導語：如何才能寫好一篇水務行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在此背景下，由國內(nèi)規(guī)模最大的城市燃氣供應商之一——港華集團主辦的中國企業(yè)公民社會責任高峰論壇于2012年7月11日在北京召開。近200名業(yè)內(nèi)外專家、知名企業(yè)及媒體代表匯聚一堂，共同探討及分享企業(yè)社會責任話題和經(jīng)驗，以此推動企業(yè)社會責任發(fā)展。

中國企業(yè)公民委員會會長田潤之、國家能源局油氣司副司長胡衛(wèi)平、住房和城鄉(xiāng)建設部城市建設司副司長劉賀明、中國城市燃氣協(xié)會理事長王天錫、香港中華煤氣行政總裁陳永堅，以及來自中石油天然氣股份公司、新奧能源控股、北京燃氣集團、沈陽水務、英特爾中國及中華煤氣、港華燃氣的嘉賓代表受邀出席并發(fā)表了主題演講。

住房和城鄉(xiāng)建設部城市建設司副司長劉賀明在論壇上表示，今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，在城市化深入推進之外，國家尤其提倡節(jié)能減排的理念需與發(fā)展規(guī)劃相融合?！霸谶@樣的背景下，城市燃氣及天然氣行業(yè)正處于強勁的發(fā)展態(tài)勢。這對于所有能源企業(yè)來說，都是一次快速發(fā)展的好機會，我們期望更多的企業(yè)積極履行好社會責任，在促進企業(yè)自身發(fā)展的同時，讓我們的城市也更加美好。”

今年正值香港中華煤氣有限公司成立150周年，同時也是港華集團進入內(nèi)地投資的第18個年頭，集團借鑒母公司香港中華煤氣優(yōu)秀的社會責任實踐經(jīng)驗，從源頭做起，引入社會責任國際標準ISO 26000，積極推進企業(yè)社會責任管理工作，以期在向國際一流企業(yè)看齊的同時，貢獻國內(nèi)公用事業(yè)企業(yè)履責實踐。

作為中華煤氣在內(nèi)地經(jīng)營的水務品牌，華衍水務還在當天的論壇上同期了首份企業(yè)社會責任報告，系統(tǒng)展現(xiàn)了企業(yè)在過去一年社會責任管理和實踐方面的行動表現(xiàn)。作為水資源供應商，自華衍水務成立以來，便致力于為客戶提供安全可靠的飲用水和親切、專業(yè)、高效的服務，同時注重改善和保護環(huán)境，保持與經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

出席報告式的香港中華煤氣行政總裁陳永堅表示，企業(yè)社會責任是公司發(fā)展之基石，要得到他人信賴，企業(yè)必須履行責任，合乎道德操守，并且時刻關注客戶、持分者和社群的利益。企業(yè)社會責任也不僅僅是一份報告，它應該是公用事業(yè)企業(yè)與生俱來的自覺行為，是一項貫穿到管理中的長期性工作。

篇2

在乍暖還寒的初春受世人矚目的兩會勝利召開。如何應對金融危機對我國經(jīng)濟的沖擊，是兩會代表們最熱的議題。我們邀請了十一屆全國政協(xié)委員、中通誠資產(chǎn)評估有限公司董事長劉公勤女士，深入探討我國資產(chǎn)評估等中介行業(yè)在危機中的處境應對策略和未來發(fā)展前景。

《財會學習》：今年兩會召開的時代背景非同尋常，我國在快速發(fā)展中遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，一場發(fā)端于大洋彼岸的金融風暴給我國經(jīng)濟造成了很大沖擊。您認為這場金融危機是否資產(chǎn)評估等中介行業(yè)造成了T大的沖擊?

劉公勤：國際金融危機的蔓延沖擊，世界各國的經(jīng)濟都受影響，我國經(jīng)濟面臨的困難也明顯增加。目前國家已經(jīng)出臺了很多經(jīng)濟刺激政策，市場流動量非常充足，而且從去年11月開始銀行大幅度增加信貸規(guī)模，今年1月份信貸新增1.6萬億元，超過去年一季度的總量，2月份也有大的增長。由于資金面和政策面的利好，近期股市也走出一波反彈行情，房地產(chǎn)市場的恐慌情緒得到了一定的緩解。但是，僅僅靠一部分經(jīng)濟數(shù)據(jù)不能完全說明問題，我覺得實際上經(jīng)濟形勢還是不容樂觀，CPI指數(shù)，PPI指數(shù)同比大幅下滑，更重要的是失業(yè)數(shù)據(jù)，去年我國第四季度新增就業(yè)人數(shù)呈下滑趨勢，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率412％，統(tǒng)計資料表明還有2500萬農(nóng)民工失業(yè)，大學生就業(yè)形勢也很艱難。這表明經(jīng)濟還沒有實質(zhì)性的復蘇，經(jīng)濟波動所帶來的社會風險尚未完全緩解，正如溫總理在今年兩會上所作政府工作報告中所講：進入新世紀以來，2009年是我們國家經(jīng)濟發(fā)展最困難的一年。當然，我國整個經(jīng)濟的基本面是好的，執(zhí)行的是積極財政政策，財政赤字遠小于3％國際通行的警戒線，流動性非常充裕。由于我國是社會主義制度下的市場經(jīng)濟，在黨的正確領導下，國家有整體抗寒能力，大家抱團取暖，增強信心，這是我國體制上的優(yōu)勢。

金融危機當中，各行各業(yè)都受到影響，我們評估行業(yè)是在市場經(jīng)濟當中給產(chǎn)權(quán)交易、資本流動提供專業(yè)服務的第三方中介行業(yè)，實際上是整個經(jīng)濟鏈條上的一環(huán)，而且位于鏈條的中下游。在大企業(yè)集團決定并購重組，或者決定在資本市場IPO的時候，評估機構(gòu)去提供服務。從去年9月份開始，IPO暫停，整個資本市場都受到影響，重大資產(chǎn)并購重組也相應都停止了，對我們這個行業(yè)造成非常大的不利影響。以我所在的中通誠資產(chǎn)評估公司(以下簡稱中通誠公司)為例，去年同期在做與資本市場有關的4個大項目，但后來全都不約而同停止了，且沒有新的業(yè)務，業(yè)務量不可避免的發(fā)生萎縮。當前單體小額的資產(chǎn)評估項目還挺多，如困難企業(yè)退出、小量資產(chǎn)的變賣、中小企業(yè)融資貸款等，但所涉及的收費額很低，收費多為幾萬元甚至幾千元。

危機造成的影響，還表現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈，尤其是價格競爭進入白熱化狀態(tài)。雖然是小項目，但可能有三五家行業(yè)內(nèi)排名前幾位的大機構(gòu)在競爭，最后競爭壓價的結(jié)果，往往是正常業(yè)務收費額的三折、兩折。金融危機直接造成評估業(yè)務量價齊跌，對評估機構(gòu)的生存產(chǎn)生了巨大沖擊。

《財會學習》：人們都在問，我們能不能化“?！睘椤皺C”，在不利境遇中贏得發(fā)展機會。您認為資產(chǎn)評估等中介機構(gòu)應如何應對這場考驗?

