導(dǎo)語：如何才能寫好一篇銀行求職，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

求職簡歷是大學(xué)畢業(yè)生向用人單位介紹自己、推銷自己的敲門磚,更是用人單位了解求職者的第一扇窗口。以下是小編整理的銀行求職簡歷范文，以供大家參考。

銀行求職簡歷范文一：姓

名： 王小姐

性

別： 女

民

族： 漢族

政治面貌： 黨員

出生日期： 198*年8月

戶

口： XXX

婚姻狀況： 未婚

學(xué)

歷： 本科

技術(shù)職稱： 中級

畢業(yè)院校： XXX商業(yè)大學(xué)

畢業(yè)時間： 2009年6月

所學(xué)專業(yè)： 財政學(xué)

外語水平： 英語 (CET-4)

電腦水平： 熟練

工作年限：

聯(lián)系方式： ************

求職意向

工作類型： 全部

單位性質(zhì)： 不限

期望行業(yè)： 銀行、專業(yè)服務(wù)、咨詢、財會、法律、金融業(yè)(投資、保險、證券、銀行、基金)、

期望職位： 部門助理/秘書/文員、會計、出納、銀行專員/出納員

工作地點： XX市、XX區(qū)

期望月薪： 面議

教育經(jīng)歷

2005年9月至2009年6月 XXX商業(yè)大學(xué) 財政學(xué)

工作經(jīng)驗

2005年8月 在XX石化總廠財務(wù)部實習(xí)

2005年12月 在XX煉油廠財務(wù)部實習(xí)

2006年8月 在XX商業(yè)銀行實習(xí)

2008年8月 在XX江海證券公司做客戶經(jīng)理

2008年10月 在XX百花園商店做會計

專業(yè)技能

國家計算機二級VFP, 熟練使用Word，Excel，Powerpoint等OFFICE系列軟件,能熟練并及時完成日常辦公文檔的編輯工作。熟練掌握財務(wù)知識。持有會計上崗證，助理理財規(guī)劃師證，中級納稅籌劃師證

自我評價

為人真誠，謙遜，自信，有著很強的拼博意識，喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，希望通過不斷的學(xué)習(xí)來不斷完善自我，超越自我。 善于與人溝通，有團隊合作精神，對工作認真負責(zé)，有創(chuàng)新意識，追求完美。性格開朗，對自己充滿信心 做事踏實，勤奮好學(xué)，工作穩(wěn)健、認真、細心、忠于職守，保密意識強， 能夠嚴格遵守財務(wù)制度，積極主動完成本職工作，接受挑戰(zhàn)，具有團隊精神。

雖然我的個人簡歷只不過是為了一張銀行的面試通知書，但是能夠得到面試通知也不代表我就會銀行錄取，畢竟僧多肉少，能不能被錄取是一件很難預(yù)料到的事情。

不過我會努力的，我會為每一件工作努力的，工作不好找，可是畢竟還是有工作，只要努力了，我就相信我能夠做好，我相信我的明天一定會更加的絢爛!

銀行求職簡歷范文二：姓名：XXX

性別：女

出生年月：1986年5月

身高：165cm

籍貫：徐州市

居住地：徐州市

民族：漢

政治面貌：團員

求職類型：應(yīng)屆畢業(yè)生

畢業(yè)院校：江南大學(xué)太湖學(xué)院

專業(yè)：金融學(xué)

移動電話：

家庭電話：

E_Mail：

QQ/MSN：

教育經(jīng)歷

2005年09月至2009年07月 于無錫就讀江南大學(xué)太湖學(xué)院

工作實踐經(jīng)歷

技能水平

國家英語四級，具有一定的聽說讀寫能力江蘇省計算機一級，全國計算機二級，熟悉WIN xp等操作系統(tǒng)和Office等應(yīng)用軟件，還熟悉地掌握了VF程序設(shè)計語言

自我評價

作為初學(xué)者，我具備出色的學(xué)習(xí)能力并且樂于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越; 作為參與者，我具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神。具備良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力。受過系統(tǒng)的經(jīng)濟相關(guān)專業(yè)知識訓(xùn)練，有在銀行，民政局，餐館的實習(xí)和兼職經(jīng)歷;有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)，對工作認真負責(zé)，積極進取，個性樂觀執(zhí)著，敢于面對困難與挑戰(zhàn)。

求職意向

銀行柜員,保險內(nèi)勤,銀行柜員

銀行求職簡歷范文三：姓

名： 國籍： 中國

目前所在地： 天河區(qū) 民族： 漢族

戶口所在地： 梅州 身材： 160 cm　48 kg

婚姻狀況： 未婚 年齡： 24

培訓(xùn)認證： 誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 行政/后勤、市場/營銷、客服及技術(shù)支持：

工作年限： 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 面議 希望工作地區(qū)： 廣州 天河區(qū) 海珠區(qū)

個人工作經(jīng)歷： 公司名稱： 起止年月：2008-10 ～ 2010-09佛山創(chuàng)意鞋材有限公司

公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職務(wù)： 業(yè)務(wù)助理

工作描述：

1.跟蹤新產(chǎn)品的開發(fā)進程;

2.跟蹤客戶下單情況,并將訂單資料輸入公司電腦;

3.統(tǒng)計接單數(shù)據(jù),做成日報表,周報表,月報表將信息告之相關(guān)部門;

4.記錄,整理部門的資料并歸類;

5.主管臨時安排的工作等.

離職原因：

公司名稱： 起止年月：2008-02 ～ 2008-07廣州市圖文有限公司

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)： 職員

工作描述： 檢測審核修改相片，用photoshop處理相片，excel制表。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：2007-10 ～ 2007-11廣州會展(車展)

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職務(wù)： 工作人員

工作描述： 做一些安檢工作。

離職原因： 實習(xí)

公司名稱： 起止年月：2007-07 ～ 2008-09新厚超市

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)

擔(dān)任職務(wù)： 收銀員

工作描述： 1、負責(zé)購物營業(yè)時間內(nèi)顧客購物的收款工作;

2、負責(zé)將顧客購物信息準確錄入前臺收款機;

3、負責(zé)銷售日報的打印、核對;

4、負責(zé)收款設(shè)備日常的保管與維護。

離職原因： 兼職

教育背景

畢業(yè)院校： 廣州現(xiàn)代信息工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)日期： 2008-07-01

所學(xué)專業(yè)一： 電子商務(wù) 所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機構(gòu)) ?！I(yè) 獲得證書 證書編號

2005-09 2008-07 廣州現(xiàn)代信息工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 電子商務(wù) 畢業(yè)證 139121200806000548

語言能力

外語： 英語　一般

國語水平： 精通 粵語水平： 良好

工作能力及其他專長

文員、助理; 愿意從低層做起，尋求具有挑戰(zhàn)，并有發(fā)展?jié)摿Φ墓ぷ鳌?/p>

詳細個人自傳

篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出寶貴的時間來閱讀這封自薦信。我叫，懷著對貴銀行的尊重與向往，我真摯地寫了這封自薦信，向您展示一個完全真實的我。

大學(xué)以來，我一直刻苦學(xué)習(xí)，勤奮鉆研。經(jīng)過老師的精心培養(yǎng)和個人努力，我系統(tǒng)地掌握了法律學(xué)科的專業(yè)知識，

獲得了全國(來源：

）大學(xué)生英語知識競賽一等獎、國家助學(xué)金以及學(xué)院勵志獎學(xué)金。在專科畢業(yè)的同時也順利地拿到了遼寧大學(xué)自考本科文憑。

理論聯(lián)系實踐是很重要的。在校期間我積極參加社團活動，寒暑假參加了**團市委組織的扶貧家教活動并獲得了家長們的好評，接受了**日報社的采訪與報道。大二時，憑借著自身對金融方面知識的愛好與學(xué)習(xí)，經(jīng)過學(xué)校老師的推薦，我從上海浦東發(fā)展銀行**分行的兼職招聘中脫穎而出，進行了為期整整一年的兼職工作。兼職結(jié)束后我又順利地通過了廣東發(fā)展銀行**分行的招聘考試（點鈔5分鐘18把，計算器5分鐘6道題），順利地成為了渤海支行營業(yè)部的全柜員。8月——8月被**團市委調(diào)往莊河市紀律檢查委員會監(jiān)察局執(zhí)法監(jiān)察室（學(xué)校推薦優(yōu)秀畢業(yè)生，**團市委確定為支援北三市大學(xué)生志愿者）。

希望貴銀行能給我一個發(fā)展的平臺，我會好好珍惜它，為實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗，最重要的是為貴銀行事業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

最后，祝貴銀行事業(yè)欣欣向榮、業(yè)績蒸蒸日上，也祝您身體健健康康、萬事如意！

篇3

xxxx年，我滿懷著對金融事業(yè)的向往與追求走進了xxxx支行，在這里我將釋放青春的能量，點燃事業(yè)的夢想。時光飛逝，來xx支行已經(jīng)一個年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是思想上都逐漸成熟起來。

參加工作以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，向有經(jīng)驗的同事請教，只有這樣，才能確確實實干出能經(jīng)得起時間考驗的業(yè)績。點點滴滴的小事讓我深刻體會到，作為一名一線的員工，注定要平凡，因為他不能像沖鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚，甚至不能像農(nóng)民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營銷維護，迎來送往之類的枯燥運作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻，奉獻我們的熱情，奉獻我們的真誠，奉獻我們的青春。平凡的我們一樣能夠創(chuàng)造出一片精彩的天空，沒有根基哪來高樓，沒有平凡哪來偉大!人生的價值只有在平凡的奉獻中才能得到升華和完善。

是的，在農(nóng)行員工中，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展示農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點點滴滴的周到服務(wù)讓客戶真正體會到農(nóng)行人的真誠，感受到在農(nóng)行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪!為此，我要求自己做到：一是掌握過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規(guī);三是培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處;四是清醒的認識自我、勝不驕、敗不餒。

在為客戶服務(wù)的過程中，我始終堅持想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標準、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。實際辦理業(yè)務(wù)時，在保證遵守我行各項規(guī)章制度的前提下，靈活掌握營銷方式，為客戶提供一定的方便，靈活、適度地為客戶提供個性化、快捷的服務(wù)。

篇4

關(guān)鍵詞：需求因素；全球價值鏈；國家競爭力；結(jié)構(gòu)封鎖

一、問題提出：什么因素決定全球價值鏈的形成

自從大衛(wèi)?李嘉圖提出比較優(yōu)勢理論，以及后來赫克歇爾與俄林所發(fā)展出的要素稟賦理論和邁克爾?波特所闡述的競爭優(yōu)勢理論，正如Gereffi（1999）所指出，這三大理論已成為解釋全球價值鏈（Global Value Chain，GVC）形成原因的假設(shè)前提和基本理論框架。那么，發(fā)展中國家依賴于自己所擁有的勞動力或各種自然資源所體現(xiàn)出的低級要素稟賦比較優(yōu)勢，以代工者的身份參與到全球價值鏈中的低端制造性環(huán)節(jié)，而發(fā)達國家憑借自己在技術(shù)創(chuàng)新能力和人力資本積累方面的先發(fā)優(yōu)勢所發(fā)展出的高級要素稟賦比較優(yōu)勢，以主導(dǎo)者身份占據(jù)且控制著全球價值鏈中的核心技術(shù)研發(fā)、品牌或銷售終端等高端環(huán)節(jié)，順理成章地就成為在各國要素發(fā)展能力存在差異和處于不同發(fā)展階段的現(xiàn)實條件下，合乎客觀現(xiàn)實的全球價值鏈“合理”分工格局。由此所帶來的國與國之間（主要發(fā)生于發(fā)達、新興與發(fā)展中國家或地區(qū)之間）對基于全球需求市場的產(chǎn)品價值鏈所創(chuàng)造利潤的控制與分配格局，似乎也就成為既成事實下的客觀現(xiàn)實。表面上來看，全球價值鏈分工體系得以產(chǎn)生的原因可由作為投入到產(chǎn)品價值鏈生產(chǎn)體系中的要素稟賦優(yōu)勢在不同國家或地區(qū)的差異所解釋，但是，從更深入的角度來看，發(fā)達國家所主導(dǎo)的全球價值鏈分工體系得以實施的動機不僅僅在于其發(fā)揮自身所擁有的高端要素稟賦能力競爭優(yōu)勢，更為重要的是源自其對既包括傳統(tǒng)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)更包括新興產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的全球新興或已有需求市場的控制力和壟斷勢力的謀求。這背后的原因在于：（1）從一國發(fā)展的微觀基礎(chǔ)來看，對于任何一個微觀企業(yè)單元的創(chuàng)新活動來說，同時包括研發(fā)投入和產(chǎn)品銷售過程，研發(fā)能力和市場能力是企業(yè)創(chuàng)新活動不可分割、相互支撐的“一個硬幣的兩面”。對于任何經(jīng)濟體中微觀企業(yè)無論是其研發(fā)、試車、生產(chǎn)、商業(yè)化等整個創(chuàng)新活動來看，創(chuàng)新活動得以實施的最根本、最有效、最簡單的激勵因素是創(chuàng)新成本與收益的權(quán)衡比較。只有存在足夠規(guī)模的收入處于增長階段的消費者需求規(guī)模和對高價格的新產(chǎn)品有購買支付能力的意愿需求時，企業(yè)的研發(fā)活動等高級要素投入才能得以最終轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新活動的收益，因而才能從根本上激發(fā)、實現(xiàn)微觀企業(yè)的創(chuàng)新活動。（2）從一國發(fā)展的宏觀層面來看，市場需求空間特別是對于一個處于高速增長的市場需求空間來說，是決定一切產(chǎn)品生產(chǎn)要素投入的價值和增值活動能否最終得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。而且，越是處于產(chǎn)品價值鏈高端環(huán)節(jié)的高端要素（如核心技術(shù)研發(fā)能力、品牌與銷售終端），就越依賴于高速增長的新興市場空間來實現(xiàn)其價值的轉(zhuǎn)移和增值過程。在經(jīng)濟全球化背景下，產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的各個基本功能環(huán)節(jié)在全球地理空間上發(fā)生了廣泛的分離片斷化和重組，因此，發(fā)達國家如果僅僅具有產(chǎn)品價值鏈核心技術(shù)環(huán)節(jié)的控制力，而不具有產(chǎn)品終端需求市場的控制力，并不能實現(xiàn)其全球價值鏈高端環(huán)節(jié)高研發(fā)投入活動的補償與收益，以及對其背后所隱含的更為關(guān)鍵的利益分配的控制力和主導(dǎo)權(quán)。從這個意義層面上來講，發(fā)達國家所主導(dǎo)的全球價值鏈的形成與布局，就不能脫離對全球市場中需求因素的戰(zhàn)略思考，也就是說，需求因素已成為全球價值鏈形成與分布格局中一個不可忽略的核心因素。（3）對于一個高速增長的市場需求空間經(jīng)濟體來說，可以無需借助外部市場，通過本土市場需求容量所內(nèi)涵的對創(chuàng)新動力引致功能的發(fā)揮，內(nèi)在地培育出其本土企業(yè)的高級要素發(fā)展能力，這被稱之為“需求所引致的創(chuàng)新”（Zweimuller and Brunner, 2005）。這點對于一些發(fā)展中國家或地區(qū)來說，具有深刻的發(fā)展策略含義：如果能夠有效地利用自身高速增長的需求市場空間培育或發(fā)展出自主的高級要素條件，就意味著發(fā)展中國家具備了相對于發(fā)達國家所擁有的高級要素競爭優(yōu)勢的同等競爭能力。因此，從這個層面上來看，出于對全球需求市場特別是處于高速增長的新興市場控制權(quán)和壟斷勢力的競爭，實質(zhì)上就極可能成為發(fā)達國家主導(dǎo)的全球價值鏈布局的根本動因。（4）從競爭手段來看，發(fā)達國家日益依靠對市場進入壁壘的打造來獲取競爭優(yōu)勢。具體來看，正在由價格競爭轉(zhuǎn)向以知識產(chǎn)權(quán)保護和專利體系為核心的市場進入標準體系制定權(quán)的競爭。一方面，通過以本土企業(yè)擁有的專利為基礎(chǔ)所構(gòu)建的本土市場進入標準體系，既可以強化本土企業(yè)所具有的高級要素競爭優(yōu)勢，又可以以專利授權(quán)收費方式來構(gòu)造國外競爭者的進入壁壘，壓榨國外代工者的生產(chǎn)利潤及抑制模仿者的技術(shù)趕超能力，確保本土企業(yè)高投入研發(fā)活動的充分補償與自主創(chuàng)新能力的持續(xù)提升，以及對本土市場需求高端環(huán)節(jié)的牢牢掌控；另一方面，利用本土企業(yè)所擁有的專利標準體系，可以作為一種進入別國市場、繞開對方市場標準壁壘的交換“籌碼”。

