導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇航空安全發(fā)展前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：民航空管；發(fā)展趨向；工作思路

在航空行業(yè)中，民航空管是航空運(yùn)輸過(guò)程中十分重要的保障。在科技不斷進(jìn)步的今天，想要保障航空運(yùn)輸?shù)陌踩约皶惩?，就必須發(fā)展創(chuàng)新民航空管行業(yè)，確立科學(xué)正確的民航空管工作思路。同時(shí)也要根據(jù)民航空管的發(fā)展前景以及發(fā)展趨向，制定科學(xué)可用的戰(zhàn)略計(jì)劃，以此來(lái)提高民航空管的工作效率以及工作準(zhǔn)確度。然后在吸引大批優(yōu)秀人才加入到民航空管行業(yè)中來(lái)，保證民航空管的工作質(zhì)量和發(fā)展前景。

一、當(dāng)下民航空管存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)的變革，民航空管行業(yè)中存在的問(wèn)題暴露的越來(lái)越多，筆者就比較重要的幾點(diǎn)進(jìn)行以下整理與分析。

1.安全工作問(wèn)題

在現(xiàn)在社會(huì)中，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，大大減輕了民航空管的工作任務(wù)量，讓民航空管再過(guò)做過(guò)程中的失誤大量減少，同時(shí)也提升了工作的準(zhǔn)確度。但是在民航空管的工作過(guò)程中還是會(huì)出現(xiàn)一些安全工作問(wèn)題，從而導(dǎo)致一些事故的發(fā)生。筆者研究發(fā)現(xiàn)，民航空管在工作中的安全問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是空管人員本身對(duì)民航空管的工作流程和規(guī)章制度的忽視，比如民航空管工作人員在航班起飛或者是降落的時(shí)候沒(méi)能積極做好引導(dǎo)指揮工作，這就會(huì)導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生，同時(shí)這種不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度也會(huì)留給乘客以及其他工作人員不好的印象。另一方面是技術(shù)革新速度較快，空管人員的知識(shí)水平?jīng)]能跟上技術(shù)革新，導(dǎo)致對(duì)問(wèn)題處理的能力不高。比如飛機(jī)在需要降落的時(shí)候機(jī)場(chǎng)方面臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題需要飛機(jī)盤(pán)旋幾分鐘，這時(shí)知識(shí)水平不夠的空管人員就可能會(huì)出現(xiàn)指揮失誤的問(wèn)題，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。

2.人才短缺

現(xiàn)在飛機(jī)越來(lái)越多，航線也越來(lái)越密集、越來(lái)越復(fù)雜，各種事故也是頻繁發(fā)生，這些因素也就導(dǎo)致對(duì)民航空管人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)要求越來(lái)越高。但是現(xiàn)在民航空管人員存在著老員工素養(yǎng)高但是知識(shí)水平偏低，新員工技術(shù)過(guò)硬但是實(shí)際操作能力不過(guò)關(guān)等問(wèn)題，這也就導(dǎo)致民航空管的工作創(chuàng)新比較困難。而且一些新興部門(mén)和高端技術(shù)部門(mén)還存在著人才短缺的現(xiàn)象，比如說(shuō)維修部門(mén)、導(dǎo)航部門(mén)等等。這種人才的不足也是民航空管工作遲遲未能創(chuàng)新發(fā)展的重要原因。

3.資金規(guī)劃不合理

雖然最近幾年國(guó)家對(duì)航空行業(yè)十分重視，在空管領(lǐng)域也投入了大量資金進(jìn)行研究、發(fā)展以及更新，但是由于沒(méi)有合理的資金規(guī)劃，導(dǎo)致空管領(lǐng)域的人才以及設(shè)備仍存在著較多弊端。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，雷達(dá)是空管領(lǐng)域中比較重要的設(shè)備，但是多年以來(lái)一直存在著研究大過(guò)使用的弊病。也就是空管領(lǐng)域研究雷達(dá)的更新?lián)Q代速度很快，但是研究出來(lái)的成果并沒(méi)能及時(shí)投入使用，這導(dǎo)致一些地方的雷達(dá)設(shè)備甚至已經(jīng)用了十年之久，存在著嚴(yán)重的安全隱患。

