導語：如何才能寫好一篇建筑勞務(wù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、勞務(wù)合同備案、每月報送勞務(wù)信息報表情況

根據(jù)建〔〕26號文件規(guī)定，勞務(wù)分包合同簽訂后的7個工作日內(nèi)及勞務(wù)作業(yè)開工前由勞務(wù)發(fā)包人將勞務(wù)分包合同、勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書、《市建筑勞務(wù)分包合同備案表》、勞務(wù)分包企業(yè)守法經(jīng)營承諾書報送區(qū)建設(shè)局備案。分包合同內(nèi)容發(fā)生重大變更的，應(yīng)當自合同變更后7個工作日內(nèi)，將勞務(wù)分包合同送窗口重新報備。勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)在每月5日前向區(qū)建設(shè)局報送上一月勞務(wù)發(fā)包人撥付勞務(wù)分包價款記錄（附銀行進賬單）、本企業(yè)各施工項目的工資發(fā)放記錄和各班組長的基本信息材料。目前，多數(shù)企業(yè)能夠認真執(zhí)行文件規(guī)定，但仍有一些企業(yè)存在以下問題：

勞務(wù)合同未備案，每月報送信息不及時、不完整。第三季度我區(qū)在建項目68個，共有32家勞務(wù)單位承接勞務(wù)分包業(yè)務(wù)。50個項目的勞務(wù)單位在規(guī)定時間內(nèi)向我局遞交上一月勞務(wù)信息資料，5個項目超時遞交，4個項目的勞務(wù)單位經(jīng)我局多次催促后至今都未遞交勞務(wù)資料。在及時遞交的50個項目的勞務(wù)資料中也還有10個項目的勞務(wù)資料存在不完整及數(shù)據(jù)有誤現(xiàn)象，銀行進賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現(xiàn)象較為突出。

二、開展勞務(wù)管理檢查情況

我局于10月12日至10月18日開展第三季度在建工程建筑勞務(wù)檢查，本季度檢查啟動差異化監(jiān)管，對未按時報送報表、報表存在弄虛作假、工人投訴拖欠工資的項目重點抽查，檢查了15個在建工程項目，涉及建設(shè)單位13家、施工單位14家、監(jiān)理單位11家、勞務(wù)單位14家，發(fā)出督促限期整改通知書14份。

檢查中發(fā)現(xiàn)存在以下主要問題：

（一）部分業(yè)主單位未按合同撥付工程款，施工單位墊資建設(shè)施工，存在拖欠勞務(wù)款的隱患。

（二）部分施工企業(yè)未按月及時撥付勞務(wù)分包價款到勞務(wù)企業(yè)銀行指定賬戶，撥付的勞務(wù)款占工程款的比例過低（不足20%），不能足額支付工人工資。

（三）部分項目存在工資表代簽名、工資代領(lǐng)情況。

（四）部分勞務(wù)公司未對工人全員登記，部分工人工資仍由包工頭支付。

（五）部分勞務(wù)公司未開展計生管理工作。

三、處理意見

根據(jù)本季度勞務(wù)管理的綜合情況，經(jīng)研究決定：

（一）對勞務(wù)管理存在較多問題的勞務(wù)分包企業(yè)：市鷺鑫源建筑勞務(wù)有限公司（德鉅（）特種合金制品有限公司1#廠房項目）、市漳建建工有限公司（農(nóng)發(fā)生物A8\A9處理車間項目）、市鑫佑昌建筑勞務(wù)有限公司（內(nèi)厝中學塑膠跑道等建設(shè)工程項目）通報批評并記入不良行為記錄。

（二）對未續(xù)辦勞務(wù)分包、勞務(wù)分包合同未重新報備、工人多次投訴拖欠工資的施工單位中聯(lián)建設(shè)工程有限公司（后濱安置房二期）通報批評。

四、有關(guān)要求

（一）認真整改，總結(jié)經(jīng)驗。受批評的施工、勞務(wù)企業(yè)要認真汲取教訓，分析存在問題的原因，舉一反三，落實勞務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平，認真整改自身存在問題，并將整改情況及時報我局。各企業(yè)要認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高管理水平，維護廣大外來務(wù)工者的根本利益，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻。

篇2

Abstract： The construction industry through the standardization of the design and building component manufacturing factory， improves the construction service company's living environment. The management mode should also change， and labor management should tend to be information and closed circuit， labor training should be elite. With the construction industrial specialization gradually clear， the construction labor mobility is reduced， the occupation training channels increases， and cooperating with the government's continuous improvement of social security system， the sense of belonging of employees of labor service is gradually strengthened. The construction industry is conducive to the construction service enterprises to increase technical personnel reserves， strengthen cohesion， create enterprise brand， and improve competitiveness.

P鍵詞： 建筑工業(yè)化；建筑勞務(wù)企業(yè)；勞務(wù)用工

Key words： construction industrialization；construction service enterprises；labor employment

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）15-0023-03

0 引言

我國建筑業(yè)經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展，取得了巨大的成就，對國民經(jīng)濟做出突出貢獻，與此同時也存在著生產(chǎn)方式粗放、能耗高等方面的問題。建筑工業(yè)化是將建筑作為產(chǎn)品，采用工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)的方式，變建造房屋為制造房屋，達到建筑設(shè)計標準化，構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場施工裝配化，從而提高效率，提高質(zhì)量，降低成本，提高壽命，降低能耗，達到實現(xiàn)建筑生產(chǎn)現(xiàn)代化的綜合目標[1]。建筑勞務(wù)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為建筑企業(yè)的重要組成部分，在資源的分配和利用方面發(fā)揮作用。隨著現(xiàn)代工業(yè)化和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化組織，建筑工業(yè)化建設(shè)通過技術(shù)和管理手段的集成和全過程各階段的生產(chǎn)要素的系統(tǒng)集成，必將對傳統(tǒng)的建筑勞務(wù)企業(yè)帶來深遠的影響。

1 建筑工業(yè)化與傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式的區(qū)別

建筑工業(yè)化有別于傳統(tǒng)的建筑全現(xiàn)場單件式生產(chǎn)的施工方式，新型建筑工業(yè)化采用成套集成生產(chǎn)技術(shù)，通過建筑設(shè)計標準化、構(gòu)件生產(chǎn)工廠化、施工安裝裝配化實現(xiàn)建筑產(chǎn)品節(jié)能、 環(huán)保、全壽命周期價值最大化的可持續(xù)發(fā)展建筑生產(chǎn)方式[2]。由圖1與圖2對比可知，與傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式相比，建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式有較大區(qū)別，對建筑勞務(wù)企業(yè)的要求也出現(xiàn)重大變化。

①建筑勞務(wù)用工專業(yè)化提升，作業(yè)環(huán)境改變。建筑工業(yè)化生產(chǎn)分工更加精細，標準化設(shè)計環(huán)節(jié)、部品構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運輸流通環(huán)節(jié)、現(xiàn)場安裝環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)分工明確，各個環(huán)節(jié)建筑勞務(wù)用工工種專業(yè)化程度極大提高。與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式建筑勞務(wù)用工工作地點集中在施工現(xiàn)場相比，建筑工業(yè)化生產(chǎn)中建筑勞務(wù)用工將分布在部品構(gòu)件預制生產(chǎn)工廠、部品運輸流通環(huán)節(jié)、安裝施工現(xiàn)場等不同作業(yè)環(huán)境。

②建筑勞務(wù)用工需掌握BIM技術(shù)實現(xiàn)建筑工業(yè)化生產(chǎn)高精度要求。傳統(tǒng)技術(shù)記錄和生產(chǎn)難免會產(chǎn)生錯誤和誤差，無法滿足建筑工業(yè)化構(gòu)件生產(chǎn)及安裝的精度需要，因此要求生產(chǎn)及技術(shù)人員能夠利用BIM技術(shù)采集構(gòu)件生產(chǎn)中的相關(guān)信息[1]，并完整地展示給制造人員或者能夠完整地導入技術(shù)其他系統(tǒng)，提高構(gòu)件的設(shè)計精度和制造精度，得以保證實現(xiàn)構(gòu)件生產(chǎn)的工廠化。

③建筑工業(yè)化施工安裝裝配化需要記錄及采集信息的數(shù)量和質(zhì)量極大提高。傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)由于采用現(xiàn)場生產(chǎn)，各受力構(gòu)件可實現(xiàn)一次澆筑完成，對搭接的位置和順序要求不高，可以實現(xiàn)及時錯誤修正，建筑生產(chǎn)的信息記錄可以由人力記錄完成。建筑工業(yè)化使得各構(gòu)件分別預制，現(xiàn)場組裝，在安裝過程中對搭接位置和搭接順序有極高要求。

在施工之前需要借助BIM技術(shù)實現(xiàn)模擬現(xiàn)場裝配施工過程，優(yōu)化安裝流程，對可能出現(xiàn)的問題進行預案編制，記錄構(gòu)件安裝時搭接順序，搭接位置等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，確保信息的完整和正確。優(yōu)化安裝方案實現(xiàn)加快生產(chǎn)進度、節(jié)約人工、提高效率和保護環(huán)境的工業(yè)化生產(chǎn)要求。

④建筑工業(yè)化生產(chǎn)資源再生環(huán)境友好。標準化構(gòu)件生產(chǎn)回收再利用與傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)相比回收難度及成本降低，回收環(huán)節(jié)也作為建筑工業(yè)化生產(chǎn)的必要的一個環(huán)節(jié)，循環(huán)再利用，減少建筑垃圾帶來的各種環(huán)境影響。

總之，建筑工業(yè)化帶來的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對建筑勞務(wù)企業(yè)既是機遇又是挑戰(zhàn)，必然對建筑勞務(wù)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、管理方式、企業(yè)管理人員素質(zhì)以及建筑勞務(wù)用工等各個方面帶來重大影響。

2 建筑工業(yè)化對建筑勞務(wù)企業(yè)環(huán)境影響

建筑工業(yè)化的不斷發(fā)展給建筑生產(chǎn)方式帶來根本性的變革，建筑勞務(wù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也必將發(fā)生重大改變。建筑勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)階段主要定位為建筑總承包企業(yè)勞務(wù)分包方，建筑勞務(wù)企業(yè)的準入門檻較低，建筑勞務(wù)投標過程中充斥著大量違法掛靠的勞務(wù)分包企業(yè)甚至是包工頭[2]。這些企業(yè)經(jīng)營管理大多只負責對建筑工人的臨時組織管理，對現(xiàn)階段施工現(xiàn)場作業(yè)為主的狀況下尚可以完成勞務(wù)分包工作。盡管勞務(wù)分包制度已經(jīng)發(fā)展多年，但是在實行過程中，存在諸多問題，資質(zhì)掛靠現(xiàn)象屢禁不絕，勞務(wù)層層轉(zhuǎn)包違法分包普遍存在。

建筑工I化不斷發(fā)展，構(gòu)件生產(chǎn)將逐步實現(xiàn)工廠化，現(xiàn)場施工裝配化，違法掛靠勞務(wù)企業(yè)或者包工頭將無法通過臨時組織管理完成對精密性和技術(shù)性要求較高的勞務(wù)用工組織，同時構(gòu)件工廠化發(fā)展也意味著建筑構(gòu)件生產(chǎn)的標準化，政府相關(guān)部門可以參照普通工業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)要求完善相關(guān)配套法規(guī)，逐步加強對建筑勞務(wù)分包企業(yè)市場監(jiān)管，杜絕違法轉(zhuǎn)包分包，違法掛靠企業(yè)會被市場逐步淘汰。