基于以上的種種陳述提出本文的邏輯分析起點和框架：需求動因不僅已成為誘導(dǎo)發(fā)達國家所主導(dǎo)的全球價值鏈分工體系產(chǎn)生的一個內(nèi)在原因，而且成為決定一國（地區(qū)）依賴于自主創(chuàng)新能力形成和產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級動力的國家競爭力形成的關(guān)鍵內(nèi)生要素。從需求因素入手來分析發(fā)達國家所主導(dǎo)的全球價值鏈形成機理及其背后所隱含的國家競爭力問題，不僅可以使我們更為全面地理解全球價值鏈的形成動因，而且有助于我們深入理解在既有的全球價值鏈分工格局下，作為代工者的發(fā)展中國家與作為主導(dǎo)者的發(fā)達國家之間“俘獲型”價值鏈治理關(guān)系的形成，以及發(fā)達國家的國際大買家（如沃爾瑪）與跨國公司，針對發(fā)展中國家代工企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和自主創(chuàng)新能力發(fā)展所設(shè)計的以專利為核心的標準體系“結(jié)構(gòu)封鎖”等等現(xiàn)象的背后動因。更為重要的是，我們嘗試著尋找發(fā)展中國家在發(fā)達國家所主導(dǎo)的全球價值鏈治理格局和利益分配機制控制既成事實下，與發(fā)達國家進行競爭和博弈的手段，以及打造和提升發(fā)展中國家自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)升級的可行路徑。

二、需求視角下對全球價值鏈與國家競爭力形成機制的重新解讀

對一國或地區(qū)自主創(chuàng)新能力發(fā)展和新興產(chǎn)業(yè)興起動因的解釋存在著兩種理論思路的分野：一是Rosenberg（1974）、Dosi（1988）等所提出的“供給推動”（supply push）假說，認為創(chuàng)新活動和某個產(chǎn)業(yè)的興起是由科學(xué)知識的發(fā)現(xiàn)、技術(shù)機會的分布、研發(fā)機構(gòu)的效率、投資的機會成本等供給方層面因素所決定；另一是Schmookler（1966）、Utterback（1999）等所提出的“需求拉動”（demand pull）假說，認為消費者的需求導(dǎo)向變化、有效需求規(guī)模與意愿支付能力等是促發(fā)微觀企業(yè)的研發(fā)投入和創(chuàng)新活動、新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè)興起的最有效的內(nèi)在激勵機制。從需求角度來看，技術(shù)創(chuàng)新乃至新興產(chǎn)業(yè)的興起在很大程度上是由經(jīng)濟內(nèi)部的需求因素所制約的，而不是純粹地由微觀單元獨立的供給意愿這種非經(jīng)濟過程所決定的。Utterback（1999）的實證研究表明，60%～80%的重要創(chuàng)新都是受需求拉動而產(chǎn)生與擴張的。一般看來，市場需求規(guī)模的擴大和消費層次的升級為經(jīng)濟體中的微觀企業(yè)提供了新的市場機會和創(chuàng)新活動的收益回報補償空間，這就為技術(shù)創(chuàng)新活動和新興產(chǎn)業(yè)的興起從根本上創(chuàng)造出一個具有良性循環(huán)機制的內(nèi)生激勵機制，形成了企業(yè)進行高投入研發(fā)――消費者購買創(chuàng)新產(chǎn)品――企業(yè)收回創(chuàng)新投入和適當創(chuàng)新風(fēng)險溢價――企業(yè)重新進行創(chuàng)新研發(fā)活動，企業(yè)通過創(chuàng)新活動的盈利增加――消費者（工人和資本所有者）收入增加――需求市場規(guī)模擴大與消費能力升級――激發(fā)高創(chuàng)新新興產(chǎn)業(yè)的興起這兩條正反饋互動循環(huán)機制的良性運轉(zhuǎn)。

以上分析只是粗略地解釋了在一個封閉經(jīng)濟體中需求因素對技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的可能內(nèi)在作用，但是，在全球經(jīng)濟一體化和生產(chǎn)非一體化已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢下，一國的需求市場發(fā)生了復(fù)雜的變化。從消費者的角度來看，既可消費國內(nèi)本土企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，也可消費在本土的外國合資或獨資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，甚至消費國外企業(yè)在國外生產(chǎn)的進口產(chǎn)品；從生產(chǎn)企業(yè)的角度來看，既可以本土市場為銷售市場，也可以具有相似需求特征的區(qū)域國際市場為銷售市場，乃至以全球市場特別是具有高端消費需求的發(fā)達國家市場作為銷售市場。這種需求因素的全球化和復(fù)雜化趨勢，徹底打破了在一個封閉經(jīng)濟體中需求因素對其技術(shù)創(chuàng)新活動和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整能力的內(nèi)生作用機制。因此，如何在全球經(jīng)濟一體化和生產(chǎn)非一體化背景下，重新從需求視角來探析需求因素與一國技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)在關(guān)系，進一步探析需求因素與全球價值鏈的內(nèi)在互動關(guān)系以及需求因素對全球價值鏈形成機制的影響，是理解發(fā)展中國家在現(xiàn)實的國際貿(mào)易與全球價值鏈分工格局下打造自主創(chuàng)新能力、實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)增長的一個關(guān)鍵立足點。

一國（地區(qū)）本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力所內(nèi)含的國家競爭優(yōu)勢，很大程度上是由其在全球市場所占據(jù)的高端需求市場容量所決定的。而這種全球高端需求市場容量既可包括本土市場的高端需求容量，也可包括該國所能開拓的國外市場的高端需求容量。表面上來看，一國（地區(qū)）的本土企業(yè)只要能夠擁有足夠的高端市場需求容量，就具備了進行高投入的研發(fā)創(chuàng)新活動和實現(xiàn)向價值鏈高端環(huán)節(jié)攀升能力的必要條件。但是，從更為深入的視角來解讀，來自本土市場和國外市場高、低端需求的組合差異對一國（地區(qū)）本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力構(gòu)建和提升的影響效應(yīng)，可能具有如圖1左圖所示的多種復(fù)雜情形。

首先來看兩種基準組合模式：Ⅰ+Ⅱ模式與Ⅲ+Ⅳ模式。Ⅰ+Ⅱ模式是指一國（地區(qū)）本土企業(yè)控制了本土市場中的高端需求，并且開拓了國外市場中的高端需求，這種模式下該國（地區(qū)）的本土企業(yè)具備很強的國際競爭力；Ⅲ+Ⅳ模式是指如果一國（地區(qū)）的本土企業(yè)只是控制了本土市場以及國外市場中的低端需求，即使這種需求規(guī)模相當?shù)卮螅搰ǖ貐^(qū)）本土企業(yè)的國際競爭力也可能只是處于一種弱勢地位，換而言之，也就是在全球價值鏈的利益分配體系中處于一種微利化、邊緣化的被控制地位。以上的兩個基準模式只是抽象地描述一國（地區(qū)）的本土企業(yè)對本土和國外高、低需求市場的不同控制力，對該國（地區(qū)）在全球價值體系中國家競爭力的影響。但是，這種近乎簡化的抽象描述實質(zhì)上并不能準確描述真實世界中的紛繁復(fù)雜情形。首先，在經(jīng)濟全球化背景下，一國（地區(qū)）的本土市場并不是封閉的，國外企業(yè)、位于本土境內(nèi)的外資獨資企業(yè)與合作企業(yè)會參與到對其本土市場中的高、低端需求的競爭，這種情形下該國的本土企業(yè)能不能利用本土優(yōu)勢實現(xiàn)對本土市場中高端需求的控制，并不是一個確定的既成事實。其次，一國（地區(qū)）的本土企業(yè)在國外高、低端需求市場進行競爭，不僅面臨國外市場中具有本土優(yōu)勢的國外企業(yè)的競爭，也面臨來自其他國家企業(yè)的競爭。更為重要的是，開拓國外市場對于任何一個企業(yè)來說，面臨高成本的技術(shù)領(lǐng)先、品牌推廣與維護、銷售終端構(gòu)建等響應(yīng)國外市場需求本土化特征的巨額前期沉沒成本投入，因此這就意味著進入國外需求市場的高門檻和諸多不確定因素，也就意味著只有本土市場中已經(jīng)具備相當核心競爭力和實力積累的企業(yè)才有可能采取進入國外市場的戰(zhàn)略。最后但未必是最不重要的，由于經(jīng)濟發(fā)展水平和技術(shù)積累能力的差異，造成國與國之間的市場需求規(guī)模和需求結(jié)構(gòu)以及本土企業(yè)所具有的自主創(chuàng)新能力存在顯著的差異，這就造成各國在全球價值鏈背景下以市場勢力和技術(shù)勢力為兩種基本競爭手段的能力存在顯著的差異。對于缺少本土市場需求容量的小國來說，發(fā)展以技術(shù)勢力為導(dǎo)向的出口型發(fā)展戰(zhàn)略，可能是在全球化背景下獲取國際競爭優(yōu)勢的有效戰(zhàn)略（如韓國）；但對于一個處于發(fā)展中的大國來說，如果不是采取培育自身的需求市場規(guī)模和合理的需求結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，而是試圖僅僅采用依賴于國外需求市場的出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，一方面會受到擁有不對稱市場勢力的發(fā)達國家的控制和限制，另一方面由于會與出口國的本土企業(yè)利益和民族利益（如就業(yè)）發(fā)生沖突，這種出口依賴型的發(fā)展戰(zhàn)略不可能長期維持。綜合以上分析，根據(jù)一國（地區(qū)）本土企業(yè)所能利用的需求市場空間與該國所表現(xiàn)出的可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力，本研究共鑒別出四種典型的發(fā)展模式（如圖1右圖所示）：

（1）“脆弱型”發(fā)展模式（B模式），即“小+中+小+大”型。對于某些缺少本土市場需求空間，特別是某個產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品高端市場需求空間的國家，完全依賴于國外高端市場需求空間來實現(xiàn)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成和升級，一般來看，出于兩國間的“政治”合作戰(zhàn)略利益或者地緣聯(lián)盟會出現(xiàn)這種情況。該情形下，雖然該國的本土企業(yè)表現(xiàn)出一定的自主創(chuàng)新能力與國際競爭力，但是由于需求終端掌握在別國手中，因此存在相當?shù)拇嗳跣院筒淮_定風(fēng)險，一旦與他國本土企業(yè)的戰(zhàn)略利益發(fā)生沖突時，或者國際政治格局發(fā)生改變時，對方國家可能會限制該國產(chǎn)品的市場進入，從而制約該國發(fā)展起來的本土企業(yè)競爭力。而且，該國（地區(qū)）由于缺乏本土市場需求空間的內(nèi)在支撐，企業(yè)一般會將大量資金投放到對方國家以快速響應(yīng)對方市場變化與生產(chǎn)的本土特征，這樣也容易造成本國產(chǎn)業(yè)的“空洞化”傾向。

（2）“依附型（俘獲型）”發(fā)展模式（D模式），即“小+小+中+大”型。在兩國的市場需求規(guī)模和結(jié)構(gòu)都不處于相同水平的情形下，兩國間由需求所引致的本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力一般也會處于一個不對稱狀態(tài)。在GVC條件下，擁有足夠有效需求規(guī)模和較強本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的國家（發(fā)達國家）相對于有效需求市場規(guī)模不足和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力處于劣勢的國家（發(fā)展中國家）來說，具有壓倒性的不對稱市場勢力和技術(shù)勢力，這種情形下，發(fā)展中國家只能以代工方式進入到發(fā)達國際的低端需求空間，切入到發(fā)達國家所主導(dǎo)控制的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)全球價值鏈的低端環(huán)節(jié)。發(fā)達國家作為價值鏈中的主導(dǎo)者，會設(shè)計各種包括技術(shù)標準、專利授權(quán)、質(zhì)量、環(huán)保、交貨、庫存及價格等參數(shù)來控制發(fā)展中國家以代工者身份參與其價值鏈體系的本土企業(yè)的利潤空間、技術(shù)趕超和價值鏈攀升進程，進而迫使作為代工者的發(fā)展中國家被“俘獲”或“鎖定”于低附加值、低創(chuàng)新能力的微利化價值鏈低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。同時，發(fā)達國家會利用自己的市場勢力和技術(shù)勢力搶占發(fā)展中國家有限的、可能具有高成長空間的高端市場需求，這就有可能從根本上扼殺發(fā)展中國家利用本土市場需求的成長空間來發(fā)展具有自主創(chuàng)新能力本土企業(yè)的內(nèi)生機會，從而迫使發(fā)展中國家在GVC情形下與發(fā)達國家“俘獲型”或“依附型”關(guān)系的形成與固化。

