導(dǎo)語：如何才能寫好一篇日常管理決策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速深入，我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷得以完善，有關(guān)企業(yè)等市場部門銷售的新型體制逐漸形成，其中以“大數(shù)據(jù)”的發(fā)展最為突出。為了緊隨時展的步伐，各大公司和企業(yè)要想在自己的領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)管理決策工作更加順利，就需要不斷變革企業(yè)內(nèi)部的管理方式，其中對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化和改革尤其重要。但是縱觀國內(nèi)外各大公司企業(yè)的管理狀況，我們會發(fā)現(xiàn)研究對象主要集中于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新，而缺乏對企業(yè)大數(shù)據(jù)管理體制進(jìn)行研究，導(dǎo)致在理論與實踐方面都有所欠缺。本文將從大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)及其在企業(yè)管理決策中的作用入手，對企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合其中存在的問題提出切實可行的措施。

關(guān)鍵詞：

大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理決策；影響及分析

“大數(shù)據(jù)”一方面是指企業(yè)在對日常管理決策做出決定時使用的一種數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計方式，另一方面它是由多種形式、不同信息來源的數(shù)據(jù)組合而成，對企業(yè)管理決策的制定具有一定的實時性。

“大數(shù)據(jù)”又被稱為“巨量資料”，需要經(jīng)過新型的處理才會擁有較強(qiáng)的決策力以及洞察力，主要用來形容一個企業(yè)創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。它由日益普遍的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生，而且逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)信息的專門用語。在過去的一段時間里，許多企業(yè)在接受了新思想潮流的洗禮之后，慢慢將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到自身的管理決策工作中，并不斷摸索，取得了很大的成就。但是，由于受到封建觀念和外界環(huán)境的影響，有關(guān)該模式的應(yīng)用仍存在許多不足之處，對企業(yè)管理決策方面造成一定影響。這篇文章將結(jié)合作者長期的工作經(jīng)驗對此方面問題展開討論，希望能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來幫助。

一、“大數(shù)據(jù)”的特點(diǎn)及其在企業(yè)管理決策影響方面的作用

(一)“大數(shù)據(jù)”的特點(diǎn)簡介目前較為流行的大數(shù)據(jù)因其獨(dú)樹一幟的特點(diǎn)而被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理決策影響和生活中的許多領(lǐng)域，它主要具有以下幾方面的特點(diǎn)：1.具有較強(qiáng)的規(guī)模性大數(shù)據(jù)的規(guī)模性使其得以廣泛應(yīng)用的首要特點(diǎn)。該特點(diǎn)體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的數(shù)量和存儲量之龐大，能夠?qū)υ朴嬎銠C(jī)等高科技產(chǎn)品傳來的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行同時處理。另外，其數(shù)據(jù)體量從TB躍升到PB級別，具有較大的級別差。2.具有高速性大數(shù)據(jù)處理信息的數(shù)據(jù)快是其區(qū)別于傳統(tǒng)體系的另一特點(diǎn)。經(jīng)過長期實踐，大數(shù)據(jù)的作用效率被定義為“一秒效率”，它能夠在短時間內(nèi)對來自不同計算機(jī)的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地處理，為工作人員反饋出合理、準(zhǔn)確的信息。3.具有多樣性大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)類型非常繁多，包括網(wǎng)絡(luò)日志、圖片、信息以及某些地方的地理位置等。另外，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)表和半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化等文本，能夠有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的相互轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

(二)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策影響方面的作用隨著云計算機(jī)和其他高科技的快速問世，大數(shù)據(jù)在社會各界的應(yīng)用范圍快速擴(kuò)大，其在企業(yè)管理決策方面的應(yīng)用更為明顯。經(jīng)過眾多專業(yè)人士的長期研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響力極大，并且具有以下幾方面的作用：第一，能夠改變企業(yè)管理決策的主體內(nèi)容和范圍等。隨著社會結(jié)構(gòu)的不斷變化，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策方面的應(yīng)用使許多數(shù)據(jù)不再趨于靜止不動，也不會僅局限于小范圍使用，而是更加具有動態(tài)感。社會大眾對大數(shù)據(jù)的大幅度使用加快了信息傳遞的速度，促使企業(yè)能夠在短時期內(nèi)獲取大量準(zhǔn)確的社會信息。另外，大數(shù)據(jù)較大的規(guī)模性在很大程度上改變了企業(yè)管理決策的陳舊內(nèi)容，使原本單一、淺薄的知識體系得以補(bǔ)充。第二，加快了企業(yè)管理決策的運(yùn)行速度，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)能夠在短時間內(nèi)同時接收多種多樣的信息源，這樣能夠為工作人員尋找、整理數(shù)據(jù)節(jié)省很多時間和精力，管理者可以將空余時間投入到其它工作中去，實現(xiàn)時間資源的合理分配和利用，大大提高工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)管理決策的決定還具有其他不可忽視的作用，我們必須充分認(rèn)識到其作用所在，并將其合理應(yīng)用到企業(yè)管理中。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策影響中的應(yīng)用現(xiàn)狀及相應(yīng)的優(yōu)化措施分析

目前，隨著大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域應(yīng)用力度的不斷擴(kuò)大，許多企業(yè)已經(jīng)將其視為發(fā)展自身效益的主要渠道之一。但是由于受到多方面的影響，其間或多或少存在一些問題，比如：企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員對新型的大數(shù)據(jù)認(rèn)識不足、應(yīng)用力度不大、大數(shù)據(jù)管理體制不健全等，這些都將會對企業(yè)管理決策造成不同程度的影響。下面是根據(jù)對多家企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)方面存在的不足之處提出的幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

(一)提高工作人員自身對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，加大應(yīng)用力度社會每時每刻都在發(fā)生著不同的變化，在信息快速繁衍的當(dāng)今社會，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理者必須要學(xué)會用發(fā)展的眼光看問題，多注重科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，認(rèn)識到大數(shù)據(jù)在當(dāng)今社會中的重要作用，并積極將其引入到自己的企業(yè)中。在日常工作中，要加大對工作人員的管理力度，宣傳有關(guān)大數(shù)據(jù)的一些知識，確保每位管理者能夠認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的作用，并正確應(yīng)用。

(二)完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，制定合理的規(guī)章制度企業(yè)在經(jīng)營過程中必須完善對大數(shù)據(jù)的管理制度。相關(guān)項目工作人員要與計算機(jī)工作人員保持密切配合、及時溝通的關(guān)系，通過建立例會制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。通過建立完善的大數(shù)據(jù)管理制度，不僅有利于確保所搜集數(shù)據(jù)的安全完整，而且有利于項目管理部門加強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)投資效益最大化。

三、小結(jié)

在信息大爆炸的當(dāng)今社會，大數(shù)據(jù)在各大企業(yè)的發(fā)展中無疑具有不可忽視的作用，它能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的決策力等做出正確的決定。因此，在日常工作中，相關(guān)企業(yè)要正確看待大數(shù)據(jù)，積極將其引入到自身發(fā)展中，并結(jié)合其特點(diǎn)制定符合企業(yè)發(fā)展的決策力，為我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)：

[1]何軍.大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響分析[J].科技進(jìn)步與對策,2014,04.

[2]欒紅旭.大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響分析[J].北方經(jīng)貿(mào),2014,12.

[3]徐文飛.大數(shù)據(jù)對于企業(yè)管理及決策的影響分析[J].中國商論,2015,10.

