導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

   《海南省“十二五”文化事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（草案）》

  至2015年，公共文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更加健全完善，社會(huì)文化活動(dòng)陣地更加鞏固。公共文化服務(wù)體系基本完善，城鄉(xiāng)人民群眾基本文化權(quán)益得到保障，城鄉(xiāng)特色文化繁榮，人民群眾文化生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。初步形成具有海南特色的文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)成為我省新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和重要產(chǎn)業(yè)。文化創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，不斷創(chuàng)作生產(chǎn)出既有思想內(nèi)容，又有市場價(jià)值和海南特色的文化精品。文化體制機(jī)制改革進(jìn)一步深入，形成科學(xué)有效的宏觀文化管理體制，形成富有效率的文化生產(chǎn)和服務(wù)的微觀運(yùn)行機(jī)制，文化資源配置更加優(yōu)化、布局更加合理、效益更加明顯。

《海南省“十二五”文化事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（草案）》

《海南省建筑業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃（2011―2020）》

《海南省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

   《海南省教育信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011―2015年）》

到2015年，建成覆蓋全省各級(jí)教育行政機(jī)構(gòu)、高等教育、職業(yè)教育、基礎(chǔ)教育、繼續(xù)教育、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等先進(jìn)實(shí)用的教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施；基本普及現(xiàn)代信息技術(shù)及相關(guān)的現(xiàn)代教育技術(shù)；整合全省教育教學(xué)資源，構(gòu)建共享服務(wù)平臺(tái)，使廣大教育工作者能夠掌握信息化環(huán)境下的教育教學(xué)規(guī)律，利用現(xiàn)代信息技術(shù)從事管理、教學(xué)和科學(xué)研究等工作；使各級(jí)各類學(xué)校的學(xué)生能夠利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)獲取知識(shí)和提高技能；使普通市民能通過社區(qū)教育平臺(tái)接受新知識(shí)；使普通農(nóng)民能通過遠(yuǎn)程教育資源網(wǎng)接受農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，掌握農(nóng)業(yè)新技術(shù)新信息。

建筑業(yè)

《海南省建筑業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃（2011―2020）》

建筑業(yè)總產(chǎn)值與增加值： 2011-2020年期間，建筑業(yè)總產(chǎn)值年增長率應(yīng)保持在25%以上。在立足本地的基礎(chǔ)上，大力拓展省外建筑市場，儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。中期階段，省外市場建筑產(chǎn)值占總產(chǎn)值比重為10%；長期階段，省外市場占比重為20%。隨著總產(chǎn)值快速增長，努力提升增加值的含金量，保持建筑業(yè)增加值占全省GDP比重的上升勢頭，到規(guī)劃期末爭取達(dá)到10%，鞏固建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的地位。

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：在規(guī)劃期內(nèi)大幅提升行業(yè)覆蓋度，業(yè)務(wù)范圍覆蓋21類勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域60%，從業(yè)人員達(dá)到1萬人以上。今后十年，除公共與民用建筑外，大力發(fā)展旅游房地產(chǎn)、海洋及巖土工程，以及公路交通、電力與港口等領(lǐng)域的勘察設(shè)計(jì)與施工，推動(dòng)我省海洋產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

篇2

第一，重點(diǎn)抓好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)。施行海峽西岸城市群發(fā)展規(guī)劃，加速省域城鎮(zhèn)系統(tǒng)規(guī)劃編制，探究城鄉(xiāng)規(guī)劃與相關(guān)規(guī)劃聯(lián)接機(jī)制，高條理推進(jìn)縣級(jí)城市規(guī)劃建設(shè)，統(tǒng)籌編制新鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，指點(diǎn)各地加速村鎮(zhèn)規(guī)劃修編，樹立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)的規(guī)劃系統(tǒng)。還，增強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃一致治理，加速推進(jìn)城市公共基本設(shè)備向鄉(xiāng)村延長，增強(qiáng)前史文明名城、名鎮(zhèn)、名村維護(hù)，推進(jìn)小城鎮(zhèn)發(fā)展。

第二，重點(diǎn)進(jìn)步保證房掩蓋面。黨中心、國務(wù)院高度注重住房保證工作，省委、省縣政府對(duì)此也高度注重，延續(xù)幾年將此項(xiàng)工作列為為民辦實(shí)事之一。2012年將進(jìn)步保證房的掩蓋面，將住房保證工作作為“保增進(jìn)、保民生、保不變”的一項(xiàng)嚴(yán)重工程。當(dāng)前，省已挑選申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目47個(gè)，方案建設(shè)廉租住房10644套。還，我們將抓緊什物配租和租賃補(bǔ)助發(fā)放，進(jìn)一步提拔房地產(chǎn)行業(yè)治理程度，促進(jìn)房地財(cái)產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

第三，重點(diǎn)推學(xué)習(xí)建節(jié)能。將持續(xù)推學(xué)習(xí)建節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地工作，并持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村家園潔凈舉動(dòng)深化開展，加速景色勝景區(qū)發(fā)展和生態(tài)情況建設(shè)。

第四，重點(diǎn)開展建筑業(yè)專項(xiàng)管治。扎實(shí)開展工程建設(shè)范疇突出問題專項(xiàng)管治。同時(shí)，堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)，重點(diǎn)效勞主干企業(yè)和外向型企業(yè)發(fā)展。研討制定省建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，健全建筑市場運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，增強(qiáng)建筑人才評(píng)價(jià)效勞，深化工程質(zhì)量平安專治，推學(xué)習(xí)建業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

篇3

建筑施工企業(yè)應(yīng)該把人力資源的管理工作放在戰(zhàn)略高度中，對(duì)施工企業(yè)人力資源進(jìn)行管理是保證企業(yè)發(fā)展的重要前提。因此企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該和其他部門密切合作，與企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，和其他管理部門共同制定適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人力資源是人類所擁有的最重要的資源，人力資源的管理過程是發(fā)展、獲取、激勵(lì)以及維護(hù)人力資源的這一過程[2]。目前社會(huì)的高速發(fā)展使市場經(jīng)濟(jì)競爭達(dá)到了一定高度，因此人力資源要將企業(yè)發(fā)展放在第一位，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，將人才力量運(yùn)用到企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)的人力資源管理關(guān)系著企業(yè)是否穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理體系的科學(xué)與否關(guān)系著企業(yè)的整體績效，科學(xué)高效合理的管理人力資源，可以給公司建立起公正公開的競爭環(huán)境，可以激勵(lì)、保留、吸引人才，良好的人力資源管理可以促進(jìn)企業(yè)和員工之間共同發(fā)展、一起成長。

人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，與各項(xiàng)管理工作都有密切聯(lián)系。它不僅可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。還可以鼓勵(lì)員工積極參加企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及管理，激勵(lì)企業(yè)的管理人員實(shí)施科學(xué)的管理工作，保證企業(yè)中的每個(gè)部門都良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、目前人力資源管理工作中存在的問題

（一）沒有健全的人力資源管理制度。根據(jù)調(diào)查分析，目前我國建筑施工企業(yè)普遍缺少對(duì)人力資源的政策規(guī)劃與管理。人力資源的整合和開發(fā)致使國內(nèi)大部分企業(yè)人力資源管理只注重培訓(xùn)、招聘、調(diào)動(dòng)、管理員工合同、薪資制度以及績效評(píng)估等和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的內(nèi)容，忽略了與顧客之間的關(guān)系，發(fā)展中沒有注重市場變化、市場環(huán)境、顧客需求以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。當(dāng)前國內(nèi)建筑施工企業(yè)的招聘、培訓(xùn)和考核人力資源等內(nèi)容仍需要進(jìn)一步改進(jìn)，以切實(shí)提高企業(yè)競爭力。

（二）人員變動(dòng)情況復(fù)雜。對(duì)于建筑企業(yè)來說，人力資源管理普遍存在的一個(gè)問題就是人員變動(dòng)情況復(fù)雜。特別是對(duì)于一些主營房建的大中型企業(yè)，這些企業(yè)往往承接項(xiàng)目數(shù)量較多，涵蓋地區(qū)較廣，項(xiàng)目根據(jù)工程量和施工復(fù)雜程度不同工期長短也不同，短則半年，長則三至五年。項(xiàng)目前期進(jìn)場人員、中期施工人員、后期掃尾人員所需管理人員的人數(shù)和工種又有很大區(qū)別，作為人力資源部需要根據(jù)項(xiàng)目的類型派遣合適的項(xiàng)目經(jīng)理，并且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況調(diào)配管理人員，因此建筑企業(yè)中人員的變動(dòng)十分頻繁。在調(diào)動(dòng)中需要考慮到人崗匹配、項(xiàng)目人員銜接、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工意愿、員工隊(duì)伍穩(wěn)定等多方面因素，是人力資源管理來中一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

