導(dǎo)語：如何才能寫好一篇員工宿舍安全管理細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一章 總 則

第一條 為明確學(xué)校安全管理職責，加強學(xué)校安全生產(chǎn)管理，積極創(chuàng)建平安校園，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安徽省安全生產(chǎn)條例》、《安徽省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制實施細則》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實際，特制定本管理規(guī)定。

第二條 本管理規(guī)定中的安全生產(chǎn)包括教學(xué)、科研、基礎(chǔ)建設(shè)、后勤保障等涉及師生人身與財物安全的各類活動。

第三條 學(xué)校安全生產(chǎn)工作堅持安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“誰主管、誰負責”、“誰使用、誰負責”原則，積極構(gòu)建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系。

第二章 組織實施

第四條 學(xué)校成立“安徽師范大學(xué)安全生產(chǎn)委員會”，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的安全生產(chǎn)工作。

第五條 學(xué)校安全生產(chǎn)委員會主任由校長擔任，副主任由黨委常委中分管安全工作的校領(lǐng)導(dǎo)擔任。成員單位由學(xué)校辦公室、宣傳部、教務(wù)處、 學(xué)生工作處、招生就業(yè)處、保衛(wèi)處、科研處、研究生院、財務(wù)處、資產(chǎn)與實驗室管理處、后勤管理處、基建處、國際教育學(xué)院 、國際交流合作處、信息管理中心、繼續(xù)教育學(xué)院、圖書館、校醫(yī)院等單位組成。

第六條 學(xué)校安全生產(chǎn)委員會主要職責是：在校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，負責研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查學(xué)校安全生產(chǎn)工作;研究制定學(xué)校安全管理工作重大方針政策;每年至少召開兩次專題會議分析學(xué)校安全管理形勢，研究解決安全管理工作中的重大問題;建立健全學(xué)校安全管理工作相關(guān)制度;完成上級主管部門交辦的其它安全管理工作。

第七條 學(xué)校安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在保衛(wèi)處，負責學(xué)校安全生產(chǎn)委員會的日常工作。辦公室主任由保衛(wèi)處處長兼任。

安全生產(chǎn)委員會辦公室主要職責是：擬定學(xué)校安全生產(chǎn)年度工作計劃;協(xié)調(diào)學(xué)校各單位的安全生產(chǎn)管理工作;督促或組織相關(guān)職能部門和單位對學(xué)校安全生產(chǎn)進行檢查;督促檢查學(xué)校安全生產(chǎn)委員會會議決定事項的落實情況;組織協(xié)調(diào)學(xué)校重大事故應(yīng)急救援工作;督促或組織有關(guān)單位對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查;承辦學(xué)校安全生產(chǎn)委員會交辦的其它事項。

第八條 學(xué)校各部門、各單位對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，同時組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，負有安全監(jiān)督管理責任。各單位要建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)工作例會制度，學(xué)院黨政聯(lián)席會議或部(處)務(wù)會議每學(xué)期至少專題研究一次安全生產(chǎn)工作。

各單位黨政主要負責人是本單位安全生產(chǎn)工作第一責任人，組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理本單位的安全生產(chǎn)工作，負全面領(lǐng)導(dǎo)責任;各單位分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助黨政主要負責人履行安全生產(chǎn)組織落實和監(jiān)督管理職責，對本單位的安全生產(chǎn)負分管領(lǐng)導(dǎo)責任;各單位其他副職協(xié)助做好安全生產(chǎn)工作，并對分管工作的安全生產(chǎn)負主管領(lǐng)導(dǎo)責任。

第九條 學(xué)校實行安全生產(chǎn)責任制，由學(xué)校安全生產(chǎn)委員會與學(xué)校各部門、各單位簽訂安全生產(chǎn)責任書。學(xué)校新設(shè)單位應(yīng)及時與學(xué)校簽訂相關(guān)安全生產(chǎn)責任書;因機構(gòu)合并調(diào)整后的單位，其安全生產(chǎn)職責作相應(yīng)調(diào)整。

學(xué)校建立安全隱患與風險查找、研判、預(yù)警、防范、處置、責任“六項機制”，堅持常管長嚴、常態(tài)長效。

第三章 安全職責

第十條 治安與消防安全，由保衛(wèi)處歸口管理。主要職責是：制定學(xué)校治安消防安全管理規(guī)章制度;制定并實施學(xué)校重大活動安全保衛(wèi)工作方案;負責學(xué)校公共區(qū)域安全管理和校園綜合治理工作;建立涉校涉生治安類矛盾糾紛排查化解機制。負責學(xué)校消防安全監(jiān)督與管理工作，建立健全學(xué)校消防安全工作監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，逐級落實消防安全責任;定期開展全校范圍的防災(zāi)減災(zāi)技能培訓(xùn)與演練;負責學(xué)校重點部位和公共區(qū)域的視頻監(jiān)控等建設(shè)和管理工作;根據(jù)物業(yè)管理合同，負責對物業(yè)公司的治安與消防安全管理工作進行監(jiān)督考核。

各單位利用場地場館對外租賃，或組織、承接各類文藝、商業(yè)、會議及體育賽事等，其安全由場地租賃或組織、承接單位具體負責。

學(xué)校體育場館、禮堂、圖書館等公共區(qū)域和實驗樓、辦公樓等公共樓宇的安全分別由所屬管理單位具體負責;學(xué)校所屬經(jīng)營單位和校內(nèi)商業(yè)經(jīng)營服務(wù)場所的安全分別由所屬單位、主管部門和場所租賃方具體負責。

第十一條 校園交通安全，由保衛(wèi)處歸口管理。主要職責是：制定校內(nèi)道路和車輛通行秩序管理規(guī)章制度;建設(shè)與管理校園道路標牌標識、道閘系統(tǒng)、停車場等校內(nèi)交通設(shè)施;負責校園出入通管控和門禁管理工作;承擔學(xué)校交通安全知識和法律法規(guī)的教育宣傳工作;負責協(xié)調(diào)地方政府職能部門，加強校園及周邊交通秩序管控。

校車運行安全，由后勤管理處具體負責。主要職責是：負責校車運行安全管理，做好駕駛?cè)藛T安全教育，保證車輛的安全運行，同時承擔對服務(wù)企業(yè)提供的車輛安全日常監(jiān)管。

其他類型的校車運行安全，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，由相應(yīng)的主管單位具體負責。

第十二條 食品衛(wèi)生安全，由后勤管理處歸口管理。主要職責是：制定學(xué)校食品衛(wèi)生安全管理的規(guī)章制度;負責學(xué)生食堂、校內(nèi)接待餐廳、學(xué)校自營超市的食品原料采購、存儲、加工、銷售等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生安全管理工作;負責學(xué)生食堂、校內(nèi)接待餐廳、學(xué)校自營超市從業(yè)人員的健康管理工作;負責校內(nèi)各類食品經(jīng)營攤點的經(jīng)營許可，協(xié)調(diào)地方政府職能部門取締存在衛(wèi)生安全隱患的食品經(jīng)營攤點。

根據(jù)“誰引入、誰監(jiān)管、誰負責”原則，非學(xué)校自營超市和餐飲等場所的食品衛(wèi)生安全由引入或監(jiān)管單位具體負責。

第十三條 衛(wèi)生防疫安全，由校醫(yī)院歸口管理。主要職責是：制定學(xué)校衛(wèi)生防疫安全管理的規(guī)章制度;承擔學(xué)校傳染病等疫情的預(yù)防、監(jiān)控及報告等工作;加強對教學(xué)、科研和生活等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生安全的監(jiān)控管理，對影響學(xué)校人群健康的有害因素實施醫(yī)務(wù)監(jiān)督和管控;定期組織師生員工進行衛(wèi)生防疫與救護知識教育培訓(xùn)，做好健康保健與衛(wèi)生防疫相關(guān)知識普及工作;制定學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置預(yù)案，組織預(yù)案演練工作。

第十四條 實驗室安全，由資產(chǎn)與實驗室管理處歸口管理，教務(wù)處、科研處協(xié)助做好教學(xué)、科研實驗室安全管理工作;學(xué)院是實驗室安全管理工作主體，具體負責本單位的實驗室日常安全管理工作。

職能部門主要職責是：制定和審定各類實驗室安全管理制度和實施細則;定期組織開展學(xué)校實驗室安全工作專項檢查，監(jiān)督學(xué)院開展實驗室各類安全隱患排查整改工作;建立實驗室安全管理責任制;統(tǒng)籌監(jiān)督學(xué)院處置各類實驗廢棄物品;制定和審定實驗室各類安全事故的預(yù)防與應(yīng)急處置預(yù)案。

學(xué)院主要職責是：落實學(xué)校和職能部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;制定相應(yīng)的實驗室安全管理制度實施細則和管理辦法并組織實施;負責實驗室日常安全管理工作，具體落實實驗室各類安全隱患的排查和整改工作，處置各類實驗廢棄物品;組織開展安全教育、技能培訓(xùn)以及實驗室應(yīng)急處置預(yù)案演練工作。

第十五條 實習(xí)實訓(xùn)活動安全，其中本科生實習(xí)實訓(xùn)活動由教務(wù)處歸口管理，研究生實習(xí)實訓(xùn)活動由研究生院歸口管理，學(xué)院具體負責本單位師生實習(xí)實訓(xùn)活動的日常安全管理。

職能部門主要職責是：制定學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)活動相應(yīng)的安全管理制度;組織開展學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)安全的專項檢查工作，監(jiān)督學(xué)院開展實習(xí)實訓(xùn)活動安全隱患排查整改工作;建立實習(xí)實訓(xùn)活動安全管理責任制;制定和審定實習(xí)實訓(xùn)活動安全應(yīng)急處置預(yù)案。

學(xué)院主要職責是：落實學(xué)校和職能部門有關(guān)實習(xí)實訓(xùn)活動的規(guī)章制度;制定和落實本學(xué)院實習(xí)實訓(xùn)活動安全管理實施細則和管理辦法;負責本學(xué)院實習(xí)實訓(xùn)活動的日常安全管理和安全隱患排查整改工作;組織開展實習(xí)實訓(xùn)活動安全教育培訓(xùn);具體落實本學(xué)院實習(xí)實訓(xùn)活動安全管理責任制。

其他單位開展的實習(xí)實訓(xùn)活動安全由組織單位具體負責。

第十六條 學(xué)生活動安全，其中本科生由學(xué)生工作處歸口管理，研究生由研究生院歸口管理，留學(xué)生、外籍人員則分別由國際教育學(xué)院和國際交流合作處歸口管理，各學(xué)院具體負責本學(xué)院學(xué)生活動的安全管理。

