導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全生產(chǎn)重要性及工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

石油工程的安全生產(chǎn)對(duì)石油行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的影響，安全管理是實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)基本的生存與發(fā)展的保障，同時(shí)也是防止安全事故發(fā)生，保障財(cái)產(chǎn)安全以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要要素。眾所周知，石油工程中的薄弱環(huán)節(jié)之一便是安全問(wèn)題。要想實(shí)現(xiàn)石油工程的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益，為了保證工程正常運(yùn)行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損壞，企業(yè)必須提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，實(shí)施人性化管理策略和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

石油工程；安全生產(chǎn)；人性化管理

隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來(lái)越高，各行各業(yè)的發(fā)展速度逐漸增快，隨之而來(lái)的是對(duì)石油的需求量越來(lái)越大。因此，石油行業(yè)在迎來(lái)巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，安全問(wèn)題就是其中之一。要想獲得持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是石油行業(yè)需要重視的問(wèn)題。以下筆者將對(duì)石油安全生產(chǎn)的重要性及對(duì)如何提高石油工程安全生產(chǎn)有效性的措施進(jìn)行分析。

1簡(jiǎn)述石油工程安全生產(chǎn)的重要性

石油行業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用，是促進(jìn)各行各業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證人民生產(chǎn)生活的基本物質(zhì)能源。安全生產(chǎn)是保證石油生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，后續(xù)的經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)與效益都不會(huì)產(chǎn)生。因此，重視石油行業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)就顯得尤為重要。一是為了提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，能夠減少石油生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種不良問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益；二是降低事故發(fā)生概率，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。通常而言，一場(chǎng)普通的安全生產(chǎn)事故會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以想象的打擊，比如，在石油工程的生產(chǎn)過(guò)程中，多數(shù)為易燃易爆物品，當(dāng)這些易燃易爆物品遇到火源時(shí)就會(huì)快速燃燒，甚至可能導(dǎo)致爆炸事件的發(fā)生，對(duì)工作人員和石油生產(chǎn)的順利進(jìn)行帶來(lái)嚴(yán)重威脅。所以，石油企業(yè)和員工都應(yīng)該提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，將事故發(fā)生概率降到最低。

2簡(jiǎn)析保障石油工程安全生產(chǎn)的措施

石油生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行，需要高水平的生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，需要全面、連續(xù)的管理。一是將安全意識(shí)深入地貫徹到每一位員工的內(nèi)心深處，將其具體化、量化到工作的績(jī)效考核中，使之成為可衡量、易執(zhí)行的的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工作人員能夠在工作過(guò)程中有所依據(jù)，讓員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，減少安全事故的發(fā)生；二是優(yōu)化管理關(guān)系，將管理細(xì)節(jié)、行為準(zhǔn)則等進(jìn)行不斷地完善，針對(duì)安全管理與工作設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并能在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行；三是建立完善的安全監(jiān)督與保障體系，將安全工作作為工作中的首要注意事項(xiàng)。將生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到具體的責(zé)任人，通過(guò)健全的生產(chǎn)安全法規(guī)及制度對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行約束與考核，從而促進(jìn)石油生產(chǎn)安全工作水平的進(jìn)一步提高；四是提高工作人員安全知識(shí)素養(yǎng)。通過(guò)定期組織培訓(xùn)、安全競(jìng)賽活動(dòng)的方式對(duì)員工的安全知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅要注重理論知識(shí)的培訓(xùn)，還需要通過(guò)工作實(shí)踐將理論正確地應(yīng)用于實(shí)工作中，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。

3簡(jiǎn)析人性化管理的必要性

（1）人性化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，具備創(chuàng)新能力是必備的條件之一。而人性化的管理方式能夠創(chuàng)造一個(gè)輕松、愉快的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和潛在的創(chuàng)造能力。比如，某企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況，將員工的工作特點(diǎn)、性格特點(diǎn)結(jié)合到管理制度中，從而打造了屬于企業(yè)本身的獨(dú)特的人性化管理方式，明顯地提高了員工的工作熱情和工作創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高。

（2）人性化管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐?，F(xiàn)代企業(yè)管理倡導(dǎo)以人為本的管理方式，人性化管理正是對(duì)這一理念的生動(dòng)闡釋?zhuān)呛臀覈?guó)社會(huì)主義社會(huì)的發(fā)展相吻合的。企業(yè)充分重視人才，對(duì)人才施以人文關(guān)懷，從而得到員工的擁護(hù)和愛(ài)戴，能夠有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而具備在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝額實(shí)力，從而獲得持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)久發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4提高安全生產(chǎn)中的人性化管理水平的建議

（1）提升制度性約束。要想實(shí)現(xiàn)人性化的管理效果，必須建立完善的管理制度，對(duì)人性化管理工作進(jìn)行管理、監(jiān)督與制約。目前，很多企業(yè)對(duì)人性化管理存在諸多誤區(qū)，比如認(rèn)為人性化管理就是員工可以不嚴(yán)格遵守企業(yè)的制度和規(guī)則，可以按照自己的想法做事。這種想法是與安全生產(chǎn)中的人性化管理理念背道而馳的，實(shí)際上，人性化管理同樣需要嚴(yán)格的制度對(duì)其進(jìn)行約束，保證人性化管理工作的切實(shí)落實(shí)，才能保證員工工作積極性的提高，從而提高安全生產(chǎn)的水平。

（2）提高工作人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能，更新員工的思想觀念，保證員工與時(shí)代接軌同時(shí)建立一定的監(jiān)督管理機(jī)制，保證員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的切實(shí)落實(shí)。第二，培養(yǎng)員工良好的遵規(guī)守紀(jì)、遵守制度的意識(shí)，從而使員工在工作過(guò)程中按照職業(yè)要求、專(zhuān)業(yè)要求完成工作，也就是培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。管理工作的重要部分為遵守紀(jì)律，培養(yǎng)員工良好的遵紀(jì)守法意識(shí)，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規(guī)程，保護(hù)自己的同時(shí)也不危害他人身心健康。第三，重視思想道德觀念的培養(yǎng)，這是對(duì)員工的精神層面進(jìn)行提升，有利于員工在工作過(guò)程中工作嚴(yán)格要求自身行為，保持與企業(yè)文化相一致的工作態(tài)度與步伐。第四，提高一線(xiàn)管理人員的管理水平。一線(xiàn)管理人員是直接與員工接觸的，對(duì)員工的工作具有直接的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。因此，提高一線(xiàn)管理人員的工作水平，有助于鐵提升基層員工的工作水平。

（3）營(yíng)造安全文化氛圍。安全文化氛圍的強(qiáng)烈程度對(duì)企業(yè)員工的安全意識(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，要想讓員工在工作過(guò)程中主動(dòng)提升安全意識(shí)，安全文化的氛圍是一項(xiàng)可行的措施。具體的營(yíng)造措施比如，石油企業(yè)可以通過(guò)舉辦安全知識(shí)比賽、安全競(jìng)賽等安全活動(dòng)的方式提升員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，普及更全面的安全知識(shí)；在日常的工作場(chǎng)所中張貼安全宣傳海報(bào)，安全提示語(yǔ)等，讓員工在工作過(guò)程中時(shí)刻充滿(mǎn)警惕，從而保證工作態(tài)度端正、工作素質(zhì)過(guò)硬，降低操作失誤引起的安全問(wèn)題。

5小結(jié)

綜上所述，石油企業(yè)是一個(gè)特殊的企業(yè)，其產(chǎn)品也具有特殊性，對(duì)我國(guó)各行各業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了重要的、不可取代的作用。其安全生產(chǎn)問(wèn)題一直是行業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)，得到了極大程度的關(guān)注。我國(guó)石油安全生產(chǎn)的管理工作雖然已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在諸多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)石油安全生產(chǎn)重要性的分析，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)人性化管理工作水平的提高提出了自己的意見(jiàn)，希望能夠有助于我國(guó)石油企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)石油生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。

作者：唐建兵 單位：中國(guó)石油西部鉆探青海鉆井公司40667鉆井隊(duì)

參考文獻(xiàn)：

[1]宋潔.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(19).

[2]姚小兵.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(03).

篇2

[關(guān)鍵詞]建筑工程資料；管理；重要性

中圖分類(lèi)號(hào)：TV84 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）02-0234-01

建筑工程資料是記載建筑工程施工全過(guò)程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是指在建筑施工過(guò)程中直接形成，對(duì)國(guó)家和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件資料。它是城建檔案的重要組成部分，也是工程竣工驗(yàn)收、交付使用的必備文件。建筑工程資料管理工作直接反映施工企業(yè)的管理水平，住建部要求建立并管好城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)檔案，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目資料管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并明確指出任何工程如果技術(shù)資料不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該工程不合格。建筑工程資料對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)，足見(jiàn)其在工程建設(shè)中的重要性。

1.工程建設(shè)建筑工程資料的重要性

1.1 工程建設(shè)初期建筑工程資料管理工作的重要性

建筑工程資料在工程施工前就開(kāi)始產(chǎn)生了。首先形成的資料是建筑工程立項(xiàng)文件，它是對(duì)項(xiàng)目審批立項(xiàng)過(guò)程的真實(shí)記錄，是項(xiàng)目概算設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、招投標(biāo)等的原始依據(jù)。其次形成的概、預(yù)算設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件資料又是項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的依據(jù)，隨后形成的勘察資料又成為施工的依據(jù)。由此看來(lái)在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工前，就已經(jīng)有大量的文件資料形成了，而工程建設(shè)初期建筑工程資料管理工作也顯得尤其重要。

1.2 建筑工程資料管理工作對(duì)于工程質(zhì)量控制的重要性

從工程質(zhì)量控制的角度看，建筑工程資料管理工作處于很關(guān)鍵的位置。建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制，主要表現(xiàn)在對(duì)施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制內(nèi)容包括工藝控制和產(chǎn)品控制，影響質(zhì)量控制主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等五大因素。從“人”的因素看：建筑工程資料員是建筑工程中不可或缺的技術(shù)人員，要經(jīng)專(zhuān)門(mén)部門(mén)培訓(xùn)合格后持證上崗，并保證資料員相對(duì)穩(wěn)定。從“材料”因素看：所有建筑材料的檢測(cè)報(bào)告、出廠(chǎng)合格證、使用說(shuō)明書(shū)等是建筑工程質(zhì)量保證資料的主體。從“機(jī)械”的因素看：機(jī)械設(shè)備的配備、使用和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。從“方法”的因素看：對(duì)施工程序、方法和工藝流程的詳細(xì)記錄就是施工日志。從“環(huán)境”的因素看：我們要針對(duì)開(kāi)工前、施工中和建設(shè)后的環(huán)境進(jìn)行拍照和錄像，真實(shí)反映場(chǎng)地環(huán)境的變化。以上幾個(gè)方面的資料都收編在建筑工程資料中，可見(jiàn)工程質(zhì)量控制的五大因素都離不開(kāi)工程資料管理工作。

