導語：如何才能寫好一篇品牌授權(quán)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

提起迪斯尼，人們自然會想起狡黠可愛的米老鼠，喋喋不休的唐老鴨，大智若愚的小豬等等迪斯尼明星。在沃特?迪斯尼影片公司創(chuàng)始之初，有一天，創(chuàng)始人沃特走進一家餐廳，一名男子走近他身旁說：“我是一個家具制造商，我給你300美元，你讓我把米老鼠的形象印在我的寫字臺上，好嗎？”沃特欣然應(yīng)允。這筆錢也就成為迪斯尼公司收到的第一筆品牌授權(quán)金。到今天，迪斯尼在全球的商業(yè)價值不可估量。大到東京迪斯尼樂園，小到牙刷、尿布都有迪斯尼卡通明星的身影。正是這種品牌授權(quán)經(jīng)營模式成就了迪斯尼。

品牌授權(quán)在美國、歐洲和東南亞都有較長的發(fā)展歷史。目前，在美國各種品牌授權(quán)的產(chǎn)品已占零售市場的三分之一，而且是增長最為迅速的一股銷售力量。在新加坡，大力發(fā)展品牌授權(quán)甚至已被列為政府主要的商業(yè)政策之一。

國際上流行的卡通品牌授權(quán)最早始于歐美。在亞洲，日本卡通品牌發(fā)展得最早（如“哆拉A夢”），韓國的卡通品牌是新興的力量（如“流氓兔”）。目前，人們耳熟能詳?shù)目ㄍ▏H品牌都和授權(quán)經(jīng)營有關(guān)，像米老鼠、加菲貓、蠟筆小新、櫻桃小丸子、小熊維尼、芭比娃娃等等，其相關(guān)產(chǎn)品都要經(jīng)過授權(quán)才能出售。日本卡通甚至成為其國內(nèi)六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。電影、卡通、漫畫、玩具、圖書、音像制品等形成一整套授權(quán)產(chǎn)品的“產(chǎn)業(yè)鏈”，“產(chǎn)業(yè)鏈”的各個環(huán)節(jié)又互相促進?？ㄍóa(chǎn)業(yè)被譽為世界朝陽產(chǎn)業(yè)，而中國兒童產(chǎn)業(yè)市場又是被公認為世界最具贏利空間的市場。

在中國，卡通授權(quán)模式尚處于起步階段。2000年一次對京、滬、穗三市的市場調(diào)查顯示：14至17歲的少年中有56%的人用于“卡通消費”（為自己購買喜愛的動漫或形象及其相關(guān)食品、飲料、書籍、雜志、影碟、玩具、服裝、飾品、文具等），每月平均消費54元；在調(diào)查當年，京、滬、穗三市14至30歲青少年完成的卡通消費高達13億元！卡通消費，在我國已形成了一個巨大的市場。不過，這些錢大都流入了外國人的口袋。史努比、米老鼠、Hello kitty貓、皮卡丘等在市場上的熱銷和受歡迎程度，折射出中國卡通品牌授權(quán)產(chǎn)品開發(fā)和運作的不成熟。

目前，只有“藍貓”從洋卡通的夾逼中突圍而出：在以“藍貓”為主角的卡通片于國內(nèi)1000多家電視臺熱播的背景下開始打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，并進而通過品牌授權(quán)開發(fā)，衍生出“藍貓”品牌系列產(chǎn)品。今天三辰卡通集團已經(jīng)組建了一支專業(yè)化的生產(chǎn)營銷隊伍，成立了11家專業(yè)公司，在300多個地級城市建立市場，建立藍貓連鎖專賣店2000多家，組成了中國最大的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)之一。

現(xiàn)代消費特點及營銷理念辨別差異的重要標志是品牌。在同業(yè)競爭日趨激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的市場環(huán)境中，卡通品牌授權(quán)模式對品牌授權(quán)方和加盟商來說，都極具吸引力。

國內(nèi)外無數(shù)的例子說明，孤立的卡通形象本身沒有頑強的生命力，重要的是后天的賦予。在創(chuàng)造了膾炙人口、深入人心的卡通形象后，實施卡通品牌授權(quán)，開發(fā)衍生產(chǎn)品，進行品牌經(jīng)營，對公司來說大有裨益。

首先，不需要在研發(fā)或市場營銷上投入很多，即可實現(xiàn)品牌市場的快速擴張。對于卡通品牌授權(quán)來說，將容易被消費者識別的卡通品牌作為有效投資授權(quán)出去意味著品牌擴展，通過授權(quán)給不同種類的制造商，品牌授權(quán)方可以推出種類豐富到無所不包的全系列產(chǎn)品，極大地增加了消費者與品牌形象直接接觸的機會。

史努比是美國卡通畫家查理?舒茲創(chuàng)作的著名卡通形象。從1950年開始，在半個多世紀里，全球共有75個國家、3億多讀者在2500多家不同的報紙上看到了1.8萬多套 SNOOPY的漫畫。通過漫畫和卡通片的傳播，SNOOPY成為風靡世界的著名卡通形象。帶給舒茲先生巨額財富的不是“稿費”，而是“卡通商品授權(quán)”。2002年全球就超過2萬種與SNOOPY有關(guān)的商品，包括嬰兒裝、浴巾、掛毯等家用紡織品；卡通鐘表、體育用品、主題電腦、手機促銷、流行食品飲料促銷、特色機車、主題公園等，每年利潤高達11億美元。

對于加盟商來說，通過專業(yè)化的品牌授權(quán)途徑，購買一個被消費者所認知的知名品牌，憑借該品牌的知名度，提高企業(yè)的利潤水平。以較低的成本，快速的使自身產(chǎn)品進入市場并被市場接受。

同時，品牌授權(quán)者為了維持品牌的地位和知名度必須不斷地培育品牌角色，提醒消費者這些品牌的存在。這些品牌推廣會直接給加盟商帶來更好的銷售業(yè)績。 在產(chǎn)品行銷方面，也可以獲得品牌授權(quán)方專業(yè)的業(yè)務(wù)團隊的支持。

品牌授權(quán)操作

卡通品牌授權(quán)雙方在實際的操作過程中應(yīng)謹慎行事。品牌授權(quán)的推廣是精細、復雜且專業(yè)化要求極高的執(zhí)行過程。作為有意擴展自己品牌的授權(quán)者，在構(gòu)建品牌授權(quán)體系前，首先要弄清自身的實力；其次，要明確市場定位，若不能研究顧客之所需，則無論怎樣優(yōu)秀的運作模式都無法在市場中發(fā)揮其優(yōu)越性；最后，要細致分析、精心設(shè)計。加盟商的選擇是其中尤其重要的一環(huán)。為避免品牌的“株連作用”，在征招加盟方時，應(yīng)明確授權(quán)規(guī)定，制定選擇標準，從經(jīng)營思路、資金實力、管理能力、人員素質(zhì)等方面考核被授權(quán)者資格，確立以長遠互利關(guān)系為征招的基礎(chǔ)條件。在建立了授權(quán)聯(lián)盟后，授權(quán)方還應(yīng)定期對被授權(quán)方進行考核，并重視整體企業(yè)文化的建設(shè)，只有這樣才能由內(nèi)至外體現(xiàn)企業(yè)的價值觀與經(jīng)營特點。

把握品牌授權(quán)的節(jié)奏是非常關(guān)鍵的，量力而行，切忌操之過急。否則，授權(quán)方很可能為了應(yīng)付各種新發(fā)生的或未預見到的問題而疲于奔命，影響到整個品牌授權(quán)的運作效率，甚至可能破壞原有品牌的良好形象。以迪斯尼為例，在授權(quán)活動開展的初期，迪斯尼只管擴充加盟商隊伍，對產(chǎn)品的質(zhì)量不聞不問。后來廣告大師賀蒙凱曼建議迪斯尼公司應(yīng)該注意授權(quán)產(chǎn)品的質(zhì)量，防止劣質(zhì)產(chǎn)品玷污品牌。隨后，迪斯尼公司馬上接受建議，并與賀蒙凱曼公司簽約由其代表迪斯尼公司處理授權(quán)業(yè)務(wù)。依靠賀蒙凱曼公司的專業(yè)化運作和嚴格把關(guān)，迪斯尼授權(quán)產(chǎn)品的質(zhì)量大幅提高。雖然短期收益受到影響，但品牌形象卻得到了維護，從長計議是利大于弊的。

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢和發(fā)揮授權(quán)體系的靈活性，品牌授權(quán)的組織設(shè)計應(yīng)盡量簡單明確。在授權(quán)合同允許的范圍內(nèi)，應(yīng)給予被授權(quán)方充分的自由度，而授權(quán)方盡量充當好“顧問”的角色。

目前，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的保護意識不強，相關(guān)立法尚未完善，執(zhí)行力度不夠等因素都為假冒、仿冒商品提供了生存的土壤，李鬼打倒了李逵的例子屢見不鮮。無論是有意還是無意的仿冒侵權(quán)，均對以品牌為紐帶的品牌授權(quán)體系產(chǎn)生巨大的沖擊。在預防這種不良影響的過程中，授權(quán)方應(yīng)主動出擊，敢于拿起法律武器來捍衛(wèi)自己的權(quán)益。

卡通業(yè)的特征決定了卡通公司必須維護知識產(chǎn)權(quán)，對版權(quán)保護的任何妥協(xié)，都會沖垮正版經(jīng)營的堤壩。三辰卡通集團（創(chuàng)建“藍貓”品牌）成立了專門的維權(quán)機構(gòu)“知識保護辦公室”，統(tǒng)籌安排全國市場的打擊盜版工作。2003年底，盜版“藍貓”的香港某科技有限公司法定代表人被判處一年徒刑，沒收非法所得8000多萬港元，注銷公司，沒收財產(chǎn)，此人終身不得任企業(yè)法人，注銷其加拿大移民證，并支付訴訟費100萬港元。

確認授權(quán)方是否擁有合法完備的授權(quán)資格是非常重要的。畢竟，品牌授權(quán)的經(jīng)營模式在我國開展的時間不長，在操作上與之相配套的法律法規(guī)還有很多不規(guī)范和不完善之處，存在著某些法律空子。有一些不法之徒打著品牌授權(quán)的幌子，甚至連商標都未注冊，便搞起了所謂的品牌授權(quán)。一旦加入了這樣的“聯(lián)盟”，其后果不堪設(shè)想。

從戰(zhàn)略角度考慮授權(quán)方的品牌是否與本企業(yè)的產(chǎn)品相匹配，是否具有較大的關(guān)聯(lián)度，這往往需要和授權(quán)代表直接面談以及參考已獲授權(quán)企業(yè)的情況。如果是在幾個授權(quán)品牌中選擇，那么更應(yīng)該深入地考察、比較，最終確定一個最合適的品牌。

被授權(quán)方應(yīng)研究授權(quán)合同規(guī)定的范圍和地域等限制因素，看其是否降低了授權(quán)的吸引力。因為如果同一地區(qū)存在兩家以上產(chǎn)品類型相同或接近的同一品牌的加盟商時，競爭往往會非常激烈，獲得授權(quán)的意義當然會大打折扣。進行財務(wù)可行性分析。從財務(wù)角度出發(fā)，運用各種投資評價的方法和同業(yè)比較的方法來評判權(quán)利金或加盟費是否合理。

中國卡通業(yè)及其相關(guān)衍生產(chǎn)品市場需求非常龐大，目前的供給遠遠不能滿足需求。誰能抓住機會，適時適地適度地揮動卡通品牌形象的權(quán)杖，誰就能昂然地屹立于眾人覬覦的兒童產(chǎn)業(yè)市場！

《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》2月起施行

本刊訊商務(wù)部于2004年12月30日頒布的《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》（下稱《辦法》），自2005年2月1日起施行。

《辦法》作了如下一些規(guī)定：

特許人可以按照合同約定，將特許經(jīng)營權(quán)直接授予被特許人，被特許人投資設(shè)立特許經(jīng)營網(wǎng)點，開展經(jīng)營活動，但不得再次轉(zhuǎn)授特許經(jīng)營權(quán)；或者將一定區(qū)域內(nèi)的獨家特許經(jīng)營權(quán)授予被特許人，該被特許人可以將特許經(jīng)營權(quán)再授予其他申請人，也可以在該區(qū)域內(nèi)設(shè)立自己的特許經(jīng)營網(wǎng)點。

特許人應(yīng)當具備下列條件：

（一）依法設(shè)立的企業(yè)或者其他經(jīng)濟組織；

（二）擁有有權(quán)許可他人使用的商標、商號和經(jīng)營模式等經(jīng)營資源；

（三）具備向被特許人提供長期經(jīng)營指導和培訓服務(wù)的能力；

（四）在中國境內(nèi)擁有至少兩家經(jīng)營一年以上的直營店或者由其子公司、控股公司建立的直營店；

（五）需特許人提供貨物供應(yīng)的特許經(jīng)營，特許人應(yīng)當具有穩(wěn)定的、能夠保證品質(zhì)的貨物供應(yīng)系統(tǒng)，并能提供相關(guān)的服務(wù)；

（六）具有良好信譽，無以特許經(jīng)營方式從事欺詐活動的記錄。

被特許人應(yīng)當具備下列條件：

（一）依法設(shè)立的企業(yè)或者其他經(jīng)濟組織；

（二）擁有與特許經(jīng)營相適應(yīng)的資金、固定場所、人員等。

外商投資企業(yè)的特別規(guī)定

一、外商投資企業(yè)不得以特許經(jīng)營方式從事《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》中的禁止類業(yè)務(wù)。