劉公勤：金融危機的不利影響給我們中介行業(yè)帶來了兩種風險，一種是執(zhí)業(yè)風險，另一種是經(jīng)營風險。

由于危機的影響，現(xiàn)在的一些企業(yè)因為經(jīng)營不善等原因，市場交易過程中有的會不規(guī)矩，舞弊的動機相對增強，交易的道德風險發(fā)生概率相對提高。比如前些時候公司遇到這樣一個項目，雙方前期談得還好，但進現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)連基礎的會計資料都沒有，只提供了一部分不完整的資料，并要求現(xiàn)場出具測算結(jié)果，業(yè)務人員當即拒絕了。目前對執(zhí)業(yè)風險我們要特別予以關注。

另一個是經(jīng)營風險，此時中介機構(gòu)在承攬業(yè)務時可能有低價競爭、無序競爭、甚至不排除有非法違規(guī)的情況發(fā)生，以違規(guī)的方式拿項目，經(jīng)營風險加大。所以我特別提醒公司員工，一定不要急功近利，這種時候要保持清醒的頭腦，要站在一個戰(zhàn)略的高度來觀察了解國內(nèi)外的風云變幻，把握宏觀經(jīng)濟走勢，目前經(jīng)濟不景氣的情況下即便苦點也不怕，就是要熬過去，要積聚力量蓄勢待發(fā)。

應對考驗的思路，總的來說，我們要增強自信、自強不息。我們的做法有這樣三條，第一，抱團取暖，共度難關。公司的高管、中層以上的干部，做領導的要勇于犧牲，以我公司為例，從上月起我給自己減薪20％，副總們今后也可能會降薪，但員工不會減薪，要保持員工隊伍的穩(wěn)定，不降薪、不減員。第二，作為企業(yè)，此時要積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，抓住機遇，面對國家宏觀經(jīng)濟政策變化，找準我們的“點位”。比如現(xiàn)在國家投資力度加大，我們有這么多業(yè)務人員，可以做投資的前期的預評估，加大這方面的服務力度；要提高評估的精準度，增大服務范圍，給客戶帶來超值服務；密切關注創(chuàng)業(yè)板上市動向，提前做好充足準備等。第三，加強內(nèi)訓，儲備人才，保持元氣。資產(chǎn)評估是人才密集行業(yè)，人才和人心是行業(yè)發(fā)展的最寶貴資源。從去年年底開始感受到這種“寒冬”的氣候，我們公司一直在加大培訓力度，利用這段相對空閑時間，梳理過去評估中存在的問題，修改評估模板，編制案例，豐富自己，讓自己各方面更完備，提升業(yè)務人員的專業(yè)水平和層次。同時在客戶滿意度方面做充分調(diào)查，提出修改的方案，為下一步的發(fā)展夯實基礎。以對國家和社會負責、對行業(yè)長遠發(fā)展負責的科學態(tài)度應對危機。

危機客觀存在，有這樣一句話，“勝利產(chǎn)生于再堅持一下的努力之中”，我認為這句話特別對，就像跑步，跑到中途的時候可能是最累的，但突破身體極點之后，倒顯得不累了。因此要堅持，我們的整個經(jīng)濟形勢比其他國家要好，恢復也必然會比人家快，但是越是這時候，我們必須沉住氣，沉著應對，保證行動思想都不走樣不變形，那肯定能迎來一個非常好的未來。

《財會學習》：資產(chǎn)評估等中介機構(gòu)_在企業(yè)并購重組、IPO等經(jīng)濟活動中起到相當關鍵的作用，但專業(yè)地位和專業(yè)形象還有待加強，您對如何加強中介機構(gòu)建設有什么想法?

劉公勤：目前存在的問題決不是資產(chǎn)評估這個行業(yè)所單獨固有的。作為經(jīng)濟活動中三大中介平臺，評估、審計和律師，律師行業(yè)發(fā)展得相對比較好，審計也還可以，但我國審計市場的份額主要是被國際四大所占據(jù)，四大的市場份額占據(jù)了整個收入排名前100名會計師事務所中96家內(nèi)資會計師事務所收入總和的112％。資產(chǎn)評估市場總量要小一些，外資機構(gòu)的優(yōu)勢沒有像審計行業(yè)四大那么明顯，但國內(nèi)中介機構(gòu)如何做大做強是一個我們特別應該關注的問題。我國的民族中介行業(yè)發(fā)展時間比較短，目前確實還比較弱小，要能夠做到和國外的大機構(gòu)相提并論，表現(xiàn)在方方面面，不是簡單地說營業(yè)額達到多少萬元，如果合并起來的企業(yè)，從企業(yè)內(nèi)部

的管理機制到整個對外發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃還沒脫離固有的傳統(tǒng)小作坊式的思維方式，是很難做大做強的。思想上的落后，會導致離真正意義上的做大做強，真正擁有我們民族的“國家隊”，還很遙遠。

如何發(fā)展民族的經(jīng)濟類中介行業(yè)，這關系到各個層次的問題。首先相關政府部門應進一步加強對經(jīng)濟類中介服務業(yè)發(fā)展的重視程度，對經(jīng)濟類中介機構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)、經(jīng)營模式、內(nèi)部管理機制、宏觀戰(zhàn)略目標等予以指導規(guī)范，吸引有志有才干的青年才俊投身到中介服務的隊伍中來。有的人認為中介行業(yè)是非常小的行業(yè)，無足輕重，我從來不這么認為。日本、韓國等國家都是大力發(fā)展自己的中介機構(gòu)，不是靠引進國外的大機構(gòu)。因為很多經(jīng)濟數(shù)據(jù)確實涉及到國家的經(jīng)濟安全，這個問題不能不考慮，而且我國的市場機制具特殊性，很多央企的經(jīng)濟決策、銀行的信貸是出于國家各個方面考慮的一種運作，是特定情況下的國家行為。目前的確對這方面重視不夠，忽略了中介行業(yè)的“經(jīng)濟警察”職能，其實其重要性不啻于其他國家安全領域。