4.通信設(shè)施問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加速，人民生活水平與生活質(zhì)量越來(lái)越高，手機(jī)的使用也日趨平民化。但是通信設(shè)備的普及對(duì)航空通信產(chǎn)生了巨大的影響。比如一些大功率的手機(jī)在通話過(guò)程中可能會(huì)影響到正常航空通信的頻率，導(dǎo)致飛行員無(wú)法接收到正常指揮。甚至一些不法分子還會(huì)進(jìn)入航空頻率，冒充空管人員進(jìn)行錯(cuò)誤的指揮等等。這些問(wèn)題也都是現(xiàn)在航空行業(yè)的安全隱患，同時(shí)也是空管行業(yè)的短板。

二、民航空管發(fā)展以及工作思路淺析

針對(duì)現(xiàn)階段空管行業(yè)中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，筆者進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，同時(shí)提出以下幾點(diǎn)想法，以供探討。

1.轉(zhuǎn)變空管人員的工作思想

空管人員是航空事業(yè)中十分重要的一環(huán)，其工作性質(zhì)枯燥乏味，導(dǎo)致工作人員容易產(chǎn)生懈怠心理，因此我們要提高空管人員的責(zé)任心，改善他們的工作態(tài)度。首先要通過(guò)空管工作的工作中心以及工作意義對(duì)空管人員進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)變，要讓空管人員意識(shí)到他們是保障航空安全的重要一環(huán)。要讓空管人員積極主動(dòng)恪守職業(yè)道德，形成良好的服務(wù)意識(shí)，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，從而保障空管工作的質(zhì)量與安全。其次要建立起科學(xué)可靠的工作制度，保證空管人員能夠接受并準(zhǔn)確實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)班子在制定工作制度的時(shí)候一定要依據(jù)當(dāng)?shù)氐墓ぷ髁?xí)慣以及工作問(wèn)題，貫徹落實(shí)實(shí)事求是的理念方針，在能夠保障空管工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，盡量滿足員工的工作需求。最后就是鼓勵(lì)老員工帶好新員工，雖然老員工的業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)較高，但是未來(lái)始終是年輕人的，民航空管的未來(lái)也注定是年輕化的。因此要解開(kāi)老員工的思想包袱，避免老員工認(rèn)為新員工是來(lái)“搶飯碗”的，導(dǎo)致老員工敵視新員工，最終導(dǎo)致空管人員出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，影響航空安全。

2.明確各部門(mén)工作關(guān)系

在空管行業(yè)中，部門(mén)十分復(fù)雜，各部門(mén)之間的關(guān)系更是冗雜，因此需要明確各部門(mén)之間的工作關(guān)系，避免忙中出錯(cuò)，導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，在民航空管部門(mén)中，地方空管部門(mén)與總局之間就存在著各種各樣的聯(lián)系。首先地方部門(mén)是在總局的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，需要接受總局的領(lǐng)導(dǎo)；其次在日常工作方面，由于地方差異性的存在，地方部門(mén)與總局之間又存在著相互扶持、相互合作的關(guān)系。針對(duì)這些關(guān)系，我們一定要將其明確，保證在工作過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)失誤。

3.重視安全工作

在整個(gè)航空領(lǐng)域中，安全是永恒不變的話題，因此安全工作也是民航空管一直以來(lái)不懈追求的目標(biāo)。民航空管作為航空服務(wù)行業(yè)的一環(huán)，對(duì)乘客的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全都要承擔(dān)起責(zé)任。由于空管人員工作分類較多，一些工作人員并不需要跟機(jī)，這就導(dǎo)致了他們的安全意識(shí)薄弱。所以我們一定要重視對(duì)空管人員的安全教育工作，讓工作人員意識(shí)到安全的重要性，提高安全意識(shí)。從而保障空管人員在工作過(guò)程中能夠細(xì)致入微，建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骼砟睢０踩ぷ髟诳展芄ぷ髦惺侵陵P(guān)重要的一環(huán)，因此空管工作人員在任何時(shí)候都要把安全工作放在第一位。針對(duì)這一重要環(huán)節(jié)，筆者建議民航空管應(yīng)該建立合理的工作時(shí)間制度，避免工作人員因工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致工作或者指揮失誤。

