導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃》（2011-2020）；助力；網(wǎng)絡(luò)學(xué)院；籌建

中圖分類號： G720 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

迄今為止，教育部共批準(zhǔn)68所現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點高校舉辦網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院，開展學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育。隨著中國的信息化程度、網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò)教育認(rèn)知程度、網(wǎng)絡(luò)教育“超越時空”的靈活性和社會認(rèn)可度的不斷提高，中國網(wǎng)絡(luò)教育市場規(guī)模迅速增長。試點外高校充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)教育未來發(fā)展前景廣闊，近年來，很多試點外高校都依托學(xué)校的成人教育學(xué)院或繼續(xù)教育學(xué)院建立了籌辦網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的管理機(jī)構(gòu)，爭取盡快獲批網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的愿望越來破迫切。

在沒有獲批正式設(shè)立網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的前提下，試點外高校如何貫徹落實近期中央和教育部大力推動教育信息化的有關(guān)指示精神，以教育部頒發(fā)的《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃》（2011-2020）（以下簡稱《規(guī)劃》）為契機(jī)，深刻領(lǐng)會《規(guī)劃》的重大指導(dǎo)意義，強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，助力破解網(wǎng)絡(luò)學(xué)院籌建工作的難點問題，加速推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院籌建工作，促進(jìn)成人教育（繼續(xù)教育）的教學(xué)轉(zhuǎn)型，需要深入的思考，研究制定科學(xué)、可行的籌建工作規(guī)劃。

1 《規(guī)劃》和試點外高校網(wǎng)絡(luò)教育工作的內(nèi)在聯(lián)系

《規(guī)劃》分為序言、總體戰(zhàn)略、發(fā)展任務(wù)、行動計劃、保障措施和實施等六部分，其精髓首先表現(xiàn)在兩個關(guān)鍵點，一是教育信息化的核心理念是“教育信息技術(shù)與教學(xué)過程的緊密融合”；二是《規(guī)劃》的關(guān)鍵思路是“應(yīng)用驅(qū)動”和“機(jī)制創(chuàng)新”。其次，教育信息化試點工作的重點要做好“三通兩平臺”。三通即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)教育資源班班通、網(wǎng)絡(luò)空間人人通，兩平臺即教育管理信息平臺和教育資源公共服務(wù)平臺。

經(jīng)過成多年的努力，試點外高校網(wǎng)絡(luò)學(xué)院籌建工作已經(jīng)取得顯著進(jìn)展，部分試點外高校被教育部授予首批50所“高等學(xué)校繼續(xù)教育示范基地”高校，以及“68+32”所“高等學(xué)校繼續(xù)教育數(shù)字化學(xué)習(xí)資源開放建設(shè)高?！?，在良好的內(nèi)外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、較大的資金投入、較好的軟硬件基礎(chǔ)、師生員工的迫切期望、用人單位的旺盛需求等方面都為網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的申辦提供了有利的條件。

同時也看到，目前試點外高校在教學(xué)資源建設(shè)、隊伍建設(shè)、規(guī)章制度、網(wǎng)絡(luò)教育在其他教育類型中已經(jīng)有了一定的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)實踐等方面尚有一定的欠缺，尚不能達(dá)到《關(guān)于對和征求意見的通知》（教思函［2004]271號）有關(guān)指標(biāo)體系的要求，與2011年教育部的《普通高校網(wǎng)絡(luò)高等學(xué)歷教育管理辦法（討論稿）》、《關(guān)于加快發(fā)展繼續(xù)教育的若干意見》（征求意見稿）等文件要求有一定的差距，與68所試點高校網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院差距也比較大。

從上述分析可以看出，試點外高校需要開展的教學(xué)資源建設(shè)、隊伍建設(shè)、規(guī)章制度、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)實踐等工作，都涵蓋在《規(guī)劃》的主體內(nèi)容中，教育信息化是試點外高校網(wǎng)絡(luò)學(xué)院籌建工作的核心任務(wù)和關(guān)鍵手段。

2 《規(guī)劃》助力高校網(wǎng)絡(luò)學(xué)院籌建工作

試點外高校網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的籌建工作所面臨的難題、建設(shè)理念、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)等諸多需要解決的重大課題，離不開教育信息化環(huán)境的支撐，都必須借助教育信息化先進(jìn)的理念和手段來解決。只有堅持《規(guī)劃》的指引，籌建工作的開展才能有依據(jù)、有動力、有目標(biāo)、有方向、有保障，《規(guī)劃》的總體戰(zhàn)略、發(fā)展任務(wù)、行動計劃、保障措施等4個主要部分，為試點外高校網(wǎng)絡(luò)學(xué)院籌建工作提供4個助力點，指導(dǎo)試點外高校建立周密、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院籌建工作方案。

2.1《規(guī)劃》的總體戰(zhàn)略，使試點外高校能夠面向未來思考推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院籌建工作的總體思路，助力試點外高校確定網(wǎng)絡(luò)學(xué)院籌建工作的指導(dǎo)思想、工作方針和發(fā)展目標(biāo)

《規(guī)劃》的“總體戰(zhàn)略”是未來十年教育信息化工作的發(fā)展目標(biāo)與推進(jìn)策略，提出了教育信息化工作開展的指導(dǎo)思想，確立了“面向未來，育人為本。應(yīng)用驅(qū)動，共建共享。統(tǒng)籌規(guī)劃，分類推進(jìn)。深度融合，引領(lǐng)創(chuàng)新”的32字工作方針，闡述了未來十年的總體發(fā)展目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)學(xué)院籌建工作應(yīng)堅持規(guī)劃先行，制定科學(xué)可行的工作規(guī)劃，是迫切需要解決的難點問題。

試點外高校的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院籌建工作，在指導(dǎo)思想上應(yīng)以《規(guī)劃》為指導(dǎo)，堅持以解決實際問題應(yīng)用為核心、先進(jìn)性與實用性相協(xié)調(diào)、規(guī)范化與特色化共顯、系統(tǒng)建設(shè)與理念更新同步、基礎(chǔ)平臺與應(yīng)用系統(tǒng)匹配、數(shù)字化資源與硬件系統(tǒng)有效集成、存量與增量資源綜合利用、分步建設(shè)與階段成果實時見效為原則。

在工作方針上應(yīng)按照“應(yīng)用驅(qū)動、技術(shù)拉動、學(xué)院推動、科室聯(lián)動”以及“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、有特色”的工作方針，開發(fā)應(yīng)用優(yōu)質(zhì)、特色數(shù)字教育資源，構(gòu)建信息化學(xué)習(xí)和教學(xué)環(huán)境。

在總體目標(biāo)上應(yīng)按照教育部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院建設(shè)指標(biāo)及有關(guān)申報審批要求，開展機(jī)構(gòu)建設(shè)、資源建設(shè)、制度建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)實踐等籌建工作。

2.2《規(guī)劃》的發(fā)展任務(wù)，引領(lǐng)試點外高校樹立“著力推動信息技術(shù)與教育融合創(chuàng)新”的核心理念，助力試點外高校確定籌建工作的主要任務(wù)與內(nèi)容

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【關(guān)鍵詞】施工管理企業(yè)項目管理管理模式

建筑施工企業(yè)推行項目法施工，有力地推動了中國建筑業(yè)的改革和發(fā)展，建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，打破固定的行政建制管理體系，按照項目管理的要求，建立了以項目經(jīng)理責(zé)任制為主要形式的項目管理責(zé)任體系，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和施工生產(chǎn)能力，極大地提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，逐步形成了以項目管理為核心內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)營體系。

一、建筑施工企業(yè)項目管理存在的主要問題與原因分析

1、戰(zhàn)略布局、經(jīng)營策略與管理覆蓋、資源配置不相適應(yīng)

許多建筑施工企業(yè)對建筑市場研究不夠，分析不透，戰(zhàn)略布局沒有考慮到資源能否覆蓋，盲目布點，盲目出擊，把可以捏成拳頭的資源散成了巴掌，不能正確處理做強(qiáng)與做大的關(guān)系、拓展規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，一說做大就搞分包、聯(lián)營、戴帽，廣種薄收的經(jīng)營策略變成了廣種不收。

2、企業(yè)與項目關(guān)系不清晰，項目管理運(yùn)作模式混亂

企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限不清，缺乏完善的項目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項目責(zé)任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。

3、項目目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)項目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴(yán)重，重項目利益輕企業(yè)整體利益。項目經(jīng)理部企業(yè)化，生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制力逐漸弱化，企業(yè)的整體實力嚴(yán)重削弱。

“企業(yè)是利潤中心，項目是成本控制中心”的本末倒置，項目盈利，企業(yè)虧損，項目責(zé)任考核，企業(yè)倒過來欠項目幾十萬、上百萬元無法兌現(xiàn)，只好掛在賬上，或打白條。職工收入很低，怨聲載道。這是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，也是對社會的不負(fù)責(zé)任。

4、資源管理薄弱

建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有的施工企業(yè)人力資源管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法。有的國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失，帶走了他們的成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，也帶走了業(yè)主和市場。管理資源的流失比較嚴(yán)重。

許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實行內(nèi)部資源市場運(yùn)作，總體情況是好的，但突出的問題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出；周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴(yán)重，亟待采取措施予以解決。

5、項目團(tuán)隊缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力

項目經(jīng)理素質(zhì)有待提高，缺乏項目管理基本知識，技術(shù)意識、法制意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄，把能說會道當(dāng)成獨此一招的看家功夫。有的項目經(jīng)理團(tuán)隊意識淡薄，小家長作風(fēng)嚴(yán)重，權(quán)力欲望過甚，個人英雄主義嚴(yán)重，搞“獨立王國”，嚴(yán)重挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。

6、信息化建設(shè)滯后

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)還比較落后，停留在電子郵件收發(fā)處理、辦公無紙化、企業(yè)主頁建設(shè)階段，對信息化建設(shè)是一場深刻的革命認(rèn)識不足，缺乏總體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計，信息化的價值沒有得到有效挖掘，信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)率還很低，還沒有得到普遍認(rèn)同，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒有確立。

7、成本控制系統(tǒng)觀念不強(qiáng)

雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認(rèn)識，并且各有一套管理辦法。但是全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識，沒有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對利潤增長的貢獻(xiàn)的價值認(rèn)同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認(rèn)識還比較模糊等。

8、風(fēng)險管理與預(yù)警、防范機(jī)制不健全

許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險認(rèn)識不足，對潛在的市場風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險、人才流失風(fēng)險簡單歸咎于市場競爭激烈，生存環(huán)境惡劣。對市場競爭結(jié)構(gòu)中“五力模型”分析不足對市場解讀不透，對業(yè)主惡意壓價墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對盲目擴(kuò)張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，對聯(lián)營失控、丟利潤、丟信譽(yù)、丟市場的嚴(yán)重后果屢錯屢犯，對資金嚴(yán)重枯竭、貸款與日俱增、償債風(fēng)險等財務(wù)危機(jī)麻木不仁，對人才流動沒有找準(zhǔn)深層次的原因，對利潤大幅滑坡喪失警惕，沒有預(yù)警機(jī)制，沒有防范措施。

9、缺乏科學(xué)合理的績效考核、評估體系

許多建筑施工企業(yè)的績效考核與評估體系缺乏科學(xué)合理性，個人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任、奉獻(xiàn)脫節(jié)，業(yè)績考核與勞動成果分配不掛鉤。過去的問題是忽視項目部的作用與貢獻(xiàn)，吃大鍋飯，挫傷項目的積極性、創(chuàng)造性當(dāng)前的問題是所有的光環(huán)都戴在項目頭上，勞動成果分配集中在項目部，挫傷職能部門的積極性、創(chuàng)造性。項目管理責(zé)任考核流于形式，包贏不賠，盈利要求兌現(xiàn)，虧損了沒人追究責(zé)任。

二、應(yīng)對策略

企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項目，實現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優(yōu)，提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競爭實力。

1、制定適應(yīng)市場的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略

市場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略是企業(yè)項目管理的決定性因素。企業(yè)項目管理必須適應(yīng)市場，企業(yè)項目管理不能偏離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架必須遵循經(jīng)營策略。

因此，要認(rèn)真研究建筑市場，分析競爭態(tài)勢，立足于做強(qiáng)的基礎(chǔ)上做大，經(jīng)營布點要與管理覆蓋和資源配置相匹配。認(rèn)真篩選承接工程項目的類別，盡量減少經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控帶來的不利影響。要認(rèn)真調(diào)研業(yè)主的資信項目的前景，做到心中有數(shù)，不盲目出擊。爭取有利的合同條件，處理好規(guī)模擴(kuò)張與效益增長的關(guān)系，廣種不收不如不種。

