導(dǎo)語：如何才能寫好一篇三足鼎立，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

銘帝鋁業(yè)公司分別由蘭州銘帝鋁業(yè)有限公司、四川銘帝鋁業(yè)有限公司和陜西銘帝鋁業(yè)有限公司（在建）組成，三家公司形成三足鼎立格局，輻射整個(gè)中國西部地區(qū)，牢牢掌握著。公司有員工2500多人，達(dá)到年產(chǎn)20萬噸節(jié)能鋁型材和20萬平方米節(jié)能門窗的生產(chǎn)能力。

銘帝鋁業(yè)公司專業(yè)生產(chǎn)鋁合金節(jié)能門窗型材、幕墻型材、工業(yè)型材和裝飾型材等400多個(gè)系列、8000余種規(guī)格。自主研發(fā)推出的各種節(jié)能門窗型材產(chǎn)品，具有優(yōu)良的氣密性、水密性、抗風(fēng)壓性和隔熱保溫及隔聲性能，符合國家節(jié)能環(huán)保要求，滿足市場對(duì)鋁合金門窗上檔升級(jí)的需要。尤其是自主研發(fā)的J62三玻雙中空鋁合金門窗，極大地滿足了西北地區(qū)節(jié)能保溫需求。憑借優(yōu)秀的品質(zhì)，銘帝鋁業(yè)公司的產(chǎn)品暢銷全國29個(gè)省、市、自治區(qū)。

2012年10月15日，中央組織部部長趙樂際和陜西省副省長王莉霞到陜西銘帝建設(shè)工地考察調(diào)研時(shí)，促成了陜西銘帝與陜西重工研究院簽訂國家重點(diǎn)科研項(xiàng)目——亞洲最大兩萬五千噸的巨型擠壓成套設(shè)備，為生產(chǎn)高鐵、輕軌車廂，并參與中國大飛機(jī)制造項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)，填補(bǔ)中國西部不能生產(chǎn)制造高鐵、輕軌等大斷面鋁合金型材的空白。

篇2

釀酒行業(yè)后市機(jī)會(huì)增多

英大證券研究所認(rèn)為，后市消費(fèi)板塊可繼續(xù)看好，而隸屬消費(fèi)的酒類股牛市里表現(xiàn)不俗。與此同時(shí)，上海證券分析師認(rèn)為，未來數(shù)月受益于成本下降及旺季銷售的啤酒行業(yè)值得關(guān)注，對(duì)此給出的理由如下：

首先，5月產(chǎn)量數(shù)據(jù)顯示行業(yè)景氣度繼續(xù)回升。統(tǒng)計(jì)局公布的09年5月份數(shù)據(jù)顯示，釀酒行業(yè)5月產(chǎn)量繼續(xù)保持較快增長勢頭，1～5月累計(jì)產(chǎn)量增長理想，行業(yè)景氣度回升趨勢得以延續(xù)。主要子行業(yè)5月全部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量正增速，各子行業(yè)產(chǎn)量增長基本符合預(yù)期。

其次，5月啤酒需求繼續(xù)回升產(chǎn)量增速超預(yù)期。5月啤酒產(chǎn)量為462.65萬千升，同比增長21.7％；1―5月累計(jì)增速為9.4％，符合年初對(duì)于啤酒行業(yè)09年產(chǎn)量增速能夠恢復(fù)到9％～10％左右的判斷。在進(jìn)入銷售旺季以來，啤酒行業(yè)成本大幅下降，接下來的6、7、8月，啤酒行業(yè)仍將保持較高的產(chǎn)量增長率。

再次，5月白酒產(chǎn)量保持高增速高檔酒提價(jià)預(yù)期再起。白酒09年5月份產(chǎn)量為51.25萬千升，同比增速為21.1％；今年前5個(gè)月累計(jì)增速達(dá)到17.4％。隨著近期宏觀經(jīng)濟(jì)的逐漸好轉(zhuǎn)，白酒行業(yè)雖然處于銷售淡季，但有望在下半年取得超預(yù)期的增長。5月份主要高端白酒品種的終端價(jià)格基本穩(wěn)定，部分地區(qū)出現(xiàn)零售價(jià)小幅上升的情況，顯示白酒需求回升明顯，經(jīng)銷商目前庫存普遍偏低，但業(yè)績預(yù)期明確，旺季來臨之前補(bǔ)庫存的時(shí)間點(diǎn)可能提前。

造紙行業(yè)利潤增長

2009年3―5月份造紙行業(yè)利潤總額達(dá)到48.4億元，較1～2月份增長126.9％，并超越去年1季度和3季度水平。對(duì)此，有理由認(rèn)為造紙行業(yè)的復(fù)蘇強(qiáng)度并不弱。

對(duì)此，國都證券分析師認(rèn)為：當(dāng)前造紙行業(yè)正處于行業(yè)盈利能力恢復(fù)時(shí)期，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，造紙行業(yè)盈利狀況有望穩(wěn)步提升，維持造紙行業(yè)“推薦”的投資評(píng)級(jí)。分析主要基于以下3點(diǎn)：

第一，產(chǎn)銷好轉(zhuǎn)明顯。2009年1―5月，機(jī)制紙產(chǎn)量同比增長1.89％，其中5月產(chǎn)量同比增長77％；從銷售來看，1季度銷量實(shí)現(xiàn)同比正增長，且2季度增幅大于1季度，下游需求好轉(zhuǎn)明顯。

第二，成品紙價(jià)格近期開始回升，銅版紙、白卡紙、灰底白板紙價(jià)格反彈幅度較大。6月份銅版紙、白卡紙、灰底白板紙價(jià)格較4月分別上漲7.1％、4.4％、8.4％，并且進(jìn)入7月之后漲勢依然很明顯，此三類紙價(jià)有望繼續(xù)上漲。新聞紙和雙膠紙價(jià)格保持平穩(wěn)，由于成本上升壓力，后期廠商有可提價(jià)轉(zhuǎn)嫁成本。

第三，行業(yè)盈利能力正在穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。2009年1～5月，造紙行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入1617.23億元，同比下降3.24％，相比09年1～2月份，主營業(yè)務(wù)收入降幅收窄1.2％；利潤總額為62.73億元，同比下降32.85％。營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用增長放緩，三項(xiàng)費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)比例下降，行業(yè)毛利率、銷售利潤率以及成本費(fèi)用利潤率顯著提升，但是仍有提升空間。

汽車板塊繼續(xù)維持高位

2009年1～6月，乘用車銷售創(chuàng)年內(nèi)新高，微客繼續(xù)維持高位；重卡行業(yè)復(fù)蘇態(tài)勢逐漸明朗；大中客將有所改善。招商證券給出“乘用車銷量超預(yù)期，未來增長可持續(xù)”的評(píng)價(jià)。同時(shí)，國信證券分析師也認(rèn)為應(yīng)維持汽車行業(yè)“謹(jǐn)慎推薦”的投資評(píng)級(jí)，整個(gè)汽車行業(yè)景氣度繼續(xù)上行趨勢明朗，轎車股、商用車中的重卡、輕卡均存在行業(yè)性投資機(jī)會(huì)。

6月份成品油價(jià)格兩次上調(diào)，在此背景下，6月轎車銷量刨出新高。除了鼓勵(lì)汽車消費(fèi)的政策仍發(fā)揮作用外，更主要的原因是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，消費(fèi)者信心得到回復(fù)，財(cái)富效應(yīng)再現(xiàn)。此外，經(jīng)銷商經(jīng)歷前幾個(gè)月的旺銷局面后，有補(bǔ)充庫存上沖業(yè)績的動(dòng)力，廠商生產(chǎn)調(diào)整也比較充分，這也是銷量創(chuàng)新高的原因之一。輪胎、零部件、國家政策的利好都對(duì)汽車板塊的上漲產(chǎn)生影響，對(duì)此，各家分析機(jī)構(gòu)都給予相關(guān)方面說明。

首先，輪胎的高盈利有望持續(xù)。聯(lián)合證券的研究報(bào)告中指出，2009年2季度，上市公司主要盈利來源的全鋼子午胎毛利率在20％～25％的歷史高位水平(較同期約高出10％)，因此可以預(yù)計(jì)企業(yè)綜合毛利率將較1季度有更大幅度的回升。而往年2％～3％的凈利率水平意味著輪胎企業(yè)業(yè)績對(duì)毛利率的敏感性極高，這是2季度企業(yè)盈利將達(dá)到歷史高點(diǎn)的主要原因。

盡管之前市場對(duì)2季度的高盈利有著預(yù)期，但是從目前已披露業(yè)績預(yù)告的公司來看，輪胎企業(yè)的中報(bào)業(yè)績?nèi)匀怀隽酥暗氖袌鲱A(yù)測。隨著業(yè)績預(yù)測的調(diào)整，目前相關(guān)公司估值和市場整體水平(25―27倍)相比仍有優(yōu)勢。

由于天膠屬于全球定價(jià)，目前全球汽車市場的緩慢復(fù)蘇仍不構(gòu)成天膠價(jià)格迅速回升的基礎(chǔ)。國內(nèi)外汽車市場的巨大反差是輪胎企業(yè)目前享受高毛利率的根本原因。7月中旬，原油價(jià)格的急劇回落也將有助于市場減緩天膠價(jià)格隨后快速上漲的擔(dān)心。在目前的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和汽車市場復(fù)蘇進(jìn)程的背景下，天膠價(jià)格反彈空間有限，即使反彈也將是穩(wěn)步回升的情況，輪胎企業(yè)將有充分的時(shí)間調(diào)整自己的經(jīng)營策略已應(yīng)對(duì)成本上升，產(chǎn)品毛利率未來兩年都將至少維持在15％以上。

其次，轎車零部件中期業(yè)績具備超預(yù)期可能。申銀萬國分析報(bào)告指出，行業(yè)向好時(shí)，汽車公司業(yè)績最具彈性，轎車整車及零部件公司中報(bào)最可能超出市場預(yù)期。上半年見量，下半年見利。行業(yè)盈利2季度單季已實(shí)現(xiàn)增長，預(yù)計(jì)上半年盈利雖仍同比下降，但預(yù)計(jì)前3季度盈利累計(jì)就將實(shí)現(xiàn)正增長。上半年單獨(dú)計(jì)算3～5月整車收入和利潤水平，則3～5月收入同比增長11.11％，利潤同比增長5.55％，整車盈利改善明顯，下半年盈利增長確定，初步預(yù)計(jì)整車全年盈利增長20％左右。

