導語：如何才能寫好一篇工程建設工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】工程竣工；測量；技術探究

1. 前言

在我國，對建設工程竣工測量的結(jié)果將是規(guī)劃管理部門作為竣工規(guī)劃核實的主要依據(jù)，建設工程竣工測量結(jié)果的可行性和城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的各項目標的實施直接掛鉤。根據(jù)我國城市規(guī)劃的各項技術規(guī)定和相關管理部門對建設工程竣工技術核實的相關要求，對建設工程竣工測量方法和技術要求的探究顯得十分重要。本文對建設工程中相關竣工測量方法和技術要求進行如下分析：

2.竣工測量的內(nèi)容

目前，竣工測量的主要內(nèi)容包括建設工程各項指標的規(guī)劃預算和測繪平面圖?？⒐y量的測繪還包括基礎測繪和規(guī)劃測繪數(shù)據(jù)，具體內(nèi)容如下：

（1）測量建設工程的幾何尺寸、記錄空間位置、計算建設總面積和容積率、提取地基面積、計算綠化面積和車位等主要規(guī)劃測量指標；（2）建筑物的單元戶型的結(jié)構(gòu)、樓道、門店、基礎配套設施房間、物管房間、地下停車位等橫向平面建設現(xiàn)狀；（3）建筑物的總高度、樓層數(shù)、層高、室內(nèi)外地坪的標高等縱向建設現(xiàn)狀；（4）公共基礎設施的空間位置、占地面積、空間大小等。

3.繪圖的精度

3.1絕對精度

絕對精度主要是測量竣工建設工程主要和次要建筑物的細部點坐標，統(tǒng)計竣工建筑物的平面中誤差和縱向高程中誤差。其中主要建筑物的平面中誤差應小于等于正負5厘米，次要建筑物的平面中誤差應小于等于正負7厘米；主要建筑物的高程中誤差應小于等于正負3厘米，次要建筑物的高程中誤差應小于等于正負4厘米。其他的建筑物按照比例尺1：500來測繪地形圖[1]。

3.2相對精度

相對精度主要是指竣工的建筑物的實際測量間距和實測坐標反算距離之間的誤差限度應為正負8厘米。

3.3高度測量精度

竣工建筑物的高度精度測量主要包括：對建筑物最高點和遮陽點高度測量的誤差最大限度應為正負10厘米，對地坪高度的測量誤差最大限度應為正負5厘米，對每層樓高測量的誤差最大限度應為正負3厘米[2]。

4.平面和高程控制測量方法及精度要求

對竣工建筑物的平面控制測量方法和精度要求主要是：運用全站儀設置導線測量定位或者是使用GPS靜態(tài)定位來測定平面的控制點，以此來滿足圖根點對精度的要求。平面坐標軸的最小單位應為米，并且精確到小數(shù)點后三位，縱向坐標值Y的取值應是小數(shù)點向前7位數(shù)，橫坐標值X的取值應該是小數(shù)點向前6位數(shù)。

對竣工建筑物的高程控制測量方法和精度要求主要表現(xiàn)在：對高程控制點的測量定位是運用圖根水準以上的精度，對于圖根水準無法測定的地區(qū)也可以運用GPS的靜態(tài)定位方法來測量定位，高程點的測量結(jié)果最小單位是米，取值是小數(shù)點后三位[3]。

5.竣工測量基本要素及竣工圖繪制

5.1竣工測量基本要素

（1）測量地形的內(nèi)容主要包括地貌特征和植被種類、居民的居住環(huán)境、主次建筑物、交通和附屬設施、管線和附屬設施、水文及水系等都要以專門的地理名稱予以標記；（2）竣工建設工程的測量范圍應測量到達本項目的宗地界的線至少40米以上，圖紙上的地界要和宗地圖上的地界坐標保持一致。

5.2竣工圖繪制

在竣工圖的繪制中綠化占地圖、數(shù)據(jù)要素標注圖和地貌圖均要使用南方CASS7.2繪圖軟件來繪制，圖中全部的地貌地形的圖層都要使用軟件中固定的圖層，不能隨意更改或編輯。數(shù)據(jù)的名稱標注必須要用字體高度2.0mm，字頭向北，“jgsjc”層標注，單位標注應為m，精確度必須是小數(shù)點以后兩位[4]。

地形地貌圖的比例尺要按照1：1000和建筑物國家有關城市規(guī)范的比例尺來繪制，綠化占地圖和數(shù)據(jù)要素標注圖必須以地形地貌圖為基礎來繪制，標注的內(nèi)容數(shù)據(jù)和地理名稱必須清楚易讀[5]。

在綠化占地圖上，應該將植被的種類和數(shù)量、每塊綠地的名稱及用途標注清楚，如樹木、花草、柵欄等。數(shù)據(jù)要素標注圖必須要將每棟建筑物之間的距離、道路的寬度和各要素到地界之間的距離標注清楚，標注的位置必須要吻合規(guī)劃部門批準的建筑范圍保持一致，還要標注清楚每棟建筑物的高度、遮陽高度和停車場位置、車位數(shù)量、出入口位置及數(shù)量、出入口方向標等。

6.竣工測量報告

竣工測量報告的內(nèi)容應包括：（1）該建筑范圍內(nèi)的綠地占地率、各建筑之間的實際建筑密度和建筑面積的相關數(shù)據(jù)；（2）計算出綠化占地內(nèi)的每塊綠地的面積，列出個綠地內(nèi)的植被種類和數(shù)量以及各綠地的柵欄標高；（3）根據(jù)建設工程規(guī)劃許可證及總平面圖，列出每棟建筑物的名稱、建筑用途、占地面積、樓層數(shù)、室內(nèi)地坪、遮陽高度、陽臺高度、地下室高度、花園閣樓高度、車庫層數(shù)及高度等。而規(guī)劃面積的核算則需利用施工圖進行，具體操作為：在施工電子圖直接用PUNE線繪出各幢每層線后，用外業(yè)采集西部點的方式套圖，將粉刷層的厚度明確；再用SCALE命令把施工圖上線向外擴展，直到外墻面，最后通過面積計算的軟件得出相應面積。

7.結(jié)束語

根據(jù)建設工程測量的各項結(jié)果要進行嚴格的檢查驗收，可以采用抽樣檢測其中一項測量指標是否合格來確定整體測量是否合格，確保把誤差降到最低，積極引進先進的測繪手段來測繪，以提高準確度和繪圖質(zhì)量?？⒐y量的結(jié)果將最直接、最客觀的反映出工程的質(zhì)量標準。同時，竣工測量結(jié)果也反映了在城市建設的過程中相關基本地理信息物的實際變化，為今后城市的發(fā)展規(guī)劃、日常管理和目的使用提供了比較詳細及十分準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。竣工測量的結(jié)果還是城市規(guī)劃相關部門審核建筑方是否合規(guī)用地的重要依據(jù)，并有效監(jiān)督了工程建設項目遵循國家規(guī)劃相關管理規(guī)定進行合規(guī)施工建設，極大滿足了城市規(guī)劃管理的可持續(xù)發(fā)展需要，完善了城市規(guī)劃的職能，提高了社會公共服務水平，促進了城市健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]張永珍.建設工程竣工測量的技術應用[J].城市勘測，2013（5）：152-153.

[2]李子貴.建設工程竣工測量方法及技術要求探討[J].測繪分論壇，2013（2）：75-76.

[3]中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部.CJJ/T8-2011城市測量規(guī)范[S].北京：中國標準出版社，2012.