篇2

醫(yī)院經(jīng)營成本指標(biāo)是確定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效益的重要指標(biāo)，是指醫(yī)院在日常管理運(yùn)營過程中所付出的成本，解釋了醫(yī)院對于現(xiàn)有資源的利用效率。對于醫(yī)院來講成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容是材料消耗，這需要醫(yī)院在日常管理中強(qiáng)化對醫(yī)藥材料的動態(tài)化管理，依據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)情況和實際消耗情況制定各個科室的消耗定額，并通過財務(wù)部門來進(jìn)行定額管控。還需要結(jié)合庫存，進(jìn)行庫存原材料管理，在保證原材料供應(yīng)滿足需求的情況下，盡量減少庫存積壓，避免資金過度占用。在材料采購中積極引進(jìn)招標(biāo)管理，降低采購價格和采購成本。在保障醫(yī)藥供應(yīng)的條件下，提高醫(yī)藥的資金周轉(zhuǎn)率，降低庫存量，減少采購的次數(shù)，并結(jié)合以往采購經(jīng)驗和自身實際需求確定藥品主供應(yīng)商，合理編制采購預(yù)算計劃，控制藥品的購置、儲存、調(diào)配成本，減少不合理費(fèi)用的發(fā)生，提升經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源配置。同時還需要提升工作管理效率，強(qiáng)化職能管理，降低運(yùn)營成本，提升管理績效。醫(yī)院經(jīng)營成本指標(biāo)的合理確定，能夠幫助醫(yī)院管理者積極挖掘內(nèi)部潛力，改善管理水平，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。對于醫(yī)院來講，業(yè)務(wù)范圍越來越廣，業(yè)務(wù)量越來越大，相應(yīng)的成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與日俱增，不僅如此，醫(yī)院的成本核算還涉及著多種多樣的、較為復(fù)雜的評價模型和測算指標(biāo)，因此為了保證成本核算的真實準(zhǔn)確有必要完善醫(yī)院成本核算的流程和數(shù)據(jù)。并實現(xiàn)多個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效整合，將醫(yī)院收入系統(tǒng)、成本系統(tǒng)以及物資系統(tǒng)、人事系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合，并以此完成成本核算數(shù)據(jù)的整理、收集、轉(zhuǎn)換、匯總，提高信息的準(zhǔn)確性、及時性、共享性、便捷性，切實提升醫(yī)院成本管理管理的效率和效益。對于醫(yī)院來講，其成本核算是的是醫(yī)院面對外部激烈的市場競爭環(huán)境，通過提升醫(yī)院自身資源的使用效率和使用效益，完善各項成本控制指標(biāo)。醫(yī)院全成本核算也是一種資源合理配置的管理方式，管理的重點(diǎn)是提升醫(yī)院管理效率，降低醫(yī)院管理成本，增強(qiáng)醫(yī)院管理效益，也是對醫(yī)院內(nèi)部組織的重新整合和安排。

二、科學(xué)設(shè)置醫(yī)院的績效考核指標(biāo)

對于醫(yī)院來講，實施績效管理是其科學(xué)化管理的重要內(nèi)容，科學(xué)有效的績效管理對于提升醫(yī)院管理效率和效益，提高醫(yī)院的競爭實力具有重要意義。一般而言，醫(yī)院績效管理包含了多個方面的內(nèi)容，如績效計劃、績效反饋、績效考評、績效實施和管理、績效改進(jìn)等。與此同時，醫(yī)院實施績效考核管理還應(yīng)當(dāng)堅持在考核過程中醫(yī)院跟科室兩級負(fù)責(zé)，兩級管理。醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身以前年度的績效考核目標(biāo)的完成情況，科學(xué)設(shè)置醫(yī)院的整體績效考核管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合醫(yī)院科室劃分和管理實際將績效考核管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，具體到每一個相關(guān)科室部門，強(qiáng)化具體科室對于細(xì)化考核指標(biāo)的管理權(quán)限，充分發(fā)揮各個科室的自和積極性。各個科室的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室的績效考核管理，在醫(yī)院總的績效考核目標(biāo)下結(jié)合自身科室管理實際做好本科室的全成本核算經(jīng)濟(jì)模式績效考核相關(guān)工作，并進(jìn)行考核評價。作為一項系統(tǒng)性工程，醫(yī)院要想建立完善自身的績效考核體系需要首先強(qiáng)化對自身管理體系的構(gòu)建，這主要是由于績效考核的系統(tǒng)性，績效考核會涉及到醫(yī)院管理的各個環(huán)節(jié)，涉及到的科室及部門較多，也關(guān)系著職工的切身利益，同時也會涉及到科室及部門之間的關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。正是基于此，有必要完善績效考核組織管理，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從后勤到具體科室，形成自上而下、相互配合的完整績效考核管理鏈條。

三、科學(xué)設(shè)置醫(yī)院就診病人費(fèi)用指標(biāo)及相關(guān)財務(wù)指標(biāo)

對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理來講，醫(yī)院病人費(fèi)用相關(guān)指標(biāo)的設(shè)置，可以從客觀上有效反映醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平以及醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，依照醫(yī)院病人費(fèi)用相關(guān)指標(biāo)，科學(xué)判斷出醫(yī)院的發(fā)展水平以及未來的發(fā)展?jié)摿Γ瑢︶t(yī)院未來的發(fā)展道路進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。具體來講，醫(yī)院病人費(fèi)用指標(biāo)包含了多個方面的內(nèi)容，如門診平均藥品費(fèi)用、門診平均費(fèi)用、病人日藥品費(fèi)用以及住院病人日均費(fèi)用等，這些相關(guān)的醫(yī)院病人費(fèi)用指標(biāo)可以為醫(yī)院管理者進(jìn)行科學(xué)合理的管理決策提供必要的信息支持，有效平衡醫(yī)院利潤跟社會承受力之間的平衡關(guān)系。醫(yī)院在利用這些指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策時，應(yīng)當(dāng)尤其重視其中的醫(yī)藥費(fèi)用指標(biāo)，這主要是因為醫(yī)院的醫(yī)藥費(fèi)用指標(biāo)越高，則表明了醫(yī)院在日常運(yùn)營過程中對于藥品的依賴性就越大，醫(yī)院自身的獲利能力也就越小，不利于醫(yī)院未來的長期健康持續(xù)發(fā)展。對于醫(yī)院的日常管理來講，償付能力具有重要的意義，分析研究醫(yī)院經(jīng)營償付能力指標(biāo)，可以對醫(yī)院未來時期內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)分析。一般情況下，該指標(biāo)主要包含了下面幾個財務(wù)指標(biāo)：流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等，這些指標(biāo)可以幫助醫(yī)院管理者強(qiáng)化對醫(yī)院的管控，及時化解醫(yī)院日常管理中可能的財務(wù)風(fēng)險，實時跟蹤醫(yī)院的償債能力，確保醫(yī)院未來時期內(nèi)順利發(fā)展。

篇3

一、抓庫管制度標(biāo)準(zhǔn)化，夯實基礎(chǔ)管理

在制度建設(shè)方面，主要從產(chǎn)品進(jìn)庫制度建設(shè)、產(chǎn)品日常管理和產(chǎn)品出庫制度建設(shè)、產(chǎn)品盤存制度建設(shè)等層面入手。一是修編和制定《標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程》等各項規(guī)章制度，修訂各項安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、措施，形成從進(jìn)出庫管理、倉儲管理和績效考核的全套規(guī)章管理制度，使各項管理工作有章可循。

二、 庫管業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，確保產(chǎn)品儲存有序準(zhǔn)確。

實現(xiàn)庫管業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，是保證產(chǎn)品流通暢通、高效的基礎(chǔ)。庫管業(yè)務(wù)管理包括產(chǎn)品入庫、保管和出庫三個環(huán)節(jié)，且緊密相連環(huán)環(huán)相扣。第一個環(huán)節(jié)把好產(chǎn)品接受入庫關(guān)。根據(jù)入庫申請單對入庫的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗、點(diǎn)數(shù)、復(fù)核，防止少貨、短數(shù)。接收入庫的關(guān)鍵是驗收關(guān)。對入庫產(chǎn)品采取感官檢驗、雙方到場的辦法，一招入庫憑證對入庫產(chǎn)品的品種、產(chǎn)期、規(guī)格、包裝進(jìn)行全面質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品入庫或差錯事故。