作者:白振興 單位:中國(guó)民用航空華東地區(qū)空中交通管理局

篇2

關(guān)鍵詞：維修 排程 遺傳算法

中圖分類號(hào)：V328.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2016）05-0000-00

Abstract： At present， China's general aviation industry "exploding"， "large， medium and small shipping companies" rapid growth in the number of various models， the rapid introduction of navigation. Compared with the soaring aircraft， practitioners and flight operations amount， in contrast， the general aviation enterprises and institutions， currently still rely entirely on artificial statistical flight time for the second day of the flight plan and recent maintenance plan arrangement. Flight serious security risks caused by human factors. Production planning management in this simple way of time-consuming， and affected by human factors and environmental factors is huge. Not only can not meet the rapid development of the aviation navigation needs to aviation safety planted a huge security risk. The relevant data is processed by using the genetic algorithm to the production operation plan， operation of auxiliary production planner in reasonable production scheduling， maximize the flight safety and efficiency.

Keywords： maintenance； scheduling； genetic algorithm；

2011年3月《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》將通用航空列為具有長(zhǎng)期發(fā)展前景的成長(zhǎng)性帶動(dòng)性行業(yè)。目前，我國(guó)通用航空產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“爆炸式”增長(zhǎng)?！按?、中、小”型通航企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)，各種通航機(jī)型快速引進(jìn)。截止2012年低，全行業(yè)完成通用航空生產(chǎn)作業(yè)飛行51.7萬(wàn)小時(shí)，獲得通航經(jīng)營(yíng)許可證的通用航空企業(yè)146家，在冊(cè)航空器總數(shù)達(dá)到1320架，從業(yè)人員過(guò)萬(wàn)名[1]。

與日益激增的飛行器、從業(yè)人員以及飛行作業(yè)量相比，反觀各通用航空企事業(yè)單位，目前依然完全依靠人工統(tǒng)計(jì)飛行時(shí)間來(lái)進(jìn)行第二日飛行計(jì)劃及近期維修計(jì)劃的安排。人工統(tǒng)計(jì)是基于固定的"飛行計(jì)劃和維修計(jì)劃"提前預(yù)計(jì)安排，根據(jù)設(shè)定好的固定提前期計(jì)算飛行計(jì)劃和維修計(jì)劃時(shí)間，但是在天氣、飛機(jī)故障、訓(xùn)練需求、空域流控等不確定因素的干擾下，計(jì)劃出機(jī)與實(shí)際出機(jī)經(jīng)常不一致，這在一定程度上增加了制定后續(xù)飛行和維修計(jì)劃的難度，如果不能合理、科學(xué)的進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配，就會(huì)產(chǎn)生工作沖突。還可能由于人為因素而出現(xiàn)飛機(jī)時(shí)控件、時(shí)控維修項(xiàng)目超壽飛行的嚴(yán)重安全隱患。這種簡(jiǎn)單的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式耗時(shí)、耗力且受人為因素和環(huán)境因素影響巨大。不但不能滿足高速發(fā)展的通航航空的需要，更給航空安全埋下了巨大的安全隱患[2]。

本項(xiàng)目擬在深入調(diào)研各通航企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃制定方法的基礎(chǔ)上，以中國(guó)民航飛行學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃為核心，運(yùn)用遺傳算法對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃，輔助生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃制定人員更加科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)劃。通過(guò)最優(yōu)的飛行計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃，獲得最大化的飛行安全和飛行效益。

1國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)

20世紀(jì)70年代，國(guó)外先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的航空公司就已經(jīng)開(kāi)始了建設(shè)運(yùn)行控制系統(tǒng)的前期理論分析和客戶需求分析，同時(shí)進(jìn)行實(shí)踐建設(shè)，陸續(xù)開(kāi)發(fā)出了自己的飛行簽派運(yùn)行控制系統(tǒng)。美國(guó)西北航空公司是最早開(kāi)始開(kāi)發(fā)、建設(shè)并投入使用簽派運(yùn)行控制系統(tǒng)的航空公司，簽派運(yùn)行控制系統(tǒng)投入使用后大大提高了該公司的運(yùn)行安全管理水平，提升了自身的效益水平。在成本方面，運(yùn)行控制系統(tǒng)每年可降低大約1500多萬(wàn)美元的直接生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。在國(guó)外軍事領(lǐng)域，尤其是美國(guó)，各種PHM系統(tǒng)已經(jīng)逐步得到應(yīng)用。

