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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)不僅帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的增長，還提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，對社會(huì)和諧也起到了一定的促進(jìn)作用。中小企業(yè)想要在激烈的市場競爭中，占據(jù)有利地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是主要措施之一。財(cái)務(wù)管理對于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的決策和執(zhí)行，都會(huì)有一定的影響。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。大多數(shù)中小企業(yè)的規(guī)模較小，其中相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，在企業(yè)發(fā)展中普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財(cái)現(xiàn)象。許多中小企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)管理部門，需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)就會(huì)臨時(shí)聘請兼職人員，兼職人員對于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不熟悉就會(huì)造成許多問題的產(chǎn)生。盡管有些企業(yè)有專門的財(cái)務(wù)管理部門，但是人員設(shè)定不合理，同時(shí)管理者單純地認(rèn)為會(huì)計(jì)核算就是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，也不會(huì)將過多的精力放在財(cái)務(wù)管理上。

2.財(cái)務(wù)管理模式落后。由于我國大部分中小企業(yè)的規(guī)模較小，因此在管理模式方面存在一定的問題。許多中小企業(yè)的經(jīng)營者，往往會(huì)有多重身份，既是經(jīng)營者又擔(dān)任決策者，許多企業(yè)中的經(jīng)營決策都體現(xiàn)的是經(jīng)營者的個(gè)人意志，缺乏科學(xué)的理論作為支持。在財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)營者會(huì)過多地干預(yù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，由于大多數(shù)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平不高，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)錯(cuò)誤。部分企業(yè)的經(jīng)營者為了偷逃稅，要求財(cái)務(wù)管理人員做一些假賬，建立多套帳，使財(cái)務(wù)管理的作用得不到發(fā)揮。

3.沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。我國中小企業(yè)處于發(fā)展階段，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都存在很大的問題，突出表現(xiàn)為，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括利潤最大化、股東財(cái)富最大化等，但是目前我國大多數(shù)中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化盲目地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，忽略了財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒有得到落實(shí)和貫徹，使企業(yè)的許多發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃沒有得到制定，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人才作用得不到發(fā)揮，影響企業(yè)發(fā)展。

4.融資困難，資金嚴(yán)重不足。中小企業(yè)起步階段資金主要來源于個(gè)人積累及向親戚朋友借款，資本額少，相比各種融資方式，銀行信貸成為其重要的資金來源。但銀行貸款門檻高，加之中小企業(yè)信用等級(jí)普遍較低，資信度相對較差，只有極少數(shù)的中小企業(yè)能在銀行貸到少部分款。再加上近年來銀行從自身利益出發(fā)通常不愿開展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)和中小企業(yè)缺乏能夠參與的直接金融，導(dǎo)致我國中小民營企業(yè)融資難度大大高于大型企業(yè)或外資企業(yè)，面臨融資難、擔(dān)保難的現(xiàn)狀。

二、中小企業(yè)面對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀采取的對策

1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)。中小企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，就要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行明確的制度規(guī)定，使財(cái)務(wù)管理理念得到落實(shí)。要對財(cái)務(wù)管理工作者的工作內(nèi)容及工作職責(zé)都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，責(zé)任到人。同時(shí)要加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的宣傳，加強(qiáng)企業(yè)上下對財(cái)務(wù)管理工作的重視，借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，拓展企業(yè)發(fā)展道路，在發(fā)展中不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善。

2.優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。中小企業(yè)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭力，提高競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。首先要對中小企業(yè)的經(jīng)營管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理正確理念的引導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且對其進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，使其具備較高的財(cái)務(wù)管理水平。其次要對財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行工作分配，責(zé)任到人，貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。最后要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)經(jīng)營管理者的溝通，使二者的思想達(dá)到統(tǒng)一，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到優(yōu)化。

3.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，采取相關(guān)措施，不能盲目追求利益而忽視了管理的合法化和科學(xué)合理化。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)硬件和軟件設(shè)施的投入，在財(cái)務(wù)管理部門實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化操作，減少手工記錄。財(cái)務(wù)管理信息化能夠加強(qiáng)中小企業(yè)與銀行和客戶間進(jìn)行密切聯(lián)系，有利于信息的搜集和共享，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

總之，隨著企業(yè)經(jīng)營者觀念的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)受到了越來越多的重視，但是存在的問題也是不容忽視的。要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的總體目標(biāo)相吻合，就要及時(shí)解決存在的財(cái)務(wù)管理問題，使財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]閆德忱，王秀珠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].商場現(xiàn)代化，2010，3（36）：43-44

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 對策

近年來，由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的不斷深入，在市場上出現(xiàn)了越來越多的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)大概占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的99%，是我國企業(yè)發(fā)展中的重要力量，同時(shí)對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)主體的構(gòu)造方面發(fā)揮著重要的作用。尤其是這些年，我國中小企業(yè)在就業(yè)壓力的緩解、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等方面都顯現(xiàn)出了突出的作用。

但是由于我國中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，在技術(shù)構(gòu)成以及資本構(gòu)成上較低，財(cái)務(wù)制度并不健全，同時(shí)由于受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響以及傳統(tǒng)體制等方面的影響，致使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著較大的問題，在其自身發(fā)展中出現(xiàn)了與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的現(xiàn)象。因此，在中小企業(yè)的管理過程中，確定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是目前實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀概述

在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位：首先，資金（資本）運(yùn)動(dòng)的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣；其次，資金（資本）運(yùn)動(dòng)管理的意義。因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)能否生存、發(fā)展的根本條件。

目前就我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，一方面，中小企業(yè)沒有對財(cái)務(wù)管理的核心地位進(jìn)行突出，同時(shí)還是采取傳統(tǒng)上的管理思想，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就等同于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性管理，從而沒有實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮；另一方面，由于受到了宏觀經(jīng)濟(jì)體制以及環(huán)境變化上的影響，無形中對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定程度上的影響。比如，由于政策上的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)與大型企業(yè)在競爭上的不平等；中小企業(yè)發(fā)展過程中受到地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)，以及財(cái)務(wù)管理本身過多地受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等等。

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題

財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，模式僵化。就目前相關(guān)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，我國目前絕大多數(shù)年?duì)I業(yè)額不超過500萬元的中小企業(yè)，只有大概1/3的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理管理中聘用的是專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，而大概有1/2的企業(yè)聘用的都是兼職的會(huì)計(jì)，使用會(huì)計(jì)公司的只有很小一部分企業(yè)。這種財(cái)務(wù)人員的聘用形式主要是與財(cái)務(wù)管理方式陳舊以及模式僵化分不開的。

我國目前在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，多半采用的還是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，很多小型企業(yè)中的經(jīng)營者同時(shí)也是所有者，其自身的權(quán)力得不到約束。因此在這種管理模式下，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者多為企業(yè)經(jīng)營者的親戚或者是朋友，對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論以及實(shí)踐并不能進(jìn)行深入研究和理解，理財(cái)知識(shí)上的欠缺必然會(huì)導(dǎo)致觀念上的滯后，更有甚者會(huì)出現(xiàn)管理者的越權(quán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不嚴(yán)以及財(cái)務(wù)管理上的混亂。此外，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題還跟管理者自身的專業(yè)素質(zhì)不高有關(guān)。

財(cái)務(wù)管理制度不健全。目前我國很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上采用的都是簡單粗放型的管理制度，而這種簡單粗放型的管理制度的主要特點(diǎn)就是無規(guī)律和無約束，在具體的財(cái)務(wù)管理過程中隨意性較大，往往都是依靠企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行比較靈活的管理。這種管理制度沒有過多的約束，看起來比較容易操作，但是實(shí)際上較容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的管理漏洞，從而不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高以及企業(yè)整體的健康發(fā)展。

