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篇1

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)型企業(yè)；人力資源管理；意義；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F272.72 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-0000-02

一、農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員管理難度大

由于農(nóng)業(yè)企業(yè)人業(yè)人員多由利用農(nóng)閑r間出外打工的農(nóng)業(yè)勞動者組成，因此，給農(nóng)業(yè)企業(yè)在用工合同簽訂、統(tǒng)一管理及考核等方面帶來一定困難。一是未簽訂正式用工合同。由于農(nóng)業(yè)勞動者多為利用農(nóng)閑時間外出打工的農(nóng)民，其參加勞動時間具有季節(jié)性特點，無法與農(nóng)業(yè)企業(yè)簽訂正式用工合同，不利于農(nóng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益及農(nóng)民權(quán)益的保障。二是農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員管理混亂。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員具有季節(jié)性、流動性等用工特點，農(nóng)業(yè)型企業(yè)無法對所有農(nóng)業(yè)從業(yè)者進(jìn)行統(tǒng)一管理，給人力資源管理部門安排生產(chǎn)、繳納社會保障及考核工作業(yè)績帶來不便。三是農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)偏低，缺少工作熱情及進(jìn)取心。由于農(nóng)業(yè)從業(yè)者多為農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員，學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)水平較低，加之從業(yè)人員流動性較大，導(dǎo)致其存在“混日子”心理，具體表現(xiàn)為在工作中缺少工作熱情、得過且過及未能將企業(yè)作為實現(xiàn)自身理想的平臺。

（二）農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理人才素質(zhì)有待提高

目前，我國多數(shù)農(nóng)業(yè)型企業(yè)管理人員為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)勞動者，雖然農(nóng)業(yè)工作者具有一定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活經(jīng)驗，但由于其受教育程度普遍偏低，多數(shù)工作人員僅為初中畢業(yè)，農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，特別是在對企業(yè)經(jīng)營理念及價值觀等方面無法適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)制定的管理制度無法得到真正執(zhí)行，嚴(yán)重阻礙著我國農(nóng)業(yè)型企業(yè)實施現(xiàn)代企業(yè)制度及提高勞動生產(chǎn)率的進(jìn)程，因此，我國農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理面臨的首要問題是人才素質(zhì)偏低。

（三）農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理體系有待進(jìn)一步完善

我國農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理除了在人才素質(zhì)方面存在的問題外，還存在著管理制度相對落后的問題。目前，在我國多數(shù)農(nóng)業(yè)型企業(yè)為計劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有、集體所有制企業(yè)，在人力資源管理方面仍沿用著傳統(tǒng)的“服從”、“一言堂”強(qiáng)硬管理模式，人力資源管理人員出于對領(lǐng)導(dǎo)命令的一味服從與懼怕，只能無條件地服從上級命令，導(dǎo)致人力資源管理工作缺乏必要的創(chuàng)新，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度及現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)改革的要求。同時，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作的漠視，多數(shù)農(nóng)業(yè)型企業(yè)未針對自身生產(chǎn)經(jīng)營方式、規(guī)模及機(jī)構(gòu)設(shè)置制定人力資源管理制度，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理部門在日常人力資源管理工作中缺少執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)繩。

（四）政府及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理重視不夠

一是政府方面。由于我國多數(shù)農(nóng)業(yè)型企業(yè)為國有企業(yè)，加之農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，對人力資源管理的投入只能依靠國家財政支出解決。但由于基層政府財政收入及對人力資源管理重視程度不高等原因，導(dǎo)致基層農(nóng)業(yè)型企業(yè)無充足資金用于教育培訓(xùn)，最終導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理人才素質(zhì)偏低。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面。多數(shù)農(nóng)業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力放在農(nóng)業(yè)作物增產(chǎn)、擴(kuò)寬銷路等方面，完全忽視對人力資源管理培訓(xùn)的作用，企業(yè)內(nèi)部未形成良好的人力資源管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作人員專業(yè)技術(shù)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理需要。

（五）人力資源管理人才缺少流動性

首先，由于多數(shù)農(nóng)業(yè)型企業(yè)坐落在基層農(nóng)村，加之農(nóng)村與城市在工資、醫(yī)療等方面待遇存一較大差別，大量人力資源管理人才選擇各方面待遇較好的一、二線城市從事工作，不愿將時間精力投入到廣大基層農(nóng)業(yè)企業(yè)，導(dǎo)致基層農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理工作人員相對固定，在較長時期無法引進(jìn)人力資源管理人才。其次，由于農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理人才流動性缺少流動性，一些現(xiàn)代企業(yè)管理理念、制度無法被基層農(nóng)業(yè)企業(yè)所引進(jìn)、更新，相應(yīng)的人力資源管理制度及獎勵考核辦法落后，嚴(yán)重阻礙著我國農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理工作的開展及運行。

二、農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理對策

（一）對農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員實行人性化管理模式，解決農(nóng)業(yè)從業(yè)人員管理難問題

一是與農(nóng)村勞務(wù)輸出公司簽訂用工合同。為解決農(nóng)業(yè)從業(yè)者所具有的季節(jié)性用工、流動性大特點給人力資源管理帶來的不便，農(nóng)業(yè)型企業(yè)可與農(nóng)村勞務(wù)輸出公司簽訂統(tǒng)一的用工合同，將農(nóng)民從業(yè)人員人才引進(jìn)、社會保險繳納等管理問題由勞務(wù)輸出公司統(tǒng)一管理，減少本企業(yè)人力資源管理工作壓力。二是工會組織應(yīng)定期對基層農(nóng)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行溝通，從工作、學(xué)習(xí)、家庭等方面傾聽員工的意見與建議，盡可能解決經(jīng)濟(jì)困難員工生活負(fù)擔(dān)，激發(fā)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員工作熱情，建立和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

（二）通過培訓(xùn)提高農(nóng)業(yè)從業(yè)人員及人力資源管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

目前，有待我國農(nóng)業(yè)型企業(yè)首要解決的人力資源管理問題就是如果通過培訓(xùn)等手段提高農(nóng)業(yè)從業(yè)人員及人力資源管理工作員業(yè)務(wù)素質(zhì)，以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)改革及發(fā)展對專業(yè)技能等相關(guān)知識的需要。根據(jù)企業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)、規(guī)模建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作人員培訓(xùn)的重視程度，樹立正確的人才觀，以促使企業(yè)其他部門對于人才培訓(xùn)工作給予必要的支持及提高農(nóng)業(yè)工作者參與培訓(xùn)的積極性。一是在農(nóng)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)方面。定期聘請農(nóng)業(yè)專家、學(xué)者深入農(nóng)業(yè)企業(yè)為農(nóng)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)，有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員將農(nóng)村實踐與理論相結(jié)合。二是在企業(yè)人力資源管理人員培訓(xùn)方面。將國內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗引入培訓(xùn)教材，有針對性地對每位人力資源管理工作人員制定培訓(xùn)方案，以利于提升工作人員專業(yè)技能。

（三）建立健全農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理制度

首先，建議農(nóng)業(yè)型企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營特點、規(guī)模等實現(xiàn)情況，在內(nèi)部建立人力資源管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)下人力資源管理模式，并帶頭遵照執(zhí)行，促使企業(yè)其他各個部門及全體員工給予人力資源管理開展工作必要的配合。其次，制定的人力資源管理制度應(yīng)包括人才選拔、福利保障、晉升Y格等內(nèi)容，以確保人力資源管理部門在日常工作中有章可循，在保障企業(yè)人才應(yīng)有福利的前提下，給引進(jìn)人才提供良好的發(fā)展空間。最后，農(nóng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的績效考核制度，對于在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售中表現(xiàn)突出及對改善勞動生產(chǎn)方法提出有效建議的員工給予精神、物質(zhì)方面的獎勵，以鼓勵企業(yè)員工投身農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動的積極性。

（四）提高政府及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度

一是地方政府應(yīng)高度重視農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，從稅收、貸款及補(bǔ)助方面給予農(nóng)業(yè)型企業(yè)生存發(fā)展必要的支持，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)具有充足的資金用于生產(chǎn)工藝改進(jìn)、職工技能培訓(xùn)等方面的支出，提升農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理綜合實力。二是農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立正確的人力資源管理觀念，督促企業(yè)其他部門及全體員工給予人力資源管理部門工作必要的配合與支持，定期組織人力資源管理員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人力資源工作人員專業(yè)技能。

（五）鼓勵人力資源管理人才投身農(nóng)村工作

首先，農(nóng)業(yè)型企業(yè)擺脫人力資源管理人才流動性差問題的關(guān)鍵是提高農(nóng)村工作待遇，對于到基層農(nóng)業(yè)型企業(yè)工作的人力資源管理人員在住房、晉升等相關(guān)福利方面給予必要的扶持，其次，對已經(jīng)到農(nóng)村參加基層工作的人員給予進(jìn)修、培訓(xùn)的機(jī)會，在確保人才經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)其扎根農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的信心與動力，為農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理工作注入新鮮血液，以徹底打破基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理人員一成不變的束縛，提高農(nóng)業(yè)型企業(yè)人力資源管理工作人員流動性。最后，國家財政部門應(yīng)在教育投入、貧困學(xué)生貸款等方面給予投身基層農(nóng)村工作學(xué)生必要的政策扶持，以鼓勵廣大學(xué)生扎根農(nóng)村工作的積極性，為國家農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵詞】中小民營企業(yè)；家族治理；挑戰(zhàn)；對策

【中圖分類號】F276．5 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A [文章編號]1006―5024(2007)01―0024―03

【作者簡介】洪德良，江西省撫州市委黨校副教授，研究方向為應(yīng)用經(jīng)濟(jì)與“三農(nóng)”問題；賓虹蘭，江西省撫州市委黨校副教授，研究方向為黨史、黨建及管理學(xué)。(江西撫州344007)

研究表明，目前我國民營企業(yè)有80％以上是家族企業(yè)，幾乎全部的中小民營企業(yè)為家族所有。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的中小民營企業(yè)，其治理方式為家族治理有其天然性與客觀必然性。一是家族治理是中小民營企業(yè)創(chuàng)辦階段的天然選擇。中小民營企業(yè)一般是由創(chuàng)業(yè)者個人或家庭“白手起家”的，企業(yè)的成功或者失敗，創(chuàng)辦者個人素質(zhì)與精神起著決定作用。企業(yè)創(chuàng)辦初期所需要的資金，大都源于企業(yè)創(chuàng)辦人的個人自用資金或在家族范圍內(nèi)籌集，這個時期是企業(yè)慢慢完成資本原始積累及面臨困難最大、最艱難的過程，需要企業(yè)創(chuàng)辦者及其合伙人歷盡艱辛、吃苦耐勞、精誠合作，這個階段他們能夠信任的人只有與自己有血緣關(guān)系的親屬，可以依靠的力量就是全家族人的力量。這個模式可以使企業(yè)創(chuàng)辦人能夠帶領(lǐng)他的團(tuán)隊吃別人不能吃的苦，受別人無法受的累，為企業(yè)的發(fā)展壯大而打拼，也容易使企業(yè)創(chuàng)辦者迅速樹立起個人威信。二是家族治理模式在企業(yè)發(fā)展階段有特定的競爭優(yōu)勢。該模式具有天然的產(chǎn)權(quán)明晰和機(jī)制靈活，企業(yè)內(nèi)部的管理成員有著共同的價值觀，能夠團(tuán)結(jié)，互相信任，溝通成本低，不存在激勵與約束等許多方面的“內(nèi)耗”問題。加之現(xiàn)階段我國誠信體系尚沒有建立健全，在社會誠信普通缺失的客觀環(huán)境下，決定了中小民營企業(yè)家族治理模式不僅符合國情，有其他模式無可替代的作用。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與市場競爭的加劇，這一模式遇到的挑戰(zhàn)越來越大，必須引起我們的關(guān)注。

一、中小民營企業(yè)家族治理面臨的挑戰(zhàn)

中小民營企業(yè)在發(fā)展到了一定規(guī)模之后，家族治理模式的負(fù)面影響就日益顯現(xiàn)，在以下四個方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

(一)企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營理念的挑戰(zhàn)。家族治理表現(xiàn)為企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度合一，包括企業(yè)的戰(zhàn)略決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、分配權(quán)等完全由企業(yè)創(chuàng)辦人掌握或由其家族掌控，企業(yè)管理團(tuán)隊的主要人員多由家人、親屬等有血緣關(guān)系的人組成，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營決策等企業(yè)重大決定權(quán)完全集中于企業(yè)創(chuàng)辦者一人，財務(wù)、經(jīng)營、銷售、供應(yīng)等要害部門之職也主要由家人或親屬掌握。這種高度集權(quán)的治理模式隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而容易出現(xiàn)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營理念的偏差。一是企業(yè)決策權(quán)過分集中于企業(yè)創(chuàng)辦者一人，容易出現(xiàn)決策與創(chuàng)新兩個方面的“力不從心”。首先，是決策的“力不從心”。由于企業(yè)創(chuàng)辦人的知識、素質(zhì)、能力有限，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)辦人面對更加繁雜的內(nèi)外環(huán)境，加之個人素質(zhì)、能力限制，決策會“力不從心”。調(diào)查顯示，絕大多數(shù)中小民營企業(yè)的創(chuàng)辦人并沒有受過正規(guī)系統(tǒng)的教育，尤其是管理學(xué)理論的學(xué)習(xí)，在企業(yè)創(chuàng)辦初期那種只靠個人膽量及“跟著市場走”的經(jīng)驗到了企業(yè)有了一定規(guī)模時已經(jīng)不適用了。企業(yè)規(guī)模越大，市場競爭就更加激烈，經(jīng)營風(fēng)險及管理的不確定性會增加，僅憑經(jīng)驗決策的失誤風(fēng)險概率大幅增長。其次，是創(chuàng)新能力的“力不從心”。美國《財富》雜志在分析全球最具競爭力企業(yè)的成功經(jīng)驗時認(rèn)為，“第一是創(chuàng)新，第二是創(chuàng)新，第三是創(chuàng)新”，可見創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。中小民營企業(yè)的競爭力，很大程度上必須依靠創(chuàng)新來提升，包括經(jīng)營理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等?，F(xiàn)在不少民營企業(yè)家認(rèn)識到了創(chuàng)新的重要性，也渴望進(jìn)行創(chuàng)新的探索，但由于個人能力和企業(yè)資源的束縛，創(chuàng)新更是“力不從心”。上述兩個“力不從心”，極有可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生活中我們經(jīng)常看到的一個人的成功而帶動企業(yè)的成功、一個人的失敗而導(dǎo)致整個企業(yè)失敗這種“成也蕭何，敗也蕭何”的結(jié)局。二是容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的模糊，市場定位不清。理論上說，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)擁有的資源為基礎(chǔ)，由企業(yè)的競爭優(yōu)勢與市場特點決定，企業(yè)經(jīng)營理念與企業(yè)創(chuàng)辦人個人的素質(zhì)與偏好相關(guān)。正是由于中小民營企業(yè)完全依賴于企業(yè)創(chuàng)辦者一人，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營理念，往往因為企業(yè)創(chuàng)辦人一個人偏好與沖動而出現(xiàn)偏差。如在戰(zhàn)略決策及經(jīng)營理念的定位上，往往依據(jù)自己的經(jīng)驗而定。如有的企業(yè)的前期發(fā)展得益于市場營銷的成功，因而銷售與市場營銷被定為企業(yè)的核心戰(zhàn)略；有的企業(yè)曾經(jīng)依靠質(zhì)量取勝，就確定質(zhì)量領(lǐng)先為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；有的企業(yè)家管理水平較高，就把經(jīng)營管理作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。盡管這體現(xiàn)了民營企業(yè)的“活”，能較好地發(fā)揮企業(yè)“小”而“靈”的優(yōu)勢，但這種非理性決策問題也使不少企業(yè)不注重發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，經(jīng)營理念模糊不清，甚至出現(xiàn)盲目性、投機(jī)性、隨意性的沖動，哪個賺錢便干哪個，一味追求近期利潤最大化，忽視企業(yè)長期利益。

(二)企業(yè)管理方式和管理水平的挑戰(zhàn)。家族治理模式“家”的色彩很濃，在企業(yè)發(fā)展初期或企業(yè)面臨困難時，它在企業(yè)管理方面具有兩大優(yōu)勢，即有較強(qiáng)的親和力與凝聚力。親和力表現(xiàn)在管理者的管理權(quán)威能夠充分體現(xiàn)。管理者可以充分利用個人權(quán)威與親情關(guān)系、血緣關(guān)系，“一人說了算”，讓全體員工口服心服，管理簡單明了、有效；凝聚力表現(xiàn)為家族成員彼此之間能互相信任，團(tuán)結(jié)奮斗，全身投入，甚至不計報酬，但在企業(yè)發(fā)展壯大之后，管理方式落后，管理水平不高的弊端也顯露出來。一是管理制度建設(shè)相對滯后。家族治理過分看重血緣和親情，只信任親戚、朋友而忽視管理制度建設(shè)，即使有的制度比較完整，也沒有嚴(yán)密的具體細(xì)則。同時，由于企業(yè)內(nèi)家族成員過多，且在重要崗位，容易出現(xiàn)重親情、輕規(guī)則的現(xiàn)象，使企業(yè)忽視制度建設(shè)。二是管理制度的落實難度大。由于家族成員對企業(yè)的影響很大，使得企業(yè)管理過程復(fù)雜化了，對家族管理人員的業(yè)績評價中也會潛伏著“雷區(qū)”，即多了感彩、少了客觀標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)行的管理制度難于做到令行禁止，企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，難于落實。

(三)人力資源管理和利用的挑戰(zhàn)。家族治理在人力資源管理方面問題較多，抑制了人力資源的有效利用，使人力資源的作用發(fā)揮效果不理想。一是影響人才心態(tài)，人才使用效果不理想。在家族治理模式下，外來人才很難跨越血緣的界限，缺乏對企業(yè)的認(rèn)同感，他們“打工”的心態(tài)非常明顯，“合則留、不合則走”，“企業(yè)好則留、不好就走”，中高層管理人員更會感到自己個人的事業(yè)發(fā)展空間太少，一有機(jī)會就可能跳槽，人才流失無法堵住，對人才的使用達(dá)不到預(yù)期的效果。二是用人管理規(guī)范性較差。對員工的管理缺乏規(guī)范性。不少中小民營企業(yè)的用人，沒有與員工建立勞動合同，不給員工辦理社會保險，甚至無需辦理任何手續(xù)，與員工的勞動關(guān)系簡

單得只是做工與發(fā)薪。三是缺少一套較科學(xué)的人才培訓(xùn)計劃。大多數(shù)民營家族企業(yè)對人才或員工的培訓(xùn)不夠重視，沒有對員工的系統(tǒng)培訓(xùn)計劃。本人接觸的一些小型民企老板，有的人認(rèn)為送員工去培訓(xùn)是一種浪費，也有的人對于引進(jìn)的人才，希望不需要培訓(xùn)，來之能用。這兩種現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)人員流動頻繁，人才不斷流失。四是缺乏有效的激勵制度和機(jī)制。往往重物質(zhì)激勵，輕精神鼓勵，把物質(zhì)刺激作為一種最佳的激勵手段，而精神激勵卻很少。尤其是在人才的待遇和提升方面，決定人才待遇和升遷的不完全由個人的工作能力決定，還包括個人與老板的關(guān)系如何，給老板的印象好壞等。在精神需求與待遇、提升這些條件得不到較好滿足的情況下，容易造成員工心理的不平衡，影響其工作情緒。

(四)企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責(zé)任感、榮譽感等多方面的綜合體。它能夠形成全體成員共同的企業(yè)精神，使成員在集體的感召下形成穩(wěn)定、有序的團(tuán)體。當(dāng)前中小民營家族企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在著很多誤區(qū)。一是不重視企業(yè)文化建設(shè)。不充分理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，沒認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，只想把寶貴的資金用于發(fā)展生產(chǎn)上，對企業(yè)文化建設(shè)不舍得投入。本人接觸的一些中小民營企業(yè)家僅把對員工生病遇災(zāi)的補(bǔ)助、救濟(jì)看成以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，對其他方面很少考慮。二是企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵，沒有實質(zhì)內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)方面喜歡追求表面化、形式化的東西，忽視了對企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念、團(tuán)隊意識等根本性的培養(yǎng)，如有的企業(yè)把一些群眾性的娛樂活動及體育比賽等當(dāng)成的企業(yè)文化建設(shè)的重點或全部。三是企業(yè)文化建設(shè)雷同，缺乏企業(yè)個性。理論上說，企業(yè)文化體現(xiàn)的是每一個企業(yè)的個性，一個企業(yè)獨有的，從內(nèi)部培養(yǎng)出來的屬于自己的獨有的文化，這種文化才有滲透力和生命力。但目前不少民營企業(yè)不從企業(yè)實際出發(fā)，一味模仿，照抄照搬別人的東西，沒有自己的特色與個性，使企業(yè)文化發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