2、構(gòu)筑適應(yīng)市場變化、適合企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營高效的企業(yè)項目管理模式

建筑施工企業(yè)項目管理模式一直是實踐與理論探討的焦點，選擇何種企業(yè)項目管理模式，是企業(yè)項目管理的核心關(guān)鍵問題，不同的企業(yè)項目管理模式其本質(zhì)是不同的企業(yè)項目管理的權(quán)力體系，即對項目經(jīng)理的授權(quán)與約束關(guān)系。授權(quán)過小，項目經(jīng)理難以獲取需要的資源，難以完成所擔(dān)負(fù)的項目管理責(zé)任，項目缺乏積極性、創(chuàng)造性；授權(quán)過大，高層管理者難以實施對項目的監(jiān)控，項目管理處于失控狀態(tài)，影響企業(yè)的利益最大化。實踐證明沒有絕對最優(yōu)的管理模式，只有最適合的。

要遵循從自身的實際出發(fā)，適應(yīng)市場變化，適合企業(yè)發(fā)展，尊重企業(yè)歷史，尊重企業(yè)文化，運(yùn)行高效的原則，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本控制中心”的基本原則。把責(zé)、權(quán)、利對等、切實地落到實處。承擔(dān)的責(zé)任與賦予的權(quán)力要對等，勞動成果的分配要同責(zé)任和奉獻(xiàn)掛鉤。同時應(yīng)該注意到企業(yè)項目管理模式也有一個在實踐中不斷改進(jìn)、完善、提高的反復(fù)循環(huán)過程。

3、優(yōu)化資源配置

企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立資源庫，包括人力、技術(shù)、資金、機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等。其中人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是創(chuàng)造增值價值的資源。完善人才考核體系，建立企業(yè)人才庫，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，事業(yè)留人，感情留人，合理的薪酬待遇留人，不但要關(guān)心人才，留住人才，吸引人才，更要培養(yǎng)人才，開發(fā)人才。

資金管理的落腳點是要確保企業(yè)運(yùn)營正常，降低資金使用成本。應(yīng)加大商業(yè)融資力度，以降低成本。實行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠實守信、實力強(qiáng)、價格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分承包商，簽訂好協(xié)議或合同，加強(qiáng)過程控制和跟蹤管理。

4、建設(shè)精干高效的企業(yè)項目管理團(tuán)隊

團(tuán)結(jié)、凝聚、精干、高效的企業(yè)項目管理團(tuán)隊是實施企業(yè)項目管理的原動力，是實現(xiàn)企業(yè)整體績效最大化的核心和關(guān)鍵。面對日趨激烈的競爭，和惡劣的生存、發(fā)展環(huán)境，建筑施工企業(yè)項目管理需要一個由一群高瞻遠(yuǎn)矚的高層管理者組成的決策團(tuán)隊，樹立遠(yuǎn)景，指引方向，設(shè)立目標(biāo)，運(yùn)籌帷幄；需要一個精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的項目管理團(tuán)隊實施項目管理；需要一個會監(jiān)督、善服務(wù)的專家型職能管理團(tuán)隊協(xié)調(diào)企業(yè)、項目內(nèi)外關(guān)系，為項目管理創(chuàng)造有利條件。

三個團(tuán)隊在企業(yè)中扮演的角色不同，職能定位也不同。對高層決策團(tuán)隊而言，要有高眼界，寬胸懷，對市場敏感，能力互補(bǔ)，性情相容，能引導(dǎo)企業(yè)在險象環(huán)生的商海中乘風(fēng)破浪。高層管理團(tuán)隊是企業(yè)項目管理的核心與靈魂。

加強(qiáng)項目管理團(tuán)隊的建設(shè)，建立人才選拔機(jī)制，重點是項目經(jīng)理的培養(yǎng)，遵循“公開選拔，競聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量德而用”的原則，既注重業(yè)務(wù)素質(zhì)，又注重思想素質(zhì)，保持適度競爭。制定項目經(jīng)理任用管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。健全新人脫穎而出的機(jī)制，加強(qiáng)項目經(jīng)理后備人才儲備。

項目部組建要遵循精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，實行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。既要防止企業(yè)派遣人員磨合困難，內(nèi)耗、效能低下的弊端，又要防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，集體損害企業(yè)利益，確保項目團(tuán)隊整體合力的有效發(fā)揮。 職能團(tuán)隊要突出精干、高效的特點，切實履行服務(wù)與監(jiān)督職能。

5、建立企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟

如何快速應(yīng)對市場變化，在競爭中獲勝，謀求生存和發(fā)展，孤軍奮戰(zhàn)的形式正在被競爭者之間的合作所替代。應(yīng)本著“誠信”、“多贏”的原則，在設(shè)計、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊伍中結(jié)成動態(tài)聯(lián)盟，企業(yè)間取長補(bǔ)短，盤活存量資產(chǎn)，發(fā)揮最大功能，實踐跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制間的聯(lián)合，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實現(xiàn)資源的有效配置。整合各自的核心能力和核心資源，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，共同參與市場競爭，分工協(xié)作，合

理分配利潤，實現(xiàn)整體利益的最大化。

6、強(qiáng)化落實成本管理

建筑施工企業(yè)粗放管理，重干輕算，是效益低、積累少、資金緊的根源。增強(qiáng)成本意識，樹立企業(yè)是利潤中心，項目是成本控制中心觀念，全員經(jīng)營，精細(xì)管理，挖潛增效，全員參與，全過程控制。加強(qiáng)對材料、設(shè)備、機(jī)具采購、工程分包、勞務(wù)用工招標(biāo)的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格資源耗用管理，加大工程款回收力量。

采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，控制成本，嚴(yán)格質(zhì)量、安全管理，控制返工，加強(qiáng)合同管理，積極主動開展索賠及反索賠。

7、加強(qiáng)風(fēng)險控制

建筑施工企業(yè)項目管理面臨的風(fēng)險，歸結(jié)起來四大類：市場風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、人才風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。市場風(fēng)險：競爭激烈，報價失策，合同條款的損失，市場占有率的丟失等。

產(chǎn)品風(fēng)險：不能按期交工，質(zhì)量存在問題，發(fā)生安全事故等。

人才風(fēng)險：專業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)不合理等。

財務(wù)風(fēng)險：現(xiàn)金流斷裂，財務(wù)杠桿選擇不當(dāng)，償債風(fēng)險，工程款追討等。加強(qiáng)風(fēng)險控制的前提是要把握市場脈絡(luò)，強(qiáng)化風(fēng)險意識，建立和完善風(fēng)險管理與預(yù)警、防范機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險識別能力、預(yù)控能力、處置能力。

8、加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息就是資源，信息就是市場，信息就是利潤。信息化是建筑施工企業(yè)構(gòu)筑管理新平臺，提升企業(yè)形象，降耗增效，增強(qiáng)競爭實力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的動力源。企業(yè)高層管理者應(yīng)把信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進(jìn)行規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計，分階段分步驟實施，挖掘信息化的價值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻(xiàn)率，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。

9、建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制

建立科學(xué)合理的績效考核與評估體系，是激勵員工，調(diào)動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻(xiàn)掛鉤，堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻(xiàn)大小相結(jié)合的原則，適當(dāng)拉開差距，兼顧公平。分析、定位每個崗位的價值奉獻(xiàn)。當(dāng)前要特別注意挖掘技術(shù)崗位、質(zhì)量、安全管理工作崗位的工作價值，給予其合理的薪酬定位。

10、培育適應(yīng)企業(yè)項目管理的企業(yè)文化

企業(yè)文化從根本上說是一種精神力量，深深地融合在企業(yè)的競爭、創(chuàng)造力和凝聚力之中，體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，是影響企業(yè)核心競爭力增長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的要素。

項目管理思路靈活、精細(xì)，如不能與本企業(yè)文化相融合、相貫通，很難得到有效實施。努力培育一種積極進(jìn)取、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、寧靜和諧的企業(yè)文化，是企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容。

三、結(jié)束語

面 對 日 益 惡 劣 的 建 筑 市 場 環(huán)境，面對日趨激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)惟有認(rèn)真研究市場，研究企業(yè)項目管理，苦練內(nèi)功，實現(xiàn)全局與整體的最優(yōu)化，提升競爭實力，適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場，才能謀求生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵字】建筑施工；技術(shù)管理；策略研究

【 abstract 】 technology management, construction enterprise management as the important part of improving engineering quality, reduce production cost and preventing the accidents play a key role to a large extent, on the rise and fall of the construction enterprise. People on the quality of construction projects proposed more strict request, causes the construction units need to constantly perfect and improve the construction technology management level, and strengthening technical management research. In response to this, this paper make the correlative analysis and discussion.

【 keywords 】 building construction; Technical management; Strategy research

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模投入越來越大，建筑行業(yè)地位越發(fā)重要起來，這也就加劇了建筑行業(yè)的市場競爭激烈度。工程施工過程中，管理工作稍有不當(dāng)便會造成不可估量的質(zhì)量問題和安全隱患。特別是近年來，由于施工技術(shù)管理的不到位而引發(fā)的一系列重大問題時有發(fā)生，給我們敲響了警鐘。

另外，人們在要求工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時，還追求建筑在視覺上給人以藝術(shù)效果，在外形上以獨特、新穎、復(fù)雜的形態(tài)展現(xiàn)出來，這一系列的要求和審美觀念的轉(zhuǎn)變給建筑單位帶來了考驗。因此，不斷采用先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、不斷完善施工技術(shù)管理就成為當(dāng)前十分緊迫的任務(wù)。

2.建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)[1]，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，以達(dá)到促進(jìn)技術(shù)工作開展的目的。在施工過程中，要嚴(yán)格遵照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門關(guān)于技術(shù)工作的指標(biāo)與所做決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立起良好的技術(shù)施工秩序，以此來保證整個生產(chǎn)過程完全符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)規(guī)律的相關(guān)要求。從而達(dá)到高質(zhì)量、全面地完成施工任務(wù)的目的，進(jìn)而使得技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。

近年來，建筑施工行業(yè)的競爭越發(fā)的激烈，技術(shù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，很大程度上左右著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的施工是一個復(fù)雜的綜合過程，各項工作的進(jìn)行都是環(huán)環(huán)相扣，緊密配合的，出現(xiàn)任何疏忽錯誤，都將對整個工程項目造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重后果。

然而，當(dāng)前有不少具備雄厚物質(zhì)技術(shù)的企業(yè)，卻只是因為施工技術(shù)管理的落后而嚴(yán)重制約公司的發(fā)展，由此可見，不重視技術(shù)管理的后果很是嚴(yán)重。企業(yè)要想在市場競爭中保持競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，施工技術(shù)的管理就顯得尤為關(guān)鍵。施工企業(yè)只有加強(qiáng)技術(shù)管理能力才能立足，進(jìn)而發(fā)展。

其重要性可以從以下幾個方面做簡要分析[2]：

（1）不同的建筑有著不同的規(guī)模和類型，施工過程中容易受到外界條件的影響，只有加強(qiáng)了技術(shù)管理，才能充分發(fā)揮施工人員、材料和設(shè)備的潛力，才能確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競爭力。

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。

（3）科技的進(jìn)步，使得建筑工程中各種新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用越來越多，這就對施工技術(shù)管理水平提出了新的要求，施工企業(yè)必須走在時代步伐的前列。

3.建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

3.1 圖紙的會審

施工圖紙的會審對設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位理解有著關(guān)鍵作用。在工程中標(biāo)后，需要和建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位一起對施工圖紙進(jìn)行審核了解設(shè)計意圖和對施工方的要求，及時溝通協(xié)調(diào)，解決存在的問題。

3.2 施工技術(shù)交底

及時進(jìn)行技術(shù)交底，讓所有人員在正式施工之前對施工對象的設(shè)計情況、技術(shù)要求和注意事項有較詳細(xì)的了解，把分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，以便科學(xué)施工。

3.3 材料的管理

材料的管理包括材料的發(fā)放、使用追蹤、清驗和質(zhì)量控制。對于到場材料，要嚴(yán)格清驗造冊登記；按照施工進(jìn)度憑材料出庫單進(jìn)行發(fā)放使用；對于材料的保存，庫管員要及時盤點整理，并注意對材料的分類堆放，易燃品，易潮品要采取相應(yīng)的保護(hù)措施[3]。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.4 資料的歸檔管理