職能部門主要職責是：制定學(xué)生活動方面的安全管理規(guī)章制度;組織開展學(xué)生活動安全的專項檢查工作，監(jiān)督學(xué)院開展學(xué)生活動安全隱患排查整改工作;建立學(xué)生活動安全管理責任制;負責學(xué)生安全知識教育和宣傳工作的管理監(jiān)督;制定和審定學(xué)生各類活動安全和應(yīng)急管理工作預(yù)案，組織開展或督促學(xué)院開展大型活動應(yīng)急處置預(yù)案演練。

學(xué)院主要職責是：落實學(xué)校和職能部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;制定和落實本學(xué)院學(xué)生活動安全管理制度實施細則和管理辦法;具體負責本學(xué)院學(xué)生日常安全管理工作，具體落實學(xué)生安全知識教育和宣傳工作;組織學(xué)生參加大型活動應(yīng)急處置預(yù)案演練;建立本學(xué)院學(xué)生活動安全責任制;負責按照學(xué)校和職能部門有關(guān)規(guī)定及時申請和報告本學(xué)院組織的各類學(xué)生活動。

其他各單位在其職責范圍內(nèi)組織學(xué)生活動的安全工作，根據(jù)“誰組織、誰負責”的原則，由組織單位歸口管理。

第十七條 學(xué)生宿舍安全，由后勤管理處歸口管理。其中，

本科生、研究生、留學(xué)生在宿舍內(nèi)的日常行為規(guī)范與安全教育，分別由學(xué)生處、研究生院、國際教育學(xué)院負責管理，各學(xué)院具體負責本學(xué)院學(xué)生在宿舍內(nèi)的日常行為規(guī)范管理與安全教育。

職能部門主要職責是，制定并落實學(xué)校有關(guān)學(xué)生宿舍安全管理規(guī)章制度;組織開展學(xué)生宿舍安全檢查，監(jiān)督學(xué)院開展學(xué)生宿舍安全隱患排查整改工作;負責學(xué)生宿舍安全知識教育和宣傳工作的管理監(jiān)督;組織開展和督促學(xué)院開展學(xué)生宿舍大型活動應(yīng)急處置預(yù)案演練;監(jiān)督檢查物業(yè)公司各項學(xué)生宿舍安全管理工作以及從業(yè)人員健康、從業(yè)條件管理情況。

學(xué)院主要職責是，落實學(xué)校和職能部門有關(guān)學(xué)生宿舍安全管理規(guī)章制度;定期開展本學(xué)院學(xué)生宿舍安全檢查和隱患整改工作;具體負責本學(xué)院學(xué)生宿舍日常行為規(guī)范管理，具體落實學(xué)生安全知識教育和宣傳工作;組織學(xué)生參加大型活動應(yīng)急處置預(yù)案演練。

第十八條 基建與維修工程安全，其中基建工程或一定規(guī)模維修工程安全由基建處歸口管理;其他規(guī)模維修工程安全由后勤管理處歸口管理。

基建處主要職責是：對基建工程或一定規(guī)模維修工程承包承建單位的安全生產(chǎn)工作負全面監(jiān)督管理責任;制定和落實在項目立項審核、施工監(jiān)理和竣工驗收等環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與措施;建立新建項目前期論證、設(shè)計、規(guī)劃安全風險評估評審機制。

后勤管理處主要職責是：負責本部門所管理的維修工程的安全生產(chǎn)工作;制定并落實所管理的維修工程的安全管理制度，對學(xué)校相關(guān)的維修工程安全進行監(jiān)督檢查;對學(xué)校水電氣管網(wǎng)線路及設(shè)施設(shè)備進行定期檢查和維護;建立學(xué)校維修工程前期論證與安全評估機制。

第十九條 網(wǎng)絡(luò)安全，由信息管理中心歸口管理。主要職責是：根據(jù)國家以及主管部門建設(shè)標準和建設(shè)要求做好學(xué)校網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)工作;負責學(xué)校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的定期檢查和日常維護;負責校園網(wǎng)絡(luò)的日常管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)防控體系建設(shè)，建立和完善校園網(wǎng)絡(luò)安全防護、信息過濾、路由路徑控制等系統(tǒng);負責校園網(wǎng)站的登記、備案工作，落實學(xué)校網(wǎng)絡(luò)用戶實名登記制度，做好校園網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測與引導(dǎo)工作;制定校園網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并做好預(yù)案演練和人員培訓(xùn)工作。

第二十條 學(xué)校特種設(shè)備設(shè)施安全，其中實驗室所用特種設(shè)備，由資產(chǎn)與實驗室管理處歸口管理;建筑物內(nèi)電梯、食堂(澡堂)鍋爐等特種設(shè)備由后勤管理處歸口管理;相關(guān)使用單位負責特種設(shè)備設(shè)施的日常維護和安全管理工作。

職能部門主要職責是：制定和審定各類特種設(shè)備設(shè)施安全管理制度和實施細則;定期組織開展學(xué)校特種設(shè)備設(shè)施安全工作專項檢查，監(jiān)督使用單位開展特種設(shè)備設(shè)施安全隱患排查整改工作;建立特種設(shè)備設(shè)施安全管理責任制，制定學(xué)校特種設(shè)備設(shè)施使用管理者職業(yè)技能培訓(xùn)、安全教育和許可制度;制定和審定特種設(shè)備設(shè)施各類安全事故的預(yù)防與應(yīng)急處置預(yù)案。

相關(guān)使用單位主要職責是：落實學(xué)校和職能部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;制定并落實相應(yīng)的特種設(shè)備設(shè)施安全管理制度實施細則和管理辦法，制定崗位職責、明確具體崗位專職管理人員;負責特種設(shè)備設(shè)施日常安全管理工作，建立健全安全技術(shù)和使用維護檔案，及時記錄日常使用運行情況;具體負責本單位特種設(shè)備設(shè)施的各類安全隱患排查報告和消除整改工作;組織開展本單位有關(guān)特種設(shè)備的安全教育和技能培訓(xùn)工作;組織相關(guān)人員參加本單位或?qū)W校開展的特種設(shè)備設(shè)施應(yīng)急處置預(yù)案演練。

第二十一條 校舍安全，由資產(chǎn)與實驗室管理處歸口管理。主要職責是：建立健全學(xué)校校舍管理資料檔案，建立學(xué)校校舍安全年檢制度;負責學(xué)校校舍及附屬設(shè)施的安全隱患排查和整改工作;協(xié)調(diào)地方政府職能部門，及時妥善處置校園周邊可能危及校園安全的校外建筑設(shè)施和地質(zhì)災(zāi)害隱患。

第二十二條 重大自然災(zāi)害和事故的應(yīng)急處置，分別由保衛(wèi)處、資產(chǎn)與實驗室管理處、后勤管理處、基建處、校醫(yī)院等單位按現(xiàn)行管理職責歸口管理。主要職責是：根據(jù)各自分工，制定并落實防范重大自然災(zāi)害和事故的應(yīng)急救援處置預(yù)案;負責應(yīng)急救援器材設(shè)備和物資的儲備管理與更新補充;定期組織應(yīng)急救援預(yù)案演練與人員培訓(xùn);負責應(yīng)急救援預(yù)案的適時修訂與完善。

第四章 獎懲機制與事故處理

第二十三條 學(xué)校將安全生產(chǎn)工作納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費投入;各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在年度考核中，應(yīng)當按照“一崗雙責”要求，將履行安全生產(chǎn)工作責任情況列入述職內(nèi)容。

第二十四條 學(xué)校建立安全生產(chǎn)獎懲機制。對在安全生產(chǎn)管理工作中作出顯著成績或突出貢獻的單位或個人，學(xué)校應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵;對發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故的單位或個人，堅持“一票否決制”;學(xué)校把安全生產(chǎn)工作績效考核作為職工晉升評優(yōu)、單位評優(yōu)以及領(lǐng)導(dǎo)班子和干部個人考核的重要內(nèi)容。

第二十五條 安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員要及時采取自救互救措施，并保護好事故現(xiàn)場，同時第一時間向有關(guān)職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)報告。各單位接報后要迅速按照相應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案組織施救，并及時向?qū)W校上報事故情況，不得隱瞞、謊報、漏報或遲報、不報，不得破壞事故現(xiàn)場。

第二十六條 學(xué)校安全生產(chǎn)實行責任追究制度。事故發(fā)生后，學(xué)校安全生產(chǎn)委員會根據(jù)安全事故不同類型和具體情況研究決定事故調(diào)查組牽頭單位和組成人員。事故調(diào)查組應(yīng)當實事求是地查明安全事故發(fā)生的原因、過程、人員傷亡和財物損失等情況，客觀公正地確定事故責任單位和責任人，提出事故處理和整改建議，并形成書面報告，提交學(xué)校安全生產(chǎn)委員會。

篇2

新年好！遵照校長室的統(tǒng)一安排，根據(jù)所分管的工作，我想就德育工作、學(xué)生管理工作和安全管理工作重點作如下四個方面的匯報。

教育工作，德育為先，而抓好德育工作的關(guān)鍵是擁有一支高水平的德育隊伍。政教處是德育工作的牽頭協(xié)調(diào)者，年級是德育工作的落實操作者。尤其是年級管理主任和廣大的班主任，是德育工作的基礎(chǔ)力量，是德育工作能否取得實效的關(guān)鍵。

對年級管理主任，要堅持例會制度，政教處每兩周組織召開一次年級管理主任會議，交流德育經(jīng)驗，籌劃下階段德育工作的開展。同時定期組織年級管理主任到省內(nèi)外學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，參加各級各類德育培訓(xùn)講座。