三、加強(qiáng)人力資源管理的措施

（一）建立健全施工企業(yè)人力資源激勵(lì)制度。人力資源管理中的主要機(jī)制是企業(yè)文化，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，提升企業(yè)的軟實(shí)力和核心競爭力是人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)要不斷地完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提升員工的工作積極性和自律意識(shí)。同時(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的激勵(lì)機(jī)制，制定個(gè)性化的員工考核方案，量化考核。除此之外，還要為崗位建立完善的管理制度，為崗位職工細(xì)化工作的標(biāo)準(zhǔn)，明確員工的任職條件以及資格，區(qū)分不同的崗位價(jià)值，對(duì)不同崗位實(shí)施分級(jí)管理制度。具體可以根據(jù)崗位不同，項(xiàng)目不同給予員工崗位股分紅，項(xiàng)目超利分成等激勵(lì)方式。

（二） 推進(jìn)制度改革。推進(jìn)建筑施工企業(yè)人力資源管理制度改革，對(duì)工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。首先，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，規(guī)范勞務(wù)關(guān)系，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，推行任職聘請(qǐng)制度，深化勞務(wù)制度改革，使用多種多樣的勞動(dòng)形式，推行競爭上崗的制度。其次。要深化薪酬制度的改革，保證建筑施工企業(yè)薪酬市場的競爭力，吸引社會(huì)所需的人才，建立有效的競爭機(jī)制，配合監(jiān)督審查工作。

篇4

人力即勞動(dòng)力是企業(yè)生產(chǎn)要素中的一個(gè)重要組成部分，人力資源則是最重要、最活躍的一種經(jīng)營資源，在生產(chǎn)力系統(tǒng)中是最能動(dòng)的一個(gè)因素，因而處于主體地位和支配地位。

1.鐵道建筑企業(yè)人力資源管理是客觀存在的

鐵道建筑企業(yè)處于傳統(tǒng)的人事管理階段，真正的人力資源開發(fā)與管理機(jī)制尚未形成。我們?cè)谌肆Y源管理方面，無論從理論上還是在實(shí)踐上，與同行相比都還存在差距。如果不迎頭趕上先進(jìn)的人力資源管理水平和理念，將無法在競爭激烈的鐵路建筑市場上立于不敗之地。

2.人力資源管理是服從、服務(wù)于企業(yè)大局的需要

在這個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代里，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢的獨(dú)特性，將成為企業(yè)重要的核心技能。企業(yè)若想做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，必須尊重人才、贏得人才。鐵路工程行業(yè)已逐漸融入國際建筑市場，人才競爭與人才流動(dòng)國際化、國際間的人才吸納和開發(fā)越來越激烈。誰注重人力資源管理，誰就會(huì)贏得人才的滿意和忠誠，有了人才資源優(yōu)勢，誰就會(huì)越具有市場競爭力。

3.人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

隨著我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和信息技術(shù)的日新月異，為企業(yè)帶來了經(jīng)營意識(shí)、管理觀念的巨大轉(zhuǎn)變。人力資源管理將成為現(xiàn)代管理的核心，人力資源的價(jià)值將成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。

4.人力資源管理是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要內(nèi)容

對(duì)鐵道建筑企業(yè)而言，人力資源管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是人力資源開發(fā)；二是企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是使用人才。鐵路施工企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。其中，物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源的利用，歸根結(jié)底是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響。擴(kuò)展企業(yè)人力資本，增加人力資本的存量，是鐵道建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

5．人力資源管理工作是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

現(xiàn)代企業(yè)制度是指符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)、依法規(guī)范”的公司制企業(yè)制度。特別是管理科學(xué)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此一方面要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面要建立科學(xué)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)體制與組織制度；第三方面要以市場為導(dǎo)向，完善各項(xiàng)管理制度等等。這些工作的完成，必須以科學(xué)的人力資源管理制度做后盾，才能建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

二、鐵道建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題

鐵道建筑企業(yè)如何客觀地看待和分析人力資源管理中存在的問題，進(jìn)一步加大人力資源管理的力度，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)就鐵道建筑企業(yè)的人力資源管理情況進(jìn)行分析。

（一）人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段

由于受管理制度的制約，在傳統(tǒng)思維方式的影響和用工體制下，有的人不能根據(jù)自己的特點(diǎn)、愛好和理想來選擇合適的工作崗位。這種用人現(xiàn)象的發(fā)生，不是偶然的，主要還是人力資源管理的弊端造成的。

（二）人力資源管理尚未真正納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

常言說：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。當(dāng)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立以后，就要建立相應(yīng)的組織體制和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)施，這就要求我們必須將人力資源管理工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中來。而現(xiàn)在還不能從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)和認(rèn)知人力資源管理在企業(yè)建設(shè)中的重要性，僅僅是把人力資源管理工作當(dāng)作一項(xiàng)事務(wù)性工作去做。

（三）企業(yè)尚未真正建立科學(xué)的人力資源管理體系和與之相適應(yīng)的規(guī)章制度

主要表現(xiàn)在：一是缺少崗位工作分析。企業(yè)的人力資源管理工作崗位管理規(guī)范化水平還較低，不能對(duì)所需人力資源進(jìn)行深入實(shí)際的全面了解和細(xì)致考察；二是企業(yè)員工的績效考核不容樂觀?？冃Э己私Y(jié)果是員工晉降、獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但目前企業(yè)人員績效管理現(xiàn)狀較差，考核效果一般，有的甚至于流于形式，對(duì)員工的考核很難完全反映自身的工作能力和水平；三是管理人員應(yīng)變能力和組織管理能力差，復(fù)合型人才十分匱乏；四是以人為本的管理理念淡薄。企業(yè)目前使用的大多是在異地聘用的近幾年剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人。他們背井離鄉(xiāng)，常年遠(yuǎn)離家庭和親人，工作艱辛，生活沒有規(guī)律，有時(shí)甚至于還得不到應(yīng)有的尊重，這就挫傷了他們的工作熱情。

（四）管理人員思想僵化，管理手段單一

企業(yè)在人力資源管理方面，還存在著“我是管你的，你就必須聽我的”傳統(tǒng)思維方法，員工只能被動(dòng)接受，創(chuàng)新思想缺乏，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在管理制度的制定上厚此薄彼，側(cè)重于企業(yè)利益，較少顧及員工的切身利益；在管理制度執(zhí)行上缺少有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，很容易挫傷員工的勞動(dòng)熱情，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、做好鐵道建筑企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時(shí)，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。當(dāng)前，我認(rèn)為做好鐵道建筑企業(yè)人力資源管理工作有以下對(duì)策：

（一）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)人才興企的觀念要把人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)擺到更加突出的位置，認(rèn)真實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才、人才興企的新局面。

1.要制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，打破傳統(tǒng)招聘人員辦法

當(dāng)今時(shí)代，鐵道建筑市場的競爭日趨激烈，人力資源的流動(dòng)也隨之加快，因此企業(yè)不但要制定短期的人力資源發(fā)展規(guī)劃，更要制定中長期的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合。人力資源管理工作要在進(jìn)和出的問題上，重點(diǎn)把好進(jìn)入關(guān)，嚴(yán)格控制低素質(zhì)人員進(jìn)入，多引進(jìn)高素質(zhì)人才，并注重高、中、低搭配。在對(duì)一般技術(shù)人員招聘時(shí)，不要集中在一兩所學(xué)校，防止人才同質(zhì)化。要建立低素質(zhì)員工退出機(jī)制，被招聘者要有一定的工作期限，期滿考核，合格者留下，不適應(yīng)者另謀高就。