3 建筑工業(yè)化對建筑勞務(wù)企業(yè)管理方式影響

隨著建筑市場專業(yè)化分工逐漸清晰，建筑工業(yè)化不斷推進，工程難度和規(guī)模的提高，建筑勞務(wù)企業(yè)市場的環(huán)境逐步改善，建筑勞務(wù)企業(yè)管理方式也必將迎來諸多改變。建筑工業(yè)化將使建筑勞務(wù)企業(yè)的管理從全部工地現(xiàn)場施工管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)件預制工廠+物流運輸+工地現(xiàn)場組裝管理+運營維護管理+再生回收管理相結(jié)合。企業(yè)管理方式將出現(xiàn)以下變化：

①勞務(wù)用工管理信息化。建筑工業(yè)化使得建筑構(gòu)件逐漸由工廠生產(chǎn)，現(xiàn)場安裝工人比例大大減少。工廠化生產(chǎn)為各地監(jiān)管部門及建筑勞務(wù)企業(yè)實行實名制管理、市場信用信息平臺建設(shè)等提供良好條件及基礎(chǔ)。用工管理信息化這對于解決勞務(wù)糾紛、促進建筑工人培訓、完善務(wù)工人員社會福利保障等具有重大推動作用?？梢杂行Ы鉀Q政府部門監(jiān)管乏力，勞務(wù)企業(yè)門檻過低，勞務(wù)企業(yè)管理水平偏低，承擔能力不足的問題。

②勞務(wù)用工管理閉路化。建筑工業(yè)化使得建筑產(chǎn)品生產(chǎn)趨同于普通工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。建筑勞務(wù)企業(yè)可以借鑒普通工業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)工人的“閉路化”管理模式，包括入職的信息采集和培訓、入職后的行動記錄以及離職時手續(xù)辦理三個環(huán)節(jié)。建筑勞務(wù)企業(yè)協(xié)同政府監(jiān)管部門，在統(tǒng)一信息平臺基礎(chǔ)上對建筑勞務(wù)用工實現(xiàn)實名制精細化管理[3]。入職前實名制管理包括信息采集、簽訂合同、入場教育等方面內(nèi)容，通過信息化建立個人電子檔案、辦理門禁出入卡實現(xiàn)；入職后可通過門禁信息設(shè)備記錄勞務(wù)人員考勤等信息，減少勞資糾紛；離職手續(xù)包括簽訂退場承諾書、收回門禁卡、人員電子信息變更等方面內(nèi)容，確保勞務(wù)工人勞動合同完美終結(jié)，形成完整 “閉路式”管理。

③勞務(wù)用工培養(yǎng)精英化。建筑工業(yè)化生產(chǎn)將極減少了工地現(xiàn)場的用工數(shù)量的同時提高了用工的質(zhì)量要求?，F(xiàn)有的粗放化培養(yǎng)模式將不能適應(yīng)建筑勞務(wù)用工的要求，建筑勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)用工培養(yǎng)定位將從現(xiàn)在的大眾化，粗放化培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫⒒囵B(yǎng)方式。建筑勞務(wù)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)勞務(wù)用工數(shù)量優(yōu)勢為質(zhì)量優(yōu)勢，以適應(yīng)建筑工業(yè)化生產(chǎn)對勞務(wù)人員技術(shù)、職業(yè)素質(zhì)的更高要求，在激烈的建筑市場競爭環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)營銷策略，樹立企業(yè)品牌。

④勞務(wù)企業(yè)管理人員職業(yè)化。目前建筑勞務(wù)企業(yè)普遍規(guī)模小，還未形成現(xiàn)代化企業(yè)的管理運行機制，企業(yè)普遍處于“人治”的管理模式，管理者自身的素質(zhì)和管理水平偏低。管理人員面臨的勞務(wù)用工流動性過大，多為完成一個工程臨時拼湊起來，相互信任及認同感極低[4]。建筑勞務(wù)企業(yè)管理實際上由一些大小包工頭凝聚松散的臨時組織，管理人員形同虛設(shè)，導致建筑勞務(wù)企業(yè)管理人員管理經(jīng)驗缺乏，本身流動性也較大，無法適應(yīng)職業(yè)化需要。

建筑工業(yè)化工廠化生產(chǎn)，技術(shù)門檻的提高必然要求相應(yīng)組織管理水平的提升，包工頭無法滿足工業(yè)化生產(chǎn)管理要求，企業(yè)的管理人員面臨精英化的技術(shù)型勞務(wù)用工，主要負責工業(yè)化建筑部件品質(zhì)監(jiān)管及勞務(wù)組織管理，便于與勞務(wù)用工相互信任及認同，不斷提高自身素質(zhì)與管理水平，適應(yīng)建筑工業(yè)化的管理職業(yè)化要求。

4 建筑工業(yè)化對建筑勞務(wù)用工影響

建筑勞務(wù)用工是建筑勞務(wù)企業(yè)生存和發(fā)展的根本基礎(chǔ)，建筑工業(yè)化的快速推進離不開現(xiàn)代化、素質(zhì)高、技術(shù)精的建筑勞務(wù)用工隊伍。建筑工業(yè)化必然改變目前以農(nóng)民工為主體的建筑工人隊伍的現(xiàn)狀，作為建筑勞務(wù)企業(yè)核心的建筑勞務(wù)用工也將發(fā)生以下變化：

①建筑勞務(wù)用工流動性降低。建筑勞務(wù)用工高流動性一直是建筑勞務(wù)企業(yè)所必須面臨的問題，建筑工人流動性主要分為跨項目流動和跨工種流動。無論是由于福利待遇、生活環(huán)境、家庭等原因工程未竣工前而中途離開的跨項目流動，還是在跨項目工作過程中，從事一個工種作業(yè)的同時從事著其它工種作業(yè)的跨工種流動，勞務(wù)用工流動性大的主要原因是工地現(xiàn)場施工諸多因素制約，如施工周期長，施工環(huán)境及生活環(huán)境差，工種技術(shù)要求門檻不高，組織不完善等因素有關(guān)。

建筑工業(yè)化的發(fā)展，構(gòu)件生產(chǎn)主要在預制工廠進行，現(xiàn)場只進行組裝和部分現(xiàn)澆作業(yè)。構(gòu)建工廠化生產(chǎn)使得建筑勞務(wù)用工不需要過于頻繁更換作業(yè)場地，工作環(huán)境和居住地點相對固定。同時工地現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及生活環(huán)境將得到很大改善，便于勞務(wù)用工融入城市，更易產(chǎn)生對企業(yè)歸屬感。勞務(wù)用工跨項目流動意愿將大大降低。建筑工業(yè)化縮短建筑施工周期，技術(shù)要求提高的同時專業(yè)分工更加明確精細，建筑勞務(wù)用工流水作業(yè)，對從事的某一工序的技能要求更高，跨工種流動的可行性極大降低。

③建筑勞務(wù)用工培訓提升渠道增多。由于現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)監(jiān)管難以實現(xiàn)實時全方位監(jiān)控，使得建筑勞務(wù)用工技術(shù)門檻過低，建筑勞務(wù)企業(yè)以及建筑總承包企業(yè)由于建筑勞務(wù)用工流動性過大，為了追求高效益，并不舍得浪費更多的經(jīng)濟效益對施工一線技術(shù)崗位上的勞務(wù)工作人員進行上崗培訓和崗位再教育。多數(shù)建筑勞務(wù)用工培訓流于形式，甚至在“包工頭”帶領(lǐng)下直接跳過培訓直接參加上崗操作[2]。建筑工業(yè)化使得建筑勞務(wù)用工流動性降低的同時也極大提高勞務(wù)用工的技術(shù)門檻，建筑勞務(wù)企業(yè)對勞務(wù)用工的培訓必要性和迫切性使得建筑勞務(wù)用工的培訓數(shù)量與質(zhì)量必然顯著提高。

建筑工業(yè)化背景下，政府相關(guān)部門、建筑勞務(wù)企業(yè)與建筑施工企業(yè)、各類高校及職業(yè)技能培訓機構(gòu)都應(yīng)擔負起建筑勞務(wù)用工培訓的職責，多層次全方位拓寬培訓渠道，提升建筑勞務(wù)用工的職業(yè)素質(zhì)：政府監(jiān)管部門聯(lián)合高等職業(yè)院校等培訓機構(gòu)開展基本職業(yè)技術(shù)教育課程，建筑勞務(wù)企業(yè)組織安全培訓，企業(yè)文化培育以及崗位技術(shù)技能培訓。培訓有效開展將解決目前勞務(wù)用工職業(yè)素質(zhì)過低，缺乏企業(yè)歸屬感的問題，滿足新常態(tài)下對建筑產(chǎn)業(yè)工人的要求，促進建筑勞務(wù)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)升級。

③建筑勞務(wù)用工社會保障不斷完善。勞務(wù)用工的社會保障一直是建筑勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)用工都比較關(guān)心的問題，為了能夠完善社會的保障體系，各地各部門為了維護建筑勞務(wù)務(wù)工人員的合法權(quán)益，規(guī)定施工企業(yè)必須申請就業(yè)工人的社會保險。施工總承包或者R黨邪企業(yè)對于直接雇用的工人，必須依法簽訂勞動合同和按規(guī)定為其辦理各種社保業(yè)務(wù)[5]。為提高勞務(wù)用工的社會保障水平，政府監(jiān)管部門將施工勞動社會保險，強制工程服務(wù)企業(yè)、施工企業(yè)管理，保險覆蓋率數(shù)據(jù)作為企業(yè)信譽等級評定標準。但是在實際執(zhí)行過程中，不僅建筑勞務(wù)企業(yè)甚至是勞務(wù)用工本人對繳納社會保險積極性不高，導致建筑勞務(wù)用工社會保障水平過低。

建筑工業(yè)化的發(fā)展，使得建筑勞務(wù)用工從以前多個項目頻繁短期流動的臨時工，變?yōu)樯a(chǎn)生活環(huán)境相對固定的產(chǎn)業(yè)化工人。建筑勞務(wù)用工的社會保障機制可以參照工業(yè)化大生產(chǎn)的企業(yè)模式從以下幾個方面進行完善：

1）構(gòu)建完善的社會保險體系。強制建筑勞務(wù)企業(yè)辦理員工失業(yè)保險，使得員工被辭退后可以得到經(jīng)濟補償，同時規(guī)范企業(yè)用人制度，進一步降低建筑勞務(wù)用工流動性，維護企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2）政府相關(guān)部門與建筑勞務(wù)企業(yè)協(xié)同建立針對建筑勞務(wù)用工的社會救助體系。建筑勞務(wù)用工所從事的多為高危工作，因此政府及建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)在建筑勞務(wù)用工在建筑工業(yè)化生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生意外風險做預判評估，針對可能發(fā)生的風險制定相應(yīng)合理可行的救助政策，解決建筑勞務(wù)用工后顧之憂。