三、 建立物資信息系統(tǒng)和決策支持統(tǒng)一，提高物資管理水平和效率。

現(xiàn)在很多企業(yè)還存在大量的手工帳，這些手工帳不僅不易保存容易丟失，而且給庫房管理造成很大隱患。物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的一個組成部分。在處理物資信息的同時，應(yīng)該注意建造綜合數(shù)據(jù)的環(huán)境，實際運(yùn)行過程中的所有技術(shù)數(shù)據(jù)和事物數(shù)據(jù)對所有參與單位或個人均具有可視性和可存取性。簡化的設(shè)計、靈活的應(yīng)用，增加了管理者對物資信息的理解，加快了信息傳遞到執(zhí)行部門的實效性。系統(tǒng)的設(shè)計英根據(jù)庫存模型、預(yù)測模型等管理決策模型，庫存管理模塊功能包括庫存處理，計劃內(nèi)、外的庫存取消，庫存轉(zhuǎn)移，保留和庫存調(diào)整，以保證編制準(zhǔn)確有效的物料計劃和調(diào)配控制。倉庫管理：庫房依據(jù)功能不同設(shè)計不同的物理或邏輯單元以安排合適的存放位置，數(shù)量，調(diào)配流程等。

篇4

【論文摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，員工維權(quán)意識的增強(qiáng)以及市場競爭的加劇，我國企業(yè)必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)人力資源管理活動進(jìn)行深刻的道德反思與栓省，力求解決企業(yè)人力資源管理活動中的道德困境問題，逐步提升人力資源管理道德水平，保證企業(yè)在人力資源上的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要闡述了企業(yè)人力資源管理道德的內(nèi)涵及其特點(diǎn)，分析了我國企業(yè)人力資源管理道德失衡的具體表現(xiàn)及其成因，揭示了提升企業(yè)人力資源管理道德水平的必要性與緊迫性，并對如何提升企業(yè)人力資源管理道德水平提出了建議。

一、企業(yè)人力資源管理道德的內(nèi)涵及其特點(diǎn)

(一)企業(yè)人力資源管理道德的內(nèi)涵

企業(yè)人力資源管理道德是指管理者的行為準(zhǔn)則與規(guī)范的總和。它是在社會一般道德原則基礎(chǔ)上建立起來的一種職業(yè)道德認(rèn)可與評價體系。它是對管理者提出的道德要求，可以規(guī)范管理者行為，調(diào)整人力資源管理關(guān)系，優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)在人力資源上的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)人力資源管理道德的特點(diǎn)

l、以人為本

人力資源以及高效的人力資源管理是維持企業(yè)長久生存和發(fā)展的重要保證。以人為本是現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)思想也是企業(yè)人力資源管理道德最顯著的特點(diǎn)之一，道德管理作為一種新型的管理方式，真正地樹立起了人才第一的科學(xué)理念。

2、尊重員工訴求

企業(yè)人力資源管理道德強(qiáng)調(diào)對員工訴求的尊重。管理者積極探求企業(yè)各層次員工的不同需求，并結(jié)合企業(yè)實際努力滿足員工需求，實現(xiàn)員工與企業(yè)的良性互動，增強(qiáng)員工工作的主動性與主人翁意識，從而提高企業(yè)人力資源管理效率和效果。

3、他律與自律的有機(jī)統(tǒng)一

人力資源管理的他律是指管理行為受到國家法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部制度的限制與約束；自律則是指管理者道德的自覺與約束。企業(yè)人力資源管理道德是他律與自律的有機(jī)統(tǒng)一。

二、我國企業(yè)人力資源管理道德失衡的具體表現(xiàn)及其成因

(一)我國企業(yè)人力資源管理道德失衡的具體表現(xiàn)

1、道德意識淡薄

企業(yè)人力資源管理道德意識即管理者在日常的經(jīng)營管理活動中對管理道德及道德問題的認(rèn)識和重視程度?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)人力資源管理道德意識淡薄，漠視管理道德問題，在日常工作中，管理者只是空喊“以人為本”的口號，而不采取任何實質(zhì)性的措施去提升管理道德水平。

2、缺乏公平公正的企業(yè)人力資源管理體系及制度

當(dāng)前，相當(dāng)多的企業(yè)缺乏公平公正的人力資源管理體系及制度，具體表現(xiàn)為：結(jié)果公正、程序公正和人際公正制度的不健全。結(jié)果公正是指人力資源管理決策的結(jié)果公平公正；程序公正是指人力資源管理決策的過程公平；人際公正則指管理者與員工關(guān)系的平等與公平。

3、以人為本理念尚未樹立

管理者依然堅持以物為中心的傳統(tǒng)理念，忽視企業(yè)人力資源管理，在觀念上仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，尚未樹立以人為本的現(xiàn)代人力資源管理理念。

4、漠視員工訴求

企業(yè)人力資源管理者往往把人視為一種成本，當(dāng)作實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的工具和手段，在日常管理活動中盲目追求企業(yè)利潤，不顧員工的生存與工作環(huán)境，侵犯員工的健康權(quán)利，不公正地對員工進(jìn)行績效考核與工作評價，漠視員工各項訴求。

5、他律難以實現(xiàn)

由于缺乏完善的法律法規(guī)體系以及企業(yè)內(nèi)部制度，企業(yè)人力資源管理道德的外部限制與約束極為有限，管理道德中的他律難以真正實現(xiàn)。

(二)我國企業(yè)人力資源管理道德失衡的成因

1、企業(yè)價值取向的偏差

當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，企業(yè)新的道德價值體系也尚未完全建立起來，不少企業(yè)的價值取向出現(xiàn)偏差。企業(yè)謀利動機(jī)的惡性膨脹是我國部分企業(yè)不道德行為存在的直接原因，也是我國企業(yè)人力資源管理道德失衡的重要成因。

2、管理者素質(zhì)低下

現(xiàn)階段，不少企業(yè)的人力資源管理者素質(zhì)低下，管理水平有限，管理方式和手段簡單、粗暴，管理理念落后，這直接導(dǎo)致了管理者的道德自覺與約束難以實現(xiàn)，員工訴求受到輕視，以人為本更是無從談起。

3、員工的弱勢地位

在管理者和員工的相互關(guān)系中，員工處于明顯的弱勢地位。法制觀念的淡薄以及日益增強(qiáng)的就業(yè)壓力，使員工在面對日趨突出的管理道德問題時的維權(quán)意識較差。

4、管理者與員工缺乏溝通

溝通的滯后嚴(yán)重制約了組織信息的傳遞，使管理者無法真正理解員工訴求，員工也無從知曉管理者的真正意圖及自己工作的真正職責(zé)。這必然阻礙管理決策公平、公正的實現(xiàn)并最終導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理道德失衡。

5、法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部制度的不健全

目前我國人力資源管理方面的法律法規(guī)尚不完善，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系及其制度也不健全，這使得企業(yè)人力資源管理缺乏有效的外部道德約束。

三、提升企業(yè)人力資源管理道德水平的必要性與緊迫性

(一)提升企業(yè)人力資源管理道德水平的必要性

l、滿足員工需求

面對來自員工的壓力和層出不窮的管理道德問題，人力資源管理者必須積極與員工溝通，認(rèn)識和理解員工當(dāng)前的迫切需求與關(guān)注重點(diǎn)，盡快完善人力資源管理體系，提升企業(yè)人力資源管理道德水平，滿足各類員工的不同需求，促進(jìn)員工滿意。

2、提升管理水平的需求

為增強(qiáng)盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須努力提升管理水平，樹立現(xiàn)代經(jīng)營理念。高尚的企業(yè)人力資源管理道德可以優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平。所以高效的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理必然要求高尚的管理道德與之相適應(yīng)。

3、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的需求

越來越多的企業(yè)把人力資源視為競爭優(yōu)勢的重要來源，管理者也認(rèn)識到高效的人力資源開發(fā)與管理可以創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，這就要求管理者盡快樹立以人為本的現(xiàn)代人力資源管理理念并努力提升企業(yè)人力資源管理道德水平。

4、塑造企業(yè)形象的需求

企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被顧客和社會公眾的認(rèn)可與接受程度往往與企業(yè)的外在形象成正比。我國企業(yè)在面臨激烈市場競爭和員工與顧客需求越來越高的情況下必須注重管理道德水平的提升，并以此塑造良好的企業(yè)形象。