1.3 建筑工程資料管理工作對(duì)于安全管理的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的目的是要達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防、最終實(shí)現(xiàn)零事故。在建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的過(guò)程中，形成大量的施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料。它既是有效的安全管理手段，又是安全管理的成果。一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料的收集整理狀況直接反映施工企業(yè)和施工項(xiàng)目部的安全管理水平，安全管理資料是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的記錄和指導(dǎo)基礎(chǔ)，也是考核落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的書(shū)面依據(jù)，同時(shí)它還給安全管理工作提供了分析研究的材料，進(jìn)而能夠動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目安全工作進(jìn)展，以便對(duì)每個(gè)施工階段制定行之有效的安全保證措施，由此可見(jiàn)建筑工程資料管理工作對(duì)于安全管理的重要性。

2.建筑工程資料管理工作對(duì)于處理質(zhì)量安全事故的重要性

2.1 質(zhì)量事故的實(shí)況資料

要確定質(zhì)量事故的原因和處理對(duì)策，首先要掌握事故的實(shí)際情況。質(zhì)量事故實(shí)況的資料主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。發(fā)生事故后，施工單位有責(zé)任對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、研究，并根據(jù)掌握的情況寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，上交監(jiān)理工程師和業(yè)主，詳盡說(shuō)明與質(zhì)量事故有關(guān)的實(shí)際情況。監(jiān)理單位調(diào)查所獲得的第一手資料，其內(nèi)容大致與施工單位上交報(bào)告中有關(guān)內(nèi)容相似，可用來(lái)與施工單位所提供的情況比對(duì)核實(shí)。

2.2 相關(guān)合同及合同文件

所涉及的合同文件是：設(shè)計(jì)委托合同；監(jiān)理合同；工程承包合同；設(shè)備與器材購(gòu)銷(xiāo)合同；勞動(dòng)用工合同等。有關(guān)合同文件在處理質(zhì)量安全事故中的作用：確定施工過(guò)程中甲乙雙方是否按照合同有關(guān)條款實(shí)施，借以分析產(chǎn)生事故的可能原因。

2.3 有關(guān)的檔案和技術(shù)文件

與施工有關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)文件、安全技術(shù)交底、檔案和資料。施工圖紙和技術(shù)說(shuō)明是施工的重要依據(jù)。在處理質(zhì)量安全事故中，一方面可以對(duì)照設(shè)計(jì)文件，核查施工質(zhì)量是否完全符合設(shè)計(jì)要求；另一方面可以根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量安全事故情況，核查設(shè)計(jì)中是否存在問(wèn)題或缺陷，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量事故的另一方面原因。

3.結(jié)語(yǔ)

建筑工程資料是工程建設(shè)過(guò)程中的真實(shí)客觀記錄，反映工程各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)規(guī)律，所以與工程管理有著十分密切的聯(lián)系，工程管理始終離不開(kāi)資料的支持。它在為本工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、使用、維修、改擴(kuò)建以及突發(fā)事件處理提供原始依據(jù)的同時(shí)，還對(duì)其同類(lèi)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)起著重要的參考借鑒作用，可以使資料得到重復(fù)多次使用，這是工程資料活力和價(jià)值的體現(xiàn)。這一價(jià)值也足見(jiàn)建筑工程資料管理工作在工程竣工驗(yàn)收后的重要性。綜合以上六個(gè)方面的論述，可以看出建筑工程資料管理工作在城市建設(shè)的各個(gè)方面都發(fā)揮著非常重要的作用，它是城市建設(shè)的一種潛在的生產(chǎn)力，通過(guò)對(duì)它的編研利用，必將轉(zhuǎn)化成直接的生產(chǎn)力，推動(dòng)城市建設(shè)的發(fā)展，因此認(rèn)真做好建筑工程資料管理工作是非常必要的。我通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)深刻感受到要想做好這項(xiàng)工作，僅靠幾個(gè)人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有依靠各相關(guān)責(zé)任主體以及全社會(huì)的共同關(guān)注和共同努力，才能確保建筑工程Y料管理工作步入良性循環(huán)的軌道。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧建平.論建筑工程資料管理工作的重要性[J].山西建筑，2013，29（39）：249-250.

篇3

張  超

首先要從思想上有清醒的認(rèn)識(shí)。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立“先安全、后生產(chǎn)”的思想觀念，在全礦上下形成共識(shí)，凝聚合力。要制定科學(xué)的管理機(jī)制等一系列制度。

其次要落實(shí)國(guó)家及相關(guān)部門(mén)出臺(tái)的政策法規(guī)及制度。國(guó)家及相關(guān)部門(mén)出臺(tái)了一系列的政策及行業(yè)法規(guī)，思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)工作責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有這樣才能保證礦井的安全生產(chǎn)。

第三要加大力度治理“三違”。從3.24蘆嶺礦生產(chǎn)安全事故來(lái)看，幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要組織各方面的力量，努力形成礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一條線(xiàn)，工隊(duì)組織一條線(xiàn)，在全礦形成對(duì)“三違”現(xiàn)象施以重罰的態(tài)勢(shì)。各班組要充分利用班前會(huì)、案例分析、“三違”亮相等形式，認(rèn)識(shí)“三違”危害。對(duì)有“三違”思想的人員著重教育，提高其知識(shí)水平和技能素質(zhì)。要通過(guò)制度來(lái)約束和規(guī)范員工的操作行為，對(duì)于違章違紀(jì)，無(wú)論是否造成后果，一律按規(guī)定進(jìn)行處理。這一點(diǎn)我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，使干部員工對(duì)制度、規(guī)定形成敬畏感。對(duì)于各項(xiàng)制度，要求，必須有相應(yīng)的追查落實(shí)機(jī)制，一追到底，徹底追查不落實(shí)的人事。

篇4

車(chē)間安全生產(chǎn)演講稿　篇【1】做好安全生產(chǎn)工作 安全是什么，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全上班，安全回家，會(huì)讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂(lè)。

做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、依靠科學(xué)、依靠群眾”的方針。在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守“三不傷害”的原則，確保職工以飽滿(mǎn)的熱情，努力的工作態(tài)度，在各自不同的崗位奉獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展與輝煌貢獻(xiàn)自己一份力量。廣大職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改建設(shè)活動(dòng)中牢牢繃緊安全弦，當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益與安全發(fā)生矛盾沖突時(shí)，優(yōu)先考慮抓好安全工作，別無(wú)選擇，安全第一。事事處處自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》，充分發(fā)動(dòng)職工群眾與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決做到一切從安全出發(fā)，千方百計(jì)杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象;堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，讓安全生產(chǎn)，我要安全的警鐘長(zhǎng)鳴。

生命不僅屬于你自己。生命屬于你的妻兒、你的父母和所有關(guān)心你愛(ài)護(hù)你的同事朋友們。珍愛(ài)生命，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，就是給企業(yè)、家庭創(chuàng)造的最大財(cái)富。 歷數(shù)以往發(fā)生的大大小小的事故，無(wú)一不與粗心，疏忽有關(guān)，工作中的細(xì)心和精心，工作時(shí)一絲不茍地執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，遵守一切規(guī)章制度，從我做起，從現(xiàn)在做起，從日常生產(chǎn)工作中的每件小事做起，杜絕違章作業(yè)，是生產(chǎn)工作得以正常進(jìn)行，減少和杜絕一切安全事故的前提。每道工序、每個(gè)崗位都不是孤立存在的，因而崗位與崗位、人與人之間存在關(guān)相互關(guān)心，相互照應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)同事需要幫忙時(shí)，當(dāng)一個(gè)同事違規(guī)操作時(shí)，當(dāng)有人不遵守安全操作規(guī)程時(shí)，我們就當(dāng)時(shí)時(shí)提醒他“安全責(zé)任生產(chǎn)這根弦不能松”。為了您和家人的幸福，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)血的教訓(xùn)吧!同事們的這種關(guān)心、規(guī)勸多了、提醒多了，違規(guī)及不安全的舉動(dòng)也就少了。

安全工作關(guān)系到我們每一個(gè)職工群眾的切身利益，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的幸?？鞓?lè)，同時(shí)也告誡我們每一個(gè)職工群眾“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”，與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，我們的生命才有保證，家庭才有歡樂(lè)。

讓我們把每一刻都當(dāng)作生命的起點(diǎn)，珍愛(ài)生命、牢記安全，牢記安全，其實(shí)就是善待自己，安全是一種責(zé)任，讓我們肩負(fù)起安全預(yù)防這神圣的使命，為已為家為他人的幸福歡樂(lè)，共同努力吧!

安全是生命的基石，安全是歡樂(lè)的階梯。讓我們永遠(yuǎn)牢記安全責(zé)任，警鐘長(zhǎng)鳴，高高興興上班來(lái)，平平安安回家去，讓每個(gè)歡樂(lè)的家庭更加歡樂(lè)!

車(chē)間安全生產(chǎn)演講稿　篇【2】安全就是生命，生存是每個(gè)人最基本的權(quán)力，沒(méi)有生命就沒(méi)有一切。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)生命只有一次，誰(shuí)都沒(méi)有權(quán)利去踐踏。我們需要珍愛(ài)生命，為了家庭，為了自己，珍惜生命就要講安全，遠(yuǎn)離事故不違章，把安全意識(shí)提到最高的位置。

安全就是效益，當(dāng)前，電力體制改革進(jìn)一步深化，電力安全生產(chǎn)也應(yīng)進(jìn)一步深入，細(xì)化和規(guī)范，企業(yè)的效益來(lái)自安全，企業(yè)的生存離不開(kāi)安全。事實(shí)證明，只有抓安全，才能取得效益，安全就是投資，俗話(huà)說(shuō)：學(xué)有所長(zhǎng)，業(yè)有專(zhuān)攻。只有在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，只要肯動(dòng)手，不怕麻煩，做好安全措施，打好安全基礎(chǔ)，在實(shí)際操作中加強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，就會(huì)有針對(duì)性和實(shí)效性。

安全就是幸福，幸福有各種說(shuō)法，各種理解，每個(gè)人各有看法，有人說(shuō)有錢(qián)就有幸福，我說(shuō)平安就是幸福，平平安安是幸福的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)失去安全的保障也就毫無(wú)幸?？裳?。

安全工作要有：專(zhuān)心、用心、細(xì)心、熱心、耐心。

專(zhuān)心其實(shí)就一種責(zé)任心和事業(yè)心，離開(kāi)了事業(yè)心和責(zé)任心就談不上專(zhuān)心。

世上無(wú)難事，只怕有心人。不管什么事情，只要用心去做，沒(méi)有干不成的工作。

做任何事情都不能粗心，電力生產(chǎn)中一定要細(xì)心，不能輕意放過(guò)任何一件小事，因?yàn)樵S多事故隱患就是由于不細(xì)心而導(dǎo)致的。

在工作方法上不能簡(jiǎn)單粗暴，耐心地做好每一項(xiàng)事，做到耐心細(xì)致工作才能達(dá)成一致。

總之，只要認(rèn)真做好安全工作，利用科學(xué)的管理方法，增強(qiáng)預(yù)防事故的主動(dòng)性及有效性，清楚地認(rèn)識(shí)到凡是有作業(yè)就會(huì)有危險(xiǎn)點(diǎn)存在，認(rèn)真分析，并落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)的安全措施，糾正并克服安全工作中的形式主義，以求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)的作風(fēng)，深入細(xì)致地搞好安全生產(chǎn)工作，將危險(xiǎn)點(diǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，就可避免事故的發(fā)生。

車(chē)間安全生產(chǎn)演講稿　篇【3】我坐在家里，靜靜的，一個(gè)人，想著與安全生產(chǎn)有關(guān)的諸多話(huà)題，我翻開(kāi)厚厚的報(bào)紙，試圖從上面找出一些可供我參考的東西來(lái)：由于我們的不認(rèn)真導(dǎo)致的發(fā)電機(jī)組非停、建筑工地摔傷人，交通事故，全國(guó)各地大大小小的礦難等等太多太多了，我都不知道寫(xiě)些什么，說(shuō)些什么，心里有些許的感慨，還有一些傷感，我悄悄的問(wèn)：我們這個(gè)社會(huì)，我們這個(gè)國(guó)家究竟怎么了?