篇3

省級(jí)衛(wèi)視綜藝節(jié)目上星節(jié)目創(chuàng)新頻道競爭一、背景：省臺(tái)上星

20世紀(jì)80年代末，為解決部分偏遠(yuǎn)地區(qū)由于地形復(fù)雜電視節(jié)目覆蓋不到本省區(qū)的困難，國家有關(guān)部門允許部分省臺(tái)（貴州、云南、）的節(jié)目通過衛(wèi)星進(jìn)行傳送。但后來，隨著地方有線電視網(wǎng)的崛起和迅速擴(kuò)大，實(shí)力雄厚的省臺(tái)，很快發(fā)現(xiàn)上星在擴(kuò)大節(jié)目影響和廣告經(jīng)營上的好處，紛紛提出上星申請(qǐng)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，衛(wèi)星通訊技術(shù)的完善和數(shù)字壓縮技術(shù)的突破性進(jìn)展使得這一發(fā)展動(dòng)向呈現(xiàn)出越來越快的趨勢。

在這樣的情況下，大大刺激了我國電視節(jié)目的生產(chǎn)，各種各樣的節(jié)目都在電視熒屏上展現(xiàn)了出來。原來的受眾只是省內(nèi)的觀眾，觀眾面對(duì)的頻道數(shù)目也很少，各個(gè)電視臺(tái)的效益也很不錯(cuò)，上星之后，受眾出現(xiàn)分流，優(yōu)勢不再存在，我國電視業(yè)以爭奪觀眾為核心的行業(yè)內(nèi)競爭加劇，這樣的競爭表現(xiàn)在三個(gè)不同層次的方面：爭奪受眾，爭奪廣告商，爭奪影響力。

基于全國性的受眾群體，加上省級(jí)衛(wèi)視是本省份宣傳的窗口，所以大眾化方向成為了省級(jí)衛(wèi)視發(fā)展的必然之路，海南衛(wèi)視的專業(yè)化探索只能說是在競爭激烈背景下的不得已而為之。頻道的競爭必須依靠節(jié)目的創(chuàng)新，體育以及高端新聞基本被央視壟斷，那么省級(jí)衛(wèi)視們必須在綜藝節(jié)目上下功夫。最早意識(shí)到這一點(diǎn)的是湖南衛(wèi)視。

二、微觀層面分析：節(jié)目競爭

1.節(jié)目競爭重在節(jié)目創(chuàng)新

1997年1月1日，湖南電視臺(tái)一套節(jié)目通過亞洲2號(hào)衛(wèi)星傳送，呼號(hào)湖南衛(wèi)視。湖南衛(wèi)視的綜藝節(jié)目可謂是十分豐富，各種類別，一應(yīng)俱全?！兑缓舭賾?yīng)》《快樂大本營》《天天向上》《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》《超級(jí)女聲》《超級(jí)男聲》《快樂女聲》《快樂男聲》《變形計(jì)》《全家一起上》《勇往直前》《金牌魔術(shù)團(tuán)》《智勇大沖關(guān)》《名聲大振》《背后的故事》《百科全說》《8090》，縱觀湖南衛(wèi)視娛樂節(jié)目的發(fā)展軌跡可以發(fā)現(xiàn)湖南衛(wèi)視在綜藝節(jié)目上的持久創(chuàng)新力。

以超級(jí)女聲為例，她開創(chuàng)了中國的選秀潮流，超女的魅力在于將“普通人也能成為明星”的理念植入節(jié)目，幾乎無門檻的大眾參與和大眾投票決定選手去留的“大眾參與”的方式既贏得了收入也贏得了人心。

江蘇衛(wèi)視的節(jié)目之前有基于品牌定位的《人間》，也有順應(yīng)選秀大局的《絕對(duì)唱響》以及稍加創(chuàng)新的《名師高徒》，但一直不溫不火，難以形成對(duì)湖南衛(wèi)視的威脅。

直到2010年《非誠勿擾》的出現(xiàn)才讓江蘇的綜藝跑到了《快樂大本營》的前面，這檔節(jié)目的出現(xiàn)也是省級(jí)衛(wèi)視競爭格局被打破的重要節(jié)點(diǎn)。

這檔節(jié)目開始的紅火雖然可以說是來源于女嘉賓的出位炒作，但被廣電總局批評(píng)之后，《非誠勿擾》將節(jié)目定型為大型生活服務(wù)類節(jié)目?！斗钦\勿擾》的創(chuàng)新來源于內(nèi)容的創(chuàng)新，兩個(gè)光頭的組合好像并不僅僅是找對(duì)象，談笑間也讓我們聽出了幾分“找對(duì)象的哲理”?！斗钦\勿擾》節(jié)目的深度不僅僅停留在相親這個(gè)階段上，而是進(jìn)入了一個(gè)探討當(dāng)代年輕人情感婚戀和家庭生活價(jià)值觀的更高境界，節(jié)目在潛移默化中探討著當(dāng)代社會(huì)所有人對(duì)愛情、婚姻、家庭生活價(jià)值觀的思考。同時(shí)也會(huì)堅(jiān)持“以娛樂關(guān)懷民生”的理念，真正以民眾為核心，以廣大青年男女的婚戀幸福問題為己任，為建立積極、向上、和諧的社會(huì)婚戀觀而努力。

2.從某種角度看，湖南衛(wèi)視讓中國青少年有一點(diǎn)弱齡化

《我愛記歌詞》《中國夢想秀》是浙江衛(wèi)視最火的兩檔常態(tài)綜藝節(jié)目，尤其是《中國夢想秀》連續(xù)三年受到廣電總局表揚(yáng)。浙江衛(wèi)視從不吝嗇夠買版權(quán)，《中國夢想秀》《中國好聲音》都不是簡單抄襲，都是購買了版權(quán)的節(jié)目。浙江衛(wèi)視的創(chuàng)新在于對(duì)節(jié)目深層次的挖掘。

夏陳安說，追求收視率，那只是淺娛樂，而他要做的，是挖掘人性光輝，感染人，集觀賞性，思想性，藝術(shù)性與一身的深?yuàn)蕵贰?/p>

可以說，他的這種意愿恰恰是針對(duì)湖南衛(wèi)視的，《中國夢想秀》和《我愛記歌詞》也都是“深?yuàn)蕵贰钡呐Y(jié)果。正是這兩檔綜藝節(jié)目，讓浙江衛(wèi)視在《非誠勿擾》《快樂大本營》的夾縫中也能占有一席之地，并保持自己的風(fēng)格。

而今年橫空出世的《中國好聲音》以其獨(dú)特的節(jié)目形式，精良的制作團(tuán)隊(duì)，豐富的節(jié)目內(nèi)涵創(chuàng)造了收視奇跡，也開創(chuàng)了《超級(jí)女聲》方式之后的選秀新方法，“I WANT YOU”成為2012熱詞。

這必將是衛(wèi)視競爭的另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，先如今，湖南衛(wèi)視有《快樂大本營》《天天向上》，江蘇衛(wèi)視有《非誠勿擾》，浙江衛(wèi)視有《中國好聲音》，三家衛(wèi)視實(shí)力步步接近，齊頭并進(jìn)，三足鼎立的形式在《中國好聲音》后基本形成。

三、宏觀層面分析：頻道競爭

頻道競爭中最顯性的特征就是對(duì)于頻道定位的宣傳和圍繞頻道定位的節(jié)目的開辦。

追溯湖南衛(wèi)視的歷史，湖南衛(wèi)視在起步階段是走過新聞立臺(tái)的路的，當(dāng)然這也跟當(dāng)時(shí)娛樂節(jié)目形態(tài)并不成熟有關(guān)?！缎侣?dòng)^察》《瀟湘晨光》《今日談》等的開播都證明了這一點(diǎn)。

湖南衛(wèi)視第二階段的發(fā)展大致從2001年到2004年，這一階段的特征是，以突出娛樂、資訊為主的特色定位，進(jìn)入21世紀(jì)以來尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和傳播，社會(huì)的大眾文化和草根文化通過網(wǎng)絡(luò)迅速崛起和傳播，尤其是年輕人的娛樂消費(fèi)需求迅速增長，湖南衛(wèi)視準(zhǔn)確看準(zhǔn)這一時(shí)機(jī)，率先從各省市電視臺(tái)中脫穎而出，不斷創(chuàng)新，全面拓展，打造“娛樂，資訊”為主的個(gè)性化綜合頻道，追求“青春，靚麗，時(shí)尚”的電視品牌形象，為觀眾奉送“快樂，關(guān)愛，精彩”成為湖南衛(wèi)視更加明晰的全新整體定位。

2004年之后，湖南衛(wèi)視“快樂中國”的定位日趨成熟，王牌欄目《快樂大本營》，選秀欄目《快樂女聲》都是緊緊圍繞“快樂”二字為賣點(diǎn)，其他綜藝節(jié)目也都是快樂先行。湖南衛(wèi)視的收視率多年來緊隨央視一套，占據(jù)全國第二，成功之處就在于娛樂立臺(tái)，傳遞快樂。

美國學(xué)者米切爾·沃爾夫指出：“用娛樂因素改造我們的經(jīng)濟(jì)，在當(dāng)代美國乃至西方社會(huì)，傳媒和娛樂產(chǎn)業(yè)以其無所不在的影響，滲透到經(jīng)濟(jì)增長，文化演進(jìn)以及人們社會(huì)生活中的所有層面，絕大部分消費(fèi)品，產(chǎn)業(yè)都在極力吸引消費(fèi)者的注意力，撥動(dòng)消費(fèi)者的心弦?！?/p>

在新聞體育被央視幾乎壟斷的情況下，打造“快樂中國”頻道定位是符合當(dāng)下社會(huì)整體情況的，是一種接地氣的定位，符合當(dāng)代受眾對(duì)于大眾媒體的需求。

多年來，湖南衛(wèi)視憑著這樣的定位，一直在省級(jí)衛(wèi)視所向披靡，但是也會(huì)受到一些批評(píng)。電視除了收視率是重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之外，依然有著自己的精神啟蒙的使命。這種質(zhì)疑也讓“湖南衛(wèi)視時(shí)代”存在隱患。