2．重在建立人力資源管理的自身體系

作為一個(gè)鐵道建筑企業(yè)，在人力資源管理上，如果沒有完整的管理體系，就很難開發(fā)人才的創(chuàng)新能力。需要做到：一要加強(qiáng)人力資源管理從業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè)。要求建立和培養(yǎng)一支合格的、具有綜合才能、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍；二要建立人力資源管理的自我評(píng)價(jià)機(jī)制。人力資源管理是一項(xiàng)持續(xù)、漸進(jìn)的過程，通過對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，并對(duì)其中的誤區(qū)加以修正，不斷改進(jìn)，可以提高人力資源管理水平，保證人力資源管理的有效性。

3．科學(xué)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，合理整合資源

人力資源管理部門對(duì)鐵道建筑企業(yè)機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的設(shè)置，要做到心中有數(shù)。要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，制定部門職能。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置得是否合理，各部門之間責(zé)、權(quán)、利設(shè)計(jì)是否得當(dāng)，是決定一個(gè)企業(yè)能否正常、高效、快捷運(yùn)行的重要問題。在實(shí)際操作中，要明晰各部門間的責(zé)任鏈，使責(zé)任鏈上的責(zé)任值環(huán)環(huán)相扣。

4．充分發(fā)揮員工智慧，參與企業(yè)管理

在企業(yè)日常管理中，應(yīng)充分發(fā)揮員工的智慧，并作為一項(xiàng)制度確定下來。一方面可以集中員工的智慧，群策群力，以此提高企業(yè)的決策和管理水平，最大限度地避免企業(yè)決策失誤。另一方面讓員工及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)行狀況，鼓勵(lì)他們積極參與管理，以滿足其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，增加員工責(zé)任感，提高員工士氣，形成思想活躍、氣氛民主的勞動(dòng)群體。如建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。設(shè)立意見箱，收集員工的合理化建議，可以確保上下溝通渠道的暢通；堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常性的交流，企業(yè)管理人員要經(jīng)常與員工交流思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來的發(fā)展。這樣就會(huì)把握員工的心理動(dòng)向，主動(dòng)尋找管理上的差距；辦好內(nèi)部刊物，給員工提供研討工作、發(fā)表意見、交流經(jīng)驗(yàn)的園地；重視員工的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

（二）確立合理目標(biāo)，激勵(lì)員工勞動(dòng)熱情沒有目標(biāo)，就沒有努力的方向。人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容

篇5

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè) 人才開發(fā) 市場 人才質(zhì)量

在現(xiàn)代自由、開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)、建筑企業(yè)越來越多，這就使得建筑企業(yè)間的競爭性加劇，面對(duì)日益激烈的競爭，國有建筑企業(yè)以其規(guī)?；⒔?jīng)濟(jì)化和政策化的優(yōu)勢，取得了一席市場，但是在人力資源效能提升的今天，國有建筑企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)、搞專業(yè)以及市場性的人才缺失，仍是限制國有建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以，在新時(shí)代環(huán)境下，國有建筑企業(yè)必須樹立人才開發(fā)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)發(fā)展觀念，為開拓企業(yè)市場，提升企業(yè)競爭力，創(chuàng)造最有力和最持久的人才效能保障。

1.市場環(huán)境下的國有建筑企業(yè)人才需求

1.1專業(yè)性精尖人才。建筑材料、結(jié)構(gòu)等，還包括建筑設(shè)計(jì)、建筑環(huán)保等各方面，這就要求在建筑開發(fā)、施工、設(shè)計(jì)等方面具有專業(yè)性的人才。

1.2復(fù)合型社會(huì)人才。隨著建筑業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)的任務(wù)包括施工、項(xiàng)目開發(fā)、工程管理等方位，這就要求建筑人才既要具備專業(yè)技術(shù)，又要懂得管理，既要懂得設(shè)計(jì)又要知道人們心理，既要習(xí)得項(xiàng)目又要進(jìn)行人力資源調(diào)動(dòng)等。小型工程所涉及的技術(shù)因素和人才因素，也對(duì)國有建筑企業(yè)人才開發(fā)提出了要求。

1.3市場性經(jīng)濟(jì)人才。不僅要求是建筑項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，還要求依據(jù)市場變動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制與管理的職能，這就刺激建筑企業(yè)要具備市場化的人才，以求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.國有建筑企業(yè)人才隊(duì)伍存在的主要問題

2.1人才整體素質(zhì)低

由于建筑行業(yè)的高工作量、高流動(dòng)性以及環(huán)境艱苦的特征，很多大學(xué)畢業(yè)生不愿意參加到建筑行業(yè)中，在國有建筑企業(yè)中，本科學(xué)歷以上的人才僅僅占不到整體人員的五分之一，專業(yè)性的技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技能素質(zhì)較低，而在施工環(huán)境的作用下，供需矛盾突出，造成人員知識(shí)結(jié)構(gòu)更新率低，這就影響了整體性的人員質(zhì)量。

2.2人才結(jié)構(gòu)不合理

從現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)來看，其存在嚴(yán)重的不合理性，其主要體現(xiàn)在：其一，專家型和復(fù)合型人才缺失。例如，高層次的人才，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中央管理的10家建筑企業(yè)中，突出貢獻(xiàn)的青年專家不足50人，工程院士不足13人，其所占比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于企業(yè)發(fā)展的需要。其二，人才內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。一方面體現(xiàn)在人員的知識(shí)和技能構(gòu)成不合理；另一方面，人才年齡結(jié)構(gòu)不合理。

2.3人才穩(wěn)定性不強(qiáng)

其一，國有企業(yè)的吸引力下降，造成人才流失，尤其是技術(shù)性人才轉(zhuǎn)行。其二，國有建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，對(duì)于現(xiàn)代人力資源管理的重視度不夠，很多有能力的員工選擇跳槽來滿足自身發(fā)展要求。其三，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的刺激下，國有建筑企業(yè)面對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)惡性競爭、工程資金墊付金額不斷飆升，這就造成企業(yè)無力將優(yōu)惠待遇提供給員工，在其行業(yè)環(huán)境刺激下，人才流失嚴(yán)重。

3.適應(yīng)市場要求下的人才開發(fā)走向調(diào)整

3.1充分利用市場機(jī)制

國有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場的基礎(chǔ)作用為根本，以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ)，逐步健全內(nèi)部人才市場，面向市場發(fā)展的多元性和動(dòng)態(tài)化，進(jìn)行社會(huì)人才接軌，發(fā)揮市場基礎(chǔ)性的資源配置和作用，積極引進(jìn)先進(jìn)人才、激勵(lì)專業(yè)性人才、提升現(xiàn)有人才質(zhì)量、分流或淘汰富余人員，以促進(jìn)市場條件下的人力資源優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2實(shí)現(xiàn)“雙高”人才培養(yǎng)

這里的“雙高”人才是指專業(yè)性人才和復(fù)合人才。其一，在進(jìn)行其培養(yǎng)中，要把握住人才專業(yè)走向和企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目相適應(yīng)，關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才相對(duì)應(yīng)，重點(diǎn)培養(yǎng)和全面帶動(dòng)相適應(yīng)，帶頭作用與榜樣示范相統(tǒng)一，充分將企業(yè)的頂層人員的素質(zhì)提升。其二，把握人才發(fā)展方向，通過專業(yè)課程培訓(xùn)和實(shí)踐，來提升建筑企業(yè)專業(yè)人員的素質(zhì)和技能；面向社會(huì)發(fā)展要求，進(jìn)行復(fù)合型人才構(gòu)建，促使他們提升自身的市場分析力、英語能力、交流能力等。

3.3實(shí)現(xiàn)人才更新與結(jié)構(gòu)調(diào)整

在國有企業(yè)改制的要求下，國有建筑企業(yè)逐漸由勞動(dòng)密集型想知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變，這就要求在人才結(jié)構(gòu)上，實(shí)現(xiàn)人才數(shù)量向人才質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，關(guān)注于建筑企業(yè)人才的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力培養(yǎng)，以有效提升建筑企業(yè)人才的技能素質(zhì)和管理素質(zhì)。在企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境中，要采用有效的手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)調(diào)動(dòng)，積極提升新專業(yè)人員、年青專家的比例，進(jìn)行部門間、項(xiàng)目間的人員優(yōu)化組織與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，以促使建筑企業(yè)人員效能的充分發(fā)揮。