二、外商投資企業(yè)以特許經(jīng)營方式從事商業(yè)活動的，應(yīng)向原審批部門提出申請增加“以特許經(jīng)營方式從事商業(yè)活動”的經(jīng)營范圍，并提交下列材料：

（一）申請書及董事會決議；

（二）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及外商投資企業(yè)批準證書（復印件）；

（三）合同、章程修改協(xié)議（外資企業(yè)只報送章程修改）；

（四）證明符合《辦法》第七條規(guī)定的有關(guān)文件資料；

（五）反映《辦法》第十九條規(guī)定的基本信息資料；

（六）特許經(jīng)營合同樣本；

（七）特許經(jīng)營操作手冊。

審批部門應(yīng)當在收到上述全部申請材料之日起30日內(nèi)做出批準或者不批準的書面決定。

申請人獲得批準后，應(yīng)在獲得審批部門換發(fā)的《外商投資企業(yè)批準證書》后一個月內(nèi)向工商行政管理機關(guān)辦理企業(yè)登記變更手續(xù)。

三、外商投資企業(yè)經(jīng)批準以特許經(jīng)營方式從事商業(yè)活動的，應(yīng)在每年1月份將上一年度簽訂的特許經(jīng)營合同的情況報原審批部門和被特許人所在地商務(wù)主管部門備案。

四、外國投資者設(shè)立專門以特許經(jīng)營方式從事商業(yè)活動的外商投資企業(yè)時，除符合《辦法》外，還須符合外商投資有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的規(guī)定。

五、《辦法》施行前已經(jīng)以特許經(jīng)營方式從事商業(yè)活動的外商投資企業(yè)，應(yīng)將已開展業(yè)務(wù)的情況向原審批部門備案，繼續(xù)以特許經(jīng)營方式從事商業(yè)活動的，應(yīng)按外商投資企業(yè)的特別規(guī)定的程序辦理相關(guān)手續(xù)。

篇2

又一個知名卡通品牌漂洋過海，重返中國。

不久前，北京三浦靈狐原創(chuàng)投資公司與美國菲力貓公司簽訂合同，三浦靈狐作為“菲力貓”品牌的中國大陸為期十年的形象授權(quán)。比較獨特的是，三浦靈狐與菲力貓公司達成了在內(nèi)容創(chuàng)意上的戰(zhàn)略合作共識：在未來幾年中，雙方將共同策劃、制作以雙方卡通形象為角色的動畫片。

三浦靈狐原創(chuàng)投資有限公司董事長陳功了表示，百年卡通品牌菲力貓首次漂洋過海來到中國，對三浦靈狐來說是一個里程碑式的發(fā)展，他認為這也意味著中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展更上一層樓——類似三浦靈狐原創(chuàng)投資這樣一個專注于動漫內(nèi)容原創(chuàng)的企業(yè)，不僅得到國際同行的認同，而且開始涉足專業(yè)的品牌授權(quán)領(lǐng)域——表明國內(nèi)的動漫企業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)鏈下游的掙扎發(fā)展期，逐步進入產(chǎn)業(yè)鏈上游，開始有了自己的話語權(quán)。

稍加注意可以發(fā)現(xiàn)，近期的動漫品牌授權(quán)市場熱鬧非凡。21世紀出版社日前取得“不一樣的卡梅拉”在中國大陸的授權(quán)。社長張秋林說，將以“不一樣的卡梅拉”系列圖書的卡通形象為主體，開發(fā)多介質(zhì)衍生產(chǎn)品，為少年兒童打造一個“卡梅拉帝國”。

2006年，21世紀出版社引進卡梅拉系列圖書，至今累計銷量800萬冊。在張秋林看來，卡梅拉系列圖書已經(jīng)成為他們出版社一項重要無形資產(chǎn)和核心競爭力?！俺晒Φ膭赢嬈旧砭哂芯薮蟮氖袌隹臻g，而衍生產(chǎn)品的市場空間更大?！睆埱锪直硎荆防放频闹群兔雷u度，以及在廣大讀者中的影響力，蘊含著絕佳的經(jīng)濟價值及社會價值。

據(jù)記者了解，從全世界范圍來看，品牌授權(quán)已經(jīng)成為一個1600億美元的產(chǎn)業(yè)，在《財富》雜志所列500家大型企業(yè)中，三分之一以上企業(yè)業(yè)務(wù)與品牌授權(quán)有關(guān)，品牌授權(quán)已經(jīng)成為跨國公司戰(zhàn)略的重要組成部分。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，品牌授權(quán)屬于產(chǎn)業(yè)鏈上游，不僅利潤高，話語權(quán)也大；對于中國來說，品牌授權(quán)僅露冰山一角，潛力巨大：在美國，品牌授權(quán)產(chǎn)品占零售市場30%，日本占12%，而在中國這么大一個消費市場，僅有1.2%的份額，

動漫原創(chuàng)公司、大型出版社、新的動漫品牌授權(quán)公司??接踵而來的新加入者，使得這個原本空曠的行業(yè)開始熱鬧起來。動漫品牌授權(quán)在國外是一個成熟的行業(yè)，而在國內(nèi)卻處于蓄勢待發(fā)的狀態(tài)，由于路徑和商業(yè)模式仍未厘清，仍未產(chǎn)生發(fā)展成熟的龍頭企業(yè)。

路徑：吃“老底”還是創(chuàng)新

2011年，闊別中國25年的藍精靈借3D版本電影《藍精靈》濃墨重彩回歸中國。

電影真人版《藍精靈》在國內(nèi)上市后，據(jù)不完全統(tǒng)計，不到一周時間，其票房已經(jīng)達8500萬元， 3D版本穩(wěn)坐票房榜首位，超越《變形金剛3》與《哈利波特七》。

其實早在電影推出之前，藍精靈品牌方就已經(jīng)在國內(nèi)不同領(lǐng)域嘗試進行推廣，比如2010年，藍精靈與ZARA聯(lián)合，在全國25家店鋪中推出紀念藍精靈限量T恤，單月銷售量上升140%。

藍精靈品牌公司——香港山城集團有一個龐大的藍精靈品牌推廣計劃：不僅是電影，包括動畫、玩具周邊甚至“藍精靈”主題樂園都將在近年登陸中國市場。藍精靈的目標，是在商業(yè)上超過迪斯尼的米老鼠。

全球范圍內(nèi)，藍精靈通過連環(huán)漫畫、電視系列動畫片及特許授權(quán)推出超過3000種產(chǎn)品，僅品牌授權(quán)方面，就與ZARA、麥當勞、美高等70個國家的商和授權(quán)商進行了合作，藍精靈衍生品的銷售總額高達80億美元。

不過，業(yè)內(nèi)人士對于“藍精靈”在國內(nèi)的未來，卻持有懷疑態(tài)度。

藍精靈的“復出”是以電影作為突破口的。雖然電影在短期內(nèi)取得了不菲的票房，但是其后續(xù)關(guān)注度卻不盡如人意。

幾十年過去了，電影版的藍精靈們也走進了2011年，背景從山谷換成了美國大都市。讓很多看《藍精靈》長大的70后、80后頗為失望的是，雖然在技術(shù)和制作上有了很大的升級，但是《藍精靈》的故事情節(jié)依然十分簡單，并沒有在25年后有所改變，簡單的故事情節(jié)一點也經(jīng)不起時代的考驗，人們對藍精靈的感覺依然停留在25年前。

《紐瓦克明星紀事報》評論：“聽說這部電影，將拍成三部曲，還有另外兩部續(xù)集啊，這真是個可怕的消息”。《環(huán)球時報》則稱，這部電影故事大部分發(fā)生在成人的世界里，充斥著化妝品廣告，以相當無聊的方式，來引導年輕觀眾觀看這部新的電影。

內(nèi)容創(chuàng)新的缺失，使得曇花一現(xiàn)的《藍精靈》電影過后，藍精靈隨之淹沒在浩瀚的動漫品牌大軍中。

有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，這幾年來，很多國外大牌動漫回歸中國：巴巴爸爸、變形金剛、藍精靈等。這些品牌在多年前之所以風靡國內(nèi)，很重要的一個原因是：當時可選擇的動漫品牌與品種都很少，在這種情況下，進入中國的那些動漫片很容易一炮打響，從而成為知名品牌。而現(xiàn)在的動漫市場百花齊放，不用說各種國外品牌琳瑯滿目，就只是國內(nèi)的原創(chuàng)動漫也夠人挑花眼的，想在如此浩瀚的動漫藍海中讓人眼前一亮，脫穎而出，沒有讓人感動的內(nèi)容原創(chuàng)，幾乎是不可能的事。

該人士以迪斯尼為例說明。目前迪斯尼旗下?lián)碛薪俜N卡通形象，童話故事、動畫片、電影等將卡通人物形象充實得很豐滿。每一個形象背后不僅有經(jīng)典故事支撐，而且還不斷推出新的故事豐滿原有形象，讓其不會隨著時間的流逝而褪色——強大的原創(chuàng)能力，富有生命力的形象，這才是迪斯尼長盛不衰的魅力所在。由這個深厚的文化根基發(fā)散開來，使得迪斯尼在影視、衍生品、主題樂園幾大產(chǎn)業(yè)中都賺得缽滿盆溢。

很顯然，即使是世界級的品牌，缺乏內(nèi)容的創(chuàng)新依然難以長盛不衰。

模式：還是自營？

篇3

獲得亞洲授權(quán)業(yè)大獎的“最佳授權(quán)商”——廣州藝洲人文化傳播有限公司在動漫品牌授權(quán)業(yè)研究和探索多年，以“海綿寶寶”為首，愛探險的朵拉、DOMOKUN多摩、Myoo等品牌隨后跟上的態(tài)勢，在品牌授權(quán)業(yè)上取得了極大的成功。

隱藏在藝洲人成功背后的到底是什么？藝洲人如何在市場上推廣品牌？本期我們邀請了藝洲人總裁周湛文一一解答。

周湛文稱，要獲得版權(quán)公司的信任并成功授權(quán)，首先必須將自身公司的建設(shè)放在首位。藝洲人成功的秘訣在于：勤奮+專業(yè)。周湛文解釋道：“首先是誠信，口碑很重要。其次是專業(yè)。我們很早就認識到品牌授權(quán)是很專業(yè)的行業(yè)，一早就做好了準備。從2004年開始，我們從香港引入人才，對公司人員進行培訓。他們在這一行業(yè)至少有12年的經(jīng)驗，運用專業(yè)的經(jīng)營理念以及國際化品牌管理理念，對公司的定位、人才培訓以及品牌推廣起了很大的作用。最后要了解市場。做授權(quán)的話，要對整個專業(yè)市場有深入的了解。”

因為中國消費市場的特殊性，企業(yè)需要準備好做授權(quán)的六大條件，即：營銷計劃、擁有品牌開發(fā)能力、設(shè)計團隊、通路、健全的財務(wù)制度、維權(quán)的能力。只有具備以上條件，才能考慮是否可做授權(quán)。

此外，品牌的選擇也有一定的訣竅。一個動漫形象能否形成品牌有三要素：生命力、不可取代性、品牌特性。這三點海綿寶寶都有。海綿寶寶發(fā)展至今，已經(jīng)有50多個主題和設(shè)計素材提供給被授權(quán)商，這些對授權(quán)都很重要。而我們從這個品牌開始，就很注意品牌推廣，經(jīng)過一系列的長期的推廣活動，“海綿寶寶”在國內(nèi)的知名度越來越高了。

由于一開始“海綿寶寶”在中國不為人所熟知、默默無聞，藝洲人第一步要做的就是提高品牌知名度。他們利用長年積累下來的資源，整合電視、音像、雜志、網(wǎng)絡(luò)等平臺，將品牌最大限度地曝光，讓普通大眾認識這個品牌。

篇4

    2005年2月由商務(wù)部、國家發(fā)改委和國家工商總局聯(lián)合頒布的《汽車品牌銷售管理實施辦法》(以下簡稱“辦法”)對汽車品牌銷售基本模式進行了規(guī)制,但《辦法》對授權(quán)經(jīng)營合同僅作了一項原則性的規(guī)定:“汽車供應(yīng)商應(yīng)當與汽車品牌經(jīng)銷商簽訂授權(quán)經(jīng)營合同。授權(quán)經(jīng)營合同應(yīng)當公平、公正,不得有對汽車品牌經(jīng)銷商的歧視性條款。”《辦法》沒有對如何簽訂授權(quán)經(jīng)營合同、簽訂什么樣內(nèi)容的授權(quán)經(jīng)營合同做出明確的規(guī)定,本文擬結(jié)合汽車品牌銷售的特點并結(jié)合本企業(yè)開展汽車品牌銷售的實踐,對授權(quán)經(jīng)營合同的主要內(nèi)容進行初步辨析,以期拋磚引玉。

    一、授權(quán)經(jīng)營合同的地位

    授權(quán)經(jīng)營合同是汽車供應(yīng)商與經(jīng)銷商之間就汽車品牌銷售事宜達成的協(xié)議。授權(quán)經(jīng)營合同在我國《合同法》中沒有特別的規(guī)定,可以適用《合同法》的一般原則。它是汽車品牌授權(quán)經(jīng)營體系賴以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,關(guān)系到汽車品牌授權(quán)經(jīng)營雙方的切身利益,同時也是解決汽車品牌授權(quán)經(jīng)營有關(guān)糾紛的根本依據(jù)。依據(jù)《辦法》關(guān)于“汽車供應(yīng)商應(yīng)當與汽車品牌經(jīng)銷商簽訂授權(quán)經(jīng)營合同”的規(guī)定,開展汽車品牌銷售,汽車供應(yīng)商與經(jīng)銷商必須簽訂授權(quán)經(jīng)營合同。