二、中小民營企業(yè)應(yīng)對家族治理挑戰(zhàn)的對策

從長遠(yuǎn)看，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，但從我國國情看，中小民營企業(yè)由于其規(guī)模尚小，家族治理在很長時期內(nèi)仍大有作為，沒有必要急于改變產(chǎn)權(quán)制度結(jié)構(gòu)，強(qiáng)行推行兩權(quán)分離，也不要盲目任用非家族成員進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理。中小民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，采取適當(dāng)措施，應(yīng)對目前面臨的挑戰(zhàn)是當(dāng)務(wù)之急。

(一)民營企業(yè)家要增強(qiáng)個人的決策力和創(chuàng)新力。針對目前大多數(shù)民營企業(yè)家文化水平不高，現(xiàn)代管理知識缺乏，存在決策與創(chuàng)新方面的兩個“力不從心”，中小民營企業(yè)家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個人自我修養(yǎng)，增強(qiáng)自身人格魅力和決策、創(chuàng)新力。通過增強(qiáng)個人修養(yǎng)，提高人格魅力和學(xué)習(xí)各類相關(guān)知識，提升決策水平；積極參加有關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力；同時民營企業(yè)家之間要加強(qiáng)互相交流，掌握和體會先進(jìn)經(jīng)驗。

(二)強(qiáng)化企業(yè)管理制度建設(shè)，提升管理水平。中小民營家族治理本身完全符合市場經(jīng)濟(jì)要求的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機(jī)制，對于在管理方面的挑戰(zhàn)，重點需要解決的問題是強(qiáng)化制度建設(shè)、實行規(guī)范化管理，提升企業(yè)管理水平。一是解決合理授權(quán)問題。一個優(yōu)秀的企業(yè)家就是要會管人，其他事情交由下屬去做，因此民營企業(yè)家必須擺脫傳統(tǒng)家族治理的影響，不要隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而過多分散自己的精力，更不能事事都親歷親為，只要緊緊抓住企業(yè)重大決策與投資權(quán)這個龍頭，將次要管理權(quán)下放。對下屬適當(dāng)授權(quán)，既可以集中精力抓大事，同時又體現(xiàn)了對下屬的信任，能激勵下屬的工作熱情。當(dāng)然，適當(dāng)授權(quán)要做到職權(quán)明確，授權(quán)后不能隨意干預(yù)下屬的行為，對下屬要充分的信任。二是加快管理方式由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變。及時跟蹤、吸收現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，提升管理的規(guī)范化程度，根據(jù)實踐完善各方面的管理制度，對制度重在落實，無論是公司的親屬或成員中的元老，在制度面前都一律平等，逐步解決好家庭治理下的親緣、血緣對管理形成的制度不完善或制度留于形式的問題。

(三)提高人力資源重要性的認(rèn)識，優(yōu)化人力資源管理。一是提高人力資源重要性的認(rèn)識。中小民營企業(yè)在人力資源管理方面之所以出現(xiàn)如此多的問題，一個重要因素是對人力資源重要性認(rèn)識不夠。大部分民營企業(yè)家并不把人力資源作為未來企業(yè)競爭的手段，認(rèn)為“只有有了錢，什么人才都能聘到”，對人才只重使用，不重保護(hù)和培養(yǎng)。事實上，21世紀(jì)是個人力資源競爭的時代，誰擁有一流的人才和員工隊伍，誰就更能在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)的競爭優(yōu)勢中人力資源的優(yōu)勢將更加突出。二是樹立以人為本的新人力資源觀。以人為本人力資源管理觀就是以人才為核心，以發(fā)展并完善人才的個性為主體，讓員工事業(yè)發(fā)展有空間，在使用上做到人盡其用，并加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，關(guān)心員工的福利，選好人才、用好人才、留住人才，建立真正屬于自己的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。三是大膽引進(jìn)和使用家族以外的人才。中小民營由于規(guī)模小，難以擁有大量的高素質(zhì)人才，能在宏觀上、整體上和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略上規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展的人才更難得到，因此必須懂得借助別人的力量，大膽引進(jìn)和使用家族以外的人才。四是探索適應(yīng)中小民企實際的科學(xué)的激勵與約束機(jī)制。有理論理論證實，在缺乏科學(xué)的有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮20％－30％，科學(xué)的激勵機(jī)制能夠提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性，讓員工把另外的70％－80％的潛能也充分發(fā)揮出來。一般來說，激勵機(jī)制包括物質(zhì)與精神激勵兩個方面，具體是：(1)有效的薪酬制度。在設(shè)計薪酬制度時應(yīng)該表明崗位與人才的薪酬價值，建立健全不同種類、不同崗位與對企業(yè)貢獻(xiàn)大小相對待的薪酬與加薪制度；(2)良好的福利制度。良好的福利制度比薪酬制度更具激勵和彈性，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的職位與服務(wù)年限確定不同的福利項目和水平，如帶薪假期、進(jìn)修學(xué)習(xí)、住房補(bǔ)助、醫(yī)療及養(yǎng)老保養(yǎng)等；(3)配套的精神激勵制度。物質(zhì)激勵不是萬能的，但沒有則是萬萬不能的。對某些員工而言，精神激勵比物質(zhì)激勵更為重要。精神激勵是對一些工作表現(xiàn)得到全體員工認(rèn)同、有責(zé)任心、對企業(yè)相對貢獻(xiàn)大的員工進(jìn)行表彰，起著鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。約束機(jī)制主要是表現(xiàn)在完善管理制度與強(qiáng)化制度的落實兩方面，一方面是要對企業(yè)管理中出現(xiàn)的新情況新問題，不斷改進(jìn)與完善管理制度，使企業(yè)的一切工作都做到有制度，而且是有適用的制度；另一方面，強(qiáng)化制度的落實對中小民營企業(yè)至關(guān)重要，因為很多民營企業(yè)雖然重視制度的建設(shè)，但在落實上總是“網(wǎng)開一面”，尤其是對一些“近親”與一般員工不能一視同仁，從而影響了制度的權(quán)威性，使制度留于形式。

篇3

行政經(jīng)理個人工作總結(jié)

歲末臨近，新春將至，不知不覺20XX年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番盤點，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、20年的工作回顧。

1. 辦公室的日常管理工作： 行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、謹(jǐn)慎、律己的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2. 憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

3. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平： 作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、 工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

行政經(jīng)理個人工作總結(jié)

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們20XX年的工作也宣告落幕了。為在20XX年能更好的前進(jìn)，我們有必要進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的發(fā)展!根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對20XX年行政部工作總結(jié)如下：

1、人員招聘。20XX年共入職50人，離職39人。參加網(wǎng)上招聘6次，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系。分析：車間技術(shù)人員流動性強(qiáng)，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。銷售部下半年部分人員調(diào)離、停職檢查、病假、婚假等，后通過團(tuán)隊調(diào)整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后，正是人才流通量最大的時候，也是沭陽分公司和我們都需充實人員的時候，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場設(shè)點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷售、技術(shù)類人員，以滿足人才儲備的需求。

2、20XX年舉辦了1次企業(yè)管理制度培訓(xùn)，1次安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，2次新員工培訓(xùn)等，通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機(jī)會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。針對20XX年度售后滿意度得分一值偏低，這時應(yīng)該多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過程禮貌用語培訓(xùn)、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們的服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負(fù)責(zé)人，我沒有及時開展團(tuán)隊精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，這是我應(yīng)該檢討的，力爭在20XX年度通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細(xì)，嚴(yán)格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項。

3、人事考核方面。20XX年度積極評出優(yōu)秀員工3名、銷售能手1名、技術(shù)能手1名、服務(wù)標(biāo)兵1名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名，共計7人已上報集團(tuán)公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進(jìn)行不記名民意測評。

4、于20XX年6月份擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊自8月1日起執(zhí)行。新制度較公司成立初期時細(xì)化明確補(bǔ)充了很多內(nèi)容，推行表單管理。但由于本人工作不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題。執(zhí)行力是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與配合，共同加強(qiáng)5S管理保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。

6、20XX年上半年及下半年分別二次對公司固定資產(chǎn)、車間工具、辦公用品及低值易耗品進(jìn)行盤點，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。

篇4

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全心全意維護(hù)廣大群眾生命切身利益出發(fā)，高度重視“五小經(jīng)營單位”產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作。要加大檢查的頻次，嚴(yán)厲打擊、堅決取締存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位；要加強(qiáng)指導(dǎo)督促，增強(qiáng)經(jīng)營者的質(zhì)量安全意識，使各項確保質(zhì)量衛(wèi)生安全的措施制度化；要根據(jù)規(guī)范積極指導(dǎo)“五小經(jīng)營單位”對照整改。做到全鎮(zhèn)所有“五小經(jīng)營單位”100%證照齊全并亮證經(jīng)營，100%建立進(jìn)貨及銷售臺賬，所有“五小經(jīng)營單位”在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中100%不使用、不添加非食用原材料，100%不生產(chǎn)、不銷售假冒偽劣產(chǎn)品、藥品。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保工作的順利、有序開展，鎮(zhèn)政府決定成立*鎮(zhèn)五類小型經(jīng)營單位產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)專項整治的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌部署工作。

*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦*，辦公室主任由葉創(chuàng)新兼任，副主任分別由莫錦柱、王沛昌、郭富良、陳炳惠和楊煥明兼任，辦公室負(fù)責(zé)對日常工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)以及開展實施，各職能部門按照各自監(jiān)管環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)具體組織、指導(dǎo)和督促工作。

各村（社區(qū)）要成立相應(yīng)的專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實本村（社區(qū)）專項整治工作的開展。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）小農(nóng)資店整治（由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦牽頭）

1.整治目標(biāo)

通過開展專項整治行動，確保我鎮(zhèn)小農(nóng)資店100%納入監(jiān)管范圍，全鎮(zhèn)小農(nóng)資店證照齊全并亮證經(jīng)營，建立農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)貨和銷售臺帳；杜絕銷售假冒偽劣商品、沒有肥料登記證產(chǎn)品及甲胺磷等禁售農(nóng)藥；堅決查處小農(nóng)資店的違規(guī)經(jīng)營行為，及時處置不合格農(nóng)資產(chǎn)品，為全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出安全提供保障。

2.具體措施

（1）深入調(diào)查摸底。開展小農(nóng)資店的再摸底工作，建立健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。對全鎮(zhèn)的農(nóng)藥、化肥、種子、獸藥及飼料店（含批發(fā)）再進(jìn)行一次全面摸底和核查工作，掌握我鎮(zhèn)小農(nóng)資店新情況、新問題，針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)落實整治措施，提高整治的有效性和針對性。

（2）完善制度建設(shè)。進(jìn)一步建立健全日常監(jiān)管機(jī)制，完善各項監(jiān)管措施。加大對小農(nóng)資店檢查力度，不定期對鎮(zhèn)內(nèi)小農(nóng)資店進(jìn)行全面檢查。同時，指導(dǎo)小農(nóng)資店建立健全臺賬制度，詳細(xì)記錄農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)貨來源、數(shù)量以及銷售日期、去向等內(nèi)容，積極推行可追溯管理。通過加強(qiáng)檢查督促，確保經(jīng)營者落實各項整治措施，形成制度規(guī)范。

（3）加強(qiáng)專項執(zhí)法。加大對無證經(jīng)營等違法行為的執(zhí)法力度，開展農(nóng)藥、化肥、種子、獸藥飼料等專項整治行動，不定期對小農(nóng)資店進(jìn)行突擊檢查，依法查處經(jīng)營甲胺磷等5種禁售農(nóng)藥的行為，結(jié)合我鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)農(nóng)殘監(jiān)測情況，追蹤溯源，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)藥店的監(jiān)管。組織開展肥料質(zhì)量抽檢行動，對經(jīng)營沒有登記證以及質(zhì)量不合格肥料的單位作出嚴(yán)厲處罰。繼續(xù)加強(qiáng)對全鎮(zhèn)飼料及飼料添加劑經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)管，開展獸藥經(jīng)營專項檢查，重點清查興奮劑、激素類等違禁藥物。深入整治種子市場，重點查處無證或超范圍經(jīng)營種子，違法生產(chǎn)銷售假劣種子，偽造、變造、買賣、租借種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證，虛假廣告宣傳及短斤缺兩等違法行為。

（二）小作坊整治（由鎮(zhèn)技術(shù)監(jiān)督站牽頭）

1.整治目標(biāo)

食品生產(chǎn)加工小作坊100%領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、質(zhì)量承諾書并亮照經(jīng)營。清理調(diào)味品、米粉、掛面、河粉、糕點等行業(yè)的食品生產(chǎn)加工小作坊。加快建立小作坊集中加工場，管理水平逐步提高，小作坊食品質(zhì)量水平上一臺階。

2.具體措施

（1）重新核發(fā)承諾書。分行業(yè)逐步收回目前小作坊的承諾書，并進(jìn)行重新核發(fā)。重點針對豆制品、糕點、河粉、米粉、掛面、水產(chǎn)品、調(diào)味品等7個行業(yè)進(jìn)行整治，要求小作坊盡快按照國家相關(guān)要求辦理食品生產(chǎn)許可證。

（2）整改幫扶。加大對食品小作坊的幫扶力度，對辦理食品生產(chǎn)許可證開綠色通道，幫助小作坊改造，盡快取得食品生產(chǎn)許可證。

（3）協(xié)助市局嚴(yán)厲查處。對食品安全水平低、生產(chǎn)條件差的小作坊，堅決予以取締，全面清理調(diào)味品、米粉、掛面、河粉、糕點等行業(yè)的小作坊。

（4）籌備建立小作坊集中加工場。通過與市局溝通，爭取市質(zhì)監(jiān)局為我鎮(zhèn)集中加工場的建立、廠房布局、車間設(shè)立、檢驗手段、質(zhì)量管理等方面提供支持，做到統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢驗。對豆制品、水產(chǎn)品、瀨粉等普遍規(guī)模較小，獲證企業(yè)占比例較小，小作坊的存在對市場的供求占主導(dǎo)地位的行業(yè)，確實在短時間內(nèi)很難取得食品生產(chǎn)許可證的小作坊，引導(dǎo)其進(jìn)入小作坊集中加工場生產(chǎn)，同時加強(qiáng)管理。

（三）小食雜店整治（由*工商分局牽頭）

1．整治目標(biāo)

全鎮(zhèn)小食雜店經(jīng)營者合法經(jīng)營，營業(yè)執(zhí)照公開懸掛。鎮(zhèn)中心區(qū)小食雜店100%建立食品進(jìn)貨臺賬登記制度，強(qiáng)化廣大小食雜店經(jīng)營者的食品安全責(zé)任意識，建立食品進(jìn)貨臺賬，并按規(guī)定執(zhí)行索證索票制度。逐步引導(dǎo)其加入“信譽通”食品備案信息系統(tǒng)。嚴(yán)格督促小食雜店經(jīng)營者履行產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全責(zé)任，做到?jīng)]有區(qū)域性重大食品質(zhì)量安全違法行為發(fā)生。

2．具體措施

（1）逐步推廣電子化監(jiān)管模式。逐步引導(dǎo)小食雜店加入“信譽通”食品備案信息系統(tǒng)，利用電子網(wǎng)絡(luò)平臺，對小食雜店經(jīng)營戶進(jìn)行電子化監(jiān)管，要求銷售的食品必須具備可追溯性，促使小食雜店經(jīng)營戶將購銷的食品信息進(jìn)行備案，建立電子購銷臺賬。結(jié)合各村（社區(qū)）的實際情況，鼓勵、幫扶有條件的小食雜店經(jīng)營戶加入信譽通食品備案信息系統(tǒng)。

（2）開展專項執(zhí)法檢查。對于小食雜店經(jīng)營的食品，重點加強(qiáng)對合格證、保質(zhì)期的監(jiān)督檢查。突出抓好節(jié)日性商品的價實不符、搭售商品、商標(biāo)侵權(quán)、虛假宣傳及欺詐消費者等問題。

（3）引導(dǎo)建立自律制度。引導(dǎo)小食雜店經(jīng)營者建立健全進(jìn)貨檢查驗收、購銷臺賬、質(zhì)量承諾、不合格食品退市等自律制度，監(jiān)督小食雜店經(jīng)營者嚴(yán)格落實產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全責(zé)任。對發(fā)現(xiàn)的不符合法定要求的食品，要按照有關(guān)規(guī)定依法查處。

（4）加強(qiáng)樣板市場內(nèi)小食雜店的整治工作。集貿(mào)市場內(nèi)小食雜店分布較多，經(jīng)營狀況復(fù)雜，經(jīng)營者素質(zhì)不高，需要進(jìn)一步加大整治與規(guī)范力度。要按東莞市東城南區(qū)友誼城綜合市場的管理模式，建設(shè)一個以上高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的樣板市場，以點帶面，全面整治與規(guī)范市場內(nèi)小食雜店經(jīng)營者的經(jīng)營行為，做到證照齊全，店容整潔衛(wèi)生，食品來源合法，推進(jìn)市場內(nèi)小食雜店產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全管理的整體進(jìn)步。

（四）小藥店整治（由鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦牽頭）

1.整治目標(biāo)

所有藥店100%執(zhí)行質(zhì)量管理人員在職在崗制度、進(jìn)貨檢查驗收制度、藥品保管制度、分柜擺放制度、出入庫檢查制度。規(guī)范小藥店藥品購進(jìn)行為，做到從合法企業(yè)購進(jìn)藥品并有相關(guān)證照材料。加強(qiáng)對藥品廣告的監(jiān)測，禁止并取締以公眾人物、專家名義作藥品療效證明等違法廣告。

2.具體措施

（1）加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查和協(xié)助市藥監(jiān)局做好GSP（即藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的簡稱）實施情況跟蹤檢查，全面整治無證經(jīng)營、掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品等違法行為，重點整治工業(yè)區(qū)的超市、雜貨鋪、士多店無證經(jīng)營藥品行為。

（2）協(xié)助市藥監(jiān)局做好GSP認(rèn)證工作。進(jìn)一步規(guī)范藥品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營行為。一是履行好政府的服務(wù)職能，督促藥品經(jīng)營企業(yè)按時申請認(rèn)證；二是認(rèn)真協(xié)助市藥監(jiān)局開展我鎮(zhèn)藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證工作；三是加大對通過GSP認(rèn)證企業(yè)跟蹤檢查力度，對嚴(yán)重違反或?qū)掖芜`反GSP的藥品經(jīng)營企業(yè)，報市局撤銷其GSP認(rèn)證證書。對藥品零售企業(yè)跟蹤檢查的比例不少于30%。

（3）協(xié)助市藥監(jiān)局加強(qiáng)對小藥店藥品的抽驗工作，做到查抽結(jié)合，對往年出現(xiàn)藥品檢驗不合格及存在其他違法違規(guī)行為的小藥店進(jìn)行跟蹤抽驗，開展中藥材（中藥飲片）專項抽驗，確保小藥店藥品質(zhì)量。

（4）進(jìn)一步健全藥品、醫(yī)療器械廣告監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，加大對違法藥品、醫(yī)療器械廣告監(jiān)測力度，將違法藥品、醫(yī)療器械廣告及時移送工商部門查處。以打擊專家、患者、公眾人物作功效證明的嚴(yán)重違法廣告為突破口，通過移送工商部門查處、報市局采取行政強(qiáng)制措施等手段，打擊違法藥品、醫(yī)療器械廣告行為，凈化廣告市場。

（五）小餐飲店整治

1.整治目標(biāo)

通過專項整治，進(jìn)一步規(guī)范小餐飲店的經(jīng)營行為，改善其衛(wèi)生狀況，全面提高小餐飲店經(jīng)營者的守法意識和衛(wèi)生知識水平，全鎮(zhèn)小餐飲店的監(jiān)管率、食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度實施率、原料進(jìn)貨索證制度實施率、違法行為查處率均達(dá)100%。進(jìn)一步完善各項監(jiān)管措施，建立健全我鎮(zhèn)餐飲消費安全監(jiān)管的長效機(jī)制。

2.具體措施

（1）加強(qiáng)監(jiān)督力度。進(jìn)一步落實責(zé)任制及責(zé)任追究制度，衛(wèi)生監(jiān)管部門要落實整治要求，按屬地管理的原則，全面開展整治工作。針對整治效果有反復(fù)的現(xiàn)象，衛(wèi)生監(jiān)管部門要加大衛(wèi)生監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，嚴(yán)查不懈，使各項整治措施實現(xiàn)制度化、常規(guī)化。

（2）完善監(jiān)督制度。加強(qiáng)制度和機(jī)制建設(shè)，堅持整治與規(guī)范相結(jié)合，全面實行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度。將小餐飲店檔案管理、原料進(jìn)貨索證登記制度等各項措施制度化，將其納入衛(wèi)生許可發(fā)證要求。對達(dá)到整治任務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營單位按其整治的程度定期開展“回頭查”活動，確保整治工作不反彈，逐步形成良好的工作規(guī)范。加大對小餐飲店經(jīng)營者及從業(yè)人員培訓(xùn)力度，提高從業(yè)人員的守法意識和衛(wèi)生知識水平。