從業(yè)人員的素質(zhì)也相當重要。今年兩會上我在向領導匯報時談到水務資產(chǎn)的評估問題，水資源是稀缺資源，目前我國人均水資源占有量僅為世界人均占有量的1/5，國外公司購買我國的水務資產(chǎn)時，有的評估人員采用重置成本法估值，對方以估值溢價兩三倍購買，一些地方領導認為獲益了，實際上虧大了。外方若獲得水務資產(chǎn)的所有權(quán)，就會把控某地區(qū)的水資源，在未來極有可能水比油貴的情況下，可能就是無價寶。由此，評估的重要可見一斑，評估本身應該把好一道關，這就要求評估人員不但要掌握專業(yè)技能，還要掌握世界經(jīng)濟形勢，掌握宏觀的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，不斷提升自身執(zhí)業(yè)素質(zhì)和水平。

評估行業(yè)不能光以盈利為目的，這不是掙大錢的地方，它與經(jīng)商完全不一樣，我們提供第三方服務是負法律責任的。必須要扭轉(zhuǎn)人們的思想，樹立起比較高尚的從業(yè)意識和社會責任感。

篇3

為進一步推進全區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代服務業(yè)強區(qū)，經(jīng)研究，特制訂推進工作的相關機制。

一、建立現(xiàn)代服務業(yè)績效目標管理及責任機制

全區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)牽頭部門為區(qū)發(fā)改委，負責協(xié)調(diào)全區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大項目及績效目標，同時按六大產(chǎn)業(yè)屬性和屬地管理的原則，建立區(qū)直部門與街道雙向目標責任體系，增強現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的運行管理、綜合服務與績效目標的功能，以推進現(xiàn)代服務業(yè)強區(qū)建設。

（一）區(qū)直相關部門職責

區(qū)發(fā)改委除負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展外，還承擔全區(qū)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展及績效目標；

區(qū)科技局負責全區(qū)通訊信息服務業(yè)的發(fā)展及績效目標；

區(qū)財政局負責全區(qū)金融服務業(yè)的發(fā)展及績效目標；

區(qū)房地局負責全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及績效目標；

區(qū)文體局負責全區(qū)文體服務業(yè)的發(fā)展及績效目標；

區(qū)旅游局負責全區(qū)旅游服務業(yè)的發(fā)展及績效目標；

區(qū)工商聯(lián)負責全區(qū)專業(yè)服務業(yè)的發(fā)展及績效目標。

（二）各街道職責

各街道負責屬地現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展及績效目標。

（三）目標的構(gòu)成及目標值

全區(qū)年度現(xiàn)代服務業(yè)總量指標和六大產(chǎn)業(yè)指標，按區(qū)統(tǒng)計局匯總的年度基期數(shù)據(jù)，由區(qū)發(fā)改委在調(diào)研的基礎上提出建議，經(jīng)報區(qū)委、區(qū)政府確定后，以績效目標管理的形式正式下達實施。

其中各街道的目標，按區(qū)第三次經(jīng)濟普查各街道的六大現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)情況和基數(shù)，根據(jù)全區(qū)年度績效目標下達，成為各街道現(xiàn)代服務業(yè)總量績效目標與專項績效目標（據(jù)各街道六大現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)狀況和經(jīng)濟基期數(shù)據(jù)安排）。

（四）績效目標考核

原則上現(xiàn)代服務業(yè)績效目標實行“一分兩記”雙向承擔同時考核。即區(qū)直部門與街道共同承擔現(xiàn)代服務業(yè)總量及六大產(chǎn)業(yè)分量績效目標，年底進行綜合考核，獎懲兌現(xiàn)；全區(qū)總量指標完成或未完成的獎罰區(qū)發(fā)改委，六大產(chǎn)業(yè)單項完成或未完成績效目標的獎罰區(qū)直責任部門；各街道完成或未完成現(xiàn)代服務業(yè)績效目標和六大產(chǎn)業(yè)分量指標獎罰相關街道。

處罰辦法：在年終績效目標考評中扣除相關區(qū)直單位和街道績效目標管理總分的2分。

獎勵辦法：完成或超額完成年度績效目標的，在年度績效目標考評總分中加獎2-3分。

二、建立智囊?guī)?/p>

建立六大現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)智囊?guī)?，利用社會科技、咨詢和中介機構(gòu)的資源，完成以下幾方面工作：一是定期或不定期進行現(xiàn)代服務業(yè)總量和全區(qū)行業(yè)調(diào)查研究、信息采集和數(shù)據(jù)分析，并形成相關報告；二是提供國內(nèi)外、市區(qū)內(nèi)外行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策、動態(tài)和發(fā)展趨勢的相關資訊；三是研究提出行業(yè)布局建議，編制行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；四是提供項目策劃、可研及招商引資服務。

由區(qū)發(fā)改委、財政局、科技局、房地局、文體局（旅游局）和區(qū)工商聯(lián)為單位，按負責的產(chǎn)業(yè)與一家具有乙級以上的專業(yè)咨詢機構(gòu)簽訂服務合同，建立分行業(yè)的專業(yè)智囊團，服務全區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展。

建立智囊?guī)鞂ｍ椯M機制，每年由區(qū)科技局在區(qū)三項科技經(jīng)費中按現(xiàn)代服務業(yè)總量及六大現(xiàn)代服務業(yè)各安排30萬元經(jīng)費，共210萬元，撥付給各相關區(qū)直部門，作為智囊?guī)斓膶ｍ椯M用，由區(qū)直六大現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展績效承擔職能部門作為發(fā)展專項服務業(yè)專用經(jīng)費，實行專款專用。

三、建立推動督導機制

（一）建立月度統(tǒng)計通報機制。每月由區(qū)統(tǒng)計局通報現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)情況，并按月將現(xiàn)代服務業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)反饋給六大現(xiàn)代服務業(yè)牽頭部門和街道。