3）多方協(xié)同構(gòu)建完善的社會福利體系。政府、社會、企業(yè)各方建立完善的社會福利體系。政府相關(guān)部門制定相關(guān)政策保障建筑勞務(wù)用工最基本生活保障，建筑勞務(wù)企業(yè)及總承包企業(yè)提供改善利措施，社會著重營造建筑勞務(wù)用工融入城市的各項福利環(huán)境，多方協(xié)同減輕建筑勞務(wù)用工生活壓力。

4）構(gòu)建完善的法律救助體系。建筑行業(yè)是高危行業(yè)，建筑勞務(wù)用工發(fā)生勞資糾紛或者不公正待遇的情況屢屢發(fā)生。建筑工業(yè)化發(fā)展使得建筑勞務(wù)用工維護自身合法權(quán)益的意識必將不斷增強，完善的法律救助體系可以使得建筑勞務(wù)用工運用法律武器維護自身合法權(quán)益，杜絕不理性維權(quán)，及時化解矛盾，促進建筑勞務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展。

④建筑勞務(wù)用工后續(xù)儲備提高。建筑工業(yè)化的發(fā)展使得建筑勞務(wù)企業(yè)對建筑勞務(wù)用工進行人才儲備，成為企業(yè)的客觀和主觀的需要。建筑勞務(wù)用工的流動性降低以及社會保障的不斷完善為建筑勞務(wù)企業(yè)進行人才儲備提供客觀的條件。

1）建筑生產(chǎn)構(gòu)件化及工廠化使得人才儲備成為可能。較低的流動性，相對穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境，建筑勞務(wù)企業(yè)在戶口、住房、子女入托、入學等方面為儲備人才提供基本的條件，有利于解除儲備人才后顧之憂，建筑勞務(wù)用工真正成為產(chǎn)業(yè)化工人，能夠集中精力為企業(yè)作貢獻。2）構(gòu)件標準化生產(chǎn)有利于建筑勞務(wù)企業(yè)建立儲備人才評價標準，建立并實施科學、完善的績效考核系統(tǒng)來留住儲備人才。標準化生產(chǎn)有別于現(xiàn)場施工，通過構(gòu)建生產(chǎn)、組裝流程細分及優(yōu)化，建全企業(yè)生產(chǎn)標準，建立一個公平、有競爭力、與績效掛鉤的薪酬體系，公開、公平、公正的企業(yè)績效評估真正調(diào)動儲備人才工作積極性、為建筑勞務(wù)用工提供足夠的職業(yè)晉升通道和空間，留住儲備人才。

5 結(jié)語

建筑工業(yè)化的不斷發(fā)展，給建筑勞務(wù)企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，建筑勞務(wù)企業(yè)積極適應(yīng)建筑工業(yè)化帶來的有利的生存發(fā)展環(huán)境，從企業(yè)本身的管理方式入手，不斷改進管理方式和模式，著力從建筑勞務(wù)用工管理的信息化建設(shè)、閉路化管理、建筑勞務(wù)用工的精英化培養(yǎng)方面積極探索，適應(yīng)建筑工業(yè)化的新要求。在建筑勞務(wù)用工及其管理人員機構(gòu)建設(shè)方面，不斷推進管理人員職業(yè)化、建筑勞務(wù)用工產(chǎn)業(yè)化培養(yǎng)，提升企業(yè)人員的技術(shù)結(jié)構(gòu)等級。保持人員結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定，降低建筑勞務(wù)用工流動性，多措并舉拓寬培訓渠道和方式，完善社會保障體系，解除企業(yè)員工的后顧之憂，加強建筑勞務(wù)用工對企業(yè)的認同感和歸屬感，進一步加強建筑勞務(wù)用工的人員儲備，創(chuàng)建企業(yè)品牌，提升建筑工業(yè)化生產(chǎn)的競爭力和創(chuàng)造力。

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篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；勞務(wù)管理；研究分析

1 勞務(wù)分包基本定義

勞務(wù)分包指施工單位或者專業(yè)分包單位（均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動。也就是：甲施工單位承攬工程后，自己采購乙供材，然后另請乙勞務(wù)企業(yè)負責勞務(wù)施工，但現(xiàn)場施工管理工作仍然由甲單位組織。勞務(wù)分包是施工行業(yè)的普遍做法，法律在一定范圍內(nèi)允許。但是禁止勞務(wù)公司將承攬到的勞務(wù)分包再轉(zhuǎn)包或者分包給其他的公司；禁止主體工程勞務(wù)分包，主體工程的完成具有排他性、不可替代性。

2 工程勞務(wù)分包管理（選擇勞務(wù)分包企業(yè)、合同簽訂及施工）

建筑工程的施工單位或?qū)I(yè)分包單位可以將勞務(wù)作業(yè)部分工作量在分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)來完成，比如腳手架工程、模板工程、砌筑等工程勞務(wù)分包。就勞務(wù)分包企業(yè)的選擇及合同簽訂、現(xiàn)場管理、進退場管理等進行敘述。

2.1 勞務(wù)分包企業(yè)的選擇（目前現(xiàn)狀）

勞務(wù)分包企業(yè)需要承攬業(yè)務(wù)，首先應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。目前相關(guān)單位在勞務(wù)供方選擇上仍存在不足：施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位的對勞務(wù)分包企業(yè)的審查規(guī)定不嚴。一般情況下：具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)進行報價，大多施工單位比價注重勞務(wù)分包單位的報價，對其綜合素質(zhì)要求審查不嚴；且一般價格合適后，勞務(wù)分包會先進場，進場后邊施工邊談合同，導致合同不能及時簽訂或?qū)^程中的勞務(wù)付款支付及結(jié)算存在一定影響。

2.2 分包合同單價及相關(guān)內(nèi)容

分包合同范本推行不廣，勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范，條款簽訂缺乏規(guī)范性、嚴密性；有的分包合同中的合同數(shù)量不能明確確定，如外墻巖棉保溫工程施工（數(shù)量大都為估算值，結(jié)算時才有明確的工程量）。勞務(wù)分包合同單價的組成應(yīng)明確，如樓承板施工，單價中應(yīng)明確是否包含大于最大無支撐跨時搭設(shè)支持的費用是否含在樓承板鋪設(shè)的單價中，避免發(fā)生爭議。我單位在某工程施工中遇到過。

2.3 建議建立勞務(wù)分包招標制度

建筑業(yè)人員流動較大，勞務(wù)分包企業(yè)也不例外，且人員綜合素質(zhì)較低，勞務(wù)分包企業(yè)的內(nèi)部管理水平也待提高。勞務(wù)分包亦應(yīng)向施工總承包、專業(yè)承包那樣成立專業(yè)的招標管理機構(gòu)，由招標管理機構(gòu)統(tǒng)一組織招標管理及相關(guān)部門參與、指導、監(jiān)督工作。

2.4 健全合同簽訂相關(guān)流程等

勞務(wù)合同亦應(yīng)履行合同評審制度，且應(yīng)及時簽訂，合同簽訂合法，明確合同單價組成，避免后期施工時產(chǎn)生不必要爭議。合同中亦應(yīng)明確相關(guān)違約責任的處罰等（包括進度滯后、質(zhì)量不合格等）。

2.5 勞務(wù)分包施工

勞務(wù)分包施工前，應(yīng)進行相關(guān)施工前安全教育，總承包企業(yè)、專業(yè)承包單位的現(xiàn)場管理不能松懈，項目部內(nèi)部的培訓、教育等應(yīng)定期進行。勞務(wù)分包亦應(yīng)做好隱蔽驗收驗收，工序間的交接驗收等。

3 工程勞務(wù)分包結(jié)算管理

3.1 重要性

勞務(wù)分包結(jié)算時項目成本的重要組成，是施工企業(yè)成本核算的基石。項目的成本有人工費、機械費、材料費，規(guī)費、稅金及不可預見的風險費用等組成。勞務(wù)費用為基礎(chǔ)，一般人工費占到工程造價的20%左右（工程材料費占工程造價的60%左右），雖然人工費所占比重不是最大但卻是工程管理的重點、難點，是對施工人員的管理，是重中之重。

勞務(wù)結(jié)算應(yīng)及時辦理，可有效防止勞務(wù)糾紛，維持社會問題。如：某單位與木工班組的勞務(wù)結(jié)算未及時辦理，工人工資不能及時發(fā)放，工人開始鬧事，爬塔吊，做出極端的行為，影響工程施工，社會影響也不好。因此做好勞務(wù)結(jié)算很重要，且要及時做，亦利于施工單位成本控制。

3.2 常見問題

勞務(wù)分包結(jié)算的依據(jù)主要為甲乙雙方所簽署的《合同》、合同履行過程中簽署的補充協(xié)議，現(xiàn)場簽證、相關(guān)罰款、扣款（如伙食費、水電費等）。

（1）工程量差異：應(yīng)統(tǒng)一計算規(guī)則，按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，合同中應(yīng)明確。（2）工程變更引起的大量簽證工程量：工程簽證應(yīng)合理，不得重復計量，簽證的時間、原因、具體工程量、價應(yīng)明確，符合項目部對簽證工程量的相關(guān)規(guī)定。避免簽證原因等不明導致后期爭議。同時應(yīng)明確變更程序。工程變更一般可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出，也可以由施工單位提出合理的變化思路，但是工程變更通知單必須是由設(shè)計單位出具的。一般勞務(wù)分包拿到的變更是由施工總承包或?qū)I(yè)承包單位轉(zhuǎn)發(fā)的變更通知單。如：在辦理某工程模板工程勞務(wù)結(jié)算時，班組的計量員拿出一張打印的A4紙，并解釋是項目部某某打印的變更資料，一般這種情況是不予認可的，A4紙上沒有任何管理人員的簽字，說明。因此變更資料應(yīng)符合相關(guān)程序。（3）單價不同，卻混算：如獨立柱模板和框架柱模板施工，其單價不同，計量時應(yīng)分開計算。（4）強行退場的結(jié)算處理：對于未按合同完成勞務(wù)工作任務(wù)的隊伍，應(yīng)按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行勞務(wù)結(jié)算（合同中一般會明確相關(guān)計算規(guī)則及處罰措施）。（5）勞務(wù)結(jié)算前均需項目部提供的驗收交接單方可到相關(guān)部門辦理結(jié)算。（6）施工單位審核結(jié)算的人員要熟練掌握工程量計算規(guī)則、工程造價計價程序，確保勞務(wù)分包結(jié)算價格的準確性。此外，還要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解圖工程是否按圖紙和工程變更施工，沒做的部分是否有變更通知，在變更的基礎(chǔ)是是否再次變更。勞務(wù)分包的結(jié)算不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還應(yīng)深入現(xiàn)場進行細致認真的核對，確保勞務(wù)分包結(jié)算的質(zhì)量，防止勞務(wù)分包單位高估冒算。

4 做好勞務(wù)結(jié)算的應(yīng)對措施

一個工程項目是由多個單位工程組成，單位工程又由分部工程，一直細分至工序，其子目非常繁多，施工條件亦復雜不一，想要做好工程必須做好各項計劃安排，過程要做好控制，事后做好各項資料匯總及辦理決算。勞務(wù)結(jié)算為基礎(chǔ)，為施工單位成本核算的基礎(chǔ)之一。勞務(wù)分包施工前，做好合同交底工作。重點說明合同的主要工作內(nèi)容、工期、工程量計算規(guī)則等。