篇2

監(jiān)理工作需要緊跟土木工程建設的發(fā)展,當土木工程建設出現(xiàn)新情況時,監(jiān)理工作需要做出及時而正確地反應,而實際的土木工程建設中,一些監(jiān)理隊伍還停留在傳統(tǒng)方法和落實意識的水平上,不能適應土木工程建設的實際,不但給土木工程建設帶來隱患,而且也容易出現(xiàn)土木工程建設的各類問題。

2提高土木工程建設項目監(jiān)理工作的措施

2.1落實土木工程建設項目施工過程監(jiān)理工作的要點

一方面,要做好土木工程建設項目施工前的監(jiān)理工作,要以質(zhì)量與技術為中心建立起土木工程建設監(jiān)理工作體系,為土木工程建設的順利開展打下基礎。另一方面,要做好土木工程建設項目施工的建立工作,要針對土木工程建設的實際與具體要求展開對材料、設備、技術、工藝的實際監(jiān)理與控制工作,落實監(jiān)理工作的核心與要點,實現(xiàn)對土木工程建設項目的全面跟蹤與管理。最后,要做好土木工程建設項目驗收時期的監(jiān)理工作,要組織土木工程建設施工單位進行自檢和互檢,重點對核心環(huán)節(jié)和隱蔽工程加強驗收,做到對土木工程建設質(zhì)量的有效控制。

2.2提升監(jiān)理工作人員的素質(zhì)

要以建立學習型組織為平臺,全面建設監(jiān)理工作人員素質(zhì)提升的平臺,鼓勵和督促監(jiān)理人員堅持不斷、積極主動地學習,盡快掌握土木工程建設與監(jiān)理工作相關的法律法規(guī),經(jīng)濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎知識,拓寬知識面,掌握建筑業(yè)的基本構(gòu)架,形成建設行業(yè)的思維特點,同時也要時刻關注建筑市場的發(fā)展情況,了解新知識、新技術,跟上建筑市場的發(fā)展。在土木工程建設的實踐中加強監(jiān)理人員的自我鍛煉,創(chuàng)造監(jiān)理人員與同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流,積極摸索積累經(jīng)驗,使監(jiān)理人員從業(yè)能力逐步提高,做到對土木工程建設的保證作用。

2.3加強對監(jiān)理工作的監(jiān)管

為進一步適應土木工程建設發(fā)展的實際,應該以各級建設行政主管部門為中心,加強對土木工程建設監(jiān)理工作的監(jiān)管,一方面,應當盡快調(diào)整現(xiàn)有監(jiān)理法規(guī),調(diào)整現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)中不適應未來發(fā)展要求的條款,以積極的態(tài)度應對發(fā)展的需要。另一方面,各級建設行政主管部門要嚴格按照建設部指令和其實施意見的相關要求,把好工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批關。而各地可根據(jù)本地實際,制定工程監(jiān)理合同備案登記制度,進一步改進和完善工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)管理。

2.4提高監(jiān)理工作抵御風險的能力

在市場經(jīng)濟和土木工程建設發(fā)展的背景下,土木工程建設監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應采取有效措施來防范監(jiān)理責任風險,從而不斷提高監(jiān)理工作質(zhì)量。各監(jiān)理單位應在組織監(jiān)理人員學習國家有關建設工程監(jiān)理責任的法律、法規(guī)和規(guī)定的基礎上,制訂和完善企業(yè)監(jiān)理的各項管理制度,從而加強自我控制。監(jiān)理單位在與建設單位簽訂建設工程委托監(jiān)理合同時,應在合同專用條件中細化監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理范圍、監(jiān)理人的義務、權(quán)利、責任等條款內(nèi)容,且嚴格履行合同的約定。同時,各地方建設行政主管部門和地方監(jiān)理協(xié)會應協(xié)助監(jiān)理單位創(chuàng)造條件,參加監(jiān)理單位責任保險,提高監(jiān)理企業(yè)的抗風險能力。

3結(jié)語

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【關鍵詞】工程建設；創(chuàng)新思路；管理研究；策略分析

創(chuàng)新是一切事物進步的動力和源泉，在工程建設管理過程中，更加需要具備創(chuàng)新能力，才能夠使企業(yè)立于不敗之地。為了促進我國建設工程項目管理健康的發(fā)展，規(guī)范建設工程項目的管理行為，不斷提高建設工程的投資效益和管理水平，工程建設管理部門必須注重管理思路和管理手段的創(chuàng)新和完善。優(yōu)質(zhì)的管理手段對工程建設的順利實施起著至關重要的作用，現(xiàn)代化的工程建設中，需要我們?nèi)フJ真對待工程建設管理中的創(chuàng)新問題。

1 工程建設管理的認識和了解

1.1 工程建設管理的內(nèi)容簡析

工程建設是指為了國民經(jīng)濟各部門的發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活水平的提高而進行的有組織、有目的的投資興建固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動，即建造、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與之相聯(lián)系的其他工作，而工程建設管理就是對工程建設的各個部門的統(tǒng)一管理，是工程建設工作的重要組成部分。

1.2 工程建設管理的創(chuàng)新認識

工程建設管理方面的創(chuàng)新思路不只是一個項目或者一個工程方面的創(chuàng)新，而是整個管理制度的創(chuàng)新。不僅包括管理理念方面的創(chuàng)新，還包括管理模式、管理運行結(jié)構(gòu)等各個方面的整體創(chuàng)新。需要企業(yè)在工程建設管理方面創(chuàng)新出適合自身發(fā)展和管理的制度體系，保障工程建設的順利開展。

2 創(chuàng)新工程建設管理的必要性

2.1 工程建設質(zhì)量的要求

新的時代，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程建設在現(xiàn)代社會發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。為了進一步適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求和滿足社會的發(fā)展需求，就需要提高工程建設管理的水平和質(zhì)量。因此，創(chuàng)新思路的培養(yǎng)是工程建設管理中必可不少的工作內(nèi)容。

2.2 工程建設發(fā)展的要求

加強工程建設管理的創(chuàng)新性，注重創(chuàng)新管理思路的培養(yǎng)，有利于促進工程建設質(zhì)量的提高，更有利于整個工程建設的順利竣工。因此，必須要求工程建設管理部門從實際管理情況出發(fā)，提高和培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思路。

3 目前我國工程建設管理中存在的問題

3.1 人員流動過快，管理工作銜接的不到位

工程建設管理部門中人員流動較大，不能形成穩(wěn)定的管理人員和工作人員。不利于建立一個完善的體系化的管理制度，也不利于形成高效嚴謹?shù)墓芾聿块T，最終不利于工程建設管理的正常運行和工作開展。工程建設管理部門是一個加強信息交流和人才培養(yǎng)的重要部門，工作人員流動過快，不利于管理資料的整理收藏，也不利于管理工作的正常開展。

3.2 競爭意識缺乏，市場發(fā)展適應的脫節(jié)性

工程科技與人類生存息息相關。工程科技創(chuàng)新驅(qū)動著歷史車輪飛速旋轉(zhuǎn)，為人類文明進步提供了不竭的動力源泉。管理部門缺乏市場競爭意識和創(chuàng)新意識，不利于工程建設的安全實施和有效管理，更不利于工程建設管理的創(chuàng)新思路的培養(yǎng)和鍛煉。良好的競爭意識，才有利于管理部門解決發(fā)生在建設工程中潛在的不利因素，保障工程的安全進行。

3.3 管理模式過時，管理模式創(chuàng)新的抑制性

當今世界，科學技術作為第一生產(chǎn)力的作用愈益凸顯，工程科技進步和創(chuàng)新對經(jīng)濟社會發(fā)展的主導作用更加突出。工程建設管理方面，傳統(tǒng)的管理方式和管理理念仍占據(jù)管理部門的主要管理部分，導致管理部門分工不明確，工作人員缺少積極性和主動性，沒有明確的工作目標。不利管理工作的順利開展，也不利于工程建設的創(chuàng)新發(fā)展，進而影響到企業(yè)的長足發(fā)展。