（3）創(chuàng)新監(jiān)管手段。一是樹立樣板，由點帶面。借鑒一些兄弟鎮(zhèn)街的成功做法，抓住一個情況比較典型的“點”將其成果固化，樹為樣板，發(fā)揮示范作用，逐步向全鎮(zhèn)推廣為“面”，爭取實現(xiàn)推廣帶動，全面規(guī)范的效果。二是建立動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。小餐飲店開業(yè)門檻低，對生產(chǎn)條件、從業(yè)人員素質(zhì)要求均不高，可能大量存在于監(jiān)督薄弱的地區(qū)。要注重發(fā)揮廣大群眾知情的力量，同時利用好信息化手段，建立動態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，及時更新數(shù)據(jù)，全面摸清小餐飲店情況，進(jìn)而提高整治的有效性和針對性。

（4）分類整頓治理。嚴(yán)格按照市有關(guān)部門下發(fā)的“五小經(jīng)營單位”整治工作規(guī)范的要求，清查已經(jīng)發(fā)放臨時許可證的小作坊、小食雜貨店和小餐飲，要求對照規(guī)范進(jìn)行整改。整改后達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位，繼續(xù)發(fā)放衛(wèi)生許可證，納入規(guī)范管理；設(shè)施條件差，無法整改、拒不整改或者有其他嚴(yán)重情節(jié)的，吊銷衛(wèi)生許可證。

（5）嚴(yán)查違法行為。切實加大對小餐飲店的監(jiān)督力度，打擊各類違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。重點加強(qiáng)基層一線執(zhí)法檢查，強(qiáng)化監(jiān)管，抓好重點地區(qū)、重點單位、重點區(qū)域的整治工作，努力消除整治盲區(qū)和監(jiān)管死角。同時，加強(qiáng)與其它職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法的作用，大力查處力度，對嚴(yán)重違法生產(chǎn)經(jīng)營者依法追究刑事責(zé)任。

（六）鎮(zhèn)中心屠宰場整治（由鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦牽頭）

1.整治目標(biāo)

由于我鎮(zhèn)不存在小屠宰場，因此在今后一段時間內(nèi)，我們將繼續(xù)加大對鎮(zhèn)中心屠宰場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行《生豬屠宰管理條例》、《廣東省生豬屠宰管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，證照齊全并公開懸掛相關(guān)證照。達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：定點屠宰率達(dá)100%以上；私屠濫宰、定點屠宰企業(yè)違規(guī)、違法查處率達(dá)100%；定點屠宰企業(yè)的硬件設(shè)備條件進(jìn)一步提高，并100%執(zhí)行生豬屠宰方面的政策法規(guī)和操作規(guī)程；100%健全生豬定點屠宰企業(yè)管理制度、屠宰車間衛(wèi)生制度、肉品衛(wèi)生管理制度、進(jìn)貨索票索證制度、不合格肉品召回制度、肉品品質(zhì)檢疫、檢驗制度和生豬產(chǎn)品進(jìn)出廠登記及病、死豬、肉品無害化處理等臺帳管理制度。

2.具體措施

（1）完善生豬定點屠宰企業(yè)的管理和硬件建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)定點生豬屠宰企業(yè)的管理力度，促使其完善設(shè)施條件、規(guī)范屠宰行為，保障生豬肉品合格出場。進(jìn)一步要求生豬屠宰企業(yè)的屠宰加工場所科學(xué)規(guī)劃設(shè)置，加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，不斷健全屠宰加工、檢驗檢疫、污水處理和生豬無害化處理等設(shè)施和設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行生豬屠宰經(jīng)營管理制度、生豬屠宰車間衛(wèi)生管理制度、肉品衛(wèi)生管理制度和肉品召回制度。

（2）做好對定點屠宰企業(yè)的年檢工作。對定點屠宰場經(jīng)營管理情況進(jìn)行年檢，做好從業(yè)人員檢驗檢疫知識和屠宰加工技能的培訓(xùn)。強(qiáng)化對開展代宰業(yè)務(wù)定點屠宰場的監(jiān)管，對新發(fā)現(xiàn)的違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營的屠宰場加大處罰力度；情節(jié)嚴(yán)重影響惡劣的，依法取締定點資格。

（3）規(guī)范收費標(biāo)準(zhǔn)。要對生豬屠宰環(huán)節(jié)收取的各種稅費進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照東莞市生豬屠宰統(tǒng)一稅費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行征收，重點清查特別是反映強(qiáng)烈的收費項目，并對違反規(guī)定的收費情況進(jìn)行處理。

（4）嚴(yán)厲打擊私屠濫宰、制售病害肉、注水肉等違法行為。充分發(fā)揮肉食品市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組及稽查隊的作用，對重點整治區(qū)域進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰違法行為。狠抓私宰嚴(yán)重的區(qū)域，協(xié)同有關(guān)部門共同研究打擊私宰的工作方案，尋找突破口，并組織幾次系統(tǒng)性的打擊私宰專項行動，依法鏟除私宰窩點。對涉及黑勢力和團(tuán)伙私屠濫宰和制售注水肉、病害肉等不法行為要一查到底，嚴(yán)厲打擊。

（七）無證照“五小經(jīng)營單位”整治（由*城市綜合執(zhí)法分局牽頭）

1.整治目標(biāo)

通過專項整治，使無證照生產(chǎn)、經(jīng)營食品（小食雜店、小餐飲店、食品小作坊）違法行為得到有效遏制，大案要案得到及時查處；通過構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步建立健全食品安全執(zhí)法監(jiān)管制度體系，努力促使食品經(jīng)營主體資格合法、經(jīng)營行為規(guī)范、食品質(zhì)量合格。

2.具體措施

（1）認(rèn)真履行職責(zé)，精心組織實施。一是制定切實可行的實施方案，做好動員和部署，層層分解任務(wù)，有計劃、有目的開展工作；二是成立督查組，分階段、分區(qū)域?qū)β鋵崱拔逍〗?jīng)營單位”專項整治實施方案的情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查；三是建立信息報告制度。通過“五小經(jīng)營單位”專項整治工作專報，及時通報工作進(jìn)展情況，交流工作經(jīng)驗，指導(dǎo)整治工作的開展，加強(qiáng)與鎮(zhèn)有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)和溝通，保障信息互通；四是加強(qiáng)輿論宣傳，營造氛圍。

（2）依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法。在整治行動中，對查處無證照生產(chǎn)、經(jīng)營食品（小食雜店、小餐飲店、食品小作坊）違法行為時，必須依據(jù)國家現(xiàn)有法律、法規(guī)進(jìn)行，履行規(guī)定的執(zhí)法程序，依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法。防止出現(xiàn)有法不依、、執(zhí)法不公等行為。

四、時間安排

（一）整改實施階段（2009年1月1日－2009年6月30日）

各部門、各村（社區(qū)）按職能分工、管轄范圍，按照工作目標(biāo)、要求，對照省市制定的整治規(guī)范，開展“五小經(jīng)營單位”的檢查、整治工作，落實各項整治措施。

（二）總結(jié)驗收階段（2009年7月1日-2009年8月31日）

各部門、各村（社區(qū)）對“五小經(jīng)營單位”整治工作進(jìn)行全面總結(jié)。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展鎮(zhèn)對村、領(lǐng)導(dǎo)小組對牽頭部門等逐級驗收，并由鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展暗訪檢查驗收，對全鎮(zhèn)各類型“五小經(jīng)營單位”單位開展隨機(jī)抽查。領(lǐng)導(dǎo)小組對全鎮(zhèn)整治效果進(jìn)行總結(jié)，表彰先進(jìn)，對開展整治工作措施不得力、落實效果差的部門、村（社區(qū)）進(jìn)行通報批評。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮村（社區(qū)）專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組作用

要充分發(fā)揮各村（社區(qū)）專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組作用，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮專項整治行動。各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門要根據(jù)本方案要求，結(jié)合本地區(qū)實際，制定專項整治工作的具體措施。

（二）建立動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)

做好“五小經(jīng)營單位”的摸底工作是開展整治工作的前提和基礎(chǔ)。各牽頭部門要加大巡查頻率，注重發(fā)揮廣大群眾知情的力量，同時利用信息化的手段，建立動態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，及時更新數(shù)據(jù)，全面摸清“五小經(jīng)營單位”情況，提高整治的有效性和針對性。

（三）樹立樣板，全面規(guī)范

各牽頭部門要根據(jù)規(guī)范積極指導(dǎo)“五小經(jīng)營單位”逐條逐項地對照整改，抓住一個比較典型的“點”，將其成果固化，樹為樣板，發(fā)揮示范效應(yīng)，由“點”連接成“線”，然后擴(kuò)散為整個小區(qū)域的“扇面”，形成推廣帶動、全面規(guī)范的效果。

（四）加強(qiáng)檢查，反復(fù)督促

由于“五小經(jīng)營單位”普遍基礎(chǔ)差，從業(yè)人員素質(zhì)低，只要監(jiān)管工作稍有放松，就會有反復(fù)。而且整治越是深入，成果就越容易出現(xiàn)反復(fù)。因此，我們要抓住容易出現(xiàn)反復(fù)的軟肋，不斷完善監(jiān)管措施，逐步健全安全監(jiān)管長效機(jī)制。監(jiān)管人員要加大檢查的頻次，加強(qiáng)指導(dǎo)督促，使各項確保質(zhì)量衛(wèi)生安全的措施制度化，增強(qiáng)經(jīng)營者的質(zhì)量安全意識。

（五）疏堵結(jié)合，幫扶引導(dǎo)

既要嚴(yán)厲打擊、堅決取締存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位，又要為相關(guān)從業(yè)人員提供就業(yè)渠道，保障基本生活需求，維護(hù)社會穩(wěn)定。積極出臺政策和措施，指導(dǎo)和幫助“五小經(jīng)營單位”通過連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一配送、區(qū)域集中、整合兼并、聯(lián)合加工等方式做大做強(qiáng)，推行集約化管理。

（六）加強(qiáng)宣傳工作，積極引導(dǎo)

要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，大力宣傳專項整治行動的意義，及時報道典型案件，曝光違法單位、個人和問題嚴(yán)重的地區(qū)、領(lǐng)域，大力宣傳整治成效，通過張貼海報、懸掛標(biāo)語、公布有獎舉報電話等多方面多途徑宣傳整治，擴(kuò)大戰(zhàn)果。

篇5

（中石化中原建設(shè)工程有限公司河南濮陽457001）

摘要：本文對石油建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入分析，針對其特點、分類、表現(xiàn)形式等提出了加強(qiáng)風(fēng)險管理的對策和建議，對相關(guān)企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞 ：石油建筑企業(yè)；企業(yè)經(jīng)營；風(fēng)險管理

1石油建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的重要意義

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理是對可以預(yù)見的風(fēng)險進(jìn)行分析、控制，從而降低或消除經(jīng)營結(jié)果遭受損失的可能。石油建筑企業(yè)是一個受管理體制、行業(yè)特性雙重約束的經(jīng)營主體，經(jīng)營風(fēng)險呈現(xiàn)多樣性、群發(fā)性的特點。

石油建筑企業(yè)系國有企業(yè)，但其施工行業(yè)的性質(zhì)又決定了其生存狀況直接受到工程項目經(jīng)營效果的影響，如外部環(huán)境（如政治、經(jīng)濟(jì)、物價、氣候等）和企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)能力、施工水平等）、企業(yè)外部（協(xié)助隊伍、發(fā)包模式等）等因素，國際項目還要受語言、文化、環(huán)境等因素的影響。石油建筑企業(yè)開展經(jīng)營風(fēng)險管理研究，對企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、激活潛力、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢等都具有重要意義。

目前，國內(nèi)工程企業(yè)正逐漸采用國際市場上普遍采用的項目發(fā)包模式，石油建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管理也勢在必行。

2石油建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析

2.1石油建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的特點

與民營建筑企業(yè)相比，石油建筑企業(yè)雖然有明顯的資源和資金優(yōu)勢，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)：一是受國家政策影響大，國家利益優(yōu)先于企業(yè)利益；二是企業(yè)多承擔(dān)著職工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會責(zé)任，一旦出現(xiàn)風(fēng)險將會造成嚴(yán)重的社會影響；三是發(fā)生廉潔從業(yè)風(fēng)險的概率高；四是風(fēng)險管理連續(xù)性差，基本上沒有發(fā)展的風(fēng)險管理體系。

2.2石油建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分類及表現(xiàn)形式

2.2.1外部風(fēng)險

對石油建筑企業(yè)經(jīng)營沖擊最大的風(fēng)險主要來自企業(yè)外部，尤其是企業(yè)的上級主管部門或“母公司”。典型形式有改制重組風(fēng)險和市場壁壘風(fēng)險兩種。

部分可控的外部風(fēng)險主要有4種：一是國際工程市場風(fēng)險，如所在國政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、項目投資主體等方面的風(fēng)險；二是工程變更風(fēng)險，特別是邊勘測、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，工程設(shè)計、工程量與招標(biāo)時或有較大變化；三是市場風(fēng)險，如政府發(fā)展規(guī)劃、市場供求關(guān)系及材料價格變動等；四是工程收款的風(fēng)險，如建設(shè)單位不按規(guī)定支付進(jìn)度款或異常收付款、拖延工程結(jié)算等。

2.2.2內(nèi)部風(fēng)險

內(nèi)部的全局性風(fēng)險如企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險和主營業(yè)務(wù)規(guī)劃風(fēng)險，往往具有決定性危害。就石油建筑企業(yè)而言，工程投標(biāo)時盡量不要采用低標(biāo)價中標(biāo)的策略，不能把獲利的希望寄托在合同變更、技術(shù)改新、施工索賠等方面。

內(nèi)部的可控風(fēng)險主要有以下6大類：

⑴環(huán)境技術(shù)風(fēng)險，自然環(huán)境方面主要有河流流量、水位的變化、地質(zhì)構(gòu)造和地基承載力等；技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面包括當(dāng)?shù)乜衫玫牟牧?、能源與交通運輸、地方勞動力和技術(shù)水平等狀況；

⑵投標(biāo)風(fēng)險，如投標(biāo)前是否進(jìn)行充分調(diào)研、投標(biāo)中對招標(biāo)文件的合同條款（設(shè)計圖紙、工程量清單及質(zhì)量要求）等是否進(jìn)行了仔細(xì)分析以及是否了解資金能力、施工難易等；

⑶企業(yè)的法律風(fēng)險，指來自企業(yè)國內(nèi)外的政治、法律環(huán)境方面的風(fēng)險；

⑷企業(yè)的運營風(fēng)險，指生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、質(zhì)量安全、人力資源管理等方面的風(fēng)險；

⑸分包管理風(fēng)險，如分包商選擇不慎將導(dǎo)致總包單位項目延期、滯后，甚者導(dǎo)致群體性事件或法律糾紛；

⑹廉潔從業(yè)風(fēng)險，在市場開發(fā)、物資采購、設(shè)備租賃等環(huán)節(jié)易發(fā)生腐敗問題等。

2.3石油建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險存在的原因分析

石油建筑企業(yè)的管理體制行政色彩很濃，很多企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范和處置完全憑管理者經(jīng)驗，而不是建立在科學(xué)的風(fēng)險管理制度或體系基礎(chǔ)之上。很多企業(yè)管理者在思想上不夠重視企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理，往往只是把它掛在口頭上。同時，一些企業(yè)仍未真正擺脫行政性管理模式的習(xí)慣與束縛，沒有專門的機(jī)構(gòu)和人員，不能按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度來開展企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理工作。

3加強(qiáng)石油建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的建議

3.1強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，建立健全科學(xué)合理的風(fēng)險管理機(jī)制

多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計部門了風(fēng)險管理職能，但起不到應(yīng)有的作用，建議設(shè)立獨立的風(fēng)險管理運行機(jī)構(gòu)。一方面要加強(qiáng)企業(yè)成本核算，建立內(nèi)部定額，不盲目報價；另一方面要采用先進(jìn)的管理模式和新技術(shù)，加大可降價空間。還要強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，以價值最大化為原則，評估成本效益的比例關(guān)系。對不能承受的風(fēng)險主動回避,對可以采取措施降低、分擔(dān)的風(fēng)險要綜合運用管理措施和保險方法管理。

3.2選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范方式

建筑企業(yè)防范風(fēng)險一般有控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和保留風(fēng)險3種：

⑴控制風(fēng)險，指將風(fēng)險發(fā)生的概率和導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度。措施有：學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的法律法規(guī)，簽訂完備的施工合同，避免合同條款約定不明造成的風(fēng)險；吃透招標(biāo)文件，控制盲目招投標(biāo)帶來的風(fēng)險；盡量簽訂國際工程合同要符合FIDIC合同條件，避免合同簽訂無依據(jù)的風(fēng)險；及時進(jìn)行工程結(jié)（決）算，控制合同履行過程的風(fēng)險；優(yōu)選分包商，制定可行的分包方案，簽訂權(quán)責(zé)分明的分包合同，減少工程違法分包風(fēng)險等。

⑵轉(zhuǎn)移風(fēng)險，指在風(fēng)險不可避免的要發(fā)生時將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人的一種方式。措施有：推行索賠制度，向合同對方轉(zhuǎn)移風(fēng)險；推行保險制度，向保險公司索賠；推行擔(dān)保制度。擔(dān)保有抵押和保證兩種，是向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種作法，當(dāng)前我國可逐漸推行銀行保證或企業(yè)保證。

⑶自留風(fēng)險，指企業(yè)自己主動承擔(dān)風(fēng)險。通常在風(fēng)險所致?lián)p失頻率和程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測以及最大損失不影響企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定時采用此法。但有時會因風(fēng)險單位數(shù)量或自我承受能力的限制，導(dǎo)致財務(wù)安排上的困難，無法實現(xiàn)預(yù)期效果。在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風(fēng)險金，一旦產(chǎn)生風(fēng)險損失可以風(fēng)險金彌補(bǔ)。

3.3加強(qiáng)全過程合同管理，優(yōu)化基礎(chǔ)資料臺賬

首先要建立健全合同審查機(jī)構(gòu)及審查機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)外部法律事務(wù)工作人員的作用。要制訂規(guī)范的合同管理制度，實行合同簽約人負(fù)責(zé)制和重大合同評審報告制度，規(guī)范簽約程序，減少簽約風(fēng)險。

其次要防范設(shè)計變更帶來的風(fēng)險，如：開工前工程性質(zhì)、規(guī)模的變更，應(yīng)報政府相關(guān)部門重新立項；設(shè)計方案的變更，要重走規(guī)劃審批的程序；施工中的變更，需經(jīng)設(shè)計院審圖辦認(rèn)可蓋章、建設(shè)方簽字后交監(jiān)理下達(dá)施工方。施工方要求的變更，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)、建設(shè)方簽認(rèn)，由建設(shè)方申請設(shè)計方出變更單返回建設(shè)方，交監(jiān)理下達(dá)施工方。經(jīng)雙方協(xié)商同意的工程變更，應(yīng)有雙方正式委托的代表書面簽字，防止“口頭協(xié)議”。同時要注重工程變更帶來的價款增、減等問題。

需要注意的是，證據(jù)不僅包括合同文本，還包括招投標(biāo)資料、變更、簽證及結(jié)算單等全過程的資料。對重大合同、金額較大合同可借助公證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證、簽證，提高證據(jù)的法律效力。

篇6

關(guān)鍵詞：高職院校 頂崗實習(xí) 校企合作 管理方式

0 引言

近幾年，我國汽車產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，2013年中國汽車產(chǎn)銷量雙雙突破2000萬輛，汽車產(chǎn)輛2211.68萬輛，銷量2198.41萬輛。汽車后市場也迅速壯大，這給高職汽車專業(yè)的學(xué)生就業(yè)和頂崗實習(xí)提供了很好的條件。教育部在《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》中指出，高職院校要大力推行工學(xué)交替、頂崗實習(xí)。頂崗實習(xí)是高職汽車專業(yè)課程體系中重要的組成部分，是學(xué)生職業(yè)能力形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的最好方式。同時，也是學(xué)生走上工作崗位的過渡階段。雖然現(xiàn)在高職院校的汽車專業(yè)的校企合作和訂單班培養(yǎng)做得都不錯，形成了規(guī)模和特色，但是學(xué)生頂崗實習(xí)的規(guī)范管理方面仍然存在很多問題。

1 學(xué)生頂崗實習(xí)管理制度不夠健全

高職院校的辦學(xué)主體類型多樣，有各級政府、行業(yè)部門，也有具有法人資格的社會團(tuán)體和公民個人，還有企業(yè)。不同辦學(xué)主體采取的頂崗實習(xí)的安排方式和管理方式也不同。由企業(yè)為辦學(xué)主體的高職院校，由于可以統(tǒng)一管理企業(yè)和學(xué)校，所以在企業(yè)和學(xué)校之間協(xié)調(diào)工作做起來會更方便，因此在工學(xué)交替授課和頂崗實習(xí)方面的安排和管理效果都比較好。而其他幾種辦學(xué)主體負(fù)責(zé)的高職院校要想安排好頂崗實習(xí)，需要與企業(yè)深度合作，還得協(xié)調(diào)好彼此利益和責(zé)任關(guān)系，做起來非常難。