明確勞務(wù)結(jié)算程序：雖然勞務(wù)結(jié)算為基礎(chǔ)，為施工單位成本核算的基礎(chǔ)之一，但是勞務(wù)企業(yè)的最終結(jié)算亦應(yīng)按照建設(shè)單位計過價，按圖紙內(nèi)容完成的合格工作量。且施工單位應(yīng)建立詳細的勞務(wù)結(jié)算臺賬。日常及時記錄施工日志，詳細記載各工序班組施工情況，以便能為后期結(jié)算提供依據(jù)。施工中做好安全教育工作，同時做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，再保證質(zhì)量的前提下達到進度要求。施工過程中做好勞務(wù)班組協(xié)調(diào)工作，如鋼筋班組、模板班組、腳手架班組的協(xié)調(diào)工作，做好各工序間的協(xié)調(diào)工作。

5 結(jié)束語

勞務(wù)分包管理，涉及勞務(wù)分包管理的選擇、合同簽訂、施工過程中的管理以及后期的結(jié)算，如何做好勞務(wù)分包的管理，應(yīng)做好全過程控制，同時應(yīng)設(shè)立勞務(wù)分包招標管理機構(gòu)，由招標管理機構(gòu)統(tǒng)一組織招標管理及相關(guān)部門參與、指導、監(jiān)督工作。

篇4

勞務(wù)方（乙方）：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，按照工程具體情況經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本勞務(wù)用工協(xié)議，雙方共同遵照執(zhí)行。

1、用工工程項目

2、用工方式

3、工期

按甲方編制的施工組織設(shè)計及生產(chǎn)計劃執(zhí)行。

4、勞務(wù)費用

4.1本工程項目的勞務(wù)費用詳見附件：《勞務(wù)費用一覽表》。其單價已綜合包括了完成該作業(yè)項目所需全部勞務(wù)用工費用，單價不做任何調(diào)整。

4.2勞務(wù)費用計算以現(xiàn)場實際發(fā)生的工作量為準。

5、施工作業(yè)標準

5.1乙方必須按照甲方提供的作業(yè)指導書及有關(guān)技術(shù)資料進行施工作業(yè)。

5.2乙方的施工作業(yè)，必須滿足甲方提供的技術(shù)文件要求和達到國家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準；本項目執(zhí)行的質(zhì)量驗收規(guī)范、標準，見附表。

5.3施工作業(yè)質(zhì)量不合格的，乙方應(yīng)在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達到質(zhì)量驗收標準合格后。

6、甲方責任

6.1及時為乙方提供作業(yè)指導書和相關(guān)技術(shù)資料。

6.2甲方在乙方施工作業(yè)前必須對乙方按規(guī)定進行技術(shù)交底，下達該工程的安全、質(zhì)量措施和工程技術(shù)標準。

6.3及時組織測量和交樁

6.4及時按建設(shè)單位要求進行隱蔽工程檢查及辦理簽證手續(xù)。

6.5對本工程的施工作業(yè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資采購、作業(yè)進度進行全方面的管理、控制。

6.6負責需要安裝設(shè)備和所有材料的采購供應(yīng)。

6.7負責提供本工程所需的工程施工機具。

6.8按本合同約定辦理勞務(wù)計價手續(xù)，按本合同約定時間支付勞務(wù)費。

6.9監(jiān)督乙方對勞務(wù)人員的持證上崗、培訓、考核、待遇等的實施。

7、乙方責任

7.1乙方必須嚴格按照甲方提供的作業(yè)指導書和相關(guān)技術(shù)資料進行施工作業(yè)

7.2乙方必須按甲方編制的施工組織工期要求，及時組織滿足勞務(wù)作業(yè)所需的勞動力，按甲方同意的開工時間施工作業(yè)。

7.3乙方必須確保進場施工作業(yè)人員的身體狀況及相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足相關(guān)工作的要求。施工作業(yè)人員必須穩(wěn)定，調(diào)動更換時，必須經(jīng)甲方同意。

7.4乙方必須樹立良好的環(huán)保意識，堅持文明施工作業(yè)，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)。

7.5按規(guī)定辦理特殊工種上崗操作手續(xù)。進場時向甲方人事部門報送名單及相關(guān)上崗證明。

7.6乙方的施工作業(yè)人員按當?shù)卣囊?guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

7.7乙方負責為施工作業(yè)人員交納國家規(guī)定的應(yīng)交的各種稅金，并及時支付勞務(wù)人員費用。

8、施工作業(yè)的檢查

8.1為有效控制工程質(zhì)量，乙方在施工作業(yè)時應(yīng)隨時接受甲方檢驗，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，乙方根據(jù)甲方通知書，限期返工或整改。

8.2隱蔽工程的作業(yè)未經(jīng)監(jiān)理工程師及甲方檢查簽認，不得自行隱蔽而轉(zhuǎn)入下道工序作業(yè)。乙方如因自身原因，發(fā)生安全及質(zhì)量事故，甲方將根據(jù)企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定給予乙方經(jīng)濟處罰。

9、安全責任

9.1 在施工中，甲方應(yīng)貫徹執(zhí)行jgj59-99標準及公司制訂的安全生產(chǎn)管理辦法。嚴禁違章指揮，有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章操作、違章作業(yè)。

9.2在施工中，乙方應(yīng)遵守國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)。具有安全生產(chǎn)許可證，杜絕違章操作、違章作業(yè)。對施工現(xiàn)場的違章指揮、安全隱患，有權(quán)暫緩實施，并提出改進意見。由于甲方的疏忽，發(fā)生的安全事故并不能免除乙方的安全責任和承擔相應(yīng)經(jīng)濟損失的責任。

9.3乙方必須對施工作業(yè)人員進行專業(yè)安全教育，作業(yè)中發(fā)生人員傷亡事故，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定認真組織調(diào)查，乙方自理并承擔相應(yīng)經(jīng)濟損失。

10、工程材料

10.1甲方按定額消耗量，根據(jù)施工組織和進度情況，供給乙方材料，材料經(jīng)雙方驗收簽單后，乙方妥善保管，甲方派專人對材料的使用進行旁站監(jiān)督。

10.2在施工中，材料實際消耗量超出定額消耗量的部分，按市場價在乙方勞務(wù)工費中扣除。(其中鋼材按定額量節(jié)余5%以上，水泥按定額節(jié)余7%以上，未達到者視同超耗。

11、勞務(wù)費的結(jié)算

11.1每月25日前由甲方按設(shè)計要求組織現(xiàn)場質(zhì)檢人員、技術(shù)負責人和施工員簽認完成的合格作業(yè)量。

11.2按項目預算人員核準的作業(yè)量及附表單價結(jié)算勞務(wù)費。

12、勞務(wù)費的結(jié)算和撥付

勞務(wù)費按月結(jié)算，根據(jù)本工程資金情況及時撥付。甲方根據(jù)施工任務(wù)書（代結(jié)方單）進行勞務(wù)費結(jié)算，結(jié)方單應(yīng)由項目有關(guān)人員核定簽認，項目經(jīng)理簽批后，于當月28日報送財務(wù)處審核，作為甲方撥款的依據(jù)?，F(xiàn)場臨設(shè)完成后可結(jié)算付款，基礎(chǔ)施工期間不付款，基礎(chǔ)工程完成，驗收后結(jié)帳，付款80%。主體工程，乙方除了交保證金外，二個月不付款，從第三個月開始，結(jié)帳后付當月款項的70%～80%。工資中的優(yōu)質(zhì)價在工程質(zhì)量評定后再付給。

13、環(huán)境和文物保護

13.1乙方應(yīng)在施工作業(yè)中保護施工作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，避免和減少由于施工方法不當引起的環(huán)境污染和破壞。如有違反甲方及上級下發(fā)的有關(guān)環(huán)保條例的行為，甲方按有關(guān)規(guī)定嚴格處罰。

13.2在施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究價值的物品時，乙方應(yīng)采取有效防護措施，并立即通知甲方，甲方在收到通知后，應(yīng)及時與建設(shè)單位及有關(guān)管理部門協(xié)商處理意見。

14、違約責任

14.1甲方按合同要求應(yīng)及時撥付勞務(wù)費。

14.2乙方不能按合同規(guī)定的要求進行組織施工作業(yè)，并給甲方造成不良影響，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的施工作業(yè)任務(wù)，乙方不履行合同時，甲方有權(quán)解除合同，由此造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔。甲方解除合同，乙方應(yīng)無條件的在24小時內(nèi)讓出工作面與臨設(shè)，否則視為違約。

14.3因一方原因使合同無法履行，另一方提前7天書面通知對方解除合同。合同解除后，雙方應(yīng)對已完工作量進行盤點，并據(jù)此進行末次結(jié)算。

15、爭議解決

15.1合同在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)本著公平、合理的原則，及時協(xié)商處理。協(xié)商不成的，由雙方約定的仲裁機構(gòu)裁定或約定通過訴訟解決。

16、合同生效與終止

16.1本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效，工完帳清后自動失效。

17、補充協(xié)議

17.1在合同執(zhí)行中情況變化時，甲乙雙方可以簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與原合同具有同等的法律效力。

18、雙方約定的其它事項

19、合同份數(shù)

本合同一式六份，甲方項目部一份，乙方二份；報送公司人力資源處、財務(wù)處、工程管理處三份備案。

附件《勞務(wù)費用一覽表》

甲方：（印章） 乙方：（印章）

負責人： 法人代表：

項目負責人： 項目負責人：

工程管理處：

篇5

乙方：__________________

依照《中華人民共和國合同法》及國家相關(guān)法律、法規(guī)和公司文件相關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲、乙雙方就_______(工程)勞力施工承包事宜協(xié)商達成一致。訂立本合同。

第一條　工程概況

工程名稱：______________

工程地點：______________

第二條　工程承包范圍

___________________________________

第三條　工程工期

1.計劃開工日期：_______年_______月_______日，計劃完工日期：_______年_______月_______日，總?cè)諝v天數(shù)_______天;

2.主要節(jié)點工期：___________________________________

3.乙方應(yīng)無條件執(zhí)行甲方的進度計劃安排(包括新調(diào)整的進度計劃)。建筑施工勞務(wù)合同范文節(jié)選!

第四條　工程質(zhì)量標準

所承包工程范圍內(nèi)的工程質(zhì)量必須達到_____________________

第五條　組成合同文件及解釋順序

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

1.本合同;

2.本合同附件;

3.招投標文件;

4.本工程施工圖紙及國家現(xiàn)行或行業(yè)標準規(guī)范;

注：上述文件應(yīng)互為補充，在合同中出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，按上述順序解釋，不能清楚解釋時，在不影響工程正常施工進度的情況下由雙方協(xié)商解決。

第六條　標準規(guī)范

本合同適用標準規(guī)范：____________________________

第七條　甲方責任和義務(wù)

1.負責統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。

2.負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

3.根據(jù)工程情況要求乙方增減施工人數(shù)，滿足施工生產(chǎn)需要。對施工質(zhì)量底劣、技術(shù)差、不服從指揮、有違法亂紀行為的人員予以清退。

4.及時提供由甲方供應(yīng)的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料。建筑施工勞務(wù)合同范文節(jié)選!