以前，聽(tīng)到那些很凄慘的事故，我總是很漠然，我總是覺(jué)得與自己的生活離得很遠(yuǎn)，我僅僅只是同情那些在事故中傷亡的人們，只是同情他們的親人，我總不會(huì)把這些事和我的生活聯(lián)系在一起。直到今天，當(dāng)我成為一名電力工人時(shí)、當(dāng)安全與我的生活息息相關(guān)時(shí)，我才真正體會(huì)到“安全”二字的重要。為了這么一個(gè)話(huà)題，當(dāng)我搜集到了我能搜集到的所有的生產(chǎn)安全事故，我看見(jiàn)的全是那些慘烈的文字、那些悲慘的圖片。當(dāng)我看見(jiàn)那些永遠(yuǎn)倒下了的年輕的生命時(shí)、當(dāng)我看見(jiàn)那些面目全非的尸首時(shí)、仿佛一切就在我的眼前出現(xiàn)——觸目驚心!我似乎聽(tīng)見(jiàn)那些悲痛欲絕的親人的哭喊聲，那些失去親人的孩子流淚的雙眼，那種白發(fā)人送黑發(fā)人的凄慘，我的心在一陣陣的抽搐!全身一陣陣的發(fā)涼?？蓱z的人們，可憐的我們無(wú)意識(shí)的活在這個(gè)沒(méi)有安全的社會(huì)，我們木然地生活，渾然不知危險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻在我們的周?chē)问?而我，我僅僅是一個(gè)小小的工人，我只能為這些已經(jīng)作為社會(huì)犧牲品的人們表示同情和哀悼，而我，還能做些什么呢?我在自己的工作崗位上安全的生產(chǎn)，并時(shí)時(shí)刻刻和我的戰(zhàn)友們一起為了生產(chǎn)的安全而努力工作。也許，借此機(jī)會(huì)，我還能說(shuō)些什么，但會(huì)是什么呢!是告誡大家要有憂(yōu)患意識(shí)，還是我們要團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑或是我們要熟悉操作規(guī)程等等，好吧!那我就都說(shuō)說(shuō)吧，除了盡我這個(gè)小工人為了大家的安全能盡到的一份力之外，也是為了那些已經(jīng)去了的，已經(jīng)喪失了勞動(dòng)能力的人們!

“安全第一，預(yù)防為主”，這是我們時(shí)常說(shuō)的一句話(huà)，20xx年是大唐集團(tuán)公司的“安全年”，所以我們?cè)诎踩a(chǎn)方面的話(huà)題也越來(lái)越多，在這方面的報(bào)道也越來(lái)越多，其目的只有一個(gè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起各行各業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程管理，做到組織到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工前危險(xiǎn)點(diǎn)分析何預(yù)控、過(guò)程中危險(xiǎn)點(diǎn)防范措施的到位、收工后危險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，把安全工作做實(shí)，確保人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全。安全生產(chǎn)應(yīng)該成為我們生產(chǎn)過(guò)程中的首要任務(wù)。

對(duì)于安全生產(chǎn)，我一直以為它既包括生產(chǎn)，更重要的還是安全，首先應(yīng)該是安全的生產(chǎn)，然后是生產(chǎn)的安全。我們是在生產(chǎn)一線(xiàn)的工人，我們的生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家建設(shè)的命脈，所以不能因?yàn)榘踩`了生產(chǎn)，更不能因?yàn)樯a(chǎn)而誤了安全，生產(chǎn)與安全對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，對(duì)于我們的國(guó)家來(lái)說(shuō)，都是一樣的重要。因?yàn)榘踩斐傻纳a(chǎn)停滯對(duì)于國(guó)家是不可彌補(bǔ)的損失，而因?yàn)樯a(chǎn)造成的安全問(wèn)題對(duì)于我們的工廠(chǎng)、我們的同事、我們所有的人都是可怕的。所以，安全生產(chǎn)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程。第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。

思想上的問(wèn)題是一些工作開(kāi)展的源頭問(wèn)題，我們只有努力從思想上提高認(rèn)識(shí)，才能讓任何工作開(kāi)展的有聲有色。安全生產(chǎn)一樣是這樣，要讓我們的管理者認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于一個(gè)工廠(chǎng)、一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的重要性，也要讓我們的工人意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于生命的重要性、對(duì)于家人的重要性。這說(shuō)起來(lái)似乎是一件很簡(jiǎn)單的事情，但是做起來(lái)可能會(huì)很難，每個(gè)人都有自己的惰性，剛開(kāi)始可能真的會(huì)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題是多么的重要，但是時(shí)間長(zhǎng)了就產(chǎn)生麻痹思想，就松懈了，問(wèn)題也就在這個(gè)時(shí)候出來(lái)了。所以，這也就要求我們接受更多的思想教育，要求我們不斷的給自己充電，不斷的強(qiáng)化思想上的認(rèn)識(shí)，在工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，時(shí)時(shí)刻刻給自己敲警鐘，認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，只有這根弦繃緊了，才能從根本上解決開(kāi)展所有活動(dòng)的意識(shí)問(wèn)題。

我們既要不斷的提高生產(chǎn)能力，努力為我廠(chǎng)的穩(wěn)發(fā)、滿(mǎn)發(fā)做貢獻(xiàn)，還要注意在生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題。這其實(shí)都僅僅是對(duì)我們提出了一個(gè)相同的要求：熟悉操作規(guī)程、熟悉自身業(yè)務(wù)，從而提高我們的操作技能。俗話(huà)說(shuō)得好“有了金剛鉆，再攬瓷器活，”我們的操作技能，我們的操作規(guī)程，就是我們工作、生產(chǎn)的“金剛鉆”。我們不但要做到知道、熟悉這些操作規(guī)程，還要做到在生產(chǎn)過(guò)程中遵守它們，一絲不茍的遵守，這不單是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，也是對(duì)同事、對(duì)工廠(chǎng)、對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)。每一條規(guī)程，每一項(xiàng)技能，對(duì)是我們的前人用經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得來(lái)，并且經(jīng)過(guò)了千錘百煉才得來(lái)的，每一條都是我們的“護(hù)身符”，我們要認(rèn)識(shí)到他們對(duì)于我們生產(chǎn)和安全的重要性，并且在生產(chǎn)生活中一絲不茍的遵守。

我們所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)重后果，一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂(yōu)，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí)，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點(diǎn)踏實(shí)感之外，也確實(shí)為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn)。所以，我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們需要?jiǎng)e人的支持和監(jiān)督。

篇5

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞2015年底前所有工礦商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類(lèi)指導(dǎo)、整體推進(jìn)”的思路，全面推進(jìn)工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，真正落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全力提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)夯實(shí)企業(yè)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)我縣“十二五”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)及任務(wù)

根據(jù)精神和省、市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，全縣工礦商貿(mào)企業(yè)（包括所有采掘業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲企業(yè)等）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要達(dá)到以下目標(biāo)：

（一）危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)在2012年底前達(dá)標(biāo)（國(guó)家三級(jí)及以上，下同）。

（二）非煤礦山企業(yè)在2013年底前達(dá)標(biāo)。

（三）冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上（銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元以上）企業(yè)在2012年底前完成達(dá)標(biāo)60%以上，2013年底前全部達(dá)標(biāo)。

（四）冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)（不含個(gè)體工商戶(hù)）在2012年底前完成達(dá)標(biāo)10%，2013年底前完成達(dá)標(biāo)30%，2014年底前完成達(dá)標(biāo)70%，2015年底前全部達(dá)標(biāo)。

流通等其他行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作參照以上要求執(zhí)行。每年度的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計(jì)劃指標(biāo)，由縣安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、管委會(huì)）、縣有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作任務(wù)分工，結(jié)合管理（管轄）的企業(yè)數(shù)另行下達(dá)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）在國(guó)家規(guī)定的達(dá)標(biāo)期限內(nèi)，達(dá)到國(guó)二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)，縣財(cái)政給予企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)（國(guó)一級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元，其中企業(yè)主要負(fù)責(zé)人5萬(wàn)元、企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3萬(wàn)元；國(guó)二級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，其中企業(yè)主要負(fù)責(zé)人3萬(wàn)元，企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人2萬(wàn)元）。通過(guò)國(guó)二級(jí)及以上達(dá)標(biāo)的，給付獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)的一半，復(fù)評(píng)通過(guò)后獎(jiǎng)勵(lì)剩余的部分，復(fù)評(píng)不通過(guò)的，則收回所有獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)更高一級(jí)評(píng)審合格的，按照兩個(gè)級(jí)別的差額部分再予以獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)總額應(yīng)不少于安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的50%，費(fèi)用由企業(yè)自行列支。

（二）符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)條件的企業(yè)，由企業(yè)填報(bào)《縣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》。申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)應(yīng)提供以下資料(一式二份)：

1.縣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)復(fù)印件。

3.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件。

5.其他需要的證件、資料。

（三）企業(yè)填報(bào)的申請(qǐng)表，須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、管委會(huì)）審核后，報(bào)送縣安委辦核準(zhǔn)、匯總，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后，由縣財(cái)政局統(tǒng)一撥付。

（四）本辦法實(shí)施前已通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審合格的企業(yè)，按本辦法的規(guī)定予以?xún)冬F(xiàn)。

四、懲罰措施

（一）出現(xiàn)下列情況之一的，取消或追繳獎(jiǎng)勵(lì)。

1.未嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，出現(xiàn)安全隱患，被安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)依法責(zé)令企業(yè)限期整改，且逾期未整改到位的企業(yè)。

2.被撤銷(xiāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的企業(yè)。

3.安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理考評(píng)被確定為C級(jí)企業(yè)的。

4.被列入“黑名單”的企業(yè)。

（二）未在規(guī)定期限內(nèi)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的，不得享受《縣企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理暫行辦法》中規(guī)定的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)惠政策，取消各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

