導(dǎo)語：如何才能寫好一篇百戰(zhàn)百勝，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、百戰(zhàn)百勝上一句話是知己知彼。意思是：如果對敵我雙方的情況都能了解透徹，打起仗來就可以一直立于不敗之地。

2、出自孫子兵法：故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。故曰：知彼知己，百戰(zhàn)百勝；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必敗。

3、譯文：所以，預(yù)見勝利有五個方面：能準(zhǔn)確判斷仗能打或不能打的，勝；知道根據(jù)敵我雙方兵力的多少采取對策者，勝；全國上下，全軍上下，意愿一致、同心協(xié)力的，勝；以有充分準(zhǔn)備來對付毫無準(zhǔn)備的，勝；主將精通軍事、精于權(quán)變，君主又不加干預(yù)的，勝。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

曾經(jīng)有一個外行開餐廳，看中了一個地段不錯的門店，問了房租覺得挺好的。但是臨走的時候又看了一眼對面的店更好更大，于是就定了對面的店鋪。結(jié)果，餐廳開業(yè)之后生意卻不怎么樣。為什么會這樣呢？因為他沒有考慮到人流的動向。餐廳門店對著的是住宅區(qū)，按理說第一眼就能看到他的店，但是在對面正好有個商場，很多人都是沖著商場去的。從商場出來之后，周圍都是一排排的餐館，再也沒有人留意到還需要轉(zhuǎn)彎才能看到的小巷子餐館。

看似一條街之隔，但是因為視覺存在選擇困難，最終導(dǎo)致了生意的差異。最終，這家店的老板選擇搬到對面去，結(jié)果生意果然好了很多，但是其中損失了10多萬元。那么餐廳選址需要注意什么問題呢？一位做餐飲10多年的餐飲老板認(rèn)為，店鋪關(guān)系著餐廳的生死，在沒有心儀店面的情況下寧愿等待也決不將就。

選擇流動人口量大的地方

比如包子店、快餐店，主要面對過往流動的顧客，靠比較大的客流量來支撐銷售，必須選址位置顯眼，進出便利的店鋪。在選址時，要在計劃的地點上采取定時計算的辦法，計算在單位時間內(nèi)，有多少人流通過。同時觀察人流的類別，根據(jù)他們的狀態(tài)、穿著、年齡等因素來估算，有多少比例的潛在顧客。觀察時間點，要分成早中晚三次，并且周一、周三、周日共觀察三次。根據(jù)自己計劃中餐館的性質(zhì)、檔次、價格，來和觀察到的情況匹配分析。

除觀察客流外，還要觀察周邊一百米內(nèi)的店鋪狀況，在此范圍內(nèi)如果有相類似的餐飲店在經(jīng)營，則屬于可考慮范疇，如果餐飲店的數(shù)量越多，則可選系數(shù)更高。

選址菜市場、居民小區(qū)、學(xué)校、

工業(yè)區(qū)商業(yè)街

這一類店鋪，主要面對常住這一區(qū)域內(nèi)，比較穩(wěn)定的顧客，靠貨真價實，口味穩(wěn)定，口碑良好，來聚攏老顧客、回頭客。選址時除了考慮位置顯眼、進出便利之外，更要考慮周圍的環(huán)境是否適合你計劃中的餐廳定位。這里說的環(huán)境包括：清潔衛(wèi)生、噪音、空氣污染度、周圍店鋪的類型和檔次。

除考慮環(huán)境外，更重要的，要觀察這一區(qū)域的常住人群，分析他們的經(jīng)濟狀況、消費習(xí)慣、支付能力、飲食要求、口味偏好。再和自己計劃中的餐館對應(yīng)權(quán)衡，看看是否匹配。

在選址這樣的店址時，要多觀察周圍店鋪的經(jīng)營狀態(tài)，根據(jù)他們的經(jīng)營范圍、品類，以及他們的規(guī)模、檔次，加上觀察估算他們的營業(yè)收入，看與自己心里估算的相不相同 。

交通的便利性，

決定一家餐飲店的生死

餐廳在選擇大概的區(qū)域之后，接下來就需要在該區(qū)域內(nèi)細(xì)致的考察交通狀況，進行分析。如果是以流動人員為主要顧客源的地方，通常不用考慮停車位的因素，但是要考慮行人的便利性，和與周圍店鋪的銜接性。選址十字路口或者三叉路口，店鋪有兩面臨街，這是最理想的位置。這樣的店鋪，提高了受關(guān)注度，并且可以在雙面都設(shè)門，讓顧客更方便進入。