5.按本合同約定，向乙方支付勞動報酬。

6.統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決乙方施工人員生活臨時設(shè)施、用水、用______________其費用：

7.協(xié)助乙方辦理現(xiàn)場施工人員出入證件，其費用由乙方自理。

第八條　乙方責任和義務(wù)

1.遵守國家政策和法律法規(guī);遵守業(yè)主和甲方企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，做好安全、文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康安全、勞動保護等工作。

2.嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準，對本合同勞務(wù)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向甲方負責;根據(jù)業(yè)主或甲方的計劃要求(包括調(diào)整后的計劃)，合理組織，科學安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力、保證工期;承擔由于自身責任造成的質(zhì)量返修、工期拖延損失及各種罰款。

3.應(yīng)按招標文件要求和承諾的管理人員、安全員(持證)保質(zhì)保量到位。技術(shù)工人必須按國家規(guī)定持上崗，技工必須有職業(yè)技能操作證，持證率達到100%。特殊工種必須有特種作業(yè)操作證，持證率達到100%

4.服從甲方和業(yè)主的監(jiān)督、檢查、管理;接受甲方和業(yè)主有關(guān)人員對質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等方面的管理：接受甲方隨時檢查其設(shè)備、材料保管、使用情況及其操作人員的有效證件、持證上崗情況;

5.做好施工場地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護工作。因乙方責任發(fā)生損壞，應(yīng)自行承擔由此引起的一切經(jīng)濟損失及各種罰款：6.按甲方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機具;妥善保管、合理使用甲方提供或租賃給乙方使用的機具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施：

7.按國家政策規(guī)定與每個務(wù)工人員簽訂《勞動合同》并按合同所約定的條款支付務(wù)工人員工資(務(wù)工人員工資每月造冊備案)，承擔因此項工作不到位而引起的糾紛或當?shù)叵嚓P(guān)行政部門的處罰及責任后果;

8.為其施工人配備必要的勞動保護和安全防護用品(如安全帽、安全帶、工作服、手套及其它相關(guān)的防護用品);

9.進場施工人員要求具備思想素質(zhì)好、身體健康、技術(shù)熟練等條件;禁止18歲以下的未成年人和55歲以上的老人及體弱病殘人員;禁止使用不法人員，乙方應(yīng)承擔因使用以上不合格人員而引起的責任和后果。

10.甲方在資金暫時不到位，業(yè)主未能按時拔付工程款的情況下，乙方不得因此而影響正常施工，不得聚眾鬧事，做到對甲方的諒解。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 勞務(wù)管理 問題 措施

引言：勞務(wù)管理是建筑企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，勞務(wù)管理成效如何直接影響建筑企業(yè)經(jīng)營效益高低。目前，建筑企業(yè)勞務(wù)管理中還存在諸多缺陷，進行勞務(wù)管理改革創(chuàng)新勢在必行。勞務(wù)班組管理模式具有眾多優(yōu)勢，掌握勞務(wù)班組管理模式特點，采取有效措施提升勞務(wù)班組管理水平，這是擺在我們面前的重要課題。

一、建筑企業(yè)勞務(wù)管理中存在問題

由于建筑企業(yè)有自身特點，勞務(wù)分包呈現(xiàn)多層次多元化特征，勞務(wù)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理難點，不同工程中的勞務(wù)管理又有個性差異，理清建筑企業(yè)勞務(wù)管理中存在的問題，才能找到解決瓶頸問題的方法。

1.建筑勞務(wù)成本持續(xù)上漲

隨著城市化進程的快速發(fā)展，建筑從業(yè)人員數(shù)量和規(guī)模日益擴大。就深圳而言，建筑工人并不緊缺，但優(yōu)秀建筑技術(shù)型工人還是比較緊張的。招聘優(yōu)秀建筑工人需要提升薪金，勞務(wù)費自然就要上漲。即使普遍建筑工，其工薪也是逐年提升，而且漲幅都比較大。像混凝土主體澆筑勞務(wù)費用就達到工程施工成本的20%以上，裝修工程勞務(wù)費用比例更高。這無疑要助推建筑企業(yè)勞務(wù)成本上漲。

2.建筑企業(yè)勞務(wù)管理松散

建筑企業(yè)勞務(wù)管理有自身特點。由于多次分包，管理體系比較松散，管理措施難有作為。各個控制環(huán)節(jié)的管理，很容易出現(xiàn)管理真空。一旦出現(xiàn)勞務(wù)資源不可控、成本不可控等問題，將會導致合同履行逾期、成本預算難落實等問題，這對施工單位和建設(shè)單位都是不利的。另外，建筑工人大多是農(nóng)民工，隊伍缺乏穩(wěn)定性，這也給管理帶來一些困難。如果出現(xiàn)人員大幅度調(diào)整情況，也會影響施工進度和質(zhì)量。因為多層分包，如果出現(xiàn)“包”拖欠工人工資等惡性事件，對建筑企業(yè)發(fā)展造成的負面影響也是不可估量的。

3.建筑勞務(wù)成本控制缺陷

建筑企業(yè)勞務(wù)成本控制，這是建筑企業(yè)管理核心內(nèi)容。工程建設(shè)有多層面多維度控制體系，建設(shè)單位有專門控制機構(gòu)和人員常駐建設(shè)工地，建設(shè)施工監(jiān)理也會全程介入進行成本質(zhì)量控制，施工方技術(shù)人員管理人員，也需要對建設(shè)各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量成本把關(guān)控制。雖然控制系統(tǒng)眾多，但在一些控制環(huán)節(jié)，還會出現(xiàn)一些缺陷和漏洞。多層分包，自然是多層管理，各個建設(shè)單位缺少協(xié)作，甚至相互拆臺，都會給成本控制造成難題。施工人員素質(zhì)低下，難以保證施工質(zhì)量，對原材料造成浪費，這都需要進行成本控制管理。

二、建筑企業(yè)勞務(wù)班組組織的幾種形式

建筑企業(yè)勞務(wù)班組管理有眾多方式可供選擇，對班組組織管理模式進行比對篩選，這是建筑企業(yè)勞務(wù)管理的首要任務(wù)。施工勞務(wù)組織有多種形式，大體分類如下：

1.施工企業(yè)將工程項目肢解后（或扣除主材）全部發(fā)包給幾家大施工單位，國外來華建筑企業(yè)一般采用這種模式。此類施工企業(yè)主要從事比較純粹的項目管理，一般不直接管理勞務(wù)班組，也不直接采購周轉(zhuǎn)材料，成本比較容易控制。這種管理模式是我國建筑法規(guī)所規(guī)避的。

2.施工企業(yè)將全部的項目勞務(wù)按照工種分配原則，直接發(fā)包給較大的勞務(wù)班組。大班組肢解分包給小班組，這是傳統(tǒng)型的施工項目管理方式。一般施工企業(yè)常采用的模式，其特點是各班組直接成本低，但總包項目部管理成本較高。因為特殊工種多，容易人浮于事，材料容易浪費。

大型項目需要多層次的分包并不是只有中國建筑施工采用模式。一般國外建筑施工更需要層層分包，至少經(jīng)過四級，從總承包專業(yè)分包勞務(wù)分包商作業(yè)工人。一個有點規(guī)模的項目分包商需要眾多勞務(wù)班組作業(yè)，幾家或幾十家。作業(yè)班組流動性很強，隊伍不夠穩(wěn)定，管理難度較大。發(fā)包層次多，需要總包和專業(yè)分包商有較高的管理素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力，任何一級環(huán)節(jié)違約都會對工程造成重要影響，甚至要承擔違約索賠。

3.施工總包單位扣除主材后（鋼筋、混凝土、沙、石），將項目主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)直接包給一個綜合型的作業(yè)大班組，或?qū)⒅黧w結(jié)構(gòu)機械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料（模板、鋼管）打包發(fā)包給一個施工老板，這就是行業(yè)一般俗稱的“清包工”。建筑企業(yè)的特點是利潤薄，資金周轉(zhuǎn)率高，如果什么都自己購買或租賃，其成本控制并不容易。這種模式有一種弊端，就是容易出現(xiàn)以包代管，施工質(zhì)量比較難控制。

三、建筑企業(yè)勞務(wù)班組管理模式實施措施及效果

建筑企業(yè)勞務(wù)班組管理是一項系統(tǒng)工程，要建立各種管理體系，分包班組進出場管理、施工現(xiàn)場進度管理、勞務(wù)班組成本管理和實施班組管理效果等內(nèi)容，都需要采取具體措施來實現(xiàn)。建筑企業(yè)勞務(wù)班組管理模式，應(yīng)該是建筑企業(yè)勞務(wù)管理明智選擇。建筑企業(yè)勞務(wù)班組管理模式對分包責任、合同約定、施工管理和利益界定等內(nèi)容，都進行了針對性優(yōu)化，其管理優(yōu)勢明顯。

1.明晰分包責任

勞務(wù)分包需要界定責權(quán)利，這是班組管理模式管理的首要條件。從分包招投標開始，就要對招標文件中明確班組管理模式，要將具體要求列出明示在回標標書上。對報價形式的要求、對班組管理的承諾、對分包界面的規(guī)定、派駐管理人員的構(gòu)成等情況，都需要給予明示。便于合理選擇分包并對過程管理進行事前控制。

2.精細合同約定

班組分包需要簽訂分包合同，班組成員和班組長姓名要建立花名冊，便于總包對分包的管理延伸到班組。合同界定總包分包管理權(quán)限，并明示總包管理人員姓名、崗位、職責，便于形成有效管理系統(tǒng)。分包之后，分包班組要與工人簽訂勞動合同，明確勞務(wù)報酬計價方式，工人工作職責。合同符合國家相關(guān)規(guī)定，總包要參與見證。

3.規(guī)范施工管理

建筑工程施工階段是工程控制管理重要環(huán)節(jié)，分包商要做好班組構(gòu)建引進，分包管理要和總包管理人共同對班組進行管理，對具體班組的工作分配、核量、核價等內(nèi)容，要進行合理控制。對班組工人的分配組合調(diào)整，對薪資發(fā)放記錄管理，總包和分包都要參與見證。建筑企業(yè)項目部與管理人員，以及班組簽訂責任書，明確各個施工階段的責任和義務(wù)，并對相關(guān)獎懲制度落實情況進行管理。

4.界定利益分配

總包與分包商共同組建管理體系，分包商利益不因為班組管理而改變，總包對分包商的責權(quán)利和工作界面進行明確界定，并對合同履行情況進行檢查，確定分包商利益分配。如果分包商和班組工人能夠圓滿執(zhí)行合同約定，總包會盡量維護分包商和班組工人應(yīng)得利益。分包要全力配合總包進行勞務(wù)資源調(diào)配，充分發(fā)揮班組作業(yè)效率。