同時(shí)，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都缺乏一套切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及完善的規(guī)章制度，同時(shí)忽視了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性，對有些中小企業(yè)而言，在管理上所存在的最大問題是制度上的不完善，甚至是根本沒有制度可言。此外，有些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位管理制度也不健全，沒有建立起適合自身的考核制度等財(cái)務(wù)管理配套制度，因此無法對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行民主公正的反映，同時(shí)也無法實(shí)現(xiàn)對員工有效的考核、監(jiān)督以及對其積極性的調(diào)動(dòng)。

財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的具體運(yùn)用過程還不規(guī)范，其主要原因就是在財(cái)務(wù)控制上的不嚴(yán)格。由于我國中小企業(yè)在管理模式上具備自身的特點(diǎn)和特殊性，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)之間高度集中，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)了很大的隨意性，缺乏明確的、科學(xué)的、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)控制方法。同時(shí)由于在中小企業(yè)中的內(nèi)部牽制制度以及財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制度方面都缺乏明確規(guī)定，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的混亂。

融資渠道單一，資金嚴(yán)重缺乏。目前我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，其資金一般都來自于企業(yè)內(nèi)部的留存收益以及企業(yè)自有資本，這些大約占50%～60%的比例，而在企業(yè)的外部股權(quán)融資以及公司發(fā)行債券等直接融資方面幾乎無法占到1%，在銀行貸款方面更是占據(jù)了極小的比例。這都體現(xiàn)出我國中小企業(yè)在融資渠道上的單一性，同時(shí)也表現(xiàn)出，中小企業(yè)在直接融資方面的融資渠道較為狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資方式也存在一定的融資障礙。這種企業(yè)融資狀態(tài)，不但對于中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新造成了一定的限制，同時(shí)也會(huì)在一定程度上制約我國整體國民經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展。

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理以及管理人才的缺乏。我國很多小型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，只是設(shè)置了單純的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)中大部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并沒有接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化的知識(shí)教育。同時(shí)，在企業(yè)管理的過程中，缺乏專門的財(cái)務(wù)管理人員，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上主要是依靠企業(yè)主管人員以及會(huì)計(jì)人員來擔(dān)任，導(dǎo)致企業(yè)中的責(zé)任不明確和內(nèi)部管理混亂。

此外，不少企業(yè)還存在管理人才上的缺乏。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，不少中小企業(yè)是完全交給會(huì)計(jì)事務(wù)所來進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的，或者是讓自己的親信來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，因此無法真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對策

轉(zhuǎn)變管理觀念，實(shí)現(xiàn)對管理模式的改善。首先，中小企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識(shí)水平以及管理水平的同時(shí)，注重對員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要注重以人為中心，充分體現(xiàn)出以人為本，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)人員行為的規(guī)范，建立權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。要注重對員工的管理和激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，要在企業(yè)的組合管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化過程中，首先必須要堅(jiān)持從企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，建立起一套較為完善、較為實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度、考核制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)人員管理上的崗位職責(zé)明確和獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)，還要對企業(yè)中現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的、專門的知識(shí)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，并且在年終進(jìn)行對財(cái)務(wù)管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。此外，企業(yè)在運(yùn)營的過程中要建立符合自身發(fā)展規(guī)劃的人力資源引進(jìn)和管理機(jī)制。

首先，要明確什么樣的人是“人才”。人才不只意味著有優(yōu)秀的工作能力，還應(yīng)當(dāng)具有積極向上的態(tài)度，善于溝通、樂于溝通的性格，具備適合企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的潛在能力等等方面。企業(yè)要樹立重視“工作經(jīng)驗(yàn)”而非“學(xué)歷”，追求“全面多元化”發(fā)展而非“片面單一化”的人才引進(jìn)管理理念。

其次，要建立合理有效的人才管理規(guī)則，能夠吸引人才，留住人才。第一，給予企業(yè)人才合理的價(jià)值衡量。建立有效合理的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬實(shí)施辦法，對企業(yè)員工的工作作出公正、客觀的評(píng)價(jià)和肯定，激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)要保證薪酬制度的靈活性以適應(yīng)不同的情況和人力需求，還要配以完善的福利制度，來加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。第二，要制定合理的企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制?？梢越⒍ㄆ诘呢?cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)制度，以及個(gè)別財(cái)務(wù)崗位上的不定期財(cái)務(wù)培訓(xùn)制度，以保證企業(yè)員工能夠與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)共發(fā)展。同時(shí)要建立合理的財(cái)務(wù)工作人員行為規(guī)范準(zhǔn)則，使得財(cái)務(wù)人員的“權(quán)、責(zé)、利”相統(tǒng)一，并利用業(yè)績考核辦法提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力和其他潛在能力。第三，采取“能者居上位”的競爭機(jī)制，并提供合理的升職待遇，包括物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)以及精神的鼓舞，以滿足能力強(qiáng)的員工的成就感，同時(shí)也對其他員工起到積極的激勵(lì)作用。第四，創(chuàng)造和諧獨(dú)特的企業(yè)文化，營造積極團(tuán)結(jié)的工作氛圍。擁有良好的企業(yè)文化不但能夠吸引人才，更能夠培養(yǎng)人才、留住人才，使員工將個(gè)人的生活目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)的愿景相統(tǒng)一，營造齊心協(xié)力共創(chuàng)美好前程的工作氛圍。第五，采用分紅、獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)等方式，將個(gè)體利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。

實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)控制上的規(guī)范。中小企業(yè)首先必須要制定和建立起既符合國家規(guī)定同時(shí)也符合中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。在實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理全面規(guī)范的同時(shí)，制定出科學(xué)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)財(cái)會(huì)部門的責(zé)任，還是企業(yè)經(jīng)營者及所有員工的共同責(zé)任。企業(yè)的管理者以及經(jīng)營者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財(cái)務(wù)管理的過程中來，共同完成中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制。

此外，中小企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)相對獨(dú)立、不附屬于任何職能部門的內(nèi)部審計(jì)部門，直屬于企業(yè)管理者的部門。其職責(zé)在于對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)上的責(zé)任劃分、獎(jiǎng)懲制度以及量化上的健全，在實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)的同時(shí)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。

加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度，設(shè)立中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)。眾所周知，中小企業(yè)無論是在自身發(fā)展方面，還是在財(cái)務(wù)管理方面，要實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定和健康的發(fā)展都無法離開金融機(jī)構(gòu)的支持。而目前我國中小企業(yè)在發(fā)展方面體現(xiàn)出的最大問題就在于其金融服務(wù)體系發(fā)展的不健全和不完善。

我國的金融機(jī)構(gòu)首先需要對金融風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行加強(qiáng)，然后對全新的營運(yùn)方式和途徑進(jìn)行探索，同時(shí)需要加大對中小企業(yè)的支持力度。各級(jí)政府、各部門需要在滿足中小企業(yè)的融資需求方面，對金融部門進(jìn)行全方位多層次的引導(dǎo)，主要突出以企業(yè)效益為目的、以市場發(fā)展為導(dǎo)向的原則，對中小企業(yè)在金融服務(wù)力度以及信貸支持力度上進(jìn)行加強(qiáng)，從而更好地促進(jìn)中小企業(yè)快速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

此外，還要加速建立和完善中小企業(yè)的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。目前，中小企業(yè)貸款難，在很大程度上是由于它們難以找到合適的抵押物和擔(dān)保單位，以及中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，銀行債權(quán)難以維護(hù)等原因造成的。為此，應(yīng)從以下方面探索建立和擴(kuò)展多形式多層次的擔(dān)保體系：一是可運(yùn)用企業(yè)互保、聯(lián)保等多種形式解決中小企業(yè)擔(dān)保困難問題；二是可由政府出資成立和管理擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或由政府出資、企業(yè)入股組建擔(dān)保機(jī)構(gòu)，或由有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)和企業(yè)出資成立擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

擴(kuò)大融資渠道，提高融資能力。如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。因此，在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源。