目前高職院校汽車專業(yè)學(xué)生的實習(xí)企業(yè)主要是汽車后市場的4S店、汽車銷售企業(yè)及二手車市場。由于汽車后市場龐大，能實習(xí)的單位和崗位很多，但是這些企業(yè)人員流動性相對較大，增大了頂崗實習(xí)管理難度。雖然學(xué)校和企業(yè)之間簽署有頂崗實習(xí)協(xié)議，但學(xué)校沒辦法與這么多企業(yè)都進(jìn)行深度的合作，無法建立完善校企共管的學(xué)生頂崗實習(xí)管理制度。

2 頂崗實習(xí)學(xué)生人數(shù)多，實習(xí)單位分散，管理難度大

目前高職院校汽車相關(guān)專業(yè)招生規(guī)模都比較大，而且頂崗實習(xí)都采取多個班集中進(jìn)行，每屆頂崗實習(xí)學(xué)生少則五六百，多則上千人。學(xué)生多，再加上實習(xí)單位分散，增大了頂崗實習(xí)管理難度。

雖然學(xué)校安排有頂崗實習(xí)管理教師，但一方面由于教師數(shù)量有限，另一方面這些教師通常還有授課任務(wù)，因此不可能駐扎到企業(yè)去管理學(xué)生。教師平時只能靠電話、飛信、QQ等交流工具實時與學(xué)生溝通，掌握學(xué)生實習(xí)情況。與學(xué)生面對面的溝通，了解實習(xí)情況，解決實習(xí)問題，只能依靠企業(yè)走訪的形式進(jìn)行。這種管理方式?jīng)]辦法第一時間處理和解決學(xué)生實習(xí)中遇到的問題。

3 校企協(xié)調(diào)溝通不夠緊密，企業(yè)對頂崗實習(xí)認(rèn)識不到位

企業(yè)應(yīng)該在高職教育發(fā)展中占有非常重要的地位，企業(yè)對高職的理解度、參與度會影響到高職教育的教學(xué)效果和質(zhì)量。而從目前的情況看，很多汽車后市場的企業(yè)對高職教育的發(fā)展情況，高職汽車專業(yè)的教學(xué)改革情況，頂崗實習(xí)在教學(xué)過程中的地位，以及學(xué)校對頂崗實習(xí)的目的和要求等了解的并不深入。

對于企業(yè)來說，頂崗實習(xí)的學(xué)生和他們從社會上直接招進(jìn)來的學(xué)徒工沒什么區(qū)別，并不需要什么特殊的管理。雖然他們知道學(xué)生是在頂崗實習(xí)，但是對頂崗實習(xí)的目的和管理要求并不很了解，因此他們會按照需要安排或變動學(xué)生的實習(xí)崗位，學(xué)生對此不理解，感覺單位對他們不夠重視。對他們反饋的一些意見和要求不重視，造成學(xué)生思想波動大，學(xué)生流失和換單位的情況非常普遍。

4 學(xué)生對頂崗實習(xí)崗位認(rèn)識不夠，各方面準(zhǔn)備不到位，思想容易變化

學(xué)生頂崗實習(xí)的工作環(huán)境、生活條件、管理要求等和學(xué)校截然不同，如果學(xué)生在實習(xí)前沒做好心理準(zhǔn)備，在剛開始的一個月內(nèi)很容易發(fā)生思想變化，遇到很多問題，如果這些問題得不到溝通和解決，很多人會選擇放棄。因此經(jīng)常在頂崗實習(xí)的頭1-2個月會出現(xiàn)學(xué)生流失或換單位的情況，這增大了頂崗實習(xí)管理的難度，同時也容易出現(xiàn)安全隱患。

針對以上這些在頂崗實習(xí)中存在的問題，需要從學(xué)生、學(xué)校和企業(yè)三方面入手，提高對頂崗實習(xí)的認(rèn)識，加強(qiáng)校企溝通，保證學(xué)生、學(xué)校和企業(yè)的聯(lián)系渠道暢通，及時掌握學(xué)生的實習(xí)動態(tài)，及時溝通和解決學(xué)生在實習(xí)中遇到的問題和困難，保證一個相對穩(wěn)定的實習(xí)過程，提高頂崗實習(xí)質(zhì)量。

5 如何解決頂崗實習(xí)中存在的問題

5.1 加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)教育

學(xué)生在校期間，要加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)教育，通過邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校做講座，帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)參觀實習(xí)等方式，讓學(xué)生知道將來就業(yè)的企業(yè)的工作環(huán)境、所要從事工作崗位的工作內(nèi)、勞動強(qiáng)度以及企業(yè)管理制度等，讓學(xué)生做到心里有數(shù)，有足夠的心理準(zhǔn)備來面對和適應(yīng)將來可能出現(xiàn)的問題。同時，還要告訴學(xué)生如何度過實習(xí)的最初階段；如何與企業(yè)同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通，盡快融入企業(yè)環(huán)境；如何盡快提升自己；如何處理生活上和工作上可能出現(xiàn)的各種問題。系統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)對于學(xué)生盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，保證實習(xí)期學(xué)生的狀態(tài)穩(wěn)定，提高實習(xí)效果有非常大的作用。同時，也會降低頂崗實習(xí)的管理難度。

5.2 加強(qiáng)安全教育

頂崗實習(xí)安全問題是各職業(yè)院校最擔(dān)心也是最重視的問題。學(xué)生頂崗實習(xí)期間通常不在學(xué)校居住，需要自己租房子，這無疑增加了實習(xí)期間的不安全因素。因此，學(xué)校應(yīng)在學(xué)生頂崗實習(xí)前進(jìn)行實習(xí)安全教育。讓學(xué)生明白在生活中、崗位工作中有哪些危險因素，如何預(yù)防和避免危險的發(fā)生，出現(xiàn)意外事故的時候如何及時處理和應(yīng)對。尤其要加強(qiáng)交通安全教育，因為企業(yè)經(jīng)常會加班，要注意晚上下班后的交通安全和人身安全。要邀請企業(yè)對即將實習(xí)的學(xué)生進(jìn)行實習(xí)勞動安全教育講座，增強(qiáng)學(xué)生安全意識，提高其自我防護(hù)能力。同時對學(xué)生進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓學(xué)生掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。 5.3 推進(jìn)校企合作力度

學(xué)校應(yīng)該和企業(yè)合作制定學(xué)生頂崗實習(xí)管理辦法，簽訂頂崗實習(xí)安全責(zé)任書，明確學(xué)生本人、學(xué)校、實習(xí)單位的責(zé)任。建立校企兩條安全管理線，明確企業(yè)安全管理職責(zé)。學(xué)生頂崗實習(xí)由學(xué)校和實習(xí)單位共同組織和管理，學(xué)生實習(xí)期間的日常管理由學(xué)校和企業(yè)共同承擔(dān)，建立學(xué)校和實習(xí)單位經(jīng)常性的學(xué)生實習(xí)信息通報制度。

5.4 建立頂崗實習(xí)管理隊伍，加強(qiáng)頂崗實習(xí)管理

學(xué)校需要建立專門的頂崗實習(xí)管理隊伍，負(fù)責(zé)頂崗實習(xí)前的指導(dǎo)和安全教育，頂崗實習(xí)的組織分配，以及與實習(xí)企業(yè)的溝通合作，學(xué)生實習(xí)期的管理和心理輔導(dǎo)，實習(xí)結(jié)束后的成績評定和總結(jié)等工作。建立實習(xí)管理教師定期與學(xué)生聯(lián)系的制度，及時準(zhǔn)確地掌握實習(xí)生的頂崗實習(xí)狀態(tài)，解決頂崗實習(xí)中出現(xiàn)的矛盾和問題，切實指導(dǎo)好學(xué)生的頂崗實習(xí)工作。建立輔導(dǎo)員和學(xué)生經(jīng)常性的實習(xí)信息通報制度。輔導(dǎo)員應(yīng)主動與實習(xí)學(xué)生進(jìn)行聯(lián)系。可利用飛信、QQ群、電話溝通等方式及時與學(xué)生聯(lián)系。每周至少聯(lián)系一次，每月做一次總結(jié)匯報。成立專門心理輔導(dǎo)隊伍，利用校園網(wǎng)絡(luò)建立心理咨詢輔導(dǎo)平臺，利用網(wǎng)絡(luò)為學(xué)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)。學(xué)生頂崗實習(xí)期間，面臨陌生的生活和工作環(huán)境，面臨新的人際關(guān)系以及即將畢業(yè)的就業(yè)壓力，在遇到解決不了的問題和困難時，往往會產(chǎn)生盲目、無助等心理問題，這就需要有人及時疏導(dǎo)和解壓，給學(xué)生及時的幫助，幫助他們克服戰(zhàn)勝心理問題，順利完成頂崗實習(xí)階段。學(xué)校應(yīng)該給每個實習(xí)學(xué)生購買有關(guān)保險。保險雖然不能對學(xué)生的安全起到預(yù)防作用，但卻能在學(xué)生出現(xiàn)安全問題時為其及時提供醫(yī)療及補(bǔ)償賠償保障。這在學(xué)生萬一出現(xiàn)問題后，對學(xué)校和學(xué)生家庭來說是一個很好的保障措施。學(xué)校應(yīng)根據(jù)汽車專業(yè)的實際情況以及同頂崗實習(xí)單位協(xié)商的具體情況，由學(xué)校組織實習(xí)學(xué)生自愿辦理或由實習(xí)單位為學(xué)生辦理意外傷害保險等相關(guān)保險。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃光榮.對完善高職院校實踐教學(xué)體系的思考[J].職業(yè)教育研究，2010（3）.

篇7

一、社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵

所謂產(chǎn)業(yè)化是指把某種商品或服務(wù)的生產(chǎn)、提供、銷售等經(jīng)濟(jì)行為系列化的經(jīng)營模式；這種經(jīng)營模式是以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織體系為依據(jù)，以市場為導(dǎo)向，以專業(yè)化、規(guī)?；癁榛A(chǔ)；其主要目的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的重組，提高資源的有效配置，實現(xiàn)全社會整體資源的帕累托效應(yīng)。社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)化就是建立社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)組織體系，發(fā)展社會保障服務(wù)系列產(chǎn)品等主題產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化與規(guī)模化，以滿足全體社會成員對社會保障日益增長的需要。其具體內(nèi)涵包括實現(xiàn)“四化”：

1、服務(wù)主體多元化

社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)主體不能只是政府，其他的社會團(tuán)體、組織、企業(yè)、事業(yè)單位和個人均可加入社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)，形成社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)多元化的管理格局。如果社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)主體單一，勢必造成服務(wù)的“X非效率現(xiàn)象”。不擔(dān)心砸掉飯碗，因為吃的是財政飯；干活不計成本，因為用的是公款；自身缺乏監(jiān)督，因為財政就是自己的主管。這種變相的壟斷，會導(dǎo)致權(quán)利尋租，產(chǎn)生腐敗。

2、產(chǎn)業(yè)競爭有序化

對付服務(wù)主體的單一導(dǎo)致的“變相的壟斷”，必須在各個層次的社會保障部門之間，引入競爭機(jī)制，積極開展有序競爭，打破壟斷，對社會保障系統(tǒng)中的人、財、物、信息、先進(jìn)技術(shù)等各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，深挖潛力，節(jié)約勞動成本，提高社會保障服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、服務(wù)人才專業(yè)化

作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，社會保障服務(wù)事業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)或引進(jìn)專門的經(jīng)營管理人才。社會保障服務(wù)涉及社會保險、社會優(yōu)撫、社會救濟(jì)、社會福利等諸多要素，對社會保障政策的理解、對保障項目的提供、對保障基金的營運等都必須要專門人才。應(yīng)該建立一支精通社會保障業(yè)務(wù)、善于經(jīng)營管理、熟悉通訊技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)科技、又有尊老愛幼良好品德，肯獻(xiàn)身于社會保障服務(wù)事業(yè)的隊伍，滿足社會保障服務(wù)事業(yè)的需要。

4、服務(wù)范圍擴(kuò)大化

近些年，社會保障服務(wù)范圍不是在擴(kuò)大，而是在縮?。ㄌK濤，2004）。1999年國務(wù)院頒布《社會保險費征繳暫行條例》以后，很多人認(rèn)為城鎮(zhèn)居民基本上被納入到了社會保險體系，社會保障提供服務(wù)的范圍在擴(kuò)大，事實上，2億農(nóng)民工并沒有被納入社會保險體系，由于教育、疾病、住房等因素，更多的人因病返貧、致貧而不再購買養(yǎng)老保險，一些民營企業(yè)也不愿替他們購買；農(nóng)村參保人數(shù)下降更快（具體見下表）：

城鄉(xiāng)社會保障覆蓋人數(shù)

（單位：萬人）

項目年度199819992000200120022003

城鎮(zhèn)參加養(yǎng)老保險人數(shù)(A)112031248613618141201473615506

農(nóng)村參加養(yǎng)老保險人數(shù)(B)802580006172599554625428

二者百分比B/A72%64%45%42%37%35%

從表中可以看出，城鎮(zhèn)居民參加養(yǎng)老保險的人數(shù)在逐年增加；農(nóng)村參加養(yǎng)老保險的人數(shù)在逐年減少。1998年，農(nóng)村參保人數(shù)占城鎮(zhèn)參保人數(shù)的72%，而到了2003年，下降到了35%左右。6年時間，下降速度之快讓人觸目驚心。社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)化之后，必須解決這個問題。

二、社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)化可行性分析

1、法律法規(guī)日臻完善

自1951年2月26日，中國政務(wù)院頒布《中華人民共和國勞動保險條例》以來，國家陸續(xù)出臺了涉及養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險等各個領(lǐng)域的等幾十個法律法規(guī)，如《國務(wù)院關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革的通知》（1991）、《國務(wù)院關(guān)于建立城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度餓決定》（1998）、《失業(yè)保險條例》（1999）、《城市居民最低生活保障條例》（1999）、《全國社會保障基金投資管理暫行辦法》（2005），使得社會保障制度的法治環(huán)境逐步完善，為社會保障服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化奠定了法律基礎(chǔ)。

2、社會保障服務(wù)項目不斷增多

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，社會保障服務(wù)項目不斷增多。民政廣域網(wǎng)建成，民政公務(wù)平臺投入使用，城市低保、社區(qū)管理、救濟(jì)救災(zāi)、基金運作、醫(yī)療改革、優(yōu)撫安置、社會福利等各個項目不斷發(fā)揮作用，僅2002年底，全國低保項目受益人數(shù)達(dá)到2053.6萬人，發(fā)放保障資金112.6億元；社區(qū)星光計劃第二批項目11163個得到實施；補(bǔ)助優(yōu)撫對象459萬人；安置退役士兵、復(fù)員軍人54萬人，增加優(yōu)撫性收養(yǎng)性單位床位72000張；福利企業(yè)36000個，實現(xiàn)利潤148.3億元。

3、社會保障服務(wù)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)多元化趨勢

除社會保障部門、保險公司等機(jī)構(gòu)之外，還出現(xiàn)了一些半官方或半自治的社會保障服務(wù)機(jī)構(gòu)，甚至出現(xiàn)了私營、民營的社會保障服務(wù)組織，諸如養(yǎng)老院、托兒所、幼稚園。這些結(jié)構(gòu)很多是依靠私有資金或向社會籌集資金創(chuàng)辦的，在農(nóng)村一些地方，出現(xiàn)了互助基金會，通過互助合作募集資金，相互幫助，社會保障服務(wù)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出“百花齊放”的局面，有利補(bǔ)充了政府的社會保障服務(wù)功能。

4、服務(wù)手段逐步向產(chǎn)業(yè)化過度

產(chǎn)業(yè)化從某種層面來說就是專業(yè)化和規(guī)?；，F(xiàn)代技術(shù)的運用必不可少。目前，新的社會保障服務(wù)逐步走向信息化、網(wǎng)絡(luò)化，社會保障服務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)正在建立。傷害2002年建立了覆蓋全市市民的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立與完善了社會保障體系數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，在全市范圍內(nèi)發(fā)放社保卡。先進(jìn)技術(shù)的運用，為社會保障服務(wù)向產(chǎn)業(yè)化過渡做好了準(zhǔn)備。

三、社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)化策略

1、“一體主導(dǎo)”策略：一體主要指社會保障主體產(chǎn)業(yè)，主要包括社會保險、社會福利、社區(qū)服務(wù)；在三個主體產(chǎn)業(yè)中，優(yōu)先發(fā)展社會保險業(yè)。社會保險是一個對普遍的市場缺陷最廣泛的反應(yīng)。作為重要產(chǎn)業(yè)，一要不斷擴(kuò)大社會保險的覆蓋面，，在社會保障法的規(guī)定下，強(qiáng)制征收社會保障稅（費），每個公民都有繳納的義務(wù)。改變原有農(nóng)民、農(nóng)民工不在保險之列的錯誤做法；其次，在法定的參保對象和項目之外，還可以鼓勵發(fā)展商業(yè)保險作為社會保險的有效補(bǔ)充。福利產(chǎn)業(yè)帶有很強(qiáng)的公益性質(zhì)，其宗旨是不以盈利為目的的。但是不以盈利為目的并不等于完全不盈利。諸如教育除9年義務(wù)教育不得盈利之外（由社會保障支出解決），其他形式的教育可以適當(dāng)收費；醫(yī)療產(chǎn)業(yè)國家規(guī)定藥品、醫(yī)療器械、門診費用的最高限價進(jìn)行控制，允許存在部分盈利空間；對房地產(chǎn)業(yè)，政府應(yīng)保障低收入群體的基本住房要求（如經(jīng)濟(jì)適用住房）——或由政府出資建造公用住房，或提供財政補(bǔ)貼；社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)在自愿無償服務(wù)和有償服務(wù)兩者結(jié)合的前提下進(jìn)行，兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，社會效益應(yīng)擺在首位，可以有盈利。從提高社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)入手，建立一支專兼結(jié)合、長短結(jié)合、自愿與奉獻(xiàn)結(jié)合的專業(yè)化的高水平隊伍，向社區(qū)居民提供內(nèi)容豐富、形式多樣、符合群眾實際需求的各式服務(wù)，彌補(bǔ)政府失效空間。

2、“雙管齊下”策略：指服務(wù)機(jī)構(gòu)和公共產(chǎn)品策略。政府應(yīng)該關(guān)注社會保障機(jī)構(gòu)的建設(shè)。關(guān)心除政府之外的社會保障服務(wù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，走政府積極引導(dǎo)和自我發(fā)展相結(jié)合的道路；特別是政府無法辦理、商業(yè)又不愿意辦理的但群眾需要的，政府應(yīng)從政策和資金上加以傾斜。對于社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供的公共產(chǎn)品，稅務(wù)部門可以進(jìn)行稅收減免或優(yōu)惠，在“雙管齊下”策略之下，建立起一個全社會共同關(guān)心民生、民意、民權(quán)的環(huán)境。

3、“三改四建”策略：三改指改變社會保障舊的計劃體制模式、改變社會保障服務(wù)全部由政府給予的觀念、改變社會保障服務(wù)由政府獨家壟斷的格局。舊的社會保障體制已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我們要建立符合國情的、覆蓋城鎮(zhèn)、農(nóng)村、農(nóng)民工所有公民的城鄉(xiāng)一體化社會保障體制，推動包括政府公益性機(jī)構(gòu)（如民政）、非盈利機(jī)構(gòu)、盈利性機(jī)構(gòu)在內(nèi)的多種產(chǎn)業(yè)形式并存的社會保障服務(wù)項目、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的向前發(fā)展；創(chuàng)造良性競爭環(huán)境，打破壟斷，使社會保障資源進(jìn)一步優(yōu)化。四建指建立社會保障法、建立新的社會福利制度、建立社會保障服務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)、建立社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)化監(jiān)管機(jī)制。社會保障法正在孕育之中，估計要不了多長時間就能出臺，它是制定社會保障政策、法規(guī)的基礎(chǔ)，是社會保障管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理權(quán)限的劃分的依據(jù)；是籌集社會保障資金和征收管理的法律依據(jù)；通過立法，可以明確各個主體之間的權(quán)利與義務(wù)，從根本上保障社會保障資金的籌集與運用。建立新的社會福利制度根據(jù)新的社會保障法新設(shè)與實施；社會保障服務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)開始著手建立，如遭遇洪水、地震、SAS等，還有未來難以預(yù)料的自然災(zāi)害或疾病，重點做好防范工作，當(dāng)災(zāi)害來臨時，損失降到最低。目前社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)化監(jiān)管職能過于分散，信息也不對稱，管理效率也成問題。實施社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)化以后，一定要產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確，用現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度和現(xiàn)代企業(yè)組織制度來對社會保障服務(wù)企業(yè)，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，用現(xiàn)代科技成果，進(jìn)行企業(yè)的計劃、決策、指揮、控制、協(xié)調(diào)，做到管理高效，實現(xiàn)資源的最佳配置，獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

總之，社會保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)化是一個全新的課題。政府應(yīng)引起高度重視，在已經(jīng)取得部分成功經(jīng)驗的前提下，繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，積極調(diào)動社會各界力量來投身于社會保障服務(wù)事業(yè)，再逐步優(yōu)化多員化的投資機(jī)制，使社會保障服務(wù)事業(yè)充滿活力，服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

作為公共財政，具備“彌補(bǔ)上場失靈”、“為市場活動提供一視同仁的服務(wù)”、“非市場盈利性”、“法治化”四個特征（張馨，1999）。社會保障是公共財政的一部分，同樣具備上述四個特征，從這個意義上說，社會保障服務(wù)就是公共服務(wù)。這種服務(wù)，即在消費的非排他性和提供的非競爭性層面上，給社會公眾提供“一視同仁”的服務(wù)。

篇8

投資計劃書范本1一.投資項目:

投入兵力： XX萬元預(yù)計投資回報：XX% = XX萬元 投資風(fēng)險： XX% = XX萬元投資期限：預(yù)計xx日左右

二.參與理由: （從基本面，技術(shù)面等方面分析說明）

如技術(shù)面買入理由：

1、主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；

2、日線周線各項技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買點；

3、放量突破箱體上沿壓力位，均線多頭排列從新形成上升趨勢；

4、主力刻意深幅打壓無量跌停隨后快速啟動放量漲停拉高建倉； 賣出理由:

1、日線周線各項指標(biāo)多極共振日線周線各項技術(shù)，高位死叉形成賣點；

2、股價高位橫盤寬幅震蕩，主力明顯出貨，甚至高位巨量拉漲停出貨；

3、放巨量后股價連續(xù)破位快速反轉(zhuǎn)向下，均線空頭排列形成下降趨勢；

三.投資策略:

選股思路:

1、穩(wěn)健選股思路：

一是選擇估值合理的熱門股，向下調(diào)整的空間小，是規(guī)避風(fēng)險最佳防御品種.