3.4把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)國際接軌

在開放化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)的外在影響力也逐漸提升，其不僅要求國內(nèi)市場的開拓，而且要求面向國際大市場。在新時(shí)代，國外企業(yè)對(duì)國內(nèi)建筑市場的沖擊力加強(qiáng)，同時(shí)，國內(nèi)建筑企業(yè)也要走向國際市場，這就要求專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)總體目標(biāo)相一致，以實(shí)現(xiàn)國有建筑企業(yè)人才的多元化、國際化、跨地域性的發(fā)展，所以，要積極提升人才的外語水平、項(xiàng)目管理國際化水平，為實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的外部市場開拓提供有力支持。

4.國有建筑企業(yè)人才開發(fā)的有效對(duì)策

4.1強(qiáng)化人才意識(shí)，進(jìn)行人才開發(fā)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成人才和知識(shí)的競爭，國有建筑企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念認(rèn)識(shí)，樹立起人才價(jià)值觀念，積極關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人才開發(fā)和外部人才引進(jìn)。其一，認(rèn)識(shí)人才的價(jià)值效能。其二，樹立人才一線意識(shí)。專業(yè)性、技術(shù)性的人才是國有建筑企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)的一線帶動(dòng)力，企業(yè)要充分意識(shí)到技能與技術(shù)的作用，加強(qiáng)企業(yè)骨干人才的開發(fā)與建設(shè)，通過各種有效的激勵(lì)手段、獎(jiǎng)評(píng)手段、福利手段等，來提升企業(yè)專業(yè)型人才質(zhì)量，促使他們能夠發(fā)揮自身的效能，并以靈活的吸引力將他們留住。

4.2進(jìn)行制度支持，促進(jìn)人才優(yōu)化

良好的人才制度是進(jìn)行人才開發(fā)和人才挽留的保障，在現(xiàn)代國企改革的條件下，一方面要積極運(yùn)用政府、國家的人才條文與改制制度，進(jìn)行人才調(diào)整與留用，另一方面，要進(jìn)行人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)，促進(jìn)國有建筑企業(yè)人才優(yōu)化。其一，深化企業(yè)改革，提供有利于建筑行業(yè)人才開發(fā)的條文規(guī)定，如基礎(chǔ)性設(shè)施的擴(kuò)展，醫(yī)療衛(wèi)生社會(huì)化配套措施改革，分配制度改革等，以促進(jìn)國有建筑企業(yè)的人才擴(kuò)充與專業(yè)性人才留用。其二，建立健全人才評(píng)價(jià)體系，在評(píng)價(jià)體系中，要滲入競爭機(jī)制，以優(yōu)勝劣汰的評(píng)價(jià)原則進(jìn)行人才選拔和任用；實(shí)行人才等級(jí)評(píng)價(jià)，在專家、領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)層以及基層等展開多標(biāo)準(zhǔn)的人才評(píng)價(jià)，并完善各個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打破以資論輩的觀念，進(jìn)行客觀性人才運(yùn)用。

4.3運(yùn)用市場機(jī)制，調(diào)控人才結(jié)構(gòu)

市場在資源配置中起基礎(chǔ)作用，國有建筑企業(yè)必須在市場基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源優(yōu)化。其一，發(fā)揮市場競爭性效能，采用競爭機(jī)制，以有效地措施進(jìn)行富余人員分置，同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展所需人才引入，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競爭上崗、績效評(píng)估、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等，建立靈活的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。其二，發(fā)揮市場開放性效能，強(qiáng)化企業(yè)與外部的交流與合作。展開校企合作，擴(kuò)充企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)性人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)定向人才培養(yǎng)；展開就業(yè)定位或是企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)定位，通過網(wǎng)絡(luò)、畢業(yè)生交流會(huì)等引進(jìn)國際工程管理、金融、法律、外語、市場管理等專業(yè)的人才，提升企業(yè)的人才適應(yīng)性；加強(qiáng)企業(yè)外部和企業(yè)間的交流與合作，引進(jìn)國外先進(jìn)專業(yè)人才，重點(diǎn)擴(kuò)展橋梁、電氣化、建筑設(shè)計(jì)等技術(shù)密集型領(lǐng)域，積極參與國際施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)，強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)與技能的利用與革新，實(shí)現(xiàn)國有建筑企業(yè)外部形象和企業(yè)內(nèi)部勢力的雙提高。

4.4加強(qiáng)企業(yè)管理，重視人本效能

國有建筑企業(yè)作為本行業(yè)人力資源開發(fā)的主體，要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化與效能，其起到關(guān)鍵性作用，因此，在國有建筑企業(yè)人才開發(fā)中，必須發(fā)揮國有建筑企業(yè)內(nèi)部管理效能，以實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)的質(zhì)量性和實(shí)效性。

其一，以企業(yè)發(fā)展定向。從微觀上來說，在國有建筑企業(yè)內(nèi)部人才開發(fā)上，要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)行人才規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員質(zhì)量的提升和數(shù)量的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)人力成本消耗。其二，以人本管理為基。留住人才是現(xiàn)代國有建筑企業(yè)的重要任務(wù)，在其要求下，國有建筑企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念，做到關(guān)心人才，了解人員心理所需，積極幫助困難人員等；做到愛護(hù)人才，尊重員工的意見和建議，進(jìn)行民主化管理，實(shí)現(xiàn)員工自身素質(zhì)與技能的提升等；做到留住人才，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相統(tǒng)一、制度管理和人本管理相統(tǒng)一、工作績效與獎(jiǎng)勵(lì)相統(tǒng)一等方式，來實(shí)現(xiàn)人員福利提升、工資優(yōu)待、職位晉升等，以從全方位實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人才人本管理。其三，以環(huán)境建設(shè)為撐。強(qiáng)化國有建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型組織、競爭型組織，對(duì)員工展開施工技術(shù)、企業(yè)管理、市場營銷等全面培訓(xùn)，促使良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣形成；注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以項(xiàng)目管理、部門管理、團(tuán)體活動(dòng)等方式，以民主型管理模式，以人員平等交流等手段，實(shí)現(xiàn)民主、開放、和諧的企業(yè)環(huán)境創(chuàng)建，為員工塑造良好的發(fā)展和工作空間。

5.總結(jié)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有建筑企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生很大變化，這就刺激其進(jìn)行企業(yè)人才開發(fā)方向調(diào)整，同時(shí)，在復(fù)合型和專業(yè)型人才的需求下，國有建筑企業(yè)必須以相關(guān)的手段進(jìn)行人才培養(yǎng)，這就要求國有建筑企業(yè)明確現(xiàn)代人才開發(fā)方向和任務(wù)，充分運(yùn)用市場、政策、管理等個(gè)方位作用進(jìn)行人才質(zhì)量提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]金曉燕；國有建筑企業(yè)工程設(shè)計(jì)人員人事測量方案研究[D]；中國地質(zhì)大學(xué)（北京）；2008年

篇6

關(guān)鍵詞國有企業(yè);建設(shè)工程;投資效益;提高對(duì)策

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的2009年國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，2009年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)為335 353億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比2008年增長8.7%，2009年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資224 846億元，增長30.1%。而大型國有(國有控股)企業(yè)投資562 110億元，約占30%，顯然提高大型國有(國有控股)企業(yè)建設(shè)工程投資效益是非常有意義的。現(xiàn)將提高大型國有(國有控股)企業(yè)建設(shè)工程投資效益的對(duì)策總結(jié)如下。

1做好中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和原動(dòng)力。社會(huì)在高速前進(jìn)和發(fā)展，而大型國有(國有控股)企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的積極支持者和實(shí)踐者。只有企業(yè)發(fā)展了，社會(huì)才能發(fā)展，才能進(jìn)步。在這些過程中，企業(yè)就要高屋建瓴的發(fā)展規(guī)劃。在未來的10年規(guī)劃5年規(guī)劃中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際制訂出遠(yuǎn)大目標(biāo)，在1～5年的計(jì)劃中進(jìn)行逐步的實(shí)施，逐步修正，使企業(yè)沿著既定目標(biāo)前進(jìn)。在近期實(shí)施的計(jì)劃中，企業(yè)一定要針對(duì)自己的主打產(chǎn)品，在主打產(chǎn)品的深加工中，深挖潛力。主抓綜合回收的“三廢”利用，搞好系統(tǒng)綜合配套，填平補(bǔ)齊，降低綜合生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

