都是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出于降低成本的考慮。如果某一種模式和具體方式成本較高，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，那它就要被企業(yè)所拋棄。所以，中小企業(yè)管理創(chuàng)新，也要從有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際情況出發(fā)，合理設(shè)計(jì)自己的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，在管理模式、管理組織、管理方法上不斷創(chuàng)新。

由于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，企業(yè)管理模式和具體的管理方式，都要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外在各種復(fù)雜因素做出自己的選擇，外人難以插手。家族式的兩權(quán)合一的管理在國(guó)內(nèi)一些知名企業(yè)中的失敗，導(dǎo)致不少人對(duì)這種管理模式的懷疑。但我認(rèn)為這些失敗并不是兩權(quán)合一模式的失敗，它們的失敗主要是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，或者在管理體制的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，決策失誤，特別是銷(xiāo)售管理失控，致使企業(yè)陷入危機(jī)。三株集團(tuán)、沈陽(yáng)飛龍。巨人集團(tuán)當(dāng)年何等風(fēng)光，但企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張之后，原有的管理無(wú)法適應(yīng)擴(kuò)大了的企業(yè)規(guī)模。他們的失敗，在于大企業(yè)中機(jī)械地運(yùn)用適合中小企業(yè)的管理模式，在企業(yè)的規(guī)模由中小型向大型轉(zhuǎn)化過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)原來(lái)只適合中小型企業(yè)的管理體制進(jìn)行合理改造，特別是在管理體制的轉(zhuǎn)型過(guò)程，所有者對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)直接控制的特點(diǎn)又沒(méi)有得到較好的延續(xù)和繼承，在中國(guó)這樣特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織又不夠完善，新的營(yíng)銷(xiāo)體系沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)管理失控，必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

中小企業(yè)兩權(quán)合一的管理模式，沒(méi)有完善的企業(yè)組織，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不夠規(guī)范，所有者憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理，由于決策大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)而嚴(yán)格的論證，因而，往往出現(xiàn)決策性的錯(cuò)誤。中小企業(yè)的所有者也知道企業(yè)需要科學(xué)的管理，但受中小企業(yè)所有者的自身能力限制，通常無(wú)法做到。這也是中小企業(yè)“死亡率”居高不下的原因之一。要克服這一缺陷，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理人員可能是解決問(wèn)題的一種方法，但這對(duì)中小企業(yè)卻難以做到，因?yàn)橹行∑髽I(yè)對(duì)各類(lèi)管理人員缺乏吸引力，而且也沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)支持。中小企業(yè)的管理創(chuàng)新，不在于聘用什么樣的高級(jí)管理人員，而在于要給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理賦予新的內(nèi)容。同樣是所有者直接管理的企業(yè)，也會(huì)由于管理人員的管理水平的高低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益會(huì)出現(xiàn)明顯的差別。所以，我認(rèn)為，提高中小企業(yè)管理水平，只要能夠完成各種管理職能，不管具體負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，是所有者自己還是所有者親朋好友，只要他們能夠勝任，沒(méi)有必要設(shè)立管理機(jī)構(gòu)并聘請(qǐng)外來(lái)專(zhuān)業(yè)管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

企業(yè)設(shè)立各種管理機(jī)構(gòu)，其目的是要通過(guò)這些機(jī)構(gòu)完成相應(yīng)的管理職能。機(jī)構(gòu)只是一種能到達(dá)完成管理任務(wù)的形式或載體，如果不需要機(jī)構(gòu)而又能完成各項(xiàng)管理工作，既可以降低管理成本，又有利于提高企業(yè)應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，衡量企業(yè)管理水平的高低，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而不是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的完善與否。國(guó)有中小企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)可謂全面，管理人員的素質(zhì)和所受教育都較高。但這些機(jī)構(gòu)和管理人員卻沒(méi)有很好完成所應(yīng)完成的管理職能，機(jī)構(gòu)的設(shè)立反成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)；相反，私營(yíng)中小企業(yè)所有者及其家人，不但承擔(dān)企業(yè)全部的管理職責(zé)，而且還能很好地完成其全部的管理職能。這兩種完全不同的管理，形式上似乎國(guó)有中小企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，卻是國(guó)有中小企業(yè)不斷地?cái)”薄Ｊ袌?chǎng)已經(jīng)對(duì)二者的管理作出了客觀(guān)評(píng)價(jià)，中小企業(yè)兩權(quán)合一的管理模式顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)。