店鋪的門臉，盡量要對準(zhǔn)客流主來向，比對準(zhǔn)客流主返向的要好。在并排而立的店鋪中，選擇黃金分割點的位置最佳，譬如在格局和面積都一樣并排的十個店鋪中，不要選址最兩頭的店鋪，應(yīng)該選擇第三個、第七個，為較佳位置。

篇3

廣東　許銀川(先勝)上?！∪f春林

(1999年11月8日弈于江蘇鎮(zhèn)江)

中炮過河車對屏風(fēng)馬進7卒

1、炮二平五　馬8進7

2、馬二進三　車9平8

3、車一平二　卒7進1

先進7卒活通馬路，避免紅搶進三兵，希圖將局勢發(fā)展納入到自己熟悉的軌道上來。

4、車二進六　馬2進3

5、馬八進七　卒3進1

6、車九進一　炮2進1

7、車二退二　象3進5

8、兵三進一　卒7進1

9、車二平三　馬7進6

10、車九平四　炮2進1

11、車四平二　…………

平車牽炮是廣東隊集體創(chuàng)造的戰(zhàn)術(shù)組合。

11、…………　士4進5

12、車三平八　…………

平車兌炮是河北特級大師劉殿中率先在全國賽上祭出的飛刀，不過個中變化還有待進一步探研，而今許銀川再度弈出，看來是又有了新的詮釋。

12、…………　炮2進3

13、炮五平八　炮8進2

升炮的目的是防止紅方兌七兵。如改走車1平4，車八平四，馬6進4，馬七退五伏車二進三吃馬，馬沒路可逃，且左翼車炮被牽，明顯吃虧。

14、相七進五　馬6退7

15、兵七進一　卒3進1

16、車八平七　車1平2

17、炮八退一(圖1)　…………

如圖1形勢，雙方雖子力相當(dāng)，但紅炮位甚佳，更利攻守?，F(xiàn)退炮準(zhǔn)備右移助攻，局面頓呈開朗之勢。

17、…………　炮8平3

黑方明顯存在兌子求和傾向，無形中使自己落入被動挨打的窘境。

18、車二進八　馬7退8

19、馬七進八　炮3平2

如改走車2平4，炮八平三，象7進9，馬三進四，亦是紅方主動。

20、炮八平三　炮2平7

21、馬三進四　…………

進馬積極對攻，從而進一步擴大先手。

21、…………　車2進4

22、車七進三　車2進1

23、馬四進五　…………

雙方交換一子后，紅方多得一中卒的物質(zhì)實惠，而黑馬仍然原地待命，顯然不利于局勢的發(fā)展。

23、…………　炮7進2

24、車七退一　炮7平1

25、車七平九　車2進1

26、兵五進一　炮1平9

27、馬五進七　車2平4

28、兵五進一　炮9平5

30、仕四進五　卒9進1

30、炮三進五　馬8進7(圖2)

如圖2形勢，紅方子力傾巢出動，算準(zhǔn)黑車炮對己方城池不能構(gòu)成大的威脅，遂加快進攻腳步。此時黑上正馬希冀能支前，但面臨紅方炮兵的阻截，也是無可奈何。如改走馬8進9從邊路突圍，則兵五平六伏炮三平五鎮(zhèn)頂叫殺的惡著，黑方難以防守。

31、馬七退八　炮5平8

32、馬八進六　炮8退3

“房漏又逢連夜雨”，黑方慌亂中又弈出敗著。應(yīng)改走炮8退5，車九進三，士5退4，馬六進四，炮8平6，車九退二，雖然也是敗勢，但總比實戰(zhàn)要好。

33、車九進三　士5退4

34、馬六進四　將5進1

35、車九退一　車4退5

篇4

2、倒入已經(jīng)炒熟的花生米進行翻炒。

3、關(guān)火后后，倒入淀粉繼續(xù)進行翻炒。

4、根據(jù)淀粉的量可以酌情增加淀粉量翻炒均勻后冷卻。

篇5

攻無不克

解釋：

攻：攻打；克：攻克。沒有攻占不下來的。形容力量無比強大。也比喻做什么事情都能成功，百戰(zhàn)百勝。

出處：

西漢·劉向《戰(zhàn)國策·秦策一》：“是知秦戰(zhàn)未嘗不勝，攻未嘗不取，所當(dāng)未嘗不破也。”