(三)以人為本，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理道德建設(shè)

我國企業(yè)人力資源管理應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)人事管理理念的束縛，在企業(yè)人力資源管理體系及制度的設(shè)計與運(yùn)營中充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的理念與本質(zhì)：認(rèn)識人性，尊重人性，以人為本。

1、認(rèn)識人性

認(rèn)識人性是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的根本前提。從早期的“經(jīng)濟(jì)人”認(rèn)知發(fā)展到“社會人”、“道德人”認(rèn)知，管理中對人性的認(rèn)識不斷進(jìn)步。只有正確認(rèn)識人性，管理者才能真正做到以人為本，有效推進(jìn)企業(yè)人力資源管理道德建設(shè)。

2、尊重人性

尊重人性是企業(yè)有效實施人力資源開發(fā)與管理的根本保證，在日常管理活動中，管理者必須尊重員工人格，平等地與員工相處。尊重人性是構(gòu)建科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系及制度的核心要素，是推進(jìn)企業(yè)人力資源管理道德建設(shè)的必然要求。

3、以人為本

以人為本是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的目的。在認(rèn)識人性、尊重人性的基礎(chǔ)上，管理者應(yīng)努力做到以人為本，樹立科學(xué)的人力資源管理理念，積極解決管理道德問題，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理道德建設(shè)。

(四)建立雙向溝通，滿足員工需求

人力資源管理過程本身就是一個溝通的過程，管理者與員工雙向溝通的建立有助于理解員工訴求和公平、公正的實現(xiàn)。雙向溝通的建立，可以使員工參與和影響管理決策，了解管理決策的制定流程，理解自己的工作職責(zé)及績效評價的標(biāo)準(zhǔn)；同時，可以使管理者了解員工對其本身工作的看法，全面理解員工需求，突出入文關(guān)懷，注重公平，這些方面都會對提升企業(yè)人力資源管理道德水平產(chǎn)生積極的影響。

篇5

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 統(tǒng)計 數(shù)據(jù)

一、煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性

1.在企業(yè)的發(fā)展過程中統(tǒng)計分析起著非常重要的作用，在具體的決策中管理者不僅要在總體上對工作進(jìn)行宏觀把握而且需要管理者從量上進(jìn)行綜合分析準(zhǔn)確把握，準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的決策提供正確的依據(jù)。企業(yè)在對工作進(jìn)行分析的時候可以對工作的具體內(nèi)容進(jìn)行綜合把握，提出科學(xué)的管理決策，只有這樣才能夠在操作中將工作做到科學(xué)合理。數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性對于工作的流程以及工作的就、效率都有非常重要的意義。因此，企業(yè)在管理的過程中需要對工作進(jìn)行綜合把握，做好統(tǒng)計工作。

2.在企業(yè)的發(fā)展之中統(tǒng)計分析工作可以成為管理決策者了解企業(yè)的重要途徑，通過準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及各項數(shù)據(jù)的指標(biāo)分析能夠在工作中做到統(tǒng)籌處理。對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的職業(yè)人員企業(yè)需要對他們進(jìn)行綜合培訓(xùn)，嚴(yán)格制定培訓(xùn)計劃，只有合理的工作規(guī)劃才能夠促進(jìn)統(tǒng)計人員在工作過程中做到運(yùn)籌帷幄，恰到好處。做好統(tǒng)計工作是各項工作的基本環(huán)節(jié)決定著決策方向的準(zhǔn)確性，因此需要企業(yè)對統(tǒng)計工作高度重視。

3.在企業(yè)的發(fā)展過程中統(tǒng)計分析工作能夠為企業(yè)決策提供依據(jù)的同時也能夠幫助企業(yè)管理者分析各項計劃指標(biāo)將不同的管理決策進(jìn)行比較和分析得出有利于企業(yè)發(fā)展的最有決策方案，只有適合企業(yè)發(fā)展的合理的活動方案才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。統(tǒng)計分析可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析可能出現(xiàn)的對企業(yè)不利的因素，及時糾正，只有適合企業(yè)發(fā)展的活動方案才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)開展統(tǒng)計工作的幾點(diǎn)建議

1.建立健全的管理體制。一個發(fā)展成熟的企業(yè)都有自身很好的管理體制。在具體的管理工作當(dāng)中管理人員首先需要做到以身作則將自身的本職工作做好，通過自身的努力將各項工作完善為各個部門樹立榜樣，同時監(jiān)督和管理各個部門的工作人員，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行工作的管理，做到工作的時效性和高質(zhì)量。在 激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中只有充分發(fā)揮管理者的能力，才能夠保障企業(yè)的有效進(jìn)步，促進(jìn)業(yè)績的提高。

2.建立靈活的煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作模式。靈活的統(tǒng)計工作模式，能夠有效提供統(tǒng)計工作效率，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。首先，統(tǒng)計人員應(yīng)多與上級業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時掌握與了解上級業(yè)務(wù)部門的基本要求、工作方向，以便于及時調(diào)整、改進(jìn)工作，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求；其次，統(tǒng)計人員應(yīng)多與生產(chǎn)區(qū)隊、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、經(jīng)營管理科、財務(wù)科等生產(chǎn)有關(guān)部門、科室聯(lián)系，以便于準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)運(yùn)行的第一手材料，保證所收集的原始數(shù)據(jù)來源的真實、可靠；再次，統(tǒng)計人員應(yīng)及時了解領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的要求，并根據(jù)其基本要求，不斷的調(diào)整統(tǒng)計報表的指標(biāo)和格式，使統(tǒng)計報表的形式與內(nèi)容均能符合企業(yè)發(fā)展的要求，達(dá)到統(tǒng)計工作的預(yù)期目的；最后，統(tǒng)計人員應(yīng)該大膽提出自己對統(tǒng)計工作的想法與建議，并及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，改進(jìn)與完善統(tǒng)計工作中所存在的不足，以便于統(tǒng)計工作更好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中的精確度需要不斷提高。只有高度準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)企業(yè)對其統(tǒng)計才能夠發(fā)揮作用，才能夠在工作當(dāng)中起到很大的作用。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計是所有工作的都需要的品質(zhì)，只有提高工作的效率和準(zhǔn)確度才能夠在工作當(dāng)中不斷提高和促進(jìn)整個過程的提高。只有全面提高整個企業(yè)的水平，才能夠在總體的發(fā)展當(dāng)中結(jié)合企業(yè)和工作人員的水平制定符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，全面提高企業(yè)的整體實力。統(tǒng)計人員較高的工作能力和工作水平對企業(yè)的發(fā)展都具有很高的效率。在對統(tǒng)計工作中的統(tǒng)計人員的培訓(xùn)需要從數(shù)據(jù)的基本數(shù)據(jù)開始訓(xùn)練，只有基礎(chǔ)工作做好才能提高統(tǒng)計工作的進(jìn)一步提高。關(guān)于統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作也是一個綜合的提高過程，需要全面提高。