    授權(quán)經(jīng)營合同對于雙方來說,其重要性是不言而喻的。打個不恰當?shù)谋确?其地位相當于“憲法”,雙方當事人圍繞汽車品牌銷售開展的一切活動都應(yīng)受該授權(quán)經(jīng)營合同的約束。它是總綱,而其它的合作文件,如汽車供應(yīng)商的商務(wù)政策、管理標準等都應(yīng)遵循授權(quán)經(jīng)營合同的約定,當事人各方不得違反,否則構(gòu)成違約,要依法承擔違約責任。

    汽車供應(yīng)商可以結(jié)合本企業(yè)的特點和實際需要,將授權(quán)經(jīng)營合同進行適當分類,以適應(yīng)汽車品牌銷售的不同模式。如中法合資的神龍汽車有限公司,旗下?lián)碛袞|風雪鐵龍和東風標致兩大品牌,通過分別建立營銷網(wǎng)絡(luò)實施汽車品牌銷售。該公司將東風雪鐵龍品牌授權(quán)經(jīng)營合同分為五類:第一類適用于東風雪鐵龍品牌汽車授權(quán)銷售服務(wù)商,即4S店適用。此類合同是最有典型意義的授權(quán)經(jīng)營合同,包含了授權(quán)經(jīng)營合同的主要要素,使用范圍最廣;第二類適用于東風雪鐵龍品牌汽車授權(quán)服務(wù)商,即2S店適用,該類網(wǎng)點僅僅提供服務(wù),不銷售車輛,因不銷售車輛,其授權(quán)也不必辦理品牌授權(quán)備案手續(xù),公司可以自行授予;第三類適用于東風雪鐵龍品牌汽車授權(quán)專項銷售商,在開拓機關(guān)事業(yè)單位大客戶和出租車、租賃車用戶時適用,雖然單純,但也需按正常程序辦理品牌授權(quán)備案手續(xù);第四類為出租車專修網(wǎng)點授權(quán)合同,適用于專修出租車的網(wǎng)點,其性質(zhì)與第二類相同,但權(quán)限比第二類小一些;第五類是二級網(wǎng)點合作合同。特殊之處在于這是一個三方簽署的協(xié)議,當事人為神龍公司、神龍公司的一級網(wǎng)點、新發(fā)展的二級網(wǎng)點。三方合同的簽署,可以使得二級網(wǎng)點獲得神龍公司的品牌銷售授權(quán),同時可以通過合同的約定將一些本應(yīng)由神龍公司享有和承擔的義務(wù)轉(zhuǎn)由一級網(wǎng)點享有和承擔。以上分類可根據(jù)公司的需要不時予以調(diào)整,一成不變的合同是沒有的。

篇5

關(guān)鍵詞：流域生態(tài)補償；品牌授權(quán)；選擇成本；集體商標

中圖分類號：F062.2 文獻標志碼：A 文章編號：1001-862X（2013）02-0044-007

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水資源緊缺和污染問題已經(jīng)成為制約許多城市發(fā)展的重要因素。長期以來，我國以政府強制性手段實施流域生態(tài)保護措施，然而自20世紀90年代以來，在面對越來越多的環(huán)境問題時，傳統(tǒng)的政策手段顯得捉襟見肘。因此，流域生態(tài)補償機制的研究和應(yīng)用受到學術(shù)界和實踐部門的廣泛關(guān)注。然而由于缺少完善的生態(tài)補償體系，我國流域生態(tài)環(huán)境保護出現(xiàn)了一系列問題，如我國流域水資源生態(tài)補償進展緩慢；地區(qū)之間發(fā)展不平衡，形成了上游負擔、下游受益的格局，導致地區(qū)之間發(fā)展不平衡等。本文對現(xiàn)行生態(tài)補償機制進行分析發(fā)現(xiàn)，目前的補償方式并不能從根本上解決區(qū)域間發(fā)展不平衡的問題，進而在品牌經(jīng)濟學的框架下，提出了以品牌授權(quán)為核心的生態(tài)補償機制，為我國生態(tài)補償機制的發(fā)展提出了相關(guān)建議。

一、流域生態(tài)補償機制研究綜述

生態(tài)補償是以保護和可持續(xù)利用生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)為目的，以經(jīng)濟手段為主要方式，調(diào)節(jié)利益相關(guān)者關(guān)系，減少或消除外部性的制度安排。[1]12毛顯強等從行為主體的成本角度出發(fā)，認為生態(tài)補償是指通過對損害（或保護）資源環(huán)境的行為進行收費（或補償），提高該行為的成本（或收益），從而激勵損害（或保護）行為的主體減少（或增加）因其行為帶來的外部不經(jīng)濟性（或外部經(jīng)濟性），達到保護資源的目的。[2]38

按照生態(tài)補償?shù)膶嵤┦侄尾町?，可分為市場主導和政府主導兩類。市場主導模式是指在政府引導下，生態(tài)服務(wù)消費者直接與提供者協(xié)商價格并購買服務(wù)。而政府主導模式指政府作為第三方機構(gòu)代表生態(tài)服務(wù)消費者與提供者協(xié)商價格并購買服務(wù)，第三方機構(gòu)并不僅限于政府，還包括非政府組織、非盈利組織等。[3]101部分學者認為市場主導的方式效率更高，雙方可以根據(jù)自身掌握的不同信息進行談判，最終在補償金額上達成一致意見；當市場調(diào)節(jié)失靈時，才能充分運用政府調(diào)控。[4]

生態(tài)補償標準的定量測算方法研究，是目前需要解決的重要問題。從現(xiàn)有生態(tài)補償?shù)挠嬎惴椒▉砜矗瑖鴥?nèi)外對于生態(tài)補償標準的計算主要為支付意愿法（WTP）、機會成本法、收入損失法、總成本修正模型、費用分析法和水資源價值法，在這方面做出了深入研究的學者包括鄭海霞等、徐琳瑜等、劉曉紅等。[5][6][7]其中呂志賢等應(yīng)用主成分分析法對湘江流域內(nèi)各市社會經(jīng)濟發(fā)展水平、支付能力、環(huán)境污染的貢獻率進行界定與定量分析，在此基礎(chǔ)上形成補償系數(shù)，對統(tǒng)一的補償標準進行修正。[8]455禹雪中等歸納了我國10個省份已經(jīng)和實施的流域生態(tài)補償政策的基本內(nèi)容，對這些政策的補償標準核算方法進行了分類，提出以成本和價值作為補償標準核算方法分類的依據(jù)。[9]14

通過對現(xiàn)有文獻的梳理，我們發(fā)現(xiàn)目前流域生態(tài)補償?shù)姆绞街饕袃煞N：一是轉(zhuǎn)移支付，即通過不同的核算方法對利益受損者進行經(jīng)濟補償；二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將具有污染性的企業(yè)部分或全部由流域生態(tài)保護區(qū)轉(zhuǎn)移到下游地區(qū)。對于轉(zhuǎn)移支付的核算方法，由于計算難度非常大，而且容易產(chǎn)生測算失誤的情況，目前仍沒有找到一種普遍公認的合理計算法，補償?shù)慕痤~非常有限；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式對流域上游地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有一定促進作用，但受地域的影響，上游地區(qū)在就業(yè)等方面仍有較大問題。

因此，已有的補償方式并沒有解決目前我國流域地區(qū)存在的主要問題，即“少數(shù)人負擔，多數(shù)人收益；上游地區(qū)負擔，下游地區(qū)收益；貧困地區(qū)負擔，富裕地區(qū)收益”的不合理局面。本文在品牌經(jīng)濟學的框架下，分析了以發(fā)展品牌授權(quán)為核心的生態(tài)補償方式。該方式能夠在一定程度上解決區(qū)域之間發(fā)展不平衡的問題，為我國生態(tài)補償機制建設(shè)提出了一套新穎的、操作性較強的思路。

二、現(xiàn)有補償方式的缺陷分析

現(xiàn)有的流域生態(tài)補償核算方法主要包括兩種：一是基于水環(huán)境保護成本的核算方法；二是基于水資源保護價值的核算方法，即根據(jù)上游地區(qū)保護水資源所產(chǎn)生的價值作為下游地區(qū)需要支付的補償量。以下分別對這兩種補償方式的不足之處進行分析。

（一）基于水環(huán)境保護成本核算的缺陷分析

在研究中，大多數(shù)研究者是根據(jù)保護成本來確定補償標準。[10][11][12]在實踐中，這種基于保護成本的核算方法已有探索性的應(yīng)用，如河南省頒布的《水環(huán)境生態(tài)補償暫行辦法》明確了地表水水環(huán)境生態(tài)補償?shù)膶嵤┺k法。這種方法是否能解決區(qū)域之間不平衡發(fā)展的問題呢？我們進行以下分析。

假設(shè)A為流域上游的城市，B為下游城市。如果B采取水環(huán)境保護成本的核算方式對A進行補償，用RA和RB、YA和YB、CA和CB分別表示A區(qū)和B區(qū)在水資源利用上的利潤、收入和成本，則A、B的利潤函數(shù)可分別表示為：

RA=YA-CA=·W-（C0+rA·W）=（-rA）W-C0 （1）

其中，表示每治理一單位污染物的成本，W表示B區(qū)的用水量，C0表示A區(qū)治理水資源的成本，rA表示單位水資源的污染給A區(qū)帶來的收益，rA·W表示A區(qū)保護水資源的機會成本。

RB=YB-CB=rB·W·W=（rB）W（2）

其中，rB表示單位水資源的污染給B區(qū)帶來的收益。對于生態(tài)補償方式，只有雙方共贏時（即當RA>0和RB>0同時滿足時），該補償方式才能穩(wěn)定持久地保持下去。對B區(qū)而言，賠償給A的每單位水資源的治理費用遠遠小于每單位帶來的收益，因此RB>0能夠得到保證。但對于A區(qū)而言，由于其機會成本難以估計，因此其利潤的計算存在很大的不確定性。有時機會成本被極大地忽視，使得RA的計算結(jié)果大于零。機會成本的忽視使A區(qū)承受了更多的保護水資源的義務(wù)，而沒有享受到合理的利潤；隨著A區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，其機會成本會越來越大，最終導致RA

（二）基于水環(huán)境保護價值核算的缺陷分析

基于水環(huán)境保護價值的核算方法目前僅處于研究階段[6][13]，實踐中沒有實施。我國依據(jù)地表水水域環(huán)境功能和保護目標，按功能高低劃分為五類（1），每類都有嚴格的指標進行衡量。這種補償方式的思想是，A區(qū)對于水資源保護得越好，獲得的收益越大。在這種情況下A、B的利潤函數(shù)可分別表示為：

RA=YA-CA=（1-）N·rB·W-（C0′+rA·W）（3）

其中，N表示國家規(guī)定的水資源中所含污染物的最大值，如果A區(qū)排放的污染物為？琢N，則B區(qū)允許排放的污染物為（1-？琢）N，？茁表示A區(qū)按照該比例收取補償金。

RB=YB-CB=（1-）（1-）N·rB·W（4）

從（3）式可以看出，這種補償方式使A區(qū)的收益與保護水資源的優(yōu)劣程度結(jié)合起來，有利于調(diào)動A區(qū)保護的積極性。但是這種方法計算的補償量過大，使得B區(qū)的負擔較重，且實際的計算方法不成熟。在執(zhí)行中，存在著取樣地點及檢驗過程的爭執(zhí)等，使得交易費用加大，效率降低。因此這種方式僅限于研究階段，實際操作可能性較低。

三、基于品牌授權(quán)的流域生態(tài)補償機制分析

從以上分析可以看出，目前的生態(tài)補償機制并不能很好地保證流域保護區(qū)和受益區(qū)的可持續(xù)性發(fā)展，從而形成了現(xiàn)有的“少數(shù)人負擔，多數(shù)人收益；上游地區(qū)負擔，下游地區(qū)收益；貧困地區(qū)負擔，富裕地區(qū)收益”的不合理結(jié)果。生態(tài)保護區(qū)作為一個水資源豐富的城市，為保護水資源其放棄了發(fā)展具有污染性的工業(yè)；同時其低價輸出原始資源，卻需要高價購入最終產(chǎn)品，上游地區(qū)如果繼續(xù)處于這種狀態(tài)，則將出現(xiàn)嚴重的“抽血”效應(yīng)：通過輸出低增值的初加工產(chǎn)品，輸入高增值的深加工和消費品，導致價值凈輸出。因此，如何實現(xiàn)上下游地區(qū)經(jīng)濟的平衡發(fā)展，是目前我國生態(tài)補償面臨的一個重要問題。

生態(tài)補償，應(yīng)該以提高生態(tài)保護區(qū)的人均生活水平，減少保護區(qū)和受益區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展差距為目標。然而，目前直接補償一定金額的方式，并不能長期從根本上解決該問題，為此本文提出了基于品牌授權(quán)的生態(tài)補償機制，其核心思想是：首先將生態(tài)保護區(qū)良好的環(huán)境商品化，并注冊成為一個合法的集體商標；在受益區(qū)的協(xié)助和監(jiān)督下，通過一系列的品牌建設(shè)手段，將該商標轉(zhuǎn)化為某種快樂品類的代言；最后通過品牌授權(quán)獲得相應(yīng)的溢價，實現(xiàn)上下游雙方的共贏。具體過程可分為以下四個階段：