2、激進(jìn)選股思路：持續(xù)下跌的炒賣品種短線反彈能有較好收益，但追漲風(fēng)險較大，逢低介入，反彈就出局。

四.資金管理

資金管理是指資金的配置策略，以合理的風(fēng)險控制來贏得持續(xù)獲取利潤的空間。從實踐來看，主要包括以下內(nèi)容：

合理選擇入市時機(jī)，設(shè)定頭寸規(guī)模，確定獲利和虧損的限度；

整個風(fēng)險承擔(dān)，風(fēng)險暴露程度，風(fēng)險程度，何時該更積極地承擔(dān)風(fēng)險，特定時刻所能夠承擔(dān)的最大風(fēng)險等；

如何進(jìn)行加倉，何時應(yīng)該認(rèn)賠平倉，投資組合的設(shè)計，多樣化的安排等。

五.風(fēng)險控制和實戰(zhàn)保護(hù)

投資額必須限制在全部資本的80%以內(nèi)。設(shè)置保護(hù)性止損指令.

在任何個股上所投入的總資金必須限制在總資本的50%以內(nèi).

在任何單個最大總虧損金額必須限制在總資本的5%以內(nèi)。

交易的規(guī)模控制在能承受的損失范圍之內(nèi)。當(dāng)交易獲利時，保護(hù)贏得的利潤。

六．投資紀(jì)律

嚴(yán)格的資金管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析，嚴(yán)肅的操盤作風(fēng)；

獨立思考逆向思維，主動止損操作主動空倉休息，耐心等待大盤下 跌后的機(jī)會。

投資計劃書范本2一、創(chuàng)業(yè)者的情況

創(chuàng)業(yè)者的情況：

姓名：文洪彬；性別：男；已婚；出生年月：19xx年11月26日；家住：重慶市渝中區(qū)華一路**；屬：失業(yè)人員；

創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：

1、19xx年7月-19xx年3月分別在渝北區(qū)（原江北縣）稅務(wù)局和江北區(qū)稅務(wù)分局（1994務(wù)年4月后分配在江北區(qū)地稅局）工作；

2、19xx年4月-20xx年5月在廣州、深圳兩地經(jīng)商（A.中汽南方商貿(mào)有限公司：負(fù)責(zé)進(jìn)口汽車及零配件等經(jīng)營銷售工作，職務(wù)：經(jīng)理；B.深圳裕祥隆發(fā)展有限公司：負(fù)責(zé)財務(wù)管理和財務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作；職務(wù)：財務(wù)總監(jiān)；）；下海經(jīng)歷8年（經(jīng)商失敗者）；

3、20xx年8月-20xx年10月在重慶昌平摩托車制造有限公司,負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作,職務(wù)：財務(wù)總監(jiān)；

4、20xx年10月-20xx年1月在重慶彬彬工商稅務(wù)咨詢事務(wù)所工作；負(fù)責(zé)事務(wù)所全面管理工作；從事過企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算等領(lǐng)導(dǎo)工作；

教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：

1、19xx年9月-19xx年7月, 畢業(yè)於四川西南財經(jīng)學(xué)院（會計專業(yè)）；

2、20xx年2月5日-2月9日，參加了SYB20xx-四期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班。

二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

基本情況：

企業(yè)名稱：重慶雯雯工商稅務(wù)咨詢事務(wù)所；準(zhǔn)備在:渝中區(qū)華一路1號（卡薩國際公寓A棟）18-12#;地方租賃70余平方，用來籌備從事商業(yè)服務(wù)、軟件開發(fā)（型）等工作，預(yù)計招用員工10人。(其中：所長：1名；計算機(jī)軟件開發(fā)及服務(wù)人員：2名；稅務(wù)、企業(yè)財務(wù)記帳會計： 5名；工作業(yè)務(wù)員：1名；禮儀服務(wù)等：1名；)

企業(yè)組織形式：個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 有限責(zé)任公司

企業(yè)類型：

生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 文化創(chuàng)意 信息技術(shù) 其它 出資情況：

三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品（服務(wù)）名稱及概念：

經(jīng)營范圍：計算機(jī)軟件開發(fā)；計算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)；稅務(wù)；企業(yè)財務(wù)記帳；工商注冊代辦；企業(yè)形象策劃、設(shè)計；商務(wù)信息咨詢；企業(yè)管理咨詢；會展禮儀服務(wù)

性能及特色：

具有：計算機(jī)軟件開發(fā)；計算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識專業(yè)人員；具有：從事財務(wù)會計資格專業(yè)人員；具有：從事稅務(wù)工作資格專業(yè)人員；以及相關(guān)服務(wù)性工作的人力資源信息人員；

質(zhì)量控制：

1、 服務(wù)宗旨：誠信第一，客戶至上！

對企業(yè)出品的每戶企業(yè)會計套帳均給予終身負(fù)責(zé)。

會計業(yè)務(wù)：三個會計共做一套帳（會計電算化制單;主管審核;電算化會計審核處理）確保每套帳的品質(zhì)。

計算機(jī)軟件開發(fā)；計算機(jī)軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)格按照國家計算機(jī)軟、硬件質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。

四、市場分析

目標(biāo)客戶描述：

本所服務(wù)宗旨：誠信第一，客戶至上！不論創(chuàng)業(yè)者客戶的年齡階段，只要我所能為他（她）們企業(yè)提供市場、咨詢等服務(wù)，均是我的顧客。目標(biāo)鎖定在全市范圍內(nèi)的中、小型企業(yè)業(yè)主；

市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：

本市類似我所服務(wù)性工作的行業(yè)單位雖然不少，我深信因中小型企業(yè)的需求，我市微型企業(yè)的發(fā)展，未來市場會是越來越大。

競爭對手及分析：

同行競爭激烈是不可避免，但在專業(yè)技術(shù)、會計人員、人力資源、以及工商、稅收、會計法等相關(guān)政策法律法規(guī)工作上是他們的弱項；

自身優(yōu)勢分析：

具有：從事稅務(wù)工作（25余年）資格的稅務(wù)專業(yè)人員；以及相關(guān)服務(wù)性工作和熟悉工商、稅收政策法律法規(guī)顧問型的人力資源人員；

五、市場營銷

經(jīng)營地址：

重慶市渝中區(qū)華一路1號（卡薩國際公寓A棟）18-12#;

選擇該地址的主要原因：

房租便宜(暫不需要租用寫字樓)、交通方便、客戶集中

銷售方式：

將服務(wù)提供給：最終消費者（客戶）零售商批發(fā)商

選擇該經(jīng)營方式的原因：

量大，薄利多戶(原則)，收入穩(wěn)定，無任何風(fēng)險，保證現(xiàn)金的流入；

促銷策劃：

廣告投放：網(wǎng)絡(luò)信息（百度、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)上）、廣告牌、雜志、燈箱等形勢；

價格策略： 采用成本加價法和競爭比較法來定價。開業(yè)初期，對客戶進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)惠（部分服務(wù)項目給予免費等）促銷活動。

銷售渠道的拓展：

以后聯(lián)系一些穩(wěn)定的企業(yè)作為長期客戶并拓展到市、區(qū)以外的客；發(fā)展區(qū)縣的分支機(jī)構(gòu)。

六、人力資源規(guī)劃

企業(yè)人員的組成：

所長：1人; 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：2人;會計：5人;出納：1人，業(yè)務(wù)員1人;總計人員：10名；

員工工資：所長工資3000元X1 /月；會計、出納、業(yè)務(wù)平均工資1800元X7/月。技術(shù)人員平均工資2500元X2/月(加提成);每月工資總額：20600元

員工的培訓(xùn)：

（1）每月對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)

（2）不定期對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

勞動保障： 按照勞動合同法，給員工辦理社保。

七、固定資產(chǎn)情況

辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：

八、財務(wù)計劃

資源來源：自籌資金、政府補(bǔ)貼; 投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計劃：

購買固定資產(chǎn)37000元，其余用于流動資金 企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計費用：

工商營業(yè)執(zhí)照免費、稅務(wù)登記證免費、組織機(jī)構(gòu)代碼證免費，刻章420元。飲食行業(yè)需要寫：衛(wèi)生許可證及健康證1000元，有限公司還須寫：驗資500元。

貸款計劃：

暫無。

經(jīng)營收益的預(yù)測：今年第一季度虧損3.6萬元、二季度盈利0.36萬元、三季度盈利2.5萬元、四季度盈利2.5萬元（實現(xiàn)利潤價值）。

九、企業(yè)管理制度的建立

內(nèi)部管理：

（1）建立企業(yè)相關(guān)制度（如考勤制度、財務(wù)制度等）并上墻

（2）分派專人負(fù)責(zé)內(nèi)部管理

合同管理：

（1）嚴(yán)格按照重慶市勞動合同范本給簽訂勞動合同

（2）相關(guān)企業(yè)合同（如合同、咨詢服務(wù)合同等）規(guī)范化，復(fù)雜的請律師審定。

（3）合同由專人管理

風(fēng)險控制：

（1）多發(fā)展固定客戶，使企業(yè)有一定的固定收入，降低風(fēng)險

（2）固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風(fēng)險

（3）給員工購買保險。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低風(fēng)險

（4）給企業(yè)辦商業(yè)保險（如財產(chǎn)保險、雇主責(zé)任險等），降低企業(yè)風(fēng)險。

投資計劃書范本3一、項目背景

人類社會發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統(tǒng)養(yǎng)生為主流的歷史。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢，強(qiáng)調(diào)返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統(tǒng)養(yǎng)生將承擔(dān)起這一歷史的使命，將傳統(tǒng)養(yǎng)生和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合來全面、系統(tǒng)地建中國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰(zhàn)，還人類一個整體自然健康。傳統(tǒng)養(yǎng)生與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合的世紀(jì)是人類征服自身疾病，實現(xiàn)人盡天年理想的世紀(jì)。以獻(xiàn)身的精神和睿智的行動,推進(jìn)21世紀(jì)發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)生的歷史進(jìn)程。

養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財富狂潮

據(jù)美國前總統(tǒng)布什、克林頓高級經(jīng)濟(jì)顧問、花旗銀行前副總裁、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的《財富革命》預(yù)測到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，且該行業(yè)的年銷售額將從20xx年的20xx億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元。

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，同時來自社會的競爭與快節(jié)奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據(jù)統(tǒng)計，超過70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中，正由于此狀況的出現(xiàn)，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識觀念也不斷在人們心理得到重視和加強(qiáng)。無論是防病、治病、還是消除疲勞，養(yǎng)生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀(jì)的白金產(chǎn)業(yè)。為我國養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)提供了一個龐大舞臺和廣闊發(fā)展空間。因此，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，弘揚養(yǎng)生文化，以滿足人們對提高生活質(zhì)量的追求。同時養(yǎng)生保健行業(yè)作為一個新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國家政府部門的高度重視，我國養(yǎng)生保健行業(yè)正經(jīng)歷著一場巨變，消費者趨于對健康的重視，養(yǎng)生保健、綠色消費已是大勢所趨，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點。 二、項目概況

XXX酒店是一家五星級酒店，在當(dāng)?shù)匚拿麇谶?。酒店一直保持著良好的業(yè)績，有著穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的客戶資源。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對酒店一直以來的支持，酒店將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，滿足

顧客個性化需求。酒店將把儲備場地中的500平米用于蘭會所養(yǎng)生館項目。該項目將由XXX酒店與香港蘭會所國際控股有限公司合作運營。

三、香港蘭會所控股有限公司簡介

會所是一家國際美容連鎖機(jī)構(gòu)，從事美容行業(yè)多年，在香港地區(qū)享有盛譽。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司，是一家專業(yè)從事養(yǎng)生、保健、化妝品、美容儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、及美容技術(shù)、培訓(xùn)服務(wù)、養(yǎng)生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負(fù)責(zé)蘭會所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，同時，負(fù)責(zé)大陸業(yè)務(wù)的拓展和對加盟店的運營管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產(chǎn)品線覆蓋人體美容和養(yǎng)生的各個方面。公司擁有一支高素質(zhì)的店務(wù)實戰(zhàn)管理團(tuán)隊，行業(yè)實力派的營銷精英團(tuán)隊，最瘋狂獨特的經(jīng)營模式，超前留客CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；同時，公司擁有自己的三和學(xué)院，為合作伙伴培養(yǎng)和輸出大量行業(yè)人才。

三和企業(yè)倡導(dǎo)“天人合一”的養(yǎng)生保健理念，并順應(yīng)國際化市場的潮流，為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)贏得利潤，為消費者創(chuàng)造美好生活。三和企業(yè)以弘揚中華民族五千年的傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化和福澤亞健康人群為己任，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、生物技術(shù)和中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為支撐，開創(chuàng)中國養(yǎng)生保健文化新紀(jì)元。公司擁有行業(yè)實力派的精英團(tuán)隊，以一流的企業(yè)文化、一流的養(yǎng)生儀器設(shè)備，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，獨特的經(jīng)營模式、完善的管理體系，開創(chuàng)東方養(yǎng)生文化之盛世，打造國際健康養(yǎng)生知名品牌，讓處于現(xiàn)代快節(jié)奏生活的都市人，遠(yuǎn)離亞健康、遠(yuǎn)離疾病，享受高品質(zhì)的生活。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè)，為中國的美容養(yǎng)生行業(yè)帶來一場全新的產(chǎn)業(yè)革命！公司秉承誠信經(jīng)營原則，做到市場規(guī)范、區(qū)域細(xì)分、責(zé)任明確、顧客滿意、合作共贏！

四、合作的可行性和優(yōu)勢

行業(yè)優(yōu)勢：

環(huán)顧全球醫(yī)療保健行業(yè)，“中醫(yī)熱”愈來愈熱，廣為世人研習(xí)和接受。足以證明其獨特魅力；縱觀國內(nèi)休閑娛樂市場，雖然市場容量很大，但因大家熟知的種種原因，經(jīng)營每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導(dǎo)的方法正迅速走向沒落。而彭圣堂養(yǎng)生館正彌合上述缺陷，順應(yīng)新的投資浪潮和消費心理，倍受各地創(chuàng)富者與消費者的青睞。

XXX酒店的優(yōu)勢：

1、具有雄厚的資金實力；

2、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶資源；

3、得天獨厚的地理區(qū)位優(yōu)勢；

4、在當(dāng)?shù)睾椭苓吘哂泻芎玫墓P(guān)形象。

香港蘭會所優(yōu)勢：

1、知名品牌

蘭會所養(yǎng)生館品牌精妙,獨具特色,古樸典雅，文化底蘊深厚；又耳熟能詳，易讀易傳，深得大眾認(rèn)可。內(nèi)涵、外延既深沉含蓄，又顯露心聲，直面強(qiáng)化人們的健康本能和保健意識。發(fā)展理念更充分體現(xiàn)健康、規(guī)范、親情、實效，于業(yè)界獨樹一幟。特別在營運中，突出注重品牌文化建設(shè)，精心打造中醫(yī)經(jīng)絡(luò)養(yǎng)生第一品牌，在保健市場上贏得了廣泛的贊譽。

2、統(tǒng)一經(jīng)營模式

彭圣堂為加盟商設(shè)計了統(tǒng)一的店面、實行統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式、統(tǒng)一的品牌理念、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的廣告宣傳方案，從店面選址到開門營業(yè)進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，這一切將使合作經(jīng)營者的投資成本及風(fēng)險降到最低程度。

3、跟蹤指導(dǎo)

總部為加盟商進(jìn)行專業(yè)市場評估與市場走向分析，快捷的市場信息反饋，及時提供經(jīng)營上的建議或意見，協(xié)助合作店提高經(jīng)營管理技巧和經(jīng)營業(yè)績，幫助解決合作店經(jīng)營過程中所遇到的問題，使之成為炙手可熱的黃金店鋪。

4、樹立典范

總部利用自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，并且在全國其他媒體廣告，加大品牌知名度，通過大量的廣告宣傳和總部的不懈努力，使彭圣堂成為中醫(yī)保健市場上的成功典范。

5、區(qū)域保護(hù)

彭圣堂可根據(jù)投資者的合理要求，戰(zhàn)略規(guī)劃各級別加盟店的位置和個數(shù)，在中國規(guī)劃發(fā)展 10000家加盟店，嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策，在一定區(qū)域內(nèi)確保投資

者壟斷經(jīng)營，避免加盟商之間的惡性競爭。

彭圣堂及各級別加盟店均為手足同門合作關(guān)系。店與店之間可實行員工及技師的相互周濟(jì)，以達(dá)到資源共享、互動共贏之目的。

6、下店幫扶

總部設(shè)立有專門的人才培訓(xùn)基地，應(yīng)加盟店的要求，可不斷培養(yǎng)并輸送高素質(zhì)的技師、店長等人才。下店前通過崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)一手法、儀器應(yīng)用、工作禮儀、管理制度、顧客診斷與護(hù)理等多個環(huán)節(jié)，尤其在銷售能力方面進(jìn)行了重點培訓(xùn)。強(qiáng)大的人才優(yōu)勢無疑是彭圣堂有效推動并促進(jìn)終端顧客的法寶。

7、重磅促銷

再好的生意，面對眾多的競爭，如果沒有創(chuàng)新遲早會被市場所淘汰，我們會為您隨時提供新穎的促銷計劃，賺錢的策劃方案。誘人的促銷手段，全方位的廣告支持，做到月月有促銷，重大節(jié)日有促銷，淡旺季有促銷，使您的經(jīng)營始終充滿生命力和競爭力，一定趕超其它對手。

8、勵精圖治

總部通過商、加盟店風(fēng)險管理平臺，即時跟蹤，準(zhǔn)確把握各商、加盟店的經(jīng)營動態(tài)，實行風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制，對經(jīng)營不善者，總部將派遣資深專家直接駐店指導(dǎo)，勵精圖治直至化險為夷，對無力繼續(xù)經(jīng)營者，總部將提出兼并、收購、轉(zhuǎn)讓等建議，投資者可后顧無憂地退出加盟體系，將您的風(fēng)險降至最低。

9、指點迷津

總部聘有開店經(jīng)驗豐富的管理精英對您的職員實行密集培訓(xùn)。通過典型個案，將統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)程，復(fù)雜的管理理論分解到文化理念構(gòu)建、員工與顧客的溝通、員工管理條例的執(zhí)行等細(xì)節(jié)上。

在市場啟動期間，基于高能生物電療法強(qiáng)大的市場號召力、沖擊力，投資者將直接由導(dǎo)入期跨入成長期、成熟期。

我們將為投資者提供個性化營銷方案，對各級加盟店實行定人定店專責(zé)制度，定期巡回督導(dǎo)，開通咨詢熱線、專業(yè)網(wǎng)站、專家信箱，解決經(jīng)營中的實際具體問題。因此，您無需特別有經(jīng)驗，也可以很快成為“電療養(yǎng)生”大家庭中的一員。

五、服務(wù)項目設(shè)置

1、婦科生理調(diào)理療程

現(xiàn)在的人吃的食物普遍性涼，又大量使用空調(diào)等降溫，所以現(xiàn)在的人99%都屬寒涼體質(zhì)；35歲以上女性大多上熱下寒，上熱是陰虛發(fā)熱，下寒則是宮寒、腎寒，經(jīng)常有從小腹腹股溝的放射性痛或者涼，本療程陰經(jīng)大補(bǔ)，月經(jīng)不過是一次愉悅的旅行。

中醫(yī)原理

臍療為什么能治??？肚臍，穴名神闕，即神氣升降出入之地，從傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)理論看，臍部給藥有利于歸經(jīng)；現(xiàn)代藥代動力學(xué)證明，臍部比其他透皮給藥部位更易于藥物吸收。