篇9

高職教育作為我國(guó)高等教育的重要組成部分，其首要職能就是服務(wù)和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。煙臺(tái)市作為國(guó)家戰(zhàn)略“一帶一路”的節(jié)點(diǎn)城市，同時(shí)也在山東省藍(lán)黃經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中占有重要地位，煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展很大程度上依賴(lài)于當(dāng)?shù)馗呗毥逃陌l(fā)展。

因此，加速煙臺(tái)市高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)已迫在眉睫。本次調(diào)研的目的是了解目前煙臺(tái)高職學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力以及培養(yǎng)模式，以便促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2 調(diào)研問(wèn)卷基本情況說(shuō)明

2.1 問(wèn)卷設(shè)置基本情況

本次調(diào)研旨在了解煙臺(tái)高職學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)能力，因此在調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)置上涵蓋了兩個(gè)方面的內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)意識(shí)與培養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)能力。

①創(chuàng)業(yè)意識(shí)與培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)意識(shí)的影響因素主要包括：性別、家庭環(huán)境與收入情況等，高職學(xué)生對(duì)于學(xué)校、政府在創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)的建議。

②創(chuàng)業(yè)能力。在創(chuàng)業(yè)能力的調(diào)查方法上主要采用的是自我評(píng)估的方法，也即為調(diào)研對(duì)象，根據(jù)自我評(píng)估對(duì)自身創(chuàng)業(yè)能力的判斷。

2.2 調(diào)研問(wèn)卷發(fā)放與收回情況

本次調(diào)研自2015年9月底至2015年12月，共發(fā)放200份調(diào)查問(wèn)卷，主要針對(duì)煙臺(tái)地區(qū)高職學(xué)生，目前收回有效調(diào)查問(wèn)卷共計(jì)174份。

2.3 其他說(shuō)明

本次調(diào)研主要針對(duì)煙臺(tái)市2016屆高職畢業(yè)學(xué)生，他們已經(jīng)面臨畢業(yè)，正面臨就業(yè)、創(chuàng)業(yè)與升學(xué)的選擇；個(gè)別調(diào)研對(duì)象為已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的高職學(xué)生。調(diào)研形式主要是問(wèn)卷調(diào)研，個(gè)別采取訪(fǎng)談形式。調(diào)研對(duì)象的專(zhuān)業(yè)包括：會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)電維修、國(guó)際貿(mào)易、日語(yǔ)等，調(diào)研均為隨機(jī)抽選。

3 調(diào)研問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析

3.1 創(chuàng)業(yè)意向影響因素分析。

課題組認(rèn)為，高職學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意向的影響因素主要有：性別、家庭人均收入、來(lái)源地（城市、農(nóng)村）、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，通過(guò)數(shù)據(jù)的交叉分析，得出有創(chuàng)業(yè)意向的情況如下所示（表1）。

通過(guò)該數(shù)據(jù)并結(jié)合后期的訪(fǎng)談，課題組得到了如下結(jié)論：

①男性比女性更加愿意去創(chuàng)業(yè)。原因分析：第一，眾所周知，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中男性的抗壓和抗挫能力相對(duì)來(lái)說(shuō)更強(qiáng)；第二，女性的社會(huì)角色以及面臨的社會(huì)壓力，使得女性在就業(yè)和創(chuàng)業(yè)中更傾向于相對(duì)穩(wěn)定的就業(yè)而非創(chuàng)業(yè)；第三，在高職階段的學(xué)習(xí)中，女性更精于學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，對(duì)于其他創(chuàng)業(yè)能力的鍛煉和學(xué)習(xí)相對(duì)缺乏。

②來(lái)源于城鎮(zhèn)的家庭的學(xué)生更愿意創(chuàng)業(yè)。原因分析：第一，家庭教育和成長(zhǎng)的背景不同，使得城鎮(zhèn)的學(xué)生對(duì)于經(jīng)濟(jì)變化的感受相對(duì)更為敏感；第二，目前創(chuàng)業(yè)環(huán)境主要集中在城鎮(zhèn)，受環(huán)境影響城鎮(zhèn)的學(xué)生更樂(lè)于創(chuàng)業(yè)。