4.提高統(tǒng)計工作人員的個人業(yè)務(wù)能力，保持煤炭企業(yè)統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定。統(tǒng)計工作人員作為統(tǒng)計工作的直接執(zhí)行者，其個人業(yè)務(wù)能力水平的高低，直接影響著統(tǒng)計工作的執(zhí)行與落實。首先，需要全面提高統(tǒng)計人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高基礎(chǔ)能力，在日常統(tǒng)計培訓(xùn)中，重點(diǎn)強(qiáng)化統(tǒng)計人員的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，要求其能做到熟悉統(tǒng)計工作的各個知識點(diǎn)，掌握統(tǒng)計指標(biāo)的基本定義，并能將其熟練的運(yùn)用到企業(yè)的實際統(tǒng)計指體系中；第二，加強(qiáng)統(tǒng)計人員撰寫統(tǒng)計報告的能力。在日常培訓(xùn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)針對統(tǒng)計報告的基本要求，對統(tǒng)計人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的知識講解，為其科學(xué)、合理的分析與研究統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而并不是單單局限于數(shù)字指標(biāo)的表達(dá)，以此提高個人撰寫統(tǒng)計報告的能力。第三，保持煤炭企業(yè)統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性，并合理配備專、兼職統(tǒng)計人員，不僅可以積累豐富的實踐經(jīng)驗，還能為企業(yè)的管理作出相對大的功效。在日常管理中，煤炭企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該積極的參與到統(tǒng)計工作中，對統(tǒng)計工作形成一個全面的了解，并要對所屬崗位的專、兼職統(tǒng)計人員，對于這些工作人員需要對他們的工作提供一些列的工作安排，為他們的工作做出有效的工作，不斷提高各種統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)工作發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)當(dāng)中數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作是比較基礎(chǔ)的工作，只有合理分配各項工作的基本操作，促進(jìn)統(tǒng)計工作的進(jìn)步才能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。統(tǒng)計工作也是企業(yè)管理的有力手段，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做決策提供依據(jù)。作者結(jié)合自身工作實踐，對煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的必要性和如何有效開展進(jìn)行了初步的分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建東.對煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點(diǎn)思考[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì).2004（12）

篇6

關(guān)鍵詞：高校危機(jī)管理 危機(jī)意識的培養(yǎng) 培養(yǎng)的途徑

高校危機(jī)主要是指嚴(yán)重威脅高?；蚋咝熒淖陨砝婧驼０l(fā)展?fàn)顟B(tài)，并可能帶來破壞性后果的不確定性突發(fā)事件。一般認(rèn)為高校校園可能發(fā)生的危機(jī)事件大致分為六類：包括自然災(zāi)害事件；人為災(zāi)害事件；衛(wèi)生性突發(fā)事件；；校園傷害事件；公關(guān)危機(jī)事故。

高校危機(jī)的原因是多方面的，一方面是社會大環(huán)境影響所致，隨著社會多元化的進(jìn)程，經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展和全球化的加速，中國已進(jìn)入一個全面社會分化期。有研究認(rèn)為，我國正進(jìn)入一個社會危機(jī)的高發(fā)期，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展比以往更容易受到各種沖擊，突發(fā)事件的頻率增大。另一方面，自上世紀(jì)末開始高校擴(kuò)招以來，高等教育得到迅猛發(fā)展，原本作為精英教育轉(zhuǎn)為大眾化教育，在快速成長期內(nèi)，原有高校內(nèi)部的管理模式發(fā)生很多變化，高校自身也存在著的種種不完善之處，一些潛在問題得不到應(yīng)有的重視，極易引發(fā)各類矛盾，成為直接引發(fā)危機(jī)的誘因。

目前我國高校危機(jī)管理中還存在著許多理念和制度上的空缺，首先表現(xiàn)為危機(jī)意識淡漠，這同整個國家國民普遍缺乏危機(jī)意識、災(zāi)難意識緊密相關(guān)，學(xué)校教育、管理中極少涉及危機(jī)管理問題，相關(guān)管理人員缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練，只能從自身的實踐中獲得一些零散的管理經(jīng)驗來應(yīng)對可能出現(xiàn)的危機(jī)；高校普遍缺乏整體的危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，缺乏一套行之有效的危機(jī)管理工作體系。

那么如何高校師生的危機(jī)意識呢，有哪些培養(yǎng)的途徑呢。筆者認(rèn)為可以從以下兩方面考慮。

一、　從制度上為師生培養(yǎng)危機(jī)意識提供保障

作為大學(xué)，要構(gòu)建高校危機(jī)管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)，建立高校危機(jī)管理決策、預(yù)警機(jī)制、訓(xùn)練機(jī)制、恢復(fù)評價機(jī)制和信息溝通機(jī)制。這些機(jī)制的建立將為培養(yǎng)師生的危機(jī)意識提供有力的制度保障和依托。

二、在日常管理中樹立師生的危機(jī)意識

1、把師生危機(jī)意識的培養(yǎng)與校園安全文化建設(shè)、生命教育緊密結(jié)合起來。加強(qiáng)危機(jī)教育，樹立危機(jī)意識。

把校園安全與校園文化建設(shè)、生命教育緊密結(jié)合起來。才能使高校危機(jī)管理收到更明顯的實際成效。生命教育是幫助學(xué)生認(rèn)識生命，珍惜生命，尊重生命，熱愛生命，提高生存技能和生命質(zhì)量的一種教育活動。僅僅搞一些校園安全的防范、建立制度、應(yīng)急演練，校園安全設(shè)施的隱患排查等工作，缺乏生命教育的工作同步開展，沒有校園文化的有力支撐，是不能從精神層面上在廣大師生當(dāng)中牢固樹立危機(jī)意識的，危機(jī)意識的培養(yǎng)工作甚至?xí)饔谛问健?/p>

2、在科學(xué)合理的演練中培養(yǎng)師生的危機(jī)意識

在高校的工作實踐中，要防止危機(jī)、必須理性地認(rèn)識危機(jī)，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測，必須在日常管理中做好危機(jī)預(yù)案的制定和演練工作，實現(xiàn)危機(jī)管理的規(guī)范化、制度化。在組織師生演練中發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行修正，確保預(yù)案的可行性和有效性。要克服演練流于形式、走過場的情況。運(yùn)用各種形式把安全知識灌輸給每一個師生，使之內(nèi)化為自身的自覺行動。

危機(jī)難以避免，尤其是擁有幾萬人的高校，危機(jī)可能時刻存在。校園危機(jī)管理的目的在于有效地防范危機(jī)，形成靈敏的預(yù)警體系，而預(yù)警體系的建設(shè)需要廣大師生的共同參與，更有賴于廣大師生危機(jī)意識的提高。以制度為保障，在日常管理中逐步培養(yǎng)師生的危機(jī)意識，是大學(xué)危機(jī)管理成敗的關(guān)鍵影響因素之一。如果廣大師生都培養(yǎng)出良好的、敏銳的危機(jī)意識，那么將會在很大程度上保證大學(xué)危機(jī)管理體系的有效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]段一珂.　高校校園危機(jī)管理探析[J].《中國商界（下半月）》，2010（02）

[2]黃晶晶.　我國高校公共危機(jī)管理研究[J].《知識經(jīng)濟(jì)》，2010（22）

篇7

【關(guān)鍵詞】管理會計 物資管理 行政事業(yè)單位

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速進(jìn)步，行政事業(yè)單位所處的環(huán)境正時時處于變化之中，面臨諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，急需提升自身管理與服務(wù)水平，以應(yīng)對各種不確定因素對其影響，在此形勢下，行政事業(yè)單位必須提高重視，充分利用管理會計參與到日常管理實踐中，積極分析自身發(fā)展情況，結(jié)合發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建相應(yīng)管理模式，降低成本提高效率，為單位管理層科學(xué)決策和健康發(fā)展提供有力支持。

一、管理會計的內(nèi)涵及應(yīng)用領(lǐng)域

管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。目前，管理會計實踐應(yīng)用領(lǐng)域如下：1、成本改造與管理――分配資源并釋放資源；2、投資評價――風(fēng)險管理及風(fēng)險評估. 提供最優(yōu)方案的選擇；3、管理與預(yù)算控制――監(jiān)督和報告財務(wù)績效和運(yùn)營業(yè)績；4、內(nèi)部控制――為資產(chǎn)安全提供合理保證；5、戰(zhàn)略管理――財務(wù)戰(zhàn)略制定參謀、戰(zhàn)略執(zhí)行及監(jiān)督。

二、管理會計在行政事業(yè)單位應(yīng)用的目的與意義

管理會計是單位為提升科學(xué)化管理水平而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動，它是將單位現(xiàn)在以及將來的資金流動過程作為研究對象，通過研究分析其運(yùn)營規(guī)律向單位管理層提供有價值信息數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)管理層的科學(xué)合理決策。簡而言之，管理會計在行政事業(yè)單位應(yīng)用的最終目標(biāo)是增強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)使用效率和使用效益，以實現(xiàn)科學(xué)化管理，更好的服務(wù)于社會，為單位健康順利的發(fā)展具有重要意義。