中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。以深圳的金蝶軟件科技有限公司為例來說，其公司研發(fā)軟件、市場開發(fā)急需大筆資金的先期投入，在自身的積累不能滿足公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，而銀行又因?yàn)楣究傻盅旱墓潭ㄙY產(chǎn)太少和缺乏擔(dān)保只愿意給予幾十萬元貸款的時(shí)候，其與廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合作，經(jīng)過3個(gè)月的短暫接觸，達(dá)成了合作協(xié)議，由投資基金向金蝶公司注入2000萬元人民幣以支持該公司的科研開發(fā)和國際性市場開拓工作。在廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金的風(fēng)險(xiǎn)投資資金注入金蝶公司后，金蝶發(fā)生了深刻的變化：公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以重新確定，市場占有率成了金蝶公司的營銷重點(diǎn)和宣傳重點(diǎn)，加速了整個(gè)公司的成長。另外，廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金不僅給金蝶帶來了2000萬的投資，還通過幫助金蝶公司與國際大公司進(jìn)行交流，把國外一些全新的觀點(diǎn)帶給了金蝶公司，使金蝶公司走上了一條向國際化發(fā)展的道路。同時(shí)，金蝶公司借助廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金集團(tuán)的商業(yè)資源，與毗鄰的香港地區(qū)優(yōu)勢互補(bǔ)，從而進(jìn)一步拓展了金蝶產(chǎn)品的國際性銷售渠道，使金蝶公司在成為國際性的財(cái)務(wù)軟件公司的成長中更上一層樓。

從上面的案例可以看出，風(fēng)險(xiǎn)投資不僅給中小企業(yè)提供了充足的資金保證，還給中小企業(yè)帶來了先進(jìn)的國外技術(shù)信息、相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)、法律與公共關(guān)系咨詢、重大決策的建議、國際型的人才和推薦有潛力的供應(yīng)商或購買者等專業(yè)的服務(wù)，這些對于增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力都有著很大的意義。

篇3

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 優(yōu)化

中小企業(yè)作為一個(gè)整體，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了突出的貢獻(xiàn)。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭方面面臨巨大的困難。因此，必須加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究，促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置

企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)并對企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)行為實(shí)施全面管理的部門，屬于企業(yè)管理的職能部門。目前，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的組織形式是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)合并的組織形式。這種組織形式，是將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩個(gè)機(jī)構(gòu)合并在一起。這種一體化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織形式關(guān)系簡明，但是會(huì)計(jì)核算職能與財(cái)務(wù)管理職能不能明確劃分和分工，而且機(jī)構(gòu)內(nèi)部往往以會(huì)計(jì)核算職能為軸心來劃分內(nèi)部職責(zé)。

（二）崗位設(shè)置

大多數(shù)中小企業(yè)是家族式的管理組織形式，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象。有些中小企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理崗位納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，甚者將家庭財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位混為一談，使財(cái)務(wù)管理崗位失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，從而造成中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

（三）職能效率

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，有的企業(yè)因忽略包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理工作，單一片面地追求生產(chǎn)過程的生產(chǎn)結(jié)果和銷售部門的外營情況，始終無法提高效益。我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直未受重視，特別在中小型民營企業(yè)業(yè)主的管理中影響不大，地位不高。我國中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策，雖然我國中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序比較粗糙。

（四）融資模式

私營個(gè)體經(jīng)營的特點(diǎn)也體現(xiàn)在了其資金籌集的方式上，自身勞動(dòng)積累、親友借貸、合伙集資構(gòu)成了其初始資金的大部分，籌資渠道單一。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的癥結(jié)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。這表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能方面。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會(huì)計(jì)核算及資金調(diào)撥。

2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方面。只能滿足會(huì)計(jì)核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持；財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)不明確。

3.財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面。會(huì)計(jì)核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進(jìn)行規(guī)范；財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任不明確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。

（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面臨的主要問題是缺乏政府支持，造成融資渠道少，使其只能通過間接渠道進(jìn)行融資，獲得資金困難，造成后續(xù)資金不足，這成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵問題。其主要原因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，信貸資金分配過度向國有大中型企業(yè)傾斜，而中小企業(yè)卻得不到應(yīng)有的信貸支持。第二，在實(shí)行浮動(dòng)利率時(shí)，對私營企業(yè)的浮動(dòng)幅度也往往比國有企業(yè)要高。第三，在直接融資方面，資本市場側(cè)重于為大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第四，在金融機(jī)構(gòu)組織方面，缺乏專門為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。第五，由于中小私營企業(yè)在市場中的劣勢地位，缺乏政府支持，使其天然的信用能力就低，自身融資能力低，進(jìn)一步造成了其資金的短缺。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠

高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足?；虺鲇谡J(rèn)識(shí)原因，或出于奔忙，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。

（四）日常管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱

主要體現(xiàn)在：一是對現(xiàn)金管理不到位；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯；四是重錢不重物，資產(chǎn)流失，浪費(fèi)嚴(yán)重；五是利潤管理能力不足；六是成本費(fèi)用管理水平低。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化是指中小企業(yè)財(cái)務(wù)在管理層面的優(yōu)化，是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對財(cái)務(wù)管理要素所作的重新組合，從而重構(gòu)和建立自身的財(cái)務(wù)能力。在中小企業(yè)持續(xù)優(yōu)化的過程中，財(cái)務(wù)優(yōu)化發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。有效的財(cái)務(wù)優(yōu)化能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，適時(shí)調(diào)整投融資方案和營運(yùn)資本管理策略，從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的方法

1.要有新觀念。這是中小企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的前提，要破除舊觀念，才能樹立新觀念，而樹立新觀念必須積極學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，培養(yǎng)優(yōu)化精神和優(yōu)化能力。優(yōu)化必須要有敢于挑戰(zhàn)，敢于提出新的思想，同時(shí)又要有不怕失敗的精神。中小企業(yè)為了在競爭中處于主動(dòng)地位，必須居安思危，并能把危機(jī)感轉(zhuǎn)化為具體的優(yōu)化策略?？梢赃@樣說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)最重要的就是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化觀念。

2.要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際。中小企業(yè)首先應(yīng)自問，優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)是什么？當(dāng)然是求實(shí)效、見效益。要結(jié)合實(shí)際，要因企制宜。以市場為主導(dǎo)型的中小企業(yè)，面臨著市場的巨大壓力，要求企業(yè)必須對市場反應(yīng)靈活，資金營運(yùn)得力。因此，優(yōu)化的重點(diǎn)應(yīng)在于改革財(cái)務(wù)管理的思路，并加以有效實(shí)施。

3.要利用現(xiàn)代科學(xué)成果。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展同現(xiàn)代科學(xué)成果密不可分。20世紀(jì)后期，賬務(wù)處理逐漸電算化，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)搞企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，可以進(jìn)行成本核算、存儲(chǔ)控制、訂貨管理等，既準(zhǔn)確可靠，又提高工作效率。財(cái)務(wù)管理上更多地同系統(tǒng)論、信息論、控制論等聯(lián)系起來。

4.要持續(xù)優(yōu)化。中小企業(yè)要想保持良好的發(fā)展趨勢就必須要持續(xù)優(yōu)化，將優(yōu)化貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，這樣才能夠?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展提供一種動(dòng)力和源泉。因?yàn)?，?yōu)化者只是暫時(shí)居于有利可圖的地位，利潤很快將被模仿者所分享，如果不能持續(xù)優(yōu)化，利潤就會(huì)逐漸消失。只有不斷優(yōu)化，才能不斷創(chuàng)造利潤。因此，漸進(jìn)式的財(cái)務(wù)優(yōu)化是中小企業(yè)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的內(nèi)容

1.善于引用人才，改變落后的管理方式。財(cái)務(wù)人員聘用要有一定的程序，財(cái)務(wù)人員要100%有會(huì)計(jì)證，從學(xué)校畢業(yè)后，取得從事會(huì)計(jì)崗位資格證書的人擔(dān)任。這些財(cái)務(wù)人員在企業(yè)工作實(shí)行“坐班制”、“全日制”，財(cái)務(wù)核算才會(huì)正常，準(zhǔn)確率才能較高，準(zhǔn)確度才會(huì)可信。