3.4 管理內(nèi)容簡單化，管理理念進步的不足性

管理者不注重工程建設管理內(nèi)容的豐富性和發(fā)展性，管理內(nèi)容依舊單一化和形式化。不注重管理人員和工作人員的專業(yè)知識的培訓與學習，導致管理階段中出現(xiàn)管理水平不高，增加企業(yè)管理運行資本等本應該能夠避免的錯誤問題。

4 工程建設管理的創(chuàng)新對策分析

4.1 豐富管理內(nèi)容，保障工程質(zhì)量

工程科技是改變世界的重要力量，發(fā)展科學技術是人類應對全球挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。這就要求管理部門需層層細化管理職能，加強基礎建設工程方面的管理力度，促進工程建設管理的全面發(fā)展和建設。明確各個工作環(huán)節(jié)內(nèi)容和要求，把工作思想、工作理念和工作制度等各方面進行具體分工，統(tǒng)一管理。比如，建設工程管理過程中，不能盲目的進行原材料的購買和使用，要加大對原材料的管理力度，豐富對原材料的管理內(nèi)容，保障建設工程的質(zhì)量水平。

4.2 打造創(chuàng)新團隊，提高團隊素質(zhì)

提升工程建設管理團隊的自身素質(zhì)，打造一個具有創(chuàng)新意識的管理團隊，促進工程建設的管理工作正規(guī)化和新穎化。要敢于擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，創(chuàng)新管理理念，為管理團隊注入新鮮血液。要善于選拔和破格錄用優(yōu)秀人才，并不局限于傳統(tǒng)的選撥錄用人才的模式。管理部門必須要打造屬于自己的核心團隊成員，這樣有利于他們從思想上認同工程建設的管理理念，全心全意的投入到工作中去。從而就會在行為上與管理者的要求保持高度一致。導核心團隊成員把個人目標和公司目標統(tǒng)一起來，這樣就會產(chǎn)生一種很強的執(zhí)行力，重要的是會產(chǎn)生自動自發(fā)的行動力，進而提高工程建設的管理與開展。

4.3 注重科學管理，增加科學含量

工程建設管理部門應注重利用現(xiàn)代科技的便利來進行工程建設的管理工作。比如，可以利用計算機操作來輔助工程建設管理。可以建立柱形圖等圖形模式的工作記錄表，直觀清晰地進行系統(tǒng)管理。把一些復雜的數(shù)據(jù)用圖表表示出來，方便工程建設的管理工作。比如，在公路建設工程中，管理部門要進行實地考察，才能制定出科學的管理方略，根據(jù)考察的實際情況，安排整個工程建設的管理工作。如果是在農(nóng)村修建公路，就需要樹立節(jié)約資本，保護環(huán)境的管理理念，創(chuàng)新管理思路，可根據(jù)農(nóng)村豐富的自然資源進行就地取材，以減少建設資本。

4.4 完善管理制度，提高管理標準

建設單位的管理制度要根據(jù)建筑法、合同法、招投標法等國家、行業(yè)、地方性法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標準以及企業(yè)的個體需求制定管理制度。工程建設管理方面需制定完善的相關約束管理制度，以利于實現(xiàn)高標準的工程建設成果。應建立符合法律規(guī)定的管理制度和管理程序，以利于明確各事項的權(quán)力和責任，促進工程建設管理模式的專業(yè)化和法律化。

5 總結(jié)

工程科技是人類實現(xiàn)夢想的翅膀，承載著人類美好生活的向往，能夠讓明天充滿希望、讓未來更加輝煌。工程建設管理作為工程建設工作的重要組成部分，必須要創(chuàng)新管理思路，才能夠促進工程建設管理的運行與發(fā)展，進而促進整個工程建設質(zhì)量的提高。

【參考文獻】

[1]劉豐，馬曉輝，王元彬.水利工程建設管理存在的問題及對策[J].中國新技術新產(chǎn)品，2010（11）.

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根據(jù)《××市工程建設領域突出問題排查工作的實施方案》（普治工發(fā)20093號）文件精神，××縣結(jié)合縣情況，統(tǒng)一思想，提高認識，細化工作任務，強化工作措施，扎實推進全縣工程建設領域突出問題排查工作。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，在細化排查工作目標任務上狠下功夫

為了認真抓好全縣工程建設領域突出問題排查工作，××縣工程建設領域突出問題專項治理領導小組及辦公室于2009年12月20日專題召開排查工作會議，認真?zhèn)鬟_學習了《××市工程建設領域突出問題排查工作的實施方案》的文件精神，結(jié)合××實際，認真研究并制定出《××縣工程建設領域突出問題排查工作的實施細則》，細化了排查工作目標任務，使全縣排查工作更具有針對性和可操作性。二、突出重點，強化措施，扎實抓好排查工作的落實

為認真抓好全縣工程建設領域突出問題排查工作，××縣強化工作措施，明確工作職責，確保排查工作收到實效。一是抽調(diào)充實排查工作人員，組建排查工作督導組，從縣紀工委監(jiān)察分局和相關單位部門抽調(diào)人員，由監(jiān)察分局局長任組長，組建4個督導組，負責全縣排查督促指導工作；二是明確縣城鄉(xiāng)建設規(guī)劃局、國土資源局、發(fā)展改革局等8個牽頭單位排查工作任務，結(jié)合部門實際，落實排查工作。在具體開展排查工作中，緊緊圍繞《××市工程建設領域突出問題排查工作的實施方案》的文件精神，突出重點，努力抓好八個方面的排查工作：一是查工程建設項目決策行為，看是否依法合規(guī)；二是查土地使用權(quán)和礦業(yè)權(quán)運行情況，看是否合理規(guī)范；三是查城建規(guī)劃許可程序，看是否規(guī)范合法；四是查招投標活動，看是否公開、公平、公正和規(guī)范；五是查工程建設實施和工程質(zhì)量的管理，看安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量責任是否落實；六是查物資采購和資金管理情況，看是否合理安全；七是查工程建設項目信息公開情況，看是否公開透明；八是查投訴舉報渠道，看是否及時受理和處理。由于工作重點突出，措施有力，目前全縣工程建設領域突出問題排查工作有條不紊推進。為了認真抓好全縣工程建設領域突出問題專項治理自查階段工作，縣工程建設領域突出問題專項治理領導小組抽調(diào)人員組成2個檢查組負責全縣自查階段工作，第一階段工作將于2010年1月15日全面結(jié)束。

當然，在全縣工程建設領域突出問題排查工作中存在不足和問題：一是全縣排查工作各單位發(fā)展平衡；二是思想認識有待提高；三是工作經(jīng)費困難。

篇5

關鍵詞：水利水電 施工質(zhì)量 問題 措施

中圖分類號：TV5文獻標識碼： A

正文：

施工質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之道，在水利工程建設中占據(jù)舉足輕重的地位。然而水利工程由于各種因素的影響，具有很大的安全隱患，使水利工程施工質(zhì)量控制成為施工過程中考慮的重點。施工企業(yè)應根據(jù)水利工程的特殊性和重要性，制定完善的相關規(guī)章制度監(jiān)控施工的每個工藝環(huán)節(jié)，提高施工質(zhì)量，提升企業(yè)效益和知名度，保障水利工程施工的如期完成。。水利工程的復雜性決定了施工質(zhì)量控制的艱巨，要綜合考慮水利工程質(zhì)量控制的影響因素，提高質(zhì)量控制能力、科學規(guī)劃工期進度、加強施工技術管理，保障水利工程的施工質(zhì)量。