歐洲各航空公司于20世紀(jì)90年代中期起，開(kāi)始紛紛建立了自己運(yùn)行控制中心（OCC）以指揮其航班整體運(yùn)行。同時(shí)至20世紀(jì)90年代末，歐洲各大機(jī)場(chǎng)被邀請(qǐng)加入航空公司的運(yùn)行控制體系，或者聯(lián)合建立獨(dú)立的地面運(yùn)行控制體系：建成了樞紐運(yùn)行控制中心（HCC）。運(yùn)行控制系統(tǒng)可以完成公司內(nèi)、外部的信息共享和共同處置和決策；各項(xiàng)航班保障資源的優(yōu)化；進(jìn)行有效航班運(yùn)行控制質(zhì)量的監(jiān)控；最大限度的控制運(yùn)行成本等。

法國(guó)航空（Air France）和新加坡航空公司（Singapore Airlines）以及歐美眾多航空公司也都擁有非常相似的運(yùn)行管理系統(tǒng)[3]。運(yùn)行控制管理系統(tǒng)對(duì)航空公司所有航班的預(yù)先準(zhǔn)備、計(jì)劃實(shí)施、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、以及終止運(yùn)行和講評(píng)行使控制權(quán)。同時(shí)對(duì)整個(gè)航空公司的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，并進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和指揮。

全日空航空公司在位于日本東京的東京國(guó)際機(jī)場(chǎng)成立了運(yùn)行飛行控制中心FCC （Flight Contro1 Center），該中心每天對(duì)170多個(gè)分子公司進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，對(duì)每天600多個(gè)航班進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、控制[4]。FCC主要功能在于監(jiān)控和協(xié)調(diào)全日空航空的所有國(guó)內(nèi)、國(guó)際航班，確保航班運(yùn)行正點(diǎn)，在航班出現(xiàn)不正常時(shí)，進(jìn)行迅速、有效地調(diào)整和更改飛行計(jì)劃，滿足旅客和自身的需求。該系統(tǒng)有許多的外部系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行支持，其中包括航行情況系統(tǒng)、氣象情報(bào)和圖表顯示系統(tǒng)、空管信息系統(tǒng)、飛行運(yùn)行系統(tǒng)、訂座系統(tǒng)、飛行監(jiān)視系統(tǒng)、航班監(jiān)控系統(tǒng)、國(guó)際通信系統(tǒng)等[5]。

我國(guó)國(guó)內(nèi)最早開(kāi)始引進(jìn)并使用系統(tǒng)運(yùn)行控制（SOC）的是中國(guó)南方航空公司（以下簡(jiǎn)稱“南航”），南航于1997年經(jīng)過(guò)公司高層研究決定，采用引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)核心技術(shù)，同時(shí)建立自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)配套的方式建設(shè)國(guó)內(nèi)第一套運(yùn)行控制系統(tǒng)。

2005年9月20日，我國(guó)三大航空之一的中國(guó)東方航空公司（以下簡(jiǎn)稱“東航”）的AOC（Airlines operations Control航空公司運(yùn)行控制系統(tǒng)）在上海虹橋運(yùn)行基地正式開(kāi)始投入使用。

2008年10月中國(guó)國(guó)際航空公司完成自身運(yùn)行控制系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，正式投入使用。國(guó)航認(rèn)為SOC系統(tǒng)的使用使機(jī)組、飛機(jī)、航班這三大航空公司最重要的資源得到了集中管控、調(diào)配與最佳整合，業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，航班運(yùn)行計(jì)劃得到更加高效地設(shè)計(jì)與安排，為國(guó)航大運(yùn)行、大保障戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 [6、7]。