（3）“發(fā)展型”發(fā)展模式（C模式），即“中+小+大+小”型。某些發(fā)展中國家存在一定容量的本土市場容量，特別是具有潛在高增長率的高端本土市場容量，此時采取一定的獨立性發(fā)展戰(zhàn)略，利用本土市場需求容量所具備的對本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)在引致作用，可以無需借助他國的市場需求實現(xiàn)國家競爭力的培育和經(jīng)濟的可持續(xù)增長。但是，如果該國完全地實現(xiàn)“閉關(guān)鎖國”的孤立政策，而不是利用好本國市場容量所具有的“市場換技術(shù)”和“市場創(chuàng)造技術(shù)”戰(zhàn)略的適度平衡，有可能會給經(jīng)濟增長的速度和質(zhì)量造成負面影響。特別對于一個發(fā)展中大國來說，利用本國的市場需求因素實現(xiàn)獨立的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和適度的對外市場開放以獲取技術(shù)學(xué)習(xí)策略，是在現(xiàn)有國際貿(mào)易格局下的最優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略組合。

（4）“理想型”發(fā)展模式（A模式），即“大+中+中+小”型。在兩國（通常是發(fā)達國家與發(fā)達國家之間）的市場需求規(guī)模與結(jié)構(gòu)處于同一水平時，一般情形下由需求所引致的本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力也會處于一個勢均力敵的位置，這就意味著兩國之間的任何一國不存在對另一國由于市場需求的規(guī)模性與結(jié)構(gòu)性所產(chǎn)生的市場勢力和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力所產(chǎn)生的技術(shù)勢力。這種狀況下兩國會相互對對方開放低端和高端兩個層面的需求市場。在GVC條件下，參與價值鏈分工協(xié)作體系的國家本土企業(yè)之間，不存在相互控制關(guān)系，完全是一種技術(shù)能力互補、技術(shù)充分交流、市場共享、利益分配合理的雙邊合作關(guān)系。由于兩國具有對稱的市場進入準則和技術(shù)創(chuàng)新能力，因此，在某些高創(chuàng)新、高研發(fā)投入的新興產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中，通常會采用市場進入標準開放、專利互換的合作策略來獲取和分享由于產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)分工所創(chuàng)造的合作利益。

三、GVC條件下發(fā)達國家對發(fā)展中國家“結(jié)構(gòu)封鎖”狀態(tài)的形成

1.GVC條件下需求因素影響下的互動關(guān)系：以四國（地區(qū)）為例

以上對四種發(fā)展模式的分析，只是在理論層面上的一種簡單梳理。下面以四個典型國家（地區(qū)）為具體分析對象（其中，以美、日作為發(fā)達國家，中國臺灣作為新興工業(yè)化地區(qū)，中國大陸作為發(fā)展中國家），構(gòu)造一個需求與本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的二維矩陣，從實踐視角來剖析幾個不同典型國家（地區(qū)）所具有的市場需求空間控制力和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不同組合搭配，籍此深入探析由這兩個維度所決定的一國（地區(qū)）可能所具有的國際競爭優(yōu)勢來源，以及可能存在的發(fā)展障礙與發(fā)展“陷阱”。

說明：Ⅰ表示美國，Ⅱ表示日本，Ⅲ為中國大陸地區(qū)，Ⅳ為中國臺灣地區(qū)。圓圈所標示的是該國（地區(qū)）所具有的市場容量，其中圓的位置反映了各國（地區(qū)）不同的本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和需求結(jié)構(gòu)所處的不同區(qū)間組合。

范紅忠（2007）的實證研究表明，一國（地區(qū)）的本土企業(yè)所具有的自主創(chuàng)新能力是與其經(jīng)濟體由國（地區(qū)）內(nèi)、國（地區(qū)）外兩個市場中的有效高端需求規(guī)模呈線性相關(guān)。基于該研究結(jié)果，我們在圖2中按照需求與本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力之間的線性關(guān)系“合理”地確定了美國、日本、中國大陸與臺灣地區(qū)的需求與本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的組合排序，其中各個國家（地區(qū)）的本土市場需求的容量空間是由圓面積所覆蓋的范圍所表示的，這里我們合乎現(xiàn)實地利用這幾個國家（地區(qū)）的人均GDP和GDP總量相對比例來作為描述各國（地區(qū)）本土市場需求容量指標。粗略地看，這四個國家（地區(qū)）本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有如下排序：Ⅰ>Ⅱ>Ⅳ>Ⅲ；從市場需求容量總量來看則是Ⅰ>Ⅱ>Ⅲ>Ⅳ。但是由于各國（地區(qū)）的人均GDP不同與收入不平等所造成的需求市場內(nèi)部結(jié)構(gòu)的差異，從高端需求市場容量角度來看是Ⅰ>Ⅱ>Ⅲ>Ⅳ，從低端需求市場容量角度來看則是Ⅳ>Ⅰ>Ⅱ>Ⅲ（同時考慮人口規(guī)模因素與收入結(jié)構(gòu)因素）。

從Ⅰ與Ⅱ之間的互動關(guān)系來看，美國作為全球技術(shù)創(chuàng)新能力最強和同時擁有全球最大市場需求容量（包括高端與低端）雙重核心競爭力的經(jīng)濟體，使其成為全球高端市場需求中的主導(dǎo)者（以跨國公司為代表）和低端市場需求中的部分控制者（以國際大買家為代表）。雖然美國的本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力大于日本，但是由于兩國同處于發(fā)達國家行列，美國的需求市場與日本的需求市場很大部分是重疊的，這就產(chǎn)生了由于相似需求偏好所引致的兩國間國際貿(mào)易、相互投資和技術(shù)合作等一系列活動的內(nèi)在動機，形成了相對對等型或均衡型的全球價值鏈治理關(guān)系，一定程度上形成我們前面所描述的A模式。

對于Ⅳ和Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ之間來說，中國臺灣地區(qū)作為新興工業(yè)化地區(qū)，在起飛階段存在如勞動力、低級加工生產(chǎn)技術(shù)、社會網(wǎng)絡(luò)資本等一系列低級要素稟賦優(yōu)勢，由于地區(qū)內(nèi)需求市場的“天然”狹小，利用全球價值鏈中的外包代工機會切入到了美國、日本等發(fā)達國家的低端市場需求和高端需求低端制造環(huán)節(jié)空間，實現(xiàn)了出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。利用參與全球價值鏈的代工機會，臺灣地區(qū)的本土企業(yè)通過技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)研發(fā)能力的積累，在某些特定產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了低級要素向高級要素能力的轉(zhuǎn)變（表現(xiàn)為OEMODM過程的實現(xiàn)），逐步由切入到發(fā)達國家的低端市場需求向高端市場需求滲透。但是，近年來，面對發(fā)達國家所控制的研發(fā)（被提高授權(quán)費或提高關(guān)鍵零組件價格）與市場（被壓低代工價格）兩端力量的持續(xù)擠壓，普遍出現(xiàn)了“代工=微利化”的“代工困境”。臺灣地區(qū)的代工體系雖然完成了OEMODM的身份轉(zhuǎn)變，但是在ODMOBM（即對應(yīng)從低端需求向高端需求的產(chǎn)業(yè)升級）轉(zhuǎn)化進程中普遍出現(xiàn)障礙，被形象地描述為OEMODM…OBM。由此，在缺乏本土市場需求規(guī)模，特別是高端市場需求規(guī)模的國家（地區(qū)），如果僅僅實行對國外需求市場的“依附型”出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，極有可能在復(fù)雜多變的國際環(huán)境下陷入脆弱型（空洞化型）或俘獲型（依附型）的發(fā)展陷阱。中國大陸需求市場空間的興起，給臺灣地區(qū)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升和自創(chuàng)品牌與構(gòu)建銷售渠道等高端競爭力的培育，提供了一個關(guān)鍵的發(fā)展機會。因此，在需求因素日益成為提升臺灣地區(qū)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和構(gòu)建國際競爭力的一個關(guān)鍵要素的前提下，如何融入大陸市場就成為臺灣擺脫脆弱型和依附型發(fā)展陷阱、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端轉(zhuǎn)移與升級、保持經(jīng)濟可持續(xù)增長的決定性因素。

我們重點關(guān)注的是Ⅲ和Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ之間的互動關(guān)系，對于市場容量處于快速增長階段且高端需求規(guī)模逐步擴張的新興發(fā)展中大國――中國大陸地區(qū)來說，由于起飛階段較低的人均絕對收入和嚴重的收入不平等所造成的市場需求空間狹小，以及勞動力要素稟賦所決定的低級要素競爭優(yōu)勢，利用發(fā)達國家主導(dǎo)和部分新興國家（地區(qū)）控制的全球價值鏈低端制造環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和代工機會，成為全球低端產(chǎn)品市場需求的“世界制造工廠”。但是，在發(fā)達國家與部分新興國家（地區(qū)）控制了包括大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)和全球需求市場銷售終端渠道情形下，中國的代工企業(yè)近年來普遍出現(xiàn)被“俘獲”的“結(jié)構(gòu)封鎖”現(xiàn)象，準確地講，就是中國大陸參與GVC的本土企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)，在實現(xiàn)由低附加值價值鏈環(huán)節(jié)向高附加值價值鏈環(huán)節(jié)攀升過程中，在培育本土企業(yè)的自主研發(fā)能力、自創(chuàng)品牌、構(gòu)建國際市場銷售終端等高級要素活動中，遇到發(fā)達國家和部分新興國家（地區(qū)）的國際大購買商（購買者驅(qū)動）或跨國公司（生產(chǎn)者驅(qū)動）的雙重阻擊和控制，進而被限制于低附加值、微利化的價值鏈低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，最終有可能形成“代工=微利化=自主創(chuàng)新能力缺失”的惡性循環(huán)路徑（劉志彪、張杰，2007）。而且，與日本在經(jīng)濟起飛階段所采用的“市場封閉”戰(zhàn)略不同，我們采取了“市場換技術(shù)”的對外開放發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟高速發(fā)展所創(chuàng)造出的高端市場需求近年來呈現(xiàn)被國外企業(yè)、外資企業(yè)控制和壟斷的局面，這一方面從發(fā)展空間上掐斷了中國本土企業(yè)利用本土需求市場中的高端需求來構(gòu)建和提高本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)化路徑，另一方面也抑制了中國大陸本土企業(yè)進入國外高端需求市場的國際競爭能力的發(fā)展。最終有可能迫使中國大陸形成且鎖定于俘獲型或依附型的貧困式增長經(jīng)濟發(fā)展模式，這并非是危言聳聽。

2.尋求對需求的控制：GVC背景下發(fā)達國家對發(fā)展中國家“結(jié)構(gòu)封鎖”的形成

上述案例分析表明，在經(jīng)濟全球化和發(fā)達國家的跨國公司與國際大買家主導(dǎo)的全球價值鏈在不同國家（地區(qū)）片斷化分離和重新整合格局下，發(fā)展中國家的本土企業(yè)在提升自主創(chuàng)新能力、塑造全球品牌與獨立構(gòu)建國內(nèi)乃至國外的銷售終端渠道時，遇到了掌握核心技術(shù)專利和標準體系的發(fā)達國家跨國公司和掌握國際需求市場銷售終端通路與品牌的發(fā)達國家國際大買家的“結(jié)構(gòu)封鎖”（positional block）（Schmitz, 2004）。即發(fā)展中國家參與GVC的本土企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)，在實現(xiàn)由低附加值的價值鏈環(huán)節(jié)向高附加值的價值鏈環(huán)節(jié)攀升過程中，特別是在歷經(jīng)功能升級或鏈的升級時，遇到發(fā)達國家的國際大購買商（購買者驅(qū)動）或跨國公司（生產(chǎn)者驅(qū)動）的雙重阻擊和控制，進而被限制于低附加值、微利化的價值鏈低端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。表面上來看，發(fā)達國家是利用了其先發(fā)優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新積累能力和人力資本稟賦優(yōu)勢等高級要素的培育來獲取其對發(fā)展中國家的“結(jié)構(gòu)封鎖”，但是，正如我們前文一系列分析所指出，單純地使用高級要素只是獲得了暫時性的競爭優(yōu)勢，并不是構(gòu)成發(fā)達國家對發(fā)展中國家“結(jié)構(gòu)封鎖”的充要條件。因為只要發(fā)展中國家利用技術(shù)引進、技術(shù)學(xué)習(xí)與本土市場需求空間所具有的“需求所引致創(chuàng)新”功能的積極發(fā)揮（特別對于一個發(fā)展中大國來說），也可以逐步培育出這些高級要素，從而削弱或者抵消發(fā)達國家在這些方面的先位優(yōu)勢。因此，如果只是簡單地從發(fā)達國家所擁有的技術(shù)勢力來解釋發(fā)達國家對發(fā)展中國家“結(jié)構(gòu)封鎖”的成因，并不能得出一個令人信服的解答。相反，從發(fā)達國家對全球需求市場所擁有的控制力（市場勢力）入手，特別是對某些新興產(chǎn)業(yè)高端市場需求的控制力和壟斷勢力入手，是認識發(fā)達國家對發(fā)展中國家“結(jié)構(gòu)封鎖”成因的關(guān)鍵所在。