（一） 集體商標的注冊階段

根據(jù)2008年我國環(huán)境保護部和中國科學院頒布的《全國生態(tài)功能區(qū)劃》文件，可將位于某條流域上的城市劃分為生態(tài)保護區(qū)和生態(tài)受益區(qū)。生態(tài)功能區(qū)的劃分，能夠指導區(qū)域生態(tài)保護與生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局、資源利用和經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)保護的關(guān)系。生態(tài)保護區(qū)中對污染性工業(yè)有較嚴格的限制，有利于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)展。因此，農(nóng)作物是其具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品。然而農(nóng)產(chǎn)品由于具有高度的同質(zhì)性，并且近年來由于游資的炒作，導致農(nóng)產(chǎn)品價格波動非常大，農(nóng)民的收入常常不能得到保障。

目前，隨著生活水平的提高，人們對健康食品的需求越來越大。從農(nóng)產(chǎn)品市場價格來看，有機農(nóng)產(chǎn)品的價格高于普通農(nóng)產(chǎn)品50%至幾倍，綠色農(nóng)產(chǎn)品的價格高于普通農(nóng)產(chǎn)品10%～20%，無公害農(nóng)產(chǎn)品的價格略高于一般農(nóng)產(chǎn)品。根據(jù)《全國農(nóng)業(yè)標準2003—2005年發(fā)展計劃》，無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品和有機農(nóng)產(chǎn)品都需要相關(guān)部門的認證。而農(nóng)民受自身資金規(guī)模和知識等的限制，在對其產(chǎn)品進行認證和品牌建設(shè)方面存在較大缺陷。例如，農(nóng)業(yè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局的《無公害農(nóng)產(chǎn)品管理辦法》規(guī)定，無公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理應(yīng)當符合下列條件：（1）生產(chǎn)過程符合無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的標準要求；（2）有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理人員；（3）有完善的質(zhì)量控制措施，并有完整的生產(chǎn)和銷售記錄檔案。農(nóng)民在知識技術(shù)方面受到較大限制，從而很難依靠自身規(guī)模在農(nóng)產(chǎn)品的價格上形成優(yōu)勢。因此，在生態(tài)保護區(qū)中，利用協(xié)會組織或合作社來進行相關(guān)產(chǎn)品的認證，可幫助農(nóng)民在一定程度上解決認證的問題。

假設(shè)在生態(tài)保護區(qū)中，存在Xi（i=1，2……n）種農(nóng)作物。由于環(huán)境保護好，污染性工業(yè)少，加上后期對農(nóng)藥和化肥的限制性使用，可設(shè)計一個代表良好環(huán)境的標志，由當?shù)卣?，或者委托相關(guān)協(xié)會或合作社注冊成集體商標。所謂集體商標（Collective Mark），是指以團體、協(xié)會或者其他組織名義注冊，專供該組織成員在從事活動中使用，以表明使用者在該組織中的成員資格的標志。

根據(jù)品牌經(jīng)濟學原理，在選擇成本的分析范式下，引入選擇成本的農(nóng)作物需求函數(shù)可表示為Q=f（P，Cc），且

Q=f（P，Cc）=f [P，Cc（B）]（5）

B-20（6）

從式（6）可以看出，品牌信用度越高，消費者的選擇成本越低，進而農(nóng)產(chǎn)品的需求量越大；反之，品牌信用度越低，消費者的選擇成本越高，則農(nóng)產(chǎn)品需求量越小。因此，品牌信用度是決定產(chǎn)品需求量的根本因素，與市場需求量成正比，為此可構(gòu)建產(chǎn)品的反需求函數(shù)為P=B-cQ（c>0）。則農(nóng)民的收入可表示為：

R=P·Q=（B-cQ）Q=BQ-cQ2（7）

對上式求導可得最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，=B-2cQ=0，解得Q=。代入（7）式可得最大化利潤R=。由此可見，品牌信用度B是決定農(nóng)產(chǎn)品需求量和農(nóng)民利潤的關(guān)鍵因素。在集體商標的注冊階段，該商標僅僅是一個受法律保護的標志，對消費者而言品牌信用度非常低。因此，此階段農(nóng)作物的需求量較低。

該階段需要解決的問題是，在生態(tài)保護區(qū)內(nèi)，通過合作社或行業(yè)協(xié)會的組織方式，對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量進行監(jiān)督，使其達到綠色食品等的標準，并通過相關(guān)部門的認證。

（二） 集體商標的品牌建設(shè)階段

提高商標的品牌信用度可以降低消費者的選擇成本，從而提高消費者對該農(nóng)產(chǎn)品的選擇效率。該階段需要生態(tài)受益區(qū)為保護區(qū)提供品牌建設(shè)的相關(guān)費用，提供專業(yè)的品牌建設(shè)團隊，配合保護區(qū)的品牌建設(shè)開展一系列的推廣活動，以保障品牌建設(shè)的成功。這是本文所提出的生態(tài)補償?shù)暮诵模a償一定數(shù)額的貨幣并不能從根本上解決生態(tài)保護區(qū)的發(fā)展問題，而通過品牌的建立和發(fā)展能夠給保護區(qū)帶來持續(xù)的收益，這才是生態(tài)補償?shù)母灸繕恕?/p>

品牌信用度的提高可導致農(nóng)產(chǎn)品的需求曲線發(fā)生變動。如圖1所示，需求曲線D1為品牌建設(shè)之前的需求曲線，D2為成功品牌建設(shè)后的需求曲線。如圖中所描述，當品牌信用度提高后，消費者的選擇成本降低，從而使得在任意價格水平下，D2比D1的需求數(shù)量都大，即Q2>Q1。實際上，當品牌信用度提高后，人們對該商標所代表的商品的情感發(fā)生了很大變化，從而使其需求曲線變?yōu)榱硪粭l需求曲線。此時需求曲線右移，并且更加缺乏彈性。因此，該階段農(nóng)民的最大化利潤R=將隨著品牌信用度B的增加而提高。

在集體商標的建設(shè)過程中存在兩個重要問題：第一，當該商標由于品牌信用度提高而獲得較高的品牌溢價時，隨之而來的嚴重問題是保護區(qū)以外的產(chǎn)品可能會大量流入該區(qū)域，導致產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，使品牌信用度下降。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌建設(shè)的根本，要充分利用自治組織內(nèi)部的相互監(jiān)督機制。根據(jù)袁文華、孫曰瑤的相關(guān)研究，行業(yè)協(xié)會從現(xiàn)有的會費收取模式轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)會品牌機制，并以股份的方式讓所有會員參與協(xié)會的建設(shè)以及增值利益的分享，這種模式能夠有效地增強組織內(nèi)部的監(jiān)督機制。[14]50

第二，集體商標的使用者以追求自身利益最大化為原則，對品牌的保護意識非常薄弱，因為使用者眾多，合作社和生態(tài)受益區(qū)的監(jiān)管成本比較高。因此，可采用“集體商標+農(nóng)戶名字”的方式對產(chǎn)品進行標注，使商標保護的責任落實到每一個使用者身上。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，可以準確地找到責任人，大大降低監(jiān)管成本。

該階段需要解決的問題是，通過提高注冊商標的品牌信用度，降低消費者的選擇成本，從而增加農(nóng)產(chǎn)品的市場需求量，從根本上提高農(nóng)民的收入；同時，作為生態(tài)補償，受益區(qū)應(yīng)為保護區(qū)提供品牌建設(shè)的相關(guān)費用，提供專業(yè)的品牌建設(shè)團隊，配合保護區(qū)的品牌建設(shè)開展一系列的推廣活動，以保障品牌建設(shè)的成功。

（三） 生態(tài)受益區(qū)的市場開放階段

在完成第一、二個階段的任務(wù)后，生態(tài)受益區(qū)的市場應(yīng)向保護區(qū)開放。這里指的市場開放主要包括兩方面的內(nèi)容：一是政府的定向采購，受益區(qū)政府的采購使保護區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品銷售有了基本保障，同時相比于直接支付生態(tài)補償費用，這是一種雙贏的補償方式。二是市場的開放，受益區(qū)通過一定的優(yōu)惠政策接受保護區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流入本地市場。生態(tài)保護區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品品牌以本地市場和下游地區(qū)市場為基礎(chǔ)，可進一步通過借勢和造勢等手段，不斷提升品牌知名度，增加品牌信用度。

當企業(yè)在正確的品牌策略條件下，不斷提升品類度從而使品牌信用提升到0.8以上時（2），A廠商產(chǎn)品的需求量將大大增加。然而擁有信用度較高的品牌是進行品牌授權(quán)的必要條件，而不是充分條件。那么什么樣的品牌才能成功進行授權(quán)呢？根據(jù)品牌品類度的公式b=g（m，e）=m1-？琢e1-？茁，其中，m表示產(chǎn)品的物質(zhì)利益，e表示產(chǎn)品的情感利益。在同質(zhì)化的條件下，商品提供給消費者的物質(zhì)利益完全相同；而不同品牌由于定位差異帶給消費者的情感利益差別非常大，正是由于情感利益的差異決定了品牌品類度。從現(xiàn)有學術(shù)成果來看，快樂情感的特性決定品牌品類具有高度敏感性，因此只有當品牌上升為某種快樂的象征或代言時，品牌延伸才能取得成功。品牌授權(quán)是一種特殊的品牌延伸，快樂情感依然是品牌授權(quán)的前提條件。因此，在品牌建設(shè)過程中，要始終不斷突出其“快樂情感”的利益點，同時應(yīng)設(shè)計一個能夠代表該品牌的卡通形象，不僅能夠通過一系列的快樂故事提升品牌信用度，而且也為下一階段中的二次轉(zhuǎn)換做好準備工作。

同時，生態(tài)受益區(qū)應(yīng)對保護區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)進行嚴格監(jiān)督，一方面保證流入自身市場的產(chǎn)品的質(zhì)量，另一方面保護品牌建設(shè)成果。

（四） 品牌授權(quán)階段

品牌授權(quán)可突破資源的限制，擴大農(nóng)民的盈利能力。集體商標的使用有較為嚴格的規(guī)定，具體可參照《集體商標、證明商標注冊和管理辦法》。法律中規(guī)定“集體商標不得許可非集體成員使用”， 該規(guī)定旨在保護集體成員對商標的使用權(quán)，防止他人的違規(guī)使用。然而該規(guī)定也是一把雙刃劍，在保護成員利益的同時，集體資源總量也被限制在了一定范圍之內(nèi)。例如，地理標志產(chǎn)品“陽澄湖”大閘蟹，是歸屬于當?shù)匦窐I(yè)協(xié)會的一個集體商標。關(guān)于對集體商標的規(guī)定，使當?shù)匦忿r(nóng)的利益受到了保護，但同時使得陽澄湖大閘蟹的總量被限制在了成員能夠養(yǎng)殖的最大范圍內(nèi)。集體成員在產(chǎn)量達到最大化后，如何突破資源的限制進一步加大盈利空間呢？本文認為，通過品牌授權(quán)，保護區(qū)的盈利模式將從資源本身轉(zhuǎn)向到非資源方向，從而保證了資源的可持續(xù)發(fā)展。

集體商標不同于個體商標，受到相關(guān)法律規(guī)定的限制，在進行品牌授權(quán)前必須進行商標的二次轉(zhuǎn)換。集體商標的一次轉(zhuǎn)換是指，通過一系列的品牌建設(shè)策略提升商標的品牌信用度，將商標轉(zhuǎn)換成為品牌的過程。商標的二次轉(zhuǎn)換是指，當集體商標轉(zhuǎn)換為品牌后，將代表該品牌的形象注冊成為非集體商標的過程，如圖2所示。

根據(jù)成本收益分析，保護區(qū)農(nóng)民種植某種農(nóng)產(chǎn)品的收益？仔=P·Q-C。短期內(nèi)排除技術(shù)進步的因素，該地區(qū)農(nóng)作物的總產(chǎn)出Q是一定的。一次轉(zhuǎn)換（即商標到品牌）使農(nóng)產(chǎn)品的價格從P上升到P′，增加了農(nóng)民的收入。二次轉(zhuǎn)換的目的是為了突破資源的總量的限制，將代表該集體商標的形象注冊成為一個非集體商標，歸屬于個人或企業(yè)，協(xié)會或自治組織以參股的方式分享該形象授權(quán)所獲得的收益。

二次轉(zhuǎn)換中注冊的非集體商標，是在品牌建設(shè)過程中能夠完全等同于該集體商標的形象。本文建議采取卡通形象作為集體商標的形象代表，主要基于以下兩點原因：第一，卡通形象可以進行夸張的、與實物形象相反的設(shè)計，超出人們的經(jīng)驗常識，能夠帶來很大的想象空間和牢固的記憶。例如，將老鼠的尖嘴，設(shè)計成米老鼠的寬嘴；將老鼠的粗腰，設(shè)計成米老鼠細細的蜂腰。第二，可以賦予該形象一系列快樂的情感故事，使之與消費者產(chǎn)生情感上的共鳴。最終使消費者一看到這個形象，就想到它身上發(fā)生的所有快樂的故事。這種快樂的情感體驗是成功授權(quán)給其他商品的保障。

如果集體品牌在二次轉(zhuǎn)換后，成功地實現(xiàn)了品牌形象授權(quán)，此時生態(tài)保護區(qū)中，種植某種農(nóng)作物的總收入變?yōu)?/p>