護(hù)理程序

沐浴舒緩放松按摩（若有硬脂肪或寒）雙腿上脾經(jīng)15分鐘腹部（兼顧沖任二脈）按摩15分鐘按摩、調(diào)理25分鐘敷膜（溫臍草本補(bǔ)養(yǎng)膜）20分鐘艾灸關(guān)元、氣海10分鐘同時辯證選督脈、胃、肝、腎、脾經(jīng)上大穴溫炙。

功效

敷臍療法可以治療多種疾?。?/p>

? 溫經(jīng)散寒、活血止痛、調(diào)理月經(jīng)；

? 益氣健脾；

? 調(diào)理沖任、溫補(bǔ)下元、利生殖胞宮；

? 強(qiáng)身健體, 益壽延年。

2、脊柱調(diào)理養(yǎng)生療程

矯正椎體錯位，消除致病隱患，解除壓迫，重塑形體高跟鞋、坐姿矯形、長期電腦環(huán)境脊柱異常者越來越多！

篇9

大家下午好！

狗年的腳步聲已經(jīng)離我們越來越近，在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表公司董事會和總經(jīng)理室全體成員向大家致以節(jié)日的問候！同時，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的全體***同仁以及駐外分支機(jī)構(gòu)，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓****——這個光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮發(fā)前進(jìn)。

剛剛過去的2005年，是公司逐步邁向規(guī)?；鸵?guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司內(nèi)部管理的機(jī)制日益成熟，市場認(rèn)可度的逐步提高以及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個國際化的集研發(fā)設(shè)計、面料供應(yīng)、產(chǎn)品加工為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，**品牌也必將為越來越多的客戶所接受和信賴，目前這一雛形已初顯端倪。2005年工作總結(jié)如下幾點：

一、在外部環(huán)境非常不利情況下，實現(xiàn)銷售業(yè)績達(dá)到04年同等水平，進(jìn)一步確立品牌家紡企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴地位。

2005年外部環(huán)境的變化表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化影響家紡企業(yè)的發(fā)展。一方面由于國家房產(chǎn)政策的重大變化和民間風(fēng)俗（寡婦年）的原因，導(dǎo)致國內(nèi)消費不振；同時由于家紡企業(yè)的投資過剩，產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致競爭加劇，產(chǎn)品價格下降，對中高檔的產(chǎn)品需求放緩，從而影響到公司中高檔面料的銷售；另一方面歐盟對我國的紡織品設(shè)限，導(dǎo)致國內(nèi)家用紡織品出口停頓；從而加劇國內(nèi)家用紡織品市場的競爭。（2）家紡成品品牌企業(yè)在品牌之路上左右徘徊，從而影響到我們的產(chǎn)品銷售。一方面投資的增加，產(chǎn)能的增加導(dǎo)致支出的增加，加上銀行收集銀根，資金緊張但終端產(chǎn)品競爭乏力回籠資金困難；另一方面品牌之路是家紡企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭之路；在生存和發(fā)展之間導(dǎo)致我們服務(wù)的主要目標(biāo)客戶在品牌之路上處于左右徘徊的狀態(tài)。（3）競爭對手的產(chǎn)品線的延伸，導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，加劇了產(chǎn)品在價格上競爭。在外部環(huán)境發(fā)生很大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，克服的種種不利因素，公司銷售額達(dá)到04年同等水平。同時由于不斷強(qiáng)化家紡品牌企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系的定位，不斷調(diào)整公司的內(nèi)部流程，尤其是業(yè)務(wù)部在客戶服務(wù)方面的不斷努力，戰(zhàn)略合作伙伴的定位逐步確立，目前**已經(jīng)成為包括紫羅蘭、堂皇、夢蘭、佳麗斯、凱盛等眾多國內(nèi)知名家紡品牌的實力供應(yīng)商，**成為中國乃至世界品牌家紡企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)已經(jīng)邁出了實質(zhì)性的一步，并且正在不斷的進(jìn)行良性拓展。

二、不斷加大投入，進(jìn)行資源整合，形成和優(yōu)化****產(chǎn)業(yè)價值鏈，逐步使金太陽形成自己的核心競爭力，進(jìn)一步鞏固自己在家紡產(chǎn)業(yè)價值鏈上的地位。

在國內(nèi)市場上***只致力于面料市場的投入，幫助有愿望也有能力做家紡成品品牌企業(yè)的成功，在家紡企業(yè)價值鏈上培養(yǎng)自己的核心競爭力，獲得自己獨特的市場競爭地位。為了實現(xiàn)該目標(biāo)，2005年加大了資源投入和整合的力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、進(jìn)一步加大對設(shè)計工作室的投入和整合，逐步形成對客戶全面服務(wù)的能力。金太陽一直致力于吸引各方面的人才，優(yōu)勢互補(bǔ)，打造一個全面的夢幻的設(shè)計團(tuán)隊，為客戶形成一站式服務(wù)，實現(xiàn)各方共贏。對家紡成品企業(yè)而言，如果要致力在品牌之路上發(fā)展，不可避免的要面臨很多的瓶頸。尤其是在設(shè)計方面，包括了產(chǎn)品開發(fā)、品牌定位、包裝設(shè)計、營銷策略、店面展示、銷售人員的管理和培訓(xùn)、專賣店和加盟店的陳列和管理，在產(chǎn)品開發(fā)方面又分為面料開發(fā)和款式開發(fā)，在面料開發(fā)方面又有品種開發(fā)和花型的開發(fā)；這些對一家剛剛涉足家紡成品品牌的企業(yè)而言，是有很多的彎路要走，即使是已經(jīng)在國內(nèi)處于一線的品牌也沒有能夠很好的整合所有方面的資源，而****既然致力于品牌企業(yè)服務(wù)，那就需要匯聚各方面的精英形成合力，協(xié)同作戰(zhàn)，共同充分的發(fā)揮團(tuán)隊的作用，服務(wù)好家紡品牌企業(yè)，形成最強(qiáng)的設(shè)計服務(wù)能力。在2003年成立設(shè)計一室，2005年改組成****·***概念家紡設(shè)計室，改組后以“設(shè)計經(jīng)典、傳遞概念”為主旨的家紡款式設(shè)計重新煥發(fā)活力，得到客戶的廣泛認(rèn)可；2005年進(jìn)一步加大***·****家紡設(shè)計室的支持和投入力度，目前**·****家紡設(shè)計室在自我開發(fā)花型和自主開發(fā)花型的款式設(shè)計上顯示其較強(qiáng)的實力，以“大家紡概念”為主旨的品牌系列產(chǎn)品設(shè)計，得到很高的認(rèn)可度；設(shè)計二室和蘇州大學(xué)金太陽研發(fā)中心以“時尚、經(jīng)典、引導(dǎo)潮流”為主旨的面料花型設(shè)計，不斷取得新的突破，2005年公司成功開發(fā)并注冊的專利花型有230余幅，專利款式有58余幅；三個設(shè)計工作室初步形成從花型、款式、整體品牌相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的格局。審視自身設(shè)計工作室資源，2005年為配合三個設(shè)計工作室和公司的發(fā)展，公司又成立了擅長品牌策劃定位、VI系統(tǒng)化設(shè)計、營銷策略、專賣店管理和培訓(xùn)的上海****--佳紡廣告策劃有限公司，這樣初步形成了整體的家紡品牌服務(wù)的能力，為我們成為品牌家紡企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴又邁出了戰(zhàn)略性的一步。

2、加大對新型面料研發(fā)的投入力度。2005年公司加大對新型面料的開發(fā)力度，突破全棉系列，在面料的規(guī)格、組織、結(jié)構(gòu)上尋求有專利和自己標(biāo)準(zhǔn)的面料；一方面和國內(nèi)知名研究院（所）合作，共同研發(fā)市場潛力大、科技含量高的新型面料，另一方面將眼光投放至世界各地，搜尋包括印染技術(shù)頂尖的韓國在內(nèi)的各種可能的面料開發(fā)渠道，并且已初獲成功。2006年新型面料將逐步推入市場，為****在中國家紡行業(yè)中確立其龍頭地位奠定了基礎(chǔ)。

3、加大品牌宣傳力度，極大的提升企業(yè)形象，拓展了國外市場。2005年金太陽公司投入幾百萬的資金參加一月的法蘭克福展、三月份廣交會、五月的紐約家紡展、八月的國際紡織面料博覽會、九月俄羅斯家紡展，在所有的展覽會上，****的展品都得到了廣泛的好評，吸引了來自世界各地的目光，極大的提升了企業(yè)的知名度，為公司成為國際優(yōu)秀家紡供應(yīng)商打下基礎(chǔ)；2005年面對歐盟設(shè)限，我們外貿(mào)人員克服困難，完成了上千萬元的銷售。

4、進(jìn)一步加大對國際市場的拓展國外貿(mào)易。2005年內(nèi)，我們成功注冊并初步運營了美國****有限公司，使公司在世界范圍內(nèi)的貿(mào)易輻射至北美洲，與此同時，我們加強(qiáng)了歐洲、北非、中東地區(qū)的貿(mào)易合作，成功發(fā)展了多家世界范圍內(nèi)的合作伙伴。

5、加大配套基礎(chǔ)設(shè)施的投資。2005年12月18日，公司裝修一新的2000多平米超大規(guī)模的現(xiàn)代化家紡面料展廳正式對外營業(yè)，公司現(xiàn)代化的辦公區(qū)也相繼啟用，同時融倉儲物流、成品生產(chǎn)、動力配電于一體的現(xiàn)代化物流大廈也基本竣工投產(chǎn)。與此同時，公司成功買斷了志浩工業(yè)區(qū)南側(cè)的100多畝地皮，擬建成一處先進(jìn)的外貿(mào)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，使公司的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大。這些都為公司進(jìn)一步拓展新的天地打下了良好的基礎(chǔ)，也預(yù)示著新的商業(yè)機(jī)遇的來臨。

三、加強(qiáng)各項基礎(chǔ)管理工作，建立和完善各項管理制度并執(zhí)行，為推動公司的職業(yè)化管理打下堅實的基礎(chǔ)。

自2000年公司成立至今，公司化的運作，職業(yè)化的管理一直是****努力的發(fā)展的方向。在企業(yè)性質(zhì)上不管是家族企業(yè)、國有企業(yè)還是外資企業(yè)，國內(nèi)、國外均有成功和失敗的案例，世界上500強(qiáng)第一的企業(yè)通用是家族企業(yè)，世界零售業(yè)第一的沃爾瑪，世界上市值最多的企業(yè)微軟公司也是家族企業(yè)，在我們行業(yè)里羅萊、富安娜也是家族企業(yè)，所以企業(yè)的興衰不在于其性質(zhì)，而在于其管理，在于家族企業(yè)是否公司化運作和職業(yè)化的管理。公司化運作和職業(yè)化的管理一直在前進(jìn)，我們會按照公司的發(fā)展進(jìn)程和資源配備情況來把握進(jìn)度，但絕不會放棄。2005主要在以下方面取得進(jìn)展：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)了人才招聘和培養(yǎng)的力度，形成了相對完善的人力資源招聘和培養(yǎng)體系。2005年公司在招聘上投入不少的物力和人力，共參加各類招聘會三十多場次，招聘并留住各類人才92人；重要的是公司不但招聘了很多人才，同時公司的招聘通道已經(jīng)打通，和各人才市場、各大院校就業(yè)辦、各類人才網(wǎng)站、獵頭公司建立了聯(lián)系并保持良好的合作關(guān)系。

公司的培訓(xùn)體系初步建成。2005年，公司一如既往的注重員工的培訓(xùn)，關(guān)心員工的成長，以此激發(fā)員工的潛能。共組織各種形式的內(nèi)部訓(xùn)練共48場1104人次參加，外部訓(xùn)練共12場112人次參加。通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部培訓(xùn)，輸送人才至海外培訓(xùn)，這些形式不僅使干部的管理意識加強(qiáng)了，員工的技能提升了，員工的歸屬感加強(qiáng)了，而且員工隊伍的規(guī)范化意識和執(zhí)行力也有了較大程度的提高。

2、建立了和運行了ISO9001質(zhì)量管理體系，并通過世界權(quán)威機(jī)構(gòu)BSI的認(rèn)證審核，為質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化運作打下堅實的基礎(chǔ)。公司首次完整的利用內(nèi)外部力量推行ISO9001質(zhì)量管理體系并獲得了世界權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，在體系推行過程中，我們不僅完善了公司的質(zhì)量管理手段，而且，公司整體的思想也經(jīng)歷了一次沖擊和洗禮，同時，***這個團(tuán)隊的潛能和承壓能力也進(jìn)一步得到了考驗和鍛煉。在這一過程中，我們能看到金太陽這個年輕且充滿朝氣的團(tuán)隊是有著無限潛力和無限希望的。

3、強(qiáng)化了內(nèi)部規(guī)章制度，并逐步推行，不斷的規(guī)范的全體員工的行為，為人性化管理和制度化管理尋找融和點，在不降低員工凝聚力的情況下，不斷促進(jìn)員工的職業(yè)化，逐步做到獎罰分明。規(guī)范化、職業(yè)化是公司的發(fā)展要求，也是每一個****人的發(fā)展要求；沒有各位伙伴的努力就沒有***的今天；但如果我們不能夠規(guī)范化和職業(yè)化也就不會有****的明天；在規(guī)范化和職業(yè)化的發(fā)展過程中我們把握節(jié)奏，讓每一個認(rèn)同****價值觀的伙伴，能夠很快的跟上團(tuán)隊，同時也會淘汰不認(rèn)可****價值觀的人，2005年共通報表揚并獎勵73人次；通報批評并罰款61人次。

4、各部門自主管理能力加強(qiáng)，很多基礎(chǔ)性工作得到提升。人力資源部的人事管理工作；業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)管理工作；廠務(wù)部一直很難規(guī)范的數(shù)據(jù)的規(guī)范工作；財務(wù)部的數(shù)據(jù)的規(guī)范工作，供應(yīng)部的數(shù)據(jù)規(guī)范工作；品質(zhì)管理部的檢驗規(guī)范工作等等都有了極大的提升。

四、員工的福利和生活條件得到較大的改善。

過去的一年，員工福利和生活條件也得到了較大改善。公司保留了傳統(tǒng)的給員工生日禮物的習(xí)俗，同時，對于生育、生病、家庭出現(xiàn)困難的員工，公司總能想法設(shè)法及時關(guān)心并能夠給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，讓大家感受到大家庭的溫暖。公司從去年5月份開始，在志浩工業(yè)區(qū)率先為所有轉(zhuǎn)正員工辦理了包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險在內(nèi)的5項保險，使員工的福利得到了實質(zhì)性的保障。此外，在作息制度上，去年公司打破家紡行業(yè)特殊性的現(xiàn)狀，實行每周休息制，確保了員工正常的休假，在這些方面，我們已經(jīng)領(lǐng)先于同行業(yè)了。同時，公司啟用了按照星級標(biāo)準(zhǔn)裝修的新宿舍，修建了融休閑娛樂、體育健身、書籍閱覽于一體的員工生活區(qū)，使員工在公司即使不出門也能享受到家的溫馨和娛樂場所的設(shè)施。這些充分體現(xiàn)了公司悉心育才、真心留才的良好人文理念。

五、公司的社會公益形象得到樹立。

公司在穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造財富的同時，沒有忘記服務(wù)社會、回報社會的企業(yè)道德。公司在2005年資助了數(shù)名品學(xué)兼優(yōu)的貧困大學(xué)生，多次為當(dāng)?shù)厣鐣＠壕栀Y捐物，協(xié)助政府機(jī)構(gòu)贊助社會公益事業(yè)，捐資為當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)修橋建路，為公司樹立了良好的社會形象，這種良好的企業(yè)道德一定會在各位同仁的見證下，得到進(jìn)一步的保持和弘揚。

縱觀2005年，我們總體的感覺是，公司的管理更順暢許多，人員的服務(wù)意識強(qiáng)了很多，人崗匹配度更高了很多，****這個品牌的美譽度更好了，未來的前景更廣闊了！以上這些成績的取得，是全體員工努力的結(jié)果，是****團(tuán)隊共同的成績，在此，我衷心感謝大家！

各位同仁、各位朋友，2005是進(jìn)步的，同時也是難忘的。當(dāng)我們回顧總結(jié)走過的每一步，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問題，例如，我們的產(chǎn)品投訴率還比較高、部分產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求還存在著差距、交貨期部分滯后、內(nèi)貿(mào)銷售瓶頸、設(shè)計開發(fā)精準(zhǔn)度等現(xiàn)實問題還困擾著我們。同時部分員工的職業(yè)化程度亟待提高，管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效、務(wù)實”的企業(yè)精神，與企業(yè)價值和企業(yè)目標(biāo)相違背的事件偶見發(fā)生。這些問題如不加以徹底整改，必然會成為****發(fā)展之路上的絆腳石。****正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻，因此，2006年度，公司的主旋律是“發(fā)展”、“規(guī)范”和“改革”，圍繞這一主旋律，圍繞這一主題，對2006年的工作作如下總體規(guī)劃：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，逐步推進(jìn)企業(yè)的公司化運作和規(guī)范化管理。

目前***從粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡，在這個過渡階段，企業(yè)會發(fā)生許多以前不曾遇到的問題，特別是一些扯皮、推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，從表面上看好像是職責(zé)不清或相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)等原因所致，但這其實反應(yīng)了一個深層次的管理體系的問題，職責(zé)不清、制度不健全、流程不順、執(zhí)行力差、企業(yè)文化不利于企業(yè)發(fā)展、缺乏內(nèi)部市場化運作機(jī)制等等，這些問題簡單的靠一個部門或一個人是無法有效解決的，同時各個部門制定制度的時候本身沒有系統(tǒng)思維，只是為完成任務(wù)而制定制度，而且是哪兒缺制度就往哪兒補(bǔ)制度，公司運作的過程中也是忙于應(yīng)付一些日常事務(wù)，哪兒發(fā)現(xiàn)問題就解決哪兒的問題，這種補(bǔ)丁式的管理方式無法使公司的管理得到全面提升，2006年公司將對內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，用系統(tǒng)思維，對公司的管理體系進(jìn)行深度的變革，建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求和市場化運作的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，全面提升企業(yè)的綜合管理能力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

1、進(jìn)行組織管理體系的梳理和變革，初步形成職權(quán)明確的組織管理體系，具有中長期激勵的考核激勵體系。解決組織管理體系中重點需要理順公司治理結(jié)構(gòu)。股東會、董事會和經(jīng)理層各施其職有利于公司的長期發(fā)展，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不單單是解決股東利益問題，它是關(guān)于股東、經(jīng)理、員工之間相互關(guān)系的制度安排，其中包括董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利、激勵機(jī)制，等等；也可以說是有關(guān)企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度性安排。這些制度安排決定企業(yè)的目標(biāo)，誰在什么狀態(tài)下實施控制、如何控制，風(fēng)險和收益如何在不同的企業(yè)成員之間分配等一些問題，所以，公司的治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)經(jīng)營與業(yè)績具有重要作用；公司只有在產(chǎn)權(quán)歸屬明晰了、治理結(jié)構(gòu)完善了、管理體制健全了、商業(yè)模式成熟了，公司才具備了騰飛或者快速發(fā)展的條件。公司將逐步推行內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計劃，我們將隨著***事業(yè)的發(fā)展逐步從公司內(nèi)部尋找合作的伙伴，共同將****的事業(yè)做大做強(qiáng)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源的戰(zhàn)略性管理職能，系統(tǒng)地制定薪酬、考核、晉升、激勵等制度，合理解決價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配之間的關(guān)系。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，因為激烈的市場競爭說到底是人才的競爭，在中國，短短的幾年時間人力資源管理已經(jīng)從最初的人事管理經(jīng)過人力資源管理階段而過渡到戰(zhàn)略性人力資源管理階段，就是說人力資源管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也顯得越來越重要。但是，公司目前的人力資源管理水平還屬于初級階段，每天都在完成日常性的瑣碎事務(wù)，無法將人力資源管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的解決。制定的薪酬體系、考核體系等工作無法保證質(zhì)量，而且各種制度之間缺少銜接。2006年將全面系統(tǒng)地制定薪酬、考核、晉升、激勵等制度，合理解決價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配之間的關(guān)系，并完善集團(tuán)化運作的人力資源管理流程，確保各種制度與流程之間緊密銜接，一環(huán)套一環(huán)。2006年公司將逐步的嘗試新的利益分配機(jī)制，一方面實行有突出貢獻(xiàn)的中層和骨干員工持股，參與公司的盈利分配；另一方面將逐步推行中層和骨干的買房、買車的補(bǔ)貼計劃；中長期的激勵機(jī)制的實行很大程度上取決于公司化運作的成熟度和公司的規(guī)范化程度。同時進(jìn)一步加大對人才培養(yǎng)力度，利用二到三年的時間，公司要培養(yǎng)出一批精干的管理隊伍，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長，希望大家在****這一廣闊的舞臺上敢作敢為，勇于挑戰(zhàn)自己，超越自己，實現(xiàn)自己的價值。