交通運(yùn)輸、住建、旅游、文化、供電等其他行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施參照本實(shí)施意見(jiàn)執(zhí)行。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及企業(yè)財(cái)產(chǎn)及其職工生命安全的強(qiáng)基固本工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、管委會(huì)）、有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，確定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。要根據(jù)本實(shí)施意見(jiàn)提出的工作目標(biāo)及要求，結(jié)合轄區(qū)（管轄范圍）實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)制定本區(qū)域、本部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)、措施和步驟，建立和完善相關(guān)措施，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，積極推進(jìn)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

（二）有機(jī)結(jié)合，分類(lèi)指導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、管委會(huì)）、有關(guān)部門(mén)將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與企業(yè)誠(chéng)信管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)。要通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、培訓(xùn)班、專(zhuān)家咨詢(xún)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，寓服務(wù)于監(jiān)管之中，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)，為企業(yè)提供有效的指導(dǎo)服務(wù)。要充分利用各種輿論媒體，多渠道、多方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性及有關(guān)知識(shí)。

篇6

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；習(xí)慣性違章；責(zé)任制

0 引言

安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。電力安全生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會(huì)作用共同決定的。電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、配電和用戶(hù)統(tǒng)一組成的，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了事故，都會(huì)影響整個(gè)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)重的事故則會(huì)使電網(wǎng)運(yùn)行中斷，甚至導(dǎo)致電網(wǎng)的崩潰和瓦解，造成長(zhǎng)時(shí)間大面積的停電。

在電力改革的新形勢(shì)下，做好電力安全生產(chǎn)工作顯得更為重要，因?yàn)檫@關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，關(guān)系到電力企業(yè)自身的生存發(fā)展和效益。電力企業(yè)應(yīng)該更加明確電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)，防止影響國(guó)民生產(chǎn)生活的重大事故的發(fā)生，尤其是要杜絕電力生產(chǎn)中的人身傷亡事故。為實(shí)現(xiàn)這一總體目標(biāo)，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，要把搞好安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)管理工作的核心和基礎(chǔ)。并從電網(wǎng)的技術(shù)管理、規(guī)程制度建設(shè)、職工思想行為的規(guī)范和職業(yè)道德的建設(shè)等方面著手，采取一系列措施，加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理工作，努力提高電力安全生產(chǎn)的水平。

1 電力安全生產(chǎn)

1.1 電力安全生產(chǎn)的概念

電力安全生產(chǎn)指的是為使電力生產(chǎn)過(guò)程在符合安全的物質(zhì)條件和秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡、設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故以及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障職工的安全健康和設(shè)備、電網(wǎng)的安全以及“發(fā)、送、變、配、用”電各個(gè)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行而采取的各項(xiàng)措施和活動(dòng)。

（1）確保人身安全，杜絕人身傷亡事故；

（2）確保電網(wǎng)安全，消滅電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故；

（3）確保設(shè)備安全，保證設(shè)備正?？煽窟\(yùn)行。

這三方面是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的有機(jī)組成部分，互不可分，缺一不可。

1.2 電力安全生產(chǎn)的范圍

電力安全生產(chǎn)范疇很廣，其中包括發(fā)電、送電、變電、配電、用電、電網(wǎng)的生產(chǎn)安全；電力基本建設(shè)的生產(chǎn)安全，即火電建設(shè)施工、水電建設(shè)施工、送變電建設(shè)施工等的生產(chǎn)安全；此外還有電力生產(chǎn)建設(shè)施工多種經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)安全。

1.3 電力安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

（1）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；

（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；

（3）健全和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（4）堅(jiān)持安全檢查，排除不安全隱患；

（5）堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、職工和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提高作業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)；

（6）采取各種安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施，消除不安全因素；

（7）不斷改善安全裝備和勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，保證勞逸結(jié)合；

（8）對(duì)職工傷亡及生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)事故進(jìn)行調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

2 電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

目前電力安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，人身傷亡事故、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故不斷增加。另外，相繼發(fā)生多起主變壓器、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)等主設(shè)備故障，特別是新投產(chǎn)設(shè)備、同類(lèi)性質(zhì)設(shè)備故障多發(fā)。值得一提的是不受控的外力對(duì)電力設(shè)備的損壞大大增加，例如偷盜、盜賣(mài)電力設(shè)施等。

電力建設(shè)工程受阻，增加電網(wǎng)遭遇瓶頸，網(wǎng)架不堅(jiān)強(qiáng)。電網(wǎng)發(fā)展跟不上電源發(fā)展，電網(wǎng)發(fā)展跟不上用電發(fā)展，對(duì)電網(wǎng)安全生產(chǎn)更是投入不足。對(duì)于特高壓直流、百萬(wàn)機(jī)組或者超高壓電網(wǎng)大發(fā)展，以及高新技術(shù)大量應(yīng)用，造成技術(shù)準(zhǔn)備跟不上、管理跟不上、人員素質(zhì)跟不上，大電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行機(jī)制還沒(méi)有被充分認(rèn)識(shí)與掌握。而且，受不良風(fēng)氣影響，施工單位為了趕工期進(jìn)度，不顧施工質(zhì)量，采用一些價(jià)低質(zhì)次的設(shè)備“大干快上”，工程安裝質(zhì)量也存在相當(dāng)大的問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，工程多以包代管。

根據(jù)當(dāng)前電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，主要問(wèn)題總結(jié)如下。一是，不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害仍然是電網(wǎng)安全建設(shè)生產(chǎn)的大敵；二是，電力設(shè)備生產(chǎn)制造、施工安裝、維修維護(hù)做的不到位是事故頻發(fā)的根本原因；三是，人員因素不可忽視。這里面有一線(xiàn)操作員工和施工人員直接導(dǎo)致的故障也有管理監(jiān)理人員失職導(dǎo)致的故障；四是，法規(guī)制度缺失，以罰代管威懾力不足。

3 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的主、客觀原因

3.1 自然災(zāi)害等客觀原因影響重大

自然災(zāi)害和惡劣天氣發(fā)生頻次高，影響范圍廣，造成損失大，搶修恢復(fù)困難，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的負(fù)面影響日益嚴(yán)重，特別是地震、洪水、泥石流、冰災(zāi)等罕見(jiàn)的自然災(zāi)害不斷發(fā)生，給電網(wǎng)安全運(yùn)行造成嚴(yán)重威脅。在不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)難頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，再加上電力生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重、人員相對(duì)短缺。特別是在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)和改造中任務(wù)重、工期緊、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、要求高的情況下，注重了搶工期、搶任務(wù)，相對(duì)忽視了安全生產(chǎn)，事故苗頭、安全隱患在予以滋生。

3.2 人為的主觀原因不容小覷

主觀原因即就是人的原因。安全生產(chǎn)最根本、最首要的要素就是人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故主要原因都是因?yàn)槿说牟话踩袨椋诉`反安全規(guī)程所致。

調(diào)度人員技術(shù)水平未達(dá)標(biāo)，操作流程不規(guī)范，安全警惕性不高，對(duì)于流程中的細(xì)節(jié)未加注意。甚至一些指揮人員由于命令有誤，以致下面的整個(gè)操作流程混亂。另外，調(diào)度人員對(duì)于單位的操作管理制度沒(méi)有完全掌握，在不確定的的情況下進(jìn)行操作，同樣也會(huì)造成誤送電的事故發(fā)生。

一線(xiàn)操作人員誤操作引發(fā)的故障數(shù)量占比大，因無(wú)法事先預(yù)判，往往對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行造成重大影響，特別是帶電合地刀、帶地線(xiàn)送電等惡性誤操作。人員責(zé)任故障，暴露出現(xiàn)場(chǎng)人員檢修操作過(guò)程中，安全監(jiān)督管理未落到實(shí)處，安全規(guī)章制度履行不到位，安全防護(hù)措施不完善等一系列問(wèn)題。

管理者長(zhǎng)時(shí)間處在穩(wěn)定狀態(tài)，產(chǎn)生了麻痹思想和松懈情緒，對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、艱巨性、周期性、反復(fù)性認(rèn)識(shí)不足，警惕性有所放松，危機(jī)意識(shí)有所淡漠。對(duì)一線(xiàn)班組和員工存在要求不嚴(yán)，考核松、散、軟等問(wèn)題。事前預(yù)防和事中控制過(guò)程不夠，安全生產(chǎn)管理關(guān)口未真正前移，工作流程不清，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還沒(méi)有真正落到實(shí)處，班組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位。

4 電力安全現(xiàn)狀的解決對(duì)策

4.1 制定事故預(yù)案，提高應(yīng)變能力

嚴(yán)重自然災(zāi)害引起的局部斷面N-2及以上故障，對(duì)網(wǎng)間送電斷面或電廠(chǎng)送出斷面造成完全或部分的破壞，導(dǎo)致送電能力下降，甚至造成電廠(chǎng)全停，直接影響電力平衡和系統(tǒng)頻率，同時(shí)該類(lèi)故障往往引起潮流大幅度轉(zhuǎn)移，從而誘發(fā)相關(guān)斷面越限、設(shè)備過(guò)載等異常情況。調(diào)度機(jī)構(gòu)對(duì)于此類(lèi)故障要提高警惕，密切關(guān)注氣象異常地區(qū)和同桿并架線(xiàn)路及緊湊型線(xiàn)路輸電通道，制定切實(shí)有效的事故預(yù)案，有針對(duì)性地開(kāi)展反事故演習(xí)，建立起完善的應(yīng)急制度，提高此類(lèi)事故的應(yīng)變處置能力。

4.2 全過(guò)程監(jiān)管，防患于未然

設(shè)備故障原因往往多種多樣、無(wú)法預(yù)料，因此必須在基建、調(diào)試、運(yùn)行各個(gè)階段對(duì)重要電力設(shè)備進(jìn)行全程管理。首先完善設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范設(shè)備監(jiān)造工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，抓好安裝調(diào)試、交接試驗(yàn)、竣工驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量控制和安全管理；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員加強(qiáng)設(shè)備巡視及維護(hù)，提高危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，實(shí)施隱患全面排查、全方位治理、全過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)隱患管理的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；調(diào)度運(yùn)行人員要針對(duì)重要聯(lián)絡(luò)線(xiàn)和送電通道相關(guān)設(shè)備編制全方位事故預(yù)案，開(kāi)展隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促現(xiàn)場(chǎng)人員做好設(shè)備運(yùn)維工作。

4.3 開(kāi)展多層次、全面化安全培訓(xùn)工作

（1）抓職工安全思想教育，針對(duì)常見(jiàn)的習(xí)慣性違章，實(shí)行“擺、議、挖、找”四步法教育，即擺習(xí)慣性違章的事例，議習(xí)慣性違章的危害，挖習(xí)慣性違章的根源，找反習(xí)慣性違章的辦法。把相關(guān)安全文件及時(shí)下發(fā)到班組，警鐘長(zhǎng)鳴，養(yǎng)成反違章的良好習(xí)慣，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)。