對班主任，首先要強化德育技能培訓(xùn)，每學(xué)期至少進行一次校級培訓(xùn)，聘請校外專家和優(yōu)秀班主任講授德育工作原理方法，介紹德育工作經(jīng)驗；年級每月開展一次班主任培訓(xùn)，由政教處協(xié)助確定培訓(xùn)主題和提供培訓(xùn)材料。其次要配足配齊副班主任，班主任是德育工作中堅力量，但其他的教師也擔負著對學(xué)生進行思想品德、政治法制等方面教育的義務(wù)，選取優(yōu)秀的代課教師擔任副班主任，不僅能協(xié)助班主任工作，更是加強德育工作的必要舉措。第三各年級要每月至少組織兩次班會公開課。班會課是德育的主陣地，各年級要就每次的班會課主題組織開設(shè)班會示范課，組織班主任觀摩學(xué)習(xí)，以提升班主任班會課的水平。第四強化班主任工作考核，以考核促進班主任工作的提升，以考核促進班主任自身德育水平的提高，年級每學(xué)期要根據(jù)班主任常規(guī)管理工作成績和班會課開設(shè)情況等對班主任進行量化考評，并將考評成績報政教處。同時政教處和年級要定期組織學(xué)生評教，主動聽取學(xué)生對班主任工作的意見和建議，暢通教育者和被教育者的溝通途徑，促進班主任工作的改進和提升。

學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃中的“德育興校”工程是我們實施和落實德育課程的根本依據(jù)，在落實過程中我們要緊緊扣住《__省__中學(xué)德育課程體系和實施細則》以及《__省__中學(xué)文明禮儀課程實施意見》來進行。

首先年級要根據(jù)“分層推進”的原則，依據(jù)本年級學(xué)生的心理特點和德育認知將《__省__中學(xué)德育課程體系和實施細則》進行細化，制定本年級德育課程計劃和活動行事歷，將本年級德育活動主題化、系列化。活動后要將活動過程性材料圖片等上報政教處，作為對年級考核的依據(jù)。其次扎實開展文明禮儀教育活動，積極總結(jié)上學(xué)期活動經(jīng)驗，進一步完善《__省__中學(xué)文明禮儀課程實施意見》并將其落實到行動中。第三倡導(dǎo)成立各級各類學(xué)生社團，學(xué)生社團是學(xué)生進行德育活動的主體，是學(xué)生實現(xiàn)自我教育的主要組織形式，通過組建不同層次、不同內(nèi)容、不同形式的學(xué)生社團，來帶動德育活動的開展。同時加強德育基地和德育隊伍建設(shè)尤其是班主任隊伍的培訓(xùn)（已述，略）。第四政教處要加強德育課程落實的督查和考核，注重過程性評價，同時積極協(xié)助團委、年級開展“紅五月”活動和各類節(jié)假日德育活動。

學(xué)生常規(guī)管理是年級管理的常規(guī)動作，是保證學(xué)生在校身心健康發(fā)展的基本工作，要時時抓，處處抓，堅持不懈抓。

開展主題教育月活動，以正確的思想引領(lǐng)學(xué)生的日常言行。政教處每月要根據(jù)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《__省__中學(xué)十項規(guī)定》的內(nèi)容確定一個教育主題，協(xié)同團委開展一次全校性的主題教育活動，利用櫥窗、廣播電視、國旗下講話、校外德育基地等開展主題宣傳教育活動。同時協(xié)助并督查年級依照主題利用班會課、黑板報、手抄報、年級櫥窗、廣播講話等開展主題教育，利用周末和活動課時間以班級為單位圍繞主題組織開展各項課外實踐活動等。

強化常規(guī)檢查的力度，政教處除每周對全校的衛(wèi)生、跑操、升旗儀式、車輛停放、宿舍就寢等進行檢查通報外，還要根據(jù)《__省__中學(xué)學(xué)生手冊》中的相關(guān)制度規(guī)定，每周確定一項內(nèi)容進行重點突擊檢查，如交通安全、留長發(fā)、帶手機、校外就餐、帶?；盏龋瑢z查中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋、通報并責令整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的先進年級部、班級和學(xué)生個人進行表揚，對違反規(guī)定的學(xué)生根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處分，絕不姑息。

安全管理是學(xué)生管理工作的頭等大事，確保學(xué)校無重大安全事故是管理工作的底線。上學(xué)期在校長室的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全校師生員工的共同努力下，成功確保了校園的

安全穩(wěn)定和諧。新學(xué)期我們要繼續(xù)努力，建議各處室、年級在開學(xué)伊始組織本部門成員認真學(xué)習(xí)《__中學(xué)安全手冊》等學(xué)校相關(guān)安全管理制度，尤其是對照本部門安全目標責任狀和《__省__中學(xué)安全責任分解表》中的內(nèi)容，明確職責，細化分工，建立健全學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò)。

政教處要進一步梳理、細化、完善各項安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，并通過督查手段進一步強化制度的落實；指導(dǎo)年級開展安全教育工作，通過班會課、廣播電視、櫥窗、國旗下講話等將安全教育常規(guī)化，把安全防護知識普及化，定期開展防震、防火等各種形式的疏散逃生演練，提高學(xué)生應(yīng)對突發(fā)災(zāi)難的能力。

篇3

一、組織機構(gòu)建全

學(xué)校成立了以校長為組長，政教主任為副組長、校委會其他成員及法制副校長、外聘校醫(yī)為組員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織安排學(xué)校的安全工作，做到分工明確，責任細化，一級抓一級，層層抓落實，形成學(xué)校無閑人，人人抓安全的良好局面。

二、各類安全檢查制度防范措施完善。

學(xué)校先后制定或修訂了《門衛(wèi)安全管理制度》、《校舍安全管理制度》、《衛(wèi)生防預(yù)與食品安全管理制度》、《學(xué)校疾病防治安全管理制度》、《學(xué)生健康檔案管理制度》、《學(xué)生晨檢、因病缺勤病因追查與登記制度》、《新生入學(xué)預(yù)防接種證查驗制度》、《飲用水衛(wèi)生管理制度》、《教學(xué) 衛(wèi)生管理制度》《健康教育管理制度》《學(xué)校宿舍安全管理制度》、《學(xué)校消防安全管理制度》等一系列制度，制訂了《學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《學(xué)校滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》、《疾病預(yù)防報告與重大事故應(yīng)急預(yù)案》、《手足口病預(yù)防應(yīng)急預(yù)案》、《特大自然災(zāi)害救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急處理機制》等一系 列預(yù)案，并進行安全逃生演練，建立了事故、傳染病及時報告制度和安全預(yù)警制度，以涉及學(xué)校安全的各項工作都做到有章可循，使學(xué)校安全工作得到有效保證。三、建立責任追究制度。

學(xué)校校長與分管安全工作的政教主任，政教主任與各部門負責人及班主任、任課教師，班級與學(xué)生及家長層層簽訂安全責任狀。 同時，學(xué)校對各職能部門的安全工作也進行了分工：政教處負責對學(xué)生進行安全教育及綜合樓的安全檢查；教導(dǎo)處負責學(xué)生的健康教育和教學(xué)樓的安全檢查；總務(wù)處負責學(xué)校校舍、用電線路的檢查與維修，并與各部門簽訂了《校舍安全責任書》。各職能部門既分工明確，又相互配合，全校形成人人講安全，人人抓安全的局面。 為進一步落實責任制和責任追究制，學(xué)校制定了《西畈小學(xué)安全管理責任實施細則》和《安全獎懲制度》，同時，安全工作納入教師績效工作方案中，加大了安全工作的考核力度。

四、基礎(chǔ)設(shè)施安全

學(xué)校多方籌措資金，對校舍進行改造。今年暑假期間，我校投資近五萬元對教學(xué)樓進行了整體重修，投資近三萬元對教學(xué)樓、綜合樓、學(xué)生宿舍重新安裝電路，對綜合樓三樓進行了整修，學(xué)校教學(xué)樓、學(xué)生寢室、實驗室、食堂等都采取了安全防護措施，共配備了六個干粉滅火器，在教學(xué)樓每個樓層安裝 了消防應(yīng)急燈，并每月進行一次消防設(shè)施檢查。對學(xué)校教學(xué)樓避雷設(shè)施進行檢修，綜合樓新安裝避雷網(wǎng)，每周組織校委會成員對校園內(nèi)各場所進行巡視，做到防患于未然，為師生創(chuàng)造一個安全的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

五、重點部位的管理。1、食堂管理：

我校現(xiàn)有學(xué)生300余人；全部在校吃早餐和中餐，晚自習(xí)及住宿學(xué)生在校吃晚餐，因此食堂安全工作就成為我校安全檢查工作的重中之重，為此學(xué)校成立了以校長為組長，毛元高同志為副組長的食堂衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)食堂衛(wèi)生工作。組織食堂負責人學(xué)習(xí)了《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《食堂人員工作條 例》、《學(xué)生食堂食品衛(wèi)生管理辦法》，并將食堂各項管理制度張貼上墻。學(xué)校嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定，嚴把食品采購關(guān)，不允許過期、變質(zhì)食品和含殘留農(nóng)藥超標的疏菜進入校園，堅決禁止采購“三無”食品，不得讓學(xué)生食用變質(zhì)飯菜。食堂炊事人員定期進行健康檢查，體檢不合格的一律不得從事接觸直接入口食品的飲食工作。食堂實行定期滅蠅、滅蟻、滅鼠，及時清洗炊事用具，定期消毒。安檢方面，做到了管理員時時督促檢查，主管領(lǐng)導(dǎo)每天進行檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組成員 不定期檢查。由于措施得力，無一例因吃食品造成學(xué)生安全事故。2、水、電供用管理學(xué)校每學(xué)期對學(xué)校食用水水源情況進行檢查，防止使用污染水源，定期聘請電工檢查學(xué)校用電線路及用電器，有線路布線老化情況及時向?qū)W校安全小組匯報，并進行維修。

 

3、宿舍管理

我校共有住宿學(xué)生100多人，為了住宿生住宿安全，實行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)專人負責、生活老師專管、教師、護校人員住宿值班的學(xué)生住宿管理模式。每天住宿堅持任課教師與生活老師、學(xué)校值班教師對學(xué)生人數(shù)的清點

與交接，并履行手續(xù)，確保學(xué)生安全。

 

六、常規(guī)管理

（一）完善安全教育制度，經(jīng)常有針對性地加強對師生的安全教育。

1、本學(xué)期，學(xué)校利用每周一節(jié)的安全教育課、黑板報、主題班會、宣傳欄、國旗下講話、觀看安全教育短片、發(fā)放安全知識宣傳單、安全逃生演練、聘請法制副校長開展安全知識講座等多種有效形式對學(xué)生進行安全和健康教育，使學(xué)生牢固樹立“安全第一，健康第一”的意識。

2、為學(xué)校全體教職員工及各班配備《湖北公眾防災(zāi)應(yīng)急手冊》，由班主任帶領(lǐng)學(xué)生利用安全教育課和班會課學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握基本的自救、自護常識。