而浙江衛(wèi)視可謂是針對(duì)湖南衛(wèi)視的淺娛樂在打自己的娛樂，成為了中國第一夢想平臺(tái)，讓綜藝節(jié)目也可以令人心潮澎湃。

2004年，浙江衛(wèi)視曾經(jīng)提出“娛樂+財(cái)富”的口號(hào)，2006年也曾探索過電視劇的道路，那也是中國衛(wèi)視的選秀時(shí)代，浙江臺(tái)的選秀效果與湖南衛(wèi)視相距甚遠(yuǎn)。2008年，浙江衛(wèi)視重新審視自身，2008年8月，浙江衛(wèi)視完成了以“中國藍(lán)”為定位的改版，中國藍(lán)，借用“藍(lán)無界，境自遠(yuǎn)”的特殊韻意，以全互動(dòng)為頻道定位，力爭把浙江衛(wèi)視打造為國內(nèi)衛(wèi)視一流傳播品牌。如今更提出了“夢想中國分外藍(lán)”的口號(hào)，對(duì)“中國藍(lán)”的定位加以具體定義，《中國好聲音》《中國夢想秀》都是“夢想中國”的產(chǎn)物。

相比湖南衛(wèi)視，浙江衛(wèi)視的定位跳脫了“淺娛樂”的怪圈，特別的是，2012年《中國好聲音》的社會(huì)影響力，讓湖南衛(wèi)視重金打造的《百變大咖秀》，和江蘇衛(wèi)視引以為榮的《非誠勿擾》都相形見絀。

當(dāng)然浙江衛(wèi)視也有自己的問題，當(dāng)家花旦朱丹遠(yuǎn)走芒果臺(tái)之后，主持人更加匱乏。而對(duì)于夢想的推崇也極易走入無法深入淺出的怪圈，把握好孰輕孰重對(duì)于浙江衛(wèi)視來說是極大的挑戰(zhàn)。

在前文中已經(jīng)提到，江蘇衛(wèi)視是第一個(gè)打破湖南衛(wèi)視壟斷的電視臺(tái)，《非誠勿擾》現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)居國內(nèi)常態(tài)化綜藝節(jié)目收視頭名，將《快樂大本營》拉下神壇，江蘇衛(wèi)視的成功并不是偶然，以《人間》為代表的江蘇衛(wèi)視“情感”類節(jié)目在節(jié)目競爭中一直占有自己的位置。

2010年，根據(jù)江蘇衛(wèi)視在新階段的發(fā)展需要和江蘇廣電總臺(tái)品牌規(guī)劃，江蘇衛(wèi)視將品牌從“情感”升級(jí)到“幸?！?，提出“情感世界，幸福中國” 的品牌口號(hào)， 決心打造出一個(gè)全國性的品牌化優(yōu)勢傳播平臺(tái)。這意味著江蘇衛(wèi)視將從一個(gè)單一的、帶有區(qū)域色彩的頻道， 往一個(gè)多元的、具有全國傳播力的平臺(tái)發(fā)展。這一年正是《非誠勿擾》開播元年，也是省級(jí)衛(wèi)視競爭史上的一個(gè)嶄新一頁。

四、節(jié)目競爭和頻道競爭對(duì)電視媒體不同層次的意義

1.從頻道層面上說，節(jié)目競爭與頻道競爭催生節(jié)目創(chuàng)新，豐富電視熒幕

在競爭的大環(huán)境下，每一家電視臺(tái)，尤其是像湖南衛(wèi)視，江蘇衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視這樣的大臺(tái)，必定不甘認(rèn)輸，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的電視臺(tái)紛紛購買版權(quán)，如浙江衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視，有節(jié)目制作實(shí)力的電視臺(tái)則自我創(chuàng)新節(jié)目，不管是否成功，都催生了節(jié)目創(chuàng)新接受市場檢驗(yàn)，對(duì)中國電視的發(fā)展很有益處。節(jié)目競爭和頻道競爭有利于豐富電視屏幕，這基本是催生節(jié)目創(chuàng)新的更深一個(gè)層次的影響，有助于打破電視劇占據(jù)電視熒屏的尷尬局面。

2.對(duì)中國電視市場而言，節(jié)目競爭與頻道競爭有利于各家電視臺(tái)強(qiáng)化市場經(jīng)營的意識(shí)，推動(dòng)制播分離和版權(quán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

《中國好聲音》《中國夢想秀》浙江衛(wèi)視可謂是版權(quán)引進(jìn)的開拓者，引進(jìn)國外比較成熟的節(jié)目形式，是一條創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)節(jié)目的捷徑，《夢立方》引進(jìn)版權(quán)在東方衛(wèi)視一經(jīng)播出就取得了良好的口碑。

3.同樣是從整個(gè)中國電視市場來看，頻道定位不是頻道專業(yè)化，卻可為頻道專業(yè)化進(jìn)程提供依據(jù)

由于中國電視的盈利模式主要來源于廣告并且付費(fèi)電視進(jìn)展緩慢，頻道專業(yè)化聽上去像是不能完成的任務(wù)，旅游衛(wèi)視的實(shí)踐，換湯不換藥，走的還是大眾化路線，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及國家為付費(fèi)做的努力，頻道專業(yè)化也有了一定的可能性，但是必須承認(rèn)的是這個(gè)過程必將很漫長。

分眾化時(shí)代已經(jīng)來臨，但就電視而言，分眾化盈利的模式還不存在。

首先頻道定位絕不是頻道專業(yè)化，大眾化受眾和分眾受眾的不同是他們的本質(zhì)區(qū)別。

省級(jí)衛(wèi)視的全國落地，就意味著衛(wèi)視頻道的大眾定位。但是全國性頻道的量很大，基本走的都是“新聞+電視劇+娛樂”的模式，同質(zhì)化嚴(yán)重。前文中已經(jīng)提到，湖南衛(wèi)視，浙江衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視的頻道定位創(chuàng)新就是為了擺脫同質(zhì)化競爭，通過創(chuàng)新走一條新路，但是他們的定位“快樂”“情感”“夢想”依然是大眾的需求。

從全球傳媒界的經(jīng)驗(yàn)來看，電視頻道專業(yè)化，電臺(tái)頻率專業(yè)化是世界廣電業(yè)發(fā)展的潮流。這樣的趨勢不僅在內(nèi)容層面上，并可以擴(kuò)大電視的售賣內(nèi)容環(huán)節(jié)，這樣的突破可以將我國電視的發(fā)展推上一個(gè)新的臺(tái)階。但是電視頻道專業(yè)化目前面臨重重阻礙。如中國人民大學(xué)輿論研究所喻國明教授所言，中國電視本身還沒有進(jìn)入到頻道專業(yè)化時(shí)代，誰要率先進(jìn)入就會(huì)受到市場懲罰。

因此在此種市場環(huán)境下，頻道競爭催生的頻道特色化的展開無疑是極少的今后頻道專業(yè)化的進(jìn)程依據(jù)之一。

4.從整體媒介環(huán)境而言，伴隨著頻道競爭，媒介之間的界限會(huì)越來越小，頻道競爭或?qū)⒓铀倜浇槿诤?/p>

越來越多的渠道應(yīng)用于頻道和頻道的節(jié)目宣傳，新媒體是脫離于傳統(tǒng)媒體之外最新的一種方式。由于新媒體的多元性，它可以文字，語音，圖片，視頻，鏈接，也成為了各家衛(wèi)視爭相宣傳的一塊嶄新陣營。在最新的新浪微博推出的媒體影響力風(fēng)云榜上，江蘇衛(wèi)視，鳳凰衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視依次榜上有名，《快樂大本營》，《非誠勿擾》也在榜上，央視重磅打造的《夢想合唱團(tuán)》也強(qiáng)勢上榜，更加證明了之前的觀點(diǎn)，衛(wèi)視影響力的重要維度是綜藝節(jié)目的實(shí)力。

伴隨著這一輪微博宣傳的火熱，我們發(fā)現(xiàn)電視上的節(jié)目也可以在微博上看到片段。視頻網(wǎng)站也在拼命爭取綜藝節(jié)目的播映權(quán)，隨著版權(quán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來越多的綜藝節(jié)目會(huì)存在獨(dú)家播映權(quán)，呈現(xiàn)出爭搶之勢。

在這樣三足鼎立的電視頻道的形式下，節(jié)目創(chuàng)新要做，頻道管理要做，對(duì)于湖南衛(wèi)視，江蘇衛(wèi)視，浙江衛(wèi)視來說，必須要牢牢把握住受眾。龍應(yīng)臺(tái)在《文化是什么》一文中這樣評(píng)價(jià)文化，“它使孤立的個(gè)人，打開深鎖自己的門，走出去，找到同類。他發(fā)現(xiàn)，他的經(jīng)驗(yàn)不是孤立的而是共同的集體的經(jīng)驗(yàn)，他的痛苦和喜悅，是一個(gè)可以與人分享的痛苦和喜悅。孤立的個(gè)人因而產(chǎn)生歸屬感。它使零散、疏離的各個(gè)小撮團(tuán)體找到連結(jié)而轉(zhuǎn)型成精神相通、憂戚與共的社群”，作為文化的一種形態(tài)，大眾媒體的電視更是如此，所有的節(jié)目與定位都不能是紙上談兵，它必須讓每一個(gè)觀眾都感到被分享與被陪伴，這不僅是文化的意義，也應(yīng)當(dāng)是每一個(gè)電視人的追求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋曉農(nóng).以頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)未來——專訪浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安[J].新聞實(shí)踐，2012，（01）.

[3]康蕾.湖南衛(wèi)視戰(zhàn)略研究[D].復(fù)旦大學(xué)，2010.7.