3、嚴(yán)格財務(wù)的基礎(chǔ)性管理工作，加強(qiáng)財務(wù)管理預(yù)算和監(jiān)控職能，為****的發(fā)展壯大提供資金支持。財務(wù)是企業(yè)的生命線，公司的發(fā)展，充足的資金保障是根本，有效的公司理財是企業(yè)的生財之道；財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)正常持續(xù)經(jīng)營的保障。公司必須針對財務(wù)管理的現(xiàn)狀，清理、完善財務(wù)管理制度和流程，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，尤其是數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性規(guī)范性工作；我們現(xiàn)在新的物流大廈已起用，2006年，倉庫的基本工作、工作的數(shù)據(jù)化和規(guī)范化，公司的ERP系統(tǒng)必須按照嚴(yán)格的規(guī)范程序操作；還有財務(wù)數(shù)據(jù)在時間上的觀念還要大大的加強(qiáng)。同時公司要加強(qiáng)投融資管理機(jī)制的建設(shè)，重點發(fā)揮公司理財?shù)墓δ?；充分利用稅收籌劃和資本運營手段，加強(qiáng)財務(wù)管理職能的發(fā)揮，建立全面的財務(wù)控制、審計制度和預(yù)警體系。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化市場和營銷的核心職能，按照業(yè)務(wù)運作的規(guī)律調(diào)整和優(yōu)化流程，提高客戶的滿足度和企業(yè)的核心競爭力。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)必須將市場與營銷職能作為企業(yè)的核心，因為企業(yè)發(fā)展的一切信息都來源于市場，而根據(jù)市場需求向消費者提供的產(chǎn)品和服務(wù)又必須通過營銷手段讓消費者接受，然后將消費者的態(tài)度再通過市場調(diào)研反饋上來……如此循環(huán)往復(fù)。企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各加工企業(yè)和合作公司之間以及各物流環(huán)節(jié)、各工序之間都需要市場化運作，這樣才能互相制約、互相提高。公司將從內(nèi)部市場化運作機(jī)制的建立和外部市場營銷職能的發(fā)揮兩個方面建立健全企業(yè)的市場營銷管理職能。

5、對供應(yīng)、委外生產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)管理，提高質(zhì)量和交期，提升企業(yè)的競爭力。供應(yīng)商、委外管理不規(guī)范，質(zhì)量控制能力偏弱；尤其是計劃性和精準(zhǔn)度不夠，成本沒有辦法衡量。2006年必須對供應(yīng)環(huán)節(jié)和委外環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)管理，從管理中提高質(zhì)量和交期，從管理中降低損耗和成本，提升競爭力和客戶的滿意度。

6、進(jìn)一步按ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)和要求來完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，推進(jìn)公司整個質(zhì)量體系的可行性、有效性，從而形成有效的質(zhì)量管控體系。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是***競爭的法寶之一。但***公司在質(zhì)量方面沒有原則性規(guī)范，也沒有真正執(zhí)行“天條”，質(zhì)量管理體系初見雛形，但真正執(zhí)行力度還有很大的距離，***公司必須真正建立按ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的，按企業(yè)實際情況完善的質(zhì)量管理體系，其體系不僅僅是事后的反饋和檢查，而是要提前的預(yù)防和控制。

7、加強(qiáng)行政、后勤保障體系的完善。目前公司的行政管理職能比較薄弱，公司需根據(jù)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和模式完善行政管理職能、制度和流程，避免行政管理過程中出現(xiàn)的不必要的冗余環(huán)節(jié)，提高行政管理效率；同時完善信息管理體系和行政監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)。后勤保障是員工安居樂業(yè)的基礎(chǔ)，公司目前在后勤保障方面的投入不少，為員工免費提供住宿和伙食，但是部分員工還不滿意，對后勤保障體系進(jìn)行改革，結(jié)合工資薪酬體系，制定符合市場化運作的能夠提高員工滿意度的后勤保障體系。

8、加強(qiáng)危機(jī)管理和風(fēng)險防范機(jī)制，為****的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。在激烈的競爭和飛速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代，從高層管理人員到普通員工都要樹立起危機(jī)意識，要居安思危，居安思變，要對企業(yè)發(fā)展過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險建立防范與預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險，防止企業(yè)發(fā)展過程中由于內(nèi)外部環(huán)境的變化或不可抗力對公司造成傷害。

二、加大對研發(fā)設(shè)計的投入，不斷的整合資源，使公司的三個設(shè)計工作室形成強(qiáng)大的合力，共同打造金太陽的夢幻設(shè)計團(tuán)隊，為品牌客戶的系統(tǒng)化服務(wù)打下基礎(chǔ)。

設(shè)計開發(fā)一直是****構(gòu)建核心競爭力之一。2006年，公司將在以下幾個方面對設(shè)計投入如下：

1、公司將在面料的組織結(jié)構(gòu)、成分、功能的研發(fā)上加大投入，注冊擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的新型面料。

2、進(jìn)一步加大對三個設(shè)計工作室的投入和整合，培養(yǎng)各自的核心能力，并進(jìn)行有效的協(xié)作，形成合力。目前市場上設(shè)計工作室很多，一些品牌的成品公司也有一定的設(shè)計人員和設(shè)計能力，****設(shè)計工作室不但要生存，還要有很大的發(fā)展，這就需要一方面設(shè)計工作室能夠有自己的核心能力，另一方面也取決于我們****是否能夠整合好這個大的設(shè)計團(tuán)隊，能否形成整體的設(shè)計和服務(wù)能力。如果我們各工作室之間不能夠形成合力，共同服務(wù)客戶，那我們和市場上的一個又一個小的設(shè)計工作室沒有太多的區(qū)別。

3、在設(shè)計方面將更多的按市場和客戶的要求相結(jié)合，在客戶的心目中形成穩(wěn)固的長久品牌美譽度。設(shè)計要面向市場，要能夠給客戶創(chuàng)造商業(yè)價值，才能夠得到客戶的認(rèn)可。

三、強(qiáng)化客戶服務(wù)意識，提高客戶滿意度和銷售業(yè)績。

公司在過去幾年里得以飛速發(fā)展壯大，得益于“客戶先贏后我贏”的經(jīng)營理念。眾所周知，當(dāng)前市場情況瞬息萬變，價格、功能和服務(wù)方面的競爭日益激烈。要在競爭中謀求成功，必須向客戶提供更好的產(chǎn)品和更專業(yè)的、更個性化的、更無法取代的服務(wù)。如今，我們賦予了顧客滿意服務(wù)理念更廣闊的內(nèi)涵。2006年，我們要把05年提出的“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”的服務(wù)承諾切實的付諸行動！使公司在面料供應(yīng)的產(chǎn)品流更快捷、更高效！真正讓顧客滿意，成為品牌家紡企業(yè)不可替代的金牌供應(yīng)商。在此，客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶，其實，在公司內(nèi)部職能部門間、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的前后環(huán)節(jié)間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等，都將成為這一理念詮釋的內(nèi)容。

四、注目全球，開拓市場。

今年是公司發(fā)展國外貿(mào)易的新的機(jī)遇年。經(jīng)過2005年一年在外貿(mào)方面的積淀，今年，隨著外貿(mào)部的成長和壯大，隨著美國****公司的正常起步運作，隨著公司配套設(shè)施的正?；?，我相信，公司國外貿(mào)易一定會有前所未有的突破，外貿(mào)業(yè)務(wù)將向歐美和中東地區(qū)的繼續(xù)延伸，這無疑將成為公司又一個經(jīng)濟(jì)增長點，同時又是公司走上國際舞臺的必由之路。今年，進(jìn)一步完善外貿(mào)部的崗位配置，完善外貿(mào)部的薪酬考核體系將提上工作日程，力爭完成5000萬的外貿(mào)產(chǎn)值。

篇10

這些問題也是本文中的姚亮(化名)想要解決的問題，希望錢經(jīng)特約理財師賀強(qiáng)和來華麗能給予他真正的解決之道，讓姚亮能暖和地完成父輩的期望，同時也實現(xiàn)自己的夢想生活。

富二代主人公：

年齡：28歲

性別：男

工作：家族企業(yè)下屬的房地產(chǎn)開發(fā)

公司總經(jīng)理

居住地：浙江

在婉約的西湖岸邊某會所，在藍(lán)山咖啡的濃香中，姚亮(化名)，一位即將要接管家族企業(yè)集團(tuán)的新生代掌門人。他，個頭一般，拎著一款愛馬仕(Hermes)的包包，攜其女友如約而至。早就聽聞其女友是某藝術(shù)院校出名的美女。果不其然，在黑柔長發(fā)的映襯下她眉目清秀，眼神清亮。一身淺藍(lán)色紀(jì)梵希套裙更突出了她的窈窕身形。手挽了一只小香家的經(jīng)典2.55包更添了一份沉靜安然，獨特別致的氣質(zhì)。他倆果真是“金童玉女，郎財女貌”!

姚亮的真實生活

父輩于八十年代初白手起家，歷經(jīng)種種艱辛后成功創(chuàng)業(yè)。目前其家族企業(yè)融房地產(chǎn)開發(fā)、針紡服裝、進(jìn)出口貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)于一體，擁有多家合資及控股公司。形成一家大型民營企業(yè)集團(tuán)。他有兩個姐姐，均已婚。姚亮身為家中的獨子，在國外讀書時專攻企業(yè)管理。學(xué)成后不是直接進(jìn)入自家的企業(yè)，而是先在一家世界500強(qiáng)的日資企業(yè)工作了兩年，旨在學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營和管理的精髓，鍛煉其綜合能力。目前姚亮在自家集團(tuán)的下屬房地產(chǎn)公司任職，為日后順利接班做準(zhǔn)備。

看得出姚亮生活中對穿著頗為講究。他說，西裝只愛阿瑪尼，但也僅限上班時段。平時更偏向于其二線品牌AJ的休閑風(fēng)格。除了欣賞香奈爾(CHANEL)的奢華經(jīng)典之外，更喜歡愛瑪仕(Herrmes)的限量珍藏……最愛的手表品牌不是江詩丹頓也不是勞力士，而是更年輕更具氣質(zhì)的萬寶龍。目前愛車是一輛略嫌普通的凱宴越野車，張揚囂張的林寶堅尼反而被冷落在車庫，另一輛SLK，已經(jīng)成為女友的專屬座駕。

當(dāng)說起有什么特別的興趣愛好時，姚亮說，我喜歡收藏藝術(shù)品，尤其是當(dāng)代藝術(shù)作品?，F(xiàn)在有空了就會和女友到各地的藝術(shù)村挖掘未出名畫家的原創(chuàng)作品。我的興趣不是企業(yè)管理，我更愿意學(xué)習(xí)藝術(shù)鑒賞和藝術(shù)史。筆者猜測，也許正因為姚亮喜好藝術(shù)，所以找了藝術(shù)院校的女朋友。

企業(yè)理財

姚亮在國外念的是企業(yè)管理，取得學(xué)位后回國，先是在一家日資企業(yè)工作了兩年，旨在學(xué)習(xí)這家世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營和管理精髓，鍛煉自己的綜合企業(yè)管理能力。雖然他愛好藝術(shù)，對接管家族產(chǎn)業(yè)并沒有多大興趣。但身為家中的獨子，他明白不管自己喜歡與否，都必須背負(fù)起自己的責(zé)任，接過父輩的權(quán)杖，沿續(xù)父輩的輝煌。姚家集團(tuán)的發(fā)展重任就落在年輕的姚亮身上了。

姚亮作為新一代的接班人，受過海外教育，視野寬廣，觀念先進(jìn)。他認(rèn)為當(dāng)前的商業(yè)游戲規(guī)則與父輩創(chuàng)業(yè)時已有顯著不同，需要時刻抓住有利機(jī)會并展開積極行動，才能使家族企業(yè)穩(wěn)健長久發(fā)展，立于不敗之地。他不愿再走父輩曾經(jīng)走過的老路，希望企業(yè)由傳統(tǒng)的制造業(yè)向多元化發(fā)展轉(zhuǎn)型，他更傾向于參與資本運作以便使企業(yè)獲得更大利潤。2007年初投資了六千萬元和幾個朋友合伙創(chuàng)建了一家小型的投資公司，在初步嘗試到資本運作的甜頭后，就愈發(fā)想嘗試進(jìn)入資產(chǎn)管理和金融服務(wù)領(lǐng)域。姚亮希望能夠早日達(dá)成父輩的期許：最終使集團(tuán)企業(yè)成功上市。

通過多方面的溝通，確立了企業(yè)繼承與發(fā)展的兩大目標(biāo)：

Question　1　家族企業(yè)傳承中最關(guān)鍵問題　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的有效過渡

姚亮目前面臨的最大的考驗同時也是家族企業(yè)傳承中最關(guān)鍵問題：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的有效過渡。從08年姚亮進(jìn)入自家企業(yè)開始，父親就對他寄予了新的期望，并為企業(yè)發(fā)展制訂了全新的規(guī)劃藍(lán)圖?！拔蚁Ｍ銜任腋鼜?qiáng)。希望你不是僅僅去繼承，你更應(yīng)該有自己的思路去發(fā)展去突破，去完成企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)?！?/p>

理財師有關(guān)企業(yè)傳承的對策

鑒于目前姚亮并沒有正式接手企業(yè)決策，建議開始先從理念上認(rèn)同，從細(xì)節(jié)開始做起，一步一步慢慢建立形成自己的現(xiàn)代企業(yè)管理輪廓。

建議先從現(xiàn)代企業(yè)管理理念著手。權(quán)力的交接是需要逐步實現(xiàn)的。所以姚亮需要做的第一件事情就是要抓緊時間建立新工作思路與未來成功的關(guān)聯(lián)。

首先要建立一套規(guī)范的、符合企業(yè)實際的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；其次家族企業(yè)需要“企業(yè)文化”，它是―個企業(yè)的靈魂。可以推動一家企業(yè)更富有生命力和健康發(fā)展，也能提高員工對公司的忠誠度。第三。完善激勵機(jī)制及員工福利，讓企業(yè)文化更加深入民心。

提高員工福利執(zhí)行步驟和建議

員工福利制度通常由以下部分組成：國家規(guī)定實施的各類基本的社會保障，企業(yè)年金(補(bǔ)充養(yǎng)老金計劃)及其他商業(yè)團(tuán)體保險計劃，股權(quán)、期權(quán)計劃，其他福利計劃等。

1　補(bǔ)充員工的團(tuán)體意外險計劃

目前姚亮家的產(chǎn)業(yè)主要集中在傳統(tǒng)制造行業(yè)，同時也是勞動力密集型企業(yè)?？紤]到操作人員相對較多，流動頻繁。容易發(fā)生意外事故，給企業(yè)造成不必要的損失。建議給全體員工全面參保團(tuán)體意外傷害保險。

團(tuán)體意外險具有廣覆蓋。低保費的特點。更值得一提的是，即使公司人員流動比較頻繁，某個人的意外險還可以轉(zhuǎn)給新員工，不會隨著員工的流失而損失保費。

2　補(bǔ)充醫(yī)療保險計劃

企業(yè)在參加了基本的醫(yī)療保險統(tǒng)籌情況下，還可以根據(jù)自身的財務(wù)狀況，選擇適合的補(bǔ)充醫(yī)療保險計劃。建立補(bǔ)充醫(yī)療保險。不僅可以享受國家規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策，同時在資金保值增值的情況下能夠滿足員工更高層次的健康保障需要，有效減輕員工的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，是提高員工福利的有效手段。

建立員工補(bǔ)充醫(yī)療保險計劃其優(yōu)點主要有二個，其一，可以享受一定額度的稅收優(yōu)惠政策。根據(jù)相關(guān)財稅規(guī)定，公司所繳納的醫(yī)療保險保費在工資總額4％范圍內(nèi)均可以從成本中列支。其二，公共和個人兩個賬戶間可靈活轉(zhuǎn)移。個人賬戶可根據(jù)不同級別員工設(shè)計不同的賠付限額和每筆賠付的比例；公共賬戶金額一方面可以作為個人賬戶的后備補(bǔ)充，另一方面還可以為員工提供重大疾病等定額保障。

3　設(shè)立企業(yè)年金計劃

首先根據(jù)員工業(yè)績和資歷劃定不同的福利額度等級；然后根據(jù)不同的等級設(shè)立企業(yè)年金

計劃――一種期權(quán)性質(zhì)的補(bǔ)充養(yǎng)老金。它具有彈性，“進(jìn)可攻退可守”，也就是說，公司作為投保人，員工作為被保人，以個人賬戶形式進(jìn)行管理。公司每年可以提取部分金額獎勵優(yōu)秀員工，亦可保留作為員工的退休金補(bǔ)充。這是一份類似期權(quán)的計劃，可以提前設(shè)置員工的領(lǐng)取時間，以及不同的服務(wù)年限可領(lǐng)取的不同比例。計劃實施中如遇變化，公司還可隨時進(jìn)行調(diào)整或變更被保人的利益。除了能給予員工一份相當(dāng)具有競爭力的薪水外，還保證其在未來時間內(nèi)可持續(xù)獲得長遠(yuǎn)收益。

4　建立健全企業(yè)財產(chǎn)保險制度

姚氏集團(tuán)自姚亮父親在80年代艱辛創(chuàng)業(yè)。后發(fā)展成為中國沿海最大的服裝生產(chǎn)加工基地之一，后來逐漸邁出了集團(tuán)多元化發(fā)展之路，向房地產(chǎn)和醫(yī)藥化工、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、服裝及進(jìn)出口行業(yè)發(fā)展。目前擁有14家全資及控股子公司和10家緊密型企業(yè)，及擁有近千畝的地產(chǎn)。姚氏企業(yè)的財產(chǎn)風(fēng)險管理需要提升到一定的高度，建議參保企業(yè)財產(chǎn)保險，把企業(yè)的財產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移。

企業(yè)財產(chǎn)保險是面擋風(fēng)墻：不少企業(yè)在面對突發(fā)意外或是自然破壞力時，顯得無能為力，只能任由其破壞、損毀，事后由企業(yè)主獨自承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。其實，只要建立企業(yè)財產(chǎn)保險系統(tǒng)，就能有效轉(zhuǎn)移企業(yè)的財產(chǎn)風(fēng)險。

企業(yè)財產(chǎn)保險主要分為企業(yè)財產(chǎn)保險基本險、企業(yè)財產(chǎn)保險綜合險和企業(yè)財產(chǎn)保險一切險。三者保險標(biāo)的的范圍依次擴(kuò)大，保險責(zé)任依次增加。在目前姚亮的家族企業(yè)中，最緊要的是投保服裝廠等傳統(tǒng)制造行業(yè)的財產(chǎn)保險，集團(tuán)下屬的服裝及包裝行業(yè)類別里有五個下屬企業(yè)。如果某服裝廠不幸發(fā)生火災(zāi)，最終造成生產(chǎn)停產(chǎn)，也可以通過投保財產(chǎn)保險，免除因火災(zāi)帶來的生產(chǎn)機(jī)器、生產(chǎn)原料的破壞和銷售利潤減少等經(jīng)濟(jì)損失。其次要考慮出口信用險。進(jìn)出口行業(yè)是集團(tuán)的核心企業(yè)，每年能給集團(tuán)帶來上億元的利潤。

出口信用險是國家為鼓勵并推動本國的貿(mào)易，為眾多出口企業(yè)承擔(dān)由于進(jìn)口國政治風(fēng)險(包括戰(zhàn)爭、外匯管制、進(jìn)口管制和頒發(fā)延期付款等)和進(jìn)口商商業(yè)風(fēng)險(包括破產(chǎn)、拖欠和拒收)而引起的收匯損失的政策性險種。這確實是一種對企業(yè)進(jìn)出口提供保障的全面險種。

Question 2　家族企業(yè)傳承與發(fā)展中最關(guān)鍵問題　企業(yè)轉(zhuǎn)型與上市

上世紀(jì)80年代初姚家的父輩在浙江東陽市創(chuàng)辦了第一家服裝廠，是家族的第一次創(chuàng)業(yè)，后發(fā)展成為中國沿海最大的服裝生產(chǎn)加工基地之一。90年代初期進(jìn)入省會杭州，開始涉足房地產(chǎn)和醫(yī)藥化工等行業(yè)，邁出了集團(tuán)多元化發(fā)展的步伐并取得了較大成功。目前主要產(chǎn)業(yè)分布于房地產(chǎn)行業(yè)、醫(yī)藥化工行業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、服裝制造產(chǎn)業(yè)、進(jìn)出口行業(yè)等。在浙江擁有占地近1000畝的工業(yè)和制造業(yè)基地。集團(tuán)員工約4000余名，資產(chǎn)規(guī)模近百億元。

但由于目前集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)仍然以傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)為主，姚亮認(rèn)為“傳統(tǒng)行業(yè)競爭太激烈了，發(fā)展到后來賺錢越來越困難。父親現(xiàn)在讓我規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營，我有自己的想法和思路?！逼髽I(yè)轉(zhuǎn)型介入資本運營的想法在富二代中普遍存在，資本運作在未來肯定是缺少不了的。目前很多富家子弟都在嘗試資本運營。這和李澤楷蛇吞象式的致富有直接關(guān)系。但是，在介入資本運營之前應(yīng)該考慮現(xiàn)實，要對自己和家族企業(yè)的現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)識，否則很危險。目前，姚氏集團(tuán)也正嘗試逐步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)提高產(chǎn)品科技含量和增加技術(shù)附加值；并且同時也嘗試以多樣化的形式尋求與社會各界合作共進(jìn)的最佳結(jié)合，優(yōu)化配置企業(yè)資源。這是集團(tuán)的現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略，也是肩負(fù)在姚亮身上的重任。