資料的管理，是施工項目管理的另一個重要問題。所有施工項目的資料包含材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更等一系列材料，如有遺漏，將會影響整個施工進(jìn)度、 驗收和項日結(jié)算，帶來不必要的損失，因此，要仔細(xì)將各種存檔進(jìn)行認(rèn)真歸類。

4.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施

做好技術(shù)管理工作是保證施工得以順利進(jìn)行，保證建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵所在，然而，從目前建筑施工過程的實際情況來看，情況并不樂觀，建筑施工的技術(shù)管理還存在著許多不足之處，有待于進(jìn)一步加以完善和規(guī)范的地方還有不少。因此，為提高建筑施工的技術(shù)管理水平，應(yīng)進(jìn)一步做好以下幾個方面：

4.1 建立完善相關(guān)技術(shù)管理體系和規(guī)章制度

建立健全相關(guān)技術(shù)管理體系，是使工程施工科學(xué)有效進(jìn)行，并讓客戶滿意工程質(zhì)量的重要保證，也是搞好技術(shù)管理工作的核心所在。同時還要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好各項技術(shù)管理制度。如施工圖的閱讀和會審制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)文件審批制度、施工質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量檢驗與評定制度等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，以保證項目的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量[4]。

4.2 加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理。

建筑工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性的文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄。技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們要針對組成分部工程的分項工程，細(xì)化施工方案，按要求提出施工技術(shù)交底。

4.3 人才的培養(yǎng)規(guī)劃

技術(shù)人員越來越受到企業(yè)的重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已經(jīng)成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的重點。就建筑行業(yè)而言，管理和開發(fā)都需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，管理層人員的配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿驮酱蟆５瑫r，人才發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不可能一蹴而就，要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的。因此，需有計劃地逐步招聘、培養(yǎng)人才，不斷調(diào)整、平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源得到合理配置，從而加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

4.4 加強(qiáng)信息化的應(yīng)用

信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，不僅能夠改善建筑業(yè)的整體形象，還能提高建筑業(yè)工作效率、技術(shù)和安全水平及整體競爭力。但信息化是一個循序漸進(jìn)的過程，不能照抄照搬、追急求快，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。

4.5 注重后期技術(shù)管理

施工后期，整個建筑工程已基本完成，這時切不可粗心大意，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理。這階段的技術(shù)管理，主要是對前面階段的輔助和補(bǔ)充，包括對建筑物的整體檢驗和總體評定、配套施工的技術(shù)管理控制等。工程完成后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面客觀的驗收評定，這是不容忽視的。在技術(shù)管理方面可以按主體施工的步驟和方法進(jìn)行,也可以根據(jù)實際情況適當(dāng)予以變化。技術(shù)管理人員須認(rèn)真、嚴(yán)格把關(guān)，對工程的質(zhì)量、檢驗項目和實測項目應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不予以驗收。

結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理水平的提高，有助于提高施工單位綜合水平和整體形象，因而具有非常重要的實際意義。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈發(fā)的激烈。因此，我們要切實加強(qiáng)新形勢下建設(shè)施工的技術(shù)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程施工質(zhì)量，為工程項目的順利竣工保駕護(hù)航。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 孫海宏. 議建筑工程施工技術(shù)管理的策略[J].山西建筑，2010（31）

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1 我區(qū)民營建筑企業(yè)的現(xiàn)狀

目前，我區(qū)共有各類民營建筑施工企業(yè)13家。其中：一級總承包企業(yè)1家，專業(yè)承包二級企業(yè)2家，專業(yè)承包三級企業(yè)1家，三級總承包企業(yè)9家。

2 我區(qū)民營建筑企業(yè)存在的問題

就目前我區(qū)民營建筑企業(yè)的總體情況來看，突出存在的問題主要有以下幾個方面：

一是企業(yè)資質(zhì)低。我區(qū)現(xiàn)有的13家民營建筑施工企業(yè)中，能夠具備一級施工資質(zhì)的僅有1家，僅占全區(qū)民營施工企業(yè)7.7%。由于許多建設(shè)項目參建門檻普遍過高，既要求企業(yè)融資，又要求企業(yè)具有較高的資質(zhì)。由于受注冊資本金的制約，企業(yè)面臨著資金、資質(zhì)兩大瓶頸，難以獲得較高的施工資質(zhì)認(rèn)證。

二是設(shè)備陳舊。目前，我區(qū)13家民營企業(yè)普遍存在施工設(shè)備簡陋陳舊、科技含量低的問題。大部分企業(yè)的施工設(shè)備均為五六年以前購置的，特別是受到資金的影響，新設(shè)備更新不快，無法與大企業(yè)相提并論，受資質(zhì)的影響，不能參加大型工程的招投標(biāo)，企業(yè)利潤相對較低，施工成本提高。

三是企業(yè)管理落后。我區(qū)的13家民營建筑施工企業(yè)基本上都處于家族式、粗放型管理的模式上，對企業(yè)的管理仍屬于個人決策、“拍腦門定調(diào)”的階段，缺乏一套科學(xué)有序的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。在目前建筑施工利潤率大為縮減的情況下，企業(yè)的出路只能靠管理、效率、品牌、技術(shù)、質(zhì)量、成本戰(zhàn)略戰(zhàn)勝對手，而民營企業(yè)的現(xiàn)代管理管理水平，尤其是成本管理，確實還存在不小的差距。從企業(yè)發(fā)展的需要來看，人才儲備也有較大的缺口，尤其是工程施工管理人員，企業(yè)相當(dāng)大的一部分自有職工，由于主客觀等多方面的原因，還不能達(dá)到進(jìn)行項目施工管理所要求的水平，管理水平亟待提高。

四是思想觀念更新慢。由于傳統(tǒng)管理方式和體制的制約，民營企業(yè)在接受新事物、推行新制度的過程中，過渡時間較長，員工思想解放得還不夠快，未能及時跟上快速發(fā)展的步伐，比如在項目承包、減員增效、優(yōu)化管理等許多方面，許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)在很多人都沒有意識到。

五是精神狀態(tài)上的差距。相當(dāng)一部分職工缺乏吃苦精神，干工作缺乏狠勁和韌勁，作風(fēng)漂浮，耐不住性子，靜不下心，做起事情頭大尾小，或者是有頭沒尾。民營企業(yè)發(fā)展良好，就沾沾自喜，完全沒有危機(jī)感和緊迫感，看不到差距和問題，這是生存意識上的問題，不懂得規(guī)避風(fēng)險；企業(yè)發(fā)展一旦遇到困難，就驚慌失措。這兩種對待民營企業(yè)發(fā)展的態(tài)度，如果不盡快改變，必將嚴(yán)重影響到民營企業(yè)今后的發(fā)展。

3 民營建筑施工企業(yè)面臨的形勢

綜合國內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，當(dāng)前，民營建筑施工企業(yè)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。從大的方面來看，當(dāng)前，民營建筑施工企業(yè)目前的不利因素有：

一是建筑業(yè)增長將隨著宏觀調(diào)控政策的具體落實而減速。近年來，為了遏制盲目建設(shè)、盲目投資的勢頭，國家連續(xù)出臺各項財政、貨幣和行政等措施，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控?？梢灶A(yù)計，隨著這些措施的進(jìn)一步落實，2006年乃至今后幾年建筑業(yè)發(fā)展仍將在一定程度上受到抑制。

二是建材和勞動力價格上漲，導(dǎo)致建筑工程成本持續(xù)上升國內(nèi)能源和主要原材料供應(yīng)受漲價的影響，一直保持高位運(yùn)行；雖然部分建材價格有所回落，但由于價格已經(jīng)普遍過高，使得在建工程成本增加，不但顯著影響施工單位效益，而且因為建材市場的混亂秩序影響了建材質(zhì)量的穩(wěn)定。同時，優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍依然供不應(yīng)求。尤其是勞務(wù)層和管理層的脫離，我區(qū)勞務(wù)隊伍的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了調(diào)整，出現(xiàn)了“民工荒”現(xiàn)象。

三是建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。對于一直以來靠規(guī)模支撐而利潤率極低的我區(qū)民營建筑行業(yè)來說，民營建筑施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高已是業(yè)內(nèi)共知的事實。國家在民工工資兌付和解決工程款拖欠問題上，重視程度和要求還未能統(tǒng)一，使施工企業(yè)在民工工資必須及時兌付和工程款遲遲不能回收的夾縫中承受著雙重壓力。建筑施工企業(yè)不得不加大銀行貸款數(shù)額，但隨之而來數(shù)額不小的貸款利息，又反過來加劇了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)資本積累。

四是建筑企業(yè)利潤率大幅下降。隨著競爭的加劇，近年，民營建筑施工企業(yè)的利潤率一路下滑，再加上激烈的市場競爭所帶來的墊資施工、投標(biāo)讓利等因素，使利潤率大幅度下降。如果管理不精不細(xì)，甚至有可能虧損的局面。

在看到這些不利因素的同時，我們也要看到民營建筑施工企業(yè)的一些有利因素：

一是城市化進(jìn)程孕育商機(jī)。目前，我國正在步入城市化加速發(fā)展階段，按照國家城市化發(fā)展規(guī)劃，今后很長一個時期，我國的城市化水平將每年提高一個百分點。城市化進(jìn)程帶來的投資增長，將帶動工程建設(shè)服務(wù)需求的不斷增長。

二是長期看投資總量仍將保持增長。從大的發(fā)展趨勢來看，在今后10年當(dāng)中，從國家到地方，都將保持固定資產(chǎn)投資總量的持續(xù)增長，這給民營施工企業(yè)也提供了必要的建筑市場。

三是政策面轉(zhuǎn)向良好。由于宏觀調(diào)控已經(jīng)顯現(xiàn)成效，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在越來越好的朝調(diào)控預(yù)期方向發(fā)展，因此宏觀調(diào)控的力度估計只會保持現(xiàn)在的力度，而不會再繼續(xù)加大。同時，國家出臺了一系列配套措施，解決拖欠工程款的力度正在加大。此外，全國建筑大市場正逐步打破地域封鎖，建筑市場逐漸走向規(guī)范。西部市場、東北市場、京津冀市場，正隨著國家的“西部大開發(fā)”、“振興東北”、“建立京津冀環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈”等宏觀發(fā)展規(guī)劃成為建筑市場新的區(qū)域熱點。全國建筑大市場的建立，為民營建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來較為廣闊的前景。

因此，建筑業(yè)盡管在短期內(nèi)受到了宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的一些影響，但長期發(fā)展前景仍然比較良好。對于地方的民營建筑施工企業(yè)來說，準(zhǔn)確客觀地認(rèn)清這些大環(huán)境因素，將對自身的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。

4 我區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展出路

根據(jù)以上的具體分析，我認(rèn)為，我區(qū)民營建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展情勢下，可以采取以下的發(fā)展對策，來謀取更大的生存空間。

一是提高我區(qū)民營建筑施工企業(yè)的資質(zhì)。針對我區(qū)民營企業(yè)資質(zhì)等級較低的不足，應(yīng)鼓勵各建筑企業(yè)進(jìn)行協(xié)商談判，盡快組建成立集團(tuán)公司，提高資質(zhì)等級，把企業(yè)做大做強(qiáng)，提高市場競爭能力。

二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。應(yīng)充分利用民企的優(yōu)勢和特點，取長補(bǔ)短，做到思維靈活，積極創(chuàng)新。著力以制度統(tǒng)攬全局，在質(zhì)量管理上做到精益求精，在進(jìn)度安排方面做到精心編排，在材料采購上做到統(tǒng)籌策劃，在處理各方關(guān)系上做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力提高“超前管理”意識、“精細(xì)化管理”意識，改變粗放式、隨意性的管理模式。

三是完善人事制度改革。在民營企業(yè)內(nèi)部，著力解決好管理人員能上能下、能進(jìn)能出的問題，逐步完善人事制度改革。進(jìn)一步推動競爭上崗機(jī)制，實施以崗選人，崗變薪變。搞好定編、定崗、定責(zé)、定員、定薪的“五定”工作，建立健全業(yè)績考核制度，推行崗位管理。制定崗位責(zé)任制和上崗人員條件，提倡優(yōu)化組合，以人力資源的優(yōu)化帶動企業(yè)發(fā)展的加速度。