3、學(xué)校要求各任課教師在上課中要積極滲透安全教育。

4、積極開展專題安全教育活動。學(xué)期初，我校制訂了《西畈小學(xué)安全教育計劃》，以大會集中和以班級為單位的不同形式先后開展了以“交通安 全”、“校內(nèi)外活動安全”、“傳染病及甲型h1n1流感的預(yù)防”、“住宿生安全”、“法制安全”“消防安全”等內(nèi)容為主題的安全教育活動，通過讓學(xué)生聽講座、談感受等方式，使學(xué)生在活動中達到自我教育的目的。

5、積極開展心理研究，加強對留守學(xué)生的心理健康教育，要求各班班主任每月不少于一次對留守學(xué)生進行心理咨詢，通過這種方式，幫助學(xué)生解除煩惱和困惑，嚴防因心理不健康而發(fā)生的意外事故。

6、加強師德建設(shè)，積極開展“責任與紀律”教育活動，與全體教師簽定安全工作責任狀，嚴禁體罰、變相體罰學(xué)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按照有關(guān)規(guī)定對違紀教師進行處罰。

7、定期召開食堂工作人員、住宿管理及值班人員、班主任、全體教師會議，強化安全教育，杜絕僥幸心理。（二）完善安全檢查、匯報制度。查出隱患及時匯報，及時消除，最大限度地減少損失。

1、學(xué)校每周組織校委會成員對整個校園的安全情況檢查一次；政教處每天對學(xué)生中可能存在的安全問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時消除。確保校舍及師生安全。

2、學(xué)校每天派專人對教室、宿舍進行檢查，確保安全。在走讀學(xué)生中設(shè)立安全監(jiān)督員，監(jiān)督學(xué)生守紀情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向教師匯報，教育住宿生周五回家不準乘坐破舊、擁擠、無牌、無證車輛。

3、學(xué)校為了確保學(xué)生安全，在校門外存在隱患的交通要道安裝了兩塊道路交通警示牌和兩條車輛減速帶，在校內(nèi)存在安全隱患的部位共張貼13張安全警示標志，教學(xué)樓樓道張貼了充滿人文關(guān)懷的安全提示標語共6張。

（三）落實組織重大活動的請示、審批制度。

任何班級不經(jīng)學(xué)校同意并經(jīng)中心學(xué)校批準不得組織學(xué)生參加校外、戶外活動。經(jīng)批準的活動，責任人必須制定附有安全措施的詳細計劃報學(xué)校審查，學(xué)校審查合格后方可進行活動，活動前要對學(xué)生進行專門的安全教育，確保學(xué)生平安。

（四）強化安全管理措施，加大安全防范力度。

1、嚴格門衛(wèi)管理。本學(xué)期，學(xué)校聘請了專職門衛(wèi)，制訂了門衛(wèi)職責，杜絕社會閑雜人員進入校園，嚴格要求外來人員出入登記，實行封閉式管理。

2、建立值日制度。學(xué)校實行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生掛牌值日，負責食堂秩序、校園秩序、午、晚休紀律、課間紀律、路隊護送等方面進行檢查，進行“七個時段”不留空檔的管理。

3、加強夜間值班和節(jié)假日護校制度，實行校園24小時巡查制度。加強夜間巡邏，重點保障學(xué)生及校產(chǎn)的安全。

4、認真開展安全逃生演練。每學(xué)期都要進行實際演練至少一次。每個教師和學(xué)生必須明確要求與路線，分工負責，責任到人，確保演練取得成效，提高學(xué)生的自我救護能力。

5、加強雙休日、節(jié)假日安全教育工作。每次放假前班主任都要對本班學(xué)生加強紀律教育。

6、 根據(jù)不同的季節(jié)特點，及時調(diào)整學(xué)校的作息時間，確保了學(xué)生充足的休息時間，杜絕了因?qū)W生來校太早而引發(fā)的不安全事故的發(fā)生；

7、加強疾病衛(wèi)生防預(yù)。為防止傳染病的發(fā)生，學(xué)校制訂了《疾病預(yù)防報告與重大事故應(yīng)急預(yù)案》和《甲型h1n

1流感預(yù)防應(yīng)急預(yù)案及制 度》、《手足口病預(yù)防應(yīng)急預(yù)案》，投入600余元購買了紅額外式檢測儀、84消毒液，每班配備4支體溫表，學(xué)校通過每天兩次對教學(xué)樓、宿舍、食堂、餐廳、廁所集中消毒，各班學(xué)生一日三餐前個人消毒，投資1600元集中喝板藍根等措施實行藥物和消毒預(yù)防，并認真落實了晨檢、午檢及晚檢、就寢檢查等“四檢”制 度，及時了解學(xué)生的出勤、健康情況，作好異常學(xué)生登記，并安排專人作為學(xué)校傳染病疫情的報告人。

七、建立嚴密的安全防范體系。

篇4

錢營孜礦堅持礦井建設(shè)與企業(yè)文化建塑同步推進,著力構(gòu)建與“新井新模式”相適應(yīng)的、獨具特色的企業(yè)文化體系,使皖煤文化在錢營孜礦綻放異彩、彰顯活力。以強勢文化力塑造隊伍、創(chuàng)新管理、創(chuàng)建和諧,使各項新井建設(shè)工程均保持了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”,實現(xiàn)了安全發(fā)展、和諧發(fā)展和跨越式發(fā)展。

一、堅持建井與育人同步,著力將價值觀向行為轉(zhuǎn)化

堅持用企業(yè)文化理念整合隊伍、“育新人”。針對我礦新工人多、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,我們不斷加大企業(yè)文化理念的宣傳力度,促進了員工對皖煤文化的認同。一是通過提高認知促認同。采用日常學(xué)習(xí)講解、培訓(xùn)、考試、專題講座等形式,使員工較為全面地掌握了企業(yè)文化知識;二是通過文化禮儀促認同。堅持班前安全宣誓、誦訓(xùn)導(dǎo)詞;重要會議、活動,誦訓(xùn)導(dǎo)詞、唱《皖煤之歌》;定期舉行升旗儀式,使員工加深了對皖煤文化理念的理解、認同。三是通過氛圍熏陶促認同。在井口長廊懸掛企業(yè)文化理念宣傳牌板,營造了皖煤文化的濃厚氛圍。四是通過規(guī)范行為深化認同、提素質(zhì)、促管理。

以“皖煤人標準”主題實踐活動為主抓手,促進價值觀向行為的轉(zhuǎn)化。在廣播、電視和礦內(nèi)網(wǎng)站同步開辟了“皖煤人標準在行動中閃光”宣傳專欄,及時播報活動信息。礦企業(yè)文化辦公室每月編發(fā)簡報。各基層支部也同步利用班前會、安全會等時間,結(jié)合“班前講評”,組織員工開展集中學(xué)習(xí)。結(jié)合礦井建設(shè)發(fā)展形勢,舉辦形式多樣的主題活動,如開展“皖煤人”故事大賽、“感受、感悟、感恩”合格皖煤人征文、演講比賽等。

深入扎實開展解放思想、應(yīng)對危機大討論。我們把應(yīng)對危機作為推進踐行企業(yè)核心價值觀、加強企業(yè)精神教育的有利時機。結(jié)合大討論,舉辦了形勢任務(wù)報告會,開展了“應(yīng)對危機企業(yè)發(fā)展靠什么,我為錢營做什么”征文活動,舉辦了“我與錢營共成長”大學(xué)生座談會。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),塑造學(xué)習(xí)型員工。建礦之初,我礦就確立了“建設(shè)一座現(xiàn)代化礦井,培養(yǎng)一支現(xiàn)代化隊伍”的建礦育人宗旨,根據(jù)基建礦井的特點,有針對性地做好員工隊伍建設(shè),為礦井建設(shè)提供主體保障;以內(nèi)訓(xùn)為平臺,提升管理隊伍整體素質(zhì)等多方面水平加強隊伍建設(shè)。

二、以誠信價值觀為統(tǒng)領(lǐng),全力打造和諧礦區(qū)

由于基建礦井各種利益關(guān)系復(fù)雜,保持各方關(guān)系的和諧、均衡是礦井穩(wěn)定的基礎(chǔ)。而誠信則是處理好各種關(guān)系、凝聚人心、塑造隊伍、構(gòu)建和諧的根本所在。

誠信于失地農(nóng)民,最大限度地保護農(nóng)民的利益,構(gòu)建了和諧的地礦關(guān)系。一是為村里墊路修橋、解決交通問題。二是解決農(nóng)民的務(wù)工問題。根據(jù)農(nóng)民土建隊伍的實際,適當安排一些工程交予他們施工;安排施工單位根據(jù)需要盡可能招用當?shù)嘏R時工;還統(tǒng)籌組織閑散勞動力成立鄉(xiāng)、鎮(zhèn)裝卸運輸隊伍,增加了農(nóng)民收入。三是開展陽光助學(xué)行動。發(fā)動廣大職工、駐礦施工單位,募集資金,建立專項助學(xué)基金,救助當?shù)仄穼W(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生。四是新農(nóng)村集貿(mào)市場規(guī)劃。從農(nóng)民根本利益出發(fā)考慮,把大臨工程集中在工礦以外建設(shè),設(shè)計上參考農(nóng)民的意見,為將來農(nóng)村集貿(mào)市場形成奠定基礎(chǔ)。

誠信于施工單位,與施工單位形成利益共享,風險共擔的利益共同體。讓礦方管技人員到外委隊掛職管理,形成了雙方目標同向、利益共享、同心攜手抓管理的和諧局面。一是視掛職人員為正式在職人員,嚴格要求、考核,使掛職者將過去的管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。二是讓掛職者深入了解和掌握工作面的各種生產(chǎn)技術(shù)情況,為礦井投入生產(chǎn)積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗。三是視“現(xiàn)場”為“賽場”,檢驗管理技術(shù)人員素質(zhì)和能力,將管理績效作為提拔任用的依據(jù)。四是讓掛職管理人員既當裁判員又當教練員,擔負員工培訓(xùn)任務(wù)。同時,出臺《礦建工程分片包干聯(lián)責考核管理辦法》,掛職人員全部“分片包干”,對分包人員實行風險抵押金制度。自實行分片包干后,該礦管理人員的主動性和責任感明顯增強,車皮周轉(zhuǎn)順暢,工程質(zhì)量明顯提高,掘進進度大幅提升。