篇4

智慧選拔班干部

特級(jí)教師魏書生在《班主任工作漫談》里寫道：“班干部能做的事，老師不做；普通同學(xué)能做的事，班干部不做。替學(xué)生做自己能做的事，與替學(xué)生吃飯一樣有害，學(xué)生失去了吃飯的機(jī)會(huì)，便失去了生理上攝取營養(yǎng)的機(jī)會(huì)；學(xué)生失去了做事的機(jī)會(huì)，便失去了心理上攝取營養(yǎng)的機(jī)會(huì)?！币虼耍x拔班干部一定要慎重。

盲選階段 對(duì)于一年級(jí)的學(xué)生而言，給予機(jī)會(huì)變得尤為重要。接手這個(gè)班級(jí)已經(jīng)兩年之久，在初次接手這個(gè)班級(jí)的時(shí)候，對(duì)于班干部隊(duì)伍的建立毫無頭緒，學(xué)生年齡較小，自主管理能力還未健全。在一個(gè)月的觀察中，我盲選了5名值日班長、學(xué)習(xí)委員、體育委員、勞動(dòng)委員以及一位代班長進(jìn)行管理，班級(jí)的日常工作基本運(yùn)行。

培養(yǎng)階段 在初步選擇的班干隊(duì)伍中，對(duì)主要班干進(jìn)行培養(yǎng)。班長、學(xué)習(xí)委員、體育委員是每天班級(jí)管理中必不可少的。初步樹立了這三個(gè)班干在班級(jí)管理中的重要地位。班級(jí)的“三足鼎立”的班干部管理系統(tǒng)初步建立，同時(shí)三位班干之間權(quán)力互相制衡，全班同學(xué)監(jiān)督。

自主管理階段 人人有事做，事事有人做，這是我從魏書生老師的著作《班主任工作漫談》中悟出的道理。為了使班級(jí)管理責(zé)任化，我對(duì)班級(jí)的事務(wù)進(jìn)行了分工，進(jìn)行了“放權(quán)”，做到人人知道這事該是誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題該找誰幫忙，從根本上做到自主管理，人人為班級(jí)的管理出一份力。

精心培養(yǎng)班干部

俗話說，群雁高飛頭雁領(lǐng)。在班干部的選拔和培養(yǎng)過程中，教師一定要下一番功夫，有針對(duì)性，有目的性的培養(yǎng)。這樣優(yōu)秀的管理者才能“破土而出”。

務(wù)虛會(huì)議不可少 經(jīng)過一年的磨合與培養(yǎng)，學(xué)生能夠基本勝任自己的職務(wù)，但隨著學(xué)生心理的發(fā)展以及學(xué)?；顒?dòng)的豐富與充實(shí)，班干部的一周務(wù)虛會(huì)議就顯得尤為重要。我會(huì)再根據(jù)各個(gè)班干的匯報(bào)情況進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀的班干部進(jìn)行發(fā)表揚(yáng)信的方式表揚(yáng)，對(duì)有所懈怠的班干進(jìn)行提醒。

表揚(yáng)肯定不可少 表揚(yáng)信代表班級(jí)最大的榮譽(yù)，只要達(dá)到要求都會(huì)進(jìn)行表揚(yáng)信表彰并發(fā)短信通知父母。所以，班級(jí)學(xué)生都樂于干事，樂于負(fù)責(zé)，對(duì)班級(jí)的管理起到了很好的促進(jìn)作用。

積極反饋不可少 大多數(shù)的班主任老師可能都做過這樣的事情，每次班會(huì)課都會(huì)進(jìn)行一周小結(jié)，對(duì)本周情況進(jìn)行反饋，褒貶不一。但在我的反饋過程中，我不僅僅是針對(duì)班級(jí)的學(xué)生，還有學(xué)生的家長。我會(huì)每周進(jìn)行家長之間的反饋，總結(jié)一周班級(jí)學(xué)生管理上面的表現(xiàn)。

真情善待班干部

蘇霍姆林斯基說過：“我們的教育對(duì)象是心靈，它絕不是一塊不毛之地，而是一片已經(jīng)生長著美好思想道德萌芽的肥沃田地，因此教師的責(zé)任首先在于發(fā)現(xiàn)并扶正學(xué)生心靈土壤中的每一株幼苗，讓它們不斷壯大，最后排擠掉自己的缺點(diǎn)的雜草?！痹撛鯓尤补噙@塊肥沃的田地？筆者想，唯有以愛做養(yǎng)料，才能滋潤學(xué)生的心田，扶正內(nèi)心的幼苗。

以愛導(dǎo)其心 集體的愛應(yīng)該如春雨般，潤物細(xì)無聲，更應(yīng)該如春風(fēng)般，撫平同伴之間的矛盾與沖突。

以理促其行 三足鼎立之所以穩(wěn)定，在于每一足都堅(jiān)固無比，難以撼動(dòng)。在班干部之間，班長、副班長、中隊(duì)長的穩(wěn)定性更為重要，彼此之間相互扶持，又相互制約。這其中的穩(wěn)定性需要我們的不斷鞏固與促進(jìn)。

以秀示其范 一個(gè)好的班干部，將會(huì)起到很好的示范作用。培養(yǎng)好一個(gè)班干部需要老師不斷的給予展示的機(jī)會(huì)，不斷的“秀”自己。

穩(wěn)定鞏固班干部

一位學(xué)生曾在日記本里面這樣寫道：“我們的班主任就像司令一樣，還有三個(gè)下屬，分別是上將（班長）、中將（副班長）、少將（中隊(duì)長），我們都是士兵，要完成司令的命令，接受上將、中將、少將的監(jiān)督。我們一定要努力，爭取做到士官……”這樣積極向上的態(tài)度，促使了班級(jí)學(xué)生的管理熱情，人人都可以為班級(jí)出一份力，人人都可以成為班級(jí)的“三足”，做班級(jí)的小主人。

適時(shí)“放權(quán)” 老師都有一定的強(qiáng)迫癥，對(duì)班級(jí)任何事務(wù)都追求完美，我也不例外。但在班級(jí)管理中，我常給自己心理暗示，忍著不去管理，而是做好任務(wù)分配，分給班長、中隊(duì)長、副班長負(fù)責(zé)，我只是做好監(jiān)督檢查工作。在初次實(shí)施的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)懈怠或者班干部自己很辛苦的情況，但長時(shí)間的激勵(lì)，都能完成的很好。

適時(shí)“民主” 面對(duì)“久治不愈”的班級(jí)惡疾，老師參與過多也收效不大，這時(shí)候的民主顯得更為重要。我經(jīng)常性的召開三位主要班干部會(huì)議，將班級(jí)情況進(jìn)行歸納反饋，引導(dǎo)他們“出謀劃策”，再將這個(gè)問題拋在班會(huì)上“集思廣益”，采用這樣的方法，制定新的治班策略。

篇5

赫德多次強(qiáng)調(diào)，規(guī)模仍然是惠普最大的優(yōu)勢。他把惠普稱為是一家擁有多種業(yè)務(wù)模式的“混合式企業(yè)（blend company）”。上任后，赫德重新規(guī)劃了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，更加清晰了惠普“IT基礎(chǔ)設(shè)施”的企業(yè)定位，并把所有業(yè)務(wù)都集中到TSG、PSG、IPG三個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域上，而且每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都找到了一個(gè)聚焦的市場方向。

TSG：備戰(zhàn)下一代數(shù)據(jù)中心

盡管現(xiàn)在惠普仍把動(dòng)成長企業(yè)(Adaptive Enterprise)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略，但主要落定在適應(yīng)性IT基礎(chǔ)設(shè)施的交付上，并把“下一代數(shù)據(jù)中心”作為一個(gè)主攻方向。

在馬克?赫德的藍(lán)圖中，惠普的“動(dòng)成長企業(yè)戰(zhàn)略”就是為企業(yè)締造下一代數(shù)據(jù)中心――自動(dòng)的、7×24全天候無人值守的計(jì)算環(huán)境。

“下一代數(shù)據(jù)中心”的商機(jī)是Ann Livermore和她的老板馬克?赫德一起走訪全世界的大量客戶中發(fā)現(xiàn)的。

Ann Livermore花了9個(gè)月的時(shí)間調(diào)研客戶需求后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的數(shù)據(jù)中心正面臨著一系列挑戰(zhàn)，并正面臨著巨大的轉(zhuǎn)變?！氨姸嗟目蛻舳挤从吃贗T管理方面，花費(fèi)太多的精力和時(shí)間，人力成本也非常高。他們問惠普公司能不能在這方面幫助他們。” Ann Livermore向記者透露。

惠普針對(duì)客戶的需求制定了締造“下一代數(shù)據(jù)中心”計(jì)劃，并從IT系統(tǒng)與服務(wù)、電源與制冷；管理、安全、虛擬化和自動(dòng)化六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，幫助客戶實(shí)現(xiàn)向下一代數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，在惠普的下一代數(shù)據(jù)中心里，高成本的IT孤島將會(huì)被低成本的IT資源池所取代。

“目前惠普關(guān)注的下一代數(shù)據(jù)中心 ―― 一個(gè)完全切合當(dāng)今千方百計(jì)降低日益復(fù)雜的IT運(yùn)營成本的CIO需求的戰(zhàn)略。與惠普以往的計(jì)劃不同，此項(xiàng)計(jì)劃看來腳踏實(shí)地，并著眼于客戶當(dāng)前最迫切的需要?！比A爾街的分析師對(duì)馬克提出的惠普戰(zhàn)略感覺很是滿意。

事實(shí)上，惠普已經(jīng)開始了自身構(gòu)建具有上述特征的下一代數(shù)據(jù)中心的實(shí)踐。今年5月，惠普宣布將其分布在全球的85個(gè)數(shù)據(jù)中心整合為6個(gè)大型數(shù)據(jù)中心。惠普將這6個(gè)大型數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)成為“無人值守”，且能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程管理的數(shù)據(jù)中心。AnnLivermore表示，會(huì)將整合過程中的經(jīng)驗(yàn)跟客戶進(jìn)行分享，包括把這些經(jīng)驗(yàn)打包到為客戶提供的服務(wù)當(dāng)中去。

“我們所獲取的經(jīng)驗(yàn)，最集中的就是體現(xiàn)在刀片系統(tǒng)當(dāng)中?！?據(jù)AnnLivermore介紹，惠普最新推出的c-Class刀片系統(tǒng)，就是在17英寸空間中實(shí)現(xiàn)了所謂的適應(yīng)性IT基礎(chǔ)設(shè)施，這個(gè)刀片系統(tǒng)中嵌入了管理、電源和制冷、虛擬化等關(guān)鍵技術(shù)