三、目前行政事業(yè)單位物資管理現(xiàn)狀分析

眾所周知，行政事業(yè)單位的資金多數(shù)是來源于財政撥款和事業(yè)收入，收入相對穩(wěn)定可靠，單位領(lǐng)導(dǎo)層往往缺乏對管理會計工作的重視，導(dǎo)致單位財務(wù)人員對于日常財務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，分析能力比較差，難以將有效的信息運(yùn)用到行政事業(yè)單位的管理決策中去。因此，行政事業(yè)單位的物資管理水平不夠高，不夠科學(xué)，致使物資管理職能比較薄弱，難以充分利用現(xiàn)代物資管理理念和管理方法，現(xiàn)狀具體分析如下：

1、計劃不準(zhǔn)確――物資計劃預(yù)算編制不科學(xué)，各部門申領(lǐng)物資時會多報甚至虛報所需物資數(shù)量及種類，導(dǎo)致物資需求計劃遠(yuǎn)大于實際需求，計劃難以做到準(zhǔn)確合理，這不利于提高單位物資使用效率和使用效益，影響管理決策，制約單位發(fā)展。

2、消耗控制不嚴(yán)――發(fā)放物資期間，對物資的消耗管理松懈，制度不夠嚴(yán)格，管理部門跟蹤考核不夠，存在多領(lǐng)和流失現(xiàn)象，缺少節(jié)約意識和成本理念。

3、庫存積壓物資多――庫房存放了大量因更新型號被淘汰的物資，有效庫存比例較低，庫存物資利用率有待進(jìn)一步提升。

4、業(yè)務(wù)流程操作不規(guī)范――物資庫存管理和采購管理銜接性差，缺乏計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動，影響庫存資金周轉(zhuǎn)。

5、信息不能及時、有效傳遞和反饋――物資管理手段和管理模式陳舊，難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，沒有充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，有用信息與數(shù)據(jù)不能得到及時分析與反饋，影響周轉(zhuǎn)效率。

四、管理會計在行政事業(yè)單位物資管理領(lǐng)域的應(yīng)用分析

管理會計在行政事業(yè)單位物資管理中的應(yīng)用具有較高的需求，也有廣闊前景。行政事業(yè)單位應(yīng)推廣管理會計在物資管理中的應(yīng)用，通過它來進(jìn)一步降低單位物資管理成本，減少物資損耗，進(jìn)一步推動行政事業(yè)單位物資管理水平的提升。行政事業(yè)單位要實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理，就要當(dāng)前越來越多的提高對管理會計在物資管理中作用的認(rèn)識程度，管理會計要參與到行政事業(yè)單位物資管理中，就要積極結(jié)合自身的管理職責(zé)、戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行科學(xué)合理的分析和定位，確定管理會計在物資管理中的目標(biāo)，并加以落實。主要有下面幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化計劃性――管理會計要參與到物資管理的前期計劃，與物資需求各方提前交流溝通，明確重點(diǎn)項目的申螅并結(jié)合歷年物資收發(fā)匯總表情況分析，確保重點(diǎn)工程項目所需物資經(jīng)濟(jì)、安全及時供應(yīng)。

2、編制物耗預(yù)算――依據(jù)各部門近三年的實際物資消耗情況進(jìn)行預(yù)測，確保預(yù)算合理，物資實際需求與物資計劃在數(shù)量和種類上的協(xié)調(diào)一致。

3、控制物耗指標(biāo)――根據(jù)消耗預(yù)算指標(biāo)，形成自上而下層層分解，實行全員、全過程、全方位的物耗成本責(zé)任指標(biāo)管理體系。

4、考核物耗成本――定期檢查與日常控制相結(jié)合，獎金與物耗成本指標(biāo)完成情況掛鉤，并建立物資消耗核銷制度。

5、精細(xì)倉儲管理――開展清倉核資工作，全面、徹底清理庫存物資，要在日常的物資管理中，做到經(jīng)常性審查，及時注銷壞賬呆賬，徹底理順物資賬目，確保賬實相符。

6、電算化的應(yīng)用與開發(fā)――利用計算機(jī)云終端網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)相應(yīng)的管理會計軟件應(yīng)用，充分開發(fā)庫存管理與存貨核算兩大模塊功能，開發(fā)出符合本單位物資管理需求的功能，建立本單位計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)全面信息化系統(tǒng)，做到庫存數(shù)據(jù)實時更新且共享，并做好關(guān)鍵物資的紅線預(yù)警功能。

五、實施效果及展望

2016年以來，我單位將以上方法應(yīng)用于物資管理工作中，并充分利用物資管理系統(tǒng)U8云終端，做好物資臺帳的實時記錄與分析，能夠準(zhǔn)確預(yù)測“未來數(shù)據(jù)”，并為關(guān)鍵物資定制了紅線預(yù)警功能，并將管理會計運(yùn)用到了日常物資管理中，進(jìn)一步控制了物資損耗，為單位的預(yù)算與決策提供有力支持，取得了較為顯著的成果。當(dāng)然，我國管理會計的推廣應(yīng)用或多或少還受到許多方面的制約，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，相信管理會計的應(yīng)用會越來越廣泛，并將為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

篇8

一、加強(qiáng)通風(fēng)安全管理

通風(fēng)安全管理是動態(tài)管理。煤礦作業(yè)場所經(jīng)常變化，不安全因素不可能完全預(yù)見，因此，在具體工作中應(yīng)及時收集和處理各種信息，對生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行分析，不斷充實完善安全技術(shù)措施和管理制度，實現(xiàn)通風(fēng)安全管理目標(biāo)。

（一）計劃管理

通風(fēng)安全管理應(yīng)根據(jù)礦井的地質(zhì)條件、安全和開采技術(shù)條件而具體采取安全措施。編制計劃主要依據(jù)是國家安全生產(chǎn)方針、礦井生產(chǎn)發(fā)展計劃、技術(shù)裝備、技術(shù)水平及通風(fēng)安全技術(shù)資料。在編制年度和月生產(chǎn)計劃的同時，必須根據(jù)礦井的實際條件，編制保證安全生產(chǎn)的通風(fēng)、防治瓦斯、防火、防塵和降溫等工作計劃。根據(jù)計劃要求合理分配資金、人力、物力，認(rèn)真貫徹落實，無特殊條件變化應(yīng)確保計劃實現(xiàn)。每期計劃執(zhí)行中和結(jié)束時要進(jìn)行檢查、分析和總結(jié)，對安全隱患和計劃存在的問題及時解決，并對下期計劃進(jìn)行全面安排，提出保證計劃完成的措施。如果計劃在實施的過程中遇到地質(zhì)條件變化、資金或設(shè)備不能落實，采取措施后仍不能解決時，可適當(dāng)調(diào)整計劃，但必須滿足安全生產(chǎn)需要。

（二）技術(shù)管理

技術(shù)文件和技術(shù)資料管理。圖紙要齊全并能正確的反映實際情況。每個礦井必須有通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、防塵管路布置圖、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖，對于防火灌漿和瓦斯抽放系統(tǒng)的礦井，要有防火灌漿和瓦斯抽放管路系統(tǒng)圖等。需要收集儲存的數(shù)據(jù)有主要井巷的通風(fēng)參數(shù)、煤層瓦斯含量、瓦斯相對涌出量、瓦斯絕對涌出量、瓦斯地質(zhì)資料、煤層的自燃傾向性鑒定資料、自然發(fā)火期統(tǒng)計資料、煤層的最短自然發(fā)火期、主要通風(fēng)機(jī)的性能曲線、局部通風(fēng)機(jī)的型號及其性能參數(shù)。所有儀器應(yīng)有說明書，建立技術(shù)檔案。各種報表應(yīng)存檔，各類臺帳（密閉墻臺帳、火區(qū)臺帳、局部通風(fēng)機(jī)臺帳、注水臺帳等）健全，各種檢查記錄（通風(fēng)設(shè)施檢查記錄、反風(fēng)設(shè)施檢查記錄、瓦斯檢查記錄和瓦斯涌出異常檢查記錄等）齊全。制定符合本礦的風(fēng)量計算方法，采掘工作面風(fēng)量分配合理。定期進(jìn)行主要通風(fēng)機(jī)性能測定和礦井通風(fēng)系統(tǒng)阻力測定，以獲得主要通風(fēng)機(jī)性能實測曲線和關(guān)鍵阻力路線的阻力分布等資料。