2基于遺傳算法的維修生產(chǎn)任務(wù)排程

遺傳算法是解決搜索問(wèn)題的一種通用方法，對(duì)于各種通用問(wèn)題都可以使用。[8、9]在使用遺傳算法時(shí)，首先組成一組候選解，依據(jù)某些適應(yīng)性條件測(cè)量這些候選解的適應(yīng)度，根據(jù)適應(yīng)度保留某些候選解，放棄其他候選解，然后對(duì)保留的候選解進(jìn)行某些操作，生成新的候選解。

2.1 遺傳算法的一般算法

首先建立初始狀態(tài)：首先根據(jù)實(shí)際問(wèn)題，將問(wèn)題參數(shù)進(jìn)行編碼，并將編碼進(jìn)行排列為基因串，組成初始種群。

計(jì)算群體上每個(gè)個(gè)體的適應(yīng)度值：根據(jù)實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng)建適應(yīng)度函數(shù)，計(jì)算群體上每個(gè)個(gè)體的適應(yīng)度值。

運(yùn)算：按照適應(yīng)度高低對(duì)其種群內(nèi)基因進(jìn)行選擇；按照交叉概率，進(jìn)行交叉操作；按照變異概率，進(jìn)行變異操作。

群體繁衍：將經(jīng)過(guò)運(yùn)算處理過(guò)的基因串進(jìn)行繁衍，復(fù)制，將其繁衍結(jié)果進(jìn)行判定，如果滿足初始要求，則保留；如果不滿足要求，則將其繁衍結(jié)果傳送回去，重新進(jìn)行適應(yīng)度計(jì)算，對(duì)其進(jìn)行選擇、交叉、變異，直至其滿足要求，保留結(jié)果。

解碼、改善實(shí)際問(wèn)題：將經(jīng)過(guò)判定保留下來(lái)的結(jié)果進(jìn)行解碼，獲得與實(shí)際問(wèn)題相關(guān)的數(shù)據(jù)，帶入實(shí)際問(wèn)題當(dāng)中，獲得最優(yōu)解。遺傳算法流程圖如圖1所示。

2.2遺傳算法進(jìn)行排程

設(shè)172飛機(jī)為1類共10架；PA44飛機(jī)為2類共8架；獎(jiǎng)狀飛機(jī)為3類共6架；1中隊(duì)維修172和PA44飛機(jī)，2中隊(duì)維修172和獎(jiǎng)狀飛機(jī)，數(shù)據(jù)輸入如圖2所示：

其中由于1、2中隊(duì)中維修人員的文化水平和工作經(jīng)驗(yàn)不同，導(dǎo)致各中隊(duì)維修能力不同，故各中隊(duì)維修172飛機(jī)相同的任務(wù)所需工時(shí)不同；[120，130]代表172第一架飛機(jī)維修相同任務(wù)1中需要120分鐘，2中隊(duì)需要130分鐘。

運(yùn)算結(jié)果如圖3所示：

圖3、4中綠色表示172飛機(jī)，每一個(gè)小的長(zhǎng)方形表示其中某一架飛機(jī)的維修任務(wù)的全部工時(shí)，紫色為獎(jiǎng)狀飛機(jī)，灰色為PA44飛機(jī)。由圖3可以看出： 1中隊(duì)維修編號(hào)為3、6、7、8的172飛機(jī)和PA44的全部飛機(jī)，2中隊(duì)維修剩余的172飛機(jī)和獎(jiǎng)狀飛機(jī)。兩隊(duì)完成分配的任務(wù)的時(shí)間非常接近，而從圖4中可以看出，1中隊(duì)分配的任務(wù)比2中隊(duì)的多很多，當(dāng)2中隊(duì)完成了他們的任務(wù)時(shí)，1中隊(duì)還有3架飛機(jī)沒(méi)有進(jìn)行維修。由此可見(jiàn)，運(yùn)用遺傳算法進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)排程之后，能夠充分利用各隊(duì)的維修能力，避免造成不必要的人力浪費(fèi)提高了生產(chǎn)效率！

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)基于智能算法的維修生產(chǎn)任務(wù)排程研究的研究討論，可以得到如下結(jié)論：