③家庭人均收入越高創(chuàng)業(yè)意向越強(qiáng)。原因分析：第一，高職學(xué)生畢業(yè)后首先要考慮自己的生存，家庭人均收入低的學(xué)生的生存壓力也大，由于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，因此家庭人均收入低的學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)的比例很低；第二，由于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，人均收入高的家庭的風(fēng)險(xiǎn)承受能力更強(qiáng)，因此愿意畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的比例較高。

④曾經(jīng)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的學(xué)生畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)的意愿更強(qiáng)。原因分析：第一，有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的，不管成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的經(jīng)歷，對(duì)于再次創(chuàng)業(yè)就有一定底氣和自信；第二，正在創(chuàng)業(yè)的，畢業(yè)后更傾向于把市場(chǎng)做好并擴(kuò)大。

3.2 高職學(xué)生對(duì)自身創(chuàng)業(yè)能力的認(rèn)識(shí)分析

通過(guò)數(shù)據(jù)分析，只有不到20%的受訪(fǎng)者認(rèn)為自己的知識(shí)和能力已經(jīng)滿(mǎn)足或者基本滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)需要，而在回答對(duì)自己創(chuàng)業(yè)前景的預(yù)測(cè)時(shí)，感到迷茫、有壓力的占到了81.04%。對(duì)高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響因素的認(rèn)識(shí)中，受訪(fǎng)者認(rèn)為最重要的影響因素分別是：個(gè)人的知識(shí)與能力（70.69%）、市場(chǎng)大環(huán)境（55.75%）、機(jī)遇（52.87%）等。

由此可見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)能力對(duì)于創(chuàng)業(yè)影響至關(guān)重要的。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對(duì)于高職學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中最大的優(yōu)勢(shì)是年輕有活力，但最大的劣勢(shì)也在于年輕，經(jīng)驗(yàn)不足。

3.3 對(duì)目前創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀與環(huán)境的認(rèn)識(shí)分析

通過(guò)調(diào)研，有32.18%的受訪(fǎng)者認(rèn)為學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的課程開(kāi)設(shè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)是沒(méi)有作用的；有67.24%的受訪(fǎng)者認(rèn)為學(xué)校教育應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)技能的培訓(xùn)；在學(xué)校教育的培訓(xùn)內(nèi)容中62.64%的受訪(fǎng)者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)人際交往和溝通能力的培養(yǎng)。

3.4 高職學(xué)生關(guān)于創(chuàng)業(yè)能力的自我評(píng)估

創(chuàng)業(yè)能力是一個(gè)非常復(fù)雜的概念，基于不同的研究視角，創(chuàng)業(yè)能力的概念和內(nèi)涵有所不同。高職學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力是創(chuàng)業(yè)能力的一個(gè)延伸，其內(nèi)涵和維度構(gòu)成也尚未形成統(tǒng)一。

根據(jù)已有的研究成果，結(jié)合本次調(diào)研情況，課題組經(jīng)過(guò)仔細(xì)研判，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是企業(yè)從最初創(chuàng)設(shè)到后期的發(fā)展并逐步完善的過(guò)程，針對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)階段對(duì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力的要求有所不同。因此，課題組認(rèn)為高職學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力涵蓋內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)維度和延伸維度?；A(chǔ)維度是對(duì)創(chuàng)業(yè)能力的基本要求，是完成創(chuàng)業(yè)初始階段的主要能力，包括機(jī)會(huì)識(shí)別能力、自主學(xué)習(xí)能力、人際溝通能力、挫折承受能力；延伸維度是創(chuàng)業(yè)能力的較高要求，是創(chuàng)業(yè)的后期發(fā)展階段的基本要求，包括領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力。（表2）

按照非常符合、有點(diǎn)符合、無(wú)法確定、不太符合、很不符合五個(gè)不同選項(xiàng)分別設(shè)置5分、4分、3分、2分、1分，根據(jù)調(diào)研情況，進(jìn)行加權(quán)平均，現(xiàn)將調(diào)研數(shù)據(jù)匯總?cè)缦拢?/p>