近義詞：

百戰(zhàn)百勝

用法：

作謂語、定語。

舉例造句：

篇6

為認(rèn)真貫徹國家、省、市關(guān)于強化安全生產(chǎn)工作的指示精神，深刻吸取近期全國發(fā)生的重特大事故教訓(xùn)，扎實做好國慶、紀(jì)念改革開放三十周年、2009年等重大節(jié)日和活動期間的安全生產(chǎn)工作，確保衛(wèi)生系統(tǒng)不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，為全市安全工作作出應(yīng)有貢獻，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，經(jīng)研究，決定于2009年9月25日至2009年10月5日在全市開展安全生產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”活動?，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、工作目標(biāo)

通過組織安全生產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”活動，進一步促進安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)以及“隱患治理年”各項工作部署的落實，全面落實各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化任何時候的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，加強宣傳教育、隱患排查、隱患整改、隱患整改督查和應(yīng)急救援工作，完善安全生產(chǎn)長效機制，繼續(xù)保持安全工作無事故，確保全年安全生產(chǎn)各項工作目標(biāo)的全面完成。

二、“百日會戰(zhàn)”的重點時段

在全面開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，各單位尤其要注意抓好安全事故的高發(fā)高危期。為細(xì)化任務(wù)、重點重防，結(jié)合“百日會戰(zhàn)”期間的重點時段，整個活動分三個階段開展：

（一）第一階段，國慶黃金周期間（9月25日至100月105日）。

（二）第二階段，改革開放30周年紀(jì)念活動期間（100月106日至102月20日）。

（三）第三階段，2009年期間（102月210日至2009年10月5日）。

三、“百日會戰(zhàn)”檢（督）查的重點內(nèi)容

此次“百日會戰(zhàn)”活動主要以檢（督）查為主，督查采取各單位自查整改與市局組織抽查相結(jié)合的方式進行。檢（督）查的重點內(nèi)容分常態(tài)檢（督）查和專項檢（督）查兩個方面：

（一）常態(tài)督查內(nèi)容：

10、各單位重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置機構(gòu)和人員配備情況。

2、建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,分解落實2009年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況。

3、落實安全生產(chǎn)經(jīng)濟政策，從人力、物力和財力上加大安全投入情況。安全設(shè)施的配備情況。

4、按照隱患排查整改要求，正常開展安全巡查和隱患排查整改落實情況及全程記錄的相關(guān)臺賬資料建立情況。

5、重大安全生產(chǎn)隱患公告公示、跟蹤治理、整改銷號情況。近年來安全事故的查處和責(zé)任追究落實情況；

6、應(yīng)急救援體系的建立和組織必要的演練情況。

7、各單位安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況。單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（二）專項檢（督）查內(nèi)容：

10、門急診、病房等人員密集場所設(shè)置是否符合工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝消防栓等。

2、門急診、病房等人員密集場所的疏散通道、樓梯和安全出口的設(shè)置是否規(guī)范，數(shù)量是否足夠，標(biāo)識是否醒目以及是否保持暢通；公共區(qū)域及逃生通道的外窗金屬護欄是否符合安全疏散和應(yīng)急救援要求，是否有阻礙逃生的違章設(shè)施。人員密集場所周圍影響人員逃生和滅火救援的違章建筑、室外廣告牌等問題的整改情況。

3、醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部醫(yī)療、醫(yī)技等工作用房，職工宿舍區(qū)域防火設(shè)置情況。

4、火災(zāi)報警、滅火系統(tǒng)、消防泵、消防栓、滅火器等消防設(shè)施設(shè)備的配備和完好情況。

5、醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)使用、儲存易燃易爆化學(xué)物品以及各類電氣設(shè)備、電源線路的使用維護情況。

6、鍋爐、壓力容器管道、特種設(shè)備，配電房、電梯等各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全使用等情況，特別是在公眾聚集場所和重要活動場所使用的上述設(shè)施設(shè)備的安全使用、年檢和操作人員持證上崗情況，相應(yīng)消防設(shè)施設(shè)備的配備情況進行檢查。

7、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)醫(yī)療、醫(yī)技使用的各類放射性、生物性、化學(xué)性有毒有害物質(zhì)的安全保管、安全使用情況。