四是繼續(xù)完善民營企業(yè)的分配制度。要堅持推進(jìn)承包經(jīng)營的運(yùn)作模式，實行多層次、多方位的經(jīng)濟(jì)承包，將各公司的管理成果與管理者個人收益掛鉤，建立健全激勵和約束機(jī)制，向內(nèi)部管理要效益。

五是以質(zhì)量效益為中心，加大科技成果推廣力度。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。建立目標(biāo)責(zé)任制，層層落實。提高施工技術(shù)含量，明確新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣項目及內(nèi)容。施工組織設(shè)計必須將新技術(shù)、新材料、新工藝的項目和措施具體化，使之盡快轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。

六是加快推進(jìn)名牌戰(zhàn)略。應(yīng)積極引導(dǎo)、鼓勵、支持企業(yè)的橫向聯(lián)合，樹立品牌意識、集團(tuán)意識，加快建立北戴河區(qū)特有的建筑品牌，做好企業(yè)的宣傳工作。認(rèn)真抓好安全施工工作，繼續(xù)搞好文明施工，妥善處理好與周邊環(huán)境的關(guān)系，以整潔、安全、文明、規(guī)范的形象展示民營建筑施工企業(yè)形象。

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【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；創(chuàng)新

概述

房屋建筑企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，在現(xiàn)代化科技高速發(fā)展的時代，房屋建筑施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新體系建設(shè)是十分有必要的。施工中的創(chuàng)新技術(shù)和傳統(tǒng)施工技術(shù)有所區(qū)別，表現(xiàn)在創(chuàng)新施工技術(shù)的科學(xué)性更強(qiáng)，有利于全面開展工程造價工作，有利于提高建筑行業(yè)的整體技術(shù)應(yīng)用水平等，可顯著提高建筑的美觀性、高效性和合理性。

1 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

房屋建筑施工技術(shù)研究重點主要包括對房屋基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)、鋼筋混凝土施工技術(shù)、體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)及防水材料等內(nèi)容。建筑施工中主要是總結(jié)和分析傳統(tǒng)施工技術(shù)體系，對房屋建筑材料和構(gòu)件等要素組合的方法與原理進(jìn)行創(chuàng)新，以期改善建筑的使用性能、存在形式和高新技術(shù)的應(yīng)用。但目前，我國房屋建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新仍存在諸多問題。如：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對施工技術(shù)創(chuàng)新的重視度低，員工創(chuàng)新積極性低。由于房屋建筑企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)思路僵硬，對新事物的學(xué)習(xí)能力和接受能力低，往往忽視了技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性。施工人員受到不完善市場和不良社會風(fēng)氣的影響，對經(jīng)營管理重視度高，對技術(shù)重視度低，特別當(dāng)技術(shù)人員的待遇低、工作條件差時，更無法提起技術(shù)創(chuàng)新的熱情；

（2）施工技術(shù)創(chuàng)新管理粗放，起步晚，發(fā)展緩慢，投入低，項目技術(shù)含量不高，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和組織資產(chǎn)等問題；

（3）創(chuàng)新體系不完善，包括激勵機(jī)制、人才培訓(xùn)機(jī)制等，盡管國家一再呼吁大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)中心，以完善其創(chuàng)新體系，但由于房屋建筑施工行業(yè)自身特性，仍有很多企業(yè)基本維持舊的體制，產(chǎn)業(yè)升級相應(yīng)滯緩；

（4）施工技術(shù)創(chuàng)新存在滯后性，先有市場后有創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新不能跟上市場發(fā)展需求。如一些建筑企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)工作時，其招標(biāo)文件就已將施工技術(shù)難題和技術(shù)創(chuàng)新要求擺上了臺面，投標(biāo)方的施工方案必須能夠解決技術(shù)難題、滿足項目建成的需要，才可能中標(biāo)，中標(biāo)后的施工過程即是對技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行生產(chǎn)實踐和運(yùn)用、并保障施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的過程；

（5）技術(shù)創(chuàng)新與市場脫節(jié)，如很多技術(shù)創(chuàng)新成果局限于政策壓力和其他因素，無法投入實際生產(chǎn)，無法回收，造成浪費；

（6）設(shè)計和施工的脫節(jié)制約了施工技術(shù)創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)應(yīng)按照設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，但由于設(shè)計單位基本上還是沿用傳統(tǒng)設(shè)計思路來進(jìn)行設(shè)計，其技術(shù)更新速度滯后，對

新材料、新工藝和新技術(shù)的了解不深，容易制約了施工技術(shù)的創(chuàng)新。

2 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的趨勢

（1）施工技術(shù)環(huán)保性。房屋建筑行業(yè)作為一個高能耗、高污染的行業(yè)，房屋建筑施工企業(yè)在發(fā)展中一般追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，而忽視對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。房屋建筑施工對環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，可保護(hù)生態(tài)環(huán)境，并能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（2）科學(xué)監(jiān)理技術(shù)創(chuàng)新。建筑工程施工中，對科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的組織形式和發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，可保證保證創(chuàng)新技術(shù)的落實，可實現(xiàn)對房屋建筑施工的科學(xué)管理，是施工技術(shù)創(chuàng)新的前提。

（3）低碳建筑技術(shù)創(chuàng)新。在建筑施工過程中應(yīng)用零碳的新能源與可再生能源，是房屋建筑施工中技術(shù)創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容?；谕晟频馁Y源評估與技術(shù)評價體系基礎(chǔ)，開發(fā)低碳主導(dǎo)型的建筑電力消耗結(jié)構(gòu)，如將太陽能等新能源和采光遮陽、通風(fēng)等建筑技術(shù)進(jìn)行融合，利用核電、水電等清潔電力能源來降低建筑設(shè)備和技術(shù)的耗能成本，擴(kuò)大市場應(yīng)用規(guī)模。

（4）結(jié)構(gòu)材料創(chuàng)新，薄膜、扭曲面、網(wǎng)殼、充氣等新的結(jié)構(gòu)形式被引入房屋建筑中，施工中對鈦金屬、高強(qiáng)纖維、聚合物、玻璃纖維等材料的技術(shù)開發(fā)運(yùn)用越來越廣泛。

（5）非建筑的高新技術(shù)被引入房屋建筑施工，如動態(tài)噴霧技術(shù)、熱變色涂料、智能窗戶、形態(tài)記憶合金、電子發(fā)光織物、導(dǎo)電高分子、電子照明技術(shù)及光變色玻璃智能控制環(huán)境等，這些非建筑行業(yè)的科技從熱、音、光等環(huán)境因素出發(fā)，強(qiáng)化了建筑和人的關(guān)系，為建筑施工創(chuàng)新帶來新的活力。

3 提高房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新水平

（1）建立技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散速度和新技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)的工業(yè)增長速度成正比，與和新技術(shù)相關(guān)聯(lián)的投資回收期是成反比，技術(shù)擴(kuò)散的調(diào)整成本隨新技術(shù)的應(yīng)用推廣而發(fā)生變化。房屋建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，指導(dǎo)和規(guī)范施工技術(shù)的推廣與應(yīng)用。

（2）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺。企業(yè)應(yīng)先建立創(chuàng)新平臺，為技術(shù)人員提供進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的必要條件，對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行立項研究，進(jìn)行長期的跟進(jìn)和創(chuàng)新研究，施工技術(shù)人員才能結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀成果。

（3）提高成果的經(jīng)濟(jì)效果。建筑企業(yè)推廣創(chuàng)新成果的首要目的是經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，故創(chuàng)新項目應(yīng)優(yōu)化推廣成本，制定項目經(jīng)費預(yù)算模型，使其為企業(yè)可接受的范圍，控制費用。

（4）提高創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和創(chuàng)新人才的培育。人是技術(shù)創(chuàng)新推廣的重要因素，施工技術(shù)人員對施工經(jīng)驗的積累和科技知識的運(yùn)用，是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；建筑企業(yè)的管理者基于客觀因素如企業(yè)效益的需要，決定是否對技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，是創(chuàng)新成果推廣的推手。

（5）完善激勵機(jī)制予以創(chuàng)新支持。企業(yè)應(yīng)建立以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，注重完善激勵機(jī)制，特別是完善獨特的薪資福利體系，可采取認(rèn)同激勵、參與激勵、關(guān)心激勵等方式，來加強(qiáng)對員工的精神激勵，調(diào)動員工們的積極性，提高員工對企業(yè)的忠誠度，從而激勵職工發(fā)揮自己的積極性。

4 結(jié)論

房屋建筑施工中對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并加以推廣運(yùn)用，有助于更新與完善了工程施工技術(shù)體系，應(yīng)以科學(xué)、合理、有效的原則實現(xiàn)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)需求，從而促進(jìn)整個行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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篇6

目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)增長速度減緩，政府加大了對市場的宏觀調(diào)控力度，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國際貿(mào)易的增加和市場的轉(zhuǎn)變給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在此背景下，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，改善市場形態(tài)發(fā)展模式，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。供給側(cè)改革作為新時期重要的戰(zhàn)略思想，旨在從供給側(cè)角度出發(fā)改善我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不同于傳統(tǒng)模式中以需求側(cè)改革為重點的發(fā)展，深度挖掘了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在力量，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場轉(zhuǎn)型注入新的活力，有效促進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。供給側(cè)改革被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，通過對供給側(cè)的科學(xué)合理調(diào)控，對供給側(cè)制度的有效調(diào)整，激發(fā)企業(yè)活力從而得到新的發(fā)展。建筑施工企業(yè)因其產(chǎn)業(yè)的特殊性和工業(yè)涉及面的廣泛性，成本控制比較復(fù)雜。成本控制即企業(yè)利用各種合理方法和先進(jìn)技術(shù)對工程施工過程中各項成本的形成和使用過程進(jìn)行合理的管理和控制，是企業(yè)提高效益、避免資源浪費的重要途徑。在供給側(cè)改革的新背景下，通過對建筑施工企業(yè)成本控制進(jìn)行供給側(cè)改革，能夠有效地減少產(chǎn)能過剩和無效供給，增加并保護(hù)有效供給，從而科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)施工所需成本，提高資金利用效率，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是目前在建筑施工企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革，仍然存在一定的問題，需要對其進(jìn)行分析討論，并且提出切實可行的對策。

二、供給側(cè)改革下的建筑施工企業(yè)成本控制問題

（一）企業(yè)對成本控制的重視程度不足

建筑行業(yè)是我國發(fā)展時間較長、規(guī)模比較完善的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，以及城市化的不斷擴(kuò)大和國際貿(mào)易的增加，我國的建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，但是同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在全面推進(jìn)供給側(cè)改革的形勢下，應(yīng)當(dāng)深入理解供給側(cè)改革政策的精髓，對建筑施工企業(yè)的供給側(cè)進(jìn)行科學(xué)合理的改革和完善，同時根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和市場轉(zhuǎn)變方向，對企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行一定的調(diào)整，而企業(yè)成本控制就是需要改進(jìn)的關(guān)鍵之一。根據(jù)我國建筑施工企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)都沒有正確理解供給側(cè)改革的真諦，存在改革切入點錯誤、改革方法不合理等問題，同時一些企業(yè)也沒有意識到成本控制的重要性，更多的是追求企業(yè)利潤的增長，導(dǎo)致許多不必要成本的產(chǎn)生，影響企業(yè)效益的提高。此外，一些建筑施工企業(yè)只注重工程項目的競爭，或者投標(biāo)，縮短施工工期等，而沒有合理地對施工成本進(jìn)行調(diào)控，對成本控制的策略和方法缺少足夠的認(rèn)識和研究，導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)成本規(guī)劃不合理，本該節(jié)約成本的施工項目卻花費大量的人力物力，使得企業(yè)效益無法增長，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，由于缺乏對成本控制重要性的認(rèn)識，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)效益無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時造成了成本的浪費，影響了企業(yè)發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)合理的成本控制機(jī)制