①基礎(chǔ)維度：機(jī)會(huì)識(shí)別能力3.6926；自主學(xué)習(xí)能力3.8448；人際溝通能力3.52595；挫折承受能力4.02015。

②延伸維度：領(lǐng)導(dǎo)決策能力3.2702；組織協(xié)調(diào)能力3.58335。

從調(diào)研數(shù)據(jù)看，在創(chuàng)業(yè)能力的基礎(chǔ)維度中，高職學(xué)生的挫折承受能力相對(duì)較好，人際溝通能力是相對(duì)較弱；在創(chuàng)業(yè)能力的延伸維度中，高職學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)決策能力相對(duì)較好，組織協(xié)調(diào)能力相對(duì)較弱。

4 調(diào)研總結(jié)

結(jié)合本次調(diào)研情況，我們也可以發(fā)現(xiàn)，目前煙臺(tái)高職學(xué)生對(duì)于創(chuàng)業(yè)必要條件――創(chuàng)業(yè)能力總體水平偏低，亟待提高，且目前的創(chuàng)業(yè)教育及創(chuàng)業(yè)環(huán)境也存在較大問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：

①高職學(xué)生基礎(chǔ)維度的創(chuàng)業(yè)能力一般。如前所述，課題組將創(chuàng)業(yè)能力的基礎(chǔ)維度分為：機(jī)會(huì)識(shí)別能力、自主學(xué)習(xí)能力、溝通能力、挫折承受能力，這四個(gè)方面對(duì)于創(chuàng)業(yè)能力而言是基礎(chǔ)，而對(duì)這四個(gè)方面的自我評(píng)估中，高職學(xué)生普遍都評(píng)估不高，特別是人際溝通能力相對(duì)較弱，說(shuō)明煙臺(tái)地區(qū)高職學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力整體不高，有較大的提升空間。

②高職學(xué)生延伸維度的創(chuàng)業(yè)能力較弱。課題組將創(chuàng)業(yè)能力的延伸維度分為：領(lǐng)導(dǎo)決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)能力的較高要求，一般體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的中后期階段。通過(guò)高職學(xué)生的自我評(píng)估，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于這兩項(xiàng)能力高職學(xué)生普遍較弱。

③創(chuàng)業(yè)意向群體的特征明顯。創(chuàng)業(yè)群體在性別分布、來(lái)源地分布、家庭人均收入分布、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷分布的明顯特征是，男性創(chuàng)業(yè)者明顯多于女性，且創(chuàng)業(yè)者大多比較年輕；創(chuàng)業(yè)者來(lái)源于城鎮(zhèn)多余來(lái)源于農(nóng)村；家庭人居收入越高創(chuàng)業(yè)意向越強(qiáng)；有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者經(jīng)歷的，更愿意創(chuàng)業(yè)。

④創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀不甚理想。被采訪(fǎng)者對(duì)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)教育的效果評(píng)價(jià)不高，創(chuàng)業(yè)教育的方式更是沒(méi)有得到普遍認(rèn)可。

5 高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)建議

根據(jù)本次調(diào)研情況，結(jié)合煙臺(tái)市的相關(guān)經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)于煙臺(tái)市高職學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，我們認(rèn)為要注意以下幾個(gè)方面：

5.1 建立專(zhuān)業(yè)教育與創(chuàng)業(yè)教育融合的培養(yǎng)體系

創(chuàng)業(yè)教育融入專(zhuān)業(yè)教育能有效地幫助大學(xué)生實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，在一定程度上可以說(shuō)，大學(xué)生獲得創(chuàng)業(yè)教育的最佳途徑就在于與專(zhuān)業(yè)教育的融合。

5.2 實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)模式“三結(jié)合”

培養(yǎng)模式采用“三結(jié)合”，即平臺(tái)搭建上模擬操作和實(shí)踐場(chǎng)所結(jié)合，培養(yǎng)方式上自主學(xué)習(xí)與課堂教學(xué)相結(jié)合，文化氛圍上政府創(chuàng)建與學(xué)校創(chuàng)建相結(jié)合。

篇10

一、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織總數(shù)迅速壯大，帶動(dòng)農(nóng)民增收顯著