（二）建立季分析機制。每季度由各區(qū)直牽頭部門在匯總各社會咨詢中介機構(gòu)調(diào)研報告、各街發(fā)展情況及區(qū)統(tǒng)計、財政、稅務等相關發(fā)展季小結(jié)的基礎上，采取區(qū)長辦公會、區(qū)分析通報會、專項工作研討會的形式予以通報。

（三）建立專項聯(lián)動機制。按現(xiàn)代服務業(yè)六大產(chǎn)業(yè)不定期開展專項調(diào)研、專項協(xié)調(diào)解決突出重大問題的活動，由分管區(qū)長牽頭，區(qū)發(fā)改委組織，各責任單位反饋需要協(xié)調(diào)解決的重大問題和困難，定期定責解決發(fā)展中的困難和問題。

（四）建立重大項目庫。由區(qū)發(fā)改委牽頭，區(qū)經(jīng)貿(mào)委、財政局、外經(jīng)貿(mào)局、規(guī)劃土地分局、文體局、房產(chǎn)局、建設局、水務局、園林局、科技局、工商聯(lián)參加，按在建、新開工、前期項目三大類，建立3-5年中長期現(xiàn)代服務業(yè)項目庫，并細化到區(qū)直相關部門及街道，力爭現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展實現(xiàn)項目化、政策化、資金化及落地化。

（五）建立扶持鼓勵機制。建立區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展獎勵機制，由區(qū)財政列出專項扶持鼓勵資金，每年終對現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展先進的區(qū)直主管部門、優(yōu)秀的綜合協(xié)調(diào)服務部門和優(yōu)勝街道進行獎勵。

四、加強組織領導

篇4

率先突圍得益于業(yè)績基礎

從業(yè)績的角度來講，創(chuàng)業(yè)板率先突圍是具備基本面基礎的。根據(jù)wind數(shù)據(jù)，今年前三季度，創(chuàng)業(yè)板公司的大面積業(yè)績預告還算喜人。截至10月21日，484家創(chuàng)業(yè)板公司業(yè)績已經(jīng)全線亮相（包括業(yè)績預告、三季報或快報），其中，有312家公司預計將在今年前三季度實現(xiàn)業(yè)績正增長，預喜率約64.46%，而同期已公布三季報業(yè)績預告的全部1705家A股上市公司的整體業(yè)績預喜率約為57%。

除了業(yè)績預喜率占據(jù)上風外，創(chuàng)業(yè)板公司在整體業(yè)績預增幅方面的優(yōu)勢同樣明顯，484家創(chuàng)業(yè)板上市公司中有139家公司的業(yè)績預增幅超過50%，占比約28.72%。實際上，A股市場對于創(chuàng)業(yè)板公司的業(yè)績預告一直是持肯定態(tài)度的，因為它有一個業(yè)績預期，有預期就有資金愿意炒作，而主板公司沒有業(yè)績必須預告這個硬性規(guī)定，資金往往就不愿意踩地雷。

相對傳統(tǒng)行業(yè)基本面的下行，創(chuàng)業(yè)板整體增速還是不錯的，資金在很大程度上會集中于這為數(shù)不多的400多只創(chuàng)業(yè)板股票。另外，支撐這輪牛市的基本要素中，改革牛預期有過起落畢竟尚未實現(xiàn)，而以創(chuàng)業(yè)板為代表的新經(jīng)濟，盈利預期卻一直在兌現(xiàn)、從未被打破。

估值水平正在趨勢性下移

從估值的角度來看，A股的創(chuàng)業(yè)板牛市行情啟動于2012年12月，當時的低點為585點，一直延續(xù)到今年6月，持續(xù)時間長達29個月。2012年12月―2014年2月，當主板市場在2000點苦苦掙扎的時候，創(chuàng)業(yè)板卻走出了獨立行情，期間最高漲幅達168.5%，隨后小幅調(diào)整，至2014年7月又重新進入上升通道，創(chuàng)業(yè)板指數(shù)最高漲幅達590%，特別是今年以來，漲幅達300%，靜態(tài)PE超過150倍，動態(tài)PE也超過120倍。所謂的創(chuàng)業(yè)板泡沫正是來源于此。有分析人士表示，這個泡沫一旦破滅，下跌幅度會非常大，短期內(nèi)重新抬頭向上的可能性極低。

但是，如果中國經(jīng)濟未來長期增長潛力降低到6%左右，市場對中小企業(yè)的盈利預期也將下一個臺階，相關企業(yè)的估值水平可能也會出現(xiàn)較大幅度的下滑。此外，人民幣的國際化也將推動A股估值水平向國際水平靠攏。因為隨之而來的資本開放會引進更多的機構(gòu)投資者。自20世紀70年代以來，美國機構(gòu)投資者快速發(fā)展的時期，其大盤股有著突出的表現(xiàn)，從那時候開始，美國大、小盤股的上漲幅度差距明顯縮小，從80年代開始其大盤股的表現(xiàn)明顯持續(xù)超越了小盤股。

與此同時，監(jiān)管層繼續(xù)推進的深港通和滬港通也將增加優(yōu)質(zhì)標的的可選擇性，因為國內(nèi)的錢可以買這些港股甚至歐美股票了，難保不分流些資金過去。而且最大的危機還不在于分流資金，而在于小票價值對比的巨大差異。其實從2009年開始，國內(nèi)主板的估值已經(jīng)逐漸向國際靠攏，隨著優(yōu)質(zhì)標的供給的增加，小盤股票的估值也將向國際水平靠攏。

對于創(chuàng)業(yè)板的估值硬傷，也有分析這樣來解讀。因為股災以來的這一輪純資金推動型行情，大量閑置資金實在找不到投資出路，只能一窩蜂地涌入股市。既然是純資金推動型行情，那就不要關注估值，估值無法解釋目前的行情。

新興成長的機會依然存在

從宏觀經(jīng)濟的現(xiàn)狀看，中國經(jīng)濟正遭遇轉(zhuǎn)型與升級的陣痛，三季度GDP創(chuàng)6年新低。雖然穩(wěn)增長可以托底經(jīng)濟，但難撐周期行業(yè)的趨勢性景氣恢復，中長期問題依然存在。如果周期行業(yè)對短期政策做出反應，反映了它們的股價驅(qū)動也可能在遠離一些中長期邏輯，但考慮到一些傳統(tǒng)行業(yè)的收縮很難避免，從中期看周期類行業(yè)的收益將會相當有限。