R′=Qi·Pi（8）

其中，？茲表示授權(quán)費比率。由（7）式的利潤最大化的解R=與（8）式相比：一方面，品牌信用度的提高（即B′>B）使農(nóng)產(chǎn)品本身的需求量上升；另一方面品牌授權(quán)擴大了盈利空間。因此R′>R。

四、政策建議

目前，我國的生態(tài)補償工作才剛剛起步，要大范圍地付諸實施還面臨著不少問題。實踐部門和學術(shù)界正在不斷積極地探索，努力實現(xiàn)生態(tài)補償?shù)姆ㄖ苹?、?guī)范化，推動各個區(qū)域走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。本文在上述理論的分析基礎(chǔ)上，對我國生態(tài)補償機制的建設(shè)和發(fā)展提出以下三個建議：

第一，建立合作社或行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)，在組織上保證該生態(tài)補償模式的實施。任何政策的實施都需要穩(wěn)定的組織保障，因此成立合作社或行業(yè)協(xié)會是開展一系列活動的基礎(chǔ)，是建立該模式首先需要解決的問題。同時，合作社或行業(yè)協(xié)會內(nèi)部應(yīng)建立有效的監(jiān)督機制來規(guī)范競爭秩序。從我國的實踐來看，目前，我國也有眾多的自治組織，如各個行業(yè)自治協(xié)會、村民自治組織等，但大部分運營不佳或無所作為。在自治組織內(nèi)部設(shè)立剔除機制或其他較嚴重的懲罰機制，保證成員間有條件相互監(jiān)督。相互監(jiān)督機制是自治組織得以穩(wěn)定運行的保障，若缺乏相互監(jiān)督則無法維持組織中的規(guī)章制度。對違規(guī)者嚴重的懲罰一方面增加了違規(guī)成本，另一方面提高了監(jiān)督收益，所以能較好地使自治組織中的相互監(jiān)督機制發(fā)揮作用。

第二，聘請專業(yè)團隊，保證品牌建設(shè)的精確性。集體商標的注冊、管理和運營等需要一個非常專業(yè)的團隊來領(lǐng)導，專業(yè)人員接受過品牌建設(shè)體系的專業(yè)培訓，具有品牌建設(shè)方面的實際經(jīng)驗，有利于正確制定品牌策略和規(guī)劃。例如，新西蘭奇異果果農(nóng)自發(fā)組織的“新西蘭奇異果國際行銷公司”通過聘請職業(yè)經(jīng)理人團隊來制定組織計劃、品牌推廣、渠道建設(shè)，最終完成每年7000萬箱奇異果在全球的銷售。

第三，發(fā)揮生態(tài)受益區(qū)資金和市場的優(yōu)勢，協(xié)助保護區(qū)的品牌建設(shè)。品牌建設(shè)的關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量，這是品牌建設(shè)的“桶底”，若沒有桶底，水桶一滴水也盛不了。質(zhì)量好不一定保證企業(yè)成功，質(zhì)量不好卻能使企業(yè)必定失敗，因為在競爭條件下，即使顧客不清楚質(zhì)量問題，但競爭對手的眼睛是雪亮的，因此受益區(qū)一定要對保護區(qū)產(chǎn)品的質(zhì)量始終嚴格把關(guān)。同時，受益區(qū)的市場要首先向保護區(qū)開放，并且向其提供專業(yè)的指導，以協(xié)助保護區(qū)進行品牌建設(shè)。

五、總 結(jié)

生態(tài)補償，應(yīng)該以提高生態(tài)保護區(qū)的人均生活水平，減少保護區(qū)和受益區(qū)的差距為目標。補償一定數(shù)額的貨幣并不能從根本上解決生態(tài)保護區(qū)的發(fā)展問題，而通過品牌的建立和發(fā)展能夠給保護區(qū)帶來持續(xù)的收益，這才能夠?qū)崿F(xiàn)生態(tài)補償?shù)母灸繕?。為此，本文提出了基于品牌授?quán)的創(chuàng)新性生態(tài)補償機制，其核心思想是將生態(tài)保護區(qū)良好的環(huán)境商品化，并注冊成為一個合法的商標；然后在受益區(qū)的協(xié)助和監(jiān)督下，通過一系列的品牌建設(shè)手段，將該商標轉(zhuǎn)化為某種快樂品類的代言；最后在集體商標二次轉(zhuǎn)換后，通過品牌授權(quán)獲得相應(yīng)的溢價，給生態(tài)保護區(qū)帶來持續(xù)穩(wěn)定的收入。

要實現(xiàn)這一模式，具體過程可分為四個階段：一是集體商標的注冊階段，保護區(qū)通過合作社或行業(yè)協(xié)會的組織方式，對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量進行監(jiān)督，使其達到綠色食品等的標準，并通過相關(guān)部分的認證。二是集體商標的品牌建設(shè)階段，作為生態(tài)補償?shù)氖侄?，受益區(qū)應(yīng)為保護區(qū)提供品牌建設(shè)的相關(guān)費用，提供專業(yè)的品牌建設(shè)團隊，配合保護區(qū)的品牌建設(shè)開展一系列的推廣活動，以保障品牌建設(shè)的成功。通過提高注冊商標的品牌信用度，降低消費者的選擇成本，從而增加農(nóng)產(chǎn)品的市場需求量，從根本上提高保護區(qū)農(nóng)民的收入。三是受益區(qū)的市場開放階段，作為對保護區(qū)的生態(tài)補償，受益區(qū)的市場應(yīng)主動向保護區(qū)開放，同時作為第三方對保護區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督。四是品牌授權(quán)階段，品牌授權(quán)將提高保護區(qū)農(nóng)民的盈利空間；并且在達到品牌形象授權(quán)之后，當?shù)氐挠Ｊ綄馁Y源本身轉(zhuǎn)向到非資源方向，從而保證了資源的可持續(xù)發(fā)展。

注釋：

（1）Ⅰ類主要適用于源頭水、國家自然保護區(qū)，Ⅱ類主要適用于集中式生活應(yīng)用水地表水源地一級保護區(qū)、珍稀水生生物棲息地、魚蝦類產(chǎn)場、仔稚幼魚的索餌場等，Ⅲ類主要適用于集中式生活飲用水地表水源地二級保護區(qū)、魚蝦類越冬場、洄游通道、水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)等漁業(yè)水域及游泳區(qū)，Ⅳ類主要適用于一般工業(yè)用水區(qū)及人體非直接接觸的娛樂用水區(qū)，Ⅴ類主要適用于農(nóng)業(yè)用水區(qū)及一般景觀要求水域。

（2）孫曰瑤、宋憲華于2011年出版《品牌工程學》，書中詳細提出對品牌信用度進行評級的方法和指標，稱之為商標的品牌信用度指數(shù)（Trademark’s Brand Credit Index ，TBCI）。TBCI值介于0到1之間：TBCI≥1.0為AAA級，表示極高的信用；TBCI=0.8-0.99為AA級，表示很高的信用；TBCI=0.6-0.79為A級，表示較高的信用；TBCI=0.4-0.59為B級，表示較低的信用；TBCI=0.2-0.39為C級，表示很低的信用；TBCI≤0.19為D級，表示極低的信用。

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通過參觀和交流活動，對國際授權(quán)行業(yè)的發(fā)展有了深入了解。以下從展覽概況、主辦方介紹、品牌授權(quán)知識和發(fā)展狀況、考察心得等幾個方面與大家分享。

2008國際品牌授權(quán)展

2008國際品牌授權(quán)展(2008 Licens-ing International Expo)于2008年6月10日～12日在美國紐約Javits Conven-tion Center展覽館舉行。展覽由國際授權(quán)業(yè)協(xié)會(LIMA)主辦，美國Advanstar集團承辦。該展已連續(xù)舉辦28年，是全世界成立時間最長、最有影響力的品牌授權(quán)展會，曾被美國的《展覽周刊》評為美國200展之一。

國際授權(quán)展每年吸引超過二萬名全球企業(yè)買家、被授權(quán)商前往參觀洽詢，創(chuàng)造上千萬美元的授權(quán)產(chǎn)值，展覽云集了600家展商，代表了六千多個品牌。整個展覽的區(qū)域按照七大類品牌來劃分；卡通形象授權(quán)、藝術(shù)與出版授權(quán)、品牌和商標授權(quán)、娛樂品牌、公司品牌、互聯(lián)網(wǎng)形象品牌、運動品牌。參展企業(yè)包括消費品企業(yè)、好萊塢的電影公司、出版巨頭、藝術(shù)家和設(shè)計師等，共同在這里展示他們旗下的品牌；參展的娛樂巨頭有米高梅、夢工廠、索尼、華納兄弟等；參展的知名消費品牌包括本田、寶潔、吉普、福特、百事等；同時還有180個展商在藝術(shù)設(shè)計區(qū)展示其原創(chuàng)的設(shè)計和藝術(shù)作品；明星人物也被作為授權(quán)的內(nèi)容參加展覽，如瑪麗蓮一夢露、拳王阿里等都作為品牌參展。

此次展會上有一個臺灣展區(qū)，展示東方文化藝術(shù)、民族藝術(shù)相關(guān)授權(quán)品牌。展區(qū)裝飾富有中國傳統(tǒng)文化特色，由大幅中國水墨畫、瓷器、絲綢等元素裝點。臺灣展區(qū)由臺灣故宮博物院和美國Artkeyd藝術(shù)集團等品牌授權(quán)企業(yè)共同組織，展覽了來自臺灣企業(yè)的卡通形象、藝術(shù)設(shè)計作品等授權(quán)品牌。其灣故宮博物院展位頗受注目，展位上陳設(shè)著臺灣故宮博物院收藏的國畫作品、青銅器等藝術(shù)品和由這些藝術(shù)品授權(quán)衍生出的消費產(chǎn)品，如工藝品擺件、水杯、首飾盒、服裝等。臺灣故宮博物院自2005年首次參加美國國際授權(quán)展以來已經(jīng)是連續(xù)4年參展。臺灣故宮博物院將收藏的文物、書畫作品作為授權(quán)內(nèi)容，使其應(yīng)用的工藝品、家居生活用品、服裝領(lǐng)域。目前臺灣故宮博物院授權(quán)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，使得博物館的衍生商品從單純的藏品復制發(fā)展到家居用品、服裝等多個領(lǐng)域，品牌授權(quán)已經(jīng)成為臺灣故宮博物院的重要收入來源。

值得關(guān)注的是，本次授權(quán)展上，中國著名畫家齊白石也作為授權(quán)品牌參展，授權(quán)的內(nèi)容包括齊白石的名稱和藝術(shù)作品。通過與展商溝通得知，“齊白石”品牌應(yīng)經(jīng)在家居用品和實體店面領(lǐng)域成功授權(quán)，并在北京開出了第一家“白石茶館”，并將齊白石的一些藝術(shù)作品應(yīng)用到家居用品，如水杯、裝飾品擺件上。

1　美國品牌授權(quán)行業(yè)發(fā)展非常發(fā)達，全世界的授權(quán)商品一年大約有近二千億美金的銷售額，在美國就有一千一百億美元的授權(quán)商品的銷售，占全世界授權(quán)商品的一半。美國品牌授權(quán)業(yè)務(wù)涉及產(chǎn)業(yè)門類齊全，有娛樂品牌、卡通品牌、公司性質(zhì)品牌、運動品牌、學院授權(quán)品牌、設(shè)計師品牌、生活方式品牌、音樂品牌等門類。在人們的日常消費中幾乎沒有品牌授權(quán)未涉及的領(lǐng)域。

2　品牌授權(quán)行業(yè)在中國將大有可為。據(jù)統(tǒng)計，在美國各種品牌授權(quán)的產(chǎn)品已占零售市場的三分之一，日本占兩成，而中國的品牌授權(quán)業(yè)務(wù)只占零售市場的百分之一點二。

中國目前已經(jīng)具備了推廣品牌授權(quán)業(yè)務(wù)的必要條件：中產(chǎn)階層擴大，消費商品和服務(wù)需求增加，消費者產(chǎn)生了明顯的品牌訴求隨著市場競爭的不斷加劇和競爭形式的升級，企業(yè)競爭正在逐步從價格競爭轉(zhuǎn)向非價格競爭等。雖然品牌授權(quán)行業(yè)在中國的起步發(fā)展也只是近幾年的事情，但是這些市場條件決定了品牌授權(quán)業(yè)務(wù)在中國將有非常大的市場空間。據(jù)估計，根據(jù)目前國內(nèi)零售商品總額、人均GDP和授權(quán)產(chǎn)品所占比重等數(shù)據(jù)測算，人均GDP每增長一個百分點，人均授權(quán)產(chǎn)品銷售額即可上升百分之一點四，到2010年，中國內(nèi)地授權(quán)業(yè)務(wù)市場的規(guī)模將超過十五億美元。

國際授權(quán)業(yè)協(xié)會(LIMA)

國際授權(quán)業(yè)協(xié)會的英文全稱為Inter-natiOnal Licensing IndustryMerchandiser。s Association(簡稱LIMA)，是世界品牌授權(quán)業(yè)內(nèi)最大的國際貿(mào)易組織。LIMA成立于1985年，總部位于美國紐約，在英國、德國、日本、中國設(shè)有辦事機構(gòu)。LIMA作為國際品牌授權(quán)業(yè)惟一的權(quán)威性機構(gòu)，是提供教育培訓、信息以及網(wǎng)絡(luò)商機的主要源頭。