（2）通過(guò)把好選人關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、考核關(guān)、研討關(guān)及整改關(guān)五關(guān)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

（3）抓安全監(jiān)察，嚴(yán)格處理各種違章，對(duì)頑疾必須下猛藥，否則不能見(jiàn)效。在說(shuō)服教育的前提下，必須嚴(yán)抓安全監(jiān)察，做到“三有，三到位”。“三有”即有安監(jiān)周期，有安監(jiān)記錄，有安監(jiān)限改通知書(shū)；“三到位”即安監(jiān)思想到位，安監(jiān)人員到位，安監(jiān)處罰到位。

4.4 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)職責(zé)

一方面，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員應(yīng)切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管控，從工作組織、人員配置、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等環(huán)節(jié)，全面落實(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行防誤操作規(guī)定，嚴(yán)肅糾查裝置違章、行為違章和管理違章行為；另一方面，由于檢修、調(diào)試施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，參與人員眾多，交叉跨越多，運(yùn)行人員在做好安全“自?！钡耐瑫r(shí)，絕不能放松“互?！迸c“群?！保仨毤訌?qiáng)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域外包工程安全監(jiān)護(hù)，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，認(rèn)真實(shí)施設(shè)備全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)范，杜絕各類(lèi)人員責(zé)任事故的發(fā)生。

4.5 完善法律法規(guī)制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督力度

隨著改革的不斷深入和電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立執(zhí)法意識(shí)。必須通過(guò)制定實(shí)施細(xì)則，制定安全技術(shù)措施和反事故措施加強(qiáng)事故調(diào)查，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，加強(qiáng)執(zhí)法力度，發(fā)揮法規(guī)的威懾力量。對(duì)安全生產(chǎn)不好的單位和個(gè)人要有經(jīng)濟(jì)處罰，并恰如其分地給予紀(jì)律處分直到追究法律責(zé)任。必要時(shí)，要追究直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任等。與此同時(shí)， 依照相關(guān)的要求，在相關(guān)法律的編制中，把加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容加以體現(xiàn)，從而使依法監(jiān)管有法可依，有章可循。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)的全面闡釋?zhuān)U述了安全對(duì)電力企業(yè)的重要性。通過(guò)安全管理現(xiàn)狀的羅列總結(jié)，挖掘出了各種背后原因，重點(diǎn)分析了人為因素的不利影響，并針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，一一給出了解決對(duì)策。

安全是一個(gè)永恒不變的主題。安全既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生命和效益，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的成績(jī)。在新形勢(shì)下，必須按照新的電力安全生產(chǎn)責(zé)任體制落實(shí)責(zé)任，分清任務(wù)，共同做好電力安全生產(chǎn)工作。同時(shí)也應(yīng)看到，電力安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要科學(xué)統(tǒng)籌，人性化管理充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，充分依靠各級(jí)政府、社會(huì)團(tuán)體和新聞媒休，形成合力共同保障電力安全生產(chǎn)。

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篇7

關(guān)鍵詞：安全管理；質(zhì)量監(jiān)督；驗(yàn)收管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)城市城鎮(zhèn)化的不斷快速發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)度不斷加快，建筑項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，各種高大模板支撐系統(tǒng)普遍出現(xiàn)在各類(lèi)工程中。由于施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理沒(méi)有落實(shí)到位，致使高支模支撐坍塌事故不斷發(fā)生，令企業(yè)造成人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于二00九年十月二十六日了《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》，是住建部為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)高大模板支撐系統(tǒng)施工安全的管理和監(jiān)督、大力遏止坍塌事故的重要舉措。如何將其原則性的規(guī)定，通過(guò)具體細(xì)致和有效的監(jiān)督管理行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除導(dǎo)致發(fā)生坍塌事故的各種安全隱患，確保施工安全，還需要認(rèn)真總結(jié)和研究解決許多現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題。再完善的技術(shù)方案、施工措施，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的施工和監(jiān)督管理，不認(rèn)真執(zhí)行，或者隨意改變，也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的安全保證要求。高大模板支撐系統(tǒng)坍塌事故的不斷發(fā)生，也說(shuō)明了問(wèn)題存在的普遍性及難控制性。

目前高大模板支撐系統(tǒng)施工的管理現(xiàn)狀

對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案的施工質(zhì)量和安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足、不重視

目前，現(xiàn)場(chǎng)施工管理普遍存在“習(xí)慣性安全隱患”，就是長(zhǎng)期存在于施工管理人員之中、已變成習(xí)慣性做法、習(xí)以為常、熟識(shí)無(wú)睹的施工安全隱患。特別是模板支撐系統(tǒng)施工管理尤為突出，主要原因是施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案的重要性認(rèn)識(shí)不足，不夠重視，憑經(jīng)驗(yàn)主觀認(rèn)為專(zhuān)項(xiàng)方案過(guò)于保守、浪費(fèi)。專(zhuān)項(xiàng)方案的編制和專(zhuān)家論證流于形式，甚至先搭設(shè)后審批，目的只為應(yīng)付主管部門(mén)的檢查，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工憑經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣性做法，或是將方案交給作業(yè)班組自由發(fā)揮，施工管理人員疏忽管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有認(rèn)真檢查專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，安全生產(chǎn)管理人員思想麻痹大意，被動(dòng)應(yīng)付安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)安全隱患整改工作馬虎了事。

安全生產(chǎn)管理制度不完善、管理不到位

現(xiàn)在大部分的施工企業(yè)雖已建立了安全生產(chǎn)管理制度，但有的管理制度建設(shè)相對(duì)滯后，已不適應(yīng)目前安全生產(chǎn)管理的要求。安全生產(chǎn)管理體系臃腫、混亂，管理人員目標(biāo)責(zé)任不明確，相互依賴(lài)，落實(shí)力度不夠，管理不到位，生產(chǎn)管理制度、考核制度形同虛設(shè)。施工過(guò)程材料管理、施工管理、驗(yàn)收管理和施工安全控制未有嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)方案的要求，驗(yàn)收工作馬虎了事，心存僥幸心理，留下安全隱患。模板支架坍塌事故之所以會(huì)不斷發(fā)生，除直接引發(fā)事故的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)管理原因外，最主要是安全、質(zhì)量管理落實(shí)不到位的原因，其中對(duì)以下三個(gè)方面的施工管理問(wèn)題，必須高度重視，（1）、不顧安全的違規(guī)操作行為與施工決策問(wèn)題；（2）、對(duì)大量存在的“習(xí)慣性安全隱患”熟視無(wú)睹的問(wèn)題；（3）、在施工管理和監(jiān)督管理工作上疏忽管理問(wèn)題。

安全教育培訓(xùn)不足

建筑業(yè)的主要作業(yè)人員大多數(shù)為農(nóng)民工，普遍存在人員素質(zhì)參差不齊，文化水平、專(zhuān)業(yè)技能、安全技術(shù)能力較低，自我保護(hù)意識(shí)和安全防護(hù)意識(shí)薄弱，尤其以新農(nóng)民工最為顯著。大部份農(nóng)民工未經(jīng)專(zhuān)業(yè)技能、安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)就上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)合格就進(jìn)行施工，企業(yè)實(shí)行三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底教育流于形式，安全教育、管理落實(shí)不到位。

加強(qiáng)安全控制與質(zhì)量管理

1、提高對(duì)高支模專(zhuān)項(xiàng)施工方案重要性的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)

高支模專(zhuān)項(xiàng)施工方案是指導(dǎo)整個(gè)高支模施工過(guò)程的技術(shù)文件，是實(shí)施施工、監(jiān)督、驗(yàn)收、管理工作的依據(jù)，施工全過(guò)程必須按專(zhuān)項(xiàng)方案的要求進(jìn)行施工。首先在思想認(rèn)識(shí)上使其意識(shí)到施工專(zhuān)項(xiàng)方案的重要性，加強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)管理部門(mén)主管人員和安全生產(chǎn)管理部門(mén)人員的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)目前安全生產(chǎn)管理的形勢(shì)、有關(guān)法律、法規(guī)，令工程每個(gè)參與者意識(shí)到安全第一的重要性，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

項(xiàng)目部在高支模施工前，組織公司總工、專(zhuān)項(xiàng)方案編制人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、材料員、施工員、各施工班組的技術(shù)骨干，進(jìn)行高支模方案的施工要求、技術(shù)措施和安全防護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)詳細(xì)分析，闡述專(zhuān)項(xiàng)方案的施工步驟、工序銜接、材料要求、驗(yàn)收程序、安全管理、應(yīng)急救援措施等，重點(diǎn)指出關(guān)鍵部位施工時(shí)的控制要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。使每個(gè)參與施工的管理人員掌握質(zhì)量管理和安全控制要點(diǎn)。

2、完善和健全科學(xué)規(guī)范的管理、監(jiān)督制度，落實(shí)安全管理控制措施

當(dāng)高支模專(zhuān)項(xiàng)方案的設(shè)計(jì)計(jì)算及其實(shí)施規(guī)定是科學(xué)的、嚴(yán)格的、具可操作性和能夠確保施工安全時(shí)，能否確保模板支撐系統(tǒng)的施工、使用滿(mǎn)足方案要求，建立完善、健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和科學(xué)規(guī)范的管理、監(jiān)督制度是重要保證。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，安全員、材料員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長(zhǎng)為主要成員的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)格的施工安全檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控、監(jiān)護(hù)、整改和處置管理制度，明確機(jī)構(gòu)各成員的管理職責(zé)和安全責(zé)任，避免推卸責(zé)任。定期進(jìn)行檢查和考核，對(duì)考核成果及落實(shí)情況及時(shí)匯總和反饋，形成以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

在高支模專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施時(shí)，施工安全管理由方案執(zhí)行控制、變化調(diào)整控制、隱患整改控制和應(yīng)急處置等4項(xiàng)控制內(nèi)容貫穿施工的全過(guò)程。方案執(zhí)行控制，就是施工的材料規(guī)格、支架地基處理、各種桿件的布置、工序銜接等是否按專(zhuān)項(xiàng)方案施工的控制。方案執(zhí)行控制是保證模板支撐系統(tǒng)完成后在施工荷載作用下，確保模板支架、架體結(jié)構(gòu)受力變化在設(shè)計(jì)計(jì)算的允許范圍內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)導(dǎo)致發(fā)生事故和臨界危險(xiǎn)狀態(tài)的情況。方案執(zhí)行控制必須做到事前和事中控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按方案執(zhí)行的違規(guī)行為必須立刻制止，并報(bào)告第一安全責(zé)任人，絕不允許將當(dāng)前工序的問(wèn)題帶到下一工序，及時(shí)做好報(bào)批、報(bào)驗(yàn)手續(xù)。當(dāng)在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)方案存在非原則性的錯(cuò)漏、不詳細(xì)、不明確的問(wèn)題，或者施工過(guò)程出現(xiàn)需要調(diào)整方案的變化時(shí)，需進(jìn)行變化調(diào)整控制，及時(shí)解決原方案的不安全之處和避免變化調(diào)整工作可能引起新的問(wèn)題。變化調(diào)整必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、方案編制人、審批人、總監(jiān)理工程師同意修改后方可進(jìn)行變化調(diào)整，做好調(diào)整方案的審批手續(xù)，并加強(qiáng)調(diào)整方案施工的檢查、驗(yàn)收工作。