誠信于全體員工,著力實踐“共同創(chuàng)造,共享未來”的企業(yè)宗旨。我礦在條件允許的前提下,盡心竭力為員工多辦實事。礦一屆二次職代會確立了杜絕撇勾延點現(xiàn)象、繼續(xù)做好班中餐、工作服統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗工作、解決員工的上下班交通問題、增設(shè)員工探親房、豐富員工業(yè)余文化生活、解決員工宿舍內(nèi)淋浴問題、力爭國際金融危機期間不降低員工工資等九件為員工謀福利的實事,同時做好兩堂一舍等基礎(chǔ)性工作,建立員工文化中心,豐富業(yè)余文化生活,營造有利于員工成長進步、和諧幸福的“錢營家園”。

三、深化安全文化建塑,打造本質(zhì)安全型礦井

基建礦井人員來自四面八方,新人多,整體素質(zhì)不高;外委施工隊多,管理難度大;施工進度、工程質(zhì)量要求高。因此,我礦自開工建設(shè)之日起,就堅持高標準、高起點,把安全精細化管理作為重中之重的工作來抓,并扎實推進安全文化建塑。

抓好一個關(guān)鍵,嚴把員工的崗前關(guān)。礦方嚴格監(jiān)督施工單位做好新員工90學(xué)時的安全培訓(xùn)工作,切實做到時間、內(nèi)容、人員、考核四落實。各施工單位做好每星期的員工日常培訓(xùn)工作,并力求做到員工培訓(xùn)方式、方法的多樣性和培訓(xùn)的實效性。

抓好兩個環(huán)節(jié),夯實安全管理基礎(chǔ)。建立各級、各崗位的安全責任制和符合基建礦井實際的各項安全管理制度;建立安全事故責任追究制度和安全管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督考核體系,保證責任制和安全管理制度在生產(chǎn)中得到有效落實。強化現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作,結(jié)合基建礦井不同時期的施工特點及時制定相對應(yīng)的工程質(zhì)量標準化標準,做好工程質(zhì)量標準化的檢查和驗收工作。在實行工程質(zhì)量標準化的同時,實行工程質(zhì)量終身制,礦建的每個分項工程,必須由礦相關(guān)專業(yè)管理人員、工程監(jiān)理和施工單位共同簽字驗收。

實施三個強化,確保安全監(jiān)督檢查到位。一是強化安全檢查工作。二是強化特種作業(yè)的監(jiān)管。三是強化安全隱患的閉合管理。

嚴格四個落實,強化安全管理過程控制。嚴格落實施工隊伍準入制度,在工程招投標時,明確要求各施工單位的施工資質(zhì),施工管理人員的安全任職資格,從源頭上保證工程施工的安全管理;嚴格落實安全獎罰制度,按照誰主管,誰負責,誰施工、誰負責的原則,對工程施工相關(guān)管理人員實行安全風險抵押金制度,并制定相應(yīng)的考核細則,使相關(guān)管理人員的經(jīng)濟效益與安全管理狀況相掛鉤;嚴格落實管理干部現(xiàn)場盯班制度。

以規(guī)范員工安全行為,培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣為重點,將安全文化建塑進一步向縱深推進。嚴格規(guī)范班前禮儀,一是規(guī)范頻次,做到班班開展;二是規(guī)范程序,按照“點名――誦安全核心理念和安全誓詞――班前講評――安排工作任務(wù)和安全重點――集體入井”的流程開展班前禮儀;三是規(guī)范實施。同時,開展安全親情文化活動,組織施工單位家屬下井“體驗生活”,激發(fā)員工家屬參與安全教育的熱情和動力;開展豐富多彩的安全文藝活動,讓員工在親人愛、同志情中感染和受到教育,增強員工的安全責任感和使命感。

四、文化力激活生產(chǎn)力、創(chuàng)造力,礦井改革建設(shè)顯活力

通過幾年的創(chuàng)建實踐,企業(yè)文化已融入安全生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理、管理創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)等各項工作中,取得了明顯成效:

一是打造了“錢營速度”。目前累計完成投資9.18億元;截至今年2月12日,全礦總累計進尺22178米。土建工程完成總工程量的80以上,主要生產(chǎn)車間已經(jīng)基本建成并投入運行;辦公、宿舍、食堂、浴池等已經(jīng)投入運行。預(yù)計2009年11月26日實現(xiàn)礦井試生產(chǎn)的目標。

二是深化改革,催生了新井新模式。先后完成了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目,實施“四崗共存”崗位動態(tài)管理,在績效考評中,以月度、季度及全年績效考評結(jié)果,對各崗次員工進行縱向轉(zhuǎn)換、橫向流動,實現(xiàn)崗能匹配,最終達到提升部門執(zhí)行力和內(nèi)部管理水平的效果。

篇5

在樓內(nèi)住宿的同學(xué)當中，大家通過報紙和電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)深入學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀的深刻哲學(xué)原理、社會原理，通過時事政治課老師講解認識到科學(xué)發(fā)展觀在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，并決定更加深刻的學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)，尤其在當今世界經(jīng)濟不景氣，各國經(jīng)濟危機嚴重威脅到本國經(jīng)濟發(fā)展之時，同學(xué)們更加深刻的認識到我國發(fā)展迫切需要尋求自己獨特的發(fā)展模式以擺脫經(jīng)濟危機的威脅。在公寓中心組織員工學(xué)習(xí)中大家嚴格要求自己，督促打掃好宿舍衛(wèi)生、按時作息、整理好內(nèi)務(wù)，平時學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、方針、路線，利用工作之余關(guān)心國內(nèi)外大事，并且積極參加公寓中心組織的各種學(xué)習(xí)，樓內(nèi)管理老師有了全新的改善。

落實科學(xué)發(fā)展觀 以“學(xué)生為本”提高為學(xué)生服務(wù)的質(zhì)量

科學(xué)發(fā)展觀要求高校后勤集團公寓中心必須樹立“以學(xué)生為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”，要求高等學(xué)校后勤公寓管理堅持發(fā)展才是硬道理，為學(xué)生服務(wù)的質(zhì)量是生命線的服務(wù)理念，全心全意為學(xué)生服務(wù)。促進高等學(xué)校后勤管理與構(gòu)建平安和諧校園協(xié)調(diào)發(fā)展，促進高等學(xué)校后勤服務(wù)的改革、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一，促進公寓管理老師隊伍的素質(zhì)全面發(fā)展，開創(chuàng)公寓工作新風貌。

公寓中心趙主任在學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動中提出，以安全、服務(wù)為年度重點工作，會中以公寓目前安全管理、近期實際案例分析等形式喚起全體員工的工作責任心，要求員工必須做到“在崗在位、在崗盡職”，全力做好門禁值班，以此確保公寓安全；同時也要求提升公寓服務(wù)質(zhì)量，打造“一站式”服務(wù)，重塑我們公寓人的形象，凝聚團隊精神，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合公寓管理工作的本質(zhì)特點，要求公寓工作對學(xué)生的服務(wù)要從小事做起，從實事做起，使同學(xué)們切身感受到公寓服務(wù)的改善?？茖W(xué)發(fā)展觀明確指出“以人為本”的理念，在學(xué)校公寓具體到工作細則就是要以“以學(xué)生為本”。因此，我日常工作中要堅持以“把握學(xué)生需求，滿足學(xué)生合理需要”為學(xué)生工作理念，堅持“民主、規(guī)范、創(chuàng)新、實干”的原則，把解決學(xué)生實際困難作為衡量我們工作水平高低的標準。通過樓內(nèi)公寓管理老師的共同努力，才能實現(xiàn)“三優(yōu)、四室、五進”的工作目標?！叭齼?yōu)”即在公寓中要“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建優(yōu)雅環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀人才”；“四室”即在公寓內(nèi)建設(shè)“學(xué)生成才咨詢室，學(xué)生黨團活動室，學(xué)生心理咨詢室和學(xué)生文化活動室”；“五進”即“學(xué)生輔導(dǎo)員進公寓，學(xué)生黨團組織進公寓，校園文化進公寓，安全保衛(wèi)進公寓，現(xiàn)代技術(shù)教育進公寓”。在實際工作中堅持民主的原則。定期召開學(xué)生座談會；堅持每周一期樓長生活會；樓長每周至少走訪兩個學(xué)生宿舍；公寓主任與各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交流征集意見、設(shè)立公寓信箱等多項人性化的服務(wù)。

在工作中堅持“以人為本”的理念才能使職工真正從學(xué)生角度考慮了解學(xué)生問題，解決學(xué)生們的實際困難，才能聆聽到學(xué)生心底最想說的話，才能給學(xué)生像家長一樣的溫暖、母親一般的呵護，才能使學(xué)生理解公寓，熱愛公寓這樣一個大集體,感受建大情懷，才能在學(xué)生血液中注入建大因子，做到了這些，公寓的其它也就水到渠成了。

全面改革 持續(xù)發(fā)展

改革是手段，發(fā)展是目的。改革不但是從資金、人才和技術(shù)上的改革，對于公寓而言應(yīng)重在體制改革。公寓體制在長期的發(fā)展中已經(jīng)形成了自己的模式，但是隨著時展，公寓體制要在穩(wěn)步發(fā)展中不斷改革?？茖W(xué)發(fā)展觀提出發(fā)展不應(yīng)單是從速度上的更應(yīng)該是從質(zhì)量上的，科學(xué)發(fā)展觀提出了持續(xù)健康發(fā)展的理念。公寓針對這一點要有自己的工作思路。

改革和發(fā)展是相輔相成的,發(fā)展是第一要務(wù)，要在發(fā)展中不斷滿足同學(xué)對物質(zhì)和精神文化的各方面的需要，要在學(xué)校資金允許的情況下盡可能的滿足同學(xué)們的合理要求，做到少花錢多辦事。當前全國大學(xué)擴招的浪潮剛剛過去，各學(xué)校體制還不健全，存在這樣那樣的或多或少的缺陷，很多新形勢下出現(xiàn)的問題尚未得到解決，高校資金短缺仍是全國性的一個無法回避的問題。爭取公寓物資的回收再利用，獎勵對公寓設(shè)施保護好的宿舍。從小處著手增強學(xué)生們的節(jié)約意識，也是科學(xué)發(fā)展觀的一項要求。

在現(xiàn)有資源下要實現(xiàn)公寓改革，應(yīng)主要從管理和體制做起，具體應(yīng)在員工的培養(yǎng)制度、公寓管理制度和服務(wù)制度做起。