2012年底，云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平有了很大提高，全省有4 800多個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織，根據(jù)組織類(lèi)型劃分，龍頭企業(yè)帶動(dòng)型2 296個(gè)、合作組織帶動(dòng)型814個(gè)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型122個(gè)、其他1 590個(gè)；按照產(chǎn)業(yè)來(lái)看，種植業(yè)2 302個(gè)、畜牧業(yè)1 055個(gè)、水產(chǎn)業(yè)56個(gè)、林特產(chǎn)業(yè)822個(gè)、其他587個(gè)。云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織固定資產(chǎn)高達(dá)490多億元，帶動(dòng)1 060多萬(wàn)戶(hù)農(nóng)戶(hù)及4 200多萬(wàn)畝種植基地，825萬(wàn)頭牲畜，家禽生產(chǎn)量5 110萬(wàn)只，水產(chǎn)養(yǎng)殖面積30萬(wàn)畝，促進(jìn)農(nóng)民增收258億元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織驅(qū)動(dòng)1 066萬(wàn)農(nóng)戶(hù)，促進(jìn)農(nóng)民增收260億元。同時(shí)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)極大地促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，全省累計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移780萬(wàn)人，農(nóng)民務(wù)工收入總額達(dá)390億元。

（二）龍頭企業(yè)發(fā)展迅速，實(shí)力增強(qiáng)

2012年，全省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到2 296家，全省龍頭企業(yè)2 296家，比2005年增加1 093家。龍頭企業(yè)中，有930個(gè)年收入500萬(wàn)元以上比2005年增加565家、90個(gè)1億元以上比2005年增加70家；省級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)達(dá)到299。各類(lèi)產(chǎn)業(yè)化組織固定資產(chǎn)總額494億元，龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)400多億元、銷(xiāo)售收入達(dá)730多億元、凈利潤(rùn)70多億元、上繳稅金達(dá)30多億元；獲得“三品”認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量和數(shù)量分別達(dá)254家和1 050家；龍頭企業(yè)主要原料采購(gòu)值達(dá)217億元；龍頭企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品原料基地投入達(dá)32億元；龍頭企業(yè)從業(yè)人員達(dá)52萬(wàn)人。

（三）優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)取得最大突破

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在龍頭企業(yè)帶動(dòng)下獲得持續(xù)提高，新興產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng)。全省馬鈴薯、茶葉、花卉、水果、咖啡、油菜、甘蔗、中藥材等優(yōu)勢(shì)作物比2009年增長(zhǎng)了48%，達(dá)到了4 000多萬(wàn)畝；核桃種植面積突破2 000萬(wàn)畝達(dá)到2 400萬(wàn)畝；豬牛羊出欄突破5 000萬(wàn)頭，達(dá)到5 300萬(wàn)頭。

同時(shí)，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外客商持續(xù)關(guān)注云南省的高原特色農(nóng)業(yè)。云南省農(nóng)業(yè)廳數(shù)據(jù)顯示，2012年國(guó)內(nèi)資本在云南省農(nóng)業(yè)的資金投放項(xiàng)目為500多個(gè)，省外引進(jìn)的資金累計(jì)高達(dá)96億元；國(guó)外對(duì)云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資也高達(dá)3 860萬(wàn)美元。選擇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式時(shí)，考慮的最基本問(wèn)題就是要與產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體相適應(yīng)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)中產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不僅僅是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中簡(jiǎn)單的農(nóng)家，還包括龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)家等。這些主體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的相對(duì)地位和作用不同，龍頭企業(yè)和合作經(jīng)濟(jì)組織扮演著主要角色，農(nóng)戶(hù)在決策上處于弱勢(shì)地位。由于在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中不同的主體其生產(chǎn)、加工、交易過(guò)程都不一樣，所以依據(jù)各自比較優(yōu)勢(shì)選擇不同的組織模式也是必要的。

（四）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程良好

云南省發(fā)出1 100個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)，230多個(gè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)已經(jīng)建成，面積接近900萬(wàn)畝。完成了無(wú)公害蔬菜計(jì)劃，實(shí)行無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證，認(rèn)定無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地2 500多萬(wàn)畝。省內(nèi)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)也初具規(guī)模，各農(nóng)產(chǎn)品品類(lèi)初步實(shí)現(xiàn)區(qū)域化布局、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的格局。2013年全年農(nóng)產(chǎn)品超額完成出口20億美元的任務(wù)，并超出4.07億美元。