9、各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)消防、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置方案的制訂、完善和演練情況。

9、各單位道路交通安全情況。主要是救護車等車輛的規(guī)范使用、檢測檢修和嚴(yán)格按單位車輛管理規(guī)定實施用車的情況。

100、有建筑工程單位的建筑安全情況。主要是施工現(xiàn)場的安全管理和對職工的安全教育告知情況。

1010、各單位重要科室和重要設(shè)備設(shè)施的安全管理情況。主要是財務(wù)科、機房等重點科室的防盜防泄密情況。

四、“百日會戰(zhàn)”實施的相關(guān)要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，做到思想認(rèn)識到位。

各單位要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，逐級落實安全大檢查中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，將責(zé)任落實到每一個人，促使安全大檢查工作落到實處。

（二）精心安排，周密部署，做到宣傳發(fā)動到位。

各單位要針對本地單位的實際，制定嚴(yán)格周密的、切實可行的安全生產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”工作方案，增強檢查的針對性和有效性，防止走過場，確保安全生產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”取得實效（工作方案于100月100日前報局人秘科，電子郵箱：）。要以最近全國發(fā)生的幾起重特大事故為反面教材，利用板報畫廊宣傳、職工大會宣講等辦法，強勢宣傳、造濃氛圍，真正在全單位形成工作必有安全、言談必提安全、生活必重安全的良好氛圍。

（三）全面排查，狠抓整改，做到安全措施到位。

各單位要組織專門力量開展地毯式排查，堅持檢查整改同時進行，對檢查出來的隱患和問題，能立即整改的要立即整改到位，不能立即整改的要制定切實可行的整改方案，限期整改到位，整改期間不能保證安全的要停止使用。同時要加強跟蹤督查，確保隱患整改徹底到位。

篇7

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)國;百家爭鳴;原因;文化發(fā)展;啟示

一、戰(zhàn)國百家爭鳴的體現(xiàn)

戰(zhàn)國時期，政治濟領(lǐng)域中發(fā)生了深刻的變化，思想文化領(lǐng)域中出現(xiàn)了許許多多的流派，儒家、墨家、道家、法家占據(jù)著重要的地位，名家、陰陽家、雜家、兵家、農(nóng)家等也在這一時期活躍于各國政治經(jīng)濟生活，統(tǒng)稱為“諸子百家”。各家各派都創(chuàng)立學(xué)說，聚徒講學(xué)，議論時政，相互詰難，人們把思想戰(zhàn)線上出現(xiàn)的這種局面稱為“百家爭鳴”。

二、戰(zhàn)國時期百家爭鳴出現(xiàn)的原因

（一）動蕩的社會局勢

天下紛擾，各國皆千方百計謀求富國強兵之策，社會的變革促使文化走向民間，游說之士面對劇烈動蕩的社會，莫不以匡君求世為己任，紛紛提出自己的政治主張。他們或游說列國，干謁君主;或課徒講學(xué)，著書立說;或放浪形骸，以批判的形式表達(dá)對世俗的關(guān)注;或輔政秉國，以求治世。[1]各諸侯國為“混一天下”而進行爭霸戰(zhàn)爭，這在客觀上需要富國強兵之政，也需要救世之方?！皶r君世主，好惡殊方，是以九家之術(shù)，蜂出并作，各引一端，崇其所善”?？傊瑧?zhàn)國時期的社會大變革，使得百家思想有了得以萌生的土壤，諸侯爭霸使百家爭鳴有了依附的對象和發(fā)展的動力，動蕩的社會局勢給百家爭鳴創(chuàng)造了一個寬廣的學(xué)術(shù)氛圍，為百家爭鳴的出現(xiàn)提供了社會基礎(chǔ)。

（二）社會經(jīng)濟的空前發(fā)展

牛耕和鐵犁的推廣，解放了勞動力。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，土地的剩余產(chǎn)品增加，經(jīng)濟所有制形式向地主所有制轉(zhuǎn)化，農(nóng)村有了剩余勞動力，推動了士階層的出現(xiàn)，壯大了各學(xué)派的人員規(guī)模，推動了百家爭鳴的出現(xiàn)。