發(fā)達國家對發(fā)展中國家“結(jié)構(gòu)封鎖”得以實現(xiàn)的根本原因在于其技術(shù)勢力與市場勢力的融合。其中，對全球需求市場（既包括新興產(chǎn)品的需求市場，也包括傳統(tǒng)產(chǎn)品的需求市場）終端通道的掌控與壟斷所內(nèi)含的市場勢力是其對發(fā)展中國家實施“結(jié)構(gòu)封鎖”的決定性因素，也是其技術(shù)勢力得以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)條件。這是因為：一方面，從一國內(nèi)部的微觀層面來看，微觀企業(yè)無論是其研發(fā)、試車、生產(chǎn)、商業(yè)化整個創(chuàng)新活動得以實施的最根本因素是創(chuàng)新成本與收益的權(quán)衡比較。只有當其目標市場中存在足夠規(guī)模的中高收入消費者和對高價格的新產(chǎn)品有購買支付能力的意愿需求時，企業(yè)的研發(fā)投入最終才能得以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新活動的收益，因而才能從根本上激發(fā)微觀企業(yè)的創(chuàng)新動力，進而催發(fā)該國新產(chǎn)業(yè)的興起和本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的良性螺旋式提升。因此，從這層意義上來看，需求是技術(shù)創(chuàng)新得以最終完成的決定性環(huán)節(jié)，換而言之，如果控制了一國本土與國外市場需求的終端環(huán)節(jié)，實質(zhì)上也就控制了該國微觀企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制的“命脈”。另一方面，技術(shù)也在不斷地推動乃至創(chuàng)造需求。發(fā)達國家利用自己的技術(shù)創(chuàng)新能力積累和足夠規(guī)模的本土市場高端需求，成為世界新技術(shù)、新創(chuàng)意、新產(chǎn)品的源發(fā)地和新需求市場的開拓者，由此是對發(fā)展中國家形成了不對稱技術(shù)勢力的來源。對于多數(shù)發(fā)展中國家來說，由于經(jīng)濟起飛階段國內(nèi)缺乏能夠引致創(chuàng)新的高端需求規(guī)模市場，因此就不存在“需求所引致創(chuàng)新”的內(nèi)生機制，進而也就難以構(gòu)建自主創(chuàng)新能力提升內(nèi)生循環(huán)機制。這種情形下，對于處于起飛狀態(tài)的發(fā)展中國家來說，需求不能引致創(chuàng)新，創(chuàng)新也不能推動需求，有限的高端市場需求還面臨國外高質(zhì)量、高性能品牌產(chǎn)品的競爭替代，微觀企業(yè)就會失去進行新產(chǎn)品生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量、性能改進的研發(fā)投入激勵動機，轉(zhuǎn)而選擇低成本競爭戰(zhàn)略與出口導(dǎo)向戰(zhàn)略就成為其最優(yōu)理。因此，發(fā)展中國家如果不是著重于發(fā)展自身本土市場合理的消費需求規(guī)模和結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅依靠代工與出口導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，實質(zhì)上形成被發(fā)達國家的封鎖結(jié)構(gòu)是其必然的結(jié)局。

發(fā)達國家對發(fā)展中國家實施“結(jié)構(gòu)封鎖”的內(nèi)容和手段，是隨著發(fā)展中國家的發(fā)展水平、自身需求市場的規(guī)模與結(jié)構(gòu)以及本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的動態(tài)變化而發(fā)生變化的。對于處于發(fā)展初期的發(fā)展中國家來說，發(fā)達國家傾向于使用價格因素的“結(jié)構(gòu)封鎖”手段來實施其對發(fā)展中國家本土生產(chǎn)體系的控制。利用發(fā)展中國家之間和國家內(nèi)部不同代工者之間的可替代性，造成代工者之間的可競爭性，再利用代工所形成的專用性生產(chǎn)投資鎖定特征和其強大的買方壟斷勢力，通過持續(xù)壓低采購價（這被形象稱之為“終端倒逼”機制）來壓榨處于價值鏈上游環(huán)節(jié)的發(fā)展中國家代工者的利潤空間。當發(fā)展中國家通過技術(shù)溢出和技術(shù)學(xué)習(xí)發(fā)展到具有一定自身技術(shù)創(chuàng)新能力時，發(fā)達國家會轉(zhuǎn)向于采用非價格因素的“結(jié)構(gòu)封鎖”手段。通過更為嚴格的產(chǎn)品進口質(zhì)量、安全、環(huán)保進入壁壘及快速變化的產(chǎn)品升級換代要求，迫使發(fā)展中國家的代工者持續(xù)地進行設(shè)備“淘汰”，向發(fā)達國家引進更為先進的生產(chǎn)設(shè)備。這種手段既限制了發(fā)展中國家裝備制造業(yè)的發(fā)展空間，抑制發(fā)展中國家自主創(chuàng)新基礎(chǔ)能力的發(fā)展空間，又迫使發(fā)展中國家的代工者始終處于大規(guī)模固定資產(chǎn)投資時期，代工所創(chuàng)造的利潤又以購買發(fā)達國家高附加值生產(chǎn)設(shè)備的形式被“回收”，將發(fā)展中國家的代工企業(yè)控制于“代工=微利化=自主創(chuàng)新能力缺失”的循環(huán)路徑。當發(fā)展中國家試圖構(gòu)建自己的獨立品牌和自主創(chuàng)新能力的生產(chǎn)體系時，發(fā)達國家又轉(zhuǎn)向采用強知識產(chǎn)權(quán)保護、專利池策略與國際技術(shù)標準體系，來保護本國的高端需求市場，進而抑制發(fā)展中國家本土企業(yè)利用國外高端需求市場來提升自主創(chuàng)新能力的途徑。與此同時，發(fā)達國家會利用發(fā)展中國家由于起飛階段國內(nèi)需求市場的狹小而對發(fā)達國家低端需求市場的依賴性，強迫發(fā)展中國家實行對等市場開放政策，從而牢牢占據(jù)與控制發(fā)展中國家現(xiàn)實與潛在的高端需求市場，進而從根本上掐斷發(fā)展中國家本土企業(yè)利用不斷成長的本土高端需求來實現(xiàn)提升自主創(chuàng)新能力的路徑。

四、中國本土企業(yè)對發(fā)達國家“結(jié)構(gòu)封鎖”的突破之道

中國已在工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、自有低端需求市場空間和大規(guī)模制造能力方面建立起關(guān)鍵“在位優(yōu)勢”，這使它成為世界上具有低成本競爭力的“世界加工工廠”和全球制造代工服務(wù)平臺。但是，這種在勞動力低成本稟賦依賴、產(chǎn)業(yè)集群式區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式、地方政府“政績與晉升”錦標賽式粗放型GDP增長競爭機制和廣泛收入不平等所造成的本土市場內(nèi)需不互作用下推動形成的代工型出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，并沒有給中國帶來產(chǎn)業(yè)或企業(yè)層面的自主創(chuàng)新能力和國家競爭力，相反，卻形成GVC背景下發(fā)達國家的國際大買家和跨國公司控制下的低附加值產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的生產(chǎn)基地和高新產(chǎn)品的銷售市場，與此同時，中國的出口遇到了發(fā)達國家快速變化的質(zhì)量、環(huán)保、安全的苛刻要求與專利和進入標準體系壁壘的雙重擠壓，呈現(xiàn)出典型的俘獲型“結(jié)構(gòu)封鎖”特征。如何在復(fù)雜的國家“利益至上”的國際環(huán)境中突破發(fā)達國家對中國本土企業(yè)所施加的各種“結(jié)構(gòu)封鎖”，培育中國本土企業(yè)在國內(nèi)與國外兩個市場的競爭力，是本文研究的出發(fā)點和歸宿所在。

1.國內(nèi)需求的規(guī)模不足與收入結(jié)構(gòu)失衡是導(dǎo)致“結(jié)構(gòu)封鎖”產(chǎn)生的主因

我國在經(jīng)濟起飛階段所實施的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，是與發(fā)展初期由于國民絕對收入水平較低與城鄉(xiāng)、地區(qū)間的收入不平等所造成的國內(nèi)本土市場需求空間的規(guī)模狹小和需求結(jié)構(gòu)失衡緊密相關(guān)。在GVC背景下，中國憑借勞動力低級要素稟賦優(yōu)勢，以代工形式切入到全球低端需求市場空間，對于大多數(shù)中國本土企業(yè)來說，是無需高昂的高級要素積累和技術(shù)創(chuàng)新能力投入就能夠獲取收益的“捷徑”。這種一味強調(diào)的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略雖然促進了中國地區(qū)經(jīng)濟的粗放型增長，但是卻不能緩解中國日益嚴重的城鄉(xiāng)、地區(qū)間的收入不平等，反而加劇且固化了社會收入不平等趨勢，使得中國大陸并未形成一個足夠規(guī)模的高端需求市場和合理的需求結(jié)構(gòu)，這也就是造成我國本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)升級能力“集體缺失”的根本原因之一。而且，一個經(jīng)濟體中如果持續(xù)保持只有絕大多數(shù)低收入者和較小比例的高收入者，中間收入者階層缺乏，那么該經(jīng)濟體中的消費產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就會偏向于“價廉物美”甚至“價廉質(zhì)低”的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系，并且微觀企業(yè)的創(chuàng)新動力會受到嚴重削弱和抑制，因為高創(chuàng)新產(chǎn)品的前期研發(fā)投入不能通過市場的消費購買來實現(xiàn)轉(zhuǎn)移和補償，反映到經(jīng)濟宏觀層面就是粗放型、數(shù)量擴張型的經(jīng)濟增長模式，進而也就必然會落入發(fā)達國家的跨國公司與國際大買家所主宰的價值鏈低端環(huán)節(jié)的“結(jié)構(gòu)封鎖”。

那么，為什么中國實施多年的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略會加劇社會的收入不平等？厘清這其中的影響機制是實施我國本土企業(yè)突破發(fā)達國家的“結(jié)構(gòu)封鎖”策略的關(guān)鍵所在。首先，中國各地區(qū)的地方政府出于政績指標競爭，對進行出口貿(mào)易的外資與本土企業(yè)實施各種“隱形”補貼，扭曲了出口企業(yè)的生產(chǎn)要素投入成本，具體表現(xiàn)為：發(fā)達地區(qū)為了保持自己的出口優(yōu)勢，靠稅收返還來對企業(yè)進行補貼；而落后地區(qū)為了發(fā)揮“后發(fā)”優(yōu)勢，靠消耗環(huán)境和資源進行補貼。更為重要的是，為了吸引包括外資在內(nèi)的資本進入，過度賦予資本所有者對企業(yè)所創(chuàng)造利潤的支配權(quán)，而忽略了作為社會消費者主體的勞動力在分配企業(yè)所創(chuàng)造利潤中的話語權(quán),事實上加劇了中國社會的收入不平等。其次，雖然受到跨國公司和國際大買家的壓榨，但是在我國地方各級政府對出口企業(yè)的各種“隱形”補貼下，實際上使得出口部門的利潤率至少不會低于一般國內(nèi)生產(chǎn)部門，否則就不會有那么多國內(nèi)企業(yè)投身到出口生產(chǎn)部門，這就使得大量的生產(chǎn)要素從一般生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移到出口生產(chǎn)部門，從而抑制了針對本土市場的生產(chǎn)部門的發(fā)展空間。而由前文分析可知，在發(fā)達國家所主導(dǎo)的跨國公司和國際大買家的全球價值鏈分工格局下，會對進行出口生產(chǎn)的本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力培育、品牌塑造與全球市場銷售終端構(gòu)建等活動實行“結(jié)構(gòu)封鎖”，把本土企業(yè)限制于“代工=微利化=自主創(chuàng)新能力缺失”的循環(huán)路徑，從而嚴重限制了我國本土企業(yè)通過發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新能力來獲得成長機會的內(nèi)在動力。最后，資本所有者的需求不是表現(xiàn)為消費需求，而是表現(xiàn)為投資需求，因此偏向于資本所有者的國民收入分配結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的結(jié)果只能是如股市、房地產(chǎn)這些市場泡沫的產(chǎn)生，加劇社會收入不平等，扭曲社會消費結(jié)構(gòu)。從長期效應(yīng)來看，投資產(chǎn)生的需求只是消費產(chǎn)生的需求的派生需求，消費產(chǎn)生的需求是決定投資產(chǎn)生的需求的基礎(chǔ)因素，不存在不依附于消費者需求的需求。

2.中國本土企業(yè)對發(fā)達國家“結(jié)構(gòu)封鎖”的突破之道

（1）本土市場高端需求的培育與需求結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)。本文所有研究都指向這一點，無論是從依賴于本土市場合理的需求結(jié)構(gòu)與高端需求規(guī)模內(nèi)含的需求所引致的創(chuàng)新功能視角來看，還是依賴于本土市場合理的需求結(jié)構(gòu)和足夠規(guī)模的高端需求，對于擺脫GVC背景下中國本土企業(yè)被發(fā)達國家的國際大買家和跨國公司利用其擁有的市場勢力與技術(shù)勢力所設(shè)置的“結(jié)構(gòu)封鎖”，具有關(guān)鍵作用，培育中國的高端需求市場與加快合理的需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化已成為解決以上問題的關(guān)鍵所在。而培育高端需求市場與合理的需求結(jié)構(gòu)的重點又在于如何提高工人在企業(yè)所創(chuàng)造利潤的收入分配份額，促進社會中產(chǎn)階層的形成。事實上，正是中國現(xiàn)發(fā)展階段如此巨大、廣泛的城鄉(xiāng)間、地區(qū)間、城市內(nèi)部與農(nóng)村內(nèi)部收入分配的不平等與中間收入階層的缺失，直接導(dǎo)致了我國城市與農(nóng)村居民購買力不足和消費需求的特殊“低端化”結(jié)構(gòu)，由此引致了對高創(chuàng)新含量產(chǎn)品的需求能力不足，進而深刻影響了我國微觀企業(yè)創(chuàng)新的盈利能力和高創(chuàng)新、高研發(fā)投入新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，迫使我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“鎖定”于滿足低端化需求的低端結(jié)構(gòu)狀態(tài)，迫使我國本土企業(yè)對出口導(dǎo)向代工戰(zhàn)略和全球低端需求市場的嚴重路徑依賴。