2做好規(guī)劃項(xiàng)目的可行性研究

項(xiàng)目的可行性研究論證很重要，通過各行業(yè)各領(lǐng)域的專家的論證，找出項(xiàng)目的不足和缺陷，在論證過程中，通過對(duì)工藝、產(chǎn)能、環(huán)境評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)、國家有關(guān)政策的討論，全方位進(jìn)行研究，通過論證找到項(xiàng)目的可行性，再通過修正和補(bǔ)充來完善項(xiàng)目，最終通過論證，進(jìn)入實(shí)施階段。在論證過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在問題較多，不能通過論證的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就不能“拍腦袋”，否則企業(yè)的效益就很難得到充分的保證[1-2]。企業(yè)損失的可能就不是幾百萬，而可能是幾千萬，甚至是1個(gè)億至幾個(gè)億。

3高度重視施工圖設(shè)計(jì)，利用“三新”提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

提高設(shè)計(jì)質(zhì)量項(xiàng)目的可行性研究通過論證后，立即進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。這個(gè)階段可以說是決定固定資產(chǎn)投資的重要階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低對(duì)投資來說非常重要，只有高素質(zhì)的設(shè)計(jì)師，利用新技術(shù)、新工藝、新材料，按照新的設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)出先進(jìn)的能進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的工藝流程，投資人才能取得既得效益。提前掌握了解大型設(shè)計(jì)公司的技術(shù)實(shí)力，防止大公司小實(shí)體，高資質(zhì)低水平的掛靠企業(yè)。勇于把設(shè)計(jì)費(fèi)投向有技術(shù)實(shí)力的大設(shè)計(jì)院所，以充分保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4搞好招投標(biāo)

采用公開招標(biāo)的方式，科學(xué)、公平、公正地選擇建安、監(jiān)理和造價(jià)咨詢公司來實(shí)施項(xiàng)目，這對(duì)固定資產(chǎn)企業(yè)的投資效益來說起著決定性作用。近幾年來大型國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資越來越大，企業(yè)都呈跳躍式發(fā)展，而不是過去的滾動(dòng)式，動(dòng)輒投資幾個(gè)億。施工、監(jiān)理、決算各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)投資都起著非常巨大的作用。一是施工方面。一個(gè)好的施工企業(yè)，不但能夠按期完成工期，而且能夠做好工程質(zhì)量。在施工中處處事事為業(yè)主著想，能節(jié)約就節(jié)約，利用“三新”降低投資。減少安全事故，不出質(zhì)量事故，建設(shè)高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程。為業(yè)主創(chuàng)造大量隱性財(cái)富。使業(yè)主在使用過程中，減少生產(chǎn)維修費(fèi)用，延長固定資產(chǎn)使用年限。二是監(jiān)理方面。高素質(zhì)的監(jiān)理公司，利用自己非常專業(yè)的知識(shí)特點(diǎn)，在施工前，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，簡化施工程序，利用自己全面掌握的施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，在建安工程的監(jiān)理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)糾正，減少返工和窩工，提高功效，防患于未然。及時(shí)檢查處理施工單位的各項(xiàng)隱蔽工程記錄和簽證，有效防止乙方渾水摸魚，降低投資。抓好工期，保證工程提前竣工，使投資主體及早取得回報(bào)?？梢杂行Х乐古c乙方沆瀣一氣，欺詐投資方。同時(shí)，較少參與業(yè)主許多的現(xiàn)場事務(wù)，專心進(jìn)行建安工程的宏觀管理。減少?zèng)Q策失誤。三是造價(jià)咨詢方面。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及早進(jìn)入工地，介入一定方面的過程管理，對(duì)施工過程有全面的了解，對(duì)使用的材料有一定的了解，以保證在將來審核工程決算時(shí)，心中有數(shù)。合理減少投資費(fèi)用支出。及早改變過去那種建安工程竣工了，系統(tǒng)生產(chǎn)了，施工單位才把決算交來了，造價(jià)咨詢單位才來進(jìn)行審核，勢必會(huì)增加投資。在審核過程中，投資主體要建立對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行一定的制約機(jī)制[3-4]。

5全面提高工程管理人員的技術(shù)水平和管理水平，強(qiáng)化工作責(zé)任心和廉政建設(shè)教育

大型國有企業(yè)內(nèi)部有大量的技術(shù)精英，他們大部分是工藝技術(shù)人員和經(jīng)營人員，對(duì)建安技術(shù)懂得的不是很全面，而建安技術(shù)人員缺少這是不爭的事實(shí)，并且這些人員長期沒有從事施工活動(dòng)，對(duì)建安工程的新技術(shù)、新材料、新工藝了解得不是很全面，因此全面提高工程管理人員的技術(shù)和管理水平刻不容緩，應(yīng)當(dāng)適時(shí)讓這些人員多到施工前沿去考察，了解現(xiàn)行施工“三新”技術(shù)，全面掌握設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范，做好宏觀管理;及時(shí)了解施工用材的市場和人力資源行情，及時(shí)審核施工組織設(shè)計(jì)，全面掌握施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，及時(shí)監(jiān)督檢查監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量，防止意外現(xiàn)象的發(fā)生[5]。發(fā)現(xiàn)工期滯后，立即進(jìn)行糾偏。保證工程順利進(jìn)行。同時(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任心和廉政建設(shè)教育應(yīng)當(dāng)提到記事日程，近幾年來，由于業(yè)主工程管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生的各類事故頻頻見于報(bào)端，貪污受賄屢禁不止，常打常新。因此，廉政建設(shè)教育在工程建設(shè)領(lǐng)域要常抓不懈。特別是在進(jìn)行工程招投標(biāo)過程中，要建立有效的約束機(jī)制，堅(jiān)持“科學(xué)、公平、公正、節(jié)約”的，只有這樣才能保證固定資產(chǎn)投資合理有效地減少。

6結(jié)語

要想提高大型國有企業(yè)的建設(shè)工程投資效益，只有保證企業(yè)有長遠(yuǎn)宏大的目標(biāo)，并能夠科學(xué)認(rèn)真進(jìn)行論證，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，立足主業(yè)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源(三廢)，搞好系統(tǒng)配套，科學(xué)管理，加強(qiáng)企業(yè)自身技術(shù)人員的管理水平的提高，充分利用社會(huì)資源和中介機(jī)構(gòu)，才能保證企業(yè)建設(shè)工程的投資效益。

7參考文獻(xiàn)

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[2] 馬玉娟.建設(shè)工程投資效益審計(jì)相關(guān)問題探討[J].中國管理信息化，2010(9):55-57.

[3] 陳建德，沈新紅.重點(diǎn)建設(shè)工程投資效益研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009(19):152.

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對(duì)于我國施工企業(yè)而言，降低成本的關(guān)鍵是要降低施工成本，而降低施工成本的最直接方式就是成本預(yù)算，以此作為確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本依據(jù)。在施工企業(yè)的投標(biāo)階段投標(biāo)的最低底價(jià)的準(zhǔn)確預(yù)算是工程項(xiàng)目投標(biāo)的基礎(chǔ)資料，但是，就目前我國建筑施工企業(yè)的投標(biāo)現(xiàn)狀來看，由于市場競爭激烈，面對(duì)殘酷的招標(biāo)競爭與企業(yè)之間相互壟斷，很多建筑施工企業(yè)為了達(dá)到競標(biāo)目的，不計(jì)后果的壓低競標(biāo)價(jià)格。這樣不僅增加了施工企業(yè)項(xiàng)目施工的盲目性，更增加了建筑施工企業(yè)的成本壓力。

二、施工企業(yè)在建設(shè)施工中的成本壓力

施工企業(yè)的在建筑施工過程中的成本壓力主要來源于：勞動(dòng)力成本、原材料成本、設(shè)備的使用成本等方面。目前，我國很多建筑施工企業(yè)為了獲得施工項(xiàng)目，壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)競標(biāo)，這樣做的后果直接導(dǎo)致在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)成本壓力。隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，施工企業(yè)在低價(jià)競標(biāo)中做出的原材料預(yù)算已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)，材料價(jià)格的上漲直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理壓力的增加。另外，有的施工企業(yè)在施工過程中不注意節(jié)約，原材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈Ｈ肆Y源資本的上漲也增加了現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的成本管理壓力。另外，在施工過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用還存在使用效率不高的問題。在施工過程中還會(huì)出現(xiàn)很多不預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的成本管理帶來壓力。