LIMA擁有來自35個國家的1100多名公司會員，代表了授權(quán)業(yè)的各個方面：品牌授權(quán)商、品牌商、被授權(quán)商、零售商、律師行等等。LIMA會員包括眾多知名的公司和機構(gòu)，如Walt Disney，Time Wamer，NBA，Coco-cola，MTV，Mattei，F(xiàn)isher-price，Sony，Univer-sal Studio，Espirit，NASCAR，Ebay，Boeing，Kellogg，Honeywell，Nickelodeon等等。LIMA每年在全球六大城市(紐約、倫敦、慕尼黑、東京、上海、香港)舉辦國際品牌授權(quán)展會，是全球品牌授權(quán)領(lǐng)域最為活躍的行業(yè)組織。

品牌授權(quán)

品牌授權(quán)又稱品牌許可，是指品牌的擁有者在一些商定的條款(如使用品牌的商品類別、商品銷售的地理地區(qū)和使用的時間段)的基礎(chǔ)上通過有關(guān)協(xié)議，允許被授權(quán)商使用授權(quán)商的品牌生產(chǎn)銷售某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)，并向品牌授權(quán)商支付商定數(shù)額的權(quán)利金的經(jīng)營方式。

品牌授權(quán)的源頭可以追溯到沃特?迪斯尼影片公司的創(chuàng)始之初。有一天，沃特走進一家餐廳，一名男子走近他身旁說：“我是一個家具制造商，我給你300美元，你讓我把米老鼠的形象印在我的寫字臺上好嗎?”沃特欣然應(yīng)允。這筆錢也就成為迪斯尼公司收到的第一筆品牌授權(quán)金。正是這種經(jīng)營模式和迪斯尼主題公園造就了這家著名公司。根據(jù)LIMA委托耶魯大學和哈佛大學商學院所作的年度統(tǒng)計報告，就全世界范圍來看，品牌授權(quán)業(yè)已成為一個1800億美元的產(chǎn)業(yè)。在《財富》雜志所列500家大型企業(yè)中，三分之一以上企業(yè)的業(yè)務(wù)與品牌授權(quán)有關(guān)，因此品牌授權(quán)已成為跨國公司戰(zhàn)略的一個重要組成部分。

品牌授權(quán)是一項成功的市場營銷策略，能為制造商和零售商帶來競爭優(yōu)勢。對于制造商而言，通過品牌授權(quán)可以減少研發(fā)成本、被零售商接納和重視、產(chǎn)生新的現(xiàn)金流；對于零售商而言，通過品牌授

權(quán)可以使他們與別的零售商區(qū)別開來，吸引消費者注意和增加銷售額對于消費者而言，在競爭激烈的消費品市場中，品牌授權(quán)的商品是一種保證，是一種認可的標簽，可以帶來品牌的歸屬感。

品牌授權(quán)的方式一般有商品授權(quán)、促銷授權(quán)、主題授權(quán)、通路授權(quán)等，被授權(quán)商可根據(jù)自身的實際情況與授權(quán)商采用不同的合作方式獲取品牌授權(quán)。

商品授權(quán)(merchandising licensing)

被授權(quán)商可以運用授權(quán)品牌的商標、人物及造型圖案在商品的設(shè)計開發(fā)上，并取得銷售權(quán)。例如：迪士尼公司授權(quán)天利玩具有限公司生產(chǎn)銷售小熊維尼的室內(nèi)飛行玩具。

促銷授權(quán)(promotion licensing)

(1)促銷贈品授權(quán)：被授權(quán)商可以運用授權(quán)品牌的商標、人物及造型圖案，與自己的促銷活動結(jié)合，規(guī)劃贈品，促進公司產(chǎn)品銷售。例如：購買麥當勞套餐贈送天線寶寶玩具。

(2)圖案形象授權(quán)：被授權(quán)商可以運用授權(quán)品牌的商標、人物及造型圖案，與促銷活動結(jié)合，規(guī)劃主體廣告、創(chuàng)意主題活動，達到促銷目的。例如：嚕嚕米Moomin經(jīng)?，F(xiàn)身在大型百貨公司、信用卡等促銷活動中。哆啦A夢、茶犬、蠟筆小新等圖案授權(quán)給電信增值業(yè)務(wù)公司做手機圖案下載等。

主題授權(quán)(subject licensing)

被授權(quán)商可運用所授權(quán)品牌之所屬商標、人物及造型圖案為主題，策劃并經(jīng)營主題項目。如迪斯尼(Disney)將其迪斯尼品牌對外授權(quán)做迪斯尼主題餐廳。

通路授權(quán)(place licensing)

篇7

王昆：這次會議雖然是中國古陶瓷研究界有史以來第一次對云南青花的集中研討，但會議成果顯示出目前對于云南青花的研究已經(jīng)形成了一定的基礎(chǔ)，達到一定的水準。特別是云南一批中青年學者、研究者的成果，顯露出云南青花研究的實力和發(fā)展趨勢。本次會議涉及云南青花研究三方面的論題。第一，云南青花的起源、發(fā)展、分期等歷時性研究及其與中國其他地區(qū)青花、與越南青花的共時性研究。第二是云南青花的文化類型、文化內(nèi)涵、文化性質(zhì)、價值意義等社會、人文、科學方面研究。第三是云南青花生產(chǎn)的胎釉技術(shù)、窯爐技術(shù)、材料分析、裝飾技術(shù)、品種等技術(shù)科學問題。

《文物天地》：就您看來，會議對云南省內(nèi)的文物藝術(shù)品收藏和交易將會產(chǎn)生哪些積極的影響？

王昆：云南的陶瓷收藏比較豐富，特別是對云南青花瓷的收藏，如云南省文物總店、云南省博物館、玉溪市博物館及原翰榮軒博物館都收藏較豐。從幾次成功的專業(yè)陶瓷展覽及拍賣會的反響來看，收藏者對云南陶瓷都表現(xiàn)出了高漲的熱情，每次大型拍賣會，陶瓷成交率占80%以上，其中較著名的一些國寶級產(chǎn)品都被云南藏家所收藏。但同時，我們也看到，在云南陶瓷的研究、鑒定及學術(shù)研討上，專業(yè)研究隊伍和民間收藏隊伍都還有一定的差距。所以，此次會議也將給云南的收藏界提供一個理論引導，以縮小過大的“貧富差距”（收藏文化及鑒賞水平的差距）。讓那些處于啟蒙階段的藏家，能夠從專家們的交流和切磋中，吸取理論知識，結(jié)合自己的實踐最終找到正確的收藏方式和鑒定方法。

《文物天地》：就您所了解的情況，當前云南省內(nèi)各大博物館的文物收藏情況大致如何？

王昆：據(jù)我所知，目前云南省內(nèi)有博物館、紀念館、文物管理所140余家，共計收藏文物30多萬件，其中珍貴文物有2.3萬件，一級文物1000件，二級文物4000件。品種也比較齊全，有陶瓷、書畫、碑帖、銅器、金銀器、竹木牙雕、家具、玉器、錢幣、郵票等。比較有特色的是古滇國青銅器、各時代各式銅鼓、南詔大理國佛教藝術(shù)品、元明時期云南地方窯青花瓷器、近現(xiàn)代民族文物等。

《文物天地》：云南省內(nèi)各地文物商店及古玩市場當前的經(jīng)營和發(fā)展情況怎樣？

王昆：云南古玩城是云南省內(nèi)主要的古玩市場，在云南省文物總店的管理下合法規(guī)范地經(jīng)營，應(yīng)該說生意都做得紅紅火火。云南省文物總店是全國影響較大的文物商店之一，是云南省內(nèi)唯一批準可以經(jīng)營文物的單位。文物總店自1976年恢復建店至今的30余年時間里，發(fā)揮著文物經(jīng)營主渠道的作用，致力于開拓、培育云南文物藝術(shù)品市場，促進了云南的收藏隊伍從最初的200人發(fā)展到了目前的15萬余人，見證了云南文物逐步壯大的過程。文物總店還在省內(nèi)地州開設(shè)連鎖分店，目前已有大理、保山文物分店，麗江、文山等店也正在申請中。同時，作為文物總店輻射全省的第一站和經(jīng)營試點――滇西古玩城已經(jīng)在大理成立。

《文物天地》：由您所主導的云南典藏拍賣公司，大致走過了一個怎樣的市場化歷程？

王昆：云南典藏拍賣有限公司是目前西南地區(qū)唯一一家獲得“一、二、三類文物拍賣”資質(zhì)的專業(yè)文物藝術(shù)品拍賣機構(gòu)，成立十余年來，拍賣文物藝術(shù)品2萬余件，拍賣成交額 3億余元，上交利稅400余萬元，并先后從國外搶救、征集回流珍貴文物4000余件，向云南省、市及部分地州市博物館、文管所等捐贈文物百余件，近三年內(nèi)向文化部門主辦的其他相關(guān)文物產(chǎn)業(yè)和社會公益事業(yè)捐贈款物60余萬元。

云南典藏的前身系文物總店下屬的云南藝術(shù)品拍賣中心，成立于1994年，是國內(nèi)較早成立的文物藝術(shù)品拍賣公司之一。2003年更名為云南仁恒拍賣有限公司。2004年我公司再次創(chuàng)新，與昆明電視臺合作創(chuàng)辦了《盛世典藏》欄目。2005年通過增資擴股，再次更名為云南典藏拍賣有限公司。2006年，云南省文化廳以云南省文物總店和云南典藏拍賣有限公司作為龍頭單位，籌建“云南文物產(chǎn)業(yè)集團”。 2007年5月，公司再次更名為云南典藏拍賣集團有限公司。2007年6月，“云南文物產(chǎn)業(yè)集團”批準正式成立。

自1996年在昆明成功地敲響第一槌后，云南典藏每年都推出春、秋兩季大拍，并都取得了不俗的成績。2000年以1100萬元成交的宋官窯琮式瓶，創(chuàng)下了當年中國內(nèi)地中國瓷器單件拍品的最高成交記錄，而且被云南藏家收藏。（2006年7月，這件拍品在北京瀚海春拍會上，以1700萬元的高價再次成交。）2004年春拍推出的新加坡著名收藏家陳之初先生藏品專場，5000多萬元的成交額創(chuàng)云南省最高拍賣紀錄。我公司在瓷雜領(lǐng)域的拍賣得到了國內(nèi)外廣大藏家的認可，2005年春拍共拍出938件征集于海內(nèi)外的文物藝術(shù)品，以4700萬元的成交額圓滿收槌，徐悲鴻的“春郊牧馬圖”以330萬元落槌。2006年云南典藏全年成交總額1.6億元（其中文物藝術(shù)品類拍賣成交1.28億元，其他物資拍賣成交3370萬元），創(chuàng)云南省文物藝術(shù)品拍賣新高。

《文物天地》：從歷次拍賣的情況來看，云南典藏在瓷器雜項拍賣方面優(yōu)勢極為明顯，是否當前云南省內(nèi)這一專項的收藏已經(jīng)發(fā)展得比較成熟了？

王昆：經(jīng)過10年的市場培育，云南典藏讓云南的瓷器市場一直保持在全國市場的前幾名，得到了國內(nèi)外廣大藏家的認可，這標志著云南藝術(shù)品市場的振興，逐漸改變了中國南北方藝術(shù)品市場的格局，使得中國藝術(shù)品市場的分布更趨平衡與合理。原國家文物局住英國辦事處中國瓷器專家錢偉鵬先生前段時間來到昆明參加云南典藏的拍賣會，對云南文物市場的評價是：誠信，讓所有的人進入這個市場都有信心，有保障。正是有文物老專家的保駕護航，以及十多年來文物（特別是瓷雜）拍賣實行保值、保真拍賣的誠信經(jīng)營，才有了今天各方面的信任。

但在良好的發(fā)展態(tài)勢下，云南文物收藏市場也面臨著問題：云南80％的收藏家不懂鑒別文物和自身收藏的定位，無法達到獨立的收藏要求。同時，收藏的經(jīng)濟實力不及經(jīng)濟發(fā)達城市，比較依賴有品牌的專業(yè)市場。對此，我仍感到有較大的壓力。

《文物天地》：您對當前中國文物藝術(shù)品拍賣市場的發(fā)展現(xiàn)狀怎么看？

王昆：不論藝術(shù)市場怎樣調(diào)整，理性、成熟漸漸成為了市場的主旋律。

《文物天地》：2008年3月的云南典藏2008春季大拍，將是怎樣的一個規(guī)模，會出現(xiàn)哪些獨特的專場和精品？

王昆：3月初，精心籌備了近一年的云南典藏2008春拍――“全國文物商店文物藝術(shù)精品聯(lián)拍”即將與大家見面，這也是國內(nèi)首次嘗試聯(lián)合全國文物商店舉辦的專場拍賣會。

篇8

在奔騰品牌DNA中，一汽奔騰一直將升級各項汽車安全防o技術(shù)放在重要位置，為奔騰全系汽車配置多項安全防護裝備，堪稱360度全方位守護行車安全。從每一款車型立項到最終上市，一汽奔騰負責安全性能開發(fā)的工程師們始終圍繞車型的主動安全和被動安全，進行整車設(shè)計及系統(tǒng)整合匹配，傾盡全力讓車型達到5星級安全標準。

主動安全，

隨時防患于未然

在主動安全方面，BOSCH第9代ABS/ESP系統(tǒng)，減少由側(cè)滑引起的交通事故，將一切突發(fā)狀況防患于未然

直接式胎壓監(jiān)測系統(tǒng)，通過安裝在4個車輪中的胎壓傳感器及4個低頻觸發(fā)器，對行車中的輪胎壓力實時監(jiān)測，為行車安全保駕護航。