近年?斫ㄖ?施工企業(yè)發(fā)展迅速，其規(guī)模越來越大，企業(yè)中的相關(guān)機(jī)制也不斷完善，比如企業(yè)施工工程監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)投標(biāo)競標(biāo)管理機(jī)制等，通過這些完善的機(jī)制，能夠?qū)Ω黜椆ぷ鬟M(jìn)行合理安排，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。但是成本控制作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，卻沒有建立科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，導(dǎo)致成本控制的相關(guān)事宜無法進(jìn)行有效規(guī)劃，供給側(cè)改革無法在建筑施工企業(yè)內(nèi)部順利開展，各項工作得不到合理安排，成本控制流于形式，沒有落到實處，無法為企業(yè)帶來真正的效益。首先，建筑施工企業(yè)所進(jìn)行的施工項目往往工期較長，工程浩大，而且所涉及的相關(guān)部門和人員比較繁雜，項目成本來源復(fù)雜且龐大，每項成本的形成和使用過程都涉及到繁復(fù)的流程，要對其進(jìn)行成本控制具有一定的難度，所以難以建立起科學(xué)合理的成本控制機(jī)制。其次，一些建筑施工企業(yè)本身已經(jīng)具備比較成熟的成本控制機(jī)制，但是在實際的成本控制中，因為工程龐大且工期較長等原因，對成本的控制范圍不夠廣泛，對各項成本的管理無法做到細(xì)致周密，控制方法無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，而且成本控制中各項工作的進(jìn)行難以得到相關(guān)部門和人員的配合，任務(wù)分配不合理，責(zé)任無法落實，導(dǎo)致成本控制無法深入進(jìn)行，浪費了大量的人力物力，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏行之有效的成本控制方法

目前，我國建筑施工企業(yè)普遍缺乏行之有效的成本控制方法，在對成本的控制規(guī)劃過程中，存在許多不合理的地方，一些企業(yè)對成本的控制并沒有根據(jù)供給側(cè)改革政策的中心思想來進(jìn)行，導(dǎo)致成本控制方法錯誤，無法對成本進(jìn)行合理控制，影響了企業(yè)效益的增加。一方面，企業(yè)施工項目的成本涉及到工程材料，設(shè)備購買和使用以及施工人員的報酬等，而這些成本與項目目標(biāo)、施工工期、材料質(zhì)量和施工人員數(shù)量等有關(guān)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的實際情況，在保證施工質(zhì)量的前提下，對施工工期和施工人員進(jìn)行合理安排規(guī)劃，從而對施工成本進(jìn)行科學(xué)的控制，促進(jìn)施工項目利用合理成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。另一方面，要對建筑施工企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革，建筑施工企業(yè)在對施工成本進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。未來發(fā)展方向和短期發(fā)展目標(biāo)，不應(yīng)當(dāng)將提升競爭力的重心過多地放在如何降低施工成本上，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，對其施工成本進(jìn)行合理規(guī)劃，在最大限度實現(xiàn)企業(yè)施工效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)健康良好的可持續(xù)發(fā)展。此外，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的信息化時代，大多建筑施工企業(yè)沒有積極引進(jìn)電子信息技術(shù)，對成本的控制管理還停留在手寫賬本、人工記錄等陳舊的方法上，而各部門之間的溝通交流也不夠便捷，影響了成本控制工作進(jìn)行的效率。所以，成本控制方法的不合理，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益的增長和進(jìn)一步發(fā)展。

（四）缺乏具備專業(yè)技能的高素質(zhì)人才

在供給側(cè)改革的新形勢下，建筑施工企業(yè)的成本控制方法應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行改進(jìn)和完善，根據(jù)項目的施工目標(biāo)進(jìn)行成本規(guī)劃。而對建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制會涉及到建筑專業(yè)知識、工程項目規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等多種學(xué)科知識，同時需要對供給側(cè)改革政策導(dǎo)向有清楚的認(rèn)識和深入的理解，能夠根據(jù)政策思想對成本進(jìn)行供給方面的控制，所以對相關(guān)人才的要求非常高，不僅要具備扎實的建筑行業(yè)基本功，而且要能夠敏銳地對經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析，對項目施工過程進(jìn)行合理規(guī)劃并且能夠運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)知識對施工成本進(jìn)行計算，實現(xiàn)最優(yōu)化處理。但是，目前我國建筑施工企業(yè)缺乏具備扎實的專業(yè)知識和崇高職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，大多數(shù)相關(guān)工作人員僅僅只具有建筑行業(yè)的專業(yè)技能，對經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等知識知之甚少。同時，成本控制工作往往只由財務(wù)部門人員獨立完成，缺少必要的價值和準(zhǔn)確性，人才的缺乏導(dǎo)致成本控制機(jī)制的不完善和成本控制方法的陳舊不合理，影響了企業(yè)成本控制的建設(shè)，阻礙了企業(yè)發(fā)展。與此同時，一些建筑施工企業(yè)對優(yōu)秀人才培養(yǎng)和引進(jìn)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的專業(yè)水平良莠不齊，而且往往缺乏足夠的成本控制經(jīng)驗，對施工項目的成本控制不合理，導(dǎo)致實際資金使用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本預(yù)算，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)行，降低了企業(yè)效益。所以，專業(yè)優(yōu)秀人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)成本控制的落后，影響了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)成本控制對策

（一）深入理解政策，加強(qiáng)對成本控制的認(rèn)識

供給側(cè)改革作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時期的重要戰(zhàn)略思想，對建筑施工企業(yè)的成本控制具有重要的指導(dǎo)意義和影響。但我國建筑施工企業(yè)存在沒有正確理解供給側(cè)改革的真諦、改革方法不合理等問題，同時一些企業(yè)也沒有意識到成本控制的重要性，導(dǎo)致許多不必要成本的產(chǎn)生，影響企業(yè)效益的提高。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入理解政策并加強(qiáng)對成本控制的認(rèn)識。首先，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，市場正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其傳統(tǒng)的經(jīng)營模式進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和供給側(cè)改革的浪潮，從而得到全新的發(fā)展。所以應(yīng)當(dāng)對供給側(cè)改革進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和理解，同時要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部大力宣傳成本控制的重要性，加強(qiáng)全體工作人員對施工成本進(jìn)行控制規(guī)劃的重要性的認(rèn)識，從而促進(jìn)完善的成本控制機(jī)制的建立和切實可行控制方法的改進(jìn)，推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。其次，供給側(cè)改革導(dǎo)向下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對自身財務(wù)水平的提升和對財務(wù)工作進(jìn)行管理的能力，從而對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)經(jīng)營模式進(jìn)行改革，樹立正確的財務(wù)管理理念和成本控制思想，與此同時，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對供給側(cè)改革的了解和學(xué)習(xí)，抓住供給側(cè)改革的成本控制核心，只有了解其內(nèi)涵，才能更好地進(jìn)行成本控制工作。另外，可以在建筑施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專家主題講座，相關(guān)知識手冊印發(fā)，定期對相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員對施工成本控制重要性的認(rèn)識，掌握必要的成本控制方法和專業(yè)知識，并且了解相應(yīng)的供給側(cè)改革方案和指導(dǎo)思想，從而促進(jìn)企業(yè)成本控制機(jī)制的建立，使得企業(yè)在施工過程中通過對成本的合理規(guī)劃而提升項目效益，從而推動企業(yè)發(fā)展。

（二）建立科學(xué)合理的成本控制機(jī)制

目前，建筑施工企業(yè)普遍缺乏科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，供給側(cè)改革的重要思想得不到相應(yīng)的落腳點，成本控制的相關(guān)工作無法順利開展，任務(wù)分配不合理以及責(zé)任落實不徹底等問題無法得到妥善解決，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展，所以應(yīng)當(dāng)充分利用供給側(cè)改革的導(dǎo)向，從建筑施工企業(yè)的供給方面出發(fā)，建立科學(xué)合理的成本控制機(jī)制，對施工過程中的各項成本尤其是供給側(cè)成本進(jìn)行合理規(guī)劃安排，將每項成本的產(chǎn)生和使用過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對成本較大的項目進(jìn)行討論，分析其合理性，將不合理的成本進(jìn)行修改，并且將成本預(yù)算、管理和控制等任務(wù)合理分配，落實責(zé)任到個人，通過全方位、多角度的努力，建立起高效率的成本控制機(jī)制，通過科學(xué)合理地控制成本，使企業(yè)效益得到一定程度的增長，保證了施工質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。另一方面，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，各部門之間應(yīng)當(dāng)積極配合，互相合作，而不是由財務(wù)部門相關(guān)人員獨立完成，以提高成本控制效率和準(zhǔn)確性，并且將成本控制工作的相關(guān)任務(wù)合理分配給各部門的相關(guān)人員，使責(zé)任徹底落實到個人，當(dāng)成本控制過程中出現(xiàn)問題時可以及時找到問題出現(xiàn)的原因并進(jìn)行糾正。同時應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員進(jìn)行工作考核制度，對表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行適度獎勵和表揚(yáng)，鼓勵員工積極進(jìn)行成本控制工作，從而提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）尋找行之有效的成本控制方法

建筑施工企業(yè)在建立科學(xué)合理成本控制機(jī)制的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)尋找行之有效的成本控制方法，對施工成本進(jìn)行合理的計算、預(yù)測和統(tǒng)計，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升建筑工程施工質(zhì)量，這不僅關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營效益，而且也關(guān)系到工程結(jié)束后使用過程中的安全性能，只有按時按量地完成施工任務(wù)，才能合理利用資金，避免成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而更有利于進(jìn)行合理的成本控制。另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)之間的成本控制交流，改進(jìn)成本控制中不合理的地方，同時應(yīng)當(dāng)積極將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到成本控制中，利用電子信息技術(shù)的方便快捷對成本控制中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和匯總，將結(jié)果制作成簡便易懂的表格形式，并對其進(jìn)行分析討論，同時可以利用便捷的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行部門之間的溝通交流，促進(jìn)成本控制工作的順利完成。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對成本控制工作的監(jiān)督和管理，確保成本控制中每項資金的使用都真實合理，并且確保相關(guān)人員的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免消極怠工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，通過嚴(yán)格的監(jiān)督，使成本控制工作能夠深入到施工過程中。綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)對成本控制工作的監(jiān)督，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法以及便捷的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提升施工質(zhì)量，深入交流，從而促進(jìn)成本控制工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（四）大力引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才

建筑施工企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行，需要具備多方面知識的優(yōu)秀人才，不僅要有扎實的建筑專業(yè)知識，而且要了解供給側(cè)改革的思想核心，理解供給側(cè)改革的導(dǎo)向精神，與此同時，還要具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)專業(yè)知識，需要能夠?qū)Τ杀究刂浦懈黜椆ぷ鬟M(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。但是目前在我國建筑施工企業(yè)中這樣的人才寥寥無幾，優(yōu)秀人才的缺乏，導(dǎo)致成本控制體制的不完善，方法的陳舊和成本控制工作無法順利進(jìn)行，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實際發(fā)展情況出發(fā)，積極培養(yǎng)和引進(jìn)具有扎實的專業(yè)技能和崇高職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)人員的培養(yǎng)力度，比如培養(yǎng)成本管理人員對各項成本形成和使用的管理能力，培養(yǎng)施工人員在施工?^程中的專業(yè)技能，以及培養(yǎng)采購人員在采購原材料的時候分辨材料性能差異以及妥善協(xié)調(diào)材料價格的能力等，通過對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其工作能力，將已有的人才組織水平提升到新的高度，同時企業(yè)可以通過對相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并且建立嚴(yán)格的考核制度對表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行適度獎勵，從而激發(fā)員工掌握專業(yè)技能的熱情，以促進(jìn)成本控制工作的發(fā)展。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)具有多方面專業(yè)技能的優(yōu)秀人才，并且對所引進(jìn)的人才進(jìn)行合適的編制安排，使成本控制中每個環(huán)節(jié)都有專業(yè)人才對其進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)對成本控制每個環(huán)節(jié)相關(guān)人才的培養(yǎng)，來提升成本控制能力，以增加企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；新生代農(nóng)民工；職業(yè)生涯規(guī)劃

在我國工業(yè)化、城市化發(fā)展的進(jìn)程中，從20世紀(jì)80年代開始，越來越多的農(nóng)民工涌向城市的各行各業(yè)。而建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，正處于高速發(fā)展的時期，有大量就業(yè)崗位的需求。作為建筑施工企業(yè)，面對農(nóng)民工逐漸流失的預(yù)期，應(yīng)該針對新生代農(nóng)民工目標(biāo)預(yù)期作一些思考和探索，引入人力資源的理念，對新生代農(nóng)民工的職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。