結(jié)語：建筑企業(yè)選擇勞務(wù)班組管理模式，能夠有效提升成本控制水平，確保各方利益不受損失。勞務(wù)班組管理，因為有較為突出管理優(yōu)勢，已經(jīng)被眾多建筑企業(yè)所接受?，F(xiàn)代建筑企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇，加強企業(yè)勞務(wù)管理，提高勞務(wù)管理含金量，對企業(yè)發(fā)展有重要助推作用。施工管理內(nèi)容繁雜，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能影響工程大局。政府相關(guān)部門對企業(yè)管理控制支持不夠，這勢必影響班組管理模式的順利推廣。企業(yè)要投入更多力量，努力完善勞務(wù)班組管理系統(tǒng)，通過合適的層級，對勞務(wù)進行逐項分解，降低管理成本，提高管理效率，這樣才能確保建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻：

[1] 馮寶宏；楊良；；談建筑企業(yè)班組建設(shè)[J]；黑龍江科技信息；2013年25期

篇7

以科學發(fā)展觀為指導，以發(fā)展勞務(wù)企業(yè)為突破口，加快建立和完善勞務(wù)分包制度，調(diào)整建筑隊伍組織機構(gòu)，提高勞務(wù)隊伍的職業(yè)素質(zhì)，進一步保障工程質(zhì)量和安全，健全預防建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工工資的長效機制，規(guī)范建筑市場秩序。

二、工作目標

（一）年7月1日前，實現(xiàn)總造價在500萬元以上的工程選用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)承擔勞務(wù)分包工程的目標；年12月31日前，實現(xiàn)所有中標項目的總承包企業(yè)分包給有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)施工的目標。

所有工程施工企業(yè)承包工程時，都要與縣建管處簽訂使用勞務(wù)企業(yè)承諾書。

（二）實現(xiàn)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）都成立一至二家建筑勞務(wù)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)房建筑及村鎮(zhèn)道路建設(shè)由具有相應(yīng)資質(zhì)的施工隊伍承建的目標。

（三）建筑工人職業(yè)技能持證上崗的比例達到50%以上；年12月31日前，達到80%以上。

（四）外地施工企業(yè)來我縣承包工程時，其使用勞務(wù)人員中的本地勞務(wù)人員必須達到50%以上，否則不予發(fā)放施工許可證。

（五）建立渠道暢通、信息公開、服務(wù)全面的勞務(wù)分包交易平臺，對勞務(wù)分包合同進行備案，實現(xiàn)勞務(wù)分包交易行為規(guī)范化。

三、政策措施

（一）建立預防和懲戒拖欠務(wù)工人員工資的長效機制。按照《建筑法》要求，建立和完善建筑勞務(wù)分包制度，承包企業(yè)進行勞務(wù)作業(yè)分包必須選用具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，并應(yīng)當按照合同約定或勞務(wù)分包企業(yè)完成的工作量及時支付務(wù)工人員勞務(wù)費用。

（二）加大對建筑勞務(wù)企業(yè)的支持力度。建設(shè)主管部門要優(yōu)化企業(yè)資質(zhì)的審批程序，對申請勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，做到隨報隨審；稅務(wù)部門對已在總承包企業(yè)代扣代繳的相關(guān)稅收，一律不得再向勞務(wù)企業(yè)另行征收；勞動部門為勞務(wù)企業(yè)依法辦理各類社會保險，勞務(wù)企業(yè)職工原則上依法參加城鎮(zhèn)企業(yè)養(yǎng)老保險，不具備參加城鎮(zhèn)企業(yè)養(yǎng)老保險的可參加農(nóng)保。

（三）多渠道建立和發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)?？h建設(shè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)要加強對勞務(wù)帶頭人、召集人和“包工頭”的政策培訓和分類業(yè)務(wù)指導，引導他們合資入股成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)；要求現(xiàn)有的成建制建筑勞務(wù)隊伍進行工商注冊，按照《建筑勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)等級標準》獲取資質(zhì)證書；鼓勵企業(yè)的專業(yè)施工隊伍實行企業(yè)與勞務(wù)分離，建立勞務(wù)企業(yè)；鼓勵建筑企業(yè)對信譽良好但不具備建立企業(yè)條件的隊伍進行優(yōu)化重組，促使“包工頭”轉(zhuǎn)為合法的企業(yè)職工或股；引領(lǐng)低資質(zhì)等級的施工總承包企業(yè)向建筑勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)化，使建筑工人最大程度地被勞務(wù)企業(yè)吸納，各方面權(quán)益得到最大程度地保障。

（四）擴大勞務(wù)企業(yè)的承包范圍。擁有砌筑、抹灰、鋼筋工、木工等相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，可以承擔一定規(guī)模以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)房及村鎮(zhèn)道路等建筑施工（具體標準由縣建設(shè)局另行制定）。

（五）進一步強化培訓工作?？偝邪┕て髽I(yè)要拿出工程造價的0.5%,作為勞務(wù)企業(yè)技能等培訓經(jīng)費，對勞務(wù)員工進行培訓，縣建設(shè)局要利用建筑工程學校，針對我縣勞務(wù)隊伍上崗證不足的問題，降低門檻，采取靈活的培訓方式，對勞務(wù)員工進行進城務(wù)工常識、勞動法規(guī)、安全知識等內(nèi)容的引導性培訓和職業(yè)技能培訓，并可使用一部分勞保統(tǒng)籌金對職工培訓進行補助。要按照“先培訓，后上崗”和“先培訓、后輸出”的原則，把務(wù)工人員納入成建制的勞務(wù)企業(yè)，確保務(wù)工人員持證上崗。

（六）鼓勵勞務(wù)企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)?？h各相關(guān)單位要給予信息和業(yè)務(wù)扶持，對發(fā)揮龍頭作用的勞務(wù)企業(yè)要給予重點扶持和獎勵。

四、加強監(jiān)督管理

（一）所有勞務(wù)企業(yè)承擔勞務(wù)分包任務(wù)時，都要與總承包企業(yè)簽訂合同，使用標準的建筑勞務(wù)合同文本，并到縣建管處進行合同備案?？偝邪髽I(yè)應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)的用工情況和工資支付情況進行監(jiān)督，并對工程發(fā)生的勞資糾紛承擔帶責任。勞務(wù)企業(yè)要通過勞動部門依法與工人簽訂勞動合同。縣招標辦要積極研究建立勞務(wù)分包交易市場和如何向勞務(wù)企業(yè)提供信息服務(wù)的問題。勞動部門要為勞務(wù)企業(yè)提供勞動法律、法規(guī)和政策咨詢服務(wù)，對勞務(wù)用工進行協(xié)調(diào)和指導。

篇8

建筑鋼筋工勞務(wù)合同范文1甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，甲方將鄒城市嶧山鎮(zhèn)綜合辦公樓改擴建工程委托給乙方施工，為明確雙方職責，保質(zhì)保量按期完工，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本合同，以資共同執(zhí)行。

一、工程名稱：鄒城市嶧山鎮(zhèn)政府駐地院內(nèi)。

二、工程量：按實際竣工面積為準，基礎(chǔ)層按一層計算。

三、工程結(jié)構(gòu)：磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)。

四、工程內(nèi)容：磚砌體、混凝土、木工模板、鋼筋工、裝飾裝修。

五、工程工期：本工程基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修及安裝工程自20xx年8月28日起，至20xx年9月18日止;在施工過程中因甲方工程款不到位、或甲方材料供應(yīng)不及時、不可抗力造成的停工，工期順延由甲方負責。

六、工程質(zhì)量：合格。不能出現(xiàn)浪費建筑材料的現(xiàn)象，不能出現(xiàn)由于乙方施工責任造成的返工現(xiàn)象，如有發(fā)生工料自負，甲方概不負責，并扣除一定的工程款作為罰金。

七、承包方式：以包清工的方式，鋼木瓦工綜合單價47.00元/平方米，按圖紙面積為準不包括其他項目，如有變更，另外計算，具體另行協(xié)商。如發(fā)生零星用工現(xiàn)象人工工資單價( )元。甲方提供一切使用的機械設(shè)備、工具用具及機具的維護維修;并負責技術(shù)、塔吊操作及聯(lián)系工地一切事務(wù)。

八、撥款方式：甲方在主體工程完成后撥付工程款的70%，其余工程款待竣工驗收合格后一次付清剩余工程款項。

九、安全施工：乙方在施工中按規(guī)范施工，安全第一，預防為主;文明施工，如出現(xiàn)意外工傷事故，甲方概不負責，乙方自行解決。

十、未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同解決，本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，工程款負付清后作

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

建筑鋼筋工勞務(wù)合同范文2甲方： ( 以下簡稱甲方)

乙方： ( 以下簡稱乙方)

為確保甲方承建的勞務(wù)承包合同工程順利完工，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，按照高標準、嚴要求完成施工任務(wù)的總體目標，同時也為明確甲乙雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟責任，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，條款如下：

第一條 工程概況

1.工程名稱：

2.工程地點：

3.主體等所有鋼筋工程的制作和安裝。鋼筋機械、扎絲自帶。

第二條 工期

1.開工日期：年月日開工。

2.竣工日期：年月日竣工。

3.工期必須以甲方工期為準。如未按建設(shè)合同工期完成罰款由乙方承擔。如提前完成工期予以獎勵。

第三條：質(zhì)量標準

按總包合同的質(zhì)量約定，國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標準》，達到質(zhì)量評定優(yōu)良等級。

(1)、對本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責，組織具有相應(yīng)的資格證書的熟練工人投入工作;自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度;并且提供勞務(wù)分包公司的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、各工種證件。

(2)嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準;

第四條：質(zhì)量、安全及文明施工的要求

(1)科學安排作業(yè)計劃;保證工期;加強安全教育，認真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全;承包方承擔本工程施工期間所發(fā)生的工作人員傷亡事故及由此引起的經(jīng)濟賠償，自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。

(2)自覺遵守工地的施工現(xiàn)場管理制度及材料出入庫保管制度。

第五條：勞務(wù)報酬的支付方式

鋼筋制作安裝含扎絲 元/噸，焊接、絲接另行計算。 完成總工程量50萬付乙方工程量款 %主體竣工驗收后付至 %，余額當年內(nèi)付清。

第六條：勞務(wù)分包方責任：

1、 保證所承擔工程的施工質(zhì)量，保證甲方指定的工期、施工進度。

2、 保證服從甲方現(xiàn)場施工管理人員的管理。

3、 保證服從國家、地方及施工現(xiàn)場的各項制度。

4、甲方所支付給乙方的工程款，乙方須優(yōu)先保證農(nóng)民工工資，若因拖欠民工工資引起糾紛，一切后果由乙方承擔，與甲方無關(guān)。

第七條：甲方責任

由于付款不及時造成的損失，由甲方承擔。

第八條：其他

其他事宜參照《建筑工程施工合同》通用條款。

本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)議不成的提交工程所在地人民法院裁決。

本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

建筑鋼筋工勞務(wù)合同范文3甲方： (簡稱甲方) 乙方： (簡稱乙方)

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，甲方?jīng)Q定將其承建的( )鋼筋分項工程施工承包給乙方施工，達成以下協(xié)議條款：

一、承包方式、范圍及單價

1、承包方式：乙方包工不包料

2、承包范圍：負責設(shè)計施工圖及變更圖從基礎(chǔ)一下起所有地基基礎(chǔ)和主體的鋼筋分項工程施工。

3、按設(shè)計建筑面積計算為準，施工單價為：此工價包含施工過程中除鋼筋材料外的所有耗材，施工機械、用具，承建范圍內(nèi)在施工過程中的材料管理、集中堆放等。