（1）根據(jù)維修生產(chǎn)任務(wù)排程在航空公司中的地位，在降低維修成本的過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持以可靠性為中心的原則，從合理制定維修生產(chǎn)計(jì)劃入手，優(yōu)化維修過(guò)程細(xì)節(jié)，用強(qiáng)有效的執(zhí)行力執(zhí)行維修計(jì)劃，便可達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）制定維修生產(chǎn)任務(wù)排程計(jì)劃的時(shí)候要采取科學(xué)合理的手段，利用智能算法的功能特點(diǎn)，制定最高效、簡(jiǎn)潔的維修排程計(jì)劃，最大限度的降低維修成本。

（3）智能算法所制定的維修生產(chǎn)任務(wù)排程是從宏觀上面對(duì)維修任務(wù)進(jìn)行排序，在微觀工作中，還需對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行分析，采用合理地技巧、方法對(duì)工作進(jìn)一步優(yōu)化，才可更大限度降低維修成本。

正如前言所說(shuō)，中國(guó)民航事業(yè)發(fā)展迅猛，民航維修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，對(duì)于各個(gè)航空公司的維修部門(mén)和獨(dú)立的維修企業(yè)而言，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。只要我們能抓住機(jī)遇，用正確的態(tài)度去正視問(wèn)題、認(rèn)清民航大環(huán)境、充分利用新技術(shù)和科學(xué)的管理方法，尋找一條適合自己的維修排程，便可在競(jìng)爭(zhēng)激烈的民航維修市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 2012年民航行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào).中國(guó)民用航空局，2012.

[2] 汪波.航空公司運(yùn)行控制的研究[D].西南交通大學(xué)，2005.

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篇3

[關(guān)鍵詞]飛行員；發(fā)展道路；體制機(jī)制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201619156

1我國(guó)民航業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

民航業(yè)在改革開(kāi)放的浪潮下迅速成長(zhǎng)起來(lái)，國(guó)內(nèi)的航空公司也越來(lái)越多，它們不斷地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和新的機(jī)型，培養(yǎng)高素質(zhì)的民航工作人員，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的部分。目前，國(guó)內(nèi)的航空公司大致分為三類。首先是一線航空，也就是國(guó)資控股的國(guó)航、南航、東航。然后是地方航空公司，如川航、廈航等。還有近幾年來(lái)發(fā)展得如火如荼的民營(yíng)航空公司，包括春秋、吉祥等。

2國(guó)內(nèi)飛行員發(fā)展現(xiàn)狀

1招飛情況

一般來(lái)說(shuō)，民航招飛通過(guò)上年招飛工作確定次年招飛指標(biāo)，由教育部確定招飛的省市和數(shù)量。所招人員必須滿足一些基本條件，并通過(guò)體檢和面試，其中涉及身體健康狀況、年齡學(xué)籍戶口條件、心理素質(zhì)、政治和文化教育情況。由于駕駛上億元的飛行器，負(fù)責(zé)上百人的生命安全，飛行員的身體要求相當(dāng)高，必須視力好，無(wú)家族遺傳病，反應(yīng)靈敏。每年都有許多人抱著飛行夢(mèng)想去參加招飛，然而要求十分苛刻，最后如愿以償?shù)臉O少。官方數(shù)據(jù)顯示，國(guó)航2015年招收700多名飛行學(xué)員，錄取率僅有5%。

2培訓(xùn)現(xiàn)狀

目前，我國(guó)民航飛行員的成長(zhǎng)途徑主要是“養(yǎng)成生”“大改駕”“民”和“自費(fèi)生”四種。我國(guó)主要采取“訂單”式招收民航飛行員，所謂“訂單”式就是每年航空公司預(yù)先確定招飛數(shù)量、委托招生，各學(xué)校代為培養(yǎng)，學(xué)生入學(xué)時(shí)與航空公司簽訂合同，畢業(yè)后到航空公司擔(dān)任飛機(jī)的駕駛工作。

飛行學(xué)員進(jìn)入航校后接受半軍事化管理，紀(jì)律嚴(yán)明。課程學(xué)習(xí)、體能訓(xùn)練一樣都不能落下，在兩年半的時(shí)間里要通過(guò)雅思考試、國(guó)外航校面試，期間還有多次嚴(yán)格的體檢，任何一項(xiàng)不合格都可能使其飛行之路中斷。