2.注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)度。要想在市場競爭中取勝，必須依賴卓越的產(chǎn)品和服務(wù)去占領(lǐng)市場，必須追求產(chǎn)品不斷優(yōu)化。要求企業(yè)能不斷研究、開發(fā)、生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，產(chǎn)品是有經(jīng)濟(jì)壽命的，只有不斷利用新產(chǎn)品替代老產(chǎn)品，才能使自己的產(chǎn)品處于最佳競爭狀態(tài)。

3.全方位優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。因此，入世后中小企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：

第一，樹立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第二，樹立資本多元化理財(cái)觀念。入世后，資本市場開放，市場準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的層次。中小企業(yè)要想在入世后的新環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。第一，拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)務(wù)管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第二，更新財(cái)務(wù)管理方法。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。第三，改善財(cái)務(wù)管理手段。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處理，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，便于提高企業(yè)效率和競爭力，便于企業(yè)迅速整合財(cái)務(wù)資源，以對市場做出快速互動(dòng)的反應(yīng)。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策 

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，不能根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)運(yùn)用價(jià)值形式提高經(jīng)濟(jì)效益，沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的無章可循、有章不循的局面，而且內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏科學(xué)性，不利于控制制度的實(shí)施。政府和社會(huì)監(jiān)督不力，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的檢查與責(zé)任未落到實(shí)處，給部分單位不按規(guī)定建立和實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度帶來可乘之機(jī)。下面，筆者僅就個(gè)人觀點(diǎn)分析一下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對策。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

1.管理觀念落后，管理模式僵化

中小企業(yè)大部分是私營經(jīng)濟(jì)，管理模式基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，家族式管理現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在著職責(zé)不分、越權(quán)行事和缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督的問題。認(rèn)為反正是自家企業(yè)，會(huì)計(jì)出納有自己人擔(dān)任，無須監(jiān)控，這直接導(dǎo)致了資金使用的隨意性。由于企業(yè)資金使用無計(jì)劃，往往出現(xiàn)無法應(yīng)付經(jīng)營急需資金的現(xiàn)象，使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。

財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作的好壞通常會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。由于中小企業(yè)的管理模式僵化，管理觀念落后，管理者的管理能力和管理水平較差，對財(cái)務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，致使企業(yè)只存在會(huì)計(jì)職能。而沒有財(cái)務(wù)管理職能，基本上處在記賬管理階段。由于理財(cái)方面沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，基本上是做到哪算哪，使企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。

2.融投資能力較弱，缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)普遍缺乏雄厚的資金基礎(chǔ)，因而融通資金對企業(yè)來說至關(guān)重要。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。中小企業(yè)一般來說規(guī)模較小，經(jīng)營活動(dòng)的透明度差，財(cái)務(wù)信息具有非公開性，可用于抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)不足，融資能力有限，這些特點(diǎn)決定了難以籌措到所需的足額資金，從而使很多中小企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)工作被迫因資金短缺而推遲、中斷甚至完全停頓。再者，由于財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。

3.內(nèi)控機(jī)制不健全

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，缺少內(nèi)部牽制和復(fù)核，未建立健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。在已建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的單位中，相當(dāng)一部分單位的內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性和合理性，主要表現(xiàn)在：

（1）脫離單位內(nèi)部實(shí)際情況。部分單位不能因地制宜，因人而異地制定本單位的內(nèi)部控制制度，脫離單位實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，建立空中樓閣似的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，或者照搬、照抄其他單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度無法適合企業(yè)的內(nèi)部組織形式。

（2）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織不健全或職責(zé)不清。在設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織網(wǎng)絡(luò)時(shí)，未達(dá)到縱橫交錯(cuò)，點(diǎn)面結(jié)合的控制要求，造成既定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控，或者就是崗位設(shè)置不當(dāng)，人員配置不合適，業(yè)務(wù)交叉過 雜，職責(zé)不清，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度無法正常實(shí)施。

（3）忽視成本效益原則。部分單位在設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)，過于強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)密性和完整性，控制點(diǎn)選擇太多，為此增設(shè)機(jī)構(gòu)、增加手續(xù)和程序，造成大量重復(fù)勞動(dòng)，企業(yè)成本上升。

（4）不重視內(nèi)部審計(jì)工作，有些單位根本就不設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，其主要原因是單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營者不重視，未實(shí)行真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，未真正走上市場，報(bào)表上的數(shù)字，都只是根本利益的需要，領(lǐng)導(dǎo)說多少就多少，自然不需要內(nèi)部控制，致使會(huì)計(jì)信息失真。

4.成本費(fèi)用核算不到位，市場競爭力弱

加強(qiáng)成本費(fèi)用是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，由于中小企業(yè)產(chǎn)品品種少，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量小，大多數(shù)企業(yè)沒有專業(yè)的成本核算員，對企業(yè)發(fā)生的各種成本費(fèi)用沒有能力進(jìn)行分類核算；有的企業(yè)即使設(shè)有成本核算員，仍存在著成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用問題上仍處于事后算賬的階段。這樣，不利于企業(yè)的有關(guān)成本管理工作，造成了企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)不準(zhǔn)，成本費(fèi)用過高，不利于市場競爭。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手：

1.正確進(jìn)行投資決策

（1）應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主

應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：第一，對新產(chǎn)品試制的投資；第二，對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；第三，人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

（2）集中資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，為了便于控制資金，在沒有良好的企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理水平下最好不要搞多元化經(jīng)營，應(yīng)把雞蛋放在一個(gè)籃子里，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（3）規(guī)范項(xiàng)目投資程序

當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.強(qiáng)化資金管理 

提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè) 

目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督職能，二是領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理不夠重視，沒有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，以致管理不善，資金混亂，賬目不清。

隨著我國加入世界貿(mào)易組織，會(huì)計(jì)管理的國際化要求中小企業(yè)必須緊跟形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，提

升企業(yè)管理層次，以求在未來的競爭中立于不敗之地。規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)： 

三、在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中應(yīng)注意以下問題

1.重視運(yùn)營資金管理

相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)運(yùn)營資金管理顯得尤為重要。中小企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模決定了其材料采購量和產(chǎn)品銷售量也相對較小。因此，原材料盡可能就近采購以減少原料庫存。同樣產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷售以縮短庫存周期，減少積壓。生產(chǎn)安排應(yīng)充分發(fā)揮其“船小好掉頭”的特長，嚴(yán)格以銷定產(chǎn)、對于應(yīng)收賬款應(yīng)提高折扣標(biāo)準(zhǔn)，縮短收賬期，并將收款責(zé)任落實(shí)到人。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)抓好市場開拓、擴(kuò)大銷售、降低成本，提高企業(yè)盈利能力。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)锝稅后利潤盡可能積累，以充實(shí)自有資本。這樣，既保持了合理的資本結(jié)構(gòu)，又有利于樹立企業(yè)信用形象，取得銀行的信任。

2、穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資

中小企業(yè)強(qiáng)烈的成長意愿與技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力及管理能力的缺乏之間的矛盾，決定了其理財(cái)思想較大企業(yè)要更為穩(wěn)健，切忌操之過急，盲目擴(kuò)展。中小企業(yè)發(fā)展過程中，有兩個(gè)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤：一是將運(yùn)營資金用于固定資產(chǎn)投資，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力，其運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)一般比較緊張，但若經(jīng)濟(jì)較為景氣，并且掌握了適銷對路的產(chǎn)品，中小企業(yè)也可能實(shí)現(xiàn)較豐厚的利潤。在這種情況下，中小企業(yè)經(jīng)營者往往對運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)心，而是急于擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資，這樣做的結(jié)果很容易導(dǎo)致運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)緊張；第二，中小企業(yè)為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。然而，中小企業(yè)由于資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項(xiàng)目上運(yùn)營資金增長周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能很快給企業(yè)帶來利潤，從而引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難。因此，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營項(xiàng)目的運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)不會(huì)因新投資項(xiàng)目而受到影響。