公寓服務(wù)制度要堅持為學(xué)生辦實事的原則，提高工作效率，例如學(xué)生報修的實施速度，盡快解決同學(xué)們迫在眉睫的實際生活問題，對于不太緊迫的問題，要制定解決方案、解決計劃，盡力在計劃時間內(nèi)將問題處理掉。同時還要發(fā)揮公寓服務(wù)隊和自管會的積極作用，用學(xué)生組織去深入了解學(xué)生，聆聽學(xué)生心聲，解決學(xué)生中難以發(fā)現(xiàn)的問題，豐富學(xué)生課余文化活動，以達到事半功倍的效果。近年來公寓順利實施了電子監(jiān)控和智能控電措施，保證了同學(xué)們的安全，方便了同學(xué)們的生活，解決了很多同學(xué)們的實際問題，收到了很好的成效，這也從側(cè)面體現(xiàn)了公寓中心能夠與時俱進，不斷創(chuàng)新改變工作思路，為公寓用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作開展奠定了良好的實踐基礎(chǔ)。

崇尚文化 營造和諧

篇6

在文明小區(qū)創(chuàng)建工作中，**中學(xué)做到組織落實，人員落實，辦公場地落實，工作有經(jīng)費、有計劃、有措施，上下結(jié)合，互相配合；服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全，種類齊全，房屋完好率、維修率、維修合格率均達標；政治思想工作堅強有力，思想道德教育切實可行，師生的文明意識較好，五好文明家庭或遵紀守法光榮戶占90%以上；環(huán)境整潔優(yōu)美，環(huán)境衛(wèi)生保潔率達95%以上，校園綠化覆蓋率達35.9%，綠地率達32%以上；師生文化生活豐富健康，沒有“黃、賭、毒”等不良現(xiàn)象，師生崇尚科學(xué)文明，無封建迷信或非法宗教活動；計劃生育合格率達標，校園治安良好，治保組織健全，治安責任落實，無重大刑事案件、治案案件和其它違法現(xiàn)象發(fā)生，沒有重大的人為災(zāi)害事故。具體情況總結(jié)如下：

一、管理規(guī)范到位。在創(chuàng)建文明單位、文明小區(qū)活動中，我校把創(chuàng)建活動列入工作議程，把文明小區(qū)的建設(shè)列入學(xué)校規(guī)劃、示范高中建設(shè)規(guī)劃中和年度學(xué)校工作計劃，確保精神文明建設(shè)的各項措施能夠貫徹落實。學(xué)校專門成立了由分管副職擔任組長，由各有關(guān)部門負責同志參加的文明小區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責抓好這項工作。各項專門工作由有由有關(guān)部門專人負責，辦公室抓普法和依法治理工作、總務(wù)處抓校園綠化美化工作、政教處抓校園治安綜合治理工作、工會抓計劃生育工作。這些專項工作辦公室設(shè)在學(xué)校相關(guān)職能部門，這些職能部門的負責同志一般都分管有關(guān)具體工作。所以小區(qū)文明創(chuàng)建管理機構(gòu)健全，有固定的辦公場所，工作人員比較齊全，各項工作有牽頭部門，具體工作有人抓落實。工作人員廉潔奉公，忠于職守，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到大家的好評。為了使校園治安管理做到有章可循，學(xué)校文明小區(qū)辦公室制訂了《**中學(xué)校園管理規(guī)定》，政教處制定了《學(xué)生文明禮貌道德規(guī)范》、《學(xué)生宿舍管理規(guī)定》，總務(wù)處制訂了《**中學(xué)校園治安管理規(guī)定》、《**中學(xué)消防安全管理規(guī)定》、《教工生活區(qū)公約》，以此約束人們的行為。近幾年來，學(xué)校在經(jīng)費異常緊張的情況下，每年仍然按時撥出精神文明建設(shè)活動經(jīng)費。由于管理規(guī)范到位，我校的文明小區(qū)創(chuàng)建活動形成有章可循，廣大教職員工積極支持的良好局面。 二、服務(wù)優(yōu)質(zhì)配套。我校的教學(xué)、科研、醫(yī)療和生活設(shè)施自成體系，各方面工作都有相應(yīng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)種類齊全，如服務(wù)于教學(xué)、科研的有網(wǎng)絡(luò)中心和圖書館；服務(wù)于生活的有師生食堂；服務(wù)于師生的有學(xué)校醫(yī)療室；師生體育鍛煉的場所有蒼中大操場和籃球場；為了幫助中學(xué)生提高心理健康水平，學(xué)校設(shè)有心理咨詢室。應(yīng)急服務(wù)有效及時，師生生活方便。學(xué)校的校產(chǎn)由總務(wù)處專人管理，房屋資料、住房檔案齊全，房屋修繕制度落實，房屋完好率達95%以上，房屋維修及時率達98%以上，房屋維修質(zhì)量合格率達標100%。校舍依山而建，布局合理，分教學(xué)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教師生活區(qū)、運動場地、產(chǎn)生實習(xí)基地，各區(qū)互不干擾。校道硬化平整，有良好的排水系統(tǒng)和垃圾處理系統(tǒng)。我校屬于半封閉式管理小區(qū)，校門口設(shè)有值班室，保證校區(qū)24小時有人值班、巡邏。宿舍區(qū)有防范機制，學(xué)生宿舍區(qū)白天有人看守，晚上有人巡查，教師宿舍區(qū)有教師組織的家屬看守，這些為廣大師生提供安全保障外，還能夠提供有效的應(yīng)急服務(wù)。

三、居民文明和睦。學(xué)校十分重視用科學(xué)的理論武裝人，不僅健全學(xué)校的中心組學(xué)習(xí)制度，而且安排有職工的政治理論學(xué)習(xí)時間，同時注意通過舉辦各種學(xué)習(xí)班進行職業(yè)道德、倫理道德教育，提高師生員工的政治素質(zhì)、文明意識和思想道德水平。學(xué)校還經(jīng)常利用學(xué)校閉路電視系統(tǒng)、廣播站、宣傳櫥窗宣傳學(xué)校文明公約，宣傳學(xué)校的精神文明建設(shè)成就。由于政治理想工作堅強有力，思想道德教育措施落實，校園內(nèi)形成了一種講文明的良好風氣。學(xué)校經(jīng)常開展“五好文明家庭”、“婚育新風進萬家”活動，小區(qū)計劃生育工作達標，沒有超生超孕現(xiàn)象，五好文明家庭或遵紀守法光榮戶達90%以上，鄰里和睦、熱心公益、關(guān)心社區(qū)、見義勇為、尊師重教、崇尚勤儉、移風易俗尉然成風。學(xué)校經(jīng)常利用重要紀念日，重大歷史事件和重大社會活動開展愛國主義、集體主義、社會主義教育、大力提倡科學(xué)、文明、健康的思想觀念與生活方式，教育廣大師生員工自覺抵制和清除愚味迷信思想觀念和非法、思想意識的侵蝕，廣大師生員工自覺崇尚科學(xué)，反對迷信和偽科學(xué)，“”在學(xué)校中沒有市場。

四、環(huán)境整潔優(yōu)美。為了搞好校園的衛(wèi)生、綠化和美化工作，學(xué)校逐年加大用于校園環(huán)境建設(shè)的資金，對校園環(huán)境進行大力整治。近年來，先后改造實驗室，裝修了舊教學(xué)樓，在教學(xué)樓里增建了廁所，建成了學(xué)校大門和圍墻，建設(shè)了校內(nèi)小花園和教學(xué)區(qū)的花帶，使校園的環(huán)境大為改善，現(xiàn)在，校園綠化覆蓋率達35.9%，綠地率達32%以上。現(xiàn)在正在建設(shè)學(xué)生宿舍區(qū)小花園，教工住宅區(qū)花帶。學(xué)校做到房屋合理使用，充分發(fā)揮公共場所的功能，樓外、樓間、樓頂、樓梯走道、陽臺通路整潔，無占用和亂堆亂放現(xiàn)象。制訂了《校園環(huán)保管理規(guī)定》，生活區(qū)、教學(xué)區(qū)和各幢樓房安排值周班級或衛(wèi)生保潔員負責清潔工作，保證了校園整體衛(wèi)生狀況優(yōu)良，環(huán)境衛(wèi)生保潔率達95%以上。校園設(shè)有垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱等，生活垃圾袋裝率達100%。

五、文化生活豐富健康。學(xué)校每年都投入大量的資金，組織開展豐富、健康的群眾性文化體育娛樂活動，活躍校園文化生活。小區(qū)文化生活豐富多彩，學(xué)校每年組織一次綜合性的田徑運動會，團委學(xué)生會每年組織一次班際籃球賽、乒乓球比賽和拔河比賽。每年教師節(jié)組織一次教師體育文藝比賽。重大節(jié)日，如“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)、元旦都舉辦文藝表演、知識競賽或演講比賽。不定期舉辦書畫展覽。此外，學(xué)校還經(jīng)常組織師生到部隊、工廠、農(nóng)村去開展“三下鄉(xiāng)”活動和社會實踐活動，在豐富師生業(yè)余生活的同時，為群眾辦了實事、好事。由于師生員工的業(yè)余生活豐富、健康，校園內(nèi)無“黃、賭、毒”等不良現(xiàn)象，無封建迷信或非法宗教活動，形成崇尚科學(xué)文明、反對迷信愚味的健康向上的校園文化環(huán)境。小陳老師工作室原創(chuàng)

篇7

乙方： (以下簡稱乙方)

經(jīng)雙方協(xié)商，甲方現(xiàn)將勁牌三期宿舍樓腳手架搭設(shè)拆卸工程承包給乙方，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿和誠實守信的原則，為了明確雙方在建筑勞務(wù)合同中的權(quán)利、義務(wù)和違約責任，確保工程質(zhì)量、安全及工程順利施工，特簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。

第一條：工程概況

1、工程名稱：勁牌三期宿舍樓

2、工程地點：勁牌毛鋪酒廠三分廠

3、工程規(guī)模：樁基礎(chǔ)，底層架空層，上部九層框架全現(xiàn)澆砼電梯樓

第二條：

承包人要求在承包單項工程范圍內(nèi)，首先熟悉圖紙里面結(jié)構(gòu)要求。如發(fā)現(xiàn)錯、掉造成返工現(xiàn)象，甲方有權(quán)對乙方承包人罰款。

第三條：承包范圍

磚材濕水，砂漿制作以及磚材、砂漿和預(yù)制構(gòu)件轉(zhuǎn)運至相應(yīng)部位，墻體基層處理，墻體砌筑，預(yù)制構(gòu)件安裝，成品養(yǎng)護保護，工完場清，乙方自備小型工具，安全帽雨衣等。