三、施工項(xiàng)目合同成本存在問題分析

目前，我國大部分施工企業(yè)在合同管理方面存在著成本管理問題。主要包括合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同執(zhí)行過程中的索賠問題。合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)是對(duì)目標(biāo)成本的一個(gè)基本預(yù)測。有的施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)沒有準(zhǔn)確的進(jìn)行成本預(yù)測，為合同投標(biāo)報(bào)價(jià)埋下了隱患。還有的施工企業(yè)由于缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，對(duì)大部分項(xiàng)目的投標(biāo)，仍處于粗放式的管理狀態(tài)中，對(duì)于投標(biāo)的預(yù)計(jì)僅僅憑借以前的經(jīng)驗(yàn)來完成。這種缺乏量化的預(yù)測與評(píng)估、處理問題簡單的方式直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際之間的偏差。另外，在工程項(xiàng)目合同中，對(duì)索賠問題的時(shí)機(jī)經(jīng)常延誤，并且對(duì)本企業(yè)的索賠依據(jù)與法律效力并沒有做深入的了解與研究。最終由于索賠的延誤增加了企業(yè)的成本。

四、提升施工企業(yè)成本管理水平的有效措施

(一)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面預(yù)算管理

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施需要有規(guī)劃性與戰(zhàn)略性，預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)行的有效保證，必須加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的全面預(yù)算管理。施工企業(yè)必須認(rèn)真規(guī)劃每一筆費(fèi)用，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行規(guī)劃，使每一筆資金都用在刀刃上，同時(shí)嚴(yán)格審查每一筆預(yù)算資金，審核其合理性、規(guī)范性、是否在預(yù)算范圍內(nèi)。這將在很大程度上提升企業(yè)資金的使用效率、不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本的最小化。另外，施工企業(yè)的預(yù)算人員還必須按照項(xiàng)目預(yù)算的內(nèi)容對(duì)預(yù)算成本實(shí)施全方位、全程實(shí)時(shí)控制，切實(shí)規(guī)避經(jīng)營施工中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本。

(二)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本核算的動(dòng)態(tài)管理

施工項(xiàng)目的成本核算主要是指采用一定的成本費(fèi)用載體對(duì)施工項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，最終形成能夠滿足施工項(xiàng)目成本管理所需要的成本數(shù)據(jù)、責(zé)任成本考核數(shù)據(jù)、其他方面的成本信息。成本核算是施工項(xiàng)目成本管理中的最基本工作與職能，是后續(xù)各項(xiàng)成本管理工作的基礎(chǔ)與前提。項(xiàng)目施工過程中的成本管理涉及到整個(gè)項(xiàng)目的不同時(shí)期與周期。在實(shí)際施工過程中通常按月為周期來對(duì)施工單位進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，從而實(shí)現(xiàn)與施工計(jì)劃的對(duì)應(yīng)。然后再根據(jù)每月的實(shí)際情況核算出每月的實(shí)際成本開支，以此來檢驗(yàn)計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異。這種動(dòng)態(tài)核算管理將及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的成本核算問題，并及時(shí)予以糾正。

(三)加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同成本的全程管理

篇8

1.1電子技術(shù)的應(yīng)用提高了工程施工效率

科技的進(jìn)步促進(jìn)了電子技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，電子技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入變頻器時(shí)代?；谧冾l器的電子技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)電能的變換和對(duì)電能的控制。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，微電子技術(shù)逐漸成為工程領(lǐng)域的主角，這一技術(shù)促進(jìn)了高電壓和大電流技術(shù)的發(fā)展。自動(dòng)開關(guān)、智能電路控制器等設(shè)備隨之產(chǎn)生，提高了工程領(lǐng)域的生產(chǎn)效率。電子技術(shù)提高了電子器件的容量，使其性能得到優(yōu)化。同時(shí)電子技術(shù)促進(jìn)了器件和設(shè)備的智能化，縮短了工作時(shí)間，簡化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)工程效率的提高無疑具有積極意義。

1.2電子技術(shù)降低了資源浪費(fèi)工程領(lǐng)域概念

很難明確定義，因?yàn)楣こ淌且粋€(gè)復(fù)雜的概念，涉及多個(gè)方面。當(dāng)然，資源浪費(fèi)在這個(gè)過程中是不可避免的，尤其是在傳統(tǒng)的工作環(huán)境中，很容易出現(xiàn)重復(fù)或多余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而電子技術(shù)的引入，可幫助企業(yè)從全局出發(fā)制定產(chǎn)品成產(chǎn)計(jì)劃，避免資源浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.3電子技術(shù)有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

計(jì)算機(jī)技術(shù)的電子技術(shù)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)智能化、高效化和綠色化，模塊化的發(fā)展使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，提高了企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)，方便檢修人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備及生產(chǎn)中存在的一系列問題。計(jì)算機(jī)技術(shù)帶動(dòng)了數(shù)字化的發(fā)展，電子技術(shù)代替了傳統(tǒng)的人工操作，有助于減少工作失誤。隨著資源的大量開發(fā)，實(shí)施綠色生產(chǎn)戰(zhàn)略成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。尤其是在工業(yè)領(lǐng)域，資源浪費(fèi)嚴(yán)重將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降甚至倒閉?？傊娮蛹夹g(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有積極意義。

2電子技術(shù)在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用

2.1電子技術(shù)在汽車制造領(lǐng)域的應(yīng)用

電子技術(shù)在汽車制造中的應(yīng)用時(shí)間較長。電子技術(shù)的應(yīng)用改善了汽車的安全性能，實(shí)現(xiàn)了其經(jīng)濟(jì)性和動(dòng)力性。如動(dòng)力傳動(dòng)電子控制系統(tǒng)就是基于電子技術(shù)的汽車系統(tǒng)，其在汽車上的應(yīng)用使汽車能夠在路況不佳的情況下穩(wěn)定運(yùn)行，且使汽車操作更加簡單，減少了油耗和動(dòng)力系統(tǒng)沖擊，使駕駛員能夠輕松駕駛，確保安全。地盤電子控制技術(shù)則對(duì)汽車防滑起到了積極作用，它能夠?qū)ζ囕喬ミM(jìn)行檢測，并安裝了汽車驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)，確保車身處于保護(hù)和檢測狀態(tài)。另外，電子技術(shù)在汽車上的應(yīng)用還包括車身電子控制系統(tǒng)、汽車通訊系統(tǒng)和多媒體娛樂裝置等?？傊?，電子技術(shù)在汽車領(lǐng)域的應(yīng)用使汽車逐漸實(shí)現(xiàn)智能化，安全性能不斷提高。

2.2電子技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用

電子技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用使建筑設(shè)計(jì)更加精細(xì)化，減少了傳統(tǒng)建筑信息處理的麻煩，促進(jìn)了建筑行業(yè)的信息化。傳統(tǒng)的建筑工程較為復(fù)雜，大量的信息處理增加了工程的難度，電子技術(shù)的出現(xiàn)則宣告了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)代的結(jié)束。電子技術(shù)可幫助企業(yè)建立完善的管理交流平臺(tái)，從而使企業(yè)處理各項(xiàng)信息的效率得到提高。并且使企業(yè)信息透明化，管理人員能夠及時(shí)了解企業(yè)施工進(jìn)度，施工安全現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)決策管理層措施的制定有積極作用。施工實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)的建立是電子技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用的典范，企業(yè)可通過電子監(jiān)控平臺(tái)隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)測，減少了企業(yè)安全隱患，同時(shí)緩解了企業(yè)人員擁擠問題，節(jié)約了企業(yè)材料和人員成本。當(dāng)然，電子技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)和技能提出了新的要求。