大規(guī)模的興修水利增加了農(nóng)業(yè)產(chǎn)量。在以農(nóng)業(yè)為主要生產(chǎn)方式的戰(zhàn)國時期，糧食產(chǎn)量的高低直接影響著諸侯國實力的大小，不管是日常生活還是戰(zhàn)爭需要，充足的糧食供應(yīng)是必須的。因此，各諸侯國為富國強兵，大規(guī)模興修水利，引水灌溉，使得這一時期的水利灌溉規(guī)模龐大，分布廣闊，農(nóng)業(yè)得到空前發(fā)展，尤其關(guān)中，蜀中成為沃野。

（三）領(lǐng)先世界的科技水平成為百家爭鳴出現(xiàn)的動力

在自然科學(xué)方面，數(shù)學(xué)，天文學(xué)，醫(yī)學(xué)，農(nóng)學(xué)和自然科學(xué)等方面的發(fā)展水平均領(lǐng)先于世界?！洞呵铩份d“王二月己巳，日有食之。”是為世界有確實日期（前720年2月22日）的日蝕記錄之始?！耙怪?，星隕如雨?！睋?jù)科學(xué)推算是為發(fā)生在公元前687年3月16日的世界上最古的天琴座流星雨紀(jì)事?！豆茏印酚小吧嫌械ど痴?，下有黃金;上有磁石者，下有銅金”等語，反映對礦藏勘探已積累了一定的經(jīng)驗。再如《左傳》記載的回光D鏡，能取明火于日，這是最早利用太陽能的工具。[2]西周時已有了醫(yī)學(xué)分科，有了食醫(yī)，疾醫(yī)（內(nèi)科），瘍醫(yī)（外科），獸醫(yī)等并提出了一套治療疾病的醫(yī)學(xué)理論。[3]

三、百家爭鳴現(xiàn)象對當(dāng)今文化發(fā)展的啟示

（一）用政策推動文化發(fā)展

戰(zhàn)國時期的思想文化界之所以能夠呈現(xiàn)百花齊放的姿態(tài)，離不開各個諸侯國的政策支持，從諸侯本人到屬下大臣，均尊賢養(yǎng)士，這極大地推動了當(dāng)時文化的發(fā)展。在21世紀(jì)的今天，我國在大力發(fā)展中國特色社會主義文化時，有必要借鑒兩千年前的先哲們的策略，用政策支持文化發(fā)展。

（二）重視經(jīng)濟、科技發(fā)展

21世紀(jì)是高科技發(fā)展的世紀(jì)，文化與科技的融合不斷加深科技已經(jīng)成為推動文化大發(fā)展的新引擎。信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進、日新月異、一日千里，對文化發(fā)展的影響和推動力越來越大。科學(xué)技術(shù)對文化的發(fā)展產(chǎn)生著越來越重要的作用。數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，以高新技術(shù)為依托的“三網(wǎng)合一”極大地開拓了文化發(fā)展的平臺和空間，極大地增強了文化的創(chuàng)造力和傳播力，極大地豐富了文化工作的新形態(tài)。應(yīng)對文化科技化新趨勢，要充分利益現(xiàn)代科技加快文化建設(shè)，提高知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力，充分激發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的活力和潛力、把握文化發(fā)展的未來方向。[4]

（三）推動以人為本的科學(xué)發(fā)展觀落實，構(gòu)建社會主義和諧社會

“百家爭鳴、解放思想”，說到底，是人的因素的進一步解放?？鬃觿?chuàng)立了儒家思想，他一生不懈地教化民眾，要人們修身、齊家、治國、平天下、格物、致知、誠意和正心。不論是皇帝還是普通老百姓，一切都要以修身作為根本的要求。兩千多年前的百家爭鳴是中國思想文化史上的一朵奇葩，它以其燦爛的姿色屹立在中華五千年歷史的璀璨處，為其后歷史上的文化發(fā)展乃至當(dāng)今社會的文化發(fā)展起到了極大的借鑒作用。

四、結(jié)語

在動蕩的社會局勢、空前發(fā)展的社會經(jīng)濟、領(lǐng)先世界的科技水平、文化擴散，教育下移等因素的綜合作用下，戰(zhàn)國時期的思想文化界出現(xiàn)了百家爭鳴的繁榮景象。借鑒古人經(jīng)驗，改革教育、營造良好的學(xué)術(shù)氛圍、堅持對外開放、和平外交、發(fā)展經(jīng)濟、重視科技、構(gòu)建社會主義和諧社會，才能更好的發(fā)展中國特色社會主義文化，以百花齊放的姿態(tài)迎接21世紀(jì)世界經(jīng)濟文化大爆炸帶來的沖擊。

參考文獻：

[1]喬長路.論春秋戰(zhàn)國百家爭鳴中的學(xué)派劃分問題[J].社會科學(xué)戰(zhàn)線（哲學(xué)），1980，（1）.