對(duì)數(shù)量眾多的中小企業(yè)來說，“下一代數(shù)據(jù)中心”是否太遙遠(yuǎn)？AnnLivermore的回答是否定的。她說，中小型企業(yè)對(duì)刀片服務(wù)器的需求是非常大的。中小型企業(yè)雖然小，可能一開始的時(shí)候只需要兩個(gè)刀片，但在企業(yè)的成長過程當(dāng)中，可能需要第三個(gè)、第四個(gè)刀片，而增加刀片對(duì)于惠普的刀片系統(tǒng)來說是很容易的。這樣就能夠使管理的成本大大地降低。另外，中小型企業(yè)一般沒有專門的IT部門，如果有這樣的一個(gè)刀片系統(tǒng)，也會(huì)使得整個(gè)IT流程非常簡單化。

相比IBM等競爭對(duì)手，在針對(duì)下一代數(shù)據(jù)中心的客戶爭奪中，惠普的優(yōu)勢是什么？在Ann Livermore 看來，相比競爭對(duì)手，惠普集成了服務(wù)器、存儲(chǔ)器、軟件，以及專業(yè)服務(wù)。更重要的是，在“備戰(zhàn)”下一代數(shù)據(jù)中心方面，惠普搶在了前面。

PSG：個(gè)性回歸PC

在兩年前，華爾街的分析師曾建議惠普把PC賣掉。但最近半年，惠普的PC正在逐漸復(fù)蘇。去年4月，Todd Bradley出任惠普信息產(chǎn)品及商用渠道集團(tuán)執(zhí)行副總裁，掌管PSG集團(tuán)。在上一個(gè)季度，PSG集團(tuán)的收入達(dá)到了70億美元，同比增長10％，運(yùn)營利潤同比增長了3.6％，達(dá)到了2.48億美元，出貨量比去年同期增長了16％。其式機(jī)的出貨量增長了8％，筆記本電腦出貨量增長了48％。Todd Bradley接受本報(bào)記者采訪時(shí)說，惠普PC出現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)很大程度上歸功于團(tuán)隊(duì)的努力，惠普引進(jìn)了一些嶄新的全球市場營銷的理念和技術(shù)以及運(yùn)營方法，投入了相當(dāng)多的力量，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的增長。

在市場PC同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的情況下， 6月27日，惠普PSG在京推出全新品牌戰(zhàn)略――“惠普電腦，掌控個(gè)性世界”。惠普全球信息產(chǎn)品集團(tuán)執(zhí)行副總裁Todd Bradley，惠普信息產(chǎn)品與商用渠道集團(tuán)、亞太與日本地區(qū)中小企業(yè)部門高級(jí)副總裁Adrian Koch，惠普信息產(chǎn)品與商用渠道集團(tuán)、亞太與日本地區(qū)中小企業(yè)部門市場營銷副總裁麥榮良，中國惠普有限公司高級(jí)副總裁、中國惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)總經(jīng)理莊正松等高層一起向媒體解讀“PC的個(gè)性化”。

據(jù)相關(guān)人士透露，這是PSG有史以來最盛大的全球市場推廣活動(dòng)?；萜諏⒊赓Y數(shù)億美元推廣，此次活動(dòng)旨在通過開發(fā)、推廣和宣傳創(chuàng)新性的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，使個(gè)人電腦成為一個(gè)更有影響力的個(gè)性化工具，而非一味只是一個(gè)“出售速度、流量和無數(shù)字節(jié)的枯燥盒子”。

早在6月16日，惠普推出了4款消費(fèi)類筆記本和家用電腦，“時(shí)尚和個(gè)性化”成為該4款產(chǎn)品的標(biāo)簽。這4款產(chǎn)品有著漂亮的外觀設(shè)計(jì)，在“細(xì)節(jié)”上也體現(xiàn)了其前所未有的對(duì)消費(fèi)者的“體貼”，比如觸摸式按鍵，輕碰即可快速進(jìn)入娛樂空間；電腦外觀可以像手機(jī)一樣換殼等等

不僅僅是消費(fèi)類產(chǎn)品，惠普的商用產(chǎn)品也往個(gè)性化方向前進(jìn)。中國惠普工作站產(chǎn)品總經(jīng)理姜磊介紹說，惠普的工作站有一項(xiàng)耳語化的靜音技術(shù)，當(dāng)你把機(jī)器打開運(yùn)作時(shí)，機(jī)器的凈音環(huán)境如同在圖書館或者在臥室里。商用筆記本電腦強(qiáng)化了對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)，惠普筆記本里面加了一個(gè)保護(hù)系統(tǒng)，可以減少筆記本電腦在移動(dòng)過程當(dāng)中對(duì)于數(shù)據(jù)或一些部件的損傷。此外，在中國惠普有三個(gè)研發(fā)中心，這保證了惠普能及時(shí)設(shè)計(jì)符合中國用戶需求的相關(guān)產(chǎn)品。比如，商用PC專門針對(duì)中國市場推出了適合區(qū)域的產(chǎn)品。

“這是我們的方向，不斷地發(fā)現(xiàn)客戶的個(gè)性化需求，從而推出個(gè)性化的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。” 中國惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)總經(jīng)理莊正松接受采訪時(shí)說。

IPG：打印而非打印機(jī)公司

IPG集團(tuán)一直是惠普最為賺錢的部門。2006年第二季度IPG的業(yè)務(wù)收入達(dá)67億美元，比去年同期增長了5%,運(yùn)營利潤達(dá)10億美元，約占惠普總利潤的68%。“我們的薪水有一部分是IPG付的?！被萜樟硗庖粋€(gè)集團(tuán)的高層開玩笑地說，但馬克?赫德說，希望惠普是一家打印公司而不是打印機(jī)公司。

6月27日，HP打印成像及消費(fèi)市場集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁Vyomesh Joshi專程到北京來，主要目的是推廣全面文印管理系統(tǒng)。“我們縱觀不同的客戶群，覺得全面文印服務(wù)所面對(duì)的市場是非常大的?？梢詭椭?cái)富500家企業(yè)管理好打印成像的環(huán)境，使他們提高生產(chǎn)率和降低成本。在生產(chǎn)率方面，通過提高白領(lǐng)工人的生產(chǎn)率，能夠使他們的生產(chǎn)率提高到30％，在成本下降方面，可以使得他們的打印跟成像的成本下降20％到25％。”Vyomesh Joshi說。

針對(duì)中小企業(yè)市場，惠普認(rèn)為同樣可以利用全面文印服務(wù)來提高中小企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，幫助他們建造一個(gè)成像打印的高生產(chǎn)率和低成本的環(huán)境。

篇6

新美大、阿里系O2O、百度系O2O的所有動(dòng)態(tài)都很難用“正面或負(fù)面”來一言以蔽之，目前O2O的戰(zhàn)局顯得撲朔迷離，讓“局內(nèi)人和局外人”紛紛摸不著頭腦。三大巨頭，雖然都野心勃勃各具優(yōu)勢，但是他們都有軟肋。

新美大困難重重

1.運(yùn)營成本巨大

美團(tuán)雖然在用戶數(shù)據(jù)上領(lǐng)先但運(yùn)營壓力無疑最大。以公布的數(shù)據(jù)3萬人計(jì)算，如果平均每個(gè)人的人力成本為一年6萬，那么美團(tuán)光人力成本一年支出就有18億元。

雖然新美大今年融資 33 億美元，加上出售貓眼的收入和合并時(shí)的賬面現(xiàn)金，行業(yè)推測新美大現(xiàn)金儲(chǔ)備在 50億～60 億美元之間，但這筆錢要維持三年新美大的運(yùn)營還是勉為其難。其中最核心的問題還是變現(xiàn)難。

2.變現(xiàn)方式單一

變現(xiàn)方式的單一無疑是新美大最核心的問題。目前美團(tuán)的變現(xiàn)方式主要是通過收取商家的入住費(fèi)用。不過此舉也遭到了一些商家的反感。一位商戶表示：“如果想上團(tuán)購，就必須得打包個(gè)旺鋪寶（包含團(tuán)購）一起上，價(jià)格大致在10000/半年，我交了10000塊卻看不到10000塊的效果。”另外，美團(tuán)也有考慮采用引流的方式變現(xiàn)，例如在頁面推送店鋪，只要通過推送的店鋪被點(diǎn)開一次就收取該店鋪1塊錢的費(fèi)用，此模式被詬病重重，店家表示：“如果競爭對(duì)手雇人天天點(diǎn)，我們不是離倒閉不遠(yuǎn)了嗎？”

3.擴(kuò)張過于迅猛

在餐飲、綜合O2O、酒店旅游三大戰(zhàn)線上，新美大每一塊都希望深插一腳，卻忘了貪多嚼不爛的道理，導(dǎo)致無法做到專注，而且各個(gè)垂直領(lǐng)域面對(duì)的都是非常強(qiáng)勁的對(duì)手。因此每個(gè)領(lǐng)域也都被競爭拉入了互相“廝殺”的泥潭。

尤其是新美大看似在吃喝玩樂整個(gè)O2O領(lǐng)域布局，迄今為止還沒有一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域能夠擁有清晰的盈利模式，這種前路模糊不清卻四處亂竄的策略，讓其每走一步都要不斷滴血燒錢。

口碑啃老無期，燒錢的富二代何時(shí)獨(dú)立？

阿里財(cái)報(bào)顯示，2016年第三季度，口碑平臺(tái)的交易額超480億元，環(huán)比上季度的310億元增長55%。口碑今年9月的平均交易筆數(shù)突破1000萬筆。而6月份新美大全平臺(tái)日訂單峰值已達(dá)到1150萬單。雖然口碑占盡阿里優(yōu)勢，但要想逆襲新美大，還有一段路要走。

1.餐飲商家覆蓋乏力

打開支付寶中的口碑頁面，產(chǎn)品相當(dāng)精簡，沒有復(fù)雜的banner廣告位推薦，沒有天天特價(jià)、專題引導(dǎo)、熱門活動(dòng)等等一系列運(yùn)營活動(dòng)，就像是幾年前的美團(tuán)或者大眾點(diǎn)評(píng)。

也就是說支付寶的商鋪覆蓋依然處于初期階段，為了彌補(bǔ)店鋪覆蓋的不足，其開辟了“全民開店”功能，用戶可以推薦附近的商家入駐支付寶，入駐成功即可獲得300元的獎(jiǎng)勵(lì)。這也側(cè)面說了支付寶在線下的商鋪覆蓋方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、糯米。