（2）“自主獨立”與“交換籌碼”戰(zhàn)略的平衡。在現(xiàn)實的國際GVC分工格局下，發(fā)達國家之所以能夠?qū)Πl(fā)展中國家實行“結(jié)構(gòu)封鎖”，根本原因在于發(fā)達國家較高的經(jīng)濟發(fā)展水平，使得其相對于發(fā)展中國家具有較大規(guī)模的高、低端需求市場以及由此所引致的對其本土企業(yè)的內(nèi)生創(chuàng)新良性循環(huán)激勵機制，由此造成了發(fā)展中國家在經(jīng)濟起飛階段對發(fā)達國家低端需求市場的依賴。發(fā)達國家普遍出于“國家利益至上”的戰(zhàn)略目的，因此就具備了利用在全球價值鏈分工體系中的主導(dǎo)地位，對發(fā)展中國家實施俘獲型“結(jié)構(gòu)封鎖”戰(zhàn)略的客觀條件和內(nèi)在動機。但是，如果發(fā)展中國家想要在起飛階段擺脫對發(fā)達國家低端需求市場的依賴，實施“自主獨立”發(fā)展戰(zhàn)略，就必須致力于利用參與國際市場的機會發(fā)展本土市場的高端需求市場和合理的需求結(jié)構(gòu)，只有具備了獨立的具有一定高端需求容量的本土市場空間，才能實施“自主獨立”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。這里存在一個兩難發(fā)展悖論，對于許多發(fā)展中國家來說，不參與發(fā)達國家所主導(dǎo)的全球價值鏈分工體系，就無法獲取經(jīng)濟發(fā)展的起飛動力（如稀缺的資本與技術(shù)），也就根本無法借力構(gòu)建本土需求空間，但是，一旦參與到發(fā)達國家所主導(dǎo)的全球價值鏈分工體系，就面臨被“俘獲”或“結(jié)構(gòu)封鎖”的可能。對于中國這樣具有巨大本土需求市場發(fā)展空間的發(fā)展中大國來說，使用自己成長的本土市場需求空間既是培養(yǎng)本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力的有效手段，同時也是促使與發(fā)達國家進行市場相互開放的“交換籌碼”，實施一個合乎中國戰(zhàn)略利益的市場保護策略與市場相互開放策略的平衡，是中國這樣的發(fā)展中大國實現(xiàn)強國之路的正確選擇。

（3）充分利用本土市場空間對高級要素的補充與替代作用。從生產(chǎn)要素層面來看，勞動力稟賦所內(nèi)涵的低人工成本依然是中國本土企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢；資金約束已不是束縛中國本土企業(yè)發(fā)展的最重要因素，中國金融市場經(jīng)過這么多年的市場化改革，優(yōu)勢企業(yè)融資渠道基本上不存在重大問題。但是，從技術(shù)要素上來看，中國本土企業(yè)與國外競爭對手比較還是存在相當大差距的，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，我們都可以觀察到這一點。但是國內(nèi)龐大的本土市場容量與層級式、“接力棒”式的需求結(jié)構(gòu)和近水樓臺式的分銷渠道優(yōu)勢可以在很大程度上彌補技術(shù)上的劣勢，更為重要的是，這將為我國本土企業(yè)發(fā)展出技術(shù)要素優(yōu)勢，提供了一個具有時間和空間差的關(guān)鍵時機。

參考文獻：

范紅忠. 2007. 有效需求規(guī)模假說、研發(fā)投入與國家自主創(chuàng)新能力［J］. 經(jīng)濟研究(3).

劉志彪, 張杰. 2007. 全球代工體系下發(fā)展中國家俘獲型網(wǎng)絡(luò)的形成、突破與對策：基于GVC與NVC的比較視角［J］. 中國工業(yè)經(jīng)濟(5).

UTTERBACK J M. 1999. 把握創(chuàng)新［M］. 北京：清華大學(xué)出版社：2-13.

DOSI G. 1988.Sources, procedures and microeconomic effects of innovation ［J］. Journal of Economic Literature (26): 1120-1171.

GERRFFI G. 1999. International trade and industrial upgrading in the apparel commodity chain ［J］. Journal of International Economics (48): 37-70.

ROSENBERG N. 1974. Science,innovation and economic growth ［J］. Economic Journal (3): 51-77.

SCHMOOKLER J. 1966. Invention and economic growth, harvard university press ［M］. Cambridge, MA：［s.n.］.

SCHMITZ H. 2004. Local upgrading in global chains: recent findings ［J］. Paper to be presented at the DRUID Summer Conference.

ZWEIMULLER J, BRUNNER J K. 2005. Innovation and growth with rich and poor consumers ［J］. Metroeconomica(56):233-262.

Demand Factor and the Formation of GVC

――Obstacle and Breakthrough of Positional Block in Developing Countries

ZHANG Jie LIU Zhibiao

(Business School, Nanjing University, Nanjing 210093)

篇5

爭議的本質(zhì)：誰來承擔(dān)危機的成本

從美國視角來看，在經(jīng)歷了次級債危機較大的沖擊后，在此次國際金融會議上率先提出在全球統(tǒng)一征收銀行稅是應(yīng)時之需。因為自2007年美國爆發(fā)次級債危機以來，美國政府已向市場注資7000多億美元用來救助在此次金融危機中遭受較大沖擊的大型金融機構(gòu)，如花旗銀行等。此次政府援助計劃注資的廣度和規(guī)模都是前所未有的，雖然在一定程度上援救了一些金融機構(gòu)，起到穩(wěn)定金融市場的作用，但是用納稅人的公共資金救助私營金融機構(gòu)的行為也招致諸多質(zhì)疑和責(zé)難。在這種形勢下，美國政府提出在全球統(tǒng)一征收銀行稅也就合乎邏輯了，這既可以給社會公眾和納稅人一個合理的交代，也可以對那些受過政府救助的大型金融機構(gòu)起到“事后打板子”的警示功效?，F(xiàn)實中，美國政府正在將一項“金融危機責(zé)任稅”寫入2011財政年度預(yù)算計劃，以彌補納稅人為7000多億美元政府援助金埋單而遭受的損失。計劃征稅的對象是2008年度接受過政府救助的且資產(chǎn)在500億美元以上的大型金融機構(gòu)，征稅期限至少為10年。

從歐盟視角來看，響應(yīng)美國提出的在全球統(tǒng)一征收銀行稅的議案也是符合歐盟自身利益的。因為2007年美國爆發(fā)次級債危機后，歐洲中央銀行也參與了向金融系統(tǒng)注入巨額資金以緩解流動性危機。如2007年8月9日歐洲央行采取緊急行動，向歐元區(qū)金融系統(tǒng)提供948億歐元(約合1300億美元)的巨額低息貸款，12月18日歐洲央行再次向銀行系統(tǒng)注資3486億歐元(約合5000億美元)的貸款，以緩解歐洲銀行系統(tǒng)出現(xiàn)的流動性危機。2008年9月16日，歐洲央行決定向歐元區(qū)國家的商業(yè)銀行注資700億歐元；2009年9月1日，歐洲中央銀行又向歐元區(qū)內(nèi)286家銀行注資720.8億歐元，以緩解銀行機構(gòu)的流動性問題。2010年5月初，為應(yīng)對歐盟各國政府特別是希臘不斷蔓延的債務(wù)危機，歐洲央行宣布將購買歐洲政府債券和私營債券以確保那些出現(xiàn)問題的市場保持流動性，如歐盟啟動了1100億歐元希臘救助機制，但效果不明顯。同時，美聯(lián)儲同意向歐洲央行提供美元貸款以換取歐元，允許歐洲央行向急需美元的歐洲商業(yè)銀行提供美元貸款，以防止希臘債務(wù)危機擴散和緩解國際金融市場上美元的流動性壓力。5月10日，歐盟決定設(shè)立一項總額高達7500億歐元的救助機制，幫助可能陷入債務(wù)危機的歐元區(qū)成員國，以防止希臘債務(wù)危機蔓延。至此，歐盟面臨著比美國更糟的境遇，即被迫用巨額的納稅人公共資金來援救私營金融機構(gòu)。在此國際金融形勢下，歐盟國家支持美國提出的在全球統(tǒng)一征收銀行稅也就具有其內(nèi)生的原罪。如英國財政大臣奧斯本認為，2008年金融危機后，英國政府為救助銀行業(yè)投入了數(shù)十億英鎊，開征銀行稅旨在收回“納稅人的錢”。德國總理默克爾稱，“需要建立一個專門針對金融機構(gòu)的稅收體系，讓那些導(dǎo)致危機的罪魁禍首承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任，悉數(shù)償還納稅人的錢?！笔聦嵣希词姑绹惶岢龃隧椬h案，歐盟國家也正在考慮推動在全球范圍內(nèi)開征金融交易稅。因此，在對惹禍的金融機構(gòu)實施“事后打板子”的態(tài)度上，歐盟成員國與美國的利益是相一致的。

相比之下，遭受美國次級債危機和歐洲債務(wù)危機沖擊較小的其他國家，如澳大利亞、印度、加拿大和巴西等國，由于沒有用納稅人的巨額公共資金來救助私營金融機構(gòu)的行為，也就沒有引致美聯(lián)儲和歐洲央行救助所帶來的原罪。在這些國家金融機構(gòu)沒有發(fā)生原罪的情況下，政府就失去了“事后打板子”的對象。理性的選擇是，那些沒有用納稅人的錢為銀行買單的國家，當然不會支持統(tǒng)一征收銀行稅。

如果把美國和歐盟陷入困境待救的銀行機構(gòu)比做壞孩子的話，美國和歐盟征收銀行稅就好比對壞孩子實施“事后打板子”。但是，澳大利亞、印度、加拿大和巴西等國的銀行機構(gòu)并沒有陷入困境而需要政府施救，對這些好孩子銀行機構(gòu)又如何施以“事后打板子”呢?因此，美國提出在全球統(tǒng)一征收銀行稅議案存在著事前設(shè)罪的問題，即事前認定所有的銀行機構(gòu)都有原罪，需要實施統(tǒng)一的“事后打板子”，而這一原罪設(shè)定恰恰不能解決根本性問題，只能導(dǎo)致更多好孩子銀行機構(gòu)更糟的機會主義行為。誰來承擔(dān)危機的成本，這一點恐怕就是贊成者和反對者爭議的本質(zhì)所在，我的看法是對壞孩子銀行機構(gòu)征收銀行稅是事后合理的懲罰行為，但是對好孩子銀行機構(gòu)是不應(yīng)該統(tǒng)一征收銀行稅的。據(jù)此，各國銀行機構(gòu)的情況不同，各國應(yīng)按照自己的原則選擇降低金融風(fēng)險的方式，而不是單一地追求在全球統(tǒng)一征收銀行稅。

全球統(tǒng)一征收銀行稅不可行

理論上，類似的托賓稅方案已表明美國提議在全球統(tǒng)一征收銀行稅的方案是不可行的。實踐中，來自于澳大利亞、印度、加拿大和巴西等國的明確反對也支持了這一點。

來自托賓稅方案的啟示20世紀70年代，國際資本流動特別是短期投機性資本流動規(guī)模急劇膨脹，由此造成了匯率的劇烈波動。在此形勢下，1972年托賓教授在美國普林斯頓大學(xué)演講時首次提出了對現(xiàn)匯外匯交易課征全球統(tǒng)一的外匯交易稅，即托賓稅設(shè)想，作為對國際投機“運轉(zhuǎn)的輪子里撒沙子”手段，旨在抑制短期投機性的資本流動。

1974年托賓提出的稅率為1％，1996年建議修改為更低的稅率，在0.1％～0.25％之間。這樣，若每次交易的托賓稅為0A％，則外匯來回交易的托賓稅為0.2％；若每個交易日都進行外匯交易，則一年交易成本稅為48％。雖然托賓稅的適度稅率不會成為進行商品貿(mào)易或考慮外國長期投資的障礙，但是它的確妨礙了即期交易。而且，托賓稅存在著兩個很大的缺陷，即執(zhí)行力問題和技術(shù)面難題。第一，托賓稅存在政策執(zhí)行力問題。如果不是所有的國家同時采納托賓稅，那么交易業(yè)務(wù)將會僅僅流向尚未征收托賓稅的金融中心。這就需要各國協(xié)調(diào)一致，否則尚未征稅的國家就會發(fā)展成為避稅型離岸金融中心，

使得托賓稅無果而終。而參照現(xiàn)有的國際政策合作障礙，執(zhí)行這種稅率需求的國際協(xié)議使其變得不可能。因此，托賓稅的想法雖好，但行不通。實際上，托賓稅區(qū)域的形成最終是政治意愿的體現(xiàn)，就像EMU的形成一樣。第二，托賓稅面臨著許多技術(shù)上的難題。根據(jù)公平原則，托賓稅應(yīng)盡可地能對所有外匯市場參與主體一視同仁，但對投機者和非投機者都同等地課征有悖于托賓稅宗旨。

比較來看，美國提出的在全球統(tǒng)一征收銀行稅方案也存在著類似于托賓稅方案的兩大內(nèi)在缺陷。第一，銀行稅存在著政策執(zhí)行力問題。如果不是所有的國家同時采納銀行稅，那么跨國銀行交易業(yè)務(wù)將會僅僅流向尚未征收銀行稅的國家和金融中心，使得后者發(fā)展成為新的避稅型離岸金融中心，倒逼已經(jīng)征收銀行稅的國家和金融中心取消銀行稅。參照現(xiàn)有的國際金融合作障礙，執(zhí)行這種稅率需求的嚴格的國際金融協(xié)議使得短中期內(nèi)變得不可行。第二，銀行稅同樣存在著技術(shù)難題。根據(jù)公平原則，銀行稅應(yīng)盡可能地對所有商業(yè)銀行機構(gòu)一視同仁，但是對好孩子銀行機構(gòu)和壞孩子銀行機構(gòu)都同等地征收銀行稅有悖于銀行稅宗旨，只能導(dǎo)致更多的好孩子銀行機構(gòu)的機會主義行為。這也是反對征收銀行稅的國家的立論所在。

來自反對者的證據(jù)澳大利亞財政部長認為，二十國集團有責(zé)任保證全球銀行系統(tǒng)未來可以自力更生，但金融危機爆發(fā)時各國情況各不相同，澳大利亞金融系統(tǒng)并未爆發(fā)像美國和歐洲發(fā)達國家那樣的問題，因此，澳大利亞有理由不準備征收銀行稅。印度財政部長普拉納布?慕克吉表示，印度銀行業(yè)很好地抵抗了金融危機，因而印度不贊成征收銀行稅。而且，加拿大和巴西也表示明確反對。如加拿大財政部長詹姆斯?弗萊厄蒂認為，不僅加拿大還有很多國家將加入反對行列。據(jù)此，沒有各國的協(xié)調(diào)一致執(zhí)行，全球統(tǒng)一征收銀行稅面臨的政策執(zhí)行力問題根本無法解決。