[2]曹靜.試論春秋戰(zhàn)國時期百家爭鳴的社會背景及歷史原因[J].科技咨詢導(dǎo)報，2007，（7）.

篇8

一方面，日企將國內(nèi)的生產(chǎn)工廠逐步關(guān)停，轉(zhuǎn)向中國、泰國、馬來西亞等周邊國家，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本，合理利用全球范圍內(nèi)各個國家的產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢進行布局。另一方面，日企正在進行新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將重點將從中下游的生產(chǎn)制造與銷售轉(zhuǎn)向上游的核心技術(shù)研發(fā)和投入，從而獲取金字塔尖上的利潤，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。

此事對于國內(nèi)家電企業(yè)而言，短期可以看作擴大市場份額、進行全球家電市場布局的重要契機。長期可以看作為我們今后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和升級提供了一條可借鑒的道路和模式，規(guī)避發(fā)展歧途。

近年來，隨著我國家電企業(yè)的發(fā)展壯大，原來以日資品牌為代表的外企領(lǐng)跑中國家電業(yè)走勢的格局被扭轉(zhuǎn)。國內(nèi)企業(yè)不僅搶占了市場份額，積累了較強的企業(yè)影響力和信譽度，并通過規(guī)?；\作帶來的價格優(yōu)勢，靈活多變下的營銷推廣活動等一系列手段，獲得了市場的主動權(quán)。

在國內(nèi)企業(yè)快速扭轉(zhuǎn)市場格局的背后，得益于家電業(yè)特別是白電領(lǐng)域的技術(shù)門檻較低、發(fā)展周期短、品牌認(rèn)知度不高等特點。我國企業(yè)通過規(guī)?；\作為突破口，短期內(nèi)上量上規(guī)模，擠壓了一大批外資企業(yè)的生存空間。同時，一些外資企業(yè)在進入我國之后，發(fā)展前提是以盈利為目標(biāo)，而非規(guī)模化擴張。盡管其擁有充裕的資金、豐富的經(jīng)驗，不可能參與到中國市場的價格競爭。最終，我國家電競爭形成了內(nèi)外資企業(yè)戰(zhàn)略上的差異化：一邊是以國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模擴張為代表，一邊是以外資企業(yè)的利潤保障為代表。

近年來，隨著以中國為代表的新興市場上，白電發(fā)展迅速，價格競爭激烈，企業(yè)利潤率不斷走低。同時，歐美等成熟市場上，白電市場飽和、競爭趨緩，利潤理性。在這種情況下，市場的增幅和利潤已遠(yuǎn)不能滿足日資企業(yè)的增長需要和拉動。必須要尋找到更大利潤、更具增長空間的項目獲得支撐。

早在幾年來，以松下、三洋為代表的日資企業(yè)悄然展開戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向具有較高技術(shù)壁壘的白電零部件領(lǐng)域，主要集中于數(shù)控芯片、制冷劑、直流變頻等等。

篇9

活動期間，我鎮(zhèn)采用簡報、專欄、廣播等多種形式，對活動中好的做法、經(jīng)驗和典型及時總結(jié)宣傳，對違法違規(guī)行為及時曝光，強化警示教育。在活動期間，我鎮(zhèn)組織督查組緊緊圍繞“百安活動”的主題、目標(biāo)和任務(wù)，深入基層開展督查，各行業(yè)主管部門加強本系統(tǒng)“百安活動”的組織指導(dǎo)，適時開展監(jiān)督檢查，確保了活動的實效。確保我鎮(zhèn)人民渡過了一個歡樂、祥和、安全的元旦和春節(jié)。

突出企業(yè)主體責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)承諾、約談、事故企業(yè)“黑名單”、事故現(xiàn)場分析會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作業(yè)現(xiàn)場帶班等制度。企業(yè)各級各類人員的安全責(zé)任管理，把安全責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)。

堅持“一崗雙責(zé)”，緊緊盯住安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、隱患和問題較多、生產(chǎn)安全事故多發(fā)頻發(fā)的地方和單位，落實安全監(jiān)管責(zé)任。嚴(yán)格責(zé)任考核獎懲，并建立激勵約束機制，加大事故考核權(quán)重，從嚴(yán)落實事故責(zé)任追究制度。