另外，從市場的走勢和近期統(tǒng)計的業(yè)績數(shù)據(jù)也可以明顯看出，新興成長機會依然大于傳統(tǒng)周期性行業(yè)。因此，越來越多的基金經(jīng)理認為，后市應看淡指數(shù)的上漲空間，進一步保持對個股行情的樂觀，投資結(jié)構(gòu)上偏向于小盤成長。在市場增量資金有限的情況下，特別是配資的清理與兩融的下降，讓滬市權(quán)重股吸引力大降，使得場內(nèi)資金追逐更具生命力、符合轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的題材股。

此外，也有分析人士認為，盡管創(chuàng)業(yè)板漲幅已高，但離4000點的高點仍有不少距離，因此目前繼續(xù)上攻的機會也不低。同時考慮到不少私募倉位依然不高，加上公募年底要“刷排名”做多重倉股的原因，估計年底前創(chuàng)業(yè)板依然有不少機會。

總而言之，作為代表著中國經(jīng)濟的未來的創(chuàng)業(yè)板市場，不管你看不看好，它都在那里，繼續(xù)上演著專屬于它的神話。你可以無視它的存在，但你和你的生活卻不能逃離他的影響。我們遴選了市盈率100倍以下、三季報業(yè)績預喜、中報和一季度凈利潤同比增長的137只個股，供投資者參考。

恒順眾N：海外業(yè)務全面開花

恒順眾N（300208）自2014年以來從電力設備制造往電力基礎設施建設、礦產(chǎn)運營及工業(yè)園區(qū)投資開發(fā)運營全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型，并積極拓展海外業(yè)務布局。依托于公司在印尼鎳鐵工業(yè)園項目，開拓電力成套設備、特種冶煉設備的海外銷售，使得公司主營業(yè)務收入大幅增長。

上半年機械成套設備海外銷售額達5.94億元，占主營業(yè)務收入的94%。2015年上半年，公司新增海外機械成套設備訂單1億美元將在年內(nèi)分批次交付;此外尚有2014年度在執(zhí)行訂單1.46億美元的剩余批次也將在2015年完成交付，預計公司海外業(yè)務將持續(xù)貢獻業(yè)績。

嘉寓股份：產(chǎn)能布局全方位覆蓋

嘉寓股份（300117）是節(jié)能門窗的龍頭企業(yè)，產(chǎn)能為720多萬平方米。公司產(chǎn)能布局完成全方位覆蓋，產(chǎn)能仍處于逐步釋放中。

公司在全國設立了華北、西南、華南、東北、華東、華中和海南七個大區(qū)，近20個生產(chǎn)基地，在全國近300個大中城市完成市場布局。按照產(chǎn)品300-500公里的運輸半徑，公司的產(chǎn)能布局基本上能夠覆蓋全國的所有地級市，公司全國產(chǎn)能布局基本完成。2015年-2016年公司產(chǎn)能處于不斷釋放的態(tài)勢當中。

紅日藥業(yè)：積極布局新領域

紅日藥業(yè)（300026）上半年實現(xiàn)銷售收入14.60億元，同比增長16.99%;歸屬于上市公司股東凈利潤2.48億元，同比增長12.37%。

子公司的中藥配方顆粒業(yè)務作為競爭結(jié)構(gòu)良好、定價相對寬松的細分子行業(yè)成長空間依然巨大，省外擴張持續(xù)推進下仍將保持高速成長。公司目前正在進行2500噸配方顆粒項目的建設，如果配方顆粒政策放開，市場將會較目前迅速擴大，公司將憑借人才、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢，在該細分子行業(yè)保持領先的市場地位。此外，公司在外延擴張和互聯(lián)網(wǎng)領域的布局也值得期待。

利亞德：四輪驅(qū)動漸露鋒芒

利亞德（300296）1-9月實現(xiàn)凈利潤1.85億元，公司作為工程性公司向來第4季度凸顯業(yè)績。公司3季度開始并入的勵豐文化和金立翔預計4季度也會有所表現(xiàn)。此外，互聯(lián)億達及金達照明預計將大幅超額完成承諾利潤，2015年凈利潤目標有望較上年同期翻倍增長。

作為小間距龍頭，公司將受益于小間距在國內(nèi)和海外大屏拼接市場的快速滲透。收購在各個細分市場領域有產(chǎn)品優(yōu)勢或渠道優(yōu)勢的企業(yè)，充實傳統(tǒng)顯示、小間距、智能照明和文化傳媒四大板塊業(yè)務，實現(xiàn)“四輪協(xié)同驅(qū)動”。

欣旺達：3C鋰電帶動業(yè)績高增長

欣旺達（300207）作為蘋果iPhone手機電池的主力供應商之一，蘋果手機的熱銷為公司三季度業(yè)績帶來顯著拉動效應。未來隨著公司在蘋果中供貨產(chǎn)品線的拓寬以及份額的提升，公司3C類鋰電業(yè)務仍將保持高增長。

在動力電池領域，公司與北汽福田、廣州汽車、東風汽車等多家廠商緊密合作，推進速度超出預期;儲能領域公司亦積極布局，未來儲能行業(yè)的發(fā)展將帶動儲能電池系統(tǒng)市場需求的擴大，有望為公司形成新的業(yè)績增長點。

洲明科技：“內(nèi)生+外延”雙輪驅(qū)動

洲明科技（300232）公司2015年三季度業(yè)績預告，預計盈利9400萬-10300萬元，同比大幅增長125%-147%。公司在主營小間距LED產(chǎn)品領域繼續(xù)保持高速增長。

公司緊跟“一帶一路”大戰(zhàn)略，與多家海外公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來為公司的業(yè)績發(fā)展錦上添花。此外，公司成立前海洲明，外延并購有預期。隨著整體LED行業(yè)競爭日趨白熱化，兼并重組的外延式增長成為整個行業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。作為公司對外投資管理的重要平臺，隨著前海洲明投資子公司的成立，為公司內(nèi)生+外延的雙輪驅(qū)動提供了催化劑。