二、質(zhì)量要求

1、按國家相關(guān)質(zhì)量要求標準驗收，質(zhì)量必須達到合格(含合格以上)。

2、鋼筋加工、安裝必須按設(shè)計圖紙及變更圖尺寸施工，如不按圖紙設(shè)計施工所造成的一切損失由乙方負責。

3、乙方施工每道程序后，必須清理其施工現(xiàn)場殘留物，不能影響下一道工序施工。同時報項目部組織相關(guān)人員進行驗收，如有不符合規(guī)范要求必須立即整改。

4、鋼筋加工、焊接必須規(guī)范牢固，焊接接頭必須滿足規(guī)范要求強度。

5、乙方必須提前6天向項目部上報所需鋼筋數(shù)量，項目部按國家及行業(yè)規(guī)定保證定量供給，由于管理不善造成浪費的差額由乙方自行負責。

6、在工程質(zhì)量上不合格造成返工、材料浪費，乙方自行負責并賠償相應(yīng)損失。

7、如在混凝土澆筑完成后因為乙方未按圖紙要求預留好保護層厚度而出現(xiàn)露筋的，乙方必須按要求及時處理。

8、乙方在施工現(xiàn)場未安裝完的鋼筋等材料必須及時收回，并堆放到指定地點，不能出現(xiàn)亂丟亂放現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重將對乙方進行處罰。

三、施工安全

1、乙方合同簽定人是自己施工區(qū)域內(nèi)安全第一責任人，對自己施工區(qū)域內(nèi)施工安全負全部責任。

2、進入施工現(xiàn)場人員必須配戴安全帽，在各班組施工范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)工人不戴安全帽的，第一次工人罰款：壹佰元，班組罰款：壹佰元;第二次工人罰款：貳佰元，班組罰款:貳佰元，以此類推，重犯重罰，罰款均從工程款中扣除(在施工過程中所發(fā)生的其他違反安全生產(chǎn)的行為均按本條執(zhí)行)。

3、在施工現(xiàn)場人員不聽工地管理人員的安排和指揮罰款貳佰元至伍佰元。

4、盜竊工地上的材料罰款壹仟元，并按所盜竊材料10倍以上賠償，費用從施工班組工程進度款支付過程中扣除。

5、在工程質(zhì)量上不合格造成返工、材料浪費，乙方自行負責并賠償相應(yīng)損失。

四、工程款支付方式：

進度款按月工程量的70%支付，余款在工程驗收后一個月內(nèi)扣除5%的質(zhì)保金后全部支付給乙方，如在保修期內(nèi)無任何質(zhì)量問題，5%的質(zhì)保金在保修期過后將全部退還給乙方，質(zhì)保期定為一年。

五、工期要求：

1、乙方須在甲方指定的進度計劃時間內(nèi)完成進度計劃施工任務(wù)。

2、乙方必須按期完成項目部安排的合理施工進度計劃，如未按期限完成，延期第一天罰款：伍佰元，第二天罰款：壹仟元，以此類推，并且甲方有權(quán)要求乙方退場(甲方只按照乙方所做工程量價款的90%結(jié)算給乙方)。

六、保修責任：

1、在施工期間，如乙方所負責的分項工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或乙方破壞到其它施工班組已完成的工程，乙方必須負責全部修復，修復所需費用由乙方全部承擔。

2、在竣工驗收合格后，乙方在保修期內(nèi)接到項目部管理人員電話后48小時到現(xiàn)場免費處理，如乙方不按時到現(xiàn)場處理，甲方將自行派人處理，所產(chǎn)生的一切費用將從乙方質(zhì)保金中扣除。

七、違約責任：

施工過程中乙方拒不執(zhí)行甲方指令或故意拖延的，視乙方違約，乙方須付壹萬元的違約金給甲方，乙方認為甲方指揮錯誤，乙方有權(quán)提出與甲方協(xié)商，因甲方指令錯誤造成損失，由甲方承擔。施工過程中，如乙方不按甲方要求保障工程質(zhì)量、進度，甲方有權(quán)更換班組，(甲方只按照乙方所做工程量價款的90%結(jié)算給乙方，若乙方無故退場甲方只按照所做工程量價款的50%結(jié)算給乙方)。

八、施工紀律

1、乙方合同責任人必須每天在施工現(xiàn)場認真管理，有事需向甲方請假，并得到甲方項目部主要負責人的親自批準。

2、保證24小時開機，如有無故關(guān)機、停機、不在施工現(xiàn)場1天罰款：伍佰元。

3、甲方通知的工作會議、現(xiàn)場會議，乙方必須按時參加，無故遲到一次罰款：貳佰元，缺席一次罰款：伍佰元。

4、乙方必須按時發(fā)放農(nóng)民工工資，如不按時發(fā)放或結(jié)清，甲方一旦發(fā)現(xiàn)有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定處理，并且每月上報一次發(fā)放工人工資花名冊。

5、施工中所有施工人員必須服從公司管理制度及現(xiàn)場施工管理人員指揮，若有違規(guī)者我公司將按公司管理處罰制度處罰。

6、施工中班組帶班人員必須配合施工人員每次放線，無故缺席每次罰款：貳佰元。

九、其他未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。此合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，雙方簽字蓋章后即產(chǎn)生法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇9

（選擇勞務(wù)分包企業(yè)、合同簽訂及施工）建筑工程的施工單位或?qū)I(yè)分包單位可以將勞務(wù)作業(yè)部分工作量在分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)來完成，比如腳手架工程、模板工程、砌筑等工程勞務(wù)分包。就勞務(wù)分包企業(yè)的選擇及合同簽訂、現(xiàn)場管理、進退場管理等進行敘述。

1勞務(wù)分包企業(yè)的選擇

（目前現(xiàn)狀）勞務(wù)分包企業(yè)需要承攬業(yè)務(wù)，首先應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。目前相關(guān)單位在勞務(wù)供方選擇上仍存在不足：施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位的對勞務(wù)分包企業(yè)的審查規(guī)定不嚴。一般情況下：具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)進行報價，大多施工單位比價注重勞務(wù)分包單位的報價，對其綜合素質(zhì)要求審查不嚴；且一般價格合適后，勞務(wù)分包會先進場，進場后邊施工邊談合同，導致合同不能及時簽訂或?qū)^程中的勞務(wù)付款支付及結(jié)算存在一定影響。

2分包合同單價及相關(guān)內(nèi)容

分包合同范本推行不廣，勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范，條款簽訂缺乏規(guī)范性、嚴密性；有的分包合同中的合同數(shù)量不能明確確定，如外墻巖棉保溫工程施工（數(shù)量大都為估算值，結(jié)算時才有明確的工程量）。勞務(wù)分包合同單價的組成應(yīng)明確，如樓承板施工，單價中應(yīng)明確是否包含大于最大無支撐跨時搭設(shè)支持的費用是否含在樓承板鋪設(shè)的單價中，避免發(fā)生爭議。我單位在某工程施工中遇到過。

3建議建立勞務(wù)分包招標制度

建筑業(yè)人員流動較大，勞務(wù)分包企業(yè)也不例外，且人員綜合素質(zhì)較低，勞務(wù)分包企業(yè)的內(nèi)部管理水平也待提高。勞務(wù)分包亦應(yīng)向施工總承包、專業(yè)承包那樣成立專業(yè)的招標管理機構(gòu)，由招標管理機構(gòu)統(tǒng)一組織招標管理及相關(guān)部門參與、指導、監(jiān)督工作。

4健全合同簽訂

相關(guān)流程等勞務(wù)合同亦應(yīng)履行合同評審制度，且應(yīng)及時簽訂，合同簽訂合法，明確合同單價組成，避免后期施工時產(chǎn)生不必要爭議。合同中亦應(yīng)明確相關(guān)違約責任的處罰等（包括進度滯后、質(zhì)量不合格等）。

5勞務(wù)分

包施工勞務(wù)分包施工前，應(yīng)進行相關(guān)施工前安全教育，總承包企業(yè)、專業(yè)承包單位的現(xiàn)場管理不能松懈，項目部內(nèi)部的培訓、教育等應(yīng)定期進行。勞務(wù)分包亦應(yīng)做好隱蔽驗收驗收，工序間的交接驗收等。

二工程勞務(wù)分包結(jié)算管理

1重要性勞務(wù)分包結(jié)算時項目成本的重要組成

是施工企業(yè)成本核算的基石。項目的成本有人工費、機械費、材料費，規(guī)費、稅金及不可預見的風險費用等組成。勞務(wù)費用為基礎(chǔ)，一般人工費占到工程造價的20%左右（工程材料費占工程造價的60%左右），雖然人工費所占比重不是最大但卻是工程管理的重點、難點，是對施工人員的管理，是重中之重。勞務(wù)結(jié)算應(yīng)及時辦理，可有效防止勞務(wù)糾紛，維持社會問題。如：某單位與木工班組的勞務(wù)結(jié)算未及時辦理，工人工資不能及時發(fā)放，工人開始鬧事，爬塔吊，做出極端的行為，影響工程施工，社會影響也不好。因此做好勞務(wù)結(jié)算很重要，且要及時做，亦利于施工單位成本控制。

2常見問題勞務(wù)分包結(jié)算的依據(jù)

主要為甲乙雙方所簽署的《合同》、合同履行過程中簽署的補充協(xié)議，現(xiàn)場簽證、相關(guān)罰款、扣款（如伙食費、水電費等）。（1）工程量差異：應(yīng)統(tǒng)一計算規(guī)則，按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，合同中應(yīng)明確。（2）工程變更引起的大量簽證工程量：工程簽證應(yīng)合理，不得重復計量，簽證的時間、原因、具體工程量、價應(yīng)明確，符合項目部對簽證工程量的相關(guān)規(guī)定。避免簽證原因等不明導致后期爭議。同時應(yīng)明確變更程序。工程變更一般可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出，也可以由施工單位提出合理的變化思路，但是工程變更通知單必須是由設(shè)計單位出具的。一般勞務(wù)分包拿到的變更是由施工總承包或?qū)I(yè)承包單位轉(zhuǎn)發(fā)的變更通知單。如：在辦理某工程模板工程勞務(wù)結(jié)算時，班組的計量員拿出一張打印的A4紙，并解釋是項目部某某打印的變更資料，一般這種情況是不予認可的，A4紙上沒有任何管理人員的簽字，說明。因此變更資料應(yīng)符合相關(guān)程序。（3）單價不同，卻混算：如獨立柱模板和框架柱模板施工，其單價不同，計量時應(yīng)分開計算。（4）強行退場的結(jié)算處理：對于未按合同完成勞務(wù)工作任務(wù)的隊伍，應(yīng)按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行勞務(wù)結(jié)算（合同中一般會明確相關(guān)計算規(guī)則及處罰措施）。（5）勞務(wù)結(jié)算前均需項目部提供的驗收交接單方可到相關(guān)部門辦理結(jié)算。（6）施工單位審核結(jié)算的人員要熟練掌握工程量計算規(guī)則、工程造價計價程序，確保勞務(wù)分包結(jié)算價格的準確性。此外，還要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解圖工程是否按圖紙和工程變更施工，沒做的部分是否有變更通知，在變更的基礎(chǔ)是是否再次變更。勞務(wù)分包的結(jié)算不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還應(yīng)深入現(xiàn)場進行細致認真的核對，確保勞務(wù)分包結(jié)算的質(zhì)量，防止勞務(wù)分包單位高估冒算。