在元旦、春節(jié)、節(jié)后復(fù)產(chǎn)和今年全國“兩會”等重點時段和關(guān)鍵節(jié)點加大安全監(jiān)管力度，做到了工作早部署、隱患早治理、事故早防范。及時組織開展了重點時段安全生產(chǎn)檢查和督查工作，強化措施，督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位做好節(jié)日放假、停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)的安全檢修和保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)產(chǎn)驗收制度，嚴(yán)防各類事故反彈，遏制了各類惡性事故發(fā)生。

針對今年春季出現(xiàn)的強降溫天氣，進一步加強了預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作，及時關(guān)注、會商和提前災(zāi)害性天氣預(yù)警信息；進一步完善了應(yīng)急預(yù)案，適時組織應(yīng)急演練，切實增強預(yù)案針對性和操作性，把應(yīng)急組織機構(gòu)、救援隊伍、裝備、物資等落到了實處；認(rèn)真落實了防火、防寒潮大風(fēng)、防雨雪冰凍災(zāi)害、防凍裂泄漏等各項安全防范措施，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故。高度重視今年春季特別是重點時段的值班值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度。

強化冬季運輸安全管理，履行安全生產(chǎn)崗位人員職責(zé)，對不符合營運資格的企業(yè)、不具備車輛安全技術(shù)條件的車輛、未獲取營運車輛駕駛員從業(yè)資格的人員，一律不準(zhǔn)進行道路運輸經(jīng)營活動，嚴(yán)禁客運車輛晚上10點至次日凌晨6點在三級以下山區(qū)公路上運行，嚴(yán)格校車管理，嚴(yán)查嚴(yán)處拖拉機、低速貨車、三輪汽車、摩托車違法載人、非客運車輛載客和無牌無證等交通違法行為；做好駕駛員行為規(guī)范教育，開展駕駛員安全承諾活動，防止車輛超速行駛、駕駛員疲勞行駛；提前做好防冰雪、防大霧、防自然災(zāi)害的行車安全準(zhǔn)備工作，對交通干線和鄉(xiāng)村道路事故多發(fā)路段、急彎、險路的安全警示標(biāo)志和防護設(shè)施情況進行檢查，及時清除妨礙行車安全的路面障礙物，完善危險路段、施工路段行車指引標(biāo)志和安全防護設(shè)施，確保行車安全；繼續(xù)加大道路安全隱患排查整改力度。

篇10

在剛剛過去的2013 圣誕節(jié)，美國老牌百貨業(yè)巨頭梅西百貨又一次打贏了圣誕零售大戰(zhàn)， 保持了圣誕季不間斷營業(yè)107 小時的紀(jì)錄。

直到平安夜晚上6 點鐘 梅西百貨37 家門店已經(jīng)營業(yè)超過4 天。這種通宵營業(yè)的戰(zhàn)略還要追溯到2006 年，當(dāng)時梅西百貨的皇后中心店第一次進行24小時通宵營業(yè)。

當(dāng)時，梅西百貨位于紐約海諾德廣場的旗艦店決定延長營業(yè)時間，在周三晚上的8 點鐘開門，在圣誕游行后已經(jīng)有15000 名購物者排隊等候在店外。8 點鐘準(zhǔn)時開門后，顧客蜂擁而入長達(dá)12 分鐘。

延時經(jīng)營只是梅西百貨常勝的方法之一。當(dāng)各大賣場和百貨商店還在為區(qū)別于彼此，為了與亞馬遜等購物網(wǎng)站競爭得不可開交時，梅西百貨已經(jīng)將發(fā)展方向轉(zhuǎn)移到讓顧客同時體驗實體店和網(wǎng)店兩種消費模式。

這一計劃被稱為MOM 戰(zhàn)略， 在2008 年被推廣至所有梅西的店鋪。該戰(zhàn)略的第一步是“我的梅西”，就是集中一共69 條街區(qū)，840 家門店在內(nèi)的每一家門店的所有商品和購物體驗。

這一計劃如何實施呢？在梅西門店所在的每一條街區(qū)配備一組規(guī)劃師，他們負(fù)責(zé)掌握本區(qū)域內(nèi)消費者在尋找哪些商品，不久以后會需要哪些商品，商品的尺寸是多少等等。