一、新生代農(nóng)民工的基本狀況

農(nóng)民工是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的特有現(xiàn)象，在工業(yè)化、城市代的進(jìn)程中，建筑業(yè)、制造業(yè)飛速發(fā)展，導(dǎo)致農(nóng)村富余勞動力和失地農(nóng)民向城市轉(zhuǎn)移謀生。相對于80年代到90年代中期從農(nóng)業(yè)和農(nóng)村中流出的第一代農(nóng)民工而言，"新生代農(nóng)民工"是指年齡在25歲以下，于上世紀(jì)90年代及以后外出務(wù)工經(jīng)商的農(nóng)村流動人口。新生代農(nóng)民工選擇出來務(wù)工，在考慮賺錢的同時，更考慮把出來務(wù)工作為改變生活狀態(tài)和人生道路的一種途徑，其動機(jī)具有經(jīng)濟(jì)型和生活型并存的特點。

1．新生代農(nóng)民工的特征。據(jù)調(diào)查，新生代農(nóng)民工年齡大約在18-27歲之間。與父輩相比，他們的生存狀況已發(fā)生了很大的改變，觀念也隨之變化。“新生代農(nóng)民工”大多沒有務(wù)農(nóng)的經(jīng)歷，初高中畢業(yè)，期望值高，不愿干臟活、累活和收入低的活。打工不再是為了賺錢、回家蓋房子、娶妻生子，而是帶有“闖天下、尋發(fā)展”的目的。受城市文化的影響大，他們有很強(qiáng)烈的現(xiàn)代生活意識和消費觀念，對城市生活的依賴感和歸屬感強(qiáng)，希望獲得更多的認(rèn)同感。但由于缺乏必要的專業(yè)技能和進(jìn)入正規(guī)就業(yè)市場的本領(lǐng)，新生代農(nóng)民工無法實現(xiàn)真正的立足城市，卻又不愿意甚至沒有能力退回到農(nóng)村務(wù)農(nóng)，成為城市和農(nóng)村之間的"兩棲人"，他們還表現(xiàn)出以下特點：受教育程度高，職業(yè)期望值高，物質(zhì)和精神享受要求高，工作耐受力低。

2．新生代農(nóng)民工的職業(yè)需求。新生代農(nóng)民工對自己的生活條件和生活水平的要求更高，他們也希望從事輕松待遇好的職業(yè)。研究表明，新生代農(nóng)民工從事服務(wù)業(yè)的比例最大，從事建筑業(yè)、制造業(yè)的比率要低于第一代農(nóng)民工。文化素質(zhì)較高，對自己的職業(yè)取向有獨特的認(rèn)識，更關(guān)注自己的長遠(yuǎn)發(fā)展，不只停留在簡單勞動，對從事技術(shù)性工作欲望強(qiáng)烈，對崗位技能培訓(xùn)有較高的需求。有一項調(diào)查顯示，17%的新生代農(nóng)民工有一定的技術(shù)技能，75%的新生代農(nóng)民工有要求進(jìn)行技能培訓(xùn)的欲望，僅有8%的新生代農(nóng)民工沒有考慮過。但是新生代農(nóng)民工在整體上沒有擺脫農(nóng)民工的群體特征，制度性歧視帶來的發(fā)展困境，工資待遇低帶來的生存困境，農(nóng)民的身份缺少認(rèn)同感，勞資關(guān)系不平衡等等仍是他們面臨的主要問題。因此他們需要未來職業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，以及謀求社會認(rèn)同的精神滿足。

3．建筑施工企業(yè)新生代農(nóng)民工的表現(xiàn)。建筑施工企業(yè)中，新生代農(nóng)民工的行為還保留了長期農(nóng)村生活環(huán)境的印跡，個體行為比較松散，表現(xiàn)為制度觀念淡薄、自我滿足度低、維權(quán)意識較差、職業(yè)紀(jì)律不強(qiáng)等狀況。這些人員從事建筑施工，最關(guān)心的是自己能否掙到錢，自己的利益是否有保障，很少把自己的行為與集體行為聯(lián)系在一起；缺乏安全常識，違反安全規(guī)程作業(yè)的不安全行為和不安全狀態(tài)比較突出；合同法的意識比較差，有的不簽訂勞動用工合同，或簽訂的合同顯失公平；缺少職業(yè)道德教育，在施工現(xiàn)場違反操作規(guī)程作業(yè)、偷工減料、以次充好的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、建筑施工企業(yè)新生代農(nóng)民工職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀

新生代農(nóng)民工的職業(yè)技能、知識水平、人才素質(zhì)是決定其是否具有職業(yè)能力的關(guān)鍵，作為建筑施工企業(yè)，把新生代農(nóng)民工看成人力資源發(fā)展中不可缺少的一部分，幫助他們有步驟、有計劃地實現(xiàn)職業(yè)生涯設(shè)計和職業(yè)發(fā)展，給他們一個能夠真正的發(fā)揮潛能的一個舞臺，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，正在成為一種發(fā)展趨勢。

1．建筑施工企業(yè)農(nóng)民工使用現(xiàn)狀和存在的問題。廣大農(nóng)民工為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力資源的保障，但在以農(nóng)民工為主的建筑業(yè)，客觀存在著一些亟待解決的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是一些"包工頭"隨意用工，管理混亂，違法轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險，工資水平低和拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重侵害農(nóng)民工的合法權(quán)益；二是農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)嚴(yán)重不足，從業(yè)人員素質(zhì)較低，對嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的重要性認(rèn)識不足，造成他們在違章作業(yè)時，并不清楚由此帶來的嚴(yán)重后果，給工程建設(shè)的安全和質(zhì)量帶來隱患；三是工作環(huán)境惡劣，農(nóng)民工權(quán)益得不到很好的保障，農(nóng)民工隊伍龐大松散，無序流動，給行業(yè)管理帶來困難。

2．加強(qiáng)建筑施工企業(yè)新生代農(nóng)民工管理的對策。（1）規(guī)范用工制度。針對農(nóng)民工的流動性，建筑施工企業(yè)與地方政府應(yīng)加強(qiáng)社會保障制度的銜接，對建筑企業(yè)工資支付情況實施有效監(jiān)控，加大對違法行為的處罰力度，以保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。（2）加強(qiáng)社會保障。建筑施工企業(yè)在以人為本地提供良好的工作環(huán)境和完善的生活條件的同時，應(yīng)加強(qiáng)與農(nóng)民工的溝通與交流，關(guān)心其身心健康，注重對職業(yè)病的防治。開展就業(yè)指導(dǎo)和制度教育，加強(qiáng)勞動保護(hù)，提高安全素質(zhì)、安全意識和自我防護(hù)能力。（3）提供就業(yè)指導(dǎo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)通過各種途徑，開展農(nóng)民工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、文化知識學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，幫助農(nóng)民工克服"小農(nóng)意識"，自覺遵守社會公德，學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，提高新生代農(nóng)民工的職業(yè)技能，創(chuàng)造自我實現(xiàn)的平臺。

3．建筑施工企業(yè)新生代農(nóng)民工制定職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性。建筑施工企業(yè)以施工項目為建制單位，人力資源配置上主要分管理和工人兩大類，其中技術(shù)性工人的需求顯得尤為重要。目前，建筑業(yè)初、中、高級技術(shù)工人的比例嚴(yán)重失調(diào)，高級技術(shù)工人占技術(shù)工人總數(shù)比例不足1%，與發(fā)達(dá)國家的40%以上相去甚遠(yuǎn)，技師、高級技師更是奇缺。長久以來，建筑施工企業(yè)臨時性和分散性的特點，造成一線從業(yè)人員以農(nóng)民工為主，流動性很大，由于農(nóng)民工自身文化水平和技術(shù)能力的限制，多數(shù)從事的是木工、瓦工、鋼筋工、電工等一線操作工作，限制了建筑施工企業(yè)人力資源的發(fā)展。新生代農(nóng)民工受教育程度高，職業(yè)期望值高，物質(zhì)和精神享受要求高，他們有成為技術(shù)性工人的潛質(zhì)和愿望，使培養(yǎng)其成為所需要的體力勞動和腦力勞動兩者相兼的技能型工人成為可能。做好新生代農(nóng)民工的職業(yè)生涯管理，成為企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容。農(nóng)民工從進(jìn)入建筑施工企業(yè)就踏上了職業(yè)生涯之路，他們的基礎(chǔ)和起點并不重要，但是人生的目標(biāo)卻很重要。職業(yè)生涯規(guī)劃的焦點是在個人目標(biāo)與現(xiàn)實可行機(jī)會的配合上，農(nóng)民工也可以在企業(yè)幫助下沿著一條既定的職業(yè)道路，獲得職業(yè)生涯的成就，這是一個雙贏的結(jié)果，也是建筑施工企業(yè)人力資源發(fā)展的必然。

三、建筑施工企業(yè)新生代農(nóng)民工的職業(yè)生涯規(guī)劃的制定

新生代農(nóng)民工職業(yè)規(guī)劃模式正處于不斷的探索之中，企業(yè)需要指導(dǎo)他們認(rèn)真了解自我，仔細(xì)審視自我并做好自我評估。通過對自己以往經(jīng)歷、經(jīng)驗及知識結(jié)構(gòu)的分析，找出自己的專業(yè)特長與興趣點，找到自己最適合做的專業(yè)技術(shù)工作，然后努力成為建筑行業(yè)的技術(shù)性人才。

1．自我評估。俗話說“志不定，天下無可成之事”。農(nóng)民工要好好的制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。第一，確立人生志向。這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃最重要的一點。第二，正確評價自我。對自己的職業(yè)生涯發(fā)展預(yù)期有一個正確的評價，是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的核心要素。要分析自己的性格、特長、氣質(zhì)、興趣和價值觀，確定自己的人生奮斗目標(biāo)，然后再把人生目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)個人的經(jīng)歷，結(jié)合所處企業(yè)提供的發(fā)展目標(biāo)和計劃、相關(guān)政策及崗位，如職業(yè)評議制度、內(nèi)部升遷制度等，制定相應(yīng)的中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。第三，明確職業(yè)定位。農(nóng)民工通過自我評價，結(jié)合自己的職業(yè)生涯發(fā)展愿望，明確自己處于職業(yè)周期的哪個發(fā)展階段，明確自己的職業(yè)傾向，初步確定自己的職業(yè)定位。

2．就業(yè)培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)可以依托正規(guī)教育、社會辦學(xué)、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校等教育培訓(xùn)渠道為農(nóng)民工提供接受職業(yè)教育的機(jī)會。一是打好文化基礎(chǔ)，鼓勵有條件的農(nóng)民工學(xué)習(xí)文化知識，提高學(xué)歷水平；二是進(jìn)行技能培訓(xùn)。提高其操作技能和技術(shù)水平。根據(jù)企業(yè)施工人員配置的需要和新生代農(nóng)民工特點設(shè)計課程體系，以“工學(xué)結(jié)合”形式，由項目部經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)管理人員、高級技術(shù)工人等人員擔(dān)任老師，現(xiàn)場指導(dǎo)農(nóng)民工的操作技能。對主力工種管工、鉗工、焊工、起重工、電工、儀表工等進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)和崗位練兵活動，對施工員、質(zhì)檢員、機(jī)械員、材料員、安全員等一線五大員進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)。

3．執(zhí)行反饋。有效的職業(yè)生涯規(guī)劃需要有確實能夠執(zhí)行的行動方案。農(nóng)民工在確定了具體、可行的執(zhí)行方案之后，采取行動變成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。首先，主動溝通，爭取幫助，包括向所在建筑企業(yè)說明自己的職業(yè)傾向，提供所需要的技能、工作經(jīng)驗和職業(yè)意愿等；其次，落實目標(biāo)的具體措施，主要包括工作、訓(xùn)練、教育、輪崗、晉升等方面的措施。例如，問一問自己到底想要做什么？為達(dá)成目標(biāo)，通過什么樣的通道來實現(xiàn)？在工作方面，計劃采取什么措施提高工作效率？在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，計劃如何提高自己業(yè)務(wù)能力？在潛能開發(fā)方面，采取什么措施開發(fā)潛能等等，都要有具體的計劃與明確的措施。