1、水利工程建設的特點

1.1對地基的要求較高。

水利工程的地基工程都屬于地下隱蔽工程，地質(zhì)狀況比較復雜，施工操作也不方便，如果在處理地基時稍有不當，很容易埋下事故隱患甚至引發(fā)安全事故，而且發(fā)生事故后的搶修工作也很不方便，因此，水利工程建設對地基的要求通常都比較高，必須認真做好地基處理工作，確保水利工程建設質(zhì)量[1]。

1.2對施工技術的要求較高。在水利工程中，對建筑物各種性能的要求都比較特殊，因此，對施工技術的要求也比較高，施工時必須嚴格執(zhí)行相關的技術規(guī)范，并對質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)控，以滿足水利工程建設的需求。

1.3機械化程度較高。隨著我國科技的不斷發(fā)展，新技術、新材料、新設備在水利工程建設中的應用越來越廣泛，我國的水利工程建設也從原來的人力施工過渡到機械化施工，使水利工程建設的質(zhì)量得到了更加有力的保障。

1.4具有季節(jié)性。由于水利工程都是在水下或是臨時施工的，受水情、氣候等因素的影響較大，因此水利工程建設具有較高的季節(jié)性，只有對施工水域的枯水期進行充分地利用，才能使施工時的防洪、渡汛問題順利解決，從而保證水利工程建設的進度和質(zhì)量。

2、水利工程建設存在的質(zhì)量問題

2.1法律、法規(guī)不完善，質(zhì)量監(jiān)督力度不夠[2]?，F(xiàn)階段，我國在水利工程建設方面的法律法規(guī)還不是很完善，當水利工程建設中出現(xiàn)違規(guī)行為時，無法用有效的經(jīng)濟或法律手段進行處罰和制裁。此外，我國也缺乏權(quán)威性的水利工程建設質(zhì)量檢測機構(gòu)，缺乏有效的質(zhì)量檢測、評定手段，致使水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根本就無法真正發(fā)揮作用，而且質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)也缺乏足夠的人力和財力，嚴重制約著質(zhì)量監(jiān)督工作的全面、深入開展。

2.2質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理意識不強、管理水平低。質(zhì)量管理人員在確保水利工程建設質(zhì)量方面起著關鍵性作用，但多數(shù)質(zhì)量管理人員都沒有掌握相關的水利工程質(zhì)量管理知識，質(zhì)量管理的水平較低、質(zhì)量意識不強。此外，質(zhì)量管理人員也缺少能對工程質(zhì)量進行有效檢測的先進設備，一般只能靠目測或是簡單設備對質(zhì)量進行檢驗，檢測結(jié)果缺乏準確性，難于保證水利工程的質(zhì)量，特別是在水利工程建設的內(nèi)部質(zhì)量方面，質(zhì)量管理人員更是無從下手，致使水利工程建設中的一些內(nèi)部質(zhì)量隱患無法察覺和補救，從而引發(fā)質(zhì)量安全事故。

2.3缺乏規(guī)范的監(jiān)理市場，無法實施有效監(jiān)理。我國水利工程監(jiān)理的起步較晚，注冊的監(jiān)理工程師人數(shù)也比較少，經(jīng)常出現(xiàn)供不應求現(xiàn)象，致使很多水利工程的總監(jiān)只是掛個名，而實際的監(jiān)理人員卻是一些無證上崗人員，導致水利工程建設的監(jiān)理人員素質(zhì)不高，缺乏規(guī)范化的監(jiān)理市場。尤其是以前建立的水利工程監(jiān)理單位，大多數(shù)是在水利管理部門內(nèi)部建立的，監(jiān)理人員缺乏必要的工作責任心，對水利工程建設的監(jiān)理范圍和深度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)“自行監(jiān)理”和“同體監(jiān)理”現(xiàn)象，無法對水利工程建設實施有效的監(jiān)理，給水利工程建設帶來了較大的安全隱患。

2.4水利工程建設的設計、施工不規(guī)范。很多的水利工程建設企業(yè)在設計、施工前，為了貪圖方便、節(jié)約成本，都沒有按照相關的規(guī)定來對水利工程進行深入地調(diào)查研究，特別是在一些小型的水利工程項目中，只是簡單地執(zhí)行勘察工作，而沒有進行相應的調(diào)查研究。在這種情況下，水利工程建設企業(yè)就無法從根本上了解水利工程建設的實際環(huán)境，更加無法對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題進行有效防范，導致水利工程建設達不到預定的效果。此外，部分水利工程施工企業(yè)片面追求施工進度，而沒有執(zhí)行規(guī)范的施工程序，如沒有進行相應的施工準備工作，只是在施工的同時進行勘測工作。還有的施工企業(yè)出于對施工成本的考慮，通過減少附屬工程項目的方式來壓低工程造價，還把水利工程進行分包，使水利工程建設的質(zhì)量難于得到有效的保障。

2.5水利工程建設中的違規(guī)承包現(xiàn)象較嚴重。按照我國水利工程建設的相關規(guī)定，水利工程的主體工程是嚴禁分包和轉(zhuǎn)包的，而實際上“隱性轉(zhuǎn)包”和“工程分包”現(xiàn)象卻比較普遍，尤其是在中小型的水利工程建設中，這些違規(guī)承包現(xiàn)象更加嚴重，而且缺乏對分包商資質(zhì)的審查，致使水利工程建設的質(zhì)量管理工作難于真正得到落實，水利工程建設質(zhì)量無法得到有效地保障。

3、加強水利工程建設質(zhì)量的措施

3.1健全、完善相關的法律、法規(guī)，加強對質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督職能的落實。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是對水利工程建設質(zhì)量的有力保障，也是確保水利工程建設質(zhì)量的最后一道屏障。在水利工程建設過程中，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須要通過各種方法來推動質(zhì)量監(jiān)督工作的全面深入，如配置先進的質(zhì)量檢測設備、采取先進的檢測手段等，只有對水利工程建設的質(zhì)量管理工作進行規(guī)范，才能推動水利工程建設單位的質(zhì)量保障體系得以建立和完善。同時，還要對質(zhì)監(jiān)人員進行系統(tǒng)地培訓，使他們能夠熟練掌握相關的法律法規(guī)知識和技能，以提高質(zhì)監(jiān)隊伍的整體水平，從而加強質(zhì)量監(jiān)督工作的執(zhí)行力度。此外，相關立法機構(gòu)也要對水利工程建設方面的法律法規(guī)進行不斷地健全和完善，并加強執(zhí)法，使質(zhì)監(jiān)機構(gòu)的監(jiān)督職能得到更加全面的落實。

3.2不斷提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，加強質(zhì)量管理工作。加強對水利工程的質(zhì)量管理，是確保水利工程質(zhì)量的基礎。水利工程的施工企業(yè)要對質(zhì)量管理人員進行定期的知識與技能培訓，才能不斷提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。同時還要實施質(zhì)量管理人員持證上崗制度，并要對水利工程質(zhì)量保證體系進行不斷改進與完善，質(zhì)量管理人員必須從人員、設備、材料和技術等各個方面全面做好工程質(zhì)量的控制與管理，從而使水利工程質(zhì)量管理工作得到切實的加強。

3.3規(guī)范水利工程監(jiān)理市場，提高監(jiān)理水平[3]。建立一個規(guī)范化的水利工程監(jiān)理市場，能夠引起施工企業(yè)對質(zhì)量管理工作的重視，促進施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的不斷提高，從而使水利工程的質(zhì)量從根本上得到提高。在水利工程的監(jiān)理工作中，必須按合同的規(guī)定來派駐監(jiān)理工程師，并對監(jiān)理人員實施持證上崗。監(jiān)理人員必須根據(jù)施工設計、材料和設備等情況來對監(jiān)理的目標、標準進行確定，對于施工現(xiàn)場要通過巡視、跟班巡查、采樣抽查等方式來檢查質(zhì)量，尤其要對隱蔽工程進行重點檢查和把關，在檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患時，必須及時向施工單位下達整改要求，并對整改結(jié)果進行嚴格的復檢，以確保水利工程的質(zhì)量。