泊車雷達系統(tǒng)，通過車輛后部傳感器對障礙物進行探測，實現(xiàn)不同程度的聲音報警，最大限度保證泊車安全。

這些應(yīng)用于奔騰全系汽車的主動安全裝備，讓駕乘者時刻遠離各種危險，獲得了車主們的廣泛贊譽。

被動安全，將意外化險為夷

在被動安全方面，奔騰品牌獨有的加強型3H結(jié)構(gòu)車身，能夠有效分解碰撞時產(chǎn)生的巨大能量，并將這些碰撞能量迅速分散到車身各個部位，避免局部變形過大危及駕乘人員安全。

整車安全氣囊，前排配有雙安全氣囊，前排座椅配有側(cè)氣囊，有效保護駕乘人員。

主副駕的預緊式安全帶和安全帶未系提示，以及骨架強度極高的包裹式座椅，能夠進一步保障安全。

這些配置于奔騰全系汽車上的被動安全神器，即使在意外突然來臨之時，也能保證為駕乘者化險為夷。

造就C-NCAP的5星安全傳奇

2014年1月3日，中國汽車技術(shù)研究中心了2014年度C-NCAP第四批車型安全試驗評價結(jié)果，奔騰X80以58.9分位居第一，而第二名是有著“汽車保險柜”之稱的沃爾沃；奔騰X80由此獲得5星級安全評價，更重要的是分數(shù)刷新了記錄，超過歷次參加2.3AT豪華型（該排量的車型目前已被最新款的1.8T渦輪增壓車型所取代。由于整體架構(gòu)不變，因此數(shù)據(jù)仍舊很有參考意義）安全實驗評價的所有車型的得分，成為《C-NCAP管理規(guī)則（2012年版）》正式實施以來的最高分。

碰撞測試按照既定的規(guī)則進行，在100%完全正面試驗得分15.63分（滿分18分），其中前排假人的頭部、頸部和大腿部位都獲得了滿分，胸部和小腿部位也分別獲得了3.12分（滿分4分）和1.87分（滿分4分），后排女性假人共計獲得1.64分（其中頭部0.80分，頸部0.19分，胸部0.65分），是當時所有測試車型中得分最高的。

40%偏置碰撞試驗得分17.29分，是按照2012年版管理規(guī)則測試的50款車型中得分最高的，也是惟一一款得分超過17分的測試車型。同時這一成績也超過了不少安全性能出眾的外資品牌例如沃爾沃V40、奔馳A180、寶馬320i等，表現(xiàn)令人驚異。

側(cè)面碰撞試驗得分18.00分，座椅鞭打試驗得分4.00分，兩項均得到滿分。同時由于配備了駕駛員側(cè)安全帶提醒裝置、前排乘員側(cè)安全帶提醒裝置、側(cè)面安全氣囊及氣簾、ISOFIX裝置、ESC等配置，額外加分總計4分。

整體上，奔騰X80在碰撞試驗中安全氣囊均可順利彈出，A、B、C柱亦無明顯變化，車門都可正常開啟，對人員的保護到位。奔騰X80整車安全水準處于高水平，由此拿到5星級認證，輝煌成績極具傳奇色彩。

2017年3月9日剛上市的奔騰X40，在研發(fā)階段就以不低于50km/h的速度模擬真人駕駛，進行正面100%重疊剛性壁障碰撞試驗，已達5星級安全標準，展現(xiàn)出過硬的安全品質(zhì)，為奔騰品牌的5星安全再添一抹亮麗的傳奇色彩。

360度全方位

篇9

一、護膚品

*全國市場品牌監(jiān)測情況

本月前十位品牌市場綜合占有率總和為64.6%，較上月回落2.7個百分點。有三個品牌闖入十強榜單，它們分別是從第二十名躍升為第六的采詩、躋身八強的旁氏和排名第九的鄭明明。玉蘭油繼續(xù)蟬聯(lián)霸主之位，市場綜合占有率為23.84%，比上月下降0.24個百分點。亞軍、季軍得主依舊是歐珀萊和歐萊雅，羽西、大寶分別排在第四、第五名。小護士略有下降，名列第七。

* 分地區(qū)護膚品品牌市場綜合占有率排名情況

華北地區(qū)：上月僅以0.03%的優(yōu)勢奪魁的玉蘭油，本月終于不敵歐珀萊，退居第二；榮登榜首的歐珀萊市場綜合占有率為21.84%。歐萊雅銷勢平穩(wěn)，季軍之位得以鞏固。大寶、羽西互換位置，分別名列第四、第五名。CD是本地區(qū)唯一新入榜品牌，排在后五強之首。名列第七、第八的資生堂和旁氏位次不變。高絲離開榜單邊緣，排名第九。

東北地區(qū)：玉蘭油銷勢穩(wěn)中有升，市場綜合占有率提高近一個百分點，為21.46%，冠軍之位無人能敵。亞軍得主歐珀萊，市場綜合占有率比上月上升了2.74%。歐萊雅銷量略有下降，但并不影響其第三的位置。羽西、大寶再次相鄰，雙雙上升兩位，成為第四、第五強。小護士略有下跌，名列第六。美寶蓮上升兩位，名列第七。排在榜單后三位的愛茉莉、隆力奇和高絲，均為本月入榜新秀。

華東地區(qū)：玉蘭油繼續(xù)蟬聯(lián)冠軍，市場綜合占有率為23.96%，比上月下降了0.29%。歐珀萊市場銷量略有波動，與排在第三位的歐萊雅差距甚微。蝶妝、羽西銷勢平穩(wěn)，依舊排在第四、第五位。大寶上升兩位，名列第六。入榜新秀雅霸和嘉娜寶分別排在榜單第七、第十位。

中南地區(qū)：中南地區(qū)的品牌調(diào)整情況變化最大。霸主之位依然由玉蘭油把持，其它品牌排名均有變化。采詩、雪完美業(yè)績喜人，剛剛闖入十強就捧走亞軍、季軍桂冠。上月排名第六的旁氏，本月奪取前四強。羽西下降兩位，位居第五。入榜新秀李醫(yī)生，排名第六。榜單后四位品牌本月均呈現(xiàn)出不同程度的下降趨勢，他們依次是歐珀萊、小護士、大寶和歐萊雅。

西南地區(qū)：玉蘭油再次奪魁，市場綜合占有率再創(chuàng)新高，達31.09%，比上月高出1.51個百分點。大寶市場銷量略有波動，但亞軍之位依舊穩(wěn)固。雅芳銷量平穩(wěn)，仍排在第三位。歐珀萊上升兩位，奪取前四強。羽西銷勢欠佳，徘徊在前五強邊緣。歐萊雅緊隨羽西之后，名列第六。艾麗碧絲上升一位，名列第七。排在第八位的凱柔怡是本月入榜新面孔。

西北地區(qū)：穩(wěn)坐霸主之位的玉蘭油，市場綜合占有率高達29.86%，比上月高出1.45個百分點。羽西市場銷量穩(wěn)中有升，亞軍之位得以鞏固。歐珀萊、歐萊雅再度相鄰，分別排在第三、第四強。小護士上升一位，進入前五強。丁家宜銷勢欠佳，下滑一位，名列第六。大寶和美寶蓮是本月新入圍品牌，分別排在榜單第七、第十位。

二、美容品（彩妝類）

*全國市場品牌監(jiān)測情況

前十位品牌的市場綜合占有率總和繼續(xù)呈輕微下降趨勢，為69.4%。美寶蓮繼續(xù)蟬聯(lián)霸主之位，市場綜合占有率為35.11%，比上月下降了2.44個百分點。亞軍、季軍桂冠再次由歐萊雅、羽西捧走，市場綜合占有率均有不同程度提升。歐珀萊緊隨其后，名列第四。雅芳、露華濃分別排在榜單第五、第六位，市場綜合占有率出現(xiàn)不同程度下滑。曼秀雷敦是本月唯一新入榜品牌，名列第七。鄭明明依然占據(jù)第八位。

* 分地區(qū)美容品品牌市場綜合占有率排名情況

華北地區(qū)：霸主之位依舊由美寶蓮把持，市場綜合占有率為40.38%，較上月下降0.23個百分點。亞軍之位競爭激烈，歐珀萊、歐萊雅再度互換位置，分別名列第二、第三名，二者市場綜合占有率僅相差0.08%。羽西、露華濃銷勢平穩(wěn)，仍列榜單第四、第五位。雅芳緊隨其后，名列第六。CD上升兩位，名列第七。排在第九位的娥佩蘭是本月新入榜品牌。色彩地帶依舊徘徊在榜單邊緣。

東北地區(qū)：美寶蓮再次奪魁，市場綜合占有率為31.42%，比上月下降了4.06個百分點。歐萊雅銷勢穩(wěn)定，仍居亞軍。歐珀萊上升一位，奪取季軍桂冠。同樣呈上升趨勢的Za上月名列第七，本月進入前四強。羽西銷勢欠佳，讓出季軍寶座，徘徊在五強邊緣。小護士、張生一鼓作氣沖入十強，分別排在第六、第七名。排在第八、第九的雅芳、鄭明明，銷量呈下降趨勢。

華東地區(qū)：美寶蓮銷勢平穩(wěn)，市場綜合占有率為37.41%，高出亞軍近30個百分點。歐萊雅市場綜合占有率比上月上升1.98%，亞軍寶座得以鞏固。歐珀萊上升一位，成為前三強。羽西下滑一位，名列第四。蝶妝不退不進，依舊徘徊在五強邊緣。露華濃上升兩位，緊逼前五強。雅芳和娥佩蘭，仍排在榜單第七、第九位。躋身榜單末位的曼秀雷敦是本月入榜新面孔。

中南地區(qū)：美寶蓮銷量有所波動，但仍居榜首,市場綜合占有率下降7.94個百分點，為20.71%。曼秀雷敦力克重敵沖進十強，并一舉奪下亞軍桂冠。羽西下滑一位，仍躋身三強之列。入榜新秀妮維雅，本月名列第四，將歐萊雅擠下一位。另一位入榜新秀采詩，位居后五強之首。從第七到第十位的品牌分別是歐珀萊、卡姿蘭、雅芳和鄭明明。

西南地區(qū)：美寶蓮以高于第二名25.9個百分點的優(yōu)勢穩(wěn)居榜首。羽西、卡姿蘭同步上升一位，分別捧走亞軍、季軍桂冠。雅芳下滑兩位，名列第四。歐萊雅緊隨其后，徘徊在五強邊緣。歐珀萊和隆力奇則晉升為第六、第八名。位居第七位的蝶妝和排名第九、第十的美情、鄭明明，均為本月新入榜品牌。

西北地區(qū)：美寶蓮繼續(xù)蟬聯(lián)霸主之位，市場綜合占有率為30.18%，比上月下降了9.27個百分點。羽西市場綜合占有率上升5.23%，穩(wěn)坐亞軍之位。歐萊雅業(yè)績不凡，季軍之位得以保全。上月名列第六的歐珀萊，本月進入前四強。四個新入榜品牌分別是奧斯曼、小護士、蕾琪和色彩地帶，分別排在榜單第五、第七和第九、第十名。

三、洗發(fā)護發(fā)品

*全國市場品牌監(jiān)測情況

本月前十位品牌的市場綜合占有率總和為86.06%，較上月下降0.28個百分點。飄柔再度奪魁，市場綜合占有率為26.83%，比上月上升了3.45%。海飛絲銷量略有波動，但其亞軍寶座依然牢固。潘婷、舒蕾銷量穩(wěn)定，本別奪取第三、第四強。上月名列第九的沙宣，進入五強。夏士蓮銷量平穩(wěn)，名列第六。力士下滑兩位，排在夏士蓮之后。風影是本月新面孔，躋身榜單末位。

* 分地區(qū)洗發(fā)護發(fā)用品品牌市場綜合占有率排名情況

華北地區(qū)：冠軍寶座再次被飄柔奪取，市場綜合占有率為36.83%，比上月上升了12.91個百分點。亞軍、季軍桂冠依舊由潘婷、海飛絲捧走。舒蕾上升一位，進入四強。沙宣不甘落后，沖入前五。伊卡璐下滑兩位，名列第六。新上榜品牌夏士蓮和索芙特，分別排在第七、第九位。資生堂依然躋身第八強。

東北地區(qū)： 飄柔再次奪魁，市場綜合占有率提升為26.87%，高出上月2.87個百分點，使得冠亞軍差距逐漸拉大。海飛絲未能守住亞軍桂冠，屈居第三；亞軍之位再次被潘婷奪得。舒蕾銷勢穩(wěn)定，依舊徘徊在第四強。蜂花前進一位，擠入前五，夏士蓮降為第六。力士、沙宣、標榜同步晉升一位，分別排在榜單第七、第八、第九位。

華東地區(qū)：飄柔市場銷量略有波動，但冠軍寶座依然穩(wěn)固，市場綜合占有率為21.1%。海飛絲以1.06個百分點之差屈居第二。潘婷、舒蕾仍占據(jù)第三、第四的位置。蜂花不及沙宣，下滑一位屈居第六；沙宣上升一位，進入五強。夏士蓮緊隨蜂花之后，名列第七。位居第八的風影是本月入圍新秀。伊卡璐不退不進，躋身九強。