2013年，云南省全年生產(chǎn)總值比2012年增長(zhǎng)12%，已達(dá)到11 720億元。同時(shí)，嘉士伯股份有限公司啟動(dòng)了100萬(wàn)噸大理啤酒產(chǎn)區(qū)的擴(kuò)建項(xiàng)目，并計(jì)劃投資35億元，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成牽引作用。曲靖市沾益縣與浙江康恩貝制藥股份有限公司簽約銀杏莊園項(xiàng)目，協(xié)商總投資達(dá)到150多億元。2013年山地牧業(yè)引省內(nèi)外資金高達(dá)39.8億元，成為云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化招商引資熱點(diǎn)。

二、基于制度創(chuàng)新的云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式分析

制度創(chuàng)新是在已有組織模式基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，大多是由于現(xiàn)存制度存在可改進(jìn)并獲得潛在盈利機(jī)會(huì)，從而可以使創(chuàng)新者獲得追加甚至額外的收益。它由制度經(jīng)濟(jì)學(xué)與熊彼特創(chuàng)新理論兩個(gè)學(xué)術(shù)流派的融合而成。通過(guò)對(duì)制度創(chuàng)新理論的運(yùn)用，可以建立某種新的組織模式及路徑、新技術(shù)的運(yùn)用、各類(lèi)型組織利益的重塑以及相關(guān)規(guī)則的重構(gòu)，其原動(dòng)力均在于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化制度不斷創(chuàng)新所帶來(lái)的額外收益，這些潛在利益多是由于市場(chǎng)的深化變革引起現(xiàn)有制度不完善，從而使制度具有改進(jìn)的動(dòng)力。

基于制度創(chuàng)新理論的云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的創(chuàng)新，其激勵(lì)機(jī)制同樣在于追求個(gè)人或團(tuán)體成本的最小化及利潤(rùn)的最大化，如果預(yù)期小于預(yù)期，制度創(chuàng)新就會(huì)延遲發(fā)生，直到出現(xiàn)下一次機(jī)會(huì)。

從制度創(chuàng)新的角度出發(fā)，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的產(chǎn)生也是必要的。隨著技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)力得到很大的發(fā)展，原來(lái)有效的農(nóng)業(yè)組織模式在某種程度上完全變成無(wú)效的。

云南省農(nóng)戶(hù)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式調(diào)整的主體。云南省農(nóng)戶(hù)數(shù)量多、生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、科技含量低，并且抵抗自然及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在此基礎(chǔ)上農(nóng)業(yè)組織模式的調(diào)整會(huì)遇到發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)成效緩慢的態(tài)勢(shì)。因此，向縱向及橫向同時(shí)拓展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、流通、銷(xiāo)售的一體化運(yùn)作，拓展與其他產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系，從而形成農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織，把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式調(diào)節(jié)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)對(duì)接的“牽引點(diǎn)”。

孫天琦等人認(rèn)為，農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織、專(zhuān)業(yè)農(nóng)協(xié)等中介機(jī)構(gòu)制度設(shè)計(jì)，是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種資源配置的組織形式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成長(zhǎng)進(jìn)程中有效載體。共贏(yíng)合作方式是合作組織發(fā)展的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作組織模式的經(jīng)營(yíng)也可以使農(nóng)戶(hù)分?jǐn)偤徒档蜕a(chǎn)及技術(shù)成本。

集中優(yōu)勢(shì)資源獲取市場(chǎng)信息，以專(zhuān)業(yè)化技術(shù)為農(nóng)戶(hù)做專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，更能有效地打通與市場(chǎng)的聯(lián)系，拓展新的經(jīng)濟(jì)作物，提升農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)效益。

三、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的路徑分析

一般而言，制度大都要解決三個(gè)問(wèn)題，即激勵(lì)問(wèn)題、協(xié)調(diào)組織問(wèn)題和信息傳遞問(wèn)題。制度的創(chuàng)新及變革就是要進(jìn)一步改善經(jīng)濟(jì)組織中的激勵(lì)結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)和信息傳遞結(jié)構(gòu)。大量事實(shí)證明，高效的制度設(shè)計(jì)能激發(fā)人們的自主性及潛能，促進(jìn)資源的最優(yōu)配置及信息的高效傳導(dǎo)，從而提高組織內(nèi)部的效率，優(yōu)化組織模式的路徑，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體的快速成長(zhǎng)。