（三）通風(fēng)系統(tǒng)管理

井下一切通風(fēng)設(shè)施，如風(fēng)門、風(fēng)窗、風(fēng)橋、密閉墻、柵欄等必須有專人負(fù)責(zé)維修管理，使其保持完好狀態(tài)。隨工作面推進(jìn)和遷移應(yīng)及時進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整和風(fēng)量調(diào)節(jié)。在改變通風(fēng)系統(tǒng)時應(yīng)預(yù)先制定計劃和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格履行相關(guān)審批手續(xù)。

（四）通風(fēng)儀表管理

礦井必須配備足夠的通風(fēng)安全檢查儀表，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維修，其完好率應(yīng)達(dá)到90 %以上，下井儀器、傳感器的合格率必須達(dá)到100%。

二、通風(fēng)安全的計算機(jī)管理

（一）建立通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫

建立和使用好通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫、圖庫、模型庫是礦井通風(fēng)安全管理和煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，是利用計算機(jī)定期進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)模擬分析和進(jìn)行現(xiàn)代化管理的依據(jù)。通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫主要有通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)報表、防火、防塵和瓦斯管理等。

（二）通風(fēng)安全計算機(jī)輔助決策

通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng)是用系統(tǒng)思維的觀點(diǎn)，基于現(xiàn)代安全管理理論，以計算機(jī)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為基本信息處理手段和傳輸工具，能為管理決策提供信息服務(wù)的信息系統(tǒng)。它是由人與計算機(jī)組成的，能進(jìn)行通風(fēng)安全管理信息的收集、傳遞、儲存、加工、分析和利用的系統(tǒng)。在進(jìn)行礦井通風(fēng)設(shè)計、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)和進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)分配時，借助計算機(jī)進(jìn)行通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)解算、通風(fēng)機(jī)優(yōu)選、模擬各方案結(jié)果，對于優(yōu)化方案，提高工作效率有很大幫助。 轉(zhuǎn)貼于

（三）計算機(jī)技術(shù)管理

礦井通風(fēng)技術(shù)管理信息系統(tǒng)包括建立煤礦瓦斯數(shù)據(jù)庫、瓦斯突出數(shù)據(jù)庫、防塵數(shù)據(jù)庫、通風(fēng)監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)庫、通風(fēng)測定儀表數(shù)據(jù)庫、礦井火災(zāi)數(shù)據(jù)庫等。礦井通風(fēng)技術(shù)管理信息系統(tǒng)有利于礦井通風(fēng)管理，能全面提高礦井通風(fēng)科學(xué)管理水平。

三、建立通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)

礦井通風(fēng)的日常事務(wù)管理主要包括人員的分工、停開工區(qū)域通風(fēng)調(diào)整、通風(fēng)報表、處理日常通風(fēng)問題等。通風(fēng)管理的模式基本上是總工程師、通風(fēng)區(qū)（隊）長負(fù)責(zé)制。在進(jìn)行具體決策時，由通風(fēng)區(qū)（隊）長根據(jù)任務(wù)安排、通風(fēng)調(diào)度的記錄等進(jìn)行。這種傳統(tǒng)的通風(fēng)管理優(yōu)點(diǎn)在于任務(wù)安排直接、決策快捷，他們每天要做出大量決策．而對于某一具體決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行，由于個人經(jīng)驗的局限性，可能出現(xiàn)偏差。通風(fēng)日常管理信息系統(tǒng)，是將礦井通風(fēng)所有信息存儲在系統(tǒng)中，可以隨意調(diào)用，且?guī)в邢到y(tǒng)分析功能，能從一定程度上協(xié)助總工程師、通風(fēng)區(qū)（隊）長進(jìn)行決策，有利于實現(xiàn)決策的科學(xué)化。

（一）計算機(jī)圖形顯示

主要包括礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、避災(zāi)路線圖等。在圖上標(biāo)明用風(fēng)地點(diǎn)、風(fēng)量分配、風(fēng)流方向、通風(fēng)設(shè)施位置等，主要圖件根據(jù)礦井最新情況加以刷新。利用計算機(jī)顯示礦井通風(fēng)有關(guān)圖形更直觀，更便與合理管理。

（二）利用計算機(jī)建立通風(fēng)設(shè)施管理數(shù)據(jù)庫

主要包括礦井局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，如風(fēng)量、風(fēng)壓、風(fēng)筒漏風(fēng)、有毒有害氣體濃度。各類通風(fēng)設(shè)施，如風(fēng)橋、風(fēng)門、密閉的構(gòu)筑位置及損壞程度。通風(fēng)測量儀表的庫存數(shù)量、使用、檢測檢修情況等。主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括風(fēng)壓、風(fēng)量、耗電量、電機(jī)功率、效率等。

（三）通風(fēng)管理制度及其執(zhí)行記錄數(shù)據(jù)庫

主要包括有關(guān)礦井通風(fēng)管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，同時對信息進(jìn)行分析和分類，建立可多條線索查詢的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，技術(shù)人員可準(zhǔn)確、完整地檢索到相關(guān)的內(nèi)容。

（四）提供各類統(tǒng)計分析報告

主要包括風(fēng)量測定及全礦風(fēng)量綜合分析、通風(fēng)阻力測定及阻力分布情況分析、主要通風(fēng)機(jī)性能檢測報告及性能評估分析、反風(fēng)演習(xí)報告、煤礦瓦斯鑒定和分析、煤層自燃傾向性鑒定和礦井火區(qū)分布定位以及各參數(shù)測定時間和數(shù)據(jù)分析等。

（五）提供通風(fēng)管理機(jī)構(gòu)與管理人員信息

主要包括各類人員的具體信息。計算機(jī)通風(fēng)信息日常管理系統(tǒng)將全礦井與通風(fēng)相關(guān)的基本情況通過計算機(jī)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理，然后通過網(wǎng)絡(luò)使其在全礦或更大范圍內(nèi)資源共享，決策人員可根據(jù)需要，隨時查詢各種記錄和狀況，進(jìn)行科學(xué)決策。

篇9

由于煤炭資源需求量的不斷增加，導(dǎo)致實際開采強(qiáng)度以及工作量驟增，煤炭資源分布情況進(jìn)一步惡化，造成了實際開采工作需要面臨著較多的日然環(huán)境風(fēng)險，如果沒有有效的管控手段來進(jìn)行科學(xué)合理的布置，將會對井下工作人員的生命安全構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。世界范圍內(nèi)因為安全管理工作不到位所造成的生命財產(chǎn)損失數(shù)額呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢，對當(dāng)今煤炭行業(yè)的發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的阻礙作用。隨著安全管理數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)以及系統(tǒng)的不斷應(yīng)用，將會在很大程度上降低此種現(xiàn)象的發(fā)生，從而保障了工作人員的切身利益，促進(jìn)了行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2安全管理數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的主要構(gòu)成分析