3、建立健全中小企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為中心的。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，就要以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，從企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)到盈虧和獎(jiǎng)懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。因此，提高經(jīng)營者對內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)極為重要，只有提高認(rèn)識(shí)，才能增強(qiáng)自覺性，企業(yè)內(nèi)控制度才能落到實(shí)處。

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)中小企業(yè)的成長，國家應(yīng)該重視中小企業(yè)的發(fā)展，對中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行積極的引導(dǎo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更快、更好地發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)自身應(yīng)該面向市場，做好投資分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢。

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；對策建議

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)按照國家法律法規(guī)和政策以及自身的經(jīng)營要求，遵循資本營運(yùn)規(guī)律，對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析和監(jiān)督等一系列管理工作的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的綜合性管理工作。中小企業(yè)在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加社會(huì)就業(yè)和提供國家稅收新的稅源方面起著重要的作用，可見中小企業(yè)在國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位，并對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大支撐作用。但目前，中小企業(yè)在發(fā)展過程中就財(cái)務(wù)管理方面還存在阻礙其發(fā)展的急需解決的一些問題，因此加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；有利于提高中小企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析

相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。

（一）大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；另一方面是中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身，而且以業(yè)務(wù)為主，其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財(cái)務(wù)理念，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時(shí)一些經(jīng)營者，也普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財(cái)現(xiàn)象，忽視財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用，不知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。

其主要原因分析：企業(yè)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一于企業(yè)的投資者，正是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠

我國中小企業(yè)由于其自身具有家族化的特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營初期，企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由企業(yè)決策者十分信任親戚或朋友來擔(dān)當(dāng)，然而這些人的素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外，企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，因而這些財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)上都不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂等諸多問題出現(xiàn)。

分析原因：主要因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身質(zhì)素不高，產(chǎn)權(quán)制度不明晰；財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)賬目透明度不高；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，銀行與中小企業(yè)信息不對稱；中小企業(yè)整體素質(zhì)不高；自身實(shí)力有限，固定資產(chǎn)數(shù)額較少等。同時(shí)，法律和金融扶持不足，體現(xiàn)銀行業(yè)普遍強(qiáng)化了信貸管理，以規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)為第一原則，相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，因此銀行對中小企業(yè)貸款在同等數(shù)額上必須投入更多的人力、物力和財(cái)力，貸款成本高使銀行缺少對中小企業(yè)貸款的利益驅(qū)動(dòng)。再者由于證券市場發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，而民間借貸目前還處于非法階段，既缺乏法律保障，又有很高的融資成本，滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。

（三）籌資困難、營運(yùn)資金管理不到位

目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是合伙投資，注冊資本較少，資本實(shí)力有限。其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財(cái)富，或是親朋好友借款，這導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會(huì)嚴(yán)重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達(dá)不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔(dān)保方面的難度加大。同時(shí)，在我國，缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，而普遍的金融機(jī)構(gòu)對于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。另一方面由于通曉財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

由于長期受傳統(tǒng)體制的影響，中小企業(yè)融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業(yè)發(fā)展與生存的瓶頸問題。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策建議

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是內(nèi)外因皆有的，外部來講，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展，自身的財(cái)務(wù)措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內(nèi)部和外部同時(shí)著手，采取多方面的改進(jìn)措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。解決財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題主要從以下幾方面入手。

（一）建立健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在材料采購、成本核算、銷售建立一套規(guī)范體系及相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，要定期或不定期對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，督促財(cái)務(wù)人員按照國家稅法，會(huì)計(jì)法及相關(guān)法律法規(guī)等財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計(jì)提拆舊，計(jì)提各項(xiàng)減值準(zhǔn)備，提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料，為正確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，必須明確企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管在企業(yè)管理中的重要作用，必須保證內(nèi)部監(jiān)管的獨(dú)立性和權(quán)威性，不能停留于形式。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。

（二）從財(cái)務(wù)管理部門來說

一要從普法的高度，加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、《稅法》會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍，并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長效機(jī)制；二要完善對中小企業(yè)主財(cái)（下轉(zhuǎn)第35頁）（上接第33頁）務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對中小企業(yè)主財(cái)務(wù)和企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，促使中小企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，在思想上提高對新形勢下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系活動(dòng)，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

（三）解決中小企業(yè)融資難的問題

完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府方面，同時(shí)也應(yīng)由政府來實(shí)施。主要體現(xiàn)在政府應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，建立健全中小企業(yè)發(fā)展的法律保障體系，以消除對中小企業(yè)的歧視政策，徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業(yè)帶來的不公正待遇。

資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，尤其對于資金比較缺少的中小企業(yè)來說，更應(yīng)該給予一定的支持?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面：

1.國家可以對中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開辟二板市場，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。

2.國家應(yīng)支持在地方建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，建立多層次擔(dān)保體系。我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成；擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)完善信用方面的系統(tǒng)支持。

3.中小企業(yè)自身也必須提高技術(shù)水平，提高效益，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)體制，從而能夠盡可能完成融資。樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

四、結(jié)論

中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國家利益上，通過財(cái)務(wù)管理貫徹國家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對促進(jìn)國家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王中林.對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考[J].沿海企業(yè)與科技，2007（9）.

篇6

（一）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)自身規(guī)模小、管理能力不高、管理人員素質(zhì)也有待提升，相應(yīng)的其管理思想和理念也較為落后。有的中小企業(yè)在實(shí)際管理中受到各種因素的限制往往不愿意在企業(yè)管理中考慮財(cái)務(wù)管理的因素和內(nèi)容，這是典型的缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的表現(xiàn)，使得中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的中心地位一直沒有確立起來。另外，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中都扭曲地認(rèn)為利潤最大化才是財(cái)務(wù)管理所追求的唯一目標(biāo)，而之所以它們會(huì)秉承這樣的錯(cuò)誤理念主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有達(dá)到高度一致，財(cái)務(wù)管理受到內(nèi)外部環(huán)境的影響出現(xiàn)了歪曲、走上了岔路。在實(shí)際管理中，很多中小企業(yè)的管理都局限在生產(chǎn)經(jīng)營管理之上，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制作用完全沒有發(fā)揮出來。一些中小企業(yè)根本不了解資金的時(shí)間價(jià)值概念，也不懂得投資模型該如何評(píng)估。筆者要在這里提出的是，大部分的中小企業(yè)都將眼光局限在短期利潤的追求上，從而是的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)缺乏長遠(yuǎn)性，造成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

中小企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中普遍存在著財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全的狀況，部分中小企業(yè)根本沒有根據(jù)財(cái)務(wù)工作的需求設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)；有一些中小企業(yè)雖然設(shè)置的了財(cái)務(wù)部門，也聘請了一些財(cái)務(wù)管理專員統(tǒng)籌財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但是在實(shí)際調(diào)查中筆者發(fā)現(xiàn)這些財(cái)務(wù)管理人員在中小企業(yè)內(nèi)部往往一人身兼數(shù)職，承擔(dān)著多項(xiàng)工作職責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作專業(yè)化成都較低，難以承擔(dān)起財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)。很多中小企業(yè)都缺乏專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理人員，他們或者實(shí)踐操作能力和業(yè)務(wù)水平需求相去甚遠(yuǎn)；或者理論知識(shí)能力不強(qiáng)，缺少足夠的機(jī)會(huì)去挖掘?qū)I(yè)化的知識(shí)。在企業(yè)實(shí)際管理中，很多中小企業(yè)為了節(jié)省開支，通常從裁剪財(cái)務(wù)管理人員上入手，對相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分不清，這導(dǎo)致在職的財(cái)務(wù)管理人員通常熱情不高、缺乏責(zé)任心，對本職工作漠不關(guān)心。