2.對(duì)餐飲行業(yè)的價(jià)值不明顯

雖然支付寶可以進(jìn)入線下餐飲商家的支付體系，但是卻并不能拉動(dòng)整個(gè)線下餐飲的效率。對(duì)于美團(tuán)和大眾來說，其為用戶提供了線上的選擇，以及為線下商家?guī)砹肆髁浚@種“重模式”極大程度地保證了整個(gè)餐飲行業(yè)的價(jià)值，但支付寶則只是切入了支付環(huán)節(jié)，是“輕模式”，對(duì)前后端目前暫不具備掌控力，不知道用戶的整個(gè)篩選過程、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。

餐飲行業(yè)第一要解決的問題不是支付而是信息的檢索，只有解決用戶搜索信息的第一級(jí)需求后，才能為用戶提供第二級(jí)、第三級(jí)的點(diǎn)評(píng)或者支付需求，也才能為商家實(shí)實(shí)在在地帶來顧客和流水。

百度外賣，是宿命還是謎題？

與新美大相比，百度的野心也不小?？墒亲鳛榘俣茸约号嘤腛2O平臺(tái)，無論是在外賣還是本地生活領(lǐng)域都沒有拔得頭籌。

1.與用戶連接較弱

從PC過渡到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，百度一直不缺流量，但缺乏的是和用戶的強(qiáng)力連接。美團(tuán)通過與大眾點(diǎn)評(píng)合并觸達(dá)了與用戶評(píng)價(jià)體系的連接?？诒ㄟ^支付寶與用戶建立了強(qiáng)支付連接。唯獨(dú)百度維護(hù)和用戶的強(qiáng)場景連接較差。移動(dòng)支付是完成O2O閉環(huán)的根基。百度雖然推出百度錢包，但很明顯已經(jīng)無法與阿里及騰訊的支付產(chǎn)品PK了。這是百度在O2O戰(zhàn)局中較為被動(dòng)的重要原因。

2.PC思路局限

篇7

暗月族，是三個(gè)種族中，站在中立立場上的種族，他們神秘的可怕，來無影，去無蹤，無人曉得他們何去何從。他們的國王，叫做黯天殘，是一個(gè)神秘，恐怖，法術(shù)高強(qiáng)的可怕統(tǒng)治者。他有許多子女，大殿下黯墨戳，殘忍，陰險(xiǎn)，令人憎恨，但真實(shí)身份同樣不為人知【真實(shí)身份，以后小說有寫】二殿下黯墨逐，神秘，沉默，法術(shù)也同樣了得。三殿下黯墨軒，與自己的家族性格相反，英俊，是個(gè)人見人愛的萬人迷，也是智慧的代表，但法術(shù)卻比兄長姐姐們略微孫色。暗月族的公主們，大公主紫云萌，開朗【與家族的性格截然不同】，法術(shù)了得，與大殿下立場不同，糾紛很多。小公主紫云煙，內(nèi)向，美麗，對(duì)三哥百依百順。【暗月族的王后逝去】

中立的暗月族說罷，接著就是鮮為人知的火燎族！火燎族是一個(gè)鮮為人知，行俠仗義的種族，也是為非作歹的嘯浪族的死對(duì)頭。因此，在黑暗的拉庫期思中，唯一光明的種族，深受眾人愛戴，也是被視為拉庫期思的救星?；鹆亲宓膰酰异叛?，心直口快，樂觀，法術(shù)高強(qiáng)?；鹆亲宕蟮钕铝已?，有其父必有其子，與父親一樣，是火燎族的下任國王。二殿下烈炎虎，剛直，開朗，輔佐大哥和父親。小公主烈炎雀，樂觀，自信，陽光?！净鹆亲逋鹾蟛恢ハ颍й?6年】

說到火燎族的死對(duì)頭，非嘯浪族莫屬。本來，拉庫期思一片祥和，就是嘯浪族在為非作歹，制造謠言。嘯浪族也是各路諸侯的敵對(duì)，但是他們實(shí)力可不一般。嘯浪族的國王，也是鮮為人知的浪濤海，陰險(xiǎn)，法術(shù)全拉庫期思最強(qiáng)大，極有心計(jì)，不可小看。大殿下浪濤凈，簡直是父親的影子，各方面一模一樣。小殿下浪濤漩，年幼無知，長相與性格與家族截然不同，眾人紛紛懷疑真實(shí)身份。

這天，暴風(fēng)雨來臨，只是家常便飯，幾乎日日如此，幾百年才有一次風(fēng)和日麗的艷陽天。今日，其他小種族的族人都在廝殺，只為了一己之利。這時(shí)，嘯浪族的浪濤凈趁虛而入，立刻挑起紛爭。

“本殿下告訴你們，XXX盜竊你們的……”

這時(shí)，昏天地暗，浪濤凈卻在仰天大笑，趁亂之中，劫走一部分女子，去進(jìn)行他們不為人知的謀劃。天打雷劈，或許上天看不下去了，讓火燎族插手。頓時(shí)，烈炎鷹，烈炎虎駕云而來，念動(dòng)咒語，化解糾紛。

“哎，大哥，如今恐怕拉庫期思沒救了，不如我們?nèi)ト祟愂澜缟畎?？”烈炎虎哀求著?/p>

篇8

暗月族，是三個(gè)種族中，站在中立立場上的種族，他們神秘的可怕，來無影，去無蹤，無人曉得他們何去何從。他們的國王，叫做黯天殘，是一個(gè)神秘，恐怖，法術(shù)高強(qiáng)的可怕統(tǒng)治者。他有許多子女，大殿下黯墨戳，殘忍，陰險(xiǎn)，令人憎恨，但真實(shí)身份同樣不為人知【真實(shí)身份，以后小說有寫】二殿下黯墨逐，神秘，沉默，法術(shù)也同樣了得。三殿下黯墨軒，與自己的家族性格相反，英俊，是個(gè)人見人愛的萬人迷，也是智慧的代表，但法術(shù)卻比兄長姐姐們略微孫色。暗月族的公主們，大公主紫云萌，開朗【與家族的性格截然不同】，法術(shù)了得，與大殿下立場不同，糾紛很多。小公主紫云煙，內(nèi)向，美麗，對(duì)三哥百依百順?！景翟伦宓耐鹾笫湃ァ?/p>

中立的暗月族說罷，接著就是鮮為人知的火燎族！火燎族是一個(gè)鮮為人知，行俠仗義的種族，也是為非作歹的嘯浪族的死對(duì)頭。因此，在黑暗的拉庫期思中，唯一光明的種族，深受眾人愛戴，也是被視為拉庫期思的救星?；鹆亲宓膰?，烈炫炎，心直口快，樂觀，法術(shù)高強(qiáng)?；鹆亲宕蟮钕铝已?，有其父必有其子，與父親一樣，是火燎族的下任國王。二殿下烈炎虎，剛直，開朗，輔佐大哥和父親。小公主烈炎雀，樂觀，自信，陽光。【火燎族王后不知去向，失蹤96年】

說到火燎族的死對(duì)頭，非嘯浪族莫屬。本來，拉庫期思一片祥和，就是嘯浪族在為非作歹，制造謠言。嘯浪族也是各路諸侯的敵對(duì)，但是他們實(shí)力可不一般。嘯浪族的國王，也是鮮為人知的浪濤海，陰險(xiǎn)，法術(shù)全拉庫期思最強(qiáng)大，極有心計(jì)，不可小看。大殿下浪濤凈，簡直是父親的影子，各方面一模一樣。小殿下浪濤漩，年幼無知，長相與性格與家族截然不同，眾人紛紛懷疑真實(shí)身份。

這天，暴風(fēng)雨來臨，只是家常便飯，幾乎日日如此，幾百年才有一次風(fēng)和日麗的艷陽天。今日，其他小種族的族人都在廝殺，只為了一己之利。這時(shí)，嘯浪族的浪濤凈趁虛而入，立刻挑起紛爭。

“本殿下告訴你們，XXX盜竊你們的……”

這時(shí)，昏天地暗，浪濤凈卻在仰天大笑，趁亂之中，劫走一部分女子，去進(jìn)行他們不為人知的謀劃。天打雷劈，或許上天看不下去了，讓火燎族插手。頓時(shí)，烈炎鷹，烈炎虎駕云而來，念動(dòng)咒語，化解糾紛。

“哎，大哥，如今恐怕拉庫期思沒救了，不如我們?nèi)ト祟愂澜缟畎桑俊绷已谆笾?/p>

篇9

丁薇+林朝陽這對(duì)老搭檔，近期完成了第四張個(gè)人專輯，并于2015年初在英國制作完成，Sting的御用吉他手Dominic Miller、Eric Clapton的合作鼓手Ian Thomas等英國頂尖樂手參與專輯錄音，3位英國最優(yōu)秀的混音工程師Haydn Bendall、Dave Bascombe、Chris Brown加入了專輯后期混音工作。丁薇新專輯預(yù)計(jì)將于2015年底在英國發(fā)行。

采訪中，本以為丁薇還會(huì)像做評(píng)委那樣侃侃而談，沒想到在制作人林朝陽身邊，她開始了“小鳥依人”。丁薇說林朝陽是一個(gè)向日葵，總是積極的、向著美好的，閑散的自己也經(jīng)常被帶動(dòng)。這種互補(bǔ)給他們帶了爭吵，卻也更加融合地?cái)y手前進(jìn)。

在花園小湖的環(huán)境下一起成長

音樂周刊：兩位是老搭檔了。談一談當(dāng)初你們是怎么有機(jī)會(huì)一起合作的？

丁薇：我們認(rèn)識(shí)了很多年了，我們都是上海音樂學(xué)院附中出來的，上學(xué)的時(shí)候就認(rèn)識(shí)了。

音樂周刊：你們合作第一個(gè)作品的時(shí)候是覺得正好互相合適就在一起了嗎？

林朝陽：因?yàn)槲覀兲貏e了解，從小就知道對(duì)方干什么，我們學(xué)校的人很少，所以大家都比較熟悉。當(dāng)時(shí)我那個(gè)年級(jí)才17個(gè)人，她的年級(jí)才二三十人，平時(shí)都在一個(gè)院子里，就是上海的老官邸，在東平路9號(hào)，那個(gè)院子也方便大家玩和溝通。上海音樂學(xué)院附中有花園、小湖，那樣的狀態(tài)下一起成長起來的。之后很多年大家都知道對(duì)方在干什么，她從90年代初就開始搞流行音樂，我當(dāng)時(shí)是做古典，后來慢慢地做流行?，F(xiàn)在的音樂，各種風(fēng)格都可以融合在一起，所以做到零幾年，我們就自然而然有更多的交流和創(chuàng)作，然后就開始一起搭檔。