2.3電子技術(shù)在航空領(lǐng)域的應(yīng)用

我國航空事業(yè)發(fā)展迅速，而在航空領(lǐng)域，設(shè)備和技術(shù)都具有高、精、尖的特點(diǎn)，因此，對(duì)計(jì)算機(jī)的精度要求非常高。在航空領(lǐng)域生產(chǎn)中，不但要考慮設(shè)備的性能、成本控制，還需要對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的規(guī)劃。傳統(tǒng)的技術(shù)模式無法為航空事業(yè)提供技術(shù)支持，在這種條件下，基于計(jì)算機(jī)的電子技術(shù)得以應(yīng)用。電子技術(shù)在航空領(lǐng)域的應(yīng)用目前主要是航空電子智能系統(tǒng)，其提高了航空元件的設(shè)計(jì)精細(xì)程度。當(dāng)然，電子技術(shù)在航空中的應(yīng)用還需要進(jìn)一步創(chuàng)新技術(shù)，滿足航空事業(yè)的快速發(fā)展需求。并且，利用先進(jìn)的電子技術(shù)來控制我國航空生產(chǎn)的成本也十分重要。

3結(jié)語

篇9

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)、管理機(jī)制、管理理念、管理制度、改革方案

施工企業(yè)經(jīng)營管理是建筑施工單位根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，通過對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。從最本質(zhì)上來說，要想改革首先得從企業(yè)的價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，因?yàn)樗枷胧菍?shí)踐的基礎(chǔ)和方向。再加上社會(huì)價(jià)值觀不斷變化，建筑施工企業(yè)也只有對(duì)自己的價(jià)值觀進(jìn)行革新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動(dòng)地適應(yīng)外界形式的變化轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、創(chuàng)造性地適應(yīng)外部的變化。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理機(jī)制已經(jīng)很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。下面簡要說明幾個(gè)比較突出的問題。

一 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制中存在的問題

1.項(xiàng)目目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴(yán)重，重項(xiàng)目利益輕企業(yè)整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)化，生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制能力逐漸弱化，企業(yè)的整體實(shí)力嚴(yán)重削弱。然而在實(shí)際中卻出現(xiàn)了項(xiàng)目是利潤中心，施工企業(yè)是成本控制中心的畸形發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致了項(xiàng)目是盈利的但企業(yè)卻虧損的局面。企業(yè)欠項(xiàng)目的資金無法兌現(xiàn)，只好掛在賬面上 ，甚至直接打白條。職工收入很低，怨聲載道。這對(duì)企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的行為，也是對(duì)社會(huì)的一種不負(fù)責(zé)任的行為。

2.管理模式不合理

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式沿襲的是之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。具體表現(xiàn)為以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑施工企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使的建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。

3.對(duì)資源的管理相對(duì)薄弱

就目前國內(nèi)各大建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，它們?cè)谌肆Y源管理這一塊還是比較薄弱的。有的施工企業(yè)人力資源管理還停留在對(duì)勞動(dòng)者工資管理的層面上。深入分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，此外還缺乏相應(yīng)的經(jīng)營管理機(jī)制和制度。如今人才外流的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，在建筑施工企業(yè)中也體現(xiàn)的比較明顯。很多國有施工單位中的中、高層骨干被民間私人施工企業(yè)挖走，這已經(jīng)不僅僅局限于人才的流失這一個(gè)方面了，它還造成一連串的不利后果，因?yàn)樗麄儙ё叩某怂麄冏约?，還有他們豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及人脈和產(chǎn)品市場。

4.建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，在我國目前從事建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員中，有將近八成的人是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工。由于建筑施工企業(yè)主要需要的體力勞動(dòng)，對(duì)高素質(zhì)人才的需求并不像其他行業(yè)那樣高。這一行業(yè)特性也在一定程度上影響了施工人員的整體素質(zhì)的提高，當(dāng)然也不能吸引更多專業(yè)性高、素質(zhì)高的管理人才的加入。還有一點(diǎn)就是企業(yè)不具備與同行業(yè)的巨頭抗衡的競爭力，使得企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù)，影響企業(yè)的效益，造成企業(yè)的員工流動(dòng)性大，人才的大量無序的流動(dòng)也對(duì)提高建筑施工隊(duì)伍的素質(zhì)的提高起到了抑制作用。

二 經(jīng)營管理機(jī)制的改革方案

1.改革管理理念

商場如戰(zhàn)場，建筑施工行業(yè)也不外乎于此。要想在激烈的行業(yè)競爭中得以生存與發(fā)展，在行業(yè)中占得一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確處理好這三者的關(guān)系，這是管理理念改革的關(guān)鍵所在。在實(shí)際操作中不可能一下子就能做到使三者最優(yōu)化，因?yàn)槭蛊渲幸粋€(gè)最優(yōu)的同時(shí)勢必會(huì)對(duì)其他的兩個(gè)方面造成影響。因此我們需要在確定每點(diǎn)時(shí)考慮到該點(diǎn)對(duì)另外兩個(gè)方面的影響，進(jìn)行全方位的分析比較，反復(fù)權(quán)衡，力爭做到使三個(gè)方面都達(dá)到最優(yōu)化。需要注意的是，施工安全和工程質(zhì)量是前提，在這兩者得到保證的情況下才能夠去考慮利益問題，滿足目標(biāo)值的相對(duì)滿意。企業(yè)管理者的管理理念的改革創(chuàng)新，必然會(huì)極大地推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營理念的改革，形成一種不換理念就換人的良好氛圍。此外還有一點(diǎn)很重要，那就是在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系，施工企業(yè)為了在競爭中謀求生存，與業(yè)主的合同條款中的承諾必須兌現(xiàn)。所謂做人做事需以誠信為本，只有兌現(xiàn)了承諾，才能贏得業(yè)主的信任，在業(yè)主中樹立良好的口碑，當(dāng)然這就是對(duì)企業(yè)最好的宣傳和廣告了。

2.制定適應(yīng)市場的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略

市場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略是企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制中起決定性的因素。企業(yè)經(jīng)營管理必須適應(yīng)市場發(fā)展的需求，管理不能偏離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架，必須遵循經(jīng)營策略。因此需要針對(duì)當(dāng)前建筑市場行情進(jìn)行認(rèn)真分析，同時(shí)考慮同行業(yè)的競爭態(tài)勢，本著將企業(yè)做大做強(qiáng)的宗旨，合理選擇企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的分布，使得企業(yè)的項(xiàng)目覆蓋范圍與市場需求相銜接同時(shí)也要與自身資源配置相匹配，盡量減少經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控對(duì)建筑施工企業(yè)帶來的不利影響。要認(rèn)真調(diào)研業(yè)主的資信、項(xiàng)目的前景，不盲目出擊。爭取有利的合同條件，處理好規(guī)模擴(kuò)張與利益增長的關(guān)系。

3.改革經(jīng)營管理制度

企業(yè)必須要依靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能地統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式，處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)外履行合約上的內(nèi)容。二是對(duì)企業(yè)本身的職能結(jié)構(gòu)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷的改革優(yōu)化，分清楚企業(yè)和項(xiàng)目直接的不同之處，理清兩種之間的關(guān)系。同時(shí)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)職能等要不斷深入，對(duì)于那些行政方面指令或者命令要逐漸弱化。三是要引入績效考核制度，在制定考核制度的時(shí)候要秉著公平性、合理性、人性化的宗旨。對(duì)于工作成績突出的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高從業(yè)人員的工作積極性，更好地完成好既定的施工目標(biāo)，最大限度地提高建筑施工企業(yè)的利潤。

4.改革人才管理機(jī)制

人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，因此改革人才管理機(jī)制就需要做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，在社會(huì)對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理都求知若渴的大背景下，需要重視項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)也可以從自身擁有的人員中選擇資質(zhì)較高的有意識(shí)地對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)成自己企業(yè)的優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，形成自己企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理的人才市場。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式，用市場機(jī)制進(jìn)行宏觀調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)；第二點(diǎn)，要賦予項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在施工現(xiàn)場遇到一些突發(fā)事情時(shí)，能及時(shí)有效地進(jìn)行處理，提高他們的信心。讓他們把握好責(zé)任、權(quán)利以及利益這三者的關(guān)系，從而保證項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。第三點(diǎn)，建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，在企業(yè)人事中引入市場化的管理模式。能者上位，庸者退之，為有真才實(shí)學(xué)的人提供發(fā)展的平臺(tái)，讓他們大顯身手，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，加快企業(yè)朝著職業(yè)化、經(jīng)濟(jì)市場化方向發(fā)展的步伐。帶動(dòng)各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭力，真正實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)又好、又快地可持續(xù)發(fā)展。