陽光電源：全年業(yè)績有望超預期

陽光電源（300274）前三季度業(yè)績持續(xù)高增長，全年業(yè)績?nèi)杂型A期。公司積極探索新能源與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的方式，構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)平臺性企業(yè)：立足傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢，進一步強化逆變器、EPC業(yè)務龍頭地位，并持續(xù)加強能源互聯(lián)網(wǎng)中能源端的業(yè)務布局;通過與三星SDI合作，加大儲能領域合作，完善能源互聯(lián)網(wǎng)關鍵構(gòu)件建設;通過與阿里云合作，推動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務建設，以電站運維為切入口，實現(xiàn)能源與互聯(lián)網(wǎng)的完美對接等。公司目前已初步完成能源互聯(lián)網(wǎng)平臺化布局，后期將推動各業(yè)務發(fā)展，并有望進一步向售電業(yè)務等更深層次方向延伸，實現(xiàn)業(yè)務加速擴張。

金龍機電：全球化戰(zhàn)略開啟

金龍機電（300032）大客戶戰(zhàn)略使公司管理能力提升，規(guī)模化盈利效應持續(xù)顯示。今年下半年，公司進入大客戶的新品放量期，觸控反饋馬達的價值量是上一代線性馬達的翻倍左右，技術(shù)難度更高，良率穩(wěn)定的情況下單只利潤也會提升。公司收入超過十億之后，盈利和費用水平將會出現(xiàn)質(zhì)的改變，增長將會更為加速。同時，公司國際視野開拓，積極進行海外并購。公司以目前的產(chǎn)業(yè)眼光和布局，將會持續(xù)觀測優(yōu)秀標的，并繼續(xù)進行海外并購。

公司二期員工持股計劃業(yè)績目標彰顯信心，持續(xù)拓展市場實現(xiàn)汽可穿戴長線布局。

維爾利：內(nèi)外兼修+PPP開拓值得期待

維爾利（300190）過去兩年在手及新簽訂單超過10億元，2015年上半年僅新簽訂單就涉及投資總金額達5.6億元，下半年又為公司主要業(yè)績釋放期，訂單飽滿將促進公司短期內(nèi)業(yè)績實現(xiàn)較高速增長。

外延式擴張上，公司擬在盧森堡擬設立全資子公司負責海外并購及投資項目的開展，外延式擴張態(tài)度堅定，后續(xù)海外先進技術(shù)引進和市場的開拓或?qū)⒅档闷诖?。此外，公司已?jīng)啟動非公開發(fā)行，籌集資金以更大范圍的參與到全國市政環(huán)保PPP建設項目投資建設中，后續(xù)在全國各地PPP項目布局值得重點關注。

秀強股份：“二次創(chuàng)業(yè)”潛力大

秀強股份（300160）主營家電玻璃下游需求穩(wěn)定，行業(yè)整體保持平穩(wěn)可期。

公司為該領域的行業(yè)龍頭，市場占有率穩(wěn)定，結(jié)合三季報預增公告，再加上今年下半年大尺寸高投射可見光AR鍍膜玻璃項目投放對業(yè)績的支撐，預計今明兩年公司業(yè)績僅依靠主業(yè)即可實現(xiàn)的高增長。

2014年公司首次提出“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展規(guī)劃，設立教育產(chǎn)業(yè)基金，是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的里程碑事件，讓看到公司未來將涉足教育產(chǎn)業(yè)的藍海市場，發(fā)展?jié)摿χ档闷诖?/p>

三川股份：穩(wěn)健轉(zhuǎn)型智慧水務

三川股份（300066）是國內(nèi)水表制造領軍者，智能水表新業(yè)務年復合增長率81.7%。

公司經(jīng)營水表業(yè)務40年，形成了規(guī)模優(yōu)勢，達到了年產(chǎn)銷量900萬只以上;同時積累了大量客戶資源，全國自來水公司有35%以上與三川有業(yè)務往來;并且是行業(yè)標著的制定者，是國內(nèi)水表制造龍頭企業(yè)。

公司通過推廣智能水表一方面提升公司毛利率，第二方面拉高估值;目前公司已公告收購水務軟件公司國德科技51%股權(quán)，跟中移物聯(lián)網(wǎng)合作推出物聯(lián)網(wǎng)水表，跟金卡股份、龍江環(huán)保合作共享客戶/技術(shù)協(xié)同，穩(wěn)健轉(zhuǎn)型智慧水務。

長榮股份：積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈

長榮股份（300195）在立足印刷設備行業(yè)的同時，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，切入煙標行業(yè)，并積極與海德堡、賽魯?shù)系群Ｍ馄髽I(yè)進行合作。

公司通過定向增發(fā)融資加碼智能化工廠解決方案，不僅契合《中國制造2025》的規(guī)劃，還在印刷機械行業(yè)智能化和自動化的進程中搶占了先機。同時，云印刷業(yè)務也開展順利，未來有望成為公司新的盈利增長點。預計未來幾年公司的符合增長率或?qū)⑦_到30%以上，從長期的角度來看，仍舊看好公司未來的發(fā)展。

銀河磁體：粘結(jié)釹鐵硼龍頭蓄勢待發(fā)

銀河磁體（300127）作為粘接釹鐵硼的行業(yè)龍頭和熱壓釹鐵硼技術(shù)領先者，未來業(yè)績驅(qū)動力在于下游微型電機領域的需求拉動和熱壓釹鐵硼的技術(shù)完善。

未來驅(qū)動其業(yè)績增長的動力在于：1）微型電機領域拉動粘接釹鐵硼材料需求的快速增長;2）熱壓釹鐵硼技術(shù)完善過程中對新能源汽車和其他新興領域的滲透率提升。公司中短期內(nèi)的利潤增長依托于汽車用磁體，長期則依賴于熱壓磁體技術(shù)完善和產(chǎn)銷量的提升，以及外延式發(fā)展帶來的契機。

爾康制藥：三大應用領域同時發(fā)力

爾康制藥（300267）三季報，2015年前三季度實現(xiàn)收入12.28億元，同比增長25.44%;歸屬母公司股東凈利潤4.27億元，同比增長115.86%;EPS為0.47元。業(yè)績符合預期，凈利潤實現(xiàn)翻番。

公司布局藥用領域，延伸淀粉囊系列產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。公司羥丙基淀粉空心膠囊已取得廣東省食品藥品監(jiān)督管理局核發(fā)的藥品注冊批件，為公司羥丙基淀粉空心膠囊運用于藥品領域奠定了基礎?？春霉镜矸勰z囊的發(fā)展前景，公司逐步布局藥品、食品包裝領域，未來淀粉膠囊將在保健品、藥品以及食品包裝三大應用領域同時發(fā)力，為公司業(yè)績提供較大彈性。