音樂周刊：你心中的丁薇是什么樣的？中間有一些轉(zhuǎn)變嗎？比如說你們相識(shí)的時(shí)候是在學(xué)校，后來她去做了流行，過了一段時(shí)間她又以評(píng)委的身份出現(xiàn)在熒屏，現(xiàn)在你們準(zhǔn)備再次合作，中間有很多的不一樣。

林朝陽：我覺得是一個(gè)共同成長的過程，因?yàn)槟贻p時(shí)大家各自干著不同類別的音樂，隨著經(jīng)驗(yàn)越來越多，積累越來越多，需求越來越多，我希望跟社會(huì)更融合，她希望有更寬的合作，不光是跟我。丁薇這么多年跟不同的人合作，總體來說是一個(gè)全能性的音樂人，毫無疑問。比如說跟一線大牌樂手歌手合作，為他們做了很多工作，比如說那英那首歌曲《愛要有你才完美》就是丁薇寫的。像劉德華這樣的唱片巨星也有她的作品，顯然在行業(yè)內(nèi)丁薇是享有盛譽(yù)的，顯示出越來越強(qiáng)的能力和價(jià)值。

音樂周刊：還有另一個(gè)層面的，比如說你會(huì)向好友或是音樂人怎么介紹呢？

林朝陽：因?yàn)槲覀兊娜ψ雍苄。晕业暮糜焉踔帘任疫€要了解丁薇，都不需要我介紹的。她平時(shí)是一個(gè)非常透明的人，因?yàn)樗龥]有太多花里胡哨的東西。從某種意義上她并不是這個(gè)時(shí)代典型性的明星。

叫丁薇專輯，我占了林朝陽的便宜

音樂周刊：那丁薇對(duì)你的老伙伴有什么感覺？

丁薇：我剛開始對(duì)他的了解和現(xiàn)在對(duì)他的了解是層層遞進(jìn)的，在學(xué)校時(shí)，我學(xué)二胡，他學(xué)小提琴，大家所認(rèn)知的也只是這一部分，這之外的其實(shí)大家都不是很清楚。再加上他中間公派留學(xué)蘇聯(lián)，在歐洲前前后后待了十年，其實(shí)我們中間有很長一段時(shí)間沒有見過面的。等于是說成年之后，甚至說30歲的時(shí)候才再見到。我原來認(rèn)為他是一個(gè)很好的小提琴家，又是一個(gè)很棒的四重奏的指揮者，在古典音樂范疇里面做得很棒，但我沒有想到他還有那么多其他的才能，甚至我經(jīng)常會(huì)跟他開玩笑說，你是天才，我是人才。當(dāng)然了，我也有天賦，但是他的天才會(huì)給我很多驚喜。我會(huì)通過我們兩個(gè)的一些聊天和合作，突然發(fā)現(xiàn)原來你還有這么大的才華，他往往并不那么顯性，就一眼看出來他好像就是一個(gè)音樂家，但是實(shí)際上他在美術(shù)、視覺方面有非常好的功底和審美，他是可操作的，并不是只會(huì)看。比如說我們一起在做影視音樂的時(shí)候我就突然發(fā)現(xiàn)他這方面很棒，他對(duì)畫面的認(rèn)知跟我完全不是一回事。我是作為一個(gè)觀眾看這個(gè)片子，然后我從里面找感覺寫音樂，但他會(huì)從視覺本身給我分析。在做影視音樂這部分，可能我們兩個(gè)的搭檔會(huì)突然一下子得到很多人的認(rèn)可。可能就是因?yàn)槲覀兡茏龅揭恍┢胀ǖ淖鲇耙曇魳返娜藳]有涉及的一部分，比如說他會(huì)考慮到剪輯節(jié)奏、攝影風(fēng)格、色調(diào)和音樂的關(guān)系，甚至包括演員對(duì)白的節(jié)奏和頻率。

音樂周刊：想得更多，可能更有契合度，更容易達(dá)到共鳴。

丁薇：我以前不會(huì)注意到這些細(xì)節(jié)，可能因?yàn)樗羞@方面的天賦，所以他在這部分的全局觀和細(xì)節(jié)把控讓我受益。所以我們共同做專輯和影視音樂時(shí)是互補(bǔ)的。而且我可能占的便宜是因?yàn)槲业脑瓌?chuàng)性，因?yàn)檫@張新專輯還是叫做丁薇專輯，詞曲大部分是我。實(shí)際上這個(gè)東西是很好的材料，這個(gè)材料到底怎樣能夠組合和編曲，讓它達(dá)到更好的狀態(tài)，這一點(diǎn)上林朝陽可能達(dá)到的或者是做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我，所以我是最大的受益者，但作為幕后的圈子來講大家還是會(huì)很清楚，林朝陽在里面做了什么，前兩天我們給一些樂評(píng)人聽了這張唱片，雖然他們之前還不認(rèn)識(shí)林朝陽，但是就會(huì)立刻覺得這個(gè)制作人很棒。

他是仙人掌，她是冬眠植物

音樂周刊：趁機(jī)再說一個(gè)缺點(diǎn)。

丁薇：其實(shí)我越來越覺得有時(shí)一個(gè)人的缺點(diǎn)也就是他的優(yōu)點(diǎn)。不是吹棒，如果說他的缺點(diǎn)，脾氣比較急。我們兩個(gè)在工作中會(huì)經(jīng)常有非常激烈的爭吵，那時(shí)我會(huì)覺得這個(gè)人怎么是這樣的脾氣，會(huì)很受不了。但實(shí)際上我為什么說這個(gè)也是他的優(yōu)點(diǎn)，脾氣急的人往往行動(dòng)能力也會(huì)非常強(qiáng)。其實(shí)人的屬性很像植物，你在這個(gè)月份生，這樣的植物就是這樣的特點(diǎn)，當(dāng)然我們還是會(huì)在成長的過程中盡量修正自己可修正的那個(gè)部分。

林朝陽：你這樣說我覺得植物里面我可能像仙人掌，全是刺。

丁薇：我覺得你是向日葵，就是永遠(yuǎn)向著太陽，永遠(yuǎn)覺得明天一定都是好的。當(dāng)然每一個(gè)人都有缺點(diǎn)，我就會(huì)很客觀地看，不會(huì)摘出一個(gè)缺點(diǎn)，我自己也是一樣的。

音樂周刊：丁薇覺得你是什么植物？

丁薇：我肯定是屬于可以冬眠的那一類，我天性比較慢，所以我們兩個(gè)在時(shí)間上節(jié)奏上經(jīng)常會(huì)有沖突，比如說拖延癥，但是他可能讓我保持了某種閑散的狀態(tài)，讓我處在自己的節(jié)奏里面讓自己很舒服，我有這樣的狀態(tài)才能保證自己創(chuàng)作的氛圍。當(dāng)然他經(jīng)常說我是找理由。

林朝陽：有一個(gè)很好的標(biāo)題，就是你為了保持閑散的狀態(tài)，連天塌下來都可以不管。

丁薇：這個(gè)是我的缺點(diǎn)。其實(shí)也不太想改變自己，這些年我也已經(jīng)在某些表面的地方做一些改變了，比如說我一個(gè)完全不動(dòng)的人現(xiàn)在開始到處和別人說運(yùn)動(dòng)的好處。我也鍛煉了兩年了，包括我是一個(gè)愛吃的人，現(xiàn)在也在適度地在控制飲食，為了更瘦一些。甚至包括我長達(dá)20年晚睡晚起的習(xí)慣最近也在一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)整，我只能說在這些部分做一點(diǎn)點(diǎn)的改變，但是我覺得人的性格的那個(gè)核心如果是可變的，我覺得一定會(huì)努力，但是如果有一些東西真的可能是你的屬性類的東西，真的也是很難改變的。

這不是小眾，這是一個(gè)先鋒

音樂周刊：2008年兩人因?yàn)橐恍┦虑閿R置了這張專輯的制作，當(dāng)時(shí)有做什么心理斗爭嗎？因?yàn)橐呀?jīng)做了一個(gè)雛形，而且必須要做。

丁薇：其實(shí)我們從2004年出了那張唱片之后就開始做這張唱片了。然后兩個(gè)人連寫帶編，到2008年第一版初步完成了，我們還拿出當(dāng)時(shí)所有的錢去瑞典做了一個(gè)混音?；煲艋貋碇笥袃蓚€(gè)原因擱置了，當(dāng)時(shí)我們也給很多人聽了，但是可能2008年恰恰是音樂環(huán)境最差的時(shí)候，一個(gè)是青黃不接，實(shí)體唱片已經(jīng)不行了，但新的載體也沒有出來，網(wǎng)絡(luò)也沒有那么發(fā)達(dá)，各個(gè)方面都是很混亂的，尤其像我們這樣的音樂人生存空間當(dāng)時(shí)幾乎沒有。

林朝陽：最近，很多樂評(píng)人聽了之后都覺得應(yīng)該有一個(gè)新的名字。往往流行音樂沒過多少年就會(huì)有一個(gè)新的誕生。我們確實(shí)做了很多的嘗試，某種角度來說，針對(duì)中世紀(jì)的某種風(fēng)格影響，一直到近代的直接跨到古典音樂，傳統(tǒng)的搖滾樂，還有加上最后的電子樂的流動(dòng)。