2.1數(shù)據(jù)源

數(shù)據(jù)源是此系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)保障部分，從中不僅能夠有效的獲取國家關(guān)于煤炭生產(chǎn)安全以及相應(yīng)政策法律法規(guī)頒布實施信息，還能夠及時有效的獲取煤炭資源開采挖掘過程中各方面的數(shù)據(jù)，通過及時有效的存儲以及分析來為實際的煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理者提供直觀的數(shù)據(jù)支持，以方便展開安全管理工作，保障煤炭開采效率，提高作業(yè)人員的安全系數(shù)，具有重要的促進(jìn)作用[2]。在煤炭開采過程中，礦井內(nèi)瓦斯氣體濃度、濕度、空氣密度、礦壓、頂板的支撐強(qiáng)度、煤塵、火等等方面的因素廣泛存在并且對煤炭資源開采工作具有重要的影響，如果不能夠準(zhǔn)確的收集數(shù)據(jù)信息并且追蹤來源，將有可能對安全管理工作造成重要的影響，從而引發(fā)安全生產(chǎn)事故，影響煤炭生產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及滿足資源供給需求。因此，數(shù)據(jù)源的存在應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實意義，能夠準(zhǔn)確清晰的分析影響煤炭資源開采工作因素來源，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決，保障安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步發(fā)展。

2.2數(shù)據(jù)存儲及管理

安全管理系統(tǒng)對收集到的有效信息及時做出反應(yīng)的前提基礎(chǔ)就在于原始數(shù)據(jù)的收集存儲工作是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，由于煤炭資源在開采過程中需要收集的數(shù)據(jù)種類多樣、形式復(fù)雜、數(shù)據(jù)信息不完整等特點(diǎn)，造成了數(shù)據(jù)存儲及管理工作面臨著較大的現(xiàn)實壓力，如何能夠在海量的數(shù)據(jù)信息中準(zhǔn)確摘錄并總結(jié)歸納有效信息，繼而為安全管理人員提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持就成為了數(shù)據(jù)存儲及管理部分的重要職能，也是實際安全管理數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的核心工作內(nèi)容。通常煤炭企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲以及管理是以部門及數(shù)據(jù)倉庫的形式存在，即通常所說的數(shù)據(jù)集市。煤炭生產(chǎn)企業(yè)建立的安全管理數(shù)據(jù)集市能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行分類，建立元數(shù)據(jù)并按照不同內(nèi)容以及形式形成數(shù)據(jù)存儲的物理結(jié)構(gòu)形式，提高收集信息的質(zhì)量[3]。

2.3OLAP服務(wù)器

OLAP服務(wù)器是整個系統(tǒng)的大腦，也是核心設(shè)備，通過OLAP服務(wù)器的運(yùn)行能夠同時進(jìn)行多種數(shù)據(jù)的分析、重組工作，以幫助管理者尋找到相應(yīng)數(shù)據(jù)的來源構(gòu)成以及發(fā)展趨勢，由此將可能產(chǎn)生的結(jié)果等方面內(nèi)容。OLAP服務(wù)器對自身運(yùn)算能力要求較高，因此在實際中服務(wù)器的選用以及維護(hù)已經(jīng)成為了日常管理工作開展的主要內(nèi)容，也是目前世界發(fā)達(dá)國家應(yīng)用后形成的共識，對我國自主開發(fā)安全管理數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)具有重要的參考價值。

2.4前端工具

前端工具能夠滿足煤炭企業(yè)各個部門的實際功能需求，種類包括數(shù)據(jù)收集分析工具、信息查詢工具、功能修改工具、數(shù)據(jù)挖掘工具以及數(shù)據(jù)集市的開發(fā)工具等，主要為煤炭企業(yè)三種數(shù)據(jù)用戶服務(wù)：①基層工作人員通過前端工具的應(yīng)用來獲取實際工作面的具體數(shù)據(jù)以及開采進(jìn)度等計劃安排來進(jìn)行人員、工作內(nèi)容的合理分配；②業(yè)務(wù)部門的中層管理人員獲取日常管理決策的支持信息，保障挖掘進(jìn)度的制定以及實施工作落實到實際工作中；③企業(yè)的決策管理層通過前端工具的數(shù)據(jù)分析工具來對整體煤炭開采數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度分析，進(jìn)而根據(jù)分析的結(jié)果來制定煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)策略，促進(jìn)開采工作進(jìn)一步發(fā)展，提高工作效率以及推動煤炭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[4]。

3結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：成本；管理；醫(yī)院 

        醫(yī)院成本管理是醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中，有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核和監(jiān)察等方法，在影響和形成服務(wù)成本的各個環(huán)節(jié)實施管理，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的[1]。經(jīng)過多年的探索，醫(yī)院成本管理已形成了一定的管理理論與管理方法，但從實踐上看還存在一些問題，提高成本管理效益亟待解決。

        醫(yī)院成本管理中存在的問題

        1.1成本管理觀念不強(qiáng)：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，醫(yī)療市場的競爭空前激烈，醫(yī)院成為市場的主體的一部分，其一切經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向，成本管理也不能例外。一些醫(yī)院成本管理意識不強(qiáng)，把成本管理看作是一個內(nèi)部的財務(wù)問題，僅僅認(rèn)為它是一項財務(wù)工作，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理與外部市場環(huán)境相互脫節(jié)，阻礙了醫(yī)院競爭能力的培植，影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。同時，醫(yī)院重醫(yī)療、輕管理，致使提高醫(yī)療質(zhì)量缺乏應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。醫(yī)院作為一個經(jīng)濟(jì)實體，就應(yīng)當(dāng)在講求質(zhì)量的前提下，也應(yīng)當(dāng)講求經(jīng)濟(jì)效果和“成本”。盡可能地改善經(jīng)營管理，充分合理地運(yùn)用已有的人力物力，盡可能地節(jié)約活勞動和物化勞動。而醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效果，也應(yīng)該是成本管理的綜合反映。少數(shù)醫(yī)院把質(zhì)量同成本對立起來，認(rèn)為提高質(zhì)量就會增加成本，降低利潤?，F(xiàn)實中往往也存在著為了獲得眼前的短期利益而犧牲服務(wù)質(zhì)量，不重視醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新和高素質(zhì)人才的投入，從而影響了醫(yī)院長遠(yuǎn)利益。

        1.2成本管理基礎(chǔ)性工作不規(guī)范：一是實物管理不規(guī)范。醫(yī)院存在重經(jīng)費(fèi)核算輕實物核算、重購輕管、重錢輕物等現(xiàn)象。雖然對經(jīng)費(fèi)收支實行了統(tǒng)一管理，但實物資產(chǎn)日常管理相對分散。某些醫(yī)院實物管理部門特別是重點(diǎn)實物管理部門，沒有建立與經(jīng)費(fèi)收支會計核算制度相適應(yīng)的實物會計核算制度，忽視了對固定資產(chǎn)占用資金、庫存物資占用資金的管理，實物資產(chǎn)未能做到逐級、多層次、全封閉式的會計核算，使會計核算的循環(huán)出現(xiàn)缺口。二是行政管理成本控制力度不夠。目前，醫(yī)院對行政管理部門費(fèi)用的控制是通過費(fèi)用限額或預(yù)算執(zhí)行情況來進(jìn)行控制的。這種方法所采用的費(fèi)用限額和預(yù)算都是以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，本期費(fèi)用的節(jié)約可能會造成下期預(yù)算的減少，使得大家對成本控制缺乏應(yīng)有的積極性和主動性。三是會計核算的層次和明細(xì)程度也不合理，造成醫(yī)院資產(chǎn)家底不清，科級統(tǒng)計核算不落實。如：經(jīng)費(fèi)向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化缺少計劃性，管理難度較大；經(jīng)費(fèi)向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化缺少集中性，管理效益不高；經(jīng)費(fèi)向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化缺少監(jiān)督性，管理漏洞較多；經(jīng)費(fèi)向?qū)嵨锏霓D(zhuǎn)化缺少科學(xué)性，管理效率較低。

        1.3成本管理效率不高

        1.3.1管理職能弱化影響管理績效。目前大多數(shù)醫(yī)院成本管理系統(tǒng)基本上服務(wù)于存貨計價、收益確定和獎金發(fā)放等目的，而缺乏經(jīng)營管理和成本控制內(nèi)涵，影響了管理決策目的，并且醫(yī)院成本管理存在功能財務(wù)會計化，管理會計職能弱化的傾向[2]。事實上，成本管理更重要的是其管理會計功能問題，即應(yīng)用成本信息為醫(yī)院的經(jīng)營控制和管理決策服務(wù)。