職業(yè)生涯方案的實施過程中，會受到許多不確定因素的影響，有的變化因素是可以預(yù)測的，而有的變化因素難以預(yù)測。要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就必須不斷地對職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評估、反饋和修正，以適應(yīng)環(huán)境的改變，作為下一輪職業(yè)生涯規(guī)劃的參考依據(jù)。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立一種科學(xué)評估的平臺，從農(nóng)民工的自我評價、分析入手，通過對實際工作能力、效率、表現(xiàn)及個人發(fā)展的分析，由人力資源管理部門實施績效考核，為農(nóng)民工形成一個階段性的職業(yè)生涯管理目標(biāo)指明方向。職業(yè)生涯目標(biāo)的動態(tài)管理，可以在不斷的評估和修正中，使個人職業(yè)目標(biāo)與建設(shè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，讓它更符現(xiàn)實，這樣才能使職業(yè)生涯規(guī)劃具有實際意義。詩人奧德?盧德指出：“我們的未來開始于我們的欲望。”欲望是人生創(chuàng)造的原始動力，欲望是使生活和職業(yè)生涯發(fā)生改變的前奏。職業(yè)生涯規(guī)劃不僅有利于員工明確人生的奮斗目標(biāo)，也有利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是企業(yè)和員工的雙贏所需。努力提供員工施展才能的舞臺，充分體現(xiàn)員工的自我價值，是留住人才、凝聚人才的根本保證，也是企業(yè)長盛不衰的組織保證。

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；技術(shù)管理

一、建筑工程施工技術(shù)管理重要性

1.建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量

建筑工程施工技術(shù)管理要求首先要建立一套施工質(zhì)量保證體系，并要使施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等方面從專業(yè)的技術(shù)管理角度得到規(guī)范，使得在施工過程中各項環(huán)節(jié)的執(zhí)行都能依據(jù)施工質(zhì)量保證體系中的各項標(biāo)準(zhǔn)，從而保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會把現(xiàn)代新的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實際施工的工程特點和施工條件相結(jié)合，使建筑工程施工技術(shù)管理更具時代性，能更好的解決工程施工中的問題，這樣也能從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。

2.建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益

技術(shù)管理是企業(yè)管理的主要組成部分，在建筑工程施工中技術(shù)管理的應(yīng)用是施工順利開展的保證，能夠使改進(jìn)施工技術(shù)，從而保證工程施工的的順利完成和質(zhì)量，并降低工程施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，技術(shù)管理可以改變施工單位的管理和生產(chǎn)面貌，也改變了施工單位的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力。

3.建筑工程施工技術(shù)管理有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果

在工程建設(shè)之初工程都會有一個預(yù)期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會要求不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案以及合理配置施工的資源，這樣，很大程度上使施工的生產(chǎn)效率得到提高，使工程施工的速度得到加快，使工程的工期得到縮減，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。

二、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

1.建筑市場準(zhǔn)入機(jī)制不健全

改革后我國的建筑市場在數(shù)量上和質(zhì)量上取得了極大的擴(kuò)張，一些資質(zhì)不合格、技術(shù)水平低下的包工隊進(jìn)城“打工”，形成對正常建筑企業(yè)的價格和成本沖擊，這些施工隊伍為了能包到工程，往往采用掛靠的方式，依靠分包和轉(zhuǎn)包的手段，不規(guī)則地獲取施工合同，而建筑工程施工技術(shù)管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)在主觀或客觀因素的影響下，放松了監(jiān)管，使建筑工程施工技術(shù)管理的能力和質(zhì)量存在問題變得十分普遍。

2.建筑施工隊伍技術(shù)水平不高

當(dāng)前，建筑市場中一些施工隊伍對質(zhì)量和技術(shù)的管控只限于經(jīng)濟(jì)手段，這導(dǎo)致建筑工程施工中不能形成以技術(shù)為中心的管理體系，長此以往會造成建筑市場良莠不齊，大量不具資質(zhì)和技術(shù)水平的建筑隊伍涌進(jìn)建筑市場。

3.施工技術(shù)監(jiān)理的缺失

我國對建筑施工技術(shù)實行強(qiáng)制的技術(shù)監(jiān)理，但是監(jiān)理單位的運(yùn)作和監(jiān)理一直得不到社會、工程發(fā)包方和工程承包方的深層次認(rèn)可，這造成監(jiān)理單位的價值得不到社會的肯定，一些施工單位對監(jiān)理工作采用的是防范和敷衍了事的態(tài)度，這導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)監(jiān)理作用的下降和監(jiān)理工作的缺失。

三、強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理的措施

1.建立健全建筑工程施工技術(shù)管理的規(guī)范化體系

首先，制定建筑工程市場的技術(shù)準(zhǔn)入制度，從制度和規(guī)范化的角度重構(gòu)建筑工程施工技術(shù)管理的體系，對建筑企業(yè)實行行政管理、技術(shù)管理、資金管理等措施，將建筑工程施工的信譽(yù)與技術(shù)水平進(jìn)行科學(xué)量化，實行對掛靠的清理和檢查，讓具備技術(shù)資質(zhì)、施工能力的建筑企業(yè)真正獲得建筑市場。其次，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程的招標(biāo)，設(shè)計科學(xué)的建筑工程招標(biāo)管理規(guī)范，將招投標(biāo)工作置于陽光下，進(jìn)行科學(xué)和公正的操作，降低不具備建筑工程施工技術(shù)管理水平的企業(yè)進(jìn)入建筑市場的可能性。最后，明確建筑企業(yè)各項法律權(quán)益和法律責(zé)任，要使建筑企業(yè)明確了解和知曉應(yīng)盡的法律責(zé)任和應(yīng)享有的權(quán)益。

2.提高建筑施工隊伍的技術(shù)管理水平

首先，幫助建筑企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，特別對于技術(shù)的提升要有專門的發(fā)展計劃，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是一個企業(yè)宏觀發(fā)展的目標(biāo)，規(guī)劃的制定應(yīng)建立在市場發(fā)展的基礎(chǔ)上，分析判斷市場未來發(fā)展動態(tài)和趨勢、企業(yè)自身將會在其中擔(dān)任的角色、是向聯(lián)合企業(yè)發(fā)展還是走自主規(guī)模、追求什么規(guī)模的市場份額、企業(yè)的風(fēng)險修正等綜合因素，理性確定企業(yè)宏觀走勢。其次，推進(jìn)建筑施工企業(yè)階段架構(gòu)設(shè)置設(shè)計的科學(xué)性和合理性，建筑企業(yè)運(yùn)作可以采用松散組合型與實力組合型相互組合的模式，使其具有在管理方面、技術(shù)方面和經(jīng)營方面的優(yōu)勢，提高建筑企業(yè)的核心競爭能力。其四，建立企業(yè)運(yùn)作管理程序，有效的對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等內(nèi)容形成把控和推進(jìn)。技術(shù)管理是支持生產(chǎn)管理的重要手段，不可忽視，企業(yè)要形成從理念上認(rèn)識技術(shù)管理對生產(chǎn)管理的支撐作用，從措施上制定詳細(xì)的技術(shù)管理條例，使技術(shù)管理落實到每個班組的每個環(huán)節(jié)。最后，推進(jìn)建筑新技術(shù)、新工藝和新材料將的應(yīng)用，隨著時代和科技的進(jìn)步，越來越多的科技會應(yīng)用于建筑施工，成熟的企業(yè)應(yīng)具有自覺更新知識、技能的機(jī)制和不斷更新知識、技能的能力。

3.提高建筑企業(yè)整體的技能水平

城市化需要的是大量的有技能的勞動者，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到一個更高的階段，生產(chǎn)手段隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展在與時俱進(jìn)的提高，要求的生產(chǎn)技能也必須跟著提高。建筑工人的技能也應(yīng)重視起來，企業(yè)應(yīng)該加大對工人培訓(xùn)力度，這樣不僅能使工人的技術(shù)水平提高，也極大的促進(jìn)了企業(yè)的整體素質(zhì)的提升。

4.規(guī)范建筑施工技術(shù)的監(jiān)理

監(jiān)理單位應(yīng)采用規(guī)定程序、資質(zhì)機(jī)構(gòu)、技術(shù)力量等綜合力量和能力加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)理，監(jiān)理主要是靠技術(shù)管理“吃飯的”，因此對于監(jiān)理資質(zhì)在技術(shù)力量上的審核更應(yīng)嚴(yán)格，建立監(jiān)理資信的聯(lián)網(wǎng)，實行定期的考評獎懲制度，優(yōu)秀的獎勵、能力達(dá)標(biāo)的升級、水平不夠格的降級或淘汰。監(jiān)理市場的規(guī)范除上述的基本條件外，還應(yīng)從以下兩個方面對監(jiān)理的管理形成制約，以保障監(jiān)理工作的健康實施。第一，應(yīng)該從“法”的角度加大監(jiān)理的責(zé)任。一旦監(jiān)理公司承接了甲方的工程，合同簽訂就要開始對甲方的工程承擔(dān)法律上的監(jiān)管的責(zé)任，監(jiān)理必須對工程運(yùn)行的好壞負(fù)起責(zé)任來否則對監(jiān)理處罰力度。第二，正確把握監(jiān)理與建筑公司的關(guān)系，這是一個比較容易出問題的環(huán)節(jié)，從監(jiān)理運(yùn)行的很多實例看，監(jiān)理如果不自律，就會與施工單位混為一體，出現(xiàn)對工程的不負(fù)責(zé)和相互包庇，有可能損害工程質(zhì)量。所以對監(jiān)理的監(jiān)管應(yīng)由行政職能部門按照規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和管理。

總結(jié)

建筑工程的施工技術(shù)管理貫穿于整個工程項目實施的全過程，并占據(jù)著極其重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，以及市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步推進(jìn)。我國的建筑業(yè)正迅速與世界接軌，與此同時國外的競爭對手也正迅速進(jìn)入我國市場，這使得我國建筑市場的競爭更加激烈。為此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理對于降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、從業(yè)人員數(shù)量等各方面都發(fā)生了變化。而建筑施工企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其在內(nèi)外環(huán)境的競爭壓力下，都面臨著復(fù)雜的管理效益問題。人力資源管理作為企業(yè)管理的核心部分之一，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)人力工作效率，作為建筑施工企業(yè)，同樣面臨著人力資源管理的重要難題。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中的問題

1、人才總量不足，結(jié)構(gòu)不合理

一是企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員總量不足，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，在職稱結(jié)構(gòu)上，初級職稱人員多，中高級職稱人員少，具有教強(qiáng)技術(shù)水平和持有一級建造師、注冊造價工程師等專業(yè)資格證書的專業(yè)技術(shù)人員稀缺；在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，大專人員多，本科學(xué)歷、研究生人員少；在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，工程技術(shù)人員多，經(jīng)營管理、國際工程項目管理等專業(yè)人員少；三是人才職業(yè)化程度低，成熟的項目經(jīng)理人、市場化的項目管理團(tuán)隊等缺乏，種種情況嚴(yán)重制約了企業(yè)管理水平的提升和多元化發(fā)展。

2、人力資源開發(fā)尚未形成制度化和規(guī)范化

重使用輕培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也只滿足證書而忽略培訓(xùn)效果考核，重經(jīng)驗輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感，缺少員工成長與企業(yè)發(fā)展的良性互動機(jī)制。良好的機(jī)制能保證人力資源的供應(yīng)及開發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

3、企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求

主要體現(xiàn)在：人事管理沒有按市場經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行；市場在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動；職工常年流動施工不能按時休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴(yán)重不足，人才隊伍素質(zhì)有降低趨勢；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。

4、缺乏有效的人力資源溝通機(jī)制和平臺

在人力資源管理上，溝通機(jī)制的建立不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)員工的心理成長問題，還能從溝通中來調(diào)整人力資源管理的主動性，并通過引入相應(yīng)的激勵機(jī)制和手段，從員工自身的立場出發(fā)，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而真正實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)。

二、優(yōu)化建筑施工企業(yè)人力資源管理的方法

1、在意識上重視人力資源管理，建立科學(xué)的人力資源管理制度

只有加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理的重視，建立合理科學(xué)的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業(yè)提高工作效率創(chuàng)造更高的效益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。重點是要建立完善的人力資源開發(fā)管理制度，進(jìn)行科學(xué)的管理。只有實行標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理流程，例如利用計算機(jī)管理信息系統(tǒng)，搜集和整理有關(guān)人力資源的資料，然后進(jìn)行合理分析，提出相應(yīng)的評價體系，建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，從而為企業(yè)的人才選用，培用和成長提供了客觀的依據(jù)。另外，施工企業(yè)為了更好地發(fā)揮人力資源管理的作用，企業(yè)往往對人力資源部員工進(jìn)行培訓(xùn)或引進(jìn)經(jīng)驗豐富的人事工作員工，為公司的人力資源建設(shè)做好實質(zhì)性的工作。