專(zhuān)項(xiàng)方案在執(zhí)行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)施工偏差、錯(cuò)漏等情況，當(dāng)在事中控制管理過(guò)程發(fā)現(xiàn)存在安全隱患問(wèn)題時(shí)，由安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組織相關(guān)管理人員分析發(fā)生問(wèn)題的原因，落實(shí)安全隱患整改措施，確保查出、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其整改措施處于嚴(yán)格的控制之中。事中控制管理過(guò)程須不斷重復(fù)檢查、驗(yàn)收、整改、處置等手段和措施，使整個(gè)高支模專(zhuān)項(xiàng)方案施工過(guò)程處于有效監(jiān)控之中。事中控制還須加強(qiáng)驗(yàn)收管理和安全監(jiān)控管理，驗(yàn)收管理覆蓋高支模整個(gè)施工過(guò)程，由布架驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、搭設(shè)完成驗(yàn)收、混凝土施工前驗(yàn)收組成。驗(yàn)收項(xiàng)目有地基、基礎(chǔ)的處理，搭設(shè)材料的檢測(cè)、抽檢驗(yàn)收，搭設(shè)完成驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程由相關(guān)的責(zé)任人組織驗(yàn)收，記錄驗(yàn)收情況。安全監(jiān)控管理在進(jìn)行支架搭設(shè)、混凝土施工和拆除施工過(guò)程，安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工和安全檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)立即停止施工，報(bào)告第一安全責(zé)任人，啟動(dòng)應(yīng)急救援措施，在排除險(xiǎn)情后方可繼續(xù)施工。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)、落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容

不斷提升施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，是高支模專(zhuān)項(xiàng)方案安全生產(chǎn)控制管理的基礎(chǔ)。安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)于貫徹方案的設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、循規(guī)施工、保證施工安全和施工質(zhì)量至關(guān)重要。針對(duì)目前施工作業(yè)人員普遍存在文化水平、專(zhuān)業(yè)技能相對(duì)較低的現(xiàn)象，采取面授、觀看視頻、宣傳圖片等方式進(jìn)行有針對(duì)性的上崗前教育培訓(xùn)。一方面安全教育實(shí)行新員工上崗前的三級(jí)安全教育，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位安全操作規(guī)程、緊急避險(xiǎn)措施、勞動(dòng)保護(hù)用品的性能和正確使用方法等的培訓(xùn)教育，特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)證后方可上崗；另一方面安全技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或方案編制人按照專(zhuān)項(xiàng)方案模板支撐系統(tǒng)的施工工藝、工序銜接、施工要點(diǎn)和技術(shù)要求，對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，使其掌握作業(yè)崗位的安全生產(chǎn)特點(diǎn)和要求，清楚施工中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和存在問(wèn)題，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施，發(fā)生事故后采取的避難和急救措施，做好書(shū)面交底和簽字記錄，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)、安全技術(shù)措施、技術(shù)交底內(nèi)容等知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽，褒獎(jiǎng)成績(jī)優(yōu)秀者，營(yíng)造安全第一的安全生產(chǎn)施工氛圍。

結(jié)束語(yǔ)

高支模專(zhuān)項(xiàng)方案的施工質(zhì)量、安全管理是高支模施工安全的關(guān)鍵工作，直接影響到企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人必須引起足夠重視，建立完善的管理制度、不斷提高管理人員的管理水平，加大安全生產(chǎn)管理的投入，落實(shí)安全管理問(wèn)責(zé)制度，杜絕形式主義的管理現(xiàn)象，真抓實(shí)干，將高支模專(zhuān)項(xiàng)方案的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處，最大限度地保證高支模施工安全，有效遏止高支模安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)察；電力安全生產(chǎn)；作用；措施

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升，社會(huì)各行業(yè)對(duì)電力供應(yīng)的安全性及穩(wěn)定性提出了更高要求。電力系統(tǒng)由眾多的電氣設(shè)備構(gòu)成，其在運(yùn)行中會(huì)帶有一定的安全隱患，需要及時(shí)跟進(jìn)相應(yīng)的安全監(jiān)察工作，以在保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，滿(mǎn)足人們更高層次的用電需求。

1電力安全監(jiān)察概述

電力安全監(jiān)察是在“預(yù)防為主，安全第一”的原則方針指導(dǎo)下，結(jié)合電力生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特征，組織開(kāi)展的由上到下的安全生產(chǎn)監(jiān)察活動(dòng)，監(jiān)察的內(nèi)容涉及電力設(shè)備及電力生產(chǎn)行為[1]。從電力安全監(jiān)察的目的及手段看，其主要借助電力生產(chǎn)及管理部門(mén)的有效協(xié)調(diào)，對(duì)電力能源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，并在此過(guò)程中，憑借行政權(quán)力及制度規(guī)定，使電力安全監(jiān)察既具備日常安全管理的特征，又帶有電力行業(yè)自身的特點(diǎn)及規(guī)律。

2電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中所起到的作用

2.1電力安全監(jiān)察有助于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的雙重提升

在電力企業(yè)生產(chǎn)中，由于其生產(chǎn)的商品較為特殊，需要著重強(qiáng)化電力生產(chǎn)質(zhì)量控制，以最大化地保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損失。一旦在電力生產(chǎn)中出現(xiàn)安全隱患及安全事故，一方面會(huì)增大電力生產(chǎn)成本，另一方面也會(huì)擾亂電力生產(chǎn)秩序，最終給電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來(lái)?yè)p害。而借助于電力安全監(jiān)察，電力企業(yè)生產(chǎn)可以有序推進(jìn)，電力生產(chǎn)人員及電力生產(chǎn)設(shè)備在得到安全保障的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益會(huì)得到有效提升。

2.2電力安全監(jiān)察在提高電力用戶(hù)用電安全及用電質(zhì)量方面作用顯著

作為電力用戶(hù)而言，其用電范圍廣泛，用電頻率較高，需要電力網(wǎng)絡(luò)始終保持安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，如電力供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，既會(huì)損害電力用戶(hù)的用電質(zhì)量及安全，也會(huì)引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定因素。通過(guò)電力安全監(jiān)察的及時(shí)跟進(jìn)，電力用戶(hù)可以對(duì)自身在用電過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題及隱患加以咨詢(xún)及反映，一方面能夠保障電力用戶(hù)用電的安全性，另一方面明確安全監(jiān)察重點(diǎn)，提高電力安全監(jiān)察工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

3現(xiàn)階段電力生產(chǎn)中存在的各類(lèi)不安全隱患及行為分析

3.1電力安全生產(chǎn)觀念及管理力度不強(qiáng)

電力生產(chǎn)中，有的電力企業(yè)過(guò)度注重電力生產(chǎn)、電力作業(yè)及電力項(xiàng)目的實(shí)踐，以獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，其對(duì)電力安全生產(chǎn)及管理的觀念較為淡薄，由此導(dǎo)致電力生產(chǎn)中出現(xiàn)各類(lèi)安全隱患及行為，最終引發(fā)電力生產(chǎn)事故。而在電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理環(huán)節(jié)，制度不完善、落實(shí)不及時(shí)、管理漏洞頻出等現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮，歸根結(jié)底，主要是由于電力企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立起較強(qiáng)的電力安全生產(chǎn)觀念及意識(shí)[2]。

3.2電力生產(chǎn)沒(méi)有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度

探究近年來(lái)社會(huì)上屢次出現(xiàn)的電力生產(chǎn)事故，其背后的主要原因在于電力生產(chǎn)中出現(xiàn)各種違章操作行為，而這些違章作業(yè)行為的產(chǎn)生，又主要是由于電力生產(chǎn)流程中沒(méi)有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的電力生產(chǎn)及管理安全規(guī)章所致。在電力生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及落實(shí)上，電力生產(chǎn)企業(yè)操作及管理人員往往僅將其制度上墻后，在生產(chǎn)過(guò)程中不加執(zhí)行，過(guò)度依賴(lài)自身經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而引發(fā)生產(chǎn)事故。

3.3電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理環(huán)節(jié)不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)

在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的使用及管理，應(yīng)制定流程清晰，程序步驟完善的使用、管理及維保方案，以便于及時(shí)開(kāi)展后續(xù)的設(shè)備維檢工作。但在實(shí)際使用及管理電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備時(shí)，相應(yīng)的管理及維保方案往往不夠具體明確，沒(méi)有制定詳細(xì)的檢修時(shí)間表及維護(hù)保養(yǎng)措施，由此極易使電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，加大了電網(wǎng)運(yùn)行的安全隱患。

4安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的方法及措施探究

4.1廣州電網(wǎng)的安全監(jiān)察工作概況

廣州供電網(wǎng)隸屬中國(guó)南方電網(wǎng)，其供電范圍涉及廣州市10個(gè)行政區(qū)，2個(gè)縣級(jí)市，其中，市區(qū)供電面積為3843.43km2，縣級(jí)市供電面積為3590.97km2，總供電面積達(dá)到7434.4km2，覆蓋的供電人口及供電客戶(hù)分別為953萬(wàn)，401.5萬(wàn)。廣州地區(qū)社會(huì)生產(chǎn)生活基于電能的用量需求又極為龐大，由此也對(duì)廣州電網(wǎng)電力生產(chǎn)的安全性及穩(wěn)定性提出了較高要求。廣州供電局有限公司圍繞南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)令，著重采用了精細(xì)化管理、常態(tài)化管理、體系化風(fēng)險(xiǎn)防控管理等手段，有效提升了廣州電網(wǎng)的安全生產(chǎn)及管理質(zhì)量。廣州供電局有限公司于2012年榮獲“配網(wǎng)帶電作業(yè)示范基地”稱(chēng)號(hào)，并在2014年獲頒電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)牌匾及證書(shū)，其電力安全生產(chǎn)成效顯著。