（三）缺乏足夠的財(cái)務(wù)控制能力

中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱也是普遍存在的一個(gè)問題。很多中小企業(yè)現(xiàn)金管理混亂，企業(yè)資金庫或者出現(xiàn)資金閑置或者 出現(xiàn)資金不足，一些中小企業(yè)認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展過程中持有的資金越多越好，導(dǎo)致了資金的閑置和浪費(fèi)；還有一些中小企業(yè)對資金的使用缺乏規(guī)劃和安排，沒有意識(shí)到留置應(yīng)急資金的重要性，當(dāng)企業(yè)遭遇到突發(fā)事件的時(shí)候，可能立馬就會(huì)遭遇到財(cái)務(wù)困境。一些中小企業(yè)應(yīng)收賬款的回收期遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他企業(yè)的回收期，這導(dǎo)致它們難以及時(shí)進(jìn)行資金回籠，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)很大的問題。另外，中小企業(yè)的存貨管理也存在著控制薄弱的問題。很多中小企業(yè)在生產(chǎn)之前不進(jìn)行深入的調(diào)查研究，完全憑感覺貿(mào)然生產(chǎn)，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時(shí)可能產(chǎn)生大量的擠壓存貨，過度的營運(yùn)資金被存貨占用，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題和困境。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策

（一）中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)的經(jīng)營管理者需要接收新的財(cái)務(wù)管理理念，從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要地位。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從新的角度看待財(cái)務(wù)管理工作并鼓勵(lì)全體的員工參與到財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理之中來，化被動(dòng)的經(jīng)營方式為主動(dòng)的經(jīng)營方式。首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者要具備專業(yè)化經(jīng)營理念，在投資和籌資過程中學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)都同時(shí)面臨著機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能否預(yù)測到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中的不確定因素并適時(shí)地采取相應(yīng)的防范措施成為其決勝的關(guān)鍵；其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并掌握資金回收期模型的內(nèi)涵。企業(yè)在任何一步行動(dòng)之前都要秉承預(yù)算在先、實(shí)施在后的原則。如果中小企業(yè)能夠建立其長期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)的話，那么它就能夠有效地應(yīng)對各種突況的出現(xiàn)；再次，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立現(xiàn)金流的觀念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，判斷經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力以及資金的回收狀況，更好地對短期資金的使用情況進(jìn)行預(yù)警。

（二）中小企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

任何一個(gè)企業(yè)都需要完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)也不例外，企業(yè)的管理者應(yīng)該豎立在中小企業(yè)也需要財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的意識(shí)，并且讓財(cái)務(wù)管理制度能夠在相對剛性的環(huán)境下運(yùn)行。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層注意到規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為是離不開完善的財(cái)務(wù)管理體系作為制成的。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系本身也是避免人為因素呈現(xiàn)出錯(cuò)誤的有效方法。另外，財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)要明確、分工要合理，堅(jiān)決杜絕越權(quán)行為，對不相容的崗位要進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分并實(shí)施互相監(jiān)督，是的企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全得到保障。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展離不開完善的會(huì)計(jì)工作作為保障，所以中小企業(yè)應(yīng)該規(guī)范會(huì)計(jì)核算方式，完善會(huì)計(jì)核算科目，按照法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

篇7

新時(shí)期的中小型企業(yè)面對各行業(yè)的市場競爭，如果要體現(xiàn)自身優(yōu)勢那么就要格外重視管理。在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的核心與要點(diǎn)。近些年來，更多中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施。但是從目前來看，很多小型企業(yè)仍暴露了財(cái)務(wù)管理漏洞，例如單一的融資渠道、薄弱的意識(shí)與不完善的財(cái)務(wù)制度。從實(shí)質(zhì)上看，這些漏洞與弊病阻礙了中小型企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理。由此可見，作為現(xiàn)代的中小企業(yè)，有必要結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理的缺陷來探究改進(jìn)對策，通過這種方式來確保競爭實(shí)力與市場地位的提升。

1 中小企業(yè)現(xiàn)狀分析

近些年來，城鄉(xiāng)中小企業(yè)規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，這種基礎(chǔ)上也突顯了中小企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的趨勢下，中小規(guī)模企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成市場中的特殊群體，逐步體現(xiàn)了企業(yè)本身的價(jià)值。從基本構(gòu)成來看，中小型企業(yè)可以劃分為合資企業(yè)、個(gè)體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同類型。在當(dāng)前階段中，多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)在本質(zhì)上都屬于勞動(dòng)較密集的企業(yè)，這類企業(yè)占有較高比例的生產(chǎn)總值，同時(shí)也有助于繁榮現(xiàn)階段的就業(yè)市場。然而盡管如此，中小型企業(yè)仍面對顯著的市場競爭壓力，很多小型企業(yè)都沒能妥善應(yīng)對競爭。實(shí)質(zhì)上，中小型企業(yè)欠缺競爭實(shí)力的根源就在于缺乏全方位的內(nèi)部管理，這種現(xiàn)狀也阻礙了財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的提高。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)管理有必要融入企業(yè)的全程管理中。財(cái)務(wù)管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項(xiàng)管理。目前的狀態(tài)下，很多小型企業(yè)都表現(xiàn)出滯后的資金管理水準(zhǔn)，同時(shí)也欠缺完善的財(cái)務(wù)機(jī)制。此外，企業(yè)具有單一的融資渠道，這種現(xiàn)狀也不利于正常的資金運(yùn)行以及管理。

2 財(cái)務(wù)管理缺陷根源

從現(xiàn)狀來看，新時(shí)期的很多中小企業(yè)并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于提升競爭實(shí)力的重要作用。中小企業(yè)通常按照合伙制、業(yè)主制或者家族制的運(yùn)行模式，企業(yè)經(jīng)營者與所有者融為一體。這種狀況下，財(cái)務(wù)管理者既擁有經(jīng)營權(quán)，同時(shí)又擁有全面的企業(yè)管理權(quán)。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養(yǎng)，對于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的基本常識(shí)也欠缺必要了解。面對激烈的行業(yè)競爭，中小型企業(yè)通常很難憑借自身實(shí)力來贏取財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。具體來看，財(cái)務(wù)管理的弊病與漏洞應(yīng)當(dāng)包括如下根源：

2.1 欠缺必要的意識(shí)

中小型企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員欠缺必要的管理意識(shí)，經(jīng)常忽視最根本的財(cái)務(wù)管理。管理者在擬定管理規(guī)劃時(shí)，通常比較關(guān)心中小企業(yè)怎么去獲取利潤和收益、怎么擴(kuò)大規(guī)模等，然而對于細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)管理卻予以忽視。從業(yè)務(wù)處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理流程與理念，很難主動(dòng)運(yùn)用新時(shí)期的財(cái)務(wù)理念來實(shí)現(xiàn)管理。管理者經(jīng)常覺得：財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的抽象性特征，因此與企業(yè)效益并不具備緊密的聯(lián)系。受到這種認(rèn)識(shí)阻礙，中小企業(yè)長期以來都很難真正提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。

2.2 扶持力度較弱

中小企業(yè)在較大程度上推進(jìn)了現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與行業(yè)發(fā)展，因而具有不可忽視的價(jià)值。但是截至目前，很多地區(qū)政府仍傾向于扶持較大規(guī)模的企業(yè)，對中小型企業(yè)通常欠缺必要的扶持力度。中小企業(yè)無法享受政策優(yōu)惠，以至于阻礙長期的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。同時(shí)，較弱的扶持力度也集中體現(xiàn)于資金扶持的層面上。例如在信貸領(lǐng)域中，中小企業(yè)通常背負(fù)沉重的納稅負(fù)擔(dān)，情況嚴(yán)重時(shí)政府甚至對中小型企業(yè)重復(fù)征稅。較長時(shí)期以來，多數(shù)小型企業(yè)都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。

2.3 不夠健全的財(cái)務(wù)規(guī)程

企業(yè)如果欠缺健全的財(cái)務(wù)機(jī)制，那么將會(huì)從根源上阻礙財(cái)務(wù)管理的逐步完善。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)綜合性的特征，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包含定額管理、會(huì)計(jì)憑證管理、日常經(jīng)營管理、驗(yàn)收與計(jì)量管理等很多環(huán)節(jié)。然而從現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)并沒有明確劃分財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)職責(zé)，財(cái)務(wù)管理的有關(guān)人員也欠缺必要的職責(zé)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權(quán)限與職責(zé)劃分，因而很難落實(shí)全方位的會(huì)計(jì)稽查。此外，管理者通常掌握了財(cái)務(wù)事項(xiàng)的最終決定權(quán)，然而管理者本身并沒有接受體系化的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，因而缺乏較高的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)。