另外：1、每柱間窗臺壓頂，人工澆灌混凝土30.00元/個;

2、預(yù)制過梁7.00元/根;

3、構(gòu)造柱、電梯圈梁、廁所防水砼，各30.00元/件

經(jīng)綜合考慮，包含工具費，打雜等其他費用，要求保質(zhì)保量，工完場清，養(yǎng)護及成品保護。

第四條：質(zhì)量控制措施

1、在此承包范圍內(nèi)各分項工程，必須達到優(yōu)良標準。無論實測和觀感均達到優(yōu)良，否則每平方扣0.5元。

2、優(yōu)良標準，按國家現(xiàn)行規(guī)范要求，實測達到90%，觀感達到85%以上。

3、在每層完后，到現(xiàn)場進行實測，驗收數(shù)據(jù)歸納結(jié)算憑證，先結(jié)算工程質(zhì)量，后結(jié)算工程款，做到以經(jīng)濟手段管理好工程質(zhì)量。

第五條：進度要求

1、乙方承擔的工程項目，不能按甲方的要求如期完成，甲方有權(quán)對乙方罰款。

2、從開工日期起，甲方指定乙方施工人員不能及時到位，甲方有權(quán)對乙方人員每人每天50元的罰款;如乙方在3天內(nèi)達不到甲方所指定的人數(shù)，甲方有權(quán)對乙方進行辭退，按完成工程量的50%支付勞務(wù)費。

第六條：安全要求

1、乙方施工人員進場后，甲方對乙方負責人進行安全交底，定期召開安全會議，在施工過程中乙方人員不按建筑安全操作規(guī)程發(fā)生的安全事故，一切費用由乙方承擔，甲方概不負責。

2、乙方人員在施工過程中，不按安全令和安全紀律的各項細則施工，甲方有權(quán)對乙方人員每條不少于10元的罰款。

第七條：違約責任

1、進場施工，如乙方達不到甲方提出的質(zhì)量、安全、進度等要求，甲方有權(quán)對乙方進行辭退，按完成工程量的50%支付勞務(wù)費。

第八條：組織紀律

1、施工過程中乙方人員打架鬧事者，雙方各罰款500元后進行評理處罰。

2、施工中如發(fā)現(xiàn)乙方人員有偷盜行為，按偷盜物價格的3倍罰款，并且偷盜者開除施工現(xiàn)場。

3、乙方在施工期間不服從甲方指揮管理，應(yīng)進行加倍罰款。平時作記錄，結(jié)算時扣清。

第九條：結(jié)算工程方式

按砌筑墻體的單邊面積計算 元/㎡

第十條：付款方式

乙方進場施工后，每四個標準層結(jié)算一次，經(jīng)甲方驗收合格后，結(jié)算付勞務(wù)費用的80%，主體竣工后支付付勞務(wù)費用的90%，工程竣工一個月后一次性付清。

第十一條：質(zhì)量要求

1、門邊、窗邊、拉結(jié)筋處用灰砂磚實砌;

2、墻體灰縫內(nèi)外兩邊用刀鏟勒平，光滑;

3、門邊洞口尺寸，預(yù)制構(gòu)件安裝高度與位置都要圖紙一致;

4、在砌塊墻底部應(yīng)用蒸壓灰砂磚，其高度不宜小于200mm。

5、砌到接近上層梁、板底時，放置七天后用蒸壓灰砂磚斜式擠緊從中間向兩邊分斜砌，磚傾斜度為60度左右，砂漿應(yīng)飽滿。

6、墻體洞口上部應(yīng)放置2根直徑6mm鋼筋，伸過洞口兩邊長度每邊不小于500mm。

7、砌塊墻與承重或柱交接處，應(yīng)在承重墻或柱的水平灰縫內(nèi)預(yù)埋拉結(jié)鋼筋，拉結(jié)鋼筋沿墻或柱高每610㎜米左右設(shè)一道，每道為2根直徑8mm的鋼筋(帶彎鉤)，伸出墻或柱面長度不小于700mm，在砌筑砌塊時，將此拉結(jié)鋼筋伸出部分埋置于砌塊墻的水平灰縫中。

8、鋪墻體前，先沖洗干凈基層雜物，鋪滿砂漿，由于砂漿不飽滿造成的滲水，維修費用由乙方承擔。

9、乙方工完場清不得在樓層向外拋灑雜物，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

十、乙方責任

1、根據(jù)甲方要求，隨時組織人員及時進場，按合同約定完成;

2、乙方優(yōu)選思想素質(zhì)好、技術(shù)業(yè)務(wù)強，身體健康，經(jīng)安全培訓(xùn)合格的員工上崗，并上報相關(guān)證件到甲方備案(如身份證，崗位證，婚育證)等;

3、服從甲方、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，遵守甲方企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，以及我國現(xiàn)行的法律法規(guī)，相關(guān)技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范，安全施工;

4、在施工過程中，如遇特殊情況，乙方應(yīng)當采取緊急避險，并及時報告項目部相關(guān)人員;

5、乙方確保文明施工，工具存放整齊;

6、乙方合理利用材料，節(jié)約材料，節(jié)約用水用電;

7、乙方根據(jù)甲方口頭或書面交底及相關(guān)的法律法規(guī)，安全操作，做好員工的班前安全生產(chǎn)交底工作;

8、乙方應(yīng)自覺保護周邊生態(tài)環(huán)境，減少粉塵污染，每班加強架體巡視，安全網(wǎng)維護工作，定期整改;

9、乙方必須設(shè)專職施工安全管理人員一名。

十一、工程控制措施：

1、乙方施工人員未按要求穿戴防護用品的罰款50元/人次;

2、乙方施工現(xiàn)場用電線路亂丟亂放，經(jīng)警告不改，罰款100元/人次;

3、乙方不服從合理正當?shù)墓芾砘虬踩?、質(zhì)量、進度達不到合同及相關(guān)標準，甲方有權(quán)辭退乙方，或乙方中途退場，均按已完成實際工程量的30%結(jié)算，乙方不得有異議;

4、乙方由自身施工造成的返工，由乙方自負工料，情節(jié)嚴重給予經(jīng)濟罰款;

5、乙方補文明施工，酗酒打架斗毆每次罰款1000元，情節(jié)嚴重移交公安機關(guān)處理;

6、乙方未按合同完成，每超十天罰款XX元;

7、乙方無故浪費材料，均由乙方照價賠償。

十二、安全文明工作：

1、 乙方加強自身隊伍的安全知識教育，不違章操作，不違規(guī)施工，無冒險行為，由違章操作，違規(guī)施工，冒險行為導(dǎo)致的安全事故，均由乙方承擔責任及費用;

2、 乙方員工無論什么方式，什么原因在施工現(xiàn)場鬧事，所導(dǎo)致的損失責任均由乙方承擔;

3、 乙方人員不得在班前，飯餐喝酒，現(xiàn)場隨地大小便，偷竊行為，視情節(jié)嚴重程度，給予罰款;

4、 由乙方施工架體不牢固，防護不完善或使用不合格產(chǎn)品等造成安全事故的，均由乙方承擔責任。

十三、其它事項

1、 本合同最終解釋權(quán)歸甲方;

2、 未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決;

3、 本合同自雙方簽字之日起生效，合同工程款結(jié)算完或其它情況終止合同的，本合同自行失效;

4、 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，附乙方身份證。

5、甲方向乙方提供的附件;入場安全文明施工教育，本合同內(nèi)容的施工技術(shù)交底

甲方代表： 乙方代表：

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；施工管理；安全管理

1 引言

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,電網(wǎng)建設(shè)步伐的加快,超高壓輸電線路工程迎來了又一個建設(shè)高峰期,此時強調(diào)電力工程建設(shè)的管理就顯得格外重要。一些由發(fā)電企業(yè)作業(yè)主的輸變電工程中, 發(fā)電企業(yè)考慮到自身利益,往往還要求壓縮工期。這些都給施工企業(yè)的安全管理帶來了很大壓力。其次, 電網(wǎng)建設(shè)對地方經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境的影響、占用工農(nóng)業(yè)用地等所引起的問題,也對施工過程中的安全管理構(gòu)成了威脅。再者, 在實際施工中, 施工企業(yè)大量使用勞務(wù)分包隊伍和外聘工, 這些人員技能素質(zhì)參差不齊, 是安全管理的難點和重點。

2輸電線路工程建設(shè)的管理現(xiàn)狀

2 .1 因為我國的電網(wǎng)建設(shè)相對滯后,近幾年需要建設(shè)的超高壓輸電線路工程相對比較集中,而高層管理的一些工程程序還沒有完全理順,許多困難下移到管理中層,造成管理執(zhí)行力下降。

2.2 隨著我國經(jīng)濟體制的改革,各施工單位、監(jiān)理單位的員工隊伍也發(fā)生了一些變化,由原先單一的國營、集體員工發(fā)展到現(xiàn)在的既有國營、集體員工又有合同工、農(nóng)民工、臨時工、反聘工多種性質(zhì)的員工組成,而且員工隊伍的建設(shè)和管理工作有所削弱。

3輸電線路工程建設(shè)的管理對策

3.1管理制度的計劃應(yīng)有切合實際的執(zhí)行空間

輸電線路建設(shè)工程前期問題是最突出的問題,給管理在執(zhí)行計劃上帶來很大的困難。國家投資少則幾個億,多則十幾個億的超高壓輸電線路工程項目卻在前期工作中舉步維艱,說明在計劃階段的溝通、協(xié)調(diào)、組織方面還存在許多值得商榷之處。如何加強和政府溝通,使電力基本建設(shè)依法有序發(fā)展,是高層決策和中層管理都應(yīng)該思考的問題。管理的計劃應(yīng)該客觀實際的,特別是對計劃的可行性應(yīng)進行充分的論證。決策層也應(yīng)該給管理一個科學(xué)合理的工程實施周期,創(chuàng)造有利的條件讓管理能夠按時完成前期的各項工作,做到工程依法施工。

其次,由于時間關(guān)系管理在工程計劃階段進行可行性研究和初步設(shè)計時,與運行單位的溝通不夠充分,有些問題往往是在施工過程中或到了投運時才發(fā)現(xiàn),解決起來就相當麻煩。甚至因工期所迫,往往是邊設(shè)計邊施工。如果做好初勘、終勘、選線、交樁、施工圖等前期計劃階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié),這些問題解決起來比較容易。此外,個別前期單位和施工單位溝通不夠,有時出于自身部門的利益考慮,在前期工作方面存在相互推諉、相互制約的矛盾。這種現(xiàn)象提醒基建部門在工程計劃階段應(yīng)利用好激勵因素,使得中間管理層各部門之間的責權(quán)利能夠統(tǒng)一。