4.2安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的方法及措施

4.2.1明確電力生產(chǎn)的安全責(zé)任主體，落實(shí)相應(yīng)的電力安全監(jiān)察規(guī)章制度

電力企業(yè)在開(kāi)展電力生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)首先建立完善電力安全生產(chǎn)的制度機(jī)制，一方面落實(shí)國(guó)家關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)及通知，另一方面要結(jié)合電力企業(yè)的自身實(shí)際情況，對(duì)電力生產(chǎn)規(guī)章制度加以豐富補(bǔ)充，提高制度的適用性和針對(duì)性。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)及安全監(jiān)察規(guī)章制度中，要明確電力生產(chǎn)安全責(zé)任主體，并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以提高電力生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)[3]。在電力安全生產(chǎn)的考核上，要與安全生產(chǎn)事故及隱患掛鉤，將安全生產(chǎn)措施落實(shí)到電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，廣州電網(wǎng)越秀供電局在進(jìn)行電力生產(chǎn)及電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，通過(guò)制定安全生產(chǎn)管理制度及電力安全監(jiān)察規(guī)范，重點(diǎn)開(kāi)展落實(shí)“反三違”，使電力生產(chǎn)達(dá)到了責(zé)任明確，操作規(guī)范的基本要求。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，為提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，電力施工人員與配網(wǎng)技術(shù)人員，共同制定了安全生產(chǎn)施工的操作規(guī)章制度，對(duì)配網(wǎng)中的技術(shù)及設(shè)備在運(yùn)行中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行了實(shí)時(shí)記錄及跟蹤。在保電及供電過(guò)程中，針對(duì)供電設(shè)備所采用的紅外測(cè)溫、局放試驗(yàn)、振蕩波試驗(yàn)等技術(shù)措施，制定了更加細(xì)致的操作及管理制度，將安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，有效提升了供電局電力生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

4.2.2強(qiáng)化電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度

電力企業(yè)進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)，其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作對(duì)整體電力生產(chǎn)的安全性具有重要影響?；诖耍娏ιa(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重做好電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及監(jiān)察工作，著重對(duì)電力生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)安全隱患排查，確保生產(chǎn)人員能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)章，以提高電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。例如，廣州電網(wǎng)廣州供電局管轄的220kV芳昌線(xiàn)電纜工程，其在進(jìn)行供電工程施工時(shí)，需要跨越跨江橋梁，為有效提高施工建設(shè)質(zhì)量，分局技術(shù)管理人員采取了閉環(huán)管理的方法。一方面，對(duì)施工工人的施工行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，另一方面，實(shí)施了相應(yīng)的安全隱患防護(hù)措施，以保障電力系統(tǒng)線(xiàn)路與周?chē)刭|(zhì)地貌復(fù)雜區(qū)域之間保持足夠的安全距離。通過(guò)全程蛇形敷設(shè)、采用折角吸收裝置及電纜伸縮裝置技術(shù)，成功克服了電力施工需要在鶴洞大橋等跨橋區(qū)域敷設(shè)高壓電纜的困難，高壓電纜得以安全運(yùn)行。通過(guò)兩方面的安全監(jiān)察手段，有效提高了電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

4.2.3提高電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察的強(qiáng)度和密度

在電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察中，要在對(duì)電力施工操作的流程進(jìn)行安全監(jiān)管外，還要提高電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察的強(qiáng)度及密度，通過(guò)對(duì)電力施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，如應(yīng)急事件處理措施及方法、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的組織架構(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)電力作業(yè)施工安全說(shuō)明書(shū)的編制及配備、電力施工分項(xiàng)工程的安全檢查責(zé)任人及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察落實(shí)等，一方面進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，另一方面督促各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察人員提高自身責(zé)任意識(shí)和監(jiān)察水平，真正將電力安全監(jiān)察落實(shí)到電力施工生產(chǎn)的各個(gè)流程及工序中。

4.2.4提高電力設(shè)施設(shè)備安全監(jiān)察的信息化水平

在電力設(shè)施設(shè)備中，針對(duì)一些較為重要的大型電力設(shè)備，國(guó)外較常采用遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段，對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督查看，以便及時(shí)發(fā)展運(yùn)行隱患并展開(kāi)排查及處理工作[4]。作為電力企業(yè)而言，其應(yīng)注重對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行的安全隱患要素加以辨識(shí)，將監(jiān)察所得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)加以匯總整理，形成電力設(shè)備監(jiān)察數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)電網(wǎng)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，可以對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加以針對(duì)性預(yù)防及控制。在電力設(shè)備的消缺管理中，應(yīng)注重對(duì)具體流程加以細(xì)化，采用閉環(huán)管理的方式，以提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。例如，廣州電網(wǎng)海珠供電局在電力系統(tǒng)及設(shè)備的安全監(jiān)察中，借助“萬(wàn)彩云技術(shù)能手工作室”監(jiān)測(cè)技術(shù)及裝置，在其下設(shè)變電站中采用了在線(xiàn)監(jiān)測(cè)的技術(shù)手段，對(duì)變電站設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的隱患及問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行消缺閉環(huán)管理，采用此安全監(jiān)察手段后，變電站中的通信、一次設(shè)備、二次設(shè)備運(yùn)行狀況良好，電力生產(chǎn)及運(yùn)行的安全性得以大幅提升。

5結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，社會(huì)各行業(yè)對(duì)電力能源的需求大增，電力企業(yè)要在滿(mǎn)足電力用戶(hù)用電需求的同時(shí)，注重提高電力生產(chǎn)的安全性。針對(duì)現(xiàn)階段電力生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及安全隱患風(fēng)險(xiǎn)要素，電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重從電力監(jiān)察制度完善、電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化、電力設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)使用等多個(gè)方面，增強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)能力，推動(dòng)我國(guó)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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篇9

 我所根據(jù)局下達(dá)及本所制定的“秋冬季安全大檢查”的內(nèi)容，要求各班組針對(duì)各條要求逐一落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行，在所領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真監(jiān)督和各班組的努力實(shí)施下，工作取得了一定實(shí)效?，F(xiàn)將具體自查情況匯報(bào)如下：

一、安全管理情況

1、 加大對(duì)職工的安全教育力度，組織全所職工進(jìn)行了為期二個(gè)月的職能技術(shù)培訓(xùn)，著重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的糾正方法，目的在于保證國(guó)家物資在我所存儲(chǔ)期間完好無(wú)損。

2、 安排職工參加由專(zhuān)職消防部門(mén)組織的消防培訓(xùn)，并開(kāi)展以點(diǎn)帶面的工作，提高全所職工防火、防盜工作意識(shí)。

3、 對(duì)全所車(chē)輛、行車(chē)、吊車(chē)、叉車(chē)的專(zhuān)職

    操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人操作制度。對(duì)設(shè)       備及防火、防盜設(shè)施進(jìn)行定期檢查，并作記錄存檔。

二、班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況

   在往年的安全活動(dòng)中，活動(dòng)內(nèi)容單一，方式簡(jiǎn)單，內(nèi)容不充實(shí)。經(jīng)過(guò)我所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及對(duì)各兄弟單位安全活動(dòng)方式的借鑒，現(xiàn)在的班組安全活動(dòng)已充分發(fā)揮了職工的主觀能動(dòng)性，職工在活動(dòng)中通過(guò)對(duì)各類(lèi)工作現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織各類(lèi)工作人員討論，研討對(duì)策，確定防范措施，從而提高了我所各類(lèi)工作的效益。同時(shí)，也對(duì)杜絕習(xí)慣性違章工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、《安全生產(chǎn)法》宣貫情況

   自局下達(dá)全力學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的通知以來(lái)，我所對(duì)職工進(jìn)行了對(duì)該法的宣傳和學(xué)習(xí)，目的在于完善我所現(xiàn)有的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理體系，使職工明確權(quán)利和義務(wù)。在組織學(xué)習(xí)和宣傳過(guò)程中，我所將全方位、全過(guò)程的組織貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)會(huì)其中的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容的精神實(shí)質(zhì)和重要意義，并將宣傳和學(xué)習(xí)工作長(zhǎng)久開(kāi)展下去。

四、“兩票三制”專(zhuān)項(xiàng)整治工作情況

   物資管理所屬于后勤保障部門(mén)，我所主要開(kāi)展的是針對(duì)吊裝搬運(yùn)和車(chē)輛運(yùn)輸而制定的“行車(chē)操作票”及“調(diào)車(chē)單”。在以往的檢查中，我所針對(duì)班組在開(kāi)展吊裝工作中開(kāi)出的操作票落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的落實(shí)狀況不太理想，各崗職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不完善，容易留存為事故隱患。為此，我所在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)停止工作，及時(shí)糾正，對(duì)班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了嚴(yán)厲考核，在此后工作中舉一反三的向職工進(jìn)行宣傳教育。目前，在操作規(guī)程上已有了明確規(guī)定，使“行車(chē)操作票”在開(kāi)出后能約束職工，職工在操作過(guò)程中也能主動(dòng)的遵守操作制度。

五、設(shè)備管理情況

1、車(chē)輛管理

   我所嚴(yán)格執(zhí)行局規(guī)定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車(chē)輛管理辦法》，同時(shí)，以此為依據(jù)，我所制訂了《車(chē)輛管理制度》。不定期的對(duì)駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以確保不出現(xiàn)誤操作情況發(fā)生。對(duì)所屬車(chē)輛，實(shí)行定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修，避免病車(chē)上路。同時(shí)，也要求駕駛員掌握一定程度的貨物捆綁知識(shí)，防止貨物擦掛車(chē)體，增加不必要的維修費(fèi)用。每天下班后，所屬車(chē)輛均在所內(nèi)停放，不得私自駕車(chē)外出。

2、吊裝、裝卸設(shè)備

   我所的行車(chē)、吊車(chē)、叉車(chē)均由專(zhuān)人操作，對(duì)設(shè)備實(shí)行定期和不定期兩種方式的檢查制度。在有較大的吊裝、裝卸工作前，也由專(zhuān)人進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對(duì)吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作，我所對(duì)專(zhuān)職操作人員提出要求，必須在一定時(shí)間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。

六、保電工作落實(shí)情況

   在保電工作中，我所努力做好各生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)的后勤保障工作，使物資供給工作做到及時(shí)有效、完好無(wú)損。在“十六”大召開(kāi)期間，我所排出從領(lǐng)導(dǎo)到基層職工的值班表。要求各類(lèi)值班員在值班期間遵守紀(jì)律，不離崗、脫崗，配合我局在“十六”大期間保電工作的順利完成。

七、“秋冬季防火工作

   在進(jìn)入秋季以來(lái)，我所對(duì)防火工作投入了較大的精力，一個(gè)方面是對(duì)職工的安全意識(shí)工作常抓不懈，對(duì)安全違犯違紀(jì)者嚴(yán)懲不怠，使安全制度落實(shí)到實(shí)處；二是對(duì)防火器材進(jìn)行了一次全面性的檢查，以確保防火器材的性能完好；三是對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)、外的雜物徹底清除，照明線(xiàn)路、取暖電源經(jīng)檢查后能正常工作，排除了火災(zāi)隱患。在一切基礎(chǔ)工作做好的基礎(chǔ)上，所里還指定人員每日下班前進(jìn)行例行的安全巡查，做到防患于未然。