在云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式設(shè)計(jì)過(guò)程中，人們通過(guò)持續(xù)調(diào)試更容易有效激勵(lì)人們行為，更容易有效傳導(dǎo)相關(guān)信息及協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系的機(jī)制從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的創(chuàng)新有賴(lài)于制度創(chuàng)新的運(yùn)用，這就是制度創(chuàng)新理論在云南省農(nóng)業(yè)組織模式上的意義所在。經(jīng)過(guò)農(nóng)業(yè)組織模式的調(diào)動(dòng)，其直接功用是激起人們的創(chuàng)新性和積極性，激勵(lì)不斷創(chuàng)新的知識(shí)和社會(huì)資源的合理配置，促使云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展與前進(jìn)。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程當(dāng)中，并不是僅僅將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)納入工業(yè)領(lǐng)域，而是在制度上有一定的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新、思維模式及組織模式上的一定改變，使云南省農(nóng)業(yè)真正走出個(gè)體農(nóng)業(yè)及小農(nóng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體發(fā)展。與此同時(shí)，與社會(huì)化大生產(chǎn)相適應(yīng)，通過(guò)內(nèi)外部資源的整合及制度的創(chuàng)新，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形成一個(gè)具有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)、供、銷(xiāo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的創(chuàng)新就要通過(guò)打通農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)過(guò)程與產(chǎn)前、產(chǎn)后的關(guān)連，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)，并使農(nóng)戶(hù)、各種合作組織、企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)形成利益相關(guān)整體，從而達(dá)到整體的“帕累托”最優(yōu)。通過(guò)這種制度創(chuàng)新，可以將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)諸環(huán)節(jié)以市場(chǎng)為橋梁重新構(gòu)架起來(lái)，從而引導(dǎo)小、多、散的農(nóng)戶(hù)在生產(chǎn)過(guò)程中參與到整個(gè)體系的分工和協(xié)作中，從而進(jìn)一步降低交易成本、自然及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率，使整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系獲得整體效應(yīng)，取得良好的經(jīng)濟(jì)收益。

許多發(fā)達(dá)地區(qū)都通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)模式取得農(nóng)產(chǎn)品的增產(chǎn)、農(nóng)民的增收。同時(shí)，由于龍頭企業(yè)的融入，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系直接與市場(chǎng)對(duì)接，增加了農(nóng)產(chǎn)品的工業(yè)產(chǎn)值，從而高額的產(chǎn)品溢價(jià)保證了體系內(nèi)農(nóng)戶(hù)、企業(yè)及相關(guān)合作組織的收益。

但在經(jīng)濟(jì)比較落后的云南省地區(qū)，由于缺乏龍頭產(chǎn)品或龍頭企業(yè)等原因，農(nóng)產(chǎn)品工業(yè)產(chǎn)值低，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推行比較困難，產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新不足。

因此，根據(jù)具體情況對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織制度創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步的研究。根據(jù)發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合欠發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)際情況，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式有以下幾種選擇：

第一，龍頭企業(yè)帶動(dòng)型。

龍頭企業(yè)帶動(dòng)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，即以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)需求帶動(dòng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品加工、存儲(chǔ)、分配、銷(xiāo)售作為龍頭，形成垂直產(chǎn)業(yè)體系，聚焦一個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、加工、流通、銷(xiāo)售一體經(jīng)營(yíng)模式，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，與農(nóng)戶(hù)、產(chǎn)業(yè)基地形成合作，即形成“企業(yè)+基地+農(nóng)戶(hù)”。

以云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)群為核心，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，輻射國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，在這種企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式下，經(jīng)濟(jì)利益主體主要是龍頭企業(yè)和農(nóng)戶(hù)，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)間利益聯(lián)結(jié)方式主要為合同契約。

龍頭企業(yè)和農(nóng)戶(hù)的利益聯(lián)結(jié)方式主要為合同契約，通過(guò)合同契約的激勵(lì)和約束作用，使企業(yè)與農(nóng)戶(hù)減少農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的不確定性，增大兩者利益收入。