三做好勞務(wù)結(jié)算的應(yīng)對措施

一個工程項目是由多個單位工程組成，單位工程又由分部工程，一直細分至工序，其子目非常繁多，施工條件亦復雜不一，想要做好工程必須做好各項計劃安排，過程要做好控制，事后做好各項資料匯總及辦理決算。勞務(wù)結(jié)算為基礎(chǔ)，為施工單位成本核算的基礎(chǔ)之一。勞務(wù)分包施工前，做好合同交底工作。重點說明合同的主要工作內(nèi)容、工期、工程量計算規(guī)則等。明確勞務(wù)結(jié)算程序：雖然勞務(wù)結(jié)算為基礎(chǔ)，為施工單位成本核算的基礎(chǔ)之一，但是勞務(wù)企業(yè)的最終結(jié)算亦應(yīng)按照建設(shè)單位計過價，按圖紙內(nèi)容完成的合格工作量。且施工單位應(yīng)建立詳細的勞務(wù)結(jié)算臺賬。日常及時記錄施工日志，詳細記載各工序班組施工情況，以便能為后期結(jié)算提供依據(jù)。施工中做好安全教育工作，同時做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，再保證質(zhì)量的前提下達到進度要求。施工過程中做好勞務(wù)班組協(xié)調(diào)工作，如鋼筋班組、模板班組、腳手架班組的協(xié)調(diào)工作，做好各工序間的協(xié)調(diào)工作。

四結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：勞務(wù)管理 實名制

中圖分類號：F241.32 文獻標識碼： A

目前建筑業(yè)勞務(wù)用工的現(xiàn)狀為：勞務(wù)人員大多數(shù)為農(nóng)民工，大都是農(nóng)村的剩余勞動力，在農(nóng)閑時外出打工，他們的勞務(wù)組織結(jié)構(gòu)較為松散，作業(yè)隊伍規(guī)模普遍較小，而且人員流動性較大，作業(yè)隊伍不穩(wěn)定；勞動者專業(yè)技術(shù)水平參差不齊；安全意識差；勞動者權(quán)益難以得到保證，不發(fā)、克扣、拖欠工資等現(xiàn)象較為嚴重，勞資糾紛常有發(fā)生等。

隨著施工企業(yè)對項目管理的要求逐漸提高，施工企業(yè)的勞務(wù)管理水平已成為了影響施工進度、質(zhì)量和安全的重要因素。勞務(wù)隊伍的強弱已影響到合同履約及其經(jīng)濟效益。要使整個工程能安全順利、保質(zhì)保量完成，奉獻給業(yè)主滿意工程，勞務(wù)分包隊伍的管理不可小覷，而對勞務(wù)隊伍實行實名制管理則顯得尤為重要。

勞務(wù)實名制管理有其優(yōu)點：1、根據(jù)勞務(wù)實名信息制度可以讓施工企業(yè)隨時了解項目用工的總體用工數(shù)；2、根據(jù)實名考勤打卡制度可以讓施工企業(yè)隨時了解每日用工數(shù)；3、根據(jù)實名產(chǎn)品制度，可以讓施工企業(yè)隨時了解工程單元是屬哪家勞務(wù)班組所做；4、結(jié)合實名考勤制度和實名產(chǎn)品制度，監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放到位，杜絕勞務(wù)隊伍拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。

1勞務(wù)實名制管理的主要內(nèi)容

勞務(wù)實名制管理是對勞務(wù)分包企業(yè)及每位務(wù)工人員進行實名登記管理，主要包括實名信息管理、工地進出實名管理、實名考勤管理、實名培訓管理、實名工資管理等。

2勞務(wù)實名信息管理的方法

2.1提交基礎(chǔ)信息資料

勞務(wù)隊伍必須與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動合同，并明確雙方責權(quán)利；并在進場時向施工企業(yè)項目部提交勞務(wù)人員花名冊、身份證復印件、勞動合同文本復印件、崗位技能證書復印件備案，確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。

2.2每周更新勞務(wù)人員花名冊

根據(jù)目前勞務(wù)務(wù)工人員流動性大的特點，嚴格要求勞務(wù)隊每周向項目部提供一次勞務(wù)人員變動情況表備查，并詳細注明工種、離職人員、入職人員及總?cè)藬?shù)等情況。項目部對所有勞務(wù)人員進行入場前的安全教育和培訓，培訓考試時不允許代考，必須本人填寫答卷，其考卷留存于項目部的安全部門備查。

2.3建立勞務(wù)用工管理機構(gòu)

項目部建立專用的勞務(wù)用工管理機構(gòu)，建立健全人員登記、考勤、工資發(fā)放等勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，配備專職勞務(wù)用工管理人員，負責對施工現(xiàn)場全體作業(yè)人員進行管理和各類信息的匯總。項目部還應(yīng)建立健全勞務(wù)用工管理臺帳。其中，花名冊臺帳內(nèi)應(yīng)包含用工人員的姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、工種、培訓考試和從業(yè)經(jīng)歷等詳細的信息，并且按要求注明人員進場和離場時間。

3工地進出實名管理

勞務(wù)人員實行唯一標識貼，標識貼具有唯一性，每個編號代表一個人。標識貼可以附貼于安全帽兩側(cè)，讓其直觀可以見。標識貼可以按企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊執(zhí)行，按字母順序依次排列（例：A-01-001、A-02-001、A-03-001等，A代表主體，A-01代表木工班組，A-02代表鋼筋班組，A-03代表混凝土班組等），這樣從直觀上就能迅速辨別出是項目部的哪個隊伍的哪個班組。標識貼如果損壞，可以再次領(lǐng)取，但需要收取相應(yīng)的工本費。此項工作可由項目部生產(chǎn)安全部門負責，包含安全帽發(fā)放時領(lǐng)取帽貼的登記手續(xù)、并分類進行造冊管理。

4實名考勤管理

4.1 按實名辦理工地出入考勤卡

項目部要在考勤方面建立健全相應(yīng)的管理制度，要求在辦理標識貼發(fā)放登記之時，同時收集各務(wù)工人員的身份信息，身份信息包含照片、姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、工種、進場時間。并在1-2天內(nèi)完成考勤卡的發(fā)放手續(xù)。為了方便及時辦理考勤卡，勞務(wù)專管員、安全員還可以在考勤機旁邊現(xiàn)場辦理。

4.2嚴格執(zhí)行出入刷卡考勤制度

項目部在工地出入口安裝刷卡考勤機，并且要求所有人員（包括項目部管理人員、業(yè)主、監(jiān)理、所有的務(wù)工人員）每次經(jīng)過考勤機前時，都必須刷卡，無卡或不刷卡或刷卡不成功者，一律不允許進出工地。這樣，可以將以前要求務(wù)工人員來辦理辦卡、領(lǐng)用登記手續(xù)，變成主動前來辦理辦卡、領(lǐng)用登記手續(xù)。

剛開始時，可以實行項目領(lǐng)導班子負責制，帶領(lǐng)工程部經(jīng)理、安全總監(jiān)一起，在每天上午和下午上班時間里，對務(wù)工人員進行刷卡考勤進行現(xiàn)場監(jiān)督。時間持續(xù)半個月，待工人們都形成了出入自覺刷卡的習慣，項目部可慢慢轉(zhuǎn)交由現(xiàn)場保安進行管理。勞務(wù)專管員及安全總監(jiān)隨時進行抽查監(jiān)督，對出現(xiàn)的異常情況進行整改。

5實名培訓管理

入場安全教育培訓和安全技術(shù)交底都必須執(zhí)行實名制。勞務(wù)人員入場都必須進行企業(yè)、項目部、勞務(wù)班組三級的安全教育并留存相關(guān)記錄。這里要求每位務(wù)工人員親筆簽字和蓋手印。實名培訓可以根據(jù)工地出入考勤卡的發(fā)放情況進行逐一核實，讓安全教育培訓達標率為100%。

6實名工資管理

6.1考勤制度

施工企業(yè)項目部可以根據(jù)勞務(wù)隊伍提交的勞務(wù)人員花名冊編制出勤表，結(jié)合考勤系統(tǒng)，每日進行考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考勤表。

6.2工資發(fā)放

6.2.1施工企業(yè)工資

勞務(wù)隊伍組織勞務(wù)人員到相應(yīng)的銀行辦理工資卡，以便施工企業(yè)工資。

6.2.2實名工資確認、公示

勞務(wù)隊伍根據(jù)勞務(wù)人員花名冊及考勤考核表按月編制工資臺帳，記錄工資支付時間、支付金額，經(jīng)本人簽字（加蓋手?。┐_認后，張貼公示。

7實行實名制帶來的好處

勞務(wù)實名制的推出，不僅給勞務(wù)隊伍老板以震攝力，而且還給施工企業(yè)帶來了管理便利。

這種便利主要體現(xiàn)在：1、管理過程中安全管理部門對務(wù)工人員進行安全教育和安全技術(shù)交底時的覆蓋率，可以隨時進行檢查哪此人員受過教育，而哪些人員又沒覆蓋到；2、合約管理部門可以根據(jù)實名制管理清楚的了解施工過程中的具體成本為多少；3、可以提高施工管理人員的管理水平等。

8實行過程中存在的問題及改進方法

實名制管理工作目前正處于初級階段，還有一些未完善的地方，同樣存在著各式各樣的問題有待解決。

8.1存在的問題

8.1.1務(wù)工人員離職變動時，沒有及時辦理考勤卡歸還手續(xù)，造成了一定的浪費；

8.1.2務(wù)工人員流動性較大，固定作業(yè)人員較少，臨時增加的流動人員給現(xiàn)場的考勤管理帶來了一定的困難，也給項目的安全管理帶來一定影響，臨時人員不愿配合進行安全教育和安全技術(shù)交底，使其覆蓋率無法達到100%；

8.1.3農(nóng)民工工資發(fā)放問題：一是辦理工資卡較難：主要體現(xiàn)為工人流動性較大；二是絕大部分工人不愿意配合，也帶來了一定的難度。

8.2改進的方法

8.2.1 根據(jù)目前項目的實際進展情況，可以要求勞務(wù)隊伍向施工企業(yè)項目部提交施工任務(wù)完成申請確認單。經(jīng)項目部相關(guān)部門審查確認后，與勞務(wù)隊伍辦理工程結(jié)算時，要求一同退還實名考勤卡。

8.2.2 對臨時用工員人變動較大的問題，可以與勞務(wù)隊伍協(xié)商，提前向項目部提交相關(guān)人員變動手續(xù)，讓項目相關(guān)部門做好相應(yīng)工作。

8.2.3 關(guān)于農(nóng)民工工資支付問題，可以強制要求勞務(wù)隊伍組織勞務(wù)人員到附近銀行辦理工資卡，在辦理實名制出入考勤卡一并上交其工資卡復印件備用。