3.4加大對水利工程建設市場的整頓，規(guī)范水利工程建設程序。在水利工程建設過程中，必須通過對招投標加強監(jiān)管，以及全面貫徹實施市場準入制度等，加大對水利工程建設市場的整頓，從而使水利工程建設的市場變得更加完善，同時推動水利工程建設程序的規(guī)范化進程。對于主體工程，要加大對違法分包和轉(zhuǎn)包行為的檢查力度，以確保進場施工企業(yè)符合要求；對于建筑材料則要加強質(zhì)量的監(jiān)督，以保證建筑材料符合設計要求；對于水利工程的建設施工則要加強巡查力度，以保證施工程序能夠嚴格按規(guī)定要求來執(zhí)行。

4、結(jié)論

水利工程建設中雖然有不少的質(zhì)量問題，但是只要能夠?qū)ζ溥M行深入地研究，就能夠通過各種有效措施來解決，從而確保了水利工程建設的質(zhì)量。

參考文獻

[1]邢瑞豐.淺析小型水利工程建設特點及質(zhì)量控制[J].中國水運,2011(8).

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【關鍵詞】 建筑工程;預算管理;造價管理;工程建設;建設投資成本

【中圖分類號】TU723 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2015）15-000-02

1 概述

建筑工程的預算管理工作是通過科學分析建筑工程項目的具體預算情況，采用先進的理論知識和手段對建筑工程項目的預算管理進行計劃、組織和控制管理，以提高建筑工程項目的實際預算管理水平，最終實現(xiàn)建筑工程項目使用經(jīng)費效益的最大化。同時，通過對工程建設企業(yè)進行有效的工程預算管理，可以降低建筑工程的建設投資成本。在當前市場經(jīng)濟體制要求下，做好建筑工程建設項目的工程預算管理工作十分重要。

2 我國建筑工程建設項目在預算管理中的問題

當前，我國建筑工程建設項目在預算管理中的問題主要表現(xiàn)為以下三方面：（1）由于部分建筑工程建設企業(yè)缺乏專業(yè)的預算管理意識，將工程的經(jīng)營計劃和預算管理混淆的現(xiàn)象較多，甚至會誤認為做好經(jīng)營計劃就是做好工程預算管理工作;（2）部分建筑工程建設企業(yè)缺乏成本管理的市場觀念，比如采用提高產(chǎn)量以降低產(chǎn)品的單位固定成本或者將生產(chǎn)成本進行轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象比較普遍;（3）部分建筑工程建設企業(yè)缺乏對工程預算的動態(tài)觀察研究，當前國內(nèi)普遍采用靜態(tài)、動態(tài)管理相結(jié)合工程造價的控制模式。隨著市場經(jīng)濟體制的快速形成和發(fā)展，當前使用的建筑工程預算管理體制和管理模式出現(xiàn)了一定程度的局限性。因此，各建筑工程建設企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，有效提高工程建設項目預算管理水平。

3 提高建筑工程預算管理水平的有效策略

3.1重視建筑工程預算和造價的編制工作

在對建筑工程進行造價管理的工作中，工程預算與造價的編制工作十分重要，科學地進行預算與造價編制是對建筑工程造價結(jié)果進行有效管控的重要前提。做好建筑工程的預算與造價的編制工作，具體操作如下：（1）在進行工程的預算與造價編制之前首先要詳細了解建筑工程項目的投標檔、施工合同和設計圖紙等各方面的內(nèi)容，并熟悉掌握建筑工程的施工現(xiàn)場條件、施工隊伍素質(zhì)、施工技術水平及管理模式等實際情況。同時，將上述因素綜合分析后再科學地編制出適合具體建筑工程的施工方案;（2）通過實地市場調(diào)查，客觀地分析市場價格因素。由于建筑工程建設中需要的工程材料較多，而工程材料在建設經(jīng)費的預算中所占比例較高，這就要求建筑工程的預算人員要熟悉建筑材料的具體品種、規(guī)格、價格以及性能等情況，根據(jù)市場實際價格情況對工程材料做好控制工作。此外，還要做好熟悉建筑工程施工圖紙和準確計算工程量等工作，以為更好地完成預算編制創(chuàng)造條件。

3.2明確科學的建筑工程預算管理意識

建筑工程建設企業(yè)的工程預算人員應清楚地認識到預算并不等于計劃，工程預算在制定后就必須嚴格執(zhí)行。而預算的真正目的應該是對資金進行合理的控制，以為建筑工程建設企業(yè)實現(xiàn)更大利益的經(jīng)濟效益。因此，工程預算作為建設項目的整體利益目標，各建筑工程建設企業(yè)應該明確工程預算并不只是財務部門的工作，而是整個企業(yè)對資金進行綜合管控的一種機制。實行工程預算管理可以使建筑工程建設企業(yè)建立起自我約束、控制和發(fā)展的良好機制，進而實現(xiàn)建筑工程建設企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，以提高企業(yè)的實際運行質(zhì)量。

3.3加強對建筑工程預算管理的監(jiān)督及校審

建筑工程的預算工作需進行嚴格的監(jiān)督及校審，以有效避免誤差和人為錯誤的發(fā)生，做好建筑工程的預算校審工作應注意以下三點：（1）應分清建筑工程預算校審的階段重點，制定相應的預算校審程序，明確承包方、發(fā)包方、工程造價部門、貸款機構(gòu)等單位在建筑工程預算校審工作中的具體職能;（2）應規(guī)范建筑工程預算校審的工作紀律，堅決禁止形式化的工程預算校審模式，充分發(fā)揮工程預算校審的作用;（3）進行建筑工程校審工作的人員須具有扎實的工程預算知識和相關工作經(jīng)驗，以科學地完成建筑工程的預算校審工作。

3.4實現(xiàn)對建筑工程預算的動態(tài)化管理

建筑工程的預算管理工作應該包括工程的投資估算、設計概算、施工圖預算及竣工結(jié)算管理等，預算始終貫穿于整個工程建設活動的始終。工程預算管理工作在工程建設項目的管理過程中，有時也會表現(xiàn)成為一種管理方法?？己撕酮剳途菍崿F(xiàn)工程預算管理重要的組成部分，通過科學的考核，實行賞罰分明的獎懲模式，才能保證工程預算管理的全面開展。其中，實現(xiàn)高效的業(yè)績考核應該做到以下四點：（1）將業(yè)績考核的長短期限的目標有效結(jié)合，防止部分企業(yè)管理者的短期行為;（2）將業(yè)績考核的過程和結(jié)果有效結(jié)合，避免只注重經(jīng)濟收益而出現(xiàn)不擇手段的問題;（3）將業(yè)績考核的年度考核和日?？己擞行ЫY(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的均衡發(fā)展;（4）對業(yè)績考核執(zhí)行部門和考核部門進行獨立設置，以提高考核結(jié)果的真實性。

3.5實現(xiàn)建筑工程預算管理系統(tǒng)的信息化

當今社會是信息時代，為了提高建筑工程項目的工程預算管理質(zhì)量，建筑工程建設企業(yè)需在使用現(xiàn)有預算管理軟件的基礎上，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，開發(fā)研制適合自身工程建設工程預算管理的信息化服務系統(tǒng)。該系統(tǒng)應實現(xiàn)以下三種基本功能：（1）系統(tǒng)可以存儲并更新各種建筑工程項目的預算管理信息，以便于和其他建筑工程進行互動和交流;（2）工程預算圖表可自動生成，以使工程預算管理工作使用的圖表格式規(guī)范化，同時也可以節(jié)約預算人員自制圖表的時間;（3）系統(tǒng)可以對數(shù)據(jù)進行智能化處理，比如，工程預算管理的工作人員在輸入相關工程建設項目的數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)便可利用計算方法快速地計算出預算分析結(jié)果。