2.4 人員素養(yǎng)較低

在中小企業(yè)內(nèi)部，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的管理者通常體現(xiàn)了較低的綜合素養(yǎng)，尤其缺乏專門財(cái)務(wù)知識(shí)。由于沒有完善機(jī)制，中小企業(yè)表現(xiàn)出較混亂的日常經(jīng)營狀況，同時(shí)也很難劃定明確的產(chǎn)權(quán)。管理者具有較低的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，這種現(xiàn)狀在根源上影響了財(cái)務(wù)決策的可行性。此外，中小型企業(yè)的多數(shù)管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，無法創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程。

3 探求完善的對策

中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場就業(yè)做出了突顯的貢獻(xiàn)，然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。這是因?yàn)?，受到政策及其他要素阻礙，中小企業(yè)通常習(xí)慣于忽視財(cái)務(wù)管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實(shí)時(shí)性的政策扶持。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實(shí)提升自身的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

3.1 增強(qiáng)重視并且健全機(jī)制

作為中小企業(yè)，如果要順利贏得市場競爭中的自身優(yōu)勢，那么前提就在于重視現(xiàn)階段的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上健全財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度。從財(cái)務(wù)管理者的角度來講，管理者有必要接受新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程與機(jī)制。對于企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的各部門而言，相關(guān)人員也有必要明確各自的職責(zé)，借鑒成熟理論與財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

3.2 暢通融資渠道

政府有必要更重視對中小型企業(yè)的資金扶持，暢通中小型企業(yè)的融資渠道。在增強(qiáng)扶持的前提下，改善企業(yè)面對的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道，確保自身信用等級(jí)的不斷提高。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)更重視扶持新興的中小企業(yè)，鼓勵(lì)產(chǎn)權(quán)重組與技術(shù)創(chuàng)新。在籌資過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建透明與公開的財(cái)務(wù)機(jī)制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。

3.3 培育優(yōu)良的專業(yè)人才

現(xiàn)階段中小型企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的管理者仍缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對此有必要予以專門性的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：只有經(jīng)過全面培訓(xùn)，才能培育出綜合型的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)面對較復(fù)雜的財(cái)務(wù)條件與環(huán)境，管理者有必要熟悉現(xiàn)階段的外部市場環(huán)境，在此基礎(chǔ)上平衡企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)也有必要增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性培訓(xùn)，確保管理人員能真正適應(yīng)現(xiàn)階段的市場，致力于創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理流程。

篇8

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然以核算為軸心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)并對企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)行為實(shí)施全面管理的部門，屬于企業(yè)管理的職能部門。目前，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的組織形式是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)合并的組織形式。這種組織形式，是將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩個(gè)機(jī)構(gòu)合并在一起。這種一體化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織形式關(guān)系簡明，但是會(huì)計(jì)核算職能與財(cái)務(wù)管理職能不能明確劃分和分工，而且機(jī)構(gòu)內(nèi)部往往以會(huì)計(jì)核算職能為軸心來劃分內(nèi)部職責(zé)。大多中小型國有企業(yè)基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理崗位納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理崗位失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，企業(yè)只重視銷售發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平卻不如人意。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，企業(yè)因忽略包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理工作，單一片面地追求生產(chǎn)過程的生產(chǎn)結(jié)果和銷售部門的外銷情況，雖然效益提高了，但管理水平跟不上，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。還有很重要的一點(diǎn)是，我國部分中小型國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直未受到足夠的重視，在企業(yè)管理中地位不高，決策模式主要為領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)驗(yàn)決策，沒有真正做到以財(cái)務(wù)管理為核心。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。一方面財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，只能滿足會(huì)計(jì)核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持。有些企業(yè)財(cái)務(wù)對企業(yè)籌資、投資決策的參與程度幾乎為零，往往是決策行為失敗后，才有財(cái)務(wù)去參與收尾的工作。另一方面，面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)收賬款長期高居不下，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率較低，資金成本增加，潛在的風(fēng)險(xiǎn)很大，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金籌劃，確定合理的資金存量、存貨定額及客戶信用、欠款額度等，企業(yè)并沒有得力的措施。

（三）財(cái)務(wù)人才觀念滯后，培養(yǎng)投入不足。當(dāng)前在財(cái)務(wù)人才觀念上的差距主要表現(xiàn)在：（1）對財(cái)務(wù)人才開發(fā)重視不夠，存在見物不見人的現(xiàn)象，偏重招商引資，輕招商引才、招商引智。（2）急于求成思想較突出，片面地求大、求精、求高，反映出急功近利思想，最終導(dǎo)致人才管理工作更多地體現(xiàn)為表面化、形式化。（3）缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性，受傳統(tǒng)觀念影響和利益驅(qū)動(dòng)，習(xí)慣于按傳統(tǒng)隸屬關(guān)系抓人才，工作方法陳舊，人才管理工作缺乏溝通與協(xié)調(diào)，難以形成人才管理工作的新格局。（4）對財(cái)務(wù)人才缺乏投入，“只管使用，不管培養(yǎng)”，“一次充電終生放電”情況嚴(yán)重，人才更新不足。各企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育投入不足，繼續(xù)教育投入占職工工資總額遠(yuǎn)低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1.5%的水平。

二、改進(jìn)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。國有中小企業(yè)要想在入世后的新環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。優(yōu)化必須要有敢于挑戰(zhàn)，敢于提出新的思想，同時(shí)又要有不怕失敗的精神。第一，拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)務(wù)管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第二，更新財(cái)務(wù)管理方法。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。財(cái)務(wù)管理核心地位的確立，實(shí)際上才是企業(yè)健全的管理體系真正意義上的建立和確立，中小企業(yè)有效有序發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)克服各種客觀困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及開源節(jié)流能力也才能不斷增強(qiáng)。

（二）要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，全方位優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。國有中小企業(yè)要在管理中求實(shí)效、見效益，就要結(jié)合實(shí)際，因企制宜。要破除舊觀念，才能樹立新觀念，而樹立新觀念必須積極學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐。面對新的理財(cái)環(huán)境，以市場為主導(dǎo)型的中小企業(yè)，面臨著市場的巨大壓力，企業(yè)若不全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。這就要求企業(yè)必須對市場反應(yīng)靈活，資金營運(yùn)得力，企業(yè)管理思路明確，并能加以有效實(shí)施。