3.2 管理在現(xiàn)場監(jiān)理控制方面應(yīng)強化

建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)就是服務(wù)性、獨立性、科學(xué)性、公正性,其主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量。監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理設(shè)備是很重要的。目前,我國電力工程監(jiān)理公司大部分還隸屬于電力系統(tǒng),監(jiān)理部屬于監(jiān)理公司下設(shè)的一個車間級項目機構(gòu)。雖然工程中實行總監(jiān)負責制,監(jiān)理歸總監(jiān)考核,但是監(jiān)理部沒有獨立的財權(quán)和人事權(quán),人員調(diào)動歸公司,對監(jiān)理人員的培訓(xùn)幾乎是空白,監(jiān)理部往往是就項目而工作,無長遠打算。監(jiān)理隊伍的人員不穩(wěn)定和年齡老化的問題,造成監(jiān)理的作用大打折扣。因此,在今后的項目中既要樹立監(jiān)理的威信又要嚴格要求監(jiān)理隊伍,要加強監(jiān)理力量,立足于監(jiān)理企業(yè)的創(chuàng)新和管理變革,探索監(jiān)理企業(yè)新的競爭力。

3.3管理的指揮、組織和協(xié)調(diào)要順暢

例如基建部門和運行部門都屬于業(yè)主單位,但在工程建設(shè)和新設(shè)備投運的過程中往往執(zhí)行各自不同的規(guī)程和標準、各說各的理,甚至產(chǎn)生很大的分歧,使中層管理和基層管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一,浪費很多不必要的精力和財力。因此,統(tǒng)一超輸電線路工程建設(shè)各階段的標準、用規(guī)程規(guī)范管理人員的工作行為,對構(gòu)建和諧的施工環(huán)境是非常必要的。此外,在工程實施中,領(lǐng)導(dǎo)和指揮職能有時劃分得不清楚,特別是指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位的部門相對多了,而幫助施工單位協(xié)調(diào)和解決問題的部門相對減少了。在當今的市場經(jīng)濟下,電力工程建設(shè)應(yīng)當嚴格按照合同進行,明確合同雙方的責任和義務(wù),嚴格違約責任,淡化行政命令。

3.4管理對設(shè)備制造質(zhì)量的控制應(yīng)加強

設(shè)備質(zhì)量直接決定了工程的質(zhì)量,對廠家的質(zhì)量超前控制至關(guān)重要。一般企業(yè)的管理的職責范圍不涉及工程物資的采購和招投標,中層管理對設(shè)備廠家的管理是比較弱的,但質(zhì)量不良的設(shè)備又對管理的目標實現(xiàn)產(chǎn)生決定性的影響。所以,中層管理要加大和上級物資管理部門的信息反饋力度。同時還應(yīng)該注意兩個問題:如何確定合理的交貨日期和合理的設(shè)備價位。近幾年國家電力工程項目很多、電力設(shè)備廠家的生產(chǎn)任務(wù)都相當飽滿,但是每個廠家的生產(chǎn)能力是一定的,不合理的交貨日期無益于設(shè)備質(zhì)量。而設(shè)備的價位太低,無利潤可言,很難說廠家會生產(chǎn)出精品。所以對設(shè)備的質(zhì)量控制要從客觀實際考慮,同時加大設(shè)備監(jiān)造力度,成立專業(yè)監(jiān)造隊伍。

4 文明施工管理

嚴格執(zhí)行《安全文明施工實施細則》的規(guī)定,加大文明施工的投人, 對接手的工程進行了詳細的二次策劃, 并認真實施。

首先打造項目部, 從駐地的選擇、辦公設(shè)施的配備以及辦公室的布置, 都要做精心的規(guī)劃。生活區(qū)與辦公區(qū)分開, 項目部院內(nèi)擺放公司簡介、工程概況, 工程部張貼巨幅施工進度表, 會議室陳列安全、質(zhì)量、環(huán)境方針和目標, 辦公區(qū)內(nèi)廣布安全、質(zhì)量標語, 生活區(qū)宿舍編號, 衛(wèi)生間、食堂干凈整潔, 活動室可以滿足職工業(yè)余文化生活。對于施工隊, 要求駐地房屋人均居住面積不小于, 食堂統(tǒng)一配備貨架、案板等廚具, 廚房要采取措施防止蚊蠅鼠害, 炊管人員定期體檢, 真正保證職工的衛(wèi)生和健康。

施工現(xiàn)場按標準設(shè)置野營帳篷、安全圍欄、安全標識牌、條幅等, 施工塔材、工器具擺放整齊有序, 并做到工完料凈場地清。施工人員正確佩帶安全防護用品, 使其真正起到防護作用。確保資金投人, 切實滿足職工外聘工勞動防護用品的需求。冬季為外聘工采購室外施工所需的棉大衣、保暖內(nèi)衣、棉鞋等, 配置棉安全帽和統(tǒng)一的工作服夏季置備防暑降溫用品。

環(huán)境保護。在施工過程中, 施工隊在施工道路選擇上考慮盡量少損毀莊稼, 開挖時要生熟土分開, 施工完畢施工坑及時回填平整, 施工產(chǎn)生的垃圾或生活垃圾要帶出尤其在城市郊區(qū)工地,愛護自然的一草一木, 盡量少砍伐樹木。

基礎(chǔ)澆筑、鐵塔組立和架線過程中確保機械設(shè)備處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài), 如出現(xiàn)漏油現(xiàn)象, 及時采取措施, 保護工地土壤免受油污。

辦公設(shè)備產(chǎn)生的廢棄物, 如墨盒、色帶等, 單獨放置, 交回采購點處理。

5 輸電線路施工過程的安全管理

輸電線路施工是建筑安裝行業(yè)中比較特殊的一項工作, 其本身并沒有很高的技術(shù)要求, 但涉及的范圍廣泛, 外部制約因素多, 具有高度的分散性和不可預(yù)見性, 只有在同時具備“ 天時、地利、人和”的情況下才能順利施工。所以, 輸電線路施工的安全管理比變電站、火電廠內(nèi)的電氣安裝難度更大,更具有其獨特的要求和特點。

5．1 確立基本安全目標并進行目標管理

在接到施工任務(wù)之后, 應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)的強制性要求和工程業(yè)主、建設(shè)方的工程總體目標, 制訂切實可行的項目安全目標,并層層分解到各個施工隊、施工人員, 使所有工程人員都有可以量化和考核的安全目標。

5．2 安全策劃

確立項目安全目標后, 項目經(jīng)理或項目總工、項目安全主管應(yīng)詳細查閱施工設(shè)計文件及圖紙,在復(fù)測時對工程概況、線路途徑等情況有一個初步認識, 這主要包括線路基本工程量、基礎(chǔ)型式、材料數(shù)量、導(dǎo)地線特性、地形地質(zhì)、氣候條件、跨越物等分析可能存在的不安全因素, 進行危險點辨識然后規(guī)劃安全目標, 確定安全技術(shù)措施, 根據(jù)業(yè)主工期要求, 考慮投人人員、設(shè)備、施工耗材的數(shù)量和規(guī)格, 以及用于安全文明施工資金的投人比例。

5．3 成立安全管理機構(gòu), 建立安全保證體系, 建立、健全安全生產(chǎn)責任制

首先項目部應(yīng)完善《安全崗位職責》、《操作規(guī)程》、《安全管理制度》等項目安全管理文件, 以及特別制定的安全目標和《安全保證措施》、《獎罰辦法》等一系列文件并嚴格執(zhí)行, 強化和細化安全技術(shù)交底工作, 教育全體施工人員牢固樹立“ 安全第一, 預(yù)防為主” 的方針, 以“ 零違章保零事故” ,確保工程安全工作實現(xiàn)“ 雙零” 。針對工程的特點, 成立以項目經(jīng)理為首的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組, 并抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練的安監(jiān)人員,充實這一機構(gòu)的組成。

5．4 建立完善各項規(guī)章制度, 確保安全保證體系有效運行

依據(jù)標準《職業(yè)健康安全管理體系》, 送變電公司已經(jīng)形成并逐步完善了適應(yīng)工程特點的一整套安全管理程序文件。對單項工程, 項目部編制相應(yīng)的安全管理措施, 如《安全責任制度》、《安全施工檢查制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全施工措施與作業(yè)票管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全施工獎懲制度》、《安全工作例會制度》、《安全監(jiān)護制度》、《基礎(chǔ)施工鐵塔組立架線工程安全文明施工措施》、《車輛交通安全管理制度》等細化的各種安全管理文件。

6 堅持以人為本, 推行情感管理

安全管理的核心是人的管理。項目部的安全管理應(yīng)緊緊圍繞“ 人” 這個中心環(huán)節(jié)來開展, 把工作重點放在提高施工人員的安全意識和操作技能上,通過技術(shù)交底和安全考試促使其掌握基本技能, 通過安全文明施工的系列管理制度去規(guī)范他們的行為, 通過《獎懲辦法》建立激勵機制。項目部人員檢查工地時, 要向施工人員問好, 在工地運輸通道內(nèi)遇到他們要主動讓路講解技術(shù)要領(lǐng)時要耐心,發(fā)現(xiàn)問題時要細心, 處罰違章時要毫不手軟, 但要確認事實、認真解釋。真正做到技術(shù)上幫助、安全上嚴格、人格上尊重、生活上關(guān)心、報酬上合理,以真情凝聚人心, 從而提高他們對企業(yè)的認同感,激發(fā)全體員工遵章守紀的自覺性。

篇9

一、根據(jù)本年度工作計劃情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展2009年度的工作計劃：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2009年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，2009年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部2009年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。

2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成2009年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作計劃：

2009年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂2009年度安全生產(chǎn)責任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責任書

2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3、實行安全一票否決制、2009年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。

4、加強安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進一步促進安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。2009年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。各單位負責抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在2009年要對全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作

1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

篇10

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部年下半年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。

2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作計劃：

年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂年度安全生產(chǎn)責任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責任書。

2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3、實行安全一票否決制、年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。

4、加強安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進一步促進安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識；要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動；要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。各單位負責抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在年要對全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作計劃