因此，該系統(tǒng)可以使建筑工程企業(yè)得到更多的適合自身發(fā)展的工程預算的相關參考數(shù)據(jù)，同時也可以提高建筑工程預算管理的工作效率。此外，建筑工程建設企業(yè)各部門間應相互聯(lián)系、積極配合，最終實現(xiàn)整個企業(yè)各部門間信息數(shù)據(jù)的銜接與共享。通過構(gòu)建高效的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對建筑工程項目使用資金的集中管理，及時了解工程預算的財務信息，為實現(xiàn)智能化的工程預算管理工作奠定基礎。

3.6提升建筑工程預算與造價管理工作人員的綜合水平

由于在建筑工程的預算和造價管理工作具有內(nèi)容廣、要求高和難度大等特點，這對建筑工程預算與造價管理工作人員提出了較高的專業(yè)要求。建筑工程建設企業(yè)應該要求進行工程預算的工作人員掌握專業(yè)的預算知識，并可以熟練地掌握國家的政策與法律法規(guī)的要求，了解建筑工程的投資控制、設計和材料設備采購等各方面與預算相關的知識。建筑工程建設企業(yè)一方面應定期組織工程進行預算的工作人員參加技能培訓，不斷提高預算工作人員的專業(yè)技能水平;另一方面應注重安排預算部門的骨干力量參加專業(yè)教育機構(gòu)開展的預算培訓課程，學習并熟練掌握建筑工程建設項目的預算管理新管理理論和計算方法等。通過高效培養(yǎng)預算人才的途徑可使工程預算管理工作人員及時掌握工程預算管理的新方法，運用與時俱進的預算理念才能做好建筑工程建設企業(yè)的預算工作。同時，也避免或者減少因預算水平不足給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。此外，要求工程預算工作人員應具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，以更好地完成建筑工程的預算管理工作。

4 結(jié)語

綜上所述，做好工程預算管理工作對于實現(xiàn)科學的工程造價管理至關重要。在對建筑工程進行管理的實際工作中，應注重加強和完善對建筑工程的工程預算工作，才能實現(xiàn)造價管理工作的全面化發(fā)展。同時，應建立以市場價格為基礎的客觀性價格機制，促使整個建筑工程項目的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。加強工程預算管理工作在很大程度上避免或者減少了物資浪費的問題，解決建筑工程建設單位經(jīng)費不足的困難，使得工程建設企業(yè)具有更強的經(jīng)濟實力引進新技術、新人才以及新業(yè)務，進而提高工程建設企業(yè)在市場中的競爭力，全面推動了工程建設企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]馬紹軍.建筑工程預算與造價管理關聯(lián)性探討[J].城市建設理論研究（電子版），2014，4（27）.

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為加快輸變電工程建設進度，營造有利于工程建設的良好環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建和諧社會，現(xiàn)就有關事項通知如下：

一、輸變電工程建設的工作目標

繼續(xù)加快加強電網(wǎng)建設，按照規(guī)劃科學、結(jié)構(gòu)合理、技術先進、安全可靠、運行靈活的總體要求，形成以500千伏為中心、220千伏為依托、110千伏為主體的安全可靠的供電網(wǎng)絡，徹底消除**電網(wǎng)的輸送瓶頸，確保居民基本生活用電，全面改善全社會用電狀況。

二、加強對輸變電工程建設的領導

輸變電工程建設涉及面廣，任務重，特別是當前面臨電力供給短缺、擔閘限電影響人民生活、經(jīng)濟發(fā)展的情況下，各級政府要進一步加強領導，把加快輸變電工程建設放在經(jīng)濟社會工作的重要位置，加大推動力度，及時協(xié)調(diào)解決建設中的問題，盡快形成新一輪輸變電工程建設。市已成立輸變電工程建設工作領導小組，各縣(區(qū))也要建立相應的領導機構(gòu)。各相關部門要明確職責分工，進一步做好服務工作。發(fā)展計劃部門要認真履行綜合管理的職責，制定實施計劃，研究落實有關措施，建設規(guī)劃、國土資源、林業(yè)、交通、環(huán)保等相關部門及項目所在地的政府，要按照輸變電工程建設項目的目標要求，協(xié)助做好建設項目的規(guī)劃選址、線路通道、征地拆遷、政策處理、設備運輸、環(huán)境評價等有關工作；電力部門要集中力量，精心組織，加快輸變電工程項目建設的速度。對蓄意阻撓、破壞工程建設的人員，司法機關應依法予以處理。各部門要按照湖政辦發(fā)〔2004〕15號文件規(guī)定，處理好電力建設過程中有關具體問題。

三、實施輸變電工程建設項目責任制考核

為保障項目建設進度，順利實現(xiàn)預定目標，實行輸變電工程建設項目責任制考核。市輸變電建設工作領導小組每年確定年度計劃和項目整體推進目標，對項目前期和建設工作內(nèi)容進行層層分解、具體落實，明確項目業(yè)主、地方政府、有關部門等各責任主體的職責、任務和要求。市政府對保質(zhì)按期或提前完成任務的有關單位給予表彰獎勵，對工作不力、進度滯后的單位進行通報批評，并對220千伏及以上的輸變電工程項目建設進度情況進行定期督查。110千伏及以上輸變電項目列入市重點建設項目。

篇8

關鍵詞：水利水電 工程建設 監(jiān)理

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

所謂工程建設監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設單位的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)，經(jīng)建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監(jiān)理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。工程建設監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量、進度、投資和安全控制”四大內(nèi)容，其中投資控制是基礎，進度控制是條件，質(zhì)量和安全控制是核心。水電建設項目監(jiān)理制度在中國己經(jīng)走過了20多年的歷程，對中國水電建設起到積極作用，從1982年云南南盤江魯布革水電站項目建設開始，二灘、三峽、溪洛渡、白鶴灘、糯扎渡等水電站建設均實行了監(jiān)理制度，在建設過程中的合同管理、進度控制、投資管理及施工協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮了重要作用，取得顯著成績，得到社會廣泛認可。

一、水利水電工程建設監(jiān)理工作的特點

水利水電工程監(jiān)理工作是一個全面的、伴隨著工程規(guī)劃、施工、驗收全過程的監(jiān)理工作。每個環(huán)節(jié)都是相扣的，缺一不可。缺少了某個環(huán)節(jié)，就會使工程的監(jiān)督檢查工作產(chǎn)生斷檔，從而有可能為工程留下缺陷或隱患。水利水電工程的監(jiān)理工作應從工程的準備階段就要介入，這樣就可以全面掌控工程建設的步伐。水利水電工程往往是投資較大同時收益也較大的工程，從時間就是生命、時間就是效益、時間就是金錢這一角度來講工程能夠按時開工建設按計劃或提前投入使用，將會取得較好的經(jīng)濟效益。

水利水電工程監(jiān)理工作往往條件比較艱苦，遠離大都市，無法借助社會的專業(yè)技術機構(gòu)力量，這就要求監(jiān)理企業(yè)必須具備較為齊全的專業(yè)技術人員，要配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員，能覆蓋所監(jiān)理工程項目的專業(yè)范圍并能適應水電建設工程的艱苦工作環(huán)境。水電建設工程一旦開工，基本上處于連續(xù)作業(yè)狀態(tài)，不可能按照法定假日去休息。同樣我們監(jiān)理工作人員一樣要適應這種工作模式。常年的野外工作環(huán)境，緊張的工作節(jié)奏，使人的心理、體能都需要有一個緩沖、休整，這就要求要考慮人員的休息、放松、照顧家庭的需要，適當安排輪休，這在人員數(shù)量上就要有必要的儲備，以適應這種工作模式。