首先要樹立人本化管理觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次要利用現(xiàn)代科學(xué)成果。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展同現(xiàn)代科學(xué)成果密不可分。20世紀(jì)后期，賬務(wù)處理逐漸電算化，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)搞企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，可以進(jìn)行成本核算、存儲(chǔ)控制、訂貨管理等，既準(zhǔn)確可靠，又提高工作效率。財(cái)務(wù)管理上更多地同系統(tǒng)論、信息論、控制論等聯(lián)系起來。第三，將好的財(cái)務(wù)管理及分析理論應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)際，比如現(xiàn)在比較流行的杜邦分析法和經(jīng)濟(jì)增加值。杜邦分析體系由美國杜邦公司最早創(chuàng)造并成功運(yùn)用而得名，它是一種比較實(shí)用的財(cái)務(wù)比率分析法，利用幾種主要財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，凈資產(chǎn)收益率（企業(yè)一定時(shí)期凈利潤與股東權(quán)益平均總額的比率）正是反映了股東投入資金的盈利能力，反映了企業(yè)籌資，投資和生產(chǎn)運(yùn)營等各方面經(jīng)營活動(dòng)的效率，是一個(gè)綜合性極強(qiáng)，最具代表性的財(cái)務(wù)比率，借助杜邦財(cái)務(wù)分析體系，通過核心指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率來分析該企業(yè)獲利能力的影響因素，讓企業(yè)所有者明晰其業(yè)績究竟是如何創(chuàng)造的。經(jīng)濟(jì)增加值簡稱EVA，是由美國斯特恩、斯圖爾特咨詢公司于1991年首創(chuàng)的度量企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)，它是指企業(yè)在現(xiàn)有資產(chǎn)上取得的收益與資本成本之間的差額。如果這一差異為正數(shù)，說明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值增加了財(cái)富；反之，則表示企業(yè)發(fā)生了價(jià)值損失，減少了財(cái)富；如果財(cái)富正好為零，則說明企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。經(jīng)濟(jì)增加值用經(jīng)濟(jì)利潤代替會(huì)計(jì)利潤，因而能夠避免會(huì)計(jì)慣例造成的失真，更接近實(shí)際。它站在股東立場上來衡量利潤，認(rèn)為資本在使用的時(shí)候必須考慮成本，在企業(yè)衡量效益、投資決策中有很好的價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心，強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資金使用的財(cái)務(wù)控制，把強(qiáng)化資金管理作為推行國有中小企業(yè)科學(xué)管理制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事，要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間，合理地進(jìn)行資金分配，讓流動(dòng)資金和固定資金的占用做到合理組合。以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健。其努力的方向和結(jié)果是使資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)全面得到優(yōu)化。

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[2]國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見 （國發(fā)〔2013〕7號(hào)） [EB/OL].http：///zwgk/2013-02/17/content_2333141.htm.

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[4]欒瑞.美國中小企業(yè)的地位和作用探究[J].中國商貿(mào)，2011，（14）：250.

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作者簡介：

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)；初探

一、引言

中國工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任26日在西安舉行的“2010中國（陜西）非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”上表示，目前中國中小企業(yè)總數(shù)已占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。

占全國企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)，提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。這充分表明，沒有量大面廣的中小企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，就沒有整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。目前，中國65%的發(fā)明專利、75%以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的，以中小企業(yè)為代表的非公有制經(jīng)濟(jì)在中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用不斷增強(qiáng)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。企業(yè)的組織架構(gòu)依靠的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任的權(quán)責(zé)關(guān)系結(jié)構(gòu)不同，具體可劃分為H型、U型等。中小企業(yè)在選擇組織架構(gòu)時(shí)，要根據(jù)所處的環(huán)境進(jìn)行選擇。

一般來說，中小企業(yè)的傳統(tǒng)組織架構(gòu)是以職能為核心的，并進(jìn)行縱向管理，主要受資源和成本的限制，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的范圍較窄，由于資金流量和存量小，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置也比較簡單，并不復(fù)雜，重點(diǎn)突出綜合管理職能。一些中小企業(yè)是“家族式”企業(yè)，企業(yè)管理者們都對財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，但是存在著一些弊端，管理幅度大、范圍廣、組織層次卻很少。鑒于這樣的情況，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員開始將主要注意力集中在了“上司”及“任務(wù)”兩個(gè)方面上，而非“顧客”及“結(jié)果”上。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問題

家族式中小企業(yè)帶來的種種弊端在財(cái)務(wù)管理上逐漸暴露出來，尤其在中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中日益凸顯。并且，由于長久以來我國中小企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在不足，財(cái)務(wù)管理的作用往往很難發(fā)揮?？v觀各類中小企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理制度上主要存在以下問題：（1）投資缺乏科學(xué)性，很多中小企業(yè)并沒有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，對自身財(cái)務(wù)狀況不甚了解，投資上容易出現(xiàn)急功近利的短期行為，風(fēng)險(xiǎn)較大，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力卻很弱，容易遭受打擊。（2）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，模式僵化。財(cái)務(wù)的決策控制權(quán)集中，財(cái)務(wù)活動(dòng)的非正式化傾向十分明顯，財(cái)務(wù)決策容易出現(xiàn)“一支筆”、“一言堂”。（3）財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格，籌資渠道狹窄，營運(yùn)資金控制力薄弱。部分中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念影響，現(xiàn)金使用率低，賒銷率高，存貨觀念落后，管理水平低等。（4）財(cái)務(wù)管理制度不健全，利潤分配不太合理。很多中小企業(yè)管理高層僅僅盯住經(jīng)濟(jì)效益，忽略對科技、人才的投資和管理。一旦企業(yè)獲得利益后，容易只考慮眼前利益，固步自封，不遠(yuǎn)創(chuàng)新，更不用說對升級(jí)廠房設(shè)備，提高員工薪酬待遇等投資，企業(yè)往往難有長足發(fā)展。（5）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)管理人才缺乏。很多中小企業(yè)往往認(rèn)為聘請專業(yè)財(cái)務(wù)人員和設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)加大企業(yè)運(yùn)營成本，通常將財(cái)務(wù)工作安排給親信打理。這些人員沒有收到專業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂和責(zé)任不清。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新環(huán)境

由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展和快速推廣應(yīng)用，企業(yè)信息化水平也越來越高，及時(shí)、全面、快捷地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況，變得可行和重要。尤其是ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的逐步發(fā)展推廣。它具有：集成性、即時(shí)性、動(dòng)態(tài)性和開放性等優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。廣大中小企業(yè)如何在這種新環(huán)境下，合理利用新技術(shù)，為己所用，將是更重要的財(cái)務(wù)管理方向。另外值得一提的是，基于價(jià)值的管理（Value based management，VBM）已經(jīng)成為業(yè)界普遍認(rèn)同的管理觀念，該理論旨在企業(yè)運(yùn)營過程中遵循價(jià)值理念，從戰(zhàn)略制定入手，將企業(yè)有限的資源配置到能夠創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目中，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的持續(xù)增長。廣大中小企業(yè)如何掌握這一思想，關(guān)注現(xiàn)金流的長期回報(bào)，也是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)方向。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分，中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對策，汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來。建議主要從以下幾個(gè)方面努力：（1）要轉(zhuǎn)變管理者和工作人員的管理觀念，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。并且，中小企業(yè)要糾正過去“重銷售，輕理財(cái)”的錯(cuò)誤觀念，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，準(zhǔn)確估計(jì)現(xiàn)金情況，合理預(yù)測未來現(xiàn)金需求，做好現(xiàn)金管理，降低企業(yè)呆賬、壞賬率。（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)。并建立合理有效的人才管理機(jī)制，引進(jìn)并留住人才，同時(shí)培養(yǎng)人才。（3）努力實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范控制，制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)。建立和制定相應(yīng)的管理制度，并嚴(yán)格有效的執(zhí)行，建議成立獨(dú)立的審計(jì)部門，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理等工作的監(jiān)督。（4）在企業(yè)的投資中，應(yīng)當(dāng)建立有效的項(xiàng)目測評(píng)機(jī)制，對各項(xiàng)投資進(jìn)行全面考評(píng)，防止盲目投資，做好項(xiàng)目預(yù)算。（5）多方尋求包括國家政府及各類金融機(jī)構(gòu)的資金支持，擴(kuò)大融資渠道，提高融資能力，形成良好的中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)。如：貴陽市成立了專門的中小企業(yè)擔(dān)保中心，為中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保，并且有中小企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展資金，對廣大中小企業(yè)進(jìn)行各類扶持。同時(shí)，企業(yè)要提高自身的融資信譽(yù)，講究商業(yè)信用和借貸信用。并保持合理的資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，也可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，吸引更多貸款資金。（6）企業(yè)應(yīng)該積極采用高新技術(shù)來促進(jìn)成本管理，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理打好基礎(chǔ)。

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該規(guī)范自2009年7月1日起再上市公司范圍內(nèi)施行，同時(shí)鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)執(zhí)行。廣大中小企業(yè)也應(yīng)該緊跟步伐，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)型。在這樣的新形勢下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和要求也將不斷更新升級(jí)，財(cái)務(wù)管理方式也需要與時(shí)俱進(jìn)，符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方向。

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