八、安全檢查及整改情況

經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

1、龍洞堡庫(kù)房行車(chē)在運(yùn)行時(shí)，小車(chē)搖擺過(guò)大；

2、龍洞堡庫(kù)房的大門(mén)滑輪已松動(dòng)、脫離滑軌；

3、水口寺沿河瓷瓶庫(kù)的窗戶(hù)玻璃已壞。

整改情況

1、我所已通知廠(chǎng)家對(duì)行車(chē)出現(xiàn)的問(wèn)題，廠(chǎng)家已安排人員到庫(kù)房進(jìn)行維修、處理；

2、已報(bào)行政房管所處理；

4、 由我所安排職工自行對(duì)門(mén)窗進(jìn)行改裝。

安全自查工作并不是在一時(shí)就能完全解決我所存在的所有問(wèn)題，自查工作必須日日抓、時(shí)時(shí)抓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行糾正和解決。使職工能主動(dòng)的投入生產(chǎn)的安全自查，提高我所全體職工的安全自查參與性，這才是我所能配合局順利完成安全工作的根本。

九：秋冬季安全生產(chǎn)事故防范措施

進(jìn)入秋冬季以來(lái)，必須加大安全防范工作的力度。

1：車(chē)輛運(yùn)輸及保養(yǎng)

秋冬季道路天雨路滑，這就要求駕駛員在每日出車(chē)前就須對(duì)車(chē)輛實(shí)行全面的檢查，如制動(dòng)系統(tǒng)、雨刮及防凍液的增加，在天氣狀況確實(shí)不好的情況下，可以不派車(chē)外出。對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)，所有駕駛員一定要堅(jiān)持好這項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，做好了車(chē)輛的保養(yǎng)，能最大限度的控制反復(fù)維修和事故的預(yù)防。

2：吊裝、裝卸設(shè)備

秋冬季，我所的吊裝、裝卸設(shè)備的各項(xiàng)性能將有所降低，難免在工作中會(huì)出現(xiàn)一定的困難。這就要求參加工作的職工不能急躁、操之過(guò)急，一定要在工作前認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查好設(shè)備的性能

狀況。同時(shí)，安全工、器具在秋冬季也須做到經(jīng)常性的檢查，配合好設(shè)備的吊裝工作順利完成。

3：人員管理

在秋冬季節(jié)，因?yàn)樘鞖廨^冷，人的四肢活動(dòng)范圍將受到限制，參與工作的意識(shí)會(huì)降低，安全防范意識(shí)有所松懈。針對(duì)這些問(wèn)題，所領(lǐng)導(dǎo)在保證取暖設(shè)施和安全工、器具的配發(fā)下，多次深入班組，及時(shí)對(duì)職工的懶散作風(fēng)進(jìn)行糾正，說(shuō)明安全工作的實(shí)際性和重要性。對(duì)吊裝組職工，所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理，工作中一定要帶手套，避免出現(xiàn)吊裝事故。

目前，2002年的工作已接近尾聲，但是，從全局來(lái)看，安全工作形勢(shì)不容樂(lè)觀，我所雖然是后勤保障部門(mén)，以物資的防火、防盜為主，安全工作的全面性仍然得扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)，完善安全監(jiān)督，積極動(dòng)員職工的參與性。只有這樣，我所在保證了安全工作的施行下，才能更好的做好其他工作，才能更加積極地配合局順利完成2005年度的安全工作目標(biāo)。

篇10

關(guān)鍵詞：城市防山洪, 工程, 建設(shè), 管理

[Abstract] The city of city flood control project is flash floods the important part of the project, is the whole city flood control safety, is the people's life safety. As a new construction tasks, more and more dash forward show out the in water conservancy engineering construction in the position. Water conservancy project management is to ensure the safety of the water conservancy project quality, is important one annulus. But the water conservancy project management also save some problems and the insufficiency, especially in recent years has just started the new city and flash flood engineering, management work more show weak. In this paper the author of lishui city by the flash flood engineering management work as the foundation, from the current situation and problems, and points and center of gravity, Suggestions and measures and so on three major introduced the orderly.

Keywords: city and flash floods, engineering, construction, management

中圖分類(lèi)號(hào)：TV87文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

正文：麗水市城市防洪工程（主城區(qū)）由大溪北岸防洪堤、南岸防洪堤、防山洪東、西排工程工程，以及大溪、好溪沿線(xiàn)防洪排澇古城泵站工程組成。如下圖所示：

從圖中可以看到，麗水市城市防洪工程已基本形成封閉圈，甌江江水已被阻攔在城市之外，但如何解決麗水盆地城市周邊山川匯流的洪水問(wèn)題，成為麗水城防建設(shè)中又一難點(diǎn)，通過(guò)多方努力，最終確定建設(shè)城市防山洪工程，以“高水高排”的方式，將城區(qū)東西北部山洪直接引排于城外，提高城市防洪抗災(zāi)能力；同時(shí)充分利用水資源，將部分洪水加以利用攔蓄于五一水庫(kù)，以改善城區(qū)環(huán)境，促進(jìn)麗水經(jīng)濟(jì)發(fā)展。東西排工程完建后，城區(qū)北部防山洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到10年一遇，城市排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到20年一遇。

一、東西排工程概況

麗水市防山洪工程，包括東排和西排工程，整個(gè)工程初步設(shè)計(jì)工程概算總投資為11030萬(wàn)元（2003年上半年價(jià)格水平），其中西排工程概算投資4063.8萬(wàn)元，工程主要由麗陽(yáng)坑攔水堰及排洪隧洞、五一水庫(kù)加固擴(kuò)建、五一溪河道整治等組成。麗陽(yáng)坑攔水堰為C20砼重力式擋水堰壩，頂寬2m，上游坡直立，下游坡為1：0.7。攔水堰溢流段長(zhǎng)21m，溢流面頂高程為160.0m，兩岸接擋水墻，頂高為161.7m。溢流堰最大高度為4.5m。排洪隧洞東起麗陽(yáng)坑擋水堰，西至五一水庫(kù)庫(kù)尾，隧洞全長(zhǎng)2034m，為無(wú)壓隧洞，采用“城門(mén)洞”形。隧洞進(jìn)口處設(shè)置一控制平板鋼閘門(mén)，閘門(mén)由手電兩用螺桿啟閉機(jī)控制。東排工程隧洞進(jìn)口位于上崗背，出口位于馬頭山，全長(zhǎng)2960米，其中隧洞全長(zhǎng)約2700米，設(shè)計(jì)排洪流量13-58.8立方米/秒，工程概算投資2800萬(wàn)元。

該工程于2006年7月28日正式動(dòng)工，合同工期完工時(shí)間為2007年12月28日，合理增加工期約1個(gè)月。2007年9月20日，隧洞全線(xiàn)貫通。

二、工程管理特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)

1、防山洪工程的特點(diǎn)

從工程實(shí)施內(nèi)容中可以總結(jié)出防山洪工程的特點(diǎn)是施工難度大，工程不確定因素多。施工難度大主要是指攔水壩堰的基礎(chǔ)處理、隧洞光面爆破作業(yè)、弧形拱頂大面積砼襯砌等；工程不確定因素多主要是指隧洞地質(zhì)條件復(fù)雜和周邊來(lái)水量的多樣性。

2、管理的難點(diǎn)

工程管理（業(yè)主方管理）主要是從“四大控制指標(biāo)”中體現(xiàn)，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、投資控制。城市防山洪工程對(duì)“四大控制指標(biāo)”的要求更加苛刻，這也就是管理的難點(diǎn)所在。具體細(xì)分如下：質(zhì)量控制的難點(diǎn)在隧洞光面爆破和砼襯砌，進(jìn)度控制的難點(diǎn)在隧洞掘進(jìn)過(guò)程的不確定因素，安全控制的難點(diǎn)是隧洞掘進(jìn)施工中的安全生產(chǎn)，投資控制的難點(diǎn)在隧洞地質(zhì)條件改變引起的爆破量和砼襯砌工程量的增加。

3、管理的重點(diǎn)

針對(duì)城市防山洪的特點(diǎn)和難點(diǎn)，可采取以下工作措施加強(qiáng)管理，可有效的確保工程“四控制”的實(shí)現(xiàn)。

（1）重視工程項(xiàng)目的人員組成

城市防山洪工程的項(xiàng)目部人員組成要做到結(jié)合實(shí)際、因崗設(shè)人，工程在土建投標(biāo)時(shí)就要在專(zhuān)項(xiàng)條款中指明該工程項(xiàng)目部組織人員的特殊性要求，如麗水市城市防洪西排工程，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須有相應(yīng)工程施工經(jīng)驗(yàn)，且要求近五年工程管理無(wú)安全生產(chǎn)事故?！叭髥T”必須長(zhǎng)駐工地，施工員要求從事隧洞掘進(jìn)施工長(zhǎng)度不少于五公里，安全員除符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求外，還必須從事安全生產(chǎn)工作十年以上等苛刻要求。

（2）重視安全生產(chǎn)制度的落實(shí)

安全生產(chǎn)工作重在制度的落實(shí)。當(dāng)前，我國(guó)安全生產(chǎn)制度完善，但很多工程都是有制度無(wú)落實(shí)，為了防洪工程在安全生產(chǎn)上的“安全”，我們采取了以下管理措施：首先，要求制度上墻，此墻非彼墻，不僅要項(xiàng)目部上墻，更要在施工現(xiàn)場(chǎng)上墻、隧洞出口、工作面等醒目位置上墻；其實(shí)，業(yè)主單位、監(jiān)理單位每周參加施工單位安全交底和班前例會(huì)次數(shù)不少于2次，會(huì)上業(yè)主單位必須對(duì)安全生產(chǎn)重要性及要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，同時(shí)舉一個(gè)實(shí)例，做為血教訓(xùn)題材；最后，業(yè)主單位每周對(duì)隧洞工作面等安全檢查工作不少于2次。

（3）嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的把關(guān)

工程的設(shè)計(jì)與施工實(shí)際情況總會(huì)存在一些不同，比如洞內(nèi)巖層節(jié)理的發(fā)育情況，以及洞內(nèi)地下水情況，這些情況確實(shí)會(huì)給實(shí)際施工造成影響，也會(huì)給施工單位增加了施工成本，這也是業(yè)主投資控制的關(guān)鍵。要控制好設(shè)計(jì)變更，首先，要在工程地質(zhì)勘查中做實(shí)做細(xì)，其次，在招標(biāo)文件中預(yù)先注明工程設(shè)計(jì)變更的條件，以及變更工程量和單價(jià)的確定方式，最后，本著實(shí)事求是的原則，按程序辦理好變更手續(xù)，做好資料收集和存檔。

三、建議

麗水市防山洪工程目前已按設(shè)計(jì)完成，并投入使用，從工程實(shí)施和使用情況來(lái)看，除工程管理有其特別之外，在其工程進(jìn)水口布置、隧洞軸線(xiàn)和洞型的選擇設(shè)計(jì)上，都需要業(yè)主給設(shè)計(jì)單位做好參謀，提出切合實(shí)際的，符合當(dāng)?shù)厍闆r的意見(jiàn)，不能照搬硬套相似工程，設(shè)計(jì)單位也要特別要注重山洪來(lái)水的水文特征分析，并根據(jù)下游城鎮(zhèn)保護(hù)的重要性來(lái)提高工程等級(jí)。以上是本人參加防山洪工程建設(shè)過(guò)程中的一些心得體會(huì)，僅與大家分享。