水利水電建設監(jiān)理的工作性質(zhì)和任務，對監(jiān)理人員在思想素質(zhì)、技術水平、監(jiān)理業(yè)務等方面提出了一定的要求。由于水電工程建設監(jiān)理工作的特點要求監(jiān)理人員具有良好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神、高度的責任心和奉獻精神，要具備相應的文化水平、專業(yè)技術知識，要向一專多能的方面發(fā)展。水電建設監(jiān)理是一個較為復雜的過程，涉及的專業(yè)多，遇到的問題多種多樣。有時從經(jīng)濟效益和人員結(jié)構(gòu)合理配置考慮，配備的各專業(yè)人員不可能多，有時每個專業(yè)只有一個人，這就要求監(jiān)理人員要勤于鉆研，一專多能，熟悉監(jiān)理業(yè)務和監(jiān)理程序掌握監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容。

二、水利水電工程建設監(jiān)理工作應有的工作理念

水電建設監(jiān)理單位是水電建設市場的主體之一，水電建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。筆者認為要做好水電建設監(jiān)理工作須做到以下幾方面:

1、確立為工程服務的理念，定位準確

水電建設監(jiān)理企業(yè)的性質(zhì)是工程建設過程中的技術服務機構(gòu)，是受建設單位委托，以專業(yè)知識和工程實踐經(jīng)驗為建設單位提供有效的技術服務與管理。監(jiān)理單位應按公正、獨立和自主的原則開展監(jiān)理工作，公平地維護發(fā)包人和承包人的合法權(quán)益。參建四方應是一個工程建設的整體。確保一個工程的有效實施，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位必須緊密配合、相互理解和支持。多年的工程建設實踐表明，只要參與工程建設的各方定位準確、認真履行合同并齊心協(xié)力，工程建設就能順利實施，取得預期效果。

2、做好協(xié)調(diào)工作，完善合同管理

合同管理是實現(xiàn)進度控制、投資控制和質(zhì)量控制的基礎，施工合同是工程項目實施過程中承包人與發(fā)包人雙方的最高行為準則，施工過程中的一切活動都必須符合合同要求，因此在整個工程項目管理中必須以合同管理為核心。監(jiān)理單位應按合同要求對施工單位進行嚴格監(jiān)督管理，同時協(xié)調(diào)參建各方解決工程建設過程中遇到的實際問題。監(jiān)理機構(gòu)應通過召開定期的監(jiān)理例會和不定期的專題會議，溝通各方情況，研究解決履行合同過程中存在的問題，以協(xié)調(diào)各參建單位的工作，協(xié)調(diào)合同雙方應承擔的責任與義務。通過協(xié)調(diào)工作督促參建各方切實履行合同，促進工程建設的順利進展。

三、進一步做好水利水電工程建設監(jiān)理工作建議

1、做好工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程建設的核心，是監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準及《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》的要求，對工程項目施工的全過程進行監(jiān)督管理。建立監(jiān)理質(zhì)量控制體系，健全質(zhì)量管理制度，嚴格質(zhì)量檢驗、檢查、驗收程序，嚴格執(zhí)行質(zhì)量評定標準，明確質(zhì)量管理責任。認真審查和批準承包人的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理文件，認真核實承包人的質(zhì)檢數(shù)據(jù)，嚴格要求承包人按批準的文件落實資源配置和施工方法和工藝。做到質(zhì)量控制資料記錄齊全、整理規(guī)范，數(shù)據(jù)收集及時準確，統(tǒng)計分析科學有效。采取試驗、檢測、測量、檢查、驗收、巡視和旁站等

手段，對工程的原材料、中間產(chǎn)品、施工工序工藝及最終產(chǎn)品進行全過程控制，確保工程質(zhì)量滿足和符合設計和合同要求。

2、做好投資控制

督促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表，審核實際工程量及提供實際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄;當設計及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計算工程款的變動;就與其他單位在工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)?，向建設單位提供意見;參加涉及投資事故的會議;審核工程決算等。

3、做好工程進度控制

工程進度控制是監(jiān)理工作的重要任務之一，監(jiān)理應當依據(jù)工程總進度計劃安排、工期目標及業(yè)主的書面指示，通過事先控制與事后控制相結(jié)合，以網(wǎng)絡計劃圖、進度橫道圖編制控制性進度計劃，計劃實施檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)，統(tǒng)計分析，調(diào)整進度計劃等有效措施進行控制，使工程在確保質(zhì)量的前提下按期完成。保證施工工期不因監(jiān)理工作的原因發(fā)生延誤和延期。承包人的資源配置即設備、人力、技術供應及組織管理是影響進度的主要原因，監(jiān)理人員將會在施工過程中給予高度重視，出現(xiàn)問題或偏差及時與承包人和發(fā)包人進行溝通，及時要求承包人采取必要措施，避免工期發(fā)生延誤乃至延期

4、做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及文明施工控制

監(jiān)理機構(gòu)應把安全生產(chǎn)文明施工作為控制的目標，施工安全、施工文明不僅體現(xiàn)了施工企業(yè)和管理者的形象和水平，更重要的是直接或間接地影響到工程的進度、質(zhì)量及投資，從而影響三大目標的最終實現(xiàn)。生產(chǎn)安全控制的主要工作有設置專職的部門或具有相應資質(zhì)的專職安全人員，定期組織監(jiān)理工程項目內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動，督促檢查施工承包單位建立、健全安全管理工作體系和安全管理制度。

根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和工程建設合同的規(guī)定，監(jiān)理機構(gòu)應做好安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護方面的監(jiān)督檢查工作，始終堅持“一手抓工程建設管理，一手抓安全生產(chǎn)、文明施工管理”的原則，為施工現(xiàn)場營造一個安全生產(chǎn)和文明施工的良好環(huán)境。要求承包人做到安全措施到位，施工人員憑證上崗，遵守安全操作規(guī)程，從而杜絕重大工傷事故的發(fā)生。

參考文獻

篇9

區(qū)政府召開這次農(nóng)村飲水安全工程建設會議，很及時，很必要，其目的是認真貫徹落實全市農(nóng)村人飲安全工程建設會議精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確任務，搶抓機遇，克服困難，真抓實干，扎實工作，確保2009年農(nóng)村飲水安全工程建設任務按時按質(zhì)按量完成。剛才，區(qū)紀委羅書記作了重要講話，對我區(qū)2009年農(nóng)村飲水安全工程建設工作作了安排部署，并提出了明確要求，各有關鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、辦事處和相關部門要深刻領會羅書記的講話精神，嚴格按照會議和羅書記的安排，認真抓好各項工作的落實，確保建設任務如期完成。下面，根據(jù)會議的安排，我講幾點意見。