蘇交科：業(yè)績保持高速增長

蘇交科（300284）預計前三季度凈利潤同比增速為15%-35%。在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下公司仍維持了較高的盈利增速，實屬難得。

城市綜合管廊建設將助力公司發(fā)展。公司子公司廈門市市政工程設計院自2007年已承接廈門三個綜合管廊的設計工作，具備一定經(jīng)驗。PPP的推廣有望提升設計企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中地位，隨著PPP的成功推廣，設計行業(yè)也將獲得更大的話語權(quán)。此外，國內(nèi)設計行業(yè)的環(huán)境較好，為公司擴張?zhí)峁┝肆己脵C遇。

中電環(huán)保：“三廢處理”齊頭并進

中電環(huán)保（300172）利潤增長的主要動力來自于近兩年來新并購的市政污水處理、煙氣治理、污泥處理等業(yè)務。

公司的多業(yè)務鏈戰(zhàn)略布局完善，PPP訂單有望突破。預期PPP模式將在快速推廣期，地方環(huán)保訂單單體金額更大、歷經(jīng)幾年布局，公司初步形成了工業(yè)污水、市政污水、煙氣治理、污泥治理等全產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)保業(yè)務布局。同時公司多年培育的環(huán)保孵化器亦將開始為ppp模式的競爭提供技術(shù)支持和人才儲備。公司近年來不斷開拓市政污水、污泥處置等新業(yè)務領域，在手訂單充裕，未來幾年業(yè)績增長確定。在PPP模式加速推廣的背景下，公司多業(yè)務布局完善，競爭力較強。

樂普醫(yī)療：內(nèi)生外延并舉

樂普醫(yī)療（300003）確立了“醫(yī)療器械、醫(yī)藥、移動醫(yī)療和醫(yī)療服務四位一體的心血管全產(chǎn)業(yè)鏈平臺型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，以心血管疾病醫(yī)療為核心，垂直搭建生態(tài)閉環(huán)。

公司內(nèi)生外延并舉，金融平臺助力，保障未來發(fā)展。

1）內(nèi)生增長動力充沛：成功開拓基層市場，新支架增長迅速，招標帶來藥品快速放量。

2）外延發(fā)展積極：公司采用積極的資本戰(zhàn)略實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，2014年以來進行了近20項并購或參股，業(yè)務布局明顯加快。

3）設立金融平臺，助推業(yè)務發(fā)展。

雙林股份：新火炬業(yè)績持續(xù)超預期

雙林股份（300100）是三季度少數(shù)業(yè)績符合預期的零部件企業(yè)之一。這得益于公司加大產(chǎn)品的研發(fā)和市場開發(fā)力度。公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，業(yè)務保持良好的發(fā)展勢頭，總體銷售規(guī)模穩(wěn)步增長。四季度雙林本部新產(chǎn)品上市，新火炬繼續(xù)受益于加大寶駿配套，業(yè)績環(huán)比有望大幅提升。

公司新火炬業(yè)績持續(xù)超預期，主要原因包括：客戶拓展順利，尤其是配套產(chǎn)品寶駿730、560的熱銷，大大提升了公司的盈利水平;產(chǎn)品升級，毛利率顯著提升。隨著寶駿等配套產(chǎn)品的繼續(xù)熱銷，公司第四季度業(yè)績持續(xù)看好。

美晨科技：期待轉(zhuǎn)型落地

美晨科技（300237）收購賽石園林，憑借杭州西溪濕地這個全國首屈一指的標桿性工程，通過花卉旅游、主題景觀開發(fā)、花木苗圃銷售等形成強大的運營能力，打造純正的PPP運營模式，已形成較其他園林顯著的競爭優(yōu)勢。公司此前簽訂的山東微山湖、沂水、江西石城、山東齊河均是PPP或部分PPP模式。判斷類似PPP模式將大幅改善公司現(xiàn)金流，打造工程+運營持續(xù)穩(wěn)定收入結(jié)構(gòu)。

公司積極關注環(huán)保產(chǎn)業(yè)及汽車后市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尋找恰當?shù)霓D(zhuǎn)型契機及業(yè)務領域，以求形成互補性的業(yè)務組合，實現(xiàn)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

鴻利光電：產(chǎn)業(yè)布局值得看好

篇5

關鍵詞:水利工程施工技術(shù)存在的問題改進方案

一直以來，水利工程都是保證國家穩(wěn)定發(fā)展、社會進步和社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的基礎，通過建設水利工程項目，不僅可以有效的接觸各種類型的水害，還能夠在不斷的開發(fā)和利用水資源的過程中，對生態(tài)自然環(huán)境、水資源給予最好的保護，也正是因為該項工程具有的此方面的重要作用，使得其成為了世界各國國內(nèi)社會最基本的設施建設內(nèi)容。從水利工程的施工過程中來看，影響其施工質(zhì)量最主要的一項因素就是施工技術(shù)，所以，要想保證該項工程的施工質(zhì)量可以滿足社會發(fā)展建設要求，完善和創(chuàng)新各項施工技術(shù)是十分必要的。

1當前我國水利工程在施工技術(shù)方面存在的問題

1．1施工技術(shù)的設計圖紙缺乏規(guī)范性

就現(xiàn)代施工企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標來看，大部分的企業(yè)都將未來發(fā)展的重點放在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益方案，這就使得企業(yè)的管理層對于工程的施工質(zhì)量普遍不是十分的重視，甚至有些施工企業(yè)為了在施工期限內(nèi)完成工程，施工人員在處理一些細節(jié)施工技術(shù)上并不是十分的嚴謹［1］。與此同時，受施工技術(shù)水平的建議，使得施工設計人員在施工準備階段設計施工圖紙時，并不是十分的規(guī)范，這就極容易導致后期施工人員在一些階段施工時由于圖紙內(nèi)容模糊而導致其實際施工內(nèi)容同設計圖紙存在差異。此外，當由于設計圖紙內(nèi)容模糊，導致實際施工同設計圖紙存在沖突時，相關人員并沒有按照正確的施工流程來處理這一矛盾，從而導致施工質(zhì)量無法得到有效保障。