3工作現(xiàn)狀

（1）工作壓力大。工作壓力涉及較多方面，但最主要的是安全壓力。飛行員或者說(shuō)是機(jī)長(zhǎng)，作為飛機(jī)上的最高權(quán)威必然承擔(dān)著最重的責(zé)任，要確保每一位乘客的安全，做到平安起降，這既是對(duì)旅客的承諾，也是對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和生命安全的守護(hù)。安全還關(guān)乎公司和個(gè)人的榮譽(yù)，所以他們也希望自己能安全飛行一輩子。然后是航班運(yùn)行的壓力和空防的壓力，若一路順利，航班運(yùn)行是相對(duì)輕松的，但高空環(huán)境復(fù)雜，天氣變幻莫測(cè)，一旦出現(xiàn)什么緊急狀況沒(méi)有處理好，飛行員不僅要面臨乘客的不滿，還要遭到公司的責(zé)備。

（2）健康狀況面臨挑戰(zhàn)。由于特殊的工作環(huán)境，飛行員大都患有職業(yè)病。高空缺氧、長(zhǎng)期坐姿和干燥的駕駛艙會(huì)使飛行員的腦細(xì)胞、心血管系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、生殖系統(tǒng)等都受到不同程度的損害。在飛行時(shí)，還會(huì)受到高空輻射、極地輻射的影響。這都將威脅到飛行員的健康、飛行耐力和年限。

3飛行員發(fā)展道路上存在的問(wèn)題

1培養(yǎng)方式少，供不應(yīng)求

目前，國(guó)內(nèi)的飛行員主要采用訂單式的培養(yǎng)方法，由于學(xué)習(xí)飛行需要較高的成本，耗時(shí)也較長(zhǎng)，一般家庭難以承擔(dān)，所以航空公司會(huì)在飛行學(xué)員開(kāi)始正式的學(xué)習(xí)之前就與學(xué)員簽訂合同，公司會(huì)在學(xué)員國(guó)內(nèi)、國(guó)外的學(xué)習(xí)中提供各種補(bǔ)助，學(xué)員學(xué)成之后進(jìn)入航空公司工作。正因如此，公司實(shí)質(zhì)上承擔(dān)了較大風(fēng)險(xiǎn)，有限的資金肯定要培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才，這也就必然導(dǎo)致飛行員選拔的高標(biāo)準(zhǔn)，很有可能是百里挑一。培養(yǎng)的數(shù)量遠(yuǎn)趕不上市場(chǎng)的需求量，當(dāng)供求出現(xiàn)較大差異，勢(shì)必會(huì)影響到這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

2培訓(xùn)升職道阻且長(zhǎng)

綜合來(lái)看，從飛行學(xué)員到正式成為一名民航飛行員，去掉這個(gè)“學(xué)”字，耗時(shí)約5～7年。然而這時(shí)你也只是航空公司一個(gè)普通的飛行員，離機(jī)長(zhǎng)這個(gè)位置還有一段距離。要知道副駕駛和機(jī)長(zhǎng)的待遇差別多大，一個(gè)航空公司副駕駛可能不少，但能夠承擔(dān)重任，完全掌控飛機(jī)的機(jī)長(zhǎng)卻不多。飛行員的成長(zhǎng)大致分為觀察員、全程右座、第一階段副駕、第二階段副駕、第三階段副駕、第四階段副駕、左座副駕、機(jī)長(zhǎng)和教員九個(gè)階段。如果順利的話，一名飛行員要成為成熟的機(jī)長(zhǎng)，至少還要五年。