中南地區(qū)：飄柔的市場銷量繼上月下跌后再度回升，市場綜合占有率為22.9%，冠軍寶座得以穩(wěn)固。舒蕾上升一位，捧走亞軍桂冠。海飛絲稍有遜色，徘徊在三強邊緣。潘婷、夏士蓮再度相鄰，分別名列第四、第五位。沙宣是入圍新秀，剛上榜單就排名后五強之首。太陽神離開榜單邊緣，名列第九。排在末位的花信堂也是本月新入榜品牌。

西南地區(qū)：飄柔在本地區(qū)同樣是最受歡迎的強勢品牌，市場綜合占有率又創(chuàng)新高，達34.96%，比上月上升5.55個百分點。亞軍、季軍桂冠再次被海飛絲、潘婷捧走。舒蕾第四的位次沒有改變。力士上升一位，進入五強。夏士蓮下滑一位，名列第六。排在第七、第八的隆力奇、奧妙均為本月新入榜品牌。詩芬離開榜單邊緣，位居第九。

西北地區(qū)：舒蕾市場銷量再次下降，冠軍寶座受到威脅，市場綜合占有率為16.29%。亞軍、季軍獲得者飄柔、潘婷，同樣呈下滑趨勢，下降幅度各有不同。海飛絲、力士銷勢平穩(wěn)，仍分別排在第四、第五位。本月新入榜的夏士蓮、寶潔和風影，依次名列第六、第八和第九名。順爽仍位居第七位。

四、美發(fā)用品

*全國市場品牌監(jiān)測情況

本月全國市場前十位品牌市場綜合占有率總和呈現(xiàn)出小幅上升趨勢，為56.7%，比上月上升了0.27個百分點。美濤市場銷量有所波動，但亞軍的位置仍然牢固。迪彩上升三位，奪取季軍桂冠。歐萊雅下滑一位，名列第四。上月名列第七的好迪本月進入前五強。新入榜的兩個品牌是法絲和光明，分別排在榜單第六、第十位。雅倩上升一位，躋身榜單第七強。

* 分地區(qū)美發(fā)用品品牌市場綜合占有率排名情況

華北地區(qū)：歐萊雅市場銷量下滑，使其痛失冠軍寶座，屈居第二；溫雅僅以0.15個百分點的優(yōu)勢險勝，市場綜合占有率為10.67%。好迪一鼓作氣沖入前三強，將美濤擠為第四。徘徊在榜單中游的光明銷勢平穩(wěn)，仍居第五。雅倩上升三位，排在后五強之首。排在第七、第八位的仍為豐采和迪彩。后兩位品牌法絲和章華是本月入圍的新面孔。

東北地區(qū)：溫雅銷勢稍有波動，但依然穩(wěn)居霸主之位，市場綜合占有率為19.21%，比上月下降1.45個百分點。儂絲市場綜合占有率上升1.06%，亞軍寶座得以鞏固。貂油上升四位，奪取季軍桂冠。美濤、彩蘊銷勢平穩(wěn)，仍然排在第四、第五位。上月名列第八的章華，本月排名第七。營彩和現(xiàn)代是本月新入榜品牌，分別排第六、第九位。

華東地區(qū)：美濤守擂成功，市場綜合占有率穩(wěn)中有升，為16.08%，比上月上升了0.54個百分點。亞軍、季軍得主分別是溫雅和雅倩，市場綜合占有率均有不同程度增加。歐萊雅銷勢平穩(wěn)，仍居第四。好迪上升一位，進入五強，將上月同一位置的彩蘊替下，彩蘊排在后五強之首。丹芭碧上升一位，名列第八。豐采、美源雙雙闖入十強，分別排在榜單第九、第十位。

中南地區(qū)：本地區(qū)品牌變化明顯，多達七個新品牌榮登十強榜單。迪彩在眾多競爭者中脫穎而出，一舉奪魁，市場綜合占有率高達17.49%，高出第二名約7個百分點。溫雅的亞軍寶座相對穩(wěn)定。新入榜的法絲、沙宣分別奪取第三、第四強。美濤讓出冠軍寶座，下滑四位。伊卡璐排名后五強之首，也是入榜新秀。榜單后三位品牌分別是舒蕾、雅倩、無限美，均為本月入圍的新面孔。

篇10

商場排名情況，2月份，在被統(tǒng)計的200多家商場中，按銷售額排名位居前十位商場的情況如下：

2月份，各商場零售額整體起伏不大，排名上除部分武漢、山東的商場略有提升，重慶、上海部分商場排名下滑，其他格局保持不變。

全國市場

從分類市場對比圖上看，市場集中度最高的依然是洗發(fā)護發(fā)類市場，其次是護膚品市場，美發(fā)品市場集中度最低。從市場集中度變化上看，各類別市場均呈現(xiàn)上升態(tài)勢，其中香水市場上升幅度最大，漲幅超過5個百分點。

分地區(qū)市場

華北市場

華北地區(qū)市場本月頗具特色。

護膚品市場本月僅海藍之謎一個品牌新鮮上榜，成功躋身榜單之末，其他品牌除歐萊雅、蘭蔻、CD、雅詩蘭黛上升較快，玉蘭油、佰草集略有下滑外，排名格局基本保持不變，前十名市場綜合占有率之和比上月上升了3.29個百分點。從排名變化上可以看出，高端護膚品牌有抬頭趨勢。

洗發(fā)護發(fā)品市場本月歐萊雅和索芙特新秀上榜，攜手躋身榜單之末，盡管從排名變化上看市場波動較小，但前十名品牌市場綜合占有率之和比上月下降了0.18個百分點。從品牌排名變化可以看出人們的消費觀念日趨理性，對大眾護發(fā)品牌關(guān)注度上升。

美發(fā)品市場本月標榜、光明打榜成功，躋身榜單后五位。市場排名變動較大，迪彩、美濤上升明顯，歐萊雅、美源、章華略有下滑，而前十名品牌市場綜合占有率之和比上月上升了14.06個百分點。分地區(qū)來看，華北地區(qū)美發(fā)品市場本月消費趨于集中，在地區(qū)間表現(xiàn)較為明顯。

彩妝品市場本月一反上月新秀較少的狀況，ZA、嬌蘭、色彩地帶打榜成功，其中ZA一舉挺進四強，而嬌蘭、色彩地帶攜手躋身榜單之末；榜單前三強格局繼續(xù)保持不變，后幾位中CD有所上升，雅詩蘭黛、露華濃下滑明顯，前十名品牌市場綜合占有率之和比上月上升了1.89個百分點。通過榜單新秀可以看出美容彩妝品市場中專業(yè)彩妝品牌開始抬頭，競爭穩(wěn)定。

香水市場上蘭蔻、范思哲為本月榜單新秀，其他品牌除巴寶莉、CK、貝麗絲、伊麗莎白雅頓名次上升較多，紀梵希下滑明顯外，其余均變化不大，前十名品牌市場綜合占有率之和比上月上升了6.93個百分點。本月華北市場競爭開始趨于穩(wěn)定。

東北市場

東北地區(qū)本月護膚品、美發(fā)品和香水市場特點凸顯。

護膚品市場上DHC為本月榜單新成員，歐珀萊、美寶蓮、自然堂略有上升，而玉蘭油、CD下滑明顯，前十名品牌市場綜合占有率之和比上月上升了1.86個百分點。從品牌上可以看出，東北市場對自然堂等天然草本護膚品牌關(guān)注度開始上升，對美寶蓮護膚品的熱情也開始升溫。

彩妝品市場露華濃、娥佩蘭本月新鮮上榜，排名除ZA、歐萊雅、深藍上升較快而歐珀萊、CD、BOBBIBROWN下滑明顯外，其他品牌位次變動較小，而前十名品牌市場綜合占有率之和比上月下滑了7.52個百分點，在不同地區(qū)中，東北彩妝市場品牌競爭本月最為特色，專業(yè)彩妝品牌有下滑之相。

香水市場本月范思哲、歐舒丹、adidas為榜單新成員，除前三強保持上月格局不變外，其他品牌排名略有下滑但變化幅度較小，但前十名品牌市場綜合占有率之和比上月下降了12.28個百分點。從市場集中度變化上可以看出，奢侈品消費開始升溫，人們更趨向于嘗試性價比更高一些的中端品牌，品牌間競爭激烈。

華東市場

華東地區(qū)洗發(fā)護發(fā)品、彩妝品和香水市場值得關(guān)注。

洗發(fā)護發(fā)品市場本月沒有新成員上榜，沙宣、力士、清揚上升較快，霸王、舒蕾、資生堂、歐萊雅略有下滑，其他品牌排名變化不大，前十名品牌市場綜合占有率之和比上月上升72.55個百分點?？梢钥闯觯A東市場品牌競爭趨于和緩，且反應(yīng)程度比其他市場小。

彩妝品市場本月僅有資生堂一個新成員入榜，CD、露華濃、香奈兒、ZA略有上升，其他品牌位次變化不大，前十名品牌市場綜合占有率之和比上月上升了2.1個百分點。作為零售業(yè)活躍的沿海地區(qū)，華東地區(qū)美容彩妝品市場本月品牌競爭較為和緩。

香水市場本月Armani作為新秀成功躋身榜單之末，其他品牌排名穩(wěn)定，略有調(diào)整，前十名品牌市場綜合占有率之和比上月上升／4.87個百分點。外資品牌地位穩(wěn)固帶動市場集中度的穩(wěn)定，說明華東市場香水品牌良性競爭穩(wěn)定。

中南市場

中南地區(qū)護膚品、洗發(fā)護發(fā)品、彩妝品和香水市場變化較大。

護膚品市場變化頗有特點，自然堂、資生堂、泊美、DHC新鮮上榜。前四強品牌格，局保持不變，后六位中僅佰草集、丸美略有上升，其他品牌位次變化不大，前十名品牌市場綜合占有率之和比上月上升了8.73個百分點?？梢钥闯?，中南市場中草藥品牌開始受歡迎，日系品牌也受到人們關(guān)注，品牌選擇上區(qū)域性特征再次顯現(xiàn)。

洗發(fā)護發(fā)品市場本月雪膚萊、佰草集打榜成功，其他品牌位次變化不大，前十名品牌市場綜合占有率之和比上月下降了4.03個百分點。消費觀念的理性化使人們更注重日化產(chǎn)品的實用性和安全性，因而更多地選擇成分天然的品牌，帶動市場品牌競爭加劇。

彩妝品市場本月曼秀雷敦、VOV新秀入榜，成功躋身榜單后五位，品牌排名上歐萊雅、紅地球、露華濃上升較快，歐珀萊、羽西下滑明顯，前十名品牌市場綜合占有率之和比上月下滑了0.3個百分點。隨著市場的企穩(wěn)，中南地區(qū)消費者需求開始釋放，帶動彩妝品市場品牌競爭加劇，市場集中度小幅下滑。

香水市場本月莎娃蒂妮新秀打榜成功，一舉躋身榜單之末；排名上BOSS、歐珀萊、都彭、雅芳上升明顯，高夫略有下滑，其他品牌排名變化不大，前十名品牌市場綜合占有率之和比上月上升了6.15個百分點。本月中南地區(qū)香水市場不同于其他地區(qū)，人們消費傾向于集中選擇大品牌，市場品牌競爭有所緩和。

西南市場

西南地區(qū)本月護膚品、美發(fā)品和彩妝品市場獨具特色。

護膚品市場本月CD、夢妝新秀入榜，成功躋身榜單后五位；其他品牌除歐萊雅、佰草集上升明顯，歐珀萊、DHC、SK-Ⅱ、蘭芝略有下滑外，均保持上月格局，前十名品牌市場綜合占有率之和比上月上升了1.47個百分點。從市場變化上可以看出，西南地區(qū)消費者對國產(chǎn)品牌的熱情開始升溫，而對日韓品牌的關(guān)注度降低。

美發(fā)品市場本月卡詩成為榜單新成員，成功躋身榜單之末；前四名品牌格局保持不變，后幾名中除歐萊雅略有上升，美濤小幅下滑外，其他品牌位次變化不大，前十名品牌市場綜合占有率之和比上月上升了4.24個百分點。本月西南市場品牌競爭趨緩，且高端專業(yè)美發(fā)品牌開始受到青睞。

彩妝品市場本月一反上月新秀較多的情況，僅CD一個品牌打榜成功，躋身榜單后五位；玉蘭油、蜜絲佛陀略有上升，BENEFIT、MAKE UP FOR EVER、紀梵希下滑明顯，其他品牌排名繼續(xù)保持上月格局，前十名品牌市場綜合占有率之和比上月上升了0.11個百分點。市場集中度變化較小，反應(yīng)了西南市場競爭開始平穩(wěn)，品牌忠誠度略有提高。西北市場

西北地區(qū)護膚品、洗發(fā)護發(fā)品、美發(fā)品和香水市場調(diào)整明顯。

護膚品市場本月佰草集新鮮上榜，成功躋身榜單后五位，丸美、蘭芝上升較明顯，旁氏、羽西略有下滑，其他品牌位次幾乎未變，前十名品牌市場綜合占有率之和比上月上升了1.3個百分點。西南市場對中低端價位的國產(chǎn)品牌的熱情開始降溫，但人們的消費較為穩(wěn)定，帶動品牌競爭表現(xiàn)平緩。

洗發(fā)護發(fā)品市場中霸王、沙宣、100年潤發(fā)新秀榜上有名，其他品牌中除舒蕾、力士略有上升，潘婷、飄柔下滑明顯外，基本位次不變，前十名品牌市場綜合占有率之和比上月上升了3.52個百分點。洗發(fā)護發(fā)品市場相對穩(wěn)定，消費趨勢上也反映出人們對國產(chǎn)品牌的關(guān)注度上升。