第二，合作組織帶動(dòng)型。

合作組織帶動(dòng)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，是指在某一區(qū)域，從事同一產(chǎn)業(yè)或品種生產(chǎn)的諸多農(nóng)戶(hù)按照一定的合同契約結(jié)合起來(lái)，在對(duì)外時(shí)有更大的議價(jià)能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而組建多種形式的農(nóng)民互助合作、互利組織，如糧食專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、蔬菜加工合作社、水果加工合作組織、藥材合作組織等，在這些農(nóng)業(yè)合作組織的帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、銷(xiāo)售一體化垂直經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合模式。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式中，合作組織與農(nóng)戶(hù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中存在著經(jīng)濟(jì)利益。他們之間的經(jīng)濟(jì)利益及相關(guān)關(guān)系通過(guò)合同契約及相關(guān)章程的方式聯(lián)系在一起。經(jīng)濟(jì)利益的分配方式主要為：農(nóng)業(yè)合作組織起組織及橋梁作用，不以盈利為目的，在提取一定合作組織公積金后，盈余分配根據(jù)交易比例返還，同時(shí)結(jié)合按股金分紅為輔的分配方式。

第三，科技帶動(dòng)型。

所謂科技帶動(dòng)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式，即以農(nóng)業(yè)科技研發(fā)單位為主導(dǎo)，并對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新技術(shù)進(jìn)行有效整合應(yīng)用及有效推廣，在科技研究機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售的一體化組織經(jīng)營(yíng)模式。

此種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式中，主要利益主體為科研機(jī)構(gòu)+相關(guān)企業(yè)+農(nóng)戶(hù)的模式，這種組織模式中，收益按比例及合同契約進(jìn)行分成。

第四，電商帶動(dòng)型。

所謂電商帶動(dòng)型，主要是指在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)群中完成電商化的產(chǎn)業(yè)化組織模式建設(shè)。電子商務(wù)的新型農(nóng)業(yè)化是現(xiàn)在農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，目前趨勢(shì)是生鮮及農(nóng)產(chǎn)品電商成為最有潛力的領(lǐng)域。電子商務(wù)重新構(gòu)架時(shí)空觀(guān)，使供應(yīng)鏈扁平化，從而大大減少了商品的中間流通環(huán)節(jié)，在節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用的同時(shí)，使農(nóng)產(chǎn)品打破時(shí)空，使其有更大的需求潛力。主要利益主體為合作組織+電商主體+物流的模式，這種模式中，收益按合同契約及比例等實(shí)現(xiàn)綜合的營(yíng)利方式。

第五，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為支柱的市場(chǎng)帶動(dòng)型。

以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為支柱，即充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，發(fā)揮資源及作物的區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)及差異化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品，形成主要的研發(fā)、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售一體化組織的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)群。在這樣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式中，農(nóng)戶(hù)更專(zhuān)注于研究及運(yùn)作一種經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物，從而形成具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、加工者、營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)合約約束，經(jīng)濟(jì)利益之間通過(guò)市場(chǎng)交換鏈接，由此可以提高他們的積極性，從而有利于所有利益相關(guān)者。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的培育，尤其是專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的培育，促進(jìn)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)一體化。

四、結(jié)論與建議

通過(guò)以上分析我們發(fā)現(xiàn)，可供選擇的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織模式及其具體實(shí)現(xiàn)形式是多種多樣的。根據(jù)云南省的地理及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)分布情況，筆者提供如下建議及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化路徑。

1.政府應(yīng)鼓勵(lì)并大力支持形成云南省的龍頭企業(yè)，以此對(duì)接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，從而增加農(nóng)產(chǎn)品的溢價(jià)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)各主體的收益。

2.大力發(fā)展農(nóng)業(yè)合作組織，從而形成對(duì)接各農(nóng)戶(hù)的組織，使農(nóng)戶(hù)具有更高的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并面對(duì)龍頭企業(yè)有更強(qiáng)的議價(jià)能力。同時(shí)，合作組織可以集中優(yōu)勢(shì)資源確定具有比較優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)作物同時(shí)給予專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)。