一、正視困難，切實增強做好農(nóng)村飲水安全工程建設的緊迫感和責任感

*區(qū)農(nóng)村人畜飲水困難面大，困難程度深，20*年，*區(qū)農(nóng)村飲水不安全人口普查數(shù)為26萬人，20*年新增農(nóng)村飲水不安全人口8萬人，全區(qū)不安全人口共34萬人。人畜飲水問題一直是*區(qū)的一個突出問題，是人民群眾最關心、最迫切需要解決的問題，區(qū)委、區(qū)政府十分重視農(nóng)村人畜飲水工程建設，區(qū)水利局充分發(fā)揮職能部門的作用，積極爭取資金，在各級各部門的關心支持下，*區(qū)建設了一大批人畜飲水工程，特別是20*年以來，我區(qū)切實加大人飲工程建設力度，共有6批農(nóng)村飲水安全項目得以實施，截止20*年，全區(qū)共解決了農(nóng)村近15萬人的飲水問題，還有19萬人未解決。其中：20*年和20*年項目全部完成，目前正在進行驗收工作，20*年第一批農(nóng)村人飲安全項目和20*年中央擴大內(nèi)需新增16430人農(nóng)村安全飲水工程項目正在實施中。目前，中央又下達了2009年擴大內(nèi)需農(nóng)村飲水安全項目3*77人的指標，概算總投資1530.23萬元，其中：中央國債1224.19萬元，地方配套3*.05萬元，目前，工程正進行初步設計。

在看到我區(qū)的人畜飲水工程建設取得成績的同時，我們也要清醒的認識到，當前我區(qū)人飲安全工程中存在一些不足和問題。4月15日至17日，省審計廳對我區(qū)擴大內(nèi)需項目進行督查時指出，我區(qū)農(nóng)村飲水工程未按國家基本建設程序要求實行“四制”建設，工程建設存在一些問題，主要是：一是未實行法人制和監(jiān)理制，項目由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責實施，環(huán)節(jié)多。二是工程涉及土建部分未進行招投標，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接發(fā)包，給工程建設帶來不利影響。三是部分項目投資超概算投資。三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)合同沒有具體內(nèi)容，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)合同的真實性和合法性存在問題。四是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程進度款超出簽定合同，五是工程建設進度遲緩，不能如期竣工驗收，要求及時整改。2009年4月13日至15日，全市2009年農(nóng)村飲水安全工程建設工作會議在大關縣召開，要求各縣區(qū)嚴格按照云南省水利廳(云水農(nóng)〔2009〕號)文件認真抓好農(nóng)村飲水安全工程建設，要求一是2009年農(nóng)村人飲安全項目建設必須實行項目法人制及招投標制。項目要以縣區(qū)水利局派出的領導擔任項目法人代表;為確保工程質(zhì)量，項目主要管材、設備由市水利局統(tǒng)一招標。二是工程要嚴格按國家基本建設程序要求實行“四制”建設。三是工程必須在8月10日前完成建設任務。

為此，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、辦事處要認真貫徹落實全市農(nóng)村飲水安全工程建設會議精神，進一步統(tǒng)一思想，充分認識省審計廳提出的問題，及時整改，總結(jié)工作中存在的不足，正視困難，迎難而上，切實增強做好2009年農(nóng)村飲水安全工程的緊迫感和責任感。

二、認清形勢，搶抓機遇，認真抓好農(nóng)村人飲安全工程建設

當前，我區(qū)農(nóng)村人飲安全工程建設面臨前所未有的機遇，中央出臺了進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的十項措施，提出在2013年前解決全部人畜飲水問題，人飲工程建設力度不斷加大，2009年下達我區(qū)人飲安全工程指標數(shù)為3萬余人，是過去每年指標的2~3倍。但我們也要看到，我區(qū)人飲安全工程存在著許多問題，面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，一是我區(qū)人飲安全工程欠賬大，工程進展緩慢。20*年和20*年人飲安全工程雖然已全部完成，但還未全部驗收，20*年人飲工程還未完成，特別是20*年新增擴大內(nèi)需人飲安全工程上級要求在2月底前完成，目前，已超期近2個月。二是2009年擴大內(nèi)需農(nóng)村飲水安全項目要求在8月10前完成，時間緊、任務重。三是工程資金缺口大，由于市區(qū)財政困難，市區(qū)配套資金不足，嚴重影響工程建設進度。

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、辦事處要高度重視，認真做好已建工程的竣工資料整編，爭取盡快完成工程驗收工作，同時要進一步加強在建工程的管理，切實采取措施，在確保工程建設質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，切實加快工程建設進度，特別是要加快擴大內(nèi)需人飲項目的進度，力爭盡快完成工程建設任務。

三、加強領導、落實責任，確保2009年擴大內(nèi)需人飲安全項目如期完成

篇10

【關鍵詞】 成本 控制 通訊

一、關于通信工程成本控制的內(nèi)容

對通信工程成本的控制，既要對通信工程的建設成本做到有效控制，還要滿足對工程建設項目的質(zhì)量要求。在對通信工程建設成本做到有效控制過程中，我們要做的具體內(nèi)容有：（1）成本中人工費用的控制。對傳統(tǒng)的由通訊工程的概預算中計算出的員工的固定工資的方法，我們要有針對性的改善。在對工作人員的費用計算上，我們要在工資的固定工資的基礎上，對員工在建設中的整體工作情況包括工作時間、工作部門、工作標準等進行工資計算，對不同階段的工作人員的工資情況之間的差別要認真對待。使用科學有效的方法，在員工成本費用這部分做到合理安排。（2）采購設備材料所要花費成本的預測。在通信工程的全部建設中，設備材料投資占整個項目總投資的一大部分，所以就要求工程建設中相關工作人員在對成本控制上，把設備材料的預測費用當作主要部分。在選購設備材料過程中，相關工作人員要結(jié)合實際情況，針對材料質(zhì)量和價格進行科學合理的分析，根據(jù)材料市場狀況，做出合適的市場選擇，通過進行實地考察，對運費以及設備材料價格做到合理考量。

二、針對通信工程成本控制與通信工程全面協(xié)調(diào)發(fā)展的探究

在人員合理調(diào)配成本控制與通信工程發(fā)展的協(xié)調(diào)探究方面，我們要做的就是項目人員要針對建設施工過程中不同的機械，所具備的不同的特點、功能、要求，做到合理的使用，正確的使用，從而保證重要工程建設機械在使用過程中造成的損失。在人員調(diào)度方面，要合理分配，做到員工的值班合理化，從而確保每一個工作的員工都處于最佳工作狀態(tài)，進而提高工作質(zhì)量，提高工程建設的效率，對成本做到有效的控制。

出于不同條件下的通信工程建設，我們要面臨的問題不同，但是有一個共同的問題那就是環(huán)境。所以，不論是什么因素對我們的工程建設造成影響，我們都要通過專業(yè)的知識技能進行解決，從而使環(huán)境保護與通信建設協(xié)調(diào)發(fā)展，進而提高通信工程建設的效率。

三、針對通信工程成本控制的基本措施

（1）從根本上加強工程負責人和員工的成本控制意識。一個成功的企業(yè)的發(fā)展，其決定因素在于企業(yè)中的高層領導的英明決策和科學合理的管理理念。作為領導，要對工程建設的成本控制有足夠的重視，通過足量的宣傳，讓每個員工有強烈的成本控制意識，只有讓員工真正做到自己利益和企業(yè)發(fā)展是同步的，才能保證企業(yè)穩(wěn)步快速的發(fā)展。作為工程直接管理人員，首先應該注重的是工程的現(xiàn)場建設管理。我們要結(jié)合建設現(xiàn)場的管理、籌資單位、合同制定等等對突發(fā)事件做到及時合理的應變，從而保證企業(yè)的利益不受損害。（2）工程建設成本的控制。工程建設中項目成本占其中的一大部分，但是對設備材料成本控制，我們不僅僅要做到成本控制，還要做到對工程建設質(zhì)量的保證。在組織建設方面，作為第一負責人的項目經(jīng)理，要對項目建設做到整體全面地考察，結(jié)合實際情況對通信工程建設做到及時科學的設計，利用現(xiàn)代化科技，對企業(yè)項目建設的盈虧做到科學的分析，進而及時的對項目建設中出現(xiàn)的問題做到有效解決。（3）成本控制過程中經(jīng)濟措施。