1．2施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機制制定不完善

從某一方面上來看，負責水利工程施工任務的企業(yè)其自身經(jīng)濟管理的水平將會對水利工程施工技術(shù)未來的發(fā)展水平產(chǎn)生直接的影響。并且，由于施工企業(yè)從本質(zhì)上來看屬于水利工程施工建設的“前線單位”，所以，如果施工企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)十分的混亂，相關經(jīng)營管理體制的建設不是十分的健全，不僅會導致該企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平低下、財務，質(zhì)量和人力資源方面的缺乏系統(tǒng)性的管理制度，還會對工程施工現(xiàn)場的管理機制產(chǎn)生較大的影響，從而對水利工程整體的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響［2］。并且，如果一個施工企業(yè)不具備健全的經(jīng)濟管理機制，還會使該企業(yè)的核心競爭力要遠遠的低于同行業(yè)企業(yè);如果這一情況成為了水電工程施工行業(yè)的普遍情況，就會直接導致水利工程施工產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出整體質(zhì)量不斷下滑的態(tài)勢。

1．3不具備先進的施工技術(shù)，缺乏專業(yè)性

在科學技術(shù)不斷發(fā)展且被廣泛應用的今天，科學技術(shù)成為了第一生產(chǎn)力。從當前水利工程實際施工情況來看，其雖然做到了科學技術(shù)同施工技術(shù)的融合，但是，由于這種融合時間較短，且缺乏較強的實踐性，使得其在施工技術(shù)的創(chuàng)新上卻無法緊跟時展的步伐［3］。并且，由于施工企業(yè)對于經(jīng)濟效益的過分追求，使得其科研資金投入不足，導致部分科研項目呈現(xiàn)出停滯不前的狀態(tài)，最終造成大部分最新的施工技術(shù)往往被少數(shù)發(fā)達國家所控制的局面;并且，這一局面的形成，不僅變相地提高了水利工程施工技術(shù)的投入成本，更是導致國內(nèi)水利工程施工技術(shù)的發(fā)展進度因此被拖緩。

2改進水利工程施工技術(shù)的措施

2．1加強創(chuàng)新施工技術(shù)的力度，優(yōu)化施工管理模式

第一，加大科技投入。在經(jīng)營管理方面，水利工程的施工企業(yè)需要抽出一定比例經(jīng)營資金，作為創(chuàng)新施工技術(shù)和研發(fā)新技術(shù)的專項資金;并且，企業(yè)管理層還需要從中創(chuàng)設一項創(chuàng)新獎勵基金，用于鼓勵企業(yè)員工進行技術(shù)創(chuàng)新，從而提升員工創(chuàng)新的積極性和主動性，進而使科學技術(shù)在施工企業(yè)發(fā)展未來中的重要作用可以充分的發(fā)揮出來。第二，加強對施工技術(shù)和材料的研究。施工單位應該要結(jié)合各個施工項目具體的施工特點來對不同項目安排必要的施工經(jīng)費，并進行施工技術(shù)攻關以及技術(shù)專題科研，力求同項目施工技術(shù)措施制定的施工計劃同步施行。與此同時，還需要加強同學校與科研院所的合作，并不斷的組織同新技術(shù)有關的職業(yè)培訓培訓、全面的吸收各個相關院所的科技人才，并與相關院所共同開展對施工工藝開發(fā)與新材料具體應用方案的研究。

2．2重視先進技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進

在二十一世紀，人才才是創(chuàng)新施工技術(shù)創(chuàng)新的關鍵，所以，負責水利工程的施工企業(yè)在創(chuàng)新施工技術(shù)時，一定要緊密同當前市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，建立起一套完整的用來挖掘、鑒別、選拔、評價及使用等方面的人才管理制度;并且，企業(yè)管理層還需要充分的利用激勵機制的重要作用，全面的發(fā)揮技術(shù)型人才在創(chuàng)新施工技術(shù)過程中的重要作用［4］。與此同時，企業(yè)管理者還需要提高對培養(yǎng)先進型技術(shù)人才的重視程度，積極且頻繁的組織對企業(yè)施工人員在技術(shù)和業(yè)務等方面的知識技能培訓，全面提升施工技術(shù)人員自身的業(yè)務水平，使其可以滿足當前水利事業(yè)行業(yè)發(fā)展對施工人才的需要。此外，企業(yè)還應該要同相關高校加強合作，從而做好人才的培養(yǎng)工作。

2．3加強質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量

第一，加強對施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)的教育和培養(yǎng)，提高其專業(yè)技能。對此，施工單位首先要加強對技術(shù)人員的思想教育工作，使工程項目額管理者可以牢固的樹立保證工程質(zhì)量為第一工作要素的施工意識，使其可以在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下再考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，建立健全施工質(zhì)量管理機制，加強對施工人員政治思想和職業(yè)道德等方面的思想教育，使全體施工人員的敬業(yè)精神可以得到明顯的提升;健全企業(yè)崗位責任機制、建立健全的企業(yè)內(nèi)部激勵制度、從而使施工人員工作的責任心得以提升，其施工技術(shù)創(chuàng)造方面的積極性與創(chuàng)新精神可以明顯增強。第二，對工程質(zhì)量的檢查、驗收與評定工作進行嚴格控制。首先，為了能夠有效的保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，施工企業(yè)不僅要施行科學合理的手段對工程質(zhì)量進行嚴格的管理，還需要借助施工現(xiàn)場中相關的檢驗工具來對工程施工質(zhì)量進行全面的檢查和控制。

3結(jié)論

總而言之，作為國家基礎設施建設的基礎內(nèi)容，水利工程的施工對于促進國家和整個社會的發(fā)展都是十分重要的;并且，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及各項科學技術(shù)的進步，水利工程建設項目也隨之不斷的增加，這使得其對于施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求也不斷的提升。因此，本文通過從水利工程當前在施工技術(shù)方面存在的問題全面的分析，來找出有效提升施工質(zhì)量和施工技術(shù)的方法，從而更好地推動國家基礎設施的建設和社會的發(fā)展。

參考文獻

［1］麻升紅．水利水電施工技術(shù)存在的問題探討［J］．科技創(chuàng)新與應用，2014，33∶229．

［2］石春莉．水利水電施工技術(shù)中遇到的問題與對策分析［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，06∶106．

［3］盧錦華．水利水電施工工程技術(shù)中問題分析及環(huán)境保護［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2015，14∶92．