音樂周刊：會(huì)有形式上的不同嗎？比如不限時(shí)長。

采訪人：時(shí)長還基本在一首作品5分鐘左右，這個(gè)是比較容易推廣的。

音樂周刊：新出的唱片已經(jīng)發(fā)了兩首，兩首歌都是屬于個(gè)性十足的。

丁薇：整體的風(fēng)格肯定是相近的，但是兩首是截然不同的趣味。表現(xiàn)出的東西不一樣。

音樂周刊：會(huì)屬于我們現(xiàn)在公認(rèn)的小眾一些的嗎？

林朝陽：其實(shí)現(xiàn)在應(yīng)該忽略小眾和大眾，因?yàn)樾”娢艺J(rèn)為會(huì)占到人群里面的5%到10%，這個(gè)已經(jīng)是很小眾的概念了。如果按百分比來說，中國這么龐大的人群基數(shù)和超級(jí)城市占了絕對(duì)性的人口，比如說北京5千萬甚至以上，所以基本上5%也是巨大的，我覺得我們針對(duì)他們也是很大的市場。所以我認(rèn)為這不是小眾，應(yīng)該是一個(gè)先鋒。

這是一個(gè)幾近瘋狂的制作

音樂周刊：這張專輯打翻了上次的編曲，又去英國重新制作了？

采訪人：去年一整年我們都在英國。錄電影《小王子》都在那兒做的，還有一個(gè)后期的公司是以前麥克?杰克遜和英國的音樂家建立的，我們在那兒工作了1年，等于是技術(shù)部分都在那里完成的。

音樂周刊：為什么會(huì)選擇在英國發(fā)行？

采訪人：因?yàn)橥ㄟ^1年的工作我發(fā)現(xiàn)，音樂是建立在一個(gè)完整的運(yùn)轉(zhuǎn)并且有100年的工業(yè)體系上。音樂拋開技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)在今天是無法成立的，為什么英國音樂一直很強(qiáng)盛，是一個(gè)大的流行派？無線電有線電技術(shù)的科學(xué)家，有很重要的一批人在英國，他們建立了傳播和通信系統(tǒng)，然后把它們應(yīng)用化音樂化，比如說建立了錄音棚，英國有最好的音響有最好的工程人員，他們對(duì)聲學(xué)理解是非常優(yōu)秀的。所以這是一個(gè)完整的王國，有一整套團(tuán)隊(duì)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所以在那邊工作非常輕松，他的銷售團(tuán)隊(duì)充分尊重音樂人的聲音，所以我們決定在英國發(fā)行。因?yàn)檫@個(gè)是網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的，所以很快就可以傳播開來，回到國內(nèi)是一樣會(huì)被聽見的。

音樂周刊：但是一次勇敢的嘗試對(duì)質(zhì)量比較踏實(shí)嗎？

林朝陽：應(yīng)該說我非常有信心，我在大的音樂范疇里工作了這么多年，什么都干過一些，所以我對(duì)這次的東西結(jié)果感到很高興，因?yàn)槲遗袛嗍呛軠?zhǔn)確的，因?yàn)樵谝婚_始我提出這個(gè)項(xiàng)目要這樣做的時(shí)候，幾乎所有人都認(rèn)為我很瘋狂，他們覺得這個(gè)是不可能的。因?yàn)橹袊牧餍幸魳酚腥氖辏孟襁€沒有人試圖在一個(gè)這樣的標(biāo)準(zhǔn)上做。

篇10

[關(guān)鍵詞] 足三里; 穴位注射; 氟哌啶醇; 頑固性呃逆

[中圖分類號(hào)] R969.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1005-0515（2011）-01-130-01

呃逆是氣逆上沖，喉間呃呃連聲，聲短而頻，令人不能自主為特征的病癥，該癥有持續(xù)發(fā)作或偶然發(fā)作，有單純性呃逆，也有其它疾病中出現(xiàn)的呃逆。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)稱之為膈肌痙攣，它是由于某種刺激引起膈神經(jīng)過度興奮，膈肌痙攣所致。呃逆可以在多種疾病中出現(xiàn)，但也有連續(xù)數(shù)小時(shí)、數(shù)星期或更長時(shí)間遷延難愈的。呃逆頻繁或持續(xù)24小時(shí)以上，稱為難治性呃逆，多發(fā)生于某些疾病。中醫(yī)認(rèn)為它常常是飲食不節(jié)，過食生冷或寒涼藥物導(dǎo)致寒結(jié)胃中，以及惱怒抑郁，情志失和，以致肝氣犯胃引起。也有少數(shù)是胃中陰液損傷，或脾胃氣敗所造成。發(fā)作時(shí)嚴(yán)重影響著生活和工作質(zhì)量，筆者用足三里穴位注射氟哌啶醇收到最獨(dú)特的效果。

1 臨床資料

1.1一般資料 自2006年以來用足三里一次性注射氟哌啶醇治療頑固性呃逆15例，其中男10例，女5例，年齡18歲-68歲，病程在24小時(shí)以上。其中顱內(nèi)壓增高引起的頑固性呃逆1例，胸腰硬膜外麻醉術(shù)后引起的頑固性呃逆7例，飲食失調(diào)引起的頑固性呃逆4例，情志失和引起的頑固性呃逆3例。

1.2 病例選擇 所選病例在“打嗝”24小時(shí)以上。

1.3治療方法 病人可采取平臥、坐位或直立，坐位不限，從下往上觸摸小腿的外側(cè)、膝蓋的膝蓋骨下面，可摸到凸塊（脛骨外側(cè)髁），由此再往外斜下方一點(diǎn)之處，還有另外一凸塊（腓骨小頭），這兩塊凸骨以線連接，以此線為底邊，向下作一正三角形，而此正三角形的頂點(diǎn)，正是足三里穴，以此為穿刺點(diǎn)，常規(guī)消毒，用6號(hào)肌肉注射穿刺針，垂直進(jìn)針有骨質(zhì)感，回抽無血時(shí)注入藥液（氟哌啶醇5mg 1ml+生理鹽水4ml）兩側(cè)各2.5ml。注射15分鐘后觀察療效，依據(jù)癥狀分為治愈（呃逆完全消失），有效（呃逆間歇發(fā)作或減輕），無效（與治療前比較無好轉(zhuǎn)）。

2 注意事項(xiàng)

2.1對(duì)育齡婦女慎用

2.2對(duì)哺乳期婦女不宜使用

2.3老年人及低血容量患者宜減量

2.4有下列情況應(yīng)禁用，心臟病尤其是心絞痛，藥物引起的癲癇、震顫麻痹、嚴(yán)重中毒性中樞神經(jīng)抑郁狀態(tài)、青光眼、肝功能損傷，甲亢或中毒性甲狀腺腫大，肺功能不全及尿潴留。

3 結(jié)果 本組15例一次性足三里穴位注射氟哌啶醇均可使癥狀消失。

4 討論

頑固性呃逆按其發(fā)病原因可分為反射性呃逆、中樞性呃逆，代射性呃逆和精神性呃逆四種。腦血管病所致的呃逆屬中樞性呃逆。腦血管意外致腦的調(diào)節(jié)功能失常，從而出現(xiàn)脊髓的傳導(dǎo)及反射功能異常，胸神經(jīng)興奮而致嗝肌痙攣，表現(xiàn)為呃逆，多為持續(xù)性，發(fā)作時(shí)每分鐘二三次或更多。本文的病例中顱內(nèi)壓增高及胸腰部硬膜外麻醉術(shù)后引起的呃逆，均與脊髓的傳導(dǎo)及反射功能有關(guān)，且較為頑固，影響病人的飲食及睡眠，呼吸調(diào)節(jié)受到干擾，并影響原發(fā)病的預(yù)后。祖國醫(yī)學(xué)將呃逆分為：胃寒癥，即寒邪內(nèi)阻，胃氣不降，治法為溫中散寒；胃熱癥，即陽明熱盛，胃火上沖，治法為清胃泄熱；氣滯癥，即肝氣犯胃，胃失通降，治法為順氣降逆；陰虛癥，即胃陰耗傷，氣失和降，治法為養(yǎng)胄生津，和中降逆。在臨床上還采用非藥物治療和藥物治療。針刺扶突穴、攢穴，及耳中、胃、肝、脾、且連根、神門交感，皮質(zhì)下。指壓穴位治療法：如聽宮穴、翳風(fēng)穴。藥物治療，硝酸異山梨醇酯（消心痛），哌醋甲酯（利他林），尼可剎米，硝苯吡啶，華蟾素。上述治療如中藥治療成本費(fèi)用高，煎煮麻煩，還需要經(jīng)過多次服用。針刺治療，需經(jīng)過多次穴位針刺及按摩，不能收到良好的效果，而藥物治療需反復(fù)治療，但副作用多，特別是循環(huán)系統(tǒng)有不利的影響，而民間采用驚嚇法，塑料袋悶氣法，眼球壓迫法，麻黃素口服法等，這些治療對(duì)心臟病、高血壓、青光眼病患者有副作用。又因嗎啡、冬眠對(duì)頑固性呃逆不能收到良好的效果，自從開展一次性足三里穴注射氟哌啶醇15例頑固性呃逆收到較為滿意的效果，氟哌啶醇通過阻斷腦內(nèi)多巴胺受體而起作用，抑制多巴安神經(jīng)元的效應(yīng)，并能增快腦內(nèi)多巴胺的轉(zhuǎn)化。此外，還可阻抑植物神經(jīng)系統(tǒng)的α-腎上腺素受體，產(chǎn)生相應(yīng)的生理影響，故有抗焦慮、鎮(zhèn)靜和止吐作用，對(duì)頑固性呃逆有較好的作用。中醫(yī)認(rèn)為，人體最多氣多血的經(jīng)絡(luò)的胃經(jīng)，而足三里是胃經(jīng)主要穴位之一，它是具有調(diào)理脾胃、補(bǔ)中益氣、通經(jīng)活絡(luò)、疏風(fēng)化濕、扶正祛邪之功效。《黃帝內(nèi)經(jīng)》中說“邪在脾胃，則病肌肉痛，陽氣有余，陰氣不足，則熱中善饑；陽氣不足，陰氣有余，則寒中腸鳴腹痛。陰陽俱有余，若俱不足，則有寒有熱，皆調(diào)于足三里?！惫蕦?duì)嘔吐、呃逆、噯氣有較好的作用。綜上所述，本文筆者采用中西結(jié)合理論，方法簡單，便于掌握，副作用少，費(fèi)用極少，對(duì)本文15例頑固性呃逆能達(dá)到理想的治療效果，值得推廣。

參考文獻(xiàn)