征收銀行稅對相關(guān)金融市場的可能影響

折射出美國和歐盟對加強金融市場風(fēng)險監(jiān)管的新理念，必將影響到巴塞爾新協(xié)議的資本監(jiān)管標準。美國次級債危機和歐盟國家債務(wù)危機使全球兩個最重要的經(jīng)濟體認識到嚴控金融市場杠桿放大的金融風(fēng)險的重要性。根據(jù)誰惹的禍，誰承擔(dān)危機成本的規(guī)則，那些參與過度金融創(chuàng)新的大型金融機構(gòu)難辭其咎。更重要的是，這些涉案的大型金融機構(gòu)，無論是美國的還是歐盟的，都淪落為政府救助的俘虜，因而對這些大型金融機構(gòu)實施“事后打板子”――開征銀行稅就在所難免。它至少反映出美國和歐盟國家加強對惹禍的銀行機構(gòu)的金融監(jiān)管的新理念，這一設(shè)想勢必會使巴塞爾銀行監(jiān)督委員會加強對資本流動性的監(jiān)管。

對部分先行征收銀行稅的國家金融市場形成嚴峻的壓力2010年6月，英國首相卡梅倫表示，無論國際社會合作與否，英國都將自行開征銀行稅。英國政府開征銀行稅的決定引起了市場各方強烈的反應(yīng)。如匯豐銀行和渣打集團等銀行機構(gòu)就對英國政府即將開征銀行稅表示十分不滿，認為征收銀行稅是增加企業(yè)稅，而以銀行所持資產(chǎn)計算稅收的模式過于復(fù)雜，且運作缺乏透明度。英國財政部官員麥納斯認為，單方面對銀行業(yè)征稅將嚴重影響英國經(jīng)濟的復(fù)蘇，而且還會削弱英國銀行對國外銀行的競爭力。如果在銀行稅的問題上沒有得到國際社會的一致認可，英國如何能對在本土營業(yè)的國外銀行征稅呢?單方面開征銀行稅的結(jié)果將迫使在英國的國際金融機構(gòu)退出，這將給英國金融市場造成嚴峻的壓力，也將使英國的經(jīng)濟增長雪上加霜。

篇6

一般來說，我們對球的反應(yīng)包括對球的判斷時間和移動時間的總和，如果你對球的判斷能力增加，自然移動時間就增多，加上良好的移位，自然也就能對球做出更準確的判斷。當然，預(yù)測也不能100％準確，所以初步預(yù)測比較容易做到，初步預(yù)測是指能了解你的對手不能做什么或是在一個特定情況下他將不會做什么，一般好的選手會在每一分的時候去做這樣的思考。

良好的預(yù)測是可以通過訓(xùn)練做到的，雖然有很多經(jīng)驗可以幫助預(yù)測，但你可以經(jīng)由認知某些事情，縮短你提升預(yù)測能力的時間。

以下就從幾種預(yù)測方面來做介紹：

一、 對手的技術(shù)：從對手的技術(shù)你可以預(yù)測出他大概能打出怎樣的球，有些人的技術(shù)有死角，在某些情況下，他沒法打出何種球，不過這樣的預(yù)測能力，可能要對網(wǎng)球技術(shù)有多一些了解，或是經(jīng)驗中知道這樣的球路或技術(shù)能產(chǎn)生什么效果，進而確定對手技術(shù)對你的影響

二、 對手擊球的長處和短處，模式和擊球傾向

這些信息，完全取決于你對對手的了解，先前比賽的觀看，之前跟對手交戰(zhàn)過的經(jīng)驗，別的 選手對這位選手的評價，甚至跟對手在練習(xí)時所感覺到的一些情況，這些信息的收集都可以幫助你的預(yù)測

三、 對手球場的位置和你擊出球的種類

對手在對面球場的站位，還有你擊出球的種類、落點，都可以大概預(yù)測出對手可能回擊的球路，如果你擊出一個很深很有質(zhì)量的球，對手可能回擊的球一定是被你的球壓迫成短球，而不可能回擊出強勁的直線球，或是吊小球，這樣的擊球選擇，對手的失誤率會提高，因此就可以收集出對手在哪些特定情況下可能回擊出的球。

四、 對手想法的預(yù)測

大部分是對手的戰(zhàn)術(shù)或策略，屬于比較隱性的東西，能了解對手的想法，基本上也就了解他想怎么打，但是有可能對手會隨時做調(diào)整，所以必須隨時保持對整個局勢改變的警戒心。

如何有效的學(xué)習(xí)預(yù)測能力

預(yù)測能力的培養(yǎng)可以靠一些特殊方法來學(xué)習(xí)，以下就介紹一些訓(xùn)練方式，來幫助培養(yǎng)預(yù)測能力。

一、 選擇一個熟悉的打法模式來練習(xí)：例如自己擅長大角度調(diào)動，那就以這個模式來練習(xí)，然后預(yù)測出對手可能會有什么樣的反應(yīng)，就是在一個特殊環(huán)境下來預(yù)測對手可能的行為。

二、 讓對手選擇一個他熟悉的模式來練習(xí)：選擇不同的練習(xí)對手，去習(xí)慣他的打球模式，然后像想辦法用自己的強項去對抗，或是化解。

三、 觀看比賽中練習(xí)預(yù)測能力：觀看不同球員的打球方式，或是電視上的轉(zhuǎn)播，假想自己是當中的球員，預(yù)測對手可能擊球的方式，以及自己該如何應(yīng)付。

四、 多觀察對手的身體動作：觀察對手身體的動作，或是細小的行為，可能可以找出一些線索，會先知道他可能擊出何種的球路或球種。

篇7

一、（略）

二、（略）

通過對銀行信貸投放的分析可以得出結(jié)論，國有企業(yè)的發(fā)展資金主要依靠銀行貸款來扶持，銀行已經(jīng)成為了國有企業(yè)的主要融資渠道，這就意味著企業(yè)不能依靠其自身能力在金融市場上進行融資，直接融資的能力非常薄弱，企業(yè)將自身的資金風(fēng)險間接轉(zhuǎn)嫁給銀行。根據(jù)近幾年央行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)通過直接發(fā)行股票或債券的形式進行融資與銀行貸款進行融資的比例大約與2：8，融資金融差距巨大[1]。此外，我國的民間金融機構(gòu)也發(fā)展緩慢，宏觀上缺乏政策扶持，法律、法規(guī)并不完善，民間擔(dān)保、信貸機構(gòu)長期處于一個尷尬的地位上與高速發(fā)展的中國金融市場不符，很大程度上阻礙了民間資本的發(fā)展。使得中小企業(yè)的融資難、融資成本高，逼迫中小企業(yè)向銀行進行借貸。中小企業(yè)由于其自身能力有限，還款能力較弱，缺乏固定資產(chǎn)與核心技術(shù)，使得銀行金融風(fēng)險加劇。我國的融資方式長期處于不平衡的發(fā)展狀態(tài)，一方面市場需求巨大，另一方面其他融資方式又不通暢，這種不平衡的發(fā)展不僅僅不利于銀行的自身積累與壯大，分散了其內(nèi)部資源，使其不能發(fā)揮其優(yōu)勢，也造成資金配置的不合理，大量資金流入經(jīng)營效率低下的國有企業(yè)，而不是充滿活力的中小企業(yè)，因此，國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展長期受到客觀條件的限制。

三、國內(nèi)金融環(huán)境的變化

隨著銀行國際化程度不斷的提高，資本流動的速度也變的迅速，同業(yè)之間的拆借、信貸也變的更加密集。雖然我國金融市場的放松，已經(jīng)有越來越多的中小銀行加入競爭，銀行所面對的競爭壓力加大，銀行之間拆借的風(fēng)險也隨著放大。隨著我國市場經(jīng)濟制度的逐步完善，金融行業(yè)已經(jīng)開始從封閉走向開放，從內(nèi)部發(fā)展走向外部投資，銀行之間的業(yè)務(wù)不可避免開始重復(fù)，銀行之間的競爭日益加劇。我國起初只有工農(nóng)中建四大國有控股銀行靠其壟斷地位占據(jù)了大量資源，獲得了超額收益。隨后，國內(nèi)集中涌現(xiàn)了一批股份制商業(yè)銀行，其中以交通銀行、招商銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、中國民生銀行為代表，為我國的金融行業(yè)注入了一股新鮮的血液，增加了消費者的自主選擇權(quán)利，同時也使得銀行之間的競爭加劇，每個銀行必須面對對手業(yè)務(wù)的沖擊，并調(diào)整自身的發(fā)展方向，抓住其核心優(yōu)勢。近幾年來，銀行的數(shù)量又呈幾何倍數(shù)的增加，其中以北京銀行、上海銀行、深圳銀行、寧波銀行為代表的一批地方性銀行利用其地方優(yōu)勢，靈活多變的業(yè)務(wù)產(chǎn)品很快抓住了一部分消費者。隨著市場的準入條件降低，銀行的總體數(shù)量將會越來越多，但市場的需求有限，如何在有限的市場上搶占優(yōu)勢，提升企業(yè)利潤，已經(jīng)成為銀行要面對的主要風(fēng)險之一。由于更銀行的服務(wù)對象、經(jīng)營范圍、核心產(chǎn)品趨于同化，導(dǎo)致部分金融產(chǎn)品供給過量，造成了資源的浪費[2]。而一些金融咨詢、服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展卻長期存在落后的情況，不能適應(yīng)目前復(fù)雜多變的金融市場，很難為顧客提供個性化的服務(wù)。

篇8

在衛(wèi)星上行站中的重要性

江蘇衛(wèi)視地球站上行通道信號流程參見圖1。

主、備兩路電視信號（TV1、TV2）通過二選一視音頻切換器，分別經(jīng)模 / 數(shù)變換、編碼壓縮、中頻調(diào)制后，送至上變頻器變成6.052 GHz的高頻信號，再經(jīng)固態(tài)高功放進行功率放大后發(fā)射上星。

傳統(tǒng)的視音頻切換器均采用“手動”切換方式選擇信號輸出，一旦輸入的主路電視信號質(zhì)量不好或者信號中斷，均沒有任何報警裝置顯示，完全憑人眼觀察，用原始的“手動”方式切換備路電視信號輸出，這勢必延長電視信號的切換時間，增加電視節(jié)目的停播率，同時也給值班人員造成極大的工作壓力。這些都是安全播出中存在的重大隱患。

鑒于此，我站對視頻通道進行了技術(shù)改進，在傳統(tǒng)的視音頻切換器中加入視頻控制器，組成視音頻自動切換器，控制電視信號的切換（參見圖2中虛框部分），這不僅在視頻通道中實現(xiàn)了對主、備兩路電視信號進行自動切換，縮短電視信號的切換時間，而且當主、備兩路電視信號均不正常時，還可自動切換至第三路選擇彩條信號輸出，從而保證電視節(jié)目不間斷地播出，這對安全播出是十分重要的。

視音頻自動切換器的工作原理

視音頻自動切換器由直流取樣電路、邏輯控制電路、輸出電路、聲光報警電路、四選一切換器和RS-232接口電路模塊六部分組成（參見圖2中虛框部分）。

主、備兩路電視信號TV1、TV2，經(jīng)視、音頻轉(zhuǎn)接口和視音頻分配放大器后，分別送至的第一、二路輸入端，彩條信號送至第三路輸入端，經(jīng)切換器后選擇其中一路信號分兩路輸出，分別經(jīng)編碼壓縮和中頻調(diào)制后，送主、備兩路中頻通道進行中頻處理并輸出。

視音頻自動切換器有“手動 / 自動”兩種切換方式。在“自動”方式下，由視頻控制器控制切換器的自動切換：當兩路信號均正常時，切換器優(yōu)先選擇TV1輸出；當TV1不正常時，切換器瞬間自動切換到備路，選擇TV2輸出并自動報警；而當TV2不正常時，切換器自動報警但不進行切換，仍選擇TV1輸出；當兩路信號均不正常時，切換器瞬間自動切換到第三路，選擇彩條信號輸出并自動報警。

視音頻自動切換器邏輯控制原理框圖參見圖3。

主路視頻取樣信號經(jīng)過比較器后，分離出脈寬為64μS、幅度為12V的行同步脈沖，經(jīng)積分電路整形后，送至運放進行線性放大，從而產(chǎn)生主路行同步脈沖直流取樣信號R；同理，可產(chǎn)生備路行同步脈沖直流取樣信號S。兩路取樣信號經(jīng)邏輯控制電路處理后，產(chǎn)生四路直流信號Q1、Q2、Q3和Q4。Q1、Q2和Q3為自動切換控制信號，分別控制第一、二、三路信號的自動切換；Q4為故障檢測報警信號，分別控制LED和蜂鳴器報警電路自動報警。

視頻控制器的邏輯狀態(tài)和工作波形分別見表1和圖4。

視頻控制器的基本原理為：

1、在手動方式下（參見表2）：

（1）按下按鍵AN1，邏輯控制信號 abc 的編碼為000，此時選中主路信號輸出；

（2）按下按鍵AN2，邏輯控制信號 abc 的編碼為100，此時選中備路信號輸出；

（3）按下按鍵AN3，邏輯控制信號 abc 的編碼為 010，此時選中第三路彩條信號輸出；

（4）按下按鍵AN4，邏輯控制信號 abc 的編碼為110，此時選中第四路信號輸出（本處未接信號）。

2、在自動方式下（參見圖4）：

（1）在兩路視頻信號均正常，即T1狀態(tài)下，R、S均為高電平，在邏輯控制電路的作用下，Q1輸出為高電平，送至切換器后控制切換器輸出的邏輯控制信號a、b、c 產(chǎn)生編碼000，譯碼后的譯碼信號打開第一路視頻開關(guān)（設(shè)為主路開關(guān)），此時，TV1被優(yōu)先選中輸出；Q4變?yōu)榈碗娖?，故報警系統(tǒng)不報警；

（2）在主路視頻信號不正常而備路視頻信號正常，即T2狀態(tài)下，R變?yōu)榈碗娖蕉鳶仍為高電平，在邏輯控制電路的作用下，Q2輸出為高電平，送至切換器后控制切換器輸出的邏輯控制信號a、b、c產(chǎn)生編碼100，譯碼后的譯碼信號打開第二路視頻開關(guān)（設(shè)為備路開關(guān)），此時，TV2被選中輸出；Q4變?yōu)楦唠娖?，分別控制LED和蜂鳴器報警；