3待遇與跳槽問(wèn)題

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一線航空機(jī)長(zhǎng)的月薪約為5萬(wàn)～8萬(wàn)，副機(jī)長(zhǎng)約15萬(wàn)～25萬(wàn)。二線航空機(jī)長(zhǎng)的月薪約7萬(wàn)～11萬(wàn)元，副機(jī)長(zhǎng)約2萬(wàn)～4萬(wàn)元。三線民營(yíng)公司機(jī)長(zhǎng)的年收入約130萬(wàn)～150萬(wàn)元，副機(jī)長(zhǎng)則在40萬(wàn)～60萬(wàn)元，但具體的工資要看每個(gè)航空公司和每個(gè)人的飛行小時(shí)數(shù)與航線。隨著政策放開(kāi)，民營(yíng)航空公司蓬勃發(fā)展，但缺乏人才，只得向國(guó)有航空高薪挖人。由于民營(yíng)公司愿意為跳槽飛行員支付違約金，且翻倍工資水平，提供更好的住房等福利待遇，近年來(lái)飛行員跳槽、罷工問(wèn)題頻發(fā)，與航空公司的矛盾沖突也越來(lái)越尖銳。

4解決飛行員發(fā)展問(wèn)題的建議

1多種途徑培養(yǎng)飛行員

我國(guó)飛行人才稀缺，為了減少飛行員爭(zhēng)奪戰(zhàn)，關(guān)鍵在于擴(kuò)大供給，建立合理的培訓(xùn)費(fèi)用分擔(dān)機(jī)制，約定不同的服務(wù)期，使培養(yǎng)資金的來(lái)源更廣泛。降低航空公司成本，也為雙方提供更多的選擇空間。可以把學(xué)員送到培訓(xùn)費(fèi)用較低的澳大利亞、非洲的航校去培養(yǎng)。支持非航空院校開(kāi)辦民航相關(guān)專業(yè)，擴(kuò)大生源，提高飛行員的綜合素質(zhì)。放寬對(duì)民營(yíng)公司開(kāi)辦航校的限制，充分利用民資，彌補(bǔ)單一公有資本的不足。

1招飛時(shí)明確勞資雙方關(guān)系

為減少飛行員與航空公司日后的矛盾，應(yīng)在招飛簽合同時(shí)就明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并對(duì)一些特殊情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。如明確飛行員服務(wù)年限，閱讀了相關(guān)文獻(xiàn)和法律法規(guī)后，筆者認(rèn)為，飛行員服務(wù)期最長(zhǎng)不超過(guò)8年為宜。辭職方面，為給公司充分的飛行員調(diào)配時(shí)間，預(yù)告期以6個(gè)月為宜。補(bǔ)償責(zé)任主體不能僅限行員，不然新單位無(wú)須補(bǔ)償就可使用飛行員，而原單位培養(yǎng)飛行員的投資及其收益則可能因飛行員補(bǔ)償能力的不足而難以得到補(bǔ)償。因此，補(bǔ)償責(zé)任應(yīng)當(dāng)主要由新用人單位承擔(dān)。

3 保障飛行員各種待遇和身心健康

飛行時(shí)，飛行員必須保持高度的謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按照科學(xué)程序辦事。雖有高科技儀器輔助，但多數(shù)時(shí)候是靠飛行員操作，遇到緊急狀況，更是只能靠飛行員的判斷與經(jīng)驗(yàn)。飛行員一生都在進(jìn)行各種智力、心理、體力的測(cè)試，身心壓力很大。飛行中還存在各種不可預(yù)知的情況，一旦發(fā)生故障或恐怖事件飛行員甚至?xí)猩ｋU(xiǎn)。這都決定了飛行員應(yīng)當(dāng)獲得比一般職業(yè)更優(yōu)厚的待遇。至于福利和休息休假，對(duì)于工作辛苦、壓力巨大的飛行員來(lái)說(shuō)更是重要，航空公司應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，讓飛行員有足夠的休息調(diào)養(yǎng)時(shí)間去恢復(fù)體力，放松身心，這既是對(duì)飛行員的保護(hù)，也是航空安全的保障。

5結(jié)論

民航業(yè)的體制機(jī)制要能跟上時(shí)展的潮流，飛行員的培訓(xùn)、發(fā)展也要科學(xué)合理。要通過(guò)多種途徑滿足民航業(yè)對(duì)人才的需求。同時(shí)，建立和完善飛行員培養(yǎng)與流動(dòng)的制度，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，探索管理人才的合理方式，從而推動(dòng)我國(guó)民航飛行員市場(chǎng)的發(fā)展和民航運(yùn)輸業(yè)的市場(chǎng)化。

參考文獻(xiàn)：