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篇10

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)物流機(jī)遇與挑戰(zhàn)對(duì)策

建筑施工行業(yè)作為鄭州市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一，在房地產(chǎn)市場持續(xù)高漲的有利條件下，規(guī)模得到了較大的擴(kuò)張，取得了一定的效益。但是，其管理成本在不斷上升，材料費(fèi)居高不下，資金周轉(zhuǎn)越來越慢，部分建筑施工企業(yè)效益開始下滑。其中重要原因之一就是建筑施工企業(yè)物流管理落后，阻礙了生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物流的現(xiàn)代化管理，挖掘其管理方面的潛在效益。

一、鄭州市建筑施工企業(yè)物流業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.建筑施工企業(yè)重供應(yīng)、輕管理建筑施工企業(yè)由于大部分施行項(xiàng)目化管理，過于強(qiáng)調(diào)工期，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寧愿購買大量鋼材、水泥等待使用，也不愿承擔(dān)因物資短缺而造成的停工待料責(zé)任。

2.建筑施工企業(yè)物資采購費(fèi)用居高不下?lián)y(tǒng)計(jì)，鄭州建筑施工企業(yè)材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)分別占項(xiàng)目工程造價(jià)的比例為：56%～60%和17%～20%，遠(yuǎn)高于全國的工程成本比例。個(gè)別施工企業(yè)物資采購成本竟然高達(dá)70%，這些無形中增加了整個(gè)工程造價(jià)的成本，削減了施工企業(yè)工程項(xiàng)目效益。

3.施工企業(yè)項(xiàng)目中物流管理體制落后雖然不少施工單位對(duì)自身物流體制進(jìn)行了改革，但并沒有真正理順體制，體制設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、前瞻性，與社會(huì)物流的發(fā)展與分工不協(xié)調(diào)，沒有從供應(yīng)鏈的角度，整合供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流，條塊分割、部門分割嚴(yán)重。物流一體化依然是難以達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)物流中心的構(gòu)建還有很多困難，內(nèi)部配送難以實(shí)現(xiàn)。這些體制問題，使改革阻力很大，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

4.施工企業(yè)物流管理中信息化程度很低，很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞和控制方法盡管從20世紀(jì)80年代以來，不少企業(yè)在物流方面嘗試推行MRP(物料需求計(jì)劃)、MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)和ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)等，但實(shí)質(zhì)性成功的不多，信息分散，信息處理能力低。有些施工企業(yè)信息傳遞大部分仍采用臨時(shí)的口頭的傳遞方式，這些都很大程度上降低了信息的準(zhǔn)確性，從而可能影響項(xiàng)目施工的按期完成。

二、鄭州發(fā)展施工企業(yè)物流業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.鄭州發(fā)展施工企業(yè)物流業(yè)的機(jī)遇(1)河南省和鄭州市政府高度重視2005年省政府確定把現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展列入“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃，作為我省今后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展重點(diǎn)。(2)鄭州建筑施工企業(yè)物資需求根據(jù)鄭州市城市發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化中心城市功能，逐步向具有帶動(dòng)能力的區(qū)域中心、現(xiàn)代化國際化的都市轉(zhuǎn)變，將給建筑施工企業(yè)帶來更深層次的物流需求。

2.施工企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)

(1)理論缺失，物流成本難以科學(xué)計(jì)算目前，由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算上，物流成本在也被分解成不同部分，缺乏完整的會(huì)計(jì)科目體系來反映物流成本。因此，鄭州建筑施工企業(yè)難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算物流成本，更不能單獨(dú)真實(shí)地核算并反映出來，所以無法掌握物流成本的真實(shí)全貌。

(2)物流成本管理意識(shí)淡薄，缺乏有效的物流管理評(píng)價(jià)與考核體系，鄭州市施工企業(yè)對(duì)于成本管理的重點(diǎn)仍然局限于施工過程的作業(yè)成本，對(duì)物資流通環(huán)節(jié)成本的重要性缺乏足夠重視。由于各項(xiàng)目部無法對(duì)物流成本詳細(xì)核算，無法獲得與物流成本相應(yīng)的準(zhǔn)確資料，致使物流成本無法從整體上進(jìn)行計(jì)劃與控制，無法從整體上進(jìn)行全面的規(guī)劃和整合，因此，施工企業(yè)有效的物流管理評(píng)價(jià)與考核體系尚未建立。

(3)缺乏專門物流人才，物流規(guī)劃不科學(xué)由于物流管理學(xué)科是近年來在我國才正式提倡并實(shí)施的管理理論，相關(guān)院校的人才培養(yǎng)主要是針對(duì)一般性的商品物流管理，專業(yè)性較強(qiáng)的施工企業(yè)物流管理基本沒有專業(yè)人才，鮮見有物流管理理論在施工企業(yè)的應(yīng)用，更少見有施工企業(yè)的物流管理規(guī)劃。

三、發(fā)展鄭州建筑施工企業(yè)物流管理的對(duì)策

1.發(fā)展鄭州施工企業(yè)物流管理的政策性對(duì)策

(1)圍繞施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引入物流管理思想依據(jù)施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和改革規(guī)劃，適時(shí)引入物流管理思想，把物流管理定位并發(fā)展成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。運(yùn)用物流通道，提倡合理配送，減少物資流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié)，降低施工現(xiàn)場材料儲(chǔ)備，保證物資的使用效能。

(2)提高物流管理的信息化程度從目前我國和鄭州市建筑業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析，應(yīng)該解決的是基礎(chǔ)信息化，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享、信息傳輸，使得信息更廣泛地成為控制、決策的依據(jù)和基礎(chǔ)，在這個(gè)過程中只要解決好信息的采集、傳輸、加工、共享，就能提高決策水平，從而帶來效益。

(3)減少自我服務(wù)，依托社會(huì)物流資源建筑企業(yè)可以將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司，由專業(yè)物流管理人員和技術(shù)人員，充分利用專業(yè)化物流設(shè)備、設(shè)施和先進(jìn)的信息系統(tǒng)，發(fā)揮專業(yè)化物流運(yùn)作的管理經(jīng)驗(yàn)，以求取得整體最優(yōu)的效果。

2.發(fā)展鄭州施工企業(yè)物流管理的技術(shù)性對(duì)策

(1)提高施工項(xiàng)目倉庫信息化水平，建立物流管理新模式利用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)部分庫存物資進(jìn)行ABC分類管理，創(chuàng)建符合企業(yè)自身實(shí)際的經(jīng)濟(jì)訂貨模型，根據(jù)月度施工計(jì)劃和倉庫現(xiàn)有存量，簽發(fā)采購計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上增加采購批次、減少進(jìn)貨批量，實(shí)行庫存物資限額管理，努力降低企業(yè)儲(chǔ)存成本。

(2)提高材料一次利用率，減少材料的二次加工量在組織材料招標(biāo)采購時(shí)，結(jié)合工程施工預(yù)算所提供的材料質(zhì)量、規(guī)格和工藝要求，要求供應(yīng)商按照約定的數(shù)量、質(zhì)量和型號(hào)規(guī)格，組織生產(chǎn)或供應(yīng)，從而保證工程所需要的材料一到現(xiàn)場就能投入施工生產(chǎn)，不再進(jìn)行材料的二次加工。

(3)樹立物流總成本全局觀念，增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí)現(xiàn)代物流的一個(gè)顯著特征是，追求物流總成本的最小化。這一點(diǎn)對(duì)于施工企業(yè)構(gòu)筑和優(yōu)化物流系統(tǒng)，尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。施工企業(yè)必須以系統(tǒng)管理的思想，整合物流供應(yīng)鏈，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，與第三方物流互補(bǔ)，恰當(dāng)設(shè)計(jì)與安排作業(yè)，實(shí)現(xiàn)物流與作業(yè)一體化。從而降低物流成本，為企業(yè)長久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(4)優(yōu)化施工企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的有效途徑從物流部門的角度出發(fā)，從改善物流作業(yè)效率入手，并以此為切入點(diǎn)，對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)必須將施工企業(yè)的物流活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連為一體，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、物流一體化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈過程的一體化。只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的物流系統(tǒng)優(yōu)化，降低流通全過程的物流總成本。

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