（3）在主路視頻信號正常而備路視頻信號不正常，即T3狀態(tài)下，R仍為高電平，而S變?yōu)榈碗娖? 在邏輯控制電路的作用下，Q1輸出為高電平，送至切換器后控制切換器輸出的邏輯控制信號a、b、c產(chǎn)生的編碼仍為000，譯碼后的譯碼信號仍保持在打開主路視頻開關(guān)的狀態(tài)，此時，TV1被選中輸出；Q4變?yōu)楦唠娖剑謩e控制LED和蜂鳴器報警；

（4）在兩路視頻信號均不正常，即T4狀態(tài)下，R、S均變?yōu)榈碗娖?，在邏輯控制電路的作用下，Q3變?yōu)楦唠娖?，送至切換器后使切換器輸出的邏輯控制信號a、b、c產(chǎn)生編碼010，譯碼后的譯碼信號打開第三路視頻開關(guān)，此時，彩條信號被選中輸出；而Q4仍為高電平，分別控制LED和蜂鳴器報警。

總之，視音頻自動切換器的工作原理在于：

通過視頻控制器控制主、備兩路信號的自動檢測和切換。當主路信號正常時，優(yōu)先選擇主路信號輸出；當主路信號不正常時，自動切換到備路，選擇備路信號輸出并自動報警；當主、備兩路信號均不正常時，自動切換彩條信號輸出并自動報警。

這樣，始終能夠確保有一路信號送入中頻通道，保證電視節(jié)目不間斷地優(yōu)質(zhì)播出。

視音頻自動切換器的設(shè)計與實施

視音頻自動切換器設(shè)計的關(guān)鍵在于控制信號的選取。

由于視頻信號的質(zhì)量好壞、中斷與否，均與該視頻信號的行、場同步信號的好壞直接相關(guān)，因此，在視頻控制器中，我們直接取視頻信號的行同步信號作為直流取樣信號。

在具體控制電路的設(shè)計中，為保證視音頻自動切換器能安全、穩(wěn)定、可靠地工作，我們還采取了以下技術(shù)措施：

在視頻控制器中，用運放做比較器，調(diào)整其直流輸入端的直流參考電壓來切割行同步信號，這樣有助于將同步信號完整地切割下來，真實地反映視頻信號質(zhì)量的好壞。

在視音頻切換器中，將Q1、Q2和Q3變?yōu)檎}沖信號直接控制四選一切換器邏輯控制電路，在完全保持原切換器手動切換功能不變的基礎(chǔ)上，增加了自動切換功能，切換效果與原手動切換效果完全一樣。

在視頻控制器中，根據(jù)邏輯函數(shù)理論，設(shè)計了組合邏輯控制電路，其優(yōu)點在于克服了一般觸發(fā)器所具有的“記憶”特性和“不確定”特性，任一時刻的穩(wěn)態(tài)輸出都只取決于該時刻的輸入信號的組合，而與輸入信號作用前原狀態(tài)無關(guān)，并且電路簡單、可靠。

在邏輯控制電路的輸出回路中，采用了光電耦合器，這樣，不僅可以進行不同直流電平之間的轉(zhuǎn)換，更重要的是，由于光電耦合器輸入和輸出之間相互隔離（其隔離電壓高達2500 V，交流，時長1分鐘），因此可以大大地降低電源噪聲等外界干擾信號對視頻控制器和視音頻自動切換器的影響，從而保證視音頻自動切換器切換的可靠性和準確性。

在控制電路中，采用了報警電路，一旦兩路視頻信號中任一路中斷，紅色LED立刻閃亮報警，同時蜂鳴器發(fā)出報警聲，以提示值班人員注意。

在視頻控制器中，還增設(shè)了RS-232串行數(shù)據(jù)接口，把視音頻自動切換器的各種狀態(tài)送入本站計算機“衛(wèi)星地球站綜合監(jiān)控系統(tǒng)”中，并通過“綜合監(jiān)控系統(tǒng)”遙控視音頻自動切換器的切換，從而在視音頻自動切換器和計算機之間建立了良好的人機對話界面，實現(xiàn)了計算機遙測遙控，為今后“有人留守，無人值機”打下了基礎(chǔ)。

視音頻自動切換器自投入使用以來，性能穩(wěn)定，動作可靠，工作正常。我們多次利用例行檢修時間，對整個系統(tǒng)進行倒換試驗，每次試驗均達到了設(shè)計要求。

2003年1月18日12時28分，《江蘇衛(wèi)視午間新聞》正在播出時，蜂鳴器突然報警，播控中心送來的兩路電視信號均中斷，這時，視音頻自動切換器立即切換彩條信號輸出，沒有引起播出中斷，值班人員及時找到了信號中斷的原因（系電視臺播控中心故障所致）。

篇9

[關(guān)鍵詞] 乙型肝炎肝硬化；新型隱球菌性腦膜炎；清下消補方；桂枝加葛根湯；氟康唑注射液

[中圖分類號] R519.4 [文獻標識碼] B [文章編號] 1674-4721（2013）12（b）-0138-03

乙型肝炎肝硬化合并感染的病原學(xué)以細菌為主，真菌少見，新型隱球菌性腦膜炎的發(fā)生率更低，但誤診率較高[1]，有時雖能作出診斷并進行及時治療，但往往因合并多種基礎(chǔ)疾病，導(dǎo)致病情危重，療效欠佳，甚至導(dǎo)致死亡[2-4]。本病治療周期較長，治愈或好轉(zhuǎn)率低，治療比較棘手[5]。筆者采用中西醫(yī)結(jié)合治療1例肝炎肝硬化合并新型隱球菌性腦膜炎患者，取得了滿意的療效，現(xiàn)報道如下。

1 臨床資料

患者，男，39歲，因反復(fù)腹脹、乏力、尿黃、目黃3年余，加重1周于2012年8月31日入院，患者5年前診斷為“慢性乙型重型肝炎”，曾在本院治療后好轉(zhuǎn)。近3年來患者反復(fù)腹脹、乏力、納差，伴目黃尿黃，期間曾合并有腹水，經(jīng)診斷為肝炎肝硬化，乙型（失代償期），而入本科住院治療，后癥狀緩解出院，1年前給予阿德福韋酯片聯(lián)合拉米夫定片抗病毒治療，復(fù)查乙型肝炎病毒定量（HBV-DNA）

入院后進行實驗室檢查，血常規(guī)示白細胞（WBC）：3.17×109/L，紅細胞（RBC）：3.12×1012/L，血紅蛋白（Hb）：97 g/L，血小板（PLT）：70×109/L，中性細胞（NEU）比例：76.41%，淋巴細胞（LYM）比例：11.82%，單核細胞（MON）比例：10.50%，血凝四項示凝血酶原時間（PT）：16.70 s，國際標準化比率（INR）：1.32，部分凝血酶原時間（APTT）：30.30 s，纖維蛋白原（FIB）：2.61 g/L，凝血酶時間（TT）：17.60 s。肝功能及其他生化指標示，谷丙轉(zhuǎn)氨酶（ALT）：32 U/L，谷草轉(zhuǎn)氨酶（AST）：22 U/L，堿性磷酸酶（ALP）：69 U/L，谷氨酰胺轉(zhuǎn)移酶（GGT）：118 U/L，總膽紅素（TBIL）：49.8 μmol/L，直接膽紅素（DBIL）：20.0 μmol/L，總蛋白（TP）：55.0 g/L，白蛋白（ALB）：29.9 g/L，膽堿酯酶（CHE）：2403 U/L，血氨：47.0 μmol/L，空腹血糖（GLU）：4.8 mmol/L，K+：4.08 mmol/L，Na+：133.7 mmol/L，Cl-：100.9 mmol/L，Ca2+：2.15 mmol/L，尿素氮（BUN）：6.0 mmol/L，肌酐（Cr）：114 μmol/L，尿酸（UR）：420 μmol/L，乙型肝炎表面抗原（HBsAg）陽性，乙型肝炎表面抗體（抗-HBs）陰性，乙型肝炎e抗原（HBeAg）陰性，乙型肝炎e抗體（抗-HBe）陰性，乙型肝炎核心抗體（抗-HBc）陽性，HBV-DNA

B超示肝硬化腹水，膽囊壁水腫，脾腫大，雙腎及輸尿管、膀胱、前列腺未見異常；胸片示未見明顯異常。

入院診斷：肝炎肝硬化，乙型（失代償期）并腹水，患者入院后第3天早上起出現(xiàn)發(fā)熱、畏寒，體溫為38℃左右，同時感頭痛、項背酸痛、乏力，無咳嗽、胸痛、惡心、嘔吐表現(xiàn)，患者自訴為前1 d晚上受涼所致，未引起重視，自行給予復(fù)方對乙酰氨基酚片0.3 g/次，口服，3次/d，當天發(fā)熱漸退，汗出，頭痛緩解后停藥，至第4天患者又出現(xiàn)發(fā)熱，體溫為38.5℃，伴微出汗，頭痛明顯，項背酸痛、精神差、乏力，無惡心、嘔吐癥狀，查體頸項稍抵抗，克氏征陽性，巴彬斯基征陰性。經(jīng)進一步追問病史，患者訴入院前近1個月來有間歇性頭痛癥狀。檢查頭顱MRI示：雙側(cè)腦窒旁、半卵圓中心、雙側(cè)額頂葉皮層下及右側(cè)小腦見多發(fā)性斑片狀、斑點狀，長T1長T2異常信號，邊界模糊，F(xiàn)LAIR序列為高信號，DWI序列為等信號，增強掃描部分病灶及腦膜廣泛性強化，腦室系統(tǒng)、腦溝裂正常，中心結(jié)構(gòu)居中，考慮感染性病變；腰椎穿刺術(shù)示：腦壓大致正常，腦脊液淡黃、清亮透明，潘氏蛋白定性陽性，蛋白：0.8 g/L，WBC：75×106/L，葡萄糖：2.15 mmol/L，氯化物：112.7 mmol/L，墨汁染色找到新型隱球菌，結(jié)核抗體陰性，腦脊液涂片未找到抗酸桿菌，血培養(yǎng)未見生長細菌。

2 治療方法

患者被確診為肝炎肝硬化，乙型（失代償期）合并新型隱球菌性腦膜炎。給予抗感染、保肝及繼續(xù)抗病毒治療，并進行對癥處理。以頭孢噻肟鈉針4.0 g/次，加入靜脈點滴，2次/d；門冬氨酸鉀鎂針4.0 g/次+維生素B6針0.2 g/次，加入靜脈點滴，1次/d；還原性谷胱甘肽針1.8 g/次，加入靜脈點滴，1次/d；奧美拉唑腸溶膠囊20 mg/次，口服，2次/d；安體舒通片80 mg，口服，1次/d；呋塞米片40 mg/次，口服，1次/d，；繼續(xù)口服阿德福韋酯片10 mg/次，聯(lián)合拉米夫定片0.1 g/次，1次/d；并在前治療基礎(chǔ)上加用氟康唑注射液（大扶康）400 mg/次，靜脈點滴，1次/d；胸腺肽注射液160 mg/次，靜脈點滴，1次/d，以調(diào)節(jié)免疫功能，同時給予甘露醇降顱壓，適時停用抗生素，間斷輸注血漿或白蛋白注射液等支持療法、對癥處理。

中醫(yī)根據(jù)患者頭痛、惡寒、發(fā)熱、微出汗、頸項強直，伴乏力、目黃尿黃、大便略干結(jié)，舌暗紅、苔白、脈弦。結(jié)合患者肝硬化表現(xiàn)，四診合參，患者病機為鼓脹（水鼓）基礎(chǔ)上內(nèi)蘊濕熱、痰瘀互結(jié)，又外感風(fēng)寒，上擾腦絡(luò)致經(jīng)絡(luò)失濡，營衛(wèi)不和，正虛邪實。辨證為內(nèi)蘊濕熱、痰瘀互結(jié)兼?zhèn)柌“Y，正虛邪實。治則為清下消補四法，兼解肌祛風(fēng)、生津舒經(jīng)為主。組方以清下消補方與桂枝加葛根湯為主加減：大黃10 g、茵陳15 g、梔子10 g、皂刺10 g、龜板（先煎）10 g、鱉甲（先煎）10 g、海藻20 g、白花蛇舌草20 g、丹參15 g、郁金10 g、法夏12 g、白術(shù)10 g、加用葛根15 g、桂枝10 g、白芍10 g、荊芥10 g、防風(fēng)10 g、羌活10 g、生姜3片、大棗5枚，水煎服，1劑/d。臨床上隨證變化加減運用，服藥90余劑，經(jīng)以上中西醫(yī)結(jié)合治療，患者病情穩(wěn)定，頭痛、惡寒、發(fā)熱、頸項強直癥狀漸消失，腹脹、乏力、黃疸等癥狀亦有緩解。至2012年12月10日復(fù)查血常規(guī)，WBC：8.56×109/L，RBC：3.93×1012/L，Hb：104 g/L，PLT：95×109/L，NEU：61.30%，LYM：25.20%，MON：12.30%；肝功能ALT：10 U/L，AST：13 U/L，GGT：84 U/L，TBIL：18.7 μmol/L，DBIL：7.6 μmol/L，TP：62.0 g/L，ALB：32.6 g/L，CHE：4053 U/L，血氨：42.0 μmol/L，腎功能正常；腰椎穿刺術(shù)示腦壓正常，腦脊液墨汁染色未找到隱球菌，生化檢查大致正常。復(fù)查頭顱MRI示病灶大部分吸收好轉(zhuǎn)。出院后患者無明顯不適癥狀，現(xiàn)門診繼續(xù)隨訪治療中。