在調(diào)查的過程中，梅西百貨告訴店內(nèi)的服務(wù)人員在商品記錄中，寫下每一個顧客在店里找不到的商品，隨后區(qū)域規(guī)劃師就會根據(jù)記錄，尋找顧客們需求的共同點。

比如：在芝加哥市中心，女士11 號的鞋子特別暢銷。在大學(xué)城的店，2 月份正是春假學(xué)生準(zhǔn)備度假的時候，泳衣就成了大熱商品。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，長島的消費者，比滴流式咖啡機更喜歡購買電子過濾式咖啡機。在匹茲堡，當(dāng)?shù)氐娜藗兤檬褂么舱?，而美國其他地區(qū)的人們則很少購買。而在明尼蘇達(dá)州的鄉(xiāng)村，人們在假期常常購買一種制作華夫餅的機器。

而這些細(xì)節(jié)要求是如何幫助梅西百貨保持住盈虧底線的呢？從短期來看，在商品減價大清倉之前，配備準(zhǔn)確商品和尺碼的店鋪就可以銷售成功。

根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨罂椭苹唐?，這個點子源于一次會議中，一個紐約地區(qū)的經(jīng)理回憶起法拉盛（亞裔人聚集區(qū)）的故事，有一段時間紐約皇后區(qū)的店內(nèi)庫存有許多8 號和8 號以上的女鞋， 而同時布魯克林區(qū)的店里有5 號 6 號的女鞋庫存的剩余。最后，他決定租一輛卡車，裝上兩家店的鞋子進行產(chǎn)品互換。這樣，布魯克林區(qū)的女士們就能找到更大號的女鞋，而法拉盛區(qū)的顧客們也能找到小號的女鞋了，最終兩家店的女鞋全部銷售一空。

貝盧什資本顧問公司 （BelusCapital Advisors） 首席執(zhí)行官布萊恩。 索茲表示“梅西百貨的庫存管理能力在同行業(yè)中的最強的。”“與沃爾瑪不同，梅西一直牢牢掌控好自己的庫存?！?/p>

MOM 戰(zhàn)略的第二部分是全渠道（omnichannel）。這一創(chuàng)新使得梅西的顧客通過多種途徑進入了梅西的庫存中。2010 年，梅西替換了4 萬條商品登記，重新整理庫存系統(tǒng)。

比方說， 一個顧客在門店里找不到8號的夾克，店員就可以通過網(wǎng)絡(luò)庫存幫助他尋找，找到后可以直接郵寄到顧客家中。如果網(wǎng)上也找不到，該系統(tǒng)會再次擴大搜索范圍，在500 家大型的門店內(nèi)搜尋，也是作為一個小型的物流配送中心，找到顧客需要的商品。

現(xiàn)在，這個搜索系統(tǒng)進一步升級，能夠找到商品的最佳配送地點。比如，亞特蘭大的網(wǎng)購顧客購買的領(lǐng)帶會從紐約的店里寄過去，而不是更近一些的城市，為什么？因為更近的店里只剩下兩條這種領(lǐng)帶，而紐約的梅西店里有20條領(lǐng)帶庫存，如果庫存過多很可能日后就要打折處理掉。

梅西百貨的高級副總裁兼發(fā)言人Jim Sluzewski 表示，“這個系統(tǒng)已經(jīng)成為梅西的毛利潤保障體系。”

MOM 戰(zhàn)略的最后一部分就是 “魔法銷售”，意味與顧客進行互動，培訓(xùn)員工給予消費者他們想要的東西。

“魔法magic 是我們寓意的首字母，意在推動消費者家庭與我們的店員們交流，這個過程中他們會見面（Meet）詢問（ASK） 做出（GIVE） 選擇， 給出建議，鼓勵（INSPIRE）購買并贊賞（Celebrate）你購買的商品，” 梅西百貨總裁泰利。 郎德根在給股東的信中這樣說到。

他還說到“在過去兩年里這一戰(zhàn)略已經(jīng)幫助我們有效地改善了服務(wù)質(zhì)量，顧客反饋表的得分已經(jīng)充分的印證了我們的成績?！?/p>

今天的梅西百貨，與1858 年紐約市第6 大道和第14 街的拐角那家干貨店比起來，已經(jīng)不可同日而語了。在干貨店開業(yè)的第一天，36 歲的羅蘭?梅西賺了11.06美元，當(dāng)年他賺得了9萬美元。