理財師有關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型的分析與對策

當(dāng)今的市場環(huán)境變化日趨頻繁，企業(yè)很少能夠憑借一個固定不變的戰(zhàn)略定位和保守的組織形式，在長時間內(nèi)保持自身的競爭優(yōu)勢，成功的轉(zhuǎn)型已成為基業(yè)常青的重要前提。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。姚亮所設(shè)想的企業(yè)轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

企業(yè)轉(zhuǎn)型首先要確立企業(yè)的主要發(fā)展方向和核心業(yè)務(wù)。其次企業(yè)分析、預(yù)見和控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險對于轉(zhuǎn)型能否成功至關(guān)重要。

再次必須熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營和管理-因為深入了解了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)涵，才能在轉(zhuǎn)向資本運營時準(zhǔn)確地判斷項目的好壞，這是內(nèi)功，也是資本運作的基本功，也有助于對項目的判斷。

其實就姚亮家族企業(yè)的現(xiàn)狀而言，有部分企業(yè)已經(jīng)具備獨立上市資格。目前姚亮的重點應(yīng)著手干完成企業(yè)股份制改造和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型或升級。企業(yè)要有新的利潤增長點，就能使上市公司有好的賣點。而公司有好的賣點是能順利上市的關(guān)鍵。有了賣點也就有了市場定價權(quán)，也就增強(qiáng)了家族對股份制企業(yè)的控制能力?，F(xiàn)在姚亮要做的是，重點管理和培育企業(yè)的核心競爭力，以加強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，提高對整體企業(yè)的控制管理能力，這樣才能確保家族對整體產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵控制權(quán)。

姚亮有兩個姐姐，均已結(jié)婚，老爺子從小就給姚亮灌輸“父業(yè)子承”，說這是中國傳統(tǒng)思想，不可能有變化的，希望將來由姚亮來繼承家族企業(yè)。父親的思想是：“男孩窮著養(yǎng)，女孩富著養(yǎng)”，家里的男人就是為女人創(chuàng)造財富和幸福生活的。女友指間璀璨奪目的卡地亞粉鉆(價值估計90萬元)完美體現(xiàn)了姚亮對這一觀點的認(rèn)同。

閑聊中，他說，Hermes限量生產(chǎn)的Birkin Bag越來越難訂了，前段時間花八十多萬元為女友訂制了那款著名的鱷魚皮Birkin包，至少需要等待半年到一年的時間才能拿到手，實在有些迫不及待。

80萬元買一個手包送女友對普通人來說好像是聽童話故事。但在姚亮看來，堅持嚴(yán)謹(jǐn)品質(zhì)的Hermes把一個看似平平無奇的皮袋制成經(jīng)典，這本身就是一種傳奇。法國匠人精堪的手工，配合嚴(yán)格控制品質(zhì)的精神而使Birkin Bag散發(fā)出獨特吸引力。

“如果你追求品質(zhì)，而不是只求炫耀，那么，你不會后悔你買了愛瑪仕?！币α琳J(rèn)為精致的做工使其雖在奢侈品之列，卻絕對物有所值，更具備收藏價值。

家族財產(chǎn)都是我個人的財產(chǎn)嗎?

在交流中得知，姚亮所說的老爺子就是目前執(zhí)掌家族財政大權(quán)的父親。父親希望他的兩個姐姐只繼承家里的金融類資產(chǎn)(現(xiàn)金、投資股票、基金、債券等)和股利分紅就行了，無需費心去打理企業(yè)，而家族企業(yè)的經(jīng)營管理會慢慢轉(zhuǎn)交給姚亮來承接。這些在家庭會議中也多次提及，所以姚亮在“將來合理分配姐姐們家族財產(chǎn)”和“保持家族資產(chǎn)管理的完整性”問題上如何平衡，經(jīng)常陷入怪圈。

因為姐姐們也是家族企業(yè)的股東，持有相當(dāng)數(shù)量的股權(quán)。而父親的想法是兩個姐姐每年就只拿分紅，不參與企業(yè)運營。想法是很好，但如果將來萬一企業(yè)盈利下降，股利分紅少了，姐姐們就有可能涉及企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)。到底如何平衡，讓姚亮很是頭疼。

另外正如姚亮說的，家里的男人就是為女人創(chuàng)造財富和幸福生活的?，F(xiàn)在他也快到“三十而立”的時候了。到了適婚年

齡，又擁有情投意合的女友。自然對婚姻有著美好的期許，打算等女友大學(xué)畢業(yè)了就結(jié)婚a有時聽多了“騙個有錢人”的故事，雖然沒有發(fā)生在自己身上，但對婚姻所涉及的有關(guān)財務(wù)方面的問題存在一些顧慮，也想了解一下如何避免婚姻對財產(chǎn)的影響以及可以采取的保全措施。

分析家族財產(chǎn)傳承中所遇到的兩大問題

綜上來看，理財師認(rèn)為家庭財務(wù)規(guī)劃的焦點主要集中在以下兩個方面：

ONE　家族財產(chǎn)合理分配

幫父親為兩個姐姐規(guī)劃財產(chǎn)傳承方案，即讓姐姐充分享受家庭財富，同時又能保持家族資產(chǎn)管理的完整性。家業(yè)在姚亮管理下，保持產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷士大。

TWO　婚后的家庭財產(chǎn)保全

建立自己的家庭保障計劃，保全家庭財產(chǎn)。讓每個家庭成員既能充分享受家庭財富又無需擔(dān)心企業(yè)負(fù)債對家庭財產(chǎn)的影響，維持家庭財產(chǎn)的保值增值。

Question　3　協(xié)助父親安排家族財產(chǎn)

問題分析

按照我國現(xiàn)行的《繼承法》第十條規(guī)定繼承的順序依次為配偶、子女、父母。兩個姐姐同時作為父輩遺產(chǎn)的第一順位繼承人，與姚亮享有平等的繼承權(quán)。如果萬一父親去世，又沒有明確的繼承協(xié)議(或遺書)，家族產(chǎn)業(yè)的規(guī)?？赡軙驗槔^承問題而分解。

理財建議

ADVICE　在父親幫助下，計算與劃分姚亮和兩個姐姐的繼承額度和股權(quán)比例。

建議姐姐放棄所繼承產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，由姚亮全面打理；同時需要對所繼承股權(quán)做一些限制，如只可以定期享受分紅收益不可買賣套現(xiàn)等。

ADVICE　如要繼承家族產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)營管理權(quán)利，建議姚亮在股權(quán)分配方面需要擁有絕對控股權(quán)。

執(zhí)行步驟　STEP ONE　建立家庭保險保障體系

在父親的許可下，按照姐姐們的繼承額度以父親為投保人，兩個姐姐分別為受益人購買人壽保險和壽險連接投資的定投保險。

建議購買高額壽險保障。父親作為被保人，姚亮作為受益人。一來屆時高額壽險的賠償金就可以作為支付遺產(chǎn)稅的稅款。二來因為高額壽險的現(xiàn)金價值一般也較高，不必?fù)?dān)心屆時企業(yè)的資金鏈緊張，當(dāng)企業(yè)需要補(bǔ)充流動資金時，可以利用保單應(yīng)急貸款(可貸現(xiàn)金價值的70％～80％)。值得一提的是，隨著保單價值的提升，貸款額度也會相應(yīng)增加。一般保單本身每年能產(chǎn)生3-5％左右的收益，也是資產(chǎn)的一種保值增值方式。因此在這里壽險保障的作用是雙重的。

建議為父親選擇險種：1000萬元保額的終身壽險(國內(nèi)的保險對壽險有一定的限制額度，1000萬元已經(jīng)是目前的極限)+重疾醫(yī)療(包括終身重疾50萬元保額+150萬元保額住院保險)。

2　組建信托計劃

目前姚家集團(tuán)的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到上百億，光是現(xiàn)金類資產(chǎn)也高達(dá)幾億元。為避免萬一姚氏家族發(fā)生不測，現(xiàn)金類資產(chǎn)在短期內(nèi)要應(yīng)付瑣事開銷完，或者被家人揮霍一空，建議制定一個類似國外遺產(chǎn)信托的財富傳承方案，即把家庭資金托付給家族中可信賴的人或委托有能力的專業(yè)機(jī)構(gòu)來共同管理，并決定將來資產(chǎn)的支配人、支取方式和使用年限等等細(xì)節(jié)，而遺產(chǎn)信托的受益人可以是法定繼承人的一人或者數(shù)人繼承。也可以將受益人指定為法定繼承人以外的人。

苦于中國內(nèi)地尚沒有完善的個人財產(chǎn)信托制度，更沒有專門針對個人財產(chǎn)的遺囑信托。姚亮目前可以采用類似遺囑信托的方式來保障家族資產(chǎn)，如通過專業(yè)金融機(jī)構(gòu)對家族的現(xiàn)金類資本運作，可以限定專業(yè)金融機(jī)構(gòu)要降低一定的損失風(fēng)險，如大部分資金投資債券、少量資金投資股票等高風(fēng)險的產(chǎn)品。如果將來產(chǎn)生投資收益，以保障將來姚家財富的傳承，確保按照父親的意愿落實姐姐們的基本權(quán)利。

在建立類似遺囑信托的方式來保障家族資產(chǎn)時，值得特別提出的一點，一定要在律師或有資質(zhì)的理財師指導(dǎo)和見證下建立具體的信托計劃。

另外，在遺產(chǎn)繼承方面姚亮需要注意的問題：我國的遺產(chǎn)稅早就準(zhǔn)備完善了，如果時機(jī)成熟遲早要出臺，像姚氏家族這種規(guī)模這么大的財產(chǎn)傳承是需要及早安排的。目前的國際慣例都是要用現(xiàn)金繳納遺產(chǎn)稅，并且有嚴(yán)格的時間限制，超過了納稅時間還要繳納相應(yīng)的滯納金。姚亮家族的財產(chǎn)規(guī)模非常大，但是企業(yè)固定資產(chǎn)占比很高，如果一旦作為遺產(chǎn)繼承，變現(xiàn)籌集遺產(chǎn)稅款在短期內(nèi)是非常困難的。假如不能提前安排，到時候大量變賣企業(yè)必然要影響家族產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，所以建議可利用保險這種金融產(chǎn)品的特殊屬性進(jìn)行合理避稅籌劃，同時可以縮小納稅的資產(chǎn)比例。

在具體執(zhí)行遺產(chǎn)繼承方面，在設(shè)置姚亮和姐姐們的股權(quán)比例時，就需要著重把部分股權(quán)轉(zhuǎn)移到姚亮和姐姐們的身上。當(dāng)然，因為姚亮為企業(yè)的決策者，建議分配其擁有絕對控股比例。

Question　2

筆者一直以為富二代對婚姻的擔(dān)憂體現(xiàn)在婚前財產(chǎn)的分配問題上?？膳c姚亮的一番談話讓筆者徹底改觀。姚亮對婚前財產(chǎn)的安排及婚前協(xié)議并不以為然，覺得財富是需要家人共享的，財富的價值在于它的被使用。讓女友享受優(yōu)越物質(zhì)所帶來的幸福也是他的快樂，他反而對婚姻后家庭的財產(chǎn)保全問題更有興趣?！叭绻业募易迤髽I(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題，我該怎樣為我的‘小家’罩上保護(hù)層-讓家人可以安枕無憂呢?”他時刻擔(dān)心的是，如何為將來配偶和小孩設(shè)立一種可以不受自己企業(yè)負(fù)債影響的長期保障計劃。

姚亮真的是個有責(zé)任的愛家男人!理財師認(rèn)為，姚亮需要為自己建立完善的保障體系，比如躉交個人壽險是首當(dāng)其沖的，可以滿足姚亮為保護(hù)配偶和孩子的要求。具體來說，就是可以年年固定領(lǐng)取一定年金，并且可以持續(xù)到終身?；蛘咭部蛇x擇滿期后返還本金和分紅復(fù)利累計額的方式。這種保障體系可以讓姚亮對自己其家人的“關(guān)愛年金”源源流長。建議姚亮在婚后具體做一份全方位的家庭財產(chǎn)保障計劃。

TIPS　遺產(chǎn)信托　何謂遺產(chǎn)信托?

遺產(chǎn)信托是信托制度的一種重要表現(xiàn)形式，是遺囑人在生前設(shè)立，由律師制定信托文件，詳細(xì)列明其名下遺產(chǎn)管理指示和支配條款。一般說，遺產(chǎn)信托采取書面形式。但遺產(chǎn)信托文件不同于一般的遺囑，遺產(chǎn)信托文件包括委托人(被繼承人)，受托人(遺囑執(zhí)行人)，受益人(繼承人)三個方面的當(dāng)事人。遺產(chǎn)信托必須指定受托人選擇理財機(jī)構(gòu)、律師、會計師、信托投資機(jī)構(gòu)等專業(yè)人員或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)執(zhí)行相關(guān)事宜，這樣，一旦繼承入揮霍無度或生意失敗時，也不至于敗盡家財，剩余部分資產(chǎn)還能保證他們的基本生活。

舉例遺產(chǎn)信托應(yīng)用

據(jù)悉，沈毆霞生前就為自己的女兒設(shè)立了財產(chǎn)信托。并委托了其前夫、欣宜的父親鄭少秋，生前好友陳淑芬等人共同組成整個財產(chǎn)信托管理團(tuán)隊。根據(jù)信托合同約定，一旦她不在人世，她的全部資產(chǎn)將轉(zhuǎn)到其女鄭欣宜的名下，但鄭欣宜在動用大額資產(chǎn)時，需經(jīng)過管理團(tuán)隊等信托人的審批，并協(xié)助使用。放眼海外，聲名顯赫的肯尼迪家族、洛克菲勒家族，也都已經(jīng)歷了百年的傳承。盡管家族的掌權(quán)人反復(fù)更替，但家族財富并沒有因此而分崩離析。

Question 3　婚姻對資產(chǎn)價值的影響

雖然姚亮被“老爺子”賦予了家業(yè)繼承的重任，但他自己的人生設(shè)想是完成集團(tuán)企業(yè)上市后，聘用職業(yè)經(jīng)理^來管理企業(yè)，讓自己有更多的閑暇時間可以用于感興趣的學(xué)科如藝術(shù)史、藝術(shù)鑒賞。談話中每當(dāng)說起自己和女友在北京、上海、南京等地的“藝術(shù)村”所挖掘的未出名畫家的原創(chuàng)作品：大到雕塑、小到國畫、雕刻，他就雙眼放光。他希望十年后可以去英國皇家藝術(shù)學(xué)院自由的學(xué)習(xí)藝術(shù)史。如果可能將來自己能夠興建一個屬于自己的藝術(shù)品博物館用以收藏和展示自己最愛的各類藝術(shù)作品。他認(rèn)為“如果只將藝術(shù)作為自己的興趣愛好它不會活得長久”，他希望挖掘中國的新生代畫家，為藝術(shù)家的培養(yǎng)和挖掘貢獻(xiàn)一份力量。讓收藏的藝術(shù)作品能夠成為家族傳承的一筆財富。

理財建議分析與解讀藝術(shù)收藏

新財富流向藝術(shù)品是聚財趨勢。筆者曾經(jīng)看到招行私人銀行過一份《中國私人財富報告》，其中提出藝術(shù)品投資收藏已經(jīng)成為中國財富階層最為熱衷的資產(chǎn)配置方式之一。通過分析和對藝術(shù)品收藏市場的調(diào)研，特別是家族化收藏行為的分析發(fā)現(xiàn)，越是被收藏家長期持有的藝術(shù)品越是容易實現(xiàn)高倍增值。

隨著中國財富階層的進(jìn)一步擴(kuò)大，藝術(shù)品收藏市場也在快速成長，關(guān)注藝術(shù)品市場投資和收藏的人數(shù)也越來越多。如SteveCohen等美國對沖基金經(jīng)理也都已成為當(dāng)代藝術(shù)品的頂級收藏家。而且目前富有的藝術(shù)品收藏者興建自己的藝術(shù)博物館在美國已經(jīng)有越演越烈的趨勢。

“因賞而藏”是國外巨富們的收藏之道，目前國內(nèi)諸多私人銀行也提出一種全新的藝術(shù)鑒賞計劃。它不同于一般的藝術(shù)品鑒賞或者藝術(shù)品理財產(chǎn)品的投資，而是投資者可以將精心挑選出的當(dāng)代藝術(shù)家的作品帶回家收藏，用時間和空間的近距離浸染，來實現(xiàn)藝術(shù)品鑒賞和收藏的目的。不僅僅提高精神方面的收藏，在賞玩的同時也可以當(dāng)作一種新的投資模式?！傲愠杀镜膬r值鎖定無風(fēng)險獲得升值權(quán)益”這種新理念的出現(xiàn)剛好與姚亮的想法不謀而合。姚亮認(rèn)為：提升藝術(shù)修養(yǎng)，關(guān)鍵是要打開藝術(shù)與生活的隔閡，他希望自己的收藏將來成為家族傳承的藝術(shù)財富，并世代傳承。

Tips　“因賞而藏”投資模式

首先投資者將當(dāng)期該藝術(shù)作品價值的保證金存入私人銀行帳戶，一般不會超過100萬元人民幣。在甑造作品時，銀行和藝術(shù)基金認(rèn)為，首期沒有必要選擇價值太高的作品，留有一定的升值空間。

在投資者家里收藏一年之后，如選擇不持有，或不繼續(xù)收藏該作品，客戶則向銀行繳納相應(yīng)管理費用(約收藏品價值1.5％)，于是客戶拿回自己的保證金。如果客戶選擇買下這幅作品，作為個人收藏，銀行將客戶原先交的保證金作為“畫資”轉(zhuǎn)入到臺作的美術(shù)館的帳戶。

你從新富里學(xué)到什么?

談到收藏，不禁讓筆者想起觀復(fù)博物館館長馬未都先生，提到外國人和中國人的收藏區(qū)別，

“在庫”和“在途”，意思是，外國人買了古董就放置家中，就像買花一樣當(dāng)作是消費，享受文化，而中國人大多則不然，買了古董是為了再以高價賣出去。

在現(xiàn)實中，人們總是用金錢去追求物質(zhì)，物質(zhì)需求總是可以填滿的，但是精神需求就不一定了。而富人在發(fā)展到一定境界，更看重精神的追求，像姚亮一樣，他看著自己從各地淘來的寶貝，覺得“收藏最終目的是從中得到快樂”。

說起姚氏企業(yè)發(fā)展，人們經(jīng)常會提“少壯海獅”的故事，海灘上演繹著“優(yōu)勝劣汰”的自然規(guī)律，動物最重要的事情只有兩件，一是自己的生存，二是傳宗接代。這兩件事都需要占有資源，只有盡可能多地占有資源，才能保證自身和后代的繁榮。企業(yè)和家業(yè)發(fā)展問題，在筆者看來是同樣的道理。

財富也是一種權(quán)力，不僅讓人身體受用，更加讓人精神滿足。很多時候，財富也是一種壓力。潛水員都知道，貿(mào)然地下到深海，很可能七竅流血。就如姚亮的生活，看似光鮮，家住在高爾夫附近的別墅區(qū)，雖不喜好高爾夫，但享受那里舒適的環(huán)境；而且他動輒就消費上百萬，但也肩負(fù)家族企業(yè)繁榮壯大的重壓，姚亮為了企業(yè)發(fā)展，放棄對藝術(shù)的追求，勇于嘗試“資本運作”，2008年拿出6千萬元聘用兩--個投資經(jīng)理投資股票市場，開始小賺翻倍，后來血本無歸。也許你會說，人家有錢賠的起，但是更該看到的是。無論是在日企里打工，還是嘗試金融投資，姚亮的能力是在實踐中鍛煉出來的。正如他老爺子利用近+年發(fā)展姚氏企業(yè)，他們的人生經(jīng)驗實際上就是開拓的經(jīng)驗，只是現(xiàn)在姚亮更需要創(chuàng)新經(jīng)驗。

與姚亮的交流中，他總在強(qiáng)調(diào)“幾年后，如何如何”，他總在排自己企業(yè)發(fā)展的日程表。的確時間也是一種資源，對任何人來說，時間都是有限的，有時是比金錢還要寶貴的資源。而時間和金錢是兩種可以相互轉(zhuǎn)化的資源，錢和時間成反比。他在認(rèn)真努力地行動，為了爭取時間，也在為企業(yè)和自己創(chuàng)造更大的價值。

一般人，也許沒有姚亮那么有錢，也沒必要承擔(dān)家業(yè)的重壓，但是，我們和姚亮一樣的是，要創(chuàng)造自己的幸福，還得靠你自己。

Tips　新童的理財之道

消費觀

值得消費的寧可一擲千金，不會浪費金錢和時間不值得的事務(wù)上。

責(zé)任心

暫時放棄愛好，勇敢接受“父業(yè)子承”，樂于嘗試新事物。