2、制定以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。

人力資源管理也必須隨著企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化而變化，保持一種動態(tài)的、變化的、實時的狀態(tài)。為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建筑施工企業(yè)必須針對未來的開發(fā)和經(jīng)營活動，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與企業(yè)長期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)和吸納企業(yè)需要的人才，不斷優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實行必須有人力資源的支撐和保障。企業(yè)人力資源管理的成功需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的參與，并對管理質(zhì)量保持敏感。建筑施工企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭環(huán)境的需要，跟蹤國家、行業(yè)有關(guān)政策規(guī)定及時對為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源進(jìn)行合理預(yù)測，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展設(shè)想，通過分析企業(yè)的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略，重點闡明企業(yè)需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才，并對可能的人事進(jìn)退進(jìn)行系統(tǒng)安排，改善人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)從勞動密集型向管理型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變。

3、改革人力資源的開發(fā)投資機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行教育培訓(xùn)的目的，其根本性在于獲取最大的效益。因此，要提高企業(yè)或個人對教育培訓(xùn)投資的積極性，必須改善企業(yè)人力資本投資機(jī)制，應(yīng)建立一種“誰投資、誰收益；投資大、回報高”的人力資本投資機(jī)制。對于員工個人，也要增強(qiáng)投資意識，建立一種員工培訓(xùn)個人投資回報機(jī)制，使員工的培訓(xùn)與薪酬、晉升有機(jī)聯(lián)系起來。這樣，可以極大地調(diào)動社會、企業(yè)、個人投資教育培訓(xùn)的積極性，從而改變施工企業(yè)人力資源培訓(xùn)資金嚴(yán)重短缺的局面。

4、注重專業(yè)技能培訓(xùn)

良好的職業(yè)素養(yǎng)是提高工作效率的前提，人力資源管理者需不斷充實自己的職業(yè)知識，改進(jìn)管理工作水平的專業(yè)水準(zhǔn)。最為重要的是能與時俱進(jìn)，結(jié)合時展情況制定科學(xué)的人力管理計劃，從傳統(tǒng)的人力資源管理模式中擺脫出來，實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、合理化管理。施工企業(yè)應(yīng)該將員工的教育培訓(xùn)融合在企業(yè)發(fā)展中，為他們創(chuàng)造更多的深造培訓(xùn)機(jī)會，讓員工能夠不斷提升自己的專業(yè)化水準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。公司可定期對員工的操作技能、理論知識考核審定，以提高其專業(yè)素養(yǎng)。

5、注重人才的激勵和吸引人才

施工企業(yè)人力資源管理的重要工作在于激勵員工的工作積極性，吸引更多的優(yōu)秀人才的加盟，而實現(xiàn)對自身企業(yè)員工的有效激勵，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的未來規(guī)劃協(xié)調(diào)起來，還能夠從管理目標(biāo)的實現(xiàn)上來充分尊重員工的成長，并能夠讓員工參與到企業(yè)的管理中，從而更有效的留住了人才。在員工崗位管理上，通過薪資待遇的動態(tài)調(diào)整，按照不同的貢獻(xiàn)級別給予相應(yīng)的分配，對于優(yōu)秀的人才進(jìn)一步增強(qiáng)其干勁，對于先進(jìn)的人才提供更廣闊的發(fā)展空間，不同的人力按照其能力和價值進(jìn)行有效的調(diào)配，以充分激發(fā)員工的挑戰(zhàn)困難、挑戰(zhàn)自我的信心，從而將企業(yè)的管理理念和員工的價值準(zhǔn)則進(jìn)行連接起來，并促進(jìn)企業(yè)管理績效與員工的發(fā)展相攜共生。

6、加大分配制度改革力度，制定并落實收入留人措施

加強(qiáng)人力資源管理工作，關(guān)鍵是看效果。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)要采取一些提高收入標(biāo)準(zhǔn)的有效措施：一是在企業(yè)高、中層人員中推行年薪制；二是執(zhí)行多種結(jié)構(gòu)形式的工資分配辦法，機(jī)關(guān)管理人員可實行基本生活費加年工資、崗位工資和津補(bǔ)貼形式的崗位組合工資；項目管理人員參照市場同類人員價格，實行風(fēng)險抵押承包預(yù)支工資；二、三線生產(chǎn)崗位職工實行定額包干工資，一線生產(chǎn)工人實行高不封頂?shù)娜~計件工資；三是設(shè)計一些諸如專業(yè)技術(shù)人員津貼、新招畢業(yè)生生活補(bǔ)貼、特殊貢獻(xiàn)獎勵等形式的報酬項目，增加職工收入的心理期望值，豐富職工收入的結(jié)構(gòu)和層次。

結(jié)束語

建筑施工企業(yè)是地方及國家重大型工程施工的生力軍，集聚各方面的人才。管好用好人才將是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一項長期工作，涉及企業(yè)的健康發(fā)展。要針對企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題，進(jìn)行系統(tǒng)地分析研究，找出主要問題的結(jié)癥，才能制定相應(yīng)的對策措施。

參考文獻(xiàn)

[1]王黎，淺談現(xiàn)代建筑施工企業(yè)人力資源管理，科學(xué)之友[J]，2012

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論文摘要：本文從信息技術(shù)在建筑施工管理中應(yīng)用的重要性出發(fā)，探討了目前建筑工程開展信息化管理的現(xiàn)狀并制定了切實有效的應(yīng)對策略，對穩(wěn)定我國建筑行業(yè)管理秩序、促進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展及綜合競爭力的全面提升有重要的實踐意義。

1、 信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

信息技術(shù)在我國建筑施工企業(yè)中的全面應(yīng)用起步較晚，隨著管理部門對信息技術(shù)重要性的認(rèn)可度越來越強(qiáng)，其在建筑施工管理中的應(yīng)用得到了切實推廣。例如利用功能性計算機(jī)工具軟件進(jìn)行施工流程管理、促進(jìn)施工進(jìn)度的高效提升；利用辦公自動化平臺實現(xiàn)自動化辦公體系的建立、利用招投標(biāo)管理系統(tǒng)實現(xiàn)工程量的科學(xué)計算、招投標(biāo)報價的合理控制、標(biāo)書的統(tǒng)一制作、施工圖紙的概要設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計；利用設(shè)計計算系統(tǒng)開展工程模板設(shè)計、詳圖施工設(shè)計、支護(hù)設(shè)計以及利用項目管理系統(tǒng)開展建筑工程的成本預(yù)算管理、質(zhì)量完善、信息日常維護(hù)管理等。當(dāng)然，與發(fā)達(dá)國家建筑行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀相比，我國依然存在很大的差距，主要體現(xiàn)在信息技術(shù)的應(yīng)用面狹窄，目前主要集中在施工項目的前期管理環(huán)節(jié)，例如招投標(biāo)環(huán)節(jié)、預(yù)算控制環(huán)節(jié)、施工設(shè)計環(huán)節(jié)等，而對于在施工過程中的質(zhì)量控制、自動化規(guī)范與成本管理方面卻涉及甚少。

2、 深化轉(zhuǎn)變、切實提高信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用水平

3、1強(qiáng)化控制、加深理解，提高企業(yè)骨干、管理者對信息化建設(shè)的重視力度

由于思想意識的偏差，一些建筑企業(yè)管理者認(rèn)為，全面運(yùn)運(yùn)用信息技術(shù)實施企業(yè)施工管理只不過就是購買一些計算機(jī)硬件設(shè)備、搭建一個企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及施工數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并對系統(tǒng)實施必要的維護(hù)管理即可以實現(xiàn)施工企業(yè)的信息化建設(shè)了，這樣的觀點顯然是不正確的，只能稱之為表象的、膚淺的信息化建設(shè)。因此要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對信息化建設(shè)的重視力度，最首要的任務(wù)便是切實讓他們體會信息技術(shù)為施工企業(yè)創(chuàng)造的巨大附加價值財富，即企業(yè)依據(jù)信息化資源的有效管理能正確的把握市場定位及走向，依據(jù)系統(tǒng)的輔助決策支持采取正確的投資行為，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并最終成為行業(yè)的先驅(qū)與佼佼者。企業(yè)開展信息化的程度直接決定了其服務(wù)管理的水平、生產(chǎn)發(fā)展的提升程度，因此在施工管理實踐中，我們只有依據(jù)科學(xué)的信息技術(shù)制定合理的發(fā)展規(guī)劃、構(gòu)建完備的業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)立科學(xué)的施工管理組織結(jié)構(gòu)、建立統(tǒng)一的制度管理體系，才能使傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)管理模式得到充分的變革，使施工企業(yè)之間、管理部門與下屬部門之間、企業(yè)與政府之間通過合理的信息技術(shù)使信息交換更具實時性、高效性、共享性。當(dāng)然在強(qiáng)化管理者重視信息化建設(shè)的同時，我們還應(yīng)注重對企業(yè)技術(shù)骨干的激勵培訓(xùn)，使他們切實成為信息化建設(shè)的主力軍。

3、2依據(jù)企業(yè)施工管理特點制定切實可行的信息化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)

信息化技術(shù)在建筑施工管理中的全面應(yīng)用包括自動化的信息收集、處理與轉(zhuǎn)化；網(wǎng)絡(luò)化的信息查閱、傳遞與加工；集成化的分析與多媒體技術(shù)管理；科學(xué)化的數(shù)據(jù)分析與決策控制；系統(tǒng)化的信息管理與完善控制等。因此施工企業(yè)只有根據(jù)信息化建設(shè)的目標(biāo)，結(jié)合具體的施工管理特點，來源于實際的制定切實可行的一體化、戰(zhàn)略化目標(biāo)，合理的利用信息技術(shù)實施統(tǒng)一、高效的管理，逐步建立完善、全面的各類施工管理信息系統(tǒng)，才能最終使施工企業(yè)的信息化建設(shè)水平全面提升。 轉(zhuǎn)貼于

3、3廣泛建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息化共享平臺及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)

面對建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，越來越多的大規(guī)模建設(shè)項目成為施工企業(yè)的主要建設(shè)對象，而這些項目往往涉及到眾多的國內(nèi)外工程文件，包括進(jìn)度安排、審核標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、設(shè)計變更等，其中包含的信息量之大、涉及面之是我們無法估量的。倘若一味的采用紙質(zhì)文件傳輸方式，勢必會給工程項目信息的橫向管理及實時縱向溝通增加大量的冗余環(huán)節(jié)，使多層次的交流方式導(dǎo)致信息誤差率的提升，使低效、高成本的運(yùn)營給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此我們只有充分的利用信息化技術(shù)，在基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)上切實構(gòu)建建筑企業(yè)信息化共享平臺及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，才能真正簡化信息傳遞的復(fù)雜環(huán)節(jié)，使紙質(zhì)文件退出建筑施工管理的歷史舞臺，并促進(jìn)信息化的共享建設(shè)成為建筑施工管理的有力工具。另外我們還應(yīng)切實擴(kuò)大建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)中的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用職能，利用自動化辦公系統(tǒng)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)、網(wǎng)上采購、網(wǎng)絡(luò)會議及網(wǎng)上資料查詢等工作的全面開展。

3、4推廣信息技術(shù)，促進(jìn)計算機(jī)工藝控制軟件在建筑施工中的全面應(yīng)用

目前信息技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用主要停留在管理層面，為了切實提高施工效率、促進(jìn)施工企業(yè)的科學(xué)化、創(chuàng)新化發(fā)展我們必須拓寬信息技術(shù)的應(yīng)用渠道，促進(jìn)計算機(jī)工藝控制軟件在建筑施工中的創(chuàng)新應(yīng)用。例如信息技術(shù)在大體積混凝土施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制應(yīng)用、在高層建筑中對其垂直度的科學(xué)控制規(guī)范、預(yù)拌混凝土的自動化上料、整體安裝大型構(gòu)件及設(shè)備的同步提升管理、腳手架的整體提升、建筑施工材料的安全性能檢測與數(shù)據(jù)采集管理、建筑物沉降的檢驗、測量與控制領(lǐng)域的應(yīng)用等。

4、結(jié)語

總之，我們只有在強(qiáng)化施工企業(yè)熟練應(yīng)用信息化技術(shù)實施日常施工管理的同時，更注重開展特色化、人性化的信息技術(shù)決策輔助管理，自動化、智能化施工控制管理，才能切實提高建筑工程項目的施工管理水平。