3 討論

在肝炎肝硬化失代償期，由于肝功能減退，免疫功能低下，容易發(fā)生多種并發(fā)癥，合并感染的病原菌以細菌為主，真菌少見，新型隱球菌性腦膜炎的發(fā)生率更低，主要癥狀為間歇性頭痛、發(fā)熱，嚴重者意識障礙，少數(shù)患者可出現(xiàn)眼底的病變[1]。據(jù)報道，其發(fā)生原因可能為：①肝臟單核吞噬細胞系統(tǒng)庫普弗細胞，吞噬解毒功能減退；②隱球菌通過門-體靜脈交通入體循環(huán)，侵襲中樞神經(jīng)系統(tǒng)；③HBV感染對肝細胞直接損害，導(dǎo)致細胞體液免疫功能降低；④應(yīng)用大劑量廣譜抗生素，造成機體菌群失調(diào)，容易并發(fā)真菌感染[3-6]。該病起病緩慢，初發(fā)癥狀不明顯，早期誤診率達90%，死亡率和嚴重病殘率分別為25%～60%和>20%[7]。就本病例而言，患者有長期乙型肝炎肝硬化病史，肝炎肝硬化（失代償期）診斷明確，而腦脊液中發(fā)現(xiàn)新型隱球菌是最可靠的診斷依據(jù)。早期頭顱MRI檢查對確定病變部位、病灶觀察，早期診斷及鑒別診斷具有重要價值[8]，本例患者的MRI表現(xiàn)為疾病的診斷提供了較好的佐證。對于本病的治療，一是早期診斷、早期治療，可取得良好效果；二是合理的用藥，如采用抗真菌藥物。目前隱球菌性腦膜炎的首選治療方案是二性霉素B聯(lián)合氟尿嘧啶，但這兩種藥物都有一定的肝損害及造成外周血細胞破壞等不良反應(yīng)，嚴重者可導(dǎo)致肝功能衰竭[9]。而本例患者本身存在肝損害，選用二性霉素B不宜，因此選用氟康唑注射液（大扶康）聯(lián)合中醫(yī)藥治療，不失為一項較好的選擇。氟康唑為三唑抗真菌藥，組織穿透性好，低毒，在腦中分布比較好，是治療隱球菌性腦膜炎安全有效的藥物之一[10]；中醫(yī)治療方面，由于本例患者有乙型肝炎肝硬化之基礎(chǔ)，楊宏志等[11]結(jié)合古代醫(yī)學(xué)論述及現(xiàn)代肝病認識，認為乙型肝炎肝硬化的基本病機為“濕熱疫毒、瘀熱、痰結(jié)、虛”，創(chuàng)立了清下消補法組方，符合乙型肝炎肝硬化基本病機和病證特點，具有良好的退黃效果；本研究認為本例“隱球菌性腦膜炎”初期屬頭痛病的范疇，與傷寒太陽病證相似，認為患者正虛邪實兼感受風(fēng)寒外束，上擾腦絡(luò)，營衛(wèi)不和，經(jīng)絡(luò)失濡；由于外感邪毒，加之正氣不足，不能抵御外邪而發(fā)病。因此，以清下消補四法合解肌祛風(fēng)、生津舒經(jīng)為治法組方，具有較好的療效。方中大黃具有通腑降濁以通清竅、活血化瘀、清導(dǎo)濕熱的作用，現(xiàn)代藥理研究證明大黃具有保肝利膽、抗脂質(zhì)過氧化、抗肝纖維化作用，同時具有抗菌消炎、降膽紅素、消除血氨、消除腸道內(nèi)毒素、減輕肝臟負擔(dān)的功能；皂角刺與鱉甲、龜板配伍，具有軟堅散結(jié)、滋腎陰而充腦髓作用；海藻具有軟堅散結(jié)、化痰利水作用；茵陳、梔子、白花蛇舌草清除濕熱；丹參、郁金活血化瘀、利膽退黃；法夏、白術(shù)具有化濕祛痰、防苦寒傷脾胃、固護胃本的作用；根據(jù)傷寒論第14條所述：“太陽病，項背強幾幾，反汗出惡風(fēng)者，桂枝加葛根湯主之”。由于患者正虛邪實兼外感傷寒太陽病證，因此，采用中西醫(yī)綜合治療，諸藥共奏，扶正祛邪，既有良好的退黃效果，又有調(diào)和營衛(wèi)、解肌、濡養(yǎng)經(jīng)絡(luò)之效，而使患者免疫平衡，病情穩(wěn)定。值得注意的是，在臨床辨證施治中，應(yīng)以清下消補方合桂枝加葛根湯靈活變通，而不以一方或一法囊括全部臨床情況，這也符合中醫(yī)辨證論治的精髓。

[參考文獻]

[1] 宮嫚，李筠.乙型肝炎肝硬化合并新型隱球菌性腦膜炎18例分析[J].臨床薈萃，2010，25（1）：62-63.

[2] 楊華，艾琳.肝硬化合并新型隱球菌性腦膜炎1例誤診分析[J].中國實用內(nèi)科雜志，1997，17（12）：753.

[3] 楊冬華，范子榮，關(guān)作訓(xùn).晚期肝硬化并急性新型隱球菌性腦膜炎1例[J].臨床內(nèi)科雜志，1995，12（5）：附頁1.

[4] 蔡潔，閔賢.肝硬化活動期合并新型隱球菌性腦膜炎1例[J].南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報·自然科學(xué)版，2001，21（3）：248.

[5] 李超賢，趙偉.中西醫(yī)結(jié)合治療隱球菌性腦膜炎1例[J].陜西中醫(yī)，2009，30（11）：1543.

[6] 周倫.骨科手術(shù)后抗感染治療體會[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)刊，2013，15（3）：544.

[7] 廖萬青，姚志榮，顧菊林，等.隱球菌性腦膜炎的診斷與治療[J].傳染病信息，2000，13（2）：86.

[8] 汪文勝，李松濤，陳新堅，等.新型隱球菌性腦膜炎的MRI表現(xiàn)[J].影像診斷與介入放射學(xué)，2007，16（4）：150-152.

[9] 朱利平，金茜，李謙，等.乙型肝炎肝硬化合并新型隱球菌性腦膜炎1例[J].中華醫(yī)學(xué)雜志，2008，88（27）：1943-1944.

[10] 高楠，許春舫，陳衛(wèi)昌.肝硬化合并新型隱球菌性腦膜炎1例[J].中華消化雜志，2006，26（11）：787.

篇10

關(guān)鍵詞： 籃球 攻擊性防守 綜合多變 因素

1.前言

當代籃球運動的發(fā)展正朝著高速度、高強度、高空優(yōu)勢、激烈對抗、以守促攻的方向發(fā)展。對抗的焦點充分體現(xiàn)在防守中，守中無攻不可能最大限度地制約對手的兇猛攻擊，同時也不會給自己創(chuàng)造更多的進攻機會，防守的最終目的是獲得有效的進攻。所以，人們在尋找一種具有“矛利”的“盾堅”，不但具有防御作用，而且具有極強的攻擊性和破壞性，它可以牽著進攻者的“鼻子”，從而使防守從被動轉(zhuǎn)為主動，主宰比賽的勝負，這種“盾”就是攻擊性防守，［1］攻擊性防守不是被動的單純防御，而是從心理、技戰(zhàn)術(shù)上無球一方對有球一方進行攻擊性的積極行動，這種攻擊性防守是建立在良好的身體素質(zhì)，高超的個人技術(shù)，出色的個人防守基礎(chǔ)之上的，以及每個隊員之間的默契配合為主的現(xiàn)代防守技術(shù)。［2］它要求防守隊員在緊逼進攻隊員的同時，采用積極的腳步動作，揮動手臂主動破壞對方的進攻技術(shù)和進攻戰(zhàn)術(shù)，限制對方的行動自由，擾亂對方的進攻意圖，使進攻隊員始終處于被動地位。

2.研究方法

2.1文獻資料法。

就有關(guān)攻擊性防守的問題查閱文獻資料。

2.2調(diào)查訪問法。

就有關(guān)攻擊性防守的有關(guān)問題訪問了一些籃球教授、副教授及部分教練員。

3.研究結(jié)果與分析

3.1攻擊性防守的概念、特點及其發(fā)展過程。

3.1.1對籃球攻擊性防守，至今還沒有一個科學(xué)統(tǒng)一的概念，但人們已對它有一個約定俗成的共識――在防守中，防守隊員以球為中心，以人為主，在人球兼顧的原則下，為制約對手的進攻，奪取控制權(quán)，實現(xiàn)“守中有攻”而合理地、針對性地運用身體、心理、技戰(zhàn)術(shù)的動作及配合。

3.1.2現(xiàn)代籃球的攻擊性防守主要具有積極、主動、破壞、抗爭、綜合多變性，既有人盯人防守貼身、緊迫、外線搶前站位特點，又有聯(lián)防的夾擊、圍守，關(guān)門，補防、協(xié)防等特點，綜合了人盯人防守和聯(lián)防防守兩者的優(yōu)點，也彌補了兩者的不足，是一種已被普遍認為可采用的有效方式。

3.1.3綜合現(xiàn)代籃球防守戰(zhàn)術(shù)的發(fā)展，可以看到，隨著運動員身體素質(zhì)、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、智力及心理素質(zhì)的不斷提高，隨著籃球規(guī)則的不斷完善，防守戰(zhàn)術(shù)經(jīng)歷了原始防守、消極防守、積極防守3個階段后，現(xiàn)在已進入攻擊性防守階段。近年來，攻擊性防守除了貼身緊逼，一切以奪球為目的，破壞對方的傳接球，打亂對方相互配合，在對方投籃前就奪回控制球權(quán)而快速反擊。［3］

3.2影響攻擊性防守質(zhì)量的因素。

3.2.1影響攻擊相防守質(zhì)量的技術(shù)因素

3.2.1.1防守姿勢及手臂動作

根據(jù)進攻隊員的具體情況及時針對性地進行改變，除平衡站立姿勢和斜步站立姿勢外，現(xiàn)在還提倡一種美國式的防守姿勢；兩腳前后或左右開立，比肩稍寬，屈膝重心要低，頭部與對方的肩齊平，體重均勻地落在兩腳掌上，上體稍向前傾，抬頭，腰背自然挺直，兩腳跟微微離地或者輕放在地面上，整個身體姿勢處于可以快速向左、右、前、后移動的始發(fā)狀態(tài)，兩手臂屈肘放于體側(cè)，或伸舉張開上、下、左、右揮揚，像風(fēng)車般不停地揮動。屈肘或揚臂不僅有利于防守時爭奪空間，而且能起到平衡身體的作用，增加身體的接觸對抗力量，有助于帶動身體的移動。

腳步的站法應(yīng)根據(jù)比賽中人球所處的不同位置而定，對有球的防守，應(yīng)以平步防守，有利于防突、協(xié)防、關(guān)門和交換防守；防無球應(yīng)以無球斜側(cè)位站法，控制防守面大，又利于阻止接球和保護協(xié)防。

3.2.1.2防有球隊員

防投籃、防傳球、防運球、防突破和合理地運用搶、打、斷球等手段防守有球隊員應(yīng)根據(jù)“以球為主”，“球、人、區(qū)”三位一體的防守策略及戰(zhàn)術(shù)組織原則，提倡“平步防守”?！捌讲椒朗亍笔欠朗爻智蜿爢T的一種行之有效的方法。其特點是正面對持球者并易于接近進攻隊員，可以擴大防守者的視野，便于迅速調(diào)整防守位置和擴大防守面積，同時又利于發(fā)揮手臂的積極配合，有效地控制持球隊員進攻行動。

防守運球是要根據(jù)不同時機采用搶位擠邊、堵中放邊的方法逼使其遠離籃或邊角，以造成夾擊的機會，迫使對手違例或失誤。防傳球時，要做到“寧橫不豎”，防內(nèi)線傳球時，要做到“寧外不里”，以減少內(nèi)線進攻的次數(shù)和威力。［4］

3.2.1.3防無球隊員

根據(jù)“球、人”的移動變化，隨時調(diào)整及搶先占據(jù)合理的防守位置，是防無球隊員的核心。“錯位防守”是搶先占位防守技術(shù)的具體應(yīng)用，很具威脅性。一般情況下，為了便于搶斷球和保護籃下和協(xié)防，防守者應(yīng)搶先站位于投籃方向的無球隊員的內(nèi)側(cè)。錯位角的大小取決于個人防守控制范圍的大小，在以球、人、人球兼顧的防守策略指導(dǎo)下，提倡大錯位的搶先防守，以擴大防守控制面積，提高防守的效應(yīng)，以便全力防備與堵截對手向籃下或在攻擊區(qū)的移動接球，積極搶斷或逼使對手到遠離籃的區(qū)域接球，以控制與制約對手，爭奪控球權(quán)。

3.2.2影響攻擊性防守質(zhì)量的戰(zhàn)術(shù)因素

綜合多變的防守戰(zhàn)術(shù)，是指在一個防守回合中，合理地組織采用兩種以上的防守形式。綜合多變的防守戰(zhàn)術(shù)貴在“變”，從形式上看，它不同于“盯人”和“聯(lián)防”，不同于單純的“全場緊逼”，其實質(zhì)是綜合以上的防守形式的優(yōu)點，集中起來對付進攻。這不僅具有攻擊性、集體性和破壞性，而且使對手難以在短時間內(nèi)識破，更具有隱蔽性。

3.2.3攻擊性防守與意識的關(guān)系

防守意識是指在進攻不斷變化的過程中，防守隊員在以球為中心，以人為主，人球兼顧的導(dǎo)向下，全面觀察與自我感覺，瞬間思維判斷，合理地、針對性地運用身體和防守戰(zhàn)術(shù)動作的配合來制約對方的進攻行動，力爭防守主動，實現(xiàn)“守中有攻”能動條件反射的應(yīng)變。

籃球是一項制約與反制約的集體對抗活動，無論是進攻還是防守，在完成每一個技術(shù)動作或戰(zhàn)術(shù)行動時，除了要有強有力的攻擊外，還要求能善于審時度勢、行動合拍，與同伴有默契，這就要求運動員具有較好的籃球意識，缺乏這種意識，再先進、再適用的技戰(zhàn)術(shù)，再高水平的體能都顯得蒼白無力。

4.結(jié)論與建議

4.1結(jié)論。

4.1.1攻擊性防守是一種攻擊性、破壞性很強的防守，具有個人防守技術(shù)的攻擊性特點和集體防守戰(zhàn)術(shù)的攻擊性特點。

4.1.2個人攻擊性防守在防守姿勢、手臂動作、位置選擇、防守動作上有很大的發(fā)展，具有鮮明的攻擊性。

4.1.3籃球比賽中的攻防是矛盾的對立統(tǒng)一體，進攻促進防守，而攻擊性防守在促進進攻的同時，又對進攻提出了更高的要求。

4.2建議。

4.2.1提高教練員對攻擊性防守的認識。

4.2.2防守技術(shù)要先進，戰(zhàn)術(shù)要多樣化。

4.2.3培養(yǎng)運動員積極主動的攻擊性防守意識。

參考文獻：

［1］李樺春.影響籃球攻擊性防守質(zhì)量的因素［J］.體育學(xué)刊，2002，（5）：109-111.

［2］張炳先，李莉生.籃球攻擊性防守的發(fā)展及我國的現(xiàn)狀與對策［J］.中國體育科技，1994，（7）：10-13.